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El detalle de las inducciones realizadas por mes es el siguiente: Mes de Ingreso
Movilidad Interna
Nuevo Ingreso
Total General
Enero
Gestión de Personas
9
14
23
Febrero
11
10
21
Marzo
16
45
61
Abril
14
28
42
Mayo
4
27
31
Junio
13
38
51
Julio
18
41
59
Agosto
20
40
60
Septiembre
14
34
48
Octubre
9
32
41
Noviembre
7
30
37
Diciembre
8
23
31
143
362
505
Total
Gestión de Desarrollo y Sucesión
Fuente: Dirección de Personas Duoc UC.
CAPACITACIÓN
Durante el 2019 se puso en marcha el área de Desarrollo de Carrera y Sucesión, con el fin de colaborar en la misión de contar con profesionales y directivos idóneos para cargos claves dentro de la Institución. Se invitó a participar a directivos, directores de carrera, jefaturas y especialistas a rendir un examen para medir su potencial. El resultado de este, en conjunto con el de Evaluación de desempeño implementado en la plataforma integrada Mi Duoc, permiten elaborar un Nine Box Grid. De esta manera se identifican a colaboradores con alto potencial que pudieran formar parte de los planes de sucesión de cargos directivos.
Durante el año, el área de Formación y Entrenamiento de Duoc UC abordó diversas temáticas de capacitación para los colaboradores administrativos de la organización, cumpliendo un total de 109.244 horas de entrenamiento y 3.640 personas habilitadas. Se capacitó a 2.556 colaboradores en la modalidad e-learning, de los cuales 1.099 corresponden a cursos que ofrecen herramientas para la preparación técnica en procesos y sistemas de Duoc UC.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL SEGÚN MODALIDAD
Con el objeto de trabajar en el desarrollo de las competencias de quienes son evaluados, se realizaron sesiones de feedback y planes de desarrollo individual, los que fueron trabajados en conjunto con la jefatura directa y la Dirección de Personas.
Este modelo de gestión también contempló reuniones con cada Director Central y de Sede, para dar a conocer un análisis integral respecto a los diversos indicadores de los procesos de Potencial-Desempeño y Engagement. De modo se visualizó cómo estos impactan en las diferentes dinámicas y cumplimiento de los objetivos
Capacitación e Inducción
En el periodo, un total de 505 colaboradores completó su proceso de inducción. El 72% correspondió a contrataciones nuevas y el 28% a movilidades internas, reportando ambas categorías un nivel de satisfacción de un 98%.
Fuente: Dirección de Personas Duoc UC.
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MEMORIA ANUAL 2019 | CAPÍTULO 2 | GESTIÓN INSTITUCIONAL
30%
E- learning
70%
Presencial
