Dk pdf 06 251 web

нужен ли ростову сити-менеджер | 2

зачем россии присоединение крыма | 8

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

ростов-на-дону №

06 (251) 17. 03. 2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

слушаю и слышу

георгий солонуха, «европлан» | 26

денис зубков: 2 тыс. кв. м креатива | 22

6

стр. 12

финансовых решений на любой возраст | 16 информационно-рекламное издание

блиц-опрос А Ростову нужен ситименеджер? В Госдуму на рассмотрение внесен законопроект об отмене прямых выборов мэров: возможно, в районах крупных городов появятся главы, избираемые местными депутатами, и районные сити-менеджеры. Ростовчане уверены, что новая система вряд ли что-то может изменить.

Лежнев Олег

Алексей Батищев

генеральный директор компании «СтройГабарит»

генеральный директор «АБ Строй»

««

««

И нужен, и не нужен. Плюсы: наличие ситименеджера позволит отделить законодательную власть от исполнительной, благодаря чему один руководитель будет отвечать за принятие законов, а другой — за их исполнение. Минусы: есть опасность, что управленцы не наладят взаимодействие. У мэра есть и будет влияние на все аспекты жизни города, а у сити-менеджера нет. Мэр захочет подмять под себя исполнительную власть, и тогда все управление городом уйдет в область политической борьбы.

Данная реформа призвана усилить влияние партий и в особенности партии власти. Она полностью лишит права безымянной оппозиции заявлять о себе и баллотироваться в мэры крупных городов. Что касается нашего любимого города Ростова-на-Дону, то у нас вряд ли что-то поменяется, ведь основной состав нашей администрации, городской и областной Думы — это партия власти, и наши любимые мэр и губернатор родом все оттуда же. Поэтому считаю, что принятие данной реформы на Ростове и РО никаким образом не отразится.

Алексей Гусев

Михаил Сахно

руководитель филиала «Цеппелин Русланд» в Ростове-на-Дону

президент клуба IT-директоров Юга России

Боюсь, в российской действительности 99% таких менеджеров буду подмяты существующей структурой государственного управления. И станут заложниками общего курса развития, предложенного ранее сформировавшейся на местах властью. И мы получим лишь только еще одного чиновника. Если же человек на данном месте будет обладать чувством гражданской ответственности, принимать решения, которые будут давать положительный результат, то это будет полезным.

Обычно нашего мэра вспоминаю, когда вижу грязный город и разбитые дороги. А вот сколько будет чиновников и как они будут называться — не важно. Пусть сделают Ростов таким, каким он был раньше, — чистым и зеленым. Думаю, что сейчас никто уже и не вспомнит фамилий предыдущих глав города. Вот это и есть самая лучшая оценка труда чиновника, когда никто про него ничего не знает, а его ведомство все делает незаметно и без нареканий.

Рейтинг первых лиц столиц субъектов ЮФО в СМИ (февраль 2014 г.)

1. Владимир Евланов, глава г. Краснодар (952,98*)

2. Ирина Гусева, глава г. Волгограда (317,45)

3. Ирина Егорова, и. о. главы г. Астрахани (161,08)

4. Александр Чунаков, глава администрации г. Волгограда (101,91)

5. Артур Дорджиев, глава администрации г. Элисты (5,95)

6. Вячеслав Намруев, и. о. главы г. Элисты (4,28)

7. Александр Наролин, глава г. Майкопа (2,18)

8. Михаил Чернышев, глава г. Ростова-на-Дону (-394,10)

*Медиаиндекс.

Источник: «Медиалогия».

2

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

««

««

Автор: Мария Карачевцева

новости

Рынки

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Дарья Межецкая. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DKVARTAL.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социали‑ стическая, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, телефон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dkvartal.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачевцева. Корреспонденты: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верст­ка: Алексей Усиков, Анна Кудаева. Корректор: Елена Уша‑ нина. Руководитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специали‑ сты по рекламным проектам: Татьяна Морозова, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Кли‑ менко. Специалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Марина Агапова. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 06 (251) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 13.03.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 17.03.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 3 АПРЕЛЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Ипотека бьет рекорды В январе 2014 года жители РО получили 1 041 ипотечный кредит. Объем выданных кредитов составил более 1,5 млрд руб. Согласно официальной статистике, это в 1,5 раза больше, чем в январе-ноябре 2012 года. Эксперты отмечают, что если во время кризиса 20082009 годов ставки по ипотеке росли и банки часто отказывали в выдаче кредита, то сейчас ставки не растут. «Банки предоставляют скидки и привлекательные условия для заемщиков. Продавцам тоже беспокоиться не стоит: сейчас в прежних объемах реализуются государственные жилищные программы, в частности «Военная ипотека», которую точно так же кредитуют банки», — объяснила ипотечный брокер АН «Титул» Ольга Ракецкая . Стоит отметить, что за последние пять лет донской рынок ипотечного кредитования вырос почти в десять раз. По словам управляющего Ростовским операционным офисом ВТБ24 Евгении Власовой , в условиях роста рисков в секторе потребительского кредитования ипотечный рынок становится драйвером на рынке кредитования.

Новые инвесторы для РО из Канн Правительство РО заключило два крупных соглашения в ходе 25-й Международной инвестиционной выставки недвижимости MIPIM, которая открылась 11 марта в Каннах. Одно из них было подписано с чешской компанией PPF Real Estate Russia, которая намерена реализовать на территории региона два проекта по строительству логистических комплексов. Общий объем инвестиций, заявленный PPF Real Estate Russia по двум проектам, — $97 млн. Первый проект — строительство торгово-логистического комплекса площадью 20 тыс кв. м в Аксае. Второй проект — строительство индустриально-логистического комплекса площадью 80 тыс кв. м. Второе соглашение РО подписала с немецкой компанией РСС, которая инвестирует 120 млн евро в строительство завода по производству компонентов для бытовой химии. На данный момент завершается выбор локации под завод. Приоритетными являются участки недалеко от существующего портового терминала «Азовпродукта», поскольку проект PCC позволит дозагрузить и мощности азовского терминала.

За последние пять лет объемы выдачи ипотеки в РО выросли в 10 раз Объем выданных ипотечных кредитов в РО в 2009-2013 гг., млрд руб.

35

31*

30

27,2

25

18,9

20

13,8

15 10 5

6,8 2,8

0

Источник: ЦБ РФ. * По оценкам экспертов.

В Ростовской области начнут развивать доходные дома Правительство РО и «Агентство финансирования жилищного строительства» подписали соглашение о развитии жилищного арендного фонда. Теперь организации, заинтересованные в создании арендного жилищного фонда, могут приобрести его в кредит, по аналогии с физическими лицами-заемщиками. Согласно требованиям, сдаваемые квартиры в так называемых доходных домах должны быть полностью меблированы, включая бытовую технику. Кредит будет предоставляться сроком до 20 лет с льготной процентной ставкой от 8,8% годовых. Погашать ипотечный кредит заемщик-наймодатель будет за счет поступающих арендных платежей. «Безусловно, это новый механизм, который позволит нарастить темпы жилищного строительства и обеспечить квадратными метрами жителей РО», — прокомментировал подписание соглашения замгубернатора РО Сергей Трифонов . Фактически это аналог ипотечного кредита на 20 лет, но берет его не семья, а компания на строительство арендного дома.

новости компаний ИТ

Компания InfoWatch поделится лучшими практиками сокращения финансовых затрат за счет защиты от утечек данных

К

омпания InfoWatch, лидер российского рынка систем защиты корпоративной информации от внутренних угроз, приглашает на бизнес-семинар «Решения InfoWatch: защита информации, репутации, организации. Взгляд в будущее». Мероприятие пройдет 21 марта 2014 г. в конгресс-отеле Don-Plaza, расположенном по адресу: ул. Большая Садовая, 115. Участие в бизнессеминаре бесплатное. Кража информации как часть конкурентной борьбы, компрометация данных в результате халатности сотрудников, переход менеджера на новое место работы «с базой клиентов» — все это серьезные угрозы для бизнеса. Они грозят различными последствиями — от штрафов и проверок, спровоцированных утечкой, до потери клиентов и партнеров, которым конкурент, получивший информацию о договорах, сможет предложить лучшие условия. В условиях кризиса даже один такой инцидент может серьезно ударить по бизнесу. Эксперты из компании-лидера на рынке защиты информации от утечек поделятся простыми, но эффективными методиками

обеспечения безопасности корпоративной информации. Посетители смогут познакомиться с полным спектром новейших технологий и лучших в своем классе решений для защиты от внутренних угроз, а также получить ответы на интересующие вопросы. Среди прочего InfoWatch представит новейшую разработку — решение InfoWatch Traffic Monitor, которое позволяет руководителю подразделения или компании самостоятельно контролировать уровень безопасности в организации, управлять им и выявлять нарушителей. Программа рассчитана на руководителей и владельцев бизнеса, IT-директоров, руководителей служб информационной безопасности, технических директоров. Для посещения семинара необходимо зарегистрироваться на сайте www.infowatch.ru/roadshow2014.

реклама

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Группа компаний InfoWatch Ростов-на-Дону: тел. +7 (919) 888-888-1, www.infowatch.ru

5

с о бы т и е

Промышленники заходят в вузы В начале марта был дан старт первому в России учебному отраслевому проекту, основанному частным предприятием и государственным вузом. Он представляет собой технически оснащенный комплекс для обучения персонала компании. Донские промышленники и вузы едины во мнении: сотрудничество науки и бизнеса на руку обеим сторонам.

Спрос и предложение на регистрируемом рынке труда РО 19 096 — количество вакансий в профессиях, требующих профессиональной подготовки (на 01.01.2014 г.).

2 689 — число выпускников образовательных учреждений профобразования, обратившихся в органы службы занятости в 2013 г.

1 903 чел. — число выпускников, зарегистрированных в качестве безработных.

1 532 чел. — число трудоустроенных из общего числа обратившихся выпускников.

Источник: Управление государственной службы занятости населения РО.

6

В

Азовском техноло­ гическом институ­ те ДГТУ открылась «Лаборатория резания», на базе которой станко­ строитель «МТЕ КОВОСВИТ МАС» собирается готовить инженерно-технический персонал. Проект полу­ чил поддержку от Прави­ тельства РО. Спонсировали проект группа МТЕ и «МТЕ КОВОСВИТ МАС»: бизнес взял на себя полную ре­ конструкцию и оснащение учебного комплекса. «Лаборатория оснащена высокоточными станками, обучающими местами с системами ЧПУ Heidenhain и Siemens, инструмен­ тальным обеспечением Sandvik, Mitsubishi и Iscar, а также российских компа­ ний, например, «СКИФ-М», — рассказали в компании. Представители предприя­ тия заявили, что до начала следующего учебного года будет реконструирован еще ряд профильных лабо­

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

раторий АТИ ДГТУ и модерни­ зирована методическая база. В компании подчеркива­ ют пользу для бизнеса: такое предметное взаимодействие позволяет обеспечить уверен­ ную кадровую основу стан­ костроения. По словам зам­ губернатора РО — министра промышленности и энергети­ ки Александра Гребенщикова , «МТЕ КОВОСВИТ МАС» явля­ ется опорной компанией кла­ стера машиностроительных технологий в регионе. «Открытие лаборатории резания можно считать вы­ полнением еще одного пункта программы развития корпо­ ративного обучения. Матери­ альная база, которая здесь обе­ спечена, отвечает всем самым современным требованиям и стандартам, которые необхо­ димы для подготовки молодых высококвалифицированных кадров», — отметил ректор ДГТУ Бесарион Месхи . Представители разных от­ раслей промышленности РО и системы государственного выс­шего образования соли­ дарны в том, что потребность в высококвалифицированных работниках ведет к естествен­ ной интеграции вуза и потен­ циальных работодателей. «Свя­ зи с работодателями, бизнесом затрагивают образовательный процесс с помощью создания базовых кафедр в вузе и иссле­ довательских лабораторий на предприятиях, организации мест практики и проектных учебных лабораторий, со­ вместной разработки образо­ вательных программ как для студентов, так и для работни­ ков предприятий», — сообщил «ДК» проректор по академиче­ ской и молодежной политике ЮФУ Николай Михайлов . Он рассказал, что стратегия взаи­ модействия университета с работодателями, действующая в ЮФУ, позволяет оперативно привлекать работодателей к научно-производственной деятельности и участию в учебном процессе, оценивать образовательные программы, корректировать учебные пла­

ны, осуществлять сбор и систе­ матизацию данных о рынке труда, анализировать текущий и планируемый спрос на моло­ дых специалистов. В компании «Евродон» рассказали о своих методах обучения персонала. «На пред­ приятии работает мотиваци­ онная система наставничества для новых сотрудников. Регу­ лярно приглашаем специали­ стов из зарубежных компаний, которые проводят обучающие семинары по технологиям вы­ ращивания птицы и органи­ зации производства. В начале марта губернатор РО Василий Голубев проводил заседание в ДонГАУ, в ходе которого наша компания предложила органи­ зовать студенческую практику на собственных производствах и создать на вузовских площад­ ках совместные лаборатории и учебные модели производства. Уже давно назрела необхо­ димость корректировки про­ граммы подготовки молодых специалистов для реальных потребностей производства» Вузы не выпускают на ры­ нок труда специалистов, го­ товых сразу стать, например, наладчиками эксклюзивных производственных линий, считают в холдинге «Группа Агроком». «Мы отдаем пред­ почтение специалистам с базовым техническим об­ разованием и впоследствии «нанизываем» на сотрудника знания технологического про­ цесса, - рассказала руководи­ тель учебного центра «Груп­ пы Агроком» Инна Вдовченкова.

— «У «Группы Агроком» на­ лажено сотрудничество с 7 крупнейшими вузами ЮФО. Обучение квалифицирован­ ного рабочего персонала про­ водится предприятиями груп­ пы на 80% своими силами. Производственный процесс постоянно совершенствует­ ся. На мой взгляд, крупные, динамично развивающиеся компании не могут сегодня позволить себе стоять на ме­ сте и опираться на стандарты вчерашнего дня». Виктория Морозова

14 апреля

14 апреля

2013

Круг лидеров: 150 ведущих компаний основных рынков Ростова-на-Дону Настольная книга для выбора партнёров в течение 2014-2015 гг. Знание о реальном положении компаний на рынках

16+

Реклама в проекте:

300-33-38

Екатерина Ярыш, yarish@rst.apress.ru

мнение Кому на руку присоединение Крыма

Н

Роман Базиков директор «Фонда развития демократических институтов Ростовской области»

нет партии, которая смогла бы продвигать интересы избирателей юго-востока Украины

Колонка написана специально для «Делового квартала» 8

а 16 марта был назначен референдум о статусе Крыма, итоги которого могут иметь для России разные последствия. Все идет к тому, что Крым может войти в состав РФ, но равноценно ли это потере влияния в целом на Украине? Братское государство не просто выходит из сферы российского влияния, а входит в очень жесткую контру. Увеличение территории страны — это, конечно, хорошо. Но я не уверен, что последствия будут адекватными, ведь таким образом Украине откроются двери в НАТО. Действующая власть РФ извлекает внутренние дивиденды. Никогда рейтинг Владимира Путина не был так высок, как в последнее время. Российский президент получает высокий рейтинг среди электората и возможность стабилизации политического режима внутри страны, если страна прирастет Крымским полуостровом. Удивительно, но ситуация с присоединением Крыма отчасти играет на руку и киевской власти. Решается вопрос консолидации украинского общества и сил Майдана на фоне общего «врага» — России. У нового правительства есть обязательства перед олигархами, спонсировавшими переворот, несмотря на то, что это противоречит ожиданиям рядовых бойцов Майдана, считающих эту революцию антиолигархической. В начале марта были опубликованы результаты всеукраинского опроса «Мнения и взгляды населе-

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

ния Украины», проведенного Киевским международным институтом социологии. Согласно его итогам, самые высокие рейтинги на предстоящих президентских выборах у миллиардера Петра Порошенко. Я бы поставил под вопрос достоверность этих данных. Однако мы видим, что губернаторами становятся именно олигархи: неважно, сколько у них миллиардов, на первый план выходит то, что они «патриоты». Такому правительству проще привлечь извне кредит на антироссийской волне. Ведь не секрет, что ничто не сближает так, как образ общего врага. Но все внутренние сложности не то чтобы решены, но на время сняты с повестки дня ситуацией с переходом Крыма в состав РФ. На мой взгляд, одна из ключевых ошибок России в этой ситуации заключается в концентрации амбиций на полуострове. Мы теряем влияние на украинскую политику в целом, политическая обстановка на территории остальной Украины практически пущена на самотек. В городах Донбасса на юго-востоке — в Донецке, Харькове, Луганске проходят митинги, в которых участвуют пророссийски настроенные жители. Но эти области точно никто присоединять не собирается, и, скорее всего, антимайдановские настроения там вскоре поутихнут. Маячит перспектива вступления Украины в НАТО. О вступлении в НАТО не может идти и речи, пока военно-морской флот РФ базируется в укра-

инском Крыму. В том случае, если полуостров перейдет в состав РФ, ряды Североатлантического альянса могут пополниться новым участником. Сложно выявить, кто на международной арене является для России союзником, скорее можно сказать, кто меньше похож на противника. Переговорная площадка «Большой восьмерки» может перестать существовать для России. Наши позиции на арене международной политики осложняются. В течение года пройдет большой электоральный цикл — парламентские, местные, региональные выборы. На мой взгляд, проблема России в том, что на данный момент нет партии, которая смогла бы продвигать интересы избирателей юго-востока Украины. В свое время все было поставлено на «Партию регионов», но теперь она как политическая единица не просто мертва, но кремирована, и прах ее рассеян над Днепром. Из оставшихся более-менее пророссийские настроения выражает КПУ, но вряд ли ей удастся в ближайшее время стать одной из доминирующих политических сил в Украине. Я, как и многие, задаюсь вопросом, за кого в этой ситуации должен голосовать житель юго-востока Украины. Ответ очевиден: России нужно создавать и раскручивать своего игрока на политической арене Украины. На ближайших президентских выборах любой такой герой проиграет, но сможет создать задел до следующих выборов. Роман Базиков

мнение

Как быстро все забыли

Фото: Андрей Бойко

С

Сергей Смирнов исполнительный директор Ростовского филиала клуба «4 ноября»

можно перестать искать виновных и подписывать всевозможные обращения к президенту/ губернатору/ прокурору

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

украинскими событиями все дружно позабыли о насущном — о том, что еще месяц назад волновало всю ростовскую общественность более всего и по поводу чего конкретных действий предпринято не было.

28 января штормовое предупреждение, о котором говорили и писали все, начиная с Яндекса и заканчивая местными газетами, оправдалось. Город достаточно быстро был засыпан снегом (конечно, не по уши, но по колено точно: как потом подсчитали, в среднем его толщина достигала 40 см, хотя в некоторых местах, куда его еще и поддувало ветром, — до полутора метров). И практически сразу же в нем было парализовано какое-либо движение, пешеходы худо-бедно еще прокладывали себе дорогу через сугробы, а вот транспорт просто стоял. Примерно в пять часов вечера я шел вверх по Буденновскому и по дороге от Центрального рынка до Варфоломеева обогнал минимум десяток автобусов... Но какой смысл вновь и вновь вспоминать все проблемы и волнения того и нескольких последующих дней. Мы все об этом не раз и не два говорили/читали/ писали... И можно даже перестать искать виновных и подписывать всевозможные обращения к президенту/губернатору/прокурору о скорейшем наказании таковых. Уже хотя бы потому, что многие из этих петиций не имеют никакой юридической силы и не будут иметь никаких кадровых последствий. Дело в другом — что нужно сделать, чтобы такие ситуации больше не повторялись. Тем более что это происходит уже не в первый раз.

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Первая проблема, с которой столкнулись город и городские власти, — недостаточное количество снегоуборочной техники. Снега выпало в семь раз больше нормы, поэтому и для его уборки в штатном режиме нужно было бы в семь раз больше техники. Понятно, что это практически невозможно, ведь всю эту технику надо не только закупить, но и где-то хранить, обслуживать, да и водителям зарплату платить. Даже в условиях режима чрезвычайного положения у муниципальных властей нет права «забирать» такую или аналогичную технику у коммерческих предприятий и организаций. По словам заместителя ростовского мэра Владимира Арцыбашева, они таки ее привлекали, но фактически на основе личных договоренностей с руководителями «Водоканала», «Горгаза» и прочих организаций. И, кстати, должны заплатить за ее использование (бензин, зарплаты водителей и т. д.) непонятно из каких фондов. Возможное решение этой проблемы — принятие закона о частно-муниципальном партнерстве при ликвидации последствий подобных стихийных бедствий. Следующая проблема — забитые транспортом дороги. Сколько бы ни было у городских властей своей или «привлеченной» снегоуборочной техники, она ничего не сможет сделать на дорогах, забитых под завязку личным и общественным автотранспортом. Как сказал уже упоминавшийся Владимир Арцыбашев, техника смогла работать только после трех часов ночи, когда заторы на дорогах хоть чуть-чуть рассосались. Надеяться на сознательность и предусмотрительность водителей, которые в условиях штормо-

вого предупреждения оставят свои автомобили в гаражах и на стоянках, конечно же, можно, но лучше бы принять еще пару законов. Один — о безусловном прекращении работы всех предприятий и организаций в подобных условиях (тем более что половина сотрудников и работников все равно не смогут добраться до своих рабочих мест). Второй — о категорическом запрете на использование личного автотранспорта в условиях чрезвычайных ситуаций. Ведь и на следующий день тысячи автомобилей выехали на еще не расчищенные улицы и создали новые пробки. Короче говоря, власть должна иметь полномочия временно «закрывать государство» (этот термин в наши дискуссии ввел мой коллега Алексей Федоров, который незадолго до этого вернулся из Америки, где и был свидетелем тамошних экстремальных морозов и снегопадов). А еще стоит принять законы, усиливающие ответственность управляющих компаний за уборку территорий, которые они обслуживают (за что мы им ежемесячно платим). И ответственность фирм и компаний за уборку прилегающих к их зданиям территорий (как мне сказали, это пока что происходит исключительно по их доброй воле). Тогда бы от снега чистились не только дороги, но и дворы, и внутридворовые проезды, и тротуары. Ростовские депутаты могут считать этот текст моим наказом им. А если они по каким-то причинам его не увидят, то я сам при первой же возможности намерен воспользоваться правом гражданской инициативы (тем более что соответствующий областной закон уже принят). А пока что на всякий случай не забудьте запастись новыми лопатами. Мы ведь в Ростове не квартиранты, а горожане. Сергей Смирнов

банки

Ипотека: доступность, выгода, прозрачность Любая семья мечтает иметь отдельное жилье. Самый главный и сложный вопрос — правильно выбрать банк, который предоставит ипотечный кредит. Потребитель рассчитывает на низкий процент по кредиту, надежность банка и оперативность в принятии решений. Все это можно получить в «Московском индустриальном банке».

О

б ипотечных программах «МИнБ» рассказывает Александр Евгеньевич Елисеев — вице-президент, начальник филиала РРУ ОАО «МИнБ». Как выбрать свой ипотечный кредит из огромного множества ипотечных программ?

—Сегодня банки предоставляют в основном два вида ипотеки. Первый — это их собственные программы. Если вы решились на этот вариант, вам придется изучить и сравнить несколько десятков предложений. Второй путь — воспользоваться ипотекой по стандартам Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК). Банки, сотрудничающие с Агентством, выдают кредиты на приобретение квартир как на вторичном, так и на первичном рынке жилья. «Московский индустриальный банк» подключился к выдаче ипотечных кредитов по стандартам АИЖК еще в 2003 году на всей территории РФ, в Ростове-на-Дону подключение планируется осуществить в ближайшее время. В «МИнБ» представлена практически вся линейка ипотечных кредитов. Это и «Гражданская ипотека», подразумевающая выдачу кредитов на готовое (вторичное) жилье, кредиты по программе «Новостройка» для приобретения строящихся объектов недвижимости, «Материнский капитал» и т. д. У банка есть собственные ипотечные программы?

—На сегодня «МИнБ» имеет собственные ипотечные программы как на приобретение аккредитованного жилья от банка, так и на приобретение строящихся объектов недвижимости, возводимых застройщикамипартнерами банка. Филиальная сеть банка

объединяет в себе 29 регионов Российской Федерации, и практически в каждом регионе есть аккредитованные банком объекты недвижимости, приобрести которые можно воспользовавшись ипотечной программой «Московского индустриального банка». Разнообразие программ кредитования делает ипотеку доступной для всех слоев населения. Процентные ставки максимально лояльны — от 10,5%, минимальный первоначальный взнос — от 10%. Важнейшим моментом являются ново­ введения по части ипотечного кредитования. «Московский индустриальный банк» всегда поддерживает государственные социальные программы, количество которых растет из года в год. 31 июля 2013 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Правительством Ростовской области и АКБ ОАО «Московский индустриальный банк». Это, несомненно, очень важное событие как для банка, так и для жителей области. Одним из направлений сотрудничества является реализация программ в сфере строительства. В частности, разрабатывается проект по возведению 3-этажных домов, в том числе для предоставления социального жилья и жилья экономкласса аналогично строящемуся на средства банка дому в г. Семикаракорске. У банка есть собственная строительная компания, занимающаяся строительством многоквартирных домов, ипотека в которых предоставляется на льготных условиях. В перспективе для приобретения квартир в этих домах можно будет воспользоваться сниженной процентной ставкой, а стоимость 1 кв. м будет не более 30 тыс. рублей. «МИнБ» планирует аккредитовывать больше строительных компаний для последующего предоставления гражданам льготной ипотеки. Сейчас в нашем банке стало возможным оформление материнского капитала в каче-

стве первоначального взноса по ипотеке. То есть, говоря простым языком, в этом случае ипотека будет без первоначального взноса. Это очень важно для молодых семей, финансовое положение которых зачастую не позволяет делать крупные накопления. И в завершение хочу сказать, что обладателю нового жилья не стоит забывать, что государство предоставляет ему возможность получить налоговый вычет со своих доходов. Вычет состоит из двух частей. Первая — государство возвращает 13% от суммы, израсходованной на приобретение квартиры, но не более чем с 2 млн рублей. То есть максимальная сумма, на которую могут рассчитывать налогоплательщики, — 260 000 рублей. Вторая часть — это 13% от суммы процентов, уплаченных по ипотечному кредиту. Этим вычетом владелец ипотечного кредита может пользоваться на протяжении всего срока действия кредита. Процедура предоставления имущественного вычета описана в ст.

220 Налогового кодекса РФ.

реклама

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Адреса филиалов в г. Ростове-на-Дону: ул. Социалистическая, 74, тел.: (863) 200-19-80, 200-19-82; ул. 1-я Баррикадная, 2/2, тел. (863) 23657-00; ул. Петрашевского, 36, тел.: (863) 280-59-52, 280-59-53; ул. Таганрогская, 116Г, тел.: (863) 300-61-68, 300-61-69; ул. Борко, 7/1, тел.: (863) 231-08-21, 231-08-23; пр. Сельмаш, 20/51, тел. (863) 303-01-03 11

с т рат е г и я ч ас т н о го и н в ес т о ра

Чтобы вместе не расстраиваться Акции больше не приносят былой доходности, клиенты выбирают менее рисковые стратегии инвестирования и не готовы пробовать новые, признаются ростовские финансисты. Основным критерием для выбора инвестиционного инструмента в 2014 году становится уже не доходность, а отсутствие потерь.

10

предел страхования банковских вложений для частных лиц

Тихим сапом Для ростовчан в качестве инструментов инвестирования традиционными остаются депозиты и недвижимость. «Они более понятны, — говорит Николай Коробков, заместитель регионального директора по розничному бизнесу Южной дирекции Росбанка. — Сравним два инструмента: застрахованные вклады со средней ставкой в 8% годовых и сбережения в долларах с курсом, предположим, 33,5 руб. за доллар. Через год, имея накопления в долларах, курс которого увеличится, допустим, до 37 руб., вы «сыграете» в ноль, и это рискованно». Он отмечает, что достаточно большое количество людей, желаю12

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

щих приумножить капитал, не всегда правильно рассчитывают суммы, которыми можно было бы рискнуть. «Клиентам, не имеющим определенных финансовых знаний и навыков игры на бирже, — добавляет он, — я бы рекомендовал использовать защищенные стандартные инструменты инвестирования». Андрей Смурыгин (ИФК «Солид») приводит в пример недавний свой разговор с одним из клиентов: «Человек верит только в недвижимость. Я ему про депозиты, а он мне: «Ну, ты вспомни реформу Павлова или Кипр». Поэтому самыми приоритетными для частных лиц остаются банковские депозиты, как рублевые, так и ино­странные — долларовые и евро, валюта и недвижимость. И только малая часть из потенциальных клиентов доходит до финансового консультанта, повышает свою финансовую грамотность и расширяет инвестиционные возможности». Учитывая осторожную тактику большинства в нестабильной экономической ситуации, финансовые компании и банки расширяют свои продуктовые линейки и пред-

700 тыс. руб.

Ф

инансисты в один голос заявляют, что практически не осталось клиентов на их рынке, готовых вести агрессивную торговлю на бирже. Потенциальные клиенты вообще редко рассматривают рынки акций и облигаций в качестве инвестирования из-за отсутствия финансовой грамотности, отдавая предпочтение недвижимости и депозитам. В головах людей до сих пор сидит мысль о том, что биржа — слишком рискованное предприятие.

лагают клиентам готовые решения. «Ситуация, которая была на рынке инвестиционных услуг до 2008 года, кардинально отличается от нынешнего состояния, - объясняет Руслан Хисматуллин, директор ростовского офиса БКС Премьер. – Тогда растущий рынок акций давал множество возможностей для получения огромной прибыли, привлекая множество клиентов, которым достаточно было предоставить юридический итехнический доступ на биржу, адекватную комиссию. Сейчас у клиентов изменилось отношение к рискам, появилось некое понимание инвестиций в инструменты фондового рынка как способа накопления и сохранения капитала. Финансовые компании услышали этот запрос и сегодня предлагают готовые решения и структурные продук-

С т рат е г ия ч ас т н о го и н в ес т о ра

средняя ставка по банковским депозитам в РО

8%

10%

средняя доходность облигаций

ты, такие же надежные как банковский депозит, но более доходные. Даже компании форексасегодня предлагают расширенные возможности. Наш месседж сейчас: приходи не просто торговать, приходи за готовыми финансовыми решениями».

Как правильно рисковать

№

НПФ

Пенсионные Доля на рынке обяза‑ Средневзвешенная накопления, млрд руб. тельного пенсионного доходность за на 30.09.2013 г. обеспечения, % 2010‑­2012 гг., %*

1

НПФ «Лукойл‑Гарант»

126,5

12,82

6,7

2

НПФ «Благосостояние»

106,0

10,74

6,0

3

НПФ Сбербанка

67,3

6,82

5,4

4

НПФ РГС

58,4

5,92

7,5

5

НПФ электроэнергетики

58,3

5,91

6,8

6

НПФ ВТБ Пенсионный фонд

57,6

5,84

6,1

7

НПФ «Газфонд»

56,8

5,75

6,1

8

«КИТ Финанс» НПФ

56,4

5,71

8,3

9

НПФ «Промагрофонд»

47,7

4,83

5,5

10 НПФ «Наследие» (ранее НПФ «Нориль‑ 45,8 ский никель»)

4,65

8,0

11 НПФ «СтальФонд»

32,8

3,33

6,5

12 НПФ «Ренессанс Жизнь и Пенсии»

30,0

3,04

6,9

13 «Большой ПФ»

24,8

2,51

6,8

14 НПФ «Райффайзен»

13,6

1,38

8,8

15 Национальный НПФ

12,5

1,27

6,0

16 НПФ «СберФонд РЕСО»

12,5

1,27

6,2

17 НПФ «Европейский пенсионный фонд»

12,0

1,21

13,5

18 НПФ «Социум»

11,4

1,15

6,4

19 НПФ «Регионфонд»

9,9

1,00

6,5

20 Ханты‑Мансийский НПФ

9,6

0,97

6,4

21 НПФ «Доверие»

9,5

0,96

8,9

22 НПФ «Магнит»

8,4

0,85

9,8

23 НПФ «Первый национальный ПФ»

7,8

0,79

‑

24 НПФ «Социальное развитие»

7,1

0,72

5,3

25 НПФ «Мечел‑Фонд»

7,1

0,72

6,9

26 НПФ «Транснефть»

5,6

0,57

н/д

27 НПФ «Образование»

4,6

0,47

7,7

28 НПФ «УГМК‑Перспектива»

4,5

0,45

5,8

29 НПФ «Атомгарант»

4,4

0,44

9,9

30 Первый русский пенсионный фонд

4,0

0,41

6,6

* Итоги по 2013 году будут подведены в апреле. Источник: pensiamarket, npf.investfunds.ru, topmira.com

РЕКЛАМА

Хотя игроки рынка признаются, что шлейф «если сейчас я прикоснусь к брокеру или инвестиционным компаниям, то все будет плохо», остался. Многие в 2008-м проигра-

Топ-30 негосударственных пенсионных фондов России

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

13

с т рат е г и я ч ас т н о го и н в ес т о ра ли. Но Ярослав Киселев, директор компании «Альпари-Юг», отмечает, что время кризиса или нестабильной экономической ситуации — не всегда плохо, а на финансовых рынках и того может быть полезно: «Это лишь изменение — цен, котировок, новые условия. И, кстати, это время дает максимальную возможность для заработка». Риски есть в любое время и при любых инструментах инвестирования. Если клиент теряет, то брокер расстраиваемся вместе с ним, признаются финансисты. «Как финансовая компания мы осознаем ответственность перед нашими клиентами и знакомим их не только с возможностями конкретного инвестиционного инструмента, но и с рисками, - говорит Руслан Хисматуллин. - Более того, прежде чем обсуждать какой-либо продукт, финансовый советник БКС Премьер предлагает клиенту заполнить анкету инвестиционного профиля, которая позволит ему определить комфортный для себя уровень риска. Ну и наконец, все риски детально описаны в договоре, который подписывает инвестор, становясь клиентом нашей компании». Кроме того, законодатели уже несколько лет рассматривают возможность введения обязательной анкеты определения инвестпрофиля для клиентов финансовых компаний. Но это только в будущем.

Если раньше люди шли на доходность 40-60%, то такой доходности сейчас нет на рынке акций. Есть лишь плюс-минус 10% «Важный совет — при подписании договора читайте все, что написано мелким шрифтом, — замечает Андрей Смурыгин, — это и в интересах клиента, и в интересах инвестиционного консультанта. Мы дорожим своими клиентами, поскольку работаем тета-тет, лицом к лицу. И когда делаем продажу, ищем решения, от которых клиент останется доволен. Иначе он уйдет». Кроме того, Руслан Хисматуллин добавляет, что те клиенты, кто хотел торговать на бирже агрессивно, уже закончились, их на рынке уже нет.

Где искать доходность Справедливо мнение, что если человек хочет в фондовый рынок, ему нужно пройти по всем инвестиционным компаниям и выбрать ту, которая больше понравится. К тому же, практически все крупные банки также предлагают широкий спектр инвестици-

онных продуктов. «Сейчас стирается грань между инвесткомпаниями и банками, надо искать консультанта под ваши личные предпочтения и с необходимым для вас уровнем сервиса», — советует Артем Хачатрян, генеральный директор «Финам-Ростов». Важно понимать, какой подходит и интересен конкретному человеку. Инвест­компании постоянно проводят различные семинары для своих клиентов, большинство из них бесплатные. Но очереди на эти мероприятия не выстраиваются. «В России все еще низкий уровень финансовой грамотности», — отмечает Руслан Хисматуллин. «Люди ищут высокую доходность, но рынок поменялся, — говорит Алексей Гудзь, руководитель инвестиционного подразделения регионального операционного офиса «Ростовский» ВТБ24. — Если раньше люди шли и на самом деле могли рассчитывать на доходность 40-60%, то такой доходности сейчас нет на рынке акций. Есть лишь плюс-минус 10% в год по индексу. Причем эти проценты, ничего не делая, могут быть получены и на депозитах в надежных банках с государственным участием (если оставались вклады 1-2летней давности). Сейчас одна из идей на рынке акций — это бумаги крупных компаний с дивидендной доходностью 5-7%. Если рассматривать спекулятивные операции, то я вижу, что клиенты здесь больше теряют в

Отделка с немецким акцентом и общественных учреждениях. Feidal — это богатый ассортимент ЛКМ, от декоративных штукатурок до наливных эпоксидных полов.

Keim — уникальные силикатные краски, га‑ рантия на которые составляет 100 лет.

О

лимпиада предоставила широкие воз‑ можности для развития строительной отрасли Юга России. Многие объекты были построены с применением инновационных технологий и материалов. О них рассказы‑ вает Олег Лежнев, генеральный директор компании «СтройГабарит»: — Мы являемся поставщиком комплекс‑ ных решений в интерьерной и фасадной отделке. «СтройГабарит» — представитель немецких предприятий, производящих мате‑ риалы для внутренней и фасадной отделки. Так, стеклотканевые обои Vitrulan — очень прочные, негорючие, экологичные. Подходят по всем нормам для отделки стен в детских 14

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Кто ваши клиенты?

— Все, кто занимается стройкой, будь то строительство аэропорта или ремонт ком‑ наты в квартире. Недавно мы подписали договор с германским производителем материалов для звукоизоляции PhoneStar. Это плиты толщиной всего 12 мм, состоящие из плотной гофроцеллюлозы, соты которой содержат специальный кварцевый напол‑ нитель, препятствующий распространению звука. PhoneStar можно закреплять на любую поверхность: стены, пол, потолок. Звукоизоляция особенно востребована в гостиницах, ресторанах, кинотеатрах, а также среди жителей многоэтажек, желаю‑ щих оградить себя от шума соседей. Как строится работа с заказчиками?

— Назначается встреча на объекте или в офисе заказчика, куда выезжают наши спе‑

реклама

циалисты. После презентации продукции и выявления потребностей мы разрабатыва‑ ем коммерческое предложение с расчетами материалов и учетом всех нюансов объек‑ та. Поставка материалов осуществляется в кратчайшие сроки и за наш счет. Есть ли планы на будущее?

— Учитывая, что в Ростове ожидается стро‑ ительный бум, связанный с подготовкой к чемпионату мира по футболу, мы планируем расширить наше присутствие на рынке, на‑ ладить отношения с новыми партнерами, продолжать продвигать инновационные раз‑ работки в области отделки и звукоизоляции на Юге России. Будем расширять сотрудни‑ чество с профессиональными дизайнерами, строительной розницей и частным сектором.

344065, г. Ростов-на-Дону, ул. Геологическая, 5, тел.: +7 (863) 275-04-78, 254-89-66, www.stroygabarit.ru

С т рат е г ия ч ас т н о го и н в ес т о ра силу разных причин. Вторая, еще более интересная идея, это рублевые локальные облигации с доходностью до 15% годовых, для тех, кто предпочитает валюту, — еврооблигации, в т. ч. «госбанков» с доходом до 9% годовых. Также есть такой вариант, как ПИФы, в т. ч. облигаций, где доходности чуть меньше из-за своих особенностей». Максим Худин, директор Ростовского филиала ИК «Атон», поясняет: «Ввиду того, что существуют фонды с разными инвестиционными декларациями, сегодня наиболее интересны облигационные фонды, в данном случае управляющий вкладывает деньги в облигации, например, в облигации банков, в которых большинство из нас хранит депозиты. Поэтому риск депозита и облигации этого банка одинаковый. Текущая доходность облигаций составляет в среднем более 10%, поэтому можно рассчитывать на доходность облигационного фонда в размере 10%. Фонды являются по большей своей части открытыми, что позволяет пайщикам приобретать и погашать паи в любое время, не теряя при этом дохода, как в случае с депозитами». Кроме того, на рынке есть такой инструмент, как еврооблигации, это облигации российских эмитентов, выпущенные в европейском праве. Их уровень надежности и защищенности существенно выше, чем у облигаций, выпущенных в России. «Т. к. эти

облигации размещаются вне России и прежде всего ориентированы на зарубежных, как частных, так и институциональных, инвесторов, поэтому в основном купоны по ним выплачиваются в долларах, — добавляет Максим Худин. — Приобретая еврооблигацию, например, банка, инвестор несет одинаковый риск относительно размещенного в этом банке депозита. Купоны, т. е. проценты по еврооблигациям российских банков, на сегодня существенно выше ставок по валютным депозитам в этих же банках. Например, долларовая купонная доходность еврооблигаций ВТБ с погашением в 2022 году составляет 9,5%, облигаций Сбербанка с погашением в 2023-м — 5,25%, Россельхозбанка с погашением в 2023 году — 8,5% и т. д. В связи с девальвацией рубля, которую мы наблюдаем, облигации российских эмитентов, номинированные в валюте, стали наиболее популярным инструментом. Т. к. в любой момент существует возможность продать облигацию, при этом не потерять проценты, как на депозитах, купонный доход по ним также приходит в валюте, защищающей инвестора от ослабления рубля». Артем Хачатрян также подтверждает, что былой доходности на рынке акций уже нет: «Но нельзя подходить к ситуации однобоко. Клиент смотрит на рынок акций — за год плюс 3% и думает, что там делать нечего. Однако в состав индек-

са входит большое количество компаний из разных секторов экономики. Пример. Есть такой инструмент, как вложение в недооцененные акции. То есть мы оцениваем финансовую деятельность разных компаний, акции которых торгуются на бирже. Выбираем тех, кто имеет низкую долговую нагрузку и постоянный рост прибыли, и тогда такие акции могут вырасти на американском, европейском и российском рынках. Приглашаем клиентов и точечно им объясняем — возьмите эту, от этой акции воздержитесь. Так было с акциями «Магнита», на которых за год наши клиенты заработали почти 130%. Акции «Фарм стандарта» — 56% за год. Здесь задача инвесткомпании — отследить и вовремя сказать своему клиенту, куда лучше вложить деньги». Игроки рынка отмечают, что доля успешных прогнозов в такой ситуации — 50/50. Однако система управления рисками позволяет получать доход, даже если 50-60% инвестиционных идей не сработали. В любом случае понятия риска и доходности являются прямопропорциональными, то есть чем больше человек готов рисковать, тем больше он в итоге может получить. Правильную стратегию ему поможет подобрать финансовый консультант банка или инвестиционной компании. Мария Карачевцева

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

15

с т рат е г и я ч ас т н о го и н в ес т о ра

скроить «подушку безопасности» Миллионы людей во всем мире каждый день волнует один и тот же вопрос: куда выгодно вложить свои деньги? Практика показывает, что стратегии людей разнятся в зависимости от их возраста. Эксперты «ДК» поделились своими инвестиционными решениями.

до 30 лет Виталий Вертий, финансовый консультант, бизнес-тренер

Возраст: 28 лет. Семейное положение: женат. Дети: дочь, 1,5 года. Я подсчитал, и вышло, что мой процент инвестиционного дохода — примерно 13,7%. При выборе инструментов для создания «подушки безопасности» ориентируюсь на надежность и ликвидность, для инвестиций — на надежность и доходность. Если детально, то моя структура активов выглядит следующим образом: наличность — 1,8%, накопительное страхование жизни — 5,2%, структурные продукты — 6,7%, добровольное пенсионное страхование жизни — 11,3%, валюта (только доллары) — 12,3%, банковский депозит рублевый с ежемесячной капитализацией, возможностью пополнений — 34,1%, недвижимость — 28,6%. Когда я планирую на будущее, то учитываю и расширение материальных активов, и затраты

на образование ребенка (в том числе и рождение детей) и, конечно, пенсию. Сейчас я готов вкладывать примерно 30% от чистого дохода в будущее. С учетом того, что не планирую переезд, дети будут учиться в России.

Анна Калухина,

««

16

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

исполнительный директор юридической фирмы «Ваш консультант»

Возраст: 26 лет. Семейное положение: замужем. Детей нет. Процент инвестиционного дохода составляет примерно 14-15% годовых. На данный момент большую часть денежных средств вкладываю в коммерческую недвижимость и земельные участки, так как считаю это выгодным вложением в будущее. Как говорил Марк Твен: «Покупайте землю — ее больше не производят». Также планирую увеличить вложения в собственное развитие, а в дальнейшем — в образование своих детей. Основным критерием личной инвестиционной стратегии считаю стабильность и надежность. Я люблю свою

««

страну и переезжать не планирую, так как считаю, что в России есть все возможности для развития бизнеса. И как юрист заявляю, что РФ обладает одним из самых низких показателей уровня налогов, а также очень лояльным законодательством, конечно, если вы умеете им пользоваться. Будущее своих детей также связываю с Российской Федерацией. Возможно, и отправлю их на стажировку за границу для расширения кругозора, но основное образование они должны получить в РФ, так как на своем опыте знаю, что образование в стране находится на высоком уровне, главное — желание учиться.

30-40 лет Марина Демченко, управляющий партнер ГК Business Upgrade Group, консультант по стратегическому маркетингу

Возраст: 32 года. Семейное положение: замужем. Дети: сын, 4 года. Поскольку я являюсь собственником бизнеса, а биз-

««

С т рат е г ия ч ас т н о го и н в ес т о ра

рубеж, но так далеко загадывать пока сложно. Хочется верить, что через 12-15 лет высшее образование в России будет легко конкурировать, например, с Велико­ британией.

Витаутас Бучюнас, глава Представительства Европейского банка реконструкции и развития по Южному и СевероКавказскому федеральным округам

Возраст: 38 лет. Семейное положение: женат. Кол-во детей: 6. На бирже я не играю, спекуляции тоже не для меня. Я выбрал стратегию спокойного инвестирования с горизонтом планирования в 10-20-30 лет. Во-первых, это инвестиционное страхование жизни: часть страхует риски, вторая часть — инвестиционная. Кроме того, я гражданин Литвы, поэтому там получаю налоговые льготы, что тоже становится заделом на будущее. Дополнительно у меня есть три различных пенсионных схемы. Первая в Литве, где я сам делаю определенные накопления и получаю

««

софинансирование пенсии от государства. Остальные две в Великобритании — это инвестиционные стратегии, которые я выбираю самостоятельно и доверяю управление своими деньгами опытным инвесторам. Кроме того, на каждого ребенка у меня есть по отдельному инвестиционному портфелю через систему инвестиционного страхования жизни. Эти деньги мои дети получат по достижению ими 18-20 лет, как прописано в договоре. Эти портфели застрахованы. Свое будущее я не связываю с Россией, сюда я приехал работать по контракту. В будущем планирую жить вместе с семьей в Европе.

Наталья Кривошеина, руководитель филиала «Манго Телеком» в Ростовена-Дону

Возраст: 38 лет. Семейное положение: замужем. Дети: два сына, 6 и 19 лет. Моя личная инвестиционная стратегия делится на три этапа: краткосрочный — до 3 лет, среднесрочный — от 3 до

««

РЕКЛАМА

нес мой молодой и находится на растущем рынке, все свободные деньги я вкладываю в его развитие и продвижение. Также большую долю средств направляю на личное развитие и дополнительное образование. Крупные расходы обычно планируем с супругом где-то на полгода вперед. Вложения в бизнес осуществляю систематически, по мере надобности. Собственно, успешный, процветающий бизнес и личное развитие и бизнесобразование как раз и считаю инвестированием в будущее. Моему сыну четыре года, он ходит в детский сад. Там же посещает дополнительные занятия — художественное творчество, иностранный язык, физкультура, танцы и музыка. В планах — школа с углубленным изучением иностранных языков, спорт и какие-нибудь дополнительные занятия, исходя из пристрастий сына, которые к этому времени сформируются. Главное — чтобы занятия ему нравились. Будущее связываю с Россией. Возможно, отправим сына получить высшее образование за

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

17

с т рат е г и я ч ас т н о го и н в ес т о ра

17 лет и, как говорится, на пенсию, более 18 лет. Начну с самого долгосрочного этапа. Я тщательно слежу за состоянием негосударственных пенсионных фондов и перевожу в случае необходимости свои накопления в другой НПФ. Я работаю и буду работать только в компаниях с «белой» зарплатой, чтобы получить достойную пенсию. Среднесрочная стратегия состоит из двух частей. Первая — вложения в развитие младшего сына. Я записала его в ДЮСШ на секцию хоккея. Это очень хорошая секция, которая позволит ему развиваться в этом направлении профессионально. Но даже если спортивная карьера не сложится, я рассматриваю это как инвестиции в его здоровье. Вторая часть среднесрочной стратегии — строительство собственного дома

за городом. Недвижимость — хороший актив. Кроме того, даже в случае падения цен на нее дом с участком не потеряют своей практической ценности для нашей семьи. К тому же в последние несколько лет цены и на недвижимость, и на землю только росли. Наконец, краткосрочная стратегия — вложения в образование старшего сына. Он выбрал мою стезю и учится в университете по экономической специальности. Кроме того, свободно владеет английским и изучает второй иностранный язык, учится играть на гитаре и собирается получать права категорий A и B. Структура инвестиций такова: в строительство дома вкладывается около 30% дохода, еще 10% — в образование детей. Плюс стандартные пенсионные отчисления с заработной платы.

более 50 лет Николай Коробков, заместитель регионального директора по розничному бизнесу Южной дирекции Росбанка

Возраст: 53 года. Семейное положение: женат. Кол-во детей: 2. На мой взгляд, оптимальная система инвестирования средств выглядит следующим образом: 30% сбережений — вклады в валюте, учитывая, что часть средств сегодня тратится именно в валюте; 30% — рублевые вклады, порядка 20% — недвижимость, оставшиеся 20% могут быть инвестированы в более рисковые инструменты.

««

) ) ) " &(" $'*&+ ! &* ! "', &+ & '$, ! #$' $ % % &, &- *$ .&*/

) ('&%'$##" #"'&('! !

FEDCDBA@?>= @<<;EA>:DBA@ 98D7;768;5B49 > 3;B2>ADE<3>9 >C2D8>1 04<A@03@ 0D26/>9 3;:F@B>1 FE;>C0;2>AD8D1 ;7;E62;0@B>= FEDCDBA@?>= B;0;.; B@FE@08DB>= % >B.ED2>DBA;0 28= FE;>C0;2<A0@ :;E;-DB;.; % :@<ADE 38@<<4 > 2D.6<A@?>>

:@EA@

. . ,;<A;0 B@ +;B6 *)( &)DEA;8G3<F;# 7>CBD< ?DBAE $I:DA><A' FE N O@.>7>B@ !!! " !!!

P;865>AQ 2;F;8B>AD8QB6R >BS;E:@?>R ; :DE;FE>=A>> )4 :;-DAD F; AD8DS;B@: HHH &J,KG, LM# AD8

18

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Реклама

т у р из м

«МинводыЭКСПО» — главный проект в сегменте бизнес-инфраструктуры В Ставропольском крае продолжается строительство многофункционального выставочного центра «МинводыЭКСПО», самого современного выставочного комплекса Юга России1. Помимо выставочного павильона в комплексе предусмотрен деловой блок, включающий два трансформируемых конференц-зала, пресс-центр, туристический центр, а также офисные помещения для сдачи в аренду.

В

состав инфраструктуры комплекса входит рекреационная зона с фонтанами, кафе и рестораны, а также открытая освещаемая парковка на 1300 парковочных мест. Материально-техническое обеспечение и услуги комплекса включают в себя трансформируемые помещения, современные акустические системы, инженерное обслуживание и другие сопутствующие услуги. Инициатором и инвестором строительства выступает ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа». О том, какое значение выставочный комплекс будет иметь для региона и на какой стадии сейчас находится строительство, рассказал Антон Пак, гене-

20

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

ральный директор «Корпорации развития Северного Кавказа». Какие цели ставит перед собой «Корпорация», выступая инвестором этого проекта? В чем состоит значимость комплекса для региона?

— Строительство многофункционального выставочного центра «МинводыЭКСПО» — главный проект «Корпорации» в сегменте бизнес-инфраструктуры. Проект имеет огромное значение для развития делового туризма и в целом для стимулирования инвестиционной активности на Северном Кавказе и Юге России. Появление в регионе современного выставочного комплекса позволит суще-

реклама

ственно увеличить загрузку туристической инфраструктуры региона, в особенности в «низкий» сезон. За счет увеличения количества приезжающих на выставки, конференции и совещания мы рассчитываем серьезно улучшить имидж СКФО. Данный проект включен в перечень приоритетных инвестиционных проектов Ставропольского края, а также в господпрограмму «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025 года». Объем инвестиций составляет 4,6 млрд рублей. В результате реализации проекта будет создано около 200 прямых рабочих мест и до 1000 косвенных рабочих мест в смежных отраслях за счет мультипликативного эффекта.

т у р из м

Как комплекс собирается конкурировать с другими выставочными центрами в СКФО и ЮФО?

— Основные конкуренты МВЦ «МинводыЭКСПО» находятся в Краснодарском крае и Ростовской области. По сравнению с другими выставочными площадками, существующими в этих регионах, в «МинводыЭКСПО» использованы самые современные технологии в сфере строительства и оснащения выставочных центров. Выставочный павильон оборудован мобильными перегородками с высокими акустическими параметрами и выдвижными телескопическими трибунами, что позволит проводить несколько мероприятий различного формата одновременно, включая выставки, конгрессы и концерты самого высокого уровня (до 3600 человек). Помимо этого, бесспорным плюсом нашего комплекса я также считаю близость к уникальным курортным ресурсам Кавказских Минеральных Вод. Я думаю, что с появлением новой современной выставочной площадки город Минеральные Воды вполне может развиваться по сценарию схожих с ним востребованных европейских MICEнаправлений2 — Карловы Вары, Виши, Баден-Баден. А как насчет федеральных выставочных площадок? Могут ли региональные комплексы конкурировать с ними?

— На выставочном рынке России наблюдается постепенное уменьшение роли центра — Москвы и Санкт-Петербурга — и смещение выставочной активности в регионы. На

мой взгляд, это неудивительно — все больше возрастает влияние регионов на экономику РФ. Региональные компании начинают экспансию в другие субъекты РФ, все больше внимания уделяется брендингу территорий, и значимость Москвы как центра финансового и бизнес-притяжения постепенно слабеет. Федеральные проекты смещаются из столицы в регионы, как, например, Международный экономический форум в Санкт-Петербурге, Инвестиционный форум в Сочи, Международная промышленная выставка ИННОПРОМ в Екатеринбурге. Кроме того, Москве, как и любому большому городу, свойственны транспорт­ная загруженность и высокие расходы на проживание. Событийным мероприятиям в столице приходится вести жесткую конкурентную борьбу за внимание участников и посетителей. Сегодня на мировом рынке выигрывают не мегаполисы, а регионы, где есть возможность получить дополнительные впечатления от участия, а не только информацию и бизнес-контакты. В этом отношении я верю в уникальность региона Кавказских Минеральных Вод — благоприятные климатические условия, красота природы, а также богатые бальнеологические ресурсы способны удовлетворить самый взыскательный вкус. При должном развитии властями инфраструктуры региона, включающей отельную базу, недорогие авиаперелеты, и в условиях появления современного выставочного центра регион способен занять нишу уникальной конгрессно-выставочной площадки на всей территории РФ и конкурировать со столичными площадками по ряду событий, в том числе и на международном уровне.

Расскажите о ходе строительства. На какой стадии сейчас комплекс?

— На данный момент строительные работы завершены на 85%. Ведутся отделочные работы, работы по возведению внутренних перегородок, комплекс оснащают современными внутренними инженерными системами. В 2014 году МВЦ «МинводыЭКСПО» будет введен в эксплуатацию.

реклама

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Примечания 1 На основе маркетингового исследования компании Business Event от 31.05.2013 г.

2 MICE (Meetings, Incentive, Conferences, Events) — корпоративные мероприятия, часто выездного характера, направленные на развитие, мотивацию, обучение персонала, партнеров и клиентов компании, а также на представление компании, ее ценностей, философии и возможностей для внутреннего и внешнего потребителя. http://minvodyexpo.ru/ Справочно: ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» (Группа Внешэкономбанка) было создано в 2010 году с целью развития инвестиционной среды Северо-Кавказского федерального округа (СКФО) за счет привлечения инвесторов и участия в реализации производственных и инфраструктурных проектов на территории округа. Миссия «Корпорации» — создание успешного инвестиционного бизнеса с целью стимулирования экономического развития регионов Северного Кавказа. В настоящий момент в стадии реализации у «Корпорации развития Северного Кавказа» находятся 7 проектов, из них 2 инфраструктурных проекта, 2 — в промышленном секторе, 2 проекта по развитию интенсивного растениеводства и один в туристическом секторе. http://krskfo.ru/ 21

Фото: Андрей Бойко

опыт

Задать темп креативной экономике 13 лет назад Денис Зубков начинал с дизайна и архитектуры, плавно переключился в девелопмент. Когда во всем мире стали активно распространяться коворкинговые центры (cowork — англ. «совместная работа»), он открыл первую такую площадку в Ростове — «Креативное пространство». И не прогадал.

О

бъем первоначальных инвестиций в «Креативное пространство» Денис Зубков не назвал, но уточнил, что вложения довольно быстро окупились. По его словам, коворкинг — это не стены, это люди. Поэтому прежде всего нужно озаботиться созданием идеологии и команды, а уже потом создавать инфраструктуру.

22

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Создать новую нишу в бизнесе В 2000 г. основатель «Креативного пространства» Денис Зубков закончил Архитектурный институт (сейчас — Академия архитектуры и искусств ЮФУ. — Прим. ред.) и на следующий день после сдачи диплома устроился работать дизайнером в фирму «СВА». Через пару месяцев работы соз-

дал там отдел архитектуры и дизайна, еще через пару лет совместно с друзьями основал компанию «База», рассказывает Денис Зубков. «Мы много работали на заказчиков — придумывали, проектировали, строили, искали партнеров, фактически выполняли уже весь комплекс девелоперских услуг и с

опыт

Сейчас в коворкинги хочется попасть для того, чтобы быть причастным к тусовке внутри

2000-2002 гг. — фирма «СВА»,

кретной ситуации и адаптировать ее в нашем городе. Есть много разновидностей коллаборации проектов, компаний и фрилансеров — от бизнес-инкубаторов и акселераторов до хакспейсов (хакспейс — от англ. Hackspace, место, где собираются люди со схожими интересами, чаще всего научными, технологическими, для получения и обмена знаниями. — Прим. ред.). Мы выбрали классическую модель коворкинга, которая впоследствии прирастала все новыми функциями и сервисами, вроде офисной кухни-переговорной или принтцентра. Самое главное — это то, что сейчас у нас происходит «магия совместной работы», т. е. партнерства, обмена заказами и совместного создания проектов с нуля. Причем у нас этот обмен происходит не только на уровне «фрилансер — фрилансер» или «компания — фрилансер», но и на уровне «компания — компания».

2002 — н/в — BAZA advance group

Войти в тусовку

Фото: Андрей Бойко

какого-то момента поняли, что хотим быть не просто исполнителями, а партнерами. Для этого нам самим на собственной шкуре нужно было пройти весь цикл реализации объекта коммерческой недвижимости — от идеи до передачи управляющей компании. С 2008-го мы реализовали несколько собственных проектов — «ЭкстримПарк», «Культплощадку», не могу назвать их очень удачными, но мы учились на практике, а в девелопменте без практики никуда. В 2011-м году началась работа над «Креативным пространством». В компании «База» сложился костяк специалистов, которые одновременно составили эффективную команду и продолжили развивать свои самостоятельные проекты. У каждого члена команды есть свой бизнес. Мы совместно работаем на уже действующих проектах и объединяемся в работе над новыми. Основу «Креативного пространства» создавали совместно мои сотрудники из «Базы» и группа «Лекториум», основатели которой еще в 2006-м запустили свой собственный просветительский проект. Александр Кулешов из «Лекториума» совмещает развитие своего Dobro cowork и управление «Креативом». Изначальной целью было создание инфраструктуры, где наш бизнес мог комфортно функционировать и развиваться. Управляется такая система очень легко: каждый сам понимает, что и когда нужно делать для достижения общего результата. Материальные затраты на создание инфраструктуры относительно невысокие. Наличие внешних инвестиций могло бы, напротив, помешать развитию проекта. В марте 2011-го мы открылись, а в сентябре уже заселялись первые арендаторы. Через полтора года после запуска я с удивлением обнаружил, что уже вернул все вложения. Общий объем инвестиций сложно оценить, т. к. основное, что есть на объекте, — это то, что наши арендаторы сделали сами, за свой собственный счет. И сама тема «креативных пространств» постоянно развивается, выходит на уровень кластеров. Для этого мы будем привлекать более опытных партнеров, чем мы сами, сейчас ведем активные переговоры с москвичами, выстраиваем международные связи с европейскими и американскими коворкингами. «Креативное пространство» изначально было задумано как структура, где каждая компания, каждый фрилансер может найти себе компаньона, заказчика, единомышленника, проект, идею. Сейчас на базе «Креативного пространства» идет формирование целого кластера, который должен выполнять функции «большого коворкинга» для молодых компаний. Выдумывать велосипед не нужно, нужно было выбрать удобную модель в кон-

Зубков Денис Анатольевич Родился 23 марта 1977 г. в г. Горький. Образование: 1994-2000 гг. — Ростовский архитектурный институт. Карьера:

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на DK.RU

«Креативное пространство» — офисы F-класса

2 1 500-650 тыс. кв. м

площадь «Креативного пространства» в Ростове-на-Дону

тыс. руб./мес.

арендная ставка площадей на 1-м этаже

29

число арендаторов «Креативного пространства» в Ростове-на-Дону

руб./мес.

Источник: Creative Space

арендная ставка площадей на 2-м этаже

Наиболее высокая концентрация коворкингов в США. В прошлом году г-н Зубков посетил около трех десятков объектов, аналогичных «Креативному пространству», и взял на вооружение некоторые идеи и технологии. Не менее активно этот сегмент бизнеса развивается в Москве. В столице этот формат обрел уже такую популярность, что помимо частных кластеров появляются государственные. Дислоцируются они не только в центре Москвы, но и в спальных районах. Этот новый для России формат бизнеса успешно прижился в Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и других мегаполисах. «Наш проект был обречен на успех с самого решения о его воплощении. Первый в Ростове коворкинг основал нишу креативного кластера, которая давно освоена в Москве и Санкт-Петербурге, а ростовским представителям компаний сектора креативной экономики приходилось лишь пускать слюни, читая новости о жизни внутри коворкингов. Но массовое осознание выгоды и удобства работы в таком центре пришло к ростовчанам не сразу. Первый год мы сами всем рассказывали и уговаривали присоединиться к нам, стать арендаторами — частью центра. Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

23

опыт Сейчас же, когда в первом «Креативном пространстве» уже не осталось свободных офисных ячеек, в городе появляются аналогичные центры, на подходе и наше второе «Креативное пространство», которое будет располагаться на территории одной из бывших ростовских фабрик. Конкуренция в нашей среде присутствует несмотря на то, что это направление только начинает развиваться. Меня это радует, т. к. присутствие других игроков на рынке позволяет определять проблемные зоны, осознать приоритеты в деятельности и стратегию развития. Огорчает только то, что конкуренты стали появляться лишь сейчас, а до этого около двух лет мы работали «вслепую», ориентируясь только на своих арендаторов, партнеров и собственное видение бизнеса. Наших конкурентов мы не можем полностью считать таковыми, они скорее партнеры. Мы с удовольствием делимся своими идеями и опытом, даже арендаторами, ведь в первую очередь мы делаем одно дело — развиваем отрасль в нашем регионе. Коворкинг как синергия пространства для работы, партнерства и событийной площадки дает все необходимые ресурсы новым бизнесменам сферы креативной экономики, вливая их в бизнес-сообщество города. Коворкинги развиваются, получают под-

24

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

держку государства и расширяют спектр возможностей. Это раньше фрилансеры арендовали рабочие места ради сокращения расходов. А сейчас это инфраструктурные объекты, в которые хочется попасть только для того, чтобы хоть как-то быть причастным к тусовке внутри. Думаю, мы поспособствовали оживлению арт-движения в Ростове, появлению новых выставочных, театральных, фестивальных пространств, развитию новой бизнес-сферы в Ростове. Заработала «концепция непрерывного роста», когда из просто тусовки вырастают профессиональные команды.

Курс на бизнес-туризм Креативный кластер — это активно развивающаяся индустрия, и в Ростове не могло не появиться чего-то подобного, считает Денис Зубков, чьему проекту посчастливилось в южной столице стать первым. «Когда стало получаться, к нам в среде крупного бизнеса стали относиться как к партнерам, предлагать свои объекты. Так, с «Концерном «Покровский» у нас сложилось несколько отличных проектов, один из них — бизнес-центр «Лига наций», в котором мы совместно прошли путь от концепции и брокериджа и как раз сейчас начинаем передавать объект управляющей компании. В

реализации «Лиги наций» ключевую роль сыграли Максим Хмель и сотрудники его брокерского агентства «Парус». Собственники «Лиги наций» пригласили нас разработать концепцию наполнения и продвижения деловой и торговой части комплекса зданий на Суворова, 93. Мы придумали название, продумали функциональное наполнение и зонирование, разработали технологии продвижения на рынке и начали привлекать арендаторов. Сейчас сдано в аренду более 85% комплекса. В ближайшие года полтора «Креативное пространство» будет укрупняться и больше интегрироваться со своими партнерами. Развивается «Креативный кластер», который будет включает в себя офисы и мастерские, торговую и спортивную инфраструктуру, образовательные классы и аренду жилья. Создатели первого в Ростове коворкинга ищут объекты для реализации «Креативных пространств» в Таганроге и в Волгограде. Планируется выход на общероссийский и мировой рынок с услугами в сферах дизайна, архитектуры, брокериджа, туризма. «В мечтах — развернуть сеть бизнес-центров для деловых туристов в крупных мировых деловых центрах. Если это сработает, то можно и на пенсию, виноград выращивать». Виктория Морозова

правила Георгий Солонуха Директор филиала «Европлан» в РО

Г-н Солонуха стал лидером рейтинга по рынку лизинговых услуг в РО. У него нет кумиров, но есть люди, которые его вдохновляют, а главным учителем в бизнесе он считает своего первого руководителя в компании, филиал которой он сейчас возглавляет.

2 | В партнерах и сотрудниках в первую очередь я ценю порядочность, доверие, профессионализм, креативность и здоровую одержимость идеей. Если ты в одной команде с людьми с такими ценностями и качествами, то любые горы по плечо.

3 | Книги занимают значительное место в моей жизни, они в буквальном смысле слова всегда рядом со мной. Из книг я черпаю вдохновение, энергию и новые идеи. Книга, которая повлияла на мое мировоззрение, — «Трилогия желания» Теодора Драйзера, а также из современных, «бизнесовых» книг это, несомненно, «Доставляя счастье» Тони Шея.

4 | Я думаю, есть место дружбе в бизнесе. Но здесь я полностью согласен с высказыванием Д.Д. Рокфеллера «Дружба, основанная на бизнесе, — лучше, чем бизнес, основанный на дружбе».

26

5 | Мне наиболее близок демократичный стиль руководства. Руководитель, естественно, должен иметь решающее слово в принятии решения и брать на себя ответственность, но стоит учитывать, что в современном бизнесе больших успехов добиваются именно те компании, которые слушают и, самое главное, слышат своих внутренних и внешних клиентов.

6 | У меня нет кумиров. Но есть люди, которые меня очень вдохновляют. Например, Сергей Галицкий. Я с большим удовольствием читаю его статьи и смотрю записи с его интервью. На мой взгляд, это Предприниматель с большой буквы, построивший действительно крупный бизнес и заработавший приличный капитал не «специфическим» образом, каким, к сожалению, принято в современной России, а своим предпринимательским талантом и трудом.

7 | Мое самое главное приобретение в жизни — это, безусловно, моя семья.

8 | На мой взгляд, удачные переговоры — это когда в выигрыше остались обе стороны. Конечно, в реалиях бизнеса это не всегда возможно. Поэтому мой основной рецепт успешных переговоров

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

выглядит следующим образом: качественная подготовка, умение слушать и слышать партнера по переговорам, говорить на языке выгод партнера, идти только на взаимные уступки и, самое главное, никогда не переходить на личное и не оскорблять партнера, каким бы ни был исход переговоров.

9 | Если брать во внимание трудовую деятельность, то главным учителем я считаю своего первого руководителя в компании «Европлан» — Балала Евгения Николаевича. Человека, который стоял у истоков компании, и, на мой взгляд, исключительного руководителя с огромным жизненным и трудовым опытом. Меня всегда поражало, насколько Евгений Николаевич глубоко и далеко видит любую бизнес-ситуацию и насколько взвешено подходит к принятию решений, учитывая все тактические и стратегические нюансы. Виктория Морозова

Фото предоставлено компанией «Европлан»

1 | Я благодарен родителям за крепкий фундамент в виде воспитания и образования, который они заложили в меня, благодарен супруге за поддержку, благодарен дочке за эмоции, которые она дарит мне каждый день.

авто

Бизнес-Класс удивляет!

28

февраля группа компаний «Артекс» презентовала новую версию автомобиля Kia Optima в «КИА ЦЕНТР ЗАПАД» на 1-м Машиностроительном, 1. Все гости могли насладиться четырьмя зонами релаксации, олицетворяющими основные качества новой Kia Optima — «Комфорт», «Динамика», «Инновации», «Дизайн». Сергей Камышный, исполнительный директор «КИА ЦЕНТР ЗАПАД»: Что изменилось в обновленной Kia Optima?

— В обновленной версии Kia Optima изменились оптика, фары, решетка; полностью поменялся багажник. Руль стал поменьше и более функционален. Машина оснащена по последнему слову техники. У этого автомобиля нет «мертвых» зон — предусмотрена специальная система мониторинга. Интеллектуальный парктроник позволяет легко поставить машину на стоянку и так же без труда выехать. Просторный и безопасный автомобиль подходит не только для деловых людей, но и для семьи. Оценить достоинства обновленной Kia Optima можно уже сейчас, записавшись на тест-драйв по тел.: 207-5-207, 211-08-22.

ЗАО «Райффайзенбанк»

реклама

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

27

авто

Шесть престижных мотоциклов на лето В канун летнего сезона «Деловой квартал» изучил предложения дилеров и выбрал шесть моделей дорогих мотоциклов, на которые мы рекомендуем обратить внимание в первую очередь.

В

России мотоцикл так и не стал средством передвижения. Большинство владельцев используют двухколесных друзей исключительно для получения удовольствия. Так приятно выехать на мощном и красивом агрегате, чтобы не спеша прокатиться по городским улицам — заставляя оборачиваться прохожих и ловя восхищенные взгляды водителей «обычных» транспортных средств. «Деловой квартал»

Harley-Davidson Softail Deluxe

от 1,2 млн рублей.

2. BMW K 1600 1. Harley-Davidson GTL Exclusive Softail Deluxe BMW производит мотоциSoftail Deluxe 2014 модельного года выдержан в аутентич-

клы с 1923 года. За почти сто лет немцы научились делать

3 2 BMW K 1600 GTL Exclusive

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Ориентировочная цена —

Kawasaki VN1700 Classic Tourer

1

28

изучил предложения официальных дилеров мотоциклов и выбрал шесть наиболее интересных моделей. При этом стоит учитывать, что есть множество моделей и модификаций мотоциклов, а потому данный обзор исключительно субъективен.

ном стиле Harley. Мотоцикл оснащен мощным двигателем Twin Cam 103 в 1700 куб. см с воздушным охлаждением и шестиступенчатой коробкой передач Cruise Drive. На нем установлено длинное и узкое классическое двухместное седло с улучшенной эргономикой. Мотоцикл имеет массу отсылок к прошлому. К примеру, производитель предлагает в качестве опции лакокрасочное покрытие Hard Candy Custom с крупными металлическими хлопьями, который навевает воспоминания о мотоциклах 1970-х. Широкая передняя вилка с эффектной 7-дюймовой фарой и шины с белыми полосами на боковинах придают этому круизеру вид «бульварного» ретробайка из 1950-х.

авто практически идеальные агрегаты для максимального удовольствия. BMW K1600 GTL Exclusive оснащен 1649кубовым рядным шестицилиндровым двигателем с поперечным расположением относительно шасси, который выдает 158 л. с. Мотоцикл имеет ABS, систему электронной регулировки подвески, три режима езды, систему помощи при трогании на подъемах, контроль давления в шинах и динамический контроль тяги. Для модели предусмотрен запуск двигателя без ключа. У GTL Exclusive большие сидения, подлокотники и спинки с подогревом, вместительное багажное отделение. Стоит этот шедевр —

от 1,5 млн руб.

3. Kawasaki VN1700 Classic Tourer Kawasaki VN1700 Classic Tourer — большой классический круизер массой почти в 400 кг, оснащенный ABS, круиз-контролем, а также в

этой комплектации — два кофра по сорок литров каждый. Четырехтактный двухцилиндровый двигатель в 1700 куб. см отлично подходит как для дальних путешествий, так и для езды по городу. Эксперты особенно отмечают удобство посадки, также будет комфортно и пассажиру во многом благодаря спинке, в которую интегрированы поручни. Цена мотоцикла —

от 740 тыс. рублей.

4. YAMAHA XV1900A Midnight Star Яркий облик мотоцикла XV1900A привлекает внимание: радикальная современная обтекаемая форма, толстые легкосплавные колеса, отведенные назад рукоятки руля и блестящие внешние поверхности двигателя. Модель оснащается четырехтактным двигателем воздушного охлаждения с верхним расположением клапанов. У каждого цилиндра ровно 20 ребер охлаждения, и каж-

дому из них придан особый эффект «ювелирного» блеска. Объем — 1850 куб. см. Мощность — чуть больше 90 л. с. Мотор работает с электронной топливной системой и пятиступенчатой коробкой передач. Цена стартует от 840 тыс. рублей.

5. Suzuki Intruder C1800R Suzuki Intruder C1800R оснащается V-образным двигателем объемом 1783 куб. см. Четырехклапанный агрегат водяного охлаждения помещен в дуплексную раму, которая спереди опирается на мощную перевернутую вилку. Регулируемая центральная амортизационная стойка дает хороший уровень комфорта, да к тому же имеет семь режимов регулировки. Тормоза действуют в связке: если водитель нажимает на тормозную педаль, то одновременно активизируются и задние, и передние тормоза. Стоимость байка —

от 780 тыс. рублей.

6. HONDA VT1300CX VT1300CX выглядит очень смело, но при этом он функционален и практичен. Оснащается V-образным двухцилиндровым силовым агрегатом жидкостного охлаждения объемом 1312 куб. см. Его мощность составляет 58 л. с., крутящий момент равен 107 Нм. Для преодоления 100 километров силовому агрегату Honda VT1300CX Fury в зависимости от стиля езды требуется от 5 до 8 литров топлива. Байк комплектуется моноамортизатором с регулировкой преднатяга и демпфирования отбоя. Тандем однодискового переднего тормоза с 336-миллиметровым диском и 296-миллиметрового заднего тормоза обеспечивает мощное, хорошо контролируемое замедление. Прогрессивная комбинированная ABS может быть установлена в качестве опции, даря мотоциклисту дополнительную уверенность при торможении. Стоит Honda VT1300CX

от 600 тыс. рублей Подготовил Александр Листов

YAMAHA XV1900A Midnight Star

6

4

HONDA VT1300CX

5

Suzuki Intruder C1800R

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

29

НЕД В И Ж И М ОСТ Ь. S p e c i a l r e p o r t

2

Москва

4

Казань

188,3 м БЦ «Высоцкий»

Ростов-на-Дону

121,2 м ЖК «Лазурные небеса»

Фото: lazurnye‑nebesa.ru

Фото: visotsky‑e.ru

Фото: mercury‑city.com

3

Екатеринбург

338,82 м «Меркурий Сити Тауэр»

86‑92 м ЖК «Олимп Тауэрс»

Фото: rostov.life‑realty.ru

1

Высокие стандарты

сколько стоит недвижимость в небоскребах Владеть апартаментами или офисом в самом высоком зда‑ нии — безусловно, престижно. Но стоит ли переплачивать толь‑ ко за уникальность небоскреба, если ежедневно поднимаетесь на лифте не выше десятого этажа, — вопрос дискуссионный.

Н

ебоскребами в Евро‑ пе и США принято счи‑ тать здания высотой не менее 150 м. Одни клас‑ сификаторы снижают план‑ ку до 100 м, другие подни‑ мают до 200 м. Самым высо‑ ким небо­скребом в мире на сегодняшний день является «Бурдж‑Халифа». Высота это‑ го делового центра составля‑ ет 829,8 м, на 163 этажах рас‑ положены офисы, рестораны, отель и апартаменты. Здания российских архитекторов и строителей в топ‑10 самых высоких небоскребов мира пока не попали. И хотя у деве‑ лоперов и инвесторов в каж‑ дом мегаполисе нашей стра‑ ны достаточно амбициозных «высоких» проектов, «подне‑ бесная» недвижимость на рос‑ сийском рынке остается това‑ ром штучным, уникальным.

1 Москва «Меркурий Сити Тауэр»

Год постройки: 2012 г. Вы‑ сота/этажность: 338,82 м, 75 30

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

надземных этажей и пять подземных уровней, общая площадь — 173,9 тыс. кв. м. Что внутри: офисная часть занимает 87,6 тыс. кв. м, 137 апартаментов и пентхаус рас‑ положились на 22,6 тыс. кв. м, клубный этаж для резидентов апартаментов — 1,2 тыс. кв. м (тренажерный зал, фитнес, spa‑зона, lounge‑бар, банкет‑ ный зал, сигарная комната, переговорная), ресторан, кафе и столовая для арендаторов офисов — 2,3 тыс. квадратов, торговая галерея — 1,3 тыс. кв. м, подземный паркинг на 437 м/мест. Инженерные осо‑ бенности: единая автоматизи‑ рованная система управления зданием (Building Management System), соответствующая кон‑ цепции «интеллектуального здания», 26 скоростных лиф‑ тов (период ожидания — не более 30 с). Стоимость недви‑ жимости: цена реализации апартаментов — от $11,6 тыс. за квадрат (площадь — от 80 кв. м до 495 кв. м), аренда офи‑ сов — от 27 тыс. руб./кв. м.

2 Екатеринбург БЦ «Высоцкий»

Год постройки: 2011 г. Вы‑ сота/этажность: 188,3 м, 54 этажа (включая шесть тех‑ нических этажей), общая площадь внутри здания — 124 тыс. кв. м. Что внутри: офисные помещения класса А площадью от 30 кв. м до 1,2 тыс. кв. м (общая офисная площадь — 34,3 тыс. кв. м), гостиница (3,5 тыс. кв. м) на 50 номеров категорий стандарт, бизнес, люкс. На 40‑41 этажах расположены апартаменты площадью 20‑70 кв. м. Кафе и рестораны занимают 3,1 тыс. кв. м и рас‑ положены на разных этажах, spa‑салон (2 тыс. кв. м) — бас‑ сейн, бани, косметология, ногтевой сервис. На высоте 186 м — открытая смотровая площадка (309 кв. м), на кры‑ ше — вертолетная площадка. Наземный 8‑этажный паркинг на 350 м/мест. Инженерные особенности: 24 скоростных лифта, система безопасности

НЕД В И Ж И М ОСТ Ь. S p e c i a l r e p o r t

5

Новосибирск

Фото: dom‑1.net

85 м ЖК «Эдем»

здания, включающая систему ограничения доступа в здание, систему видеонаблюдения, резервные инженерные ком‑ муникации (электропитание приборов охранно‑пожарной сигнализации, лифтов). Для фасада небоскреба использо‑ вано особо прочное стекло, выдерживающее нагрузку до 120 кг на кв. м. Стоимость недвижимости: проживание в одноместных апартаментах обойдется в 45 тыс. руб./месяц, в апартаментах класса люкс — 75 тыс. руб./месяц (минималь‑ ный срок пребывания — не‑ деля).

3 Казань ЖК «Лазурные небеса»

Год постройки: январь 2014 г. Где искать: Советский район, пересечение ул. Взлетной — Патриса Лумумбы. Высота/ этажность: 121,2 м (крыша), высота подъема лифта —

129,6 м, 37 надземных этажей, три подземных уровня, общая площадь здания — 66,9 тыс. кв. м. Что внутри: 256 квар‑ тир (1‑4‑комнатные) площа‑ дью от 74 кв. м до 220 кв. м (общая площадь квартирных этажей — 49,2 тыс. кв. м). Офисная часть имеет отдель­ ный вход, общая площадь помещений — 1,4 тыс. кв. м. В административной части до‑ ма (третий этаж) размещены химчистка, аптека, салон кра‑ соты, службы сервиса квартир. В холле — детская комната и лобби‑бар. Подземный пар‑ кинг на 275 м/мест. На кры‑ ше оборудована вертолетная площадка. Инженерные осо‑ бенности: каждая квартира подключена к централизован‑ ной системе вентиляции и кондиционирования, шесть скоростных лифтов (2 м/с) вме‑ стимостью 13 человек каждый, независимая система беспере‑ бойного электроснабжения. На третьем этаже наземной части расположена станция мониторинга — центральный пункт управления системой обеспечения безопасности здания (полностью компьюте‑ ризирована и фиксирует пока‑ затели с различных датчиков, установленных во всех частях комплекса, в том числе и под землей). Стоимость недвижи‑ мости: 1‑комнатная квартира (77 кв. м) на третьем этаже до‑

ма продается за 12,6 млн руб., такая же, но на 29 этаже — за 17,8 млн руб., 4‑комнатную (220 кв. м) на третьем можно купить за 19 млн руб., на 34 этаже — за 28,8 млн руб. Сред‑ няя цена жилого квадрата в Ка‑ зани составляет 62,2 тыс. руб.

4 Ростов‑­на‑Дону ЖК «Олимп Тауэрс»

Год постройки: 2009 г. Высота/ этажность: три башни высотой 86‑92 м, один 22‑этажный дом, два по 23 этажа. Что внутри: 342 квартиры различной пло‑ щади: однокомнатные (от 45,3 кв. м), двухкомнатные (от 60,2 кв. м), трехкомнатные (от 124,9 кв. м) и пентхаусы. Общая пло‑ щадь квартир в ЖК — 22,5 тыс. кв. м. Высота потолков жилых помещений — 3,3 м, преду‑ смотрено утепление лоджий. Коммерческие помещения класса А общей площадью 5,2 тыс. кв. м расположены на 1‑2 этажах каждого корпуса (кроме офисов, нежилые помещения занимают бассейн, детский об­ у­чающий и развлекательный центр, танцевальная студия, стоматология, продуктовый магазин, йога‑центр, авто­ школа). Подземный паркинг на 116 м/мест. Инженерные особенности: скоростные лиф‑ ты OTIS, предусмотрена систе‑ ма круглосуточной охраны и видеонаблюдения. Стоимость

недвижимости: 2‑комнатная квартира (вторичный рынок) площадью 80 кв. м выставлена за 6,7 млн руб., трехкомнатная на 19 этаже площадью 130 кв. м оценена собственниками в 13 млн руб. (83,7‑100 тыс. за кв. м при средней стоимости квадрата в этом же районе 66,4 тыс. руб.).

5 Новосибирск ЖК «Эдем»

Год постройки: 2012 г. Высота/ этажность: 85 м, 20 этажей. Что внутри: 76 апартаментов площадью до 160 кв. м (высо‑ та потолков — 3 м, по два сан­ узла на каждую квартиру). Гостиные эркерного типа, французские окна, на крыше дома оборудована смотровая площадка для жильцов, на первом этаже — spa, служба reception, консьерж. Подзем‑ ный паркинг на 76 м/мест. Инженерные особенности: индивидуальный тепловой пункт, автономная система очистки воды, автоматиче‑ ские регуляторы температу‑ ры. Стоимость недвижимо‑ сти: 3‑комнатная квартира на втором этаже (126 кв. м, вто‑ ричный рынок) выставлена на продажу за 14,8 млн руб.

(117,4 тыс. руб./кв. м). Средняя цена квадрата в Новосибир‑ ске составляет 62 тыс. руб. Юлия Шаехова

«Уральские авиалинии» презентуют «Московский абонемент» Н

овый сервис от одной из ведущих россий‑ ских авиакомпаний «Уральские авиали‑ нии» — «Московский абонемент». Это «единый билет» с открытыми датами на несколько поле‑ тов «туда и обратно» в экономическом или бизнес классе. Например, 3‑4 раза в месяц Вы летаете в Москву, и каждый раз заново ищите и покупае‑ те авиабилет. С «Московским абонементом» от «Уральских авиалиний» Вам нужно лишь выбрать время рейса из Ростова, позвонить в авиаком‑ панию не позднее, чем за 1 час до вылета по телефону 8-800-2000-262 (или агенту, первона‑ чально оформившему билет) и подтвердить свое место на борту самолета.

реклама

Абонемент действует на все рейсы в Москву из Ростова‑на‑Дону обратно. «Уральские авиали‑ нии» ежедневно выполняют два рейса в столицу. Единый билет включает 2, 4 или 8 поездок в обе стороны, что позволяет Вам сэкономить до 50% от тарифа. Дата первого полета фиксируется, а остальные — с открытой датой. То есть, Вам нужно быть в Москве 23-го числа. Покупаете абонемент на эту дату, летите в столицу, а остав‑ шиеся полеты используете в любое другое время до конца действия абонемента. Спрашивайте «Московский абонемент» в фирменных кассах авиакомпании «Уральские авиалинии» или в офисах «Клуба Путешествий «Крылья». Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

31

банки

Сбербанк презентовал новые офисы для VIP-клиентов Многие клиенты уже успели оценить премиальный сервис от Сбербанка. Теперь эти услуги стали более доступными — в ноябре состоялось открытие новых VIP-офисов Сбербанк1 в Ростове-на-Дону и Краснодаре. Кроме того, банк предложил состоятельным клиентам более широкую линейку продуктов и услуг. Подробнее о них нам рассказала заместитель председателя Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Лариса Безделева.

П

ри работе с VIP-клиентами мы учитываем прежде всего то, что для них важно не просто открыть крупный вклад. Состоятельные клиенты хотят диверсифицировать свои сбережения, имея возможность вкладывать средства в разные продукты. Именно поэтому, открывая офисы «Сбербанк1» в Ростове-наДону, Краснодаре и Сочи, мы внедряем особые стандарты консультирования клиентов. Я часто общаюсь с клиентами, которые приходят к нам из других банков. Что их особенно приятно удивляет, так это индивидуальный подход к решению их проблем. Но у этого сервиса есть и другие плюсы.

32

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Сбербанк помогает клиентам расширять их поле деятельности за счет участия в совместных проектах, ориентированных на VIP-ов, а также получать доступ к дешевым ресурсам и надежным вкладам, которые имеют ряд преимуществ по сравнению со стандартной линейкой депозитов Сбербанка. Для клиентов Сбербанк1 существуют свои премиальные условия. К ним относятся прежде всего индивидуальные сроки размещения с возможностью выбора срока с точностью до дня. Вы можете вносить деньги в течение всего срока действия вклада либо снять его часть без потери процентов. Минимальная сумма для открытия вклада премиальной линейки составляет от 8 млн руб., либо 200 тыс. долларов/евро. При досрочном расторжении вклада после истечения 6 месяцев с даты открытия вы получите проценты за фактический срок хранения по специальной ставке. Доступны и многие другие, интересные для состоятельных людей, услуги. Например, недавно Сбербанк1 начал предлагать своим клиентам инвестиционное или накопительное страхование жизни. Эти программы позволяют накопить необходимые средства, а также получить оптимальную защиту от несчастных случаев или болезней. Я не открою большого секрета, если скажу, что одна из главных причин, по которым клиенты выбирают Сбербанк1, — это эксклюзивный сервис! Это понимает каждый, едва переступив порог любого из офисов «Сбербанк1». И дело не только в особом отношении — все пространство реклама

одна из главных причин, по которым клиенты выбирают Сбербанк1, — это эксклюзивный сервис! офисов спроектировано так, чтобы клиент имел доступ ко всем необходимым услугам, при этом сохранял полную конфиденциальность. За каждым клиентом закреплен персональный менеджер, который знает ваши потребности и желания и предлагает именно те продукты, услуги и стратегии инвестирования, которые вам действительно необходимы. Каждый клиент уверен — на любой вопрос, относящийся к финансам, его персональный финансовый консультант, которому он доверяет, ответит в любое время дня и ночи.

Телефон «горячей линии» 8-800-333-22-33, www.sberbank1.ru, ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г.

топ-лист

Лидеры рынка лизинговых услуг

показатели рынка

7

млрд руб.

объем нового бизнеса лизинговых компаний РО в 2013 г.*

10

%

динамика по ср. с 2012 г. * по оценкам экспертов.

события

1315 «Европлан»

Солонуха Георгий Викторович

1054

«Балтийский лизинг» Белова Светлана Викторовна

* Объем нового бизнеса филиала в РО с НДС в 2013 г., млн руб.

1. 4 декабря 2013 г. прошла ХII Всероссийская конференция «Лизинг в России — 2013: преодолеть стагнацию», организованная «Эксперт РА» совместно с Объединенной лизинговой ассоциацией. В конференции приняли участие представители более 150 компаний, на долю которых приходится более 60% рынка лизинга в России. Согласно данным экспресс-опроса среди топ-менеджеров и финансовых директоров из более чем 40 лизинговых компаний, эксперты не ожидают существенного роста рынка лизинга в 2014 г. и прогнозируют сохранение трендов 2013 г.

2. В феврале 2013 г. генеральный директор ОАО «Росагролизинг» Валерий Назаров обсудил с министром сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Вячеславом Василенко и председателем совета директоров ООО «АПК «Станица» Владимиром Марченко планы по реализации масштабного животноводческого проекта в регионе за счет средств федерального лизинга. Проект включен в перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов». Аналогов комплекса такого уровня в России еще нет, срок окупаемости составит 10-12 лет по коммерческому лизингу и 5-7 лет — по федеральному.

3. С 1 января 2013 г. вступило в силу изменение в Налоговом кодексе РФ — статья 374, п. 4.8, согласно которому отменяется налог на объекты движимого имущества, принятого с 1 января 2013 г. на учет юридическими лицами (лизингодатели и лизингополучатели) в качестве основных средств.

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

33

т о п -л и с т

около

1,7 тыс.

свыше

новых сделок заключено участникам топ-листа в РО в 2013 г.

5 млрд руб.

объем нового бизнеса крупнейших компаний РО в 2013 г.

62%

5%

доля транспорта в общем объеме имущества, взятого в лизинг в 2013 г.

динамика рынка лизинга с/х техники в РО по ср. с 2012 г.

ТОП-8 лизинговых компаний Объем нового бизнеса филиала в РО с НДС в 2013 г., млн руб.

Динамика по ср. с 2012 г., %

Доля основного предмета лизинга в объеме сделок в 2013 г., %

Объем нового бизнеса филиала в ЮФО в 2013 г., млн руб. (с НДС)

Объем лизингового портфеля филиала в РО на конец 2013 г., млн руб. с НДС*

Кол-во штатных сотрудников в Ростове на 01.03.2014 г.

Кол-во филиалов / представительств компании в РФ на 01.03.2014 г.

Город, где находится головной офис компании

Контакты

1

«Европлан» Солонуха Георгий Викторович

1 315

н/д

транспорт — 85%

5 693

899

52,0

96

Москва

299-93-50 www.leasing.ru

2

«Балтийский лизинг» Белова Светлана Викторовна

1 054

25,0

транспорт — 36%

н/д

743

18,0

64

СанктПетербург

300-11-73 www.baltlease.ru

3

«CARCADE Лизинг» Зарянкина Марина Павловна / Гребенникова Виктория Викторовна

1 038

56,0

транспорт — 93%

н/д

847

н/д

70

Москва

255-92-06 www.carcade.com

4

«Сименс Финанс» Албагачиев Роман Магаметович

988,3

14

н/д

2 703

1 029

12,0

22

Владивосток

206-20-53 www.siemens.ru/ finance

5

«Интерлизинг» Тисленко Игорь Владимирович

308

-36,00

транспорт — 51%

1 300

373

6

10

СанктПетербург

300-11-52 www.ileasing.ru

6

«РМБ-Лизинг» Дудко Евгений Валерьевич

291

10

с/х техника — 42%

291

186

2

15

Москва

200-30-79 www.rmbl.ru

7

«Элемент Лизинг» Григоренко Инна Сергеевна

192,7

7,00

транспорт — 95%

2 046

62,5

5

65

Москва

268-97-10 www. elementleasing.ru

8

«Национальная лизинговая компания» Бабаев Андрей Михайлович

74,3

-11,50

оборудование — 43 %

н/д

211

3

8

Москва

255-26-43 www.nlkleasing.ru

* Сумма остатка дебиторской задолженности.

34

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

т о п -л и с т

Лидеры по ведущим видам имущества в лизинге* Объем нового бизнеса ростовского филала по видам имущества с НДС в РО в 2013 г., млн руб.

Доля вида имущества в новом бизнесе компании, %

Кол-во новых сделок Ростовского филиала по видам имущества в РО в 2013 г.

Средняя стоимость сделки по филиалу в 2013 г., млн руб. **

ТОП-6 лизинговых компаний в сегменте транспорта 1

«CARCADE Лизинг»

971

93%

519

2

2

«Балтийский лизинг»

381

36%

129

3

3

«Элемент Лизинг»

183

95%

86

2

4

«Интерлизинг»

156

51%

22

7

5

«РМБ-Лизинг»

68

23%

16

4

6

«Национальная лизинговая компания»

20

27%

11

2

ТОП-5 лизинговых компаний в сегменте оборудования 1

«Балтийский лизинг»

347

33%

53

6,55

2

«РМБ-Лизинг»

87

30%

11

8

3

«Национальная лизинговая компания»

32

43%

18

1,7

4

«Интерлизинг»

26

8%

2

13

5

«Элемент Лизинг»

9

5%

5

1,8

ТОП-4 лизинговых компаний в сегменте строительной техники 1

«Балтийский лизинг»

214

20%

28

8

2

«Интерлизинг»

102

33%

20

5,1

3

«Национальная лизинговая компания»

19

25%

4

4,75

4

«РМБ-Лизинг»

13

4%

2

6,5

ТОП-3 лизинговых компаний в сегменте с/х техники 1

«РМБ-Лизинг»

123

42%

6

20,5

2

«Балтийский лизинг»

111

10,5%

10

11

3

«Национальная лизинговая компания»

3

4%

2

1,5

** Объем нового бизнеса по виду имущества/кол-во новых сделок по данному виду имущества. * Включены компании, предоставившие данные.

Самое большое кол-во филиалов в России «Европлан»

96

1029 млн руб.

1| Ростовский рынок лизинга в 2013 г. снизил темпы роста. По оценкам экспертов, объем нового бизнеса лизинговых компаний в РО в минувшем году составил более 7 млрд рублей, что всего лишь на 10% выше показателей 2012 г. Средняя стоимость сделки на рынке составляет порядка 2,5 млн рублей. К сравнению, последние три года рынок прирастал на 20-40%. Основной причиной спада аналитики считают стагнацию российской экономики. По их прогнозам, в текущем году объем рынка сохранится на уровне 2013 г.

2| Лизинг транспорта по-прежнему наиболее востребован у ростовских компаний. На его долю в общем объеме новых сделок в РО приходится порядка 62%. Доля оборудования — 17%, строительной техники — 11%, с/х техники — 7%. Стоит отметить, что наиболее динамичный рост продемонстрировал сегмент коммерческого авто и строительной спецтехники.

3| Растет спрос на лизинг с/х техники. В среднем по рынку прирост объема сделок составил около 5% по сравнению с 2012 г. В некоторых специализированных компаниях среднегодовой темп роста объемов нового бизнеса в этом сегменте достигает 20%.

4| Около 45% сделок осуществляются в размере от 5 до 50 млн рублей. При этом самые дорогие сделки проходят в сегменте с/х техники: средняя сумма по рынку составляет около 13 млн рублей. Также наиболее высокие объемы сделок в сегменте строительной техники (около 6 млн рублей) и в сегменте строительной спецтехники (порядка 5,5 млн рублей).

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Кто участвует в ТОП-листе В ТОП-лист вошли лизинговые филиалы федеральных компаний, которые предоставляют отчетность по филиалам, действующим на территории Ростовской области. В итоговую версию вошли игроки с объемом нового бизнеса за 2013 г. от 74,3 млн руб.

Как проводился отбор участников

Самый большой объем лизингового портфеля в РО «Сименс Финанс»

тренды

На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» провели экспертный опрос среди топ-менеджеров и руководителей крупнейших лизинговых компаний, представительств компаний на территории региона и проанализировали открытые ресурсы, в числе которых all-leasing. ru. На втором этапе на основании полученных данных был определен круг компаний, которым специалистами «ДК» было предложено предоставить информацию в отправленных анкетах

для участия в ТОП-листе, в которых запрашивались показатели деятельности по объему и структуре нового бизнеса. Информация, полученная от компаний, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной ранжирующий показатель — объем новых сделок по филиалу в РО в 2013 г. (с НДС). Дополнительные показатели: кол-во заключенных филиалом новых сделок в РО в 2013 г.; объем нового бизнеса по видам имущества, млн руб. с НДС.

Принятые сокращения Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные.

Автор ТОП‑листа: Марина Романова. Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

35

т о п -л и с т

Лидеры по новым сделкам Кол-во заключеных филиалом новых сделок в РО в 2013 г.

1

«Европлан»

723

Динамика по ср. с 2012 г., %

н/д

Средняя стоимость сделки по филиалу в 2013 г., млн руб.*

1,8

Кол-во заключенных новых сделок в ЮФО в 2013 г.

Кол-во текущих сделок филиала в Ростовской области на 01.01.2014 г.

2792

н/д

В Ростове лизинг транспорта сохраняет ведущие позиции Структура объема нового бизнеса по видам имущества в РО в 2013 г., %

3 7

Другое

С/х техника

2

«CARCADE Лизинг»

542

31

1,9

н/д

н/д

3

«Балтийский лизинг»

220

8

4,8

н/д

441

4

«Элемент Лизинг»

91

-17

2,1

91

106

11

Строительная техника

17

5

«Интерлизинг»

46

-6

6,7

102

119

Оборудование

7

«Национальная лизинговая компания»

35

«РМБ-Лизинг»

25

-20

127

2,1

11,6

н/д

35

* Объем нового бизнеса всего с НДС / кол-во новых сделок по филиалу.

94

79

Транспорт

Розничные сделки составляют львиную долю рынка Структура нового бизнеса по объему сделки в РО в 2013 г.,%

45

От 5,1 до 50 млн руб.

2 6

62

до 500 тыс. руб.

11

более 51 млн руб.

42 Источник: топ-лист «ДК».

от 501 тыс. руб. до 5 млн руб.

www.rostov-na-donu.baltlease.ru

www.baltlease.ru

36

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

т о п -л и с т прогнозы Александр Демидов директор филиала компании «Балтийский лизинг» в г. Краснодаре

««

Рост рынка лизинговых услуг можно прогнозировать в нашем регионе только при условии реализации крупных проектов, связанных с дорожно-строительной отраслью, и соответствующей инфраструктуры для проведения этапа Формулы-1 в Сочи, и в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу в 2018 г., плюс при сохранении объемов по строительству жилой недвижимости. Ждать бурного роста не приходится, если продолжится падение рубля, которое мы наблюдаем с начала года, возможно проседание рынка. Роман Албагачиев заместитель генерального директора ООО «Сименс Финанс» в ЮФО

««

Лизинг в регионе становится привлекательнее с каждым годом для клиентов по причинам доступности продукта и простоты оформ-

ления, а также благодаря действующей программе субсидирования авансового платежа и ежемесячных лизинговых платежей. В совокупности этих факторов лизинг становится активным инструментом для обновления и расширения производственных активов, и в будущем эта тенденция будет сохраняться. Что касается прироста рынка лизинга, то в нынешней экономической ситуации на 2014 г. динамичный рост маловероятен. Объем рынка сохранится на уровне 2013 г., при этом перераспределение долей участников весьма логично и ожидаемо. Виктория Гребенникова директор представительства компании CARCADE в Ростове-на-Дону

««

Прогнозы развития лизинга в Ростовской области умеренно позитивны. Сегмент автолизинга должен показать рост 7-9%. Если анализировать общее состояние экономики 2014 г., а именно ее стагнацию, то лизинг может стать наиболее приемлемым инструментом финансирования для малого и среднего бизнеса: инвестиционный механизм,

предусматривающий оптимизацию налогообложения, с первоначальным привлечением не более 15% собственных денежных ресурсов. Потребность в обновлении и расширении автопарков компаний однозначно будет способствовать популяризации лизинга, а значит, развитию рынка. Игорь Тисленко региональный директор по ЮФО и ПФО компании «Интерлизинг»

««

Основными событиями, оказавшими влияние на рост лизингового рынка в 2013 г., по-прежнему являлись строительство олимпийских объектов в Сочи, начало проектов по строительству нового аэропорта в Ростове и спортивных объектов к предстоящему чемпионату мира по футболу. При этом такие факторы, как нестабильность на валютном рынке и кризисная ситуация в целом, оказали, в принципе, аналогичное, но негативное влияние на рынок. В этом году в связи со стагнацией экономики РФ и сложившейся геополитической обстановкой на рост рынка лизинга мы не рассчитываем.

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

37

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Все на Scorpions!

Мастер-класс Эвелины Хромченко 21 марта эксперт в мире моды Эвелина Хромченко проведет в Ростове мастер класс «25 модных инвестиций в гардероб». По мнению мировых изданий, таких как The New York Times, Financial Times, Эвелина Хромченко — самая влиятельная персона в мире моды на территории СНГ. К ее мнению прислушиваются звезды кино и шоу-бизнеса, от знакомства с ней зависит судьба многих модельеров. Программа мероприятия включает две основные части. Первая — это лекция, представляющая теорию Эвелины и ее применение на практике; она научит составлять идеальную базу гардероба. Вторая часть будет проходить в режиме «вопрос-ответ», где все участницы смогут получить индивидуальные рекомендации и научиться правильно подчеркивать индивидуальные особенности своей внешности. 21 марта, конгрессотель Don-Plaza.

«СНЫ» 14 марта в 19.00 в галерее современного искусства 16thLINE состоится открытие персональной выставки ростовской художницы Сони Сухариян «Сны». Лица, которые изображает Соня Сухариян, — это вымышленные персонажи, иллюзии, мысли, чувства, воплощенные на бумаге. В ее графике всегда присутствуют насыщенные, яркие, глубокие краски. Множество слоев, созданных вручную, переданных при помощи акварели, гуаши, туши, пера, соединяются в единую гармонию и транслируют идею. Проект представляет собой порядка двадцати картин. Во всех произведениях только ручная работа без использования компьютерных программ. С 14 по 30 марта. Вход свободный. Галерея современного искусства 16thLINE.

38

«Посвящение Фрэнку Синатре» Очередную звезду мирового джаза представит ростовской публике оркестр Jazz Travel Big Band. 18 марта в большом зале Ростовской филармонии Jazz Travel Big Band и звезда европейского джаза Тунджай Каиш (вокал, тромбон) представят программу, посвященную актеру и певцу Фрэнку Синатре. Тунджай Каиш — харизматичный турецкий музыкант, шоумен, звезда европейского джаза, обладающий не только изумительным, бархатным, баритоновым тембром голоса, но и великолепным звучанием тромбона. Он выступал с концертами во многих городах Турции и Испании, Италии, Германии, Румынии, Великобритании, Кореи, Японии и США. Теперь и у ростовчан появилась уникальная возможность насладиться магией его исполнения. 18 марта, 19.00, Ростовская областная филармония.

Евгений Рыбасов директор «IT-центра Рыбасова»: — Как поклонник музыки в стиле hard rock, конечно же, я порекомендую сходить на концерт легендарных «Скорпов». Под аккомпанемент их песен прошло самое золотое для меня время — старшие классы школы, выпускной вечер, учеба в университете… Наверное, тяжело

представить человека, который ни разу в своей жизни не танцевал медленный танец под одну из композиций Scorpions. Уверен, что в своем прощальном турне они «зажгут» по полной. Поэтому все на Scorpions!

От ее картин сложно оторвать взгляд МАРИНА ОСИПОВА заместитель директора производственного подразделения рекламной фирмы «Резон»: — Об уникальных работах всемирно известной ростовской художницы Софии Сухариян я много слышала от своих родителей. Мир тесен, и так совпало, что наши родители дружат со школьной поры уже много лет. Неповторимый стиль ее работ, яркие краски, тончайшие хитросплетения линий и эмоциональная насыщенность не могут оставить равнодушными даже

людей, далеких от современного искусства. От ее картин сложно оторвать взгляд, они затягивают и приковывают внимание надолго. Ее творчество наполнено всем, что так важно для каждого, — отношения между мужчиной и женщиной, любовь, эмоции, иллюзии, сны и реальность, и каждый зритель ощущает ее картины по-разному, примеряя к своим мыслям, чувствам, видению созданных образов.

Вновь услышать песни великого Синатры

Scorpions возвращаются в Ростов Участники всемирно известной рокгруппы Scorpions вновь дадут концерт в южной столице. 22 марта они представят альбом Comblack, вышедший в ноябре 2011 года, и исполнят свои бессмертные хиты при участии симфонического оркестра. Это будет уже третий визит немецких рокеров в южную столицу. Группу Scorpions по праву можно назвать самой любимой и востребованной рок-группой в России. Каждый приезд сопровождается неизменными аншлагами. Любимые хиты легендарной группы в сопровождении симфонического оркестра станут, несомненно, заметным событием в музыкальной жизни города и подарят зрителям прекрасное настроение, заряд положительных эмоций и не оставят равнодушным никого.

22 марта, 19.00, Дворец спорта.

Деловой квартал | № 06 (251) 17.03.2014

Анна Сапегина директор журнала «BLIZKO Ремонт» в Ростове-на-Дону: — Фрэнк Синатра — эталон музыкального стиля и вкуса. Песни в его исполнении вошли в классику эстрады и стали наиболее яркими образцами эстрадно-джазовой манеры пения. Исполнитель славился романтическим стилем исполнения песен и «бархатным» тембром голоса. По-моему мнению, услышать песни легендарного певца в исполнении

Тунджая Каиша — это редкая возможность прикоснуться к истории. Стать частью музыкального мира выдающихся исполнителей 20 века, таких как Джордж Гершвин, Кол Портер, Ирвинг Берлин. Поэтому с удовольствием пойду на концерт Тунджая Каиша, чтобы вновь услышать песни великого Фрэнка Синатры.

Снова на концерт Scorpions Татьяна Киблицкая владелица женского клуба «Султан СПА»: — С огромным удовольствием побываю еще раз на концерте легендарных Scorpions, на композициях, под которые выросло не одно поколение. Являюсь поклонницей их музыки и была на нескольких их концер-

тах: и в Санкт Петербурге, и в Ростове. Всем рекомендую посетить. Эмоции, которые дарит живой звук, не идут ни в какое сравнение с прослушиванием записей.

— в рублях — надежным клиентам — без залога Кредит на пополнение оборотных средств для субъектов МСБ с положительной кредитной историей в банке «Центр-инвест» или в других банках. Срок кредита до 3-х месяцев. Ставка 7,5% годовых, комиссия за выдачу кредита — 0,25% от суммы кредита. Максимальный размер кредита – в сумме, не превышающей чистый кредитовый оборот по расчетному счету в банке за последние 3 месяца, но не более 5 000 000 рублей при обеспечении кредита поручительством; и не более 20 000 000 рублей при обеспечении кредита залогом и поручительством. Погашение кредита — по окончанию срока действия кредитного договора. Предложение действительно до 31.05.2014

(863) 2-000-000 Справочно-информационная служба

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ

www.centrinvest.ru ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.

Генеральная лицензия Банка России № 2225 ОАО КБ «Центр-Инвест»

для бизнеса