Afscheidsspecial Jan Kouwenhoven / eOne Benelux - EB juni 2017

ENTERTAINMENT BUSINESS

'Het was een prachtige tijd vol leermomenten en hoogtepunten' Jan Kouwenhoven neemt afscheid van eOne en de Nederlandse filmindustrie Jan Kouwenhoven: de stille kracht op de achtergrond ‘Film verkopen is nog steeds het mooiste vak ter wereld’ Terugblik: vier decennia in de filmindustrie ‘Geld verdienen aan film is een kunst’ 38e JAARGANG /// JUNI 2017

EB201706_cover.indd 1

07-06-17 14:03

JAN KOUWENHOVEN

‘Geld verdienen aan film is een kunst’ In bijna vier decennia maakte Jan Kouwenhoven, de ex-CEO van Entertainment One Benelux (eOne), zo goed als alles mee binnen de entertainmentindustrie, van grote successen tot diepe dalen. “Film verkopen, in welke vorm dan ook, is nog steeds het mooiste vak ter wereld.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

Was fi lm je eerste liefde?

“Mijn achtergrond is en blijft Finance. Ik ben nooit verliefd geworden op het product fi lm – wel op de industrie. Mijn lijfspreuk is ‘never a dull moment’ en dat gaat hier zeker op. Een van de eerste fi lms die ik zag was The Sound Of Music, heel mooi, en in Parijs werd ik door mijn docent meegenomen naar Doctor Zhivago. Ook fantastisch, maar ik begreep er geen moer van want er werd Frans in gesproken. Later heb ik in de eerste videotheken Rambo gehuurd. Ik ben geen fi lmfreak, maar ben dankbaar dat ik in deze industrie heb mogen werken. Niets is leuker dan een fi lm zo groot mogelijk te maken, maar geld eraan te verdienen – of zo min mogelijk te verliezen – is een kunst. Ik ben echter door mijn fi nanciële achtergrond in de business terechtgekomen; dat is dan ook altijd mijn benadering geweest. Er zijn veel mensen die alles weten over fi lms en acteurs. Mijn specialiteit is alle elementen samen te brengen tot een basis, aan de hand waarvan je de mogelijke commerciële potentie van een fi lm kunt berekenen. In mijn oude kantoor hangt een bord met een quote van Disneys Michael Eisner. De vrije vertaling hier6

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne interview.indd 6

van is dat het niet gaat om het maken van kunst, het is niet nodig om een statement naar de wereld te maken; het enige doel dat we hebben, is geld verdienen. Dat klinkt heel koel, maar daar gaat het uiteindelijk wel om. Ik heb het geluk gehad dat ik mij altijd heb kunnen omringen met mensen die heel veel liefde voor fi lm hebben.”

Was er in die 37 jaar één ultiem hoogtepunt?

“Dat is een onmogelijke vraag om te beantwoorden. Er zijn er namelijk vele geweest. Als ik terugdenk aan iets waar ik ongelofelijk trots op ben, dan noem ik hoe mijn oud-collega en huidige levenspartner Joke Wartenbergh en ik RCV hebben weten binnen te brengen bij Entertainment One. Toen dat op 11 januari 2008 gerealiseerd was, hebben we een prachtige borrel georganiseerd. Uiteindelijk is dat de bodem geweest van waar we nu staan, daar ben ik trots op. Ik mag natuurlijk niet vergeten dat ik volwassen ben geworden binnen de VHS-markt, een tijd waarin alles mogelijk leek te zijn en ook kon. Rental had een heel grote potentie, videotheken schoten als paddenstoelen uit de grond en er waren

omzetten die tot aan de hemel reikten. Dat was een prachtige tijd vol leermomenten en hoogtepunten.”

De industrie is in de jaren dat jij werkte enorm veranderd. Een van de grootste oorzaken daarvan is de illegaliteit. Hoe kijk je daartegen aan?

“Dat was en is nog steeds verschrikkelijk.

In tegenstelling tot mijn opvolger Wilco Wolfers heb ik daar nooit echt voor op de barricades gestaan. Natuurlijk hebben wij onze bijdrage geleverd om dit te stoppen, maar meer op de achtergrond. Mijn mening is dat je piraterij op inter nationaal niveau moet aanpakken. Enkel en alleen achter illegale aanbieders in Nederland aangaan heeft volgens mij niet zoveel zin. Lokale organisaties moeten een internationale scope krijgen. Dat gezegd hebbende, is het natuurlijk schandalig dat de consument via internet al een fi lm met Nederlandse ondertitels kan downloaden vóórdat deze in de bioscoop te zien is. Of het ooit te stoppen is? We doen er alles aan, maar het schijnt niet mogelijk te zijn.

Dat is overigens geen reden om het niet constant te blijven proberen.” ▶

JUNI 2017

2-6-2017 14:18:20

INTERVIEW

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne interview.indd 7

JUNI 2017

7

2-6-2017 14:18:25

HITS VAN JAN BON BINI HOLLAND THE HATEFUL EIGHT ONZE JONGENS MEES KEES DE GVR ROKJESDAG MEES KEES OP KAMP NOW YOU SEE ME JA, IK WIL! MEES KEES OP DE PLANKEN

Bedankt Jan! TEAM PATHÉ THUIS

KIJK DE HITS VAN JAN MET 50% KORTING BIJ PATHÉ THUIS MET KIJKCODE:

SUC6BYJAN en wij doneren de volledige opbrengst aan Stichting Bio.

210x297mm+5mmSnij.indd 1 EB201706_Advertenties2.indd 8

31/05/2017 16:08 1-6-2017 17:38:46

INTERVIEW

Piraterij wordt vaak in één adem genoemd met het verdwijnen van de videotheek.

“Dat is zeker een van de redenen. Het paradoxale is wel dat illegaal aanbod de aanjager was van het ontstaan van de videothekenbusiness. Daaruit is de handel ontstaan. Voordat er officiële releases werden ingekocht, kon je daar terecht voor een slechte kopie van welke grote naam dan ook. Ik zeg weleens voor de grap dat toen ik Rambo voor de eerste keer op VHS zag, ik de film drie keer moest huren: een keer om de bovenkant

het maken van rendement. Cannes heeft twee kanten. De bekendste is die van het filmfestival met bekende acteurs en rode lopers. Maar achter die façade van pracht en praal is er een filmmarkt, en die is compleet anders. Mijn laatste bezoek aan Cannes geeft een dubbel gevoel. De beslissing om weg te gaan is al een tijd geleden gemaakt. Ik heb samen met Wilco een goed traject afgesproken hoe dat zou gaan, los van emoties. Op Cannes werd ik echter iedere dag geconfronteerd met het feit dat dit de laatste keer was. Iedere keer als ik mensen van internationale sales

'Iedereen vraagt wat ik ga doen als ik hier definitief de deur achter me dichttrek' te zien, de tweede keer voor het middenstuk en de laatste keer om de ondertitels te lezen. Maar piraterij en illegaal aanbod zorgt vandaag de dag voor enorme hoge schadeposten, die natuurlijk consequenties met zich meebrengen.”

companies tegenkwam, waarmee ik door de jaren heen een hechte band heb opgebouwd, kwam mijn aanstaande vertrek naar voren. Dat was best wel emotioneel, maar alle mooie woorden zorgden ook voor een dankbaar gevoel.”

Je bent net terug van je allerlaatste Cannes als filmprofessional. Was de beurs anders dan anders?

“Natuurlijk zijn alle aankoopbeurzen prachtig. Niet zo gek, want je zit in mooie hotels, verblijft in exotische plaatsen en eet in fantastische restaurants. Maar uiteindelijk gaat het wel om het product en

Je bent net zestig geworden en bent gezond. Waarom ga je eigenlijk weg?

“Het is genoeg geweest. Als je negen van de tien keer de oudste in een kamer bent, dan moet je jezelf gaan afvragen of het niet je tijd is. Daarnaast is mijn wens altijd geweest om zelf uit de business te stappen en er niet uit gedragen te worden. Een

vraag die mij de afgelopen weken veel is gesteld, is wat ik ga doen als ik hier definitief de deur achter me dichttrek. Ik ga mijn kinderen en kleinkinderen vaker bezoeken, aan mijn golfhandicap werken en een Ierse terriër adopteren en heel goed africhten.

Voor de rest heb ik nog geen idee.”

Wat ga je missen?

“Wat denk je zelf? Dit alles hier. Overigens heb ik het dan niet over de zakelijke kant, maar over de menselijke. Dat facet is binnen RCV en Entertainment One altijd heel hecht geweest. Ik weet heel zeker dat ik de mensen hier dan ook heel erg ga missen.”

Sluit je de deur definitief of blijft deze op een kier?

“De regeling is dat ik op 1 juni stop als CEO, maar tot 1 december van dit jaar blijf ik wel aan als consultant. Wat er daarna gebeurt? Ik weet het niet. Het is dan aan beide partijen om te besluiten of je elkaar nodig hebt of kunt velen. Wat mij betreft gaat de deur op 1 december dicht. Ik voel geen enkele behoefte of reden om iets nieuws binnen de business op te starten.

Wat natuurlijk helpt, is dat ik het bedrijf in zeer goede handen achterlaat. Wilco is een heel fijne en capabele vent, die zijn sporen heeft verdiend. Iemand die de boel hier waarschijnlijk op een heel andere manier gaat leiden dan ik deed; ik was misschien een beetje te veel een controlfreak.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne interview.indd 9

JUNI 2017

9

2-6-2017 14:18:30

JAN KOUWENHOVEN

Vier decennia in de filmindustrie Een videoband? Die je kon huren? Consumenten die in rijen voor de deur van de winkel stonden om die ene release als eersten te bemachtigen? Dat is andere koek dan de bits en bytes van tegenwoordig. Bij het afscheid van Jan Kouwenhoven kijken we, samen met hem, beknopt terug op zijn weg binnen de industrie – een industrie die hij mede hielp groot te maken.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

I

n de 37 jaar dat Jan Kouwenhoven in de Nederlandse filmindustrie werkzaam was, zijn er nogal wat dingen veranderd. Professionals die nu instromen kunnen zich geen voorstelling maken van het succes van Rental (videobanden) of van de destijds niet aan te slepen stroom aan dvd-schijfjes. We staan in deze special niet alleen stil bij het afscheid van Jan, maar ook bij de ontwikkelingen die de industrie waarin hij actief was heeft doorgemaakt.

In den beginne Zijn werkende carrière begon Jan Kouwenhoven als hulpje van zijn vader, die melkboer was. Een ervaring die hem leerde met geld en met mensen om te gaan. Na enige tijd bij een bedrijf voor registeraccountancy gewerkt te hebben, startte Kouwenhoven met een club collega’s een administratiekantoor. Een van de klanten was een kledingzaak uit Wassenaar. De eigenaar daarvan, Otger Merkelbach, was in Amerika het fenomeen legale videoverhuur tegenkomen en wilde dat naar Nederland halen. Merkelbach wist een samenwerking aan te gaan met de Amerikaanse studio’s om producten te verdelen in de Benelux 10

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne achtergrond.indd 10

en vroeg aan Kouwenhoven of die hem daarbij wilde helpen. “De volgende stap was om alle Europese landen te voorzien van distributeurs – iets wat lukte en wat de verklaring is voor het grote internationale netwerk dat Jan nu nog steeds heeft”, vertelt Merkelbach ons.

Cijfers In 1979 waren er in Nederland 40.000 videorecorders; zes jaar later telde ons land er 1,4 miljoen. Men gebruikte de apparaten in eerste instantie vooral om tv-programma’s mee op te nemen en die op een later tijdstip af te spelen. Een logisch gevolg hiervan was het huren van films. Begin jaren tachtig telde Nederland ongeveer 2000 videotheken; ‘een filmpje huren’ raakte al vrij snel een ingeburgerde term.

De uitdaging was echter wel dat er op dat moment drie formaten waren: VHS, Betamax en Video2000. De videotheekhouder moest dus voor iedere film drie keer een investering doen – wat voor de distributeur weer voor driedubbele inkomsten zorgde.

Uiteindelijk zou alleen VHS overblijven.

Duizendpoot Jan Kouwenhoven had zijn eerste stap binnen de filmindustrie gezet. De werk-

JUNI 2017

2-6-2017 14:07:10

EONE

zaamheden van toen zijn nu niet meer voorstelbaar, zo vertelt hij. “Als goed te vertrouwen jongens kregen we de beschikking over masters van alle films die in Europa gedistribueerd moesten worden. De Europese distributeur leverde bij ons zijn order in en wij repliceerden, verstuurden en rapporteerden.” Dit alles gebeurde in een pakhuis in Zoeterwoude. Doordat hier slechts een relatief kleine groep mensen bij betrokken was, werd Kouwenhoven vanzelf

Deze golden ook voor de Benelux, maar er was alleen geen distributie buiten Frankrijk. Een kans die Kouwenhoven met beide handen aanpakte. “Zo is in 1984 RCV ontstaan. Voorzichtig werden er films ingekocht voor verhuur waar we uitstekend op konden drijven.”

De omzet van de Rentalmarkt liep eind jaren tachtig echter terug en het opkomende Sell-Thru compenseerde dat op dat moment nog niet. In die periode kocht

'Officieel was Kouwenhoven verantwoordelijk voor Finance, maar daarnaast stond hij zelfs in het magazijn tapes in te pakken' een duizendpoot. Officieel was hij verantwoordelijk voor de Finance, maar daarnaast sprak hij met banken over investeringen, stelde hij contracten op, onderhandelde hij over de inkoopprijzen en stond hij zelfs in het magazijn tapes in te pakken.

RCV Begin jaren tachtig kocht de Franse distributeur Edition Mondiale/Revcom een pakket rechten van de independent Orion.

RCV ook de eerste films die waren bedoeld voor de bioscoop.: “Dat waren overigens titels die daarvoor nauwelijks geschikt waren”, zegt Kouwenhoven nu.

De komst van de dvd Een nieuwe drager was echter aanstaande, één die beter van kwaliteit was dan de bekende videoband. In 1995 maakte het publiek kennis met de dvd, de ‘echte vervanger’ van de videocassette. In Neder-

land verscheen een jaar later de eerste dvdspeler. Opvallend genoeg was het aanbod van dvd’s mager. Pas een halfjaar later was er een groter assortiment. Eind 1998 had de consument in de Benelux keuze uit honderdtwintig Regio 2-titels; een jaar later waren dat er tussen de vijf- en zeshonderd.

Overnames RCV wist een distributiedeal af te sluiten met de Amerikaanse studio Miramax. De eerste release in 1997 was een schot in de roos: The English Patient. Het succes zorgde ervoor dat RCV een volledig exploitatiebedrijf was geworden dat interessant was voor andere bedrijven. Uitgever VNU stapte in; het bedrijf had ambities op multimediagebied en daar paste RCV uitstekend bij. Kouwenhoven: “Zes maanden na de toevoeging veranderde VNU echter van strategie. Deze tak van entertainment was zeer risicovol en paste niet bij een beursgenoteerde organisatie die zich toelegde op tijdschriften. We bleven een vreemde eend in de bijt. Dat heeft tot 2001 geduurd. De tijdschriftentak werd namelijk verkocht aan het Finse Sanoma en als toetje zat daar RCV bij. Maar ook daar wisten ze ons niet goed te plaatsen.” ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne achtergrond.indd 11

JUNI 2017

11

2-6-2017 14:07:14

0000_FOX_Adv_EB_JanKouwenhoven_A4_v3.indd 1 EB201706_Advertenties3.indd 12

30-05-17 10:50 1-6-2017 17:39:44

EONE

Weer een nieuwe drager

Tot slot

Na video en dvd had zich inmiddels een nieuwe drager aangemeld: Blu-ray. Het voordeel van Blu-ray was dat fi lms hiermee in de best mogelijke beeld- en geluidskwaliteit te zien waren. In 2006 verschenen in Europa de eerste titels. Net als video had Blu-ray concurrentie van HD-dvd. De strijd tussen de twee werd beklonken door de steun van fi lm- en hardwaremaatschappijen. Toshiba, de bedenker van HD-dvd, gooide begin 2008 de handdoek in de ring.

Blu-ray heeft zijn voorgangers echter nooit in populariteit weten te evenaren. Wellicht heeft dat te maken met de digitalisatie die op dat moment al op de loer lag.

Een veranderende markt met veel illegaliteit luidde het einde in van de traditionele videotheek. Stond dertig jaar geleden op bijna iedere hoek van de straat een dergelijke zaak, anno 2017 is het zoeken met een vergrootglas. Naast de concurrentie van het illegale aanbod is ook de veranderende tijdsbesteding van de consument hiervoor als oorzaak aan te wijzen. Als je de markt anno 2017 vergelijkt met die van 1980, zul je nog maar weinig overeenkomsten tegenkomen. Het grootste verschil zit hem uiteraard in de dragers, maar laten we ook de consument niet vergeten. Die heeft met de komst van diensten als Netfl ix een eigen digitale thuisvideotheek tot zijn beschikking. Veel consumenten kopen inmiddels geen fysiek product meer, iets wat voor een verschraling van de markt en van verkoop-

eOne Onder Sanoma liep RCV erg goed, maar er kwam een reorganisatie waarbij non-

'Bij VNU waren we een vreemde eend in de bijt en ook Sanoma wist ons niet goed te plaatsen’ Jan Kouwenhoven corebusiness verkocht moest worden. Er waren echter niet heel veel partijen die het gevraagde bedrag konden ophoesten.

Tijdens de 2007-editie van het Filmfestival van Cannes raakte Kouwenhoven in gesprek met het nieuwe Canadese bedrijf Entertainment One. Een jaar later werd RCV door hen gekocht. “Wij zijn hierdoor onderdeel geworden van een bedrijf dat actief is in alle facetten van distributie”, vertelt Kouwenhoven. “Hierdoor is er een enorm solide basis ontstaan van waaruit we in alle rust kunnen inspelen op de ontwikkelingen in de markt.”

punten voor dvd en Blu-ray heeft gezorgd.

Streamingdiensten zijn tegenwoordig leidend en ook in de bioscoop worden nog steeds uitstekende zaken gedaan.

Tegen de achtergrond van deze markt gaat Jan Kouwenhoven genieten van zijn oude dag. Ruim dertig jaar werkzaam zijn in deze industrie is bijzonder. Daar ook nog eens drie decennia lang een centrale rol in blijven spelen, maakt dat de plek die hij achterlaat niet zo maar op te vullen is. Aan Wilco Wolfers en zijn team de schone taak om de legacy van Kouwenhoven nog lang voort te zetten. ◾

De meest succesvolle films van RCV/eOne Title Seven Years In Tibet Bon Bini Holland The English Patient What Women Want De Tweeling Mees Kees Op Kamp Mees Kees Mees Kees Op De Planken The Discovery Of Heaven The Hateful Eight Rokjesdag Now You See Me Onze Jongens Ja, Ik Wil! Scary Movie 3

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne achtergrond.indd 13

Boxoffice 5.170.978,03 4.682.135,41 4.379.973,58 4.298.380,87 4.207.613,98 4.189.546,36 4.130.762,01 4.051.747,62 3.617.822,00 3.330.300,28 3.259.977,68 3.182.302,80 3.069.956,16 3.065.649,56 2.858.063,24

JUNI 2017

13

2-6-2017 14:07:23

Filmdistributeurs Nederland dankt Jan Kouwenhoven voor zijn inzet voor de filmindustrie.

Jan, geniet van de nog leukere dingen die op je pad gaan komen!

Maker Filmdistributeurs Nederland.indd 9

VUE

29-05-17 12:51

‘S JAN

WE WENSEN JE AL HET BESTE!

VUECINEMAS.NL

EB201706_Advertenties31.indd 14

VUE APP

/VUECINEMASNL

1-6-2017 17:43:24

XXXXX BELRONDE

Jan Kouwenhoven:

de stille kracht op de achtergrond Jan Kouwenhoven is er de man niet naar om zichzelf in de schijnwerpers te zetten.

Speciaal voor zijn afscheid vroegen we daarom aan oud-collega’s, zakenrelaties en zijn levenspartner wat de ex-CEO van Entertainment One Benelux voor hen en hun werk heeft betekend.

DOOR: JASPER VAN VUGT

Andrew Ernster, Managing Director Splendid Film BV “Als Hagenezen onder elkaar hadden Jan en ik direct een klik. Ik ging bij RCV werken nadat ik eerst bij majors als Sony en 21st Century Pictures had gewerkt. De overstap naar een independent was een uitdaging, in een tijd waarin de sell-thru-markt groeide en de dvd zijn intrede deed. De transitie van video naar dvd was erg spannend: we zagen de groeicijfers, maar ook de hoge productiekosten. Met mooie titels als Blade, The English Patient en Seven Years In Tibet was Jan een van de eerste independents die de overstap maakte. Hij stond altijd open voor innovatie en heeft met zijn leiderschap aan de basis gestaan van wat nu een van de meest vooraanstaande independents is geworden. In zijn werk is hij heel rechtlijnig, je weet altijd precies wat je aan hem hebt, op een goede manier. Status zei hem niets, je moest hard werken en je best doen. Dat gold ook voor hemzelf. Hij is heel geïnteresseerd en oprecht, en nog steeds als ik hem tegenkom op bijvoorbeeld beurzen, neemt hij altijd even de tijd voor een praatje. Dan krijg ik ook altijd nog te horen dat ik zo goed kan opdrukken, het resultaat van een opdracht tijdens een bedrijfsuitje. Ik heb heel fijne herinneringen aan Jan en RCV, en ik ben zeer dankbaar voor die tijd.”

Joke Wartenbergh, voorheen Co-Managing Director Entertainment One “Na een periode als Programmadirecteur bij RTL5 begon ik als Business Unit Manager bij RCV, dat net was opgekocht door VNU. Dat was nogal een overgang. Ik vond mijzelf in een soort bedrijfspand met een kitchenette als kantine, een magazijn waar de stapels VHS-dozen met laadtrucs uit de schappen kwamen, met de flamboyante baas Otger en met Jan. Ik wist niet wat me overkwam. Waar Otger kamers in- en uitstormde, luidruchtig zijn visie liet horen en met mij de wereld over reisde alsof het niets was – in drie maanden tijd zat ik in Londen, Cannes, New York en L.A. – was daar Jan, die niet naar de American Film Market ging omdat toch íémand de zaak thuis moest runnen, die niet alleen de financiën bleek te doen maar ook personeelszaken, wagenpark, logistiek en ook nog verdomd veel wist van contracten. En die, toen zijn secretaresse in het holst van de nacht met het openbaar vervoer van Schiphol naar Almere moest, de moeite nam om dat ritje ‘even’ – hij woont in Zoetermeer – op zich te nemen. Dat is Jan ten voeten uit. Met zijn witte haardos valt hij altijd op, ook op cocktailparty’s in Cannes, Berlijn of L.A. met de grootste filmsterren. Zo kwam Jan eens, einde dag in Cannes, het strandterras van het Carlton op, toen hij een rossige vrouw met zonnebril tegen het lijf liep. Ze praatte en praatte, en ik zag Jan maar beleefd knikken en antwoorden. Toen hij eindelijk van haar af was, vroeg hij mij: ‘Wie was dat mens in hemelsnaam?’ Dat was Julianne Moore, die de hoofdrol speelde in de film die we net hadden gekocht. Zo no-nonsense is hij. Wij zijn inmiddels al vijftien jaar een stel. We werkten op kantoor tien meter van elkaar vandaan, maar toch zagen we elkaar soms de hele dag niet, de taken werden goed verdeeld. Dat zal na zijn afscheid ook zo zijn, als hij is afgekickt van het werken. Dat is mij gelukt, en ik heb er duizend hobby’s voor teruggekregen – dat moet Jan straks ook gaan uitzoeken. We hebben straks samen alle tijd van de wereld.”

Matthijs van Heijningen, filmproducent

“Entertainment One Benelux was een jaar of vijf terug de laatste onafhankelijke distributiemaatschappij van Nederland, met veel titels die mij aanspraken. Hun goede smaak waardeer ik. Als producent heb ik met Jan en Joke samengewerkt voor twee films: De Bende van Oss en De Helleveeg. Het waren cross-overfilms, geen commerciële titels. Die samenwerking verliep heel prettig, niet alleen met Jan en Joke, maar ook met salesmanager Edward van der Lugt en de dames van de promotie. Het is fijn werken met Jan, hij is heel solide en betrouwbaar, hij houdt zich aan de afspraken. Weinig spannend wellicht, maar je wilt ook geen fratsen van je distributeur. Op Jan kun je bouwen. Zijn manier van doen is rustig en onderkoeld, hij weet wat hij wil.

Dat onderkoelde van hem vind ik heel leuk.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne belronde.indd 15

JUNI 2017

15

2-6-2017 14:17:14

bedankt!

Entertainment Jan: filmliefhebber, professional, innovator, levensgenieter en bovenal een fantastische businesspartner.

Dank voor de bijzonder fijne samenwerking en nog heel veel prachtige jaren samen met Joke gewenst!

PAT17-2917 Adv Jan Kouwenhoven A4 EB c.indd 1 EB201706_Advertenties32.indd 16

31-05-17 11:33 1-6-2017 17:45:25

BELRONDE Co Mast, CEO The Entertainment Group “Jan leerde mij dat alles een financiële achtergrond heeft en dat je elke dag moet blijven rekenen.

Hij is finance driven, denkt altijd aan de cijfers.

Uiteindelijk is dat ook het belangrijkste. Zo leerde ik hem ook kennen in 1982, toen hij op de financiële administratie werkte bij RCV. Ik was klant en kocht videofilms bij hem en Otger Merckelbach. Als ik vragen had over financiële aspecten, dan belde ik Jan. Hij maakte een goede indruk met zijn open en prettige manier van doen, ik had goed contact met hem en kon altijd met hem overleggen. Hij ontwikkelde zich tot CEO en heeft dat heel goed gedaan, al zocht hij niet snel nieuwe ontwikkelingen op. Met de komst van bijvoorbeeld de dvd en de video-cd was het trekken om hem mee te krijgen, hij stapte altijd laat in. Die houding heeft hem evengoed geen windeieren gelegd. Ik kijk tegen hem op, hij heeft het heel goed gedaan. Mooie herinneringen heb ik aan de keren dat we in de villa in Cannes werden uitgenodigd, tijdens het filmfestival. Daar sprak veel waardering uit.”

Ron Sterk, CEO Vue Cinema’s Nederland

“Ik heb geen intensieve relatie met Jan, wel een langdurige. We leerden elkaar kennen bij RCV, waar hij de baas van de distributie was, en ik Managing Director van de Minerva-bioscopen. Zo heb ik hem leren kennen als een weloverwogen, rustige man met een goede visie – heel nuchter. Ik waardeer hem enorm om de rol die hij heeft gespeeld in de digitalisering van de Nederlandse bioscopen. In 2012 nam hij tijdens een vergadering in Cannes het initiatief om in Nederland de 35 mm-filmapparatuur in de bioscopen te vervangen door digitale apparaten. Dat betekende dat meer dan zevenhonderd schermen gedigitaliseerd moesten worden, met een kostenpost van 50 miljoen euro. Daarbij toonde hij echt leiderschap en zorgde ervoor dat de neuzen van alle onafhankelijke distributeurs dezelfde kant op gingen staan. Zo werd Nederland het tweede land ter wereld dat de overstap maakte, na Noorwegen. Anders dan in dat land werden de kosten hier vrijwel geheel met particuliere initiatieven opgelost. Het belang van die stap valt niet te onderschatten.”

Sjef Scholte, CEO Mountain Road Entertainment Group “Ik heb Jan in 1987 leren kennen, toen hij nog Hoofd Administratie was bij RCV. Sindsdien hebben we zowel zakelijk als privé een goede relatie onderhouden. In al die jaren heb ik hem leren kennen als een ontzettend loyale, aardige en fantastische collega, die serieus met zijn vak bezig is. We kwamen elkaar regelmatig tegen, ook als concurrenten – al gebruiken we dat woord niet, we hebben een warme relatie. Met Bridge Entertainment Group opereerden we in dezelfde markt, toen zij ook in Nederlandse films stapten. Als we elkaar tegenkwamen op vakbeurzen in de Verenigde Staten, dan was het contact altijd ontspannen. Jan hoeft niet in de schijnwerpers te staan, hij is altijd de grote man op de achtergrond geweest. Zo heeft hij veel kunnen doen voor zijn bedrijf; hij wist het elke keer naar een hoger niveau te tillen en iedereen in het bedrijf op eigen wijze te laten excelleren. Hij heeft zich heel knap ontwikkeld van een financiële man naar iemand die ook inhoudelijk verstand van zaken heeft. Ik koester de keren dat we als buurman samen op de Bergweg koffie dronken en een uitsmijter aten.”

Lauge Nielsen, adviseur Pathé

“Toen wij begonnen met filmdistributie in Nederland, was Jan er al, met RCV. Destijds hadden we veel contact met distributeurs en exploitanten, en dan leer je Jan al snel kennen. Hij was altijd veel bezig in de branche, een echte ondernemer die veel ideeën had voor vernieuwing en heel vriendelijk en open was. Zo was hij een van de eersten die aandacht had voor TV Thuis, daar heb ik nog steeds veel waardering voor. Hij weet goed wat hij wil, en wat hij voor ogen heeft lukt hem. Filmdistributie in Nederland is lastig, zeker voor kleinere partijen en zelfstandigen. Jan heeft het op de juiste manier weten te spelen door te zorgen dat er continuïteit zat in het aantal films dat hij distribueerde. Ik denk niet dat hij nu helemaal uit beeld zal verdwijnen, daarvoor zit hij te diep in de branche.”

Rob Rüpp, voorheen Marketing Manager Sell-Thru bij RCV “Ik en Joke Wartenbergh waren collega’s bij Sanoma, waar ik als bladmanager met haar werkte aan de Panorama, Yes en Tip. Nadat zij de overstap maakte naar RCV volgde ik in 2000, toen ze een Marketing Manager zochten voor Sell-Thru. Zo leerde ik ook Jan kennen: een kruising tussen Sinterklaas en de Kerstman, die het bedrijf zag als een gezin, met hemzelf in de rol van pater familias. Een bijzonder aimabele, aardige man, altijd in voor een grapje en een drankje. Er waren veel uitjes, feestjes en diners, hij deed zijn best de club bij elkaar te houden. De rol van Algemeen Directeur viel hem niet altijd even gemakkelijk, zeker als het aankwam op het maken van bepaalde beslissingen die horen bij die functie, zoals reorganisaties, ontslagen en overnames.

Je zag dat het bedrijf steeds professioneler werd. De overstap van het pand aan de Oscar Romerolaan naar de Bergweg was daar een voorbeeld van. Plots hadden we een bioscoopzaal, dat symboliseerde de stap vooruit.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne belronde.indd 17

JUNI 2017

17

2-6-2017 14:17:19

Bedankt Jan kouwenhoven en eone voor de Jarenlange samenwerking BiJ de distriButie van films naar alle Bioscopen in nederland!

Untitled-2 1

24-May-17 16:03:56

Al meer dan 20 jaar mede mogelijk gemaakt door Jan:

FILMTITEL kinepolis.nl

EB201706_Advertenties33.indd 18

2-6-2017 11:35:31

EONE

Entertainment One blijft dezelfde koers varen Wilco Wolfers startte tweeënhalf jaar geleden bij Entertainment One Benelux (eOne), om uiteindelijk de CEO-functie van Jan Kouwenhoven over te nemen. Vlak voor het vertrek van zijn collega kijkt Wolfers terug én vooruit.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

I

n zijn 37-jarige carrière kruiste Jan Kouwenhoven vaak het pad met Wilco Wolfers. Een samenwerking zou dan ook logisch zijn, en die was er ook bijna geweest toen Wolfers de scepter zwaaide bij A-Film. “We hebben toen gesprekken gevoerd om de bedrijven samen te laten gaan.

RCV en A-Film als een superindependent”, herinnert Wolfers zich. “Dat is er nooit van gekomen, maar we hebben door de jaren heen altijd contact gehouden. Na mijn vertrek bij A-Film in 2013 kwam ik Jan tegen; hij vertelde mij dat hij op termijn wilde gaan stoppen en naar een vervanger op zoek was. Een klein jaar later ben ik begonnen bij eOne. Al snel bleken we op één lijn te zitten. Als Jan en ik bijvoorbeeld projecten doorrekenden, bleek vaak dat we dezelfde cijfers invulden, dat we beiden voor dezelfde projecten wilden gaan en dat op eenzelfde manier beargumenteerden.”

Na tweeënhalf jaar zij aan zij te hebben gewerkt kennen de twee elkaar door en door. Wolfers hoeft dan ook niet lang na te denken als hem wordt gevraagd wat Jans beste eigenschap is. “Als je een afspraak met hem maakt, over wat dan ook, dan staat die – afspraak is afspraak. Daar is hij zwart-wit in, en dat is prettig samenwerken; je weet altijd wat je aan hem hebt.

Daarnaast is er nog iets bijzonders. Een van Jans kerncompetenties is Finance, en hij kent dan ook alle cijfers uit het hoofd, van contracten tot omzetten. Hij is een soort computer, en dat is natuurlijk knap en handig. In zijn lange carrière hier is Jan de ruggengraat geworden van dit bedrijf,

WILCO WOLFERS, DE NIEUWE CEO VAN ENTERTAINMENT ONE BENELUX

iemand op wie je kunt bouwen en met wie je kunt sparren. Dat gaat zeker gemist worden. En dan is er nog iets: zijn gevoel voor humor. Het is een misvatting dat Jan dat niet zou hebben. Sterker nog, op het gebied van taal en grappen is hij gevat en snel.

De lol samen zal ik enorm gaan missen.”

Hoe nu verder?

Na het vertrek van Kouwenhoven staat Wolfers alleen aan het roer. Verwacht echter geen dramatische veranderingen.

“We blijven dezelfde koers varen. eOne is op het gebied van bioscoop sterker dan ooit tevoren. Daarnaast zijn er uitstekende deals met de Film1’s en Netfl ixen van deze wereld. In de volle breedte staan we er heel goed voor. Net als iedere manager in deze branche heb ook ik natuurlijk te maken met een constante stroom aan kostenbesparingen. Vroeger liepen de winsten nave-

nant mee met de successen, maar dat is nu niet meer zo. Je moet nóg slimmer met de content omgaan. We hebben drie soorten toeleveranciers: de outputpartners, de fi lms die wij als Benelux-organisatie kopen en het lokale product. Deze portfoliostrategie is essentieel. Iedereen weet daarnaast dat de wereld een ‘global village’ is geworden; eOne speelt daarop in door bijvoorbeeld een Global Sales Team te bouwen. Je kunt vanuit Hilversum een belletje naar Amazon doen met een mooi lokaal product. Onze kansen worden echter groter als we dat ook op internationaal gebied doen. Op die manier ontstaat er een slimme trechter waarvan iedere partij voordeel heeft. De ambitie is om van eOne een mini-major te maken. We kunnen fi nancieel en via global accounts onze kracht ontplooien, maar blijven wel een bedrijf dat lokaal is ingebed in de Nederlandse en Belgische cultuur.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201706_eOne.indd 19

JUNI 2017

19

2-6-2017 14:11:48