Llegó la temporada de huracanes y es momento de prepararse!
La ciudad de Doral, así como el resto del condado y el estado, se encuentran en el camino de posibles huracanes. Por ello, es imperativo que revise el plan de suministros y huracanes de su familia y empresa lo antes posible.
El Centro Divisional de Operaciones de Emergencia (EOC) de la Ciudad de Doral está disponible para activación, si es necesario. El EOC proporciona un espacio centralizado para que el personal de la ciudad y los socorristas recopilen información crítica, coordinen actividades de respuesta y administren al personal durante emergencias y eventos catastróficos para garantizar una recuperación efectiva y eficiente para los residentes y propietarios de negocios.
ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN
PARA RESIDENTES Y EMPRESAS
• Tenga un plan personal y revise su kit de emergencia. Asegúrese de tener suficiente comida, bienes no perecederos, agua (1 galón por persona por día) por un mínimo de siete días. Tenga un suministro de medicamentos recetados para 30 días. No olvide comprar suficientes alimentos y medicamentos para sus mascotas si es necesario. Visite la página de Seguridad Pública del sitio web de la Ciudad para ver una lista completa.
• Tenga un plan para todos los miembros mayores de su familia, incluidos aquellos con discapacidades.
• Asegúrese de que las contraventanas contra huracanes estén en buen estado de funcionamiento y se mantengan con regularidad. Si su hogar tiene paneles contra huracanes, asegúrese de que todo el hardware y los materiales necesarios estén fácilmente disponibles y accesibles.
• Las inundaciones pueden ser una preocupación importante durante una tormenta y pueden representar un riesgo de ahogamiento para todos, independientemente de su capacidad para nadar. El agua poco profunda que se mueve rápidamente puede ser mortal, e incluso el agua estancada poco profunda puede ser peligrosa para los niños pequeños. No conduzca en áreas inundadas. Los automóviles pueden ser arrastrados o estancarse en el agua en movimiento.
• La Ciudad mantiene todos los drenajes de aguas pluviales dentro del derecho de paso público, pero asegúrese de que, si vive en una comunidad privada, la administración de su asociación mantenga el sistema de
drenaje de aguas pluviales dentro de su comunidad. Los drenajes pluviales privados dentro de propiedades comerciales también deben limpiarse y mantenerse con suficiente anticipación a la temporada de huracanes para ayudar a aliviar el agua estancada en caminos y estacionamientos.
• Pode sus árboles semanas o meses antes del inicio de la temporada de huracanes para evitar que las ramas muertas y el paisaje podado se conviertan en objetos peligrosos durante una tormenta de viento. Esto es fundamental para evitar daños a la propiedad durante una tormenta. (Nota: si tiene ramas cerca o tocando cables eléctricos activos, no intente cortarlas ni quitarlas. Debe notificar a FPL e informar cualquier condición peligrosa, como árboles que hacen contacto con líneas eléctricas).
• Comuníquese con su agente de seguros para confirmar que su propiedad esté debidamente asegurada y guarde todos los documentos valiosos en un contenedor hermético. Tenga en cuenta que existe un período de espera de 30 días antes de que la cobertura entre en vigor. Recuerde, el seguro contra inundaciones cubre las crecientes pérdidas de agua y el seguro contra tormentas de viento cubre las pérdidas por lluvia y viento impulsadas por el viento. ¡Consulta tu póliza! Puede encontrar información adicional en línea en www. floodsmart.gov o llamando al 1-800-379-9531. Puede comprar un Seguro contra Inundaciones en Zonas de Bajo Riesgo.
• Comuníquese con su Asociación de Propietarios (HOA) para recibir información específica de su comunidad.
• Doral está alentando a los propietarios y desarrolladores de viviendas a tomar medidas para reducir las inundaciones por aguas pluviales mediante la implementación de técnicas de bajo impacto (LID), como barriles de lluvia y adoquines permeables para permitir el escurrimiento de las aguas pluviales hacia el sistema de drenaje de aguas pluviales.
• El Departamento de Construcción de la Ciudad estará disponible para ayudar a los clientes con cualquier consulta sobre inspección y permisos para huracanes. Toma fotos de antes y después. Asegure su sitio después de la tormenta para evitar daños mayores. Para obtener información sobre inundaciones, visite www.cityofdoral.com
ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN PREVIAS A LA TORMENTA PARA RESIDENTES Y EMPRESAS
• Para los dueños de negocios en la ciudad,
todos los asientos y mesas al aire libre, junto con letreros sueltos, pancartas, banderas y sombrillas, deben llevarse adentro. Todos los materiales de almacenamiento exterior también deben estar debidamente asegurados. Los inspectores de la ciudad explorarán la ciudad en busca de sitios de construcción y entregarán volantes informando a esos sitios para asegurar los materiales de construcción sueltos. Tenga un plan de emergencia para sus empleados.
• Asegúrese de llevar todas las decoraciones, artículos y accesorios del patio delantero y trasero al interior para evitar la posibilidad de que salgan proyectiles. Esto incluye sombrillas al aire libre o enrejados o glorietas no permanentes. Nunca use una parrilla de barbacoa en el interior o en un balcón, creará condiciones potencialmente mortales dentro de su hogar, así como un riesgo de incendio.
• Inspeccione su propiedad en busca de problemas relacionados con el mantenimiento de la propiedad antes de una tormenta, como cercas dañadas, tejas o tejas sueltas u otros artículos similares para que puedan repararse antes de que llegue una posible tormenta.
ACTIVIDADES DESPUÉS DE LA TORMENTA PARA RESIDENTES Y EMPRESAS
• En caso de cortes de energía causados por un huracán, asegúrese de tratar todas las intersecciones como un alto de cuatro (4) vías cuando el semáforo no funciona o si una señal de alto está bajada.
• En caso de que su propiedad sufra daños durante una tormenta, tenga cuidado con los contratistas sin licencia. Asegúrese de verificar que todos los contratistas potenciales que trabajen en su casa tengan la licencia, el seguro y la calificación adecuados del estado de Florida, y que se obtengan todos los permisos de construcción correspondientes. En un esfuerzo continuo por proteger a los residentes y propietarios de negocios, el Departamento de Cumplimiento del Código investigará y hará cumplir agresivamente todos los informes de trabajos de contratación ilegal que se realizan en la Ciudad. Puede verificar un contratista con licencia estatal a través del sitio web del Departamento de Regulación Comercial y Profesional. Vaya a www.myfloridalicense.com para obtener más información.
• La Ciudad de Doral cuenta con contratistas de remoción de escombros listos para ayudar con la limpieza de las vías públicas de la ciudad. Esto permitirá que los socorristas tengan
acceso sin obstáculos en caso de emergencias. Tenga en cuenta que si su comunidad es administrada por una Asociación de Propietarios (HOA), esa HOA es responsable de su comunidad. La recogida y eliminación de escombros se realiza en una instalación designada para residuos sólidos del condado de Miami-Dade.
• La información sobre cortes y restablecimiento de Florida Power and Light (FPL) está disponible llamando al 1-800-4-OUTAGE (1-800-468-8243) o a través de su sitio web móvil en www.FPL.com.
• En caso de un corte de energía, los generadores portátiles pueden proporcionar energía temporal para algunos electrodomésticos de su hogar. Nunca opere un generador en interiores o en espacios parcialmente cerrados como casas, garajes o espacios reducidos, incluso si estas áreas están parcialmente ventiladas. El monóxido de carbono producido por los generadores es incoloro e inodoro, lo que lo hace indetectable sin el equipo adecuado. Este gas puede ser letal tanto para su familia como para sus mascotas. Los generadores deben mantenerse a una distancia mínima de 10 pies de cualquier abertura en la pared, como ventanas y puertas, para evitar que los gases de escape y el dañino monóxido de carbono ingresen al edificio.
• Coopere con las autoridades si se emiten toques de queda dentro de la ciudad y evite salir de casa para conducir a menos que sea necesario.
¡MANTENGASE INFORMADO! La Ciudad de Doral tiene el objetivo de mantener informados a los residentes y partes interesadas. El personal de la ciudad utiliza varias plataformas para mantener al público informado sobre las alertas de emergencia de huracanes.
• Los residentes de la ciudad y los propietarios de negocios pueden inscribirse para recibir Alertas Meteorológicas Automatizadas a través de Doral Alerts. Esto es gratuito y la aplicación también se puede descargar en su teléfono inteligente. Estas alertas se envían automáticamente a los participantes registrados. Esto se hace cuando el Servicio Meteorológico Nacional declara áreas de clima inclemente cerca de la dirección registrada. Los residentes y propietarios de negocios pueden registrarse a través de nuestro sitio web para recibir estas notificaciones. http://bit.ly/ DoralAlerts
• La Ciudad de Doral utiliza estos medios sociales para mantener informados a los residentes y dueños de negocios sobre cualquier emergencia. Siga nuestras cuentas X (@cityofdoral y @DoralPolice), Instagram (@ cityofdoral y @DoralPD) y nuestra página de Facebook de la ciudad (@ cityofdoral). Allí también podrá encontrar el enlace para suscribirse a Doral Alerts
Para emergencias, llame al 911. Para emergencias policiales que no sean de emergencia, llame al 305-593-6699. Recursos adicionales:
• http://www.nhc.noaa.gov/
• https://www.ready.gov/
• https://www.fema.gov/national-flood-insurance-program
• https://www.fema.gov/disaster/4085/updates/fema-kids-know-facts
• https://www.cdc.gov/disasters/hurricanes/index.html
• https://www.fema.gov/media-library-data/1589997234798-adb5ce5cb98 a7a89e3e1800becf0eb65/2020_Hurricane_Pandemic_Plan.pdf
• https://www.miamigov.com/Residents/Hurricane-Guide/After-a-Storm/ Generator-Safety-and-Hurricanes
• https://www.miamidade.gov/global/economy/consumer-protection/ price-gouging.page
• https://www.myfloridalicense.com/wl11.asp?mode=0&SID=
• Línea Directa del Departamento de Policía de Doral: 786-871-1465
• Centro Answer 311 de Miami-Dade
• Línea de Información de Emergencia del Estado de Florida 800-342-3557; TTY: 800-226 4329
Puede encontrar una lista completa de números de contacto en el sitio web de la Ciudad de Doral: www.cityofdoral.com, en la pestaña RESIDENTES.
Doral is one of the safest cities in MiamiDade County. Nevertheless, it’s a fact that retail stores are targets for burglary. Since the police is not always aware of these incidents that sometimes go unreported, on May 22 Doral Police met up with some retailers to discuss how to act in these cases.
Summoned by Doral Family Journal, Chief of Doral Police Department, Edwin Lopez, Deputy Chief, Manuel Arrebola, Major Leonel J. Ochoa, and seven store managers representing retail businesses in Doral from Sedano’s, Publix, CVS and Navarro gathered at police facilities at 6100 Northwest and 99th Avenue.
“It’s important for us to listen to your concerns and share the information we have in terms of crime trends and what we are doing,” the chief of police began saying. He then added crime rate is relatively low today, as in recent years a significant reduction has been observed that he hopes will be maintained in the future. Regarding strengthening police force, the goal is to have 200 officers and little by little that number is getting closer.
After summarizing the police’s actions and successes in reducing crime, such as large-scale functional active shooter drills, the police chief gave the floor to the community that started asking what strategy retailers should follow when they face mass thefts at everyone’s sight.
The question was made in reference to a real case in which a group of thieves broke in a supermarket to fill a shopping cart with items and then escaped in a matter of seconds through the emergency door. After doing so, they unloaded the stolen things into a vehicle.
“In such cases, although we want police officers to get there immediately, if someone’s life is in danger, protecting it is the priority,” Deputy Chief, Manuel Arrebola, says.
Chief Lopez contends that although the department’s response times are among the lowest in the county, sometimes three minutes can be too much to prevent a thief from escaping. “That’s why we are embarking
on a campaign where we have officers controlling traffic in many commercial areas, which helps deter crime.”
So does receiving feedback from retailers regarding thefts frequency, monetary loss, areas with the highest crime incidence, and any other information that helps the department strategically deploy its officers at certain times of the day. For this reason, keeping a close communication with the police is key.
“A year and a half ago we had a monumental reduction in thefts related to car catalytic converters because we were able to collect information from victims and analyze the data. That is what we want to do in this situation: learn what retailers are experiencing so we can help them,” Chief Lopez says.
In this regard, a manager said that thieves often work in teams: one person is at the store, while someone else is waiting outside in a car, and in a week, they can take between $1,500 and $2,000 worth of products, although in many instances, employees catch thieves before they commit the crime.
When retailers become victims of burglary, many try to obtain a police report afterwards so that in the event the criminal returns to the store they can notify authorities it’s a repeat offender case. This is a good move according to Major Ochoa.
“If you recognize a person who has already stolen, you should not wait for them to do it again but call the police. If they return, we can make an arrest based on the incident that happened before because there is already evidence of the
crime in place, either from a report or because the offender was recorded on camera.”
In stores where thefts leave considerable economic losses, the Doral Police recommend hiring off-duty officers during the hours of the day when usually more issues surface, since it’s better to invest in security than to continue creating losses.
Another option is to join the Connect Doral camera integration program. Businesses that do so will be able to connect their security cameras with the Police Department so that they can monitor them.
The police also suggest not closing the door of a store when you suspect someone intends to steal to avoid putting customers and employees in a potentially dangerous situation. “Call 911 before the theft is done and the person passes through all points of sale. We will be waiting for them outside and after verifying there was a crime, we will arrest them,” says Major Ochoa.
In any situation in which a crime is taking place, it’s always advisable to reach out to the emergency phone line, although to resolve doubts or concerns you can call 305-593-6699.
Finally, the police encourage retailers to not refrain from reporting thefts even if they represent low monetary losses. “They can call us for $10, $15, $20 or whatever the business decides,” says Major Ochoa. Even though thefts under $750 are considered minor crimes, something the police can’t control and that is not incompatible with reporting, when someone accumulates many minor infractions, they can be charged with a felony.
Aun siendo Doral una de las ciudades más seguras del condado de Miami-Dade es un hecho que los establecimientos comerciales son blanco de robos. Debido a que las autoridades no siempre están al tanto de los incidentes ni reciben las denuncias respectivas, el pasado 22 de mayo la Policía de Doral se reunió con algunos comerciantes para discutir cómo actuar en estos casos.
Convocados por Doral Family Journal, Edwin Lopez, jefe de la Policía de Doral, Manuel Arrebola, jefe adjunto del departamento, el mayor Leonel J. Ochoa y siete empleados de Sedano’s, Publix, CVS y Navarro en representación del gremio comercial se dieron cita en las instalaciones de la policía en la 6100 Northwest con 99 Avenida.
“Es importante para nosotros escuchar sus inquietudes y compartir la información recogida en términos de tendencias criminales y lo que estamos haciendo”, comenzó diciendo el jefe de la policía.
En primera instancia, aseguró que en la actualidad la tasa de criminalidad en la municipalidad es relativamente baja, pues en los últimos años se ha observado una reducción significativa que espera se mantenga en el futuro. En cuanto a reforzar el cuerpo policial, la meta es contar con 200 oficiales y poco a poco se está llegando a esa cifra.
LA INTEGRIDAD FÍSICA
DEBE SER LA PRIORIDAD
Luego de resumir las acciones y aciertos de la policía para reducir el crimen como, por ejemplo, los simulacros funcionales a gran escala de tiradores activos, el jefe de la policía cedió la palabra a la comunidad que empezó preguntando qué estrategia deben emplear los comerciantes cuando se presenten robos masivos en sus tiendas a la vista de todos. La pregunta hacía referencia a un caso real que ocurrió una vez en un supermercado en el que una banda de ladrones irrumpió para llenar un carro de mercado con artículos y luego escapar en cuestión de segundos por la puerta de emergencia. Tras hacerlo, descargaron la mercancía en un vehículo. “En casos así aunque queremos que los agentes de policía lleguen allí de inmediato, si la vida de alguien corre peligro, protegerla es la prioridad”, explica al respecto el jefe adjunto Manuel Arrebola.
Así mismo, el jefe Lopez añade que aunque los tiempos de respuesta del departamento son de los más bajos del condado a veces tres minutos pueden ser mucho para evitar que escape un ladrón. “Por eso lo que estamos haciendo es embarcarnos en una campaña en la que tenemos agentes que controlan el tráfico en muchas áreas comerciales, lo cual ayuda a disuadir el crimen”.
También lo haría recibir retroalimentación por parte de los comerciantes en cuanto a la frecuencia de los robos, cuánto se pierde en términos monetarios, en qué áreas hay mayor incidencia de delitos y cualquier información que le permita al departamento desplegar estratégicamente a sus oficiales en ciertos momentos del día, por lo cual mantener una comunicación estrecha con la policía es clave.
“Hace un año y medio tuvimos una reducción monumental de robos relacionados con los convertidores catalíticos de los carros porque pudimos recopilar información de las víctimas y analizar los datos. Eso es lo que queremos hacer en esta situación: saber qué están experimentando los comerciantes para poder ayudarles”, agrega el jefe Lopez.
Al respecto, un comerciante aseguró que con frecuencia los ladrones trabajan de a dos: una persona está en la tienda, mientras alguien más la espera afuera en un automóvil y en una semana pueden llevarse entre $1.500 y $2.000 en productos aunque también son muchas las instancias en que los empleados atrapan al ladrón antes de que cometa el delito.
Cuando se convierten en víctimas de robo, muchos comerciantes tratan de obtener un reporte policial para que en caso de que regrese el ladrón a la tienda puedan avisar a las autoridades que se trata de un reincidente. Este es un buen proceder de acuerdo con el mayor Ochoa.
“Si reconoces a una persona que ya robó no hay que esperar a que vuelva a hacerlo sino llamar a la policía. Si vuelve, podemos arrestarlo con base en el incidente que ocurrió antes porque ya hay evidencia del crimen, bien sea por un reporte o porque el delincuente quedó registrado en cámaras”.
En las tiendas donde los robos representan pérdidas económicas considerables, la Policía de Doral recomienda contratar oficiales fuera de servicio en las horas del día en que suelen presentarse más problemas, pues es preferible invertir en seguridad que continuar generando pérdidas.
Otra opción es unirse al programa de integración de cámaras Connect Doral. Los negocios que lo hagan podrán conectar sus cámaras de seguridad con el Departamento de Policía para que éste pueda monitorearlas.
Conviene no cerrar la puerta del establecimiento cuando se sospecha que alguien tiene la intención de robar para evitar poner a compradores y empleados en una posible situación peligrosa. “Lo mejor es llamar al 911 antes de que el robo se efectúe y el ladrón pase por todos los puntos de venta. Lo estaremos esperando afuera y tras verificar que hubo un robo, lo arrestaremos”, dice el mayor Ochoa. En cualquier situación en la que un delito esté desarrollándose, siempre es aconsejable acudir a la línea de emergencia, aunque para resolver dudas o inquietudes se puede llamar al teléfono 305-593-6699.
Por último, la policía sugiere no dejar de reportar aunque los robos representen pérdidas económicas bajas. “Pueden llamarnos por $10, $15, $20 o lo que decida el negocio”, afirma el mayor Ochoa. Hay que recordar que aunque los robos por debajo de $750 se consideran delitos menores, algo que no controla la policía y que no es incompatible con denunciar, cuando alguien acumula muchas infracciones menores, puede ser acusado de un delito grave (felony).
The saga over the fate of the muchanticipated waste-to-energy (WTE) facility began in February 2023 when a fire destroyed Covanta, the trash incinerator that for many years was criticized due to the inconvenience it caused. Everything indicates that the saga will end on September 4, 2024, after many city council meetings and several board of county commissioners meetings.
That day, Miami-Dade County Mayor Daniella Levine Cava is expected to finally deliver a report with her final recommendation on the site to relocate the plant at a board of county commissioners meeting. The mayor’s decision will be based on a report prepared by the firm Arcadis and released in April of this year that included the pros and cons of the three proposed sites: Doral, Airport West and Medley.
After this information was released and all the controversy the issue has sparked, how is the city preparing for the September verdict and what position will it take? On the subject, Doral Family Journal spoke with the City of Doral Mayor, Christi Fraga, and with the current Miami-Dade County Commissioner for District 12, Juan Carlos Bermudez.
Pending the decision to be made in September and a community workshop to be announced by Levine Cava before that, Mayor Christi Fraga already has an action plan in mind that was discussed with city council members at the May meeting.
“I am not an expert on the issues addressed in the Arcadis report. For this reason, at the last council meeting I asked the city to hire an expert who could give us an independent opinion on that report,” Fraga says.
Regarding the specifics of the report, she expresses that although it states Doral would have better air quality with the new plant, it still would not reach optimal levels. “Of course, there would be an improvement because it’s a plant with new technology and not the old system we had. However, it’s not what we would like for our community nor is it consistent with the residential growth the area has experienced.”
Regarding Arcadis’ finding that the Doral site represents the fastest and cheapest alternative, a statement she questions, Fraga states this is only based on the fact that the plant has always
been here, which doesn’t mean keeping it in the same location is good for the residents. She also doesn’t believe it’s acceptable or necessary to build a transfer site in the city as the county has proposed.
In fact, the mayor believes the Airport West site stands out among the others for different reasons. “I know Miramar community has expressed they would be affected by the plant but actually they are located more than a mile away from the place where it would be built.”
In addition, she believes that since the mayor has talked about building not only a facility but a campus, the Airport West site, being much larger than the Doral one, would bring more long-term benefits. “More acres are needed to meet the needs of the county. Why not build a plant in a site that has enough acreage to handle all of the county’s solid waste needs in the future?”
Given this scenario, what follows for the city is to formalize a legal opinion in the coming months to find out whether or not it’s viable to file a lawsuit in case the county decides to locate the facility in Doral. “If we decide to sue the county on behalf of the residents, we need an expert to tell us which parts of the report are the most valuable to use in our argument so we can stop them from moving forward.”
Doral. “That was the commitment he made to this community. We must remember that at the end of the day this is the responsibility of the county and the commissioners, not ours, although we will make sure we’re taking all the necessary actions to defend ourselves.”
In this regard, District 12 County Commissioner, Juan Carlos Bermudez, agrees with Mayor Fraga that the Airport West site is the best one. “First, it’s located on a central road which is US 27, better known as Okeechobee Road, second it’s the furthest site from residents compared to the other two proposals, third it’s furthest from the most sensitive area of the Everglades National Park, and fourth the land belongs to the county.”
About the report, he doesn’t agree with the argument that Doral is the fastest option because is based on an assumption that it would not have to go through a permit process, and this is not the case. He claims the 413-acre West Airport site would allow for recycling and composting, which is what Mayor Daniella Levine Cava wants.
But the mayor also hopes to have the support of the commissioner representing the city, Juan Carlos Bermudez, from whom she expects does everything in his power to protect the interests of
Lastly, Commissioner Bermudez spoke about what he will do to protect the residents of Doral. “I hope to propose some options to Miami-Dade Mayor to make a public-private agreement that will reduce costs and times in the Airport West area and if my colleagues decide the facility stays in Doral, I will oppose it. I hope to work in the coming months with the City of Doral to unite us in one voice and for the residents to support me.”
La saga sobre el destino de la tan anunciada planta de conversión de residuos en energía (WTE, por sus siglas en inglés) comenzó en febrero del 2023 cuando un incendio acabó con Covanta, la incineradora de basura que por muchos años fue blanco de críticas debido a las molestias que ocasionaba. Todo indica que la saga terminará en septiembre 4 del 2024 tras muchas reuniones del concejo de la ciudad y otras tantas de la junta de comisionados del condado.
Ese día se espera que la alcaldesa del condado de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, finalmente entregue un reporte con su recomendación final sobre el sitio para reubicar la planta a la junta de comisionados del condado en una reunión. La decisión de la alcaldesa se sustentará en un reporte elaborado por la firma Arcadis y dado a conocer en abril de este año que incluía los pros y contras de los tres sitios propuestos: Doral, Airport West y Medley.
Y después de la información compartida y de toda la controversia que ha suscitado este tema, ¿cómo se está preparando la ciudad para el veredicto de septiembre y qué posición asumirá?
Sobre el tema, Doral Family Journal habló con la alcaldesa de la ciudad, Christi Fraga, y con el actual comisionado del condado de Miami-Dade por el distrito 12, Juan Carlos Bermudez.
DEMANDAR ES UNA POSIBILIDAD
A la espera de la decisión que se tomará en septiembre y de un taller comunitario que deberá anunciar Levine Cava antes de eso, la alcaldesa Christi Fraga ya tiene un plan de acción en mente que fue discutido con los miembros del concejo de la ciudad en la reunión de mayo.
“Yo no soy experta en los temas que se dieron a conocer en el reporte de Arcadis. Por eso, en la última reunión del concejo pedí que la ciudad contratara a un experto que nos pudiera dar una opinión independiente de ese reporte”, asegura.
Sobre el mismo, dice que aunque en él se afirma que Doral tendría una mejor calidad del aire con la nueva planta, de todas maneras no se llegaría a los niveles óptimos. “Por supuesto que habría una mejoría porque se trata de una planta con una tecnología nueva y no el sistema viejo de antes. Sin embargo, no es lo que quisiéramos para nuestra comunidad ni es consistente con el crecimiento residencial de esa zona”. Con respecto al hallazgo de Arcadis sobre que el
sitio de Doral representa la alternativa más rápida y económica, una afirmación que pone en tela de juicio, comenta que esto solo se fundamenta en el hecho de que la planta siempre ha estado aquí, lo cual no quiere decir que mantenerla en la misma ubicación sea propicio para los residentes. Tampoco cree que sea una opción aceptable ni necesaria construir un sitio de transferencia en la ciudad como lo ha propuesto el condado.
De hecho, considera que el sitio de Airport West sobresale entre los demás por diferentes razones. “Sé que la comunidad de Miramar ha expresado que se verían afectados con la planta pero en realidad están localizados a más de una milla del lugar en el que sería construida”.
Además opina que dado que la alcaldesa ha hablado sobre construir no solo una planta sino un campus, el sitio de Airport West al ser mucho más grande que el de Doral traería más beneficios a largo plazo. “Se necesitan más acres que satisfagan las necesidades del condado. ¿Por qué no albergar una planta en un lugar que tenga la superficie suficiente para manejar todas las necesidades de desechos sólidos del condado en el futuro?”.
del día esta es una responsabilidad del condado y de los comisionados no nuestra, aunque nos aseguraremos de tomar todas las acciones necesarias para defendernos”.
Al respecto, el comisionado por el distrito 12, Juan Carlos Bermudez, coincide con la alcaldesa Fraga en que el sitio de Airport West es el ideal. “Primero, se encuentra en una carretera central que es la US 27, más conocida como Okeechobee Road, segundo es el sitio más lejano de los residentes en comparación con las otras dos propuestas, tercero está más lejos de la parte más sensible del Parque Nacional Everglades y cuarto el terreno le pertenece al condado”.
Christi Fraga Alcaldesa de Doral
Ante este panorama, lo que sigue para la ciudad es formalizar una opinión legal en los próximos meses para saber si es viable o no entablar una demanda en caso de que el condado decida ubicar la planta en Doral. “Si decidimos demandar al condado en el nombre de los residentes, necesitamos que un experto nos diga qué partes del reporte son los más valiosos para usar en nuestro argumento e impedir que sigan adelante”.
Pero, además, espera contar con el comisionado que representa a la ciudad, Juan Carlos Bermudez, de quien aspira haga todo lo que está en su poder para proteger los intereses de Doral. “Ese fue el compromiso que él hizo con esta comunidad. Hay que recordar que al final
Sobre el reporte, indicó que no está de acuerdo con el argumento de que Doral es la opción más rápida porque se asume que no tendría que pasar por un proceso de permisos y esto no es así. Afirma que el sitio del Aeropuerto West por su espacio de 413 acres permitiría hacer reciclaje y compostaje que es lo que alcaldesa Daniella Levine Cava quiere. Por último, el comisionado Bermudez habló sobre lo que hará para proteger a los residentes de Doral. “Yo espero proponer algunas opciones a la alcaldesa de Miami-Dade para hacer un acuerdo público-privado que permita reducir los costos y tiempos en el área de Airport West y si mis colegas deciden que la planta se quede en Doral, yo voy a oponerme. Espero trabajar en los próximos meses con la Ciudad de Doral para unirnos en una sola voz y que los residentes me apoyen”.
Nuevos proyectos, actualizaciones sobre leyes y códigos que impactan el mercado inmobiliario de la ciudad de Doral, así como las necesidades de inventario y de hacer más accesible la vivienda, fueron algunos de los temas analizados en el Foro de Real Estate, realizado por Doral Family Journal en conjunto con Miami Dade College West Campus.
El evento estuvo moderado por la alcaldesa de la ciudad de Doral, Christi Fraga, en el que participaron panelistas como Julián Pérez, planificador urbano y economista con más de 40 años de experiencia y quien ha participado activamente en el desarrollo de Doral, así como los abogados de Real Estate, Albert D. Rey con 33 años en el sector y Hugo García, abogado de litigios, especialista en resolver conflictos entre compradores y vendedores.
Igualmente, estuvieron en el panel Ligia Lugo, broker de LG Luxury Realty con más de 20 años en el sector inmobiliario, junto con George Álvarez, mortgage broker, quien ha trabajado en el área financiera por muchos años, ofreciendo opciones de crédito tanto para primeros compradores como para inversionistas.
Una de las partes más interesantes de este evento fue la información relativa al futuro de los terrenos donde se ubicaba la sede de Carnival Cruise, en la 3655 NW con 87 avenida de Doral, los cuales fueron vendidos recientemente y aunque aún se desconoce el nuevo proyecto a construir, la alcaldesa Fraga fue contundente al señalar que deberá ser consistente con el Master Plan de la ciudad y estar acorde al componente de uso mixto (residencial y comercial) de la zona.
Aunque también se hizo referencia al nuevo desarrollo para adultos mayores que podría venir para Doral, la alcaldesa aclaró que aun no hay ninguna aplicación sometida en la ciudad porque, al paracer, aún están en conversaciones con el condado de Miami Dade. Durante su intervención, la alcaldesa Fraga expresó que este evento es sumamente importante para informar sobre el crecimiento y los cambios legislativos en el mercado de Real Estate. “Doral está en el epicentro de un redesarrollo, pues se están empezando a utilizar
propiedades que han sido calificadas como sub-utilizadas para maximizar el potencial del terreno y construir viviendas asequibles (workforce housing, por su nombre en inglés) de acuerdo a la ley SB102”.
“Yo considero que la Ley del Senado SB102, fue hecha con muy buenas intenciones, ahora, no creo que impacte a nuestra comunidad beneficiosamente.
En Doral no hacía falta incentivar más desarrollo, ya lo teníamos orgánicamente y en nuestro código teníamos incentivos para workforce housing de una forma responsable y controlada”, agrego la alcaldesa Christi Fraga.
comercial, industrial o de uso mixto y construir hasta la máxima densidad que permite la ciudad (35 unidades por acre), siempre y cuando el 40% esté destinado al programa de vivienda asequible.
Señaló que esta ley elimina a los gobiernos locales el control o las regulaciones que puedan establecer en este tipo de zonificación.
“Básicamente, no podemos adoptar o mantener leyes, ordenanzas, reglas u otras medidas, como aprobación o rechazo de proyectos para construcción”, explica Fraga.
De acuerdo a lo explicado, y basándose en esta ley, cualquier desarrollador puede encontrar un terreno, zonificado como
“El problema es que le quita autoridad a la Ciudad y esto puede traer un desbalance a la visión que se ha estudiado ya analizado en el Concejo Municipal. Podemos escuchar propuestas para mejorar nuestra propia póliza de vivienda asequible, pero manteniendo la visión de planificación que ya hemos establecido”.
“De la forma que actúa la SB102 es que permite que, en cualquier zonificación industrial pueden ponerme un edificio residencial y esto no siempre es adecuado ni compatible con el área, porque no hay escuelas, ni los servicios públicos necesarios.”, por ejemplo.
Julián Pérez, quien durante sus años como director de Zonificación y Planificación de la Ciudad de Doral, participó activamente en el diseño urbanístico de nuestra ciudad, señaló: “no entiendo cómo vamos a construir casas en zonas industriales, a vivir en zonas industriales con riesgo de contaminaciones?”
Pérez sostiene que la ley SB102 no es compatible con el desarrollo urbano de Doral y que tampoco tiene sentido estratégico estar eliminando zonas industriales, porque son precisamente las empresas las que generan fuentes de trabajo e impulsan el desarrollo económico y comercial de una región.
“Esta ley no es la forma correcta de solucionar la falta de inventario que, no es un problema local… es una situación a nivel nacional, pues tenemos un déficit de $4.2 millones de vivienda en todo Estados Unidos, pero antes de implementar lo primero que hay que hacer es planificar, no se pueden ejecutar desarrollos sin la adecuada revisión y actualización de los códigos y planes maestros de cada ciudad”.
Como planificador urbano, Pérez considera que la verdadera forma de mitigar el problema de déficit de viviendas y de asequibilidad a las mismas, es analizar la conectividad del transporte para que podamos aprovechar las áreas más distantes e integrar la tecnología al desarrollo urbanos de las ciudades.
Para el abogado de Real Estate, Albert D. Rey el problema de la falta de inventario también está relacionado con la escasez de construcciones nuevas por la falta de terrenos disponibles. “Es que, de un lado tenemos a los Everglades y del otro la costa, lo que nos deja limitados en este aspecto.”
“Creo que es necesaria una actualización de códigos y también tomar en cuenta que necesitamos construir para cubrir más densidad poblacional, lo cual no podemos lograrlo, al edificar casas unifamiliares o townhouses.”, agregó Albert D. Rey. Albert D. Rey también hizo referencia a uno de los temas que más afecta al sector inmobiliario que son los intereses hipotecarios. “La verdad es que nos mal acostumbramos a los intereses de los años post-pandemia que son completamente irreales. Históricamente, desde 1971, el promedio de la tasa de interés se ubica en 7.74%”.
Este punto fue apoyado por el también panelista, George Álvarez, quien como experimentado financista manifestó que, efectivamente, los intereses no han bajado como se esperaba a principios de año, pero explicó que siempre está la opción de re-financiar si hay una disminución de la tasa. “Es muy importante asegurar el precio de compra porque si los intereses bajan, habrá más personas calificadas para comprar y las propiedades subieran de precio de nuevo.”.
Ligia Lugo, agente de bienes y raíces agregó a este punto, que Miami se ha convertido en una gran ciudad en la que se mueve mucho dinero debido a la afluencia de personas de otros países y estados que ven en nuestra zona una importante oportunidad. “Por eso no es lógico esperar que los precios de las casas o los intereses bajen, el mejor momento para comprar es cuando la persona esté calificada financiera y crediticiamente para hacerlo”.
El abogado Hugo García estuvo explicando algunas novedades en la ley que pueden estar impactando el mercado de Real Estate, como los cambios en los pagos de comisiones a los agentes y también hizo mención al tema de los seguros, cuyos aumentos han incidido enormemente en el incremento de las asociaciones de condominio, por lo que considera que es importante impulsar medidas para mitigar esta situación.
United HomeCare® (UHC), a leader and pioneer in the provision of home health and community-based home care in South Florida, held its 29th Annual Claude Pepper Awards luncheon on May 9, 2024, at The Pullman Hotel, Blue Lagoon, in Miami, Florida.
The signature event, now in its 29th year, pays tribute to the legacy of The Honorable Senator Claude Pepper for his advocacy on behalf of the elderly and disabled and honors exceptional individuals and organizations from the private and public sectors who exemplify the spirit and ideals of the award’s namesake.
The 2024 Claude Pepper Award honorees include:
• Lifetime Achievement Award: David Lawrence, Jr., Founder and Board Chair of The Children’s Movement of Florida.
• Public Service Award: The Honorable Jimmy Patronis, Chief Financial Officer, State Fire Marshal, and Member of the Florida Cabinet, State of Florida
• Thelma Gibson Community Service Award: Nelson L. Adams, III, M.D., President and Founder of Metro-Miami OB/GYN Associates and Chair of the Board, Sunshine Health
• Corporate Service - Healthcare Award: Nestor Plana, Founder, Chairman, and CEO
of Independent Living Systems and Florida Community Care
• Media Service Award: Sandra Figueiredo, Managing Editor and Founder, and Ettore Sabatella, Editor-in-Chief of Doral Family Journal
• Education & Advocacy Award: Nicole Wertheim College of Nursing & Health Sciences of Florida International University
• Community Builder Award: The Honorable Roberto Martell, Mayor of The Town of Medley, Florida.
Receiving the Claude Pepper Media Service Award, Ettore Sabatella and Sandra Figueiredo of the Doral Family Journal expressed their gratitude. “We want to thank United HomeCare for recognizing our work. This award is a testament to the power of the media to create a positive impact in our communities,” said Sabatella.
“This recognition reaffirms our commitment to continue being a vehicle for the dissemination of information and resources that improve the quality of life of those who need it most in our community. We will continue to tell their stories that inspire us to work together to build a better future... and we commit to continue pedaling, as the Honorable Claude Pepper said, in our commitment to serve the community and carry forward its legacy,” added Sandra Figueiredo.
United HomeCare’s Annual Claude Pepper Awards event has become a hallmark charitable event in South Florida, celebrating those who embody Senator Pepper’s spirit and ideals. Reflecting on his wisdom, “Life is like riding a bicycle: you don’t fall off unless you stop pedaling,” the organization continues its mission to provide quality care solutions.
De acuerdo con la Asociación de Profesionales de Pickleball (APP), 48.3 millones de estadounidenses adultos, había jugado pickleball por lo menos una vez en los últimos 12 meses para marzo 29 del 2023. Esta cifra representa un aumento del 35 por ciento con respecto a la anterior medición de agosto del 2022.
Ante la popularidad de este deporte, la Ciudad de Doral no ha sido inmune y desde el año pasado se han organizado varias actividades para fomentarlo. Sin embargo, debido a que la demanda crece más rápido que la oferta, el principal afectado ha sido el tenis. Considerando que cuando un game está igualado en puntos (40 iguales), el jugador que gana el siguiente toma ventaja, ¿quien se llevará la victoria en este caso?
MÁS DEMANDA Y MENOS OFERTA EQUIVALE A COMPARTIR
La incursión del pickleball en Doral de manera masiva comenzó en el 2023 cuando los residentes empezaron a mostrar un gran interés hacia este deporte. Desde entonces, con la ayuda del Departamento de Parques se han mejorado las opciones disponibles para los jugadores con torneos como el Pickle-Ween, el primero de pickleball de la ciudad que se llevó a cabo el Halloween pasado y que se espera sea aprobado de nuevo este año para una segunda edición.
También se instauró un espacio denominado ‘open play’ en el que ciertas horas del día en jornadas y parques específicos se destinan las canchas de tenis para la práctica del pickleball. “Lo que tenemos son canchas híbridas que sirven para los dos deportes”, explica la concejal Maureen Porras, principal promotora del pickleball en la ciudad.
No obstante, esta iniciativa ha acarreado inconvenientes tanto para jugadores de pickleball como de tenis que necesitan acudir a un sistema de reservas previamente para poder jugar. Sobre este, muchos jugadores de tenis alegan que quienes reservan a menudo no aparecen con lo cual se queda un espacio sin utilizar. Entre esta problemática y el hecho de que no hay tanta disponibilidad de canchas como antes, sienten que les cuesta trabajo encontrar dónde jugar.
Por otro lado, algunos jugadores de pickleball aseguran tener muy pocas
oportunidades para jugar porque las canchas siempre están llenas o reservadas y algunos afirman que han visto jugadores de tenis en canchas asignadas para pickleball.
“Con el fin de aliviar esta situación, vamos a crear canchas exclusivas de pickleball porque es un problema de espacio”, explica la concejal refiriéndose a la propuesta que se pasó el año pasado para explorar en dónde podían construirse. De esta fase de exploración a cargo del Departamento de Parques se concluyó que Doral Central Park, actualmente en obras, sería el sitio que albergaría la mayor cantidad de canchas dedicadas al pickleball.
Sin embargo, en una reunión posterior del concejo se tomó la decisión de convertir las canchas de tenis del Doral Glades Park en canchas de pickleball. “Lo hicimos para no atrasar más este proyecto ni agregar más al presupuesto del Parque Central”, añade Porras.
Las canchas, que se han demorado en ser estrenadas por una cuestión de permisos y selección del proveedor, estarían listas al público a mediados de junio si todo sale bien con lo cual se espera los jugadores de tenis tengan más espacios disponibles, pues ya no tendrían que compartir las canchas ahora híbridas del Morgan Levy Park y el Doral Legacy Park.
La meta también es suplir la alta demanda de canchas de pickleball que en el caso de este deporte es más sencillo considerando que en una cancha de tenis se pueden armar tres o cuatro de pickleball y en cada una pueden jugar por lo menos cuatro personas.
Una vez estén en funcionamiento las canchas de Doral Glades, la ciudad evaluará si ayudaron o no a equilibrar la relación entre oferta y demanda o si es preciso generar otras alternativas. “Por ahora tenemos que compartir las canchas. Estamos trabajando para encontrar
una solución en la que haya oportunidades tanto para los jugadores de tenis como de pickleball pero hay que entender que este último está creciendo demasiado rápido”, comenta la concejal.
Por otro lado, en enero de este año la firma Codina Partners anunció que desarrollará 25,000 pies cuadrados de tiendas minoristas con 13 unidades para inquilinos y servicios de rooftop como canchas de pickleball a lo largo de la Northwest 87th Avenue. Se espera que la construcción del proyecto comience este verano y finalice el segundo o tercer trimestre del próximo año.
Con respecto al sistema de reservas, Maureen asegura que poco a poco ha ido mejorando. “Hemos tomado nota de cada una de las quejas de los residentes y muchas cosas han sido arregladas. Es importante que se comuniquen con el Departamento de Parques (doralparksinfo@cityofdoral.com) ante cualquier eventualidad porque no podemos ayudarlos si desconocemos sus inconvenientes”, aclara. Postear en redes sociales no es el camino adecuado para expresar una inconformidad puesto que éstas no son monitoreadas de manera frecuente. Según reveló a este medio, la concejal no tenía conocimiento de que algunas personas reservan pero no acuden a las canchas y estaría dispuesta a sugerir correctivos siempre que reciba comentarios de los residentes al respecto. En este caso específico, la meta es que tanto los jugadores de tenis como de pickleball se lleven un pedazo de la victoria y ninguno tenga ventaja sobre el otro, entendiendo que con un poco de paciencia y con un sentido de comunidad todos pueden salir ganando.
AARP Florida, together with United Way Miami, joined experts on aging issues and elected officials from South Florida at the north campus of Miami-Dade College on Wednesday, May 15th, to learn about the problems faced by older adults and how laws, regulations, and public policies can help our community age with grace and respect.
Expert panelists, including Florida State Senators Ana Maria Rodriguez and Alexis Calatayud, and Miami-Dade County Commissioner Raquel Regalado, focused on allowing older adults to maintain their independence as they age by addressing challenges in housing and finding solutions for affordable housing in new and innovative ways. More than 100 people were in attendance.
Some of the conversation focused on accessible dwelling units, which have become increasingly popular in the area.
Below is a summary of everything discussed during the forum:
HOUSING CHALLENGES IN MIAMI-DADE:
A large proportion of full-time and part-time workers work hourly, which means they work paycheck to paycheck and struggle to make ends meet. We estimate that about 500,000 households in Miami-Dade County are within this threshold, where they’re earning too much to qualify for financial assistance but not enough to cover their basic needs.
United Way primarily focuses on these populations, offering a variety of initiatives, from early education to services for older adults.
“Advocacy is one of United Way Miami’s core values. Through our collaborative efforts and partnerships, we have positively impacted thousands of older adults by facilitating their access to essential resources, such as inhome personal care, fitness programs, and nutritious meals. Our mission strongly aligns with that of AARP, and we are delighted to contribute to raising awareness about the significance of meeting the needs of our older adult community,” said Symeria Hudson, president and CEO of United Way Miami.
AGING POPULATION:
It is projected that by 2034, there will be more people over 65 than under 18 in the United States. Traditionally, communities have been built with a focus on younger populations,
often neglecting the needs of older adults. This demographic shift demands a reevaluation of planning and resource allocation to ensure the needs of older adults are adequately met.
A critical issue is the lack of affordable and accessible housing. Less than 1% of homes are equipped with necessary features for older adults, such as step-free entrances, accessible switches, and groundfloor bathrooms and bedrooms. Additionally, more than 11 million people over 65 spend more than 30% of their income on housing, leaving them with little savings for emergencies or health issues. This dual challenge of high housing costs and inadequate infrastructure worsens the situation for older adults.
Additionally, cities like Tampa are doubling funds for subsidized housing programs to improve affordability citywide.
CONTINUITY OF AARP’S COMMITMENT:
Inclusive and age-friendly communities are essential. These communities must offer housing options that meet the needs of people of all ages, incomes, and backgrounds. To achieve this, various issues must be addressed, from accessibility to affordability. AARP has been dedicated to creating inclusive communities that support both younger and older residents, ensuring everyone has access to the resources and services they need.
The AARP Livability Index developed nearly a decade ago, is a valuable tool for assessing how well a community supports its residents in critical categories: housing, neighborhood, transportation, environment, health, engagement, and opportunity.
This provides information to help residents and policymakers make informed decisions about community development and investments.
In Florida, affordability issues are particularly acute. Initiatives like zoning rule changes in St. Petersburg and the approval of Additional Dwelling Units (ADUs) in several counties aim to increase affordable housing options.
AARP remains committed to improving housing outcomes nationwide, providing resources to community leaders and residents to address these challenges. Through tools like the Livability Index and collaborations with industry partners, AARP works to create more inclusive and sustainable communities for people of all ages.
“AARP Florida is proud to join United Way Miami to help inform older adults in the community on how public policies can enhance and protect their quality of life as they age,” says AARP Florida Director Jeff Johnson. “AARP will continue to fight for necessary protections for our most vulnerable population.”
The future is unpredictable! To face these challenges, a comprehensive approach is required. This involves a collaborative effort between government, industry, and individuals to implement effective solutions. Advocacy for changes in zoning laws and regulations, as well as the implementation of programs that support the creation of diverse housing options, is necessary. Engaging builders, remodelers, designers, and other industry professionals in creating housing options that meet the needs of all individuals is also crucial.
It is essential for individuals to consider their future housing needs and plan accordingly, being proactive in understanding potential challenges and making long-term beneficial decisions.
Parents and students fret when they are unsure of what to major in college because many high school seniors don’t know what career they want to pursue. This is common. Does it help to know what you want to study when you start college? Absolutely! But what if you don’t? Students can “try out” a career by working in it. Students might be able to find a part-time entry-level position or an internship in the field.
Miami Dade County Public Schools sponsors a summer internship program that pays interns. Or, a student can always approach a business and propose an internship a few hours a week to get experience in the field. But, there are other ways to figure it out or to buy more time while deciding.
First, it is perfectly acceptable to apply and start college with an undeclared major. Most universities will not require a declared major until year three (junior) year of college. Many schools put students into general education courses during the first two years of college regardless the major.
Therefore, changing majors is fine during the first two years of college. If a major related course is required during the first two years of college, an academic advisor can help the student avoid those courses until they are secure about a major.
If a student doesn’t know what they want to study in college, I tell them to attend a really big school, like a Florida International University. Why? Because large colleges offer thousands of courses and hundreds of majors.
Student can try different elective courses to figure out what they like. If they decide to switch majors- most likely they can stay at the same school because the big university will probably have the new major. The school will work with the student to get the credits and requirements needed to graduate.
Another strategy is to be more general rather than too specific. For example, if a student is considering medicine or law – don’t major in pre-med or pre-law. Rather, a student can major in biology or political science, respectively, and discover what the field is all about while still staying on track. Through exploration, the student may decide to go in a different
I need to know for college…
direction whereas pre-med or pre-law will limit the possibility of courses and closes off exploration.
For the truly lost, an option is to first pursue an Associate of Arts (AA) degree. An AA is a two-year college degree that focuses on completing required courses such as English, Math, History, and Science plus a few electives.
This buys two years of time before focusing on classes specific to a major. After completing the AA, the student can transfer to a university to finish their Bachelor’s degree in a declared major.
It is also possible for students to take a career assessment. Many of these types of surveys are online for free or for a fee. This type of assessment asks questions to help determine recommended careers for the student.
These tools are not perfect, but they offer guidance. The best vocational assessment is done with a psychologist who couples the assessment with an interview to then provide probable career options. Keep in mind that these assessments offer suggestions but, in the end, the student makes the decision.
Regardless of a student’s college major, once settled in college, a student should go visit the Career Services office. Students can share their undecidedness of career and the office can help by providing some of the tools mentioned above. They can explore the different career opportunities that exist within the major as well as the current employment outlook. Career services can help students decide what to study and where to work as they embark on four years of study.
Students and parents tend to get anxious about starting college without a clear career path. Know that there have been plenty of students who started in one major, switched to another, and survived to talk about it.
There are also many who studied one thing but became something else. Students can draw on the basic skill set that being in college gives to succeed. In due time, everyone figures out want they want to be when they grow up. The important thing is to keep trying to discover it.
As a licensed sales broker, Ms. Bruneman has been using her Medicare experience to educate consumers about their Medicare options since 2009. The scope of this work has been to promote Medicare sales training and consumer advocacy. Her focus has been to ensure that South Florida’s underserved 65+ communities receive vital services and education so they can make health care decisions that are most beneficial for their specific needs.
Through her volunteer position on the Advisory Board of the Latino Center on Aging, she participates in the “Para Mayores” program on the first and third Saturday of the month on the radio station La Poderosa 670 AM. Additionally, Ms. Bruneman hosts her own weekly radio program titled “Radio Salud” every Wednesday at 11:15 am on La Poderosa 670AM. Here he shares some tips that will be very useful for our readers:
Myth #1 – When I turn 65, I “MUST” enroll in Medicare or I will be penalized. Is not true. If an employee turning age 65
is covered by an employer with more than 20 employees, this is considered “creditable” coverage and the employee CAN opt out of Medicare until he or she chooses to opt out of his or her employer’s coverage, WITHOUT PENALTIES. Creditable coverage, in the context of Medicare, refers to health insurance coverage that is at least as comprehensive as the standard coverage provided by Medicare.
Myth #2 – I can only switch to one Medicare option during my employer’s Open Enrollment. Is not true. Because Medicare is federal, it takes precedence over any state and local regulations. As such, if an employee wishes to shop around for their Medicare coverage options, they can apply and do so at any time during the year. They cannot be restricted in any other way.
Myth #3 – Once I turn 65, I can’t contribute to my employer-sponsored HSA.
Is not true. If you choose to remain covered by your employer’s group-sponsored health coverage and disenroll from Medicare after age 65, you CAN continue making contributions
to your HSA. Only if you decide to switch to Medicare WHILE you are still employed, you will NOT be able to continue contributing to your HSA, but you CAN use your HSA funds to pay for Medicare and other healthcare-related expenses.
Myth #4 – Once I choose a Medicare coverage option, I can’t change it during the same year. Is not true. Each year, especially in the state of Florida, there are at least 2 times a year, if not more, when changes can be made to your Medicare Supplement coverage. Additionally, leaving employer group coverage creates a “Special Election” that allows a path to Medicare any time of year.
Myth #5 – “Retirement” means I have to stop working.
Is not true. Retirement can refer to when you stop working, but more officially it refers to when you can begin collecting your full Social Security retirement pension (income).
If you have questions, or for more information you can contact Lupe Bruneman at 786.322.8633
Somos más olvidadizos hoy que antes? Es la pregunta que muchos se hacen por estos días cuando parece que olvidar dónde dejamos las llaves, el cumpleaños de los amigos o hacer esa llamada pendiente es lo habitual para la mayor parte de la población. Pero, la cuestión sobre la que debemos indagar es si realmente nuestra memoria ha empeorado o se trata de una percepción subjetiva y, más importante aún, si el síntoma es patológico o no.
Algunos estudios indican que efectivamente hay una tendencia actual a percibirnos con problemas cognitivos, entre los cuales se encuentra la falta de atención, la incapacidad para retener recuerdos o para pensar con claridad, como, por ejemplo, uno del Census Bureau realizado a finales del año pasado y según el cual actualmente hay más estadounidenses que reportan tener dificultades cognitivas serias que en cualquier otro momento en los últimos 15 años.
Sin embargo, es preciso considerar que en tiempos de redes sociales, el multitasking, que es hacer varias cosas al mismo tiempo, y las aplicaciones móviles que nos dicen, por ejemplo, a dónde dirigirnos sin tener que aprender a ubicarnos, estamos más distraídos que nunca y no tenemos tantas oportunidades como antes para fortalecer nuestra memoria.
¿QUÉ
La creciente tendencia a olvidar cosas hay que analizarla con lupa para evitar caer en imprecisiones. En este orden de ideas, lo primero es diferenciar entre un desgaste de la memoria normal o asociado a alguna condición y la demencia entre la que se encuentra la enfermedad de Alzheimer.
“Cuando alguien se queja de que su memoria no funciona tan bien como antes, muchas veces se refiere a que algo de su cognición está fallando como, por ejemplo, su habilidad para prestar atención, procesar datos o hacer varias cosas a la vez”, explica Elizabeth A. Crocco, M.D., psiquiatra geriátrica y profesora clínica de psiquiatría del Miller School of Medicine de la Universidad de Miami (UM)
La doctora Crocco asegura que aunque quien sufre de esos síntomas los describa como ‘un problema de memoria’ a menudo se trata de una molestia que no necesariamente obedece a un desorden o patología.
“Existen muchos factores que podrían ocasionar estas dificultades siendo uno de ellos el envejecimiento. A medida que avanzamos en la vida, dejamos de ser tan hábiles como cuando éramos jóvenes y eso es típicamente normal”.
Por otro lado, algunas enfermedades psiquiátricas como la depresión, la ansiedad o el trastorno por déficit de atención conllevan a veces dificultades en la memoria o en otros aspectos de la cognición al igual que trabajar en exceso o ejercer de forma activa varios roles a la vez.
Lo mismo puede ocurrir en quienes sufren de la tiroides, deficiencias hormonales o de vitaminas o de otras enfermedades metabólicas, tal como apunta Pamela Youssef, neuróloga de HCA, Florida Kendall Hospital y directora asociada de programa del Design Neuroscience Center.
En contraste con lo anterior, cuando se habla de un desorden en la memoria se hace referencia a tener Alzheimer o estar en riesgo de desarrollar esta enfermedad u otras que están dentro del espectro de la demencia, término que alude a un trastorno neurocognitivo importante que limita la capacidad para vivir de forma funcional.
Según la doctora Youssef, para discernir si hay una dificultad con la memoria normal o asociada a otra enfermedad o si se trata de un síntoma vinculado a la demencia se deben reunir varias condiciones: que el paciente muestre un deterioro severo de la memoria a una edad avanzada y que no pueda llevar a cabo tareas cotidianas.
Para la doctora Crocco, quien es también directora médica del Centro de Neurociencia Cognitiva y Envejecimiento y de la Clínica de Trastornos de la Memoria de la UM, las fallas en la memoria dejan de ser normales cuando ocurren con demasiada frecuencia, los allegados dicen ver un cambio significativo, el paciente no sabe dónde está en entornos conocidos, no puede recordar el año o el día de la semana y empieza a cometer errores en labores antes dominadas. “Esto ya no hace parte del envejecimiento normal”.
Pero, entonces, ¿somos más olvidadizos hoy? Para la doctora Crocco, no lo somos y en la mayoría de los casos es un asunto de percepción subjetivo. “No podemos afirmar que tenemos un problema de memoria hasta no ser evaluados pero ante la más leve sospecha debemos acudir al especialista pronto”.
Por su parte, la doctora Youssef considera que lo que sí es cierto es que hoy muchos más jóvenes se quejan de ‘brain fog’ o lagunas mentales que se traducen en olvidar cosas en el corto plazo. “Las lagunas mentales incluyen no poder pensar con claridad, tener periodos de atención muy cortos o la inhabilidad para procesar datos”, comenta. En cuanto a la demencia, la neuróloga asegura que sí se están viendo más pacientes diagnosticados a una edad temprana aunque esto puede deberse a que los avances en medicina permiten realizar mejores diagnósticos que en otros tiempos, lo cual no significa que la enfermedad esté aumentando. No obstante, exista o no una patología, se trate de una molestia subjetiva o no y haya o no un componente hereditario (en algunos tipos de demencia este factor cobra más relevancia), es vital adoptar un estilo de vida saludable hoy que permita fortalecer la memoria y reducir el riesgo de padecer algún tipo de demencia.
La práctica número uno es ejercitarse seguida de monitorear factores de riesgo, adoptar una dieta de estilo mediterráneo, hacerse chequeos auditivos, interactuar socialmente, retar la mente con actividades como aprender un idioma nuevo, limitar el consumo de alcohol, controlar el estrés, tener una buena higiene del sueño y asistir periódicamente a
My Safe Florida home es un programa de subsidios a la vivienda para aquellos que busquen proteger sus hogares durante la temporada de huracanes, y a la vez, permitir que los propietarios ahorren dinero en sus pólizas de seguro al contar con la adecuada protección anti-impacto.
Para aplicar, su propiedad debe ser una casa unifamiliar o un townhouse, registrada como su residencia principal y contar con una póliza de seguro. Si cumple con estos requisitos, puede aplicar en línea proporcionando información personal y detalles de la propiedad.
Una vez aprobada la solicitud, el programa le asigna una inspección gratuita a su vivienda para determinar aquellos elementos de la construcción de su hogar que podrían mejorarse para mitigar futuros daños causados por los vientos huracanados.
Será el resultado de esta inspección de mitigación de huracanes, lo que determinará las subvenciones que se pueden utilizar para las siguientes mejoras: optimizar la resistencia de los accesorios de la cubierta del techo, reforzar las conexiones de techo a pared o instalar barrera de agua secundaria para techo.
Las mejoras que tienen que ver con el techo no aplican para los townhouses, porque, generalmente, tienen el techo compartido con las viviendas de los lados. Con respecto a las aperturas, podrían recomendarse actualizaciones de puertas exteriores, puertas de garaje y ventanas, lo que podría implica la instalación de puertas y ventanas antiimpacto.
¿CÓMO OBTENER EL DINERO?
La legislatura de Florida autorizó al programa
a proporcionar $2 en fondos por cada $1 que el propietario aporte, hasta $10,000 por proyecto. El reembolso se otorgará después de completar las mejoras recomendadas en la inspección inicial. Por ejemplo, si usted pagó $15,000 por ventanas anti-impacto recomendadas, el estado te reembolsará $10,000.
Es necesario que siga los lineamientos del programa. No puede elegir a su inspector ni a su contratista; el programa asignará un inspector autorizado y una lista de contratistas aprobados.
Cuando el contratista termine el trabajo en su hogar, debe iniciar el proceso de reembolso, haciendo que su hogar sea inspeccionado nuevamente. Después de haber solicitado la inspección final, recibirás una notificación similar al correo electrónico de aprobación de la inspección inicial para agendar este paso. Simultáneamente, debe comunicarse con su agente de seguro para que, también, inspeccione la casa y le haga los descuentos respectivos a tu póliza, debido a las mejores anti-impacto realizadas. Una vez que se haya completado la inspección final, el inspector enviará el informe a My Safe Florida Home. Después de que el estado haya cambiado a “solicitud de reembolso pendiente”, debes entrar al portal de nuevo para proporcionar la información requerida que podría ser: las facturas originales del contratista, el comprobante del pago (cheque o transferencias, por ejemplo) y el comprobante de tu agencia de seguros que evidencie los nuevos descuentos.
ingresos de cualquier edad.
Del 31 al 14 d julio se procesarán las aplicaciones de propietarios de viviendas con ingresos moderados mayores de 60 años, luego del 15 al 29 de agosto, los propietarios de viviendas de ingresos moderados de cualquier edad y finalmente, todos los demás propietarios de viviendas elegibles de Florida, a partir del 31 de agosto.
Si quiere conseguir esta ayuda, tiene que recordar que el proceso de aplicaciones abre el próximo 1ero. de julio y solamente, tiene que ingresar a MySafeFLHome.com
Las solicitudes serán aceptadas y priorizadas en incrementos de 15 días, es decir, del 1 al 15 de julio, se atenderán las aplicaciones de propietarios de viviendas de bajos ingresos mayores de 60 años, luego del 16 al 30 de julio serán los propietarios de viviendas de bajos
Para entender mejor este proceso, es importante aclarar que los ingresos bajos se definen como el 80% o menos del ingreso familiar medio de tu condado y el ingreso moderado se define como 120% o menos del ingreso familiar medio de tu condado. En Miami Dade el ingreso familiar promedio es de $79,400 anuales.
Si bien, todos tendrán una oportunidad, hay que aplicar bien rápido, por que, una vez que se hayan otorgado todos los fondos, el portal se cerrará y no aceptará ninguna solicitud adicional hasta que se proporcionen recursos adicionales.
Summer programming will come to life through seasonal menus, music, décor, and bespoke guest experiences
InterContinental at Doral Miami announced today the launch of Summer Soirée, a new seasonal and experiential series taking place across luxury and lifestyle IHG Hotels & Resorts in the Americas from June 1 to September 2. InterContinental at Doral Miami will transport summer seekers to a dreamy escape inspired by the feeling of warm summer days and tropical nights. Experiences are brought to life through multi-sensory offerings and programming, a perfectly curated IHG Summer Soirée and expertly crafted culinary and cocktail menus.
“Our IHG luxury and lifestyle hotels are known for their inspired and experiential programming that brings people together,” said Kathleen Reidenbach, Senior Vice President, Marketing & Commercial, Luxury & Lifestyle Americas at IHG Hotels & Resorts. “This summer, we are embracing the vibe and essence of the season to bring our vision of a summer oasis to life in our lobbies and beyond, inviting travelers to immerse in the unforgettable feelings of the season.”
In line with IHG’s Summer Soirée pop-ups and programming, InterContinental at Doral Miami Summer Soirée will start with a Father’s Day barbecue brunch and Mediterranean aperitivo restaurant week special. Throughout the summer the hotel will offer accommodation specials & packages, pool pop-up bar, and creative decor inspired by botanicals and greenery for corporate meetings and events, as well as carefully designed Summer Soirée banquet, restaurant and lounge menus. To round off the experience, a Summer Soirée art exhibit will be held in the hotel, and a special Miami Spice menu will be offered at Blue Matisse Restaurant in August.
“Locally, guests will enjoy enhanced gathering spaces, Summer Soirée playlist, expertly crafted culinary and cocktail menus, pop-up pool bar, art, floral inspired meetings spaces and fresh catering menus for truly unforgettable events,” said Randal Pasut, General Manager at InterContinental at Doral Miami.
Miami International Mall is offering families a great savings opportunity this summer with Kids Eat Free Mondays. Select restaurants and eateries are offering a complimentary kid’s meal or item with the purchase of an adult entrée, from June 3 to September 2, 2024.
Participating spots include Charley’s Philly Steaks, Bj’s Restaurant & Brewhouse, Charley’s Philly Steaks, Dona Chicha, Epoca, GuacaMole Tex Mex, Healthy Delights, 100 Montaditos, Master Paletas, Moka Bakery & Desserts. Mr. Pancho Gourmet Hot Dogs and The Knife Restaurant. The offer is available for children ages 12 and under, inperson dining only.
