23 216small by Delovoy Kvartal

когда начнут строить Южный хаб | 4

куда пойдут работать оптифудовцы | 8

№

по объему полугодовой аудитории*стр.4

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

23 (216) 26. 11. 2012

dkvartal.ru Издательский дом АБАК-ПРЕСС

Главный деловой прием информационно-рекламное издание

55 12 претендентов

номинаций

блиц-опрос

где вы черпаете деловую информацию?

Михаил Гайбарян директор ООО «Альянс плюс»

Деловым людям приходится еже‑ дневно изучать огромное количество информации, чтобы планировать свои дела, расставлять приоритеты, никуда не спешить и при этом все успевать. Источников становится все больше, поэтому так важно выбрать из них «правильные», чтобы верно организовать информационные по‑ токи. Ростовские предприниматели в основном получают новые знания на специализированных сайтах и в соцсетях.

««

Как маркетологу и руково‑ дителю, мне приходится изу‑ чать огромное количество информации ежедневно. Мне трудно выделить какой‑то один источник. Я исполь‑ зую данные исследований крупных компаний, кото‑ рые можно найти в открытом доступе. При серьезной работе над проектом, разработке стратегии или концепции мне недостаточно поверхност‑ ного ознакомления с мате‑ риалами. Обычно я готовлю подборку каких‑то статей для себя, записываю свои коммен‑ тарии и идеи, которые прихо‑ дили в голову по мере изуче‑ ния информации.

Виктория Чердакова директор компании «Агентство Ваш Статус»

««

Время для меня — дефи‑ цит. Часто бываю в коман‑ дировках. Когда успеваю выспаться, читаю газеты. И все «самообразование» по текущим событиям у меня сейчас оттуда. Источники уважаемые: «Коммерсант», «Ведомости». Иногда — «Авто‑ радио», если я за рулем. В соц‑ сетях, считаю, сидят бездель‑ ники и те, кто зарабатывает на бездельниках, хотя, может, я не права. А если кому нужна информация по вопросам карьеры или о кадрах, то реко‑ мендую использовать сайты специализированных компа‑ ний, это надежный источник.

Откуда вы узнаете деловую информацию? информационные порталы 48% социальные сети 27% сарафанное радио 10% разные источники 9% ТВ 3% печатные издания 3% Источник: опрос на www.facebook.com/DK.Rostov

Хотите высказаться по данному вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

Елена Белугина управляющий партнер Coach‑management

Елена Варданян директор продюсинг‑центр «Твой статус»

Свои источники могу раз‑ делить на три группы: по коу‑ чингу, по бизнесу, наконец, по менеджменту и управле‑ нию персоналом. Мировые тенденции узнаю на новост‑ ных сайтах. Региональный срез дают журналы «Деловой квартал», «Реальный бизнес», «Эксперт‑Юг», «Свое дело». Два года назад я предпочи‑ тала печатные СМИ, а сейчас 80% моего списка составляют электронные. Утром я читаю новости через мобильные приложения, вечером — объ‑ емные статьи. В последний год незаменимые ресурсы — Facebook и LinkedIn.

Источники выбираются в зависимости от цели. Наиболь‑ ший объем необходимой мне информации я получаю через подписку в интернете. Письма приходят мне на почту и авто‑ матически распределяются по тематическим папкам. При необходимости я перехожу по присланной мне ссылке на сайт и получаю дополни‑ тельный материал, например, книгу, анализ рынка и веду‑ щих трендов, подтверждаю участие в вебинарах и эксперт‑ ных сообществах. Правда, при‑ ходится сожалеть, что жизнь меняется гораздо быстрее, чем ее описывают в СМИ.

««

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

««

Марина Демченко руководитель журнала «Поzитиff»

««

Как правило, деловую информацию я черпаю из электронных источников, а также получаю по подписке, например, в сети Facebook. Не всегда, читая статью или новость по ссылке, я обра‑ щаю внимание на перво‑ источник. Регулярно смо‑ трю телеканал «РБК‑Южный регион», который считаю самым авторитетным и инте‑ ресным источником дело‑ вой информации в регионе. Только проверенные факты, никакой «чернухи», компе‑ тентная оценка происходя‑ щего, глубокий анализ ситу‑ ации. Газеты или журналы специально не покупаю.

Высокоскоростной интернет, корпоративные сети IP VPN, телефония, цифровое ТВ от "Билайн" Бизнес

Об условиях подключения можно узнать на сайте b2b.beeline.ru и по телефону (863) 221 22 11. Оборудование сертифицировано. Услуги лицензированы. Реклама

новости

власть

«Деловой квартал» — № 1 по объему полугодовой ауди‑ тории» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование «National Readership Survey» за декабрь 2010‑2011 гг. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. «Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-наДону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379-40-42. E-mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Главный редактор: Антон Казарин. Заместитель главного редактора: Ольга Селез‑ нева. Контент-редактор: Алексей Жданов. Руководитель аналитической группы («ТОП-лист»): Александра Алексан‑ дрова. Арт-директор: Дарья Межецкая. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Иллюстратор: Ринат Хасанов. Финансовый директор: Елена Мясникова. Руководитель департамента сетевых продаж: Татьяна Кононова. Маркетолог-аналитик: Ирина Гайдукова. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководитель отдела продвижения: Анна Мясищева. Руководитель отдела распространения: Лариса Крылова. Менеджер проекта dkvartal.ru: Ольга Неволина. Главный редактор портала dkvartal.ru: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости» dkvartal.ru: Ольга Беляева. Комьюнити-менеджер dkvartal.ru: Евгений Гринберг. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалисти‑ ческая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф.705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@ dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Надежда Назарова. Ведущий специалист аналитической группы: Ольга Нарежная. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Дмитрий Исаев Корректор: Елена Прохорова. Специалисты по рекламным проектам: Ирина Гоготова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыль‑ щикова. Экономист: Юлия Погорелова. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Виктория Морозова. Корреспонденты: Мария Карачевцева, Людмила Дьяченко, Антон Чекрыгин. Использованы фотографии Андрея Бойко, Федора Калугина.

№ 23 (216) УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ — ООО ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПУЛЬС ЦЕН» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростов‑ ской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 22.11.2012г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 26.11.2012 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор» Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

Из федерального бюджета выделят 400 млн руб. на аэропорт «Южный» На строительство аэропортового комплекса «Южный» из федерального бюджета будет выделено 400 млн руб. Проектные работы планируется начать в 2013 г. — об этом в ходе встречи говорили губернатор РО Василий Голубев и глава ГК «Ренова» Виктор Вексельберг . Стороны договорились сформировать перечень конкретных мер по строительству хаба. По словам инвестора, у сторон одинаковые взгляды на развитие этого амбициозного проекта. «У нас в России не так много проектов, связанных со строительством хабов с нуля. Это, как правило, либо реконструкция, либо модернизация чего-то действующего», — подчеркнул г-н Вексельберг. Проектные работы по «Южному» начнутся уже в будущем году. Василий Голубев отметил, что на данном этапе правительство области сделало все, что от него зависит. Губернатор выделил из резервного фонда бюджета области 270 тыс. руб. для проведения рыночной оценки земельных участков площадью более 1,5 тыс. га. После проведения оценки в региональный бюджет 2013 г. будет заложена сумма, необходимая для приобретения этих участков в областную собственность. Также Василий Голубев рассказал о выборе места расположения нового аэропортового комплекса: «Аэропорт должен был появиться между Батайском и Ростовом-на-Дону либо в поселке Грушевском в Аксайском районе.

Из федерального бюджета выделят 400 млн руб. на аэропорт «Южный»

В первом случае глиссада (траектория полета самолета. - Прим. ред.) оставалась в зоне очень плотной жилой застройки. Если бы там разместился хаб, ни о каком стадионе на Левом берегу к ЧМ-2018 по футболу не могло бы идти и речи, так как над такими объектами самолеты летать не могут. Роза ветров и те туманы, которые приходят в ноябре-декабре в этой зоне, значительно больше, чем в Грушевке, да и транспортные возможности там интереснее». Проектно-сметная документация должна быть готова к 2014 г. Общая стоимость проекта – 27,4 млрд руб. Аэропорт будет принимать практически все типы воздушных судов. Проект создаст 20 тыс. рабочих мест непосредственно в аэропорту и около 40 тыс. – в сопутствующей сфере.

КОМПАНИИ

ОАО «Азовский оптико-механический завод» уличили в некачественной продукции СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 10 ДЕКАБРЯ 2012 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квартала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ОАО «Азовский оптико-механический завод» нанес российской армии ущерб в размере нескольких миллионов рублей. «Завод выпустил для Вооруженных сил изделия, несоответствующие техническим условиям их изготовления», — сообщили в пресс-службе Федеральной службы безопасности по

Ростовской области. Некачественно изготовленные изделия в настоящее время находятся на временном хранении, а в отношении офицеров 549 военного представительства Минобороны РФ, которые должны были следить за качеством военной продукции, возбуждены дела о халатности.

(16+)

Иван Саввиди председатель совета директоров Группы Агроком

человек года

2011

В наших силах делать шаги, меняющие жизнь к лучшему, извлекая из истории правильные уроки

новости

ГОРОД

В Ростовской области выявили четыре неэффективных вуза Четыре донских вуза Министерство образования РФ признало неэффективными. В этот список попали Азово-Черноморская государственная агроинженерная академия, Донской государственный аграрный университет, Ростовская государственная консерватория (академия) им. С.В. Рахманинова и Таганрогский государственный педагогический институт. По словам министра образования Ростовской области Игоря Гуськова , есть вероятность объединения Донского государственного аграрного университета и Азово-Черноморской государственной агроинженерной академии. Ростовская государственная консерватория (академия) им. Рахманинова имеет социальнокультурную значимость для области, поэтому ее ни к чему нельзя присоединять. А вот Таганрогский государственный педагогический институт может войти в состав Южного федерального университета, но и это еще не конечное решение. Целостность вуза может быть сохранена. Ректор Ростовской государственной консерватории имени Рахманинова Александр Данилов прокомментировал оценку, выставленную Министерством образования РФ, как «вопиющую несправедливость» и подал заявление об отставке. В консерватории прокомментировали показатели, которые отражены в рейтинге неэффективных вузов, и уточнили, что данный мониторинг не учитывает тонкости художественных учебных заведений. Из более чем двух десятков филиалов вузов восемь уже приняли решение о самоликвидации.

В бюджетах Ростова и области могут появиться расходы на метро В ходе обсуждения проекта бюджета Ростова на 2013 г. оказалось, что расходы на проектирование метро в него не заложены. Такая же ситуация в настоящее время присутствует и в областном бюджете. «Мы подумаем о внесении корректив в бюджет региона на 2013-2015 гг. Скорее всего, мэрии Ростова тоже предстоит это сделать. В первом чтении бюджета не было строчки о метро», — добавил губернатор Василий Голубев . В ходе прессконференции губернатор подчеркнул, что «с метро дела обстоят сложновато». По его словам, нереально найти 75 млрд руб. на строительство ростовского метрополитена, и реализация этого проекта невозможна без участия федерального бюджета. «Из разговоров с министром транспорта стало ясно, что если у нас будет хорошо организованный проект метро, то мы имеем шанс быть услышанными и включенными в процесс софинансирования», — отметил глава правительства. Ранее градоначальник Михаил Чернышев заявил, что стоимость только лишь проекта метро может вырасти с 960 млн руб. до

Стоимость только лишь проекта метро может вырасти с 960 млн руб. до 1,5 млрд руб.

1,5 млрд руб. Тем временем ведутся подготовительные работы. «Управление Метро Ростова» планирует очень тщательно изучить грунт в особенно затратных для строительства метро участках. В декабре 2012 г. будут завершено изучение свойств дополнительных скважин. Потом планируется начать разработку проектной документации с предварительными инженерными изысканиями для строительства.

План развития инфраструктуры в Левенцовке представят 1 декабря Губернатор Василий Голубев поручил администрации Ростова до 1 декабря представить план развития Левенцовского микрорайона за подписью мэра. В этом плане должны отображаться нововведения, которые потребовал реализовать губернатор. Горожане пожаловались Василию Голубеву на слабую обеспеченность Левенцовки объектами инфраструктуры — школой, детсадом,

поликлиникой. Голубев подверг резкой критике работу мэрии за нерасторопность в создании социальных объектов в Левенцовке. «Отставание в подготовке инфраструктуры должно быть ликвидировано в ближайшие 2 года. А если нет инженерных коммуникаций, то не начинать застройку новых микрорайонов», — прокомментировал ситуацию донской глава.

КОМПАНИИ

Авиапарк «Донавиа» пополнился четвертым самолетом Airbus В ноябре в распоряжение авиакомпании «Донавиа» поступил четвертый Airbus 319. Самолет прилетел в Ростовна-Дону из Франции ранним утром, сообщили в «Донавиа». Четвертый Airbus, как и предыдущие, поступившие в ОАО «Донавиа» в 2012 г., взят в операционный лизинг. Данное воздушное судно будет эксплуатироваться на маршрутах авиакомпании из Ростова-на-Дону. 6

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Первые два самолета Airbus были получены в лизинг в июле этого года, третий – осенью текущего года

«Airbus 319 имеет двухклассную компоновку — бизнес-класс (12 кресел) и эконом-класс (120 кресел); в одноклассной компоновке воздушное судно вмещает 138 кресел эконом-класса. Дальность полета составляет 5500 км», - сообщили в компании. Первые два самолета Airbus были получены в лизинг в июле этого года, третий – осенью текущего года.

(16+)

29 ноября конгресс-отель Don-Plaza

Соорганизатор

Генеральный партнер

Партнеры

ОАО «Сбербанк России» ОАО «БКС Банк»

Официальная площадка Информационные партнеры

новости

КОМПАНИИ

Ритейлер Enter выходит на рынок Южного федерального округа Первый российский мультиканальный ритейлер компания Enter вышел на рынок юга России. Магазин Enter открылся в Ростове 15 ноября в ТЦ «Вавилон». Это молодая федеральная сеть, созданная в январе 2011 г. президентом ГК «Связной» Максимом Ноготковым и Сергеем Румянцевым , ранее возглавлявшим розничную сеть МТС. Enter представляет собой объединение всех направлений nonfood на российском рынке. Сеть торгует мебелью, бытовой техникой, товарами для красоты, здоровья, дома и детей, товарами из отделов «Сделай сам», «Спорт и отдых», «Подарки и хобби», «Сад и огород», электроникой, украшениями и часами, зоотоварами. Торговая площадь — 184 кв. м, ассортимент — более 30 000 артикулов. «В течение 1–2 дней любой из товаров может быть доставлен покупателям РО», — сообщили в Enter. В ближайшем времени магазины Enter появятся и в Краснодаре.

ФИНАНСЫ

В «Ростовэнерго» разработали инвестпрограмму на 5 лет В филиале ОАО «МРСК Юга» - «Ростовэнерго» разработана инвестпрограмма на период 2012-2017 гг. Она напрямую касается организации в донской столице ЧМ по футболу. Освоение Левобережной зоны, где возведут стадион, неразрывно связано с необходимостью строительства новых электроподстанций, которые возьмут на себя питание новой инфраструктуры. Кроме того, новые электроподстанции смогут увеличить надежность электроснабжения Ростова и расположенных рядом городов. Компания планирует построить две электроподстанции. По словам министра промышленности и энергетики Александра Гребенщикова , ввод подстанции «Спортивная» запланирован на 2016 г. В «Ростовэнерго» уточнили, что проект обойдется более чем в 1,2 млрд руб., а «Левобережная» будет стоить порядка 1 млрд руб. 8

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Почти 5 млн руб. выделено на трудоустройство работников «Оптифуд» Крупнейший в России поставщик комбикормов «Содружество» потребовал признать несостоятельной компанию «Оптифуд». На временное трудоустройство рабочих из резервного фонда областного бюджета распоряжением Правительства Ростовской области от 13.11.2012 № 495 «О выделении средств» выделено 4 946,5 тыс. руб. По состоянию на 14 ноября 2012 г. 1916 из 2449 работников предприятий группы компаний «Оптифуд» находятся под риском увольнения – по инициативе работодателей для них введен режим простоя. Это может привести к негативным последствиям не только на рынке труда, но и в социальной сфере Семикаракорского, Каменского и Белокалитвинского районов, сообщили в управлении государственной службы занятости населения Ростовской области. Рабочих ГК «Оптифуд» трудоустроят в ООО «Алмаз», ООО «Кристалл», УК «Стройком», УК «Монолит» в Белокалитвинском районе, ООО РТП «Каменское», ООО РТП «Глубокинское», МУП

«Коммунальщик» в Каменском районе, ЗАО «Аксинья», ООО «Висловское», ООО «РОСТЭК» в Семикаракорском районе и другие – всего 21 предприятие. В составе группы компаний «Оптифуд» на территории Ростовской области действуют шесть предприятий по производству продукции на основе мяса птицы: в Каменском районе – ООО «Оптифуд-Центр», в Семикаракорском районе – ООО «Птицефабрика «Задонская», ООО «Оптифуд-Центр» «Титовский», филиал «Семикаракорский МПК» ООО «Калитвинский МПК», в Белокалитвинском районе – ОАО «Птицефабрика «Надежда» и ООО «Калитвинский мясоперерабатывающий комбинат». Сейчас, по оценкам «Оптифуда», для вывода предприятий из кризисной ситуации и восстановления работ в полном объеме понадобится до 1,5 млрд руб. с льготным периодом по выплате процентов и возможностью предоставления последующего залога с отсрочкой от шести месяцев до одного года.

«Донаэродорстрой» начнет строить дорогу из Ростова в Азов уже в этом году Согласно итогам аукциона на право строительства трассы «Ростов - Азов», победителем стала компания «Донаэродорстрой». Новая дорога из Ростова в Азов в обход поселка Овощного, села Кулешовка и Новоалександровки обойдется в 6,5 млрд руб. «Донаэродорстрой» начнет строительство в этом году, окончание работ запланировано на 2015 г. «Начальная цена контракта на строительство автодороги «Ростов-на-Дону - Азов» составляла около 7,5 млрд руб.», - уточнили в прессслужбе губернатора Ростовской области. По итогам аукциона, в котором участвовало 6 организаций, бюджет сэкономил около 850 млн руб. «Донаэродорстрой» входит в группу строительных компаний «Дон», генеральным директором которой с 2005 г. являлся Алексей Кнышов . В декабре прошлого года он получил депутатский мандат, поэтому ему пришлось закончить с предпринимательской деятельностью. Однако месяц назад единоросс сложил депутатские полномочия, т. к. следственный комитет РФ подтвердил присутствие коммерческой деятельности депутата в

Начальная цена контракта на строительство автодороги «Ростов-на-Дону - Азов» составляла около 7,5 млрд руб.

словацкой компании Inbister. «Я не могу представить соответствующие оправдательные документы, опровергающие тот факт, что я состоял в органах управления коммерческой организации», - заявил тогда г-н Кнышов и сложил полномочия. Но одновременно нет сведений о том, что Кнышов вернулся к управлению ГСК «Дон»: в компании на звонки «ДК» не ответили.

Н О В О С Т И КО М П А Н И Й ЛИЗИНГ

Автолизинг — эффективное решение для Вашего бизнеса от Балтийского лизинга!

руппа компаний «Балтийский лизинг» предлагает лизинг легковых автомобилей и грузовиков иностранного и отечественного производства. Мы имеем многолетний опыт сотрудничества с производителями автотранспорта, что позволяет создавать для клиентов специальные программы на выгодных условиях. В настоящее время заключены партнерские соглашения с Audi, Mitsubishi, Citroen, Mercedes-Benz, BMW, Land Rover, Volvo, Chevrolet, Volkswagen, Nissan, Renault, Opel, Ford, Infiniti и др.

Приобретая автомобили в лизинг по специальным программам, вы получаете: • оперативный срок подготовки лизинговой сделки (1 день), • низкую стоимость лизинговой услуги, • специальные цены и дополнительные условия по сервису от поставщика. Срок автолизинга

от 1 года до 5 лет

Авансовый платеж

от 10% от стоимости приобретаемого автомобиля

Удорожание, в год

7-11%

Достижения в цифрах Белова Светлана Викторовна директор филиала в г. Ростове-на-Дону Группа компаний «Балтийский лизинг»

Адрес: филиал в г. Ростове-на-Дону ул. Текучева, 234, 6-й эт., оф. 605 тел.: (863) 300-11-73, 300-11-72 mail@rst.baltlease.ru www.baltlease.ru

ГК «Балтийский лизинг» активно сотрудничает как с крупнейшими российскими, так и с зарубежными финансовыми институтами. Наши финансовые показатели говорят сами за себя! • за время работы компанией было реализовано более 46800 проектов по всей России на сумму 70 млрд руб.; • нашими клиентами стали более 2500 российских предприятий; • сейчас в компании работают 370 квалифицированных сотрудников; • портфель ГК «Балтийский лизинг» на начало 2012 г. составил 17,7 млрд руб.; • за 2011 г. компания заключила более 3822 договоров на общую сумму 17 млрд руб.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

с о бы т и е

В Ростове сносят первый самострой На Западном разбирают малоэтажный многоквартирный дом. Это первый прецедент на ростовском рынке недвижимости, когда крупный объект, признанный судом как самострой, демонтируют. В очереди на снос еще три многоквартирных малоэтажных дома. В Ростове почти 100 объектов многоквартирного самозастроя

264

капитальных объекта за последние три года выявлено городской Комиссией по пресечению самовольного строительства

многоквартирных домов в городе являются самозастроем

из них подлежат сносу в соответствии с судебным решением

Источник: Департамент архитектуры и градостроительства города

рехэтажное здание об‑ щей площадью более 1 тыс. кв. м (свыше 20 квартир) было построено с нарушением градостроитель‑ ных норм в зоне индивиду‑ альной жилой застройки по ул. Шекспира, 32. Судебное решение о его сносе было вынесено еще в 2010 г. Одна‑ ко, как отметил помощник руководителя управления Федеральной службы судеб‑ ных приставов по Ростовской области Александр Кофель, ис‑ полнение подобных произ‑ водств растягивается в связи большим количеством про‑ цессуальных действий, высо‑ кими затратами на работы по сносу здания и необходимо‑ стью привлечения строитель‑ ных организаций. Стоимость демонтажа это‑ го почти достроенного дома составляет около 2,5 млн руб. «Судебные расходы в данном случае могут быть погашены за счет продажи земельного участка, — комментирует ситуацию Андрей Сокол, стар‑ ший партнер адвокатского бюро «Михайленко, Сокол и партнеры». — Однако ес‑ ли говорить о демонтаже аналогичных незаконных многоквартирных домов, по‑ строенных на дачных или садовых земельных участках, то денег с продажи земли может не хватить. И вполне возможно, что недостающие средства придется взыски‑ вать с зарегистрированных собственников квартир, если таковые уже есть».

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

«Примечательно, что это первый крупный объект са‑ мовольного строительства, который демонтируют в Ростове‑на‑Дону, — подчер‑ кивает г‑н Кофель. — В бли‑ жайшее время запланирован снос еще двух многоквартир‑ ных домов, расположенных в зоне индивидуальной жилой застройки на территории Со‑ ветского района». Что касается застройщика дома по ул. Шекспира, 32, ко‑ торый долгое время уклонял‑ ся от добровольного испол‑ нения решения суда, сегодня в отношении него возбужде‑

Самозастройка началась стихиЙно, потому что эта ниша долго пустовала но уголовное дело по обвине‑ нию в мошенничестве, а сам он находится в следственном изоляторе. По информации городско‑ го Департамента архитекту‑ ры и градостроительства, в последние годы в донской столице участились случаи самовольного строительства многоквартирных жилых домов на земельных участ‑ ках, предназначенных для индивидуальной жилой за‑ стройки, а также на терри‑ тории садоводческих това‑ риществ. По словам Геннадия Ананьева, заместителя главы

администрации по вопро‑ сам строительства, проблема заключается в том, что недо‑ бросовестные застройщики, которыми, как правило, ока‑ зываются физические лица, приобретают в собственность участки и впоследствии без труда получают в районных администрациях разрешения на строительство индивиду‑ альных домов. Действующее законодательство не преду‑ сматривает предоставление проектной документации, так что проверить, какой именно объект собираются строить на том или ином участке, не представляется возможным. Ну а с учетом того, что самовольное строительство может быть приостановлено только на основании судеб‑ ного решения, а штрафы за самозастрой для физических лиц не превышают 5 тыс. руб., у недобросовестных за‑ стройщиков, как правило, не возникает проблем с воз‑ ведением многоквартирных домов. При этом они поль‑ зуются возможностью реги‑ страции права собственности на индивидуальные жилые дома в упрощенном порядке, без получения разрешений на ввод в эксплуатацию. В то же время не все малоэтажное строительство изначально незаконно. В Ростовской области есть не‑ мало застройщиков, ведущих строительство 3‑4‑этажных домов в полном соответствии с процедурой строительства многоквартирных домов. «Мы строим исключитель‑ но в соответствии с ФЗ‑214, что гарантирует соблюдение всех норм, предъявляемых законодательством к жилым помещениям, а также нали‑ чие всех необходимых раз‑ решений», — говорит Михаил Андрющенко, коммерческий директор ГК СВА. По его словам, те, кто приобретает жилье в незаконно возведен‑ ных объектах, в 90% случаев в дальнейшем сталкиваются с проблемами. «Речь о том, —

с о бы т и е

Дом на улице Шекспира, 32, разбирают буквально по кирпичику

площадки и т. д.». С юриди‑ ческой стороной, говорят эксперты, также не все глад‑ ко: новые собственники приобретают не объект, а лишь долю в объекте. «Незаконная застройка началась стихийно, потому что в Ростове ниша малоэ‑ тажного многоквартирного строительства в черте горо‑

да долго пустовала, — объ‑ ясняет ситуацию Галина Пивоварова, руководитель отдела маркетинга и анали‑ тики компании «Дон‑МТ — недвижимость». — Сейчас малоэтажной многоквар‑ тирной застройкой в горо‑ де занимаются несколько компаний: «Мастер Хаус» реализует проект «Радуга» в

Мария Карачевцева

продолжает он, — что инже‑ нерные системы для инди‑ видуального жилого дома рассчитаны на обеспечение энергоресурсами одной‑двух семей, и удовлетворить нуж‑ ды 10 и более семей они не в состоянии. Не говоря уже об отсутствии таких важных для жителей вещей, как парковочные места, детские

районе ул. Орбитальной, ГК СВА возводит первую оче‑ редь ЖК «Зеленый квартал». Заявлен квартал «Три скве‑ ра» от «Донстроя». Активно разрабатывается проект «Де‑ коративные культуры». По ее мнению, меры, которые сейчас принимают власти по пресечению самозастроя, сделают рынок прозрачным и откроют его для других игроков. Эксперты сходятся во мнении, что если бы в Ро‑ стове рынок малоэтажного многоквартирного строи‑ тельства начал развиваться раньше, то сложившейся ситуации можно было из‑ бежать. Однако вряд ли ны‑ нешние жесткие меры ради‑ кально повлияют на рынок в целом. «Цены на жилье поч‑ ти не изменятся, — говорит Галина Пивоварова, — раз‑ ве что люди просто станут внимательнее относиться к выбору застройщика, но по‑ следним это только на руку».

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

мнение

Без участия государства IT-рынок развиваться не будет

Ч Денис Леонов руководитель Краснодарского офиса компании «Микротест»

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Сканировав данный код с помощью своего мобильного телефона, вы найдете другие интересные колонки наших авторов на портале Dkvartal.ru Бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i-nigma.mobi

то может помочь интеграторам совершить качественный прорыв в развитии ИТ-рынка? Работая в отрасли информационных технологий с 1998 г., могу сказать, что форма работы, уровень взаимодействия и кадровая политика практически не претерпели никаких эволюционных изменений. Интеграторы как работали в условиях жесткой конкуренции, самостоятельно выстраивая стратегию и руководствуясь собственными взглядами на перспективы развития рынка, так и продолжают движение в этом направлении. Одной из проблем, на мой взгляд, является отсутствие взаимодействия и единой согласованной концепции развития. Это характерно как для отрасли в целом, так и для отдельно взятого интегратора. Кроме того, в регионах отсутствуют «инкубаторы» по выращиванию и адаптации к рыночным условиям специалистов. Несколько «технических» высших учебных заведений не решают проблемы в отрасли информационных технологий. Например, Кубанский государственный технологический университет выпускает сильных специалистов по дисциплине «Защита информации и информационная безопасность». Но отсутствие опыта внедрений, разработок и применения полученной информации приводят к тому, что не всегда вчерашние студенты оказываются способными правильно использовать весь свой багаж знаний. С другой стороны, интеграторы достаточно консервативны в вопросах подбора персонала, и предпочтение при рекрутинге отдают более опытным специалистам, пренебрегая возможностью вырастить из

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

вчерашних студентов будущих компетентных сотрудников. Опыт более развитых западных рынков показывает, что без организации консолидированных ресурсов крайне трудно будет сделать что-то действительно прорывное и качественно новое. Ярким примером может служить «Силиконовая долина», где в университетах учатся специалисты, которые впоследствии тут же и работают. С самого начала своего обучения и трудовой деятельности они находятся «на переднем крае» ИТ-бизнеса. Сегодняшний модный термин «ИТ-парк», возможно, в некоторой степени является решением описанной выше

Одним из самых крупных потребителей на ИТ-рынке в ближайшее время будет государственный заказчик проблемы. Считаю, что будущее развитие информационных технологий в регионе и в отрасли в целом лежит именно в плоскости консолидации опыта, знаний и возможности применения. При создании центров компетенции и взаимодействия сегодняшние студенты будут иметь возможность участвовать в процессе развития рынка. Скорее всего, инициаторами создания такого центра должны стать административные структуры и органы власти. Объясню, почему. Во-первых, по моей оценке, одним из самых крупных

потребителей и генератором спроса на ИТ в ближайшее время будет именно государственный заказчик. Одним из приоритетов сегодня является построение информационного общества. Следствие закономерное — работы точно хватит всем, а вот об объединении усилий стоит задуматься. Во-вторых, именно административные структуры, являясь с одной стороны регулятором, с другой — крупнейшим потребителем, способны определить и проложить курс развития современных технологий и решений. Не являясь конкурентом системным интеграторам, соответствующие госструктуры имеют возможность регулировать уровень взаимодействия компаний на рынке. В-третьих, средства на строительство, объединение ресурсов и привлечение заинтересованных сторон ни один интегратор самостоятельно вкладывать не будет. Государство — при грамотных инвестициях и правильном привлечении заинтересованных игроков рынка — способно уже в среднесрочной перспективе получить отдачу в виде дополнительных рабочих мест для студентов и принципиально нового уровня взаимодействия между операторами связи. Надеюсь, что предпринимаемые сегодня шаги по изучению опыта строительства ИТ-парков как в нашей стране, так и за рубежом привлекут в наш регион самые современные решения по организации консолидированного взаимодействия участников рынка информационных технологий. В любом случае, «плохой мир» среди конкурентов лучше, чем «хорошая война». Денис Леонов

мнение

Правительство режет пенсионную реформу

О Александр Шохин президент Российского союза про‑ мышленников и предпринимателей

РСПП не согласно с уменьшением накопительной части пенсии

Колонка написана на основе выступления на конференции «Альфа‑Банка»: «Российский банковский сектор: риски роста».

дно из главных пре‑ пятствий для разви‑ тия российской эконо‑ мики — отсутствие доступа к «длинным» деньгам на хоро‑ ших условиях. Пенсионная по‑ литика Правительства РФ, рез‑ ко сокращающая накопитель‑ ную часть пенсии, ситуацию с «длинными деньгами» только ухудшает. В этом вопросе взгляды РСПП и правительства рас‑ ходятся. Некоторые элементы пред‑ лагаемой правительством пен‑ сионной стратегии уже реа‑ лизуются, а соответствующие законопроекты вносятся в Гос‑ думу. В частности, еще до вне‑ сения правительством проекта реформы на рассмотрение пре‑ зиденту, в Госдуму поступил законопроект о повышении страховых отчислений для двух категорий работников. Речь идет об индивидуальных предпринимателях, адвокатах, нотариусах и т. п. и гражданах, имеющих право на досрочный выход на пенсию в связи с тя‑ желыми условиями труда. В первом случае депутатам предложено увеличить размер отчислений, которые ежегодно делают «самозанятые» работ‑ ники — с одной МРОТ до трех МРОТ в год. Рост страховых тарифов для этой категории граждан будет проходить три года, поэтапно. Логика пра‑ вительства в этом случае по‑ нятна: претендуя на примерно равные права, все должны де‑ лать соразмерные отчисления. С другой стороны, РСПП счита‑ ет, что прежде, чем повышать размер взносов, правительство должно было разработать чет‑ кую систему страхования для «самозанятого» населения. Необходимо было устано‑ вить правило: минимальный платеж — минимальная пен‑ сия, на уровне социальной. А если гражданин желает

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

получать более высокую пен‑ сию — надо в большем объеме вносить страховые платежи, в том числе через механизм добровольных пенсионных накоплений, при условии, что налоговая система будет давать серьезные налоговые вычеты для этих платежей. Пока же правительство делает все на‑ оборот: фискально повышает участие самозанятого населе‑ ния в формировании пенси‑ онного фонда, откладывая на потом формирование системы пенсионного страхования для этой категории граждан. По «досрочникам» — ана‑ логичный случай. Вводятся дополнительные отчисле‑ ния для работников с тя‑ желыми условиями труда в соответствии со списками профессий. К тяжелым или вредным относятся профес‑ сии, а не рабочие места. В последний раз эти списки обновлялись на излете со‑ ветской власти, и понятно, что за эти 20 лет техноло‑ гические условия измени‑ лись, и условия труда не‑ когда опасных рабочих мест улучшились на порядок. А повышенные взносы работо‑ датели продолжают платить прежние — по наименова‑ нию профессии, что явно дестимулирует компании к улучшению условий труда. Поэтому РСПП предлагает: нужно провести переатте‑ стацию рабочих мест, позво‑ лить страховым компаниям страховать риски, связанные с потерей трудоспособности на вредных рабочих местах. Может, даже работодатели будут платить больше, чем сейчас. Но я думаю, что не надо торопиться вводить такие взносы. Чтобы рефор‑ мировать эту систему, нужно потратить года два. Но идеология правитель‑ ства направлена на ускорен‑

ное наполнение пенсионного фонда без каких‑либо реформ. При этом у пенсионных фон‑ дов доходность низкая, многие показывают «минус». Первые «досрочники» 1967 года рож‑ дения уже начали выходить на пенсию, а размер их нако‑ пительной пенсии оказался равным нулю. Хотя в мировой практике таких случаев не бы‑ ло. При этом, правда, у них нет тех ограничений по инвести‑ рованию средств, с которыми сталкиваются негосударствен‑ ные пенсионные фонды (НПФ) у нас. Самые лакомые кусочки российского инвестиционного рынка закрыты для НПФ. На‑ пример, им до сих пор нельзя инвестировать в Сбербанк. Поэтому эффективность нако‑ пительной пенсионной систе‑ мы надо повышать: усиливать надзор, вводить элементы стра‑ хования, такие, например, как есть в банках по страхованию вкладов, и тогда можно гово‑ рить о переходе от обязатель‑ ной накопительной системы к добровольной. Нынешние предложения правительства — забрать из шести процентов отчислений в накопительную часть четыре и оставить только 2%, может поставить крест на накопи‑ тельной пенсии. Пенсионные обещания — одни из самых популист‑ ских обещаний, и не только предвыборных. У нас даже премьер и президент со‑ ревнуются — кто раньше и больше индексирует пенсии. В этих условиях переброска денег из накопительной си‑ стемы в распределительную, безусловно, вопрос быстрого пополнения пенсионного фонда, решает, но ставит крест на той же базе «длин‑ ных денег», без которых се‑ рьезные инфраструктурные проекты невозможны. А лександр Шохин

мнение Экономического чуда в России не будет

С Петр Авен, председатель совета директоров Альфа‑Банка

курс властей на реформы к 2050 г. может дать России 8% мирового ВВП

ейчас все с удивлени‑ ем говорят: Китай — среди мировых ли‑ деров. Мало кто знает, что в 1800‑1820 гг. картина была схожей — на долю Китая и Индии приходилась пример‑ но половина мирового ВВП. Тогда никого это не шокиро‑ вало. Причем такой же рас‑ клад будет и в 2050 г., если тренды сохранятся. Прогноз мирового банка гласит: Ки‑ тай будет производить пя‑ тую часть мирового ВВП, су‑ щественно обогнав США. На развивающиеся страны при‑ дется 70% доли в мировом производстве, на развитые — только 30%. Все это наталки‑ вает на мысль: существуют глобальные причины сохра‑ нения мирового порядка, ко‑ торые не дают ему серьезно меняться. Это косвенно подтвержда‑ ет и пример России — очень долгое время наша страна со‑ храняла свои позиции в ми‑ ре: в 1913 г. была пятой эко‑ номикой, к моменту распада СССР — шестой. Абсолютного максимума наша страна до‑ стигла в начале прошлого века, когда производила боль‑ ше 9% мирового ВВП. Спад на‑ чался после двух мировых во‑ йн и стал катастрофическим в 1970‑х гг. Сегодня Россия про‑ изводит только 3% мирового ВВП — за век наша доля со‑ кратилась втрое. И мировой банк прогнозирует: к 2050 г. картина сильно не изменит‑ ся — доля страны в мировом ВВП составит 4%. Мы не единственные, кто потерял свои позиции. Очень похожая история у Аргентины — в 1913 г. она была шестой экономикой мира, а сейчас производит еще меньше нас. Аргентинцы не скрывают: с точки зрения

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

экономического развития для них это был потерянный век. Мы же для себя такую логику пока отрицаем. Но есть совершенно дру‑ гие примеры, которые по‑ казывают: мировой порядок можно менять, да еще как! Для этого нужна внятная экономическая политика, за‑ точенная на реформы. Так, в 1820 г. США производили порядка 2% мирового ВВП. За 130 лет эта доля выросла до 27‑28% — это пример абсолют‑ ного переворота! До 1913 г. ни Канада, ни Австралия, ни Япония не относились к развитым странам и были совершенно незначимыми экономиками. Но за полтора столетия ситуация кардиналь‑ но поменялась. После Второй мировой войны уровень ВВП на душу населения в Синга‑ пуре и Судане был примерно одинаковым. Где сейчас Судан и где Сингапур! Последний сделал рывок буквально за одно поколение. Другой пример: когда распался Советский Союз, Казахстан и Узбекистан были в равном положении. При этом все аналитики делали ставку на узбеков — казалось, что страну с большой долей образованного населения, развитой металлургией, гор‑ норудной промышленностью ждет успех. Я и сам так счи‑ тал: во времена Союза ездил с лекциями в Ферганскую до‑ лину и просто поражался, ка‑ кие там гостиницы. Это были натурально пятизвездочные отели — нигде в СССР таких не было! Однако Казахстан оставил Узбекистан далеко позади по всем параметрам. Причина только одна: рефор‑ мы, которые прошли в одной стране, и не были проведены в другой.

А посмотрите на Брази‑ лию! В начале 1990‑х гг. мы с президентом РСПП Алексан‑ дром Шохиным спорили с нашими женами, сравнивая Россию и Бразилию, — тогда страны были примерно в рав‑ ных условиях. Дамы — обе кандидаты экономических наук — напали на нас с кри‑ ками: «Да как вы смеете срав‑ нивать великий Советский Союз с какой‑то Бразилией, где много диких обезьян?!». Сейчас сравнения с этой стра‑ ной уже никого не обижают. Более того, Бразилия по цело‑ му ряду параметров нас обо‑ гнала. Страна воспринима‑ ется инвесторами как новое экономическое чудо — по ней все с ума сходят! Брази‑ лия растет в два раза быстрее рынка — как Китай и Индия. А от России никакого эко‑ номического чуда никто не ждет. Правда, оптимистично настроенные аналитики не исключают, что если власти возьмут курс на нормальные экономические реформы, то к 2050 г. мы сможем произво‑ дить 8% мирового ВВП. Было бы здорово! В принципе, с точки зрения макроэкономи‑ ки ситуация у нашей страны не самая плохая — внешний долг, например, один из са‑ мых низких. Но повода для особого оптимизма нет: пром‑ производство замедлилось, отток капитала с начала года уже составил $58 млрд, про‑ должительность жизни ниже, чем даже в странах БРИК, 13% населения — старше 60 лет. В той же Бразилии, во Вьетна‑ ме, на Тайване с демографией все наоборот: огромное коли‑ чество молодежи на улицах. Меня это, например, здорово шокировало. В 1992 г., когда я работал в правительстве, мы тоже думали о 80% мирового ВВП к 2050 г. Но получилось то, что получилось. Петр Авен

Колонка написана по итогам высту‑ пления на VII ежегодной конферен‑ ции «Российский банковский сектор: риски роста»

р е к л а м н ы е ус л у г и

Как увеличить выручку на 20% за три недели? Каждая компания стремится заявить о себе и привлечь как можно больше клиентов. Но как это сделать правильно? Как избежать потери особо драгоценного времени и денег? Ответы на эти вопросы известны далеко не каждому. Учредители компании «Мастер зрения» Евгения Саблина, Екатерина Сырцева и Арут Узунян рассказывают о своих успешных действиях при привлечении клиентов. Екатерина, расскажите, какие инструменты продвижения вы изначально использовали? — Наш магазин открылся в июне 2012 г. И, как любая молодая компания, решили активно заявить о своих товарах, мы предоставляем своим клиентам все, что касается улучшения зрения. Наше официальное открытие в августе и рекламные акции с привлечением промоутеров не дали результатов. Евгения, как вам удалось изменить ситуацию и привлечь клиентов в свой магазин? — В доме, в котором я живу, есть лифт, каждый день я видела информационный стенд «Русмедиа».И у меня возникла мысль, что размещение рекламы в лифте может стать для нас эффективным продвижением. Поэтому когда позвонил ме-

неджер компании, мы сразу заключили договор о сотрудничестве. Оправдались ли ваши ожидания от рекламы в лифтах, которую организует компания «Русмедиа»? — Да! В первую же неделю мы получили более 28 звонков, а рост выручки уже в течение первого месяца размещения рекламы на стендах компании превысил ожидаемый на 20%! Как только дали рекламу — продажи выросли, мы сразу перешли на новый уровень. Арут, почему вы стали сотрудничать именно с «Русмедиа»? — Прежде всего мы сами стремимся предоставлять своим клиентам самую лучшую и качественную продукцию от ведущих мировых производителей. Выбирая партнеров по рекламному продвижению,

остановили свой выбор на компании международного уровня с современным подходом к рекламе. Какую рекламу вы планируете делать в дальнейшем? — Мы будем продолжать сотрудничать с компанией «Русмедиа». Рассматриваем также возможность размещаться в маршрутках и на растяжках. Но у рекламы в лифтах есть преимущество: эффективно действующий макет, предложенный компанией. Дизайнер поработал очень хорошо. Понравилось, как работает команда: активно, позитивно. Это от души, а главное — есть результат!

ООО «Русмедиа» г. Ростов-на-Дону, пр. Кировский, 35 оф.1 Звоните: 8 (863) 294-64-66 www. rus-media.pro

СПРАВКА: Реклама в лифтах является на сегодняшний день одним из самых растущих рынков эффективного продвижения товаров и услуг в России и СНГ. Международная компания «Русмедиа» была основана в 2006 г. и на сегодняшний день имеет филиалы в 11 городах России и 2 городах Украины, клиентами компании уже стали более 2500 организаций. Еще 4 филиала готовятся к открытию к концу 2012 г.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

мнение клиническая смерть побуждает к быстрым переменам miautotimes.com

В Дэниел Акерсон, председатель совета директоров и генеральный директор General Motors Company

мы запутались в собственных брендах

Дэниел Акерсон

Колонка написана на основе высту‑ пления на Санкт‑Петербургском международном экономическом форуме‑2012 18

июне 2012 г. исполни‑ лось три года с момен‑ та, когда в июне 2009 г. мы (General Motors. — Прим. ред.) обанкротились. Мы нахо‑ дились в состоянии клиниче‑ ской смерти. Тридцать девять дней спустя, в июле 2009 г., мы возродились. Чтобы ожи‑ вить компанию, я считаю, нужно уделять много време‑ ни основам руководства: до‑ носить до окружающих свое видение целей и задач и осо‑ знание необходимости рабо‑ ты, которую нам пришлось выполнять,— и делать это бы‑ стро, в два раза быстрее, чем это можно было бы делать раньше. Мы должны признать все положительные стороны, ко‑ торые были у General Motors. На протяжении ста лет девять из десяти вещей мы делали действительно хорошо. Остав‑ шиеся 10% были, по моему мнению, на грани между успехом и поражением, и в компании возникло осозна‑ ние того, что нам необходимо измениться. Если попытаться вынести урок из той перемены курса, совершенной корпорацией GM, то он состоит в следую‑ щем. Нужен широкий круго‑ зор — не только в отношении продуктов, которые вы про‑ изводите, но и в отношении того, как вы их производите и разрабатываете. Поэтому мы сравниваем, сравниваем, сравниваем, сравниваем. Мы не можем фокусировать свой взгляд только внутри себя, позволить себе этакое орга‑ низационное высокомерие и считать, будто мы можем все сделать сами и сделать это лучше, чем кто‑либо другой. У нас очень капиталоемкая компания с длительным

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

циклом жизни продуктов, а люди спрашивают: «Почему вы не можете конструировать автомобили быстрее?». Из‑за нормативных требований и требований к обеспечению безопасности. Мы не можем сократить цикл разработки до 12 меся‑ цев, за которые появляется новый iPad, в случае с кото‑ рым, если он перестал рабо‑ тать, у него проблемы с акку‑ мулятором или что‑то еще, можно взять и купить новый. Наши продукты живут 15—20 лет, и нам необходимо их поддерживать. Сейчас распространена тенденция: сосредоточиваться на внутренних разработках и на выводе на рынок опреде‑ ленной модели. А потом дру‑ гие пытаются предложить лучшую альтернативу тем про‑ дуктам, которые они сегодня видят на рынке. Поэтому я по‑ пытался поставить себя на ме‑ сто Уэйна Гретцки, великого хоккеиста, который однажды сказал: «Я стремлюсь не туда, где находится шайба, а туда, где она должна оказаться». Это требует очень широко‑ го, а не узкого взгляда, и поэ‑ тому необходимо располагать командой руководителей, у которых есть опыт работы в других компаниях: автомо‑ бильных, высокотехнологич‑ ных, маркетинговых или тор‑ говых компаниях. Например, когда я пришел в компанию, здесь не акцентировали вни‑ мание на брендах, а я считаю, что это очень важно в данной отрасли. В Соединенных Шта‑ тах у нас было девять продук‑ тов, девять разных брендов, которые частично конкуриро‑ вали между собой. Приведу классический пример «внутреннего» мыш‑

ления. У нас была марка Chevrolet, великолепный глобальный бренд, входящий в первую тройку или четвер‑ ку мировых автомобильных брендов. А мы объявили: «У нас есть Saturn», — что, по сути, было то же самое, что Chevrolet. Из‑за того, что у нас были проблемы с выстраи‑ ванием тактики продаж, мы создали совершенно новый бренд, выстроили сеть дис‑ трибьюторов и дилерскую сеть, но не представили на рынке продукт, который был бы тепло принят и заслужил хорошую репутацию, и кото‑ рый хотели бы покупать по‑ требители. Мы могли бы это‑ го избежать. Но в результате только запутались в собствен‑ ных брендах. Именно поэтому мы хотим, чтобы у нас был глобальный прибыльный бренд Chevrolet и глобаль‑ ный премиум‑бренд Cadillac. Кто‑то у меня спросил: «А почему вы не инвестируете в американский футбол, по‑ чему вы переключились на европейский футбол?». Ответ простой. В развивающихся странах никто не смотрит со‑ ревнования Национальной футбольной лиги США — все смотрят матчи ФИФА. Мы должны войти в общий строй и начать выстраивать свое присутствие, выстраивать образ, обладающий опреде‑ ленными признаками, будь то топливная экономичность, низкий уровень вредных вы‑ бросов, безопасность, ком‑ форт или что‑то еще. Всем хочется, чтобы эти качества сопровождали бренд при выводе на рынок. Можно их усилить и сделать их набор уникальным для каждой стра‑ ны, для каждой культуры, и делать акцент на тех аспек‑ тах, которые более важны на каждом отдельно взятом рын‑ ке. Поэтому мы осуществляем глобальный подход и делаем локальные доработки, чтобы убедиться, что идем в ногу с местным рынком.

С Т РА ХО В А Н И Е

«Корпоративные клиенты пересмотрели свое отношение к вопросам страхования» Корпоративные договоры - сегмент прибыльный и большей частью закрытый. Как строится в нем конкуренция и что тормозит его развитие, рассказал директор филиала «ВТБ Страхование» в Ростове-на-Дону Елена Кузьмина. Кто основные игроки на этом рынке? Какова расстановка сил на рынке? По каким принципам он делится на закрытый и открытый? Основные игроки на рынке корпоративного страхования — это компании, входящие в ТОП-15 лидеров отрасли. При этом если в пятерке основной объем бизнеса приходится на кэптив, то чем ближе к концу списка, тем выше доля розницы. — Корпоративное страхование — достаточно сильно консолидированный сегмент. Если в целом по рынку на долю ТОП-10 приходится 58,2% всех премий, то, например, в страховании имущества юрлиц этот показатель достигает уже 69,2%. И эта тенденция с каждым годом усиливается. Ежегодный прирост сборов на 20-25% в основном распределяется между лидерами сегмента, также их позиции усиливаются за счет перераспределения объемов, уходящих с рынка небольших и средних игроков. А как на рынке сказался финансовый кризис? Тогда многие страхователи бросились вопреки логике экономить на страховании. Хотя в кризис актуальность вопросов качественной защиты имущества и финансовых интересов только возрастает. Снижение расходов на страхование отразилось на всех сегментах рынка. Но в целом корпоративное страхование все же выросло на 4% — сказались, в том числе, вмененные виды страхования, например, страхование банковских залогов. С 2009 г. страховой рынок вопреки пессимистичным прогнозам стал расти, причем серьезными темпами - более 20% в год. В корпоративном сегменте рост был связан с крупным бизнесом, который, пережив кризисный период, стал восстанав-

ливаться и выходить на прежние обороты. Увеличилась стоимость основных активов за счет реализации инвестиционных программ, персоналу вернули социальные льготы - ДМС и НС. Это и стало драйвером корпоративного страхования в России. Развитию отрасли способствовало и вступление в этом году в силу федерального закона об обязательном страховании ответственности владельцев опасных объектов, от которого, правда, рынок ожидал дополнительных 20-23 млрд руб. сборов в год, а по факту получилось в два раза меньше. После кризиса - с уходом ряда мелких и средних страховщиков - как перераспределились доли рынка корпоративного страхования? В части корпоративных договоров отрасль после кризиса покинули некрупные игроки. Но у каждой такой компании было несколько крупных клиентов с объемом премий около 100 млн руб. В итоге внутри ТОП-20 страховщиков доли еще существеннее перераспределились в пользу первой пятерки. Этому способствовало и то, что после кризиса ужесточились требования, особенно в крупном бизнесе, по отбору страховщика. Раньше к рискменеджменту на предприятиях могли относиться формально и страховать имущество не на полную стоимость или вовсе пренебрегать этим. Сейчас отношение ощутимо изменилось. После кризиса представители бизнеса, особенно крупного, стали ответственнее относиться к выбору страхового партнера. При этом если прежде под критерии клиентов могли подходить компании даже не входящие в двадцатку лидеров отрасли, то теперь - это несколько компаний, соответствующих наивысшим требованиям, в числе которых репутация

компании, ее финансовая стабильность, наличие высоких рейтингов надежности и качественной перестраховочной защиты. Тема надежности вышла на первый план. Иногда и за большие деньги. А как клиент определяет надежность страховщика - смотрит на рейтинги, читает отчетность? Да, они смотрят на рейтинги. В последнее время корпоративные клиенты начали неплохо разбираться в вопросах страхования, риск-менеджмент в том или ином виде присутствует в их структуре. В данном случае рейтинг нашей компании по международной шкале агентства Fitch Ratings BBB- и национальный РФУ AA+(rus) с прогнозом «стабильный» дают безусловное преимущество. Приезжаешь на переговоры, а клиент подготовлен: распечатана статистика ФСФР по видам страхования, и все страховщики отсортированы по основным показателям деятельности.

ООО СК «ВТБ Страхование» филиал в г. Ростове-на-Дону пр. Буденновский, 60 +7 (863) 268-99-68 www.vtbins.ru Лицензия Росстрахнадзора С № 3398 77

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

С ВЯЗ Ь и т е л е ко м м у н и к а ц и и

Виртуальная АТС Манго‑Офис и реальные выгоды для Вашего бизнеса (часть вторая)

Как мы уже говорили в первой части статьи, для пользова‑ телей Виртуальной АТС Манго‑Офис снижение расходов идет сразу по нескольким направлениям: пропадают затраты на приобретение, настройку и обслуживание оборудования, резко снижаются расходы на внутрикорпоративную междуна‑ родную и междугороднюю связь и использование мобильных.

днако снижение затрат — лишь одна сторона медали. Опираясь на вир‑ туальную АТС, предприятие может иначе организовать работу отдельных сотрудни‑ ков, подразделений и бизнес‑процессов в целом, а в итоге — начать больше за‑ рабатывать. Например, интеллектуальные алгоритмы переадресации и другие инстру‑ менты Манго‑Офис позволяют автомати‑ чески передавать звонки, поступающие в офисы, где рабочий день уже закончился, в представительства компании, находя‑ щиеся в других часовых поясах. Клиент этого переключения не заметит. Ему будет казаться, что рабочий день резко увеличил‑ ся, хотя реальный график работы офисов не изменился.

Контроль воронки продаж Часто предприниматели помнят, что, на‑ чиная дело, участвуя в продажах и управ‑ лении ключевыми подразделениями, они вместе с 3 сотрудниками поддерживали устойчивый рост бизнеса. Теперь ассорти‑ мент товаров или услуг вырос, компания стала давать много рекламы, наняла про‑ фессиональных продавцов, а результата нет. А как оценить, насколько эффектив‑ но работает реклама, какова «воронка продаж», и что можно сделать для ее рас‑ ширения? Виртуальная АТС Манго‑Офис по‑ зволяет решить эти важнейшие для любого бизнеса вопросы. «Воронка продаж» показывает эффек‑ тивность системы продвижения любых то‑ варов и услуг. Специфика отрасли уходит на второй план, в поле зрения попадают число звонков потенциальных клиентов и доля вызовов, завершившихся продажей. Компания может поднять продажи двумя 20

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

способами: наращивая число контактов и расширяя «воронку продаж». Второй путь, ориентированный на выявление внутрен‑ них резервов предприятия, гораздо эффек‑ тивнее. Казалось бы, Телеком не имеет к этому никакого отношения, все дело в си‑ стеме мотивации, квалификации продав‑ цов, знании товаров или услуг, технологии продаж. Но это не так. И Виртуальная АТС Манго‑Офис дает в руки руководителей отделов целый ряд простых, но очень по‑ лезных информационно‑аналитических инструментов, которые позволяют иначе взглянуть на проблему. С их помощью собственник или топ‑менеджер могут непрерывно контро‑ лировать динамику поступающих, пропу‑ щенных и обработанных звонков. И сразу забить тревогу, если предприятие начинает терять контакты. Два других механизма — интерактивное голосовое меню (IVR) и алгоритмы распределения входящих вы‑ зовов — позволяют по‑разному управлять потоками обращений в разные подразде‑ ления. Например, для отдела техподдержки подойдет параллельная маршрутизация, при которой телефоны звонят на столах всех сотрудников, а контакт и баллы в си‑ стеме мотивации получит тот, кто первым снимет трубку. Для отдела продаж лучшим решением будет последовательная маршрутизация, зависящая от квалификации специалистов. Благодаря ей звонок сначала попадает к лучшему продавцу, если его телефон занят, возможность отработать обращение полу‑ чает следующий по результативности со‑ трудник и т. д. Таким образом предприятие максимально увеличивает вероятность превращения звонка в сделку, а также реклама

Справка «Манго Телеком» «Манго Телеком» — первый российский провай‑ дер «облачных» телекоммуникационных серви‑ сов. Компания работает на российском рынке с 2000 г. Используя собственные центры R&D, «Манго Телеком» разработала «облачную» теле‑ коммуникационную платформу и другое систе‑ мообразующее ПО, необходимое при предостав‑ лении услуг. Опираясь на «облачные» сервисы «Манго Телеком», предприятия крупного, сред‑ него и малого бизнеса могут не только сокра‑ тить расходы на телефонизацию, но и усовер‑ шенствовать бизнес‑процессы, а также создать условия для повышения продаж. Сегодня пред‑ ставительства компании работают в Москве, Санкт‑Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Нов‑ городе, Ростове‑на‑Дону.

мотивирует сотрудников добиваться вы‑ сокой результативности (только повышая свой рейтинг, продавец получает доступ к большему числу контактов). И все это рабо‑ тает автоматически! Задать правила марш‑ рутизации звонков элементарно просто, для этого достаточно сделать несколько «кликов» мышкой. Эффект же правильной настройки механизма распределения звон‑ ков может достигать 100%. Но влияние высоких технологий на «во‑ ронку продаж» этим не ограничивается. В большинстве отделов продаж лучшим счи‑ тают продавца, заключившего наиболь‑ шее число сделок. Он получает премии, его ставят в пример. Но сопоставление числа сделок с количеством обработанных звонков (анализ «личной воронки продаж»)

связь и т е л е ко м м у н и к а ц и и

часто меняет картину. Оказывается, что про‑ давец, лучший по показателям, заключает 1 сделку на 20 звонков, тогда как у его колле‑ ги результативным оказывается каждый 5‑й контакт. Иными словами, первый продавец теряет гораздо больше возможностей, в соз‑ дание которых предприятие вложило нема‑ лые средства. И разумнее будет поставить в начало «цепочки» по приему звонков не его, а более эффективного сотрудника. Этот про‑ стой прием позволяет еще более повысить результативность всей системы продаж. Теперь руководитель спокойно может заняться выяснением причин низкой эф‑ фективности конкретного сотрудника. Здесь поможет другая функция Виртуаль‑ ной АТС Манго‑Офис — «Запись разгово‑ ров». Прослушав пару таких записей, легко понять, правильно ли работает специалист, соблюдает ли он технологию продаж, где ему не хватает навыков или информации. По этим данным компании становится не‑ сложно построить адресные программы повышения квалификации в отделе.

Высокие технологии и стратегия владельца Предприятие растет и достигает состояния,

когда его владелец или основатель уже не может лично участвовать в работе с клиен‑ тами, следить за действиями персонала и реагировать на ошибки. При этом просто контроль функциональных подразделений мало что дает. А в это время клиенты уходят, продажи падают, конкуренты наступают… Главная проблема состоит в том, что кон‑ кретные промахи, на которые остро реаги‑ рует покупатель, «тонут» в ворохе отчетности или в средних по компании показателях. Но современные способы коммуникаций по‑ зволяют изменить эту ситуацию. Используя информационно‑аналитические сервисы Виртуальной АТС Манго‑Офис, собственник или руководитель могут дистанционно, в режиме реального времени контролировать каждую продажу, реакцию клиентов на появление нового товара, результаты конкретной рекламной кампании… На ноутбуке или смартфоне они видят, вызвало ли все это рост числа обра‑ щений, как эти обращения отрабатывают‑ ся, доходят ли они до продаж? И если нет, мгновенно создать группу, которая должна выявить и устранить проблему. Виртуальная АТС Манго‑Офис, представ‑ ленная компанией «Манго Телеком», делает

такие невероятные, на первый взгляд, тех‑ нологии доступными каждому российскому предприятию в сегменте среднего и малого бизнеса. Ни одна «железная» АТС, даже самая дорогая, не имеет таких развитых и одновре‑ менно удобных контрольно‑аналитических инструментов. Здесь Манго‑Офис выходит за рамки телекоммуникационного серви‑ са, превращаясь в эффективное средство информационной поддержки при принятии управленческих решений.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ООО «Манго Телеком» г. Ростов‑на‑Дону, пр. Ворошиловский, 62/284, оф. 1 б (5‑й этаж литер А) Тел.: +7 (863) 303‑3003, +7 (863) 204‑26‑26 Узнайте больше на www.mango‑office.ru 21

ч е л о в е к год а 2012

ВСЕ НОМИНАНТЫ ПРЕМИИ «Деловой квартал» третий год подряд вруча‑ ет независимую региональную отраслевую премию «Человек года». Уникальность ее в том, что победителей определяют пред‑ ставители и эксперты бизнес‑сообщества города. В этом году «ДК» представляет 12 номинаций, 55 номинантов. Победители будут названы на торжественной церемонии вручения премии «Человек года», которая состоится 29 ноября.

уководители компаний, работающих в Ростове‑на‑Дону, будут удостоены премии «Человек года» за профес‑ сиональные и отраслевые достижения. От‑ мечаются персоны, которые внесли наи‑ более весомый личный вклад в развитие своей отрасли, заслужившие признание деловых и личностных качеств в профес‑ сиональном сообществе. Практически все номинации носят отрас‑ левую направленность. По сути, это срез отраслей, которые составляют основную структуру экономики области, где лиди‑ руют пищевики, сельское хозяйство, про‑ мышленность. По информации, озву‑ ченной «ДК» губернатором РО Василием Голубевым , за первое полугодие 2012 г. валовой региональный продукт области вырос на 8,4%. Для сравнения: в целом по РФ рост составляет 4,4%. «Мы заметно выросли по объему промышленного про‑ изводства — на 14,5%. В России же рост составил всего 3,1%», — уточнил губер‑ натор. В этом году высокую динамику выруч‑ ки по сравнению с прошлым годом по‑ казали зернотрейдеры, производители и продавцы подсолнечного масла. Верти‑ кально интегрированные агрохолдинги, контролирующие цепочку от выращенной 22

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

млрд руб.

было направлено из бюджета РО на финансирование социальной сферы с начала года

10,6

млрд руб.

составили расходы бюджета области на различные отрасли экономики региона с начала года

940

тыс. кв. м

жилья - планируется ввести в эксплуа‑ тацию в РО к концу года

ч е л о в е к год а 2012

Топ-7 самых молодых номинантов

По сути, это срез отраслей, которые составляют основную структуру экономики области

семечки до ее переработки и реализации готового продукта, показали свою успеш‑ ность как во время кризиса, так и в адапта‑ ционный период после вступления России в ВТО. Такая же ситуация и в свиноводстве, и в птицеводстве. Именно поэтому в этом году вместо номинации «Сельское хозяй‑ ство» появилась номинация «Пищевая про‑ мышленность». Набирает обороты и строительный сек‑ тор — в этом и в прошлом году были за‑ вершены и сданы в эксплуатацию проек‑ ты, замороженные во время кризиса. Если ориентироваться на перспективные пла‑ ны правительства РО, то в ближайшие два года отрасль ждет бурный рост — предпри‑ ятия должны сдавать 3,2 млн кв. м жилья в год, что как минимум в полтора раза боль‑ ше, чем сейчас. В номинацию «Застройщи‑ ки года» попали те владельцы и руководи‑ тели строительных компаний, которые уже сейчас активно строят и сдают жилые ком‑ плексы. Банковский сектор ознаменовался ря‑ дом кадровых перестановок. Так же в ка‑ честве тенденции на этом рынке экспер‑ ты называют активизацию работы с МСБ и

Игорь Дрюченко

Генеральный директор «Экспресс-моторс»

1986

Ирина Верещагина

Директор гостиничного комплекса «Парк Сити»

1981

Евгения Власова

Управляющий ростовским региональным офисом ВТБ24

1980

Александр Куницын

Директор по развитию бизнеса компании Softline

1980

Олег Ландин

Генеральный директор «ААА Моторс»

1979

Руслан Шереметьев

Генеральный директор гостиницы «Атташе»

1979

Константин Швалев

Генеральный директор ООО «Азово-Донская девелоперская компания»

1979

розницей, в которых банки видят наиболь‑ шие зоны роста. Растет рынок ипотечного кредитования. В первом полугодии 2012 г. в Ростовской об‑ ласти было выдано 5218 ипотечных креди‑ тов, а в первом полугодии 2011 г. — всего 3899. При этом денежный объем ипотечных кредитов вырос на 44% и составил 7,4 млрд руб. Эксперты объясняют это общим ростом платежеспособности населения, обострив‑

шим конкуренцию между банками, что спо‑ собствовало в том числе снижению средне‑ взвешенной ипотечной ставки до 12,1%. Активизировался в этом году и рынок коммерческой недвижимости. Самые яр‑ кие его игроки представлены в номинации «Девелопер года». Для большинства IT‑компаний драйве‑ ром станет госсектор: в области реализуется проект «Электронное правительство», боль‑

Методика Подготовка В конце мая 2012 г. редакция жур‑ нала «Деловой квартал» составила списки из 11 отраслевых номина‑ ций. До середины лета формировал‑ ся перечень претендентов на пре‑ мию по каждой из номинаций. В этот список были включены те, кто, по мнению редакции, успешно реализо‑ вал проекты в 2011‑2012 гг.; отли‑ чается новаторским подходом; влия‑ ет на отрасль; развивает социально ответственный бизнес. Одновремен‑ но редакция сформировала эксперт‑ ный совет премии, в который вошли руководители отраслевых ассоциа‑ ций, представители администрации области и главные редакторы веду‑ щих деловых СМИ. Полный список участников можно найти на портале человекгода‑рнд.рф/. Далее редак‑

ция «Делового квартала» отправила по электронной почте членам экс‑ пертного совета анкеты со списком номинаций и критериями отбора по каждой из отраслей, куда они внесли свои предложения по номи‑ нантам. В результате редакция журнала объединила списки своих номинантов с вариантами, предло‑ женными экспертами, и составила лонг‑лист премии.

Опрос Экспертный совет назвал от 3 до 7 персон по каждой отраслевой номинации. Результат — лонг‑лист номинантов по 11 отраслевым номинациям. Процедура номини‑ рования прошла аргументированно по следующим критериями: резуль‑ тат деятельности компании — пози‑ ция на рынке, успех в показателях,

участие в экономических социаль‑ ных и инновационных проектах региона, использование нестан‑ дартных и передовых технологий в отраслевом бизнесе (для каждой отрасли определялись специаль‑ ные критерии).

Обработка данных Независимое маркетинговое агентство провело опрос отрас‑ левого проф. сообщества. Резуль‑ таты опроса обработало агент‑ ство и составило список лидеров в каждой из номинаций, который будет оглашен на вручении премии «Человек года» 29 ноября. Победа на коммерческой основе не допу‑ скается.

Публикация В каждой номинации участники

представлены в алфавитном поряд‑ ке. Должности указаны по состоя‑ нию на момент голосования. Упо‑ минания в «Яндексе» подсчита‑ ны по запросам Ф.И., должности каждого номинанта и названия его компании в основном разделе поисковика. Упоминания для феде‑ ральных компаний отсеивались по региональному офису.

Главное Победителя в главной номинации — «Человек года» — определит редак‑ ция «ДК». При выборе победителя в этой надотраслевой номинации мы учитывали его вклад в развитие предпринимательства, успешность реализованных проектов и их влия‑ ние на развитие отрасли в целом, а также его авторитет в бизнессообществе нашего региона.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ч е л о в е к год а 2012

Если губернатор Голубев мне сказал бы: «Иван, я бы хотел, чтобы вы уступили аэропорт», я бы переписал на вас, и до свидания! Абсолютно! Ради бога: я что, мало переписал что ли? Иван Саввиди Качество нашего зерна зачастую лучше, чем в других странах, поэтому за нашу пшеницу существует премия. Сергей Кислов Беда для бизнеса наступает тогда, когда из власти делают бизнес. Андрей Шумеев Для развития современной инфраструктуры в Ростове существует один реальный сценарий – прилетят инопланетяне и сделают нам эту инфраструктуру. Василий Высоков Нужно честно смотреть – у нас не Краснодарский край. И как ни раскручивай въездной туризм, выше своей планки он не поднимется. Татьяна Нечепаева Статистика – это самая лучшая интуиция. Юрий Авдеев Я очень люблю свой коллектив, абсолютно всех – от охранников, садовников до инженеров – и они отвечают мне тем же. Валерий Левченко

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

шинство муниципальных служб модерни‑ зируют систему работы, переходя на новое программное обеспечение, устанавливая со‑ временные системы обработки баз данных. «ДК» отметил участников этого процесса в номинации «Человека года в IT». С каждым годом растет конкуренция и на ростовском автомобильном рынке — от‑ крываются все новые и новые дилерские центры. Причем это не означает, что на ры‑ нок заходят варяги из других регионов. Как правило, именно местные игроки активно развивают свою сеть продаж, выводят на ры‑ нок новые марки. Объем продаж за 2011 г., по данным агентства «Автостат», вырос на 49,5%. И это учитывая, что в 2010 г. рост со‑ ставил всего 8%. Самые динамичные авто‑ дилеры представлены в номинации «Чело‑ век года в автобизнесе». Гостиничный бизнес в этом году удивил сразу двумя премьерами, точнее «комбека‑ ми». В середине года было объявлено о воз‑ обновлении строительства двух пятизвездоч‑ ных гостиниц мирового класса — Sheraton и Haytt. Перспективы Ростова стать одним из городов Чемпионата мира по футболу 2018 г. также положительно влияют на ры‑ нок гостиничных услуг. В настоящее время на территории области реализуется шесть инвестиционных проектов, в состав кото‑ рых входят гостиничные комплексы всех

категорий. При условии их реализации но‑ мерной фонд увеличится на 1 200 единиц, 75% которых будут являться пятизвездочны‑ ми и рассчитанными на гостей премиумуровня. Подробнее о проектах в номина‑ ции «Отельер года». Рестораторы, как и в прошлом году, про‑ должают активно развивать сетевые про‑ екты и открывать новые авторские заведе‑ ния, не пуская на донской рынок федераль‑ ных игроков и оставляя им только нишу «фаст‑фуда». В номинации «Социальный проект года» представлены проекты из всех обществен‑ но важных направлений — от спорта и об‑ разования до экологии. Помимо этого, «ДК» отметит за заслуги благотворителей Дона. О них в разделе «Ме‑ ценат года». Важно отметить, что в этом году номи‑ нантов в 11 номинациях определял эксперт‑ ный совет, в который вошли крупные биз‑ несмены, известные общественные деятели города и отраслевые эксперты. Победителей в номинациях выявят сами игроки рынка в процессе голосования. Право выбрать главного победителя — лауреата надотраслевой премии «Человек года» — редакция журнала «Деловой квар‑ тал» оставляет за собой. Надежда Назарова

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Банкир года

ынок кредитования РО растет. Динамика пер‑ вого полугодия этого года по сравнению с анало‑ гичным периодом 2011 г. со‑ ставила 24,6%, преимуще‑ ственно за счет розницы и МСБ. Корпоративный сектор, ранее являвшийся источни‑ ком роста, на сегодняшний день, по мнению игроков рынка, является перекреди‑ тованным, а МСБ постепенно становится основным драй‑ вером развития бизнеса в сегменте юр. лиц. Интерес к нему объясняется перспек‑ тивностью данного направле‑ ния и более высокой доход‑ ностью, чем сегмент крупных корпоративных заемщиков. Так, ВТБ24 запускает продукт

«Бизнес‑экспресс», по услови‑ ям которого малый бизнес и предприниматели могут в ко‑ роткий срок и с минимумом документов получить кредит‑ ные ресурсы. Сбербанк запу‑ скает «Экспресс‑Авто» для ма‑ лого бизнеса, который по‑ зволяет приобрести любой автомобиль у официально‑ го дилера по упрощенной си‑ стеме. «Центр‑инвест» весной ввел программу «Молодежный бизнес России», в рамках кото‑ рой кредиты до 300 тыс. руб. предоставляются молодым предпринимателям без зало‑ гов и поручительств. По словам руководите‑ ля блока «массовый бизнес» «Альфа‑Банка» Михаила Повалий, будущее банков за транзак‑

ционными операциями по подобию системы западных банков, которые основную свою прибыль получают не от кредитных операций, а от транзакционных: «Исследо‑ вание показало, что только 2 из 10 компаний пользуются кредитами, 8 развиваются на свои деньги». Так, в этом году «Альфа‑Банк» уже начал набор и обучение сотрудников для отдела по работе в этом на‑ правлении, а ростовский фи‑ лиал ВТБ в июне создал отдел по продаже услуг транзакцион‑ ного бизнеса. Прошли в банковской от‑ расли и кадровые перестанов‑ ки. В середине октября пост директора операционного офиса «Ростовский» Южного

филиала Промсвязьбанка по‑ кинул Александр Калтырин. С 22 октября он работает советни‑ ком председателя правления Банка Уралсиб в Москве. Его место занял Игорь Иванов, кото‑ рый ранее руководил одним из нижегородских офисов банка. Тогда же на должность председателя правления ОАО «Донкомбанк» был назначен Владимир Герасименко, который сменил на посту председате‑ ля правления банка Людмилу Мартиди. Она теперь стала его советником. Управляющим фи‑ лиалом Банка «Петрокоммерц» в Ростове‑на‑Дону назначена Лариса Чураева, которая с апре‑ ля 2005 г. по июль 2012 г. воз‑ главляла ростовский филиал «Юниаструм‑Банка».

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Юрий Авдеев

Виктор Вентимилла Алонсо

Евгения Власова

Василий Высоков

Евдокия Малогловец

Управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Ростове-на-Дону

Председатель Юго‑Западного банка Сбербанк

Управляющий ростовским региональным офисом ВТБ24

Председатель совета директоров банка «Центр‑инвест»

Региональный директор Южного филиала Росбанка

В рамках реформирования сети ростовский филиал банка ВТБ стал базовым филиалом в ЮФО. В конце сентября были подписаны документы о преобразовании волгоградского филиала в операционный офис «Ростов». В ближайшее время под управление Юрия Авдеева также попадут Астрахань и Краснодар. Кроме того, в этом году банк заключил ряд крупных сделок, в числе которых — финансирование строительства бизнес‑комплекса Sheraton Rostov‑on‑Don Hotel & Business Center ($67,1 млн).

В этом году ЮЗБ увеличил кредитную линию ТРК «Горизонт» на всесезонный аквапарк до 1,1 млрд руб. и открыл «Глории Джинс» кредитную линию в объеме 1,9 млрд руб. Также банк уже несколько лет придерживается стратегии создания новой розничной линейки продуктов, связанной с предоставлением кредитных и депозитных сервисов через электронные системы — онлайн, мобильные, интернет и другие. В рамках этой стратегии, например, только в Ростове было открыто 64 офиса нового формата.

ВТБ24 стал самым динамичным банком среди крупных региональных банков и филиалов федеральных банков по объемам кредитования (по данным Топлиста «ДК» ОТ 17.09.2012). За 9 месяцев текущего года совокупный кредитный портфель ВТБ24 в РО достиг 18,2 млрд руб. (+26%). По словам Евгении Власовой, большой рывок был сделан в ипотечном кредитовании: в кредитном портфеле она составила более 3 млрд рублей, причем около 70% выдается по программе «Ипотека с господдержкой».

В этом году «Центр‑инвест» стал единственным региональным банком, который победил на региональном этапе Всероссийского конкурса «Лучшие товары России» и стал «Почетным членом Торгово‑промышленной палаты Российской Федерации. Также банк является вторым после ЮЗБ в регионе по объему выданных кредитов (по данным Топ‑листа «ДК» от 17.09.2012 г.). Сам Василий Высоков развивает в банке продукты для начинающих бизнесменов, внедрения энергоэффективных технологий и социально‑частного партнерства.

В 2011‑2012 гг. на посту директора Ростовского филиала Евдокия Малогловец координировала процесс реорганизации сети Росбанка на территории ЮФО. В июне этого года она возглавила Южный филиал Росбанка, в состав которого вошли подразделения сети Ростовской, Волгоградской, Астраханской обл., Краснодарского и Ставропольского кр., Респ. Калмыкии. По словам Евдокии Малогловец, объединение позволит нарастить на 60% объем кредитного портфеля по малому бизнесу, а также долю активных клиентов розничного блока.

11 000

2 000

39 000

72 000

574

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Человек года в пищевой промышленности

пищевой и перерабатывающей промышленности области работает более 200 крупных и средних предприятий и более тысячи организаций малого бизнеса. Производятся все основные виды продуктов питания, за исключением сахара и соли. Главными для отрасли остаются мясопереработ-

ка и зерновые. Лидерами в первой попрежнему являются «ГРУППА АГРОКОМ», «Русская свинина», «Евродон». Завершенный в этом году проект птицеводческого комплекса «Оптифуд» так и не успел выйти на проектные мощности и сейчас находится на грани банкротства. Однако остальные игроки мясоперерабатываю-

щей промышленности региона продолжают наращивать объемы производства. Зерновые компании растут с не меньшей активностью: динамика «НЗНП» (входит в «Юг Руси») в 2011 г. по отношению к 2010 г. составила 80,2% , «ТД Астона» - 79,6%. По мнению экспертов, в условиях ВТО эти показатели значительно увеличатся.

300

5,7

тыс. тонн мяса

тыс. тонн

сахарной свеклы осталось непереработанной по итогам прошлого года из-за отсутствия в регионе сахарного завода

недосчитается РО в этом году из-за сложностей на «Оптифуде»

Номинанты

млрд руб.

направлено в 2012 г. из областного бюджета на поддержку АПК

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Вадим Ванеев

Вадим Викулов

Игорь Губин

Екатерина Дубовая

Сергей Кислов

Кирилл Подольский

Иван Саввиди

Генеральный директор компании «Евродон»

Генеральный директор «Астон – пищевые продукты и ингредиенты»

Генеральный директор компании «Цимлянские вина»

Председатель совета директоров ЗАО «Молодец»

Президент холдинга «Юг Руси»

Генеральный директор ГК «Валары»

Председатель совета директоров холдинга «ГРУППА АГРОКОМ»

Два года назад объявил о своих планах по запуску комплекса по производству утки, а в сентябре 2012 г. на предприятии появились первые утята. Не забывает Вадим Ванеев и про индейку, ежегодно увеличивая мощности производства: в этом году планируется довести до 35 тыс. тонн в год. А в августе на встрече с премьером Дмитрием Медведевым, бизнесмен заявил, что планирует создать в УстьДонецком районе Ростовской области селекционногенетический центр по выведению новых пород индейки.

Выиграл тендер на поставку 60 тыс. тонн зерна в Египет. В прошлом году купил акции трех российских предприятий, а в марте этого года на территории одного из них уже запустил завод по переработке кукурузы. Теперь он одним из первых в стране будет выпускать глюкознофруктозные сиропы, которые являются «по-следним словом» в современном производстве пищевых ингредиентов и применяются в производстве безалкогольных напитков, молочной продукции, джемов и повидла, кондитерских изделий.

Одним проектом решил убить сразу двух зайцев: продвигать бренд «Цимлянских вин» и привлекать на Дон туристов. В начале года Игорь Губин объявил о планах создать винный туристический комплекс на берегу Дона в Цимлянском районе «Казачья станица Цимлянская». В туристический маршрут будут включены экскурсии по заводу и виноградникам компании, дегустация вин и донских блюд, культурноразвлекательная программа и осмотр археологических достопримечательностей

Выбрала инновационный путь развития и вместо характерного для РО трейдинга зерном решила использовать его для производства диетических продуктов питания - хлебцов на основе пшеницы, хлебцов с витаминами и минералами, а также вафельных хлебцов. «Молодец» имеет два завода на территории Ростовской области и собственные инновационные технологии, которые хранит под грифом «секретно». На сегодняшний день продукция ЗАО «Молодец» в разных регионах России занимает от 10 до 50% рынка.

На сегодняшний день ГК «Юг Руси» – лидер на рынке бутилированного растительного масла с возрастающей долей рынка свыше 32,9%. Сейчас «Юг Руси» начал переработку масла рыжика, которое можно как использовать в пищу, так и в качестве биотоплива. В этом же году бизнесмен на встрече с Дмитрием Медведевым активно отстаивал интересы сельхозпроизводителей: он попросил увеличить сумму субсидий на гектар посевной площади. Тогда же он объявил премьеру, что получил патент на производство безалкогольной водки.

В прошлом году открыто вступил в спор на встрече с еще тогда президентом Дмитрием Медведевым по поводу ввода эмбарго на экспорт зерна: мораторий значительно повлиял на работу одного из самых успешных зернотрейдеров юга России. На данный момент продолжает крупномасштабный экспорт зерновых и масленичных культур из России, Украины и Казахстана на рынки Европы, Азии и Африки. «Валарам» принадлежат сельхозугодья в РО, Краснодарском крае и на Ставрополье.

В прошлом году Иван Саввиди совершил крупную сделку по приобретению крупнейшего российского производителя оболочки для мясных изделий «АтлантисПака», благодаря чему его колбасное предприятие «Тавр» будет первым получать лучшие разработки в области оболочки. Позже бизнесмен приобрел конкурента «Атлантис-Пака» – украинский «ПентоПак». В апреле этого года Группа завершила строительство первой очереди нового тепличного комплекса «АПК ХХI век».

10 000

2 000

438

109

2 000

769

2 000

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

а л ко гол ь

Настоящий вкус: сварено по «Кодексу чистоты пива 1516 г.»

Эрнест Пиревердиев генеральный директор ООО «Тихий Дон»

Компания «Тихий Дон» запустила собственную пивоварню. Этот проект относится к топовому сегменту рынка. Поставщиком оборудования выступила австрийская фирма SALM. Пиво варится по «Кодексу чистоты пива 1516 г.». Это означает, что в нем нет концентратов, суррогатов, добавок, влияющих на вкусовые качества напитка. Получается живое дрожжевое нефильтрованное пиво, в котором сохранены все витамины и микроэлементы.

«М

ы три года изучали опыт лучших европейских пивоваров», - рассказывает генеральный директор ООО «Тихий Дон» Эрнест Пиревердиев. – Остановились на австрийской фирме SALM, которая является лидером по производству оборудования для пивоварен и имеет 90-летнюю историю изготовления пива». В комплект новой пивоварни ООО «Тихий Дон» входит дрожжевая установка, которая поддерживает живую дрожжевую культуру и дает большие преимущества при приготовлении пива. Варка напитка происходит в лучших европейских традициях и занимает от 28 до 33 дней. Сырье самого высокого качества, солод и хмель, импортируются напрямую из Австрии. Очистка воды происходит на европейском современном оборудовании, которое считается лучшим на сегодняшний день. Производство пива видно с улицы. Его специально расположили за большими стеклянными окнами, чтобы любой желающий мог понаблюдать за процессом и убедиться, что все здесь соответствует самому высокому качеству.

Сейчас пивоварня производит четыре сорта пива: светлое классическое PILS4,5% алк., светлое, с мягкой хмелевой горечью HELLES4,5% алк., полутемное, с карамельным привкусом MARZEN5,4% алк., темное, со вкусом и ароматом темного солода DUNKLES 4,3% алк. Все пиво относится к премиумсегменту. Его приготавливают сотрудники, которые прошли специальное обучение в Австрии. Производительность комплекса – до 3000 гектолитров горячего сусла в год и примерно 5550 л нефильтрованного пива в неделю. В скором времени ассортимент пополнится еще двумя сортами пива и высококачественным квасом. В настоящее время пиво продается в супермаркете и ресторане «Тихий Дон». В перспективе продукция пивоварни станет частью кухни развлекательно-ресторанного комплекса «Тихий Дон Сити», площадью более 4000 кв. м. Он будет построен в рамках масштабного проекта, завершение которого запланировано на третий квартал 2013 г. «Мы планируем создать новый формат заведения, - говорит Эрнест Пиревердиев,

- являющийся современной моделью классического ресторанно-развлекательного комплекса. Продукция пивоварни станет одной из «фишек» проекта, частью его кухни. Кроме того, здесь также будет продаваться продукция нашего собственного кондитерского цеха и собственной пекарни. Есть планы по созданию собственного цеха по производству мороженого. Идея проста – мы самостоятельно обеспечим посетителей продукцией стабильно высокого уровня качества, произведенной по полному циклу, с использованием традиционных рецептур и исключительно натуральных ингредиентов».

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

г. Ростов‑на-Дону, ул. Береговая, 10 единая служба заказов и доставки «Тихий Дон» тел.:(863) 298‑60‑06, 262‑57‑75

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012  — количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Девелопер года

а рынке коммерческой недвижимости Ростова в этом году появился новый игрок: в конце апреля открылся торговый центр «Рио», застройщиком которого выступил его же собственник ГК «Ташир». В ближайшее время «Единство» сдаст свой бизнес-центр: в «Риверсайд-Дон» на сегодняшний день реализовано уже более 65% площадей. Обостряющаяся конкуренция на рынке коммерческой недвижимости заставляет некоторых игроков менять ориентиры и искать свою нишу. Так поступил торгово‑развлекательный центр «Вавилон», расположенный в СЖМ. Уже в конце года он завершит реконструкцию, которая приведет к смене концепции в сторону дисконт‑центра.

Константин Кузин

Председатель совета дирек‑ торов группы «Мегаполис»

Весной объявил о том, что возвраща‑ ется к реализации проекта Sheraton. Общая площадь бизнес-комплекса — 48 тыс. кв. м, в него войдет отель 5* на 307 номеров и офисный комплекс класса А.

728

Валентина Полевиченко

Генеральный директор концерна «Единство»

В ноябре прошлого года подписала дого‑ вор с директором «Ашан Россия» ЖанПьером Жерменом и тем самым завела нового якорного арендатора на место покинувшей «Мегамаг» в июле прошлого года «Карусели» X5 Retail group.

502

Дан Полонский

Генеральный директор ТРК «Горизонт»

Привлек в число арендаторов ТРК петер‑ бургский «Кидбург», завершает строи‑ тельство первого в городе крытого аква‑ парка, подтверждая концепцию «Гори‑ зонта» как не только торгового, но и раз‑ влекательного комплекса.

669

Константин Швалев

Гендиректор ООО «АзовоДонская девелопер‑ ская компа‑ ния»

Презентовал свой новый проект – коттеджный поселок бизнес-класса «Щепкин». Строительство началось в этом году, и уже в сентябре на терри‑ тории поселка появился первый гото‑ вый дом.

152

В Ростове‑на‑Дону появился Клуб предпринимателей В

Ростове‑на‑Дону прошло первое за‑ седание «Клуба предпринимателей Ростовской области». Помочь бизнесу — такую цель ставят перед собой организа‑ торы Клуба предпринимателей. Первую встречу Клуба посетило около двухсот предпринимателей, как начинающих, так и опытных. Никаких скучных выступлений, слово предоставляется только тем, кто добился определенных успехов в бизнесе. Напри‑ мер, во встрече клуба предпринимателей приняли участие и поделились своим опы‑ том такие бизнесмены, как Игорь Горин , владелец отеля «Дон-Плаза», и А лиса Гордеева , генеральный директор комму‑ никационного агентства BrandHouse. Одним из организаторов первой встре‑ чи Клуба предпринимателей выступил и Игорь Пугач , участник реалити‑шоу «Стар‑ тап года»: «До этого мы собирались малень‑ кими компаниями, в кафе, квартирах, но сейчас мы выходим на более обширный 30

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

уровень». Игорь Пугач является также ре‑ зидентом телеинкубатора «Стартап года» на телеканале «Южный Регион‑РБК». Напомним, «Стартап года» — уникальный телевизионный проект на территории Ро‑ стовской области, в котором начинающим предпринимателям дается возможность пре‑ зентовать экспертной комиссии свою идею или проект, получить оценку и рекоменда‑ ции, а затем с сопровождением специали‑ стов доработать представленный проект до инвестиционно‑привлекательной кондиции. Игорь Пугач — один из восьми финалистов проекта. Победитель конкурса получит грант в размере 500 тыс. руб., который сможет вло‑ жить в развитие своей идеи. Имя финалиста реалити‑шоу «Стартап года» станет известно уже в декабре этого года. Как рассказал соорганизатор дис‑ куссионной площадки Кир Ященко , Клуб предпринимателей направлен на реше‑ ние конкретных проблем малых и средних предприятий, поможет предпринимателям

найти новые контакты, идеи и ресурсы для бизнеса. Соорганизаторами клуба также выступили правительство Ростовской об‑ ласти и Центр карьеры ЮФУ, а сам Клуб организуется в рамках федеральной про‑ граммы поддержки молодых предпринима‑ телей «Ты — предприниматель».

ЖК эконом-класса

ул. Таганрогская, 132/3 Квартиры от 29 до 101 м2

Изучение спроса ! Ждем начала продаж !

т. 270‑63‑75, 270‑69‑10 пер. Гвардейский 11 1к.кв. от 42 м2 2к.кв. от 69 м2 3к.кв. от 82 м2

квартиры и офисы ЖК «Гвардейский» Акция: 3-х комнатная квартира в сданном доме — 48 т.р. кв.м.

Продажа квартир осуществляется компанией застройщиком на основании 214‑ФЗ Проектная декларация опубликована на сайте www.sk‑10gpz.ru

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 — количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Застройщик года

остов‑на‑Дону имеет самую маленькую площадь среди городов‑миллионников, поэтому у нас не так много территорий для застройки. Основной ресурс — это окра‑ ины Ростова и города‑спутники. Несмотря на это, застройщики все же находят новые пло‑ щадки в центре города для строительства вы‑ соток, а также возводят жилые комплексы в спальных районах. «Кристина» по графику сда‑ ет «Голубые ели», «Патриот» продолжает реали‑ зацию проекта «Западные ворота». В этом году компания выиграла еще два конкурса на осу‑ ществление строительства на территориях Ле‑ венцовки. «ЮИТ Дон» купил новый участок в Пролетарском районе Ростова площадью более 10 тыс. кв. м.

340

тыс. кв. м

Владислав Григориадис

генеральный директор и собственник «КСМ‑14»

В июне «КСМ-14» ввел в эксплуатацию жилой дом с подземной автостоянкой по ул. Шаумяна, 30, ЖК «Арбат», сейчас ведутся проектные работы ЖК на ул. Нансена.

Игорь Далаксакуашвили

директор по развитию ЗАО «Патриот»

Летом компания выиграла сразу 2 аукциона, получив еще участки под перспективную застройку Левенцовки. Также получил разрешение на строительство ЖК «Красные ворота» в Ростове.

2 000

Валерий Левченко

генеральный директор СК «Кристина»

За 20 лет существования компании смог вывести ее на один уровень с федералами, за 8 месяцев этого года она стала лидером по количеству сданных объектов.

100

Андрей Шумеев

генеральный директор «ЮИТ Дон»

«ЮИТ Дон» возвела в Ростове два жилых комплекса, в настоящее время строит еще три, на стадии проектирования комплекс в пер. Халтуринском.

472

жилья сдано в 1 полугодии 2012 г.

Открытие фирменного магазина Pierre Cardin в ТРЦ «РИО»

ноября все любители утонченной элегантности и просто почитатели марки Pierre Cardin стали свидетелями открытия еще одного фирменного магазина в городе. На этот раз третий магазин Pierre Cardin расположился в ТРЦ «РИО». Атмосферу праздника дополняла приятная живая музыка, гостей угощали изысканными лакомствами, а всем покупателям в этот день предоставлялась дополнительная скидка в 20%. Ждем вас в наших магазинах!

Магазины Pierre Cardin: пр. Соколова, 17, тел. 266-54-02; ТРК «Мегацентр Горизонт», пр. М. Нагибина, 32/2, тел. 272-54-25; ТРЦ «РИО», пр. М. Нагибина, 17, тел. 203-67-14 32

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ч е л о в е к год а 2012

Человек года в автобизнесе

каждым годом конкуренция на ростовском автомобильном рынке только обостряется. И 2012 год – не исключение. Обусловлено это появлением новых дилерских центров уже представленных в регионе марок (Renault, Mitsubishi). Структура доходов дилерских центров осталась неизменной: по-прежнему около 60% доходов приходится на продажи иномарок, а оставшиеся 40% - на сервисное обслуживание. Рынок легковых иномарок в РО значительно вырос. Объем продаж за 2011 г., по данным агентства «Автостат», вырос на 49,5%. При этом рост в 2010 г. составил всего 8%. Столь значительная динамика при ранее прогнозируемых 10-15% стала неожиданностью для экспертов, объясняющих ее как посткризисным оживлением экономики, так и ростом индекса потребительского доверия.

иномарок в Ростове продается в кредит

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Александр Быстров

Генеральный директор «Авингруп»

Сделал ставку на расширение: в этом году «Авингруп» увеличил площади дилерского центра Renault, а в ближайшее время планирует расширить дилерский центр KIA.

342

Игорь Дрюченко

Генеральный директор «Экспрессмоторс»

Добавил новый бренд в линейку представленных в Ростове автомобилей премиум-класса, открыв в прошлом году «Cadillac центр Ростов».

Вячеслав Камышный

Генеральный директор ГК «Артекс»

Недавно «Артекс» открыл точку продаж автомобилей SEAT, расположенную в торговом центре «Золотой Вавилон», а в Западном жилом массиве начал строительство дилерского центра SEAT.

399

Александр Кониченко

Управляющий директор ГК «Гедон»

В начале следующего года к 15 действующим салонам в Ростовской области, Краснодаре, Ставрополе и Пятигорске добавятся еще два: в Таганроге будет открыт автоцентр KIA, а на выезде из Ростова появится второй дилерский центр Volkswagen.

Олег Ландин

Генеральный директор «ААА Моторс»

Выйдя на рынок с брендами Renault и Hyundai в начале года, «ААА Моторс» заняла ведущие позиции в этих сегментах. В конце ноября компания открывает дилерский центр марок Jaguar, Land Rover, Range Rover.

1 000

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 — количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Человек года в IT

а территории РО практически завершен первый этап формирования электронного правительства, призванного повысить эффективность государственного управления и оперативность предоставления услуг населению. Правительство РО стало первым субъектом ЮФО, подключенным к системе межведомственного электронного документооборота (система «Дело»). Исполните-

320

лем проекта выступает ростовский филиал ОАО «Ростелеком». Возрастает интерес к ростовскому IT-рынку со стороны крупных российских игроков. Сразу два основных федеральных игрока, Яндекс и Mail.Ru Group, в 2011 г. открыли свои представительства в Ростове-на-Дону, после чего, как отмечают участники рынка, все крупные компании города получили от них предложения о сотрудничестве. На

1,2

млн руб.

заработали ростовские интеграторы на заказах госсектора в 2011 г.

Евгений Галалу

млрд руб.

составил рост спроса на «облачные технологии» в 2011 г. по отношению к 2010 г.

оборот крупнейших компаний по ПО в 2011 г. в РО

Ростислав Попов

Максим Усачев

Глава представитель- Совладелец, генеДиректор по развиства Orange Business ральный директор тию бизнеса компаServices в Ростове холдинга «КМ-Союз» нии Softline

Управляющий группой компаний «ЮСК»

Директор компании «Миком»

Ком. директор Генеральный дирекростовского филиала тор компании «Гэнкомпании «Энфорта» дальф»

В этом году клиентом дата-центра Orange стал популярный интернеткинотеатр IVI.RU. В числе крупнейших проектов на сегодняшний день – корпоративная телефония компании «ЮГ Руси», подключение контакт-центра для компании «Умный Город», поставка оборудованию компаний Saipem.

В 2012 году «Офисный мир КМ» сделал ставку на готовые решения - «офис под ключ», т.е. предлагает полный комплект оборудования, программного обеспечения, мебели под конкретные задачи заказчика - будь то образовательное учреждение, банк, архитектурное бюро и т.д. Компания, единственная в Ростове-на-Дону, внесена федеральным изданием CRN/ RE в рейтинг «25 лучших региональных ИТ-компаний 2011».

Представительство компании в Ростове-на-Дону работает уже более 7 лет и является головным офисом по ЮФО и СКФО. В настоящее время компания является авторизованным партнером и реселлером более 3 тыс. производителей программного обеспечения: Microsoft, Symantec, Citrix, VMware, «Лаборатории Касперского», ESET, Corel, Adobe, Autodesk, ABBYY и других.

Руководит бизнесом 12 лет, занимающим лидирующее положение на ИТ-рынке Юга России. Активно развивает инновационные подходы в направлениях поставки лицензионного программного обеспечения и оборудования, автоматизации, консалтинговых и образовательных услуг. В 2012 году реализованы крупные проекты по автоматизации для ОАО «Роствертол», ОАО «Промтяжмаш» и сети «Магнит».

За 14 лет работы на рынке «Миком» разработал и реализовал инженерные решения для Сбербанка, МРСК‑Юг, прокуратуры области и других госструктур. В 2008 г. «Миком» вошел в состав федеральной многопрофильной группы ИТ‑компаний «Ланит», предоставляющей полный комплекс IT‑услуг. На данный момент «Миком» является подрядчиком по работе с инженерными системами на олимпийской стройке в Сочи и созданию информационных систем ж/д вокзалов Кубани.

С 2009 года «Энфорта» в рамках национального проекта «Образование» реализует работу по подключению образовательных учреждений к сети интернет в направлении «Развитие дистанционного образования детейинвалидов». В этом году компания уже организовала доступ в интернет ряду ресторанов «Рис» и футбольному клубу «Ростов».

Вошел в Совет конструкторов IT-систем РО, цель которого – развитие потенциала региона в сфере IT-технологий и выведение на новый уровень предприятий IT-отрасли региона. В этом году компания разработала и установила специализированное программное обеспечение во внутренних войсках МВД по всей стране, аналогичный проект реализуется и в МЧС.

632

224

507

158

197

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Александр Куницын

других форматах («Ситилинк», «Юлмарт»). В мае 2011 г. было подписано Соглашение о взаимодействии и взаимном информационном обмене между Администрацией РО и УФНС по РО. В результате принятого соглашения крупнейшие компании региона (ЮСК, Softline, Гэндальф, СКБ Контур) отмечают бурный рост заказов на переход бюджетных организаций на новое ПО и его ввод в эксплуатацию.

Артем Кучинский

Евгений Каракушьян

рынке разработки и продажи ПО обострилась конкуренция. Заказчики больше не ограничиваются предложениями только ростовских компаний, и местным игрокам приходится конкурировать и с другими российскими компаниями. Наблюдаются изменения и в компьютерной рознице – сети локальных магазинов закрываются, вместо них на рынок выходят крупные федеральные игроки, работающие в

Андрей Шеремет

ч е л о в е к год а 2012

Ресторатор года

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

остовский рынок ресторанов представлен в основном региональными игроками: федеральные компании преуспевают лишь

в сегменте фаст-фуда, а местные рестораторы твердо отстаивают свои позиции, вытесняя Москву сетевыми проектами. Наиболее популярные

из них – «Ассорти», «Рис», «Добрый Эль», «Пить кофе», Mama Pizza и др. Как отмечают эксперты, сетевые рестораны — это прежде всего демократич-

ный формат, популярность которого обеспечивается доступными ценами и индивидуальной концепцией.

Номинанты

Вадим Калинич

Максим Коган

Роман Панченко

Арам Хбликян

Руководитель ООО «Индустрия гостеприимства»

Учредитель компании «Есть и Пить»

Управляющий партнер ГК «Нечаев Групп»

Управляющий партнер компании «Хорошие рестораны»

Учредитель сети ресторанов «Рис»

Был первым, кто основал в Ростове собственную частную пивоварню. Сегодня он владелец двух успешных ресторанных сетей и ряда авторских проектов. В ближайшее время планирует открытие в Таганроге и Азове.

На сегодняшний день ресторатором создано более 33 брендов, которые работают во всем ЮФО. Из последних – дайнер «Фарш». В проекте еще 5 заведений и гастроном фермерских продуктов Hunky Dory.

В прошлом году компания вышла на рынок Краснодарского края. В Ростовской области работает более 20 заведений компании, в числе которых «Ассорти», «Будда», «Колхоз», «Село», «Нечай» и другие.

Вместе с партнером Вадимом Кисляком открыл ресторан «Мезонин», «Пирс» в обновленном формате и ресторан авторской кухни «Беллуччи». В этом году новыми проектами стали «Гайд Парк» и New York.

Создал самую крупную сеть ресторанов в Ростове и ЮФО. На ноябрь 2012 г. работает 43 ресторана «Рис» и к открытию готовятся новые. В прошлом году сеть вышла в Краснодарский край.

211

738

104

388

122

Игорь Дорошенко

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Отельер года

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

бъем рынка гостиничных услуг вырос по сравнению с прошлым годом на 11%. Игроки рынка объясняют это увеличением деловой активности региона. В этом году было объявлено о возобновлении строительства сразу двух гостиниц мирового класса - Sheraton и Hyatt. Первую строит «Группа Мегаполис», вторую - Don-Plaza. Концепции проектов схожи: отели уровня 5* и бизнес-центры, что обостряет конкуренцию между инвесторами за рынок Ростова, где на сегодняшний день отсутствуют пятизвездочные гостиницы. А уже в конце 2014 г. в центре Ростова появится двухзвездочная гостиница на 87 номеров. В роли инвесторов выступят «Гостиница «Эрмитаж» и «Туристическая компания «Лагуна». В марте 2012 г. крупнейшая гостиница «Ростов» была продана с аукциона компании «Инсайт», подконтрольной союзу «Маринс групп». В планах новых владельцев реконструкция гостиницы.

Ирина Верещагина

Директор гостиничного комплекса «Парк Сити»

В прошлом году открыла вторую гостиницу «Парк Сити Rose» в центре Ростова. В планах – открыть еще одну гостиницу в центре города под брендом «Парк сити» и взять в управление ряд других гостиничных проектов.

Андрей Демишин

Генеральный директор   конгресс-отеля Don-Plaza

Сумел обеспечить самую высокую по сравнению с другими отелями города заселяемость – более 52 тыс. гостей в 2011 году по данным Топ-листа ДК от 28.05.2012.

635

Нина Пикова

Учредитель гостиничноресторанного комплекса «Извольте»

В январе в центре Ростова открыла отель «Извольте» класса luxe c 20-ю номерами, каждый из которых отличается по дизайну и тематике. За первые полгода работы загрузка отеля достигла более 70%.

Руслан Шереметьев

Генеральный директор гостиницы «Атташе»

Весной объявил о том, что возвращается к реализации проекта Sheraton. Общая площадь комплекса — 48 тыс. кв. м, в него войдет отель 5* на 307 номеров и офисный комплекс класса А. Инвестиции — около $100 млн.

Банк «Петрокоммерц»: управление вашим благосостоянием В

ростовском элитном клубе «Доберман» прошел первый бильярдный турнир на кубок Банка «Петрокоммерц», приуроченный к открытию зоны VIP‑обслуживания в филиале Банка в Ростове‑на‑Дону. Формат турнира по бильярду был выбран не случайно, так как среди VIP‑клиентов Банка этот вид спорта пользуется большой популярностью. Ростовский филиал стал одним из первых региональных подразделений Банка «Петрокоммерц», где была организована отдельная зона для обслуживания VIP‑клиентов, позволяющая соблюсти требования клиентов к конфиденциальности и комфорту. Более того, по словам Ларисы Чураевой, управляющей ФБК «Петрокоммерц» в Ростове‑на‑Дону, открытие VIP‑зоны позволило филиалу перейти на качественно новый уровень работы с состоятельными клиентами.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Private banking существует в Банке «Петрокоммерц» с 2006 г. Тогда же началась активная работа по развитию этого направления в регионах. При этом Ростовская область, являясь одним из крупнейших экономических центров России и обладая значительным потенциалом развития рынка Private Banking, входит в число наиболее значимых и перспективных регионов для Банка «Петрокоммерц».

г. Ростов-на-Дону пр. Буденновский, 59/17 т. (863) 290-79-76 www.pkb.ru

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Человек года в номинации Туризм

ынок выездного туризма в РО по итогам 2011 г. показал стабильный небольшой рост, порядка 10%. Эксперты прогнозируют дальнейший рост и в этом году. Рынок внутрироссийского туризма сокращается. Количество туристов уменьшилось в среднем на 20%. Самыми популярными направлениями туризма в РФ попрежнему остаются Черноморское побережье, КавМинВоды и зимние предложения в Домбае и Приэльбрусье. В прошлом году состоялось открытие ростовского представительства компании Natalie tours. Ранее компания уже была представлена на южнороссийском рынке и организовывала туры с вылетом из Ростова, однако действовала преимущественно через уполномоченные представительства («Роза ветров ЮГ», «Розовый слон»).В начале этого года свою деятельность приостановил федеральный оператор «Ланта-тур Вояж».

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

— количество упоминаний компании номинанта в Яндексе

Светлана Земцева

Генеральный директор гостиницы «Атташе»

Единственный местный туроператор, который работает по европейским направлениям: «Росинтур» аккредитован в 6 странах – Италия, Франция, Чехия, Болгария, Греция, Венгрия.

194

Александр Мкртчян

Владелец и генеральный директор компании «Розовый слон»

По данным Топ-листа «ДК» от 16.04.2012 г., компания «Розовый слон» отправила в международные путешествия больше всех туристов из РО в 2011 г.

Татьяна Нечепаева

Директор туристической компании «РейнаТур НТВ»

Единственная от РО представляла туристический потенциал региона на крупнейшей международной выставке World Travel Market в Лондоне в начале ноября этого года.

222

Наталья Позднякова

Директор туристической компании «Круиз»

В прошлом году «Круиз» стал лидером среди местных туроператоров по совокупному количеству туристов в РО по внутрироссийским направлениям – более 15 тыс. человек (по данным Топ-листа «ДК» от 16.04.2012).

574

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Социальный проект года

эту номинацию экспертный совет «Делового квартала» постарался внести все те проекты, которые приносят наибольшую пользу ростовчанам в области культуры, образования и здоровья вне зависимости от того, когда они стартовали. Так, футбольный клуб «Квадро», работу которого курирует Владимир Сакеллариус , существует уже почти 10 лет, турнир на приз братьев Самургашевых – 12 лет, а «Стартап года» Георгия Кудинова и «Наше будущее» Сергея Лебедя были запущены только в этом году.

— количество упоминаний компании-номинанта в Яндексе

Игорь Горин

Президент Федерации плавания Ростовской области, председатель совета директоров   компании Don-Plaza

Номинирован за «Всеобуч по плаванию» для школьников. В рамках школьной программы за 2 месяца плаванию было обучено 6 тыс. детей. Ростов первым запустил проект, и теперь этот опыт будет распространен на другие регионы.

4 000

Георгий Кудинов

Президент медиагруппы «Южный регион»

Номинирован за ТВ проект-конкурс «Стартап года», где молодые предприниматели с амбициозными бизнес-идеями получили рекомендации экспертов, а победитель – финансовую поддержку для открытия собственного дела.

1 000

Сергей Лебедь

Председатель правления Ростовской Региональной Общественной Организации Центр поддержки спорта и здоровья «Наше Будущее»

Номинирован за проект «Наше будущее», в рамках которого высаживаются саженцы деревьев на территориях школ и парков РО, Краснодарского и Ставропольского краев, а также возрождение Ботанического сада.

120

Владимир Сакеллариус

Президент футбольного клуба «Квадро»

В 2003 г. создал футбольный клуб «Квадро», где есть место и молодежной, и юношеской, и взрослой команде, вплоть до сегодняшнего дня курирует работу клуба и все финансовые вопросы, связанные с ним.

167

Рафаэль Самургашев

Президент Ростовской областной Федерации по греко-римской борьбе

Ежегодно проводит международный турнир на приз братьев Самургашевых, активно популяризует этот вид спорта, занимается поиском новых площадок для создания спортивных залов и проводит переговоры со спонсорами.

233

Вера Тимченко

Президент фонда   «Я без мамы»

Запустила проект «Благотворительность вместо сувениров», в рамках которого компании, принимающие участие в проекте, направили свою бюджеты, предназначенные на покупку сувенирной продукции, на благотворительность.

541

млн руб.

планирует потратить администрация   города в 2013 г. на организацию   мероприятий и праздников

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ч е л о в е к год а 2012

Номинанты-2012 Меценат года

Андрей Демишин

Генеральный директор конгресс-отеля Don Plaza

Безвозмездно предоставляет отель Don Plaza в качестве площадки для проведения благотворительных акций. Также каждый год 1 июня устраивает праздник для детей и поддерживает ряд благотворительных фондов

635

Владимир Мельников

Владелец и председатель совета директоров компании «Глория Джинс»

Создал Благотворительный фонд, оказывающий помощь детям-инвалидам, сиротам, вдовам и одиноким матерям, детским домам, тюрьмам, лицам без определенного места и неимущим.

2 000

Елена Меркурьева

Директор ресторанногостиничного комплекса «Аверон»

Оказывает неоценимую помощь не только благотворительным фондам, но и конкретным людям и семьям в сложных ситуациях.

Иван Саввиди

Председатель совета директоров Группы «Агроком»

Gровел реконструкцию и курирует работу «Парка Революции», создает «Храм Толерантности», поддерживает развитие спорта на Дону.

2 000

лаготворительность не всегда афишируется, однако о ней стоит говорить как о положительном примере. Номинанты в этой категории лично поддерживают спорт, культуру, искусство, нуждающихся. Кто-то готов об этом рассказывать, чтобы привлекать внимание к проблемам нашего общества, а кто-то предпочитает действовать анонимно. В этом году в регионе был проведен ряд масштабных благотворительных акций с участием всероссийских звезд спорта, кинематографа, а также политиков и бизнесменов. Например, в сентябре в Таганроге прошел фестиваль «Спорт всем миром. От всего сердца». Средства, собранные во время проведения мероприятия, были направлены на помощь семьям погибших сотрудников полиции и военнослужащих, детям-инвалидам и детям-сиротам, на развитие детского спорта, на борьбу с наркоманией среди подростков.

— количество упоминаний компании номинанта в Яндексе

г. Ростов-на-Дону, ул. Свердловская, 81/44 46

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

опыт

Как одеть импортную колбасу

омпания «Атлантис‑Пак» — крупней‑ ший в России производитель искус‑ ственной оболочки для колбасных изделий. В настоящее время практически все средние и крупные мясоперерабатыва‑ ющие предприятия России и других стран СНГ являются потребителями оболочек ее производства. Продукция «Атлантис‑Пак» экспортируется в 60 стран мира. Весной про‑ шлого года компанию купил Иван Саввиди, председатель совета директоров холдинга «ГРУППА АГРОКОМ», за 6,3 млрд руб., полу‑ чив дополнительные конкурентные преи‑ мущества своему мясному бизнесу: «Тавр» может стать площадкой для новых техно‑ логий «Атлантис‑Пака» — и при этом будет первым получать лучшие разработки в об‑ ласти оболочки. К тому же в интересах но‑ вого собственника не только не растерять заработанную десятилетиями репутацию «Атлантиса‑новатора», но и увеличить значи‑ мость компании в мировых масштабах.

На старт, внимание, фарш В начале 90‑х Олег Давиденко (первый директор компании) с друзьями и еди‑ номышленниками искал перспективные рынки для начала собственного бизнеса. Услышав о том, что существует огромный спрос на оболочку для мясных продуктов, 48

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

они нашли немецкий разорившийся завод по производству полиамидной упаковки, откуда привезли и смонтировали в Росто‑ ве две линии. Уже через несколько недель была изготовлена первая партия продук‑ ции. Партнеры поехали тестировать обо‑ лочку на первый попавшийся мясоком‑ бинат, отдали ее и на следующий день пришли подписывать контракт. Каково же было их удивление, когда директор стоял посреди цеха, перемазанный фаршем, по‑ тому что оболочка разорвалась. После это‑ го партнеры стали тщательнее вникать в производственные тонкости.

Мы рискуем, вкладываемся в новые идеи, которые часто «выстреливают» Игорь Переплётчиков, нынешний ге‑ неральный директор «Атлантис‑Пака», рас‑ сказывает, что пришел в компанию через полгода после ее создания рядовым менед‑ жером: «Первое задание у меня было — из‑ учить возможность создания собственно‑ го экспериментального комбината. Можно представить масштаб амбиций создателей:

Фото: Андрей Бойко

«Атлантис‑Пак» создавался в начале 90‑х и изна‑ чально был небольшим заводом. Но новаторские идеи его создателей и стремление быть впереди рынка сделали из небольшого предприятия лидера российского рынка по производству оболочек для колбасных изделий и сыров. Сейчас у «Атлантис‑Пак» новый собственник и новая амбициозная задача — стать мировым лидером на этом рынке.

компании от роду полгода, она выпускает продукт, который пока мало востребован, но руководство уже понимает — чтобы этот продукт производить, нужно вне‑ дрять новые идеи, экспериментировать и для этого нужна площадка». Тогда проект по созданию экспери‑ ментального комбината пришлось отло‑ жить на неопределенный срок, потому что стало понятно, что это очень большие инвестиции, а на тот момент первооче‑ редной задачей было вкладывать в раз‑ витие производства. «После этого я стал заниматься продажами и, в частности, организацией поставок за пределы РФ, — рассказывает г‑н Переплётчиков. — Так мы начали развивать экспорт и впервые в 1994 г. вышли на рынок Украины». На юном предприятии из производ‑ ственных мощностей были две старень‑ кие и простенькие экструзионные ли‑ нии. Руководство до сих пор сожалеет, что со временем их выкинули, а так мож‑

опыт

но было хотя бы одну сохранить и вы‑ ставить на территории компании как памятник. В 1997 г. компания выпустила пла‑ стиковую оболочку для сосисок и сарде‑ лек — «Амипак», которая легко счища‑ лась. Благодаря инновации, уже спустя год 22% всех сосисочных изделий России производилось в оболочке «Амипак». Тог‑ да же «Атлантис‑Пак» впервые столкнул‑ ся с промышленным шпионажем — укра‑ инский конкурент стал выпускать аналог «Амипака». Виновника нашли, осудили на два года, а на территории производ‑ ства «Атлантис‑Пака» появилась кругло‑ суточная охрана. А инновационные амбиции основателей компании между тем росли. Сотрудники предприятия работали в тесном контакте со своими заказчиками, узнавали потребности, выявляли недостатки конкурентов и переда‑ вали полученную информацию в научный отдел. Так, в 1998 г. на свет появился «Амиф‑

лекс» — первая в России многослойная пла‑ стиковая оболочка для колбасных изделий с длительным сроком хранения. В определенный момент у руководите‑ лей компании возникло осознание того, что просто производить и продавать уже недо‑ статочно. Надо понимать, что, кому, как и по какой цене предлагать. Компания доросла до маркетинга. В 2002 г. было создано под‑ разделение «Управление продажами», куда вошли несколько отделов продаж по гео‑ графическому и продуктовому признаку, служба маркетинга, отдел технологическо‑ го обслуживания и рекламный отдел. Позже Управление трансформировалось в «Дирек‑ цию по маркетингу и развитию». Возглавил ее Игорь Переплётчиков, директором этой структуры он пробыл вплоть до 2011 г.

Пластиковая революция К 2000 г. «Атлантис‑Пак» имел все необходи‑ мые структуры и мощности для динамич‑ ного роста. 2000 — 2001 гг. — разработана

Досье компании 1993 г. — создание компании «Атлантис‑Пак» 1997 г. — выпуск пластиковой оболочки для сосисок и сарделек «Амипак» 1998 г. — производство оболочки «Амифлекс» для колбасных изделий с длительным сроком хранения 2000 — 2001 гг. — разработана и запущена в производство первая в мире линейка проница‑ емых пластиковых оболочек; начало производ‑ ства термоусадочных вакуумных пакетов 2003 г. — создание технологии УФ‑печати на колбасных оболочках 2005 г. — начало производства ингредиентов 2008 г. — разработка оболочек на основе нанотехнологий «Наносмок» 2011 г. — выведена на рынок первая пластико‑ вая легкосъемная сосисочная оболочка «айПил» 2012 г. — компания прошла сертификацию Халяль

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Фото: Архив компании

опыт

Суммарно у компании «Атлантис-Пак» 27 патентов и заявок на патенты в России и мире

и запущена в производство первая в мире линейка проницаемых пластиковых обо‑ лочек: «Амисмок», «Амитан Про», «Амитан Про Синюга» для производства полукопче‑ ных, варено‑копченых и вареных колбас и «Амилюкс» для производства сосисочных изделий с копчением. Тогда же компания стала производить термоусадочные вакуум‑ ные пакеты «Амивак» для упаковки делика‑ тесных мясных продуктов и сыров. В 2003 — 2004 гг. «Атлантис‑Пак» создает технологию УФ‑печати на колбасных оболочках и пред‑ лагает своим партнерам новые возможно‑ сти в дизайне и маркетинге колбасных из‑ делий — ультрафиолетовую печать на новых семислойных оболочках «Амитекс». У «Атлантис‑Пак» есть несколько продук‑ тов, которые компания выпустила первой в мире. Ряд из них имел колоссальный успех, хотя мало кто о них знает из конечных по‑ требителей, поскольку это нишевый рынок. Например, именно в «Атлантис‑Пак» впер‑ вые в мире создали и изготовили оболочку для производства сосисок и сарделек из по‑ лиамида, т. е. из пластика. Для такого огра‑ ниченного рынка это своего рода револю‑ ция. Ранее вся оболочка для производства сосисок изготавливалась либо из натураль‑ ных кишок животных, либо из коллагена, либо из целлюлозы. Все эти оболочки в нашу страну импортировались. В советское время производство сосисок составляло 7% от общего объема мясных про‑ дуктов. Причина заключалась в том числе и в том, что не хватало оболочки, потому что в СССР ее просто не производили. А суще‑ ствующие виды оболочек не давали длитель‑ ного срока хранения продукта: трое суток и все. А полиамид позволил увеличивать эту цифру в три раза. К тому же он дешевле, чем та же целлюлоза. «А вообще в мире суще‑ ствует всего несколько производителей та‑ кого вида оболочек, с некоторой натяжкой рынок можно назвать олигополией, — объ‑ 50

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

ясняет Игорь Переплётчиков. — Но нам он интересен. Там и цены достаточно высокие, и интерес потребителей к альтернативным поставщикам очень большой». Торговые предприятия полюбили поли‑ амидную оболочку и, соответственно, мя‑ сокомбинаты стали выбирать именно ее. К тому же цена на оболочку из полиамида в тот момент была дешевле, чем из целлюло‑ зы, да и сейчас дешевле. Экономический эф‑ фект для мясокомбината был ощутимым. В целом компания потратила больше года, чтобы адаптировать инновационную оболочку для работы на промышленном оборудовании потребителей. «Атлантис‑Пак»

В один прекрасный момент наша сосисочная оболочка стала очень востребована, и на нее образовалась очередь и выросла цена даже создал специальное подразделение, ко‑ торое сегодня называется «Отдел технологи‑ ческого сопровождения продукции». В его состав вошли люди, которые знают мясопе‑ рерабатывающее оборудование лучше лю‑ бого наладчика на любом мясокомбинате и могут заставить любое оборудование ра‑ ботать с нашей продукцией. «Тогда мы по‑ ехали по городам и весям и всех научили работать с этим продуктом, это был фено‑ менальный успех, — говорит Игорь Пере‑ плётчиков. — В один прекрасный момент наша сосисочная оболочка стала очень вос‑ требована, и на нее моментально образова‑ лась очередь и выросла цена. Все, что мы за‑ рабатывали тогда, мы вкладывали в расши‑

рение производства, поэтому и по сей день остаемся крупнейшим производителем этой продукции в мире».

Новая реальность На ухоженной территории компании «Атлантис‑Пак» располагается три произ‑ водственных здания, а среди них стоит белосиний корпус. «Это неудачная попытка ди‑ версификации бизнеса, — объясняет г‑н Переплётчиков, показывая на этот корпус рукой. — Всегда кажется, что на чужих по‑ лях трава зеленее». Речь вот о чем. В 2005 — 2006 гг. «Атлантис‑Пак» начал эксперименты с ин‑ гредиентами — была идея произвести оте‑ чественный растительный белок, который можно использовать в пищевой промыш‑ ленности. На сегодняшний день изолиро‑ ванный растительный белок в России не производится. «Мы хотели создать расти‑ тельный белок на основе подсолнечника, ведь наш регион им богат. Получилось, — рассказывает Игорь Переплётчиков. — Но экономически проект оказался неэффек‑ тивным». Сейчас производство остановлено, компания вышла из этого бизнеса и решила сконцентрироваться на основной деятельно‑ сти — производство упаковки для пищевой промышленности из полимеров. В мире всего пять компаний‑лидеров по производству оболочки для мясных из‑ делий. Они производят широкий спектр оболочек из разных материалов: целлю‑ лоза, коллаген, пластик. Среди них лишь «Атлантис‑Пак» специализируется только на пластиковых оболочках. И в данном сег‑ менте это самый крупный производитель на сегодняшний день. Тенденция на рын‑ ке оболочек такова, что доля целлюлозных оболочек и оболочек на основе коллагена снижается. Их место занимают пластиковые оболочки, потому что они значительно де‑ шевле и обладают аналогичными свойства‑

опыт ми. Игорь Переплётчиков считает, что мир движется в сторону некой унификации, гло‑ бального снижения затрат на единицу това‑ ра. И концепция «Атлантис‑Пак» соответству‑ ет этой тенденции. Сейчас 60% продукции компании сбы‑ вается на территории РФ. Второй по вели‑ чине рынок — постсоветские страны, за‑ тем Западная Европа, Восточная — Поль‑ ша, Чехия, Словакия и т. д., также Латинская Америка, Северная Африка, Юго‑Восточная Азия. Всего порядка 70 стран. Однако есть страны, с которыми «Атлантис‑Пак» прак‑ тически не работает, например, США. «Там иная технология производства колбасы и для того, чтобы полноценно присутство‑ вать на этом рынке, нужны другие продук‑ ты, отличные от тех, что мы производим, — объясняет Игорь Переплётчиков. — Но мы над этим работаем». Если не брать Китай, США на сегодняшний день — самый боль‑ шой рынок по производству продуктов мя‑ сопереработки — колбаса, сосиски, копче‑ ности. Не так давно специально для амери‑ канского рынка «Атлантис‑Пак» разработал АйПил (iPeel) — первую в мире легкосъем‑ ную сосисочную оболочку, изготовленную на основе пластиков. Она позволит нам не только соответствовать требованиям этого рынка, но и полноценно конкурировать с другими производителями.

С приходом нового собственника у «Атлантис‑Пак» изменилась система с точ‑ ки зрения формализации отношений и про‑ цессов. Нельзя сказать, что раньше компа‑ ния была «семейная» и работала по поня‑ тиям, а не по бизнес‑процессам. «Но когда одни и те же люди компанию создают и по‑ том возглавляют, неизбежно многие процес‑ сы формализованы на понятийном уровне и устной договоренности, — говорит Игорь Переплётчиков. — Но когда возникают спор‑ ные ситуации, все трактуют договоренности по‑своему. Сейчас мы создаем такую систе‑ му, которая меньше завязана на персонали‑ ях. Плюс — последовательное четкое соблю‑ дение требований всех регламентирующих органов, актов, что немаловажно и суще‑ ственно снижает риски». Прозрачность и открытость предприятия — это требование управляющей компании холдинга «ГРУППА АГРОКОМ», в состав которого входит теперь «Атлантис‑Пак». Также изменился подход к мировой дистрибуции «Атлантис‑Пака». Предприятие становится более управляе‑ мым, с четко обозначенной стратегией. «В чем философия «Атлантис‑Пака»? Мы зарабатываем на инновациях. Мы рискуем, вкладываемся в новые идеи, которые часто «выстреливают», — резюмирует Игорь Пере‑ плётчиков. — Инвестиционный потенци‑ ал, заложенный при создании компании,

2010 год был для компании не совсем удачным Прибыль компании, млн руб. x|

1229 1134

930

970

}

389,9

y ~ 9

y 9

ноября 2012 г. в Ростове-на-Дону прошел Российский форум лиде‑ ров молодежного предпринимательства. Грандиозное событие было организовано с целью привлечения внимания обще‑ ственности к проблемам молодежного предпринимательства, а также вовлечения молодежи в занятие бизнесом. По словам директора департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Светланы Абдулазизовой «Одной из главных задач форума стало обсуждение вопросов развития и поддержки молодежного пред‑ принимательства в России, обмен опытом между регионами. Особенно знаково для нас, что местом проведения выбран именно Ростов-на-Дону». На форуме была проделана огромная и важная работа по подготовке предложений в синхронизации реализуемых федеральных и региональных программ поддержки и раз‑ вития молодежного предпринимательства 52

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

в России. В том числе программ, направ‑ ленных на вовлечение молодежи в пред‑ принимательскую деятельность. В рамках программы Российского форума лидеров молодежного предпринимательства «СВОЕ ДЕЛО 2.0» прошел открытый обмен опытом между участниками различных программ в этой сфере, диалог с представителями органов власти и молодыми предпринима‑ телями, а также презентация российских и зарубежных практик развития бизнеса и бизнес-проектов. Участники мероприятий обсудили вопросы финансирования старта‑ пов, внедрения инноваций и генерирования предпринимательских знаний в молодеж‑ ной среде. Руководитель программы «Молодежный бизнес России» Борис Ткаченко отметил: «Форум проходил при поддержке Министер‑ ства экономического развития России, Фе‑ дерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь), Международной сети мо‑

y x 9

y xx 9

сохраняется и при новом собственнике. И задачи, которые он ставит перед компани‑ ей, — превратить предприятие, являющее‑ ся ведущим в производстве искусственной оболочки, в мультинациональную компа‑ нию, интегрированную во все ключевые рынки всеми своими направлениями, — вполне реальны». Мария Карачевцева

Российский форум лидеров молодежного предпринимательства в Ростове 22

y 9

Источник: база данных «СПАРК‑Интерфакс»

лодых предпринимателей Youth Business International (YBI), что, безусловно, помогло нам на одной площадке организовать ра‑ боту экспертов и участников программ раз‑ вития молодежного предпринимательства, реализуемых в субъектах РФ, стран Европы, ближнего и дальнего зарубежья». На площадке форума были проведе‑ ны мероприятия проектов «Молодежный бизнес России», «Ты — предприниматель!», финал II регионального конкурса «Молодежь Дона в свободном предпринимательстве». Организаторы, участники и гости фору‑ ма единодушно отметили, что Российский форум лидеров молодежного предприни‑ мательства можно назвать одним из самых важных мероприятий уходящего года, кото‑ рое привлекло внимание молодежи к воз‑ можностям создания собственного дела, сделать малый и средний бизнес макси‑ мально прозрачным и доступным для мо‑ лодых людей.

После продления подписки у вас снова будет доступ к информации. Подпишитесь! » тел.300-33-38, dkvartal.ru (16+)

п р о фи

Андрей Шульга

новых частных инвесторов все меньше Генеральный директор управляющей компании «Финам Менеджмент» Андрей Шульга рассказал «ДК», как снять зависимость отечественного фондового рынка от настроений зарубежных инвесторов и почему число клиентов российских инвесткомпаний, вопреки развитию фондового рынка, не прирастает год от года.

есмотря на послевыборную стабилизацию в 2012 г., российский фондовый рынок не достиг новых исторических максимумов. Наоборот, локальный пик индекса ММВБ середины сентября был пройден к концу месяца, и к началу четвертого квартала индекс просел на 4-5%. Настроения инвесторов в преддверии конца года далеки от радужных. Андрей Шульга , глава одной из лидирующих инвесткомпаний российского фондового рынка, объясняет глубинные причины этих процессов.

Людей с боязнью фондового рынка стало больше Аналитики оценили величину снижения капитализации российского фондового рынка, связанную с рисками выборов в Госдуму в декабре 2011 г., в $75 млрд. Выборный цикл позади, но привлекательность фондового рынка для населения в целом не просто не выросла, а, скорее, снизилась.

На исходе прошлого года, после некоторого спада фондового рынка, все аналитики дружно заявляли, что в 2012 г. он вырастет. Пессимисты говорили, что на 20%, оптимисты, что на 30% — примерно в таких масштабах. Подтверждаются ли эти прогнозы сейчас? 54

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

— Мы в принципе пока не меняем свой прогноз. По большому счету, рост рынка по итогам года составит где-то 20-22%. Но начало года ассоциировалось со сложной политической обстановкой. Митинги, недовольство результатами выборов в декабре, впереди были выборы президента. Все это в определенной мере повлияло на отток иностранного капитала с нашей фондовой площадки, и соответственно опыт общения с частными инвесторами в России показал, что у них сохранялись на тот момент те же опасения.

Иностранцу могло показаться, что политическая обстановка в стране сложная и не очень понятная. А внутри страны все понимали, что будет Путин, будет «Единая Россия»... В таком случае на чем основывались опасения? — В данном случае мы наблюдали следующую картину — мнение большинства российских инвесторов совпало с опасениями со стороны иностранцев. Но у зарубежных инвесторов очень жесткий риск-менеджмент, и, если есть хотя бы минимальные риски, они либо отказываются принимать решения в плане инвестиций, либо если они уже находятся в бумагах — то фиксируются по тем ценам, которые существуют на текущий момент.

И несмотря на то что падение по определенным бумагам было очень значительное, они фиксировались насколько могли, тем самым заваливая рынок еще больше. Самые большие опасения именно российских инвесторов пришлись где-то на конец ноября — начало декабря, когда обстановка была максимально накалена. И в дальнейшем, может быть, даже для профессионалов рынка было удивлением, что начало года ассоциировалось с хорошим ростом: в январские праздники биржа работала, и мы все наблюдали неплохой рост по котировкам, по основным инструментам. Но потом эта эйфория сменилась, и по сей день на рынке сохраняется серьезная волатильность и серьезная недооцененность по всему спектру бумаг. А это определяет общий негатив со стороны инвесторов.

В начале года все говорили: «Вот пройдут президентские выборы, пойдет оптимизм, будет рост». Почему же до сих пор сохраняется некоторая неопределенность? — Думаю, что не все иностранные инвесторы и инвестиционные фонды вернулись к нам на рынок. И российские инвесторы сохраняют все-таки опасения, потому что уж очень сильно мы связаны в том числе

п р о фи

Фото: «Финам Менеджм ент»

газетах — это все влияет на общее понимание. Но тем не менее сегодня сложилась такая ситуация на рынке, когда мы видим реальный спад интереса к продуктам, связанным с самостоятельным инвестированием, с самостоятельным управлением портфелями. В «Финам Менеджмент» мы отмечаем положительную тенденцию в сегменте доверительного управления — доступное ДУ например. Но в целом в фаворитах сейчас банки! Мы реально оцениваем тот факт, что у людей скопились определенные активы, их куда-то нужно размещать, инвестировать. Но многие не готовы рисковать и вкладывать в ценные бумаги — они чаще выбирают инструменты с фиксированной доходностью и в основном размещают свои активы на банковских депозитах.

и с различными мировыми событиями. И если раньше большее внимание уделялось внутренним процессам, то сейчас есть понимание того, что нас ждут какие-то изменения на рынке и неопределенность по росту в целом, обусловленные тем, что происходит за пределами России. И в первую очередь это связано с грядущими выборами в Америке. Дать четкую оценку всему этому не представляется возможным, и мы сейчас находимся в той стадии, когда неожиданно для всех рынок может сильно вырасти и так же, без серьезных причин, все может сильно упасть. И подобные настроения очень сильно влияют на конечный результат. Однако в целом с начала года по индексам сохраняется положительная динамика.

Вы сейчас дали оценку поведению тех инвесторов, которые уже находятся в рынке. А как те факторы, которые вы перечислили, сказываются на открытии новых счетов, на притоке новых клиентов? И можно ли говорить о том, что в России уже сложилась определенная инвестиционная культура, которая, несмотря на сложную обстановку, позволяет людям рассматривать фондовый рынок как инструмент для инвестиций?

— На самом деле не все так хорошо. Но впадать в отчаяние преждевременно — инвестиционная культура растет, популярность фондового рынка тоже повышается. Если пять-шесть назад мы говорили о полной финансовой безграмотности населения, то благодаря усилиям средств массовой информации, ведущих брокеров и участников фондового рынка эту ситуацию удалось изменить. Тем не менее в нашей стране проникновение на сегодняшний день все равно остается очень низким. Всего 1-2% россиян участвуют в инвестиционных процессах, при том что в той же Америке этот показатель превышает 90%, в Европе — 60%. Однако ситуация улучшается. Но есть вещи, о которых мы говорили: те же политические риски, неопределенность в мировой экономике — они мешают развитию этого положительного тренда.

То есть дело уже не в пресловутой низкой финансовой грамотности? — Нет, это все сохраняется. В крупных городах люди, конечно, стали более грамотными. Проходят различные обучающие мероприятия, есть специальные программы, выходят статьи, посвященные рынку, в журналах,

В недвижимость еще! — В недвижимость тоже. Но просто недвижимость не такой уж розничный продукт, не каждый может себе позволить на накопленные деньги купить квартиру. Депозиты гораздо более гибкий и доступный инструмент, тем более что банки делают весьма привлекательные предложения. В размере 100 тыс. руб. можно разместить вклад с весьма привлекательной ставкой. А то, что происходит сейчас на рынке, это, конечно, большие риски! Можно войти в рынок — и получить 30, 50 или 60% годовых. А можно войти — и потерять часть своих средств! Те, кто раньше инвестировал, конечно, не отказываются от своих вложений. И по большому счету, если посмотреть по объему торгов ведущих брокеров, то там цифры существенно не меняются, есть даже положительная динамика. Сильно волатильный рынок влияет на то, что активный инвестор, тот, кто видит в этом способ зарабатывания денег, этим пользуется — и в целом обороты по крупнейшим операторам рынка не меняются. А если мы говорим про входящий поток клиентов, то в этом году мы столкнулись с тем, что число новых инвесторов, которые рассматривают вариант размещения своих средств на фондовом рынке, сократилось! Людей с боязнью рынка стало больше!

На фондовом рынке России правят бал иностранцы Население не горит желанием нести свои свободные денежные средства в инвесткомпании, потому что считает фондовый рынок слишком рискованным. Деньги зарубежных инвесторов, приходящие на отечественные биржевые площадки, не решают проблему, а, скорее, усугубляют ее. Рынок становится слишком зависимым от настроений иноДеловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

странных игроков, его волатильность увеличивается, риски растут, население не доверяет инвесткомпаниям еще больше. Круг замыкается.

Насколько чувствительно для вас отсутствие серьезного интереса новых частных инвесторов к фондовым инструментам и какие решения в связи с этим принимаются внутри холдинга? — Бизнес «ФИНАМ» диверсифицирован. Понятно, что брокерский бизнес основной, но в структуре есть банк, есть управляющая компания, международный брокер. В любом случае если на сегодняшний день есть какой-то спад в привлечении новых клиентов в брокерскую компанию, то в то же время есть повышенный интерес к банковским продуктам, есть повышенный интерес к так называемому доступному доверительному управлению УК. Последний год мы наблюдаем интерес клиентов к доступу на международные площадки. Прежде всего это Франкфурт, НьюЙорк, Юго-Восточная Азия. А с чем связан интерес к международным рынкам? — На крупнейших международных площадках больший выбор эмитентов, больше ликвидных бумаг, больше различных инстру-

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Фото: «Финам Менеджм ент»

п р о фи

Андрей Шульга Генеральный директор управляющей компании «Финам Менеджмент» Родился в 1975 г. в Щелково Московской области. Образование: Академия ФСБ России, специальность — «инженер-математик». Карьера: май 2003 г. — руководитель отдела pre-sales ЗАО «Инвестиционная компания «ФИНАМ»; февраль 2005 г. — руководитель управления по работе с регионами ЗАО «ФИНАМ»; декабрь 2007 г. — исполнительный директор ООО «Управляющая компания «Финам Менедж

ментов срочного рынка. Тех же самых производных различных инструментов, комплексных продуктов, таких как ETF, различных индексных фондов, всего того, чего не хватает на российском рынке. Тема биржевых фондов у нас из года в год откладывается, переносится — на нашем рынке их нет. В России есть серьезные ограничения по приобретению в портфель того же доверительного управления продуктов срочного рынка — мы можем брать производные только на акции либо на индексы акций, но не можем брать производ

мент» (далее — УК «Финам Менеджмент»); апрель 2008 г. — генеральный директор УК «Финам Менеджмент». Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

ные инструменты на сырье, что в принципе сейчас очень популярно. Мы пытаемся делать какие-то гибридные продукты в рамках международных проектов «ФИНАМа» — компании Who Tradеs — и предлагаем их инвесторам.

п р о фи Есть еще различные нормативные ограничения. Допустим, бумаги иностранных эмитентов в рамках доверительного управления российской инвестиционной компании можно приобретать только для классифицированных инвесторов — соответственно это закрывает дорогу широким массам. Например, если я никогда не торговал на рынке, не имею профессионального опыта работы, но имею миллион рублей — я не могу инвестировать в иностранные ценные бумаги, передать их в доверительное управление, потому что я не профессиональный инвестор — это и мешает нам развиваться. А в Who Tradеs таких проблем нет, человек пришел, открыл счет, доступ на NYSE или Nasdaq получил, пожалуйста — покупай McDonalds, Apple, Microsoft. Инвестируй в производные, хеджируйся — делай все, что хочешь. Но с учетом того что мы только-только «прошли» российский рынок, тема с международными рынками тоже несколько подзатянута. Ну и минус в том, что возможность торговли на международных рынках сковывается тем, что не все знают английский, неясна система торгов, есть боязнь того, что в спорных моментах непонятно, кому предъявлять претензии. Хотя все опасения со временем нивелируются массой возможностей и способов для инвестиций.

Считаете ли вы, что для российского рынка так важны внешние факторы по той простой причине, что, как ни странно, на российском рынке правят бал иностранные инвесторы? Это правда? — Да, это так! Это действительно так! Иностранный капитал имеет очень сильное влияние. Нас это беспокоит, но прежде всего как патриотов страны, тем более что Россия не самое бедное государствов мире по большому счету. Есть приличные деньги внутри страны, в том числе и пенсионные, и прочие, которые могли бы быть инвестированы в реальный сектор и в инструменты на бирже. Но в большинстве своем таких событий не происходит, и получается, что иностранцы действительно правят бал. Здесь много вопросов, которые связаны с тем, что очень несовершенно законодательство, в том числе по размещению пенсионных денег. Многие крупнейшие эмитенты, причем самые ликвидные, не входят в котировальный список А1. «Газпром», например, «Роснефть», «Сургутнефтегаз» — получается, что в такие знаковые компании, которые сос тавляют существенную долю капитализации на нашем рынке, пенсионные деньги инвестироваться не могут. Хотя, казалось бы, ликвиднее этих голубых фишек не бывает.

А иностранцы, допустим, тот же Норвежский инвестиционный фонд, спокойно инвестируют пенсионные деньги в «Газпром». По крайней мере, последние несколько месяцев идут переговоры, обсуждение этих вопросов на той же бирже в присутствии регулятора, МЭРТ, министерства финансов. На самом деле вопрос стоит очень остро, и в этом году нужно все решать, иначе наша зависимость будет все больше и больше, а кончится это очень плохо.

А кроме пенсионных денег, как государство может повлиять на увеличение средств, поступающих на фондовый рынок? — Первое, что может быть, — это вывод новых компаний на отечественный рынок. Не секрет, что последние годы российские компании размещаются на чужих площадках. Тот же РУСАЛ в Гонконге. Наши компании и в Лондоне торгуются, и где угодно, только не в России. А если посмотреть за последние несколько лет IPO на российском рынке, то в большинстве это средние компании. Да, это перспективно, они молодцы, они расширяют перечень бумаг, здорово, что они выходят, но это не совсем то, что нужно!

8 (863) 240 16 22

г. Ростов-на-Дону, ул.Седова 6/3 8 800 200 45 45 Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

п р о фи

Серьезный инвестор не готов приобретать их бумаги себе в портфель, поскольку у них малая история, низкая ликвидность. В этом случае как раз нужна более весомая поддержка государства. Есть надежда на то, что именно произошедшее объединение бирж (РТС и ММВБ. — Прим. ред.) повлияет на улучшение инвестиционного климата, обратит внимание государства на развитие фондового рынка в России.

Если честно, не очень понятно, как это может повлиять. Объясните, пожалуйста. — Прежде всего, конечно, через регуляторные функции, т. е. через снятие многочисленных ограничений и нестыковок между правовыми актами. Кроме того, объединенная биржа активно занимается выводом на нашу площадку иностранных бумаг, что дополнительно привлечет иностранных и российских инвесторов. Постепенно популяризирует тему IPO, помогает эмитентам правильно выходить, использовать свои ресурсы — тот же PR, различные маркетинговые возможности. Организована новая система подачи заявок при проведении IPO, через торговые терминалы брокеров, мы с ними прошли все согласования.

Кого вы считаете конкурентом фондового рынка, в том числе и в корпоративном секторе? У меня есть ощущение, что бизнесмены, особенно на региональном уровне, при наличии свободных денег, некой прибыли предпочитают что-то более материальное — то, что можно потрогать… Недвижимость за рубежом и т. д. — Возможно, вы и правы, все зависит от конкретного инвестора. У каждого же есть свой подход, своя какаято система принятия решений. Кто-то пойдет и купит землю, кто-то — недвижимость, а кто-то — ценные бумаги. Наверное, последних меньше всего. А почему? Как вы думаете? — Трудно сказать. Если мы имеем в виду корпоративных клиентов, то одна из причин — неудобство в учете ценных бумаг. С другой стороны, должно быть понимание и целый комплекс решений от руководства компании. Нужно понимать сам рынок, тенденции, следить за ним, брать человека в штат — чтобы он читал аналитику, материалы изучал, комментарии специалистов. То есть это дополнительные временные и материальные затраты.

А с недвижимостью вроде все понятно — такое-то помещение, такая-то цена метра, понятны перспективы. И потом, российские инвесторы в целом пока не проявляют готовность к долгосрочным инвестициям на фондовом рынке. Тема долгосрочных инвестиций у нас, конечно, не развита.

Если честно, у многих долгосрочные инвестиции вообще не ассоциируются с фондовым рынком. — А за рубежом наоборот! Те же пенсионные деньги, страховые резервы, фонды целевых капиталов, которые от 30 до 50 лет рассчитаны. А у нас… Зайду, до конца года посмотрю, что будет. Если заработал — хорошо. Нет — закрываюсь, фиксирую, что есть, и ухожу! А что же с этим делать? Как оставить инвестора на рынке? — Хороший вопрос! Просто должно пройти какое-то время. Сам рынок должен все расставить на свои места. Наш рынок просто еще очень молодой! Двадцать с небольшим лет — это очень мало. Надо немного подождать. Мы в принципе и так сделали неплохой скачок за последние годы. Дмитрий Шлыков

пр. Семашко, 44/1 Тел.: +7 (863) 255-95-90 58

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

топ-лист

Ведущие интернет‑провайдеры

показатели рынка

1,8

млрд руб.*

составит объем рынка ШПД в РО к концу 2012 г.

22,4

рост рынка по сравнению с 2011 г.

События

146

«Электро‑ком»

100

Ильченко Михаил Юрьевич

«МТС»

Лысов Денис Константинович

281,4

«Ростелеком» Метла Юрий Валентинович

Кол-во клиентов в Ростовской области в 1 п/г 2012 г., тыс. чел. * По данным J’son & Partners Consulting

1. В феврале 2012 г. состоялось поглощение «Транс Телекомом» ЗАО «Электро‑ком» (бренд «Спарк»). Начаты работы по ребрендингу провайдера, которые завершатся в 2013 г. По мнению представителей ЗАО «Электро‑ком», абоненты компании в результате состоявшейся сделки только выиграют, т. к. использование магистральных каналов федерального провайдера позволит существенно уве‑ личить пропускную способность, что позволит заметно увеличить скорость интернета при сохранении стоимости тарифа. К примеру, скорость интернета за минимальную плату возрастет на 2,7 Мбит/сек: с 2,3 до 5. 2. ОАО «МТС» завершает интеграцию «Комстар‑регионы». В конце 2011 г. все филиалы «Комстар‑регионы» были пере‑ ведены на унифицированную биллинго‑ вую платформу, что обеспечило единые стандарты обслуживания для абонентов фиксированной связи Группы МТС. Доля МТС на рынке ШПД Ростовской области, по оценкам J’son & Partners Consulting, составляет 17%. 3. В ноябре 2011 г. на рынке РО появился новый игрок: «ЭР‑Телеком» (бренд «Дом.ru»), который теперь предоставляет в Ростове услуги ШПД, кабельного ТВ и телефонии. На 1 ноя‑ бря 2012 г. абонентская база компании составила свыше 20 тыс. клиентов, до конца года планируется ее увеличение до 28 тыс. По оценкам экспертов, «ЭР‑Телеком» демонстрирует успешный рост и через 3‑5 лет может войти в тройку лидеров в РО. Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

т оп-л и с т

1,5 млрд*

составил объем рынка «домаш‑ него» ШПД в 2011 г. в РО

520 тыс.*

ожидаемое количество «домашних» широкополос‑ ных подключений в РО по итогам 2011 г.

80%

уровень проникновения ШПД в Ростове

8,5 Мбит/с

средняя скорость интернет‑соединения по Ростову по данным независи‑ мого ресурса Net Index

ТОП‑5 Интернет-провайдеров Совокупное кол‑во клиентов ШПД в Ростовской области в 1 п/г 2012 г.

Совокупное кол‑во клиентов ШПД в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г.,%

Структура совокупного кол‑ва клиентов по видам услуг*,%

Общее кол‑во сотруд‑ ников компании в Ростове

Год основа‑ ния ком‑ пании в Ростове

Контакты

проводной ШПД

IP‑TV

Фикси‑ рованная телефонная связь

кабель‑ ное ТВ

Ростелеком, Ростовский филиал Метла Юрий Валентинович

281 402

249 058

46,4

100

900

2002

244‑19‑44 www.rostov.south.ru

Электро‑ком (Транс Телеком) Ильченко Михаил Юрьевич

146 000

132 000

10,6

98,7

1,3

н/д

2005

268‑80‑00 www.spark‑com.ru www.ttk.ru

МТС, Ростовский филиал Лысов Денис Константинович

100 000**

92 100**

8,6

н/д

900

1996

299‑40‑40 www.aaanet.ru

ВымпелКом Раджабов Магомедка‑ миль Магомедович

80 000**

72 500**

10,3

н/д

800

2002

221‑09‑29 www.beeline.ru

Эр‑Телеком Холдинг Горевая Евгения Ивановна

7 408

777

853,4

46,8

52,7

164

2011

307‑50‑07 www.domru.ru www.ertelecom.ru

* сумма процентов структуры кол‑ва клиентов можен превышать 100, т.к. клиенты могут пользоваться нескольками видами услуг ** по расчетам ДК

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑листе участвуют федеральные и локаль‑ ные интернет‑провайдеры в Ростове и Ростов‑ ской области, предоставляющие услуги широко‑ полосного доступа. Игроки разделены на сегменты: провайдеры, предоставляющие универсальный набор услуг, и провайдеры, работающие исключительно в кор‑ поративном сегменте. Последние, в свою оче‑ редь, были разделены на сегменты проводного и беспроводного ШПД. Федеральные компании предоставили инфор‑ мацию по деятельности филиала в Ростовской области

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники, провели экспертный опрос среди веду‑ щих провайдеров и крупнейших консалтинговых агентств. На основании полученных сведений 60

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

был определен круг компаний, при помощи экс‑ пертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На вто‑ ром этапе специалисты «ДК» разослали компа‑ ниям анкеты, в которых запрашивались конкрет‑ ные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была пере‑ проверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель — совокупное количество клиентов в 1 п/г 2012 г. у «универсальных» и «кор‑ поративных» провайдеров. Дополнительные пока‑ затели — количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в частном сегменте; количество клиентов за 1 п/г 2012 г. в корпоративном сегменте.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Больше всего клиентов в 2011 г. Ростелеком

249 058

Самый большой прирост клиентов за 1 п/г 2012 г. ЭР‑Телеком Холдинг

853,4

т оп-л и с т

ТОП‑3 Интернет-провайдеров корпоративного сегмента Совокупное кол‑во корпора‑ тивных клиентов ШПД в 2011 г.

Совокупное кол‑во корпоративных клиентов ШПД в Ростовской области

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г.,%

Арпу, руб.

Общее кол‑во сотрудников компании в Ростове

Год основания компании в Ростове

Контакты

4388

103

2006

206-10-00

Сегмент корпоративного беспроводного ШПД 1

Энфорта

4511

4093

3,5

Усачев Максим Валерьевич

Сегмент корпоративного проводного ШПД 1

Orange Business Services Галалу Евгений Валентинович

700

600

16,7

н/д

1992

268‑82‑68 www.orange‑business.ru

Цифровой диалог‑Т Атаманский Александр Влади‑ мирович

300

250

н/д

2005

268‑92‑68 www.di‑di.ru

тренды

Ростелеком в лидерах Доли крупнейших игроков по количеству абонентов ШПД в РО в 2011 г.

1,2 ЭР‑Телеком Холдинг

13 ВымпелКом

16,3 МТС

45,8 Ростелеком

23,7 Электро‑Ком (Транс Телеком)

Источник: ТОП‑лист «ДК»

Лидеры по клиентам в частном сегменте Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов в частном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г.

Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г.,%

Кол‑во под‑ ключений клиентов в частном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Ростелеком, Ростовский филиал

258178

227001

13,7

41830

Электро‑ком

143000

132000

8,3

14000

МТС, Ростовский филиал

85 000*

81 200*

4,7

н/д

Эр‑Телеком Холдинг

7336

767

856,5

н/д

* по расчетам «ДК»

1| Объем рынка ШПД в РО про‑ должает расти. По оценке J’son & Partners Consulting общий объем рынка «домашнего» ШПД в 2011 г. составил 1,5 млрд руб., динамика по сравнению с 2010 г. составила 26%. Ожидается, что объем рынка в конце 2012 г. превысит 1,8 млрд руб. Основным фактором роста рынка выступает прирост кол‑ва под‑ ключений. 2| Проникновение услуги ШПД в интернет в многоэтажном жилом фонде Ростова составило порядка 80% и приблизилось к пиковым показателям. Неохваченным остается лишь частный сектор, развиваться в котором мешает высокая стоимость конечного оборудо‑ вания. Рост рынка в дальнейшем про‑ гнозируется за счет выхода операторов в область, уровень проникновения в которой составляет 28%. 3| Пакетные предложения становятся все более востребованы. Стандартный набор комплексных услуг, предоставляемых по одному каналу связи, включает в себя интернет, телевидение и телефонию. Его пред‑ лагают практически все игроки рынка РО, чему способствовал ряд слияний компаний, предоставляющих разные виды телекоммуникационных услуг, состоявшихся за последние пару лет. 4| Меняется структура предложения. Растет количество и качество до‑ полнительных услуг, сервисов и акций. Эксперты прогнозируют дальнейший рост миграции клиентов, переходящих от одного провайдера к другому в поис‑ ках более выгодных условий. Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

т оп-л и с т

Лидеры по клиентам в корпоративном сегменте Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов в корпо‑ ративном сегменте от общего числа в 1 п/г 2012 г.,%

Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 2011 г.

Прирост клиентов за 1 п/г 2012 г.,%

Ростелеком, Ростовский филиал

23 224

8,3

22 057

5,3

МТС, Ростовский филиал

15 000*

10 900*

37,6

Электро‑ком

3 000

2,1

2 500

Эр‑Телеком Холдинг

620

* по расчетам «ДК»

прогнозы Евгения Горевая директор филиала ЗАО «ЭР‑Телеком Холдинг» в Ростове‑на‑Дону

Магомедкамиль Раджабов директор филиала ОАО «ВымпелКом» в Ростове‑на‑Дону

««

Операторы активно строят сети в Ростове и крупных городах обла‑ сти. До конца 2013 г. услугами связи будет покрыт практически весь много‑ квартирный жилой фонд. Стоимость услуги ШПД в интернет выровняется у всех игроков рынка, на ее изменение будут влиять уже не столько скорости (они тоже имеют предел), сколько опци‑ онные услуги – ТВ, телефония, допол‑ нительные сервисы. В связи с этим кон‑ курентная борьба между операторами переместится из сферы цены в сферу качества услуг и сервиса. Сергей Королев консультант J’son & Partners Consulting

««

По нашим прогно‑ зам, в 2013 г. количество «домашних» широкопо‑ лосных подключений составит около 600 тыс., а выручка про‑ вайдеров превысит 2 млрд руб. Смены позиций ведущих игроков в 2013 г. не ожидается, однако следует отметить, что на рынке присутствует один из успеш‑ ных и динамично развивающихся про‑ вайдеров России — Эр‑Телеком, чья або‑ нентская база в Ростовской области за 6 месяцев 2012 г. выросла в 8,5 раза — до 7 тыс. В каждом городе присутствия оператор ведет строительство абсолютно новых волоконно‑оптических сетей, что является одним из драйверов роста або‑ нентской базы. В складывающихся усло‑ виях компания может войти в тройку лидеров через 3‑5 лет.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Появление новых игроков на рынке услуг фиксированной связи было прогнозируемо. Рынок находится в стадии активного насыщения, и теку‑ щие показатели изменения емкости мало сказались на нашей работе, глобального перераспределения рынка не произо‑ шло. В ближайшее время мы прогнози‑ руем усиление проникновения техноло‑ гии широкополосного доступа, развитие дополнительных сервисов на основе FTTB всеми операторами.

Рынок ШПД растет Объем рынка ШПД в Ростовской области в 2009-2012 гг., млрд руб.

Денис Лысов директор компании «МТС» в РО

««

На рынке ШПД мы прогнозируем активное строительство сетей еще в течение 2‑3 лет. Позже можно ожидать смены технологий, как это сейчас происходит в сегменте мобильной связи. Скорее всего, на рынке начнется раз‑ витие GPON‑технологии, которая обеспечи‑ вает подачу оптической линии к каждому абоненту. Новая технология позволит охва‑ тить услугами ШПД сектор малоэтажной и частной застройки, где сейчас невозможно обеспечить такие же высокие скорости, как, например, в многоэтажном доме.

Рынку ШПД РО есть к чему стремиться Доля Ростовской области в общем кол-ве абонентов ШПД в России, %

y 1,8

РО

1,5

1,2

x 0,94

98 y 9 x

y x 9 x

y xx 9 y

y xy 9 y

Желтое – Экспертные прогнозы Источник: 1 — расчет аналитической группы «ДК» 2 — прогноз J’son & Partners Consulting

Другие регионы РФ Источник: J’son & Partners Consulting

Т У Р ИЗ М

Что год грядущий нам готовит? Используйте по максимуму 2013! Раскрученные европейские города, массовые пляжные курорты, знакомые открыточные виды… Удобно, красиво и, главное, проверено. Но наверняка вас посещает желание оставить в стороне стандартные туры и открыть мир с другой стороны, попробовать что-то действительно новое и не зависеть от скидки, которую можете получить в агентстве.

естандартные туры - это прекрасная возможность отдыха для тех, кто хочет посмотреть необычные места, сохранившие колорит жизни и дух истории, насладиться очарованием неповторимых достопримечательностей. «Туристическая компания Спутник» откроет для вас мир непохожести, гостеприимства и безмятежности наряду с первоклассными отелями и безупречным сервисом. Хорошо выстроенные туры идеально подойдут для отдыха в кругу семьи или друзей. А главное - это путешествия, которые останутся в памяти навсегда. И вот в преддверии нового 2013 года «Спутник» совместно с ведущими туроператорами подготовил специальные акции. Круиз - один из самых комфортных видов отдыха. Круизы всегда предполагают новые знакомства, нестандартные впечатления, а также уникальную возможность за кратчайший отрезок времени побывать в нескольких странах. Круизы воплощают в себе высочайший сервис, изысканную атмосферу, дух приключений и морскую романтику, невероятный коктейль из стран, культур, природы и людей.

Маршрут: Санкт-Петербург - Копенгаген (Дания) - Киль (Германия) / Гамбург -Хеллесилт (Норвегия) / Гейрангер - Флом (Норвегия) - Берген (Норвегия) - Осло (Норвегия) - Копенгаген (Дания) - Киль (Германия) / Любек - Стокгольм (Швеция) - Таллин (Эстония) - Санкт-Петербург.

10-дневный круиз по Средиземному морю на лайнере Seven Seas Mariner. Отправление 24.04 Маршрут: Стамбул → Дикили → Санторини → Закинтос, о. Закинф → Таормина, о. Сицилия → Сорренто → Рим, Чивитавеккья → Флоренция, Ливорно → Монте-Карло → Марсель → Барселона.

И один из главных круизов 2013 года – из Санкт-Петербурга в Сочи» с 9 по 31 января 2013 года Только в этом круизе: 9 СТРАН – 22 ДНЯ – 1 ВИЗА ШЕНГЕН! В Англию – БЕЗ ВИЗЫ! Дети до 12 лет БЕСПЛАТНО. Маршрут: Санкт-Петербург - Копенгаген (Дания) - Амстердам (Нидерланды) Тильбюри (Лондон, Англия). Гавр (Париж, Франция) - Бильбао (Испания) - Лиссабон (Португалия) - Гибралтар (Англия) - Пальма Майорка (Испания) - Пирей (Афины, Греция) - Стамбул (Турция) - Сочи. Еще одно предложение для любителей насыщенных познавательных путешествий – уникальные туры в Европу и Америку!

Самые знаменитые альпийские вершины и озера за 15 дней

Круиз «Музыка фьордов и города Балтики» на лайнере MSC Musica 5*. Отправление еженедельно с 30.05 по 5.09 на 15 дней.

– Лугано – Баварские замки – Нюрнберг. Туры по Латинской Америке – одни из самых насыщенных и загадочных. Здесь можно увидеть редких животных; засушливые пустыни; бурлящие воды Амазонки; развалины храмов империй майя и инков; остров Пасхи с величественными истуканами; лунные пейзажи пустыни Атакама, от которых захватывает дыхание… Как видите, порадовать себя и своих близких есть чем. Главное – правильно организовать путешествие, в котором будут учтены все ваши пожелания и прихоти. А кто может это сделать лучше, чем специалисты, работающие в компании с 50-летним опытом на рынке и именем, известным каждому?

Брест – Вена – Шёнбрунн* – Зальцкаммергут – Зальцбург – Гроссглокнер – Инсбрук – Цюрих – Люцерн – Интерлакен – Юнгфрау* – Женева – Монтрё – Шильонский замок* – Лозанна – Шамони* – Анси* – Монблан – Церматт – Горнергат* – озеро Лаго Маджоре – Стреза – Локарно реклама

Лучшие средиземноморские карнавалы. 13 дней Вена – Венеция (Венецианский карнавал) – Пиза – Флоренция – Виареджио (Карнавал «Костюмированный парад») – Рим – Ватикан* – Генуя – Ницца (Карнавал, шествия «Парад цветов», «Парад света») – Ментон («Парад золотых фруктов») – Милан – Грац. Желаем вам приятных впечатлений и отличного отдыха!

Туристическая Компания Спутник г. Ростов-на-Дону пр. Ворошиловский, 80 тел.: 230 9999, 299 44 99 www.sputnik-rostov.ru Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Фото: Владислав Булатов

НЕ Д ВИ Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Правила хорошего тона

для владельцев загородного жилья Ваши права и свободы заканчиваются там, где начинаются права и свободы ваших соседей. В этом, пожалуй, суть правил проживания, которые действуют для собственников жилья в организованных коттеджных поселках.

главная цифра

тыс. руб.

может стоить один факт нарушения правил проживания в коттеджном поселке

воевременно вносить обязательные плате‑ жи, не шуметь, не му‑ сорить, не ходить по газонам, содержать дом в чистоте и по‑ рядке, уважительно относить‑ ся к общему имуществу. Боль‑ шинство этих правил нам и в голову не придет нарушать. Но в некоторых поселках вве‑ дены такие порядки, при на‑ рушении которых жилец ри‑ скует попасть на крупный штраф. «Все правила обычно про‑ писываются в договоре, кото‑

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

рый собственник заключает с управляющей компанией еще на этапе покупки», — говорит Алексей КОРОТКИХ , руководитель отдела продаж компании Villagio Estate. Какими должны быть эти правила, какие пункты обя‑ зательны — не скажет никто, все на усмотрение девелопе‑ ра. «Официальной процедуры составления и утверждения правил проживания в кот‑ теджном поселке не существу‑ ет, — утверждает Константин КОВАЛЕВ , управляющий пар‑

тнер компании Blackwood. — Каждый застройщик действу‑ ет, исходя из собственных интересов и задач». При этом чем выше статус поселка и его потенциальных жителей, тем строже правила, которым неизбежно придется подчиниться его обитателям.

1 | Держать стиль Требования к внешнему виду участков и домовла‑ дений — отдельный и, как правило, самый емкий пункт правил практически в любом загородном посел‑ ке. «Внешний вид участков перед домами должен быть аккуратным и ухоженным: газон — без сорной травы, кустарник — пострижен, де‑ ревья подрезаны, дорожки к дому — чистые и без вы‑ боин», — говорится в пра‑ вилах проживания одного из крупных столичных по‑ селков. И уж тем более трепетно к этому разделу правил от‑ носятся те девелоперы, ко‑ торые возвели поселок, где все дома выполнены в одном архитектурном стиле. «При возведении дополнительных пристроек (бани, гаражи и оранжереи) жители также должны придерживаться

БЦ «Декорум» предлагает в аренду офисы площадью от 13м2 Наши преимущества:

+ удобное расположение в центре города (Нансена-Нагибина) + всегда свободная парковка + новое здание с современной инженерной инфраструктурой + неограниченное количество телефонных номеров + интернет на самых высоких скоростях

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 239 тел.: (863) 218-51-21, 270-54-80 www.decorum.su (16+)

НЕ Д ВИ Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t общего стиля поселка. Поэто‑ му владелец обязан заверить план любого проекта в ар‑ хитектурном бюро Villagio Estate, которое следит за со‑ блюдением стиля», — расска‑ зывает г‑н Коротких. Причем придерживаться стиля придется во всем — вплоть до мелочей: ограда, уличное освещение, озелене‑ ние придомовой территории.

глянуть в правила. Например, Новый год. Допустим, с шу‑ мом все понятно — шуметь будут все. Но стоит учесть, что в некоторых поселках запре‑ щено запускать фейерверки и даже зажигать бенгальские огни. Делать это можно толь‑ ко в специально отведенных зонах. Причем часто за терри‑ торией поселка.

2 | Каждое авто — знай свое место

4 | Найм по обоюдному согласию

Здесь все, казалось бы, пре‑ дельно ясно: допускается парковка только в специаль‑ но отведенных местах. Плюс ограничение скорости: пере‑ двигаться по территории по‑ селка можно не быстрее 10 км/ч. Отдельно стоит сказать о правилах, касающихся въезда на территорию большегруз‑ ного и длинномерного транс‑ порта. Скажем, привезли к вам на участок строитель‑ ные материалы — учтите, доставить груз вам могут в специально отведенное вре‑ мя (обычно с 9:00 до 19:00 в рабочие дни) и только при условии, что у водителя есть накладные.

Как правило, девелоперы строго настрого запрещают будущим собственникам за‑ ниматься коммерческой дея‑ тельностью на территории поселка без ведома управляю‑ щей компании. Но никто не вправе запре‑ тить вам сдавать свой дом в аренду, если такое вдруг при‑ дет в вашу голову. «Собствен‑ ник коттеджа имеет полное право на владение, пользова‑ ние и распоряжение своим имуществом без каких‑либо ограничений», — объясняет Константин Ковалев. Но при этом все требования и пра‑ вила обязательны к испол‑ нению и теми, кто арендует вашу собственность.

3 | Тихие радости

Цена вопроса

В загородных коттеджных поселках действуют при‑ мерно те же ограничения, связанные с шумом, что и в городских многоквартирных домах. «Введение «тихого ча‑ са»: с 22:00 до 08:00, с 13:00 до 15:00, в выходные и празд‑ ничные дни — постоянно», — такие правила действуют в одном из поселков. А если вы планируете пошуметь — вы обязаны предупредить об этом УК и соседей за три (!) дня. Праздники в коттеджных поселках — тоже повод за‑

Многие девелоперы говорят, что нет нужды запугивать денежными взысканиями ста‑ тусных обитателей дорогих коттеджных поселков. Но во многих поселках существу‑ ет своя система штрафов. За мелкие нарушения (напри‑ мер, отказались вывесить на воротах номер дома и почто‑ вый ящик) — сначала обой‑ детесь предупреждением, а затем придется возместить расходы управляющей ком‑ пании, которая установит вам этот самый ящик на границе участка.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Юрий Хидиров генеральный директор компании «Беловодье Эстейт»

Вопрос тишины - один из самых важных  Ограничения для владельцев недвижимости в нашем поселке зафиксированы в «Правилах проживания», принятых на общем собрании жильцов. Вопросам соблюдения тишины в них отведено едва ли не главное место. В частности, шумные строительные работы разрешено проводить только в будние дни, с 9-00 до 19-00. Использование мотоциклов, снегоходов и другой техники такого рода внутри поселка запрещено. О вечеринках следует за 3 дня известить соседей. Ранним утром нельзя включать громкую музыку. В этом же документе прописан порядок доступа на территорию посторонних лиц, выгула домашних животных, запрет на использование пиротехники.

Владимир Куропятников и. о. управляющего коттеджным поселком «Клен-Парк»

Ограничения для жителей коттеджного поселка необходимы На данный момент в коттеджном поселке «Клен-Парк» проданы еще не все домовладения и прилегающие к ним участки. Жители, которые уже стали хозяевами коттеджей, выступают за создание ТСЖ вместо управляющей компании. Сейчас такой переходный период, когда УК уже не может самостоятельно устанавливать какие-то нормы поведения в поселке, а ТСЖ еще не набрало достаточно голосов жителей, чтобы его мнение стало значимым и могло бы быть облечено в некий свод правил. Лично я считаю, что эта ситуация временная, и некие ограничивающие нормы необходимы. Например, шуметь нельзя с 23-00 до 7-00.

Владимир Беляев председатель ТСЖ «Солнечный город»

Можно жить спокойно по неформальным правилам В коттеджном поселке «Солнечный» на территории нашего ТСЖ сегодня проживает 160 семей. С 2006 г. никаких эксцессов не было, все живут, придерживаясь неформальных правил. Собак выгуливают за территорией, не собирают шумных компаний. По поселку ходит охрана, которая может вежливо напомнить о соблюдении правил. Некоторые вопросы решаются индивидуально: скажем, о проведении ремонтных работ днем, когда соседскому ребенку нужно поспать. Но все договариваются полюбовно.

Были замечены в вывалива‑ нии мусора на территории участка — «преступление средней тяжести», цена кото‑ рому — 3‑5 тыс. руб. А вот порча общего иму‑ щества (скульптурные груп‑ пы, шлагбаум, лавочки, клум‑ бы, ограждения), слив вод из очистных сооружений, нару‑ шение требований пожарной

безопасности (использование тех же фейерверков) — «тяж‑ кие» правонарушения, штраф за которые может составить от 10 до 60 тыс. руб. за один факт нарушения. Причем, ес‑ ли, нарушая, вы повредили общее имущество поселка, ущерб придется компенси‑ ровать. Юлия Шаехова

Читайте спецпроект 10 декабря

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ Годовой отчет Главные достижения региональных компаний

Деловые сценарии от ведущих экономистов За счет чего может расти бизнес в 2013 г.

Прогнозы экспертов Насколько глубоким будет очередной кризис

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

Реклама в проекте: тел. 300-33-38 vkirilenko@rst.apress.ru dkvartal.ru (16+)

Фи н а нс ы . S p e c i a l r e p o r t

Интернет‑банк для вашего гаджета iOs пока лидирует О том, каким должен быть интернет‑банк для смартфона, «Деловому кварталу» рассказали эксперты по интернет‑банкингу портала Banki.ru Елена Сударикова и Леонид Чуриков.

экспертных

совета

омимо интернет‑бан кинга (которым мож‑ но воспользоваться и с помощью мобильного устройства), банки предла‑ гают СМС‑банкинг (всевоз‑ можные операции, совер‑ шаемые путем отправки СМС‑сообщений), «телефон‑ ный банкинг» — операции, совершаемые по звонку в банк, а также мобильный бан‑ кинг. Мобильные сервисы можно разделить на платеж‑ ные (оплата товаров и услуг, переводы) и информацион‑ ные. К последним относятся получение данных о состоя‑ нии счета, поиск отделения

и банкомата, получение ин‑ формации о скидке в том или ином магазине, предоставляе‑ мой держателю карты опреде‑ ленного банка. Особенно ак‑ тивны в развитии сегмента мобильных банковских сер‑ висов «Альфа‑Банк», «Русский Стандарт», ЮниКредитБанк. С платежной точки зрения «мобильный» функционал представляет собой сильно урезанный вариант функцио‑ нала интернет‑банка. В мо‑ бильном интерфейсе зачастую остаются наиболее распро‑ страненные операции: плате‑ жи контрагентам банка по го‑ товым шаблонам и переводы

Прорыв в мобильном банкинге еще не случился

75%

из 30 крупнейших российских роз‑ ничных банков предлагают мобиль‑ ный банкинг в том или ином виде. Источник: banki.ru

Пока реальных платежей через смартфоны совершается не так много. Ни по количе‑ ству трансакций, ни, тем более по объемам, мобильные платежи не сравнятся с опера‑ циями через интернет‑банк. Большинство бан‑ ков сейчас создает мобильные приложения в имиджевых целях. Финансовые организации не зарабатывают на этом, а посему не прила‑ гают серьезных усилий для развития мобиль‑ ного банкинга. Кредитные организации «кивают» на клиентов, заявляя, что нет спроса, клиенты в ответ говорят, что банки не предо‑ ставляют им удобных мобильных финансовых инструментов. В реальности же должна соз‑ даться эффективная модель сотрудничества, объединяющая сотовых операторов, банки 68

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

и магазины. Все ждут какого‑то прорыва. Были надежды на то, что Apple, как законода‑ тель мобильной моды, совершит что‑то вроде мобильной революции, выпустив устройство со встроенным NFC‑чипом, которым все тут же начнут повсеместно расплачиваться. Этого не произошло. Другие надежды рынок связывал с инициативами Google (мобильным кошель‑ ком интернет‑гиганта), но и здесь прорыва не случилось. Google Wallet пользуется опреде‑ ленной популярностью лишь на части терри‑ тории США. В итоге в мире и в России идет медленный эволюционный процесс постепен‑ ной популяризации мобильных платежей. Возможно, стимулом послужит интеграция банковских приложений с социальными сетями, которая становится все заметнее. Российские инвесторы начали вкладываться в разработку «хипстерских» мобильных серви‑ сов, объединяющих платежные инструменты и услуги, популярные в соцсетях.

по шаблонам, созданным кли‑ ентом в интернет‑банке. Если банк предоставляет сервис по переводам с карты на карту по номерам карт или перевод, где в качестве реквизитов по‑ лучателя указывается номер его телефона, то данная услуга естественным образом рас‑ пространяется и на мобиль‑ ные приложения. В качестве приятных дополнений «мо‑ бильный банк» может похва‑ стать сервисами по определе‑ нию ближайших банкоматов, отделений, а также магазинов, предоставляющих скидки. В идеале мобильный интернет‑банк должен об‑ ладать теми же функция‑ ми, что и «настольный» интернет‑банк, включая кар‑ точные переводы по номерам карт и по номеру телефона, используемому в качестве реквизитов получателя, а также дополнительными функциями, связанными с возможностями смартфонов. К последним можно отнести голосовое подтверждение операций (в телефоне есть микрофон, поэтому функция аутентификации по голосу реализуема), оплату товаров и услуг на кассе смартфоном (вместо банковской карты), создание платежных шабло‑ нов по фотографии, сделан‑ ной телефоном (когда рек‑ визиты получателя платежа/ перевода расшифровываются приложением и заносятся в шаблон автоматически), сер‑

Фи н а нс ы . S p e c i a l r e p o r t

ТОП-7 предложений услуги «Мобильный банк» от банков Ростова-на-Дону Стоимость уведомлений, руб.

Кол-во месяцев бесплатного обслуживания при первом подключении

Кол-во услуг в пакете

Комиссия за переводы другим банкам/организациям, %

Полный сервис 1А

Московский индустриальный банк/ Мобильный банк

весь период обслуживания

полный пакет

0,5

1А

Сбербанк/ Полный пакет услуги «Мобильный банк»

0-60*

индв.**

1А

Центр-инвест/ Мобильный банк

весь период обслуживания

0,5

1А

Ситибанк/Citi Mobile

весь период обслуживания

ВТБ24/Телебанк

16- 20**

н/д

0,3***

Альфа-Банк/Альфа-Мобайл

29-69****

0,3*****

3 (один запрос)

н/д

индв.**

Экономсервис***** 1

Сбербанк/Экономный пакет услуги «Мобиль‑ ный банк»

* в зависимости от категории карты ** в зависимости от пакета услуг *** до 3000 руб. (включительно) - 15 руб. **** в зависимости от пакета услуг, пакеты «Максимум», «А-клуб» - бесплатно ***** мин. комиссия 20 руб., макс. - 150 руб. ****** с ограниченным набором услуг либо направленный на льготные категории граждан

вис по определению местопо‑ ложения банкоматов, магази‑ нов и отделений, сервис для определения местоположения клиента с целью отсечения операций, инициированных по карте клиента из других мест, программы лояльности (показывающие начисленные баллы и дающие возможность использовать их при оплате). Программы лояльности и сервисы для кросс‑продаж, которые могли бы вывести мобильный банкинг на но‑ вый уровень и уже сейчас ре‑ кламируются разработчика‑ ми мобильных приложений, пока еще не слишком востре‑ бованы в России. Очевидно, для внедрения таких серви‑ сов российским кредитным организациям и розничным сетям не хватает опыта взаи‑ мовыгодного «мобильного» сотрудничества.

1 | Выбирайте приложения для Android и iOS Мобильные приложения для iOS и Android разработчи‑ ки, как правило, стремятся свести к одному стандарту. Приложения для Windows (речь о современных мо‑

бильных операционных си‑ стемах от Microsoft (версии 8 и 7,5) могут отличаться по дизайну и функционалу. За‑

Реальная аудитория мобильного банкинга

1-2

млн поль‑ млн

Количество счетов физических лиц, открытых в россий‑ ских банках и име‑ ющих доступ через мобильный телефон

зователей в месяц аудитория мобильно‑ го банкин‑ га в РФ, по оценкам Markswebb Rank & Report

Источник: Banki.ru

частую дизайн стремятся сделать в корпоративном стиле операционки — с крупными квадратными кнопками‑виджетами. Функ‑ ционал (по сравнению с Android и iOS) на начальном этапе (во время запуска при‑ ложений) может быть более ограниченным, в силу того, что Microsoft предлагает раз‑ работчикам свои специфиче‑ ские инструменты для созда‑

ния мобильных приложений. С их помощью программи‑ стам не всегда удается быстро добиться результатов, кото‑ рые были ранее получены на устройствах Android и iOS. Важно помнить, что кон‑ кретный банк может не вы‑ пустить приложение под ваш смартфон. Наибольшее коли‑ чество мобильных приложе‑ ний выпущено пока для плат‑ формы iOS. На втором месте смартфоны с ОС Android. Для Windows‑фонов и телефонов с мобильной операционной си‑ стемой от Samsung (Bada) при‑ ложения создали единицы. Это надо учитывать при выбо‑ ре смартфона и подходящей для него (если так можно ска‑ зать) кредитной организации.

2 | Выбирайте банки с мо‑ бильными приложениями Если человек стремится часто пользоваться мобильными гаджетами для совершения финансовых операций, ему нужно выбирать банк, кото‑ рый делает упор на мобиль‑ ные приложения и постоянно их развивает, например, «Рус‑ ский Стандарт». Интерфейс систем мобильного банкинга

обычно можно увидеть на сайте кредитной организа‑ ции (из числа тех, что актив‑ но развивает МБ).

3 | Выбирайте, что для вас важнее: комфорт восприятия или функцио‑ нал Наиболее продвинутыми мо‑ бильными приложениями об‑ ладают банки «Русский Стан‑ дарт», ТКС и «Альфа‑Банк», которые предлагают реше‑ ния с ограниченным функ‑ ционалом, зато полностью адаптированные под экран смартфона. Другим путем по‑ шел Инбанк, который слегка перегруппировал интерфейс «настольного» ИБ под неболь‑ шие экраны, сохранив при этом весь функционал. Оба подхода имеют свои плюсы и минусы. В первом случае нет необходимости приближать картинку, чтобы прочитать мелкий шрифт. Во‑втором — не нужно переживать о том, что через смартфон не удастся провести какую‑то опера‑ цию, доступную в обычном интернет‑банке. Подготовил Евгений Федоров

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

О БРА З О В А Н И Е

Коучинг фокусирует человека на цели Первые обучающие тренинги по коучингу стали проводиться в Ростове примерно лет 10-11 назад. Ростовские энтузиасты привозили в донскую столицу москвичей, которые где-то обучились этому ремеслу и готовы были передавать опыт провинциалам.

бучающий курс представлял собой шесть двухдневных тренингов ежемесячно. Каждый стоил 3000 рублей, что втрое дороже средних ростовских цен. Занятия проходили довольно-таки вяло, и от встречи к встрече группа уменьшалась. Участники, не избалованные предложениями, как сейчас, в основном шли «на москвича», а не «на коучинг». Сейчас картина наблюдается другая. Коуч, особенно если он ведет мероприятие, — это живая «батарейка-энердрайзер». Коучинг хорошо разрекламирован и подается как идеальная современная разработка, которая приведет человека к цели. Коучинг — это очень модно и дорого. Появились профильные учебные центры, где можно получить сертификат. Созданы профессиональные общественные организации. В сети Facebook коучи активно обсуждают специфику своей работы и периодически ведут борьбу с «некоучами», которые используют модное слово в своих интересах.

Цели должны быть реальны и экологичны «Коучинг относится к одному из типов консультирования. Его основа — это движение личности к цели через раскрытие собственного потенциала. К ней необходимо прийти с использованием лучшей стратегии и выбором наиболее действенных ре-

сурсов. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, психологии, в представлениях об осознанной жизни, возможностях постоянного целенаправленного развития человека, — сообщает директор ростовского ООО «Центр коучинговой культуры» Наталья Сичкарева. «Мне по душе вариант толкования коучинга как процесса со-достижения», — говорит сертифицированный коуч ICF, кандидат психологических наук Инна Коваленко. — Вначале клиент обращается с запросом. Затем, отвечая на вопросы специалиста, он находит решение». «Коучинговые отношения — это длительный процесс, — уверена Екатерина Титова, специалист по карьерному консультированию и соционике ГК «Технологии». - Важно, чтобы коуч был рядом с клиентом несколько месяцев, потому что после эйфории неизбежен спад, и тут клиенту необходима поддержка».

Коучинг как инструмент управления в компании Наибольшее распространение коучинг получил в управлении. Например, компания приглашает профессионального бизнескоуча для работы с ключевыми сотрудниками компании. Другой вариант: сотрудник отдела персонала или штатный бизнестренер, получив базовое обучение коучингу,

Вопросы в стиле коучинг

Наталья Сичкарева, директор филиала Европейского центра коучинга

Одна из основных компетенций коуча - умение задавать сильные вопросы. Это приглашение клиента послушать самого себя, свои мысли, приглашение к самоанализу, который приводит к новым перспективным решениям и инсайтам. Это предложение клиенту посмотреть внутрь себя и в будущее.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Специально сформулированные вопросы способствуют ясности, осознанию, пробуждают целеустремленность и открытость. Они двигают клиента вперед, вдохновляют на творчество и новые решения, создают возможности, помогают глубоко задуматься, наделяют ответственностью.

рекламно-информационный проект

использует приобретенные знания и навыки в своей работе. Руководители или собственники компаний также охотно учатся и затем ведут управление в соответствии с методикой. Директор «Русской школы коучинга» в Москве, основатель Профессиональной ассоциации русскоязычных коучей Андрей Королихин сообщает, что положительный эффект заключается в освобождении организации от внутренне уволившихся сотрудников, которые уже выгорели, но продолжают занимать свой пост, не принося ощутимой пользы организации. Коучинг собственников отличается от коучинга наемных работников. Владелец работает с более масштабными задачами. Ему труднее обратиться за помощью, то есть «спуститься с высоты своего бизнеса или пригласить специалиста разделить с ним эту вершину», считает Галина Агуреева, управляющий партнер ГК «Технологии». Классическая защитная реакция собственника: «Вот пусть он сначала заработает денег столько, сколько я, а потом меня консультирует». Он поступит иначе, если коуча порекомендуют значимые для него люди. Наемные управленцы ведут себя свободнее и используют все механизмы повышения личной эффективности, от классических до инновационных форм коуч-обучения. Некоторые платежеспособные клиенты предпочитают иметь постоянных личных коучей. Наталья Иванова-Достоевская, владелец «Коуч-центра» своего имени, говорит, что эффективность и результативность такого сотрудничества окупает затраты.

Коуч не дает конкретных советов Коуч отличается от бизнес-консультанта тем, что компетенция первого – «быть глубоким слушателем». А задача второго – давать конкретные советы. Коучинговый процесс – длительный, решение об изменениях клиент принимает самостоятельно. «У бизнес-консультанта больше возможностей, - сообщает директор по маркетингу «Бизнес-школы РГЭУ (РИНХ)» Анна Бочаро-

О БРА З О В А Н И Е ва. – Многие заказчики хотят четкого определения пути развития бизнеса, ценят конкретность рекомендаций. Тут нужно понимание экономики, маркетинга, коммерции, управления персоналом, финансового менеджмента». Бизнес-консультант специализируется на определенных бизнес-процессах, отвечает за процесс и результат. Он оценивает текущее состояние дел в компании, выявляет причины, готовит рекомендации и план внедрения. Выбирая бизнес-консультанта, заказчик руководствуется его отраслевым опытом, достижениями в профессиональной сфере. Коуч отвечает только за процесс. Он не дает оценку и фокусируется на помощи в создании плана, изменений, достижений клиента. По словам Анны Бочаровой, возможна совместная работа бизнесконсультанта и коуча. Первый занимается бизнесом в целом, второй – руководителем фирмы. Елена БЕЛУГИНА, управляющий партнер Coach-management, рассказывает, что за границей оказываются специализированные услуги, например, коучинг стоматологов. «Коуч – специалист не в области бизнеса, а в области раскрытия человеческого потенциала, — размышляет руководитель Южного центра НЛП Андрей Близнюков. – Он помогает человеку мобилизоваться, а результат может проявиться и в бизнесе, и в человеческих отношениях».

Коучинг может дать отличные результаты Базовый курс коучинга в Москве стоит порядка 4000 долларов. В регионах процентов на 15-20 дешевле. За границей – на 20-30 дороже. Есть разные теоретические подходы.

Создаются множественные авторские варианты коучинга. Час работы коуча в Москве, по разным данным, колеблется от 2500 (информация найдена на одном из сайтов) до 15000 рублей (сумма была озвучена в телепередаче). В Ростове цены могут доходить до 5000 рублей. В Европе диапазон от 200 до 1000 евро за час, разброс зависит от статуса клиента и длительности проекта. Коучинг хорошо рекламируется и желающих учиться много. Но если за границей для практики необходимо лицензирование, долгая стажировка, то в России коучем может стать любой желающий. «Я против пропаганды коучинга как методики-панацеи от неэффективности бизнеса, - делится мнением Анна Бочарова. – Система продаж коучинговых услуг агрессивна». Коучинг не сработает позитивно, если клиент или его близкие оказались не готовы к произошедшим изменениям. Он бесполезен для человека, который выбирает позицию «жертвы», который не верит в свои силы и не пытается их обнаружить. Ошибка – относиться к нему романтически. Применение коучинга может быть успешным в ситуации, когда у руководителя или владельца есть время и желание увидеть узкие места в управлении предприятием и неспешно провести требуемые изменения. «Должна быть вера в людей, осознанность и стремление к большим целям, и тогда коучинг срабатывает, это дает отличный результат», - подытоживает Андрей Близнюков. Эксперты считают, что коучинг будет применяться в разных сферах жизни. Кстати, уже можно найти в интернете, например, коучинг для женщин, для родителей, для семейных пар. Ожидается также «нашествие гуру бизнес-коучинга, западных про-

Мне импонирует два определения коучинга. Одно дал Майлз Дауни, отмечая, что это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека («Эффективный коучинг»). Другое обозначено в Этическом кодексе Международной федерации коучинга (ICF). Коучинг рассматривается как процесс, построенный на принципах партнерства, стимулирующий мышление клиентов.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

Уверенность в себе Галина Агуреева, управляющий партнер ГК «Технологии»

Чтобы работать с собственниками бизнеса, коуч должен быть уверен в себе и своем профессионализме. Немаловажную роль здесь играет профессиональная среда: возможность общения, обмена опытом, постоянное повышение квалификации, как это практикует Международная федерация коучинга ICF. Общение с коллегами учит коуча соответствию этическим стандартам, пониманию, что тебе нужно изменить, улучшить в своей деятельности, чтобы перейти на более высокую ступень работы с клиентами.

Раскрытие потенциала Инна Коваленко, сертифицированный коуч ICF, кандидат психологических наук

вайдеров и некоммерческих организаций, работающих в нише коучинга».

О БРА З О В А Н И Е

Управление в стиле коучинг На конкурентном рынке в выигрыше обязательно будет компания, руководитель которой не только учит сотрудников, но и сам постоянно учится. Некоторым такое понимание «подарено природой». К другим оно приходит с опытом. Третьи начинают искать новые знания под давлением внешних обстоятельств.

1 модуль: 21-22 февраля 2 модуль: 21-22 марта 3 модуль: 18-19 апреля 4 модуль: 23-26 мая

езависимо от причин и мотивации такие руководители хотят одинакового результата: удовлетворения от бизнеса, материального и «жизненного», сотрудников, работающих «не за деньги, а из-за интереса», клиентов, лояльных и постоянных. Все эти желания действительно могут быть реализованы, если воспользоваться современными разработками в сфере бизнесобразования, например, программой «Лидер как коуч». Освоить ее теперь можно и в Ростове-на-Дону. — Руководители и владельцы компаний все чаще сталкиваются с тем, что им необходимо оптимизировать рабочий климат в компании, поискать новые подходы, основанные, например, на доверии, сотрудничестве и личном смысле. Этому учат на занятиях по специальной программе «Лидер как коуч», — рассказывает директор филиала Европейского Центра Бизнес-Коучинга Наталья СИЧКАРЕВА. Наталья, расскажите, для кого предназначена эта программа? Программа «Лидер как коуч» разработана для руководителей и владельцев бизнеса, которые готовы к новому стилю руководства. Она адресована прогрессивным лидерам, которые понимают, что успех их бизнеса находится в руках их сотрудников, и необходимо искать методы повышения эффективности этого главного ресурса компании. Цикл лекций и практических занятий дает знания и мотивацию для изменения культуры управления в компании. Слушатели получают основные навыки коучинга и управление людьми в стиле коучинг.

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

рекламно-информационный проект

Что такое управление в стиле коучинг? Это практические методы повышения продуктивности сотрудников, нематериальной мотивации персонала, умение «зажигать» людей их работой, чтобы мотивация перестала быть проблемой, усиление вашего потенциала как руководителя и лидера. Собственники часто хотят, «чтобы у сотрудников глаза горели». Чтобы получить желаемое от других, стоит начать преобразование себя. Коучинг помогает «зажечь себя» в первую очередь и «заразить» этим состоянием окружающих людей. Вы можете предложить слушателям конкретные инструменты и технологии? Конечно, коучинг тем и хорош, что в нем много конкретных инструментов, техник, методик, которые руководители смогут применять для развития себя, сотрудников, команды, работы с проектами. Коучинг применим и для компаний в целом? Да, программа может быть адаптирована под конкретную компанию, на основе предварительных интервью с руководителями и HR-специалистами. Под каждый корпоративный проект из нашей обширной базы коуч-тренеров мы отбираем тех, кто наиболее соответствует целям заказчика. По желанию компании-заказчика участники программы могут сдать экзамен на профессиональный международный сертификат коуча. По окончании обучения выдается международный сертификат аккредитованной программы Международной Федерации Коучинга ICF.

БИЗНЕС-СПРАВОЧНИК консалтинговые услуги

Год основания — 1994. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

Консалтинговая группа MauerGroup

График выходов бизнессправочника на 2012 - 2013 г.

АУДИТОРСКИЕ услуги Аудиторская фирма «Премьер-Аудит»

ООО «КонсалтингДонСервис» консалтинговая компания г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел: 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38, e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, г. Москва, тел./факс +7 (495) 653‑81‑17 e‑mail: info@mauer‑group.ru Санкт‑Петербург: тел: (812) 325-41-07 факс: (812) 323 50 66, e‑mail: office@ncauditors.ru, www.mauer‑group.ru Налоговый, юридический, финансо‑ вый, инвестиционный и управлен‑ ческий консалтинг, сопровождение на start‑up российских и зарубеж‑ ных компаний. Анализ инвестиционных проектов, оценка инвестиционных рисков. Управляющий партнер — Константин Николаевич Мауэр.

пер. Автомобильный, 25, оф. 5А 226‑01‑44; 226‑28‑78. www.consaltdon.ru e‑mail: 2260144@mail.ru Регистрация, реорганизация, ликвидация юр.лиц и ИП. Сделки с недвижимостью. Регистрация эмиссии акций. Налоговое планирование. Юридическое сопровождение‑регистрация, сопро‑ вождение бизнеса, экспертиза дого‑ воров, защита в суде. Корпоратив‑ ное управление‑регистрация эмис‑ сии акций, раскрытие информации. Налоговый консалтинг, организа‑ ция, ведение и восстановление бух. Учета.

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218-47-53, 248-89-29, факс: 218-47-49 e-mail: p_audit@aaanet.ru, www. premaudit.ru Аудит обязательный, инициатив‑ ный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгал‑ терский, финансовый, управлен‑ ческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания – 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по-ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

10 декабря

№ 24 (217)

24 декабря

№ 25-26 (218-219)

21 января

№ 1-2 (220-221)

4 февраля

№ 3 (222)

18 февраля

№ 4 (223)

4 марта

№ 5 (224)

18 марта

№ 6 (225)

1 апреля

№ 7 (226)

15 апреля

№ 8 (227)

29 апреля

№9 (228)

13 мая

№10 (229)

100 000

dkvartal.ru деловой портал города

69 549

Аудитория за 7 месяцев выросла более Чем в 6 раз

Уникальные посетители в месяц на сайте dkvartal.ru

50 000

Данные: www.liveinternet.ru/stat/rostov.dkvartal.ru

10 937 0

февраль 2012

Реклама на портале: тел. 300-33-38 dkvartal.ru (16+)

Уникальные посетители в месяц на сайте dkvartal.ru

сентябрь 2012 реклама

Деловой квартал | № 00 (000) 01.07.2011

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

В МАСШТАБЕ КОСМОСА ЖИЗНЬ ГОРАЗДО ПРОЩЕ

МИШЕЛЬ ЛЕГРАН: «ИЗ ПАРИЖА С ЛЮБОВЬЮ» Легендарный французский музыкант Мишель Легран и камерный оркестр «Виртуозы Москвы» выступят в Росто‑ ве. Композитор, пианист, аранжи‑ ровщик, дирижер и певец предста‑ вит в донской столице программу «Из Парижа с любовью». Мишель Легран родился в Париже 24 февраля 1932 г. В 10 лет поступил в Парижскую кон‑ серваторию. Он написал музыку более чем к двум с половиной сотням кинофильмов, нескольким мюзиклам, записал более 100 альбомов. Он трижды получал национальную кино‑ премию США «Оскар»: в 1968 г. за лучшую песню «The Windmills of Your Mind» к американскому кинофиль‑ му 1968 г. «Афера Томаса Крауна», а также в 1971 и 1983 гг. Легран имеет на своем счету пять премий «Грэм‑ ми» и один «Золотой Глобус». Широ‑ ко известен своими яркими запоми‑ нающимися мелодиями, такими как музыка из французского кинофиль‑ ма 1964 г. «Шербурские зонтики». В программе будет представлена вся жанровая палитра творчества Мише‑ ля Леграна: киномузыка, колоритный французский шансон, джазовые ком‑ позиции, фрагменты из мюзиклов, а также экспериментальная музыка. 26 ноября, 19:00, Музыкальный театр.

КОНЦЕРТ ГРУППЫ KOSHEEN Уже 12 лет британское трио экс‑ периментирует на сцене электрон‑ ной музыки. Коллектив работает в стиле trip‑hop, drumm&bass. Назва‑ ние группы произошло от сочета‑ ния японских слов «старый» («ко») и «новый» («шин»). Kosheen выпустила три альбома и постоянно лидирует в европейских чартах, выступает на масштабных мировых фестивалях. Группа успешно нарушает общепри‑ нятое правило — якобы электрон‑ ная музыка не может исполняться вживую — и успешно гастролирует по всему миру. 7 декабря, 22:00, клуб «Tesla». 74

ПЛАНЕТАРИЙ В МУЗЕЕ КРАЕВЕДЕНИЯ В октябре этого года в Ростовском областном музее краеведения откры‑ лась выставка «Планетарий». В зале c оборудованием представлена экс‑ позиция с предметами, относящими‑ ся к полетам и космическим путеше‑ ствиям, а также историей освоения человеком внеземного пространства. В планетарии установлен телевизор, транслирующий научно‑популярные программы. На купол проецирует‑ ся сферическое видео, соответству‑ ющее определенной тематике. Как сообщили организаторы, в настоя‑ щее время зрителям представляют четыре коротких фильма: «Планеты Солнечной системы», «Созвездия на северном небе», «Созвездия четырех времен года», «Экспедиция по Солнеч‑ ной системе». За один сеанс демон‑ стрируется два озвученных ролика по 20 минут. Сеансы идут в 11:00, 12:00, 14:00, 15:00, 16:00 до 31 декабря, Ростовский государственный музей краеведения.

ВСЕМИРНО ИЗВЕСТНОЕ ТУРЕЦКОЕ ШОУ «ТРОЯ» Это грандиозное шоу из Турции занесено в Книгу рекордов Гиннес‑ са. Сама история  — одна из ста‑ рейших древнегреческих легенд о Троянской войне — несет мудрость тысячелетий. Прекрасные Елена и Парис, бесстрашный Гектор и любя‑ щая Андромаха, проницательная Кассандра и несокрушимый Ахил‑ лес — все они стали героями осле‑ пительного спектакля. История о всесильных богах и героях расска‑ зана через музыку и танец по сту‑ пеням познания великого древнего мира. Это изысканное шоу с отлич‑ но подобранной музыкой, слож‑ ной хореографией, грандиозными декорациями, богатыми световы‑ ми эффектами и великолепными костюмами. Для постановки было сшито 2000 уникальных сцениче‑ ских костюмов, соответствующих той эпохе, общим весом 2,5 тонны и сооружена конная статуя высотой 8 метров. 30 ноября, 19:00, театр им. М. Горького. Автор: Виктория Морозова

Деловой квартал | № 23 (216) 26.11.2012

БОГДАН ХМЕЛЬНИЦКИЙ генеральный директор ООО «Нейс‑Юг»: — Я бы с удовольствием посетил выставку «Планетарий». Наверное, многие «мальчишки и девчонки» нашего поколения были фанатами советских фильмов про космические путешествия. Главный хит тех времен — это, безусловно, «Гостья из буду‑ щего». Кто из нас не мечтал вот так, запросто, после школьных уроков сле‑ тать на другую планету, завести новых

друзей и открыть для себя новый фан‑ тастический мир?.. Вот и меня всегда интересовало что‑то далекое, неощу‑ тимое, непознанное. К тому же, глядя на нашу жизнь в масштабе космоса, начинаешь относиться к ней гораз‑ до проще. Все наши «человеческие» проблемы и трудности кажутся просто пустяком по сравнению с огромной и необъятной Вселенной!

ВИЗИТ ЛЕГРАНА — ПРАЗДНИК ДЛЯ РОСТОВА СВЕТЛАНА БЕЛОВА директор филиала Группа компаний «Балтийский лизинг»: — Рекомендую посетить концерт с участием Мишеля Леграна. Честь при‑ нимать в Ростове такого легендар‑ ного композитора, пианиста, дири‑ жера и певца. Живая музыка — это уникальные и непередаваемые впе‑ чатления, которые остаются надолго

в памяти. Живая музыка дарит пре‑ красное настроение и много положи‑ тельных эмоций. Рекомендую всем коллегам из финансовых организа‑ ций посетить мероприятие, чтобы отдохнуть и выбросить из головы еже‑ дневную рутину.

ЛЮБЛЮ ФРАНЦУЗСКУЮ МУЗЫКУ И КИНО СВЕТЛАНА НИКУЛИНА директор салонов «Ванные комна‑ ты: проекты и идеи» и «Посольство декора»: — Обязательно пойду на концерт Мишеля Леграна и оркестра «Вир‑ туозы Москвы». Я большой поклон‑ ник французской музыки и кино, джазовой и классической музы‑ ки. Легран — живой кумир, под его музыку к фильмам мы росли, влю‑ блялись и мечтали! Думаю, от тан‑

дема Мишеля Леграна с легендар‑ ными «Виртуозами Москвы» получу огромное удовольствие. Это ред‑ кая возможность в одном концер‑ те услышать разнообразные музы‑ кальные шедевры в исполнении выдающихся исполнителей совре‑ менности.

ЖИВАЯ МУЗЫКА — ОГРОМНАЯ УДАЧА КСЕНИЯ СКОРИК директор компании «СФЕРА ЮГ»: — Мне бы очень хотелось посвя‑ тить свое свободное время про‑ грамме Мишеля Леграна, так как для меня он в принципе является человеком‑легендой, да и его музыка в исполнении «Виртуозов» будет зву‑ чать волшебно. Я считаю огромной удачей тот факт, что мы имеем воз‑ можность услышать в «живом» испол‑ нении его знаменитые композиции, без которых трудно представить себе французский и американский кине‑ матограф, но самым удивительным

для меня является тот факт, что чело‑ век не останавливается на достигну‑ том, продолжает творить, несмотря на свои огромные достижения, написа‑ ние саунд‑треков к 200 (!!!) х/ф, начи‑ ная с 50-х гг., (его «крайний» фильм «Оскар и розовая дама» увидел свет в 2009 г.); и даже в 80 лет у него есть силы и желание одарить своим при‑ сутствием наш любимый город, и это потрясающе!

ПАРИЖ

140 ЛЕТ

ТОВАР СЕРТИФИЦИРОВАН

пр.Буденновский 49/97, ГАЛЕРЕЯ „АСТОР” т. (863) 291-09-70