docBrands: Το όνομα της επιτυχίας by Documentonews

docBrands Ειδική έκδοση για την επιχειρηματικότητα

Documento Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Το όνοµα της επιτυχίας

α εµπορικά σήµατα (brand names) είναι τα πιο πολύτιµα άυλα περιουσιακά στοιχεία των εταιρειών. Είναι κάτι πολύ περισσότερο από ένα απλό λογότυπο και το µήνυµα

που συνήθως το συνοδεύει. Ενσωµατώνουν πληροφορίες από τον εσωτερικό κόσµο των εταιρειών, τη φιλοσοφία, τους εργαζοµένους, τη διοίκηση και τον εξωτερικό κόσµο, δηλαδή την αγορά, τους καταναλωτές και την πολιτεία. Eνα brand δεν ταυτίζεται

απαραίτητα µε ακριβή τιµή, όπως λανθασµένα πιστεύουν αρκετοί. Ενα brand µπορεί να βγει στην αγορά και να καλύψει συγκεκριµένες ανάγκες σε διάφορες κατηγορίες τιµών, ανταγωνιζόµενο άλλα, ακριβότερα προϊόντα.

Συνέχεια στη σελ. 2

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Επιμέλεια Χρήστος Ιωάννου, Ξανθή Γούναρη

Το όνομα της επιτυχίας Συνέχεια από την 1η σελίδα

Το ζητούµενο για µια εταιρεία είναι να µπορεί να πουλάει το προϊόν στη σωστή τιµή, ώστε αφενός να έχει κερδοφορία και να χρηµατοδοτεί επιτυχώς την παραγωγή και την προώθηση του προϊόντος και αφετέρου να έχει διάρκεια. Η δηµιουργία εµπορικών σηµάτων δεν είναι απλή διαδικασία. Χρειάζεται όραµα, έµπνευση, προσπάθεια, πολύ χρόνο και αρκετό χρήµα. Εάν ένα εµπορικό σήµα κατακτήσει µια αγορά σχετικά σύντοµα είναι πιο δύσκολο να κρατηθεί στην κορυφή, γιατί θα δηµιουργήσει ανταγωνιστές που θα θέλουν να του µοιάσουν. Ο τρόπος µε τον οποίο ένα εµπορικό σήµα αποκτά θέση στην αγορά σχετίζεται µε το µάρκετινγκ, δηλαδή την εµπορική πολιτική της εταιρείας και τις τεχνικές προώθησής του. Οι δαπάνες που κάνουν οι εταιρείες για την προώθηση των προϊόντων τους διαφοροποιούνται ανάλογα µε το είδος των επιχειρήσεων. Οι βιοµηχανικές επιχειρήσεις που παράγουν προϊόντα για άλλες επιχειρήσεις ξοδεύουν µόλις το 1% των εσόδων τους για την προώθηση των προϊόντων τους. Αντίθετα, οι εταιρείες που απευθύνονται στον καταναλωτή µπορεί να ξοδέψουν έως και το 50% των εσόδων τους για το λανσάρισµα νέων προϊόντων. Κατά µέσο όρο οι εταιρείες δαπανούν άνω του 5% των εσόδων τους για τη σταθερή προβολή των προϊόντων τους και διπλασιάζουν τη δαπάνη στο 10% όταν επιδιώκουν αύξηση του µεριδίου αγοράς. Ετσι, δεν είναι καθόλου τυχαίο γεγονός ότι ορισµένες εταιρείες που πουλάνε καταναλωτικά αγαθά και λειτουργούν σε δύσκολο περιβάλλον είναι επί χρόνια στις πρώτες θέσεις της αγοράς και οι καταναλωτές προτιµούν τα προϊόντα τους. Και κάτι τελευταίο. Ενα εµπορικό σήµα δεν είναι απλώς πιο πολύτιµο από όσο δείχνει και από τις πληροφορίες που ενσωµατώνει στην εποχή των fake news και των fake προϊόντων. Αρκεί να κατανοήσουµε εµείς ως καταναλωτές και βεβαίως η πολιτεία (που έχει και τα µέσα) ότι πίσω από τις αποµιµήσεις κρύβεται µια τεράστια αλυσίδα παραεµπορίου που τρώει τη σάρκα όλων όσοι ζούνε και δραστηριοποιούνται σε µια ευνοµούµενη πολιτεία. Συνεπώς, η αυθεντικότητα δεν είναι αυτονόητη και χρειάζεται στήριξη. Αποτελεί χρέος όλων µας.

Από την ιδέα στην κατοχύρωση Oλα όσα πρέπει να ξέρετε για την κατάθεση ενός εμπορικού σήματος

ο εµπορικό σήµα είναι το πιο χαρακτηριστικό γνώρισµα ενός προϊόντος, µιας εταιρείας, ακόµη και ενός πολιτικού ή άλλου φορέα. Σήµα µπορεί να κατοχυρώσει κάθε φυσικό ή νοµικό πρόσωπο. Ως σήµα θεωρείται κάθε σηµείο επιδεκτικό γραφικής παράστασης, ικανό να διακρίνει τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες µιας επιχείρησης από εκείνα άλλων επιχειρήσεων. Μπορούν να αποτελέσουν σήµα ιδίως οι λέξεις, τα ονόµατα φυσικών ή νοµικών προσώπων, τα ψευδώνυµα, οι απεικονίσεις, τα σχέδια, τα γράµµατα, οι αριθµοί, οι ήχοι, συµπεριλαµβανοµένων των µουσικών φράσεων, το σχήµα του προϊόντος ή της συσκευασίας του. Ως σήµα θεωρείται και ο τίτλος εφηµερίδας ή περιοδικού.

Ποιος είναι ο αρμόδιος φορέας και πώς γίνεται η καταχώρηση των σημάτων; H Γενική Γραµµατεία Εµπορίου (www.gge.gov.gr) και συγκεκριµένα η ∆ιεύθυνση Εµπορικής Ιδιοκτησίας (πλατεία Κάνιγγος – 2ος όροφος) είναι η αρµόδια υπηρεσία του δηµοσίου (υπάγεται στο υπουργείο Οικονοµίας) για τα εµπορικά σήµατα προϊόντων, υπηρεσιών και επιχειρήσεων και την προστασία που παρέχεται σε εθνικό επίπεδο βάσει σχετικής νοµοθεσίας (νόµος 4072/212, ∆ΕΚ 86/1/11-4-2012). Στη ∆ιεύθυνση Εµπορικής Ιδιοκτησίας γίνεται η κατάθεση, ο έλεγχος και η παραδοχή των σηµάτων. Η υπηρεσία διαχωρίζεται: α) Στο τµήµα Κατάθεσης Σηµάτων, όπου γίνεται: • Η κατάθεση σηµάτων. • Η παραλαβή και ο έλεγχος των δηλώσεων σηµάτων (εθνικών, εκ µε-

τατροπής κοινοτικού και εκ µετατροπής διεθνούς). • Η σύνταξη των σχετικών εκθέσεων στα ειδικά βιβλία και ευρετηρίαση των σηµάτων. • Η καταχώρηση στα βιβλία των σχετικών µεταβολών επί των σηµάτων, η χορήγηση πιστοποιητικών για τις πιο πάνω πράξεις, καθώς και η χορήγηση αντιγράφων σηµάτων σε κάθε ενδιαφερόµενο ύστερα από αίτησή του. • Η µέριµνα τήρησης και λειτουργίας µηχανογραφικού αρχείου των σηµάτων. β) Στο τµήµα Ελέγχου και Παραδοχής Σηµάτων, όπου γίνονται τα εξής: • Η εφαρµογή της νοµοθεσίας για την παραδοχή των σηµάτων. • Η τήρηση ειδικού βιβλίου συνεδριάσεων της ∆ιοικητικής Επιτροπής Σηµάτων και η µέριµνα για τη γνωστοποίηση στους καταθέ-

τες της ηµεροµηνίας της σχετικής δικασίµου. • Η δηµοσίευση αποφάσεων των εξεταστών. • Η µέριµνα για τη λειτουργία των διοικητικών επιτροπών και των γραµµατειών τους. • Η δηµοσίευση αποφάσεων της ∆ιοικητικής Επιτροπής Σηµάτων επί των ένδικων µέσων και κοινοποίηση αυτών στους ενδιαφεροµένους. • Η παρακολούθηση και η εφαρµογή των διεθνών συµβάσεων που αφορούν τα αντικείµενα της βιοµηχανικής ιδιοκτησίας, η µελέτη και η εισήγηση σε θέµατα επέκτασης της προστασίας µε την κατάθεση και άλλων αντικειµένων αυτής. Η επιµέλεια για τον διορισµό των εξεταστών καθώς και των µελών της ∆ιοικητικής Επιτροπής Σηµάτων. Υπάρχουν τριών ειδών κατοχυρώσεις σηµάτων, ανάλογα µε το πού

Documento | Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Τα δέκα βήματα για την κατάθεση εθνικών σημάτων Ενα σήμα (ονομασία προϊόντος, λογότυπο, επωνυμία επιχείρησης κ.λπ.) κατατίθεται προς κατοχύρωση είτε διά ζώσης είτε ηλεκτρονικά μέσω της ιστοσελίδας www.gge.gov. gr της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου, επιλέγοντας το εικονίδιο που αναγράφει «Ηλεκτρονική Κατάθεση Σήματος» ή μπαίνοντας απευθείας στην ηλεκτρονική διεύθυνση: http://efiling.gge.gr/ sp-ui-tmefiling/. Στη συνέχεια ο χρήστης επιλέγει «Είσοδος» και το σύστημα του ζητάει τους κωδικούς του Taxisnet για την είσοδό του. Σε αυτή την υπηρεσία κατατίθενται αποκλειστικά τα σήματα από κάθε ενδιαφερόμενο ανά την Ελλάδα (δεν υπάρχει αντίστοιχο γραφείο σε άλλη περιοχή της χώρας).

απευθύνεται το προϊόν και η εταιρεία. Πρόκειται για το εθνικό σήµα, το κοινοτικό (Ευρωπαϊκή Ενωση) και το διεθνές σήµα. Διάρκεια προστασίας εμπορικού σήματος Η καταχώρηση ενός εµπορικού σήµατος προστατεύεται για δέκα χρόνια και ανανεώνεται. Παρατείνεται ανά δεκαετία µε αίτηση του δικαιούχου και µε την καταβολή του τέλους ανανέωσης 90 ευρώ για την πρώτη κλάση και 20 ευρώ για κάθε δευτερεύουσα, αλλιώς διαγράφεται. Η καταβολή του τέλους ανανέωσης γίνεται µέσα στο τελευταίο έτος της προστασίας. Μπορεί να γίνει µέσα σε πρόσθετη προθεσµία έξι µηνών µετά τη λήξη της δεκαετίας, υπό τον όρο της καταβολής του τέλους ανανέωσης αυξηµένου κατά το ήµισυ. Τι είναι οι κλάσεις; Οι κλάσεις είναι 45 κατηγορίες προϊόντων ή υπηρεσιών στις οποίες καταχωρείται το κάθε σήµα. Ενα εµπορικό σήµα µπορεί να καταχωρείται σε περισσότερες της µίας κλάσεις. Για παράδειγµα, µια εταιρεία παραγωγής ενδυµάτων µπορεί να καταχωρήσει το εµπορικό σήµα που χρησιµοποιεί στην κλάση των ενδυµάτων ή και των νηµάτων και στην κλάση των υπηρεσιών για την εµπορία των προϊόντων της. Στην περίπτωση που κάποιος ενδιαφερόµενος θελήσει να προσθέσει µια κλάση στο εµπορικό του σήµα, τότε θα πρέπει να υποβάλει από την αρχή τον φάκελο και

Ο ενδιαφερόμενος συμπληρώνει σχετική δήλωση, η οποία διατίθεται στο διαδίκτυο. Στην Υπηρεσία Σημάτων προσκομίζονται τέσσερις (4) δηλώσεις σε έντυπη μορφή, καθώς και σε ηλεκτρονική με ψηφιακό δίσκο (CD) ή άλλο πρόσφορο ηλεκτρονικό αποθηκευτικό μέσο (USB stick). Οι δηλώσεις φέρουν την υπογραφή (πρωτότυπη) από τον δικαιούχο ή πληρεξούσιο δικηγόρο του.

Αν ο δικαιούχος του σήματος δηλώνει «με ορισμένη έγχρωμη σύνθεση», τότε στην πρωτότυπη δήλωση επικολλά έγχρωμη απεικόνιση, το ίδιο και στη δήλωση υπό ηλεκτρονική μορφή. Αν ο δικαιούχος του σήματος καταθέτει το σήμα μόνο με ασπρόμαυρη απεικόνιση, τότε στην πρωτότυπη δήλωση επικολλά ασπρόμαυρη απεικόνιση, το ίδιο και στη δήλωση υπό ηλεκτρονική μορφή. Οι διαστάσεις του σήματος δεν πρέπει να υπερβαίνουν τα 8 Χ 8 εκατοστά.

Παράβολο του δημοσίου 110 ευρώ για την πρώτη κλάση (για κάθε επιπλέον κλάση και μέχρι και τη δέκατη, παράβολο 20 ευρώ).

Πληρεξούσιο έγγραφο προς τον υπογράφοντα δικηγόρο ειδικά για σήματα (όχι απαραίτητα συμβολαιογραφικό), στην περίπτωση που ορίζεται δικηγόρος.

Εξουσιοδότηση προς τον υποβάλλοντα τη δήλωση, ειδική για την κατάθεση σήματος, στην περίπτωση κατάθεσης από τρίτο πρόσωπο πλην του δικαιούχου.

Αν ο δικαιούχος είναι ΟΕ ή ΕΕ υποβάλλεται και καταστατικό της εταιρείας, αν είναι ΕΠΕ ή ΑΕ υποβάλλεται ΦΕΚ ή άλλο σχετικό έγγραφο νομιμοποίησης του υπογράφοντος τη δήλωση ή την εξουσιοδότηση ή το τυχόν πληρεξούσιο. Η δήλωση ή εξουσιοδότηση ή το πληρεξούσιο απαραίτητα φέρουν τη σφραγίδα της εταιρείας και την υπογραφή του νόμιμου εκπροσώπου της.

Στην περίπτωση αλλοδαπού δικαιούχου, δηλαδή όταν η κατοικία ή η έδρα του καταθέτη είναι στην αλλοδαπή, πρέπει να υποβάλλεται δήλωση περί υπαγωγής αυτού στη δικαιοδοσία των δικαστηρίων της Αθήνας.

Ντοσιέ με πτερύγια (σε περίπτωση της διά ζώσης κατάθεσης).

Ενσημα (στην περίπτωση της διά ζώσης κατάθεσης). • Μεγαρόσημο 3 ευρώ επικολλάται σε μία εκ των δηλώσεων πλην της πρωτοτύπου που εκτυπώνει η Υπηρεσία Σημάτων εκ του προσκομιζόμενου ψηφιακού μέσου. • Μεγαρόσημο 2 ευρώ επικολλάται σε μία εκ των δηλώσεων πλην της πρωτοτύπου, για αντίγραφο της κατατεθείσας δήλωσης, η οποία επίσης θα εκτυπώνεται από την Υπηρεσία.

Γραμμάτιο προείσπραξης δικηγορικής αμοιβής στην περίπτωση κατάθεσης από πληρεξούσιο δικηγόρο (στο γραμμάτιο μπορούν να συμπεριληφθούν και τα μεγαρόσημα).

Η κατάθεση ενός σήματος προς κατοχύρωση μπορεί να γίνει είτε διά ζώσης είτε ηλεκτρονικά μέσω της ιστοσελίδας www.gge.gov.gr, της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου

να επιβαρυνθεί µε την καταβολή όλων των τελών. Καταχώρηση κοινοτικού σήματος Η κατάθεση αιτήσεων του κοινοτικού σήµατος µπορεί να υποβληθεί απευθείας στο κοινοτικό γραφείο σηµάτων µε έδρα την πόλη Αλικάντε της Ισπανίας ή εναλλακτικά στην υπηρεσία σηµάτων ενός κράτους-µέλους της ΕΕ. Στην τελευταία περίπτωση η υπηρεσία υποχρεούται να αποστείλει την αίτηση και τα συνοδευτικά έγγραφα εντός δύο εβδοµάδων στο κοινοτικό γραφείο σηµάτων. Επίσης υπάρχει και η επιλογή της ηλεκτρονικής κατάθεσης της αίτησης µέσω της ηλεκτρονικής διεύθυνσης: http:// oami.europa.eu/ows/rw/resource/ documents/CTM/optionalSearces en.pdf. Η διαδικασία αυτή προτιµάται από τη συντριπτική πλειονότητα των ενδιαφεροµένων. Το βασικό τέλος αίτησης ενός κοινοτικού σήµατος ανέρχεται στα 1.050 ευρώ, πόσο το οποίο καλύπτει έως και τρεις κλάσεις προϊόντων και υπηρεσιών, ενώ το τέλος για κάθε πρόσθετη κλάση ανέρχεται στα 150 ευρώ. Καταχώρηση διεθνούς εμπορικού σήματος Βασική προϋπόθεση για την κατάθεση διεθνούς σήµατος είναι η ύπαρξη εθνικού ή κοινοτικού σήµατος. Το έντυπο της αίτησης διατίθεται-συµπληρώνεται µέσω διαδικτύου στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.wipo.int. Η συµπληρωµένη αίτηση µπορεί να σταλεί απευθείας στο διεθνές γραφείο µέσω διαδικτύου ή εναλλακτικά µπορεί να κατατεθεί στο τµήµα κατάθεσης διεθνών σηµάτων στη διεύθυνση εµπορικής ιδιοκτησίας, η οποία το αποστέλλει στο διεθνές γραφείο σηµάτων σε προθεσµία δύο µηνών. Το βασικό τέλος ανέρχεται στο ποσό των 653 ελβετικών φράγκων για ασπρόµαυρο σήµα ή 903 ελβετικών φράγκων για το έγχρωµο σήµα. Ελεγχος σήματος Πριν από την κατάθεση του εθνικού σήµατος πρέπει να γίνει έλεγχος διαθεσιµότητας (δηλαδή εάν υπάρχει οµοειδές σήµα) µέσω της διεύθυνσης εµπορικής ιδιοκτησίας. Ο συγκεκριµένος έλεγχος γίνεται και από την υπηρεσία και µετά την κατάθεση της αίτησης. Στην περίπτωση που υπάρχει σήµα οµοειδές κατά την εκτίµηση της υπηρεσίας, µε απόφασή της απορρίπτει µερικώς ή ολικώς την αίτηση καταχώρησης σήµατος. Η απόφαση αυτή προσβάλλεται µε προσφυγή του δικαιούχου ενώπιον της ∆ιοικητικής Επιτροπής Σηµάτων (∆ΕΣ) µέσα σε αποκλειστική προθεσµία 60 ηµερών από την ηλεκτρονική ανάρτηση της προσβαλλόµενης απόφασης για ηµεδαπούς και εντός 90 ηµερών για αλλοδαπούς δικαιούχους (απαιτείται καταβολή παραβόλου 70 ευρώ). Αν από την απόφαση της επιτροπής σηµάτων η οποία δέχεται µερικώς ή ολικώς την αίτηση καταχώρησης θίγεται κάποιος τρίτος, τότε αυτός µπορεί να προσβάλει την απόφαση µε ανακοπή ενώπιον της ∆ΕΣ µέσα σε προθεσµία τριών µηνών από την ηλεκτρονική ανάρτηση της απόφασης (απαιτείται η καταβολή παραβόλου 70 ευρώ).

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

176 χρόνια προσφοράς στην οικονοµική ιστορία της Ελλάδας Η Εθνική Τράπεζα πρωταγωνιστεί διαχρονικά στην αναπτυξιακή, κοινωνική και πολιτιστική διαδρομή της χώρας

ν υπάρχει ένα τραπεζικό brand που πορεύεται σε παράλληλη διαδροµή µε το νεοελληνικό κράτος, αυτό είναι της Εθνικής Τράπεζας. Η ίδρυσή της σηµατοδότησε την απαρχή της συγκρότησης των δοµών της ελληνικής οικονοµίας. Στη διάρκεια της λειτουργίας της συνέβαλε καθοριστικά στην ανάπτυξη όλων σχεδόν των κλάδων της οικονοµίας και των υποδοµών της χώρας, καθώς και στην εδραίωση της τραπεζικής πίστης. Η ιστορία της Τράπεζας είναι ιστορία συνεισφοράς, καθώς υπήρξε παρούσα και αρωγός σε όλους τους εθνικούς αγώνες και στις προσπάθειες για κοινωνική πρόοδο. Ο πρωταγωνιστικός ρόλος στην αναπτυξιακή, κοινωνική και πολιτιστική διαδροµή της χώρας είναι αυτό που προσδίδει στην Τράπεζα τον ιδιαίτερο χαρακτήρα της. Η Εθνική Τράπεζα έχει αναπτύξει στενούς δεσµούς µε την πελατεία της, που δεν περιορίζονται µόνο στις τραπεζικές συναλλαγές αλλά διαµορφώνουν µια σχέση εµπιστοσύνης που παραµένει σταθερή µέχρι σήµερα και στηρίζεται στην ενεργό και διαχρονική συµµετοχή της στο ελληνικό κοινωνικό και πολιτιστικό γίγνεσθαι. Με σεβασµό στην ιστορία της και µε το βλέµµα στο µέλλον, η Εθνική Τράπεζα προσαρµόζεται διαρκώς προκειµένου να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις των καιρών, να βελτιώνει τον τρόπο λειτουργίας της και να προσφέρει ποιοτικές υπηρεσίες. Με ισχυρό όπλο την ιστορική της διαδροµή, την εδραιωµένη φήµη της και τη διαχρονική σχέση της µε την ελληνική κοινωνία, φιλοδοξεί να καταστεί πρωταγωνιστής των εξελίξεων στην ελληνική τραπεζική αγορά και στη νέα εποχή που διαµορφώνεται σε οικονοµικό και κοινωνικό επίπεδο. «Πιστεύω ακράδαντα στη σηµασία της συνέχειας και στο χρέος µας η εκάστοτε διοίκηση και οι εργαζόµενοι να δουλεύουµε τόσο µε σεβασµό στην ιστορία µας όσο και µε το βλέµµα µας στο µέλλον, κάνοντας ό,τι µπορούµε για να γινόµαστε καλύτεροι και να αλλάζουµε ώστε να εξυπηρετούµε τις ανάγκες, όπως αυτές διαµορφώνονται ανά πάσα χρονική στιγµή» δηλώνει ο διευθύνων σύµβουλος της Εθνικής Τράπεζας Λεωνίδας Φραγκιαδάκης και συµπληρώνει: «Η προσαρµοστικότητα είναι αναγκαία προϋπόθεση για τη διαχρονική διατήρηση της ισχύος µας και αυτό αποδεικνύεται από την ιστορία µας. Έτσι, συνεχίζουµε να προσαρµοζόµαστε, πρώτα εσωτερικά, βελτιώνο-

Η Εθνική Τράπεζα σήμερα

ντας τον τρόπο που λειτουργούµε. Αλλά προσαρµόζουµε συνεχώς και τις προσφερόµενες υπηρεσίες µας. Μόνο µέσω της συνεχούς δυναµικής αλλαγής µπορούµε να διατηρούµε τον ηγετικό µας ρόλο. Θυµόµαστε, προσαρµοζόµαστε, αλλάζουµε και συνεχίζουµε λοιπόν». Μια ισχυρή επωνυμία με ιστορία Η ονοµασία «Εθνική Τράπεζα», η οποία αναφέρεται στον ιδρυτικό νόµο της 30ής Μαρτίου 1841, δεν υπήρξε σταθερή ούτε και η µόνη στη µέχρι σήµερα ιστορία της Τράπεζας. Σε διάφορες πηγές συναντάται επίσης η ονοµασία «Εθνι-

QrCode

κή Ελληνική Τράπεζα», «Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος» ή «Προνοµιακή Εθνική Τράπεζα». Σύµφωνα µε τα στοιχεία που είναι διαθέσιµα, από το 1843 έως το 1953, σε όλες τις νοµοθετικές πράξεις και τα συναφή κείµενα η ονοµασία σταθεροποιείται «Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος». Το 1953 πραγµατοποιήθηκε η συγχώνευση της Τράπεζας Αθηνών µε την Εθνική και ο τίτλος που προέκυψε ήταν «Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος και Αθηνών» και διατηρήθηκε µόνο για πέντε χρόνια. Το 1958 µε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των µετόχων, η Τράπεζα ανέκτησε οριστικά την ονοµασία «Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος», η οποία διατηρείται έως και σήµερα ως η επίσηµη νοµική επωνυµία. Η επωνυµία αυτή χρησιµοποιήθηκε και ως διακριτικός εµπορικός τίτλος (λογότυπο) µε χρήση του προσώπου του Γεωργίου Σταύρου ως σήµατος περίπου έως τα µέσα της δεκαετίας του ’80, οπότε για πρώτη φορά χρησιµοποιείται η πρόσοψη του κεντρικού κτηρίου της Τράπεζας χωρίς πλαίσιο και διατηρείται έως και το 1992. Την 1η Ιουνίου 1992 καθιερώνεται επίσηµα ως λογότυπο η επωνυµία «Εθνική Τράπεζα» µε σήµα την είσοδο του κεντρικού κτηρίου σε κυκλικό πλαίσιο.

Αυτή η επωνυµία θα διατηρηθεί µόνο για δυο χρόνια αφού από το 1994 επανέρχεται η ονοµασία «Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος» µε σήµα ολόκληρη την πρόσοψη του κεντρικού κτηρίου σε οβάλ πλαίσιο. Αυτό το σήµα διατηρείται έως σήµερα, ενώ η ονοµασία που χρησιµοποιείται στο εταιρικό λογότυπο είναι «Εθνική Τράπεζα» για την ελληνική εφαρµογή και «National Bank of Greece» για την αγγλική. Σηµαντική πηγή για την ιστορική εξέλιξη της εταιρικής επωνυµίας της Τράπεζας αποτελούν τα σήµατα και οι σφραγίδες που έχουν χρησιµοποιηθεί κατά καιρούς στα διάφορα επιστολόχαρτα και επίσηµα έγγραφά της και διατηρούνται στο Ιστορικό Αρχείο της.

Η Εθνική Τράπεζα ηγείται σήμερα ενός από τους μεγαλύτερους και ισχυρότερους ομίλους χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με δυναμική συμβολή στη στήριξη της ελληνικής οικονομίας και στον αναπτυξιακό και κοινωνικό μετασχηματισμό της χώρας. Η Εθνική Τράπεζα προσφέρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες επιχειρήσεων και ιδιωτών. Δίκαια μπορεί να χαρακτηριστεί ως η Τράπεζα της ελληνικής οικογένειας, καθώς ελέγχει το ¼ της λιανικής τραπεζικής. Τo ηγετικό μερίδιo καταθέσεων ταμιευτηρίου αντανακλά την εμπιστοσύνη του αποταμιευτικού κοινού που αποτελεί και την κινητήρια δύναμή της. Με 542 μονάδες και 1.442 ΑΤΜ, διαθέτει ευρύτατο δίκτυο εξυπηρέτησης, καλύπτοντας ολόκληρη τη γεωγραφική έκταση της Ελλάδας, ενώ παράλληλα αναπτύσσει σύγχρονα ηλεκτρονικά κανάλια, όπως οι υπηρεσίες Mobile και Internet Banking. Σήμερα το δίκτυο της Τράπεζας στο εξωτερικό περιλαμβάνει 119 μονάδες, ενώ ο όμιλος συνολικά απασχολεί 11.700 εργαζομένους (στοιχεία 30.06.2017).

Ιστορικοί Σταθμοί 1841 Ιδρύεται η Εθνική, η πρώτη Τράπεζα του νεοελληνικού κράτους, µε βασιλικό διάταγµα του Όθωνα. 1880 Εισαγωγή των µετοχών της Εθνικής Τράπεζας στο Χ.Α. 1925 Γίνεται το πρώτο υπερατλαντικό βήµα της, µε την ίδρυση του πρακτορείου της Νέας Υόρκης. 1971 Η Εθνική θέτει σε κυκλοφορία την πρώτη πιστωτική κάρτα στην Ελλάδα και εφαρµόζει τον θεσµό της καταναλωτικής πίστης. 1999 Η µετοχή της εισάγεται στο Χρηµατιστήριο της Νέας Υόρκης. 2000-07 Επεκτείνεται στη ΝΑ Ευρώπη, µε συνολική παρουσία σε 7 χώρες της περιοχής.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Eνα brand name ταυτισµένο µε την καθαρή ενέργεια Με συνολική εγκατεστημένη ισχύ που σύντομα θα ξεπεράσει τα 1.000 MW σε Ευρώπη και ΗΠΑ, ο Όμιλος κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ΑΠΕ

ε µεγάλη κατασκευαστική δυναµικότητα, πρώτος στην Ελλάδα στις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, πρωταγωνιστής στις επενδύσεις παραχωρήσεων και Σ∆ΙΤ και διαθέτοντας ισχυρές διεθνείς συµµαχίες και οικονοµική ευρωστία, ο Όµιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είναι έτοιµος για τη νέα εποχή που ξεκινάει. ∆ιαθέτοντας το πιο αναγνωρίσιµο brand στον κλάδο της αιολικής ενέργειας, ο ∆ιευθύνων Σύµβουλος του Οµίλου Γιώργος Περιστέρης ήταν ο πρώτος που είχε χρησιµοποιήσει τον όρο «επενδυτικό σοκ», ήδη από την αρχή της κρίσης, για να περιγράψει αυτό που πίστευε ότι έπρεπε να γίνει για να ανακάµψει η ελληνική οικονοµία. Εναν όρο που δεν ήταν απλό σχήµα λόγου, καθώς ο Όµιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επέλεξε συνειδητά να επενδύσει πάνω από 1,5 δισ. στα χρόνια της κρίσης, µε προτεραιότητα τις επενδύσεις σε ΑΠΕ. «Ενα τεράστιο χερσαίο και υπεράκτιο δυναµικό ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ στον νησιωτικό χώρο του Αιγαίου, που σύµφωνα µε έγκυρες εκτιµήσεις ξεπερνά τα 10.000 MW, παραµένει αναξιοποίητο» αναφέρει συχνά σε δηµόσιες τοποθετήσεις του, θέλοντας να αναδείξει τις τεράστιες προοπτικές που ανοίγονται για τη χώρα από την αξιοποίηση των µοναδικών χαρακτηριστικών µε τα οποία την προίκισε η φύση. Την ίδια περίοδο βρισκόταν σε εξέλιξη στη νησίδα του Αϊ-Γιώργη η µεγαλύτερη, υλοποιηµένη πια και σε λειτουργία εδώ και περισσότερο από έναν χρόνο επένδυση στον τοµέα της ηλεκτροπαραγωγής από ΑΠΕ στην Ελλάδα, ύψους 150 εκατ. ευρώ. Ενα πρότυπο αιολικό πάρκο, µοναδικό για τα ελληνικά δεδοµένα, που ενέχει τα χαρακτηριστικά υπεράκτιων (offshore) αιολικών πάρκων που αναπτύσσονται εδώ και χρόνια διεθνώς. ∆εν είναι λοιπόν τυχαίο που ο Όµιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει δυναµική παρουσία στην αγορά ενέργειας από ανανεώσιµες πηγές στην Ελλάδα, κατέχει ηγετική θέση στην αιολική ενέργεια και συνολική εγκατεστηµένη ισχύ που σύντοµα θα ξεπεράσει τα 1.000 MW σε Ευρώπη και ΗΠΑ.

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ σήμερα Με κύκλο εργασιών άνω του 1 δισ. ευρώ, σημαντική αύξηση της λειτουργικής του κερδοφορίας κατά 62,8% και καθαρά κέρδη (μετά την αφαίρεση των φόρων και των δικαιωμάτων μειοψηφίας) ύψους 34,2 εκατ. ευρώ το 2016, ο Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ απασχολεί περισσότερους από 6.000 εργαζόμενους σε 16 χώρες, από την κεντρική και νοτιοανατολική Ευρώπη και τις ΗΠΑ ως τη βόρεια Αφρική και τη Μέση Ανατολή και συγκαταλέγεται στους μεγαλύτερους και δυναμικότερους επιχειρηματικούς ομίλους στην Ελλάδα. Δραστηριοποιείται στις κατασκευές, στην παραγωγή και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας, στις παραχωρήσεις, στη διαχείριση απορριμμάτων, στα μεταλλεία και στην ανάπτυξη και διαχείριση ακινήτων, έχοντας κάνει συνολικές επενδύσεις που τα τελευταία χρόνια ξεπέρασαν το 1,5 δισ. ευρώ, ενώ διατηρεί τρέχον κατασκευαστικό ανεκτέλεστο κοντά στα 2 δισ. ευρώ.

1,5

δισ. ευρώ επένδυσε στα χρόνια της κρίσης ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, με προτεραιότητα τις ΑΠΕ

Ούτε όµως ο «επενδυτικός πατριωτισµός», όρος που επίσης πιστώνεται στον Γ. Περιστέρη, ήταν λόγια χωρίς αντίκρισµα. Στα δύσκολα χρόνια, ο Όµιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ όχι µόνο διατήρησε όλα τα ρευστά του διαθέσιµα στο ελληνικό τραπεζικό σύστηµα, αλλά προσέλκυσε ξένα κεφάλαια, επενδυτικά και τραπεζικά. Πέρα από τη York Capital Management, που έχει επενδύσει συνολικά 100 εκατ. ευρώ στη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και τη θυγατρική ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, και δύο τεράστιες διεθνώς ενεργειακές εταιρείες, την ENGIE (πρώην GDF Suez) και την Qatar

Petroleum, που έγιναν στρατηγικοί του εταίροι στον ΗΡΩΝΑ, ο Όµιλος έφερε την πρώτη µεγάλη ινδική πολυεθνική, την GMR, να επενδύσει στην Ελλάδα, στο νέο αεροδρόµιο στο Καστέλι. Ακόµη πιο σηµαντική είναι η ικανότητα του Οµίλου να προσελκύει θεσµικούς χρηµατοδότες όπως η EBRD ή η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, µε εθνικής στρατηγικής σηµασίας επενδύσεις στον χώρο των ΑΠΕ. Η Ελλάδα φυσική «μπαταρία» Ο Όµιλος έχει βάλει σε τροχιά υλοποίησης και το νέο του στοίχηµα,

QrCode

που είναι οι επενδύσεις στον τοµέα της αποθήκευσης ενέργειας. Πρόκειται για τα projects που προωθούνται σε Αµφιλοχία και Κρήτη (Αµάρι), συνολικού προϋπολογισµού της τάξης των 800 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο του πακέτου Γιούνκερ. Οι αντλησιοταµιεύσεις αποτελούν τον ιδανικό τρόπο για αποθήκευση ενέργειας για τη χώρα µας, καθώς συνδυάζουν παραγωγή πράσινης ενέργειας από ΑΠΕ, αποθήκευση ενέργειας σε υδροηλεκτρική µορφή και έργα µε πολύ αυξηµένη εγχώρια προστιθέµενη αξία, που επιπλέον θα δηµιουργήσουν εκατοντάδες θέσεις εργασίας. Επενδύσεις που δίνουν δουλειά σε ελληνικά χέρια Κοινό χαρακτηριστικό των επενδύσεων του Οµίλου είναι η πολύ υψηλή εγχώρια προστιθέµενη αξία, σε πολλές περιπτώσεις άνω του 70% ή και του 80%, που επιτυγχάνεται λόγω και των συνεργειών που προκύπτουν µε τον ισχυρό κατασκευαστικό βραχίονα του Οµίλου, την ΤΕΡΝΑ, που πέρα από τη συµµετοχή της στην επιτυχηµένη ολοκλήρωση µεγάλου µέρους των νέων οδικών αξόνων της χώρας, υλοποίησε και την κατασκευή του στολιδιού του Φαληρικού Ορµου και της Αττικής, του Κέντρου Πολιτισµού Ιδρυµα Σταύρος Νιάρχος. Ο Όµιλος υλοποιεί επίσης επενδυτικό πρόγραµµα ύψους 100 εκατ. ευρώ µέσω της θυγατρικής του ΤΕΡΝΑ ΛΕΥΚΟΛΙΘΟΙ στο Μαντούδι της Εύβοιας, αναβιώνοντας τη δραστηριότητα εξόρυξης και βιοµηχανικής επεξεργασίας λευκολίθου, µια 100% εξαγωγική δραστηριότητα που έχει δηµιουργήσει ήδη άνω των 100 θέσεις εργασίας σε µια χειµαζόµενη περιοχή. Ενας «πράσινος» Όμιλος Πρόσφατα, µε αιχµή του δόρατος την ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ, ο Όµιλος πραγµατοποίησε µε µεγάλη επιτυχία την έκδοση οµολογιακού δανείου 60 εκατοµµυρίων ευρώ για τη χρηµατοδότηση του «πράσινου» ενεργειακού επενδυτικού προγράµµατος 2017-2019, συνολικού ύψους 500 εκατοµµυρίων ευρώ. Με το «πράσινο» οµόλογο ο Όµιλος συνεχίζει τις επενδύσεις του στις ΗΠΑ, όπου πέραν των εγκατεστηµένων 138 MW ολοκληρώνεται η υλοποίηση άλλων 155 MW από συνολικές αδειοδοτήσεις 500 MW που διαθέτει, ενώ στην Ελλάδα υλοποιούνται επενδύσεις σε αιολικά πάρκα στη Βοιωτία, τη δυτική και την κεντρική Μακεδονία και ακολουθούν σηµαντικά έργα και σε άλλες περιοχές της χώρας (Εύβοια και Κρήτη). Μέρος του «πράσινου» επενδυτικού προγράµµατος του Οµίλου αφορά και τα έργα διαχείρισης απορριµµάτων, τοµέα στον οποίο ολοκληρώθηκε η υπογραφή της Σ∆ΙΤ µε την Περιφέρεια Ηπείρου και θα ακολουθήσει η Σ∆ΙΤ µε την Περιφέρεια Πελοποννήσου. Το τρέχον επενδυτικό πρόγραµµα της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ για την τριετία 2017-2019 έρχεται να προστεθεί σε επενδύσεις συνολικής αξίας άνω των 600 εκατ. ευρώ που υλοποιήθηκαν το διάστηµα 2012-2016.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

∆ιαχρονικά, ελληνικά και αγαπηµένα Mega-brands με ιστορία από τον τόπο σου

αρά την ευρεία αντίληψη ότι η Ελλάδα δεν παράγει, πολλές ελληνικές επιχειρήσεις έχουν επενδύσει χρήµα και χρόνο δηµιουργώντας αγαπηµένες µάρκες καταναλωτικών αγαθών, οι οποίες όχι µόνο άντεξαν στον χρόνο αλλά δεν σταµατούν να εξελίσσονται έως σήµερα. Με κοινά γνωρίσµατα τη συµβολή τους στην απασχόληση ελληνικού εργατικού δυναµικού καθώς και τη µεγάλη συνεισφορά τους στην υγιή ανάπτυξη της ελληνικής αγοράς, έχουν καταφέρει υπό συνθήκες κρίσης να διαπρέπουν, τόσο στο εσωτερικό «αποκρούοντας» µε επιτυχία την υψηλή διείσδυση των εισαγόµενων επώνυµων brands σε συνεχώς µεταβαλλόµενες καταναλωτικές συνήθειες όσο και στις αγορές του εξωτερικού όπου δηµιουργούν επώνυµη ζήτηση σε ένα ακραία ανταγωνιστικό περιβάλλον. Από τα πλέον διαχρονικά εµπορικά σήµατα στην Ελλάδα είναι αυτό της Εθνικής Τράπεζας, µε ηµεροµηνία ίδρυσης την 30ή Μαρτίου του 1841. Με την ίδρυση της ΕΤΕ άρχισε ουσιαστικά η λειτουργία του ελληνικού τραπεζικού συστήµατος. ∆ιαχρονικό -και όπως φαίνεται ανεκτίµητο- είναι και το brand της Εθνικής Ασφαλιστικής. Και αυτό γιατί η εταιρεία πουλήθηκε από την Εθνική Τράπεζα, αλλά η τράπεζα διατηρεί την κατοχή του σήµατος, νοικιάζοντας τη χρήση στον αγοραστή της Εθνικής Ασφαλισικής. Το όνοµα και τα προϊόντα ΓΙΩΤΗΣ είναι ταυτισµένα µε τη φροντίδα της ελληνικής οικογένειας από το 1930. Το πρώτο προϊόν της ήταν το Ανθος Ορύζης, η πρώτη τυποποιηµένη βρεφική τροφή που παράχθηκε στην Ελλάδα, ενώ σήµερα παράγει, συσκευάζει και διακινεί στην Ελλάδα και στο εξωτερικό 100 διαφορετικά προϊόντα, από βρεφικές τροφές, ροφήµατα και προϊόντα µαγειρικής µέχρι προϊόντα ζαχαροπλαστικής, επιδόρπια, τούρτες κ.λπ. Η οικογένεια Λούλη φηµίζεται ότι παραµένει «οικογένεια µυλωνάδων» για επτά ολόκληρες γενιές, αν και εκτός από «µυλωνάδες» έβγαλε και πολιτικούς. Το brand Μύλοι Αγίου Γεωργίου αποτελεί διαχρονική ιστορία επιτυχίας, ενώ εξελίσσοντας τα προϊόντα της µε βάση τις ανάγκες των σύγχρονων καταναλωτών, αποδεικνύει ότι το διαχρονικό µπορεί να γίνει µοντέρνο παραµένοντας αγαπητό.

Καμπάνιες για να θυμούνται οι παλαιότεροι και να μαθαίνουν οι νεότεροι. Μπορεί το εικαστικό κομμάτι να παραπέμπει σε άλλες εποχές, όμως τα ονόματα αντέχουν στο πέρασμα του χρόνου

Το όνοµα Μέλισσα δόθηκε στα προϊόντα ζυµαρικών από τον Αλέξανδρο Κίκιζα το 1947, που είχε ως πηγή έµπνευσης την εργατική µέλισσα. Από τότε αγαπήθηκε φανατικά, µε το σλόγκαν «Είµαι µακαρονάς! Τι να κάνουµε;» να έχει ακουστεί εκατοµµύρια φορές. Πτι Μπερ, Μιράντα, Caprice, Cream Crackers, Digestive, Γεµιστά, Marie, Mascot, Rondo, Crispies είναι µερικά από τα σπουδαία brands της Μπισκότα Παπαδοπούλου που ξεκίνησε το 1938 από πρόσφυγες της Κωνσταντινούπολης και στις µέρες µας απασχολεί 1.000 άτοµα σε τέσσερα ιδιόκτητα εργοστάσια. Η ∆ωδώνη ιδρύθηκε το 1963 από τις έξι ενώσεις αγροτικών συνεταιρισµών της Ηπείρου. Σήµερα, 54 χρόνια µετά, η ∆ωδώνη είναι η κορυφαία εταιρεία στην παραγωγή φέτας, η πρώτη σε πωλήσεις στην Ελλάδα και η πρώτη σε εξαγωγές, σε 35 χώρες του κόσµου. Ο Μπάρµπα Στάθης είναι η αγαπηµένη µάρκα λαχανικών που εµπιστεύονται οι Ελληνες καταναλωτές για περισσότερο από 45 χρόνια. Το πρώτο τάµπλετ στην ιστορία ήταν ελληνικό: η κασετίνα Καρέλια. Μάρκες όπως η Elite, η Αλλατίνη και το Κρις Κρις αποτελούν την πιο πολύτιµη παρακαταθήκη της ELBISCO. Τα παγωτά Κρι Κρι µας δροσίζουν από το 1954, οπότε και ξεκίνησαν να φτιάχνονται στο χέρι, ενώ ο Καφές Ουζούνογλου –από το 1928– είναι από τις λίγες εταιρείες ελληνικού καφέ που δεν έχουν εξαγοραστεί από κάποια πολυεθνική. Η ΕΨΑ «κερνάει» αναψυκτικά και χυµούς από την Αγριά του Πηλίου σε όλη την Ελλάδα από το 1924, ενώ τα αναψυκτικά Γεράνι µετρούν 83 χρόνια ιστορίας. Το Πλαίσιο, η νούµερο 1 εταιρεία σε πωλήσεις υπολογιστών, tablets και hardware στην Ελλάδα, είναι και η εταιρεία µε τους περισσότερους φίλους στο Facebook. H KYKNOS ιδρύθηκε το 1915 και είναι η πρώτη κονσερβοποιία στην Eλλάδα. Mια ελληνική µάρκα, κοµµάτι της διατροφικής ιστορίας µας. Η ΙΟΝ (Γάλακτος, Αµυγδάλου, Break, Nucrema, Mabel, Υγείας ΙΟΝ, Σοκοφρέτα, Noizetta) ιδρύθηκε το 1930 και έχει δύο εργοστάσια παραγωγής, σε Αθήνα και Αρτα. Με έναν αιώνα ζωής, η Σουρωτή ηγείται στις προτιµήσεις των καταναλωτών στην Ελλάδα. Σήµερα, πωλούνται ετησίως 60 εκατοµµύρια φιάλες και 25 εκατοµµύρια κουτιά. Για περισσότερα από 60 χρόνια η εταιρεία Αρκάδι Soap κυκλοφορεί το φυσικό σαπούνι της σε νιφάδες, ενώ η Ολύµπια- Xenia ιδρύθηκε το 1968 από τον αείµνηστο Γεράσιµο Βασιλόπουλο και είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα που συσκεύασε ελιές σε τυποποιηµένη µορφή. Από το παλαιότερο Οµοιοπαθητικό Φαρµακείο της Αθήνας και την ίδρυση της Korres το 2005 µέχρι σήµερα, η εταιρεία φυσικών προϊόντων κατάφερε να γίνει ένα από τα πιο αξιόλογα και αξιόπιστα ονόµατα στον τοµέα της, απλώνοντας τη φήµη της σε ολόκληρο τον κόσµο. Η Ηπειρωτική Βιοµηχανία Εµφιαλώσεων ΑΕ (νερό Βίκος) µαζί µε το Φυσικό Μεταλλικό Νερό Ζαγόρι αποτελούν τις πλέον γνωστές και καταξιωµένες εταιρείες στον χώρο των εµφιαλωµένων νερών.

Documento | Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Η COSMOTE σήμερα

Η συνδεσιµότητα ως πυρήνας καινοτοµίας

Η COSMOTE αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα και σημαντικότερα brands στην Ελλάδα και βρίσκεται πάντα στην αιχμή της καινοτομίας, με στόχο να παρέχει στους πελάτες την καλύτερη εμπειρία, μέσα από υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε σταθερή, κινητή, internet και τηλεόραση. Σηματοδοτεί έναν ολοκληρωμένο κόσμο επικοινωνίας και ψυχαγωγίας, όπου όλοι οι πελάτες, ιδιώτες και επιχειρήσεις, απολαμβάνουν εξελιγμένες λύσεις για το σύνολο των τηλεπικοινωνιακών αναγκών τους, με ευκολία, ταχύτητα και απλότητα, με ένα σημείο αναφοράς και ενιαία εμπειρία εξυπηρέτησης.

Επενδύσεις σε Δίκτυα Νέας Γενιάς σταθερής και κινητής τηλεφωνίας

τη νέα ψηφιακή εποχή ο τρόπος που ζούµε, που επικοινωνούµε, που εργαζόµαστε αλλάζει. Ολα γίνονται απλούστερα, ταχύτερα και φθηνότερα. Το µεγάλο στοίχηµα για τη χώρα και τις επιχειρήσεις είναι να χειριστούν την εξέλιξη της τεχνολογίας αγκαλιάζοντας την καινοτοµία και να µπουν σε τροχιά ψηφιακής ανάπτυξης. Προϋπόθεση για την ψηφιακή ανάπτυξη είναι οι σύγχρονες τηλεπικοινωνιακές υποδοµές. Οι «ψηφιακές λεωφόροι» πάνω στις οποίες θα τρέχουν οι υπηρεσίες του µέλλοντος. Η ανάπτυξη σύγχρονων υποδοµών σε όλη την επικράτεια της χώρας αποτελεί αναγκαιότητα για τον ψηφιακό µετασχηµατισµό της Ελλάδας. Συµβάλλει καθοριστικά στην επέκταση και τη διείσδυση της ευρυζωνικότητας, η οποία επιτρέπει αδιάλειπτη συνδεσιµότητα και κυκλοφορία µεγάλου όγκου δεδοµένων. Η διαθεσιµότητα ανοιχτών και ποιοτικών δεδοµένων ευνοεί τη δηµιουργία ψηφιακών οικοσυστηµάτων και την παραγωγή καινοτοµίας, που οδηγούν στη δηµιουργία νέων υπηρεσιών µέσω της αξιοποίησης αναδυόµενων και προηγµένων τεχνολογιών. Το μεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών στη χώρα Στη σταθερή τηλεφωνία ο Οµι-

λος ΟΤΕ υλοποιεί το µεγαλύτερο έργο επέκτασης του δικτύου οπτικών ινών σε όλη την Ελλάδα, ένα έργο-σταθµό για την ανάπτυξη της χώρας. Σε διάστηµα µόλις οκτώ µηνών ο Οµιλος ΟΤΕ ανέβασε τον αριθµό των καµπινών που είναι συνδεδεµένες µε οπτικές ίνες σε σχεδόν 13.000, ολοκληρώνοντας µε επιτυχία το πλάνο που είχε καταθέσει στην Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδροµείων για την Α΄ φάση του Κανονισµού ∆ικτύων Νέας Γενιάς. Ως αποτέλεσµα, το δίκτυο COSMOTE είναι το µεγαλύτερο δίκτυο οπτικών ινών στην Ελλάδα, µε συνολικό µήκος διαδροµής 43.000 χιλιόµετρα. Επιπλέον, ο Οµιλος ΟΤΕ θα φέρει τις οπτικές ίνες σε ακόµη περισσότερες γειτονιές της χώρας, αναβαθµίζοντας 3.000 νέες καµπίνες, καθώς εγκρίθηκε από την ΕΕΤΤ η πρότασή του και για τη Γ΄ φάση του Κανονισµού, µε περιθώριο ολοκλήρωσης 23 µήνες. Στο τέλος του έργου περίπου 2,9 εκατ. νοικοκυριά κι επιχειρήσεις, σε 650 πόλεις, κωµοπόλεις και οικισµούς από όλη την Ελλάδα, θα έχουν πρόσβαση στο δίκτυο COSMOTE για ακόµη µεγαλύτερες ταχύτητες internet µέσω οπτικών ινών, που αντιστοιχεί σε πάνω από το 60% των συνδέσεων της χώρας.

No 1 σε πληθυσμιακή κάλυψη σε 4G και 4G+ Και στην κινητή τηλεφωνία το δίκτυο COSMOTE εξελίσσεται διαρκώς για να προσφέρει µεγαλύτερη πληθυσµιακή κάλυψη και υψηλότερες ταχύτητες mobile internet. Το COSMOTE 3G καλύπτει περίπου το 99% του πληθυσµού της χώρας, ενώ, η COSMOTE πρώτη στην ελληνική αγορά προχώρησε στο τέλος του 2012 στην εµπορική διάθεση δικτύου 4G τεχνολογίας LTE. Το COSMOTE 4G είναι µε διαφορά Νο 1 σε πληθυσµιακή κάλυψη στην Ελλάδα, έχοντας ξεπεράσει το 97%, ενώ στις αρχές του 2015 προχώρησε στην εµπορική διάθεση και δικτύου 4G+, τεχνολογίας LTE Advanced, για ταχύτητες έως και 300Mbps. Αξιοποιώντας τις αυξηµένες δυνατότητες του δικτύου κινητής µετά την απόκτηση νέου φάσµατος, έκανε διαθέσιµες στους καταναλωτές, για πρώτη φορά στην Ελλάδα και από τις πρώτες στον κόσµο, ταχύτητες έως και 500 Mbps. Η πληθυσµιακή κάλυψη του COSMOTE 4G+ έχει ξεπεράσει ήδη το 86%. Νέα τηλεοπτική εμπειρία Η COSMOTE TV είναι η υπηρεσία συνδροµητικής τηλεόρα-

σης του Οµίλου ΟΤΕ και σήµερα κατέχει την πρώτη θέση στην ελληνική αγορά, µε πάνω από 500 χιλιάδες συνδροµητές. Η υπηρεσία προσφέρει πρόσβαση σε αποκλειστικό premium περιεχόµενο µέσα από 15 COSMOTE CINEMA, SPORT & HISTORY κανάλια και ποιοτικές επιλογές σε όλες τις κατηγορίες προγράµµατος. Επίσης παρέχει προηγµένες on demand υπηρεσίες για την παρακολούθηση περιεχοµένου οι οποίες είναι προσβάσιµες στο σύνολο της συνδροµητικής της βάσης, έχοντας λανσάρει την πρώτη υβριδική συνδροµητική πλατφόρµα στη χώρα.

QrCode

Ψηφιακός μετασχηματισμός O Οµιλος OTE, µέσα από την έντονη δραστηριοποίησή του στον τοµέα του IT Integration και έχοντας συνάψει στρατηγικές συνεργασίες για την υλοποίηση σύνθετων ICT έργων, αποτελεί συνεργάτη επιλογής καθώς µε τις τεχνολογικά αναπτυγµένες υπηρεσίες COSMOTE Business IT Solutions ικανοποιεί τις ανάγκες των επιχειρήσεων που αναζητούν σύγχρονες λύσεις στους τοµείς της υγείας, του τουρισµού, της ασφάλειας πληροφοριών, της ενέργειας, των data centers, του cloud και του internet of things (IoT).

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Στην υγειά της καινοτοµίας Παρά το δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία συνεχίζει να επενδύει και να αναπτύσσεται

Αθηναϊκή Ζυθοποιία στα 50 χρόνια παρουσίας στη χώρα µας παράγει ορισµένα από τα σπουδαιότερα και µακροβιότερα brands στον κλάδο των καταναλωτικών αγαθών, προσφέροντας µοναδικές γευστικές εµπειρίες στους καταναλωτές, ενώ ταυτόχρονα ενισχύει την εγχώρια οικονοµία µε όραµα την αειφόρο ανάπτυξη και όχηµα την καινοτοµία. Παρά το δύσκολο επιχειρηµατικό περιβάλλον, η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει και να αναπτύσσεται, µε τη δραστηριότητά της να αντιστοιχεί στο 0,7% του ελληνικού ΑΕΠ. Εως και το 2019 η εταιρεία έχει προγραµµατίσει επενδύσεις συνολικού ύψους 61 εκατ. ευρώ, οι οποίες έρχονται να προστεθούν στα 120 εκατ. ευρώ που δαπάνησε κατά το εξαιρετικά δύσκολο διάστηµα 2010-2016. Το νέο επενδυτικό πλάνο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας θα εστιαστεί στην αγορά νέου εξοπλισµού των εργοστασίων, την υποστήριξη των εξαγωγών και την κυκλοφορία νέων προϊόντων. 32 brands Με επιλογές υψηλής ποιότητας σε προσιτή τιµή, που καλύπτουν διάφορες προτιµήσεις και συνθήκες κατανάλωσης, η εταιρεία συµβάλλει στην ανάπτυξη µιας κουλτούρας µπίρας στη χώρα ενισχύοντας την αγορά του ζύθου στο σύνολό της. Στην Ελλάδα η Αθηναϊκή Ζυθοποιία παράγει τις µπίρες Amstel, Amstel Pils, Amstel Dark, Amstel Radler Lemon, Amstel Radler Ginger and Lime, Amstel Free, Heineken, ΑΛΦΑ, ΑΛΦΑ Strong, AΛΦΑ Weiss, Fischer, ΒΙΟΣ 5, Buckler και το φυσικό µεταλλικό νερό Ιόλη. Παράλληλα, εισάγει γνωστές µάρκες µπίρας όπως: Sol, Desperados, McFarland, Erdinger, Affligem Blonde & Double, Murphy’s, Duvel, Krusovice & Krusovice Dark, Chimay Blue, Trappist Red & Triple, Birra Moretti κ.ά. Την τελευταία πενταετία η εταιρεία έχει προχωρήσει στην κυκλοφορία 12 νέων προϊόντων – αριθµός ρεκόρ για την αγορά µπίρας– µεταξύ των οποίων βρίσκεται η Heineken Light, η πρώτη light µπίρα στην ελληνική αγορά, µια τοπική ετικέτα µηλίτη, ο Μηλοκλέφτης, αλλά και η ιστορική µπίρα ΜΑΜΟΣ, που επανακυκλοφόρησε πρόσφατα στην αγορά της Πελοποννήσου και παράγεται στην πόλη προέλευσής της, την Πάτρα. Ξεκινώντας από το κριθάρι Κορυφαία προτεραιότητα της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας είναι να παράγει ποιοτικά προϊόντα που δηµιουργούν προστιθέµενη αξία, συµβάλλοντας παράλληλα στην ανάπτυξη της εγχώριας αγροτικής

Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία σήμερα Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και εμπορίας μπίρας στην Ελλάδα. Ιδρύθηκε το 1963 από μια ομάδα Ελλήνων επιχειρηματιών, αποτελεί μέλος του ομίλου Heineken N.V. και λειτουργεί με έδρα την Αθήνα. Διαθέτει τρεις μονάδες σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα και δύο ιδιόκτητα βυνοποιεία σε Θεσσαλονίκη και Πάτρα καθώς και τη μονάδα εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού Ιόλη στη Λαμία. Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία πλέον παράγει στην Ελλάδα 15 μάρκες μπίρας, ενώ στο χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνονται συνολικά 32 προϊόντα. Παράλληλα η εταιρεία έχει αναπτύξει μεγάλη εξαγωγική δραστηριότητα –προϊόντα της εξάγονται σήμερα και στις πέντε ηπείρους– και ήδη από το 1970 αναπτύσσεται διαρκώς αποτελώντας τον μεγαλύτερο εξαγωγέα μπίρας στην Ελλάδα, με την αξία των εξαγωγών της να εκτιμάται πως έχει ανέλθει αθροιστικά στα 122 εκατομμύρια ευρώ από το 2008.

QrCode

οικονοµίας. Μία από τις στρατηγικές κινήσεις µε µακροπρόθεσµη επενδυτική αξία είναι η προµήθεια κριθαριού από τοπικούς παραγωγούς µέσω του προγράµµατος συµβολαιακής καλλιέργειας που αναπτύσσει η εταιρεία ήδη από το 2008. Για τη φετινή καλλιεργητική σεζόν 2017-2018 στόχος είναι να καλλιεργηθούν περίπου 170.000 στρέµµατα και να παραχθούν περί τους 50.000 τόνους βυνοποιήσιµου κριθαριού. Το πρόγραµµα της συµβολαιακής καλλιέργειας, στο οποίο συµµετέχουν 2.200 αγρότες, συµβάλλει στην οικονοµία µε προστιθέµενη αξία για τους παραγωγούς και τους συνεργάτες που ανέρχεται στα 60 εκατοµµύρια ευρώ, ενώ υπολογίζεται πως έχει οδηγήσει στη δηµιουργία 830 νέων θέσεων εργασίας, κυρίως στον πρωτογενή τοµέα.

Υπέρμαχος της βιώσιμης ανάπτυξης Παράλληλα, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία σεβόµενη το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες εφαρµόζει πρακτικές βιώσιµης ανάπτυξης που διέπουν όλο το φάσµα της λειτουργίας της. Την τελευταία διετία έχει µειώσει κατά 15% την κατανάλωση νερού για την παραγωγή των προϊόντων της, ενώ ανακυκλώνει το 99% των στερεών αποβλήτων. Με µεγάλες καµπάνιες που υπογράφει η µάρκα Heineken η εταιρεία προωθεί συστηµατικά µια κουλτούρα υπεύθυνης κατανάλωσης αλκοόλ και ασφαλούς οδήγησης. Ακόµη, στηρίζει τη νεανική επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα µέσα από πρωτοβουλίες και συνεργασίες, όπως αυτή µε τη θερµοκοιτίδα startups Orange Grove, εγκαινιάζοντας πρόσφατα και την πλατφόρµα «Growth Makers by Heineken», τη συµµετοχή στο πρόγραµµα «Επινή-

σια Ηώς» που διοργανώνεται από τη ΜΚΟ Αέλια για κατοίκους των ελληνικών νησιών, την AIESEC για την ανάπτυξη εργασιακής εµπειρίας σε νέους απόφοιτους και το «Job Pairs». Μεγάλη εκτίμηση από τους εργαζομένους Τέλος, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία χαίρει µεγάλης αποδοχής και εκτίµησης ως εργοδότης από τους ίδιους τους εργαζοµένους. Σύµφωνα µε την τελευταία έρευνα εργασιακού κλίµατος που πραγµατοποίησε µέσα στο 2016 η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, οι εργαζόµενοί της εµφανίζουν υψηλό δείκτη δέσµευσης στην εταιρεία, σε ποσοστό 85%, ενώ αισθάνονται ότι η εργασία τους συµβάλλει στην επιτυχία της (90%), κάτι που τους κινητοποιεί προσωπικά (89%). Επίσης πολύ σηµαντικό είναι ότι οι ίδιοι οι εργαζόµενοι θα πρότειναν την Αθηναϊκή Ζυθοποιία σε έναν φίλο ως καλή εταιρεία για να εργαστεί (88%).

εκατ. ευρώ το ύψος των επενδύσεων που έχουν προγραμματιστεί την επόμενη διετία

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Ταξιδεύουν την Ελλάδα στο εξωτερικό Τα διεθνώς αναγνωρισμένα σήματα που ζουν και βασιλεύουν πέρα από τα ελληνικά σύνορα

εγάλος αριθµός ελληνικών brands έχουν καταφέρει να αποδράσουν από τα στενά ελληνικά σύνορα και ευδοκιµούν στο εξωτερικό, αντλώντας πολύ µεγάλο µέρος ή ακόµη και το σύνολο των εσόδων τους από τις διεθνείς τους δραστηριότητες. Ξεκινώντας µε την πρώτη εξαγορά εργοστασίου τσιµέντου στις ΗΠΑ το 1992, η τσιµεντοβιοµηχανία Τιτάν, παράλληλα µε τη συνέχιση των επενδύσεών της στην Ελλάδα, προχώρησε σε επενδύσεις για την ενίσχυση της διεθνοποίησής της. Σήµερα διαθέτει εργοστάσια

τσιµέντου σε δέκα χώρες, απασχολεί περισσότερους από 5.482 εργαζοµένους (συµπεριλαµβανοµένων και των κοινοπραξιών) και έχει κύκλο εργασιών 1,509 δισ. ευρώ (2016). H Chipita SA, µια από τις µεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες τροφίµων, δηµιουργήθηκε στην Ελλάδα πριν από 40 χρόνια. Σήµερα κατατάσσεται ανάµεσα στις µεγαλύτερες εταιρείες τροφίµων στην Ευρώπη και συνεχίζει να αναπτύσσεται, δηµιουργώντας πραγµατικά παγκόσµια brands: 7DAYS, Molto, Fineti, Chipicao, Spin Span κ.ά. Ταυτόχρονα ισχυροποιεί τη διεθνή παρουσία της µε µακροχρόνιες συνεργασίες µε µεγάλες εταιρείες τροφίµων σε όλο τον κόσµο, προ-

σφέροντας τα προϊόντα της στους καταναλωτές 66 χωρών, τα οποία παράγονται σε δεκαεννέα εργοστάσια σε έντεκα χώρες. Η ΦΑΓΕ ξεκίνησε την πορεία της από ένα µικρό γαλακτοπωλείο στην Αθήνα το 1926 και κατάφερε να εξελιχθεί σε ηγετική διεθνή εταιρεία γαλακτοκοµικών µε εξειδίκευση στο γιαούρτι. Οχι µόνο κατέχει την πρώτη θέση στην ελληνική αγορά γιαουρτιού, αλλά έχει κατακτήσει σηµαντική και αυξανόµενη παρουσία στην αγορά των ΗΠΑ και σε περισσότερες από 40 άλλες χώρες. Η ελληνική KLEEMANN, η οποία διαθέτει θυγατρικές και γραφεία πωλήσεων σε δεκαπέντε γεωγραφικές περιοχές καλύπτοντας

Τα ελληνικά brands που αντλούν το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων τους από τις διεθνείς τους δραστηριότητες

εκατό χώρες, κατατάσσεται µεταξύ των µεγαλύτερων εταιρειών της παγκόσµιας αγοράς ανελκυστήρων, µε εργοστάσια παραγωγής σε Ελλάδα, Κίνα και Σερβία. H Folli Follie, που ιδρύθηκε στην Αθήνα τη δεκαετία του ’80, έχει εξαπλωθεί σε 25 χώρες,. Μεταξύ των υγιέστερα αναπτυσσόµενων επιχειρήσεων και µε έντονα εξωστρεφή δραστηριότητα στην περίοδο της κρίσης είναι η αχαϊκή βιοµηχανία αναψυκτικών Λουξ, η οποία εντυπωσιάζει µε την ντιζαϊνάτη συσκευασία των προϊόντων της εδώ και µισό αιώνα. Εχοντας διακριθεί ως κορυφαίο Superbrand, ξεχωρίζει ανάµεσα σε δεκάδες ελληνικές επιχειρήσες που δηµιουργούν και εξάγουν αναγνωρισµένα προϊόντα. Η Σαράντης δραστηριοποιείται από το 1964 στην παραγωγή ειδών οικιακής χρήσης, όπως αρώµατα, καλλυντικά, αποσµητικά χώρου, απορρυπαντικά κ.ά. Λειτουργεί θυγατρικές σε εννέα ευρωπαϊκές χώρες, χρησιµοποιώντας ταυτόχρονα ένα δίκτυο εξαγωγών σε περισσότερες από 35 χώρες. Με κύρια δραστηριότητα την τυποποίηση ελιών και την παραγωγή κονσερβών και µαρµελάδων η Intercomm Foods εµφανίζει σηµαντική εξαγωγική δραστηριότητα, ενώ συνεργάζεται µε ορισµένους από τους µεγαλύτερους λιανεµπορικούς οµίλους της δυτικής Ευρώπης για τους οποίους παράγει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Η 100% ελληνική εταιρεία Μέγα ιδρύθηκε το 1981. Σήµερα είναι µία από τις µεγαλύτερες παραγωγικές µονάδες προϊόντων προσωπικής υγιεινής στην Ευρώπη, διαθέτοντας αγαπηµένες µάρκες όπως: EveryDay, BabyCare, Babylino, Tipers, Wet Hankies, ΜΕΓΑ κ.ά. Η ιστορία των Ελληνικών Γαλακτοκοµείων (ΤΥΡΑΣ – Ολυµπος) αρχίζει µόλις το 1985 στα Τρίκαλα όταν ο Σταύρος Σαράντης και οι δύο γιοι του, ∆ηµήτρης και Μιχάλης, αποφασίζουν να δηµιουργήσουν την εταιρεία Τυροκοµικά Αδελφών Σαράντη ΟΕ, τη σηµερινή ΤΥΡΑΣ ΑΕ, που είναι πλέον ένας από τους µεγαλύτερους εξαγωγείς ελληνικών τυροκοµικών προϊόντων.

Apple και Google τα ισχυρότερα brands παγκοσµίως

ην απόλυτη κυριαρχία της τεχνολογίας έρχεται να επιβεβαιώσει η νέα λίστα µε τα πλέον ισχυρά παγκόσµια brands. Στη λίστα των Best Global Brands 2017 της Interbrand, που περιλαµβάνει τα καλύτερα brands παγκοσµίως, τα επτά από τα δέκα εµπορικά σήµατα που βρίσκονται στο top 10 της κατάταξης εκπροσωπούν τον κλάδο της τεχνολογίας: Apple, Google, Microsoft, Amazon, Samsung, Facebook και IBM. Αναλυτικά, η Apple βρίσκεται για

το 2017 στην πρώτη θέση της σχετικής κατάταξης και η αξία του σήµατός της εκτιµάται στα 184 δισεκατοµµύρια δολάρια, παρουσιάζοντας αύξηση 3% σε σχέση µε το προηγούµενο έτος. Η Google καταλαµβάνει τη δεύτερη θέση, µε το brand της να αποτιµάται για εφέτος στα 142 δισεκατοµµύρια δολάρια (+6% σε σχέση µε το 2016), ενώ η Microsoft κατατάσσεται τρίτη, µε την αξία του σήµατός της στα 79,9 δισεκατοµµύρια δολάρια, σηµειώνοντας αύξηση 10% έναντι του 2016. Σε ό,τι αφορά τις υπόλοιπες εται-

ρείες τεχνολογίας που περιλαµβάνονται στις δέκα πρώτες, η Amazon είναι στην πέµπτη θέση, ενώ η Samsung για την τρέχουσα χρήση βρίσκεται στην έκτη, το Facebook στην όγδοη και η IBM στη δέκατη. Καθεµία από αυτές τις µάρκες είτε µετακινήθηκε σε υψηλότερες θέσεις του καταλόγου σε σχέση µε έναν χρόνο νωρίτερα είτε –στη χειρότερη περίπτωση– παρέµεινε στην ίδια. Η ετήσια κατάταξη Best Global Brands της Interbrand αναγνωρίζει και κατατάσσει τα 100 κορυφαία διεθνή brands, αναλύοντας

10 Best Global Brands ΣΗΜΑ

ΑΞΙΑ (ΔΙΣ. ΔΟΛ.)

ΜΕΤΑΒΟΛΗ (% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2016)

Apple

184

+3%

Google

142

+6%

Microsoft

79,9

+10%

Coca-Cola

69,7

-5%

Amazon

64,8

+29%

Samsung

56,2

+9%

Toyota

50,2

-6%

Facebook

48,2

+48%

MercedesBenz

47,8

+10%

IBM

46,8

+11%

τους τρόπους µε τους οποίους ένα brand συνεισφέρει σε έναν οργανισµό, από την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων µέχρι την ικανοποίηση των προσδοκιών του πελάτη και την επίτευξη οικονοµικής αξίας. Η κατάταξη βασίζεται σε τρία κριτήρια: • Στα κέρδη από τις πωλήσεις των προϊόντων και υπηρεσιών κάθε µάρκας. • Στη δυνατότητα του brand να επηρεάσει τις επιλογές των καταναλωτών µε την «ακτινοβολία» του. • Στη δύναµη του brand να δικαιολογεί αυξηµένη τιµή στο αντίστοιχο προϊόν.

Documento | Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Καινοτόµα brands στα χέρια του πελάτη Ποιες είναι οι 4 νέες σηματοδοτημένες υπηρεσίες της Τράπεζας Πειραιώς και πού αποσκοπούν

σχυρά και αναγνωρίσιµα brands για µια σειρά υπηρεσιών και δραστηριοτήτων της που συνδέονται µε την καινοτοµία, τις τεχνολογικές εφαρµογές και τις αναβαθµισµένες υπηρεσίες προς τους πελάτες της έχει δηµιουργήσει η Τράπεζα Πειραιώς. Τα brands αυτά διαµορφώνονται µε στόχο να διευκολύνουν τους πελάτες στην αναγνώριση και αναζήτηση των υπηρεσιών που χρειάζονται, ενώ όσο πιο αποτελεσµατική είναι η εξυπηρέτησή τους τόσο ενισχύεται και η αναγνωρισιµότητα του brand. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τράπεζα έχει δηµιουργήσει σηµαντικό εύρος σηµατοδοτηµένων υπηρεσιών, κάποιες από τις οποίες είναι οι ακόλουθες:

Η επόμενη τραπεζική εμπειρία Πληθώρα καινοτοµιών χαρακτηρίζουν το νέο, πλήρως αυτοµατοποιηµένο, ηλεκτρονικό τραπεζικό κατάστηµα (e-branch) της Τράπεζας Πειραιώς. Με ασφάλεια, ταχύτητα και ευκολία, καθώς δεν απαιτούνται ειδικές γνώσεις και ψηφιακές δεξιότητες, οι πελάτες –ιδιώτες και επιχειρήσεις– εξυπηρετούνται και ταυτόχρονα εκπαιδεύονται σε µια νέα αντίληψη για τις τραπεζικές συναλλαγές. Ισχυρό πλεονέκτηµα των νέων e-branch της Τράπεζας Πειραιώς είναι ότι λειτουργούν τις καθηµερινές µε διευρυµένο ωράριο, καθώς και το Σάββατο, ενώ καθ’ όλη τη διάρκεια του ωραρίου λειτουργίας υπάρχει διαθέσιµο προσωπικό που υποστηρίζει τους πελάτες, λύνει απορίες και βοηθά στις συναλλαγές. Ηδη περισσότεροι από 37.000 επισκέπτες κάθε µήνα πραγµατοποιούν πάνω από 32.000 συναλλαγές στα e-branch, ενώ είναι χαρακτηριστικό ότι η υπηρεσία «Ταµίας από απόσταση» είναι ιδιαίτερα δηµοφιλής, καθώς ο πελάτης επικοινωνεί µε βίντεο κλήση και άρα ζωντανή συνοµιλία µε έµπειρο ταµία της Τράπεζας, εκτελώντας τουλάχιστον το 90% των προσφερόµενων συναλλαγών ενός κανονικού ταµείου µε την ίδια ευκολία, απλότητα και ασφάλεια. Αξίζει να σηµειωθεί ότι ήδη βρίσκεται σε πλήρη εφαρµογή σειρά νέων πρωτοποριακών υπηρεσιών για πελάτες µε προβλήµατα όρασης,

όπως η πραγµατοποίηση ταµειακών συναλλαγών χωρίς να υπάρχει η ανάγκη της παρουσίας δύο µαρτύρων, ενώ άµεσα θα ενσωµατωθούν και αντίστοιχες υπηρεσίες για πελάτες µε προβλήµατα ακοής. H Τράπεζα Πειραιώς άνοιξε τρία e-branch στα τέλη του 2016 στις περιοχές Αµπελοκήπων, Χαλανδρίου και στο εκπτωτικό χωριό McArthurGlen, ενώ το προσεχές διάστηµα αναµένεται να λειτουργήσουν ακόµα δύο e-branch.

Το νέο πρωτοποριακό mobile app της Τράπεζας Πειραιώς Η Τράπεζα Πειραιώς, σταθερή στην υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών που θέλει να παρέχει, προσφέρει τη νέα εφαρµογή winbank mobile banking µε στόχο τη διευκόλυνση και των λιγότερο έµπειρων χρηστών – πελατών ψηφιακών υπηρεσιών. Η νέα εφαρµογή για κινητά αντικατοπτρίζει τις βασικές αξίες της τράπεζας, οι οποίες είναι ο προσανατολισµός στον πελάτη και ο χαρακτήρας καινοτοµίας, σε συνδυασµό µε την αίσθηση φιλικότητας. Απλότητα, ευκολία, ασφάλεια και ταχύτητα είναι τα κυριότερα χαρακτηριστικά της νέας εφαρµογής, η οποία απευθύνεται σε ιδιώτες, ελεύθερους επαγγελµατίες και ατοµικές επιχειρήσεις. Οι εταιρείες µπορούν να πραγµατοποιούν τις συναλλαγές από το κινητό τους µέσω της νέας υπηρεσίας winbank web banking για επιχειρήσεις, η οποία βασίζεται στην τεχνολογία responsive, καθιστώντας την προσβάσιµη από όλες τις συσκευές του χρήστη (υπολογιστής, tablet, smartphone).

Το σύνολο των υπηρεσιών προσφέρεται τόσο μέσα από το εκτεταμένο δίκτυο των 639 καταστημάτων και 1.987 ΑΤΜs του ομίλου στην Ελλάδα όσο και από το ηλεκτρονικό δίκτυο τραπεζικής της winbank

QrCode

Η Τράπεζα Πειραιώς πρωτοπορεί στην ασφάλεια συναλλαγών Παράλληλα µε την έκρηξη της τεχνολογίας γύρω από τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, σηµαντικές είναι και οι εξελίξεις γύρω από τον παραδοσιακό τρόπο διενέργειας συναλλαγών µε µετρητά. Η Τράπεζα

Η Τράπεζα Πειραιώς σήμερα Παρέχοντας στήριξη στην παραγωγική, επιχειρηματική και επενδυτική δραστηριότητα των πελατών της μέσα από εξειδικευμένες και εξατομικευμένες λύσεις και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου, η Τράπεζα Πειραιώς ηγείται ομίλου επιχειρήσεων που καλύπτουν το σύνολο των εργασιών και δραστηριοτήτων του χρηματοοικονομικού τομέα στην Ελλάδα (universal bank). Διαθέτει ιδιαίτερη τεχνογνωσία στον χώρο των μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων, τον αγροτικό τομέα μετά την εξαγορά της ATEbank, στην καταναλωτική-στεγαστική πίστη, την Πράσινη Τραπεζική (green banking), την παροχή υπηρεσιών κεφαλαιαγοράς και επενδυτικής τραπεζικής, καθώς και την αγορά της χρηματοδοτικής μίσθωσης. Το σύνολο αυτών των υπηρεσιών προσφέρεται τόσο μέσα από το εκτεταμένο δίκτυο των 639 καταστημάτων και 1.987 ΑΤΜs του ομίλου στην Ελλάδα όσο και από το ηλεκτρονικό δίκτυο τραπεζικής της winbank. Ως μία από τις συστημικές τράπεζες στην Ελλάδα, η Τράπεζα Πειραιώς παίρνει πρωτοβουλίες για την υποστήριξη υγιών επιχειρηματικών σχεδίων και τη μεταστροφή της ελληνικής οικονομίας προς ένα σύγχρονο μοντέλο διατηρήσιμης ανάπτυξης.

Πειραιώς οδηγεί τις εξελίξεις και σ’ αυτό τον τοµέα έχοντας εισαγάγει στην αγορά την υπηρεσία Bank in Office. Πρόκειται για µία ολοκληρωµένη υπηρεσία κατάθεσης µετρητών για επιχειρήσεις, όπου µέσω της εγκατάστασης ενός καταθετικού µηχανήµατος τελευταίας τεχνολογίας στον χώρο του πελάτη διασφαλίζεται η online κατάθεση και η άµεση διαθεσιµότητα των εισπράξεων της επιχείρησης στον τραπεζικό της λογαριασµό. Με αυτό τον τρόπο ουσιαστικά µεταφέρεται η τράπεζα στο γραφείο του πελάτη. ∆εδοµένου ότι ακόµη και σε πανευρωπαϊκό επίπεδο το ποσοστό των συναλλαγών που γίνονται µε µετρητά, ιδιαίτερα στις χαµηλής αξίας συναλλαγές, παραµένει πολύ υψηλό, η υπηρεσία Bank in Office της Τράπεζας Πειραιώς στέκεται δίπλα στις επιχειρήσεις που έχουν εισπράξεις σε µετρητά, τα οποία πλέον µέσω της υπηρεσίας παύουν να είναι εστία κινδύνου για τις ίδιες και το προσωπικό τους. Η εικοσιτετράωρη online λειτουργία της υπηρεσίας δίνει τεράστια ευελιξία, εκµηδενίζοντας τους κινδύνους συγκέντρωσης εκτεθειµένων χρηµάτων στον χώρο της επιχείρησης, αλλά και τους σηµαντικούς κινδύνους και έξοδα που επιβαρύνουν τη διαδικασία µεταφοράς των χρηµάτων στην τράπεζα.

Πρόσβαση σε όλα τα προγράμματα χρηματοδοτικής ενίσχυσης Εύκολη και δωρεάν πρόσβαση για την αναζήτηση επενδυτικών κεφαλαίων µέσω ευρωπαϊκών και εθνικών προγραµµάτων σε µικρούς και µεσαίους επιχειρηµατίες, επαγγελµατίες, startuppers και αγρότες προσφέρει η νέα πρωτοποριακή πλατφόρµα www.360Funding.gr που δηµιούργησε η Τράπεζα Πειραιώς. Η ηλεκτρονική πλατφόρµα 360 Funding.gr απλοποιεί το «κουβάρι» των επιδοτήσεων και µε ένα απλό κλικ οι ενδιαφερόµενοι µπορούν να βρουν γρήγορα και εύκολα το πρόγραµµα που ταιριάζει απόλυτα στις ανάγκες τους και µάλιστα χωρίς κανένα κόστος. Ο κάθε επιχειρηµατίας, µικρός ή µεσαίος, ελεύθερος επαγγελµατίας, αγρότης, επιλέγει τον κλάδο του, την περιφέρεια υλοποίησης της επένδυσης, τις δαπάνες που θέλει να καλύψει και το µέγεθος της επιχείρησης που έχει ή θέλει να δηµιουργήσει. Με τα κριτήρια αυτά, η πλατφόρµα 360 Funding.gr τον οδηγεί στο πρόγραµµα ενίσχυσης που τον αφορά αποφεύγοντας τη συλλογή άσκοπης πληροφορίας. Επιπλέον, στο 360 Funding.gr προβάλλονται τα πακέτα προϊόντων και υπηρεσιών της Τράπεζας Πειραιώς –όπως το Πειραιώς Επιχειρείν 360°– τα οποία έρχονται να υποστηρίξουν την υλοποίηση της επένδυσης µέσα από σύγχρονα χρηµατοδοτικά εργαλεία και να συµβάλουν σε µία βιώσιµη, ρεαλιστική και επιτυχηµένη επένδυση για την επιχειρηµατική ανάπτυξη της επιχείρησης.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Σηµείο αναφοράς στον ασφαλιστικό κλάδο Εδώ και 126 χρόνια η Εθνική Ασφαλιστική αφουγκράζεται τις ανάγκες και ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις

ς ηγέτης και πυλώνας σταθερότητας, η Εθνική Ασφαλιστική αποτελεί έναν ζωντανό οργανισµό που αφουγκράζεται και προσαρµόζεται πάντα µε επιτυχία σε κάθε αλλαγή στο επιχειρηµατικό περιβάλλον στο οποίο καλείται να δραστηριοποιηθεί. Περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από περίπλοκα συστήµατα εταιρικής διακυβέρνησης, ολοένα περισσότερες διαδικασίες, αυστηρότερους ελέγχους και αυξηµένες υποχρεώσεις. Η θετική πορεία και η ισχυρή της θέση αντικατοπτρίζουν µια συντονισµένη και συστηµατική προσπάθεια των ανθρώπων της (διοίκησης, εργαζοµένων, συνεργατών) να διατηρήσουν τον θεµελιακό ρόλο της στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Κάθε στρατηγικός σχεδιασµός, κάθε επιχειρηµατικός στόχος, κάθε απόφαση διαπνέονται από ένα κοινό όραµα και από τις διαχρονικές εκείνες αξίες που διαµορφώνουν την ανθρωποκεντρική της φιλοσοφία, καθιστώντας την φιλική και ανθρώπινη απέναντι στους ασφαλισµένους της και στο κοινωνικό σύνολο. Αποτελώντας σηµείο αναφο-

ράς και αξιοπιστίας τόσο για τους ασφαλισµένους της όσο και για το σύνολο της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, η Εθνική Ασφαλιστική ανταποκρίνεται άµεσα στις απαιτήσεις των πελατών της και τις προκλήσεις της αγοράς, ακούγοντας προσεκτικά τις ανάγκες των πελατών και των ασφαλιστικών συµβούλων των δικτύων της. Ετσι, σχεδιάζει και διαθέτει νέα, ολοκληρωµένα προϊόντα σε όλους τους κλάδους ασφάλισης, που δίνουν στους πελάτες της τη δυνατότητα επιλογών σύµφωνα µε τις προσωπικές τους ανάγκες και σύγχρονα εργαλεία πώλησης για τους συνεργάτες της. Πρωταρχικό στόχο της Εθνικής Ασφαλιστικής αποτελεί πάντα η παροχή υπηρεσιών και προϊόντων αιχµής που καλύπτουν τις σύγχρονες και συνεχώς µεταβαλλόµενες ασφαλιστικές ανάγκες της οικογένειας, του ελεύθερου επαγγελµατία, του επιχειρηµατία και κατ’ επέκταση η ενίσχυση και η ενεργή στήριξη της ελληνικής οικονοµίας και επιχειρηµατικότητας. Η πρωτοποριακή και εξαιρετικά επιτυχηµένη οµπρέλα προϊόντων Full προσφέρει στους ασφαλισµένους της Εθνικής Ασφαλιστικής την απαραίτητη

ασφαλιστική κάλυψη, στοχεύοντας εξίσου στην ποιοτική και πληρέστερη εξυπηρέτησή τους, πάντα µε την υποστήριξη των πολύτιµων παραγωγικών δικτύων της. Επένδυση σε νέες τεχνολογίες Ενας από τους στρατηγικούς άξονες στους οποίους στηρίζει την ανάπτυξή της η Εθνική Ασφαλιστική είναι η επένδυση σε νέες τεχνολογίες. Η υιοθέτηση των τεχνολογικών εξελίξεων και των σύγχρονων τάσεων έχει πάντα µοναδικό στόχο την ενίσχυση της ικανοποίησης του πελάτη και τη βελτίωση της συνολικής εµπειρίας εξυπηρέτησης αλλά και την υποστήριξη του έργου των δικτύων πωλήσεων στην προσπάθειά τους να προσφέρουν θετική εµπειρία στον ασφαλισµένο. Παράλληλα, γνωρίζοντας καλά πως η ουσιαστική επικοινωνία και προσωπική επαφή είναι η αφετηρία για τη δηµιουργία ισχυρών δεσµών µε τους ανθρώπους που την εµπιστεύονται, η Εθνική Ασφαλιστική αναπτύσσει νέα «σηµεία επαφής» µε κατάλληλες συνθήκες που ενισχύουν την εποικοδοµητική διάδραση µε το κοινό.

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Η Εθνική Ασφαλιστική σήμερα Από την ίδρυσή της, το 1891, μέχρι και σήμερα η Εθνική Ασφαλιστική παραμένει πάντα πιστή στο όραμα και στην αποστολή της να προσφέρει υπηρεσίες ποιότητας μέσω σύγχρονων προϊόντων και διαδικασιών. Με οδηγούς τις διαχρονικές αξίες όπως η αξιοπιστία, το ήθος, η εμπιστοσύνη, η ασφάλεια, η εμπειρία, η Εθνική Ασφαλιστική αναδείχθηκε και καθιερώθηκε ως πρωταγωνιστής της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Σε συνέχεια μιας επιτυχημένης πορείας 126 χρόνων, το 2017 βρίσκει την Εθνική Ασφαλιστική πιο εύρωστη και ισχυρή από ποτέ, με κέρδη και παραγωγικά αποτελέσματα που την τοποθετούν για ακόμη μια φορά στη θέση του ηγέτη της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς. Για το α΄ εξάμηνο του 2017, πέραν της αύξησης της κερδοφορίας και της περαιτέρω ενίσχυσης της κεφαλαιακής βάσης της (Φερεγγυότητα ΙΙ), η Εθνική Ασφαλιστική σημείωσε άνοδο κατά 15,6% της παραγωγής της.

QrCode

Κοινωνικό πρόσωπο Η πολυετής παρουσία της την καθιστά αδιαµφισβήτητα θεµέλιο λίθο τόσο του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης όσο και της ελληνικής κοινωνίας, καθώς έχει αφήσει ανεξίτηλα αποτυπώµατα προσφοράς και στήριξης των Ελλήνων σε σηµαντικούς ιστορικούς σταθµούς. Κατά τη µακρόχρονη διαδροµή της η Εθνική Ασφαλιστική, µε βαθύ αίσθηµα ευθύνης και διάθεση ανταπόδοσης στο κοινωνικό σύνολο, αποδεικνύει έµπρακτα το κοινωνικό της πρόσωπο µέσα από συµµετοχή σε σηµαντικές δράσεις υποστήριξης ευαίσθητων κοινωνικών οµάδων, προστασίας του περιβάλλοντος, ενίσχυσης του πολιτισµού και στήριξης της ελληνικής οικονοµίας. Ιστορία 126 χρόνων Στις 15 Ιουνίου 1891 στο κτίριο της Εθνικής Τράπεζας, επί της Αιολικής Οδού, ο διοικητής της Εθνικής Τράπεζας Παύλος Καλλιγάς και προσωπικότητες της τραπεζικής και οικονοµικής ζωής της χώρας, όπως ο Γεώργιος Αθηνογένης και ο Στέφανος Στρέιτ, υπογράφουν το ιδρυτικό καταστατικό της Εθνικής Ασφαλιστικής. Σκοπός «η αναδοχή παντός είδους ασφαλειών και αντασφαλειών». ∆ιάρκεια «απεριόριστος». Με τον Ελευθέριο Βενιζέλο πελάτη της από το 1895, η Εθνική Ασφαλιστική πρωτοπορεί από τη γέννησή της διαφηµίζοντας τις ασφαλίσεις ζωής στις εφηµερίδες της εποχής. Από την έναρξη των βαλκανικών πολέµων, τον Α΄ Παγκόσµιο Πόλεµο και τη Μικρασιατική Καταστροφή µέχρι τον Β΄ Παγκόσµιο Πόλεµο, την Κατοχή και την απελευθέρωση, η Εθνική Ασφαλιστική είναι παρούσα στηρίζοντας τους Ελληνες και καθιερώνεται ως η µεγαλύτερη και πιο αξιόπιστη εταιρεία της αγοράς. Στις αρχές της δεκαετίας του ’50 η ανοδική πορεία των εργασιών αντανακλά τις προσπάθειες ανασυγκρότησης της εταιρείας, παρά την επιδείνωση της διεθνούς και κατά συνέπεια της ελληνικής οικονοµίας. Τα επόµενα χρόνια αναπτύσσονται οι κλάδοι Πυρός, Μεταφορών, Αυτοκινήτων, Αστικής Ευθύνης & Εργατικών Ατυχηµάτων, ναυτασφαλιστικής εταιρείας Πλοίων & Αεροσκαφών και γίνεται µηχανοργάνωση των υπηρεσιών. Την εικοσαετία 1978-1997 η εταιρεία παρουσιάζει θεαµατική ανάπτυξη παραγωγής µε µερίδιο αγοράς 20%, ανασυγκρότηση παραδοσιακού δικτύου πρακτορείων, δηµιουργία νέων υποκαταστηµάτων, ανάπτυξη Agency System, αύξηση εσόδων και καθαρών κερδών µε 1.500.000 πελάτες, συγχώνευση των ασφαλιστικών εταιρειών Οµίλου ΕΤΕ κάτω από την οµπρέλα της Εθνικής Ασφαλιστικής. Στην επέτειο των εκατόν δέκα χρόνων από την ίδρυση της Εθνικής Ασφαλιστικής, το 2001, ξεκινούν οι εκσκαφές στο οικόπεδο της λεωφόρου Συγγρού, προκειµένου να ανεγερθεί το νέο κτιριακό συγκρότηµα που θα στεγάσει το σύνολο των λειτουργιών της. Σήµερα, 126 χρόνια µετά, συνεχίζει την ανοδική πορεία της µε ισχυρή κεφαλαιοποίηση και υψηλή κερδοφορία, µε σεβασµό στον ασφαλισµένο και µέριµνα για τους εργαζοµένους, µε αµείωτη κοινωνική συνεισφορά στην ελληνική κοινωνία.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Οι πρωταθλητές του επιχειρείν Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες με βάση τον κύκλο εργασιών τους

ια εικόνα αξίζει χίλιες λέξεις, λένε οι Κινέζοι και δεν έχουν άδικο. Κάτι αντίστοιχο συµβαίνει στο επιχειρείν. Ενα βασικό µέγεθος µιας επιχείρησης συµπυκνώνει πολλές πληροφορίες για την εταιρεία, τα προϊόντα/τις υπηρεσίες της, µέχρι και την επιρροή της στην οικονοµία. Το Documento επεξεργάστηκε τους ισολογισµούς των εταιρειών του 2016 (όσων είχαν δηµοσιοποιήσει) και εντόπισε τις µεγαλύτερες από αυτές µε βάση τον κύκλο εργασιών, εξαιρουµένων των τραπεζών και των ασφαλιστικών εταιρειών:

Ελληνικά Πετρέλαια

€6,68 δισ.

Η µεγαλύτερη εταιρεία στην Ελλάδα σε όρους κύκλου εργασιών – 6,68 δισεκατοµµύρια ευρώ το 2016. Μαζί µε τις θυγατρικές η εταιρεία έχει ευρύ φάσµα δραστηριοτήτων που περιλαµβάνει: εφοδιασµό, διύλιση και εµπορία πετρελαιοειδών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, λιανική εµπορία πετρελαιοειδών, παραγωγή και εµπορία χηµικών/πετροχηµικών, έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων, παραγωγή και εµπορία ηλεκτρικής ενέργειας, παραγωγή και εµπορία ανανεώσιµων πηγών ενέργειας. Εκτός από το λογότυπό της είναι περισσότερο γνωστή στους καταναλωτές µέσω του δικτύου πώλησης καυσίµων µε το εµπορικό σήµα EΚO. Τα Ελληνικά Πετρέλαια χρησιµοποιούν και το σήµα της πολυεθνικής εταιρείας πετρελαιοειδών BP (η οποία αποχώρησε από την Ελλάδα) ως εναλλακτικό δίκτυο διάθεσης υγρών καυσίµων µέσω πρατηρίων λιανικής πώλησης. Μέσω θυγατρικών ή συνδεδεµένων εταιρειών παράγει ηλεκτρικό ρεύµα (Elpedison).

Μότορ Οϊλ Ελλάς

€6,3 δισ.

Πραγµατοποίησε πωλήσεις 6,3 δισ. ευρώ το 2016. ∆ιαθέτει διυλιστήριο πετρελαίου, παράγει λιπαντικά και εµπορεύεται φυσικό αέριο. Η εταιρεία είναι περισσότερο γνωστή µέσω των πρατηρίων υγρών καυσίµων Avin και Cyclon. Επίσης έχει πάρει άδεια χρήσης και τρίτου εµπορικού σήµατος, της Shell, για πώληση υγρών καυσίµων µέσω των πρατηρίων από την πολυεθνική η οποία αποχώρησε από την Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια προωθεί στη λιανική αγορά το σήµα Coral, πουλώντας φιάλες/συσκευές φυσικού αερίου.

ΔΕΗ

€5,257 δισ.

Η ∆ηµόσια Επιχείρηση Ηλεκτρισµού (∆ΕΗ) είναι από τις πιο γνωστές στη χώρα, αφού µέχρι πρόσφατα αποτελούσε τον µοναδικό προµηθευτή ηλεκτρικού ρεύµατος. Μετά την απελευθέρωση της αγοράς και την είσοδο νέων παικτών έχει χάσει µερίδιο αγοράς (85%) και έχει δεσµευτεί να το µειώσει περαιτέρω. Η ∆ΕΗ είχε έσοδα 5,257 δισ. ευρώ το 2016.

ΟΠΑΠ

€4,23 δισ.

Η µεγαλύτερη εταιρεία στην Ελλάδα που απευθύνεται απευθείας στον καταναλωτή. Αξιοποιεί τις τεχνικές µάρκετινγκ παρέχοντας υπηρεσίες ψυχαγωγίας και στοιχηµατισµού µε έσοδα 4,23 δισ. ευρώ (2016). Τα παιχνίδια του προσφέρονται µέσα από το µεγαλύτερο δίκτυο σηµείων πώλησης στην Ελλάδα, µε τα πρακτορεία του να ξεπερνούν τις 4.000. Ο ΟΠΑΠ εξελίσσεται διαρκώς, µπαίνει σε νέες αγορές, δηµιουργεί νέα προϊόντα και εµπορικά σήµατα. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1958 αποτελώντας την εθνική λοταρία της χώρας και εισήχθη στο ΧΑ το 2001 κατέχοντας την αποκλειστική άδεια εκµετάλλευσης όλων των αριθµολαχείων (επτά παιχνίδια) και του αθλητικού στοιχηµατισµού (τέσσερα παιχνίδια). Τα τελευταία χρόνια έχει εισέλθει στον χώρο των ιπποδροµιών µε την επωνυµία Hellas Horse Races και αναπτύσσει δίκτυο καταστηµάτων Play µε παιγνιοµηχανήµατα (VLTs). Επίσης έχει εισαγάγει στα πρακτορεία του τα Virtual Games καθώς και τις αυτόµατες µηχανές στοιχηµατισµού Self Service Betting Terminals (SSBTs). Η εταιρεία δραστηριοποιείται επίσης στην Κύπρο. Ο ΟΠΑΠ αποτελεί τον σπουδαιότερο παράγοντα κοινωνικής συνεισφοράς στην Ελλάδα, υιοθετώντας τα υψηλότερα πρότυπα για το υπεύθυνο παιχνίδι, συνεισφέροντας παράλληλα στο δηµόσιο συλλέγοντας φόρους και στην κοινωνία µέσω διαρκώς εξελισσόµενων προγραµµάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

ΟΤΕ

€3,908 δισ.

Ο Οργανισµός Τηλεπικοινωνιών Ελλάδος (ΟΤΕ) είναι ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα µε ετήσιες πωλήσεις 3,908 δισ. ευρώ (2016). Περίπου το 1/3 των εσόδων προ-

έρχεται από διεθνείς δραστηριότητες σε Ρουµανία και Αλβανία. Παρέχει υπηρεσίες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, συνδέσεις ίντερνετ, ενώ τα τελευταία χρόνια δραστηριοποιείται και στη συνδροµητική τηλεόραση. Παρά την ανεξίτηλη πορεία του ονόµατος ΟΤΕ στο πέρασµα του χρόνου (µετράει ιστορία από το 1949), η εταιρεία λανσάρεται στην αγορά ως Cosmote, θέλοντας µάλλον να δείξει τη δυναµική που έδωσε η Cosmote κατακτώντας την πρώτη θέση στον κλάδο.

ΑΒ Βασιλόπουλος

€2,174 δισ.

Ενα βασικό μέγεθος μιας επιχείρησης συμπυκνώνει πολλές πληροφορίες για την εταιρεία, τα προϊόντα/τις υπηρεσίες της, μέχρι και την επιρροή της στην οικονομία

∆ιαθέτει την οµώνυµη αλυσίδα καταστηµάτων σουπερµάρκετ και είναι συνώνυµη µε την ποιότητα και την αφθονία τροφίµων. Αυτό προβάλλεται µέχρι σήµερα µε το διαχρονικό και άκρως επιτυχηµένο εµπορικό µήνυµα «…και του πουλιού το γάλα!» που συνοδεύει το λογότυπό της. Η εταιρεία έσπασε το φράγµα των δύο δισεκατοµµυρίων ευρώ σε πωλήσεις το 2016 (2,174 δισ. ευρώ), από 1,945 δισ. ευρώ το 2015. Η πρωτιά µπορεί να απειληθεί τα επόµενα χρόνια από την ανταγωνίστρια εταιρεία Σκλαβενίτης, η οποία πήρε τον τζίρο των σουπερµάρκετ Μαρινόπουλος.

Σκλαβενίτης

€1,871 δισ.

Ο Σκλαβενίτης από µια χαµηλών τόνων, σταθερή, παραδοσιακή οικογενειακή επιχείρηση στον χώρο των σουπερµάρκετ, ανέβηκε απότοµα βαθµίδα µε τη χαριστική διάσωση της Μαρινόπουλος. Ο κύκλος εργασιών µε βάση τον προσφάτως δηµοσιευθέντα ισολογισµό του 2016 – δεν περιλαµβάνει τις δραστηριότητες της Μαρινόπουλος– ανήλθε σε 1,871 δισ. ευρώ, από 1,744 δισ. ευρώ. Η Μαρινόπουλος το 2015, προτού βαρέσει κανόνι, αποτελούσε ηγέτιδα εταιρεία στον κλάδο, µε τζίρο περί το 1,3 δισ. ευρώ.

Folli-Follie

€1,33 δισ.

Εχει έδρα την Ελλάδα και αποτελεί διεθνή παίκτη στον χώρο της µόδας, που σχεδιάζει, κατασκευάζει και διανέµει κοσµήµατα, ρολόγια και αξεσουάρ µόδας σε 30 χώρες. Το 2016 πραγµατοποίησε κύκλο εργασιών 1,33 δισ. ευρώ.

Intralot

€1,32 δισ.

Εταιρεία που το 2016 έκανε τζίρο 1,32 δισ. ευρώ, δραστηριοποιείται στον κλάδο των τυχερών παιχνιδιών, κυρίως ως προµηθευτής πληροφοριακών συστηµάτων.

ΕΛΛΑΚΤΩΡ

Ελινόιλ

Μπορεί να αποτελεί τη µεγαλύτερη εταιρεία στον ευρύτερο κλάδο των κατασκευών µε τζίρο 1,942 δισ. ευρώ το 2016, όµως το όνοµα της ΕΛΛΑΚΤΩΡ δεν συνοδεύεται από την καλύτερη εταιρική φήµη, αφού έχει εµπλακεί σε διάφορες υποθέσεις που έχουν προκαλέσει την παρέµβαση των ρυθµιστικών και διωκτικών αρχών.

Ισχυρό εµπορικό σήµα στα πρατήρια υγρών καυσίµων έχει δηµιουργήσει η εταιρεία Ελινόιλ, η οποία παρουσίασε κύκλο εργασιών 1,296 δισ. ευρώ, από 1,029 δισ. ευρώ το 2015.

€1,942 δισ.

€1,296 δισ.

Ομιλος Μυτιληναίος

€1,246 δισ.

Ιδρύθηκε το 1990 και σε διάστηµα 26

Documento | Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Εµπορικά σήµατα που αναβίωσαν

α τελευταία χρόνια η οικονοµική κρίση, οι ατυχείς επιχειρηµατικές επιλογές, αλλά και οι απροσδόκητες αλλαγές σε κλάδους οδήγησαν πολλές επιχειρήσεις σε λουκέτο και σε εξαφάνιση πολύ γνωστών εµπορικών σηµάτων. Ωστόσο κάποια σήµατα µε ιστορία και αγαπητά στο καταναλωτικό κοινό αναβίωσαν και έτυχαν θερµής υποδοχής από τους καταναλωτές.

Fix

ετών εξελίχθηκε από µικρή εµπορική εταιρεία σε πολυσχιδή βιοµηχανικό όµιλο µε έσοδα 1,246 δισ. ευρώ το 2016. Το 2017 απέκτησε νέα εταιρική ταυτότητα που χαρακτηρίζεται από το κεφαλαίο Μ και έχει δύο από τα πιο ισχυρά εµπορικά ονόµατα στη βιοµηχανία, τη ΜΕΤΚΑ που ασχολείται µε ενεργειακά έργα και την Αλουµίνιο της Ελλάδος. Τα τελευταία χρόνια έχει εισέλθει στην αγορά ηλεκτρικού ρεύµατος µε το εµπορικό σήµα Protergia.

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

€1,163 δισ.

Εχει εξελιχθεί σε πολυσχιδή επιχειρηµατικό όµιλο µε παρουσία στον κατασκευαστικό κλάδο, σε µεγάλα έργα παραχωρήσεων (Ιόνια Οδός, Αυτοκινητόδροµος Κεντρικής Ελλάδος, Ολυµπία Οδός, σταθµοί αυτοκινήτων), στις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας, όπου κατέχει ηγετική θέση, στη διαχείριση απορριµµάτων, στην εκµετάλλευση ακίνητης περιουσίας και στα ορυχεία. Ο όµιλος πραγµατοποίησε το 2016 κύκλο εργασιών 1,163 δισ. ευρώ.

Metro ΑΕΒΕ

€1,1 δισ.

Από τις νέες δυνάµεις του ελληνικού επιχειρείν στον κλάδο του λιανεµπορίου που αναπτύχθηκε στη διάρκεια της κρίσης είναι η αλυσίδα Metro ΑΕΒΕ της οικογένειας Παντελιάδη. Μετά την εξαγορά της Βερόπουλος πραγµατοποίησε πωλήσεις 1,1 δισ. ευρώ το 2016, από 736 εκατ. ευρώ το 2015. Σήµερα διαθέτει δύο αλυσίδες καταστηµάτων, τα καταστήµατα χονδρικής Metro Cash and Carry και τα πιο γνωστά σουπερµάρκετ Μy Market.

Aegean Αirlines

€1,02 δισ.

Ανήκει στη νέα γενιά επιχειρήσε-

ων που αναπτύχθηκαν στον κλάδο των αεροµεταφορών όταν κατέρρευσε το κρατικό µονοπώλιο της Ολυµπιακής. Η Aegean Airlines αγόρασε και το σήµα της Ολυµπιακής Αεροπορίας από την MIG. Η εταιρεία πραγµατοποίησε τζίρο 1,02 δισ. ευρώ.

ΔΕΠΑ

€885,3 εκατ.

Aποτελεί βασικό προµηθευτή φυσικού αερίου καταναλωτών και επιχειρήσεων µέσω ιδιόκτητου δικτύου φυσικού αερίου. Το εµπορικό σήµα που διατίθεται στον τελικό καταναλωτή είναι γνωστό µε το όνοµα FISIKON. Η ∆ΕΠΑ πραγµατοποίησε έσοδα 885,3 εκατ. ευρώ το 2016.

Από τις πιο επιτυχηµένες επιστροφές εµπορικού σήµατος στην αγορά ήταν η επανατοποθέτηση της µπίρας Fix από τον επιχειρηµατία Γιάννη Χήτο. Η ιστορία της µπίρας ξεκινάει το 1864 όταν ο βαυαρικής καταγωγής Γιόχαν Καρλ Φιξ ίδρυσε τη ζυθοποιία Φιξ στην Αθήνα. Μετά την πτώχευση της εταιρείας το 1983 και πολλές αποτυχηµένες προσπάθειες αναβίωσης της εµπορικής ονοµασίας –η τελευταία αποτυχηµένη ήταν το 1995 από την εταιρεία ∆. Κουρτάκης– η µπίρα Φιξ επέστρεψε το 2009, όταν τρεις Ελληνες επιχειρηµατίες, ο Γιάννης Χήτος και οι Ηλίας & Γιώργος Γκρέκης, εξαγόρασαν την εταιρεία Ολυµπιακή Ζυθοποιία, µαζί µε το σήµα της Fix Hellas. Η επιτυχία της µάρκας ήταν τέτοια που προκάλεσε το ενδιαφέρον της δανέζικης Carlsberg, η οποία και την εξαγόρασε το 2015.

Αλφα, Μάμος

Στον ίδιο κλάδο της ζυθοποιίας, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αναβίωσε το 2000 το ελληνικό παλιό σήµα της µπίρας Αλφα, που µετράει περισσότερο από µισό αιώνα ζωής, αποσπώντας σηµαντικό µερίδιο αγοράς. Η ίδια εταιρεία αναβίωσε εφέτος την µπίρα Μάµος, που παρασκεύασε ο Πέτρος Μάµος (18801957) στην Πάτρα. Το εργοστάσιο στην Πάτρα επιτάχθηκε στην Κατοχή και το σήµα επέζησε έως το 1976. Η µπίρα κυκλοφορεί σε τοπικό κυρίως επίπεδο, στην Πάτρα και στις γύρω περιοχές της Πελοποννήσου.

Κατσέλης

Στον ευρύτερο κλάδο των τροφίµων και συγκεκριµένα του ψωµιού, επιτυχηµένη θεωρείται η επιστροφή του Κατσέλη στα σουπερµάρκετ. Το σήµα Κατσέλη ανήκε στην εταιρεία Nutriat, συµφερόντων της οικογένειας ∆αυίδ, η οποία πτώχευσε το 2013. Περίπου τρία χρόνια µετά την πτώχευση, δηλαδή το 2016, το εµπορικό σήµα εξαγοράστηκε από την αρτοβιοµηχανία Καραµολέγκος. Η τελευταία επανατοποθέτησε στα ράφια των σουπερµάρκετ προϊόντα µε το σήµα Κατσέλης τον Σεπτέµβριο του 2016. Η απόκτηση του σήµατος συνοδεύτηκε από επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ για την εγκατάσταση νέας γραµµής παραγωγής. Το σήµα κατέκτησε σε σύντοµο χρονικό διάστηµα µερίδιο που πλησιάζει το 10%.

Ιζόλα

Το θρυλικό εµπορικό σήµα Ιζόλα αναβίωσε το 2015. Η εταιρεία Γ. Ε. ∆ηµητρίου ΑΕΕ, η οποία δραστηριοποιείται στο εµπόριο ηλεκτρικών και άλλων συσκευών, απέκτησε το δικαίωµα χρήσης από την πτωχευµένη Ελίντα, τοποθετώντας στην αγορά ηλεκτρικές κουζίνες µε το ιστορικό σήµα. Βέβαια, οι ηλεκτρικές συσκευές δεν κατασκευάζονται στην Ελλάδα, όπως γινόταν παλιά, αλλά στην Πολωνία.

Εskimo

Η Eskimo πρωτοεµφανίστηκε το 1955 από την εταιρεία µε την επωνυµία Ι. Σταυρόπουλος & Σία. Η εταιρεία αρχικά κατασκεύαζε ψυγεία µε πάγο, ενώ εξελίχθηκε σε µία από τις µεγαλύτερες ελληνικές βιοµηχανίες παραγωγής ηλεκτρικών οικιακών συσκευών και τηλεοράσεων. Το 1973 µετονοµάστηκε σε Βιοµετάλ-Eskimo ενώ το 1977 συγχωνεύτηκε µε την Ιζόλα στη νεοσύστατη εταιρεία Ελίντα. Εγιναν αρκετές προσπάθειες αναβίωσης του σήµατος από διάφορους επιχειρηµατίες για να καταλήξει στην FG Europe του Γιώργου Φειδάκη το 2001. Σήµερα, η FG Europe πουλάει µε το σήµα Eskimo ψυγεία, κουζίνες, πλυντήρια ρούχων, πλυντήρια πιάτων, στεγνωτήρια, εντοιχιζόµενες συσκευές, απορροφητήρες, φούρνους µικροκυµάτων καταψύκτες, µέχρι συντηρητές κρασιών.

Vodafone

€843,3 εκατ.

Η δεύτερη µεγαλύτερη εταιρεία κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα είναι θυγατρική του βρετανικού κολοσσού. ∆ραστηριοποιείται και µέσω της εταιρείας Hellas on Line στη σταθερή τηλεφωνία αλλά δεν έχει καταφέρει να εκδίδει ενιαίο λογαριασµό. Το 2016 πραγµατοποίησε έσοδα 843,3 εκατ. ευρώ.

Wind

€476 εκατ.

Από τις πιο φιλικές εταιρείες στον καταναλωτή στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών. Παρέχει ολοκληρωµένες υπηρεσίες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, υπηρεσίες διαδικτύου και συνδροµητικής τηλεόρασης. Μεταξύ των πιο ελκυστικών πακέτων υπηρεσιών που διαθέτει είναι το πακέτο triple play για σταθερή, κινητή και ίντερνετ. Το 2016 πραγµατοποίησε κύκλο εργασιών 476 εκατ. ευρώ, από 461 εκατ. ευρώ το 2015.

Εταιρείες ξεχασμένες όπως η Iζόλα (01), Fix (02), Eskimo (03) και Αλφα (04) όχι μόνο αναβίωσαν τα τελευταία χρόνια αλλά έτυχαν και θερμής υποδοχής από το καταναλωτικό κοινό

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Η Wind σήμερα

Σε γρήγορο Internet και τηλεόραση επενδύει η Wind Με ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών και ένα τεχνολογικά προηγμένο τηλεοπτικό προϊόν

ε τροχιά επενδύσεων βρίσκεται η Wind το τελευταίο διάστηµα αναβαθµίζοντας και επεκτείνοντας πλήρως τις υπηρεσίες της. Η εταιρεία κατασκευάζει ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών µε στόχο να δώσει πρόσβαση στο Internet µε πολύ υψηλές ταχύτητες, ενώ σύντοµα ετοιµάζεται να λανσάρει ένα νέο τηλεοπτικό προϊόν που θα ξεχωρίζει τόσο για τα τεχνολογικά του χαρακτηριστικά όσο και για το περιεχόµενό του. Σχετικά µε το δίκτυο οπτικών ινών, το προσεχές διάστηµα αρκετοί κάτοικοι σε γειτονιές της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Λάρισας, του Ηρακλείου της Κρήτης, της Καλαµάτας θα συνδέονται στο διαδίκτυο από το σπίτι τους µε ταχύτητες που θα αγγίξουν το 1 Gbps. Αν σκεφτούµε ότι σήµερα η απλή οικιακή σύνδεση ADSL σπάνια αγγίζει ταχύτητες 24 Mbps, καταλαβαίνουµε ότι η διαφορά στην εµπειρία του χρήστη θα είναι η µέρα µε τη νύχτα. Οι εφαρµογές του πολύ γρήγορου Internet στην καθηµερινότητα του χρήστη είναι πολλές: από την αναβαθµισµένη εµπειρία του απλού browsing, µέχρι τη δυνα-

τότητα θέασης τηλεοπτικού περιεχοµένου High Definition σε live streaming, live gaming µε πολύ υψηλή χωρητικότητα και ταχύτητα, εφαρµογές virtual reality κ.λπ. Η νέα αυτή εµπειρία Internet δεν θα αργήσει. Σύµφωνα µε τη Wind, το έργο έχει ξεκινήσει να υλοποιείται και µέσα στον Οκτώβριο θα έχει ολοκληρώσει την κατασκευή του στην Καλαµάτα ενώ ήδη τα συνεργεία σκάβουν στη δυτική Αθήνα και τη Λάρισα. Αξίζει να σηµειωθεί ότι πρόκειται για ένα έργο ύψους 500 εκατ. ευρώ. Σύµφωνα µε τη Wind, οι υποδοµές νέας γενιάς του δικτύου οπτικών ινών στις περιοχές κάλυψης θα αξιοποιούν τρεις διαφορετικές τεχνολογίες και συγκεκριµένα: Fiber to the Curb (FttC): τοποθέτηση ίνας µέχρι την καµπίνα (ΚΑΦΑΟ), όπου µετά η υπηρεσία δίνεται µε το υπάρχον καλώδιο χαλκού ως τον τελικό χρήστη. Fiber to the Building (FttΒ): τοποθέτηση οπτικής ίνας µέχρι το κτίριο, όπου µετά η υπηρεσία δίνεται µε τον υπάρχοντα χαλκό από το ισόγειο ως το κάθε σπίτι. Και τέλος, Fiber to the Home (FttH): τοποθέτηση οπτικής ίνας µέχρι το σπίτι και τον τελικό χρήστη.

Ο γενικός διευθυντής Σταθερής Τηλεφωνίας & B2B της Wind Αντώνης Τζωρτζακάκης τονίζει τη σηµασία της ανάπτυξης οπτικών ινών λέγοντας πως «η ανάγκη γρήγορης ευρυζωνικής πρόσβασης πυροδοτεί έναν δεύτερο γύρο επενδύσεων σε σύγχρονες υποδοµές που οδηγεί στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, της ποιότητας ζωής των πολιτών αλλά και της ποιότητας παροχής υπηρεσιών στην κοινωνία, στον πολιτισµό και την οικονοµία. Η κατασκευή του ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών αποτελεί µέρος του ψηφιακού µετασχηµατισµού της Ελλάδας. Η Wind συµβάλλει καθοριστικά προς αυτή την κατεύθυνση µε το συγκεκριµένο έργο». Η τηλεόραση Σε ό,τι αφορά την είσοδο της εταιρείας στην τηλεόραση, η Wind θα προσφέρει ipTV που σηµαίνει ότι το περιεχόµενο θα µεταδίδεται µέσω του δικτύου Internet και όχι δορυφορικά. Το περιεχόµενο θα είναι προσβάσιµο από τηλεόραση, smartphones, tablets και PC. Οι συνδροµητές της εκτός από το αθλητικό περιεχόµενο των καναλιών Novasports, δηλαδή τους αγώνες του ελληνικού πρωταθλή-

«Η κατασκευή του ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών αποτελεί μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού της Ελλάδας» Αντώνης Τζωρτζακάκης, Γενικός διευθυντής Σταθερής Τηλεφωνίας & B2B της Wind

QrCode

Η WIND Ελλάς είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα. Μέσα στα 24 χρόνια λειτουργίας της δεν σταματάει να επενδύει στην τεχνολογία για να προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες κινητής, σταθερής και Internet στους πελάτες της. Ηδη από την ίδρυσή της έως σήμερα, έχει επενδύσει 2,8 δισ. ευρώ για τη δημιουργία υποδομών, υλοποιώντας ένα από τα μεγαλύτερα ιδιωτικά επενδυτικά προγράμματα της Ελλάδας. Ιδιαίτερα την εξαετία 2010 – 2016, δαπάνησε περισσότερα από 650 εκατ. ευρώ για την ανάπτυξη δικτύων νέας γενιάς και συνεχίζει και το 2017 με επιπλέον 100 εκατ. ευρώ. Από το 2016 έχει ανακοινώσει τη στρατηγική επιλογή της να επενδύσει περαιτέρω σε δίκτυα οπτικών ινών υπέρ-υψηλών ταχυτήτων τόσο στην κινητή (4G, 4G+) όσο και τη σταθερή (VDSL, FTTx) με περισσότερα από μισό δισ. ευρώ την πενταετία. Ταυτόχρονα από φέτος, μπαίνει δυναμικά και στον χώρο της τηλεόρασης με μια νέα υπηρεσία multiscreen βίντεο. Στόχος είναι μέχρι το 2020 να τοποθετηθεί δυναμικά στην παροχή πακέτων σύγκλισης στους πελάτες της: κινητή, σταθερή, Internet και τηλεοπτικό περιεχόμενο.

µατος ποδοσφαίρου της Σούπερ Λίγκας, τους αγώνες της κορυφαίας ευρωπαϊκής διασυλλογικής διοργάνωσης στον χώρο του µπάσκετ, της Euroleague, και άλλα µεγάλα αθλητικά γεγονότα από όλον τον κόσµο, θα απολαµβάνουν δηµοφιλείς ταινίες, σειρές, ντοκιµαντέρ και πλούσιο ανταγωνιστικό περιεχόµενο που θα ικανοποιεί απόλυτα τις ανάγκες των πελατών της. Πλέον, η Wind Ελλάς αποτελεί µία από τις µεγαλύτερες εταιρείες τηλεπικοινωνίας στην Ελλάδα. Μέσα στα 24 χρόνια λειτουργίας της, η Wind καθιερώθηκε ως πρωτοπόρος στην τεχνολογία της κινητής τηλεφωνίας και παρουσίασε καινοτόµα προϊόντα που άλλαξαν τα δεδοµένα στην επικοινωνία. Είναι η πρώτη εταιρεία τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα που πρόσφερε ολοκληρωµένες υπηρεσίες κινητής, σταθερής και Internet στους πελάτες της. Την εµπιστεύονται 4,5 και πλέον εκατοµµύρια πελάτες στην κινητή και τη σταθερή τηλεφωνία, διαθέτοντας 100% κάλυψη στην κινητή τηλεφωνία και αποτελώντας το 1ο ενιαίο δίκτυο κινητής, σταθερής & Internet επικοινωνίας στην Ελλάδα.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Ενα σήµα συνώνυµο της ελληνικής βιοµηχανίας Εδώ και 86 χρόνια η Παπαστράτος ηγείται της αγοράς καπνικών προϊόντων

πορεία και η ιστορία της ελληνικής καπνοβιοµηχανίας είναι άρρηκτα συνδεµένες µε το σήµα Παπαστράτος. Από το 1931 µέχρι και σήµερα, η εταιρεία Παπαστράτος, θυγατρική από το 2003 της Philip Morris International (PMI), ηγείται της ελληνικής αγοράς των καπνικών προϊόντων, µε τη δέσµευση να αφήνει πάντα πίσω της µέλλον. Αυτό το µέλλον έχει ήδη ξεκινήσει µε την επένδυση-σταθµό για τη µετατροπή του εργοστασίου της στον Ασπρόπυργο σε µονάδα παραγωγής ράβδων καπνού για το IQOS. Το IQOS είναι ένα πρωτοποριακό σύστηµα θέρµανσης καπνού που βασίζεται σε µια απλή λογική: θερµαίνει πραγµατικό καπνό χωρίς να τον καίει, αποφεύγοντας έτσι τις βλαβερές συνέπειες της καύσης. Πρόκειται για το τρίτο εργοστάσιο στην Ευρώπη –µετά την Ιταλία και την Ελβετία– για την παραγωγή του νέου καινοτόµου καπνικού προϊόντος που προωθεί η PMI στη διεθνή αγορά, γεγονός που εισάγει την Παπαστράτος στη νέα εποχή και εξελίσσει την Ελλάδα σε ένα από τα ελάχιστα παραγωγικά κέντρα τέτοιου τύπου προϊόντων διεθνώς. Οπως τονίζει ο Χρήστος Χαρπαντίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύµβουλος της Παπαστράτος, «η Παπαστράτος τολµάει να βλέπει µπροστά. Πάντα επενδύαµε στα δύσκολα. Πάντα στα δύσκολα µετρούσαµε το χρέος µας, την ευθύνη µας απέναντι στη χώρα». Η επένδυση αυτή, ύψους 300 εκατ. ευρώ, έρχεται να προστεθεί στις επενδύσεις των 700 εκατ. ευρώ που έχει ήδη υλοποιήσει η εταιρεία από το 2003, ακόµη και µέσα στην κρίση. Μόλις πρόπερσι επένδυσε 25 εκατ. ευρώ σε νέες γραµµές παραγωγής. Με την υπογραφή µιας από τις µεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες του κόσµου, της Philip Morris International, γεγονός που λειτουργεί ως κάλεσµα στην παγκόσµια επενδυτική κοινότητα να εµπιστευτεί την Ελλάδα, η νέα αυτή επένδυση δηµιουργεί 400 νέες θέσεις εργασίας, αυξάνοντας τον αριθµό των άµεσα και έµµεσα εργαζοµένων της Παπαστρά-

«Πάντα επενδύαμε στα δύσκολα. Πάντα στα δύσκολα μετρούσαμε το χρέος μας, την ευθύνη μας απέναντι στη χώρα» Χρήστος Χαρπαντίδης Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος

QrCode

τος από 800 που είναι σήµερα σε 1.200. Επίσης, τους τελευταίους µήνες έχουν δηµιουργηθεί 250 νέες θέσεις εργασίας αποκλειστικά για τη δραστηριότητα του IQOS. Ο όγκος παραγωγής υπολογίζεται σε 20 δισεκατοµµύρια ράβδους καπνού τον χρόνο, οι οποίες θα περιέχουν σηµαντική ποσότητα ελληνικών ανατολικών καπνών. Ηδη έχει ξεκινήσει η κατασκευή των νέων κτιρίων που απαιτούνται, ενώ οι πρώτες νέες µηχανές άρχισαν να τοποθετούνται και από τον Ιανουάριο του 2018 τα παραγόµενα προϊόντα θα αρχίσουν να εξάγονται σε περισσότερες από 30 αγορές του κόσµου. Φροντίδα για τους ανθρώπους της και την κοινωνία Καθοριστικός παράγοντας για την επιχειρηµατική επιτυχία της Παπαστράτος είναι οι άνθρωποί της. Πιστή στη φιλοσοφία στήριξης και σωστής ανταµοιβής των εργαζοµένων, παρά την κρίση η εταιρεία διατηρεί ανταγωνιστικούς µισθούς, που βρίσκονται σηµαντικά πάνω από τον µέσο όρο της αγοράς και είναι σχεδόν διπλάσι-

οι από τον ελάχιστο βασικό µισθό για τους νεοεισερχόµενους χωρίς εµπειρία εργαζοµένους. Με συνεχείς επενδύσεις στην επαγγελµατική ανάπτυξη των εργαζοµένων, την ανάδειξη ταλέντων και την αναζήτηση ικανών επαγγελµατιών, η Παπαστράτος έχει επανειληµµένα αναγνωριστεί ως εξαιρετικός χώρος εργασίας από το Great Place to Work®Institute Hellas (20122014 και 2017) και ως Κορυφαίος Εργοδότης από το Top Employer Institute (2015, 2016 και 2017), ενώ έχει λάβει χρυσά βραβεία για προγράµµατα ανάπτυξης εργαζοµένων. Με τον ίδιο τρόπο που νοιάζεται τους ανθρώπους της, η Παπαστράτος νοιάζεται και για την κοινωνία και τη χώρα. Με ένα πολυσχιδές πρόγραµµα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, για το οποίο από το 2009 έχει δαπανήσει περισσότερα από 2 εκατ. ευρώ, προσπαθεί να ανακουφίσει τις πιο ευάλωτες κοινωνικές οµάδες από τις επιπτώσεις της οικονοµικής κρίσης. Στο πλαίσιο αυτό υλοποιεί προγράµµατα σε συνεργασία µε διάφορες ΜΚΟ όπως η Αποστολή, η PRAKSIS, ο ∆εσµός και η Σχεδία.

Η Παπαστράτος σήμερα Σήμερα η Παπαστράτος εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 30 χώρες και κατέχει περίπου το 40% της ελληνικής αγοράς, ενώ η συνεισφορά της στα κρατικά ταμεία κυμαίνεται στο 1 δισ. ευρώ (ειδικός φόρος κατανάλωσης και ΦΠΑ) ετησίως, ποσό που αντιστοιχεί περίπου στο 2% των εσόδων του τακτικού προϋπολογισμού. Το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της περιλαμβάνει το κορυφαίο παγκοσμίως σήμα Marlboro, το Philip Morris, το L&M, τον ιστορικό ΑΣΣΟ, αλλά και το πρώτο νέο καπνικό προϊόν δυνητικά μειωμένου κινδύνου σε σχέση με τα συμβατικά τσιγάρα, το IQOS. Διαθέτει στην Ελλάδα περίπου 25.000 άμεσους και έμμεσους εμπορικούς συνεργάτες και 900 προμηθευτές, ενώ η PMI είναι ο μεγαλύτερος αγοραστής των ελληνικών καπνών, αγοράζοντας άνω του 50% της ελληνικής παραγωγής ανατολικών καπνών με τριετείς δεσμεύσεις (οι τελευταίες τα έτη 2013-2015 και 20162018). Το 2016 αναδείχθηκε #1 Πιο Αξιοθαύμαστη Εταιρεία στην Ελλάδα ανεξαρτήτως κλάδου από το περιοδικό «Fortune» και το 2017 #1 Πιο Αξιοθαύμαστη Βιομηχανία στην Ελλάδα.

Η καταπολέμηση του παραεμπορίου Από το 2012 η Παπαστράτος έχει αναλάβει πρωτοβουλία για την καταπολέµηση του παράνοµου εµπορίου καπνικών προϊόντων. Το παράνοµο εµπόριο πλήττει τα δηµόσια έσοδα –περισσότερα από 600 εκατ. ευρώ χάνονται τον χρόνο– αλλά και όλη τη νόµιµη εφοδιαστική αλυσίδα –τα τελευταία πέντε χρόνια έχει κλείσει το 1/3 των σηµείων µικρής λιανικής (περίπτερα και ψιλικά)– καθώς και την κοινωνία συνολικά – σύµφωνα µε την Interpol οι διακινητές παράνοµων προϊόντων συνδέονται ευθέως µε άλλες εγκληµατικές οργανώσεις (ναρκωτικά, όπλα, σωµατεµπορία). Η εταιρεία έχει δαπανήσει περισσότερα από 3,5 εκατ. ευρώ σε ενέργειες υποστήριξης (παροχή εξοπλισµού και τεχνογνωσίας) της πολιτείας και των διωκτικών αρχών στην καταπολέµηση του παράνοµου εµπορίου αλλά και ευαισθητοποίησης των πολιτών µε εκστρατείες επικοινωνίας. Η τελευταία δράση αφορά τη δωρεά ενός κινητού x-ray scanner, αξίας 2 εκατ. ευρώ, προς το υπουργείο Οικονοµικών για τον έλεγχο φορτηγών και εµπορευµατοκιβωτίων στα τελωνεία της χώρας.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Ο ρόλος του brand name στον σύγχρονο κόσμο Του Γεώργιου Μπάλτα

Ο Γεώργιος Μπάλτας είναι καθηγητής του τμήματος Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

παραγωγή αποτυπώνει τον υλικό πολιτισµό κάθε χώρας αλλά και κάθε εποχής: τους φυσικούς και οικονοµικούς πόρους, τον µόχθο και τις δεξιότητες των εργαζοµένων, τα επιτεύγµατα της επιστήµης και της τεχνολογίας. Στη σύγχρονη Ελλάδα, η µεγάλη κρίση ανέδειξε το παραγωγικό έλλειµµα της χώρας ως κεντρικό πρόβληµα της οικονοµίας και κατέδειξε την ανάγκη της παραγωγικής ανασυγκρότησης. Είναι γνωστό πως η θέση µιας χώρας στον διεθνή καταµερισµό εργασίας είναι καθοριστική για τον ρόλο της στον κόσµο. Οι χώρες µε ισχυρή παραγωγή και εξαγωγές αναβαθµίζουν τον ρόλο τους και ενισχύουν το γεωπολιτικό βάρος τους. Αλλά µια οικονοµία δεν αρκεί απλώς να διαθέτει εργοστάσια και καλλιέργειες. Σήµερα µια οικονοµία χρειάζεται πελάτες που θέλουν να αγοράσουν τα προϊόντα της, τα προτιµούν από τον ανταγωνισµό και είναι πρόθυµοι να πληρώσουν ικανοποιητικές τιµές για αυτά. Για να κερδίσεις τους καταναλωτές, ο ρόλος του επώνυµου προϊόντος, ο ρόλος της ισχυρής µάρκας, είναι καθοριστικός σε όλο τον σύγχρονο κόσµο. Η επιτυχία τόσο των εθνικών οικονοµιών όσο και των επιχειρήσεων είναι συνυφασµένη µε την ικανότητά τους να δηµιουργούν ισχυρά και ελκυστικά επώνυµα προϊόντα. Μερικοί αναγνώστες ίσως έχουν συνδέσει τη µάρκα µε την τάση ορισµένων καταναλωτών να επιδεικνύουν τα υλικά αποκτήµατά τους, ειδικά όταν αυτά είναι επώνυµα και ακριβότερα. Στην πραγµατικότητα, όµως, η αποκαλούµενη «επιδεικτική κατανάλωση» αφορά πολύ συγκεκριµένα προϊόντα και ακόµη λιγότερες µάρκες που µπορούν αξιόπιστα να λειτουργήσουν ως σύµβολα κύρους και τεκµήρια οικονοµικής ισχύος για όσους το επιζητούν. Για τα περισσότερα αγαθά που έχουµε καθηµερινά γύρω µας, η µάρκα διαδραµατίζει κυρίως έναν άλλο, διαφορετικό ρόλο: τον ρόλο της συµπυκνωµένης πληροφορίας. Σύµφωνα µε τους ερευνητές στους χώρους της οικονοµίας, της ψυχολογίας και του µάρκετινγκ, η επωνυµία ενός προϊόντος µεταφέρει στον καταναλωτή όλες τις πληροφορίες, τους συνειρµούς και τις εµπειρίες που έχουν συνδεθεί νοητικά µε αυτό το

Η επιτυχία τόσο των εθνικών οικονομιών όσο και των επιχειρήσεων είναι συνυφασμένη με την ικανότητά τους να δημιουργούν ισχυρά και ελκυστικά επώνυμα προϊόντα

όνοµα. Για παράδειγµα, µια ιαπωνική µάρκα αυτοκινήτων συµπυκνώνει σε µία λέξη όλα όσα έχουµε µάθει για τα προϊόντα του συγκεκριµένου κατασκευαστή και όλα τα χαρακτηριστικά και τις ιδιότητες που αποδίδουµε σε αυτά. Η ίδια αυτή λέξη συνδέεται µε όλες τις σχετικές εµπειρίες, βιώµατα και συναισθήµατα που µπορεί να έχουµε για το συγκεκριµένο προϊόν. Η µάρκα, µε την ικανότητά της να συγκεντρώνει τόση πληροφορία σε ένα όνοµα ή σύµβολο, απλουστεύει την αγοραστική διαδικασία για τον καταναλωτή και µειώνει την αβεβαιότητα για την ποιότητα και την απόδοση του προϊόντος. Οταν µια µάρκα είναι γνωστή και καταξιωµένη στην αγορά, ο καταναλωτής µπορεί να την επιλέξει µε εµπιστοσύνη και σιγουριά για το τι ακριβώς αγοράζει. Ξέρει τι να περιµένει από το προϊόν και η πιθανότητα να µετανιώσει για την αγορά αυτή µειώνεται δραστικά. Η γνώση που συνδέεται µε µια µάρκα επηρεάζει επίσης τις αντιδράσεις του καταναλωτή σε ερεθίσµατα που την αφορούν, όπως είναι για παράδειγµα η διαφήµιση και οι προωθητικές ενέργειες. Οπως πλήθος εµπειρικών µελετών έχει καταδείξει, µια ισχυρή µάρκα επιτρέπει στο προϊόν να απολαµβάνει υψηλότερη ζήτηση και υψηλότερη τιµή. Συχνά βλέπουµε δύο προϊόντα τα οποία είναι ποιοτικά ισοδύναµα να έχουν διαφορετικές τιµές, καθώς το ένα έχει ισχυρότερη µάρκα από το άλλο. Η ικανότητα της µάρκας να αυξάνει την καταναλωτική ζήτηση, να προσελκύει και να διατηρεί πελάτες και να υποστηρίζει υψηλότερα περιθώρια κέρδους είναι ο λόγος που οι εταιρείες επενδύουν τόσο πολύ στην οικοδόµηση ισχυρών επωνυµιών για τα προϊόντα τους. Να σηµειωθεί ότι υπάρχουν αγορές όπου τα παλαιά µεγάλα ονόµα-

τα έχουν κλονιστεί και νέες µάρκες ανέρχονται και αποκτούν µεγαλύτερο µερίδιο πωλήσεων. Αυτό συµβαίνει τόσο διεθνώς όσο και στην Ελλάδα. Εάν στραφούµε στην ελληνική αγορά θα δούµε να συντελούνται βαθιές αλλαγές εξαιτίας της οικονοµικής κρίσης. Η συµπεριφορά των καταναλωτών έχει αλλάξει και συνεχίζει να αλλάζει µε ραγδαίο ρυθµό. Οι περισσότεροι καταναλωτές αναζητούν σαφώς οικονοµικότερες επιλογές στην προσπάθειά τους να καλύψουν τις ανάγκες τους µε λιγότερα χρήµατα. Αυτό µπορεί να σηµαίνει ότι είναι περισσότερο πρόθυµοι να δοκιµάσουν µια νέα µάρκα που δείχνει πιο συµφέρουσα, να εκµεταλλευτούν µια προωθητική ενέργεια, να αλλάξουν τη µάρκα που συνήθως αγοράζουν ή να δώσουν σηµασία σε άλλα αγοραστικά κριτήρια. Ανερχόµενη τάση είναι το «Made in Greece», δηλαδή η προτίµηση των καταναλωτών σε αγαθά ελληνικής παραγωγής. Αυτή η τάση δηµιουργήθηκε καθώς η κρίση έκανε φανερή την κρισιµότητα της αγροτικής και βιοµηχανικής παραγωγικής βάσης για την πορεία της χώρας και το µέλλον των εργαζοµένων. Στις συµπεριφορές των καταναλωτών διακρίνουµε επίσης ότι προγραµµατίζουν περισσότερο τις δαπάνες, ιεραρχούν τις ατοµικές και οικογενειακές ανάγκες και περιορίζουν τις παρορµητικές αγορές. Ταυτόχρονα ψάχνουν περισσότερο και συγκρίνουν περισσότερο προτού αποφασίσουν για την αγορά ενός προϊόντος, κυρίως δε όταν πρόκειται για διαρκές αγαθό. Σε αυτό έχει βοηθήσει το διαδίκτυο, µέσω του οποίου η ενηµέρωση των καταναλωτών και κυρίως η αναζήτηση και η σύγκριση προϊόντων γίνονται πολύ αποτελεσµατικά.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Η ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρµακοβιοµηχανίας Η ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ είναι μια από τις μεγαλύτερες φαρμακευτικές στην Ελλάδα, συγκρινόμενη όχι μόνο με τις ελληνικές, αλλά και με τις πολυεθνικές εταιρείες

ε ικανότητα να αναπτύσσεται µέσα στην κρίση τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό, η ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ συγκαταλέγεται στις µεγαλύτερες φαρµακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα, συγκρινόµενη όχι µόνο µε τις ελληνικές, αλλά και µε τις πολυεθνικές εταιρείες. Θα µπορούσε να θεωρηθεί ζωντανή ιστορία της ελληνικής φαρµακευτικής παραγωγής, καθώς για 90 και πλέον χρόνια η οικογένεια Γιαννακόπουλου δραστηριοποιείται στον χώρο του φαρµάκου. Την εγγύηση ότι η πολύχρονη επιτυχηµένη ιστορία της ηγέτιδας ελληνικής φαρµακοβιοµηχανίας θα συνεχιστεί δίνει πλέον ο εκπρόσωπος της δεύτερης γενιάς, ∆ηµήτρης Γιαννακόπουλος, αντιπρόεδρος ∆Σ και αναπληρωτής διευθύνων σύµβουλος της εταιρείας. «Εχοντας πίσω µας ιστορία 93 χρόνων στο ελληνικό φάρµακο, δεν µπορούµε παρά να είµαστε σίγουροι ότι η ΒΙΑΝΕΞ θα συνεχίσει να βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής φαρµακοβιοµηχανίας. Ολα αυτά τα χρόνια πορευόµαστε µε γνώµονα την ηθική, τις αξίες και το όραµα του πατέρα µου, Παύλου Γιαννακόπου-

λου, και αυτό θα συνεχίσουµε να υπηρετούµε και στο µέλλον» δηλώνει ο ∆ηµήτρης Γιαννακόπουλος. Αφετηρία ήταν το φαρμακείο της οδού Πειραιώς το 1924 Το καθοριστικό βήµα-προάγγελο της δηµιουργίας της ΒΙΑΝΕΞ κάνει ο Παύλος Γιαννακόπουλος το 1960 µε την ίδρυση της ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ, στον τοµέα των εισαγωγών φαρµάκων από τις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Ιαπωνία, η οποία απλώνει την εµπορική δραστηριότητά της σε όλη την Ελλάδα. Σύντοµα η ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ γίνεται αντιπρόσωπος µεγάλων διεθνών φαρµακευτικών εταιρειών, όπως οι Janssen, Roussel και Alcon, ενώ επεκτείνει τη δραστηριότητά της και εκτός συνόρων. Ο πρώτος µεγάλος σταθµός εξέλιξης ήταν το 1971, όταν η ΦΑΡΜΑΓΙΑΝ µετατρέπεται σε ανώνυµη εταιρεία και µετονοµάζεται σε ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ. Με τον πρόεδρο και ιδρυτή της εταιρείας Παύλο Γιαννακόπουλο στο τιµόνι, συνεχίζεται µια πορεία αλµατώδους ανάπτυξης ολοκληρώνοντας συµφωνίες µε φαρµακευτικές εταιρείες διεθνούς φήµης, όπως οι Merck & Co (ΗΠΑ), Takeda Chemical Industries (Ιαπωνία), Fujisawa (Ιαπωνία), Sigma Tau Industries (Ιταλία), Eli Lilly (ΗΠΑ), οι οποί-

ες και αναθέτουν στη ΒΙΑΝΕΞ την παραγωγή και την αντιπροσώπευση των προϊόντων τους στην ελληνική αγορά. Το 1977 η εταιρεία ξεκινά τη βιοµηχανική της δραστηριότητα µε τη δηµιουργία του πρώτου εργοστασίου, το οποίο εξειδικεύεται στην παραγωγή στείρων, υγρών, ηµιστερεών προϊόντων και εναιωρηµάτων. Το 1983 η εταιρεία αποκτά το δεύτερο εργοστάσιο. Πρόκειται για µια καινοτόµα και φιλική προς το περιβάλλον µονάδα παραγωγής φαρµάκων, εξειδικευµένη στις µη στείρες στερεές µορφές (δισκία, καψάκια, κοκκία). ∆ύο χρόνια αργότερα η παραγωγική δραστηριότητα της εταιρείας ενισχύεται µε την απόκτηση του τρίτου εργοστασίου. Το τρίτο εργοστάσιο θεωρείται µια από τις µεγαλύτερες και πιο σύγχρονες µονάδες παραγωγής λυοφίλων ενεσίµων στην Ευρώπη. Περιλαµβάνει ξεχωριστές γραµµές παραγωγής στείρων ενέσιµων προϊόντων (λυόφιλα, διαλύµατα, εναιωρήµατα), ειδική µονάδα παραγωγής κυτταροτοξικών πηκτωµάτων, ενώ στεγάζει ειδικό R & D εργαστήριο µε δύο λυοφιλοποιητές πιλοτικών εφαρµογών, στους οποίους αναπτύσσονται ερευνητικά προγράµµατα σχετικά µε θέµατα λυοφιλοποίησης, στο

«Εχοντας πίσω μας ιστορία 93 χρόνων στο ελληνικό φάρμακο, δεν μπορούμε παρά να είμαστε σίγουροι ότι η ΒΙΑΝΕΞ θα συνεχίσει να βρίσκεται στην κορυφή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας. Ολα αυτά τα χρόνια πορευόμαστε με γνώμονα την ηθική, τις αξίες και το όραμα του πατέρα μου Παύλου Γιαννακόπουλου και αυτό θα συνεχίσουμε να υπηρετούμε και στο μέλλον» Δημήτρης Γιαννακόπουλος Αντιπρόεδρος ΔΣ & αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος BIANEΞ ΑΕ

QrCode

Η ΒΙΑΝΕΞ σήμερα Σήμερα η ΒΙΑΝΕΞ AE παραμένει στην κορυφή της ελληνικής βιομηχανίας φαρμάκων, διαθέτοντας υψηλού επιπέδου παραγωγικές δυνατότητες και εργατικό δυναμικό άνω των 1.100 εργαζομένων. Η εταιρεία διαθέτει τέσσερα state-of-art, πλήρως εξειδικευμένα εργοστάσια παραγωγής, τα οποία έχουν εξαιρετικές δυνατότητες παραγωγής, καλύπτοντας όλο το φάσμα των φαρμακευτικών κατηγοριών. Καλύπτει όλο το φάσμα της παραγωγής και διάθεσης φαρμακευτικών προϊόντων και συνεχώς αναβαθμίζει το εύρος των υπηρεσιών της στην αγορά. Μέσα σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον η ΒΙΑΝΕΞ αξιοποιεί την κάθε ευκαιρία, με βάση την εμπειρία της, την τεχνογνωσία που κατέχει και τις μοναδικές και εξειδικευμένες παραγωγικές δυνατότητές της.

πλαίσιο ερευνητικών συνεργασιών µε πανεπιστηµιακούς και ερευνητικούς φορείς. Το 1995 ιδρύεται η θυγατρική εταιρεία ΒΙΑΝ ΑΕ για τη διακίνηση και εµπορία γνωστών µη συνταγογραφούµενων φαρµακευτικών προϊόντων, συµπληρωµάτων διατροφής, διαγνωστικών και παραφαρµακευτικών προϊόντων. Το 1997 η ΒΙΑΝΕΞ ΑΕ ιδρύει στη Βαρυµπόµπη τα γραφεία της κεντρικής διοίκησης και το κέντρο διανοµής τελικών προϊόντων. ∆ύο χρόνια αργότερα η φαρµακοβιοµηχανία αποκτά το τέταρτο εργοστάσιο, το οποίο θεωρείται µια εκ των πλέον εξελιγµένων και ελαχίστων στον ευρωπαϊκό χώρο µονάδων παραγωγής κεφαλοσπορινούχων προϊόντων. Το 2006 προχωρά στην ίδρυση της ELDRUG SA, µιας εταιρείας µε σκοπό την έρευνα και την ανάπτυξη, ενώ το 2011 λαµβάνει την έγκριση ως προµηθευτής του Παγκόσµιου Οργανισµού Υγείας (World Health Organization) καθώς και της UNICEF. Το 2013 ήταν επίσης σηµαντική χρονιά για τον όµιλο, ο οποίος προχώρησε στη σύναψη συµφωνίας µε την εταιρεία Eli Lilly για την παραγωγή 10.000.000 τεµαχίων βανκοµυκίνης ετησίως και εξαγωγή του 100% στην Κίνα. Το 2015 η εταιρεία του οµίλου ΒΙΑΝ ΑΕ ανέλαβε τη διανοµή και προώθηση της Νο 1 σειράς αναλγητικών – αντιπυρετικών DEPON (στοιχεία YTD, Σεπτέµβριος 2016), έπειτα από συµφωνία µε την Bristol-Myers Squibb.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Η σχέση εμπιστοσύνης με τους καταναλωτές έχει όνομα Του Γεώργιου Ι. Δουκίδη

Ο Γεώργιος Ι. Δουκίδης είναι καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

την ετήσια έρευνα του ΙΕΛΚΑ (Ινστιτούτο Ερευνας Λιανεµπορίου Καταναλωτικών Αγαθών) καταγράφονται τα τελευταία πέντε χρόνια τα κριτήρια επιλογής προϊόντων των Ελλήνων καταναλωτών στα σουπερµάρκετ. Παρότι στην πρώτη θέση είναι τα χρήµατα που οι καταναλωτές δίνουν (µε 41%), στη δεύτερη και τρίτη θέση ακολουθούν η ποιότητα (35%) και η υγιεινή/ασφάλεια (16%) των προϊόντων αντίστοιχα. Εν µέσω δηλαδή της οικονοµικής κρίσης και της αναγκαστικής µείωσης του αγοραστικού καλαθιού, οι Ελληνες παρ’ όλα αυτά δίνουν µεγάλη αξία και στα σηµαντικά χαρακτηριστικά των επώνυµων καινοτόµων προϊόντων. Αυτό φαίνεται και από τα πραγµατικά στοιχεία αγορών όπως αναλύονται από τη Nielsen, όπου τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στα ελληνικά σουπερµάρκετ, εκτός των εκπτωτικών λιανεµπορικών εταιρειών, εκπροσωπούν µόλις το 22% των συνολικών αγορών, όταν τα αντίστοιχα ευρωπαϊκά ποσοστά είναι τουλάχιστον διπλάσια. Αυτό που αναγνωρίζουν οι καταναλωτές στο οργανωµένο λιανεµπόριο τροφίµων είναι το «value for money» αφού το 74% λέει ότι βρίσκουν προϊόντα λογικής ποιότητας σε σχέση µε την τιµή που πληρώνουν. Μάλιστα τα τελευταία χρόνια η αύξηση αυτού του σηµαντικού χαρακτηριστικού, που σχετίζεται άµεσα µε τα επώνυµα προϊόντα, είναι σηµαντική γιατί πριν ήταν στα επίπεδα του 60%. Τα παραπάνω ενισχύονται και από την άποψη των καταναλωτών ότι στα σουπερµάρκετ βρίσκουν ασφαλή προϊόντα (80%) και ότι αυτά τα προϊόντα επηρέασαν προς το καλύτερο τις διατροφικές τους συνήθειες (60%). Τα στοιχεία αυτά υποστηρίζουν την άποψη ότι τα επώνυµα προϊόντα διατηρούν διαχρονικά την ισχυρή σχέση εµπιστοσύνης µε τους καταναλωτές. Αυτές οι βιοµηχανίες επενδύουν σε έρευνα και ανάπτυξη για να προσφέρουν σωστές υπηρεσίες/προϊόντα στις αναδυόµενες διατροφικές και καταναλωτικές συνήθειες των αγοραστών βασιζόµενες και στις πρόσφατες τεχνολογικές εξελίξεις. Παράλληλα, στοχεύουν συνεχώς στην καινοτοµία, για παράδειγµα στη φιλική προς το περιβάλλον συσκευασία, για να κάνουν πιο χρηστικά τα προϊόντα και πιο φιλικά σε όλες τις κατηγορίες των καταναλωτών. Τέλος, σηµαντικό χαρακτηριστικό είναι το branding, όπου η συνολική επικοινωνιακή εικόνα σε πολλαπλά κανάλια και διαφορετικά επικοινωνιακά εργαλεία είναι ολοκληρωµένη και οµοιογενής για να εκφέρει διαχρονικότητα και σιγουριά στα µάτια των καταναλωτών.

Πέρα από τα πολύ γνωστά επώνυµα προϊόντα των διεθνών εταιρειών, τα τελευταία χρόνια έχουµε και τη σταδιακή είσοδο αρκετών ελληνικών επώνυµων καινοτόµων καταναλωτικών προϊόντων στην τοπική και διεθνή αγορά. Αυτά τα διεθνώς εµπορεύσιµα προϊόντα έχουν σηµαντική προστιθέµενη αξία για την εθνική οικονοµία και υποστηρίζουν την αναγκαία εξωστρέφεια και αύξηση της εξαγωγικής δραστηριότητας. Το «φασόν» δίνει πρόσκαιρες θέσεις εργασίας, αλλά µε µικρή προστιθέµενη αξία για την τοπική οικονοµία και υψηλό ρίσκο επιχειρηµατικής βιωσιµότητας. Ιδιαίτερα ο κλάδος της εγχώριας βιοµηχανίας τροφίµων, που αποτελείται από 230 µεγάλες και 14.000 µικρές επιχειρήσεις, έκανε ποιοτικό άλµα εν µέσω οικονοµικής κρίσης, βελτιώνοντας το εµπορικό ισοζύγιο και τις εξαγωγικές επιδόσεις του. Με την πολλαπλή αλυσίδα αξίας που ξεκινά από τον πρωτογενή τοµέα, περιλαµβάνει διάφορα στάδια παραγωγικής διαδικασίας και καταλήγει στο διεθνώς καταξιωµένο ορ-

γανωµένο λιανεµπόριο τροφίµων, καταφέρνει να έχει προστιθέµενη ακαθάριστη αξία ανά εργαζόµενο ύψους 39 εκατ. ευρώ, να απασχολεί το 27% της συνολικής µεταποίησης και να έχει αύξηση των εξαγωγών κατά 33% τα τελευταία χρόνια (στοιχεία της ΤτΕ). Σηµαντικό ποσοστό των παραπάνω επιδόσεων σχετίζεται µε την πλειάδα των καινοτόµων προϊόντων που παράγουν πλέον οι εταιρείες του κλάδου. Πολλά από αυτά τα προϊόντα, που τα βρίσκουµε πλέον επωνύµως στις παγκόσµιες µεγάλες λιανεµπορικές αλυσίδες ανά τον κόσµο, βασίζονται σε καινοτόµα χαρακτηριστικά αλλά και αποτελέσµατα ερευνητικών έργων που αφορούν νέα συστατικά/τεχνολογίες αλλά και νέους τρόπους παραγωγής/ συσκευασίας/διανοµής. Η Ελλάδα έχει από τους χαµηλότερους δείκτες συµµετοχής σε παγκόσµιες αλυσίδες αξίας (global value chain), επίδοση που καταδεικνύει τη χαµηλή ανταγωνιστικότητα των παραδοσιακών τοπικών βιοµηχανιών. Η αυξητική διείσδυση

όµως των ελληνικών επώνυµων προϊόντων διατροφής είναι µια βέλτιστη πρακτική που δείχνει τον τρόπο αναβάθµισης σηµαντικών εγχώριων κλάδων µεταποίησης σε προϊόντα µεσαίας και υψηλής τεχνολογίας/καινοτοµίας. Με βάση πρόσφατη µελέτη του ΙΟΒΕ (Ιδρυµα Οικονοµικών και Βιοµηχανικών Ερευνών) για την ελληνική παραγωγή, η προστιθέµενη αξία της ελληνικής βιοµηχανίας είναι µόλις στο 8% του ΑΕΠ, από το 11,4% το 1995. Η ανάπτυξη, παραγωγή και διεθνής διακίνηση επώνυµων καινοτόµων προϊόντων είναι βασική προϋπόθεση για την αναβάθµιση της εγχώριας µεταποίησης και την οικονοµική ανάκαµψη. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάζεται να συνδυαστούν η υψηλή εξειδίκευση, η διεθνής πιστοποίηση των παραγόµενων προϊόντων, οι έξυπνες νέες επενδύσεις και το εξωστρεφές ανθρώπινο δυναµικό και κουλτούρα. Μια ισχυρή βιοµηχανία µε διεθνώς ανταγωνιστικά προϊόντα έχει καθοριστική σηµασία για την ευηµερία και την οικονοµική επιτυχία.

Τα επώνυμα προϊόντα συνεισφέρουν στη λιανεμπορική πελατοκεντρικότητα και τη μεταποιητική εξωστρέφεια

Documento | Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017

Ανοιχτή πληγή τα προϊόντα «µαϊµού» Δεν φτάνουν έτοιμα στη χώρα μας, αλλά βαφτίζονται επώνυμα στην Ελλάδα

υστυχώς, το παραεµπόριο εξακολουθεί να αποτελεί µάστιγα που προσλαµβάνει ανησυχητικές διαστάσεις για το οργανωµένο εµπόριο, ιδιαίτερα στις συνθήκες της κρίσης, ενώ πλέον η χώρα µας εµπλέκεται όχι µόνο στη διακίνηση των προϊόντων «µαϊµού», αλλά και στην τελειοποίησή τους! Οπως αποκάλυψε ο ειδικός γραµµατέας του Σώµατος ∆ίωξης Οικονοµικού Εγκλήµατος (Σ∆ΟΕ) Σταύρος Θωµαδάκης κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου που διοργάνωσε πριν από λίγο καιρό η Ελληνική Συνοµοσπονδία Εµπορίου και Επιχειρήσεων (ΕΣΕΕ) µε αφορµή τον εορτασµό της Ηµέρας Ελληνικού Εµπορίου, τα προϊόντα «µαϊµού» δεν φτάνουν έτοιµα στη χώρα µας, αλλά η επικόλληση των σηµάτων πραγµατοποιείται εδώ. Για παράδειγµα, τα «µαϊµού» αθλητικά παπούτσια φτάνουν στην Ελλάδα χωρίς πλαστό σήµα, καθώς αυτό έρχεται µε διαφορετικό φορτίο. Το τελευταίο διάστηµα

Κατασχεθέντα προϊόντα (στοιχεία από τελωνειακές αρχές) Α΄ ΕΞΑΜΗΝΟ 2017

Συνολικός αριθμός κατασχεθέντων τεμαχίων Τσιγάρα (τεμάχια) Μπαταρίες και λοιπά/διάφορα προϊόντα (τεμάχια)

το Σ∆ΟΕ έχει εντοπίσει φορτία µε 200.000 πλαστά σήµατα, καθώς και τρία εργαστήρια στα οποία γινόταν η επικόλληση των σηµάτων στα προϊόντα «µαϊµού». Σύµφωνα µε τις εκτιµήσεις της ΕΣΕΕ χάνονται δυνητικοί πόροι περίπου 17-20 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση οι οποίοι θα κατευθύνονταν στην πραγµατική οικονοµία, ενώ η απώλεια ετήσιων φορολογικών εσόδων µόνο από τον ΦΠΑ υπολογίζεται σε περίπου 3,5 δισ. ευρώ. Οι εκτιµήσεις αυτές ταυτίζονται µε τα αποτελέσµατα της πρόσφατης έκθεσης του ΟΟΣΑ (Γραφείο ∆ιανοητικής Ιδιοκτησίας της Ευρωπαϊκής Ενωσης – EUIPO) για τη διακίνηση των παραποιηµένων προϊόντων στη διεθνή αγορά.

2016

11.648.613

20.744.871

10.700.000

19.050.000

948.613

Στο τοπ 10 του αθέμιτου ανταγωνισμού Το γεγονός πως η χώρα µας κατατάσσεται στις δέκα πρώτες θέσεις στην ΕΕ όσον αφορά τις επιπτώσεις από τη συνεχή επέκταση παραβατικών δραστηριοτήτων δηµιουργεί έντονο προβληµατισµό για τις συνθήκες αθέµιτου ανταγωνισµού και τις στρεβλώσεις που προκαλούν. Βάσει των πορισµάτων της έρευνας του ΟΟΣΑ/EUIPO, η Ελλάδα συγκαταλέγεται µεταξύ των χωρών που εµπλέκονται περισσότερο σε υποθέσεις διακίνησης παραποιηµένων προϊόντων, µε συνέπεια να κατατάσσεται στην πρώτη θέση µεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών όσον αφορά τον αντίκτυπο που έχει στην οικονοµία της η κυκλοφορία προ-

1.348.000 346.871

3,5

1.694.871

δισ. ευρώ οι απώλειες για την ελληνική οικονομία μόνο από τον ΦΠΑ

ϊόντων «µαϊµού». Η νέα έκθεση των ΟΟΣΑ και EUIPO δείχνει ότι η Κίνα είναι ο κορυφαίος παραγωγός παραποιηµένων προϊόντων σε εννέα από τις δέκα κατηγορίες προϊόντων που εξετάζονται, µε τη χώρα µας να αποτελεί την έβδοµη οικονοµία προέλευσης αποµιµήσεων, µε µεγαλύτερη εµπλοκή σε υποθέσεις πλαστών γυαλιών ηλίου, φωτογραφικού εξοπλισµού και ιατρικών συσκευών. «Τα προαναφερθέντα στοιχεία καταδεικνύουν τον βαθµό του προβλήµατος και καθιστούν σαφές πως παρά την κατακόρυφη αύξηση των ελέγχων που διενεργήθηκαν στη διάρκεια του 2016 από το ΣΥΚΑΠ (Συντονιστικό Κέντρο Αντιµετώπισης Παραεµπορίου), 95.305 έναντι 29.242 το 2015, πρέπει να ληφθούν ακόµη πιο αυστηρά µέτρα και να αναδειχθεί η έκταση της προκαλούµενης ζηµιάς» αναφέρεται από την ΕΣΕΕ. Κατασχέσεις Στη διάρκεια του 2016, από συνολικές κατασχέσεις 346.871 τεµαχίων διάφορων ειδών, το 46,7% (161.894 τεµάχια) αφορούσε αξεσουάρ (συµπεριλαµβάνονται τα γυαλιά ηλίου) και το 16,4% (56.708 τεµάχια) αφορούσε παιχνίδια/σχολικά είδη. Η Κίνα ήταν η χώρα προέλευσης των κατασχεθέντων στο 48,1% των περιπτώσεων. Κατά το πρώτο εξάµηνο του 2017 κατασχέθηκαν 948.613 τεµάχια διάφορων ειδών, εκ των οποίων το 16,9% (160.006 τεµάχια) αφορούσε αξεσουάρ (συµπεριλαµβάνονται τα γυαλιά ηλίου) και το 37,7% (357.857 τεµάχια) παιχνίδια/σχολικά είδη. Η Κίνα αποτελούσε τη χώρα προέλευσης των κατασχεθέντων στο 99,97% των περιπτώσεων.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Μοναδικά προϊόντα για κάθε εποχή «Οταν η παράδοση γίνεται καινοτομία»

υνώνυµη µε την ποιότητα, τη φυσικότητα και τη γεύση, η Λουξ Μαρλαφέκας έχει διαδροµή 67 ετών στην αγορά των αναψυκτικών και κυρίαρχο χαρακτηριστικό της σε αυτή την πορεία είναι ο απόλυτος σεβασµός στον καταναλωτή, κυρίως µέσω της επιλογής µε αυστηρό τρόπο των καλύτερων και ποιοτικότερων υλικών προκειµένου να δηµιουργούνται µοναδικά προϊόντα, πάντοτε βέβαια προσαρµοσµένα στις ανάγκες κάθε εποχής. Η επιχείρηση παράγει µεγάλη γκάµα αναψυκτικών, σε γεύσεις πορτοκαλάδα, λεµονάδα, βυσσινάδα, Λoυξ mix (µείγµα τριών εσπεριδοειδών πορτοκάλι - λεµόνι µανταρίνι), σόδα, γκαζόζα παραδοσιακή, Loux cola και Tonic, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες της αγοράς. ∆ιαθέτει επτά εµπορικά σήµατα: Λουξ, Λουξ mix, Λουξ cola, Λουξ extra9, Λουξ plus ’n light, Λουξ cola plus ’n light και Λουξ plus ’n light tea. Μόνο με φυσικά γλυκαντικά Το 2016 η Λουξ λάνσαρε τη «νέα» σειρά light προϊόντων λουξ plus ’n light. Τα λουξ plus ’n light είναι τα πρώτα και µοναδικά αναψυκτικά στην κατηγορία light µόνο µε φυσικά γλυκαντικά (σάκχαρα φρούτων, φρουκτόζη και γλυκαντικά φυτικής προέλευσης), χωρίς προσθήκη ζάχαρης και µε 60% λιγότερες θερµίδες, χωρίς όµως έκπτωση στη γνώριµη και απαράµιλλη γεύση Λουξ, γεγονός που αποτελεί διεθνή καινοτοµία της εταιρείας. Πρόσφατα, η σειρά λουξ plus ’n light εµπλουτίστηκε µε παγωµένο τσάι που έχει αποκλειστικά φυσικά γλυκαντικά και 0% ζάχαρη, σε γεύσεις ροδάκινο, κόκκινα φρούτα και λεµόνι, ακολουθώντας τη συνταγολογία των plus ’n light προϊόντων. Από τις προϊοντικές προτάσεις της εταιρείας δεν θα µπορούσαν να λείπουν οι φυσικοί χυµοί, οι οποίοι εντάχθηκαν στην οικογένεια το καλοκαίρι 2008 και κυκλοφορούν σε τέσσερις γεύσεις: πορτοκάλι, ροδάκινο, µήλο-πορτοκάλι-καρότο, χυµός πλούσιος σε βιταµίνες B, C και E και το µοναδικό κοκτέιλ 9 φρούτων και 7 βιταµινών extra-9. Οι χυµοί Λουξ αποτελούν το τέλειο τονωτικό καθ’ όλη τη διάρκεια της ηµέρας για µικρούς και µεγάλους. Με όλες τις χρήσεις της από το 1997 έως σήµερα να είναι κερδοφόρες, η Λουξ εξάγει σε 22 χώρες ανά τον κόσµο. Οπως δηλώνει ο Πλάτων Μαρλαφέκας, αντιπρόεδρος της εταιρείας, «ο σεβασµός προς τον καταναλωτή και η σταθερή δέσµευση στις αυθεντικές γεύσεις και την ανώτερη ποιότητα αποτέλεσαν από το ξεκίνηµά µας θεµελιώδεις αξίες και κινητήριο µοχλό για τη Λουξ. Τα αναψυκτικά και

«Επενδύουμε συνεχώς στην έρευνα και ανάπτυξη ώστε να δημιουργούμε καινοτόμα προϊόντα με αυθεντικές παραδοσιακές συνταγές» Πλάτων Μαρλαφέκας Αντιπρόεδρος

QrCode

οι φυσικοί χυµοί Λουξ παράγονται από αγνές πρώτες ύλες που προµηθευόµαστε από επιλεγµένους Ελληνες παραγωγούς. Ταυτόχρονα, επενδύουµε συνεχώς στην έρευνα και ανάπτυξη ώστε να δηµιουργούµε καινοτόµα προϊόντα, µε αυθεντικές παραδοσιακές συνταγές που ανταποκρίνονται στις συνεχώς εξελισσόµενες ανάγκες της αγοράς, όπως πρόσφατα η νέα γενιά προϊόντων Λουξ plus ’n light. Η προσήλωσή µας στην ποιότητα επιβραβεύεται καθηµερινά από τους Ελληνες καταναλωτές, καθώς τα προϊόντα µας κερδίζουν ολοένα µεγαλύτερο µερίδιο στην εγχώρια αγορά, και διασφάλισε τη δυναµική µας ανάπτυξη στη διεθνή αγορά». Ιστορία με γεύση Ολα ξεκίνησαν το 1950 σε έναν µικρό χώρο στην οδό Παντοκράτορος στην παλιά πόλη της Πάτρας. Εκεί ο Παναγιώτης Μαρλαφέκας (1927-2003) δηµιούργησε µια µικρή βιοτεχνία αναψυκτικών µε την επωνυµία Λουξ. Στην αχαϊκή πρωτεύουσα τότε λειτουργούσαν άλλες έντεκα ανάλογου µεγέθους επιχειρήσεις. Ο µοναδικός τρόπος για να ξεχωρίσει κάποιος ήταν να επιλέξει τα καλύτερα υλικά και µε µεράκι να δηµιουργήσει µοναδικές συνταγές, µε την ελπίδα να τα προτιµήσει ο Πατρινός καταναλωτής. Ο συνδυασµός των δύο παραπάνω είχε αποτέλεσµα στην πράξη και έτσι οι πορτοκαλάδες, οι λεµονάδες και οι γκαζόζες Λουξ έγιναν τα αγαπηµένα αναψυκτικά των Πατρινών. Τα χρόνια κύλησαν και η πορεία της Λουξ ήταν σταθερά ανοδική. Ωστόσο, η µικρή µονάδα της οδού Παντοκράτορος δεν µπορούσε πλέον να καλύψει τις ανάγκες που είχαν δηµιουργηθεί στην αγορά. Με την αµέριστη στήριξη της συζύγου του Ιωάννας ο Παναγιώτης Μαρλαφέκας αποφάσισε να αφήσει την Πάτρα και να πάει στο Κεφαλό-

βρυσο, που τότε δεν είχε την παραµικρή υποδοµή –ούτε ηλεκτρικό υπήρχε ούτε τηλέφωνο– για οποιαδήποτε βιοµηχανική δραστηριότητα. Είχε όµως στο υπέδαφός του έναν πραγµατικό θησαυρό, το περίφηµο νερό του. Το κριτήριο ήταν για άλλη µια φορά η ποιότητα µε οποιοδήποτε κόστος και η µετέπειτα πορεία της επιχείρησης απέδειξε πως η επιλογή ήταν ορθή. Με πολύ κόπο δηµιουργείται το 1972 ένα καινούργιο εργοστάσιο σε µια έκταση 2.500 τ.µ., στην περιοχή όπου βρίσκεται και σήµερα. Το 1989 ανέλαβαν τα ηνία της εταιρείας οι γιοι του Παναγιώτη Μαρλαφέκα, ο Γιάννης, ο Κώστας και ο Πλάτωνας, ενώ το 1997 η εταιρεία αλλάζει νοµική µορφή και γίνεται ανώνυµος βιοµηχανική εµπορική εταιρεία. Με το νέο αυτό σχήµα η εταιρεία περνά σε αναπτυξιακές επενδύσεις, ύψους άνω των 3.000.000 ευρώ, ενισχύοντας τη θέση της στην αγορά. ∆ιαθέτοντας πλέον καινούργιες γραµµές παραγωγής για µπουκάλια PET, καθώς και νέες σύγχρονες εγκαταστάσεις κέντρου διανοµής, η Λουξ διαπρέπει. Συνολικά την τελευταία 9ετία (2008-2016) η Λουξ αύξησε τις πωλήσεις της κατά 30%. Επιπλέον ο κύκλος εργασιών της για το 2016 ήταν 32 εκατ. ευρώ σηµειώνοντας αύξηση 6,5% σε σχέση µε το 2015 που ήταν 30 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, την τελευταία οκταετία η Λουξ υλοποίησε παραγωγικές επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ, κάνοντας χρήση αποκλειστικά δικών της κεφαλαίων. Ταυτόχρονα οι τραπεζικές υποχρεώσεις της εταιρείας είναι µηδενικές, ενώ µηδενικός είναι και ο δανεισµός της, γεγονός που της δίνει ένα σηµαντικό πλεονέκτηµα στο υφιστάµενο χρηµατοοικονοµικό περιβάλλον. Από το 2008 έχει αυξήσει τις θέσεις εργασίας κατά 30%.

Η Λουξ σήμερα Η Λουξ είναι η μεγαλύτερη αμιγώς ελληνική επιχείρηση αναψυκτικών και χυμών στην Ελλάδα, καταλαμβάνοντας σταθερά τη δεύτερη θέση σε μερίδιο αγοράς των αναψυκτικών συνολικά, ανάμεσα σε ισχυρές πολυεθνικές του κλάδου. Σήμερα διαθέτει τρεις ιδιόκτητες υπερσύγχρονες μονάδες που εκτείνονται σε συνολική έκταση 33.000 τ.μ., από τα οποία 7.800 τ.μ. είναι στεγασμένοι χώροι. Η πρώτη βρίσκεται στην περιοχή Κεφαλόβρυσο όπου πραγματοποιείται η παραγωγή των προϊόντων της, η δεύτερη είναι το κέντρο διανομής της και βρίσκεται στην περιοχή Σαραβάλι ενώ η τρίτη μονάδα λειτουργεί στο Αίγιο και αφορά την καθετοποιημένη παραγωγή της συσκευασίας PET. Επιπλέον, τον Νοέμβριο του 2008 προστέθηκε ένα νέο υπερσύγχρονο κέντρο logistics στην Αττική με στόχο να καλύψει τις συνεχώς αυξανόμενες ανάγκες για μείωση του κόστους μεταφοράς και χρόνου παράδοσης των προϊόντων. Ο όμιλος απασχολεί σήμερα 130 άμεσους και έμμεσους εργαζομένους, ενώ η ανάπτυξη του δικτύου της υποστηρίζεται πανελλαδικά από 450 και πλέον αντιπροσώπους.

Doc ΕιδικήΕκδοση

Καινοτοµεί και ενισχύει την ελληνική οικονοµία Με ιστορία μισού αιώνα, η ELPEN αποτελεί μία από τις μακροβιότερες φαρμακοβιομηχανίες της χώρας

ιεθνώς καταξιωµένη η φαρµακοβιοµηχανία ELPEN, δηµιουργεί προστιθέµενη αξία για την ελληνική οικονοµία ενισχύοντας το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της χώρας, στηρίζοντας την απασχόληση και συµβάλλοντας στην εδραίωση αναπτυξιακών ρυθµών. «Εργο καρδιάς και ζωής», όπως λέει ο ιδρυτής της ∆ηµήτρης Πενταφράγκας, η ELPEN πρωτοστατεί στα καινοτόµα brands. Σπουδαίο καρπό των ερευνητικών προσπαθειών της ELPEN αποτελεί η καινοτόµος εισπνευστική συσκευή Elpenhaler®, µια εφεύρεση του προέδρου και ιδρυτή της. Η συσκευή Elpenhaler® φέρει διεθνή διπλώµατα ευρεσιτεχνίας σε περισσότερα από 100 κράτη και αναγνωρίζεται ως εξαιρετικά αποτελεσµατικό θεραπευτικό µέσο για την αντιµετώπιση παθήσεων του κατώτερου αναπνευστικού συστήµατος, όπως είναι το άσθµα και η χρόνια αποφρακτική πνευµονοπάθεια. Η ποιότητα κατασκευής και η λειτουργικότητά της στην κλινική πρακτική πιστοποιείται από τον µε-

γάλο αριθµό δοκιµασιών στις οποίες έχει υποβληθεί µέχρι σήµερα. Η παγκόσµια αυτή καινοτοµία οδήγησε στην κυκλοφορία τεσσάρων διαφορετικών σκευασµάτων, τα οποία χορηγούνται µέσω της Elpenhaler®, ενισχύοντας τη διείσδυση της ELPEN στη θεραπευτική κατηγορία της πνευµονολογίας. Συγχρόνως την οδήγησαν σε µια ακόµη διεθνή πρωτοπορία, καθώς αποτέλεσε την πρώτη φαρµακοβιοµηχανία παγκοσµίως που έλαβε έγκριση για την κυκλοφορία υβριδικού γενοσήµου σταθερού συνδυασµού για το αναπνευστικό σύστηµα στην Ευρώπη. Συγχρόνως, ενισχύει τη διεθνή ανταγωνιστικότητα του ελληνικού επιχειρείν: - Επενδύοντας σε υπερσύγχρονες παραγωγικές υποδοµές και φαρµακευτική τεχνολογία αιχµής. - Προωθώντας τη διαρκή εκπαίδευση του επιστηµονικού κεφαλαίου της χώρας. - Εµπλουτίζοντας τη µακρόχρονη συσσωρευµένη τεχνογνωσία της µε τη δηµιουργία συνεργασιών µε µεγάλες πολυεθνικές φαρµακευτικές εταιρείες αλλά και µε τη δράση

της εντός της γερµανικής αγοράς υγείας από τη θυγατρική της εταιρεία στο Βερολίνο ELPEN GmbH. - Εξάγοντας περισσότερα από 30 προϊόντα της σε 27 ευρωπαϊκές χώρες και 60 παγκοσµίως και διατηρώντας τα τελευταία πέντε χρόνια θυγατρική εταιρεία στη Γερµανία, την ELPEN Pharma GmbH. Ενίσχυση της έρευνας Αναπτυσσόµενη πάντα οργανικά, κατά την περίοδο 2010-2017 η ELPEN εµπλούτισε το ανθρώπινο δυναµικό της µε επιστήµονες υψηλής εξειδίκευσης, µε στόχο την ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης, την είσοδο σε νέες θεραπευτικές κατηγορίες και την εξωστρέφεια του οµίλου. Σε εκπαιδευτικό επίπεδο, η εταιρεία ανέπτυξε περαιτέρω τη δραστηριότητα του Ερευνητικού, Πειραµατικού και Εκπαιδευτικού Κέντρου ELPEN, αυξάνοντας τον αριθµό των νέων επιστηµόνων που εκπαιδεύτηκαν σε ακόµη περισσότερες ειδικότητες και διευρύνοντας τους επιστηµονικούς φορείς µε τους οποίους συνεργάζεται στη χώρα µας αλλά και στο εξωτερικό.

Κυριακή 22 Οκτωβρίου 2017 | Documento

Σήµερα το ανθρώπινο δυναµικό του οµίλου ELPEN ξεπερνά τους 1.000 εργαζοµένους.

Η ELPEN σήμερα Η ELPEN αποτελεί μία από τις μακροβιότερες αμιγώς ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, με ιστορία που ξεπερνά τα 50 χρόνια. Σήμερα διακρίνεται για την ηγετική παρουσία της στους τομείς της καρδιολογίας και της πνευμονολογίας, ενώ έντονη είναι η δραστηριότητα που αναπτύσσει σε όλες τις βασικές θεραπευτικές κατηγορίες. Εδώ και 21 χρόνια διαθέτει το μεγαλύτερο εργαστήριο Πειραματικής Εφαρμοσμένης Βιοϊατρικής Ερευνας στην Ελλάδα, επενδύοντας περισσότερο από το 8% του ετήσιου τζίρου της σε ερευνητικά προγράμματα. Σπουδαίο καρπό των ερευνητικών προσπαθειών της ELPEN αποτελεί η πρωτότυπη εισπνευστική συσκευή Elpenhaler®, μια εφεύρεση του προέδρου και ιδρυτή της Δημήτρη Πενταφράγκα, η οποία φέρει διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας σε περισσότερα από 100 κράτη. Από το 2012 η ELPEN διαθέτει θυγατρική εταιρεία στη Γερμανία, την ELPEN Pharma GmbH.

QrCode

Φροντίδα για τον άνθρωπο Η φροντίδα για τον άνθρωπο αποτελεί την πυξίδα στη µακρόχρονη πορεία της ELPEN. Γι’ αυτό εδώ και 50 και πλέον χρόνια στέκεται δίπλα στις θεραπευτικές ανάγκες των ασθενών µε υψηλής ποιότητας φάρµακα. Οπως αναφέρει ο ∆ηµήτρης Πενταφράγκας, «η ELPEN δηµιουργήθηκε από µια µικρή οµάδα ανθρώπων µε περιορισµένους πόρους αλλά πολλές ελπίδες και όνειρα. Σύντοµα εξελίχθηκε σε στόχο ζωής για όλους εµάς που θέσαµε τα θεµέλιά της πριν από 52 χρόνια. Για µένα προσωπικά η ELPEN αποτελεί ένα έργο καρδιάς και ζωής που στηρίζω µε κάθε τρόπο, γιατί επιθυµία µου είναι να προσφέρω στον συνάνθρωπο. Με αιχµή την έρευνα και την καινοτοµία για την παραγωγή νέων ελληνικών φαρµάκων, υπηρετούµε µε συνέπεια την υγεία στη χώρα µας και ανοίγουµε τα φτερά µας σε διεθνείς αγορές». Παράλληλα, αντιλαµβάνεται την επιχειρηµατική της οντότητα ως σηµαντική ευθύνη προς την κοινωνία, στην οποία αποδίδει την ίδια βαρύτητα όπως και στη διασφάλιση της οικονοµικής της βιωσιµότητας. Εδώ και πολλά χρόνια αναπτύσσει µεγάλη δραστηριότητα στον τοµέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, αποδεικνύοντας στην πράξη πως η ιδιωτική πρωτοβουλία µπορεί να συµβάλει στην κοινωνική συνοχή και ευηµερία. Μεταξύ των δράσεων που έχει αναλάβει η κορυφαία φαρµακοβιοµηχανία είναι η διοργάνωση προγραµµάτων ενηµέρωσης του κοινού µε στόχο την πρόληψη και αντιµετώπιση ασθενειών. Επίσης ανέλαβε την επισκευή και επαναλειτουργία της Κινητής Μονάδας Μαστογράφου της Ελληνικής Αντικαρκινικής Εταιρείας και στηρίζει την εκστρατεία «Κίνηση “Μαστ” για τον καρκίνο του µαστού!» που πραγµατοποιείται µε την αιγίδα της Κεντρικής Ενωσης ∆ήµων και Κοινοτήτων Ελλάδος και του Εθνικού ∆ιαδηµοτικού ∆ικτύου Υγιών Πόλεων – Προαγωγής της Υγείας. Στόχος της καµπάνιας είναι η ενηµέρωση για την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου του µαστού. Η «Κίνηση “Μαστ”» έχει επισκεφθεί µέχρι σήµερα 18 πόλεις της ελληνικής περιφέρειας καθώς και πολλούς δήµους της Αττικής. Στο πλαίσιο αυτό περισσότερες από 2.500 γυναίκες από ευπαθείς οµάδες του πληθυσµού έχουν υποβληθεί σε δωρεάν µαστογραφικό έλεγχο µε στόχο την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου του µαστού. Επιπλέον, η ELPEN στηρίζει τις ΜΚΟ Οµάδα Αιγαίου και Σύµπλευση καλύπτοντας τις ανάγκες των κατοίκων αποµακρυσµένων νησιών σε ιατρικές υπηρεσίες και εκπαιδευτικό εξοπλισµό. Επίσης, σε συνεργασία µε το πρόγραµµα «Αγονη Γραµµή Γόνιµη» και τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό ανέλαβε την αποκλειστική χορηγία του Εκπαιδευτικού Προγράµµατος Πρώτων Βοηθειών «Ταξίδι στην ακριτική Ελλάδα µε πυξίδα την Υγεία», που είχε στόχο την πρόσβαση των µαθητών σε βασικές γνώσεις πρώτων βοηθειών.