Los recursos

Recursos internos y la ventaja competitiva ING. PATRICIO AJILA RODAS patricio.ajilar@ug.edu.ec

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Los recursos son los activos de una organización y, por lo tanto, los componentes que la integran.

• Activos tangibles o físicos

• Activos humanos • Activos intangibles u organizacionales

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Los capacidades se refieren ala habilidad de una empresa para explotar sus recursos. Una capacidad tiene una base funcional y se ubica en una función específica. Ejemplo • Capacidades de marketing • Capacidades de producción

• Capacidades de Recursos humanos

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Una competencia es la integración interfuncional y la coordinación de capacidades.

• Ejemplo : una competencia en el desarrollo de nuevos productos para un área de negocios • Competencia central o nuclear es un conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones , es algo que la organización puede hacer extremadamente bien.

• Competencias distintivas es cuando las competencias centrales son superiores a las de los competidores.

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Modelo de análisis VRIO (Barney) COMPONENTE 1. Valor 2. Rareza 3. Imitabilidad 4. Organización

CUESTIONAMIENTO Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?

Cuentan con ella otros competidores?

Sería costoso para otros imitarla?

Está la empresa organizada para explotar el recurso?

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• USO DE LOS RECURSOS PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA (Enfoque en recursos de Grant) 1. Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades 2. Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades distintivas y competencias centrales 3. Evaluar el potencial de beneficios de estas capacidades y competencias con relación a ser una ventaja competitiva

4. Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades y competencias de la empresa con relación a las oportunidades externas.

5. Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Determinación de la sostenibilidad de una ventaja 1. La durabilidad es la velocidad a la que los recursos subyacentes, las capacidades o las competencias centrales de una empresa se deprecian o caen en la obsolescencia. https://www.youtube.com/watch?v=IT1g9PlCPlM Mayor información en el documental completo: https://www.youtube.com/watch?v=ZTVOBBbnjv4

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Determinación de la sostenibilidad de una ventaja 2. La imitabilidad es la velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las competencias centrales de una empresa. Ingeniería inversa.

Estrategia de imitación: https://goo.gl/N2dydD

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9 • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Una competencia central se puede imitar fácilmente en la medida en que sea: • transparente, es la velocidad con la que otras empresas entienden la relación de los recursos y las capacidades que apoyan la estrategia de una empresa exitosa.

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10 • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Una competencia central se puede imitar fácilmente en la medida en que sea: capacidad de transparencia es la destreza de los competidores para reunir los recursos y las capacidades que se requieren para apoyar un desafío competitivo. El vino

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11 • Determinación de la sostenibilidad de una ventaja

PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Una competencia central se puede imitar fácilmente en la medida en que sea: • La replicabilidad es la habilidad de los competidores para duplicar recursos y capacidades con el fin de imitar el éxito de otra empresa . P&G

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Escala de sostenibilidad de recursos Nivel de sostenibilidad de recursos

Bajo (fácil de imitar)

Alto (difícil de imitar) Recursos de ciclo lento

Recursos de ciclo estándar

Recursos de ciclo rápido

*Fuertemente protegidos

*Producción masiva estandarizada

*Fáciles de copiar

*Patentes, marcas registradas

*Economías de escala

*Dirigidos por ideas

*Gillette: máquina de afeitar Sensor

*Procesos complicados

*Sony: Walkman

*Chrysler: Minivan

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Modelos de negocio • Modelo de soluciones para clientes • Modelo de pirámide de beneficios

• Sistema de multicomponentes • Modelo publicitario

• Modelo de tablero de control • Modelo de tiempo

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PAPEL DE LOS RECURSOS EN LA CREACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS • Modelos de negocio

• Modelo de eficiencia • Modelo de éxito

• Modelo del multiplicador de beneficios • Modelo emprendedor • Modelo estándar de una industria de facto

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ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

• Estructuras organizacionales básicas: • 1. La estructura simple no tiene categorías funcionales ni de productos y es adecuada para una pequeña empresa dominada por emprendedores, con una o dos líneas de productos que operan en un nicho de mercado razonablemente pequeño y fácil de identificar.

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ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES • Estructuras organizacionales básicas:

• 2. La estructura funcional es adecuada para una empresa mediana con varias líneas de productos que opera en un sector industrial.

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ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES • Estructuras organizacionales básicas:

• 3. La estructura divisional es adecuada para una organización grande con muchas líneas de productos que opera varias industrias relacionadas.

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ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

• Estructuras organizacionales básicas: • 4. Las unidades estratégicas de negocios son una modificación de la estructura divisional.

Las UEN son divisiones o grupos de divisiones compuestos por segmentos independientes de producto-mercado que reciben la autoridad y responsabilidad principal en la dirección de sus propias áreas funcionales. Debe tener: • • • •

Una misión única Competidores identificables Un enfoque externo hacia el mercado Control de sus funciones empresariales

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ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

• Estructuras organizacionales básicas: • 5. Las estructura de conglomerado es adecuada para una organización grande con muchas líneas de productos en varias industrias no relacionadas. Se las suele denominar holding .

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Textos de consulta: • Administración estratégica y políticas de negocios, Decimotercera edición. Thomas L. Wheelen & J. David Hunger (texto disponible en la biblioteca virtual del SIUG, Pearson) • Administración estratégica, teoría y casos, 18| edición, Thompson Peteraf & gamble Strickland • Conceptos de Administración estratégica , novena edición. Fred R. David