EB / 2013, 06 - Juni

ENTERTAINMENT BUSINESS

© Disney. © Disney/Pixar.

Het grote Free Record Shop-dossier Vod-aanbieders bundelen krachten in VodNed Pand Zuid is epicentrum entertainmentindustrie Special Kidsproduct: toppers van tweede kwartaal

EB LIVE

Met onder meer: - Special AV & thema merchandise 37e JAARGANG /// JUNI 2013 /// NR.6

EB201306_COVER.indd 1

30-5-2013 18:04:11

EDITORIAL Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 ­ 646 58 00 Fax: 035 ­ 646 58 99 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever/hoofdredacteur Frank Janssen Redactie Jeroen van Trierum, Edgar Kruize Eindredactie Thijs Jaski, Arnold le Fèbre Medewerkers Ed Hoogeveen, Jan Meijroos Exploitatie Joost Spanjaard, Mitchel van der Heide E­mail: sales@imediate.nl Abonnementen Mitchel van der Heide Telefoon: 035 ­ 646 58 05 Fax: 035 ­ 646 58 99 Mitchel.vanderHeide@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht.

Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een half jaar verlengd. Opzeggen kan via per post of per telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van uw abonnementsperiode.

Tarieven Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: Halfjaarabonnement: € 125,­. Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,­ per halfjaar. Andere landen: € 180,­ per halfjaar.

Productie en traffic Judith Nicol, Yvonne Schouren Basisontwerp Nout Design ­ Lex Kaasschieter vormgeving en dtp Rik van den Berg, Tim van den Berg, Louis Bertrand, Miquel Daale, Natalie Moorelisse Drukkerij Roto Smeets GrafiServices © Copyright 2013 ISSN: 1875­2888

Het stoutste jongetje van de klas Ik denk dat Hans Breukhoven, en niet Hans VAN Breukhoven zoals EenVandaag het nieuws­ item over Free Record Shop (FRS) opende, een emotionele manager is. Nee herstel, een emo­ tionele ondernemer is. Ik denk dat Hans Breukhoven er alles aan gedaan heeft ‘zijn’ winkel te behoeden voor een faillissement. Hij heeft geïnvesteerd, gegokt, ondernomen, gehandeld, grenzen verlegd. Hans zal best wel eens een verkeerde beslissing genomen hebben. ‘Als je nooit wat doet, doe je nooit iets verkeerd’. Het zijn Hans’ eigen woorden in het tot op heden laatste interview met Entertainment Business. Cliché? Het zal best, maar clichés zijn clichés omdat ze zo verdomde waar zijn.

Sommige fouten geeft hij ruiterlijk toe, zoals het niet kopen van Bol.com toen het mogelijk was. Of recenter nog de overname van de cadeauformule Expo, dat failliet ging. Het kostte hem vele miljoenen. En over de heropening van Fame Music in Magna Plaza zei Hans zelf dat het een mede door emotie gedreven beslissing was, waarmee hij zelf in twijfel trekt of het zakelijk gezien wel verantwoord was. Ook gaf hij eerder toe dat voor hem de sjeu er wel een beetje af was, toen parallelle import in de jaren negentig juridisch aan banden werd gelegd.

Het was immers de basis van zijn ‘witte platenwinkel’: goedkoop importeren uit met name de VS en Canada. Handel drijven.

De entertainmentmarkt veranderde onder invloed van technologische ontwikkelingen in een moordend tempo. Aanvankelijk liep FRS voorop in de digitale ontwikkelingen: de eerste digi­ tale brandzuil stond in het jaar 2000 in een gloednieuwe winkel in Almere. Hans liet begin deze eeuw een database ontwikkelen waaruit hij digitaal muziek en films wilde distribueren.

Maar de plannen mislukten en digitaal heeft FRS de boot gemist. Het is de tragiek van de on­ dernemer die er simpelweg ‘te vroeg’ bij was en zelf alle eerste fouten nog moest maken. De ondernemer Hans zag ook als eerste de potentie van de ontwikkelingen op het gebied van mobiel bellen, stapte als partner in het weliswaar mislukte jongerenloyaliteitsconcept Yellow (wie kent het nog?) en bedacht enkele opmerkelijke en veel geciteerde marketingcampagnes die zelfs nationaal nieuws werden. Ook vocht hij samen met zijn (zaken)vriend Juan da Silva tegen het onrecht van de vaste boekenprijs en het onterechte hoge btw­tarief op cd’s en dvd’s. Nog los van de meer traditionele activiteiten op het gebied van instores en toonbankmagazines.

Een aantal jaren geleden maakte Hans intern schoon schip. Om te beginnen haalde hij zijn toko van de beurs. Omdat hij gek werd van al die beursregels die hem juist verhinderden te ondernemen. Even later gevolgd door de exit van een aantal managers om zelf weer nadruk­ kelijk plaats te nemen in de directiezetel. Hij deed dat op zijn manier; minder zakelijk dan zijn voorgangers en juist weer met de nodige emotie. Liever het onderbuikgevoel en het zakelijke instinct dan een spreadsheet. Met diezelfde emotie waarmee hij zijn FRS tot de meest succesvolle entertainmentketen in de Benelux had gemaakt. En trouwens ook ver daarbuiten.

Want naast België en Scandinavië, was het merk ook actief in Duitsland, Zwitserland, Midden­ en Zuid­Amerika. Maar de tijden waren inmiddels veranderd. Waar Hans in het verleden met zijn natuurlijke charme, zijn aanstekelijke lach en zijn emotionele manier van zakendoen, het pleit vaak in zijn voordeel beslechtte, werd hij steeds vaker geconfronteerd met de nieuwe zakelijke werkelijkheid. En nieuwe managers. Want ook het ‘old boys network’ was niet meer wat het geweest was.

Ooit begon Hans de verwezenlijking van zijn ondernemersdroom als het stoutste jongetje van de klas en brak hij door het cordon van het vroegere platenkartel met zijn ‘vrije platenwinkel’.

Free als in ‘vrij’ en niet gratis. Ze zocht altijd de rand van het toelaatbare op en ging er ook met voorbedachte rade overheen. Immers, aan de rand van de ravijn bloeien de mooiste bloemen.

Maar de laatste jaren is Hans natuurlijk al lang niet meer het stoutste jongetje van de klas.

Misschien is het daar wel fout gegaan.

FRAnk JAnssEn UITgEvER/hOOFDREDAcTEUR 2

EB201306_INHOUD.indd 2

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

JUNI 2013

30-5-2013 17:42:08

///////////////////////////////////////////////////////////////////////////

INHOUD

Free Record Shop

Amp.Amsterdam

VODNed

De grootste entertainmentwinkel van Nederland heeft is failliet. In een uitgebreid dossier staat Entertain­ ment Business stil bij het nieuws.

Naast een tijdlijn met de geschiedenis van de blauwe platenwinkel belden we tientallen betrokkenen. Wat vinden zij van het faillissement, wat zijn de gevolgen en is er een mogelijkheid tot doorstart?

De nieuwe start­up Amp.Amsterdam koppelt merken met muziek. Aan het roer muziekindustrieveteranen Joost Haartsen (IOS), Dagmar Heijmans (Sellaband) en Simon de Koning (Soundscape). Dankzij een zeer op­ merkelijke en exclusieve overeenkomst met Universal Music Publishing is al veel slagkracht aanwezig. De ambitie reikt echter nog verder.

Nederland is een nieuwe branche­ organisatie rijker. In VODNed bundelen acht Nederlandse video­on­demand­ aanbieders hun krachten. Voorzitter Marc Jurgens noemt de nieuwe organi­ satie transparant. “We doen niet aan marktverdeling. Ons doel is de com­ plete vod­markt snel verder te laten groeien. Wie welk deel van de taart krijgt, is niet aan ons.”

» AcHTERgROND

8

» INTERVIEW

15

» INTERVIEW

16

58 In ’t Kort EB Live /// 60 Achtergrondverhaal ticketing /// 62 Festivalstellingen /// 64 Uitgelicht: Roger Waters The Wall /// 67 Marktleider Ampco Flashlight over de av­branche /// 69 Facilitaire partner United is breder dan alleen registratie /// 71 Sightline

» EN VERDER

57

Productions over de toekomst /// 73 LiveLAB heeft ambitieuze plannen /// 75 De one stop shop­insteek van Fox Productions /// 79 creabea breidt merchandise verder uit /// 80 Previews Festivals /// 82 Personalia

02 Editorial /// 04 In ‘t Kort /// 06 Nieuwsoverzicht /// 18 Xbox One /// 19 Kidsspecial /// Intro Kids Special /// 22 The Walt Disney Company /// 25 A-Film /// 27 Universal Music /// 29 Splendid Films /// 31 eOne /// 33 Activision Blizzard /// Vara /// 37 Wim Pel Productions /// 39 Airplay chartanalyse /// 40 Bioscoopanalyse /// 41 Pand Zuid Special /// 42 Achtergrondverhaal Pand Zuid /// 45 VSN /// 47 Kolmio /// 51 RFC /// 53 effiecient /// 55 Koning en de Raadt WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_INHOUD.indd 3

JUNI 2013

3

30-5-2013 17:42:12

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Branchebarometer april

De Entertainment Business Branchebarometer is gebaseerd op cijfers van GfK Retail and Technology. Deze maand de gegevens van april, afgezet tegen dezelfde maand in 2012.

14

Aantallen x 1.000

In de tweede helft van 2012 hebben 1,7 miljoen consumenten via internet een aankoop gedaan met een mobiel apparaat. 14 procent van hen bestelde mobiel kaartjes voor films, concerten en sportwedstrijden.

Pc games Consolegames Hardware

42,3

Dvd-film Blu-ray

30

31,1 -26,5%

FIFA 13 is door Electronic Arts wereldwijd 14,5 miljoen keer verscheept. Volgens de uitgever doet de game het dertig procent beter dan het vorige FIFA-deel.

399

Uit een poll op Gamer.nl blijkt dat 1574 respondenten 399 euro een goede prijs voor de PS4 vinden.

864 142 Aantallen x 1.000

Singles Albums Dvd/Blu-ray muziek Downloads

7 489 40 870

Omzet x 1.000

▼ -34,3% ▼ -7,8%

9.098 2.373 Omzet x 1.000

▼ -13,2% ▼ -25,2% ▲ 34% ▼ -3,2%

40 6.207 536 1.903

▼ -9,5% ▼ -35,4% ▼ -44,8%

▼ ▲

-24% -0,8%

▼ ▼ ▼ ▼

-23% -19,9% -35,1% -5,6%

8,7 -18,4% 2013

2012

10,6

Muziek

2012

Video

2013

2012

De dvd- en Blu-ray-versie van Flikken Maastricht Seizoen 7 werd voor de release meer dan 10.000 keer besteld.

2013

11,5 -20%

10,9 -37% 2013

10.000

1.137 6.259 3.531

14,3

2012

Dit jaar kunnen in 700 AH-supermarkten bestellingen die zijn gedaan op bol.com afgehaald worden.

▼ -32% ▼ -36,1% ▼ -46,6%

17,3

Entertainment

700

64 187 18

Omzet x 1.000

Aantallen x 1.000

Games

Cijfers

Fotomoment

34.000

21.353 mensen bezochten het Amsterdamse deel van Game Of Thrones: The Exhibition in de Posthoornkerk.

Bij de opening trok de tentoonstelling 1.100 bezoekers.

Op de laatste dag waren dat er 4.100. Het hoge aantal bezoekers zorgde voor lange rijen in de Haarlemmerstraat. Fans van de serie konden meer dan zeventig voorwerpen uit de eerste twee seizoenen en een selectie uit het derde seizoen bekijken.

Het nieuwste album van Caro Emerald is in Engeland in de eerste week 34.000 keer over de toonbank gegaan.

307,7 miljoen

De wereldwijde recette van Iron Man 3 na negen dagen.

ADVERTENTIE

1 4 Micromedia-190x89mm-outlines.indd WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_IN HET KORT.indd 4

JUNI 2013

9/19/2012 11:48:52 AM

30-5-2013 17:28:42

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////////////

euwsmaker - Nieuwsmaker - Nieuwsmaker - Nieuwsmaker -

IN ’T KORT

Quotes

De onafhankelijke gamespeciaalzaak BMM Games bestaat 15 jaar. Eigenaar Joost Bart blikt terug op een turbulent anderhalf decennium.

“Het is een beetje voetbal vergelijken met tennissen. Beide sporten speel je met een bal, maar verder hebben ze weinig met elkaar te maken.”

Armin van Buuren legt op nu.nl het verschil uit tussen een artiest en een dj

Waarom ben je 15 jaar geleden een gamespeciaalzaak begonnen?

“In 1998 was gaming nog een niche en lang niet zo mainstream als nu. Ik werkte in de muziekwereld en zag dat de interesse hiervoor steeds minder werd. Terwijl er wel rijen dik stonden voor de release van de Quake 2 cd-rom. Het was tijd voor iets nieuws en dat is een eigen gamezaak geworden. Van mensen die er verstand van zouden moeten hebben, kreeg ik overigens aanvankelijk negatieve adviezen. Terugkijkend ben ik blij dat ik daar niet naar geluisterd heb.”

“Er is een verschil tussen plagiaat en liedjes die op een ander nummer lijken. Elk jaar wordt geroepen dat een inzending op een ander nummer lijkt, maar mijn ervaring is dat de conclusie altijd is dat het lijkt op een liedje, maar geen plagiaat is.”

Festivalcoördinator Sietse Bakker van de European Broadcasting Union reageert tegenover Novum op het gerucht dat het winnende songfestivalliedje (Only Teardrops) geplagieerd zou zijn van de Nederlandse band K-Otic (I Surrender) Andere successen?

“Met afstand is de bestverkopende console hier de PlayStation2 geweest. Qua games zeg ik de PS2-versie van GTA San Andreas.

Ik verkoop deze titel nog steeds. Weliswaar de tweedehandsversie, maar toch bijzonder.”

Wat was het zakelijke hoogtepunt?

“Het succes van de Wii. Dat heeft niemand in de handel zien aankomen. Door de vraag naar de Nintendo-console heb ik mooie dingen meegemaakt. Een week voor Kerstmis werden bijvoorbeeld letterlijk de dozen uit je handen getrokken. Daarnaast heb ik flink wat huilende kinderen aan de balie gehad en ieder denkbare smoes gehoord over waarom die specifieke klant nu juist een Wii moest hebben.”

is het na 15 jaar nog leuk om retailer te zijn?

“Leuk is niet het juiste woord. Het landschap is flink veranderd. Er is veel leegstand en onder de winkeliers zelf heerst er veel negativisme. Het grootste voordeel dat ik heb is dat de gamewereld een ontzettend leuke business is. Ik moet er niet aan denken om een schoenenzaak aan te sturen. In onze branche verschijnen er constant nieuwe producten en geen dag is hierdoor hetzelfde.

Ik zeg niet dat het makkelijk is, maar de vooruitzichten zijn goed. Zeker gezien de nieuwe consoles en de bijhorende games.”

en het dieptepunt?

“De eerste Xbox. Een week na de lancering ging de prijs flink omlaag en binnen twee jaar was de Xbox 360 er. Ik, en vele gamewinkeliers met mij, bleef zitten met stapels consoles en games die niet afspeelbaar waren op de nieuwe Xbox. Een financieel debacle. Die lancering heeft ons een hoop geld gekost.”

euwsmaker

-

Nieuwsmaker

-

Nieuwsmaker

-

“Electronic Music is in its comfort zone, and it’s not moving one inch. That’s not what artists are supposed to do.”

Thomas Bangalter van Daft Punk gooit in Rolling Stone de knuppel in het (dance) hoenderhok “We werken van boven naar beneden, en we zijn nog niet klaar.”

Het commentaar van een politiewoordvoerder tegenover de Leipziger Volkszeitung nadat er een man gearresteerd werd die meer dan 120.000 films zou hebben geüpload “Ik laat je daarvoor uit de zaal verwijderen.”

De reactie van Beyoncé als een fan haar tijdens een concert in Denemarken op de billen slaat

“Er is gewoon geen geld meer. Dit is een normale procedure. In dit soort situaties is het niet ongebruikelijk om mensen te vragen om door te werken, want we willen een doorstart maken.”

Nieuwsmaker Een - woordvoerder van Free Record Shop legt in de Telegraaf uit waarom personeel deze maand geen salaris en vakantiegeld krijgt

Top Top 10 best gelezen onlineberichten april 2013 Tien 01

FRS praat met fiscus

06

02

Industrie positief over onderhandelingen ProCures en Free Record Shop

ProCures verlangt flexibele houding om Free Record Shop te redden

07

Bedanklied Beatrix op eerste plaats

08

Gerry van der Zwaard en Menno Timmerman verlaten Bladehammer Music

03

Investeerder ProCures onderhandelt over aankoop Free Record Shop

04

Faillissement voor Ster Mediastores

09

Crowdfundinginitiatief voor getroffen 22tracks

05

Omstreden clip bezorgt Robin Thicke eerste plaats

10

Talpa Music verlengt samenwerkingen en versterkt A&R-team

“Ik vind het heel moeilijk. Er zijn heus mensen die het willen doen, maar er moet wel goed over worden nagedacht. We moeten niet zomaar iemand sturen.”

‘Eurovisie-expert’ Anouk bemoeit zich nu al met de inzending van volgend jaar “Ik heb een broer. Keith en ik werken met elkaar.”

In Rolling Stone uit Mick Jagger zijn irritatie over de aanname dat hij en Keith Richards broedergevoelens zouden koesteren

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_IN HET KORT.indd 5

JUNI 2013

5

30-5-2013 17:28:44

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Week 18

29 april t/m 3 mei 2013

In negen dagen een wereldwijde recette van 307,7 miljoen dollar.

Iron Man 3 is een fenomeen. Ietsje minder maar ook goed, is Daglicht.

In drie weken werd de Nederlandse thriller door 123.000 mensen bezocht. Het verraste niemand. De nieuwe Call Of Duty verschijnt dit jaar op 5 november en is verkrijgbaar op de huidige en volgende generatie consoles. Armin van Buuren omarmt nieuwe techniek. Zijn nieuwste cd (Intense) is vier dagen voor de officiële release al te beluisteren

op Spotify. Voor de oude knakkers onder ons: Pinkpop Classic nummer zes komt er aan. Op 24 augustus treden daar klassiekers als The Waterboys, Uriah Heep en de Colin Bluntstone Band op. Wie, vragen de jongere lezers in koor af. Een golf van ongeloof trekt door de entertainmentindustrie Bousie Advocaten zegt of voor de iMediate Cup. Gelukkig laten de advocaten niet verstek gaan met het sponsoren van het jaarlijkse event.

Best gelezen week 18

» Leve De Koning! op 10 mei uit via Universal Music » ProCures verlangt flexibele houding om Free Record Shop te redden » Nieuwe cd Armin van Buuren voor release al te luisteren op Spotify » Pathé Thuis wil uitbreiden met svod-model » Arjan Boonacker maakt doorstart met Gouwe Ouwe Muziek

mij. Het is mijn favorie-

Screenwriter Drew Pearce

13 t/m 17 mei 2013

Best verkocht week 20

» Dvd: The Hobbit An Unexpected Journey » Game: Skylanders Giants (Wii) » Single: Anouk - Birds » Album: Caro Emerald – The Shocking Miss Emerald » Download: Anouk - Birds

Deze week gaat de geschiedenis in als de week van Emerald.

The Shocking Miss Emerald, het nieuwste album van Caro Emerald, gaat in de eerste week 34.000 keer over de toonbank in het Verenigd Koninkrijk.

Ook lanceert platenmaatschappij Grandmono het volledige album in een iPod-app. Niemand weet waarom de iPad-versie overgeslagen is. Google heeft licentiedeals gesloten met Sony Music Entertainment en Universal Music Group voor zijn binnenkort te lanceren streamingservice. Ha, fijn, nog meer keuze voor de consument op het gebied van streaming.

Onder de noemer ‘dat is makkelijk’, het volgende. In vier op de vijf Nederlandse

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_IN HET KORT 2.indd 6

passie voor

aller tijden”

» Dvd: The Hobbit An Unexpected Journey » Game: Skylanders Giants (Wii) » Single: Robin Thicke ft. Pharrell Williams – Blurred Lines » Album: Gerard Joling – Ik Ook Van Jou » Download: Robin Thicke ft.

Pharrell Williams – Blurred Lines

6

meer dan een

te karakter

Best verkocht week 18

Week 20

“Iron Man is

“Artwork, foto's en tekst voegen veel, het maakt de totaalbeleving sterker” Grandmono brengt album Caro Emerald onder in iPhone-app

Best gelezen week 20

» Florent Luyckx en Jan-Willem Borsboom weg bij 538 » Google haalt alle majors binnen voor streamingdienst » Arnhemse muziekhandel Bergmann failliet » Een van de grootste aandeelhouders wil opsplitsing van Sony » Europese Commissie keurt overname Parlophone door Warner Music goed

en Belgische vestigingen van Albert Heijn komt een afhaalpunt van bol.com. Hierdoor kunnen straks in 700 AH-supermarkten bolproducten afgehaald worden. Gemak dient de mens. Het blijft koffiedik kijken, maar het Britse blad CVG meldt dat de PS4 eind dit jaar in Europa verkrijgbaar is. Voor de officiële bekendmaking van datum wachten we op de E3.

JUNI 2013

30-5-2013 17:45:18

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////////////

Week 19

4 t/m 10 mei 2013

Alle ballen verzamelen. EA maakt bekend dat het vorig jaar verschenen FIFA 13 14,5 miljoen keer verscheept is. Dat is best wel veel ook al verscheen de game op ieder denkbaar platform. Electronic Arts is deze week meer in het nieuws.

De marktleider gaat namelijk Star Wars-games maken en sluit hiervoor een licentieovereenkomst met Walt

Best gelezen week 19

» Buma keert 12,6 miljoen meer uit, Stemra 1,2 miljoen minder » Nederland goed voor een na hoogste Pirate Bay proxygebruik » Minister Bussemaker: ‘Geen stimuleringsmaatregel voor Nederlandse filmindustrie’ » Eerste betaalkanalen YouTube verschijnen deze week » Paylogic succesvol gelanceerd in Amerika

Week 21

“We hebben besloten FIFA 14 niet op de Wii uit te brengen” FIFA 13 populariteit

wat on hold is gezet, is de inname van de FRS cadeaukaart” ECI blijft webshop FRS ondanks faillissement exploiteren

Disney. May the force be with them.

Laat de kassa’s maar rinkelen.

Buma heeft in 2012 €136,3 miljoen uitgekeerd aan onder meer rechthebbenden en buitenlandse organisaties. In vergelijking met 2011 is dat een toename van €12,6 miljoen. Van de Stemrainkomsten werd in totaal €27,7 miljoen uitgekeerd. Dat was het jaar daarvoor nog €28,9 miljoen. De wonderen zijn de wereld nog niet uit. Amerikaanse consumenten hebben in de eerste drie maanden van 2013 vijf procent meer

heeft de Wiigamers niet doen overtuigen

Best verkocht week 19

» Dvd: The Hobbit An Unexpected Journey » Game: Skylanders Giants (Wii) » Single: Robin Thicke ft. Pharrell Williams – Blurred Lines » Album: Caro Emerald – The Shocking Miss Emerald » Download: Robin Thicke ft.

Pharrell Williams – Blurred Lines

entertainmentproduct aangeschaft dan in dezelfde periode in 2012.

De verkoop van fysieke Blu-rayfilms zou hiervoor een belangrijke reden zijn. Hoe was het ook weer?

Wat nu in de VS populair is, is dat over een jaar hier ook? Laten we het hopen.

20 t/m 24 mei 2013

Best verkocht week 21

“Het enige

IN ’T KORT

» Dvd: Django Unchained » Game: FIFA 13 (PS3) » Single: Anouk - Birds » Album: Anouk – Sad Singalong Songs » Download: Anouk -

Betrokkenen zagen het al aankomen, maar nu is de kogel door de kerk. Free Record Shop maakt bekend dat zij - een week later - het faillissement voor de Nederlandse tak aanvragen.

Er wordt gekeken naar een doorstart op basis van een crediteurenakkoord. De game-industrie slaakt een zucht van verlichting. Game Mania is namelijk samen me de Belgische FRS-tak overgenomen door ProCures.

Microsoft heeft de eerste

details bekendgemaakt van de Xbox 360-opvolger. Xbox One moet de verzamelplaats worden van tv, games en entertainment. Na de presentatie barsten de geruchten los over het wel of niet accepteren van tweedehands. Microsoft maant tot kalmte en zegt in de toekomst daar meer over te vertellen. Was het niet slimmer geweest om dat van tevoren te doen?

Bijna een week na de finale van het Eurovisie Songfestival staan veel songfestivalliedjes genoteerd in de GfK Dutch Single Top 100. Als eerste de Nederlandse inzending Birds van Anouk op de nummer 1-positie. Het winnende liedje Only Teardrops van de Deense zangeres Emmelie de Forest staat op de vierde plek. Voor Anouk moet dit voelen als verliezen en toch winnen.

Best gelezen week 21

» Free Record Shop Nederland vraagt faillissement aan, hoopt op doorstart » Toekomst Free Record Shop hangt aan zijden draad » A-Film en BFD sluiten distributieovereenkomst » Industrie hoopt op doorstart Free Record Shop » Eurovisie Songfestival bezorgt Anouk alsnog eerste plaats

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_IN HET KORT 2.indd 7

JUNI 2013

7

30-5-2013 17:45:19

Free recorD Shop / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Hoop en vrees kleuren toekomst Free Record Shop Free Record Shop Nederland is failliet verklaard. Het lot van de 42-jarige ooit zo invloedrijke en toonaangevende winkelketen ligt nu in handen van derden. Komt er een doorstart of neemt de entertainmentindustrie voorgoed afscheid? En waar ging het mis?

Door: Jeroen van Trierum

N

a meer dan een maand onderhan­ deld te hebben met investerings­ maatschappij ProCures is de koek op voor Free Record Shop Nederland. De winkelketen heeft op 27 mei faillissement aangevraagd.

Hoe anders was het luttele weken geleden.

Net nadat iedereen roept dat het doek zo goed als gevallen is, stapt investerings­ maatschappij ProCures in. Verhuurders van de winkelpanden en leveranciers moeten wel akkoord gaan met nieuwe han­

delscondities voordat een overeenkomst beklonken kan worden. Er wordt met ver­ schillende partijen gesproken, maar tot een massaal akkoord komt het nog niet.

ProCures neemt wel Game Mania en Free Record Shop België over, maar laat de Nederlandse tak vooralsnog schieten.

Onder de zes bv’s die failliet zijn verklaard, bevinden zich onder meer Fame Music en Van Leest Platenzaken. Er worden twee curatoren aangesteld. Deze doen een boekje open over de schuldenlast. Naast de schuld aan de fiscus zou er nog voor 6,5 miljoen euro openstaan bij product­ leveranciers. Toch wordt een doorstart als een reële optie genoemd. Tevens zou de kans bestaan dat de teruggetrokken kredietverzekeraars weer instappen. De 141 Free­winkels blijven tot nader order open.

Zonder zorgen Een jaar terug in de tijd. Hans Breukhoven laat eind 2012 weten zich terug te trekken als ceo. Herman Hovestadt, een externe ad­interim directeur, neem zijn taken over.

Breukhoven blijft echter actief betrokken bij zijn winkels. Alleen wel met iets meer afstand: “Herman is een veel strakkere manager dan ik ben. Ik geef mensen veel 8

WWW.enTerTainmenTBuSineSS.nL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 8

Juni 2013

30-5-2013 18:51:26

1981

1979

1971

//// / / ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////////// / DOSSIER

Eerste Free Record Shop geopend aan het Broersveld te Schiedam.

FRS is de eerste Europese platenketen met een volledig geautomatiseerd inkoop- en distributiesysteem.

Hans Breukhoven koopt 17 filialen van Disco Danser voor FL.200.000,- en creëert zo landelijke dekking.

De introductie van het eigen gratis maandblad FREE MUZIEK.

1984

Opening van videotheek Video Verhuur Shop in Dordrecht.

Hans Breukhoven doet de legendarische uitspraak: ‘De cd is een leuke drager, maar ik geloof nooit dat dit dure medium de lp zal kunnen verslaan.’

Een nieuw hoofdkantoor en distributiecentrum in Capelle a/d IJssel.

1985

De eerste winkel in Antwerpen, België.

Het tweede Belgische filiaal opent zijn deuren.

De aankoop van de Zwitserse keten Grammo Studio.

1989

Free Record Shop Holding gaat naar de beurs. Het bedrijf haalt hiermee meer dan 11 miljoen gulden (5 miljoen euro) op.

1990

sprek met de belastingdienst over een schuld.

Hovestad zegt dat het bedrijf in ‘een lastige periode’ zit en samen met de belastingdienst zoekt hij naar oplossingen voor de betalingsachterstand. Hoewel de ambitie wordt uitgesproken om de crisis te bezweren en voor 2014 de rode cijfers weg te poetsen, blijkt dit niet haalbaar te zijn. Na het uitspreken van het faillissement meldt curator Jos Borsboom dat de fiscus met zes miljoen euro een van de grootste schuldeisers is.

Daarnaast zeggen twee kredietverzekeraars het vertrouwen op, waarmee leveringen op krediet niet langer verzekerd zijn.

In het licht van een mogelijke doorstart is een aantal branchebetrokkenen om een reactie gevraagd. ▶

De verliesgevende onderdelen GOVI worden geliquideerd en Grammo verkocht.

De opening van megastore Fame Music in de hoofdstedelijke Kalverstraat.

1992

De problemen stapelen zich intussen wel op. Zo meldt EB dat diverse FRSstationswinkels binnen een half jaar verdwijnen. Naar blijkt is het de NS en niet Free Record Shop die dit besluit neemt omwille van een beleidswijziging in retail op stations.

Halverwege april wordt bekend dat de oprichter van Game Mania, Peter Bergmans, het bedrijf verlaat. Er is een verschil van inzicht over het te voeren beleid. Dit nieuws en het sluiten van de stationswinkels zorgen voor geruchten over de fi nanciële situatie van de holding. Twee maanden later blijkt dat die geruchten gegrond zijn… Free is in ge-

De aankoop van 23 winkels en postorderbedrijf (GOVI) in Duitsland voor één Duitse Mark.

Het aantal Nederlandse winkels is gegroeid naar 72, in België zijn dat er inmiddels acht.

Het aandeel Free Record Shop daalt van 37,50 naar 10,80 gulden.

Dit wordt toegeschreven aan een verkoopdaling.

Overname van de 14 vanLeestwinkels.

1993

Sneeuwbaleffect

1987

vrijheid, misschien te veel vrijheid. Ik ben vooral bezig met ondernemerschap, met creativiteit. Ik ben geen reorganisator en Herman is daar nu juist goed in.”

Over de toekomst van Free Record Shop maakte hij zich geen zorgen: “We hebben nu nog 85 winkels in België en zo’n 165 in Nederland. Daar zullen er de komende twee jaar zeker 40 van verdwijnen. Een deel wordt gesloten en een deel wordt Game Mania. In Amsterdam hadden we bijvoorbeeld in hetzelfde winkelgebied zeven winkels. Dat kan simpelweg niet meer. Dat zijn er nu nog maar twee.”

Het aantal Vlaamse winkels groeit naar 25.

Free geeft zijn eerste boek uit.

Queen, over het leven van Freddie Mercury, gaat ruim 30.000 keer over de toonbank.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 9

JUNI 2013

9

30-5-2013 18:51:31

FREE REcoRd Shop / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

De opening van een Belgische megastore in Brussel, genaamd GAÎTé.

Den Haag CS krijgt als een van de eerste stations een Free Record­kiosk.

1994

Met Free Record Shop Service B.V. verkoopt de organisatie cd’s in branche­ vreemde organisaties als benzine­ stations.

De eerste winkel in Noorwegen opent zijn deuren in Oslo.

1995

De actie Keukenla wordt onderschei­ den met de Meetlat, de hoogste Nederlandse marketingprijs.

Er zijn inmiddels 10 FRS­kiosken in treinstations in Nederland geopend.

Free Record Shop viert zijn 25­jarig bestaan. Er zijn 184 winkels.

De eerste Max computersoftware­ winkel opent aan de Coolsingel in Rotterdam.

1996

Het bedrijf koopt voor 170.000 gulden het skelet van een 45.000 jaar oude mammoet genaamd Max.

Free verwerft een belang van 80 procent in Proventura B.V van de Hotelbon.

De start van verkoop via internet.

1998

Overname van twee Fazer Husiikki­ winkels in Helsinki.

1997

Free stapt in telefonie met de introductie van de prepaid­card van Libertel iZi.

Free koopt alle zes Nederlandse Virgin Megastores. De winkels gaan in hoog tempo dicht.

Free Record Shop verkoopt zijn zes Max Computer Software­winkels aan de in multimedia gespecialiseerde verkoop­ organisatie Discovery.

2000

Introductie van Digitale Multi Media Zuil. Consumenten kunnen in Free­ winkels eigen cd’s samenstellen en branden.

Virgin Megastore Amsterdam sluit zijn deuren.

2001

De opening van het eerste filiaal binnen een nieuw winkelconcept: Free Factory Outlet.

Breukhoven wordt verkozen tot retailer van het jaar 2000.

Free Record Shop start met de eigen hitlijst Free Charts.

10

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 10

“Ondanks het faillissement van de Nederlandse fysieke FRS-winkels blijft ECI gewoon de webwinkel van Free Record Shop voeren. Dat klinkt misschien vreemd, maar zo is ons contract. Nog voor de faillissementsaanvraag vonden gesprekken met de FRS-directie plaats om te onderzoeken hoe we nog beter samen kunnen werken. In de uitvoering daarvan komt nu natuurlijk vertraging.

Wij geloven niet dat de winkels van Free Record Shop uit het Nederlandse straatbeeld verdwijnen. Het is afwachten waar de curatoren mee gaan komen. Het lijkt dat ProCures een belangrijke rol in het toekomstplaatje van Free Nederland gaat spelen.

Dat ligt voor de hand gezien hun meerderheidsaandeel in Free Record Shop België. Het enige wat ECI ‘on hold’ heeft gezet, is de inname van de FRS cadeaukaart. Vervelend voor de klanten, maar ik denk dat dit een logische stap is.

Opvallend is wel dat we na het nieuws over het faillissement een groei in sitetraffic zagen. Ik geloof dat hetzelfde gebeurde bij de fysieke winkels.”

“Op dit moment nemen wij een afwachtende houding aan. Alles ligt in handen van de curator. Wij wachten het gesprek af.

ProCures heeft een reddingsplan geschreven hoe we Free weer levensvatbaar krijgen en binnen twee jaar winstgevend. Daar is veel in geïnvesteerd. Het is dus niet gek dat wij de Nederlandse organisatie nog steeds interessant vinden. Na de overname in België praat je dan over een flinke schaalvergroting. Het is op dit moment echter nog koffiedik kijken.”

Ron Cijs, retailstrateeg Retailbureau Pluspoint:

2002

Hans Breukhoven verwerft 98 procent van de aandelen in Free Record Shop en haalt de holding van de beurs.

Hubert de Koning, commercieel directeur ECI:

Bart Maussen, woordvoerder ProCures:

De start van een shop­in­shop­formule met BelCompany.

Met de actie Eurowissel accepteert Free Record Shop alle valuta uit de ‘euro­ landen’ als betaalmiddel.

Belronde Free R

“Free Record Shop zit vast aan een ‘vastgoedgevangenis’. Lange huurcontracten met hoge kosten in een dalende markt.

Bij een doorstart kunnen ze daar groten-

deels vanaf komen. De manier waarop gewerkt wordt, moet wel compleet anders.

Het karakter van entertainmentverkopen is door de jaren heen anders geworden.

Vroeger moest je als entertainmentwinkelier op een toplocatie zitten. Tegenwoordig ziet de consument entertainment als gemak dat overal verkrijgbaar is. Ik verwacht dat er bij een doorstart tussen de 80 en 100 winkels overblijven.

Een groot aantal wijkt uit naar andere plekken. Je kunt dan flink wat huurcontracten schrappen. Op de A-locaties blijft een aantal flagshipstores.

Hier kan de consument entertainment kopen, koffie drinken en ontspannen naar muziek luisteren. De kleinere Free-winkels richten zich specifiek op product. Ook is het belangrijk dat er naar het assortiment wordt gekeken. Een partij als ProCures zou bijvoorbeeld de boeken van Selexyz en De Slegte kunnen combineren met het aanbod van de Free Record Shop om zo tot een totale entertainmentoplossing te komen.”

Michel Bos, senior pr & woordvoering de Bijenkorf: “Over de beëindiging van de samenwerking met FAME zijn wij met hen in gesprek. Daar kunnen wij op dit moment nog geen nadere mededelingen over doen.

Voor de Bijenkorf is de afdeling Media & Gadgets belangrijk als onderdeel van het totale assortiment. In de toekomst zal deze afdeling naast boeken vooral gericht zijn op tablets, e-books en Apple- en Samsungproducten en minder op cd’s en dvd’s, waarin de samenwerking met Fame voorzag.”

Andrew Ernster, managing director Splendid Film: “Dit is natuurlijk verschrikkelijk nieuws.

Al die Free Record Shop-medewerkers die straks misschien op straat staan. Een situatie als deze kent enkel verliezers. Als FRS verdwijnt is dat niet goed voor het straatbeeld en niet goed voor distributeurs. Het

jUNI 2013

30-5-2013 18:51:33

//// / / ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////////// / dossier

e Record Shop

Marc Jurgens, eigenaar Ximon: “Mijn eerste single kocht ik bij de Free Record Shop. Er zijn dus zeker nostalgische gevoelens. Als jongere was ik blij dat Free een andere weg insloeg dan de toen al ouderwetse platenzaak. Hans Breukhoven was daarnaast niet bang om tegen heilige huisjes te trappen. Een kleurrijk persoon.

Wat mij wel opviel was dat het bedrijf niet groot instapte toen muziek online beschikbaar werd. Hetzelfde gebeurde met het aanbieden van onlinevideo. Ik denk dan ook dat het eventueel verdwijnen van Free de video-on-demand-business niet raakt.

In theorie kan het natuurlijk wel als versneller voor de acceptatie van vod werken.

Een consument die zijn films niet meer bij Free kan kopen, schakelt over naar vod.

Dat is natuurlijk al een tijdje gaande. Ik denk dat het nauwelijks impact heeft. Het is in ieder geval niet zo dat iedereen nu zijn businessplan aan het veranderen is. Jammer blijft het natuurlijk wel.”

Maikel Verhaaren, director retail & ­entertainment Benelux GfK: “Voordat GfK commentaar kan leveren op de mogelijke consequenties van het faillissement van Free Record Shop op de rapportages, zoals GfK Retail and Technology die opstelt op basis van de actuele verkoopgegevens, moet eerst duidelijk zijn wat de definitieve ontwikkelingen zijn. Het spreekt voor zich dat we voorbereid zijn op uiteenlopende scenario’s maar vooralsnog zijn er te veel onduidelijkheden om daar in deze fase iets concreets over te zeggen.”

Kees van der Hoeven, ceo Universal Music Benelux: “In de huidige markt is het volstrekt ­logisch dat er steeds minder winkels succesvol kunnen opereren. Winkels op A-locaties zien hun kosten immers stijgen en hun inkomsten dalen. We zijn natuurlijk al geruime tijd in gesprek met Free Record Shop over de problemen en de mogelijke oplossingen, dus dit nieuws komt niet onverwacht. Natuurlijk betreuren wij dat dit nu gebeurt, maar laat ik vooral stellen dat het voor alle medewerkers van Free Record Shop Nederland het allerergste is.

2002

Pepsi start langdurige samenwerking met Free Record Shop gericht op het gezamenlijk ontwikkelen van activiteiten rondom muziek.

De start van een eigen mobiel entertainmentplatform onder de naam freemobile.nl.

Free Record Shop lanceert webwinkel Free-Erotiek voor de verkoop van ‘adult entertainment’ op video en dvd.

Ingrijpende organisatiewijziging bij Free Record Shop.

2003

“Wij zijn tot nader order gestopt met de offlineverkoop van tickets via Free Record Shop. Het is gezien het uitgesproken faillissement op dit moment gewoon niet zeker meer of de eventuele omzet nog de juiste kant op zal komen en daar zijn de evenementhouders voor wie Timoco de ticketing doet de dupe van. Al is het aantal verkochte tickets via Free Record Shop ten opzichte van onlineverkoop minimaal. We wachten de situatie even af en zullen op basis van een eventuele doorstart beslissen hoe we verder gaan en of we eventueel andere offline verkooppunten gaan zoeken. Zolang onze klanten daar behoefte aan hebben, willen wij een landelijke dekking aan offline verkooppunten kunnen bieden.”

Free Record Shop en Mobile2Pay maken het mogelijk alle entertainmentaankopen via internet of met de mobiele telefoon af te handelen.

Introductie Free-ID. De pas kost vijf euro en is een jaar lang geldig.

Gebruikers ontvangen 10% korting op muziek, films en games.

Free Record Shop opent 180ste filiaal.

Boekjaar 2002/2003 het beste ooit voor Free Record Shop.

2004

“Ik wacht de situatie af. Free Record Shop is nog gewoon lid van de NVER. Bij een doorstart ontstaat natuurlijk een nieuwe situatie en dan kijken we verder. De Nationale EntertainmentCard kan bij de Free gewoon ingeleverd worden. Het ­kopen daarvan hebben we, tot er meer bekend is, even stopgezet.”

Ron Flipsen, support engineer Timoco:

De vernieuwde site www.freerecordshop.nl online met een volledig geïntegreerd muziekdownloadplatform. In eerste maand 45.000 digitale tracks verkocht.

Onder de naam Played It? Trade It! start Free Record Shop een inruilactie gericht op tweedehandsgames.

Free Record Shop start met onlineverkoop van 100.000 boekentitels.

Na TicketBox start FRS ook met kaartverkoop via Ticket Service.

'Bij ons ging de vlag niet uit'

2005

Martin de Wilde, voorzitter NVER:

Free neemt Noorweegse keten Hysj Hysj over.

Dick van Dijk, eigenaar Plato Belangrijker dan de doorstart zelf, hoop ik op een doorstart voor alle mensen die bij Free Record Shop werken. Belangrijke vragen zijn dan wel welke kredietverzekeraar garant wil staan voor de leveringen en met hoeveel winkels er weer een gezonde nieuwe keten ontstaat. Als een winkelketen failliet gaat, hoop je dat de omzet elders terugkomt. De praktijk leert jammer genoeg dat dit niet gebeurt. Universal Music hoeft zijn strategie hierdoor niet aan te passen.

Ja, het is slecht nieuws voor ons, maar we zijn als organisatie al sterk veranderd en dat blijven we doen.”

Jeroen Pompen, general manager Koch Media Benelux: “Het faillissement van Free Record Shop ▶

Free Record Shop start in Nederland met een onlinemobiel-gaming-competitie.

Het gaat om een klassiek fruitautomaatspel via de mobiele telefoon.

De start van een proef in drie winkels om naast entertainment ook sigaretten aan te gaan bieden.

Ter gelegenheid van de Bijbel10Daagse verkoopt Free een boek waarin de Koran en de Bijbel zijn samengebracht. De bundel is binnen 10 dagen uitverkocht.

De Belgische winkelketen Game Mania wordt opgenomen in de Free Record Shop Holding.

2006

marktaandeel van aandeel FRS wordt na een faillissement niet overgenomen door andere partijen. Er gaat een flink stuk verloren. Laten we met zijn allen hopen dat een doorstart lukt. Daarnaast zorgt deze situatie ook dat andere retailers extra onder de loep worden genomen als het gaat om kredietwaardigheid. Kredietverzekeraars zullen nog voorzichtiger worden dan dat ze al waren.”

Samenwerkings­verband met Ticketbox.

Free verkoopt illegale kopieën van de cd Piece By Piece van Katie Melua. Bij bekendmaking worden al deze cd’s uit de winkel gehaald.

Onder de naam Multimedia & More wordt een nieuwe inkoopgroep gestart.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 11

juni 2013

11

30-5-2013 18:51:34

Free record shop / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Game Mania opent eerste Nederlandse filiaal in Haarlem.

FRS kiest Blu-ray Disc als het HDformaat van de toekomst.

2007

Het concern maakt voor de eerste keer verlies: -795.000 euro.

2006

De multimedia-afdelingen van de negen grootste Bijenkorf warenhuizen worden geëxploiteerd onder de naam Bijenkorf Multimedia Powered By vanLeest.

De Finse tak van de holding wordt verkocht aan Game Stop voor een euro. Later in het jaar worden ook de winkels in Noorwegen verkocht aan het Amerikaanse bedrijf.

Tim Kuik, directeur Stichting BREIN:

Free Record Shop heeft een nieuw logo.

Het geel verdwijnt na ruim 36 jaar uit het beeldmerk. De blauwe kleur blijft, maar wordt gecombineerd met zwart.

2008

Na sluiting van de Scandinavische activiteiten heeft de organisatie 317 eigen winkels en 34 franchisewinkels.

In Antwerpen wordt het nieuwe winkelconcept gepresenteerd. In de nieuwe filialen kunnen klanten entertainment ervaren in de breedste zin van het woord.

“Triest nieuws voor FRS, de mensen die er werken en de home-entertainmentmarkt.”

Een fors aantal vanLeest- en een kleiner aantal Free Record Shop-winkels wordt dit jaar omgebouwd tot Game Maniastores.

Niels Suijker, vakbondsbestuurder FNV Bondgenoten:

Free Record Shop en de NS Poort, exploitant van stadionterreinen, bereiken een nieuwe overeenstemming over de aanwezigheid van de entertainmentketen op veertien stations van de Nederlandse Spoorwegen.

2009

Door aanhoudend succes van illegaal onlineaanbod trekt Free Record Shop de stekker uit de verkoop van digitale muziek en films via zijn site.

“Ik denk niet dat er door het faillissement van Free Record Shop meer gedownload gaat worden uit illegale bron. Dat gezegd hebbende is er natuurlijk wel er een direct verband tussen het faillissement en het illegale aanbod. Als de fervente cd-koper daardoor zijn muziek van internet gaat downloaden zijn er intussen veel legale alternatieven zoals bijvoorbeeld Spotify. “

Ad Eijkemans, marketing director 20th Century Fox Home Entertainment:

Plastix, de eigen cadeaukaart, is verkrijgbaar in alle postkantoren van Nederland.

25ste Nederlandse Game Mania wordt shop-in-shop binnen FAME.

kwam niet als donderslag bij heldere hemel.

Dit is vooral erg voor de mensen die daar werken. Ik denk dan ook dat iedereen hoopt op een doorstart. Ik zie dat bijvoorbeeld voor mij als een Free Record Shop Light.

De focus op de goed presterende winkels en afscheid nemen van de minder draaiende stores. Het failliet gaan van entertainmentwinkels is geen typisch Nederlands fenomeen. Het spreekwoord ‘Als het regent in Parijs, druppelt het in Brussel’, is hier van toepassing.”

Free Record Shop neemt 50 procent van de aandelen in EXPO over.

“Het is voor de mensen en hun gezinnen een drama. De faillissementsaanvraag komt echter niet als verrassing. FNV Bondgenoten zat een aantal maanden geleden al om tafel met de organisatie. We hebben toen gesproken over de reorganisatie en de mogelijkheden tot een sociaal plan. Ook op dit moment is er contact met de partijen en de ondernemingsraad. Dit doen we in een adviserende rol. We praten mee, maar hebben geen collectieve rol bij de doorstart. Ik verbaasde mij over de berichtgeving in de Telegraaf

over het niet uitbetalen van de salarissen en vakantiegelden. Het is niet zo dat het personeel dat niet uitgekeerd krijgt. De UWV staat garant voor de achterstallige betalingen. Jammer genoeg gaat daar wel een paar weken overheen. Het is dus niet zo dat Free Record Shop-personeel gratis aan het werk is. Het is overigens niet vreemd dat de faillissementsaanvraag net voor de uitbetaling van salaris en vakantiegeld werd gedaan. Je praat dan toch over een loonsom van een paar miljoen. Dat kan de druppel zijn geweest die de emmer deed overlopen.”

Joost Bart, eigenaar BMM Games: “Free Record Shop is nooit een serieuze speler geweest op de gamemarkt. Wel bij het innemen van second hand. Ik merk dat ik sinds deze week meer klanten in mijn winkel krijg met stapels oude games onder de arm.

Free gaf daar geld voor terug, maar ik niet.

Ze gaan dus meestal naar huis met dezelfde spullen als waarmee ze kwamen. Meer klanten krijg ik er zeker niet door. De mensen die games bij Free kochten gaan nu naar andere mainstreamwinkels. Als Game Mania de deuren sluit, is het een heel ander verhaal.

Bang dat bij het eventueel omvallen van Free kredietmaatschappijen nog moeilijker gaan doen ben ik niet. Ik vraag mij af als een bedrijf geen financiële buffer heeft, deze nog wel bestaansrecht heeft.”

Aukina Buining, directeur Ticketservice: “Wij hebben jarenlang altijd prettig samengewerkt met Free Record Shop, maar in het licht van de huidige ontwikkelingen, lijkt het ons niet verantwoord om via de winkels kaarten te blijven verkopen. Wij moeten de recette wel afdragen aan de evenementhouder maar hebben geen 100 procent garantie dat FRS de gelden aan ons beschikbaar stelt.

Wij wachten de verdere ontwikkelingen af”.

10 Extrazone-winkels en de webshop Mediadis.com worden overgenomen na het faillissement van Belgische concurrent Sonica.

Free Record Shop start met het digitaal aanbieden van pc-games.

Muziekdownloads volgen later dat jaar.

De verkoopwerkzaamheden van www. vanleest.nl worden gestaakt.

2010

Na digitale games en muziek breidt Free Record Shop het assortiment verder uit met e-books en e-readers.

De start van het inkopen en verkopen van tweedehands consolegames.

Op de websites Freerecordshop.nl en .be zijn ook weer films via download verkrijgbaar.

12

WWW.eNTerTAINMeNTBUsINess.NL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 12

jUNI 2013

30-5-2013 18:51:37

//// / / ///// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////////// / dossier

“Dat Free Record Shop Nederland faillissement gaat aanvragen is natuurlijk triest nieuws. Hopelijk weten zij een doorstart te realiseren. Wij doen er alles aan om daar aan mee te werken.”

Jeroen Visser, commercieel directeur VSN: “Duidelijk is dat dit betreurenswaardig is voor onze markt en alle partijen die daarin actief zijn. Het bijkomend negatieve effect is dat de entertainmentbranche door banken en kredietmaatschappijen nog terughoudender beoordeeld zullen gaan worden.”

Coen ter Wolbeek, directeur Agents After All en management BLØF: “Het is natuurlijk heel triest dat een instituut als Free Record Shop, waar de gehele entertainmentindustrie inclusief wij jarenlang plezier van heeft, nu faillissement moet aanvragen. Een zwarte dag voor de industrie, maar vooral ook voor de keten zelf en haar personeel. Het is te hopen dat de organisatie op korte termijn een antwoord weet te vinden op deze situatie. Maar ik hoop vooral dat ze op de lange termijn in staat zullen zijn het hoofd te kunnen bieden aan de veranderende marktomstandigheden en de manier waarop de consument zijn entertainmentproducten tot zich wenst te nemen.”

Frans Jonker, managing director ticketscript: “Het overgrote deel van het geld van de verkochte tickets is voor de evenementhouder. In de huidige situatie is niet te garanderen dat de evenementhouders hun geld zullen ontvangen en zodoende zijn wij vooralsnog gestopt met de verkoop van evenementtickets via Free Record Shop. Voor ons als bedrijf is het wegvallen van Free Record Shop niet heel belangrijk. Een absolute minderheid van de tickets die we ver-

De commerciële en operationele afdelingen van de hoofdkantoren van Free Record Shop (FRS) en EXPO verhuizen naar Breda.

2011

Hans Breukhoven meldt dat het niet waar is dat er vijftig winkels van Free Record Shop worden gesloten.

De firma gaat over op één voorraadsysteem voor de Benelux.

ECI Holding gaat de operationele exploitatie van de webshops van Free Record Shop in de Benelux verzorgen.

Dick van Dijk, eigenaar Plato: “Mocht Free vallen dan krijgt de hele industrie een fikse knal. Als 10 tot 12 procent van je omzet wegvalt dan hebben toeleveranciers toch wel een probleem.

Uiteindelijk zal dat voor een versnelling zorgen in het verdwijnen van Nederlandse kantoren. Bij het nieuws van de faillissementsaanvraag ging bij ons niet de vlag uit.

We beten elkaar namelijk niet. In de wandelgangen hoorde ik de volgende berekening. Na het definitief wegvallen van Free keer 20 tot 30 procent terug naar een fysieke winkel en 60 tot 70 procent verdwijnt of doet zijn aankopen online. Ik denk echter dat dit niet zover komt. Wij verwachten we een nieuwe start, maar dan in een afgeslankte vorm. Een curator wil natuurlijk ook het liefst een doorstart maken. De naamsbekendheid van Free Record Shop is zeer hoog en daarnaast zijn de belangen voor de gehele industrie groot. Dat moet dus wel lukken.”

Niels Thomassen ­Ned­game:

EXPO Retail Holding heeft bij de rechtbank in Breda voor haar Nederlandse vennootschappen faillissement aangevraagd. De vijf shop-in-shops bij Free Record Shop zijn niet in dit faillissement betrokken.

Megastore FAME maakt een doorstart in het hoofdstedelijke Magna Plaza.

Ondanks meerdere verzoeken bleef een reactie van zowel kredietverzekeraar Euler Hermes als curator Jos Borsboom uit. Bovenstaande reacties zijn opgetekend in de laatste week van mei.

Hans Breukhoven treedt af als algemeen directeur. Zijn taken worden overgenomen door Herman Hovestad.

Tegenover de Telegraaf spreekt Breukhoven verwachting uit dat Free Record Shop binnen twee jaar weer zwarte cijfers schrijft.

De winkels van Free Record Shop verdwijnen binnen een half jaar uit de treinstations. De keten wil niet meegaan in een beleidsverandering van de NS. De oprichter van Game Mania Peter Bergmans verlaat het bedrijf over verschil van inzicht over het te voeren beleid.

Free Record Shop is in gesprek van de belastingdienst over een schuld.

mede-eigenaar

“Het faillissement is vreselijk voor de mensen die daar werken, maar voor ons niet heel slecht nieuws. Uiteindelijk vindt de consument zijn weg wel weer terug naar andere winkels die entertainment ver­ kopen. Dat wil overigens niet zeggen dat dat we hierdoor extra klanten krijgen. Op gamegebied stelde Free Record Shop de afgelopen jaren al niks voor. Zelfs topgames werden per filiaal maar twee of drie keer ingekocht.” ◾

Free maakt bekend dat Megastore FAME op 29 januari 2012 na 21 jaar zijn deuren sluit. Hoge huur, voorraaden samenwerkingskosten en een stagnerende markt worden genoemd als reden.

Twee kredietverzekeraars zeggen het contract met Free Record Shop op.

De investeringsmaatschappij ProCures onderzoekt de aankoop van Free Record Shop. Het bedrijf nam vorig jaar de boekhandels van Selexyz en De Slegte over.

ProCures praat met leveranciers en verhuurders over betere voorwaarden.

Alleen als dat gebeurt is er nog hoop voor de continuering van Free Record Shop.

De investeringsmaatschappij neemt een meerderheidsbelang in Game Mania en Free Record Shop België.

Free Record Shop vraagt het faillissement aan voor de Nederlandse tak van het bedrijf.

Het bedrijf telt op dat moment 141 filialen en 755 werknemers.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_FREERECORD SHOP.indd 13

juni 2013

Bronnen: Entertainment Business, Muziek en Beeld en de artikelgeschiedenis op freerecordshop.nl

Sim van Veen, eigenaar Benelux Film Distributors:

Op de Belgische en Nederlandse websites van Free Record Shop wordt entertainmentgerelateerde elektronica (draagbare dvd-spelers en koptelefoons) verkocht.

2012

“Dit nieuws komt natuurlijk niet onverwacht, maar wel opmerkelijk dat het alleen Nederland betreft. Het verlies van ruim 140 verkooppunten is voor iedereen een aderlating. Dat zou met een doorstart dan ook deels opgevangen kunnen worden. V2 Records vertegenwoordigt veel cross-over repertoire zoals Mumford And Sons en Gotye en daarvoor is Free Record Shop zeker een belangrijke keten. We moeten eerst de doorstart een kans geven. Ik kan me niet voorstellen dat er geen kernketen voor onder meer muziek, film en games blijft bestaan.”

kopen werd nog via offline retail verkocht.

De tijd dat dit kanaal nog enorm belangrijk was, ligt achter ons. Dat neemt echter niet weg dat er klanten zijn die dat kanaal nog graag willen aan blijven bieden aan hun bezoekers en wij als facilitair bedrijf zorgen dat die mogelijkheid er is. Op dit moment liggen alle opties nog open. Indien Free Record Shop volledig wegvalt, zullen we de dialoog aan gaan met onze klanten hoe belangrijk dat kanaal nu echt is voor hen en op basis daarvan vervolgstappen nemen.

De kans op een doorstart is op dit moment echter reëel, dus dan zal er weer een andere situatie ontstaan en zullen wij hoogstwaarschijnlijk gewoon weer doorgaan met Free Record Shop als outlet.”

2013

Chris Boog, directeur bij V2 Records:

13

30-5-2013 18:51:38

OSCARNOMINATIE BESTE BUITENLANDSE FILM 2013 ®

««««« «««« ««««« «««« DE VOLKSKRANT NRC TROUW SPITS «««« «««« «««« DE MORGEN FOCUS KNACK DE STANDAARD

««««« HET PAROOL «««« COBRA

«Fantastisch geacteerd» «Meesterlijk» DE VOLKSKRANT «Terecht genomineerd voor een Oscar» NRC HANDELSBLAD «Mad Men geregisseerd met de flair van een Soderbergh» DE FILMKRANT TORONTO

INTERNATIONAL FILM FESTIVAL

LONDON FILM FESTIVAL

TELLURIDE FILM FESTIVAL

NEW YORK FILM FESTIVAL

LOCARNO FILM FESTIVAL

SAN SEBASTIAN INTERNATIONAL FILM FESTIVAL

GAEL GARCÍA BERNAL WWW.FILMFREAKS.NL

IN A FILM BY

PABLO LARRAÍN

BOXOFFICE NL 200.000 € BOXOFFICE BE* 80.000 € * bioscooprelease 1 mei

OP DVD & BLU-RAY VANAF 9 JULI 2013 Ad EB No.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 14

28-05-13 22:35 30-5-2013 18:28:48

START-UP / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////////// ACHTERGROND

Amp. Amsterdam brengt merken en artiesten samen Hoe koppel je artiesten en muziek aan merken? En hoe zet je een juiste strategie op zodat jouw campagne nationaal en internationaal beklijft? Het zijn dé missies van het deze maand gestarte Amp.Amsterdam. Een bureau dat dankzij een unieke en exclusieve overeenkomst met Universal Music Publishing nu al voor een revolutie in publishingland zorgt.

DOOR: THIJS JASKI

T

ijden veranderen. Gold muziek niet zo heel lang geleden nog als een ‘verplicht’ sluitstuk in een marketingcampagne, daar is het nu een van de eerste zaken die wordt afgehandeld. Dit zogenoemde syncen is hiermee ook voor platenmaatschappijen een steeds lucratievere business geworden. Maar hoe breng je als platenmaatschappij jouw artiest bij de merken?

Amp. Amsterdam biedt uitkomst.

Sterrenelftal Amp.Amsterdam heeft het beste uit alle windstreken. Voormalig IOS-bandlid en Sony BMG-medewerker Joost Haartsen heeft jarenlange ervaring in de muziekindustrie. Meest recent werkte hij voor het door hemzelf opgerichte 150dB aan de koppeling merken en artiesten. Haartsen wordt vergezeld door Dagmar Heijmans, die eerder verantwoordelijk was voor het crowdfundingplatform Sellaband. Derde ‘teamlid’ is Simon de Koning, voormalig manager bij het bedrijf Soundscape Music, dat muziek creëert voor diverse nationale en internationale opdrachtgevers.

Is het team nog niet sterk genoeg, dan overtuigt het nieuwe kantoor wel. Gehuld in de

wit, zwart, goud en bronzen kleur van de klassieke Marshall-versterker draagt alles uit: ‘Hoe versterken we de kracht van muziek in samenwerking met merken’.

“De propositie van Amp. Amsterdam bestaat uit drie onderdelen ”, vertelt Haartsen.

“Sync services, strategie en activatie. Omdat we zo geworteld zijn in zowel de wereld van de merken als de wereld van muziek zijn de lijntjes een stuk korter voor potentiële opdrachtgevers. We kunnen direct schakelen.”

Unieke overeenkomst Dankzij een bijzondere en exclusieve overeenkomst met Universal Music Publishing – dat sinds 2,5 jaar ook de sync handling voor Universal Music verzorgt - openbaart zich via Amp. Amsterdam bovendien een schat aan muziek. Haartsen: “Voor syncdeals versterkt dit onze propositie enorm. Wij verzorgen exclusief voor Universal Music Publishing & Universal Music alle actieve exploitatie (marketing & sales en aansturing bestaande backoffice, red.) van de aangesloten werken. Maar als bureaus en of merken ons vragen trajecten op te zetten met muziek die niet onder Universal Music valt, dan kunnen we dat ook faciliteren. Let wel: FOTO: TORBENRAUN.COM

we zijn niet verplicht muziek van Universal Music te gebruiken als wij binnen een muziekstrategietraject of activatie) vinden dat een merk een andere artiest nodig heeft.

Maar dat je weet dat je gebruik kunt maken van de hele catalogus is uitermate prettig.”

Livesegment Op het activatiegebied begeeft Amp. Amsterdam zich actief in het onlinesegment, maar ook live blijft een belangrijk onderdeel. Dit uit zich onder meer in het vorig jaar gestarte event Club MINI Amsterdam.

Hiervoor werd de brandstore van het automerk tijdens twee dagen van het Amsterdam Dance Event omgetoverd tot een club.

Haartsen: “Deze actie zijn we vanuit 150dB en in samenwerking met FEL Concepts gestart. Samen met vooraanstaande partners als Spotify, Smirnoff, Dirty Dutch, Yours Truly en Heineken waren de avonden uitermate succesvol. Zo succesvol, dat het niet ondenkbaar is dat deze avonden in andere MINI Brandstores in Europa gaan plaatsvinden. De eerstvolgende Amsterdamse editie staat gepland voor 12 juli.

Custom made Mochten opdrachtgevers niets van dit alles willen, dan is er nog de mogelijkheid om Amp.Amsterdam muziek te laten maken.

“Muziek maken is voor ons een middel en geen doel op zich”, aldus Haartsen. “In ons kantoor is een opnamestudio aanwezig.

Een van de mogelijkheden is dan om merken en artiesten bij elkaar te brengen. Dan ontstaan de mooiste dingen en ben je onderscheidend bezig. Dat is uiteindelijk wat we met al onze diensten nastreven.” ◾

Amp.Amsterdam

JOOST HAARTSEN, DAGMAR HEIJMANS EN SIMON DE KONING.

» Keizersgracht 125-127 » 1015 CJ Amsterdam » Telefoon: +31207070655 » E-mail: info@ampamsterdam.com » Website: www.ampamsterdam.com

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_150DB JOOST HAARTSEN.indd 15

JUNI 2013

15

30-5-2013 17:39:13

Marc Jurgens, voorzitter vodned ///////////////////////////////////////////////////// w

‘Het is voor iedereen efficiënter als we het samen doen’ Nederland is een nieuwe brancheorganisatie rijker. Opgericht door acht aanbieders van video-on-demand ijvert VodNed voor een efficiëntere werkwijze met partijen in de branche. Verder wil de organisatie als spreekbuis fungeren voor de overheid en partijen binnen de entertainmentindustrie.

DOOr: JerOeN VaN Trierum

D

e Nederlandse video-on-demandaanbieders RTL XL, Movie MAX Online, Ximon, Pathé Thuis, Videoland On Demand, Maxx-XS, Cinemalink en meJane.com hebben zich verenigd. Onder de naam VodNed willen zij onder meer duidelijkere en efficiëntere werkwijzen creëren tussen aanbieders en uitvoerders. “Anders dan een verbeterde werkwijze, worden we er zelf niet beter van”, aldus voorzitter Marc Jurgens.

Waarom is er een branchevereniging voor video-on-demand nodig?

“Wij zagen dat partijen als het Ministerie van Justitie, Filmfonds en GfK zochten naar een aanspreekpunt op het gebied van vod. Tegelijkertijd ontstond er bij exploitanten de behoefte om op sommige gebieden samen te werken. Een van de eerste stappen is om te kijken of we met de collectieve beheerorganisaties gelijktijdig aan tafel kunnen. Een voordeel voor alle deelnemende partijen is dat de kosten in de waardeketen afnemen. Nu gaat ieder bedrijf apart zitten met de beheersorganisaties. Over het algemeen levert dat dezelfde afspraken op. Wij zeggen: het is efficiënter voor iedereen om dit samen te doen.”

En gezamenlijk kun je natuurlijk betere voorwaarden bedingen.

“Het gaat ons niet a priori om betere voorwaarden, de insteek is een efficiënter 16

EB201306_VodNed.indd 16

WWW.entertainMentBusiness.nL

proces. Iedere vod-aanbieder wil betere condities. Daar hebben zij VodNed niet voor nodig.”

Hoe zit het bestuur eruit?

“VodNet is een transparante organisatie.

Er zijn drie bestuursleden, een voorzitter, een secretaris en een penningmeester, die voor de belangen van de leden opkomen.

Co Mast van The Entertainment Group is penningmeester, Thomas van der Weert van Pathé Thuis is secretaris en ik ben voorzitter. Ieder jaar wordt er een nieuw bestuur gekozen.”

Wat zijn de doelstellingen?

“Wij willen om de tafel met de distributeurs en het gesprek aangaan met partijen als GfK, Ministerie van Justitie en de bioscoopbranche. Het window-beleid staat hoog op onze agenda. Dat is niet meer van deze tijd en bovendien niet uit te leggen aan onze klanten. VodNed ziet het als taak om de distributeurs en bioscoopexploitanten te overtuigen om met een enkel window te werken. Wij denken dat filmkijken in de bioscoop of via video-on-demand elkaar niet bijten. Sterker nog, de twee markten kunnen elkaar versterken, waardoor de complete branche groter wordt.”

'Het window-beleid staat hoog op de agenda.

Wij denken dat bioscoop en vod elkaar niet bijten' VodNed-voorzitter Marc Jurgens De onderlinge concurrentie zorgt niet voor problemen?

“Je hebt gelijk als je zegt dat we concurrenten zijn van elkaar. Dat willen we ook zo houden. Wij gaan echt niet onderling afspraken maken waardoor de concurrentie beperkt wordt. We doen niet aan marktverdeling, wat overigens ook helemaal niet mag. Ons doel is de complete vod-markt snel verder te laten groeien.

Wie welk deel van de taart krijgt, is niet aan ons.”

Is het afschaffen van windows wel een realistisch streven? Er spelen immers meerdere belangen.

“Daar kan ik stellig in zijn. Het gaat gebeuren, het is een kwestie van tijd. Nu is de volgende vraag natuurlijk: wanneer? Een jaar? Ik denk het niet. Vijf jaar? Hopelijk.

Vijftien jaar? In ieder geval.”

Wie is met dit initiatief gekomen?

“Daar heb ik echt geen idee van. Het is wel logisch dat er een brancheorganisatie voor

Juni 2013

30-5-2013 17:47:14

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////////////// INTERVIEW

'

Opvallend dat er geen kabelaars bij VodNed zitten. Toch een grootleverancier van vod. Een bewuste keuze?

“Ik weet dat ze dit initiatief met grote interesse volgen. Er zijn vanuit UPC en Ziggo geen redenen uitgesproken waarom ze geen lid willen of kunnen worden. Ik denk dat de kabelaars eerst de kat uit de boom kijken.

Laten we eerst VodNed op de kaart zetten.

Wat niet is, kan nog komen.”

Een andere grote speler die ontbreekt is Apple.

“Wij hebben Apple gevraagd om deel te nemen. Ik heb begrepen dat het beleid van Apple is dat zij geen lid worden van dit soort verenigen waar ook ter wereld. Als je Apple bent, kun je je dat veroorloven.”

En andere internationale aanbieders?

“Als deze Nederland aandoen, dan gaan we zeker met ze praten.”

MARC JURGENS

vod zou komen. In het verleden hebben de deelnemende partijen natuurlijk met elkaar gesproken over de dingen waar iedereen tegen aanloopt. Wij zijn in principe allemaal nieuwe partijen in een nieuwe industrie, die in eerste instantie in een bestaand harnas worden geduwd.

Om dat te voorkomen moet je in dialoog gaan met de rechthebbenden. Het spreekt voor zich dat je eerder een luisterend oor vindt als je dat met verschillende partijen doet.”

bij ons komt met een plan voor zo’n bon, dan zullen we onze leden natuurlijk wel aanmoedigen om daaraan mee te doen.”

Zijn jullie ook bezig met initiatieven als het opzetten van bijvoorbeeld de nationale vod-kaart?

“Nee. Wij organiseren geen consumenteninitiatieven om vod-gebruik aan te moedigen. Een dergelijke kaart is natuurlijk een goed idee. Maar onze doelgroep is de vod-branche zelf en daaraan gelieerde partijen, niet de consument. Een dergelijk plan zou moeten komen uit de individuele koker van de vod-partijen. Maar als er een partij

Kan iedere aanbieder lid worden?

“Iedere partij die een vorm van video-ondemand aanbiedt in Nederland kan zich aansluiten. Hoe meer partijen, hoe meer perspectieven. Dat zorgt ervoor dat je een meer gebalanceerde visie kunt geven aan onze gesprekpartners. We zijn begonnen met RTL XL, Movie MAX Online, Ximon, Pathé Thuis, Videoland On Demand, Maxx-XS, Cinemalink en meJane.com. Er is plaats voor nieuwe partijen.”

Hoe bedruipt de VodNed zichzelf?

“Iedere deelnemende partij maakt jaarlijks een klein bedrag over. Wij hebben geen bureau, geen personeel en geen officieel kantoor. Overhead is er dus bijna niet. We zitten iedere maand een paar keer bij elkaar en verdelen de taken. Misschien dat dit over een of twee jaar anders is.”

Welke stappen moeten er genomen worden om van vod gemeengoed maken?

“De belangrijkste drijfveer hiervoor moet van de hardwarekant komen. Ik noem bijvoorbeeld smarttelevisies. De techniek is aanwezig om vod via deze apparaten aan te bieden. Er is echter nog geen algemene acceptatie en gebruikersgemak staat nog in de kinderschoenen. Dat moet anders, maar dat kost tijd. Ik trek de vergelijking met mobiele telefoons. Vroeger kon je enkel internetten met een wap-verbinding.

Iets dat door een kleine groep gedaan werd. Tegenwoordig is iedereen online via de mobiele telefoon. Hoe lang heeft daar tussen gezeten? Een jaar of tien? Vod is gemeengoed als mijn moeder van 81 in de toekomst niet naar Nederland 1, 2 of 3 kijkt als ze haar televisie aanzet, maar een keuze maakt uit het vod-aanbod. Daarnaast mag de penetratie van apparaten als smart-tv’s en iPads, waarmee het mogelijk is om video-on-demand te kijken, hoger. Hoe meer mogelijkheden, hoe groter de kans is dat de consument vod gaat gebruiken.”

Welke rol speelt de branche hierin?

“De catalogus moet breder. Van de 100 films waar de consument aan denkt, moet tachtig procent aanwezig zijn. Ik schat dat dit nu een procent of twintig is. Dat is te laag en onnodig frustrerend voor de klant.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_VodNed.indd 17

JUNI 2013

17

30-5-2013 17:47:18

ACHTERGROND / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////// N I E U WE CON SO LE

Xbox One verbindt vormen van vermaak Met de onthulling van de Xbox One heeft Microsoft duidelijk haar visie afgegeven voor de komende jaren: de huiskamer veroveren met een all-in-one entertainmentapparaat.

DOOR: JAN MEIJROOS

H

et was veelzeggend dat Microsoft de term ‘console’ niet in de mond nam tijdens de recente onthulling van Xbox One: de opvolger van de Xbox 360 die dit najaar wereldwijd in de winkels moet liggen. "Xbox One is ontwikkeld om een hele nieuwe generatie populaire games, televisie en entertainment te leveren in een krachtig, alles-in-één apparaat," aldus Don Mattrick, president Interactive Entertainment Business bij Microsoft.

"Onze unieke, moderne architectuur brengt eenvoud in de huiskamer en, voor

Redmond, op de campus bij Microsoft, ging het ongekend vloeiend en snel. De vraag is hoe de techniek straks in de praktijk overeind blijft. Naast bestaande televisie, films en games, wordt er tevens unieke content gemaakt. Een voorbeeld is een live-action televisieserie rond Halo in samenwerking met niemand minder dan Steven Spielberg.

Preciezer In tegenstelling tot Sony, die eerder dit jaar haar PlayStation 4 persconferentie hield, toonde Microsoft haar nieuwe apparaat

'Xbox One brengt eenvoud in de huiskamer' Don Mattrick, president Interactive Entertainment Business Microsoft de eerste keer ooit, het vermogen om moeiteloos te schakelen tussen jouw games en entertainment."

Steven Spielberg De Xbox One maakt gebruik van beweging- en stemherkenning. Zo moet het straks mogelijk zijn middels enkele stemcommando’s vliegensvlug te wisselen tussen bijvoorbeeld een voetbalwedstrijd en een skypegesprek met familie aan de andere kant van de wereld. Of iemand zit een fi lm te kijken, krijgt een melding van gamende vrienden, en binnen een paar seconden speel hij of zij mee met een sessie Call of Duty. Tijdens de livepresentatie in 18

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_RANKINGZ.indd 18

wel. Xbox One oogt strak en krachtig, maar is wel aanzienlijk groter dan zijn voorganger. Het apparaat beschikt over 8 gigabyte RAM, een CPU met 8 cores, USB 3, Bluray, Kinect en een harde schijf van 500 GB. Met het nieuwe Kinect komt ook een nieuwe Kinect 1080p-camera die 30 beelden per seconde kan opnemen. Het resultaat is dat bewegingen van de gebruiker veel preciezer worden waargenomen. De Xbox-controller is eveneens vernieuwd al lijkt hij veel op de huidige. Toch zijn er meer dan 40 technische- en ontwerpinnovaties doorgevoerd waaronder een nieuwe D-pad. Vernieuwde knoppen en pookjes zorgen volgens Microsoft voor preciezere input en een con-

Verwarring en onduidelijkheid Zo zelfverzekerd als Microsoft was tijdens de persconferentie, zo verwarrend en chaotisch was de informatie die in de uren erna online verscheen. In verschillende interviews spraken diverse Microsoft executives elkaar tegen aangaande zaken als tweedehandsgames, wel of niet altijd online zijn en de ondersteuning van zogenoemde indie-ontwikkelaars. Vooral de kwestie over tweedehandsgames deed de nodige stof opwaaien. Microsoft gaat waarschijnlijk geld vragen wanneer consumenten een tweedehandsspel opnieuw willen activeren. Voorts zouden winkels die tweedehandsgames verkopen een marge moeten afstaan. Zelf noemt Microsoft de berichtgeving rondom de kwestie onzorgvuldig en incompleet maar het bedrijf is tot op heden nog niet met een uitleg gekomen. Prijs en harde releasedata schitteren vooralsnog ook door afwezigheid. Hopelijk brengt de E3 uitkomst.

troller die nog lekkerder in de handen ligt.

Voor games was weinig ruimte tijdens de presentatie; die bewaart Microsoft volgens eigen zeggen tot op de E3. De korte stukjes Call of Duty: Ghosts en Forza Motorsport 5 oogden niettemin indrukwekkend. ◾

JUNI 2013

30-5-2013 18:00:32

SPECIAL

kids

22

25

27

The Walt Disney Company

A-Film

Universal Music

Disney Infinite is de grootste game uit de geschiedenis van Disney. De release moet het startschot geven voor een franchise met flinke groei- en samenwerkingsmogelijkheden.

Dit jaar zet A-Film in op de kindermarkt. Hiervoor heeft het bedrijf twee sterke troeven in de hand.

Commercial manager Marko Havinga van A-Film over het succes van de Tumblies en Mia & Me.

Met Mainstreet heeft Nederland een boyband die internationaal aanslaat. Universal Music wil het succes van de populaire groep in de tweede helft van 2013 doorzetten en uitbreiden.

EB201306_COVER KIDS SPECIAL.indd 19

30-5-2013 16:53:24

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Jongeren laten z meer foppen De jongere doelgroep wordt steeds minder grijpbaar. Dat is één van de conclusies die je kunt trekken uit de recentste editie van het Trends in Kids- en Jongerenmarketing Congres. Hoe blijf je die doelgroep bereiken? “Het is zeilen op de wind, in plaats van over zes maanden een raket lanceren.”

Door: EDgar KruizE

Bijschrift

20

WWW.ENtErtAiNMENtBUsiNEss.NL

EB201306_INTRO KIDSSPECIAL.indd 20

jUNi 2013

30-5-2013 19:07:40

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

n zich niet M

eer dan ooit dreigt er een kloof te ontstaan tussen de jeugd en ‘de oude garde’ die jarenlang het product met de juiste marketing (hetzij direct gericht aan de doelgroep, hetzij aan hun ouders) wist te slijten.

De jongste doelgroep zal nog altijd op de traditionele manier – zeker omdat hun ouders de eindbeslissing tot aankoop nemen – bereikt kunnen worden.

Jongeren beginnen echter hun eigen kijk op de wereld te ontwikkelen die niet meer op dezelfde lijn ligt als die van de meer ‘traditionele’ garde. Op het congres stelde Jeroen Boschma, co-auteur van het boek ‘Love Youth Marketing’, dat jongerenmarketing het mooiste vak ter wereld is.

“Ik snap er alleen niet zo veel meer van”, voegde hij daaraan toe. In het boek wordt betoogd dat jongeren niet zozeer meer als een doelgroep benaderd moeten worden,

Producttrends Hoe worden de marketingtrends in de entertainmentbranche toegepast? Dat gebeurt op verschillende vlakken.

1. Franchises In de snel veranderende wereld is er een hang naar ‘vertrouwde’ zaken. Binnen de entertainmentbranche wordt daarin voorzien door enerzijds product dat al bij de ouders bekend is (bijvoorbeeld Kinderen Voor Kinderen, dat al generaties mee gaat) en anderzijds ‘nieuw’ product met vertrouwde gezichten, zoals de recente herlancering van Tomb Raider en als ultieme voorbeeld het Disney Infinityconcept, waarbinnen alle populaire en herkenbare gezichten uit de Disney- en Pixar-stal hun opwachting kunnen maken in een game.

omdat een product opdringen niet (meer) werkt. De sleutel is om te luisteren naar de behoeften en die te geven. In feite verwacht de jeugd dat de traditionele rollen worden omgedraaid. Een merk of producent moet de jongere doelgroep gaan faciliteren en doet er volgens het boek goed aan om direct met personen uit de doelgroep samen te werken om op die manier vinger aan de pols te houden waar en hoe hun generatiegenoten te bereiken zijn. “Zij weten het veel beter dan wij.”

Social media-cursus Er zijn al bedrijven die hier druk mee bezig zijn. De quote uit het intro komt van Lego’s social media-directeur Lars Silberbauer.

Hij stelt dat de jeugd bereikt moet worden door actueel te zijn en te blijven. Sociale media is daar bij uitstek het medium voor, maar dat vraagt ook inspanning.

2. Sparen en schaarste De mens is een verzamelaar en dat zit van nature al vanaf de kindertijd ingebakken.

Supermarktketens begrijpen dat maar al te goed met de diverse spaaracties waarbij kinderen gaan jengelen en ouders toegeven.

Binnen de entertainmentbranche wordt dit principe ook effectief ingezet. Kinderen en jongeren ‘horen erbij’ als ze met iets kunnen pronken en dat pronken kan als er een schaarste wordt gecreëerd. De kans is groot dat een kind dat voor een bepaald Skylanders-figuur heeft gespaard dit niet in de winkel zal vinden wegens een selectief aanbod en dus tot aankoop van een ander figuur overgaat. Om in een later stadium alsnog het figuurtje aan te schaffen waar hij of zij voor kwam. Disney begrijpt de kracht van verzamelen en ‘collector’s items’ al jaren. Het dvd/Blu-ray-beleid rond hun klassieke films spreekt boekdelen. In het Disney Infinity-concept is naast het spelelement ook het ‘verzamelelement’ ingebouwd.

SPECIALXXXXX

Waar in het verleden maanden aan een campagne kon worden gewerkt, moet binnen de diverse sociale media elk moment gegrepen worden. “Every moment is a moment of truth”, aldus Silberbauer.

Binnen zijn bedrijf volgen alle social media-medewerkers een uitgebreide cursus, inclusief een te halen examen.

Dat werpt echter wel vruchten af. Een Facebook-promotie rondom Star Wars dat in luttele minuten in elkaar was gezet, leidde 8.000 mensen richting de onlinewebshop.

Eerlijke benadering Overkoepelende tendens van het congres was dat jongeren kortetermijnmeerwaarde zoeken bij een merk of product, geen (loze) beloftes voor lange termijn. De jongere doelgroep laat zich niet meer foppen en wil open en eerlijk benaderd worden. In de snel veranderende wereld is de hunkering naar ‘vertrouwde waarde’ echter net zo groot als ‘individuele ontplooiing’. Betrokkenheid bij het product door rechtstreekse dialoog zal voor de doelgroep een absolute meerwaarde geven. ◾

3 – Beleving Of het nu een animatieserie betreft, dan wel een luchtballonvaart van MainStreet, ‘beleving’ is onderdeel van het product.

Alleen richten op een doelgroep die ‘consumeert’ werkt niet, de doelgroep participeert. Of dat nu interactief is zoals bij een game of via sociale media, dan wel via ‘second screen’ applicaties of middels evenementen (de ‘Juf & Meester Battle’ rond de komende Kinderen voor Kinderen release bijvoorbeeld). Een product vertelt een verhaal en de koopintentie neemt toe zodra een merk verhalend communiceert.

Onderzoek wijst uit dat verhalende merken veelal als relevanter worden beoordeeld door de doelgroep en die trend is ook richting de entertainmentbranche aan het overslaan.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_INTRO KIDSSPECIAL.indd 21

kids

JUNI 2013

21

30-5-2013 19:07:48

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Disney Infinity is grootste game in de geschiedenis van Disney The Walt Disney Company Benelux zet in het najaar zijn eerste grote stap binnen de game-industrie. De release van Disney Infinity moet het startschot zijn van een nieuwe franchise met flinke groeimogelijkheden.

Door: Jeroen van TrIerum

D

isney Interactive heeft met Infinity het meest ambitieuze spelconcept uit de geschiedenis van het bedrijf in handen. Voor het eerst worden de populairste figuren van Disney en Pixar Animation Studios gebruikt in een fonkelnieuwe game. Met Disney Infinity beleven gamers originele avonturen in een aantal bekende Disney- en Pixar-omgevingen.

Tevens is het mogelijk om zelf werelden te bouwen. “Disney Infinity lanceert een nieuwe manier om het beste van Disney te integreren op één spelplatform, nu én in de toekomst”, aldus John Pleasants, codirecteur van Disney Interactive. “Met deze innoverende benadering van gaming brengt Disney Infinity steeds meer nieuwe figuren, verhalen en fantasiewerelden van The Walt Disney Company tot leven op een manier die zowel onze fans als gamers heel wat plezier zal bezorgen.”

Disney Infinity is de eerste game die Disney zelf binnen de Benelux in de markt

22

WWW.ENTErTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_WALT DISNEY.indd 22

zet. Voorheen werd dit gedaan door distributeur Namco Bandai. De game kent twee speelmodi. In de Playset-modus verkennen spelers de iconische locaties uit beroemde Disney-werelden, lossen ze puzzels op en gaan ze de strijd aan met bekende vijanden.

Het zwaartepunt binnen de Toy Boxmodus ligt op de creativiteit van de spelers. Hier kan een virtuele wereld worden gebouwd met de figuren, voertuigen, scènes en accessoires die zijn verzameld in de levels van de Playset-mode. Zo is het mogelijk om Jack Sparrow te laten racen tegen Bliksem McQueen. Op de bekende Disney-manier sluiten de belevenissen van de verschillende verzamelfiguurtjes aan bij hun echte personage en verhaal. De spelers kunnen de verschillende spelfiguren combineren om op deze manier eindeloze verhalen te creëren. Deze creaties zijn zowel

on- als offline te delen met andere spelers.

De figuren zijn op alle consoles bruikbaar.

Starter Pack Disney Infinity wordt als starterpack verkocht. Deze bevat de game, drie speelwerelden (Monsters University, The Incredibles en Pirates Of The Caribbean), de spelfiguren van Sulley, Jack Sparrow en Mr. Incredible en een Infinity Base. Het is de bedoeling om de speelwerelden en de figuurtjes op de Infinity Base te plaatsen om vervolgens via de televisie en de spelcomputer te kunnen spelen. Op de releasedag, 22 augustus, zijn de starterpacks verkrijgbaar voor Wii, Wii U, Xbox 360, PS3 en 3DS. Ook zijn er Playset Packs en 3-Packs verkrijgbaar. Daarnaast zet Disney tegelijkertijd minstens tien losse figuren in de markt. Op de YouTube-pagina

jUNI 2013

30-5-2013 17:51:46

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

SPECIALXXXXX

Kids

e

van Disney Infi nity zijn regelmatig nieuwe video’s te vinden over de game. Ook worden daar de figuren één voor één bekendgemaakt. Op moment van schrijven zijn de piraten Barbossa en Davey Jones en de Cars Takel, Francesco en Bliksem McQueen bekendgemaakt. Alle figuren zijn gemaakt van hoogwaardig materiaal en hebben een treffende gelijkenis met de echte karakters. Ieder los Disney Infi nityfiguur gaat rond de vijftien euro kosten.

Aangezien de starterpack en losse figuurtjes voor een andere benadering van het winkelschap zorgen, is Disney op dit moment in gesprek met verschillende retailers over de manier waarop Disney Infi nity het beste gepresenteerd kan worden.

Power Disc Choukri

Hachchi,

digital

marketing

coördinator Nederland, meldt dat er naast de aparte figuren en werelden ook zogenoemde Power Discs worden verkocht.

“De plastic schijf kan neergezet worden op de Infi nity Base, waarna er speciale krachten, extra voertuigen, omgevingen of wapens aan de game toegevoegd worden.

Je moet dan denken aan de sterrenhemel van Rapunzel, het paard van Mulan of de koets van Assepoester.”

De Power Disc wordt per twee verkocht in afgesloten zakjes. De consument weet dus niet exact wat er gekocht wordt. Hierdoor wordt het verzamelelement van Disney Infi nity nog verder versterkt. De zakjes kunnen bij de kassa worden geplaatst en als extra verkoop dienen. In totaal zijn er twintig Power Discs, waarvan de prijzen op een later tijdstip worden gecommuniceerd.

Het is niet vreemd dat Disney zich vooral op kids richt. “Dat is de primaire doelgroep. Belangrijk om te melden is dat het

Disney Infinity » Vanaf leeftijd: 7 » Ontwikkelaar: Avalanche Software » Uitgever: The Walt Disney Company Benelux » Releasedatum: 22 augustus » Platform: Xbox 360, PS3, Wii, Wii U en 3DS

hier gaat om jongens en meisjes. Door de typerende Disney-uitstraling en de aansprekende en bekende karakters verwachten wij dat de game ook door meisjes gespeeld zal worden. Daarnaast zijn de speelmogelijkheden zo uitgebreid dat er voor volwassen gamers ook genoeg te beleven is. De fanbase van Disney is breed en bestaat uit alle leeftijdscategorieën.”

Samenwerking Met Disney Infi nity mikt The Walt Disney Company op de lange termijn.

Volgens Hachchi ligt er een planning tot halverwege volgend jaar vast. “In juni zetten wij onze eigen kanalen in om de game al vroeg onder de aandacht te krijgen.

We zitten dan recht in de doelgroep en kunnen hier beginnen met de hype. De betaalde campagne start rondom de release op 22 augustus. Dit is een campagne die doorloopt tot na de cadeauperiode in december.” De precieze invulling hiervan wordt op een later tijdstip bekendgemaakt.

Ook gaat de game-divisie van Disney nauw samenwerken met andere afdelingen binnen het bedrijf. Hachchi geeft een voorbeeld. “Zo gaat Disney Infi nity breed mee in de uitingen rondom de bioscooprelease van Monsters University. Ook bij de Nederlandse première van deze fi lm komt de game voorbij. Het ligt voor de hand dat we deze manier van werken ook bij toekomstige fi lms toepassen. We benutten elke inhaker.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_WALT DISNEY.indd 23

JUNI 2013

23

30-5-2013 17:51:50

e we succes volle Nederlands ieu n ie de V ser voor de a llerjongsten T

deel 1 & 2 nu verkrijgbaar

PPD: € 6,70

1 BEKEND

VAN TV

PPD: € 7,50

Deel 1, 2 en 3 van seizoen 1 nu verkrijgbaar op DVD MiaAndMe_Tumblies_1_1 pagina EntertanmentBusiness.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 24

28-05-13 16:19 30-5-2013 18:29:01

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

kids

A-Film scoort met Tumblies en Mia & Me Met Tumblies en Mia & Me heeft A-Film twee ijzersterke kidstroeven in handen. Marko Havinga van A-Film vertelt over het succes van de ‘kleurige blokken’ in Tumblies en de sprookjeswereld van Mia & Me. TEKST: ARNOLD LE FÈBRE

D

e Tumblies is een stopmotion animatieserie gericht op preschoolers (kinderen van twee tot ongeveer vijf jaar). De serie is bedacht door Ramon Verberne, Joris Oprins en Marieke Blaauw en wordt sinds eind vorig jaar uitgezonden door de KRO, als onderdeel van de Z@ppelin-programmering.

Marko Havinga, commercial manager home entertainment bij A-Film, legt uit: “Je kunt de Tumblies het beste omschrijven als een animatieserie over een kleurige levende blokkendoos. De korte afleveringen staan bol van de grappige, fysieke actie. De karakters spelen met gekleurde blokken en ‘stelen’ schijven uit elkaars lichaam. De verhalen zijn komisch, dynamisch en sluiten dan ook prima aan op de belevingswereld van peuters.”

Het ‘rebelse’ karakter van de Tumblies betekent dat de avonturen meer pit bevatten dan over het algemeen gebruike-

lijk is in kinderseries die bestemd zijn voor deze jonge doelgroep. Uiteraard blijft alles binnen de grenzen van de peuterdoelgroep en eindigen de afleveringen met een positieve noot.

A-Film bracht in maart de eerste Tumblies-dvd uit en op 25 juni verschijnt het tweede deel. In het najaar volgt een verzamelbox. Havinga: “Onze marketingactiviteiten rond de Tumblies zijn vooralsnog bescheiden. We hopen vooral dat populariteit van deze serie zich op een natuurlijke manier ontwikkelt en verwachten per deel zo’n 5.000 tot 10.000 units weg te zetten. Daarnaast werken we aan een iPad-spel rond de Tumblies en een DoeBoek. Verder verschijnen er puzzels en andere merchandise.”

Mia & Me Een ander speerpunt in het A-Filmkidssegment is Mia & Me. Deze animatieserie met live actionelementen is gericht op meisjes in de leeftijd van 6 tot en met 9 jaar. Mia & Me draait om de 12-jarige Mia, die in de wondere wereld van Centopia belandt. Een sprookjeswereld vol elfjes, eenhoorns en andere magische wezens. Deze ogenschijnlijk idyllische wereld dreigt in gevaar te komen als de boze koningin Panthea alle eenhoorns wil vangen en hun krachten gebruiken om eeuwig jong te blijven. Mia blijkt een sleutelrol te vervullen. Tegelijkertijd doet ze haar best om geaccepteerd te worden op haar nieuwe school. “Mia & Me is een van oorsprong Duitse serie, bedacht door Gerhard Hahn, die onder meisjes erg populair is”, vertelt Havinga. “De serie is sinds de zomer van 2012 te zien op Nickelodeon. Het eerste seizoen van Mia & Me verschijnt op vier dvd’s; de eerste drie zijn al op de markt, de laatste brengen we uit in september.

Vanuit de merchandisehoek zijn verschillende producten in ontwikkeling, die dit jaar via andere distributeurs worden gelanceerd. Ook is er inmiddels een tweede seizoen van Mia & Me in ontwikkeling en komt er mogelijk een speelfi lm rond Mia.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_A-FILM KIDS.indd 25

JUNI 2013

25

30-5-2013 10:17:43

M A N A G E M E N T: F U T U R E P R E S I D E N T S LABEL: NEW SKOOL RECORDS/UNIVERSAL MUSIC MERCHANDISE LICENTIE: LICENSE CONNECTION

adv_umg_eb_mainstreet_fc.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 26

29-05-13 10:57 30-5-2013 18:29:05

SPECIAL

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////

kids

Mainstreet aan vooravond van internationale doorbraak Met de successen van One Direction en The Wanted is de boyband weer helemaal terug. Met Mainstreet heeft het internationale veld nu echter ook een Nederlandse speler van formaat.

Universal Music wil dit succes in de tweede helft van 2013 continueren en uitbreiden.

DOOR: THIJS JASKI

M

ainStreet is de eerste signing op New Skool Records, een samenwerking tussen Universal Music en Future Presidents Entertainment.

New Skool Records richt zich op muziek voor jonge tieners. Maarten ten Hove van Future Presidents Entertainment: "We merken dat er heel veel jong muzikaal talent in Nederland rondloopt en wij hopen via deze weg een mooi platform te bieden voor opkomende jonge artiesten. Met Universal Music hebben we in het verleden heel prettig samengewerkt als producers, songwriters en als artiest en zij zijn daarmee voor ons de ideale partner."

Sociale media Het success van Mainstreet is grotendeels te danken aan onlinemarketingkanalen, vertelt projectmanager van Universal Music Ferry Verhorst. “Waar vroeger traditionele radio, televie en pers voor jongeren de kanalen waren om nieuwe bands te ontdekken, gebeurt dit tegenwoordig bijna geheel online. Via sociale media worden nieuwe acts besproken, muziek uitgewisseld en nationale en internationale acts op de voet gevolgd.”

Voor MainStreet is dat niet anders met meer dan 40 duizend twittervolgers, ruim 13 duizend fans op Facebook en meer dan vijf miljoen views voor hun video’s op YouTube/Vevo. De strategie is ook gericht op online: nieuwsitems, aankondigingen

en nieuwe video’s worden altijd als eerste vertoond via de eigen kanalen op Twitter, Facebook of YouTube/Vevo.

Productstrategie Naast dat Mainstreet ook via de traditionele mediakanalen (onder meer 3FM, De Wereld Draait Door, Life4You, Jeugdjournaal, RTL Boulevard en EditieNL) in beeld is gekomen van zowel de doelgroep als nietdoelgroep, heeft Universal Music er via een unieke productstrategie voor gezorgd dat het album op zeer korte termijn een success is geworden. Verhorst: “De verkoop van de singles hebben we zowel digitaal als fysiek (exclusief via de webshop, red.) laten plaatsvinden. Het 14 track-album (7 liedjes / 7 karaoke) is vervolgens tegen een aantrekkelijke EP-ppd geprijsd, waardoor een maximale cap van 12,99 euro haalbaar werd.”

Het heeft ervoor gezorgd dat het album zowel te koop is in platenwinkels als bredere retail waaronder Blokker en Bart Smit. Het heeft Breaking The Rules geen windeieren gelegd: het debuut kwam mede dankzij een sterke voornoteringsactie via de eigen webshop, verkoop tijdens twee releaseshows en sterke publiciteit in de week van release op nummer 1 binnen.

Live heeft Mainstreet in samenwerking met Maarten Middendorp (Agents After All) verschillende uitverkochte shows neergezet. Begonnen met kleine shows rondom de release van het album in Tivoli de Helling

en de kleine zaal van 013. Opgevolgd door de MainTour: optredens in Paradiso (grote zaal), Tivoli Oudegracht, 013 (grote zaal), en enkele festivaloptredens. Verhorst: “Daarnaast heeft de band opgetreden in het voorprogramma van Justin Bieber, naast een optreden voor een uitverkocht GelreDome, is dit ook een ontzettend groot mediamoment geweest voor de band.”

Merchandise Voor de tweede helft van 2013 hebben Universal Music en The Future Presidents veel plannen met de vier tieners. Er wordt gekeken naar een re-release van het album richting de feestdagen, er komen nieuwe singles en ook het livesegment wordt niet overgeslagen. In de tussentijd is Mainstreet verantwoordelijk voor de Nederlandse en Vlaamse titelsong van de film Despicable Me 2. Niemand minder dan Pharrell Williams schreef hiervoor de originele compositie.

Tenslotte zal merchandise een nog grotere rol gaan spelen. Verhorst: “We hebben een samenwerking met Daphne Kellerman van License Connection die de licenties van het merk MainStreet beheert. Zij werkt met diverse licensees die naar verwachting eind deze zomer al verschillende MainStreetproducten op de markt brengen. Dit zorgt voor nog meer exposure. Niet alleen richting Nederland, maar ook buiten de grenzen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_UNIVERSAL MUSIC KIDS.indd 27

JUNI 2013

27

30-5-2013 17:03:00

Advertentie Splendid_Kids Special_210x297.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 28

27-5-2013 12:27:43 30-5-2013 18:29:08

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////// //////////////////

SPECIALXXXXX

Kids

Animatie is logische stap voor Splendid Film In een paar jaar tijd is Splendid Film een vaste waarde geworden in de dvd- en Blu-ray-industrie. Het bedrijf zet dit jaar een nieuwe stap en begeeft zich in de wereld van animatie. Na een geslaagde eerste titel eind 2012 staan er het komende jaar drie kwalitatief hoogstaande animatiefilms gepland.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

H

aai Five was in oktober de eerste animatiefi lm uit de keuken van Splendid. “Een groot succes op zowel fysieke schijven als video-ondemand”, aldus managing director Andrew Ernster. “Het liet ons zien dat er nog genoeg terrein te winnen is binnen dit genre. Er gelden echter wel wat spelregels.

Je moet een goed kwalitatief product hebben met aansprekend artwork en herkenbare Nederlandse en Vlaamse stemmen voor de dub. Ook niet onbelangrijk: de prijs moet concurrerend zijn en ondersteund door een gedegen marketingcampagne.”

Met deze regels in het achterhoofd geeft Splendid Film het komende jaar Jets - De Vliegende Helden, Ribbit en Jungle Shuffle uit. De eerstgenoemde titel verschijnt 10 september op rental en vod, 26 september op sell-thru en EST. Alle titels zijn verkrijgbaar op dvd en Blu-ray. “Dat is noodzakelijk, want Jets, Ribbit en Jungle Shuffle (van de makers van Garfield)

zijn 3D-films.” Ernster durft nog niet te zeggen of de laatste twee titels ook een bioscooprelease krijgen. “De kwaliteit is er zeker naar. We bekijken per film de mogelijke bioscooppotentie.”

Logische stap Om gelijk goed met de animatietak te beginnen, is er een aansprekend logo ontworpen. “We gaan geen speciaal label in het leven roepen, maar op onze animatiefilms zal het nieuwe logo duidelijk te zien zijn.” Ernster ziet de genre-uitbreiding als een logische stap voor Splendid Film. “Sinds de start van de Nederlandse vestiging van ons bedrijf zijn we organisch aan het groeien. Zo begonnen we ooit in niches als horror en Aziatische films. Daar zijn actiefilms bijgekomen en onlangs heeft het moederbedrijf grote bioscooptitels als Machete Kills, I Frankenstein 3D en Sin City – A Dame for a Kill aangekocht. Een logische volgende stap is de markt van animatiefilms.

Daarnaast gaan we dit jaar ook nog uitbreiden met special interest, documentaires en series van onder andere de BBC. Wij

volgen in dit alles het voorbeeld van onze Duitse zusterbedrijven. Zij voeren bovenstaande genres al tientallen jaren.”

Concurreren Met de release van Jets - De Vliegende Helden pakt Splendid Film gelijk goed uit. De distributeur start met flinke marketingactiviteiten. De focus ligt op een Nickelodeon-televisiecampagne, samenwerkingsverbanden met retailers, online- en social media-activiteiten en een pr-campagne georganiseerd door Triple P Entertainment.

“Ik wil dat de doelgroep weet dat er een bijzonder goede animatiefilm verschijnt. Een tekenfilm die zich op het gebied van kwaliteit en humor kan meten met de films van de grote studio’s. Het belangrijkste is dat retailers en consumenten zich realiseren dat het hier niet gaat om snel gemaakte goedkope tekenfilms. Kwaliteit is het sleutelwoord. De verkoopprijs is echter wel aantrekkelijker dan wat men normaal betaalt voor animatie-dvd of -Blu-ray van de grote studio’s.” Goede animatiefilms zorgen voor plezier bij zowel het kind als de ouder of opvoeder. “Dat zit wel snor bij Jets - De Vliegende Helden”, vertelt Ernster. “De hoofdrolfiguren zijn Maverick en Iceman. Een heel vette knipoog naar de klassieke Top Gun-film.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_Splendid.indd 29

JUNI 2013

29

29-5-2013 10:30:33

EB201306_ADVERTENTIES.indd 30

30-5-2013 18:29:10

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

kids

Peppa gaat jong Nederland veroveren Overal ter wereld zijn peuters verzot op de avonturen van Peppa: een biggetje dat samen met haar familie en vriendjes allerlei avonturen beleeft. In Nederland wordt de serie sinds april vorig jaar uitgezonden door Nickelodeon. eOne brengt in september het eerste seizoen van de animatieserie op de markt.

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

“P

eppa is een animatieserie voor zogenoemde ‘preschoolers’, kinderen in de leeftijd van één tot vijf jaar”, vertelt Marie-Laure Raadsen, verantwoordelijk bij eOne voor de pr en communicatie rond Peppa. “De serie bestaat uit korte afleveringen van vijf minuten. Centraal staat het varkentje Peppa, dat samen met haar familie en vriendjes herkenbare, alledaagse situaties meemaakt.

Denk hierbij aan de eerste schooldag, een bezoekje aan de dierentuin of het laten aanmeten van de eerste bril. Middels slim ontworpen karakters leren kinderen door Peppa hoe het gezinsleven in elkaar steekt.

Kinderen vinden bij Peppa vooral herkenning en plezier, dit is wat haar karakter zo populair maakt.”

Wereldwijd populair De eerste afleveringen van Peppa Pig werden in 2004 uitgezonden door de Engelse zender Channel 4. Een jaar later konden ook

Amerikaanse peuters de avonturen van Peppa beleven, toen Cartoon Network de serie lanceerde in het kader van zijn peuterprogrammering. In rap tempo volgden daarna zenders in Portugal, Italië, België, Scandinavië, Australië, Rusland, Griekenland, Spanje en Taiwan. “De serie speelt zich af in Engeland, maar dat wordt niet in iedere aflevering benadrukt”, vertelt Raadsen. “Omdat de serie internationaal een groot succes is, is hierop ingespeeld door onder meer Australische en Spaanse karakters aan de afleveringen toe te voegen.”

Nederland In Nederland is Peppa eerder uitgezonden in 2005, maar dat was nog te vroeg, aldus Raadsen. “In Australië is de lancering van Peppa in eerste instantie ook niet goed verlopen. Pas jaren later, in 2010, was er genoeg ondersteuning vanuit de tvzenders en de licentiehouders om Peppa tot een succes te maken. Sinds april vorig jaar zendt Nickelodeon Nederland en Vlaanderen dagelijks meerdere Peppaafleveringen uit. Die worden goed bekeken en eindigen steevast in de top vijf van populairste Nickelodeon-programma’s.”

Merchandise In september brengt eOne twee dvd’s uit met daarop de eerste 20 afleveringen van seizoen 1. In het najaar volgen de overige afleveringen van het eerste seizoen. In totaal zijn er 209 afleveringen van Peppa beschikbaar. De pr-campagne zal in samenwerking met Nickelodeon en diverse licentiehouders worden vormgegeven. Raadsen: “Momenteel zijn er al meer dan 10 bedrijven die met Peppaproducten op de markt komen om een zo breed mogelijk spectrum te bestrijken. Het zwaartepunt ligt in september, dan zullen alle Peppa-licentiehouders in de Benelux hun campagne voeren. Zo zal spellenfabrikant Jumbo bord- en kaartspellen rond Peppa op de markt brengen en BOTI Europa allerhande speelgoed. Big Balloon en UnieBoek Het Spectrum verzorgen diverse (kleur)boekjes en tijdschriften, terwijl The Cookie Company, Vadobag Europe en Character World verantwoordelijk zijn voor merchandise als petjes, zonnebrillen, tassen, handdoeken en sokken. Verder zal het BoekenTheater in Deurne de mogelijkheid bieden theatershows rond Peppa te verzorgen. Tot slot benaderen we de kleine fans via instore optredens.” eOne verwacht veel van Peppa.

“Het is een wereldwijde sensatie onder kinderen. We hebben er vertrouwen in dat Peppa ook de Benelux zal veroveren.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EONE KIDS.indd 31

JUNI 2013

31

30-5-2013 10:16:30

BESCHIKBAAR NAJAAR 2013 WWW.SKYLANDERS.COM

©2013 Activision Publishing, Inc. SKYLANDERS SWAP FORCE is a trademark, and PORTAL OF POWER and ACTIVISION are registered trademarks of Activision Publishing, Inc. All rights reserved. ‘2’ , ‘PlayStation’, ‘PS3’ and ‘ ’ are trademarks or registered trademarks of Sony Computer Entertainment Inc. ‘ ’ is a trademark of the same company. All Rights Reserved. Nintendo 3DS, Wii U and Wii are trademarks of Nintendo. © 2012 Nintendo. KINECT, Xbox, Xbox 360, Xbox LIVE, and the Xbox logos are trademarks of the Microsoft group of companies and are used under license from Microsoft. All other trademarks and trade names are the properties of their respective owners. All rights reserved.

SSF_PrintAd_SP_210x297+5.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 32

20/02/2013 14:17 30-5-2013 18:29:13

SPECIAL

s d i k Skylanders Swap Force geeft / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

hitfranchise nog meer kracht Skylanders is in twee jaar tijd uitgegroeid tot een waar fenomeen. Met Skylanders Swap Force denkt Activision het succes nog verder uit te kunnen bouwen.

DOOR: JAN MEIJROOS

Combineren

M

et meer dan honderd miljoen verkochte Skylander-figuurtjes is de relatief jonge franchise een ongekend succes gebleken. “Skylanders is de eerste videogame voor kids die wereldwijd de grens van 1 miljard dollar heeft verbroken”, zegt Frank de Brie, trademarketeer Call of Duty & Skylanders met gepaste trots. “De innovatie van de titel is groot. Het spelen van Skylanders is een magische ervaring en uniek voor kinderen. Om telkens een ander actiefiguur tot leven te wekken, waardoor spelers elk level op hun eigen manier en met hun favoriete karakter kunnen voltooien met de uitgebreide collectie van actiefiguren… Dat is de kracht van de franchise.”

Het basisprincipe van de serie blijft ook in Skylanders Swap Force gehandhaafd.

Spelers plaatsen Skylander-figuurtjes op een speciaal plateau en vervolgens verschijnt het poppetje als speelbaar spelpersonage in het bijbehorende computerspel. Door het fysieke poppetje van de portal af te halen en er een ander Skylander-poppetje op te zetten, wisselen spelers van personage. De vernieuwing bij Skylanders SWAP Force zit hem in het feit dat de nieuwe figuurtjes uit twee delen bestaan, een boven- en een onderkant, bij elkaar gehouden door een magneet. Door deze onderdelen te verwisselen, kunnen consumenten de 16 Skylanders die tot de SWAP Force behoren, combineren tot meer dan 250 unieke personages. De eigenschappen van de losse onderdelen blijven gehandhaafd, waardoor

Skylanders » Vanaf leeftijd: 7 » Ontwikkelaar: Viscarious Visions » Uitgever: Activision » Releasedatum: 4e kwartaal 2013 » Platform: 3DS, PS 3, Wii, Wii U, Xbox 360

het nieuwe, samengestelde personage zich voortbeweegt volgens de onderkant en de aanvallen huisvest van de bovenkant.

Evenementen & marketing Ondanks het aanhoudende succes van de huidige Skylander-titels, gaat Activision niet op zijn lauweren rusten. De Brie: “Op de komende E3 zullen we zoveel mogelijk verschillende media voorzien van demo’s om het unieke karakter van het spel toe te lichten. Ook zijn we aanwezig bij verschillende evenementen zoals Gameland en de 100%NL familie-beurs in de herfstvakantie.” Qua marketing heeft Activision eveneens grote plannen. “We gaan dit najaar groot uitpakken op het mediavlak met onder meer tv, online, search, evenementen, social media en mobile advertising. We blijven ons primair focussen op jongens in de leeftijd van 6-12 jaar. Daarnaast gaan we dit jaar onze communicatie richting de ouders versterken. Qua content focussen we ons op het tonen van de innovatie van het verwisselen van de SWAP Force-actiefiguren. Om dit te versterken is ons doel zoveel mogelijk interactie en contacten speelmomenten te creëren met de consument. Voorts zullen we verschillende mediaplatformen inzetten: onlineformats, digitale acties, apps, wedstrijden en natuurlijk de grote tv-zenders en websites gericht op kinderen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_ACTIVISION KIDS.indd 33

JUNI 2013

33

30-5-2013 11:33:07

a N

he

tp

ve

l rs ch atin as ijn u cc to es v p2 an 7s ept emb

HALLO WERELD in 2012 T R A T S er 2013: KLAAR VOOR DE Met medewerking van o.a.:

Paul van Loon, Jandino, Sabrina Stark, Brainpower, Leona, Leonie Meijer Productie door

Tjeerd P. Oosterhuis Inclusief ‘Bewegen is gezond’ openingslied van de Koningsspelen Officiële partner van

de Kinderboekenweek Awareness via

6000 basisscholen

ehoud)

(Hoes onder voorb

MOMENTEEL R A A B VERKRIJG Voor meer info:

EB201306_ADVERTENTIES.indd 34

30-5-2013 18:29:15

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

SPECIAL

kids

Kinderen voor Kinderen maakt zich op voor feestelijk jubileum In 2014 viert Kinderen voor Kinderen haar 35-jarig jubileum.

En dit jubileum wordt groots aangepakt. Desirée Bekker, bij de VARA verantwoordelijk voor pr en marketing rondom Kinderen Voor Kinderen, geeft tekst en uitleg.

Kinderen. Er verschijnt een cd en een dvd, we werken aan een Doeboek en sleutelen aan merchandise. Denk bijvoorbeeld aan een game en apps. Alles staat daarbij in het teken van het thema Klaar voor de Start.”

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

Klaar voor de Start

H

et kinderkoor Kinderen voor Kinderen is al sinds de oprichting in 1980 een constante waarde in het kidssegment. Hele generaties zijn opgegroeid met liedjes als Ik Heb Zo Waanzinnig Gedroomd, Op Een Onbewoond Eiland en Ik Ben Toch Zeker Sinterklaas Niet. Kinderen voor Kinderen richt zich op kinderen van 4 tot ongeveer 11 jaar in groep 1 tot en met 7 van de basisschool. Elk jaar worden onderwerpen verzameld die deze leeftijdsgroep aanspreken. Uit alle inzendingen wordt een selectie gemaakt voor de samenstelling van de cd/dvd. De songs vormen bovendien de basis van de Kinderen voor Kinderen live-events.

Kinderboekenweek Nadat de populariteit van Kinderen voor Kinderen de afgelopen jaren wat afnam, besloot de VARA het in 2012 over een andere boeg te gooien en in zee te gaan met het CPNB voor de jaarlijkse Kinderboekenweek in oktober. Het thema van de Kinderboekenweek is nu ook het

thema van de Kinderen voor Kinderenprojecten in dat jaar; in 2013 is dat Klaar voor de Start, waarbij samen sporten en spelen centraal staat. “Dankzij deze samenwerking ontvangen duizenden basisscholen een lespakket voor de Kinderboekenweek, inclusief de cd-single met de titelsong Klaar voor de Start en een bijbehorende lesbrief van Kinderen voor Kinderen”, vertelt Desirée Bekker.

Deze nieuwe benaderingswijze had direct resultaat. Voor het eerst sinds dertig jaar scoorde het koor vorig jaar weer een top 10-hit met het liedje Hallo Wereld, dat voor de 58ste editie van de Kinderboekenweek 2012 werd geschreven door kinderboekenschrijver Sjoerd Kuyper en producer Tjeerd Oosterhuis. Het album Hallo Wereld behaalde in december de eerste plek van de GfK Charts en verkocht ruim 65.000 units.

Dit jaar zijn de verwachtingen hooggespannen en wordt gestaag toegewerkt naar het jubileumjaar 2014. Bekker: “Er staat dit jaar heel veel te gebeuren rond Kinderen voor

Op 27 september 2013 verschijnt het album Klaar voor de Start, dat is geproduceerd door Tjeerd Oosterhuis. De gelijknamige single is vanaf 1 september te downloaden en te beluisteren. De tekst van de single is geschreven door Paul van Loon en Tjeerd Oosterhuis. Op het Kinderboekenbal van CPNB op 1 oktober zal het koor het lied live ten gehore brengen. Op 25 en 26 oktober geeft het Kinderen voor Kinderen Koor vier concerten in Vredenburg in Utrecht.

In oktober en november zendt de VARA vijf tv-programma’s uit rond Kinderen voor Kinderen. Voorafgaand aan de uitzending van de jaarlijkse liveshow op 10 november bij Z@pp wordt in het programma De Juf & Meester Battle op Z@pp de meest getalenteerde zingende leerkracht gezocht.

Vanaf november tot half december wordt een Ster radio- en tv-campagne ingezet voor de nieuwe cd. Voor retail is divers posmateriaal beschikbaar. Ook dit jaar wordt voor een brede distributieaanpak gekozen, waarbij het album op ruim 1500 winkelvloeren prominent wordt geplaatst. Bekker: “Verder zullen we ons richten op specifieke kidsplatformen en verwachten we veel free publicity. Aan Kinderen voor Kinderen valt de komende tijd niet te ontkomen!” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_VARA KIDS.indd 35

JUNI 2013

35

30-5-2013 17:41:59

WPP WERKT O.A. VOOR

Wim Pel Productions is al jaren toonaangevend op het gebied van nasynchronisatie. We zijn gespecialiseerd in tekenfilms en live-action films, maar ook in documentaires, luisterboeken, trailers, commercials en de lokalisatie van games. Ook voor uw post-productie bent u bij ons aan het juiste adres.

We beschikken over expertise in sounddesign, hebben een volledig ingerichte foley-studio en veel ervaring met ADR.

A-Film Alphanim Amnesty International BabyTV Cinéart Dargaud Media DFW EIC HIT Entertainment Jim Jam Jekino Jumbo Just4Kids Just Bridge Entertainment Kids Workout Factory KRO Marvel Mediatoon Moonscoop Van der Meulen Nickelodeon Benelux Nickelodeon Scandinavië NTR Paramount PebbleTV Rubinstein Media Telescreen Twinfilm NBC Universal Video Film Express VRT Wildbunch Xilam Z@ppelin ZDF

Toonaangevend sinds 1992 NASYNCHRONISATIE/STEMMEN | VERTALINGEN | AUDIO POST PRODUCTION | MIX EN EDIT SOUND DESIGN EN GELUIDSEFFECTEN | GELUIDSOPWAARDERINGEN | DVD ENCODING EN AUTHORING Wim Pel Productions BV Verrijn Stuartweg 9c | 1112 AW Diemen | Tel.: 00 31 20 4610444 | Fax: 00 31 20 6999079 | E-mail: info@wpp.nl | Website: www.wpp.nl

1-1 ADV WPP b.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 36

28-05-13 11:11 30-5-2013 18:29:17

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

kids

Wim Pel Productions plukt vruchten van groeiende nasynchronisatiemarkt Met meer dan twee decennia ervaring geldt Wim Pel Productions (WPP) als een instituut op het gebied van nasynchronisatie van tekenfilms en live actionfilms. Het bedrijf constateert een stijgende vraag naar nasynchronisatie, maakt anno 2013 een groei door en voegt later dit jaar een aantal nieuwe studio’s aan het bedrijf toe.

DOOR: EDGAR KRUIZE

W

PP levert een breed palet aan diensten. Het bedrijf is bekend vanwege de specialisatie in de nasynchronisatie van tekenfilms en live action-fi lms, van vertaling tot stemcasting en van opnames tot mixage en indien gewenst digitale distributie voor voddiensten. Maar het bedrijf is tevens een adres voor documentaires, luisterboeken, trailers, commercials en andere multimedia-uitingen waarvoor stem en/of ander geluid opgenomen moet worden. Foley en sounddesign behoren al jaren tot het expertiseveld van WPP. “Waarbij we zowel Nederlandse als buitenlandse producties voor onze rekening kunnen nemen”, aldus Jeroen Pel, die samen met Birgit Schoolmeesters de directie van het bedrijf vormt. “We hebben een samenwerkingsverband met studio’s in het buitenland, waardoor we in elke gewenste taal kunnen werken.”

alles een familiebedrijf blijft en die uitstraling ook heeft naar de cliënten. Korte lijnen en een persoonlijke, professionele benadering.”

Pel stelt dat het bedrijf momenteel onder meer groeit door de verandering in het kijkgedrag van de Nederlandse jeugd. “In het verleden merkten we dat nasynchronisatie bij kinderproduct veelal tot een leeftijdscategorie van ongeveer 9 jaar werd gewenst. Daarna schakelden de kijkers over op ondertitels. Tegenwoordig is de leeftijdscategorie waarvoor nasynchronisaties gevraagd worden tot ruwweg 12 jaar gegroeid. Niet omdat de jeugd de ondertitels niet kan lezen, maar omdat hun kijkgedrag is veranderd. Ze doen verschillende dingen tegelijk tijdens het kijken. Op de telefoon, of op de computer. Een serie of fi lm is beter te volgen als deze is nagesynchroniseerd omdat dan de blik niet altijd op het scherm gericht hoeft te zijn.”

Veranderd kijkgedrag

Andere tak van sport

Met een groot aantal vertalers en regisseurs in vaste dienst, zorgt WPP voor continuïteit in het productieproces, zonder dat daarbij de persoonlijke benadering verloren gaat. “Ik ben er trots op dat WPP ondanks de groei die we doormaken boven

Pel stelt dat het bedrijf wel merkt dat de dvd-markt onder druk staat, maar dat de markt voor kinderproduct nog enigszins stabiel blijft. “We zien dat dit product nog vaak als impulsproduct wordt gekocht omdat het voor de ouders makkelijk is voor

een kind een dvd op te zetten. Vod is in opkomst en wij zijn er volledig op uitgerust om de diverse aanbieders het gewenste product met de juiste synchronisatie te leveren.” Andere groei zit in de gamemarkt, waarvoor er bij WPP steeds meer nieuwe projecten binnen komen. “Een volledig andere tak van sport, waarbij we net als bij de traditionele nasynchronisatiemarkt zorgen voor de meest geschikte stemmen bij personages en vertalingen van de dialogen. Met dat verschil dat in tegenstelling tot een lineaire vertaling van een animatie, waarbij we beeld hebben, dergelijke producties steeds andere scenario’s hebben en de producties plaatsvinden voor er beeldmateriaal is. Een volledig andere tak van sport dus, maar ons personeel en onze studio’s zijn daar volledig op toegerust.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_WIM PEL KIDS.indd 37

JUNI 2013

37

28-5-2013 16:58:19

INFINITE POSSIBILITIES. ENDLESS FUN.

SPEEL IN 3 WERELDEN: Pirates of the Carribean, Monsters University of de wereld van The Incredibles

VORM EEN TEAM : vecht, bouw, race...

In de toy box met oneindig veel mogelijkheden

VANAF 22 AUGUSTUS VERKRIJGBAAR BIJ

&

www.disney.com/Infinity

EB201306_ADVERTENTIES.indd 38

30-5-2013 18:29:19

MUZIEK/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////// AIRPLAY CHARTANALYSE

NEDERLAND

VLAANDEREN

AIRPLAY CHARTAANDELEN APRIL 2013 DM VM MAATSCHAPPIJ 1 1 Universal 2 2 Sony 3 3 Warner 4 4 Spinnin´ Records 5 7 Cloud9 6 5 EMI 7 6 Grandmono 8 9 8Ball 9 8 V2 10 10 Overig

DM # titels 40,0 38 24,9 22 12,7 11 2,3 2 2,3 2 2,2 4 2,1 1 2,1 1 1,9 3 9,5 16

AIRPLAY CHARTAANDELEN APRIL 2013 VM 35,9 25,0 13,7 3,5 2,2 3,0 2,2 1,9 2,1 10,5

DM VM MAATSCHAPPIJ 1 2 Universal 2 1 Sony 3 3 Warner 4 4 EMI 5 5 NEWS 6 6 CNR 7 7 PIAS 8 N Bronko 9 N GPRecords 10 10 Overig

AIRPLAY TOP 10 APRIL 2013 DM VM ARTIEST/TITEL 1 6 The Lumineers - Ho Hey 2 1 Pink ft. Nate Ruess - Just Give Me A Reason 3 N Robin Thicke ft. T.I. & Pharrell - Blurred Lines 4 9 Rihanna ft. Mikky Ekko - Stay 5 4 Matt Simons - With You 6 N Klangkarussell - Sonnentanz 7 7 Caro Emerald - Tangled Up 8 N Alain Clark - Back In My World 9 N Michel Bublé - It’s A Beautiful Day 10 N Bruno Mars - When I Was Your Man

VM 28,0 28,0 15,9 7,1 6,3 4,6 2,8 0,0 1,1 6,4

AIRPLAY TOP 10 APRIL 2013 Maatsch UNI SME UNI UNI SME UNI GRA 8BA WEA WEA

Points 95.985 74.665 74.646 73.229 66.987 65.693 60.424 60.034 58.420 58.032

Plays 884 887 904 690 582 758 721 866 620 632

NEDERLANDSTALIGE AIRPLAY TOP 5 APRIL 2013 DM VM ARTIEST/TITEL 1 1 Racoon - Oceaan 2 N Guus Meeuwis - Het kan hier zo mooi zijn 3 4 Nick & Simon - Julia 4 2 Blof - Zo stil 5 N Nielson & Miss Montreal - Hoe DM: DEZE MAAND VM: VORIGE MAAND N: NIEUW POINTS: CUMULATIEVE AUDIENCE IN DUIZENDEN (NL-LEEFTIJD: 10+, BE–LEEFTIJD:12+) T100 POS: POSITIE IN DE TOP 100 AIRPLAY CHART

DM # titels 28,7 32 24,2 21 16,3 14 10,8 6 4,9 5 4,0 5 4,0 6 1,2 1 1,1 1 4,9 9

DM VM ARTIEST/TITEL 1 6 Gabrielle Aplin - Please Don’t Say You Love Me 2 1 Tom Odell - Another Love 3 N Ozark Henry - I’m Your Sacrifice 4 8 Haim - Don’t Save Me 5 3 Rihanna ft. Mikky Ekko - Stay 6 N James Arthur - Impossible 7 5 Pink ft. Nate Ruess - Just Give Me A Reason 8 2 Bruno Mars - When I Was Your Man 9 N Justin Timberlake - Mirrors 10 N Pitbull ft. Christina Aguilera - Feel This Moment

Maatsch EMI SME EMI UNI UNI SME SME WEA SME SME

Points 44.925 44.696 41.984 41.178 40.775 38.736 37.845 34.950 34.685 32.412

Plays 457 828 539 673 1084 687 650 760 951 951

NEDERLANDSTALIGE AIRPLAY TOP 5 APRIL 2013

Maatsch UNI UNI ART EMI IND

T100 pos 23 27 36 36 41

DM VM ARTIEST/TITEL 1 N The Opposites - Sukkel voor de liefde 2 4 Gabe Moretti - Alleen op reis 3 1 Jelle Cleymans - Welk oog en hoeveel tranen 4 5 Gene Thomas - Waarom 5 N Contraband - Morgen beter

Maatsch UNI GLO CNR KNG LCM

T100 pos 42 78 83 85 86

UNI: UNIVERSAL ART: ARTIST & COMPANY SME: SONY MUSIC ENTERTAINMENT PET: PETROL WEA: WARNER ELEKTRA ATLANTIC

Legenda: de Airplay-chartaandelen zijn gebaseerd op de gegevens van Nielsen Music. Meetperiode: 1 t/m 30 april.

The Lumineers zijn in april de meest beluisterde artiest op de Nederlandse radio. Het nummer Ho Hey stijgt van de zesde naar de eerste plaats. Hoogste nieuwe binnenkomer(s) zijn Robin Thicke en Pharrell met hun wereldwijde hit Blurred Lines.

Ook Vlaanderen kent een nieuwe lijstaanvoerder. De koppositie is weggelegd voor de Engelse singer-songwriter Gabrielle Aplin met het nummer Please Don’t Say You Love Me. Waar in de Vlaamse lijst geen enkele Nederlandse artiest voorkomt, zijn in de Nielsen Airplay Top 10 zowel Caro Emerald (7) als Alain Clark (8) te vinden. In de Nederlandstalige Top 5 zijn de kopposities in Nederland en Vlaanderen voor respectievelijk Racoon met Oceaan en The Opposites met Sukkel Voor De Liefde.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_AIRPLAY ANALYSE.indd 39

JUNI 2013

39

29-5-2013 16:08:06

BIOSCOOPANALYSE / / / / / / / //////////////////////////////////////// /////////////

The Croods, de nieuwste film uit de stal van Dreamworks, scoort in de maand april de hoogste box office in de Nederlandse bioscopen. De animatiefilm, met de stemmen van onder anderen Nicolas Cage, Emma Stone en Ryan Reynolds, is wereldwijd inmiddels goed voor een kleine 180 miljoen dollar.

TOP 5 FILMS MET HET HOOGSTE DOEKGEMIDDELDE APRIL

TOP 20 FILMS MET HOOGSTE BOX OFFICE APRIL

TITEL OBLIVION 21 AND OVER SAVE HAVEN SPRING BREAKERS G.I.JOE: RETALIATION 3D

TITEL DIST. 1 THE CROODS 3D WB (FOX) 2 G.I.JOE: RETALIATION 3D UPI 3 21 AND OVER AFD 4 OBLIVION UPI 5 VALENTINO AFD 6 DAGLICHT BFD 7 OZ: THE GREAT AND POWERFUL 3D WDS 8 THE HOST IF 9 JACK THE GIANT SLAYER 3D WB 10 SAVE HAVEN AFD 11 APP JF 12 THE PLACE BEYOND THE PINES IF 13 A LATE QUARTET WBU 14 VERLIEFD OP IBIZA AFD 15 DEAD MAN DOWN eOne 16 THE SILVER LININGS PLAYBOOK AFD 17 MAMA UPI 18 SPRING BREAKERS IF 19 IDENTITY CHIEF UPI 20 SIDE EFFECTS IF

DIST. UPI AFD AFD IF UPI

GEMIDDELDE DOEKOPBRENGST 6.185 4.858 4.280 3.721 3.651

TOP 3 LOKALE FILMS MET HOOGSTE BOX OFFICE APRIL TITEL 1 VERLIEFD OP IBIZA 2 VALENTINO 3 DAGLICHT

DIST. AFD AFD BFD

BOX OFFICE 224.068 898.961 600.837

BOX OFFICE TOT. 5.786.944 1.467.770 673.492

Bron: NVF Meetperiode: 1 t/m 30 april

TOP VIJF 01 02 03 04 05

40

Op dvd en Blu-ray A Good Day To Die Hard 20th Century Fox HE » 19 juni Silver Lining Playbook A-Film » 25 juni Zero Dark Thirty A-Film » 4 juni The Collection Splendid Film » 27 juni Maniac De Filmfreak » 9 juli

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_BIOSCOOPANALYSE.indd 40

TIP VIJF 01 02 03 04 05

WEKEN 4 4 4 2 5 2 6 3 4 1 3 3 4 11 3 8 6 2 1 4

BOX OFFICE APRIL TOTAAL 1.648.093 1.722.228 1.087.305 1.126.765 954.916 1.005.012 952.687 955.133 898.961 1.467.770 600.837 673.492 553.412 1.685.839 414.805 414.688 354.456 681.068 291.068 325.860 276.195 311.445 260.223 278.992 227.828 257.221 224.068 5.786.944 219.647 249.736 212.417 1.203.690 203.688 918.312 203.645 221.768 171.805 207.539 132.266 464.591

Bioscooptips voor juni Star Trek Into Darkness UIP » 6 juni Man Of Steel WB » 20 juni Dispicable Me 2 UPI » 26 juni After Earth UPI » 13 juni Only God Forgives CAN » 13 juni

JUNI 2013

30-5-2013 12:30:20

SPECIAL

pand zuid

EB201306_COVER PAND ZUID SPECIAL.indd 41

30-5-2013 10:50:47

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Pand Zuid is dé ontmoetingsplek voor alle entertainmentpartijen Pand Zuid. Wie geruime tijd actief is in de entertainmentbranche zal ontegenzeggelijk de knipoog naar het begin deze eeuw gelanceerde concept Pand Noord in Amsterdam begrijpen. “De ontwikkeling tot Pand Zuid en de daaraan gelieerde filosofie is, in tegenstelling tot het ontstaan van Pand Noord, juist een heel organische”, aldus Eric Hendriks, verantwoordelijk voor Projectmanagement & New Business Development bij VSN & Kolmio.

Door: fr ank janssen

H

et management van de verschillende bedrijven die onderdak vinden in het ruim twee jaar geleden betrokken nieuwe kantoorpand van VSN in Alblasserdam, spreken van ‘Pand Zuid’ en ‘de Pand Zuid-filosofie’. Het VSN kantoorpand en het daaraan gekoppelde magazijn vormen de basis voor het ontstaan van een conglomeraat van bedrijven, dat in haar werkzaamheden en dienstverlening naadloos op elkaar aansluit en elkaar versterkt.

De dienstverlening naar retail is daarbij veelal de verbindende factor. Tenslotte wordt er samengewerkt met meer dan 120 leveranciers en alle relevante retail­ organisaties en winkeliers. De opgebouwde kennis en netwerken worden vervolgens ten dienste gesteld van alle relaties.

Mede daardoor is de locatie de uitvalsbasis geworden waar vele tientallen partijen die professioneel actief zijn in de exploitatie van home-entertainmentproducten op het gebied van muziek, film, games, merchandise en accessoires, op bezoek komen. Pand Zuid dus. Niet alleen de geografische reactie op Pand Noord, maar vooral het nieuwe epicentrum van de entertainmentindustrie waar dagelijks geschakeld wordt tussen producenten, leveranciers, distributeurs, toe­ leveranciers, inkopers en retailorganisaties.

Ontzorging Vanuit Alblasserdam zijn naast VSN ook salesorganisatie Kolmio Media Sales & Distribution, het label Excesso 42

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID INTROVERHAAL.indd 42

Entertainment, het retailbedrijf Retail Franchise Company, het marketing- en adviesbureau effiecient en tot slot het in entertainment gespecialiseerde incassobureau Koning en de Raadt actief. De combinatie van deze verschillende disciplines onder één dak resulteert in de mogelijkheid om in de totale waardeketen van rechten- en productexploitatie daadwerkelijk waarde toe te voegen of passende dienstverlening aan te bieden. Hendriks licht toe: “Of het nu gaat om distributie, sales, rechten, marketing, pre-productie, debiteurenbeheer,

Organisch Hendriks benadrukt het organische karakter van de ontstaansgeschiedenis van de Pand Zuid-gedachte en het belang van werkelijke synergie: “Hier zijn niet zomaar wat bedrijven bij elkaar zijn gezet om vervolgens te kijken waar mogelijk de synergie kan plaatsvinden. De bedrijven die vanuit Pand Zuid opereren zijn grotendeels ontstaan doordat adequaat werd ingespeeld op brancheontwikkelingen en vraag uit de markt. Dus vanuit bestaande klanten en afnemers is aanvullende dienst-

'Noem het one-stop-shop, want dat is wat we concreet bieden' Eric Hendriks automatisering of gespecialiseerde incasso, op alle terreinen biedt Pand Zuid een passende oplossing. Veel organisaties kiezen ervoor te focussen op hun core business en besteden steeds meer activiteiten uit. Daar anticiperen wij dus op door vanuit Pand Zuid te kijken waar we taken over kunnen nemen. Onder invloed van technologische ontwikkelingen, maar ook de internationalisering en de economische crisis zie je op terreinen de markt krimpen. Terwijl wij dus groeien omdat we taken kunnen overnemen. Zodoende dragen we ook actief bij aan het gezond houden van de markt en de bedrijven die daarin actief zijn. We zorgen dus voor ontzorging.”

verlening ontwikkeld, waarbij de synergiegedachte en passende dienstverlening steeds maatgevend is geweest. Zodoende zijn we nu in staat om alle partijen in de totale waardeketen passende dienstverlening aan te bieden. Noem het one-stopshop, want dat is natuurlijk wat we onze relaties concreet bieden. Eén locatie waar alle activiteiten zijn gebundeld en alle mogelijke diensten worden aangeboden. En dat op basis van een zeer brede kennis van de markt, jarenlange ervaring in de entertainmentbranche, bewezen betrouwbaarheid, een transparante en open houding ten aanzien van al onze partners en relaties en de bereidheid om marktinformatie te

Juni 2013

30-5-2013 14:17:21

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

SPECIALXXXXX

Pand zuid

delen teneinde gezamenlijk een beter resultaat te realiseren.”

Verbreding De basis voor Pand Zuid is ontegenzeggelijk gelegd door de op logistieke en ict-gerichte dienstverlening van VSN. De businessfocus is daarmee van oudsher gericht op de traditionele entertainmentindustrie met de nadruk op ‘filmed entertainment’. Daar heeft de laatste jaren echter een duidelijke verbreding van zowel productassortiment als ook marktpartijen plaatsgevonden. Niet alleen is het entertainmentassortiment al geruime tijd uitgebreid naar muziek en games, ook in de periferie van de entertainmentbranche heeft verbreding plaatsgevonden door aanpalende productgroepen zoals game hardware, accessoires in relatie tot gadgets en consumentenelektronica, merchandise, boeken en comics toe te voegen. Een dynamisch proces overigens, want Pand Zuid is erop ingericht om vraaggestuurd te opereren en wensen van partners en relaties waar mogelijk te vertalen naar nieuwe business. Zodoende profiteren dus ook de toeleveranciers en de afnemers van elkaar, binnen het complex aan dienstverlenende activiteiten die vanuit Pand Zuid vorm en inhoud krijgen.

Consequent communiceren “De Pand Zuid-filosofie willen we in toenemende mate uitdragen naar al onze relaties en partners”, vervolgt Hendriks. “Dat doen

we onder meer met onze jaargesprekken waarin we per toeleverancier onze presentatie doornemen. Steeds specifiek per relatie samengesteld waarbij we ook aangeven hoe we gezamenlijk een beter resultaat kunnen realiseren. Ook met onze klanten voeren we één-op-één-gesprekken zodat we goed voor het voetlicht kunnen brengen wat we allemaal voor ze kunnen betekenen. Dat onderstrepen we ook doordat we bijna twee jaar geleden weer gestart zijn met het VSN Magazine dat we nu twee keer per jaar uitgeven. Daarin wordt toeleveranciers de mogelijkheid geboden hun nieuwe releases te presenteren, waarbij wij ervoor zorgen dat het magazine alle relevante winkelvloeren bereikt.

“Daarnaast zetten we verschillende (social) media in, waaronder ook de vakbladen, om onze activiteiten en de Pand Zuid-filosofie te profileren en toe te lichten. We weten namelijk ook dat we door consequent te blijven vertellen en uit te leggen wat we doen en waar onze kracht ligt, er vanzelf reactie uit de markt komt. Dat is al gebleken, doordat bestaande klanten en leveranciers nu terugkomen met vragen over aanvullende diensten die wij voor ze kunnen verzorgen. Soms zal dat VSN zijn, de andere keer Kolmio of Excesso, en weer een andere keer is het effiecient dat wordt ingeschakeld. En die filosofie is echt gestoeld op de overtuiging dat de verschillende onderdelen en activiteiten binnen Pand Zuid niet alleen elkaar versterken, maar ook de leveranciers en klanten.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID INTROVERHAAL.indd 43

JUNI 2013

43

30-5-2013 14:17:24

EB - Advertentie.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 44

29-5-2013 11:58:57 30-5-2013 18:29:21

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

Pand Zuid

VSN is totaalleverancier voor alle productsegmenten

Strikt genomen is VSN met zijn groothandelsactiviteiten een dienstverlener op het gebied van logistiek en ICT. Met een totaaloplossing voor zowel de leverancier als de retailer is VSN tevens het verbindende element in het geheel van activiteiten die in ‘Pand Zuid’ in Alblasserdam onderdak vinden.

DOOR: FR ANK JANSEN

V

SN startte in 1991 als groothandel in beelddragers, maar is inmiddels geëvolueerd tot een allround dienstverlener op het gebied van logistiek en ICT. Commercieel directeur Jeroen Visser omschrijft VSN als een ‘open en transparante organisatie’. “We doen zaken met alle relevante partijen in de markt. In onze benadering van relaties hoort ook het delen van marktinformatie, cijfers en inzichten.”

VSN profileert zich nadrukkelijk als een totaalleverancier voor alle productsegmenten waarbij ‘verbreding’ en ‘verdieping’ kernbegrippen zijn in de huidige marktstrategie.

Verbreding krijgt vorm doordat het aantal productsegmenten actief wordt uitgebreid.

Denk hierbij aan accessoires op het gebied van gaming en gadgets, maar ook merchandise, boeken, comics en op termijn wellicht ook speelgoed. Het bestaande assortiment mediadragers in film, games en muziek krijgt verdieping door de uitbreiding van de beschikbare titels. Dat geldt met name voor het segment muziek, omdat op het gebied van film en games nagenoeg alles al beschikbaar is.

VSN neemt zelf ook het initiatief om voorstellen bij ondernemers neer te leggen.

Visser: “Wij anticiperen natuurlijk op vraag uit de markt en kijken dan hoe we onze afnemers met nieuwe producten het beste kunnen bedienen. We initiëren zelf natuurlijk ook de vraag naar nieuwe producten. Zo hebben we bij een partner een voorstel voor

speelgoed neergelegd. Voor boeken geldt dat het deels een vraag uit de markt is, maar het wordt deels ook door onszelf geïnitieerd. Zo werken we bijvoorbeeld met Dark Dragoncomics bij videotheken, maar is het niet ondenkbaar dat we dat ook aan andere retailers en e-tailers voorstellen.”

Consolidatie Niet alleen verbreding en verdieping van het assortiment staat centraal in het beleid van VSN, maar ook het uitbreiden van specifieke dienst verlening voor zowel de leverancier als de retailer kan vanuit VSN vorm en inhoud krijgen doordat er binnen een conglomeraat van bedrijven wordt geopereerd. “Natuurlijk

'Wij anticiperen op vraag uit de markt' Jeroen Visser

om het acquireren of licenseren van rechten, terwijl marketing en promotie door effiecient kunnen worden ingevuld. Maar VSN is het verbindende element waaraan alle activiteiten in meerdere of mindere mate gelieerd zijn.”

Digitale distributie “Gezien onze huidige functie, is er voor VSN op dit moment geen rol weggelegd als het gaat om digitale distributie,” vervolgt Visser. “De markt is nog volop in ontwikkeling. Natuurlijk volgen wij de ontwikkelingen en als er vraag ontstaat zijn we er wel op voorbereid om snel te handelen. Ons huiswerk hebben we natuurlijk wel gedaan.

Kijkend naar bijvoorbeeld video-on-demand, zullen we dit alleen met een technische partner gaan oppakken. Verkennende gesprekken zijn al gevoerd, dus we kunnen snel schakelen als de vraag concreter wordt.”

Uitgever

kijken we vanuit een synergiegedachte vanuit VSN naar bijvoorbeeld Kolmio, Excesso of effiecient”, zo licht Visser toe. “In een markt die krimpt, keren bedrijven terug naar de kern van hun activiteiten. Dat leidt veelal tot het afstoten of het uitbesteden van onderdelen die niet tot de core behoren. Juist dan komen wij in beeld doordat we taken kunnen overnemen. Wanneer klanten uitbesteed worden, verzorgt VSN sales en distributie naar groothandelsklanten, Kolmio bedient met verkoop en distributie specifieke accounts, Excesso komt in beeld zodra het gaat

Naast het vervaardigen en verspreiden van het eigen VSN Magazine, dat een b2b-functie heeft, en het Unlimited Entertainment toonbankmagazine dat voor Retail Franchise Company ontwikkeld wordt, heeft VSN nog meer uitgeefambities. Samen met effiecient wordt nu een nieuw consumentenmagazine ontwikkeld dat alle productgroepen beschrijft en dat door VSN verspreid zal worden onder het bestand van ruim 1900 klanten in Nederland en Vlaanderen. Hier is al met de industrie over gespard en de reacties zijn zeer positief. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID VSN.indd 45

JUNI 2013

45

30-5-2013 11:35:11

sales & distributie van entertainment producten in de hele benelux

Kolmio Media B.V. • Postbus 67 • 2950 AB Alblasserdam • Nieuwland Parc 313 • 2952 DD Alblasserdam T: +31 (0)78 617 74 85 • F: +31 (0)78 784 58 03 • E: info@kolmio.nl • I: www.kolmiomedia.nl

Adv_Entertainment Business_Kolmio_210x297.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 46

28-5-2013 15:40:19 30-5-2013 18:29:23

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

SPECIAL

Pand Zuid

Kolmio levert distributie- en verkoopoplossingen op maat Kolmio Media Sales & Distribution is sinds de oprichting in 2006 een vaste waarde binnen het entertainmentlandschap.

Door proactief te opereren als onderdeel van een groter geheel binnen Pand Zuid, realiseert Kolmio in een dynamische en krimpende markt toch groei.

Een groei die de komende jaren doorgezet moet worden.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

K

olmio is uit vraag geboren. Via het zusterbedrijf VSN kwam steeds vaker het verzoek vanuit de markt om exclusief producten te distribueren en te verkopen. “Dat paste echter niet binnen de formule van VSN”, vertelt algemeen directeur Jeroen Visser. “Wij waren en zijn een onafhankelijke groothandel. Dan past het niet als je zelf labels gaat voeren. Toch zagen wij een kans. Daarom is Kolmio Media Sales & Distribution als een aparte bv opgericht. We begonnen met HOM Vision, Arts Entertainment en EIC. Inmiddels bestaat ons klantenbestand uit Homescreen, Source 1 Media, Excesso Entertainment, de Filmfreak, Splendid Film, Belga Films Home Video, Studio 100, Bethesda Softworks en SEGA. Voor de eerste vijf doen wij zowel in Nederland als Vlaanderen de verkoop en distributie. Nieuw is dat we binnen afzienbare tijd ook Wallonië actief gaan bedienen.”

Vestigingbezoek Het exclusieve verkoopen distributiemodel is in een aantal gevallen

veranderd. Zo biedt Kolmio niet in alle gevallen het complete pakket van een uitgever, maar vertegenwoordigt het labels bij onder meer Media Markt/Saturn, Blokker en Fnac. “Het teruglopen van de markt zorgt dat er meer interesse is in directe of op maat gemaakte verkoop- en distributieoplossingen. En dat is precies waar Kolmio goed in is”, aldus Visser.

Een van die oplossingen is het winkelbezoek. “Dit is bij veel partijen niet meer vanzelfsprekend. Zeker nu in veel gevallen de aantallen teruglopen. Een van de belangrijkste onderscheidende factoren is dat een van onze drie vertegenwoordigers elke maand elke vestiging bezoekt waarmee zaken wordt gedaan. Dit doen we voor iedere productgroep die gevoerd wordt.”

Outsourcing Het is een trend dat de verkoop van fysieke producten steeds meer uitbesteed wordt. “Geen verrassing, gezien de huidige marktsituatie”, aldus Visser. “De focus komt bijvoorbeeld meer op bioscoop, digitaal en televisie te liggen. Om het

fysieke gedeelte in goede banen te leiden, wordt Kolmio ingeschakeld. Hoewel de industrie geconfronteerd wordt met krimp, is er nog steeds behoefte aan in- en verkoop, salesdiensten en logistieke diensten.

Dat zijn exact de speelvelden waarin wij actief zijn.”

Vanaf de oprichting noteerde het bedrijf zwarte cijfers. Een lijn die wordt doorgezet, verwacht Visser. “Verdere groei komt onder meer door uitbreiding van productgroepen. Zo is Kolmio vorig jaar begonnen met merchandise. De verwachting is dat dit segment groter wordt. Daarnaast willen we aan de slag met stripboeken, comics en accessoires voor consumer electronics.

Het is de markt die hierom vraagt.” Verder kijkt Visser naar mogelijkheden om de servicemodellen van Kolmio op te splitsen.

“In de toekomst willen partijen wellicht niet meegaan met producten van anderen.

Exclusiviteit door een dedicated vertegenwoordiger. Dat moet mogelijk zijn.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID KOLMIO.indd 47

JUNI 2013

47

30-5-2013 14:17:46

Untitled-2 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 48

28-5-2013 15:01:31 30-5-2013 18:29:26

// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

Pand Zuid

Excesso zoekt naar dé unieke invalshoek Excesso Entertainment zet films van derden in de Nederlandse en Belgische markt. De uitgever kijkt terug op een aantal grote successen en maakt zich op voor de volgende stap.

ten voor de exploitatie op het gebied van home entertainment (dvd en Blu-ray) bezit, vaak aangevuld met de rechten voor videoon-demand en tv. Kolmio Media verzorgt de verkoop en distributie en treedt op als labelvertegenwoordiger.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

E

xcesso Entertainment is twee jaar geleden opgericht. Mede-eigenaar Eric Hendriks sprong in een gat dat nog niet gevuld was. “Wij zagen dat er veel titels op de plank bleven liggen bij leveranciers. Daar werd niets mee gedaan, terwijl in soms wel sprake is van potentieel.

Verder kwamen er ook steeds meer rechten beschikbaar van titels waarvan wij dachten dat deze zou best interessant konden zijn voor de Benelux-markt. Het ging weliswaar om nicheproduct, maar met een goede verpakking en slimme marketing kun je daar best geld mee verdienen. Wij (Gewoon Simpel, Dirk Meiners, Jeroen Visser, red.) hebben toen de handen ineengeslagen en een bv opgericht: Excesso Entertainment.”

Bijzondere invalshoeken De eerste titels Sex And Death en American Summer verschenen augustus 2011 in zowel het rental- als sell-thrukanaal. Sindsdien zet Excesso maandelijks nieuwe fi lms in de markt. Hendriks meldt altijd op zoek te zijn naar bijzondere invalshoeken. Zo werd rond de bioscooppremière van Django Unchained de originele Django uit 1966 uitgebracht.

“Dat was zeer succesvol en we profiteerden van de marketing rondom de bioscooprelease. Hetzelfde gaat op voor het recent uitgebrachte Shades Of Gray. Hier profiteren we van de hype rondom de boekenreeks.”

Het grootste succes in de korte geschiedenis van Excesso is de dvd-box Björndal Saga (Eeuwig Zingen De Bossen en

Bruce Lee

Winden Waaien Om De Rotsen). De verzameling werd meer dan 35.000 keer verkocht in Nederland en Vlaanderen. De films zijn in de jaren tachtig op video verschenen en kennen een grote, oudere doel-

Hoewel Excesso meestal op zoek is naar bijzondere oudere titels, staat het bedrijf ook open voor nieuwe producties.

Hendriks: “Als we een mogelijk geschikte titel zien, kijken we bij wie we het kunnen aanbieden en om hoeveel units het gaat.

Als dat duidelijk is, volgt een eventuele aankoop. We doen dit dus in samenspraak met de klant, oftewel een retail-, e-tail- of mediapartner. Voor nieuwe titels ligt dat anders. De eerste grote nieuwe featurefi lm is de remake van de Japanse horrorfi lm Apartment 1303: Apartment 1303 3D, met Mischa Barton en Rebecca DeMornay. Die moet klein in de bioscoop en daarna groot weggezet worden bij retail en digitaal. Dit

'Bij een mogelijk geschikte titel kijken we bij wie we het kunnen aanbieden' Eric Hendriks groep. “Door ze te bundelen en eerst aan te bieden bij Blokker, daarna de Telegraaf en vervolgens de reguliere handel, is dit zeer succesvol geworden.”

Het zijn twee voorbeelden van titels waarvan Excesso de rechten heeft gekocht en waarbij voor bijvoorbeeld artwork, preproductie en ondertiteling zusteronderneming effiecient wordt ingeschakeld. Voor alle producten geldt dat Excesso de rech-

is het duurste project in de geschiedenis van Excesso. Wij hebben het project zo dichtgetimmerd dat het minimaal breakeven draait met dvd en Blu-ray. Al gaan we natuurlijk voor het maximale . Via videoon-demand en tv moet de winst komen.”

In juli lanceert het bedrijf een nieuw groot project. Veertig jaar na het overlijden van Bruce Lee brengt Excesso Entertainment een complete box uit. Hierin zijn alle vijf Bruce Lee Hong Kong Legends-fi lms verzameld, inclusief een documentaire en de klassieker Enter The Dragon. De rechten voor die laatste film zijn ingelicenseerd via Warner. Dit alles wordt geleverd in een luxe verpakking, gemaakt door effiecient, en verschijnt in een genummerde en gelimiteerde oplage. Hendriks: “We hadden enkel de Hong Kong-legends Lee-fi lms kunnen uitbrengen, maar door de licentie te kopen van Warner voor Enter The Dragon en de extra unieke documentaire, bied je een compleet en dus interessanter product aan.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID EXCESSO.indd 49

JUNI 2013

49

30-5-2013 18:06:28

Untitled-1 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 50

28-5-2013 15:57:17 30-5-2013 18:29:28

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////

SPECIAL

Pand Zuid

RFC transformeert videotheken in convenience stores Retail Franchise Company, waarin de formules Videoland en Movie MAX zijn ondergebracht, richt zich op dienstverlening voor zo'n 70 videotheken. “De focus ligt op het verhuren van filmtitels, maar we kijken ook hoe we de formule kunnen verbreden met extra producten en diensten”, aldus Dirk Meiners, algemeen directeur bij VSN. DOOR: FR ANK JANSSEN

D

e activiteiten van de Retail Franchise Company (RFC) sluiten perfect aan bij de filosofie van het creëren van synergie tussen de bedrijven in Pand Zuid, meent Meiners. “Het is gelieerd aan alles wat wij doen en de videotheken bieden een toegevoegde waarde in de keten van activiteiten. Zo maken de winkels ook gebruik van de diensten van bijvoorbeeld VSN of effiecient.”

Dat de ‘rentalmarkt’ onder druk van marktomstandigheden moet evolueren en videotheekondernemers in toenemende mate hun ondernemingshorizon moeten verbreden, is niet nieuw. Dat geldt dus ook voor de formules Videoland en Movie MAX, die onder RFC opereren, maar waarbij de zelfstandige ondernemers wel de vrijheid hebben om naar eigen inzicht te ondernemen. “We bieden modules aan op het gebied van marketing, promotie, inkoop, automatisering en alle mogelijke diensten om de videotheken optimaal te faciliteren”, aldus Meiners. “De organisatie wordt vanuit Alblasserdam aangestuurd door een formulemanager, die zich bezighoudt met alle winkelzaken. Belangrijk in het licht van de marktontwikkelingen is dat we kijken hoe we de formule verder kunnen uitbreiden naar het zogeheten convenience model. Dus gebruikmakend van de ruime winkelopeningstijden addi-

tionele producten op de winkelvloer gaan aanbieden of bestaande productsegmenten uitbreiden. Denk hierbij aan bijvoorbeeld food & beverages, merchandising, comics, maar ook printing. Hiervoor is het concept PrintNext geïntroduceerd, dat inmiddels op een aantal locaties is geïmplementeerd. Hier gaat het dus om de verkoop van cartridges en toners, maar ook om het printen van documenten of foto’s. Maar let wel, core focus blijft ‘filmed product’.”

Magazine Aangesloten winkels ontvangen maandelijks het Unlimited Entertainment toonbankmagazine, dat door zowel de ondernemer en de consumenten als zeer positief wordt beoordeeld.

Ook wordt er elke twee weken een nieuwsbrief met het laatste filmnieuws naar de consumenten van de winkel gestuurd.

Abonnement Een belangrijke marketingtool van RFC is het direct bij de start ingevoerde abonnementsmodel voor de klanten van de videotheek. Er zijn vier verschillende abonnementsvormen te weten Classic €7,50, Basic €10,-, Standaard €15,- en Ulimate €20,-. Volgens Meiners is het zelfs het passend antwoord op video-on-demand: “Het abonnementsmodel heeft voor veel onder-

nemers heel goed uitgepakt. Ondernemers die daar actief mee aan de slag zijn gegaan, hebben met de abonnementen namelijk hun basisinkomsten gegarandeerd. En het afgeleide effect is bovendien dat er meer besteed wordt aan bijvoorbeeld food & beverages.

Belangrijker nog is dat een abonnement het ultieme antwoord is op video-on-demand.

Als je als actieve filmliefhebber elke dag een film zou willen kijken, is er geen enkel video-on-demand-model dat in prijs en titelbeschikbaarheid kan concurreren met het abonnementsmodel van videotheken.”

Uitbreiding De uitbreiding van de activiteiten zit niet zozeer in het acquireren van nieuwe winkels die aan zouden kunnen sluiten bij de formules, maar vooral in verbreding van het aantal aangeboden producten en diensten. Daarbij wordt ook gekeken naar de haalbaarheid om andere producten in een verhuurmodel aan te bieden. Naast de al genoemde productuitbreidingen is de toevoeging van een assortiment gift cards eveneens belangrijk.

Meiners: “We hebben nu eenmaal de luxe van de ruime openingstijden, dus zijn er ook mogelijk heden op het gebied van horecaactiviteiten. Waarom zou het niet mogelijk zijn om bijvoorbeeld ook pizza’s aan te bieden? Het gaat erom dat we met open vizier kijken naar de kansen die de markt ook biedt. En ja, belangrijk hierin blijft de rol van de ondernemer zelf en de bereidheid te investeren in nieuwe ontwikkelingen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID RFC.indd 51

JUNI 2013

51

30-5-2013 14:17:55

creatief Én commercieel

d e z e a d v e r t e n t i e g e e f t u r e c h t o p e e n g r at i s c r e at i e f e n / o f c o m m e r c i e e l c o n s u lt

Helmut Ramak

A lg e m e e n D i r e c t e u r

eric Hendriks

c r e At i e f D i r e c t e u r

N i e u w l a N d Pa R c 3 1 3 • 2 9 5 2 d d a l b l a s s e R d a m t +31 (0)78 20 50 205 m +31 (0)6 41 82 38 86 w w w w. e f f i e c i e N t. N l e H e l m u t @ e f f i e c i e N t. N l

Adv_Entertainment Business_effiecient_210x297.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 52

28-5-2013 15:50:21 30-5-2013 18:29:35

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

Pand Zuid

‘Iedereen moet met effiecient willen werken’ Als creatieve duizendpoot wil effiecient klanten een complete oplossing op het snijvlak van conceptontwikkeling, productdesign, marketing en sales in relatie tot homeentertainmentproducten en de daaraan verbonden marketing- en pr-campagnes bieden.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

E

ffiecient is een door Jeroen Visser, Dirk Meiners, Helmut Ramak en Eric Hendriks opgericht marketing/reclame- en adviesbureau. Gepokt en gemazeld in de entertainmentindustrie wil effiecient kunnen anticiperen op iedere klantvraag.

Anders gesteld: effiecient bedenkt en adviseert, ontwikkelt en ontwerpt, produceert en implementeert middelen die onderdeel zijn van de marketingcampagne van entertainmentproducten, zoals cd’s, dvd’s, Blurays, games, merchandise en accessoires.

Sleutelwoorden in de werkwijze zijn: kostenbewust, flexibel, accuraat, creatief, betrokken, ter zake, kundig en betrouwbaar. En niet te vergeten, altijd makkelijk bereikbaar en altijd bereid om met u van gedachten te wisselen.

Pilaren General manager Helmut Ramak, die eerder bij Dutch FilmWorks en zijn eigen The Entertainment Initiative zijn sporen binnen de entertainmentindustrie heeft verdiend, verdeelt de uiteenlopende, voornamelijk creatieve werkzaamheden in pilaren: “De eerste pilaar is design. Je moet hierbij denken aan het maken van brochures, advertenties en inlays. Daarnaast zijn we actief op het gebied van consultancy voor marketingvraagstukken, maar ook media-inzet en inkoop van campagnes op gebied van print, social media, tv etc. De derde pilaar is advies en begeleiding bij pre-productie, replicatie en bijvoorbeeld het selecteren van replicatiepartners.

En dit niet alleen voor fysieke, maar ook voor digitale diensten en producten. De vierde pilaar is social media in de breedste zin van het woord. Bij de activiteiten in alle pilaren staat

samenwerking voorop. Aangezien wij onderdeel zijn van het groter geheel binnen Pand Zuid kunnen we de knowhow van de andere bedrijfstakken gebruiken en combineren ten gunste van onze klanten.”

branche. Vanaf juni gaan we ons richten op verbreding van het bestand met nieuwe klanten binnen en buiten de entertainmentbranche. Denk daarbij aan events, digitale diensten als vod, social media en 3D-printing.

Altijd een oplossing

Nieuwe klanten

Ramak vervolgt: "Ieder bedrijf binnen VSN heeft verschillende specialiteiten.

De winst is te behalen door deze, waar nodig, te combineren. Ik durf te stellen dat ons team (Helmut Ramak, Eric Hendriks, Bas Goverde en Dinemarie Brussaard, red.) praktisch alles weet over film, games, muziek, design en social media. Mocht een klant andere wensen hebben, dan kijken we of deze elders in het bedrijf ingevuld

Ramak wil nog niet te veel zeggen over op welk soort nieuwe clientèle hij zich momenteel richt. Maar in samenhang met de Pand Zuid-filosofie, zoals ook eerder in de artikelen over VSN en Pand Zuid gememoreerd, hebben mede-eigenaren Jeroen Visser en Eric Hendriks al aangegeven dat effiecient zich zal richten op de klanten en (toe)leveranciers van VSN en Kolmio.

Helmut Ramak wil wel de ambitie verduidelijken: “effiecient moet een bedrijf worden waar iedere partij mee wil werken. We zijn een compleet marketing/ reclame- en adviesbureau dat nu en in de toekomst met de nieuwste technologieën werkt.” Uniek daarbij is de diepgaande beschikbare kennis over de totale media-, event- en entertainmentindustrie, stelt Ramak. “Wij zijn op de hoogte van alle nieuwe ontwikkelingen rondom bijvoorbeeld abonneemodellen, YouTubekanalen, hypes en social media-trends. Wij proberen aan tafel te zitten of in contact te komen met al die partijen die daarin actief zijn. Op die manier kunnen we inspelen op nagenoeg alle vragen van onze klanten. effiecient is een creatieve duizendpoot, die zich steeds in de voorste linies van innovatie beweegt.” ◾

'Wij kunnen inspelen op nagenoeg alle vragen van al onze klanten' Helmut Ramak kunnen worden of bij een van onze gespecialiseerde freelancers in ons netwerk. ”

Gratis consult Om de industrie kennis te laten maken met de mogelijkheden van effiecient, geeft het bedrijf ter introductie een gratis creatief consult of advies weg. Dat geldt voor bestaande en nieuwe klanten. Hiermee hoopt efficient nieuwe klanten aan te trekken.

Klanten die niet per se uit de entertainmentindustrie hoeven te komen. Ramak: “De focus was in de opstartfase gericht op het goed introduceren van het bureau bij de bestaande klanten in vooral de entertainment-

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID EFFIECIEN.indd 53

JUNI 2013

53

30-5-2013 14:20:01

Wij doen waar we goed in zijn...

...en dat is incasseren!

Incassospecialisten Nieuwland Parc 313 2952 DD ALBLASSERDAM Telefoon: 085-2735121 Fax: 075-6572536

www.koningenderaadt.nl Advertentie_Koningenderaadt_kl.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 54

Roode Wildemanweg 23 1521 PZ WORMERVEER Telefoon: 075-6407626 Fax: 075-6572536

info@koningenderaadt.nl 28-5-2013 15:10:47 30-5-2013 18:29:36

SPECIAL

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////

Pand Zuid

Koning en de Raadt belt, bedient en lost op ‘Wij doen waar we goed in zijn… en dat is incasseren’. Aan duidelijkheid laat de payoff op de bedrijfsbrochure van incassospecialisten Koning en de Raadt niets te wensen over.

“Oplossingsgericht werken is de basis”, licht directeur Reinier Maassen toe.

DOOR: FR ANK JANSSEN

I

ncassobureau Koning en de Raadt opereert zelfstandig vanuit het VSNkantoor en is daarmee tevens een schakel in de totale keten van dienstverlenende activiteiten die naadloos past in de ‘Pand Zuid-filosofie’. Koning en de Raadt biedt diverse diensten op het gebied van incasso voor het MKB (zie kader), waaronder de entertainmentindustrie. “Het grote voordeel voor de klanten die we bedienen, is dat we daardoor beschikken over specifieke branchekennis. We kunnen met recht spreken over gespecialiseerde incasso”, waarmee directeur Maassen al direct een element uit het onderscheidend vermogen definieert. “Wanneer iemand niet betaalt, is daar altijd een reden voor. En als je succesvol wilt zijn in het incasseren, zeker wanneer

je zoals wij opereert op basis van ‘no cure, no pay’, moet je je verdiepen in de markt en de marktomstandigheden. Zodra je daadwerkelijk over marktkennis beschikt, ben je ook in staat om tot passende oplossingen te komen. Voor beide partijen. Belangrijk daarbij is dat je oog blijft houden voor de continuïteit van de business.”

Veel communiceren Belangrijk element in de werkwijze van Koning en de Raadt is dat er áltijd telefonisch contact wordt opgenomen met de partij die in gebreke is gebleven.

“Alleen maar bellen en geen brieven”, stelt Maassen als basisregel. “Veel communiceren. Persoonlijk en direct contact met een debiteur is vaak de enige weg naar een oplossing. Zodra we telefonisch contact opnemen willen we de voorgeschiedenis we-

'Bellen, altijd bellen'

Ondernemers Maassen erkent dat mede door de economische crisis steeds meer ondernemers in financiële moeilijkheden terechtkomen. “De entertainmentmarkt is krimpende en niet iedere ondernemer gaat daar even adequaat mee om. We zien dat de buffers inmiddels verdwenen zijn, waardoor men niet meer kan terugvallen op opgebouwde reserves.

En zodra de markt verandert blijkt dat sommige ondernemers toch niet ondernemend genoeg zijn. Maar door heel oplossingsgericht te werken zijn we in staat te incasseren. We proberen weg te blijven van het procederen. We kiezen bij voorkeur voor minnelijke incasso waarbij we ons nadrukkelijk opstellen als ondernemer tussen de ondernemers. Gerechtelijke incasso is de laatste stap, waarbij Koning en de Raadt de klant in het hele traject bijstaat, van het maken van de dagvaarding tot het voeren van de procedure.” ◾

Reinier Maassen ten en het verhaal horen waarom nog niet voldaan is aan een betalingsverplichting.

We zijn uitstekend in staat om het verhaal te beoordelen en op waarde te schatten om vervolgens tot de beste oplossing te komen.

Daarmee bedienen we niet alleen onze opdrachtgever maar lossen we vaak ook de problemen van de ondernemer op. Niet zelden is de debiteur ons dankbaar voor de aangedragen oplossing, met als resultaat dat sommige debiteuren uiteindelijk zelf ook klant worden.”

Diensten Koning en de Raadt 1. Minnelijke incasso: op basis van ‘no cure, no pay’, dus geen incasso dan ook geen kosten 2. Gerechtelijke incasso: deze procedure wordt door specialisten en juristen behandeld 3. Buitenlandse incasso 4. Debiteurenbeheer: kan geheel, maar ook gedeeltelijk 5. Credit check: met wie doet u zaken en wordt de rekening wel betaald?

6. Financiering en kredietverzekering: in samenwerking met partners 7. Opleidingen: personeelstrainingen in debiteurenbeheer 8. Juridisch en financieel advies: ondersteuning bij het opstellen van contracten en algemene voorwaarden

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PAND ZUID KONING EN DE RAADT.indd 55

JUNI 2013

55

30-5-2013 14:15:43

MEDIAacademie

hèt opleidingsinstituut voor radio, televisie en crossmedia

MEDIAacademie

hèt opleidingsinstituut voor radio, televisie en crossmedia

MPJC_EB_advertentie.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 56

5/30/13 1:26 PM 30-5-2013 18:29:48

EB201306_COVER EB LIVE.indd 57

30-5-2013 15:43:12

/ / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / ///////////////////////////////////////////////////////////////

Cijfers

Prijscheck Europese concerten

De Symphonica In Rosso-concertreeks met Anouk is verdeeld over drie dagen.

De Haagse zangeres is niet alleen op 16 en 18 oktober zien in het Gelredome, ook op zondag 20 oktober treedt Anouk op.

Dead Can Dance 22-jun Vorst Nationaal, Brussel 24-jun Heineken Music Hall, Amsterdam 25-jun Jahrhunderthalle, Frankfurt The Who 03-jul Palais Omnisports de Paris-Bercy...

05-jul Ziggo Dome, Amsterdam 08-jul Wembley Arena, Londen System of a Down 13-aug Atlas Arena, Lodz (Polen) 20-aug Kindl-Buehne Wuhlheide, Berlijn 21-aug Ziggo Dome, Amsterdam Blondie 25-jun Olympia Theatre, Dublin 07-jul Roundhouse, Londen 10-jul Paradiso, Amsterdam The Tragically Hip 26-jun Tivoli Oudegracht, Utrecht 28-jun Metropool, Hengelo 02-jul Koko, Londen

3

29

Het landelijk reizend festival Popronde doet dit jaar 29 grote Nederlandse steden aan.

35

Tickets voor Pinkpop Classic zijn verkrijgbaar voor € 35,00 (excl. € 5,00 servicekosten). Vorig jaar bedroeg de prijs van een entreekaartje nog 60 euro.

100

Buma bestaat dit jaar honderd jaar en viert dit met een eenmalige show op 22 juni in het Theater Diligentia in Den Haag.

Datum

Locatie, plaats

Promotor

Goedkoopst

Duurst

Live Nation Live Nation Live Nation

€ 32 € 53 € 30

€ 50 € 53 € 70

Live Nation Live Nation Live Nation

€ 62 € 60 € 78

€ 95 € 75 € 90

Live Nation Live Nation Live Nation

€ 38 € 62 € 43

€ 64 € 62 € 54

Live Nation Live Nation Live Nation

€ 44 € 44 € 50

€ 44 € 44 € 50

Live Nation Live Nation Live Nation

€ 25 € 25 € 33

€ 25 € 29 € 33

21.353

Game Of Thrones: The Exhibition is in de periode van 19 tot en met 27 mei door 21.353 mensen bezocht.

200.000

Amsterdam Dance Event verwacht zo’n 200.000 festival- en 4.000 conferentiebezoekers voor de nieuwste editie

THE WHO

ADVERTENTIE

58

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE IN HET KORT.indd 58

JUNI 2013

30-5-2013 18:06:00

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////////////

EUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER -

Paylogic heeft het Tomorrowlandaccount van Timoco overgenomen nadat de ticketing voor dat evenement spaak was gelopen. Nu werk je weer met Tomorrowland.

“Dat was dan ook stiekem de reden. Ik wil gewoon weer met Tomorrowland werken, ha ha. Zo zijn er wel meer partijen, het is een klein wereldje. Tijdens Eurosonic heeft een partij de samenwerking met Timoco opgezegd. Onlangs belde ik hen vanuit Paylogic. ‘Jullie zijn niet van me af, hier ben ik weer’.”

Wat zijn je ambities binnen Paylogic?

“Voor mij persoonlijk is het de ambitie om met de kennis en ervaring uit de

Quotes “De hysterie wint het vanavond van de muziek en dat is jammer.”

Klare taal in de Nu.nl-review van het Nederlandse Lana Del Rey-concert

In een voor velen onverwachte move heeft Robin Hendriks ticketer Timoco, waar hij manager was, verruild voor Paylogic, waar hij aan de slag is gegaan als salesmanager. De samenwerking kwam ook voor beide partijen relatief onverwacht, aldus Hendriks.

Op papier lijkt het een stap terug, vanwaar de switch?

“Ik hecht niet zo veel aan status, ik wil mezelf blijven ontwikkelen. Doelstellingen kunnen zetten en waarmaken. Ik heb negen jaar met veel plezier bij Timoco gewerkt en had geen plannen om elders te gaan werken. Maar ben op Eurosonic Noorderslag met Jan Willem van der Meer (Paylogic CCO – red.) in gesprek geraakt en voor we het wisten zaten we op zo’n zelfde lijn, dat het daarna snel beklonken was.”

IN ’T KORT

ticketing en festivalmarkt een ‘next level’ te bereiken. Die ‘next level’-ambitie heeft Paylogic ook. Het komende half jaar wil ik alle key accounts in kaart brengen, zien waar Paylogic staat, welke evenementen bij Paylogic passen en focussen op klanttevredenheid. Het is niet alleen zaak klanten binnen te halen, het is belangrijker ze te behouden. De komende tijd gaan er nog wat konijnen uit de hoge hoed getoverd worden, we zijn druk bezig die te realiseren.”

Paylogic maakte onlangs bekend met de events van ID&T mee te gaan richting Amerika. Jouw accounts liggen nu in Nederland en deels in België, wil je die internationale stap niet maken?

“Iedereen die hier werkt heeft de ambitie om ook internationaal mee te gaan spelen met de grote jongens, ik ook. Door met ID&T en André Rieu de wereld over te gaan worden de eerste stappen gezet.

Maar het fundament moet goed zijn en daarom bouwen we hier ook verder door en professionaliseren we steeds meer. Daar bouw ik in mijn functie aan mee. Maar ik kan niet ontkennen dat ik dolgraag de kennis en expertise die ik heb zou toepassen in grote markten als de Verenigde Staten of Zuid-Amerika.”

EUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER

Fotomoment

De Ziggo Dome heeft de eerste officiële Jack Daniel’s bar in Europa. De bar is gemaakt van gitaarversterkers en lampen in de vorm van drumstellen en gevestigd op de eerste ring van de concertzaal. Danny Damman, Directeur Commerciële Zaken van de Ziggo Dome: “Tijdens een bezoek aan de Ziggo Dome, moet beleving centraal staan. Wij willen de gasten een perfecte voor-, tijdens- en nabeleving laten ervaren. De Jack Daniel’s bar is hier een onderdeel van; een unieke, prachtig aangeklede bar waar genoten kan worden van onder meer een originele Jack & Cola.”

“Wij willen de dancefans inspireren met onze innovaties en zien deze samenwerking dan ook als een perfecte match tussen twee ijzersterke merken.”

Geert Mol, marketingmanager mobile Samsung Nederland is in een persbericht lovend over de samenwerking met ADE “Mojo en ID&T werken al jaren intern met richtlijnen die wij realistisch vinden. De Hoorstichting zou volgens afspraak met pakketten maatregelen komen, dat is uiteindelijk een vrij uitvoerig en niet altijd even goed werkbaar certificaat (oorveilig) geworden… ik vraag me af: wat wil de Hoorstichting nu eigenlijk, dat alles dicht gaat?”

Berend Schans van de VNPF zet op 3voor12 vraagtekens bij de nieuwe lobby van de Hoorstichting.

“The Greatfull Dead had put half a million people to sleep and so we tried very hard to wake them up.”

John Fogerty legt in Uncut het verschil tussen CCR en The Greatfull Dead uit “I will have you escorted out right now, alright?”

Zangeres Beyoncé reageert woedend als ze tijdens een optreden op 27 mei in Forum Kopenhagen door een mannelijke fan op haar billen wordt geslagen “Het optreden van The Knife was één langgerekte, terminaal geméénde fuck you. Fuck de tussenschotten die genres uit elkaar houden, - fuck artiesten die zich meer dan een halve eeuw na de intrede van de rock'-n-roll nog altijd in hetzelfde keurslijf laten dwingen, fuck uw en onze vooroordelen over muziekoptredens. Wij noemen dat: verfrissend.”

Humo-recensent Kristoff Tilkon over het concert van de Zweedse duo The Knife in Ancienne Belgique in Brussel “Het is als Nederland on steroids.

De Nederlandse kids daar zijn totaal losgeslagen. Ik heb het in mijn eigen jeugd niet meegemaakt - ik had geen geld - maar ik vind het master om die mensen een goeie avond te bezorgen."

De Poolse rapper Mr. Polska wordt het gezicht van GoGo-tours en reist deze zomer af naar Zuid-Europese vakantie-oorden om de Totally Summer-evenementen luister bij te zetten

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE IN HET KORT.indd 59

JUNI 2013

59

30-5-2013 18:06:01

DoorVErKooP TICKETS / / / //////////////////////////////////////////////////////////////

Overheid legt servicekosten aan banden De Nederlandse overheid wil nog voor de zomer het wetsvoorstel afronden dat enerzijds de zwarthandel van tickets aan banden moet gaan leggen en anderzijds – als direct gevolg daarvan - een rem moet zetten op service- en administratiekosten. De diverse ticketers hebben op zich weinig bezwaren tegen het wetsvoorstel.

Door: EDgar KruizE

A

anjager van het wetsvoorstel is Tweede Kamerlid Jasper van Dijk (SP), die samen met Tjeerd van Dekken (PvdA) het initiatief nam tot de Hoorzitting Popmuziek die de Tweede Kamer eerder dit jaar hield. Binnen die hoorzitting kwam het uit 2008 stammende initiatiefvoorstel Van Dijk & Van Toorenburg ter sprake. Dit voorstel was bedoeld om woekerprijzen bij doorverkoop van tickets en secondary ticketing een halt toe te roepen en daarbij ook de servicekosten die op een ticket gerekend mogen worden te reguleren, zodat deze niet alsnog voor hoge doorverkoopprijzen kunnen zorgen. Het door de Tweede Kamer al aangenomen wetsvoorstel ligt sinds 2008 bij de Eerste Kamer. Daags na de hoorzitting stelde Van Dijk dat de bal is gaan rollen.

“In eerste instantie gaat de wet over de doorverkoop van louche ticketbureaus, dat is echt oplichterij”, aldus het Kamerlid, die stelt dat de wet zich primair richt op de extra kosten die worden gebruikt door secundaire kaartverkopers om een winstmarge te genereren. De bijkomstigheid zijn de servicekosten en de hoogte van het maximumpercentage van die bijkomende kosten, die worden berekend bovenop de kaartprijs. “Wanneer iemand tegelijk meerdere tickets koopt, worden per kaartje dezelfde administratiekosten in rekening gebracht.

Tickets worden altijd digitaal verkocht, dus waarom die servicekosten?” Momenteel wordt nog onderhandeld over het percentage van de administratiekosten, die per

60

WWW.ENTErTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE TICKETING.indd 60

handeling in plaats van per ticket gerekend moeten gaan worden. Diverse partijen vinden tien procent te laag, er wordt nu uitgegaan van een compromis op twintig procent. Van Dijk: “Het zou geweldig zijn als de wet voor de zomer is aangepast.”

Additionele kosten In het Verenigd Koninkrijk is eerder dit jaar een soortgelijke wet van kracht geworden. Deze maakt het onmogelijk dat administratiekosten voor onlinetickets per aanbieder verschillen. De Nederlandse ticketers hebben geen enkele moeite met het wetsvoorstel, maar plaatsen her en der wel kanttekeningen. “Van Dijk vraagt waarom per kaartje servicekosten wor-

wij de ticketing doen. Dat behoort óók tot de ‘service’ en de administratiekosten.”

Jan Willem van der Meer van Paylogic heeft eenzelfde mening. “Laat het helder zijn. Een wet om de secundaire ticketing aan banden te leggen is absoluut wenselijk.

Maar de servicekosten zijn meer dan alleen de handeling van het daadwerkelijk tickets aanschaffen en printen en aan dat proces zijn nu eenmaal kosten verbonden. Wij zijn daar altijd heel transparant in. Paylogic is jaren terug al met ‘servicekosten per transactie’ in tegenstelling tot ‘servicekosten per ticket’ begonnen en laat bijvoorbeeld ook de kosten zien die zijn gemoeid met het betalen met iDeal. Het is natuurlijk nog afwachten hoe de wet er uiteindelijk hele-

'Een wet om de secundaire ticketing aan banden te leggen is absoluut wenselijk' Jan Willem van der Meer, Paylogic den gerekend als er online ogenschijnlijk geen ‘service’ geleverd wordt. Maar daarbij wordt voorbijgegaan aan het feit dat de ticketers allemaal personeel in dienst hebben”, aldus Henk Schuit van See Tickets. “Ik heb hier ruim 200 man zitten. De servicekosten zijn nodig om een betrouwbare, veilige en klantvriendelijke ticketverkoop te realiseren. Dat geldt ook voor de promotionele activiteiten die wij ontplooien rondom evenementen waarvoor

maal uit gaat zien, maar wat er in de markt waarschijnlijk gaat gebeuren, is dat veel van de kosten die nu als ‘servicekosten’ en ‘additionele kosten’ worden opgevoerd, straks in de ticketprijs zullen worden opgenomen omdat die kosten er nu eenmaal wel zijn.”

Impact Ticketscript heeft als partij een statement de wereld in gebracht met betrekking tot de komende wet. Het bedrijf

jUNI 2013

29-5-2013 17:05:52

/// / / / ///// / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////////// ACHTERGROND

stelt blij te zijn dat de overheid eindelijk actie gaat ondernemen met betrekking tot secundaire handel. “Dit een positieve ontwikkeling omdat de overheid de evenementenbranche eindelijk tegemoet komt. Ticketscript verwelkomt alle wetgeving die de branche transparanter en betrouwbaarder maakt voor de consument. Met de ticketingoplossing van ticketscript zijn evenement organisatoren klaar voor de verandering die er gaan komen. Ticketscript steunt daarom dit wetsvoorstel en kijkt uit naar de impact die het zal hebben op secundaire kaartverkopers, zo staat er in het statement.

Ook TicketService ziet de wet met vertrouwen tegemoet. “Aangezien de wijziging van de wet alleen invloed zal hebben op de doorverkoop van tickets en niet op de aanschaf van primaire tickets, zal dit geen rechtstreeks effect op ons hebben; maar alles wat de ervaring van de fan ten goede komt en elke verbetering van veiligheid en betrouwbaarheid bij het kopen en verkopen van tickets wordt door

ons verwelkomd”, aldus Aukina Buining van TicketService.

Nieuwe tarieven Vrijwel alle partijen gaan er niet vanuit dat het aankoopgedrag van de consument bij een aangepast of vastgezet percentage aan servicekosten substantieel zal gaan veranderen. Ticketscript stelt: “Deze wetgeving zal vooral verstrekkende gevolgen hebben voor secundaire kaartverkopers die tickets opkopen voor de officiële prijs en het vervolgens aan derden willen doorverkopen met een winstmarge. Met het wetsvoorstel worden woekerprijzen bij secundaire kaartverkoop aan banden gelegd. De extreem hoge administratiekosten bovenop tickets worden in het wetsvoorstel ook een halt toegeroepen.”

TicketService denkt ook dat het voorstel vooral de doorverkoop aan banden legt.

“Als officieel ticketingbedrijf bieden wij een primaire ticketingservice, wat betekent dat wij de tickets op onze site rechtstreeks namens de artiest en een organisator aan

de fan te koop aanbieden. De nieuwe tarieven hebben alleen invloed op de markt van doorverkopers van tickets; onze eigen klanten zullen hier dus geen last van hebben en daarom verwachten we ook geen verandering in hun koopgedrag.”

Dat laatste ziet See Tickets ook niet. “De service- en administratiekosten spelen vrijwel geen rol in het beslissingsproces om al dan niet naar een evenement of voorstelling te gaan. Wat je wel ziet, is dat er door het hooggeprijsde aanbod van de diverse secundaire partijen bij de doelgroep van sommige evenementen waarvoor wij de ticketing doen de perceptie bestaat dat de tickets als geheel ‘duur’ zijn. Terwijl dat via de officiële kanalen niet zo is. Het voorstel kan die perceptie dus veranderen, maar dan is het voor de officiële kanalen meer dan ooit zaak om de consument op de ‘Weet Waar Je Koopt’-campagne te wijzen en bijvoorbeeld het SKEN-keurmerk verder uit te rollen.

Daarin hebben wij veel geïnvesteerd, het is voor deze branche goed als daarin nu de volgende stap wordt gezet.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE TICKETING.indd 61

jUNI 2013

61

29-5-2013 17:05:57

ACHTERGROND / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////////// / STE LLIN GE N

‘Er is nog genoeg ruimte voor nieuwe festivals’ Festivals en clubs staan onder druk, als we de media mogen geloven. Entertainment Business peilt de situatie aan de hand van vijf stellingen. Deze maand leggen we ze voor aan Frens Frijns (013) en Peter Smidt (Eurosonic Noorderslag).

1

Een festival dat zich momenteel alleen nog maar focust op een lineup is ten dode opgeschreven.

Frijns: “Het publiek is steeds breder geïnteresseerd en georiënteerd. Daar ontkomen festivals niet aan, je moet het publiek op meerdere manieren blijven prikkelen. Wij denken ook na hoe we in een club als 013 ‘meer’ kunnen bieden, maar het clubpubliek is toch meer geconcentreerd, waar een festivalpubliek van nature meer prikkels krijgt.”

Smidt: “Natuurlijk kan een groot festival met klinkende namen als headliners altijd. Een écht sterke line-up verkoopt, dus ten dode opgeschreven gaat iets te ver.

Het is wel zo dat het publiek meer beleving verwacht dan alleen muziek. Zelfs op Eurosonic Noorderslag. Daar is vooral het ‘ontdekken van nieuwe muziek’ de belevingsfactor.”

is echter niet zo zwart/wit. Ik denk dat alle platforms niet zonder elkaar kunnen.”

3

Het grote aantal nieuwe festivals in Nederland toont aan dat qua aantal de bovengrens nog lang niet bereikt is.

Frijns: “Zolang het ‘boutique’ festivals zijn die een gerichte niche opzoeken en bedienen, is er zeker nog ruimte. Zeker in combinatie met het breder denken dan alleen een line-up.”

Smidt: “Er is veel ruimte voor festivals, het aanbod betaalde evenementen valt mee. Kijk maar naar het grote aanbod in een kleiner land als België. Het kan dus

2

Frijns: “Het is ontegenzeggelijk zo dat het clubcircuit moet gaan nadenken over haar rol. Het hangt echter van de grootte van de club af. Wij hebben als 013 komende zomer driemaal zoveel aanbod als normaal en profiteren van de in Europa aanwezige festivalbands. Er zijn echter veel kleinere podia die het moeilijker hebben.”

Smidt: “Vooral het voormalige OostEuropa komt tot bloei. Ik me voorstellen dat juist de nieuwe acts niet in een club kunnen staan, omdat ze daar op eigen kracht niet voldoende publiek trekken. Het

Frijns: “Uit recent Engels onderzoek bleek dat daar de gemiddelde festivalbezoeker 36 jaar oud is. Dat betekent dus dat er relatief veel ‘oudjes’ rondlopen. Die moet je mijns inziens niet bedienen door alleen ‘oudere bands’ te programmeren, leeftijd heeft niks te maken met wat iemand mooi vindt. Maar het niveau van comfort moet wel omhoog, dat verwacht het publiek.”

Smidt: “Op het gebied van comfort en accommodatie geldt dat zeker.

Programmatechnisch is echter gebleken dat ‘classic’ festivals niet altijd even suc-

62

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE FESTIVALS.indd 62

5

Gratis festivals zullen het de komende jaren steeds moeilijker gaan krijgen.

Frijns: “Subsidies lopen terug, artiestengages gaan omhoog. Met alleen een drankomzet haal je dat niet meer. Zeker niet als er ook nog op ‘beleving’ geïn-

'Het comfortniveau op festivals moet omhoog, dat verwacht het publiek' Frens Frijns (013) gewoon, zolang je aanbod ook maar echt ‘anders’ is en iets toevoegt.”

De druk die het toenemend aantal festivals op de beschikbare bands legt, zorgt dat het Nederlandse clubcircuit over een aantal jaar uitgedund zal zijn.

cesvol zijn. Het publiek wil niet als ‘oudere’ worden neergezet. Een heel goede mix kan zijn hoe men het op het Zwitserse Paléo Festival in Nyon aanpakt. Daar staan grote ‘oudere’ namen naast hipperdepipbandjes en Franse chansonniers geprogrammeerd.

Het publiek is als een mix van De Parade en Lowlands.”

4

Festivals doen nog te weinig om de steeds ouder wordende doelgroep aan zich te blijven binden.

vesteerd moet worden. Dergelijke festivals gaan het moeilijk krijgen inderdaad.

Daarnaast zijn de gratis festivals vaak ‘voor ieder wat wils’ dat lijkt me steeds minder spannend voor het publiek.”

Smidt: “Als gratis festival houd je bestaansrecht door jezelf te specialiseren en iets te doen wat er nog niet gebeurt.

Het traditionele gratis festival met een mix van bekendere namen en wat ‘upcoming’ acts krijgt het moeilijk. Wat mij overigens is opgevallen is dat de rol van een festival voor jongere bands aan het veranderen is. Ze worden – zo merken wij ook vanuit ETEP – door bands effectief gebruikt om een nieuw, eigen publiek te vinden. Ik denk dat het festival – gratis of betaald – in de toekomst nog meer die functie zal gaan vervullen voor bands.” ◾

JUNI 2013

30-5-2013 16:55:32

AV

SPECIAL

67 AMPCO FLASHLIGHT

Marcel Albers over de werkzaamheden van zijn bedrijf: “Zeg je Ampco, dan zeg je Lowlands, Pinkpop, North Sea Jazz, de Uitmarkt en nog zoveel meer.”

EB201306_COVER AV SPECIAL.indd 63

71 SIGHTLINE PRODUCTIONS

Sinds 1996 is Sightline Productions een belangrijke speler in de AV-markt. Directeur en senior production manager Tammo van Brakel vertelt over de toekomst van de markt en zijn bedrijf.

73 LIVELAB

Ad de Haan, directeur LiveLAB: “Een concert is tegenwoordig zoveel meer dan tien, twintig jaar geleden. LiveLAB heeft dan ook ambitieuze plannen voor de toekomst.”

30-5-2013 16:24:18

UITgELIchT / / / / / / / / / / / / / / / / //////////////////////////////////////// ///////////////////////

The Wall Live Een van ’s werelds grootste audiovisuele concertproducties doet dit jaar tweemaal ons land aan: Roger Waters' opvoering van The Wall.

Eenmaal als een soort veredelde generale repetitie in het GelreDome, vervolgens letterlijk en figuurlijk in vol ornaat in de Amsterdam ArenA. DooR: EDGAR KRuizE

The Wall – financiën en prijzen: » The Wall is een van ’s werelds meest lucratieve tournees van de afgelopen drie jaar. Tot nu toe zijn er 192 shows in 28 landen opgevoerd waarvoor in totaal 3,3 miljoen tickets zijn verkocht, wat een totaal bijna $380 miljoen dollar aan ticketopbrengst heeft gegenereerd. » Het gemiddeld aantal verkochte tickets bedraagt over alle shows genomen 98%. » Hoewel Waters en zijn team er geen uitspraken over doen, zou het $60 miljoen hebben gekost om de tour te ontwikkelen. » Volgens productiemanager Chris Kansy kost het ‘on the road’ houden van de tournee $200.000 per dag. » In 2011 gaf Waters 64 shows in Europa, die gezamenlijk aan ticketopbrengsten (914.794 verkochte tickets) $103 miljoen in het laatje brachten. » De komende maanden geeft Waters 27 stadionshows door Europa. Tickets voor het GelreDome kosten tussen de €64,90 en €82,50 (inclusief servicekosten), tickets voor de ArenA variëren van €42,90 tot €82,50 (inclusief servicekosten) en hiervoor zijn tevens Ticket+ (€188,-) en Hospitality (€320,25) arrangementen beschikbaar. » Tijdens de 2011-editie van de Pollstar Music Industry Awards won The Wall Live de prijzen voor ‘Major Tour of the Year’ en ‘Most Creative Stage Production’. » In maart 2012 won The Wall Live de ‘European Tour of the Year’-prijs tijdens de International Live Music Conference in Londen. » De Amerikaanse tournee van 2012 werd bij de Billboard Touring Awards in november 2012 uitgeroepen tot ‘Top Grossing Tour for 2012’, met een opbrengst van $90 miljoen.

64

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE THE WALL AV SPECIAL.indd 64

T

he Wall geldt als een van de meest legendarische rockshows uit de geschiedenis. In de periode 1980/1981 werd deze slechts 29 maal opgevoerd door Pink Floyd. Meer zat er vanwege de toenmalige technische mogelijkheden niet in.

Pink Floyd-boegbeeld Roger Waters haalde zijn geesteskind in 2010 weer van stal toen bleek dat de technische middelen er nu wel zijn om de show uit te voeren zoals hij het in zijn hoofd had. Waters stond in 2011 drie keer in een uitverkocht GelreDome. Voor

de zomertournee die dit jaar volgt heeft hij de voorstelling op alle fronten opgeschaald om deze ook in de grotere stadions over te laten komen. Voorafgaand aan de tournee repeteert Waters in het GelreDome, waar de tournee op 18 juli wordt afgetrapt. De show zal worden aangepast aan de oppervlakte van die venue, waarna direct wordt opgeschaald middels een show op het evenemententerrein in Werchter op 20 juli. Op 8 september staat diezelfde grootste variant van The Wall in de Amsterdam ArenA.

JUNI 2013

29-5-2013 16:32:13

/// / / ////// / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIALXXXXX

AV

The Wall live 2013 facts & figures: » Met een maximale oppervlakte van 1858,1 m² is The Wall twee keer zo groot als de arena-tourversie van 2011. » De muur die voor de Europese stadionshows wordt opgetrokken kan (afhankelijk van de locatie) maximaal 150 meter breed zijn en torent ruim 12 meter boven het publiek uit. » De muur bestaat uit 1000 losse bouwstenen. » De muur is het allergrootste projectiescherm dat ooit op tournee is gegaan voor een concert. » Om de projecties op de muur te synchroniseren en uit te lijnen, worden tijdens de stadiontour 41 digitale projectoren gebruikt. Tijdens de arenatour van twee jaar geleden waren dat er nog 19. » Voor de shows in de open lucht wordt voor het daadwerkelijke podium (dat smaller is dan de muur) een speciaal ontworpen dak opgericht. Dit dak is ruim 54 meter breed, 24,5 meter hoog en overkapt een vloeroppervlakte van 1164m². Dit is vanwege de schaalgrootte van de show hoger en breder dan een regulier openluchtpodium.

Om het dak te bevestigen zijn twee kranen met elk een draagkracht van 60 ton nodig. Het dak is zo hoog vanwege de geluidsinstallaties die hoog opgetakeld moeten worden omdat deze in verband met de getoonde projecties niet voor de opgetrokken muur kunnen hangen. » De dakconstructie bevat 138 stukken ‘truss’ (waarvan de lichtste 100 kilogram weegt), heeft vier ‘climbers’ van elk 3,7 tot en het geheel steunt op 14 voeten van elk 3 ton. » De constructie van het dak kost een ploeg van 20 man vaste crew en 40 man lokale crew vier dagen. Het afbreken duurt twee dagen. » In totaal zijn er 150 man crew vast werkzaam aan de show, aangevuld met ruwweg eenzelfde aantal lokale medewerkers.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE THE WALL AV SPECIAL.indd 65

JUNI 2013

65

29-5-2013 16:32:17

AMPCO FLASHLIGHT

EB201306_ADVERTENTIES.indd 66

30-5-2013 18:29:54

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

AV

Kracht van Ampco Flashlight schuilt in personeel Als marktleider op het gebied van licht-, geluid-, video- en riggingverhuur opereert Ampco Flashlight op velerlei fronten. Marcel Albers, director of communications & marketing Ampco Flashlight Holding BV, licht het palet aan werkzaamheden toe.

DOOR: JAN MEIJROOS

HET KANTOOR VAN AMPCO FLASHLIGHT HOLDING IN UTRECHT.

B

ij bijna ieder groot festival of concert is een van de verschillende onderdelen van de Ampco Flashlight Holding op enigerlei manier vertegenwoordigd. De technische divisie verzorgt bijvoorbeeld de motion control van lichtplafonds en videoschermen tijdens concerten. Maar ook noise control tijdens festivals als Lowlands en North Sea Jazz is een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden van Ampco Flashlight. Albers: “Met onze techniek kunnen wij heel precies frequenties meten op verschillende locaties. Vooral op festivals is dat enorm belangrijk omdat die steeds vaker met geluidsrestricties te maken hebben. Wij meten zowel het geluid in de verschillende festivaltenten als het omgevingsgeluid.

Zo kunnen we heel precies meten en frequenties secuur bijstellen indien nodig. Op eventuele klachten van de omgeving kan direct ingesprongen worden.”

Festivals De meeste partijen kennen Ampco Flashlight van de rental divisie. De werk-

zaamheden in deze hebben betrekking op alle disciplines die bij theater, concerten en festivals komen kijken. Rigging, het inzetten van volgspots, opbouwen van podia, het verzorgen van licht en geluid - het is de dagelijkse kost voor de medewerkers van het bedrijf. “Zeg je Ampco, dan zeg je Lowlands, Pinkpop, North Sea Jazz, de Uitmarkt en nog zoveel meer”, aldus Albers. “Het is fantastisch om met 37 trailers richting Lowlands af te reizen.

Dat zijn enorme klussen. Maar het is net zo leuk om met een busje met Go Back To The Zoo op stap te gaan om ervoor te zorgen dat hun concert staat als een huis.”

Eigen mensen De kracht van Ampco Flashlight ligt volgens Albers bij zijn mensen. Met 200 man personeel, met een operationele ploeg van 100 man, kan het bedrijf bogen op veel krachten. “De kwaliteit van onze mensen is het belangrijkste in onze organisatie.

Je kunt nog zulke goede apparatuur hebben, het begint bij de mensen die het werk uitvoeren. Daarom hebben wij ook zoveel

vaste mensen in dienst. Uiteraard werken we ook met freelancers, maar kunnen beschikken over veel eigen mensen met expertise is heel belangrijk. Ze volgen voortdurend opleidingen en leren constant bij zodat we altijd met de nieuwste techniek en de meest actuele apparatuur kunnen werken.”

Status Ampco heeft door de jaren heen een goede naam opgebouwd in de wereld van festivals, corporate, tourning en televisie. Een naam die het bedrijf graag wil behouden. Albers: “Feitelijk is dit people business. Mensen willen graag met ons werken. Als ze onze naam op de apparatuur terug zien, weten ze dat ze kwaliteit krijgen. Voor ons is het zaak dat we die status behouden. We zijn dolblij met het huidige succes van Anouk en hebben vele concerten verzorgd in het Geldredome maar wij willen ook werken met de nieuwe Anouk die zich vroeg of laat ook aandient. Onze taak is het de hoge standaard te bewaren en verder uit te bouwen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE AMPCO AV SPECIAL.indd 67

JUNI 2013

67

30-5-2013 16:40:10

EB201306_ADVERTENTIES.indd 68

30-5-2013 18:29:57

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

United biedt eindeloze mogelijkheden

AV

United is als facilitaire partner een bekend adres voor de registratie van (live) evenementen. De dienstverlening gaat echter veel verder dan het louter op camera vastleggen. Rob Rademakers, Manager Sales bij United, licht een en ander toe.

DOOR: EDGAR KRUIZE

U

nited is als bedrijf verantwoordelijk voor de registratie van evenementen als Pinkpop en North Sea Jazz, maar registreerde bijvoorbeeld ook de opening van het Rijksmuseum, de Champions League-fi nale, de inhuldiging van koning Willem-Alexander en koningin Máxima en een optreden van Coldplay in Parijs.

Daarnaast verzorgt United de registraties van evenementen als Live38 XXL en Vrienden Van Amstel Live. “Traditionele registratie is iets waar men als eerste aan denkt als men een evenement in beeld wil brengen”, stelt Rob Rademakers, Manager Sales bij United. “Als bedrijf kunnen we echter veel meer bieden. Denk aan distributie, het ontsluiten van besloten evenementen naar een andere locatie, streamen via internet, interactiviteit… Die ICTbased mogelijkheden worden nog niet altijd ten volste benut.”

niet alleen de traditionele televisie, maar vooral ook de internetcomponent heel belangrijk is en waarbij je ziet dat de koppeling met sociale netwerken zowel ter plekke als landelijk voor meer beleving zorgt.”

kunnen worden waar normale cameramensen niet kunnen komen en die via het internet door het publiek bediend worden.

Dat levert spannende plaatjes op.”

Persoonlijke registratie

De sleutel voor het succesvol inzetten van een registratie van een evenement ligt volgens United in de ontsluiting daarvan.

Voor bedrijfs- en besloten evenementen maakt United bijvoorbeeld al content beschikbaar op websites en dvd’s voor gasten en sponsoren. Dat kan ook in de live-evenementenmarkt effectief worden ingezet.

Rademakers: “De vraag is altijd: wat doe je met het materiaal? Hoe zet je dit zo effectief mogelijk in? Daar zijn legio mogelijkheden voor, die op maat te maken zijn voor elke situatie. Wij doen al sinds jaar en dag bijvoorbeeld de registratie van de huldigingen van de atleten in het Holland Heineken Huis op de Olympische Spelen.

Heineken is daarbij contenthouder. We hebben voor Heineken een persportal ontwikkeld, dat de samenvattingen van de Nederlandse huldigingen tijdens de Olympische Spelen in Londen, in uitzendkwaliteit heeft verspreid aan de wereldpers.

De huldiging van Epke Zonderland is door media wereldwijd van dat portal afgehaald. Dat soort additionele content op een videoportal kunnen wij voor festivals bijvoorbeeld ook inrichten, waardoor zij heel erg de controle houden over hoe hun evenement in een online omgeving overkomt. Waarbij heel snel te schakelen is. Een bezoeker ziet om 3 uur ’s middags iets wat hij of zij te gek vindt. ’s Avonds in de trein naar huis kan deze bezoeker dat moment vanaf zo’n portal in goede kwaliteit herbeleven.” ◾

Een andere ontwikkeling die mondjesmaat wordt ingezet, maar waarvoor United alle middelen al in huis heeft, is het meer persoonlijk maken van evenementregistratie.

“Dit richt zich vooral op de ‘thuisblijvers’, die steeds meer zelf willen bepalen wat ze

Sociale koppeling Rademakers geeft aan dat United als facilitaire partij vooral voldoet aan de vraag vanuit de opdrachtgevers. Die vraag loopt niet altijd synchroon met de moderne wensen van bezoekers van een evenement.

“Natuurlijk geven wij indien gevraagd advies, de mogelijkheden zijn eindeloos. Denk aan het laten zien van Tweets of Facebook-berichten op de schermen bij een evenement. Natuurlijk moet dat onder redactie gebeuren, maar zo’n bezoeker krijgt hierdoor het gevoel echt onderdeel te zijn van zo’n evenement in plaats van alleen maar toeschouwer te zijn.” Als voorbeeld haalt Rademakers Serious Request aan, waarvoor United de registratie doet. “Bij uitstek een voorbeeld van een evenement waarbij in de registratie

zien van een evenement. De middelen zijn er om naast de registratie van bijvoorbeeld een hoofdpodium, met minder of zelfs ‘remote’ camera’s een kleiner podium in beeld te brengen voor hen die dat willen zien.

Een ‘second screen’ dat beeld ‘naast’ de reguliere televisieregistratie laat zien, kunnen wij ook verzorgen. Eventueel met onbemande camera’s die op plekken geplaatst

Ontsluiten van content

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE UNITED AV SPECIAL.indd 69

JUNI 2013

69

30-5-2013 15:56:07

TECHNISCHE COORDINATIE BEURZEN STADIONSHOW’S CORPARATE EVENTS LOGISTIEK FESTIVALS BUDGETBEWAKING PREMIERES EN

..

TECHNISCHE COORDINATIE

CONCERTEN

AWARDSHOWS

H

B TO B EVENTS STADIONSHOW’S

SITE PRODUCTIE OPENINGEN

HULDIGINGEN

TECHNI

BEURZEN

STADIONS

ISTIEK

FESTIVAL

PREMIERES

TECH

NGEN

VISUAL

AWARDSHOWS

SITEPROD

AMMA’S

OPENINGEN

HULDIGINGEN

TECHNISCHE CAD TEKENINGEN STADIONSHOW’S M IERES

CORPARATE EVENTS

BEURZEN

LOGISTIEK

VAN KLEIN TOT GROOT

STAGE DESIGN

MODESHOWS

VISUALISATIES SITEPRODUCTIE

FES

HOSPITALITY

POPCONCERTEN

AWARDSHOWS

TV PROGRAMMA’S

www.facebook.com/SightlineProductions CORPARATE EVENTS STADIONSHOW’S www.sightline-prod.com LOGISTIEK Untitled-1 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 70

5/29/1318:30:07 1:53 PM 30-5-2013

SPECIAL

AV

FOTO: ERWIN RINTJEMA

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

Sightline is van begin tot eind betrokken ERWIN RINTJEMA (LINKS) EN TAMMO VAN BRAKEL (RECHTS)

Sinds de oprichting van Sightline Productions in 1996 heeft het bedrijf uit De Meern een belangrijke bijdrage geleverd aan meer dan duizend producties in binnen– en buitenland. Directeur en senior production manager Tammo van Brakel werkt weliswaar aan hele grote producties, maar kleine en middelgrote producties zijn hem net zo lief.

DOOR: JAN MEIJROOS

A

ls technisch producent kan Sightline Productions terugkijken op veel succesvolle projecten. Voor opdrachtgevers als G-Star, Guus Meeuwis, 538, Heineken en Talpa ontwerpt, faciliteert en produceert Sightline Productions uiteenlopende entertainmentconcepten.

Een taak die uitermate serieus wordt genomen. Van Brakel: “Wij zijn van het begin tot het eind betrokken bij een productie. Samen met mededirecteur Erwin Rintjema stuur ik alle producties van A tot Z aan. Het belangrijkste is dat wij het ontwerp, of dat nu een kleine theatervoorstelling is of een Arenaconcert van de Toppers, zo goed mogelijk vertalen en zowel fi nancieel als technisch realiseren voor de opdrachtgever.”

Armin van Buuren & André Rieu Bij Sightline Productions werken momenteel 15 mensen waarvan er tien ‘op de weg zitten’. De relatief kleine club heeft recent een aantal grootschalige klussen op haar naam geschreven.

“Afgelopen Koninginnedag was erg spannend”, stelt Van Brakel. “We hadden zes producties lopen op zes verschillende locaties met onder meer het concert van Armin van Buuren op Java-eiland en André Rieu op het Museumplein. Waar we normaal zes maanden voorbereiding hebben, hadden we nu slechts zes weken.

Als zo’n dag voorbij is en alles is goed gegaan, geeft dat een enorm bevredigend gevoel. Dat geldt voor iedereen in het bedrijf. Het is keihard werken, maar we zetten keer op keer iets moois neer. Het is geen van negen-tot-vijf-baan”.

Kennishuis Door de jaren is er veel veranderd bij het organiseren en opzetten van grootschalige evenementen. Veiligheid speelt daarbij een belangrijke rol. Sightline is dan ook uitgegroeid tot een kennishuis op dit gebied. Van Brakel: “De regels voor concerten en evenementen worden logischerwijs steeds strenger. Zaken als crowd control, brandveiligheid, geluidsoverlast, overleg

met bouw- en woningtoezicht, ook dat hoort natuurlijk bij ons vak. Wij houden al heel vroeg in het ontwerpproces en tijdens de technische uitwerking van shows rekening met de eisen van verschillende controlerende instanties. Het ontwerp van de tribunes, de locatie van ingangen en uitgangen, of een podium wind- en regenproof is… Dat soort zaken is uiteraard van groot belang”.

Internationaal Het werk van Sightline Productions gaat over de grenzen. Van modeshows voor G-Star in Londen, Berlijn en New York of het openen van winkels voor het kledingmerk in Oslo en Shanghai, tot het faciliteren en organiseren van het Holland Heineken House op de Olympische Spelen.

“We komen nog eens ergens”, lacht Van Brakel. “De dynamiek, de diversiteit en het spanningsveld van de deadline maken dit werk zo mooi. Er kan altijd iets mislopen en dan moet je daar ook direct op kunnen anticiperen. Saai is het nooit.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE SIGHTLINE AV SPECIAL.indd 71

JUNI 2013

71

30-5-2013 17:40:11

Foto:Jorrit lousberg

CREATIVE IDEAS - CONTENT- PLAYOUT TECHNOLOGY

Foto: Sascha Schalkwijk

Foto: Robert Aarts

Foto: Paul Ridderhof

Foto: Sascha Schalkwijk

www.livelab.nl +317105144775 Foto: Sascha Schalkwijk

13255_Livelab_adv_210x297.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 72

28-05-13 16:11 30-5-2013 18:30:09

/ / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

SPECIAL

AV

LiveLAB is verlengstuk van artiesten Ter plekke het publiek de kleur van de set in video en licht laten bepalen?

De artiest levensgroot blenden in een set?

Toekomstmuziek?

Niet voor LiveLAB, een ambitieus bedrijf uit Leiden gespecialiseerd in visuele concepten.

DOOR: JAN MEIJROOS

L

iveLAB is een relatief klein team van tien specialisten dat speciale, visuele concepten voor concerten, evenementen en congressen maakt. “Wij verzorgen de manier waarop bedrijven en artiesten zich tijdens bijeenkomsten met uiteenlopend karakter willen presenteren”, aldus Ad de Haan, creatief directeur van LiveLAB. “Een concert is tegenwoordig zoveel meer dan tien, twintig jaar geleden. De bijeenkomsten worden grootser en bezoekers verwachten een totaal beleving. Het gaat veel verder dan de muziek alleen. Wij verbeelden het gevoel dat de artiest met zijn of haar liedje wil overbrengen. Met op maat gemaakte beelden, gemengd met (live) videobeelden maken wij de presentatie integraal onderdeel van

de beleving. Dit alles in nauwe samenwerking met de lichtontwerper.

Thematisch Voor een concert van dertig liedjes maakt LiveLAB al snel 120 video’s zodat er per liedjes diverse variaties mogelijk zijn.

Die video’s worden gemaakt in overleg met artiest en management. Voorwerk is erg belangrijk. Michel Buchner, content designer en creative technologist bij LiveLAB: “Voordat we aan een klus beginnen, doen we onderzoek naar het bedrijf of de artiest. Wij gaan op zoek naar thema’s en proberen die zo goed en spannend mogelijk te vertalen. Wij werken bijvoorbeeld veel samen met Nick & Simon, de 3JS en Jan Smit. Zij hebben vertrouwen in onze aanpak en dan krijg je als maker meer vrijheid.”

MICHEL BUCHNER

Levensgroot schilderij De manier van werken van LiveLAB gaat veel verder dan eenvoudig ‘een filmpje maken’. Het bedrijf wil de artiest of de presentator binnentrekken in de afgespeelde beelden, zodat de performer niet alleen onderdeel wordt van het geheel, maar tegelijkertijd visueel bewerkt kan worden via diverse speciale effecten. Ad de Haan vult aan: “Het bewerken van livevideobeelden was voorheen moeilijk. Er trad namelijk altijd vertraging op tussen het opnemen van het beeld en het projecteren ervan. Wij hebben inmiddels de expertise en kennis in huis om allemaal bijzondere dingen met live camerabeeld te doen. Bijvoorbeeld het omlijsten

AD DE HAAN

van Jan Smit tijdens een concert zodat het lijkt alsof hij in een levensgroot schilderij staat te zingen. Naast manipulatie van live camera heeft ook het projecteren op (bewegende) objecten onze focus. Dankzij het door ons gebruikte video systeem is dit een stuk beter beheersbaar dan in het verleden.”

Interactie

van

artiest

en

publiek

Het publiek geniet vooralsnog passief van de creaties van LiveLAB, maar als het aan Buchner ligt verandert dat. “Wij zijn aan het onderzoeken hoe we het publiek actief kunnen betrekken bij liveacts, waarbij zij bijvoorbeeld ter plekke de kleur licht en de sfeer van de set van het komende liedje bepalen, via hun smartphone. We voorzien dat aan de artiest generatieve visuele effecten gekoppeld gaan worden. Denk aan de zangeres die op een schommel beweegt, en op het videoscherm achter haar een spoor van zeepbellen achter laat. Technisch vervagen de grenzen. De vraag is: welke artiest probeert dit als eerste uit? Dit zijn voor ons spannende uitdagingen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE LIVE LAB AV SPECIAL.indd 73

JUNI 2013

73

30-5-2013 12:58:16

EB201306_ADVERTENTIES.indd 74

30-5-2013 18:30:12

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

THEMA

MERCHANDISE

Fox Productions heeft voor iedereen een oplossing De ambitie van Fox Productions is om de ultieme ‘one stop shop’ te worden. Een bedrijf voor merchandise, promotionele items én bedrijfskleding. Producten die zowel ontworpen, gemaakt als verstuurd worden.

Salesmanager Milko Koot en accountmanager Jeroen Tooten belichten de synergie van de firma.

Accountmanager Jeroen Tooten noemt ID&T, Q-dance, B2S, Awakenings, Rijksmuseum, The Bulldog, Heineken, PSV, Feyenoord en het Van Gogh Museum. “Daarnaast maken wij ook de merchandise voor dj’s als Armin van Buuren. Er ligt geen focus op een bepaalde klanten groep. De ‘sky is the limit’.

Iedereen met merchandisewensen kan bij ons aankloppen. Hoe groot of klein maakt niet uit. Door onze flexibiliteit komen wij met een passende oplossing.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

F

ox Productions viert dit jaar zijn dertigjarig jubileum. Het bedrijf werd in 1983 opgericht door twee Canadezen en een Nederlander. De gemeenschappelijke interesse was ijshockey.

Het trio had het idee om de Amerikaanse wijze van T-shirt printing naar Nederland te brengen. De onderneming begon in een

kelder aan de Amsterdamse Prinsengracht.

Sindsdien is Fox Productions uitgegroeid tot een bedrijf in technologisch hoogwaardige textieldecoratie en creatie. Een modern bedrijf dat zich marktleider noemt binnen de merchandise-industrie, met 35 man personeel, de nieuwste machines en een uitgebreid portfolio aan klanten.

Kernwoorden Fox Productions is op merchandisegebied echter veel meer dan een bedrukker van textiel. Salesmanager Milko Koot omschrijft de fi rma als meedenkende partner.

“Wij werken in verschillende disciplines.

Klanten komen hier en wij helpen ze ▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE FOX THEMA MERCHANDISE.indd 75

JUNI 2013

75

30-5-2013 18:08:16

e c n Si 983 1

EB201306_ADVERTENTIES.indd 76

30-5-2013 18:30:14

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

THEMA

MERCHANDISE 'De sky is the limit.

Iedereen met merchandisewensen kan bij ons aankloppen’ Accountmanager Jeroen Tooten

van niets naar een merchandiseoplossing.

Anderen komen juist met een strak omlijnd idee, dat wij, op vrijwillige basis, kunnen aanvullen. Je moet dan denken aan verpakkingen of de simpele vraag of een hoodie wel of niet een rits moet hebben. Door onze jarenlange ervaring kunnen we alles gelijk laten zien. En dat helpt, kan ik je vertellen.”

“Alles wat we doen, gebeurt hier in het bedrijf”, vertelt Tooten. “Van het bedenken tot het ontwerpen en het uitvoeren. Dat is vergeleken met de concurrentie uniek.

De kernwoorden van Fox Productions zijn creativiteit, techniek, proactief, probleemoplossend en betrokken. Of het nu gaat om de grafisch ontwerper of diegene die verantwoordelijk is voor de verpakkingen, iedereen binnen ons bedrijf is betrokken bij het product.” Van het huidige economische klimaat heeft de fi rma geen last. “De zaken gaan goed”, zegt Koot lachend. “We mogen niet klagen. Er is een brede, goede en vaste klantenbasis die blijft groeien.”

Buitenland Fox Productions is niet alleen werkzaam in Nederland. Het bedrijf levert merchandise in Duitsland, Spanje, Oostenrijk en België.

De ambitie om nog verder de wereld in te trekken is er zeker. Een ander kantoor in het buitenland opzetten noemt Tooten ‘onwaarschijnlijk’. “Dat lijkt mij niet nodig.

De basis is hier in Weesp. Hier gebeurt het. Via verschillende elektronische manieren kunnen we in contact komen en blijven met onze klanten. Daar is geen buitenlands kantoor voor nodig.” Naast merchandise doet Fox Productions ook goede zaken in het zogeheten promotionele segment. “Je

moet dan denken aan een drogist of bank die een prijs wint of een jubileum viert.

Hiervoor willen zij grote hoeveelheden T-shirts in de kleur van het bedrijf en met bijvoorbeeld een spreuk. Ook dat gebeurt binnen ons bedrijf.”

Verantwoord Zowel Koot als Tooten steekt niet onder stoelen of banken dat hij trots is op het feit dat al de werkzaamheden van Fox Productions onder maatschappelijk verantwoord ondernemen vallen. Sinds de start van het bedrijf wordt gezorgd dat het productieproces zo min mogelijk schade toebrengt aan mens en milieu. Zo gebruikt Fox Productions enkel inkt van Wilflex met het exo passport-certificaat. Deze bevat geen zogenoemde ftalaten en is daardoor het meest milieuvriendelijk. Ook gebruikt de studio geen chemische films.

In plaats daarvan worden logo’s en afbeeldingen in film gebrand. “Zeker in deze tijd is het belangrijk om zo verantwoord mogelijk te werken, we dragen graag een steentje bij”, aldus Koot.

de bijt. Niets is echter minder waar”, legt Koot uit. “Er is zeker synergie tussen de drie bedrijfstakken. Laat ik een voorbeeld geven. Op eigen initiatief benaderden we de evenementorganisator waarvoor wij merchandise produceren en lieten weten ook de poloshirts en jassen voor het personeel/CREW te kunnen leveren. Wel zo efficiënt voor iedereen. In de basis is dit hetzelfde werk. Het verschil? Je praat over andere aantallen en andere eisen. We hebben het een paar keer geprobeerd en dat is bevallen. Een eigen afdeling hiervoor starten was dan ook een logische stap.”

Drie jaar geleden werd Fox WorkWear dan ook officieel opgericht. Tooten meldt dat hiervoor iemand uit de industrie is aangenomen. “Je praat wel over expertise die je nodig hebt. Hij kent de mensen en is bekend met alle ins en outs van deze

Bedrijfskleding Fox Productions doet nog meer. Naast merchandise en promotioneel heeft het bedrijf ook een zogeheten Work Wearafdeling. Hier wordt zowel standaard als hoogwaardig technische bedrijfskleding voorzien van een gewenst bedrijfslogo. “Je hebt het dan over een bijzonder brede doelgroep bestaande uit bouwvakkers tot beveiligers en podiumopbouwers. In al deze beroepen heb je speciale jassen, schoenen en broeken nodig. Bedrijfskleding lijkt op het eerste gezicht een vreemde eend in

branche.” Het liefst omschrijven de heren Fox Productions Work als ‘one stop shop’. Tooten: “Een klant kunnen wij van A tot Z helpen met zijn behoeften.

Voor een festivalorganisator kunnen wij de merchandise verzorgen, de promotiemeisjes en barmensen van gepaste kleding voorzien en tegelijkertijd de outfits verzorgen voor de mensen achter de schermen.

Dit zorgt voor tijdwinst en is dus zeer efficiënt.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE FOX THEMA MERCHANDISE.indd 77

JUNI 2013

77

30-5-2013 18:08:20

Verfrissend!

De Merch’nStuff 360°-deal is een compleet programma, van concept en ontwerp via productie en verkoop tot je eigen webshop. Daarmee nemen we je alle zorgen rondom merchandise uit handen.

+ concept

+ design

+ productie

+ fulfillment

webshops

So: get fresh – start branding your band! www.merchnstuff.com/zakelijk EB201306_ADVERTENTIES.indd 78

30-5-2013 18:30:16

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / ////////////////////////////

THEMA

MERCHANDISE

Merch’nStuff haalt het optimale uit merchandise

Onder de merknaam Merch’nStuff rolt CreaBea zijn dienstverlening op het gebied van (artiesten)merchandise verder uit. Het bedrijf kan indien gewenst het volledige merchandisetraject op zich nemen, van ontwerp en productie tot onlineverkoop.

DOOR: EDGAR KRUIZE

C

reaBea geldt al jaren als bekende speler op de merchandisemarkt. Waar andere partijen zich grotendeels bezighouden met het produceren van merchandise, gaat het bedrijf van Barry van Oostrom graag een stap verder en denkt men graag 360 graden mee over merchandiseconcepten. “Als bureau ligt onze achtergrond juist bij het ontwerp, dat we onder meer voor bands en platenmaatschappijen deden. Op een gegeven moment is ons gevraagd of wij ook iets

met merchandise zouden kunnen doen.

Daar zijn we vervolgens eens iets verder over gaan nadenken. Het zit nu eenmaal in onze aard om conceptueel te denken.

Gevolg is dat binnen ons bedrijf het label Merch’nStuff (www.merchnstuff.com/ zakelijk) is ontstaan, dat zich volledig met merchandise bezig is gaan houden. De filosofie die we hanteren is dat we ‘meer’ willen bieden. De merchandise die wij de afgelopen jaren bijvoorbeeld voor Guus Meeuwis hebben ontworpen en geproduceerd, zou je bijna een eigen kledinglijn kunnen noemen. We zien de artiest als ‘merk’ en de merchandise moet binnen de merkbeleving passen en dat merk versterken.

Dat is een volledig andere benadering dan puur een bandlogo op een T-shirt plaatsen.”

Volledig traject Van Oostrom stelt dat het bedrijf als een van de weinige in Nederland het volledige traject heel helder in kaart heeft en kan aanbieden. Van ontwerp en productie tot on- en offl ine verkoop.

Vanuit Merch’nStuff wordt de dienstverlening aan een zo’n breed mogelijke groep bands en artiesten aangeboden. “Waarbij we ook graag meedenken met de artiesten over wat

wel of niet zal aanslaan bij hun specifieke achterban. Men kan bij ons terecht voor het volledige traject van concept, ontwerp tot productie en fulfillment, maar de diensten kunnen ook los van elkaar afgenomen worden.” De ontwikkelde tool voor het online fulfillment wordt daarbij ook vervolgens op verschillende niveaus aangeboden.

“We willen met de tool namelijk een zo laag mogelijke drempel hanteren, zodat we zowel beginnende bands kunnen bedienen die met een paar shirtjes willen starten als de meer gevestigde namen met een breed en gevarieerd aanbod.”

Optimaal profileren De vanuit Merch’nStuff ontwikkelde online verkoopomgeving kan indien gewenst ook gekoppeld worden, vertelt Van Oostrom.

“Zo verzorgen we bijvoorbeeld voor een aantal artiesten uit de Top Notch-stal de merchandise, waarbij de artiest op de eigen artiestenpagina in zijn eigen look & feel een Merch’nStuff webwinkel heeft. Maar tevens op de website van het label Top Notch ook een gecombineerde webwinkel waarin het materiaal van verschillende Top Notch-acts te vinden is. Dit bevordert cross selling. Iets dergelijks zou bijvoorbeeld ook door festivals ingezet kunnen worden.”

Barry van Oostrom stelt dat de mogelijkheden van merchandise in een tijd van teruglopende cd-verkoop nog niet altijd ten volle worden benut. “Veel artiesten denken helaas niet verder dan een logo op een shirt of petje. Terwijl een artiest zich met de juiste merchandise zichzelf als ‘merk’ sterker kan profileren. Daar wordt nog wel eens aan voorbijgegaan. Wij denken graag mee om het optimale uit de merchandise te halen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_EB LIVE CREABEA THEMA MERCHANDISING.indd 79

JUNI 2013

79

30-5-2013 12:25:57

»

Pinkpop » DATUM: 14-16 JUNI » LOCATIE: MEGALAND, LANDGRAAF » EDITIE: 43 » AANTAL PODIA: 3 » ACTS: 40+ » CAPACITEIT: 60.000 (PER DAG) » ORGANISATIE: BURO PINKPOP / MOJO CONCERTS » TICKETER: TICKETSERVICE

Behoeft Pinkpop nog enige introductie? Het langstlopende jaarlijks terugkerende muziekfestival ter wereld vindt dit jaar voor de 43ste keer plaats. De eerste editie werd georganiseerd op 18 mei 1970 in Geleen, waar Pinkpop zeventien keer plaatsvond. In 1987 werd eenmalig uitgeweken naar Baarlo. Vanaf 1988 wordt Pinkpop gehouden op het evenemententerrein Megaland, de voormalige draf- en renbaan in de Limburgse plaats Schaesberg. Pinkpop 2013 vindt overigens - vanwege het ongunstig vallen van Pinksteren plaats op vrijdag 14, zaterdag 15 en zondag 16 juni.

Op het programma staan veertig artiesten, onder wie grote namen als Green Day, Queens Of The Stone Age, Ben Howard, Triggerfinger, Alt-J, Die Antwoord, The Gaslight Anthem, The Killers en Kings Of Leon.

In 2007 kreeg Pinkpop er met de komst van Pinkpop Classic een klein broertje bij. Dit eendaagse festival richt zich op een wat ouder publiek. Megaland vormt op zaterdag 24 augustus het decor van de zesde editie van Pinkpop Classic. Op het podium staan onder anderen The Waterboys, Uriah Heep en Colin Bluntstone Band.

Concert At Sea » DATUM: 28-29 JUNI » LOCATIE: BROUWERSDAM, RENESSE » EDITIE: 8 » AANTAL PODIA: 2 » ACTS: 25 » CAPACITEIT: 40.000 (PER DAG) » ORGANISATIE: BLOF / AGENTS AFTER ALL

Indian Summer » DATUM: 15-16 JUNI » LOCATIE: GEESTMERAMBACHT, BROEK OP LANGEDIJK » EDITIE: 13 » AANTAL PODIA: 7 » ACTS: 50 » CAPACITEIT: 25.000 (PER DAG) » ORGANISATIE: INDIAN SUMMER FESTIVAL » TICKETER: EVENTIM

Ooit begonnen als een relatief kleinschalig festival is Indian Summer de afgelopen 13 jaar uitgegroeid tot een van de grootste festivals in Noord-Holland. Indian Summer 80

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PREVIEWS FESTIVALS.indd 80

» TICKETER: PAYLOGIC

biedt twee dagen lang voor ieder wat wils; op het programma staan artiesten als Keane, The Prodigy, Roger Sanchez, Kraak & Smaak, Sander Kleinenberg en Within Temptation.

Verder is er een speciaal theaterprogramma.

Indian Summer Festival vindt plaats op 15 en 16 juni op recreatieterrein Geestmerambacht.

In 2011 werd het festival overgenomen door de Duitse concertpromoter FKP Scorpio en is een partnership aangegaan met boekingsbureau Friendly Fire. De ambities van Indian Summer zijn groots; in 2014 verhuist het festival naar een groter terrein naast de camping en moet het aantal bezoekers groeien van twee keer 25.000 naar ongeveer 45.000-50.000 per dag.

Concert At Sea wordt sinds 2006 jaarlijks op de Zeeuwse Brouwersdam georganiseerd. De wortels van Concert At Sea liggen in 2003, toen BLØF eenmalig een gratis concert gaf op het eiland Schouwen-Duiveland, waar zo’n 40.000 mensen op af kwamen. Eind 2005 werd het besluit genomen dat het optreden een vervolg zou krijgen in de vorm van een festival.

Bijzonder aan Concert At Sea is de locatie: de

JUNI 2013

30-5-2013 18:21:14

Parkpop

Festival

» DATUM: 30 JUNI » LOCATIE: ZUIDERPARK, DEN HAAG » EDITIE: 32 » AANTAL PODIA: 2 » ACTS: 12 » CAPACITEIT: 250.000 » ORGANISATIE: DUCOS PRODUCTION » TICKETER: NVT

Parkpop is het bestbezochte openluchtfestival van Nederland en een van de grootste gratis festivals van Europa. In het Haagse Zuiderpak treden artiesten op als Bob Geldof, Skip&Die, De Kraaien en Sinéad

O’Connor. Vorig jaar trok het festival ‘slechts’ 150.000 bezoekers, voor de 12e editie hoopt de organisatie op ongeveer 250.000 mensen.

Festival Mundial » DATUM: 29 EN 30 JUNI » LOCATIE: SPOORZONE, TILBURG » EDITIE: 26 » AANTAL PODIA: TBA » ACTS: 70+ » CAPACITEIT: 40.000 » ORGANISATIE: FESTIVAL MUNDIAL » TICKETER: TIMOCO

Festival Mundial is een van de kleurrijkste festivals van Nederland. De afgelopen 25 jaar vond het festival plaats in het Tilburgse Leijpark, dit jaar is gekozen voor de intiemere setting van de Spoorzone. Het accent ligt op

veelal onbekende acts die de ‘voorlopers en trendsetters van onze wereld’ worden.

Optredens zijn er onder anderen van Fat Freddy’s Drop, Fresku en Shantel.

Festival Afrique-Carib » DATUM: 30 JUNI » LOCATIE: ALMERE » EDITIE: 9 » AANTAL PODIA: 2 » ACTS: 10+ » CAPACITEIT: 8000 » ORGANISATIE: AFRIQUE-CARBIB » TICKETER: AFRIQUE-CARBIB

Afrique-Carib is sinds 2005 uitgegroeid tot het meest kleurrijke muziekfestival van Flevoland. Het is een intercultureel evenement dat onbekende muziekgenres uit Afrika

en het Caribische gebied in Almere presenteert aan een breed publiek.

De negende editie van het Festival AfriqueCarib duurt dit jaar twee dagen. Op het programma staan uiteenlopende artiesten als Iwan Esseboom feat. The Funmasters, Kenny B feat. Royal Roots, Sabroso, Wan Pipel Prodo Prisiri en Rupia.

ADVERTENTIE

Brouwersdam, een plek die van origine niet bedoeld is als festivalterrein. In samenwerking met de Zeeuwse energieleverancier Delta wordt het terrein voorzien van groene stroom en stromend water. Alle CO2-uitstoot die de bezoekers en organisatie produceren wordt achteraf gecompenseerd middels het eigen Umoja Klimaat en Ontwikkelingsfonds van BLØF. Op het programma van de achtste editie staan onder anderen James Morrison, Kane, Raccoon, Will and the People, Guus Meeuwis en (vanzelfsprekend) BLØF. De Concert At Sea-organisatie verwacht zo’n 40.000 bezoekers dag.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PREVIEWS FESTIVALS.indd 81

JUNI 2013

81

30-5-2013 18:21:23

personalia / / / / / / / / / / / / / /////////////////////////////////////// / / / / / / / / / / / / / /

Floris Janssen (foto) is gestart als manager marketing & sales bij Ticket Service in Den Haag. Janssen was tot voor kort werkzaam bij EMI Music waar hij de functie van vice-president marketing bekleedde. “Ik kijk er enorm naar uit om bij Ticket Service aan de slag te gaan waarbij ook de combinatie van sales en marketing voor mij een interessante is”, aldus Janssen. “Ik blijf binnen de muziekindustrie actief, maar dan wel op een ander terrein. En juist die verbreding biedt weer de nodige uitdagingen.”

Commercieel en operationeel manager Caspar Povel (foto) verlaat na acht jaar evenementenorganisator UDC. Povel start zijn eigen bedrijf.

Hij gaat zich toeleggen op management, participatie en het bij elkaar brengen van partijen en/of mensen. In een mailing aan relaties meldt hij zich te willen richten op nationale en internationale projecten in de entertainmentindustrie. Povel was binnen UDC onder meer nauw betrokken bij de organisatie van grote evenementen als Dance Valley, Ground Zero en Dutch Valley.

Game- en dvd-distributeur Koch Media slaat een nieuwe weg in. Jeroen Pompen, voormalig regional managing director Southern Europe, is aangenomen als general manager. Als marketingmanager is Joey Smits aangenomen. Pompen en Smits werkten eerder samen bij het inmiddels verdwenen THQ. Koch Media heeft een kantoor in Breda Prinsenhagen.

Voormalig general manager Hans Lange en marketingmanager Charlotte Bless hebben de firma verlaten.

82

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201306_PERSONALIA.indd 82

Na zijn vertrek bij EMI Catalogue Netherlands is projectmanager Arjan Boonacker (foto) zijn eigen bedrijf Gouwe Ouwe Muziek begonnen.

Boonacker: “Ik ben verheugd dat ik overeenstemming heb kunnen bereiken met Universal over het eigendomsrecht van Gouwe Ouwe Muziek. Ik ben deze EMI Catalogue Facebook-pagina in november 2010 begonnen en zet hem op onafhankelijke basis voort.”

Naast Gouwe Ouwe Muziek blijft Boonacker op zoek naar een nieuwe marketing/communicatiefunctie binnen de entertainmentindustrie. Met zijn vertrek houdt EMI Catalogue Netherlands op te bestaan. Alle werkzaamheden zijn overgenomen door Universal Music, dat daarmee ook het aanspreekpunt is voor media en retail.

Het Rotterdamse ‘Instituut voor Avantgardistische Recreatie’ WORM heeft vanaf begin juni in de vorm van voormalig Melkweg- en Paradiso-programmeur Jan Hiddink een nieuwe programmacoördinator. WORM is een Rotterdamse stichting voor experimentele, avant-garde- en undergroundkunst die zich op meerdere kunstvlakken ontplooit, maar zich met name richt op muziek en film. WORM organiseert festivals en concerten, vertoont en maakt films, maakt (online) radioprogramma’s en bestiert onder de vlag ‘Parallelle Universiteit’ werkplaatsen voor film, muziek en media.

Baptiest Coopmans (foto) is de nieuwe algemeen directeur van UPC Nederland. Hij volgt Robert Dunn op, die benoemd wordt tot CFO van het Britse kabel- en mediabedrijf Virgin Media.

Coopmans was onder meer lid van de Raad van Bestuur van KPN en actief als Managing Director KPN Nederland

en Managing Director Consumentenmarkt.

Eerder werkte Coopmans in diverse functies voor Unilever. In zijn rol bij UPC zal Coopmans rapporteren aan Diederik Karsten, Executive Vice President van Liberty Global’s European Broadband Operations. Robert Dunn, sinds januari 2011 Managing Director van UPC Nederland, zal bij Virgin Media de huidige CFO Eamonn O’Hare opvolgen, die heeft besloten de onderneming te verlaten. Dunn rapporteert aan Tom Mockridge, de nieuwe CEO van Virgin Media.

Dvd-production coordinator Mei-Ling Djoa heeft De Filmfreak Distributie verlaten. Ze gaat aan de slag bij documentairedistributeur Cinema Delicatessen. Haar werkzaamheden worden binnen De Filmfreak Distributie overgenomen door Tamara Straathof en Bert Trentels.

Zij zijn bereikbaar via tamara@filmfreaks.nl en bert@filmfreaks.nl Ricardo Klaverdijk zal het managementteam van Wisseloord Studio’s als externe consultant versterken. Hiermee breiden Wisseloord Studio’s en MBS Benelux (waarvan Ricardo Klaverdijk mede-eigenaar is) hun samenwerking verder uit. MBS Benelux verzorgt al een deel van de backoffice van Wisseloord, vooral op financieel gebied, maar per omgaande gaat Klaverijk ook op consultancy basis binnen Wisseloord aan de slag. In deze rol zal hij samen met het managementteam op zoek gaan naar nieuwe businessmodellen en bestaande projecten oppakken en verder uitwerken.

Bedrijfsinformatie: Enkele weken voor de faillissementsaanvraag door Free Record Shop heeft ProCures een meerderheidsbelang in Free Record Shop België en Game Mania genomen.

De Rotterdamse gamewinkel Future Zone heeft zijn deuren gesloten. Voorafgaand heeft er een opheffingsuitverkoop plaatsgevonden.

JUNI 2013

29-5-2013 17:04:15

EB201306_ADVERTENTIES.indd 83

30-5-2013 18:30:17

Ad EB Maniac.indd 1 EB201306_ADVERTENTIES.indd 84

29-05-13 14:59 30-5-2013 18:30:18