14 minute read
Dutch Film Financing
Gameretailers over 2020
De game-industrie had in 2020 nagenoeg geen last van de corona-pandemie, maar moest wel een aantal tikken incasseren. Zo werden grote titels uitgesteld en zijn de nieuwe consoles door extreme tekorten niet zonder pre-order in de fysieke winkel verkrijgbaar. We vroegen gameretailers hoe zij het pandemiejaar 2020 hebben ervaren.
DOOR: JEROEN VAN TRIERUM
HAN DENKERS, EIGENAAR VAN HANIEL GAMES
JOOST BART, EIGENAAR VAN BMM GAMES & VINYL Aan het einde van 2019 keek bijna iedere gameverkoper reikhalzend uit naar het nieuwe jaar. De voorgaande twaalf maanden waren niet extreem slecht geweest, maar zeker ook niet heel erg goed. Drie maanden in het nieuwe jaar sloeg COVID-19 echter hard toe. “We hielden in het begin onze adem in, maar vreemd genoeg zorgde de intelligente lockdown voor uitstekende verkopen”, aldus Joost Bart, eigenaar van BMM Games & Vinyl. “De consument moest thuiswerken, binnen blijven en ging op zoek naar ontspanning. Games bieden dat en de weg naar onze winkel werd goed gevonden.”
Fantastische zomer
Zijn collega Han Denkers van Haniel Games herkent dat. “We hebben ondanks de vreselijke situatie met corona omzetmatig een fantastische zomer gehad. De accessoires en de headsets waren niet aan te slepen. Daarnaast gingen heel veel tweedehandse en nieuwe consoles over de toonbank. Augustus was voor ons in betere maand dan december vorig jaar. Je ziet sindsdien wel een daling. De consument is onzeker over corona en gaat steeds minder winkelen. Als ze nu in de winkel komen, dan is dat doelgericht om iets te kopen. Gelukkig loopt de webshop steeds beter.” Ook bij Game Mania eenzelfde verhaal. CEO Kris Leanarts: “We zagen online tijdens de eerste lockdown een heel forse stijging in verkopen en die is de maanden daarna doorgezet. Bij de heropening in mei vonden gelukkig de klanten de weg ook weer snel terug naar onze winkels. Het persoonlijk contact met onze medewerkers blijft voor veel klanten van grote waarde. In de nieuwe situatie hebben we onlangs de Belgische winkels om moeten bouwen tot afhaalpunten. Via de Game Mania-website kunnen consumenten producten laten klaarleggen in een winkel naar keuze, waarna ons personeel een sms’je naar de klant stuurt als de bestelling aan de ingang afgehaald kan worden.” Willem Jan Westendorp van HOE Kampen noemt 2020 ‘op alle fronten een roerig en vreemd jaar’. “Corona zorgde voor veel ellende in de wereld, maar tegelijkertijd ook voor een piek in game- en entertainmentverkopen. Dat is sindsdien wel iets afgevlakt, maar over het geheel realiseerde we een omzetstijging van 17 procent tegenover wat we begroot hadden.”
Balen
Naast corona en de gevolgen daarvan was 2020 was een jaar met flink wat hoogte- en dieptepunten. Ook in gameretail. Bart hoeft niet lang na te denken op de vraag wat er goed ging en slecht ging. “Nintendo bewees opnieuw dat alles wat zij voor de Switch uitbrengen een succes wordt. Op alle vlakken deed dit platform het goed. Waar ik minder blij mee was? De introductie van de nieuwe consoles die wij niet konden verkopen, het uitblijven van echt succesvolle titels en het geschuif met releasedata. Er waren simpelweg te weinig games dit jaar en de gedoodverfde favoriet deed niet wat hij normaal deed. En laten we niet vergeten dat Cyberpunk al lang in de winkels had moeten liggen. Ik begrijp het waarom, maar daar baal je als gamewinkel vreselijk van.”
Continuïteit
Game Mania ontving wel nieuwe consoles, maar die waren in de pre-order allemaal uitverkocht. “Natuurlijk hadden we graag gelijk nieuwe voorraad gehad”, meldt Lenaerts. “De vraag was en is veel groter dan het aanbod. Dat mag geen verrassing heten. Er was al een pre-order mogelijk voor PS5 sinds
oktober 2019 en daarmee wisten we in een paar maanden duizenden voorbestellingen binnen te halen. Dat aantal is na de eerste persconferentie met minstens 25 procent toegenomen.” De tijdelijke winkelsluitingen tijdens de eerste lockdown in het voorjaar omschrijft de CEO als ‘niet fijn en een stevige aanpassing’. “Dit was een weloverwogen, moeilijke en tegelijkertijd makkelijke beslissing gebaseerd op feedback van onze achterban in onder andere de winkels. De recente aanpassing van begin november in België was opgelegd door de regering en in het drukke najaar natuurlijk niet fijn. We hebben er alles aangedaan om continuïteit te garanderen en dat is ondanks alles prima gelukt. Wij zijn daarnaast blij dat de interesse in gaming enorm is toegenomen. Bij onze klanten was er veel enthousiasme over de nieuwe generatie consoles. Daarnaast hebben we heel wat nieuwe klanten mogen verwelkomen en veel startende gamers. Dit liet zich onder andere zien in het succes van Nintendo Switch en een titel als Animal Crossing.”
Tweedehands
Ook bij Haniel Games deden Nintendoproducten, en voorop de Switch, het uitstekend. Eigenaar Han Denkers: “Daar zijn we natuurlijk blij mee. Zo’n grote hit als de nieuwe Animal Crossing is erg welkom. Wel schrok ik toen we zagen dat de nieuwe FIFA het beduidend minder deed dan zijn voorgangers. Vergeleken met vorig jaar praat je over een verkoopdaling van zo’n 35 procent. Ondanks dat blijft FIFA 21 bij ons de bestverkochte game van het jaar. Het absolute dieptepunt is het niet leveren van de nieuwe consoles. Onbegrijpelijk, dat je als onafhankelijke buitenspel wordt gezet.” Willem Jan Westendorp noemt het niet kunnen verkopen van de nieuwe Xbox- en PlayStation 5-telgen ‘om te janken’. “Daar word je als winkelier niet blij van. Positief dit jaar was dat tweedehands het nog steeds goed doet. Goed nieuws, want van nieuwe games of de verkoop van consoles word je niet rijk. De marges zijn simpelweg te laag. Daarom is second hand heel fijn. Een goed verdienmodel voor de winkelier en voor de klant een manier om op een goedkopere manier nieuwe titels te kopen.”
Console wars
Zowel Sony als Microsoft brachten een nieuwe console uit, terwijl Nintendo ongekende successen claimt met de Switch. De eerste schoten in de onvermijdelijke console-oorlog zijn afgevuurd. Bart is van mening dat de winnaar van de console wars een oude bekende is. “Dat gaat volgend jaar gewoon Nintendo weer worden. In 2021 zie ik geen echte klappers op het programma die ervoor zorgen dat de nieuwe consoles kunnen vlammen. Nintendo begrijpt het spelletje en maken games die de fans willen hebben. En die fans zijn heel erg trouw.” Denkers verwacht dat PlayStation 5 de beste kaarten heeft. “Switch blijft ook volgend jaar gestaag door verkopen maar PS5 gaat in 2021 winnen. Dat baseer ik op het verleden en de vraag naar die console. Als we deze nou ook nog konden verkopen dan zou het helemaal fantastisch zijn.” “De uiteindelijke winnaar is de consument”, roept Lenaerts. “Als de voorraad straks weer op orde is hebben zij volgend jaar de keuze uit drie verschillende consoles. Machines die allemaal hun eigen unieke haakje en bijzondere games hebben.” Westendorp tipt Sony als ‘de uiteindelijke winnaar, maar plaatst er wel een kanttekening bij. “Ik denk dat PlayStation zeker marktaandeel gaat verliezen. De geruchten gaan dat zij de PS5 pas begin 2021 opnieuw gaan leveren. De consument die een nieuwe console wil heeft dan een keuze en de kans is groot dat zij dan de nieuwe Xbox gaan kopen.” ◾
Ondanks de coronacrisis bracht Dutch FilmWorks in de bioscoop dit jaar meer fi lms uit dan ooit, gaat het bijzonder goed met de VOD-markt én staan er grote titels klaar om uitgebracht te worden in 2021. Daarnaast richtte ceo Willem Pruijssers ook Dutch Film Financing op, met als doel het fi nancieren van Nederlandse fi lms en series. “We passen ons telkens aan op de situatie en dat legt ons geen windeieren.”
DOOR: JEROEN NOORDELOOS
Voor de fi lmindustrie is 2020 een veelbewogen jaar. Vanwege de coronacrisis werden niet alleen opnamen vertraagd of afgelast, ook moesten bioscopen meermaals hun deuren sluiten. Ook Dutch FilmWorks werd geconfronteerd met de maatregelen. Zo moesten de opnames van verschillende projecten worden stilgelegd en zijn verschillende titels voor langere tijd uitgesteld. “Dat was enorm schrikken, vooral tijdens de eerste golf", vertelt Willem Pruijssers. "Zo hebben we een productie al na één week stil moeten leggen en een ander project ging in de eerste week van de lockdown van start. Dat was natuurlijk een ramp. Gelukkig hebben we beide fi lms in de zomer alsnog kunnen schieten.” Pruijssers heeft het over Mijn Beste Vriendin Anne Frank en kerstfi lm De Familie Claus. Maar er zijn ook producties die vanwege COVID-19 niet opgenomen konden worden. Daardoor is de release uitgesteld. “Het nieuwe deel van Costa! zouden we dit jaar in Spanje draaien en komend jaar uitbrengen. Dat was deze zomer natuurlijk niet te doen. En ook onze Amerikaanse partners zijn genoodzaakt om producties vooruit te schuiven, waaronder The Hitman’s Wife’s Bodyguard en de sci-fi thriller Moonfall - van regisseur Roland Emmerich.” Desondanks is hij positief over de afgelopen periode. “De tijd die we tot onze beschikking hadden, hebben we goed benut. Zo zijn de opnamen voor Zwaar Verliefd! 2, Luizenmoeder – De Film en Zwanger & Co ook succesvol afgerond.” Hoewel de productionele kant soms moest schipperen vanwege de coronacrisis, had Dutch FilmWorks op distributievlak minder last van COVID-19. Pruijssers had naar eigen zeggen al snel door dat de meeste studioreleases weg zouden gaan vallen. “De studio’s hielden exploitanten nog steeds voor dat fi lms slechts enkele maanden uitgesteld zouden gaan worden. Maar Nederland is niet bepalend in de beslissing om een fi lm wel of niet uit te brengen. Er wordt echt gekeken naar wat in landen als Amerika en het Verenigd Koninkrijk wordt besloten.” Daarom zijn er alternatieve scenario’s uitgewerkt om bioscopen te kunnen bedienen. “We hebben iedere zaal in kaart gebracht en verschillende releaseschema’s gemaakt, waarmee we constant konden inspelen op de ontstane situatie. Het was voor ons zaak om aanbod te creëren. Dat is gelukt door fi lms naar voren te halen, maar ook door extra content aan te kopen. Uiteindelijk hebben we nog nooit zoveel fi lms in één jaar uitgebracht.” Ook op het gebied van video on demand kon Dutch FilmWorks grote slagen slaan. Zo kwam in de eerste week van de lockdown Penoza: The Final Chapter uit. Vooralsnog is dat onze best scorende titel van het jaar geweest. “Maar we hebben ook nieuwe fi lms aangekocht voor de VOD-markt. Eigenlijk zijn we in het gat gesprongen wat de markt vanwege de maatregelen moest laten liggen. We hebben van de nood een deugd gemaakt.”
ZWANGER & CO
Dutch Film Financing
Tijdens de coronacrisis zette Pruijssers met zijn zakenpartners René van Turnhout en Marcel de Block ook Dutch Film Financing op. Het bedrijf heeft als doel het fi nancieren van Nederlandse speelfi lms en series op een commercieel aantrekkelijke en fi scaal vriendelijke manier. “ Die plannen lagen er al langer, omdat je altijd equity nodig hebt om een fi lm of een serie te maken.” Normaal gesproken wordt dat geld opgehaald door gespecialiseerde bedrijven, alleen hebben die instellingen volgens Pruijssers vaak onvoldoende kennis van de fi lmwereld. “Die kennis hebben wij wel. Bovendien hadden we nu de tijd om het plan gericht uit te werken.” DFF probeert privé-investeerders via gerichte marketing te bewegen om te investeren in Nederlandse fi lms en series. Dankzij de expertise die het bedrijf in huis heeft op het gebied van exploitatie van content én het gegeven dat zij ook zelf investeren in de projecten die zij aanbieden, kunnen volgens Pruijssers realistische verwachtingen voor een project worden afgegeven. “Dat maakt ons ook een betrouwbare partner voor participanten. Bovendien lo-
ZWAAR VERLIEFD 2
pen zij mee in de exploitatie van de fi lm en verdienen zij mee vanaf de eerste euro die wordt gerealiseerd.” Bijkomend voordeel is dat de privé-investeerders minder belasting op hun vermogen betalen. “Maar we hopen dat ze het natuurlijk ook doen omdat ze de Nederlandse fi lm een warm hart toedragen.”
Netfl ix koopt wereldwijde rechten
Mijn Beste Vriendin Anne Frank is het eerste project van Dutch Film Financing waarin geïnvesteerd kan worden. “Dat was voor ons het perfecte project om mee af te trappen. De titel is herkenbaar en heeft een enorme commerciële potentie. De allereerste Nederlandse speelfi lm over Anne Frank. Bovendien hebben we de wereldwijde streamingrechten reeds aan Netfl ix verkocht en heeft Talpa de tv-rechten afgenomen. Die combinatie maakt dat het risico op de investering laag is.” Dat Netfl ix de wereldwijde rechten voor de fi lm al heeft afgenomen is ook redelijk uniek, maar verklaart Pruijssers vanuit de succesvolle langdurige samenwerking die Dutch FilmWorks met de streamingdienst heeft en de ervaring met de wereldwijde release van Bankier van het Verzet. “Die fi lm was voor hen een groot succes, dus toen wij met het volledig uitgewerkte plan voor Mijn Beste Vriendin Anne Frank kwamen, hoefde Netfl ix ook niet lang na te denken. Alles was al voorbereid: het script, de cast, de regie, net als de plannen voor de fi nanciering. De deal was dus al rond, nog voordat de fi lm in productie ging.”
Aanpassen op omstandigheden
Met Dutch Film Financing, de activiteiten van Dutch FilmWorks en het aan DFW gelieerde productiehuis Interstellar Pictures is Pruijssers steeds sterker betrokken bij de ontwikkeling en productie van fi lms en series. “We werken heel nauw samen met producenten en zijn vaak betrokken als coproducent of initiëren zelf projecten. De Familie Claus, een Vlaams-Nederlandse samenwerking is daar het meest recente voorbeeld van.” Maar ook Zwaar Verliefd! 2 en Alles is zoals het zou moeten zijn behoren tot dat rijtje van eigen initiatieven. “We weten heel goed wat werkt in de bioscopen en welke doelgroep we willen bereiken. Continu zijn we op zoek naar nieuwe projecten, onder andere door het aankopen van interessante boekrechten.” De samenwerking tussen Dutch Film Financing en Dutch FilmWorks moet dan ook gaan werken als een katalysator voor de gehele Nederlandse fi lmindustrie. “We proberen ons iedere keer aan te passen aan de veranderende markt. We gaan niet zitten afwachten, maar gaan zelf de markt op met onze projecten. En met succes, getuigende de samenwerking met Netfl ix.” Dat je proactief moet handelen heeft de coronacrisis alleen maar extra duidelijk gemaakt, zegt Pruijssers. “Juist nu moet je niet bij de pakken neer gaan zitten, maar zoeken naar de mogelijkheden om gebruik te maken van de situatie. We hebben nog nooit zoveel fi lms uitgebracht als in 2020. Ik heb dan ook met verbazing naar onze buitenlandse collega’s gekeken. Zij namen een afwachtende houding aan en hebben daardoor kansen laten liggen. Wij hebben die juist gepakt door ons aan te passen op de omstandigheden. Daarin proberen we ook onze klanten mee te nemen, want ook daar zijn nog slagen te maken. Daar blijven we ook voor knokken, want onze slogan is niet voor niets ‘Being the fastest in changing all the time’.” ◾
Releases
» De Familie Claus - 7 december 2021 (exclusief op Netfl ix) » Come Away - 10 december 2020 » Zwaar Verliefd 2 - 17 december 2020 » Blackbird - 21 januari 2021 » Into the Labyrinth - 29 januari 2021 » Mijn Beste Vriendin Anne Frank - 4 februari 2021 » The Mauritanian - 18 februari 2021 » Soof 3 - 4 maart 2021
‘ Mijn bucketlist is redelijk afgewerkt’
Na meer dan zestig kleine en grote hits, tientallen albums en duizenden concerten komt er een einde aan de lange zangcarrière van Rob de Nijs. Een ongewild einde, want de bijna 78-jarige de Nijs had het liefst nog een paar jaar door willen gaan. De ziekte van Parkinson en in mindere mate het coronavirus maken dat helaas onmogelijk. Dus is daar het afscheid van een groot zanger, wiens belang voor de Nederlandstalige lichte (pop)muziek enorm is geweest.
