Boundaries / Όρια

Όρια

Oι εργασιακές σχέσεις είναι και αυτές ανθρώπινες σχέσεις. Μπορεί να είναι σε ένα διαφορετικό πλαίσιο, αυτού του χώρου εργασίας, αλλά αυτό δεν αλλάζει το γεγονός ότι και εκεί όλα τα αποτελέσματα, θετικά ή αρνητικά, προκύπτουν από ανθρώπους και μεταξύ ανθρώπων, οι οποίοι απλώς έχουν «ντυθεί» με την επαγγελματική τους ιδιότητα και ρόλο.

Επομένως, πράγματα που μας δυσκολεύουν γενικώς στη ζωή μας όπως να θέσουμε όρια, να είμαστε διεκδικητικοί, να εμμένουμε σε standards που είναι σημαντικά για εμάς να υπάρχουν, συνεχίζουν και μας απασχολούν και εντός πλαισίου της εργασίας μας και στην συνύπαρξη και την συνεργασία μας με άλλους ανθρώπους.

Και αυτό, επειδή ακόμη και όταν έχουμε τον επαγγελματικό μας ρόλο δεν μπορούμε να αποκοπούμε από την ανθρώπινη φύση μας, τα συναισθήματά μας, τις ανασφάλειες και τους φόβους που μπορεί να μας δημιουργήσουν εσωτερικώς, όλες οι παραπάνω ενέργειες και συμπεριφορές, που θα πρέπει να επιδείξουμε για να είμαστε και εμείς από την πλευρά μας ευχαριστημένοι με την συνεργασία που έχουμε με τους άλλους γύρω μας και τα αποτελέσματα που προκύπτουν.

Μέσα μας, συγκρούεται αυτή η στάση με την πεποίθηση ότι εκείνος που βάζει όρια, που θέτει τις προσδοκίες του και τα θέλω του ξεκάθαρα, διαπραγματεύεται και διεκδικεί, είναι εγωκεντρικός, σκληρός ή απλώς ένας κακός άνθρωπος.

Έτσι, πολλά είναι και τα υψηλόβαθμα στελέχη και οι επιχειρηματίες, οι οποίοι βασιζόμενοι λοιπόν και αυτοί σε πεποιθήσεις που σχετίζονται με τον ορισμό του «καλού ανθρώπου», κουβαλούν την λανθασμένη γνωσία ότι καλός είναι αυτός που δεν εκφράζει τα θέλω του (ή το κάνει με πολύ αχνό τρόπο), δεν λέει στους άλλους τι δεν τον ικανοποιεί στη συνεργασία τους ή στο αποτέλεσμα της δουλειάς τους, δεν βάζει όρια και δεν θεσπίζει από πλευράς τους κανόνες συνεργασίας με υποχρεώσεις και δικαιώματα και για τους δύο.

Γι’ αυτό το λόγο λοιπόν, παρατηρείται πολύ συχνά το φαινόμενο, ο manager ή ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης να κρύβεται πίσω από την ελπίδα και την ουτοπική προσδοκία ότι τα μέλη της ομάδας του ή οι εργαζόμενοι γενικώς θα σεβαστούν όλα τα παραπάνω βάσει αυτονόητου και του τι είναι ηθικό και σωστό να γίνεται.

Στην καλύτερη περίπτωση, φυσικά και υπάρχουν και εκείνοι που από μόνοι τους γνωρίζουν πολύ καλά ότι η ελευθερία είναι κάτι που πρέπει να αξιοποιείται και όχι να εκμεταλλεύεται και το αποδεικνύουν μέσω της αυτοοριοθετημένης και σωστής τους συμπεριφοράς. Είναι εκείνοι οι εργαζόμενοι και τα μέλη της ομάδας που κάνουν την ζωή των εργοδοτών και των managers τους εύκολη.

Αυτοί, με τους οποίους δεν ένιωσαν ποτέ μία εσωτερική δυσαρέσκεια για την συμπεριφορά τους και δεν χρειάστηκε να νιώσουν ποτέ την ανάγκη να κάνουν την «δύσκολη» συζήτηση μαζί τους περί ορίων και σεβασμού ή δεν ευχήθηκαν ποτέ να είχαν το θάρρος να κάνουν μία τέτοια συζήτηση.

Υπάρχουν όμως και οι άλλοι, οι οποίοι θεωρούν πως ότι δεν συζητείται ρητώς, δεν υφίσταται. Έτσι, εστιάζουν περισσότερο στα δικά τους δικαιώματα, τα οποία τα διαφυλάσσουν αυστηρώς, αλλά δείχνουν μεγάλη ευελιξία ό-

Αν βρήκατε τον εαυτό σας στην θέση του εργοδότη ή του manager που δυσκολεύεται να βάλει όρια, επειδή δεν θέλετε να γίνεστε «κακοί» και βιώνεται χρόνια της συνέπειες αυτής της στάσης, τότε ήρθε η ώρα να αποκοπείτε από αυτή την λανθασμένη πεποίθηση. Μιλήστε! βάλτε όρια! If you have placed yourself in the position of the employer or the manager that has a hard time setting boundaries, because you do not wish to be considered “bad-guys” and, as a result, have been suffering the consequences for years, then it is high time you threw away this misguided belief. Speak up! Set your limits!

By Valentina Kordi,

Mindset & High-Performance Coach for Entrepreneurs, Executives and Teams Speaker & Author

σον αφορά στις υποχρεώσεις τους και τα όρια των άλλων (των managers ή των επιχειρηματιών στην συγκεκριμένη περίπτωση), τα οποία τα καταπατούν, φέρνοντάς τους συχνά σε δύσκολη θέση. Έτσι τα αρνητικά συναισθήματα από πλευράς εργοδότη ή manager, αρχίζουν να συσσωρεύονται εσωτερικώς χρόνο με το χρόνο, ώσπου φτάνουν στο σημείο πια που το ποτήρι ξεχειλίζει. Τα όρια έχουν καταπατηθεί τόσο πολύ, ώστε έρχεται η σημαντική και έντονη σύγκρουση, τις περισσότερες φορές με έναν άτσαλο και μη επαγγελματικό τρόπο.

Αν και εσείς διαβάζοντας τα παραπάνω, βρήκατε τον εαυτό σας στην θέση του εργοδότη ή του manager που δυσκολεύεται να βάλει όρια, επειδή δεν θέλετε να γίνεστε «κακοί» και βιώνεται χρόνια της συνέπειες αυτής της στάσης, τότε ήρθε η ώρα να αποκοπείτε από αυτή την λανθασμένη πεποίθηση. Μιλήστε, βάλτε όρια! Θα κάνετε καλό στα μέλη της ομάδας σας, στα αποτελέσματα της δουλειάς όλων σας, στις μεταξύ σας σχέσεις, αλλά και στον ίδιο σας τον εαυτό, καθώς καλός ηγέτης είναι αυτός που μπορεί να βάζει και όρια, όχι ο people pleaser! Relationships in the workplace are human relationships. A workplace may be set in a different frame, but that doesn’t change the fact that it is a place where everything is a result of human action or interaction, where people simply assume their business identity and role.

Therefore, things that give us a hard time in everyday life, such as setting boundaries, being assertive, maintaining standards we think are important, continue to trouble us within the workplace, as we coexist and collaborate with other people. The reason for this, is because even as we assume our role as professionals, we cannot be cut off from our human nature, our emotions, the insecurities and fears that may be formed internally. These are all behaviors we should be exhibiting and actions we should be taking in order to be satisfied by our collaborations and the emerging outcomes. However, there is an internal battle, where this process clashes with the belief that the person who sets their boundaries, who clearly defines their expectations and their desires, who negotiates and asserts, is egocentric, cruel, or a plain bad person.

Many high-ranking executives, and many entrepreneurs, carry these kinds of beliefs regarding the definition of what a “good person” is, and make the erroneous assumption that a good person does not express their desires (or if they do, they do it quietly), they do not inform other people what parts of their collaboration or work they are not satisfied with, they do not set boundaries, and they do not set rules outlining the obligations and rights of both people.

As a result, managers or business owners, usually hide behind hopes and utopian expectations, that the members of their team, or their employees in general, will automatically respect all of the above, assuming that what is ethical and what is right is self-explanatory. Of course, there is always the best-case scenario, where people are fully aware that freedom should be utilized and not be taken advantage of, and prove by exhibiting self-demarcated and correct behavior. These employees and team members, make their employers’ and managers’ life easy. Employers or managers never feel the need to have any “difficult” conversation with these people about boundaries and respect, and they will never even have to wish they had the courage to have that kind of conversation.

But there’s another type of people, who believe they do not have to take into consideration anything that has not been expressly mentioned. They focus, therefore, in their own rights, which they fervently preserve, but they are very flexible regarding their obligations and respecting other people’s boundaries (their managers’, or in this case, their employers’), which they encroach on, often bringing them in a difficult position. When that is the case, the employer’s or manager’s negative emotions accumulate over time, until they reach breaking point. When boundaries have been stepped on too much, a necessary, explosive conflict occurs, that most often happens in a clumsy and unprofessional way.

If, by reading the above, you have placed yourself in the position of the employer or the manager that has a hard time setting boundaries, because you do not wish to be considered “bad-guys” and, as a result, have been suffering the consequences for years, then it is high time you threw away this misguided belief. Speak up! Set your limits! It will benefit the members of your team, the outcomes of your employees’ work, your relationships, as well as your own self, as a good leader is a person who can place boundaries, and not a people pleaser!