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Nas crises, as oportunidades Uma análise estratégica e de fatores que podem promover o crescimento de uma empresa de tecnologia durante uma das maiores crises econômicas mundiais Eng. Mateus Favaron - Nova Smar S/A
Em março de 2020, explodiu no Brasil a Pandemia de Covid-19, registrando os primeiros casos e tentativas governamentais de conter o avanço da doença em território nacional, e que afetava o mercado em nível mundial, com empresas alterando completamente o seu planejamento, fazendo restrições orçamentárias e previsões negativas, para um ano que até então iniciava aquecido e muito promissor. Este cenário espalhou incertezas e inseguranças por todos os lados, principalmente entre gestores e empresários, que tiveram de enfrentar o desafio de reorganizar suas companhias para enfrentar uma situação completamente desconhecida e imprevisível. Mas, são em momentos de crise que surgem as maiores oportunidades, como dito por John Kennedy, ex-presidente dos EUA, em 1959, coincidentemente referenciando uma palavra chinesa (país que registrou a origem da Covid-19): “Quando escrito em chinês, a palavra crise compõe-se de dois caracteres: um representa perigo e o outro representa oportunidade”. Focada em dois dos seus maiores ativos, colaboradores e clientes, a empresa que vem atuando, desde o começo da Pandemia, sustentando suas tomadas de decisões no Respeito e na Confiança transmitida ao mercado. Promovendo reuniões diárias entre diretores, gerentes e representantes comerciais, como parte de uma nova rotina, objetivando de traçar e ajustar, quase em tempo real, a estratégia
Nº 263 | 2021
baseada nas informações e tendências do mercado, o desdobramento destas ações podem vir a refletir na melhoria dos resultados da empresa neste período, indo no sentido contrário ao da crise.
Respeito à vida As primeiras ações a serem tomadas são para proteger os colaboradores, baseadas em orientações sanitárias, a empresa deve trabalhar na conscientização e implantação de todas as recomendações dos organismos oficiais de saúde, os quais preconiza o distanciamento físico entre as pessoas, a distribuição de máscaras apropriadas como EPIs, a prática de manter as mãos higienizadas e para atendimento médico nos primeiros sintomas suspeitos. Para intensificar estes cuidados, a empresa pode subsidiar o transporte particular para os colaboradores que utilizavam do transporte público, além de aprimorar a infraestrutura para realização do trabalho remoto. O sistema pode ser complementado com a aquisição de licenças e softwares para realização à distância de reuniões e eventos internos e externos, permitindo à empresa implementar o programa de distanciamento social com mais efetividade, liberando funcionários para trabalhar em regime de home office, e realizar escalas de revezamento para trabalho presencial. Nos setores de produção em que não é possível a
Controle & Instrumentação
