Doral Family Journal – November 2022

ELECTIONS RESULTS RESULTADOS DE LAS

ELECCIONES

A runoff will decide City of Doral Mayor, and Seats 1 and 2 Segunda Vuelta en Diciembre decidirá Alcalde de Doral y Concejales

Digna Cabral was Reelected to Doral Council

BY: MARÍA ALEJANDRA PULGAR

Atotal of 14,731 Doral electors voted, either in person or through mailin ballots, to voice their choice in a race that was tight since the very beginning. As a result, only one of the four Council Seats up for grabs was decided this Tuesday November 8th.

Digna Cabral was reelected with 58.57% of the votes (8,216), over Juan Carlos Esquivel who obtained 41.43% (5,812 votes).

The campaign will continue for one more month, to help electors decide who will be Mayor and who will occupy Council Seats #1 and #2, given that none of the candidates in those races obtained the 50%+1 needed to call the election.

In the Mayoral race, Christi Fraga got 5,995 votes (40.70%), whereas Claudia Mariaca obtained 4,487 votes (30.46%), Pete Cabrera 3,989 votes (27.08%) and Haim Otero 260 votes (1.76%). The December runoff election between Fraga and Mariaca will define who will lead the City for the next two years.

The candidates who move on to the runoff election for seat #1 are Susie Castillo, who received 6,100 votes (43.49%) and Rafael Pineyro 4,568 (32.57%). Frank Gamez obtained 1,472 votes and Carlos Pereira 1,887.

Seat 2 will also be defined in December between Ivette Gonzalez-Petkovich who received 6,004 votes (43.20%) and Maureen Porras who got 5,301 (38.14%). The third candidate, Juan Manuel Sucre, obtained 2,593 votes (18.66%).

The race for a seat to serve in the Doral Council is not over yet; electors should make plans ahead to participate in the runoff this December 13th. Mailin ballots can be requested up to 10 days before Election Day.

The results of this election will completely reshape the Council for the upcoming years. It is not a decision to be made lightly. Community participation is of utmost importance and voting is a right and duty that all Doral residents should exercise to influence the decisions that impact the lives of everyone in the City.

The new Doral Council will be sworn-in after the run-off elections, in the last Council Meeting of 2022 scheduled for December 21st.

THE STATE REPUBLICAN TRIFECTA

Governor Ron DeSantis was reelected, and both chambers of the State Legislature have a Republican majority, consolidating what is called a State Republican Trifecta. Florida is also a Republican Triplex, given that the Governor, Attorney General and Secretary of State are all from the same party.

At the federal level, US Senator Marco Rubio won the reelection and Republicans won 20 of the 28 House seats. The South Florida Delegation will be composed by Republicans Mario Diaz-Balart (district 26), Maria Elvira Salazar (district 27), Carlos Giménez (district 28) and Democrats Federica Wilson

Digna Cabral reelecta al Concejo de Doral

Un total de 14,731 electores de Doral votaron, en persona o por correo, para expresar su opinión en una contienda que estuvo reñida desde el principio. Como resultado, este martes 8 de noviembre solo se decidió uno de los cuatro escaños del Concejo que estaban en la boleta electoral.

Digna Cabral fue reelegida con el 58,57% de los votos (8.216), mientras Juan Carlos Esquivel obtuvo el 41,43% (5.812 votos).

Las otras campañas continuarán por un mes más, para ayudar a los electores a decidir quién será Alcalde y quiénes ocuparán las sillas #1 y #2 del Concejo, dado que ninguno de los candidatos en esas contiendas obtuvo el 50%+1 necesario para decidir la elección.

Para la alcaldía, Christi Fraga obtuvo 5.995 votos (40,70%), mientras que Claudia Mariaca obtuvo 4.487 votos (30,46%), Pete Cabrera 3.989 votos (27,08%) y Haim Otero 260 votos (1,76%). La segunda vuelta electoral de diciembre entre Fraga y Mariaca definirá quién dirigirá la Ciudad durante los próximos dos años.

Los candidatos que pasan a la segunda vuelta por el escaño #1 son Susie Castillo, quien recibió 6.100 votos (43,49%) y Rafael Pineyro 4.568 (32,57%). Frank Gámez obtuvo 1.472 votos y Carlos Pereira 1.887.

El escaño 2 también se definirá en diciembre entre Ivette Gonzalez-Petkovich quien obtuvo 6.004 votos (43,20%) y Maureen Porras quien obtuvo 5.301 (38,14%). El tercer candidato, Juan Manuel Sucre, recibió 2.593 votos (18,66%).

La carrera por un escaño para servir en el Doral Council aún no ha terminado; los electores deben hacer planes con anticipación para participar en la segunda vuelta este 13 de diciembre. Las boletas por correo se pueden solicitar hasta 10 días antes del día de las elecciones.

Los resultados de esta elección modificarán completamente el Consejo para los próximos años. No es una decisión que deba tomarse a la ligera. La participación de la comunidad es de suma importancia y votar es un derecho y un deber que todos los residentes de Doral deben ejercer para influir en las decisiones que impactan la vida de todos en la Ciudad.

El nuevo Concejo de Doral tomará juramento después de la segunda vuelta de las elecciones, en la última Reunión del Concejo de 2022 programada para el 21 de diciembre.

LA TRIFECTA REPUBLICANA ESTATAL

El gobernador Ron DeSantis fue reelegido y ambas cámaras de la Legislatura estatal tienen una mayoría republicana, consolidando lo que se denomina una “Trifecta Republicana Estatal”. Florida también es un “Triplex Republicano”, dado que el Gobernador, el Fiscal General y el Secretario de Estado son todos del mismo partido.

A nivel federal, el senador estadounidense Marco Rubio ganó la reelección y los republicanos ganaron 20 de los 28 escaños de la Cámara. La Delegación del

(district 24) and Debbie Wasserman-Schultz (district 25).

STATE AMENDMENTS DEFEATED. COUNTY AMENDMENTS PASSED

All three amendments proposed by the Florida Legislature failed to obtain the 60% of votes needed to pass, according to Article XI Section 5(e) of the Florida Statute. The first amendment proposed a limitation on the assessment of properties that had improvements related to resistance to flood damage. The second amendment proposed the abolition of the State Constitution Revision commission, which convenes every 20 years to review and proposed adjustments. A third amendment proposed the creation of another homestead exception of $50,000 for certain workforce groups.

On the other hand, the three referendums at the County level passed with broad support. The first measure approved allowing the School Board “to enact a property tax of 1 mill ($1 per $1,000 of property value) to fund school operations and teacher compensation”. This measure passed with 65% of the votes.

The second referendum passed with 81.24% of the votes, allowing a change on the County Charter to modify the oath of office of the Mayor and Commissioners. With this modification now they will swear to “support, protect and defend the Miami –Dade County Home Rule Charter and the government of Miami-Dade County.”

County Charter to require an oath of office for Mayor and County Commissioners swearing or affirming “that they will support, protect and defend the Miami-Dade County Home Rule Charter and the government of Miami-Dade County.”

Finally, the third amendment passed allows a change on the Charter to require electors’ approval to the Board of County Commissioners before transferring ownership or governing authority of the Miami International Airport, Port or Expressway Authority.

Sur de la Florida estará compuesta por los republicanos Mario Díaz-Balart (distrito 26), María Elvira Salazar (distrito 27), Carlos Giménez (distrito 28) y las demócratas Federica Wilson (distrito 24) y Debbie Wasserman-Schultz (distrito 25).

ENMIENDAS ESTATALES RECHAZADAS. ENMIENDAS DEL CONDADO APROBADAS

Las tres enmiendas propuestas por la Legislatura de Florida no lograron obtener el 60% de los votos necesarios para ser aprobadas, de acuerdo con el Artículo XI, Sección 5(e), del Estatuto de Florida.

La primera enmienda propuso una limitación en la evaluación de propiedades que tuvieran mejoras relacionadas con la resistencia al daño por inundaciones. La segunda enmienda propuso la abolición de la Comisión de Revisión de la Constitución del Estado, que se reúne cada 20 años para revisar y proponer ajustes al documento. Una tercera enmienda propuso la creación de otra excepción de vivienda de $50,000 para ciertos grupos de trabajadores. Ninguna tuvo los votos necesarios para adoptarlas.

Por otro lado, los tres referéndums a nivel del Condado Miami-Dade fueron aprobados con amplio apoyo. La primera medida aprobada permite que la Junta Escolar “promulgue un impuesto a la propiedad de 1 mill ($ 1 por cada $ 1,000 del valor de la propiedad) para financiar las operaciones escolares y la compensación de maestros”. Esta medida fue aprobada con el 65% de los votos.

El segundo referéndum pasó con el 81,24% de los votos, lo que permitió un cambio en la Carta del Condado para modificar el juramento del cargo del alcalde y los comisionados. Con esta modificación ahora jurarán “apoyar, proteger y defender el estatuto de autonomía del condado de Miami-Dade y el gobierno del condado de Miami-Dade”.

Finalmente, la tercera enmienda aprobada permite un cambio en la Constitución para requerir la aprobación de los electores a la Junta de Comisionados del Condado antes de transferir la propiedad o la autoridad de gobierno del Aeropuerto Internacional de Miami, el Puerto o el Departamento de Autopistas de Miami.

JC Bermudez Ends Tenure as Mayor of Doral

BY: MARÍA ALEJANDRA PULGAR

Juan Carlos Bermudez has no regrets. After devoting more than twenty years working towards the creation and consolidation of the City of Doral, first as community activist and advocate for incorporation, then Community Council member and later as elected Mayor, he looks forward to continuing his public service as County Commissioner for District 12.

“It was more than worth it to become a city” reflects Bermudez. “I am very satisfied with the evolution of the city. We are now one of the best places to live, work, play and learn in the United States. We have world class parks, great schools, great restaurants, and a clean efficient city with the lowest millage rate in the county.”

The main advantage of incorporation for this vibrant community has been the autonomy for administering the taxpayers’ money efficiently to provide the facilities and services people required. “We have lowered taxes and built the parks, the roads, the drainage, and we have much better policing than when we were simply unincorporated.”

“The greatest satisfaction is the sense of community we have created. When a young man or woman comes back to tell me how they have returned to live in our community, because they have gone to college and loved growing up in our city, and are thankful for my efforts as a mayor, it makes me feel great and that we have done our job. I am very proud that we returned to honest, ethical, efficient, and transparent government after returning in 2016”.

Bermudez served as Founding Mayor from 2004 to 2012 and was elected again for the position with overwhelming support in 2016 and 2020. Regardless of the hard work, time and dedication the position demanded from him, Bermudez is proud of having provided the honest and ethical leadership needed to unite the community, and to guide it through the many changes and “growing pains” that have made Doral the model city it is today.

“THE GREATEST THREATS ARE OUTSIDE INTEREST”

“I did my best, and always put the city first”. Bermudez has dedicated his time to creating a

culture of harmony, honesty and transparency in the administration of the city and hopes future administrations continue with that vision, putting the interest of the community above all when making their decisions.

“I don’t know if I would have done much differently. With all due respect, I think we did more than any of the new cities and the example is that many of them now use us as an example to follow. I think the focus for future administrations should be to continue to grow but to do so with efficient, transparent, and ethical government tied to responsible growth.”

In Bermudez opinion, traffic and responsible growth are the greatest issues that need to be tackled by the new administration. In addition, he worries about those who might be trying to get involved in government for the wrong reasons. “The greatest threat [for the city] is that outside interests, many who are running today, would like to take over the city for their own benefit. We have individuals running who have been bankrupt, have great debt and have lost before in city races, who want the elected positions for economic benefit. That is very dangerous. We need to have candidates who are committed to running for the right reasons, the reasons we became a city.”

“I have confidence that the voters of Doral will see through some of these candidates and elect the right people, but the greatest

danger is electing people who are running for the wrong reasons and people who don’t understand government and the type of government we have in the United States.”

“WE DID EVERYTHING POSSIBLE TO IMPROVE AND MOVE OUR CITY FORWARD”

Moving on to his new role and County Commissioner, Bermudez plans to continue supporting the community of Doral to solve issues such as pending public works projects on County roads and annexations, as well as the Resource Recovery Facility (Covanta Plant) location, which he considers the most important. “The process where the Doral site was chosen was not done correctly. The report should have been accepted but the other possible sites should have been considered. I will continue to work on that issue.”

“I would love to have Doral residents remember my tenure as mayor as one where we did everything possible to improve and move our city forward, while always acting professionally, with character, with respect for others and with transparency and ethics. I think that in the end the greatest legacy I could leave is playing a key role in creating a community not just a city and one that is a shining example to

Doral has been home to Bermudez and his family for all these years and they are here to stay. This is their neighborhood and their community. Now he looks forward to continue enjoying the city he has helped to create

JC Bermúdez Termina Mandato como Alcalde de Doral

POR: MARÍA ALEJANDRA PULGAR

Juan Carlos Bermúdez no se arrepiente de haber dedicado más de veinte años a trabajar en la creación y consolidación de la Ciudad de Doral. Primero como activista comunitario y promotor de la incorporación, luego como miembro del Consejo Comunitario y luego como Alcalde electo, espera con entusiasmo continuar su servicio público como Comisionado del Condado para el Distrito. 12

“Valió la pena convertirnos en ciudad”, reflexiona Bermúdez. “Estoy muy satisfecho con la evolución de la ciudad. Ahora somos uno de los mejores lugares para vivir, trabajar, jugar y aprender en los Estados Unidos. Tenemos parques de clase mundial, excelentes escuelas, excelentes restaurantes y una ciudad limpia y eficiente con la tasa tributaria más baja del condado”.

La principal ventaja de la incorporación para esta comunidad vibrante, ha sido la autonomía para administrar el dinero de los contribuyentes de manera eficiente, para proporcionar las instalaciones y servicios que la gente necesita. “Hemos bajado los impuestos y construido los parques, las carreteras, el drenaje, y tenemos una vigilancia mucho mejor que cuando simplemente no estábamos incorporados”.

“La mayor satisfacción es el sentido de comunidad que hemos creado. Cuando algún joven regresa para decirme cómo ha vuelto a vivir en nuestra comunidad, porque ha ido a la universidad y le encantó crecer en nuestra ciudad, y está agradecido por mis esfuerzos como alcalde, me hace sentir muy bien y que hemos hecho nuestro trabajo. Estoy muy orgulloso de que volvimos a tener un gobierno honesto, ético, eficiente y transparente cuando regresamos en 2016”.

Bermúdez se desempeñó como Alcalde Fundador de 2004 a 2012 y fue elegido nuevamente para el cargo con un apoyo abrumador en 2016 y 2020. Independientemente del arduo trabajo, el tiempo y la dedicación que exigía el cargo de él, Bermúdez se enorgullece de haber brindado el liderazgo honesto y ético necesario para unir a la comunidad, y guiarla a través de los muchos cambios y “dolores de crecimiento” que han hecho de Doral la ciudad modelo que es hoy.

“LAS MAYORES AMENAZAS SON LOS INTERESES EXTERNOS”

“Hice lo mejor que pude, y siempre puse la ciudad primero”. Bermúdez ha dedicado su tiempo a crear

una cultura de armonía, honestidad y transparencia en la administración de la ciudad y espera que las futuras administraciones continúen con esa visión, poniendo el interés de la comunidad por encima de todo al momento de tomar sus decisiones.

“No sé si lo hubiera hecho de manera muy diferente. Con todo respeto, creo que hicimos más que cualquiera de las nuevas ciudades y el ejemplo es que muchas de ellas ahora nos usan como ejemplo a seguir. Creo que el enfoque para las futuras administraciones debe ser seguir creciendo pero hacerlo con un gobierno eficiente, transparente y ético ligado al crecimiento responsable”.

En opinión de Bermúdez, el tráfico y el crecimiento responsable son los grandes temas que debe abordar la nueva administración. Además, le preocupan aquellos que podrían estar tratando de involucrarse en el gobierno por razones equivocadas. “La mayor amenaza [para la ciudad] es que intereses externos, muchos de los que se postulan hoy, quieren apoderarse de la ciudad para su propio beneficio. Tenemos candidatos que han estado en bancarrota, tienen una gran deuda y han perdido antes en elecciones de la ciudad, que quieren los cargos electos por beneficio económico. Eso es muy peligroso. Necesitamos tener candidatos que estén comprometidos a postularse por las razones correctas, las razones por las que nos convertimos en una ciudad”.

“Tengo confianza en que los votantes de Doral verán a través de algunos de estos candidatos y elegirán a las personas correctas, pero el mayor peligro es elegir a personas que se postulan por las razones equivocadas y personas que no entienden el sistema y el tipo de gobierno que tenemos en los Estados Unidos”.

“HICIMOS TODO LO POSIBLE PARA MEJORAR Y SACAR ADELANTE NUESTRA CIUDAD”

Pasando a su nuevo cargo como Comisionado del Condado, Bermúdez planea continuar apoyando a la comunidad de Doral para resolver problemas como los proyectos de obras públicas pendientes en las carreteras del Condado y las anexiones, así como la ubicación de la Instalación de Recuperación de Recursos (Planta Covanta), que considera es el asunto más importante. “El proceso donde se eligió el sitio en Doral no se hizo correctamente. El informe debería haber sido aceptado pero los otros posibles sitios deberían haber sido considerados. Continuaré

trabajando en ese tema”.

“Me encantaría que los residentes de Doral recordaran mi mandato como alcalde como uno en el que hicimos todo lo posible para mejorar y sacar adelante a nuestra ciudad, actuando siempre de manera profesional, con carácter, con respeto por los demás y con transparencia y ética. Creo que, al final, el mayor legado que podría dejar es haber desempeñado un papel clave en la creación de una comunidad, no solo una ciudad, y una que es un ejemplo brillante para los demás”.

Doral ha sido el hogar de Bermúdez y su familia durante todos estos años y aquí planea quedarse. Este es su vecindario y su comunidad. Ahora espera seguir disfrutando de la ciudad que ha ayudado a crear y desarrollar.

More LOCAL VOLUNTEERS ready to help

BY: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

What could Hurricane Ian, the Ukraine war, or the Uvalde school shooting possibly have in common? Global Empowerment Mission (GEM) and its team of volunteers, which was founded by a Miami resident and has its headquarters in Doral, have been present at all of them.

This non-profit organization provides humanitarian aid on various fronts to individuals around the world who have been affected by any type of disaster.

Since this year has been marked by a significant number of disasters that have impacted the lives of millions of people around the world and for whom the support of organizations like this one has been key, in this Thanksgiving edition, Doral Family Journal wants to thank GEM and its team of volunteers for their valuable work.

Although we know there are many organizations that this year have provided support to disaster victims and their efforts have been notorious, on this occasion we want to praise the work of this one in particular because it has covered a large number of disasters and is a good example of the positive impact that can be created in the midst of adversity.

In 2022 alone, GEM has provided humanitarian aid to those affected by hurricanes Lisa, Ian and Fiona, the floods in Pakistan and the southeastern United States, the fires in California, Europe, New Mexico, Arizona and the Bronx, the tornado in Kansas, the Uvalde school shooting and the crisis in Ukraine.

MUCH MORE THAN HUMANITARIAN AID

Global Empowerment Mission was founded in 2011 by Michael Capponi following the 2010 Haiti earthquake. This disaster served as an inspiration for establishing the organization after Capponi, who was working in the area, observed firsthand some inefficiencies in the humanitarian aid received by the population of that country.

This is how an organization that operates under an efficient and far-reaching work model was born. “We don’t mobilize a large number of international staff for each disaster as some organizations do because that depletes resources since volunteers and workers need lodging, food and plane tickets,” explains Emily Fullner, COO (Chief Operations Officer) of GEM.

GEM works with people living in the disaster area

in order to save resources and respond quickly.

“We bring humanitarian aid to the greatest number of people in the shortest amount of time and for the least amount of money,” Fullner says is the organization’s motto.

To achieve this, it establishes alliances with schools, churches, governments and local companies that are in charge of finding volunteers and collecting donations. Since its allies are involved in the operation and know the elements and needs of the disaster area better than GEM, response times are faster.

A good example of the effectiveness of this model is what happened with Hurricane Ian, for which an alliance was established with a local church in the first 24 hours after it hit land.

In this way, the community of Fort Myers was helped by hundreds of volunteers from the beginning of the disaster without having to wait for out-of-the-country or of the state help. The result: 194 people located in temporary housing.

“There are always more than enough people willing to help their local community, so we focus on empowering those individuals who usually know how to mobilize their people,” says Fullner.

But its work model is not the only thing in which GEM makes a difference, as it also does so with the type of help it provides, which does not end when donations are sent or victims are rescued. The work of this organization is much more extensive and is distributed in three phases.

In the first one, an immediate response to the disaster is given. First, a recognition and evaluation of the disaster is carried out, as well as a process of search, rescue and loss mitigation.

Lastly, alliances are created with other companies to collect donations and assemble kits with items

such as socks, hygiene products and everything needed to survive after losing it all.

During the second phase, victims are cared for in a more complete way once they have received vital aid after the disaster. In this period, they are given cash cards for short-term contingencies, temporary housing and shelter, or basic supplies.

Finally, in the third phase, long-term sustainable development practices are put into motion in coordination with governments and publicprivate partners. The goal behind this is to create a self-sufficient and prosperous community through the construction of permanent housing and infrastructure, and repairs to homes, schools, and hospitals, among other initiatives.

SOUTH FLORIDA HAS THE BEST VOLUNTEERS

The satisfaction that the organization experiences with its work would not be possible without the effort made every day by volunteers who donate time and money for the benefit of the most vulnerable.

They are present in every town where tragedy arrives, because even in a world in which there is a lot of indifference, it is always possible to find empathetic and supportive people. These qualities, according to Fullner, are visible within the South Florida community.

“Of all the places in the world where we have been, the communities of Miami and South Florida stand out as being among the most generous and those that most recognize they have the ability to help others in times of crisis and do not hesitate in doing so. For this reason, we have chosen Doral as our headquarters,” says Fullner. The organization has two other offices: one in kyiv (Ukraine) and another one in Warsaw (Poland).

The one in Doral has administrative offices, a donation storage warehouse and an assembly space where volunteers classify and pack boxes with basic necessities. It is in our city where everything begins and that is why in the highest peaks of the disaster they receive volunteers and dispatch trucks with donations every day.

“It’s been really amazing, particularly because of Hurricane Ian, to see how different local organizations want to get involved in some way, whether it’s helping produce family supply boxes or making donations. Our local support coalition is becoming very strong,” says Fullner. For Hurricane Ian, more than 40 truckloads of donations have been sent to the affected areas.

Among the local organizations that have been involved in disaster relief efforts is Florida Blue, which on its first volunteer day, which took place in the second week of October, arrived at the Doral offices with 30 volunteers who managed to

pack 400 boxes bound for Fort Myers.

“For us it is very important to help our community, especially in an event of the magnitude of Hurricane Ian. We were analyzing for a long time which organization we wanted to associate with

and GEM seemed to us the best option among other things because our office is also in Doral,” says Fiorella Smyth from the corporate social responsibility area.

The most wonderful thing for her, who leads this partnership and was in charge of putting together the team of volunteers, was that far from having to force or motivate company employees to volunteer, the opposite happened. “Just 10 minutes after sending an email, 30 people had already responded.”

One of them was Ivy Patron, who felt the urge of helping the Fort Myers community because, having been affected by Hurricane Maria herself on its path through Puerto Rico, she knows very well how difficult life can be in the days following a disaster.

“I had no water or electricity for months and that is why now I count my blessings, and it gives me great satisfaction to be able to help those who are going through the same thing. They need to be comfortable and not cold or hungry, especially when there are children at home.”

Those who want to support the great work that GEM does with donations or volunteer work can visit its office located at 1850 NW 84th Ave, Suite 100 or call 800-995-7604. Here’s to more stories of positive impact in our community!

Más VOLUNTARIOS LOCALES dispuestos a ayudar

POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

Qué podrían tener en común el huracán Ian, la crisis de Ucrania o el tiroteo en una escuela de Uvalde? En todos ellos ha estado presente Global Empowerment Mission (GEM), y su equipo de voluntarios, que fue fundada por un residente de Miami y cuya sede principal se encuentra en Doral.

Esta organización sin ánimo de lucro se dedica a proporcionar ayuda humanitaria en varios frentes a individuos alrededor del mundo que se han visto afectados por cualquier tipo de desastre.

Dado que este año ha estado marcado por un número significativo de desastres que han impactado las vidas de millones de personas alrededor del mundo y para quienes el apoyo de organizaciones como esta ha sido clave, en esta edición de Acción de Gracias, Doral Family Journal quiere agradecerle a GEM y a su equipo de voluntarios por su valiosa labor.

bajo un modelo de trabajo eficiente y de gran alcance. “Nosotros no movilizamos una gran cantidad de personal internacional para cada desastre como lo hacen algunas organizaciones porque eso agota los recursos dado que los voluntarios y trabajadores necesitan hospedaje, comida y boletos de avión”, explica Emily Fullner, COO (Chief Operations Officer) de GEM.

GEM, en cambio, trabaja con las personas que viven en el área del desastre con el fin de ahorrar recursos y responder ágilmente. “Llevamos ayuda humanitaria a la mayor cantidad de gente en el menor tiempo posible y por la menor cantidad de dinero”, dice Fullner.

Para lograrlo, ésta establece alianzas con colegios, iglesias, gobiernos y empresas locales que se encargan de convocar y reunir a los voluntarios y recoger donaciones. Dado que sus aliados están involucrados en la operación y conocen mejor las características y necesidades de la zona de desastre que GEM, los tiempos de respuesta son más rápidos.

medias, productos de higiene y todo lo necesario para sobrevivir después de perderlo todo.

Aunque sabemos que son muchas las organizaciones que este año han brindado apoyo a las víctimas de una catástrofe y sus esfuerzos han sido visibles, en esta oportunidad queremos exaltar el trabajo de esta en particular porque ha abarcado un gran número de desastres y es un buen ejemplo del impacto positivo que se puede crear en medio de la adversidad.

Tan solo en el 2022, GEM ha brindado ayuda humanitaria a los damnificados de los huracanes Lisa, Ian y Fiona, las inundaciones en Pakistán y el sureste de USA, los incendios en California, Europa, Nuevo México, Arizona y el Bronx, el tornado en Kansas, el tiroteo en la escuela de Uvalde y la crisis en Ucrania.

MUCHO MÁS QUE AYUDA HUMANITARIA

Global Empowerment Mission fue fundada en el 2011 por Michael Capponi tras el terremoto de Haití del 2010. Este desastre sirvió de inspiración para establecer la organización luego de que Capponi, quien estaba trabajando en la zona, observara de primera mano algunas ineficiencias en la ayuda humanitaria que recibió la población de ese país.

Fue así como creó una organización que opera

Un buen ejemplo de la efectividad de este modelo es lo ocurrido con el huracán Ian para el cual se pudo establecer una alianza con una iglesia local en las primeras 24 horas posteriores al impacto.

De esta manera, la comunidad de Fort Myers fue auxiliada por cientos de voluntarios desde el comienzo de la tragedia sin necesidad de esperar a que llegara apoyo de otros estados o países. El resultado: 194 personas ubicadas en casas temporales.

“Siempre hay más que suficientes personas dispuestas a ayudar a su comunidad local, así que nos concentramos en empoderar a esos individuos que normalmente saben cómo movilizar a su gente”, comenta Fullner.

Pero su modelo de trabajo no es lo único en lo que GEM marca la diferencia, pues también lo hace con el tipo de ayuda que brinda que no se acaba en el momento en que se mandan las donaciones o son rescatadas las víctimas. La labor de esta organización es mucho más extensa y está distribuida en tres fases.

En la primera, se da una respuesta inmediata a la catástrofe. Primero se hace un reconocimiento y evaluación del desastre, un proceso de búsqueda, rescate y mitigación de pérdidas y se crean alianzas con otras empresas para recoger donaciones y armar kits con artículos como

En la segunda, por otro lado, se atiende de una manera más completa a las víctimas una vez que ya han recibido la ayuda vital tras el desastre. En este periodo, reciben tarjetas de efectivo para imprevistos a corto plazo, alojamiento y refugio temporal o suministros de sustento.

Por último, en la tercera fase se llevan a cabo prácticas de desarrollo sostenible a largo plazo y en coordinación con gobiernos y socios públicoprivados. La meta detrás de esta labor es crear una comunidad autosuficiente y próspera a través de la construcción de viviendas e infraestructuras permanentes y reparaciones en hogares, escuelas y hospitales, entre otras iniciativas.

Pero en ocasiones las tres fases no se dan de forma cronológica sino al mismo tiempo como es el caso de la crisis en Ucrania en donde GEM trabaja en las fases 1, 2 y 3 en simultáneo.

EL SUR DE LA FLORIDA TIENE LOS MEJORES VOLUNTARIOS

La satisfacción que experimenta la organización con su labor no sería posible sin el trabajo que día a día realizan los voluntarios quienes donan tiempo y dinero en beneficio de los más vulnerables.

Ellos están presentes en cada población a donde llega la tragedia, pues aún en un mundo en el cual hay mucha indiferencia siempre es posible encontrar gente empática y solidaria. Estas cualidades, según cuenta Fullner, caracterizan a la comunidad del Sur de la Florida.

“De todos los lugares del mundo en los que hemos estado, las comunidades del Sur de la Florida sobresalen por ser de las más generosas y las que más reconocen que tienen la habilidad de ayudar a otros en tiempos de crisis y no dudan en hacerlo. Por esta razón, hemos escogido al Doral como nuestra sede principal”, afirma Fullner. La organización tiene otras dos sedes: Una en Kiev (Ucrania) y otra en Varsovia (Polonia).

Doral cuenta con oficinas administrativas, una bodega de almacenamiento de donaciones y un espacio de ensamblaje donde los voluntarios clasifican y empacan cajas con artículos de primera necesidad. Es en nuestra ciudad donde todo comienza y por eso en los picos más altos del desastre reciben voluntarios y despachan camiones con donaciones todos los días.

“Ha sido realmente increíble, particularmente por el huracán Ian, ver cómo diferentes organizaciones locales quieren involucrarse de alguna manera, bien sea ayudando a producir cajas de suministros familiares o haciendo donaciones. Nuestra coalición de apoyo local se está volviendo muy fuerte”, sostiene Fullner. Tan solo por el huracán Ian se han enviado más de 40 camiones con donaciones a las zonas afectadas.

Entre las organizaciones locales que se han

involucrado en tareas de ayuda para catástrofes está Florida Blue que en su primera jornada de voluntariado, que se llevó a cabo en la segunda semana de octubre, llegó a las oficinas de Doral con 30 voluntarios que lograron empacar 400 cajas con destino a Fort Myers.

“Para nosotros es muy importante ayudar a nuestra comunidad, especialmente en un evento de la magnitud del huracán Ian. Estuvimos analizando por mucho tiempo con cuál organización nos queríamos asociar y GEM nos pareció la mejor opción entre otras cosas porque nuestra oficina también está en Doral”, narra

Fiorella Smyth del área de responsabilidad social corporativa.

Lo más maravilloso para ella, quien lidera esta alianza y estuvo a cargo de conformar el equipo de voluntarios, fue que lejos de tener que forzar o motivar a los empleados de la compañía para que se ofrecieran de voluntarios, ocurrió todo lo contrario.

“Tan solo 10 minutos después de enviar la convocatoria por correo electrónico, ya habían respondido 30 personas”.

Una de ellas fue Ivy Patron, quien se solidarizó con la comunidad de Fort Myers porque al haber sido damnificada del huracán María en su paso por Puerto Rico, conoce muy bien lo difícil que se pone la vida en los días posteriores a un desastre.

“Yo no tuve agua ni luz por meses y por eso ahora cuento mis bendiciones y me genera mucha satisfacción poder ayudar a quienes están pasando por lo mismo. Ellos necesitan estar cómodos y no sentir frío ni hambre, especialmente cuando hay niños en casa”, asegura.

Quienes quieran apoyar la gran labor que realiza GEM con donaciones o trabajo voluntario pueden acercarse a las oficinas ubicadas en 1850 NW 84th Ave, Suite 100 o llamar al 800-995-7604. ¡Por más historias de impacto positivo en nuestra comunidad!

Every month councilwoman Karina Pacheco takes the initiative to sponsor the manual arts.

In October we hold a centerpiece which represents giving thanks to all of our residents who actively participate each month. This activity takes place in Lakeside Retirement Park from 1 pm to 3 pm, during these hours our residents talk and exchange jokes which makes the activity enjoyable, they are also offered a snack which is prepared by the food program staff.

The councilwoman’s main focus is to bring residents together each month for a fun time; and at the same time put their artistic skills into practice, which in the end will allow them to take home their creation as a souvenir.

It should be noted that this activity is always carried out with the help of our assistant Rosa Palau.

Todos los meses la concejala Karina Pacheco toma la iniciativa de patrocinar las artes manuales.

En octubre realizamos un centro de mesa lo cual representa dar gracias a todos nuestros residentes que participan activamente cada mes. Esta actividad se realiza en Lakeside Retirement Park de 1 pm a 3 pm, durante estas horas nuestros residentes conversan e intercambian chistes lo cual hace que la actividad sea amena, también se les ofrece un aperitivo el cual es preparado por el personal del programa de comida.

El enfoque principal de la concejala es reunir cada mes a los residentes para que pasen un rato divertido; y a la vez pongan en práctica sus habilidades artísticas, lo que al final les permitirá llevarse a casa su creación como un recuerdo.

Cabe resaltar que esta actividad siempre se realiza con la ayuda de nuestra asistente Rosa Palau.

Seguridad contra las armas: ¿Cómo PROTEGER a los niños?

POR: DIANA BELLO ARISTIZÁBAL

Cuando se trata de proteger la vida de los niños ninguna medida es exagerada, especialmente cuando ocurren eventos que sirven como una señal de alarma. Esa señal de alarma se activó el mes pasado cuando un menor llevó un arma a un colegio de Doral, lo cual aunque no tuvo consecuencias trágicas si nos obligó a cuestionarnos cómo evitar que los niños tengan acceso a las armas.

“Cada uno de nosotros es responsable de asegurarse que nuestros hijos no toquen ningún arma, bien sea un cuchillo o cualquier otro elemento que pueda herirlos a ellos o a otros”,

padres y cuidadores ponen en peligro la vida de los menores por ignorancia.

Casi dos tercios de los padres que tienen niños en edad escolar, en cuyos hogares hay armas, cree que éstas no representan un peligro para ellos. Más preocupante aún es el hecho de que entre el 75 y el 80 por ciento de los menores de primer y segundo grado que habitan en hogares con armas sabe dónde están guardadas, según un estudio.

Así mismo, muchos adultos también son ignorantes con respecto a la naturaleza de los niños. En este sentido, hay que entender que son curiosos, exploradores y que no pueden dimensionar el peligro como lo haría un adulto, especialmente los más pequeños.

Por otro lado, también hay que advertirles sobre qué hacer si alguien en la escuela lleva un arma o si están en la casa de un amigo y se encuentran una. En cualquier caso, el consejo número uno, aunque pueda parecer obvio, es decirles que bajo ninguna circunstancia la toquen, salgan del área donde está el arma y que informen al adulto más cercano o a la policía sobre el hallazgo.

Por otro lado, hay que indicarles que deben asumir que todas las armas son reales aún si parecen de juguete, supervisarlos en todo momento (la privacidad es para los mayores de edad) y darles buen ejemplo, pues los niños son un reflejo de lo que ven en sus padres. “Si es difícil hablar sobre esto, siempre es posible acercarse a la policía, nosotros podemos ayudar a los padres interesados”.

aseguró tajantemente el Sargento de La Paz durante un taller sobre este tema que se llevó a cabo en el Doral Police Training and Community Center el mes pasado.

El 6 de octubre se dieron cita padres de familia, representantes del Concejo de la Ciudad, autoridades y también algunos niños para conocer de qué forma podemos actuar para preservar la integridad de los menores, cómo hablarles del tema, cómo guardar un arma de fuego en casa y cuáles recursos tienen los padres a la mano para documentarse mejor.

EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN

Para evitar que sucedan eventos trágicos como, por ejemplo, que un niño resulte herido o muera por manipular un arma, hay que informarse apropiadamente, pues muchos

Por esta razón, siempre será peligroso para un niño vivir en un lugar con armas si no se toman ciertas medidas de seguridad con las cuales no puede haber flexibilidad. “Las armas no son el problema sino las personas. Si una sola muerte es causada por esto, eso ya eso es demasiado porque no debería haber ni una”, afirmó el Sargento De la Paz.

La primera medida de seguridad es hablar sobre el tema en casa, escuchando y respondiendo todas las dudas y comentarios que tengan al respecto y haciéndoles entender la diferencia entre lo que se ve en la televisión y la

Resources for children

La segunda medida es almacenar las armas descargadas, con un seguro y un indicador de carga y preferiblemente en una caja fuerte biométrica que funciona con las huellas dactilares. De esta manera, solo una persona estaría en la capacidad de abrirla.

Tener el arma guardada en una caja fuerte con estas características es fundamental si existe la preocupación de que al almacenarla descargada no haya tiempo suficiente para usarla en caso de que alguien irrumpa ilegalmente en casa. Por eso, si su decisión es guardarla cargada, esta sería la única alternativa. Las municiones deben guardarse en un lugar aparte fuera del alcance de los niños.

https://kidshealth.org/en/kids/gun-safety.html • https://projectchildsafe.org/news/gun-safety-and-children/

https://projectchildsafe.org/

https://projectchildsafe.org/educators/

MEDICARE ANNUAL ENROLLMENT: To change or not to change Medicare plans…

BY: LUPE BRUNEMAN, HCMBA

PH: (786) 322.8633

So, you’ve heard it’s the Medicare Annual Enrollment period in South Florida. How do you know? You’ve seen the health plan TV infomercials and commercials over dinner, the radio ads, the billboard ads while you drive, not to mention you’ve received the additional mail, emails and let’s not forget the phone calls. What is all this hype about? Should you be doing something? Talking to someone? Are you feeling anxious yet? PLEASE DO NOT FEEL ANXIOUS!! Let me explain why.

First, if you already have Medicare Part A and B and you are enrolled in a Medicare Advantage HMO or PPO plan, you have until December 7th to speak with someone regarding the new benefits for 2023. If you don’t know what type of plan you have, check your health plan ID card, and look for any of these terms: HMO, PPO, SNP or POS. Second, even if you miss the December 7th deadline, you will have a second opportunity to make a change to your plan from January 1 to March 31.

Additionally, if you already have a plan, and it is working for you, YOU DON’T HAVE TO DO ANYTHING!! It is perfectly fine for you to keep the plan you have as long as it is meeting your healthcare needs. At the very least this means the following:

• You are able to access your preferred doctors whenever you need them, i.e. a Primary Care physician, specialists and hospital facilities.

• You are getting the medications you need at a cost you can afford

• You are able to access additional services, such as getting prescription glasses and dental work and transportation.

If any of these services are missing from your current plan, then you should absolutely seek out a licensed and certified insurance broker who can help guide your choice to change to a plan where you will gain benefits and not lose. Whoever you elect to trust with this guidance, should conduct a thorough Needs analysis to ensure they understand exactly what you need because your situation is unique to you. You may speak with friends and family who tell you about their benefits, but Medicare plans have many moving parts and there is no ONE SIZE FITS ALL!! You must consider not only your health, but also your financial situation, which can be impacted positively or negatively by the plan you choose.

Remember to insist on a Needs analysis where the insurance broker is reviewing your drugs and ensuring the doctors you want to see are “innetwork” with the plan you choose. If you need help, call us at Advocate Health Advisors and we can help connect you with a licensed broker to help guide your medical plan decision. Our number is 786-322-8633. We hope this information has been helpful!

DORAL PARKS BOND UPDATE

In 2018, the City Council at the time unanimously voted to put out a referendum so that Doral voters could decide if they wanted to invest in parks. The decision was left to the residents and 52.7% of residents said “YES” to improving and building parks and recreational facilities. There is a lot that goes into bringing the ambitious vision of world-class parks to reality that includes conception, design, preconstruction, procurement, and construction. Since the passing of the bond the City of Doral has been working with all the necessary parties and agencies to carry out the multiple projects.

Doral Cultural Arts Center (Completed)

The Doral Cultural Arts Center site is located between 53rd Street and 53rd Terrace, adjacent to the City of Doral Government Center. This facility serves to celebrate the variety of cultures, arts, and experiences that make Doral so unique. This facility will be a place for the community to gather for events, programs, exhibits and much more!

KEY BENEFITS

• Large art gallery space

• A flexible multi-purpose room

• Rooftop plaza

• Multiple outdoor courtyards

• Catering area

• Additional multipurpose greenspace

• Public art

• Public garden spaces

• Public restroom

Trails & Tails Park Improvements (Completed)

The Doral Cultural Arts Center site is located between 53rd Street and 53rd Terrace, adjacent to the City of Doral Government Center. This facility serves to celebrate the variety of cultures, arts, and experiences that make Doral so unique. This facility will be a place for the community to gather for events, programs, exhibits and much more!

KEY BENEFITS

• Increased year around access by adding site-lighting in the entire park facility

• Fixed fencing in the dog areas

Doral Central Park (Under Construction)

Doral Central Park is located at 3000 NW 87th Avenue and is the flagship project of the Doral Parks Bond. This 78-acre park will be one of the largest parks in the region and include state-of-the-art amenities like an indoor recreational facility, and aquatics venue with a competition pool, practice swim pool, and recreational splash park area. Outdoor amenities will include walking paths, tennis, basketball, and volleyball courts, (2) two ballfields, picnic areas and pavilions, skate park and pump track and sensory playscape/nature area. Additional activities that will take advantage of the lake are a wetland trail, canoe/(remove) kayak/ paddle boat launch, lakefront trails, and a lakefront promenade. The park will have a multipurpose lawn to serve as the city’s special-events hub with the addition of an openair amphitheater.

This exciting project will open in phases. Phase 2/3, currently in progress, will be completed during the first quarter of 2024. This phase consists of completing the final grading, tying in below and above ground utilities, construction of the Amphitheater, nature conservatory, wetlands boardwalk trail, shaded picnic areas, ballfields, multipurpose fields, skate/ pump track and other ancillary support services. This opens up the amenities of the east portion of Doral Central Park.

Phase 4 (the final phase) will be completed during the fourth quarter of 2024. This phase contains all the surface parking lots, and vertical construction components - aquatic venue and indoor recreation building. Additionally, the hardscape and landscaping is more dense in this area of the site along with more intersecting underground utilities. Planning, coordination, and sequencing of work will take more time. This opens up the amenities of the west portion of Doral Central Park.

Trail Network (Completed)

The bond funded the improvement and construction of approximately 5 miles of multi-purpose trails throughout the city as additional paved walking and biking trails was one of the highest priority needs identified by City of Doral residents. In addition to serving as a means of recreation, trails are also critical transportation infrastructure for Doral’s residents, allowing them to move between the city’s parks, neighborhoods, and cultural facilities without the use of a car. These much-needed improvements will elevate the condition, usability, and safety of the trail network for users city-wide.

KEY BENEFITS

• Additional lighting to paved walking & biking trails

• Improvements to existing trails

Doral Meadow Park Improvements (Completed)

The project included enclosing the existing outdoor patio space to provide 800 square feet of indoor recreation area with a new HVAC system. In addition, the existing building renovation included a high-tech conference room, a kitchenette, façade treatments, green walls, an indoor trophy case, modernized bathrooms and a multi-purpose outdoor plaza.

KEY BENEFITS

• Outfield Baseball Netting

• New Multi-purpose Room

• New Kitchenette

• New Hallway Storage

• Staff Office Conference Room

• Large Storage Area

• Maintenance/Storage Area

• Men’s Restroom

• Women’s Restroom

BRAND NEW Doral White Course Park (Completed)

This Park is located at 8429 NW 41st Street in Doral, FL. This new park includes a shaded playground, outdoor fitness stations, a multi-purpose green space area, fenced-off dog area, restrooms, and shelters. The park includes landscape lighting with general overhead and walkway lighting and security cameras. It also features a boardwalk that connects this park to the Downtown Doral area.

KEY BENEFITS

• Restroom

• Parking Lot

• Putting Green

• Picnic Shelters

• Shaded Playground

• Shaded Seating Areas

• Outdoor Fitness Plaza

• Multi-Purpose Greenspace

• Boardwalk to Downtown Doral

• Waterfront Events Plaza

• Fenced Off-Leash Dog Area

Morgan Levy Park Improvements (Completed)

This project included the removal and replacement of existing flooring, new millwork, painting, and the addition of a grease interceptor. The addition of ADA accessible routes to the picnic areas and transitioning to highefficiency LED fixtures in the parking area as well as adding and enhancing security cameras.

KEY BENEFITS

• Add more security cameras

• ADA Accessible routes to picnic BBQs

• Transitioning to high efficiency LED light fixture

Aumenta el número de INQUILINOS en Estados Unidos

Mas de 43,7 millones de hogares viven en alquiler en todo el país. Doral presenta un aumento de 72,7 % en la cantidad de inquilinos.

POR: EDDA PUJADAS

El alquiler en Estados Unidos se encuentra en el nivel más alto en medio siglo, con un total de 43,7 millones de hogares que viven en alquiler y el condado de Miami-Dade cuenta con cinco códigos postales en los que las personas que viven rentadas superan al número de propietarios de vivienda.

Así se desprende de un estudio realizado por RentCafe.com, sitio web dedicado a la búsqueda de apartamentos en renta a nivel nacional que basa su investigación en un análisis en profundidad del mercado inmobiliario, en el que se tomaron en consideración los códigos postales de las 50 ciudades más grandes de Estados Unidos.

De esta forma, se lograron identificar 101 códigos postales que se convirtieron en una población mayoritaria de inquilinos en la última década. De estos 101 códigos postales, el condado de Miami-Dade tiene cinco áreas donde los residentes que están rentados superan significativamente al número de personas que viven en su propia casa.

El mayor ejemplo es el código postal 33132 en el centro de Miami que es el segundo código postal de inquilinos de más rápido crecimiento en todo el país, experimentado un aumento de 173,3% en la última década y que comprende, entre otras, las zonas de Bayshore Dr y Biscayne Boulevard, sitios caracterizados por modernos y lujosos edificios, donde la renta de una apartamento de 3 habitaciones y 2 baños puede ir desde los $4,000 hasta $12,000 al mes, dependiendo de la exclusividad del condominio.

Con un aumento del 72,7% en la cantidad de inquilinos, el 33178 de Doral se convirtió en el código postal número seis de la lista de los 101 códigos postales con mayor cantidad de inquilinos. El estudio evidencia que, el número de personas viviendo como inquilinos en apartamentos aumentó de casi 15,600 a 26,900.

Otro código postal de Miami que alcanzó

records en la mayoría de inquilinos se divide entre Doral y Fontainebleau es el 33172, gracias a un aumento del 35,6% en la población de inquilinos.

Le siguen los códigos postales 33147 de la ciudad de Miami en la zona de West Little River, el 33161 de North Miami y 33129 de Coral Way.

… Y LOS PRECIOS

Al principio fueron los efectos de movilización de personas del norte del país hacía el Sur de la Florida que se inició tras la pandemia del COVID 19 y ahora el incremento de los interés que ha hecho que no todas las personas califiquen para un préstamo hipotecario y tengan que vivir rentados, lo cierto es que, en los últimos 12 meses, tenemos sectores del condado MiamiDade en los que la renta ha aumentado entre un 25% y un 40%, que es un paso mucho más acelerado que en el resto del país.

Doral es una de las ciudades donde el incremento ha sido uno de los más altos en el último año. La renta de una vivienda de 3 habitaciones y 2 baños en nuestra ciudad, aumentó en más de un 33%, esto quiere decir que quien antes pagaba $2,000 dólares al mes por un apartamento de este tipo, hoy pagan entre $2,800 y $3,000 dólares mensuales.

Junto con Doral, los alquileres en Brickell y la zona de la playa también están entre los que mayor incremento tuvieron en el último año. Un apartamento en Brickell de 2 habitaciones y 2 baños, se rentaba entre $2,500 y $2,600 dólares al mes, hoy en día es difícil conseguir alguna renta en la zona por menos de $3,800 mensuales.

Este incremento no sólo se ha convertido en uno de los temas más preocupantes para los residentes de Miami-Dade durante todo el año 2022, sino que la situación tienden a mantenerse con un incremento estimado del 10% mensual durante los próximos cinco años, debido a que la inflación ha complicado la situación a los propietarios de viviendas.

Los propietarios han tenido que enfrentar el impacto de la inflación en sus pagos

mensuales de asociación, seguro e impuestos a la propiedad. Según la Oficina del Tasador de Propiedades, el estimado del valor imponible a las propiedades en el condado de Miami Dade para el año 2022 es de $372,3 mil millones de dólares, lo que implica un aumento de más de $34 mil millones de dólares (10.2%) en comparación con el año 2021.

Las pólizas de seguro también han sido un gasto importante para los dueños de propiedades, quienes han sufrido un aumento de más del 40%, a lo que se le suma que son muchas las aseguradoras que ya no prestan servicios en la Florida, limitando las opciones para quienes necesitan un seguro para su casa.

Las asociaciones de condominio y de propietarios han sufrido la inflación en el incremento de sus gastos operativos, pero además han tenido que tomar medidas más estrictas en cuanto a mantenimiento y las reparaciones después del derrumbe de Champlain Towers South, llevando a un alza en los pagos mensuales y a la asignación de cuotas especiales.

En resumen, en una comparación de los últimos 12 meses (Diciembre 2021-Noviembre 2022) vemos un aumento constante de renta en las propiedades de 3 habitaciones y 2 baños en el condado de Miami-Dade, tiempo durante el cual sólo en los meses de Agosto y Septiembre del 2022 se presentó una leve disminución.

En Octubre del 2022, aumentó de nuevo, llegando a su nivel más alto de $4,344 dólares al mes en este mes de Noviembre, lo que hace difícil predecir una disminución cercana en los precios de los alquileres.

Cambios en el MERCADO INMOBILIARIO

POR: EDDA PUJADAS

A pesar de que la subida de los intereses hipotecarios ha frenado el volumen de compra de viviendas, rentar sigue siendo mucho más caro que comprar.

Como ya todos sabemos, subir el interés se convirtió en la única herramienta gubernamental para controlar la inflación, especialmente, en dos sectores determinantes como la gasolina y la vivienda lo que, obviamente, trajo cambios en el mercado inmobiliario.

El sector inmobiliario, caracterizado en los últimos meses por una escasez de inventario y una constante subida de precios, se ha venido desacelerando porque, al subir los intereses hipotecarios hay personas que ya no califican para comprar una propiedad, lo que ha sacado del mercado a posibles comprados.

“Sin embargo”, explica Ernesto Vega, fundador y presidente de una de las empresas de Real Estate más importantes del Sur de la Florida, Canvas Real Estate, “esto no significa que las ventas se han detenido, lo que realmente está pasando es que no están aumentando al mismo ritmo, por ejemplo, el año pasado, el volumen de ventas para está época del año se estaba incrementando en un 16%, pero ahora ha subido sólo un 11%”.

Otro fenómeno es que hay propiedades que ya estaban bajo contrato de compra y estas transacciones no han podido culminar con éxito porque los compradores ya no califican.

“La buena noticia para los compradores es que si bien, en el Sur de la Florida el inventario de propiedades no está subiendo al mismo nivel que en otros estados, ya tenemos un aproximado de tres meses de inventario (cuando antes teníamos solo mes y medio) y semanalmente, entre mil y 1,500 viviendas están bajando de precio”, comenta Vega.

Con respecto a la renta, Vega manifestó que como disminuyó el volumen de compra, la renta sigue subiendo un promedio de 10% al mes, pues la gente tiene que vivir en algún lado. Pronostica, igualmente, un incremento de la renta constante en los próximos cinco años, el cual están aprovechando los compradores inversionistas.

Las condiciones políticas de Colombia, de Centro y Suramérica en general está haciendo

que siga aumento el número de personas que compra en el Sur de la Florida a manera de inversión, lo cual sigue mantenido muy activa la compra de propiedades que dejen un retorno de inversión y se aprecien con el tiempo.

Con respecto a las opciones para poder comprar en estos momentos, Vega hizo mención a los préstamos ARM (por sus siglas en inglés) que es un tipo de financiamiento convencional con un periodo inicial de tasa fija a, por ejemplo, cinco años que luego se convierte en variable.

La tasa de interés para este tipo de préstamo es inferior que el interés promedio y siempre tendrá la opción de refinanciar, finalizados los primeros cinco años. Esto le permitirá calificar para comprar y bajar sus pagos mensuales, por lo que es una opción que se está usando mucho en el mercado actual.

Vega también hizo referencia a la frase “compra donde el dinero te alcance” y toma ventaja de la apreciación. “Si tus calificaciones monetarias y crediticias no te alcanzan para comprar una casa en el sitio donde quieres vivir, invierte en una propiedad en otra zona que cueste menos y que puedas poner a la renta. Seguramente, que con ese pago de renta vas a poder mantener tu nivel de vida, en el lugar que te gusta, sin perder tu capital. Haz de tu primera compra una inversión”.

“Siempre el interés más alto lo vamos a tener cuando pagamos la renta. La renta está al

100% de interés porque cuando rentamos no nos queda nada. Solamente, tomen en cuenta que en un renta de $3,500 dólares al mes, al cabo de 5 años vamos a ver pagado $210.000, es decir, le habremos pagado la hipoteca al dueño de la casa, en lugar de pagar la nuestra… Si compramos, al cabo de cinco años, vamos a tener un aproximado de 6% de apreciación sobre nuestra propiedad, además de aprovechar los beneficios de ser dueño de tu propia casa, entre ellos, el más importante, las deducciones de impuestos”.

“EL MEJOR MOMENTO PARA COMPRAR ES CUANDO ESTES CAILIFICADO”

Es común escuchar que no es buen momento para comprar porque “las casas están caras, los intereses están altos”, pero la verdad es que “el mejor momento para comprar es cuando estés calificado”, así lo asegura Haydee Columbie, manager de la oficina de Doral de la empresa de financiamiento Point Mortgage Corporation.

“El mercado ideal, casas barajas e intereses bajos, realmente no existe y los costos por esperar simplemente se traducen en pagar más renta, así que yo considero que los factores que deben determinar una decisión de compra son sus características financieras y crediticias, es decir, si su capacidad de endeudamiento y su ingreso mensual le permiten calificar para un préstamo, es ese el

mejor momento de comprar.”.

Con respecto al comportamiento de los intereses, Columbie señaló que si bien entiende el estrés que esto genera entre los compradores, siempre hay opciones, “por ejemplo, si cierra a un interés considerado alto, puede refinanciar luego; si se mantiene igual, pues ya compró, dejó de pagar renta y va construyendo apreciación sobre su propiedad y si el interés sigue subiendo, ya usted tiene un interés más bajo.”.

Al hacer mención a tipos de financiamiento que no son tan conocidos, Haydee Columbie mencionó el programa 2/1 Buydown (por su denominación en inglés) que es un tipo de financiamiento para reducir sus tasas de interés durante los primeros dos años de una hipoteca. Si opta por 2/1 Buydown, su tasa de interés se reduce en un 2 % el primer año y en un 1 % el segundo año.

También hizo referencia al préstamo Chenoa de CBC Mortgage Agency que es un programa nacional de asistencia para el pago inicial diseñado con el propósito de aumentar la accesibilidad a la compra de viviendas en todo el país, dirigido, especialmente, a personas de ingresos bajos y moderados. Los futuros compradores podrían acceder a hasta un 5% de asistencia para el pago de su inicial.

Hometown Heroes Housing Program (HHHP, por sus siglas en inglés) es otro de los programas de asistencia más populares en la actualidad y busca reducir los costos iniciales para los llamados “héroes locales calificados” al proporcionar préstamos sin intereses para ayudarlos con el pago de la inicial y los gastos de cierre. Hayde Columbie manifestó que el programa está disponible para más de 50 ocupaciones relacionadas con el bienestar comunitario, la seguridad, la salud y la educación. Otro tema que tiene preocupados, tanto a los compradores como a los propietarios de viviendas es el aumento de las pólizas de seguro. Las primas de los dueños de viviendas en Florida están aumentando, alrededor del 33 % cada año, según el Instituto de Información de Seguros, debido, principalmente, a los huracanes, los litigios y los elevados costos de reaseguro.

Seis compañías de seguros se han declarado en insolvencia solo este año y otras han perdido clientes o han dejado de escribir nuevas pólizas. Como resultado, el número de titulares de pólizas de la aseguradora estatal de último recurso, Citizens Property Insurance, se ha incrementado signficativamente.

Ante esta problemática podría ser una ayuda el proyecto de ley 2D del Senado, firmado por el gobernador Ron DeSantis que promulga medidas a favor del consumidor para ayudar a aliviar los crecientes costos de los seguros, aumenta la transparencia de las reclamaciones de seguros y toma medidas enérgicas contra las demandas sin sentido que aumentan los costos.

Entre las medidas del proyecto de ley 2D destaca la asignación de $ 2 mil millones en alivio de reaseguro a través del programa Reinsurance to Assist Policy (RAP) para beneficiar a los asegurados durante los próximos dos años, la disposición de $150 millones para el programa “Mi Hogar Floridano Seguro” para otorgar subvenciones a los propietarios de viviendas para la modernización de los sistemas anti-huracanes, haciendo que los hogares sean más seguros y más resistentes a los daños causados por huracanes, lo que puede resultar en descuentos en las primas.

Igualmente, estipula la prohibición de que las compañías de seguros nieguen la cobertura únicamente en función de la edad de un techo; exigir a las compañías de seguros que brinden a los asegurados una explicación razonable si niegan total o parcialmente un reclamo y proporciona a los consumidores un mayor acceso a la información durante el proceso de ajuste del reclamo, entre otras medidas.

WORLD TEXTILE ART (WTA) AND TENTH ART BIENNAL

From November 3rd to December 10th, from 10:00 AM until 4:00 PM at Miami International Fine Arts (MIFA), located at 5900 NW 74th Av., 33166.

The 25th anniversary of WTA will be celebrated this year with an international contemporary textile art exhibition that will showcase the work of artists from 18 countries. The event is free and open to the public.

WORLD TEXTILE ART (WTA) Y LA DÉCIMA BIENAL DE ARTE

Desde el 3 de noviembre y hasta el 10 de diciembre de 10:00 am a 4:00 pm en el Miami International Fine Arts (MIFA) ubicado en 5900 NW 74th Av., 33166.

Con motivo del aniversario número 25 de la WTA, este año se llevará a cabo una exposición de arte textil contemporáneo de talla internacional que mostrará el trabajo de artistas provenientes de 18 países. Este evento es gratuito y está abierto al público.

ART AFTER DARK WORKSHOP –THANKSGIVING EDITION

November 17th, 6:00 PM at Cultural Arts Center

Families are invited to the Art After Dark workshop for a night of fun and safe creativity. This initiative aims at bringing the Doral community together to enjoy making art and memories. This event is free Registration begins on November 14th at 6:00 PM at cityofdoral. eventbrite.com - For more information, please call 305-593-6600.

TALLER ART AFTER DARK – EDICIÓN DE ACCIÓN DE GRACIAS

17 de noviembre a las 6:00 pm en Cultural Arts Center

Las familias están invitadas al taller de Art After Dark para una noche de diversión y creatividad sana. Esta iniciativa busca unir a la comunidad de Doral para que disfruten haciendo arte y creando recuerdos.

Este evento es gratuito. La inscripción comienza el 14 de noviembre a las 6 pm en cityofdoral.eventbrite.com

Para obtener más información, llame al 305-593-6600.

CHRISTMAS LIGHTS IN THE ACRES

SYMPHONY IN LIGHTS

From November 12th to December 31st, from 6:00 PM until 11:00 PM at Gulfstream Village, located at 901 S. Federal Highway, Hallandale Beach, FL 33009.

Every hour, assistants will be able to enjoy a show of 10 minutes with more than 250,000 lights that will turn on at the beat of the most popular Christmas carols. This event is free and open to the public.

SINFONÍA DE LUCES

A partir del 12 de noviembre y hasta el 31 de diciembre de 6:00 pm a 11:00 pm en el Gulfstream Village ubicado en 901 S. Federal Highway, Hallandale Beach, FL 33009.

Cada hora, los asistentes podrán disfrutar de un show de 10 minutos donde se verán más de 250 mil luces que se encenderán al ritmo de los villancicos más populares de Navidad.

Este evento es gratuito y está abierto al público.

From November 25th to December 30th, from 6:00 PM until 10:00 PM at Plantation Baptist Church, located at 11700 NW 28th Court, Plantation Acres, FL 33323.

This is the most famous Christmas season lighting in Broward. Families are invited to visit a place with thousands of lights that move at the beat of Christmas carols.

This event has a fee of $10 per car that can be paid through the event’s app.

LUCES NAVIDEÑAS EN LOS ACRES

A partir del 25 de noviembre y hasta el 30 de diciembre de 6:00 pm a 10:00 pm en la Plantation Baptist Church ubicada en 11700 NW 28th Court, Plantation Acres, FL 33323.

Esta es la iluminación navideña más famosa de Broward. Las familias están invitadas a visitar un lugar con miles de luces que se mueven al compás de canciones de Navidad.

Esta actividad tiene un costo de $10 por carro que pueden ser pagados a través de la app del evento.

September is here with a great list of events and entertainment for the entire family. Just check it out!

PARK & TREE LIGHTING CEREMONY

December 2nd, 6:00 PM at Downtown Doral Park

Families are invited to join the City to light up its 34ft Holiday Tree and the Government Center with brilliant lights during a special ceremony full of entertainment and joy. The event is free & open to the public. For more information, please call 305-593-6600.

CEREMONIA DE ILUMINACIÓN DE PARQUE Y ÁRBOL DE NAVIDAD

2 de diciembre a las 6:00 pm en Downtown Doral Park

Las familias están invitadas a unirse a la Ciudad en la iluminación de su árbol de Navidad de 34 pies y del Centro de Gobierno con luces brillantes durante una ceremonia especial llena de entretenimiento y diversion. El evento es gratuito y está abierto al público. Para obtener más información, llame al 305-593-6600.

ART AFTER

EDITION

DARK WORKSHOP – HOLIDAY

December 15th, 6:00 PM at Cultural Arts Center. Families are invited to the Art After Dark workshop for a night of fun and safe creativity. This initiative aims at bringing the Doral community together to enjoy making art and memories. This event is free. For more information, please call 305-593-6600.

TALLER ART AFTER DARK – EDICIÓN DE NAVIDAD

15 de diciembre a las 6:00 pm en Cultural Arts Center

Las familias están invitadas al taller de Art After Dark para una noche de diversión y creatividad sana. Esta iniciativa busca unir a la comunidad de Doral para que disfruten haciendo arte y creando recuerdos. Este evento es gratuito. Para obtener más información, llame al 305-593-6600.

Open Enrollment for More Than 370 Magnet Programs

Miami-Dade County Public Schools will begin accepting Magnet program applications for the 2023-2024 school year. Applications will be accepted through January 15, 2023.

More than 370 Magnet programs for all grade levels will offer specialized courses with unique thematic strands of study that focus on students’ special interest, talents and abilities. Through M-DCPS’ Magnet programs, students prepare to thrive and excel in post-secondary education and in the workplace. Some of the available programs include, STArts Visual/Graphic Arts (Science, Technology and Arts Exploration & Innovation), Gaming/Design & Animation, Coding and App Development, Criminal Justice, Global Trade & Logistics, Building Trades & Construction Design Technology, just to name a few!

The Magnet application system can be accessed at miamimagnets. org and will be available in multiple languages.

Matrícula abierta para más de 370 programas Magnet

Las Escuelas Públicas del Condado Miami-Dade aceptarán solicitudes de ingreso para los programas Magnet para el curso escolar 2023-2024. Las solicitudes se aceptarán hasta el 15 de enero de 2023.

HOLIDAY CELEBRATION AT THE PARK

December 9th, 6:00 PM at Doral Meadow Park

Celebrate this season with a night full of holiday performances for the whole family. This event will include inflatables, face painters, interactive activities and live-performances. The event is free & open to the public. For more información, please call 305-593-6600.

CELEBRACIÓN NAVIDEÑA EN EL PARQUE

9 de diciembre a las 6 pm en Doral Meadow Park

Celebre esta temporada en una noche llena de presentaciones navideñas para toda la familia. Este evento incluirá inflables, pintores de cara, actividades interactivas y presentaciones en vivo. El evento es gratuito y está abierto al público. Para obtener más información, llame al 305-593-6600.

Más de 370 programas Magnet para todos los grados ofrecerán materias especializadas con líneas temáticas de únicas estudio que se enfocan en los intereses, talentos y habilidades especiales de los estudiantes.

A través de los programas Magnet de las M-DCPS, los estudiantes se preparan para prosperar y sobresalir en los programas de educación postsecundaria y en los lugares de empleo. Algunos de los programas disponibles incluyen, Artes Visuales/Gráficas STArts (STArts Ciencia, Tecnología y Exploración e Innovación de las Artes/ STArts, Science,Technology and Arts Exploration & Innovation), Videojuegos/ Diseño y Animación (Gaming/Design & Animation), Codificación y Desarrollo de Aplicaciones (Coding and App Development), Justicia Penal (Criminal Justice), Comercio Global y Logística (Global Trade & Logistics), Oficios de Construcción y Tecnología de Diseño de Construcción (Building Trades & Construction Design Technology), sólo para nombrar unos pocos!

Pueden acceder al sistema para la solicitud de ingreso en: miamimagnets.org, el cual estará disponible en varios idiomas.