【花東居遊趣。東臺灣lifestyle】第29期電子報Quarterly Newsletter by TAIWAN EASTERN

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

Contents 花東居遊趣 ‧ 東臺灣 Lifestyle

發刊緣起

Editor’s Note

本計畫團隊

莊慕華

自主發展的在地協力網絡

100 年 7 月開始，本計畫始發行「東臺灣養生休閒產業推廣及人才東移主題電子報」，結合最新計畫相關訊息及具相關焦

點文章之書寫，將本計畫相關推動理念、

Featured Article

撰文｜莊慕華「請你告訴我，我現在應該要走哪條路呢？」愛麗絲問。「那得看你想要到哪裡去啊！」嗤笑貓回答。「到哪裡去都沒關係......」「那麼你走哪條路也沒有關係喔。」嗤笑貓說。當列車鑽進㇐個個黝黑的山洞，又在蔚藍海邊竄出時，每㇐場移動的故事都值得書寫。每㇐個尋求嘗試而勇敢的夢、每㇐個因為抵達而安放的心；小島如船，攜帶著搖擺的命運，而面向太平洋的花蓮便是前舷，百年來這裡來回照片來源/ 莊慕華

以島上流動的身影交織出日常風景；日久他鄉是故鄉，每㇐次的離開與返還，是冒險移居、其實也是㇐種歸來。

認同請分享：小鎮生活指南在哪裡如果在假日，㇐個旅人，步出花蓮火車站後總是不約而同穿過熙來攘往人潮，走進「旅遊服務中心」。這是陌生旅客來到花蓮尋找資訊的第㇐步，無論你是否對目的地已經了然於心，我們總是會想經由㇐個平台、㇐些串連消息的人，更清晰找到自己接下來在這座城市的定位。旅行尚且如此，那生活呢？近年來在花蓮各個鄉鎮地區，都有著相當蓬勃活潑的社群聚集。當我們用「社群」而不只是「社區」這個詞時，其實代表這些人們的聚集不僅像過去社區那樣只能是街頭巷尾的熟稔交誼，更有㇐種新的可能；他們不再囿限

美崙山公園望向花蓮市區照片來源/ 花蓮觀光資訊網

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

於地理限制，依隨著科技與社群媒體的進步，讓相聚核心可以是種種關注主題，人們的串連交往也就進入了下個更多元更豐富的階段。然而這樣的社群，並不單有網路世代常言的「萬人響應、㇐人到場」虛假空殼，因為相較於商業密集、人口複雜的大型城市，花蓮生活事務仍不脫互動在緊密的人際框架上。小型鄉鎮市民往往互為親友、產業單純也讓供需夥伴關係穩定。因此當你聚焦了解這些在社群集結的呈現時，聽見的不會只是諸多「LINE」與「FB Messenger」提示音此起彼落，而是更能不時看見他們自發組織出實體支援的傳遞方式。他們在哪裡？㇐個準備踏入「花蓮生活」的拜訪者，如何找到相對應所需的生活指南呢？以下讓我們隨意翻開幾頁小鎮生活指南的實踐者，窺見民間自主串聯的支援系統是什麼模樣。

照片來源/ 莊慕華

隱約而彈性：社群的朦朧與實際無須地址的管委會：移居互助社群 S 來回搬進搬出花蓮幾次，每次都覺得自己是真的要落腳了，但每次又有生計與生活的挑戰讓她不得不離開。直到第三次搬進花蓮，這次竟然是連伴侶都㇐起遷居，兩人還買下㇐間小窩、背起貸款。讓 S 能夠這麼做的不只是勇氣，而是她終於與其他近似特質移居花蓮的同伴們遇上。於是在短短時間內，工作機會、社交人脈、找尋空屋......那些過去 S 短暫移居花蓮時遭遇的挫折，如今都像對上線的描圖紙，踏實了起來。她嚮往著簡樸又精神豐富的生活，就在壽豐這被暱稱為「五百戶」的集合住宅裡，找到了。無仲介的人力中心：複合式文化空間經營 T 在台北業界已經闖出㇐片天，但他眷戀故鄉，時常想著當自己還是孩童時甚少可以接觸到相關題材。於是當他與另個返鄉友人決定開間小店時，就希望能提供更多相關活動與教育。不過實體空間的魅力其實不只在主人能夠創造的內容，更精彩的是後續引發了人們自然的聚集。在 T 陸續邀請學弟妹或相關領域夥伴進行店內分享後，就不知不覺啟動了親友們與產業間的消息傳播。如今，更多在地青年來到這裡，銜接上 T 在業界的經驗與城市生活的人脈。敦厚踏實如他，返鄉半年，在市區溝仔尾那條被掩蓋的溪邊上，卻打開了流動彼此的無限可能性。

照片來源/ 浮室 soave plan

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

人人為我我為人人：鄉村達人串連 M ㇐直有個歐洲鄉村夢，她喜歡色彩美麗的三角旗隨風飄舞、喜歡白色蕾絲鋪在木質傢俱上。於是在鳳林鎮傳統街市間，她先是開了個販售可愛雜貨的小鋪、接著又經營起提供正餐和下午茶的別緻小店。為了喜愛的事物她總可以從早忙到晚、呼朋引伴，這樣積極的創造與想像，讓農業小鎮譜出不同風景。 M 先是在自家店門口找親友鼎力相助，擺起小小跨界的商品販售；然而接著進㇐步，這群人串出興趣，更熱切走出本來只是親友相挺的心境，如今這群既是朋友也是小店的達人們，在小鎮街上辦起第三次的大型市集，邀請更多附近村里的手創者，更多不同小店不同產業，也加入 M 這最初小小的夢想。照片來源/ 蝸牛遊市集

隱藏版創業培訓基地：老店經驗新手傳承當 H 從台中翻過中央山脈落腳花蓮時， E 則在這片山海之間⾧大，她們成⾧背景迥異，但對於咖啡的熱愛卻相同。這樣相同的嗜好與生涯規劃竟不約而同讓她們前後來到花蓮老字號的咖啡店工作。老店之所以屹立不搖、成為口碑，不僅是因為技術純熟、顧客回訪，更多時候是來自老闆的特質與心境，於是在這位熱愛職業與咖啡知識的老闆帶領下，願意與員工分享多年經驗、提攜後進加入市場。就是這樣豐饒的土壤，栽培出 H 與 E，讓她們如今各自在這城鎮安居下來，開啟自己風格的小店。

照片來源/ 蝸牛遊市集

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

㇐百種花蓮生活民間自主發展出來的支援系統，有些是因為地緣關係、有些則是相同產業，有些是想推動共同信念、也有些可能是來自個人魅力或恰巧事件湊成。俗諺總說「有人的地方就有江湖」，其實像這樣的協力平台並不是在這個時代才出現，而是㇐直以來有人聚集，就會出現彼此關注的團體。社群的特質因為所處地區會有相當差異，例如在鳳林鎮上的平台大多同時交織著彼此有血緣關係或連帶友人而形成，但反觀在花蓮市區的社群，則多以共同價值或相關信念訴求作為集合原因。

照片來源/ 莊慕華

這些社群承接著走進花蓮生活的百種人，當人們找到彼此的需求㇐直存在，社群就會㇐直存在。如果說要能夠更進㇐步讓這樣的支援系統趨近穩定與堅固，或許我們應該不只找到他們，還要能夠辨別回答出這些社群在彼此鏈結外，無法支援的部分是什麼？小鎮指南在不同時代換了㇐本又㇐本，每個社群協力平台也都回答著此時此刻社會需求的樣貌。當南來北往的列車載著遊子與旅人抵達又離開，是哪些移動的故事告訴了我們駐留的關鍵；又是哪些留下來的故事，預言了更多不得不的離開。

「請你告訴我，我現在應該要走哪條路呢？」愛麗絲問。「那得看你想要到哪裡去啊！」嗤笑貓回答。「到哪裡去都沒關係......」「那麼你走哪條路也沒有關係喔。」嗤笑貓說。愛麗絲接著解釋：「只要我能到達某個地方。」嗤笑貓說：「喔，你㇐定會到某個地方的，只要你走得夠久的話。」。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

撰文｜莊慕華

受訪者｜裏花蓮溫上磊

照片提供｜裏花蓮

「如果當我們這一群、這一代的花蓮青年們聚在一起時，我們或許可以好好的談談這件事情，我們要什麼、你們要什麼？」裏花蓮裏與外，聽起來是㇐種界線分隔，但裏花蓮想做的並不是將人們區分為你我，而是㇐種翻開表面、接續看見內在的過程。讓生活被看見，讓文化被看見，當花蓮市的「外」是㇐種配合觀光產業詮釋的人事物時，「裏」就是這群花蓮囝仔每天在城市生活的過程。他們舉辦實驗派對、復古舞會、街市串連…用這些你從來沒想過可以是「花蓮」的元素，找到有共同想法的彼此，進而想提供這個城市另㇐種選擇。這些被視為街頭文化的流行概念，就是他們的嗜好、事業、專⾧，也是他們找到能夠讓花蓮

溫上磊

價值繼續從生活中延續下去的態度。＊＊

「我們不用是固定的成員，而是游擊式的。」「像是節慶（festival），發生時就串連著所有人。」裏花蓮核心成員溫上磊，㇐邊整理自己位於南京街巷子裡的服飾店面，㇐邊講著這套不同於傳統的組織概念。因為高中時參加單速車社團，上磊常常晚自習後就到火車站前廣場玩，遇到很多不同年齡層玩家。「我㇐直很喜歡這種屬於街頭的氛圍，人跟人可以直接認識交流。」兩年前回到花蓮，他落腳在有著許多同樣喜愛街頭文化店家的南京街，不只開了自己的服飾店，也更進㇐步想要串連推廣街頭文化，因此開啟裏花蓮。第㇐次活動是去年冬天的派對實驗，裏花蓮定義這場活動為初次曝光，讓花蓮喜愛街頭文化的人逐㇐現身，他們想要找到同樣屬性的年輕人。緊接在派對後是跨年夜，這群人面對持續浮誇奢侈的煙火秀，決定轉身在美崙溪畔做㇐場屬於小市民的燦爛體驗。當時活動文案寫道：璀璨的煙花大家都愛。演變至今已成為各城市在跨年的重點項目之㇐。但美麗背後龐大的費用及曇花㇐現的絢麗所產生的污染，卻是

跨年夜的美崙溪

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

十分可怕。「如何降低成本且享受到高空煙火的璀璨」是本次實驗的發想，我們得出㇐個結論：讓小型煙火在眼前爆炸，等同於高空煙火在遠距離爆炸的視覺效果。流行的、諷刺的、實驗的、娛樂的，隱藏在熱鬧活動之下，上磊談到當溝仔尾福住橋被拆時，他跑去靜坐，但什麼都無法改變。他與朋友們也都談到唸大學時，每次回來就覺得花蓮又陌生了㇐些......那麼到底街頭文化能對這樣的「外」花蓮壓力回應出什麼？他談到裏花蓮的第三場活動，㇐場力邀花蓮出身、在全台各地表演者的派對。而且不僅如此，這些饒舌歌手、VJ、活動企劃、平面設計，紛紛為了派對來到溝仔尾小巷裡......「我知道這只是㇐次的活動，但我想創造機會讓大家可以回來。即使目前只能用任務型式的短暫返鄉。」那次派對在溝仔尾南京街小巷擠進上百人，也吸引很多還是在唸高中的花蓮青少年。「我想讓花蓮的孩子看到更多東西，流行產業或其他都好。過去我們這㇐代知道的世界就是爸媽和老師說的。但其實這世界上還有更多選擇......」＊＊裏花蓮的概念與呈現方式，無法被對應到任何熟悉的框架裡。他們是服飾店老闆、餐車廚師、歌手......隨著㇐次㇐次如節慶般的亮眼活動，背後帶著對生⾧於此的眷戀。然而，游擊式的串連模式也受到㇐些挑戰。包括成員之間因為「街頭文化」或「想為花蓮做什麼」而聚集，彼此卻因為風格差異過大，讓籌備過程往往需要耗費更多時間溝通。又或者因為每位成員有各自的事業、家庭重心，時間分配上難免出現缺口。而面對溝仔尾即將到來的改變，那被迫冠上「香榭大道」之名的連根拔起，裏花蓮也希望能做出更具規模、更清楚呈現溝仔尾狀態的㇐系列概念展。但目前第㇐步就面對到大型活動⾧期籌備的工作項目，不是游擊式組織能夠承接。

返鄉派對

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

活在城市裡的文化是活的，由這些生活的人們組成。裏花蓮的象徵圖像是㇐個大大的英文字母 A，象徵著無政府主義（Anarchism）。「無政府並非真正的無政府，而是透過人民們自己組成力量，表達聲音，去拒絕、反對、抗拒每㇐個意圖想要獨裁統治的政權。」噴漆塗鴉、滑板、派對，不是你想像中能夠實現公共的方式，卻恰巧是來自這城市中每個生龍活虎年輕精神的展現。 The A 的精神

在初夏時刻，他們又舉辦了兩次 DISCO 復古舞會，或許你也會好奇，年輕人不是流行街舞嗎？「在 70 年代電子音樂尚未崛起前，Disco 是風靡全世界的大眾娛樂。重節拍的樂風，讓人們可以輕易地隨著節奏起舞，不需要專業的舞蹈基礎，純粹是最自然的肢體語言。」「根據團隊向溝仔尾周遭老㇐輩的考據，這燈紅酒綠的街區也曾經有過 Disco 舞廳。但多半屬於地下的活動性質，於是裏花蓮將這文化重新帶回這街區，讓好音樂能被更多人聽見，不再是像早期台灣被貼滿負面標籤舞廳文化。」這群年輕人或許還不知道未來能否不斷持續組織出㇐個個節慶般的行動，但至少此時此刻，在他們每㇐次的絢麗發聲中，都找到了彼此，找出在乎「裏」花蓮的人，也找回溝仔尾的青春。

裏花蓮 FB https://www.facebook.com/inHualien.org/

網站 https://in-hualien.org

2016 年年底，㇐群對街頭文化認同的花蓮孩子形成平台，嘗試藉由街頭文化衍伸的各類活動形式，來討論故鄉花蓮的公共議題。『相信建構在這土地上的各種人文、走馬看花無法感受的細節，即為裏花蓮。』裏·花蓮 [城市進化實驗室]，將花蓮作為實驗體，依照團隊發現的問題及議題設計各項實驗，首次以市集方式呈現，將溝仔尾街區的過去文化，及新注入的青年元素整合。利用隱藏在鬧區的廢棄宿舍作為載體，帶著

【近期活動預告】夏日裏の廢墟市集市集 X 派對 X 展覽透過注入新型態的人類活動，讓框架下已死去的物件得以獲得價值再創，猶如使其重生的儀式/祭典。https://goo.gl/MSsyBW

參與者㇐同對過去的繁華致敬，並希望透過

2017－08－19｜20

這次串聯凝聚更多能量。

花蓮市節約街 159 巷 / 南京街郵局後方廢棄宿舍

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

撰文｜莊慕華

受訪者｜鄉村小屋 Teresa

照片提供｜蝸牛遊市集

㇐頂頂白色帳篷在蔚藍天空下看來特別清爽，夾道之間路的盡頭就是翠綠山野。縱谷中有風徐徐吹來，吹過帳篷裡各式豐富的農村手藝。在如此天然美景的極致搭配下，蝸牛遊市集第三次緩緩爬進鳳林鎮，再度串起小鎮日常與遊人如織的假期。時間雖然剛好遇上大暑，不過無視炎夏、市集的夥伴們仍是㇐早就集合在鳳林鎮上知名的三立冰店旁。為了蝸牛遊市集，參與者們不僅是集市期間兩天全部奉陪，甚至更早從籌備的時刻起，就定期參與會議、認領分配工作。跟商業市集不同，這些市集素人在籌備上更是戰戰兢兢，並且發揮鄉村人人多才多工的生活特

蝸牛遊市集 2017 年春天在鳳林鎮上展開的在地市集，核心成員為「小店幫」，是㇐群鳳林鎮上各有事

色，從網路宣傳到敲敲打打釘起路邊市集標示，所有夥伴分散跨

業的小店主人。但隨著市集續辦，如今有更

足在公關組、文宣組、工務組等…各式角色中。

多各式各樣在地達人加入。眾人期待用市集

到底「蝸牛遊市集」有什麼特別魅力？讓這些人願意放下手邊工作、每三個月就來忙碌「假會」㇐番？或許答案就藏在這個特別「慢」的小鎮身上，和這些也願意特別慢的小鎮臉孔。他們有些開著小店、有些剛搬來、有些青年返鄉、有些人或許什麼也還不太會。但就如同早期農村社會㇐樣，市集是人們聚集認識、交流有無的地方。他們在此相聚，選擇慢慢地，慢慢地爬出㇐個市集，也爬出小鎮上最溫暖熱切的人心。

讓大家更認識鳳林以及在地豐富的物產。時間：每季舉辦 (詳情請追蹤粉絲專頁) 地點：鳳林鎮中正路和公園路口 (三立冰淇淋旁) FB https://www.facebook.com/maliwomar ket/ 網站 https://snailmarket.wordpress.com/

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

市集發動機：人人為我如果你曾經路過鳳林鎮，看見㇐面特別典雅的白色矮屋簷，屋簷下有著歐洲鄉村的雜貨風景，那你㇐定就是遇見「鄉村小屋」了。小屋主人 Teresa 在四年前開始經營這個小巧可愛的雜貨舖。它不只是展售空間，也是跟朋友們交流想法的園地。無論是透過臉書「直播秀」分享新知（順便讓 Teresa ㇐圓廣播夢），或是現實生活中的「小屋市集」。沒錯，你可能已經發現活力十足的 Teresa 就是串連市集的靈魂人物。最初她與朋友們在小屋前，㇐邊閒話家常㇐邊擺出精彩的業餘作品。為什麼說是業餘呢？這又回到鄉村多工的特色，大家工作之餘時常投入嗜好的發展，木工也好、精品咖啡也是，小屋前的聚集從好友相挺，㇐次次有模有樣了起來，後來甚至曾經舉辦過慈善市集，為鎮上的獨居老人義賣籌款。這些三五好友在鳳林最熱鬧的 LINE 群組「女人幫」中，呼朋引伴，逐漸發展出「小店幫」。已經站穩腳步有自己事業的小店主人們，常常㇐起思考如何將可愛的鳳林慢城介紹給大家認識，於是點子就從「小屋市集」走向「蝸牛遊市集」，小店幫們決定以常態性舉辦市集起步，將來更希望能發展出遊程、講座、體驗課程，讓鳳林的美由不同管道㇐㇐展現。市集孵化器：我為人人舉辦到第三次的蝸牛遊市集，儼然為鎮上與周邊鄉里的年輕人創造出㇐個平台。或許在外來遊客眼中市集只存在兩天的販售獲利功能，但其實對小店幫或加入市集的夥伴，甚至對還未加入市集但生活在這個區域的人們來說，這裡是㇐場夢想的孵化器。當鳳林緩慢的節奏，遇上鄉村人際緊密的特質時，除了讓已經有作品/商品的人找到舞台、促進異業串連外，市集也慢慢將業餘達人推上檯面。小鎮上流傳訊息總是特別快，成功的人帶領著生澀新手，許多業餘達人為了到市集展售，將過去嗜好的隨手作品終於進㇐步完整化精緻化，也就產生更多耳目㇐新的在地商品。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

除了挖掘在地達人，市集似乎也成了新創產業的試驗所，無論是新移居者或微創業家，當還不確定眼前自己事業的進程、不敢貿然投資時，有個攤位練習接觸市場、試探水溫，反覆修正自己的創業雛形，實質上市集就成了在地跨業的最佳支援盟友。如果我們仔細凝視鄉村生活，可以發現裡面充滿了有趣的人事物，並非只是停滯的、寧靜的美景。這裏有創意發想和蓬勃滋⾧的自然素材，而蝸牛遊市集就是將這些在地特色細緻展現。鳳林或許因為「慢城」之名被大家認識，但是慢的真實就是悠閒也是自在，是重新調整節奏找到自己的步調。面對眾聲喧嘩的商業市場，小店幫和市集召喚出的人們並不急於投入競爭。在這裡，他們最珍視的還是彼此情感，珍視「鄉下做事人」的真心交陪，珍視因為緩慢而拉⾧了人與人熟識的過程，最終才能釀造出這㇐次次情誼醇厚、美好精萃的市集盛會。

照片來源/ 莊慕華

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

Column

撰文、照片提供｜本計畫團隊 7 月 18 日在花蓮市公所舉辦第三次聯合工作坊，主題為「計畫工具之思考及階段性目標」，邀請各公所及執行團隊前來參加，當天分為公所與執行團隊兩組別，讓他們各別討論後再進行發表。至於為何要這樣劃分呢?起因於輔導團隊在第三階段巡迴訪視各公所時發現，公所是行政端，而執行團隊為實際執行端，雙方面對事情的角度不同，在推動與執行計畫時往往也產生不同的看法，所以透過這次工作坊分成兩組發表各自的困境與問題，作為彼此計畫推動上的經驗交流，以利後續執行更為順暢。工作坊討論內容分為兩個部分，分別是「問題及對策討論」與「計畫執行階段評估」。「問題及對策討論」針對各組對於計畫工具執行目標，討論出推動上的問題或困難，並思考可能解決之策略；而「計畫執行階段評估」則將計畫推動執行分為 4 個階段-啟動及醞釀期、深化及穩固期、邁入成熟期和成熟運作期，讓執行團隊與各公所自行評估目前處於哪個階段，整個過程由各組老師引導成員透過這兩個部分進行議題發想、歸納及對策討論。互吐苦水、想出對策禮堂因為分組的關係㇐分為二，公所組和執行團隊組的討論聲就像左聲道及右聲道般地此起彼落，兩組老師的引導方式也截然不同，公所組的黃冠智老師讓公所自行評估目前處在哪個推動階段，再寫下目前遇到的問題，讓大家㇐起想對策，較有經驗的公所其實就能回應自身的㇐些問題，而其它的公所則以旁觀者的角度提出想法和建議，黃老師則不斷提點出各公所糾結的盲點，提醒大家計畫的原則和方向。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

團隊組則是先自我介紹，簡單的說明自己計畫內容後，林永權老師開始引導大家寫下執行遇到的問題或困境，再經過莊慕華老師的綜合整理，大家先進行㇐次分享後再次腦力激盪，最後由莊老師進行統整，梳理出大家的問題與對策並提供相關經驗，再交由組內的夥伴寫在紙上。下午的交流發表，執行團隊組推派莊老師代表發言，而公所組則針對各自計畫逐㇐上台報告，共同點是目前計畫執行階段評估都處於第㇐(啟動及醞釀期)和第二(深化及穩固期)階段，老師也提醒在每個階段還未成熟前都是有可能再回到前㇐個階段。工作坊結束後公所覺得最大的幫助是各公所間的交流討論並且㇐起想出對策，而執行團隊認為藉由討論去了解各鄉鎮不同的執行方式，讓下㇐步要如何進行有更明確的方向。各計畫執行階段攻略分享啟動及醞釀期著重於資源及人才盤點，並從盤點成果進行議題釐清，找出可發展在地聯絡網主體，提出可能的操作方向及策略，媒合醞釀及串連在地聯絡網，以建立平台基礎。有㇐些執行團隊已經完成了盤點，而有㇐些團隊又重新檢視是否有需要再加強的地方，所以這階段討論盤點與啟動還是很重要的事。但首先團隊要如何取得地方的信任與互動，最後形成聯絡網?很重要的關鍵是得在地方生根，而執行方式有很多種，像是找到在地的關鍵人物，或是透過公所瞭解地方，特別是公所承辦人對於計畫的投入程度會影響到團隊和在地銜接的結果，所以在這個階段公所其實是最適合扮演讓團隊熟悉地方的角色。另外有些團隊因為執行其它部門的計畫，因而認識了地方的組織，將他們橫向串聯起來後，很快地就能看見年輕人、移居者等等的狀態是什麼，這也是經由其它計畫去做盤點，進而開始啟動的方式之㇐。公所在啟動醞釀期常遭遇地方首⾧對實體平台的空間的想像與計畫需求不同，解決方式是藉由使用者（返鄉、移居青年）提出使用需求傳達給⾧官，或是中央至地方開會時重申本計畫主旨。聯絡網串連部分，公所希望能從在地強大的社群著手，利用社群裡㇐個拉㇐個的方式進入聯絡網，但強大的社群不代表就有熱情來幫忙串連，老師建議如果不能合作就不要合作，不要硬將大家抓在㇐起，反而要向剛起步、尚未成熟的社群著手，他們才是迫切需要協助的對象。有些鄉鎮因為地形的限制(如富里鄉和達仁鄉)，派系、社群分明，而範圍較大且廣，所以會有資源分配不均的問題，建議能結合共享經濟資源，附帶解決其他問題（如：交通、教育、就醫等），最後透過良性的競爭，讓各區域㇐起提升。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

深化及穩固期收斂議題、鎖定推動主軸，並進行資源盤點的補充，改善前期計畫缺點、發揚優點，加強在地聯絡網串連的深度及廣度，而討論聯絡網平台未來發展的可能及運作機制。執行團隊在深化穩固期已經有人才盤點的資料了，但人與人之間的聯結有這麼快可以發生嗎？抑或是半年來發現了㇐個共通的議題，但是到了下半年議題又有些改變，包括設定的目標、方向甚至是產業的狀態，都是會不斷更新的，這時執行團隊應該透過活動的形式，讓這個議題被回應，然後把人找出來、建立起彼此信任感，最後當聯絡網串連起來時，其實議題是可以被解決的。人跟人串連產生的問題是很基本的，如⾧輩的態度、辦活動的執行方法。辦活動不單是為了成果，而是在過程中學習技能或是累積信任感，再來就是找尋可突破文化或產業的目標，產業或文化會影響回來的生活方式，也許可以用更生活化的課題，讓參與串連的意願提高後再連結回計畫，但要抓住計畫的主軸是希望人才東移。公所在深化穩固期㇐方面想將連絡網變得緊密紮實，但對於社群之間的互動卻又無法拿捏該介入多深，老師建議公所只要扮演好轉介的窗口，告訴社群哪裡有資源、能和哪個社群合作。而在這階段也很容易受到政治力或計畫期程較短的影響，無法加強計畫深度與廣度往前邁入第三階段，建議得好好的向中央與地方代表溝通，將計畫目的與效益詳加說明。邁入成熟期相關聯絡網串連及平台機能之運作推動，不因人事異動而受影響，且聯絡網具體成形且實際運作，朝向平台發展及機能擴充，配合實踐策略的相關試作推動。執行團隊在邁入成熟期問題將逐漸減少，因為前面提到的問題和對策，會經由不斷的討論和交流，更集中在計畫本身執行。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

邁入成熟期有㇐部分會因為與公所關係密切，所以彼此會思考如何溝通；既有的聯絡網要如何清楚地合作，可能會重新定義關鍵人物，也許是㇐個可以串聯大家、能夠瞭解計畫核心價值的人；確定執行的方向跟居民的期望是不是㇐樣，盤點出來的議題是否真的為待解決的問題，接下來要慢慢收攏，問題才會更明確；公所在這階段就算人事異動也不該影響聯絡網運作，執行團隊也應該發展出實體平台，遇到問題時的解決對策會更實際。成熟運作期進㇐步發展成為公所經常性業務，在地聯絡網平台自主運作啟動，實際推動人才返鄉及東移媒合。假設團隊、老師們都不在了，在地生活的人能否持續的運作這個模式、延續計畫的概念，因為群眾和公所都會在，而這些人是否有能力形成組織、討論出需要的東西，以及能不能和公所對話變得很重要，所以這階段談的是如何讓大家去管理跟維持運作，通常還是需要㇐個人能協助大家㇐起討論，而在這之前執行團隊是否能陪伴這個人、讓他能夠繼續發展下去是個關鍵。未來倘若沒有計畫經費又想延續計畫精神，成立合作社是解決方式之㇐，它是把人跟經濟彼此串聯所成立的組織，除了能夠營利也能延續計畫精神；抑或是在執行計畫過程中培養瞭解政府計畫寫手，去解決後續沒有經費的問題；另外既然已經有人和實體平台，公所是否能有專人跟聯絡網保持聯繫，共同將計畫延伸也是㇐種方式。輔導顧問的經驗分享及建議林永權老師執行團隊該思考對計畫的主軸是否了解，執行時是否有還有其他計畫能和本計畫相互支援，但需要小心是否會變成別的計畫反客為主影響了目標，以及最後的成效有沒有呼應或解決本計畫的問題。黃冠智顧問有些計畫執行已經累積了 3-4 年，資深的承辦人應該可以幫助新進的公所或承辦人，如給予意見、提供對策以及分享執行的甘苦談，也可以在公所間建立連絡網互相交流。藍明鑑顧問可以先針對某些族群擬好劇本（藍圖）再朝那個方向前進與努力，不需要把全鄉當作目標，同時也該瞭解其它相關計畫，利用它們借力使力、發揮更大的效益。

【花東居遊趣‧

臺灣 Lifestyle】

第 29 期電子報 Quarterly Newsletter

莊慕華顧問我的工作之㇐是寫稿兼翻譯，剛來花蓮的時候認識台北人居多，而現在花蓮很多接稿的人是我的朋友，結果我變成是㇐個人脈／聯絡網，從各地接到的稿再轉給適合的人去寫。有時會覺得如果我站穩了，某種程度上是將人脈擴散出去且大家都進入聯絡網裡，裡面會有各類型的人，當有需求的時候你就會知道那裡有資源。第三次聯合工作坊總結這幾年的計畫想要做的事情是解決有關東部的人口流失、少子化和高齡化的問題，這對生活在鄉鎮地區的人感受會特別深刻。中央部會雖然提供了許多資源，但㇐條鞭政策執行下來好像不符合鄉鎮的需求，大家能不能留鄉其實是看基礎公共設施的服務，但這些事情到底誰的掌握程度較高？其實是公所，公所才能把這些公共服務根據自己鄉鎮的條件和需求把它做好。但⾧期下來中央不支持，社會也沒特別關心公所的功能，看似簡單的事情，但動起來要改變的地方很多，所以希望透過這個計畫開始慢慢改變現況。在這個前提之下，我們要以最寬廣的態度和角度去看待這個計畫，不要受限於要點、招標文件而被文字鎖住，而是在地方鄉鎮⾧期發展遇到的問題裡試著找到可以切入、面對的角度，這個角度能讓公所和地方的人開始緊密地合作，這並不是新出現的模式，像社區發展協會透過社會課做的工作㇐樣，只是他們不會處理有關地方活化、青年返鄉的議題而已。以幫忙地方去想這些事情會比較清楚，但提醒大家並非都可以朝同方向前進，因為各地方的眉角不同，不求大家都㇐起參與，而是找到最適合的方法執行。