El isleño 151

ENCUENTRO DE ACORDEONES

“ALLÁ ARRIBA EN LA GUAJIRA”

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JOB SAAS

ICBF

WELCOME

LATIDOS DEL REGGAE ISLEÑO

UNA LABOR DIGNA Y SOLIDARIA

CONFERENCIA DE DISTRITO ROTARY

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El periódico de San Andrés y Providencia Año 07 - Nº 151 - Marzo 2019 - Circulación Regional - Valor: $2.000 Pesos - www.elisleño.com - Tel: (57-8) 512 7981 - San Andrés Islas, Colombia - ISSN 2339-4463

ESPECIAL ANATO 2019 • BLOWING HOLE REVIVAL • JHONNY CAY REGIONAL PARK • TODOS SOMOS LITTLE REEF • TURISMO INCLUYENTE • SOSTENIBLE & DIVERSO

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Importancia del acordeón en la música popular colombiana

“Allá arriba en La Guajira…”

‘La Pluralidad del Acordeón en Colombia’, así se titula el conversatorio organizado por el Centro Cultural Banco de la República, con compositores y ejecutores de este instrumento como invitados de primer nivel; además de la presencia de los investigadores Joaquín Viloria y Félix Carrillo, encargados de dialogar sobre la historia y trayectoria del acordeón en el país.

De acuerdo con Weildler Guerra, director del Área Cultural del Banco, este reconocido instrumento musical de origen alemán, entró al país en la segunda mitad del siglo XIX según varios registros históricos y fue visto por primera vez en Santa Marta. Sin embargo, el conjunto completo de acordeón, caja y guacharaca, data de 1893 en Riohacha.

“En el país necesitamos tener una mirada más crítica sobre algunas manifestaciones musicales y culturales que tienen diversos ámbitos, sobre los cuales se han creado estereotipos que vale la pena poner bajo examen. Tal es el caso del ‘vallenato’, un término empleado desde mediados del siglo XX y en cuya creación intervinieron elementos de carácter ideológico y político”, explicó el director.

En el país hay otras diversas tradiciones en torno a la interpretación del acordeón; ejemplo de ellas, la de los Arahuacos, que han tocado este instrumento siguiendo cánones auténticamente indígenas. “Por eso nos acompañará Ricardo Villafañe, uno de los músicos indígenas de la música de acordeón tradicional”, comentó el también antropólogo.

“Clásicos vivientes del acordeón” Mientras tanto, en la zona de la Sabana también se tienen grandes exponentes como Adolfo Pacheco; reconocido por interpretaciones como ‘El viejo Miguel’, ‘El Mochuelo’, ‘Mercedes’, y otras grandes canciones. Él también hace parte de los invitados al conversatorio.

En la Sabana –añadió Guerra– los matices del acordeón no son los mismos, de manera rigurosa,

a los de otros lugares colombianos, aunque comparten elementos como el que se interpreta en la provincia de Padilla (sur de La Guajira), visto como el más ortodoxo del país. No obstante, el acordeón dialoga con otros géneros musicales como el Porro.

jillo Hawkins, quien interpretó este instrumento acompañado de otros elementos propios de estas islas del Caribe colombiano, “otorgando a la interpretación matices y una sensibilidad propia de acuerdo a ciertos cánones musicales muy de la región insular”.

“Por eso también la presencia de Isaac Carrillo, uno de los grandes compositores de La Guajira, autor de ‘La cañaguatera’ y otros temas interpretados posteriormente por Diomedes Díaz; además de una figura como Emilio Oviedo, conocidísimo ejecutor y conocedor de diversos aires”, indicó Guerra.

De esta manera el acordeón como elemento popular, se articula con varios instrumentos en todo el mundo, como islas de Cabo Verde, nordeste del Brasil y en el mundo Mediterráneo, sólo por citar algunos; donde fácilmente se adaptó a otros géneros que ya existían.

De esta manera resulta clave examinar esas tradiciones colombianas, incluyendo al Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, que cuenta con un ‘rey vallenato’, Julián Rojas; además del destacado acordeonero Tru-

Registros históricos Para contextualizar la importancia del instrumento desde el ámbito histórico, el encuentro contará con la presencia de Joaquín Viloria, doctor en Historia, economista y autor de grandes obras sobre la cumbiamba y los acordeones en Colombia.

Viloria adelantó investigaciones relativas a la llegada del acordeón al país, según los registros de aduana, destacando fechas, cantidades y puertos por donde ingresó al país.

“También nos acompañará Félix Carrillo, experto en el tema y autor de numerosas investigaciones y publicaciones. Con ellos conversaremos sobre la tradición oral ligada a las composiciones del acordeón y otros datos interesantes, como la realización del primer Festival del Acordeón que se efectuó –a pesar lo que se piensa– en Aracataca y no en Valledupar”, aseguró Guerra.

‘La Pluralidad del Acordeón en Colombia’, mostrará cómo se tienen en el país diferentes interpretes no sólo en la costa norte del país, sino también en Boyacá o en el Huila; y cómo las nuevas generaciones siguen dándole proyección a este instrumento popular.

Tanto así que Colombia tiene hoy como la mejor ejecutora, a la joven de 17 años y oriunda de Turbo (Antioquia), Leidy Salgado; reafirmando que hoy por hoy, el acordeón se volvió un instrumento nacional.

Conozca más de la programación del Área Cultural en San Andrés, ingresando a la página: banrepcultural.org/san-andres

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Coralina actualiza plan de manejo del Parque Regional Jhonny Cay

Una nueva visión integral La Corporación para el Desarrollo Sostenible de San Andrés, Providencia y Santa Catalina (Coralina), notificada del fallo del Tribunal Contencioso Administrativo de San Andrés para la “protección de los derechos e intereses colectivos” en el Johnny Cay Regional Park (JCRP), adelantó los procesos de los compromisos adquiridos que permitieron la actualización de su Plan de Manejo Ambiental. A continuación, su enfoque actual de la realidad. de influencia de la zona objeto de manejo y poder identificar las estrategias más adecuadas para restaurar / rehabilitar / reforestar o mantener la prestación de los bienes y servicios ambientales que brinda el área protegida.

En síntesis, a través del plan se identificaron aspectos que sirven de base para administrar y orientar el uso sostenible del área protegida, con miras a la conservación de los recursos marinos y terrestres.

En dicho fallo se concede “El amparo de los derechos colectivos al goce de un medio ambiente sano y la existencia del equilibrio ecológico, el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales renovables, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución, la conservación de las especies animales y vegetales y la protección de áreas de especial importancia ecológica”, entre otros.

Dichos argumentos invocados por la Procuraduría Delegada para Asuntos Ambientales y Agrarios en contra de Coralina y otros, lograron que se ordenara la actualización del mencionado plan (de Manejo Ambiental del JCRP), a efectos de que corresponda a una visión actual e integral de la problemática, para lo cual se concedió un término de seis (6) meses, contados a partir de la ejecutoria de la sentencia.

En este plan la corporación proyectó la implementación de políticas de competitividad, ecoturismo, turismo social y cultural, mercadeo y promoción turística, lineamientos de políticas para el desarrollo de turismo comunitario, calidad turística, playas turísticas, turismo y artesanía.

Herramienta de planificación Teniendo en cuenta el contexto de amenaza regional del Archipiélago resultado de la sobrepoblación, turismo masivo y otros factores naturales que pueden poner en riesgo los ecosistemas marinos y costeros del Caribe, Coralina, identificó la necesidad de diseñar un instrumento de planificación para Johnny Cay que sirviera de guía para el desarrollo de programas que contribuyan a la conservación, recuperación y mejoramiento de las

condiciones ambientales del área, mediante un proceso participativo tanto a nivel interinstitucional como comunitario y productivo.

De este proceso surgió la primera versión del Plan de Manejo del JCRP. Consecuentemente, por medio de la Resolución No. 161 del 07 de marzo de 2002, la corporación adoptó el Plan de Manejo y de Sostenibilidad Financiera de esa área protegida, que incorporó información ambiental y socioeconómica, con el fin de abarcar todos los ámbitos

Además, Coralina realizó diferentes gestiones para la actualización y complementación de los planes de manejo de los tres Parques Naturales Regionales administrados por Coralina, a la luz de la normatividad vigente y desde 2015 se cuenta con un documento técnico de propuesta de ajuste al plan de manejo del JCRP. De la misma manera, otros insumos igualmente importantes, con los cuales se actualizó la información y se hicieron varios análisis que han permitido ir mejorando la planificación y manejo de esta Área Protegida. De este modo JCRP es un área protegida cuyo instrumento de planificación actualizado (actual plan de manejo) es coherente con los demás instrumentos de planificación del archipiélago y contribu-

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ye con recursos económicos para la protección y conservación de las otras áreas protegidas del Departamento Archipiélago.

En el caso de JCRP junto a Old Point Mangrove Regional Park en San Andrés y The Peak Regional Park en Providencia, conforman el grupo de tres parques naturales regionales adjudicados a Coralina para cumplir con las funciones de conservación, desarrollo sostenible y cooperación en la Reserva de Biosfera Seaflower, según lineamientos de Unesco.

Situación actual En la actualidad JCRP es un buen ejemplo de sostenibilidad financiera en el Archipiélago, el cual, a pesar de atraer miles de visitantes anualmente (locales y turistas), logra mantener la integridad ecológica y las metas de conservación institucionales de la mano de la conservación de los recursos naturales por parte de una comunidad étnica local y residente de las islas.

La adopción por parte de Coralina de la actualización del Plan de Manejo JCRP constituye en un avance significativo hacia la planeación y manejo efectivo del área y sus ecosistemas, los cuales estaban sometidos a presiones antrópicas significativas por actividades turísticas masivas (desde antes de 2002), las que, además, han venido incrementándose en el tiempo, sumadas a la sobre-explotación de recursos marinos y terrestres que han llevado a que la zona marina y terrestre tanto en San Andrés como en Johnny Cay Regional Park se encontraran en un alto grado de deterioro

(Fundación Providence, 2014).

Sin embargo, con la implementación del Plan de Manejo del Parque entre 2002 a 2018 y las mejoras en las acciones de manejo y conservación, sumadas al control y vigilancia del Parque llevadas a cabo por Coralina, las especies y ecosistemas del JCRP hoy se encuentran en buen estado de conservación (Invemar, 2017).

Consideraciones finales A lo largo de los últimos años, el JCRP ha atravesado algunas situaciones que lo catalogan como un destino turístico maduro; una de esas situaciones es la solicitud que fue instaurada ante el Tribunal Contencioso Administrativo por parte de la Procuraduría General de la Nación a través de la delegada para Asuntos Ambientales, en la que solicitaron tomar

medidas para garantizar la seguridad, salubridad y medio ambiente sano y la reevaluación del régimen de ingreso de turistas y de las actividades comerciales realizadas dentro de él.

Esta Acción Popular se instauró también ante algunos hallazgos relacionados con el riesgo para los turistas ante la inexistencia de un muelle adecuado para desembarcar, la cantidad de turistas que rebasaba la cantidad permitida en el cayo según estudio de capacidad de carga que era de 8542 personas (Plan de Manejo 2002).

Por último, el presente programa del Plan de Manejo del JCRP ha sido fruto de un esfuerzo en conjunto, donde la recopilación de información ha sido gestionada a partir de una metodología de fuentes secundarias y preten-

de ante todo, la creación de una alianza público – privada para la búsqueda de beneficios mutuos.

Esto es en síntesis, la creación de soluciones innovadoras partiendo del conocimiento acumulado y de una cultura de adaptación continua, a fin de crear una potente red de gestión del conocimiento e innovación en la oferta ecoturística, más el diseño e implementación de un ordenamiento acorde a los nuevos factores determinantes de los cambios del sector. ¿Que ordenó el Tribunal?

Por solicitud de la Procuraduría General de la Coralina la protección integral de este ecosistema. El Tribunal ordenó también que en el término de seis meses se actualice el Plan de Manejo Ambiental de Johnny Cay Regional Park y que en coordinación con la Dirección General Marítima (Dimar) aseguren que el número de visitantes no exceda la capacidad de carga en el área. El Tribunal ordenó, además, que cada trimestre se prohíba el ingreso de turistas por tres días para la ejecución de un proceso de mantenimiento de la infraestructura del parque. La Procuraduría sustentó esta petición en la presencia masiva y desmedida de visitantes, situación que se agrava por la falta de redes de acueducto, alcantarillado, saneamiento básico, la inexistente prestación de servicios públicos y el inadecuado manejo sanitario. Por último se impuso la realización de capacitaciones a los operadores logísticos para el cambio gradual de materiales desechables como plásticos e icopor por biodegradables y la elaboración de un video para ser presentado a los visitantes con los mínimos cuidados ambientales que deben tener.

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Iniciativa público privada para recuperar Aéreas Marinas Protegidas

Todos somos Little Reff

Cobra fuerza la iniciativa comunitaria para las labores de protección de Little Reef o la pequeña Barrera de Coral, esta vez con la participación de las voluntarias de la organización ‘Corales de Paz’, quienes examinaron los graves daños ocasionados durante los últimos meses a este hábitat arrecifal-–por falta de boyado y otras causales– con la intensión de sanarlo y repoblarlo.

Por Ethel Bent

por el cabo primero, Bruno Hernández.

Acompañadas por Miguel Gómez, guía de snorkel a la Barrera de Coral, acudieron a este santuario: María Fernanda Maya Álvarez, Mariana Gnecco Polania y Andrea Caicedo González, para analizar las probabilidades que escasean con los días, de restaurar y trasplantar a otras zonas los fragmentos.

A manera de grata sorpresa, estuvieron presentes en el programa el comandante del Comando Específico de San Andrés y Providencia (Cesyp), Gustavo Adolfo Valbuena Perdomo; el comandante de Guardacostas, Nicolás Guzmán, y el capitán Juan Francisco Kekhan, encargado de la Capitanía de Puertos.

En recuento de los daños, encontraron el Cuerno de Alce (Acropora palmata) ubicado hacia el Sur de Little Reef, con un canal en el centro y las colonias de corales aunque partidos y diseminados como en un campo minado, pero aún con vida.

El resumen de este alentador encuentro cerró con la promesa de vinculación de estas entidades a la iniciativa comunitaria que estaría restableciendo el boyado para Little Reef en menos de dos meses.

Además, el director de Capitanía de Puertos Juan Francisco Kekhan, anunció mayor control, sensibilización y sanciones ejemplarizantes a quienes atenten contra esta Área Marina Protegida (AMP) bien sea por daño ocasionado por el paso de embarcaciones y/o pesca furtiva con arpón.

“Los fragmentos de este coral están con vida en su mayoría y podrían ser rescatados y pegados alrededor del parche de Acroporas y en el Coral Cerebro, que está en la zona Norte de Little Reef, pues tras una fractura grandísima –un golpe colosal que le metieron– está un poco complicado el rescate”, advirtió Maya Álvarez.

Articulación con Coralina

Sin embargo, varios fragmentos de este Coral (Diploria strigosa), fueron traídos por este grupo a tierra para realizar una inspección y evaluación de ensayo.

Así mismo, el comandante de Guardacostas, proyectó que se empezará a realizar un trabajo más articulado y armonioso con la autoridad ambiental Coralina, la Secretaría de Agricultura y la Policía Ambiental, para la protección y sostenibilidad de este valioso ecosistema.

Más acciones por Little Reef Esta semana las labores para tratar de rescatar el coral ‘Cuerno de Alce’ se han tornado complejas ya que se metieron los vientos entorpeciendo la gestión que requiere no pasar un periodo muy extenso pues muchos de los fragmentos podrían morir.

Junto a Miguel Gómez Alzate (Guía snorkel), Maria Fernanda Maya Álvarez, Mariana Gnecco Polanía, Andrea Caicedo González (Voluntarias Corales de Paz). Foto: Ethel Bent

Para esta operación en especial, este equipo está solicitando apoyo con materiales como: cinco kilos de cemento gris, ‘Silka’, tres mangas pasteleras, baldes, una pulidora con discos para cortar baldosas y para los temas de logística una embarcación y refrigerio para 10 personas.

Por otra parte, los guías de snorkel Miguel Gómez y Fernando Mancera, así como el periódico EL ISLEÑO gestores de la iniciativa de reposición del boyado, fueron invitados por el infante de Marina, Robinson Páez Varón, este martes 19 de febrero al programa ‘El Faro’ de Marina Stereo, conducido

Nicolás Guzmán (Comandante Guardacostas), Miguel Gomez (Guía snorkel), Juan Francisco Kekhan (Capitán de Puertos), Ethel Bent (Periodista El Isleño), Gustavo Valbuena Perdomo (Comandante del Cesyp). Foto: Paola Cárdenas, Cesyp.

La importancia ecológica que tiene Little Reef, se ha estado menospreciando por omisión, dolo y desconocimiento pero ya es hora de darle alivio y paz a este santuario porque de otro modo no será conocido por futuras generaciones como algunos que corrieron con la peor suerte, como: el célebre y muy concurridobajo restrepo cercano al Haines Cay, o la llamada Pirámide, hoy en un 10 por ciento de lo que eran originalmente.

Al respecto, Gnecco Polanía recalcó el valor de este hábitat: “Little Reef también es importante para la defensa costera de las playas de North End protegiendo toda la actividad hotelera, turística y nos provee servicios eco sistémicos de los que no podemos prescindir…

Es urgente hacer algo porque la destrucción además de ser evidente, va a continuar si no se hace por lo menos el boyado”.

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Avances y mejoras importantes para la operación del Hoyo Soplador

Blowing Hole revival Durante las últimas semanas, la Secretaría Departamental de Turismo de San Andrés y Providencia ha realizado varias reuniones con representantes de las familias que ancestralmente operan el conocido atractivo turístico Blowing Hole (Hoyo Soplador), a fin de pactar varios compromisos que garanticen un servicio óptimo al visitante y una actividad económica sostenible.

(Redacción) Lo anterior, tras años de ausencia de planeación, desacuerdos y promesas no cumplidas, que de alguna manera han influenciado negativamente en la presentación del lugar, la prestación del servicio y la rentabilidad de esta actividad económica que –al contrario de otros sitios de la isla– no ha generado aun su propio modelo sustentable.

Estas nuevas iniciativas han contado con el acompañamiento de la Defensoría del Pueblo, la empresa de aseo Trash Busters e Instituto Nacional de Vías.

Formalización Luego de algunas quejas por parte de turistas que aseguraron haber recibido maltratos por parete de estos operadores; y también por la inconformidad e desacuerdo de estas dos familias –que por años han trabajado en el sitio turístico– Gobierno y propietarios del lugar dialogaron y lograron llegar a un principio de acuerdo en distintos puntos.

Por ejemplo, se consolidó una agremiación que conduzca a la formalización de estos prestadores turísticos denominada ‘R&M Blowing Hole Association’; se uniformaron los prestadores de servicios y se completó un censo de trabajadores para iniciar un proceso de carnetización, manifestó a EL ISLEÑO, la secretaria de Turismo, Yadira Olivo Flóres.

“Pienso que éste ha sido un proceso eficiente, ya que hemos contado con la entera disposición de los operadores, porque saben que están en un momento crítico y que requieren de ayuda. La idea es acompañarlos por un buen tiempo, porque esto no se trata de un proceso a corto plazo; debemos trabajar en el tema de cambiar ciertas costumbres y eso no se logra en un mes”, explicó la jefa de la cartera.

Asimismo, la secretaria aseguró que su equipo de trabajo llegó en una tónica propositiva y estuvo presta a proponer y escuchar soluciones; lo cual fue clave para generar confianza en las reuniones.

“Ellos ya entendieron que como Gobierno local no venimos a acompañarlos en un proceso de mejora para cambiar la historia de este sitio turístico emblemático de la isla.

No obstante, se les han planteado unas condiciones que deben cumplir, para no tener que dar por terminada la asesoría que ya comenzamos”, añadió.

La Secretaría de Turismo está brindando junto al SENA, capacitaciones en servicio al cliente y manipulación de alimentos, a fin de mejorar la experiencia de los visitantes.

A cambio, los operadores del Hoyo Soplador se comprometieron a recibir a los turistas sólo con música típica o reggae; cesar las construcciones en ladrillo que estaban haciendo de manera desordenada; y a retirar una baranda que habían ubicado para controlar el ingreso y que cortaba la visibilidad hacia el mar.

Jornadas de aseo y ornato Adicionalmente, este viernes la Secretaría de Turismo, en conjunto con la empresa de aseo Trash Busters y el Instituto Nacional de Vías (Invías), dio inicio a la primera jornada de ornato y embellecimiento en el sector, que busca devolverle al Hoyo Soplador su belleza característica.

De acuerdo con Ormel Forbes, funcionario de la cartera de Turismo y coordinador de la actividad, estas labores son indispensables para el desarrollo del sector y por ello se programarán periódicamente para garantizar el buen estado del atractivo turístico.

“Aceptamos que de tiempo atrás, a estas familias no se les asesoró adecuadamente; ellos han tratado de organizarse solos, haciendo las cosas que creyeron que estaban bien y eso desencadenó el desorden actual. Por eso, seguiremos con este acompañamiento, porque como Gobierno tenemos un compromiso con la isla, con ellos y con nuestros turistas”, concluyó Olivo Flórez.

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Lanzan el primer Manual de Turismo Accesible en Colombia

Turismo incluyente para Todos El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), la Alta Consejería Presidencial para la Participación de Personas con Discapacidad y el Fondo Nacional de Turismo (Fontur), presentaron el ‘Manual de Turismo Accesible, Turismo para Todos’; un documento que facilitará a los prestadores de servicios turísticos, desarrollar buenas prácticas en cuanto a la accesibilidad a sus establecimientos y atender adecuadamente a todas las personas.

(Redacción) Durante el acto de lanzamiento efectuado en la Casa de Nariño, el viceministro de Turismo, Juan Pablo Franky, dijo que el Manual tiene como objetivo convertirse en una herramienta fundamental de consulta y aplicación para quienes intervienen en la cadena de valor del sector turístico, “permitiendo que Colombia se convierta en líder latinoamericano en turismo accesible”.

Por su parte, el Consejero Presidencial para la Participación de Personas con Discapacidad, Jairo Clopatofsky (en la foto, a la derecha), se refirió a la importancia de formar una sociedad donde “quepamos todos”.

“Trabajar por una sociedad participativa, una sociedad donde quepamos todos, es nuestro objetivo.

Queremos implementar herramientas donde la totalidad del sector turístico se enfoque en brindar oportunidades para construir ciudades accesibles”, dijo Clopatofsky.

Adicionalmente, Franky informó que a finales de febrero, el MinCIT comenzará una capacitación de 400 prestadores de servicios turísticos en 14 ciudades de Colombia; las primeras capitales serán Santa Marta, Cartagena y Riohacha. ¿En qué consiste el Manual?

El Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesi-

ble (Cidcca) diseñó este Manual e incluyó criterios de accesibilidad como alto contraste, y descripción de imágenes e información en lengua de señas colombiana, que permitirá a personas con discapacidad navegar sin dificultad.

El documento está dividido en cinco capítulos: introducción; conceptos y definiciones; accesibilidad y diseño universal en el turismo; criterios básicos para entornos, espacios y servicios accesibles en el turismo; y protocolos de servicio de atención accesibles e inclusivos. Además, incluye entrevistas a expertos, una lista de imágenes y glosario.

Este Manual fue elaborado entre un equipo técnico y cerca de 150 participantes, entre personas con discapacidad, organizaciones y prestadores de servicios turísticos.

El trabajo se relacionó en cuatro mesas en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cartagena.

Su aplicación beneficiará a personas con discapacidad, a sus familias y cuidadores, adultos mayores, personas de talla baja, mujeres en estado de embarazo y niños. También favorecerá a las personas que transportan cargas o coches y a quienes tengan alguna necesidad médica.

El Manual de Turismo Accesible podrá ser descargado gratuitamente en el link: www.turismoparatodos.co/manual-turismo-accesible.

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Ocupación hotelera, la más alta de los últimos 13 años

Por un turismo sostenible y diverso Según las cifras reveladas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), la ocupación hotelera en 2018 alcanzó el 56,8 por ciento; el porcentaje más alto desde el 2005 de acuerdo con esta entidad.

El ocio fue el principal motivo de viaje de los huéspedes, con una participación del 44,6 por ciento; seguido de los negocios con un 43,1%; y convenciones con una representación del 6,8%.

El Ministro de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), José Manuel Restrepo, celebró el buen comportamiento del sector y dijo que “estas importantes cifras se pueden explicar por el aumento en la llegada de visitantes no residentes al país y el trabajo que venimos adelantando en las regiones para fortalecer los destinos turísticos”.

En cuanto a la ocupación hotelera de diciembre, ésta alcanzó un 55,8 por ciento; es decir, 2,13 puntos porcentuales por encima del mismo mes en el año 2017.

Restrepo destacó que “Colombia demuestra que el turismo puede ser el nuevo petróleo. El sector presenta oportunidades en generación de ingresos y empleo, un avance importante para la economía del país; y esto se complementa con el aumento de visitantes y del gasto que realizan en nuestro territorio”.

Los buenos resultados del sector en el 2018 también se reflejaron en los ingresos reales de los hoteles, los cuales se incrementaron en más de siete puntos porcentuales frente a 2017.

El incremento de los ingresos reales, solamente en el mes de diciembre fue del 8,6%, cifra superior en 3,5 puntos porcentuales frente al mismo periodo del año anterior.

Por último, el ministro anunció que se continuará trabajando a la luz del Plan Sectorial del Turismo, fortaleciendo los ejes de infraestructura, competitividad, capacitación y promoción de la oferta turística de Colombia “siempre orientados hacia un turismo sostenible y diverso”.

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San Andrés, sede de la Conferencia de Distrito Rotary

Bienvenidos Rotarios

San Andrés será sede de la Primera Conferencia Bidistrital de Rotary Colombia en 2019. Los más de 1.200 miembros rotarios de Colombia que conforman los Distritos 4271 y 4281, se reunirán en la isla entre el 22 y el 24 de marzo en compañía de sus familias; por lo que se augura una afluencia superior a los 2.000 visitantes. Destacada presencia internacional. de delegaciones de distintos países, como Panamá, México, Estados Unidos, Guatemala, Chile, entre otros.

Un selecto grupo conformado por el Gobernador del Distrito 4281, Camilo Hernández Mejía; el Gobernador del Distrito 4271, Alberto Londoño Mejía; y sus Presidentes de Conferencias: Nelson Zogbi Arrieta por el Distrito 4281 y Sonia Uribe por el Distrito 4271, han sido encargados de la logística organizacional de este certamen.

Por eso han venido trabajando fuertemente desde el primero de julio de 2018 para lograr el éxito de este evento, proponiendo la participación de todos los sectores de la economía de la isla, tales como: transporte de pasajeros (taxis y buses), agencias de viajes, establecimientos de comercio, hoteles, proveedores locales de productos y servicios, grupos musicales, restaurantes y el Gobierno local; éste último se beneficiará con los ingresos percibidos por la tarjeta de turismo.

También se han vinculado conferencistas externos a Rotary, tanto nacionales como locales y se está gestionando con la Presidencia de la República, la posibilidad de contar con la presencia de un alto funcionario que represente al Presidente Iván Duque en el acto inaugural.

Pinta Colombia

(Redacción) Rotary Internacional solicita cada año a los distritos que celebren una conferencia, con el fin de brindar información sobre las últimas acciones y novedades de la organización y del Distrito, así como para que tengan la oportunidad de conocer a otros socios del área.

- Una reunión oficial para tratar y votar sobre temas importantes del Distrito.

- Información proporcionada por conferencistas locales e internacionales sobre temas relevantes y de actualidad para los rotarios del Distrito.

Por lo general, dicha conferencia incluye:

- Tiempo para crear redes de contacto, reconectar con amigos y buscar inspiración para el servicio y el liderazgo en la comunidad.

- Una visita del representante del Presidente, o de este mismo, quien presentará la situación actual de Rotary International y brindará inspiración y motivación a los participantes.

El Comité Distrital de la Conferencia de Distrito está a cargo de planificar este evento bajo el liderazgo del Gobernador del Distrito y un Presidente de Conferencia designado.

- Un informe del Distrito, incluidos los éxitos alcanzados y los desafíos que enfrenta.

Este evento viene siendo organizado por los dos distritos que conforman Rotary Colombia y han escogido a San Andrés como asiento de dicha

Conferencia, para generar desarrollo económico en la isla; pero en especial, en respaldo al nefasto fallo de La Haya del 19 de Noviembre de 2012.

Con eso, Rotary quiere darle a conocer al país y al mundo, que San Andrés es Colombia y que Rotary Colombia también está aportando a construir país bajo su lema “Dar de sí, antes de pensar en sí”.

Presencia distintiva Cabe resaltar que este evento tendrá como acontecimiento histórico, la presencia de Barry Rassim, presidente mundial de Rotary Internacional, oriundo de East Nassau (New Providence, Bahamas), quien ya confirmó su asistencia en compañía de sus colaboradores.

Se espera la asistencia igualmente

Siguiendo los pasos de la exitosa campaña ‘Sea of Colors’ que se realizó en San Andrés, Providencia y Santa Catalina, diferentes clubes rotarios del país llevaron a cabo la jornada ‘Rotary Pinta Colombia’. Camilo Hernández Mejía, gobernador Rotario del Distrito 4281, dijo que la campaña permitió que cerca de 90 clubes pintaran escuelitas en diferentes ciudades del país, tales como Ipiales, Cartagena, Santa Rosa de Cabal, Villavicencio, y otras. “Es un orgullo para los rotarios de San Andrés que esta iniciativa inspirada en las islas haya trascendido a numerosos clubes a lo largo y ancho del país llevando solidaridad en forma de pintura, ornato y color a las comunidades”, afirmó.

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San Andrés vivió en casa, la emoción del futbol profesional colombiano

El Erwin O’Neill ‘se pintó’ de azul y blanco

Toda una fiesta se vivió en San Andrés el domingo 17 de febrero cuando el Real San Andrés debutó como local ante el equipo Orsomarso S.C. de la ciudad de Palmira (Valle del Cauca) en marco del Torneo Águila del fútbol profesional colombiano de ascenso. Una fecha histórica que quedó plasmada en los registros de la División Mayor del Fútbol Colombiano (Dimayor) y en los miles de corazones que sin importar raza, procedencia o credo, latieron como uno solo en el estadio Erwin O’Neill.

Por Janeth Raga El año 2018 culminó con un sueño: el balón del fútbol profesional colombiano rodaría en 2019 sobre campo sanandresano. Gracias al aval de la Dimayor, tras los ingentes esfuerzos cívicos y del Gobierno Departamental, además de los buenos oficios de la Liga departamental de Futbol, en cabeza del doctor Lyle Newball Henry, ese anhelo se materializó y con estadio a punto, el equipo Real San Andrés debutó en su casa.

Cerca del mediodía de este histórico domingo, varios hinchas comenzaron a acercarse al estadio Erwin O’Neill para encender de manera anticipada la emoción ante el esperado encuentro con el equipo vallecaucano.

Padres y madres de familia, con sus hijos mayores de 7 años –según disposición de la Liga de Fútbol– se alinearon a las afueras del campo de juego, portando en su gran mayoría la camiseta oficial del equipo que sólo dos días había salido a la venta.

Sorprendió la afluencia de fanaticada femenina, quienes con bastante conocimiento sobre la movida futbolera, también esperaban pacientes –bajo los casi 30° centígrados de esa tarde– y especulaban sobre el posible marcador final del juego.

Hacia las 2:00 p.m. se dio apertura al estadio, bajo estrictos controles de la Policía Nacional; al interior se dispusieron ventas autorizadas de alimentos y bebidas, lo cual fue de buen recibo por los asistentes al encuentro deportivo.

hasta bombos, prendieron aún más los ánimos de los hinchas, quienes improvisaron cánticos para alentar en la previa y durante el compromiso al onceno local.

El primer momento de emoción llegó cerca de las 3:00 de la tarde, cuando hizo su aparición en la cancha el Real San Andrés, para comenzar con los trabajos previos de calentamiento. Posteriormente lo haría el equipo valluno.

“Sueñan las islas…”

Rayaban las 3:30 p.m. cuando comenzaron los actos protocolarios del encuentro; las más de mil almas en el Erwin O’Neill, entonaron emocionadas las letras del himno de San Andrés y tras el saque de honor –le pegó con la pierna izquierda– por parte del gobernador encargado, Juan Francisco Herrera, se daría el pitazo inicial al encuentro que quedó marcado en la historia del Departamento.

El cronómetro empezó a contabilizar los primeros 45 minutos y el gol tempranero de Kevin Caicedo (del Orsomarso), pareció apagar por un instante los ánimos de la hinchada local. Sin embargo, en el minuto 39 el tanto anotado por Néstor Arenas del equipo isleño, hizo que la esperanza retornara a las graderías y cuatro minutos más tarde el júbilo llegó a su punto máximo con una nueva anotación, ahora de Jonathan Duarte.

Culminaba el primer tiempo del partido con un marcador provisional de 2 a 1.

vo gol para el Orsomarso anotado por Darwin Rentería producto de un cobro de tiro libre, lo que devolvió la igualdad al compromiso.

“Real (palmas), Real…”, se escuchaba a viva voz en la tribuna, el bombo retumbaba sin cesar; unos cruzaban los dedos, otros nos mordíamos los labios esperando el desnivel para ‘los de casa’; el equipo lo intentó, pero el final del compromiso terminaría igualado a dos goles. Real San Andrés había dejado todo en la cancha y los fanáticos sellaron con su buen comportamiento esta fecha histórica para la memoria colectiva de las islas.

Sueño visualizado Entre tanto, el presidente de la Liga Departamental de Fútbol de San Andrés, el renombrado oftalmólogo Lyle Newball Henry, reveló: “Siento una alegría inmensa; estoy muy satisfecho con todo lo que hizo la Liga Departamental, porque somos un equipo. Tengo lágrimas en los ojos –literal– pero son de felicidad, al ver el gran comportamiento de la hinchada y el fantástico primer partido profesional que acabamos de presenciar”.

Al respecto agregó que los resultados colmaron las expectativas de su equipo de trabajo. “Estoy muy agradecido con Dios por tener aquí a mi esposa y a mis dos hijos y éste es sin duda el premio a todo el esfuerzo que hemos hecho durante estos meses”, agregó..

Una vez adentro, las banderas ondeantes además de los pitos, ‘vuvuzelas’ y

Llegó el segundo tiempo y el Real San Andrés salió decidido a mantener la ventaja; pero luego de varias acciones divididas y un equipo visitante ávido de igualar al marcador, llegó un nue-

Por último reconoció que hay cosas que mejorar: “Es nuestro primer encuentro pero seguiremos analizando diferentes situaciones para corregir y seguir afianzando el tema de la organización para ir creciendo. Lo que más aplaudo es sin

“Una fiesta estupenda. Eso es lo que faltaba aquí en San Andrés: fútbol colombiano y seguiré apoyando al equipo local, sola o acompañada”. Miryam Castaño, comerciante.

“Mis hijos juegan siempre aquí, en el estadio, de manera que los ‘profes’ me conocen y entonces me acreditaron dándome la oportunidad de hacer mis ventas de raspao”, Luis Angulo, vendedor informal.

“Veo una gran oportunidad para los niños de San Andrés, porque al ver un equipo profesional estarán más animados a convertirse en futbolistas”, Zack Newball, estudiante de 12 años e integrante de las inferiores de Millonarios.

duda el comportamiento de los asistentes, porque los mínimos inconvenientes que se presentaron fueron solucionados de la mejor manera…”. Lyle Newball Henry, presidente de la Liga Departamental de Fútbol y ‘motor’ de este sueño llamado Real San Andrés.

Análisis de la jornada LO BUENO: el buen comportamiento de la fanaticada –reconocido por los organizadores y por la Policía– que acató los controles realizados al ingreso del estadio y las indicaciones dentro del mismo para garantizar la seguridad de todos los asistentes.

LO BONITO: la alta afluencia de hinchas con la camiseta oficial del equipo, que a propósito, se vendieron en tiempo récord desde el primer día de su comercialización; la celebración en familia; los cánticos de aliento de muchos que decidieron acompañar al equipo local, aun cuando siguen a otros equipos de mayor trayectoria.

LO FEO: los daños a rejas y techos de algunas casas aledañas al estadio, a causa de unos menores de edad que observaron el compromiso, sin pagar por su boleta, encima del muro perimetral en la parte sur del campo de juego.

LO MALO: La reventa de boletas fue el lunar de la fecha. Varias personas se quejaron que, al encontrarse con que la boletería se había agotado y que no habría transmisión ni por radio ni por TV, para no quedarse sin disfrutar del encuentro, tuvieron que pagar hasta $50.000 por una entrada que en taquilla costaba $20.000.

“Soy hincha de Millonarios desde muy joven; pero al ser de San Andrés, ¡claro que apoyaré al equipo de mi isla!…

Quizás cuando venga ‘Millos’ me tocará repartir el sentimientos, jajaa”, Alfonso Jackson, docente.

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‘Construyendo País’: así participó el ICBF de San Andrés y Providencia

Una labor digna y solidaria Durante el taller ‘Construyendo País’, que se realizó en la isla, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) Regional San Andrés, presentó cifras y un detallado balance de las actividades ejecutadas en 2018, además de sus metas para este 2019. Informe.

-Se seguirán ajustando rutas metodológicas en marco de la Política Pública, respetando las costumbres de cada una de las culturas; este ejercicio se continuará adelantando, fortaleciendo los espacios de participación significativa de los NNA y el diálogo intergeneracional con los líderes de las comunidades y sus familias.

Entre los anuncios más destacados que presentó al Gobierno Nacional, el director regional del ICBF, Juan Carlos Bonilla Davis, se tuvieron los siguientes: • Se mantendrán los 2.290 cupos para atender a Niños, Niñas y Adolescentes (NNA) con estrategias de promoción de derechos y prevención de vulneraciones en el Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, donde se implementará la atención con enfoque de desarrollo ‘naranja’ (centrada en la recreación y actividad física, expresiones artísticas, literatura, lúdica, ciencia y tecnología).

Con esta intervención se busca dar respuesta y mitigar las principales problemáticas que aquejan a la niñez y la adolescencia, entre ellas: consumo de sustancias psicoactivas, delitos cometidos por menores y el embarazo adolescente.

• La Dirección de Familias y Comunidades para el 2019, tiene planeado desarrollar tres proyectos de territorios étnicos con bienestar, para atender a 580 familias afrocolombianas y raizales en el departamento; los cuales buscan fortalecer las capacidades de las familias, para su reconocimiento como sujeto colectivo de derechos y para el ejercicio de la corresponsabilidad en la protección integral de los NNA. Temas críticos identificados por la dirección regional

1. Centro de Desarrollo Infantil (CDI) Little Dolphin, sin atención durante un año.

2. Infraestructura del Centro de Atención Especializada (CAE), en espera de continuar con la siguiente fase de las obras programadas.

3. Descomposición familiar (atención a través de programas de ciclos de vida).

ATENCIÓN A POBLACIÓN DE PERTENENCIA ÉTNICA Según el censo del DANE de 2005, suman 30.565 personas a nivel nacional; mientras que en las tres islas son 30.118, conformando un 39.4 por ciento de la población total del Departamento Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

Acciones • En el Departamento se atienden seis NNA indígenas; dos en las modalidades de primera infancia y cuatro, en la categoría familias; esto a corte 30 de noviembre de 2018.

• A la misma fecha de corte, se atienden 554 NNA afrocolombianos, en las modalidades de primera infancia (3), niñez y adolescencia (411), familias (133) y protección (7 consolidado).

Dirección de Primera Infancia La Dirección Regional, en articulación con la Secretaría de Edu-

cación Departamental y con los convenios que han suscrito la Dirección de Primera Infancia y las Universidades Tecnológica de Pereira, Antioquia e Iberoamericana, ha realizado varias jornadas de asistencia técnica con el fin de actualizar y cualificar al talento humano vinculado a las entidades que prestan el servicio de atención a esta población. El reto será posicionar la ‘Modalidad Propia e Intercultural’ por su carácter étnico, dirigido principalmente al grupo étnico raizal.

Dirección de Familias y Comunidades Para 2019, se está adelantado el proceso de revisión y ajuste de tres proyectos presentados por comunidades afrocolombianas y raizales en los municipios de San Andrés y Providencia, que buscan brindar acompañamiento a 580 familias del Departamento en la modalidad Territorios Étnicos con Bienestar, así:

Dirección de Niñez y Adolescencia -Por medio de los programas de promoción y prevención de la vulneración de derechos en 2018, se atendieron a mil NNA de origen étnico en el Departamento.

En marco del Comité Intersectorial de Erradicación de Trabajo Infantil (CIETI) y en articulación con la Mesa Nacional de la Niñez Indígena, se avanza en la consolidación de una estrategia para la atención de alta permanecía en calle con enfoque diferencial y desde una perspectiva de derechos.

Dirección de Nutrición - En el marco del capítulo étnico del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, en la línea (1) Política Social Moderna y Diferenciada para la Equidad, en el objetivo (2): “mejorar el acceso y los resultados en salud de los grupos étnicos”, se adelantarán previamente reuniones entre el Departamento Nacional de Planeación y la Comisión Intersectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional (CISAN), para definir la construcción concertada de la Política Pública Nacional de Seguridad y Autonomía Alimentaria y Nutricional con enfoque diferencial, que se llevará a la Mesa Permanente de Concertación.

Apuesta nacional contra la deserción De igual forma, el pasado 14 de febrero, el ICBF apoyó a la Secretaría de Educación Departamental en una jornada de búsqueda activa de menores desescolarizados en varios barrios de la isla, denomi-

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nada ‘Todos a la Escuela 2019’.

otro”, explicó Jackson Archbold.

Esa misma actividad se realizó el 15 de febrero en Providencia y Santa Catalina con el apoyo de las autoridades municipales, con el ánimo de promover el acceso y la permanencia de niñas, niños y adolescentes en el sistema escolar.

Educación: un derecho fundamental

De acuerdo con Alicia Jackson Archbold, secretaria de Educación, la campaña nació como una iniciativa a nivel nacional del Presidente Iván Duque Márquez, para disminuir los niveles de deserción escolar en el país.

El recorrido que se realizó en San Andrés, cubrió los sectores del Cliff, Cocal, Cartagena Alegre, Santana, School House y barrio Modelo; y contó con profesionales de la Defensoría del Pueblo, Procuraduría Regional y Policía de Infancia y Adolescencia.

“Estos profesionales nos acompañaron en el recorrido, con el fin sensibilizar a los padres de familia sobre la importancia de tener a los menores estudiando, conforme a lo dispuesto en la norma colombiana. Porque los derechos de los niños están por encima de cualquier

De otro lado, el director del ICBF Regional, explicó que esta iniciativa del Ministerio de Educación Nacional, consistió en la búsqueda directa de aquellos menores que no han pisado un aula de clases o que no fueron inscritos por sus padres este año.

“Visitamos los sectores aledaños a la avenida Juan XXIII donde, de acuerdo con un estudio de la Secretaría de Educación Departamental, se presentan mayores casos de este tipo; se calculan alrededor de 500 menores desescolarizados (aproximadamente un 4 por ciento de la población escolar)”, añadió Bonilla Davis.

El director del ICBF y asesoras del Equipo Móvil de Primera Infancia (EMPI) de la misma entidad, acompañaron el proceso y esperan visitar otros sectores de la isla. “Tenemos que garantizar que los NNA vuelvan a estudiar; es un derecho que está consagrado en la Constitución Política Colombiana y en el Código de Infancia y Adolescencia”, concluyó el funcionario.

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A CULTURAL ROUND TRIP FROM ARCHIPELAGO OF SAN ANDRÉS

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ualquiera que quiera hablar de reggae en Colombia, primero debe recurrir a la figura de Job Saas, ex integrante de la legendaria agrupación isleña The Rebels H.B., este Raizal es uno de los pioneros de dicha música en todo el país y un icono cultural del archipiélago de San Andrés y Providencia.

Foto: Vicky Ospina

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LATIENDO AL RITMO DEL REGGAE ISLEÑO

JOB SAAS Por Ivan Samir Otero Debutó como artista en la sociedad cultural de San Andrés, en el Festival Bill And Mary de 1979, convirtiéndose en una revelación que encantó de inmediato a todos los asistentes.

Desde entonces, Job Saas ha sabido mantener viva la presencia de la música reggae, con diferentes ensambles de músicos, por cuatro décadas hasta la actualidad, convirtiéndose en un referente fundamental no solo de la cultura reggae, sino también de las islas.

Isleños y turistas son tocados

cada viernes y sábados, desde las 9:00 p.m. en el restaurante Bocca de Oro, por la música de Justo Barrios Taytos (57), un artista isleño, agricultor y líder raizal que bajo ese nombre de pila quizá no pueda ser de mucha referencia para los lectores, pero si decimos Job Saas & The Heart Beat, muchos traerán a su memoria la fabulosa versión reggae del himno popular Beautiful San Andres.

De este tema –original de Miss Cecilia Francis Hall, pero reconocido en la voz de Job Saas, que no puede hacer falta en sus

shows– hay un muy popular video que se puede ver en YouTube. También se pueden encontrar sus más recientes grabaciones de los últimos años como Bella Amorosa, Babylon Corrupt, Reggae Rocking,Lovely, True BornIlander y Freedom, entre muchas otras, en plataformas de streaming y descarga como Spotify, Deezer, GooglePlay, iTunes, Amazon Music, Shazam…

En 2011 Saas arrancó una nueva ruta con su proyecto TheHeart Beat, participando de los talleres de LASO (Laboratorios Sociales de Cultura y Emprendimiento), una interesante iniciativa

académica que iba de la mano del Ministerio de Cultura y el SENA, apoyando a los artistas y músicos isleños en su profesionalización en el área musical y producción de audio-digital.

Tristemente estos laboratorios cerraron su capítulo en San Andrés. Pero de esa experiencia en que compartió con músicos jóvenes, salió su disco llamado Natty Rude.

Ahora ocho años después de grabar este álbum, tras los cuatro álbumes que grabó con The Rebels y uno más con Roots & Culture; Job ha estado bastante

ocupado e interesado en la conformación de RIMM (Raizal Indigenous Musiccian Movement) un Movimiento de Músicos y Artistas Indígenas Raizales (en su traducción al español), cuyo propósito va en vía de constituirse en una asociación que defienda los derechos de los artistas de la casa y ayude a fortalecer la escena cultural del archipiélago.

“Lo que estamos buscando es unión. Eso nos dará la fuerza para que nuestros artistas se sientan seguros y puedan obtener ayuda del gobierno, entre muchos beneficios que nos dará estar organizados y comprome-

tidos por nuestra cultura”, dice en este reportaje adelantado en la recepción de la biblioteca del #BanRep. Y es que Job Saas sabe que la música, la cultura y el arte son algunos de los principales activos con los que contamos acá.

En esta avalancha turística que hemos vivido en los últimos años, aparte de la belleza implícita del archipiélago, la gente, el lenguaje y la gastronomía; la música es un potencializador de la economía, en lugar donde cada año aumenta el volumen de visitantes, y donde es más nece-

sario que nunca ofrecer nuevas y mejores experiencias.

Por otra parte, Job ha sido uno de los invitados permanentes de las últimas ediciones del Green Moon Festival; igualmente asistió a la celebración de los 20 años de Rock al Parque (Bogotá), siendo el primer artista de San Andrés en encabezar el cartel de este festival multitudinario y luego participó en Altavoz (Medellín), permitiéndole ser una de las agrupaciones más atractivas que el público aplaudió y disfrutó por su energía y música en tarima.

De hecho acaba de aterrizar de Cali, tras ser la segunda banda isleña invitada de forma consecutiva al Sancocho Fest en Tuluá (Valle), donde tuvo el privilegio de darle un cierre con broche de oro a este evento.

Por el momento Job Saas continúa ensayando cada mañana en su espacio en el profundo suroeste de San Andrés, en la zona de El Cove, donde tiene fijada su residencia y su eco-amigable Paradise Farm, un espacio que lo mantiene en ejercicio y bombeando la mejor vibra de su palpitante reggae…

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Make Up Foundation: casi 35 años de vida artística

Nadie nos quita lo bailao’…

‘Make Up’ es el grupo de danzas fundado en 1984 por la artista brasilera Concenção de Cristo. Con motivo de cumplir el trigésimo quinto aniversario de estar exponiendo lo mejor de los bailes tradicionales del Archipiélago por todas las regiones de Colombia, su creadora y dos de sus integrantes –Leandra Bent Hooker y Peter Forbes Escalona– le contaron a EL ISLEÑO sobre sus inicios y anhelos hacia futuro.

Por Eduardo Lunazzi Concenção o ‘Conce’, como se le conoce comúnmente a esta emprendedora, tuvo como referentes para iniciar su trabajo a la inolvidable Miss Galgal.

Ella montó el primer grupo de danzas del colegio El Rancho y con algunos de estos jóvenes, fueron invitados al lanzamiento del CD del Grupo Creole en 2001, durante una de las tradicionales ‘Caribbean Evening’ que se realizaban en la Casa de la Cultura de North End.

viernes) en el hotel y restaurante Cocoplum, las que permanecen hasta hoy; entonces llegaron las donaciones de particulares y la autogestión para conseguir sus atuendos y demás elementos necesarios para montar las coreografías. También comenzaron sus salidas al continente colombiano.

Recuerdan con cariño su primera salida de la isla, al municipio boyacense de Tensa; también han recorrido Antioquia, Cesar, Casanare y hasta los Llanos Orientales.

“Creole nos pidió que creáramos una coreografía especial para la canción ‘Las Olas del Mar’. Luego empezamos a explorar bailes con ritmos de calipso, mazurca, mentó y polka, convocando a niños y niñas de diferentes sectores de San Andrés; ahí fuimos dándonos a conocer en firme como ‘Make Up’”, explicó la instructora.

Como dato interesante, los artistas cuentan que se han encontrado con bailes similares a los que se ejecutan en el Archipiélago; tal es el caso de la ‘Danza de las cintas’ que también ejecutan ‘Los Silleteros’ en el corregimiento de Santa Elena (Antioquia).

“El que no ensaya, no baila”

Los jóvenes integrantes de la Fundación, han adquirido muchas experiencias a lo largo de su carrera como artistas y que bien han aplicado a su vida diaria. Una de ella es la necesidad de adaptarse a las situaciones cambiantes del exterior.

Conce’ siempre les inculcó a sus aprendices, que para hacer parte del grupo debían estar estudiando y mantener un buen promedio en sus calificaciones.(DESTACADO) “Tuvimos el caso de Daniel Hawkins cuando aún era muy joven; él no quería estudiar y entonces le hice ver la importancia para su vida futura de continuar con el colegio; esa fue siempre la condición con él y con los demás para que pudieran venir a ensayar al grupo, y por ende, viajar a las presentaciones”.

Por su parte, Peter comentó cómo todos hacían lo impensable para poder salir de viaje con el grupo.

“Los viajes eran un premio, nuestro incentivo; el compromiso era tal, que ‘Conce’ tenía permiso de nuestros padres para preguntar por las calificaciones del colegio, así que nos esmerábamos más. Si tenías un buen desempeño escolar, podías asistir a las presentaciones”, agregó.

“El grupo es de ustedes y por ustedes” Más adelante nacería ‘Make Up Foundation’ y con ello, vendrían presentaciones semanales (los

‘Make Up’, una familia extra

Bent Hooker comenta que, varias veces han tenido que sortear –a escasas horas de iniciar un show– , eventualidades diversas como “que el vestido confeccionado ya no le queda a alguien; o que uno de nosotros sufrió un calambre… en fin, hemos tenido que ajustar una coreografía pensada para cuatro parejas y cambiarla a tres, o pensar en otras medidas para poder presentarnos”.

Los jóvenes también cuentan con orgullo cómo aprendieron a ‘leer’ las coreografías porque no siempre estaban todos presentes en la isla. Por cuestiones de trabajo o estudio algunos tenían que ausentarse de San Andrés, así que cada vez que montaban un nuevo número, le ponían un nombre, lo escribían e ilustraban.

“Por esas y muchas otras circunstancias que compartimos, decimos que Make Up se volvió una familia adicional, porque aunque no nos vemos permanentemente, estamos pendientes los unos de

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los otros; por la gran experiencia de vida que ha sido y porque orgullosamente y de forma paralela, más del 80 por ciento de nosotros ha ido a la Universidad”, añadieron.

‘Tragos’ dulces y amargos Las coreografías de Make Up nacen de las vivencias de San Andrés, a partir de los relatos de la gente. Por eso cada una adquiere un nombre y tiene una historia consigo.

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alimentación y otras necesidades básicas para cubrir sus shows.

Cuando la Casa de la Cultura estaba en pie, se financiaban con los eventos que impulsaba esta Corporación; pero ahora sólo cuentan con la oportunidad que les da el hotel Cocoplum.

Al respecto, la brasilera expresó: “Varias veces pensé en irme y desistir, porque no encontramos un apoyo real. Nosotros no somos un grupo que ensaya sólo porque hay una presentación al “La primera coreografía que día siguiente… No, nosotros vimontamos en 1984 –comenta vimos Make Up diariamente. Y Conce’– se relacionaba con la como fundación, si tuviéramos preparación del un apoyo ecorun down típico, nómico contiConce’ siempre y la presentábanuo podríamos mos mucho en abrir mucho les inculcó a sus las ‘noches culmás nuestro turales’ o en las campo de traaprendices, que vísperas de las bajo, dándole para hacer parte fiestas patrias”. la oportunidad a muchos más del grupo debían Esa misma danjóvenes que deestar estudiando y za fue presensean ingresar”. tada en el intemantener un buen rior del país y Make Up adolecausaba gran ce de un respalpromedio en sus sorpresa, sobre do financiero calificaciones todo cuando se del Estado, pero hacía sonar una aun así conticoncha de caracol. Esto se convir- núa con sus prácticas de baile y tió en el acto inicial de todas sus recibiendo propuestas para prepresentaciones fuera de la isla. sentarse en otras regiones de Colombia. Incluso, tienen la inLa futura bióloga marina raizal, teresante invitación a ser parte manifestó también con algo de del Festival de Danzas Folclóritristeza, que el dar a conocer su cas Tradicionales de la India este enorme talento fuera de la isla 2019. Un anhelo trasatlántico, desde hace tantos años, les ha que todavía no saben cómo majugado en contra en varias oca- terializar… siones.

“Nos ha pasado que mandan invitaciones, pensando en nosotros para participar en eventos o festivales dentro y fuera del país, y viniendo en forma directa a nuestro nombre, extrañamente no llegan a nuestras manos. Nos enteramos tiempo después, por terceros que notan nuestra ausencia”, aseguró.

Sólo en 2018, Make Up perdió un viaje auspiciado por el gobierno de Bahía (Brasil) –población de donde es oriunda Conce’–; la invitación llegó a la Secretaría de Cultura, pero el grupo afirma que no fu informado de ello.

“Nos falta apoyo real, sobretodo financiero” Los integrantes aseguran haber recibido muy poco apoyo del gobierno local en los más de 30 años de vida artística. Sus presentaciones normalmente son autofinanciadas o recurren a sus conocidos y familiares; las clases no se cobran pero necesitan adquirir trajes, pagar trasporte,

Compromiso real

Por ‘Make Up’, tras más de tres décadas de vida artística, han pasado un sinnúmero de bailarines que hoy desarrollan otro tipo de actividades. Sin embargo, hay varios que iniciaron muy jóvenes y que aún hoy, de forma simultánea a sus ocupaciones cotidianas, integran la agrupación: •Leandra Bent Hooker (26): inició a la edad de 12 años y ahora está por graduarse de Biología Marina en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, sede Santa Marta. Se encuentra actualmente planificando su tesis en Providencia: un glosario de especies marinas del Archipiélago, que integra conocimiento tradicional y científico.

•Peter Forbes Escalona (27): entró a Make Up a los 17 años, estudió un tiempo en Cartagena y ahora labora en un crucero que viaja por el Caribe y Europa. Aunque pasa varias semanas embarcado, mantiene al tanto de las novedades del grupo y del acontecer de sus compañeros.

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Little Reff: ¿la batalla perdida?

No contar con un boyado protector que delimite las Aéreas Marinas Protegidas de Little Reef y otras zonas no entry de San Andrés es una de las múltiples evidencias que muestran que el desorden, la informalidad y el vandalismo, le están ganado el pulso a las autoridades y, desde luego, a quienes le apuestan a un turismo sostenible en estas islas que son Reserva Mundial de la Biosfera desde el año 2000.

Las devastadoras fotografías de este atolón –ubicado 200 metros al noreste de la Bahía de San Andrés– publicadas por EL ISLEÑO en su versión digital y reproducidas nacionalmente por El Tiempo y otros medios de comunicación, despertaron la indignación de miles de lectores que atónitos observaron como lanchas y jet ski arrasan el sitio sin discriminación generando

daños irreversibles al ecosistema.

Expertos en estos hábitats aseguran que por lo menos el 30 por ciento del coral ‘Cuerno de Alce’, fue asolado durante la última semana del mes de enero de este año abriendo un catastrófico 'canal'. Aseguran, además, que el desconocimiento de la abundante vida marina y colonias de corales que hay en sus bajas profundidades es el causante de la mayoría de las agresiones que viene sufriendo este santuario arrecifal.

Al respecto, llama la atención la descarnada sinceridad que esgrime el jefe de la Autoridad Ambiental (Coralina) para confesar –en sus propias palabras– que “se está perdiendo la batalla en Little Reff”. En efecto, en un sugestivo arranque de franqueza el ingeniero Durcey

Stephens Lever dice sin rodeos que sus funcionarios son agredidos e insultados –cuando no amenazados– todas las veces que intentan hacer cumplir la normatividad.

Algo similar ocurre con los agentes de la Policía Ambiental y los guardacostas de la Armada Nacional, aunque estos últimos, si bien inspiran mayor respeto –según el propio director de Coralina–, cuentan con embarcaciones demasiado grandes para entrar al bajo Little Reef, razón por la que están solicitando al Comando Específico que les permitan utilizar jet ski para ejercer el control allá… Como quien dice: a cada solución le nace siempre un inconveniente.

Entre tanto, la otrora serena y despejada bahía de San Andrés y los cayos cercanos de Rose y Haines Cay, cada

vez se parecen más a un desordenado e incoherente circo anfiteatro donde en lugar de trapecistas, contorsionistas o domadores de leones; hallamos empíricos manipuladores de mantarayas y otras criaturas que a duras penas sobreviven al acoso diario y estresante de estos ‘prestadores de servicios turísticos’.

Y pensar que en carpeta del actual mandato departamental se pretendía (¿o pretende?) construir un descabellado paseo peatonal con el fin de unir a la bahía de San Andrés con el agreste, solitario y virginal Cotton Cay. Un nuevo sueño faraónico que debemos evitar a toda costa en esta incontrolable devastación ambiental que el propio director de Coralina identifica, descarnadamente, como una batalla “que se está perdiendo”...

Amazing Grace Mi mamá tenía el porte de una princesa, pero no una de esas de cuentos infantiles, no era de una de esas que se sienta a esperar que la rescataran, no se victimizaba. Para ella ser princesa consistía en caminar erguida como con el peso de una corona, significaba tomar el tiempo para saludar a cada persona que la detenía en la calle, hacer suyos los problemas de los demás y encontrar consuelo para el que le trajera su dolor.

Era una princesa con la obligación de llegar temprano, acompañar en

los funerales, vestir con recato y abandonar las fiestas a media noche. Tenía un sentido de lo social, que solo tiene una princesa, una princesa que sufre si su pueblo no tiene lo que necesita, ella podía ver más allá de las fallas de un niño y reconocer que el traía al salón las condiciones de su barrio, el hambre de su casa, y la ausencia de su padre.

Para sus compañeras siempre guardó un cariño respetuoso y una disposición para ayudar si podía.

Sus sobrinos, mis hermanos, encontraban en ella una persona que los amaba exactamente como eran, y encontraba una gracia por la que cada uno fue por un día

al menos, su favorito. Tenía para todos una historia y casi siempre tenía que ver con alguna canción que inventaba, una cuenta de ahorros que les abría a escondidas, o su sencilla mirada a lo lejos de salón a salón en el colegio Sagrada Familia.

Con sus hermanos compartía la infancia feliz, historias de mar, de cine, de helados, de iglesia. Pagaba por leer El viejo y el mar, compraba bikinis a las niñas, y prestaba su moto Suzuki a sus hermanos.

Para mi hijo una madre, ni primera ni segunda, una madre, paralela, una mujer que corría a su lado para jugar videojuegos, que le enseño a ser gentil y educado.

Para mí, todo. Su increíble paciencia, a pesar de mi volcánico carácter, de mis luchas internas y públicas, de mi rebeldía intrínseca y mi negación a comportarme como la heredera de su corona. Y aun así, me hizo sentir amada hasta el último día, amada a pesar de todo, a pesar de mí. Un amor que se hacía escalera para alcanzar metas, manta para proteger o luz para guiar. Ella era mi lado bueno.

Mi mamá podía genuinamente estar feliz en la felicidad ajena, amaba ir a grados, se ponía contenta con matrimonios felices, celebraba los nacimientos y cualquier cosa que le trajera alegría a los que conocía y a los que no. Tenía, sin duda, una Gracia Asombrosa.

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Fort Warwick no es Disneyland El pueblo étnico angloparlante y afrodescendiente de Santa Catalina observa cómo sus derechos fundamentales están siendo vulnerados cuando, sin su consentimiento, se abren licitaciones por 8.761 millones de pesos para convertir 400 años gloriosos de su muy amado y valorado Fort Warwick en un ‘parque cultural’ que lo ‘pondrá en escena’ para turistas y visitantes.

Y, desde luego, cambiará totalmente su aspecto físico y el de toda el área, a la vez que generará un fuerte impacto en sus vidas con desplazamientos forzosos y la destrucción de casas muy antiguas y tala de árboles y manglares.

La decisión sin consulta previa y el proyecto mismo violan normas de protección étnicas ordenadas por la Corte Constitucional específicas para las islas y comunidades afrodescendientes del país, en particular las de asegurar su entorno y permanencia en su territorio, y su integridad étnica, identidad, cultura, desarrollo y supervivencia.

La Corte reitera, a través de las decisiones sobre el Spa y el teatro Midnight Dream, que la consulta es un derecho “fundamental e irrenunciable” del pueblo étnico de las islas, que debe además disfrutar de autonomía para tomar decisiones que afecten sus vidas, sus sitios patrimoniales y su territorio étnico.

Para los isleños Fort Warwick es un sitio sagrado, de enorme valor por ser un espacio asociado a su cultura, patrimonio e identidad étnica forjada por 400 años, y donde algunos de sus antepasados reposan, algo sacrosanto que las normas legales y constitucionales también protegen.

Miembros de la comunidad han manifestado que no permitirán ser desplazados de un área donde sus familias llevan más de 200 años asentadas y reposan sus antepasados.

El plan contempla desplazamientos para instalar casetas de cobro, una cafetería y un museo cuyo contenido es incierto porque de lo más valioso del Fuerte que podría ser candidato a ser allí depositado, los restos del corsario francés Luís Aury y sus espadas (que el gobierno francés quería asegurar pero no lo dejaron), han sido robados.

La reacción indiferente a dicho crimen contra un bien de interés cultural nacional y los restos de un héroe naval de la independencia de Colombia, más el lamentable record de restauración del importantísimo Lover’s Lane que se ha caído ante la indiferencia oficial, no augura nada bueno –además– para la conservación adecuada de lo que planea hacer del Fuerte y la seguridad de visitantes.

Una comunidad ignorada, grandes impactos En las dos reuniones efectuadas en el mes de enero no se entregaron detalles del proyecto, pero poco a poco la comu-

nidad de Santa Catalina se está dando cuenta de manera extraoficial y el descontento aumenta.

aún están allí enterrados y de quiénes algunos miembros étnicos actuales descendemos.

Es difícil ver cómo sus casi 200 residentes aceptarían un incentivo a que lleguen diariamente 200 visitantes (o hasta 2000 como anticipó el diseñador del proyecto), por el daño que causaría a la isla y el impacto en sus vidas. En temporada alta visitan en promedio diario 34 turistas, una cifra manejable.

De lo que no hay duda es de la necesidad de una restauración, para asegurar su estabilidad, pero debe hacerse con estricta supervisión de expertos en arqueología orientados por Patrimonio Nacional y no por un ingeniero contratista ocasional.

Una consulta también sería lo adecuado por el inmenso valor histórico del Fort Warwick en el proceso de la colonización europea del Caribe, en la lucha emancipadora de Colombia y en haber asegurado el archipiélago para el país.

En él se izó por primera vez la bandera de Colombia en 1822.

Hay gran preocupación por daños o cambios al Fuerte. La instalación de estructuras artificiales como plataformas de observación (de plástico, por encina y colgando de los bordes) son ajenas al entorno histórico y natural del lugar, todo esto con el prurito para maximizar un legado histórico y patrimonial para beneficio del turismo y no de la comunidad misma.

Convertir un sitio con una historia de 400 años en un centro de atracción y ‘ponerla en escena’ como un ‘parque cultural’ es incompatible con su valor patrimonial e histórico y constituye una burla a derechos étnicos sobre un sitio considerado como el patrimonio tangible más importante, y además como camposanto por cuanto muchos personajes históricos que han marcado la historia de las islas

Máxime por cuanto su significado reside no solo en su valor patrimonial étnico isleño y en su arquitectura militar, sino en su valor histórico –como ya hemos advertido– por los diversos estratos y episodios históricos que esconde.

De allí que la fuente de mayor inquietud entre los expertos es la evidente desproporción entre los inmensos valores patrimoniales, ambientales históricos y de identidad, más su entorno natural, y la propuesta de intervención o conversión en un proyecto cultural frívolo.

Fort Warwick no es un proyecto cultural. Es una reliquia histórica de inmenso valor patrimonial e histórico que ayuda a consolidar identidad, historia y proyección hacia el futuro. No debería ser un show para visitantes sino restaurado adecuadamente para bien de los isleños y el pueblo étnico.

Cuatrocientos años de historia quedarían sumergidos y supeditados a un programa trivial digno de Disneyland, deshonrado el inmenso valor histórico del lugar con un vulgar e insustancial proyecto.

A punto de ‘cocada’ El gobierno nacional repetitivamente desconoce que la raíz de los más graves problemas del archipiélago radica en la sobrepoblación. No obstante, el archipiélago ha tenido una herramienta legal para el “control de circulación y residencia” desde 1991 – casi tres décadas– y una de gestión ambiental creada en 1993, que no han sido lo suficientemente proactivas y eficientes.

A este punto, mi mente hace la analogía de las veces que la población de la isla ha estado, en términos ambientales o sociales “a punto de cocada” y por un descuido, cerca de quemarse y de “echarse a perder”.

Julia, mujer nacida a orillas de los ríos Cauca, San Jorge y Magdalena, a sus 41 años camina las playas de San Andrés con una palangana sobre la cabeza vendiendo cocadas tradicionales de su tierra, Magangué; en busca de quien, por el olor a coco, por conocer un nuevo sabor o por menguar el hambre, compre sus deliciosas preparaciones.

Otrora, la cocada se hacía solamente con coco; pero hoy –comenta con un agradable

STAFF

DIRECTOR Eduardo Lunazzi EDICIÓN Billy Lunazzi Celis

tono de voz– a veces se prepara con algo de papaya, dependiendo de la temporada de esa fruta; y cómo desde la noche anterior se dedica a la preparación de su producto, base de la economía familiar de su hogar.

“Paso horas frente al fuego moviendo la masa para que no se pegue hasta que está a punto de ser derramada en la bandeja para luego dejarla enfriar antes de ser cortada. Si me descuido, se quema y se echa a perder toditica”, explica.

“Se quema y se echa a perder toditica”… con cada anuncio de temporada de sequía en donde El Niño hace su juego, mientras una población vulnerable espera poder beber agua de la mano de quien inauguró una planta antes de entregar su mandato.

O mientras la autoridad ambiental hace presencia con su silencio, sobre el estado actual de los acuíferos sometidos a la presión de proveer una población creciente, tanto de lugareños como de visitantes; al tiempo que las tuberías de conducción pierden un altísimo porcentaje del líquido.

Al mismo tiempo Julia, frente al fogón, cuidando de la paila, sirve el desayuno a su pareja, un pescador de oficio que saliendo a su habitual faena no sabe que en ese mismo mar se arrojan las aguas servidas, como un enorme caldo de bacterias coliformes total o

PERIODISTAS

Janeth Raga Ethel Bent Castro Billy Lunazzi Celis Guillermo Dickens

superior a 5000/100ml en el área de influencia del emisario submarino.

Juancho o big man como lo llaman en el barrio, nunca ha escuchado nada al respecto, simplemente sabe que allí la pesca es más abundante. Obvio, a él poco o nada le interesa que haya objetivos de calidad definidos en la resolución 532 del 2006 emitida por Coralina. “¿Coralina what? No tell me non man…”

Pero sigamos con Julia; tiene tres hijos, dos nacidos en la isla y otro que le cuida una cuñada en su tierra natal. Para salir de su barrio utiliza tres medios de transporte: sus pies para llegar a una carretera destapada que se ubica a tres cuadras de su casa; hace otro trayecto en moto taxi hasta la vía pavimentada más cercana y allí toma un taxi.

“Mis hijos han salido bien educados, soy de voz fuerte y no aguanto ningún perendengue en casa. Juancho llega después de la faena de pesca y almuerza con ellos. Eso sí, después de la siesta hacen las tareas y cuando terminan no tienen más pa’ donde echar, se quedan en casa; no quiero que estén con ese poco de malandros del barrio”. Y así pasan los días….

Su casa fue construida en un lote de 15 por 20 metros, justo encima de un humedal rellenado con escombros de construcción en los años noventa, que durante el periodo de

FOTOGRAFÍA Edward Lunazzi Celis Edgar Barragán

lluvias se inunda hasta la altura de la rodilla.

El servicio de energía eléctrica le llega por un par de cables ‘pegados’ del poste; y el agua, por una intrincada red creada por los primeros pobladores del barrio de donde cada tres semanas, almacena alrededor de 1.500 litros.

El agua potable la compra en bolsas en la tienda más cercana.

“Dicen que hay que sacar gente porque somos muchos. Que empiecen por los malandros, que tanto daño hacen a la gente; sea quien sea y tenga la plata que tenga. A mí no sacan, porque aquí nacieron mis dos hijos y su padre es raizal.

Y, ¿para dónde van a echar esa otra gente, si por allá la cosa está peor? Al menos aquí se ve la plata”, finaliza Julia, que no tiene ni idea que hasta el relleno sanitario Magic Garden está colmatado. ¿Será que en nuestras manos hemos tenido las dos mejores herramientas para definir nuestro destino poblacional y ambiental y que frente a nuestra mirada nos han fallado?

O, ¿nosotros mismos hemos abierto la puerta de la permisibilidad?

Para cerrar esta analogía me queda preguntar (nos), ¿aún estamos a ‘punto de cocada’ para mitigar los daños?

DIAGRAMACIÓN Orlenis Otero DISEÑO EDITORIAL Jesse Lunazzi Celis