Dk pdf 17 262

Первые номинанты на премию «Человек года — 2014» | 8

какой у ростова бренд | 2

№

1

по объему полугодовой аудитории*стр.6

РОСТОВ-НА-ДОНУ №

17 (262) 08. 09. 2014

DK.RU МЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

Доказывает прозрачность Евгений Костюченко, Фонд Целевого капитала ЮФУ | 18

от 30 дней занимает поиск топменеджеров

6

лучших семейных авто для путешествий | 20 информационно-рекламное издание

| 28

спецпроект

Благотворители стр. 12

блиц-опрос Что для вас бренд Ростова? В конце августа Ростов посетили представители зарубежных СМИ, чтобы познакомиться с его туристическим потенциалом. В преддверии ЧМ-2018 нашему городу особенно важно продвигать свое имя и свой бренд. Но, как подметили собеседники «ДК», именно с брендом у Ростова проблемы.

Татьяна Нечепаева

Владимир Колодкин

генеральный директор ГК «Рейна Тур НТВ»

директор НОЦ «Новые медиа» ЮФУ

««

Бизнесмены, посещающие наш город, регулярно заказывают экскурсии и интересуются, что можно посмотреть в Ростове. Есть туристический потенциал и интерес, но вот с брендом проблемы. Казачий колорит мало где в городе обыгрывается. Донская кухня при всем своим многообразии представлена не так обширно, как европейская. Ростов должен стать сам себе брендом, а для этого город должен стать узнаваемым. Без участия власти здесь не обойтись.

««

О бренде города говорить пока рано. Когда я хожу пешком или еду на авто, пытаюсь пользоваться его инфраструктурой, мне кажется, что я живу не в полноценном городе, а на территории для зарабатывания и траты денег множества важных людей. В комнате для переговоров, где есть стол, стулья, жалюзи, дешевая картина. Зачем ей полотно Кандинского или шведская стенка для детей? Ростов мне напоминает такую комнату. Идеи комфорта и радости как для его жителей, так и для его гостей в нем не прослеживается.

Эркен Андержанов

Яна Ищенко

Александр Винник

генеральный директор компании «Эркон»

директор РА «Акватория рекламы»

президент ГК Mozart House

Я считаю, что брендом нашего города вполне может стать сама история города и особенно казачество. Река Дон, казачья кухня, традиции, праздники и ярмарки. Чего только стоит наша прекрасная кухня — никакая итальянская пицца не идет в сравнение с нашей ухой и раками! А исторические места — Танаис, Азов, Старочеркасск. Вот миллионы людей едут в Европу посмотреть Стоунхендж, Пизанскую башню, Храм Артемиды. Но ведь наши сокровища ничем не хуже!

Город в ужасающем состоянии. Он не ухожен и очень грязен. Катастрофически мало мест, которые можно показать друзьям-иностранцам. С моей точки зрения, брендом города не может быть современное казачество, дискредитировавшее себя сегодняшней действительностью. На мой взгляд, бренд Дона — это Михаил Шолохов, великий писатель с мировым именем. Одного этого достаточно, чтобы успешно и концентрированно построить на одном супербренде всю PR-активность.

Самые популярные русские города для путешествий россиян: 1. Москва.

2. Санкт-Петербург.

3. Казань.

4. Екатеринбург.

5. Нижний Новгород.

6. Ярославль.

7. Ростов-на-Дону.

8. Краснодар.

9. Самара.

10. Пермь. Источник: travel.ru.

* рейтинг составлен по данным броней отелей в российских городах с 1 июня по 31 августа 2014 г.

2

««

Когда я разговариваю со своими партнерами из Москвы, то слышу, что никто не воспринимает Ростов ни как туристическую, ни как деловую столицу Юга России. В этом смысле мы с Краснодаром и рядом не стояли. Нас скорее воспринимают как сельскохозяйственный регион. Вот овощеводство будем развивать, заявил недавно губернатор. Промышленность у нас есть. На эти составляющие и надо опираться, когда мы говорим об имидже Ростовской области.

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

««

««

Автор: Виктория Морозова

новости

город

Сеть «Деловой квартал» Издается в Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове‑на‑Дону, Челябинске. Адрес дирекции: 620014, г. Екатеринбург, ­ул. Хо­хрякова, 55, телефон/факс: (343) 379‑40‑42. E‑mail: dkrec@moscow. apress.ru. Директор: Наталья Коптелова. Исполнительный директор: Елена Мясникова. Руководитель сетевой редакции: Ольга Селезнева. Контент‑редактор: Алексей Жданов. Креативный редактор: Виктория Говорковская. Руководитель аналитической группы («ТОП‑лист»): Александра Александрова. Арт‑директор: Игорь Черепанов. Дизайнер‑иллюстратор: Екатерина Бетнева. Дизайн, верстка: Юрий Прохоров. Финансовый управляющий: Юлия Кушнина. Руководитель департамента сетевых продаж: Лариса Крылова. Руководи‑ тель отдела маркетинга: Светлана Пепеляева. Руководитель отдела продвижения: Евгений Гринберг. Руководитель отдела распространения: Елена Блинова.

DK.RU/ Директор: Юлия Леденева. Трафикогенератор: Екатери­на Игнатьева. Технический редактор: Ольга Гаммер­ шмидт. Юзабилити‑менеджер: Екатерина Баракано­ва. Менед‑ жер проекта: Александр Перкин. Глав­ный редактор: Светлана Смирнова. Вы­пускающий редактор раздела «Новости»: Ольга Беляева. Помощник директора сети: Алиса Мальцева.

Редакция «Деловой квартал ростов‑на‑дону» Адрес редакции: 344002, г. Ростов‑на‑Дону, ул. Социалистиче‑ ская, 74, БЦ «Купеческий двор», 7 эт. (левое крыло), оф. 705, теле‑ фон/факс: (863) 295‑08‑90 (многоканальный), (863) 300‑33‑38 (редакция), (863) 300‑33‑41 (реклама).

E‑mail редакции: red@dkrostov.apress.ru; отдел рекламы: reklama@dkrostov.apress.ru. www.dk.ru Директор: Вероника Кириленко. Главный редактор: Мария Карачев‑ цева. Корреспондент: Виктория Морозова. Ведущий специалист аналитической группы: Марина Романова. Дизайн, верст­ка: Алек‑ сей Усиков. Корректор: Елена Ушанина. Руководитель отдела про‑ даж: Екатерина Ярыш. Специалисты по рекламным проектам: Анастасия Данко, Елена Ковшова, Кристина Рыльщикова, Селена Филатова. Экономист: Юлия Клименко. Специалист по распро‑ странению: Людмила Яковлева. Продвижение: Людмила Тычин‑ ская. Редактор сайта журнала: Юлия Смолянова. Использованы фотографии Андрея Бойко, Алексея Усикова.

№ 17 (262) Учредитель: ООО Издательство «Пульс цен», Издатель: ООО Медиа‑холдинг «АБАК‑ПРЕСС» 620014, г. Екатеринбург, ул. Радищева, 23. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Ростовской области. Свидетельство ПИ № ТУ 61‑00100 от 26.11.2009 г. Знак информационной продукции: 16+. Дата сдачи номера в печать: 04.09.2014 г. Информационно‑рекламное издание. Дата выхода 08.09.2014 г. Отпечатано в офсетной типографии ООО «Печатный двор». Подписной индекс 53718. Цена свободная. Тираж 4010 экз.

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР «ДЕЛОВОГО КВАРТАЛА» ВЫЙДЕТ 22 СЕНТЯБРЯ 2014 ГОДА. Хотите присоединиться к команде «Делового квар‑ тала»? Присылайте свои резюме по адресу: kashevarova@ek.apress.ru

4

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

В Ростовской области утвердили проект дороги к аэропорту «Южный» Правительство региона утвердило основную часть проекта автомобильной дороги от Ростова-на-Дону до строящегося аэропорта «Южный». Проект дороги стоимостью порядка 40 млн рублей представило ОАО «Гипродорнии». Строительство подъезда к аэропорту включено в государственную программу Ростовской области «Развитие транспортной системы», проектирование и строительство данного объекта также предусмотрено Программой подготовки к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу. Согласно проекту, началом трассы является примыкание к автодороге общего пользования регионального значения «Магистраль «Дон» — пос. Щепкин — г. Ростов-наДону в Аксайском районе». От указанной автодороги трасса проложена в северном и северо-восточном направлениях до территории проектируемого аэропортового комплекса «Южный». Дорога пересекает несколько балок (Рубежная, Бунина, Перепелкина), а также реки Тузлов и Большой Несветай. Общая протяженность объекта составит 15 932,24 м. Проектом предусмотрено строительство трех мостов через балку Рубежная, реки Тузлов и Большой Несветай и шести путепроводов транспортной развязки. Общая ширина новой четырехполосной дороги составит 28,5 м. На основании технико-экономических расчетов прогнозируемый размер интенсивности движения по автодороге к 2035 году составит 18 800 автомобилей в сутки.

Фото: www.donland.ru

«Деловой квартал» — первый в рейтинге г. Ростова‑на‑Дону среди региональных журналов о бизнесе, выходящих 1 раз в 2 недели, по объему полугодовой аудитории издания. Источник: исследование National Readership Survey за май 2012 г. — апрель 2013 г. компании «ТNS Россия». «Деловой квартал» проводит независимую редакционную политику. Мнения, высказанные на страницах журнала, могут не совпадать с мнением редакции. За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согла‑ сования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК‑ПРЕСС», «Деловой квартал» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

компании

GUARDIAN начал производство энергоэффективного стекла Как сообщает АИР РО, в ходе встречи с вице-губернатором региона Сергеем Горбанем руководство Guardian выступило с инициативой провести анализ обоснованности действующих в России норм сопротивления теплопередачи окон, которые не менялись с 1998 года. Guardian предлагает под эгидой Министерства строительства и ЖКХ РФ совместно с ведущими российскими игроками отрасли, а также научными организациями исследовать возможности отечественных производителей окон и энергосберегающие характеристики производимых стекол и профилей. Возможно, что по итогам этого

исследования федеральные органы власти сочтут необходимым внести корректировки в действующие нормы энергосбережения. Вице-губернатор РО Сергей Горбань поддержал инициативу Guardian по расширению использования энергосберегающих технологий и, в частности, высокотехнологичных энергоэффективных стекол. По результатам встречи профильным областным министерствам поручено провести анализ актуальности законодательства, регулирующего энергосбережение, с тем, чтобы в дальнейшем вынести этот вопрос для обсуждения на федеральный уровень. Напомним, завод Guardian в Красносулинском индустриальном парке был введен в эксплуатацию в декабре 2012 года. Мощность предприятия — 900 тонн стекла в сутки, инвестиции в проект составили $260 млн, на заводе создано 320 рабочих мест.

с о бы т и е

Визитница генерального директора — 2014 В этом году «Деловой квартал» решил повторить проект, который три года назад позволил клиентам и партнерам журнала познакомиться друг с другом и обменяться контактами — 27 августа «ДК» раздал обновленные «Визитницы генерального директора».

Л

етнее мероприятие прошло в уютной обстановке на летней веранде ресторана «Ялла». Более 150 человек пришли получить свои визитницы с контактами первых лиц ростовских компаний и отдохнуть под звуки латинской музыки. Первой свой экземпляр получила генеральный директор партнера мероприятия — компании «Комус-Ростов» Анна Тимошенко. В ходе мероприятия гости могли пообщаться в неформальной обстановке, потанцевать, принять участие в конкурсах и, конечно же, насладиться эксклюзивными блюдами от шеф-повара ресторана. Особым сюрпризом для гостей стал мастер-класс от преподавателей знаменитого танцевального клуба GallaDance, в котором мог принять участие любой желающий. А для любителей спортивного отдыха журнал «Деловой квартал» подготовил конкурсную программу от теннисного клуба Tennispark. Победители получили сертификаты на посещение клуба. «Деловой квартал» благодарит партнеров мероприятия: компанию «Комус», ресторан «Ялла», строительную компанию «Патриот» и теннисный комплекс Tennispark за поддержку и помощь в организации мероприятия.

6

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

с о бы т и е

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

7

с о бы т и е

«Человек года — 2014»: лучшие в вебразработке В лонг-лист ежегодной премии «Делового квартала» в номинации «Человек года в сфере ИТ: веб-разработка» вошли 8 человек. Наибольшее число голосов набрали трое.

В

этом году премия «Человек года» будет вручаться в 9 номинациях: «Банкир года», «Строитель года», «Девелопер года», «Реноватор года в производстве», «Автодилер года», «Человек года в сфере гостеприимства», «Человек года в сфере ИТ», «Тур­оператор года», «Самый открытый чиновник года». Достижения претендентов в номинации «Человек года в сфере ИТ: веб-разработка» оценивали такие эксперты, как Михаил Сахно , президент клуба ИТдиректоров Юга России, Александр Букуров , директор интерактивного агентства «Вебпрактик», Алексей Тактаров , генеральный директор компании «ЮБИТЕК», Денис Карасев , декан факультета компьютерных технологий и информационной безопасности РГЭУ, Анастасия

Бабичева , руководитель филиала Mail.ru Group в Ростове-на-Дону, Людмила Грохотова , директор портала 161.ru, Роман Забродин , директор компании RnD Soft, Сергей Кириленко , генеральный директор ООО «АгроВэб». Каждый из экспертов предложил своих номинантов в категории «Вебразработка», наиболее достойных награды. Прозвучали, в частности, фамилии Сергея Хомякова , директора компании «ИнтернетФрегат», Алексея Саатчи , разработчика Subtilitas.

Studio, главного редактора пресс-центра «Третий глаз», Трофима Жугастрова , основателя «Ростовского ITсообщества», организатора конференции South Fest — 2014, Юрия Дрогана , директора и основателя IT-Borsh, и

Александра Коновалова , организатора хакатона 47hours, Александра Букурова, директора интерактивного агентства «Вебпрактик», и Романа Забродина, директора компании RnD Soft. По итогам обсуждения и далее голосования наиболее весомыми эксперты посчитали достижения трех кандидатов, и далее закрытым голосованием был выбран победитель. По мнению экспертов, все эти номинанты в своей деятельности не только преследуют коммерческие цели, но и занимаются развитием отрасли, работой с новыми проектами и продвижением новых технологий. Победитель в номинации «Человек года в сфере ИТ: вебразработка» будет объявлен в конце ноября на ежегодной премии «Человек года».

Мария Карачевцева

Экспертный совет премии «Человек года — 2014»*

Михаил Сахно президент клуба ИТ-директоров Юга России

8

Александр Букуров директор интерактивного агентства «Вебпрактик»

Алексей Тактаров генеральный директор компании «ЮБИТЕК»

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

Денис Карасев декан факультета компьютерных технологий и информационной безопасности РГЭУ

Анастасия Бабичева руководитель филиала Mail.ru Group в Ростовена-Дону

Людмила Грохотова директор портала 161.ru

Роман Забродин директор компании RnD Soft

Сергей Кириленко генеральный директор ООО «АгроВэб»

мнение перевести науку на язык бизнеса

Фото: архив «ДК»

Б

Андрей Иванов генеральный директор ГК «БИС»

после развала СССР ученые перестали считаться героями своего времени, и их место заняли бизнесмены

Колонка написана специально для «Делового квартала» 10

ез инноваций невозможно развитие экономики, но бизнесу сложно наладить адекватную обратную связь с научными сотрудниками. К сожалению, достаточно много людей крутится в научных кругах, будто в вакууме, не желая открывать двери для бизнеса. Самостоятельно продавать свои идеи у них не шибко получается. И отношения между бизнесом и наукой приобретают раздражительнонегативный тон. Один мой товарищ увидел, как выстроено сотрудничество коммерсантов с университетом Тель-Авива. Израиль — один из мировых лидеров по количеству проданных патентов на душу населения. Одна из израильских фирм уже около 15-20 лет живет тем, что продает патенты на ноу-хау, созданные в стенах этого вуза. Фирма регистрирует патенты на эти изобретения, несет затраты на рекламу и продает их, имея процент с продаж. Основной доход, конечно, получает создатель. Но без сотрудничества с посредниками он не смог бы так выгодно продавать свои разработки. Переложить такую модель на отечественные реалии не удается. Попытка подобным образом взаимодействовать с местными учеными оборачивается тем, что в большинстве случаев стороны говорят на совершенно разных языках. Ученые умы не готовы ни доверить свои изобретения для продажи, ни человеческим языком описать их конкурентные преимущества, ни даже найти коммерческое применение, чтобы заинтересовать предпринимателей. К сожалению, после развала СССР ученые перестали счи-

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

таться героями своего времени, и их место заняли бизнесмены. Это недопонимание граничит с недоверием: научный сотрудник боится попасть в сети мошенников. А порой — и с высокомерием: раз ты занимаешься бизнесом, значит, ты не можешь защитить диссертацию. Я предпринимал попытки вести переговоры с представителями науки. Однажды довелось мне беседовать с научным сотрудником, занятым в строительной отрасли. Прямым текстом она призывала использовать в строительстве шифер. По ее словам, выходило действительно выгодно и здорово — материал экологически чистый и при этом недорогой, но разработчики не могут уделять этому продукту достаточно времени и денег. Я долго пытался у нее выяснить, что она все-таки предлагает — инвестировать в производство шифера, в автоматизированную линию по его производству, в запатентованный метод или чтото еще? Это была длинная и сложная беседа, в конце которой она обиделась на меня просто потому, что я пытался все эти ее многоэтажные домыслы изложить простым языком и уточнить, насколько правильно я ее понял. В ее глазах я, бизнесмен и потенциальный инвестор, оказался достаточно примитивным субъектом, неспособным понять высокие материи строительной науки, хотя просто пытался перевести ее идеи на понятный для предпринимателя язык. На пути к сотрудничеству между бизнесом и наукой стоит барьер в самых разных отраслях. Я наблюдаю у ву-

зовских ученых проблему в общении с внешним миром, нежелание идти на контакт, действовать в условиях открытого рынка и даже какуюто обиду. Те из числа ученых, кто научился сотрудничать с бизнесом, тщательно скрывают от коллег, как им это удается. В цивилизованных странах выпускники вузов принимают участие в жизни своей альма-матер и по окончании учебы — в качестве спонсоров. Это общемировая практика, и эта традиция постепенно приживается в России. Уже два года как моя компания является членом эндаументфонда ЮФУ. Как выпускник этого вуза я считаю, что вчерашние и позавчерашние студенты в какой-то мере ответственны за научный прогресс, и каждый может ему поспособствовать. Это нормально — переводить деньги в фонды, созданные при вузах. Там придумают, как правильно распределить средства — спонсировать лабораторные исследования или гранты разработчикам. Я и в свою компанию чаще всего нанимаю специалистов, закончивших тот же вуз. Так почему бы мне не помочь науке рублем? Я считаю, это прямой вклад как в экономику региона, так и в финансовую успешность моего предприятия. Научным институтам, вузам нужны руководители, способные и сами говорить на языке бизнеса, и научить своих сотрудников этому. Сотрудничество бизнеса с вузами и наукой движется малыми шагами и начинается, например, с участия предпринимателя в днях науки. Коммерсант всегда будет искать научные находки, из которых можно извлечь выгоду. И это на руку не только ему, но и разработчику, и исполнителю, и экономике в целом. Андрей Иванов

б л а го т в о р и т е л и

Коллективное сознательное меценатства Классический фандрайзинг заключается в привлечении средств и спонсоров для реализации определенных задач. В Ростове рынок фандрайзинга только зарождается. «ДК» выяснил, в каких сферах используется этот инструмент, проблемы и зоны роста этого рынка.

100 млн руб.

капитал эндаумент-фонда «Образование и наука ЮФО» Источник: Центр-Инвест

Р

ынку присуще наличие участников и определенных законов, по которому он функционирует. Фандрайзингом в Ростове занимаются, в основном, в благотворительной и научной сферах. На западе профессиональные фандрайзеры — это те, кто зарабатывает на привлечении спонсоров и меценатов. В Ростове фандрайзер — это, скорее, призвание.

Инструмент скорой помощи Метод фандрайзинга наиболее активно работает там, где стоит вопрос жизни и смерти. Алла Бондаренко начала заниматься благотворительностью более 12 лет назад. «Я не работаю сейчас ни в одном из фондов, действующих в нашем городе, но помогаю многим. Благотворительность — не самый широкий рынок, да и Ростов тесен. Поэтому я выступаю за консолидацию фондов, они должны объединяться и помогать друг другу. Те, кто занимается этим профес12

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

сионально, друг друга знают и во многих акциях действуют сообща, ведь так проще достигнуть положительного результата», — рассказывает г-жа Бондаренко. Она отмечает, что сейчас можно сделать рассылку в соцсетях, и деньги начнут поступать. «Инструменты у всех фандрайзинговых благотворительных фондов примерно одинаковы — холодные звонки, личные просьбы. Обязательно нужно быть прозрачным и давать обратную связь — это главный принцип благотворительности. Нужно дать человеку возможность сделать доброе дело, показать, что его деньги дошли до адресата, и заинтересовать мецената в том, чтобы он держал руку на пульсе и мог следить за судьбой того, кому он помогает». У холдингов есть свои благотворительные фонды, но фандрайзеры привлекают и их. «У нас был такой случай: детдомовской девочке требовалась операция в конкретной клинике в Москве. Нам помогла ком-

пания «ТТК-Кавказ». Далее нужно было собрать большую сумму в короткие сроки, и здесь пришел на помощь «Благотворительный фонд имени святой великомученицы Анастасии Узорешительницы», учрежденный корпорацией «Глория Джинс», — вспоминает Алла Бондаренко.

Науке нужно внимание В 2007 г. банк «Центр-инвест» создал фонд целевого капитала «Образование и наука ЮФО» для легальной поддержки бизнесом образования и науки на Юге России. «Российское государство не стимулирует благотворительность. Однако финансовая модель фонда целевого капитала позволяет избежать, по крайней мере, двойного налогообложения», — рассказывает председатель попечительского совета ФЦК «Образование и наука ЮФО» Василий Высоков. По его словам, целевой капитал формируется из средств учредителей, индивидуальных

б л а го т в о р и т е л и

более

2 500

чел.

ста ли стипен диатами «Центр -инвеста» с 2 0 0 7 г.

Иллюстрации: Екатерина Бетнева

Источник: Центр-Инвест

пожертвований, а также публичного сбора денежных средств. На данный момент капитал эндаумент-фонда «Образование и наука ЮФО» составляет 100 млн руб., что позволило за 2013 г. получить доход в сумме более 7,5 млн руб. Средства, направляемые в фонды целевого капитала, освобождаются от уплаты налогов. Пожертвования свыше 3 млн руб. позволяют назначить именную стипендию от предприятия или предпринимателя. В случае пожертвования не менее 5 млн руб. возможно учредить целевую стипендиальную программу в рамках вуза или факультета. Доход от управления целевым капиталом фонд «Образование и наука ЮФО» использует, поощряя лучших студентов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей Юга России. Университеты успешно используют инструмент фандрайзинга для финансирования научной и хозяйственной деятельности, привлекая, в том числе, своих выпускни-

Обязательно нужно быть прозрачным и давать обратную связь — это главный принцип благотворительности

ков. Генеральный директор ГК «БИС» Андрей Иванов , выпускник РГУ (ныне — ЮФУ), уже

два года является членом эндаумент-фонда ЮФУ и чаще всего нанимает в свою компанию выпускников ЮФУ.

На общие деньги к общим целям Фандрайзинг способен успешно работать как в научной среде, так и в социальной. Акция «Тотальный диктант», стартовавшая несколько лет назад в Новосибирске, в этом году охватила 338 городов. Генеральный директор «Бонус-Медиа» Алексей Павловский, который организовал «Тотальный диктант» в Ростове, рассказал, что удалось привлечь к партнерству только ГК ТТК, которая уже поддерживала акцию на федеральном уровне. «Ни в прошлом, ни в этом году никто, кроме ТТК, не откликнулся. Несмотря на это, «Диктант» прошел успешно: спонсор организовал интернет-трансляцию и помог с раздаточными материалами. Никто из потенциальных партнеров не отказывал напрямую. Говорили, что сметы утверждены, бюджет верстается чуть ли не за год. Но я и не вел широкомасштабный сбор денег, вкладывал свои средства. В следующем году выйдем на новый уровень, и я своими деньгами не справлюсь, поэтому уже начинаю подготовку по привлечению финансов. Я человек бизнеса и хочу показать выгоду от участия в этом проекте». Фандрайзинг используется в социальном бизнесе для привлечения средств в проекты по благоустройству городской среды. Руководитель объединения Urban Factory Rostov Алексей Карачинский рассказал о том, как ведется поиск спонсоров для проекта, который предусматривает создание сети скверов в Ростове. «В центре города есть много участков, которые освободились после сноса ветхого жилья, и сейчас по разным причинам за ними никто не ухаживает. Мы хотим облагородить их и превратить в скверы, в которых к ЧМ-2018 можно разместить туристические инфоцентры для гостей города в формате открытых площадок. Бизнесу мы не предлагаем напрямую участие в коммерческом проекте, а развиваем социальный бизнес в рамках маркетинговых бюджетов. Мы нашли партнеров на Фестиваль городской среды Urban Festival Rostov, которые выделяют средства и ресурсы на обустройство первого сквера, но этого финансирования недостаточно. Требуется финансирование в размере нескольких миллионов рублей. Поэтому мы заинтересованы в привлечении крупного бизнеса. МСБ хочет быструю отдачу, а у нас такого быть не может. Мы апеллируем к социальной ответственности больших корпораций». Виктория Морозова Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

13

Д и с к ус с и о н н ы й к л у б

Инвестируй в недвижимость!

Участники

Популярный некогда анекдот о замене крепостного права ипотекой, похоже, утратил свою актуальность. В 2013 г. российский ипотечный портфель продемонстри‑ ровал стремительный рост, увеличившись к концу года на 30%. Прогнозы на текущий год не менее позитивные — в этом уверены все участники дискуссионного клуба, орга‑ низованного редакцией «Делового квартала» совместно с АКБ «Абсолют Банк».

Виктория Иноземцева управляющий филиа‑ лом АКБ «Абсолют Банк» (ОАО) в г. Крас‑ нодаре:

— В последнее время мы обратили внимание, что все чаще клиенты Абсолют Банка стали инте‑ ресоваться квартирами в новостройках. Этому есть логичное объяснение — на этапе строительства квадратный метр дешевле, чем в уже готовом доме, поэтому есть воз‑ можность купить квартиру большей площади за ту же сумму. После того как покупатель получает право собственности на кварти‑ ру, ее цена автоматически повышается на 15‑20%. Этот вариант вдвойне интересен: во‑первых, можно купить жилье по более низкой цене, во‑вторых, выгодно вложить средства. Сейчас, по нашим оценкам, около 20% ипотечных сделок совершаются как раз с целью инвестиций — недвижимость всегда считалась надежным активом, ко‑ торый практически не обесценивается. Но для того, чтобы ипотечная квартира стала действительно выгодным вложением, нужно объективно оценить свои финансовые воз‑ можности — в этом случае кредит не станет чрезмерным финансовым грузом. Эксперты Абсолют Банка, который работает на рынке ипотеки более 10 лет, рекомендуют брать кредит при первоначальном взносе от 25% стоимости квартиры. Здесь работает класси‑ ческая формула: чем выше первоначальный взнос, тем меньше будет ставка, ежемесяч‑ ные платежи и срок кредита. Сейчас целый ряд участников рынка, в том числе крупные 14

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

банки, постепенно увеличивают ставки. Средняя ставка по уже выданным ипотечным кредитам составляет около 12,5%. Впрочем, нельзя сказать, что ипотека становится не‑ доступной — слишком высока ее социальная роль. Например, Абсолют Банк, напротив, снизил ставки для надежных клиентов до беспрецедентно низкого уровня. Павел Корчуганов директор компании «Магистрат‑Дон» (генриелтор объ‑ ектов ЗАО «ПАТРИОТ» в Ростове‑на‑Дону):

— В последние 2‑3 года интерес к ипо‑ течным продуктам значительно вырос, особенно на фоне кри‑ зисных 2008‑2009 годов, когда показатель ипотечных сделок был очень низкий. Рас‑ тет высокими темпами интерес к покупке в ипотеку именно первичного жилья. Самыми популярными можно считать одно‑ и двух‑ комнатные квартиры, квартиры‑студии тоже пользуются высоким спросом, поскольку являются для многих первым жильем, на‑ копить на которое самому без поддержки банка достаточно сложно. Максимальную выгоду от такого инвестирования можно получить за счет приобретения квартиры в доме на начальном этапе строительства. Причем наиболее перспективные в плане дохода — объекты на стадии выхода на рынок. Когда объект уже «раскручен», за‑ стройщик может поднимать цены, а значит, и доходность инвестора будет ниже. Однако есть в инвестировании в недвижимость и «подводные камни» — вкладывать деньги рекламно-информационный проект

Виктория Иноземцева, управ‑ ляющий филиалом АКБ «Абсолют Банк» (ОАО) в г. Краснодаре; Павел Корчуганов, директор компании «Магистрат‑Дон» (генриэлтор объектов ЗАО «ПАТРИОТ» в Ростове‑на‑Дону); Евдокия Малогловец, региональный директор Южной дирекции АКБ «Росбанк» (ОАО); Николай Парамонов, началь‑ ник управления розничного кре‑ дитования ОАО КБ «Центр‑инвест»; Андрей Шумеев, генеральный директор ЮИТ ДОН.

в жилье следует только в объекты про‑ веренного, известного на рынке застрой‑ щика, репутация которого подтверждена качественно реализованными проектами. В противном случае можно остаться ни с чем: «замороженный» объект, судебные тяжбы, а в итоге ни денег, ни квартиры. Таких при‑ меров в нашем регионе достаточно. За‑ емщикам я рекомендую четко осознавать всю серьезность ипотечного займа и ответ‑ ственность в случае его невыплаты. Надо сразу посчитать все возможные расходы, связанные с покупкой квартиры. Если речь идет о первичном рынке недвижимости, то в квартире, скорее всего, потребуется отдел‑ ка. Нужно обязательно учитывать стоимость ремонта и закладывать ее при планирова‑ нии бюджета покупки. Андрей Шумеев генеральный директор ЮИТ ДОН:

— С татис тик а у тверждает, что сегодня каждая третья квартира приобретается с по‑ мощью ипотеки. Сейчас, по нашим оценкам, клиенты используют ипотечные средства в основном для приобретения жилья эконом‑ класса и класса комфорт, довольно часто предпочитая новостройки. И это понятно: стоимость квартиры на этапе строитель‑ ства ниже, чем стоимость готовой квартиры после ввода дома в эксплуатацию. Многие застройщики при привлечении клиентом ипотечного кредита предоставляют ему до‑ полнительные скидки. Заемщику в первую

Д и с к ус с и о н н ы й к л у б

очередь необходимо определиться, что он покупает — готовое или строящееся жилье. Он должен четко знать, какая сумма соб‑ ственных средств может быть привлечена в качестве первоначального взноса и какую сумму ежемесячного платежа он сможет вносить. Банк обязательно уточнит зара‑ ботную плату, стаж по последнему месту работы, семейное положение и наличие детей у заемщика, возможность привлече‑ ния сертификатов для погашения кредитных средств (материнский капитал) или субсидий на приобретение жилья. Стоит обратить вни‑ мание, есть ли у клиента зарплатный проект в банке, в котором планируется взять ипо‑ течный кредит. Это может дать преференции по процентным ставкам и по запрашивае‑ мым документам. Евдокия Малогловец региональный дирек‑ тор Южной дирекции Росбанка:

— По данным Рос‑ реестра, в первом полугодии 2014 года при регистрации всех прав собственности 26,4% сделок были проведены с привлечением ипотечных кре‑ дитов. Большим спросом пользуются ново‑ стройки. И это неудивительно: при покупке жилья на первичном рынке клиент стано‑ вится обладателем совершенно новой квар‑ тиры и ее первым собственником. Однако необходимо учитывать, что жилье на вторич‑ ном рынке уже оформлено в собственность, поэтому кредит на него получить проще. В процессе сделки недвижимость регистриру‑

ется на нового владельца в установленном порядке, а значит, отсутствуют риски недо‑ строя и затягивания процесса ввода дома в эксплуатацию, что иногда случается на пер‑ вичном рынке. Прежде чем оформлять ипо‑ теку, потенциальному заемщику необходимо оценить устойчивость собственного дохода, определиться с суммой первоначального взноса, а также рассчитать оптимальный срок, необходимый для погашения ипотеч‑ ного займа. От совокупности этих факторов будет зависеть процентная ставка по креди‑ ту. При выборе банка необходимо проверять его позицию в международных и российских рейтингах ведущих агентств. Ставки по де‑ позитам, превышающие среднерыночные на 3‑5%, а также слишком низкие ипотеч‑ ные ставки, должны вызвать подозрения у потенциальных клиентов. Исключением из этого правила являются ситуации, когда банк предлагает своим клиентам выгодные условия в рамках специальных или сезонных программ, а также за счет более лояльного отношения к добросовестным заемщикам.

— Рынок недвижи‑ мости постоянно растет и развива‑ ется. По сравнению с 2004 г. стоимость квартир увеличилась более чем в 4‑5 раз. По нашим оценкам, средний срок кредита на приобретение не‑ движимости составляет около 10 лет. Возь‑ мем такую ситуацию: если бы клиент взял

кредит в 2004 г. на приобретение кварти‑ ры стоимостью 700 тыс. руб. и платил все 10 лет, то его недвижимость на данный момент стоила бы уже 3 500 тыс. руб. Про‑ дав эту квартиру, клиент мог бы полностью компенсировать все проценты, которые уплатил банку за весь срок кредитования, и еще у него осталась бы солидная денеж‑ ная сумма. Что покупать — «вторичку» или ново‑ стройку, каждый решает сам. Квартира на первичном рынке, как правило, стоит меньше, чем на вторичном. А за период пользования кредитом она вырастет в цене (особенно если приобретать на этапе строительства дома). На вторичном рынке ситуация иная — рост стоимости зачастую находится в пределах темпов роста цен на рынке, а в некоторых случаях даже наобо‑ рот, может быть снижение цены за счет вет‑ шания дома и коммуникаций. Среди плюсов покупки на вторичном рынке можно отме‑ тить возможность сразу заехать в квартиру, не ожидая окончания строительства. Ипотека — серьезный и долгосрочный кредит, в который стоит вступать, только тщательно оценив все риски. Прежде чем взять ипотеку, стоит обратиться за консуль‑ тацией в несколько банков: узнать условия предоставления кредита, первоначальный взнос, процентную ставку, срок кредита, дополнительные комиссии, сумму страхо‑ вания, стоимость оценки жилья. Для себя важно понимать, что платежи по кредиту придется вносить ежемесячно длительный срок и поэтому сумму кредита необходимо рассчитывать так, чтобы ежемесячный пла‑ теж не превышал примерно 40% от дохода.

рекламно-информационный проект

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

Николай Парамонов начальник управ‑ ления розничного кредитования ОАО КБ «Центр‑инвест»:

15

б л а го т в о р и т е л и

Сострадать конструктивно Фонд «Помоги детям» начал свое существование как клуб волонтеров в феврале 2009 г. Основатели — Нина Новикова и Мария Величко — сразу сфокусировали внимание на детских приютах в Ростовской области.

Фото: Анастасия Данилова

П

при каждом онкоцентре за границей есть попечительский совет и фандрайзингорганизация, привлекающая средства

16

о словам Нины Новиковой , постоянному и качественному сбору средств мешают сразу несколько причин — от равнодушия до кармы. «Я буду расстраиваться и плакать» — одна из наиболее популярных. Однако страдать надо конструктивно, говорит она и уже пять лет занимается не только помощью нуждающимся, но и сбором средств для них.

— В апреле 2010 г. я зарегистрировала фонд как НКО. Два года на постоянной основе нас поддерживает крупное предприятие. На волонтерских началах можно и нужно работать только первые пару лет. Но неизбежно появляются новые потребности, новые точки приложения денег. За прошедший год мы оказали совокупной помощи на 13 млн руб., т. е. это 1-1,5 млн руб. в мес. Раньше такую сумму мы собирали за год. Это наглядная экономическая эффективность работы НКО. Мы, сотрудники благотворительной организации, прибыли не извлекаем, но после того, как у нас появился меценат, наш оборот увеличился в 12 раз. А это значит, что мы в прошлом году оплатили лечение 70-ти тяжелобольным детям. Ведь нет ничего страшнее больного ребенка. Лечим детей с ДЦП, аутизмом, эпилепсией. Счета начинаются с 25 тыс. руб. за курс дельфинотерапии и доходят до 2,5 млн руб. — столько стоит реаби-

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

литация ДЦП в Китае. Но там действительно творят чудеса. Кто не сидел — сел, кто не стоял — встал. Смысл любой реабилитации в повторяемости. Но на данный момент у фонда нет финансовой возможности оплатить несколько курсов реабилитации одному и тому же ребенку, ведь подопечных у нас несколько десятков. Раньше помогали и другим регионам, но постепенно сконцентрировались на РО, т. к. наш бюджет не безграничен. Обеспеченных ростовчан немало, многие меня знают лично, что играет важную роль в фандрайзинге. Но я не могу достучаться до всех. Основной проблемой является равнодушие. Причин много — кому-то далеко, кому-то некогда. «Самим тяжело, нам бы своих прокормить», — говорят они, вернувшись с тропических островов. Либо спихивают на кармический эффект: «Значит, заслужили». Хорошо, если не хотите давать деньги в фонд, купите лекарство сами и пойдите отдайте. Тут энтузиазм сразу пропадает. И деньги не дам, и сам не повезу. И главный, просто убийственный аргумент — «Я буду расстраиваться и плакать». Но страдать надо конструктивно. Ведь самая малая помощь лучше большого молчаливого сочувствия. Мой принцип — с миру по нитке и один в поле не воин. Я прихожу с просьбой к своим знакомым, известным и неизвестным бизнесменам. Группа в соцсетях делает свое дело. Все отчеты и фотографии мы размещаем там, чтобы стать прозрачнее, чтобы люди присмотрелись. У нас появился благотворитель даже из Австралии, уже год помогающий девочке из Егорлыкского района. Купили ей ранец недавно. Помощь может быть и такой. Австралиец, меня никогда не видевший, присылает мне деньги, т. к. видит, что у нас все прозрачно. А среди местных так много недоверчивых. Чтобы расширить круг потенциальных спонсоров,

мы ведем сбор денег сразу несколькими путями. Это расчетный счет, Яндекс-кошелек, SMS-пожертвование и наличные. Но есть еще один, гораздо менее затратный способ помочь: поезжайте сами в реабилитационный центр и общайтесь с семьей, с больным ребенком. С одной из семей, в которой ребенок-аутист, приходит пообщаться мама с маленькой дочкой, помогают социализироваться. В Ростове не хватает специальных учреждений для особых детей. Если отдать аутиста в школу для умственно отсталых, он таким и останется, но если будет общаться с обычными детьми, он станет таким же, как они. У меня есть две задумки — реабилитационный центр для детей с ДЦП и с аутизмом. Эти идеи требуют участия меценатов. Но бизнесмены мыслят на уровне бизнес-плана, т. к. для них это очередной проект, который должен окупаться. К тому же деятельность таких учреждений должна иметь постоянное финансирование. За рубежом это устроено так: при каждом онкоцентре за границей есть попечительский совет и фандрайзинг-организация, привлекающая средства. Меценаты выделяют средства для закупки оборудования, стоимость которого переваливает за миллионы евро. Меценатов я нахожу только благодаря своим связям. Так сложилось, что мой круг общения со времен школы, института и работы в бизнес-проектах очень широкий. Это дает мне возможность и наглость «тупо» просить деньги, т. к. другого пути нет. Стало модным обличать публичную благотворительность. Но если я буду сидеть дома в образе скромной и непубличной благотворительницы, я ничего не достигну, ведь у меня нет собственных средств. Но, к счастью, есть бизнесмены, чей уровень дохода позволяет им спасать жизни детей. Делая это открыто, они подают пример остальным. Виктория Морозова

реклама

б л а го т в о р и т е л и

искать мецената для науки

Фото: Андрей Бойко

Во всем мире фандрайзинг успешно используется в научной среде. Для Ростова это еще не стало трендом, но крупные вузы уже активно используют этот инструмент. «ДК» выяснил, как фандрайзеры ищут меценатов и что заставляет последних давать деньги.

открытая благотворительность несет в себе пользу для фандрайзинга

Д

иректор Центра стратегического партнерства ЮФУ Евгений Костюченко курирует деятельность некоммерческой специализированной организации «Фонд целевого капитала ЮФУ» и Ассоциации выпускников ЮФУ. Этот Фонд финансирует разработки молодых ученых. За счет Фонда закупается научное оборудование, выделяются стипендии и гранты, обновляется университетская хозяйственная база.

Спасибо — не повод к действию Фонд целевого капитала ЮФУ был создан в 2007 г. С марта 18

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

2013 г. Евгений Костюченко возглавил Центр стратегического партнерства, который курирует деятельность Фонда целевого капитала ЮФУ. По его словам, ключевые моменты в деятельности любой НКО — доказать прозрачность целей и показать потенциальному меценату уже достигнутые положительные результаты. «Так как сам Фонд создан на благо университета, мы задействовали внутреннюю среду — учащихся и сотрудников. Те, кто вращается в этой среде изо дня в день, хотят улучшений — начиная от обновления оборудования и заканчивая реализацией научного труда в производстве. Основной потенциальный жертвователь уже вышел из стен вуза или даже никогда не учился в ЮФУ. Это и выпускники, и представители региональной или федеральной власти, и бизнес-сообщество. К предпринимателям у фанд­райзера должен быть особый подход. Бизнесмену некогда посещать ректорские совещания, изучать вузовское планирование и распределение целей. Мы должны быть гибкими к каждому, идти на разумные компромиссы и проявлять себя на презентации: кто мы такие, что можем, на каких условиях сработаемся, что можем предложить взамен, кроме слова «спасибо». В ответ мы готовы привлекать этого мецената на наши культмассовые и научные мероприятия в зависимости от профиля его деятельности. Он может выступать партнером

в организации какого-либо события. И, естественно, в стенах нашего университета обучаются будущие сотрудники наших партнеров. Во всем мире институт endowment-фондов берет начало из ассоциации выпускников вуза. Это логично: люди ностальгируют, вспоминая молодые годы, и хотят больше общаться со своими сокурсниками и преподавателями. Мы используем следующий механизм: выпускники хотят встретиться и сделать благо для университета — мебель купить, спортплощадку организовать для студентов, оборудование закупить для лабораторий. Для этого создается фонд, куда перечисляются деньги с целью поддержать и помочь развитию вуза. Обычно основу для фонда создает ассоциация выпускников, но в ЮФУ сперва появился Фонд целевого капитала, а лишь недавно в юстиции была зарегистрирована ассоциация выпускников. В том числе и на них делает ставку Фонд. Основная сложность осуществления фандрайзинга характерна не только для РО, но и для всей страны. С ней сталкивается любая НКО. Дело в том, что в нашей стране не принято просто так давать деньги. Сразу возникает вопрос: «А что взамен?» И начинаются рыночные отношения. Поэтому к бизнесу нельзя идти с просьбой: дайте деньги на студентовхимиков, которые что-то изобрели... Они отвечают: пусть их разработки финансирует государство, на то они и

б л а го т в о р и т е л и

учатся. Частные меценаты и организации хотят получать что-то взамен. Наше общество только начинает понимать, что деньги можно давать не только на жизненно необходимые потребности. Можно и необходимо вкладывать деньги в науку и образование. Механизм endowment-фонда заставит работать их непрерывно, и эта синергия даст лавинообразный эффект. Впоследствии эта спонсорская

но находятся в диалоге, ведут переговоры, демпингуют, выбивают скидки. Если ты будешь не открыт, не доступен и, главное, не понятен, у тебя ничего не получится. С самого начала нашей деятельности мы поставили задачу быть максимально прозрачными. У нас есть все формы внесения пожертвований. Людям некогда тратить деньги на очереди в банках, и мы ввели онлайн-платежи, переводы через банкоматы».

в нашей стране не принято просто так давать деньги. Сразу возникает вопрос: «А что взамен?»

Живой пример показательнее

помощь поможет медицине, культуре, станкостроению и другим отраслям. Появляются люди, которые так мыслят. Это люди, которые уже многого достигли, они обладают широким кругозором. В общении с меценатом важно быть честным. Если фандрайзер лукавит, это сразу видно. Бизнесмены постоян-

Есть еще один ментальный шаблон: люди боятся жертвовать открыто. По словам Костюченко, это личный выбор мецената, но открытая благотворительность несет в себе пользу для фандрайзинга. «Нам приятно, когда меценаты подчеркивают важность такого акта. Это видят молодые люди, студенты. Любой, кто отслеживает работу Фонда, понимает, что сейчас мы ставим себе амбициозные планы, хочется крупных финансовых результатов. Но ключевой и скрытый итог нашей работы в том, что мы формируем личность наших будущих жертвователей. Для них этот

шаг будет в порядке вещей. Я рассчитываю на это. Второй год мы сотрудничаем с Ростовской федерацией гольфа и гольф & кантри клубом «Дон», которые проводят Кубок губернатора Ростовской области по гольфу, в котором принимают участие бизнесмены, состоявшиеся люди и в основном выпускники нашего вуза. Мы приводим туда студентов, они исполняют роль кедди — помогают игрокам. В течение двух дней, что длятся соревнования, студенты общаются с представителями бизнеса. Как у них горят глаза после такого общения! Они видят, чего можно добиться, получив образование. На них производят впечатление атрибуты успешной жизни, для них это другой мир. И не нужно звать людей с мастерклассом и рассказом об истории успеха. Живые люди доказывают своим примером, что нужно верить в себя и свое будущее в нашей стране. Мы регулярно проводим встречи со студентами, на которых разъясняем важность работы Фонда, а также привлекаем их для распространения информации в социальных сетях и в кругу своих друзей. Это пример внутренних партнерских отноше-

ний. Тут нельзя уговаривать, можно только предложить. Студент должен думать о своей учебе. Пять лет подряд проводятся 2 конкурса из средств Фонда целевого капитала ЮФУ в поддержку научных проектов. Но выделить одного — это значит не выделить других. Они все — герои сегодняшнего дня, т. к. делают имя вузу, развивают бренд ЮФУ и науку в России. С 2013 г. Фонд стал членом ТПП РО — это облегчило коммуникации с бизнессообществом. Когда у нас появляются победители, мы рассказываем о них руководителям соответствующих направлений разработки целевых предприятий. Но не могу сказать, какие идеи «дали выхлоп». Мы вдохнули в студента уверенность, профинансировали его разработки, состыковали с потенциальным работодателем и заказчиком его услуг. Тут наше посредничество заканчивается. Фандрайзинг призван осуществлять четко очерченные задачи, решение которых позволит проекту и его основателям выйти на новые горизонты для реализации в конкретный продукт». Виктория Морозова

В регионы. Ростов — Петербург В

рамках реализации программы «Выходим в регионы» и сотрудничества Санкт-Петербурга с Ростовом-на-Дону 9-12 сентября 2014 года состоится деловая миссия Санкт-Петербурга в Ростов-на-Дону. Организатором деловой миссии выступает Комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга. В состав делегации войдут представители исполнительных органов государственной власти и руководители 15 промышленных предприятий Санкт-Петербурга, зарегистрированные на территории Санкт-Петербурга и имеющие желание развиваться на региональных рынках. Цель визита — развитие экономических связей между предприятиями СанктПетербурга и Ростова-на-Дону, содействие в

поиске потенциальных партнеров, создание совместных предприятий и других форм сотрудничества.

Задачи деловой миссии:

предоставление и распространение объ-

ективной информации о промышленных предприятиях Ростова-на-Дону и СанктПетербурга, экономическом потенциале и инвестиционных проектах городов; налаживание деловых связей между предприятиями Ростова-на-Дону, СанктПетербурга и другими предприятиями в регионах Российской Федерации; продвижение технологий и товаров, производимых предприятиями Ростована-Дону и Санкт-Петербурга, на рынки

реклама

других регионов Российской Федерации, а также обозначение интересов предприятий с целью реализации взаимовыгодного сотрудничества. В программе деловой миссии 10 сентября в ВЦ «ВертолЭкспо»: бизнес-встречи с руководителями предприятий, проведение презентаций компаний-участников в рамках программы «X Промышленного конгресса юга России», тематические круглые столы с участием предпринимателей Санкт-Петербурга и Ростовской области.

11 сентября запланированы посещения предприятий Ростовской области. По вопросам обращаться: Юлия Авдонина, тел. +7 911 811 82 93, y.avdonina@restec.ru Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

19

авто

Шесть лучших семейных автомобилей для путешествий Если провести отпуск в автомобильном вояже всей семьей — то лучше всего на минивэне или компактвэне. «Деловой квартал» представляет шесть моделей, подходящих для семейного путешествия.

В

России минивэны не особо популярны, в 2013 г. на их долю пришлось 0,08% рынка, или 2 221 автомобиль. А вот доля компактвэнов, к которым относятся такие известные модели, как Opel Zafira и Renault Scenic, существенно больше — 3,11%, или 81 048 автомобилей. Хотя такие высокие показатели обусловлены еще и тем, что к этому классу относится ставшая массовой Lada Largus. Именно минивэны и компактвэны наиболее оптимальны для дальних и не очень путешествий — летом на

море или зимой — в горы, к лыжным трассам. Компактвэны и минивэны вместительны, комфортны, да к тому же зачастую не уступают в ездовых характеристиках седанам и хэтчбэкам. Мы подобрали шесть авто данного класса, которые, на наш взгляд, наилучшим образом подходят для путешествий. Ранжировать будем по стоимости максимальной комплектации.

1. Mercedes-Benz V Новинка этого года — мировая премьера состоялась

на Женевском автосалоне в марте 2014 г. Mercedes-Benz V позиционируется как автомобиль для больших семей и пассажирских перевозок. Он пришел на смену R-Class и минивэну Viano. MercedesBenz V-Class в зависимости от конфигурации может взять на борт до восьми человек. Задние сиденья можно трансформировать в кровать либо демонтировать. Объем багажника составляет 1 030 л. Двигатель только один — 2,1литровый дизель, но в двух вариантах мощности (163 и 190 л. с.). Привод только зад­ ний. Внутри же — шикарная отделка и исключительно продуманная эргономика. Минус один — цена. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,1 (190 л. с.), дизель, автомат. Цена: 2 млн 990 тыс. руб.

2. Toyota Alphard На российском рынке Toyota Alphard появилась лишь в 2011 г., хотя японцы выпускают его с 2002 г. При этом выбрать двигатель нельзя — только мощный 3,5-литровый бензиновый агрегат в 275 л. с. Привод передний, а коробка передач — автоматическая. Семиместный салон боль-

SEAT Alhambra

3 1 Mercedes-Benz V

2 Toyota Alphard

20

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

авто шой и светлый. Он оснащен электроприводом поддержки голени для сиденья переднего пассажира и кресел второго ряда. Водительское кресло имеет электрорегулировку в восьми направлениях. Пассажиры второго ряда смогут регулировать сиденья в 4-6 направлениях и даже фиксировать спинку в горизонтальном положении. Третий ряд попроще, но и там комфорт­ но. Для удобства пассажиров пред­усмотрены боковые подножки для посадки в кабину и салон минивэна. Объем багажника со сложенным третьим рядом достигает 1 900 л!

открывающиеся на большой угол, пару сдвижных «ворот» и дверь багажника. Во втором ряду установлены три отдельных полноценных кресла, способных перемещаться в продольном направлении независимо друг от друга на 160 мм и обеспечивающих комфортную посадку, сравнимую с передними местами. Третий ряд — для детей. В пятиместной конфигурации (без опционного третьего ряда) багажник еще больше, от 809 до 2 430 л. Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (200 л. с.), бензин, автомат. Цена: 1 млн 474 тыс. руб.

Оптимальный вариант:

Двигатель: 3,5 (275 л. с.), бензин, автомат. Цена: 2 млн 782 тыс. руб.

3. SEAT Alhambra SEAT Alhambra можно часто встретить на немецких автобанах, в России же минивэн продается с 2013 г. Двигатель только один — турбированный двухлитровый в 200 л. с. в паре с шестиступенчатой роботизированной трансмиссией DSG. Оптимальный вариант для передвижений как по городу, так и по трассе. Попасть в салон автомобиля можно через передние двери,

4. Ford Galaxy Самый популярный в России минивэн — в прошлом году был продан 751 экземпляр. Предлагается с тремя бензиновыми двигателями (145, 163, 203 л. с.) и дизелем (140 л. с.). Одно из важнейших преимуществ модели — богатство вариантов компоновки салона, а именно 32 комбинации складывания сидений. Сиденья второго и третьего ряда складываются полностью и образуют ровный пол. Комфортабельность салона дополняется панорамной

крышей со светоотражающим покрытием.

ально), погрузочное пространство достигает 1 860 л.

Оптимальный вариант:

Оптимальный вариант:

Двигатель: 2,0 (140 л. с.), дизель, автомат. Цена: 1 млн 455 тыс. руб.

Двигатель: 2,0 (165 л. с.), дизель, автомат. Цена: 1 млн 326 тыс. руб.

5. Opel Zafira Tourer

6. Citroen Grand C4 Picasso

У немцев получился исключительно стильный автомобиль — особенно в глаза бросается необычная форма фар. Новая Zafira имеет модернизированную систему Flex7, позволяющую получать ровную поверхность багажника при сложенном третьем ряде сидений. Средний ряд выполнен в виде трех раздельных кресел, каждое из которых не только складывается, но и перемещается вперед-назад на 210 мм. Кроме того, в салоне предусмотрено множество вещевых отделений, включая революционное многофункциональное устройство FlexConsole: это доработанная версия инновационной системы FlexRail. Багажное отделение вместительное: даже когда заняты все пять посадочных мест, сзади остается отсек для поклажи на 710 л, что на 65 л больше, чем у предшественницы. А если сложить «в пол» сиденья 2-го ряда (индивиду-

Если вы увидите на улице новое поколение Citroen Grand C4 Picasso, то обязательно обернетесь, чтобы рассмотреть динамичные линии кузова и экспрессивные фары. Благодаря рациональной компоновке минивэн имеет самый просторный салон в своем классе и огромный багажник. Семь полноценных сидений расположены в три ряда, два задних можно сложить, получив отсек объемом 1 951 л (576 в обычном варианте). При этом попасть на третий ряд просто — надо лишь нажать на кнопку, и электропривод сложит спинки и придвинет средние кресла вплотную к передним. В России Grand C4 Picasso предлагается с одним из двух бензиновых двигателей (120 и 150 л. с.) и дизелем (115 л. с.). Оптимальный вариант:

Двигатель: 1,6 (150 л. с.), бензин, автомат. Цена: 1 млн 301 тыс. руб. Подготовил Александр Листов

Ford Galaxy

4 6 Citroen Grand C4 Picasso

5 Opel Zafira Tourer Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

21

Фи н а н с о в ы е ус л у г и

Как быстро вырасти, если ты малый? Примеров взрывного роста небольших компаний достаточ‑ но много, ведь любой крупный бизнес начинается с малого. Конечно, одной бизнес‑идеи для этого недостаточно. Необ‑ ходимо прибавить надежных партнеров, оптимизацию рас‑ ходов и умножить на грамотные управленческие решения.

Ф

ормула простая, но где взять ее сла‑ гаемые небольшим компаниям?

Сокращаем расходы правильно Понятно, что экономить в ущерб качеству товаров и услуг нельзя, а ежедневные траты можно сократить. Это юридические и бух‑ галтерские услуги, обслуживание оргтехни‑ ки, закупка канцелярских товаров и многое другое. Причем экономить — означает не отказаться от бухгалтера или рекламы, а получить существенные скидки, которые обычно предлагаются только для крупных компаний. И помочь в этом может… банк. Для своих клиентов Альфа‑Банк объ‑ единил поставщиков услуг и товаров для бизнеса в программе «Клуб Клиентов» и договорился о скидках до 30%. Идея Клуба проста — на регулярных расходах можно экономить, если контрагентом выступает клиент твоего же банка. Достаточно опла‑ чивать товары и услуги с расчетного счета. Например, вы открываете офис и, обра‑ тившись к партнерам Альфа‑Банка, можете сэкономить на канцтоварах, офисной ме‑ бели, доставке воды, оргтехнике, компью‑ терах, услугах связи, доступе в Интернет и охране офиса, а также бесплатно получите юридическую консультацию, 3 месяца ис‑ пользования онлайн‑бухгалтерии и первую рекламу в Яндекс.Директ. По расчетам банка, только на ежедневных расходах пользователь Клуба в среднем экономит около 2 580 рублей в месяц и более 30 000 рублей в год! Генеральный директор ООО «Айти‑Групп» (обслуживание офисной техники и продажа расходных материалов) Андрей Тепляков рассказал о своем опыте: «Наша компания закупает товар из разных регионов страны и ближнего зарубежья. Мы решили обратить‑ ся к партнеру Клуба по грузоперевозкам и узнать о предлагаемых услугах. Благодаря этому предложению мы сэкономили 10%.

Конечно, скидка имела немаловажное зна‑ чение, но одной из основных мотиваций все же была надежность предложенных партне‑ ров. Ведь если эта организация включена в программу «Клуб Клиентов» Альфа‑Банка, для меня это равно проверенный партнер крупнейшего частного Банка в стране! По‑ этому сомнений в качестве обслуживания не возникает».

Без посредников надежнее В рамках Клуба Клиентов Альфа‑Банк вы‑ ступает не посредником, а гарантом надеж‑ ности партнеров, к которым предъявляет высокие требования: учитываются стои‑ мость и спектр услуг, репутация компании. Это неудивительно, ведь партнер Клуба по‑ лучает новых клиентов, а банк становится еще и гарантом сервиса. Так, Генеральный директор ООО «Твин Топ Компани» Андрей Шарипов считает, что участие в програм‑ ме «Клуб Клиентов» оказалось для его биз‑ неса очень удачным: «Хочу отметить, что Альфа‑Банк подходит к бизнесу совершен‑ но с новой точки зрения. После того как мы стали официальным партнером банка, поток клиентов увеличился на 20%. Мы предлага‑ ем участникам Клуба скидку в размере 10% на все виды товаров и услуг, но наиболее востребованной оказалась услуга техниче‑ ского обслуживания автомобиля согласно регламентному пробегу». Сам банк, чья надежность не вызывает сомнений, помогает клиентам проводить взаиморасчеты. Общаются участники Клуба напрямую, то есть сами выбирают, когда и к какому партнеру обратиться. Причем вос‑ пользоваться скидками можно не только в Ростове‑на‑Дону, но и в любом другом го‑ роде. Сейчас по России насчитывается уже более 1 000 партнеров, предоставляющих клубные скидки для клиентов Альфа‑Банка. Кстати, расчеты между клиентами банка проводятся бесплатно и в режиме реаль‑ ного времени. реклама

Бизнес‑советы от «бывалых» Интересно, что Клуб Клиентов — это еще и возможность партнерам познакомиться лично в рамках встреч Клуба, ведь главная задача программы — помочь малому биз‑ несу встать на ноги и развиваться. Поэтому Альфа‑Банк всегда приглашает ведущих экспертов из сферы маркетинга, экономики или финансов, которые бесплат‑ но проводят для клиентов семинары и прак‑ тические мастер‑классы. Участники Клуба получают сведения из первых рук, могут напрямую задать вопросы эксперту. А это особенно важно для принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Пропуск в Клуб — расчетный счет Стать участником Клуба Клиентов и получить привилегии просто — достаточно открыть в Альфа‑Банке расчетный счет. При этом банк делает упор на доступные расчетные реше‑ ния для бизнеса: даже для самой маленькой компании найдется оптимальный тариф, а дополнительные услуги помогут сделать ве‑ дение бизнеса еще удобнее. А снизить издержки, установить взаи‑ мовыгодные деловые контакты, расширить клиентскую сеть, расти и развиваться пред‑ принимателям и компаниям малого бизнеса поможет программа «Клуб Клиентов». Вы‑ года очевидна! Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

23

НЕ Д В И Ж И М О С ТЬ. S p e c i a l r e p o r t

Чем привлекают покупателей коттеджей в разных городах

Москва при 100% оплате прайсовой стоимости отдельных проектов

10% скидка

Ростов‑на‑Дону спеццена на участки­ и катамаран в пода‑

рок

Нижний ­Новгород скидка 2 млн руб. на кот‑ тедж по проекту «Крнов»

Мелочь, а приятно

на что готовы девелоперы загородных поселков ради покупателей На бонусах и акциях при покупке загородного дома или участка можно сэкономить до 30% от его стоимости.

Cадовый инвентарь, озеленение участка, подключение к коммуникациям в подарок — предложений масса прак‑ тически в каждом новом поселке. Но что для одних бонус и привилегия избранных, то для других — норма и знак высокого качества поселка.

Казань первым покупате‑ лям домов — сплав на байдарках Источник: соб. данные «ДК».

ках в крупнейших регионах России. Одни продавцы за‑ городного дома или участка под его строительство дарят покупателям озеленение, у других зеленый участок является обязательным усло‑ вием. В каких‑то поселках в стоимость участка входят и затраты на обустройство минимально необходимой инженерной инфраструкту‑ ры, в иных — освобождение от уплаты взносов на строи‑ тельство дорог и подстанций в поселке преподносится как подарок. Выбирая дом или участок за городом, потенциальные покупатели руководствуются все же несколько иными кри‑ териями: удаленность от горо‑ да, развитость инфраструкту‑ ры, наконец, стоимость.

Москва

В

мае этого года Росстат опросил более 6 тыс. руководителей строи‑ тельных организаций, чтобы оценить деловую активность на рынке. Выяснилось, что только 9% застройщиков си‑ туацию в строительном сек‑ торе оценивают как благо‑ приятную. Причем 27% опро‑ шенных причиной считают неплатежеспособность заказ‑ чиков, 29% — высокую конку‑ ренцию. Падение спроса на недви‑ жимость вообще и на заго‑ родную в частности в начале лета прогнозировали экспер‑ ты аналитического центра «ИРН‑Консалтинг». Причина тому и рост ипотечных ста‑ вок, и общее ухудшение пла‑ тежеспособности населения,

24

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

Коттеджный поселок

считают аналитики. А раз уж загородный дом в России не является первой необходимо‑ стью в отличие от городской квартиры, то девелоперам коттеджных поселков, по мнению экспертов, придется несладко как минимум до 2015 г., когда ситуация, воз‑ можно, изменится для них к лучшему. И в этих условиях застрой‑ щики загородных поселков, конечно, заинтересованы в привлечении внимания по‑ тенциальных покупателей и как итог — в поддержании продаж. Здесь уж кто на что горазд: подарки, бонусы, скидки, сезонные акции. «ДК» поискал такие спецпредложе‑ ния в различных по формату и классу загородных посел‑

«Чулково club»

Класс: бизнес. Где искать: в 25 км от Москвы по Кашир‑ скому или Новорязанскому шоссе. Готовность: дома раз‑ ной степени готовности (на‑ чало строительства — 2008 г.), на сегодняшний день в по‑ селке проживает 34 семьи, в продаже 31 дом. Описа‑ ние: коттеджи, твинхаусы и таунхаусы (200‑387 кв. м) по различным проектам в едином альпийском стиле, все коммуникации под‑ ведены (две артезианские скважины на террито‑ рии поселка, собственная канализационно‑насосная станция, две трансформатор‑ ные подстанции). Цены: от 10,3 млн руб. за твинхаус пло‑ щадью 220 кв. м до 24,8 млн

НЕ Д В И Ж И М О С ТЬ. S p e c i a l r e p o r t

Чем привлекают покупателей коттеджей в разных городах

Красноярск Челябинск привел покупателя —

получи качели, гриль или мангал

Новосибирск на старте продаж

Екатеринбург подарок — озеленение участка

скидки 22%

хвойными деревьями

руб. за коттедж площадью 520 кв. м. Дополнительные условия и бонусы: при покуп‑ ке готового дома или подряда на один из проектов действу‑ ют различные акции — на‑ пример 10% скидка при усло‑ вии 100% оплаты прайсовой стоимости проектов «Мар‑ сель» или «Турин»; газифика‑ ция в подарок при 70% оплате коттеджа по проекту «Бер‑ лин»; покупателям дома по проекту «Неаполь» — маркиза на всю веранду в подарок; платите сразу 70% за тот же дом — получите монолитную лестницу; при покупке любо‑ го домовладения озеленение в подарок.

Ростов‑на‑Дону Загородный поселок «Щепкин»

Класс: бизнес. Где ис‑ кать: в 8 км севернее Ростова‑на‑Дону, в 7 км от Ростовского моря. Готов‑ ность: строительство на‑ чалось в 2012 г., на сегод‑ няшний день продолжается прокладка электрических сетей, сдано несколько до‑ мов. Описание: предлагаются участки с подрядом и без (по проекту — всего 70 домов), типовые проекты коттед‑ жей площадью 94‑172 кв. м, централизованные комму‑ никации (водоснабжение, электроснабжение, газ, ка‑ нализация), охраняемая тер‑ ритория, озеленение. Цены: от 2,3 млн за дом площадью 94,4 кв. м до 4,3 млн руб. за дом в 172,9 кв. м (стоимость домов без участков). Стои‑ мость участков — 220‑275 тыс. руб./сотка. Дополнительные условия и бонусы: на восемь

участков летом этого года дей‑ ствовала специальная цена — 200 тыс. руб./сотка. Каждому покупателю участка — ката‑ маран в подарок.

Нижний Новгород Коттеджный поселок «Чешская деревня»

Класс: бизнес. Где искать: в 20 км от Нижнего Новгорода по Богородской трассе, не‑ далеко от села Шумилово. Готовность: застраивается с 2008 г. (сдана первая очередь поселка). Описание: жилой загородный клуб, 320 участ‑ ков площадью от 3 до 18 со‑ ток, в продаже таунхаусы и участки с подрядом (строи‑ тельство коттеджей по пред‑ ложенным застройщиком проектам), площадь жилых домов — 108‑320 кв. м, про‑ ведены все необходимые коммуникации, интернет, спутниковое телевидение и телефон, территория на‑ ходится под круглосуточной охраной. Цены: от 30 тыс. руб. за кв. м, коттедж пло‑ щадью 320 кв. м на участке 1,8 тыс. кв. м выставлен на продажу за 13,2 млн руб. До‑ полнительные условия и бонусы: акции прошедшего лета — скидка 2 млн руб. на коттедж по проекту «Крнов» (реальное название проек‑ та! — Прим. ред.) при первона‑ чальном взносе не менее 25%, на остальные коттеджи при тех же условиях скидка в раз‑ мере 1 млн руб., при покупке таунхауса в подарок монтаж систем отопления, водоотве‑ дения, водоснабжения в до‑ ме, газовое оборудование.

Казань Коттеджный поселок «Мешинские усадьбы»

Класс: первая и вторая очере‑ ди — бизнес‑класс, третья — эконом. Где искать: в 25 км от Казани в Пестречинском районе, деревня Карповка на берегу р. Меша. Готов‑ ность: реализуется с 2013 г., срок окончания застройки — 2020 г. Описание: 126 участ‑ ков с подрядом, в наличии готовые дома с чистовой от‑ делкой площадью 90 кв. м, более 30 проектов коттеджей из дерева, бруса и кирпича. Асфальтированные дороги, коммуникации — до границ участков, инфраструктура (в том числе детский сад, шко‑ ла, рестораны, футбольное поле и т. д. — в проекте). Це‑ ны: от 30 тыс. руб. (участки 5‑7 соток) до 154 тыс. руб. (участки 10‑17 соток) за сотку земли без договора подряда. Готовые дома — от 3,3 млн руб. Дополнительные условия и бонусы: первым покупате‑ лям готовых домов в поселке в подарок сплав на байдарках по р. Меша.

Челябинск Курортный SPA‑поселок «Белые росы»

Класс: бизнес. Где искать: в 9 км от черты города на бе‑ регу озера Б. Кременкуль. Готовность: реализуется с 2011 г., на сегодняшний день кварталы электрифи‑ цированы, завершена гази‑ фикация, отсыпаны дороги, смонтированы ограждения, на территории поселка уста‑ новлены указатели улиц, высажены деревья. Описа‑

подарок — озеленение

участка сосновыми саженцами Источник: соб. данные «ДК».

ние: на площади в 62 га рас‑ положены 240 участков для индивидуальной застройки (возможность покупки с под‑ рядом и без), коммуникации (электричество — 15 кВт на дом, вода и канализация — индивидуальные скважины и септики на участке, газ — магистральный, 3 куб. м/ час, городская телефонная линия, интернет), круглосу‑ точная охрана. Цены: участок площадью 1,2 тыс. кв. м в квартале «Элитный» (на бе‑ регу) продается за 2,05 млн руб., участок 1,03 тыс. кв. м в квартале «Престижный» — 1,3 млн руб. Дополнительные условия и бонусы: в начале августа стартовала акция «Бо‑ нус по‑соседски» — тем, кто приведет нового покупателя, гарантированы подарки (на выбор — стальные садовые качели, угольный гриль на колесиках, газонокосилка, мойка или кованый мангал).

Екатеринбург Мультиформатный жилой комплекс «Карасьеозерский‑2»

Класс: бизнес. Где искать: в 14 км от центра Екатерин‑ бурга, Верх‑Исетский район. Готовность: застраивается с 2008 г., на сегодняшний день в поселке живут более 140 семей, продолжается возведение жилых домов и объектов социальной инфра‑ структуры. Описание: про‑ ектом предусмотрено строи‑ тельство многоквартирных домов (1‑3‑комнатные квар‑ тиры площадью 32‑130 кв. м), таунхаусов (115‑185 кв. м), индивидуальных коттеджей (250‑500 кв. м). Коммуника‑

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

25

НЕ Д В И Ж И М О С ТЬ. S p e c i a l r e p o r t ции — центральные (газ, вода, канализация, элек‑ тричество). Цены: твинс (сблокированный коттедж) площадью 154 кв. м на участ‑ ке в 3 сотки выставлен на продажу за 16,5 млн руб. Стоимость таунхаусов площа‑ дью 160‑185 кв. м — порядка 10 млн руб. Дополнительные условия и бонусы: в начале лета действовала акция для покупателей таунхаусов — озеленение участка хвой‑ ными деревьями в подарок. Летом на территории ЖК проводился фестиваль для по‑ тенциальных покупателей — своеобразный шоу‑рум, где управляющая компания продемонстрировала все воз‑ можности поселка (экскурсии по объектам, развлечения — детские площадки, гриль и т. д.), в рамках фестиваля действовала скидка в размере 10% на некоторые квартиры в комплексе (скидка предо‑ ставлялась всем посетителям фестиваля при предъявлении специального бейджа участ‑

ника, полученного на входе в ЖК).

Новосибирск Коттеджный поселок «Salair Park»

Класс: эконом. Где искать: в Новосибирском районе, 24 км по Гусинобородскому тракту. Готовность: комму‑ никации первой очереди построены и разведены до границ участков, дороги по‑ строены в твердом покры‑ тии, участки размежеваны и оформлены в собствен‑ ность, начало строительных работ — 2013 г. Описание: участки 8‑15 соток с подря‑ дом и без (в зоне «премиум» возможно строительство только после согласования с архитектором девелопера, в зоне «оптимум» — собствен‑ ные проекты с соблюдением общей стилистики поселка), центральные коммуникации (вода, электричество, газ), канализация — индивиду‑ альные септики на участках, круглосуточная охрана. Цены:

реклама

26

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

от 36 тыс. руб./сотка, пакет коммуникаций — 290 тыс. руб. с участка. Дополнитель‑ ные условия и бонусы: на старте продаж действовали скидки 22%, при бронирова‑ нии участка с сайта поселка предоставляется скидка 1%. Действует акция «Приведи друга» — и покупатель, и тот, кто порекомендовал поселок, получают шесть месяцев бес‑ платного обслуживания УК (за исключением платежей по счетчикам).

Красноярск Загородный жилой комплекс «Новые раскаты»

Класс: не определен. Где ис‑ кать: в 30 км от Красноярска около деревни Раскаты. Го‑ товность: сроки реализации проекта — 2014‑2023 гг., по состоянию на июнь 2014 г. — вынесены границы участков, установлены межевые знаки. Описание: агломерация из четырех жилых кластеров, общая площадь комплекса

191 га, два из них плани‑ руется застроить до 2016 г., третий — до 2017 г., срок окончания строительства по‑ следнего кластера — 2023 г., строительство домов по про‑ ектам, предоставленным компаниями‑партнерами, участки планируется обеспе‑ чить электричеством (15 кВт). Цены: участок площадью 15 соток продается за 850 тыс. руб., 10 соток — 450 тыс. руб., стоимость возведения дере‑ вянного дома по предложе‑ нию от компании‑партнера — 17 тыс. руб./кв. м. Взнос на обустройство инфраструкту‑ ры — 10 тыс. руб. с каждой сотки земельного участка на асфальтирование дорог, 50 тыс. руб. за каждую сотку на обустройство электрических сетей. Дополнительные усло‑ вия и бонусы: первые 50 по‑ купателей освобождаются от уплаты инфраструктурных взносов, каждому покупателю в подарок озеленение участка сосновыми саженцами. Юлия Шаехова

топ-лист Лидеры рынка рекрутмента

показатели рынка

около

125

млн руб.

объем рынка рекрутмента в Ростове в 2013 г.*

16

%

темпы роста по сравнению с 2012 г. * расчеты «ДК», оценки экспертов.

События

580

Kelly Services CIS

Токарева Екатерина Геннадьевна

113

«Реноме»

Перунова Алена Александровна

Кол-во закрытых вакансий в 2013 г.

378

Кадровый холдинг «Анкор»

Колобова Мария Юрьевна

1. В 2013 г. московское «Кадровое агентство «Максима» открыло в Ростове филиал. Руководителем местного подразделения назначена Евгения Зиновьева. По итогам 2013 г. компания закрыла 25 вакансий, 92% из которых — квалифицированные специалисты и менеджеры среднего звена.

2. В декабре 2013 г. состоялась встреча членов Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала» (НК РЧК), посвященная одной из корневых практик в сфере управления персоналом — рекрутменту. По итогам работы была учреждена новая структура НК РЧК — Федерация Ррекрутмента. В нее вошли компании-члены НК РЧК, оказывающие профессиональные услуги в области поиска, подбора и предоставления персонала: кадровый холдинг «Анкор», кадровое агентство «Визави Консалт», рекрутинговая компания «Бигл». Руководителем Федерации рекрутмента избрана Татьяна Баскина, заместитель генерального директора холдинга «Анкор».

3. В середине сентября в Москве пройдет конференция «Прогнозы развития рынка рекрутмента. Сентябрь 2014 – сентябрь 2015». Организаторы мероприятия — Ассоциация консультантов по подбору персоналу, НК РЧК, Ассоциация частных агентств занятости.

4. В середине текущего года о намерении прекратить деятельность заявило ростовское агентство персонала «Профи». Компания работала на рынке рекрутинговых услуг города с 2002 года. За это время ее услугами воспользовалось более 1,5 тыс. компаний. Одной из основных причин ухода с рынка в компании называют личные обстоятельства основателя компании. Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

27

т о п -л и с т

11,3 млрд руб.

объем российского рынка подбора персонала в 2013 г.*

более

1%

от

доля Ростова в общем объеме российского рынка рекрутмента

30 дней

15-25%

занимает поиск топменеджеров

от годового дохода кандидата составляет комиссия в крупных рекрутинговых компаниях

Источник: HR-Journal.ru.

ТОП-9 рекрутинговых агентств Ростова Кол-во закрытых вакансий в 2013 г.

Динамика закрытых вакансий в ср. с 2012 г., %*

Структура кол-ва закрытых вакансий в 2013 г. Подбор менеджеров высшего звена

Подбор квалифицированных специалистов и менеджеров среднего звена

Подбор персонала базового звена (экспрессрекрутмент)

Количество офисов в Ростове и РО на 01.08.2014 г.

Начало работы в Ростове

Контакты

Федеральные компании 1

Kelly Services CIS Токарева Екатерина Геннадьевна

580

436

35

90

455

2

2007

261-87-58 kellyservices.ru

2

Кадровый холдинг «Анкор» Колобова Мария Юрьевна

378

117

н/д

н/д

н/д

1

1995

268-92-25 ancor.ru

3

«Бизнес Сфера» Арсеньева Виктория Станиславовна

30

н/д

7

23

0

1

2004

200-28-11

4

«Максима-Юг»** Зиновьева Евгения Сергеевна

25

—

2

23

0

1

2013

8-960-446-08-88 maxima-mos.ru

Региональные компании 1

«Реноме» Перунова Елена Александровна

113

110

6

46

61

1

2009

201-38-17 a-renome.ru

2

«Профи» Волкова Елена Петровна

60

70

24

36

0

1

2002

8-909-41-41-980 profirostov.ru

3

«Агентство «Ваш Статус» Чердакова Виктория Валентиновна

29

н/д

6

20

3

1

2004

248-30-37 avstatus.ru

4

Компания A[5] Носырева Ирина Юрьевна

18

79

7

11

0

1

2001

200-99-43 a-five.ru

5

ГК «Технологии» Агуреева Галина Анатольевна

17

106

11

6

0

1

2008

263-80-38 www.orgcons.ru

* темпы роста. ** ведет деятельность в Ростове с 2013 г.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ТОП‑ЛИСТА Участники В ТОП-листе участвуют российские и иностранные агентства по подбору персонала, которые активно действуют на рынке рекрутмента Ростова и РО. В соответствии с этим участники ТОП-листа разделены на два сегмента — региональные и федеральные рекрутинговые агентства.Федеральные и иностранные компании предоставили данные по деятельности филиала в Ростове и РО.

Как проводился отбор участников

На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка рекрутмента. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, 28

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные показатели деятельности.

По каким показателям ранжируются участники

Основной ранжирующий показатель — количество закрытых вакансий в 2013 г. Дополнительные ранжирующие показатели: кол-во закрытых вакансий на одного консультанта; количество клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала в 2013 г.; срок подбора персонала в 2013 г.

Принятые сокращения

А — компании расположены в алфавитном порядке. Н/д — нет данных, т. е. компания не предоставила данные. Автор ТОП-листа: Марина Романова.

Самое большое кол-во офисов Kelly Services CIS

2

Старожил рынка «Анкор»

1995 г.

т о п -л и с т

Лидеры по количеству закрытых вакансий на 1 сотрудника* Кол-во закрытых вакансий на одного консультанта

прогнозы Евгения Зиновьева, директор «Максима-Юг»

Кол-во консультантов в городе на 01.08.2014 г.

Общее количество сотрудников на 01.08.2014 г.

1

Kelly services CIS

193

3

11

2

Кадровый холдинг «Анкор»

42

9

19

3

«Реноме»

28

4

6

4А

«Агентство «Ваш Статус»

10

3

3

4А

«Бизнес Сфера»

10

3

7

5

«Максима-Юг»

8

3

3

6

Компания A[5]

6

3

10

7

ГК «Технологии»

4

4

16 Галина Агуреева, президент Южно-Российского клуба HR-менеджеров, управляющий партнер ГК «Технологии»:

* включены компании, предоставившие данные для ранжирования.

Лидеры по количеству клиентов Количество клиентов в 2013 г.

Динамика количества клиентов к 2012 г., %

Структура клиентов по типу в 2013 г., % Частные лица

««

В связи с последними событиями очень трудно спрогнозировать развитие рынка. Наплыв иностранных кадров увеличивается, среди них есть достаточно квалифицированные специалисты. Можно сказать одно: в ближайшее время уровень заработных плат из-за этого особо не увеличится, поэтому ждать большой прибыли рекрутинговым агентствам не стоит, так как стоимость наших услуг напрямую зависит от уровня заработной платы кандидата.

Компании До 400 чел.

400-1000 чел.

1

«Реноме»

121

116

5

90

5

2

Компания [A]5

15

105

0

70

30

3

«Максима-Юг»**

2

—

0

0

100

* включены компании, предоставившие данные для ранжирования, ** открыта в Ростове в 2013 г.

««

В ближайшее время мы ожидаем прихода нового федерального игрока на рынок рекрутинговых услуг Ростова. Название фирмы пока не раскрывается. Что касается рынка труда, то, несмотря на наплыв беженцев из Украины, характер запросов на рекрутинговые услуги не изменился и объем кандидатов значительно не возрос.

Продвижение кадровых агентств П

одбор персонала — ответственный многогранный процесс, занимает много времени и требует специальных навыков. Сегодня компании охотно обращаются за помощью к профессио­ на лам — к а д р овым аге н т с т в ам. Кандидаты, столкнувшиеся с огромным количеством предложений на рынке труда, также доверяют их экспертизе. Однако кто же поможет в выборе самого агентства‑рекрутера? Сервис 2ГИС предоставляет пользователям подробную информацию об организациях города, а игрокам рынка — возможность целевого обращения к своей аудитории. Привлечь внимание пользователя довольно просто — нужно оказаться в верхних строчках поисковой выдачи. В этот момент потенциальный клиент еще только решает, в какую организацию обратиться, и на его выбор реально повлиять. Далее в работу вступают рекламные материалы. Откажитесь от общих формулировок, конкретизируйте обращение к 30

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

Кирилл Кукарцев коммерческий директор 2ГИС

клиенту. Если агентство специализируется на трудоустройстве за рубежом, упоминайте об этом в рекламном объявлении. Хорошо работают сообщения, направленные на конкретную группу клиентов, будь то трудоустройство охранников, подбор гувернанток или официантов. Убедительно выглядят материалы, подкрепленные статистикой, например, «трудоустраиваем каждого второго» — уровень доверия возрастает в разы (при условии, что обещание выполняется).

реклама

В случае когда агентство оказывает полный спектр услуг по подбору, оценке, обучению и лизингу персонала или осуществляет массовый подбор персонала, скажем, комплектацию штата в момент открытия нового предприятия, задачу решат медийные позиции 2ГИС. Для организаций, которые специализируются на бизнес-тренингах, хорошим решением будет размещение фотоконтента, особенно в случае выступления широко известных спикеров. Лояльность к признанному тренеру автоматически проецируется на само агентство.

www.reklama.2gis.ru/rostov‑na‑donu/

т о п -л и с т

тренды

Персонал базового звена — около 60% в портфеле закрытых вакансий рекрутеров Структура закрытых вакансий по типам в 2013 г., %

12% Менеджеры высшего звена

57%

Персонал базового звена

31%

Источник: ТОП-лист «ДК».

Квалифицированные специалисты и менеджеры среднего звена

1| Объем рынка рекрутинговых услуг в Ростове в 2013 г. вырос на 16%. По оценкам экспертов, в денежном выражении он составил около 125 млн рублей. Доля Ростова в общем объеме российского рынка рекрутмента — чуть более 1%. Прогнозируется, что, несмотря на общее замедление развития экономики страны, в ближайший год ростовский рынок рекрутмента продолжит рост в пределах 10-15%.

2| Все больше компаний– работодателей начинают обращаться в кадровые агентства за комплексом сервисных услуг, сообщает рекрутинговая компания AVICONN. Они могут включать в себя подбор персонала, составление психологического портрета кандидата, проверку рекомендаций, аналитику рынка труда. Все эти меры необходимы для более объективной оценки кандидата и правильности в принятии решения о трудоустройстве кандидата, считают эксперты AVICONN. 3| Временный персонал набирает популярность. Как отмечают эксперты, за последний год спрос на специали-

стов, привлекаемых для выполнения конкретных задач или в проектную работу, заметно вырос. Если ранее таких работников заказывали исключительно иностранные компании, то в последнее время в этой услуге заинтересованы как крупные федеральные компании, так и местные предприятия.

4| Средняя скорость поиска сотрудника ростовскими рекрутерами — около 21-30 календарных дней. На подбор топменеджеров рекрутинговые агентства тратят порядка 30 дней и более, а на поиск квалифицированных специалистов и менеджеров среднего звена — около 14-20 дней.

5| Количество безработных увеличилось на 7%. По данным Администрации г. Ростова-на- Дону, на 01.08.2014 г. на учете в службе занятости зарегистрировано более 2 тыс. безработных, что на 7% больше, чем на аналогичную дату прошлого года. В общегородском банке данных зарегистрировано 18,2 тыс. вакансий (из них 76,4% — предложения по рабочим профессиям), что составляет более 8 предложений на каждого безработного.

реклама

Внимание! Вопрос! Г

лавное событие для интеллектуальной элиты южной столицы состоится в октябре этого года. Впервые в Ростове-на-Дону прославленный знаток известного телепроекта Александр Друзь проведет специальный тренинг, который позволит его участникам выработать индивидуальный подход к решению деловых вопросов.

24 октября в КВЦ «ВертолЭкспо» состоится интеллектуальный тренинг «Внимание! вопрос!». Шестикратный обладатель приза «Хрустальная Сова» обучит игроков искусству ведения переговоров и умению гибко, но бескомпромиссно реагировать в кризисных ситуациях. Опыт работы по программе «мозгового штурма» увеличит потенциальную скорость мышления и позволит развить скрытые возможности интеллекта, что скажется на всех последующих решениях участников. Игроки будут вынуждены не только отвечать на вопросы в кратчайшие сроки и продуктивно работать даже с незнако-

32

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

мыми ранее людьми, но и соперничать с другими командами. Александр Друзь подскажет эффективные механизмы принятия верных решений, откроет секреты человеческого интеллекта, а также ответит на все вопросы участников. Организатором мероприятия выступает MICE-агентство «Бизнес-драйв». Для посетителей предусмотрена гибкая система выгодных предложений и скидок.

Подробности по телефону 256-35-30 и на сайте www.businessdrive.ru

афиша

сход и т е , р е ко м е н д у ю

Чтобы было лаконично Сергей Япондыч генеральный директор «Глобал Трак Сервис»: — Мне больше интересны мероприятия с познавательным контекстом, поэтому пойду скорее всего на TED. Хочется послушать ростовских экспертов на интересную мне тему развития гороСпектакль «Зануда» Премьера по пьесе француза Франсиса Вебера поставлена болгарином Богданом Петканиным. Это его восьмой спектакль на ростовской сцене. Сюжет рассказывает о похождениях незадачливого киллера и злоключениях, которые с ним происходят вместе с фоторепортером, от которого сбежала жена. Классическая комедия положений с французским привкусом пройдет на сцене Дома народного творчества. Дом народного творчества.

TED — 18 минут на выступление В Ростове-на-Дону состоится первая независимая конференция в стиле TED — TEDxPushkinskayaStreet — это глобальное сообщество, которое собирает на своих конференциях мировых мыслителей и деятелей для 18-минутных выступлений. Представители науки, бизнеса и искусства соберутся на одной площадке для обмена идеями. За короткий отрезок времени спикеры должны ярко, доступно и интересно донести участникам свои идеи. Тема этого года — In Focus: чем живет Ростов? Что у него есть уже сегодня и чем он будет радовать нас завтра? В этом году в донской столице выступят 12 спикеров: Юрий Погребщиков, Сергей Смирнов, Владимир Колодкин, Кристина Исаева, Руслан Хисматуллин, Денис Гуцко, Денис Зубков, Александр Толоконников, Роман Поликарпов, Аршак Цатурян, Дмитрий Войтко, Татьяна Жданова.

Creative space, 20 сентября.

34

Благотворительный спектакль В рамках года культуры в России корпорация «Арт-проект» проводит первый экспериментальный благотворительный театральный проект «Премьера». Владельцы собственного бизнеса, топ-менеджеры крупных компаний города, представители культуры в течении 5 месяцев занимались с преподавателями по актерскому мастерству и сценической речи, чтобы в итоге представить публике постановку по пьесе Бомарше «Безум­ ный день, или Женитьба Фигаро». Собранные от реализации билетов средства будут отправлены на благотворительные нужны. Ростовский государственный музыкальный театр, 17 сентября, 19.00.

Русская лирика Олега Груза С конца 2000-х выступления Олега Груза на малых сценах были встречены с восторгом. Его творчество — это новое слово в современной русской поэзии. Его лирика многогранна и многоманерна. В доброй и дружеской атмосфере 18 сентября в ресторане «Дворец пионеров» прозвучат как старые, всем полюбившиеся стихотворения, так и новые произведения ростовского поэта. Без сомнений, в его творчестве каждый найдет тему, которая сумеет заинтересовать: будь то стихи о родном крае, философские мысли или любовная лирика. «Дворец пионеров», 18 сентября, 21.00.

Деловой квартал | № 17 (262) 08.09.2014

да и его будущего. И вообще, мне импонирует сам формат мероприятия — выступление за ограниченное время: должно быть лаконично и интересно.

Дождалась открытия театрального сезона Екатерина Серебрякова главный редактор журнала «Выбирай. Ростов»: — Наконец дождались начала театрального сезона, поэтому с радостью пойду на премьерный спектакль Дома народного творчества. В главной роли — заслуженный артист РФ Сергей Власов, которому очень редко, к сожалению,

достаются комедийные образы. Очень интересен и первый благотворительный театральный проект «Фигаро», надеюсь, что премьера пройдет блестяще. Желаю всем участникам несмолкаемых аплодисментов.

За масштабные мысли и нехарактерные амплуа Александр Куянцев SEO в ростовском агентстве Indjini PRO: — Конечно, я пойду на благотворительный спектакль. Во-первых, потому что идея великолепная. Во-вторых, постановка и впрямь обещает быть интересной. А актеры?! Со многими знаком лично, и уж наблюдать их на главной ростовской сцене в совершенно нехарактерных для них амплуа — это не только интересно, но и про-

сто здорово. В-третьих, не могу пропустить очередной проект Татьяны Сивоволовой. Вот уж действительно человек с масштабными мыслями и горящим взглядом. Ее мероприятия — это всегда феерия! Убежден, что спектакль из разряда пробных постановок имеет все шансы перерасти в разряд ежегодных ярких культурных событий на донской земле.

Интересно посмотреть на знакомых в роли актеров Артем Балтаджиев управляющий партнер группы компаний «Май»: — Настоятельно рекомендую пойти на премьеру благотворительного театрального проекта «Безумный день, или Женитьба Фигаро». В этом проекте участвуют много моих знакомых, партнеров, дру-

зей, коллег по бизнесу. Для них это эксперимент. Мне интересно, что получится на сцене из непрофессиональных актеров. Проект благотворительный, и это еще один повод посетить его.

РЕКЛАМА

Банкир года. Строитель года. Девелопер года. Реноватор года в производстве. Автодилер года. Человек года в сфере гостеприимства. Человек года в сфере ИТ. туроператор года. Самый открытый чиновник года.

Премия «Человек года» - уникальная региональная премия, лауреатов которой определяют эксперты из бизнес-сообщества города. Премия вручается за профессиональные и отраслевые достижения, успешно реализованные проекты, вклад в развитие Ростовской области, развитие и поддержку социально ориентированных проектов города/региона.

Стать партнером премии: 300-33-38, Екатерина Ярыш Генеральный партнер

(16+) реклама