ECHO Magazine - Septembre 2021

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 4 SEPTEMBRE 2021

DOSSIER SPÉCIAL

Apéritif du printemps A la nouvelle patinoire BCF Arena

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Production électrique 08 DOSSIER SPÉCIAL Apéritif du printemps

15 REPORTAGE PHOTOS 25 NOMINATION A LA CCIF 27 VOTATION 29 EN BREF

CCIF|HIKF 30 NOUVEAUX MEMBRES 34 CHE-MAIN DE VIE 37 NOUVEAUX MEMBRES 45 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 46 SERVICE JURIDIQUE 49 INNOVATION 57 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 60 CALENDRIER 65 PROCHAINEMENT

ECHO03 SEPTEMBRE 2021

dito

Rebond, opportunités et incertitudes La reprise de l’économie dépasse largement les attentes du début de l’année. Malgré les lourdes incertitudes qui planent encore sur l’évolution des variants du Covid-19, la campagne de vaccination a permis un retour progressif à la normalité. Mais nous n’y sommes malheureusement pas encore.

Cette normalisation par étapes n’en a pas moins généré un puissant rattrapage au sein des entreprises fribourgeoises, comme ailleurs. De nombreux investissements prévus, mais temporairement bloqués, se sont concrétisés. Les carnets de commandes se sont remplis dans la majeure partie de l’industrie. Pour les commerces et les restaurants, frappés par des interdictions d’exercer, la clientèle est revenue dès les réouvertures. La construction s’emploie à rattraper les retards.

Résultat, le PIB de la Suisse pourrait afficher une croissance allant jusqu’à 4% cette année, un plus haut depuis 2007. C’est une excellente nouvelle, qui est due en large partie, aussi, à la ténacité dont vous avez su faire preuve, chers membres de la CCIF, pendant cette longue crise.

Mais ce rebond ne doit pas occulter le fait que des pans entiers de l’économie ressortent fragilisés de cette épreuve : la restauration, l’hôtellerie, les secteurs liés à l’événementiel, dont en particulier la culture et le sport, mais aussi de nombreux indépendants et de nombreuses PME, qui ont dû puiser dans les réserves pour passer le cap. Les entreprises industrielles font en outre face à un nouveau problème de taille, celui des pénuries de matières premières et de fournitures de toutes sortes, qui s’accompagnent d’une rapide hausse des prix.

L’économie rebondit, soutenue par des plans de relance en milliers de milliards de francs à l’échelle mondiale. Mais elle reste convalescente, après la pire crise traversée depuis 50 ans. Et la Suisse doit préserver sa compétitivité fiscale, tout en trouvant une solution avec l’Union européenne pour préserver la voie bilatérale, après l’abandon de l’accord-cadre. Dans un tel contexte, la faculté d’adaptation des entreprises va rester l’élément-clé au cours des prochains mois. Mais les opportunités sont là. Et je suis persuadé que vous saurez les saisir !

ECHO04 SEPTEMBRE 2021

Aufschwung, Chancen und Unsicherheiten Der wirtschaftliche Aufschwung übertrifft die Erwartungen von anfangs Jahr bei Weitem.

Trotz erheblicher Unsicherheiten in Bezug auf die Entwicklung der Covid-19-Varianten hat die Impfkampagne eine allmähliche Rückkehr zur Normalität ermöglicht. Wir sind aber noch nicht am Ziel.

Diese stufenweise Normalisierung hat dazu geführt, dass sich die Unternehmen im Freiburgischen und auch anderswo massiv erholen konnten. Zahlreiche geplante, aber vorübergehend blockierte Investitionen konnten realisiert werden. Die Auftragsbücher haben sich für den grössten Teil der Industrie gefüllt. Seit der Wiedereröffnung ist die Kundschaft in Läden und Restaurants zurückgekehrt, die längere Zeit vom Verbot der Geschäftsausübung betroffen waren. Die Baubranche ist daran, die Rückstände aufzuholen.

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Das führt dazu, dass das BIP der Schweiz dieses Jahr eine Wachstumsrate von bis zu 4% aufweisen könnte – die höchste seit 2007. Das sind hervorragende Neuigkeiten, die weitgehend auch Ihrer Hartnäckigkeit zu verdanken sind, die Sie, liebe Mitglieder der HIKF, während dieser langen Krise gezeigt haben.

Der Aufschwung darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass ganze Wirtschaftszweige von dieser schwierigen Zeit immer noch geschwächt sind: Restauration, Hotellerie, die Eventbranche (besonders Kultur und Sport), aber auch zahlreiche Selbstständige und KMU, die ihre Reserven angreifen mussten, um über die Runden zu kommen. Zudem sind die Industrieunternehmen mit einem neuen, grossen Problem konfrontiert: Es fehlen Rohstoffe und es herrschen Engpässe bei der Beschaffung von Gütern aller Art, was wiederum zu einem raschen Anstieg der Preise führt.

Die Wirtschaft zieht wieder an, gestützt von Wiederankurbelungsplänen, die weltweit Milliarden von Franken umfassen. Sie befindet sich aber nach der schlimmsten Krise seit 50 Jahren noch im Stadium der Genesung. Und die Schweiz muss ihre steuerliche Wettbewerbsfähigkeit bewahren und gleichzeitig eine Lösung mit der Europäischen Union finden, um nach der Aufkündigung des Rahmenabkommens den bilateralen Weg zu erhalten. In diesem Kontext wird die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen in den kommenden Monaten das Schlüsselelement bleiben. Aber die Chancen sind da.

Und ich bin überzeugt, dass Sie sie ergreifen werden!

RENÉ JENNY Président / Präsident

ECHO05 SEPTEMBRE 2021

THEMA

PRODUCTION ÉLECTRIQUE LE CANTON A DU POTENTIEL Le canton de Fribourg produit moins de la moitié de l’énergie électrique qu’il consomme. En 2018, cette part s’est élevée à 42,4%, dont plus de 96% provenaient des infrastructures du Groupe E, selon les chiffres compilés par le Service de la statistique (SStat). Cette production est pratiquement aux trois quarts issue des installations hydrauliques, le photovoltaïque représentant 14%.

Au cours des cinq dernières années, le nombre d’installations solaires a bondi de plus de 250% dans le canton. Mais le potentiel de développement de cette source d’énergie est encore gigantesque et se chiffre en centaines de GWh (l’énergie électrique consommée annuellement

dans le canton représente environ 3’000 GWh). L’hydraulique est en revanche déjà exploitée à 91%.

Avec la stratégie énergétique 2’050 adoptée il y a quatre ans par le peuple suisse, l’accroissement rapide de production locale d’énergie renouvelable est une nécessité absolue. Les centrales nucléaires, qui fournissent environ un tiers du courant consommé en Suisse, ne seront en effet pas remplacées une fois leur durée de vie échue. La question d’une prolongation de cette dernière est actuellement en cours d’évaluation par la Confédération.

A noter que le développement du photovoltaïque n’est qu’une partie de la solution, car les problèmes d’approvi-

Les problèmes d’approvisionnements se posent en hiver.

sionnements se posent en hiver, lorsque les rendements du solaire sont faibles, même par beau temps, les journées étant beaucoup plus courtes. Le rapport sur les risques publié en novembre 2020 par l’Office fédéral de la protection de la population (OFPP) mettait en avant une menace de pénurie d’électricité de longue durée en hiver comme le premier risque encouru par la Suisse, devant les pandémies.

ELECTRICITÉ FRIBOURGEOISE Centrales de chauffage à distance 1% Petites installations chaleur-force (STEP, Biogaz, etc.)

Incinération des ordures

42.4%

DE PRODUCTION D’ÉNERGIE DANS LE CANTON PAR RAPPORT À LA CONSOMMATION TOTALE

4% 8%

Photovoltaïque 14%

Source: Service de la statistique SStat | Etat de Fribourg Le total n’atteint pas 100% en raison des arrondis.

ECHO06 SEPTEMBRE 2021

73%

Centrales hydrauliques

ÉCO

L’ÉCONOMIE SE REPREND RAPIDEMENT – FORTE CROISSANCE DU PIB EN 2021 ET 2022 5 Croissance CH Croissance FR

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**Prévisions du Groupe d'experts de la Confédération * Les dernières évaluations disponibles du PIB 2020 ainsi que les projections sont trop anciennes pour être pertinentes

Source : Seco, Groupe d’experts de la Confédération pour 2021 et 2022, SStat pour Fribourg

PUISSANT RATTRAPAGE EN 2021 LES ENTREPRISES FRIBOURGEOISES ONT DÉBLOQUÉ LES INVESTISSEMENTS 100

7%

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Taux en %

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Oui (déjà fait ou sûr) Cela reste encore suspendu à l'évolution de la pandémie Non et c'est indépendant de la pandémie Non et c'est lié à la pandémie

Source: Observatoire CCIF de l’économie Environ 40 entreprises répondantes Février

2021

Juin

ECHO07 SEPTEMBRE 2021

DOSSIER SPÉCIAL

APÉRITIF DU PRINTEMPS BCF ARENA ET DIGITALISATION À L’HONNEUR Un millier de membres de la CCIF et d’invités ont afflué à la BCF Arena lundi 6 septembre 2021 pour assister à l’Apéritif du printemps de l’économie fribourgeoise, reporté trois fois en raison de la pandémie.

L’événement phare du monde économique, politique et académique cantonal a été l’occasion – attendue impatiemment par beaucoup – de renouer avec le réseautage réel.

Cet Apéritif d’exception à tous les égards a été placé sous le sceau de la technologie, avec des effets visuels totalement inédits dans l’antre des Dragons. Un événement qui a aussi donné lieu à un indispensable état des lieux de la situation conjoncturelle actuelle et à une analyse des défis et préoccupations qui absorbent les entreprises pour le monde de l’après-covid.

Dans son allocution, le président de la CCIF, René Jenny, n’a pas caché son plaisir de renouer avec une certaine normalité, malgré les incertitudes encore nombreuses liées à la situation sanitaire pour l’automne et l’hiver à venir. « Le retour progressif à la normalité se ressent dans la marche des affaires. La croissance s’est accélérée durant le premier semestre », a-t-il détaillé.

La majeure partie des entreprises connaît un exercice 2021 de franche reprise, mais la situation n’en reste pas moins délicate pour une bonne part de l’hôtellerie et de la restauration, l’événementiel, la culture et le sport, qui restent suspendus à des

ECHO08 SEPTEMBRE 2021

restrictions dont la levée totale dépend d’une accélération de la campagne de vaccination.

Dans un tel contexte, René Jenny a fait part de deux préoccupations majeures: la fiscalité (le projet d’harmonisation internationale de la fiscalité des entreprises) et les relations entre la Suisse et l’Union européenne. Sur ce dernier dossier, il a appelé les autorités à préserver la voie bilatérale suite à l’abandon de l’accord-cadre. « Nous n’avons rien à gagner à vouloir mener une course en solitaire : notre Conseil fédéral doit présenter une stratégie pour sortir du gel actuel des accords bilatéraux », a souligné le président de la CCIF. UN ANTRE-ÉCRIN L’événement a permis de découvrir la nouvelle patinoire, un projet devenu réalité grâce à L’Antre SA, présidé par Albert Michel, vice-président d’honneur de la CCIF. Des vidéos en 3D ont permis aux membres de la CCIF et invités de saisir l’ampleur d’un tel chantier – et surtout la complexité de la construction du « chaudron » fribourgeois – mené en maintenant quasiment en permanence l’exploitation des infrastructures. Chantal Robin, directrice de la CCIF, a quant à elle insisté sur la faculté d’adaptation des entreprises. Une faculté d’autant plus nécessaire aujourd’hui que la concurrence internationale s’est accrue – et cela également de la part des pays émergents – dans tous les domaines, y compris les plus à la pointe de la technologie.

Le retour progressif à la normalité se ressent dans la marche des affaires. La croissance s’est accélérée durant le premier semestre.

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BRISER LA GLACE Sur le plan technologique justement, l’Apéritif a été l’occasion d’une surprise inédite, issue d’une start-up fribourgeoise en plein essor, A-LL Creative Technologie. Retransmise sur les écrans de la patinoire, la glace s’est brisée en direct pour faire émerger le canton et ses régions. Ce spectacle unique a nécessité une précision sans faille, dans un processus intégrant des images en direct – avec son et lumière – en 3D, grâce aux installations à la pointe de la BCF Arena. La CCIF a poussé l’exercice plus loin encore puisqu’elle a personnifié son logo par « Alisé », qui s’est mise à interagir avec les participants.

DEUX NOUVEAUX ÉLUS AU CONSEIL D’ADMINISTRATION L’Apéritif du 6 septembre a permis à l’assemblée de prendre connaissance des résultats de l’Assemblée générale, tenue par voie postale. Les membres de la CCIF ont notamment élu au Conseil d’administration Pascale Chenaux, directrice adjointe chez Centre Riesen SA, ainsi que Louis Risse, directeur général du Groupe Grisoni.

Pascale Chenaux est une spécialiste des ressources humaines et de la formation professionnelle. Elle a œuvré neuf ans au sein du comité de HR Fribourg et a été commissaire d’apprentissage et experte pour les professions commerciales.

Louis Risse est quant à lui un professionnel complet du bâtiment – domaine dans lequel il est détenteur d’une maîtrise fédérale d’entrepreneur construction – avec une expérience de cadre, puis de directeur dans de grandes entreprises fribourgeoises, alémaniques et romandes.

Pascale Chenaux

Louis Risse

Steve Bulgarelli

Jacques Pasquier

Les deux nouveaux remplacent Jacques Pasquier et Steve Bulgarelli, arrivés au terme de leurs mandats statutaires au Conseil d’administration. Directeur général de JPF SA, Jacques Pasquier conduit les destinées de l’un des leaders romands de la construction, société en pointe aux multiples facettes qui couvre la totalité des métiers de la branche. Steve Bulgarelli, fiscaliste de renom et spécialiste en finances, propriétaire et administrateur-président de Fidutrust Gestion et Conseils SA, dirige une PME d’une vingtaine de collaborateurs. La CCIF les remercie pour leur engagement précieux et pointu au cours de leurs trois mandats.

L’assemblée a par ailleurs réélu GEFID Conseils SA à Marly pour un deuxième mandat en tant qu’organe de révision de la CCIF.

ECHO09 SEPTEMBRE 2021

SPEZIALDOSSIER

FRÜHJAHRS-APERITIF IM ZENTRUM STANDEN DIE BCFARENA UND DIE DIGITALISIERUNG Tausend Mitglieder der HIKF und Gäste kamen am Montag, 6. September 2021 in der BCF-Arena zusammen, um dem FrühjahrsAperitif der Freiburger Wirtschaft beizuwohnen, der wegen der Pandemie dreimal verschoben worden war. Der Top-Anlass der kantonalen Wirtschaft, Politik und akademischen Welt bot die – von vielen sehnsüchtig erwartete – Gelegenheit, Networking wieder «live» zu betreiben.

Der in jeder Hinsicht aussergewöhnliche Aperitif stand im Zeichen der Technologie – mit noch nie dagewesenen visuellen Effekten in der Höhle der Drachen. Am Anlass wurden auch eine unverzichtbare Bestandsaufnahme der aktuellen konjunkturellen Situation und eine Analyse der Herausforderungen und Sorgen vorgenommen, welche die Unternehmen im Hinblick auf die Zeit nach Covid beschäftigen.

In seiner Ansprache konnte der Präsident der HIKF, René Jenny, seine Freude darüber nicht verhehlen, dass wieder eine gewisse Normalität eingekehrt ist, trotz der immer noch zahlreichen Unsicherheiten bezüglich der Gesundheitssituation im kommenden Herbst und Winter. «Die allmähliche Rückkehr zur Normalität ist im Geschäftsgang zu spüren. Das Wachstum hat sich im ersten Halbjahr beschleunigt», führte er aus. Der grösste Teil der Unternehmen

ECHO10 SEPTEMBRE 2021

hat 2021 wieder deutlich Fahrt aufgenommen, aber die Situation bleibt für weite Bereiche der Hotellerie, der Restauration, der Veranstaltungsbranche wie auch für Kultur und Sport heikel, die immer noch Restriktionen unterliegen, deren vollständige Aufhebung von einer Beschleunigung der Impfkampagne abhängt.

In diesem Zusammenhang erwähnte René Jenny zwei wichtige Anliegen: das Steuerwesen (die internationale Harmonisierung der Unternehmensbesteuerung) und die Beziehungen der Schweiz zur Europäischen Union. Was Letztere betrifft, rief er die Behörden dazu auf, nach der Aufkündigung des Rahmenabkommens weiter auf den bilateralen Weg zu setzen. «Mit einem Alleingang haben wir nichts zu gewinnen: Unser Bundesrat muss eine Strategie vorlegen, um aus dem gegenwärtigen Stillstand der bilateralen Abkommen herauszukommen», betonte der Präsident der HIKF. EINE PRACHT-HÖHLE Der Anlass bot die Gelegenheit, die neue Eishalle zu entdecken. Ein Projekt, welches dank der von Albert Michel, Ehrenvizepräsident der HIKF, präsidierten Antre AG Wirklichkeit werden konnte. Mit 3D-Videos wurde den Mitgliedern der HIKF und den Gästen vor Augen geführt, wie gross und vor allem wie komplex das Bauvorhaben war – während der Freiburger «Kessel» gebaut wurde, konnte die Infrastruktur der Anlage praktisch ohne Unterbruch

Die allmähliche Rückkehr zur Normalität ist auch im Geschäftsgang zu spüren. Das Wachstum hat sich im ersten Halbjahr beschleunigt.

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genutzt werden.

Chantal Robin, Direktorin der HIKF, betonte ihrerseits die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen. Eine Fähigkeit, die heute umso notwendiger ist, als die internationale Konkurrenz – auch aus den Schwellenländern – in allen Bereichen gewachsen ist, selbst in der Spitzentechnologie.

DAS EIS BRECHEN Gerade was die Technik anbelangt, bot der Aperitif dank dem aufstrebenden Freiburger Start-up Unternehmen A-LL Creative Technology eine einmalige Überraschung. Übertragen auf die Bildschirme im Eisstadion konnten die Gäste verfolgen, wie das Eis «live» aufbrach und der Kanton und seine Regionen auftauchten. Dieses einzigartige Spektakel setzte absolute Präzision beim Integrationsprozess von Livebildern – mit Ton und Lichteffekten – in 3D voraus. Möglich wurde dies dank der topmodernen Installationen der BCFArena. Die HIKF ging noch einen Schritt weiter, indem sie ihr Logo mit «Alisé» personalisierte, die mit den Teilnehmern interagierte.

ZWEI NEUE MITGLIEDER IN DEN VERWALTUNGSRAT GEWÄHLT Der Aperitif vom 6. September bot der Versammlung die Gelegenheit, die Ergebnisse der auf dem Korrespondenzweg abgehaltenen Generalversammlung zur Kenntnis zu nehmen. Die Mitglieder der HIKF haben Pascale Chenaux, Vizedirektorin der Centre Riesen SA, und Louis Risse, Generaldirektor der Grisoni Gruppe, in den Verwaltungsrat gewählt.

Pascale Chenaux ist eine Spezialistin der Humanressourcen und Berufsbildung.

Sie war während neun Jahren im Komitee von HR Freiburg tätig sowie Ausbildungsbeauftragte und Expertin für kaufmännische Berufe. Louis Risse ist ein Profi der Baubranche. Er verfügt über ein eidgenössisches Fähigkeitszeugnis als Baumeister und Erfahrung als Kader und später als Direktor in grossen Unternehmen in Freiburg, der Deutsch- und der Westschweiz.

Die zwei neuen Mitglieder ersetzen Jacques Pasquier und Steve Bulgarelli, deren statutarische Amtszeiten im Verwaltungsrat abgelaufen sind. Als Generaldirektor der JPF SA leitet Jacques Pasquier die Geschicke eines der führenden westschweizer Bauunternehmen, das sämtliche Berufe der Branche abdeckt. Steve Bulgarelli, renommierter Steuerexperte und Finanzfachmann, ist Inhaber und Verwaltungsratspräsident der Fidutrust Gestion et Conseils SA und leitet ein KMU mit zwanzig Mitarbeitenden. Die HIKF dankt ihnen für ihr wertvolles und pointiertes Engagement während ihren drei Amtszeiten.

Die Versammlung wählte zudem die GEFID Conseils SA in Marly für eine zweite Amtszeit als Revisionsstelle der HIKF.

ECHO11 SEPTEMBRE 2021

DOSSIER SPÉCIAL

ALBERT MICHEL « POUR RÉUSSIR, IL FAUT OSER, OSER... » Membre d’honneur de la CCIF, ancien vice-président de la CCIF, président de la BCF et de l’Antre SA, dont il est l’initiateur, Albert Michel est un indéfectible supporter de Fribourg Gottéron. En marge de l’Assemblée générale/Apéritif du printemps (décalé) de la CCIF du 6 septembre, cet initiateur, coordinateur et superviseur de la nouvelle BCF Arena a livré à ECHO un condensé des défis rencontrés avec ce méga-projet, mené tambour battant, dans les délais, avec maestria.

aurait dû verser 10 millions de francs de fonds propres et payer au minimum 2 millions de francs de loyer par saison, etc. Après des entretiens avec la commune, Losinger et HCFG, on décida de renoncer à ce projet. Ensuite, on m’a demandé si je voulais relever le défi d’étudier un nouveau projet. Après réflexion et vu la pression de la ligue suisse de hockey, je me suis dit qu’il était temps de construire une nouvelle patinoire. J’ai ensuite constitué une task force composée de Gaston Baudet, Pierre-Olivier Chave et Claude Gremion.

LE PROJET DE LA NOUVELLE PATINOIRE DE ST-LÉONARD A CONNU UNE TRÈS LONGUE ET TORTUEUSE GESTATION AVANT QUE L’ANTRE SA NE SOIT CRÉÉ. QUEL A ÉTÉ LE DÉCLENCHEUR DE VOTRE ENGAGEMENT DANS CE CHANTIER COLOSSAL? Albert Michel : Depuis 2005, des projets avaient émergé mais aucun n’a abouti sous prétexte d’un argument redondant : impossible sur le site existant. En juin 2014, une conférence de presse annonçait le démarrage du projet dit « Losinger ».

Une délégation du conseil d’administration du HCFG m’a demandé d’émettre un avis sur ce projet. Après analyse, je suis arrivé à la conclusion qu’il possédait des faiblesses notamment sur le plan économique : démolition de la deuxième patinoire (P2) inaugurée en 2010 et qui avait coûté 8 millions de francs; aucune analyse n’était prévue sur l’avenir de la patinoire principale (P1); maître d’ouvrage et investisseur pas connus; HCFG

QUEL ÉTAIT LE PLUS GRAND DÉFI : RÉNOVER ET AGRANDIR LA PATINOIRE TOUT EN EXPLOITANT LA PATINOIRE OU BIEN FÉDÉRER DES PRIVÉS POUR FINANCER LE PROJET? Les deux étaient d’énormes défis. Après avoir analysé quatre projets, nous avons opté pour la construction sur l’ancienne patinoire, tout en la maintenant ouverte de 6h30 à 23h00. Cela nous a permis d’éviter la construction d’une patinoire pour deux ans pour un coût estimé à environ 10 millions de francs (l’exercice similaire à celui pratiqué à Lausanne aurait coûté environ 12 millions de francs). Dans cette variante, les risques étaient très élevés. Ils ont été parfaitement maîtrisés.

ECHO12 SEPTEMBRE 2021

AVEZ-VOUS TOUT DE MÊME ÉTÉ SURPRIS PAR LES OBSTACLES FINANCIERS? Pour mener à bien une telle recherche de fonds, vous devez posséder un large ré-

A aucun moment je n’ai douté de la possibilité de mener le projet à terme.

seau de relations. Il faut convaincre les interlocuteurs de la qualité du projet, le fait que la construction soit avant tout un projet privé avec une participation publique a été un facteur déterminant.

Les actionnaires sont tous suisses et ils viennent de divers cantons.

AVEZ-VOUS, À UN MOMENT OU À UN AUTRE, DOUTÉ DE LA POSSIBILITÉ DE MENER LE PROJET À TERME? À aucun moment je n’ai douté de la possibilité de mener le projet à terme.

Dans un projet, la foi en ce que l’on fait est capitale. Il faut garder les pieds sur terre. Un projet, aussi audacieux soit-il, est toujours réalisable si l’on s’en donne les moyens. Cela signifie notamment que la faisabilité doit être examinée sous toutes ses coutures pour oser se lancer. Il faut certes mettre de l’audace, de la persévérance, de la persuasion mais aussi un brin de folie. Il faut aussi savoir s’entourer à tous les échelons de partenaires aux compétences reconnues.

PENDANT LA CONDUITE DU PROJET, VOUS AVEZ PLUSIEURS FOIS ESTIMÉ QUE FRIBOURG EST SOUVENT TROP « TIMIDE » DANS SES AMBITIONS. QUE FAUT-IL FAIRE POUR RENDRE CE CANTON PLUS VISIONNAIRE, COMME L’ANTRE A SU L’ÊTRE? En fait, le canton ne manque pas de vision, mais parfois il hésite et n’ose pas toujours se lancer dans des projets d’envergure et d’une complexité inhabituelle. Pour réussir, il faut oser, oser, …

IMPOSSIBLE DE NE PAS PARLER DU CORONAVIRUS, QUI A FINALEMENT REPORTÉ D’UN AN LE DÉBUT DE L’EXPLOITATION DE LA NOUVELLE BCF ARENA. QUELLES SONT LES CONSÉQUENCES DE CE DÉLAI? ET PLUS GÉNÉRALEMENT, PENSEZ-VOUS QUE CETTE PANDÉMIE AURA DES RÉPERCUSSIONS DURABLES? Nous avons su contourner les obstacles que le coronavirus a posés. Nous avons respecté le délai au 31.08.2020 pour la mise à disposition de la patinoire. Le coronavirus a joué un très mauvais tour au club qui n’a jamais pu utiliser tout le potentiel de la patinoire. Lors de son assemblée générale, le club a annoncé les conséquences financières dues au Covid-19.

C’EST LE MOMENT OU JAMAIS DE SE RISQUER AUX PRONOSTICS : AVEC CET ÉCRIN QUE CONSTITUE LA BCF ARENA, FRIBOURG-GOTTÉRON ESTIL CETTE FOIS PRÊT POUR LE TITRE? Pour HCFG, c’est un nouveau chapitre qui s’ouvre. Le club a entre ses mains un vrai outil de travail. Quant au titre, tout dépendra de l’ambition et de l’organisation du club, mais on sait, dans le sport professionnel, tout n’est pas qu’une question de budget. Il reste une grande part de magie et toute une alchimie à trouver pour connaître le succès. Je suis convaincu que le club a les dispositions pour réussir.

Albert Michel

ECHO13 SEPTEMBRE 2021

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ECHO22 SEPTEMBRE 2021

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NOUVEAUX NOMINATION MEMBRES À LA CCIF

PHILIPPE GUMY NOMMÉ DIRECTEUR ADJOINT Lors de sa séance du 8 juin dernier, le Conseil d’administration de la CCIF a eu le plaisir de nommer, en qualité de directeur adjoint, Philippe Gumy. Il vient compléter le tandem de direction composé de Chantal Robin, directrice et Viviane Collaud, directrice adjointe.

Issu du journalisme, Philippe a tout d’abord travaillé à Radio Fribourg. Il a une connaissance très approfondie de la structure économique suisse et romande en particulier puisqu’il a exercé pendant 15 ans auprès de l’Agence Télégraphique Suisse à Berne et du journal Le Temps à Genève, où il a été responsable adjoint de la rubrique économique. Depuis 2017, son poste de conseiller économique et politique lui permet un contact quasi quotidien avec les entreprises membres de la CCIF. Fortement engagé dans les enquêtes conjoncturelles, dans l’Observatoire CCIF de l’économie et les campagnes politiques, les organes de la CCIF peuvent s’appuyer sur ses analyses et propositions pertinentes pour mieux servir les préoccupations des entrepreneur-e-s et de l’économie en général.

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ECHO25 SEPTEMBRE 2021

VOTATION

LOI COVID OUI LE 28 NOVEMBRE Le peuple suisse est une nouvelle fois appelé à se prononcer sur la loi Covid-19 le 28 novembre prochain. En juin dernier, cette loi a déjà été adoptée à 60,2% des voix.

Les opposants contestent toutefois d’autres mesures décidées après le lancement du premier référendum, dont en particulier la création du certificat Covid. Pour la CCIF, une validation des plus récentes dispositions adoptées par la Confédération est indispensable au bon fonctionnement de l’économie et de la société.

Le deuxième référendum contre la loi a été lancé par trois comités distincts : les Amis de la Constitution, le Netzwerk Impfentscheid (Réseau de décision pour la vaccination) et l’Aktionbündnis der Urkantone (Alliance d’action des cantons primitifs). Plus de 187’000 signatures ont été déposées début juillet à la Chancellerie fédérale, trois semaines après l’acceptation à 60,2% de la loi Covid en votation populaire.

Ce deuxième référendum ne remet en cause que les éléments les plus récents de la loi. Le certificat Covid en constitue l’élément central. Ce document est en premier lieu indispensable, depuis le 13 septembre 2021, pour accéder à l’intérieur des restaurants, des cinémas spectacles et sports en intérieur, ainsi

que pour voyager en avion ou se rendre dans un certain nombre de pays. Sans base légale, la Suisse ne pourrait plus émettre ce « passeport sanitaire », fermant de facto sa frontière, mais de l’intérieur. Un fiasco tout particulier pour les entreprises qui exportent et dont les collaborateurs doivent se rendre dans leurs marchés internationaux.

A l’intérieur de la Suisse, ce certificat permet par ailleurs de maintenir l’ensemble de l’économie ouverte, en particulier toutes les activités qui réunissent des gens, ce qui n’était plus possible pendant certaines période au cours la première vague de coronavirus, puis dès la déferlante de la deuxième. Son utilisation est temporaire; une fois la pandémie maîtrisée, le certificat ne sera plus nécessaire. La CCIF est d’avis que cette solution – par ailleurs parée de garde-fous : le certificat Covid ne peut par exemple pas être utilisé dans les transports publics ou les commerces – constitue l’option la plus pragmatique à l’heure actuelle.

La loi Covid-19 ref lète l’évolution de la pandémie de coronavirus. Le texte de décembre 2020 a été adapté par les Chambres fédérales en mars et en juin 2021. Tous les milieux ont systématiquement été consultés. Parfois à très court terme, il est vrai, mais les processus démocratiques ont été respectés. La CCIF espère que l’usage de

Ce deuxième référendum ne remet en cause que les éléments les plus récents de la loi. cette loi soit le plus court possible.

Elle contient toutefois les outils aujourd’hui encore indispensables à la gestion de la pandémie. Le certificat Covid en fait clairement partie.

I U O

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ECHO27 SEPTEMBRE 2021

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE

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www.buhlerfils.ch www.sonovacommunications.com

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Espace Gruyère a reçu le 15 juin dernier le plus important prix de l’industrie suisse des événements Swiss Location Award, organisé chaque année par le portail d’événement de référence en Suisse eventlokale.ch. Le centre d’expositions et de congrès bullois se distingue dans le top 20 des meilleures halles événementielles de Suisse et il est le 3e site romand à figurer parmi les lauréats de sa catégorie.

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www.cfi-ikf.ch www.nopaper.ch

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La société familiale E. Bühler & Fils SA fait partie depuis la fin juin de Holcim Schweiz AG, le producteur de matériaux de construction spécialisé dans le béton, les granulats et le ciment. E. Bühler & Fils SA est active dans la production de sable et gravier pour la construction sur l’ensemble du canton de Neuchâtel, du Jura bernois, de la région des trois lacs ainsi que de la Broye fribourgeoise et vaudoise.

www.actalis.ch www.jesa.com

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Depuis le 1er septembre, Louis Both sera le nouveau secrétaire général de la Chambre fribourgeoise de l’immobilier CFI. Titulaire d’un bachelor en économie d’entreprise, Louis Both a suivi une formation en communication. Il est aussi titulaire d’un bachelor en droit et poursuit actuellement ses études pour l’obtention de son Master. Il possède également un master en théologie.

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L’agence de communication Actalis SA et le studio Parallaxe photographie ont développé et mis sur pied un concept collaboratif mêlant prestations d’agence de communication, photographie et galerie d’art exclusivement dédié au 8e art. Ce nouvel espace Poivre et Sel de 200 m 2 est consacré à la communication sous ses formes plurielles.

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www.espacegruyere.ch www. swissaeropole.com

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JESA SA, fabricant de roulements à billes à Villarssur-Glâne, a été sélectionné par CBSnews pour faire partie de la série des portraits d’entreprises mondiales qui se démarquent par leur inventivité. C’est dans le cadre d’une collaboration que JESA a développé le produit qui lui a valu cette récompense : le roulement à billes indispensable au fonctionnement du nouveau sécateur électroportatif de l’entreprise neuchâteloise FELCO. Active en Suisse romande avec ses bureaux à Fribourg, Lausanne et Genève, NoPaper entend renforcer son positionnement comme acteur significatif du marché romand de la production vidéo et motion design. L’arrivée de Dorothée Schnarrenberger au poste de directrice de l’agence s’inscrit ainsi dans la stratégie de développement de ses activités.

L’entreprise de systèmes de communication et de protection auditive Phonak Communications SA à Morat, avec plus de 120 employés, est devenue depuis mai dernier Sonova Communications AG. Elle est ainsi le centre de compétence pour les technologies sans fil miniaturisées du groupe Sonova, le leader mondial des systèmes auditifs qui emploie 15’000 personnes dans le monde.

Nouvelles réjouissantes pour swiss aeropole SA. Le trafic de Payerne Airport, dédié à l’aviation d’affaires pour les entreprises vaudoises et fribourgeoises, continue sa progression avec plus de 100 vols enregistrés en avril dernier. De plus, son parc technologique a accueilli 4 nouvelles entreprises depuis début 2021. Quant à son bâtiment aéroportuaire, celui-ci augmentera son offre de surfaces locatives avec l’aménagement de nouveaux bureaux.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO29 SEPTEMBRE 2021

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Ansermot SA

Gachoud Paysages SA

Entreprise familiale de constructions métalliques, Ansermot SA réalise des ouvrages sur-mesure pour architectes et particuliers depuis 1986.

Société de paysagisme, Gachoud Paysages SA se spécialise dans la conception de jardins et espaces publics avec un encadrement professionnel moderne et respectueux de l’environnement.

Grolley > Gilles Ansermot

www.ansermotsa.ch

Avijya

Bulle > Florian Oberson

Conseiller en environnement, Avijya accompagne les entreprises dans une transition écologique adaptée à leur activité grâce à leurs connaissances et réseau de partenaires. www.avijya.ch

Coverswiss SA

Charmey > Michel Volet

Technologie naturelle et biocompatible, Coverswiss produit un film antimicrobien autoadhésif conçu pour protéger des virus et bactéries sur le long terme. www.coverswiss.ch

Eméo SA

Treyvaux > François Berger

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

www.gachoud-paysagistes.ch

keyIT SA

Marly > Alexandre Gauthier

La qualité comme mot-clé, keyIT se veut être complet pour l’accompagnement de ses clients dans l’ensemble de la démarche de leurs projets informatiques. www.keyit.ch

Lamy Expertise Fribourg Sàrl

Fribourg > Alexandre Wicht Spécialisée dans l’expertise immobilière, Lamy Expertise propose ses services en Suisse romande et au Tessin, puisant dans plus de 30 ans d’expérience. www.lamyexpertise.ch

Marly > Charlotte Julien

PHBS Consulting GmbH

info@emeo.swiss

Société de conseils et services dans l’innovation, les brevets et la propriété intellectuelle.

Société de vente et fabrication de savons, de produits d’entretien et de parfums.

Fribourg > Peter Schwind

p.schwind@phbs-consulting.com

ECHO30 SEPTEMBRE 2021

Y

NOUVEAUX MEMBRES

AQUA+TECH SPECIALITIES SA LA QUALITÉ SUISSE La société Aqua+Tech Specialities SA (aquaTECH) a été fondée le 25 novembre 1997 par le Docteur David Hunkeler, ancien professeur à l’EPFL. Elle est spécialisée dans les produits pour le traitement de l’eau et les épaississants cosmétiques.

aquaTECH, tout d’abord basée à Orbe, s’est installée à Avully dans le canton de Genève, durant 18 ans. Son bail touchant à sa fin, aquaTECH a trouvé un lieu provisoire à Romont depuis le 1er janvier 2021, dans l’attente de pouvoir trouver le bâtiment adéquat dans le canton de Fribourg.

Des produits mondialement connus.

aquaTECH est composé d’une petite équipe et ses employés viennent majoritairement de la région, avec deux exceptions, à savoir deux personnes basées à l’étranger. La société vend ses produits dans plusieurs dizaines de pays, avec un axe principal en Asie (Indonésie, Thaïlande, Vietnam, Malaisie, Philippines), en Amérique latine (Costa Rica, Guatemala, Chili, Pérou, Argentine, Colombie, Uruguay, Ecuador) et au Proche-Orient. Ses best-sellers en termes de volume (tonnage) sont les floculants pour l’eau et en termes de marge les épaississants cosmétiques.

aquaTECH

LA FORCE D’AQUATECH EST DANS LE SERVICE OFFERT À SES PARTENAIRES, AVEC DIVERSES PRESTATIONS TELLES QUE > des visites régulières (hors période COVID-19), > des recherches de solution pour les problèmes qu’ils peuvent rencontrer pour le traitement de l’eau, > l’organisation de la logistique avec un transitaire, partenaire de longue date, > l’émission de divers bulletins sur l’eau et l’économie durant l’année. aquaTECH investit aussi dans la recherche de produits innovants, comme le nouveau produit biodégradable ayant été récemment créé.

Enfin, aquaTECH s’engage aussi dans la formation des jeunes, elle propose un poste de stage dans le laboratoire pour une personne en formation post-obligatoire d’une durée de 2 à 4 mois.

L’équipe d’aquaTECH devant deux réacteurs de production

Rte de la Maillarde 15 1680 Romont T. 022 756 09 21 david.hunkeler@aquaplustech.ch www.aquatech-water.com

Jeanne Forestier dans le laboratoire en container

ECHO31 SEPTEMBRE 2021

net+ FR aux petits soins pour l’Hôpital Daler La plus grande clinique du canton de Fribourg a récemment fait appel à net+ FR pour mettre à jour sa téléphonie et ses services multimédias. La naissance d’une collaboration fructueuse, sur laquelle nous revenons en compagnie de M. Christian Maradan, responsable technique de l’établissement.

Bien connu pour ses activités chirurgicales et son service de maternité, l’Hôpital Daler regroupe plus de 320 collaborateurs, et collabore avec une centaine de médecins exerçant 21 spécialités différentes. La présence de M. Maradan n’est pas de trop pour nous guider dans son dédale de couloirs fraîchement rénovés et étrangement peu fréquentés — restrictions sanitaires obligent. Après l’incontournable visite du local technique, nous détaillons avec lui sa collaboration avec net+ FR.

NET+ FR, UNE ÉVIDENCE En 2019, l’établissement plus que centenaire entame de vastes travaux de rénovation. L’occasion de confronter son opérateur historique à d’autres concurrents. « Nous avons pour principe d’essayer de travailler avec des entreprises locales. À condition, bien sûr, que leurs offres soient à la hauteur de nos attentes », explique M. Maradan. Ses premiers contacts avec l’opérateur 100 % fribourgeois auront rapidement imposé la solution Business de net+ FR comme une

évidence. « En plus de nous proposer des tarifs avantageux, net+ FR nous offre une véritable proximité, une fiabilité à toute épreuve et un niveau de service remarquable », ajoute-t-il.

à suivre le dossier de près », abonde M. Maradan, visiblement conquis.

DES AVANTAGES À LA PELLE Interrogé sur les avantages offerts par net+ FR, M. Maradan nous décrit un UNE COLLABORATION ÉTROITE service de qualité, avec des interrupLes projets de rénovation de l’Hôpital tions rarissimes. En cas de problème, Daler impliquaient d’améliorer les il dispose d’un numéro d’appel privé services multimédias offerts aux paqui le met directement en contact avec tients, de repenser la téléphonie de un ingénieur connaissant l’installation l’établissement et de remplacer une sur le bout des doigts, pour un dépangrande partie de son nage rapide et efficace. réseau informatique.

Les avantages offerts Une tâche d’envergure, par net+ FR s’étendent « En plus de tarifs également aux pensionqui nécessite une avantageux, implication sans faille naires de l’établissenet+ FR nous offre ment, comme nous l’exde toutes les parties concernées. « Le repréplique son responsable un niveau de sentant commercial et service imbattable » technique : « À l’excepl’ingénieur technique de tion des futurs parents, net+ FR ont tout de suite nos patients ne viennent participé à nos séances pas de gaîté de cœur de coordination afin d’amener les dans notre hôpital. Le bouquet de meilleures conditions possibles, pour chaînes offert par net+ FR permet de nous comme pour les entreprises exrépondre autant que possible à leurs ternes. net+ FR a fait la différence par demandes, quelles que soient leur nasa présence constante sur le terrain, tionalité ou langue d’origine. Nous leur a pris les choses en main et continue offrons quelque chose d’intéressant. »

PUBLIREPORTAGE

M. Christian Maradan, responsable technique de l’Hôpital Daler

UN SERVICE BUSINESS SUR MESURE À travers sa collaboration avec l’Hôpital Daler, net+ FR démontre une fois de plus sa capacité à développer des solutions adaptées à toutes les entreprises fribourgeoises, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité. Avec la promesse d’un accompagnement privilégié et d’un service de proximité.

Et ce n’est pas M. Maradan qui les contredira : « L’Hôpital Daler est extrêmement satisfait de sa collaboration avec net+ FR. Tous leurs engagements ont été remplis. Le suivi technique et commercial est toujours le même, avec une qualité d’écoute et de réponse que nous n’avons pas trouvée ailleurs. »

LES AVANTAGES net+ FR BUSINESS • Une relation de proximité • Des tarifs avantageux • Des prestations à la pointe de la technologie • Des produits de première qualité • Une expertise fiable • Un service performant et sur mesure • Une flexibilité et une disponibilité à toute épreuve

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CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Directeur général et propriétaire de l’entreprise familiale, dont le siège social vient d’être transféré à Domdidier, Marc von Bergen (48 ans) la pilote depuis un quart de siècle. Sous sa conduite, la société von Bergen SA a doublé de volume : elle emploie 250 collaborateurs et dispose d’une flotte de 120 véhicules. Un succès que ce patron partage avec cinq personnes qui l’ont inspiré ou soutenu.

« Mon père m’a transmis le virus »

Représentant de la 4e génération à la tête de la société familiale, Marc von Bergen confie avoir été logiquement inspiré en premier lieu par son père Jean, qui fut son « meilleur coach et confident » jusqu’à son décès en 2019. « Il m’a transmis la fibre, le virus des camions et des transports. J’ai ça dans le sang, raconte-t-il. Lorsque je suivais l’école de commerce à la Chaux-deFonds, à chaque fois que j’avais du temps libre le mercredi après-midi ou pendant les vacances, j’allais travailler à l’entreprise. » Après ses études, son papa le pousse alors à aller faire ses armes ailleurs. Marc von Bergen passe une année à Hambourg comme déclarant en douane – « J’y ai appris l’allemand et le fait que les douaniers ont toujours raison », résume-t-il –, puis huit mois à Bâle et neuf à San Diego. « J’ai dû écourter mon séjour en Californie car mon père a eu une grosse alerte cardiaque. A 22 ans, j’ai repris directement les rênes de la boîte sans avoir beaucoup piloté avant. » Depuis 1996, pourtant, von Bergen SA n’a cessé de se développer pour devenir une holding recensant 250 collaborateurs et 120 camions bâchés ou frigorifiques. Fondée en 1894 par l’arrière-grand-père de Marc, qui portait le même prénom que lui, la société était active à l’origine dans la traction hippomobile et spécialisée dans le transport du bois. « Aujourd’hui, nous sommes devenus des gestionnaires de projets de logistique et de stockage, précise son directeur général et propriétaire. Nous sommes aussi actifs dans les transports nationaux et internationaux ainsi que dans les déménagements industriels. »

« Pour

26 ans, Marc te » u o STAG ) depuis -r il (A a rs r ie t ut ia ro r ts a spor Carlo Schmid suisse des tran ’Appenzellois un vrai parten

jeune idents. « L ssociation qui fut le plus s anciens prés cent ral de l’A C se ité de PD m e n co C l’u l. du t-i e de eappr is Membr , avou nateur y a ment marqué » . L’ influent sé avoir beaucoup re t 07 iè di 20 ul n à ic ge rt 80 er pa B 19 von partenar iat ans m’a pole de pour un vrai pendant huit é sous la Cou ité yé il ég to si m a cô rs i s, ou j’a an uj e qu de 30 il a to s fasciné par ier. « En fait, Etats, à l’âge « Je ne suis pa ut x : ro rs au t ie r or nt lle sp lo ei an vo ns t co e du tr nds parce que ncédai utenu la caus Schmid le co mais je les défe – lo , ar es C tr au n. s ge de ardemment so er nB » Les camions ’au nez écise Marc vo e locomotive! mon tarin qu à un ur ar vu m lle s ei ai la m t m rail-route », pr s ja en t pa dire i amèn qui ne senten n’a pour ainsi e sont eu x qu r on « C pa : où t e ve an rr les camions – ss eu te pr pa ssence en ’un coin de ssaire ». La d l’e ce à re né ai es al in ir ig ta « m or ie en nt un t rout r je suis es alim von Bergen, so sur le transpor ys, des denré c s pa ar xe M ta du s de le es lé s, ux cu ur us re au x ye ’on ar rête r aille ti-Covid! » Pa s régions les pl ool. « Il faut qu le an lc in ns l’a cc da ou va se es de di tt s chan écologique, ns, pa s cigare pr is le virage ts. Sans camio e celles sur le a en qu se ri am on ic ep ti tr ra éd en m dé s le verts. Il faut Not re Confé d ’argent à la c von Bergen. drogène 10 0% us ar hy pl M à t es lie en ul èn pp ic m su h ra vé dos, cre sur notre oir en test deux romande à av de casser du su se ri ep tr en e la seul nous sommes ser travailler. » is la us donc no

Marc ECHO34 SEPTEMBRE 2021

von Bergen « Natacha est mon calmant »

« Le 3e doigt, c’est ma femme qui me supporte depuis 30 ans. Elle est mon calmant », sourit Marc von Bergen. « Nous sommes sortis ensemble le soir de la remise des diplômes de l’Ecole de commerce alors que nous avions été dans la même classe durant trois ans. » Le couple s’est marié en 1999 et a eu le bonheur de voir naître une fille et un garçon, Aïna (14 ans) et Sloan (12 ans). « Natacha est quelqu’un qui m’apporte beaucoup, déjà parce qu’on ne travaille pas ensemble – elle a un job au Locle dans les RH – et qu’on est quitte de parler boulot le soir, reconnaît Marc von Bergen. Nous avons d’autres sujets de discussion, ce qui permet de se vider la tête, et nous avons un bon équilibre aussi car elle gère bien les enfants et leur éducation. Vu mes activités professionnelles et extraprofessionnelles, mon épouse ne me voit pas beaucoup durant la semaine, ce qui ne nous empêche pas d’être très complices. » Avec deux enfants qui font pas mal de sport, du ski entre autres, les week-ends sont bien remplis. La famille quitte alors la Broye pour le Valais, « histoire de couper avec le rythme effréné de la semaine ».

« Des idées, un réseau et un grand cœur »

« Parmi les cinq personnes qui m’ont influencé, je tiens à citer Michel Volet qui m’impressionne par ses idées, son réseau, son grand cœur et l’énorme travail qu’il a abattu pour Gottéron », enchaîne Marc von Bergen. « Quand nous avons déménagé de La Chaux-de-Fonds à Domdidier pour des questions stratégiques, j’ai eu besoin de recruter du monde et j’ai fait appel à New Work, l’agence de placement de l’exprésident des Dragons. » Les deux hommes sont devenus très proches. « Michel m’a amené beaucoup de contacts et fait entrer au conseil d’administration de Gottéron.

Je lui ai fait intégrer celui de ma société, relève Marc von Bergen. Nous avons pas mal voyagé pour le hockey ou l’entreprise.

Ensemble, nous avons développé des idées stratégiques qui ont apporté beaucoup de bon sens à von Bergen SA. »

« Nous

form Pour sa dernièr ons un bo e sourc n binôm opératio e d’i n e » mes cô nel de son en nspiration, M treprise tés dep arc von u . is B « Econo société miste d ergen mentio qui a d un quart de nne le d siècle e oublé d e forma SA, ad t il a la e volum mir rgemen tion, Jérôme R irecteur e en 20 comme atif. « Nous f t contr érat est a ormon rc ibué à à s un bo ns », souligne mais on ial. On dirige l ’e s s le n or c binôme et p a : lui c’e atron de von de la Rérat, o toujours trouv te boîte à deux Be st é ut et sens du re sa fidélité à des solutions p on est passés les chiffres et rgen par tou dévelop moi le our sur l’entrep s le m p r quatre inform ement des nou ise, Marc von onter les crise s états d’âme, aticiens s. » Che v Bergen l’époqu z à plein elles technolo e, gies ». V aime « sa rigu Jérôme temps, défi d’a nous avons e e o a u n d r u la pre mener B ces mière r ’ailleurs souve ergen SA, qui et son routier emorqu nt joué emploie qui n’é véhicules dan ed les tait de s la neig Nous a loin pa e à 100 e Suisse roma pionniers. « A vons é s 0 nde et t celui d m é des p convoy è t r e c’était u s d’altit ’aujour réc an u d’hui, on avait t de la march urseurs aussi rappell de avec un rés n andise d même la a n e e s les tr jusqu’e n’arriva vache v anspor Marc von Be au n Ru ien o r t passer à t pas à allait n Bergen qui ssie, en Iran o s internation gen. er. au u do notre d épôt de Pour profiter nnait du lait en Irak. Et un x en à toutes temps, de ce s boisson er le s de La Chaux-d vice, les dame s mamans qui s devaie e-Fond s. » nt juste ECHO35 SEPTEMBRE 2021

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NOUVEAUX MEMBRES

LOCAL IMPACT SÀRL DU DIGITAL POUR LE MARCHÉ MARCHÉ LOCAL Inciter la population à la consommation locale et aider les commerçants et artisans dans leur transition numérique : telles sont les ambitions de la start-up fribourgeoise Local Impact. Sa plateforme Kariyon recense à ce jour plus de 2’000 enseignes fribourgeoises.

Créée en juin 2020 par 6 co-fondateurs, Local Impact est née suite à l’initiative bénévole soutien-aux-commercants-fribourgeois.ch, destinée à aider les commerçants durant le confinement du printemps 2020. En juillet de la même année, ils inaugurent la plateforme Kariyon.ch en collaboration avec la Promotion économique du canton de Fribourg. Grâce à son produit phare la carte Kariyon, c’est plus de CHF 40 millions qui ont été générés en 6 mois et réinjectés dans l’économie locale. La carte Kariyon, c’est un bon d’achat à faire valoir auprès de tous les commerces référencés, utilisable en plusieurs fois.

solution clé en main : une page personnalisée sur sa plateforme, rédigée et illustrée par des professionnels de la communication. Et pour les coiffeurs.ses souhaitant fidéliser leur clientèle, une application mobile de fidélisation sera bientôt accessible à tous les commerçants référencés.

Des opportunités numériques pour petits commerçants et artisans.

Aujourd’hui, Local Impact se concentre sur le développement de nouveaux services afin d’accompagner les commerçants et artisans dans leur transition numérique. L’objectif est de pouvoir leur offrir des outils digitaux usuellement réservés aux grandes entreprises. Afin que les restaurateurs puissent valoriser et référencer leur établissement sur Internet, Kariyon propose une

Forte de son expertise, Local Impact collabore avec d’autres partenaires en dehors du canton de Fribourg. Sa plateforme en ligne est désormais utilisée par les villes de Nyon, Carouge et Estavayer et par les associations de commerçants SIC Payerne et Swiss Wine Promotion en Suisse romande. Local Impact est convaincu que la digitalisation peut apporter un vrai soutien à l’économie locale, à son développement et sa promotion. Elle a à cœur d’apporter des solutions concrètes et accessibles aux commerçants, en mettant à profit ses compétences et ses synergies.

La carte Kariyon, produit phare de la start-up

Rte de l’Ecole 21 1753 Matran T. 079 545 71 73 info@local-impact.ch www.local-impact.ch

ECHO37 SEPTEMBRE 2021

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NOUVEAUX MEMBRES

OM PHARMA SUISSE SA ENGAGÉE SUR LE MARCHÉ LOCAL Fondée en 1937 par Jean-René Ricard, OM Pharma est une société biopharmaceu­ ti­ q ue mondiale basée à Genève.

L’entrepri­se est leader dans la prévention des infections respiratoires et urinaires récurrentes, également active dans le trai­tement des maladies vasculaires.

Le 30 septembre 2020, OM Pharma, qui était alors propriété du Groupe Vifor Pharma (exGalenica), a été vendue à la société suisse Optimus Holding fondée par Etienne Jornod, ancien président et CEO des Groupes Galenica et Vifor Pharma. Optimus Holding, issue d’une relation de longue date entre des entrepreneurs suisses à succès dans le domaine des sciences de la vie et de l’industrie, et le leader pharmaceutique turc, Abdi Ibrahim, a pour projet de transformer fondamentalement OM Pharma.

Les nouveaux propriétaires s’engagent à investir plus de CHF 250 millions au cours des prochaines années dans le développement d’immunothérapies dérivées de microbes contre les maladies respiratoires et l’inflammation ainsi que dans d’autres projets. « Notre objectif est de créer une société biopharmaceutique mondiale basée en Suisse, où la priorité est le développement à long terme de l’entreprise. Ensemble,

nous travaillons pour les patients et les employés en tant qu’entrepreneurs » explique Etienne Jornod, président exécutif d’OM Pharma.

Des services à 360 degrés, du lancement de projet à sa commercialisation.

OM Pharma, dirigée par Josef Troxler, CEO, compte 370 employés et son siège international ainsi que son centre de production biotechnologique sont situés à Genève. Ce centre couvre toute la chaîne d’approvisionnement, de la culture de cellules bactériennes au produit fini.

Pour les activités commerciales nationales, la filiale OM Pharma Suisse est établie à Fribourg et compte 40 employés.

OM Pharma Suisse focalise ses activités sur le marché local dans trois domaines d’expertise : le système respiratoire, urogénital ainsi que le système nerveux central. Elle propose « des services à 360 degrés », du lancement d’un projet jusqu’à sa commercialisation. Ses équipes, aux profils hautement spécialisés, sont dédiées aux activités marketing, vente, médical, réglementaire, pharmacovigilance ainsi qu’au développement commercial. OM Pharma Suisse dispose d’un solide réseau de partenaires et d’un portefeuille de médicaments variés et innovants.

Rte du Petit-Moncor 1D 1752 Villars-sur-Glâne T. 022 783 11 11 media@ompharma.com www.ompharma.ch

Activité de fermentation sur le centre biotech de Genève

ECHO39 SEPTEMBRE 2021

ET SI NOUS PARLIONS DE VOS PROJETS DE RÉNOVATION ?

Que l’on construise sa nouvelle maison ou que l’on fasse rénover son appartement, autant se faire conseiller par celles et ceux dont c’est le métier depuis toujours.

VOTRE FUTUR, C’EST NOTRE PRÉSENT

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NOUVEAUX MEMBRES

RATIO DIGITAL DESIGN SÀRL L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR :ratio est une agence web fondée en 2009 par Simon Farine et Yann Ringgenberg.

Elle fut la première agence romande spécialisée en Expérience Utilisateur (UX), un ensemble de méthodologies qui permettent d’analyser les besoins et le comportement des usagers afin de concevoir des services et des produits digitaux efficaces et intuitifs.

CHAMP D’ACTIVITÉ Basée à Fribourg et à Lausanne, son équipe de neuf collaborateurs réalise des projets digitaux dans de nombreux domaines, dont l’innovation, les médias, la santé, les services publics et la culture. L’agence collabore avec des entreprises comme Logitech, Kudelski ou Swisscom. Elle accompagne également des projets de grande envergure pour des institutions publiques comme la Ville de Fribourg, les États de Fribourg, de Vaud et de Genève, l’EPFL ou encore la RTS.

DES SERVICES UNIQUES POUR DES PRODUITS DIGITAUX > Stratégie digitale

Sur base d’audits et d’ateliers, :ratio aide à définir les objectifs, le périmètre et les étapes de projet.

seurs ? Grâce à son expertise dans les méthodes de recherche qualitative et quantitative, :ratio permet de répondre à ces questions et d’affiner la stratégie de ses clients. > Architecture de l’information

Analyse, stratégie et suivi, tel se définit :ratio.

Comment organiser les contenus d’un site, d’une application ou d’un intranet pour que les utilisateurs trouvent aisément les informations recherchées? En utilisant des méthodes d’analyse des mots-clés, de tri de cartes et de tests d’arborescences, les contenus sont nommés, triés et testés pour être organisés de manière optimale. > Conception et graphisme

:ratio concrétise le projet en interfaces intuitives et élégantes, quelle que soit la complexité des tâches à accomplir pour l’utilisateur. > Tests, audits et amélioration continue Que ce soit avant la mise en ligne ou plusieurs mois après, des spécialistes évaluent les différents aspects de l’outil digital comme l’ergonomie, l’accessibilité, la gestion des erreurs, etc, et proposent des solutions adaptées pour son amélioration.

Simon Farine et Yann Ringgenberg, fondateurs de l’agence

> Recherche utilisateurs

Qui sont les utilisateurs des interfaces ? Quels sont leurs besoins et motivations ? Comment utilisent-ils les services digitaux des fournis-

Rte de la Fonderie 2 1700 Fribourg T. 021 544 54 54 info@8ratio.ch 8ratio.ch

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NOUVEAUX MEMBRES

TIFFIN METAL PRODUCTS UNE PREMIÈRE EN SUISSE Fondée en 1903 dans l’Etat de l’Ohio, aux Etats-Unis, la société Tiffin Metal Products commercialise des solutions métalliques sur mesure pour un large éventail d’industries.

Parmi les produits phares de Tiffin Metal Products – vendus dans le monde entier – figurent des équipements de manutention et des casiers de vestiaires pour halles de sport et casernes de police. La capacité d’innovation, le personnel qualifié et la vaste expérience de l’entreprise en matière d’ingénierie, de fabrication et formage de tôles, de poinçonnage et découpe laser de métaux ainsi que de soudage de précision lui permettent de répondre aux besoins spécifiques et évolutifs de sa clientèle internationale.

Une expansion fribourgeoise pleine de promesses

PREMIER SITE HORS ETATS-UNIS Confronté à une forte demande au niveau mondial, le fabricant américain a choisi Schmitten, dans le canton de Fribourg, pour implanter son premier site hors des Etats-Unis. « La position centrale de la Suisse et la qualité de sa main d’œuvre ont été des facteurs décisifs afin d’offrir à nos clients européens un standing similaire et des délais de livraison réduits. Le soutien de la Promotion économique du canton de Fribourg et les premiers contacts noués avec de potentiels futurs employés ont achevé de nous convaincre », précise Matt Dysard, Président de Tiffin Metal Products. « Première collaboratrice de notre filiale helvétique, notre Office Manager Laurence Morand s’est occupée de l’implémentation de cette extraordinaire aventure. »

Depuis 2012, les chutes en spirale (SST™ Gravity Installée en Singine depuis novembre 2020, l’enChute) de Tiffin Metal Products connaissent treprise emploie actuellement une quinzaine de un vif succès et équipent les centres logistiques personnes – embauchées pour la plupart sur le territoire fribourgeois. Elle prévoit d’augmenter des géants du commerce en ligne et de la distrises effectifs de 20% par an. bution. Extrêmement précis et polyvalents, ces dispositifs – au concept breveté – sont capables de transporter des marchandises aussi diverses qu’une enveloppe ou un réfrigérateur de manière parfaitement fiable et autonome.

De novembre 2020 à septembre 2021, plus de 500 chutes en spirale (photo) destinées au marché européen ont déjà été assemblées dans les ateliers fribourgeois de Schmitten.

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ECHO43 SEPTEMBRE 2021

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

UCB FARCHIM 25 ANS DE PRÉSENCE À BULLE UCB Farchim, filiale de la société biopharmaceutique UCB spécialisée dans la neurologie, l’immunologie et l’allergie s’est installée à Bulle en 1996.

Depuis 25 ans, UCB a investi plus de 600 millions de francs dans son usine de Bulle pour la construction et l’installation d’équipements industriels à la pointe de la technologie et de l’innovation, devenant ainsi un site stratégique pour UCB grâce à la fabrication de ses principaux médicaments, permettant à des personnes souffrant de maladies graves de reprendre des activités habituelles tout en se sentant mieux.

Le site de Bulle compte aujourd’hui plus de 550 collaboratrices et collaborateurs et forme plus de 20 apprenti.e.s dans différents métiers. En 2019, le site de Bulle a obtenu la certification Equal Salary, symbole d’une politique salariale équitable entre le personnel féminin et masculin, et qui s’inscrit pleinement dans les engagements sur l’équité, la diversité et l’inclusion.

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PRÉVENTION ET GESTION DES CONFLITS INTERNES La CCIF propose un service permettant aux entreprises de mieux respecter leurs obligations en matière de protection de la santé du travailleur. Par ce service, la CCIF donne la possibilité, tant aux employeurs qu’aux employés, d’avoir recours à une personne de confiance, neutre et qualifiée, qui peut apaiser un conflit ou le résoudre durablement.

Les entreprises peuvent adhérer à ce service en signant et en nous transmettant la charte disponible sur www.ccif.ch > Services > Gestion de conflits.

Ce faisant, elles reconnaissent leur obligation légale de protéger la santé physique et psychique des travailleurs et s’engagent à favoriser un climat de travail harmonieux, à prévenir les conflits internes et à les résoudre à l’amiable plutôt que par la voie judiciaire.

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ECHO45 SEPTEMBRE 2021

MANAGEMENT

PROTECTION DES DONNÉES LA NOUVELLE LOI ET SES IMPLICATIONS La nouvelle loi fédérale sur la protection des données (nLPD) a été adoptée par le Parlement le 25 septembre 2020. La procédure de consultation concernant son ordonnance d’exécution (p-OPD) court jusqu’au 14 octobre 2021.

Cette ordonnance ainsi que la nLPD devraient entrer en vigueur au 2e semestre 2022, voire au 1er janvier 2023. Aucun délai de grâce n’étant prévu, toutes deux seront alors immédiatement applicables.

Il est donc important que les entreprises s’informent et se préparent dès à présent à leur mise en œuvre.

au moins lui communiquer son identité et ses coordonnées, la finalité du traitement et, le cas échéant, les destinataires ou catégories de destinataires auxquels les données sont transmises. La nLPD prévoit toutefois des exceptions et restrictions à ce devoir (art. 20).

CONTEXTE La législation fédérale en matière de protection des données, qui datait de 1992, a été adaptée aux développements technologiques. Cette révision est importante pour que la Suisse continue à être reconnue par l’UE comme un Etat tiers ayant un niveau de protection des données adéquat et que l’échange de données transfrontière demeure possible.

Les principes de protection des données dès la conception et par défaut sont ancrés dans la nLPD (art. 7). Le responsable du traitement doit mettre en place des mesures techniques et organisationnelles afin que le traitement respecte les prescriptions dès la conception du traitement. Il est également tenu de garantir, par le biais de préréglages appropriés, que le traitement soit limité au minimum requis par la finalité poursuivie, pour autant que la personne concernée n’en dispose pas autrement.

NOUVELLES OBLIGATIONS Le devoir d’information, imposé par la législation actuelle en cas de collecte de données sensibles et de profils de la personnalité (art. 14 LPD), est étendu à toutes les données personnelles (art.

19 nLPD). La nLPD impose ainsi au responsable du traitement d’informer la personne concernée de toute collecte de données personnelles (art. 19). Il doit

ECHO46 SEPTEMBRE 2021

Le responsable du traitement doit tenir un registre des activités de traitement (art. 12 nLPD). Les entreprises employant moins de 250 collaborateurs devraient toutefois être déliées de cette obligation, à moins que le traitement porte sur des données sensibles à grande échelle ou constitue un profilage à risque élevé (art. 26 p-OPD).

Une analyse d’impact doit être réalisée au préalable lorsque le traitement envisagé est susceptible d’entraîner un risque élevé pour la personnalité ou les droits fondamentaux (art. 22 nLPD). Un tel risque existe notamment lors d’un traitement de données sensibles à grande

Principaux changements et mesures à prendre.

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échelle ou de surveillance systématique de grandes parties du domaine public.

En cas de violation de la sécurité des données entraînant vraisemblablement un risque élevé pour la personnalité ou les droits fondamentaux, une annonce doit être effectuée auprès du Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence (PFPDT) dans les meilleurs délais (art. 24 nLPD). La personne concernée doit également être informée de la violation lorsque cela est nécessaire à sa protection ou lorsque le PFPDT l’exige.

SERVICE JURIDIQUE

>> AUTRES NOUVEAUTÉS La définition des données personnelles est modifiée et n’inclut plus les données des personnes morales (art. 2 al. 1 et 5 let. a nLPD).

Les droits des individus sont renforcés.

La nLPD (art. 25-29) leur accorde un droit d’accès ainsi qu’un droit à la remise ou à la transmission de leurs données (droit à la portabilité).

Le PFPDT dispose de pouvoirs d’enquête élargis (accès aux locaux, audition de témoins, etc.). Il peut rendre des décisions contraignantes, par exemple ordonner la cessation du traitement ou interdire la communication de données à l’étranger (art. 50 et 51 nLPD).

tion : inventaire des données, mise à niveau de la sécurité informatique, con­ trôle des contrats avec les clients, fournisseurs et sous-traitants, établissement d’une politique de confidentialité, avertissement et consentement concernant l’utilisation de cookies, suppression régulière des données, élaboration d’une procédure interne à suivre en cas d’in­ cident de sécurité, sensibilisation et formation des employés, etc. A cet effet, la CCIF proposera cet automne une conférence consacrée aux principes généraux et aux aspects pratiques de la protection des données ainsi qu’aux changements induits par la nouvelle législation.

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En cas de violation intentionnelle de ses obligations, le responsable du traitement peut être condamné à une amende s’élevant au maximum à CHF 250’000.– (art.

60 ss nLPD ; à titre de comparaison, le RGPD prévoit des amendes pouvant atteindre 20 millions d’euros ou 4% du chiffre d’affaires annuel mondial). Une nouvelle infraction pénale a été introduite dans le Code pénal en cas d’usurpation d’identité (art. 179 decies).

MISE EN ŒUVRE Toute entreprise est amenée à traiter de nombreuses données personnelles. Différentes mesures devraient donc être prises afin de se conformer aux obligations légales et d’éviter tout dommage financier et tout risque pour sa réputa-

ECHO47 SEPTEMBRE 2021

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INNOVATION

BLOOM UN PRIX À L’INNOVATION Forte de la mention Economie Durable du Prix à l’innovation, Bloom a choisi de s’installer au Marly Innovation Center (MIC).

La spin-off de l’EPFL mise sur les atouts du canton afin de poursuivre la mise sur le marché de sa technologie de transformation de la biomasse. Florent Héroguel, qui a fondé Bloom aux côtés de Remy Buser et Jeremy Luterbacher, est aujourd’hui Directeur des Opérations et nous explique comment Bloom a trouvé sa place dans le canton.

INTERVIEW DE FLORENT HÉROGUEL QUELLE PLUS-VALUE APPORTE BLOOM ?

Le procédé déconstruit le matériel organique en composants élémentaires qui sont ensuite recombinés en produits alternatifs à la pétrochimie. Utilisés comme des « briques » chimiques, les possibilités de transformation sont vastes : cosmétiques, arômes, encres... L’objectif étant de se positionner sur les marchés ayant une volonté de sortir du pétrole, comme les emballages alimentaires.

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QUELS AVANTAGES AVEZ-VOUS TROUVÉS À FRIBOURG ?

Nous avons besoin de compétences pragmatiques en ingénierie chimique et d’installations pour la production d’échantillons, que nous avons trouvées à la HEIA-FR. De plus, l’aide de la Promotion économique nous a permis de nous installer au MIC qui propose des infrastructures évolutives, attrayantes pour nous car il est important de pouvoir s’étendre au rythme de notre croissance. Fribourg est intéressant car l’industrie agroalimentaire nous fournit la biomasse et nous y trouvons des clients potentiels.

QUE REPRÉSENTE POUR VOUS LE PRIX À L’INNOVATION ?

L’innovation est le cœur de notre entreprise, donc ce prix est très valorisant.

C’est un excellent vecteur de communication qui nous permet de construire notre image et d’être reconnus, avec la légitimité nécessaire pour approcher de

Le fleurissement du renouvelable. grandes entreprises. Des opportunités s’ouvrent à nous également, nous sommes désormais spontanément sollicités.

QUELLE EST VOTRE VISION POUR LES 5 PROCHAINES ANNÉES ?

Nous clôturons cette année notre phase pilote et initions la phase de démonstration. Nous produirons des échantillons plus substantiels que nous distribuerons à des clients potentiels pour démontrer l’intérêt commercial. Cette phase durera 3 ans, après quoi nous nous concentrerons sur l’industrialisation. L’investissement sera significatif dans les équipements de pointe avec une cinquantaine d’emplois à la clé. Pour 2026, notre produit sera validé en termes technologique, de marché et de production. Puis, nous poursuivrons notre expansion en Suisse avec une ouverture à l’international.

Florent Héroguel, Remy Buser et Jeremy Luterbacher

INNOVATION

INNOSQUARE PROJETS COLLABORATIFS Depuis 2020, la plateforme de technologie et d’innovation INNO­ SQUARE collabore étroitement avec la Promotion économique du canton de Fribourg (PromFR) et la CCIF pour la réalisation de projets collaboratifs en recherche & innovation soutenus par la NPR et réunissant des entreprises et des hautes écoles. C’est une histoire à succès qui a débuté il y a 15 ans et qui est, aujourd’hui, au cœur de la politique d’innovation cantonale.

Deux projets collaboratifs menés par l’institut SeSi de la HEIA-FR avec des entreprises et la CCIF ont conduit, ces deux dernières années, à un bond en avant dans la digitalisation du tissu économique fribourgeois. Ces deux projets ont permis de mutualiser les connaissances pour créer un écosystème de coentrepreneuriat wdigital 4.0, de former des digital managers, puis de développer une plateforme d’audits et de transfert de connaissances qui sera hébergée et promue par la CCIF. Convaincue de la nécessité de cette approche, Chantal Robin, la directrice de la CCIF, s’est engagée avec détermination dans ce projet : « S’ouvrir vers les instituts de recherche n’est pas toujours aisé. Pourtant, partir à plusieurs dans un projet d’innovation permet des synergies insoupçonnées, là est la vraie valeur ajoutée. Serties par les défis et challenges, les entreprises doivent répondre par l’innovation et les projets collaboratifs y contribuent grandement. »

ECHO50 SEPTEMBRE 2021

INNOVATION COLLABORATIVE C’est cet état d’esprit d’innovation collective qui a conduit à la création des projets collaboratifs en 2009 avec la constitution du Pôle scientifique et technologique du canton de Fribourg (PST-FR). Jacques Bersier, ancien directeur de la Ra&D de la HEIA-FR, en a été l’initiateur. Le but est de renforcer la recherche appliquée dans les entreprises, grâce à des projets collaboratifs pré-concurrentiels. La collaboration entre les entreprises donne la possibilité à l’Etat de financer des projets de recherche sans risque de distorsion de la concurrence.

Les projets collaboratifs ne sont d’abord ouverts qu’aux membres des clusters du PST-FR : il faut au minimum trois entreprises et un partenaire académique. Le projet Magplast, en 2010, est un modèle de succès : les recherches menées sur les aimants composites permettent à l’un des partenaires, Johnson Electric, de

Une histoire fribourgeoise à succès.

lancer une production de rotors à Morat pour ses moteurs électriques. Il les achetait auparavant en Asie. Au total, entre 2009 et 2015, 36 projets collaboratifs ont été menés. Ils ont permis à 124 entreprises d’y participer. Parmi elles, 90 étaient fribourgeoises. Le financement NPR a atteint plus de 4 millions dans ces projets qui ont été cofinancés à hauteur d’un peu plus de 2 millions par les entreprises.

SPÉCIALISATION INTELLIGENTE La PromFR a soutenu les projets collaboratifs et le déploiement d’une stratégie de spécialisation intelligente en favorisant le dialogue entre tous les partenaires de l’innovation. Alain Lunghi,

directeur adjoint et responsable NPR Fribourg explique les avantages qu’ils offrent au tissu industriel fribourgeois : « Il s’agit d’appuyer un cercle vertueux entre le monde académique (instituts de recherche, centres de compétences), le monde des entreprises (en collaboration avec les clusters et les différentes associations faîtières) et la Promotion économique cantonale dans un but commun : soutenir l’attrait et la compétitivité de nos entreprises. Ce cercle est aujourd’hui au centre du système d’innovation mis en place dans le canton de Fribourg. Ces instruments, avec leur processus décisionnel rapide, permettent d’établir un dialogue continuel avec ces mondes dans une itération bénéfique à l’innovation et donc à nos entreprises. » En 2015, INNOSQUARE, dirigé par Pascal Bovet, succède au PST-FR pour soutenir le développement de centres de compétences et de clusters. Entre 2016

et 2019, 13 projets sont menés avec 52 entreprises du canton et 4 hors canton.

Ils sont désormais ouverts à toutes les entreprises et favorisent également la création de chaînes de valeur, dans une vision de spécialisation intelligente, destinée à renforcer les avantages compétitifs de la région. « Pour réussir la spécialisation intelligente, explique Pascal Bovet, les projets multifilières qui réunissent plusieurs secteurs de l’économie devront exploiter les capacités existantes et les opportunités de transformation. » Dès 2020, INNOSQUARE soutient l’implémentation des projets collaboratifs et conseille les porteurs de projets.

DYNAMIQUE D’INNOVATION Depuis le début 2020, 9 projets ont démarré, portant le total à 58 projets collaboratifs. Les champs de collaboration se sont élargis, des entreprises de domaines très variés y participent.

Les petites entreprises tirent profit

des projets collaboratifs. En 2020, 36 entreprises ont participé à ces projets, provenant de 5 secteurs économiques et 22% d’entre elles comptaient entre 1 et 10 employés.

www.innosquare.com La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission.

Elle est son partenaire pour les entreprises.

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ECHO51 SEPTEMBRE 2021

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INNOVATION

UNIVERSITÉ DE FRIBOURG DES DONNÉES PROPRES EN ORDRE

Accumuler des données, c’est bien. Savoir les utiliser, c’est mieux. Le projet GraphInt, dirigé par le Professeur Philippe Cudré-Mauroux de l’Université de Fribourg, s’intéresse à un sujet des plus épineux pour les grandes entreprises : l’intégration de données hétérogènes.

On estime aujourd’hui que plusieurs quintillions d’octets de données sont produits chaque jour. Ces données sont le carburant de choix pour alimenter les modèles d’intelligence artificielle, devenus omniprésents dans notre monde digital, que ce soit pour recommander des vidéos, détecter des cellules cancéreuses ou créer de nouveaux modèles météorologiques. Toutes ces applications requièrent d’énormes quantités de données afin d’entraîner des modèles performants. Les efforts visant à intégrer les données avant de les utiliser dans ces modèles sont donc très nombreux, et la plupart du temps manuels.

HES I UNI ET ENTREPRISES FRIBOURGEOISES : PAS DE BARRIÈRES

AUTOMATISATION ET VISUALISATION Le projet GraphInt a pour ambition d’automatiser – en tous cas en partie – l’intégration de données à large échelle.

A cette fin, les chercheuses et chercheurs de l’Université de Fribourg ont développé une série de nouvelles techniques permettant de stocker, d’analyser puis d’intégrer automatiquement des données de différents types. Leurs recherches, financées à hauteur de deux millions d’euros par le prestigieux Conseil européen de la recherche, permettent d’organiser les données pertinentes sous forme de graphes de connaissance, graphes qui peuvent ensuite être traités de manière totalement automatique.

Comment tirer profit des données grâce à GraphInt ? étroitement avec Microsoft dans le but d’intégrer les données cloud du géant américain. Un nouveau système a vu le jour suite à cette collaboration, Guider, qui permet notamment à l’entreprise américaine de répondre aux nouvelles exigences légales en matière de protection des données, que ce soit à des fins d’audits ou de limitation du processing de données personnelles sur son cloud Azure.

Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr

ARMASUISSE ET MICROSOFT Plusieurs applications industrielles ont d’ores et déjà vu le jour à la suite de ce projet de recherche. Les scientifiques fribourgeois ont notamment collaboré avec armasuisse dans le but d’intégrer automatiquement les données de réseaux sociaux et de créer un nouveau système d’alerte – afin de détecter au plus tôt des catastrophes naturelles ou des attaques terroristes. Ils ont également collaboré

Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch Philippe Cudré-Mauroux, professeur au Département d’informatique, philippe.cudre-mauroux@unifr.ch Unifr : unifr.ch/research Collaboration rédactionnelle : Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges

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SICHH SWISS INTEGRATIVE CENTER FOR HUMAN HEALTH Racheté par la société italienne Biovalley Investments, le centre de compétences technologiques a clairifié et redéfini ses objectifs; il entame de nouvelles relations avec le secteur industriel afin de consolider ses axes stratégiques.

LE DIAGNOSTIC L’entreprise n’a fait que démontrer ses compétences et innover durant la crise du COVID-19. Du développement de son test salivaire PCR à sa certification Swissmedic, tout en passant par le développement de la méthode de « pooling » ou de sa procédure unique de tests certifiés par identification vidéo, l’équipe a montré ses fortes capacités d’innovation et d’adaptation. Ses solutions de diagnostic ouvrent également la voie à d’autres diagnostics moléculaires moins invasifs, plus accessibles et moins coûteux. Une nouvelle offre de diagnostic salivaire qui différencie la grippe de type A, B ou le SARS-CoV-2 est en développement, mais l’entreprise cherche avant tout à offrir ses compétences au service de la population

R&D

PROJET BIG DATA En rejoignant Biovalley Group, le SICHH participe au développement d’une application issue d’un projet au potentiel impressionnant dans le contrôle des pandémies. Alliant de nombreux domaines scientifiques et technologiques, l’application permettra de prédire des situations problématiques. A terme, elle vise à acquérir une connaissance de la réaction du système immunitaire contre le virus. Le SICHH contribue à ce projet aux niveaux de l’infrastructure IT, des données, de la R&D et de l’ouverture au marché en Suisse.

suisse, de son industrie du diagnostic et à y nouer des relations à long terme.

LA RECHERCHE ET LE R&D DÉVELOPPEMENT Spécialisé dans le diagnostic, l’intelli­gen­ ce artificielle et le Big Data, le SICHH agit comme accélérateur et partenaire de choix pour les start-up, PME et grandes industries actives dans les milieux médicaux, cosmétiques et alimentaires.

MISE À DISPOSITION DU MARCHÉ SUISSE D’UN APPAREIL INNOVANT DANS LE DOMAINE ONCOLOGIQUE SICHH obtient une licence exclusive pour la distribution d’un système pour le mélange automatisé de médicaments antiblastiques, déjà marqué CE. Le « Chemomaker » est révolutionnaire en termes de facilité d’utilisation et de sécurité. Il permet l’automatisation du processus de transfert de médicament en réduisant l’exposition toxique avec un taux de distribution 1,5 fois plus rapide et une précision 10 fois supérieure au processus manuel. Aussi, l’identification automatique des médicaments via l’étiquetage par code-barres minimise les erreurs. Au SICHH, l’appareil sera adapté et développé pour pouvoir être intégré dans le système de gestion IT des hôpitaux suisses.

Lavinia Auber-Alberi Directrice M. 076 235 41 20 Lavinia.alberiauber@sichh.ch www.sichh.ch

Un nouveau souffle pour de nouvelles perspectives.

OUVERTURE DE L’ESPACE CO-LLAB Le SICHH a ouvert son laboratoire aux startup et spin-off industrielles qui souhaitent utiliser ses infrastructures de haute technologie et son personnel spécialisé pour développer des applications en diagnostic et thérapie pour les soins humains et d’animaux. Les entreprises hébergées bénéficient d’un accès au réseau académique et industriel national et international du SICHH. Le centre facilite la mise en œuvre en créant un environnement propice à la technologie et à l’innovation dans la région de Fribourg et renforce ainsi son positionnement stratégique en Suisse. Il se tient à disposition des entreprises fribourgeoises désireuses de développer des projets dans ces domaines de compétences.

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Plus qu’un jeu, un

« Il s’agit d’une première étape. Le calculateur a été conçu pour permettre son développement au-delà du transport et d’autres sphères de la vie courante pourront être quantifiées dans le futur. Le but étant que chacun puisse se rendre compte de son empreinte et agir en conséquence, par des compensations ou des choix avisés. » Chantal Robin, Présidente Carbon Fri

engagement pour une économie fribourgeoise prospère !

COMMENT ÇA MARCHE ?

Les utilisateurs sont invités à quantifier leurs émissions CO2 à la page https :// www.carbonfri.ch/calculateurco2 où leur moyen de transport, leur consommation, leurs activités et leur logement seront analysés. Leur consommation (en termes de tonnes de CO2 produites) leur est transmise. Au-delà de l’aspect ludique et informatif, ils peuvent choisir de compenser ces émissions, à hauteur de 10 francs la tonne, qui seront réinjectés pour le développement de projets fribourgeois durables afin de favoriser une économie locale prospère.

Soutenu pour son développement par le Service de l’Environnement de l’Etat de Fribourg dans le cadre du plan climat cantonal, le calculateur CO2 est également promu par Fribourg Region et Terroir Fribourg en vue de leur campagne « Automne et saveurs », labélisée Carbon Fri.

A l’heure où tout semble indiquer que nos moyens de production, nos choix de consommation et notre style de vie doivent drastiquement évoluer afin de diminuer nos émissions de CO2, Carbon Fri s’engage à développer des outils, promouvoir son label, informer, rassembler et accompagner les acteurs économiques et industriels du canton dans leur transition énergétique. La règle est simple : chaque action compte et chaque engagement contribue à soutenir un projet local durable !

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT Carbon encourage, Rte du Fri Jura 37B / CPsoutient 160 et accompagne les entreprises dans la transition écologique en vue de l’atteinte des objectifs fixés par la loi CO₂.

Bravo aux entreprises labélisées !

1701 Fribourg T. 026 347 12 20 info@carbonfri.ch www.carbonfri.ch

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Lab

ECHO57 SEPTEMBRE 2021

helvetia.ch/fribourg

Proximité.

Compétence.

A votre service.

dezn a m De nous il! conse John-Alexandre Mossu Agent Général M 076 322 14 11

Vincent Genier Chef de vente M 079 6254014

Benjamin Blanc Agent Principal M 079 733 23 73

Agence générale Fribourg T 058 280 71 11

Pierre Frison Agent Principal M 079 635 38 48

Yves Mossu Responsable du marché Entreprises M 079 818 29 81

SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP START-UP À SUCCÈS : DOOTIX La start-up fribourgeoise Dootix développe des solutions informatiques pour soutenir les entreprises dans leur digitalisation. Installée à Bulle, elle emploie sept collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de CHF 1.2 mio en 2020. Accompagnés par Fri Up jusqu’en 2018, les deux fondateurs de Dootix, Tiffany et Jean Respen, reviennent sur ce développement fulgurant.

TIFFANY ET JEAN, COMMENT ALLEZ-VOUS AUJOURD’HUI ?

Tiffany : Nous allons très bien ! Dootix se porte à merveille et nous sortons d’un joli premier semestre 2021 avec de beaux projets en perspective.

LESQUELS ?

Jean : Le premier est d’étendre nos parts de marché à toute la Suisse romande.

Pour cela, nous avons choisi d’engager deux business developers, le premier pour les régions du Jura et de Neuchâtel et le second pour le canton de Fribourg et l’Arc lémanique. Après plusieurs années à faire les ventes nous-mêmes, nous avons fait ce choix pour accélérer

notre croissance. Ce n’est pas facile car il faut d’abord trouver le bon profil et la personne qui saura parler de nos outils avec autant de « niaque » que nous.

Tiffany : Un autre grand projet est de tester le marché international. Il y a encore énormément à faire en Suisse mais pourquoi pas faire rayonner nos services à l’étranger ? Nous partons un mois à l’étranger en fin d’année afin de découvrir les opportunités qu’il pourrait y avoir.

ET LA SUISSE ALÉMANIQUE ?

Tiffany : Conquérir la Suisse allemande est un projet que nous avons très clairement. Mais nous souhaitons le faire correctement et il ne suffit pas d’aller chercher des clients en Suisse allemande. Il faut être capable de gérer l’entier du projet : de la vente à la maintenance en passant bien sûr par le développement et la gestion de projet.

Dootix soutient la digitalisation des entreprises.

OUTRE VOTRE ÉQUIPE, VOTRE FAMILLE S’EST AUSSI AGRANDIE RÉCEMMENT. COMMENT VIT-ON CELA EN TANT QUE « STARTUPPERS » ?

Jean : Oui, notre petite Zoé est née en juillet 2020 pour notre plus grand bonheur.

Tiffany : Par rapport à Dootix, c’était un timing parfait. Certes, nous sommes toujours en forte croissance, mais Zoé est arrivée à un stade où nous étions établis, stables et où le stress du début n’était plus monnaie courante. Nous pouvons adapter nos horaires pour passer un maximum de temps tous les trois et profiter pleinement de notre vie de famille.

Tiffany et Jean Respen emploient aujourd’hui sept personnes au sein de Dootix.

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch

UNE COLLABORATION POUR DE NOUVELLES PERSPECTIVES

ECHO59 SEPTEMBRE 2021

EVENTS

MANIFESTATIONS CCIF OCTOBRE À NOVEMBRE 2021 OCTOBRE

vendredi 01

ÉVÉNEMENT POLITIQUE : BALADE GOURMANDE EN VEVEYSE Renseignements : Philippe Gumy – T. 026 347 12 23 – pgumy@ccif.ch Lieu : Patinoire des Paccots

mardi 05

VENDANGES FISCALES DE BDO – ACTUALITÉS JURIDIQUES ET FISCALES Renseignements : Alexandra Macheret – T. 026 347 12 34 – amacheret@ccif.ch Lieu : CCIF

mardi 05

LE B.A.-BA DE L’EXPORT Renseignements : Daniela Bongard – T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

mardi 12

ÉLECTIONS 2021: CANDIDATS AU CONSEIL D’ÉTAT ET PRIORITÉS DES ENTREPRISES – LES ENJEUX Renseignements : Philippe Gumy – T. 026 347 12 23 – pgumy@ccif.ch Lieu : Forum Fribourg, Granges-Paccot

jeudi 14

FORMATION JURIDIQUE – PROTECTION DE VOTRE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE EN SUISSE ET À L’INTERNATIONAL : ASPECTS JURIDIQUES ET MARKETING Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

NOVEMBRE

mardi 09

COMMENT BIEN ASSURER SES EXPORTATIONS ?

Renseignements : Daniela Bongard – T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF

mercredi 10

LA JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES Renseignements : Claudia Ansermot – T. 026 552 50 91 – cansermot@ccif.ch Lieu : BCF Arena, Fribourg

ECHO60 SEPTEMBRE 2021

CALENDRIER

NOVEMBRE (SUITE)

jeudi 11

FORMATION – SHOP EN LIGNE, L’OPPORTUNITÉ D’ACCROÎTRE VOS VENTES, 1ER MODULE Renseignements : Patricia Roos – T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 18

FORMATION JURIDIQUE – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL (DURÉE DU TRAVAIL ET REPOS)

Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

samedi 20

ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE, 1RE SESSION – Formation sur 2 journées Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lieu : CCIF

jeudi 25

CAFÉ PRESSÉ Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch

jeudi 25

FORMATION JURIDIQUE – PROTECTION DES DONNÉES : PRÉSENTATION DE LA NOUVELLE LÉGISLATION ET ASPECTS PRATIQUES Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF

samedi 27

ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE, 2E SESSION – Formation sur 2 journées Renseignements : Martin Kuhlmann – T. 026 552 50 93 – mkuhlmann@ccif.ch Lieu : CCIF

samedi 27

DIPLÔME SCHWYZERTÜTSCH Renseignements : Sandra Leuthold – T. 026 347 12 38 – sleuthold@ccif.ch Lieu : CCIF

PARTENAIRES CCIF 2021 / PARTNER DER HIKF 2021 PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

Rte des Taconnets 5 I 1762 Givisiez I 026 424 33 15 I www.actalis.ch

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES OCTOBRE À DÉCEMBRE 2021 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

06|10

GRIP-Pharma

07|10

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

12|10 14|10

Conférence d’automne Info T. 026 347 12 34 – grip-pharma.ch

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

HR Fribourg

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Club environnement énergie sécurité (CEES) Forum Sécurité Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

21|10

IT Valley

04|11

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Visite d’entreprise Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

09|11 16|11 18-19 11

Club environnement énergie sécurité (CEES) Assemblée générale Info T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

HR Fribourg

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

IT Valley

Numérique durable - Workshop Info T. 026 347 12 35 – www.itvalley.ch

02|12

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

14|12

HR Fribourg

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Info T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labélisé Carbon Fri

ECHO63 SEPTEMBRE 2021

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Votre imprimeur Route du Petit-Moncor 12 | 1752 Villars-sur-Glâne 026 401 13 13 | imprimerie@mtlsa.ch | www.mtlsa.ch

PROCHAINEMENT

10.11.2021 à la BCF Arena

#transmettre #intégrer

#s’inspirer

#transformer

#innover #connecter

#échanger

#partager

#valoriser

07h30 : Accueil café-croissants | 08h-12h : Ateliers à choix (toutes les heures) | 12h45-14h : Lunch & réseautage

Atelier 1

Atelier 6

Gregory Baechler – Fidutrust Gestion et Conseils SA Yvan Haymoz – BDO

Julie Zumbühl et Carole Wittmann – La Clinique du travail

Comment gérer, financer, investir et garder un œil sur la fiscalité ?

Jeune, sans grande expérience, comment faire ma place ?

Atelier 2

Atelier 7

Me Claude Gremion – Etude Claude Gremion

Jerry Krattiger – PromFR Eric Rast – Service de l’énergie Pascal Bovet – Innosquare Matthias Bendig – Programme PEIK

Et si j’ouvrais mon Conseil d’administration ? Quel rôle ?

Existe-t-il des soutiens, comment y avoir accès ?

Atelier 3

Atelier 8

Déborah Joye – Mazars SA Alain Pauli - BCF

Jean-Marie Ayer et Maurizio Caon – HEG Fribourg

Quand et comment transmettre ?

Parlez-vous le disruptif ?

Pourquoi la numérisation, c’est pour moi ?

Atelier 4

Atelier 9

Cécile Balagué Godel - MiNT Matthieu Girardin – Créambule Marc Vincent – Emblematik

Philippe Régnier – HEG Fribourg Oliver Price et Jérôme Guéry – Local Impact Joachim Rolle - Kameleo

L’entreprise familiale, comment la valoriser en terme d’image ?

Comment développer de nouveaux marchés ?

Atelier 5

Atelier 10

Julie Zumbühl et Carole Wittmann – La Clinique du travail

Kathia Pauchard – CCIF Mickaël Rinaldo – Promotion Santé suisse

Mon entreprise, quelle place dans ma vie ?

Comment formaliser le télétravail dans mon entreprise ?

12h00 Table ronde Informations et inscription sur ccif.ch

parrainée par Olivier Curty, Conseiller d’Etat, avec : - Daniel et Mathieu Bulliard – Bulliard Immobilier SA - Annick Remy Ruffieux – Noël Ruffieux et Fils SA - Bastien Despont – Icube SA - François Quartenoud – Alloboissons SA ECHO65 SEPTEMBRE 2021

PROCHAINEMENT

SOIRÉE CCIF ÉLECTIONS CANTONALES 2021 : CANDIDATS AUX CONSEIL D’ÉTAT ET PRIORITÉS DES ENTREPRISES : LES ENJEUX MARDI 12 OCTOBRE 2021, DE 17H30 À 21H30 Le jeu est ouvert pour les élections au Conseil d’Etat de cet automne 2021. Fribourgeoises et Fribourgeois sont appelés à confirmer quatre Conseillers d’Etat sortants – Olivier Curty, Didier Castella, Jean-Pierre Siggen et Jean-François Steiert – et à repourvoir trois sièges laissés vacants, Anne-Claude Demierre, Georges Godel et Maurice Ropraz ne se représentant pas. Le premier tour aura lieu le 7 novembre, le deuxième le 28 novembre.

Pour se faire une idée précise des idées et des engagements futurs des candidats par rapport aux attentes des chefs d’entreprises et aux priorités de l’économie, la CCIF organise une soirée au cours de laquelle les candidats seront soumis à la question. Bilingue, animée par le journaliste Olivier Dominik, la manifestation vous laissera également l’opportunité d’amener vos questions les plus concrètes.

Inscription sur www.ccif.ch, onglet événements PHILIPPE GUMY T. 026 347 12 23 pgumy@ccif.ch www.ccif.ch

Nos dernières actualités, communiqués et événements Accès facile à nos services de conseils, de gestion et de formation Prises de position et analyses économiques Innovation et ressources de développement d’affaires Système intégré de réseautage

Disponible sur

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LEADER EN CAISSE DE PENSION. ZURICH, AGENCE GÉNÉRALE CHRISTIAN MEIER SA FRIBOURG | BULLE

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