SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
SUPLEMENTO MONOGRÁFICO PREMIOS EL BOLETÍN
EL BOLETÍN celebra su IX aniversario con la entrega de los galardones a los protagonistas del pasado año
Sobresalientes 2008 La Bolsa de Valencia vuelve a ser el escenario escogido para celebrar la VI Edición de los Premios El Boletín a la Transparencia informativa, Empresa, Dirigente y Noticia del Año 2008
FRANCISCO PONS (AVE) Dirigente del Año
IGNACIO S. GALÁN (IBERDROLA RENOVABLES) Empresa del Año
MANUEL MORENO (NATRA) Transparencia Informativa
MIGUEL MARTÍN (AEB) Noticia del Año
II | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | EL BOLETÍN
Premios El Boletín | Sobresalientes 2008
Los elegidos de 2008 | Protagonistas El semanario El BOLETÍN vuelve a congregar a los principales actores de la vida económica y política de la Comunitat Valenciana en la entrega de sus premios anuales a los protagonistas de la actividad económica en 2008, que tendrá lugar el jueves 5 de marzo en las instalaciones de Bolsa de Valencia. El semanario hará entrega de las distinciones en sus cuatro categorías, ya que el pasado año se incluyó el galardón a la ‘Transparencia informativa’
Cuatro triunfadores en tiempos de crisis EL BOLETÍN VALENCIA
Ya son seis las ediciones en las que el semanario económico EL BOLETÍN celebra sus premios anuales. Ésta es una edición difícil, en un año complicado en el plano económico y mucha la actividad informativa ge-
nerada. Pero la Redacción del semanario considera que los premiados merecen la distinción por el trabajo bien hecho. A juicio de este semanario, la ‘Noticia del Año 2008’ más destacada fue la fortaleza del sistema bancario español para resistir los embates
de ese duro primer año de crisis frente a las debilidades evidentes de la banca de otros países más fuertes. Como ‘Empresa del Año’ fue designada Iberdrola Renovables, en plena expansión internacional y que en 2008 trasladó a Valencia su sede social. Asimis-
mo, se ha acordado reconocer a Francisco Pons, presidente de AVE, con el galardón al ‘Dirigente del Año’. Finalmente, para el premio a la ‘Transparencia Informativa’ se ha decidido distinguir la labor en este campo que realiza Natra.
NOTICIA DEL AÑO / FORTALEZA DEL SISTEMA BANCARIO Muchos de los que acusaron de rígida y/o conservadora a la regulación bancaria existente en España han tenido que reconocer que su papel ha sido determinante para que el conjunto del sistema no haya tenido que ser ‘rescatado’ como en otros países. La buena gestión del riesgo por parte de las entidades financieras españolas la sitúan sólidamente entre la élite mundial
Banca española: la sana envidia de EE UU y Europa La prudencia de las entidades financieras en la gestión del riesgo durante los últimos años le ha valido el reconocimiento internacional E.B.
Miguel Martín es presidente de la Asociación Española de Banca (AEB) desde 2006.
E. B. VALENCIA
Las entidades de crédito españolas aguantaron en 2008 el colapso financiero que arrasó en el resto del mundo. En gran medida, se debe a la labor del Banco de España, que no ha cesado en la recomendación a los bancos de guardarse las espaldas. Así se explica que bancos, cajas de ahorro y cooperativas de crédito hayan dispuesto de un colchón suficiente para mantener el tipo. Y no sólo eso sino que ello ha servido de ejemplo para el resto de sistemas financieros mundiales donde la recapitalización de enti-
El Banco de España lleva años recomendando hacer provisiones genéricas a las entidades financieras
dades ha estado prácticamente a la orden del día. El sistema español de regulación bancaria representa un modelo a seguir. Así lo reconoce el propio Wall Street Journal, al destacar que “España proporciona un modelo en el esfuerzo por salvar bancos”. Donde sí se han visto afectados bancos, cajas de ahorro y coope-
rativas ha sido en la publicación de sus cuentas, evidenciando una ralentización de los beneficios. Como también ha sucedido con la tasa de morosidad, que ha pasado del 1% a superar el 3%. Pese a todo, se trata de un nivel muy inferior al récord histórico del 8,7% registrado en 1994 por parte del conjunto del sistema financiero español. Para el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, la clave ha sido la correcta gestión del riesgo por parte de las entidades de crédito. En este
Miguel Martín Presidente de la AEB Miguel Martín (Jerez de la Frontera, 1943) compagina su cargo en la Asociación Española de Banca con la presidencia de la Fundación Española de Banca para Estudios Financieros y es miembro del Consejo de la Federación Bancaria Europea. Casado y con tres hijos, Martín ha sido subgobernador del Banco de España, presidente del ICO, y subsecretario de Presupuesto y Gasto Público, entre otros.
sentido, asegura que los bancos españoles “no tiene inversión en ‘productos tóxicos’, ni vehículos financieros fuera del balance que se supervisa, ni riesgo reputacional por venta a sus clientes”. Además, disfrutan de “solidez de modelo de negocio”, gracias a una prudente gestión del riesgo. A esta actitud han contribuido con éxito las medidas adoptadas por el Banco de España y, en especial, el sistema de provisiones para posibles pérdidas en el futuro que se hizo obligatorio a partir del año 2000.
EMPRESA DEL AÑO / IBERDROLA RENOVABLES
La filial más verde y valenciana de Iberdrola La compañía, con sede en Valencia, se ha consolidado como la mejor empresa de su sector E. B. VALENCIA
La filial de Iberdrola para las energías renovables se ha convertido en una referencia mundial en este ámbito. La compañía ha obtenido un beneficio neto de 390,2 millones de euros, cifra que representa multiplicar por 3,3 el de 2007, y lleva a cabo un plan de negocio de 2008 a 2012 que le va a permitir incrementar su presencia en cuatro de los cinco continentes. El área de renovables recibirá el grueso de las
Iberdrola Renovables ha conseguido que la Comunitat Valenciana vuelva a estar presente en el Ibex 35
inversiones de la filial de Iberdrola de 2008 a 2012. El 48% del total se destinará a este área, mientras que el 32% se destinará a negocios regulados. Todo este volumen de inversiones será posible gracias a la eleva-
da liquidez obtenida por la empresa durante 2008. Esta liquidez se ha obtenido a través de las cuatro emisiones de bonos por un importe de 4.500 millones que ha llevado a cabo la empresa durante el pasado año. La compañía trasladó en 2008 su sede social a Valencia. Esta decisión ha conseguido que la Comunitat vuelva a estar presente en el Ibex 35 ocho años después de que lo abandonara Aumar.
E.B. Xavier Viteri, consejero delegado, junto a Ignacio Galán, presidente de la firma.
EL BOLETÍN | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | III
Sobresalientes 2008 | Premios El Boletín
DIRIGENTE DEL AÑO / FRANCISCO PONS
TRANSPARENCIA INFORMATIVA / NATRA
Bajo su mandato al frente del club de los grandes empresarios de la Comunitat se ha contribuido a que AVE se convierta en una influyente plataforma del debate económico y se ha terminado de vertebrar una estrategia de interacción entre los agentes económicos y sociales basado en la independencia
El éxito de un buen estilo de comunicación
Un activo y comprometido dirigente empresarial
La multinacional del cacao se ha convertido en una de las cotizadas más abierta a inversores, analistas y medios de comunicación
E. B. VALENCIA
E. B. VALENCIA
Amable en las formas, sencillo en el trato y contundente en la defensa de los intereses de los empresarios. Así es Francisco Pons, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), que ante la actual situación ha abanderado un movimiento de autoestima económica con el fin de ahuyentar la depresión que se cierne sobre la sociedad española. Guerra psicológica contra la crisis económica. Ésta es una de las iniciativas más destacadas que va a desarrollar la asociación de grandes empresarios AVE para 2009. Esa es la manera más directa de hacer frente al “desánimo” que reina en la sociedad valenciana y española. Para ello, algunos de los principales empresarios valencianos tendrían que dar un paso al frente para asegurar públicamente que ellos confían en el futuro. La organización que preside lleva un año intenso. Publicaciones como el estudio sobre el agua,
Pons ha convertido a AVE en una herramienta de debate entre empresarios, políticos y expertos
EL BOLETÍN
Pons impulsa la ‘guerra’ a la crisis.
conferencias electorales o el ciclo de encuentros ‘Crisis y Desarrollo’, han permitido establecer contactos y exponer las inquietudes de este colectivo de 90 miembros a los primeros espadas de la política y la economía no sólo valenciana. Aurelio Martínez, presidente
del ICO; Miguel Sebastián, ministro de Industria; Marcelino Iglesias, presidente de Aragón, o Francisco Camps, presidente de la Generalitat, han sido algunos de los invitados a los encuentros de AVE del pasado ejercicio. Pons ha sido fundador y presidente de Caixa Popular, vicepresidente del Grupo Eroski, director general y presidente de Consum, actualmente es también vicepresidente del foro de debate ético Étnor, vicepresidente de la escuela de negocios EDEM y miembro de los consejos territoriales de Telefónica e Iberdrola. Igualmente, como patrono de su propia empresa, el Grupo Importaco, ha impulsado la empresa de frutos secos que fundó su abuelo hasta convertirla en una potente compañía internacional.
Natra es una de las cotizadas que más abierta se muestra tanto a inversores, analistas y a medios de comunicación. Y todo ello pese a que como marca de distribución el grueso de su producción es ‘B2B’ –ventas a otras empresas–, es decir, no tiene una gran visibilidad entre los consumidores finales. Pese a ello, la compañía que preside Manuel Moreno siempre ha entendido fundamental mantener una relación estrecha con los medios de comunicación. Una relación que le sirve para trasladar la información a las audiencias con las que se relaciona: inversores, clientes y proveedores, así como al entorno más próximo a sus plantas productivas. Pero también utiliza otras fórmulas. Su implicación con el pequeño accionista ha llevado a los responsables de la firma a acometer un completo lavado de cara de su portal en internet.
EL BOLETÍN
Manuel Moreno, presidente.
Además, es una constante de Natra realizar presentaciones periódicas acerca de la marcha de la compañía, además de las previsiones de futuro, al margen de la publicación de las cuentas trimestrales, con total implicación de su staff directivo.
IV | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | EL BOLETÍN
Premios El Boletín | Sobresalientes 2008
PREMIOS EB Con esta sexta edición ya son 18 los galardones que ha otorgado el semanario económico, de entre los 184 candidatos propuestos entre empresas, protagonistas y noticias. A ellos se suma, los premiados con el galardón a la transparencia informativa
Un sexenio de sobresalientes El Boletín Los galardonados son un reflejo de la actualidad económica y política valenciana
E.B
EL BOLETÍN
Juan Bautista Soler, José Manuel Vela y Emilio Serratosa.
José Luis Olivas, Jordi Sevilla y Justo Nieto.
E. B. VALENCIA
Realizar un recorrido por los galardonados y nominados de los premios del semanario EL BOLETÍN es hacerlo por la realidad económica y política de la Comunitat Valenciana, principalmente, pero también de España, Europa y el resto del mundo. Así, en sus seis ediciones de historia se observa la evolución de sectores productivos, empresas y dirigentes. Un claro ejemplo es el sector inmobiliario y de la construcción. La noticia premiada en la primera edición de los premios, la de 2006 y la del pasado año reflejan como ha ido evolucionando el sector. En 2003 era un orgullo todo lo relacionado con la ‘locomotora de la economía Valenciana’ y el propio sector se sentía molesto al hacer referencia a una posible burbuja inmobiliaria. Ya en 2006 empezaba a cambiar el concepto urbanístico y también la actitud de la administración e incluso los primeros requerimientos desde Bruselas sobre el urbanismo valenciano. Un año más tarde y ya con un pie en pleno retroceso, la industria inmobiliaria se reorganizaba a través de diversificación y reestructuración para afrontar lo que se llamó el cambio de ciclo. Así, hasta la actualidad, donde el sector es uno de los más afectados por la situación económica y financiera con la ruptura del feliz matrimonio entre constructoras y promotoras con los bancos. Se cerró el grifo de los créditos y los responsables del sector por fin se han atrevido a reconocer la burbuja inmobiliaria. Pero hay más ejemplos: el Valencia SAD también fue candidato a los premios. Lo fue en 2006 con la denominada ‘Operación Mestalla’, cuyas consecuencias han llevado a que la entidad deportiva, con una nueva cúpula directiva, vuelva a ser noticia en 2008 con la difícil situación financiera por la que atraviesa. El Valencia también fue candidato a ser la empresa destacada en 2005 y 2007. También otras noticias más positivas tuvieron su eco entre las noticias del año, la designación de Valencia como sede de la Copa del América (2003), las obras de remodelación del puerto (2004, 2005 y 2006) y el propio evento (2007) también figuraban entre las candidatas a ser la ‘Noticia del Año’. Así
184 CANDIDATOS, 18 PREMIADOS NOTICIAS DEL AÑO
EMPRESAS DEL AÑO
DIRIGENTES
2 0 0 3
La burbuja inmobiliaria Camps revalida la mayoría absoluta La costa valenciana, destino internacional Zaplana, Bouygues y Tabarka Opa de Gas Natural sobre Iberdrola Crisis en la industria valenciana Valencia, sede de la Copa del América El PP pone de moda la VPO en la Comunidad Elecciones en Bancaja Aumenta la oferta de banca privada en la CV Bicefalia en el Partido Popular Inauguración de la Ciudad de la Justicia
Nefinsa Hospital de la Ribera Ford Banco de Valencia Grupo Natra Iberdrola Mercadona Grupo Lladró L’Oceanogràfic Unión de Mutuas Grupo Crein Sector inmobiliario
Gerardo Camps José Luis Olivas Rafael Ferrando Rafael Blasco Francisco Pons Antonio Fernández Valenzuela Gloria Marcos Carlos Fabra José Salinas Joan Ignasi Pla Rita Barberá Manuel Broseta
2 0 0 4
El PSOE gana las elecciones La Unión Europea de los 25 Comienzan las obras de la Copa del América Compañías aéreas de bajo precio Derogación del trasvase del Ebro Competencia china El precio del petróleo Déficit de la Generalitat Valenciana Resultados de las firmas inmobiliarias Proyectos emblemáticos de la Comunidad
Banco de Valencia Feria Valencia Iberdrola El Corte Inglés Sáez Merino Lubasa Ford Almussafes Alstom Consum Grupo Ortiz
Justo Nieto José Luis Olivas Joan Ignasi Pla Aurelio Martínez Rafael Aznar Juan Bautista Soler Francisco Camps Pedro García Andrés Ballester Fernando Huet
2 0 0 5
XXVº Aniversario de la Bolsa de Valencia Planes de competitividad Adjudicación de la TDT Planes de Actuación Integrada (PAI) Escándalos en el Ivex Ford España y la deslocalización OPA de Gas Natural sobre Endesa Feria Internacional de Turismo de la C.V. El atractivo de las empresas del este de Europa La Copa del América toma forma
Mercadona Marina d’Or Valencia SAD Bancaja CAM Corporación Dermoestética Iberdrola Santiago Calatrava Llanera Bodegas Mustiguillo
José Vicente González Rafael Recuenco Francisco Ros García Fernando Roig Alfonso José Salinas Salvador Vila Francisco Pons Manuel Palma Arturo Virosque Rafael Ferrando
2 0 0 6
Cambio en la política urbanística Enfriamiento de precios inmobiliarios Fusión de Muvale y Umi Primera moción de censura en las Cortes Accidente de Metro Valencia Valencia SAD inicia la ‘Operación Mestalla’ Últimos preparativos para la Copa del América La guerra de OPAS en Metrovacesa La salida a bolsa de Bolsas y Mercados Españoles Valencia, un enclave hotelero de primer orden
Astroc Llanera El Corte Inglés Fedevins Iberdrola Marina D’Or Ros Casares Ibercaja Interdin Natraceutical
Pedro Solbes Carlos Vargas Carmen Alborch y Rafael Rubio Modesto Crespo Directivos participantes en el curso 15x15 Andrés Ballester Arturo Virosque Miguel Ángel Giménez José Luis Miguel Felipe Espinosa
2 0 0 7
La industria inmobiliaria cambia el paso Fórmula 1 urbana La Copa América sitúa a Valencia en el mapa El capital riesgo desembarca en la Comunitat El Gobierno aprueba la Ley del Suelo Crisis financiera por las hipotecas subprime El PPCV obtienen los mejores resultados de su historia El AVE en la puerta pero sin estación Llega a Valencia “Sorolla: Visiones de España” Ampliación del aeropuerto de Manises
Grupo Ros Casares Ford Consum Iberdrola Grupo Gimeno Clínica Baviera Natra CAM Bodegas Gandia Valencia S.A.D.
Rafael Ferrando Bernie Ecclestone Vicente Rambla y Juan Cotino Manuel Palma Eugenio Calabuig Joan Lerma Aurelio Izquierdo José Luis Ulibarri Víctor Campos Mª Teresa Fernández De la Vega
2 0 0 8
La fortaleza del sistema bancario español Zapatero revalida su victoria España al borde de la recesión La elección de Barack Obama Las hipotecas, de más a menos España liberaliza el mercado eléctrico La temporada más difícil del Valencia SAD El final de la escapada de Riviera Invest Forinvest, la primera gran feria de finanzas La F 1 estrena el nuevo circuito urbano
Iberdrola Renovables CAM ICO Sedesa Broseta Abogados Vicente Gandia Valmor Sport Ecisa Siliken Andrew World
Francisco Pons Jorge Alarte Teresa Gisbert Ricardo Peralta Paula Sánchez de León Rafael Soriano Sonia Castedo Miguel Campoy Antonio Mayor Josep Botella
EL BOLETÍN | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | V
Sobresalientes 2008 | Premios El Boletín
E.B. J. A. Germán (Mercadona), José Vicente González y Ángel Torre.
como lo fue la celebración del Gran Premio de Fórmula 1. En el apartado de ‘Dirigente del Año’, también es muy habitual que los nombres de los líderes empresariales valencianos más destacados se repitan algunos años. Rafael Ferrando, por ejemplo, tuvo que esperar cinco años para alzarse con el galardón. Ya en la primera edición estuvo destacado como uno de los candidatos al título, así como en la edición de 2005. Pero la hora le llegó, como dice el dicho “a la tercera”. Lo mismo le ha ocurrido al galardonado en la presente edición, Francisco Pons, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), que es-
E.B.
Antoni Bernabé, Esteban González Pons y Enrique Bañuelos.
E.B. R. Ferrando, F. Murcia Puchades, F. J. Ros García y R. Vicente Queralt.
PREMIOS TRANSPARENCIA INFORMATIVA
Sindicatura de Comptes (2007) y Natra (2008) La Sindicatura de Comptes inauguró el pasado año la categoría ‘Transparencia Informativa’. Un nuevo galardón que reconoce la labor de comunicación de instituciones y empresas. Algo no muy común ya que prima la opacidad a pesar de ser organismos públicos, en muchos casos. Este cuarto premio no tiene candidatos como las otras tres categorías. El primer galardón recayó en el organismo valenciano por su labor como vigilante de las cuentas públicas tanto de la Generalitat Valenciana como de otros organismos públicos. La Sindicatura de Comptes cuenta con múltiples formas para que los contribuyentes
tuvo entre los candidatos a llevarse el ‘Sobresaliente’ en 2003, 2005 y ha sido en 2008 cuando ha sido elegido por EL BOLETÍN como dirigente del año.
puedan conocer sus informes. Desde el portal de Internet de la Sindicatura se puede acceder a todos los informes realizados por la entidad auditora. Asimismo, para hacer públicos los informes más significativos, se convoca a los medios de comunicación, entre otros. Natra ha sido la segunda empresa en conseguir este galardón. La multinacional ha intensificado su política de transparencia en el último año para conseguir una comunicación más fluida con inversores, analistas, clientes y medios informativos. No sólo en la presentación de resultados y hechos relevantes, sino que va más allá.
También otros han repetido entre los candidatos, tal es el caso de Aurelio Martínez, Manuel Palma, José Salinas, Arturo Virosque o Joan Ignasi Pla, enton-
ces líder del PSPV-PSOE. Entre los nominados de este año está su sucesor Jorge Alarte, y también lo estuvo Joan Lerma, cuando presidió la gestora que dirigió el
partido entre ambos mandatos. Entre las empresas destacadas los seis años de galardones han figurado las principales firmas valencianas o con gran peso en la Comunitat, algunas en varios años como Mercadona, Consum, CAM o Ford, entre otras. Por otra parte, de un año a otro también cambia mucho la situación de los galardonados. Así, hay que destacar cómo la ‘Empresa del Año’ en 2006, Astroc, vio en un año como pasaba de empresa estrella a compañía estrellada. Sin duda, los premios de EL BOLETÍN van reflejando la historia de la Comunitat Valenciana. Y ésta es cambiante y puntera en todos sus campos.
VI | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | EL BOLETÍN
Premios El Boletín | Sobresalientes 2008
ANIVERSARIO EL BOLETÍN ha hecho suya la máxima de renovarse o morir y ha logrado convertirse en el gran semanario económico que es en la actualidad. Tras nueve años, la publicación ha desgranado la historia económica reciente de este país, primero en salmón y blanco y negro y luego en blanco y a color. Al mismo tiempo, ha innovado en lenguaje y secciones, dando una impronta personal a la información económica y desarrollando un estilo propio que le ha posicionado como la publicación económica valenciana más leída
En vísperas de la década El semanario EL BOLETÍN celebra su aniversario a la cabeza de la prensa económica de la Comunitat Valenciana
Ya son nueve los años de existencia del semanario EL BOLETÍN. Un período en el que ha logrado situarse como un referente de la prensa económica valenciana muy por encima de sus competidores locales. Pero para llegar hasta aquí, el semanario ha vivido muchos cambios para en calidad y prestigio. Con la idea de ofrecer puntual información del tejido empresarial valenciano, el editor Rafael del Castillo puso en marcha en el año 2000 el primer semanario económico de la Comunitat Valenciana. Se vivía un momento de euforia económica. Despuntaban las exportaciones y el Gobierno autonómico del Partido Popular, con el apoyo del Central, impulsaba los proyectos emblemáticos y colocaba el pleno empleo a la cabeza de sus prioridades. En este contexto, salió al mercado el primer número de EL BOLETÍN, el 26 de febrero de 2000, con una entrevista a José Luis Olivas, en aquellos momentos vicepresidente primero del Consell. Una semana antes, el semanario económico valenciano era presentado en sociedad en un acto al que acudió lo más granado de la sociedad valenciana, encabezada por el entonces presidente de la Generalitat, Eduardo Zaplana, y por varios de sus consellers y destacados representantes del mundo empresarial. El semanario, bajo la dirección inicial de Vicente Lafora, incluía secciones de nacional e internacional y un amplio repaso al mercado bursátil, junto a información empresarial, económica y financiera. Con el paso del tiempo, EL BOLETÍN fue reestructurando su diseño en función de los contenidos, primando siempre la información empresarial. A mediados de 2001 se añadieron a las páginas salmón un cuadernillo en papel blanco dedicado a información general con el objetivo de ampliar el número de lectores. En marzo de 2003, el editor de la publicación alcanzaba un acuerdo de venta con Editorial Prensa Ibérica a quien traspasó la propiedad de EL BOLETÍN y del diario Superdeporte, del mismo grupo editorial. El periodista Cruz Sierra fue el encargado de dirigir el nuevo proyecto, que en sólo un año logró multiplicar sus ventas. Ese mismo año, en septiembre, se produjo el cambio de diseño, realizado por un especialista de
23 de febrero de 2009
26 de febrero de 2000
E. B. VALENCIA
Este periódico utiliza papel reciclado en un 80,5%
EL BOLETÍN DE EMPRESAS, EMPLEO Y FINANZAS Del 23 de febrero al 1 de marzo de 2009 SEGUNDA ÉPOCA [ Nº 424 ]
2 euros
elBoletín
Las grandes corporaciones que cambiaron el mundo (XV) EL LEÓN DE LA METRO LA FÁBRICA DE SUEÑOS PÁGINAS 15,16 Y 17
SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA BARÓMETRO EL BOLETÍN (28 DE ENERO–5 DE FEBRERO 2009)
La crisis pasa factura a la clase política Todos los líderes políticos de la Comunitat Valenciana y los principales partidos pierden apoyo popular No se salva ni una institución ni un partido. La Generalitat pierde apoyos, del mismo modo que se mantiene el malestar contra el Gobierno central, según se desprende del barómetro EL BOLETÍN/ KMC Consultores. Ya antes de publicarse la implicación de Francisco Camps en el Caso Güntel, el presidente perdía valoración, al igual PÁGS. 4 a 6 que sus oponentes.
F. CAMPS (PP) Valoración desde inicio de legislatura Recuerdo de voto emitido
J. ALARTE (PSPV-PSOE)
5,4% -3, % 8 -
Valoración desde su elección Recuerdo de voto emitido
E. MORERA (BLOC)
13,9% -10,8% -
Valoración desde inicio de legislatura Recuerdo de voto (coalición con EU)
G. MARCOS (EU)
12,7% -67,9% -
20% 67,9%
Valoración desde inicio de legislatura
-
Recuerdo de voto (coalición con Bloc)
-
LOS NUEVOS PROMOTORES
LEOPOLDO PONS DECANO PRESIDENTE DEL COLEGIO DE ECONOMISTAS DE VALENCIA
«Todos hemos jugado a ser banqueros: el sistema financiero es excesivo y sobran entidades» El presidente del COEV asegura que no se puede crecer al precio que se ha pagado en los últimos años El nuevo presidente de los economistas valencianos, Leopoldo Pons, echa en falta más profesionalidad en el mercado financiero, donde considera que todo el mundo en España ha jugado a ser banquero. Además, asegura que las cajas han jugado a ser bancos y el ICO ha PÁGINAS 10 y 11 pretendido ser la Reserva Federal. RSC. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
ENTREVISTA
Sanz: «La crisis ha sido culpa de las propias entidades » financieras» Socio fundador de Atlas Capital y ex presidente de Morgan Stanley en España, Jorge Sanz, advierte de que los fraudes son tan antiguos como el propio mercado. Sobre la crisis económica, asegura que el exceso de codicia ha favorecido que la mayoría de las compañías financieras estuvieran ensimismadas en su cuenta de resultados, olvidándose de cubrir las necesidades de sus clientes.
El Pacto Mundial y la CAM, ejemplos de gestión de la RSC La CAM profundiza en la gestión de la RSC y el Pacto Mundial impulsado por la ONU promueve el diálogo social. La Comunitat debe escoger sus indicadores de RSC. PÁGINAS 12 y 13
PÁGINAS 20 y 21
Anuario de Economía
Bancos y cajas de ahorro, los nuevos amos del suelo y el ladrillo
de la Comunitat Valenciana
7
DE MARZO EN SU QUIOSCO
Las entidades financieras españolas han entrado en el negocio inmobiliario para evitar que su tasa de morosidad siga subiendo en los próximos meses
EL BOLETÍN
Zaplana, entonces jefe del Consell, en la presentación en el año 2000.
PÁGINAS 26 y 27
EL BOLETÍN
La consellera Belén Juste presidió la última entrega de los premios.
DEL SALMÓN AL BLANCO. 425 números analizando la actualidad económica A lo largo de sus nueve años de existencia EL BOLETÍN ha sacado al mercado un total de 425 números, contando éste. A ello se añaden los suplementos y especiales que ha realizado el semanario y las publicaciones especiales. Por las páginas del semanario han desfilado los máximos dirigentes empresariales,
prestigio, Herminio Javier Hernández, que dotó al semanario de la renovación visual que ya aparecía en sus contenidos. El nuevo diseño recibió una mención especial en el certamen ‘Lo Mejor del Diseño Periodístico España-Portugal ÑH04’. El papel salmón fue sustituido por el blanco y se introdujo el color en
todas las páginas. Se crearon nuevas secciones y se modernizó el estilo del lenguaje. EL BOLETÍN también fue premiado en 2004 por su esfuerzo en la difusión de la sociedad de la información, gracias al análisis semanal de internet. La sección ‘Una web bajo la lupa’ fue galardonada en la celebra-
políticos y sociales de la Comunitat Valenciana, así como destacadas figuras del panorama nacional e internacional. En sus más de 400 números EL BOLETíN ha ido innovando año tras años: incorporando nuevas secciones, ampliando el perfil de los entrevistados y presentando nuevas propuestas informativas.
ción de la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas. Tras estos nueve años, la situación económica y política ha cambiado mucho. El Gobierno socialista de Rodríguez Zapatero revalidó su mandato y el Gobierno de Francisco Camps volvió a arrasar en las elecciones autonómicas. En el plano económi-
co llegaron las subprime, se paró la locomotora económica y ya son términos habituales los ERE y los concursos de acreedores. Aunque los que hicieron sus deberes siguen creciendo. Y EL BOLETÍN ha dado puntual cuenta de todo ello y espera seguir haciéndolo en un contexto económico más favorable.
EL BOLETÍN | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | VII
Publicidad
VIII | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | EL BOLETÍN
Premios El Boletín | Sobresalientes 2008
NUEVAS FÓRMULAS INFORMATIVAS No es fácil cumplir nueve años en el mercado de la comunicación. EL BOLETÍN ha sabido mantenerse potenciando lo que le hace diferente. Mantener la línea informativa de análisis y crear secciones específicas que aportan valor añadido y marcan la diferencia han sido las claves de su éxito. Junto a secciones introducidas en años precedentes y que ya se han asentado, como el Índice de Precios Inmobiliarios, el semanario ha realizado este año tertulias electorales, entrevistas en inglés y un repaso a las grandes corporaciones de la historia
Innovación continua en contenidos El semanario es consulta obligatoria del sector inmobiliario y un referente del mundo económico y político E. B. VALENCIA 4 | LUNES, 11 DE FEBRERO DE 2008 | EL BOLETIN
EL BOLETÍN DE EMPRESAS | LUNES, 11 DE FEBRERO DE 2008 | 5
LA FRASE
ElGuardián
Innovar y realizar propuestas diferentes al resto de medios de comunicación ha sido una de las estrategias de EL BOLETÍN para no sólo perdurar sino liderar la prensa económica local. Así, tertulias electorales con los representantes de los partidos mayoritarios ante las pasadas elecciones del 9 de marzo; o entrevistas en inglés con altos ejecutivos anglosajones asentados en la Comunitat y un repaso a la historia de las grandes corporaciones empresariales son algunas de las novedades que ha realizado el semanario económico. Estas nuevas propuestas se unen a otras que han pasado a ser uno de los grandes atractivos de la publicación, como el ‘Índice de Precios Inmobiliarios de la Comunitat Valenciana’, que comenzó a publicarse en el año 2006. De periodicidad trimestral, el índice recoge los precios por metro cuadrado en cada uno de los segmentos de esta industria: vivienda, locales, oficinas y naves industriales. También en 2006 comenzaron los ‘Café de Redacción’. Esta sección se inició con el objeto de realizar una aproximación para conocer la opinión de los protagonistas de la vida empresarial, económica y política de la Comunitat sobre asuntos de interés general vinculados a su actividad. Estructurado en apartados de actualidad, los invitados conversan con los miembros de la redacción en las instalaciones del semanario. Estas propuestas se unen a las tres grandes secciones en las que se estructura el semanario: ‘Economía&Dirigentes’, ‘Inversión&Finanzas’ e ‘Inmuebles&Construcción’. A éstas se añaden las páginas de opinión y las páginas de ocio y calidad de vida que abordan la cultura, el mundo del vino y la gastronomía. Todas ellas conforman el día a día de la publicación pero además el semanario elabora otro tipo de productos con periodicidad mensual, semestral y anual que completan su oferta. Durante el pasado año y con motivo de las elecciones generales del 9 de marzo, EL BOLETÍN en colaboración con KMC Consultores realizó dos tertulias electorales. Los entonces candidatos del PSPV y PP por Valencia, Inmaculada Rodríguez Piñero y Esteban González Pons, respectivamente, respondieron a 12 preguntas formuladas por representantes de la sociedad valenciana. Empar Martínez, directora de la Escuela Universitaria La Florida; Francisco Álvarez, presidente de ÉTICA Soluciones Fi-
Economía&dirigentes elBoletín
«No estamos dejando de dar créditos, al contrario, estamos deseando darlos» EMILIO BOTÍN PRESIDENTE DEL GRUPO SANTANDER
ESPAÑA
El éxito de Fitur aleja los fantasmas de crisis en el sector turístico español La feria del turismo de Madrid, Fitur, ha logrado batir su propia marca de asistencia y superar las 250.000 visitas. La noticia es doblemente positiva al producirse en un ejercicio marcado por la incertidumbre económica, que no suele animar al gasto en actividades de ocio. Buenas vibraciones
COMUNITAT VALENCIANA
COMUNITAT VALENCIANA
El 51,5% de los trabajadores de la Comunitat Valenciana no está cualificado
El programa del PP habla de transferir sobrantes de agua sin citar el trasvase del Ebro
Malos datos si lo que lo que se pretende es abrirse un hueco en la economía de conocimiento. Los expertos de la Fundación Jaume Bofill consideran que la dependencia del turismo y de la construcción están detrás de estos datos que sitúan a la Comunitat la cuarta por la cola en España
Las frases
TERTULIAS ELECTORALES EL BOLETIN / KMC CONSULTORES
«En materia de vivienda, no se debe dejar al mercado y a las leyes de la oferta y la demanda un sector que no reúne los requisitos de una competencia perfecta»
INMACULADA RODRÍGUEZ PIÑERO
«No queremos que la gente se tenga que endeudar tanto para adquirir una vivienda. La mejor ayuda a la vivienda es el precio»
SECRETARIA DE ECONOMÍA Y EMPLEO DEL PSOE Y NÚMERO DOS POR VALENCIA AL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS
«Un pacto PP-PSOE solo podría ser en un escenario de crisis y España no está en esa situación»
«No se pretende competir con las condiciones de China, por los salarios, la falta de seguridad y de protección, sino incorporando servicios de comercialización, diseño y calidad»
Lo suyo es la economía y se nota. Inmaculada Rodríguez Piñero (Madrid, 1958) es partidaria de usar la política fiscal para favorecer el gasto productivo y de desarrollar la innovación no sólo tecnológica para favorecer la competitividad de las pyme. Para que la construcción afronte el bache ofrece impulsar la vivienda protegida y apoyar la rehabilitación. Defiende la desalación frente a la política de trasvases y para la inmigración pide orden, derechos y deberes
A bordo de un Citröen C 4 alquilado, conducido por un joven voluntario de las Juventudes Socialistas, llegó con puntualidad británica Inmaculada Rodríguez Piñero, miembro de la Ejecutiva Federal del partido, ex alto cargo de Economía en anteriores gobiernos socialistas y ahora candidata del PSOE al Congreso de los Diputados, número dos en la lista de Valencia. Su punto fuerte, no cabe duda, es la economía. Con un firme perfil técnico, Rodríguez demuestra su carácter decidido y sin perder la sonrisa ante las preguntas incómodas. Para comer optó por la paella de langosta, de postre fruta y para rematar un te. Durante las tres horas que duró el encuentro tal vez fumó demasiado. FRANCISCO ÁLVAREZ –¿Con qué herramientas 1 podria su Gobierno hacer frente a la actual desaceleración y a la falta de confianza? ¿Cómo podemos, si es que podemos, protegernos de otras que puedan ocurrir mas tarde? –Con la política monetaria en manos del Banco Central Europeo (BCE), a un Gobierno nacional lo que le queda es la política fiscal. En ese sentido, tenemos muy clara cuál es nuestra política fiscal de gastos: invertir para poder crecer y crecer para repartir con un gasto focalizado en mejorar la productividad. Es este aspecto el que garantiza un crecimiento sostenido en el tiempo y permite un aumento de salarios no inflacionistas, convergiendo en renta per cápita y mejorando el estado de bienestar.
Francisco Álvarez (Ética).
Amparo Bou (Unió de Periodistes).
Vicent Franch (U. de Valencia).
Adolfo López (KMC Consultores).
Para alcanzar este objetivo estamos desarrollando el capital físico, por el que se ha desarrollado un plan estratégico de infraestructuras y transporte; el capital tecnológico, por el que se está impulsando la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i); y el capital humano, por medio de la política educativa universitaria, no universitaria y la de 0 a 3 años. Esta estrategia parte de que creemos que la política económica y la social se retroalimentan. Por ese motivo, debemos seguir incrementando el salario mínimo, ya que España es la octava potencia del mundo y sólo los terceros por la cola, detrás de Grecia y Portugal, en salario mínimo. En esta legislatura lo hemos elevado a 600 euros, sin generar ni más inflación ni más desempleo, y en la próxima lo vamos a subir a 800. También hemos elevado todas las pensiones mínimas y hemos triplicado el fondo de la Seguridad Social en esta legislatura, mejorando la eficacia en la gestión de la Seguridad Social. A su vez, hemos duplicado los recursos dedicados a las becas, incrementando un 20% los beneficiarios. Por otra parte, creo que hay que hacer una revisión de las competencias del Banco Central Europeo para que su objetivo no sea sólo la inflación sino también el empleo.
Empar Martínez (E.U. La Florida).
ADOLFO LÓPEZ –¿Cuáles son las soluciones 2 que ofrecen para dinamizar el sector de la construcción y promoción inmobiliaria y, en consecuencia, al conjunto de la economía valenciana? Cruz Sierra (EL BOLETÍN).
Para contentar al PP aragones y valenciano, Mariano Rajoy ha tomado la calle del medio. Sí al trasvase, pero ni palabra sobre la cuenca de la que debe partir. Aunque el Consell se da por públicamente por satisfecho con la decisión, ¿para este viaje hacía falta cuatro años cargando alforjas?
«Hay decisiones estratégicas en las cajas de ahorro que a lo mejor no se hubieran tomado si estuvieran sujetas a que el mercado las evalúe, por eso apoyamos un control del mercado por medio de la cuotas participativas» «Hacer una política de agua donde se dependa de condiciónes incontrolables como las meteorológicas no es una decisión racional»
La candidata, en primer plano. Por su izquierda, Adolfo López, Cruz Sierra,
–Planteamos actuar en vivienda protegida y rehabilitación. Vivienda protegida porque no se debe dejar al mercado libre la solución de un problema básico como es el acceso a la vivienda. No se debe dejar al mercado y a las leyes de la oferta y la demanda un sector que no reúne los requisitos de una competencia perfecta. A su vez, no queremos que la gente se tenga que endeudar tanto para adquirir una vivienda. La mejor ayuda es el precio. Proponemos en el programa electoral un gran pacto por la vivienda: Gobierno de España, las comunidades autónomas, las entidades locales y los agentes del sector. Si nos ponemos de acuerdo, sabremos dar respuesta a la caída de la edificación libre y dar la transferencia a la vivienda protegida donde hay una demanda insatisfecha y hacia la rehabilitación porque hay una gran carencia en los cascos de las ciudades y en los núcleos urbanos. Además, es un sector de la edificación muy intensivo en mano de obra y mucho más cualificado y tiene los mismos efectos inducidos que la vivienda normal. Por otra parte, creer que la compra es la única decisión posible es un error. La emancipa-
ción empieza con el alquiler, que permita generar ahorro, con un precio razonable. Hemos hecho por esto un plan potente de renta de emancipación y, para el arrendatario, se ha creado una sociedad pública del alquiler que garantiza la renta 5 años frente al impago, se compromete a devolver la vivienda en las mismas condiciones en que fue entregada y vamos a llevar en el programa electoral las reformas legislativas necesarias para remover los obstáculos y agilizar los juicios en caso de impagos. EMPAR MARTÍNEZ –¿Qué apuesta concreta 3 plantean para impulsar la innovación en la empresa y cómo se va a potenciar desarrollo tecnológico actual y potencial? –Para arrastrar a las pymes a la innovación se ha creado un programa, el Cenit, que exige a las grandes empresas que para acceder a las ayudas de I+D, vengan de la mano de pymes. El tema de la innovación es muy complejo. Hay que incidir mucho en la mentalidad empresarial. Las pequeñas empresas no deben pensar que la innovación está fuera de su alcance. Aquí el gobierno central y el
FOTOS: EVA MAÑEZ Empar Martínez, Francisco Álvarez, Amparo Bou, Juan Ferrer, Vicent Franch, Carmina Serra, Joan Conca y Álvaro Mohorte.
autonómico no es suficiente, se necesita involucrar más a las organizaciones empresariales y las cámaras de comercio. En el programa electoral proponemos crear una línea nueva de innovación a pyme, dedicada a innovación no tecnológica (comercialización, procesos de organización, diseño). No se pretende competir con las condiciones de China, por los salarios, la falta de seguridad y de protección, sino incorporando servicios de comercialización, diseño y calidad, a través de los parques tecnológicos, ayudando a las comunidades autónomas, y con el producto de las universidades. También es fundamental que todos los servicios de asesoría sean compartidos. Esa cooperación se va a incentivar, pero no será efectiva sin concienciación, programas y financiación. Se ha dado muchos mas recursos al Instituto de Crédito Oficial (ICO) para que establezca condiciones de financiación adecuadas para este tipo de proyectos, al igual que se ha establecido para 2008 una línea de financiación para la promoción de viviendas. Tampoco se debe olvidar la relación universidad y empresa, concretamente la colaboración entre
el profesorado y los empresarios. Si no vamos en los dos caminos no lo vamos a conseguir. Igualmente, el programa electoral lleva una línea de ayudas a las asesorías para pyme en innovación tecnológica y no tecnológica, en la que tenemos más hueco. Por últimos, queremos afrontar el reto de la mejora de formación profesional y hacerlo bien. Y hacerlo bien significa involucrar a las empresas. Esto es lo que queremos incorporar en el diálogo social con los agentes económicos empresariales, sindicales y el Gobierno.
2010 y las obras están todas en marcha. Con el sistema de financiación autonómica es exactamente lo mismo. Fue aprobado por todas, también por la Comunidad Valenciana, siendo Zaplana presidente. De hecho, dijo que era un sistema definitivo. Aunque nunca
pueden serlo los sistemas de financiación autonómica. Nunca. Las circunstancias cambian y tienes que irte adaptando a lo que la sociedad va demandando y necesita. El gran error del sistema de financiación actualmente vigente es que no se ve ningún mecanismo de actualización.
Nosotros hemos compensado el principal problema, que era la sanidad, con la primera Conferencia de Presidentes. Lo vamos a reformar, sin duda. ¿Por qué no lo hemos hecho? Porque para abordarlo tienes que conseguir un consenso de todas las comunidades autónomas y el PP lo habría convertido en una batalla campal. Nos interesa a todos que en la próxima legislatura lo resolvamos y lo resolvamos bien. Con un carácter lo suficientemente amplio que nos permita establecer mecanismos de actualización y que tampoco se haga uso partidista de este tema. Sobre las inversiones, el gobierno en esta legislatura lo que ha hecho es centralizarlas donde hacían más falta: el aeropuerto de Valencia y el de Alicante, las obras de la Copa del América, al AVE en Valencia y en Castellón… Está todo en marcha, y es que las inversiones per cápita en la Comunidad Valenciana se han multiplicado respecto a lo que invertía el gobierno de Aznar. En el caso de la aplicación de la ley de dependencia y de la renta de emancipación, la razón por la que está tan retrasada la aplicación en la Comunitat son las trabas que ha impuesto el gobierno valenciano. Mariano Rajoy a nivel nacional dice que quiere reducir las trabas administrativas y en Valencia tenemos todas las trabas para aplicar las leyes del Estado que benefician a los ciudadanos. FRANCISCO ALVAREZ 5 –¿Existe alguna medida en el programa del PSOE para potenciar las plazas bursátiles regionales? –El pequeño ahorrador no es consciente de que está invirtiendo en bolsa. Y no es verdad que la bolsa sea una opción sólo para los ricos. Lo que creemos que falta es mucha cultura financiera. Vamos a hacer programas para educación
AMPARO BOU –¿Hasta qué punto ha per4 judicado a la realización de proyectos en la Comunidad el color político diferente de los gobiernos central y autonómico? –Si el Partido Popular (PP) de Valencia hubiera aplicado esa reivindicación cuando gobernaba el PP en Madrid, ahora no estaríamos tan atrasados en algunos proyectos que piden ya. Creo que todo el mundo es consciente de que cuando llegamos al Gobierno había menos del 1% del AVE ejecutado. Se había puesto aquí la primera traversa y no había nada detrás. El AVE va a estar en el
Tertulias electorales. EL BOLETÍN | LUNES, 10 DE NOVIEMBRE DE 2008 | 15
Colección Las corporaciones que cambiaron el mundo (1) Los orígenes de la banca contemporánea Los valencianos presumimos de que sin el dinero de Luis de Santangel, Colón no hubiera descubierto América. La parte de verdad de esta presunción es que todas las grandes empresas requieren respaldo financiero. Por eso comenzamos esta serie de historias empresariales con los que están detrás del escenario, los banqueros. La ‘maison Rothschild’, en Europa, ‘the House of Morgan’, en Estados Unidos, fueron los centros financieros más influyentes a lo largo del siglo XIX y principios del XX. Por Ramiro Reig
16 | LUNES, 10 DE NOVIEMBRE DE 2008 | EL BOLETÍN
UNA SERIE DE EL BOLETÍN PATROCINADA POR l nombre que se atribuían, maison, house, casa de banca, indica que no se trataba de bancos tal como hoy los entendemos, es decir, no eran bancos abiertos a todos los clientes para acoger depósitos y conceder préstamos a corto plazo, ni grandes bancos de inversión industrial comprometidos a largo plazo con una empresa. Actuaban como intermediarios financieros de los empréstitos públicos o de las operaciones de salida al mercado de capitales de grandes empresas (ferrocarriles, canales, telégrafos). Se les podría comparar con la banca especializada de nuestros días, al estilo de la Banque Lazard o Goldman Sachs, con una diferencia importante: siempre actuaban sobre seguro y, en caso de duda, tomaban garantías que los ponían a buen recaudo. Ellos fueron los que acuñaron la divisa de la aversión al riesgo y la caricatura del hombre encorvado, avaro y siniestro cerrando una caja de caudales repleta de sacos de monedas.
L
ROTHSCHILD, M J. P. MORGAN, BANQUEROS DE CONFIANZA
ERAN CINCO HERMANOS eyer Amschel Rothschild fue un comerciante judío de Franckfurt a finales del siglo XVIII. En aquellos tiempos la escasez de numerario creaba muchos problemas de liquidez, incluso a las personas pudientes, y de aquí que los comerciantes judíos que habían conseguido acumular un cierto capital se dedicaran al préstamo, una actividad mal vista y criticada por la Iglesia. Además, el hecho de que la comunidad judía estuviera muy dispersa, pero mantuviera estrechos lazos entre sus miembros facilitaba el envío y aceptación de las letras de cambio. Rothschild fue uno de esos ricos comerciantes que actuaban como prestamistas. Consiguió prosperar en el negocio e introducirse en los círculos de la nobleza como banquero personal del príncipe de Hesse. Este personaje, por lo que parece, era muy gastador y siempre andaba corto de dinero a pesar de que tenía montado un negocio bastante lucrativo y muy extendido en Alemania. Reclutaba soldados mercenarios y los arrendaba al mejor postor, generalmente Inglaterra, y en caso de muerte cobraba una indemnización. Rothschild le adelantaba el dinero a este, digamos, traficante de armas, y se encargaba de negociar las letras de cambio que giraban los ingleses. Con tal fin envió a su hijo mayor a Londres y este fue el origen de su fortuna. Cuando en 1806 sobrevino la invasión napoleónica supo contemporizar con los franceses pero mantuvo a su hijo en Londres. En un momento crítico en que el gobierno británico no disponía de dinero en efectivo para pagar al ejército de Wellington que luchaba contra Napoleón en España, Rothschild adelantó la cantidad. Además de recuperar la suma con elevados intereses (prima de riesgo) este gesto le sirvió para darse a conocer en la City, centro de negocios del mundo. Al terminar la guerra con la victoria aliada sobre Napoleón Rothschild se encontró con que era un banquero rico y apreciado. Como un gran general de las finanzas planificó una estrategia de implantación internacional situando a sus cinco hijos en las principales capitales europeas. El pequeño se quedó con él en Franckfurt y los otros cuatro se instalaron en Londres, París, Viena y Nápoles. Su misión era
abrir una casa Rothschild especializada en la captación y colocación de los empréstitos estatales en el mercado financiero. Después de las guerras napoleónicas los gobiernos estaban escasos de dinero por lo que las emisiones de títulos de la deuda fueron cuantiosas y generosas con los intermediarios. Usando los términos actuales podríamos decir que un buen empréstito era un auténtico “pelotazo” para los comisionistas que adquirían los títulos por debajo de su paridad y los vendían por encima. Evidentemente se requería una gran capacidad económica para hacerse cargo de muchos millones y había un riesgo en el caso de que no se vendiera o de que el gobierno no pudiera llevar a cabo su amortización o pignoración. Los Rothschild tenían esa capacidad porque trabajaban unidos como una piña (de los 18 nietos del fundador 14 se casaron con personas de la familia) y cuando preveían un alto riesgo exigían garantías leoninas, por ejemplo se quedaron con los beneficios de las minas de Almadén durante veinticinco años. En poco tiempo el padre y sus cinco hijos se convirtieron en la casa de banca más poderosa de Europa. En tomo a 1830 el capitalismo entró en una fase de aceleración arrastrado por la industrialización británica. Fueron unos años de negocios frenéticos en los que la aparición de nuevos productos y tecnologías hacía que las cosas se revalorizasen, o quedaran anticuadas, con suma rapidez. Comenzaba la fiebre de la Bolsa admirablemente descrita en la novela de Zola L'argent cuyo protagonista es el Rothschild de París. Un ministro del gobierno francés resumió la situación en una frase programática que se ha hecho célebre: Burgueses ¡enriqueceos! La casa Rothschild se dedicó a la gestión de patrimonios y grandes fortunas. Aceptaban de una clientela selecta una suma considerable de dinero, lo que hoy llamaríamos un fondo de inversión, y lo trabajaban en la Bolsa. Pero ellos no eran unos brokers cualquiera de esos que se pasan el día gritando en el parquet, compro, vendo. Su ventaja estaba en que disponían de una cartera de valores muy voluminosa y diversificada, con la que podían jugar y asestar golpes mortales, y en que contaban con una información privilegiada. Estaban presentes en diversos países donde tenían acceso a los centros de poder, lo que les permitía conocer con anticipación decisiones importantes, y habían montado un servicio de mensajería para su uso exclusivo con el que se comunicaban con gran rapidez. En la conocida novela de Dumas ‘El Conde de Montecristo’ se cuenta que el justiciero Conde, para dar un escarmiento a un malvado banquero, le hace llegar una información confidencial sobre la victoria de los carlistas en España (Montecristo sabe que ha ocurrido lo contrario). El ambicioso banquero vende todos los títulos españoles que al cabo de unos días, al conocerse en París la victoria del gobierno, se revalorizan espectacularmente. Esto es novela pero la realidad era aún más novelesca. Leyendo la correspondencia del agente de Rothschild en Madrid con la casa central de París se queda uno asombrado al comprobar que era asiduo de los principales ministros y que éstos le informaban y consultaban constantemente. II PASA A LA PÁGINA SIGUIENTE
guración asistió Napoleón III del brazo de la española Eugenia de Montijo, su mujer, y con este motivo se estrenó la ópera de Verdi, Aida, que trata de los egipcios. Para convencer al sultán, además de cantarle ópera, hubo que regalarle un voluminoso paquete de acciones de la Compañía. La jugada británica fue como sigue. El sultán tenía una gran deuda con la casa Rothschild de Londres. El gobierno británico pidió a Rothschild que se la condonara, a cambio de las acciones del canal. y luego se las compró. Así fue como, por intemediación de los Rothschild, el canal de Suez, zona estratégica de primer orden, pasó a estar controlado por Gran Bretaña hasta la revolución de Nasser en 1956.
II VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR
LA LUCHA ENTRE LA VIEJA Y LA NUEVA BANCA l comenzar en Europa la construcción del ferrocarril los Rothschild se involucraron, faltaría más, en este negocio que suponía una masiva movilización de capital. Lo hicieron como provisores de fondos y como intermediarios de la colocación de las acciones pero se mostraron reticentes a participar como accionistas en las compañías. En este punto tropezaron con algunos competidores que les superaron con la novedad y la audacia de sus planteamientos, los sansimonianos. Napoleón III, jefe del gobierno en Francia de 1850 a 1870, estaba muy influido por las ideas sansimonianas y se rodeó de personas de este grupo. Los sansimonianos proponían un nuevo tipo de banca caracterizada por dos rasgos: 1) abierta a todo el público con el fin de captar el ahorro popular y hacerle partícipe del progreso, y 2) comprometida en la inversión industrial, actuando no como intermediaria sino como accionista de las empresas. Estas ideas eran defendidas por los hermanos Pereire y practicadas por su banco, el Credit Mobilier, que tuvo un éxito fulgurante. Los Rothschild montaron en cólera ante aquellos advenedizos que les pisaban el terreno y escribieron una carta furiosa a Napoleón en la que acusaban a la nueva banca de dos peligros, a su juicio, gravísimos. Comprometerse con inversiones a largo plazo, que requerían un lento período de maduración hasta ser rentables, suponía un riesgo muy elevado que podía desembocar en la quiebra del banco. Y si no era así, y la cosa funcionaba bien, resultaría que los bancos se adueñarían de las empresas y serían todopoderosos. En las dos cosas había una buena parte de razón pero no deja de ser chocante que lo dijeran ellos que hasta ese momento habían sido los amos del cotarro. La carta terminaba de una forma apocalíptica: Autorizar esta banca es aventurarse hacia un futuro de tormentas y catástrofes. Napoleón leyó la misiva pero no les hizo ningún caso.
A
A lo largo del siglo XX la casa Rothschild fue pasando a un segundo plano dedicándose a su especialidad, la gestión de patrimonios, algo que entre las actividades de los grandes bancos de inversión tenía poca importancia. En Viena donde, cosa bien curiosa después de tanto hablar, se convirtió en banco de inversión, el Kreditanstalt, quebró en la crisis de los años 30. Después de la segunda guerra mundial los biznietos de Meyer Amschel Rothschild cerraron la casa y se dedicaron a sus negocios particulares, entre otros el de los vinos. Como dice Tosca, al ver derribado a sus pies al tirano Scarpia: Y pensar que delante de él temblaba media Europa. UN BANQUERO CON VOCACIÓN DE PODER: J. PIERPONT MORGAN a historia de la casa Morgan es, si cabe, más interesante que la de Rothschild por una razón: los Rothschild representan a los grandes banqueros del XIX que, en un momento determinado, no supieron dar el salto y quedaron superados, mientras que J. P. Morgan fue el artífice de los cambios que se produjeron en el capitalismo americano a finales del siglo XIX y comienzos del XX. Para Pierpont Morgan prestar dinero y conseguir una fortuna era solo un medio para alcanzar un fin: el poder. Concebía su tarea de banquero como la de un organizador cuya misión era llevar a las empresas al buen camino del capitalismo corporativo. Cuando murió, el hombre que había manejado el dinero de las principales empresas del país y las había obligado a doblegarse a su voluntad, tenía una fortuna personal de 60 millones de dólares. Una cantidad considerable, que estaba entre las veinte primeras, pero muy inferior a los 300 millones de Carnegie o los 700 de Rockefeller. No es extraño que Camegie, al enterarse, dijera: vaya sorpresa, yo pensaba que era un hombre rico. Por experiencia propia Carnegie sabía que había sido el más poderoso.
L
Emprendieron entonces una guerra despiadada y sucia contra los Pereire, desestabilizando la Bolsa, cerrando el paso a sus líneas de ferrocarril, difundiendo rumores alarmistas, una guerra que duró casi veinte años hasta que consiguieron hundirles. Pero fue una victoria pírrica porque estaba cantado que el desarrollo capitalista necesitaba un tipo de banca abierta, dinámica e inversora y no el modelo elitista y de simple intermediación financiera que ellos propugnaban. En poco tiempo fueron surgiendo los llamados bancos universales que compaginaban el crédito y la inversión, al estilo del Credit Lyonnais, la Societé Generale, el Paribas, en Francia, el Deutsche Bank, en Alemania, o el Banco Español de Crédito, en España, que fue la continuación del Credit Mobilier que los Pereire habían creado en España. Hasta que se fueron asentando los nuevos bancos, a principios de siglo, los Rothschild continuaron dirigiendo las finanzas europeas. Gestionaron empréstitos descomunales como el de la unidad italiana, el de las reparaciones de la guerra franco-prusiana, y el de los ferrocarriles rusos. Uno de los más importantes fue el que hizo que el canal de Suez pasara a manos británicas. La construcción del canal fue un proyecto sansimoniano, dirigido por Lesseps y financiado por Francia. A su inau-
MEYER AMSCHEL ROTHSCHILD Fue un comerciante judío de Franckfurt a finales del siglo XVIII. Los problemas de liquidez condujeron a los comerciantes ricos a realizar préstamos a las familias pudientes, una actividad mal vista por la Iglesia.
Los Morgan pertenecían a una familia adinerada de Nueva York, bien relacionada y situada entre la clase alta del Este, los Vanderbilt, los Astor, los Dupont de Nemours, gente que miraba por encima del hombro a los presuntuosos terratenientes del sur. El padre del protagonista de nuestra historia, Junius Morgan, era dueño de una acreditada casa de banca. En los dos primeros decenios que siguieron a la independencia, la economía americana permaneció ligada a la británica, exportando algodón e importando bienes de equipo, y esto hizo que Nueva York, gracias a su puerto, se convirtiera en el centro comercial y financiero. Los banqueros neoyorquinos, como Morgan, actuaban de puente con la banca británica que aún consideraba a los Estados Unidos como una co-
lonia o un país tercermundista. Pero las cosas cambiaron cuando, en torno a 1830, comenzó la expansión hacia el oeste y se descubrieron las enormes potencialidades que tenía el país. Salieron entonces a la luz dos concepciones diferentes, que ya habían enfrentado a dos de los padres fundadores, Hamilton y Jefferson, sobre lo que debía ser América. Lo que se discutía era, en el plano político, si Norteamérica debía tener un poder ejecutivo fuerte y centralizado, o no, y en el plano económico si debía convertirse en una potencia industrial o continuar siendo un país agroexportador. El problema político no se resolvería hasta la guerra de Secesión (1861-65) con el triunfo de la Unión sobre la Confederación, y aquí nos interesa el económico. Hamilton, ministro de finanzas del primer presidente, Washington, había conseguido que se creara un Banco central, el Banco de la Reserva Federal, a la manera del Banco de Inglaterra o del Banco de Francia, que debía actuar como autoridad monetaria y garantizar el funcionamiento del sistema financiero. No hubo demasiados problemas hasta que comenzó la riada de gente hacia el Oeste. Los granjeros, los pioneros y los pequeños bancos que iban surgiendo en los poblados pedían que se aumentase la cantidad de dinero circulante, mientras que el Banco de la Reserva Federal, apoyado por los banqueros de Nueva York (Morgan entre ellos) se oponía rotundamente preocupado, ante todo, por mantener la estabilidad y solidez del dólar. Los que marchaban a la conquista del interior del país querían dinero a bajo precio, aunque fuese papel devaluado, mientras que los que comerciaban con el exterior necesitaban un dólar fuerte para hacer los pagos. Como es lógico, los pioneros odiaban al banco central al que acusaban de estar vendido a los intereses de los grandes bancos del Este. Estando en éstas ascendió a la presidencia Jackson, acérrimo defensor de los pioneros, quien de un plumazo suprimió el Banco Federal. A partir de este momento, 1836, y hasta 1913 en que se volvió a crear, no hubo autoridad monetaria oficial en los Estados Unidos y tuvieron que ser los banqueros del Este los que asumieran la responsabilidad de regular la cantidad de dinero. Cuando prestaban no solo debían atender a sus reservas sino a cómo estaba en ese momento el conjunto del sistema, marcando ellos los ritmos deflacionistas o expansivos, cosa que, obviamente, no todos hacían pero que Pierpont Morgan se tomó muy en serio. Nuestro personaje había nacido un año después de la supresión del banco y murió un año antes de su restauración y esta carencia debió afectarle, a juzgar por su vida, tanto como a otros ser huérfanos de padre y madre. Ante la tumba de Hamilton juró ser él en persona la reserva federal y así lo hizo cuando accedió a la presidencia del banco familiar en 1875. LA ‘REMORGANIZACIÓN’ DE LA ECONOMÍA l término de la guerra de Secesión (1865) los Estados Unidos orientaron sus pasos decididamente hacia la conversión del país en una potencia industrial. Entre 1875 y 1900 el producto interior bruto se multiplicó por diez y nacieron muchas de las industrias que dominarán el mercado mundial a lo largo del siglo XX. Fueron unos años de crecimiento acelerado, frenético, que sin embargo se vieron jalonados por momentos dramáti-
A
Grandes corporaciones. 8 | LUNES, 30 DE JUNIO DE 2008 | EL BOLETÍN
VERSIÓN EN CASTELLANO EN
Valencian Community Local&Global
Patrocinado por
Valencian Community Local&Global
www.elboletin.es
PRÓXIMA ENTREVISTA: ANDREW FISH, PRESIDENTE DE COESVAL (14 DE JULIO DE 2008)
NEIL COLLEN FOUNDING PARTNER OF LIVINGSTONE SPAIN
«Spanish business people need to understand the vital importance of managerial professionalism» Spain is not exactly sleeping a siesta, but nor is she completely awake. Neil Collen, founding partner of Livingstone Spain, has lived and worked for nearly a quarter of a century in Spain and has witnessed enormous changes – social, business and financial – both nationwide and in Valencia. However, he warns that there is still much work to be done. Professionalising leadership, innovating in business development and management and being fully aware of the value of local talent are amongst his recommendations. Now is the perfect time to get down to work
VICENTE CARBONA VALENCIA
–What are the most important changes for the future? –I think that if we could get people to start to see that management structure is fundamental for the growth of their business, to professionalise their management, I think a lot of the other things would fall into place. If you put in professional management, and have people who are well prepared, they will automatically recognise the need for innovation and human resource development. They will be the people that recognise the need to expand outside their natural markets. That for me is probably the critical challenge. And if you put that kind of management in place, you will attract investors, both to help you grow your business, but also when it comes to selling, you will be able to sell and move away because you will no longer be the only person who understands how that business works, you’ve got an independent management team running it. What stops people? Cost. They are unwilling to take a risk with those costs, to bet on the future in two or three years’ time, and they say: “No, wait, this is running quite nicely as it is, and I’ve got money to live off.” I think in Spain there’s ambition to start a business, but there’s a lack of ambition to grow aggressively. The critical factor for people wanting to grow to a certain size is to recognise that an entrepreneur is not necessarily the best manager. –Is the Valencian economy sufficiently open to foreign investment? –It’s changed a lot in the last ten years. I would say it’s much more open now. Traditionally what used to happen is that someone came up with an idea, they needed finance, and they had an informal network of friends and family. Finally they would end up with a relation who had the money and he would eventually be the one to put the money in, sort of the “business angel” concept. The process has been formalised with the arrival of private equity, venture capital, etcetera, and people are more open to having someone take a stake in their busi-
ness. Generally people like what they see when they come to look at Spanish and Valencian businesses, so they are willing to invest. But it’s still difficult. I think traditionally on the Mediterranean coast there’s always been a view that a business is not just another asset, your business is a way of life, very often a way of life that you want to pass on to your children and your children’s children. That is changing gradually, but it’s still a long way from the way that an American or an English person would look at their business, tending to see it far more as an asset opportunity, and if the right price comes along they sell and they start up and do something else. That tends to be something that doesn’t happen here. –Is the quantity and quality of useful economic information in Spain and Valencia adequate? –It’s quite a lot better than it used to be, both micro and macro. General economic information is much more available than it was. At the micro level, you still have a challenge to understand the accounts of a business. The problem is not so much a reticence to share information, but whether businesses declare everything or not. But this situation has changed enormously. –Do you see tax evasion as a burden on the economy? –Yes, it is. A recently published article claimed that the majority of people still see tax evasion as a reasonable thing to do. It is a burden on the economy, but people have learnt, it has changed, and it is changing, that’s one of the major shifts that I’ve seen. If you go back fifteen years you could see companies where half of their income was undeclared cash. Nowadays you might find that it’s at five percent, ten percent maybe… But as a general rule, the businessmen are now getting to a stage where they are saying: “I don’t want any of this black money”. We ourselves deal primarily with family businesses, we are an M&A boutique, an investment banking boutique, so we work with businesses that are maybe worth 20 or 30 million euros,
Local&Global.
EL BOLETÍN | LUNES, 30 DE JUNIO DE 2008 | 9
“Quote unquote” «The problem is not so much a reticence to share information, but whether businesses declare everything or not. But this situation has changed enormously» «When the attitude is right, Spanish business is incredibly dynamic. But it needs somebody who is running the business to recognise the importance of creating a team mindset, and that very often is missing» «I think as a community we are strong on entrepreneurs, but I don’t think we are technologically very strong» «In Spain there’s ambition to start a business, but there’s a lack of ambition to grow aggressively. The critical factor... is to recognise that an entrepreneur is not necessarily the best manager»
Profile Investment adviser After graduating from the University of Durhan (United Kingdom), Neil Collen (London, 1961) was involved in family business. He has lived in Spain since 1985. He created NC Finanzas Corporativas, merged last year with Livingstone Guarantes of London, leader in investment bank advice, and the American One Worldwide, thereby giving birth to Livingstone Partners, specializing in company purchase/selling operations and capital risk transactions. Currently, from his base in Valencia, he heads up the Food, Transport and Logistics division of Livingstone Spain. He is also wellknown in Spain as a conference participant
with sales of something similar, but at the end those guys have got to sell, either directly or indirectly, to either the public or retail groups, and some people are just insisting on buying if you take off the IVA. One of the other reasons why tax evasion happens, of course, is when you have very, very high tax rates, people think that it’s worth the risk. As tax rates are reduced, as well as stimulating spending and stimulating activity to generate wealth, you also make it less attractive to assume risk by avoiding paying tax. –What are strong and weak indicators of the Valencian economy? –Ongoing training in education is still a problem. I think the local economy really needs technical training, especially ongoing training. Because this is a very competitive environment, with small businesses, and you don’t have an awful lot of money; secondly because there is still a feeling, in a lot of businesses, of amo: “I am the owner”; and so therefore “these guys work for me and I don’t have to give them anything except reluctantly their wages at the end of the day.” And so I think that there has been a lack of investment in personnel and their training. And considering the educational system overall, you generally come to a job unprepared, you are then not trained except on your specific machines, you’re not in formal training after that and it has a knock-on effect, so you end up with people that are not moving up the ladder and progressing in a career. Why spend time trying to come up with original ideas if they’re not recognised, and you’re not getting any kind of formal career path? This idea is combined, traditionally in Spain, if you go back twenty years, (with the fact that) entrepreneurs were frowned upon. And the epitome of a “good job” was either to become a “funcionario”, or become an architect or a doctor. I think that created a mindset of people who think: “I go to work just to get through my hours and then go home again”. When they get the attitude
right, Spanish business is incredibly dynamic. But it needs somebody who’s running the business to recognize the importance of creating a team mindset, and that very often is missing. Spaniards are extremely hard workers, but the incentives just aren’t there. They’ve sort of taken away the siesta, but haven’t shortened the hours much, so people are working longer hours. The siesta concept is quite culturally-ingrained, but it would make a lot of sense to remove it altogether. For example, if you went home at five o’clock you wouldn’t need all the extras, extended evenings and so on. You would have quality of life, especially here where you can enjoy it more, but it doesn’t happen. Because of that, the need to do shifts in shops, etcetera, I really think the nine to five strategy would result in substantial savings. Spaniards are hard workers, very flexible as well, so if you give them a chance they’ll figure out a way of doing it right. Among business people the concept of copying what another person has done in order to become successful, and do it a little better, is strong, so there’s a lot of replication. But what tends to happen is that once you become successful you become conservative. The idea of continuing the entrepreneurial spirit and really drive a business from a successful small business to a successful large business, that is a significant step that still represents a major challenge. It’s often a matter of understanding that you need to delegate, which entrepreneurs are not particularly good at, they view it as threatening, and of putting in the right structures. –Are Valencian entrepreneurs competitive? –I think on pure innovation we’re probably below average, but in manufacturing innovation, creativity and so on, Spaniards are very good. And the Valencian Community is very good, very competitive, very entrepreneurial. And very willing to take a risk when they see a vision for the future, when they see where they want to go. I think as a community we are strong on entrepre-
EVA MAÑEZ
“The siesta concept is quite culturally-ingrained, but it would make a lot of sense to remove it altogether.”
neurs, but I don’t think we are technologically very strong. –How would you describe the links between regional business, the universities and government? –The government tried to improve collaboration in this respect, and tried to inject some money, but it’s extraordinary to hear that virtually every year there are unspent amounts of money. People just don’t know how to focus the R&D efforts. Once it’s within the culture of the business, then there are businesses that do well here, but generally not. Also it’s a huge amount of paperwork, and if you’ve got a small business, it’s hard. –Is there sufficient tolerance toward financial risk in Valencia? –The traditional business is very different from the new business, and in the Valencian industry we’re still very much in the traditional business area as far as the appetite for risk is concerned. What tends to happen in terms of a small business here is that you try and spread your financial risk among several banks, and the banks want you to spread the risk, so invariably when you look at a business you find them dealing with ten banks on a daily basis. That’s very different from Northern Europe, where you would only have one lead bank. And that one lead bank would help you to look at your risk, etcetera, and have a greater tolerance for risk as an individual. Here, if you spread the risk, and if the banks therefore have less risk, that also means that it’s a much more cumbersome animal to try and get the right financing lines from. And you don’t develop a close enough relationship with each of the bank managers, but that’s the way it is. The other thing that’s happening is that the banks have centralised a large part of the risk decisions. –What changes have you seen in the investment banking sector in Spain/Valencia? –The sector has become a lot more professional. At the beginning we were more like business brokers. You would send out information to a whole array of people, who would essentially do their own work, analyze it, and perhaps you would help in some of the negotiations. The way it works now, you’re invariably competing for business, and the businesses themselves tend to be slightly bigger. Now we do a lot of the preparatory work, like financial analysis, before going into the market. We also do an awful lot of work to identify the right buyers worldwide through conversations, evaluation analyses, all of this before we even get to the market. We then conduct the contacts and run a much stricter, organized process, where we become the primary associators of the whole thing. –Which are the most attractive targets in the local markets? –Obviously the construction industry and anything related to it
is a very tough market right now. Probably the most interesting ones are the service industries, financial services. Up to several months ago there were groups that entered the local market, trying to consolidate fragmented sectors; retail has been pretty hot… I see things now moving back to services but more directed to cost reductions and cost savings, that kind of thing. –Is the emphasis on the sell side, or the buy side? –Traditionally it trends toward the sell side, that’s one of the changes that we’ve seen in the market. It still leans toward the sell side, but as Spain probably perceives itself, it was a low-cost manufacturing country, so there were a lot of smaller businesses that were very good at taking an idea, for example quality-wise from Germany, and style-wise from Italy, copying it and manufacturing it at a lower price. Still with very good quality… but cheaper. Two things have happened since “the old days”. One is the massive introduction of low-cost manufacturing from Eastern Europe and then from Asia, which really hurt some of the industries in Spain. And the second thing is that Spaniards have woken up, but a bit late, and realised that in order to protect their businesses they need to go in two directions: some of them need to source their manufacturing from low-cost countries, through acquisitions or joint ventures, and others need to go forward in control of the market, the channels of distribution, to their clients. One of the most significant shifts that we’ve seen is the appetite of Spanish businesses to move forward and acquire. Ten years ago, I was actually convinced that Spaniards had an inferiority complex as far as business was concerned. –What are the most attractive investment banking products in the Valencian Community? –We primarily focus on small to medium-sized businesses, family-run businesses, and on capital transactions, either buying or selling a business, or a stake within that business, so like restructuring the shareholding, or a capital increase. Now, in order to do those things well, we end up doing more than that, because a lot of smaller businesses in Spain still are run by individuals, entrepreneurs. It’s a matter of seeing what their future is. There’s a remarkable lack of medium-term vision. The Spanish entrepreneur is very dynamic, very quick, reacts very well to market changes… his downside is that there is a notable lack of planning, mid-term, so most people don’t have a three- or five-year business plan. So while we’re primarily involved in capital transactions, what we end up doing is helping them develop a business plan, because that is one of the key ways of running a business.
El semanario acerca las claves y secretos de las grandes corporaciones empresariales mundiales ‘Local&Global’ ofrecía la visión de la Comunitat de directivos extranjeros en su propia lengua
nancieras; Amparo Bou, entonces presidenta de la Unió de Periodistes; Vicente Franch, director del departamento de Ciencia Política de la Universitat de València, Adolfo López, director de KMC Consultores y Cruz Sierra, director del semanario, fueron los participantes. Repaso a la historia Otra de las novedades ha sido la serie ‘Grandes corporaciones del mundo’, que ha contado con el patrocinio de Iberdrola. Compuesta por 20 entregas, la serie realizada por el prestigioso profesor de la Universitat de València, Ramiro Reig, permite conocer cómo fueron las primeras dinastías de banqueros de la Edad Moderna, los Rostchild y los Morgan y las causas y motivaciones que les condujeron a su pervivencia y a otros su disolución. Algo fundamental para saber cómo se ha llegado a la situación actual. Éste fue el arranque de la serie, que ha abordado la evolución de Ford, General Motors, Bayer, Siemens, Coca-Cola, Rockefeller, Sony, IBM, Nokia o el New York Times, por citar algunos ejemplos. Sin duda, una gran revisión de cómo se crearon los gigantes empresariales con el consiguiente aprendizaje de los aspectos positivos como de los errores a evitar. También el pasado año se realizó una serie de entrevistas en inglés a directivos extranjeros residentes en la Comunitat Valenciana. Las entrevistas se publicaron en inglés en la edición impresa y su traducción íntegra en castellano aparecía en la web de EL BOLETÍN. Patrocinada por Estema Escuela Universitaria, la sección ‘Local&Global’ ha recogido la opinión sobre la actualidad económica y su visión como foráneos de la Comunitat Valenciana, de Neil Collen, Joanna Devon, Andrew Fish, Stan McDaniel, Angus McGovern y Patrick Waller. Asimismo, el semanario realizó la sección ‘Maestro de maestros’. Iniciada en 2007 y continuada en 2008, la sección recogía entrevistas con los directores de las principales escuelas de negocio presentes en la Comunitat Valenciana.
EL BOLETÍN | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | IX
Sobresalientes 2008 | Premios El Boletín
EDICIÓN DIGITAL Junto a la información diaria, ‘elboletin.es’ muestra los principales reportajes que aparecen en la edición impresa del semanario. Además, permite acceder a los principales monográficos y publicaciones especiales de EL BOLETÍN gracias a la opción ‘Visor de extras’
La información más inmediata en ‘elboletin.es’ El portal combina la información del semanario con las noticias del día. E. B. VALENCIA
El portal www.elboletin.es es un reflejo de la publicación impresa con el añadido de la inmediatez que proporcional Internet. Con una actualización diaria cada vez más continua, el portal ofrece además de la información diaria, los titulares y entradillas de las noticias más importantes de la edición impresa, así como algunos de los reportajes del semanario en versión completa. Todo ello la convierte en una web cada vez más completa y dinámica. Además, el portal permite contemplar los distintos suplementos y publicaciones especiales de EL BOLETÍN a través del menú ‘Visor de extras’. El internauta puede pasar las páginas, de manera virtual, de la ‘Guía de Vinos y Bodegas de la Comunitat Valenciana’, así como de la guía de bolsillo ‘Vinoteca’, y los últimos monográficos realizados por el semanario como el de la ‘Región de Murcia’, la ‘Tercera Cumbre Empresa Marca y Comunicación’ o el ‘Congreso Internacional Brand Trends’. La opinión también tiene un papel destacado en la web tanto en un apartado concreto como en la propia portada. Los articulistas de EL BOLETÍN muestran sus análisis sobre los principales acontecimientos de la actualidad de la semana desde puntos de vista muy distintos. ‘Ruido de moquetas’, ‘Con ánimo de lucro’, ‘El escáner’ o ‘Nadie es perfecto’ son algunos de los títulos bajo los que se engloban estas diferentes visiones de la vida económica, social y política autonómica, nacional e internacional. Además, la web permite la opción de acceder a una serie de blogs recomendados de prestigiosos analistas y economistas como José García Montalvo, Francisco Álvarez o Paul Krugman. La web cuenta con diferentes canales especializados donde se selecciona la información más específica sobre diferentes campos. En el canal de Feria Valencia, uno de los patrocinadores de la web, se encuentran las últimas novedades y certámenes que acoge la institución. También hay canales de fútbol, motor o Fórmula 1, entre otros. Asimismo, se puede acceder a la información meteorológica de las tres provincias de la Comunitat.
X | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | EL BOLETÍN
Premios El Boletín | Sobresalientes 2008
Guías y monográficos | Marca de la casa Junto a la publicación impresa, el catálogo editorial de EL BOLETÍN ha ido aumentando año tras año. Sus suplementos y monográficos han cubierto prácticamente todos los sectores productivos valencianos y también los principales acontecimientos y eventos celebrados en la Comunitat. Junto a ellos permanecen las grandes publicaciones como el ‘Anuario’, el ranking ‘Estrellas del Éxito Empresarial’, el directorio ‘Quién es Quién’, ‘Motor Élite’ y la ‘Guía de los Vinos y Bodegas de la Comunitat Valenciana’
Extras con el sello de EL BOLETÍN tos y eventos relacionados con la economía regional han tenido su eco con un suplemento o monográfico de EL BOLETÍN. A esta línea se unen las guías o productos especiales del semanario. El primero en acudir a su cita en los quioscos es el ‘Anuario’, que resume la información publicada el año anterior. El segundo gran especial en el calendario es el ranking ‘Estrellas del Éxito empresarial’. Como su nombre indica, ofrece la clasificación ordenada de las
E. B. VALENCIA
El semanario económico EL BOLETÍN ha creado una impronta propia con su lenguaje y análisis de la información. Pero no se ha quedado sólo ahí. También ha creado un estilo personal en la realización de suplementos y monográficos, así como en sus guías y publicaciones especiales. Una información más detallada, entrevistas y artículos de opinión de los protagonistas y reportajes forman el grueso de los especia-
EL BOLETÍN saca al mercado cinco grandes especiales a lo largo del año que oscilan entre 100 y 200 páginas y tienen un formato revista
les, en los que también se realizan paneles de opinión o rankings empresariales. Las principales industrias de la Comunitat, así como los sectores emergentes, las ferias más destacadas y los acontecimien-
SUPLEMENTOS Y MONOGRÁFICOS El BOLETÍN se ha especializado en la elaboración de extras y suplementos sobre diversos sectores productivos, certámenes feriales o eventos destacados de la Comunitat, que complementan la información semanal. El semanario ha ofrecido un tratamiento especial a acontecimientos como la Fórmula 1, los premios La ‘Lluna’ o la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas
EL BOLETIN | LUNES, 11 DE FEBRERO DE 2008 | 11
Auditores&auditorias
elBoletín
EL BOLETÍN SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
territorios
GUARDIANES DEL TESORO
elBoletín
Control, higiene y transparencia para tiempos de crisis Ante la incertidumbre y falta de liquidez bancaria, las entidades financieras y los socios piden garantías sobre la limpieza de las cuentas. Un buen informe de auditoría es la respuesta Tras el fuerte desarrollo de la industria inmobiliaria en la Comunitat Valenciana, que ha incrementado el número de empresas obligadas a ser auditadas, la potencialidad de la industria y los servicios para recoger el rendimiento obtenido por el boom
del ladrillo llaman otra vez, al optimismo de los profesionales. En el caso de la construcción, la necesidad de demostrar la salud de la que dispone la empresa ante las entidades financieras y la próxima oleada de fusiones y de medias de redimensiona-
miento de las compañías que se prevé pasa, necesariamente, por contar con el marchamo de un buen informe de auditoría para mantener la confianza de sus socios y de terceros.
INFORME
En reconstrucción
2008
ENTREVISTA ENTREVISTA José José Ramón Ramón García García Antón Antón explica explica sus sus planes planes
RECETAS RECETAS PARA PARA LA LA CRISIS CRISIS Diversificación, Diversificación, clave clave del del futuro futuro del del sector sector
COYUNTURA COYUNTURA Los Los promotores promotores reducen reducen la la oferta oferta de de vivienda vivienda nueva nueva
II PASA A LA PÁGINA SIGUIENTE
La situación económica impulsa a los empresarios de la provincia a invertir en mercados emergentes, atraer nuevos turistas y potenciar las exportaciones. La principal reivindicación es contar con más y mejores infraestructuras
Castellón reacciona RANKING DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS AUDITORAS EN LA COMUNITAT VALENCIANA LOS GUARDIANES Y LOS COLOSOS: QUIÉN AUDITA A LOS PRIMEROS ESPADAS DE LA ECONOMÍA VALENCIANA SINDICATURA DE COMPTES, EL VIGILANTE DE LA ORTODOXIA EN LAS CUENTAS AUTONÓMICAS ENTREVISTA CON VICENTE ANDREU, PRESIDENTE DEL COLEGIO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE LA CV QUIÉN ES QUIÉN EN LOS DESPACHOS DE AUDITORÍA DE LA COMUNITAT VALENCIANA
ANDREA COMAS
Productos para todos los gustos e industrias
5.000 primeras empresas de la Comunitat Valenciana según ventas, beneficios y número de empleados. El directorio ‘Quién es Quién’ aparece tras el período estival. Cierra el año la ‘Guía de Vinos y Bodegas de la Comunitat’, que cuenta con 116 páginas sobre el sector del vino valenciano. El pasado año entró en el catálogo de productos del semanario ‘Motor Élite’, una edición muy cuidada sobre el automovilismo de lujo.
EL BOLETÍN
D. CASTELLÓ
Entrevista con Carlos Fabra El presidente de la Diputación repasa los principales proyectos de la provincia y denuncia el abandono por parte del GoPÁGINAS 8-9 bierno central.
D. CASTELLÓ
El azulejo crece gracias al exterior El sector abre nuevos mercados internacionales y potencia las nuevas aplicaciones del azulejo para mantener la tendencia al alza. PÁGINAS 24-26
Nuevos proyectos para las comarcas Parques eólicos, instalaciones náuticas y de gas submarino son algunas de los actuaciones que se proyectan en la provincia de Castellón. PÁGINAS 46-48
eB
EL BOLETÍN SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
La Noche de las Telecomunicaciones
EL BOLETÍN SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
Julio 2008
EL BOLETÍN
Diez años de progreso tecnológico
Los extras ofrecen un tratamiento más exhaustivo sobre el acontecimiento y aportan un mayor variedad de puntos de vista, junto a un diseño específico para cada ocasión
Últimas novedades del sector Opinión de los expertos Proyectos más innovadores
IV EDICIÓN JUNIO 2008
Noche del Vino de la DO Valencia Más de 200 referencias entre las 34 bodegas participantes 50 galardones obtenidos en lo que va de año
EVA MÁÑEZ
Festival
La Lluna Nit de la Publicitat Valenciana
EL BOLETÍN ha creado un sello propio no sólo en el tratamiento de análisis de la información o la elaboración de publicaciones especiales, también ha marcado su impronta en la realización de suplementos y monográficos. Todo aquel acontecimiento de relevancia y relacionado con la economía que se celebre en la Comunitat ha tenido su eco con un monográfico del semanario valenciano. La celebración de la ‘Nit de la Publicitat Valenciana’, con la celebración de la entrega de los premios ‘La Lluna’ es un claro ejemplo. El especial, que se realizaba por segundo año consecutivo, recogía toda la información sobre el evento como el programa y las categorías de los premios, así como paneles de opinión de los creativos de las agencias, entrevistas a los máximos responsables y artículos de opinión de las centrales de medios. En el ámbito de la publicidad, EL BOLETÍN ha realizado suplementos como el de la ‘Cumbre Empresa Marca’ o el ‘Congreso Internacional Brand Trends’, publicados a principios de año. También otros eventos han centrado el interés del semanario. La
Claves Sectores productivos El semanario ha realizado publicaciones especiales sobre turismo, energías renovables, RSC, auditorías o el terciario avanzado, entre otros, con especial hincapié en el de construcción e inmobiliario Eventos Los Premios ‘La Lluna’, la Noche de las Telecomunicaciones, el 9 d’Octubre o La Noche del Vino de la DO Valencia han contado con un tratamiento especial
9
eB elBoletín
d’Octubre
Nueve académicos y expertos analizan la situación económica valenciana en una conmemoración marcada por la crisis y la incertidumbre
PLANES ANTICRISIS
RAMÓN LUIS VALCÁRCEL
El Gobierno de Murcia invertirá más de mil millones para atajar la crisis
PRESIDENTE DE LA REGIÓN DE MURCIA
Más de cien acciones en las que se invertirá más de mil millones ha preparado el Gobierno autonómico para hacer frente a la crisis. Entre ellas, potenciar la creación de empresas en sectores emergentes e impulsar las exportaciones. PÁGINAS 2 y 3
Joaquín Rodrigo
Vicente Pallardó
Gerardo Roger
PRESIDENTE DEL COEV
DIRECTOR DEL OCEI
URBANISTA
Juan José Galiano
Alejandro Escribano
Jordi Palafox
PRESIDENTE DEL GRUPO CREIN
URBANISTA
CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA
PREMIOS
ENTREVISTA
CREATIVIDAD
280 piezas pugnarán por los 48 galardones del festival, y de ellas saldrá el ‘Gran Premio’, la principal novedad de esta segunda edición
“Cuando menos se invierte es cuando más se debe gritar” (Artur Sales, presidente de la Asociación de Agencias de Publicidad CV)
15 visiones sobre la crisis y su efecto en la publicidad. Las campañas más relevantes de las agencias de la Comunitat Valenciana
EL BOLETÍN SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
EL BOLETÍN SEMANARIO DE ECONOMÍA Y SOCIEDAD DE LA COMUNITAT VALENCIANA
MONOGRÁFICO TERCIARIO AVANZADO
SUPLEMENTO MONOGRÁFICO DE LA REGIÓN DE MURCIA
«Murcia tiene la musculatura y fortaleza suficientes para afrontar la situación» La situación económica centra las prioridades del presidente Ramón Luis Valcárcel. Junto a las acciones dirigidas a reactivar la economía, los recursos hídricos siguen centrando la agenda del presidente murciano, que reconoce una mayor predisposición del Gobierno central para aunar esfuerzos en esta materia PÁGINAS 4 y 5
Abordar cualquier proceso de cambio resulta menos traumático y más productivo con la ayuda de las empresas de servicios avanzados
MANOS AMIGAS PARA SALIR DEL TÚNEL F. MANZANERA “Fuimos los primeros en reaccionar”.
Las empresas consultoras ofrecen soluciones estratéticas y específicas para los momentos difíciles
REPORTAJE Las consultoras valencianas ganan terreno pero deben esforzarse para ganar la confianza de las pymes
ENTREVISTA El presidente de Aecta, Tomás Guillén, destaca que en momentos como el actual es necesario acudir a un consultor
GUÍA DE EMPRESAS Las empresas de consultoría de la Comunitat abarcan numerosas áreas de actividad y servicios avanzados
PÁGINAS 2 y 3
PÁGINAS 4 y 5
PÁGINA 9
EL BOLETÍN
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE MURCIA. Objetivo: triplicar la llegada total de turistas a la región
Territorios Los especiales acercan la realidad de las provincias de Alicante y Castellón y de la Región de Murcia
Francisco Álvarez
Enrique Lucas
Manuel Broseta
PRESIDENTE DE ETICA, S. FINANCIERAS
PRESIDENTE DE NORDKAPP
SOCIO DIRECTOR DE BROSETA ABOGADOS
ILUSTRACIONES TOMADAS DEL LIBRO '25 ILUSTRADORES ILUSTRAN Y DAN LUSTRE AL ILUSTRE DON JAIME', EDICIONES TRASHUMANTES
E. B. VALENCIA
El Aeropuerto Internacional de Murcia permitirá absorber el 40% del turismo que en la actualidad viaja a través de los aeropuertos de las regiones más próximas. En julio de 2008 comenzaron las
obras de las instalaciones que se prevé estén operativas en el primer trimestre de 2010 con una capacidad para tres millones de pasajeros. Aunque, Aeromur, sociedad concesionaria de su
CONSTRUCCIÓN
INDUSTRIA
Proyectos de alto contenido tecnológico para atraer a empresas La Región de Murcia acogerá grandes actuaciones públicas y privadas que buscan reavivar la industria y transformarla en motor de crecimiento Más allá de las ayudas a la innovación, contempladas en diferentes planes, la Administración pública ha dado luz verde a grandes proyectos con un alto carácter tecnológico para po-
construcción y gestión durante 40 años, no descarta alcanzar los 14 millones de pasajeros al final de la concesión y tras diversas ampliaciones de las instalaciones. PÁGINA 6
tenciar la innovación industrial en los próximos años como la Ciudad de Contenidos Digitales ‘Contentpolis’, o el Parque Científico de Murcia. A estos proyectos se une la iniciativa priva-
da de compañías como Repsol, que planea una inversión de 3.200 millones para multiplicar la capacidad de producción y conversión de la refinería de EsPÁGINAS 10 y 11 combreras.
La vivienda protegida se convierte en la estrella inmobiliaria de la Región Las principales inmobiliarias y constructoras de la Región de Murcia mantienen sus proyectos en una situación en la que la vivienda protegida parece la mejor opción tanto para los empresarios como para el Gobierno.
Calle Espinosa 8 - Despacho 402 46008 Valencia Tel.: 96- 392 32 10 - Fax: 96-391 33 20 Web: www.aecta.org email: info@aecta.org
PÁGINAS 16 y 17
EL BOLETÍN
Algunas de las portadas más representativas publicadas por el semanario en 2008 y principios de 2009.
celebración de la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas es ya un clásico entre los especiales de este semanario. Como también la especialización del semanario por el mundo del vino de la Comunitat Valenciana, no sólo por la guía, sino también por la realización de un suplemento sobre la celebración de la Noche del Vino de la Denominación de Origen Valencia. Otro suplemento destacado es el
que se realiza con motivo de la celebración de la festividad del 9 d’Octubre. En este suplemento especial nueve expertos, entre financieros, economistas o abogados, analizan la situación económica valenciana a través de un artículo de opinión. El análisis de los principales sectores productivos de la Comunitat también centran las publicaciones especiales del semanario. EL BO-
LETÍN ha realizado suplementos y monográficos sobre turismo, auditorías, energías renovables, responsabilidad social corporativa o el terciario avanzado, entre otros. Mención aparte merece el sector inmobiliario y de la construcción. El semanario realiza monográficos sobre infraestructuras y obra pública, la situación inmobiliaria o Urbe Desarrollo, la principal feria inmobiliaria valenciana.
Asimismo, la publicación realiza un especial análisis de Alicante, Castellón y la Región de Murcia. Mención especial requiere el monográfico sobre Castellón que se realiza por segundo año consecutivo en formato revista. La publicación recoge en sus 56 páginas entrevistas a los máximos responsables, artículos de opinión y reportajes de las principales industrias de la provincia.
EL BOLETÍN | LUNES, 2 DE MARZO DE 2009 | XI
Sobresalientes 2008 | Premios El Boletín
ANUARIO 2009
Todo un año de información económica
ANUARIO 2009 EL BOLETÍN | 51
Entrevista CafédeRedacción
JOSÉ GARCÍA MONTALVO CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA APLICADA DE LA UNIVERSIDAD POMPEU FABRA. INVESTIGADOR
Un clásico de EL BOLETÍN, que cumple este año su octava edición. El anuario ha recopilado año tras año los hechos económicos más destacados ocurridos en la Comunitat Valenciana y publicados
en las páginas del semanario. Así, cientos de entrevistas, reportajes, artículos de opinión y, sobre todo, las noticias más importante han aparecido en este resumen anual. Cada año, el anuario ha refleja-
do las nuevas secciones y apartados que han ido configurando lo que actualmente es el semanario. Además, la publicación sigue la estructura del semanario. Excepto en el apartado de ‘dirigentes’ que
recoge las entrevistas aparecidas en las diversas secciones del semanario. Los ocho anuarios han servido para que EL BOLETÍN consolide su imagen y su espacio en el mercado.
Más propuestas en 2008 Junto a las secciones ya clásicas de EL BOLETÍN, en la presente edición se han añadido nuevas secciones. ‘Local&global’, con entrevistas a directivos extranjeros que desarrollan su actividad en la Comunitat, ‘Grandes corporaciones’, un repaso a la historia de las grandes compañías internacionales, o las tertulias electorales son las novedades de este año.
2009 EL BOLETÍN 120 | ANUARIO
ESTUDIO DE LA
El Boletín de Empresas
4º TRIMESTRE M2 VENTA DE
-0,35
%
con en colaboración
DE 2007
%
-2,66
%
2
3.867 €/m
2.597 €/m
n Los precios entra 2
2.816 €/m
ó un descenso La vivienda registr
%
2.685 €/m
1.505 €/m
-7,78
% 2
2
2
2
2
3.078 €/m
DE CASTELLÓ
-12,9
%
%
%
%
2.963 €/m
7,5
-5,46
-10,1
-3,64
2
2
PROVINCIA DE VALÈNCIA
PROVINCIA DE ALACANT
CASTELLÓ
VALÈNCIA
ALACANT
CASTELLÓ
-5,48
INTERIOR VIVIENDA NUEVA M2 VENTA DE PROVINCIA
COSTA VIVIENDA NUEVA M2 VENTA DE
CAPITALES VIVIENDA NUEVA VALÈNCIA
ALACANT
LA RECESIÓN ECONÓMICA “Sería un milagro que España no entrara en recesión. El patrón de crecimiento que ha seguido el país se ha basado en los sectores que ahora están provocando el problema. Además, nadie se cree que otros sectores asumirán el empleo que se pierda en la construcción. Si no hemos sido capaces de hacer una transformación sectorial en años, ¿cómo lo vamos a hacer en dos meses? Estamos mucho peor preparados para salir de esto que el resto de las economías internacionales. La única posibilidad de
“Sería un milagro que España no entrara en recesión”.
Las frases
acortar la crisis es vender más al exterior, pero no lo hemos hecho. En España tenemos la mejor posición para ir directos a una recesión y estar ahí durante mucho tiempo. Lo tenemos todo y poco se puede hacer para que esta mala racha sea más corta. No veo factible que el euro se vaya a depreciar con respecto al dólar y no hay un sector que tome el relevo de la construcción”. ALTERNATIVAS A LA CRISIS INMOBILIARIA “Vamos a tocar fondo y escarbar en él porque se está produciendo un over shotting (reacción exagerada) hacia abajo. Empezaremos a salir del túnel cuando se consigan reequilibrar muchas cosas que en estos momentos no eran sostenibles. Ése es el caso de la rentabilidad del alquiler frente a la compra, que está en el 2% y debería estar en el 4,5 ó 5%. Su equilibrio llegará cuando los alquileres crezcan más rápido o los precios de venta de los pisos bajen más de lo que pensamos. Otro número importante relacionado con el sector es el de los salarios que hacen falta para
«Si no hemos sido capaces de hacer una transformación sectorial en los últimos años, ¿cómo lo vamos a hacer en dos meses?» «La única posibilidad de que la crisis fuera corta es vender al exterior»
comprar una vivienda de precio medio. Se trata de un indicador de accesibilidad que cuando tienes crédito a espuertas no es muy importante, pero cuando no lo hay, es fundamental. Ahora se necesita unos siete años para comprar una vivienda de precio medio, cuando tendríamos que estar en tres o cuatro años. Además, hay que volver a una proporción más razonable, entre el 5 y el 10% de la actividad crediticia, entre otros aspectos”. LAS CAJAS, EN PRIMERA LÍNEA “La crisis de liquidez en los mercados internacionales se está trasladando ya a los bancos y ca-
jas de la peor manera posible. Primero, porque hay problemas de liquidez de los propios bancos y, segundo, porque en una situación como la actual, en la que hay incertidumbre, es lógico que el control de riesgos cambie y se haga más restrictivo. Empresas o inversiones que hace dos años hubieran sido viables ahora ya no lo son suficientemente como para que los bancos les concedan crédito. Sin embargo, el problema grave es que hay 300.000 millones metidos en los créditos del sector inmobiliario”. UN AJUSTE ‘POR LAS MALAS’ “Se tiene que producir un ajuste de la economía, por las buenas o por las malas. Y yo creo que será por las malas. Si se tiene que buscar una referencia, hay que tener en cuentan lo que ocurrió a finales de los años 60 y principios de los 70, aquello sí fue una crisis de verdad. Hubo bancos y cajas que se fueron al garete, pero la economía siguió. No creo que hayamos aprendido de nuestros errores. Al final estamos condicionados por la política”.
CAFÉ DE REDACCIÓN Entrevista en profundidad con un protagonista de la vida empresarial, económica y política de la Comunitat. Un encuentro con la redacción de EL BOLETÍN en las instalaciones del semanario. Encuesta de opinión | Octubre 2008
RIALES S Y NAVES INDUST
Boletín de A, LOCALES COMERCIALES, OFICINA estral El PRECIO S EN VIVIEND consultoras inmobiliarias. Indice trim LOS las principales EVOLUCIÓN DE Realizado por
El panorama económico español se presenta bastante negro. García Montalvo analizó la situación de los sectores inmobiliario y financiero y sus repercusiones Doctor en Economía por la Universidad de Harvard, investigador del IVIE, ahora profesor de la Pompeu Fabra y mediático analista, José García Montalvo (Valencia, 1964) expuso su certeza sobre la entrada de la economía española en un largo período de recesión del que sólo saldrá si se inician reformas para mejorar su competitividad. Criticó los excesos del sector inmobiliario, así como la falta de disciplina de bancos y cajas.
34 | ANUARIO 2009 EL BOLETÍN
obiliario la Comunitat Índice inmprec rios en ios inmobilia
elBoletín
«España está en situación de ir a una recesión y mantenerse ahí mucho tiempo»
1.629 €/m
1.150 €/m
en rebajas
su precio generalizado de
cias valencianas en las tres provin
S COMERCIALES
LOCALE ciento cayeron la provincia Hasta un 10 por Valencia fue los alquileres las zonas de costa más redujo los precios en . El que les durante ia de Valencia de estos inmueb re del año de la provinc a inde la industri el último trimest enfriamiento su huella en el mobiliaria dejó e del año: los preOFICINAS último trimestr y bajaron ias cios de la vivienda ia alcista Las tres provinc de tendenc n los precios subiero rompieron la de es por metro años. Después sus alquiler de los últimos izados por o de oficina unos meses caracter la hora de cuadrad llegó la contención, RIALES
NAVES INDUST las rebajas. en la Castellón ni Alila provincia Ni Valencia, ni Alicante fue n los precios de las caídas geque más subiero cante se libraron las ada de precios. precios medios por metro cuadrado de o la bajada generaliz n neralizadas. Los tat ha provocad industriales on una evolució s de la Comuni instalaciones La falta de demanda triales registrar de las vivienda tat, con siendo la cosAunque se trató te en la Comuni meses de 2007. bajaron un 4,33%, mayor desla ascenden 3,39% resaron la bajada un generalizada en crecimiento del de una subida ciones. Y compens ta la que registró se detec- un Los princitrimestre de 2007. de la vivienda. tat, en Valencia precios pecto al tercer de censo con un -6,56%. en les también del 0,81%. uno de los Comuni s se registraron Las oficinas fueron tó un ligero descenso Alicante las Los locales comercia en el precio pales descenso arios que mayoValencia. un descenso Castellón y inmobili fueron notaron Y activos la provincia de tat y naves inde rentabilidadel encarecimiento de sus alquileres en la Comuni Por contra, oficinas res crecimientos tri- que tiraron es, con se trató de una su época doon en el último de estas superfici (-0,85%). Aunque, dustriales vivieron tes des registrar ies profe- mensual ntos de 5,63% y 1,76% porque siguen de los alquilere Estas superfic bajada puntual crecimie rada. Los precios en mestre. taron el precio demanda. activo crecieron amente. niendo mucha sionales incremen de este tipo de Co- respectiv las naves indusdel año, sobre un 2,03% en la Los precios de el último trimestre n de su alquiler los últimos tres la rápida absorció munitat durante todo gracias a a de estas instalapor la demand
ÍNDICE INMOBILIARIO Creado en 2006 el Índice de Precios Inmobiliarios de EL BOLETÍN se ha consolidado como una herramienta útil para el sector inmobiliario y los que buscan una vivienda. Para su elaboración el semanario cuenta con la colaboración de 13 de las más prestigiosas consultoras del sector con presencia en la Comunitat. Cada una de ellas aporta información a partir de sus operaciones y datos del mercado regional. De estos datos se extraen las medias que finalmente conformarán el índice.
CONOCIMIENTO Y VALORACIÓN DE LÍDERES El Consell paga los efectos de la crisis económica y las acusaciones de discriminación contra Valencia se afianzan en la opinión pública. Estas son algunas de las conclusiones de la encuesta de situación política en la Comunitat. La inexistencia de una oposición consistente, lo mismo que de un líder que la encarne, sirve de contexto para situar el desinterés generalizado por los asuntos de la política autonómica
La crisis pasa factura a los políticos El liderazgo de Francisco Camps se consolida frente a sus oponentes, que no alcanzan el aprobado Líder actualmente no hay más que uno. Al menos en la Comunitat Valenciana. Francisco Camps, después de casi seis años al frente del Gobierno no sólo no sufre apenas desgaste, sino que no encuentra a nadie al otro lado del hemiciclo que le llegue a hacer algo de sombra. De todos modos, su fuerza ha menguado desde las pasadas elecciones, según se desprende de la encuesta realizada para EL BOLETÍN por KMC Consultores. Sin embargo, no se puede hablar de un beneficiado en la oposición. De hecho, la renovación de la cúpula del PSPV ha privado a este partido de situar a su líder en el segundo puesto de los políticos más conocidos, pero tampoco lo ha situado entre los más valorados. Jorge Alarte, con apenas un mes como secretario general de la formación, tiene todavía mucho trabajo por hacer si quiere alcanzar la popularidad de sus antecesores. Por otra parte, sólo cuatro de los catorce miembros del Consell se han salvado de la caída. Frente a los cuatro suspensos en la valoración de consellers que se constató en mayo del pasado año, en la última encuesta la nota ha pasado a ser la mayoritaria. En un escenario de crisis económica como el actual, Gerardo Camps, conseller de Economía, es uno de los miembros del Ejecutivo autonómico que más caen en valoración general. Mientras
EL LÍDER
FRANCISCO CAMPS El president afianza su liderazgo frente al hundimiento de sus rivales Dispuesto a cruzar el ecuador de su segundo mandato, Francisco Camps no sólo es el líder mejor valorado de la política valenciana, sino que todos los responsables de los partidos de la oposición suspenden. Sin embargo, su gestión se califica de buena a regular.
LOS DEVALUADOS
FONT DE MORA / G. CAMPS Los consellers que han sufrido mayor desgaste En plena polémica por Educación para la Ciudadanía, el titular de Educación, Alejandro Font de Mora, y el de Economía, Gerardo Camps, son los que sufren las mayores caídas de valoración.
UN DESCONOCIDO
JORGE ALARTE Sólo uno de cada diez ciudadanos le cree capaz de ganar la Generalitat El nuevo secretario general del PSPV es desconocido por más de dos tercios de los valencianos y los que saben de él, le valoran con un 4,5. Sólo un 14,6% le ve capaz de liderar el socialismo valenciano frente a Camps y uno de cada diez lo ve en la Generalitat.
SOCIEDAD VÍCTIMA
MADRID, CULPABLE Más de la mitad de los valencianos cree que el Estado les discrimina La discriminación de la Comunitat por parte del Gobierno central es una impresión compartida por un 54% de los valencianos. Por contra, un 37% cree que el trato es similar al de otras comunidades.
Se afianza el victimismo de la Comunitat Valenciana frente a Madrid La mala situación económica empeora la imagen de los consellers
que en mayo de este año era el mejor valorado y con nota (6,25), esta vez se descuelga hasta el 5,26. La otra caída destacada es la de Alejandro Font de Mora, conseller de Educación, que ha pasado de un aprobado holgado a un contundente suspenso. No parece haber sido bien valorada su actitud sobre la asignatura Educación para la Ciudadanía en inglés pese a la carencia de profesores bilingües que puedan impartir la asignatura en solitario. De este modo, se rompe el ascenso de los últimos sondeos. Más de un tercio de los valencianos estima que el último año de Gobierno de Camps al frente de la Generalitat ha sido bueno (36,1%). Aunque casi el mismo porcentaje, un 35,9%, lo califica de regular. La insistencia en determinadas decisiones, como la oposición a la asignatura Educación para la Ciudadanía, no parece haber reforzado la imagen del Consell. Sin embargo, otras estrategias, como la continuada denuncia de discriminación por parte de Madrid, sí han cuajado y ganan peso.
SONDEOS DE OPINIÓN Los sondeos permiten conocer la intención de voto y la concepción que los ciudadanos tienen de las actuaciones de los diferentes gobiernos y de todas aquellas decisiones que afectan a la Comunitat.
PUBLICACIONES ESPECIALES
Catálogo de grandes especiales de EL BOLETÍN En la ya larga trayectoria del semanario valenciano sus publicaciones especiales se han situado como parte misma de su marca editorial. En formato de revista, los grandes especiales de la publi-
cación oscilan entre las 100 y 200 páginas y se caracterizan por un estilo muy visual al que se suman los elementos propios de la publicación pero adaptados a dicho formato.
Repartidos a lo largo del año, el semanario cuenta con cinco grandes especiales. Junto al Anuario, hay otras publicaciones periódicas que se han convertido en marca de la casa.
El ‘Ranking Estrellas del Éxito Empresarial’, ‘Quién es quién en la Comunitat Valenciana’ y la ‘Guía de los Vinos y Bodegas de la Comunitat Valenciana’ componen el catálogo de grandes espe-
ciales del semanario, al que el pasado año se unió ‘Motor Élite’. En suma, cinco propuestas diferentes que cada año aumentan sus páginas gracias al éxito cosechado en la edición precedente.
RANKING 2008
MOTOR ÉLITE
QUIÉN ES QUIÉN
GUÍA DE VINOS Y BODEGAS
Las 5.000 mayores empresas
Al servicio del lujo
El mayor directorio económico
La viticultura valenciana al detalle
El ranking de EL BOLETÍN ‘Estrellas del éxito empresarial ’ presenta los listados de las 1.000 primeras empresas por cada categoría (facturación, beneficios y número de empleados), según los últimos datos computados. El producto también se comercializa junto a un soporte informático que ha sido rediseñado y presenta muchas más opciones de búsqueda para consultar las 5.000 primeras empresas clasificadas.
El sector de la automoción de lujo centró el nuevo reto del semanario que se vio culminado a mediados de julio con la salida al mercado de ‘Motor Élite’. La publicación consta de 76 páginas con una muy cuidada edición y fotografías de alta resolución. Los coches más caros del mundo, las principales novedades del automovilismo y del motociclismo, coches ecológicos e innovaciones tecnológicas tienen su eco en esta primera edición.
El quién es quién es una herramienta útil para localizar a los personajes más relevantes de la política y la economía de la Comunitat Valenciana y a los responsables de las empresas más destacadas. El directorio cumple su cuarta edición con más de 2.200 nombres y unas 1.500 referencias. Sociedades y entidades, altos cargos, empresarios y profesionales figuran en esta guía sobre los personajes con capacidad de decisión.
Una aproximación a la realidad de la industria del vino. EL BOLETÍN publicó la segunda edición con nuevos reportajes, información y más bodegas y el patrocinio de Fedevins y la colaboración de las DO valencianas. A través de sus 116 páginas, la guía recoge la actualidad de la industria vitivinícola valenciana. La guía va acompañada de un catálogo que recoge 302 vinos catados, comentados y puntuados por los expertos de Verema.com.