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Mai 2018 Folge 240 28. Jahrgang Euro 5,– issn 1018 8054
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Termine ƒ Mai 2018 bis Jänner 2019
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240 … 2018
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03
ƒ
Inhalt
240 14
CONTENT
EDITORIAL 07 _ Datenschutzgrundverordnung … it’s real …
HERAUSGEBERBRIEF 08 _ 25. GC Führungssymposium: Kapital Digital – Märkte erobern
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BUSINESS &MARKT
PEOPLE &EVENTS
20
PEOPLE & EVENTS
BUSINESS & MARKT
10 _ 7. DSCOOP EMEA Konferenz: Wien wird zum Digitaldruck-Hot Spot 11 _ Trodat Trotec Gruppe: Schrüfer zum CEO ernannt 11 _ In Memoriam: Dr. Anton Durstmüller 12 _ Brigl & Bergmeister Label Konferenz: Are you ready for 2025?
14 _ Deutscher Druck- und Papiermaschinenbau: Positive Geschäftsentwicklung im Jahr 2017 16 _ Erstmals in Österreich: Konica Minolta führt beim Production Printing 18 _ Epson Outlook 2018: In den Fortschritt investieren 20 _ Fespa und ESE 2018: Auf nach Berlin 22 _ Fespa News 28 _ Neuausrichtung bei Klampfer: Subskription beschleunigt Investitionen 30 _ Österreichische Papierindustrie bilanziert: Die Krux mit der Energiepolitik
Die nächsten Ausgaben und deren Schwerpunkte
PRINT & PUBLISHING 241
PRINT & PUBLISHING 242
100 PROZENT PACKAGING
»CHANGE« – DIE SOMMER AUSGABE 2018
Thema: Die (magische) Anziehung der Verpackungsproduktion plus »Verpackungsproduktion in Österreich« Guide Erscheinungstermin: 27. JUNI 2018 Redaktions- und Anzeigenschluss: 11. JUNI 2018
Thema: Einstellungen ändern und sich damit abheben
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Erscheinungstermin: 30. JULI 2018 Redaktions- und Anzeigenschluss: 12. JULI 2018 240 … 2018
Inhalt ƒ
ZEITREISE 58 _ 25 Jahre Print & Publishing: P&P Messe und Medien für den Cyberspace
32
MEDIEN KOMMUNIKATION DESIGN
MEDIEN . KOMMUNIKATION . DESIGN 32 _ Teddy Kollek: Der Wiener Bürgermeister von Jerusalem 34 _ Leipziger Buchmesse 2018: Zwischen Commodity und Wertigkeit
PRODUKTION & TECHNOLOGIE mit 36 _ Sterndruck in Fügen: Ein Weg zur Profilierung 38 _ Einfach kreativ: CorelDRAW Graphics Suite 2018 40 _ Dehner Gartencenter-Gruppe: Digital Asset Management System zur Werbemittelerstellung 42 _ Grafische Schmiede: Mit Candy Wände bedrucken 44 _ Status Quo 2018: Online Print in Europa 47 _ Die Fußballweltmeisterschaft ist im Anrollen 47 _ Onlineprinters: Neue heldenhafte Kampagne
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PRODUKTION &TECHNOLOGIE 44
47 _ print24.com: Textilsortiment erweitert um 25.000 neue Möglichkeiten 48 _ Aus der Praxis eines Gutachters: Der Wert einer Druckmaschine 49 _ GMG und Global Graphics Software: Technologiepartnerschaft 49 _ Martin Uhl GmbH mit Theisen & Bonitz: Deutlicher Kapazitätszuwachs 49 _ Koenig & Bauer gewinnt IF Deign Award 50 _ Buchbinderei Papyrus: Neue Produktmöglichkeiten im Angebot 51 _ Elanders Germany mit Horizon 51 _ Cewe und Müller Martini 52 _ Hannover Messe: Additive Fertigung mehr als zwei Wörter 55 _ Schokoladenfabrik setzt auf 3D-gedruckte Ersatzteile 56 _ Zanpack-Portfolio erweitert 56 _ Neue Fedrigoni Kundenbroschüre 56 _ Feldmuehle überarbeitet grafisches Portfolio
Impressum EMGroup GmbH . Testarellogasse 1/2, A-1130 Wien . Telefon +43(0)1/983 06 40 . Fax +43(0)1/983 06 40-18 . INTERNET www.printernet.at ADMINISTRATION E-MAIL office@europeanmediagroup.at . REDAKTION E-MAIL edit@europeanmediagroup.at . HERAUSGEBER (e.h.) Prof. Dr. Werner Sobotka CHEFREDAKTEUR | GESCHÄFTS-/VERLAGSLEITUNG Michael Seidl . VERLAGSASSISTENZ/PRODUKTION Rainer Gruber . AUTOREN Rainer Gruber, Michael Seidl, Dr. Werner Sobotka, Bernd Zipper, Dr. Colin Sailer, Sabine Slaughter . LAYOUT Zeitmassdesign, Mag. Robert Sabolovic DRUCK »agensketterl« Druckerei GmbH, 2540 Bad Vöslau PRINT & PUBLISHING ERSCHEINT IN DEN JEWEILIGEN LANDESSPRACHEN IN ÖSTERREICH, POLEN SOWIE UNGARN UND UNTERHÄLT MEDIENKOOPERATIONEN IN DER TSCHECHISCHEN REPUBLIK, SLOWAKEI, RUSSLAND UND INDIEN. INTERNATIONALE KOORDINATION EMGROUP GMBH, TESTARELLOGASSE 1/2, A-1130 WIEN, TELEFON +43(0)1/983 06 40, FAX +43(0)1/983 06 40-18, E-MAIL: OFFICE@EUROPEANMEDIAGROUP.AT
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Editorial ƒ
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Datenschutz-Grundverordnung … it’s real …
EDITORIAL
Ab 25. Mai 2018 ist die EU-Datenschutz-Grundverordnung (»DSGVO«) in allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union und damit auch in Österreich unmittelbar anwendbar. Nach einer Schonfrist von zwei Jahren – die Verordnung ist bereits seit Mai 2016 in Kraft – muss dann jede Form der personenbezogenen Datenverarbeitung der neuen Rechtslage entsprechen. Das heißt, auch Druckbetriebe sollten sich mit dem Thema auseinandergesetzt haben. In Zusammenarbeit mit der Kanzlei PHH Rechtsanwälte hat der Verband Druck & Medientechnik in Veranstaltungen über die Rechtslage informiert und erfreute sich hier regen Zuspruchs. Vor allem wohl deswegen, da den Unternehmen brauchbare Tipps und Anleitungen mit auf den Weg gegeben wurden. Mit dem Thema Datenschutz beschäftigt sich das PHH DatenschutzTeam, bestehend aus Mathias Preuschl und Karin Bruchbacher seit vielen Jahren. Seit Anfang 2017 ist Karin Bruchbacher auch zertifizierte betriebliche Datenschutzbeauftragte und war damit in den letzten Wochen eine gern konsultierte Spezialistin. Denn Druckereien sind im Sinne der DatenschutzGrundverordnung einerseits Datenverantwortliche, da sie die Daten ihrer Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten verarbeiten, und andererseits Auftragsverarbeiter, weil sie bei Mailings & Co personenbezogene Daten der Kunden ihrer Kunden verarbeiten. In diesem Fall sind die Auftraggeber und Auftragnehmer und haften gemeinsam im Sinne einer Solidarhaftung bei einem Datenmissbrauch. Um sich vor möglichen Schadensersatz oder Regressforderungen zu schützen, müssen alle Anforderungen der DSGVO eingehalten werden. Insbesondere sollen die Datenverarbeitungsprozesse hinreichend dokumentiert werden. Und nicht nur der Auftraggeber, auch die Druckereien müssen sicherstellen, dass geeignete technische und organisatorische Maßnahmen so durchgeführt werden, dass die Verarbeitung im Einklang mit den Anforderungen dieser Verordnung erfolgt und den Schutz der Rechte der betroffenen Person gewährleistet. Druckereien dürfen nur dann weitere Auftragsverarbeiter beauftragen, wenn diese wiederum ebenfalls den gleichen »Schutz« der Daten bieten können und sich zur Einhaltung der Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung verpflichten.
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Xerox mit neuer Führung John Visentin hat Anfang Mai die Führung des Unternehmens übernommen und folgt Jeff Jacobsen, der zusammen mit einigen Kollegen das Feld räumen musste. Dem neuen CEO kommt nun die spannende Rolle zu, die Entwicklung des Unternehmens unter dem Dach von Fujifilm weiter voranzutreiben. Dabei geht es nicht ausschließlich um neue Produkte wie das Drucksystem Brillant für Metallic Effekte, sondern um die Transformation der Xerox Mannschaft hin zu einem agilen, modernen Team. Spätestens auf der drupa 2020 wird man sehen, ob das Projekt »Xerox neu« erfolgreich sein wird. Auf nach Berlin Eine Branche, die trotz enormen Wettbewerbsdruck, nach wie vor wächst, ist die Werbetechnik. Diese trifft sich Mitte Mai bei der Fespa in Berlin und die Trends sind ganz klar: Textildruck, Interieur-Design, 3DAnwendungen und der Druck auf unterschiedlichsten Materialien in höchster Qualität. In 10 Hallen werden rund 700 Aussteller neueste Technologien und Anwendungen präsentieren. Eine kleine Vorschau finden Sie in dieser Ausgabe in unserem Fespa-Special. Herzlichst Ihr Michael Seidl m.seidl@europeanmediagroup.at
07
ƒ Herausgeberbrief
25. GC FÜHRUNGSSYMPOSIUM
KAPITAL DIGITAL – MÄRKTE EROBERN TEXT . Dr. Werner Sobotka
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ie Welt hat sich komplett verändert. Produktlebenszyklen und Time-toMarket sind deutlich verkürzt. Deshalb wird die Druckindustrie durch die Digitalisierung durch Sättigung, Preisdruck und Austauschbarkeit vor sich her getrieben. Die einzigen Wachstumsraten bei einem Schrumpfen der Gesamtdruckindustrie sind die digitalen Druckmärkte und auch die damit verbundene Erhöhung der Anzahl der Druckaufträge – von 2010 28 Prozent zu erwarteten 78 Prozent im Jahre 2026. Auch die Umsätze werden bis 2026 auf 31 Prozent ansteigen und die Deckungsbeiträge 65 Prozent erreichen, prognostizieren HP Untersuchungen der Druckmärkte. Aufträge und Art der Aufträge ändern sich also dramatisch. Dem muss eine analoge Druckindustrie durch digitale Transformation Rechnung tragen.
Stimmungslage digital Wie ist nun die Stimmungslage in Bezug auf digital? Genügt es – beim Thema digital – nur »Ach was, Print lebt!« auszurufen? Gerade die Druckindustrie befindet sich beim Thema Digitalisierung in einem Zwiespalt zwischen Euphorie und Unsicherheit. Doch die Digitalisierung findet unweigerlich statt. Einfach zuwarten, das tötet, erörterte Peter Jeschke, geschäftsführender Gesellschafter der GC Graphic Consult GmbH in seinen Ausführungen. Es gibt nur die einzige Chance das digitale Kapital besser zu nutzen, wie neue Märkte erobern und trotzdem dabei die Effizienz zu steigern. Man muss die Entwicklung von digitalen Produk-
08
Von 19. bis 20. April 2018 fand im Golf Resort Achental am Chiemsee das 25. GC Führungssymposium statt. Elf hochkarätige Referate beschäftigten sich mit dem Thema Digitalisierung als Erfolgsinstrument. Darunter waren vor allem jene Experten und Unternehmen, die die Chance der Veränderung genutzt haben und sehenswerte digitale Erfolge aufweisen konnten: Etwa Heidelberg mit dem Thema Transformation der Druckindustrie, digitale Geschäftsmodelle oder Online-Vertrieb als Mittel zum Zweck, Effizienz der Ausgabekanäle, Organisationsmodelle für eine digitale Welt und vor allem was digitale Transformation für die Druckindustrie bedeutet, was wird bleiben und was an Bedeutung gewinnen wird.
Die Teilnehmer des 25. GC Führungssymposium horchten mit Interesse den Ausführungen zur digitalen Herausforderung zu.
ten forcieren, die Servicebereitschaft digitaler Absatzkanäle erhöhen und dabei die Akquise von (digitalen) Neukunden vorantreiben. Bestehende Geschäftsprozesse sollte man nicht hinnehmen, sondern verbessern und durch Kostenreduktion unter Ausnützung der neuen Formen der digitalen Strukturen die Effizienz steigern, wobei vor allem das Verhältnis zu den Kunden durch völlig neue Produkte und Serviceleistungen optimiert wird. Was schafft Wert für den Kunden? Was sind seine eigentlichen Bedürfnisse? Was ist das Motiv hinter der eigentlichen Anfrage? Kundennähe bedeutet Distanz zu sich selbst und neue Strukturen vor allem bei den Mitarbeitern.
Entwickeln der digitalen Fähigkeiten Digitale Fähigkeiten sind zudem die zentrale Herausforderung. Das bedeutet, das Tagesgeschäft zu optimieren, von anderen lernen und eine radikale Trennung der Funktionen Produzieren – Optimierungen (entwickeln und Veränderung gestalten). Neue Organisationsformen müssen entstehen, bei denen jeder einzelne eigenständig arbeitet, eigenverantwortlich ist und damit teilautonom im Team am Unternehmenserfolg beteiligt ist. Was sind nun die digitalen Fähigkeiten der Zukunft für eine Druckerei? Die Anforderungen an die Führung steigen. Das Team muss dazu einfach durch Schulungen und Ausbil240 … 2018
Herausgeberbrief ƒ Leitbilder einer digitalen Führungskraft nach Prof. Thorsten Petry •
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Offenheit und Vertrauen: Ich vertraue meinen Mitarbeitern und habe Mut für Experimente. Geschwindigkeit und digitale Vernetzung: Wir nutzen digitale Medien für mehr Schnelligkeit. Organisation als Community: Visionen und Ziele entwickeln wir gemeinsam, nur die besten Argumente und nicht Position, Alter und Geschlecht zählen. High Tech und High Touch: Ich steuere nicht den einzelnen Menschen, sondern mich und das Gesamtsystem.
Wie sollten nun die Menschen der digitalen Welt ausgebildet sein?
Checkliste für die digitale Transformation einer Druckerei
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– Haben Sie in Ihrem Unternehmen eine Digitalisierungsstrategie? – Leiten Sie als Geschäftsleitung diese Transformation/Entwicklung persönlich? – Wissen Sie, was Ihre Kunden bzgl. Ihrer digitalen Transformation planen? – Sind Sie sich klar über eventuelle Auswirkungen auf Sie? – Wie gut ist Ihr Wissen über eventuelle Digitalisierungsaktivitäten der Mitbewerber? – Wie viel Ihres Produktangebots ist bereits digitalisiert? – Wie viele Ihrer eigenen Prozesse sind bereits digitalisiert? – Wie gut interaktiv ist Ihr Internetauftritt? – Wie attraktiv sind Sie als Arbeitgeber für die »digital Natives«? – Wie gut und nachhaltig bilden Sie ihre Mitarbeiter zum Thema Digitalisierung aus.
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Bereitschaft sich auf Veränderungen einzulassen Fähigkeit zum Umgang mit Komplexität Fähigkeiten mit Unsicherheiten/ Risiken umzugehen Fähigkeit in Zusammenhängen zu denken Priorisierungskompetenzen Selbstmanagement Kommunikationsfähigkeit Lebenslanges Lernen Teamfähigkeit in unterschiedlichen Teamformen Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen Prozessverständnis
QUELLE HAYS, HR-REPORT 2017
Jürgen Freier, Regional Business Director DACH, Graphics Solutions HP
Peter Jeschke, geschäftsführender Gesellschafter der GC Graphic Consult GmbH.
Andreas Dohmen, Managing Partner der the GROWTHfactory GmbH.
dungen befähigt werden, man muss raus aus dem Tagesgeschäft und eine völlig neue Philosophie entwickeln, nämlich weg vom Arbeiten im Unternehmen hin zum Arbeiten für das Unternehmen. Andreas Dohmen, Managing Partner der the GROWTHfactory GmbH versuchte in seinem Vortrag »Digitale Transformation – Was bleibt und was an Bedeutung gewinnt« die Chancen und Risiken der Druckbranche zur digitalen Transformation herauszustreichen. Die Chancen sind Information/Kommunikation zu jeder Zeit und an jedem Ort, neue Berufsbilder, flexible Arbeitsumgebungen, Unterstützung bei Folgen der demografischen Entwicklung, Lösen von »großen Problemen via künstlicher Intelligenz, Online-Bildung, Beiträge zur Nachhaltigkeit sowie Produktivitäts- und Wirtschafts-
wachstum. Die Risiken hingegen sind Überforderung mit der Fülle an Information/ Datenschutz, Gefährdung von Jobs, Arbeit und Freizeit werden eins, digitale Profile ersetzen »wahre« Identität, (Quasi-)Monopolstrukturen, Verdummung durch künstliche Intelligenz/Ethik in Algorithmen und Druck auf existierende Unternehmen. Man muss sich endgültig auch in der Druckindustrie von traditionellen Berufsbildern verabschieden. Kennen Sie Berufe wie Social Media Strategist, Tele-Chirurg, Digital Content Manager, Data Scientist, Online Shop Manager, Data Steward, E-Learning Concepter, Chief Digital Officer? Wenn nicht, machen Sie sich damit vertraut! Betrachtet man die »Newtonschen Konstanten« der digitalen Transformation, so wird alles, was digitalisierbar ist, auch
digitalisiert werden. Die wirkliche Konstante ist der Vertrieb. J.Gallman, Ex-Ceo von Microsoft Deutschland hat gesagt: »Nicht alles ist Sales, aber ohne Sales ist alles Nichts.« Eine weitere Konstante ist Führung. Das heißt: »Wenn du ein digitales Unternehmen gründen willst, so trommle nicht Mitarbeiter zusammen, um Ausrüstung zu kaufen, Arbeitsabläufe vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Mitarbeiter die Sehnsucht nach einer neuen digitalen endlosen Welt ohne Grenzen und Möglichkeiten.« Lassen Sie mich mit einem Chinesischen Sprichwort enden: Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen. 1
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