Back to school: Safe environments and QUALITY EDUCATION
BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
Classes begin Aug.15 for Miami-Dade County Public Schools, currently the eighth bestrated district among the state’s 67 after receiving an “A” during the summer for academic performance for the 2023-2024 school year. With this great news and some challenges ahead, families will welcome a new year.
They will do so with the help of Danny Espino, District 5 representative at the Miami-Dade School Board, who was reelected last June. Espino was appointed by Governor Ron DeSantis in November 2022.
Now, with a new term on the horizon, scheduled to begin in November 2024 and conclude in November 2028, he knows clearly what his priorities are for the next four years. “I haven’t finished some of the things I started and that will be my focus from now on.”
SURVEILLANCE AND FASTER RESPONSE
When we talk about back to school, one of the topics people are most concerned about is safety. During this school year, safety will be the number one priority, which means the district will implement new strategies to help decrease the occurrence of dangerous situations or reduce their impact.
One of them will be to utilize a system called critical response mapping. This technology, approved for the upcoming year, will allow the creation of accurate floor plans of every building in the 573 M-DCPS’ schools in order to provide essential information to local first responders during a critical incident response.
“We have over 300 schools, each set up in a completely different way. When a medical or active shooter situation arises, law enforcement agents arrive on the scene as fast as possible but waste time checking the entire campus to try to understand the information they are receiving. As a result, the response time lengthens,” Espino explains.
buses security cameras to be placed in and out of vehicles. Externally, they capture on video people who are breaking the law by, for example, driving around stopped buses.
The plan for the 20242025 school year is to finish the installation of inside cameras in all district buses. “Up until now, we have placed cameras in 60 percent of them (as of June 2024). We will continue working to increase that percentage,” the school board member says.
Another goal will be to continue renewing protocols for active shooter situations. The last large-scale drill was conducted on July 18 and currently school resource officers are well trained to enter a scene and attack an active shooter. “The most recent addition to the protocols is family unification that seeks to provide guidelines for uniting parents and children as soon as possible after a crisis.”
SCHOOL PROFICIENCY
In addition to working in increasing security for the school community, another priority will be to improve school proficiency, because although in terms of grades and graduation rate the overall result has been positive, there is still a gap.
out of options.
“There is no law that forces parents to send their children to school before kindergarten, but those who want to do so should be able to, and that is what I’m working on. It’s a fact a lot of students start kindergarten without knowing how to read.”
To move into that direction, the school representative said he is trying to get funds from the state, although he is also thinking on using the district’s available resources. “Maybe we can offer low-cost programs or partner with nonprofit organizations.”
And just as children can begin their academic lives before kindergarten, high schoolers can receive technical training before graduating. This will be another priority for Espino after verifying several students don’t plan to pursue a university degree.
However, with this new technology, every building will be located, named and mapped accurately to ensure an effective and efficient response. “With this type of intelligence, response time is reduced by 75 percent. We are in the process of updating all schools’ floor plans so that this system becomes operational.”
Another layer of protection will be the school
“Children are excelling in the FAST and i-Ready assessments, but they aren’t advancing in what we call mastery proficiency. Last year, we conducted a comprehensive assessment in math and reading to try to understand how students can progress in that regard, and one of my conclusions was that we need to focus on early learning, that is, provide access to education before kindergarten to increase proficiency in higher grades,” Espino states.
Florida’s Voluntary Prekindergarten Program (VPK), which is free and aims 4-year-old kids, helps a little but is not enough due to its part-time modality, leaving many full-time working parents
This reality has prompted the district to start offering technical programs in multiple disciplines such as aviation or construction. “If we want our children to be employed after high school, we must give them the opportunity to achieve this without resorting to loans by showing them there are fields with high-paying salaries for which a certification or a license is enough. Better yet, they can begin training on these before graduating from school.”
Ultimately, the goal in mind for the next four years is to make M-DCPS as competitive and attractive to families as private or charter schools, understanding that education is a powerful tool that can help advance a community.
Mr. Danny Espino
REGRESO A CLASES:
Entornos seguros y EDUCACIÓN DE CALIDAD
POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
El próximo 15 de agosto se reanudan las clases en las escuelas públicas del condado de Miami-Dade, actualmente el octavo distrito mejor calificado entre los 67 del estado tras haber obtenido durante el verano una “A” por desempeño académico para el año escolar 20232024. Con esta buena noticia y algunos retos, las familias le darán la bienvenida a un nuevo año.
Lo harán de la mano de Danny Espino, miembro de la junta escolar de Miami-Dade por el distrito 5, quien el pasado mes de junio fue reelegido para el cargo. Espino fue designado por el gobernador Ron DeSantis en noviembre del 2022.
Ahora con un nuevo mandato en el horizonte, que iniciará en noviembre de este año y finalizará en noviembre del 2028, tiene muy claras sus prioridades para los próximos cuatro años. “No he concluido algunas de las cosas que empecé y en eso me enfocaré”.
VIGILANCIA Y RESPUESTA RÁPIDA
Cuando se habla del regreso a clases, uno de los aspectos que más preocupa a la comunidad educativa es la seguridad. Por eso, durante este año escolar la prioridad número uno será implementar estrategias que ayuden a prevenir situaciones de riesgo o a disminuir su impacto.
Una de ellas será emplear algo que se conoce como mapeo de respuesta crítica. Esta tecnología, aprobada para el año que comienza, permitirá crear planos precisos de cada edificio de las 573 escuelas del distrito escolar de Miami-Dade con el fin de brindar información esencial a la policía y socorristas en caso de que se presente una emergencia.
“Tenemos más de 300 escuelas y cada una está configurada de una manera completamente diferente. Cuando ocurre una situación médica o de tirador activo, la policía llega al sitio y primero debe evaluar el campus entero para tratar de entender la información que está recibiendo, lo cual alarga el tiempo de respuesta”, explica Espino.
Sin embargo, con esta novedosa propuesta se podrá localizar, nombrar y mapear cada edificio sin errores para asegurar una respuesta efectiva. “Con este tipo de inteligencia se disminuye el tiempo de respuesta en un 75 por ciento. Estamos en el proceso de actualizar los planos de todas las escuelas para que este sistema entre en funcionamiento”.
En esta misma línea, otro mecanismo de seguridad es el sistema de cámaras en autobuses, tanto dentro como fuera de ellos. A nivel externo capturan en video a las personas que estén violando la ley con acciones como conducir alrededor de un autobús detenido.
La novedad para el año escolar 2024-2025 es terminar de instalar cámaras internas en todos los autobuses del distrito. “En este momento están en alrededor del 60 por ciento de ellos (cifra a junio del 2024). Seguiremos trabajando en aumentar ese porcentaje”, añade el miembro de la junta escolar.
Otra meta será seguir renovando los protocolos para situaciones de tirador activo. El último simulacro a gran escala se hizo en julio 18 y en la actualidad los oficiales de recursos escolares están capacitados para entrar en escena y atacar a un tirador activo. “La adición más reciente a los protocolos es la unificación familiar que busca dar pautas para unir a padres e hijos lo más pronto posible luego de una situación de crisis”.
COMPETENCIA ACADÉMICA
Además de salvaguardar el bienestar de los estudiantes, otra prioridad será mejorar las competencias académicas porque aunque en materia de calificaciones y tasa de graduación el resultado ha sido positivo, aún hay un déficit.
“Los niños están pasando los exámenes del FAST y de iReady pero no están avanzando en lo que llamamos dominio de competencias. El año pasado hicimos una evaluación integral en matemáticas y lectura para tratar de entender cómo pueden progresar en eso y una de mis conclusiones fue que debemos enfocarnos en el aprendizaje temprano, es decir, facilitar el acceso a la educación antes del kínder para aumentar la comprensión en grados superiores”, dice Espino.
El Programa de Educación Voluntaria de Prekindergarten (VPK,
por sus siglas en inglés), que comienza a los cuatro años y es gratuito, ayuda un poco pero no es suficiente debido a que se ofrece solo en la modalidad de medio tiempo, lo cual no coincide con las jornadas laborales de los padres.
“No hay ninguna ley que obligue a los padres a escolarizar a sus hijos antes del kínder, pero los que quieran deberían tener esa posibilidad y en eso estoy trabajando porque hay muchos niños que llegan a kínder sin saber leer”.
Para lograrlo, el representante escolar aseguró que está tratando de conseguir fondos del estado aunque también contempla utilizar los recursos disponibles del distrito. “Quizás podamos ofrecer programas a bajo costo o hagamos alianzas con organizaciones sin fines de lucro”.
Y así como los niños pueden comenzar su vida académica antes del kínder también los estudiantes de secundaria pueden recibir formación técnica antes de graduarse. Esta será otra de las prioridades del representante escolar tras comprobar que muchos estudiantes no aspiran cursar una carrera universitaria.
Por esta razón, algunas escuelas del distrito están comenzando a ofrecer programas técnicos en diversas disciplinas como la aviación o la construcción. “Si queremos que nuestros niños se empleen al salir del colegio debemos darles la oportunidad de lograrlo sin recurrir a préstamos. La idea es mostrarles que existen ramas en las que con una certificación o una licencia, que pueden empezar a hacer antes de graduarse, es posible ejercer oficios bien remunerados”. En última instancia, lo que se busca es que en cuatro años las escuelas públicas del distrito sean tan competitivas y atractivas para las familias como las privadas o chárter, entendiendo que la educación es una poderosa herramienta que puede ayudar a una comunidad a avanzar.
Doral Central Park OPENS ITS DOORS
BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
Doral Central Park has an opening date. On Aug.24, residents will finally get to know the most ambitious and anticipated project in recent years that goes back from 2018 when the city’s voters approved a General Obligations (GO) Bond for $150 million to be allocated for the development of parks and improvements in existing ones.
Although since then many projects under the umbrella of the parks bond have been successfully completed, such as the Doral Cultural Arts Center, the city had a strong delivery debt with its residents who had been wondering for years why what promised to be the largest park in the city and one of the largest in the region had not yet been opened.
This concern stems from the argument made in 2018 when the council of that administration said the bond funds would help shorten the time to build and open the park. The message back then was that without it, Doral Central Park would not see the light of day sooner than 10 years, since the initial budget was of $110 million.
Today, six years later, the park has already exceeded the amount of the bond, according to Mayor Christi Fraga. “The park has cost us $180 million as new additions were included like the amphitheater that I couldn’t cancel because it was too far ahead. Also, since it was delayed for an extended period of time, all costs rose.”
Despite that, since the mayor took office in 2022, she has worked to ensure that the park does sees the light of day. “The project was set in motion in 2019 and the original plan was for construction to begin in 2020 with the opening year in its first phase scheduled for 2022. However, construction began in February 2022.”
To make that happen, the current mayor’s office began to inquire on the status of the project back then to move forward from there. In that process, two things were discovered: only 10% of the infrastructure had been built and new features had been added that would increase the cost to $190 million. “With the city manager we had to start removing things to save money and open faster, not stopping the project but making decisions that would get us to where we are right now.”
On the other hand, upon taking charge, Fraga realized that the bond oversight committee, whose integration had been agreed on from the beginning as part of the GO conditions, had only met once in 2019. The purpose of the committee is to verify that all processes are conducted with
total transparency.
The mayor decided to make one with five people from the community who had a genuine interest in taking part of it and in being the citizens’ eyes. Since then, they have been meeting up every three months.
To add another layer of transparency, she also revived the website www.doralparksbond.org on the parks bond that was created before citizens approved it. “The site was meant to educate the public and help them understand what they were voting on, it included the master plan and all the improvements that have been made. However, in 2020 the website was shut down,” Fraga explains. Today it runs normally and is widely detailed.
A NEW IDENTITY FOR DORAL
Now, although two years late, residents will have at their disposal an 84-acres park, of which around 12 will be taken by a lake, and amenities never seen before in other parks within the region, aimed at all population groups, from babies, children and teenagers to youth and adults.
To avoid inconveniences during the first opening phase, residents should first know that the main entrance was moved to 92nd Ave. (except on opening day) and that the western part of the
Visitors will have access to the eastern area which includes for active residents’ multipurpose open fields that can be used for different sports such as hockey or flag football; three courts for sand sports such as beach volleyball; and the Skate Park and Pump Track for skating and cycling, the only one of its kind in West Dade.
Soccer lovers will be able to play on the open fields but should keep in mind that unlike other parks such as Legacy that follow a specific schedule, for youth clubs for example, Doral Central Park will house fields for flexible and free use aimed at everyone. “We know people wanted green spaces and that is why we decided not to limit them.”
Three parks will also be enabled, a general park for children, a sensory park for kids with disabilities, and a third one next to the amphitheater; gazebos for private parties, a boardwalk that surrounds the lake with a fishing pier and kayaking options; and half of the 900 total parking spaces.
The main attraction is the amphitheater with max. capacity of 800 seated people under roof and between 2,500 and 3,000 on the lawn. This structure for concerts was not built with the bond funds, but with $33 million taken from the general
park will remain closed.
reserve and included in the park’s total investment amount. These funds were also allocated for a cafe located in the area closed to the public in the first opening phase.
The amphitheater will open on Aug. 24, as the park’ welcoming day will end with a concert scheduled for 5 p.m. Previously, there will be activations in different areas so that the public can get familiar with and enjoy all facilities. Entrance will be through 87 Ave., and it is recommended to arrive early because parking will be limited.
Regarding the second opening phase, although there isn’t an expected date yet, it will be most likely around December or January. During that time, the 80,000-square-foot community center will open, hosting a gym with a weight room and cardio area.
Within the community center, there will also be an indoor track for running or walking, two indoor courts for basketball or volleyball, a kitchen, multipurpose rooms for yoga, dancing or tai chi, a terrace, a children’s watch center, a room for seniors with a capacity of among 75 and 100 people per day, a room for teenagers and the cafe.
During the next phase, the outdoor
basketball and tennis courts and the aquatic center will be operating as well. This last portion of the park includes an Olympic pool, a 25-meter teaching pool and another one for kids; two canals, a splash park, locker rooms, gazebos and party rooms for rent. The area, with a separate entrance, will be completely fenced off for the safety of visitors.
“Opening the Olympic pool is a great achievement, we had been waiting for it for almost 10 years,” says an emotional Christi as she recalls this facility is part of a promise made many years ago to Valeria, a girl with Down syndrome. “Her dad was an Olympic swimmer, and I told her that the day we opened the Olympic pool, she was going to cut the ribbon with me. We are finally going to fulfill that promise.”
The park as it is planned will be fully opened in these two phases with possibilities for growth in the future. “That’s why it was important to have a lot of green space available on which more parking spots or buildings could be built. For now, we are going to do things the responsible way by analyzing what has been done and what will be done, the income or deficit the park will leave and how interested people actually are,” Christi Fraga wraps up.
Doral Central Park ABRE SUS PUERTAS
POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
Doral Central Park ya tiene fecha de apertura. El próximo 24 de agosto, los residentes por fin podrán conocer el proyecto más ambicioso y esperado de los últimos años, cuyos cimientos se remontan al 2018 cuando los habitantes de la ciudad aprobaron un Bono de Obligaciones Generales (GO) por $150 millones que se destinarían para el desarrollo de parques y mejoras en los ya existentes.
Aunque desde entonces muchos proyectos bajo la sombrilla del bono de parques han sido concluidos con éxito como el Doral Cultural Arts Center, la ciudad tenía una deuda grande con sus residentes que llevaban años preguntándose por qué el que prometía ser el parque más grande de la ciudad y uno de los más grandes de la región aún no había sido inaugurado.
Esta preocupación nació del discurso que se manejó en el 2018 cuando el concejo de esa administración argumentó que el dinero del bono ayudaría a acortar el tiempo para construir y abrir el parque. Se dijo que sin él, Doral Central Park no vería la luz antes de 10 años debido a que el presupuesto inicial era de $110 millones.
Hoy, seis años después, el parque ya sobrepasó el monto del bono, según explica la alcaldesa Christi Fraga. “El parque nos ha costado $180 millones porque se agregaron muchas cosas como el anfiteatro que no pude cancelar al estar demasiado adelantado. Además, como hubo tanta demora, todos los costos subieron”.
Pese a esto, la alcaldesa desde que se posesionó en el 2022 ha trabajado para que el parque vea la luz. “En el 2019 arrancó el proyecto y el plan original era que comenzara a construirse en el 2020 y se abriera en una primera etapa en el 2022. Sin embargo, la construcción del parque comenzó en febrero de ese año”.
Para lograrlo, el actual gobierno al hacer el empalme comenzó a averiguar el estado del proyecto en ese entonces para avanzar desde ahí. En ese proceso se descubrieron dos cosas: solo el 10% de la infraestructura había sido construida y se habían agregado novedades que subirían la inversión a $190 millones.
“Con la administradora de la ciudad tuvimos que empezar a quitar cosas para ahorrar dinero y abrir más rápido, no parando el proyecto pero tomando decisiones que nos llevaran a donde estamos en este momento”.
Por otro lado, Fraga al tomar el mando se dio cuenta que el comité de
supervisión de bonos, cuya integración se había pactado desde el principio como parte de las condiciones del GO, solo se había reunido una vez en el 2019. El propósito de este es asegurar que todos los procesos se desarrollen con total transparencia.
La alcaldesa decidió conformar uno con cinco personas de la comunidad que tuvieran un interés genuino de participar en él y ser los ojos de los ciudadanos y desde entonces se han estado reuniendo cada tres meses.
Para añadir otra capa de transparencia también revivió la página web www.doralparksbond.org sobre el bono de parques que se creó antes de que los ciudadanos lo aprobaran. “Era un portal para educar al público y que entendiera qué era lo que estaba votando, incluía el master plan y todas las mejoras que se han hecho. Sin embargo,
en el 2020 fue eliminada”, agrega Fraga. Hoy funciona con normalidad y está ampliamente detallada.
UNA NUEVA IDENTIDAD PARA DORAL
Ahora, aunque con dos años de retraso, los residentes tendrán a su disposición un parque con una extensión de 84 acres, de los cuales alrededor de 12 serán ocupados por un lago, y servicios nunca vistos en otros parques de la región dirigidos a todos los grupos poblaciones, desde bebés, niños y adolescentes hasta jóvenes y adultos.
Para evitar contratiempos, sobre esta primera etapa de apertura los residentes deben saber en primer lugar que la entrada principal fue movida a la 92 calle (salvo el día de la inauguración) y que la parte oeste del parque permanecerá cerrada. Los visitantes tendrán acceso a la zona este que incluye para los residentes activos campos abiertos multipropósito que pueden ser utilizados para diferentes deportes como hockey o flag football; tres canchas para deportes en arena como el voleibol playa; y el Skate Park and Pump Track para patinaje y ciclismo, el único de su tipo en el occidente del condado.
Los amantes del soccer podrán practicarlo en los campos abiertos pero deben tener en cuenta que a diferencia de otros parques como el Legacy que siguen una programación específica, por ejemplo el caso de los clubes juveniles, el Doral Central Park albergará canchas de uso flexible y libre para todos. “Sabemos
que la gente quería espacios verdes y por eso decidimos no limitarlos”.
También se habilitarán tres parques, uno general de niños, otro sensorial dirigido a menores con discapacidades y un tercero al lado del anfiteatro; quioscos o gazebos para fiestas privadas, un sendero para caminar que rodea todo el lago en el que a propósito se podrá pescar y hacer kayak; y la mitad de los 900 espacios totales de estacionamientos.
Como atracción principal está el anfiteatro en el que caben un máximo de 800 personas sentadas bajo techo y entre 2.500 y 3.000 en el césped. Esta estructura para conciertos no fue construida con dinero del bono sino con $33 millones tomados de la reserva general e incluidos en el monto total de la inversión del parque. Estos fondos también se emplearon para un café ubicado en la zona cerrada al público en la primera etapa.
limitado.
El anfiteatro será estrenado el mismo 24 de agosto, pues la jornada de bienvenida al parque terminará con un concierto programado para las cinco de la tarde. Antes de eso habrá activaciones en diferentes áreas para que el público conozca y disfrute todas las instalaciones. Ese día la entrada será por la 87 y se recomienda llegar con tiempo suficiente porque el estacionamiento será
En cuanto a la segunda etapa de apertura, aunque no hay fecha prevista, se calcula que será en diciembre o enero. Durante ésta se abrirá el centro comunitario de 80 mil pies cuadrados que tendrá un gimnasio con cuarto de pesas y área de cardio; una pista interior para correr o caminar, dos canchas interiores para básquet o voleibol, una cocina, salas multipropósito para practicar yoga, baile o taichí, una terraza, un centro de cuidado infantil, una sala para adultos mayores con capacidad para entre 75 y 100 personas por día; una sala para adolescentes y el café.
También operarán las canchas exteriores de básquet y tenis y el centro acuático que incluirá una piscina olímpica, una de 25 metros para enseñanza y otra para niños; dos canales, un splash park, vestuarios, gazebos y salas de fiesta para rentar. El área, con entrada aparte, estará completamente cercada por seguridad de los visitantes.
“Inaugurar la piscina olímpica es un logro muy grande porque llevábamos casi 10 años esperándola”, dice Christi emocionada al recordar que este proyecto hace parte de una promesa que le hizo hace muchos años a Valeria, una niña con síndrome de Down. “Su papá era un nadador olímpico y a su hija le dije que el día que abriéramos la piscina olímpica, ella iba a cortar la cinta conmigo. Por fin le vamos a cumplir esa promesa”.
El parque tal y como está contemplado abrirá en su totalidad en esas dos etapas con posibilidades de crecimiento en el futuro. “Por eso era importante dejar mucho espacio verde disponible en el que se podrían construir más estacionamientos o edificios. Por ahora, vamos a hacer las cosas de forma responsable analizando lo que se ha hecho y lo que se hará, el ingreso o déficit que dejará el parque y el interés de la gente”, concluye Christi Fraga.
Miami Dade tendra nuevo TASADOR DE PROPIEDADES
El puesto fue ocupado por Pedro J. García durante 16 años. Ahora, su sucesor tendrá el reto de mantener la oficina de recaudación de impuestos a las propiedades trabajando en beneficio de las comunidades de Miami Dade.
POR: EDDA PUJADAS
“Me voy sintiéndome bien.”, con esta frase, Pedro J. García, quien ha sido el tasador de propiedades de Miami Dade por 16 años consecutivos se alista para retirarse de su cargo, señalando que se prepara para ser un residente vigilante de las acciones de la persona que ocupe su posición.
“No fue una decisión fácil dejar esta oficina, disfruté mucho esta posición, en la que hemos trabajado por mantener los valores de impuestos lo mejor posible, a pesar de las variaciones del mercado. Hemos dejado este departamento completamente operativo y funcionando, por lo que espero que siga siendo así, para lo que es muy importante mantener las divisiones de relaciones públicas con la comunidad y de administración trabajando al 100%”.
Pedro García fue elegido Tasador de Propiedades de Miami-Dade en el año 2008. Fue el primer Tasador de Propiedades electo en el condado en más de cinco décadas. Posteriormente, fue re-electo para el cargo en las elecciones de los años 2014, 2016 y 2020, consecutivamente.
Recuerda que el periodo que comprende los años del 2009 al 2012 no fue fácil, pues fue el tiempo de recuperación tras la crisis inmobiliaria del 2008. “Aun así, salimos adelante, buscando la forma de ayudar a los propietarios del condado.”, agregó García, quien ha estado vinculado con el Real Estate de Miami desde los años ’70. Entre los logros alcanzados durante su gestión, García destacó algunas exenciones como la que beneficia a las personas de la tercera edad
que tienen muchos años como propietarios de su casa, el incremento del descuento de $500 a $5,000 dólares en el valor taxable de la propiedad para las personas viudas, así como la disminución fiscal para los militares y personas discapacitadas.
Aunque Pedro García ya no estará al frente de la Oficina de Tasación de Propiedades, aseguró que seguirá prestando sus servicios al favor de los residentes de Miami Dade. “Estoy trabajando junto con la senadora Ana María Rodríguez para lograr que se pueda congelar el valor taxable de las propiedades para personas de más de 65 años con ingresos limitados”.
García también mencionó que estará muy pendiente a la votación que harán próximamente los electores de Miami Dade para aprobar o no el aumento a la exención de $25,000 de disminución del valor impositivo de la propiedad (en la que no participa la Junta Escolar) de acuerdo al incremento del costo de la vida.
QUE SE ESPERA
La Oficina del Tasador es la encargada de llevar a cabo las valuaciones para determinar el valor de las propiedades en Miami-Dade y luego calcular los impuestos que debe pagar cada propietario, según la información suministrada por las ciudades. Un aspecto novedoso es que, a partir del año 2025, esta entidad funcionará independientemente del alcalde del condado. El republicano Tomás Regalado y la demócrata Marisol Zenteno se disputan el liderazgo de esta oficina. Regalado se avala en su experiencia administrativa durante los años que fue alcalde de la ciudad de Miami, mientras que Zenteno, destaca su vasto conocimiento como tasadora de propiedades por más de 20 años.
REGALADO: VALORES JUSTOS Y VIVIENDAS ASEQUIBLES
capacidades para defender las propuestas para reducir los impuestos a la propiedad. Considera la reducción del amillaramiento como una medida indispensable para controlar que el pago de impuestos siga afectando el bolsillo de los dueños de viviendas.
Tomás Regalado ofrece trabajar para ampliar la gama de exenciones fiscales para propietarios de residencias y de negocios, lo cual garantizará un alivio importante para muchos. Manifiesta que la asequibilidad de la vivienda es su prioridad, por lo que busca garantizar tasaciones de propiedades justas y precisas.
ZENTENO: SERVICIO E INNOVACION
Marisol Zenteno tiene más de 20 años de experiencia avaluando propiedades en MiamiDade. Los últimos ocho años ha trabajado en la Oficina de Tasación de Propiedades del condado en diversos puestos. Igualmente, es profesora adjunta en de la Universidad Internacional de la Florida (FIU, por sus siglas en inglés).
Aspira a este cargo, ya que considera que el sistema de tasación de condado de Miami Dade necesita un cambio urgente. Ofrece actualizar la Oficina de Tasación, logrando una comunicación eficiente, evitando el desperdicio del dinero de los contribuyentes y ofreciendo fácil acceso a los propietarios de vivienda.
Expresa que el cargo al que aspira debe liderar una oficina a la que todo el mundo pueda ir a resolver sus dudas, preguntas e inquietudes sobre sus impuestos a la propiedad, por lo que ofrece establecer sucursales en todo el condado para que los contribuyentes puedan acceder con facilidad a ellas.
Ex-alcalde de Miami y periodista de larga data, Tomás Regalado considera fundamental atender la carga fiscal que tienen los propietarios de inmuebles del condado de Miami Dade, la cual afecta, incluso, la accesibilidad a la vivienda. Señaló como un tema prioritario impulsar cambios legislativos encaminados a mejorar este aspecto. Regalado hace referencia a su experiencia en la administración pública para destacar sus
La transparencia es otro de los pilares de su campaña, pues asegura que muchos propietarios no son conscientes de los beneficios fiscales que tienen a su disposición y tampoco conocen los problemas que afectan el valor de sus inmuebles, por lo que promoverá campañas educativas para los contribuyentes y profesionales de la industria inmobiliaria.
Será entonces, el próximo mes de noviembre cuando sabremos quien será el encargado de manejar la oficina de impuestos a las propiedades en el condado Miami Dade.
POR: MARIA ALEJANDRA PULGAR
El Dr. Orlando Rodríguez, CEO y CMO de UniVida Medical Centers, siente una gran pasión por su visión al redefinir el concepto de excelencia en la atención médica. Su amplia experiencia de más de dos décadas ocupando puestos de liderazgo dentro del Jackson Health System, su amor por la medicina y su dedicación a mejorar la vida de innumerables pacientes a lo largo de los años, lo llevaron a su participación en 2020 en la fundación de UniVida Medical Centers. El proyecto se ha convertido en una amplia red de instalaciones que brinda atención de vanguardia a más de 15,000 pacientes en los condados de Miami-Dade y Broward, ofreciendo una gama completa de servicios.
UNA VISIÓN SÓLIDA PARA CREAR LOS MEJORES SERVICIOS
“Siempre he sido alguien que hace las cosas por sí mismo. Siempre he sido un visionario que quiere hacer cambios en lo que considero que no está correcto”, explica el Dr. Rodríguez sobre su participación, junto con Iván Herrera, propietario de Univista Insurance, en el proyecto Univida Medical Centers. La rápida expansión de las instalaciones de Univida refleja la necesidad de la comunidad de un servicio acorde a su visión.
Después de dedicar un año a crear todos los procesos y la infraestructura para el proyecto, la primera oficina de UniVida abrió sus puertas en noviembre de 2021 en Flagler y 57th Avenue, con una cálida recepción por parte de la comunidad. El Dr. Rodríguez y su equipo dedicaron tiempo a seleccionar cuidadosamente a los mejores profesionales de cada área, los mejores médicos en términos de conocimiento, pero también de ética y empatía, dispuestos a darlo todo para alcanzar altos niveles de calidad en la atención médica, y los pacientes notaron la diferencia.
Desde el principio, UniVida Medical Centers ha introducido tecnología de vanguardia para ayudar a los médicos en sus tareas. “Desde el principio comprendimos que es algo fundamental e invertimos mucho en tecnología para la prevención, el diagnóstico temprano y la detección de enfermedades, así como para el tratamiento”.
Con el claro propósito de colocar oficinas médicas de clase mundial cada vez más cerca de los pacientes, la red de UniVida Medical Centers se expandió en tres años a un total
Redefiniendo la Excelencia en ATENCIÓN MÉDICA
de diez centros, incluyendo dos que abrirán en Hialeah y Pembroke Pines el próximo mes y Miami Beach y Kendall antes de fin de año.
El Dr. Rodríguez está entusiasmado por trasladar su sede corporativa al nuevo edificio de 3 pisos y 60,000 pies cuadrados que están construyendo en Doral. “Doral es una ciudad increíble, joven y en crecimiento, con un tremendo potencial y un gobierno competente y visionario. Geográficamente se encuentra en un punto estratégico, equidistante a muchos municipios de Miami Dade. Está cerca del centro de Miami; está cerca del aeropuerto y con fácil acceso a la autopista. Fue una decisión fácil para nosotros elegir Doral por todas esas razones”.
“REDUCIENDO LA BRECHA ENTRE LA MEDICINA HOSPITALARIA Y LA ATENCIÓN PRIMARIA”
“UniVida es la única compañía que ha podido cerrar con éxito la brecha de comunicación entre la medicina hospitalaria y la atención primaria, mediante la creación de una amplia red de proveedores en cada hospital de nuestra comunidad, lo que ha permitido reducir los errores médicos, mejorar la calidad de la atención y la experiencia del paciente y su satisfacción, y una
mejor utilización de los recursos, lo que se traduce en importantes ahorros de costos”.
La amplia experiencia y red del Dr. Rodríguez dentro del Jackson Health System, permite a los pacientes de UniVida tener acceso a la atención de especialistas de primer nivel. Pero para el Dr. Rodríguez, la diferencia más importante que aportan los Centros UniVida es su tecnología.“Cuanto antes sea el tratamiento, mejor será el resultado”, enfatizó el Dr. Rodríguez. UniVida es el único centro ambulatorio que ofrece “tratamiento hiperbárico con cámaras hiperbáricas aprobadas por la FDA, lo que ha cambiado positivamente la vida de muchos pacientes”.
Más allá de brindar todos los servicios bajo un mismo techo, los pacientes de UniVida tienen todas las bases cubiertas de la mano de médicos que los atienden como una familia. El Dr. Rodríguez enfatiza la importancia de la relación médicopaciente para brindar una atención óptima. “Para mí, la calidad de la atención es lo número uno en todo”, dice. “Mis médicos dedican mucho tiempo a sus pacientes, porque saben que la relación es una parte fundamental, no solo para el paciente sino para que nosotros tomemos decisiones informadas y tengamos un impacto positivo en el resultado”.
LA MEJOR ATENCIÓN ES LA ATENCIÓN COMPASIVA
Cuando los pacientes se convierten en parte de la familia UniVida, tienen acceso a médicos excelentes, pero también a personas excelentes. La definición del Dr. Rodríguez de “La mejor atención médica” se basa no solo en la práctica de la medicina, sino también en la compasión y la ética; en esforzarse siempre por ser el defensor del paciente.
“Se define en base a la compasión, empatía y simpatía ofrecidas por un profesional bien capacitado, que se esfuerza constantemente por mejorar cada día; que está al tanto de todos los tratamientos, métodos y tecnologías disponibles para brindarle al paciente el mejor resultado”.
Para mayor información sobre dirección, servicios y cómo formar parte de la familia de UniVida Medical Centers consulte https://www. unividamedicalcenters.com/
Doral SIGUE CRECIENDO y mejorando su reputación
POR: EDDA PUJADAS
“ Doral sigue creciendo y mejorando su reputación”. Así lo manifestó el Desarrollador Económico de la ciudad de Doral, Manuel Pila, tras revisar el análisis económico de Doral presentado recientemente por la Universidad Internacional de la Florida (FIU, por sus siglas en inglés), en cual evidencia que, Doral tiene una excelente reputación como una ciudad segura, moderna y eficiente para los negocios.
“El impulso económico de nuestra ciudad nos permitió transitar por los impactos de la pandemia del COVID-19 mejor que la mayoría de las poblaciones e incluso, en algunos aspectos, hemos resurgido más fuerte que antes y seguimos creciendo”, comenta, Manuel Pila.
“La ciudad de Doral tiene muchas ventajas obvias como su privilegiada ubicación geográfica, la proximidad al aeropuerto y puerto internacional de Miami, el ambiente empresarial diverso y la calidad de vida y aunque ya es un gran lugar para vivir, trabajar, aprender, jugar e invertir, también es una ciudad joven que todavía está desarrollándose, madurando y preparándose para ser cada vez mejor”, agregó Pila.
El estudio muestra que la ciudad ha seguido aprovechando sus puntos fuertes. “Muchas tendencias que ya estaban sólidamente establecidas han continuado, como la proliferación constante de los negocios de industrias avanzadas. Eso no debería sorprendernos, ya que contamos con grandes espacios industriales y con la infraestructura moderna necesaria para satisfacer las necesidades de ese tipo de empresas”.
Explica Pila que, la pandemia pareció acelerar algunas tendencias, incluida la demanda de espacios industriales. La creciente importancia de Miami-Dade como centro de comercio y tecnología
internacional en los últimos años ha creado una fuerte necesidad de este tipo de espacios, por los que se le conoce a Doral.
Otra de las mejoras comentadas por Pila, comparando el estudio anterior realizado por la FIU en el 2017 con la actualización hecha en el 2024, es que, en aquel entonces, no había hospitales en Doral y ahora hay varias instalaciones de atención médica de última generación en funcionamiento y muchas más por venir.
“Durante estos años, los líderes de la ciudad han dado prioridad a muchas de las recomendaciones del estudio original de la FIU, de modo que hemos creado un importante programa de desarrollo económico basado en relaciones sólidas, datos y un servicio confiable. Hemos seguido creando alianzas locales e internacionales con organizaciones e instituciones de desarrollo económico para promover la ciudad y atraer a diversos sectores empresariales”, comentó Pila.
La Ciudad de Doral ha establecido
y apoyado cada vez más alianzas de asistencia empresarial, ofreciendo ayuda a emprendedores, así como a las pequeñas y grandes empresas. “Programas como Spend Local, Save Local, son una prueba de ello”.
HABLANDO DE NUMEROS
El informe de FIU, que destaca la competitividad económica de Doral. La ciudad ha seguido desarrollándose a un nivel que supera con creces al condado de Miami-Dade y a la mayoría de las comunidades del estado de Florida. Los aspectos más destacados de este estudio se centran en el incremento poblacional, la vivienda y las oportunidades laborales. Desde el 2015, la población de Doral creció un 42,3% y, de hecho, cada grupo de etario ha aumentado, especialmente los residentes entre los 18 y 34 años que experimentó crecimiento de 77,5%, seguido de las personas entre 35 y 54 que aumentaron en un 47,9%, mientras que la cantidad de hogares subió un 29,6%.
Obviamente, el rápido crecimiento de la población ha hecho que también aumente la cantidad de viviendas y, por ende, se ha diversificado el tipo de construcción, contando con muchas más estructuras multifamiliares de más de 20 unidades que ahora comprenden el 35,8% del inventario total de viviendas del Doral en comparación con el 21,4% del año 2015.
El mercado inmobiliario posterior al COVID-19 ha experimentado aumentos sin precedentes en los precios tanto para comprar como para rentar en todo el Sur de Florida. Los precios de las viviendas en la ciudad de Doral son significativamente más altos que los del condado de Miami-Dade en su conjunto, debido al incremento de inversionistas que, basándose en las ventajas que ofrece la ciudad, quieren poner su dinero en Doral. Por otra parte, en el aspecto laboral, Doral continúa creciendo y diversificándose. Los principales sectores incluyen servicios de consultoría de gestión, científicos y técnicos (1.470 trabajadores), arquitectura e ingeniería (1.000 trabajadores) y diseño de sistemas informáticos (862 trabajadores).
Las industrias objetivo de Doral, identificadas en el programa One Community One Goal (OCOG) del condado de Miami-Dade, también muestran un desarrollo significativo, destacándose los sectores de comercio y logística (5,555 trabajadores), ciencias biológicas y atención médica (4,740 trabajadores), diseño creativo (1,402 trabajadores), servicios financieros (1,361 trabajadores) y tecnología de la información (928 trabajadores). El panorama minorista también respalda firmemente la economía en general de la ciudad.
El análisis de entrada/salida de trabajadores muestra un desajuste significativo entre los empleos ubicados en Doral y el sitio donde realmente trabajan los residentes de esta ciudad. De la población empleada de Doral sólo 5,990 personas viven aquí y se estima que 85,542 empleos están ocupados por trabajadores que viven afuera y viajan diariamente a Doral.
El ingreso familiar medio en la ciudad de Doral aumentó a $97,280 anuales en comparación con los $87,004 al año que se registra para el condado de Miami Dade. Se calcula que el 71,6% de los trabajadores de la ciudad están empleados por empresas privadas y un 22,7% son trabajadores por cuenta propia. La tasa de desempleo actual de Doral es de, apenas, 1,8%.
En el aspecto educativo, la ciudad de Doral tiene uno de los niveles más altos del estado de Florida y supera los estándares del condado de Miami-Dade. Lo más significativo es que la proporción de residentes de Doral con títulos de licenciatura y posgrado se encuentra entre las más altas del país para ciudades pequeñas y medianas. Según estas estimaciones, el 54,2% de la población de 25 años o más tiene una licenciatura o titulo superior.
Hoy más que nunca, Doral es vista como una ciudad productiva que sirve como cruce de caminos internacionales para el comercio de todas partes hacia todas partes. El informe de la FIU muestra que está creciendo y ganando cada día más reputación como centro empresarial de gran éxito que se ha popularizado a nivel nacional y fuera de Estados Unidos.
Doral CONTINUES TO GROW and improve its reputation
POR: EDDA PUJADAS
“Doral continues to grow and improve its reputation.” This was stated by the Economic Developer of the city of Doral, Manuel Pila, after reviewing the economic analysis of Doral recently presented by Florida International University (FIU), which shows that Doral has an excellent reputation as a safe, modern, and efficient city for business.
“The economic momentum of our city allowed us to navigate the impacts of the COVID-19 pandemic better than most communities and, in some aspects, we have emerged stronger than before and continue to grow,” said Manuel Pila.
“Doral has many obvious advantages such as its privileged geographical location, proximity to Miami International Airport and port, diverse business environment, and quality of life. Although it is already a great place to live, work, learn, play, and invest, it is also a young city that is still developing, maturing, and preparing to get even better,” added Pila.
The study shows that the city has continued to leverage its strengths. “Many trends that were already firmly established have continued, such as the constant proliferation of businesses in advanced industries. That should not surprise us, as we have large industrial spaces and the modern infrastructure necessary to meet the needs of such companies.”
Pila explained that the pandemic seemed to accelerate some trends, including the demand for industrial spaces. The growing importance of Miami-Dade as an international trade and technology hub in recent years has created a strong need for such spaces, for which Doral is known.
Another improvement mentioned by Pila, comparing the previous study conducted by FIU in 2017 with the update done in 2024, is that at that time, there were no hospitals in Doral, and now there are several state-of-the-art healthcare facilities in operation with many more to come.
“Over the years, city leaders have prioritized
many of the recommendations from the original FIU study, creating a significant economic development program based on strong relationships, data, and reliable service. We have continued to create local and international partnerships with economic development organizations and institutions to promote the city and attract various business sectors,” commented Pila.
The City of Doral has increasingly established and supported business assistance alliances, offering help to entrepreneurs, as well as small and large companies. “Programs like Spend Local, Save Local, are proof of that.”
TALKING NUMBERS
The FIU report highlights the economic competitiveness of Doral. The city has continued to develop at a level that far exceeds Miami-Dade County and most communities in the state of Florida. The most notable aspects of this study focus on population growth, housing, and job opportunities.
Since 2015, Doral’s population has grown by 42.3%, and in fact, every age group has increased, especially residents between 18 and 34 years old, who experienced a 77.5% growth, followed by people between 35 and 54 years old, who increased by 47.9%, while the number of households rose by 29.6%.
Obviously, the rapid population growth has also increased the number of homes and, consequently, diversified the type of construction, with many more multifamily structures of more than 20 units now comprising 35.8% of Doral’s total housing inventory compared to 21.4% in 2015.
The post-COVID-19 real estate market has seen unprecedented price increases for both buying and renting throughout South Florida. Housing prices in Doral are significantly higher than those in Miami-Dade County as a whole, due to the increase in investors who, based on the city’s advantages, want to invest in Doral.
In terms of employment, Doral continues to grow and diversify. The main sectors include
management consulting services, scientific and technical services (1,470 workers), architecture and engineering (1,000 workers), and computer system design (862 workers).
Doral’s target industries, identified in MiamiDade County’s One Community One Goal (OCOG) program, also show significant development, with notable sectors being trade and logistics (5,555 workers), life sciences and healthcare (4,740 workers), creative design (1,402 workers), financial services (1,361 workers), and information technology (928 workers). The retail sector also strongly supports the overall economy of the city.
The worker inflow/outflow analysis shows a significant mismatch between jobs located in Doral and where the city’s residents actually work. Of Doral’s employed population, only 5,990 people live here, and it is estimated that 85,542 jobs are filled by workers who live outside and commute to Doral daily.
The median household income in Doral increased to $97,280 annually compared to the $87,004 per year recorded for Miami-Dade County. It is estimated that 71.6% of the city’s workers are employed by private companies, and 22.7% are self-employed. Doral’s current unemployment rate is just 1.8%.
In terms of education, the city of Doral has one of the highest levels in the state of Florida and exceeds Miami-Dade County standards. Most significantly, the proportion of Doral residents with bachelor’s and graduate degrees is among the highest in the country for small and medium-sized cities. According to these estimates, 54.2% of the population aged 25 or older holds a bachelor’s degree or higher.
Today more than ever, Doral is seen as a productive city serving as an international crossroads for trade from all parts to all parts. The FIU report shows that it is growing and gaining reputation daily as a highly successful business center that has gained popularity nationally and outside the United States.
Medicare MYTHS
As a licensed sales broker, Ms. Bruneman has been using her Medicare experience to educate consumers about their Medicare options since 2009. The scope of this work has been to promote Medicare sales training and consumer advocacy Her focus has been to ensure that South Florida’s underserved 65+ communities receive vital services and education so they can make health care decisions that are most beneficial for their specific needs.
Through her volunteer position on the Advisory Board of the Latino Center on Aging, she participates in the “Para Mayores” program on the first and third Saturday of the month on the radio station La Poderosa 670 AM. Additionally, Ms. Bruneman hosts her own weekly radio program titled “Radio Salud” every Wednesday at 11:15 am on La Poderosa 670AM.
Here he shares some tips that will be very useful for our readers:
Myth #1 When I turn 65, I “MUST” enroll in Medicare or I will be penalized. Is not true. If an employee turning age 65 is covered by an employer with more than
20 employees, this is considered “creditable” coverage and the employee CAN opt out of Medicare until he or she chooses to opt out of his or her employer’s coverage, WITHOUT PENALTIES. Creditable coverage, in the context of Medicare, refers to health insurance coverage that is at least as comprehensive as the standard coverage provided by Medicare.
Myth #2 I can only switch to one Medicare option during my employer’s Open Enrollment.
Is not true. Because Medicare is federal, it takes precedence over any state and local regulations. As such, if an employee wishes to shop around for their Medicare coverage options, they can apply and do so at any time during the year. They cannot be restricted in any other way.
Myth #3 Once I turn 65, I can’t contribute to my employer-sponsored HSA.
Is not true. If you choose to remain covered by your employer’s group-sponsored health coverage and disenroll from Medicare after age 65, you CAN continue making contributions to
your HSA. Only if you decide to switch to Medicare WHILE you are still employed, you will NOT be able to continue contributing to your HSA, but you CAN use your HSA funds to pay for Medicare and other healthcare-related expenses.
Myth #4 Once I choose a Medicare coverage option, I can’t change it during the same year.
Is not true. Each year, especially in the state of Florida, there are at least 2 times a year, if not more, when changes can be made to your Medicare Supplement coverage. Additionally, leaving employer group coverage creates a “Special Election” that allows a path to Medicare any time of year.
Myth #5 “Retirement” means I have to stop working.
Is not true. Retirement can refer to when you stop working, but more officially it refers to when you can begin collecting your full Social Security retirement pension (income).
Guía para elegir actividades EXTRACURRICULARES
POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL
Comenzó un nuevo año escolar y con él aparece la pregunta que siempre ronda la cabeza de los padres por estos meses: ¿Qué pueden hacer mis hijos después del colegio? Este interrogante viene acompañado de otros como ¿valdrá la pena invertir dinero en actividades extracurriculares? Y ¿realmente aportan algo?
La respuesta a estas dos últimas preguntas es un rotundo sí, pues contribuyen al desarrollo psicológico, emocional y motor de los niños, les ayudan a entender cuáles son sus fortalezas y gustos personales, mejoran sus habilidades sociales, les enseñan valores y fomentan el aprendizaje.
Esto no quiere decir que sea necesario destinar grandes sumas de dinero al mes para este fin ni que deje de haber espacio para el descanso, las actividades en familia, el juego o las tareas porque ese no es el objetivo de los programas extracurriculares.
De hecho, los expertos coinciden en que los momentos de ocio y juego libre, es decir, esas horas del día que no están condicionadas a una programación, son importantes para los niños al ser la oportunidad para que escojan qué hacer y cómo, lo cual en últimas les permite desarrollar su creatividad y practicar su libertad.
En aras de encontrar un equilibrio entre la vida académica, el esparcimiento desprogramado, el tiempo en familia y el descanso, lo mejor es intentar en la medida de lo posible no inscribirlos en cursos para los que deban destinar más de tres días a la semana en sesiones superiores a las dos horas para evitar fatiga o estrés. Por supuesto, esto dependerá también del horario laboral de los padres, el presupuesto de cada familia y los gustos propios de cada niño.
LO QUE ESTÁ DE MODA NO SIEMPRE
ES LO MEJOR
Se entiende por actividades extracurriculares todas aquellas que se practican fuera del entorno académico y que aunque tengan un propósito claro desde el inicio y, quizás metas, sean después de la etapa inicial de adaptación divertidas y placenteras y no forzadas u obligadas. El fútbol, por ejemplo, es un deporte exigente que conlleva un entrenamiento previo antes de cada partido y cuyo objetivo final es ganar por medio de goles. Sin embargo, quienes lo practican pese al esfuerzo físico que realizan y el deseo de competir se sienten a gusto con la rutina y genuinamente gozan el tiempo que le
dedican.
Lo anterior está relacionado no solo con los intereses de cada persona, sino también con las habilidades innatas, pues tomando como ejemplo el caso anterior, un niño puede amar el fútbol pero si carece de un espíritu competitivo, se inclina más hacia las artes y las humanidades o le parece demasiado difícil es probable que con el tiempo pierda la motivación hacia el deporte. Por eso, la principal recomendación antes de decidirse por un programa es que destine un tiempo para observar, escuchar y entender a su hijo (a). Esto implica saber qué lo hace feliz, qué lo motiva y qué le gusta hacer cuando nadie lo está mirando o no se tiene sobre él una expectativa. Además, conocer sus destrezas.
Una vez resuelto este punto, el siguiente paso es explicarles a los niños cuáles son sus opciones, en qué consisten y qué aprenderán para luego permitirles elegir. Puede ocurrir que una vez seleccionen la actividad deseada descubran una falta de interés hacia la misma.
Esto puede pasar por diversas razones, pero a menudo tiene que ver con que el niño eligió algo
porque está de moda y otros compañeros de la escuela tomaron el mismo camino. Si es así, la situación puede convertirse en una oportunidad para enseñarle que está bien realizar actividades diferentes y que no tiene que seguir a la mayoría para encajar o ser aceptado.
Otro criterio para tener en cuenta es la edad. Los menores de cuatro años necesitan estar involucrados en actividades menos estructuradas en las que el principal ingrediente sea el juego. Incluso, puede ser suficiente pasar las tardes en un parque con otros niños sin recurrir a un programa formal.
Para los niños entre cuatro y cinco años son una buena opción las actividades que trabajan la motricidad fina y gruesa como el baile o la natación, mientras los mayores de seis años pueden estar enfocados en actividades de equipo como el baloncesto o el fútbol, los que llegan a los siete en oficios mucho más estructurados como tocar un instrumento y los mayores de ocho en clases que desarrollen la creatividad como el teatro o que estimulen el cerebro como los idiomas.
ALTERNATIVAS
Entre la amplia gama de actividades para hacer después del colegio están los programas en academias privadas, los clubes y clases de las escuelas, los programas de voluntariado, los virtuales como el club de lectura de Scholastic, el club infantil de la NASA, ChessKid, FunClubs o National Geograhic Kids, entre otros, o los que ofrecen los condados. Estos son los de Miami-Dade que van de agosto 15 del 2024 a junio 5 del 2025:
Fit2Play: Pensado para niños de 6 a 14 años que quieran hacer actividad física. El currículo incluye juegos recreativos y deportes como QuickStart tennis y SNAG golf. El precio es de $15 por registración y una cuota semanal de $35.
Children’s Trust: Las actividades financiadas por esta organización a través del condado están dirigidas a jóvenes y adolescentes. Abarcan las áreas de la salud y el bienestar, artes, cultura, STEM y deportes. Los inscritos solo deben pagar $15 por registrarse, pues no hay cuota semanal.
Programas de recreación terapéutica e inclusión: Se trata de clases gratuitas y especializadas para jóvenes y adolescentes con discapacidades.
Para más información, visitar el enlace: www.miamidade.gov
Ampliación del Plazo para Optar a la Nacionalidad Española hasta Octubre de 2025
En una decisión esperada por muchos, el Consejo de Ministros del Gobierno Español ha aprobado oficialmente la ampliación del plazo para optar a la nacionalidad española bajo la Ley de Memoria Democrática, más conocida como la “Ley de Nietos”. Esta prórroga extiende el plazo hasta finales de octubre de 2025, ofreciendo una nueva oportunidad para aquellos que deseen obtener la nacionalidad española.
¿QUÉ SIGNIFICA ESTA PRÓRROGA PARA LOS SOLICITANTES?
La prórroga ofrece a los solicitantes un año y medio adicional para reunir la documentación necesaria, legalizarla, gestionar el expediente y presentarlo en el consulado correspondiente. Dada la complejidad del proceso y los requisitos estrictos que deben cumplirse, es fundamental que los solicitantes aprovechen este tiempo adicional para asegurar que sus solicitudes se presenten correctamente y a tiempo.
La ampliación del plazo para optar a la nacionalidad española bajo la Ley de Nietos es una oportunidad inigualable para aquellos que deseen reconectar con sus raíces españolas y obtener la nacionalidad. Sin embargo, el tiempo apremia y es crucial actuar con diligencia para cumplir con todos los requisitos necesarios. En JLCA & As.- Lawyers, estamos a su disposición para ayudarle a gestionar este proceso y asegurar que su solicitud sea exitosa.
¿QUIÉN PUEDE SOLICITAR LA NACIONALIDAD ESPAÑOLA A TRAVÉS DE LA LEY DE NIETOS?
1. Nacidos fuera de España de padres/madres, abuelos/abuelas originalmente españoles: No es necesario probar que emigraron en un periodo concreto ni afecta al país donde se establecieron.
2. Nacidos fuera de España de padres/madres, abuelos/abuelas originalmente españoles que sufrieron exilio: Aquellos que perdieron o renunciaron a la nacionalidad española debido a razones políticas, ideológicas, de creencia o de orientación e identidad sexual.
3. Hijos/hijas de mujeres españolas que perdieron su nacionalidad por casarse con extranjeros: Aplicable a quienes perdieron la nacionalidad antes de la entrada en vigor de la Constitución Española el 28 de diciembre de 1978.
4. Hijos/hijas que no pudieron naturalizarse como españoles al ser mayores de edad: Afecta a aquellos que no obtuvieron la nacionalidad española cuando sus padres obtuvieron la nacionalidad de origen bajo la Ley de Memoria Histórica (Ley 52/2007).
5. Hijos/hijas de padres/madres españoles que obtuvieron la nacionalidad de origen bajo la Ley de Memoria Histórica: Se aplica a cualquier hijo de padres que adquirieron la nacionalidad española a través de la Ley 52/2007.
6. Aquellos que obtuvieron la nacionalidad española por opción: Hijos/hijas de padres/ madres que originalmente fueron españoles bajo la Ley 36/2002.
¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE OBTENER
LA NACIONALIDAD ESPAÑOLA A TRAVÉS DE LA LEY DE NIETOS?
1. Nacionalidad de origen: La nacionalidad se otorga como si hubiera nacido en España, lo que significa que puede transmitirla a sus hijos y nietos.
2. Sin necesidad de residencia: No es necesario residir en España para obtener la nacionalidad.
3. Exención de impuestos: Obtener la nacionalidad española no implica pagar
impuestos en España, a menos que decida residir permanentemente en el país.
4. Compatibilidad de nacionalidades: No es necesario renunciar a su nacionalidad de origen, ya que la nacionalidad española es compatible con otras.
5. Ciudadanía europea: La nacionalidad española también le concede la ciudadanía europea, permitiéndole viajar y trabajar libremente por toda Europa.
6. Pasaporte destacado: El pasaporte español es el tercero más influyente del mundo, permitiéndole viajar a más de 190 países sin necesidad de solicitar visado.
LA IMPORTANCIA DE LA ASESORÍA PROFESIONAL
El proceso para optar a la nacionalidad española bajo la Ley de Nietos puede ser complicado y varía según el Consulado. Contar con la asesoría de profesionales experimentados puede marcar la diferencia entre una solicitud exitosa y una denegada. En JLCA & As.- Lawyers, contamos con una amplia experiencia en la gestión de expedientes de nacionalidad en consulados de todo el mundo y estamos aquí para asistir a los solicitantes en cada paso del proceso.
CONTACTE CON NOSOTROS
Estamos a su disposición para tramitar su solicitud en nuestras oficinas:
USA: Miami (oficina de representación) (+1) 786 870 4921
ESP: Madrid-Alicante (+34) 96 669 8796
COL: Bogotá (+57) 601 5140378
UK: London (+44) 20 7190 991
*Somos abogados españoles con licencia en España. No somos abogados americanos. No deje pasar esta oportunidad única de obtener la nacionalidad española. Contáctenos hoy mismo para recibir asesoría y comenzar su proceso de solicitud. Si lo desea puede agendar una reunión con uno de nuestros abogados españoles, escribiéndonos un email a nietos@ jlcalawyers.com
The Fabled PASSION-PROJECT for Top Colleges
BY: BELINDA M. GONZALEZ-LEON, ED.D., MBA
EDUCATIONAL CONSULTANT. CHAIRWOMAN FOR THE COMMISSION ON THE STATUS OF WOMEN, CITY OF DORAL
Years ago, a savvy college advisor coined the term, “passion project”. This referred to a community service-related project taken on by a high school student that would be the key factor to being accepted to an elite university. But students forget the important term “passion”. Meaning, the cause should be something that students happily use their free time for this labor of love. At times, the student project would lead to creating a non-profit. Some college advisors may even encourage this complicated step. However, over the years we have become saturated with non-profit passion projects and college admissions officers are OVER it.
Michael Short, an Attorney turned College Advisor and former Admissions officer for Stanford University, recently posted a video on social media asking students to please stop opening non-profit organizations. He assures students that college admissions officers are going to assume that the nonprofit was opened up solely for admissions purposes. Short suggests students analyze whether there is truly a need for this organization? Is anyone else already pursing this cause? Students have to pinpoint a very specific need in the community that no one else is meeting that only a nonprofit organization is capable of addressing.
A student who identifies an unmet need in their community needs to consider if there is really no one else addressing this issue. Why is the student the best or only person to meet this need? I had a student who started an organization collecting school supplies because he needed an outlet from being bullied in school. Another student of mine had difficulties reading and found that by tutoring, she could reinforce her reading skills. Creating an organization or providing a service just because it will help college admissions is hard to justify and easy to see. There needs to be a genuine WHY to the cause.
Students seem to think it is necessary to create a nonprofit to champion a cause. There are a lot of fees and regulations associated to a non-profit. A business person or an attorney can defend the reasons for creating the legal entity, but can a high school student? A student should be able to explain the benefits of his nonprofit along with how he did it- step by step. A student should be able to provide a timeline including challenges that were overcome and the people who helped along the way.
The student also needs to know the numbers if they know their cause. Exactly how much was donated? How many people volunteered? How many people were helped? How much money was collected? The student should easily be able to speak about the 30 computers donated, the 130 students tutored, or the 75 books collected. Pictures and testimonials are great, but an inventory of every action taken that had an impact is vital.
A specific factor Admissions officers look for in a project is continuity. Fighting for a stop light to be installed in a busy dangerous intersection has a
definitive end to it. However, a non-profit to feed hungry children needs to continue for years. What happens to a non-profit when the founder goes off to college? Continuity is evidence of a well thought out plan truly created because of a burning desire to solve an issue.
Let me add that some of the best projects are those done by the Scouts. These projects are well-respected because they are years in the making with strict criteria to adhere to. Also, International Baccalaureate or Cambridge program projects because they also have specific requirements. Although Silver Knight projects are also noteworthy, they only help if the student has been deferred/waitlisted because the award is determined after colleges admissions decisions.
If your student wants to do a project during their high school career, whether it’s a passion or to help their college application, make sure it’s something that truly reflects their interests and goals. That it be something that captures their attention. Something that will allow their heart, soul, and intention to shine through to the right college. That’s what the college will see and what will want to accept them!
The importance of PERSONALLY IDENTIFIABLE information
BY: WWW.ROSILLOCPA.COM
Personally Identifiable Information, or (PII), is in the spotlight at the IRS, the Federal Trade Commission (FTC) and the Department of Labor (DOL), plus other federal agencies. Moving beyond the buzz and into understanding what it means for you relates directly to protecting your personal information from would-be thieves.
THE CONCEPT
PII is information that identifies you or relates specifically to you. This includes the obvious: name, address, phone number, and Social Security number. It also includes information that identifies your financial data, such as credit card information, emails, account numbers, user IDs, and passwords.
The point is that federal agencies are now focusing on identifying who legitimately has your PII and requiring that they have an active plan to protect it from hackers and thieves. In fact, anyone who has PII or other financial information must now have a Written Information Security Plan to outline how they plan to protect this information.
WHAT YOU NEED TO KNOW
Your tax information is key PII. As you can imagine, your tax information is loaded with data that’s a target for thieves. So be aware of how you store this information. Also let vendors know you don’t want your Social Security number exposed on any mailed forms like W-2s and 1099s.
Know who has your PII. Be aware who has your personal data and be deliberate about deciding who really needs it. Close unused accounts and ask them to delete their records as soon as possible. Remember, this is not just your bank or tax professional. It includes any vender that stores your credit card number for future transactions or anyone you autopay with a link to your bank account.
Be watchful. As part of the federal requirements, any suspected security breach incident is to be reported to you on a timely basis. But despite these requirements, this does not always happen. So be diligent and take advantage of the free annual credit report from each of the major credit reporting agencies to double check for any suspicious activity.
