Merci à vous tous, chers membres de la CCIF, pour les magnifiques échanges, projets et visions que nous avons partagés au cours des douze dernières années. En passant le témoin à mon successeur Claude Gremion, le lundi 5 septembre lors de notre assemblée générale, je lui ai confié une organisation qui est au service des entreprises, de toutes tailles, de la plus traditionnelle à la plus technologique, que notre canton abrite.
Votre CCIF a beaucoup changé au cours des douze dernières années pendant lesquelles j’ai pu m’appuyer sur des collègues chevronnés au Conseil d’administration, sur tous nos partenaires, sur la direction ainsi que les collaboratrices et collaborateurs. Nous avons mené un travail d’équipe, où l’enthousiasme a toujours été constant, même – et surtout – en temps de crise. La CCIF n’excelle jamais autant que lorsqu’il s’agit de proposer des solutions.
J’ai eu l’occasion de m’impliquer avec conviction en faveur de la défense de nos entreprises. Et les défis n’ont pas manqué : le franc fort, un thème malheureusement constant depuis 2011 déjà ; le dossier des Bilatérales et le regrettable abandon de l’accord-cadre institutionnel par le Conseil fédéral en 2021 ; la pandémie de coronavirus dès 2020. De chacune de ces crises, majeures, une évidence s’est systématiquement imposée : l’innovation constitue l’un des antidotes les plus efficaces pour contrer l’adversité, et même se renforcer. Nous avons plaidé sans relâche en faveur d’une loi cantonale sur l’innovation ; une motion est aujourd’hui entre les mains du Grand Conseil. Nous l’appuyons pleinement.
En prenant les rênes de la CCIF, notre nouveau président Claude Gremion va poursuivre cette formidable mission. Les incertitudes sont aujourd’hui incroyablement élevées avec, dans un contexte de guerre entre la Russie et l’Ukraine, une économie déstabilisée par des pénuries d’énergie, des problèmes d’approvisionnement en matières premières et biens de toutes sortes, une inflation galopante, un manque de main-d’œuvre endémique et une menace toujours latente sur le front pandémique. Malgré ces forts vents contraires, j’ai toute confiance en les qualités de mon successeur pour vous accompagner et vous permettre de continuer à prospérer.
Au revoir, plein succès à vous toutes et tous ainsi qu’à la CCIF !
Ich danke Ihnen allen, liebe Mitglieder der HIKF, für die tollen Gespräche, Projekte und Visionen, die wir in den vergangenen zwölf Jahren zusammen geführt und geteilt haben. Als ich am Montag, 5. September anlässlich der Generalversammlung die Führung meinem Nachfolger Claude Gremion übergab, vertraute ich ihm eine Organisation an, die im Dienste der Unternehmen – sämtlicher Grössen, vom traditionellsten bis zum technologischsten – steht, die in unserem Kanton tätig sind.
Ihre HIKF hat sich in den vergangenen zwölf Jahren, in denen ich mich stets auf meine versierten Kollegen im Verwaltungsrat, auf alle unsere Partner, auf die Direktion sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stützen konnte, stark verändert. Wir haben eine Teamarbeit mit stets konstantem Enthusiasmus geleistet, selbst – und vor allem – in Krisenzeiten. Die HIKF zeichnet sich gerade dann aus, wenn es darum geht, Lösungen anzubieten.
Ich hatte die Gelegenheit, mich dezidiert für die Verteidigung unserer Unternehmen einzusetzen. An Herausforderungen hat es nicht gemangelt : der starke Franken, der leider schon seit 2011 ein Dauerthema ist; das Dossier der bilateralen Abkommen und die bedauernswerte Kündigung des institutionellen Rahmenvertrages durch den Bundesrat im Jahr 2021; die Coronavirus-Pandemie ab 2020. Bei jeder dieser grossen Krisen hat sich eines systematisch bewahrheitet : Die Innovation ist eines der wirkungsvollsten Mittel, um dagegenzuhalten und sogar gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Wir haben unablässig für ein kantonales Innovationsgesetz plädiert; eine entsprechende Motion liegt nun im Grossen Rat vor – und wir unterstützen sie voll und ganz.
An der Spitze der HIKF wird unser neuer Präsident Claude Gremion diese wunderbare Aufgabe weiter erfüllen. Die Unsicherheiten sind heute unfassbar gross angesichts des Krieges zwischen Russland und der Ukraine, einer wegen Energiemangel destabilisierten Wirtschaft, Problemen bei der Beschaffung von Rohstoffen und zahlreicher anderer Güter, einer galoppierenden Inflation, eines anhaltenden Fachkräftemangels und der stets latenten Gefahr einer wieder aufflackernden Pandemie. Trotz dieser starken Gegenwinde vertraue ich auf die Fähigkeiten meines Nachfolgers, Ihnen zur Seite zu stehen und es Ihnen zu ermöglichen, wirtschaftlich weiterhin erfolgreich zu sein.
Auf Wiedersehen, viel Erfolg Ihnen allen und der HIKF !
Président d’honneur de la CCIF Ehrenpräsident der HIKF
Conséquence de la guerre en Ukraine et de l’assèchement de l’approvisionnement en gaz russe, le marché de l’énergie est totalement déstabilisé dans toute l’Europe. La Suisse n’y coupe pas et doit se préparer à une éventuelle pénurie d’électricité, car le pays n’est pas autonome pendant les mois d’hiver, dépendant des importations pendant plusieurs mois chaque année.
Prédire la situation en matière d’appro visionnement électrique pour les mois de février, mars et avril prochains est impossible à ce stade, car trop d’incon nues ne sont pas encore évaluables. Tout dépendra des températures, du vent en Allemagne, de l’ensoleillement, de la production nucléaire effective en
France et des livraisons de gaz russe. Le niveau de remplissage de l’ensemble des barrages suisses sera également scruté avec attention au fil des semaines (voir le graphique ci-dessous). Une large par tie de la production est en effet assurée par l’hydraulique, qui fait office de bat terie. À ce stade de l’année, les barrages sont – sans surprise, l’été ayant été très sec – légèrement moins pleins que lors des deux derniers exercices.
En cas de matérialisation du risque de pénurie, le dispositif mis en place par la Confédération prévoit que les entreprises grandes consommatrices, soit toutes celles qui utilisent plus de 100 MWh par an, puissent être contin gentées, avec des objectifs contrai gnants. Les exceptions seront limitées à quelques secteurs vitaux (hôpitaux
Le niveau de remplissage des barrages suisses sera scruté avec attention.
par exemple). Toutes les entreprises ainsi que les ménages, mais en parti culier les grands consommateurs qui seront potentiellement concernés par des restrictions ciblées, sont invités à se préparer dès aujourd’hui. Objectif : éviter des délestages, soit des coupures par zones géographiques, qui seraient catastrophiques pour l’économie et la société.
Longue ovation debout lundi 5 septembre à Forum Fribourg : quelque 700 membres et invités de l’Assemblée générale de la CCIF ont pris congé de leur président René Jenny, qui arrivait au terme de son mandat statutaire. Après près de douze ans à la tête de l’organisation, l’assemblée lui a décerné le titre de président d’honneur. Son successeur, Claude Gremion, avocat indépendant et figure bien connue dans le canton pour ses engagements multiples, a été élu par acclamation.
Au chapitre statutaire, l’Assemblée a élu comme administratrice Pascale Ding, directrice et propriétaire de Service Ma nagement Immobilier (SMI) SA à Bulle, et comme administrateur Jean-François Suchet, Directeur général et administra teur de Morand Constructions Métal liques à Enney. Ils remplacent René Jenny et Urban Riedo, directeur de Riedo Clima SA à Guin. Alex Geissbühler, président de la Banque Cantonale de Fribourg, a été réélu pour un mandat de trois ans comme vice-président de la CCIF, et Matthieu Girardin, CEO et fondateur de Créam bule Sàrl à Givisiez, a été reconduit pour un second mandat d’administrateur pour trois ans.
À l’heure du bilan, René Jenny a consta té que le nombre de défis qui se sont accumulés au cours des douze derniers mois dépasse le nombre de ceux aux quels l’économie a dû faire face pen
dant les dix précédentes années de sa présidence. Liste non exhaustive : rup tures de chaînes d’approvisionnement, pénuries d’énergie, inflation, risques de récession dans les pays voisins, manque de main-d’œuvre qualifiée, renforce ment du franc, hausse rapide des taux d’intérêt… L’incertitude est « un poison pour l’économie », a abondé son succes seur Claude Gremion, qui a fait le vœu de trouver des solutions pour toutes les branches de l’économie.
En binôme avec son avatar créé par la société A-LL Creative Technology, pour démontrer les technologies futures, Chantal Robin, directrice de la CCIF, a mis particulièrement l’accent sur l’in novation et le service qui lui est dédié à la Chambre, avec deux collaborateurs, des formations, des événements. L’as sociation s’investit également dans le développement durable via la Fonda tion Carbon Fri, dont elle est fondatrice et qui a déjà certifié une soixantaine d’entreprises fribourgeoises. Défense des intérêts des entreprises, conseils juridiques, service export, Observa toire CCIF de l’économie, la CCIF a par ailleurs poursuivi et développé ses actions sur tous les fronts.
Invitée à livrer une analyse de la situa tion actuelle, la directrice d’economie suisse Monika Rühl s’est focalisée sur la crise énergétique actuelle, appelant de ses vœux une action plus franche du Conseil fédéral. «Il s’agit d’éviter des pertes en milliards de francs si des
mesures de délestage devaient être mises en place. Il faut hiérarchiser les besoins des entreprises. Nous avons besoin de prévisibilité », a-t-elle expliqué. « Nous devons agir ensemble. Ensemble, cela veut dire l’économie, l’État et toute la société. »
L’innovation a été à l’honneur alors que les incertitudes sont au plus haut pour les entreprises.
Lange Standing Ovation am Montag, 5. September im Forum Fribourg : Um die 700 Mitglieder und geladene Gäste nahmen anlässlich der Generalversammlung der HIKF Abschied von ihrem Präsidenten René Jenny, dessen statutarische Amtszeit abgelaufen war. Nach fast zwölf Jahren an der Spitze der Organisation verlieh ihm die Versammlung den Titel eines Ehrenpräsidenten. Sein Nachfolger Claude Gremion, selbstständiger Anwalt und im Kanton für seine zahlreichen Engagements bekannte Persönlichkeit, wurde per Akklamation gewählt.
Im statutarischen Teil wählte die Ver sammlung Pascale Ding, Direktorin und Inhaberin der Service Management Im mobilier (SMI) SA in Bulle, sowie JeanFrançois Suchet, Generaldirektor und Verwaltungsrat von Morand Construc tions Métalliques in Enney, in den Verwaltungsrat der HIKF. Sie ersetzen René Jenny und Urban Riedo, Direktor der Riedo Clima AG in Düdingen. Alex Geissbühler, Präsident der Freiburger Kantonalbank, wurde für eine weitere Amtszeit von drei Jahren als Vizeprä sident der HIKF wiedergewählt, und Matthieu Girardin, CEO und Gründer der Créambule Sàrl in Givisiez, wurde für eine zweite Amtszeit von drei Jahren als Verwaltungsrat bestätigt.
René Jenny zog Bilanz und stellte dabei fest, dass die Anzahl der Herausforde rungen der letzten zwölf Monate jene übersteigt, welche die Wirtschaft in den vergangenen zehn Jahren seiner Präsi dentschaft zu bewältigen hatte. Die Liste ist nicht abschliessend : Unterbrüche der Lieferketten, Energieknappheit, Infla
tion, Rezessionsrisiken in den Nachbar ländern, Mangel an Fachpersonal, Stär kung des Frankens, rascher Anstieg der Zinssätze… Die Unsicherheit ist «Gift für die Wirtschaft », bekräftigte sein Nachfol ger Claude Gremion, der sich fest vorge nommen hat, für alle Wirtschaftszweige Lösungen zu finden.
Im Duo mit ihrem von A-LL Crea tive Technology kreierten Avatar legte Chantal Robin, Direktorin der HIKF, den Schwerpunkt insbesondere auf die Innovation und die Dienstleistungen, die ihr innerhalb der HIKF durch zwei Mitarbeitende, durch Ausbildungen und Events gewidmet werden. Der Verband engagiert sich über die von ihm gegrün dete Stiftung Carbon Fri, welche bereits rund sechzig Freiburger Unternehmen zertifiziert hat, auch für die nachhaltige Entwicklung. Ferner hat die HIKF ihre Tätigkeiten an allen Fronten weiterver folgt und ausgebaut : Verteidigung der Interessen der Unternehmen, juristische Beratung, internationaler Handel, HIKFObservatorium der Wirtschaft.
Monika Rühl, Direktorin von economie suisse, war eingeladen worden, eine Ana lyse der aktuellen Situation vorzuneh men. In ihrem Vortrag konzentrierte sie sich auf die aktuelle Energiekrise. Vom Bundesrat wünscht sie sich ein entschlos seneres Handeln. « Es geht darum, Mil liardenverluste zu vermeiden, falls Ent lastungsmassnahmen ergriffen werden müssen. Die Bedürfnisse der Unterneh men müssen priorisiert werden. Wir sind auf Planbarkeit angewiesen. Wir müssen gemeinsam handeln. Gemeinsam, das heisst die Wirtschaft, der Staat und die gesamte Gesellschaft.»
Christian Fischer, CEO et co-fondateur de Bcomp, société basée à Bluefactory et spécialisée dans les matériaux composites ultralégers, était conférencier invité à lʼAssemblée générale 2022 de la CCIF. Avec aujourd’hui plus de 50 collaborateurs à Fribourg et déjà l’expérience d’une décennie, l’entreprise initialement focalisée « sport et loisirs » est désormais passée à la vitesse supérieure. Retour sur quelques thèmes d’actualité avec Christian Fischer.
GUERRE EN UKRAINE, PÉNURIES, EN PARTICULIER DE GAZ ET D’ÉLECTRICITÉ. COMMENT ABORDEZ-VOUS CET AUTOMNE COMPLIQUÉ ?
Si nous n’étions pas perturbés, nous serions très naïfs ! Mais le fait d’avoir surmonté la crise du covid nous donne confiance et nous rappelle que nous avons su être résilients. D’un autre côté, nous avons la chance de ne pas encore être montés en puissance en termes de production pour notre nouveau secteur de l’automobile, ce qui rend la question des coûts énergétiques moins cruciale pour Bcomp, à ce stade. Les coûts augmentent en revanche pour toute notre chaîne d’approvisionnement... La bonne nouvelle, comme tout le monde est confronté à la même situation, est que nous parvenons à répercuter ces augmentations sur nos clients. Le fait d’avoir des relations étroites avec nos fournisseurs et clients ainsi que de pouvoir compter sur une équipe de talents qui tire à la même corde nous permet d’affronter le monde actuel de la meilleure des façons.
Nous avons commencé dans le secteur des sports et loisirs, avant d’entrer dans le sport automobile, puis dans le marché des voitures de série, haut de gamme. Mais nous visons également la mobilité au sens plus large qui comprend notamment l’aviation ou les trains. Notre objectif ? Démocratiser l’utilisation de nos matériaux et être le fournisseur pour toutes les solutions d’allègement durables dans la mobilité, sans quitter le sport et loisirs et avec une présence globale. Nous établissons aussi actuellement une présence en Chine et en Amérique du Nord.
QUELLE EST LA PRINCIPALE DIFFICULTÉ QUE VOUS AVEZ RENCONTRÉE DEPUIS LA CRÉATION DE BCOMP ?
Le temps : nous aimerions que tout aille plus vite. L’industrie automobile, avec toutes ses certifications, ses processus, nous donne un exemple quotidien de l’inertie intrinsèque du système. Cela prend également du temps d’être crédible avec un produit disruptif dans un marché traditionnel où les mentalités sont bien ancrées.
C’est un souci, évidemment, et aucun entrepreneur ne vous dira le contraire. Pour la petite histoire, nous avons commencé notre dernier tour d’investissement alors que le coronavirus mettait le monde sens dessus dessous. Une solution avec nos investisseurs a pu être trouvée – un prêt convertible – avant de retourner sur le marché une année plus tard. La loyauté de nos investisseurs est un atout et nous leur
en sommes très reconnaissants, d’autant plus qu’ils nous accompagnent avec une vision à long terme, ce qui est primordial pour nous.
AVEZ-VOUS DES PROBLÈMES À RECRUTER, COMME BEAUCOUP DE SOCIÉTÉS FRIBOURGEOISES ?
Avec des conditions de travail flexibles, c’est-à-dire en offrant la possibilité à nos collaborateurs de travailler à distance plusieurs jours par semaine, nous pouvons recruter dans un bassin allant de Morges à Zurich, Fribourg est idéalement situé au milieu. Pour certains postes spécifiques, par exemple dans la qualité ou l’achat, il est toutefois vrai qu’il est difficile de trouver des spécialistes, ce qui parfois nous oblige à chercher des talents à l’étranger.
LA CRISE ÉNERGÉTIQUE ACTUELLE, UNE OPPORTUNITÉ POUR BCOMP ?
Nous nous attendons à ce que l’économie change. Les nouvelles solutions, plus efficaces en termes d’énergie, vont s’imposer plus rapidement et les matériaux que nous proposons se situent pile dans ce créneau. Beaucoup de produits de base intenses en énergie, comme notamment les plastiques injectés, vont devenir plus chers. Donc oui, nous comptons utiliser cette crise pour nous propulser et participer à rendre l’économie actuelle plus durable et responsable.
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Avec le départ de notre président René Jenny, qui est arrivé au terme de son mandat lors de l’AG du 5 septembre 2022, la CCIF a dit au revoir à une figure du canton de Fribourg. Manager dans l’âme, pragmatique, d’un caractère enjoué, parfois même malicieux (!), René a initié de nombreuses réformes à l’interne, notamment en matière de gouvernance et de promotion de l’innovation, tout en s’engageant inlassablement en faveur des entreprises. Son mantra: défendre toutes nos entreprises, les renforcer, pour porter le canton plus haut sur les marches de la compétitivité.
Entré au Conseil d’administration de la CCIF en 2008, en pleine crise éco nomique et financière mondiale, René Jenny a été immédiatement confronté à des défis jamais vus depuis des décen nies. Les entreprises faisaient face à une profonde récession. Le 19 septembre 2011, lorsqu’il a repris la présidence de l’association, la Banque nationale suisse (BNS) venait de passer à l’action pour fixer un cours plancher au franc face à l’euro. La flambée de notre devise, en pleine crise de la dette européenne, me naçait l’existence de l’industrie d’expor tation suisse et fribourgeoise.
La valeur du franc, son appréciation rapide (comme cela a de nouveau été le cas depuis le début de l’année), restera pour notre président sortant une préoc cupation constante jusqu’à ce jour. Une
vigilance naturelle pour cet économiste de formation (Université de Fribourg, Stanford University Californie, IMD Lausanne) et ancien membre de la direction de Galenica, groupe de dis tribution et de production pharmaceu tique dans lequel il a exercé de multiples fonctions dirigeantes avant d’acquérir la société Interdelta, pour une nouvelle aventure de capitaine d’industrie.
L’abandon du cours plancher en 2015 reste un moment charnière. «Il y a un avant et un après », répète-t-il inlassable ment. Mais la pandémie de coronavirus et le confinement du printemps 2020 révéleront encore plus ses talents de chef d’orchestre. S’appliquant à rassu rer sans répit les entreprises, il a coor donné les travaux de l’Observatoire de la CCIF de l’économie, dont il a été l’un des initiateurs clés au tournant des années 2010, pour soumettre aux auto rités des contributions et propositions
concrètes de soutien aux entreprises. Avec un souci constant de rebondir en misant sur l’innovation.
Sous sa présidence, outre la refonte du Conseil d’administration (resserré, op timisé), René Jenny a consolidé la ges tion de la CCIF, diversifié les activités, positionné l’institution comme repré sentante incontournable de l’économie fribourgeoise auprès des instances can tonales et fédérales. Des instances au près desquelles ce familier des arcanes européennes plaide infatigablement le maintien d’une économie ouverte et d’un cadre commercial institutionnel stable avec Bruxelles. René Jenny est un incorrigible optimiste : les solutions existent, mais il faut souvent les forcer un peu. La CCIF lui souhaite le meil leur pour la suite, à tous les niveaux : professionnel, associatif ou privé. Cha peau bas, Président !
La pandémie et le confinement du printemps 2020 révéleront encore plus ses talents de chef d’orchestre.
Aménagement du territoire, développement économique, énergie, sport, déchets, presse, remontées mécaniques, droit, partenariats public-privé, gouvernance… le nouveau président de la CCIF, Claude Gremion, collectionne les domaines d’expertise et les compétences professionnelles. Avocat breveté et administrateur indépendant depuis 2017, il est engagé de longue date dans des entreprises de divers secteurs en tant que président, vice-président ou administrateur. Une multiplicité d’engagements qui lui donne une vision à 360° de l’économie fribourgeoise, et bien au-delà.
Claude Gremion a intégré le Conseil d’administration de la CCIF en 2020, après un passage au Conseil stratégique dès 2018. Précédemment, notre nouveau président a mené toute une carrière auprès du Groupe E, où il fut, avant d’être Directeur Conseils et Stratégies et remplaçant du Directeur général, l’un des artisans de la fusion entre les Entre prises électriques fribourgeoises (EEF) et Électricité neuchâteloise SA (ENSA) en 2005. Une opération complexe, qui a nécessité un travail d’orfèvrerie juri dique et organisationnelle. Cette fusion a permis de positionner le producteur et distributeur d’énergie fribourgeois par mi les leaders suisses, dans un contexte caractérisé alors par la libéralisation du marché de l’électricité pour les grands consommateurs.
Né en 1971, habitant Gruyères, Claude Gremion est également titulaire d’un Executive MBA de HEC Paris et officie comme intervenant à SciencesPo Paris pour l’Institut français des administra teurs. À la CCIF, bon nombre de nos membres le connaissent aussi pour ses cours sur la gouvernance et la stratégie.
En tant que président du Consortium de la nouvelle zone industrielle du Grand Fribourg, Claude Gremion a mené des projets très concrets en matière d’amé nagement du territoire et de stratégies de développement économique. Des com pétences clés pour les défis qui attendent le canton ces prochaines années, en par ticulier la nécessité, encore et toujours, de développer des zones d’activité: les derniers terrains à bâtir disponibles pour les PME se font beaucoup trop rares.
Notre canton se doit de permettre aux pépites en devenir de pouvoir se déve lopper dans la région.
Last but not least, notre nouveau pré sident s’est également fortement engagé dans le projet de la patinoire de Fribourg Gottéron, la BCF Arena. Aux côtés d’Albert Michel, président d’honneur de la CCIF, de Gaston Baudet et de Pierre-Olivier Chave, il a officié dès les débuts dans la task force qui a conduit, à travers L’Antre SA, à la réalisation de cette infrastructure sportive majeure en Suisse. L’aventure n’était pas gagnée d’avance. Mais la ténacité de ce quatuor, dont nous accueillons avec fierté l’un des membres à la présidence, a doté Fri bourg d’une des plus belles patinoires du pays. Bienvenue à notre nouveau président !
Engagé dans divers secteurs de l’économie fribourgeoise, Claude Gremion apporte des compétences clés pour les défis qui attendent le canton.
Raumplanung, Wirtschaftsentwicklung, Energie, Sport, Abfälle, Presse, Seilbahnen, Recht, öffentlich-private Partnerschaften, Governance… Claude Gremion, der neue Präsident der HIKF, verfügt über eine breite Palette von Erfahrungen und beruflichen Kompetenzen. Der patentierte Anwalt und seit 2017 selbstständige Verwaltungsrat ist seit langem in Unternehmen verschiedener Sektoren als Präsident, Vizepräsident oder Verwaltungsrat tätig. Eine Vielzahl von Engagements, die ihm eine 360-Grad-Sicht der Freiburger Wirtschaft – und weit darüber hinaus – ermöglichen.
2020 trat Claude Gremion in den Ver waltungsrat der HIKF ein, nachdem er seit 2018 bereits Mitglied des Stra tegischen Rates war. Zuvor hatte unser neuer Präsident eine ganze Karriere bei der Groupe E absolviert, wo er – bevor er Direktor Consulting und Strategie und Stellvertreter des Generaldirektors wurde – im Jahr 2005 einer der Archi tekten der Fusion zwischen den Frei
burgischen Elektrizitätswerken (FEW) und der Électricité Neuchâteloise SA (ENSA) war. Eine komplexe Operati on, die viel juristisches und organisato risches Fingerspitzengefühl erforderte. Durch diese Fusion konnte sich der Freiburger Energieproduzent und -ver teiler unter den Schweizer Marktfüh rern positionieren – in einem Umfeld, das damals von der Liberalisierung des Strommarktes für Grossverbraucher ge prägt war.
Claude Gremion wurde 1971 geboren und lebt in Greyerz. Er besitzt auch ei nen Executive MBA der HEC Paris und ist in SciencesPo Paris Dozent für das Institut français des administrateurs. In der HIKF kennen ihn auch viele unse rer Mitglieder aus seinen Kursen über Governance und Strategie.
Als Präsident des Konsortiums der neuen Industriezone Grossfreiburg hat Claude Gremion sehr konkrete Pro jekte im Bereich Raumplanung und Strategien für die wirtschaftliche Ent wicklung geleitet. Das sind Schlüssel kompetenzen für die Herausforderun
gen, die den Kanton in den kommenden Jahren erwarten, insbesondere die nach wie vor nötige Erschliessung von Ge werbezonen : Das letzte für KMU ver fügbare Bauland ist viel zu knapp. Un ser Kanton muss es den aufstrebenden Unternehmen ermöglichen, sich in der Region entwickeln zu können.
Last but not least war unser neuer Prä sident auch stark im Projekt der neuen Eishalle für Fribourg Gottéron, der BCF Arena, engagiert. An der Seite von Al bert Michel, Ehrenpräsident der HIKF, sowie von Gaston Baudet und PierreOlivier Chave war er von Beginn weg in der Task Force tätig, welche über die L’Antre SA zur Realisierung dieser wich tigen Sportinfrastruktur in der Schweiz geführt hat. Der Erfolg des Projektes war alles andere als sicher. Aber die Hartnä ckigkeit dieses Vierergespanns, von dem wir mit Stolz eines der Mitglieder als Präsident empfangen dürfen, hat Frei burg eine der schönsten Eishallen der Schweiz beschert. Wir heissen unseren neuen Präsidenten herzlich willkom men !
Le service juridique de la CCIF est à disposition pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques.
La permanence du service juridique, c’est : ➔ des renseignements par téléphone ➔ des délais de réponse courts ➔ des conseils en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔ une assistance de 1re instance (pas d’intervention dans le cadre de procédures judiciaires) Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.
KATHIA PAUCHARD
M. 079 573 14 29 kpauchard@ccif.ch ccif.ch
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nous avons tout pour mettre en lumière votre message
Septembre 2022. Seize mois se sont écoulés depuis que le Conseil fédéral a pris la décision de mettre fin, de manière unilatérale, aux négociations sur un accord-cadre institutionnel avec l’Union européenne ; des négociations qui, rappelons-le, avaient formellement commencé en… 2013 ! Et où en sommes-nous aujourd’hui ?
Difficile de ne pas reconnaître que nous sommes dans une impasse, malgré les nombreux appels des milieux académiques, scientifiques, culturels et politiques. La Suisse et l’Union européenne se regardent en chiens de faïence.
Toutes les négociations destinées à mettre à jour les accords bilatéraux existants sont au point mort. L’érosion de la participation au marché intérieur européen est ainsi une réalité pour bon nombre d’entreprises suisses. Le désormais fameux accord sur la reconnaissance mutuelle en matière d’évaluation de la conformité (ARM) n’est plus applicable aux dispositifs médicaux in vitro depuis le 26 mai dernier ; un secteur qui compte 232 entreprises, emploie 14’300 personnes en Suisse et génère 2 milliards de francs suisses de valeur ajoutée.
Les industries du textile et de la construction sont les prochaines victimes de cette érosion. Viendront ensuite les secteurs des machines, ses équipements électriques et des métaux, dont la nouvelle réglementation devrait entrer en vigueur encore cette année. Son application est prévue dans un délai de 36 mois. Si l’ARM n’est pas adapté entre-temps, les produits de l’industrie MEM subiront en 2025 le même sort que l’industrie des Medtechs aujourd’hui.
Et voulons-nous parler de la participation de la Suisse aux programmes de recherche européens (Horizon Europe) ? Plusieurs entreprises de Genève ou de Zurich, actives notamment dans le domaine quantique et des sciences de la vie, ont ainsi décidé de développer leurs nouvelles activités et leurs centres de compétences en dehors de notre pays, notamment en France, en Allemagne et en Autriche. Le délai de soumission pour l’ERC Starting Grant de 2023 (soit les fi nancements européens les plus prestigieux pour des chercheurs indépendants) expire... le 25 octobre 2022 !
Autant dire qu’il faudrait un véritable miracle pour que nos chercheurs puissent encore y participer. Le savoir et l’éducation font partie des principales ressources de la Suisse. Si les domaines de pointe et les hautes écoles sont affaiblis, la place économique suisse perd également de son attractivité. Nous sommes en septembre 2022 ; il ne manque qu’une « grosse » année avant les élections fédérales de 2023. Les spécialistes assidus du dossier européen chantaient en chœur que le gouvernement voulait attendre cette échéance. Force est de constater qu’ils avaient, hélas et au grand dam de plusieurs pans de notre société, raison.
Il faudrait un véritable miracle pour que n chercheurs puissent encore participer a programmes de recherche Hor on Europe.Carmelo Laganà
Les grandes manœuvres fiscales internationales n’iront pas sans conséquences sur la Suisse et le canton de Fribourg. Les pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et du G20 se sont entendus sur un taux plancher de 15% pour l’imposition des bénéfices des grandes entreprises internationales. La Suisse n’y coupera pas: les Chambres fédérales vont adopter une loi qui devrait entrer en vigueur le 1er janvier 2024 déjà. Pour Fribourg, comme pour la Confédération, ces changements entraîneront une hausse des recettes fiscales. La CCIF est d’avis que ces dernières doivent être utilisées en vue de renforcer la compétitivité de notre économie.
Dans une réponse à une question des dé putés Annick Remy-Ruffieux et Claude Brodard, le Conseil d’État a indiqué le 7 juin dernier qu’entre 30 et 70 entreprises fribourgeoises devraient être concernées par cette adaptation. Ce sont des sociétés actives à l’international qui dégagent un chiffre d’affaires d’au moins 750 mil lions d’euros. Fribourg imposant les sociétés à environ 13,5% aujourd’hui, le passage à 15% générera des recettes additionnelles, dont une partie revien dra dans le canton. Dans sa réponse, le Conseil d’État estime « raisonnable de penser » que le montant se situera entre 5 et 10 millions de francs.
Avec cette harmonisation de l’imposi tion des grandes entreprises – rien ne change pour toutes les autres sociétés – le canton perdra toutefois une partie de son attractivité. Depuis la réforme acceptée en 2019, le taux d’imposition actuel des bénéfices est en effet au-dessous du nou veau standard. Pour la CCIF, il est donc logique que les impôts supplémentaires générés par cette hausse de la fiscalité soient utilisés de manière à améliorer les conditions-cadres de notre économie.
Plusieurs pistes sont possibles. La CCIF préconise de soutenir davantage l’inno vation, en pérennisant par exemple les mesures mises en place dans le plan de relance lié au Covid-19 (chèques R&D et chèques digitalisation). Au niveau fiscal, l’une des options serait de stimu ler davantage les investissements dans la recherche en augmentant le plafond des dégrèvements liés à la patent box. À ce titre, la CCIF note avec satisfac tion que le Conseil d’État s’est engagé dans ce sens dans son « Programme gouvernemental de la législature 202226 » publié en juin dernier, en affirmant qu’il « entend mettre en place un écosys tème favorable et attractif pour stimuler la compétitivité et l’innovation par le développement d’une fiscalité attractive (patent box plus conséquente)».
Une autre mesure consisterait à stimu ler le marché du travail. Comment? E n augmentant à 25’000 francs le plafond déductible au niveau cantonal pour les
frais de garde des enfants. On le porterait ainsi au même niveau que celui que la Confédération appliquera dès le 1er jan vier 2023. Frais de garde et impôts trop importants incitent souvent les parents à renoncer à travailler à des taux d’activité plus élevés, faute d’intérêt financier. Ce serait une bouffée d’oxygène bienvenue pour les entreprises dans le contexte actuel de pénurie de main-d’œuvre.
Philippe Gumy
T.026 347 12 23 pgumy@ccif.ch ccif.ch
La CCIF préconise de soutenir davantage l’innovation, en pérennisant les mesures mises en place dans le plan de relance lié au Covid-1 9.
L’innovation permet d’apporter des solutions nouvelles dans le cadre de nombreux défis: transition énergétique, mobilité, manières de produire et de travailler, durabilité, entre autres. Pouvons-nous faire davantage pour la soutenir? La CCIF en est persuadée, s’y engageant ellemême avec un service dédié. Au niveau politique, elle plaide depuis 2020 pour une loi cantonale sur l’encouragement de l’innovation. Bonne nouvelle, une motion vient d’être déposée au Grand Conseil demandant la création d’un tel texte législatif.
La motion des députés Sébastien Dorthe et Hubert Dafflon a été déposée le 8 sep tembre 2022. Elle constate que l’inno vation n’est aujourd’hui pas absente des préoccupations de l’État, puisqu’elle constitue un instrument au service de la loi sur la promotion économique (LPEc) ainsi que son règlement d’appli cation (RPEc). Les élus notent toutefois que « ces textes légaux ne traitent pas de manière suffisamment structurée et élaborée la question de la politique concrète que doit mener le canton en matière d’innovation, cela notamment sous l’angle des responsabilités, des ob jectifs et des moyens pour y parvenir».
La motion poursuit plusieurs buts. Tout d’abord, elle demande de définir des objectifs clairs en matière d’appuis à la recherche universitaire ainsi qu’à la
recherche appliquée, deux domaines chapeautés aujourd’hui par deux direc tions, à savoir celle de la formation et des affaires culturelles (DFAC) et celle de l’économie, l’emploi et la formation professionnelle (DEEF). Ensuite, la loi serait l’occasion de « r econnaître et catégoriser les différents centres tech nologiques et d’innovation existants sur le territoire fribourgeois », à savoir le Marly Innovation Center (MIC), le Vivier (Villaz-st-Pierre) et Bluefactory (Fribourg) et AgriCo (St-Aubin). Des synergies pourraient être dégagées.
Troisièmement, la loi apporterait une simplification des structures actuelles de soutien, qui apparaissent « particu lièrement éclatées », de l’avis des mo tionnaires. La création d’un guichet unique pourrait permettre de « signifi cativement simplifier et coordonner les efforts entre les différents acteurs ». En matière de financement, il est enfin pro posé de créer un « fonds à l’innovation », qui permettrait aux PME de pouvoir bénéficier d’un accès supplémentaire aux capitaux.
Pour la CCIF, le canton se doit de faire de l’innovation un but, pas uniquement un moyen de se développer. L’emploi, la formation, la population et les en treprises en bénéficieraient. Dans un contexte caractérisé par une incertitude malheureusement appelée à durer, se donner les moyens de forger l’économie de demain constitue le meilleur inves tissement dans l’avenir.
T.026 347 12 23 pgumy@ccif.ch ccif.ch
Philippe Gumy
Pour la CCIF, le canton se doit de faire de l’innovation un but, pas uniquement un moyen de se développer.
Désirant renforcer son ancrage local, CEP SA Gestion de fortune, active depuis 20 ans dans la gestion de patrimoine, a annoncé l’engagement de David von Ballmoos en tant que sous-direc teur. Après 17 ans passés au sein de différents établissements bancaires de la place, David met tra au profit de la clientèle son diplôme d’expert en finance et investissement et ses compétences d’économiste bancaire. Ses compétences per mettront également de poursuivre la saine crois sance dont bénéficie CEP auprès de ses bureaux de Fribourg et Payerne.
Matthieu Girardin – à la direction de sa propre agence de communication visuelle Créambule Sàrl depuis sa création en 2013 – reprend égale ment la direction de la société DEP/ART. Il se réjouit de pouvoir continuer à faire vivre cette entreprise avec ses valeurs et d’y apporter ses propres connaissances.
Donuts, c’est un appel d’air aux idées nouvelles. Une combinaison inédite entre expertise digi tale, puissance créatrice visuelle et capacité à ac compagner les projets innovants sur le chemin du succès. Des équipes aux compétences com plémentaires : stratégie, conseil, vidéo, réseaux sociaux, publicité, graphisme, packaging, web design... Depuis Fribourg, Genève, Lausanne et Zurich, donuts place la raison d’être des entre prises au centre. Et leur demande « pourquoi ?».
Entreprise sociale et solidaire, la Fondation St-Louis accompagne et favorise l’autonomie et la réinsertion de personnes présentant des difficultés psychiques et/ou sociales. Dans ce contexte, elle lance «Les Plats de Louis » : des repas variés et équilibrés, en livraison 7/7 à do micile dans le Grand-Fribourg.
cepsa.ch
gachoud-paysages.ch repond-sa.ch dep-art.ch hellodonuts.ch wago.ch lesplatsdelouis.ch
Spécialiste dans les travaux d’aménagement exté rieur, entretien et conception d’espaces verts et construction de piscines, la société Gachoud Pay sages SA (anciennement J. Gachoud SA) change de direction. Après plus de 42 ans, Joël Gachoud a transmis son entreprise à François Berger et son fils Thomas Gachoud. La nouvelle direction depuis janvier 2022 déjà poursuit ainsi son déve loppement sur la base des valeurs du fondateur.
À la pointe des techniques du bâtiment et des travaux publics, le Groupe ARSA est dirigé par une équipe familiale qui allie expérience, dyna misme et connaissance de la région depuis plus de 75 ans. Nouvelle direction, nouvel élan: ce sont principalement les petits-enfants du fon dateur André Repond qui se retrouvent aux commandes, entre le Conseil d’administration et la direction. Yvan Broch et ses deux fils Benoît et Hervé siègent au CA alors qu’à la direction, Yannick Saudan occupe le poste de directeur de ARSA Construction SA, Benoît Broch celui de directeur de A. Repond SA et David Repond celui de directeur général.
La société WAGO Contact SA étend ses capa cités de production sur le site de Domdidier. L’entreprise spécialisée dans les technologies de la connectique et de l’automatisation investit quelque 30 millions de francs pour son nouveau département d’injection qui devrait entrer en service fin 2024.
« Promis, après je vous parlerai un peu de moi ! » Quand on rencontre Marc Aebi, le directeur du Garden Center Aebi-Kaderli à Guin, la conversation dévie très rapidement vers les vivaces, les rosiers, les fruitiers ou les grimpants. À la visite de la pépinière familiale, qui fournit de nombreux professionnels en Suisse, succède celle du Garden Center à proprement parler. « Les 90% de notre assortiment sont cultivés sur place, avec des traitements entièrement naturels et non toxiques. Une philosophie coûteuse, mais à laquelle nous sommes très attachés. »
Cela en étonnera plus d’un, mais les Aebi et les Kaderli n’ont aucun lien de parenté. Tout commence en 1933, quand un certain Fritz Kaderli achète trois hectares de terrain dans la Stockera et y développe, notamment, une pépinière d’arbres fruitiers et de rosiers. Lorsqu’il décède en 1951, Albert Aebi – le père de Marc, aujourd’hui âgé de 95 ans – est engagé pour la pépinière, qu’il rachète dix ans plus tard avec sa femme Rosmarie. « Mes parents n’avaient pas le cœur à effacer le nom du fondateur, d’où le choix d’Aebi-Kaderli ! » L’entreprise de paysagisme Kaderli SA, fondée en 1965 par Fritz junior, a par ailleurs repris le logo des trois sapins, rajoutant encore à la confusion. « Nous partageons les mêmes valeurs », sourit Marc Aebi, qui a baigné dès son plus jeune âge dans ce milieu très végétal. « J’ai été biberonné à la botanique. À table, mes parents ne parlaient que de plantes et me réveillaient tôt le samedi pour aller aider. » Alors que son frère Kurt et sa belle-sœur Dora – « présidente des pépiniéristes suisses », précise-t-il fièrement – gèrent la pépinière, Marc dirige le Garden Center avec sa femme Elisabeth et sa fille Nathalie. « En résumé, disons qu’elles s’occupent surtout des chiffres et moi des plantes… à chacun son rôle ! Une complémentarité facile à gérer, d’autant qu’il y a de l’espace ici. »
Marc«Deux employés de mes parents m’ont beaucoup marqué: Jean-Marc Polien, un pur Fribourgeois de la ville, qui fut leur premier apprenti, et Hans-Ruedi Beyeler, un Bernois engagé comme chef de pépinière. Ils m’ont transmis la passion des plantes, à un âge – j’avais une dizaine d’années – où je ne pensais guère cela possible. Beyeler me demandait toujours: ‘Quelle est ta plante préférée? Moi, c’est le cèdre de l’Himalaya.’ Son béret et sa 2CV trahissaient son amour pour la France, lui qui parlait aussi très bien la langue de Molière. Je me souviens de son ouverture d’esprit. ‘Il faut voir le monde’, me disait-il.»
«Quelle est ta plante
Che-main de vie est une rubrique qui vise à déco rir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.
« J’allais cinq ou s fois plus vite que les Australiens »
Un conseil que Marc Aebi s’est efforcé d’appliquer. Après son école de commerce à Berne, doublée d’un apprentissage de pépiniériste, le jeune homme n’hésite pas à quitter ses terres natales pour plusieurs stages successifs. D’abord en France, pendant une année, puis près du lac de Constance. « C’est là qu’on m’a parlé de Bruce Brundret, propriétaire australien d’une rose farm, une pépinière spécialisée dans les rosiers. En 1978, à l’âge de 20 ans, je suis parti six mois pour travailler chez lui, dans la région de Melbourne. Payé au greffage de rosiers, j’allais cinq ou six fois plus vite que les Australiens, grâce à une technique spéciale apprise en France. Au début, ils étaient tous contre moi, mais j’ai fini par leur apprendre », rigole le sexagénaire, qui en a profité pour voir du pays. « Je voyageais à l’œil, en faisant de l’autostop et en logeant chez l’habitant. C’est à cette période également que j’ai développé mon intérêt pour les animaux. » Si les kangourous font le bonheur des enfants, lors de leur passage à Guin, ce n’est donc pas un hasard…
Australie, Nouvelle-Zélande, Tahiti… puis les Etats-Unis, dans le Wisconsin. « Pour mon dernier stage à l’étranger, j’ai débarqué chez un riche propriétaire qui s’était mis en tête de produire la variété de bouleaux la plus blanche du monde. Il n’avait pas de formation technique, mais de gros moyens et des contacts à l’Université de Chicago. Le succès ne s’est pas fait attendre, dans ce marché énorme de déjà 200 millions de personnes. Une expérience riche en enseignements, tant dans le positif –certaines méthodes de production et cette façon de voir grand – que le négatif –une obsession malsaine pour l’herbicide Roundup. »
À son retour en Suisse, en prévision de la reprise de l’activité familiale, Marc Aebi fréquente pendant deux ans l’École d’horticulture d’Oeschberg (BE).
« Le professeur Fritz Steiner, fervent passionné des plantes vivaces, nous emmenait dans le parc et nous faisait apprendre le nom latin de chaque plante. Partout dans le monde, le latin permet aux professionnels de se comprendre. Cela m’est resté. » Combien de plantes Marc Aebi peut-il nommer dans la langue antique ? « Entre 5’000 et 6’000, sans parler du français et de l’allemand. Aujourd’hui, j’estime qu’il faut connaître au moins 800 plantes du jardin, c’est la base du métier. »
«
Marly > Pauline Musy
Apporte une aide et un soutien lors d’un changement stratégique, d’analyse de pro cessus, de coaching de nouveaux managers ou encore de gestion de projets, ainsi que dans la gestion administrative en général. advise-you-up.ch
Corbière > Mikaël Descloux
Spécialistes en outils de coupe pour l’in dustrie du bois, le secteur de la mécanique de précision et la construction métallique. desclouxsa.ch
Jacques Jaeger SA
Fribourg > Samuel Dubey Bureau d’architectes. www.aajj.ch
Bulle > Didier Castella
Fournisseur d’articles de sport: vêtements et équipements. castella-sports.ch
Fribourg > Nadine Lacroix Oggier
Appuie les acteurs dans leur démarche d’innovation en combinant le savoir de la production et de la transformation ali mentaire avec celui de la nutrition, de la santé et des technologies émergentes dans
La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses no ea membres.
une logique de développement durable et de respect du terroir. clusterfoodnutrition.ch
Rossens > Jean-Marc Dietrich
Une entreprise qui pousse le son à son paroxysme avec l’envie d’offrir aux pro fessionnels passionnés et amoureux de musique une réalité sonore qu’ils n’ont jamais expérimentée. excelson.com
Fribourg > Marc Vercammen
Une société experte mondiale en solutions de haute qualité pour les terrains de sport, spécialisée dans les technologies de gazon hybride ainsi que dans les systèmes de gazon synthétique. grassmax.com
Matran > Marc Dutoit
Société de spécialistes et ingénieurs, lea der romande de la gestion de chantiers et des formations sur la thématique des polluants de construction. hseconseils.ch
Bulle > Driton Imeraj
Une agence qui couvre toutes les étapes clés de promotion, allant de l’acquisition jusqu’à la remise de l’ouvrage, en pas sant par la valorisation du terrain ou du bâtiment existant. idimmobilier.ch
Fribourg > Dimitri Morarcaliev
Étude spécialisée dans le droit de la santé et des sciences de la vie, de la propriété intellectuelle, des technologies de l’information et de la communication ainsi que du droit commercial et des affaires. innolegal.ch
Bulle > Joris Pasquier Bureau spécialisé dans les transformations et rénovations du patrimoine bâti régional ainsi que sur des projets de nouvelles constructions ou des concours d’architecture. jorispasquier.ch
Fribourg > Alexandra Uebersax Echegoyen Maskin réunit des architectes et des designers ; une complicité qui est une source constante de motivation et d’ouverture d’esprit. maskin.ch
St-Aubin > Christophe Musy
Manufacture horlogère 100% swissmade qui produit en exclu sivité 600 pièces par année; la marque MAURON MUSY a choisi une troisième voie: la complication d’habillage. mauronmusy.com
Fribourg > Eric Joye
Société de conseil spécialisée qui promeut et maintient le bienêtre et la performance des personnes dans le monde du travail. www.movis.ch
Granges-Paccot > Elio Schnarrenberger
Société active dans le domaine de la sécurité; elle apporte un soutien et des solutions dans la démarche de la certification pour une mise sur le marché efficace des produits. safeli.ch
Villars-sur-Glâne > Cindy Ottiger-Mankaka Centre de fitness avec 1’000 m2 pour participer à des cours en groupe, des coachings privés ou des entraînements hybrides ainsi qu’un espace de 500 m2 prévu pour des entraînements en groupe ou en privé. sarinecenter.ch
Marly > Adela Wyncoll Programme de formation et mentoring en leadership féminin. adela@womens-leadership-academy.ch
Riaz > Matthieu Girardin
Agence de communication 360°; elle compte parmi ses collaborateurs des spécialistes pour chaque domaine inhérent à une communication complète et globale. 4-com.ch
L’entreprise familiale Chuard Ingénieurs SA, anciennement dénommée Pierre Chuard Ingénieurs-Conseils, a été fondée à Lausanne en 1974 par le professeur Pierre Chuard.
Elle est organisée sous forme de trois succursales régionales :
> Chuard Ingénieurs Vaud SA
> Chuard Ingénieurs Genève SA
> Chuard Ingénieurs Fribourg SA
Chuard Ingénieurs Fribourg SA fait partie du groupe Pierre Chuard qui regroupe les bureaux d‘ingénieurs Sorane SA et Fluides-Concepts SA. Cette structure permet de proposer aux clients des solutions globales et coordonnées.
Sous la direction de Jérémy Corpataux depuis 2021, le bureau de Fribourg se compose d‘une petite équipe jeune et dynamique de 12 per sonnes qui met également son expérience au service de la transmission de savoir en formant des apprentis dessinateurs en chauffage et ven tilation et employés de commerce.
Grâce à la collaboration et aux formations dis pensées par la cellule BIM (Building Informa tion Modeling) du groupe, composé d’un BIM Manager et des Coordinateurs, les employés du
bureau Chuard réalisent des projets de grande ampleur en appliquant le processus BIM.
Le bureau planifie les installations techniques Chauffage, Ventilation, Climatisation, MCR (Régulation des installations) et grâce à la syner gie avec les autres entreprises du groupe, dispose d’une expertise dans les domaines de la concep tion et de l’analyse énergétique des bâtiments, des simulations dynamiques et des installations sanitaires.
La société conseille ses clients en fonction de leurs attentes et besoins, établit des études techniques complètes du concept énergétique jusqu‘à la réception des travaux, en passant par l‘élaboration des plans et le suivi des travaux d‘exécution et coordonne toutes les installations. L’entreprise gère également les demandes d’auto risation, les mises à l’enquête et réalise les calculs d‘indices de dépense énergétique des bâtiments ainsi que des CECB et CECB Plus. Les pro jets concernent tous types de bâtiments: villas, bâtiments administratifs, immeubles, écoles, hôpitaux, bâtiments industriels, …
Pour finir, en accord avec son temps, Chuard souhaite favoriser l’amélioration des installa tions techniques tout en répondant aux problé matiques énergétiques actuelles.
Rte de Beaumont 20 1700 Fribourg T. 026425 50 60 info@chuard-fr.ch chuard-ing.ch
À la fois un bureau de pr imité dans une dimension globale
Le Cluster Food & Nutrition est une association active dans le domaine de l’agroalimentaire depuis 2015. En tant que plateforme de réseautage et de facilitation aux niveaux régional et national, le Cluster Food & Nutrition a comme mission de renforcer la collaboration entre les différents acteurs de l’écosystème agroalimentaire et à les soutenir dans leurs démarches d’innovation en combinant la connaissance de la transformation alimentaire avec celle de la nutrition, de la santé et des technologies émergentes et ce de manière durable et selon les principes de l’économie circulaire.
Plus de 140 membres et partenaires issus des secteurs de l’alimentaire, de l’agriculture, de l’emballage et de la distribution ainsi que des institutions de recherche et de formation, du secteur public et des associations professionnelles font actuellement partie du réseau du Cluster.
SES MISSIONS:
> Améliorer la compétitivité et la création de valeur dans la filière agroalimentaire par l’in novation sous toutes ses formes;
> Renforcer les synergies et maximiser les op portunités de réseautage et d’affaires entre les membres et avec le monde de la formation et de la R&D;
> Mettre sur pied des projets collaboratifs inno vants (financement);
> Promouvoir une offre de formation continue adaptée aux besoins des membres de même qu’une veille innovation technologique;
> Contribuer au rayonnement du secteur agroa limentaire par des relations soutenues avec les prescripteurs, les médias et le public.
Depuis 2020, le Cluster Food & Nutrition est mandaté par le canton de Fribourg pour coor donner sa stratégie agroalimentaire. Enfin, l’association co-dirige également le programme d’encouragement à l’innovation NTN Innova tion Booster Swiss Food Ecosystems (soutenu par Innosuisse) depuis 2021.
Nadine Lacroix Oggier est directrice du Cluster depuis sa création en 2015. Elle est soutenue dans ses tâches par une équipe opérationnelle composée de 3 collaborateurs-trices. Le président de l’association est Stephan Buchser, CEO de Villars Maître Chocolatier SA. La vice-prési dence est assurée par Pascal Toffel, directeur de l’Institut agricole Grangeneuve, et Jerry Kratti ger, directeur de la Promotion économique du canton de Fribourg.
Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg T. 079 724 45 03
info@clusterfoodnutrition.ch
clusterfoodnutrition.ch
éméo est une marque fribourgeoise de soins dermo-cosmétiques Unisex et certifiés Bio. En 2022, éméo reçoit plusieurs prix qui renforcent son positionnement.
Crée en 2015, la marque éméo a toujours cherché à se différencier des « cosmétiques » Bio. L’entre prise offre avant tout des solutions à des soucis de peau par le biais de sa gamme de produits et mise sur la responsabilité écologique et sociale, avec au centre le bien-être physique et psychique de ses utilisateurs. «Prendre soin de soi ne doit pas être au détriment de notre santé, de l’éco logie ou des animaux», ce sont sur ces valeurs que sa fondatrice Charlotte Julien a su fidéliser sa clientèle. Dans sa gamme, l’entreprise éméo associe autant des huiles végétales que des actifs botaniques innovants suisses et européens.
La démarche et les efforts d’éméo ont récem ment été récompensés. Elle a remporté plusieurs prix lors de deux Skincare Awards européens en juin et en juillet derniers.
> Lors de la 11e édition annuelle desFree From Skincare Awards, ce sont ses produits Yeux Blink et sérum Alpha-lift Premiumqui ont été brillamment remarqués. Les prix euro péens Free From Skincare Awardsont été créés pour encourager et récompenser les fabricants de produits de soins de la peau exempts de nombreux allergènes, conservateurs, additifs et parfums associés à des sensibilités cutanées, des allergies et des préoccupations éthiques, environnementales et sanitaires.
> Lors de la 12e édition annuelle des Mama and Baby Awards, ce sont ses soins huile de soin Vanilla Blisspour bébé et baume au zinc pour bébé qui ont été primés. Les prix internationaux desMama and Baby Awards ont été créés pour mettre en avant des pro duits éco-responsables maman et bébé sous la mention«Nature First, Earth First». éméo est très fière d’avoir reçu 4 distinctions pour les 4 produits soumis aux votes. Ces dis tinctions sont une reconnaissance pour tout le travail fourni durant toutes ces années!
éméo cherche à développer son réseau de par tenaires en Suisse et à l’étranger auprès des pharmacies, des sites web spécialisés, ainsi que des professionnels de l’esthétisme. Les soins éméo sont également appréciés par les entre prises comme cadeaux de fin d’année.
Rte de l’Ancienne Papeterie 104 1723 Marly T. 026 430 09 52 info@emeo.swiss emeo.swiss
Expert reconnu dans le domaine des polluants de construction en Suisse romande depuis 2007, le bureau HSE Conseils SA a su faire sa place aux côtés des entreprises fribourgeoises, en particulier depuis l’ouverture de sa succursale à Matran, il y a maintenant trois ans.
Fondée en 2007, HSE ConseilsSA a su se démar quer dans le domaine des diagnostics des pol luants de construction, et plus particulièrement l’amiante. Au fil des années, la liste des polluants nocifs pour la santé n’a cessé de s’allonger et la protection de l’environnement est également arrivée au centre de toutes les préoccupations, faisant ainsi émerger de nouvelles directives fédé rales et cantonales. Leader du domaine, HSE a constamment fait évoluer son spectre de com pétences et a su intégrer de nouveaux secteurs d’activités complémentaires tels que la « Sécurité MSST » et les «Sites et sols pollués».
L’entreprise compte aujourd’hui environ 50 colla borateurs-trices et est active dans toute la Roman die, notamment dans le canton de Fribourg par le biais de sa succursale et laboratoire ouverts en 2019 à Matran. Grâce à cette entité, HSE a pu offrir à ses client-e-s fribourgeois-e-s une étroite proximité lors de leurs projets et tisser des liens de confiance avec de nombreux-ses partenaires de la région.
Expert reconnu dans le domaine des polluants de construction depuis 15 ans, le bureau HSE Conseils SA est rapidement devenu une référence en matière de diagnostic, de suivi de chantier, de formation des diagnostiqueurs et désamianteurs ainsi que d’analyses amiante dans l’air et les maté riaux grâce à l’ouverture de ses propres labora toires. Le secteur « Sites et sols pollués » rencontre également un grand succès, en particulier dû à l’évolution des directives fédérales et cantonales et une prise de conscience générale de la part de la population, la pollution des sites et des sols pouvant engendrer de graves conséquences sur la santé, l’environnement et l’économie du pays.
La pluridisciplinarité et le professionnalisme de ses équipes sont une force majeure pour la société. Malgré son ampleur grandissante, HSE Conseils SA reste une entreprise familiale qui attache une importance toute particulière au bien-être de ses collaborateurs-trices et à la bienveillance envers ses client-e-s et partenaires qu’elle est toujours ravie d’accompagner.
Une référence en matière de diagn tic et de suivi de chantier
A votre disposition pour des services de comptabilité, d’audit, de fiscalité, de conseils économiques et en prévoyance Fribourg, Guin, Berne
Markus Jungo
Expert-comptable diplômé Président, associé core-partner.ch
Célien Berthold Expert-comptable diplômé Associé
T 026 347 28 80
Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch
Mouvement Santé Entreprise. Les trois mots résument MOSAE qui intervient en entreprise pour le mieux-être au travail. En groupe ou en individuel, la société propose une offre complète : postures et gestes, cours de nutrition, ergonomie des places de travail, etc.
Fondée en février 2022, MOSAE est le fruit d’une rencontre sur les réseaux sociaux entre Anne et Aurélien. Deux coachs sportifs portés par une même vision du sport orientée santé et qui font le même constat : les gens passent de plus en plus de temps assis au travail, ce qui occasionne souvent maux de dos et douleurs chroniques. Leur solution ? Intervenir là où les problèmes apparaissent, à savoir sur le lieu de travail. Un avantage tant pour le collaborateur que son entreprise, car des études montrent qu’être actif améliore la productivité et permet de réduire l’absentéisme et le risque de burn-out. Dans cette perspective, MOSAE propose une offre globale adaptable aux besoins des entreprises.
La formation sur les gestes et les postures aide le collaborateur à mieux se tenir et bouger sur sa place de travail pour éviter douleurs chroniques, maux de dos et problèmes de cervicales ou de nuque par exemple. Les prestations comprennent Rte André-Piller
aussi des conseils sur l’alimentation, l’ergonomie des places de travail ou des massages assis, ponctuels ou réguliers.
Basée à Givisiez, MOSAE se déplace dans toute la Suisse romande. Sorte de trousse de secours de la santé au travail, la société se distingue par son accompagnement très complet. Elle évalue sur place les besoins et s’adapte afin de proposer la meilleure formule à l’entreprise et ses employés, voire plus spécifiquement pour certains employés.
Cette structure souple et adaptable fait écho aux parcours des fondateurs. Spécialisé dans l’activité physique adaptée et coach depuis plus de 15 ans, Aurélien se consacre au sport depuis l’enfance. Un joli pied de nez aux médecins qui lui ont diagnostiqué une maladie infantile de la hanche en lui disant qu’il ne ferait jamais de sport de sa vie. Anne a quant à elle commencé le sport à 35 ans, une passion qui ne l’a plus quittée, à tel point qu’elle a décidé d’en faire son métier. Spécialisée dans les problèmes de dos et la mobilité articulaire (arthrite, arthrose), elle peut aussi compter sur son bagage de psychologue, d’assistante sociale et médiatrice. De précieux atouts dans le coaching.
Dutoit Legal conseille les PME et accompagne les entrepreneurs depuis 10 ans. L’Etude propose un service de « département juridique externe » pour les entreprises et est spécialisée dans les méthodes alternatives de résolution des conflits, notamment la négociation raisonnée et la médiation commerciale.
Dutoit Legal accompagne également de nombreuses start-up en tant que partenaire juridique de Fri Up. En outre, l’Etude est très active dans la gouvernance d’entreprise et gère le secrétariat de plusieurs conseils d’administration de PME.
Rue du Temple 11 / CP 249 1530 Payerne T. 026 663 51 87 info@dutoit-legal.ch dutoit-legal.ch
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Depuis plusieurs années déjà, la CCIF propose aux exportateurs une plateforme électronique Certify.ch pour la légalisation de documents ou l’établissement de certificats d’origine.
COMMENT CELA FONCTIONNE ?
Une convention est établie avant l’ouver ture du compte Certify.ch entre la CCIF, les autorités douanières et l’entreprise exportatrice. Cette convention est valable pour une durée illimitée.
Du côté pratique, l’entreprise exportatrice entre ses données sur la plateforme. La pré sentation de preuve d’origine à partir de CHF 2’000.– est à fournir dans le système directement. La CCIF reçoit instantané ment les informations au travers du site pour vérification. Une fois les documents contrôlés et légalisés par cette dernière, la société exportatrice est avisée par email et peut directement télécharger les docu ments pour les imprimer.
> la demande des certificats d’origine est rapide et directe;
> la légalisation de vos documents et factures est simplifiée;
> il n’est plus nécessaire de comman der des formulaires de demande sous forme «papier»;
> les demandes peuvent être effectuées 24h/24, 365 jours par an;
> le risque d’erreur est limité, car la vali dation des données est immédiate;
> le gain de temps et l’économie de frais d’envois sont importants, puisque la remise des documents légalisés est électronique;
> le niveau de sécurité est garanti (don nées cryptées).
La CCIF est un intermédiaire neutre dont le rôle est basé sur la confiance entre les administrations douanières et les entreprises privées. Elle renseigne les exportateurs sur les formalités exigées par
les pays d’importation et sur l’applica tion des accords commerciaux. Dans un délai de 24 heures maximum, elle léga lise tous les certificats d’origine, factures, diverses attestations et autres documents nécessaires à l’exportation. Pour les ex portations fréquentes, il est également possible d’utiliser la plateforme de léga lisation électronique Certify. À cet effet, il convient d’adresser une demande à la CCIF pour l’ouverture d’un compte.
Sandra Leuthold
T. 026 347 12 38 sleuthold@ccif.ch ccif.ch
L’USPI Suisse, organisation faîtière romande des professionnels de l’immobilier, se compose d’associations cantonales implantées dans les six cantons romands. Elle représente environ 400 entreprises employant plusieurs milliers de professionnels de l’immobilier actifs dans la gérance, le courtage, l’expertise et le développement immobilier. En gérant les biens de milliers de propriétaires en Suisse romande, le rôle de l’USPI a une incidence directe sur le logement de centaines de milliers de locataires. Sur la base de statuts indépendants et d’un cahier de prestations comprenant un code de déontologie, la section de l’USPI Fribourg fonctionne sans but lucratif. Elle est très impliquée dans différentes associations économiques et commissions politiques.
L’USPI Fribourg compte 75 membres, dont 6 personnes siègent au comité : Gilberte Schär présidente, Christian Aebischer vice-président, Josiane Galley trésorière, Pascale Ding secrétaire, Philippe Schuwey et Alain Charrière membres. Chaque membre du comité a la respon sabilité d’une des commissions suivantes : gérance, courtage, estimation, formation, finance, communication et politique.
> Défendre les intérêts généraux des pro fessions de l’immobilier est essentiel.
> Assurer la pérennité de ces dernières fait également partie de ses missions
primordiales. Bon nombre de ses membres sont impliqués dans l’ensei gnement desdits métiers ainsi qu’au sein de la Commission suisse des exa mens de l’économie immobilière, res ponsable des examens pour l’obtention des brevets et diplômes fédéraux.
> Garantir la crédibilité des profession nels de l’immobilier.
Bon nombre d’investissements de l’USPI ont abouti à des conclusions réjouissantes. Entre autres: la collaboration depuis de nombreuses années avec les Services so ciaux régionaux afin de faciliter l’accès au logement des personnes en situation financière difficile et également, récem ment, concernant le logement des réfugiés – la requête de la levée de la pénurie de logements allégeant les tâches administra tives des professionnels de l’immobilier – la demande au gouvernement fribour geois d’une participation de l’État au paie ment des loyers de locaux commerciaux en début de pandémie – son implication
assidue au développement de l’Observa toire du logement et immobilier du can ton de Fribourg: précieux outil pour les secteurs bancaire, économique-construc tion, immobilier comme les investisseurs, propriétaires, locataires et professionnels immobiliers ainsi que pour la gestion éta tique de l’aménagement du territoire. « Le défi de l’énergie nous touche de plein fouet et l’USPI Fribourg a déjà participé à bon nombre de débats, conférences, groupes de travail touchant la problématique. »
Gilberte Schär PrésidenteSa devise: Qualité, fiabilité et confiance!Le comité de l’USPI de gauche à droite: Pascale Ding, Philippe Schuwey, Christian Aebischer, Alain Charrière, Josiane Galley & Gilberte Schär.
Le Parlement a adopté la révision du droit de la société anonyme (SA) le 19 juin 2020. Certains aspects de cette révision sont déjà entrés en vigueur, en particulier l’introduction de seuils de représentation des sexes dans les organes dirigeants des grandes sociétés cotées en bourse et le renforcement de la transparence dans le secteur des matières premières. Les autres volets entreront en vigueur le 1er janvier 2023. La présente fiche résume les principaux changements.
Le nouveau droit de la SA prévoit cer tains assouplissements. La valeur nomi nale des actions pourra désormais être inférieure à un centime (mais devra être supérieure à 0). Le capital-actions pourra être fixé dans la monnaie étrangère la plus importante au regard des activités
de l’entreprise, à condition qu’il s’agisse d’une monnaie autorisée (USD, EUR, GBP ou JPY). La même monnaie devra être utilisée pour la comptabilité com merciale et la présentation des comptes. Une marge de fluctuation du capital-ac tions pourra être instituée par l’assem blée générale (AG). À l’intérieur de cette marge, qui devra être comprise entre la moitié et une fois et demie le capitalactions, le conseil d’administration sera autorisé à augmenter ou réduire le capital pendant une durée n’excédant pas 5 ans au maximum. La procédure pour effec tuer à une réduction ordinaire du capital sera quant à elle simplifiée.
Les droits des actionnaires seront ren forcés par l’introduction de nouvelles prérogatives et un abaissement des seuils :
1er janvier 2023
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Droit aux renseignements sur les affaires de la SA en dehors de l’AG 10% du capital-actions ou des voix Droit de consultation des livres et des dossiers 5% du capital-actions ou des voix (si nécessaire à l’exercice des droits de l’actionnaire et ne compromet pas le secret des affaires ni d’autres intérêts sociaux dignes de protection)
Droit à la convocation d’une AG 5% du capital-actions ou des voix10% du capital-actions ou des voix Droit à l’inscription d’un objet à l’ordre du jour0.5% du capital-actions ou des voix5% du capital-actions ou des voix Droit à l’inscription dans la convocation à l’AG de pro positions concernant les objets portés à l’ordre du jour 0,5% du capital-actions ou des voix5% du capital-actions ou des voix
Droit de demander au tribunal d’instituer un examen spécial en cas de refus de l’AG 5% du capital-actions ou des voix10% du capital-actions ou des voix Droit de requérir la dissolution de la SA pour de justes motifs 10% du capital-actions ou des voix
L’AG pourra se tenir simultanément en plusieurs lieux, à condition de retrans mettre en direct les interventions par des moyens audiovisuels sur tous les sites de réunion. Elle pourra également avoir lieu à l’étranger à certaines conditions. Le conseil d’administration aura la pos sibilité d’autoriser les actionnaires nonprésents à exercer leurs droits par voie électronique. L’AG pourra aussi se tenir exclusivement sous forme électronique si les statuts le prévoient et si le conseil d’administration désigne un représen tant indépendant dans la convocation. Les statuts des sociétés non cotées pour ront prévoir la possibilité de renoncer à cette désignation. Le nouveau droit réglemente le recours aux médias électro niques et les conséquences d’éventuels problèmes techniques. L’AG aura enfin la possibilité de prendre des décisions par écrit (par voie de facturation), à moins qu’une discussion ne soit requise par un actionnaire.
La liste des droits intransmissibles de l’AG sera étendue, de même que la liste des décisions importantes qui requièrent une majorité qualifiée.
Le conseil d’administration aura l’obli gation de surveiller la solvabilité de la société et de prendre des mesures avec célérité si elle risque de devenir insol vable. En cas de perte de capital, il devra prendre rapidement des mesures propres à mettre un terme à cette situation. Les
derniers comptes annuels devront être soumis à un contrôle restreint par un réviseur agréé avant d’être approuvés par l’AG si la société n’a pas d’organe de révision. En cas de surendettement, le conseil d’administration ne sera plus tenu d’aviser le tribunal aussi longtemps qu’il existera des raisons sérieuses d’ad mettre qu’il est possible de supprimer le surendettement en temps utile, mais au plus dans les 90 jours qui suivent l’éta blissement des comptes intermédiaires, et que l’exécution des créances ne s’en trouvera pas davantage compromise. En cas de perte de capital ou de surendet tement, les immeubles ou les participa tions dont la valeur réelle dépassera le prix d’acquisition ou le coût de revient pourront être réévalués jusqu’à concur rence de cette valeur au plus.
Les statuts pourront prévoir que les dif férends relevant du droit des sociétés devront être tranchés par un tribunal arbitral sis en Suisse. Sauf disposition contraire des statuts, la société, ses or ganes, les membres des organes et les actionnaires seront liés par cette clause d’arbitrage.
En cas de dommage subi par la société hors faillite, l’AG aura la faculté de déci der que la société intente l’action et de charger le conseil d’administration ou un représentant de conduire le procès.
Désormais, l’élection et la durée des fonctions du conseil d’administration
au sein des sociétés cotées et non cotées seront soumises à des règles différentes.
Par ailleurs, la révocation de l’organe de révision ne sera possible que pour de justes motifs devant être mentionnés dans l’annexe aux comptes annuels.
Enfin, le nouveau droit contient des dis positions qui régiront le versement de dividendes intermédiaires, la représen tation des actionnaires dans les sociétés cotées et non cotées ainsi que les conflits d’intérêts au sein du conseil d’administration et de la direction.
La révision du droit de la SA vous sera présentée de manière plus détaillée dans le cadre du lunch juridique organisé par la CCIF le jeudi 24 novembre.
Kathia Pauchard
P. 079 573 14 29 (permanence juridique) kpauchard@ccif.ch ccif.ch
La technologie plasma est basée sur ce que l’on appelle le quatrième état de la matière. Il s’agit d’un gaz ionisé très énergétique généré en accélérant les électrons à travers un champ électrique. Cette technologie se déploie en industrie pour le prétraitement de surfaces de presque tous les matériaux nécessitant peu de produits chimiques. En cours de réalisation avec 8 entreprises de la plasturgie, le projet collaboratif PlasmaOvermolding, financé par la NPR du canton de Fribourg, évalue la technologie plasma pour les fonctions d’étanchéité et de liaison mécanique d’assemblages par surmoulage plastique.
Stefan Hengsberger, responsable de l’ins titut iRAP de la HEIA-FR mentionne: « Notre institut a démarré une activité de recherche dans les traitements plas ma atmosphérique (AP). L’AP permet de nettoyer un substrat en enlevant les traces organiques et de l’activer afin de le rendre plus réactif. Cette technologie per
met également de déposer des molécules pour créer des surfaces fonctionnelles, par exemple antivirales, hydrophobes ou adhésives. »
Plusieurs travaux de recherche appliquée d’adhésion entre un polymère et un subs trat surmoulé sont conduits par l’insti tut iRAP. L’avantage des traitements AP par rapport aux apprêts chimiques est le dépôt de couches moléculaires très fines générant des revêtements de haute homo généité. Stefan Hengsberger relève: « Pour une entreprise, le traitement AP est très intéressant en termes économique et éco logique grâce à sa rapidité d’exécution, la très faible quantité de déchets chimiques produits et la facilité de manipulation due à la faible toxicité des réactifs. Cela rend cette technologie facilement auto matisable dans une ligne de production simple. »
Frédéric Haase, CEO de Viridhys Tech nologies à Marlyprésente d’autres appli cations : « Le plasma sort des laboratoires de R&D depuis une dizaine d’années et
révolutionne le secteur horloger et Med tech du fait de sa finesse de couche parfois inférieure à 100 nanomètres et de sa préci sion quant à son emploi. » Les recherches réalisées par Viridhys Technologies avec le Fraunhofer Institut et Materia Nova trouvent des applications dans la désin fection de semences en remplacement des traitements chimiques. Une protec tion des semences est obtenue en version sèche à pression atmosphérique pour une consommation électrique très faible. De même, Viridhys Technologies a qualifié des sources plasma permettant de pro duire de l’hydrogène via le procédé plas malyse à des coûts de production compa rables aux coûts de production existants sur le marché de l’énergie décarbonée.
La technologie plasma a de nombreuses applications possibles et offre un grand potentiel de développement.
innosquare.com
La lutte contre les micro- et nanoplastiques est aujourd’hui une évidence. Mais entre durabilité et sécurité, parfois la raison balance. La Swiss NanoConvention, organisée par l’Institut Adolphe Merkle de l’Université de Fribourg les 5 et 6 juillet 2022 s’est penchée sur la question.
Avec le Green Deal, ou Pacte vert, l’Europe s’engage à devenir « le premier continent neutre pour le climat ». Au programme : fin des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050, croissance dis sociée de l’utilisation des ressources et inclusivité. Au sein de ce programme, la question du remplacement ou, aminima , de l’augmentation du recyclage du plas tique soulève des questions importantes et complexes tant pour les entreprises que pour les individus.
La Swiss NanoConvention 2022 a consa cré un podium de son programme à ces problématiques. Invité principal, Thomas Gude a présenté avec humour les contra dictions qui émergent de la volonté de réduire l’utilisation des micro- et nano plastiques dans nos produits quotidiens,
en particulier dans les emballages alimen taires. Directeur des Swiss Quality Testing Services, dont l’un des sièges se trouve à Courtepin, il relève d’abord qu’en cette matière, la règle du «dangereux une fois, dangereux toujours » prévaut. Or, la recherche évolue et nos connaissances peuvent nous amener à réévaluer les risques liés à l’utilisation de certains pro duits, un fait compliqué à communiquer au grand public. La multiplication des labels et des sources d’analyse ne facilite pas non plus la prise de décision pour les politiques et les entreprises, ni l’orienta tion des consommateurs.
LABELS PAS SI FIABLES
Deux pistes s’ouvrent alors. La première est l’exploration de matériaux bio-based ou biodégradables. Mais, relève Thomas Gude, nouvelle matière implique nou veaux effets secondaires sur lesquels nous n’avons souvent que peu de recul. Exemple pratique : il est d’usage aujourd’hui de savourer ses cocktails estivaux avec une paille en papier. Or, les effets de l’alcool tant sur le papier que sur la colle ou les colorants qui la composent ne sont pas aussi anodins qu’on pourrait le penser. La même dynamique a conduit, il y a
quelques années, au retrait des plats en bambou. Il est donc également nécessaire d’établir une balance entre durabilité et sécurité. Sur quel plateau souhaitonsnous mettre l’accent ?
Pour le directeur du SQTS, la deuxième piste est plus fiable: privilégier le recy clage. La difficulté relève alors du contrôle du matériel recyclé. La réponse est dans la régularité, un exercice contraignant pour les entreprises. Enfin, Thomas Gude prône l’adaptation des normes. Celles-ci sont en effet si hautes que, en Suisse, elles permettent uniquement le recyclage du PET. Le chercheur estime pourtant que la législation est trop prudente. Abais ser ces normes permettrait de vraiment accentuer la réutilisation des matériaux plastiques, sans réels risques pour la santé des utilisatrices et utilisateurs.
Farida Khali, Unicom Communication & Médias, Unifr
Organisation de la Swiss NanoConvention : professeures Barbara Rothen Rutishauser et Alke Fink, Institut Adolphe Merkle, barbara.rothen@unifr.ch, alke.fink@unifr.ch Katharina Fromm, vice-rectrice recherche et innovation, innovation@unifr.ch
Collaboration rédactionnelle : Alma&Georges, le magazine en ligne de l’Unifr, unifr.ch/alma-georges
Chaque année, Fri Up soutient en moyenne une vingtaine de startup dans le canton de Fribourg. Medtech, digitalisation, agro-alimentaire, développement durable ou encore entrepreneuriat social –les secteurs d’innovation sont extrêmement variés. C’est pourquoi Fri Up a développé un programme d’accompagnement personnalisé dont Joseph Ayuso, business coach chez Fri Up, présente trois points forts.
En fonction de leur domaine d’activité, les start-up ont des besoins très spéci fiques. C’est pourquoi, en complément de notre coaching, nous les mettons en relation avec les différents membres de notre réseau qui peuvent répondre à ces besoins. Ce sont des partenaires com merciaux, des organismes étatiques de soutien, des investisseurs, des fonds ainsi que des interlocuteurs pour des ques tions pratiques telles que les locaux ou les infrastructures. Enfin, afin de booster leur visibilité, nous les mettons égale ment en contact avec notre réseau de journalistes et de médias.
Dans leur phase de démarrage puis de croissance, les start-up sont systémati quement en recherche de fonds. Elles ont plusieurs moyens de les obtenir: prêts d’amorçage, capital-risque, investisseurs ou encore crowdfunding et participation à des concours d’innovation. L’exercice
est souvent une première et donc déli cat. L’expérience de Fri Up en la matière permet de monter des dossiers solides, notamment sur les questions de la valo risation, et d’entrer en contact avec les bonnes personnes. Dans le canton de Fribourg, nous pouvons en outre nous appuyer sur deux institutions octroyant des prêts aux jeunes entreprises inno vantes : Seed Capital Fribourg et Capital Risque Fribourg.
Qu’une start-up soit au début de son développement ou déjà bien avancée, son plan d’affaires est la clé de voûte de son succès. Il décrit sa raison d’être, son marché et sa situation financière, mais aussi et surtout comment elle va
Les start-up ont des besoins très spécifiques.
Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch friup.ch
gagner de l’argent. C’est un document essentiel, notamment pour convaincre des potentiels investisseurs et les par tenaires stratégiques. La start-up doit souvent revoir son plan d’affaires en cours de route. Pour elles, prendre les bonnes décisions est primordial. Nous aidons les entreprises à identifier leurs opportunités et les risques inhérents aux choix qui s’offrent à elles.
OCTOBRE mardi 11
CAFÉ PRESSÉ DE LA CCIF « MARKETING DIGITAL, PRIORISER SES ACTIONS » ET VISITE DU MIC
Renseignements : Patricia Roos – T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : Marly
jeudi 13
FORMATION JURIDIQUE : PROTECTION DES DONNÉES, NOUVELLE LÉGISLATION ET ASPECTS PRATIQUES
Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF
Donnerstag 13 RECHTLICHE AUSBILDUNG : DATENSCHUTZ, VORSTELLUNG DES NEUEN RECHTS UND PRAKTISCHE ASPEKTE
Auskünfte : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Ort : HIKF
mardi 25
FORMATION JURIDIQUE : LA FIN DU CONTRAT DE TRAVAIL
Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF
NOVEMBRE jeudi 3
FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 – MODULE DESIGN THINKING Renseignements : Frédéric Ducry – T. 026 552 50 93 – innovation@ccif.ch Lieu : CCIF
mercredi 9
LA JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES
Renseignements : Claudia Ansermot – T. 026 552 50 91 – cansermot@ccif.ch Lieu : BCF Arena
jeudi 10
FORMATION EXPORT : GARANTIES BANCAIRES
Renseignements : Daniela Bongard – T. 026 347 12 27 – dbongard@ccif.ch Lieu : CCIF
NOVEMBRE (SUITE)
samedis 19 + 26
ATELIER – JE CRÉE MON ENTREPRISE
Formation sur 2 jours
Renseignements : Patricia Roos – T. 026 347 12 36 – proosmaradan@ccif.ch Lieu : CCIF
jeudi 24 FORMATION JURIDIQUE : NOUVEAUTÉS CONCERNANT LE DROIT DE LA SOCIÉTÉ ANONYME
Renseignements : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Lieu : CCIF
jeudi SOIRÉE24DÉGUSTATION POUR LES NOUVEAUX MEMBRES
Renseignements : Patricia Roos - T. 026 347 12 36 - proosmaradan@ccif.ch Lieu : Équilibre Fribourg
samedi 26 DIPLÔME DE SCHWYZERTÜTSCH
Renseignements : Sandra Leuthold – T. 026 347 12 38 – sleuthold@ccif.ch Lieu : CCIF
Dienstag 29
RECHTLICHE AUSBILDUNG : DAS NEUE AKTIENRECHT
Auskünfte : Kathia Pauchard – T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch Ort : HIKF
jeudi 1
ÇA POUCE LES JEUNES POUSSES – L’HOLOGRAMME SCÉNIQUE
Renseignements : Aurélie Auffret – T. 026 552 50 98 – aauffret@ccif.ch Lieu : CCIF
vendredi 2
FORMATION DIGITAL MANAGEMENT 4.1 – MODULE OUTILS DIGITAUX DE COMMUNICATION INTERNE
Renseignements : Frédéric Ducry – T. 026 552 50 93 – innovation@ccif.ch Lieu : CCIF
PARTENAIRE PLATINE PLATINUM-PARTNER
PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER
PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER
PARTENAIRE TECHNOLOGIE TECHNOLOGIE-PARTNER
Des gradins féminins à l’occasion du derby entre Fribourg Gottéron et Lausanne HC samedi 15 octobre 2022. La rencontre, organisée en partenariat avec le HC Fribourg Gottéron, fera la part belle aux supportrices. Cette action inédite a aussi pour but de faire rayonner Fribourg et son économie au-delà des frontières traditionnelles. Interview de Chantal Robin, directrice de la CCIF.
L’an passé, à l’arrivée de John Gobbi à la tête du HC Fribourg Gottéron, il m’a parlé de son souhait d’intégrer au club l’équipe féminine de hockey fribour geoise évoluant depuis plusieurs saisons en SWHL B et qui vise la promotion en première division.
Lancer le challenge de remplir le stade avec le plus de femmes possibles lors d’un match régulier devenait une évi dence. Le 15 octobre, l’équipe féminine de Fribourg Gottéron jouera à 15h00 devant tout public. Il s’agira aussi de leur faire bon accueil, tous sexes confondus.
L’une des missions de la CCIF est la mise en réseau des entreprises. À cela s’ajoutent des changements dans la manière de réseauter, ce que la pandé mie a encore accentué. Le milieu du sport accueille des supporters fidèles
ou ponctuels issus de tous milieux. La BCF Arena, comme d’autres stades, per met des rencontres informelles, d’étoffer son carnet d’adresses, de se divertir, de réseauter différemment ou de faire des affaires en partageant de bons moments. Chaque fois que je vais à la patinoire, je bénéficie du réseautage, alors pourquoi pas d’autres femmes? Savent-elles même que c’est idéal ?
Bien entendu qu’elles le sont, car le HCFG est inscrit dans les traditions de nombreuses familles du canton depuis 85 ans. Mais la nouvelle patinoire donne une dynamique différente car le cadre est devenu idéal. L’action « LES ELLES DU DRAGON » a pour ambition de se rendre encore plus attractif auprès des femmes, au-delà des clichés mais en pensant surtout à la pérennité du club. Il faut dire que le public est ac tuellement composé d’à peine 25% de femmes contre 50% dans les patinoires nord américaines par exemple. De plus en plus de femmes occupent des postes décisionnels dans des entreprises, voire se lancent en politique pour occuper des mandats communaux, cantonaux et fédéraux. Tous les jours, elles prennent des décisions fortes et influentes.
Le challenge est de PARTAGER sa place pour remplir les places assises du stade avec un public le plus féminin. Pour les
supporters inconditionnels masculins du club qui participent à l’action, une retransmission en direct de la partie sera organisée à la salle des fêtes de St-Léo nard et au Sport Café. Et j’encourage d’autres actions de ce type, par exemple dans les restaurants du canton, pour par tager entre « potes ».
Au-delà de l’aspect sportif, ce sont éga lement les dimensions patrimoniales et historiques du club qui seront mises en avant. La BCF Arena sera promue comme lieu de rencontre. D’une part, elle crée un nouvel environnement pour partager des émotions fortes, vivre une expérience. D’autre part, elle devient, grâce à cette action, un lieu qui offre au public féminin une plateforme pour le réseautage.
Chantal Robin insiste sur les opportu nités que « LES ELLES DU DRAGON » offrent tant pour le club que pour son
«La m ité n’est pas une lubie, c’est une nécessité économique.»
(Chiara Co za, CEO de Women’s Forum)
public féminin: «Nous voulons créer un événement unique, historique, dont le mot-clé est le PARTAGE, dans tous les sens du terme: émotions, héritage, passion et souvenirs uniques. Il est important de relever que c’est un évé nement totalement apolitique et qui couvre toutes les classes de la société, sans connotation féministe mais avec un accent féminin assumé. Les entre prises sont unanimes, la diversité est un atout, il en est de même pour le sport. »
La CCIF et la direction de Fribourg-Got téron invitent les supporters à participer activement à cet immense challenge afin d’en assurer son succès en transmettant leur abonnement pour le match contre le Lausanne HC à une femme de leur entourage. Merci d’avance.
Chantal Robin ccif.ch
Initiées au début des années 1950 par Louis Bulliard, les activités immobilières de la famille Bulliard ont durablement marqué le paysage architectural fribourgeois.
Durant plus de 40 ans, Serge et Daniel Bulliard ont bâti la réputation de leur agence, puis de Bulliard Immobilier SA. Restructurées en holding familiale, les différentes sociétés du Groupe Bulliard sont désormais renforcées par la 3ème génération. Grâce à l’atelier d’architecture qu’il a fondé et qu’il dirige, Mathieu Bulliard permet au Groupe d’offrir la palette complète des métiers de l’immobilier.
Désireux de grandir en qualité, le Groupe Bulliard compte aujourd’hui plus de 100 collaboratrices et collaborateurs. Sa direction générale est assurée par un tandem intergénérationnel, Daniel Bulliard, Administrateur, et Damiano Lepori, Directeur général.
« Avec l’arrivée de Mathieu Bulliard comme architecte nous proposons désormais aux clients qui le souhaitent des prestations immobilières intégrales, du premier coup de crayon à la réalisation, ce qui permet une maîtrise complète du cycle de vie d’un projet »
se réjouit Damiano Lepori, directeur général du groupe.
La famille Bulliard a, tout au long de son histoire, voué un soin particulier à la maîtrise de ses métiers. Après avoir débuté en proposant des services immobiliers classiques tels que le courtage, l’expertise, la gérance, l’administration de copropriété ainsi que le développement, elle offre aujourd’hui des prestations complémentaires en architecture ainsi que des services d’aménagements intérieur et extérieur.
Son souci du détail et sa passion pour les espaces de vie de qualité l’ont conduite à racheter les sociétés Jardins Müller, Etter Pavage et Pro Paysages, toutes trois dotées d’un savoir-faire reconnu dans les domaines de l’aménagement paysager, du pavage et de la renaturation.
A l’occasion de son jubilé, la famille Bulliard a édité un recueil de ses projets les plus marquants. Réalisé avec le concours de Charles-Henri Lang, architecte cantonal de Fribourg de 1990 à 2014, l’ouvrage confronte passé-présent-futur afin d’offrir au lecteur une vue d’ensemble inédite.
Dépositaire d’une longue expérience immobilière, la famille Bulliard s’est dotée d’une gouvernance inspirée du modèle « family in business ». Le Groupe est aujourd’hui détenu par une holding familiale, propriétaire d’une holding opérationnelle détenant les sociétés opérationnelles. Les membres de la famille de Daniel et Christine Bulliard s’impliquent conjointement dans la gouvernance de l’entreprise, indépendamment de leurs propres activités professionnelles. Cette structure et cette alliance de visions assurent la pérennité de leurs entreprises.
