Revista Win 29 by Editorial Veraz

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Año 4, Número 29, Noviembre 2019 info@editorialveraz.com | www.revistawin.com Director General Alexis Canahui alexis.canahui@editorialveraz.com Editor General Elder Canahui elder@editorialveraz.com Corrección y Estilo Carol Castillo carol.castillo@editorialveraz.com Digital Copy Editor Javier Lainfiesta javier@editorialveraz.com Dirección Marketing Ericka Porta ericka@editorialveraz.com

Cuentas Clave Melva Ramirez cuentas@editorialveraz.com Asistente Comercial Shenny Revolorio comercializacion@editorialveraz.com Fotografía de portada: Juanfer León www.juanferleonphoto.com Logística Carlos Velasquez

Colaboradores: Nick Wingfield, Neal E. Boudette, Alex Marshall, Matin Fackler, Margy Rochlin, Stephanie Rosenbloom, Farhad Manjoo, Diane Cardwell, John F. Wasik Constance Gustke, John Markoff, Nicole Perlroth, Kathryn Shattuck Contacto: ¿Quieres anunciarte? Habla con tu agencia o escribe a: ventas@editorialveraz.com

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Revista Win es una marca registrada de Editorial Veraz, Sociedad Anónima. Se prohíbe la reproducción del contenido de este número. Las opiniones expresadas no representan necesariamente la opinión del medio. Esta publicación se edita y publica en la ciudad de Guatemala, Centroamérica.

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presentación

El pensamiento disruptivo Si no sabes cómo era no es nuevo l crecimiento tecnológico es exponencial, se duplica año con año, contrario a lo que comúnmente vemos. Nos han enseñado a pensar que el crecimiento de las empresas es lineal, poco a poco, de 3 a 10 por ciento anual. Hemos estado hablando con mi equipo con relación a qué cambios tenemos que hacer para poder volvernos un negocio exponencial. Es tan difícil pensar de forma distinta cuando estás tan acostumbrado a una estructura lineal y un modelo de negocio tradicional. Cada Training Day que diseñamos, el contenido está pensado en tendencias globales y desafíos de desarrollo empresarial, y se vuelve en una meta de transformación para mí dentro de la empresa. Este año escogimos exponencial, y está siendo hasta el momento, el más complicado de aplicar en nuestro negocio. Mi hermano compró una cámara. Hace meses venía quejándose de su Nikon D3100. Al fin, cuando tenía su nueva cámara, estaba tratando de acercar la foto con el zoom de forma manual, como lo hacía en su antigua cámara. Su pequeña hija —mi sobrina Isabella— intervino para explicarle cómo era, y uso sus dedos sobre

la pantalla para acercar la foto, y evidentemente funcionó. Para ella no era algo nuevo, para él sí. Los centennials no son expertos digitales, son nativos digitales, para ellos no es tecnología nueva, porque no conocieron la anterior. Una tecnología es nueva si sabes cómo era antes. Por ejemplo el control remoto no es nuevo para quienes lo vimos de niños. Kodak, Blockbuster, Blackberry no vieron lo que venía en el futuro. El «sesgo del experto» ha hecho que muchas empresas caigan. Si en tu negocio piensan en un crecimiento lineal, en cualquier momento vendrá alguien de tu competencia y te ganará pensando exponencialmente. «Por primera vez en la historia de la humanidad, una persona realmente puede cambiar el mundo. Y por primera vez en la historia, todos pueden trabajar juntos para resolver un problema». Thomas Friedman Hoy puedes lograr crear un negocio global desde cualquier punto del mundo, existen las plataformas, las herramientas y los recursos accesibles para lograr un negocio exponencial. Cambiemos nuestro pensamiento tradicional a un pensamiento disruptivo, nuestra creencia de crecimiento lineal a crecimiento exponencial.

@AlexisCanahui

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Por: Redacción

La carrera (privada) para conquistar el espacio a primera vez que Jeff BeIngeniería Eléctrica y Ciencias de la Computazos se planteó la idea de ción. En la secundaria Palmetto de Miami, Flollevar a la humanidad a exrida, el joven Jeff había terminado como priplorar nuevas fronteras en mero en una clase de 680 estudiantes, por el espacio exterior tenía solo lo que fue elegido para dar el discurso de 18 años. Mucho antes de fungraduación de la promoción. dar Amazon, la empresa que lo Del discurso, que es un presagio de lo convertiría en la persona más que 36 años después ocuparía la mente y rica del mundo, Bezos ya tenía la una inversión de 500 millones de dólares inquietud de colonizar otros pladel hombre más rico del mundo, no quenetas desde 1982. daría ningún registro de no ser por el Ese año, Bezos se estaba preperiódico local Miami Herald. parando para asistir a la UniversiEl 20 de junio de 1982 el diario dad de Princeton, donde estudiaría publicó un resumen de los discursos

de los mejores estudiantes de secundaria de la ciudad en un artículo. Ahí incluyó algunas oraciones que resumen la dirección de Bezos, que ahora sirve como prueba de que el titán de la industria tecnológica ha estado pensando durante años sobre el futuro de la civilización en el espacio. “Bezos quiere construir hoteles espaciales, parques de atracciones, yates y colonias para dos o tres millones de personas que orbitan alrededor de la tierra”, dice el artículo del Herald. “La idea es preservar la tierra”, dijo, según el periódico, que señala que el objetivo final de Bezos era sacar a la gente de la tierra y verla convertirse en un gran parque nacional. La visión de Bezos se

empezó a concretar 18 años después de pronunciar su discurso de graduación, cuando en el año 2000 fundó Blue Origin, una empresa de transporte aeroespacial. Blue Origin se perfiló desde un inicio como un prometedor proveedor de la NASA, para misiones oficiales de Estados Unidos, y para vuelos privados al espacio exterior. El fundador de Amazon no hizo pública la existencia de Blue Origin ni su interés en el espacio hasta 2003. No obstante, Bezos no era el único visionario que podía concebir un futuro en el espacio para la humanidad. En 2002, el igualmente multimillonario Elon Musk, aunque con una fortuna sustancialmente menor a la de Bezos, inauguró SpaceX, mo-

mento que quedó inmortalizado en una fotografía en la que se le ve con un par de maracas y unos mariachis. Musk tomó 100 millones de su fortuna personal para financiar su aventura espacial. Desde un inicio, el equipo de SpaceX serían capaces de reducir el coste de un lanzamiento espacial hasta diez veces y obtener un 70% de margen, si producían por lo menos el 85% de las partes necesarias ellos mismos. Eso marcó la visión de la empresa espacial: integración vertical. No es difícil augurar que SpaceX apunta volverse un proveedor de componentes para naves espaciales, que aún no tienen una fuerte demanda. Es una estrategia que encuentra mucho paralelismo con otra de las empresas

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de Musk, Tesla, que además de vender vehículos eléctricos, también vende los componentes para que otros fabricantes puedan hacer sus propios carros impulsado por baterías. Luego de que SpaceX ganara algunos contratos millonarios –tanto el sector público como el privado–, en noviembre de 2012, Elon Musk anunció su intención de establecer la primera ciudad humana en Marte. Este proyecto se iniciaría en 2018 construyendo la nave en la que enviaría a los grupos pioneros de no más de 10 personas, que serían las encargadas de construir la infraestructura en la que desarrollar la futura ciudad, entre otras labores, como fertilización del suelo y conversión de elementos. La visión de Musk era formar una colonia en Marte de hasta 80 000 personas y ofrecer viajes regulares que costarían alrededor de USD 500 000. ¿El costo total de intalar a la humanidad en marte?: USD 36 000 millones. Muy por su lado, Richard Branson, muy ávido a diversificar sus inversiones y buscar oportunidades muy visionarias, fundó en 2004 Virgin Galactic, su propia iniciativa para hacer realidad los viajes espaciales comerciales. Su visión, distinta pero no menos ambiciosa que la de Bezos y Musk, era satisfacer los deseos de miles de personas de hacer turismo en la órbita terrestre. Virgin Galactic se convirtió en octubre en la primera firma de turismo espacial que cotiza en bolsa de Nueva York, tras fusionarse con la empresa de inversiones Social Capital Hedosophia. La empresa va a reportar una pérdida por USD 31 millones en 2020, pero asegura que tendrá beneficios para el 2021 bajo la premisa de que lanzará sus primeros 115 vuelos, que generen ingre-

Según medios estadounidenses, la empresa tiene ya 600 clientes comprometidos a pagar USD 250 000 para ir al espacio, entre ellos el cantante Justin Bieber y el actor Leonardo DiCaprio. sos de USD 210 millones. Según medios estadounidenses, la empresa tiene ya 600 clientes comprometidos a pagar USD 250 000 para ir al espacio, entre ellos el cantante Justin Bieber y el actor Leonardo DiCaprio. La carrera privada por dominar el espacio comenzó hace décadas y aún no hay un ganador claro, aunque quizá nunca haya uno. Parece que el destino final se aleja con cada paso que la humanidad da al espacio.

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Notes

Somos TECU, un proyecto que une esfuerzos institucionales “En Ambev Centroamérica estamos constantemente en búsqueda de cumplir nuestro sueño de unir a las personas por un mundo mejor. Por esta razón, realizamos actividades para construir un entorno ideal para el desarrollo de las comunidades donde operamos, con las que tenemos relación de forma directa o indirecta, apoyamos para el fortalecimiento y las empoderamos para un mejor futuro”.

n esta ocasión decidimos unir esfuerzos con diferentes instituciones que se sumaron a un noble proyecto, al cual le llamamos SOMOS TECU. TECHO, United Way, WWF, Ecofiltro, Rotoplas y Gronn se unieron para ejecutar este gran proyecto que está dirigido a la recolección y protección del agua, educación medio ambiental y de consumo responsable en la comunidad de El Oreganal, Teculután, Zacapa. Donde logramos impactar a más de 500 personas en esta primera fase. Esta comunidad forma parte del corredor seco en donde el acceso al agua es escaso y las familias deben recolectar

agua una vez por semana, depositándola en recipientes, que muchas veces no son los adecuados, ya que estos conservan residuos dañinos y generan proliferación de insectos, lo cual pone en peligro la salud de las personas de la comunidad. “Creemos que los esfuerzos en conjunto suelen entregar más frutos que lo que una sola institución puede hacer. Nos aventuramos con este proyecto piloto en la región de mayor impacto de nuestra cervecería, y aunque sabemos que queda mucho por hacer, estamos conscientes que el modelo a seguir tiene que ser este. La interacción y la ayuda multisectorial debe de llegar a todos los espacios de la república. Esperamos que el proyecto siga creciendo, y hacemos una invitación a todos los socios estratégicos que quieran sumarse al esfuerzo”, comenta Paola Soto, gerente de medio ambiente de Ambev Centroamérica.

¿CÓMO FUNCIONA EL PROYECTO?

Construimos torres receptoras de agua, las cuales se colocan en los alrededores de cada vivienda. Se integra un recipiente Rotoplas con capacidad de 1100 lts para consumo mensual de cada familia, el sistema libera agua directo a una pila (lavadero) y a un Ecofiltro, para consumo de las personas; así también, incluye un kit de vasos por parte de Gronn, los cuales son elaborados con botellas de vidrio de descarte, para darle un segundo ciclo de vida a este material. Toda la estrategia y logística de la construcción fue coordinada por TECHO, quienes son expertos en el tema. Asimismo, WWF se estará encargando de realizar jornadas de capacitación y educación ambiental, buscando integrar dentro de la cadena de valor del proyecto no solamente el montaje de las torres con receptáculos de agua, sino también ayudar al mantenimiento de la cuenca hídrica de la Sierra de las Minas, la cual se ve afectada en la región, por medio de la transmisión de buenas prácticas y formas de ayudar a la recuperación de la misma, con el objetivo de poder contar con el vital líquido por muchos años más. Por su parte, United Way estará realizando una serie de capacitaciones a nivel de padres de familia para poder entregar herramientas de parte de expertos sobre cómo hablar de bebidas alcohólicas con menores de edad, buscando que se respete la prohibición del consumo de bebidas alcohólicas para menores y que los padres de familia tengan formas adecuadas de abordar el tema. SOMOS TECU es el primer proyecto de este tipo en la región, con movilización de más de 100 personas hacia y dentro de la región. Esperamos que este se convierta en un estandarte para futuras generaciones que busquen la cooperación institucional para lograr objetivos claros y concisos. Para las fases 2 y 3, tenemos proyectado impactar a 1000 personas más y darle la oportunidad de mejorar la calidad de vida a las familias de comunidades en Teculután, Zacapa.

Ejecutivos y representantes de Ambev y Somos Tecu. Fotografía: Revista Win - Cortesía

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Andrés Moreno visitó Guatemala para dar una conferencia de negocios en el lanzamiento del programa «Conectando Culturas» de Visa, Copa Airlines y Promerica. Fotografía: Revista Win Elder Canahui

Andrés Moreno:

El crecimiento de una startup lo define la pasión y perseverancia ndrés Moreno, es sin duda el referente ideal de que el sueño americano es posible. Su vida e historia de éxito es una maestría en inspiración para cualquiera que va detrás de un sueño, principalmente de negocios. Andrés ha sido reconocido como el «Latin America Entrepreneur of the Decade», por Babson College; y a su profile se suman cientos de reconocimientos. Llegar a cosechar el éxito le tomó varios años, pasó por muchos fracasos antes de llegar a erigir su opera prima en el 2006: Open English. Hoy en día, es un consolidado hombre de negocios. Otro de sus éxitos es NextU, con la cual entrena a miles de personas en las carreras del futuro, programación e informática. Además de ser un expositor y orador que ha visitado muchos países inspirando con su historia de éxito.

Si ya te has dado contra la pared varias veces, busca la manera de saltarla o pasar por debajo, pero no sigas dándote de frente contra ella. Andrés visitó Guatemala recientemente. Logramos conversar con él acerca del ecosistema de emprendimiento de la región y su perspectiva actual de emprendimiento; esto nos dijo: ¿Cómo ves el ecosistema de emprendimiento de la región? Sin duda el ecosistema de emprendimiento de Latinoamérica va para mejor, comparado hace diez años, cuando empezamos Open English. Era imposible intentar buscar un caso o referencia de éxito en la región, mucho menos encontrar instituciones que estuvieran impulsando el emprendimiento. Hoy vemos una gran apertura, lo cual nos hace pensar que sí se puede crear valor iniciando una compañía en nuestros países. Lamentablemente ese concepto no estaba tan claro hace diez años. Me encanta ver que ahora ya podamos contar con casos de empresas de éxito nacidos aquí, porque eso llama más la atención de los inversionistas. En términos generales, siento que para un emprendedor el panorama en la región es relativamente más fácil o más afable, aunque empezar cualquier cosa es complicado.

Atravesaste por muchos fracasos al iniciar Open English, ¿cómo manejas esos fracasos? Actualmente seguimos enfrentando fracasos. La compañía se encuentra en una posición mucho más estable, pero seguimos enfrentando conflictos con re-financiamientos, inversionistas, empleados, etc. Las decisiones siguen siendo cruciales, pero el emprendedor es perseverante y sigue adelante pese a cualquier circunstancia. Si te define un espíritu emprendedor, de seguro vas a lograr superar cualquier fracaso. ¿Cuál es la lección para el emprendedor centroamericano que quiere llevar su negocio a un crecimiento exponencial? A un emprendedor lo definen dos factores, la perseverancia y la pasión. La perseverancia es no darse siempre, una y otra vez contra la misma pared. Si ya te has dado contra la pared varias veces, busca la manera de saltarla o pasar por debajo, pero no sigas dándote de frente contra ella. Y la pasión es esa chispa que atrae a otras personas. Si tú como emprendedor no estás apasionado, nadie más lo va a estar; solo estando apasionado verdaderamente lograrás atraer inversionistas y talento humano a tu equipo. ¿Nos podrías dar un consejo táctico para los negocios? Por supuesto, hay algo que me encanta enseñar y es: «define tu embudo de conversión». Esto es todo el proceso, desde prospectar, atraer y cerrar la

venta con un cliente, ya sea de manera digital o no. Define cómo vas a generar más ventas de manera escalable y replicable. Eso quizá es lo más valioso que te puedo decir si ya estás metido y encaminado en tu emprendimiento. Aunque no hay una receta del éxito, ¿qué podrías decir que te ha funcionado más? Más allá de la pasión y perseverancia, tienes que entender el status financiero de tu negocio; y no me refiero a los libros contables y de ganancias —eso es importante claro—, me refiero específicamente a saber exactamente cuánto te cuesta adquirir un nuevo usuario o cliente para tu negocio, y cuánto puedes monetizarlo. Si entiendes esa ecuación, puedes hacer que cualquier negocio funcione. ¿Cómo ha sido la experiencia de trabajar con emprendedores? Soy parte de la junta directiva de endeavor, y a través de esta organización sin fines de lucro doy mentoring a cientos de emprendedores. También lo hago con Éxito Ventures dando asesoría y consultoría a empresas en crecimiento. ¿Qué ves en un emprendedor para invertirle y en dónde los buscas? Emprendedores de toda Latinoamérica. Nos enfocamos principalmente en que el modelo de negocio sea saludable, y que los números hablen por sí solos de la funcionalidad y escalabilidad del negocio.

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Disrupt Fest: La semana de la disrupción en Guatemala res días de foros, charlas, mentoring y workshops, además de fiestas de networking. Este año el evento se realizará del 3 al 5 de diciembre, en Antigua Guatemala y en la ciudad capital. #DisruptFest2019 es el evento que reúne a los fundadores de negocios disruptivos, las mentes más inquietas, creativas y visionarias. El evento impacta a más de 3500 emprendedores durante los tres días. La dinámica del festival se desarrolla con más de 25 tracks en diversos

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puntos, así como la reunión central en la Sala Expo de Oakland Mall. Durante el festival se ponen en discusión las tecnologías, tendencias y herramientas que están utilizando los negocios de rápido crecimiento. Este será el cuarto año consecutivo en el que se presentará el ranking de los 33 fundadores de negocios de más rápido crecimiento, el cual se publicará en la siguiente edición de Revista Win. Sé parte del Disrupt Fest 2019 como sponsor: cuentas@editorialveraz.com

El Disrupt Fest reúne a más de 3500 fundadores de negocios y emprendedores. Se realiza con una dinámica de tracks en diversos puntos de la ciudad para mentoring y workshops. La reunión principal se realiza en la Sala Expo de Oakland Mall. Fotografía: Revista Win - Fabrizio Rivera

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La startup en ascenso fundada por el guatemalteco Erick Tran, que empieza a conquistar el mercado cinematogrรกfico en Hollywood.

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portada “Probablemente has escuchado el dicho ‘Consiguió ese negocio porque estaba en el lugar correcto en el momento correcto’; lo que quizá no sabes es que lleva años de preparación ser la persona adecuada para estar allí todo el tiempo”

Erick el hombre Tran animado

rick Tran es animador, producciones, ha dibujado a Homero Simpson más tor y emprendedor. Quizás, de 50 000 veces. lejos de su campo profesional, De madre guatemalteca y padre vietnano sea muy conocido, no obs- mita, Erick nació y creció en Estados Unidos, tante, su trabajo es visto por en donde sin estudios formales, logró consmillones de personas todos truir una carrera muy destacada en el mundo los años. Se puede decir, sin de la animación. Ahora, dirige dos empresas: exagerar, que Erick es parte Chavvo, un estudio de animación, y Ideal Mede un fenómeno cultural. dia Entertainment, una productora. Se la ha pasado dibujando Chavvo se dedica a brindar soluciones y produciendo Los Simp- creativas de animación para campañas merson la mayor parte de su cadológicas o bien, producciones destinadas carrera. al entretenimiento. Se encarga del desarrollo Erick ha participado de las ideas de sus clientes, desde el diseño de en la realización de poco personajes hasta la posproducción. Entregan un más de 200 episodios (a la fecha se han estrenado 665) producto único con ese sello tan distintivo de de la serie creada por Matt Groening. Durante casi dos Erick y su equipo. Por otro lado, Ideal se enfoca décadas pasó de animador a supervisor de Fox, la proen producción de series, documentales y producductora de la serie. Además, ha trabajado en proyectos ciones audiovisuales. de animación tan relevantes como King of The Hill y Su sueño, ahora, es conectar a Guatemala Los Simpson: The Movie. Según sus propias estimacon Hollywood y llevar oportunidades a todo el

Fotografía: Revista Win - Bryan Sosa

talento creativo que hay en el país. Desde hace cuatro años viaja constantemente a Guatemala para canalizar y desarrollar el potencial creativo del país. Erick habló con nosotros sobre sus aspiraciones y la visión que trata de llevar a cabo en Chavvo.

¿Cómo comenzó su carrera?

Yo comencé mi carrera en el 96, fue exactamente dos días después de haberme graduado de High School. Yo empecé trabajando con Los Simpson, se puede decir por accidente, pero la verdad para mí era la voluntad de Dios, porque me rechazaron. Fui rechazado por varias universidades y colegios de artes. Desde pequeño me encantaba dibujar y tenía ese sueño de trabajar en películas. Recuerdo que la película de Jurassic Park realmente me sorprendió, yo decía: “Eso es lo que quiero hacer, trabajar en special

effects”. Ahí se me despertó el interés por la animación.

Entonces, ¿estudiaste animación?

Para nada. Yo quería entrar a alguna escuela o universidad de arte, pero me rechazaron en cuatro lugares distintos. Dijeron que mi portafolio no estaba al nivel de los otros candidatos. Fueron momentos de mucho desánimo. Pensaba que si las escuelas no me aceptaban, tampoco lo harían las empresas. Justo por eso quería ir a la escuela, para aprender, para eso se supone que vas a la escuela (risas). Dios tenía otro plan. Entré a trabajar a Los Simpson con el mismo portafolio con el que fui rechazado. Moving forward, 20 años después, puedo ver como Dios era misericordioso y tenía algo mejor para mí. Estoy animando a los muchachos que se sienten rechazados para que no pierdan la esperanza.

No importa de dónde seas, creo que hay muchas personas que se pueden identificar con esa historia: uno tiene un sueño y no es fácil, pero si tiene el deseo, se logra. Siempre que me invitan a dar charlas a una universidad, siempre hago la broma: “¿Sabes?, ustedes no necesitan un título para dedicarse a la animación” (ríe).

¿Cómo lidiaste con ese rechazo?

Con mucha oración y seguir practicando. Algunas veces pasaba hasta las 2 de la mañana dibujando. Hay dos caminos, uno puede rendirse o esforzarse más.

¿Alguna vez pensaste en rendirte?

No (risas). Tal vez porque era muy joven, yo estaba seguro que iba a seguir. Lo que sí me ha pasado, dirigiendo mi compañía y trabajando independientemente desde 2015 que dejé Los Simpson, es que he tenido ganas de dejarlo todo. En los negocios hay

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momentos buenos y momentos malos. Y uno siempre quisiera que todo fuera para arriba.

¿Cómo fue tu carrera en Fox?

Mi primera posición era como animador. Tenía que aprender a dibujar todos los personajes de Los Simpson. A los cuatro años pasé a ser asistente del director y luego como supervisor de la película. Luego de trabajar en la película, abrí los ojos y me di cuenta que yo lo que quería ahora era ser productor y director. Y eso es lo que estoy haciendo en este momento. En Chavvo estamos produciendo, soy director de cortometrajes y proyectos de mercadeo. Trabajamos con muchos clientes.

¿Cómo fue dar ese salto de colaborador a emprendedor? Es un salto de fe. Yo creo que cada dueño de negocio tiene

que tener una visión muy clara. La mía era crear una plataforma creativa de colaboración para artistas de todo el mundo. Luego de trabajar en los Simpson por 19 años, me di cuenta que quería tener un mayor impacto. Siempre voy a estar agradecido por todo el apoyo que recibí en FOX, pero ahora mi propósito es expandirnos más allá del show. Hay mucha gente que viene a nosotros y nos cuenta que quiere hacer un programa para Netflix o Amazon Prime, pero no tienen el talento y la idea, solo la inversión. Ahí entramos nosotros, para desarrollar los proyectos. Una de las mejores cosas de Chavvo, es que nuestro equipo principal en los Estados Unidos está compuesto por profesionales experimentados extremadamente talentosos. Los artistas de nuestra compañía son personas que trabajaron en los clásicos de Disney,

como La sirenita, La bella y la bestia, Pocahontas, Frozen, y por supuesto, Los Simpson. Uno de nuestros directores de arte también trabajó en las películas de Avengers: Infinity War y SpiderMan: Homecoming. Además, como sé lo difícil que es entrar en el negocio del entretenimiento, una de mis misiones principales es abrir oportunidades a nuevos artistas que buscan trabajo. Esta es la mejor manera de capacitar a artistas jóvenes que tienen hambre de aprender y crecer, mientras obtienen experiencia para trabajar con alguno de los mejores de la industria. Lo único que sigo escuchando es que los artistas aprenden más mientras trabajan con nosotros, que todos los años que asistieron a la escuela de posgrado. Me hace darme cuenta de que las escuelas no enseñan todas las habilidades necesarias para trabajar en esta industria altamente competitiva. Y, por

Fotografía: Revista Win - Bryan Sosa

supuesto, quiero abrir esta invitación a todos los artistas en Guatemala que se toman en serio la carrera de hacer comerciales animados, películas y programas de televisión.

Desde hace cuatro años, Chavvo empezó a traer oportunidades al país para empezar a construir un “Hub” de servicios creativos en Guatemala, ¿cómo ha sido la respuesta?

Me sorprende que haya muchos artistas aquí en Guate que estén familiarizados con Photoshop, Illustrator, Maya, Cinema 4D. Gracias al internet y a las redes sociales, podemos conectarnos a artistas de todo el mundo. Es una manera fácil de inspirarse. Un consejo que tengo, es que incluso aunque utilizamos mucha tecnología, todavía necesitamos fundamentos sólidos en el dibujo. Si quieres animar, necesitas dibujar muchas figuras y dibujar personas y animales. Para practicar todo lo que se necesita es obtener un cuaderno de dibujo y atraer a las personas a su alrededor. Practicar también expresiones de personas para animar personajes, podemos agregar emoción a nuestros dibujos. Existen 12 principios para la animación que todos necesitamos saber. Lo que es especial de Guatemala para los artistas que desean especializarse en diseño de fondos y pintura, es que este país está lleno de belleza natural. Grabé un video aquí en Guatemala el año pasado y descubrí tantos tesoros escondidos. Mi sueño un día es pasar 2 meses aquí y solo pintar.

¿Crees que en Guatemala

se subestima la animación?

Sí, creo que muchas grandes empresas carecen de visión para entender cómo se pueden resolver verdaderos problemas de marketing y comunicación. También, me parece que hay algo cultural. Cuando en una familia guatemalteca uno de los hijos quiere estudiar una carrera de animación, la reacción es: “¿Qué?, ¡no! y ¿de qué vas a vivir?”. Y lo cierto es que la animación se puede pagar hasta USD 5000 cada minuto. Son proyectos grandes los que existen y quiero llevar esas oportunidades a Guatemala. La animación no es una mala carrera de vida.

¿Hay mucho dinero en esta industria?

El deseo de crear es una semilla que siembras que eventualmente crecerá para convertirse en algo más grande que tú. Hazlo lo mejor que puedas porque será un reflejo de ti”

SÍ, lo hay. En la rama del Motion Graphics, que es animación generada por computadora, se cobra entre USD 1500 a USD 2000 el minuto producido. La animación tradicional, que es en la que se tiene que dibujar cuadro por cuadro cada movimiento de los personajes (animación con la que están hechas series como Los Simpson, Futurama, King Of The Hill), puede ser vendido a USD 5000 los 10 segundos de animación. Por ejemplo, los shows del Prime Time tienen presupuestos millonarios en cada temporada. Esa inversión se recupera con la venta de publicidad.

¿Cómo funciona el modelo de negocios de la animación?

Screenshot Urban Reggie created by Erick Tran

Las series más populares están

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portada Erick Tran, durante una visita a Guatemala. Fotografía: Revista Win - Ideal Media Ent. // Erick, compartiendo con audiencia en la ciudad de México. Fotografía: Revista Win - Andrea García Esteva

valuadas en miles de millones de dólares. No obstante, ese valor no está en el éxito televisivo, sino más bien en la marca. Todo comienza con captar la atención de la audiencia. Todo comienza con una buena historia y personajes fuertes. Eso dicta el éxito de la serie. Cuando el programa demuestra que es una marca exitosa, es mucho más fácil vender la mercadería y licencias. Acá solemos decir que la animación es un vehículo para vender. Los derechos sobre los personajes genera grandes cantidades de revenue. Puedes vender official merchandise, licencias para juguetes, películas, Apps y videojuegos. Nosotros estamos desarrollando personajes y marcas en Chavvo, con eso en mente. Hemos invertido cerca USD 100 000 en nuestros personajes.

¿Cómo mantienes esa conexión con tus raíces guatemaltecas?

Mi mamá es guatemalteca, de un municipio llamado San Pablo, en San Marcos, y mi papá es vietnamita. No obstante, mi corazón siempre ha sido 100% chapin, por la conexión con mi mamá. Además, estoy conectado con nuestro equipo aquí en Guate. Son increíbles y hemos construido amistades a lo largo de los años. Literalmente somos como una familia. Así como

nos hemos expandido aquí en Guatemala también tenemos equipos creativos en México, Canadá y China. Como chapin, estoy muy orgulloso de haber construido una productora internacional.

¿Alguna reflexión quisieras recalcar?

que

El miedo es nuestro mayor enemigo. Sé que seguir una carrera artística en Latinoamérica es difícil, porque la industria no ha madurado como en Estados Unidos. Pero, si es tu pasión, y quiero decir una pasión que cuando te despiertas quieres dibujar, que no te vas a dormir y sigues en la computadora trabajando en tu arte, ¡entonces no te rindas! También busca otros artistas para colaborar. Cuando la gente a tu alrededor piense que estás loco y diga que nunca lo lograrás, no escuches. Solamente escucha la voz interior que te dice que sigas a tu corazón. Lo hice y ha funcionado. Estoy orgulloso de decir que mi madre vino de un pueblo muy pequeño, y ahora tengo la oportunidad de viajar alrededor del mundo y hablar con miles de personas sobre nuestra empresa.

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what’s up?

GBM impulsa la competitividad de las compañías con SAP

GBM es líder en servicios de tecnología. Es una compañía integradora de soluciones y experta en TI. Provee todos los componentes para una infraestructura tecnológica empresarial con hardware, software, consultoría y servicios especializados.

a tecnología pasó de ser parte del soporte de una empresa a convertirse en algo vital para los negocios. Ante esa premisa, las organizaciones deben apostar por las mejores herramientas para lograr mantenerse en el mercado y volverse más innovadoras. Tal es el caso de las soluciones SAP que brinda GBM, disponibles en toda América Central y República Dominicana. GBM tiene el portafolio de soluciones SAP más completo de la región, desde renovación de infraestructura, crecimiento de la capacidad, continuidad del negocio, migración a Hana, servicios de administración, apoyo funcional y más. Se trata de sistemas, aplicaciones y productos de gestión empresarial que se adaptan a la perfección a compañías de cualquier tamaño y sector económico.“ “Antes de formalizar el contrato con un cliente, hacemos una consultoría para ver la madurez que tiene la organización y de ser necesario, le recomendamos las mejoras que debe hacer antes de instalar las soluciones. De lo contrario, no

podrían sacarle el máximo provecho a todas las ventajas que ofrecen”, comenta Douglas Giménez, gerente regional de Soluciones SAP de GBM. El objetivo de GBM es convertirse en un aliado para los clientes. “Buscamos gestionarle la administración de estas tecnologías a nuestros clientes, para que así, estos puedan enfocarse en el core de sus negocios y, que de esa manera se vuelvan más competitivas”, destaca Giménez. Otra ventaja de apostar por la línea SAP es que las actualizaciones constantes de la plataforma se acoplan a las nuevas tendencias mundiales, como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, blockchain y machine learning, entre otras. Soluciones para todos, entre las cuales mencionamos: SAP Hana; Business One; SAP C/4 HANA; Business Intelligence; Human Capital Management. GBM ha sido reconocido por SAP como el principal aliado de SAP en Centroamérica, el Caribe, Colombia, Venezuela y Ecuador; además se le ha reconocido por su excelencia, como uno de los socios de mayor rendimiento en la región de Latinoamérica y el Caribe, gracias a que han hecho contribuciones destacadas para impulsar la transformación digital.

Banrural lanza “Mujer Emprende” la nueva tarjeta de crédito Accelerate de mastercard busca impulsar las Fintech astercard anunció el lanzamiento de Accelerate, una iniciativa global que simplifica la manera en que Mastercard trabaja con las Fintech (empresas que utilizan la tecnología financiera), dándoles acceso a todo lo que necesitan para crecer rápidamente. Al ofrecer un punto de entrada simple y único al amplio portafolio de programas especializados de la compañía, Mastercard Accelerate proporciona apoyo y asistencia a startups y marcas emergentes durante cada etapa de su crecimiento y transformación, desde la entrada al mercado hasta la expansión global. Accelerate permitirá que las Fintech se incorporen a Mastercard en cuestión de semanas, y proporcionará una experiencia guiada a través de todo lo que la compañía puede ofrecer. Los participantes del programa están conectados a áreas relevantes del negocio, para así incorporar la tecnología patentada de Mastercard, aprovechar los conocimientos y servicios de ciberseguridad, integrar nuevos clientes y llegar a nuevos mercados y segmentos. Además, el compromiso de Mastercard con la inclusión financiera impulsa el desarrollo de productos especializados, ayudando a crear soluciones que hagan posible una economía más inclusiva. “Mastercard Accelerate es una entrada única a las innumerables formas en que Mastercard puede ayudar a las Fintech de todo el mundo a crecer y desarrollarse de manera sostenible”, dijo Michael Miebach, director de Productos e Innovación de Mastercard. “Las Fintech están contribuyendo a una rápida transformación digital que hace la vida más conveniente, simple y gratificante. Somos el socio preferido de las mejores marcas Fintech en todo el mundo, y con Accelerate invitamos a la nueva generación de emprendedores globales a unirse a nosotros”.

ecientemente, Banrural anunció el lanzamiento de su nueva tarjeta de crédito Mujer Emprende, con la cual atenderán a un nicho de mercado totalmente en crecimiento. Este novedoso producto está dirigido a las mujeres que tienen un emprendimiento o buscan expandir aún más sus negocios actuales. La tarjeta cuenta con tasa de interés preferencial, financiamiento hasta 55 días, generación de puntos canjeables por lifemiles, cashback o productos en comercios afiliados, entre otros. Un beneficio especial para este segmento es que al consumir más de Q3,500 al mes, las tarjetahabientes podrán contar con el seguro “Vivo Segura” completamente gratis, de Aseguradora Rural. “En Banrural buscamos constantemente innovar en productos financieros que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. En esta ocasión, nuestro objetivo es empoderar a múltiples comunidades de mujeres emprendedoras, ya que creemos y confiamos en que la mujer guatemalteca es un motor de la econmía y desarrollo de nuestro país”, comentó la Licda. Olga Alvarado, gerente de mercadeo del Grupo Financiero Banrural. La tarjeta de crédito Mujer Emprende estará disponible a partir del mes de noviembre, y se puede solicitar al 1720 o en Agencias Banrural.

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• “seguridad social” • Bolontiku, el paraÍso • Burgó, elegancia y dinamismo

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igss restaura el mural “seguridad social” del maestro carlos mÉrida La Junta Directiva y la Administración del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social (IGSS) dieron prioridad a los trabajos de restauración del mural del artista Carlos Mérida “La Seguridad Social” para su conservación, pues es considerado patrimonio nacional de la cultura.

os trabajos se iniciaron en diciembre de 2018 y se realizaron en tres fases: preconsolidación, consolidación y restauración. Tras diez meses de arduo trabajo, hoy es entregado el mural por parte de los arquitectos Roberto Barillas y Rodrigo Álvarez, responsables de los trabajos. La Revolución de Octubre de 1944 es un factor muy importante en las ideas del ámbito político, que dan un valor al aspecto cultural y artístico en el país, y propició un encuentro con la auténtica identidad guatemalteca. El Centro Cívico se concibió luego de la Revolución de Octubre de 1944 como un fenómeno político-social que con su acción renovadora inicia el camino para liberar al arte guatemalteco de sus viejos moldes, consecuencia del retardo y estancamiento de aproximadamente 50 años. Los edificios del Centro Cívico responden al influjo de la modernidad y pueden parecer sin identidad, es entonces que los arquitectos recurren a la integración de las artes para encontrar el origen de estas. La propuesta del proyecto fue usar espacios amplios que evocan grandes plazas y escalinatas de gran longitud, y que recuerdan los centros ceremoniales prehispánicos. Concepto de integración plástica (Palabras del maestro guatemalteco Carlos Mérida) “La pintura, en su nueva visión plástica, tiene que fun-

dirse en la arquitectura, porque parece ser que aquella no tiene, de momento, otra salida. Estos trabajos de investigación que ahora efectúo, están rela- cionados con la proporción, o la ‘escala’, como la llaman los arquitectos, o sea, la correspondencia entre las partes como unidades y el todo; con el ritmo, con las relaciones cromáticas, con el valor tonal, con las leyes de la proximidad y de los opuestos, que afloran en la adecuada

articulación de las formas en el conjunto, con fenómenos, (muy) interesantes por curiosos como los balances en la línea, la perspectiva unifocal y multifocal, la densidad, las texturas, la asimetría simétrica”. Carlos Mérida defendió “la teoría del muralismo funcional”, y esta no podría explicarse sin los edificios que hay en el Centro Cívico. El edificio del IGSS no satisface solamente necesidades prácticas y materiales, sino

Lic. Carlos Contreras, presidente de la Junta Directiva del IGSS durante el evento de develación del Mural. // Mural “Seguridad Social” de Mérida, una alegoría de la función de esta institución y de sus beneficios a la familia y la comunidad. El hombre, bajo sus atributos físicos y espirituales, bajo la protección y cuidado de la Seguridad Social. /// María Cristina Navas y Mérida, nieta de Carlos Mérida asistió al evento y enfantizó en su esfuerzo por mantener vivo el legado de su abuelo. Fotos: Revista Win — Elder Canahuí

también necesidades espirituales. “El mural alegoría a la Seguridad Social fue colocado en un lugar específico destinado a que se integre totalmente al ambiente en el cual fue erigido, un equilibrio justo que las tres artes hermanen,

y así colaboran con la totalidad del conjunto y al mismo tiempo mantienen cada una su propia personalidad. Esta obra de arte se puede interpretar según la propia experiencia”, refiere Rodrigo Álvarez, uno de los arquitectos a cargo de los trabajos de res-

tauración que se le hicieron al mural de Mérida. Uno de los edificios construidos en esta época de los 50 es el del IGSS, obra de los arquitectos Jorge Montes Córdoba y Roberto Aycinena, inaugurado el 1 septiembre de 1959.

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Bolontiku, el paraiso en la selva petenera Viajar al interior de Guatemala siempre ha sido una experiencia muy agradable y enriquecedora. Cada vez que tenemos la oportunidad nos disponemos a tener una aventura memorable, placentera, divertida y por qué no, de mucho aprendizaje.

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etén fue nuestro destino el pasado mes de octubre. Esta vez, viajamos desde la ciudad capital por aire. En tan solo 50 minutos estábamos en la ciudad de

Petén rumbo a la Isla de Flores. Nuestro destino de hospedaje sería un lugar increíble. Al llegar a la Isla de Flores nos esperaba un bote para llevarnos rumbo a la isla donde los próximos días pasaríamos unas excelentes y relajadas vacaciones. Bolontiku Hotel Bouti-

que & Spa es toda una experiencia. Desde que te subes al bote se percibe el buen servicio. Es un paseo muy agradable el trasladarte de Flores al hotel por este medio. El hotel 5 estrellas, que está a la orilla del lago Petén Itzá está rodeado de naturaleza; la selva petenera te rodea mientras se disfruta del confort con-

temporáneo que caracteriza las instalaciones del hotel, con vistas increíbles por doquier. Como bien lo describen en Bolontiku «Acá se olvida el tiempo y se vive para sentir». No es necesario salir del hotel para pasarla bien. El spa, la piscina, restaurante, la caminata por el sendero, y por supuesto nadar en el

Vista áerea panorámica del Hotel Bolontiku en el corazón de la selva petenera. // El complejo cuenta con un restaurante único, para disfrutar una propuesta gastronómica con una espectacular vista al lago Petén Itzá. /// Bolontiku se caracteriza por su combinación con la naturaleza e interrelación con uno de los lagos más icónicos de Guatemala. Fotos: Revista Win — Cortesía

lago, hace que cada día de la estadía tengas algo divertido que hacer dentro de sus instalaciones y muy cómodas suites. Sin embargo, para aprovechar el viaje a Petén hay un buen número de cosas que puedes hacer en los alrededores. La Isla de Flores es imperdible, es una isla mágica, con un atractivo único, sus casas coloridas, caminos llenos de historia, hacen que la caminata sea obligatoria. Variedad de comida internacional para escoger, pero, el pescado blanco es propio de Petén y no podíamos irnos sin degustar su exquisito sabor; se encuentra casi en cualquier restaurante de los alrededores. Alrededor del lago, muy cerca de Bolontiku, también hay muchos lugares para visitar, como un zoológico en una isla, subir a un mirador para disfrutar de una vista espectacular, visitar los pueblos cercarnos, y por supuesto un agradable paseo en lancha por todo el lago. Bolontiku

también tiene como un plus el uso de kayak, chalecos salvavidas, y equipo para practicar paddle surf. Y no podemos dejar de mencionar la ida al parque nacional Tikal, que se encuentra a una hora de Flores. Como siempre, asombra la magnificencia de estas ruinas mayas, conocer un poco de

su historia, nuestra cultura, nuestro pasado y presente… Y como algo casual, fuimos precisamente en el Día de la Hispanidad —como le llaman—, donde en la Gran Plaza Central, frente al Templo I, hacían ceremonias y rituales mayas, como una protesta en forma de celebración de la resistencia de los pueblos

mayas de Guatemala. Así es como nuestro viaje superó toda expectativa. La estadía en Bolontiku fue muy especial. Además de lo ya relatado, el servicio del personal fue excelente, una hospitalidad genial, nos hicieron sentir más que bien. Nos veremos en una próxima oportunidad.

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Burgó, elegancia y dinamismo para estimular los negocios Guatemala se ubica a la vanguardia en los nuevos estándares internacionales de diseño de oficinas que se centran en el bienestar y salud del usuario.

uatemala se ubica a la vanguardia en los nuevos estándares internacionales de diseño de oficinas que se centran en el bienestar y salud del usuario. En los últimos 20 años se

ha visto la evolución del diseño de las oficinas corporativas, desde el auge de los cubículos, hasta el nuevo estilo de oficinas abiertas con espacios dedicados a los colaboradores y beneficios diseñados para motivar a los equipos dentro de las empresas. Mientras todas estas nuevas modas

se transforman en el tiempo, lo único que no cambia, es la búsqueda efectiva del bienestar y salud del colaborador para aumentar la efectividad en el trabajo. Según la revista Forbes, pasamos casi un tercio de nuestras vidas en la oficina, por lo que las empresas deben

buscar alternativas en los espacios de trabajo que impulsen la motivación y generen un entorno adecuado para poder desempeñarse, pensar y colaborar de forma efectiva y productiva. El WELL Building Standard es el primer estándar internacional que se centra en la salud humana y el bienestar en el diseño, construcción y operación de edificios. “Sumándose a esta nueva iniciativa, nace Burgó, un exclusivo y prestigioso centro corporativo ubicado en el nuevo Distrito Urbano de la zona 14, que responde a la necesidad latente en el mercado guatemalteco, de proveer un lugar de trabajo que promueva un balance entre productividad y bienestar del colaborador. Esto se logra por medio de ambientes con mucha iluminación natural, entornos rodeados de naturaleza, áreas de descanso y sitios de co-work que impulsen la interacción social. Ofreciendo estos beneficios se genera un gran impacto en la calidad de nuestra función cerebral y mejora nuestra productividad y lealtad al trabajo,” comenta Ana Cecilia Paz, directora comercial de Capital Buró Developments. Con un concepto tipo Boutique, Burgó proyecta elegancia, dinamismo y solidez en el área de mayor plusvalía y prestigio de la ciudad, con espacios modulables desde 50 m2 hasta 90 m2, permitiendo al inversionista y usuario, unificar oficinas para satisfacer su necesidad de áreas corporativas. “Con una inversión de USD 14MM y más de 23 000 metros cuadrados de construcción, Burgó ofrece al usuario un ambiente de trabajo único, que brinda 8 ameni-

Visualización panorámica del proyecto Burgó. // El Roof Garden al anochecer y al atardecer, contará con más de 200 m2 que deleitan las comodidades al aire libre, permitiendo salir y recargar la mente, para encontrar la inspiración para la creación de nuevas ideas. Fotos: Revista Win — Cortesía

dades que le dan vida a la rutina diaria y le proveen mayor rentabilidad al inversionista,” indica Ana Cecilia Paz. El edificio cuenta con 13 niveles de oficinas, lobby de doble altura con control de ingreso; 95 parqueos de visitas y más de 250 parqueos para propietarios; planta de emergencia para áreas comunes y oficinas; sistema contra incendios por medio de gabinetes equipados con extintor y mangueras ubicadas en cada nivel. Este proyecto se convierte en la nueva plataforma que busca potencializar la creación de nuevas ideas, que permite el crecimiento de empresas y desarrollo de nuevos emprendedores.

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Luxe&Life: Semana dedicada al esplendor Cuatro días de lujo y estilo de vida fue Luxe&Life 2019, que por tercera vez consecutiva reunió a cientos de empresarios, emprendedores, artistas, diseñadores y socialités.

uxe&Life trasciende en la vida de los asistentes mediante experiencias únicas basadas en la alta exigencia del nivel socioeconómico élite y vanguardista. Esta plataforma de lujo y estilo fue presentada por Manzana Marketing con el objetivo de ser el escenario de las categorías más exclusivas. El evento presentó una agen-

da excepcional y dinámica que se realizó del 7 al 10 de octubre en Ciudad Cayalá. Entre los presentes durante el evento, se puede destacar a diseñadores como Karla Garzaro, Raquel Valladares, Alita Chang, Anita Lara, Ana Ruiz, Adi Kissilevich, Ma. André Gaytán. Además, de la realización del primer espacio en Guatemala en el que se reúnen permanentemente diseñadores de moda, artistas y emprendedores emergentes “Stare Vie”. También se contó

con la participación de diseñadores extranjeros como Montse Dibangi, Toribio & Donatto, quienes vinieron desde Costa Rica. Se presentó una exposición de obras intervenida por artistas como Lucía Rohrmann, quien es la autora de la imagen principal del evento que este año cumple 30 años de trayectoria como artista de la plástica guatemalteca. También otros grandes artistas nacionales como Jorge Mazariegos, Enrique Cay, Luis

Fernando Mayorga, Ana Liska, Arturo Monroy, Teresa Ceballos, María Mirón, Mariana Siebold, Daniela Sierra, Gaby Alfaro, Luisa Aguilar de Ayau y Marielos Iturbide. Al menos diez restaurantes presentaron las últimas tendencias de la gastronomía. Entre ellos: Brassica, Palermo, Bolgheri, Leonardini L’enoteca, Montalcino di Nardini, Gracia cocina de Autor, Cevichef, Quintana Bistró, Pattaya, Guatemala Espectacular; formarán parte del Tenedor de Lujo.

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sumario

carrera (privada) para p. 12 La conquistar el espacio

p. 18 proyecto que une p. 16 un esfuerzos institucionales

AndrĂŠs Moreno:

El crecimiento de una startup lo define la pasiĂłn y perseverancia

p. 23

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