EB / juni 2016

ENTERTAINMENT BUSINESS

Interview: Hans Parlevliet over 25 jaar Velvet Music De nieuwe organisatiestructuur van Sony Music Benelux Rohan Marley verklaart het succes van House of Marley Analyse: hoe relevant is de gamebeurs E3 nog?

Thema kids 40e JAARGANG /// JUNI 2016 ///

EB201606_Cover.indd 1

3-6-2016 15:14:08

EB FESTIVAL G OPVALLEN IN DE WERELD VAN MUZIEK EN LIVE-ENTERTAINMENT? DAT KAN! HOE? DOOR TE ADVERTEREN IN DE EB FESTIVAL GUIDE 2017!

1

03-12-14

12:29

Een greep uit ons aanbod

2013

FESTIVAL GUIDE FESTIVAL GUIDE 2012

FESTIVAL GUIDE 2016

FESTIVAL GUIDE 2013

FESTIVAL GUIDE 2015

MEEST VEELZIJDIGE TICKETINGBEDRIJF VAN NEDERLAND

2015

FESTIVAL GUIDE

2016

FESTIVAL GUIDE

Published by iMediate

EB_FestivalGuide_148x210mm.pdf

VOLUME 3

[ Advertisement ]

Pagina 170/171 11 JULI 2015 - AQUABEST

FG cover nieuw 3.indd 1

ADV_festivalguide_2017.indd EB201606_Advertenties.indd 2 Alle pagina's

FG COVER + Rug.indd 13 19-12-11 15:37

FG2015_ADV FG2015_OMSLAG.indd 13-12-12 12:57 400-424.indd 1 424

10-12-2014 21:23:10

FG2016_Cover.indd 1

11-12-14 11:12

11-12-15 20:00

3-6-2016 13:24:28

GUIDE 2017 RESERVEER UITERLIJK 11 NOVEMBER!

Published by iMediate

BEREIK:

• • • • • •

alle bezoekers van de Eurosonic Noorderslag Conference alle abonnees van Entertainment Business alle festivalorganisatoren en toeleveranciers alle brancheorganisaties, waaronder alle VVEM-, VSCD- en VNPF-leden alle management- en boekingskantoren alle relevante poppodia, clubs en zalen

Totale oplage ruim 7.000 exemplaren

ADVERTENTIEMOGELIJKHEDEN De eerste reserveringen zijn reeds gemaakt, wees er dus snel bij en reserveer nu!

Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op via sales@ imediate.nl

20:00

EB201606_Advertenties.indd 3

03-06-16 13:19 3-6-2016 13:24:30

EDITORIAL Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 Fax: 035 - 646 58 99 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever/hoofdredacteur Roger Slangen Redactie Jeroen van Trierum (adjunct), Arnold le Fèbre (eindredactie), Ingmar Griffioen, Rogier Goetze, Wai-Kueng Liu, Ed Hoogeveen Exploitatie en abonnementen Joost Spanjaard Telefoon: 035 - 646 58 04 Fax: 035 - 646 58 99 joost.spanjaard@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzeg­regels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd.

Opzeggen kan per post, mail of telefoon.

De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode.

Tarieven Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: halfjaarabonnement: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per jaar.

Andere landen: € 180,- per jaar.

Productie en traffic Judith Nicol, Yvonne Schouren Basisontwerp Nout Design – Lex Kaasschieter Vormgeving en dtp Tim van den Berg, Louis Bertrand Drukkerij GrafiServices BV © Copyright 2016 ISSN: 1875-2888

Cijferbrij De grote gamepartijen maakten onlangs hun wereldwijde kwartaalresultaten bekend. Er ­waren flinke uitschieters op het gebied van uitlevering en verkoop. Een willekeurige greep.

Dark Souls III: 3 miljoen units, Uncharted 4 2,7 miljoen stuks (in één week) en golden oldie GTA V, die sinds de lancering in september 2013 65 miljoen keer werd uitgeleverd. Indrukwekkende cijfers. Het ‘wauw-moment’ kwam echter niet van de verkoopcijfers maar van de kijkcijfers.

Kijkcijfers in een virtuele oorlog waar het eerste schot afgelopen maand op YouTube werd ­gelost. Ik heb het over de aloude strijd tussen Call Of Duty en Battlefield. Twee games die in de basis hetzelfde doen (namelijk schieten in een spectaculaire setting) en sinds jaar en dag als gegarandeerde omzetmakers te boek staan. Een maand geleden verscheen de trailer van Call Of Duty: Infinite Warfare op YouTube. Hoewel deze game in het shootergenre qua absolute aantallen tot de top behoort, waren de reacties lauw. Een week later arriveerde de trailer van Battlefield 1. De superlatieven waren niet aan te slepen. Het aantal views en ‘like-duimpjes’ ook niet. Op moment van schrijven (drie weken na de lancering) staat de teller op 36.6 miljoen weergaven en 1.8 miljoen likes. Bij Call Of Duty: Infinite Warfare was het andere koek. Het meer dan respectabele aantal views bedroeg 26.5 miljoen. 439.151 kijkers drukten de like-knop in en maar liefst 2.7 miljoen mensen kozen voor de duim naar beneden.

In beide gevallen absurd hoge cijfers. Zeker als je bedenkt dat de eerste officiële trailers van succesgames Mario Maker (2015) en Skyrim (2011) respectievelijk 1,7 miljoen en 4,7 miljoen views wisten te scoren. Geen enkele game, film of muziekclip heeft op YouTube echter in zo’n korte tijd zoveel positieve en negatieve duimpjes gekregen. Hoe dit kan? Wie het weet mag het zeggen.

Journalist Paul Tassi van zakenblad Forbes vertrouwde het zaakje niet en opperde de mogelijkheid dat er bots zijn gebruikt. Een andere verklaring is het zwaan kleef aan-principe. Mensen geven hun mening omdat het op dat moment hip of leuk is. En laten we de fancomponent niet vergeten. Wie ‘voor’ Battlefield is, houdt niet van Call Of Duty en laat dat massaal blijken op YouTube. In ieder geval staat vast dat een heel grote groep potentiele consumenten bezig is met deze twee titels. Goed nieuws voor retail en goed nieuws voor de industrie - vooral als de helft van het aantal kijkers de game ook daadwerkelijk zal aanschaffen.

Maar de overtreffende trap als het gaat om cijfers kwam afgelopen maand van Adele. De Engelse zangeres verkocht Ziggo Dome meerdere keren uit en stak daar volgens RTL Nieuws een slordige tweeënhalf miljoen voor in haar zak. Peanuts vergeleken met de transfer die zij (waarschijnlijk) naar Sony gaat maken. Met haar overstap van de independent XL Recordings naar Sony zou een bedrag van 118 miljoen euro gemoeid zijn.

Money and views makes the world go 'round.

JEROEN VAN TRIERUM ADJUNCT-HOOFDREDACTEUR

4

JUNI 2016

EB201606_Inhoud_Editorial.indd 4

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

3-6-2016 14:55:54

INHOUD » INTERVIEW

» ANALYSE

» INTERVIEW

Velvet Music

E3

House of Marley

Velvet Music bestaat dit jaar 25 jaar.

Hans Parlevliet, de oprichter van de Velvet Music-speciaalzaken, blikt terug én kijkt vooruit. Parlevliet over het geheim van het succes: “Het moet altijd over cultuur gaan en niet over commercie.”

Elk jaar in juni is Los Angeles dé plek waar de gamewereld bij elkaar komt.

Dan vindt namelijk de Electronic Entertainment Expo plaats. De editie van 2016 kent een aantal opvallende afwezigen: Activision Blizard en Electronic Arts. Hoe relevant is de E3 nog?

Rohan Marley is het gezicht van House Of Marley. In amper vier jaar tijd is het hardwaremerk uitgegroeid tot een belangrijke speler in de markt voor audiohardware. “Als zoon van Bob neem ik zijn leven, gedachtegoed en lessen mee in alles wat ik doe.”

8 14 28 » EN VERDER

6 18 22 25 26 31 33 46

In ’t kort Bowie en Prince zorgen voor topverkopen Fotoverslag: Buma Music In Motion 2016 Redt 4K Ultra HD Blu-ray de fysieke markt?

De nieuwe structuur van Sony Music Benelux Dolby Atmos als marketingtool Entertainment Today 2016 Fotomoment: iMediate Cup 2016

» THEMA KIDS

35

36 40 43 44

Kwaliteit en beleving belangrijk voor kidsproduct LEGO Star Wars Just Entertainment Cinekid Wim Pel Productions

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Inhoud_Editorial.indd 5

JUNI 2016

5

3-6-2016 14:55:57

Quotes

Business in beeld “We hadden in alle eerlijkheid iets meer verwacht van de kaartverkoop gezien de overweldigende publieksreacties, maar soms zijn dingen nu eenmaal niet te verklaren.”

Producenten Robin de Levita, John Ewbank en Marco Borsato maakten bekend dat de musical SKY in Theater Amsterdam op donderdag 30 juni de laatste voorstelling zal spelen.

“MDMA is sociaal meer geaccepteerd geraakt en is steeds beter online verkrijgbaar” Alexis Goosdeel van het Europese drugsagentschap EMCDDA in de jaarlijkse rapportage.

“Zojuist een voorvertoning van de nieuwe film gezien. Afgezien van de briljante en geniale acteerprestaties van de cast, zorgt dit deel ervoor dat je meer zult lachen dan bij de voorgaande films.”

De originele Ghostbuster Dan Aykroyd laat op Facebook weten dat hij de remake wel ziet zitten.

Tijdens de viering van het 25-jarig bestaan van platenzaak Velvet Music trad een groot aantal artiesten op, onder wie Mister and Missisippi, Spinvis en Max Meser. Hoogtepunt op zondag 29 mei was het verrassingsoptreden van Douwe Bob. Om 14.00 uur begon zanger zijn optreden in de platenzaak in Leiden, maar vanwege de massale opkomst besloot Douwe Bob het optreden buiten voort te zetten.

“Deze platformen, soms met miljoenen gebruikers, verdienen dankzij het door ons gemaakte materiaal veel geld met advertenties of het exploiteren van gebruiks- en gebruikersgegevens” Buma/Stemra, NVPI en Pictoright vragen met een petitie aandacht voor het feit dat sociale platforms als Facebook en Twitter niet betalen voor het gebruik van muziek en filmpjes.

“Ik had al een afspraak staan met zijn manager, maar het kwam er helaas niet meer van. Zijn dood was ontzettend treurig. Hij is één van de echte sterren die wij nooit hebben gehad.”

Emily, de dochter van Glastonburry-oprichter Micheal Eavens, meldt tegenver The Sun dat Prince zo maar op het Britse festival had kunnen staan.

“Ik ben door puur geluk opgegroeid in een gezin dat iedere dag met muziek bezig was. Ik zie het bijna als een morele plicht iets van het geluk dat het mij heeft gebracht door te geven aan nieuwsgierige luisteraars.”

Paul Witteman over zijn ambassadeurschap van de Aangenaam Klassiek 2016-campagne.

EB201606_In_het_kort.indd 6

Douwe Bob speelt tijdens Velvet Music-jubileum

Entertainment Business online Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainmentbranche? Kijk op: www.entertainmentbusiness.nl.

Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site).

En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Google.com/ +EntertainmentBusinessNL Facebook.com/ EntertainmentBusiness Twitter.com/ @EB_Nieuws

3-6-2016 15:51:10

5 34 IN ’T KORT

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW E-tailer Startselect verkoopt digitale gameproducten via zijn website.

Marketing- en salesmanager Björn van Beek over de kracht en de Nederlandse inhaalslag van gameproducten

Hoe ver zijn jullie om die ambitie te realiseren?

“Op de goede weg. Op dit moment verkopen we in Nederland tegoedkaarten en abonnementen voor iTunes, Xbox Live, PlayStation en Nintendo. Daarnaast voeren we titels op digitale platformen zoals onder meer Steam. Dit jaar gaan we ook codes voor de mobiele platformen verkopen. Later dit jaar verwachten we ons assortiment uit te breiden met codes voor volledige digi-

tale consolegames. Omdat dit nog helemaal nieuw is in onze industrie voeren we hier op dit moment nog intensieve gesprekken over.”

Verkopen jullie enkel b2c?

“Ja, we zijn geen tussenpartij voor andere winkels, maar zelf de directe schakel tussen de consument en de uitgever. Via deze unieke samenwerking garanderen wij dat er geen grijze codes in omloop komen.”

Grijze codes?

“Wereldwijd zijn codeverkopers goed voor een omzet van ongeveer een miljard. Wij schatten dat er ongeveer 200 à 300 miljoen omzet door grijze codes is misgelopen. Dit zijn codes die niet rechtstreeks bij de publisher zijn gekocht. Bij ons is alles wat onder de Startselect-vlag wordt verkocht 100 procent legaal. Grijs hoeft overigens niet gelijk te staan aan illegaal, maar doordat er een gebrek is aan controle en informatie weten de eindgebruiker en de uitgever nooit waar een code vandaan komt. Bij ons is die controle er wel.”

Loopt de industrie veel geld mis door deze grijze codes?

“Ontwikkelaars missen een deel beloning voor hun werk, gamers weten niet waar ze betrouwbaar online kunnen shoppen en ontvangen vaak niet-werkende gamecodes, waardoor uitgevers een slechte reputatie krijgen. De muziek- en filmindustrie loopt wat dit betreft ver voor op de game-industrie. Zij hebben het hele verhaal van grijs achter zich gelaten met diensten als Netflix en Spotify.”

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW

,95

De limited edition van Warcraft: The Beginning kost 34,90. Deze versie bevat een Nationale Filmbon en een code voor World of Warcraft (inclusief alle uitbreidingen tot en met Warlords of Draenor en een gratis abonnement van één maand). Daarnaast preordert de consument hiermee de Blu-ray/dvd.

Muziekpiraterij heeft Nederland in 2014 7,9 miljoen euro gekost. Dat staat in een onderzoek dat is uitgevoerd door de European Union Intellectual Property Office. In de hele Europese Unie zorgde muziekpiraterij in 2014 voor een verlies van 170 miljoen euro.

Spotify beheert wereldwijd 4500 playlists die goed zijn voor ruim 1 miljard streams. De muziekstreamingdienst heeft nu zo'n 75 miljoen gebruikers.

40

miljoen

De PlayStation 4 is meer dan veertig miljoen keer over de toonbanken gegaan.

In totaal zijn er 270,9 miljoen fysieke en digitale PS4-games verkocht.

72.000 De bioscoopketen Pathé verwelkomde op de Eerste Pinksterdag 72.000 bezoekers. Hiermee werd een bezoekersrecord verbroken.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_In_het_kort.indd 7

miljoen

4500

Wat zijn jullie ambities?

“Ons doel is om games en entertainment voor alle platformen op ieder moment aan te bieden. Wij willen het de consument zo gemakkelijk mogelijk maken door op één plek alles op digitaal gamegebied te verkopen. Dit alles met zo min mogelijk barrières in het koopproces, om zodoende een maximale gametime te waarborgen.”

De Amerikaanse hardwareverkoper Ace Deal moet vijf miljoen dollar betalen voor schade veroorzaakt door de verkoop van apparatuur waarmee de beveiliging van Blu-ray- en 4K-content verwijderd kan worden.

7.900.000

Hoe zou je Startselect omschrijven?

“Wij hebben in februari het onlineplatform Startselect gelanceerd. Een plek waar consumenten terechtkunnen voor al hun gamewensen.

We doen zaken in 13 Europese landen. Op dit moment verkopen we codes voor abonnementen en tegoedkaarten en hebben we een assortiment van ongeveer 4000 pcgames. Startselect is onderdeel van het bedrijf Online Prepaid Services, wat met ongeveer 80 websites in Europa online tegoeden verkoopt.

Vorig jaar werd er tussen de 30 en 40 miljoen euro omgezet. Om onze gameambities meer vorm te geven, zijn we begonnen met Startselect.”

Cijfers

JUNI 2016

3-6-2016 15:51:11

VELVET MUSIC

Hans Parlevliet over 25 jaar Velvet Music Velvet Music bestaat een kwart eeuw. De speciaalzaak wist de afgelopen 25 jaar uit te groeien tot succesvolle entertainmentretailer. Oprichter Hans Parlevliet steekt het geheim achter het succes niet onder stoelen of banken. “Het moet altijd over cultuur gaan en niet over commercie.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

I

n 25 jaar tijd is Velvet Music uitgegroeid tot een keten van veertien onafhankelijke winkels en een webstore. Die groei is echter niet zonder slag of stoot verlopen.

Hoewel de markt voor fysiek product onder druk staat, zocht oprichter Hans Parlevliet naar nieuwe kansen. Een kwart eeuw na de opening van de eerste Velvet Music in Leiden staat er een keten van formaat.

Om maar gelijk met de deur in huis te vallen. Je bent nu zestig jaar. Hoelang blijf je nog bij Velvet Music betrokken?

“Wij zijn in Velvet Leiden van plan om uit te breiden. De achtermuur gaat eruit en dan komt er 120 vierkante meter aan ver­ koopruimte bij. Bijna een verdubbeling van de huidige winkelvloer. De verhuurder heeft interesse en wil met mij in zee, maar alleen als dat voor een langere termijn is. Tien jaar om precies te zijn. Ik ga dat doen. Dus ik blijf nog minstens een decennium verbonden aan deze club, zij het waarschijnlijk wel in een andere balans.

Dit werk is te leuk en te uitdagend om met pensioen te gaan. Het zou vreselijk zijn als ik niet meer elke dag met muziek bezig kon zijn.”

Het waren in de afgelopen 25 jaar niet enkel goede tijden.

“De eerste anderhalf jaar van de eerste Velvet Music-winkel was ongelooflijk slecht. Ik had in 1991 een winkel geopend in een gebied (Leiden) waar al zeventien retailers met muziek bezig waren. Waarom ik dat deed? Hoewel er veel aanbieders waren, zag ik maar één goede, en dat was Plato. Er was dus nog ruimte voor een a ndere speciaalzaak. De andere winkels ­ 8

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Velvet_Music.indd 8

waren vaak ronduit slecht: slecht personeel, slechte focus en nooit werkend vanuit de liefde voor het product. De insteek bij hen was: hoe kan ik zo snel mogelijk geld verdienen? Zo hebben wij nooit gewerkt. Bij Velvet heeft vanaf het begin het product centraal gestaan. In het begin werkte ik zeventig uur in de week en zonder salaris.

Dat was vooral heftig omdat ik mijn vrouw en twee kinderen thuis had zitten. Mijn vrouw werkte in het onderwijs en steunde mij door constant te roepen: ‘Hans, je moet doorgaan!’ Wat natuurlijk ook hielp, was dat ik heilig geloofde in wat we aan het doen waren. Toch ontving ik na een jaar een brief van mijn bank met de boodschap

gen op kansen waren de belangrijkste factoren om de eerste jaren te overleven.”

Hoe heb je in 2005 de extreme daling van de cd-verkoop ervaren?

“Illegaal downloaden was er al. De eerste downloads verschenen en Media Markt deed zijn intrede; zij verkochten topproduct voor een tientje. Daar had iedereen last van. In 2005 duikelden we, vergeleken met het voorgaande jaar, gemiddeld 10 procent per winkel naar beneden. In 2006 en 2007 was er stabiliteit en in 2009 verloren we ineens weer 10 procent. Het was een golfbeweging. In 2012 sloeg bij mij even de twijfel toe. Plato sloot een aantal winkels

'Wij zijn in Velvet Leiden van plan om uit te breiden. De achtermuur gaat eruit en dan komt er 120 vierkante meter aan ver­koopruimte bij' dat het zou beter zijn als ik ermee op zou houden. Dan schrik je wel. Niet veel later liep ik langs een kroeg waar een wedstrijd van het Nederlands elftal werd uitgezonden. Oranje wist in de tweede helft een flinke achterstand om te buigen tot winst.

Dat was voor mij het ‘zie je wel’-moment: het kan dus wél. Ik ben daarna met partijen samen gaan werken, heb uitverkoop gehouden en wist zo de zomer te overleven. Een van die nieuwe partners was de bibliotheek.

Bij iedere nieuwe aanmelding werd een Velvet-bon van 25 gulden meegegeven. Dat heeft mij op het bestaansniveau gebracht.

Kennis, doorzettingsvermogen en insprin-

en ook wij hadden een paar winkels waar het extreem moeilijk ging. Zij zouden bij nog een daling van 10 procent door het ijs zakken. Gelukkig is dat uitgebleven. Een van de belangrijkste redenen daarvoor is Record Store Day. Na de tweede editie van dit event zagen we trapsgewijs 10 tot 15 procent meer omzet op vinyl – door het hele jaar heen. Natuurlijk was het aandeel vinyl aanvankelijk niet zo hoog, en dan is een stijging niet moeilijk te ­ realiseren.

Een jaar later was het exact dezelfde situatie. De eerste edities van Record ­ Store Day zorgden steeds voor een omzet­ verhoging. Terugkijkend kan ik stellen ▶

JUNI 2016

3-6-2016 12:07:04

INTERVIEW

Velvet Music Wat is de oorsprong van de naam Velvet Music? Volgens Parlevliet zat de naam Velvet in zijn hoofd toen hij de eerste plannen maakte om een winkel te beginnen. “Die naam is er nooit meer uitgegaan.

Misschien heeft het iets te maken met The Velvet Underground.

Het allitereert in ieder geval uitstekend. Het is een makkelijk te onthouden naam die blijft hangen. Er zijn in het begin wel wat andere namen de revue gepasseerd, maar we keerden steeds weer terug naar Velvet Music.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Velvet_Music.indd 9

JUNI 2016

9

3-6-2016 12:07:07

25 advertenties

BERTUS BEDANKT VELVET VOOR

25

JAAR PRETTIGE SAMENWERKING

OP NAAR DE VOLGENDE 25 JAAR VOL GOOD MUSIC!

Bertus

feliciteert

10

JUNI 2016

EB201606_Advertenties1.indd 10

met het 25-jarig jubileum!

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

2-6-2016 18:08:16

INTERVIEW

'Er is geen gezond businessmodel als het gaat om het succesvol online aanbieden van entertainmentproduct' dat we in die tijd weleens met de handen in het haar hebben gezeten, maar het is nooit zo geweest dat ik dacht: nu moeten we stoppen. We hebben altijd gedacht in kansen. Zo is klassiek erbij gekomen, en later fi lm. De liefde voor muziek stond en staat echter altijd centraal.”

Daarbij kwam dat met het verdwijnen van bijvoorbeeld Free Record Shop het concurrentieveld ook veel kleiner was geworden.

“Onze instelling is altijd geweest dat je nooit naar de werkwijze van ketens moet kijken. Wij gaan altijd uit van onze eigen kracht. Dat de ketens in 2012 ineens bij bosjes omvielen was overigens slecht nieuws. Je zag dat de aanbodkant van maatschappijen hierdoor ook een stuk minder werd. Dat vormde een grotere bedreiging dan de Free Record Shop hier om de hoek.

Gelukkig is dat na een tijdje weer bijgetrokken.”

Werd de relatie met de industrie daardoor anders?

“Vanaf het begin was de insteek om met de maatschappijen samen te werken. Grappig genoeg zaten zij helemaal niet op mij te wachten. Dat is in de loop der jaren natuurlijk veranderd. Universal was de eerste die contact zocht om te kijken of we samen leuke dingen konden opzetten. Die samenwerking, ook met andere maatschappijen overigens, is gegroeid. We zitten op de goede weg, maar we zijn er nog lang niet. Er is altijd een haat-liefdeverhouding tussen majors en retail. Er zijn een paar excessen die wij niet begrijpen en dus ook niet aan onze klanten kunnen uitleggen. Ik noem bijvoorbeeld de compleet willekeurige ppd voor vinyl van 19,20 euro. Of het wegzetten van product in wel heel branchevreemde kanalen.”

Je doelt op de vinylverkoop bij Aldi?

“Wij weten donders goed dat we commercieel moeten zijn, maar blijven altijd aan de cultuurkant staan. Maatschappijen zoeken naar partijen als Aldi voor eenmalige

‘DE LIEFDE VOOR MUZIEK STOND EN STAAT ALTIJD CENTRAAL.’

acties waarmee ze meeliften op de opleving van vinyl. Dat is een enorme inbreuk op de culturewaarde. Uiteindelijk verliest het product. Twee jaar geleden kwam NVER-voorzitter Martin de Wilde bij mij met het nieuws dat zij 8000 units van de Aangenaam Klassiek-cd konden wegzetten bij Blokker. Ik heb toen gezegd: dat moeten we niet doen. Het is een devaluatie van je product. Een gevalletje van nu scoren en volgend jaar niet. Afgelopen najaar wa-

Als we even advocaat van de duivel spelen: zorgt de verkoop bij Aldi niet voor een groter publiek dat uiteindelijk ook zijn weg vindt naar jouw winkels?

“Dat denk ik niet. Vooral omdat hetgeen wordt aangeboden vaak uitgemolken titels betreft. Je bereikt enkel een groep mensen die in essentie niet geïnteresseerd is in het kopen van vinyl. Door de prijs pakken ze het mee. Normaal gesproken zouden ze dat nooit gedaan hebben. De nieuwe generatie

'Er zijn een paar excessen die wij niet begrijpen en dus ook niet aan onze klanten kunnen uitleggen. Ik noem bijvoorbeeld de compleet willekeurige ppd voor vinyl van 19,20 euro' ren de Aangenaam Klassiek-verkopen minstens 10 procent hoger dan het jaar daarvoor. Je kiest voor een bepaald imago voor je product. Dat is veel belangrijker dan de eerste afzet. Hetzelfde geldt voor de Aldi-actie. Als de maatschappijen hiermee doorgaan, zul je zien dat dit mooie product verdwijnt uit de ‘culture imagosfeer’ en als commercieel afvalproduct gezien gaat worden. Als dat gebeurt, ben je klaar.”

platenkopers komt niet bij de Aldi. Hier wel – simpelweg omdat zij zoeken naar de sfeer die ons soort winkels uitstralen.”

Velvet Music verkoopt ook fi lms. Een segment waarin harde klappen vallen.

Merken jullie dat?

“In 2008 zijn we met fi lm begonnen, met wisselend succes. De landelijke daling binnen de fi lmmarkt hebben we niet op ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Velvet_Music.indd 11

JUNI 2016

11

3-6-2016 12:07:15

HOERA! VELVET

MUSIC BESTAAT

25 JAAR! NAMENS HEEL SONY MUSIC ENTERTAINMENT: VAN HARTE GEFELICITEERD! OP NAAR DE VOLGENDE 25 JAAR!

160560-sony-music-adv-velvetmusic.indd 1 EB201606_Advertenties2.indd 12

23-05-16 15:30 2-6-2016 18:09:28

INTERVIEW

’DE NIEUWE GENERATIE PLATENKOPERS KOMT NIET BIJ DE ALDI. HIER WEL – SIMPELWEG OMDAT ZIJ ZOEKEN NAAR DE SFEER DIE ONS SOORT WINKELS UITSTRALEN.’

dezelfde manier ervaren. Natuurlijk is de omzet binnen die productgroep gedaald.

Wij hadden echter een veel grotere daling verwacht. De belangrijkste vraag is altijd: welke fi lm wil je over vijf jaar nog een keer zien? Ons assortiment bestaat naast de hits uit mooie en kwalitatief goede titels. Ik noem Intouchables, Birdman, Melancholia en televisieseries als Homeland en House Of Cards. Dat zijn producten die we standaard op voorraad hebben. Het is niet zo dat je die dagelijks verkoopt, maar over vijf jaar zijn deze titels nog steeds relevant.”

Hoe kijk je naar de digitale opmars?

“Een jaar of vijftien geleden is er een digitale bom geëxplodeerd. Iedereen is meegegaan in de nieuwe ontwikkelingen, en een logisch gevolg was downloaden en streamen. Dat is immers hip en past uitstekend bij deze tijd – denken ze. Wij zien dat consumenten inmiddels zo gegroeid zijn dat ze donders goed weten wat zij digitaal tot zich nemen en wat niet.”

Hoe gaat het met de Velvet Musicwebshop?

“Onze internetwinkel zie ik als een noodzakelijk kwaad. Onlineaanbieders schermen altijd met de termen ‘gemak’ en ‘de beste prijs’. Ik vind dat vreemd. Je creëert met die twee pijlers geen bestaansrecht.

Cool Blue maakt nog net winst, bol.com niet en Amazon staat al jaren in de rode cijfers. Er is geen gezond businessmodel als het gaat om het succesvol online aanbieden van entertainmentproduct. Wil je dat realiseren, dan zou je eigenlijk voor iedere aan-

'Onze internetwinkel zie ik als een noodzakelijk kwaad.

Onlineaanbieders schermen met de termen ‘gemak’ en ‘de beste prijs’. Ik vind dat vreemd. Je creëert met die twee pijlers geen bestaansrecht’ koop in je webwinkel minstens 25 procent meer moeten rekenen dan bij de fysieke winkels. Dan prijs je jezelf niet uit de markt en ontstaat er een model waarin je geld kunt verdienen. Consumenten die ’s avonds een cd’tje bestellen, moeten zich realiseren dat je voor dat gemak meer betaalt. Zij die daadwerkelijk naar de winkel gaan, moeten beloond worden. Nu is het precies andersom. Ik wil het kopen in onze onlinestore eigenlijk ontmoedigen. In de echte winkel is het immers leuker om een aankoop te doen. Ik weet nog niet hoe ik dat precies ga aanpakken, maar denk er wel over na.”

Sta je zelf nog weleens achter de toonbank?

“Tot mijn verdriet niet, maar de realist in

mij ziet ook wel dat dat niet meer kan. Ik heb er vrede mee. Als een klant een moeilijke vraag heeft, zal ik hem glazig aankijken. De jongens springen daar gelijk op in en zoeken het op. Dat is de praktische kant. De andere kant is dat ik de tijd er niet voor heb. Zeker met mijn werkzaamheden voor Velvet Music bij de maatschappijen, de winkels onderling en de NVER. Als ik op de winkelvloer sta, kan ik dat niet meer doen.”

Wat waren je hoogtepunten de afgelopen 25 jaar?

“Het eerste jaar van Velvet Music hadden we een niet heel bijzondere kerstperiode achter de rug en de verwachtingen voor januari waren niet heel hooggespannen. Ieder dag stroomden echter de klanten binnen.

Als ik daaraan terugdenk, krijg ik nog steeds kippenvel. Een ongelofelijk hoogtepunt. Na zo’n anderhalf à twee jaar had ik het gevoel dat de basis van Velvet Music er stond en dat we verder konden bouwen.

Daarna zijn er natuurlijk schitterende dingen gebeurd, maar dat gevoel van pure euforie is niet vaak teruggekomen.”

Zijn er nog groeikansen voor Velvet Music?

“Er is nog steeds ruimte, maar die is marginaal. De mogelijkheid dat er op korte termijn nieuwe Velvet-winkels bij komen acht ik niet heel erg groot. Dat hoeft overigens ook niet. Waar we nu vooral naar kijken, is het verfijnen en verbeteren van de bestaande winkels. We zijn gezond, zitten op een goede koers en hebben nog veel ideeën.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Velvet_Music.indd 13

JUNI 2016

13

3-6-2016 12:07:25

E3

Hoe relevant blijft gamebeurs E3?

De Electronic Entertainment Expo – in de volksmond E3 – is dé plek waar de gamewereld samenkomt om de producten voor de komende jaren te presenteren.

De editie van 2016 kent echter een aantal opvallende afwezigen. Wat betekent dit voor de toekomst van de beurs?

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

V

an 14 t/m 16 juni is Los Angeles drie dagen lang het middelpunt van de wereldwijde game-industrie, tijdens de 22e editie van de Electronic Entertainment Expo (E3). De beurs en de eraan voorafgaande presentaties en persconferenties worden door duizenden professionals bezocht. Zowel retail als pers heeft na de E3 een goed beeld van hoe de rest van het jaar eruit gaat zien. Sinds jaar en dag staan de hallen van het immense LA Convention Center tijdens de E3

vol met indrukwekkende stands waar de grote uitgevers hun kroonjuwelen tonen.

De komende editie kent echter een aantal opvallende afwezigen. Zo zagen onder andere Activision Blizzard, Electronic Arts en Disney af van een eigen stand op de beursvloer. Een harde klap voor de organisatie, niet in de laatste plaats omdat vooral Activision Blizzard en Electronic Arts doorgaans garant stonden voor indrukwekkende stands en heel veel vierkante meters en dus veel omzet. Daarnaast waren beide

uitgevers in 2015 verantwoordelijk voor de twee best verkopende consolegames: FIFA 16 en Call Of Duty: Black Ops III.

Nieuwe opzet De E3 kent sinds de eerste editie in 1995 een turbulent bestaan. De beurs is voor retail en journalisten een verplicht nummer, dat net zo vaak vervloekt als geprezen wordt. De E3 groeide uit tot dé plek waar iedereen die serieus met zijn vak bezig was, moest zijn. In de afgelopen twintig jaar

Nadert E3 zijn uiterste houdbaarheidsdatum?

Het is duidelijk dat de organisatie de volgende stap moet zetten

DE ELECTRONIC ENTERTAINMENT EXPO, VOOR RETAIL EN JOURNALISTEN EEN VERPLICHT NUMMER.

14

EB201606_E3.indd 14

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

zagen we tal van grote aankondigingen van consoles, gametitels en services. Dit ging vaak gepaard met indrukwekkende feestjes en optredens van bekende artiesten.

In 2007 gooide de organisator het roer drastisch om. Gedreven door de wensen

JUNI 2016

3-6-2016 15:15:10

ANALYSE

van de industrie werd de beurs een stuk kleiner en zakelijker. In plaats van 400 industriepartijen was er in 2007 slechts plaats voor 33. Ook het aantal bezoekers werd teruggeschroefd: van 60.000 in 2006 naar 4000 in 2007. Hoewel het businessgedeelte een stuk overzichtelijker was, bleek het gebrek aan entertainment de nieuwe opzet de das om te doen. Na twee jaar keerde de Entertainment Software Association (ESA) dan ook weer terug naar de ‘ouderwetse’ set-up.

Het publiek bereiken Zoals gezegd kiest zowel Activision Blizzard als Electronic Arts ervoor om de gamebeurs dit jaar op een andere manier te benaderen. Zo is het kroonjuweel van Activision, het nieuwste deel van Call Of Duty (Infi nite Warfare) weliswaar speelbaar, maar daar moet wel de stand van Sony voor worden bezocht. De E3-focus voor Electronic Arts ligt op een eigen event dat tegenover het LA Convention Center georganiseerd gaat worden. De

invulling van EA Play lijkt niet veel anders dan datgene wat het bedrijf op voorgaande E3’s deed: in een grote setup de nieuwste games tonen in speelbare demovorm, afgewisseld met presentaties.

Het grootste verschil? In tegenstelling tot de E3 is EA Play toegankelijk voor iedereen. EA profiteert van de beursbuzz en spreekt een veel groter publiek aan.

Bijkomend voordeel is dat Electronic Arts de spotlights niet hoeft te delen met concurrenten op de beursvloer. ▶

Donkere wolken De veranderingen zorgden er ook voor dat uitgevers steeds vaker voorafgaand aan of na de E3 ook nog presentaties geven of aankondigingen doen. Desondanks was de 2015-editie van E3 succesvol. De gamebeurs trok meer dan 52.000 bezoekers, ruim 4000 meer dan in 2014.

Meer dan 300 bedrijven toonden in totaal 1600 nog te verschijnen producten.

Ook was er een digitale vertaalslag. Op Twitter verschenen 6,3 miljoen posts en via Instagram werden E3-berichten meer dan 7,5 miljoen keer geliket. Twitch, de officiële streamingpartner van de beurs, trok meer dan een half miljoen kijkers voor de uitzendingen van de E3-persconferenties. Daarnaast werden er meer dan een miljoen E3-video’s geplaatst op YouTube. Niets leek een succesvolle toekomst in de weg te staan. Een aantal donkere wolken pakt zich echter samen boven de ESA en de grootste gamebeurs ter wereld.

RICH TAYLOR (ESA): ‘DE E3 IS EEN INTEGRAAL ONDERDEEL VAN HET VIDEOGAME-ECOSYSTEEM’.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_E3.indd 15

JUNI 2016

15

3-6-2016 15:15:15

E-SPORTS DE KIJKSPORT VAN DE NIEUWE GENERATIE! Interesse in e-sports? Kom langs tijdens de eerste ESL Benelux Championship finales op 7 en 8 juli in de Amsterdam ArenA!

ESL_EB.indd 1 EB201606_Advertenties3.indd 16

31/05/16 11:45 2-6-2016 18:10:45

ANALYSE

IN 2015 TROK DE GAMEBEURS RUIM 52.000 BEZOEKERS.

De E3 van dit jaar moet het daarnaast doen zonder Disney en Wargaming.

Hun beweegredenen sluiten aan bij die van Electronic Arts. Beide bedrijven zoeken naar andere manieren om hun fans direct aan te spreken.

Voor Activision Blizzard speelt er nog iets anders. Door het ‘on hold’ zetten van Guitar Hero staan er ‘slechts’ twee triple a-titels op het programma dit najaar (Call Of Duty en Skylanders).

Dat is echter geen probleem voor Nintendo. Het Japanse bedrijf toont op de E3 alleen het nieuwste deel van The Legend Of Zelda. Dat is vooral vreemd omdat Nintendo vorige maand zijn nieuwste console NX aankondigde. Een wereldwijde lancering staat gepland voor maart 2017. De E3 wordt dus compleet overgeslagen.

industrie niet aanwezig zijn, betekent echter wel degelijk gezichtsverlies.

Houdbaarheidsdatum

Met E3 Live lijkt ESA niet alleen een antwoord te hebben gevonden op de vraag hoe de gamekoper bereikt moet worden, maar heeft het er ook een nieuw verdienmodel bij

Rich Taylor, senior vice president communications van ESA, noemt het verlies van vier industriespelers ‘geen probleem’. “De vorige edities van de beurs waren de beste die we ooit hebben gehad. E3 blijft een dynamische en waardevolle show binnen de wereld van videogames, entertainment en innovatie. Het is nog steeds de plaats waar je moet zijn. Dit jaar hebben we een record aantal persconferenties voorafgaand aan de beurs. Dat laat zien hoe belangrijk de show is. De E3 is een integraal onderdeel van het wereldwijde videogame-ecosysteem.” Een duidelijke, maar voorspelbare reactie.

Dat de twee grootste spelers binnen de

E3 Live Nadert E3 zijn uiterste houdbaarheidsdatum? Het is duidelijk dat de organisatie de volgende stap moet zetten. Een logische zou zijn om de deuren te openen voor de consument. De Europese beurs gamescom laat de afgelopen jaren al zien dat een dergelijk model succesvol kan zijn. De show in Keulen is op één dag enkel toegankelijk voor professionals, de andere dagen is het grote publiek welkom. Als E3 voor een soortgelijke opzet kiest, zou de insteek van de beurs ingrijpend moeten worden aangepast. Van oorsprong is E3 namelijk een trade-beurs, bedoeld voor winkeliers en distributeurs.

ESA lijkt een alternatief te hebben gevon-

den. De organisatie is namelijk druk bezig met E3 Live, dat tegelijk met de E3 wordt georganiseerd. E3 Live richt zich op consumenten en vindt naast het beursgebouw plaats. Downtown Los Angeles staat ook voor het grote publiek drie dagen in het teken van games. Consumenten kunnen de nieuwste releases bekijken, ontwikkelaars, muzikanten, en acteurs ontmoeten, meedoen aan allerlei gamegerelateerde events en speciale items kopen. Met E3 Live lijkt ESA niet alleen een antwoord te hebben gevonden op de vraag hoe ook de gamekoper bereikt moet worden, maar heeft het er tegelijkertijd een nieuw verdien model bij. De show was binnen een dag uitverkocht. Opvallend is wel dat tijdens het nieuwe event slechts twee game-uitgevers aanwezig zijn. Volgens ESA wordt er in ieder geval samengewerkt met Alienware, Facebook/Oculus, Frito-Lay, HTC Vive, Loot Crate, Monster, Twitch, Ubisoft en Warner Brothers Interactive Entertainment. Een complete lijst met deelnemende partijen wordt op een later tijdstip bekendgemaakt.

Belangrijker dan ooit Het staat als een paal boven water dat de komende E3 belangrijker gaat worden dan ooit. Hoewel de aandacht nu uitgaat naar de partijen die niet aanwezig zijn, is het overgrote gedeelte van industriespelers (inclusief de fi rst parties) wel gewoon op de beursvloer te vinden. Ongetwijfeld zullen zij zij vol belangstelling naar de modellen van Activision Blizzard en Electronic Arts kijken. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_E3.indd 17

JUNI 2016

17

3-6-2016 15:15:22

POSTUUM VERKOOPSUCCES

Bowie en Prince zorgen voor topverkopen Het overlijden van David Bowie op 10 januari van dit jaar, gevolgd door dat van Prince op 21 april, kwam voor iedereen als een grote schok. De aandacht voor beide muziekiconen is na hun overlijden enorm toegenomen. En dat merken ook hun labels, respectievelijk Sony en Warner Music.

DOOR: ED HOOGE VEEN

D

irect na het overlijden van David Bowie en Prince ontstond wereldwijd een enorme vraag naar fysiek en digitaal product van beide popiconen.

Zo nam de verkoop van de catalogus van Bowie in de eerste week na diens dood in Amerika met maar liefst 5000 procent toe. Hetzelfde gold voor Prince, van wie een week na zijn plotselinge overlijden alleen in Amerika al meer dan vier miljoen songs en albums werden verkocht.

Ook in Nederland kon de muziekindustrie de vraag van de consument naar vooral fysiek product van Bowie en Prince in eerste instantie amper aan. De meeste retailers waren binnen de kortste keren door hun voorraden heen. Bij Sony en Warner Music - de twee belangrijkste maatschappijen als het om de catalogi van David Bowie en Prince gaat - draaiden de persen op volle toeren om de voorraden zo snel mogelijk weer op peil te brengen.

aandacht voor. Na het nieuws van zijn overlijden vlogen de verkoopcijfers van Blackstar direct omhoog. Inmiddels is het album de grens van platina al gepasseerd.”

Ook de dood van Prince zorgde direct voor een flinke stijging van de vraag naar diens catalogus. “In die zin is dat wel vergelijkbaar met wat we zagen bij David Bowie”, aldus René Willemse, head of ­ media relations van Warner Music Benelux. ­ “Vanaf zijn debuutalbum in 1978 bracht Prince veel bij Warner uit, daarna een paar platen bij Sony. Redelijk recent brach-

naar product als gevolg van de dood van een beroemde popster, was in augustus 1977, toen Elvis Presley op 42-jarige leeftijd overleed. Ook toen ontstond er een run op vooral hitcompilaties van de Amerikaanse zanger. Verder was er hernieuwde aandacht voor zijn oude ­successen, waarvan het uit 1960 daterende Wooden Heart (Muss I Denn) een tweede plaats in de Top 40 wist te behalen.

Hetzelfde gebeurde na het overlijden van John Lennon (december 1980), Freddie Mercury (november 1991), Kurt Cobain

Het lijkt het slechts een kwestie van tijd voordat de nieuwe Bowie of Prince in de winkels ligt

Aandacht “Ook voor ons kwam de dood van Bowie als een totale verrassing”, zegt Frank Bloemen, marketing manager catalogue bij Sony Music. Twee dagen voordat Bowie overleed, bracht de Britse zanger via Sony Music zijn nieuwe album Blackstar uit. Bloemen: “Daar was drie dagen voor de release nog maar weinig 18

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Bowie_Prince.indd 18

ten wij er nog twee van hem uit. De oude catalogus van Prince wordt verreweg het ­ best verkocht. Maar ook de vraag naar ­v inyl is enorm gestegen.”

Elvis Presley De eerste keer dat de muziekindustrie te maken kreeg met een overstelpende vraag

(april 1994), Michael Jackson (juni 2009) en Amy Winehouse (juli 2011). Daarbij leek het onverwachte aspect van hun dood, gekoppeld aan hun beroemdheid en de belangrijke rol die zij speelden binnen de ontwikkeling van de hedendaagse popmuziek, van invloed te zijn op de omvang van de vraag.

JUNI 2016

3-6-2016 12:19:54

ACHTERGROND

Bestverkochte albums David Bowie in 2016

In Nederland zorgde het overlijden van met name Herman Brood (juli 2001), André Hazes (september 2004) en Ramses Shaffy (december 2009) voor een grote vraag naar product van deze artiesten.

Instructies Bereidt een platenmaatschappij zich voor op het mogelijke overlijden van een van haar artiesten? “Nee, dat doen we niet”, zegt Frank Bloemen. “Mocht een van onze artiesten onverhoopt komen te overlijden, dan proberen wij zo snel mogelijk de fysieke Europese stock van hem of haar naar ons toe te trekken. De vraag naar fysiek product komt vanzelfsprekend eerst van onze retail, die inschat wat de vraag van de consument gaat worden.” Als marketing

manager catalogue bij Sony Music maakte Bloemen dergelijke situaties mee na het plotselinge overlijden van Michael Jackson en Whitney Houston (februari 2012).

Bloemen: “De dood van Michael Jackson betekende een revival van zijn muziek. Ook in Nederland. Bij Whitney was dat effect niet zo groot. Bij het overlijden van internationale artiesten dienen wij ons strikt te houden aan de instructies die het management van de betreffende artiest meedeelt aan ons internationale hoofdkantoor.”

In een door GfK samengestelde lijst met de voorlopig bestverkochte ­honderd albums van 2016 zijn zowel David Bowie als Prince met vijf titels vertegenwoordigd. Daarbij staat Bowies Blackstar op een tweede plaats, vlak ▶

1. » Blackstar 2. » Nothing Has Changed 3. » The Next Day 4. » The Rise And Fall Of Ziggy Stardust 5. » Hunky Dory (Bron: GfK)

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Bowie_Prince.indd 19

JUNI 2016

19

3-6-2016 12:20:02

CONFERENTIE EN FESTIVAL VOOR DE NEDERLANDSTALIGE MUZIEK Kaarten zijn vanaf nu te bestellen via www.buma.nl/tickets

Buma NL is een gezamenlijk initiatief van

EB201606_Advertenties8.indd 20

en

2-6-2016 18:11:08

ACHTERGROND

Bestverkochte albums Prince in 2016

achter 25 van Adele. De hoogste notering voor Prince is een 20e plaats, voor zijn compilatie The Very Best Of Prince.

Jaaromzet Welke invloed zullen beide artiesten hebben op de jaaromzet van Sony en Warner?

“Die invloed moet niet overschat ­worden.

Voor wat betreft Bowie beschikken wij natuurlijk slechts over een fractie van diens catalogus, plus zijn nieuwe album Blackstar, waarvan de verkopen naar ik verwacht nog wel even blijven aanhouden”, aldus Frank Bloemen namens Sony Music.

Desgevraagd laat Warner Music weten geen commentaar te kunnen geven over de invloed die de verkoop van de catalogi van Bowie en Prince hebben op de jaaromzet.

Op de vraag of er in de toekomst n ­ ieuwe albums en/of compilaties van David Bowie en Prince zullen worden uitgebracht – beide artiesten hielden zich vlak voor hun dood nog volop bezig met het maken van nieuwe opnamen – kan Sony noch Warner iets zeggen. Bloemen: “Zoiets gaat altijd in samenspraak met het management en de estate. Maar vooralsnog is daar niets over bekend.”

Gezien de vele reissues, compilaties en albums met ‘nieuwe’ opnamen die ­zoveel jaar na de dood van Elvis, Lennon, Mercury, Winehouse en al die andere overleden pophelden nog steeds worden uitgebracht, lijkt het echter slechts een kwestie van tijd voordat de nieuwe Bowie of Prince in de winkels ligt. ◾

1. » The Very Best Of Prince 2. » Purple Rain 3. » Ultimate Prince 4. » HITnRUN Phase Two 5. » Sign O’ The Times (Bron: GfK)

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Bowie_Prince.indd 21

JUNI 2016

21

3-6-2016 12:20:08

BMIM

Buma Music In M De jaarlijkse internationale conferentie Buma Music In Motion richt zich op innovatief gebruik van muziek in film, games, televisie en commercials. De meest recente editie was een groot succes. In de Tolhuistuin in Amsterdam kwamen ruim vierhonderd mediacomponisten, producenten en creatieven uit binnen- en buitenland samen om te netwerken, te leren en zaken te doen.

FOTO’S: TOM DOMS

BMIM WERD AFGETRAPT MET DIVERSE EEN-OP-EENSESSIES.

COMPONIST DAVE PORTER (BREAKING BAD) IN GESPREK MET THOMAS DOLBY. 22

EB201606_BMIM.indd 22

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

MET MEER DAN 400 BEZOEKERS WAREN DE PANELS SNEL VOL. (WIJ DENKEN OVERIGENS DAT HET ‘ITS MAXIMUM CAPACITY’ MOET ZIJN....)

JUNI 2016

3-6-2016 12:53:24

FOTOVERSLAG

n Motion 2016 COMPONIST RICHARD BELLIS VERTELT OVER DE KUNST VAN DE FILMSOUNDTRACK.

OP DE HOOGTE BLIJVEN VAN WAAR ZICH WAT AFSPEELT - DAT GEBEURDE NATUURLIJK VIA DE BMIM-APP.

EEN INTERNATIONAAL GEZELSCHAP OVER DE BESTE EN SLECHTSTE EUROPESE SYNC CASES.

CHANDLER POLLING VAN HET AMERIKAANSE WHITE BEAR PR LEGT UIT HOE JE ALS COMPONIST MOET OPVALLEN.

DE BELANGRIJKSTE SPIL VAN BMIM: HET PUBLIEK.

DE 25-JARIGE WINNAAR VAN DE BMIM NEW TALENT AWARD: ROEL POTHOVEN.

BUMA MUSIC IN MOTION WERD AFGESLOTEN MET EEN DRUKBEZOCHTE BORREL. WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_BMIM.indd 23

JUNI 2016

23

3-6-2016 12:54:05

TOONAANGEVEND IN NASYNCHRONISATIE

Wim Pel Productions is al jaren toonaangevend op het gebied van nasynchronisatie.

We zijn gespecialiseerd in tekenfilms en live-action films, maar ook in documentaires, luisterboeken, trailers, commercials en de lokalisatie van games. Ook voor uw post-productie bent u bij ons aan het juiste adres. We beschikken over expertise in sounddesign, hebben een volledig ingerichte foley-studio.

Kijk voor meer informatie op www.wpp.nl

Wim Pel Productions BV | Verrijn Stuartweg 9 | 1112 AW Diemen | Tel. +31 (0)20 - 461 04 44 | Fax: +31 (0)20 - 699 90 79 | info@wpp.nl | www.wpp.nl

EB201606_Advertenties7.indd 24

2-6-2016 18:11:53

ACHTERGROND

Langzame start voor 4K Ultra HD Blu-ray Als het aan Hollywood en de hardwarefabrikanten ligt, stapt de film- en televisiekijker snel over op het 4K-formaat. Films en tv-uitzendingen worden met deze resolutie nog scherper en gedetailleerder weergegeven. Het nieuwe formaat blijkt voorlopig echter nog wel wat tijd nodig te hebben om goed en wel van de grond te komen.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

H

et lijkt nog niet zo lang geleden dat het publiek het platte HDtelevisiescherm omarmde.

Of je nu in 720 of 1080p keek, vergeleken met de kwaliteit van oude televisie was dit een fikse sprong vooruit. Een paar jaar g ­eleden werd de volgende stap aan­ gekondigd: 4K Ultra HD. Deze t­elevisies bevatten vier keer zoveel pixels als een Full HD-scherm. Je kijkt dus niet in 1080p, maar in 3840 x 2160p. Daarnaast wordt er gebruikgemaakt van een hogere frame rate (tot 60fps) en hogere dynamic range. Dit alles zorgt voor scherpere beelden, levendige kleuren en meer details.

en Wild. Ook Warner en Sony sprongen op de 4K-trein. Later maakten ook Universal Pictures Home Entertainment en Paramount hun toevoegingen aan de 4K-contentcatalogus bekend. Het aanbod van Universal Pictures Home Entertainment bevat onder meer The Huntsman: Winter’s War, Warcraft, Jason Bourne, Everest, Lucy en Lone Survivor.

Parmount doet het iets voorzichtiger aan en brengt begin juli de films Star Trek en Star Trek Into Darkness uit in het nieuwe format 4K Ultra HD Blu-ray. De verwachting is dat consumenten tegen het einde van dit jaar kunnen kiezen uit een aanbod

Het contentaanbod kwam in een stroomversnelling toen een aantal grote distributeurs hun 4K Blu-ray-plannen bekendmaakte Tot begin 2016 was de beschikbare c­ ontent voor 4K Ultra HD-televisiebezitters in Nederland en België ronduit karig te n ­oemen. Op YouTube zijn enkele video’s in deze resolutie te vinden, Netflix stelde enkele series beschikbaar in 4K en ­streamingdienst Videoland bood in maart het tweede seizoen zijn eigen serie Zwarte Tulp in 4K aan. Het contentaanbod kwam echter in een stroomversnelling toen een aantal grote dvd-distributeurs hun 4K ­Blu­-ray-plannen bekendmaakte.

Content Tijdens de elektronicabeurs IFA in Berlijn kondigde 20th Century Fox in 2015 aan dat het films gaat uitbrengen in 4K Ultra HD. De eerste worp die begin dit jaar verscheen bevat onder andere de films Exodus: Gods And Kings, Kingsman: The Secret Service, Fantastic Four, X-Men: Days Of Future Past, Life Of Pi, The Maze Runner

van ruim honderd beschikbare titels van de verschillende distributeurs.

Oud product in 4K Ondanks de inspanningen van de vijf grote spelers komt 4K Ultra HD Blu-ray maar moeilijk van de grond. Loop een entertainmentwinkel binnen en het is zoeken naar dit formaat. En als de winkelier in ­k westie 4K Ultra HD Blu-ray in huis heeft, is het aanbod bijzonder gering en slecht gepresenteerd. Bij e-tailer bol.com heeft het nieuwe formaat nog geen eigen pagina, maar een zoekopdracht leert dat er veertien exemplaren verkrijgbaar zijn. En dan speelt er nog een grotere uitdaging: de prijs.

Online kost het grootste gedeelte van de films rond de 30 euro, een tientje meer dan de reguliere nieuw uitgekomen Blu-ray.

Het huidige 4K-assortiment bestaat echter vooral uit back catalogue. Films als Life Of Pi en Independence Day zijn inmiddels op

Blu-ray verkrijgbaar voor rond de 10 euro.

De 4K Ultra HD Blu-ray-versies gaan ­echter voor de volle prijs over de toonbank.

Het staat vast dat de contentvraag groeit met de verwachte toename in verkoop van hardware, maar het is nog te vroeg om te verwachten dat 4K Ultra HD Blu-ray de fysieke markt, die al jaren onder druk staat, op korte termijn en met deze prijsstelling een flinke impuls zal geven. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_4K.indd 25

JUNI 2016

25

3-6-2016 12:58:20

Soesja Leugs

SONY MUSIC BENELUX

TP4Y

MR. PROBZ

JETT REBEL

‘De focus op lokaal maakt het verschil’ Sony Music Benelux is volop in beweging. Na het vertrek van Managing Director Rick van Schooten naar Sony Music International, staan Michel Van Buyten en Toon Martens aan het roer. De co-Managing Directors geven tekst en uitleg.

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

“

T

oen Rick van Schooten halverwege januari naar Londen vertrok om daar Senior Vice President of Streaming, Marketing & Insights te worden bij Sony Music International, hebben Toon en ik de leiding overgenomen als co-Managing Directors”, vertelt Michel Van Buyten. “Een dergelijk model, waarbij twee personen aan het roer staan, is relatief nieuw, maar wordt

in de creatieve sector vaker toegepast.”

Van Buyten was General Manager van Sony Music België en Head of Legal & Business Affairs Benelux, terwijl Toon Martens actief was als Head of A&R Sony Music Benelux.

“We zijn weliswaar co-Managing Directors, maar Toon blijft leiding geven aan de A&Rafdeling. Ik overzie marketing, sales, legal en fi nance. Wij zijn een echte twee-eenheid.

‘Onze missie is duidelijk: een maximale exploitatie, op alle mogelijke formats’ Michel Van Buyten, co-Managing Director Sony Music Benelux 26

EB201606_Sony.indd 26

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

Hoewel deze organisatorische veranderingen pas nu officieel worden aangekondigd, werken we al enige tijd en naar volledige tevredenheid op deze manier.”

Uitbreiding Inmiddels is het team van Sony Music Benelux behoorlijk uitgebreid, vooral op marketinggebied. Zo is Roy Pereira in april begonnen als nieuwe Marketing Director.

De Amsterdammer werkte daarvoor als pr- en communicatiemanager voor VICE Media Benelux, als pr-manager bij Top Notch en als radiopromotor voor Universal Music. Verder is zowel de streamingals de promoafdeling versterkt. Ook de indeling van de catalogue-afdeling is onder handen genomen. “Na het vertrek van John Burgers, die voor ons in samenwerking met Bertus Music On Vinyl leidde, hebben we Frank Bloemen aangesteld als Head Catalogue. Samen met Erik Guillot overziet hij catalogue, inclusief Music On Vinyl.”

Lokaal Lokaal is een van de speerpunten van Sony Music Benelux. “We zijn ons roster volop aan het uitbouwen en kijken daar-

JUNI 2016

3-6-2016 14:03:09

’

INTERVIEW Sony Music International Rick van Schooten maakte begin dit jaar de overstap van Managing Director van Sony Music Benelux naar die van Senior Vice President of Streaming, Marketing & Insights bij Sony Music International. In zijn nieuwe functie houdt hij zich onder meer bezig met de marketing van artiesten die niet getekend zijn in Amerika of het Verenigd Koninkrijk, zoals de Noorse producer Kygo (die vorig jaar een wereldhit scoorde met Firestone). Hij rapporteert rechtstreeks aan Sony Music-CEO Edgar Berger en aan Adam Granite, President, Northern & Eastern Europe & Africa. “Ik heb het volste vertrouwen in Michel Van Buyten en Toon Martens. Ze vullen elkaar uitstekend aan. Sterker nog, ik ben amper weg of B-Brave scoort een ontzettend grote hit – zo zie je maar weer, investeren in lokaal talent loont!”

B-BRAVE

naast ook naar vernieuwende samenwerkingsvormen. Zo zijn we erg trots op een project als Baby Tiger Records, het label dat we samen met Jett Rebel runnen”, vertelt Van Buyten. “We voeren een tweesporenbeleid”, vult Toon Martens aan. “We zetten nog nadrukkelijker in op lokale artiesten en tegelijkertijd richten we ons vizier op de internationale markt: na de Europese en wereldwijde successen van Passenger en Mr. Probz zijn we een heuse repertoire source geworden.” Ook het A&R-team kreeg een forse upgrade: Sabine Feirabend (ex-MTV) werd benoemd als A&R Manager voor de internationale imprint Epic Amsterdam en Brahim Fouradi, die ook voor Simon Cowell in Londen werkt, ontfermt zich met stijgend succes over teen acts TP4Y en B-Brave.

“Bovendien trokken we ook Michel Schoots aan. Als gerespecteerd producer van onder andere Racoon en Ilse DeLange én als voormalig drummer van Urban Dance Squad brengt hij een schat aan ervaring en een groot netwerk binnen. De focus op lokaal zal echt het verschil gaan maken!”

Streaming Daarnaast wordt gestaag verder gebouwd aan iets waar Sony Music naar eigen zeggen heel sterk in is: streaming. Martens: “Dit is een van onze USP’s binnen de Nederlandse markt. We zijn een van de pioniers in de manier waarop we streaming in de markt hebben gezet. En hoewel dit voor elk label natuurlijk een uitdaging is, maakten wij al vroeg het verschil, en het is zaak om jezelf te blijven vernieuwen.”

Binnen Sony Music Benelux houden drie mensen zich uitsluitend met streaming bezig. Van Buyten: “Onze playlists zijn qua followers en users de sterkste in de Nederlandse markt. We analyseren het gedrag van onze luisteraars, testen tracks en passen constant onze playlists aan. Zo zijn we bijvoorbeeld erg trots op het feit dat One Night Stand, de nieuwe single van B-Brave,

‘We zetten nog nadrukkelijker in op lokale artiesten en tegelijkertijd richten we ons op de internationale markt’ Toon Martens, co-Managing Director Sony Music Benelux binnen amper een week op de eerste plek van de Global Viral Chart van Spotify belandde en op de vierde positie in de Nederlandse Spotify Top 50 chart. Ook een track als Squat van Faya & F1rstman ft. I am Aisha doet het momenteel erg goed. Onze missie is duidelijk: een maximale exploitatie, op alle mogelijke formats. We gebruiken hiervoor een combinatie van marketing, promo en streaming, en doen dit zowel lokaal, in de Benelux als inter nationaal. ” Streaming kan volgens Martens ook heel erg door marketing worden aangejaagd.

“We zijn voortdurend bezig met contentcreatie en het uitzoeken van nieuwe onlinereleasestrategieën. Je moet als artiest relevant zijn en vooral ook blijven. Dat kan met bijvoorbeeld ‘snappy’ videocontent, eigen playlists en noem het maar op. Dit is weliswaar erg arbeidsintensief, maar het levert veel op.”

“Vergeet overigens niet het belang van de fysieke markt”, benadrukt Van Buyten.

“Hoewel de markt voor fysiek product onder druk staat, blijft deze nog steeds zeer relevant. Lemonade, het nieuwe album van Beyoncé, is bijvoorbeeld alleen te streamen via Tidal. De fysieke release van Lemonade

heeft dus alles in zich om succesvol te worden en daar zetten we dan ook vol op in.”

Verhuizing In het najaar verhuist Sony Music Benelux van het Muziekpaviljoen op het Hilversumse Mediapark naar de A’DAM Toren. “Daar hebben we enorm veel zin in”, vertelt Van Buyten. “Je moet gaan zitten waar het repertoire is en waar het gebeurt.

Dat is de de vibe die we met Sony Music willen uitstralen.”

De A’DAM Toren is een bijna honderd meter hoge toren aan de IJ-oever te Amsterdam-Noord. De toren, in 1966 ontworpen door de architect Arthur Staal in opdracht van Koninklijke Shell, is in 2016 na een renovatie van twee jaar weer geopend en moet uitgroeien tot dé creatieve hotspot van Amsterdam. Het gebouw biedt onder meer een hotel, het restaurant MOON met een nachtclub in de top én een club in de kelder. Daarnaast hebben ook diverse creatieve bedrijven hun kantoor gevestigd in de A’DAM Toren. Naast Sony Music Benelux zijn dat onder meer ID&T, Massive Music, Monumental en Nachtlab. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Sony.indd 27

JUNI 2016

27

3-6-2016 14:03:13

ROHAN MARLEY

House Of Marley Rohan Marley, het middelste kind van de legendarische reggaezanger Bob Marley, is geen artiest. Wel is hij zakenman en het gezicht van het hardwaremerk House Of Marley. Op de sterfdag van zijn vader was Rohan in Nederland om te praten over het erfgoed van Bob Marley en de basiswaarden van House Of Marley.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

28

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Rohan_Marley.indd 28

FOTO: JASPER BOSMAN

draait om duurzaamheid en community

JUNI 2016

3-6-2016 15:24:17

INTERVIEW

R

ohan Anthony Marley is een creatieve duizendpoot. Een sportman die ondernemer werd om het gedachtegoed aan zijn vader in leven te houden.

Dat doet hij met het duurzame koffiemerk Marley Coffee, de liefdadigheidsorganisatie 1Love en zijn kledingbedrijf Tuff Gong Clothing Company. In januari 2012 werd tijdens de Amerikaanse Consumer Electronics Show het startschot gegeven voor House Of Marley, een milieuvriendelijk headphonemerk dat in minder dan vier jaar uitgroeide tot een belangrijke speler in de markt voor audiohardware. Dit jaar was House Of Marley hoofdsponsor van de Nederlandse Record Store Day.

Rastafari House of Marley werkt met verschillende importeurs – in Nederland is dat

werkelijkheid laten worden door middel van onder meer koffie, koptelefoons, kleding, en natuurlijk door de muziek.”

Duurzamer Een andere belangrijke schakel in de fi losofie is ‘giving back’. Met ondernemen wordt geld verdiend, en een gedeelte daarvan wordt ingezet voor de community. In Nederland werkt House Of Marley bijvoorbeeld samen met de Johan Cruijff Foundation. “Cruijff was een legende voor het hele universum. Johan gebruikte zijn talent om een volgende stap te kunnen zetten. Om een betere wereld te creëren door mideel van sport. Ook al is hij er niet meer, zijn woorden en zijn nalatenschap blijven voortleven door bijvoorbeeld zijn Foundation. Wij werken heel graag samen met dit soort projecten om samen de com-

makkelijker. Wat de familie ook doet, onze achternaam is zowel een zegen als een vloek. Ik roep altijd dat ik niet mijn vader ben, maar tegelijkertijd ben ik dat natuurlijk wel. Als zoon van Bob neem ik zijn leven, gedachtegoed en lessen mee in alles wat ik doe. Noem het de school van Bob Marley.”

Ondanks het ontbreken van eigen muzikale aspiraties is Rohan wel een groot liefhebber van muziek. En dan vooral van de muziek van zijn vader en van broer Ziggy.

“Een van mijn favoriete tracks aller tijden is Won’t Let You Down van Ziggy Marley.

Het laatste wat onze vader op zijn sterfbed tegen Ziggy zei was: ‘On your way up, take me up. But on your way down, don’t take me down.’ Hoewel Bob dit tegen Ziggy zei, zei hij het via hem tegen al zijn kinderen. Wat mijn favoriete Bob

‘Voor House of Marley is het belangrijker om de bestaande producten te verbeteren dan om even snel iets anders te verzinnen’ AutoVision – en Rohan Marley is het gezicht van het merk. Aanvankelijk was hij nauw betrokken bij het dagelijkse reilen en zeilen van het bedrijf, nu is hij vooral ambassadeur van het merk. “We hebben wereldwijd een groot aantal solide teams waarmee we samenwerken. Dan is het niet nodig dat ik me nog met de details bemoei.

Natuurlijk blijf ik wel betrokken, het heet niets voor niet House Of Marley. Ik denk dat mijn rol op een natuurlijke manier is gegroeid naar die van ambassadeur. Iemand die spreekt met de stem van de familie en hen vertegenwoordigt.”

In de werkwijze van alles waar de naam Marley op prijkt, staat een aantal basis-waarden centraal: respect voor het milieu, fair trade, duurzaamheid en community. “Die horen bij de levensbeschouwing van de Rastafari. Net als de liefde. Dat waren de principes waarmee mijn vader leefde. Voor ons is het belangrijk dat die, ook na zijn dood, uitgedragen blijven worden. Dat gebeurt natuurlijk via zijn muziek. Maar ook via alle andere Marley-ondernemingen.

Ook belangrijk is dat hierdoor de nalatenschap van mijn vader levend blijft.

Nu, 35 jaar later, kunnen we zijn boodschap, idealen en ideeën nog steeds

munity te steunen en nog beter te maken.”

Het assortiment van House Of Marley is sinds de oprichting in 2012 fl ink uitgebreid. Lag de focus in het begin vooral op de headphones, nu is het merk veel breder vertegenwoordigd in audio. Naast koptelefoons in verschillende maten en prijzen zijn er nu ook soundbars, horloges, tassen en in september de eerste platenspeler, die de toepasselijke naam Stir It Up draagt.

Marley kan nog niet veel zeggen over de volgende stap binnen het productscala.

“Om de waarheid te zeggen: daar zijn we niet mee bezig. Voor ons is het belang rijker om de bestaande producten te verbeteren op het gebied van geluid en uitstraling dan om even snel iets anders te verzinnen. Het is namelijk niet zo dat we binnen dit genre iets nieuws in de markt kunnen zetten.

Het is beter om het bestaande verder te perfectioneren en op zoek te gaan naar manieren waarop we nog duurzamer kunnen werken.”

Marley-album of nummer is? Dat is onmogelijk om te zeggen. Ik luister naar de muziek en ik geniet en leer. Tegelijkertijd raakt het mij emotioneel. Alle muziek die mijn vader maakte gebruik ik als kompas.

Zijn muziek leert me hoe ik moet leven en zaken moet doen. Dat geldt overigens niet alleen voor mij. Bob maakte zijn nummers voor telkens nieuwe generaties. Generaties waarin liefde, integriteit, belangeloosheid, God en het gegeven dat we allemaal broers en zussen zijn, waar je ook vandaan komt, centraal staan. Daarom luister ik naar de muziek van mijn vader. Om verbonden te zijn met die groep.” ◾

Muziek In tegenstelling tot een aantal van zijn broers en zussen ambieerde Rohan Marley geen carrière in de muziek. De reden? “Ik kan niet zingen. Dat maakte de beslissing om iets anders te gaan doen een stuk

Tijdens de CES2016 introduceerde House of Marley zijn eerste platenspeler.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Rohan_Marley.indd 29

JUNI 2016

29

3-6-2016 15:24:19

EB201606_Advertenties6.indd 30

2-6-2016 18:13:23

ACHTERGROND

Dolby Atmos als marketingtool Creative Sounds is geen onbekende naam in Nederland op het gebied van nasynchronisatie en audionabewerking. Het bedrijf introduceert dit jaar Dolby Atmos in zijn productscala. Hierdoor wordt het speelveld van Creative Sounds gelijk een heel stuk breder geworden.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

C

reative Sounds is bekend om zijn werk in audionabewerking en nasynchronisatie. Het bedrijf is gespecialiseerd in bioscoopfi lms, televisieseries, home video, video-on-demand, games, documentaires, bedrijfspresentaties en commercials. De activiteiten vinden plaats in een negen studio’s tellend complex in Hilversum, waar gebruikgemaakt wordt van de nieuwste technieken. Creative Sounds zette onlangs de volgende stap door als eerste in Nederland een gecertificeerde studio te openen waar gewerkt kan worden met de nieuwste geluidstechniek: Dolby Atmos. Dit nieuwe surroundformaat biedt een 360-gradengeluidsveld, wat een overweldigende ervaring oplevert.

Marketingtool Aan het roer van Creative Sounds staan de oprichters en eigenaars Patrick en Charlotte Ulenberg. Zij willen met de introductie van Dolby Atmos laten zien dat hun bedrijf klaar is voor de toekomst.

Patrick Ulenberg: “We richtten ons op lokale fi lmbedrijven en dvd-distributeurs.

Omdat er geen extra kosten zijn voor het gebruik van Dolby Atmos, kan het spoor op iedere Blu-ray geplaatst worden.”

Charlotte Ulenberg noemt het een upgrade: “Dit is een fantastische marketingtool voor dvd- en fi lmdistributeurs, contenteigenaren en streamingdiensten.

Een Dolby Atmos-track heeft een positieve invloed op de aankoopbeslissing. Kijk naar een serie als Game Of Thrones. Die is in Dolby Digital 5.1. te bekijken op het streamingportal van HBO. Op de Blu-ray wordt Atmos-geluid meegeleverd. Hiermee heb je een troef tegen streaming in de hand. Echte fans willen hun lievelingsshow natuurlijk zien en horen in de beste kwaliteit.”

CREATIVE SOUNDS OPENDE ALS EERSTE IN NEDERLAND EEN GECERTIFICEERDE STUDIO WAAR GEWERKT KAN WORDEN MET DOLBY ATMOS.

Het grote publiek Ook in de gamewereld zijn de eerste stappen met Dolby Atmos al gezet. Electronic Arts lanceerde vorig jaar de pc-versie van Star Wars Battlefront met Dolby Atmos. De toevoeging zorgt voor een ongekend realistische geluidservaring, waarbij de speler vijanden voor, achter en boven zich kan horen.

Het is volgens Creative Sounds een kwestie van tijd tot andere uitgevers overstappen van de gebruikelijke Dolby Digital 5.1 naar Dolby Atmos. Na Star Wars was Overwatch de volgende game die de nieuwe geluidstechniek inzette. Ook voor het steeds populairder wordende virtual reality is Atmos een rijke toevoeging. Geluid vormt natuurlijk een onmisbaar onderdeel van de waarheidsgetrouwe beleving die VR biedt.

Innovatie Patrick

en

Charlotte

Ulenberg

zijn

enthousiast over Dolby Atmos en het belang hiervan. “Innovatie staat bij ons hoog in het vaandel. Meegaan in wat de opdrachtgever vraagt is een andere belangrijke stelregel. Dolby Atmos is de volgende stap in audio. Veel hardwarefabrikanten leveren deze techniek nu standaard op hun nieuwste modellen; het is dus een kwestie van tijd dat Dolby Atmos gemeengoed voor het grote publiek zal worden. Een andere belangrijke schakel hierin is natuurlijk de content, en daar willen wij, samen met de fi lm- en gamedistributeurs, graag ons steentje aan bijdragen. We merken dat uitgevers soms nog niet weten van het bestaan en de mogelijkheden. Daarmee laten ze een kans liggen, want de consument wil het wel.

Geïnteresseerden kunnen bij ons in een speciaal ingerichte woonkamer de sound van Dolby Atmos ervaren.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Creative_Sounds.indd 31

JUNI 2016

31

3-6-2016 15:14:31

European

High

Score De gamescom was zoals altijd fantastisch en voor ons zeer succesvol!

(Category Manager, TEKNOSA, Turkije)

De gamescom toont wereldwijde entertainment-trends en is de poort naar de Europese markt.

(CEO, Koch Media, Duitsland) Perfect, fantastisch, leerzaam – ik kan niet wachten op de gamescom 2016.

(Purchasing Director, Gaming, Maxitoys, België)

17 t/m 21.08.2016 Keulen Zorg nu voor toegangskaarten! gamescom-cologne.com RS Vision Expo BV Excl. Vertegenwoordiging van Koelnmesse in Nederland Panoven 13, 3401 RA IJSSELSTEIN Tel: 030 – 3036450, Fax: 030 - 3036456 tickets@koelnmesse.nl, www.koelnmesse.nl, www.rsvisionexpo.nl

gamescom_2016_Anzeige_Entertainment_Business_210x297mm_B2B_NL.indd 1 EB201606_Advertenties4.indd 32

Bundesverband Interaktive Unterhaltungssoftware

09.05.16 13:46 2-6-2016 18:14:05

VOORUITBLIK

ENTERTAINMENT TODAY 2016

Verplichte kost voor iedere retailer

Branchevereniging NVER organiseerde vorig jaar de succesvolle eerste editie van het retailevent Entertainment Today. Op 19 september vindt de tweede editie van het event plaats, die totaal anders van opzet zal zijn. NVER-directeur Martin de Wilde licht alvast een tipje van de sluier op.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

H

et is een gegeven dat het de afgelopen jaren niet makkelijk is geweest om succesvol een winkel te runnen.

Toch zijn er genoeg succesverhalen, en aan het product ligt het vaak ook niet. Om de retailer een hart onder de riem te steken én een duwtje in de rug te geven, organiseerde NVER vorig jaar de eerste editie van het retailevent Entertainment Today.

Een groot gedeelte van de Nederlandse retail- en entertainmentindustrie was eind september aanwezig in theater De Kom in Nieuwegein om gezamenlijk het najaar af te trappen. Terugkijkend op het debuut van Entertainment Today constateert Martin de Wilde, NVER-directeur en drijvende kracht achter het event, dat zijn missie geslaagd is. “De reacties waren unaniem positief. Het stond dus al snel vast dat er een vervolg moest komen. Maar ondanks de positieve berichten zijn we natuurlijk niet blind voor verbeterpunten. We hebben de koppen bij elkaar gestoken met als uitgangspunt: hoe kunnen we Entertainment Today nog relevanter en vooral interessanter maken? Ik denk dat we daarin zijn geslaagd. Op maandagavond 19 september gaan we de retailer en de industrie Entertainment Today 2.0 aanbieden.”

Klinkende namen De locatie voor de tweede editie blijft ongewijzigd, de opzet is wel compleet anders.

De Wilde: “Wij vinden het belangrijk dat er een event is waar retail en industrie elkaar ontmoeten. Dat moet in een ongedwongen, gezellige sfeer. Om dat te faciliteren is de opzet van Entertainment Today aangepast. Zo hebben de sessies voor muziek, fi lm en games een inhoudelijke upgrade gekregen en er is een kort, plenair programma. Alle sessies zijn overigens openbaar en bezoekers hebben toegang tot elke sessie. Natuurlijk zijn de keynote speech, de GfK-presentaties en de optredens weer present.”

De Wilde kan nog niet heel veel over het programma bekendmaken. “We zijn op dit moment in gesprek met verschillende mensen en partijen. Maar laat ik alvast een tipje van de sluier oplichten. De presentatie is deze editie in handen van niemand minder dan Eric Corton. Bij de klassieke sessie is de nieuwe Aangenaam Klassiekambassadeur Paul Witteman aanwezig.

Verder zal boekhandelaar Wouter Cajot, bekend van het boekenpanel van DWDD, een rol spelen. En voor de popspeciaalzakensessie hebben we Nigel House

NVER-DIRECTEUR MARTIN DE WILDE

gestrikt; hij is de eigenaar van de Rough Trade-winkels in Londen en New York.”

Alive-and-kicking Een belangrijk onderdeel van Entertainment Today is het ontmoeten en het met elkaar in contact brengen van industrie en retail. Ook dit element keert natuurlijk terug. “Dit moet een avondje uit worden voor alle partijen. Daarom is de uitnodiging niet enkel voor de ondernemers.

Wij moedigen het juist aan dat zij ook hun personeel meenemen. Ik durf te zeggen dat er genoeg interessants te melden is waar iedereen iets van kan opsteken. Dit is daarnaast hét moment voor retailers om aan de industrie te laten zien dat ze, ondanks de jarenlange terugloop in omzet, nog steeds alive-and-kicking zijn. Ik hoop dus heel veel bekende en nieuwe retailgezichten te zien. Als serieuze retailer moet je hier gewoon bij zijn!” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Entertainment_Today.indd 33

JUNI 2016

33

3-6-2016 13:14:26

cmyk version will be used most

CMYK 0-27-90-0

CMYK CMYK 5-100-100-0 100-65-0-0

Reeds beschikbaar op

12 OKTOBER IN DE BIOSCOOP

28 juli in de bioscoop MEMBER OF JUST MEDIA GROUP

16006 A4 advertentie 2 paginas diverse titels.indd 1 EB201606_Advertenties5.indd 34

WWW.JUSTENTERTAIMENT.NL

31-05-16 14:50 2-6-2016 18:15:07

THEMA

KIDS

Kwaliteit en beleving

belangrijk voor kidsproduct Kinderproduct mag dan meestal een buitenbeentje zijn in het assortiment van de entertainmentretailer, het is wel een succesvol buitenbeentje. Belangrijke factoren in dit succes zijn een goede licentie, kwaliteit en beleving.

H

et is een gegeven dat het kidssegment vooral bevolkt wordt door de grote licenties van bijvoorbeeld Walt Disney. Maar hoewel de Amerikaanse (teken)fi lmstudio een fl inke vinger in de pap heeft, is er nog genoeg ruimte over voor andere partijen. Zo brengt Just Entertainment dit jaar bijvoorbeeld vier kinderfi lms uit in de bioscoop. Deze fi lms zullen natuurlijk ook hun weg vinden richting de fysieke homeentertainmentmarkt en de streaming- en video-on-demand-platformen. Maar gezien de situatie in het dvd- en Blu-ray-segment ligt de focus minder op deze groep.

Just zet dan ook in op andere producten die op kinderen gericht zijn; denk hierbij aan doeboeken, magazines en bordspelen.

Twee dingen zijn hierin leidend: kwaliteit en een aansprekende licentie.

groot. Om de opvoeders en kinderen aan te blijven spreken, moeten er wel stappen gezet worden. Een eigen schap en een aansprekende presentatie liggen voor de hand. In de praktijk ‘proppen’ veel winkeliers kinderfi lmproduct echter nog steeds tussen de reguliere uitgaven.

Vaak gelukkig nog wel met een eigen schapkaart. Maar de diversiteit van het aanbod zorgt ervoor dat een hoek op de winkelvloer ingericht kan worden met kidsproduct. De kleine consument

(of de opvoeder) die geïnteresseerd is in een bepaalde kinderfi lm, wil ook in aanraking komen met het magazine, de game, het bordspel of andere merchandise. Een beter argument om dit alles bij elkaar te presenteren is er niet. Bijkomend voordeel is dat je als winkelier beleving kunt creëren. Denk aan een televisie, een console of een iPad. De jonge consument kan zo een goed gevoel bij een winkel krijgen. Een gevoel dat naarmate hij of zij ouder wordt (hopelijk) niet verdwijnt… ◾

Kinderen die geïnteresseerd zijn in een bepaalde film, willen ook in aanraking komen met het magazine, de game, het bordspel of andere merchandise

Breder publiek Wat games betreft is er geen segment dat specifiek gericht is op de allerkleinsten.

Natuurlijk zijn er genoeg educatieve titels, maar op consolegebied mikken ontwikkelaars en uitgevers liever op een breder publiek. Een goed voorbeeld is de LEGOlicentie van Warner Bros. Interactive Entertainment. TT Games maakt al sinds 2005 LEGO-games; de eerste was een bewerking van Star Wars. Hiervoor wordt een gouden formule gebruikt, waarin het digitaal bouwen een belangrijke rol speelt.

Daarnaast voert humor de boventoon.

Hierdoor zijn LEGO-games geschrikt voor jong en oud. Het succes is ook hier te verklaren door de combinatie van een bekende franchise en uitstekende kwaliteit.

Kinderbeleving Voor de entertainmentretailers zorgt het kidssegment voor een fl inke kans.

De doelgroep ‘vernieuwt’ zichzelf en de hang naar entertainmentproduct is WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Opening_kids.indd 35

JUNI 2016

35

3-6-2016 15:24:02

LEGO STAR WARS THE FORCE AWAKENS

De zomer staat in het teken van

LEGO Star Wars Eind juni brengt Warner Home Interactive Entertainment de LEGO-versie uit van de laatste Star Wars-film. Deze release gaat gepaard met de grootste mediacampagne rondom een LEGO-game ooit.

A

ls je naar het complete assortiment LEGO-games kijkt, valt op dat er voor de huidige generatie consoles nog geen LEGO Star Warsgames zijn ­verschenen. Daar komt op 28

36

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_LEGO_Star_Wars.indd 36

juni verandering in. De Warner-studio TT Games legt op dit moment de laatste hand aan LEGO Star Wars: The Force Awakens. Een n ­ ieuwe stap in de steeds uitgebreider ­ wordende LEGO-gamewereld.

Salesdirecteur Dolf Hartman omschrijft de release als groots. “Je hebt het hier over de grootste LEGO gamefranchise, het grootste speelgoedmerk en de grootste film. Drie maal een schot in de roos. Dit

JUNI 2016

3-6-2016 15:25:27

THEMA

KIDS

LEGO STAR WARS: THE FORCE AWAKENS IS VANAF 28 JUNI VERKRIJGBAAR.

is met recht een ‘powerhouse’ te noemen en Warner zet alles op alles om daarop te kapitaliseren.”

Extra verhalen LEGO Star Wars: The Force Awakens maakt gebruik van het klassieke LEGOgameconcept. Voor dit deel is de gameplay echter aangepast met zogeheten multibuilds (waarbij de gamer zelf bepaalt wat er gebouwd wordt). Verder is het schietgedeelte onder handen genomen (waarbij de gameplay verandert naar een fi rst person-perspectief). De belangrijkste en constante factor blijft natuurlijk de humor. TT Games heeft er alles aan gedaan om de kenmerkende grappen in het originele Star Wars-verhaal een plekje te geven. Een andere bijzondere stap is de verhaalopbouw. Naast het in LEGO naspelen van de complete fi lm, zal de focus

liggen op downloadable content. Na de release verschijnen er namelijk vier extra hoofdstukken waarin zijstapjes worden gemaakt met bijvoorbeeld de held Poe Dameron.

DLC Warner Bros Interactive Entertainment heeft een plan bedacht waarmee ook de fysieke retail kan profiteren van de dlc-worpen. Hartman: “Downloadable content speelt een belangrijke rol binnen LEGO Star Wars: The Force Awakens.

Consumenten die voorintekenen op de

deluxe editie ontvangen de game, een minifiguur en een seasonpass voor alle dlc. Als de voorraad op is, verschijnt er een andere versie. Deze variant moet het stellen zonder het extra LEGO poppetje, maar bevat wel de season pass. Normaliter kun je deze enkel online aanschaffen.

Consumenten kunnen ook voorintekenen op een standaard editie.”

Warner hoopt dat de fysieke retailer ook kan profiteren van de extra digitale content door deze versie onbeperkt beschikbaar te maken. Het bedrijf is inmiddels gestart met verschillende voorintekenacties met ▶

'Je hebt het over de grootste LEGO gamefranchise, het grootste speelgoedmerk en de grootste film. Drie maal een schot in de roos’ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_LEGO_Star_Wars.indd 37

JUNI 2016

37

3-6-2016 15:25:32

7 juli in de bioscoop

Vanaf 20 september beschikbaar op

Sepp de

Wolvenvriend MEMBER OF JUST MEDIA GROUP

16006 A4 advertentie 2 paginas diverse titels.indd 2 EB201606_Advertenties9.indd 38

December in de bioscoop WWW.JUST4KIDS.NL

31-05-16 14:50 2-6-2016 18:15:57

THEMA

KIDS

WARNER BROS INTERACTIVE ENTERTAINMENT ZAL LEGO STAR WARS: THE FORCE AWAKENS OOK IN DE TWEEDE HELFT VAN 2016 ONDER DE AANDACHT BRENGEN VAN DE CONSUMENT.

retail. Ook werkt Warner samen met het samenwerkingsverband Independent Game Stores. Hiervoor werden gelimiteerde lithos en een speciale Star Wars EntertainmentCard gemaakt, bedoeld voor consumenten die de game van tevoren hebben besteld bij de deelnemende winkels. De dlc voor LEGO Star Wars komt in verschillende worpen. Zo zijn er vier verschillende Level Packs: Poe’s Quest for Survival, First Order Siege of Takodana, Escape from Starkiller Base. Een vierde is exclusief verkrijgbaar voor PlayStation 4.

Alle Level Packs introduceren naast een nieuw verhaal ook speelbare personages en voertuigen. Ook staat er een vijftal Character Packs gepland: Jedi, Prequel, Freemaker Adventures, Star Wars Rebels en The Clone Wars. Hiermee ontvangt de consument meer dan 45 nieuwe figuurtjes en ruimteschepen. Niet eerder was downloadable content voor een LEGO-game zo uitgebreid. De season pass, waarmee alle dlc beschikbaar, komt is digitaal te verkrijgen voor 9,99 euro. De fysieke deluxe editie bevat standaard een season pass.

Promotietour Voor de release werkt Warner samen met Sony PlayStation. Een samenwerking die zorgt voor de grootste mediacampagne voor een LEGO-game ooit. “Het is onmo-

gelijk om eind juni de release van LEGO Star Wars: The Force Awakens te missen.

Zo start er een grootste marketingcampagne en zetten we tv-spots in. Daarnaast zijn er verschillende initiatieven voor de winkelvloer. LEGO Star Wars: The Force Awakens heeft alles in zich om de grootste release van de zomer te worden.”

Net als bij andere LEGO-games gaat Warner Bros Interactive Entertainment

om een nog groter publiek in aanraking te laten komen met deze game.”

LEGO Star Wars: The Force Awakens is vanaf 28 juni verkrijgbaar voor PlayStation 4, PlayStation 3, Xbox One, Xbox 360, PlayStation Vita, Nintendo 3DS, Nintendo Wii U en Windows. ◾

'Het is onmogelijk om de release van LEGO Star Wars: The Force Awakens te missen'

LEGO-games en grote licenties vormen een geslaagd huwelijk. In 1997 verscheen de eerste: LEGO Island. Het wereldwijde succes kwam in 2005 met LEGO Star Wars: The Video Game. De combinatie van een bekende licentie en LEGO bleek een schot in de roos. Na nog een tweede deel verscheen drie jaar later LEGO Batman: The Video Game. De formule werd daarna (steeds in aangepaste vorm) gebruikt bij Rock Band, Harry Potter, Pirates Of The Caribbean, The Lord Of The Rings, Marvel Superheroes, The Hobbit, LEGO Movie Video Game, DC Superheroes en recent Jurrassic Park. De catalogus is breed in zowel aanbod als aantrekkingskracht. Een groot gedeelte van bovenstaande releases is nog altijd verkrijgbaar en weet zijn weg te vinden naar nieuwe fans.

niet voor de snelle winst, maar voor de lange adem. “We weten uit het verleden dat dit soort games het veel langer goed doen dan de gebruikelijke drie weken. Daarom blijven we de release ook in de tweede helft van 2016 onder de aandacht brengen van de consument. Een goed voorbeeld hiervoor is de langlopende promotietour die eind juni start. Hier doet een rondreizend event tussen de 40 en 60 winkelcentra en festivals aan. Consumenten kunnen dan zelf aan de slag met LEGO Star Wars: The Force Awakens. Dit is de perfecte manier

Succesvolle licenties

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_LEGO_Star_Wars.indd 39

JUNI 2016

39

3-6-2016 15:25:34

‘Wij doen het net even iets anders’ Just Entertainment bouwt dit jaar zijn kinderassortiment verder uit. Fokko Vonk van Just4Kids: “Met een breed assortiment van kwalitatief sterke producten en populaire merken maak je het verschil.”

D

oor de jaren heen is Just Entertainment uitgegroeid tot een gedegen naam op het gebied van kinderproduct. Dankzij de overname van Bridge Entertainment in 2010 stroomde de line-up vol met klinkende namen als Bob de Bouwer en Bassie & Adriaan. Dat assortiment is door de jaren heen alleen

maar groter geworden. Fokko Vonk van Just4Kids en Gerrit van Dijk, directeur home entertainment, spreken dan ook van ‘een ijzersterke kidscatalogus’. “We proberen de merken extra te laden door een breed pakket aan producten aan te bieden.

Dus niet alleen de dvd, maar ook een cd, een doeboek, puzzels en bordspellen”,

vertelt Van Dijk. “Dat kunnen in de basis bioscoopfi lms, tv-series en/of merken zijn.

Met een zeer gerichte marketingaanpak creëren we beleving. Een goed voorbeeld hiervan is Buurman en Buurman. Wij zijn mede-eigenaar van de serie, en er wordt op dit moment hard gewerkt aan een nieuwe reeks die begin 2017 op televisie te zien zal zijn. Voor en rondom de release staat er allerlei merchandise op de planning.

Daarnaast verschijnen er drie nieuwe spellen, een magazine, een doeboek en een uitstapje richting de bioscoop. Buurman en Buurman is een ontzettend belangrijke

‘Just heeft een ijzersterke kidscatalogus’ Fokko Vonk en Gerrit van Dijk

IN DE ZOMER GAAT DE JEUGDFILM CASPER & EMMA OP SAFARI IN PREMIÈRE.

40

JUNI 2016

EB201606_Just_Entertainment.indd 40

franchise voor ons. Een franchise waar we een langetermijnvisie voor hebben.”

Vonk onderstreept dat de kruisbestuiving zorgt voor nieuwe kansen en een bredere merkbeleving. “Je maakt hiermee het merk sterker en interessanter voor een grotere doelgroep. Wij zijn eigenlijk constant op zoek naar mooie titels in onze catalogus waar we meer mee kunnen doen dan enkel een dvd’tje in de markt zetten.

Denk hierbij aan merken als Hello Kitty, Super4 (Playmobil), Zorro en Robocar Poli, maar ook lokale merken als Kasper en

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

3-6-2016 15:26:31

THEMA

KIDS

DE NEDERLANDSE FILM UILENBAL IS VANAF OKTOBER IN DE BIOSCOOP TE ZIEN.

de Kerstengelen, Klokhuis, Kicke en het Jeugdjournaalbordspel (dat in september verschijnt).”

Wonderschool Wonderschool is een mooi voorbeeld van het bouwen aan een merk. Vorig jaar heeft Just Productions Wonderschool bedacht en geproduceerd. Deze serie is te zien bij RTL Telekids. Afgelopen jaar lag er een merchandiselijn bij de Hema in de schappen. Sinds april is Wardo Wonder in verschillende theaters te zien met een eigen show, waarmee hij nog tot het eind van het jaar door het land toert.

Dit jaar staan er nog vier kinderfi lms op het bioscoopprogramma van Just Entertainment; het gaat hierbij om Vampierzusjes II, Uilenbal, Sepp de Wolvenvriend en Casper & Emma op Safari. Vonk: “Laatstgenoemde is in de zomer in talloze Nederlandse bioscopen te zien. Om dat te vieren, organiseren we een knuffelpremière. Daarnaast halen we de fi lmknuffels Welpje en Mevrouw Konijn naar Nederland voor verkoop en promotie.

Casper & Emma hebben we zo’n twee jaar geleden naar Nederland gehaald, en dat is uitgegroeid tot een merk waar we trots op mogen zijn. Het helpt natuurlijk dat de vorige bioscoopfi lm een groot succes was en dat de serie ook op televisie te zien is.

Hoe populair de franchise is? De trailer van de eerste Casper & Emma-fi lm is 830.000 keer bekeken.”

Van Dijk: “Wij doen het net even iets anders dan onze concullega’s. Zo blijkt al een paar jaar dat onze aangekochte kidsproducties het goed doen in de bioscoop.

Iedere buitenlandse fi lm laten we in het Nederlands nasynchroniseren en brengen we met fl ink wat kabaal uit in de bioscoop.

Goede voorbeelden hier van zijn de Dolle Tweeling-reeks, Heksje Lilly, Niko en De Sneeuwkoningin. Ook brengen wij de Nederlandse fi lm Uilenbal. Deze is vanaf oktober in de bioscoop te zien. Het betreft een aankoop van het Nederlandse Lemming Film, dat bekend is van kinder-

zo stelt Fokko Vonk. “Kindercontent is een van de pijlers van Just Entertainment.

Dit doet het goed in de bioscoop en in het winkelschap. Ik geloof dat we naast Disney en Studio 100 de breedste catalogus op dat gebied hebben. Het mooie in dit segment is dat er een constante markt is voor klassiekers als Brandweerman Sam, Nijntje, Freek Vonk en Bob de Bouwer.

Dan praat je over zowel dvd’s, merchandise en boeken.”

Volgens Vonk moet je jezelf constant vernieuwen. “Een goed voorbeeld hiervan is de doeboeken. Dit zijn activiteiten-

‘We laten alle films nasynchroniseren en brengen ze met flink kabaal uit in de bioscoop’ Gerrit van Dijk, directeur home entertainment fi lms als Kikkerdril, De Indiaan en Lepel.

Ook in het verleden zijn Nederlandse kinderfi lms belangrijk geweest voor Just. Voorbeelden zijn onder meer de fi lms Schippers van de Kameleon, Snuf, Heksen Bestaan Niet en Jack Bestelt een Broertje.”

Het verschil maken Een maand of drie na de release in de bioscopen volgt de home-entertainmentrelease. Ondanks de moeilijke markt zijn er voor goed product nog genoeg kansen,

boeken voor kids, vol spelletjes, infotainment en kleurplaten. Daar zijn we ooit mee begonnen voor Freek Vonk en dat sloeg toen erg aan. We hebben vervolgens gekeken hoe we dit concept op andere merken konden toepassen. Er zijn inmiddels verschillende andere doeboeken verschenen, van onder meer Buurman en Buurman, Dirk Kuyt en Wonderschool.

Het belangrijkste is dat het kwalitatief sterk is en dat je gebruikmaakt van populaire merken. Die ingrediënten maken uiteindelijk het verschil.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Just_Entertainment.indd 41

JUNI 2016

41

3-6-2016 15:26:33

CINEKID APPLAB DÉ WEGWIJZER VOOR KWALITATIEVE, CREATIEVE EN VEILIGE APPS VOOR KINDEREN

CINEKID FESTIVAL HERFST VAKANTIE 2016 OOK BIJ JOU IN DE BUURT! CINEKID.NL

EB201606_Advertenties10.indd 42

2-6-2016 18:16:45

THEMA

KIDS

Cinekid maakt zich sterk voor mediaontwikkeling bij kinderen Cinekid zet zich al dertig jaar in om de productie van kwaliteitsmedia voor kinderen te stimuleren, om hen actief deel te laten nemen aan media en een bijdrage te laten leveren aan de creatie ervan. Op deze manier leren kinderen met een kritische blik naar media te kijken en wordt hun wereldbeeld verbreed.

Z

eg ‘Cinekid’ en de kans is groot dat je meteen denkt aan het jaarlijkse Amsterdamse festival voor kinderen.

Het event heeft zich in dertig jaar ontwikkeld tot een multifunctioneel festival waar fi lm, televisie en nieuwe media voor kinderen van 3 tot 14 jaar centraal staan. Hoewel het festival een vaste en belangrijke waarde is binnen de propositie van Cinekid, zet deze stichting zich het gehele jaar in voor mediaontwikkeling van kinderen. Zo werd een aantal maanden geleden AppLab geïntroduceerd, een app die uniek is in zijn soort. Deze digitale handleiding selecteert de beste kindvriendelijke apps uit een aanbod van miljoenen. Anne Schaepman, head partnerships en development: “AppLab helpt ouders en opvoeders om kwalitatief hoogwaardige en veilige apps te vinden voor hun kinderen. Alle apps die wij selecteren krijgen het keurmerk ‘Cinekid Approved’. Naast een leidraad over wat er beschikbaar is, kan AppLab toegepast worden in verschillende andere constructies.

Denk aan een fysieke opstelling in bijvoorbeeld winkels of horeca waar kinderen de beste apps direct zelf kunnen ervaren. Een belevenis voor kinderen terwijl ouders hun boodschappen doen of een kopje koffie drinken.”

Samenwerkingsverbanden AppLab blijkt een schot in de roos, de reac-ties zijn unaniem positief. Het is dan ook niet zo vreemd dat Cinekid een duidelijke ambitie heeft om de app uit te breiden en verder te optimaliseren. “Om dit te realiseren hebben we partners nodig.

Cinekid is als stichting deels afhankelijk van subsidies. Tegelijkertijd moeten ook wij onze broek steeds meer zelf zien op te houden. Daarom zijn we eigenlijk altijd op

zoek naar kapitaal om onze ideeën werkelijkheid te maken. Dat kan mede door het sluiten van partnerships. Gezien de inhoud en uitstraling van AppLab sluiten partijen uit de entertainmentindustrie hier perfect op aan.”

Schaepman plaatst wel een kleine kanttekening: “We willen een zo breed mogelijk aanbod blijven aanbieden, en om dat te doen moet je natuurlijk wel onafhankelijk blijven. Niettemin denk ik dat er genoeg haakjes zijn om samenwerkingen aan te gaan met het bedrijfsleven.”

Naast het jaarlijkse festival en AppLab is Cinekid ook een veel geziene gast op verschillende festivals en events. Zo was de stichting aanwezig op de Girls in Techdag op de Campus Party in de Utrechtse Jaarbeurs, nam ze deel aan de Shell Eco-marathon en is ze vaste leverancier van Schuberg Philis en Goldmund, Wyldebeast & Wunderliebe. Tijdens deze festivals en events presenteert Cinekid verschillende nieuwe media-uitvindingen.

Schaepman noemt als voorbeeld de work-

shop ‘Maak je eigen virtual reality-bril’, gekoppeld aan de nieuwste VR-installaties.

“Kinderen kunnen hier kennismaken met allerlei nieuwigheden op technologisch gebied. Dat kan van heel erg groot tot juist heel klein. Het is mogelijk om het programma af te stellen op de grootte van het event. Ook hier zijn we op zoek naar samenwerkingsverbanden.

Centraal in alles wat Cinekid doet staat natuurlijk het kind. We kijken naar de nieuwe trends en maken dan een vertaalslag, zodat het behapbaar is voor kinderen.

Wat overigens niet wil zeggen dat ouders hier geen plezier aan beleven.” ◾

30 jaar Dit jaar viert Cinekid haar dertigste verjaardag. Naast het Amsterdamse festival wordt er ook een tour door Nederland gedaan. In de herfstvakantie doet een kleinere versie van Cinekid dertig tot veertig locaties in het hele land aan.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Cinekid.indd 43

JUNI 2016

43

3-6-2016 15:28:15

ACHTERGROND

De internationale slagkracht van

Wim Pel Productions Wim Pel Productions (WPP) behoort niet alleen in Nederland tot de top, maar is dankzij de samenwerking met VSI ook internationaal een belangrijkere speler geworden op het gebied van nasynchronisatie, sounddesign en foley.

D

“

e markt voor nasynchronisatie groeit nog steeds”, vertelt algemeen directeur Jeroen Pel. “Er is meer content, er zijn meer platformen en er is dus ook meer behoefte aan nasynchronisatie. Wat we daarnaast zien, is dat de leeftijdgrens blijft stijgen. Vroeger werd content voor een doelgroep tot een jaar of negen nagesynchroniseerd. Oudere

kinderen kregen dan de originele taal met ondertitels voorgeschoteld. De jeugd van nu doet doorgaans echter meer dan alleen naar een fi lm of serie kijken. Zij zijn met veel meer dingen tegelijk bezig; hun telefoon, iPad en noem het maar op. Er wordt dan ook vaker voor producties met een doelgroep tot 13 of 14 jaar nagesynchroniseerd. Wat je verder ziet is dat live

action-series in toenemende mate worden nagesynchroniseerd.”

Pel denkt dat deze leeftijdsgrens uiteindelijk nog verder zal gaan oplopen. “Er groeit nu een generatie op die minder gewend is aan ondertitels, maar wel aan Nederlandse nasynchronisatie. Ik denk dat in de toekomst ook ‘volwassen’ series als CSI of House Of Cards in een Nederlands

HET DIENSTENPAKKET VAN WPP IS BREED EN FOCUST ZICH OP VRIJWEL HET VOLLEDIGE AUDIOSPECTRUM WAT BETREFT FILMS EN TELEVISIE.

44

EB201606_Wim_Pel.indd 44

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

JUNI 2016

3-6-2016 15:30:28

THEMA

KIDS

'Mijn vader was een ondernemer met een heel groot hart, bij wie de mens altijd centraal stond. Hij was niet alleen mijn vader, maar ook mijn mentor en een hele fijne collega.'

n

s

JEROEN PEL,ALGEMEEN DIRECTEUR WIM PEL PRODUCTIONS

gesproken variant zullen worden aangeboden. Overigens is dit ook voor ouderen of slechtzienden een uitkomst.”

Efficiënter en sneller Tot de klanten van WPP behoren grote partijen als Nickelodeon, Disney, Warner en 20th Century Fox, maar ook omroepen en onafhankelijke fi lmmakers en -studio’s.

“Er worden meer fi lms en series uitgebracht en dat zorgt ervoor dat de tarieven onder druk staan. Daar moet je als bedrijf goed mee om kunnen gaan. Beknibbelen op de kwaliteit is iets wat wij nooit zullen doen, dus zal het uit efficiënt werken moeten komen.” Zo maakt WPP sinds kort gebruik van een eigen digitaal scriptsysteem. “De acteur kan verder lezen en anticiperen, de technicus weet hoeveel sporen hij moet aanmaken en de regisseur kan direct tekstwijzigingen doorvoeren.

Dit systeem bespaart enorm veel tijd.”

Window-beleid Een andere ontwikkeling heeft te maken met het window-beleid van de diverse fi lmmaatschappijen. “Vroeger kregen we ruim van tevoren meerdere afleveringen, vaak een compleet seizoen. Nu merk je dat we veel dichter op de originele releasedatum zitten en is het zaak om daar direct op in te spelen. Je moet snel schakelen met onder anderen stemacteurs en vertalers.”

Internationale groei Het dienstenpakket van WPP is breed

en focust zich op vrijwel het volledige audiospectrum wat betreft fi lms en televisie. De audio postproduction-studio is gespecialiseerd in nasynchronisatie voor fi lms, televisie- en animatieseries en games en verzorgt voice-overs bij documentaires, commercials en luisterboeken. Verder houdt het bedrijf zich bezig met de volledige audionabewerking van een project, van mixage tot sounddesign en foley. Eerder dit jaar maakte Wim Pel Productions een samenwerking bekend met VSI, waardoor een internationale groei gewaarborgd is. VSI, dat wereldwijd ondertitel- en dubbingdiensten aanbiedt, kan door de samenwerking nu ook in Nederland beschikken over dubbingstudio’s. Jeroen Pel: “Omdat we steeds meer internationaal opereren was er grote behoefte aan een vaste partner met een groot internationaal netwerk in plaats van ‘steeds wisselende contacten’. De samenwerking met VSI geeft ons zekerheid voor de toekomst en markeert tevens een wisseling van de wacht.”

Wim Pel Productions Wim Pel Productions is opgericht in 1992 door Wim Pel. Jeroen Pel is sinds 2002 werkzaam bij het bedrijf. Samen met Birgit Schoolmeesters vormt hij sinds 2012 de directie van het bedrijf.

Wim Pel overleed in februari op 68-jarige leeftijd. Jeroen Pel: “Mijn vader was een ondernemer met een heel groot hart, bij wie de mens altijd centraal stond. Hij was niet alleen mijn vader, maar ook mijn mentor en een hele fijne collega.”

Familiebedrijf Wim Pel Productions is al decennia een echt familiebedrijf en volgens Jeroen Pel is dit een van de grote krachten van het bedrijf. “We hebben een groot vast team van 26 medewerkers. Dit heeft als voordelen dat we korte lijnen hanteren met een persoonlijke, professionele benadering. We zijn een heel hecht team dat gezamenlijk de schouders onder een project zet.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Wim_Pel.indd 45

JUNI 2016

45

3-6-2016 15:30:33

FOTOMOMENT

iMediate Cup 2016 Ziggo Sport heeft op zondag 30 mei de 26e editie van de iMediate Cup gewonnen door in de finale SBS te verslaan. Media Markt Club eindigde als derde, Docdata viel met een vierde plaats net buiten het erepodium.

Met de twee meest recente winnaars als tegenstanders had de finale van de iMediate Cup 2016 een attractief affiche. Vorig jaar won Ziggo Sport (toen nog onder de naam Sport1) en in 2014 zegevierde SBS. Dit jaar verdedigde Ziggo Sport zijn titel met succes: in een spannende eindstrijd won het team

met 3-1. De Beste Supporters Award ging naar Wim Pel Productions, en Warner Music ontving de Fairplay Award. Maud Simons van Docdata ging naar huis met de Mooiste Benen Award (V); de Mooiste Benen Award (M) werd uitgereikt aan Alkan Coklu van Wim Pel Productions.

DE WINNAARS VAN DE IMEDIATE CUP 2016: ZIGGO SPORT

46

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201606_Fotomoment.indd 46

JUNI 2016

2-6-2016 13:25:37

25 jaar VSN_Advertentie_EB_210x297_5.indd 1 EB201606_Advertenties11.indd 47

24-5-2016 17:10:53 2-6-2016 18:21:53

★★★★

‘EEN LIEFDESVERHAAL MET HOOP’ Algemeen Dagblad

★★★★

‘BARRY ATSMA SPEELT DE ROL VAN ZIJN LEVEN’ De Telegraaf

★★★★

‘EEN OPVALLEND KRACHTIGE VERFILMING’ Elsevier

VANAF 23 JUNI VERKRIJGBAAR OP DVD, BLU-RAY EN VOD 9a KnielenOpEenBedViolen_EntBusiness_210x297.indd 1 EB201606_Advertenties12.indd 48

23-05-16 14:46 2-6-2016 18:21:31