b. S’implanter sur le marché : accès à la commande avec une pratique hybride et singulière

Aujourd’hui, la structure ne dépend plus de la Chambre du commerce et de l’industrie mais maintenant de celle des métiers et de l’artisanat. Depuis lors, Frédérique se consacre à son activité artisanale d’enduits en terre, enrichie par ses connaissances de conception et techniques. Ne possédant pas de diplôme d'artisan, elle a rencontré des difficultés concernant le fait de s'assurer en tant qu'artisane. Fin mai 2021, après étude de son dossier et des nombreuses expériences qu’elle a accumulées auprès de la Chambre des métiers et de l’artisanat d’Ile de France et l’assureur SMA BTP 86, elle a enfin obtenu son Kbis en tant qu’entreprise d’artisanat.

L’architecte et l’artisan

Caroline Klein et Guillaume Colinmaire ont créé l’agence GRIS Bois en 2019. C’est une structure composée de deux entreprises dont ils sont tous deux co-gérants : une SARL d’architecture (GRIS Bois architecture) dont Caroline, architecte HMONP inscrite à l’Ordre des Architectes, détient plus de 50 % du capital et des droits de vote, comme prescrit dans la Loi de 1977. La seconde entreprise est une SARL de menuiserie. Leur structure est similaire à la composition de Cigüe, l’association de ces deux entreprises au domaine d’activité distinct, avec d’un côté : la conception architecturale et de l’autre : la fabrication en bois de mobiliers et d’aménagement. Ce qui génère une perméabilité entre le penser et le faire comme l’explique Guillem Renard et le pratique Caroline et Guillaume. Cependant, la création de deux entreprises les oblige à être doublement assurés, et la gestion de l’ambigüité de ces deux pratiques n’est pas sans lourdeur administrative 87 comme le notifie Guillem. Cependant, aujourd’hui, c’est la forme qu’ont trouvé Caroline et Guillaume pour se réaliser. Les prestations qu’ils vendent actuellement sont celles de l’entreprise de menuiserie, le temps de consolider leurs savoir-faire et de trouver comment développer la branche architecturale.

Les architectes-paysagistes-scénographes mobiles

Pour Emmanuel Metrard et Adrien Alanou, c’est un concours de paysage « les jardins métissés » de Wesserling (commune du Haut-Rhin) qui leur a permis de se lancer. Leur projet, plutôt architectural, leur permet d’être lauréat. C’est un tremplin qui les amène, avec l’obtention de premiers contrats, à la création de l’Atelier de la Comète en 2013. Leur agence est pluri-compétente avec Emmanuel en tant qu’architecte et paysagiste, et Adrien, architecte et scénographe, tous deux possédant leur HMONP.

b. S’implanter sur le marché : accès à la commande avec une pratique hybride et singulière

La liberté du cadre privé pour commencer

Mon employeur, Richard Faure, m'a fait part des débuts de l'agence. La création a fait suite à diverses commandes privées qui ont lancé les premiers projets. Ce n’est qu’après de nombreuses années qu’il a pu accéder au marché public. En effet, l’accès à la commande privée est plus souple et les réglementations de marché plus ouverts.

Caroline et Guillaume ont obtenu les premiers contrats de GRIS Bois au travers de leur réseau privé. Un réseau qui s’étoffe peu à peu et dont le bouche à oreille leur amène de nouveaux clients. Je suis fière de voir un projet réalisé me précise Caroline, la qualité de leurs réalisations et la singularité de leur concept d’architectesmenuisiers attirent. Qui plus est, Caroline et Guillaume sont invités dans des conférences, Caroline m’exprime que malgré les difficultés qu’ils peuvent rencontrer, quand elle présente le travail de Gris Bois dans une conférence, c’est valorisant et ça contribue à nous donner de l’énergie et du sens 88 .

Après leur casquette d’architectes-paysagistes, Emmanuel et Adrien ont utilisé celle de la scénographie pour concevoir leurs premières références. En effet, dans le cadre d’un projet de scénographie, le statut juridique est plus souple que dans un marché de conception architecturale : L’exercice de la scénographie comporte deux volets : d’une part, la création d’une œuvre originale et, d’autre part, un aspect artisanal et technique. La

86 Assurance de biens, de responsabilités de la construction 87 Renard, G., Op.Cit, p.12 88 Klein C., Op.Cit.

mission du scénographe est de produire une création artistique, plastique, conférant à son œuvre le statut de propriété intellectuelle. À ce titre, des droits doivent être perçus par le scénographe 89 . Cela leur permet de concevoir et de construire eux-mêmes leurs premiers projets : du mobilier urbain et mobiles, et ainsi de présenter des références. Leur visibilité par l’incongruité de leur agence et leur démarche itinérante les amènent à la rencontre de leurs clients, le bouche à oreille les aide également. Bien que cela soit un discours ‘utopiste’, Emmanuel me dit humblement qu’’ils n’ont jamais cherché de clients 90 .

Dans le cas de GRIS Bois, de l’Atelier de la Comète ou bien de Cigüe ou encore de Yann Santerre avec Gwilen, la construction de mobiliers apparaît comme une première étape dont le cadre juridique et législatif plus souple permet de produire des premières références et de diffuser l’identité philosophique autant qu’esthétique de leur atelier. Guillem Renard explique comment ils se sont fait connaître du public en créant de la curiosité et (la) légitimité (de leur) production, par la production de mobilier, chaises, et tables distribuées dans le magasin parisien « merci » 91. Les réalisations de Yann Santerre ont été exposées à la Paris Design Week Factory en 2020.

Des nouveaux contrats types dans le domaine de la rénovation ont été établis par l’Ordre des Architectes. Ceux-ci permettent à l’architecte de proposer un marché global de rénovation avec la non obligation de la mise en concurrence des entreprises. C’est une nouvelle opportunité pour des agences hybrides de se structurer pour répondre à une commande, cependant, les prescriptions de l’Article 13 du code de déontologie des architectes seront à respecter 92 .

L’ouverture sur les marchés publics : comment se structurer

Si l’accès à la commande privée se fait avec une certaine facilité, celle à la commande publique demande une certaine légitimité au travers de références afin de rassurer la maîtrise d’ouvrage. M. Cabanieu, consultant et ancien Secrétaire Général de la MICQP93 et spécialiste des marchés publics, le confirme. Pour lui il est nécessaire de « rassurer la maîtrise d’ouvrage publique ». Selon lui, répondre à un marché public en proposant une méthode de travail alternative est intéressante cette réponse doit être affirmée et surtout fondée sur des projets passés qui consolident sa légitimité. Pour Cigüe, la participation à des projets médiatisés pour des maîtrises d’ouvrages privés très suivis (et) notre présence dans les médias spécialisés et l’accessibilité des projets exécutés au public ont légitimé notre pratique 94 , c’est en diffusant leur pratique qu’ils l’ont peu à peu assise dans la sphère publique.

Dans le cas de Frédérique, elle a acquis une certaine notoriété dans le domaine de la construction Terre. Elle a collaboré avec plusieurs agences d’architecture, entreprises d’enduits terre et le collectif Bellastock, dont les membres fondateurs sont d’anciens camarades d’école. Précédemment, nous avons parlé du travail de Frédérique pour le bailleur social Paris Habitat. La relation de confiance qu’elle a su tisser avec eux lui a permis d’être de nouveau sollicitée par ce dernier.

Comment peut-on répondre à un marché public en proposant simultanément des prestations de maître d’œuvre et d’entrepreneur ? M. Cabanieu m’explique qu’il serait possible de répondre dans le cadre spécifique du marché de conception-réalisation avec un groupement complexe. Le montage serait le suivant : le marché global se compose des deux marchés de travaux et de maîtrise d’œuvre. L’entreprise (A) est titulaire du marché global de conception-réalisation et est le commanditaire du marché de travaux. La société (B), une holding composée des sociétés d’architecture et d’artisanat, peut faire partie, en tant qu’entrepreneur, du groupement du marché de travaux comme cotraitante de l’entreprise mandataire (A). (B) compose également un mini groupement interne avec la société d’architecture qui serait chargée du marché de maîtrise d’œuvre et monterait un troisième groupement avec les différents acteurs de la MOE : BET, économiste…

89 "ARTCENA - Le Bulletin n°5" (Octobre 2017) Le scénographe, un artiste auteur par Gilone Brun 90 Metrard, E., Op.Cit. 91 Renard, G., Op.Cit., p.13 92 Site de l’OA, https://www.architectes.org/actualites/nouveaux-contrats-types-de-l-ordre-sur-la-renovation-mode-d-emploi 93 Mission Interministérielle pour la Qualité des Construction Publiques 94 Renard, G., Op.Cit., p.28

MARCHE GLOBAL Conception-réalisation

MARCHE TRAVAUX

Groupement 1 titulaire

Mandataire Entreprise (A)

Groupement 2 Co-traitant Holding (B) Entreprise de bâtiment

Holding (B) Société d’architecture

Figure 8 Schéma du montage d’un marché global avec intégration d’une société holding composée d’une agence d’architecture et d’une entreprise du bâtiment MARCHE MAITRISE D’OEUVRE

chargée

Groupement 3

Mandataire Holding (B) Société d’architecture

Cotraitants Economiste BET

Pour M. Cabanieu, répondre à un marché avec une pratique hybride architecte et artisan est pertinent. Comme exemple, il me cite deux jeunes architectes, Axelle Acchiardo et Linda Gilardone, qui ont créé l’agence LA architecte. En 2011, elles ont répondu à un marché de conception-réalisation pour l’OPH Montreuillois avec dans leur groupement en cotraitance la société CBS-CBT, un bureau d’études spécialisé dans les structures bois mais également constructeur. Ils se sont retrouvés face à des équipes puissantes tel que le groupement Bouygues. Bien qu’elles étaient de jeunes architectes, l’originalité de leur groupement couplée à leur conviction que la meilleure solution constructive pour ce projet de logements sociaux était en structure bois leur ont permis de convaincre le jury. La collaboration a été fructueuse, le budget respecté ainsi que la qualité présente, ce qui leur a valu le prix de l’Équerre d’Argent de la première œuvre en 2014. Cet exemple, bien que la composition se diffère au sujet de ce mémoire puisque la prestation de fabrication n’était pas une structure rattachée directement à la maîtrise d’œuvre mais d’un bureau d’études, démontre néanmoins l’intérêt public et à venir pour ce type de montage. La réponse architecturale qui en découle apporte une nouvelle approche de conception, où la question de la fabrication est présente dès le début.

Une autre économie de projet

C’est aussi l’économie inventive et maîtrisée de ces pratiques qui attirent les commandes, qu’elles soient privées ou publiques. Caroline m’explique leur choix de ne pas se rémunérer selon le modèle pourcentage d’honoraires sur coût travaux mais au forfait. Elle établit un forfait par phase et temps estimé en jour, comprenant la conception et la réalisation en atelier. Caroline et Guillaume souhaitent en effet séparer le prix du travail de celui de la matière, de cette manière, le client n’est pas incité à choisir un matériau premier moins onéreux et souvent moins qualitatif en vue de faire baisser les honoraires. Ils soutiennent auprès de leurs clients leur démarche locale et concernant la traçabilité des matières premières, ils ont effectué un tour des scieries de la région au démarrage de leur activité. Des sites tels que Fibois Grand Est95 consolide la filière du bois dans les Vosges. C’est une démarche qu’ils souhaitent conserver dans les projets architecturaux qu’ils aimeraient développer. Il sont partisans de l’auto-construction et pensent à collaborer avec le collectif BOMA96 , ils

95 http://www.fibois-grandest.com/outils/ 96 BOMA = les Bonnes Matières, collectif basé à Strasbourg, spécialisé dans l’économie circulaire des matériaux du bâtiment