24 217small

почему у иностранных банков дороже ипотека | 50

зачем томограф в каменоломне | 40

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.4

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

24 (217) 10. 12. 2012

dkvartal.ru Издательский дом АБАК-ПРЕСС

ЧЕЛОВЕК ГОДА сергей кислов «юг руси» | 10

почему михаил задорнов не ждет конца света | 34

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

| 18

блиц-опрос Вы готовы страховать своих клиентов? Владельцы ресторанов, кафе и гости‑ ниц, возможно, скоро будут обязаны страховать свою ответственность за жизнь и здоровье клиентов. Такие поправки в действующие правила оказания услуг общественного питания, гостиничных услуг отправ‑ ляет в правительство Федерация рестораторов и отельеров совместно с Всероссийским союзом страхов‑ щиков. До сих пор страхование было добровольным.

Эрнест Пиревердиев генеральный директор ООО «Тихий Дон»

««

Каждый человек, выби‑ рая для себя профессию или открывая фирму, уже берет на себя определенную ответ‑ ственность. Мы, например, принимаем на себя обязатель‑ ство за предоставление каче‑ ственных услуг нашим гостям. Вопросы компенсации, на мой взгляд, — это, прежде всего, репутация компании. Мы всегда готовы компенсировать, если это необходимо. Рассмо‑ трим предложения страховых компаний и примем, если они нам будут удобны, интересны и полезны. Напомню извест‑ ную истину, что от всего не застрахуешься.

Алексей Гаценко генеральный директор гостинично‑ресторанного комплекса «Казачий дозор»

««

Вообще не вижу смысла обсуждения данного вопроса. Тема страхования клиентов, считаю, наду‑ манная. Правила предо‑ ставления гостиничных и ресторанных услуг можно рассмотреть и через положе‑ ния действующего Админи‑ стративного кодекса Россий‑ ской Федерации. Не вижу необходимости введения дополнительных норм и спе‑ циального закона. А имуще‑ ство я могу застраховать и по действующему законода‑ тельству нашей страны.

Нужно ли обязательное страхование клиентов гостиниц? это очередное лобби страховщиков 88% нужно 12%

Ольга Гаценко генеральный директор консалтинго‑ вой компании «Отель‑менеджемент «Злато Скифов»

«« Источник: опрос на www.facebook.com/DK.Rostov

Хотите высказаться по данному вопросу? Сканируйте данный код и присоединяйтесь к группе «Делового квартала» в Facebook. Скачайте бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i‑nigma.mobi

2

В моей практике отель‑ ного менеджмента не было ситуации, которая нуждалась бы в дополнительных законо‑ дательных нормах урегулиро‑ вания конфликтов с гостями. Иностранцы въезжают в нашу страну, имея страхо‑ вой полис на время поездки. Ситуации с нашими тури‑ стами можно урегулировать на уровне норм российских законов. Что касается допол‑ нительной законодательной практики, то было правиль‑ нее узаконить требования к обязательной классификации всех средств размещения.

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Татьяна Потоцкая директор ООО «Академия бизнеса»

««

Пусть страховые специа‑ листы рекомендуют, доказы‑ вают необходимость нового страхования, рассказы‑ вают о возможных послед‑ ствиях, плюсах и перспекти‑ вах. Потому что в принципе никто не застрахован от несчастных случаев. Изве‑ стен менталитет русского человека: «Пока гром не грянет, мужик не перекре‑ стится». Каждый старается не думать о чем‑то негативном, а, значит, и не считает нуж‑ ным что‑то страховать. Чело‑ век также сам решает, что ему важно в данный момент. Но популяризировать страхо‑ вание, однако, нужно.

Роман Панченко управляющий партнер компании «Хорошие рестораны»

««

В течение последних двух лет страховые компании пред‑ лагают нам такой вид добро‑ вольного страхования. Как мы воспринимаем новый всплеск интереса к этой теме спо‑ койно. Не видим здесь ника‑ кого ни блага, ни бедствия. Мы и без этого уже страхуем многие свои риски. Перспек‑ тивы страхования клиентов будут зависеть оттого, каким оно будет, добровольным или обязательным. Если обяза‑ тельным, то, конечно же, мы выполним все условия. Если добровольным, то мы сначала изучим тарифы и список стра‑ ховщиков.

Ярких решений в Новом году! «Билайн» Бизнес поздравляет Вас и дарит скидку от 20% на весь новый год*

Все виды связи для бизнеса 8 (863) 221 22 11 | b2b.beeline.ru * Скидка предоставляется на абонентскую плату по тарифам линейки "Идеальный баланс", тарифа "Лидер общения национальный" при подключении к акции "Новогодний контракт" в период с 01.12.2012 по 15.02.2013. Подробнее об условиях акции на сайте b2b.beeline.ru и по тел. (863) 221-22-11. Оборудование сертифицировано. Услуги лицензированы. Реклама.

новости

КОМПАНИИ

«Деловой квартал» — № 1 по объему полугодовой ауди‑ тории» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование «National Readership Survey» за декабрь 2010‑2011 гг. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения ука‑ занного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исклю‑ чительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. «Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-наДону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379-40-42.

E-mail: dkrec@moscow.apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Главный редактор: Антон Казарин. Заместитель главного редактора: Ольга Селез‑ нева. Контент-редактор: Алексей Жданов. Руководитель аналитической группы («ТОП-лист»): Александра Алексан‑ дрова. Арт-директор: Дарья Межецкая. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый директор: Елена Мясникова. Руководитель департамента сетевых продаж: Татьяна Кононова. Маркетолог-аналитик: Ирина Гайдукова. Руководитель отдела локальных продаж: Татьяна Елизарова. Руководитель отдела продвижения: Анна Мясищева. Руководитель отдела распространения: Лариса Кры‑ лова. Менеджер проекта dkvartal.ru: Ольга Неволина. Главный редактор портала dkvartal.ru: Светлана Смир‑ нова. Директор по продукту dkvartal.ru: Юлия Леденева Выпускающий редактор раздела «Новости» dkvartal.ru: Ольга Беляева. Комьюнити-менеджер dkvartal.ru: Евгений Гринберг. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

«Каменскволокно» запустил новую линию в КаменскеШахтинском ОАО «Каменскволокно» запустило новую линию, где будут изготавливаться высокопрочные полиолефиновые пленочные нити. Площадку строили чуть более года. Продукция производства используется в оборонной промышленности, атомной энергетике и других отраслях. По словам генерального директора ОАО «Каменскволокно» Владимира Лакунина, на этой линии работают станки из Германии, выполненные по спецзаказу. Инвестпроект входит в «губернаторскую сотню». Как отметил министр промышленности и энергетики Ростовской области Александр Гребенщиков, «продукция компании известна и вос

Инвестпроект входит в «губернаторскую сотню»

требована, имеется рынок сбыта». Предприятие поставляет продукцию в государства СНГ — Украину, Беларусь, Молдову, Казахстан, а также в страны дальнего зарубежья — Италию, Францию, Японию, Китай, Турцию, согласно данным министерства внутренней и информационной политики области.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалисти‑ ческая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф.705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@ dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Надежда Назарова. Ведущий специалист аналитической группы: Ольга Нарежная. Дизайн, верстка: Евгений Дюльдев, Дмитрий Исаев Корректор: Елена Прохорова. Специалисты по рекламным проектам: Ирина Гоготова, Екатерина Ярыш, Кристина Рыль‑ щикова. Экономист: Юлия Погорелова. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Виктория Морозова. Корреспонденты: Мария Карачевцева, Людмила Дьяченко, Антон Чекрыгин. Использованы фотографии Андрея Бойко, Федора Калугина.

№ 24 (217) УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ — ООО ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПУЛЬС ЦЕН» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростов‑ ской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 7.12.2012г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 10.12.2012 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор» Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 24 ДЕКАБРЯ 2012 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квартала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

В Ростовской области открылось домостроительное предприятие «Ирдон» Группа компаний «Евродон» открыла новую производственную площадку в Октябрьском районе Ростовской области. Годовая мощность комплекса, в основе которого лежат технологии немецкой компании Avermann, составит около 100 тыс. кв. м жилья. «Объект обеспечит работой 500 человек. Обучение наших специалистов осуществляют партнеры из Германии», — отметил глава ГК «Евродон» Вадим Ванеев. Производство будет специализироваться на строительстве быстровозводимых утепленных железобетонных зданий

преимущественно жилого назначения. Предприятие входит в перечень «100 Губернаторских инвестиционных проектов». По словам губернатора Василия Голубева, в сельских районах области тема быстрого возведения не только индивидуального жилья, но и строительства целых поселков крайне актуальна. «Сельским районам нужно комфортное недорогое жилье. Проект отвечает этим условиям, поэтому мы в ближайшее время включим «Ирдон» в программу строительства жилья», — подчеркнул Василий Голубев.

Реклама

новости

ГОРОД

ФИНАНСЫ

Мэрии Ростова поручили в апреле 2013 г. объявить конкурс на проект метро

ЮЗБ одобрил «Астону» лимит на $100 миллионов

Глава донского минтранса Дживан Вартанян поставил перед мэрией Ростова задачу объявить конкурс на проектирование первой линии Ростовского метрополитена в апреле следующего года. Министр обозначил позицию донского правительства, которая сводится к тому, что администрация Ростова-наДону должна активнее вести работу по подготовке к проектированию метро. Губернатор Ростовской области Василий Голубев поручил начать проектирование Ростовского метрополитена в 2013 г., т. к. готовый проект должен стать одним из оснований при распределении господдержки из федерального бюджета. В ходе недавней пресс-конференции Василий Голубев подчеркнул, что «с метро дела обстоят сложновато». По его словам, нереально найти 75 млрд руб. на строительство Ростовского метрополитена, и реализация этого проекта невозможна без участия федерального бюджета. «Несколько раз я встречался с министром транспорта. Если у нас будет хорошо

6

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

В конце января 2013 г. должен быть готовый проект межевания земельных участков для метро

организованный проект метро, то мы имеем шанс быть услышанными и включенными в этот процесс», — отметил глава правительства. Согласно срокам, поставленным мэрии правительством Ростовской области, в конце января 2013 г. должен быть готовый проект межевания земельных участков и четкий план прохождения первых трасс подземки, в апреле необходимо объявить конкурс на проектирование первой линии Ростовского метрополитена.

ЮЗБ Сбербанка России одобрил ГК «Астон» кредитный лимит в размере $100 млн сроком на 1 год. Цель компании — пополнить оборотные средства с привлечением внешнеторгового финансирования. Председатель Юго-Западного банка Виктор Вентимилла Алонсо отметил, что агропромышленный комплекс — одна из ведущих отраслей экономики региона: «Сбербанк активно сотрудничает с системообразующими предприятиями АПК и предлагает различные виды кредитных программ: от микрозаймов до долгосрочных инвестиционных кредитов». ГК «Астон» более 10 лет является клиентом Юго-Западного банка Сбербанка России. В апреле этого года Юго-Западный банк одобрил ГК «Астон» краткосрочный лимит в сумме 9,2 млрд руб. на пополнение оборотных средств.

о б о р удо в а н и е

«Хёрманн Руссия»: 15-летие работы в России С 1997 года компания прошла успешный путь развития, активно завоевала рынок и заняла одну из передовых позиций среди компаний лидеров, производителей гаражного оборудования.

Р

одившаяся в Санкт‑Петербурге, к 2012 году компания основательно укрепила свое положение на рынке, существенно рас‑ ширив географию своих заказчиков и пар‑ тнеров, сеть собственных представительств (11 филиалов) и дилерскую сеть (около 600 дилеров) в России.

15 лет — достойный возраст для ком‑ пании. Прошедшие годы показали, что имя «Hörmann» известно широкому кругу россий‑ ских покупателей. Показатели лояльности к бренду Hörmann растут из года в год. И это закономерно, поскольку гарантированное немецкое качество от Hörmann не нуждается в дополнительных похвалах и подтверждает‑ ся всеми конкурентами.

Чем ценна продукция концерна? Во‑первых, вся продукция постоянно обнов‑ ляется, модернизируется и совершенствует‑ ся. Это приносит патенты и обеспечивает лидирующее положение на рынке. Во‑вторых, все компоненты ворот, автоматики, перегру‑ зочной техники производятся на собствен‑ ных 23‑х заводах Hörmann. Это гарантирует полную совместимость и согласованность компонентов при работе. «Родная» автома‑ тика «дружит» с воротами и перегрузочной техникой. Продуктовая линейка концерна покрывает потребности в оборудовании любого современного строительного объек‑ та, логистического центра или завода. Все: ворота, двери, автоматику, перегрузочное оборудование — покупателю выгодно приоб‑ рести в одном месте и получить гарантийное и сервисное обслуживание. Для оптимального протекания логистиче‑ ских процессов компания «Хёрманн Руссия» предлагает системы промышленных ворот и перегрузочную технику.

Перегрузочная техника без изъянов К ней относятся перегрузочные мосты, шлюз‑­ тамбуры с платформами, герметизаторы для

ворот, автоматические системы помощи в пристыковке грузовиков, подъездные бу‑ феры. Шлюз‑тамбуры с мостами и гермети‑ заторами создают единое, защищенное от атмосферных воздействий пространство. К специальным решениям по перегрузочной технике Hömann относят мосты для раз‑ грузки железнодорожных вагонов, мосты с аппарелью из 3‑х частей для обслуживания одновременно крупно‑ и малогабаритных грузовиков.

Рулонные — значит компактные Компания Hörmann расширяет программу рулонных ворот, представляя новую модель для промышленного применения. Согласно данным производителя, промышленные ру‑ лонные ворота SB являются единственными воротами на рынке с прочным механизмом пружин растяжения. Уравновешивание по‑ зволяет использовать более экономичные приводы и даже ручной режим работы.

Секционные подходят ко всему Системы секционных ворот Hörmann под‑ ходят для любых промышленных объектов. Выбор велик: и полностью остекленные во‑ рота ALS, и ворота DPU толщиной 80 мм с высоким сопротивлением теплопередаче и т.д. Калитка без порога полностью исключает риск споткнуться и получить травму. Hörmann запатентовал эту защиту от несчастных слу‑ чаев и поставляет данную опцию серийно. Только у Hörmann — стойкое к царапинам остекление DURATEC, поставляемое серийно, без наценки. Бесконтактная автоматика от‑ ключения ворот обеспечивает защиту людей и материалов — опережающий световой ба‑ рьер VL1 и VL2 также запатентованы.

Промышленные секционные ворота

вертикально и горизонтально открывающие‑ ся ворота для наружного и внутреннего ис‑ пользования. Скоростные ворота Hörmann в 20 раз быстрее традиционных секционных. Самые быстрые открываются и закрывают‑ ся со скоростью 3 и 1 м/с соответственно. Наверняка, почти все ворота, разделяющие пространства с разными климатическими па‑ раметрами, станут скоростными. Ведь энер‑ гоэффективность играет все более значимую роль в различных сферах нашей жизни.

В России по немецким стандартам С формулировкой «Только у Hörmann!» еже‑ годно патентуются новые изобретения, соответствующие самым современным ев‑ ропейским стандартам. Перед представи‑ тельством Hörmann в России стоит простая задача: дать возможность российскому покупателю купить то, что делает европей‑ цев конкурентоспособными на их рынке, и обслужить своего покупателя по немецким стандартам.

Быстрее, еще быстрее!

Филиал ООО «Хёрманн Руссия» г. Ростов-на-Дону

Важное место в продуктовой линейке Hörmann занимают скоростные ворота. Это

тел. (863) 265-88-28, www.hoermann.ru

реклама

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

7

с о бы т и е

Мэром Новочеркасска стал Владимир Киргинцев Новочеркасск выбрал нового градоначальника. Затянувшийся кризис в верхах городской администрации завершился предсказуемо – мэром города стал бывший замглавы администрации Ростова Владимир Киргинцев.

З

а Владимира Киргинцева отдали свои голоса 48,27% избирателей. Ближайший его «преследователь» Анатолий Волков набрал практически втрое меньше - 16,31%. Изначально на пост мэра Новочеркасска претендовало почти два десятка кандидатов. Шестерым избирательная комиссия отказала в регистрации по разным причинам, основная из которых сводится к недостоверности подписей, предоставленных в поддержку. В итоге в избирательный бюллетень было включено 10 фамилий — исторический максимум выборов градоначальника в Новочеркасске. Владимир Киргинцев по образованию инженергидроэлектротехник, окончил Новосибирский электротехнический институт. До 2002 г. работал по специальности. Следующие пять лет руководил предприятием «Ростовоблстройзаказчик», затем был назначен министром территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области, а в 2010

Новый мэр Новочеркасска Владимир Киргинцев

г. стал первым заместителем мэра Ростова-на-Дону. Теперь он займет кресло мэра Новочеркасска. Как отметил председатель Территориальной комиссии Новочеркасска Николай Тютюник , явка в этот раз была меньше, чем на прошлых выборах мэра. «Во-первых, выборы проходят не в единый день голосования, во-вторых, они не были совмещены с иными выборами, как в прошлый раз, когда одновременно с мэром выбирали депутатов городской Думы Новочеркасска», - подчеркнул он. В территориальном избиркоме уточнили, что выборы прошли без нарушений. Это подтвердил и координатор комитета «За честные выборы» Георгий Петров : «Мы с коллегами посетили более 20 участков в городе. Голосование проходило довольно спокойно, скольнибудь серьезных нарушений нами не выявлено». Напомним: бывший градоначальник Анатолий Кондратенко 26 сентября написал заявление об отставке,

Как проголосовали за других кандидатов Самовыдвижение

Партийные

Волков Анатолий

Надтока Владимир

КПРФ,

14,74%

Марыгин Вадим

«Справедливая Россия»,

4,62%

Лебедев Николай

«Коммунистическая партия социальной справедливости»,

0,95%

Хижняк Андрей

ЛДПР,

16,31%

Кутырев Андрей

9,6%

Поволоцкая Марина

2,18%

Попов Дмитрий

1,27%

Турманидзе Илья

0,11%

Общее число избирателей: Участвовали в выборах:

0,51% 129 603 человек 54 589 или 42,14%

Данные: Избирательный комитет Ростовской области 8

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

которое единогласно было принято городской Думой. Причиной тому стало недовольство городской Думы отказом градоначальника отчитаться о работе за прошлый год. Изначально Анатолий Кондратенко должен был представить отчет за 2011 г. в первых числах апреля. Но он внезапно ушел в отпуск, заявив, что «депутаты готовятся выставить ему неудовлетворительную оценку по итогам отчета». Отчет перенесли на 15 мая, но и тогда Анатолий Кондратенко так и не выступил. Очередная дата отчета была назначена на 24 сентября, но и в этот день мэр не появился перед городской Думой. В прошлом году за проделанную работу Анатолий Кондратенко получил от депутатов неудовлетворительную оценку. Вторая «двойка» могла обернуться для него скандальной отставкой. Поэтому спустя два дня после очередного переноса отчета градоначальник принял решение об отставке самостоятельно. Андрей Резник, депутат городской Думы Новочеркасска, сообщил «ДК», что решение об отставке мэра городской Думой было принято единогласно: «Даже два депутата от КПРФ были «за». Все сошлись во мнении, что мэр не справился со своими обязанностями. Видимо, борьба его утомила, и Анатолий Кондратенко принял такое решение, сохранив свое лицо». По словам генерального директора фонда «Прикладная политология» Сергея Смирнова, предпосылки разногласий между Анатолием Кондратенко и депутатами появились еще при формировании мэрии: «Конфликт начался из-за непродуманной кадровой политики – мэр подбирал коллег по партийному принципу, а не по профессиональному, и получилось так, что Дума состоит из депутатовединороссов, а мэрия – из коммунистов». Виктория Морозова

Благодарим всех партнеров ежегодной премии «Человек года» за оказанную поддержку и доверие!

Соорганизатор

Генеральный партнер

ОАО «Сбербанк России»

Партнеры

ОАО «БКС Банк»

Информационные партнеры

Официальная площадка

Соорганизатор

Генеральный партнер

Партнеры

с о бы т и е ОАО «Сбербанк России»

ОАО «БКС Банк»

В Ростове вручили премию «Человек года 2012» Владислав и Ирина Григориадис

Журнал «Деловой квартал Ростов‑на‑Дону» на торжественном приеме 29 ноября в Золотом зале конгресс‑отеля «Don-Plaza» вручил премию «Человек года». Юрий Авдеев, Сергей Сапотницкий

П

Иван Саввиди

10

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

ремия «Человек года» учрежде‑ на журналом «Деловой квартал» и присуждается третий год подряд. В этот раз 55 человек претендовали на 12 отраслевых номинаций из самых раз‑ ных сфер бизнеса, победителей в кото‑ рых определили представители и экспер‑ ты бизнес‑сообщества Ростова. В этом году были следующие номинации: Банкир года, Человек года в пищевой промышленно‑ сти, Девелопер года, Застройщик года, Че‑ ловек года в автобизнесе, Человек года в IT, Ресторатор года, Отельер года, Человек года в номинации «Туризм», Социальный проект года, Меценат года, а также специ‑ альная номинация «Социально ориенти‑ рованный бизнес». «ДК» совместно с экспертами номи‑ нировал тех руководителей компаний Ростова‑на‑Дону, чей вклад, достижения, деловые и личные качества получили при‑ знание в бизнес‑среде города. Эксперты отметили номинантов, внедряющих ин‑ новационные технологии, развивающих и поддерживающих общественно важные проекты. Оценка деятельности номинан‑ тов охватила период с 1 июля 2011 г. по 1 июля 2012 г. Победителя в главной номи‑ нации традиционно выбрала редакция журнала «Деловой квартал». Начало церемонии вручения премии «Человек года 2012» было назначено на 19:00, однако первые гости начали соби‑ раться в конгресс‑отеле «Don-Plaza» уже в начале седьмого. У входа предлагали шам‑ панское, в фойе у Золотого зала — виски и коктейли, художник рисовал портреты гостей «ДК». Аккомпанементом к непри‑ нужденным беседам и радостным встре‑ чам звучал саксофон. После третьего звон‑ ка, огласившего начало вечера, гости заня‑ ли места в Золотом зале.

Александра Воскресенская

Светлана Авдина

Антон Денисов

Дан Полонский и Александр Меркель

Евдокия Малогловец, Александр Елисеев, Григорий Жуков

Гости мероприятия

Официальная площадка

Информационные партнеры

с о бы т и е

Георгий Кудинов

Светлана Земцева и Татьяна Нечепаева

Елена Кузьмина

Владимир Колодкин и Андрей Иванов

Сергей Кислов

Елена Меркурьева

Валерий Левченко

Сречко Лончар

Андрей Шумеев, Галина Пивоварова

Дан Полонский

Владимир Маханько и Валентина Хвалова

Владимир Улыбин и Дмитрий Суховерхов

Игорь Чуркин, Ольга Огурцова

Ростислав Попов

Богдан и Ольга Хмельницкие, Марина Агапова

гости мероприятия

Мария Карачевцева и Юрий Романенко

Андрей Игнатов, Игорь Далаксакуашвили, Эрнест Перевердиев

Гости мероприятия Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

11

Соорганизатор

Генеральный партнер

Партнеры

с о бы т и е ОАО «Сбербанк России»

Алексан Мкртчян и Наталья Носова

Виктория Радочинская, Иван Саввиди и Любовь Шевченко

Андрей Визгунов, Петр Волков и Андрей Слотин

Галина Пивоварова

ОАО «БКС Банк»

Открыл вечер председатель совета дирек‑ торов ООО «ГРУППА АГРОКОМ» Иван Саввиди, получивший главную премию год назад. Он отметил, что с момента его победы в прошлом году он по‑настоящему чувство‑ вал себя «Человеком года», и что ему «даже немного жаль передавать эту эстафету». В этом году «Человеком года» стал пре‑ зидент группы компаний «Юг Руси» Сергей Кислов . Во время вручения статуэтки Сер‑ гей Васильевич отметил, что эта победа принадлежит не только ему, но и всему многотысячному коллективу холдинга: «Двадцать лет назад этот бизнес начинал‑ ся с одного человека, а сейчас коллектив «Юга Руси» — это 14 тыс. человек. Это дол‑ гий путь, и сегодняшнее событие — до‑ стойная ему оценка». Банкиром года третий год подряд стал председатель Юго‑Западного банка Сбер‑ банка РФ Виктор Вентимилла Алонсо . Чело‑ веком года в пищевой промышленности стал Вадим Ванеев , генеральный дирек‑ тор группы компании «Евродон». Девело‑ пером года стал Дан Полонский , генераль‑ ный директор ТРК «Горизонт». Генераль‑ ного директора строительной компании «Кристина» Валерия Левченко признали Застройщиком года, и зал взорвался апло‑ дисментами. Премию в номинации «Авто‑ бизнес» получил Олег Ландин , генераль‑ ный директор «ААА Моторс». Человеком года в IT стал Артем Кучинский , управляю‑ щий группой компаний ЮСК. В номина‑ ции «Ресторатор года» победили управля‑ ющие партнеры компании «Хорошие ре‑ стораны» Роман Панченко и Сергей Кисляк . Андрей Демишин , генеральный директор конгресс‑отеля «Don-Plaza», стал Отелье‑ ром года. Человеком года в номинации

Светлана Столярчук, Надежда Назарова

Роман Панченко

Оксана Ференчук

Алексан Мкртчян

Реклама

Александр Меркель

Виктор Вентимилла Алонсо

Владимир Маханько

руководитель Южного региональ‑ ного центра КПМГ:

председатель Юго‑Западного банка ОАО «Сбербанк России»:

генеральный директор ООО «Модус Авто»:

— Премия «Чело‑ век года» — это прекрасная воз‑ можность рас‑ сказать обществу о самых успешных людях и интересных проектах за прошедший год. Мы не первый год сотрудничаем с «Деловым кварталом» в данной премии, т. к. считаем, что «Человек года» предоставляет уникаль‑ ную возможность для общения профессиона‑ лов из разных отраслей экономики, обмена опытом и идеями, и кто знает, может, из этих встреч вырастут новые проекты, которые сде‑ лают Ростов‑на‑Дону и ЮФО еще лучше.

12

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

— К сожалению, и в этот раз не смог присутствовать на церемо‑ нии лично, но могу судить о ней по отзывам коллег и партнеров. Прежде всего, хочу отметить, что уже который год назад «Деловому кварталу» удается дер‑ жать уровень мероприятия, участников, экспертов. К самой идее премии «Человек года», конечно, можно относиться по-разному, но факт остается фактом — это не просто повод собраться вместе для бизнес‑элиты, но и своеобразное под‑ ведение итогов ее работы в уходящем году. Причем здесь очень важен такой аспект, как взгляд со стороны. Разуме‑ ется, для меня очень лестно в третий раз подряд победить в номинации «Банкир года». Однако отмечу особо — это не только и не столько моя победа, сколько результат работы всей команды Юго‑Западного банка и тех перемен, которые происходят сейчас в Сбербанке России в целом.

— Премия «Чело‑ век года» стано‑ вится уже тради‑ цией, и традици‑ ей замечательной! На мероприятии можно не только получить информацию об итогах года в разных отрас‑ лях бизнеса, но и обменяться опытом и завя‑ зать деловые контакты, пообщаться с колле‑ гами лично. Понравилась общая атмосфера мероприятия — уютная и располагающая к общению. Надо отметить, что уровень организации достаточно высокий. Несмотря на то, что развлекательной программы как таковой не было, мы отлично отдохнули и с пользой про‑ вели время.

Официальная площадка

Информационные партнеры

с о бы т и е

Иван Стреляев

Юрий Авдеев, Михаил Плужников, Сергей Сапотницкий

Евгения Власова и Иван Саввиди

«Туризм» стал Алексан Мкртчян , владелец и генеральный директор компании «Розо‑ вый слон». За лучший Социальный проект года премию получил Георгий Кудинов , президент медиагруппы «Южный регион». Владимира Мельникова , председателя сове‑ та директоров компании «Глория Джинс», эксперты выбрали Меценатом года. В но‑ минации «Социально ориентированный бизнес», которую учредил партнер «ДК» «Ситибанк», победил Иван Стреляев , ди‑ ректор Донского военно‑исторического музея. Среди гостей мероприятия были Олег Ландин, Любовь Шевченко, Вероника Кириленко

И го р ь

Д а л а к с а куа ш в и л и ,

Ольга и Алексей Калиновы

Владислав

Григориадис, Григорий Жуков, Алексей Ступин

и

Александра Веденеева, Сречко

Лончар, Евгения Власова, Юрий Авдеев, Андрей Шумеев, Андрей Шеремет, Ростислав Попов, Евгений Галалу, Ирина Верещагина, Татьяна Нечепаева, Елена Меркурьева, Светлана Земцева, Виктория Радочинская

Григорий Жуков, Эрнест Перевердиев

и многие другие. Присутствовавшие на мероприятии от‑ метили, что премия играет важную роль в единении бизнес‑сообщества, в частности, потому что победителей выбирают игро‑ ки рынка. И это главное.

Праздничный торт от кондитерской «Триумф»

Виктория Морозова

Реклама

Андрей Смурыгин директор ростовского филиала БКС Премьер: — Победители и номинанты пре‑ мии «Человек года» — это люди, самым убедительным доказа‑ тельством успеха которых явля‑ ются результаты их деятель‑ ности. Поэтому, на мой взгляд, проведение подобного рода мероприятий важно не столь‑ ко для персон, получивших награду, сколько для остального бизнес-сообщества. Для предпринимателей, которые толь‑ ко становятся на путь к собственному успеху, очень полезно иметь примеры того, как здесь, в нашем городе, создавался и развивался эффективный, прибыльный, социально ответ‑ ственный бизнес. В этой связи проведение премии «Чело‑ век года» является значимой поддержкой коммерческой инициативы, дает высокую оценку достижений наиболее ярких представителей регионального бизнеса, стимулируя таким образом деловую активность и вдохновляя на новые свершения.

Игорь Далаксакуашвили директор по развитию ЗАО «Патриот»: — В конце года по традиции принято подводить итоги, оцени‑ вать результаты как своего труда, так и коллег, и партнеров. Премия «Человек года» как раз направлена на то, чтобы можно было понять, кто и как провел год, каких успехов добился. Я в очередной раз с удовольствием принял участие в этом меропри‑ ятии. Оно, безусловно, является ярким событием деловой жизни Южной столицы. Отдельно хочу поблагодарить организаторов за то, что интрига сохраняется до конца. Это позволяет с интересом следить за вручением премий. Искренне рад за нашего коллегу из ООО «Фирма Кристина» Валерия Левченко, получившего премию «Строитель года». Наша компания тоже была удостоена такой награды, надеемся, что и в будущем году мы войдем в число номинантов, но уже в категории «Девелопер года», так как объемы строи‑ тельства у нас самые высокие. У деловых людей всегда мало времени, такие мероприятия позволяют пообщаться с кол‑ легами, обсудить профессиональные темы. В преддверии Нового года хочу пожелать всем, чтобы основы, заложенные в уходящем году, стали фундаментом успешной и плодотворной работы, а наступающий год подарил искрометные идеи и интересные проекты.

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

13

мнение «Американцы» дорожать не будут

В Андрей Смурыгин директор ростовского филиала БКС Премьер

Курс российской валюты почти полностью зависит от состояния здоровья ведущих мировых держав

Колонка написана специально для «Делового квартала»

Сканировав данный код с помощью своего мобильного телефона, вы найдете другие интересные колонки наших авторов на портале Dkvartal.ru Бесплатное приложение для телефона на сайте: www.i-nigma.mobi

14

2012 году курс доллара США показывал насто‑ ящие американские горки — то слабел почти до 29 рублей, то теснил наш «деревянный» к отметке без малого 33 рубля. В чем при‑ чина таких колебаний, в ка‑ кой валюте лучше всего хра‑ нить сбережения, исчезнет ли евро? Почему в этом году так нестабилен курс рубля? Курс рубля напрямую связан с экономикой России, а также денежно‑кредитной поли‑ тикой Центробанка. В свою очередь экономика России получает большую часть до‑ ходов за счет нефтяной со‑ ставляющей и, соответствен‑ но, зависит от цен на нефть. Ну а цены на нефть форми‑ рует в первую очередь ми‑ ровой спрос на данный вид сырья, который в последнее время несколько падает за счет снижения темпов роста мировых экономик. Вот и получается, что российская валюта почти полностью за‑ висит от состояния здоровья ведущих мировых держав. А учитывая долговой кризис в Еврозоне и спад Китайской экономики, некоторая не‑ стабильность на валютном рынке объясняется сама со‑ бой. Надо сказать, что курс рубля на самом деле в уходя‑ щем году смотрится даже не‑ сколько лучше и стабильнее большинства валют разви‑ вающихся стран. До конца года курс рубля к доллару, скорее всего, из‑ менится совсем незначи‑ тельно. Крепким позициям рубля в ближайший период будут способствовать про‑ граммы количественного стимулирования, запущен‑ ные ведущими Центробанка‑ ми мира и высокие цены на нефть. После президентских выборов в США все может несколько измениться и ко‑

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

тировки, вероятно, вернутся на текущие уровни, а воз‑ можно и несколько ниже. Вместе с тем, резкого по‑ дорожания «американца» в ближайшие пару месяцев бо‑ яться не стоит. Базовый про‑ гноз по стоимости доллара на конец года — 31,20‑31,50 рублей. Многие сейчас опасают‑ ся, что евро исчезнет как валюта. Теоретически шансы реализации такого сценария, конечно, есть, но в данный момент они мизерны. Так, главы европейских госу‑ дарств уже приняли ряд мер, чтобы удержать основную валюту от падения как мини‑ мум на ближайшие полгода. Программа по неограни‑ ченному выкупу облигаций проблемных стран будет за‑ действована в любой момент и вряд ли даст какой‑либо из стран, будь то Испания, Италия или Португалия, ис‑ пытать большие сложности в обслуживании собствен‑ ных долгов. А рассматривая ситуацию с Грецией, думаю, что даже очередная реструк‑ туризация долга страны не сможет существенно снизить котировки европейской ва‑ люты. При этом попытки соз‑ дания единого банковского регулятора еще какое‑то вре‑ мя будут оказывать позитив‑ ное влияние на европейскую валюту. Единственным серьезным фактором для ухода из ри‑ скованных валют, таких как евро, может стать так назы‑ ваемый фискальный обрыв в США. Фискальный обрыв характеризуется отменой на‑ логовых льгот и сокращени‑ ем расходов с 1 января 2013 г., который может произойти автоматически, если до кон‑ ца года конгрессом не будет принято должных мер. По различным мнениям экспер‑ тов, для экономики США в

том случае, если это событие все же произойдет, снижение ВВП может достигнуть 2‑3% за один 2013 г. Сама резервная валюта при этом может даже укрепить свои позиции, так как традиционно является лучшим средством для ухода от рисков. Оптимальным валютным портфелем может стать сле‑ дующее соотношение валют: иена (40%) юань (35%) доллар (15%) евро(10%). Японскую ие‑ ну следует обязательно вклю‑ чить в валютный портфель, и вероятно даже с максималь‑ ной долей (до 40%) нахожде‑ ния в нем. Причиной этому служит ее традиционное укрепление при росте ри‑ сков на финансовых рынках. Китайский юань тоже смо‑ трится очень интересно, да‑ же не обращая внимания на то, что находится он на своих исторических максимумах. Я считаю, что экономика Китая крепка, стабильна и в доста‑ точной степени диверсифи‑ цирована, чтобы эту валюту продолжать покупать. На доллар и евро соответствен‑ но можно потратить 15 и 10% от общей доли в валютном портфеле. Если возможности купить иену и юань нет, то американскую валюту жела‑ тельно покупать на 70% от вклада, а европейскую на оставшиеся 30%. Подчеркну, что здесь речь идет именно о валютном портфеле. Основную часть сбережений (не менее 50%) все‑таки лучше хранить в той валюте, в которой предпо‑ лагаются основные траты, то есть в большинстве случаев это российский рубль. Если же, например, вы собрались поехать за рубеж на ново‑ годние каникулы, то часть этой доли лучше перевести в валюту той страны, куда вы направляетесь. Андрей Смурыгин

биз н ес - о бра з о в а н и е

«Петровский причал» о выгодном сотрудничестве Компания «Бизнес Форвард». Основное направление бизнес семинары и тренинги. Цель «Бизнес Форвард» - успешный, быстроразвивающийся бизнес компанийпартнеров. Петровский причал. Основное направление - ресторанный, гостиничный, СПА бизнес.

Ч

то объединяет эти две компании? Успешное и плодотворное сотрудничество на протяжении нескольких месяцев. Сотрудники компании «Петровский Причал» с большим удовольствием посещают обучающие семинары компании «Бизнес Форвард». О том, как проходит обучение персонала, о впечатлениях сотрудничества с «Бизнес Форвард» рассказывает генеральный директор компании «Петровский Причал» Андрей Киблицкий. Андрей Анатольевич, скажите, пожалуйста, какие цели вы ставили перед своими сотрудниками в начале обучения в компании «Бизнес Форвард»? Цель, которую мы ставили персоналу перед началом занятий, – слушать, учиться и выжать максимально полезное для себя из семинаров. Время покажет, к чему мы

пришли в процессе обучения, тем более в будущем у нас еще запланированы семинары. Но для меня самым главным было то, что сотрудники компании остались очень довольны лекциями, подачей информации и профессионализмом тренеров. Во время обучения они раскрылись, с удовольствием воспринимали всю новую для себя информацию и по максимуму работали во время лекций. Результат в том, что они хотят большего. Обучение персонала нашей компании в «Бизнес Форвард» на этом не заканчивается. У меня весь управленческий аппарат прошел обучение на курсах компании «Бизнес Форвард» – это 18 человек. А так как коллектив у нас большой, не считая управленцев, учиться предстоит еще довольно долго. Приходилось ли вам лично проходить обучение в компании «Бизнес Форвард»? Или у вас был опыт обучения в других консалтинговых компаниях? Мне еще предстоит посетить семинар компании «Бизнес Форвард». А что касается других компаний, мы последние три года пытались найти партнеров по семинарам, по обучению: управленческих кадров и среднего персонала. Однако все было безуспешно. Все фирмы, которые мы находили для проведения каких-либо семинаров, работали на очень низком уровне, подача информации была некачественной, сотрудниками не воспринималась. Хочу заметить, что обучающие семинары из нашей компании посещал высококвалифицированный персонал. Им было печально наблюдать, как перед ними стоит преподаватель уровнем ниже в профессиональном и интеллектуальном плане. Как для себя видите дальнейшую перспективу развития своего многочисленного персонала? Для вас, как бизнесмена со стажем, важно учиться? Без обучения, без познания чего-то нового мы деградируем. Несмотря на то, что опыт в ведении бизнеса, управлением персонала реклама

большой, нужно идти в ногу со временем. Учиться нужно обязательно. Каждый год в любой сфере жизни и бизнеса появляются новые интересные веяния. Компания «Бизнес Форвард» хорошо делает свою работу, сопровождая бизнес, насыщая новыми идеями и технологиями взаимодействия с клиентами. Что для вас самое ценное в работнике? Одного качества мало будет, какое бы оно ни было. Нужен набор качеств. Я думаю, первое - это профессионализм, второе - лояльность и третье – адекватность. Советуя компанию «Бизнес Форвард» своим партнерам по бизнесу или друзьям, как бы представили им эту компанию? Мне понравилось, что в «Бизнес Форвард» работают «гибкие» специалисты. Перед ними ставишь задачи, они тут же откликаются, подстраиваются по времени, вносят свои предложения по тематике семинаров. С ними работать легко. Адекватно. Не в моей привычке хвалить. Просто скажу, что у нас обучение прошло успешно, предложил бы попробовать, а пусть каждый судит сам. К сожалению, нет универсальной формы, по которой можно обучить или простажировать всех. Ведь очень многое зависит от персонала. Если сотрудники компании не настроены познавать новое в своем профиле, то ни один семинар не пойдет им на пользу.

«Business Forward» пр. Кировский, 35, литер Б, 1-й этаж тел. (863) 256-86- 46 www.businessforward.ru Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

15

мнение

Будем говорить о борьбе с коррупцией или все-таки действовать?

З

Михаил Сафаров директор регионального развития, партнер Юридической фирмы VEGAS LEX

само явление коррупции стало важным интегрированным элементом всей системы «бизнесобществогосударство»

Колонка написана специально для «Делового квартала» 16

ло существует, чтобы с ним бороться, - говорил Иосиф Бродский. В сентябре этого года произошло событие, которое осталось не то чтобы незамеченным, но несколько недооцененным в общей массе экономических новостей, политического ажиотажа и избыточности информационного поля нашей современной действительности. А событие между тем важное… Итак: «Ведущие бизнес-объединения России - РСПП, ТПП РФ, «Деловая Россия» и «ОПОРА России» подписали Антикоррупционную хартию российского бизнеса и утвердили порядок ее реализации (дорожную карту). Хартия должна сыграть большую роль в антикоррупционной кампании, проводимой бизнесом и властями». Возможно, что эта новость пока не очень активно «продвигается» в информационном поле, но сложилось впечатление, что только небольшое количество моих собеседников (а все, кому задавал вопрос о хартии - это бизнес-активные, образованные, находящиеся в информационном поле и не оторванные от реальности люди) знает об этом событии. Что же важного в подписанном документе, который носит декларативный характер и чьи положения, ко всему прочему, не обязательны к исполнению? Стоит ли говорить еще об одной инициативе по борьбе с коррупцией на фоне усиления мер ответственности, антикоррупционных разоблачений, развернутой кампании по искоренению и т. д.? Может быть, пресловутое понятие «общество и бизнес» просто перестало воспринимать такие инициативы? Не реагирует на них как на нечто несущественное и не верит, что

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

может что-то поменяться, так как само явление (коррупции) стало важным интегрированным элементом всей системы «бизнес-общество-государство», удаление которого противопоказано, как говорится, «по жизненным показаниям»? Риторические вопросы, согласен... Давайте тогда закончим риторику (хотя задуматься стоит) и кратко попытаемся зафиксировать основные моменты упомянутого начинания наших бизнес-элит. Не буду перечислять все двенадцать установленных хартией принципов недопущения и противодействия коррупции, описывать рекомендации по внедрению в практику корпоративного управления антикоррупционных программ и иных мер антикоррупционной корпоративной политики и так далее. Первое, что важно – хартия дает возможность бизнесу взять на себя инициативу по борьбе с коррупцией. Она предлагает компаниям, как говорится, начать с себя: разработать и внедрить политики и программы, поддерживать соблюдение внедренных антикоррупционных процедур, вводить прозрачные механизмы закупок и многое другое. Заявлено, что будут разработаны меры государственного и репутационного стимулирования внедрения антикоррупционных практик. Помимо этого предусматривается создание и ведение открытого Реестра компаний – членов хартии, а также антикоррупционной экспертизы и организации процедуры общественного подтверждения внедрения положений хартии. Второй аспект заключается в том, что основные положе-

ния хартии (например: построение взаимоотношений с контрагентом с учетом принципов антикоррупционной политики; оценка уровня благонадежности и наличия антикоррупционных программ у контрагента и др.) могут, с высокой долей вероятности, в обозримом будущем быть инкорпорированы в российское законодательство и стать обязательными. По нашему мнению, это, безусловно, положительная тенденция. Нормативное закрепление обязательных антикоррупционных механизмов позволит основной массе российского бизнеса стать ближе к международным стандартам корпоративного управления, снизить уровень корпоративного мошенничества, повысить конкурентоспособность. Скорее всего, многие заметят, что если внедрение антикоррупционных программ и станет обязательным, то эта инициатива рискует превратиться в полную формальность и ничего соблюдаться в итоге не будет. Специалисты смогут в этом месте привести в пример Enron Corporation, чей кодекс корпоративного поведения считался практически образцовым… С такой критикой действительно трудно спорить. Но практика показывает, что эффективная борьба с коррупцией в рамках отдельно взятых корпораций, компаний и небольших фирм возможна. Таких примеров множество даже сейчас. Все они – результаты трудной работы, требующей каждодневных волевых усилий, знания специальных процедур, применения эффективных методик и, зачастую, бескомпромиссного подхода. И мне кажется, что подписанная в сентябре Антикоррупционная хартия и в особенности последующие меры по реализации ее положений, действительно могут стать отправной точкой системного процесса снижения уровня коррупции в российском бизнесе. Михаил Сафаров

И Т О Г И . П Р О Г НО З Ы

Экономика 2013

лишь бы не было хуже Прошлогодние декабрьские прогнозы о том, ­что новый кризис в уходящем 2012-м маловероятен, оправдались: серьезных потрясений, выходящих за рамки обыкновенной для новейшего времени волатильности, не случилось. Теперь все внимание — к прогнозам на 2013 г.

Ч

тобы ответить на главный вопрос, интересующий сейчас отечественное бизнес-сообщество, — «Будет ли кризис в России в 2013 г.», его надо бы, конечно, переформулировать: «Будет ли кризис в мире».

«Ахиллесова пята» российской экономики в 2013 г. никуда не денется Основные макроэкономические показатели России, при сохраняющемся «сырьевом проклятии», немыслимой коррупции и скромном росте ВВП, все-таки не так плохи, о чем в течение всего 2012 г. говорил президент Путин на всех экономических форумах: «Государственный долг России — минимальный среди стран «восьмерки», «двадцатки» и БРИКС. На 1 мая 2012 г. он составлял 9,2% от ВВП. При этом внешний долг России — всего 2,5% от ВВП. Россия — одна из трех стран «двадцатки», которые имеют бездефицитный бюджет. Международные резервы ЦБ — третьи по объему в мире — по состоянию на 8 июня 2012 г. составили свыше $512 млрд. У нас есть Резервный фонд правительства РФ для оперативного решения текущих проблем, который составляет более $60 млрд и Фонд национального благосостояния, из которого мы поддерживаем пенсионную систему: он составляет $85,5 млрд» (из выступления на Санкт-Петербургском международном экономическом форуме-2012).

18

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

3,8%

темпы роста ВВП в 2013 г. по умереннооптимистическому сценарию МЭР

$98,2

средняя стоимость барреля нефти Urals в 2013 г. по прогнозу ЕБРР

Позитивный сценарий

Но тот же Путин на тех же форумах неизменно повторяет, что экономика попрежнему не диверсифицирована, значительная часть добавленной стоимости — сырьевая, доля неконкурентных производств избыточна, а зависимость России от мировых цен на нефть — «наша ахиллесова пята». В этом смысле никаких новостей в 2013 г. — ни плохих, ни хороших — ждать

не приходится. «Ахиллесова пята» останется на том же самом месте: зависимость госбюджета и доходов ключевых отраслей от углеводородных цен, а состояния отечественного фондового рынка — от настроения зарубежных игроков — сохранится неизменной. Поэтому палитра вариантов развития событий в российской экономике четко делится на два сектора. Черная зона — это радикальное ухудшение ситуации с дефицитом в США, Еврозоне и снижение темпов роста в Китае, что приведет к обвалу цен на нефть со всеми вытекающими последствиями для экспортной составляющей экономики РФ и госбюджета (подробнее о таком развитии событий – см. в прогнозах Нуриэля Рубини и Сергея Гуриева во «Мнениях» на последующих страницах). Светлая зона — это сохранение текущих (высоких) цен на углеводороды и относительно комфортная ситуация с балансом доходов и расходов. Но даже внутри светлой зоны, к сожалению, белого цвета немного. Слишком много экспертов говорят об исчерпанности сырьевого вектора роста ВВП, замедлении его темпов до исчезающе малых — стагнационных — уровней и общем депрессивном фоне экономики.

Удастся ли увеличить темпы роста ВВП «Светлый» сценарий для России — это медленный, очень неустойчивый, но все же

Иллюстрации: Илья Жериков

Позитивный сценарий

+

Негативный сценарий

– рост европейской экономики после нулевых и даже отрицательных величин 2012 г. Именно такого мнения о ближайшем будущем еврозоны придерживаются аналитики ведущих международных рейтинговых агентств. Если этот сценарий состоится, то не будет значительного (на десятки процентов) падения средних цен на нефть. Международный валютный фонд (а с ним — правительство РФ) прогнозируют незначительное понижение средней цены на нефть в 2013 г. МЭР ожидает падения с текущих $115 до $97 за баррель, МВФ — до $94,2, ЕБРР — до $98,2 (оценки средней цены в 2012 г. у всех разные, но в незначительном падении в 2013 г. не сомневается никто). При этом даже если такой — в целом позитивный — сценарий начнет реализовываться (проще говоря, в мире в 2013 г. не «рванет»), никто не прогнозирует для России роста ВВП, существенно превышающего значения 2012 г. Консервативный и умереннооптимистический сценарии правительства РФ исходят из роста ВВП России в 2013 г. в 3,6-3,9%. Похожие прогнозы у Минэкономразвития: от 3,6% (консервативный сценарий) до 3,8% (умереннооптимистический сценарий). Все эти оценки по сути означают экстраполяцию темпов роста 2012 г. на следующий год (рост ВВП в 2012 г. — 3,5%). В этом нет ни-

2,6% темпы роста ВВП в 2013 г. по прогнозу НИУ ВЭШ

$77

стоимость барреля нефти Urals в конце 2013 г. по оценке Агентства прогнозирования экономики

Негативный сценарий

чего хорошего, но альтернативные прогнозы еще хуже. Они говорят о снижении темпов роста ВВП даже ниже значений 2012 г., что означает по сути вхождение в зону, близкую к стагнационной. Так, НИУ «Высшая школа экономики» закладывает в прогноз рост ВВП, не превышающий 2,6%. ЕБРР несколько оптимистичнее, но и его оценка ниже значения текущего года: 3,3%.

Сценарии МЭР РФ предполагают снижение темпов роста инфляции в 2013 г. до 4,5–5,5% (ожидаемые чиновниками значения для 2012 г. — 5–6%). МВФ и ЕБРР закладывают в прогноз увеличение темпов роста инфляции выше 6%. Итак, ключевой вопрос — упадут ли темпы роста экономики ниже уровня 2012 г. или все-таки незначительно превысят его. Воспроизводство текущей ситуации в следующем году означает, к сожалению, сохранение величин оттока капитала (около $80 млрд в 2012 г., столько же было и в 2011 г.). Не стоит ожидать и роста инвестиций — аналитики говорят, что потенциал роста производства и потребления до докризисных уровней исчерпан. Если же окажутся правы пессимисты, и темпы роста ВВП снизятся, то ни о каком снижении оттока капитала и увеличении притока инвестиций говорить не приходится. Последние месяцы оснований для оптимизма не дают: темпы роста вывода средств с российского рынка только увеличиваются. Если позитива ждать неоткуда, с чем же могут быть связаны перспективы российской экономики в 2012 г.? Только с улучшением условий для бизнеса, снижением административных барьеров, стимулированием предпринимательской активности. Экономические цели, формулируемые первыми лицами страны, смеДеловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

19

И Т О Г И . П Р О Г НО З Ы

Ожидания экономистов. Наиболее вероятные сценарии

94,2

5,5

$

до

средняя стоимость барреля нефти Urals в 2013 г. по прогнозу МВФ

щаются в плоскость повышения позиции России в рейтингах комфортности ведения бизнеса. Власть дает понять бизнесменам: конъюнктурного роста не ждите. Спрос на мировых рынках в лучшем случае останется прежним, в худшем — снизится. Так что, возможно, власти действительно не остается ничего другого, как действительно брать курс на улучшение условий для бизнеса. Но в этом случае надо что-то делать с коррупцией и, в широком смысле, инициировать новую волну реформ, прежде всего политических. Если их не случится — при самом благоприятном глобальном раскладе 2013 г. будет точно таким же, как 2012 г. При неблагоприятном — Россию захлестнет новая

%

инфляция по прогнозам МЭР РФ в 2013 г.

волна нестабильности, выход из которой вряд ли будет возможен без быстрого — и потому болезненного — политического реформирования.

Оптимисты Михаил Задорнов, президент-председатель правления банка ВТБ-24 Не будет никакого кризиса, цены на нефть не сильно упадут. Они будут в районе $95-100 за баррель, но темпы роста в экономике замедлятся до уровня 3%. Стоимость денег будет выше, монетарная политика будет жестче. Это связано с новым бюджетом: он сбалансирован

««

Правильный тахограф – цифровой тахограф Соблюдение режима отдыха и работы – это ключевой аспект безопасности для некоторых профессий. Это особенно важно, когда речь идет о безопасности людей или безопасности имущества и груза. Кто захочет лететь в самолете, если пилот не выспался или быть пациентом уставшего хирурга? Любая компания должна уделять внимание соблюдению режима, потому что человеческая жизнь бесценна. В связи с этим возникли законодательные инициативы, направленные на установку тахографов на пассажирский транспорт, транспорт, перевозящий опасные грузы, и транспорт грузоподъемностью свыше 3,5 тонн. Тахограф - контрольный бортовой регистрирующий прибор в составе транспортного средства, предназначенный для контроля и регистрации таких параметров, как скорость движения, пробег автомобиля, периоды труда и отдыха экипажа. Тахограф – прибор, необходимый для фиксации режима отдыха и работы. Тахограф является обя20

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

зательным устройством для автомобилей, осуществляющих грузопассажирские перевозки. Тахограф невозможно «обмануть». Любое механическое вмешательство или неверный ввод данных будет зарегистрирован в памяти устройства и может быть легко вычислен во время официальной проверки. С 1 апреля 2013 г. вводятся штрафы за отсутствие тахографов - средств контроля за соблюдением водителями режимов движения, труда и отдыха. Согласно постановлению Правительства Российской Федерации от 10 сентября 2009 г. № 720 «Об утверждении Технического регламента «О безопасности колесных транспортных средств», такими приборами должны быть оснащены транспортные средства категорий М2, М3, и N2, N3. На территории Ростовской области установку тахографов в соответствии с требованиями ГОСТа Р 53831-2010 осуществляет компания «Интерра». В штате компании есть

30

до

%

рост потребительского кредитования в 2013 г. по прогнозу Банка России

таким образом, что расходы в следующем году несколько сократятся. Соответственно, это немного угнетающе действует на экономический рост. Потребительский спрос понемногу выдыхается. Увеличивать процент кредитования также больше невозможно. По инвестициям пока сложно сказать, но уже сейчас мы видели в сентябре резкое замедление и отрицательный рост инвестиций по сравнению с сентябрем прошлого года. Эти факты тоже будут в минус, а не в плюс экономическому росту. Никаких катаклизмов, просто темпы роста замедлятся, это приведет к тому, что доходы населения будут расти медленнее, чем они росли в 2012 г. реклама

специалисты, прошедшие обучение в ОАО «Научно-исследовательский институт автомобильного транспорта» (ОАО «НИИАТ»). Все оборудование сертифицировано и соответствует нормам российского законодательства. Качество услуг, предоставляемых ООО «Интерра», подтверждено наградами «ЛУЧШИЕ ТОВАРЫ ДОНА 2010», лауреат «100 ЛУЧШИХ ТОВАРОВ РОССИИ 2010», «БИЗНЕС ДОНА 2011», «Лучший предприниматель Дона 2011 года», «ЛУЧШИЕ ТОВАРЫ ДОНА 2012», «БИЗНЕС ДОНА 2012».

ООО «Интерра» web: www.watchit.ru Единый номер – 8 800 200 47 27 (звонок бесплатный) г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 234, оф. 811 тел.: +7 (863) 218-11-74, 218-11-73, 300-11-74

И Т О Г И . П Р О Г НО З Ы генеральный директор инвестиционной компании «АТОН» Мое понимание сути кризиса: люди (население, бизнесмены) находятся в состоянии крайнего оптимизма — берут кредиты, делают огромные инвестиции. Потом наступает момент, когда все быстро меняется, денег ни у кого нет, у всех проблемы. Поэтому возможности для падения в 2013 г. ограничены: люди не отошли от предыдущего кризиса, нет длинных инвестиций, нет больших кредитов. Возможность падения минимальная. Андрей Звездочкин,

««

Евгений Ясин, научный

руководитель Высшей школы экономики, член Экономического совета при президенте РФ, доктор экономических наук, профессор Наше общественное мнение очень настороженно следит за тем, что происходит в экономике, задает много вопросов, касающихся ближайшего кризиса, второй волны и т. д. На мой взгляд, это следствие того, что Россия в течение последних десятилетий была подвержена очень большим кризисным явлениям. Но, на мой взгляд, ничего подобного нас не ожидает в ближайшее время, никаких крупных кризисных явлений, которые превышали бы те события, которые происходят в Европе. Более того, я считаю, что бли-

Реклама

««

22

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Экономический прогноз Рост будет связан с улучшением бизнес-климата Позитивные тенденции в российской экономике — снижение инфляции, сохранение низкого долга, введение бюджетных правил. Главная хорошая новость — это декларация властей, что Россия будет ликвидировать отставание от развитых стран в комфортности ведения бизнеса, в инвестиционном климате. Впервые поставлена четкая цель: к 2015 г. подняться до 50 места в рейтинге Всемирного банка Doing Business. Заявления Путина настолько конкретны, что вряд ли у кого-то потом пояСергей Гуриев, ректор Российской вится возможность заявить «извините, не получилось». На сайте экономической правительства опубликованы не только плановые показатели школы на 2015 г., но и все расписано по годам: 2013 г. — 112-е место, 2014 г. — 80-е, а в 2015-м — 50-е. Все написано на сайте, как можно такому не верить? Такая цель, как удвоение ВВП, очень просто формулируется, ее достижение не зависит от того, как мерять (рейтингование от нас не зависит), а самое главное, совершенно понятно, что делать.

жайшие последствия мирового кризиса, который действительно грозит быть длительным, для нас не опасны. А сам по себе кризис остался и продолжается. Источники его не находятся в рамках России, но тем не менее, она сейчас является членом мирового экономического сообщества и тоже несет относительные потери. (Из выступления на онлайн-конференции «РИА Новости.)

ректор Российской экономической школы В мировой экономике не будет никаких чудес, но главное, что не будет и катастрофы. Нас обычно пугают несколькими вещами: замедлением экономического роста в Китае, замедлением роста и бюджетным кризисом в Америке и финансово-экономическим кризисом в Европе. В Китае не будет замедления

Сергей Гуриев,

««

И Т О Г И -2012 . П Р О Г НО З Ы -2013 роста, потому что коммунистическая партия не сможет этого позволить с политической точки зрения. Ситуация в Европе не такая плохая, как пишут у нас. На самом деле произошло качественное изменение, потому что во главе Европейского центрального банка (ЕЦБ) появился решительный человек — Марио Драги, который считает, что евро можно и нужно спасти. Рынок не верит ни в дефолт американского доллара, ни даже в повышение инфляции в США. Если мы посмотрим, что происходит с безработицей и с инфляцией в России, то, оказывается, в российской экономике сейчас все очень хорошо. Думаю, что Центральный банк России готов к тому, чтобы встретить кризис. Есть ли катастрофический сценарий развития событий? Да, есть. Если Греция выходит из Еврозоны, рынки начинают думать, что следующей будет Испания, и это приведет к набегу на банки Испании, банковской панике. И это будет 2008 г. по полной программе. Рынок считает, что катастрофа маловероятна. Но к ней нужно быть готовым. (По материалам конференции «Российский банковский сектор: риски роста».)

Если экономическая ситуация в регионах ухудшится, отставок губернаторов не станет больше Свежие данные налоговых органов из разных регионов показывают, что в отдельных регионах мы имеем дело с резким ростом производства и налоговых сборов, в других, наоборот, ситуация ухудшается. Если в 2013 г. замедлятся темпы экономического роста и усилится социальная напряженность, губернаторы по-прежнему будут как обращаться к Москве за помощью, так Михаил Винои использовать внутренние рычаги. Но получаться у всех будет градов, политолог, по-разному. Масштабы досрочных отставок губернаторов в 2013 президент фонда г., даже при ухудшении положения в регионах, на мой взгляд, будут «Петербургская политика» несопоставимы с тем, что было в 2012 г. Но коллизии в регионах возможны. В первую очередь они связаны с истечением срока полномочий губернаторов. Будут назначаться исполняющие обязанностей до даты голосования. Вторая интрига связана с психологической готовностью федеральной власти пойти на досрочные выборы в большом количестве регионов. В 2012 г. году этот процесс сдерживался.

Нуриэль Рубини, профессор

Нью-Йоркского университета, экономист (предсказал мировой кризис 2007-2008 гг.) Существует ряд рисков, которые чреваты новым мировым кризисом. В первую очередь — это замедление темпов роста мировой экономики, чрезмерные инвестиции в основной капитал Китая, высокие долги Японии, США и стран ЕС. Долговой груз, который несут на

««

себе США, страны Азии и Евросоюза, в 2013 г. станет неподъемным. Кризис в 2013 г. будет серьезней, чем в 2008 г. Его можно определить как «идеальный шторм», когда несколько негативных трендов во всем мире приведут к одномоментным катастрофическим последствиям. Подготовил Евгений Федоров

Реклама

Пессимисты

Политический прогноз

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

23

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

Важней всего прогноз погоды Ростовская область остается одним из основных регионов России, занимающихся зернопроизводством. Именно поэтому прошлогоднее эмбарго и засуха в этом году сильно повлияли на состояние донского АПК.

35

В

%

поддержки из федерального и областного бюджета идет на поддержку фермерских хозяйств ежегодно

результате экстремальных погодных условий погибло 83,6 тыс. га зерновых культур, а это около 3% от общей площади посевов. Собранный объем урожая не удовлетворит потребности по объему переработки крупнейших заводов Дона, которым придется закупать зерно в соседних регионах. А это дополнительные транспортные расходы, влияющие на формирование цен. Аналитики отмечают, что перспективной культурой обещает быть подсолнечник. Новые условия в ВТО играют на руку экспортерам маслосемян и сырого масла из-за снижения вывозных пошлин. Некоторые трейдеры не исключают вероятности падения курса рубля по отношению к доллару до конца календарного года, что также позволит экспортерам заработать. Однако в хорошие годы урожайность лучше, и власти региона сочли необходимым увеличивать объемы переработки зерна в регионе, поэтому в области будут строить сразу два завода по глубокой

Масштабного экспорта импортного мяса бояться не стоит Павел Лощилов исполнительный директор УК «РАПТ»

2013 г. станет одним из самых лучших для животноводства России, именно в этом и следующем годах будут реализованы все заявленные ведущими игроками проекты, в т. ч. в РО свинокомплексы РАПТа и птичники «Евродона». Все крупные животноводческие хозяйства страны увеличат свои мощности благодаря существующим формам господдержки. Вступление в ВТО не означает появление вала зарубежного мяса, направленного на подрыв отечественного с/х. Развитым западным животноводческим хозяйствам необходимо еще произвести излишек мяса, организовать его доставку и хранение.

24

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Сейчас цена на пшеницу в РО достигла уровня весны 2008 г.

Динамика закупочных цен на пшеницу 3 класса и валовой сбор зерна в Ростовской области, тыс. руб./т 32,2

28

z

23,8 y

22

20

19

x

Источник: Минсельхоз РО

y ~ 9

y 9

y 9

переработке зерна: в Волгодонске и Орловском районе. Также завод по переработке зерна уже запустила и агрофирма «Целина». Все сложнее держаться на плаву фермерским хозяйствам, продавая по заниженным ценам зерно крупным торговым компаниям. Поэтому в этом году минсельхоз региона активно занимался программой создания фермерских коопераций для обеспечения эффективного сбыта колхозникам. Уже сейчас порядка 100 фермерских хозяйств принимают

y x 9

y xx 9

y xy 9

участие в программе, а всего их около 12 тыс. Полярная ситуация сложилась в этом году в животноводстве и птицеводстве. «Евродон» увеличивает мощности производства индейки и вводит в эксплуатацию завод по производству мяса утки. РАПТ увеличивает мощности «Русской свинины». Параллельно с этим банкротится «Оптифуд». Однако в скором времени мясную отрасль ждет удар, ведь сниженные пошлины на ввоз живого мяса могут сильно пошатнуть этот рынок.

Властям стоит поменять подход к АПК в условиях ВТО Александр Родин президент ростовского АККОР

На сельское хозяйство в РО в 2013 г. будут влиять два основных фактора: погодные условия и вступление в ВТО. Первый пока для нас неблагоприятный. Осенью влаги было мало, поэтому урожай озимых может сильно пострадать, что, скорее всего, приведет к очередному повышению цен. Это будет влиять и на цены животноводческой продукции. К тому же, сложностей в этой отрасли добавится из-за вступления в ВТО. Если государство не поменяет подходы и не станет заключать с поставщиками долгосрочные договоры с регулируемыми ценами, то наше животноводство будет в плачевном положении.

АВТО

Первые для Nissan и единственные для Ростова ГК «Орбита» является единственным дилером Nissan в Ростове. В этом году компании исполняется 20 лет. Один из учредителей холдинга Константин Мацанов рассказал «ДК» об истории компании и ее успехе на ростовском и российском рынке.

П

омимо Ростовской области, ГК «Орбита» имеет автоцентры японской марки в Краснодаре, Новороссийске, Таганроге и в Астрахани.

Константин Аркадьевич, с чего начинала свою работу группа компаний «Орбита»?

— В начале 90-х гг. компания «Орбита» создавалась как коммерческая организация, не имеющая отношения к автомобильному бизнесу. В 1993 г. у нас появились выходы на тольятинский завод, и компания начала заниматься продажей автомобилей марки ВАЗ. Спустя семь лет, когда мы досконально изучили все тонкости работы в автомобильной отрасли, решили завоевывать новые рынки. Так в 2002 г. «Орбита» стала официальным дилером Nissan. Хотя и тогда «Орбита» не была полибрендовой компанией. В 2003 г. мы начали продавать Peugeot, но приоритетной для компании был и остается Nissan. Нам интереснее развивать один бренд по географии, чем расширять портфель. И ваш пример доказывает, что это успешный выбор.

— Да, мы активно развиваемся: на сегодняшний день компания строит дилерские центры продаж и технического обслуживания в Таганроге, Астрахани, Новороссийске. А в Краснодаре работает самый большой в Европе дилерский центр Nissan. В следующем году и в Ростове, в районе ТЦ «МЕГА», появится второй наш автоцентр Nissan. Какими результатами можете похвастаться сейчас?

— Мы неизменно занимаем первое место по продажам среди региональных компаний — дилеров Nissan. За счет чего? Мы стараемся больше продавать и больше

зарабатывать. Все бытовые вопросы в работе мы решили давно. Теперь остается наслаждаться процессом и получать позитивный результат. Тут не только заслуга наша, но и бренда. Nissan — это сильный и известный бренд, а также компания, которая хорошо относится к своим клиентам. А каким моделям отдают предпочтение ростовчане?

— Зачастую здесь отдают предпочтение Juke, их мы продаем 60-70 штук в месяц. На втором месте Qashqai. Вообще в Ростове в месяц продается порядка 250 автомобилей Nissan.

в Краснодаре хорошо продается Teana, а в Астрахани на нее спрос меньше.

Чем отличается автомобильный рынок Ростова от других городов, где есть ваши салоны?

— Здесь скорее отличие не рынка, а клиентов, покупателей. У людей разная ментальность. Вот, например, в Астрахани мы работаем меньше года, но уже поняли, что там другой народ, другая потребность в автомобилях. Так, в Астрахани предложение по «небольшим» автомобилям выше и в этом сегменте серьезная конкуренция. А вот Qashqai, Juke, X-Trail продаются лучше, поскольку больших автомобилей там дефицит. Зато X-Trail лучше идет в Ростове,

А что, по вашему мнению, главное в работе с клиентом?

— В конкуренции на автомобильном рынке на первые роли выходит лояльность, удовлетворенность клиента сервисом. Сейчас клиент пока не выяснит про ТО, про гарантию, покупать машину не станет. Nissan постоянно разрабатывает и предлагает для своих клиентов новые акции и программы лояльности. Касаются они в основном покупки автомобиля. ГК «Орбита» в свою очередь также предлагает своим клиентам приятные сюрпризы, но уже в сфере обслуживания. Проблема всех дилеров — это уход из сервиса автомобиля, вышедшего из срока гарантии. Вот именно их мы и стараемся привлекать акциями. Нет ничего важнее для клиента, как быть полностью уверенным, что автодилер не только продаст ему машину, но и возьмет на себя заботы по дальнейшему обслуживанию.

реклама

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Разделяете ли вы выбор ростовчан? Какой автомобиль выбрали для себя?

— Конечно, Nissan. А что касается модели — это внедорожник Nissan Patrol.

25

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

Возрождаем угольную отрасль Основное влияние на формирование индекса промышленного производства в Ростовской области продолжают оказывать крупнейшие предприятия оборонно-промышленного комплекса и металлургической отрасли.

П

о результатам девяти месяцев 2012 г. индекс промышленного производства в РО составил 110,9% (в январе-сентябре 2011 г. – 111,5%), что выше среднероссийского показателя – 102,9%. Важным фактором, который будет влиять на развитие промышленности в регионе, станет угольная отрасль. Главная угольная база южного региона - Восточный Донбасс - начала восстанавливаться после тяжелейшего кризиса 90-х годов. Впервые после многолетнего спада в угледобывающей промышленности РО наметился подъем. За 2012 г.

компании добыли почти 5 млн т антрацита. Власти донского региона объявили о поддержке шахтерских территорий и намерены до 2015 г. вложить в их модернизацию свыше 14 млрд рублей. Однако некоторые предприятия отрасли перенесли в этом году серьезные потрясения. Банкротится одно из крупнейших машиностроительных предприятий региона «Тагаз», летом остро стоял вопрос об увольнении порядка 2 тыс. человек с «Ростсельмаша», однако руководство завода при поддержке властей региона сумело избежать кардинальных мер

Промышленности нужна поддержка экспорта Константин Бабкин президент холдинга «Новое Содружество»:

В машиностроительной отрасли региона мы прогнозируем ситуацию на уровне этого года, резкого спада, а тем более подъема не ожидаем. Поскольку государство отменило две программы по субсидированию процентных ставок на покупку сельскохозяйственной техники, небольшой спад будет ожидаться в объеме продаж. Не улучшает ситуацию и то, что в связи со вступлением России в ВТО, власти в 5 раз уменьшили пошлины на ввоз б/у техники в страну, и в 3 раза – на ввоз новой. Такие факторы не поспособствуют развитию отрасли, поэтому нужно быть готовыми ко всему, однако сейчас государство рассматривает меры защиты отечественных производителей сельскохозяйственной техники и поддержки экспорта.

26

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

19 инвестиционных проектов промышленной отрасли входят в «губернаторскую сотню»

3,9

млрд руб.

составляет лимит, одобренный Россельхозбанком для «Ростсельмаша», на денежное и вексельное кредитование

14

млрд руб.

власти донского региона намерены до 2015 г. вложить в модернизацию угольной отрасли

Цены на энергоресурсы будут расти Александр Казачков заместитель генерального директора по маркетингу и продажам ОАО «10-ГПЗ»:

В 2013 г. промышленный рынок будет иметь положительную тенденцию развития. Основываясь на прогнозе нашего предприятия, основными факторами роста выступят сельскохозяйственная и железнодорожная промышленности, а также стабильная ситуация в спросе на продукцию в интересах предприятий Министерства обороны РФ. В свою очередь сдерживающее влияние будет оказывать увеличение цен на основные материалы и продукцию топливно-энергетического комплекса. Рост объемов производства нашего предприятия планируется порядка 30% и обусловлен в первую очередь расширением номенклатуры, приобретением нового оборудования и развитием новых рынков сбыта продукции.

М А л ы й биз н ес

ИНостранные партнеры для малого бизнеса В настоящее время малому и среднему бизнесу в России уделяется особое внимание. Об этом свидетельствуют программы развития малого и среднего предпринимательства, принимающиеся на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

Р

азвитие и активная деятельность предприятий влечет увеличение заинтересованности в выходе на внешние рынки. В этой связи экспортно-ориентированным предприятиям, находящимся в сегменте малого и среднего бизнеса, требуется дополнительная информационно-консультационная поддержка. В своей части эту функцию выполняет Ростовский региональный Евро Инфо Корреспондентский Центр. Помимо информационноконсультационной поддержки Ростовский региональный ЕИКЦ оказывает содействие экспортно-ориентированным предприятиям в участии в деловых миссиях. Так, в декабре клиенты Ростовского регионального ЕИКЦ приняли участие в деловой миссии в г. Стамбуле, а также в брокерском мероприятии, посетив 14-ю международную выставку наружной рекламы “Sign Istanbul”, в целях проведения переговоров с турецкими компаниями и установления взаимовыгодного сотрудничества. Содействует Ростовский региональный ЕИКЦ и налаживанию контактов на межрегиональном уровне. Компании Ростовской области приняли участие в деловой миссии в Республике Чувашия и Волгоградской области. Основная цель деятельности Ростовского регионального ЕИКЦ – предоставление информационно-консультационной поддержки и содействие малым и средним экспортно-ориентированным предприятиям РО в установлении и развитии делового сотрудничества. Особо ценным является то, что услуги малым и средним предприятиям области сотрудники Ростовского регионального ЕИКЦ оказывают на безвозмездной основе. В последнее время деятельность ЕИКЦ приобрела особую актуальность, поскольку власти стали активно заниматься поддержкой МСБ и уделять особое внимание развитию этого сегмента бизнеса. Однако таким предприятиям довольно сложно самостоятельно продвигать свои товары, услуги и проекты на зарубежные рынки.

Поэтому сегодня часть функций по налаживанию контактов с зарубежными партнерами готов взять на себя Ростовский региональный Евро Инфо Корреспондентский Центр. Он создан на базе Некоммерческого партнерства «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» при финансовой поддержке Департамента инвестиций и предпринимательства РО, Минэкономразвития России и организационном со-

Особо ценным является то, что услуги малым и средним предприятиям области сотрудники Ростовского регионального ЕИКЦ оказывают на безвозмездной основе действии ЗАО «Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса». Клиентом ЕИКЦ может стать любая зарегистрированная и осуществляющая деятельность на территории Ростовской области компания, если она является субъектом малого и среднего предпринимательства и заинтересована в выходе на международный рынок. Для этого необходимо заполнить анкету, которую сотрудники ЕИКЦ сами переведут на английский язык и разместят в единой европейской информационной базе данных. Менее чем за три года работы Ростовский региональный ЕИКЦ получил запросы из 20 стран. За первое полугодие 2012 г. уже подписано 32 соглашения, заключенных при поддержке Ростовского регионального ЕИКЦ. В 2010 и 2011 гг. удалось подписать 85 соглашений. Например, итальянская реклама

компания заинтересовалась в сотрудничестве с ростовской компанией ООО «Роспалл» - крупнейшим производителем паллетов, европаллетов и прочих видов грузовой тары многоразового использования. ООО «ПКФ «Маяк» обрело поставщика чечевицы в Аргентине, чтобы затем расфасовывать ее и поставлять в другие регионы России и за рубеж. Компания из Великобритании, разрабатывающая дизайн сельхозмашин, заинтересовалась в сотрудничестве с производителем с/х техники из Ростовской области - ООО «НПФ «Агротехник». В настоящее время наиболее активными в сфере выхода на зарубежные рынки являются компании, работающие в сфере сельского хозяйства, пищевой промышленности и машиностроения. Наибольший интерес к клиентам Ростовского регионального ЕИКЦ проявляют зарубежные партнеры из Турции, Словении, Франции, Греции, Литвы, Чехии и Испании. По данным статистики, наработанной Ростовским региональным Евро Инфо Корреспондентским Центром, в среднем, на размещенную в базе анкету ежедневно поступают запросы от двух потенциальных партнеров из регионов России, от зарубежных компаний – два раза в неделю. Чтобы получить доступ к услугам Ростовского регионального ЕИКЦ, необходимо заполнить анкету по поиску европейских партнеров на официальном сайте www.eicc.r911.ru, обратиться по тел.: (863) 269-01-58, 262-35-15 или посредством электронной почты rostov-on-don@ rueen.ru.

344002, Ростов-на-Дону, ул.Социалистическая, 53 Тел.: (863) 262-35-15, 262-36-09 E-mail: Rostov-eicc@mail.ru, www.eicc.r911.ru. Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

27

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

На рынке девелопмента усилится конкуренция

Свыше

Время, когда относительно качественные объекты можно было позиционировать в классах на порядок выше реального, уже прошло окончательно. Такая ситуация наблюдалась в период, когда спрос на любые помещения был ажиотажным, и заполняемость офисных объектов была близка к 100%.

450

В Ростове не хватает качественных офисов

38 БЦ класса АиБ

Структура рынка офисной недвижимости Ростова‑на‑Дону на 01.10.12 г.,%

62 БЦ других категорий Источник: ТОП‑лист «ДК»

Т

екущая ситуация совсем другая и она сохранится и в 2013 г. Во-первых, с ростом объема предложения конкурентная ситуация становится гораздо более острой, и у потребителей есть выбор. Во-вторых, кризис научил бизнес более тщательно оценивать издержки. Теперь арендаторы готовы платить только те ставки, которые реально отражают качественные характеристики объектов. Общая площадь офисных помещений Ростова в 2011 г., по оценкам экспертов, выросла на 12% и составила порядка 450 тыс. кв. м. Во многом это объясняется техническим открытием бизнес-центра «Пять морей», общая площадь которого составляет 38 тыс. кв. м.

Рынок коммерческой недвижимости окажется перенасыщенным Илья Володько генеральный директор консалтинговой компании MACON Realty Group

Выход на рынок Ростова в 2012-2013 гг. ряда бизнес-центров категории А - БЦ «Пять морей», «Риверсайд Дон», Don Capital, «Колизей», «Лига Наций» приведет к ужесточению конкуренции в данном сегменте. Ростовский рынок не сможет за короткий отрезок времени поглотить такое количество вакантных площадей, что в свою очередь повлечет за собой его перенасыщение. И если в настоящее время по-настоящему качественные объекты имеют 100% заполняемость, а менее качественные заполнены в среднем не более, чем на 70-80%, то с ужесточением конкурентной среды на рынке офисной недвижимости, этот показатель может снизиться даже в проектах премиум-класса. В стремлении заполнить образовавшийся вакуум девелоперы могут пойти на определенную коррекцию цен продажи офисных площадей и арендных ставок в своих объектах.

28

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

До конца года также планируется ввод еще нескольких объектов-«долгостроев». В конце года будет введен в эксплуатацию БЦ «Риверсайд-Дон» (класс А). В апреле 2012 г. было объявлено о возобновлении строительства многофункционального бизнес-комплекса Sheraton Rostov-On-Don Hotel & Business Center. Его офисная инфраструктура будет включать конференц-залы общей площадью свыше 1 тыс. кв. м, и непосредственно отведенную под офисы территорию - около 15 тыс. кв. м. Доля заполненных площадей в бизнес-центрах высокой категории в 2011 г. составила порядка 92%. Игроки рынка предсказывают возможный

500

компаний арендуют офисы в 8 ведущих БЦ города

тыс. кв. м

общая площадь офисных помещений Ростова в 2011 г.

900

Около руб./ кв. м в месяц – средняя арендная ставка в бизнесцентрах дефицит площадей в будущем году, который частично может решить официальное открытие БЦ-«долгостроев», общая площадь которых, включая технически функционирующий БЦ «Пять морей», составляет около 140 тыс. кв. м. Однако все ожидаемые проекты являются объектами класса А с соответствующим уровнем арендной ставки, что не решает проблему нехватки крайне востребованных на рынке небольших офисов в бизнесцентрах категории В.

Конкуренция может привести к демпингу Максим Хмель генеральный директор агентства недвижимости «Парус»

В сегментах класса А и В мы будем наблюдать весьма интересную конкурентную борьбу. Рынок вступает в новую веху. Те офисные центры, которые будут введены в эксплуатацию в следующем году, начнут борьбу за клиента. И в ход могут пойти всевозможные инструменты, вплоть до демпинга. А учитывая то, что некоторые из них принадлежат одному собственнику, а другие – нескольким, то ставки будут сделаны на разные конкурентные преимущества. Первые будут брать единой системой управления офисным центром и качеством обслуживания, вторые, вероятнее всего, ценой. Вопрос, смогут ли УК удержать ситуацию в своих руках? И получится ли у собственников сохранить «классность» бизнес-центров. На рынке офисов класса С ничего не изменится, они всегда востребованы из-за дешевизны.

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

У банков просядет розница Корпоративный сектор, ранее являвшийся источником роста, на сегодняшний день, по мнению игроков рынка, перекредитован, а МСБ постепенно становится основным драйвером развития бизнеса в сегменте юридических лиц. нтерес к нему объ‑ ясняется перспек‑ тивностью данного направления и более вы‑ сокой доходностью, чем сегмент крупных корпо‑ ративных заемщиков. Так, ВТБ 24 запускает продукт «Бизнес‑экспресс», по усло‑ виям которого малый биз‑ нес и предпринимате‑ ли могут в короткий срок и с минимумом докумен‑ тов получить кредитные ре‑

сурсы. Сбербанк запускает «Экспресс‑Авто» для малого бизнеса, который позволяет приобрести любой автомо‑ биль у официального диле‑ ра по упрощенной системе. «Центр‑инвест» весной ввел программу «Молодежный бизнес России», в рамках ко‑ торой кредиты до 300 тыс. руб. предоставляются моло‑ дым предпринимателям без залогов и поручительств. Наибольшими темпами растет кредитование физиче‑ ских лиц, в два раза опере‑ жая темпы корпоративного кредитования. Объем креди‑ тов в этом сегменте в 1 полу‑ годии 2012 г. вырос на 46,7% по отношению к аналогич‑ ному периоду прошлого года, при этом рост прошел практически по всей продук‑ товой линейке банков. Лиде‑ ром в этом сегменте остается

ЮЗБ Сбербанка — почти 34 млрд руб., на втором и тре‑ тьем местах ВТБ 24 и ОТП Банк соответственно. По словам руководителя блока «массовый бизнес» «Альфа‑Банка» Михаила По‑ валий, будущее банков за транзакционными опера‑ циями по подобию системы западных банков, которые основную свою прибыль получают не от кредитных операций, а от транзакцион‑ ных: «Исследование показа‑ ло, что только 2 из 10 компа‑ ний пользуются кредитами, 8 развиваются на свои деньги». Так, в этом году «Альфа‑Банк» уже начал на‑ бор и обучение сотрудников для отдела по работе в этом направлении, а ростовский филиал ВТБ в июне создал отдел по продаже услуг тран‑ закционного бизнеса.

108

9

7,5

И

кредитных организаций действует в регионе на 01.11.2012 г.

Потребкредитование ограничит нехватка ликвидности Станислав Дужинский аналитик Банка Хоум Кредит:

По наиболее вероятному сценарию банковский сектор в следующем году будет развиваться довольно активно, но в розничном секторе, скорее всего, мы увидим некоторое замедление по сравнению с нынешними высокими темпами (прирост кредитного портфеля физлиц составил 42,7% за последние 12 месяцев). Активное кредитование оказало понижающее давление на достаточность капитала российских банков (по состоянию на 1 ноября составила 13,2%, в то время как в начале 2011 г. она была 18,1%). В следующем году это станет рыночным фактором, ограничивающим потребительское кредитование. Кроме того, Банк России, обеспокоенный настолько высокими темпами роста банковской розницы, ввел со следующего года ряд ограничительных мер. Сейчас можно предположить, что темп прироста кредитного портфеля физлиц в 2013 г. не превысит 30%.

30

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

%

вкладов физлиц в РО совершается в иностранной валюте

тыс.

жилищных кредитов было выдано ростовскими банками за 1 полугодие 2012 г.

Быстрее всего будет расти сектор кредитных карт Евгения Власова управляющий операционным офисом «Ростовский»

C большей долей вероятности можно спрогнозировать устойчивую экономическую ситуацию в 2013 г. и позитивный сценарий развития банковского ритейла. Именно он станет основным драйвером роста для банковского сектора в целом. Быстрее всех будет расти сектор кредитных карт, чуть медленнее — автокредиты и ипотека. Продолжение получит определенный тренд выхода в дистанционные каналы, что неизбежно будет развиваться параллельно с улучшением информационных технологий. В 2013 г. продолжится рост конкуренции на рынке банковского кредитования РО, причем за счет активизации не только федеральных банков, но и местных второго эшелона. Сейчас акционеры некоторых кэптивных банков, помимо традиционных задач по обслуживанию и кредитованию предприятий, входящих в структуру финансовой группы, пытаются организовать розничные сети для оказания банковских услуг.

ИТОГИ. ПРОГНОЗЫ

Торговые площади сетевых гипермаркетов будут расти В 2012 г. в сфере коммерческой недвижимости Ростовской области наблюдалось продолжение позитивных трендов, оформившихся в 2011 г. Сектор демонстрировал продолжающееся восстановление спроса и рост деловой и инвестиционной активности, что обеспечило устойчивую позитивную динамику ключевых индикаторов рынка.

107,5

%

динамика оборота розничной торговли в организованной торговле за 1 полугодие 2012 г.

37

%

составляет в этом году доля крупноформатной и сетевой торговли

Н

аиболее выраженные темпы роста наблюда‑ ются преимущественно в сегменте торговой недви‑ жимости, который выступа‑ ет сейчас одним из ключевых локомотивов роста рынка. Согласно предварительным оценкам, по итогам 10 ме‑ сяцев 2012 г. ставки аренды торговой недвижимости вы‑ росли в области в среднем в диапазоне 10‑15%. По мере снижения доли вакантных площадей в условиях расши‑

Гипермаркеты увеличат долю СТМ Елена Комкова партнер компании Retail Training Group:

В сравнении с предыдущими годами, подносившими один неприятный сюрприз за другим, год 2012 можно назвать относительно спокойным. И к чести наших ритейлеров многие из них использовали эту передышку для самоопределения, более четкого позиционирования, завершения начатых и начала новых качественных изменений. Глобально предстоящие изменения можно разделить на несколько групп. Первая - ассортимент. Произойдет более глубокий анализ работы категорий, выбор приоритетных для развития и их усиление - значительная ротация и/или углубление ассортимента, замена оборудования, перепозиционирование отделов. Вторая - сокращение затрат, которое будет выражаться в автоматизации, в первую очередь «автозаказе» товара, упрощении и структуризации бизнеспроцессов управления торговыми точками. Третья категория увеличение доли СТМ (собственных торговых марок), появление собственного импорта, вхождение в закупочные союзы или объединенные закупки. Последняя: переосмысление роли продавцов. Акцент будет на более качественный и целевой подбор, обучение и усиление роли наставников, постоянную систему обучения и усиление роли нематериальной мотивации.

32

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

рения деловой активности в крупнейших городах регио‑ на вновь вполне актуальным стал вопрос дефицита пред‑ ложения качественных торго‑ вых площадей. Также в этом году компа‑ ния «МЕТРО Кэш энд Керри» запустила свой франчайзин‑ говый проект «Фасоль». Летом открылись первые магазины в Санкт‑Петербурге, вторым городом стал Ростов: в сентя‑ бре в городе открылись пять магазинов «Фасоль». Площадь

магазинов варьируется от 90 до 150 кв. м. В начале этого года «Ашан» открыл свой тре‑ тий магазин в Ростовской об‑ ласти: французский оператор пришел в ТРК «МЕГАМАГ» на место нерентабельной «Кару‑ сели», которая закрылась в прошлом году. Также весной этого года на рынке ростов‑ ского ритейла появился но‑ вый игрок: в торговом центре «Рио» открылся «НАШ гипер‑ маркет». В конце ноября фран‑ цузская группа «Ашан» под‑ писала договор с немецким ритейлером Metro Group o покупке гипермаркетов Real в Центральной и Восточной Ев‑ ропе. После закрытия сделки «Ашан» будет владеть 91 ги‑ пермаркетом Real в Польше, России, Румынии и Украине, а также 13 торговыми галере‑ ями в России и Румынии.

Ритейл останется привлекательной отраслью для инвесторов Максим Клягин аналитик УК «Финам Менеджмент»:

В этом году, несмотря на неоднозначную и в целом достаточно сложную макроэкономическую конъюнктуру, сектор розничной торговли РО развивается довольно динамично и демонстрирует сохранение позитивных трендов. Основной точкой роста торговой индустрии остается сектор non-food. Продажи непродовольственных товаров на фоне увеличения за отчетный период реальных располагаемых доходов и дальнейшего расширения потребительского кредитования выросли в товарной массе почти на 12,2%. Рост продаж продуктов составил около 3,4% в товарной массе (около 223,4 млрд руб.). Соответственно в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил около 44,5%, непродовольственных товаров – около 55,5%. Полагаю, в среднесрочной перспективе розничный сектор региона сохранит довольно выраженную позитивную динамику и будет оставаться одним из наиболее привлекательных с инвестиционной точки зрения направлений потребительского рынка. В частности, по предварительным прогнозам, в 2013 г. темпы роста в товарной массе могут составить около 8-10%.

ЧИТАЙТЕ 24 декабря коллекционный

№

бизнес-легенды Истории лидеров бизнеса

С чего начинаются бизнес-империи Какова цена первого миллиона Чему учат ошибки в управлении Как расти, когда другие падают

«Деловой квартал» – главный деловой журнал в г. Ростове-на-Дону по мнению читателей журнала на основе результатов исследования, проведенного в мае 2010 г. Уральским региональным Фондом социально-экономических и гуманитарных исследований «СОЦИУМ».

Реклама в проекте:

300-33-38 Вероника Кириленко, vkirilenko@rst.apress.ru dkvartal.ru (16+)

п р о фи

деньги должны быть дорогими Михаил Задорнов, президент‑председатель правления ВТБ24, рассказал «ДК», почему не будет кризиса, кто выигра‑ ет от вступления России в ВТО, станет ли в ближайшие годы наша страна привлекательной для иностранных инвесторов и почему, по его мнению, госзатраты на подготовку к ЧМ‑2018 — это нецелесообразное расходование бюджетных денег.

И

мя Михаила Задорнова, бывшего министра финансов РФ, депутата Гос‑ думы трех созывов, для ВТБ24 стало брендом, который ассоциируется с надежно‑ стью, прогрессивностью и грамотной, эконо‑ мически выверенной стратегией развития банка. Например, именно на имени пред‑ седателя правления ВТБ24 построил свою новую рекламную кампанию. Неудачной идею точно назвать нельзя, потому как Ми‑ хаил Задорнов по праву считается одним из самых авторитетных экономистов в стране. Еще в феврале 2009 г. Михаил Задорнов во‑ шел в топ‑сотню списка кадрового «резерва управленческих кадров в общенациональ‑ ном масштабе», созданного по инициативе президента России.

Не конкурентный бизнес должен уйти По сути, Михаил Задорнов реализовал мощ‑ ный старт‑ап, возглавив в 2005 г. только что созданный банк. Несмотря на то, что 99% ак‑ ций ВТБ24 принадлежат ВТБ, а ВТБ на 85% принадлежит государству, т. е. банк почти 100%‑я «внучка» государства, два года назад в интервью «ДК» Михаил Задорнов говорил, что не чувствует при принятии управленче‑ ских решений давления государства и мате‑ ринского банка. Бизнес‑модель кредитного учреждения абсолютно коммерческая.

Вы были одним из авторов нашумевшей в свое время программы «500 дней». Неужели за 500 дней можно изменить экономику страны? И вы действительно в это верили?

— Мы не ставили задачу построить эконо‑ мику за 500 дней — программа была рассчи‑ 34

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

тана на переходный период. Мы понимали, что вероятность распада Союза растет с каж‑ дым днем, поэтому основная задача — запу‑ стить процессы экономической интеграции страны на рыночных основаниях, и таким образом попытаться сохранить целостность страны. Да, идея была несколько идеалисти‑ ческой, но на тот момент мы были уверены в ней. Программа содержала план действий на полтора года, включая решение вопро‑

Можно ребенка учить плавать в пустой ванне, но пока не отпустите в реку или море, плавать он не научится сов монетарной политики, приватизации, принятие около 30 законов. Меры, заложен‑ ные в программе, были абсолютно необхо‑ димы, и они были реализованы в том или ином виде уже в 1991‑1992 гг. Я считаю, что переходный период у нас затянулся на такой длинный промежуток времени именно по‑ тому, что не было четкого, как в программе «500 дней», плана действий.

В ваших стратегиях учитывается, что в России слово «стабильность» наименее подходящее для описания экономической ситуации в стране? Даже если не смотреть глобально, а просто проследить динамику изменений

в законодательстве, касающихся бизнеса.

— Я считаю, что изменения в нашей стране происходят не чаще, чем в других странах. У нас более‑менее устоявшаяся налоговая система, в которой за последние пять лет не было радикальных изменений. Банковская система практически не меняется. Не скажите. Не так давно «ДК» готовил спецпроект по законодательству для бизнеса. Мы интересовались у игроков рынка, какие законы вам мешают или помогают работать? У большинства ответ был: «Хочется стабильности». Вы, как человек, который работал по другую сторону баррикад, был депутатам ГД, скажите, действительно ли необходимо такое активное законотворчество, чтобы экономика страны развивалась?

— Я с вами вот в чем соглашусь: в лицен‑ зионной, налоговой и других сферах зако‑ нодательную активность по мелким уточ‑ нениям можно было бы уменьшить. Это обеспечило бы большую стабильность на определенный срок. Но в целом, россий‑ ской экономике всего 20 лет. Некоторые сферы вообще никак не урегулированы. То есть ответ более сложен: правительству правильно было бы определить приорите‑ ты по реформированию законодательной базы в тех сферах, где она слаба или устаре‑ ла. К примеру, сейчас прорабатывается во‑ прос технических регламентов, необходи‑ мых для регулирования таможенного союза Россия‑Белоруссия‑Казахстан и для вступле‑ ния в ВТО. Активность должна быть смеще‑ на в те области, где действительно требует‑ ся регулирование.

Фото: Андрей Бойко

п р о фи

По поводу ВТО. Бизнес активно выступал, обращался к законодателям, но все выступления были больше похожи на какую‑то шумовую волну, к которой правительство не особенно прислушивалось. Или нам только так кажется со стороны?

— Россия давно должна была вступить в ВТО. Вступление в ВТО снимает таможен‑ ные барьеры с двух сторон: и экспорта то‑ варов, и импорта. А экономика нашей страны готова?

— А она никогда не будет готова. Можно ре‑ бенка учить плавать в пустой ванне, показы‑ вать какие‑то движения, но пока не отпусти‑ те в реку или в море, плавать он не научится. Вам всегда промышленность будет говорить: мы не готовы, конкуренты нас съедят, не дадут нам жить. Но только в реальной кон‑ куренции производится хороший продукт, и потребитель получает нормальную цену. Та же самая свинина будет стоить дешевле, чем, если бы мы все время держали квоты на ее закупку. Если наш производитель не может произвести свинину дешевле, чем, скажем, поставщик в Германии или Польше, который ее везет несколько сот километров

до Ростова и тысячи до Новосибирска или Челябинска, то грош цена такому произво‑ дителю. Он неконкурентен и должен уйти с рынка в интересах потребителя. Правда, с одной оговоркой: мы должны не уступать в чистой конкуренции, т.е. нужно учитывать субсидирование и поддержку европейски‑ ми государствами своих производителей. Кроме того, в правилах ВТО существует се‑ милетний переходный период, в который и будет происходить последовательное умень‑ шение ставки ввозных пошлин. В целом, снижение будет значительное. Россия по импортным барьерам — одна из самых нерыночных стран. Что касает‑ ся переговоров, то велись они 17 лет. Пе‑ реговоры - это всегда поиск компромиссов между участниками ВТО или между отрас‑ лями. Разные группы отраслевиков смог‑ ли или не смогли доказать свои позиции правительствам своих стран. Кто‑то был слаб, кто‑то сильнее. Это многосторонние переговоры. Кто выиграл в конечном сче‑ те? Потребитель. По тому же сельскому хозяйству, о про‑ блемах которого так много говорят. Россия получила возможность выделения своей сельскохозяйственной отрасли экономи‑

Досье: Михаил Задорнов, президент и председатель правления ВТБ‑24 Родился в 1963 г., Москва 1984 г. — Московский институт народно‑ го хозяйства им. Плеханова по специальности «экономист», специализация — «планирование народного хозяйства». Кандидат экономических наук. 1986—1988 гг. — аспирант Института эко‑ номики Академии наук СССР.

1989—1990 гг. — младший научный сотрудник, научный сотрудник Института экономики, экс‑ перт планово‑бюджетной комиссии Верховного Совета СССР, научный сотрудник Института эко‑ номики АН СССР 1990 г. — член госкомиссии по экономической реформе Совета министров РСФСР 1997 г. — министр финансов России 1999 г. ‑первый зампредседателя правительства 8 лет посвятил работе в Госдуме. Был депутатом созывов 1993, 1995, 1999 и 2003 гг.

2005 г. — назначен президентом председателем правления банка «ВТБ 24»

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

35

п р о фи Почему тогда идет давление на стоимость ресурсов внутри страны, ведь это повышает ставки размещения и препятствует экономическому росту?

— Вы имеете вклад в каком‑нибудь бан‑ ке?

Фото: Андрей Бойко

Конечно.

— И какой процент там?

ческой помощи в ежегодном объеме до $9 млрд. Если сложить все деньги, которые были выделены нашему АПК за послед‑ ние несколько лет, то получится порядка $4—4,5 млрд. То есть мы не дотягиваем и до половины той планки, которой нас огра‑ ничило ВТО. У нас есть огромные возмож‑ ности, которые Минсельхоз должен задей‑ ствовать для защиты рынка.

Дорогие деньги Михаил Задорнов уверен, что деньги в стране должны быть дорогими. И согла‑ сен с действиями ЦБ, направленными на ограничение роста денежной массы и снижение инфляции. Но с другой сто‑ роны, действия ЦБ замедляют рост эко‑ номики нашей страны. Выбор тут непро‑ стой: или замедление роста и низкая ин‑ фляция, или более высокая инфляция и более высокий темп роста. Задорнов счи‑ тает, что предпочтительнее все‑таки низ‑ кая инфляция: «Мы должны жить в усло‑ виях позитивных денег». Другое дело, что

в России банки, предприятия привык‑ ли жить в условиях, когда деньги име‑ ют отрицательную стоимость. Только в 2010 г. и 2012 гг. деньги дали позитив‑ ную ценность.

Успокойте нас — так стоит ли ожидать в нашей стране экономического кризиса?

— Нет в России финансового кризиса, и в ближайшие годы не будет. Видно это даже по росту экономики в Ростовской области. Да и в стране сданы миллионы квадратных метров жилья. Люди вряд ли строили бы жилье, ожидая конца света. В целом, мы наблюдаем экономи‑ ческий рост. Может быть, не такой бы‑ стрый, как хотелось бы: России нужен рост ВВП не 3%, а минимум 6‑7%. Но если сравним с другими развивающимися странами, то увидим, что рост не такой уж и плохой. Более того, бюджет государ‑ ства профицитный, и следующий будет с не очень большим дефицитом.

Ну, в одном банке 12,5%, в другом — 11 с лишним%.

— Я вам могу сказать, что если бы не было давления, инфляция бы превысила эти про‑ центы. Сейчас за вычетом инфляции полу‑ чаете доход на депозите 4%, т.е. вы продол‑ жаете сохранять свои сбережения. Деньги в стране должны быть дорогими для того, чтобы все могли зарабатывать на своих деньгах. Я разделяю точку зрения Централь‑ ного банка о необходимости сокращения денежной массы в стране. Как этого доби‑ ваются? У нас нет притока в страну валюты, не эмитируют деньги, бюджет профицит‑ ный, т.е. денег становится меньше, банкам не хватает денег, они повышают ставки по вкладам. Сам по себе этот процесс здоро‑ вый. Замедляет он экономический рост? За‑ медляет, но главная задача — восстановить экономический баланс в стране.

Жить по средствам Впервые после кризиса ставки по депози‑ там государственных банков достигли двух‑ значных цифр. О повышении ставок по ряду вкладов и о запуске вклада с процент‑ ной ставкой на уровне 10% в октябре 2012 г. объявил и банк ВТБ24. Эксперты рекомен‑ дуют инвестировать средства в депозиты, хотя, например, к фондовому рынку инве‑ сторы большого интереса не проявляли.

РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ БУХГАЛТЕРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ АРБИТРАЖ НАЛОГОВЫЕ СПОРЫ

UG?:?N;HA6V K?GC6

36

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

z{{ xy 9 hEHIE8ßD6ß[EDJ JB iI6:?EDD6V {{ { TI6= bECHECEBSHA6V FBEP6:S

I;B }z z ß {ß { CDE9EA6D6BSDR@

Реклама

МОЗГОВОЙ ШТУРМ

п р о фи Да, в вопросах реальных инвестиций про‑ являли осторожность — в рейтинге с наи‑ более и наименее благоприятными услови‑ ями для инвестирования, подготовленным Национальным рейтинговым агентством, Россия заняла только 130‑е место.

В различных рейтингах инвестиционной привлекательности, комфортности бизнес‑климата наша страна, как правило, находится в хвосте списка в компании стран, скажем мягко, не с самой развитой экономикой. На ваш взгляд, насколько эти рейтинги объективны и реалистичны?

— Существуют разные рейтинги инве‑ стиционной привлекательности России: есть рейтинг Всемирного экономическо‑ го форума, есть рейтинги Мирового бан‑ ка, Национального рейтингового агент‑ ства. И Россия там далека от лидеров. Это, к сожалению, отражение реальной ситуации. Мы видим, что большого при‑ тока иностранных инвестиций на рос‑ сийский рынок нет. Более того, норма сбережений в России очень высокая: россияне сберегают 20% своих доходов, а норма инвестиций — только 10%. Полу‑ чается, что половина российских сбере‑ жений инвестируется не в Россию. Хотя негативное отношение к нашей стра‑ не иностранных инвесторов, я считаю, преувеличенным. На самом деле, си‑ туация не столь плоха, как принято об этом говорить. Мы видим массу отрас‑ левых примеров достаточно успешных инвестиций в Россию. Правда, к сожале‑ нию, это не малый бизнес. Самое слож‑ ное в нашей стране — открыть с нуля свое дело. Гораздо проще создать круп‑

ный бизнес, даже с нуля, используя при этом поддержку государства. Почему плохой инвестиционный климат? Не хотелось бы повторяться — основные негативные факторы общеиз‑ вестны. Не хватает политической воли, чтобы их преодолеть.

— Регионы активно конкурируют за инвестора, открывают индустриальные парки, привлекают инвесторов, предлагают им различные преференции, может ли эта работа, в конечном счете,

затраты на спортив‑ ные госпроекты со‑ ставляют примерно половину годового бюджета страны повлиять на рейтинг инвестиционной привлекательности отдельно взятого региона, взять, например, Ростовскую область.

— Конечно, инвестор выбирает не просто страну, а конкретный регион. Если он зна‑ ет, что вести бизнес в Калужской, Новгород‑ ской области комфортно, то будет туда пере‑ водить деньги. Если в конкретной области, не буду называть, губернатор самодур, ему подчинен весь бизнес, инвестор туда день‑ ги не понесет. Подобная информация среди инвесторов распространяется быстро.

— В одном из интервью вы сказали, что наша страна живет не по средствам: что она проводит масштабные мероприятия, как Олимпиада в Сочи,

Универсиада, ЧМ 2018 г. и затраты на них слишком высокие.

— Уверен, что этих проектов на единицу времени слишком много для России. Су‑ дите сами: АТЭС, 2012 г. — более 400 млрд руб. бюджетных затрат. Универсиада, в 2013 г. в Казани — минимум 130 млрд руб. только федерального бюджета, еще будут выделяться средства из бюджета Татарста‑ на. Далее, Олимпиада в Сочи, 2014 г., — при изначально заявленных $4‑5 млрд по экспертным оценкам расходы составят $35 млрд, то есть бюджет более чем на поря‑ док вырос за этот промежуток времени. Плюс Чемпионат мира по футболу 2018 г. Я назвал только четыре события за шесть лет. Если вы суммируете затраты на них, то увидите, что они составят примерно по‑ ловину годового бюджета страны. Этих рас‑ ходов слишком много за шестилетний пе‑ риод. Это первое соображение. Второе. Соглашусь, что каждое из этих со‑ бытий дает толчок к развитию инфраструк‑ туры регионов: дорожное сообщение, гости‑ ницы, стадионы. Я активный спортивный болельщик, хорошо знаю спорт. Но уверен, что спортивная структура, особенно фут‑ больная, — это не та инфраструктура, кото‑ рая активно будет использоваться в России в последующие годы. И третье соображение — чисто финан‑ совое. Достаточно десятой доли этих затрат, чтобы полностью переоснастить школы, больницы, построить новые школы, доро‑ ги и так далее. Основное, что нужно сегодня России — это вложения в здравоохранение и образование. Только не в том виде, в кото‑ ром это делается последнее время, а грамот‑ ные вложения, которые позволят эти сферы привести в современное состояние. Надежда Назарова

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

37

С ВЯЗ Ь и т е л е ко м м у н и к а ц и и

Мощный инструмент для роста Большая часть российских стартапов — проекты в области интернет‑коммуникаций и сервисов, предполагающих простой доступ клиента к услугам компании. Такие стартапы нуждаются в незатратной, современной и гибкой телефонной связи. Виртуальная АТС Манго‑Офис от компании «Манго Телеком» создана в том числе и для таких бизнесов. Этот инновационный телекоммуникационный продукт позволяет быстро, просто и за небольшие деньги организовать телефонную связь «с нуля».

Д

ля того чтобы начать использование виртуальной АТС, небольшой компании потребуется буквально 15 минут на ее на‑ стройку. Этого времени вполне достаточно для того, чтобы телефонизировать офис с любым количеством сотрудников и настро‑ ить прием телефонных звонков по нужным правилам. Например, с 9.00 до 15.00 все входящие звонки могут приходить на офис‑ ный номер, с 15.01 до 18.00 — на мобиль‑ ные телефоны менеджеров по продажам или других специалистов компании, которые во второй половине дня вынуждены ездить на встречи с клиентами, будущими постав‑ щиками услуг или партнерами. А с 18.01 до 21.00 виртуальная АТС перекинет звонки на домашний телефон или Skype. При этом виртуальная АТС имеет ряд не‑ оспоримых преимуществ для начинающего бизнеса, по сравнению с установкой обыч‑ ной, «железной» — ее не нужно постоянно обслуживать, держа для этого в штате спе‑ циалиста соответствующей квалификации, ремонтировать или тратиться на приобрете‑ ние дополнительного оборудования. Когда ваш бизнес вырастет и вам нужно будет при‑ нять одновременно, скажем, 1000 и более звонков, Виртуальная АТС Манго‑Офис по‑ может вам в этом.

Виртуальная АТС доступна по цене и проста в установке Начнем с того, что стоимость подключения и обслуживания услуги примерно в 7 раз меньше приобретения традиционной офис‑ ной телефонной станции. Вместе с тем, по 38

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

качеству услуг связи ВАТС ничем не отли‑ чается и даже превосходит традиционное решение. Если же говорить о стоимости местных звонков, и особенно звонков в другие города и страны, в среднем ваши расходы на связь будут в 4‑10 раз меньше, чем если бы вы использовали традиционное решение. Александр Вихров, директор ростовской компании «ПластФактор», недавно под‑ ключивший Виртуальную АТС Манго‑Офис, рассказал, что общие счета за связь со‑ кратились до 10 тыс. руб. в месяц. «Это — чувствительно. До того, как мы стали пользоваться услугами SIP‑связи, которые предоставляются в рамках использования виртуальной АТС, мы тратили на связь до 80 тыс. руб. в месяц. Теперь общая плата за постоянные переговоры по межгороду и переадресация всех входящих звонков на сотовые оказалась примерно в 8 раз де‑ шевле платы за привычные разговоры по мобильным», — отметил он.

Манго-Офис «заточена» под обслуживание клиентов и поддержку продаж Возможности Виртуальной АТС Манго‑Офис помогут вам создать имидж современной и клиентоориентированной компании. Уже на этапе подключения услуги можно выбрать один из красивых городских телефонных номеров, который будет работать в много‑ канальном режиме, позволяя вести до 100 телефонных разговоров одновременно! На сегодняшний день «Манго Телеком» предо‑ реклама

Справка «Манго Телеком» «Манго Телеком» — первый российский провай‑ дер «облачных» телекоммуникационных серви‑ сов. Компания работает на российском рынке с 2000 г. Используя собственные центры R&D, «Манго Телеком» разработала «облачную» теле‑ коммуникационную платформу и другое систе‑ мообразующее ПО, необходимое при предостав‑ лении услуг. Опираясь на «облачные» сервисы «Манго Телеком», предприятия крупного, сред‑ него и малого бизнеса могут не только сокра‑ тить расходы на телефонизацию, но и усовер‑ шенствовать бизнес‑процессы, а также создать условия для повышения продаж. Сегодня пред‑ ставительства компании работают в Москве, Санкт‑Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Нов‑ городе, Ростове‑на‑Дону.

ставляет большой выбор запоминающихся телефонов в кодах 495, 499, 812, 343, 831 и 863, а также номер 8‑800, звонки на кото‑ рый для клиентов компании‑абонента будут бесплатными. «Нам был необходим многоканальный номер, который не оказывался бы посто‑ янно «занят» во время «наплыва» клиент‑ ских звонков и вызовы с которого, к тому же, переадресовывались бы на мобильные менеджеров по продажам, чтобы они были всегда доступны — и в офисе, и в «полях». И тут как раз пригодилась Виртуальная АТС Манго-Офис, благодаря которой мы не по‑

связь и т е л е ко м м у н и к а ц и и

теряли ни один звонок. Да и за связь при этом не переплатили», — рассказывает Александр Вихров.

Манго Офис растет вместе с вашим бизнесом Виртуальная АТС — это масштабируемая услуга. Подключив ее однажды, вы можете не думать о том, что вам потребуются допол‑ нительные вложения в расширение своей АТС в будущем. Виртуальная АТС растет вме‑ сте с вашим бизнесом. По мере развития бизнеса вы сможете включить в систему любое количество сотрудников буквально «в два клика мышью» и подключить необхо‑ димое число линий.

АТС в «облаке» не привязана к вашему адресу Манго‑Офис не привязывает вас к опреде‑ ленному адресу. Как мы уже говорили, все процессы коммутации происходят на серве‑ ре провайдера. Именно поэтому вы можете переезжать из офиса в офис, а телефон все это время будет работать, и ваши сотрудни‑ ки смогут звонить и принимать звонки от клиентов и партнеров. Таким образом ваш

бизнес не остановится ни на минуту.

Офисная телефония доступна «полевым» и «надомным» сотрудникам Еще одно преимущество Виртуальной АТС Манго‑Офис заключается в том, что она позволяет организовать удаленную рабо‑ ту сотрудников, при этом контроль за ка‑ чеством их работы сохраняется в полной мере. Руководитель всегда может зайти в личный кабинет и посмотреть в режи‑ ме онлайн, сколько звонков за час, день, неделю, квартал и на какие номера со‑ вершили сотрудники, работающие как в офисе, так и удаленно, сколько звонков они приняли, были ли разговоры с потен‑ циальными клиентами результативными (т. е. продолжались ли они более 3 минут). Если же руководитель хочет проверить ка‑ чество работы «удаленного» сотрудника и то, насколько хорошо он ведет перегово‑ ры, ему достаточно прослушать запись его телефонных разговоров с любым клиентом, а не стоять у менеджера «над душой», требуя соответствующих отчетов. Заметим, что все записанные разговоры реклама

хранятся в «облачном» хранилище, т. е. они всегда доступны для руководителя и его подчиненных — запись можно прослу‑ шать, переслать по почте, отсортировать по конкретному клиенту, сотруднику, от‑ делу и т. п. Выбрать свою виртуальную АТС можно на www.mango‑office.ru или позвонив в отдел продаж «Манго Телеком» в Ростове‑на‑Дону по тел. 303‑30‑03.

ООО «Манго Телеком» г. Ростов‑на‑Дону, пр. Ворошиловский, 62/284, оф. 1 б (5‑й этаж литер А) Тел.: +7 (863) 303‑3003, +7 (863) 204‑26‑26 Узнайте больше на www.mango‑office.ru Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

39

п р о фи

Виктор Дерябкин

Чиновник без бизнеса мало что может сделать Виктор Дерябкин, председатель Законодательного собрания Ро‑ стовской области, рассказал «ДК», как депутаты лоббируют законы для бизнеса, будут ли в следующем году менять областной закон о ГЧП, и согласился помочь разрешить вопрос разработки механизма взаимодействия бизнеса и власти по строительству детских садов, который был поднят на бизнес‑форуме «ДК» «Будущее города».

В

иктор Дерябкин пришел во власть из бизнеса — он был директором Ростовского судоремонтного заво‑ да и генеральным директором ЗАО «РИФ». Карьеру во власти начал главой админи‑ страции Пролетарского района Ростова. Утвердили его на должность 23 января 1997 г. На тот момент денег в бюджете практически не было. Выпал снег, а в городе техники нет. Виктор Дерябкин признается, что на тот момент ему помог опыт руководителя предприятия, кото‑ рый выстроил коммуникации с бизне‑ сом: «Предприниматели тогда выручили с техникой — проблема уборки города была решена. И в дальнейшем в работе я в первую очередь опирался на бизнес. Сколько бы меня ни убеждали, но без бизнес‑сообщества чиновник мало что может сделать».

Привлечь инвестиции любой ценой Будучи министром экономики, торгов‑ ли, международных и внешнеэкономи‑ ческих связей РО, Виктор Дерябкин ини‑ 40

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

циировал в 2004 г. создание Агентства инвестиционного развития (АИР) — в области тогда ситуация с привлечени‑ ем инвестиций была, мягко говоря, не простая. Нужно было учиться не только общаться с инвесторами на профессио‑ нальном уровне, но ломать бюрократи‑ ческие принципы работы чиновничьего аппарата. Выступая перед депутатами За‑ конодательного собрания области, защи‑ щая ежегодный 30‑миллионный бюджет агентства, ему пришлось в качестве га‑ рантий успешной реализации проекта дать депутатам слово, что если идея «не выстрелит», он уйдет в отставку.

Расскажите, как искали руководителя АИРа — изначально решили, что это будет не чиновник, а именно бизнесмен?

— Кандидатов было, насколько я помню, человек сорок. Известные фамилии, их в области все знают. Не буду называть. Все успешные предприниматели. Глав‑ ное требование к кандидатуре — чело‑ век должен был уже что‑то сделать сам,

быть успешным предпринимателем, что‑ бы вести диалог с инвесторами на рав‑ ных. Второе пожелание — чтобы владел иностранными языками, хотя бы одним. Чтобы вести переговоры без переводчи‑ ка. И, конечно, чистая деловая репута‑ ция. И тут мы столкнулись с проблемой. Тогда появился Вадим Викулов, мы по‑ просили его возглавить АИР. И он согла‑ сился, работал на общественных нача‑ лах — зарплату не получал. Когда совет создавали, ввели в него представителей Торгово‑промышленной палаты, 4‑5 че‑ ловек других активных предпринима‑ телей. Старались создать максимально прозрачный механизм работы. Проект выстрелил. Сегодня в области заводы интернациональных компаний произ‑ водят высококачественную продукцию, реализуются многочисленные инвести‑ ционные проекты.

Как обстоит вопрос с изменением областного закона о частно‑государственном партнерстве? Не критиковали его

Фото: Андрей Бойко

п р о фи

только те предприниматели, кто не пытался работать по нему.

— Да, бизнес говорит, что он большей частью рамочный, что им воспользовать‑ ся нельзя, и т. д. На следующий год одно‑ значно мы планируем к этой теме вер‑ нуться: в ней много проблемных во‑ просов, но главное, что несмотря на все наши инициативы и обращения, на феде‑ ральном уровне закона о ГЧП до сих пор не принято. А ведь Ростовская область в свое время приняла закон о ГЧП одной из самых первых. Нас подтолкнул к это‑ му Санкт‑Петербург. Санкт‑Петербург многие регионы в этом направлении подтолкнул.

— Впервые вопрос о необходимости раз‑ работать механизм совместной реализа‑ ции проектов власти и бизнеса возник в 2006 г. У нас тогда были проблемы с го‑ родским водоканалом: его мощностей ка‑ тастрофически не хватало. Мы механизм работы с инвестором разработали. Феде‑ рация из инвестиционного фонда тогда впервые выделила городу на это направ‑

ление более 5 млрд руб. Так же были вы‑ делены деньги из областного и муници‑ пального бюджета. За эти годы на мо‑ дернизацию Водоканала было вложено более 30 млрд руб. Мы сами без частного инвестора не могли бы это реализовать. Мы в этом году поехали на Водоканал и посмотрели, что там действительно сде‑ лано. Проект однозначно сработал. Уверен, что механизм ГЧП не обяза‑ тельно используется для больших проек‑ тов. Приведу пример. Октябрьский рай‑ он, глава Евгений Луганцев. Я считаю в направлении привлечения инвесторов один из самых продвинутых. Говорит: «Приезжай». Вы не поверите, показыва‑ ет небольшое строение, а там томограф стоит. Частник приехал в Каменоломни, поставил томограф, согласовал свою де‑ ятельность с Минздравом, разработал прейскурант, и оказывает услуги населе‑ нию. Механизм был использован имен‑ но частно‑государственного партнерства: власти взяли на себя инфраструктуру, предоставили помещение. По этой же схеме можно реализовывать различные

Виктор Дерябкин председатель Законодательного собрания РО. Родился 11 мая 1954 г., хутор Больше‑Наполовский Вешенского района РО. Образование: 1973 г. — Ростовское‑на‑Дону мореходное учили‑ ще рыбного хозяйства; 1981 г. — Всесоюзный заоч‑ ный институт пищевой промышленности; 1999 г. — Северо‑Кавказская академия государственной службы Карьера: 1986 — 1988 гг.— главный инженер РЭБ флота «Красный Флот»; 1990 — 1996 гг. — директор Ростовского судоремонтного завода, генераль‑ ный директор ЗАО «РИФ»; 1997 — 2002 гг. — глава администрации Пролетарского района Ростова‑на‑Дону; 2002 — 2008 гг. — министр эко‑ номики, торговли, международных и внешнеэконо‑ мических связей РО; 2008 г. — депутат, председа‑ тель Законодательного собрания РО IV созыва. Семья: женат. Две дочери. Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

41

п р о фи

социальные проекты. Например, решать проблему строительства детских садов.

Тема детских садов звучала на бизнес‑форуме «ДК» «Будущее города». Вопрос был поднят известными в городе спикерами Василием Васильевичем Высоковым и Игорем Львовичем Далаксакуашвили. Они говорили, что готовы строить сады, только не понимают, что потом делать со зданием, как передать на баланс города? Механизмов подобного сотрудничества нет.

— Власть должна выкупить этот детский сад — ничего же не мешает заключить до‑ говор, к примеру, с городом на условиях государственно‑частного партнерства. И через определенный период или равны‑ ми частями выплатить за здание деньги инвестору. А он пусть сам эксплуатирует его, организовывает бизнес. Но тут‑то весь вопрос в том, что бизнес готов построить здание, но не организовывать работу сада. Ну не хочет господин Высоков менять сферу своих деловых интересов.

— Эта услуга, которую город должен ока‑ зать населению. Я участников дискуссии

хорошо знаю. Мы должны все вместе со‑ браться. Если Игорь Львович готов строить, а Василий Васильевич — дать деньги, мо‑ жет быть, в виде долгосрочного кредита, остается только один вопрос — каким об‑ разом запустить этот детский сад. Уверен, вместе мы найдем механизм решения про‑ блемы. Губернатор задачу по строитель‑ ству детских садов поставил, но я, честно говоря, впервые слышу о подобной ини‑ циативе бизнеса.

Отношение к ВТО у владельцев ком‑ паний напрямую зависит от эффектив‑ ности их бизнеса Законы для бизнеса В этом году Законодательное собра‑ ние приняло программу социально‑экономического развития Ростовской области на 2013‑2016 гг. Разрабатывались документы именно исходя из прогнозов развития отраслей экономики на ближай‑ шие годы. Но Виктор Дерябкин отметил, что законодательную инициативу в основ‑

ном проявляют губернатор и правитель‑ ство, депутаты Законодательного собра‑ ния, а не бизнес.

Если посмотреть на список депутатов Законодательного собрания - многие либо руководят бизнесом, либо бизнесмены в прошлом. Они знают механизмы работы отдельных предприятий и экономики в целом не в теории. И могут предлагать решения вопросов, которые важны для бизнес‑сообщества.

— Согласен. Если посмотреть список де‑ путатов, то увидим, что, наверное, 30% — представителей бизнеса. Они нам помо‑ гают объективно оценить принимаемые законы с точки зрения влияния на эконо‑ мику, и, да, выходят с инициативами. Вот, к примеру, Сергей Суховенко (генераль‑ ный директор ООО «Бизон Юг». — Прим. ред.). В своем направлении снабжения на‑ шего АПК техникой он достаточно успе‑ шен, но он выступил с инициативой, вы удивитесь, закона о пчеловодстве, кото‑ рый защитил права этого сегмента рын‑ ка. Активный Леонид Шафиров занимал‑ ся банковским бизнесом, но именно он регулярно поднимает проблемы шахтер‑ ских территорий. Был принят закон о раз‑ реклама

Успешный бизнес — это успешные продажи! К

аждый предприниматель знает, что без эффективной организации про‑ даж невозможно добиться успеха. Вопрос только в том, что стоит делать, а что нет. Невозможно улучшать все одновременно. В этой области каждый шаг потребует за‑ трат времени, усилий и вложения средств. Для того чтобы определиться, куда напра‑ вить усилия, нужно проанализировать три ключевые области продаж: •Стратегия продаж • Стандарты и технологии работы •Персонал В каждой из этих областей могут скры‑ ваться неиспользуемые резервы и таить‑ ся серьезные проблемы. Мы остановимся на персонале. Нужно ли учить ваших про‑ давцов? Простым ответом на вопрос: «Зачем нужны тренинги продаж?», — является наш с вами негативный опыт от общения с продав‑ цами товаров или услуг. Думаю, что каждый сталкивался с невнимательностью, излишней

42

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

навязчивостью или, наоборот, безразличием со стороны продавцов и менеджеров по про‑ дажам, а про качество представления пред‑ ложения или ответа на вопросы и вспоминать не хочется. Часто такое поведение продавцов связан‑ но с неправильным представлением о куль‑ туре продаж или вообще отсутствием знаний относительно основных ее постулатов. Про‑ фессиональные продавцы продают людям комфорт, безопасность, удобство, идеи, стиль жизни, большую прибыль! Продажи — это не просто работа, это образ мышления! И найти таких, кто это умеет, становится все сложнее. Выход только один — начать готовить продаж‑ ников самостоятельно. Можно ли воспитать суперпродавца? Можно. Продажи — это навык, и, как и любой навык, он вырабатывается в результате обу‑ чения и долгих тренировок. Но часто начать заниматься обучением продажников руко‑ водителям мешает стандартное опасение: «А если мы их научим, а потом они уйдут!». Воз‑ можно. Но давайте посмотрим на проблему с

другой стороны: будет ли лучше, если мы их не научим, а они останутся?.. Без тренингов продаж можно обойтись. Точно так же можно обойтись без высшего об‑ разования, без машины, без хорошей квар‑ тиры и без развлечений. Но если вы хотите получать устойчивую и растущую прибыль, придется задуматься о тех, кто приносит вам деньги. Мы ведем свой бизнес не в вакууме. Вокруг нас — конкуренты, и их становится все больше. Требовательность клиентов возрас‑ тает. Кто лучше подготовлен, тот и победит. Время любителей и счастливых случайностей уходит!

Бизнес‑тренинги по продажам Построение и развитие отделов продаж тел. (863) 255‑23‑97 web: www.intservis.ru

п р о фи

витии бизнеса в шахтерских поселениях, по которому малый бизнес получил мас‑ су льгот. Закон этот стал драйвером раз‑ вития экономик некогда неблагополуч‑ ных районов. И он в хорошем смысле болеет шахтерскими территориями. На последнем законодательном собрании говорил о проблеме шахты «Восточная», о том, как сложно будет району, если за‑ кроются шахты. Виктор Кобзев (генеральный директор, генеральный конструктор ОАО «ТАНТК им. г.М. Бериева». — Прим. ред.) сейчас вышел с инициативой развития малой авиации в Ростовской области. Террито‑ рия огромная, все для этого есть. В свое время самолет летал в Вешенскую, в Вол‑ годонск и Миллерово.

Какие в этом году были приняты зако‑ ны, которые можно смело назвать «за‑ конами для бизнеса»?

— Главный документ – это новая програм‑ ма социально-экономического развития региона на ближайшие 4 года. В отли‑ чие от старой, она более динамичная и оптимистичная: планируется, что ВРП на душу населении к 2016 г. вырастет с ны‑ нешних 200 до 300 млрд. руб. Во-вторых, отмечу принятие закона о патентной си‑

стеме налогообложения. В 53 регионах эта система уже работает, и теперь настал черед Ростовской области. Также у нас было порядка 5 основных региональных законов, подзаконных актов. Мы поста‑ рались их объединить в один документ, упорядочить систему налогообложения, упростить механизм. А в будущем году планируем внести ряд изменений в ин‑ вестиционное законодательство.

Кандидатов на долж‑ ность руководителя АИРа было человек сорок, но мы выбра‑ ли Вадима Викулова На ваш взгляд, в связи с ВТО какие пра‑ вовые механизмы нужно будет разра‑ ботать для поддержки областных пред‑ приятий?

— Честно? Не знаю. Пока мы только мо‑ ниторим ситуацию, изучаем междуна‑ родный опыт. Но уверен, что отноше‑ ние к ВТО бизнеса напрямую зависит от его эффективности. У нас есть депутат

Владимир Михайлович Касьяненко. Он крепкий хозяйственник на селе — ЗАО «СКВО», предприятие занимается земле‑ делием и животноводством. Он пригла‑ сил нас к себе: суперсовременные тех‑ нологии, техника, все автоматизирова‑ но, люди практически не участвуют в процессе производства. Мы его спроси‑ ли: «Чувствуешь, что мы уже в ВТО, ка‑ кие прогнозы на будущее, будут в связи с этим проблемы?». Он говорит: «Мне все равно, лично я уже давно в ВТО».

Ваш прогноз на 2013 г. — ждет ли экономику области спад?

— Причин для спада я не вижу. В целом‑то ситуация в Ростовской области достаточ‑ но стабильна. Надеюсь, что следующий год будет не менее стабильным, может быть, даже более успешным. Несмотря на ожидание кризиса, и на то, что поддерж‑ ка области со стороны федерации будет уменьшена. Почему? Доля собственных доходов в бюджете в этом году более чем на 20%. По сравнению с другими регио‑ нами, где намечается процесс стагнации и даже падения, у нас экономическая си‑ туация не плохая. Согласитесь, это не мо‑ жет не вселять оптимизм. Надежда Назарова

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

43

¡jl Ðsvz|p Ñ Âàìè â Íîâîì ãîäó, Äîðîãèå Äðóçüÿ! Ñ÷àñòüÿ è óñïåõîâ!

топ-лист ВЕДУЩИЕ ПРОФ. УЧАСТНИКИ ФОНДОВОГО РЫНКА

показатели рынка

110

млрд руб.*

брокерский оборот крупнейших компаний в РО в 1 п/г 2012 г.

-18,5%

динамика по ср. с 1 п/г 2011 г. События

2891 БКС

Смурыгин Андрей Юрьевич

1173

АТОН

Худин Максим Юрьевич

3288 ФИНАМ

Хачатрян Артем Гарикович

Кол-во зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов на 1.11.12 г. в РО

1. В январе 2012 г. Сбербанк РФ и «Тройка Диалог» объявили об интеграции инвестиционной компании в структуру Сбербанка. В результате был сформирован единый корпоративно‑инвестиционный банк, при этом все офисы «Тройки Диалог» прекратили свою работу. Ростовский филиал перестал функционировать 18 августа, а возглавлявший его Олег Семе‑ ненко, также являвшийся региональным директором макрорегиона «Юг‑Волга», был назначен региональным директором розничного блока Сбербанка РФ.

2. В 2011 г. путем объединения двух крупнейших конкурирующих площадок РТС и ММВБ была создана Московская Биржа. Целью слияния стало создание единой торговой платформы и улучшение взаимодействия между структурами объединенной биржи и участниками рынка. Кроме того, интеграция должна способствовать сокращению издержек участников на управление позициями и сделать прозрачной систему управления рисками.

3. В ростовском филиале ООО «Атон» сменился руководитель. На этом посту прежнего и.о. директора Александра Хохлачева сменил Максим Худин, ранее на протяжении 5 лет возглавлявший крас‑ нодарский филиал «Тройки Диалог». Это не первое ростовское назначение нового директора «Атона»: ранее он также работал в Ростове, в частности, в 2006‑2007 гг. возглавлял отдел фондовых операций ОАО «ЮГК ТГК‑8».

4. В октябре 2012 г. «Роснефть» объявила о подписании соглашения с ВР о приобретении 50% доли в ТНК‑ВР в обмен на $17,1 млрд и 12,84% акций «Роснефти». Кроме того, «Роснефть» также согласовала основные условия сделки c консорциумом ААР о приобретении 50% доли ААР в ТНК‑ВР за $28,0 млрд. В результате этой крупнейшей сделки «Роснефть» становит‑ ся крупнейшей в мире по добыче нефти компанией, которая окажет значительное воздействие на рынок ценных бумаг. Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

45

т о п -л и с т

2,2%

всего

доля РО в общем обороте рынка ценных бумаг РФ

1

ростовская компания зарегистрирована в НАУФОР

9 тыс.

более

индивидуальных брокерских счетов зарегистрировано в РО у пяти крупнейших компаний на 1.11.12 г.

50%

доля пенсионных накоплений в рынке управления инвестициями

ТОП‑5 брокерских компаний Кол‑во зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов на 1.11.12 в РО

Кол‑во активных зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов за октябрь 2012 г. в РО

Кол‑во зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов на 01.11.2012 г. в РФ*

Кол‑во активных зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов за октябрь 2012 г. в РФ*

Торговые площадки, на которых компания торгует без посредников

Год начала работы в Ростове

Контакты

1

ФИНАМ Хачатрян Артем Гарикович

3 288

н/д

117 026

12 809

Московская биржа, биржа «Санкт-Петербург», Forex, NASDAG, Deutsche Boerse AG «Санкт‑Петербург», Forex, NASDAG, Deutsche Boerse AG

2005

www.finam.ru 280‑00‑85

2

БКС Смурыгин Андрей Юрьевич

2 891

н/д

103 247

11 009

Московская биржа, NYSE, NASDAQ, AMEX, CME, LSE

2004

www.broker.ru

3

АТОН Худин Максим Юрьевич

1 173

н/д

41 888

4320

ММВБ, РТС – стандарт, NYSE, Nasdaq, LSE, TSE, биржа «СанктПетербург»

2007

www.aton.ru 200‑30‑33

4

ОТКРЫТИЕ Попова Юлия Юрьевна

919

35

32 827

3 178

LSE, NYSE,NASDAQ, ММВБ

2005

www.open‑broker.ru 268‑89‑08

5

АЛОР Захидов Игорь

734

65

26 198

1 941

ММВБ, Московская биржа

2006

226‑33‑78

201-91-91

Вадимович

* по данным www.stocks.investfunds.ru

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП‑листе В ТОП-листе участвуют представительства федеральных профессиональных участников рынка, предоставляющих брокерские услуги на фондовом рынке на территории Ростовской области. Федеральные компании предоставили информацию по деятельности в РФ, данные по региону были рассчитаны аналитической группой «ДК», исходя из данных ФСФР, НАУФОР, открытых источников.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники, провели экспертный опрос среди представителей федеральных и региональных компаний. На основании полученных экспертных комментариев и данных был определен круг компаний, сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали

46

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

компаниям анкеты, в которых запрашивались показатели деятельности по управлению инвестициями/брокерской деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель — кол-во зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов на 01.11.12 г. в РО Дополнительные показатели — брокерский оборот компании г в РО за 1 п/г. 2012 г., млн руб.; количество штатных сотрудников в Ростове на 01.11.12 г.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.

Автор ТОП‑листа: Ольга Нарежная

Старожил рынка «БКС»

2004

г.

Больше всего активных зарегистрированных брокерских счетов в РФ на 01.11.12 г. «ФИНАМ»

12 809

т о п -л и с т

Лидеры по обороту Брокерский оборот компании в РО за 1 п/г. 2012 г., млн руб.

Оборот компании в РФ за 1 п/г.

2012 г., млн руб.*

Оборот компании в РФ за 1 п/г.

2011 г., млн. руб.*

Динамика по сравнению с 2011 г.

1

БКС

33 100

6669890,0

5851820,0

13,9

2

БД «ОТКРЫТИЕ»

32 894,5

1522472,9

1145159,5

32,9

3

ФИНАМ

28 750,3

1306831,2

1872610,6

‑30,2

4

АЛОР

14 938,8

679035,5

1113172,1

‑39,0

5

АТОН

6 283,5

285611,9

428996,5

‑33,4

* по данным www.stocks.investfunds.ru

Лидеры по сотрудникам Количество штатных сотрудников в Ростове на 01.11.2012

Количество специалистов, имеющих квалификационные аттестаты ФСФР, в Ростове на 01.11.2012 г.

Количество штатных сотрудников в городе, прошедших обучение в 2012 г.

1

БКС

23

9

12

2

ФИНАМ

8

8

5

3А

АТОН

4

3

0

3А

БД «ОТКРЫТИЕ»

4

1

1

5

АЛОР

2

1

0

4| В соответствии с общими тенденциями рынка просел сегмент коллективных инвестиций. Традици‑ онно предпочитающие, в частности, ПИФы клиенты с небольшим объемом средств ушли с рынка в силу общего спада ситуации, а крупные клиенты теперь чаще предпочитают пере‑ давать свои активы в доверительное управление. Изменить ситуацию с ПИФами призвано развитие новых типов фондов — биржевых, 23 мая одо‑ бренных комитетом по финансовому рынку Государственной Думы РФ.

Финам и БКС захватили свыше половины рынка

8,1 Алор

10,2 Открытие

36,5 Финам

Структура зарегистрированных индивидуальных брокерских счетов на 1.11.12 г. в РО у 5 крупнейших компаний, %

13 Атон

Игорь Захидов директор представительства ГК «АЛОР»

««

Отток клиентов с российского рынка продолжится, если не изменится дина‑ мика рынка. Вялый боковик с тенденцией к понижению и отсутствие объемов не способствуют повышению интереса к рынку акций. С другой стороны, устойчивый спрос сохранится в сегменте облигаций, а также различных защитных стратегий на основе облигаций, доходность кото‑ рых выше ставок банковских депози‑ тов, но не превышает 16-18% годовых. Владимир Улыбин директор представителя ЗАО «ФИНАМ» в ЮФО

тренды

1| Рынок ценных бумаг находится в де‑ прессии. Брокерский оборот крупнейших компаний на рынке РО в 1 п/г 2012 г. со‑ ставил порядка 110 млрд руб., что на 18,5% ниже прошлогодних показателей. Низкий оборот торгов и отсутствие интереса к российскому рынку со стороны нерезиден‑ тов способствует тому, что индекс ММВБ находится на уровне 2010 г.

2| Профессиональные игроки фондо‑ вого рынка укрупняют бизнес в регионах. Это проявляется как в виде консолидаций и поглощений, так и ухода ряда не‑ больших компаний с рынка. На уровне РО можно констатировать практически полное вытеснение ростовских игроков с рынка ценных бумаг, в региональном от‑ делении НАУФОР зарегистрирована лишь одна местная компания «Титан‑Инвест». Подавляющую долю рынка (свыше 95%) занимают представительства федеральных инвестиционных компаний.

3| Консервативные и умеренные стратегии становятся наиболее востребо‑ ванными. Инвестиционные компании все чаще ориентируются на клиентов с минимальным счетом свыше 1 млн руб. (в среднем 3 млн руб.), что позволяет использовать стабильные и надежные финансовые инструменты с доходностью на 2-5% превышающей банковские ставки по депозитам. При этом ИК по-прежнему предлагают спектр услуг для счетов от 50 тыс. руб. (интернет-трейдинг, паевые фонды).

прогнозы

32,2 БКС

««

Мы ожидаем уси‑ ления внимания регулятора в обла‑ сти стимулирования интереса инвесто‑ ров к рынку управления коллектив‑ ными инвестициями и доверительного управления, в частности, возможно, продолжатся изменения в законода‑ тельстве. Участникам рынка остается надеяться, что регулятором будут пред‑ ложены более широкие возможности для инвестиций. Темпы роста рынка в ближайшей перспективе, тем не менее, останутся невысокими в силу объек‑ тивных причин, обусловленных совре‑ менной экономической ситуацией. Максим Худин директор ростовского филиала ИК «АТОН»

««

Текущую ситуа‑ цию на рынке можно назвать затишьем. Инвесторы напуганы последствиями кри‑ зиса 2008 года и не спешат повышать уровень риска по своим вложениям и инвестировать в акции, хотя у макроэ‑ кономических показателей РФ наблю‑ дается неплохая динамика. Можно ожидать, что в 2013 году спрос на более рискованные инвестиции будет повы‑ шаться, чему так же будет способство‑ вать и хорошая дивидендная доход‑ ность российского рынка.

Источник: ТОП-лист «ДК» Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

47

авто

«Дон-Моторс» 2012 — в лучших традициях первого официального дилера Jaguar Land Rover 2012 г. был очень активным и насыщенным, финансовые показатели по сравнению с 2011 г. выросли, что говорит о стабильной положительной динамике развития компании «Дон-Моторс».

С

коро Новый год, и сейчас самое время подводить итоги, оценивать результаты и составлять планы на будущее. Объем продаж увеличился почти на 50%, все больше клиентов совершили повторные покупки автомобилей, что говорит о признании высокого качества нашей работы постоянными клиентами. «Дон-Моторс» в течение года неоднократно занимал первые места по качеству обслуживания клиентов на основе исследования показателей общей удовлетворенности клиентов и исследований мистери-шопинг. В начале года все внимание было приковано к обладателю премии «Автомобиль года в России» — Range Rover Evoque, самого компактного внедорожника в линейке Range Rover. В течение года было выпущено несколько лимитированных версий известных автомобилей - уникальные и неповторимые Defender Challenger, Freelander Sport, Jaguar XF и XJ White Jaguar Edition и Jagaur XJ Ultimate, отличающиеся эксклюзивными вариантами внешней отделки и деталями интерьера, заставили сердца ценителей брендов биться чаще. Каждый год в жизни нашего автоцентра насыщен событиями и мероприятиями. Ежегодное традиционное мероприятие «Выходные в стиле JAGUAR» с «Дон-Моторс» дало возможность увидеть и испытать весь современный модельный ряд британского бренда. В шоу-руме гости попадали в Артгалерею, где легко сочеталась современная история и богатое прошлое Jaguar. Впервые в Ростове были проведены концептуальные мастер-классы по созданию абстрактных открыток и арт-объектов в остро модной технике Tall Painting. Ну а для владельцев автомобилей Land Rover, настоящих ценителей бренда и поклонников путешествий, «Дон-Моторс» организовал ежегодную экспедицию, в этом году под названием «Land Rover. Покоряя 5 вершин». Экспедиционные выезды компания «Дон-Моторс» проводит с 2007 г. За это время участники побывали в Архызе, Домбае, Крас48

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

ной Поляне, Геленджике, ст. Вешенской, Адыгее. Для наших клиентов подобные выезды стали доброй традицией, поводом встретиться с людьми, близкими по духу. 70 участников отправились в Пятигорск покорять гору Бештау. Их ждал горный тест-драйв с профессиональными инструкторами на высоте 880 м, развлекательная программа с национальным колоритом, мастер-классы и экскурсии. Трехдневное путешествие не оставило равнодушным ни одного участника. Компания «Дон-Моторс» также принимала активное участие в спортивной и культурной жизни нашего города. В сентябре мы поддержали участников ежегодной парусной регаты, а в ноябре традиционно выступили партнером «Русских сезонов ХХI века» — проекта фонда

официальный дилер Jaguar Land Rover в ростове-на-дону с 2003 г. Мариса Лиепы, который нацелен на возрождение балетных постановок Дягилева. Председатель фонда Андрис Лиепа сам является большим поклонником Range Rover, поэтому именно нам выпала честь быть постоянным партнером «Русских сезонов». Конец 2012 г. ознаменовался выходом обновленного Freelander 2. «Дон-Моторс» 8 и 9 декабря представил публике обновленный автомобиль в рамках проведения дней открытых дверей. Гостей ждали увлекательные мастер-классы по изготовлению новогодних сувениров, угощения, приятная музыка и рестайлинговый, еще более изысканный и роскошный Freelander 2. А 14 декабря в автосалоне «Дон-Моторс» начинается официальный старт продаж главной премьеры 2012 г. — совершенно нового Range Rover — самого мощного, быстрого, совершенного, экономичного реклама

Городничев Андрей Геннадиевич директор «Дон-Моторс»

и самого роскошного Range Rover за всю историю модели. Этот уникальный автомобиль – еще одно убедительное подтверждение исключительного статуса Range Rover в сегменте внедорожников класс «люкс». Мы приглашаем всех желающих на премьеру нового Range Rover в дни открытых дверей 15 и 16 декабря, где вы сможете лично познакомиться с роскошным Range Rover 4-го поколения и пройти тест-драйв. Если говорить о планах на будущий год, то они огромные! В 2013 г. запланировано открытие нового дилерского автоцентра «Дон-Моторс» на площади почти в 3,5 тыс. кв. м, а это потребует много сил и энергии. Стратегия компании Ягуар Ленд Ровер амбициозна, а это значит, что мы должны соответствовать высокому званию носить достойное имя официального дилерского центра Jaguar Land Rover! Компания «Дон-Моторс» от всей души поздравляет вас с новогодними праздниками! Пусть наступающий Новый год принесет с собой большие планы, плодотворные проекты и успех реализации. А автомобили Jaguar и Land Rover подарят свободу передвижения, широту возможностей и абсолютный комфорт!

г. Ростов-на-Дону, пр. Шолохова, 316 а, тел. (863) 268-8-222

DISCOVERY 4 МЫСЛИ МАТЕРИАЛЬНО. КРЕДИТ 5,5%**

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Дон-Моторс Ростов-на-Дону, пр-т Шолохова, 316 А

(863) 268-8-222,

www.landrover.donmotors.ru

* За гранью обыденного ** Land Rover Finance. Программа осуществляется в сотрудничестве с ЗАО ЮниКредит Банк, ген. лиц. ЦБ РФ № 1, ВТБ 24 (ЗАО), ген. лиц. ЦБ РФ № 1623. 5,5% годовых представляют собой величину затрат клиента, связанных с получением кредита по специальной программе (без учета расходов на страхование, которые зависят от выбора Вами страховой компании). Ставка 5,5% достигается за счет предоставления специальной отпускной цены импортера на новый автомобиль, уменьшенной на 2,81927780268471%. Предложение рассчитано по следующим условиям Банка ВТБ 24 (ЗАО): валюта кредита рубли, процентная ставка в кредитном договоре с банком – 11,5% годовых, первоначальный взнос – 50%, срок – 24 месяца. Обязательно оформление полиса КАСКО в страховой компании, авторизованной банком. Мораторий на досрочное погашение (полное и частичное) – отсутствует. Минимальная сумма кредита – 140 000 рублей. Максимальная сумма кредита – 5 000 000 рублей. Неустойка за несвоевременное погашение задолженности 0,6% за каждый календарный день от суммы просроченной задолженности. Обеспечение по кредиту – залог приобретаемого автомобиля. Вы можете взять кредит на любых других условиях в рамках действующих программ банков-партнеров. Условия указаны по состоянию на 01.12.2012. За детальным расчетом обращайтесь к менеджеру по кредитованию дилерского центра ООО «Дон-Моторс плюс». Программа распространяется на все комплектации новых автомобилей Discovery 4. Вся информация носит справочный характер и не является публичной офертой (ст. 437 ГК РФ).

Фи н а н с ы . S p e c i a l r e p o r t

Зарубежные банки в России

то же самое, что отечественные Руководитель группы маркетинга и анализа банковских услуг информационного агентства banki.ru Екатерина Пешкова объ‑ яснила «Деловому кварталу», почему частным клиентам не сто‑ ит ожидать от иностранных банков в РФ принципиально иного качества услуг и в каких случаях выбор такого банка все‑таки предпочтительнее.

З разоблачение

7

банковских

мифов

арубежные банки, дей‑ ствующие на территории РФ, обязаны создавать российские юридические лица, которые регулируются теми же нормативами Банка России, что и банки со 100% отечественным капиталом. Вот почему, если вы как частный клиент ожидае‑ те от зарубежного банка таких продуктов и услуг, которых нет в продуктовых линейках рос‑ сийских банков, вы с большой долей вероятности их не обна‑ ружите. Но таково уж свойство нашей национальной менталь‑ ности: все иностранное кажется нам качественней, надежней, современней, чем отечествен‑ ное. Екатерина Пешкова развеет мифы о радикальных преиму‑ ществах зарубежных банков пе‑ ред российскими.

Миф 1. В зарубежных банках доступны услуги, которых нет в российских банках Любой транснациональный бизнес, выходя на локальный рынок, всегда ориентируются на потребности локального же клиента. Спрос рождает пред‑ ложение. Поэтому и банки с иностранным капиталом, вне зависимости от того, действу‑ ют ли они в России под между‑ народным или российским брендом, предоставляют услу‑ ги, к которым отечественный потребитель привык. Добавим сюда регулирующее воздей‑ ствие Банка РФ, которое ниве‑ лирует разницу в услугах.

50

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Миф 2. Через зарубежный банк проще переводить деньги за границу Российские банки работают с теми же банками за рубежом, что и иностранные, пользуясь точно такой же системой корс‑ четов. Поэтому, например, при переводе суммы для покупки недвижимости в Болгарии ни‑ каких преимуществ в инобан‑ ке нет. Выбирая конкретный банк для такой транзакции, на‑ до прежде всего ориентировать‑ ся на тарифы за перевод в каж‑ дом конкретном случае. И здесь делить банки на отечественные и иностранные не стоит.

Миф 3. Кредит в валюте в иностранном банке дешевле, чем в российском Дочерняя кредитная организа‑ ция, создаваемая в России ино‑

Пик экспансии зарубежных банков в РФ позади

28,5%

от совокупного собственного капи‑ тала банков приходилось на ино‑ странные банки в 2008 г.

18%

от общих активов кредитных орга‑ низаций РФ принадлежало ино‑ странным банкам осенью 2011 г. Источник: banki.ru

странным банком, совсем не обязательно получает фонди‑ рование от своей материнской структуры. Логика «берем не‑ дорогую ликвидность в валюте на Западе и выдаем ее россий‑ ским заемщикам дешевле, чем российские банки», на прак‑ тике не реализуется. Многие банки с иностранным капита‑ лом в России (например, «Хоум кредит») действуют независимо от своих материнских структур. Кроме того, есть такое понятие, как «страновой риск». Напри‑ мер, при текущей крайне слож‑ ной экономической ситуации в Италии вряд ли можно ожидать существенных финансовых вливаний из материнского банка в банк «Юникредит», дей‑ ствующий на территории РФ.

Миф 4. Иностранные банки охотнее выдают «длинные» кредиты В России каждый банк разра‑ батывает собственную систему оценки кредитоспособности за‑ емщика (в отличие, например, от США, где все банки исполь‑ зуют унифицированные под‑ ходы). Поэтому и иностранные банки в РФ оценивают заем‑ щиков индивидуально, исходя прежде всего из реалий отече‑ ственной экономики. И если бы иностранные банки пред‑ лагали более выгодные условия по кредитам, например, более длительные сроки, по сравне‑ нию с российскими банками, то их бизнес здесь был бы неконкуренто­способен.

Новогодний корпоратив в сети отелей Парк Сити! Приглашаем Вас провести Новогодний корпоратив в банкетных залах сети отелей Парк Сити на 20-40-60 человек.

При заказе праздничного мероприятия вы получаете: скидку на проживание для гостей корпоратива 20% украшение зала помощь при подборе ведущих и шоу программы организатору мероприятия номер в подарок Беспроигрышная лотерея от отеля для всех гостей корпоратива! Спешите! Бутылка шампанского, сертификат на ужин, сертификат на проживание и дисконтная карта отеля, все это могут выиграть Ваши сотрудники!

ул. Закруткина, 67в/2б, тел./ф. +7 863 282 90 80 e-mail: adm@hotelparkcity.ru, www.hotelparkcity.ru

ул. Шаумяна, 90, тел. +7 863 2 888 222 e-mail: rose@hotelparkcity.ru, www.hotelparkcity.ru

Фи н а н с ы . S p e c i a l r e p o r t

Каждый 12-й банк в РФ — иностранный Число банков в РФ на 1 июля 2012 г.

236

Кредитных организаций с иностран‑ ным капиталом

965

Всего кредитных организаций в РФ

76

Кредитных организаций имеют 100% иностранный капитал

Источник: ПрофБэнкинг

Миф 5. Через «дочку» проще наладить отношения с головным банком

Миф 6. В иностранных банках ипотека всегда дешевле

у «Юникредита», но ниже Сбербанка.

Существует суждение, что история отношений «банк‑клиент» с зарубежным банком в РФ может облег‑ чить получение кредита в ма‑ теринском банке — на более выгодных условиях, если, например, такой клиент за‑ хочет взять ипотеку на зару‑ бежную недвижимость. Это действительно может иметь место, но только в случае, если в зарубежном банке до‑ ступна клиентская база его «дочки» в РФ.

В перечне 10 банков с наибо‑ лее привлекательными усло‑ виями ипотеки, подготов‑ ленном экспертами banki.ru, ставки иностранных банков не были самыми низкими. Так, для пятилетнего ипотеч‑ ного кредита на вторичное жилье ставка «Райффайзен‑ Банка» оказалась самой высо‑ кой (14,75%). Но, например, ставка «Юникредита» ниже, чем у Сбербанка. У банка «Дельта кредит» стоимость ипотеки оказалась выше, чем

Миф 7. С картой инобанка в РФ за рубежом спокойнее

Подготовил Евгений Федоров

Реклама

Отчасти этот миф основан на том, что банкоматные сети крупных транснациональ‑ ных банков представлены во множестве стран. Поэтому со‑ вет завести, например, карту российской «дочки» банка City перед поездкой в США вполне может быть обоснованным. Но Екатерина Пешкова считает, что и с картой Сбербанка или другого крупного российского

банка уровня Classic и выше никаких проблем при опе‑ рациях за рубежом быть не должно. А при пользовании картами премиального уровня (например, American Express, Diners Club, Visa Infinite, World Elite MasterCard) вообще не‑ важно, какой банк ее эмитиро‑ вал. Сама платежная система в данном случае выступает гаран­том того, что держатель такой карты получит обслу‑ живание в тех местах и с тем уровнем сервиса, который предусмотрен ее стандартами­.

52

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

Реклама

НЕДВИЖИМОСТЬ. S p e c i a l r e p o r t Фото: shutterstock.com

зивной недвижимости «Усадь‑ ба». — А еще скачки валют, кризис в Европе и США, об‑ щая нестабильность в обще‑ стве — очень разносторонне направленные вектора. Какой из них станет главным и при‑ ведет к падению либо росту спроса на рынке недвижимо‑ сти, на данный момент ска‑ зать невозможно». Но при этом эксперт до‑ бавляет, что на серьезный рост цен на недвижимость рассчитывать не стоит — во всяком случае, в первой по‑ ловине года. Наоборот, по словам г‑жи Кац, возможна коррекция цен вниз.

Недвижимость‑2013 пять советов тем, кто планирует сделки с недвижимостью Уверенная стагнация или незначительные колебания цен — единого мнения о ситуации на рынке недвижимости в 2013 г. у экспертов нет. Впрочем, общее настроение всех прогнозов — никаких серьезных потрясений не предвидится.

Д главная цифра

на

15%

могут подняться цены на недвижимость к концу декабря 54

елать прогнозы — дело неблагодарное. Тем более, если это прогнозы о положении дел с недвижимостью. Примерно с этих слов многие эксперты начинают разговор о перспек‑ тивах на 2013 г. На ситуацию с ценами, спросом и предло‑ жением может повлиять даже погода, не говоря уже о фи‑ нансовом климате. Но все же эксперты «ДК» рекомендуют придерживать нескольких простых советов, которые могут быть полезны тем, кто на 2013 г. запланиро‑ вал операции с недвижимо‑ стью.

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

1 | Не надейтесь, что взле‑ тят или рухнут цены Это вовсе не значит, что в следующем 2013 г. рынок недвижимости будет застра‑ хован от резких перепадов цен на «квадрат». Проблема в том, что сейчас с полной уве‑ ренностью ни один эксперт не спрогнозирует ситуацию: скажем, в марте цены не‑ пременно поползут вниз, а в октябре — взлетят. «Все будет зависеть от многих факторов, связанных в первую очередь с экономической и политиче‑ ской ситуациями, — говорит Наталья КАЦ , управляющий директор агентства эксклю‑

2 | Четко формули‑ руйте свои ожидания от покупки При планировании покупки или продажи недвижимости не стоит ориентироваться только на прогнозы относи‑ тельно колебания цен — в этом эксперты единодушны. Главное — цель, с которой со‑ вершается покупка. Если совершается по‑ купка для жизни — это одна ситуация, если для бизне‑ са — другая, для сохранения капитала — третья. «Сейчас я бы посоветовала очень ответ‑ ственно подходить к вопросу покупки квартиры, потому что время, когда можно было действовать по принципу «ку‑ плю, не понравится — про‑ дам за те же или за большие деньги», прошло, сейчас этот принцип не работает, — пред‑ упреждает Наталья Кац. — Основной мой совет в случае покупки квартиры — это грамотно и четко сформули‑ ровать свои ожидания. Ошиб‑ ка может привести к вполне реальному ущербу».

3 | Построить рентный бизнес можно только на хорошем жилье Если вы покупаете квартиру для себя, для своей семьи, де‑ тей, вам и в голову не придет экономить. Ни в коем случае не делать этого эксперты со‑ ветуют и в случаях, когда ку‑ пленную квартиру вы плани‑

НЕДВИЖИМОСТЬ. S p e c i a l r e p o r t руете сдавать, зарабатывая на арендной плате. Чем быстрее такая квар‑ тира начнет работать на вас, тем лучше. «Если говорить о рентном бизнесе, то жилье должно быть максимально высокой степени готовно‑ сти, — говорит г‑жа Кац. — Я бы рекомендовала покупать полностью готовую квартиру либо, если человек обладает опытом и соответствующими ресурсами для ремонта, мож‑ но рассматривать квартиру под отделку».

4 | Сохранить и приумно‑ жить капитал помогут новостройки Если же вы никуда не торо‑ питесь и рассматриваете ин‑ вестиции в недвижимость ис‑ ключительно с точки зрения сохранения капитала, ваш вариант на следующий год — новостройки. Причем, чем раньше вы вложитесь в такой объект, тем больше сможете зарабо‑ тать на такой инвестиции в последующем, перепродав уже готовую квартиру. «В дан‑ ном случае нужно выбирать как можно более ранний этап постройки», — советует г‑жа Кац. При этом не стоит забывать основное прави‑ ло инвестора: чем больший доход вы планируете полу‑ чить, тем к большим рискам должны быть готовы. Напри‑ мер, застройщик может «за‑ морозить» стройку или же к тому моменту, как дом будет возведен, на рынке появит‑ ся более привлекательный проект, который оттянет все внимание потенциальных покупателей.

5 | Если вы продаете жи‑ лье — приготовьтесь ждать Конечно, существуют некие устоявшиеся правила, кото‑

рые объясняют, в какое время года и почему спрос на квар‑ тиры возрастает или падает, когда квартиру можно про‑ дать подороже, а когда про‑ давцы недвижимости вынуж‑ дены давать существенные скидки. Например, февраль и март традиционно характеризуют‑ ся стабильной ситуацией на рынке, и количество сделок планомерно увеличивается. Причем сначала растет спрос на квартиры эконом‑класса, затем — на более дорогие ва‑ рианты. Кроме того, в первой по‑ ловине года, весной, поку‑ патели охотнее соглашаются на квартиры без отделки. Апрель‑май — время сделок, связанных с улучшением жи‑ лищных условий (например, продается маленькая кварти‑ ра, покупается просторная). Летние месяцы — время ски‑ док, когда из‑за ослабевшего интереса со стороны поку‑ пателей продавцы недвижи‑ мости охотнее идут на торг. Осень риэлторы связывают с восстановлением спроса и, соответственно, ростом цен. Впрочем, ориентироваться только на эти правила было бы неправильно. Самое глав‑ ное — характеристики самого объекта. «Здесь нет универ‑ сальных советов, нужно смо‑ треть, что человек планирует продать, — говорит Наталья Кац. — Разные квартиры про‑ даются по‑разному. Есть квар‑ тиры, которые могут быть проданы в течение одного дня по очень высокой цене, заведомо выше рыночной, потому что это штучный то‑ вар, которого на рынке нет. Есть квартиры, срок экспози‑ ции которых 1,5‑2 года, пото‑ му что аналогов много, у по‑ купателей разбегаются глаза».

Сергей Солонченко, генеральный директор АН «Гриф-недвижимость»:

Дефицита на рынке недвижимости не будет На наш взгляд, цены на недвижимое имущество не растут, более того, встречаются предложения с ценой ниже рынка. Дефицита предложения на рынке не ощущаем. Отмечаем некоторое снижение клиентского потока от банков-партнеров – возможно, по причине увеличения ипотечных ставок. На длительный период прогнозировать сложно. Предположу, что рост ипотечных ставок может привести к падению спроса, увеличению предложения и, возможно, небольшого понижения цены.

Галина Пивоварова, руководитель отдела маркетинга и аналитики риэлторской компании «Дон-МТ - недвижимость»:

Цены на недвижимость вырастут незначительно Сейчас рынок жилой недвижимости пребывает в состоянии депрессивной стагнации. В будущем он будет зависеть от внешних факторов, таких, как стоимость нефти, валютные скачки и ипотечное кредитование. Скачки курса валют отразятся на застройщиках в зависимости от доли валютных расчетов с поставщиками. В I квартале движение рынка будет инерционным, а что дальше — зависит от уже перечисленных факторов. Самый очевидный сценарий: незначительный рост цены предложения.

Евгений Сосницкий, генеральный директор КУН «ТИТУЛ»:

Ипотечное кредитование развивается высокими темпами Ситуация на рынке недвижимости стабильна, цены постепенно растут. Однако ежемесячный рост цен не превосходит статистической погрешности, что подтверждает тезис о том, что рынок стабилен, и вектор направлен на развитие, а не падение. В целом рынок недвижимости заканчивает послекризисное восстановление. Я прогнозирую продолжающийся рост цен, который на разных сегментах будет в среднем до 15% в год. Обусловлен он наличием устойчивого платежеспособного спроса, высокими темпами развития ипотечного кредитования и активностью государства на рынке недвижимости.

Вам нужна квартира с мак‑ симальным набором потре‑ бительских качеств. «Хорошее расположение, большая кух‑ ня, эффективная планировка и так далее — только такие квартиры характеризуются максимальной ликвидностью и наименее всего подверже‑ ны кризисным явлениям и

рыночным колебаниям», — говорит Алексей Шленов. И только с такой кварти‑ рой вы при любом раскладе окажетесь в выигрыше — с какой бы целью вы ни совер‑ шали сделку, покупатель вы или продавец недвижимости. Ю л и я Ш АЕ ХОВА

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

55

Реклама

БИЗНЕС-СПРАВОЧНИК деятельности организаций, аудит тарифов ЖКХ, бухгалтерское сопро‑ вождение. Управляющий партнер — Константин Николаевич Мауэр. Год основания — 1994. Входит в 100 крупнейших аудиторско‑консалтинговых групп России, по данным рейтинга «Эксперт».

с 15 января 2013 г. Искусство говорить

бизнесобразование

26-27 января 2013 г. Эффективное управление Внимание: Мини-тимбилдинги!

3 часа эмоционального заряда!

Учебно‑тренинговый центр «АЯКС»

АУДИТОРСКИЕ услуги Текучева, 234, БЦ «Белый слон», оф. 602, www.rostov-trening.ru, тел.: 218–11–72, 300–21–81, 8(950)859–06–60.

Аудиторская фирма «Премьер‑Аудит»

Консалтинговая группа MauerGroup

12 лет на рынке консалтинговых услуг. Более 1500 проведенных тренингов: — открытые и корпоративные

бизнес-тренинги — тренинги личной эффективности — командообразование — организационный консалтинг — мастер-классы Профессиональные тренеры и кон‑ сультанты. Директор Костин А.С.

г. Ростов‑на‑Дону, ул. Б. Садовая, 176, тел. 263‑10‑56, факс: 266‑53‑38, e‑mail: rostov@mauer‑group.ru, г. Москва: тел./факс: +7 (495) 653‑81‑17 e‑mail: info@mauer‑group.ru, Санкт‑Петербург: тел. (812) 325‑41‑07 факс: (812) 323 50 66, e‑mail: office@ncauditors.ru, www.mauer‑group.ru

РАСПИСАНИЕ: 15-16 декабря 2012 г. Тренинг тренеров 22 декабря 2012 г. СиМоРоН

Общий и специализированный аудит, сопутствующие услуги. Обязательный, инициативный и налоговый аудит, анализ финансово‑хозяйственной

23 декабря 2012 г. Антистресс и деньги

ул. Малиновского, 9 а, тел.: 218‑47‑53, 248‑89‑29, факс: 218‑47‑49 e‑mail: p_audit@aaanet.ru, www.premaudit.ru Аудит обязательный, инициативный и кадровый. Консалтинг (налоговый бухгалтер‑ ский, финансовый, управленческий, оптимизация, налоговые споры). Юридические услуги. Бухгалтерский учет. Консультационные семинары. Генеральный директор Орунова Анна Рафиковна. Год основания — 2003. Консультанты журнала «Ваш консультант», газеты «Консультант по‑ростовски» и «Город N». Партнеры ИЭВЭС ЮФУ.

График выходов бизнессправочника на 2012 - 2013 гг.

24 декабря

№ 25-26 (218-219)

21 января (Годовой Бизнессправочник)

№ 1-2 (220-221)

4 февраля

№ 3 (222)

18 февраля

№ 4 (223)

4 марта

№ 5 (224)

18 марта

№ 6 (225)

1 апреля

№ 7 (226)

15 апреля

№ 8 (227)

29 апреля

№9 (228)

13 мая

№10 (229)

100 000

rostov.dkvartal.ru

ноябрь 2012

деловой портал города

73 632 Уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru

Аудитория за 9 месяцев выросла более Чем в 6,5 раз

50 000

Данные: www.liveinternet.ru/stat/rostov.dkvartal.ru

февраль 2012

0

10 937 февраль 2012

Уникальные посетители в месяц на сайте rostov.dkvartal.ru

Реклама на портале: тел. 300-33-38 dkvartal.ru (16+)

ноябрь 2012 реклама

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

57

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

ТВОРЕНИЯ ГРЕКОВА НУЖНО ВИДЕТЬ СВОИМИ ГЛАЗАМИ ВЫСТАВКА МИТРОФАНА ГРЕКОВА В Ростове открывается выставка нашего земляка — художникабаталиста Митрофана Грекова. Имя художника носят художественные училища в Ростове и Одессе, где он сам учился. Митрофан Борисович родом из хутора Шарпаевка (Тацинский район Ростовской области). После Одесского художественного училища учился в Петербургской академии художеств у Ильи Репина и Франца Рубо. Баталист и панорамист Рубо в значительной степени повлиял на становление Грекова как художника. Он участвовал в создании панорам «Оборона Севастополя» (1907) и «Бородинская битва» (1911). В Первой мировой войне Греков служил на германском фронте, и с войны привез множество зарисовок. Он создал «фундамент» советской батальной живописи, в основу которого легли его работы, посвященные разгрому Белой армии. В Гражданской войне он уже был красноармейцем, его перу принадлежат картины, повествующие о подвигах армии Маршала Буденного. Самые известные его полотна «Трубачи Первой конной», «Тачанка», «Бой при Егорлыкской», «Замерзшие казаки генерала Павлова».

8 ноября — 31 декабря, Ростовский областной музей краеведения.

В РОСТОВЕ ВЫСТУПИТ ТОТО КУТУНЬО Любимец публики всех возрастов, композитор и певец Тото Кутуньо посетит донскую столицу с концертом. Его голос будет звучать под аккомпанемент симфонического оркестра. Буквально 2 года назад он выпустил альбом «I miei Sanremo», 18-й по счету, а начиналось для него все в 70-е годы. С самого детства Сальваторе (именно так звучит его имя полностью) был очень музыкален, и в 19 лет уже отправился в тур по Италии с музыкальным коллективом. Со временем его заметил художественный руководитель Джо Дассена, и спустя некоторое время французский певец записывает хиты Et si tu n`existais pas, Salut и L`ete Indien. После этого карьера композитора и исполнителя Тото Кутуньо резко пошла вверх. В настоящее время он много гастролирует по всему миру и пишет новые песни. 19 декабря, театр им. М. Горького.

58

«ТОДЕС» АЛЛЫ ДУХОВОЙ ПРИЕДЕТ В РОСТОВ Феномен современной хореографии — шоу-балет «Тодес» - известен во всем мире. В творчестве коллектива соединяются различные танцевальные направления, сочетается несочетаемое. Особенно зрители ценят театральность постановок: каждый танец — это маленький спектакль. Само по себе слово «Тодес» - термин из фигурного катания, обозначающий сложный хореографический элемент. В номерах балета Аллы Духовой используются современные технические новшества, прорабатываются мельчайшие детали рисунка танца. А началось все четверть века назад, когда женская танцевальная шоу-группа соединилась с молодежной брейкданс-командой. Лидером нового коллектива стала Алла Духова. За эти годы из жанра подтанцовок в выступлениях вокалистов эстрадный танец трансформировался в самостоятельный жанр, законодателем мод в котором стал «Тодес».

10 декабря, театр им. М. Горького.

ПЕРВАЯ ПОСТАНОВКА ТЕАТРА «18+» В декабре перед ростовчанами распахнет свои двери новый храм культуры — театр «18+». Это негосударственный проект, учредителем которого является галерея современного искусства «16TH LINE», расположенная на ул. 16-я линия. Ростовчанам представят премьеру — документальный мюзикл «Папа», посвященный донской столице. Не раскрывая сюжет действа, московский режиссер Юрий Муравицкий и драматург Любовь Мульменко объединяют на одной сцене три совершенно противоположных направления, что определяет главную идею спектакля: Ростов - разный. Игра слов в названии театра неслучайна: театр соседствует с галереей, поселившись на 18-й линии. Кроме того, как пояснили организаторы, драматургия театра нацелена на современную публику, весьма разнообразную и «не всегда стесняющуюся словоформ». Это означает, что на некоторых спектаклях будут действовать возрастные ограничения. Предполагается, что новый театр будет работать на границе театрального и изобразительного искусства, являя собой новый уникальный формат. 16 декабря, театр «18+». Виктория Морозова

Деловой квартал | № 24 (217) 10.12.2012

ФИЛИПП ЮНИКОВ директор компании Helpman Project: — Выставка Митрофана Грекова и Первая постановка театра «18+» — два мероприятия, которые я постараюсь не пропустить. Все, что создавал Греков, нужно увидеть хоть раз своими глазами, это прекрас-

ные картины, во время просмотра которых ты на миг переносишься на поле боя. Театр «18+» — это чтото новое, а все новое, где присутствует искусство, для меня интересно.

ИНТЕРЕСЕН ЖАНР ДОКУМЕНТАЛЬНОГО ТЕАТРА ОРУНОВА АННА генеральный директор ООО «Премьер-Аудит»: — Из ближайших культурных событий меня больше всего заинтересовала первая постановка театра «18+». Во-первых, интересно посмотреть и оценить премьеру формата в нашем городе, а именно жанр документального театра. Во-вторых, тема премьерной постановки — Ростов и ростовчане. И в своем произведении творческая группа

использовала интервью с «интересными людьми» и экспертами, разговоры со случайными прохожими, диалоги горожан, подслушанные в кафе, парикмахерских и в транспорте. Кроме того, авторами для спектакля подобрана генетически ростовская музыка. Уверена: нас ждет нестандартное и разноплановое шоу о родном городе.

НЕ ПРОПУСКАЮ НИ ОДИН КОНЦЕРТ «ТОДЕСА» ЛЮДМИЛА ЛЕЙГА директор водноспортивного оздоровительного центра «Энерджи Плаза»: — Конечно, «Тодес»! Каждый приезд группы в наш город для меня праздник. Волнующий, захватывающий, феерический «Тодес». Не пропускаю ни один концерт. Заряд энергии на долгое время. Каждая программа захватывает и уносит в другое измерение, в жизнь, полную страсти, любви, ревности, поэ-

зии, обмана и верности. Узнаешь постоянных танцоров, к которым зал относится по-особому, радуются, что они опять на сцене. Могу низко поклониться Алле Духовой за нескончаемый профессионализм и творчество. Создать коллектив и удерживать первые позиции — это огромный труд и мужество. Браво!

ОТЛИЧНАЯ МУЗЫКА ГАРАНТИРУЕТ ОТЛИЧНЫЙ ВЕЧЕР КОНСТАНТИН КАРПОВ директор компании «Сфера»: — Посещение концерта Тото Кутуньо, тем более в таком масштабе, и с симфоническим оркестром — это прекрасная возможность провести

отличный вечер. Это один из моих любимых певцов и композиторов, и я с большим удовольствием посещу это выступление.

Реклама

Организатор ООО «Тойота Мотор».

Истинные ценности Внушают уважение. От 959 000 рублей.

Тойота Центр Ростов-на-Дону Юг Ул. Мечникова, 112А/187, Тел.: (863) 242-90-00, факс (863) 242-90-06 www.toyotarostov.ru