Relatório Destaques 2014

RELATÓRIO DESTAQUES 2014

Biomassa para geração sustentável de bioenergia, biomateriais e químicos renováveis

Impressão e acabamento Embrapa Informação Tecnológica O papel utilizado nesta publicação foi produzido conforme a certificação do Bureau Veritas Quality International (BVQI) de Manejo Florestal.

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Embrapa Agroenergia Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

RELATÓRIO DESTAQUES 2014 Biomassa para geração sustentável de bioenergia, biomateriais e químicos renováveis

Brasília, DF 2015

Foto: Vivian Chies

Apresentação 2014 foi mais um importante passo dado nesta caminhada da Embrapa Agroenergia para se tornar uma instituição de excelência em PD&I, com comprovada eficiência na identificação e priorização das demandas, e reconhecida eficácia na geração de conhecimentos e tecnologias – inovadoras e competitivas - que contribuam para solucionar os problemas mais imediatos das cadeias de produção e uso de biomassa para geração sustentável de bioenergia, biomateriais e químicos renováveis.

Muitos foram os destaques desta Unidade Descentralizada (UD) da Embrapa em 2014. Eles ocorreram em diversas frentes, e em todos os macro-processos por nós trabalhados. O relatório que agora apresento tem o papel de mostrar ao cidadão brasileiro, diretamente ou indiretamente ligado a esta UD, o que buscamos fazer em prol desta que é o nosso cliente mais importante, a sociedade brasileira.

Em 2014 tivemos o processo de avaliação do Chefe Geral para efeito de recondução ou não ao cargo por mais três anos, e este foi sem dúvida um dos destaques do ano. Foi a primeira vez que esta jovem Unidade Descentralizada passou por tal processo. O resultado final foi a minha recondução para o período que vai de 01/09/2014 a 31/08/2017; e aqui aproveito para agradecer à Diretoria da Embrapa por mais este voto de confiança. O caminho trilhado nestes três primeiros anos de gestão foi longo, árduo, mas bastante frutífero. Os números disponibilizados neste relatório de destaque, juntamente com os números do relatório prévio (Setembro/2011 a Dezembro/2013), mostram o quanto evoluímos como centro nacional de

pesquisa nestes últimos três anos e quatro meses. Muitas foram as conquistas neste período, decorrente principalmente do grande empenho, dedicação e competência de todo o corpo de empregados. A todos eles, sem distinção, sou bastante grato.

Estas diversas conquistas, obtidas em tão curto espaço de tempo, reforçam a minha crença em relação ao futuro desta UD. Estamos construindo um futuro em que almejamos a excelência como instituição de pesquisa em um tema tão central que é o de construção de uma nova indústria de base biológica. Indústria esta que tem as biorrefinarias como o caminho mais promissor. A construção deste futuro para a Embrapa Agroenergia demanda serenidade, te pede uma atitude realista, positiva e sábia frente a tudo e a todos. A recondução por mais três anos veio, e com ela a renovação do meu compromisso com a construção deste futuro.

Conquistamos muito, mas ainda há muito a conquistar. São diversas as oportunidades que decorrem deste processo de construção de uma nova indústria de base biológica, para a Embrapa Agroenergia e para o Brasil.

Os desafios neste processo são grandes e complexos, e demandarão muito de todos nós. Mas o desejo de vencer estes desafios e construir um futuro sustentável é maior.

Boa leitura!

Manoel Teixeira Souza Júnior Chefe-Geral da Embrapa Agroenergia

Foto: Daniela Collares

Foto: Leandro Lobo

Foto: Daniela Collares

Foto: Priscila Botelho

Foto: Vivian Chies

Foto: Goreti Braga

Foto: Stephane Paula

Foto: Priscila Botelho

SUMÁRIO 1.

2.

3.

4.

5.

Introdução Gestão Organizacional Pesquisa & Desenvolvimento Transferência de Tecnologia Comunicação Organizacional

6 18 44 66 84

Foto: Goreti Braga

INTRODUÇÃO

1.

Introdução

Biomassa para geração sustentável de bioenergia, biomateriais e químicos renováveis Perfil da Instituição Localizada em Brasília-DF, a Embrapa Agroenergia é uma das 46 Unidades Descentralizadas da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), que é vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA). Atua na pesquisa, desenvolvimento e inovação de processos de conversão da biomassa em bioenergia, biomateriais e químicos renováveis, na lógica de biorrefinarias, promovendo a sustentabilidade das cadeias produtivas da agroenergia no Brasil. Também desenvolve estudos de genética e biotecnologia de culturas agrícolas com potencial energético e explora a biodiversidade brasileira buscando microrganismos que possam transformar a biomassa em diversos produtos úteis à sociedade.

Para atender à demanda, a Embrapa Agroenergia busca o aprimoramento constante. Em 2014, várias medidas foram adotadas com este fim: elaboração de uma nova agenda de prioridades; informatização do

Sistema de Desempenho Individual por Resultados (DIR); consolidação das ações sociais ligadas ao tema agroenergia, como o projeto MOVER – Meu Óleo Vira Energia Renovável; fortalecimento das parcerias já existentes e articulação de novas; participação na construção de novas políticas públicas em agroenergia, como o Programa Nacional de Plataformas do Conhecimento (PNPC); realização constante de pesquisas de sondagens interna e externa, visando a subsidiar o processo de tomada de decisão no nível estratégico, tático e operacional; e ampliação das ações de promoção da cultura proativa a editais, de manutenção da memória técnica da Unidade, e de busca constante pela parceria público privada.

Para fazer frente aos novos desafios, a Unidade conta com profissionais qualificados, somando 89 empregados, sendo 30 pesquisadores, 48 analistas e 6 técnicos e 4 assistentes. Dois terços do quadro profissional esta envolvido diretamente na atividade-fim da Empresa: a pesquisa.

Ilustração: André Scofano

7

Introdução

Infraestrutura A sede da Embrapa Agroenergia possui 9.445,73m2 de área construída, onde estão tanto as áreas de Gestão e Transferência de Tecnologia quanto a de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). Esta conta com quatro laboratórios e uma Área de Plantas Piloto (APP). Há ainda um Núcleo de Apoio a Culturas Energéticas (NACE), mantido em parceria com a Embrapa Cerrados, em Planaltina/DF.

Foto: Daniela Collares

Foto: Stephane Paula

Em 2014, a Unidade iniciou a implantação de um novo laboratório para os estudos com microalgas e a construção de uma casa de caldeiras para atender à APP. Também foi investido em uma nova sala de treinamento com computadores e na adequação elétrica para melhor funcionamento de nobreaks de segurança.

Núcleo de Apoio a Cultivares Energéticas (NACE), em Planaltina/DF

Área de Plantas Piloto

Sala dos analistas, com visão para o laboratório

Foto: Stephane Paula

AQUARIOS

Foto: Stephane Paula

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Quatro laboratórios atendem a pesquisa

Foto: Vivian Chies

Foto: Rodrigo Neves

Introdução

Adequação elétrica

Foto: Priscila Botelho

Microalgas

Foto: Stephane Paula

Construção da casa de caldeiras

Nova sala de treinamento

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Introdução

Parcerias Nacionais e Internacionais A Embrapa Agroenergia está em constante busca de parceiros nacionais e internacionais, no intuito tanto de potencializar a produção científica e tecnológica quanto de agregar competências ao corpo técnico da Unidade. O ano de 2014 foi muito produtivo do ponto de vista de parcerias estabelecidas. Ao todo, foram firmados 29 instrumentos jurídicos, com destaque para as formalizações que envolveram projetos de pesquisa coordenados pela Unidade.

Dentre as parcerias internacionais, destacaram-se os acordos celebrados com o International Centre for Research in Agroforestry (Icraf), do Quênia, e o Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agricolas y Pecuarias (Inifap), do México, para projetos de pesquisa visando ao de-

senvolvimento das cadeias produtivas e industriais da macaúba e do pinhão-manso, respectivamente. Estas culturas são consideradas matérias-primas promissoras na área de biocombustíveis.

A parceria com o Icraf, por meio do projeto Modelos Agroflorestais para Produção Integrada de Energia e Alimentos no Nordeste Brasileiro (MacSaf), busca desenvolver sistemas agroflorestais da região Nordeste do Brasil, integrando a cultura da macaúba. A iniciativa também busca a recuperação de áreas degradadas e abre caminho para novas linhas de atuação conjunta entre Embrapa e Icraf.

Em relação à Unidade após um período como Pesquisador Visitante no Eastern

Foto: Arquivo pessoal

Cooperação assinada com o Icraf prevê estudos de sistemas agroflorestais com macaúba para produção de matéria-prima de biocombustíveis e alimentos na mesma área. Na foto à direita, a primeira visita de pesquisadores da Embrapa Agroenergia e Embrapa Meio Norte a um campo experimental do projeto, no Piauí.

Foto: Daniela Collares

10

Introdução

Foto: Daniela Collares

Técnicos do BNDES, em visita aos laboratórios da Embrapa Agroenergia.

Regional Research Center (ERRC), órgão do Serviço de Pesquisa Agropecuária do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (ARS/USDA), Um segundo empregado teve seu pedido de treinamento como Pesquisador Visitante aprovado, e irá trabalhar em 2015 no ERRC.

Esses projetos totalizam R$ 40.339.723,38 e têm em comum o objetivo de estimular o desenvolvimento tecnológico e a inovação de interesse estratégico para o País no aproveitamento da biomassa, em conformidade com as políticas públicas estabelecidas pelo Governo Federal.

Biomassa, enzimas e processos para etanol são objetivos de projetos com o CTC financiado pelo BNDES.

Foto: Daniela Collares

Foto: Daniela Collares

No campo das parcerias nacionais, destacase a obtenção de financiamento junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento

Econômico e Social (BNDES), por meio do Fundo Tecnológico (Funtec), para três projetos.

Lignina é objeto de estudo em projeto com a Rhodia.

11

Introdução

Dois desses projetos financiados pelo BNDES/Funtec têm como parceiro o Centro de Tecnologia Canavieira (CTC) e visam (1) ao desenvolvimento de ferramentas biotecnológicas para aumento de biomassa e (2) à prospecção de enzimas e leveduras para produção de etanol de segunda geração.

O terceiro projeto tem como parceira a Rodhia Poliamida e Especialidades e trata do

aproveitamento de lignina para a obtenção de produtos químicos renováveis.

Além da construção de novas parcerias, a Embrapa Agroenergia também atuou, em 2014, no fortalecimento das relações estabelecidas anteriormente, seja com instituição externas seja com outras unidades da Embrapa.

Foto: Arquivo pessoal

Foto: Arquivo pessoal

A Embrapa Agroenergia recebeu comitivas estrangeiras e esteve presente em diversos eventos fora do País.

Foto Priscila Botelho

12

Introdução

13

De onde vieram e para onde fomos Outra ação de cooperação internacional foi a recepção de comitivas e articulação de missões ao exterior. Em 2014, 13 pesquisadores realizaram 19 missões ao exterior com diferentes finalidades, entre elas ministrar palestras a convite em eventos de relevância internacional, apresentar resultados de pesquisas em eventos técnico-científicos, realização de treinamento, articulação de parcerias, entre outros. Ao todo, foram visitados oito países, com destaque para os Estados Unidos da América, destino de nove missões. Os demais países visitados e quantitativo podem ser vistos no mapa abaixo:

Imagem: Alexandre Alonso/Statplanet

A Embrapa Agroenergia recebeu, em 2014, sete delegações internacionais interessadas em conhecer o trabalho da Unidade. A maior demanda partiu da Europa (57%), sendo que Inglaterra e Alemanha foram os países que mais enviaram delegações à Unidade (2). Ásia e Oceania completam os outros 43% das demandas. Os demais países que enviaram delegações a Unidade assim como quantitativo podem ser vistos no mapa abaixo:

Imagem: Alexandre Alonso/Statplanet

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Introdução

Demandas Governamentais Assim como busca a parceria de outras instituições para o fortalecimento de seu trabalho, a Embrapa Agroenergia tem sido procurada por órgãos governamentais para coordenação ou apoio a iniciativas voltadas para o desenvolvimento dos setores de bioenergia, biomateriais e químicos renováveis.

PNPC tanto, o Governo Federal quer estimular a criação de parcerias público-privadas (PPP), articulando competências nacionais e internacionais que utilizarão uma infraestrutura de Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) de última geração, para responder ao desafio de entregar essas encomendas tecnológicas.

Em 08 de outubro de 2014, o Ministro de Ciência, Tecnologia e Inovação criou, mediante resolução, o Comitê

Foto: Stephane Prates

Foto: Daniela Collares

O Governo Federal criou, em 25 de junho de 2014, o Programa Nacional de Plataformas do Conhecimento (PNPC), por meio do Decreto nº 8.269. O objetivo é estabelecer 20 Plataformas no âmbito do PNPC, estruturadas pela lógica da resolução de problemas, para realizar encomendas tecnológicas destinadas à solução de desafios técnicos específicos ou à obtenção de produtos ou processos inovadores, de bens ou serviços, que envolvam riscos tecnológicos. Para

Introdução

de Assessoramento para a área de Biocombustíveis no âmbito do PNPC e convidou Manoel Teixeira Souza Júnior, Chefe-geral da Embrapa Agroenergia, para coordená-lo. Atendendo à demanda feita pelo Ministro Clélio Campolina Diniz ao Comitê de Assessoramento, foram organizadas três reuniões presenciais deste comitê e um quarto encontro para legitimação da proposta junto ao setor produtivo, o que resultou no plano de construção da Plataforma Brasileira de Biorrefinarias Integradas - Plataforma BioBrasil. Este plano foi entregue ao Ministro em dezembro de 2014 e espera aprovação final das esferas superiores - Comitê Gestor do PNPC e Presidência da República.

PLATAFORMA BRASILEIRA DE BIORREFINARIAS INTEGRADAS

PROGRAMA NACIONAL DE PLATAFORMAS DE CONHECIMENTO COMITÊ DE ASSESSORAMENTO ÁREA DE BIOCOMBUSTÍVEIS Dieter Miers;

A Plataforma BioBrasil, se aprovada na forma proposta, realizará seus trabalhos para promover o desenvolvimento de soluções no contexto de três macrotemas.

O primeiro deles foca o aumento da sustentabilidade e competitividade do setor de produção e uso de açúcares fermentáveis para geração de etanol, butanol e “diesel de cana”; o segundo é voltado para o setor de produção de óleos e sua transformação em biocombustíveis, como biodiesel e bioquerosene; por fim, o macrotema que trata da conversão de biomassa nos chamados “blocos construtores” e uso destes para obter outros produtos que não biocombustíveis, como biomateriais e químicos renováveis.

PLATAFORMA BIOBRASIL

Brasília, DF 2014

15

Introdução

Em agosto/2014, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) solicitou à Embrapa Agroenergia que participasse da pesquisa sobre o futuro da tecnologia de etanol 2G, coordenada pelo Banco em conjunto com o Laboratório Nacional de Ciência e Tecnologia do Bioetanol (CTBE). A Unidade, então, preparou um relatório sobre tendências de curto, médio e longo prazo no que tange à biomassa, pré-tratamento, hidrólise, fermentação, aspectos ambientais, aspectos econômicos e políticas públicas.

Foto: Stephane Paula

Etanol 2G

Câmaras Setoriais A Embrapa Agroenergia tem representantes na Câmara Setorial da Cadeia Produtiva do Açúcar e do Álcool e na Câmara Setorial da Cadeia Produtiva de Oleaginosas e Biodiesel. Pela primeira vez, a Embrapa Agroenergia sediou uma Reunião Ordinária desta última. Os participantes tiveram a oportunidade de conhecer os laboratórios e as pesquisas desenvolvidas pela Unidade.

Foto: Daniela Collares

Foto: Daniela Collares

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Introdução

Foto: Luiz Carlos Carvalho

Seminário “BIODIESEL: Produzindo energia e limpando o meio ambiente”

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Foto: Stephane Paula

A oportunidade de produzir biodiesel a partir de resíduos, gerando energia e limpando o meio ambiente, foi tema de debate na Câmara dos Deputados Federais. A iniciativa, realizada para comemorar o Dia Mundial do Meio Ambiente, foi da Comissão de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável da Câmara, que convidou a Embrapa Agroenergia, a Caesb (Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal) e a Ubrabio (União Brasileira do Biodiesel e Bioquerosene). Essas três instituições lideram o projeto MOVER – Meu Óleo Vira Energia Renovável.

Foto: Gerdan Wesley

O seminário fez parte das comemorações dos oito anos da Embrapa Agroenergia, completados em 24 de maio. Na ocasião, foi distribuído aos participantes o documento “Benefícios Ambientais da Produção e Uso do Biodiesel”, publicado pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, que teve a participação da Unidade na sua elaboração.

Foto: Stephane Paula

Reunião para Embaixadores Atendendo à demanda do Ministério das Relações Exteriores, a Unidade coorganizou a Reunião sobre Bioenergia para embaixadores de países da Ásia, Europa e América, que aconteceu na sede da Embrapa. Na ocasião, o chefe-geral da Unidade ministrou a palestra “Agroenergia e biocombustíveis no Brasil”.

Foto: Vivian Everaldo Chies Medeiros

GESTﾃグ ORGANIZACIONAL

2.

19

Gestão Organizacional

Melhoria da Gestão Agenda de Prioridades 2014 - 2034 Em 2014, a Embrapa Agroenergia passou a utilizar o Integro – Modelo Integrado de Gestão de Desempenho da Embrapa: Institucional, Programático e de Equipes.

A ferramenta foi criada para articular as gestões de desempenho institucional, programático e de equipes da Empresa em um único sistema.

A primeira versão ficou pronta em 1º de dezembro. Todos os empregados podem ter acesso às informações pelo sistema online e acompanhar a agenda e a programação da Unidade. O processo de construção das Agendas de Prioridades também pode ser acompanhado por todas as Unidades da Embrapa, o que permite que sejam identificados pontos de convergência entre suas ações, facilitando a geração de novos trabalhos em rede.

Sistema de Inteligência Estratégica da Embrapa

Ambiente externo

Documento Visão 2014-2034

VI PDE

Agenda de Prioridades de UDs e UCs

Agenda de Metas de UDs e UCs (Institucional, programática e de equipes) Projetos (SEG/IDEARE) e ações gerenciais

Gestão de desempenho (acompanhamento e avaliação)

INTEGRO

Foram definidas metas estratégicas para a primeira versão da agenda de prioridades da Embrapa Agroenergia. Estas metas são de curto, médio e longo prazos e dizem respeito às diversas perspectivas de planejamento estratégico, incluindo Desafios de PD&I, Gestão de PD&I, Transferência de Tecnologia, Gestão Organizacional, Informações Estratégicas e Políticas Públicas.

Ilustração: Leandro Fazio

UDs UCs

Foto: Goreti Braga

A Agenda de Prioridades é um trabalho de inteligência estratégica que permitirá à Unidade fazer leituras das demandas da sociedade e conectar as suas pesquisas com as cadeias de valores. Cada forma de gestão de desempenho ocorrerá em seu próprio tempo, segundo calendário previamente elaborado. Em 2014, foi iniciada a elaboração das Agendas de Prioridades das Unidades da Empresa, que estão integradas com o VI Plano Diretor da Embrapa e o Documento de Visão 2014-2034 (Agropensa).

20

Gestão Organizacional

METAS DA EMBRAPA AGROENERGIA A Unidade estabeleceu 54 metas na sua Agenda de Prioridades, abrangendo o período de 2014 até 2034. As suas ações nos próximos anos serão direcionadas para o alcance das metas propostas.

Mapa Estratégico

Temas

Metas

Desafios de PD&I

Tecnologia Agroindustrial, da Biomassa e Química Verde

10

Novas Ciências: Biotecnologia, Nanotecnologia e Geotecnologias

3

Mudanças Climáticas

1

Comunicação - Rural - Urbana

1

Gestão de TT e PD&I

Eficiência na Gestão de PD&I

10

Gestão Institucional

Gestão Organizacional

9

Adm. Finanças e Infraestrutura

5

Desenv. Gestão Pessoas

3

Tecnologia da Informação

4

Comunicação Corporativa

2

Redes e Parcerias

2

Presença Internacional

2

Informações Estratégicas e Políticas Públicas

2

Bases para Ação Total

54

54

Metas na agenda de prioridades

Gestão Organizacional

21

Recondução do Chefe-Geral

Foto: Daniela Collares

Foto: Goreti Braga

No segundo semestre, com o final do primeiro período de gestão, o Chefe-Geral passou pelo processo de avaliação, coordenado pela Sede. Os chefes-gerais da Embrapa são nomeados para mandato de três anos. Perto do final desse prazo, a Empresa promove a avaliação do gestor para possível recondução ao cargo por igual período.

O atual chefe assumiu em 01/09/2011 e foi reconduzido. Durante o processo, foram ouvidos empregados, associação de empregados, Sindicato e parceiros externos, além do próprio Chefe-Geral.

Mudança na chefia de TT

Foto: Daniela Collares

Marcia Mitiko Onoyama assumiu, em agosto, a Chefia-adjunta de Transferência de Tecnologia (TT) no lugar do José Manuel Cabral, que foi nomeado Chefegeral da Embrapa Recursos Genéticos e Biotecnologia.

Foto: Vivian Chies

Na primeira foto acima, a cerimônia de posse de Manoel Souza, em 2011. Nas demais, o comitê de avaliação do primeiro período de mandato em visita aos laboratórios da Unidade e em reunião com o próprio Chefe-Geral.

22

Gestão Organizacional

Organograma CGE

CAE

Comitê Assessor Externo

Chefia Geral NCO Núcleo de Comunicação Organizacional NGQ Núcleo de Gestão da Qualidade NTI Núcleo de Tecnologia da Informação

CPD Chefia Adjunta de Pesquisa e Desenvolvimento CIBio Comissão Interna de Biossegurança NAP Núcleo de Apoio à Programação GPD Grupos de Pesquisa e Desenvolvimento SGL

Setor Gestão de Laboratórios

NDI Núcleo de Desenvolvimento Institucional CTI Comitê Técnico Interno

CTT Chefia Adjunta de Transferência de Tecnologia

CAA Chefia Adjunta de Administração

CLP Comitê Local de Publicações

SIL Setor de Gestão de Infraestrutura e Logística

CLPI Comitê Local de Propriedade Intelectual

SPS Setor de Gestão de Patrimônio e Suprimentos

SPAT Setor de Prospecção e Avaliação de Tecnologias SIPT Setor de Implementação da Programação de Transferência de Tecnologia

SGP Setor de Gestão de Pessoas SOF Setor de Gestão Orçamentária e Financeira

Gestão Organizacional

Comitê Assessor Externo (CAE) Fotos: Daniela Collares

Em dezembro de 2014, o CAE da Embrapa Agroenergia reuniu-se pela terceira vez, na sede da Unidade, para avaliar as ações por ela executadas e propor ações futuras.

O presidente do Conselho, Rodrigo Rodrigues, salientou que as propostas colocadas estavam perfeitamente alinhadas com as diretrizes do Governo Federal nas políticas públicas de agroenergia, também atendendo às perspectivas do setor privado.

O CAE é composto por representantes das iniciativas pública e privada e por membros da Embrapa.

A secretária-executiva é a chefe de Transferência de Tecnologia da Unidade. São membros efetivos: Marcia Mitiko Onoyama – secretária-executiva; Vitor Hugo de Oliveira – Secretaria de Negócios/Embrapa; Luiz Mattoso - Embrapa Instrumentação; Rodrigo Augusto Rodrigues, Casa Civil, Presidente do CAE; Juan Diego Ferrés, Ubrabio; Roberto Rodrigues, FGV; Marcos Landell, IAC/APTA; José Gerardo Fontelles, MAPA, que na reunião de 2014 foi representado por João Abreu; Mariângela Rebuá, MRE e GBEP; e, Carlos Eduardo Vaz Rossel, CTBE.

23

24

Gestão Organizacional

Gestão de Pessoas A gestão de pessoas da Embrapa Agroenergia é responsável pela contratação de empregados, recrutamento e seleção de colaboradores, treinamento e desenvolvimento, gestão de benefícios, segurança, higiene e medicina do trabalho, com vistas à constante melhoria da qualidade de vida da equipe e do clima organizacional.

Quadro de Pessoal Efetivo O Quadro de Pessoal Efetivo da Unidade é composto por pessoas altamente qualificadas. Todos os pesquisadores têm título de doutorado e mais de 90% dos analistas da área de Pesquisa e Desenvolvimento possuem título de mestre e/ou doutor. Além disso, é diretriz da Unidade incentivar a capacitação dos empregados.

Quem somos

30

Pesquisadores

89

48

Analistas

Empregados

11

Assistentes/Técnicos

Nº empregados por gênero

47

42

Nº empregados por faixa etária

65%

5 53 20 11

De 20 a 30

De 31 a 40

De 41 a 50

De 51 a 60

25

Gestão Organizacional

Distribuição de empregados por local de origem

0

0

RR

AP

0 0

AM

PA

MA

CE PI

1

4

4

RN

0

PB

2 0 0 0

PE

0

AC

AL

TO

RO

SE

1

BA MT

2

0

GO

6

20

DF

15 MG MS

0

ES SP

7

1

RS

6 14

PR SC

3

RJ

2

1

26

Gestão Organizacional

Desenvolvimento profissional Diversas ações de capacitação para melhoria do desempenho dos empregados foram realizadas em 2014, oportunizando o desenvolvimento e crescimento profissional. Todos os empregados foram incentivados a buscar capacitações, o que foi vinculado à estratégia da Unidade, visando ao aprimoramento de competências e à excelência organizacional.

Horas de capacitação

27

Gestão Organizacional

Estagiários, bolsistas e estudantes Por ter um quadro de empregados reduzido, a Unidade investiu nas parcerias com universidades, de modo que estudantes, de graduação, de mestrado e de doutorado possam atuar nos projetos de pesquisa, aliando teoria e prática.

Perfil dos colaboradores da Embrapa Agroenergia

100%

Foto: Daniela Collares

Com o intuito de conhecer como funcionam os fluxos de processos de colaboradores em outras unidades da Embrapa, uma equipe da Embrapa Agroenergia visitou o Departamento de Gestão de Pessoas/Sede, a Embrapa Cerrados e a Embrapa Hortaliças. A partir de então, uma série de ações foi implementada na Unidade, que geraram melhorias consideráveis neste processo. Em 2014, o destaque foi a ampliação do número de estagiários, bolsistas e estudantes.

95%

90% 80%

80% 70% 60% 50%

50%

Estagiários

40%

Estudantes

30% 20%

Bolsistas

20% 14%

10%

13%

10% 1%

3%

1%

10%

3% %

0%

29 bolsistas

10

estudantes

Evolução do nº de colaboradores

73 estagiários

dez/13

Contratados 2014

Desligados 2014

dez/14

Estagiários

72

91

90

73

Estudantes

10

2

2

10

Bolsistas

20

33

24

29

102

126

116

112

Colaboradores

Total

Gestão Organizacional

Treinamento e Integração para Novos Colaboradores

A Embrapa Agroenergia sempre executou ações pontuais no ingresso de empregados e colaboradores. Em 2013, no projeto-piloto “Treinamento e Integração para Novos Colaboradores”, todas as iniciativas foram agregadas em uma única ação. Em 2014, participar deste programa passou a ser requisito para iniciar atividades na Unidade. Os setores de Gestão de Pessoas e Gestão de Laboratórios, os núcleos de Comunicação Organizacional e Tecnologia da Informação e a Secretaria atuaram fortemente para o sucesso deste programa. Outra inovação foi a entrevista com um dos participantes de cada mês para o jornal interno Mural Online.

Cada palestrante teve o papel de proporcionar aos participantes uma visão ampla sobre a importância da Embrapa e seu papel na sociedade; as normas e regulamentos da empresa; os procedimentos de acesso aos laboratórios; os métodos preventivos de segurança e medicina do trabalho; o sistema de segurança da informação; etiqueta profissional; e procedimentos de biossegurança em organismos geneticamente modificados.

A cada treinamento foram aplicados questionários de avaliação de reação, obtendo-se nota média de 9.8. Mesmo com o resultado bastante positivo, a equipe já está elaborando novo formato do treinamento, para o ano de 2015.

100 % dos novos colaboradores

treinados e integrados

40 horas de atividades 102 colaboradores treinados

Foto: Raquel Pires

28

Foto: Raquel Pires

Gestão Organizacional

Acesso aos laboratórios A partir de 2014, foi instituída a aplicação de prova sobre os procedimentos de utilização dos laboratórios a todos os candidatos a estágio e bolsa na área de pesquisa. Além disso, neste ano, as capacitações iniciais para uso dos laboratórios passaram a integrar o “Treinamento dos Novos Colaboradores”. Só com a aprovação no teste, com média mínima de 85%, e a participação no treinamento, é liberado o acesso aos laboratórios.

Além disso, todos os que trabalhavam diretamente na pesquisa há mais de um ano passaram por nova capacitação.

Em parceria com o NCO, foi realizada a Campanha de registro de visitas que entram nos laboratórios. A maioria, no entanto, conhece a estrutura pela área externa dos laboratórios.

Número de acessos de visitantes registrados, categorizados por laboratório visitado

29

Gestão Organizacional

Capacitação e Sensibilização quanto ao Sistema de Gestão da Qualidade Sob a responsabilidade do Núcleo de Gestão da Qualidade (NGQ), foram promovidos, em 2014, treinamentos para a capacitação dos empregados da Embrapa Agroenergia quanto aos procedimentos do Sistema de Gestão da Qualidade.

Além disso, a coluna “A Qualidade é de Todos” foi publicada mensalmente no jornal interno “Mural Online”, visando à sensibilização dos empregados e colaboradores para o uso do Sistema de Gestão da Qualidade. Entre os assuntos tratados, destacaram-se as informações sobre os novos documentos aprovados, número de não conformidades e oportunidades de melhoria emitidos, bem como a política da qualidade adotada na Unidade.

85 % dos empregados foram treinados

Foto: Stephane Paula

30

Gestão Organizacional

Saúde primeiro!

Foto: Leandro Lobo

Segurança do Trabalho Há uma grande parceria entre o técnico de segurança do trabalho e a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), investindo na prevenção de acidentes e de doenças ocupacionais. São feitas visitas periódicas aos setores mais críticos, como os laboratórios, e acompanhandas as atividades da equipe do Setor de Infraestrutura e Logística.

Essas ações resultaram no registro de somente um acidente de trabalho.

Treinamento para Terceirizados

Foto: Vivian Chies

Na lógica da prevenção de acidentes, são capacitados os colaboradores terceirizados (limpeza e vigilância), que constitui em um dos públicos treinados quanto aos perigos presentes nos processos e rotinas que podem causar acidentes.

31

Gestão Organizacional

Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT) e Qualidade de Vida no Trabalho

Uma semana dedicada à saúde e à qualidade de vida no trabalho

De automaquiagem a combate a incêndios, atividades bem diferentes movimentaram a Embrapa Agroenergia, na III Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho e Qualidade de Vida, que aconteceu em agosto. Antes de definir a programação, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) realizou uma pesquisa com os empregados para saber o que eles gostariam que o evento apresentasse.

Foto: Priscila Botelho

• Saúde: checagem de pressão arterial e porcentagem de gordura no corpo.

• Movimentando o corpo: postura corporal no ambiente de trabalho, ginastica laboral e yoga.

Foto: Stephane Paula

32

Gestão Organizacional

Foto: Priscila Botelho

• Animais Peçonhentos: como prevenir acidentes e primeiros socorros

Foto: Priscila Botelho

• Curso de automaquiagem: foi oferecido por uma das estagiárias da Unidade

Foto: Goreti Braga

• Combate a incêndios: treinamento mostrou como usar extintores.

Foto: Vivian Chies

• Meditação e criação de harmonia no ambiente organizacional, bem como gestão do tempo, foram temas de atividades

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Gestão Organizacional

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Clima Organizacional

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Em 2014, as ações para promoção de um bom clima organizacional foram promovidas por três grupos de trabalho formados pelos próprios empregados, cada um deles dedicado a um tema: Condições de Trabalho e Gerenciamento, Eventos Internos e Percepção de Justiça e Procedimentos. Entre as principais ações estão: • Exibição de filmes curta-metragem abordando temas como percepção de justiça e relações humanas; • Aulas de dança do ventre, yoga e tai chi chuan, que têm como instrutores talentos da própria Unidade; • Minicurso de francês; • Vacinação contra a gripe para empregados e dependentes;

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• Comemorações mensais de aniversários, bodas de entrada na Embrapa, chá de bebê, despedidas e recepção de novos empregados e a confraternização de final do ano.

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Gestão Organizacional ha

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Concurso da Copa do Mundo Um destaque nas ações para o clima organizacional foi o concurso da Copa do Mundo, com a participação maciça dos empregados e colaboradores, que se mobilizaram para vencer a competição que elegeu a sala mais bem decorada. Sessões de troca de figurinhas do álbum da Copa também movimentaram a Unidade.

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Foto Stephane Paula

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Gestão Organizacional

Gestão Financeira A gestão orçamentária e financeira planeja, executa, coordena e organiza processos relacionados aos recursos orçamentários e financeiros. Também é responsável pela gestão fiscal e tributária, convênios e contratos, viagens a serviço, apropriação de custos e cartão de pagamento do Governo Federal.

Fonte dos Recursos para PD&I Os recursos recebidos em 2014 totalizaram R$ 13,5 milhões (excluindo gastos com pessoal), com aumento de 16,5% em relação a 2013. Do total desse valor, 54% originou-se do Tesouro Nacional, a fonte principal de recursos. A participação das fontes externas vem crescendo, com a inclusão de projetos financiados pelo BNDES e CNPq em 2014.

O volume de investimentos em 2014 cresceu 30% em relação a 2013

Fonte de recursos 14.000.000,00 12.000.000,00 10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 2.000.000,00 Tesouro Nacional

2012 (R$) 4.346.939,24

2013 (R$) 5.757.589,93

2014 (R$) 7.267.465,81

Finep

3.362.453,31

5.814.830,31

1.646.701,26

133.761,53

77,63

BNDES e Outros

3.151.521,66

CNPQ Total

1.420.107,71 7.843.154,08 Tesouro Nacional

11.572.497,87 Finep

BNDES e Outros

13.485.796,44 CNPQ

Total

Gestão Organizacional

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Gestão de Tecnologia da Informação O Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) desenvolve software para atender às necessidades locais, além de gerenciar a infraestrutura de tecnologia da informação, à governança de TI, à segurança da informação e ao atendimento ao usuário.

Destaques de 2014 • Novo servidor para o Laboratório de Bioinformática (LBB).

• Criação da sala de Treinamento com computadores de última geração.

• Projeto Sala Segura, aumentando a segurança do Data Center, com a instalação de sensores para o monitoramento do espaço e controle de acesso físico ao setor.

Em 2014 a Embrapa fez uma pesquisa sobre o uso de normas e processos de TI nas unidades. A Embrapa Agroenergia foi a melhor colocada, com 83,6% de aderência às normas.

• Novo site da Unidade na internet, integrando ao novo Portal Embrapa.

• Criação do sistema Central Infra para registro e acompanhamento online de chamados de infraestrutura e logística.

• Criação do novo sistema DIR em ambiente Java, para gestão de metas e resultados a serem cumpridos por empregados e equipes vinculados a projetos e de ações gerenciais.

• Desenvolvimento do Sistema de Clientes e Parceiros – SCP, para o controle de contatos da Unidade.

• Em 2014, o NTI atendeu 1.466 chamados de usuários, destacando-se demandas de softwares, como instalação, atualização ou configuração, seguidos de solicitações para redes de computadores e internet.

Em 2014, a Unidade informatizou o sistema de avaliação por resultados (DIR), permitindo melhor gestão de metas e de resultados em ambiente web e Java, como também apoio para o Sistema Integro de Gestão Estratégica e Programática da Embrapa.

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Gestão Organizacional

Gestão de Patrimônio e Suprimentos A gestão de patrimônio e suprimentos tem a responsabilidade pelo processo de compras e de contratações de serviços e administração dos bens patrimoniais e do estoque.

Em 2014, foram registrados 184 processos de compras, 62 a mais em relação a 2013.

Dentre as Empresas contratadas, 65% foram Micro Empresas – ME, 11% Empresas de Pequeno Porte – EPP e 24% enquadravam-se nas demais classificações (EIRELI, LTDA, S.A), totalizando 408 empresas.

O patrimônio da Unidade, em 31/12/2014, era composto por 2.950 bens, totalizando o valor de R$ 40.318.651,59.

Licitações • 170 publicações no Diário Oficial da União • 04 publicações em Jornal de Grande Circulação

Classificação Fiscal das Empresas Contratadas

Foram realizadas 11 contratações por importação, 88% para aquisição de equipamentos para laboratório e 13% para material de laboratório, serviços gráficos, aquisição de software e frete. Dessas contratações, três foram realizadas por meio de Inexigibilidade, cinco por Pregão Eletrônico e uma por Dispensa de Licitação.

Gestão Organizacional

Compras de reagentes e materiais de laboratórios em pregões A proposta em 2014 foi realizar dois grandes pregões, para otimizar as compras de reagentes e materiais de laboratórios. A equipe de analistas de P&D participou ativamente de todo o processo. Como resultado, 90,02% dos itens solicitados foram comprados com sucesso. Destes, 232 itens, o equivalente a 71,38%, foram adquiridos de marcas de qualidade reconhecida.

Compra de equipamentos Em 2014, foram comprados 59 equipamentos para os laboratórios da unidade.

Manutenções preventivas A Embrapa Agroenergia investe nas manutenções preventivas de equipamentos a cada dois anos, principalmente nos críticos, sensíveis e de maior valor. Com isso, a unidade conseguiu a redução de valores gastos com manutenções corretivas.

Em 2014, foram feitas 72 manutenções.

Gerenciamento de equipamentos laboratórios A Embrapa Agroenergia dispõe, atualmente, de 551 equipamentos instalados nos laboratórios.

Equipamentos por laboratórios Nº equipamentos (2012)

Nº equipamentos (2013)

Nº equipamentos (2014)

LQB

118

120

129

LGB

172

208

218

LPB

83

95

107

LPQ

49

62

68

APP

4

16

29

426

501

551

Laboratórios

Total

Equipamentos x Laboratórios

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Gestão Organizacional

GESTÃO DA QUALIDADE O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) abrange requisitos aplicáveis das normas ISO 9001, Boas Práticas de Laboratório e ISO 17025. Atividades realizadas envolvem o planejamento e coordenação da implantação do SGQ, seu acompanhamento, avaliação e melhoria contínua.

Elaboração e controle de documentos Em dezembro de 2014, a Unidade atingiu a marca de 90% dos processos mapeados documentados, com 212 documentos vigentes. Neste ano, 90 novos documentos foram elaborados, 55 passaram por análise crítica (realizada a cada dois anos, para verificar a adequação do documento) e 33 foram revisados.

Legenda: DS -- Documento Suporte; FOR --- Formulário; IT--- Instrução de Trabalho; PLA - Plano de Gestão; POP -- Procedimento Operacional Padrão.

66 %

Participação de

dos empregados da Embrapa Agroenergia

Avaliação da Satisfação do Cliente Interno Com o objetivo de monitorar a satisfação dos clientes internos quanto aos serviços prestados pelos setores ligados às áreas de Administração e de Gestão, foram realizadas pesquisas de satisfação, com participação de 66% dos empregados da Embrapa Agroenergia. Os tópicos identificados como “ponto de atenção” serão tratados em planos de ações de melhoria para o ano de 2015.

Gestão Organizacional

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Auditoria Interna do Sistema de Gestão da Qualidade

62%

Foto Stephante Paula

O ciclo de auditoria interna da Embrapa Agroenergia tem duração de três anos, tendo sido 2014 o segundo ano do ciclo atual. Até o momento, 62% dos setores/ núcleos da Unidade foram auditados.

Foto Priscila Botelho

Em 2014, nove empregados foram capacitados nas normas ISO 9001:2008 e ISO 19011:2012. Posteriormente, alguns destes empregados participaram em auditorias internas como auditores em treinamento.

Foto Priscila Botelho

dos setores/núcleos da Unidade foram auditados

Gestão Organizacional

Ações Sociais e Ambientais A Embrapa Agroenergia realizou atividades internas e ações que visaram à promoção da qualidade de vida e à integração da Unidade com a comunidade local.

Doação de sangue – 07/10 “Vamos contribuir para abastecer o estoque do Hemocentro!”

A equipe de colaboradores da Embrapa Agroenergia, motivada pelo espírito de solidariedade e cidadania, firmou voluntariamente parceria com a Fundação Hemocentro de Brasília.

Além da doação de sangue, colaboradores também se cadastram como doadores de medula óssea.

Foto: Vivian Chies

Foto: Stephane Paula

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Descarte de eletrônicos

Foto: Priscila Botelho

A Unidade fez parceria com o Instituto GEA para coleta de materiais eletrônicos que, após recolhidos, foram doados à cooperativa Central de Reciclagem do Varjão.

Foto: Vivian Chies

MOVER Em parceria com a Caesb e a Ubrabio, a Unidade engajou-se no projeto Meu Óleo Vira Energia Renovável (MOVER). Aconteceram ações com estudantes de escolas públicas e privadas, participação em exposições e feiras, entrevistas para a Imprensa, produção de material para conscientizar a população do Distrito Federal a não jogar óleo de fritura no ralo e doar para a produção de biodiesel.

Divulgação para a sociedade Atividades de pesquisa e de transferência de tecnologia, ações sociais e capacitações compõem o rol de temas divulgados pela Unidade, por meio de vídeos, da internet, ações sociais, campanhas, serviços de Atendimento ao Cidadão (SAC) e de Informações ao Cidadão (SIC), além do apoio da Imprensa.

Foto: Leandro Lobo

Foto: Vivian Chies

Gestão Organizacional

Foto: Daniela Collares

PESQUISA & DESENVOLVIMENTO

3.

Pesquisa e Desenvolvimento

Gestão de PD&I Em 2014, a gestão da Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na Embrapa Agroenergia teve como destaque a conclusão do mapeamento e documentação de todos os processos dos setores. Todos os processos do Setor de Gestão dos Laboratórios (SGL), do Núcleo de Apoio a Programação (NAP), do Comitê Interno de Biossegurança (CIBio) e do Comitê Técnico Interno (CTI) foram documentados e submetidos e aprovados pelo NGQ. A carteira de projetos da Embrapa Agroenergia é composta por 56 projetos em execução, sendo 33 liderados pela Unidade e 23 como Unidade parceira. Quase a totalidade desta carteira foi construída em um período muito curto, entre o segundo semestre de 2011 e o primeiro de 2014. O rápido crescimento levou à necessidade de realização de um Exercício de Inteligência Competitiva (EIC), cujo objetivo principal foi uma análise profunda do conjunto completo de projetos, planos de ação e atividades sob a responsabilidade da Unidade.

Este exercício serviu para elaborar a matriz SWOT desta carteira de projetos por laboratório, além de classificar estes projetos quanto ao risco de execução e potencial de impacto, e de mapear e avaliar o potencial impacto dos resultados esperados. O EIC auxiliou a UD na construção da primeira versão da Agenda de Prioridades da Embrapa Agroenergia.

Como consequência do EIC, o CTI definiu uma estratégia de acompanhamento de resultados de forma a não somente garantir que todas as entregas prometidas pelos projetos sejam alcançadas, mas também, poder dar encaminhamento às ações necessárias ao processo de proteção intelectual ou publicação das tecnologias desenvolvidas pela equipe de pesquisa da Embrapa Agroenergia. Todo este processo de acompanhamento conta com uma forte integração entre os setores das áreas de Pesquisa e Desenvolvimento e os da Transferência de Tecnologias.

Em 2014, o Chefe de P&D da Embrapa Agroenergia assumiu a Presidência do Portfólio de Pesquisa da Embrapa para Setor Agroindustrial Sucroalcooleiro e Energético, que conta com a participação do Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (DPD) da Embrapa e de cinco unidades descentralizadas (Embrapa Agroenergia, Embrapa Cerrados, Embrapa Clima Temperado, Embrapa Meio Ambiente, Embrapa Milho e Sorgo e Embrapa Tabuleiros Costeiros). Além deste, a Embrapa Agroenergia tem pesquisadores compondo os Comitês Gestores de três outros portfólios da Empresa: Química e Tecnologia da Biomassa, Gestão Integrada de Recursos Genéticos para Alimentação, Agricultura e Bioindústria e Biotecnologia.

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Pesquisa e Desenvolvimento

Inteligência Competitiva

Os principais resultados obtidos no Exercício de Inteligência Competitiva foram: • Relatório detalhado sobre a análise de carteira de projetos da Unidade; • Mapa de oportunidade em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) com identificação de lacunas na programação da Unidade;

Foto: Stephane Paula

• Geração de documentos orientadores e artigos de divulgação das diversas ações de PD&I da Unidade para subsidiar a construção da Agenda de Prioridades.

• Documento de apoio ao CTI e à Chefia de P&D na realização do acompanhamento dos projetos e seus resultados, de forma a orientar a programação de pesquisa da Unidade de maneira mais focada e eficiente.

Foto: Raquel Pires

Foto: Priscila Botelho

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Pesquisa e Desenvolvimento

Ciclo de Seminários

Foto: Daniela Collares

Em 2014, o Núcleo de Apoio à Pesquisa (NAP) organizou, com datas pré-agendadas e por laboratório, o Ciclo de Seminários, proporcionando um espaço para a troca de conhecimento e informações tanto dentro da Unidade quanto com parceiros externos. Foram apresentadas ações de pesquisas em andamento na Unidade pelos pesquisadores, analistas e bolsistas que estão em fase final do curso de pós-graduação. Também apresentaram-se empresas com tecnologia afins às áreas de atuação da Unidade, visando a proporcionar o conhecimento do mercado.

Foto: Daniela Collares

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Pesquisa e Desenvolvimento

ESTRUTURA LABORATORIAL DA EMBRAPA AGROENERGIA

Laboratório de Genética e Biotecnologia (LGB)

Foto: Daniela Collares

No LGB, plantas e microrganismos de interesse para o setor agroenergético são estudados e caracterizados e, em alguns casos, modificados para aumentar a eficiência da produção da biomassa, como também da transformação e do aproveitamento da energia contida nesta.

Neste laboratório são realizadas pesquisas para agregar valor à biomassa e aos resíduos agrícolas e agroindustriais, por meio de compactação, esterificação, transesterificação, pirólise, gaseificação, e outros processos físico-químicos.

Foto: Daniela Collares

Laboratório de Processos Químicos (LPQ)

Foto: Daniela Collares

Laboratório de Processos Bioquímicos (LPB) No LPB são realizadas pesquisas voltadas para a produção de biocombustíveis ou para o aproveitamento de coprodutos e resíduos dessa produção, com foco nos processos biológicos.

Estão em execução, também, pesquisas com microalgas visando à produção de biocombustíveis e químicos renováveis.

Pesquisa e Desenvolvimento

Laboratório de Química de Biomassa e Biocombustíveis (LQB)

Foto: Jonathan Dias

É o laboratório responsável pela caracterização física e química das principais matrizes de interesse em Agroenergia que podem ser: matérias-primas, produtos intermediários ou finais, coprodutos e resíduos. Conta com equipamentos avançados que permitem desvendar a estrutura e a composição química da biomassa e de seus produtos e resíduos. Também pode realizar estudos de proteômica e metabolômica. Também tem um laboratório de ensaio em biocombustíveis que esta estruturado para realizar os principais ensaios de qualidade de biocombustíveis determinados pela ANP

Esta é uma estrutura dedicada ao escalonamento dos processos desenvolvidos e aperfeiçoados nos laboratórios acima mencionados. A ideia é ter como parte da estrutura reatores de diferentes tipos para escalonar processos fermentativos e de produção de biocombustíveis e químicos, na lógica de biorrefinarias. Em 2014, foram instaladas as plantas de gaseificação e a planta de biodiesel.

Foto: Raquel Pires

Área de Plantas Piloto (APP)

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Pesquisa e Desenvolvimento

Foto: Daniela Collares

PROJETOS LIDERADOS PELA EMBRAPA AGROENERGIA 1. Avanços tecnológicos na produção de bio-óleo, gás de síntese, hidrogênio e etanol a partir de biomassa florestal.

2. Dinamização do banco ativo de germoplasma de dendê (Elaies guineensis) da Embrapa e apoio ao melhoramento genético.

3. Bioprospecção de microrganismos e enzimas a partir da diversidade microbiana para conversão de biomassa a etanol .

4. Linhagens microbianas superiores para a produção de etanol lignocelulósico.

5. Rotas tecnológicas para a produção sustentável de etanol de celulose.

6. Desenvolvimento de processo de produção de biodiesel por rota enzimática.

7. Pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I) em palmáceas para a produção de óleo e aproveitamento econômico de co-produtos e resíduos.

8. Aproveitamento da D-xilose do Bagaço de Cana-de-açúcar para Obtenção de Compostos Químicos Renováveis de Alto Valor.

9. Genômica funcional, transcriptômica e metabolômica, de leveduras fermentadoras de xilose para aumento da eficiência na produção de etanol de segunda geração.

10. Papel dos genes BAHD na determinação da feruloilação e digestibilidade da parede celular em biomassa de gramíneas.

11. Utilização de microalgas cultivadas em meio suplementado com vinhaça e gás carbônico para produção de biocombustíveis e coprodutos.

12. Novas expansinas e monoxigenases de polissacarídeos líticas e sua validação como aditivo no processo de sacarificação de biomassa.

13. Estratégias quantitativas e biotecnológicas no melhoramento genético de pinhão-manso para a produção de biodiesel.

14. Aproveitamento da glicerina coproduto da produção de biodiesel para obtenção de químicos visando agregar valor à cadeia produtiva do dendê.

15. Destoxificação de tortas/farelos da cadeia do biodiesel através de compostagem associada ao cultivo de cogumelos.

16. Aproveitamento do Potencial de Ligninas para a Obtenção de Produtos Químicos Renováveis.

17. Identificação e avaliação de novos genes e microrganismos para conversão eficiente de resíduos agroindustriais e forrageiras em bioetanol.

Projetos liderados pela UD em execução por macroprograma

Macroprograma 1 (MP1) - Grandes Desafios Nacionais Macroprograma 2 (MP2) - Competitividade e Sustentabilidade Setorial Macroprograma 3 (MP3): Desenvolvimento Tecnológico Incremental do Agronegócio Macroprograma 5 (MP5): Desenvolvimento Institucional

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Pesquisa e Desenvolvimento

18. Genômica e transcriptômica do fungo termofílico Humicola grisea visando a produção de enzimas lignocelulolíticas para a transformação da biomassa de cana de açúcar.

19. Desenvolvimento de biofábricas secretoras de enzimas celulíticas baseadas em microalgas.

20. Utilização de microalgas geneticamente modificadas para produção de enzimas Beta-glicosidases como aditivos para sacarificação de biomassa de cana-de-açúcar.

21. Complementação da infraestrutura de laboratórios e planta piloto da Embrapa Agroenergia.

22. Desenvolvimento de procedimentos para a fenotipagem de genótipos de milho quanto à tolerância ao déficit hídrico usando imagens espectroscópicas da parte aérea.

23. Desenvolvimento e validação de métodos inovadores para a garantia da qualidade do biodiesel e de suas misturas ao diesel.

24. Desenvolvimento de Ferramentas Biotecnológicas para Aumento de Biomassa e Produção de Etanol 2G.

25. Enzimas e leveduras para produção de etanol a partir da biomassa da cana.

26. Estratégias genômicas e agregação de valor para a cadeia produtiva de dendê.

27. Programa Plurianual Integrado de PD&I em Cana-de-Açúcar.

28. Modelos Agroflorestais para produção integrada de energia e alimentos no Nordeste do Brasil.

29. Engenharia metabólica de leveduras para produção de ácido xilônico a partir de fontes renováveis.

30. Desenvolvimento e validação de estratégia de genotipagem por sequenciamento baseada em captura de sequencias para palma de óleo (Elaeis spp.).

31. Produção de gás combustível e pellets aditivados com lignina a partir de biomassa florestal.

32. Estratégias genômicas e biotecnológicas visando à agregação de valor à cadeia produtiva de palma-de-óleo do Brasil.

33. Programa de P&D para o uso de biomassa na geração de energia em unidades produtoras de cimento.

Projetos em execução liderados por laboratório

LGB (16) LPB (9) LQB (3) LPQ/APP (3) Chefia de Pesquisa e de Desenvolvimento (1) Chefia de Transferência de Tecnologia (1)

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Pesquisa e Desenvolvimento

PRINCIPAIS PROJETOS INICIADOS EM 2014 Projeto Jatrogen - Estratégias quantitativas e biotecnológicas no melhoramento genético de pinhão-manso para a produção de biodiesel As pesquisas com pinhão-manso entraram na segunda fase, com o Projeto Jatrogen. Em setembro, começou o plantio das primeiras mudas geradas por cruzamento, o que marca o início do programa de melhoramento genético propriamente dito. O objeto é obter cultivares com três características principais: alta produtividade de grãos e óleo; toxidez reduzida ou inexistente; resistência a doenças, principalmente oídio e ferrugem.

Foto: Vivian Chies

Financiado pelo CNPq/MCTI, o projeto prevê o uso de ferramentas de seleção genômica e clonagem para acelerar o desenvolvimento de cultivares. Com essas técnicas, os pesquisadores esperam reduzir o tempo de obtenção de uma cultivar de 13 para 6 ou 7 anos.

Projeto DendePalm - Estratégias genômicas e agregação de valor a cadeia produtiva de dendê Com uma rede de parceiros em várias regiões do País, este projeto de pesquisa tem duas vertentes: estudar a genética da planta e desenvolver soluções para os coprodutos do processamento industrial dos frutos. A iniciativa conta com recursos da Agência Brasileira de Inovação (Finep).

Foto: Zineb Benchekchou

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Projeto BRPRO2G - Desenvolvimento de ferramentas biotecnológicas para aumento da biomassa e produção de Etanol 2G

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Foto: Vivian Chies

Pesquisa e Desenvolvimento

Com recursos do BNDES, as pesquisas visam a identificar e validar genes, sequências promotoras e regulatórias com liberdade de operação (FTO), com o objetivo de desenvolver variedades geneticamente modificadas de cana-de-açúcar para aumento de biomassa e produção de etanol 2G.

Projeto Lignorenov - Aproveitamento do potencial de ligninas para a obtenção de produtos químicos renováveis

Foto: Daniela Collares

As pesquisas desenvolvidas no projeto, com recursos do BNDES e uma multinacional da área química, visam a desenvolver monômeros fenólicos para a produção de resinas e antioxidantes para a conservação de biocombustível, a partir de ligninas presentes em resíduos industriais da indústria de papel e celulose. O objetivo é agregar valor às cadeias da biomassa de eucalipto e pinus e promover a produção e utilização de compostos químicos renováveis, em alternativa a petroquímicos.

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Pesquisa e Desenvolvimento

Com recursos do CNPq/MCTI, esta pesquisa aposta na produção de cogumelos para aproveitar coprodutos da produção de biodiesel e agregar valor à cadeia produtiva. O alvo dos estudos é a redução ou eliminação dos compostos tóxicos das tortas resultantes do esmagamento das sementes de pinhão-manso e algodão para extração de óleo.

Foto: Priscila Botelho

Projeto FungiDetox - Destoxificação de tortas/farelos da cadeia do biodiesel através de compostagem associada ao cultivo de cogumelos

Foto: Priscila Botelho

Projeto Biobom - Desenvolvimento e validação de métodos inovadores para a garantia da qualidade do biodiesel e de suas misturas ao diesel Este projeto também é financiado pelo CNPq/MCTI e tem como foco de pesquisa o monitoramento da qualidade do biodiesel, desde a usina até os postos de combustíveis, a fim de conhecer melhor o comportamento do produto, isolado e em mistura com o diesel. Para tanto, os cientistas vão utilizar os testes exigidos pela Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), além de desenvolver novas metodologias que permitam identificar adulteração, degradação e contaminação química e microbiana.

A partir dos resultados obtidos, também serão desenvolvidas estratégias para inibir a ação de agentes responsáveis pela degradação. Uma das possibilidades é encontrar aditivos multifuncionais que possam minimizar os processos degradativos.

Pesquisa e Desenvolvimento

Foto: Priscila Botelho

Projeto PhenoCorm - Desenvolvimento de procedimentos para a fenotipagem de genótipos de milho quanto à tolerância ao déficit hídrico usando imagens espectroscópicas da parte aérea Pesquisadores da Embrapa estão desenvolvendo procedimentos próprios utilizando fenotipagem de alta precisão para a caracterização de plantas, com ênfase especial na aplicação em programas de melhoramento genético. Com essa perspectiva, estão combinando equipamentos que captam desde imagens fotográficas até imagens espectroscópicas dos vegetais com poderosos softwares para processamento de dados e construção de figuras tridimensionais.

Projeto Bioglic - Aproveitamento da glicerina coproduto da produção de biodiesel para obtenção de químicos visando agregar valor à cadeia produtiva do dendê

Foto: Priscila Botelho

Pesquisadores da Embrapa Agroenergia estão apostando nas habilidades de microrganismos para transformar em produtos com alto valor agregado a glicerina, principal coproduto da produção de biodiesel. O desafio é encontrar espécies que utilizem esse material como fonte de carbono e produzam de modo eficiente compostos de interesse da indústria. O projeto iniciado na Embrapa Agroenergia conta com recursos do CNPq/MCTI.

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Pesquisa e Desenvolvimento

Projeto Macsaf - Modelos agroflorestais para produção integrada de energia e alimentos no nordeste brasileiro A produção de macaúba em sistemas agroflorestais para gerar alimentos e matéria-prima para bioenergia faz parte de programa para energia e alimentos que começou a ser implantado com agricultores familiares no Nordeste.

A iniciativa integra o Programa para Desenvolvimento de Cultivos Alternativos para Biocombustíveis do World Agroforestry Centre (Icraf), financiado pelo Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrícola (Fida). As atividades estão sendo desenvolvidas em dois locais: na Estação Experimental da Embrapa Algodão em Barbalha/CE e na Unidade Experimental de Pesquisa da Embrapa Meio-Norte em Parnaíba/PI..

Foto: Arquivo Pessoal

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Pesquisa e Desenvolvimento

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PRINCIPAIS RESULTADOS OBTIDOS PELA EMBRAPA AGROENERGIA EM 2014

Para minimizar o impacto da menor disponibilidade hídrica na produção de cana-de-açúcar, a Embrapa Agroenergia utiliza estratégias de engenharia genética para obter uma variedade geneticamente modificada tolerante à seca e ao alumínio. A pesquisa já passou por testes em laboratório e casa de vegetação. Para os experimentos em campo, a Embrapa Agroenergia conta com parceria do Centro de Tecnologia Canavieira (CTC). Em janeiro de 2014, os dez materiais mais promissores foram plantados em Piracicaba/SP, em área do CTC, para multiplicação. O próximo passo será a solicitação de autorizações da Comissão Técnica Nacional de Biossegurança (CTNBio) para realizar testes em dois campos experimentais: um na região Centro-Oeste e outro na região Sul. Na Embrapa Agroenergia, há ainda duas outras linhas de pesquisa de engenharia genética com cana-de-açúcar: uma para aumento de conteúdo de biomassa e outra para modificação da parede celular. Esta última visa a facilitar o acesso aos açúcares do bagaço e palha, o que favoreceria a produção de etanol celulósico (2G) e outros produtos de alto valor agregado.

Estirpes de microalgas selecionadas pelo cultivo em vinhaça e em meio sintético, com capacidade de remediação da vinhaça e com elevado potencial de produção de açúcares e biomassa A Embrapa está desenvolvendo tecnologia para cultivar microalgas em um efluente da produção de etanol – a vinhaça –, com o objetivo de obter matéria-prima para biocombustíveis. Os cientistas já estruturaram uma coleção com 50 cepas de microalgas, Foto: Daniela Collares das quais quatro são capazes de crescer em vinhaça. A equipe, agora, está trabalhando no sequenciamento do genoma das linhagens mais promissoras e na caracterização da biomassa por elas produzida. Outra linha é usar as microalgas como biofábricas de um grupo de enzimas essencial para produzir o chamado etanol 2G.

Foto: Neide Makiko Furukawa

Eventos elite de Cana-de-açúcar GM com o gene AtDREB2A CA tolerante a déficit hídrico (seca)

Pesquisa e Desenvolvimento

Genoma de Elaeis oleifera (Caiaué) sequenciado O dendê americano, Elaeis oleifera, também conhecido como caiaué, é um dos parentais no programa de melhoramento de dendê da Embrapa que busca o desenvolvimento de híbridos interespecíficos. A principal característica de interesse no caiaué é a tolerância/resistência ao Amarelecimento Fatal (AF). A versão 1.0 do genoma completo do caiaué (acesso Manicoré) foi montada e disponibilizada para uso pela Embrapa. Diversos estudos a partir desta versão 1.0 estão em andamento, incluindo a identificação de marcadores SNP e DART/PAV e a seleção de genes de interesse para a agricultura.

Este trabalho conta com apoio da Embrapa Informática Agropecuária.

Foto: Siglia Souza

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Foto: Leonardo Ferreira

Pesquisa e Desenvolvimento

Finalização do Projeto BRJATROPHA Foi encerrado, em 2014, o projeto “Pesquisa, desenvolvimento e inovação em inovação em pinhão-manso para produção de biodiesel” (BRJATROPHA), liderado pela Embrapa Agroenergia, com recursos da Finep/MCTI. A seleção de genótipos promissores no banco de germoplasma pode ser considerado um dos principais avanços da iniciativa.

Foto: Arquivo pessoal

Outros resultados que chamaram a atenção foram os obtidos para a prática de manejo na produção de pinhão-manso, como o sistema de produção de mudas, os espaçamentos, os consórcios, as podas, a aplicação de fertilizantes e o uso de reguladores de crescimento. No aspecto fitossanitário, muitos dos problemas já foram resolvidos, com a identificação das principais pragas e os métodos de controle. No âmbito da colheita de frutos, resultados de pesquisa utilizando a semimecanização mostraram que os custos podem ser reduzidos em até 30 %, o que contribui de forma importante para equalizar os custos de produção.No que se refere ao aproveitamento de coprodutos e resíduos da cultura, foram apresentados resultados da destoxificação da torta de pinhão-manso por processos físico-químicos e biológicos e por meio da exploração da variabilidade genética para ausência de toxidez.

60

Pesquisa e Desenvolvimento

Encontro de Pesquisa e Inovação Por trás das pesquisas da Embrapa voltadas para o setor agroenergético brasileiro, há uma grande colaboração de estagiários e bolsistas. No final de novembro, os estudantes que atuam na Embrapa Agroenergia apresentaram os trabalhos que desenvolvem durante o I Encontro de Pesquisa e Inovação da Unidade.

O evento surgiu a partir do anseio de conhecer melhor o projeto de cada colaborador internamente. Foram expostos 34 pôsteres de graduação e 15 de pós-graduação, nas áreas de Biotecnologia Vegetal, Processos Bioquímicos, Química Analítica, Biotecnologia Microbiana e Processos Químicos. Os melhores em cada categoria foram premiados.

Há um ESTÍMULO À POSTURA DO CIENTISTA COM TODA A SUA EQUIPE (pesquisadores, analistas, estudantes e bolsistas) com foco na QUALIDADE DOS RESULTADOS

49

Foto: Priscila Botelho

trabalhos

Estudantes e orientadores premiados no I Encontro de Pesquisa e Inovação

61

Pesquisa e Desenvolvimento

Quantitativo de trabalhos por área

3 12

19 10

Biotecnologia microbiana

Graduação

Foto: Daniela Collares

Processos quimicos

Foto: Daniela Collares

Biotecnologia vegetal Processos bioquimicos Quimica analitica

34

Apresentação de pôsteres para comissões avaliadoras

Pos-graduação

Pós-Doc

Foto: Daniela Collares

3

5

Foto: Daniela Collares

12

Quantitativo de trabalhos por categoria

Pesquisa e Desenvolvimento

GESTÃO DE LABORATÓRIOS O Setor de Gestão de Laboratórios - SGL é o responsável pelo planejamento e organização das atividades operacionais dos laboratórios da Unidade, bem como pela orientação para implantação de requisitos pertinentes das Boas Práticas de Laboratório - BPL e da norma ABNT NBR ISO/IEC 17025.

A implantação do SGL faz parte do Planejamento Estratégico da Unidade, com a definição de uma meta ampla de longo prazo para a implementação do Sistema de Gestão de Laboratórios, que inclui o gerenciamento do acesso aos laboratórios; de reagentes e substâncias de laboratórios; de soluções e amostras; de resultados de análises laboratoriais; de equipamentos; e de atas eletrônicas.

Programa de comparação interlaboratorial

Outro programa de que a Unidade participa é o Ensaio de Proficiência de Laboratórios para a nutrição animal – EPLNA, análise física-química para caracterização de biomassa.

Foto: Daniela Collares

A Embrapa Agroenergia participou da 12ª edição do programa e comparação interlaboratorial em biodiesel promovido pela ANP, realizando ensaios físico-químicos desse biocombustível.

Foto: Daniela Collares

62

Pesquisa e Desenvolvimento

63

Ata Eletrônica Fundamental para a memória técnica da Unidade, foi implantado em 2012, o Sistema de Ata Eletrônica de laboratório, para registro digital das atividades de pesquisa. A ferramenta foi criada devido à necessidade de que a informação seja transmitida de forma rápida, segura, apresente acesso fácil, persistência, bom nível de compartilhamento entre os interessados e baixa taxa de redundância.

O total acumulado até dezembro de 2014 foi de 185 atas. Houve um pequeno aumento em relação ao ano anterior.

Análises qualitativas das atas eletrônicas • O destaque em 2014 foram as análises qualitativas das atas eletrônicas.

• Das 100 atas avaliadas, apenas quatro apresentavam alguma não conformidade, o que mostra que os usuários estão aderindo ao processo. A proposta do SGL é investir constantemente em capacitação e acompanhamento.

Para as atividades de implantação foram realizados: • Treinamento para funcionários e colaboradores;

Total de atas vigentes

• Análises qualitativas das atas eletrônicas; • Monitoramento dos depósitos efetuados (“commits”).

Imagem mostra tela do programa

Ano 2012 2013 2014

Atas vigentes 178 164 185

Foto: Raquel Pires

TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

4.

Transferência de Tecnologia

Transferência de Tecnologia As ações de Transferência de Tecnologia (TT) da Embrapa Agroenergia concentram-se na transferência de conhecimento e na promoção de tecnologias de interesse. Em adição, a Unidade investe na promoção de eventos técnico-científicos para discutir os avanços da pesquisa com agroenergia no âmbito nacional e internacional e as oportunidades de parcerias em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I).

O processo de TT inclui: gestão da propriedade intelectual, solicitação de autorização de acesso ao patrimônio genético e conhecimento tradicional associado, formalização de parcerias, elaboração de estudos de prospecção tecnológica e de demandas e de sustentabilidade com foco na geração, adaptação e transferência de tecnologias inovadoras, bem como divulgação para diversos públicos.

Para essas ações, a área de TT conta com nove empregados, entre pesquisadores e analistas, que atuam em dois setores: Setor de Prospecção e Avaliação de Tecnologias (SPAT) e Setor de Implementação da Programação de Transferência de Tecnologia (SIPT).

Ações de Transferência de Tecnologia A Embrapa Agroenergia promoveu e participou da organização de diversos eventos, entre reuniões e visitas técnicas, encontros, simpósios, seminários, workshops, congressos, conferências e outros. Nessas ocasiões, a Unidade reuniu diferentes setores da cadeia produtiva para discutir aspectos técnico-científicos e futuras parcerias.

Para a realização dos eventos, a Unidade contou com parcerias valiosas como a das unidades da Embrapa, da Universidade de Campinas (Unicamp), da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Única), da Universidade Federal de Pernambuco, da União Brasileira do Biodiesel e Bioquerosene (Ubrabio), da Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal (Caesb),World Agroforestry Centre (Icraf), Câmara dos Deputados e escolas do Distrito Federal.

Dentre as atividades para a transferência de tecnologias e conhecimentos estão também as apresentações de palestras realizadas na própria Unidade ou em eventos, cursos de pós-graduação, dias de campo, dentre outros, no Brasil e no exterior, com foco em biocombustíveis, biomassa, química verde, metabolômica, microrganismos, biorrefinarias, microalgas, entre outros.

65

Transferência de Tecnologia

Eventos com participação da Embrapa Agroenergia

Tipo de evento

Nº de eventos

Nº de participantes

Dia de campo

2

33

Congressos, Encontro, Painel, simpósios

5

4050

Palestras

63

3883

Reuniões e visitas técnicas

37

398

Seminários

9

590

Workshop

9

436

No Ano Internacional da Agricultura Familiar, a Embrapa Algodão, a Embrapa Agroenergia e o Governo do Estado do Ceará promoveram VI Congresso Brasileiro de Mamona e do III Simpósio Internacional de Oleaginosas Energéticas, visando à interação da experiência dos agricultores, especialmente os familiares, com todo o conhecimento científico para impulsionar as cadeias das culturas oleaginosas.

O destaque dos eventos foi a presença de agricultores familiares que já têm a tradição de cultivar mamona. Na ocasião, pesquisadores da Embrapa Agroenergia ministraram minicursos e palestras e apresentaram trabalhos.

Foto: Walmar Pessoa

VI Congresso Brasileiro de Mamona e do III Simpósio Internacional de Oleaginosas Energéticas

Foto: Daniela Collares

66

Transferência de Tecnologia

67

Durante o evento, foi assinado o acordo de cooperação entre Embrapa e Icraf para o desenvolvimento de projeto em parceria.

O projeto, coordenado pela Embrapa Agroenergia, está desenvolvendo um programa com agricultores familiares do Nordeste brasileiro, que tem como objetivo a produção de macaúba em sistemas agroflorestais para gerar alimentos e matéria-prima para bioenergia, melhorando a qualidade de vida e a segurança alimentar em comunidades carentes.

Foto: Daniela Collares

O evento promoveu o debate sobre redução da pobreza e aumento da segurança alimentar e energética de países em desenvolvimento e redução das emissões de gás carbônico. Na ocasião, participaram representantes da Casa Civil, Icraf, Fida, e dos Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), de Minas e Energia (MME), das Relações Exteriores (MRE) e do Desenvolvimento Agrário (MDA).

Foto: Daniela Collares

A Embrapa e o World Agroforestry Centre (Icraf), com apoio do Fundo Internacional para o Desenvolvimento da Agricultura (Fida), realizaram a segunda reunião do Comitê Diretivo do “Programme for the Development of Alternative Biofuel Crops”, em Brasília/DF, no mês de agosto. O Brasil tem assento no comitê diretor do programa, representado pelo chefe-geral da Embrapa Agroenergia, Manoel Teixeira Souza Júnior.

Foto: Daniela Collares

Programa de Desenvolvimento de Culturas Alternativas - Icraf

Transferência de Tecnologia

Foto: Stephane Paula

Em 2014, a Unidade realizou workshops específicos de Projetos de PD&I, com a participação de parceiros de outras Unidades da Embrapa e instituições externas para iniciar as atividades de projetos.

Foto: Stephane Paula

Workshops de projetos

Foto: Stephane Paula

Painel de Especialistas Em novembro de 2014, a Unidade promoveu um painel de especialistas para discutir oportunidades e desafios de PD&I em lignina. Participaram do evento especialistas de instituições públicas nacionais e internacionais e de empresa privada.

Foto: Stephane Paula

68

Transferência de Tecnologia

MET

Participação no XIX MET

Vídeo convida para o XX MET: www.youtube.com/watch?t=26&v=zq5y5hxCduA

Foto: Arquivo Pessoal

Foto: Lorena Garcia

A Embrapa Agroenergia foi selecionada para organizar o XX Encontro Nacional sobre Metodologias e Gestão de Laboratórios da Embrapa (MET), em Brasília/DF. Durante a 19ª edição, promovida pela Embrapa Agroindústria Tropical (Fortaleza/CE), em outubro/2014, foi apresentado o processo de Ata Eletrônica da Unidade. A partir de então, surgiram demandas de outras unidades interessadas em implementar o sistema. Naquele encontro, foi apresentada a candidatura da Embrapa Agroenergia para sediar o próximo evento, com um vídeo produzido em parceria com a Embrapa Informação Tecnológica.

69

70

Transferência de Tecnologia

CAPACITAÇÃO A Unidade promoveu e/ou ministrou 28 cursos/treinamentos visando à capacitação tanto do público externo quanto do interno, com foco nos temas de agroenergia, bioinformática, engenharia genética, gestão da inovação, química analítica, processos bioquímicos, biomassa, aproveitamento de resíduos, sustentabilidade, entre outros.

Capacitações promovidas pela Embrapa Agroenergia Nome curso ou palestra

Local

Carga horária

Nº Participantes Tipo Público

Biotecnologia Aplicada à Agroenergia

Lavras-MG

24

10

Estudantes de mestrado e doutorado da Universidade Federal de Lavras

Plataforma Bioquímica de Conversão de Biomassa

São Paulo-SP

40

35

Estudantes e profissionais da área

Programa de capacitação projeto NAGISE

Brasília-DF

64

28

Instituições públicas e privadas, empresários e pesquisadores

Treinamento projeto Embrapa & Escola

Brasília-DF

4

18

Pesquisadores

Bioquímica

Brasilia-DF

60

40

Estudantes pósgraduação

Fontes de Energia

São Paulo-SP

42

40

Estudantes e profissionais

Produção de briquetes de resíduos agrícolas (teoria e prática)

Fortaleza-CE

4

26

Produtor rural, empresários, estudantes

Curso Biologia de Fungos

Gurupi-TO

40

17

Estudantes pósgraduação

Biotecnologia de Microalgas e Cianobactérias

Gurupi-TO

30

26

Estudantes pósgraduação

Curso Prospecção de demandas e prospecção tecnológica

Aracaju-SE

24

30

Agentes de Transferência de Tecnologia

Curso Pirólise de Biomassa Para Produção de Biocombustíveis

Brasília-DF

16

17

Estudantes e profissionais da área e pesquisadores

Tecnologia de obtenção de combustíveis alternativos

Cascavel-PR

10

40

Estudantes

Curso sobre Gaseificação

Brasília-DF

16

17

Estudantes e profissionais da área e pesquisadores

Transferência de Tecnologia

71

Projeto “Núcleo de Apoio à Gestão da Inovação para a Sustentabilidade do Setor Sucroenergético”

Foto: Vivian Chies

Capacitação do projeto Nagise, em Brasília/DF

Foto: Daniela Collares

Os módulos da capacitação para a Região Centro-Oeste foram realizados na Embrapa Agroenergia, em 2014, contando com a participação de representantes de usinas, ministérios, universidades e da própria instituição. Além dessa região, o Nagise foi executado no Sudeste e Nordeste.

Foto: Priscila Botelho

O Nagise é coordenado pela Unicamp em parceira com a Embrapa Agroenergia, a Universidade Federal de Pernambuco, a Universidade de São Paulo, o Instituto Agronômico de Campinas (IAC), a União da Indústria de Cana-de-açúcar (Unica), o Sindicato da Indústria do Açúcar no Estado de Pernambuco e o Sindicato da Indústria de Fabricação de Açúcar do Estado de Goiás, com recursos da Agência Brasileira de Inovação (Finep).

Foto: Daniela Collares

O Projeto Nagise atuou no desenvolvimento de competências em inovação e gestão da inovação no período de 2012 a 2014, visando à competitividade presente e futura do setor sucroenergético.

Transferência de Tecnologia

Um número significativo de demandas do Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) da Embrapa Agroenergia está relacionado com o tema de briquetes a partir de resíduos agrícolas, agroindustriais e florestais.

Dessa forma, a Unidade procurou atendê-las por meio da estruturação de cursos de capacitação. Um destaque foi um minicurso ministrado durante o VI Congresso Brasileiro de Mamona, com a parceria das unidades Embrapa Agroindústria Tropical (Fortaleza/CE) e Solos (Rio de Janeiro/RJ).

A parte prática foi realizada na empresa Mastruz com Leite.

Foto: José Dílcio Rocha

Capacitação em produção de briquetes de resíduos agrícolas

Curso Pirólise de Biomassa para Produção de Biocombustíveis O aproveitamento da energia contida em resíduos da produção agrícola para obtenção de biocombustíveis coloca em estudo diferentes rotas tecnológicas, como a pirólise, tecnologia que converte resíduos agrícolas em biocombustíveis. A Embrapa Agroenergia tem investido em pesquisas nesta rota, e conta com a parceria do Serviço de Pesquisa do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (ARS/USDA).

No âmbito desta parceria, a Unidade promoveu um treinamento sobre pirólise de biomassa em setembro de 2014, ministrado pelo pesquisador Akwasi Boateng, que lidera o grupo de termoquímica da unidade de pesquisa em biocombustíveis da instituição americana referida. A capacitação atraiu 90 pessoas de diversas áreas. A visita do pesquisador da instituição norte-america foi custeada pela Capes e CNPq.

Foto: Vivian Chies

72

Transferência de Tecnologia

Fortalecimento da Cultura de Inovação

Foto: Priscila Botelho

Foto: Priscila Botelho

Foto: Priscila Botelho

Estimular uma mudança de cultura na equipe da Embrapa Agroenergia para promover o espírito empreendedor de pensar, ver, entender e viver a pesquisa foi a proposta do curso de intraempreendedorismo para analistas e pesquisadores da Unidade.

O curso focou três diferentes visões: o indivíduo como colaborador para inovação; a organização da Unidade para empreender e modelos de negócio para os produtos e tecnologias desenvolvidos pela Unidade. As dinâmicas realizadas proporcionaram a internalização de ferramentas de gestão da inovação, bem como possibilitou conhecer a história de inovação da Embrapa, desde a fundação em 1973, até os dias de hoje. Cada participante apresentou os principais marcos de inovação tecnológica e organizacional da Empresa que presenciou. Para os empregados que foram contratados nos últimos cinco anos, foi um momento de troca de informações e relatos sobre os casos de sucesso da empresa.

73

Transferência de Tecnologia

Estudos Prospectivos A Unidade realizou quatro estudos de monitoramento tecnológico e mercadológico e de prospecção em Agroenergia para subsidiar a agenda estratégica.

O planejamento para prospecção de demandas em feiras setoriais foi iniciado em 2013, quando a Embrapa Agroenergia promoveu treinamento sobre o tema, ministrado pelo Senai, em parceria com o Departamento de Transferência de Tecnologia (DTT). Em 2014, a Unidade realizou um estudo piloto com fornecedores de tecnologia durante a Expointer (Esteio/RGS).

Foto: Arquivo pessoal

74

Foram entrevistadas seis instituições, sendo cinco de natureza privada e uma pública. As demandas identificadas estão relacionadas à obtenção e ao processamento da biomassa nas dimensões tecnológica e organizacional.

Estudos prospectivos em 2014 • Monitoramento de mercado de etanol de 2ª geração; • Monitoramento de Mercado em Química de Produtos Renováveis; • Prospecção tecnológica em resíduos agrícolas, agroindustriais e florestais (Fase: levantamento do estado da arte); • Prospecção de demandas em feiras setoriais.

Transferência de Tecnologia

Qualificação de Tecnologias

Foto: Stephane Paula

A Embrapa Agroenergia foi uma das unidades que participou do Grupo de Trabalho para elaboração do processo de qualificação de tecnologias. O Grupo, coordenado pelo Departamento de Transferência de Tecnologia (DTT) da Embrapa, é também formado por representantes do Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (DPD), Secretaria de Negócios e das seguintes unidades da Embrapa: Gado de Leite, Produtos e Mercado, Instrumentação e Trigo.

• Elaboração do fluxograma do processo de qualificação de tecnologias; • Elaboração dos formulários de qualificação; • Apresentação do trabalho para o Comitê Gestor da Programação (CGP).

Foto: Arquivo pessoal

Atividades realizadas

75

Transferência de Tecnologia

FEIRAS E EXPOSIÇÕES Como destaque em 2014, a Unidade investiu, junto com a União Brasileira de Biodiesel e Bioquerosene (Ubrabio) e a Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal (Caesb), na divulgação do biodiesel a partir do óleo de fritura em feiras e exposições. A ação faz parte do projeto Biofrito, liderado pela Embrapa Agroenergia em parceria com a Caesb e com recursos da Finep. As instituições, em conjunto com a Ubrabio, criaram o projeto Meu Óleo Vira Energia Renovável (MOVER) para incentivar a população do Distrito Federal a doar óleo de fritura para ser utilizado na produção de biocombustível em vez de descartá-lo na rede de esgoto.

Dia Mundial da Água

Foto: Daniela Collares

O Dia Mundial da Água, 22 de março, marcou o começo das ações do Projeto MOVER. A Caesb organizou, no Parque Sarah Kubitschek, em Brasília, uma grande ação envolvendo parceiros privados, do Governo Federal e do Distrito Federal.

Foto: Daniela Collares

76

Transferência de Tecnologia

77

Agrobrasília

Foto: Priscila Botelho

Foto: Priscila Botelho

Foto: Priscila Botelho

Matérias-primas alternativas para produção de biodiesel e etanol foram apresentadas pela Embrapa Agroenergia na Feira Internacional dos Cerrados - AgroBrasília, realizada em maio. Para divulgar as pesquisas, a Empresa montou uma Vitrine de Tecnologias, onde o público pôde conhecer o trabalho realizado com variedades de capim-elefante testadas para a produção de etanol de segunda geração. O desenvolvimento dessa cultura é estudada por pesquisadores no campo experimental da Embrapa Cerrados e nos laboratórios da Embrapa Agroenergia, onde é transformada em etanol.

Transferência de Tecnologia

Foto: Arquivo Embrapa

Foto: Elizabete Antunes

O óleo residual foi recolhido nos restaurantes da própria Feira e doado aos produtores rurais para abastecer os caminhões. A parceria com a Massey Ferguson possibilitou demonstrar o funcionamento de um trator utilizando 100% de biodiesel. Outro destaque foi o churrasco de carne ovina da Raça Corriedale, assado com briquetes produzidos pela empresa RGM Ambiental Ltda, que busca sempre a informação na Embrapa Agroenergia.

Foto: Elizabete Antunes

A utilização de resíduos para geração de energia renovável foi o tema que a Embrapa Agroenergia apresentou na 37ª Expointer, que aconteceu em Esteio/RS, no período de 30/08 a 07/09/14. Os visitantes puderam ver, ao vivo, a fabricação do biodiesel a partir do óleo de fritura, em uma usina móvel da empresa Biotechnos, pelo mesmo processo utilizado nas indústrias: a transesterificação.

Foto: Arquivo Embrapa

37ª Expointer

Foto: Arquivo Embrapa

78

Transferência de Tecnologia

79

Semana Nacional de Ciência e Tecnologia

Foto: Patricia Barbosa

Foto: Goreti Braga

Foto: Arquivo Embrapa

As ações do projeto MOVER vão ao encontro do objetivo da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia de 2014, que reforça a necessidade de empregar ciência e tecnologia para o desenvolvimento social. As equipes técnicas da Embrapa Agroenergia, da Caesb e da Ubrabio apresentaram aos estudantes, que visitaram o estande ao longo da semana, os benefícios de utilizar o óleo de fritura para produção de biocombustível em detrimento do descarte deste nos ralos e vasos sanitários.

80

Transferência de Tecnologia

Produção de material de divulgação As publicações técnico-científicas têm sido eficientes veículos de divulgação dos resultados obtidos na Embrapa Agroenergia. Houve, ao longo do tempo, aumento significativo do número de publicações da Unidade, acompanhando, em parte, o aumento do número de pesquisadores e de projetos em execução. A tabela a seguir resume o número de publicações com participação de empregados da Embrapa Agroenergia em 2014.

Publicações com a participação de empregados da Embrapa Agroenergia Tipo de Publicação

Nº de publicações

Artigos indexados

34

Artigos em anais

11

Resumos em eventos

41

Teses/Dissertações defendidas

8

Capítulos de livro

6

Documentos

1

Circulares Técnicas

2

Comunicados Técnicos

5

Artigos de divulgação científica

5

E-book A Embrapa Agroenegia avança sua participação no universo dos livros digitais. Os livros “Química Analítica Ambiental” e “Química Analítica Aplicada” são as primeiras publicações em formato de e-book da Unidade. Ambos estão à venda na Livraria da Embrapa. www.embrapa.br/livraria

Transferência de Tecnologia

Fôlderes produzidos Em 2014 foram publicados três fôlderes para apoiar a promoção de eventos e a divulgação de tecnologias: • Fenotipagem • Institucional versão inglês • Projeto Mover

Gestão da Biblioteca A biblioteca da Embrapa Agroenergia atende ao público geral com informações sobre agroenergia e temas correlatos. Também dispõe de serviços e produtos de informação que auxiliam no desenvolvimento de projetos da Unidade.

O acervo da biblioteca conta hoje com aproximadamente 2.200 documentos, entre livros, periódicos, teses/dissertações, folhetos, fôlderes, CDs, DVDs, normas técnicas e separatas, entre outros.

Os processos técnicos inerentes ao funcionamento regular da biblioteca, de acordo com os padrões estabelecidos pelo Sistema Embrapa de Bibliotecas (SEB), incluem a manutenção da base de dados AINFO, os repositórios Alice e Infoteca-e, além dos serviços de empréstimo, comutação, revisão e normalização de referências e citações bibliográficas.

Acervo bibliográfico da Unidade

Livros

Quantitativo 478

Periódicos

28

Teses/dissertações

86

Fôlderes

68

Folhetos

192

CDs

228

DVDs

58

Normas Técnicas

106

Ilustração: Goreti Braga

Acervo documental

81

Foto: Daniela Collares

COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL

5.

Comunicação Organizacional

Comunicação Organizacional A Embrapa Agroenergia tem como uma das suas prioridades estratégicas o aperfeiçoamento e a melhoria contínua de seus canais de comunicação. Em 2014, a Unidade divulgou as ações tanto institucionais quanto de pesquisa, fortalecendo a parceria com instituições externas e com outras unidades da Empresa.

A Unidade planeja suas ações de comunicação baseada em pesquisas internas e externas com seus diversos públicos. Existe uma forte interação com a Imprensa, outras instituições e setores internos para realização de campanhas, promoção de eventos, produção de publicações, além da gestão da imagem da Empresa e da Unidade Para que todos os colaboradores internos fiquem informados, são produzidos veículos de comunicação. Sistema de som e de TV também são utilizados, além da promoção de eventos e campanhas institucionais e enquetes em parceria com todos os setores.

Para cada vez mais melhorar a divulgação, o Núcleo de Comunicação Organizacional (NCO) conta internamente com a parceria de todos os setores da Unidade, dos estagiários, bolsistas, estudantes e terceirizados. Externamente, o NCO promove ações para fomentar o fortalecimento de parcerias e ações juntos aos públicos.

83

84

Comunicação Organizacional

Comunicação externa Divulgando a produção e uso de biocombustíveis dentro do programa Embrapa & Escola.

As iniciativas de divulgação mais dinâmicas com as instituições de ensino do Distrito Federal permitiram maior interação dos alunos com o tema biocombustível a partir de óleo de fritura usado. Além da conscientização, os estudantes também adquirem conhecimento na área química e visualizam como os conceitos aprendidos em sala são aplicados.

Da Foto:

niela C

ollare

s

Divulgação na imprensa, nos veículos de comunicação das instituições parceiras e nas mídias sociais.

Comunicação Organizacional

85

Participação em 9 eventos

Foto: Daniela

Foram 1900 alunos de escolas públicas e privadas

Collares

Foto: Pris

Foto: D

aniela C

cila Botel

ho

ollares

Foto: Daniela

Produção de folder

Collares

86

Comunicação Organizacional

Assessoria de imprensa Em 2014, a Unidade continuou seu trabalho diário de relacionamento com a Imprensa, produzindo releases e avisos de pautas, providenciando fotos e outros materiais de apoio para jornalistas, articulando entrevistas, acompanhando produção de matérias e a publicação das mesmas.

O Trabalho em números • 1.174 Matérias clipadas • 96 Releases produzidos • 79 Demandas de jornalistas atendidas • 4 Pautas especiais produzidas para a Agência de Notícias da Embrapa • 10 Edições do Jornal Agroenergético • 14 Matérias para o Todos.com • 5 Matérias para o Folha da Embrapa • 2 Prosa Rural • 42 Minutos de vídeo • 1 Edição da Agroenergia em Revista • 1 Pesquisa de opinião qualitativa • 1 Evento para jornalistas

O tema que levou mais jornalistas a nos procurar foi o projeto MOVER, seguido de biodiesel e microalgas.

Comunicação Organizacional

Foto: Leandro Lobo

Foto: Daniela Collares

Foto: Stephane Paula

Foto: Vivian Chies

Um dos destaques na divulgação foram as três matérias publicadas no Jornal Correio Braziliense, com os temas aproveitamento de glicerina, MOVER e enzimas. Na Voz do Brasil, a Unidade foi fonte de matérias sobre oleaginosas para biodiesel, MOVER e o inicio das ações de melhoramento genético com pinhão-manso; no Jornal da Globo, mostrou o aproveitamento de resíduos para energia elétrica. Além disso, as pesquisas com fenotipagem despertaram interesse de muitos jornalistas.

87

Comunicação Organizacional

Jornal Agroenergético O jornal é publicado online, com periodicidade mensal, e enviado aos nossos parceiros e clientes com a divulgação de matérias, artigos, eventos. A seção Por Aí e Por Aqui divulgou as instituições visitadas e recebidas na Unidade. São divulgadas informações de agroenergia de todas as unidades da Embrapa e de instituições parceiras. As 10 edições do jornal produzidas em 2014, bem como as anteriores, estão disponíveis em: issuu.com/embrapa.

Informativo da Embrapa Agroenergia • Edição nº 50 • 02/05/2014

Informativo da Embrapa Agroenergia • Edição nº 54 • 12/09/2014

Informativo da Embrapa Agroenergia • Edição nº 53 • 15/08/2014

MOVER

para reduzir a poluição das águas e gerar energia limpa

Páginas 10 a 13

COMEÇA O CONGRESSO DE MAMONA EM FORTALEZA Páginas 4 e 5

MACAÚBA É FOCO DE PROJETO DA EMBRAPA COM O ICRAF NO NORDESTE Páginas 3 a 5

Câmara setorial de oleaginosas e biodiesel reúne-se na Embrapa

Aproveitamento de glicerina é alvo de pesquisas

Pesquisa vai utilizar imagens para caracterizar plantas Páginas 4 e 5

Óleo de fritura vira biodiesel na Expointer Páginas 3 a 5

Páginas 6 e 7

Páginas 8 e 9

Estudo avalia qualidade do biodiesel Páginas 6 e 7

Projeto estuda produção de insumos para etanol 2G com microalgas Página 6

ISSN 2238-1023

88

AGROENE

Esta é uma pub

licação da Emb

Agroenergia em Revista Revista de divulgação científica produzida a cada edição com tema específico, e dividida em Panorama, Pesquisa e Mercado, é disponibilizada em formato impresso e online (issuu.com/Embrapa). Como destaque, em 2014, foi produzida a edição de número 7, com o tema Biocombustível de Aviação.

rapa Agroenerg

ia

RGIA

em REVIST A

Ano IV, nº 7, outu

bro de 2014

B io c o m b ust d e A v ia çív e l ão

Comunicação Organizacional

O vídeo piloto no contexto de uma nova proposta de Dia de Campo na TV foi produzido na Embrapa Agroenergia, tendo sido escolhido o tema pinhão-manso.

Este assunto foi escolhido por ter ações de pesquisa que abrangem desde a matéria-prima até a produção de biodiesel e o uso dos coprodutos e a destoxificação da torta. O vídeo está disponível na canal da Embrapa no youtube, https://goo.gl/QHavsT.

Foto: Priscila Botelho

Vídeos

Foto: Arq

uivo Em

brapa

O tema imobilização de enzimas também gerou um vídeo, em 2014, na Embrapa Agroenergia.

89

Comunicação Organizacional

Rádio

aquel P Foto: R

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brapa

ires

Foto: Kátia Marcicano

Em 2014, foram produzidos dois programas para o Prosa Rural, sobre matérias-primas alternativas para a produção de biodiesel: o inajá e o pinhão-manso. Os programas foram produzidos em parcerias com a Embrapa Roraima e Embrapa Agroindústria de Alimentos, respectivamente.

Foto: Arq

Conexão Ciência

Foto: Dan

iela Colla

res

Em 2014, a Unidade participou em três edições do programa de entrevistas Conexão Ciência, debatendo aproveitamento de resíduos para gerar energia renovável, produção de biodiesel com óleo de fritura e de microalgas.

Foto: Daniela Collares

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Mídias sociais Em 2014, a Unidade esteve presente nas redes sociais, tendo sido registradas 38 postagens no Twitter @cnpae, 12 no @embrapa e 5 no Agro Sustentável (Facebook).

Foram divulgadas principalmente matérias produzidas com informações da pesquisa.

Site No comemoração do aniversário de 41 anos da Embrapa, a Empresa lançou o seu novo portal. A Unidade também já está inserida nesta proposta e o novo endereço passou a ser

www.embrapa.br/agroenergia

SAC

Seguindo a política da Embrapa, a Unidade possui o SAC – Serviço de Atendimento ao Cidadão e o SIC - Serviço de Informação ao Cidadão.

Em 2014, o Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) da Embrapa passou por uma mudança, com a implantação de um sistema informatizado corporativo.

No último ano, foram 282 atendimentos, sendo 43 pelo sistema corporativo e 239 pelos demais canais. Cerca de 1/3 dos contatos eram solicitações de publicações oferecidas gratuitamente pela Unidade, a exemplo dos Anais do Simpósio Nacional de Biocombustíveis de Aviação. O segundo tema mais recorrente foi o de briquetes.

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Distribuição das Demandas do SAC

Canadá

Inglaterra

Alemanha

Estados Unidos

México

Brasil Paraguai

AM

CE

MA

PA

PE AL

PI MT

BA

DF GO MS

SP PR SC RS

RN

MG RJ

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Correspondentes estrangeiros

Foto: V

ivian C

Foto: Vivian

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Chies

Em 2014, o NCO e a Secretaria de Comunicação da Embrapa (Secom) promoveram o primeiro seminário para correspondentes estrangeiros na Unidade, com a presença de jornalistas da China, Rússia, Uruguai e da agência americana de notícias Bloomberg.

Pesquisas Com o objetivo de avaliar o atendimento da assessoria de imprensa e obter informações para melhoria dos processos de comunicação da Unidade, em 2014, uma pesquisa de auditoria de imagem foi realizada com jornalistas pelo NCO em parceria com a Secom. Essa ação está inserida no contexto do Plano de Comunicação para atingir a “Meta Ampla 19 – 80% de imagem positiva da Unidade pela sociedade” da Embrapa Agroenergia. As entrevistas foram realizadas de forma qualitativa com oito jornalistas de diferentes veículos. Essa pesquisa foi complementar a uma pesquisa quantitativa realizada em 2013, a qual apontou alguns direcionamentos que serviram de subsídios para o planejamento estratégico.

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Comunicação Interna As estratégicas de comunicação com o público interno, em 2014, visaram a aprimorar os canais de diálogo entre todos os colaboradores da Unidade, por meio de diversas ações.

Para que todos os colaboradores internos fiquem informados, foram utilizados diversos veículos de comunicação: sistema de som e de TV, jornal interno, intranet. Também foram promovidos eventos e campanhas institucionais, além de enquetes em parceria com todos os setores.

Comunicação interna em números

50 25 23 84

edições do Mural Online

Mensagens da Chefia

artes para o sistema de TV

notícias na intranet

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Mural Em 2014, com base em uma pesquisa interna e das sugestões obtidas, o Jornal Mural Online foi reformulado. Foram criadas editorias, de acordo com as sugestões dos colaboradores, para deixá-lo com um layout mais dinâmico.

Intranet Como destaque em 2014 foram criados os espaços dos setores administrativos.

Sistema de TV

Foto: Sandy Carvalho

No inicio do ano, os instrumentos de comunicação ganharam mais um reforço.

Foram instaladas TVs na recepção, no foyer e no corredor principal, para divulgação de campanhas, eventos, vídeos, além de darmos as boas-vindas aos visitantes.

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Campanhas Foram intensificadas campanhas para implantação de novas ações ou reforço de normas que necessitavam de um reforço.

Um grande foco de atuação das campanhas foram os laboratórios. Uma parceria do NCO com o SGL promoveu ações para registro de uso de equipamentos, compras com recursos externos e controle de acesso aos laboratórios e descarte de materiais nas lixeiras.

Também foram realizadas campanhas para o uso correto da marca, uso do email institucional, dos serviços da Unidade como a Central TI, datas especiais relacionadas ao meio ambiente, Dia Mundial da Água, do Meio Ambiente e da Árvore.

Em 2014, também começou a campanha da coleta seletiva do lixo.

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Comunicação Organizacional

Café da manhã com a Chefia

llares la Co Danie Foto:

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Botelho

Foto: Da

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Foto: Priscila Bo

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Como forma de interação da chefia com os empregados, o Café da Manhã com a Chefia continuou sendo uma ação de comunicação efetiva. Em 2014, foi realizada pesquisa com todos os participantes do Café para averiguar o grau de satisfação e o alcance do objetivo, além de um Café especial com os terceirizados.

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NOSSA EQUIPE EM 31/12/2014 Adilson Kenji Kobayashi

Felipe Brandão de Paiva Carvalho

Maria Iara Pereira Machado

Agenor Fontoura Marques

Félix Gonçalves de Siqueira

Marirmes Desplanches

Alda Mariana de Medeiros Reis

Genivaldo José Fonseca

Melissa Braga

Alexandre Alonso Alves

Gilmar Souza Santos

Mônica Caramez Triches Damaso

Alexandre Nunes Cardoso

Gislaine Ghiselli

Paloma Reis Lucas

Aline Amorim Reis Correa Machado

Guy de Capdeville

Patrícia Abrão de Oliveira

André Luiz Araujo de Lima

Hugo Bruno Correa Molinari

Patrícia Flávio Dias Barbosa

André Pereira Leão

Itania Pinheiro Soares

Patrícia Pinto Kalil Gonçalves Costa

Angélica de Paula Galvão Gomes

Izabel Sofia Kubiça

Patricia Portela de Medeiros Brunale

Anna Letícia Montenegro T. Pighinelli

João Leonardo Filho

Patrícia Verardi Abdelnur

Antônio Abdias de Paula

João Ricardo Moreira de Almeida

Paula Fernandes Franco

Bárbara Andrade Dias Brito da Cunha

Jose Antônio de A. Ribeiro

Paulo Sérgio Silva Santos

Betania Ferraz Quirino

José Dilcio Rocha

Priscila Seixas Sabaini

Betulia de Morais Souto

Julio Cesar Marana

Raquel Bombarda Campanha

Bruno dos Santos A. Figueiredo Brasil

Laise Teixeira da Costa

Regiani Cristina de Souza Ribeiro

Bruno Galveas Laviola

Larissa Andreani Carvalho

Regina Lucia Lima Costa

Bruno Marinho Dantas Bispo

Léia Cecília de Lima Fávaro

Renato Pereira Molina

Carlos Antonio Ferreira de Souza

Leandro Santos Lobo

Richardson Silva Lima

Carolina Madalozzo Poletto

Leonardo Fonseca Valadares

Rolando Lisboa do Rosário

Clelma Maria Linhares

Letícia Jugmann Cançado

Rossano Gambetta

Clenilson Martins Rodrigues

Lorena Costa Garcia

Sérgio Saraiva Nazareno dos Anjos

Daniela Atta Schlemmer

Lucinete de Sousa Lima

Silvia Belem Gonçalves

Daniela Garcia Collares

Luiz Carlos Silva de Carvalho

Silvio Vaz Júnior

Daniela Tatiane de Souza

Manoel Teixeira Souza Júnior

Simone Mendonça

Dasciana de Sousa Rodrigues

Luiz Carlos Vasconcelos Rodrigues

Thaís Demarchi Mendes

Diogo Keiji Nakai

Marcelo Vicente de Paula

Thaís Fabiana Chan Salum

Eduardo Fernandes Formighieri

Márcia Mitiko Onoyama

Thályta Fraga Pacheco

Elizete Floriano

Maria do Carmo de Morais Matias

Vivian Chies

Emerson Léo Schultz

Maria Goreti Braga dos Santos

Wilson Estevão da Silva

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Foto: Vivian Chies

Comunicação Organizacional

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Ficha Técnica

Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária – Embrapa

Diretor-Presidente Maurício Antônio Lopes Diretores Diretor-Executivo de Pesquisa & Desenvolvimento Ladislau Martin Neto Diretora-Executiva de Administração e Finanças Vania Beatriz Rodrigues Castiglioni Diretor-Executivo de Transferência de Tecnologia Waldyr Stumpf Junior Produção Núcleo de Comunicação Organizacional e Núcleo de Desenvolvimento Institucional da Embrapa Agroenergia Chefe-Geral Manoel Teixeira Souza Júnior Chefe-Adjunto de Pesquisa e Desenvolvimento Guy de Capdeville Chefe-Adjunto de Transferência de Tecnologia Marcia Mitiko Onoyama Chefe-Adjunto de Administração Maria do Carmo de Morais Matias Supervisora do Núcleo de Comunicação Organizacional Daniela Garcia Collares Supervisor do Núcleo de Desenvolvimento Institucional Gilmar Souza Santos Redação e Edição Gilmar Souza Santos, Daniela Garcia Collares Diagramação Maria Goreti Braga dos Santos

Projeto Gráfico Giselle Aragão Colaboração Alexandre Alonso Alves Angélica de Paula Galvão Gomes Elizete Floriano Guy de Capdeville Larissa Andreani Lucinete de Sousa Lima Luiz Carlos Carvalho Luiz Carlos Vasconcelos Rodrigues Marcelo Vicente de Paula Marcia Mitiko Onoyama Melissa Braga Patrícia Flávio Dias Barbosa Regina Lúcia Lima Costa Wilson Estevão da Silva Revisão de texto Daniela Garcia Collares Gilmar Souza Santos Manoel Teixeira Souza Júnior Fotos primeira capa (sentido horário) Jonathan Dias Maria Goreti Braga dos Santos Daniela Garcia Collares Daniela Garcia Collares Fotos quarta capa (sentido horário) Jonathan Dias Daniela Garcia Collares Jonathan Dias Vivian Chies

1ª edição 1ª impressão (2015): 300 exemplares