23 242

Первые товары под донским брендом | 4

как капитализировать человеческие ресурсы | 10

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-на-дону №

23 (242) 25.11. 2013

dkvartal.ru медиахолдинг АБАК-ПРЕСС

пятилетку за три года евгения горевая, «ЭР-телеком холдинг» | 39

Прогнозы по ипотеке на 2014 год | 36

Итоги года

стр. 14

2013 информационно-рекламное издание

блиц-опрос как сохранить секрет фирмы? Министерство информационных тех‑ нологий и связи Ростовской области рекомендовало местным чиновникам отказаться от использования сервисов компании Google. При‑ чина — политика информационной безопасности. Ростовские бизнесме‑ ны тоже боятся утечки информации, но ее причины видят не в поисковых системах.

Анна Орунова гендиректор ООО «Премьер‑Аудит»

««

Наличие политики информационной безопасности является правилом хорошего тона. У нас введена процедура ознакомления с требованиями политики безопасности и подписания соответствующего документа о том, что сотрудник ознакомлен, ему понятны все требования политики и он обязуется их выполнять. Таким образом, мы минимизируем влияние человеческого фактора. Кроме того, политика безопасности дисциплинирует сотрудников, позволяет создать корпоративную культуру безопасности.

Андрей Деревянчук коммерческий директор ООО «Колдмаркет»

««

У меня периодически возникает страх утечки информации, как, наверное, у любого рассудительного человека. Но в век интернета и высоких технологий невозможно не пользоваться продуктами различных компаний. Не вижу большой разницы между Google, Яндексом или Рамблером с точки зрения безопасности. Поэтому пользуюсь чем мне удобно, но при этом стараюсь глубже изучать приложения и сервисы, их настройки, сохранять максимум конфиденциальности и делить информацию на «можно доверить» и «нельзя».

А у вас в компании была утечка информации? ни разу не происходило информационных утечек 41% информационные утечки происходили 14% затрудняюсь ответить 45%

Источник: superjob.ru

Хотите высказаться по этому вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

2

Олег Шоколенко руководитель операционного офиса «Ростовский» Южного филиала ОАО «Межтопэнергобанка»

««

Банк не пользуется сервисами поисковой системы Google, надежно защищен, поэтому нашим клиентам по этому поводу не стоит беспокоиться. Что касается вопроса информационной безопасности: Google — не единственный поисковик и не единственная возможность, с помощью которой может произойти утечка, и запретами данную проблему не решить. Необходимо вкладывать средства в развитие собственных технологий в РФ — без этого у нас никогда не будет информационной безопасности.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Алексей Барков директор Ростовского регионального отделения Кавказского филиала ОАО «МегаФон»

««

«МегаФон» не использует сервисы сторонних компаний и не размещает данные за пределами РФ. Напротив, мы обладаем собственной надежной инфраструктурой резервирования и хранения данных, которая работает на территории России. Наши ресурсы позволяют обеспечить высокий уровень доступности информационных систем и данных, их защиту и сохранность, и позволяют управлять процессами обеспечения непрерывной работы информационных систем.

Ирина Вереникина директор интернет‑агентства «Информа»

««

Знаю выражение «это не телефонный разговор», все важные вопросы решаю лично. Телефон, е‑мейл, скайп — для рутинных обсуждений. О том, что для конфиденциальной переписки лучше сервисы Google не использовать, слышала много раз. Но сомневаюсь, что кому‑то понадобится информация об «Информе» до такой степени, что придется обращаться в Google. Что касается ростовского бизнеса, подозреваю, что главная беда в плане нарушения конфиденциальности — сотрудники компании, чаще бывшие.

Реклама

БИЗНЕС БЕЗ УГРОЗ Всего один вирус на рабочем компьютере может стереть все ценные данные, украсть деньги с банковского счета и поставить бизнес под угрозу. С решениями «Лаборатории Касперского» ваши данные, финансы и бизнес в безопасности.

НАДЕЖНАЯ ЗАЩИТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА kasperskysmb.ru © ЗАО «Лаборатория Касперского», 2013. Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью их правообладателей.

новости

рынки

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за декабрь 2011 г. — октябрь 2012 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспонденты: Виктория Морозова, Людмила Дьяченко. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Александр Короченский. Кор‑ ректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела продаж: Оксана Мамотенко. Специалисты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыльщикова. Экономист: Анна Приходько. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко.

Первые предприятия получили сертификат «Сделано на Дону» В Ростовской области начала действовать систе­ ма добровольной сертификации «Сделано на Дону». Она станет частью комплексной работы по продвижению донской продукции. На пре­ зентации системы глава региона вручил регио­ нальный знак качества руководителям семи предприятий области, которые первыми прошли добровольную сертификацию, — «Евродон», «До­ нецкая мануфактура М», «Юг Руси», «Астон», «Ро­ стовгазоаппарат», «Аютинский хлеб», «Группа Агроком». Знаком «Сделано на Дону» будет отмечаться продукция производителей, которые доказали строгое соблюдение российских и международных стандартов качества. «Создание системы доброволь­ ной сертификации «Сделано на Дону» — это, по сути, объединение усилий власти и бизнеса по продвижению новой идеологии — идеологии качества донской про­ дукции. Она заложена в Стратегии социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года», — прокомментировал губернатор Василий Голубев . По словам донского главы, соответствие продукции высокому стандарту придется доказывать постоянно даже тем, кто уже однажды стал обладателем знака.

персоны

Екатерина Стеняки- Открыт новый на пополнила ряды участок трассы депутатов ЗС РО М-4 «Дон»

№ 23 (242) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 21.11.2013 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 25.11.2013 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 9 ДЕКАБРЯ 2013 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

город

Депутат Законодательного собрания РО Леонид Тягачев станет представителем области в Совете Федерации. Вакантный мандат депутата Законодательного со­ брания Ростовской области пятого со­ зыва передается зарегистрированному кандидату от партии «Единая Россия» Екатерине Стенякиной (Шахтинская ре­ гиональная группа № 8). Соответствую­ щее решение было принято на заседа­ нии политического совета Ростовского регионального отделения партии «Еди­ ная Россия». Решение направлено в Из­ бирательную комиссию Ростовской об­ ласти. Двадцативосьмилетняя Екатерина Стенякина также является членом генсо­ вета «Единой России» и сопредседателем координационного совета «Молодой гвардии». В связи с избранием г-жи Сте­ някиной в донской парламент на ее округе также будут проводиться досроч­ ные выборы в городскую Думу.

Министр транспорта России Максим Соколов, губернатор Василий Голубев и председатель правления «Автодора» Сергей Кельбах открыли новый участок федеральной трассы М-4 «Дон» — об­ ход поселка Тарасовский. Ежесуточно по полосам участка трассы, который разделял поселок пополам, проходило свыше 17 тысяч автомобилей. Пропуск­ ная способность нового участка — 27 тысяч автомобилей. По словам Мак­ сима Соколова, полная реконструкция 30-километрового участка дороги, ко­ торый находится на территории Тара­ совского и Каменского районов, будет завершена до конца этого года. Таким образом, магистраль М-4 «Дон» на всем своем протяжении в границах Ростов­ ской области будет иметь 4 полосы дви­ жения. Напомним, что в строительстве участвовали ОАО «Донаэродорстрой», ОАО «Ростовавтомост» и филиал ОАО «Мостотрест» — «Мостоотряд-10». Стои­ мость реконструкции участка М-4 «Дон» со строительством обхода пос. Тарасов­ ский — порядка 7 млрд рублей.

новости

В Гуковском индустриальном парке снизят арендную плату По инициативе минэкономразвития Ростовской области администрацией города Гуково была проведена работа по снижению арендной платы инвесторов за использование земель Гуковского ин­ дустриального парка. По итогам данной работы Гуковской городской Думой при­ нято решение «О муниципальной под­ держке инвестиционной деятельности на территории муниципального обра­ зования «Город Гуково». Данным реше­ нием предусмотрены льготы по аренд­ ной плате за использование земельных участков индустриального парка, в том числе полное освобождение инвестора от арендной платы с даты получения разрешения на строительство до даты ввода объекта в эксплуатацию. Напомним, что первым резидентом в Гуковском индустриальном парке станет компания «Гриф». В ходе между­ народного инвестиционного форума «Сочи-2013» генеральный директор компании Сергей Усатенко подписал соглашение о строительстве завода по производству медных катодов и анодов в Ростовской области с губернатором Ва­ силием Голубевым. Объем инвестиций в проект — $55 млн. По данным АИР РО, пуск предприятия намечен на II квартал 2015 года, на заводе будет созда­ но около 250 рабочих мест.

В Ростовской области не хватает стационарных торговых площадей На сегодняшний день количество ква­ дратных метров стационарных торго­ вых площадей на 1 тыс. жителей в Ро­ стовской области составляет 639 кв. м. Однако, по мнению президента коали­ ции киоскеров России — руководителя комиссии «Опоры России» по мелкороз­ ничной, нестационарной и ярмароч­ ной торговле Владлена Максимова, их в три раза меньше, чем должно быть. «По щелчку» это построить невозможно. Дефицит площадей связан с высоким входом, из-за этого на имеющиеся пло­ щади заходят банки, бутики. Поэтому нестационарная торговля в России при­ звана компенсировать этот самый недо­ статок», — отметил г-н Максимов в ходе круглого стола в ИА «Интерфакс». По мнению вице-президента Торгово-промышленной палаты Ростов­ ской области Светланы Абдулазизовой, малоформатная розница в Ростовской области может занять ниши, не вос­ требованные крупными сетями. «Доля субъектов малого и среднего бизнеса в розничной торговле снижается и даль­ ше будет снижаться. Это общемировая практика, когда крупноформатная тор­ говля занимает нишу, которую занимал малый бизнес. Но есть другие ниши, которые могут быть использованы ма­

Фото: Вестник Дона

город

лым бизнесом. Сейчас активно внедря­ ется банками стимулирование бизнеса работать по франшизе, торговые объек­ ты могут переходить в сферу бытовых услуг», — сказала г-жа Абдулазизова. Отметим, что в Ростовской области ведется активная борьба с несанк­ ционированной торговлей с целью перевода этого вида бизнеса в цивили­ зованную форму. Районными админи­ страциями разработаны планы по лик­ видации таких объектов, в соответствии с которыми в период до 2015 года будет убран 181 павильон. От них уже расчи­ щены Соборная площадь, ул. М. Горь­ кого, территории у Центральной город­ ской больницы и рынка «Панком» и др. Работы по демонтажу проводились на основании судебных решений, а также на основании истечения срока аренды земельных участков. Количество зе­ мельных участков, включенных в схему размещения нестационарных торговых объектов на 2013-2015 годы, составляет немногим более 1,9 тыс. В этом году из схемы планируется исключить еще бо­ лее 260 объектов.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

5

новости

город

В мэрии утвердили дорожную карту подготовки к ЧМ-2018 Кроме стадиона на 45 тысяч мест в Ростове-на-Дону появятся еще несколько объектов спортивной инфраструктуры. Согласно дорожной карте в 2015-2018 годах предполагается реконструкция че­ тырех тренировочных баз на стадионах «Олимп-2», СКА, «Локомотив» и «Юность России», а также создание фан-зоны для болельщиков на Фонтанной площади и реконструкция территории гребно­ го канала «Дон». Серьезные изменения ждут дорожно-транспортную инфра­ структуру. В 2013-2017 годы планируется реконструкция Ворошиловского моста, пропускная способность которого со­ ставит до 65 тысяч автомобилей в сутки. Запланировано также строительство пешеходно-транспортных проездов с восточной и западной стороны стадиона (2015-2016 гг.), магистральной улицы, связывающей южный подъезд с ул. Ле­ вобережной (2014-2017 гг.), многоуров­ невой развязки на пересечении пр.

6

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

компании Шолохова и Малого зеленого кольца на северном въезде в город (2014-2016 гг.), подземного пешеходного перехода по пр. Нагибина в районе остановки «Школьная» (2013-2014 гг.) и надзем­ ного перехода по пр. Шолохова на пл. Октябрьской. Кроме того, до 2017 года будут реконструированы несколько улиц. Дорожной картой предусмотрено строительство перехватывающих пар­ ковок в западной, восточной и южной частях донской столицы, рассчитанных в общей сложности на 8 тысяч машиномест. Предполагаются также создание велосипедных дорожек (2014-2017 гг.) и установка знаков маршрутного ори­ ентирования с дублированием на ан­ глийском языке (2017 г.). Толчок будет дан развитию городского электротранс­ порта, до 2017 года городские власти намерены приобрести 73 трамвая и 70 троллейбусов. Кроме того, план мероприятий по подготовке Ростова-на-Дону к чемпиона­ ту мира по футболу 2018 года предпола­ гает развитие градостроительной, инже­ нерной и гостиничной инфраструктуры, ростовской набережной, а также пар­ ков и скверов.

«Ростсельмаш» подписал соглашение с MTU (Mercedes-Benz) Генеральный директор компании «Рост­ сельмаш» Валерий Мальцев и руководи­ тель продаж промышленных двигателей MTU Friedrichshafen Бернд Крюпер подпи­ сали соглашение в Ганновере. Согласно договору комбайны компании «Ростсель­ маш» будут оснащаться двигателями MTU Friedrichshafen — дочерней компании автомобильной корпорации Daimler AG (Mercedes-Benz и Daimler). «В соответствии с достигнутым согла­ шением в ближайшие годы около 3 тыс. машин «Ростсельмаша» будут оснащены двигателями MTU (Mercedes-Benz), кото­ рые полностью соответствуют европей­ ским стандартам экологичности. Двига­ телями типа OM 460 LA будут оснащаться зерноуборочные комбайны Torum 760 и кормоуборочные RSM 1401 и 1403. Ма­ шины предназначены для российского рынка и для экспорта в Европу», — про­ комментировал гендиректор компании «Ростсельмаш» Валерий Мальцев.

новости

персоны

Проект бюджета Ростовской области принят в первом чтении

За аферу с томо­ графами осудили экс-чиновников минздрава

Вице-губернатор Сергей Горбань возглавит рабочую группу по подготовке проекта областного бюджета на 2014 и плановый период 2015-2016 годов ко второму чте­ нию. Доходы в проекте областного бюд­ жета на 2014 год запланированы в объеме 124,1 млрд руб., на последующие два года — в 128,5 и 132,9 млрд руб. соответ­ ственно. Бюджетные расходы на 2014 год намечены в сумме 128 млрд руб., 129,5 млрд руб. и 134 млрд руб. — на 2015 и 2016 годы соответственно. Основными источниками пополнения областной казны — более 83% — являются собствен­ ные налоговые и неналоговые доходы. В бюджете-трехлетке сохраняется положи­ тельная динамика их роста. Проект главного финансового докумен­ та региона включает бюджет развития. Его основные расходы будут направлены на развитие агропромышленного ком­ плекса, коммунальной и транспорт­ной инфраструктуры, связи и телекоммуни­ каций. Расходы на строительство и рекон­ струкцию объектов за 3 года превысят 24 млрд руб. Дорожная отрасль — более 18,6 млрд руб. На модернизацию и развитие жилищно-коммунальной сферы за 3 года предусмотрено около 10,3 млрд рублей. Отметим, что одной из особенностей бюд­ жета на ближайшую трехлетку является то, что он впервые сформирован на осно­ ве 21 государственной программы.

Двоих сотрудников Министерства здра­ воохранения РО Марину Липовскую и Василия Кравченко признали виновными в злоупотреблении должностными полно­ мочиями при закупке медицинского оборудования, говорится в сообщении пресс-службы СК РФ. Согласно материа­ лам следствия, в 2008 году Липовская, которая являлась начальником отдела централизованных закупок минздрава РО, не проконтролировала ход исполне­ ния договорных обязательств с постав­ щиком компьютерных томографов в ЦРБ г. Батайска и г. Каменска-Шахтинского. В результате чего томографы оказались недоукомплектованными. Кроме того, она обвинялась в том, что в 2009 году со­ вместно с экс-заместителем министра здравоохранения региона Кравченко за­ высила начальную цену контракта при закупке 3 компьютерных томографов и одного ангиографа. При этом в кон­ курсную документацию незаконно были включены требования, свойственные конкретному производителю, что не по­ зволило принять участие в торгах другим компаниям. Действия экс-чиновников по­ влекли нерациональное использование средств из федерального бюджета в раз­ мере более 93 млн руб. Суд приговорил Липовскую к двум годам колонии общего режима, Кравченко — к двум годам коло­ нии общего режима.

город

В Ростове-на-Дону откроют филиал Эрмитажа Согласно постановлению правительства РФ филиалы Петербургского государ­ ственного Эрмитажа будут открыты в 2015 году. В первую очередь они появят­ ся во Владивостоке и Омске, затем — в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону и Мо­ скве. В настоящее время у музея уже действуют филиалы в Выборге и Казани. Согласно действующему режиму работы в этих городах в филиалах будут органи­ зовываться временные выставки, при этом фонды перемещаются в филиалы на временной основе. Где именно в юж­ ной столице может открыться филиал Эрмитажа, пока не известно. Однако, как сообщил журналистам замгенди­ ректора музея по выставкам и развитию Владимир Матвеев на пресс-конференции в Великом Новгороде, два первых зда­ ния, в которых будут открыты филиалы, пока находятся в непригодном для музе­ ев состоянии. Будут ли для их реставра­ ции привлекаться средства инвесторов, пока также не сообщается.

Реклама

город

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

7

с о бы т и е

Премию «Человек года» вручат 11 декабря 11 декабря состоится торжественная церемония вручения премии «Человек года», учрежденной журналом «Деловой квартал». Событие уже стало традицией: четвертый год подряд «ДК» называет имена самых успешных бизнесменов региона, а сама церемония пройдет в третий раз. Отраслевые номинации премии «Человек года» Человек года в сфере IT (интернет‑проекты) Человек года в сфере гостеприимства (рестораторы) Банкир года среди федеральных банков Банкир года среди региональных банков Застройщик года в сфере многоэ‑ тажного строительства Застройщик года в сфере малоэ‑ тажного строительства Девелопер года Автодилер года Человек года в культуре Человек года в пищевой промышленности Человек года в сфере финансовых услуг Ритейлер года: продукты питания Источник: «ДК».

8

В

декабре ростовское бизнес‑сообщество узна‑ ет имена тех предпри‑ нимателей, которые за минув‑ ший год наиболее эффективно реализовали амбициозные за‑ дачи, запомнились инноваци‑ онными подходами, активно участвовали в решении отрас‑ левых вопросов и проявляли инициативу в развитии регио‑ нальных проектов. В этом году на премии «Человек года» представлено 13 номинаций, в т. ч. 12 отрас‑ левых и одна надотраслевая. Итоговый список номинан‑ тов формировался в два этапа. На первом в июле редакция «ДК» составила лонг‑лист но‑ минантов. На втором спустя месяц по средствам эксперт‑ ного совета обсудили список номинаций и критерии опре‑ деления победителей, был сформирован шорт‑лист. В экспертный совет пре‑ мии «Человек года» вошли директор по развитию ООО «Интерфакс‑Юг» Людмила Борщева, гендиректор «Груп‑ пы Агроком» и сопредседа‑ тель Клуба топ‑менеджеров Ростова‑на‑Дону Сергей Сапотницкий, президент Ростов‑ ского клуба финансистов Нина Фирсова, управляющий пар‑ тнер «Рест.Art» Денис Завалишин, руководитель портала www. rnd.allcafe.ru в Ростове Сергей Агафонов, полит­технолог и ди‑ ректор Ростовского филиала общероссийского клуба «4 ноя‑ бря» Сергей Смирнов и корре‑ спондент газеты «Ведомости» Евгений Ракуль.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Отбор номинантов ведется сразу по нескольким крите‑ риям: успешные финансовые показатели деятельности компании в период с 1 июля 2012 г. по 1 июля 2013 г., по‑ зиция на рынке, весомый лич‑ ный вклад в развитие отрасли, участие в экономических, со‑ циальных и инновационных проектах РО, применение пе‑ редовых технологий, высокая оценка деловых и личностных качеств среди профессиональ‑ ного сообщества. Количество отраслевых номинаций варьируется от года к году, сами номинации меняются в зависимости от активности рынков. В резуль‑ тате обсуждения добавились номинации «Открытие года» и «Ритейлер года», «Человек года в культуре», номинацию «Банкир года» разделили на две — «Банкир года среди фе‑ деральных банков» и «Банкир года среди региональных бан‑ ков», также была разделена категория «Застройщик года» на «Человек года в малоэтаж‑ ном строительстве» и «Человек года в многоэтажном строи‑ тельстве». Как и в прошлом году, «ДК» отметит премией наиболее успешных предпри‑ нимателей в сфере IT, в деве‑ лопменте и автобизнесе. Победителей в отраслевых номинациях выбирают сами номинанты. В начале сентября независимое ростовское агент‑ ство «Фактор» начало опрос отраслевого профессионально‑ го сообщества. Специалисты агентства разослали анкеты

номинированным бизнес‑ менам. Заполненные анкеты возвращаются в оргкомитет агентства, проверяются на полноту и качество заполне‑ ния. Голос, отданный за са‑ мого себя, не учитывается. В начале декабря «ДК» будет об‑ ладать информацией об име‑ нах победителей в отраслевых премиях. Право определить победителя в надотраслевой номинации «Человек года» редакция «Делового квартала» оставляет за собой. Некоторые имена в число лауреатов попадают не в пер‑ вый раз. Так, генеральный директор УК Don-Plaza Андрей Демишин в 2011 г. был выбран «Девелопером года», в 2012 — «Отельером года». Председа‑ тель Юго‑Западного банка Сбербанка России Виктор Вентимилла Алонсо уже три раза становился лауреатом в номинации «Банкир года». В прошлом году победителями стали Артем Кучинский, генди‑ ректор «ЮСК» («Человек года в номинации IT»), гендирек‑ тор ООО «Фирма Кристина» Валерий Левченко («Застройщик года»), гендиректор компании ООО «Евродон» Вадим Ванеев («Человек года в пищевой про‑ мышленности»), генераль‑ ный директор «ААА Моторс» Олег Ландин («Человек года в автобизнесе»), управляющий партнер компании «Хорошие рестораны» Роман Панченко («Ресторатор года»), владелец и гендиректор компании «Ро‑ зовый слон» Алексан Мкртчян («Человек года в номинации «Туризм»), президент ме‑ диагруппы «Южный регион» Георгий Кудинов («Социальный проект года»), председатель совета директоров компании «Глория Джинс» Владимир Мельников («Меценат года»). Человеком года по версии «Делового квартала» стал Сергей Кислов, президент и председатель совета директо‑ ров АПГ «Юг Руси». В следую‑ щем номере «ДК» представит информацию о номинантах 2013 года. Виктория Морозова

мнение Человеческий капитал: время иллюзий уходит? Фото: Андрей Бойко

М

Имран Акперов ректор ИУБиП, доктор экономических наук, профессор

Все ведущие мировые экономики поняли важность человеческого капитала. У нас нет другого пути!

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

ало кто сейчас зна‑ ет, что после побе‑ ды во Второй миро‑ вой войне в СССР из Герма‑ нии по репарациям были вывезены миллионы тонн различного добра, среди ко‑ торого было более 340 ты‑ сяч станков и множество другого оборудования. Па‑ раллельно с этой операци‑ ей один из наших союзни‑ ков по антигитлеровской коалиции — США, развер‑ нул свою операцию под ко‑ довым названием «Скрепка». Основная цель «Скрепки» за‑ ключалась в выкачке патен‑ тов, технической документа‑ ции и ученых‑специалистов. В течение нескольких лет, по некоторым неполным дан‑ ным, в Соединенные Шта‑ ты были перевезены 1500 ученых‑нацистов. Наиболее известные из них — это груп‑ па ракетчиков Вернера фон Брауна, благодаря которым состоялась легендарная вы‑ садка на Луне… Если этот факт изложить в качестве логической зада‑ чи и спросить, чей подход в стратегическом плане ока‑ зался более продуктивным, сколько голосов наберет операция «Скрепка»? Есть некоторая надежда, что боль‑ шинство, а если эту задачу переформулировать? Например, вот так: вы — владелец вполне нормаль‑ ного бизнеса, на выбор вам предложили взять подержан‑ ную, но вполне работоспо‑ собную технологическую линию немецкого производ‑ ства или нанять на работу специалиста экстра‑класса, который в перспективе мо‑ жет вывести ваш бизнес на новый, неведомый еще уровень. Нет сомнений, что вариант с железом наберет гораздо больше голосов, чем

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

вариант с мозгами. Почему? Потому что ценность станков очевидна, вот те же немецкие, вывезенные в 45 году, до сих пор кое‑где у нас работают, восхищая данным фактом уже четвертое послевоенное поко‑ ление. А вот со специалистом не все так очевидно. А вдруг у него ничего не получится? А вдруг он уйдет к конкурен‑ там? И вообще, ему еще и платить надо, в то время как станки есть не просят, а про‑ дукцию производят! Такая ситуация характерна для тех сообществ, где люди не очень‑то ценятся. То есть потребность в трудовых ресур‑ сах есть, а вот ценностью для работодателей их сотрудники не являются. Что в первую оче‑ редь попадает под сокраще‑ ние на любом предприятии, которое испытывает финансо‑ вые сложности? Программы, связанные с персоналом, с различного рода премиаль‑ ными и мотивационными выплатами, обучением, пере‑ подготовкой. Что же касается именно дополнительного об‑ разования, то по уровню вло‑ жений предприятия в эту сфе‑ ру можно измерять уровень ценности, которой обладает для работодателя его трудовой коллектив. И в большинстве случаев это ноль! Многие предприятия до сих пор используют, по их мнению, крайне выгодную методику использования персонала под кодовым на‑ званием «выжатый лимон». Многие до сих пор искрен‑ не думают, что важнее все‑ го — деньги: когда они есть, можно купить что угодно и кого угодно. При этом мысль о том, что лояльный сотруд‑ ник, сделавший успешную карьеру и реализовавший се‑ бя как специалист, будет го‑ раздо более эффективен, чем

перекупленная у конкурен‑ тов «звезда», судя по всему, является глубоко чуждой. Но будет верхом не‑ справедливости во всех проблемах винить наших предпринимателей. Приме‑ ты тотального неуважения к человеку как к таковому встречаются на каждом ша‑ гу. Это и разбитые дороги, и хибарки, в которых живут наши пенсионеры, и работа ЖКХ, и многое другое. Даже тот факт, что до сих пор нет нормальной системы про‑ гнозирования рынка тру‑ да, — уже дополнительное свидетельство того, что ну какая это ценность — люди? Вот сколько у нас разведан‑ ных запасов нефти и газа, это подсчитано. А люди, ну что их считать. Были бы деньги, завезем откуда‑нибудь… Эта иллюзия очень скоро закончится. Во‑первых, уже все передовые экономики мира пришли к пониманию исключительной важности человеческого капитала. Сегодня в Европе и некото‑ рых других странах мира значительные средства вкла‑ дываются в разработку и реализацию новых программ профессионального образо‑ вания и подготовки, которые являются инструментом ка‑ питализации человеческих ресурсов. У нас нет другого пути! Особенно с учетом существующей демографи‑ ческой ситуации. Скоро нач‑ нется серьезный дефицит не только грузчиков или двор‑ ников, но даже офисных со‑ трудников. В этой ситуации в лучшем положении окажутся те работодатели, которые раньше смогут избавиться от опасных иллюзий и осознать истинную ценность челове‑ ческого капитала. Имран Акперов

Реклама. ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций»

мнение Фото: Marchmont Capital Partners

«Выжимание» налогов из бизнеса — это путь в никуда

Кендрик Уайт основатель компании Marchmont Capital Partners, венчурный инвестор

Прибыль от продажи природных ресурсов должна вкладываться в строительство новой инновационной экономики

Колонка написана специально для «Делового квартала» 12

Д

вадцать лет я живу в России. За эти годы экономика страны из‑ менилась — перестала быть командной, с вертикальным контролем, стала более циви‑ лизованной. Но, несмотря на то, что времена мафии и пол‑ ного отсутствия внятной за‑ конодательной политики ка‑ нули в Лету, бюрократическое давление на бизнес и суще‑ ствующая налоговая полити‑ ка не позволяют говорить о том, что в России сформиро‑ валась свободная рыночная система. Основной конфликт — во взаимном недоверии между предпринимателями и вла‑ стью. Государство и бизнес должны соблюдать правила игры: бизнес платит налоги, на которые власть строит до‑ роги. Чтобы конфликта инте‑ ресов не возникало, стране необходима правильно вы‑ строенная налоговая поли‑ тика и актуальный Трудовой кодекс. Государство должно стимулировать предпринима‑ телей вкладываться в новые проекты, развивать иннова‑ ционные производства. Это касается как предприятий ма‑ лого и среднего бизнеса, так и крупных компаний. В США, Англии, Китае компании, вкладывающиеся в модер‑

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

низацию производства, по‑ лучают возможность серьезно снизить налоговое бремя. Также власти поддерживают бизнес‑ангелов, которые на начальном этапе финансиру‑ ют стартапы, предоставляют им налоговые льготы. В России же все наобо‑ рот — здесь стараются как можно больше выжать из бизнеса. Такой подход к на‑ логообложению необходимо менять, так как он ведет в ни‑ куда. Фундаментальная струк‑ турная слабость РФ — сырь­ евая зависимость экономики. Это как наркотик. Китайцы, например, продумали страте‑ гию развития своей страны на 100 лет вперед. Мы же думаем на перспективу 2‑3 лет. Мы можем продавать газ и нефть еще 50 лет, но что дальше? Прибыль от продажи природ‑ ных ресурсов должна вклады‑ ваться в строительство новой инновационной экономики. Почему это так важно? Ми‑ ровая экономика регулярно переживает спады и кризисы, от них страховки нет. Но сни‑ зить негативные последствия можно. Непродуманная аме‑ риканская политика может сломать мировую экономику, при этом экономика США по‑ теряет немного, так как она сильно диверсифицирована. А вот падение сырьевой рос‑ сийской экономики будет на‑ много серьезнее. Крупные российские моно‑ полии не занимаются инве‑ стициями в свое будущее, поэтому они не адаптирова‑ ны для рыночного давления. Их возглавляют чиновники, задача которых — получать дивиденды для федерального бюджета. Руководить госком‑ паниями должны независи‑ мые директора, учитывающие происходящие в мировой эко‑ номике процессы. Я считаю,

что вступление России в ВТО ускорит процесс построения конкурентной системы. Развитие инновационных кластеров — это то, что по‑ может диверсифицировать российскую экономику. Обя‑ зательным условием сильного инновационного кластера является наличие мощного университета, который за‑ нимается фундаментальной наукой. Я знаю, насколько успешно функционируют по‑ добные структуры в США. Не‑ сколько лет назад президент США Барак Обама принял решение создать семь центров предпосевной подготовки инновационных проектов (proof‑of‑concept center) на ба‑ зе различных университетов. Это консультационные цен‑ тры, базовая структура уни‑ верситета, который занима‑ ется бизнес‑оценкой научных проектов. За три года огром‑ ное количество проектов было коммерци­ализировано. Многие из этих инновацион‑ ных кластеров сейчас успеш‑ но работают: у них есть бюд‑ жетные средства для развития науки и частные инвестиции для доработки проектов под нужды рынка. Конечно, нам не обязательно копировать американский опыт, но адап‑ тировать успешную амери‑ канскую экосистему центров предпосевной подготовки инновационных проектов под российские ре­алии нужно обязательно. Задачей России на ближай‑ шие пять лет должна стать переориентация экономи‑ ки в инновационное русло, поддерж­ка малого и среднего бизнеса, диверсификация производства. Только тогда можно будет говорить о том, что Россия стала страной с раз‑ витой рыночной экономикой. К е н д р и к Уа й т

биз н ес - о бра з о в а н и е

КАК СОЗДАТЬ БУМ КЛИЕНТОВ ПРЯМО СЕЙЧАС Основатель климатического рынка в России, обладатель сертификата из чистого золота от корпорации Toshiba за заслуги в области маркетинга (ре‑ клама, которую он создавал, была настолько успешна, что использовалась не только в России, но и по всей Европе).

Ч

еловек, который добился 12‑кратного увеличения объема продаж за 8 меся‑ цев, при обороте 18 000 000 долларов в год в 2000‑х годах!!! Попробуйте объяснить себе, почему у вас нет бума клиентов? Ну да, ситуация в стране, вообще в мире... Да, есть проблемы с финансами... Общий настрой в компании... Многие не понимают и не осознают, как его создавать и от чего он зависит. Этот список можно продолжить. Я решил помочь ростовским предпринима‑ телям в этом вопросе. Как технически создать бум клиентов? Многие считают, что это задача для отдела рекламы. Это не так. Бум клиентов достигается за счет вво‑ дных товаров и услуг. То есть НЕ рекламы (предназначение которой — вызывать же‑ лание приобрести ваш основной товар). Как говорил Александр Суворов, «удивил — зна‑ чит победил». Перед тем как люди, клиенты, ваши будущие заказчики решат у вас купить какой‑то товар или услугу, вам необходимо доверие и восхищение в вашу сторону, в сторону вашей компании. Простой пример. Компания по продаже воды привозит кулер и воду первый раз просто бесплатно — попробовать, как нам это понравится. Это тоже вызывает вос‑ хищение и доверие. Люди нам доверяют, заботятся, дают попробовать... Приятно! Большинство после этого становятся посто‑ янными потребителями этой чистой воды. Кстати, раньше на рынках, если помните, это было в порядке вещей — обязательно дать попробовать.

— Затем нужно разобраться: а кто ваши клиенты?! Чем точнее вы это разберете, тем больше шансов создать их бум. Проще даже сначала разобраться, а кто — не клиенты, кому вы не хотите предоставлять ваши то‑ вары или услуги.

— Когда вы разобрались с тем, кто у вас НЕ клиенты, и поняли, кто ваши клиенты, вы должны проложить к ним коммуникацион‑ ные линии... которые состоят из восхище‑ ния. Но сейчас многие коммуникационные

линии оказались порваны. Можете представить, что у вас есть «Феррари»! Красивая, мощная, но она стоит на проселочной дороге в лесу, и у вас нет ключа. Бензин есть, масло есть — ключа нет. Точнее даже — сломан стартер. То есть вы не можете разогнать свою машину или просто завести. Непонятно, как действо‑ вать дальше. Рассказываю... Как это делается? Первое — это PR (связи с общественностью). Мавроди взял и оплатил один день в метро для всех. Так возникло восхищение и доверие. Это было гениально. Правда, потом он сам не понял, что делать с этим бумом. Вы можете сказать, что у вас нет таких денег. А как делать этот самый PR без денег? Хорошо! Придется чуть‑чуть расска‑ зать, что такое PR. Это эффективно проде‑ монстрированная причина. В свое время «Альфа‑банк» организует концерт Мадонны. На это берется небольшой кредит. Нужные люди получают места в партере. Пресса ак‑ кредитуется и бесплатно орет об этом со‑ бытии на каждом углу. Концерт приносит доход. На концерте продвигаются услуги «Альфа‑банка». И это тоже приносит доход. Не обязательно кредитоваться. Еще дам простой пример. Есть ресторан, в котором мало посетителей. Еда хорошего качества и по приемлемой цене, но... Как сделать PR? Набираются желающие заработать (а сейчас это легко), одеваются в подходящие одежды. Музыка, танцы на улице и угоще‑ ние прохожих вкуснятиной, которая тут же на живом огне готовится маленькими ку‑ сочками. И конечно, приглашение заглянуть и перекусить. Получаем бум клиентов. Маленькие ку‑ сочки вкусного свежего лосося на деревян‑ ной шпажке с вкусным соусом будут в этом случае вводным продуктом. Я буду рад, если после прочтения статьи вы захотите создать поток клиентов в вашу компанию. Ведь в первую очередь это за‑ висит от вас. До встречи, В. Кусакин. реклама

В л а д и м и р Ку с а к и н

международный консультант, основатель «БизнесФорвард» РС

Подробнее о программе: • Принципы создания очереди на ваши продукты и услуги. Секреты создания бума клиентов миро‑ выми корпорациями («Макдоналдс», IKEA и др.).

• Малозатратные, эффективные способы увели‑ чения известности вашей компании и привлече‑ ния клиентов.

• Как маленьким количеством сотрудников запу‑ стить большое расширение компании.

• Как правильно работать с клиентами, чтобы они покупали снова и снова?

• Как определить и найти своего клиента в теку‑ щей ситуации (теория, практика).

• Как привлечь богатых клиентов?

• Как справляться с сезонностью/несезонно‑ стью?

• Как найти вводную услугу или продукт, вызы‑ вающий ажиотаж и продающийся, «как горячие булочки» (теория, практика)?

Семинар В. Кусакина «Как создать бум клиентов» пройдет в Ростове 27‑28 января 2014 г. Звоните и регистрируйтесь прямо сейчас по тел. (863) 256‑86‑46. www.bf‑ug.ru Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

13

И т о г и год а

Urals — опорный край державы $107,73 — средняя цена барреля нефти Urals за 9 месяцев 2013 г. $110 — средняя цена барреля нефти Urals в 2012 г. $97 — цена нефти Urals, заложенная в доходную часть бюджета-2013

Нефть вытягивает бюджет

Дефицит не пройдет

13,387 трлн руб. — расходы бюджета-2013 (не изменились) 12,906 трлн руб. — доходы бюджета-2013 (рост на 40,5 млрд руб.)

546,4 млрд руб. — дополнительные поступления нефтегазовых доходов 505,9 млрд руб. — снижение ненефтегазовых доходов в 2013 г.

480,9 млрд руб. — (0,7% ВВП) дефицит уточненного федерального бюджета в 2013 г.

521,4 млрд руб. — (0,8% ВВП) дефицит бюджета2013 до внесения изменений

Экономика 2013

стагнация в полный рост Подводя неутешительные (как тогда казалось) итоги развития российской экономики в 2012 г., «Деловой квартал» самим заголовком прошлогоднего материала пытался запрограммировать ситуацию на год 2013, теперь уже заканчивающийся, — «лишь бы не было хуже». Попытка провалилась: все вышло гораздо хуже. Хуже не только чем в прошлом году, но и в самых пессимистических сценариях 2013 г.

Н

амеченная Нуриэлем Рубини , профессором Нью‑Йоркского универ‑ ситета, на 2013 г. новая ост­рая фаза кризиса — «серьезней, чем в 2008 г.» («идеальный шторм», когда несколько нега‑ тивных трендов во всем мире приведут к одномомент­ным катастрофическим послед‑ ствиям), к счастью, не матери‑ ализовалась. Большинство же серьезных аналитиков, в от‑ личие от Рубини, обострения ситуации не просматривали и оказались правы.

Медленно и печально Преобладающее среди экспертов‑­макроэкономистов настроение на рубеже 2012 и 2013 гг. выразил год назад 14

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Евгений Ясин,

научный ру‑ ководитель Высшей школы экономики: «Кризис будет продолжаться достаточ‑ но долго, но ожидать, что мы будем сталкиваться с какими‑то очень большими проблемами в 2013 г., сни‑ жением уровня жизни и так далее, не следует». Так, в об‑ щем, и случилось: массовых сокращений и тотальных не‑ платежей не было, крупней‑ шие предприятия не оста‑ навливались, закидывать наличностью целые отрасли и спасать системообразую‑ щие банки и компании, как в 2008‑2009 гг., не пришлось. Что же до реализовавше‑ гося на практике прогноза, из опрошенных год назад «ДК» экспертов точнее всех оказался, как теперь вы‑ ясняется, Михаил Задорнов, президент‑председатель правления банка ВТБ24: «Не будет кризиса, цены на нефть не сильно упадут. Они будут в районе $95‑100 за баррель, но темпы роста в экономике замедлятся. Стоимость денег будет выше, монетарная политика жест‑ че. Новый бюджет сбалан‑ сирован таким образом, что расходы в 2013 г. несколько сократятся. Это угнетающе действует на экономический рост. Потребительский спрос понемногу выдыхается». Г‑н Задорнов ошибся только с оценкой масштабов замедления экономики. Его прогноз темпов роста ВВП в 2013 г. составлял 3% — ниже, чем предусматривал даже консервативный сценарий правительства РФ (3,6%). Ниже был прогноз только у Высшей школы экономики

(2,6%), но и эта оценка ока‑ залась по факту чересчур оптимистичной. В течение года прогнозы роста эконо‑ мики Минэкономразвития пересматривались несколько раз — в сторону пониже‑ ния, всякий раз возбуждая недовольство экономистов безотносительно их ориен‑ тации — либеральной или консервативной: ниже па‑ дать некуда! Оказалось, есть куда. Минэкономразвития за‑ фиксировало экономиче‑ ский рост за три квартала уходящего года в 1,5%, что, по словам замминистра эко‑ номического развития Андрея Клепача, при практически нулевом росте в третьем квартале и небольшом ожив‑ лении в четвертом даст по итогам года все те же 1,5%, максимум 1,6%. Это даже ниже, чем действующий на момент написания текста консервативный прогноз МЭР в 1,8%! И тут уж нет нужды выяснять, при каких именно значениях нацио‑ нальной экономике ставится диагноз «стагнация»: счита‑ ется, что для развивающихся экономик все, что меньше 3%, — стагнация в чистом ви‑ де. Что и подтвердил в конце сентября глава МЭР Алексей Улюкаев: «Россия находится в состоянии стагнации. Мы не на пороге кризиса, но ситуа‑ ция очень и очень сложная. Кризис — это часть цикла де‑ ловой конъюнктуры, ситуа‑ ция, в которую входишь и из которой выходишь. А стагна‑ ция — это непредсказуемая ситуация. И нужны специ‑ альные меры, чтобы разо‑ рвать этот порочный круг».

И т о г и год а

Рост ВВП ниже плинтуса 1,5% — реалистичный прогноз роста ВВП в 2013 г.

1,8% — действующий прогноз МЭР роста ВВП в 2013 г.

3,5% — рост ВВП в 2012 г.

Спросить не с кого О необходимости специаль‑ ных мер в течение всего года не говорил только ленивый. Еще в конце прошлого года стало очевидно, что замедле‑ ние темпов экономического роста до исчезающе малых зна‑ чений — не столько следствие неблагоприятной внеш­ней конъюнктуры, сколько исчер‑ пание потенциала существую‑ щей модели роста, основанной на госинвестициях за счет все тех же сырьевых доходов. Эти доходы пока не сокращаются, но экономика все равно не растет. За 9 месяцев 2013 г. средняя цена на баррель неф­ти марки Urals составила $107,73 — на $13,5 выше прогнозных коти‑ ровок для Urals на 2013 г. от МВФ и на $10 выше средне‑ годовой цены, заложенной в доходную часть бюджета. Так что бюджет в итоге удастся исполнить с превышением доходной части на 40,5 млрд руб. — доходы увеличатся до 12,906 трлн руб. Только при этом большую часть роста не‑ фтяных доходов съело падение заложенных в бюджет доходов ненефтегазовых. Они в пере‑ смотренном бюджете сни‑ жаются на 505,9 млрд руб. — прежде всего за счет низкого спроса в экономике: падают физические объемы импорта и экспорта, прибыль компаний в реальном секторе.

Инфляция все та же 6% — действующий годовой прогноз Минэкономразвития по инфляции в 2013 г.

6,6% — инфляция по официальным данным в 2012 г.

Происходит это главным образом из‑за снижения реаль‑ ных располагаемых доходов населения (учитывающих ин‑ фляцию и обязательные плате‑ жи). За три квартала текущего года они снизились до 3,6% (в прошлом году за тот же период составляли 3,8%). Эксперты говорят о том, что потребительский спрос больше не может расти: за‑ кредитованность слишком высока и дальнейшее уве‑ личение потребкредитова‑ ния невозможно: люди и так тратят на выплату про‑ центов банкам по кредитам до опасного большую часть своих зарплат. Это делает не‑ выгодным инвестирование в новые производства: спрос на их продукцию все равно будет низким в любом случае. Нет расширения производства — нет увеличения в структуре ВВП доли несырьевых дохо‑ дов, не меняется структура экономики — остается, как и все предыдущие годы, уповать на нефтяную и газовую трубу, где перспектив роста тоже нет. Ситуация воспроизводится цикл за циклом, как старая заезженная пластинка, и ни у кого в целой стране нет сил сменить ее.

Ну и как тут делать бизнес? Уже в течение 2012 г. первые лица страны неоднократно давали понять, что единствен‑

Капитал утекает не так быстро, как раньше

Государство попрежнему верит в инновации

$55 млрд — пересмотренный прогноз ЦБ по оттоку капитала из РФ в 2013 г. (изначальный прогноз — $62 млрд.) $70 млрд — заложенный в бюджет отток капитала в 2013 г.

1,5 трлн руб. — затраты госкомпаний на инновации в 2013 г. (в 1,6 раза больше, чем в 2012 г.) Источник: соб. данные «ДК».

ное, по сути, окно возмож‑ ностей связано с улучшением условий для ведения бизнеса. Это повысило бы самозаня‑ тость населения, привлекло зарубежных инвесторов, ко‑ торые бы создали новые вы‑ сокооплачиваемые рабочие места. Именно в 2012 г. в число ключевых целевых индика‑ торов работы правительства Владимир Путин включил повы‑ шение позиций российской экономики в мировых рей‑ тингах комфортности ведения бизнеса. Установка на текущий год (изменение страновой позиции России в рейтинге Doing Business на 2014 г.) была жесткая: с 111 места в 2013 г. подняться до 80‑го в 2014 г.! Правительство норматив не достигло, план провали‑ ло: вместо 80‑й позиции РФ переместилась на 92‑ю. При этом самый весомый вклад в повышение интегрального рейтинга внесла категория «подключение к системе энергоснабжения» — рост на 71 позицию. Проще стало ре‑ гистрировать предприятия и собственность, улучшилось, по мнению составителя рей‑ тинга — Всемирного банка, налогообложение. Но в то же время ухудшилась ситуация с кредитованием (банки не слишком охотно дают креди‑ ты предприятиям, потому что рыночные перспективы ту‑ манны), хуже стали обстоять дела и с защитой инвесторов.

Россия улучшает условия для бизнеса 1

10

30

50

70

90

111

позиция РФ в рейтинге Doing Business2013

110

130

92

позиция РФ в рейтинге Doing Business2014. улучшение на 19 пунктов

150

170

189

Источник: соб. данные «ДК».

Получается, и с главной на‑ деждой российских экономи‑ ческих властей — улучшени‑ ем инвестклимата и условий для предпринимательства в 2013 г. было так же, как и с динамикой ВВП: рост был, но медленный и печальный. Подготовил Евгений Федоров

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

15

И т о г и год а

Строительство

Курс на рентабельный рост Этот год оказался удачным для ростовских застрой‑ щиков. Однако развитие рынка осложняется отсут‑ ствием предложений муниципальных земельных участков под застройку в Ростове‑на‑Дону. Анали‑ тики в то же время отмечают привлекательность Краснодара для ведения строительного бизнеса.

В

текущем году наша компания развивалась динамично и планомерно, в соответствии с принятой стратегией. В декабре, раньше запланированного срока, мы планируем завершить строительство и ввести в эксплуатацию три жилых дома. С начала года компанией приобретено два земельных участка для строительства около 60 тыс. кв. м жилья. В первом квартале текущего года начато строительство жилого комплекса в центре

Андрей Шумеев генеральный директор ЗАО «ЮИТ ДОН»

города на 134 квартиры. До конца года планируем начать строительство еще одного жилого дома на 233 квартиры. В октябре этого года «ЮИТ ДОН» открыл новый офис продаж. Негативное влияние на развитие бизнеса в 2013 г. оказывало отсутствие предложений на рынке муниципальных земельных участков под жилищное строительство. В текущем году нашей компанией реализовывалась стратегия рентабельного роста. Вместе с тем, одно из направ-

«На рынке недвижимости Краснодара растет предложение» Денис Сериков руководитель направления «ЮИКЦ Девелопмент»

Безусловно, среди регио‑ нальных рынков недвижимо‑ сти наиболее интересным, с нашей точки зрения, оста‑ ется Краснодар. В этом году рынок жилищного строи‑ тельства стал характеризо‑ ваться огромным объемом предложения. На 1 жителя города в настоящий момент приходится около 2,9 кв. м строящегося жилья. При этом 16

уровень спроса позволяет безболезненно перевари‑ вать такие объемы без необ‑ ходимости снижения цен на квартиры первичного рынка. Число сделок в текущем году сохранилось на высоком уровне. Однако, в отличие от 2011‑2012 гг., в которых высокая платежеспособ‑ ность местного населения и покупательская активность привели к бурному развитию рынка жилищного строитель‑ ства и коммерческой недви‑ жимости, в текущем году развитие первичного рынка стало умеренным. В среднесрочной перспек‑

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

тиве мы ожидаем появление дисбаланса спроса и пред‑ ложения, уровень платеже‑ способного спроса не будет поспевать за активностью строительных компаний. Здесь мы видим зарождение негативной тенденции. Что касается позитивных тенденций рынка, то основ‑ ной является значитель‑ ный рост числа проектов комплексного развития территорий, что должно в перспективе привести к соз‑ данию более комфортных для проживания районов и общему улучшению город‑ ской среды.

лений развития компании было связано с повышением качества строительства и качества услуг, использованием экологичных технологий и материалов, применяемых в строительстве. Одной из основных задач для нас было развитие клиентского сервиса и постпродажного обслуживания построенного жилья. Данная цель была выполнена путем приобретения управляющей компании «ЮИТ ДОН Сервис». В нашей компании была внедрена система многоступенчатого анкетирования наших клиентов, что позволяет улучшать и при необходимости корректировать предоставляемые услуги. Мы ориентируемся на клиентов и наилучший клиентский опыт. Активно развивается сотрудничество с банками по ипотечному кредитованию клиентов. Наша компания аккредитована в 10 банках, которые готовы выдавать нашим клиентам ипотечные кредиты в короткие сроки с момента получения разрешения на строительство. С целью повышения удобства наши клиенты могут подать заявку на получение ипотечного кредита прямо в офисе продаж компании. Виктория Морозова

И т о г и год а

ПИЩЕВОЙ РИТЕЙЛ

Потребитель требует качества Рынок розничной торговли в секторе пищевого ритейла в этом году характеризуется небольшим ростом. На этом фоне примечательно то, что взаимодействие между поставщиками и сетями выходит на новый уровень — меняются схемы логистики, отрасль выходит на путь саморегулирования.

Э

тот год был одновре‑ менно сложным и успешным для нашей компании. Сложным, потому что, сделав ставку на высокое качество обслуживания на‑ ших потребителей, достиже‑ ние истинной лояльности к торговой марке «Тихий Дон», мы встали на путь постоянно‑ го совершенствования и раз‑ вития. К сожалению, не всегда все зависит от усилий ком‑ пании, и в этом году мы не можем порадовать наших посетителей открытием все‑ го торгово‑развлекательного комплекса «Тихий Дон», хотя обязательно сделаем это в на‑

«Пипл больше не хавает» Иван Федяков генеральный директор ИА INFOLine

Из позитивных тенденций на федеральном рынке пищевого ритейла я могу отметить настрой на диалог производителей и крупных торговых сетей. В этом году был принят Кодекс добросовестных практик, который объединяет работу ритейлеров и поставщиков. Начала свою работу межотраслевая комиссия, которая курирует вопросы взаимодействия.

18

Потребитель стал уделять внимание качеству. Формулировка «пипл хавает» больше не актуальна. Наблюдается сокращение покупательской способности, например в продажах автомобилей. Свою неудовлетворенность в крупных покупках покупатель компенсирует в продуктах питания, тщательно выбирая качественные товары. Негативной тенденцией стал рост тарифов на железнодорожные перевозки. Сейчас логистический канал поставки сырья ушел с железнодорожных рельс — ритейлеры отдают предпочтение автомобильным перевозкам.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Эрнест Пиревердиев генеральный директор ООО «Тихий Дон»

ступающем 2014 году, надеясь удивить даже самых требова‑ тельных клиентов.

Курс на диверсификацию Среди достижений — откры‑ тие аптеки премиум‑класса, предлагающей высокий уровень обслуживания посе‑ тителей и соответствующей всем самым современным требованиям. Многие из нас просто не знают, как важно обеспечить соответ‑ ствующие условия хранения медицинских препаратов, учесть особенности поставки различных ассортиментных позиций. Мы проделали большую работу, чтобы все сделать правильно, начав работу «с нуля» в этом новом направлении деятельности. Было проведено переобо‑ рудование торгового зала супермаркета, ремонт фасада комплекса, который посте‑ пенно приобретает вид, со‑ ответствующий его статусу. На сегодняшний день на территории комплекса «Ти‑ хий Дон» предлагают свои услуги супермаркет, ресторан с летней площадкой и аптека премиум‑класса, собствен‑ ные пивоварня, пекарня, кондитерский цех и кулина‑ рия. Поэтому уже в 2013 году покупатели могут воспользо‑ ваться всеми проведенными улучшениями, а консолида‑ ция различных видов услуг в нашем комплексе, оптимиза‑ ция их качественного состава

и постоянное развитие долж‑ ны этому способствовать. В целом в розничной тор‑ говле и общественном пита‑ нии в 2013 году наблюдался небольшой рост, но при этом мы приняли решение о запрете роста торговой на‑ ценки, чтобы не переклады‑ вать на плечи потребителей возрастающие расходы на поддержание высоких стан‑ дартов и качества товаров и услуг.

Инвестиции в будущее В 2013 году мы продол‑ жили реализацию ин‑ вестиционного проекта торгово‑развлекательного комплекса «Тихий Дон», вло‑ жения в который составят более 400 млн руб. Видение проекта заключается в раз‑ витии и улучшении особой концепции оказания услуг в сфере торговли и обществен‑ ного питания, укреплении статуса гостеприимства и ту‑ ризма в г. Ростове‑на‑Дону на основе эстетической среды обитания. Услуги ТРК сформи‑ рованы из расчета создания концепции центра, который стоит посетить и посмотреть, предлагающего посетителям различные виды товаров и услуг. В рамках проекта мы расширяем существующие производственные мощно‑ сти, обеспечивая возможно‑ сти дальнейшего развития на новых площадках. Виктория Морозова

биз н ес -ус л у г и

Ростовские предприниматели на зарубежных рынках Евро Инфо Корреспондентский центр Ростовской области, работающий на базе НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», продолжает проводить мероприятия по продвижению предприятий малого и среднего бизнеса Ростовской области на зарубежные рынки.

В

ноябре (с 5 по 8 ноября) 2013 года при организационном содействии Ростовского регионального Евро Инфо Кор­ респондентского центра донские компании приняли участие в международной выстав­ ке оборудования и технологий сварки и об­ работки листового металла Blechexpo und Schweisstec — 2013, которая проходила в Германии (г. Штутгарт). Целью данной поезд­ ки было установление и развитие потенци­ ального делового сотрудничества в области малого и среднего бизнеса. Особо ценным является то, что все органи­ зационные услуги, в том числе подготовка де­ ловой программы, проведение переговоров между немецкими и донскими компаниями, организация двусторонних деловых встреч, услуги переводчика, трансферы, оказывались предприятиям на безвозмездной основе. Участники получили возможность посе­ щения немецких предприятий с целью озна­ комления с производственным процессом, применяемым оборудованием и используе­ мыми технологиями.

Ростовский региональный ЕИКЦ приглашает субъекты малого и среднего предпринимательства Ростовской области принять участие в мероприятиях Деловая международная миссия в Литву, Латвию и Эстонию с 14 по 25 декабря 2013 года. Деловая миссия проводится при поддержке ЗАО «Российское агентство

поддержки малого и среднего бизнеса», Ли­ товского инновационного центра, ТПП Виль­ нюса, Агентства по инвестициям и развитию Латвии, ТПП Эстонии, Атташе по экономиче­ ским вопросам в Москве (Литва), Торгового представительства Российской Федерации в Литовской Республике. Ростовский региональный ЕИКЦ организу­ ет очные и заочные встречи не только между ростовскими компаниями и их коллегами за рубежом, но и содействует выходу донских компаний в другие регионы России.

Российская сеть проекта ЕИКЦ включает в себя 45 регионов России Центр формирует группы из представи­ телей донских компаний и обеспечивает им серию встреч с потенциальными партнерами или заказчиками. Деловая межрегиональная миссия в Республику Татарстан (г. Казань) с 27 по 29 ноября 2013 г. Ростовский региональ­ ный ЕИКЦ готовит для своих клиентов доста­ точно масштабное мероприятие. В рамках деловой миссии донские компании смогут принять участие в круглом столе для субъек­ тов малого и среднего предпринимательства, а также поучаствовать в двусторонних дело­ вых встречах с предприятиями Республики Татарстан. Конференция «Внешнеэкономическая деятельность как фактор эффективного развития субъектов Российской Федерации» в г. Калуга со 2 по 3 декабря 2013 г. Ростовский региональный ЕИКЦ вместе со своими клиентами примет участие в меро­ приятии, в рамках которого планируется про­ ведение инвестиционной сессии, где малые и средние предприятия смогут представить свои проекты для привлечения финансиро­ реклама

вания, а также биржи контактов (включая ви­ деомосты с другими субъектами Российской Федерации и зарубежными странами) для по­ иска потенциальных деловых партнеров.

Участие в мероприятиях является одним из самых эффективных способов поиска деловых партнеров Например, по итогам одной из последних деловых миссий 2012 года в Волгоградскую область 4 ростовские компании обрели 12 партнеров в г. Волгограде. Ростовский региональный Евро Инфо Корреспондентский Центр реализует услуги субъектам малого и среднего предпринима­ тельства в рамках Областной долгосрочной целевой программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Ростовской области на 2009-2014 годы. Чтобы получить доступ к услугам Ростов­ ского регионального ЕИКЦ, необходимо заполнить анкету по поиску европейских партнеров на официальном сайте eicc.rrapp. ru, или обратиться по тел. (863) 262‑35‑15, или посредством электронной почты: eicc@ rrapp.ru.

344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистическая, 53, тел.: (863) 262‑35‑15, 262‑36‑09, e‑mail: eicc@rrapp.ru, www.eicc.r911.ru. Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

19

И т о г и год а

девелопмент

Девелоперы готовы затянуть пояса Начало 2013 года сулило перспективы для рынка девелопмента, однако осенью ритейлеры отметили снижение покупательской способности во всех секторах розничных продаж. Прогнозы игроков регионального рынка осторожные, в то время как федеральный рынок девелопмента находится на подъеме впервые после кризиса 2008‑го года.

В

2013 г. основная зада‑ ча интерьер‑центра «Миллениум» заключа‑ лась в том, чтобы сохранить действующий пул арендато‑ ров. Нам это удалось за счет уникального для ростовско‑ го рынка предложения. Наши площади арендуют порядка 45 компаний. Кроме того, сто‑ яла задача привлечь новых арендаторов, хотя в существу‑ ющих условиях почти стопро‑ центной заполняемости это было непросто.

«Сегмент аутлет-центров приобретает популярность» Юрий Борисов председатель комитета по торговой недвижимости НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД)

2013 год — это первый год после кризиса 2008 года, когда рынок девелопмента торговых центров в России, на мой взгляд, целиком вос‑ становился и начал показы‑ вать рост. В настоящее время сетевой ритейл интересуют уже не только города с насе‑ лением более или около 1 млн человек, но и так назы‑ ваемые второй, третий и т. д. эшелоны. Участ­ники рынка наращивают объемы: турец‑ 20

кая компания Renaissance Construction, начинавшая как строительный подрядчик в Санкт‑Петербурге, твердо заняла нишу сетевого регио‑ нального девелопера тор‑ говых центров. Кроме того, среди игроков сетевого деве‑ лопмента торговых центров появился еще один лидер — это вологодская компания «Макси‑Девелопмент». В Россию всерьез и надолго приходят аутлет‑центры: уже заявлено о строи‑ тельстве еще нескольких аутлет‑центров после успеш‑ ного открытия Fashion House Moscow (Черная грязь), «Белой дачи» и «Внуково» в Москве.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Дмитрий Глазунов управляющий интерьер-центра «Миллениум»

Нам удалось в определен‑ ных сегментах заменить од‑ них поставщиков на других. В этом году появились новые товарные группы — добави‑ лись домашние кинотеатры, производители рельефных стеновых панелей плюс неко‑ торые компании, связанные с продажей мебели. Осталось совсем немного товарных групп, которыми можно бы‑ ло бы дополнить наш центр. Важно учитывать, что пересе‑ каться с существующими то‑ варными группами нельзя — мы пытаемся не допускать внутренней конкуренции. На‑ пример, у нас есть достаточ‑ ное количество поставщиков кухонных гарнитуров, и у нас нет необходимости пускать в эту нишу новых игроков. Компании, являющиеся продавцами мебели, пытают‑ ся зайти на нашу площадку, но в настоящее время мы не располагаем свободны‑ ми квадратными метрами и принять их не можем. Кро‑ ме того, у нас выработана определенная концепция по разнообразию товара, и мы должны придерживаться ее. Безусловно, при определен‑ ных условиях кризис дает возможность некоторым игрокам вырваться вперед, в то время как другие угасают. Конкурентов как таковых у нас нет.

Одно из достижений этого года заключается в том, что мы смогли договориться со всем пулом арендаторов об определенной рекламной концепции и получили кон‑ солидированный рекламный бюджет. В начале года состояние ростовского рынка было очень оптимистичным и перспективным. Начиная с сентября ситуация стала ме‑ няться, платежеспособность продолжает сокращаться и сейчас. Эта тенденция за‑ метна не только в секторе продаж мебели, но и во всех сферах ритейла. Падение пла‑ тежеспособности покупате‑ лей отражается не только на нас, но и на других игроках мебельного ритейла. Хватит нам «дырок в поясе», чтобы затягивать его? С чем мы войдем в следующий год и как его проживем, я пока не могу понять. В отношениях с нашими арендаторами это не первый кризисный сезон: мы вместе прошли 1998 год, 2008 год и понимаем, что сможем пережить и этот кризис. Важ‑ но, сколько он продлится и является ли он именно кризи‑ сом — может быть, это просто сезонный спад. Анализируя текущую ситуацию, я вижу, что арендаторы не склонны сокращать свои площади. Виктория Морозова

банки

Банк «Кубань Кредит»: поддержим малый, средний и крупный бизнес ! Банк «Кубань Кредит» — один из самых активных и быстрорастущих банков Юга России, успешно работает на финансовом рынке с 1993 года.

Н

а наши вопросы отвечает заместитель председателя правления КБ «Кубань Кредит» ООО Александр Иванович Калинич. Принято считать, что такие солидные банки, как «Кубань Кредит», кредитуют только крупные предприятия, зачастую отказывая в поддержке малому и среднему бизнесу. Так ли это?

— Нет, не так! В течение текущего года банк «Кубань Кредит» наращивал объемы креди­ тования реального сектора экономики и, по­ мимо того что традиционно кредитовались предприятия строительного комплекса, пере­ рабатывающей промышленности, сельского хозяйства, мы активно увеличивали долю и более мелких предприятий, таких, чей месяч­ ный оборот составляет от 5 до 15 миллионов рублей. Ведь подобных предприятий — ты­ сячи, и мы видим в сотрудничестве с ними очень интересную перспективу, как для банка, так и для экономики Краснодарского края и Ростовской области. То есть можно с уверенностью сказать, что банк «Кубань Кредит» готов поддерживать предприятия малого и среднего бизнеса?

— Не только готов, но активно делает это. Только за III квартал текущего года мы вы­ дали кредиты 110 предприятиям, работаю­ щим в секторе малого и среднего бизнеса. А для того чтобы еще успешнее работать с различными видами предприятий, мы раз­ работали и активно применяем новую стра­ тегию работы с корпоративным бизнесом, которая включает сегментирование клиен­ тов по объему бизнеса. Что является приоритетом для работы с предприятиями?

— Приоритетами в работе с любыми кли­ ентами в ,анке «Кубань Кредит» являются качество обслуживания, оперативность при­ нятия соответствующих решений, конкуренто­ способность тарифной политики, качество консультационных услуг банка, грамотное управление рисками. Но самое главное — это индивидуальный подход, возможность

разработки персонального предложения, ориентированного на каждого конкретного клиента с учетом специфики его бизнеса, что свойственно только региональным бан­ кам, имеющим возможность оперативно, на месте принимать решения в интересах наших клиентов. На рынке кредитования предприятий, на наш взгляд, существует достаточно жесткая конкуренция. Что делает банк для того, чтобы клиент выбирал именно «Кубань Кредит»?

— Прежде всего, это постоянная напряжен­ ная работа всей команды над совершенство­ ванием продуктов и отношений с клиентами буквально на каждом этапе. Банк может предложить персональное решение для каждого вида бизнеса с широким спектром востребованных конкретной отраслью про­ дуктов. В рамках существующей стратегии и с учетом специфики региона банком раз­ работаны специализированные программы, ориентированные на различные направле­ ния бизнеса. И все‑таки, сами кредиты для бизнеса — что вы можете предложить клиенту?

— В настоящее время линейка специализи­ рованных кредитных продуктов покрывает все базовые потребности предполагаемого клиента. Наиболее востребованными явля­ ются кредитные продукты, направленные на пополнение оборотных средств и приобрете­ ние основных средств. В качестве обеспече­ ния по кредитам наш банк принимает любое ликвидное обеспечение, принадлежащее за­ емщику или третьему лицу, и поручительство гарантийного фонда. Видя интерес наших клиентов к беззалоговым программам кре­ дитования, мы разработали для предприятий розничной и оптовой торговли программу «Кредит «Купеческий», по которой предпри­ ниматель может получить «быстрые» деньги без залога. Размер процентной ставки зави­ сит от суммы кредита и срока кредитования. Процентная ставка может быть существенно снижена в случае получения кредитного про­

дукта «Выбери свой процент», суть которого заключается в соотношении среднехроно­ логических остатков на расчетном счете и остатка ссудной задолженности. Существует ли в банке «Кубань Кредит» своя особая «изюминка» для предприятий‑клиентов?

— Безусловно! Изучив специфику деятельно­ сти и потребности каждого сегмента эконо­ мики, мы разработали специализированную программу «Эффективное управление ресур­ сами», содержащую персональное решение для каждого бизнеса. Программа не имеет аналогов. Она работает уже более года и пользуется большим успехом у наших кли­ ентов. Возможности программы позволяют получить дополнительный доход от каждого рубля, вложенного в бизнес, при эффектив­ ном управлении ресурсами, находящимися на расчетных и сберегательных счетах в нашем банке. Что, по‑вашему, является наиболее ценным для ваших клиентов?

— Банк заботится о повышении благосо­ стояния клиентов и стремится быть для них надежным финансовым партнером. Мы стро­ им доверительные партнерские отношения с клиентами на долгосрочной основе, исполь­ зуя все преимущества регионального банка. Мы отличаемся высокой клиентоориентиро­ ванностью, и все это, на мой взгляд, явля­ ется наиболее ценным для наших клиентов в условиях современной экономики. Мы го­ товы сотрудничать с предприятиями вне за­ висимости от объема их бизнеса — малый, средний или крупный! «Кубань Кредит» — это банк, в котором вас всегда ждут!

Адрес операционного офиса «Ростовский»: г. Ростов‑на‑Дону, пр. Ворошиловский, 12Б, тел. 8‑800‑555‑25‑18 (звонок бесплатный) КБ «Кубань Кредит» ООО Генеральная лицензия Банка России № 2518.

реклама

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

21

И т о г и год а

АПК

Низкие закупочные цены тормозят развитие АПК Ростовская область традиционно является сельскохозяйственным регионом. Несмотря на это, настроения аграриев далеки от победных. Основной проблемой являются низкие закупочные цены. Аналитики мыслят позитивнее: индекс производства сельхозпродукции в РФ прогнозируется на уровне 105%.

М

ы каждый год для себя составляем на‑ пряженные, но ре‑ альные планы по производ‑ ству и финансовые планы. Ставим задачи произвести определенное количество продукции и получить опре‑ деленную прибыль, планиру‑ ем затраты. Всегда хочется сработать лучше, но в этом году мы сработали, как смогли. У нас

«Индекс производства в АПК варьируется в разных секторах» Тамара Решетникова генеральный директор консалтинговой компании «Технологии Роста»

Вступление России в ВТО в прошлом году многими игроками аграрного и пищевого рынка воспринималось как суровый экзамен для российского бизнеса. Однако реальное влияние ВТО оказалось несопоставимо меньше влияния российского климата и уже сложившихся тенденций развития в аграрном секторе. Индекс производства продукции сельского хозяйства РФ по итогам года прогнозируется на уровне 105%.

22

Рынок свинины показал за III квартал 2013 года продолжающийся рост объемов внутреннего производства на 30%, снижение импорта на 15,4% и даже увеличение экспорта свиных субпродуктов в 3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В молочном сегменте — противоположные тенденции. Валовой надой молока за первые 9 месяцев упал на 4,3%, молочное стадо продолжает сокращаться. Общий тренд в аграрном секторе показывает устойчивую положительную динамику в отраслях с уже вложенными частными инвестициями в модернизацию и современные технологии производства.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Виктор Бородаев генеральный директор ООО «Агрофирма Целина»

есть недобор урожая к нашим планам, хотя в этом году мы собрали больше зерна, чем в прошлом. Невыполнение плана по производству при достижении уровня заплани‑ рованных затрат ведет к ро‑ сту себестоимости конечной продукции. Причин таких итогов много — где‑то есть и произ‑ водственные недоработки, и погодные условия. Каждый сезон нужно не только по‑ лучить урожай, но и сделать закладку нового, подгото‑ вить землю. Мы выполнили плановые показатели по ози‑ мым: они были посеяны поз‑ же, но их развитие нас впол‑ не устраивает, вегетация озимых весь ноябрь идет. Не устраивает другое — низкие закупочные цены, ко‑ торые нам, крестьянам, пы‑ таются диктовать, объясняя требованиями рынка. Гово‑ рят, что в России будет много зерна, но в настоящее время аграрии едва собирают 70% объемов зерна от тех, что собирались при советской власти, а то и меньше. Госу‑ дарство ведет соглашатель‑ скую политику, потому что оно заинтересовано в низ‑ ких ценах на сельскохозяй‑ ственную продукцию, т. к. покупательская способность сокращается. Но в таком слу‑ чае непонятно, за счет чего

должно развиваться сельское хозяйство. Многие крестьяне реализуют свою продукцию по очень низким ценам, за‑ лезают в долги и не могут по‑ лучить прибыль, развивать производство, приобретать технику, внедрять техноло‑ гии, увеличивать зарплату. Я не виню никого в том, что мы получаем мизерные субсидии. Налицо несоответ‑ ствие цен на промышленную продукцию, которую мы по‑ требляем, и на сельскохо‑ зяйственную — которую мы даем. В развитых странах, чтобы выправить эту разни‑ цу, село получает дотации, а не помощь, как это принято называть у нас. Миллиард — это большая сумма, если ее в семью принести. А в сель‑ ском хозяйстве она превра‑ щается в 200 руб. на гектар. На западе дотации выделяют с целью повысить доходность сельского хозяйства, чтобы оно могло развиваться. Мы же, работая под открытым небом, вынуждены надеяться на себя. Прибавим к этому диспаритет цен и желание удержать низкие цены на продовольствие для населе‑ ния. Большинство вроде бы положительных инициатив в реальности не работает. Все это в совокупности ощутимо тормозит развитие села. Виктория Морозова

б ан к и

«Межтопэнергобанк» открыт для Вашего Бизнеса! Теперь и на Юге России! В октябре в г. Ростове‑на‑Дону зарегистрировано второе в ЮФО структурное подразделение Южного филиала ОАО «Межтопэнергобанк» — операционный офис «Ростовский», представляющий услуги юридическим и физическим лицам.

С

егодня ОАО «Межтопэнергобанк» зани‑ мает лидирующие позиции среди кре‑ дитных учреждений региона, активно растет в списке крупнейших банков страны. Соглас‑ но отчетности на 1 сентября 2013 года ак‑ тивы ОАО «Межтопэнергобанк» превышают 45,2 млрд рублей. Величина собственных средств — 5,35 млрд рублей. При этом ди‑ намика роста активов только за последний год составила почти 35%.

добавлять новый опыт и технологии, уделяя особое внимание персональному обслужи‑ ванию клиентов и скорости рассмотрения за‑ явлений. Банк оказывает широкий комплекс услуг корпоративным и частным клиентам, специализируется на расчетно‑кассовом обслуживании и кредитовании предприятий различных направлений деятельности, раз‑ мещении депозитов, валютно‑обменных опе‑ рациях и приеме платежей, переводах.

Важно знать

Что интересного готовы предложить клиентам?

— Во‑первых, линейка депозитов для фи‑ зических и юридических лиц. Вы можете не только получать высокий дополнительный доход, но и оперативно управлять своими средствами, в т. ч. дистанционно. Есть из чего выбрать: пополняемые депозиты, с возможностью частичного снятия средств БЕЗ потери процентов, депозиты с различ‑ ной периодичностью выплаты процентов, мультивалютные депозиты, с капитализа‑ цией процентов. Своего рода финансовый конструктор. Приятным сюрпризом будут регулярно проводимые «Межтопэнергобанком» акции. Например, уже сейчас в Ростовском подраз‑ делении успешно стартовала акция «Сезон подарков»! Вы открываете любой вид вклада сроком от 1 года и, помимо максимально вы‑ годных условий, получаете замечательные подарки!

12 апреля 2012 года банк достиг новых высот — «Национальное рейтинговое агентство» повысило индивидуальный рейтинг кредитоспособности «Межтоп­ энергобанка» до первого уровня А+ по национальной шкале, соответствующего высокой кредитоспособности компании. ОАО «Межтопэнергобанк» является уни‑ версальной кредитной организацией и оказывает широкий комплекс услуг корпо‑ ративным и частным клиентам, специализи‑ руется на расчетно-кассовом обслуживании и кредитовании клиентов-представителей различных отраслей экономики, среди ко‑ торых — компании ракетно-космической и машиностроительной отраслей, предприятия топливно-энергетического комплекса и ЖКХ, строительной отрасли, финансовые и лизин‑ говые компании, торговые предприятия. Ваш банк работает на финансовом рынке уже 20 лет. В г. Ростове‑на‑Дону это первый офис. На чем будет специализироваться ваше подразделение? Отвечает Олег Шоколенко, руководитель ОО «Ростовский»: — Придерживаясь общей стратегии быть удобным для своих клиентов, ОО «Ростов‑ ский» будет сохранять традиции индивидуаль‑ ного подхода к каждому клиенту и постоянно

А что относительно обслуживания юридических лиц?

— В работе с юрлицами, так же как и с част‑ ными клиентами, мы руководствуемся прин‑ ципами индивидуального подхода, гибкостью и прозрачностью (без хитростей и мелкого шрифта в договорах). Приятным сюрпризом для компаний стала действующая в банке с 3 июня по 31 декабря акция «Стартовый». Она дает возможность от‑

крыть расчетный счет в «Межтопэнергобан‑ ке» и осуществить все сопутствующие этому процедуры совершенно бесплатно. Индивидуальный подход к каждому прак‑ тикуется и при кредитовании юридических лиц. Мы предлагаем различные кредитные программы, в т. ч. на пополнение или при‑ обретение основных, оборотных средств, овердрафт, банковскую гарантию в разных формах (кредит, кредитная линия) по инди‑ видуально согласованной ставке. Также «Межтопэнергобанк» участвует в программе финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства по кредит‑ ному продукту для субъектов МСП, что будет интересно для предприятий, реализующих крупные модернизационные проекты, а также реализующих инновационные или энергоэффективные сделки. Мы ждем вас в нашем офисе! Будем рады видеть в числе наших клиентов и по‑ заботимся о максимально выгодном и ин‑ тересном сотрудничестве в комфортной, теплой обстановке!

г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 291, тел.: (863) 266-55-81, 266-55-82 Ген. лиц. ЦБ РФ № 2956.

реклама

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

23

Человек года в сфере ИТ. Человек года в сфере гостеприимства. Банкир года

девелопер года. Автодилер года. Человек года в культуре. Человек года в пищев

Главный деловой прием

Человек года года Человек Премией «Человек года» мы хотим наградить самых прогрессивных людей Ростова, отметившихся особенными успехами в бизнесе.

(16+)

Эксклюзивный партнер

а (федеральные банки). Банкир года (региональные банки). Застройщик года.

вой промышленности. Человек года в сфере финансовых услуг. Ритейлер года.

Стать партнером премии: 300-33-38, Оксана Богданова Эта премия для тех, кто предчувствует движение рынка, предвидит тренды и используют самые новые методики и технологии. Это могут быть не самые-самые большие проекты и компании, но самые эффективные, продвинутые и признанные на рынке.

Партнеры

Генеральный информационный партнер

При поддержке:

Информационные партнеры

И т о г и год а

промышленность

Рост вопреки тенденциям отрасли В сфере производства электротехнических товаров наблюдаются негативные тенденции, отмечают аналитики. До конца этого года ситуация вряд ли изменится, а выход отечественных товаров на рынки зарубежья осложнен высоким уровнем конкуренции. В то же время отдельные производители демонстрируют рост и выходят в лидеры в своих секторах.

З

а короткое время компания Forte Technologie & Produktion GmbH стала ведущим игроком в сегменте. По итогам прошлого года мы заняли лидирующие позиции по нашим ключевым продуктам: стали первыми в сегменте радиаторов отопления, вторыми по газовым колонкам и третьими по электрическим накопительным водонагревателям. В настоящее время компания Forte Technologie & Produktion GmbH занимается не только поставками, но и производством оборудования под собственными брендами, которое значительно усилило

наши позиции на рынке. Мы несколько месяцев изучали производственные площадки в Ростовской области, но нашли подходящую в Волгограде: с уже готовой инфраструктурой и коммуникациями, по более адекватной цене. Объем инвестиций в строительство завода составил более 10 миллионов евро, было закуплено самое современное технологическое оборудование. Строительство завода началось в 2011 г., и уже в первой половине 2012 г. в продажу поступила первая партия выпущенной здесь готовой продукции. Сегодня завод вышел на запланированную мощность, и сейчас

Александр Анатий генеральный директор Forte Technologie & Produktion GmbH

его продукция составляет заметную долю нашего бизнеса. С пуском завода «Форте Пром» мы начали продвижение собственного бренда Halsen на федеральном уровне за счет разработанной маркетинговой политики и политики продаж по этому бренду, публикаций в СМИ. Отлаженное производство стало нашим конкурентным преимуществом. Надпись «Сделано в России» дает определенную добавочную стоимость изделиям, поскольку вызывает у потребителя доверие, что он в любом случае сможет напрямую обратиться к изготовителю, в компанию Forte Technologie & Produktion GmbH.

«Индекс производства электрооборудования сокращается»

Дмитрий Баранов ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»

Спектр разрабатываемой и выпускае‑ мой электротехнической и электрон‑ ной продукции в нашей стране весьма широк. По некоторым позициям наша продукция соответствует лучшим миро‑ вым образцам, по некоторым опере‑ жает, но есть и некоторое отставание по ряду позиций. Это дает надежду на то, что, стремясь наверстать это отстава‑ 26

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

ние, наши производители будут наращи‑ вать производство, повышать качество продукции, активнее внедрять различ‑ ные новинки. У производителей есть еще возмож‑ ность экспорта своей продукции, но на зарубежных рынках конкуренция гораздо выше, и там тоже не очень легко пробиться. А ведь еще и в Рос‑ сию уже пришли многие производители электротехнической и электронной продукции, и конкуренция выросла и на российском рынке тоже. Поэтому ситуацию в данных отраслях в настоя‑ щее время можно охарактеризовать в целом соответствующей текущему

состоянию российской экономики, то есть негативные тенденции преобла‑ дают, что подтверждается и статистиче‑ скими данными: индекс производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования соста‑ вил в январе‑июне 2013 года 94,7% к аналогичному периоду прошлого года. Высока вероятность, что такая дина‑ мика сохранится до конца года, так как пока нет факторов, которые могли бы кардинально изменить ситуацию к лучшему. Положительные изменения в электротехнической и электронной про‑ мышленности могут начаться лишь в 2014 году.

ÆÅÍÀ ÏÎÑÅÒÈËÀ ÏÐÎÃÐÀÌÌÓ ÀÍÒÈ-ÑÒÐÅÑÑ 4 500 ðóá*

* - специальная цена действительна только с понедельника по четверг

ÄÎ

ÏÎÑËÅ

www. petrovsky-prichal.ru | ул. Левобережная, 39 | 30 30 710

И т о г и год а

БАНКИ

в позитивном ключе Федеральные аналитики оценивают уходящий год как позитивный. Причина — новый глава ЦБ РФ и его популярные меры. Также они прогнозируют в ближайшее время возникновение сложностей у средних банков, однако игроки локального рынка чувствуют себя уверенно.

Б

анк «Центр-Инвест» на протяжении многих лет успешно реализует бизнес-модель устойчивого банкинга, ориентированного на долгосрочную рентабельность, которая продемонстрировала свою жизнеспособность и эффективность в различных экономических условиях. В 2013 году мы получили награду «Устойчивый банк Восточной Европы» на международном конкурсе Financial Times. К концу 2013 года мы подошли с отличными финансовыми результатами и досрочно ре-

Григорий Жуков председатель правления банка «Центр-Инвест»

ализовали свою стратегию развития, рассчитанную на 2011-2015 годы. Она предполагала использование конкурентных преимуществ Юга России для быстрой адаптации к любым изменениям в непростых условиях «пилообразного» восстановления экономик разных стран, регионов и отраслей. Успешная работа банка стала дополнительным фактором динамичного развития экономики Юга России, повышения роли региона в экономике Российской Федерации. Успех и накопленный опыт в реализации

предыдущих стратегий создают уверенность в профессиональном подходе к разработке новой стратегии развития банка в 2014-2017 гг. Ее основные показатели рассчитаны с учетом рисков, оцениваемых банком в своей работе, соблюдения принципов устойчивого развития и конкурентных преимуществ Юга России и сформированной базы прогрессивных клиентов. Мы формулируем главную цель на ближайшие 4 года — вместе со своими клиентами вырасти в два раза. Мария Карачевцева

«В условиях свободного курса»

Дмитрий Голубовский аналитик УК «Атонменеджмент»

Главным событием уходящего года в российской банковской сфере, безусловно, являются смена руководства ЦБ и те позитивные изменения, которые последовали немедленно после вступления Эльвиры Набиуллиной в должность. Хотя ожидаемого многими смягчения монетарной политики по снижению основных ставок так и не последовало, были предприняты меры по расширению предоставления банковской 28

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

системе долгосрочной ликвидности. В частности, с 15 июля изменен подход к формированию перечня предприятий, кредиты которым банки могут рефинансировать в ЦБ РФ. Также ЦБ РФ стал предоставлять банкам с капиталом более 300 млрд руб. рефинансирование под обеспечение требования по кредитным договорам, заключенным по английскому праву. Либерализация валютного курса пошла форсированными темпами — валютный коридор расширяется постоянно, снижен порог объема интервенций, после которого сдвигаются его границы. Фактически мы уже живем в условиях свободного курса, что облегчает

Банку России задачу третирования инфляции. По рынку банковских услуг: Сбербанк, обеспечив значительный рост кредитного портфеля, стал проигрывать рынок депозитов. Ставки по ним в целом снижались в течение года. Продолжался бум потребкредитования, который руководством ЦБ РФ уже признан угрозой стабильности банковской системы. Во второй половине года случились два крупных банкротства: «Пушкино» и «Мастер-Банка», которые отражают проблемы в среде средних банков. В будущем году проблемы средних банков будут усиливаться, тогда как крупные банки будут чувствовать себя лучше.

Отбираем

лучшее

Каждое утро*

Мария Карачевцева, главный редактор журнала «Деловой квартал»

ь с е т и ш и Подп вости н е ы в о л е д на Ростова

о

u r . l a t r a v k d . v rosto исчиков аших подп ую * 12000 н получают новостн о н в е н д еже ДК рассылку

16+

И т о г и год а

Олег Вьюгин

Верю в эффективность Председатель совета директоров «МДМ‑Банка» и НАУФОР Олег Вьюгин объяснил «Деловому кварталу», почему за‑ медление темпов экономического роста в 2012‑2013 гг. должно привести к увеличению инвестиций в произво‑ дительность труда.

Инвестировать в увеличение продаж бессмысленно Снижение темпов роста ВВП в 2013 г., по мнению г-на Вьюгина, должно сде­ лать слово «эффективность» самым часто употребляемым в российском бизнес‑­ лексиконе.

В уходящем году было объявлено о смене руководства ФРС США, что может повлиять на программу количественного смягчения, чрезвычайно важную для российской экономики с точки зрения доступной ликвидности. Реакция отечественного рынка, в частности валютного, была довольно болезненной…

— Все рынки, которые зависят от притоков инвестиций из‑за рубежа, отреагировали негативно. В России еще не так жестко. У нас и до этого не было особого роста, по­этому отечественные фондовые индексы где были, там и остались. Я имею в виду РТС. А национальная валюта — рубль — девальвировалась всего на 10%. Получается, в течение 2013 г. мы не увидели ни снижения, ни увеличения зависимости российской экономики 30

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

от внешних факторов, в частности, политики ФРС.

— Сама эта политика не меняется, по боль­ шому счету. Будущая глава ФРС Джанет Йеллен заявляет о себе как об идеологи­ ческой последовательнице своего предше­ ственника, уходящего в отставку Бена Бер­ нанке. Об этом говорят сами американцы. Недавно я был на годовой сессии Всемир­ ного банка в Вашингтоне. Из выступлений самых авторитетных экспертов я понял, что замена Бернанке на Йеллен — это не та смена, которая приводит к отставке нацио­ нальных правительств. Главное для нас то, что политика количественного смягче­ ния, проводимая ФРС, пока не приводит к инфляции, и это означает, что нет жест­кой необходимости прекратить ее — в обозри­ мом будущем. Таким образом, американ­ ская экономика поддерживается на плаву. Если мы представим, что экономика США начинает падать, снижаются доходы насе­ ления, поступления в бюджет. А это зна­ чит, что ресурсов у американского пра­ вительства — в какой‑то степени это и мировое правительство — будет меньше. Это большая геополитическая проблема, и она приводит к тому, что во внутренней экономической политике мы наблюдаем мгновенную реакцию на заявления аме­ риканского регулятора. Вы как руководитель одного из крупнейших российских банков ощущали в 2013 г. зависимость ситуации с ликвидностью от действий «мирового правительства»?

— Важно понимать: сейчас наша банков­ ская сфера сильно от внешних денег не

зависит. Кризис перевернул ситуацию. Большинство банков отказалось от под­ хода, когда в пассивах были значительные средства иностранных финансовых инсти­ тутов. Эти пассивы были заменены депози­ тами, благо они очень быстро росли после кризиса, и поэтому сейчас в банковском секторе зависимость скорее больше не от внешних денег, а от того, что делает рос­ сийский регулятор. Пока ЦБ предоставляет средства РЕПО по ставке 5,5% в неделю. Все меняется, но в краткосрочном плане — это льготная ставка.

Но эта льготная ставка не смогла поддержать темпы роста отечественной экономики.

— Если говорить об экономике в целом, то темпы роста в 2013 г. будут невысо­ кими. В этом году ожидается прирост ВВП 1,8%, в следующем году, вероятно, будет побольше — около 2,5%. Почему вы так считаете?

— Эффект базы. У нас со второго полуго­ дия 2012 г. началось резкое замедление темпов экономического роста и продол­ жилось до этого года. Нет роста, но и нет проседания. Как следствие — снизилась инвестиционная активность. Что стоит за этим?

— Думаю, фундаментальные причины такого положения в том, что компании столкнулись с новой ситуацией. Старые стратегии, которые базировались на ожи­ дании роста рынка сбыта, должны быть пересмотрены, потому что из‑за глобаль­ ного замедления (а оно по‑прежнему очень

Фото: МДМ-Банк

Р

едкому руководителю российско­ го банка довелось поработать на столь же высоких постах в фи­нан­ со­во‑экономическом блоке правительства РФ и в ЦБ, как Олегу Вьюгину . Будучи зам­ министра финансов и зампредом ЦБ РФ, он в деталях изучил механику зависимо­ сти российской экономики от глобаль­ ных процессов.

И т о г и год а

Олег Вьюгин Председатель совета директоров «МДМ‑Банка» Образование: 1974 г. — механико‑­мате­ма­ти­чес­кий факуль‑ тет МГУ; 1977 г. — аспирантура МГУ, кандидат физико‑математических наук. Карьера: 1978-1989 гг. — научный сотрудник различных НИИ; 1989-1993 гг. — ведущий научный сотрудник, зав. лабораторией Института народнохозяй‑ ственного прогнозирования РАН; 1993-1996 гг. — начальник Департамента макроэкономической политики Минфина РФ; с 1994 г. — член коллегии Минфина РФ; 1996-1999 гг. — замминистра финансов РФ; 1999-2002 гг. — исполнительный вице‑президент ЗАО «ИК Тройка‑Диалог»; 2002-2004 гг. — первый заместитель пред‑ седателя ЦБ РФ, курировал вопросы денежно‑кредитной политики; 2004-2007 гг. — руководитель ФСФР; с 2007 г. — председатель совета директоров «МДМ‑Банка»; с 2010 г. — председатель совета директо‑ ров НАУФОР; член совета директоров ОАО «АК «Транс­нефть».

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на www.dkvartal.ru

сильное в настоящее время) рост этих рын­ ков не ожидается. И поскольку российская экономика чрезвычайно открытая и чув­ ствительная к тому, что происходит вовне, сейчас нужно инвестировать не столько в новые производства, сколько в повышение производительности труда и эффективно­ сти. То есть получать прибыль не за счет того, что продаешь больше, а за счет того, что производишь с меньшими затратами, чем твои конкуренты. И, конечно, россий­ ские компании должны пересмотреть свои стратегии и начать инвестировать в техно­

логии, повышающие эффективность. Про­ цесс переосмысления начался в 2013 г., но реализовываться он будет уже в сле­ дующем году.

Означает ли повышение эффективности, о котором вы говорите, дальнейшую оптимизацию, которую и так компании все это время проводили?

— Нет, если уволить 5% персонала и ничего больше не менять, это не поможет. Речь о другом. О том, что один и тот же продукт

можно производить по‑разному. Приведу пример с компанией «Транснефть». Она строит и обслуживает нефтепроводы. На восточном направлении компания при­ менила совершенно новые технологии, не предполагающие персонал на пере­ качивающих станциях. То есть штат есть, но минимальный. «Транснефть» инвести­ ровала в полностью автоматизированную систему: в управляющем центре в Москве есть экран, позволяющий управлять дви­ жением нефти. Если что‑то случается на маршруте, видно где, туда сразу вылетает мобильная бригада, она же занимается переналадкой при необходимости. Ком­ пания сэкономила огромные деньги. Это несколько тысяч сотрудников на протяже­ нии всей трассы, которые не нужны при автоматизированной транспортировке. Кроме того, «Транснефть» сильно сэконо­ мила на электроэнергии, потому что смон­ тировала новое, современное перекачи­ вающее оборудование. В любой отрасли можно увидеть аналогичные возможности, применить более технологичные системы. И это именно то направление, куда нужно Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

31

И т о г и год а двигаться. Если рынок сбыта стал ограни­ чен, сократился одномоментно на 15%, а сейчас растет всего на 3% в год, значит, не надо много инвестировать в расшире­ ние производства, потому что только на 3% роста вы можете претендовать. Но если инвестировать в технологию, которая сде­ лает ваши затраты ниже, тогда захватите большую долю рынка и сами будете расти быстрее. Вот он, выбор. Подчеркну, это не примитивная оптимизация — что‑то убрать, кого‑то сократить. Это технологи­ ческая и управленческая оптимизация.

«Транснефть» в благоприятной ситуации, потому что у нее контракты на строительство, подкрепленные огромными объемами сырья для Китая. Но ничего этого нет у большинства региональных компаний. Нет сырьевых контрактов, нет денег на перевооружение.

— Если нет денег, то ничего нет, как гово­ рится. «Нет денег» — это очень абстракт­но звучит. У нас есть венчурные фонды, инве­ стирующие в новые технологии. Есть банки, которые пусть и не очень настро­ ены на инвестиционную деятельность, но определенная часть их балансов все равно покрывает инвестиционные потребно­ сти.

32

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Я говорю о том, что на услуги «Транснефти» огромный спрос, потому что с сырьевой парадигмой нашей экономики в течение 2013 г. ничего не случилось, какой была, такой и осталась. А региональные бизнесмены от модернизации «Транснефти» только проиграли, потому что уменьшение числа работников перекачивающих станций и доходы регионального бизнеса снизило…

— В чем смысл вашего вопроса? Где взять деньги на инвестиции в эффективность? Я знал одну компанию с новой техноло­ гией по переработке древесины, с уже заключенными контрактами. Чтобы завер­ шить внедрение технологии, акционеры вложили свои средства, но их все‑таки не хватило. Акционеры несколько месяцев искали недостающие средства, нашли их в банке. Взяли кредит, завершили внедре­ ние, работа пошла. Их технология очень низкозатратная, конкурентоспособная, так что в их рыночном успехе я не сомне­ ваюсь. То есть вы сторонник технологического обновления и роста?

— Я сторонник инвестирования в эффек­ тивность. Сейчас такое время. Бывает период, когда надо инвестировать в рас­

ширение растущего рынка — макси­ мально быстро. А бывает время, когда нужно инвестировать в технологии. Сей­ час ситуация именно такая.

Занять у будущих поколений 2013 г. не прибавил Олегу Вьюгину опти­ мизма: глубину системных пороков рос­ сийской экономики снизить не удалось.

Как вы относитесь к инициативам поддержать экономический рост за счет крупных инфраструктурных проектов, финансируемых в том числе из резервных фондов?

— Правительство находится в ситуации, когда нужно что‑то делать, не предпри­ нимать никаких действий — политиче­ ски неверно. Была дискуссия о снижении процентных ставок, которая закончилась, кстати, снижением процентных ставок для корпораций. Потом стали обсуждать идею, почему бы не использовать национальные накопления? Крупные инвестпроекты всегда подталкивают экономику, потому что это новые рабочие места, потребность в стройматериалах и т. д. Решение о распе­ чатывании фондов было принято. Но воз­ действия на экономику в целом от этого решения не так много. Объемы финан­ сирования — меньше триллиона рублей,

И т о г и год а из них 400 млрд руб. — из Фонда нацио­ нального благосостояния. Предполага­ ется, что по­явятся частные соинвесторы, то есть таким образом еще и поддержи­ вается инвестиционный спрос. Но эконо­ мисты уже посчитали, что эти меры дадут прирост ВВП, если все будет сделано пра­ вильно, — 0,3‑0,4%. Так что нельзя гово­ рить, что это мера судьбоносная и серьез­ ная. К тому же у нас при строительстве всегда есть коррупция. Это факт, и он про­ верен и на объектах АТЭС, и на олимпий­ ских. Слишком дорого обходятся эти объ­ екты. Где‑то из‑за коррупции, где‑то из‑за потерь и пренебрежения качественным управлением. Поэтому сам этот подход я не считаю эффективным в достаточной мере.

А сама смена повестки? Кудрин считал, что нельзя тратить неприкосновенный запас, и всеми силами этому препятствовал…

— Ну, это мнение Кудрина, власти так никогда не считали. Они считали, что это запасы на разные не очень хорошие слу­ чаи. Резервный фонд — на случай просе­ дания бюджетных доходов, связанного с падением цен на нефть. У Фонда нацио­ нального благосостояния вообще не было конкретной цели: что‑то для будущего,

что можно использовать на пользу буду­ щих поколений. Но текущие обстоятель­ ства таковы, что распечатывание и этого фонда в принципе в таких объемах на макроэкономику не повлияет.

Если сравнивать ваши ожидания год назад и ваше впечатление о заканчивающемся годе, когда вы были позитивнее, спокойнее, оптимистичнее?

— Год назад. Не потому, что не ожидал замедления экономики. Просто я пока не вижу света в конце тоннеля. Сырье­ вой экспорт не то чтобы снижается, но выручка от экспорта в долларовом выра­ жении падает. У нас сохраняется очень монополизированная экономика — большое количество государственных и квази­государственных предприятий, которые вне конкуренции. Антимоно­ польный орган у нас не действует долж­ ным образом, его не видно и не слышно. Мы спокойны, нам кажется, что хорошо, когда у нас есть государственные ком­ пании, крупные компании, которые с государством в близких отношениях, и считаем, что еще бы чуть‑чуть малый биз­ нес развить, и будет совсем хорошо. Не будет хорошо. Конечно, экономика не остановится. Сейчас провал, потом будет

небольшой рост. Но мы не получим жела­ емых 5‑7% роста ВВП, если не проведем структурных реформ. Во всех областях — институты, конкуренция, роль частного сектора в экономике. Пока у нас госу­ дарство является властителем дум, и все хотят работать в госкомпаниях, перемен к лучшему я не жду. В США все хотят рабо­ тать в частных компаниях и иметь свой собственный бизнес, и они выбираются из кризиса и меняют технологический уклад. Вот она, разница между нами. А мы создали такое общество, где частный бизнес до сих пор воспринимается как какой‑то нечистый. Это чуть ли не по телевидению показывают в сериалах. Если частная компания, то там какие‑то воры, хулиганы, мошенники. Отноше­ ние у людей к бизнесменам — если бога­ тый, то украл. Или просто с президентом дружишь. Стратегии, как пробудить част­ ную инициативу этих людей, чтоб они сами создавали себе будущее, у нас нет до сих пор. Ближайший сценарий такой, что про­ грамма количественного смягчения про­ должится, цены на нефть в районе сотни (долларов за баррель. — Прим. ред.) сохра­ нятся. И ничего особо нового в экономике в следующем году мы не увидим. Алексей Жданов

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

33

недвижимость

Коттеджные поселки нуждаются в собственном законе Коттеджные поселки, которые возводятся частными застройщика‑ ми, — новый для нашей страны формат поселений. Проблемы ЖКХ, от которых, казалось бы, должны быть избавлены обитатели благоустро‑ енных островков, возникают и здесь. Правда, причиной спорных ситуа‑ ций становится не качество услуг, а разные позиции жителей по поводу размера платы и управления, и нет пока закона, регулирующего эксплуатацию поселков.

Т

еоретически конфликтов быть не должно. Предполагается, что люди добровольно принимают решение жить на обособленной комфортной территории и понимают, сколь‑ ко это стоит. Но реальность оказывается иногда иной. Некоторые граждане неожиданно для себя понимают, что их решение переселить‑ ся было не сознательно‑добровольным, а импульсивно‑модным. Обнаруживают, что за охрану поселка, дополнительную высадку цветов, оперативный вывоз мусора, чисто‑ ту на улицах отвечают жители собственным кошельком, а не муниципалитет. Взрослые люди, купившие дорогие дома, делают шаг наивный и детский. Они протестуют против действительности, не оплачивая коммуналь‑ ные услуги. Коттеджный̆ поселок Беловодье явля‑ ется лидером по количеству построенных домов среди заявленных коттеджных про‑ ектов в ростовской̆ агломерации. В нем запущена вся инфраструктура, работает детский̆ сад, достраивается супермаркет, есть собственное озеро, дороги выложены плиткой̆. Территория поселка охраняется, работает система видеонаблюдения. В на‑ стоящее время здесь проживают более 155 семей̆. Тем не менее, даже таким амбициоз‑ ным проектам приходится сталкиваться с определенными проблемами. Пять семей из 155 почти год отказываются платить за

34

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

коммунальные услуги, охрану поселка и прочее. Долг каждой составляет около 30 тысяч рублей. Кстати, ежемесячный платеж с одного домовладения в поселке — при‑ мерно 3500 рублей. Это за все! Сравните с оплатой за квартиру в Ростове. При этом все эти жильцы далеко не самые бедные люди‑ средняя цена домовладения в Беловодье переваливает за 10 млн руб! Директор УК «Беловодье» Юрий Греш‑ ников говорит следующее: «неплательщики хотят жить по принципу садоводческого то‑ варищества‑ заплатил 500 р в год за землю‑ и дальше все возложить на муниципалитет. Но тогда и уровень жизни будет как в това‑ риществе. А у нас освещенная территория, охрана и видео наблюдение, уборка терри‑ тории и вывоз мусора. Вода, канализация и газ, интернет — все централизованно, но за это они платить не хотят, и пользуются за счет других жителей». В мае 2013 года данная группа, не про‑ информировав остальных жителей Бело‑ водья, через суд оспорила решение общего собрания собственников о выборе управ‑ ляющей компании. — добавил г‑н Грешни‑ ков. — Но уже 22 июня 2013 года состоялся стихийный сход жителей поселка, на кото‑ ром присутствовали инвестор проекта Вла‑ димир Усачев и замглавы администрации Азовского р‑на Алексей Тумащик. Жители были возмущены тем, что несколько чело‑ век подают бесконечные жалобы во все ин‑

реклама

станции, включая судебные, при‑ том что их мнение не совпадает с мнением остальных собственников. На собрании было принято решение о заключении прямых договоров с УК «Беловодье». На сегодняшний день за‑ ключено 150 таких договоров. Неплательщики не только не платят, но и постоянно куда‑то жалуются. Каждый месяц в поселок является какая‑нибудь проверяю‑ щая комиссия. За 2013 год только Азовская прокуратура по жалобам одних и тех же Ал‑ беговой Т, Шаповаловой Е.Ю, Кудряшева А.Е. проверяла УК 15!!! раз. Это отвлекает сотрудников управляющей компании, меша‑ ет жителям. Иногда проверку сменяет за‑ седание суда. Проверяющие и суды никаких нарушений законодательства не находят. Но прокуратура игнорируют интересы 150 жи‑ вущих семей, здравый смысл и продолжают третировать бизнес‑ присылает пожарных, ОБЭП и пр. А на УК лежит ответственность за проживание людей, сотрудникам нужно еще и следить за технически сложной ин‑ фраструктурой. Совсем недавно помощник Прокурора Азовского р‑на Шапошников И.В., не имея на руках никаких документов, подтверждающих законность его действий, ни квалифицированных рабочих, пытался по жалобе Кудряшева раскопать подводящий водопровод, проходящий в непосредствен‑ ной близости от газовый магистралей. Эти действия представляли уже угрозу жизни — говорит Ю Грешников. Мы не

недвижимость

допустили беззакония и написали об этом случае в Генпрокуратуру. Почему Азовская прокуратура оказывает такое массированное давление на УК, защищая неплательщиков, которые даже договоры на обслуживание отказываются заключать?! Первые жители появились в Беловодье в 2010 году. Поначалу никаких конфликтов в поселке не было, но и особой красоты на улицах не наблюдалось тоже, потому что ве‑ лись масштабные строительные работы. По мере увеличения количества готовых домов компания‑инвестор стала заниматься и бла‑ гоустроительными работами. Дороги и тротуары выложены плиткой. На улицах — деревья и цветы. Мусор опера‑ тивно вывозится. Свободное время жители могут проводить в зоне отдыха у озера. В домах центральное водоснабжение и ка‑ нализация, газ, электроэнергия, высоко‑ скоростной интернет. Все улицы хорошо освещены. Поселок охраняется. Организацией этих работ занимается профессиональная управляющая компания. Поскольку в поселке введена в эксплуата‑ цию только первая очередь из 200 домов (всего их будет 800‑1000), а некоторые жи‑ тели просто приобрели здесь участки и стро‑ ят дома самостоятельно, то было принято решение установить плату с каждого участ‑ ка, в размере 4,5 рубля за квадратный метр. Всех это устраивает, кроме пяти семей. Выселяться из Беловодья протестующие не хотят, отдать все долги управляющей ком‑

пании — тоже. Им не могут перекрыть пода‑ чу воды, газа и электроэнергии, потому что закона о коттеджных поселках нет, только о многоквартирных домах. Дорога через суд тоже неблизкая — разбирательства могут затянуться на года. А сейчас застройщика‑инвестора и управляющую компанию волнуют уже не долги, а имидж коттеджного поселка Бело‑ водье. Война в интернете — совсем свежая затея бунтующих. Они стали распространять слухи, будто в Беловодье плохо жить. При этом сами жить тут, как ни странно, оста‑ ются. Обеспокоенные обитатели Беловодья на‑ писали даже письмо губернатору Василию Голубеву с просьбой защитить репутацию их поселка и коттеджных поселков вообще, которые массово строятся сейчас возле Ро‑ стова. Авторы письма «не хотят быть залож‑ никами настроения» недовольных граждан. Они высказывают даже предположение, что бунтовщики, возможно, нуждаются в при‑ нудительной медицинской помощи. Опрошенные нами жители, которых поселок вполне устраивает, сказали, что дома бунтовщиков могут быть быстро про‑ даны, если их выставить на продажу по цене трехгодичной давности. За это время недвижимость в Беловодье подорожала втрое. Оппозиционеры, наверное, не хотят упускать выгоду, потому и не уезжают. Также можно предположить, что люди оказались психологически не готовы к новым пра‑

вилам сосуществования и скатываются в прошлые времена, когда за все платило го‑ сударство. Подмосковье уже переболело по‑ хожей болезнью, настала, видимо, очередь российских регионов, где поселки нового типа только начинают строиться. Некоторые жители Беловодья сравнива‑ ли свою ситуацию с 214‑м законом, который был принят, только после того как появилось много обманутых дольщиков. Возможно, что и закон об эксплуатации коттеджных по‑ селков будет разработан, когда поселков и опыта по управлению ими будет больше. А до тех пор наверняка будут находиться желающие пользоваться правовыми про‑ белами и навязывать окружающим свое отсталое понимание о комфорте.

реклама

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Ростовская обл., Азовский р‑н, хутор Обуховка, ул. Садовая, 1/106 35

Объем выданных ипотечных кредитов, 10 мес. 2013 г. Источник: Банк РФ.

Фото: sdelanounas.ru

Фото: skyscrapercity.com

Фото: fk-rostselmash.ru

Фото: fototerra.ru

Н Е ДВИ Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Москва

Ростовская область

Нижегородская область

Республика Татарстан

28,1 тыс. займов

11,6 тыс. займов

12,7 тыс. займов

22,7 тыс. займов

99,0

млрд руб.

17,8

млрд руб.

17,9

млрд руб.

24,6

млрд руб.

Квартира в долг

на что рассчитывать ипотечным заемщикам в 2014 г. Ждать, когда ставки по ипотеке станут ниже, бессмысленно, предупреждают эксперты. Брать нужно сейчас. И если 2013 г. был относительно стабильным и благоприятным для ипотечных заемщиков, то прогнозы на 2014 г. — скорее пессимистичные.

Д

анные Банка РФ одно‑ значны: в 2013 г. ры‑ нок ипотечного жи‑ лищного кредитования де‑ монстрировал уверенный рост. Сейчас каждая четвертая сделка с недвижимостью в России совершается с привле‑ чением ипотечных средств (в 2012 г. — каждая пятая). Уве‑ личилось количество банков, работающих с ипотекой, — до 665. Заемщики стали брать кредиты на большие суммы и на больший срок, чем в про‑ шлом году. Так, средний раз‑ мер займа теперь составляет 1,61 млн руб. против 1,45 млн руб. в 2012 г., а срок кредито‑ вания увеличился примерно на год.

Ипотечные короли Расстановка сил на рынке ипотечного кредитования по сравнению с прошлым годом практически не изме‑ нилась. Лидирующие пози‑ 36

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

ции по‑прежнему занимают АИЖК и тройка крупнейших банков — Сбербанк (на его до‑ лю приходится 43% от обще‑ го объема предоставленных ипотечных займов), ВТБ24 (18%), Газпромбанк (7%). При этом условия и ипотечные программы в подавляющем большинстве банков иден‑ тичны и действуют во всех регионах России. Лидером среди регионов по объему выданных кредитов тради‑ ционно остается Москва (в 2013 г. — 12,09% всех ипотеч‑ ных займов приходится на столицу). В топ‑20 регионов РФ по объему ипотечного кредитования, составленном рейтинговым агентством «Эксперт РА», на пятом ме‑ сте — Свердловская область, на строчке ниже — Республи‑ ка Татарстан, седьмое место досталось Новосибирской области, девятое — Челябин‑ ской. Красноярский край и

Ростовская область на десятой и пятнадцатой строчках соот‑ ветственно. Эти данные под‑ тверждаются официальной статистикой, опубликован‑ ной на сайте ЦБ РФ по резуль‑ татам десяти месяцев 2013 г.

Москва Доля региона в общем объеме ипотечных кредитов: 12,09%. Количество ипотечных банков: 317. Объем выдан‑ ных кредитов: 99 млрд руб.

(28,1 тыс. займов). Средний срок кредитования: 13‑14 лет. Ставка по рублевым займам: 12,6% (в январе 2013 г. — 12,2%). Ставка по валют‑ ным займам: 9,6% (в январе 2013 г. — 10,2%). Доля сделок с привлечением ипотечных кредитов: 22,37%.

Ростовская область Доля региона в общем объеме ипотечных кредитов: 1,91%.

Фото: liveangarsk.ru

Фото: skyscrapercity.com

Фото: wallpaperslab.ru

Фото: skolorit.ru

Н Е ДВИ Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Челябинская область

Свердловская область

Новосибирская область

Красноярский край

19,5 тыс. займов

18,2 тыс. займов

16,1 тыс. займов

15,3 тыс. займов

22,7

млрд руб.

29,6

Количество ипотечных бан‑ ков: 12. Объем выданных кре‑ дитов: 17,8 млрд руб. (11,6 тыс. займов). Средний срок кре‑ дитования: 15‑16 лет. Ставка по рублевым займам: 12,7% (в январе 2013 г. — 12,1%). Став‑ ка по валютным займам: 8,7% (в январе 2013 г. — 10%). Доля сделок с привлечением ипо‑ течных кредитов: 10,01%.

Нижегородская область Доля региона в общем объ‑ еме ипотечных кредитов: 1,92%. Количество ипотечных банков: 9. Объем выданных кредитов: 17,9 млрд руб. (12,7 тыс. займов). Средний срок кредитования: 14‑15 лет. Ставка по рублевым займам: 12,5% (в январе 2013 г. — 12,2%). Ставка по валют‑

млрд руб.

24,1

ным займам: 9,8% (в январе 2013 г. — 9,6%). Доля сделок с привлечением ипотечных кредитов: 25,43%.

Республика Татарстан Доля региона в общем объеме ипотечных кредитов: 2,72%. Количество ипотечных бан‑ ков: 19. Объем выданных кре‑ дитов: 24,6 млрд руб. (22,7 тыс. займов). Средний срок кре‑ дитования: 13 лет. Ставка по рублевым займам: 12,6% (в ян‑ варе 2013 г. — 12,4%). Ставка по валютным займам: 10,5% (в январе 2013 г. — 10%). Доля сделок с привлечением ипо‑ течных кредитов: 32,51%.

Челябинская область Доля региона в общем объеме ипотечных кредитов: 2,57%.

млрд руб.

23,8

Количество ипотечных бан‑ ков: 8. Объем выданных кредитов: 22,7 млрд руб.

(19,5 тыс. займов). Средний срок кредитования: 13‑14 лет. Ставка по рублевым займам: 12,8% (в январе 2013 г. — 12,4%). Ставка по валют‑ ным займам: 9,2% (в январе 2013 г. — 8,6%). Доля сделок с привлечением ипотечных кредитов: 20,89%.

Свердловская область Доля региона в общем объ‑ еме ипотечных кредитов: 3,4%. Количество ипотечных банков: 16. Объем выданных кредитов: 29,6 млрд руб.

(18,2 тыс. займов). Средний срок кредитования: 15‑16 лет. Ставка по рублевым займам: 12,6% (в январе 2013 г. —

Объем выданных ипотечных кредитов, 10 мес. 2013 г.

млрд руб.

Источник: Банк РФ.

12,3%). Ставка по валютным займам: 10,4% (в январе 2013 г. — 9,7%). Доля сделок с привлечением ипотечных кредитов: 28,57%.

Новосибирская область Доля региона в общем объ‑ еме ипотечных кредитов: 2,66%. Количество ипотечных банков: 7. Объем выданных кредитов: 24,1 млрд руб.

(16,1 тыс. займов). Средний срок кредитования: 15 лет. Ставка по рублевым займам: 12,7% (в январе 2013 г. — 12,4%). Ставка по валют‑ ным займам: 8,5% (в январе 2013 г. — 8,3%). Доля сделок с привлечением ипотечных кредитов: 22,46%. Юлия Шаехова

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

37

банки

Высокий уровень сервиса гарантирует удвоение результатов С начала года Ростовский филиал «РосЕвроБанка» выдал корпоративным клиентам кредиты на общую сумму свыше 4,7 млрд рублей. Это удвоение показателей на фоне прогнозов экспертов о снижении темпов роста данного рынка в общероссийских масштабах до 10‑11%.

П

о словам управляющего филиалом Сергея Свириденко, такие результаты стали возможными благодаря высокому уровню сервиса и конкурентоспособной стоимости кредитов. Сергей Иванович, в каких отраслях работают ваши заемщики — корпоративные клиенты?

— Это реальный сектор экономики — пред‑ приятия, которые занимаются выпуском материалоемкой и наукоемкой продукции, добычей полезных ископаемых, а также строительством, как жилищным, так и ин‑ фраструктурным. На какие цели им требовались заемные средства?

— Крупный бизнес кредитовался с целью финансирования дефицита оборотного капитала, так как благодаря хорошему фи‑ нансовому состоянию компании из этого сегмента реализуют свои проекты за счет собственных средств. А малые и средние предприятия продемонстрировали актив‑ ный интерес к инвестиционным кредитам. В частности, с мая этого года мы выдали восемь кредитов на общую сумму 65 млн рублей на модернизацию производств, строительство и приобретение объектов недвижимости по совместной программе с «МСП‑Банком». На какие выгодные условия могут рассчитывать ваши клиенты?

— Высокое качество обслуживания наря‑ ду с конкурентоспособными процентными ставками позволяет банку успешно рабо‑ тать с наиболее крупными и надежными заемщиками региона. При этом низкие ставки мы готовы предложить только круп‑ ным компаниям с устойчивым финансовым положением. И в любом случае эти кредиты

не станут для нас убыточными, поскольку конкурентную ставку мы предлагаем бла‑ годаря низкой себестоимости наших пас‑ сивов. Наш ссудный портфель обеспечен пассивами в виде остатков средств на расчетных счетах на 55%, в то время как у ряда банков этот показатель не превышает 10‑20%. Именно остатки на расчетных сче‑ тах предприятий составляют основу пасси‑ вов «РосЕвроБанка», что свидетельствует о высоком уровне доверия клиентов. Со‑ вокупный объем привлеченных нашим филиалом пассивов на начало октября нынешнего года вырос по отношению к аналогичному периоду 2012‑го на 72%. Приведите примеры вашего участия в крупных проектах.

— Одним из них можно считать финанси‑ рование банком участия ростовской ком‑ пании «ДонТГМ» в конкурсе на проведение земляных работ в ходе подготовки к строи‑ тельству нового стадиона на левом берегу Дона, предназначенного для проведения игр чемпионата мира по футболу в 2018 году. Сумма гарантий, предоставленных банком клиенту, составила 53,1 млн ру‑ блей, срок их действия — два года. Гарантии в пользу участников тенде‑ ров государственных структур и крупных корпораций являются одним из основных направлений нашей деятельности. В ны‑ нешнем году их объем увеличился на 52%. Этой услугой пользуются предприятия из сфер дорожного строительства, поставок медицинского оборудования, транспорта, оборонного сектора. Интересно ли банку розничное кредитование?

— Да, здесь, как и в корпоративном секто‑ ре, тоже наметился рост. Например, в ав‑ токредитовании он составил 27%. Темпы

Сергей Свириденко управляющий филиалом «Ростов‑на‑Дону» АКБ «РосЕвроБанк»

прироста потребительских кредитов — 23%. В целом портфель частных кредитов вырос за девять месяцев нынешнего года на 15%. На данный момент «РосЕвроБанк» вхо‑ дит в топ‑30 российских банков по объему остатков на расчетных счетах клиентов. Общая сумма его активов на 01.07.13 г. — 113,5 млрд рублей, акционерный капи‑ тал — 16,7 млрд рублей. Чистая прибыль банка за первое полугодие нынешнего года составила 1,7 млрд рублей. «РосЕвроБанк» обслуживает более 18 тысяч корпоратив‑ ных клиентов и более 300 тысяч частных.

Филиал «Ростов‑на‑Дону» АКБ «РосЕвроБанк» (ОАО): г. Ростов‑на‑Дону, ул. Красноармейская, 91, тел. 264‑04‑39, www.rosevrobank.ru Ген. лиц. ЦБ РФ № 3137.

38

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

реклама

топ-лист Ведущие интернет‑провайдеры

108,8

«МТС»**

Лысов Денис Константинович

340,4

«Ростелеком» Алхасов Сергей Магомедович

показатели рынка

События

1,3

1. Весной этого года в ведущих компаниях донского рынка интернет‑провайдинга произошли кадровые перестановки: в ростовском филиале ОАО «ВымпелКом» на должность исполнительного директора был назначен Андрей Титоренко. Ранее г‑н Титоренко занимал должность директора по продажам на массовом рынке Волгоградского филиала компании. Новым директором Ростовского филиала ОАО «Ростелеком» стал Сергей Алхасов, занимавший до этого пост технического директора филиала.

2. В середине 2013 г. завершился ребрендинг крупнейшего интернет‑оператора Ростова — ЗАО «Электро-ком» (бренд «Спарк»), который был поглощен компанией «ТТК» еще в

млрд руб.

объем рынка ШПД в Ростовской области по итогам 1 п/г 2013 г.*

11

%

рост рынка по сравнению с 1 п/г 2012 г.*

Совокупное кол-во клиентов ШПД в Ростовской области в 1 п/г 2013 г., тыс. * по данным iKS‑Consulting. ** по оценкам экспертов.

155,4

«Электро‑ком»

Ильченко Михаил Юрьевич

феврале 2012 г. По словам представителей компании, абоненты от этого только выиграют, несмотря на то, что услуги будут поставляться на прежних условиях. Использование магистральных каналов федерального провайдера позволит существенно увеличить пропускную способность. Например, за минимальную плату скорость интернета будет уже не 2,3, а 5 Мбит/сек. Более дорогие тарифы позволят обеспечить доступ на более высокой скорости — до 40 Мбит/ сек. Стоит отметить, что с начала этого года «ТТК‑Кавказ» увеличил технический охват сети ШПД в Ростове‑на‑Дону на 35%. На конец апреля 2013 г. зона технического охвата сети ШПД в Ростове составляла 26,5 тыс. домохозяйств в 260 многоквартирных домах. Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

39

т о п -л и с т

689 тыс.

более

количество частных пользователей ШПД в РО по итогам 1 п/г 2013 г.

70%

уровень проникновения ШПД в Ростове по итогам 1 п/г 2013 г.

310 тыс.

на

абонентов было подключено к Интернету в Ростове за 1 п/г 2013 г.

12%

возросли доходы донских операторов в 1 п/г 2013 г. по сравнению с аналогичным периодом 2012 г.

по данным iKS‑Consulting.

ТОП‑5 интернет‑провайдеров Совокупное кол‑во клиентов ШПД в РО в 1 п/г 2013 г.

Совокупное кол‑во клиентов ШПД в 1 п/г 2012 г.

Динамика кол‑ва клиентов по ср. с 1 п/г 2012 г., %

Совокупное количество клиентов в Ростове и Ростовской области на 01.07.13 г.

Структура совокупного кол‑ва клиентов в Ростове и Ростовской области по типу в 1 п/г 2013 г., % Частные

Корпоратив‑ ные

Общее количество сотруд‑ ников компании в Ростове

Год основания компании в Ростове

Контакты

1

«Ростелеком», Ростовский филиал Алхасов Сергей Маго‑ медович

340 402

281 402

21

н/д

н/д

н/д

1 608

2002

244‑19‑44 www.rostov.south.ru

2

«Электро‑ком» («Транс Телеком») Ильченко Михаил Юрьевич

155 421

146 000

6

155 421

79

21

150

2005

268‑80‑00 www.spark‑com.ru www.ttk.ru

3

«МТС», Ростовский филиал* Лысов Денис Константинович

108 800

100 000

9

380 000

85

15

750

2002

290‑40‑05 www.rnd.mts.ru

4

«ВымпелКом»** Титоренко Андрей Алексеевич

65 000

60 000

8

н/д

80

20

800

2002

221‑09‑29 www.beeline.ru

5

«Эр‑Телеком Холдинг» Горевая Евгения Ивановна

16 368

7 408

121

38 620

99

1

156

2011

307‑50‑07 www.rostov.domru.ru

* по расчетам ДК. ** по оценкам экспертов.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

Донской рынок ШПД стабильно растет Объем рынка ШПД в РО в 20102012 гг., прогноз на конец 2013 г., млрд руб. z

Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП‑листе участвуют ведущие интернет‑провайдеры, предоставляющие услуги широкополосного доступа в Ростовской обла‑ сти. Федеральные компании предоставили информацию по деятельности филиала в РО.

Как проводился отбор участников

2,1* 1,8

y

1,5 1,2 x

* по прогнозам экспертов.

На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источ‑ ники и данные аналитики iKS‑Consulting, провели экспертный опрос среди ведущих провайдеров. На основании полученных сведений был опреде‑ лен круг компаний, при помощи экспертных ком‑ ментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе спе‑ циалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характери‑ стики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники

y x 9

y xx 9

y xy 9

y xz 9

Источник: ТОП-листы «ДК».

40

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Основной показатель — совокупное кол‑во кли‑ ентов ШПД в Ростовской области в 1 п/г 2013 г.; дополнительные показатели: количество клиентов

Самое большое кол‑во сотрудников в Ростове «Ростелеком»

1 608 Самая высокая динамика по ср. с 1 п/г 2012 г. «ЭР‑Телеком Холдинг»

121

%

ШПД в частном сегменте в 1 п/г 2013 г.; количе‑ ство клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 1 п/г 2013 г.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП‑листа: Марина Романова

т о п -л и с т

Лидеры по клиентам в частном сегменте* Количество клиентов ШПД в частном сегменте в 1 п/г 2013 г.

Количество клиентов ШПД в частном сегмен‑ те в 1 п/г 2012 г.

Динамика клиентов по ср. с 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов ШПД от общего числа в частном сегменте в 1 п/г 2013 г., %

1

«Ростелеком», Ростовский филиал

314 082

258 178

22

н/д

2

«Электро‑ком»

152 114

143 000

6

100

3

«МТС», Ростовский филиал**

90 950

85 000

7

н/д

4

«Эр‑Телеком Холдинг»

15 952

7 336

117

42

** по расчетам «ДК». * включены компании, предоставившие данные для ранжирования.

Лидеры по клиентам в корпоративном сегменте* Количество клиентов ШПД в корпоративном сегменте в 1 п/г 2013 г.

Количество клиентов ШПД в корпоратив‑ ном сегменте в 1 п/г 2012 г.

Дина‑ мика клиентов по ср. с 1 п/г 2012 г.

Доля кол‑ва клиентов ШПД от общего числа в корпоративном сегменте в 1 п/г 2013 г., %

1

«Ростелеком», Ростовский филиал

26 320

23 224

13

н/д

2

«МТС», Ростовский филиал**

17 850

15 000

19

н/д

3

«Электро‑ком»

3 307

3 000

10

100

4

«Эр‑Телеком Холдинг»

416

72

478

79

** по расчетам «ДК». * включены компании, предоставившие данные для ранжирования.

прогнозы Денис Лысов директор компании «МТС» в Ростовской области

««

В ближайшее время на фоне высокой конкуренции между основными игроками будет явно проглядываться тенденция увеличения скоростей доступа в Интернет, повсеместный переход на оптические каналы связи и всеобщую цифровизацию услуг. Тарифные решения для абонентов будут изменяться в сторону увеличения пакетных предложений операторов. Уже сейчас провайдеры делают ставку на продвижение комплексных услуг и продажу в одном пакете сразу нескольких сервисов связи. В будущем выбор у абонентов станет больше, а пакетные предложения будут продвигаться как основной продукт. Андрей Титоренко исполнительный директор филиала ОАО «ВымпелКом» в Ростове-на-Дону

««

За последнее время выявлена тенденция прогрессивного развития рынка ШПД в Ростове. Телекомпровайдеры стремятся стать интегри-

рованными операторами и продают не только голосовые сервисы, но и мобильный, и проводной интернет. Все игроки заняли свою нишу и сейчас идет борьба за набор абонентской базы. Поэтому провайдеры будут предлагать новые скорости и новые ценовые условия для абонентов. Евгения Горевая директор филиала ЗАО «ЭР‑Телеком Холдинг» в Ростове-на-Дону

««

Как и ранее, на рынке, возможно, будут появляться демпинговые акции и предложения, но как раз за счет растущего количества услуг на одного абонента эти предложения не будут существенно влиять на перераспределение абонентских баз операторов. Ради выгодного предложения на одну услугу у стороннего оператора вряд ли абонент будет отказываться от комплекса услуг, предоставляемого текущим оператором. Сегодня даже услуга интерактивного HD‑телевидения, некогда считавшаяся премиальным продуктом, вполне доступна по цене широким массам, поэтому на первый план выходит качество технического и клиентского сервиса, а не цена.

тренды

1| Объем рынка ШПД в РО замедлил темпы роста. Как отмечают аналитики iKS‑Consulting, по итогам первого полугодия 2013 г. общий объем рынка ШПД в Ростовской области достиг 1,3 млрд рублей, что на 10,9% выше показателей аналогичного периода прошлого года. «По сравнению с 1 п/г 2012 г. доходы ведущих операторов в регионе возросли в среднем на 12%, что является очень неплохим показателем. Наиболее высокие темпы роста показали крупные города региона. К примеру, в Ростове на конец первого полугодия 2013 г. подключенными к Интернету оказались 309,6 тыс. абонентов», — говорит аналитик iKS‑Consulting Александр Кобылко.

2| Уровень проникновения ШПД в донском регионе по‑прежнему неоднородный. Если в крупных городах — Ростове‑на‑Дону, Таганроге, Волгодонске — проникновение превышает 70%, то в небольших населенных пунктах редко достигает 40%. «Такое удручающее положение связано, прежде всего, с большой долей частного сектора и общей депрессивной ситуацией, складывающейся в этих городах. По данной причине в целом по Ростовской области проникновение довольно небольшое — всего 42,5%. К сравнению, показатель общероссийского проникновения — 48%», — комментирует Александр Кобылко.

3| Миграция клиентов, переходящих от одного провайдера к другому, увеличивается. «Свободных абонентов в Ростове почти не осталось, происходит перераспределение абонентских баз между действующими операторами. В настоящее время прирост числа новых пользователей у операторов происходит преимущественно за счет городов с населением менее 100 тыс. человек», — отмечает директор филиала ЗАО «ЭР‑Телеком Холдинг» в Ростове-на-Дону Евгения Горевая. По мнению экспертов, перераспределение абонентских баз будет происходить и в дальнейшем, но какого‑то критического характера такие переходы иметь не будут. В среднесрочной перспективе лидеры в регионе останутся прежними. Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

41

Спецте хник а

В то время когда производители легковых автомобилей отмечают значительное снижение темпов роста рынка в России, а некоторые бренды и вовсе ушли в минус в 2013 году, производители спецтехники не жалуются.

У

же в начале 2013 года международ‑ ные аналитики отмечали, что про‑ изводители спецтехники видят в России наибольший потенциал емкости рынка. Они прогнозировали рост рынка на 15‑20% по сравнению с прошлым годом. И это — на фоне стагнации или падения уровня продаж в европейских странах, вызванных экономическими кризисны‑ ми явлениями. Темпы роста эксперты об‑ условливали проведением крупных спор‑ тивных мероприятий (Универсиада в Ка‑ зани, Олимпиада в Сочи, чемпионат мира по футболу, который будет проведен в раз‑ ных городах в 2018 году).

Трудности роста «Согласно статистическим данным, рос‑ сийский рынок спецтехники с начала 2013 года вырос примерно на 15%, — говорит Евгений Тузиков, директор Ростовского филиала компании «Лонмади». — Рост рынка я бы связывал не только с макроэ‑ кономическими процессами и строитель‑ ством спортивных сооружений. Большую роль играет бизнес‑климат в регионе. В Ро‑ стовской области развернуто множество крупных инвестиционных проектов, са‑ мые успешные из которых реализуются под эгидой губернатора. На мой взгляд, за‑ лог успеха — в психологическом климате, который у нас, с одной стороны, создают решительные и позитивно настроенные бизнесмены‑инвесторы, а с другой — их поддерживают и помогают развиваться органы власти». С оценкой роста российского рынка согласен и Алексей Стороженко, марке‑ толог ООО «Транзит‑Дон»: «Согласно пока‑ зателям нашей компании рост продаж по сравнению с аналогичным периодом про‑ шлого года составил 20%». О максималь‑ ном росте продаж «ДК» сообщили в ООО «Грифон». Николай Гончаров, начальник от‑ дела продаж коммерческих автомобилей компании, привел данные собственной статистики: 45% по сравнению с прошлым 42

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

годом. Не столь радужно предварительные итоги года оценила Екатерина Баскакова, директор компании «РосАвто»: «Текущий же год пока что не особенно отличается по показателям от предыдущего. В последнее время активизировались наши крупные корпоративные клиенты — сетевики, на‑ пример, X5 Retail Group, «Магнит». А вот в сегменте среднего бизнеса такого роста мы не обнаруживаем». С корректировкой прогнозов в сто‑ рону более скромных оценок согласны и в ООО «Нейс‑Юг». Директор по прода‑ жам компании Ирина Симанова, отме‑ тив хорошую ситуацию в самой компа‑ нии (рост на 26% по сравнению с про‑ шлым годом), уточнила, что не стала бы говорить об уверенном росте примени‑ тельно ко всему рынку: «Мы — компания молодая, и активный рост продаж — яв‑ ление закономерное на начальных эта‑ пах развития. Ведь мы сейчас набираем обороты: активно расширяем ремонтные площади (идет стройка, которая увеличит количество постов с 18 до 36), открываем малярно‑кузовной цех, приобрели эваку‑ атор — к слову, такой комплектации, как у нас, всего 2 единицы в ЮФО — способ‑ ной перевозить как большегрузные тяга‑ чи, так и полуприцепы, и даже автобусы. В других компаниях — иная ситуация, о росте продаж мало кто говорит».

Российское — значит отличное? Увы, с такой постановкой вопроса не согла‑ сился ни один из опрошенных нами экс‑ пертов. «Несмотря на то что в парках ком‑ паний доля российской спецтехники все еще преобладает, она постепенно сокраща‑ ется, уступая более надежным и комфорта‑ бельным моделям иностранного производ‑ ства», — считает Николай Гончаров. «Стро‑ ительная техника все время должна быть в строю и приносить деньги. Она покупа‑ ется не для того, чтобы ремонтироваться. Простой может обернуться не просто по‑ терей прибыли, а огромными убытками. рекламно-информационный проект

+13,4% ­ уммарный рост с продаж средних и тяжелых грузо­ вых автомобилей в 2012 г.

Фото: ыhutterstock.com

Путеводитель по спецтехнике

600

тыс. руб. сумма ути­ лизационного сбора для автомобилей полной массой свыше 20 т, тягачей, внедорожных самосвалов и др. спец­ техники

Сторонники отечественного автопрома го‑ ворят, мол, зато запчасти на русскую тех‑ нику повсеместно доступны и недороги. Я так отвечу: британскую JCB наши кли‑ енты покупают не для того, чтобы посто‑ янно ремонтировать. Они ее берут, чтобы на ней работать и зарабатывать деньги, — говорит Евгений Тузиков. — Иностранные производители уделяют огромное внима‑ ние эргономике рабочего места оператора. Внедряют результаты научных разработок в каждую мелочь: освещение, изгибы крес‑ ла, уровень шумоизоляции». Только плюсы в зарубежных авто ви‑ дит и Артем Евдомашко, генеральный ди‑ ректор компании «Скиф‑Авто»: «Мы уже сделали свой выбор в пользу сотрудниче‑ ства с надежным европейским произво‑ дителем. На мой взгляд, MAN лучше под‑ ходит для работы в суровых российских условиях». Екатерина Баскакова: «Он де‑ шев и ремонтопригоден, причем отремон‑ тировать его можно в любой, даже самой удаленной местности. Если, приобретая

Спецте хник а «Газель», покупатель сразу строит планы продать ее года через 3, то на аналогич‑ ную иномарку — скажем, Hyundai — он закладывает срок эксплуатации уже 5‑7 лет и к тому же уверен в ее высокой оста‑ точной стоимости». Очевидные минусы отечественной спецтехники обрисовала и Ирина Сима‑ нова: «Все приоритетные разработки давно сконцентрированы в Европе. Единствен‑ ное преимущество отечественной техни‑ ки — это ее низкая стоимость. У спецтех‑ ники нашего производства — очень ма‑ ленький межсервисный пробег. Стоимость ТО ниже, чем у европейских производите‑ лей, но ввиду того, что проводятся работы чаще, стоимость владения выходит доро‑ же, связано это с большими простоями, от‑ сутствием запчастей или некачественным их исполнением». Интересно, что с такой точкой зрения согласен и Георгий Солонуха, генераль‑ ный директор компании «Европлан»: «Мы можем судить о надежности той или иной техники исходя из отзывов наших клиен‑ тов. Мы видим количество рекламаций, ко‑ торые они направляют тому или иному по‑ ставщику. По нашим данным, отечествен‑ ная техника ломается наиболее часто, и ее качество с годами не меняется. Качество азиатской (китайской, корейской спецтех‑

ники) — напротив, постоянно улучшается, клиенты перестали опасаться ее приобре‑ тать. К японской, американской, европей‑ ской технике поступает самое незначи‑ тельное количество рекламаций». Что лучше: сэкономить средства в мо‑ мент покупки, рассчитывая на исконно русское «авось пронесет», но при этом го‑ товиться к регулярным тратам на ремонт, или же, заплатив большую (иногда и в 2 или более раз) сумму за аналогичную тех‑ нику, рассчитывать на ее долгую и каче‑

Сейчас еще рано подводить итоги 2013 года, Однако, в целом, о 15‑20% роста говорить можно безбоязненно ственную службу? По оценкам экспертов, в зависимости от заключенных контрак‑ тов, дневная выручка одной большегруз‑ ной машины может колебаться от 15 до 50 тыс. руб. в сутки. И ее простой может обер‑ нуться гораздо большими материальными

*

*Грузовики, которым вы можете доверять.

ГРИФОН — Официальный дилер «Мерседес‑Бенц Тракс Восток» 346703, Ростовская обл., Аксайский р‑н, х.Маяковского, 1076 км магистрали М4 «Дон‑2», тел.: +7 (863) 30‑300‑77, www.mb‑grifon.ru

44

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

потерями, нежели устранение неисправ‑ ностей. Так стоит ли рисковать? Крадущийся тигр Особый сегмент рынка спецтехники за‑ нимают бурно развивающиеся азиатские производители — Китай и Корея. Особый потому, что, уверенно нарастив продажи 3‑4 года назад, их дилеры не справились с ситуацией и не смогли оказывать постпро‑ дажное обслуживание на должном уровне. Азиаты «взяли» покупателя своей внешней привлекательностью, эргономикой и, ко‑ нечно же, ценой. Но отсутствие квалифи‑ цированных специалистов‑ремонтников и чересчур затянутые сроки ожидания запча‑ стей подпортили первое впечатление сре‑ ди российских покупателей. Впрочем, это именно тот случай, когда «встреча по одеж‑ ке» не является окончательным мнением. И главное преимущество корейских и ки‑ тайских компаний в том, что, сохраняя конкурентоспособные цены, они внима‑ тельно прислушиваются к мнению своих клиентов и упорно, быстро и слаженно ра‑ ботают над устранением недостатков. «Безупречное качество техники не всегда является ключом к успеху, — рас‑ суждает Евгений Тузиков. — Всех корей‑ ских и китайских производителей нель­зя подгонять «под одну гребенку»: у них есть оборудование и хорошего, и низкого ка‑

рекламно-информационный проект

Спецте хник а чества. Строительная техника все время находится в «боевых», не всегда предска‑ зуемых условиях. Основной вопрос, стоя‑ щий в таких случаях перед клиентом, — свести к минимуму простой техники. И вот этот вопрос уже должен решать авто‑ ризованный сервисный центр. Но у нас многие дилеры заботятся о продажах, а не о сервисе. Не на все марки можно быстро найти запчасти. А простой обхо‑ дится слишком дорого. В общем, китай‑ ская и корейская спецтехника подходит тем клиентам, которым важны невысо‑ кие первоначальные вложения. А если клиент глубоко анализирует возможные дальнейшие риски — он, скорее, сдела‑ ет другой выбор, исходя из своих матери‑ альных возможностей. Тем более что раз‑ ница в цене между корейской техникой и техникой JCB не глобальная». Мнение о «другом выборе вдумчиво‑ го клиента», впрочем, разделяют далеко не все опрошенные эксперты. Многие от‑ мечают бурный рост спроса на азиатские модели — прежде всего, среди тех компа‑ ний, кто уже успел разочароваться в рос‑ сийской спецтехнике, но финансово еще не может позволить себе европейские марки, проверенные временем. «Корейский Hyundai давно продает себя сам, — говорит Екатерина Баска‑

кова. — Его основные плюсы — цена, надежность и ремонтопригодность. Его основной азиатский конкурент: спец‑ техника китайского бренда Foton на се‑ годняшний день — лучший китайский производитель по соотношению «эрго‑ номика кабины — качество — доступ‑ ность запчастей и сервисных центров». В каждом большом городе есть их авто‑

В целом же, делая выбор между дости‑ жениями отечествен‑ ного и западного автомобилестроения, каждый покупатель становится перед нелегким выбором ризованный дилер; у Foton представлен широкий модельный ряд. Вообще, при заходе на российский рынок все китай‑ ские производители столкнулись с про‑ блемами в сфере сертификации — соот‑ ветственно, в России не могли изменять‑ ся их надстройки. Это было основной их проблемой, основной к ним претензией.

Первым, кто смог адаптировать автомо‑ биль к российским условиям, благодаря технической поддержке завода «Центр‑ транстехмаш», был Foton. На сегодняш‑ ний день нет такого изобилия китайских брендов, которое было представлено в 2006‑2007 гг. Но нужно ли оно? Мое мне‑ ние: китайская техника переходит от ко‑ личества к качеству!» Китай и Корея очень уверенно завоевы‑ вают российский рынок, рассуждает Ири‑ на Симанова: «Например, корейский про‑ изводитель Hyundai в этом году презенто‑ вал новую линейку тяжеловесной грузовой техники Xcient. Кто знает, как скоро они подвинут европейских лидеров, но планы у них очень далекоидущие». Новая или б/у? В этом вопросе эксперты проявили поч‑ ти такое же единодушие, как и в дилемме «отечественное — импортное»: технику с пробегом покупают те, у кого не хватает финансов на новую. Основной плюс б/у спецтехники — цена. Впрочем, дорогие европейские марки даже через несколь‑ ко лет эксплуатации не сильно падают в цене. А вот минусов много: это и отсут‑ ствие заводской гарантии, и неизвестные подводные камни, которые могут всплыть уже в процессе эксплуатации новым вла‑ дельцем. Ведь спецтехника, как правило,

* *Грузовики, которым вы можете доверять.

ГРИФОН — Официальный дилер «Мерседес‑Бенц Тракс Восток» 346703, Ростовская обл., Аксайский р‑н, х.Маяковского, 1076 км магистрали М4 «Дон‑2», тел.: +7 (863) 30‑300‑77, www.mb‑grifon.ru

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

45

Спецте хник а эксплуатируется интенсивно, и не все де‑ фекты можно выявить во время ее осмо‑ тра перед покупкой. Большинство опрошенных официаль‑ ных дилеров предлагают услуги trade‑in. Как показал опрос, безусловное предпочте‑ ние бывшей в употреблении технике отда‑ ют частные лица и небольшие ИП. А по‑ мимо скрытых дефектов, среди минусов многие отметили и невозможность при‑ обретения ее в лизинг. Впрочем, услуги лизинга для индивидуальных предприни‑ мателей предоставляют далеко не все фи‑ нансовые организации соответствующего профиля. «Среди техники с пробегом от‑ носительной популярностью пользуются «европейцы» с тоннажностью в 10‑12 тонн и измещением от 40 кубометров, — при‑ водит свои данные Екатерина Баскако‑ ва. — Обычно такие новые автомобили не держатся в наличии, и ждать их придет‑ ся 1,5‑3 месяца. Автомобили, которые экс‑ плуатировались в России, крупные ком‑ пании вообще не покупают; их целевая аудитория — это частники на начальном этапе развития своего бизнеса». Сегмент техники с пробегом растет очень активно, уверен Георгий Солонуха: «У нас на нее уже 2 года действует специ‑ альная программа, и объемы растут, про‑ грамма показывает эффективность. Одо‑

Структура парка грузовых автомобилей по нормам токсичности

8,6% Евро‑2

78% Евро‑0/Евро‑1

8,5% Евро‑3

4,9%

Евро‑4/ Евро‑5 Источник: Автостат.

бряя сделки с не новой техникой, мы, помимо технического состояния, отсле‑ живаем и ее правовой статус. То есть ни‑ какой «угон» или «серая растаможка» у нас не пройдут. Могу сказать, что наибольшей популярностью пользуются тягачи, полу‑ прицепы, бочки и цистерны». В кредит, в лизинг или «в деньги»? Доля клиентов, которые готовы сразу выложить круглую сумму за спецтехни‑ ку, неуклонно уменьшается, и покупать ее «в кредит» и «в лизинг» стало популярно, заявляют эксперты. Так, в «Нейс‑Юг» 30%

продаж текущего года было совершено за счет кредитных ресурсов, 39% — лизинга, и лишь 31% пришелся на оборотные сред‑ ства их клиентов. В «Скиф‑Авто» 60% — «чи‑ стая продажа», а 40% пришлись на лизинг. В ООО «Транзит‑Дон» примерно 50% сделок явились результатом прямого перечисле‑ ния денег, а оставшиеся 50% кредит и ли‑ зинг разделили между собой, причем по‑ следний, по словам представителей фир‑ мы, активно набирает обороты и выходит на лидирующие позиции. В схему «50/50» укладывается и структура продаж ООО «Ро‑ сАвто». Там отмечают, что выбор «кредит или лизинг» зависит от формы собствен‑ ности компании клиента и ее налогообла‑ гаемой базы. В ООО «Грифон» с их небюд‑ жетными «мерседесами» и вовсе 90% про‑ даж совершается благодаря финансовым структурам. «В основном крупные орга‑ низации берут технику в лизинг, — гово‑ рит Николай Гончаров. — И только неко‑ торые наши клиенты предпочитают кре‑ дит». По словам Георгия Солонухи, до 50% рынка занимают лизинговые сделки, око‑ ло 30% приходятся на кредиты, а оставши‑ еся 20% клиенты готовы заплатить сразу. «Правда, следует учитывать, - продолждает он, - что в каждом сегменте — своя спец‑ ифика. Так, экскаваторов за счет привле‑ ченных средств продается до 70‑90%, тог‑

реклама

Европейское качество по разумной цене П

рофессионалы рынка перевозок не по‑ наслышке знакомы с порядком цен на грузовые автомобили. Можно ли сэкономить при их покупке? Ответ — да, если успеть при‑ обрести тягачи по акционной стоимости. Рассказывает Максим Бондарь, руководитель дилерского центра DАF в Ростове‑на‑Дону: — Компания «Трак Эмпайр», единственный официальный дилер DАF на Юге России, за‑ пускает лимитированную акцию по продаже флагманов линейки голландского производи‑ теля, модели XF105 Space Cab и Super Space Cab 2014 года производства. Их отличитель‑ ные особенности — расширенная трехлетняя гарантия, ярко‑желтый цвет кабины, дополни‑ тельный пакет внешней идентификации DАF. Все автомобили оснащены 460‑сильными двигателями с механической 16‑ступенчатой коробкой передач, двумя алюминиевыми то‑ пливными баками на 850 и 430 литров, до‑ полнительной тормозной системой MX Engine Brake, позволяющей не волноваться за ка‑ чество торможения тяжелогруза на длинном склоне. Эта система сокращает и естествен‑ 46

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

ный износ тормозных колодок. Магистральные тягачи марки DАF уже не первый год занимают одно из лидирую‑ щих мест по продажам в России. Одна из причин такого успеха — они полностью, до последнего винтика, собираются на заво‑ де в Голландии, их качество и надежность бьют все рекорды. Еще один несомненный плюс — довольно бюджетное обслуживание: обычное ТО обходится примерно в 20 тыс. ру‑ блей, а необходимость в нем возникает раз в 50 000 км. Вся техника DАF невероятно эргономич‑ на: удобство водителя голландцы считают основным приоритетом. Так, высота кабины XF105 Space Cab — 198 см, а Super Space Cab — 210 см, и в них легко можно вставать во весь рост. В отличие от «нежной» техники других зарубежных производителей, которая при диагностике какой‑то ошибки в работе транс‑ портируется только при помощи эвакуатора, тягачи DАF самостоятельно доедут до места ремонта. А официальных сервисных центров в России — более 30, а это значит, квали‑ рекламно-информационный проект

фицированную помощь можно получить в любом уголке страны. Ну и в нашем дилер‑ ском центре, разумеется, есть собственная ремонтная база. Первые поставки акционных моделей в Ростов начнутся в январе. Но если клиент до конца 2013 года внесет небольшую пред­ оплату — его персональная скидка на XF105 Space Cab или Super Space Cab станет еще больше!

ООО Truck Empire Ростовская область, г. Аксай, ул. Ленина, 57, тел.: 265‑87‑77, 8 800 200 22 04, www.daf‑rostov.ru

Спецте хник а

HINO — ПОРА ВЫБИРАТЬ КАЧЕСТВО! За время своей работы на рынке продаж грузовой техники ООО «Транзит-Дон» зарекомендовало себя как надежный поставщик полуприцепов, седельных тягачей и спецтехники. В связи с тем, что в компании оставался не охвачен сегмент мало- и среднетоннажной техники, сделав ставку на качественную продукцию, компания «ТранзитДон» остановила свой выбор на японской марке HINO.

С

2011 года компания «Транзит‑Дон» является единственным в Ростовской области официальным дилером HINO Motors Sales («Хино Моторс Сэйлс»). В 2012 году был перевыполнен план продаж, поставленный дистрибьютором. А в ноябре уже полностью выполнен план по продажам 2013 года. Большинство продаж (порядка 60%) в 2013 году было совершено повторно и по рекомендациям. Эти факты лишний раз подтверждают высокое качество грузовой техники HINO. Собранные в Японии грузовые автомобили HINO проходят специальную подготовку и адаптацию к суровым условиям эксплуатации в России, такие как: улучшенная теплоизоляция кабины, подогрев топливных фильтров грубой и тонкой очистки, все кабины и шасси автомобилей HINO имеют особую долговременную антикоррозийную защиту и усиленную раму. Модельный ряд грузовых автомобилей HINO представлен тремя основными сериями: HINO 300 (полная масса 3,5 т и 7,5 т); HINO 500 (полная масса 12 т, 17,5 т и 26 т); и HINO 700 (полная масса от 28 т до 31 т).

HINO 300 — малотоннажные грузовики, предназначенные для решения широкого спектра задач в условиях современного мегаполиса. За счет своих небольших габаритов и высокой маневренности эти грузовики незаменимы при работе в стесненных условиях.

HINO 500 — среднетоннажная серия грузовиков представлена модельным рядом автомобилей с грузоподъемностью от 8 до 12 тонн. Эти грузовики с легкостью преодолевают большие расстояния и незаменимы в условиях города, межгорода.

HINO 700 — крупнотоннажная серия грузовых автомобилей. Серия 700 — это седельные тягачи, самосвалы, а также шасси под установку надстроек, предназначенных для транспортировки тяжелых и крупногабаритных грузов. На все модификации вышеуказанных шасси возможна установка различных типов надстроек: бортовых платформ, изотермических и промтоварных фургонов, краново‑манипуляторных установок, самосвальных кузовов, бетоносмесителей, а также различной коммунальной техники. Сервисный центр компании «Транзит‑Дон»

укомплектован всем необходимым оборудованием для диагностики, технического обслуживания и ремонта в соответствии со всеми требованиями компании HINO. Но, как показала практика, сервисный центр в основном занимается техническим обслуживанием, т. к. гарантийных случаев практически нет. Так почему стоит выбирать именно HINO? Вот некоторые факты: — HINO — это единственные грузовые автомобили в России, которые собираются в Японии; — HINO входит в группу компаний Toyota (Toyota Group Company) с 1966 г. с соответствующей гарантией качества и культурой производства; — HINO — это система контроля качества Toyota на стадиях разработки, анализа, производства и тестирования; — HINO — это самая широкая модельная линейка мало‑ и среднетоннажных грузовых автомобилей в России; — HINO практически не теряет в стоимости после нескольких лет эксплуатации. Качество, надежность и долговечность HINO — для развития вашего бизнеса!

346880, Ростовская область, г. Батайск, ул. 1‑й Пятилетки, 69, тел. +7-928-771-05-49, тел./факс: +7 (863) 545-00-31, e‑mail: hino@tr‑don.ru, www.hino‑rostov.ru рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

47

Спецте хник а да как среди колесной грузовой техники доля лизинга и кредитов колеблется в рай‑ оне 50‑60%». Выбирать между лизингом и кредитом каждому покупателю спецтехники пред‑ стоит самостоятельно. У любого из этих финансовых путей есть и плюсы, и ми‑ нусы. Если говорить обобщенно, то кре‑ дит выгоднее брать организациям, нахо‑ дящимся на упрощенном налогообложе‑ нии, а лизинг удобнее для вмененного налогообложения.

А может, арендуем? Кажется, что в условиях стабильно расту‑ щего рынка доля парка спецтехники, сда‑ ваемой в аренду, должна быть довольно высокой. Однако это не совсем так. По крайней мере, на аренду точно не дела‑ ют ставку крупные продавцы. Причины непопулярности данной услуги, озвучен‑ ные экспертами, — в низкой платежеспо‑ собности (и, следовательно, надежности) компаний‑заказчиков, а также в их низ‑ ком уровне ответственности. А вот сре‑ ди компаний со средним или неболь‑ шим оборотом предоставление техники в аренду — напротив, очень популяр‑ ный источник дохода. «Аренда спецтех‑ ники — сегмент, в котором зарабатыва‑ ют небольшие компании. Мы эту услугу

48

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

Что брать в расчет при выборе лизинговой компании Неценовые факторы выбора Репутация и послуж‑ ной список компа‑ нии

Рейтинговые пока‑ затели

Срок принятия решения

Опыт работы в кон‑ кретной отрасли, в исполнении анало‑ гичных проектов

Близость лизингода‑ теля к клиенту (нали‑ чие филиала) Открытость, про‑ зрачность компании

Готовность к диалогу

Наличие сделок с поставкой по меж‑ дународным кон‑ трактам

Источник: Автостат.

закрыли в 2009 году, — говорит Евгений Тузиков. — Но популярность этой услуги растет: мы это знаем, потому что наши клиенты покупают спецтехнику имен‑ но с этой целью». В целом ситуация на рынке такова: аренда спецтехники выгодна непрофиль‑ ным организациям. Если кому‑то нуж‑ но в рамках выполнения подряда вы‑ копать траншею — естественно, поку‑ пать экскаватор для этого нерентабельно. А если речь идет об аренде на длитель‑

рекламно-информационный проект

ный срок — полгода‑год, то проще тех‑ нику купить, а после выполнения ра‑ бот — продать. Большой, дорогой конструктор Интересно, что подавляющее большин‑ ство грузовых автомобилей импортного производства завозится в Россию в виде шасси. Екатерина Баскакова объясняет это тем, что шасси само по себе не является транс‑ портным средством, а следовательно, такой ввоз по частям позволяет сэкономить день‑ ги на прохождении таможни. «Кроме того, шасси достаточно универсальны - продол‑ жает она, - на них можно установить любое оборудование, необходимое клиенту: фур‑ гон, цистерну, автокран, бетоносмеситель. Так получается удобнее и для дилеров, и для конечных пользователей. Первые могут не держать у себя в наличии большое количе‑ ство редко востребованной спецтехники в надежде когда‑нибудь найти на нее покупа‑ теля, а вторые могут устанавливать эти над‑ стройки в полном соответствии со своими потребностями и пожеланиями». Кроме того, вариативность надстроек дает клиенту возможность здорово сэконо‑ мить на транспорте. Но и здесь есть масса нюансов: толщина стенок фургона, его тер‑ моизоляция, качество используемых мате‑ риалов и многое, многое другое.

БИЗНЕС-СПРАВОЧНИК Учебно‑тренинговый Центр «АЯКС»

08.12 КАК ПРОДАВАТЬ ТОВАРЫ И УСЛУГИ В ИНТЕРНЕТЕ

Юридическое сопровождение — регистрация, сопровождение бизне‑ са, экспертиза договоров, защита в суде. Корпоративное управление — регистрация эмиссии акций, раскры‑ тие информации. Налоговый консал‑ тинг, организация, ведение и восста‑ новление бухучета.

07 – 08.12 ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ (интенсив) Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел. 218–11–72, 300–21–81, 8(950)859–06–60.

14 лет на рынке консалтинговых услуг. Более 1500 проведенных тренингов: — открытые и корпоративные бизнес-тренинги — тренинги личной эффективности — командообразование — организационный консалтинг — мастер-классы Профессиональные тренеры и консультанты. Директор Костин А.С.

14 – 15.12 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 14 – 15.12 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

АУдиторские услуги

21 – 22.12 ПРАКТИКА ЛИДЕРСТВА

Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

консалтинговые услуги Консалтинговая компания ООО «КонсалтингДонСер‑ вис»

29.11 мастер-класс ПРОДАЮЩИЙ ВЕБ-САЙТ ОРГАНИЗАЦИИ 30.11 – 01.12 НЛП. РЕЧЕНЫЕ СТРАТЕГИИ 30.11 – 01.12 АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ с 03.12 ИСКУССТВО ГОВОРИТЬ (1-ая ступень) 07.12 ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ

50

ул. Погодина, 35, тел.: 226‑01‑44, 226‑28‑78, e‑mail: 2260144@mail.ru www.consaltdon.ru Создание бизнеса, реорганизация, ликвидация. Управление бизнесом. Start-up. Сделки с недвижимостью. Регистрация акций. Налоговое планирование.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтер‑ ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

реклама

Консалтинговая компания ООО «Аудит НТ»

г. Ростов-на-Дону, ул. Нансена, 85, оф. 2-9, тел.: 242-48-92, 243-92-20, 232-82-72, www.auditnt.ru Общество с ограниченной ответственностью «Аудит НТ» основано в ноябре 2004 года под руководством генерального директора Новиковой Татьяны Григорьевны. Мы являемся членом некоммерческого партнерства СРО «Аудиторская Ассоциация Содружество». Для своих клиентов мы предлагаем широкий перечень услуг: — аудит: обязательный, инициатив‑ ный, кадровый, правовой; — бухгалтерские услуги: постанов‑ ка, ведение и восстановление учета, подготовка и сдача отчетности; — кадровые услуги: постановка, ведение и восстановление учета; — юридические услуги: регистрация и ликвидация организаций, разра‑ ботка и правовая экспертиза документов; — правовое и налоговое консульти‑ рование; — представительство интересов в судах.

афиша ния субъекта. С 28 ноября в арт-центре Makaronka.

МОНОСПЕКТАКЛЬ «ШУХЕР» 28 ноября на большой сцене Молодежного театра состоится гастрольный моноспектакль актера и режиссера, заслуженного артиста России Дмитрия Аксенова. Комедия «Шухер» стала по‑настоящему театральным экспериментом и сенсацией. Это совместный проект Дмитрия Аксенова и «Театра песка» Сергея Назарова, где впервые на сцене в формате драматического спектакля используются песчаные инсталляции. Эти необычные произведения искусства настолько органично вплетены в структуру спектакля, что не служат просто декорацией, но стали отдель­ ной линией сюжета. За время спектакля картины песчаного шоу меняются десятки раз, герой путешествует во времени и пространстве, и действие плавно перетекает со сцены на экран и обратно. Откровенный, ироничный, а порой и жест­кий разговор о каждом из нас, в котором не покидает мысль: все, что ты видишь на сцене, когда‑то происходило и с тобой. Блистательная актерская игра и неповторимая аура спектакля выводят бытовой сюжет повествования на новый философский уровень.

28 ноября, Молодежный театр.

ЗВЕЗДЫ АРГЕНТИНСКОГО ТАНГО В РОСТОВЕ В большом зале Ростовской филармонии 6 декабря состоится концерт «Мировые звезды аргентинского танго». В сопровождении российского танго-оркестра Solo tango Orquestra выступит талантливая аргентинская пара Нери Пилиу и Жанина Валерия Киньонес. Нери и Жанина — победители многих престижных международных танго-фестивалей. В своем танце они органично сочетают энергию и задор юности с подлинной глубиной и элегант­ностью, присущей стилю танго‑салон. Каждое их танго — это новая песня о главном, о старом, как мир, и потому вечном. На концерте зритель увидит, что танго бывает разное: яркое и чувственное, нежное и сентиментальное, легкое и игривое. Блестящее мастерство танцоров и прекрасная, полная любви музыка танго никого не оставят равнодушными. Живой звук, живые эмоции, живое танго!

6 декабря, Ростовская областная филармония.

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Я ВЫБИРАЮ МОНОСПЕКТАКЛЬ «ШУХЕР» ДМИТРИЙ ЕСИПОВ директор филиала ООО «ВТБ Страхование» в г. Ростове-на-Дону: — Я выбираю моноспектакль «Шухер». Ну очень хочется чегонибудь нового и креативного. Да и название «Шухер», признаюсь, интригует. Шухер — это сленговое слово, означающее опасность, и оно широко применялось в то

время, «…когда мы были молодыми и чушь прекрасную несли…» А слияние жанров драматического спектакля и песчаных инсталляций должно дать разряд в мозг и добавить положительных эмоций.

ТАНГО — ЭТО НЕ ПРОСТО ТАНЕЦ! СЕРГЕЙ МЕЛИХОВ гендиректор ООО «Русмедиа»: — Сейчас очень сложно найти работу, которая приносила бы и моральное удовольствие, и материальное. А для этой пары танго — это не просто спорт, и не профессия, это их жизнь. Я уверен, что выступление данной аргентинской пары никого не оставит равнодушным. А в сочетании с живым оркестром заставит забыть обо всем и наслаждаться представлением. Танго — это не

просто танец, это сочетание физического и эмоционального напряжения. Видеть, как молодая пара отдается работе с превеликим удовольствием, мотивирует брать с них пример. А работать и радоваться своей работе — не мечта, а реальность, что и доказывают звезды аргентинского танго.

С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПОЙДУ НА КОМЕДИЮ «ШУХЕР» ФОТОВЫСТАВКА RED В арт-центре Makaronka 28 ноября состоится открытие персональной выставки одного из самых востребованных и высокооплачиваемых российских фотографов — Аслана Ахмадова. Более пятнадцати лет Ахмадов активно работает в области модной фотографии, находя новые способы визуализации. Начиная с работ в глянцевых журналах, таких как Harpers Bazaar, Elle, Maxim, и заканчивая спецпроектами со звездами первой величины, Аслан Ахмадов точно и доступно выражает идею о человеческой красоте. Весь накопленный опыт он реализовал в своем проекте под названием RED. В рамках выставки RED Аслан Ахмадов ищет ответ на актуальный вопрос современности о новых формах познавательной деятельности. Вооружившись фотоаппаратом, цифровыми технологиями и старой кистью, художник создает универсальную структуру самопозна-

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ XXI ВЕКА» 3 декабря в Музыкальном театре выступят солисты Большого и Мариинского театров. В художественную программу премьерного вечера включены одноактные балеты «Шехеразада» Н. Римского‑Корсакова и «Шопениана» Ф. Шопена. В спектаклях занят народный артист России Николай Цискаридзе и прима‑балерина Мариинского театра Юлия Махалина. Знаменитые «Русские сезоны» — уникальный период рассвета отечественной культуры — закончились с уходом из жизни Сергея Дягилева. В канун столетия «Русских сезонов» у зрителей появилась возможность вновь окунуться в чарующую атмосферу роскошных костюмов и декораций. «Русские сезоны XXI века» — новый проект фонда имени Мариса Лиепы, который нацелен на возрождение балетных постановок дягилевской антрепризы в оригинальной хореографии с вкраплением современных элементов.

3 декабря, Музыкальный театр.

СВЕТЛАНА АВДИНА директор ООО «Спектр»: — Интересно посмотреть на путешествие во времени и песчаные инсталляции на сцене театра. Люблю индивидуальность и нестандартный подход, а если подача темы органично сочетается с элементами юмора и

философии — просто замечательно! На мой взгляд, классика, так же как и необычные произведения искусства, всегда оригинальна и запоминается надолго.

В КОМПАНИИ С ГРАЦИЕЙ И КРАСОТОЙ АНАСТАСИЯ АРХАНГЕЛЬСКАЯ директор ресторана-клуба «Гоголь»: — Премьера «Русских сезонов XXI века» — это действительно знаковое событие, имеющее значение для общемировой истории культуры. Мероприятие, на котором состоится новое рождение знаменитых дягилевских антреприз в исполнении

мэтров современного балета, обязательно к посещению априори. Так что вечер 3 декабря пройдет в компании с грацией, красотой и талантом исполнителей мировых шедевров.

Деловой квартал | № 23 (242) 25.11.2013

51