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Año 4, Número 30, Diciembre 2019 - Enero 2020 info@editorialveraz.com | www.revistawin.com Director General Alexis Canahui alexis.canahui@editorialveraz.com Editor General Elder Canahui elder@editorialveraz.com Corrección y Estilo Carol Castillo carol.castillo@editorialveraz.com Dirección Marketing Ericka Porta ericka@editorialveraz.com
Cuentas Clave Melva Ramirez cuentas@editorialveraz.com Asistente Comercial Shenny Revolorio comercializacion@editorialveraz.com Logística Carlos Velasquez
Colaboradores: Nick Wingfield, Neal E. Boudette, Alex Marshall, Matin Fackler, Margy Rochlin, Stephanie Rosenbloom, Farhad Manjoo, Diane Cardwell, John F. Wasik Constance Gustke, John Markoff, Nicole Perlroth, Kathryn Shattuck Contacto: ¿Quieres anunciarte? Habla con tu agencia o escribe a: ventas@editorialveraz.com
¿Te ha gustado esta edición? Envíanos tus comentarios a: cartas@editorialveraz.com
¿Tienes una historia? Envíala a: historias@editorialveraz.com
Revista Win es una marca registrada de Editorial Veraz, Sociedad Anónima. Se prohíbe la reproducción del contenido de este número. Las opiniones expresadas no representan necesariamente la opinión del medio. Esta publicación se edita y publica en la ciudad de Guatemala, Centroamérica.
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presentación
El futuro es disruptivo l futuro no es digital, es análogo. Las grandes plataformas digitales están volviendo a lo físico. Amazon abre tiendas físicas, Uber está comprando carros a Volvo, Airbnb está construyendo hoteles, Open English está aperturando centros de aprendizaje. Los gigantes de la tecnología están avanzando hacia lo físico. Si crees que vivirás en un mundo futuro completamente digital, no es lo que piensan los expertos. Lo impersonal de lo digital es su mayor reto. La inteligencia artificial no podrá sustituir la actitud y pericia humana, tampoco la robótica. Thomas Friedman insiste en la necesidad de gestionar la parte social y humana de los cambios derivados del avance de la tecnología. El desafío es humanizar la tecnología. Neal Cross fue gerente de innovación de DBS Bank, y actualmente es fundador y presidente ejecutivo de PictureWealth, una Fintech australiana de rápido crecimiento enfocada en mejorar la vida financiera y felicidad de los clientes. Cross llegó a la conclusión de que el futuro no será sobre digitalización, sino sobre la formación de un híbrido entre las personas y la tecnología. Los negocios en la actualidad a menudo están demasiado centrados en tecnología, que es una herramienta para resolver un problema, en lugar de resolver el problema real en su modelo de negocio.“Es como si las empresas estuvieran poniendo el material de construcción (tecnología) por encima del problema que están resolviendo”, explica Cross. Mark Zuckerberg dijo recientemente: «Estoy cambiando
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el objetivo de ayudar a los usuarios a encontrar contenido relevante, a ayudarlos a tener interacciones sociales más significativas». Recientemente estuve en un evento en Colombia en el que fui uno de los speaker. El tema de este evento era 100% acerca de la transformación digital. Tuve la oportunidad de dirigirme a más de 3000 personas de la industria digital. Al explicarles esto, vi a varios asentir. Si algo es cierto, es que el mundo ha cambiado, y seguirá cambiando. Ha cambiado totalmente la percepción de los negocios. Hoy en día necesitamos ser disruptivos. La disrupción es hacer negocios que vengan a cambiar una industria, los modelos de negocios establecidos. El claro y popular ejemplo son Uber, Netflix, Amazon – por mencionar algunas–, que han cambiado la forma de hacer negocios. Uber vino a mejorar la experiencia de transportarse, cambiando la forma tradicional que existía y atender a usuarios inconformes, esto a través de la tecnología; Netflix con streaming, el cual vino a cambiar la forma en la que consumimos el contenido audiovisual; Amazon vino a cambiar la forma en la que compramos. Disrupción es algo no tradicional, crear negocios no convencionales. Cuando encontramos un problema que está siendo resuelto de una forma inadecuada con usuarios inconformes, podemos encontrar una oportunidad de disrumpir, brindar una solución creando un negocio disruptivo, transformar lo tradicional y lograr un híbrido, ya que la disrupción no es sinónimo de tecnología. Sin embargo, la disrupción primero debe ser en nuestra mente. La mayoría de nuestras limitaciones son impuestas, nos enseñaron a pensar en un crecimiento lineal, lento, convencional. No aprendimos la posibilidad de crecer exponencialmente. Esta es la mayor limitación en los negocios; lo he vivido en carne propia...
@AlexisCanahui
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Por: Redacción
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«Making money», la asignatura pendiente de los emprendimientos sociales l mundo de los negocios es ir en contra de ello; pero si el propósito principal agresivo, y muchas veces es ese, algo no va tan bien. suele ser despiadado con En Guatemala hay muchas historias de quienes se aventuran a crear startups que han logrado despegar y geneempresa. Esos hombres y murar utilidad, algunas de ellas han encontrajeres que van contra todo para do tracción y despegan, otras pocas logran alcanzar el éxito. encontrar inversión. Podemos mencionar Hay muchos factores que una de ellas, que en los últimos años credeterminan el éxito en un nece como la espuma, abriéndose paso de gocio, determinación, pasión, esmanera impresionante casi por cualquier fuerzo, etc. lado: Ecofiltro. Una idea de negocio que Sin embargo, muchos emprenprobablemente hemos escuchado más dedores se enfocan principalmente de una vez, y es que su founder, Philip en generar dinero, y estaría muy loco Wilson ha logrado crear un marketing
impresionante, haciéndose escuchar por todos lados. La misión principal de Ecofiltro es beneficiar a un millón de familias guatemaltecas en áreas rurales para el año 2020. Al ver como esta startup crece exponencialmente en demanda y producción, nos dio por indagar un poco para conocer la fórmula que ha llevado a Philip por tan buenos resultados. “Muchas personas decían que este era un mal año para los negocios y que el tema de las elecciones nos afectaría. Nosotros al contrario logramos vender USD 4 millones solo durante este año (2019)”, comenta Philip. “Hacer dinero no es contradictorio a una startup de impacto o social”. Mientras conversábamos con Philip recibió una visita de un grupo de inversionistas, quienes buscan oportunidades de inversión, solo que únicamente en startups de impacto como lo es Ecofiltro. Anualmente hay
Yo voy a comprobar que con el Ecofuego se puede reducir de manera notable el humo en los hogares, y por supuesto, lo vamos a lograr de una manera rentable.
alrededor de USD 2000 millones de inversión destinados específicamente en emprendimientos sociales de alto impacto. Sin embargo, escasean aquellas ideas de negocio que tengan una propuesta de valor que piense en la gente o el medio ambiente; esa es la principal razón a la que atribuye que Ecofiltro se mantenga en constante crecimiento, porque la gente percibe que es una empresa con alma. “Hay una tendencia global que demuestra cómo los millenials prefieren comprar productos de empresas con alma que buscan impactar positivamente; es el futuro del capitalismo, el capitalismo consciente”. Parece que las startups que logran un crecimiento exponencial temprano son aquellas que saben esto y lo utilizan a su favor. “Un emprendimiento es poderoso cuando tiene como meta principal mejorar vidas o mejorar el medio ambiente, si vas por ese camino con
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esa visión, incluso el mercado te ayuda porque la demanda para este tipo de productos es muy alta”, agrega el fundador de Ecofiltro. “Las empresas de impacto son las que más éxito obtendrán, porque van a tener más demanda, porque el mercado está esperando más de estas empresas que de las que solo buscan hacer dinero”. La fórmula de éxito de Ecofiltro no es ningún secreto, al contrario, Philip busca intensamente que más emprendedores se sumen a crear emprendimientos sociales sostenibles. Él ya logró demostrar que sí se puede hacer
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impacto de manera rentable. Con Ecofiltro busca dotar de 1 millón de ecofiltros al área rural de Guatemala para el 2020; quizá en un principio podía sonar una meta ambiciosa, pero hoy está cerca de lograrlo. En la misma línea de encontrar solución a una problemática social, Philip lanzó este año un artefacto que mitigara la emisión de humo en los hogares de área rural que cocinan a diario con leña, esto con su nuevo producto Ecofuego. Guatemala es de los países que más queman leña per capita del mundo; por consecuencia, también es el país con las tasas más elevadas de
infección pulmonar. La principal razón es porque la gente cocina dentro de las casas llenas de humo. Philip comenta: “Yo voy a comprobar que con el Ecofuego se puede reducir de manera notable el humo en los hogares, y por supuesto, lo vamos a lograr de una manera rentable”. El reto para los emprendedores es encontrar una solución para problemáticas sociales que enfrentamos como país: medicina, nutrición, educación, energía, etc. Poniendo nuestros ojos en este panorama podremos lograr proponer soluciones y transformarlas en negocios rentables.
Philip Wilson comparte un tour en la fábrica de Ecofiltro con un grupo de inversionistas extranjeros. La fábrica que este año duplicó la producción se encuentra en las afueras de la ciudad de Antigua Guatemala. Fotografía: Revista Win - Elder Canahui
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Quique Godoy en la entrada del edificio Terra Esperanza parte del Grupo Triple G. // Varias panoramicas de las amenidades del proyecto ubicado en zona diez. Fotos: Revista Win
hasta en un 37% comparado con un edificio similar. Todo esto entrelazado con el concepto de identidad, ya que el edificio cuenta con una identidad propia en su diseño, un arco maya en la entrada y 3 esculturas de granos: maíz, frijol y café, íconos de la cultura guatemalteca. Todo ello coronado con la certificación LEED Oro, de las más altas que existen para edificios sostenibles.
Terra Esperanza, comunidad, sostenibilidad e identidad
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a ciudad de Guatemala está experimentando un desarrollo potencial en el tema inmobiliario, muchos proyectos en camino prometen una ciudad en progreso y con mayor movilidad. Una de las propuestas parteaguas, que incluso hacen de Guatemala pionera en el tema de vivienda sostenible es Terra Esperanza, un proyecto que nació del Grupo Triple G, el cual se formó hace 5 años, luego de fusionar el Club Delfines con el proyecto Terra Esperanza. El Club Delfines nació hace 40 años y hoy en día cuenta con 4 canchas de tenis, 5 canchas de squash, piscinas, y una dotación de áreas multideporte como gimnasia, karate, baile, arte, etc. Tomando estos dos conceptos, Grupo Triple G dará vida a Terra Delfines, un proyecto construido en
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la parte frontal del Club Delfines en zona 14 para ofrecer una opción de vivienda sostenible con identidad y fitness. Conversamos con Quique Godoy, quien es especialista en desarrollo urbano y además es el desarrollador del proyecto Terra Esperanza, que se ubica en la 15 calle de la zona 10. ¿Cómo se interconectan los tres conceptos comunidad, sostenibilidad e identidad del proyecto? El edificio es una comunidad en sí misma, puesto que tiene usos mixtos, áreas comerciales, sociales, vivienda, oficinas, gimnasio. En la sostenibilidad, podemos mencionar que hacemos captación de agua de lluvia que se recicla para riego y cañerías, así como sistemas de calentamiento de agua con energía solar, lo cual reduce el consumo de energía eléctrica
¿Siendo pioneros con este proyecto, cómo fue la aceptación del mercado? Nos tocó ser early adapter, quienes rompen las barreras y quienes corren más riesgos. En los últimos 40 años no existía una sola construcción de apartamentos en esta área, por eso fue que cuando nos propusimos construir Terra Esperanza, todos nos decían que era una locura, que no sería posible hacer una propuesta de vivienda en plena zona viva. Hoy en día podemos calcular alrededor de mil apartamentos en construcción a tan solo 2 kilómetros a la redonda. Claro que el mercado no estaba preparado para apartamentos high-end, ni mucho menos para certificaciones ambientales, simplemente no le daban valor. Hoy podemos ver cómo está cambiando esa tendencia. ¿Proyectos como estos, cómo aportan a la movilidad en la ciudad? La dinámica de construir edificios de usos mixtos como Terra Esperanza, es que reduce las distancias de viaje y genera el esquema de barrio original. Aquí a una cuadra contamos con todos los servicios básicos: supermercados, centros comerciales, bancos, restaurantes; incluso la Avenida Reforma, que cuenta con ciclovía, y los fines de semana se transforma en área de esparcimiento familiar deportivo (pasos y pedales). Sin embargo, lo más importante es que aquí están los empleos, ya que estamos en el corazón de la ciudad, donde se genera el 70% de los empleos del departamento.
¿Que viene para Terra Esperanza? Nos mantenemos a la vanguardia y estamos en constante evolución. Contamos con amenidades que van desde un gimnasio, parte de Club Delfines, una piscina, área para eventos sociales y corporativos, una cafetería, vivienda, oficinas, hotel. A partir de enero empieza a funcionar Urban Hub, un espacio de networking sostenible, que busca crear una comunidad de emprendedores e innovadores sociales, ofreciendo la posibilidad de contar con una oficina permanente o temporal; así como generar conexión y networking en eventos after hours. Mientras disminuye el tráfico se puede aprovechar el tiempo para conectar y generar oportunidades de crecimiento personal y profesional, en temáticas desde política, hasta emprendimientos sociales y sostenibles.
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Notes ¡Fotógrafos, no sufran más!
Llegó LaFototienda
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lisa Escamilla es una de esas personas apasionadas. No importando por dónde la lleve la vida, siempre está arraigada a su pasión: la fotografía. Desde muy joven demostró habilidades para los negocios e inició el suyo propio. Las vicisitudes de la vida la llevaron a radicar fuera de su natal Guatemala, sin embargo esto no la detuvo para iniciar lo que soñó desde pequeña: una tienda de tecnología que facilitara la vida de sus clientes. La Fototienda abrió sus puertas al público después de operar durante dos años de manera online. La tienda luce espléndida en la plaza comercial del edificio Tec 3 en el área de 4 Grados Norte. No hay duda de que Elisa es una mujer aguerrida, ya que ha sabido sobre llevar las contrariedades en su vida. Actualmente maneja el negocio de manera itinerante viajando entre Estados Unidos y Guatemala. “Al principio empecé a importar varios productos tecnológicos —2015—, sin embargo sentí que no era lo que quería realmente. Decidí enfocarme en lo que yo quería desde siempre, incluso le comenté a mi hermano que quería iniciar “LaFototienda”. Sin tener nada ya tenía definido el nombre del negocio que quería iniciar”, comenta Elisa Escamilla, fundadora de La-
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Fototienda. “La tienda inició como un sueño, nacida de la necesidad de los fotógrafos guatemaltecos y extranjeros que buscan una solución para su profesión. No tienen idea la satisfacción que me da a mí y a mi equipo el poder decirle a un cliente ‘sí, lo tenemos’, cuando llegan esperanzados buscando un equipo fotográfico” Comenta Escamilla.
¿Cómo manejas tu negocio a distancia?
Es todo un desafío, no es nada fácil. Sin embargo cuento con un equipo que se faja conmigo, son super entregados al negocio. Para mí fue muy gratificante ver cómo, sin necesidad de pedirles —durante la semana de la inauguración— casi que dormíamos 3 horas y a trabajar. Sin ellos definitivamente no se hubiera logrado lo que tenemos. He trabajado por muchos años para lograr estar donde estoy, pero no he sido solo yo, ha sido un trabajo de equipo, un equipo que va adelante de mí. LaFototienda busca satisfacer las necesidades de todo fotógrafo, sin importar la marca de equipo con que trabaje; desde cámaras, lentes, flashes y drones, hasta cargadores, mochilas y accesorios. Además algo que buscan los profesionales de la fotografía es la garantía de los equipos y en LaFototienda pueden contar con ello. Si buscas adquirir o renovar tu equipo de fotografía, no dudes pasar por LaFototienda en zona 4 o visita el sitio www.LaFototienda.com
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FotografĂa: Revista Win - Doris Trejo
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Presentado por:
Presentamos a los 33 fundadores de negocios de más rápido crecimiento. El ranking que impulsa el desarrollo de negocios disruptivos.
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Alexis 36
Canahui Winverz
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lexis es un referente del ecosistema de emprendimiento en Guatemala. Desde el año 2013 inició a estimular el desarrollo de nuevos negocios con el evento Training Day, el cual reunió desde ese primer año a más de 1300 personas, desde emprendedores hasta empresarios e inversionistas. Cuenta con una carrera con más de 10 años de experiencia en desarrollo de negocios, enfocado en negocios disruptivos, innovación, estrategia comercial y de finanzas. Trabaja frecuentemente en la aceleración de compañías en etapa inicial, como en compañías en crecimiento. Se ha involucrado en la estrategia y desarrollo de negocios de más de 25 empresas en Guatemala y Latinoamérica, Como speaker ha inspirado a más de 50 000 personas con charlas de inspiración, trascendencia y crecimiento exponencial. Con Revista Win ha impulsando a founders en etapa temprana y madura en negocios. A raíz de esto nace Winverz una plataforma que busca estimular la creación y desarrollo de negocios en la región latinoamericana, ofreciendo tres principales ejes: Contexto y Cultura: A través de las plataforma de eventos y contenido, se expone a los founders más prominentes, así como database del crecimiento del ecosistema de nuevos negocios en la región. Angel List: Reúne a los ángeles inversionistas que buscan oportunidades de inversión en nuevos negocios, los mismos buscan estimular el desarrollo de la comunidad de startups. Exit: Evalúa y pondera las startups para establecer la oportunidad de venta e inversión. Winverz es la unión de Veraz, la plataforma editorial que fue fundada por Alexis en 2009 y Revista Win que inició en 2016; la fusión de ambos nombres —Winverz—, busca posicionarse como una startup data media de negocios en crecimiento en Latinoamérica. Su propósito es democratizar las inversiones, conectar e impulsar personas y encontrar los potenciales unicornios de la región.
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espués de una mala experiencia en sociedad que casi lo llevó a la quiebra; con un hijo de 2 años y un bebé en camino, Mynor fundó Wicom Solutions con un capital de Q5000. Con muchas responsabilidades familiares y económicas encima, todos los días salía a buscar clientes nuevos, pero por lo joven y reciente de la empresa recibía muchos rechazos, ya que muchas personas habían tenido malas experiencias con otras compañías, desde pequeñas que los estafaban hasta grandes que no brindaban un servicio de Industria: Joyería Año de fundación: 2009 calidad. Fue ahí donde lejos de sentirse desmotivado encontró el Colaboradores: problema y contaba con un servicio capaz de satisfacer esas necesidades. lessandra Robles inició su propia línea Fue así como su primer cliente, uno de los hoteles más presde joyas valiéndose de sus habilitigiosos de Guatemala les abrió la puerta y sus servicios superaron dades artísticas, las cuales le persus expectativas; eso les valió para darse a conocer en el sector mitieron conceptualizar lo que hoy empresarial. Actualmente están creciendo regionalmente gracias a es todo un negocio potencial que una alianza con una compañía regional muy grande que ha visto su cuenta con tiendas en Guatemala y potencial. Dubai; así como socios comerciales Wicom provee soluciones robustas de conectividad inalámbrien otras partes del mundo. 32 punca, redes de alto rendimiento y conectividad que brindan experiencia tos de venta desde Neiman Maral usuario. Han implementado redes definidas por software (SDN) opcus en Estados Unidos, Harrods timización de ancho de banda y conectividad para soluciones críticas en Londres, etc. Alessa Jewelry es del negocio. un sueño que inició tras buscar Proyectan ofrecer servicios de conectividad amigables con el mecrear un concepto que se identidio ambiente. Brindar servicios de conectividad en áreas rurales como ficara con ella y representara su esencia. un proyecto de responsabilidad social. Crear las bibliotecas digitales El crecimiento exponencial que experimentó el negopara los sectores más vulnerables. Crear sistemas para optimizar las recio de Alessa, la ha posicionado como referente en el ecosidencias que requieren conectividad para sus IOT´s. Llevar acceso Wifi sistema de negocios de la región. Como emprendedora, su seguro y confiable a las áreas turísticas del país para generar infraeshistoria de trascendencia ha impactado e inspirado a miles tructuras adecuadas para el turismo de la región. de personas en el mundo. Alessa afirma: “Muchas veces creemos que lo sabemos todo, pero es increíble lo que sucede cuando te permites aprender de los demás, abrir la mente para dejarte mentorear y guiar”. Como todo negocio, enfrentó muchos retos, los cuales logró superar y aprovechó todas las oportunidades que se le presentaron en el camino. “Creo que hay muchas lecciones que he aprendido, pero si puedo mencionar una de ellas es que para crecer debemos vencer nuestros propios límites”, agrega. El negocio va viento en popa. Su reto actualmenIndustria: Tecnología y Comunicaciones te es el formar y fortalecer un equipo de trabajo interAño de fundación: 2012 nacional; buscando constantemente el crecimiento. Colaboradores: 6-20 “Esta industria —joyería— es muy pequeña y hermética, sin embargo nos hemos encontrado con personas increíbles que invierten y trabajan en estimular esta comunidad”, puntualiza.
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Enrique y Juan Ignacio 34 Porras 35
Radii Digital Marketing
Industria: Mercadeo Digital y Data Análisis Transformación Digital Año de fundación: 2013 USA - 2015 GT Colaboradores: 35+
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nrique y Juan Porras son dos hermanos emprendedores. Ambos salieron de Guatemala en su adolescencia hacia Estados Unidos para estudiar; luego de eso se fueron especializando cada quien en una rama distinta pero complementaria. Enrique más en el tema de mercadeo y estrategia y Juan en el desarrollo tecnológico. Radii Digital Marketing nació de la fusión de las habilidades de ambos founders. Es una empresa 360 grados de mercadeo digital y data análisis que enfoca sus esfuerzos en la rentabilidad, optimización y competitividad de los clientes, para brindar experiencias de éxito; considerando sus retos: lo racional, soluciones y resultados. Han trabajado para clientes de Estados Unidos y Latinoamérica como Sony, Mastercard, American Express, entre otros. En el año 2015 abren sus oficinas operativas en la ciudad de Guatemala y se hacen de un equipo robusto de expertos en transformación digital, ofreciendo solución a cientos de empresas, muchas de las cuales empezaban a incursionar en el tema digital. Los hermanos Porras han desarrollado varias tecnologías que han sido casos de éxito; una de ellas es Factivate, la cual proporciona un motor de decisión de inteligencia empresarial en tiempo real, capaz de automatizar los procesos de agregación de datos y comprender cómo se toman las decisiones (o reacciones) a partir de los KPI de una empresa. En conjunto con las marcas y partners, buscan crear una relación comercial con el objeto de innovar, evolucionar, posicionar y con ello obtener ventajas favorables en el mercado donde estén presentes. Con oficinas en Boca Raton, FL, Durham, NC, y Ciudad de Guatemala, Radii se ha posicionado como una agencia vanguardia en la región norte, centro y suramericana.
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Juan Carlos Arévalo 32 Factoría Culinaria
Industria: Restaurantes Año de fundación: 2016 Colaboradores: 50+
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uan Carlos Arévalo se ha desenvuelto por muchos años en el negocio familiar, dedicado a una industria compleja: la seguridad. Aunque el grupo empresarial es muy estable y exitoso, buscaban la diversificación. “Platicando con un amigo de la universidad, descubrimos su inquietud por abrir un restaurante, él había viajado a Chile y Perú para estudiar cocina. Identificamos un potencial enorme en esta industria y nos aventuramos a crear la Factoría Culinaria”, comenta Arévalo. La Factoría Culinaria es una plataforma creadora de nuevos conceptos gastronómicos en Guatemala. Tienen la visión de desarrollar nuevos restaurantes y replicarlos en la región centroamericana. Comenzaron con La Victoria, un restaurante de comida peruana, el cual cuenta con dos locaciones (Fontabella y Antigua Guatemala). Al momento de abrir La Victoria, la gastronomía peruana tenía un auge enorme a nivel mundial. Restaurante Polanco es la segunda apuesta con la que buscan atender un mercado desatendido, el segmento de comida mexicana de alto nivel. Abrieron sus puertas en el segundo nivel de Plaza Fontabella, y en tan solo una semana y media excedieron su proyección de ventas. Restaurante Polanco viene a llenar un vacío en el mercado, ya que no existía nada parecido en Guatemala. “Para que logremos tener éxito en una industria tan agresiva y tan competitiva como la restaurantera, tenemos que hacer las cosas radicalmente diferentes, por eso nuestra filosofía es crear conceptos gastronómicos diferentes. Nos mantenemos en constante investigación de mercado para encontrar los espacios desatendidos; parte de eso fue lo que hicimos con La Victoria, ya que la cocina peruana tiene un gran auge a nivel mundial. Eso nos dio la pauta para saber que la gente busca ese tipo de propuestas”, puntualiza Arévalo.
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Francisco 33 Montano Montano College Industria: Educación Año de fundación: 1982 Colaboradores: 145
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los 14 años, Francisco se aventuró en el mundo de los negocios vendiendo leña. Aunque aquello pudiera parecer algo informal y pequeño, el negocio empezó a crecer y transformarse en la producción y venta de carbón vegetal. Así fue como incursionó en el mercado forestal, ganándose un puesto importante en esta industria, logrando en su pico más alto tener alrededor de 800 empleados, posicionando sus productos en Estados Unidos, Europa y Asia principalmente. “Trato de estar rodeado de personas que suman en mi vida. Tuve la suerte de conocer a los mentores y maestros correctos en el momento adecuado; y más adelante, tuve la oportunidad de unirme a mi mamá para lograr una evolución de Montano College y guiar la institución en la dirección correcta, siendo una de nuestras principales prioridades tener un equipo de trabajo con profesionales brillantes en áreas específicas. Fueron dos años de esta transición”, nos cuenta Francisco. “La industria educativa tiene una ciencia propia para llevar a un colegio por buen camino. Nuestro reto principal ha sido subir la calidad educativa, y entre otros logros cabe destacar que estamos en el top 10 de colegios en Guatemala en las Olimpiadas de Matemática. Hemos realizado cambios importantes que van de la mano de la innovación en la educación, haciendo alianzas con instituciones importantes en el extranjero; logrando cambios radicales en la infraestructura del colegio. Y la progresiva incorporación de estudiantes nos dice que Montano College aun tiene mucho que aportar a la sociedad guatemalteca”, agrega. Este año, Montano College organizó la primera ExpoCiencia Nacional en Guatemala, razón por la cual la organización MILSET les permitió formar parte de la Feria Científica Juvenil más grande del mundo en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos. Es la primera vez en la historia que Guatemala participa en un evento de esta magnitud. Esto, sin duda los posiciona y pone en el radar como una institución educativa insigne en Guatemala y el mundo.
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Marjorie Del Cid y André 25 González 25
AISOLUTIONS
Industria: Tecnología Año de fundación: 2018 Colaboradores: 5+
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arjorie y André han sido emprendedores desde el principio de su vida profesional. Ahí se dieron cuenta de que todos los emprendedores al principio son “todologos” y que necesitan automatizar procesos dentro de su empresa. Vieron la necesidad del mercado de traer inteligencia artificial a Guatemala. Investigaron y decidieron empezar con asistentes virtuales que son capaces de integrarse a un CRM, inventario, calendario, entre otros miles de webservices, y con esto brindar un servicio al cliente óptimo, liberando tiempo y ahorrando costos para las empresas. Crean asistentes virtuales para todo tipo de empresas, desde restaurantes hasta inmobiliarias, su slogan es “tecnología para todos”. Actualmente sus clientes son empresas que se atreven a saltar a nuevas tendencias, los “early bird” de la tecnología, pero esperan que cada vez sean más las empresas que le vean todos los beneficios a esta innovación. Para el 2020 Aisolutions proyecta que sus asistentes virtuales pasen de las simples consultas basadas en el usuario, a conversaciones en tiempo real basadas en análisis predictivos más avanzados. En el futuro, la automatización hará que las raíces de las empresas sean más fuertes y superen todos los desafíos que enfrentan actualmente. Tener una comprensión profunda de los requisitos de su negocio implementando asistentes virtuales tendrá un gran impacto en el servicio al cliente. Ser referencia de asistentes virtuales en Guatemala es lo que quieren lograr.
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Estuardo Orriols 35 BeanSpot
Industria: Tecnología Año de fundación: 2019 Colaboradores: 3
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eanSpot es un espacio en línea, para que cualquier persona con capacidades informáticas básicas pueda ingresar y procesar tareas, a cambio de ganar dinero, trabajando desde cualquier lugar. El objetivo es que los trabajadores puedan tener una fuente de ingresos para sostenerse mientras ingresan al mercado laboral, a la vez que las empresas y organizaciones reducen costos fijos al tercerizar tareas simples, ahorrando tiempo y recursos. Estuardo comenta que 200 mil jóvenes se gradúan al año en Guatemala, y solo el 20% ubica un empleo formal. Sus alternativas son sector informal (ciclo de pobreza) o emigrar. La falta de experiencia, es la principal dificultad para obtener empleo. BeanSpot fue creado como una alternativa para estos jóvenes, ya que les permite ganar dinero mientras ganan experiencia. Durante el 2019 han estado trabajando con un MVP de baja complejidad para un número limitado de usuarios y mucho del trabajo aún es manual. El plan en 2020 es lanzar una versión más robusta de la plataforma y un App móvil, incorporando mayor automatización de procesos, reconocimiento facial, firma digital para contratos, calificaciones, e-wallet, más opciones de pago, entre otras. Han estado comercializando la plataforma con clientes en el exterior, por lo que pronto lanzarán una versión completamente en inglés para que clientes puedan ingresar sus tareas desde cualquier parte del mundo.
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Mario Porres 42
GuatemalaDigital Industria: eCommerce Año de fundación: 2007 Colaboradores: 38
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uatemala Digital es la tienda en línea pionera del comercio electrónico en Guatemala. Actualmente es el líder con el tráfico más alto de usuarios y un incremento de 2X de facturación en los últimos 3 años. Es una página web con tecnología de información de punta desarrollada completamente en casa, para un mercado en crecimiento; aproximadamente son 7 millones de personas que actualmente tienen acceso a internet en Guatemala. Mario nos cuenta que tienen el catálogo de productos más grande en Guatemala; son millones de productos que se pueden adquirir con cualquier forma de pago, con un grado de exactitud de tiempos e inventario de prácticamente el 100% sobre la totalidad de sus ventas, que van desde 7 días hábiles hasta tan solo una hora, gracias a su gran inventario con el modelo de comercio transfronterizo. En 2018 realizaron 40,637 ventas, este año esperan terminar con al menos 80,000 ventas realizadas, y para el 2020, 160,000. Fotografía: Revista Win
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Daniel Marroquín 38
Prenda Crédito Avanza
Industria: Ser vicios Financieros Prendarios Año de fundación: 2014 Colaboradores: 101 - 500
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aniel tuvo la oportunidad de trabajar en 3 entidades bancarias de Guatemala en las que desempeñó el puesto de gerente. Después de 17 años de experiencia en el sector financiero como empleado tomó la decisión de emprender. Uno de los motivos que lo empujó a crear su propio negocio fue su familia, debido a que su último trabajo lo obligaba a estar lejos de ellos. Decidió unir su deseo de crear una experiencia que pudiera proveer fuentes de empleo y su gusto por el área financiera. Inició por apoyar al microempresario con el tema de préstamos prendarios (empeños de línea blanca, electrónicos, herramientas y llegando finalmente a los vehículos). Ha logrado establecer una estructura que aunque le ha tomado tiempo, ha definido el rumbo de la empresa y minimizando el nivel de riesgo en esta industria. Han implementado la estrategia de la inclusión financiera a personas no bancarizadas o con un nivel de referencia crediticia negativa por mal historial de pagos; esto lo hacen a través de estudios socioeconómicos que les permite establecer la calidad de vida de sus clientes, enfocados en tres áreas de negocio: 1. personas microcomerciantes del sector informal de la economía; 2. personas en relación de dependencia y 3. cualquier clase de persona a través del desplazamiento de garantías como electrodomésticos, herramientas, motocicletas y vehículos automotores con la posibilidad de que el cliente pueda seguir utilizando su vehículo. En la actualidad tienen presencia en 7 departamentos del sur y occidente del país. Para el 2020 proyectan cubrir el norte, a través de las verapaces y oriente del país con la apertura de 10 sucursales más, con lo cual tendríamos una cobertura del 90% de la geografía a nivel nacional.
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34 Julio Ruiz Cofundador Guatemala
Patricio Silva y Ramón Heredia Fundadores
Digital Bank Latam Industria: Innovación en la Industria Financiera Año de fundación: 2019 GTM
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rabajando para una institución financiera regional y luego en la industria de desarrollo de software y marketing, Julio Ruiz entendió que habían procesos que se podrían automatizar, y entregar una oferta de valor personalizada, para acompañar a la banca en el proceso de digitalización. Por lo que movido a propiciar un ambiente de transformación digital en los bancos, financieras y aseguradoras, participó en los eventos de Digital Bank Latam originalmente, gracias a la empresa Aldeamo, buscando tener esa tracción para poder crear ese ecosistema. Consecuentemente se puso en contacto con los fundadores de Digital Bank Latam, que son Patricio Silva, director general y Ramón Heredia, director ejecutivo, quienes desde hace más de 8 años impulsan el ecosistema de transformación digital en Latinoamérica, apoyados por más de 100 colaboradores en la empresa; y con este crecimiento, armaron el Digital Bank Latam en Guatemala, cuya operación es representada por Julio Ruiz. El evento tuvo a más de 300 invitados especiales, de la industria financiera, tecnología y alrededor de 12 Fintech participantes, siendo un total éxito gracias al acompañamiento de los patrocinadores, y de la gran voluntad de innovar que existe en Guatemala. A partir de ese momento empezó a crear una vertical de negocio en donde ayuda a las Fintechs para poder unirse a los bancos y propiciar el que puedan entrar a ellos, creando una oportunidad de negocio que permita homologar los casos de éxito que han tenido las Fintechs en otros países. Digital Bank Latam es la plataforma de innovación financiera más importante de América Latina. En su evento anual, el certamen reúne en un mismo escenario a los más destacados expositores de la industria financiera latinoamericana, empresas de servicios financieros y tecnológicas, así como a las startups y Fintech que están liderando los procesos de innovación a lo largo del continente. Junto a bancos y startups, organiza procesos de intra innovación, Hackathons, consultoría, aceleración de startups y un potente networking. Durante el 2020, Digital Bank Latam estará presente en 16 países de Latinoamérica, y apostando por la apertura de nuevos mercados como Brasil y España.
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Diego Rivera 27 Qüilo
iego inició Qüilo con la idea de masificar servicios funerarios para personas en la base de la pirámide. Luego de analizar profundamente el problema, supo que era más grande de lo que inicialmente se proyectó. En ese momento decidió cambiar el modelo de negocio y regularse para intermediar seguros, con el fin de poder solucionar distintos problemas que afectan a millones de personas en Guatemala. En marzo 2017 fueron aprobados por la SIB Guatemala, y ese año comenzaron a crear las primeras alianzas con aseguradoras, proponiendo un nuevo modelo de negocio enfocado en microseguros. Iniciaron operaciones en marzo 2018 con su primera cartera de productos propios. A finales del 2018 inician su transformación digital e implementan su tecnología con las primeras aseguradoras, dando fruto al primer seguro de salud completamente digital enfocado en proteger a los trabajadores del hogar. Actualmente siguen desarrollando nuevos productos y tecnologías, lo que les ha permitido aliarse con más aseguradoras, bancos y distintos proveedores de salud y otros beneficios. En septiembre 2019 lanzaron su plataforma de seguros, recursos humanos y beneficios para empresas, logrando un crecimiento acelerado semana a semana. Para el 2020 proyectan llegar a más de veinte mil personas con sus distintos programas. En Qüilo están democratizando la educación y acceso a seguros y herramientas financieras para millones de personas en Latinoamérica, ayudándolos a vivir una vida financiera más estable.
Fotografía: Revista Win - Cortesía
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Industria: Tecnología | Colaboradores: 6-20 | Año de fundación: 2016
13 Fotografía: Revista Win
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Industria: Alimentos Colaboradores: 9 Año de fundación: 2014
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Marco Barbi 45 Yogi Super Foods
ogi Super Foods es una empresa social (premio nacional al emprendimiento social en 2016) que se dedica a la producción y distribución de alimentos saludables de diferentes categorías: superfoods en polvo, probióticos, condimentos, cereales, chocolates, bayas, semillas, snacks y tés. Todos los productos son empacados sin químicos ni preservantes y tienen la peculiaridad de transportar mensajes motivacionales. Su lema es “HEALTHY BODY HAPPY SOUL”: los productos cuidan el cuerpo, los mensajes nutren el alma. Ofrecen alimentos reales, ricos en nutrientes. Alimentos para veganos, celíacos, diabéticos y para todas aquellas personas que han entendido que “somos lo que comemos” y que “el alimento puede ser nuestra medicina”. Brindan también gratuitamente el HAPPY SOUL PROJECT en los productos y en cursos en línea: 40 mensajes motivacionales escritos con el propósito de inspirar, motivar y aportar autoconocimiento a las personas. Su enfoque es holístico: “necesitamos un vehículo en forma (HEALTHY BODY) y un conductor con conocimiento y control de sí mismo (HAPPY SOUL)”.
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Jean Mario Nájera 34 GuateGo
uateGo surge como una solución al turismo en Guatemala, identificando el problema que tienen los turistas para movilizarse en el país de una forma fácil y práctica. A raíz de eso Jean desarrolló una plataforma que con algoritmos exactos e interfaces fáciles de utilizar integrara todos los servicios de transporte y experiencias para los turistas que visitan la región. Actualmente operan en Guatemala, Belice y Costa rica. Tienen en total de 8500 rutas diarias a disposición de los viajeros y 1800 experiencias diarias en los 3 países juntos. Todos los servicios turísticos pueden ser adquiridos en línea y recibir tickets electrónicos. Utilizan algoritmos desarrollados in-house para ofrecer las mejores opciones a los turistas. Además, usan análisis de data para entender mejor a sus usuarios. Esto les ha permitido crecer de forma rápida y desarrollar automatización en varios de sus procesos. Esta plataforma agrega valor en ambos lados del proceso: A los operadores turísticos dándoles una forma fácil de llegar a mercados internacionales de forma directa y a los turistas al simplificar su proceso de planificación de viaje, y sobre todo permitiéndoles reservar en línea lo que necesitan. Los planes para el próximo año son entrar el sur de México, Nicaragua y El Salvador. Fotografía: Revista Win
Industria: Tecnología | Colaboradores: 6-20 | Año de fundación: 2017
Fotografía: Revista Win
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Christian Lowenthal 15 y Christian Bauer Soul Technologies
Industria: Tecnología | Colaboradores: 10-25 | Año de fundación: 2009
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oul Technologies nació de la idea de poner las mejores herramientas de infraestructura en tecnología al alcance de las PyMEs de la región. Aplicando esta inclusión tecnológica, Soul ha visto un crecimiento que le permite, hoy día, atender a clientes en casi todas las industrias. Con su propia infraestructura, Soul Technologies ofrece servicios de Cloud, servidores dedicados y virtuales, planes de hosting, plataforma de file sharing & storage, plataformas de correo electrónico y otros. El valor agregado de Soul es ofrecer una solución “llave-en-mano” (turn-key) que incluye todo lo que el cliente necesita para operar su IT, pegado a un soporte técnico personalizado y amigable. Para el siguiente año, Soul tiene un plan de trabajo ambicioso que incluye el despliegue de más nubes, desde nuevos centros de datos, la implementación de una nueva interface que mejore la automatización, seguridad y control de la nube. Además, Christian nos cuenta que Soul Technologies será la primera compañía en la región en volver su infraestructura Blockchain Ready, para ofrecer 100% el Blockchain como IAAS (Infrastructure as a service).
y Ziad Jweiles 40 16 Rocío Bazzar Fabrics
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l concepto de Bazzar Fabrics nace en el 2011 con la idea de tener las últimas tendencias de telas para decoración de interiores a un precio accesible y de la mejor calidad en un ambiente agradable. El proyecto inicia durante un viaje de negocios en el que Ziad, quien cuenta con amplia experiencia y conocimiento en el campo textil, le propone a Rocio abrir una tienda de telas de decoración. La estrategia a seguir era mantener el buen servicio, artículos personalizados, representar marcas de telas con renombre internacional y sobre todo, dentro de un rango de precios accesibles, ya que en Guatemala, hasta ese momento, tener acceso a las últimas tendencias en decoración era considerado un lujo. Sin embargo, este reto les ha permitido desarrollar su propia línea de muebles y abrir una nueva tienda en Cayalá en el 2016, además de ampliar su línea de productos como: alfombras, mantelería, lámparas, accesorios, etc. Iniciaron en un local de 30m2 vendiendo telas y fabricando cojines. Actualmente cuentan con dos tiendas con más de 1000m2 de exhibición. Tienen su propio taller de fabricación y la representación de varias marcas internacionales tales como, Sunbrella, Surya, Bru, entre otras. “Queremos que Bazzar Fabrics se convierta en una marca internacional y al mismo tiempo servir como plataforma a los artistas y artesanos locales”, comenta Rocío.
Industria: Comercio | Colaboradores: 21-50 | Año de fundación: 2011
Fotografía: Revista Win
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30 Andrés Asensio
Richard Kachler y Jaran Marroquín
Club Cash In
ndrés, junto a Richard y Jaran vieron la necesidad y el problema latente que existe en los países en desarrollo como Guatemala. Nos comentan que más del 60% de la población se encuentra fuera del sistema bancario. Este problema significa que esta gran parte de la población no cuenta con acceso a productos financieros. Club Cash In nació con la visión de proveer una solución real y escalable para esta problemática. Club Cash In es una plataforma fintech, Peer to Peer Lending, donde han creado un ecosistema de oportunidades de inversión y desarrollo, generando inclusión financiera en el país y en mercados emergentes similares. Sus inversionistas, con un monto alcanzable de capital, adquieren ingresos pasivos altamente atractivos y sus solicitantes obtienen productos financieros a su medida. Conectan inversionistas, con personas en busca de un crédito, los cuales están respaldados por garantías reales, lo que hace que las inversiones sean de riesgo controlado.
Industria: Fintech, Peer to Peer Lending Año de fundación: 2018 Colaboradores: 10
Fotografía: Revista Win
Julio Monroy, Eduardo Smitt 35
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y Luis Pedro Martínez-Montt
El Carnicero
Fotografía: Revista Win
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iendo Eduardo hijo de un argentino, creció haciendo asados, y eso despertó una pasión por la comida y la cocina. Más adelante con los socios, identificaron que había una oportunidad de mercado haciendo un restaurante de carne asada de una forma no tradicional que ofrece “comida formal en un ambiente no formal”, en una mezcla que captura lo mejor de la comida argentina con la cultura chapina. Existía un nicho que buscaba un restaurante con buena calidad de alimentos y buena carne en un ambiente menos serio y con precios justos, y esa necesidad la quisieron cubrir con El Carnicero. Pioneros en regresar a los antiguos estilos de cocina, de realizar los asados a la leña, han creado un ambiente distinto al del resto de restaurantes de carne hasta el momento, nos comentan. Al momento cuentan con dos restaurantes, y proyectan abrir un tercero y continuar con el crecimiento de la marca.
Industria: Alimentos | Año de fundación: 2016 | Colaboradores: 21 - 50
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Jesse 33 Schauben
Tacorazon
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na falta de nutrición en la dieta de la población rural, pocas oportunidades laborales para jóvenes que egresan de la escuela, y un vacío en el mercado de una comida rápida más orgánica, menos procesada y más saludable para consumidores, fue lo que motivó a Jesse a fundar Tacorazon. Tacorazon es la cadena guatemalteca de comida rápida de alta responsabilidad social. Sus tacos y burritos arman un mundo mejor a través del pago de comercio justo para agricultores orgánicos, sueldos dignos para sus empleados, y una comida rápida más orgánica y saludable para sus clientes. El restaurante trabaja con 35 granjas orgánicas familiares, pagando el precio que ellas definen –sin regateo–. Aparte de vender su cosecha a Tacorazon por un precio justo, el negocio pone un límite de la compra para incentivar a las familias a consumir de la misma cosecha nutritiva que los clientes. Tacorazon opera también como un aula práctica para jóvenes de escasos recursos para aumentar la probabilidad de conseguir buen empleo. Tacorazon inició en Xela, y con su expansión a Antigua este año, ya tienen ojos hacia Guatemala, estrenando su nuevo carretón para atender eventos de todo tipo.
Industria: Alimentos | Año de fundación: 2016 | Colaboradores: 10
Fotografía: Revista Win
Luis Pedro Arroyave 29 20 Makai Freshworks
Industria: Ser vicio / Restaurante | Año de fundación: 2018 | Colaboradores: 10-18
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akai freshworks es un nuevo concepto de restaurante innovador inspirado en los Poke bowls, los cuales vinieron a revolucionar la forma de la comida rápida conservando su eficiencia y practicidad de una forma saludable. Actualmente cuentan con dos ubicaciones, una en “El Mercado” de AVIA y la otra en Condado Concepción. Ideal para quienes buscan comer bien y mantener una vida saludable, redefiniendo y balanceando contenidos calóricos y nutricionales para una dieta perfecta.
José y Jorge Jurado 26 21 3s Simple Smart Solutions
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osé es exbecario de Taiwán. Luego de haber estudiado 5 años fuera, retornó con la idea de fundar una empresa, ya que en las última ferias y viajes a China, descubrió el crecimiento de la tecnología en soluciones para los hogares. 3s es una empresa dedicada a proveer soluciones simples e inteligentes en el campo de la domótica (Smart Home) y la seguridad electrónica a empresas, comercios y residenciales. La base de 3s es la tecnología para el hogar, pero han ido creciendo en el tema de seguridad electrónica, al ser esta una de las necesidades del mercado. Actualmente están cooperando con empresas de renombre, así como con desarrolladoras inmobiliarias asistiendo en sus proyectos con la tecnología en hogares. Entre sus objetivos está la instalación de proyecto de vivienda automatizado, contemplando todos los apartamentos del complejo habitacional, con desarrollo e implementación de seguridad electrónica en 12 de ellos.
Industria: Tecnología | Año de fundación: 2018 | Colaboradores: 1-6
Fotografía: Revista Win
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portada Fotografía: Revista Win
Mónica Almorza 43 22 Mona
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ónica empezó con retazos y una máquina de coser casera a fabricar sus diseños. En menos de 3 meses tenía pedidos, y en año y medio tenía más de 10 puntos de venta. Actualmente cuenta con fabricantes y proveedores que colaboran con su marca. En Mona se especializan en diseñar accesorios de uso diario y de moda para hombres y mujeres, mobiliario, y vestuario unitalla. Además, dan asesorías de diseño de showroom para nuevas tiendas. Trabajan con fabricantes de algunas comunidades guatemaltecas, utilizando materiales como cuero, algodón, polyester, madera, metal, entre otros. Todo producto se diseña con la intención de solucionar necesidades básicas del día a día, cumpliendo con alto control de calidad tanto en la selección de materiales, manufactura, como en servicio al cliente. Desde el 2018 dan asesorías de diseño a clientes con nuevos productos, que desconocen el área de diseño pero tienen un alto potencial administrativo o de inversión.
Fotografía: Revista Win
Sergio Heer 40 23 SML
Industria: Manufactura | Año de fundación: 2014 | Colaboradores: 1-5
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SML desarrolla equipo de mercadeo digital para las empresas bajo un modelo de outsourcing, el cual tiene una estructura variable que puede crecer o disminuir con base al plan y estrategia del cliente, dando tanto personal humano, hardware y software según la necesidad de tecnología para su mercadeo. “Los clientes tienen distintos problemas de mercadeo digital que varía por tiempo, departamento, región y momento, el cual requiere implementar soluciones que pueden ser fijas o temporales de personal y equipo para cumplir”, comenta Sergio Heer. Entre sus proyecciones 2020 está crear el modelo de negocio para soluciones digitales de mercadeo para clientes en multi país, es decir, llevar la marca del cliente, acompañado del modelo ya utilizado en Guatemala a cualquier lugar del mundo, y buscar clientes internacionales que aún no tienen este modelo dentro de sus empresas. La idea es cambiar el modelo de agencias digitales, donde la filosofía sea ser un departamento in house de innovación y estrategia digital en las empresas, viendo desde la tecnología, medios y contenidos digitales que apoyen la marca y ventas.
Industria: Marketing Digital Año de fundación: 2010 Colaboradores: 5-10
Fotografía: Revista Win
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Jonathan Saborio 36
Scavolini Store Guatemala
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mpezaron distribuyendo varias marcas de cocina, hasta consolidarse como el único centro especializado de diseño de cocinas y baños en el país. En el año 2013 decidieron quedarse con Scavolini como marca y consolidaron el proyecto de Scavolini Store. Hoy, 10 años más tarde, Scavolini Store se establece como la marca líder en tendencias, y es considerada la mejor cocina en el país. “El mercado de la cocina y de los interiores ha evolucionado. El país se veía atado a soluciones viejas y pasadas de moda. Diseñamos cocinas y otras áreas de la casa únicas. Complementamos con todo lo necesario para lograrlo. Unido a un servicio superior y tecnología única”, comenta Jonathan.
Industria: Comercio Año de fundación: 2008 Colaboradores: 21-50
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Sebastian 28 y Luis Pedro Bosch Zarza
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Fotografía: Revista Win
nte la falta de producto (carbón) con estándar de calidad alto, que sea proveniente de bosques manejados bajo la Ley Forestal de Guatemala, nació Zarza, la cual provee carbón de calidad superior, proveniente de manejos forestales en fincas que trabajan bajo la Ley Forestal guatemalteca. Su mercado está en constante crecimiento, ya que cada vez hay más interés en la cultura del asado, por ello procuran mantener el estándar más alto para sus productos y servicio al cliente. El grupo familiar tiene 40 años de experiencia en industria de productos forestales. Se han especializado en la industria de la madera y comercio de productos forestales de valor agregado. El grupo directamente involucra alrededor de 300 plazas de trabajo fijas y 150 indirectas. La mayoría de plazas de trabajo son en el interior del país en los departamentos de El Progreso, Jalapa y Alta Verapaz. En sus fincas se manejan 2250 hectáreas de bosque. Esto incluye bosques naturales mixtos de encino y pino, áreas de protección y áreas de investigación. Reforestan aproximadamente 200 000 árboles al año.
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José Andrés 30 Morales Sapiens Cerveza
Industria: Comercio Año de fundación: 2017 Colaboradores: 1-5
Industria: Forestal Año de fundación: 2018 Colaboradores: 6-20
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apiens Cerveza es una “cervecería fantasma”, ya que maquilan sus cervezas en otras plantas de producción. Por lo que son la marca de cerveza artesanal que salió al mercado en tiempo record desde la creación de la marca, brindando estilos únicos y diferentes de cerveza artesanal.
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Alberto Zea 40
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Fotografía: Revista Win
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Rosal 29 27 Andrea The Beauty Truck
Industria: Tecnología | Colaboradores: 6-20 | Año de fundación: 2019
Industria: Ser vicios Año de fundación: 2017 Colaboradores: 6-20
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Eduardo Pérez 29 Dinegma
I Fotografía: Revista Win
ndrea es una mujer innovadora en el mercado de la belleza. Tiene 10 años de experiencia como maquillista profesional. Es fundadora de la academia de maquillaje Andrea Paola Makeup School, graduando a más de 60 mujeres profesionales con los más altos estándares de productos, conocimientos y prácticas en el mundo de la belleza. De igual forma, creó el primer salón de belleza sobre ruedas en Guatemala y Centroamérica, idea que nació con el objetivo de llevarle a todas las mujeres los servicios de maquillaje, peinado y uñas a la puerta de su casa, para eventos especiales como bodas o quince años y así brindar una experiencia única. Actualmente, Andrea se dedica a redes sociales y a crear vínculo con otros emprendedores, esto a través de su blog “emprendeyaprendemas”, donde da consejos para emprender; incursionando además con cursos en línea de maquillaje.
Fotografía: Revista Win
elius es una plataforma fundada por tres hermanos del Reino Unido. Es un ecosistema de próxima generación formado por Melius Hub, una plataforma educativa líder, y Melius marketing, una potente plataforma de marketing con un conjunto completo de herramientas para los propietarios de negocios independientes. Hoy en día es representada en Guatemala por Alberto Zea. Melius mejora la movilidad, amplía la comunicación de voz y datos, expande la mente de las personas, mejora las alternativas para viajar y disfrutar del mundo. La empresa surge para brindar una alternativa de hacer dinero desde la palma de la mano, con un smartphone y conexión a Internet. Su plataforma cuenta con un espacio de aprendizaje interactivo.
nician operaciones en 2010, y a la fecha, cuentan con 65 colaboradores y 12 puntos de venta. Tienen presencia en Guatemala y El Salvador. Las líneas principales son: calzado, bolsos, cinturones y marroquinería. Cuentan con un proceso que va desde la curtiembre y la manufactura, hasta la distribución en las tiendas. Tienen una línea exclusiva de cuero, enfocada a un público juvenil. También maquilan a otras marcas. “Velez, está muy comprometido con el medioambiente y crea conciencia realizando un proceso muy ecológico usando menos agua y manufacturando con un trabajo artesanal”, nos cuenta Eduardo. Entre sus planes a futuro está seguir creciendo en la región centroamericana.
Industria: Retail Colaboradores: 51-100 Año de fundación: 2010
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Fotografía: Revista Win
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Erick Jiménez, Gustavo Noguera, 30 Samuel Santos Guatevalley.com
Carlos y 31 Gerardo 28 Albores Blue Vision Technologies 35
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uateValley es un “TripAdvisor Chapín” –como le llaman sus fundadores–, que posee más de 1000 destinos por conocer en el país. Desde tours, historia, cultura, lugares turísticos, directorio, todo de forma geolocalizada y en tiempo real. También interconecta turistas con guías locales, llevándolos a regiones poco conocidas o visitadas del país, donde los guías locales tienen una oportunidad de vender más viajes.
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arlos y Gerardo iniciaron con la visión de dar servicios profesionales de telecomunicaciones, colocando cables de redes de pequeñas empresas. Hoy, trabajan con multinacionales en sus data center y montando su infraestructura. Blue Vision atiende el sector de las telecomunicaciones a lo largo de Centroamérica y El Caribe, implementando soluciones de avanzada y de última generación que ayudan en la experiencia a operadores de telecomunicaciones y multinacionales. Integran desde infraestructura física, hasta software de alto nivel, presentando una solución bien completa de cara a usuarios finales. Proyectan consolidar las operaciones en Centroamérica y seguir expandiendo su portafolio.
Industria: Tecnología Colaboradores: 1-5 Año de fundación: 2017
Industria: Telecomunicaciones y Tecnología Colaboradores: 100-200 Año de fundación: 2015
Juan José 32 Castillo 32 QueCalidad.com Industria: eCommerce Colaboradores: 21-50 Año de fundación: 2015
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ienda en línea de artículos gadget, electrónicos y novedades, que nace tras la problemática de ver clientes aburridos de esperar tanto tiempo para comprar productos novedosos fuera de Guatemala. En 4 horas hacen entregas de artículos que difícilmente se encuentran en Guatemala. Es un canal de venta 100% digital, con servicio de call y chat center para atención personalizada, siendo así una tienda en línea no tradicional.
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Fotografía: Revista Win
Jorge de Paz José Luis Yax García 33
Andrés García 33 y Omar Alvarez
Gameboard
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ndrés y Omar actualmente se encuentran desarrollando plataformas de tecnología como servicio. Cuentan con el API para gamificar procesos de empresas y BetterCondos como una plataforma gamificada para la administración de edificios de vivienda y comercio. Su objetivo es unificar el canal de comunicación de inquilinos y administradores de edificios, condominios o centros comerciales. Proveer un API para realizar los procesos mecánicos de los procesos de gamification. Ofrecen un App y WebAdmin para administradores e inquilinos, como servicio cobrado de forma mensual.
Industria: Tecnología Colaboradores: 1-5 Año de fundación: 2018
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BeethovenLab
ació como un proyecto de carrera universitaria; al ver el impacto que tendría en cambiar la vida de las personas, decidieron emprender para que más personas se puedan beneficiar de su solución. Actualmente el 5% de la población mundial padece de una discapacidad auditiva, y en Guatemala de tres niños que nacen al día, uno de ellos padece de una discapacidad auditiva. “Estamos creando dispositivos electrónicos utilizando la tecnología de conducción ósea, somos los primeros en Guatemala en introducir esta tecnología en ayuda de la sociedad más vulnerable”, comenta Jorge de Paz.
Industria: Tecnología | Colaboradores: 1-5 | Año de fundación: 2019
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Johannes Luttmann y Veruska Bello Ekuom
ace 4 años, Johannes y Veruska fundaron formalmente su startup. Al principio se dedicaron a hacer zapatos ecológicos con la marca Eco Bambas. Los llegaron a exportar a más de 7 países en 2017 y 2018. A finales de 2018 crearon una tela especial, elaborada de botellas plásticas recicladas. Convierten las botellas de plástico en un hilo fino para hacer la tela, la cual subliman con cualquier diseño. Con la misma comenzaron a maquilarle a marcas en EE. UU. y Canadá. A la fecha, se dedican a fabricar productos ecológicos para otras marcas y están lanzando su nueva colección de ropa ecológica Ekuom. Fabricando leggings, t-shirts, pantalones, shorts, tops, trajes de baño, entre otros; con esta súper tela de botellas de plástico recicladas.
Industria: Manufactura | Colaboradores: 51-100 | Año de fundación: 2016
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