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La planeación de demanda, un eje valioso de coordinación
“La planeación de demanda prevé y abastece con tiempo, las bodegas de una empresa con el material o insumos que este requiera para la comercialización o producción de otros productos”. El desarrollo de la planeación de demanda es una ventaja competitiva para las compañías, incluso las del sector farmacéutico porque permite la optimización de recursos en sus cadenas de abastecimiento, por tanto, se hace necesario definir estrategias que permitan el éxito sostenible de su implementación. Para Daniel Sarmiento, ingeniero comercial y máster en dirección logística, con amplia experiencia en el ámbito de la cadena de suministros, planeación, abastecimiento compras, adquisiciones y en logística directa, explica que: “la planeación de demanda se basa en un análisis histórico de datos de cómo se ha realizado una compra, el comportamiento del mercado y en base a eso, se proyecta una adquisición de un material, equipo, producto o medicamento determinado con una proyección que en la actualidad, con el tema de la pandemia muchas empresas lo están haciendo de 12 a 18 meses. Al abastecerse las empresas pueden reducir costos que, a la larga, van a permitir ser más rentables en el tiempo y prever futuros desabastecimientos”.
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Uno de los aspectos fundamentales en la planeación de demanda es “el análisis histórico de cómo se ha comportado el mercado, considerar qué está sucediendo en el entorno político y económico para poder definir cómo se va a comportar el mercado en el futuro, y así prever todo el abastecimiento que se necesitará sea de materiales, materia prima, insumos, producto terminado, equipos, medicamentos, todo esto se logra en base a un dato histórico y a un comportamiento del mercado”, explica el especialista.
Cambios en la planeación de demanda en el contexto de pandemia Para Daniel Sarmiento, de su experiencia, “el cambio más abrupto que se vivió con el tema de la pandemia es que todas las áreas tuvieron que ejecutar y adaptarse a la digitalización de procesos. Antes se tenía un trabajo presencial y todo cambió a las videoconferencias, no se podía estar presente en la bodega donde se ve el nivel de inventarios, todo debía realizarse mediante un sistema digital, lo que de cierta manera en un inicio dificultó el tema del seguimiento y control del inventario. La pandemia ayudó al crecimiento del mundo digital en Ecuador. Pero si afectó en el tema de la interacción de las diferentes áreas de una empresa, en especial, aquellas que debían estar interrelacionadas en la
