Dk pdf 16 261 by Delovoy Kvartal

Новый центр госрегистрации для юрлиц | 4

Купить домик в Крыму | 10

№

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

16 (261) 25. 08. 2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

Раскупорил нишу

Александр давиденко, «ама-дон» | 28

Выбираем офис класса В | 34

кредитная история стр. 16

300,6

млрд руб. объем вкладов физлиц в банки РО на 1.07.2014 г. | 43 информационно-рекламное издание

блиц-опрос Эмбарго отразится на вашем рационе? Правительство России опубликовало список продуктов, которые с 7 августа запрещено ввозить из США, Евросоюза, Австралии, Норвегии и Канады. В частности, под эмбарго попали свинина, говядина, все виды ракообразных, устрицы, мидии, а также молочные продукты. Эксперты рассказали «ДК», как данная мера отразится на их меню.

Игорь Иткин

Михаил Макаров

управляющий партнер сети фитнес-клубов «Спорт-сити» и «Прайм»

владелец и креативный директор агентства Zingerman & Schtolz GmbH

««

Уверен, что запрет на ввоз ряда продуктов из стран Евросоюза, Австралии и пр. негативно отразится на рационе многих россиян. На мой взгляд, эта инициатива со стороны нашего правительства не принесет особой пользы. В результате пострадает конечный потребитель. Думаю, что продуктовая корзина заметно подорожает, так как возрастет стоимость отечественных продуктов. Ведь восполнить дефицит определенных товаров мгновенно не получится.

Молочные продукты я предпочитаю южных производителей, овощи беру на рынке — некрасивые и живые, с натуральным вкусом. Мясо в гипермаркетах не беру принципиально. Остальные продукты — из Азии и Африки. Для отечественного производителя это надежда на усиление своих позиций. Но у нас не может быть только хорошо — обязательно найдутся причины, по которым производитель будет вынужден оставаться на прежнем уровне (как при «монополии Онищенко»).

Богдан Хмельницкий

Виктория Казьменкова

Наталья Позднякова

генеральный директор ООО «Нейс-Юг»

директор Ростовского филиала «АльфаСтрахование»

директор туристической компании «Круиз»

Несомненно, ни один поход в супермаркет не обходится без покупок экспортных товаров, но с введением запрета на ввоз ситуация не становится прямо-таки критичной. На сегодняшний день российские производители составляют достойную конкуренцию иностранным аналогам из ЕС и США. У нас есть все, чтобы быть лучшими на рынке по этим продуктовым сегментам. Я считаю, что эмбарго — это дополнительный стимул для развития сельского хозяйства и агробизнеса в России.

Естественно, отечественное производство должно быть в фокусе внимания нашего правительства. Тем более в таком аграрном регионе, как Дон, где немало производителей, известных на всю Россию («Юг Руси», «Евродон», «Астон», «Агроком» и др). Мы с мужем всегда предпочтение отдавали продуктам местных производителей. Из импортных продуктов мы покупали сыр и некоторые фрукты. Но их отсутствие в семейной продуктовой корзине не повлияет на наше настроение.

Если говорить о моем отношении к запрету импорта ряда продуктов питания, то оно положительное. Не вижу в этом особой проблемы, так как сама предпочитаю покупать преимущественно отечественные фрукты, молоко, мясо. На мой взгляд, в нашей стране давно созрела необходимость в поддержании отечественного производителя и в стимулировании российского сельского хозяйства. Надеюсь, что введенное эмбарго будет на пользу.

По каким импортным продуктам вы будете скучать? Не буду скучать: всему найдется замена 66%

По морепродуктам 18%

По овощам, фруктам, корнеплодам и орехам 8%

По мясу и мясопродуктам 8%

По молоку, молочным продуктам 5%

По курице 1%

Источник: dk.ru. 2

««

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

««

Автор: Мария Карачевцева.

Для тех, кто ищет идеальный новогодний подарок СКИДКА

% 10 ПРИ ЗАКАЗ ЗАКАЗЕ от 30 наборов

в ассортименте до 30 сентября 2014 гг.*

В коллекции 22 набора ра по цене от 300 до 8450 руб. РЕКЛАМА. Информация о подарочных наборах, порядке оформления

заказов и условиях предоставления скидок на сайте www metro-сс. ru, по телефону горячей линии METRO 8-800-700-10-77 и в отделе по работе с клиентами ближайшего к Вам торгового центра. Адреса торговых центров METRO Вы найдете на сайте www.metro-cc. ru. Покупки осуществляются только держателями карты клиента. Скидки не суммируются с другими программами скидок. *Кроме наборов «Salute» и «Gelio».

«YOU & METRO» - «ВЫ и МЕTRO»

новости

город

Пляж на левом берегу Дона благоустроят за счет инвесторов

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова. DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатерина Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Бараканова. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Главный редактор: Светлана Смирнова. Выпускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама). E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верстка: Алексей Усиков, Анна Кудаева. Корректор: Елена Ушанина. Руко‑ водитель отдела продаж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Спе‑ циалист по распространению: Людмила Яковлева. Продвижение: Людмила Тычинская. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко.

№ 16 (261) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 21.08.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 25.08.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

Фото: httpsru.wikipedia.org автор Olegbutko

Сеть «Деловой квартал»

Пляж левобережной части реки Дон планируют благоустроить за счет средств заинтересованных инвесторов. Территории будут отданы на условиях концессионного соглашения. Как рассказал заместитель главы администрации города по вопросам ЖКХ Владимир Арцыбашев в пресс-центре ИА «Интерфакс», мэрия Ростова-на-Дону планирует отдать под благоустройство около 52 га прибрежной территории для реализации концепции современной пляжной зоны с рекреационным комплексом. Оформление земли должно быть завершено в 2015 году, поиск инвестора будет осуществляться путем официального проведения торгов. Завершение реализации проекта запланировано на 2018 год. Новая концепция левого берега реки Дон предполагает появление набережной, пешеходных и парковых зон, велодорожек, строительство кинотеатра и концертного зала. «Это будет современный пляж, который будет интересно посетить всем жителям города, — отмечает Владимир Арцыбашев. — Там будут интересные бассейны, которые заходят в акваторию реки Дон, также запланировано оборудовать прогулочную, игровую и спортивную зоны». Отметим, что мэрия Ростова-на-Дону уже имеет опыт благоустройства на условиях концессионного соглашения с компанией ООО «Донской причал», которая выиграла открытый конкурс на заключение концессионного соглашения на проектирование, строительство и эксплуатацию на участке ростовской набережной.

власть

В Ростове-на-Дону открыли единый регистрационный центр налоговой службы

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 8 СЕНТЯБРЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

В донской столице завершили создание специализированной инспекции по госрегистрации — Межрайонной инспек4

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

ции Федеральной налоговой службы № 26 по Ростовской области, на которую возложены функции Единого регистрационного центра (ЕРЦ). Как сообщает пресс-служба налоговой службы, в ЕРЦ будут производиться все виды регистрационных действий в отношении индивидуальных предпринимателей, глав крестьянских (фермерских) хозяйств и юридических лиц (кроме кредитных учреждений и таких некоммерческих организаций, как общественные и религиозные, в отношении которых установлен специальный порядок регистрации). Кроме того, в центре будут

новости

компании

персона

ЗАО «Молодец» выкупило свой товарный знак за 700 тысяч рублей

Ростовский Водоканал возглавил новый генеральный директор

Ростовская компания выкупила товарный знак «Молодец» за 700 тыс. руб. у ООО «Новые технологии». Таким образом, ООО «Новые технологии» уступает бренд «Молодец» ростовскому производителю и отказывается от прав на комбинированный и словесный товарный знак при выпуске около тридцати наименований продукции, включая мучные и кондитерские изделия. «Нами давно зарегистрирована упаковка и бренд «Хлебцы-Молодцы», а также слово «молодец» в нашей товарной категории. Компания ООО «Технологии» — одна из тех, которые «сидят» на брендах и, насколько нам известно, ничего не выпускают. У ООО «Технологии» было свидетельство на право пользования словом «молодец» не в нашей категории, а в другой. По факту, предъявлять претензии к нашему продукту предприятие не могло, тем не менее, могло хотя бы немного, но портить нам кровь. Мы были уже готовы отменять их регистрацию по неиспользованию торгового знака. Однако приняли решение, что нам выгодней просто заключить мировое соглашение и выкупить слово «молодец». Таким образом, мы закончили работу по защите нашей компании от возможных патентных посягательств со стороны каких-либо юридических или физических лиц», — прокомментировала «ДК» председатель совета директоров ЗАО «Молодец» Екатерина Дубовая .

Решением совета директоров ОАО «Производственное объединение Водоканал города Ростова-на-Дону» от 11 августа 2014 года избран новый генеральный директор ОАО «ПО Водоканал». С 12 августа на эту должность избран Станислав Светлицкий . В разное время г-н Светлицкий занимал должности в различных федеральных структурах, в частности, он являлся заместителем руководителя Федеральной службы России по экологическому, технологическому и атомному надзору, а в 2008-2010 гг. занимал должность заместителя министра энергетики РФ. Станислав Светлицкий был председателем совета директоров ОАО «Евразий-

осуществляться отдельные функции по учету налогоплательщиков. «Такая централизация позволит, вопервых, повысить качество обслуживания заявителей за счет того, что в одном месте будут работать универсальные специалисты в данной области, во-вторых, улучшить контроль за осуществлением государственной регистрации на всех ее стадиях, в третьих, обеспечить свое временное и полное информирование участников гражданского оборота об изменениях, вносимых в ЕГРЮЛ в отношении конкретных юридических лиц, и, в-четвертых, противодействовать государственной регистрации фирм-однодневок, регистрации фирм на подставных лиц, по утерянным паспортам и т. д.», — рассказала начальник Межрайонной инспекции ФНС России № 26 по Ростовской области Татьяна Цой . С 28 июля в центре осуществляется прием ИП и юрлиц Кировского и Пролетарского районов Ростова-на-Дону. К первому сентября 2014 года регистрационный центр будет открыт для всех налогоплательщиков города. Передача функций из налоговых инспекций в центр осуществляется поэтапно. Процедура и сроки осуществления государственной регистрации не претерпят изменений. Для экономии времени документы для совершения регистрационных действий могут представляться в Межрайонную ИФНС России № 26 по Ростовской области без личного посещения заявителем регистрирующего органа — по почте заказным письмом с описью вложения. Законодатель также предусмотрел подачу документов через МФЦ.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

новости ский», а с февраля 2013 года по настоящее время он занимает пост генерального директора ОАО «Евразийский». Станислав Светлицкий — доктор экономических наук, бакалавр права, профессор кафедры «Прикладная экономика» Российского университета дружбы народов им. Патриса Лумумбы. Полномочия Александра Скрябина в качестве генерального директора ОАО «ПО Водоканал» прекращены. Напомним, г-н Скрябин занимал эту должность с января 2012 года. С 12 августа текущего года Александр Скрябин занимает должность заместителя генерального директора ОАО «ПО Водоканал».

компании

В Ростовской области возобновят производство полиамидной пленки ООО «Росстрой», которое приобрело имущественный комплекс ООО «Новочеркасский завод синтетических продуктов» в 2013 году, кроме использования площадки завода в качестве индустриального парка для инвестпроектов промышленной направленности, намерено заняться и полиамидной пленкой. НЗСП был единственным заводом в стране, который выпускал данную продукцию, необходимую в таких отраслях, как космонавтика, ракетные войска, авиация и других. «К сожалению, оборудование было практически уничтожено, сейчас мы восстановили одну линию, но существует проблема с сырьем, — отмечает совладелец инвестиционно-строительной корпорации «Росстрой» Сергей Шаршуков . — Мы написали письмо на имя Рогозина с просьбой рассмотреть этот вопрос, на мое имя уже поступали письма от администрации президента с просьбой восстановить это производство. Мы зависим сейчас от пленки американской фирмы «Дюпон» и китайской пленки. Наша пленка была конкурентоспособна с американской «Дюпон», китайская пленка, которая сейчас поставляется, не идет ни в какое сравнение». По словам г-на Шаршукова, этот вопрос приобретает актуальность в условиях санкций для нашего государства, и компания делает все возможное, чтобы это производство реанимировать. Отметим, что на площадке бывшего НЗСП на сегодняшний день работает индустриальный парк «Новочеркасский», где уже реализуются несколько проектов. 6

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Инфраструктурный проект REHAU набирает обороты в Ростовской области После завершения капитального ремонта канализационной сети в Шахтах компания приступила к новым проектам. Инновационный метод бестраншейной санации U-Liner, разработанный компанией REHAU, в Ростовской области был применен впервые. Как рассказал «ДК» руководитель проектов стратегического направления «Строительство» компании REHAU, регион Евразия, Юрий Шилов , в сентябре 2014 года компания REHAU приступает к реализации крупного проекта протяженностью свыше 10 км в городе Азове. Кроме того, завершение пилотного проекта вызвало рост запросов от субъектов муниципальной собственности других городов Ростовской области. Только в Шахтах и Новошахтинске на сегодняшний день пакет предварительных заказов составляет около 10-15 участков, которые в срочном порядке необходимо ремонтировать, чтобы не произошло окончательное разрушение изношенных канализационных коллекторов. Также запросы на проведение ремонтных работ методом U-Liner поступили из Миллерово, Таганрога и КаменскаШахтинского. «За счет крайне высоких темпов развития РО является одним из приоритетных и наиболее перспективных рынков для REHAU. Реализованные на ее территории проекты компании не ограничиваются восстановлением сетей водоснабжения и водоотведения. Например, решения REHAU использовались при реконструкции стадиона «Олимп-2» в Ростове-на-Дону. Также планируется, что именно они будут отвечать за жизнеобеспечение стадиона Levberdon, строящегося в столице Южного федерального округа к чемпионату мира по футболу 2018 года», — прокомментировал Юрий Шилов.

На рынок Ростована-Дону выходит новый провайдер IP-телефонии Телекоммуникационный провайдер «Телфин» запустил продажи городских номеров Ростова-на-Дону в коде 863. Как рассказали в пресс-службе компании,

рынок интернет-телефонии Ростовской области «Телфин» оценивает как один из самых привлекательных региональных рынков России. В частности, в первый день продаж было получено более 20 заявок на номера Ростова-на-Дону. Имея в своем пуле городских номеров телефоны Ростова-на-Дону, «Телфин» рассчитывает, что рост подключений номеров Южного федерального округа составит минимум 20% до конца 2014 года. Общая же динамика роста подключений региональных городских номеров «Телфин» за первое полугодие текущего года составляет 61,8% относительно того же периода 2013 года. «Если говорить о конкурентной среде в сегменте интернет-телефонии Ростована-Дону, то рынок далек от насыщения, поэтому конкуренция незначительная. Это связано, в первую очередь, с проникновением широкополосного доступа в Интернет — этот фактор является одним из основных драйверов роста рынка IPтелефонии и виртуальных АТС. Прямые конкуренты, провайдеры облачной телефонии, постепенно выходят в регион, но не обладают аналогичным «Телфин» спектром телеком-решений», — прокомментировала «ДК» представитель компании «Телфин» Ольга Фартусова .

127

Гедон-Аксай г.Аксай, Аксайский проспект, 17, Трасса М-4 «Дон»; тел.(863) 207-92-92

с о бы т и е

Молзавод признали банкротом Ответные санкции поставили экономику региона перед задачей импортозамещения и наращивания мощностей. А в это время местный производитель молочной продукции признан банкротом. ОАО «Кагальницкий молокозавод» не смог расплатиться по долгам. «ДК» разобрался в перспективах, которые ждут завод, и выяснил позицию кредитора. Прибыли и убытки ОАО «Кагальницкий молокозавод»

2,4 млн руб. — объем чистой прибыли в 2010 г.

2,2 млн руб. — объем чистой прибыли в 2011 г.

1,9 млн руб. — объем чистой прибыли в 2012 г.

198,9 млн руб. — объем чистого убытка в 2013 г.

Источник: «Спарк-Интерфакс».

АО «Кагальницкий молокозавод» (входит в группу АЛЛ) признано банкротом согласно решению Арбитражного суда РО. «Открыто конкурсное производство на 5 месяцев сроком до 20 января 2015 г. Конкурсным управляющим утвержден Анатолий Игнатов . Отчет конкурсного управляющего рассмотрят 14 января 2015 г.», — сообщили «ДК» в пресс-службе суда. Конкурсный управляющий, помимо операционной деятельности, выполняет роль модератора в отношениях между кредиторами, должником и арбитражным судом. Группа АЛЛ кредитовалась у «МТС-Банка» с целью проведения масштабной реконструкции производственных линий молочного завода. В 2011 г. была начата модернизация. Однако неуплата по кредиту в течение двух лет привела к образованию задолженности в размере более 800 млн руб. В ответ на иски кредитора в ЗАО «Группа АЛЛ», ООО «Аввинкс» и ОАО «Кагальницкий молокозавод» инициировали процедуру ускоренного банкротства. «МТС-Банк» рассчитывает на заключение мирового соглашения. «Мировое соглашение можно заключить на любой стадии процедуры банкротства. Банк предпринимает все необходимые действия, направленные на финансовое

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

оздоровление завода и недопущение его банкротства. «МТС-Банк» предпринимал и предпринимает попытки договориться с группой АЛЛ о реструктуризации долга», — сообщил «ДК» представитель банка. Кредитор готов предоставить дополнительное финансирование и пролонгировать действующие обязательства сроком на 5 лет. Соглашение пока не достигнуто в связи с неготовностью Группы АЛЛ предоставить дополнительные гарантии исполнения обязательств, добавили в банке. Кредитор вправе требовать свои деньги, считает Анатолий Долженко , арбитражный управляющий, член СРО АУ НП «Развитие». «Если банк считает, что возможно дать вторую жизнь производству, целесообразно пойти на мировое соглашение, особенно если учесть, что имущества предприятия может не хватить в случае продажи для погашения долга. При мировом соглашении есть смысл обеспечить заводу кредитную линию для пополнения «оборотки» и дать ему возможность работать. Одновременно нужно решить вопросы, связанные с зарплатой работникам, контролировать бюджет. Заинтересованный кредитор может обеспечить предприятие финансами так, чтобы оно выбралось из кризиса. Вероятно, кредитор

захочет найти инвестора этому предприятию. Здесь есть синергический эффект: профильный инвестор всегда заинтересован в расширении своих площадей и увеличении мощностей за счет нового актива». По словам генерального директора ООО «Группа Агроком» Сергея Сапотницкого , заемные деньги должны быть обеспечены активами: «Если предприятие получает кредит на закупку оборудования, инвестирует средства в технологии, строительство зданий и сооружений, то это конструктивный подход. Если деньги были взяты на пополнение оборотных средств и они обеспечены запасами сырья, материалов и готовой продукции, то это тоже нормально. Но брать кредит, чтобы платить заработную плату сотрудникам, выплачивать проценты банкам и производить текущие траты –— это прямой путь к банкротству». Эксперты «ДК» в банковской сфере утверждают, что банки стараются не иметь дел с залоговыми активами, потому что их реализация может не покрыть сумму кредита. «Моя практика в делах о банкротстве показывает, что во многих случаях, когда есть для этого финансовые и экономические условия, заключение мирового соглашения в большей степени отвечает интересам как самого кредитора, так и должника», — рассказал «ДК» управляющий партнер «Эберг, Степанов и партнеры» Игорь Степанов . По его словам, дальнейшая судьба предприятия во многом зависит от условий мирового соглашения. Иногда оно предусматривает больший контроль за должником со стороны кредитора, который, будучи владельцем долей и паев в уставном капитале должника, может контролировать выполнение условий мирового соглашения на период погашения обязательств по кредиту. Виктория Морозова

В е рх н и й кол о н т и т ул

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

мнение Недвижимость Крыма между двух огней

Фото: Андрей Бойко

Олег Проскурин партнер юридической фирмы «JBI Эксперт», руководитель консалтинговой группы JBI Group

Скоро мы столкнемся со спорами разных собственников одной и той же недвижимости

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

ейчас российские граждане проявляют активный интерес к недвижимости полуострова Крым, и, как правило, расположенной на его южном берегу. Что надо знать, приобретая крымскую недвижимость? С момента присоединения Республики Крым и города федерального значения Севастополя к РФ на территории данных субъектов действует российское законодательство. В настоящее время в Госдуму РФ внесен проект федерального закона, которым устанавливаются особенности государственной регистрации и кадастрового учета недвижимости в Республике Крым и Севастополе. В целом можно отметить, что данным законопроектом определены довольно комфортные условия перехода к российскому законодательному регулированию кадастрового учета и прав на недвижимое имущество. Например, права, ограничения прав на объекты недвижимого имущества, сделки с такими объектами будут признаваться юридически действительными в России без ограничения срока их действия и какоголибо подтверждения со стороны государственных органов Российской Федерации, государственных органов Республики Крым и города Севастополя. Все документы, составленные в соответствии с законодательством Украины и подтверждающие права владельцев недвижимости на принадлежащие им объекты, будут признаваться действительными в РФ, необходимости в их переоформлении и переводе на русский язык нет даже в том случае, если владелец заключает какую-

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

либо сделку со своей недвижимостью. Вместе с тем покупателям крымской недвижимости следует с особым вниманием подходить к совершению сделок и тщательно проверять правоустанавливающие документы продавца: незнание российскими гражданами особенностей украинского законодательства может привести к возникновению мошеннических схем при продаже крымской недвижимости. Политическое противостояние России и Украины привело к возникновению довольно серьезной правовой коллизии. Возникла она в связи с принятием Верховной Радой Украины закона «Об обеспечении прав и свобод граждан и правовом режиме на временно оккупированной территории Украины». В соответствии с данным законом территория Крыма признается неотъемлемой частью Украины, находящейся под временной оккупацией иностранного государства, принятие жителями Крыма российского гражданства не признается легитимным в Украине, там их по-прежнему считают украинскими гражданами, сделки же с крымской недвижимостью, совершенные не в соответствии с украинским законодательством, признаются ничтожными. Конечно же, этот закон действует только в пределах Украины и на российскую территорию, к которой теперь относится и Крым, данный закон не распространяется, но все же есть проблема, способ устранения которой не является очевидным. Дело в том, что значительная часть недвижимости

Крыма продается гражданами Украины, проживающими на материковой части, и своего гражданства они менять не собираются. Продав свое имущество в Крыму, они имеют все основания для обращения в суды Украины с иском о признании ничтожными заключенных ими по российским законам договоров и возврате имущества в свою собственность. В том, что суд Украины вынесет нужное такому продавцу решение, нет сомнения. А в соответствии с Конвенцией стран СНГ о правовой помощи и правовых отношениях по гражданским, семейным и уголовным делам Россия признает и исполняет на своей территории решения судов Украины, равно как и Украина признает и исполняет решения российских судов. Поэтому скоро, возможно, мы столкнемся со спорами разных собственников одной и той же недвижимости, одни из которых будут являться собственниками, признанными украинским законодательством, а другие — в соответствии с законодательством Российской Федерации. Обойти эту коллизию можно, если заключить соответствующие сделки как в Украине, так и в России, а также осуществить государственную регистрацию прав в двух странах. Но в Украине продажа недвижимости — процесс более сложный и дорогой, чем в России, поэтому оформление сделки сразу в двух государствах, бесспорно, потребует больше времени и финансовых затрат, но вместе с тем и гарантирует защиту от злоупотреблений недобросовестных продавцов. Еще один важный момент при совершении сделок с недвижимостью связан с проведением расчетов между сторонами сделки. Необходимо продумать вопрос как о валюте сделки, так и способе внесения средств продавцу. Олег Проск урин

в л ас т ь

В Ростове будет создан индустриальный парк высоких технологий Координационный совет по инвестициям при Администрации Ростова-на-Дону одобрил совместное предложение компании ООО «СИНКОПА МЕНЕДЖМЕНТ» и Торгово-промышленной палаты Ростовской области по созданию индустриального парка высоких технологий «Технополис «Ростов».

перспективе это даст возможность Ростову позиционироваться не только как торговому городу, но еще и как инновационному. Развертывание индустриального парка высоких технологий позволит решить проблему создания в новом густонаселенном районе «Суворовский» достаточного количества высокопроизводительных рабочих мест и снизить остроту проблемы перегруженности городской транспортной инфраструктуры. Как рассказывает советник президента Торгово-промышленной палаты РО по инвестициям и инновациям Валерий Королев, в ростовском проекте «энергоэффективного умного города» предусматривается соединение науки, производства и рыночных потребностей. Инвестиционные проекты резидентов будут отбираться по критерию эффективного решения приоритетных задач городского хозяйства, например, в области энергосбережения, снабжения качественной питьевой водой, утилизации отходов, уличного освещения, альтернативных источников энергоресурсов. Регион получит готовые работающие технологии, которые пройдут апробацию в реальных условиях здесь же, в индустриальном парке. Инициатор проекта, генеральный директор ООО «СИНКОПА МЕНЕДЖМЕНТ» Виталий Плитенко уверен, что парк позволит собрать на одной площадке достаточное количество компаний, готовых развиваться в рамках многопрофильного инжинирингового комплекса, дополняя друг друга. Итоговая коммерческая выгода — это не единственный приоритет парка. Такое взаимосвязанное соседство производственных и сервисных компаний способно сформировать особую интеллектуальную среду, в которой смогут

быстрее появляться новые перспективные идеи и технические решения. Это будет способствовать интенсивному развитию инженерных школ, активному вовлечению молодежи в научно-техническое творчество и технологическое предпринимательство. Ключевой задачей управляющей компа-

участвовать в создании парка уже согласились более десяти предприятий

нии «Технополис «Ростов» является привлечение «умных денег» в высокотехнологические проекты резидентов и быстрорастущие компании региона. Как считает Плитенко, технологические разработки охотно профинансирует предприниматель, который сам заработал деньги на инновационной идее. К примеру, Виктор Халын, известный предприниматель-новатор в области логистики, стал первым инвестором в проект, и переход инновационных решений возглавляемого им предприятия в «облачный сервис» произойдет в рамках «Технополиса». Разместить свои производства или участвовать в создании парка иным способом уже согласились более десяти предприятий. Ключевыми компаниями-резидентами станут: ООО «Интессо» (Новочеркасск) — производитель светодиодного оборудования, ООО «АС и ПП» (Зеленоград), выпускающий электродвигатели последнего поколения реклама

класса IE 3, ООО НПО «Холодмаш» (Москва) — производитель систем утилизации тепла, ООО «Термолит» (Мелитополь) — изготовитель высокочастотных индукционных систем, ООО «Завод СТРИМ» (Ростов-на-Дону) — разработчик низкочастотных индукционных систем теплоснабжения, ООО «Синкопа Инжиниринг» (Ростов-на-Дону) — изготовитель реакторов для глубокой переработки отходов, ООО ПО «Платон» — разработчик и изготовитель новых металлоконструкций из sin-балок и другие. Для запуска проекта осталось урегулировать вопрос с выделением земельного участка. В дальнейшем предполагается, что в течение 2015-2020 годов объем инвестиций в «Технополис «Ростов» составит порядка 4,5 млрд руб. Это будет активная точка ростовской агломерации, сочетающая производственные возможности индустриального парка, инфраструктуру поддержки высокотехнологического предпринимательства и комфортную среду проживания.

Департамент экономики г. Ростова-на-Дону ул. Большая Садовая, 47, тел. 8 (863) 242-57-70, e-mail: dep.OVS@bk.ru; отдел инвестиционной политики Департамента экономики г. Ростова-на-Дону тел./факс 8 (863) 242-57-45, e-mail: invest@rostov-gorod.ru. Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

мнение Как не пролететь с туром

Фото предоставлено «Пегас туристик»

Илона Чиханацкая директор туроператора «Пегас туристик» в Ростове-на-Дону

Раньше нашему клиенту не нужно было вникать в тонкости туристического бизнеса, а сейчас он просто вынужден быть компетентным

Колонка написана специально для «Делового квартала» 12

туристической отрасли РФ в 2014 г. эксперты фиксируют общий спад потока по зарубежному направлению в среднем на 15%. Он начался не вчера, и связан он не только и не столько с банкротством некоторых туроператоров. Влияет и нулевой (а по неофициальным данным — отрицательный) ВВП, как следствие — снижение платежеспособности населения, резкий рост курса валют, запрет на выезд за рубеж сотрудникам госструктур, ситуация в соседней Украине. Но, помимо внешних проблем, на отечественную туриндустрию влияет ее собственная специфика: до поры до времени отрасль вмещала тысячи туроператоров, но теперь их число уменьшается в разы. Многие вынуждены перейти на агентскую деятельность, фактически безрисковую. Рынок медленно, но верно монополизируется. Я полагаю, что в течение нескольких лет отрасль более-менее придет к европейскому стандарту: 4-5 крупных операторов и несколько небольших, специализирующихся на своих нишах. И это гораздо более здоровая ситуация и для отрасли, и для прямого потребителя. Эффект разорвавшейся бомбы в нашем регионе произвело банкротство «Лабиринта». Это самое крупное банкротство на отечественном рынке туриндустрии за последние годы. Работавшие с «Лабиринтом» агентства теперь вместе со своими клиентами заняты сбором документов для выплаты компенсации от страховой компании, предоставлявшей финансовые гарантии. У многих агентств несколько дней работа была практически парализована из-за шквала

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

звонков от клиентов, сборов документов для страховой компании. «Лабиринт», конечно же, допустил ряд грубых стратегических ошибок, вследствие чего и получил непреодолимый кассовый разрыв. О некоторых проблемах этого оператора рынок знал достаточно давно, с начала года его состояние обсуждалось в кулуарах отрасли. В 2014 г. «Лабиринт» стал резко расширяться по чартерным программам в регионах, в т. ч. в Ростове-на-Дону, но не вышел на должную рентабельность, невольно выстроив схему, в которой приходящие туристы платили за улетающих. В итоге этот кассовый разрыв оказался непреодолимым. Раньше нашему клиенту не нужно было вникать в тонкости туристического бизнеса, а сейчас он просто вынужден быть компетентным. При выборе оператора нужно обращать внимание на его стабильность. Сколько лет оператор работает на рынке? Есть ли у него своя развитая розничная сеть? Свои самолеты? Не демпингует ли он постоянно и существенно? Стоимость тура — самый наглядный показатель, ведь в ценовой политике чудес не бывает. Если на рынке аналогичный тур стоит 30 тыс. руб., а оператор предлагает его за 15 тыс. руб., хотя до вылета еще достаточно времени, чтобы продать его по рыночной цене, то стоит задуматься: а не получится ли так, что вы улетите и не вернетесь? Клиент туркомпании также должен обращать внимание, какой авиакомпанией он летит, есть ли у нее в собственности самолеты, есть ли у туроператора свои гостиницы и какие у него вообще финансовые гарантии. Эту

информацию можно найти в открытых источниках или запросить у турагентства на этапе бронирования. К слову, у «Лабиринта» было всего лишь 3 юридических лица на всю Россию с финансовыми гарантиями. И его монетарная устойчивость была несопоставима с оператором, у которого в РФ, например, 33 юрлица с гарантиями. Турагентства обращают внимание на те же самые маркеры при выборе оператора: отели, самолеты, репутация на рынке. Возможно, еще будут банкротства в туристической отрасли. Сейчас на законодательном уровне пытаются разработать норму, которая сможет оградить прямого потребителя — туриста — от подобных ситуаций. Я считаю, нужно страховать каждый отдельный договор и бремя страхования возложить на туриста. Страховка должна покрывать не только невыезд из-за болезни или невыдачи визы, но и по любой другой причине, в т. ч. из-за банкротства оператора или изменений условий тура. Да, это будет стоить каких-то денег. Но если человек хочет быть уверенным — а сейчас он как никогда хочет иметь гарантии — то он застрахует свой договор. Пока что люди не очень стремятся оплачивать туры заранее, пытаясь отдать деньги как можно ближе к вылету. Это результат определенной неуверенности. Однако, как показывает практика, еще 2-3 недели — и ситуация с «Лабиринтом» забудется, как забылась ситуация с «Капитал-туром» и «Лантой». Хуже то, что в СМИ муссируется экономическая и политическая нестабильность. И туристический бизнес, наверное, как никакой другой зависит от эмоциональной окраски, с которой подают такую информацию людям. Илона Чиханацкая

банки

Ольга Огурцова: «Все наши планы будут выполняться» Филиал Газпромбанка в г. Ростов-на-Дону расширяет линейку продуктов и улучшает показатели.

екущий год стал непростым для всех российских банков. Об итогах первого полугодия и планах на будущее «ДК» рассказывает Ольга Огурцова, управляющий Филиалом «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество в г. Ростов-на-Дону). Довольны ли вы результатами работы Филиала Газпромбанка в г. Ростов-наДону в I полугодии 2014 г.? — Банк по итогам 1 полугодия 2014 г. продемонстрировал значительный прирост основных показателей своей деятельности, и филиал Газпромбанка в г. Ростов-на-Дону не стал исключением. Нам свойственен комплексный подход к обслуживанию корпоративных клиентов. Созданный в 1990 году как банк газовой промышленности, Газпромбанк давно перешагнул за пределы этой отрасли и на протяжении многих лет сохраняет свои позиции одного из крупнейших финансовых учреждений и партнера десятков тысяч предприятий практически во всех секторах реальной экономики: от металлургии и машиностроения до сельского хозяйства и нанотехнологий. Какое направление деятельности банка развивалось наиболее активно? — Активное развитие в первом полугодии 2014 г. получили казначейские продукты. Это связано с высокой волатильностью курсов валют. Конверсионные операции юридических лиц, а также операции с производными финансовыми инструментами позволяют минимизировать риски клиентов, связанные с колебанием курсов валют. Каков оказался размер депозитного портфеля филиала для корпоративных клиентов на 1 июля 2014 г.? Есть ли тенденция к его увеличению либо сокращению? — Уже в первом полугодии текущего года совокупный депозитный портфель филиала составил более 6,6 млрд рублей, что на 30% выше установленных целевых ориентиров.

Рост обусловлен расширением продуктовой линейки депозитных продуктов банка, эффективными конкурентными процентными ставками и индивидуальным подходом к работе с клиентом. Мы уверены, что положительная динамика сохранится и во втором полугодии 2014 года. Какие услуги предоставляются для юридических лиц? Какие продукты в основном востребованы средним и крупным бизнесом? На какую группу клиентов банк ориентируется в первую очередь? — Мы всегда ориентируемся на экономическую ситуацию в стране и на потребности бизнеса. Так, Газпромбанком накоплен огромный опыт реализации сложнейших финансовых задач крупнейших промышленных предприятий с многомиллиардными оборотами. Мы стараемся максимально гибко рассматривать потребности наших клиентов. Так, если говорить о предприятиях, осуществляющих свою деятельность в масштабах всей страны, то и продуктовый ряд Газпромбанка характеризуется комплексностью и системным подходом — это такие продукты, как cash-pooling, реализация сложноструктурированных кредитных программ и др. Появились ли у Газпромбанка новые продукты для юридических лиц в последнее время? — По-прежнему большим спросом пользуются классические виды депозитов, а также продукты, позволяющие получать процентный доход от остатков денежных средств на счетах клиента и на группе счетов клиента, которые не имеют юридической взаимо связи между собой. Но, учитывая постоянно меняющийся рынок, все большую популярность приобретают сложные инструменты, позволяющие получать нефиксированный доход при существенных изменениях конъюнктуры рынка. Основными характерными отличиями продуктов Газпромбанка являютреклама

ся индивидуальный подход и возможность создания нестандартного предложения в зависимости от потребностей клиента. С начала 2014 года в финансовой сфере России произошло уже много потрясений: это и колебания курсов валют, и отзыв лицензий у некоторых банков, и введение экономических санкций... Как эти события отражаются на работе банка? — Действительно, первое полугодие текущего года было неспокойным и богатым на различные экономические и политические события. Это не могло не сказаться на банковском секторе. В том, что касается Газпромбанка, могу с уверенностью заявить, что в условиях санкций банк продолжает стабильно работать и полностью выполняет свои обязательства перед инвесторами, вкладчиками и кредиторами. Банк сохраняет и укрепляет свои позиции как в масштабе страны, так и на региональном рынке. Свидетельством тому явилось подтверждение в августе 2014 г. Международным рейтинговым агентством Standard & Poor’s долгосрочных рейтингов Газпромбанка в иностранной и национальной валюте на высоком инвестиционном уровне — «ВВВ». В нашем филиале по итогам первого полугодия 2014 г. отмечен не только прирост основных показателей, но и увеличение клиентской базы за счет привлечения новых клиентов.

Ждем вас по адресу: Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Ростов-на-Дону: г. Ростов-на-Дону, пр. Ворошиловский, дом № 20/17; тел.: (863) 249-77-07, 249-78-43. ГПБ (ОАО). Генеральная лицензия № 354

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

мнение электронная личность уже важнее физической Фото: Игорь Черепанов

С Джозеф Брэдли управляющий директор консалтингового подразделения Cisco Consulting Services

риски раскрытия своих данных ничтожны в сравнении с рисками отказа от создания и развития электронной личности

Колонка написана на основе блога Джозефа Брэдли 14

кандальная история Дональда Стерлинга служит предостереже‑ нием для всех. Одной фото‑ графии в соцсети и коротко‑ го телефонного разговора хва‑ тило, чтобы сам Барак Обама вынужден был неодобритель‑ но комментировать расист‑ ские высказывания Стерлин‑ га. К счастью, немногие раз‑ деляют его взгляды. Но если раньше пустословие выгля‑ дело всего лишь сотрясани‑ ем воздуха, то в современном мире цифровых технологий любое высказывание может мгновенно разлететься в вир‑ туальной среде и долго пре‑ следовать нас. Спортзал для поддержания хорошей физической формы и стильная одежда — это, ко‑ нечно, важно. Однако теперь все большее значение при‑ обретает цифровой имидж. В расширяющейся вселенной новых подключений каждо‑ му впору спросить себя: что я из себя представляю? Как я выгляжу со стороны? Иными словами, какова моя элек‑ тронная личность? В последнее время стало критически важно то, как нас воспринимают в Сети, и эта тенденция будет только прогрессировать. Поэтому необходимо поддерживать и развивать свою электронную личность точно так же, как мы заботимся о своем имид‑ же в физическом мире. С точки зрения карьеры, например, в повседневной профессиональной жизни у вас может быть репутация хо‑ рошего лидера. Однако реаль‑ ный мир имеет свои ограни‑ чения. Если ваша репутация не находит подтверждения в цифровом пространстве, у вас возникнут проблемы, особен‑ но при поиске новой работы.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Работодатели, несомненно, знают о возможности быстро‑ го поиска вашего цифрового профиля. И если вы заявляете о себе как о специалисте или хорошем руководителе, хоро‑ шо бы, чтобы ваша электрон‑ ная личность отражала эти качества. При подборе кандидатов агентства по найму все чаще прибегают к сети Facebook, которая, по некоторым оцен‑ кам, приобретает даже боль‑ ший вес, чем сообщество про‑ фессионалов LinkedIn. И если социальная сеть, аккумулиру‑ ющая личную информацию, по популярности опережает профессиональное объедине‑ ние, стоит дважды подумать, прежде чем выложить свои фотографии, сделанные во время каникул. По мере все большей ин‑ форматизации рабочего ме‑ ста — через персональные устройства, социальные сети и многое другое — границы между личной и профес‑ сиональной деятельностью продолжают размываться. Поэтому необходимо осозна‑ вать, что действия человека в сетевом пространстве привле‑ кают не меньше внимания, чем профессиональные до‑ стижения. Так что цифровой след, который вы оставляете каждый день, сказывается на том, как вас воспринимают на рынке услуг. Итак, необходимо форми‑ ровать и совершенствовать свою электронную личность. Для этого вам придется поза‑ ботиться о мониторинге. Лю‑ ди должны постоянно отсле‑ живать происходящее в Сети. Такой мониторинг позволяет преобразовывать огромные объемы персональных дан‑ ных в ценную информацию, способствующую продвиже‑

нию вашего цифрового имид‑ жа. А начать необходимо с от‑ ветов на следующие вопросы: с какими людьми, форумами, сообществами и т. д. мне следует поддерживать связь; как поддерживать связь; как организовывать и отбирать информацию, чтобы быстро получать необходимые идеи. Использование персо‑ нальной информации ведет к масштабной трансформации бизнес‑моделей. На рынке персональных данных вы не просто потребитель, вы — основное звено цепочки создания ценности. Сейчас компании могут зарабатывать на ваших данных, монетизи‑ руя ваши модели поведения в Сети путем создания целевой рекламы. Как бы то ни было, в со‑ временных условиях гипер информированности нет смысла оставаться в стороне. В конце концов, невозмож‑ но преуспеть в цифровом мире, если не подключиться к нему. Каковы бы ни были риски раскрытия своих дан‑ ных, думаю, они ничтожны в сравнении с рисками отказа от создания и развития элек‑ тронной личности. Главное при совершен‑ ствовании электронной личности — понимать, что важен сам процесс, а не про‑ сто достигнутый результат. Постарайтесь, чтобы ваш интернет‑ресурс точно отра‑ жал то, кто вы есть в настоя‑ щий момент и чего хотите достичь в будущем. Только помните, что цель может измениться. Например, вы думаете, что хотите стать про‑ фессиональным юристом, а в конце концов станете профес‑ сиональным маркетологом — ну и что с того? Истинная ценность заключается в са‑ мом продвижении и тех свя‑ зях, которые вы приобретаете по пути к своей цели. Не го‑ воря уже о том, что, уточняя и корректируя свой курс, вы становитесь мудрее. Джозеф Брэдли

к р е д и т н а я и с т о р ия

Заложники банков Нынешняя экономическая ситуация позволяет банкам рассчитывать на новую волну притока заемщиков из реального сектора экономики, а также на желающих рефинансировать свои долги. Эксперты, в свою очередь, предвещают возможные проблемы у заемщиков из-за повышения кредитных ставок и отсутствия у банков длинных денег, что может привести к финансовым трудностям у предприятий ряда отраслей.

анкам не хватает длинных и дешевых денег. Новые санкции закрыли не только российским компаниям, но и пяти крупнейшим российским банкам доступ к иностранным займам, что обернулось повышением ставок. Дорогое фондирование снизит маржу и усилит зависимость банков от средств ЦБ и Минфина. Растут валютные риски и ставки по кредитам, из-за чего увеличивается проблемная задолженность. Эксперты прогнозируют ситуацию, при которой компании могут начать проедать подушку ликвидности, которую держат в банках, чтобы погасить часть долга.

Банки ждут заемщиков В связи с ответными санкциями отечественные производители оказались поставлены в непростые условия. С одной стороны, пробиться на полки ритейлеров становится проще, чем раньше. С другой — получить длинный кредит становится практически невозможно. В кулуарах банковской среды все чаще можно услышать, что долгих денег в России нет и еще долго не предвидится: у банков исчезает источник фондирования в лице западных кредиторов. Получается замкнутый круг: бизнес, который сверху подстегивают к активному развитию в условиях ответных санкций, ищет новых кредиторов. Но активное развитие невозможно без длинных инвестиций. Банки уже не готовы давать займы на сроки дольше 3 лет. 16

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Маятник раскачивается в том числе из-за неуверенности населения в сохранности их депозитов на волне отзыва лицензий: клиенты склонны перекладывать деньги из частных банков в банки с госучастием — обнажается дно депозитных портфелей. Кровеносная система экономики лишается главного — живых денег. Короткие деньги, впрочем, тоже становятся труднодосягаемыми. Малый и средний бизнес краткосрочными займами успешно закрывал кассовый разрыв — и только в тех секторах, для которых характерна быстрая окупаемость, объясняют эксперты. По словам Евдокии Малогловец, регио нального директора Южного филиала Росбанка, в связи с эмбарго на импорт некоторых товаров будут меняться условия работы ритейлеров на рынке. «Товары зарубежных поставщиков будут заменяться отечественными. Таким образом, российские поставщики получат возможность для расширения бизнеса на отечественном рынке. В России поставщики в основном работают с ритейлерами в режиме отсрочки платежа за товары. В силу того, что количество договоров с ритейлерами может возрасти, поставщики, возможно, будут вынуждены покрывать дефицит средств для производства новых товаров с помощью банковских займов. Для банков это может означать переориентацию рынка кредитования реального сектора экономики с ритейлеров на поставщиков».

У директора ОАО АКБ «Стелла-Банк» другое мнение. «Думаю, для ритейлеров никаких особых изменений не будет. Переориентируются лишь потоки соответствующих предоплат. Снижение кредитного портфеля по этой причине, на мой взгляд, не произойдет. Наоборот: для активизации и развития собственного российского производства потребуются дополнительные вложения. Думаю, что эмбарго может оказать позитивное воздействие на развитие российского агропрома, тех же производителей овощей и фруктов. Хотя мы прекрасно понимаем, что это процесс небыстрый. Чтобы сад стал плодоносить, должно пройти четыре-пять лет». Помимо ритейлеров, наиболее активным заемщиком в РО является сельскохозяйственный сектор. «У банка «Центринвест» достаточно диверсифицирован кредитный портфель. Основные секторы — это сельское хозяйство и торговля. Достаточно высокая доля промышленных предприятий. Для наших заемщиков текущая геополитическая обстановка дает новые шансы и вызовы стать глобальноконкурентоспособными», — считает Сергей Смирнов, член правления банка «Центр-инвест». Россельхозбанк финансирует как масштабные инвестиционные проекты в сфере сельхозпроизводства, так и небольшие агрохозяйства, рассказывает директор Ростовского филиала Россельхозбанка Игорь Пятигорец. «При кредитовании учитываДениса Бурыгина

к р е д и т н а я и с т о р ия

В сложившейся ситуации все участники экономическогопроцесса ищут подстраховку

ются технологические особенности хозяйственной деятельности предприятий, в том числе и фактор сезонности. Россельхозбанк кредитует не только агропромышленный комплекс РО, но и другие отрасли донской экономики. Среди наших клиентов — промышленные производства, предприятия нефтяной и нефтегазовой отрасли,

транспорта, логистики и связи, строительные и торговые компании, организации жилищно-коммунального хозяйства».

Считаем риски В сложившейся ситуации все участники экономического процесса ищут подстраховку: бизнес диверсифицирует кредитные резервы, банки встали на путь медленного, но верного повышения процентных ставок. Теперь кредитные организации еще больше внимания уделяют андеррайтингу, детальному изучению кредитной истории и финансовых отчетов заемщиков. На первое место становится реальная платежеспособность. Сейчас банки как никогда далеки от стремления обрасти непрофильными активами.

«Росбанк консервативно подходит к кредитному андеррайтингу, подвергая всестороннему анализу различные аспекты деятельности клиента: размер бизнеса, финансы, общеотраслевые тенденции и индивидуальные особенности компаний, — продолжает г-жа Малогловец. — В качестве дополнительных факторов минимизации рисков рассматриваются привлечение залога и поручительства связанных компаний группы и собственников бизнеса». По словам Сергея Карпова, управляющего Ростовским филиалом Бинбанка, если предприниматель уже обслуживается в кредитной организации, имеет доходный бизнес, существующий не первый год, у него положительная кредитная Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

к р е д и т н а я и с т о р ия

история, то он, безусловно, может рассчитывать на пониженный процент по кредиту. Кроме того, на размер ставки влияет обеспечение по кредиту, предоставляемое заемщиком. «Стелла-Банк» собственными силами проводит аудит заемщиков. «Внутри банка разработаны определенные программы, в рамках которых и проводится эта аналитическая работа, — рассказывает г-н Бурыгин. — Анализируем баланс, динамику показателей заемщика, состав учредителей, структуру собственности, обязательно выезжаем на место и т. д. На основании проделанной работы формируются выводы. В итоге компании либо отказываем в выдаче средств, либо выносим принятие решения на кредитный комитет. В основе принятия решений — политика разумного консерватизма, которой мы придерживаемся уже два десятилетия. Наше решение не будет положительным, если сделка хоть отдаленно будет казаться нам сомнительной, или если залог будет недостаточным, или если для минимизации риска в банке придется создавать большой резерв». В каждой отрасли существуют длительные инвестиционные проекты, отдача от которых планируется через несколь-

ко лет. «Поэтому возвратность кредитов — не сама цель. Цель — постоянное повышение эффективности бизнеса. Можно работать эффективно, с достаточным уровнем рентабельности, при этом имея ссудную задолженность различного характера, как на операционную деятельность, так и инвестиционные кредиты», — пояс-

проще всего продавать квартиры, далее по сложности — домовладения и участки, офисные помещения и здания няет Григорий Жуков, председатель правления банка «Центр-инвест». С ним солидарен Юрий Авдеев , управляющий филиалом ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове-на-Дону. По его словам, грамотно просчитанный кредит помогает инвестировать в новые проекты, строить прибыльные коммерческие объекты, наращивать объемы производства, мало-

му бизнесу вырастать в средний и крупный. «Плохо взвешенный финансовый риск может привести к дефолту. Поэтому нельзя оценивать общий уровень закредитованности бизнеса с точки зрения «хорошо» или «плохо». Платежеспособность зависит от того, насколько принятое заемщиком на себя кредитное обязательство влияет на его общее финансовое самочувствие».

В поисках решений Но получить кредит — полдела. Погасить задолженность в условиях нестабильности внешней экономики и сокращающейся маржинальности бизнеса становится все сложнее. Банкиры отмечают рост спроса на услуги рефинансирования и реструктуризации. Г-н Бурыгин рассказывает, что все вопросы реструктуризации долга решаются индивидуально, в зависимости от ситуации с каждым конкретным заемщиком, в зависимости от перспективности возврата средств. «Это может быть обычная пролонгация кредита, когда с заемщиком оговариваются определенные условия, например, разрабатывается график платежей. Или же есть смысл банку дополнительно выдать еще кредит, позволяющий активизировать

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

16+

dWcsa X`_e\i æ æ } }~ 6 октября изнеса б о г е н и средове-на-Дону о г о л а Роль момике Рост в экон в оектоса р п х пешныалого бизне с у я е Галер звитию м по ра

МСБ т е у р и инанса-Дону? ф о т К ове-н т с о Р в

Реклама в проекте: 300-33-41 yarish@rst.apress.ru

к р е д и т н а я и с т о р ия

определенные процессы, обеспечивающие в результате полную возвратность заемных средств. Бывает, когда банку приходится переуступать долг». По его словам, другой, более быстрый, но тоже хлопотный путь — реализация недвижимости заемщика, которая была у банка в залоге. Г-н Бурыгин отмечает, что проще всего продавать квартиры, далее по сложности — домовладения и участки, офисные помещения и здания. «И, пожалуй, самые сложные в реализации — объекты промышленного назначения. В частности, решаем, что делать с перешедшей по договору залога промышленной базой. Если инициировать простую продажу, этот процесс может растянуться на годы. Альтернатива — организовать с потенциальным собственником совместный инвестиционный проект». Так, в деле банкротящегося производителя молочной продукции ОАО «Кагальницкий молокозавод» эксперты считают вполне возможным шагом со стороны кредитора поиск профильного инвестора для предприятия. Этот вариант работает в том случае, если кредитор и банкротящийся заемщик достигают мирового соглашения. «Если посмотреть экономические показатели предприятий с 2009 года, то предприятий, испытывающих трудности, достаточное количество»,

— утверждает Владимир Рондарь, руководитель представительства «Саморегулируемой организации арбитражных управляющих ТПП РФ» в Ростовской области. Но это не говорит о плачевном положении компаний, добавляет он.

С начала года ставки по кредитам в рублях выросли на рынке в среднем на 0,5%

Характерная нестабильность В последнее время нестабильность стала характерна для самых разных секторов экономики. Лихорадит туриндустрию, и участники этого рынка отмечают, что череда банкротств, возможно, продолжится. Для банков это значит, что по действующим кредитам уже растут риски невозврата. Бизнесу это сулит рост процентных ставок по кредитам. «С начала года ставки по кредитам в рублях выросли на рынке в среднем на 0,5%.

В ближайшее время вероятность роста ставок на рынке остается в связи с увеличением стоимости фондирования для банков», — комментирует г-жа Малогловец. Ставки в перспективе, скорее всего, будут расти, согласен г-н Бурыгин. «С одной стороны, это связано с ухудшением показателей банковской ликвидности за счет ограничения доступа крупнейшим российским банкам к зарубежным финансовым рынкам капитала и источникам дешевых длинных денег на Западе. С другой стороны, введение США и ЕС экономических мер воздействия могут привести компании, которые завязаны на иностранные рынки, к необходимости перестраивать свой бизнес и, возможно, обращаться в банки за дополнительными денежными ресурсами. В условиях же замедленного роста экономики, когда банки вынуждены перенаправлять часть своих свободных ресурсов на обеспечение дополнительного запаса своей ликвидности, стоимость ресурсов для кредитования непременно возрастет. Вопросы с ликвидностью будут до тех пор, пока в стране не начнут эффективно работать меры по производству импортозамещающей продукции. А для этого потребуется время». Виктория Морозова

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

банки

Бизнес в режиме онлайн Журнал Global Finance признал Сбербанк Онлайн лучшим розничным интернет-банком в России в 2014 году. Кроме того, Сбербанк победил еще в трех номинациях: «Лучший мобильный банкинг в Центральной и Восточной Европе», «Лучший SMS-банкинг в Центральной и Восточной Европе» и «Лучшее банковское приложение для мобильных телефонов в Центральной и Восточной Европе».

азвивая успех, Сбербанк разработал мобильное приложение, которое позволит управлять корпоративными финансами в любое время и с любого гаджета*, который в данный момент под рукой.

Ваш онлайн-помощник Высказывание Билла Гейтса, сделанное еще в 90-е годы о том, что банковские услуги будут необходимы всегда, а банки — нет («Banking is essential, banks are not»)**, радикально, но достаточно точно характеризует текущую тенденцию. И сегодня, учитывая потребности клиентов, Сбербанк предлагает простое решение: перевести российский бизнес в режим онлайн. С помощью «Сбербанк Бизнес Онлайн» без посещения офисов банка можно оплачивать счета, отслеживать движение средств по счетам компании, взаимодействовать с банком и пр. — Мы каждый день делаем услугу интереснее и удобнее, — отметила заместитель Председателя Юго-Западного банка Сбербанка России Екатерина Миличкина, — и рады, что результаты нашей работы признают и клиенты, и профессионалы. Популярность удаленных каналов обслуживания стремительно растет. Если в 2010 году ими пользовалось только 39% корпоративных клиентов Сбербанка, то сейчас — 90%.

Банк в гаджете

Все для клиента

Мобильное приложение «Сбербанк Бизнес Онлайн» доступно на iPhone®, iPad®, смартфонах и планшетах Android®. А значит, доступ к счетам компании всегда под рукой, как и мобильный телефон. Совершать операции и отслеживать изменения по счету в приложении можно с любого устройства, доступного в данный момент. Клиенты могут осуществить базовые банковские операции, находясь дома, в кафе, ресторане или, например, отдыхая за городом, имея при себе любой гаджет и доступ в Интернет. Кроме того, в рамках приложения доступна аналитическая информация, например, о курсах валют. С новым продуктом также легко найти ближайшее отделение Сбербанка и узнать время его работы, поскольку в приложении предусмотрена геолокация по отделениям, обслуживающим юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Новая услуга проста в использовании — для мобильного приложения разработан интуитивно понятный интерфейс, существует возможность обучения в демонстрационном режиме, а также расширенная поддержка клиентов. При этом функционал приложения для разных платформ максимально сближен.

Для начала работы через «Сбербанк Бизнес Онлайн» не нужна установка специального программного обеспечения, так как все операции проводятся через web-интерфейс банка. Чтобы подключить систему «Сбербанк Бизнес Онлайн», потребуется только один визит в банк (в случае предоставления всех необходимых документов). При этом Сбербанк прислушивается к мнению своих клиентов. Для этого в приложении существует возможность оставить отзыв о нем и рекомендации по улучшению приложения. Кроме того, в мобильном приложении использованы самые современные системы информационной защиты. Возвращаясь к глобальным трендам, важно отметить, что, по данным исследовательского агентства Juniper Research, в 2014 году в мире около 800 млн пользователей мобильных устройств применяли их для получения банковских услуг. Число пользователей мобильного банкинга в мире, безусловно, будет увеличиваться — к концу 2019 года через мобильные гаджеты банки будут обслуживать около 1,75 млрд клиентов, потому что мобильный банкинг — это просто, оперативно и удобно.

* с англ. «gadget» — какое-либо приспособление или устройство (новое), техническая новинка. ** http://www.symbioticsgroup.com/ Система дистанционного банковского обслуживания «Сбербанк Бизнес Онлайн» доступна для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, а также для физических лиц, занимающихся частной практикой в порядке, установленном действующим законодательством РФ. Подробную информацию о системе «Сбербанк Бизнес Онлайн», об условиях и перечне необходимых документов для подключения вы можете получить в отделениях Банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, по телефону Контактного центра или на сайте Банка. Информация, представленная в данном материале, не является публичной офертой. В отношении информационной продукции — без ограничения по возрасту. реклама

Узнать подробнее о продукте можно в отделениях ОАО «Сбербанк России», обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, на сайте www.sberbank.ru или по тел. 8 800 555 55 30. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России № 1481 от 08.08.2012 г.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

к р е д и т н а я и с т о р ия

Банкротство не значит ликвидация Процесс банкротства предприятия — это не начало конца, а возможность начать переговоры между кредиторами и собственниками, утверждают собеседники «ДК» — арбитражные управляющие Владимир Рондарь и Анатолий Долженко. По их мнению, даже в самой патовой ситуации можно не просто подписать мирное соглашение, но и спасти предприятие. Все зависит от желания сторон и профессионализма арбитражного управляющего.

тобы разобраться, в чем причины банкротства предприятий и какова роль каждого участника в этом процессе, «ДК» встретился с двумя ростовскими арбитражными управляющими. Анатолий Долженко , арбитражный управляющий, член СРО АУ НП «Развитие», объяснил «ДК» основные причины банкротства компаний и что ждет проблемные ростовские предприятия. Его коллега — Владимир Рондарь , руководитель представительства «Саморегулируемой организации арбитражных управляющих «Меркурий» Торгово-промышленной палаты РФ в Ростовской области, рассказал «ДК» о роли арбитражных управляющих на проблемных предприятиях и почему большинство банкротных процессов заканчиваются ликвидацией предприятий.

Проблемы начинаются с руководства По словам Анатолия Долженко, всю ответственность за кризис на предприятии должен нести его руководитель и собственник. Если менеджмент компании и инвестор заинтересованы в эффективности, то предприятие устоит практически при лю22

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

бых негативных внешних факторах. Иначе даже самые мелкие процессы подрывают экономику производства.

В чем основные причины банкротства предприятий? — Если судить по финансовой документации, то у нас примерно 70-80% предприятий банкроты. Я считаю, что основная причина банкротства — это ошибки менеджмента, собственников. У нас нет кад ровой системы, которая была в советское время, где директоров готовили, контролировали их деятельность. Сейчас у нас многие руководят предприятием без экономического образования, к тому же сейчас директора должны быть и производственниками, и экономистами, и юристами. Конечно, нельзя исключать и внешние факторы, особенно в тех предприятиях, где есть большая зависимость от внешней политики государства, положения на рынках. Сюда можно добавить и фискальную политику государства. Кроме того, если новое предприятие выходит на рынок, оно серьезно сталкивается с бюрократией, с многочисленными органами контроля и разрешительной системой. Мы как-то посчитали:

на некоторых предприятиях проходит до 19 проверок в месяц.

Но ведь банкротство — это не только способ санации в экономике. — Конечно, это инструмент со знаком плюс. Любая экономика невозможна без системы банкротства. В позитивном смысле банкротство должно нести функцию восстановления платежеспособности. Недаром, что когда на Западе должник пишет заявление о банкротстве, то это называется защитой от кредиторов. Поэтому в некоторых ситуациях надо просто дать предприятию подышать свободно без нагрузки взыскания, ведь у него могут быть просто сезонная деятельность или временные трудности. А когда кредитор подает иск о взыскании долга, работа на предприятии фактически может быть остановлена, оно не может проводить операции по счетам, выдавать заработную плату, нет возможности закупать сырье и т. п. Начинают действовать судебные приставы, через какой-то момент накладываются аресты на счета и имущество предприятия и так далее. Еще один положительный эффект от банкротства — это когда предприятию

к р е д и т н а я и с т о р ия

на некоторых предприятиях проходит до 19 проверок в месяц

Иллюстрация: shutterstock.com

ко раз объявляли, что нашли инвестора, но пока никаких подвижек. Во всем этом холдинге кредитных денег банков с госучастием — порядка 9 млрд руб. Единственное, что могло бы вывести из кризисной ситуации, — это приход нового инвестора. Сейчас предприятие признано банкротом, и введено конкурсное производство. В ТагАЗе тоже речь идет об ошибках руководства и собственника. По большому счету, ТагАЗ — это спор владельца с банками. Здесь большое значение имеет социальный фактор, поэтому государство и вмешивается. Ведь на разрешение этой ситуации уходят наши с вами налоги, мы платим за ошибки собственников предприятия. Лично я не завидую арбитражным управляющим, которые занимаются ТагАЗом. А если у предприятия и появится новый инвестор, то он точно не будет вкладываться в чужие долги. Банки по окончании процедуры банкротства спишут свои задолженности.

необходимо избавиться от негативных факторов, которые тянут его вниз, например, непрофильное производство, непрофильные активы. Или если есть соучредитель, который блокирует предприятие и принимает решения, которые не дают предприятию развиваться. Поэтому кредиторы в большинстве случаев понимают, что лучше подождать и потом получить свои деньги полностью, чем часть и прямо сейчас. Бывают, кстати, причины кризиса на предприятии, инициированные самими кредиторами. У нас сейчас тяжелая ситуация в банковской сфере, где нет длинных и дешевых денег. Предприятия нередко сталкиваются с проблемами, когда банк открывает им возобновляемую кредитную линию, а потом перестает ее восполнять. От чего собственник предприятия берет более дорогой кредит, долги наращиваются, на предприятии начинаются проблемы.

В Ростовской области сейчас несколько крупных предприятий находятся на стадии банкротства. К решению их проблем подключились

областные власти. Какие вы видите перспективы у того же «Оптифуда», ТагАЗа? — «Оптифуд» — это больше политика, чем все остальное. На 99% причина ситуации, которая сейчас сложилась на предприятии, — это результат деятельности руководства и собственников, ведь сам по себе этот бизнес был очень рентабельный. «Оптифуд-Центр» получал значительную прибыль каждый месяц, но управленческие решения были сделаны так, что местный «Оптифуд-Центр» не контролировал денежные потоки и не распоряжался финансами. Если «Оптифуд-Центр» работал как независимая организация, имелась бы возможность гасить кредиты, рассчитываться по долгам, получать прибыль и развиваться. Но это группа компаний, в какой-то момент «Оптифуд-Центр» был лишен оборотных средств. Предприятие остановило производство, а вместе с ним и 750 человек сотрудников оказались в вынужденном отпуске, которые были уверены, что будут там работать пожизненно. Ведь там современное оборудование, технологии. Далее пошли обещания. За эти два года собственники и власти уже несколь-

Если вопрос в менеджменте, вы видите решение этой проблемы? — Наши законодатели обратили внимание на эту проблему и расширяют ответственность руководителей. Это и субсидиальная ответственность, и уголовная. У нас кадровый голод хороших управленцев, и мало кто из них осознает свою ответственность. Вот у арбитражных управляющих есть страхование ответственности. Чтото похожее надо сделать и для руководителей предприятий. Вместо этого власти предлагают обязать страховать всех работодателей от невыплаты зарплат. То есть нагрузка ляжет и на нормальные компании, где такой проблемы нет. Мне кажется, это неверное решение: почему успешные предприятия должны отвечать за неблагополучные.

Ставка на оздоровление предприятия По словам Владимира Рондаря, когда в конце 90-х в России создавался институт арбитражных управляющих, их готовили как антикризисных управляющих (менеджеров). Целью деятельности антикризисных управляющих было оздоровление предприятий, оказавшихся в кризисе. В настоящее время современное законодательство Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

к р е д и т н а я и с т о р ия о банкротстве не создает действенных механизмов и стимулов для вывода предприятий из кризиса. Не создает таких стимулов и установленное законом вознаграждение арбитражных управляющих.

Лично я не завидую арбитражным управляющим, которые занимаются ТагАзом онные и ликвидационные. Реабилитационные — это процедуры, предусматривающие восстановление платежеспособности должника (внешнее управление и финансовое оздоровление). Ликвидационные — те процедуры конкурсного производства, которые заканчиваются ликвидацией предприятия должника и исключением последнего из государственного реестра регистрации. Арбитражный управляющий имеет две составляющие своего вознаграждения по результатам ра-

боты: первая — фиксированная, которая выплачивается за счет средств должника по решению суда; вторая — проценты, они привязаны в одном случае к балансовой стоимости имущества должника, во втором — к процентам от размера выплаченного реестра требований кредиторов. И вот Постановлением ВАС РФ № 97 от 25.12.2013 г. установлено следующее: «…В случае прекращения производства по делу о банкротстве (пункт 1 статьи 57 Закона о банкротстве), в том числе в связи с исполнением обязательств должника третьим лицом (статьи 113 и 125 того же Закона), проценты по вознаграждению за процедуру банкротства, в ходе которой было прекращено производство, не выплачиваются, за исключением случаев восстановления платежеспособности должника в ходе финансового оздоровления или внешнего управления …» То есть принято за основу (догму), что на стадии конкурсного производства восстановление платежеспособности должника невозможно. И если платежеспособность восстановлена, конкурсный управляющий не получает проценты, которые ранее были предусмотрены законом. В целом начало процедуры банкротства следует рассматривать как потенциальную возможность начала ведения

Какие задачи стоят перед арбитражным управляющим в соответствии с законом? — Арбитражный управляющий — это назначенный арбитражным судом конкретный человек с функциями, которые прописаны в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)». Основная задача, стоящая перед арбитражным управляющим, — максимальное удовлетворение требований кредиторов. Но здесь практически размыта мотивация на созидательные результаты деятельности арбитражного управляющего. Когда мы проходили подготовку в 1998-1999 гг., нас готовили как антикризисных управляющих. Потому что антикризисный управляющий — это человек, ориентированный на созидательное начало, несмотря на то, что есть ликвидационная процедура банкротства. Теперь профессия антикризисного управляющего позабыта, а роль арбитражного управляющего вызывает много вопросов, которого называют чуть ли не могильщиком предприятий.

В чем причина? — В декабре прошлого года вышел один из основополагающих документов оценки деятельности арбитражных управляющих, который напрочь подверг сомнению мотивационное начало арбитражного управляющего добиваться положительного результата. Все процедуры в законе о банкротстве делятся на реабилитаци-

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

к р е д и т н а я и с т о р ия

переговорного процесса со всеми участниками процесса, когда можно переформатировать и сбалансировать интересы, потому что предыдущий баланс интересов привел к плачевному результату.

А по вашим наблюдениям, что зачастую становится причиной банкротства предприятия? — Принято считать, что существует две категории причин банкротства — внутренние и внешние. Несколько лет назад был проведен статистический опрос среди директоров предприятий за рубежом и в России, где опрашиваемым был задан один вопрос: что, вы думаете, больше всего влияет на возникновение кризиса на предприятии. Мировая статистика показала, что влияют внутренние причины. Опрос в России — внешние причины. Но я уверен, что в большинстве случаев причина заключается в менеджменте предприятия. То есть внутренняя причина.

Сначала надо рассуждать за здравие — за упокой никогда не поздно одной статье уголовного кодекса. В России эту ответственность несет арбитражный управляющий и его СРО.

Какие вы видите недостатки в законе о банкротстве? — По своей сути закон о банкротстве с точки зрения сбалансированности интересов достаточно корректен, хотя он вроде как носит отрицательный характер.

Сам по себе он содержит сдерживающие факторы массового банкротства. На мой взгляд, необходимо в законе более четко обозначить следующий посыл, что не только арбитражный управляющий, а все лица и участники процедуры несостоятельности (банкротства) должны действовать разумно и добросовестно в интересах должника, кредиторов и общества. Следует дать право и время должникам, до введения процедуры банкротства проведение переговорного процесса с кредиторами, привлекая профессиональных переговорщиков (медиаторов). На данный момент этого в законе не предусмотрено.

То есть в большинстве случаев процедура банкротства — это «прощание с Матерой»? — Нет, конечно. Давайте размышлять за здравие. Безусловно, интерес кредитора — получить задолженность с должника, а цели банкротить у него может и не быть. Это важно понимать. Подавая заявление на банкротство, кредитор мотивирует должника, говорит ему таким образом, что ждать я уже не могу, давай решать вопрос, он стоит уже остро. Мария Карачевцева

А каким образом выбираются арбитражные управляющие? — Прежде всего, арбитражный управляющий должен быть членом саморегулируемой организации. Арбитражного управляющего выбирает тот, кто первый подал

заявление о банкротстве, то есть либо кредиторы, либо собственники предприятия. Во Франции и Германии, например, иная практика. Там нет, как у нас, саморегулируемых организаций. Там все арбитражные управляющие состоят в списках при Арбитражном суде и назначаются судьями. И если в своей работе арбитражный управляющий совершает ошибки, то ответственность он несет вместе с судьей по

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

банки

Россельхозбанк: быстрые кредиты микробизнесу В июне 2014 года Россельхозбанк заявил о запуске новых кредитных продуктов для микробизнеса. Новые решения оптимизированы под различные потребности предприятий и предусматривают широкий спектр опций. Подробнее об этих и других продуктах и услугах Банка наш разговор с директором Ростовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Игорем Пятигорцем. пакета документов. Мы понимаем, что при финансировании строительства магазина или запуске новой линии производства отдача будет не сразу, поэтому предоставляем клиентам возможность оформить кредит «Оптимальный» на довольно длительный срок — до пяти лет.

горь Николаевич, расскажите подробнее о новых предложениях для предприятий микробизнеса. — 2 июня в Россельхозбанке стартовал пилотный проект по внедрению новых кредитных продуктов. Теперь мы можем предложить клиентам микробизнеса кредиты «Быстрое решение» до 1 млн рублей, «Микро» от 1 до 3 млн рублей и «Оптимальный» от 3 до 7 млн рублей. Условия по ним являются на сегодняшний день одними из самых конкурентоспособных на банковском рынке, и мы рассчитываем, что уже в ближайшее время эти кредиты станут чрезвычайно востребованы предпринимателями. Все 3 продукта обладают рядом существенных преимуществ. Например, кредиты «Быстрое решение» и «Микро» предоставляются на срок до трех лет, как в форме единовременной выдачи, так и в форме кредитной линии, ведь не всегда требуется вся сумма сразу, часто бизнес клиентов требует финансирование в зависимости от этапа, от условий оплаты по договорам с поставщиками. И поскольку клиентам микробизнеса часто необходимы деньги достаточно быстро, важным преимуществом станут сокращенные сроки рассмотрения, от трех дней, при условии подготовленного

Скажите, а как Банк рассматривает деятельность клиентов при подаче заявки на кредит, важно ли клиенту иметь грамотно составленный бизнесплан? — Мы не предъявляем требований к клиентам микробизнеса об обязательном наличии расчетов, технико-экономического обоснования кредита и многих других документов. Понимая, что микробизнес — это часто несколько небольших торговых точек и предпринимателю не хватает опыта и знаний, наши сотрудники просят показать действующий бизнес, рассказать о планах, анализируют имеющиеся документы клиента, его отчетность. Важно отметить, что открытый диалог с сотрудником Банка — залог объективной оценки возможностей заемщика. Может ли клиент с потребностями в кредите на небольшую сумму, допустим, 500 000 рублей, рассчитывать на внимание со стороны Банка? — Зачастую клиенты микробизнеса сталкиваются с отсутствием интереса к ним со стороны кредитных организаций. Для нас очень важен каждый заемщик, ведь мы понимаем, что из микробизнеса вырастает малое предприятие, затем может быть и среднее, при этом клиент, которого Банк поддержал в самом начале, как правило, остается верным и лояльным партнером надолго или навсегда. Хорошо. А если клиент, например, находится достаточно далеко от офиса Банка. Откроет расчетный счет, получит финансирование, а затем ему придется реклама

тратить много времени на поездки в банк, чтобы своевременно оплатить кредит или перевести средства поставщикам за товары и услуги. Есть ли возможность осуществлять такие операции дистанционно, с домашнего компьютера? — Да, конечно. Открывая счет в Россельхозбанке, клиент может одновременно подключить систему дистанционного банковского обслуживания (ДБО), которая позволит не только сэкономить время на поездки в Банк, но и получить реальную экономию от проведения платежных операций и обслуживания счета. В системе ДБО можно отслеживать состояние отправленных документов, находить документы за отчетный период, получать выписки по счетам и обмениваться с Банком сообщениями в свободном формате. Сейчас мы активно развиваем это направление с целью предоставления клиентам новых сервисов. Как видите, обслуживание может быть и удобным, и быстрым, и выгодным. Как вы оцениваете потенциал развития банковских услуг для клиентов микробизнеса нашего региона? — На мой взгляд, сегодня экономика региона испытывает недостаток качественных банковских услуг, особенно это касается сегмента микробизнеса. Вместе с тем, со стороны предпринимателей достаточно велик спрос на удобные и доступные виды финансирования, и я рад, что Россельхозбанк находится в числе тех кредитных организаций, которые эту потребность могут удовлетворить в полной мере.

г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 14а, тел.: (863) 231-97-10, 8-800-200-02-90 звонок по России бесплатный www. rshb.ru Генеральная лицензия Банка России № 3349

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

опыт

Миллионы на проволоке Чтобы всего лишь за три года вырастить компанию, которая способна выйти на федеральные масштабы, нужны три составляющих — инвестиции, опыт и знание механизмов рынка. «ДК» выяснил, как ростовский производитель стал законодателем мод на отечественном рынке укупорки игристых вин.

большом

бизнесе А л е к с а н д р давно — в 1991 г. он стал одним из учредителей фирмы «Атлантис-Пак». Когда спустя 20 лет один из мировых лидеров по производству пищевой упаковки был продан «Группе Агроком», г-н Давиденко задумался о том, чем заняться дальше. Именно тогда появилось стремление создать новое производство — большое и инновационное. Выбор пал на относительно свободный, но очень специфичный и сложный рынок — производство мюзле для укупорки игристых и шампанских вин. Мюзле — это проволочный каркас, удерживающий пробку в бутылках с игристым напитком. Давиденко

Крутой старт Вместе с Александром Давиденко у истоков создания гранда упаковочного бизнеса — компании «Атлантис-Пак» — стояли Олег Давиденко , Сергей Рызенко и Сергей Бородаев . За 20 лет они вырастили компанию сначала до федеральных, а потом и до мировых масштабов. В 2011 г. бизнес купила «Группа Агроком», подконтрольная Ивану Саввиди .

Как вы искали новую точку приложения для своих возможностей, финансов и опыта? — С партнером Алексеем Потокиным мы занялись поиском новых возможностей и выяснили, что в России растет производство игристых и шампанских вин, но есть проблема с их укупоркой. В РФ нет серьезного, современного производства по изготовлению мюзле — элемента, венчающего бутылку. Стало даже интересно заняться этим бизнесом. Во-первых, попробовать 28

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

себя в новом, совершенно неожиданном деле. И, конечно, очень хотелось развить российского производителя и побороться с европейскими лидерами рынка. Идея нового бизнеса родилась так же красиво, как и идея организации «Атлантис-Пак» в свое время. Случайно оказались на экскурсии на одном из заводов Кубани по производству игристых вин, и технолог предприятия посетовал на отсутствие в России качественного мюзле. Все основные компоненты про-

Мы сразу обратились к нашим потенциальным потребителям, чтобы выяснить, что им надо, в каком виде и для каких задач изводятся в России, от винограда на собственных виноградниках до бутылки и этикетки, а вот мюзле приходится закупать за границей. И наш выбор пал на это направление. Но проблема заключалась в том, что этот рынок — очень закрытый. В Европе есть несколько фирм, производящих мюзле, и оборудование они делают сами для себя. На рынке нет предложения готового оборудования. Но мы понимали, что Ростов — очень выгодная дислокация для такого бизнеса, а у нас после «Атлантис-Пака» есть необхо-

димый опыт по внедрению инноваций.

Как вы купили первые линии для производства? — Не было бы счастья, да несчастье помогло: одна из итальянских фирм попыталась сделать аппараты для производства мюзле и выйти на свободную продажу этих машин. Но так случилось, что никто ими не интересовался как раз потому, что все делают такие машины сами для себя. Фирма начала банкротиться, и в 2011 году мы выкупили у них несколько машин. А также полный комплект чертежей и техническую документацию. Приобретенное оборудование было сырым, и мы два года занимались его перестройкой. Ведь только погрузившись в проблему использования готового продукта, можно довести машину до идеала. Мы привлекли конструкторов. Помогли старые связи со специалистами, работавшими когда-то на «Атлантис-Паке». Они смогли приложить свой опыт, и сейчас в Европе строят оборудование по нашим чертежам. В РФ производить такое

опыт

Александр Давиденко Родился 24 января 1959 г. в г. Кутаиси, Грузия. Образование: 1981-1985 гг. — СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Карьера: 1980-1991 гг. — инженер-энергетик в Фото: Андрей Бойко

пригородном хозяйстве; 1991-2011 гг. — «Атлантис-Пак», заместитель генерального директора; 2011 — по н/в — генеральный директор ООО «АмА-Дон».

Читайте досье на первых лиц ростовских компаний на DK.RU

оборудование пока не получается. Одна единица оборудования производит 1,5-2 млн штук мюзле в месяц.

Сколько специалистов, работавших с вами раньше, ушли из «Атлантис-Пака» за вами? — Их немного и это не случайные люди — они носят в себе креатив и идеи. Это конструкторы, IT-специалисты, специалисты по электронике, металлообработке и организации производства. К нам приходит и молодежь, выпускники вузов и колледжей — этих работников мы обучаем на месте. Сколько вы вложили в проект? — Основные инвестиции пришлись на оборудование и интеллектуальную собственность. В первую очередь закупили 9 основных машин, 5 вспомогательных, а также станки по обработке металла –— компрессоры и т. д. На данный момент мы инвестировали примерно 200 млн руб. Как и все деньги, которые идут в производство, это длинные деньги. Срок окупаемости — 5-10 лет. Первый этап мы прошли — прощупали рынок и удачно заявили о себе. Сейчас мы занимаем около 50% этого рынка в России.

За 3 года мы полностью перевернули представление о мюзле в России, сделали его ярким и узнаваемым. Мы стали выпускать цветное мюзле (из проволоки любого цвета на выбор клиента), а плакетку — с полноцветной печатью. Также мы дополняем плакетку конгревом — благодаря ему изображение становится выпуклым или вогнутым. Также по желанию клиента мы делаем позиционирование плакетки — чтобы рисунок располагался ровно. Конечно, есть и заказы на обычное мюзле — цинк или золото. Но все же большинство выпускаемого мюзле — цветное. Это все старания наших сотрудников по продажам и маркетингу.

Когда один в поле воин Чтобы произвести мюзле, нужно получить проволоку, плакетку, сплести их в корзину, запрессовать и упаковать. Используется проволока толщиной 1 мм. В мире есть 2 основные фирмы, поставляющие проволоку для мюзле, — Bianchini (Испания) и Bekaert (Бельгия). «АмА-Дон» начала закупать проволоку у этих компаний. Александр Давиденко отмечает, что практически все сырье сейчас закупается в Европе.

Как на вашем бизнесе отражаются санкции запада? — Есть такая мудрая народная поговорка: «Плохой мир лучше хорошей войны». Жаль, что противостояние достигло такого уровня. Но я уверен, что санкции — это вещь двухсторонняя, и в них не может быть победителя. От санкций не выиграет никто. Мы, в принципе, готовы к введению ограничений и в нашей отрасли. Жесть вполне можно использовать российскую, казахстанскую, турецкую. Что касается проволоки — можно усовершенствовать технологию по использованию российской. Есть варианты поставок из Азии и Латинской Америки. Выход есть всегда. Как вы выясняли потребности клиентов? — Когда мы начали делать мюзле, мы обратились к нашим потенциальным потребителям, чтобы выяснить, что им надо, в каком виде и для каких задач. Производство мюзле — это не просто укупорка шампанского. В некотором смысле мы стали создавать этот рынок, ужесточая те требования, которые выдвигают наши потребители. Мюзле содержит элемент дизайна и маркетинга. Красивое мюзле будет хорошо продаваться. Мы сразу стали предлагать рынку плакетку с полноцветной печатью. Сначала делали на плакетке логотипы, потом Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

опыт

пошли дальше и сделали мюзле с конгревным тиснением. Это еще и эффективный способ защитить себя от контрафакта. Никто в мире, кроме нас и еще нескольких грандов, сейчас не делает ни полноцветную печать, ни конгрев. Это наше ноу-хау, которое сейчас патентуется.

Кто ваши клиенты? — Мы работаем со всеми отечественными производителями — крупными и не очень. В РФ уже порядка 45 потребителей. Российский лидер по количеству мюзле с полноцветной печатью — завод «Абрау Дюрсо». Кстати, именно мы изготовили для них мюзле с плакеткой «Хоккеист», официального шампанского зимних Олимпийских игр в Сочи. Интересны плакетки и у петербургского завода ЗАО «Игристые вина» — они используют конгревное тиснение и полноцветную печать. Другие крупные клиенты: ОАО «МКШВ», ОАО «Цимлянские вина», ОАО АПФ «Фанагория», ООО «Северная Венеция», ГК «ВИЛАШ», эстонский завод Vohu Vein и многие другие. Как вы определили рынки сбыта? — Рынок мюзле в РФ — 300-320 млн мюзле в год. В связи с тем, что Крым вернулся в состав России, объем увеличивается. Там, как мы знаем, расположены 5 30

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

предприятий, готовых с нами работать. Мы уже провели переговоры и первые испытания. В конце июля мы заключили первый контракт — уже была произведена и отгружена первая партия мюзле в Крым, «Севастопольскому винодельческому заводу». Все это добавит к рынку еще примерно 20-30 млн мюзле в год. А с созданием евроазиатского экономического сообщества (ЕврАзЭс) на рынок придут Казахстан и Белоруссия, а в скором времени Киргизия и Армения. Единое таможенное пространство играет на руку производителю.

То есть недостатка в клиентах нет? — У нас нет выходных, машины работают 24 часа в сутки, 365 дней в году. Мы чувствуем, что российского рынка нам мало, в наших долгосрочных планах — Европа. К этому есть предпосылки. В этом году наши представители посетили международную выставку вин и спиртных напитков Vinitaly в Вероне. У многих итальянских производителей возник интерес к нашей компании. На одном заводе мы сейчас проводим испытания нашего мюзле. Вероятно, в этом году будет подписан контракт на поставку нашей продукции в Италию. Остальные заводы также заинтересованы, но мы искусственно сдерживаем предложение.

Первый этап мы прошли — прощупали рынок и удачно заявили о себе. Сейчас мы занимаем около 50% этого рынка в России Почему? — Пока что у нас нет необходимых мощностей для удовлетворения растущего спроса. Первоочередная задача — обеспечить внутренний рынок бесперебойными поставками. Российские потребители в прио ритете! Фактически конкурентов у вас нет? — Мы с уверенностью можем заявить — в России, в сегменте мюзле хорошего качества, у нас нет конкурентов. Такого уровня мюзле не выпускают и на территории Восточной Европы. Такой набор дополнительной обработки предлагают, кроме нас, разве что гранды рынка.

Взять рынок на себя «АмА-Дон» занимается поставками и смежного товара — натуральной корковой пробки из Испании. Другое вспомогательное направление — логистика. Предприятие

Когда возможностей больше 150 лет Северо-Кавказской железной дороге! Развитие магистрали, модернизация, обновление, движение вперед стали традицией. Сегодня дорога перевозит более 115 миллионов тонн грузов и свыше 69 миллионов пассажиров в год. И ее возможности этим не ограничиваются. Когда возможностей больше, открываются новые перспективы.

ОАО «РЖД». Россия живет дорогами

www.rzd.ru

опыт работает с транспортными компаниями, свой автопарк пока решили не заводить. Оплату логистики берет на себя не клиент, а компания. Таким образом, завод повышает свою конкурентоспособность на достаточно узком рынке. Впрочем, Александр Давиденко уверен: конкуренция всегда на руку развитию.

Как часто идут отгрузки мюзле с вашего склада? — В зависимости от потребностей комбинатов. Они дают заявку нам на месяц, на квартал. И под эту заявку мы формируем план производства. Отгрузка со склада идет каждый день. Сегодня мы отправляем в СанктПетербург, завтра — в Москву, послезавтра — в Абрау-Дюрсо. Объем партии — от 500 тыс. до 2 млн. Заводы клиентов разные по мощности. Если для Абрау-Дюрсо 1 млн — это недельная или двухнедельная выработка, то 500 тыс. для какого-нибудь небольшого завода из Краснодарского края — это месяц работы. Мы работаем со всеми — и с крупными, и с малыми предприятиями. Каковы планы вашего предприятия на ближайшее время? — Мы будем работать над увеличением производительности. На сегодняшний день мы делаем 150 млн единиц продукции в год, к

ООО «АмА-Дон» в цифрах

50 200

число сотрудников завода

чел.

млн руб.

250 1 500

млн руб.

объем инвестиций в предприятие

сумма инвестиций, необходимая для расширения

кв. м площадь завода

Источник: ООО «АмА-Дон».

концу года ожидаем 200 млн. Сейчас идет монтаж двух новых машин, готовим их к выходу в производство. «АмА-Дон» начинает активно работать с банками, потому что первый этап инвестирования мы прошли — собственные средства вложили, рынок пощупали и подготовили под себя. Сейчас

Продвижение банков Ф

инансовые структуры заполнили рынок предложениями: ипотека, вклады, автокредиты, кредитные карты… Игроки рынка придумывают разные способы привлечь клиента — снижают ставки, разрабатывают специальные программы, предлагают дополнительные гарантии. Ввиду особенностей рынка услуги одного банка зачастую похожи на услуги остальных, а ставки колеблются в одном диапазоне. Очень важно правильно подобрать инструменты продвижения. 2ГИС предлагает инструменты для решения различных задач финансовых компаний. На стартовой странице мобильной версии предусмотрены горячие клавиши «Банки» и «Банкоматы», которые приводят пользователя в нужный раздел одним кликом. Также есть кнопки для других популярных запросов: «гостиницы», «аптеки», «такси», «АЗС». Большая доля внимания приходится на первые строчки поисковой выдачи, поэтому важно оказаться как можно выше в 32

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Кирилл Кукарцев, коммерческий директор 2ГИС

списке организаций. Рекламное объявление, расположенное сразу под названием компании, ориентирует клиента среди остальных предложений и помогает сообщить ключевые преимущества. Инструмент хорошо подходит для продвижения сезонных предложений и специальных акций. Расширенная информация об организации знакомит пользователя с услугами банка более детально. Система фильтров позволяет сделать запрос более точным, а значит рекламо-

начинаем переговоры с кредитными организациями, чтобы получить длинный инвестиционный кредит. В ближайшие 2-3 года мы планируем удвоить производственные мощности. Речь идет примерно о той же сумме, которую мы уже вложили. Активно начинаем искать площадку под строительство собственного завода, ведь пока что производственные мощности располагаются в арендованных помещениях на заводе «Алмаз». В решении этого вопроса огромную помощь оказывает Агентство инвестиционного развития РО, возглавляемое Игорем Бураковым .

Вместе с производственными мощностями вы удвоите площади? — Скорее всего, придется увеличивать площадь, потому что есть планы по организации собственного печатного производства. Сейчас конгрев мы делаем сами, а печать приходится отдавать на аутсорсинг. Это очень дорогое оборудование. Если мы удвоим мощности, то будем рассматривать возможность организации печатного производства. Мы не рискнули сразу строить завод и приобретать для этого землю, сделав ставку на завоевание рынка. И у нас есть перспективы — Крым, страны СНГ и ЕврАзЭС и т. д. Виктория Морозова

датель показывает сообщение конкретно «своему» клиенту, не распыляясь на всех. Сервис позволяет управлять такими параметрами, как круглосуточный режим работы, наличие сайта, способ оплаты, поиск по названию организации и ее удаленности. Можно детализировать запрос и по сфере деятельности: «ипотечное/жилищное кредитование», «лизинговые услуги», «финансовый консалтинг» и т. д. Кроме того, материалы, размещаемые в 2ГИС, проходят юридическую экспертизу специалистов. Это особенно актуально при продвижении финансовых услуг, учитывая особые требования, предъявляемые к рекламе игроков этого рынка. Крайне важно, чтобы материалы рекламодателей соответствовали действующему законодательству.

www.reklama.2gis.ru/ rostov‑na‑donu/

банки

Полезный зарплатный Второй по масштабу бизнеса розничный банк России — ВТБ24 — успешно сотрудничает с ведущими компаниями страны.

еализация зарплатного проекта предполагает не только выплату зарплат на пластиковые карты международных платежных систем, но и особый подход банка к сотрудникам, желающим воспользоваться другими услугами ВТБ24. О том, какие преимущества сочетает в себе сотрудничество с банком ВТБ24, рассказала управляющий региональным операционным офисом «Ростовский» ВТБ24 Евгения Власова. «Для работодателя совершенно очевидны преимущества, — отмечает Евгения Власова. — Первое — это специальный режим обслуживания для сотрудников. Если мы видим их заработную плату, значит, уровень рисков по кредитованию ниже, и сотрудникам таких организаций мы предоставляем существенную скидку при кредитовании. Второе

— это социальная инфраструктура, которая выстраивается для корпоративного клиента. Под развитием инфраструктуры я имею ввиду банкоматы, открытие офисов на предприятии специального формата «Микро-2» для удобства по обслуживанию зарплатного проекта. Заключившей с нами договор организации присваивается статус «Корпоративный клиент» ВТБ24, что открывает дополнительные возможности как для самого предприятия, так и для сотрудников — держателей зарплатных карт. В числе корпоративных клиентов ВТБ24 государственные предприятия, ведомства и частные компании, такие как Министерство обороны, ряд подразделений МВД, ОАО РЖД, ОАО «Северсталь» и «АЛРОСА». В банке реализована схема электронного документооборота по защищенным каналам связи, в том числе онлайн-уведомление пред-

приятия о движении электронных документов. Для сотрудников организаций выпускаются карты на базе международных платежных систем MasterCard или Visa, которые позволяют получать собственные средства без комиссий в банкоматах группы ВТБ (ВТБ24, Банк Москвы, Лето-Банк) в России, а также в странах СНГ и Грузии. Зарплатные карты эмитируются бесплатно, срок их изготовления и доставки до офиса, выбранного клиентом, составляет до 7 рабочих дней. К неоспоримым преимуществам банка ВТБ24 можно отнести наличие персонального менеджера клиентского отдела для каждого предприятия, большую сеть собственных банкоматов (более 260 в Ростовской области). Если выпущено более 500 карт, то рассматривается вопрос о бесплатной установке банкомата на территории предприятия.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Источник: соб. данные «ДК».

Москва

Ростов‑на‑Дону

Нижний Новгород

Казань

продажа в БЦ класса В+

аренда в БЦ класса В

аренда в БЦ класса В+

аренда в БЦ с помещениями класса от В+ до С

около

245

тыс. руб./кв. м

0,65

тыс. руб./кв. м в месяц

0,75‑0,8 тыс. руб./кв. м в месяц

около

0,4‑0,85

тыс. руб./кв. м в месяц

План «Б»

стоит ли переплачивать за класс офисной недвижимости Офисы класса B практически ничем не отличаются от офисов класса А, утверждают некоторые участники рынка коммерческой недвижимости. Вопрос в том, стоит ли платить больше, если отличия минимальны. Впрочем, экономия может выйти боком: слишком уж разные оценки «классности» в российских офисах.

еление офисной не‑ движимости на классы А, В, С и D — практи‑ ка мировая, общеизвестная. Например, в США разработ‑ кой параметров и присвое‑ нием класса тому или ино‑ му бизнес‑центру занимаются Совет международных норм и Ассоциация владельцев и ме‑ неджеров недвижимости. В России найти единую классификацию вряд ли по‑ лучится — нет отраслевой организации, которая была бы авторитетной для абсолют‑ ного большинства участников рынка коммерческой не‑ движимости и создала такую систему оценки. Российские классификации хоть и адап‑ тированы к нашим реалиям, но все же списаны с запад‑ ных: все то же «буквенное» деление, где объекты класса

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

А — это лучшие и безупреч‑ ные предложения на рынке недвижимости. Здесь вам и престиж, и удобное располо‑ жение, и оборудование по последнему слову техники, и зависть конкурентов. Но при этом сами участники рынка коммерческой недвижимо‑ сти признаются, что зачастую бизнес‑центры класса В (тем более, В+) мало отличаются от БЦ, которые получили более высокую оценку. Как правило, российский офисные «бэшки» — это бывшие офисы А‑класса по‑ сле 5‑7 лет эксплуатации. Но присвоение класса зависит не только от года постройки здания. Учитываются место‑ расположение, транспортная доступность, конструктивные особенности, планировка, качество инженерных систем,

наличие парковки и всевоз‑ можных служб (охраны, адми‑ нистрирования, сервиса). И во всем этом различия между офисами класса А и В могут быть весьма существенны‑ ми. Так, для офисов самого высокого класса обязательно отсутствие по соседству про‑ мышленных предприятий и объектов, негативно влияю‑ щих на имидж (например, свалка или кладбище). Другое необходимое условие — на‑ личие в 10‑15 минутах ходь‑ бы станций метро, остановок общественного транспорта, удобных подъездных путей и дорожных развязок. Для офисов В‑класса эти критерии считаются факультативными, согласно многим классифи‑ кациям. Такая разница во взглядах должна насторожить аренда‑ торов и покупателей офисной недвижимости. Принимая ре‑ шение о расположении своей компании в бизнес‑центре класса В, стоит поинтере‑ соваться у представителей управляющей компании, ка‑ кой именно классификацией они руководствовались. Бла‑ го, большинство стандартов от самых разных авторов без труда можно найти в Сети.

Москва БЦ «Loft Time»

Год постройки: 2014. Класс: B+. Где искать: Юго‑ Восточный административ‑ ный округ, ул. Часовая, 28 (в районе ст. метро «Сокол»). Площадь офисов: вся офис‑ ная часть комплекса зани‑ мает 28 тыс. кв. м, офисные блоки площадью от 45 кв. м, помещения с отдельным

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t

Источник: соб. данные «ДК».

Челябинск

Екатеринбург

Новосибирск

Красноярск

аренда в БЦ класса В

аренда в БЦ класса В+

0,4 1

от

до

от

0,5

от

0,9 1,1 до

около

1,5

тыс. руб./кв. м в месяц

входом — 75‑300 кв. м. Опи‑ сание: офисные помещения на территории одноименного многофункционального ЖК, представлены офисные и тор‑ говые помещения в отдельно стоящих зданиях и на первых этажах жилых домов (всего пять зданий), огороженная территория, контроль досту‑ па, система охраны, парковка на 240 м/мест (аренда опла‑ чивается дополнительно), помещения продаются без отделки. Офисные опции: интернет, телефон. Инфра‑ структура: внутри жилого комплекса и по соседству — магазины, банкоматы и от‑ деления банков, рестораны, химчистка. Стоимость покуп‑ ки/аренды: помещение (93 кв. м) в торговой галерее про‑ дается за 112,3 тыс. руб./кв. м, офис в отдельно стоящем зда‑ нии (1 этаж, 418,9 кв. м, высо‑ та потолков — 3,3 м) оценен в 245,3 тыс. руб./кв. м, то есть более 102 млн руб. за объект. Дополнительные условия: возможна покупка всего от‑ дельно стоящего особняка под офис (более 370 кв. м).

охрана и система контроля доступа (возможен кругло‑ суточный доступ в здание), коммунальное и эксплуа‑ тационное управление зда‑ нием, административный и хозяйственный менеджмент для арендаторов, охраняемая открытая парковка на 150 м/ мест. Офисные опции: интер‑ нет проведен в каждом офисе (за дополнительную плату возможен высокоскоростной доступ), телефонные линии предоставлены несколькими провайдерами связи, услуги центральной рецепции. Ин‑ фраструктура: конференц‑зал, кафе, торговые автоматы, тер‑ миналы оплаты. Стоимость покупки/аренды: площади сдаются в аренду — 650 руб./ кв. м в месяц с учетом НДС; в стоимость аренды входят техническое обслуживание здания, коммунальные услу‑ ги, уборка мест общего поль‑ зования и офиса (один раз в неделю, ежедневный вынос мусора), круглосуточная охра‑ на здания, система охранной и пожарной сигнализации, предоставление телефонных линий). Дополнительные условия: минимальный срок аренды — 11 месяцев с пра‑ вом пролонгации, электро энергия оплачивается допол‑ нительно по счетчику.

площадь здания 11,6 тыс. кв. м). Описание: 15‑этажный бизнес‑центр расположен в деловой части города, цен‑ тральная система пожаро‑ тушения, три современных лифта, двухуровневый под‑ земный паркинг, охраняемая открытая гостевая парковка, система видеонаблюдения по периметру и внутри зда‑ ния, круглосуточная охра‑ на, клининговые услуги от управляющей компании. В наличии помещения с ремонтом и без. Офисные опции: IP‑телефония и интер‑ нет от четырех провайдеров. Инфраструктура: ресторан, медицинский центр, салон красоты. Стоимость покупки/ аренды: арендная ставка — 750‑800 руб. в месяц, на про‑ дажу выставлены офисы и торговые помещения площа‑ дью за 75‑130 тыс. руб./кв. м (в некоторых из помещений есть арендаторы). Парковоч‑ ное место в подземном пар‑ кинге можно арендовать (4 тыс. руб./месяц) или купить (1 млн руб.). Дополнительные условия: минимальная арен‑ дуемая площадь в БЦ — 136 кв. м, в стоимость аренды не входят расходы на элек‑ троэнергию (оплачивается дополнительно по счетчику) и охрану, коммунальные пла‑ тежи (в среднем — 80 руб. за «квадрат»). Ремонт в арендуе‑ мых помещениях — в счет арендной платы.

Класс: в бизнес‑центрах на территории технополиса представлены офисы клас‑ са B, В+, С. Где искать: в северо‑западной части Казани на въезде в город со стороны автомобильной трассы М‑7 «Волга». Площадь офисов: в наличии офисные помеще‑ ния от 12 кв. м до 469,7 кв. м. Описание: на территории в 131 га расположены произ‑ водственные, складские и офисные помещения. Пред‑ ставлены офисы с черновой отделкой или с ремонтом, возможны варианты с ин‑ дивидуальными входными группами. Во всех офисах проведены необходимые коммуникации (вода, канали‑ зация, электричество, тепло). Охраняемый наземный пар‑ кинг, круглосуточное видео‑ наблюдение, клининговые услуги. Офисные опции: ад‑ министративная и маркетин‑ говая поддержка, современ‑ ное телекоммуникационное оборудование. Инфраструк‑ тура: кафе. Стоимость покуп‑ ки/аренды: арендная ставка составляет 400‑850 руб./кв. м в месяц. Одно из свобод‑ ных помещений площадью 236,9 кв. м с черновой от‑ делкой сдается за 650 руб./ кв. м ежемесячно (с черно‑ вой отделкой, арендатору предложено сделать ремонт за свой счет при условии за‑ ключения договора на срок не менее пяти лет), арендная ставка на это же помещение с ремонтом — 900 руб./кв. м в месяц. Возможна покупка помещения под офис и/или небольшое производство (в наличии двухэтажное здание бывшего кинотеатра площа‑ дью 441,3 кв. м, требуется ре‑

Ростов‑на‑Дону БЦ «Форум»

Год постройки: 2007. Класс: B‑. Где искать: Первомайский район, ул. Менжинского, 2л. Площадь офисов: арендо‑ пригодная площадь — 6 тыс. кв. м, представлены помеще‑ ния от 15 кв. м, свободные помещения от 16 до 108 кв. м. Описание: 4‑этажное офисное здание общей площадью 10 тыс. кв. м, высота потолков — 3,1 м, помещения с чистовой отделкой, система кондицио‑ нирования, круглосуточная

Нижний Новгород БЦ «ПентХаус Палас»

Год постройки: 2010. Класс: B+. Где искать: Нижегород‑ ский район, ул. Горького, 195.Площадь офисов: в на‑ личии офисные и торговые помещения площадью от 21 кв. м до 647 кв. м (общая

Казань Технополис «Химград» (индустриальный парк)

Год постройки: с 2007 г. (по‑ этапная застройка корпусов и производственных линий).

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t монт, стоимость — 9,99 млн руб.). Дополнительные усло‑ вия: льготные финансовые и лизинговые предложения от банков‑партнеров для ре‑ зидентов технополиса, воз‑ можно предоставление нало‑ говых льгот (освобождение от транспортного и земельного налогов, снижение налогов на имущество и прибыль).

Челябинск Бизнес-дом «Спиридонов»

Год постройки: 2000. Класс: В. Где искать: в центре города, проспект Ленина, 21в. Пло‑ щадь офисов: от 15 кв. м до 2 тыс. кв. м. Описание: офисная часть расположена с третьего по седьмой этажи здания, по‑ мещения сдаются в аренду с ремонтом, проведены все коммуникации, установлена система кондиционирования, удобные подъездные пути. Офисные опции: выделенные интернет‑каналы и другие современные виды связи. Ин‑ фраструктура: кафе, ресторан,

конференц‑зал, оборудован‑ ные помещения для прове‑ дения переговоров, семина‑ ров и брифингов, отделения банков, кабинет нотариуса, страховые компании, кадро‑ вое агентство, турфирмы, авиа‑ и железнодорожные кассы, косметологический ка‑ бинет, салон‑парикмахерская, стоматологическая клиника, в шаговой доступности — отель (в том числе номера представительского класса). Стоимость покупки/аренды: арендная ставка — от 400 до 1 тыс. руб. за «квадрат» еже‑ месячно. Дополнительные условия: эксплуатационно‑ коммунальные платежи в сто‑ имость аренды не входят.

Екатеринбург БЦ «Манхэттен»

Год постройки: 2011. Класс: В+. Где искать: в центральной части города, Октябрьский район, ул. Мамина‑Сибиряка, 101. Площадь офисов: 40‑800 кв. м. Описание: 17‑этажное

офисное здание, двухкон‑ турная система электроснаб‑ жения (бытовая и компью‑ терная), централизованная приточно‑вытяжная венти‑ ляция (на каждом этаже и в каждом блоке отдельная уста‑ новка), системы пожаротуше‑ ния, пожарная сигнализация, сблокированная с пожарной автоматикой, интеллектуаль‑ ные системы безопасности, в том числе централизованная система видеонаблюдения (наружные и внутренние ка‑ меры слежения), охранная сигнализация (датчики на движение внутри здания, датчики на разбивание на окнах), тревожные кнопки — радио‑ и стационарные, си‑ стема контроля доступа, кру‑ глосуточная охрана здания и прилегающей территории, трехуровневый подземный паркинг на 324 м/места, обслуживание всех систем здания профессиональной управляющей компанией. Офисные опции: собствен‑ ная АТС, оптико‑волоконная

система телекоммуникаций, универсальная система теле‑ фонии и передачи данных, выделенные каналы интер‑ нет, камера хранения для арендаторов и собственни‑ ков торговых и офисных помещений (аренда — 15 руб./кв. м). Инфраструктура: конференц‑зал (138,1 кв. м), торговая галерея, рестораны, кафе, туристические компа‑ нии, салоны красоты, агент‑ ства недвижимости, хим‑ чистка, прокат велосипедов. Стоимость покупки/аренды: продажа офисов по цене от 80 тыс. руб./кв. м, арендные ставки — от 500 руб./кв. м ежемесячно. Дополнительные условия: действуют акции — рекламная кампания за счет УК при покупке помеще‑ ния, размещение световой рекламной конструкции на самой высокой точке БЦ при покупке эксклюзивного поме‑ щения с панорамным видом на город (лофт‑апартаменты площадью 116,3 кв. м, 120 тыс. руб. за «квадрат»). При

Деловая общественность участвует в законотворчестве региона

а Дону в числе первых в России разработали и внедрили механизм по оценке регулирующего воздействия (ОРВ) и общественной экспертизе проектов нормативных правовых актов в сфере предпринимательства. На состоявшемся 14 августа заседании экспертной группы по мониторингу внедрения инвестиционного стандарта говорилось, что постановление Правительства РО о порядке проведения оценки и экспертизы, принятое в апреле, учитывает требования стандарта Агентства стратегических инициатив. 36

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

На официальных порталах областной власти созданы разделы о размещении проектов нормативных правовых актов для оценки и экспертизы. В их публичном обсуждении участвуют все желающие. Успешно функционирует и канал обратной связи для инвесторов: на официальном портале Правительства РО www.donland.ru в разделе «Экономика/Инвестиции», на инвестиционном портале РО www.invest-don.com, а также по указанным на сайтах телефонам (+7 (863) 240-15-79, 240-58-49). Такая возможность находит широкий отклик у предпринимателей. По данным Яндекс-метрики, за год посещаемость инвест-портала РО выросла в 37 раз. Большинство посетителей — из Европы и Азии. Наибольшей популярностью портал пользуется в Украине, Казахстане, Беларуси, США, Германии, Великобритании, Китае. В нашей стране основная доля посещений приходится на Южный, Центральный, Приволжский и Северо-Западный

федеральные округа. Больше всего пользователей из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Ставрополя, Екатеринбурга. Проявляют интерес к донскому региону и жители Татарстана. Мнение общественности учитывается теперь и в вопросах регулирования тарифов. При Региональной службе по тарифам РО еще в 2012 году создан общественный совет, куда входят представители делового сообщества, в том числе руководитель региональной экспертной группы по мониторингу внедрения стандарта В. Крючков. Информация о деятельности совета публикуется на официальном сайте www.rst. donland.ru в разделе «Общественный совет при РСТ РО». На заседании членами экспертной группы были даны предложения в план работы общественного совета до конца года. Представители РСТ РО и общественного совета обещали данные предложения учесть.

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь. S p e c i a l r e p o r t аренде парковочного места скидка 15% на второе и после‑ дующие места.

Новосибирск БЦ «Ланта‑Центр»

Год постройки: 2009. Класс: В+. Где искать: в Центральном районе, ул. Октябрьская ма‑ гистраль, 2. Площадь офисов: от 35 кв. м до 1,2 тыс. кв. м. Описание: современное офисное здание общей пло‑ щадью 23 тыс. кв. м (арен‑ допригодная площадь — 20 тыс. кв. м), подземный двух‑ уровневый паркинг на 82 м/ места, наземный на 100 м/ мест, центральная система приточно‑вытяжной вен‑ тиляции с механическим и естественным побуждением, мультисплит-системы кон‑ диционирования — само‑ стоятельные для каждого этажа, система наружного и внутреннего видеонаблю‑ дения, охранно‑пожарная сигнализация, открытая пла‑ нировка, подвесные потолки

(высота — 2,7 м), состояние отделки — shell&core. Офис‑ ные опции: телефонная связь, оптико‑волоконные телекоммуникации, выде‑ ленные линии интернет, воз‑ можна организация кухонь и санитарных помещений на территории арендуемых площадей. Инфраструктура: конференц‑зал на 50 человек, отделение банка, столовая, бар. Стоимость покупки/арен‑ ды: арендная ставка — от 900 до 1,1 тыс. руб./кв. м еже‑ месячно. Дополнительные условия: минимальный срок аренды — 3 года, обязатель‑ но внесение трехмесячного депозита, стоимость аренды включает НДС и все услуги.

Красноярск БЦ «Сириус»

Год постройки: 2010. Класс: В+. Где искать: на берегу Енисея, в Советском райо‑ не, ул. Партизана Железня‑ ка, 35а. Площадь офисов: 35‑600 кв. м. Описание: БЦ

расположен в современ‑ ном 12‑этажном здании выставочно‑сервисного цен‑ тра Lexus, офисы сдаются в состоянии open space (сво‑ бодные планировки, воз‑ можность самостоятельной организации пространства с помощью перегородок, возможно размещение на нескольких уровнях), в каждом офисе предусмо‑ трена возможность под‑ ключения к комплексной системе климат‑контроля, системе автоматизирован‑ ного контроля инженерно‑ го обеспечения, действует система электронных про‑ пусков. Здание оборудовано охранно‑пожарной сигнали‑ зацией, приточно‑вытяжной вентиляцией, двухуровне‑ вый подземный паркинг и наземная парковка. Офис‑ ные опции: центральная рецепция, зона ожидания, оптико‑волоконные теле‑ коммуникации, в каждом офисе может быть установ‑ лено необходимое количе‑

ство телефонов (внутренняя АТС). Инфраструктура: кафе, два конференц‑зала (вмести‑ мостью 40 и 250 человек, различные варианты пла‑ нировки — круглый стол, лекционная аудитория) с возможностью подключения демонстрационной, компью‑ терной техники, аудио‑ и видеоаппаратуры. Стоимость покупки/аренды: арендные ставки предоставляются по запросу (порядка 1,5 тыс. руб./кв. м ежемесячно). До‑ полнительные условия: минимальный срок арен‑ ды — 11 месяцев с правом пролонгации, требуется ежемесячная предоплата. В стоимость аренды включены коммунальные услуги и элек‑ троэнергия, одно м/место на каждые 70 кв. м арендуемой площади, подключение теле‑ фонных номеров, уборка помещений общего пользо‑ вания, услуги центральной рецепции, круглосуточная охрана. Юлия Шаехова

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

ко м м е р ч ес к а я н е д в и ж и м о с т ь

Современный офис как инструмент для бизнеса Современный офис является не только визитной карточкой компании, но и одним из важных инструментов мотивации персонала и повышения эффективности работы. Основная его задача — создать максимально удобную рабочую атмосферу для сотрудников, которые, несомненно, являются одним из главных активов в бизнесе, уверен руководитель компании SOLO Office Interiors Михаил Баласюк.

остовские компании постепенно приходят к пониманию, что офис должен соответствовать бизнес-центру, где он находится, и используют его в качестве инструмента для повышения эффективности работы. С чего начинается создание офисного пространства? — С потребности. Мы чаще всего встречаем заказчиков, бизнес которых активно развивается, в результате чего необходимо расширять и увеличивать офисное пространство. На определенном этапе развития каждой компании становится понятно, что правильно организованный офис является самым настоящим инструментом, с помощью которого можно повысить эффективность труда сотрудников и создать дополнительную мотивацию в работе. Наша задача заключается в том, чтобы правильно выявить потребности заказчика и соотнести их с возможностями реализации в конкретном помещении. Очень важно соблюдать соответствие проектируемого помещения и здания, в котором оно нахо-

дится, поэтому наша работа с ключевыми партнерами часто начинается задолго до сдачи бизнес-центра, если он строится, или с поиска помещения под офис. Михаил, есть ли какая-то особая ростовская мода на формирование офисного пространства? — Наиболее распространенной формой офиса на данный момент является так называемый опен-спейс — открытая планировка офиса, где большинство сотрудников могут коммуницировать друг с другом в пределах своего рабочего места. На Западе эта форма офиса уже эволюционировала, и стационарные рабочие места имеют только те сотрудники, работа которых связана со специфичным оборудованием. Остальной персонал получает свободу передвижений в офисе в зависимости от задач. В офисе организуется масса различных мест для коммуникаций, а также изолированных от общего пространства помещений, где можно сосредоточиться и не отвлекаться от рабочего процесса. Насколько готова российская клиентура к таким передвижениям персонала? — Думаю, что через некоторое время частичное отсутствие постоянных рабочих мест будет восприниматься более естественно, чем сегодня. Наша компания уже 20 лет занимается офисными интерьерами. Мы специализируемся только в этой сфере и стараемся быть в курсе событий, доносить информацию до потребителя. Некоторые наши заказчики посещают вместе с нами специализированные выреклама

ставки. Активное участие клиента идет на пользу и нам, и ему. Как вы работаете с заказчиками, которые не хотят лишних трат на создание офисного пространства? — Я считаю, что на любые затраты можно смотреть с двух точек зрения. С одной стороны, их можно воспринимать как расходы — деньги потрачены безвозвратно, с другой стороны — это инвестиции, способные возвращаться и умножаться. Если заказчик способен уловить эту разницу, то мы готовы работать даже в условиях весьма ограниченного бюджетирования. Грамотные вложения в офис позволяют создать условия, в которых работник будет работать более эффективно и принесет компании большую прибыль. В качестве одного из ярких примеров такого подхода я могу привести работу над созданием офиса компании «Джонсон и Джонсон» в Ростове-на-Дону. При весьма ограниченном бюджете мы реализовали прекрасный проект, который полностью соответствует требованиям заказчика и весьма презентабельно выглядит.

г. Ростов-на-Дону Адрес: 344011, г. Ростов-на-Дону, Буденновский проспект, 81, тел. (863) 242-44-11, сайт: www.solo.ru Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

авто

Шесть престижных полноприводных седанов Для мощного большого седана полный привод не прихоть, а необходимость. Только все четыре ведущих колеса позволят максимально раскрыть потенциал подобных авто. «Деловой квартал» подобрал шесть моделей, создателям которых это удалось.

рактически все производители престижных автомобилей E-класса предлагают полноприводные версии. Понятно, что смысл такой конструкции не в том, чтобы пробраться сквозь непролазные российские грязи (тут далеко не все внедорожники хороши), а, прежде всего, чтобы гарантировать максимальный контроль за поведением авто в любых условиях. Плюс к тому полный привод позволяет максимально качественно реализовать потенциал наиболее

мощных версий. «Деловой квартал» выбрал шесть престижных седанов с полным приводом. Ранжируем по цене.

1. BMW 5 Series Limousine Производитель из Мюнхена предлагает полный привод для всех версий «пятерки», кроме базовой версии. Выбор действительно богатый: три бензиновых двигателя (245, 306 и 450 л. с.) и два дизеля (258 и 381 л. с.). Система

полного привода xDrive настроена таким образом, чтобы получить максимальное удовольствие от управления автомобилем. При этом в стандартных условиях вы будете как будто бы управлять заднеприводным авто, поскольку крутящий момент между передними и задними мостами распределяется в пропорции 40:60. Но в зависимости от дорожной ситуации электроника может направить до 100% тяги на один из мостов. Плюс к тому полный привод завязан на систему динамического контроля курсовой устойчивости (DSC), датчики которой используются для отслеживания дорожных условий. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (381 л. с.), дизель, полный привод, АКПП. Цена: 3 млн 755 тыс. руб.

2. Mercedes-Benz E Производитель из Штутгарта предлагает полный привод для трех бензиновых двигателей (252, 333 и 408 л. с.), а также дизельной версии (204 л. с.). Доплата за 4MATIC в случае с 3,5-литровым агрегатом составит 300 тыс. рублей. За эти деньги вы получите

Mercedes-Benz E

1 BMW 5 Series Limousine

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Jaguar XF

авто систему полного привода, которая в обычных условиях распределяет тягу в соотношении 40 на 60. При помощи системы правления тяговым усилием 4ETS (Electronic Traction System) она предотвращает проскальзывание колеса (колес), находящихся на скользком покрытии. При попытке колес проскользнуть по поверхности дороги сразу же срабатывает система 4ETS и увеличивает крутящий момент на всех колесах одновременно, что дает очень хорошее сцепление с дорогой. Оптимальный вариант:

Двигатель: 4,7 (408 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Цена: 3 млн 690 тыс. руб.

3. Jaguar XF Jaguar предлагает полный привод только лишь для одной — самой мощной версии — седана XF. По замыслу англичан, все четыре ведущих колеса нужны лишь машине с трехлитровым бензиновым двигателем в 340 л. с. При этом британцы гордятся системой полного привода, заявляя, что испытывали ее в течение 18 месяцев при больших перепадах температуры — от глубоких зимних снегов, когда темпе-

ратура опускалась до -38°C, до весенней оттепели. Работает она так: в случае потери сцепления с дорогой задних ведущих колес баланс мощности перераспределяется между осями. До 50% тягового усилия двигателя передается на передние колеса через раздаточную коробку. Соотношение крутящего момента, распределяемого между осями, определяет электронный модуль управления раздаточной коробкой ТССМ. Система полного привода Jaguar предупреждает возможную пробуксовку колес, а не только реагирует на нее.

ния блок управления рассчитывает наиболее оптимальное распределение крутящего момента. При необходимости весь поступающий на ось крутящий момент может быть направлен только к одному колесу. При этом спортивный дифференциал может перераспределять крутящие моменты не только под нагрузкой, но также и в режиме принудительного холостого хода. При этом доплата за полный привод символическая — 80 тыс. рублей. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (310 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Цена: 2 млн 545 тыс. руб.

Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (340 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Цена: 3 млн 110 тыс. руб.

4. Audi A6 Audi предлагает полный привод в трех версиях A6: с бензиновыми двигателями 2,8 и 3,0 (204 и 310 л. с. соответственно), а также с самым популярным трехлитровым дизелем в 245 л. с. Безусловно, фирменная система полного привода Quattro позволяет лучше раскрыть прелести шасси. В зависимости от угла поворота колес, бокового ускорения и скорости движе-

5. Cadillac CTS Cadillac представил полностью новую версию CTS в прошлом году. Внешне он отличается головной оптикой, которая заходит на передние крылья, появились вертикальные светодиоды и новая решетка радиатора. Впервые на CTS установили адаптивную подвеску Magnetic Ride Control. Двигатель только один — бензиновый двухлитровый в 276 л. с. При этом только в базе автомобиль заднеприводный, а во всех иных случаях оснащается

полным приводом с технологией активного распределения крутящего момента. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (276 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Цена: 2 млн 770 тыс. руб.

6. Volvo S80 Шведы предлагают полный привод для дизельной версии в 2,4 литра в 215 л. с. и трехлитрового бензинового двигателя в 304 л. с. AWD Volvo S80 основана на технологии постоянного полного привода на все колеса: тяга перераспределяется между передними и задними колесами. Плюс к тому используется система Instant Traction, которая обеспечивает мгновенный старт. Эта функция особенно полезна на скользкой дороге. Вкупе с активным шасси с технологией Four-C (самонастраивающаяся система, которая задействует ряд датчиков) полный привод позволяет полностью контролировать поведение автомобиля в любых условиях. Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,0 (304 л. с.), бензин, полный привод, АКПП. Цена: 2 млн 29 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Audi A6

Volvo S80

5 Cadillac CTS

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Банки

«Все и сразу» — корпоративным клиентам Инвестторгбанка Стагнация в российской экономике поставила целый ряд вопросов перед предприятиями и компаниями. Как распорядиться финансами на нестабильном рынке? Что нужно знать при размещении средств в банке? требований — сберегать средства, преумножать их, управлять текущей ликвидностью, управлять валютными рисками или иметь долгосрочный инструмент надежного размещения. Кому в первую очередь пригодятся ваши новые депозитные продукты? — Клиенты, которым мы предлагаем размещение свободных средств, — российские предприятия и организации, а также индивидуальные предприниматели, которые максимально ценят свое время. Они представляют различные секторы российской экономики: оптово-розничную торговлю, строительство, производство, сферу услуг. Привлекательные процентные ставки, безусловно, важны. Например, ставка 10% годовых в рублях, предлагаемая сегодня нашим клиентам, представляется вполне комфортной в современных рыночных условиях. При этом банк готов рассматривать предложения о заключении сделок на индивидуальных условиях, с учетом пожеланий наших клиентов.

б эффективных способах защиты сбережений в банковских депозитах компаний рассказывает управляющий филиалом Инвестторгбанка в Ростове-на-Дону Игорь Ревуш. Как отреагировали банки на поведение рынка, какие новые специальные предложения они подготовили? — Во-первых, Инвестторгбанк в мае повысил доходность по действующим депозитам для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в среднем до 1 процентного пункта. Во-вторых, раньше при размещении свободных средств корпоративные клиенты пытались комбинировать действующие на рынке депозитные предложения различных банков. В ряде депозитных предложений показывалась хорошая доходность, в других предусмотрена капитализация, в третьих — возможность до42

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

срочного снятия денежных накоплений. К началу летнего сезона мы ввели в действие новый продукт — депозит «Все и сразу», условия которого представляют синтез оптимальных компонентов, наиболее востребованных со стороны российских предприятий, что и нашло свое отражение в названии продукта. Кроме того, еще один новый депозит «Мультивалютный» позволяет размещать свободные средства одновременно в нескольких валютах при заключении одного договора и свободно совершать конверсионные операции по льготному курсу банка в целях формирования валютной корзины или управления валютными рисками. Таким образом, сегодня корпоративные клиенты Инвестторгбанка с его помощью по своему выбору могут воспользоваться пятью стратегиями размещения свободных средств в зависимости от своих целевых реклама

Более подробно о действующих предложениях для корпоративного бизнеса и депозитных программах можно узнать по телефонам: 8-800-20045-45 (звонок по России бесплатный) и (863) 21-000-25, 240-16-22. А также на сайте банка www.itb.ru или в офисе по адресу: г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6/3.

топ-лист Крупнейшие депозитные банки

326,8

млрд руб.

объем привлеченных средств кредитными организациями в рублях и иностранной валюте на 01.07.2014 г. в РО без остатка на счетах*

99%

прирост к 01.01.2014 г. * по данным ЦБ РФ.

События

153,5

ЮЗБ Сбербанка России**

35,9

Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

«Центр-инвест» Жуков Григорий Иванович

17,4

«ВТБ24»

Власова Евгения Александровна

Депозитный портфель на 01.07.2014 г., млрд руб. ** без учета депозитов МСБ.

1. В августе 2014 г. «Московский индустриальный банк» представил проект по строительству высокотехнологичного завода современных строительных материалов на территории Ростовской области. Как рассказал президент «Московского индустриального банка» Абубакар Арсамаков в ходе встречи с донским губернатором, на новом предприятии будет налажено производство цементно-стружечных плит. Ориентировочная мощность завода составит около 1 млн кв. м в год. Реализация проекта позволит создать около 100 новых рабочих мест для специалистов высокой квалификации, а также обеспечит занятость в смежной строительной отрасли еще примерно 2 000 работников. Локализация нового завода пока не определена. 2. В июне 2014 г. новый владелец ростовского банка «Донинвест» Андрей Разин заявил о намерении освоить новые территории, открыв филиалы в Республике Крым. Представительство «Донинвеста» будет осуществлять перевод платежей и обмен валюты. Кроме того, осенью Андрей Разин планирует открыть филиалы в Симферополе и Севастополе. Напомним, что Андрей Разин, известный как продюсер группы «Ласковый май», стал президентом ростовского банка «Донинвест» этой весной, ранее такой должности, как президент, в ООО КБ «Донинвест» предусмотрено не было. 3. Ростовский «Донхлеббанк» продолжает осваивать бизнес в северной столице России. В начале лета 2014 г. в Санкт-Петербурге начал работу новый филиал банка. Согласно стратегии развития, к 2017 г. филиальная сеть ОАО РАКБ «Донхлеббанк» вырастет до 17 универсальных площадок обслуживания за счет развития сети в Санкт-Петербурге. Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

т о п -л и с т

300,6 млрд руб. 1,3% объем вкладов физических лиц в рублях и в валюте в банки РО на 01.07.2014 г.

доля РО в общем объеме привлеченных средств в рублях и в иностранной валюте в РФ на 01.07.2014 г.

7,8%

средневзвешенная ставка по депозитам физлиц в рублях на срок от 1 года до 3 лет на 01.07.2014 г.

104

кредитные организации и филиала действуют на территории РО на 01.07.2014 г.

ТОП-13 банков по привлеченным средствам Депозитный портфель на 01.07.2014 г., млн руб.

Динамика объема депозитного портфеля к 01.01. 2014 г., %

Структура депозитного портфеля на 01.07.2014, % Физические лица

Юридические лица

Количество действующих вкладов на 01.07.2014 г.

Количество открытых вкладов на 1 отделение за 1 п/г 2014 г.*

Количество отделений в регионе, где принимают вклады по депозитам, на 01.07.2014 г.

Общее кол-во сотрудников на 01.07.2014 г.

Год открытия в Ростове

Телефон, сайт

Региональные банки 1

«Центр-инвест» Жуков Григорий Иванович

35 890,5

103

201 183

62,5

1 707

1992

2-000-000 centrinvest.ru

«Донкомбанк» Герасименко Владимир Александрович

2 482

106,5

8 430

165

215

1990

245-66-20 www.doncombank.ru

Филиалы федеральных банков 1

ЮЗБ Сбербанка России** Вентимилла Алонсо Виктор Анрикевич

153 478

н/д

515 599

883

255***

н/д

1862 (2000)

287-82-62 sberbank.ru

«ВТБ24» Власова Евгения Александровна

17 447

113

14 338

359

550

2005

242-92-24 vtb24.ru

«Газпромбанк» Огурцова Ольга Николаевна

9 533

155

72 315

321

200

1996

249-77-60 gazprombank.ru

«Бинбанк» Карпов Сергей Александрович

9 272

135

4 327

155

202

2001

307-78-23 binbank.ru

«Россельхозбанк» Пятигорец Игорь Николаевич

7 480

107

35 132

148

899

2000

243-25-00 rshb.ru

Банк «Хоум кредит» Бровченко Виталий Владимирович

4 719

102

100

н/д

2,2

748

2003

200-16-70 homecredit.ru

«ОТП Банк» Бобкин Алексей Викторович

4 544

111

13 530

н/д

332

2010

266-53-83 otpbank.ru

«Траст» Керносенко Мария Викторовна

2 270

105

н/д

1998

203-58-01 trust.ru

«Глобэксбанк» Сулацкая Лариса Станиславовна

1 535

н/д

246

268

2007

299-41-00 globexbank.ru

«Инвестторгбанк» Ревуш Игорь Николаевич

1 075

111

3 996

791

2008

210-00-27 itb.ru

«Банк Москвы» Штабнова Анна Александровна

1 068

н/д

3 536

128

207

1998

227-15-25 bm.ru

* Количество открытых вкладов за 1 п/г 2014 г./количество отделений. ** без учета депозитов МСБ. *** на 01.03.2014 г. 44

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

т о п -л и с т

Лидеры по объему привлеченных средств* Объем привлеченных средств за 1 п/г 2014 г., млн руб.

Динамика объема привлеченных средств в ср. с 2 п/г 2013 г., %

Структура привлеченных средств в 1 п/г 2014 г., % Физические лица

Юридические лица

Филиалы федеральных банков 1

«Газпромбанк»

10 840

115

«Россельхозбанк»

6 082

н/д

«ОТП Банк»

4 143

139

Банк «Хоум кредит»

3 645

113

100

«ВТБ24»

2 065

«Траст»

1 443

«Банк Москвы»

639

«Глобэксбанк»

569

«Бинбанк»

349

117

99,5

0,5

«Инвестторгбанк»

127

197

* включены банки, предоставившие данные для ранжирования.

Лидеры по количеству открытых вкладов* Количество вкладов, открытых за 1 п/г 2014 г.

Динамика количества вкладов в ср. с 2 п/г 2013 г., %

Физические лица

Юридические лица

Объем вкладов на Дону продолжит рост Объем привлеченных средств в рублях и иностранной валюте в РО без остатка на счетах в 2010-2013 гг., прогноз на 2014 г., млрд руб.

«Центр-инвест»

3 941

«Донкомбанк»

1 819

400

Филиалы федеральных банков 1

«ОТП Банк»

9 661

112

99,5

0,5

«ВТБ24»

8 626

109,5

«Россельхозбанк»

6 828

н/д

«Газпромбанк»

4 693

н/д

«Инвестторгбанк»

1 581

208

«Бинбанк»

1 395

141

«Банк Москвы»

766

134

«Глобэксбанк»

268

108

* включены банки, предоставившие данные для ранжирования.

Как проводился отбор участников На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые аналитические источники по банковскому рынку 46

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

380

350

329

300

279 240

250

200

187

150

Источник: ЦБ РФ.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА

В ТОП-листе участвуют крупнейшие региональные банки и филиалы федеральных банков, действующие на территории Ростова и области, в сегменте привлечения вкладов и депозитов. Участники ТОП-листа разделены на сегменты: региональные банки; филиалы федеральных банков.

1| Общий объем привлеченных банками средств физических и юридических лиц в валюте и в рублях в РО на 01.07.2014 г. составил 326,8 млрд рублей. Темп прироста по сравнению с 01.01.2014 г. — 99%. Подавляющее большинство вкладов (92%) по итогам 1 п/г 2014 года было сделано физическими лицами — 300,6 млрд рублей. К слову, динамика объема привлеченных средств физлицами с начала текущего года составила 99,5%, а юрлицами — 96%. 2| Ростовчане традиционно доверяют рублю. По данным ЦБ РФ, на 01.07.2014 г. 92% вкладов физических и юридических лиц в РО совершалось в рублях, что составило порядка 300 млрд рублей, и всего 8% всех вкладов были сделаны в иностранной валюте (около 27 млрд рублей). 3| Процентная ставка по вкладам для физлиц сроком от 1 года до 3 лет с начала 2014 года выросла на 6%. На сегодня, по данным ЦБ РФ, средневзвешенная процентная ставка по привлеченным кредитными организациями вкладам физлиц на этот срок составляет 7,8%, нефинансовых организаций — 9%.

Структура вкладов, открытых в 1 п/г 2014 г., %

Региональные банки

Кто участвует в ТОП‑листе

тренды

(сайты ЦБ РФ, banki.ru) и, с учетом экспертных комментариев, уточнили показатели для составления рэнкинга. На основании полученных данных был определен круг крупнейших игроков на рынке банковских услуг в сегменте привлеченных средств. В ТОП-лист вошли крупнейшие банки по объему депозитного портфеля на 01.07.2014 г. На втором этапе специалисты «ДК» разослали банкам анкеты для получения данных о финансовой деятельности. Информация, полученная от банков, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники Основной показатель для ранжирования — депозитный портфель по Ростовской области на 01.07.2014 г., млн руб. Дополнительные показатели: объем привлеченных средств за 1 п/г 2014 г., млн руб.; количество вкладов, открытых за 1 п/г 2014 г.

Принятые сокращения:

Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП-листа: Марина Романова.

биз н ес

Аврора № 1 – навсегда! У правляющий партнер сети фитнесклубов World Class и Физкульт рассказал о программе развития компании «АВРОРА» на ближайшие 2-3 года.

программе развития «АВРОРА № 1 - НАВСЕГДА». Цель программы – обеспечить лидирующие позиции компании «Аврора» на фитнес-рынке города Ростова-на-Дону на максимальную стратегическую перспективу. Основные элементы программы: - открытие 2-го премиального фитнес-клуба сети WORLD CLASS - WORLD CLASS «ЭКСКЛЮЗИВ» - на ул. Красноармейской/Журавлёва - конец 2014 года; - открытие фитнес-клуба в формате «бизнес+» под брендом WORLD CLASS LITE в ТРК “Орбита” на улице Королёва в СЖМ – начало 2016 года; - расширение до 4300 кв.м. фитнес-клуба ФИЗКУЛЬТ-ГАЗЕТНЫЙ – в 2015 году; - выбор площадки и заключение соглашения с целью открытия фитнес-клубов в 20152017 годах в центре города, в районах Шолохова и в ЗЖМ – осень 2014 года; - продолжение программы улучшений в действующих клубах компании с целью повышения лояльности клиентов. Кто и что позволяет нам делать программу «АВРОРА № 1 - НАВСЕГДА» Наша команда отлично поработала за последние 3 года, что позволяет нам уве-

ренно строить и осуществлять масштабные планы. С 2011 года мы обновили и укрепили команду руководителей и одновременно сохраняем и увеличиваем штат классных специалистов. Сейчас команда компании «Аврора» - одна из лучших в фитнесиндустрии России. Во многом программа развития основана на этом достижении и строится для команды и под команду. Благодаря нашим тренерам и мастерам, повышению сервиса, постоянным улучшениям в клубах, а также многолетней репутации наших брендов - WORLD CLASS, ФИЗКУЛЬТ и ALTEGO – выросла лояльность наших клиентов, что позитивно отразилось на продажах и продлении контрактов. Показатель продления в наших клубах – один из лучших в фитнесиндустрии. Количество наших клиентов – и в сети WORLD CLASS, и особенно в сети ФИЗКУЛЬТ – выросло и продолжает расти. Показатель EBITDA с 2011 года вырос более, чем в 2 раза. Поэтому, например, наш главный на данном этапе проект – WORLD CLASS «ЭКСКЛЮЗИВ» на Красноармейской – профинансирован уже на 70%. Мы даже уже закупили спортивное оборудование, минимизируя валютные риски. И, конечно же, мы благодарны партнёрам

нашей компании, которые нас так эффективно поддерживают. Среди них особенно - Русская Фитнес Группа г. Москва, которая владеет и управляет фитнес-сетями под брендами WORLD CLASS, WORLD CLASS LITE, ФИЗКУЛЬТ в России; наш многолетний финансовый партнёр – Банк ВТБ; компания «Деловой Альянс», которая сейчас активно строит здание на Красноармейской/Журавлёва; руководство ТРК «Горизонт» и ТРК « Орбита» на ул. Королёва; руководство Группы «Агроком». Мы планируем использовать накопленный потенциал развития и возможности нашей компании, в том числе при различной динамике макроэкономической ситуации. О кризисах. Безусловно, макроэкономический кризис есть, но негативные тенденции присутствуют уже долгие годы. Мы адаптировались. Российская фитнес-индустрия показывает пусть и не двузначные, но долговременно стабильные темпы роста. Поэтому кризиса в отрасли нет. И наша компания использует это, показывая динамику роста выше рынка. Сама компания переживает органический подъём, когда деятельность всех проектов и подразделений успешно взаимодополняется.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

т о п -л и с т прогнозы Евгения Власова управляющий региональным операционным офисом «Ростовский» банка «ВТБ24»

««

В 2012-2014 годах рынок вкладов рос по 20% в год. Наш прогноз на 2014 г. с 15% роста мы скорректировали до 8-9%. Процентные ставки чуть подросли на рынке за полугодие, и мы не исключаем дальнейшего восходящего тренда на рынке вкладов в августе и сентябре. Банк России борется с инфляционными рисками и ограничивает денежное предложение, повышая ключевую ставку. Но этим он делает деньги дороже. Сейчас российским банкам будет сложнее получить финансирование за рубежом, поэтому значимость внутренних источников, в том числе финансирования со стороны государства, возрастает. Повысив ставку, ЦБ дает сигнал повышать ставки и по другим источникам привлечения средств в банковскую систему. Тем самым вырастет стоимость ресурсов, и, соответственно, растет ценность депозитов физических и юридических лиц. В краткосрочной перспективе ставки по вкладам могут пойти вверх на величину, сопоставимую с изменением ключевой ставки, т. е. еще на 0,5% вверх.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

Игорь Пятигорец директор Ростовского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк»

««

Можно с большой долей уверенности говорить, что рост депозитного портфеля продолжится и в дальнейшем. Причем в условиях политических неурядиц особую привлекательность будут иметь крупные федеральные банки, которые рассматриваются вкладчиками как надежные финансовые институты, которым можно доверить свои сбережения. Растущим спросом будут пользоваться вклады, сопряженные с технологическими новинками (вклады, которые можно открыть через Интернет или банкомат). Важными факторами роста объема депозитов стали желание части населения создать «подушку безопасности» на непредвиденные случаи, а также снижение популярности альтернативных вариантов инвестиций. В условиях нестабильности на финансовых рынках многие состоятельные граждане начали отдавать предпочтение банковским депозитам. Если раньше они значительную часть средств вкладывали в недвижимость и различные инструменты фондового рынка, то сейчас свои деньги они несут в банки. Негативным фактором развития рынка депозитов может

послужить снижение доходов населения, особенно нарождающегося среднего класса. В этом случае возможности жителей региона для сбережения средств существенно сократятся. Однако пока нет признаков того, что доходы населения упадут. Виталий Бровченко директор операционного офиса «Региональный центр» Банка «Хоум кредит» г. Ростовна-Дону

««

Прирост портфеля вкладов с начала года по июнь, по данным Банка России, был отрицательным: -0,4% против +9,7% за аналогичный период прошлого года. Основное влияние на рост портфеля оказала повышенная волатильность обменного курса. Рубль очень сильно колебался в первом полугодии. Это вызвало повышение инфляции, которая с начала года по начало августа составила 5,4% (4,5% в прошлом году). В свою очередь, рост цен вызвал стремление к покупке иностранной валюты и сокращение спроса на вклады. Также сдерживающее влияние оказывает замедление темпов роста доходов россиян. При стабилизации валютных рынков мы надеемся, что ситуация изменится, и приток вкладов снова станет положительным.

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Отвлечься от работы Оксана Ильяшенкова управляющий партнер «Нечаев групп»: — В связи с моей профессией было бы полезно посетить фестиваль информационных технологий South Fest. Но моя жизнь и так наполнена различными технолоФестиваль информационных технологий South Fest South Fest — фестиваль информационных технологий юга России, проходящий в живописном месте на берегу Азовского моря, всего в часе езды от Ростова-на-Дону. В течение трех дней серф-станция «Деревня» будет местом критического скопления разработчиков, инвесторов, руководителей крупных IT-компаний и технологических центров России. Неформальный отдых на берегу залива будет совмещен с конференцией в области разработки, маркетинга, аналитики и инвестиций в программные продукты. Для любителей активного отдыха будут в распоряжении спортплощадка, пляжный волейбол, серф-станция, воздушный шар, гидроциклы и множество конкурсов. 5-7 сентября, Ростовская область, Павло-Очаковская коса, база отдыха «Казачок».

Чичерина и «Смысловые галлюцинации» на «ДонФесте» Фестиваль «Донфест» — праздник для всех жителей Юга, которые любят весело отдохнуть с друзьями, отлично закусить и послушать хорошую музыку. Главное событие фестиваля — концерт, где выступят Юлия Чичерина и группа «Смысловые галлюцинации». В этот день гостей ожидают: кулинарный конкурс, турнир по армрестлингу, воркаут-шоу, мастер-классы, детский городок, конкурсы, призы и подарки. 30 августа, 14.00, ВЦ «ВертолЭкспо».

Вспомнить молодость Ярослав Кошелев председатель совета директоров консалтинговой группы «Бизнес»: — Я бы с удовольствием посетил фестиваль «Донфест», где выступит Юлия Чичерина. Считаю, что не только для меня, но и для многих этот исполнитель ассоциирует-

ся с определенным периодом в их жизни и в истории нашей страны. Хочется немного ностальгии и на мгновенье вернуться в те времена, когда наше поколение было помоложе, а жизнь — поярче.

Позаботиться о городе Марина Атчикова генеральный директор «Радио Ростова»: — Конечно, я бы сходила на акцию по раздельному сбору мусора, потому что у нас грязный город. Если с культурой в Ростове все хорошо, то с эколо-

Турнир по смешанным единоборствам Лига смешанных единоборств PROFC вновь порадует всех любителей ММА настоящими, жесткими и зрелищными боями в клетке. В программе вечера три боя. Первый — титульный поединок за пояс чемпиона мира по версии PROFC в средней весовой категории между Ренатом Лятифовым и Шамилем Абдулхаликовым. Второй — между американцем Milan Zerjal и бойцом ростовской команды «Легион» Арсеном Убайдулаевым. Третий — поединок с участием Юрия Изотова против бразильского бойца Dimitry Zebroski. Специально для ростовских болельщиков в рамках этого турнира выступят их земляки из ростовских бойцовских клубов PERESVET FT и «Легион». КСК «Экспресс», 7 сентября, 18.00.

гиями, и для души я бы сходила на фестиваль «Донфест», где смогла бы расслабиться и отвлечься от работы.

Акция по раздельному сбору мусора Акция «Ростов — город будущего» — отличная возможность освободить пространство своей квартиры и сделать вклад в экологию города. Каждый килограмм макулатуры, каждые пакет и бутылка, каждая отработанная батарейка, которые вы принесете, — это важный шаг на пути к чистому и комфортному Городу будущего. Пункт сбора № 1: ул. Суворова, 52а, с 12.00 до 15.00 (на территории «Креативного пространства»). Пункт№ 2: ул. Шеболдаева, 2, с 12.:00 до 14.00 (на территории пункта — приема стеклотары). Пункт № 3: пр. Стачки/ул. Зорге, с 12.00 до 14.00 (у входа в парк Плевен). 7 сентября, 12.00, CreativeSpace.PRO.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014

гией не очень. Поэтому я бы воспользовалась возможностью освободить пространство своей квартиры и сделать вклад в экологию города.

открыть для себя новое Марина Демченко руководитель консалтингового центра SMCC: — Очень уважаю Чичерину и безумно люблю «Смысловые галлюцинации» (одна из самых любимых российских рок-групп). Пойду с удовольствием на «Донфест», тем более что предусмотрено столько интересных дополнительных активностей. Фестиваль информацион-

ных технологий South Fest — тоже очень интересно! Во-первых, интересуюсь интернет-маркетингом, во-вторых, потому что разрабатываем собственный образовательный IT-продукт, в-третьих, конечно, завораживает место: серф-станция на берегу Азовского моря.

недвижимость

онлайнвыставка «161 проект Ростова» П

ортал 161.ru собрал партнеров и участников онлайн-выставки «161 проект Ростова» на бизнес-ланч в ресторане «Фартук». За большим столом собрались представители банков, застройщики, а также риелторы. За пять лет выставка «161 проект Ростова» выросла почти в три раза и стала ожидаемым событием в городе. И все эти пять лет прошли под угрозой строительного и ипотечного кризиса. Однако работа в южной столице не останавливалась ни на минуту: выставка новостроек и ипотечных программ «161 проект Ростова» является тому неопровержимым доказательством. Генеральный партнер: ВТБ24 (ЗАО). Партнер: Банк Жилищного Финансирования (ЗАО).

*Ознакомиться с предложениями компанийзастройщиков и банков, предлагающих ипотечные программы, можно на сайте 161.ru. Онлайнвыставка «161 проект Ростова» работает с 16.08 по 31.12.2014 г.

Деловой квартал | № 16 (261) 25.08.2014