EB / Juni, 2015

ENTERTAINMENT BUSINESS

RTL Nederland over de overname van Videoland Star Wars-franchise gaat zorgen voor kassa-aanslagen Eén Europa, één digitale markt: een haalbare kaart?

EB Kids Special

Achtergrond: volkse muziek valt tussen wal en schip 38e JAARGANG /// JUNI 2015

EB201505_Cover.indd 1

28-5-2015 16:18:09

VANAF 9 SEPTEMBER VERKRIJGBAAR OP D EB201505_Advertenties.indd 2

28-5-2015 9:01:42

★★★★★

★★★★★

★★★★

‘OPRECHT EN INTENS PORTRET’

‘HAZES-FILM KOMT KEIHARD BINNEN’

- FILMPJEKIJKEN.COM

- DE TELEGRAAF

‘MARTIJN FISCHER EXCELLEERT IN BLOED, ZWEET EN TRANEN’ - DE VOLKSKRANT

POINT OF SALE MOGELIJK

OP DVD, BLU-RAY EN VIDEO ON DEMAND EB201505_Advertenties.indd 3

28-5-2015 9:01:46

EDITORIAL Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 Fax: 035 - 646 58 99 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever/hoofdredacteur Roger Slangen Redactie Edgar Kruize, Jeroen van Trierum, Medewerkers Ed Hoogeveen Eindredactie Arnold le Fèbre, Wai-Kueng Liu Exploitatie Joost Spanjaard, Mitchel van der Heide E-mail: sales@imediate.nl Abonnementen Mitchel van der Heide Telefoon: 035 - 646 58 05 Fax: 035 - 646 58 99 Mitchel.vanderHeide@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzeg­regels uit het verbintenissenrecht.

Wij gaan ervanuit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode.

Tarieven Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: Halfjaarabonnement: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per jaar.

Andere landen: € 180,- per jaar.

Productie en traffic Judith Nicol, Yvonne Schouren Basisontwerp Nout Design - Lex Kaasschieter Vormgeving en dtp Rik van den Berg, Tim van den Berg, Louis Bertrand, Quincy Sommer Drukkerij Roto Smeets GrafiServices © Copyright 2015 ISSN: 1875-2888

4

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Editorial_Inhoud.indd 4

Pop-up!

Pop-up stores. Kent u het fenomeen? Een complete winkel ingericht om een product in de spotlights te zetten. In de Amsterdamse Kalverstraat staat er een halverwege de winkelgoot. De laatste jaren kon het publiek daar terecht voor onder meer chips, een auto, een televisieserie, een vliegtuigmaatschappij en een game. Afgelopen maand gebruikte Bandai Namco de ruimte voor de lancering van The Witcher III: The Wild Hunt. Het was eerste keer in Europa dat een tijdelijke winkel in het teken stond van een game. Het resultaat was vooral heel veel pr; de wereldwijde (game)pers schreef over de tijdelijke winkel.

Het doel is niet per se om heel veel geld te verdienen met een pop-up winkel. Het gaat om het kweken van ‘awareness’, om er maar eens een marketingterm in te gooien. En de wagonlading gratis publiciteit is natuurlijk ook erg plezierig. Ik kan de retailer die nu zijn angstzweet wegveegt geruststellen. Maak je niet te druk om pop-up stores. Nergens voor nodig. Dergelijke winkels doen namelijk niets anders dan wat iedere winkelier (hopelijk) al jaren doet. Beleving creëren. Zij het op een grotere schaal.

Gemiste omzet? Misschien wel. Maar ‘the rumor around the brand’ is door een dergelijk initiatief ongekend hoog. En daar profiteert iedereen weer van. De eerste resultaten van The Witcher III: The Wild Hunt bewijzen dat. Sinds de release van Battlefield Hardline in maart wist een titel binnen een week niet zoveel units te verkopen. Aangezien ik hier geen GfK-cijfers mag noemen, volsta ik met ‘het waren er een heleboel.’

De enige kanttekening was de prijs. In plaats van de gebruikelijke 60 euro kassaaanslag, betaalde men bij vele winkels (en de pop-up store) twaalf euro minder.

Een gevalletje van: als er één schaap over de dam is… 48 euro voor een nieuwe game is een uitstekende deal voor de consument, maar als verkoper snijd je jezelf in de vingers. En gooi je 12 euro de sloot in. Jammer en onnodig. Ik durf namelijk te stellen dat de consument The Witcher III ook wel had gekocht voor de gangbare prijs.

Pop-up stores zijn een succesvolle en bijzondere manier om marketing te voeren.

Het lijkt me dan ook logisch dat andere entertainmentpartijen (ook buiten de game-industrie) plannen maken voor een soortgelijke aanpak. Er staan immers genoeg blockbusters op de releaselijst die zich daarvoor lenen. Heeft dat gevolgen voor de gespecialiseerde winkelier? Nee hoor! Die doet gewoon het werk wat hij of zij dag in dag uit al doet. Klanten plezieren, informeren, verleiden en het product - een cd, lp, film of game - in de spotlights zetten. Eigenlijk hetzelfde als een pop-up store, maar dan met meer producten.

Jeroen van Trierum Senior redacteur

JUNI 2015

28-5-2015 15:28:27

INHOUD

» INTERVIEW

» ACHTERGROND

» ACHTERGROND

Videoland

Digital Single Market

Het jaar van Star Wars

Eind april nam RTL Nederland het Videoland-platform over. RTL ­Nederland noemt de overname een logische volgende stap in hun ­video-on-demand-strategie. Arno Otto, managing director RTL Digital, licht de plannen toe.

Eén Europa, één digitale markt. Dat is kort door de bocht het idee achter de Digital Single Market-strategie van de Europese Commissie die begin mei werd gepresenteerd. De ambities zijn hoog, er zijn echter nog veel vragen en onduidelijkheden.

38 jaar na de première van de eerste film verschijnt eind dit jaar het zevende deel uit de Star Wars-serie in de bioscoop. Deze mijlpaal gaat gepaard met een tsunami aan merchandise. Een verhaal over de populariteit van de franchise en de mogelijkheden voor retail.

» EN VERDER

10 14 22

6 In 't kort 8 Just Entertainment: Goedenavond Dames en Heren 17 Entertainment Today 18 Game of Thrones: The Exhibition 21 A-Film: Bloed Zweet en Tranen 26 Putumayo World Music 28 Volkse muziek 31 Musterbrand 32 Fotoverslag: The Witcher III: The Wild Hunt 34 NVER Update 58 Fotomoment

» SPECIAL: KIDS

40 De stille mediarevolutie bij kinderen 43 Remain In Light 46 Warner Bros.

Interactive Entertainment 51 Wim Pel Productions 53 License Connection 55 Just Entertainment/ Just4Kids 57 Dromenjager

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Editorial_Inhoud.indd 5

JUNI 2015

5

28-5-2015 15:28:30

Quotes

Business in beeld

“I have 99 problems but Jay Z is not one of them.”

Martin Lorentzon, medeoprichter van Spotify, zegt in NME niet zo wakker te liggen van de nieuwe streamingdienst van Jay Z.

“Het is belangrijk dat er een streamingdienst is waarvan de artiesten de eigenaren zijn. Het gaat er niet om dat de rijken nog rijker worden, het gaat erom dat die artiesten de aandacht kunnen vragen voor muzikanten die het moeilijk hebben.”

Jack White verdedigt muziekstreamingdienst Tidal, die met veel bombarie door bekende artiesten werd gelanceerd.

700.000ste Pathé Thuis-gebruiker Eind mei is de 700.000ste gebruiker van Pathé Thuis verwelkomd. De Utrechtse Zasja Heiligers werd als nieuwe gebruiker welkom geheten met een thuisbioscooppakket.

Zasja Heiligers won een thuisbioscoop, inclusief beamer, nieuwste films en onbeperkt popcorn. "Het eerste wat ik ga doen is mijn muur wit schilderen en een filmweekend organiseren met vrienden, inclusief filmthema."

Met 700.000 gebruikers is Pathé Thuis naar eigen zeggen uitgegroeid tot het grootste on-demand-platform van Nederlandse bodem. De dienst is te bekijken via pc/laptop, smart-tv, Xbox en PlayStation.

“Wij geloven dat onze gratis module een cruciaal element is om de groei van abonnees te waarborgen. We zijn het eens met de labels dat betaalde abonnementen de sleutel tot een gezonde industrie zijn, maar daarvoor heb je juist instapmodellen als deze nodig.”

Alison Bonny, Europees hoofd communicatie van Spotify, zegt dat het onder vuur liggende gratis abonnement gewoon blijft bestaan.

“De filmbusiness is vol schurken, maar ik zeg altijd: zolang ze je in de borst steken en niet in de rug, heb ik er vrede mee.”

Oscarwinnaar Mike van Diem, die onlangs zijn tweede speelfilm De Surpise afleverde, haalt in Het Parool uit naar de filmindustrie.

Entertainment Business online Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainmentbranche? Kijk op: www.entertainmentbusiness.nl.

“Het platform is nog steeds enorm aan het groeien. Dat betekent dat we de komende jaren content snel te gelde kunnen maken. Tegelijkertijd willen we ervoor waken dat we niet overal advertenties gaan plaatsen. Dat zou de SoundCloud-ervaring totaal ruïneren.”

SoundCloud-oprichter Alexander Ljung vertelt op de beurs International Music Summit over de toekomst van zijn bedrijf.

EB201505_In_Het_kort.indd 6

Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site).

En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Google.com/ +EntertainmentBusinessNL Facebook.com/ EntertainmentBusiness Twitter.com/ @EB_Nieuws

28-5-2015 16:36:32

IN ’T KORT NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAK

De kogel is door de kerk. F1 2015 verschijnt een maand later dan gepland.

De racegame ziet nu het licht op 10 juli. Volgens salesmanager Daan Hermans van Bandai Namco is dit juist positief.

Uitstel is natuurlijk nooit goed nieuws.

“Dat kan in deze situatie weleens omgekeerd zijn. Juist goed nieuws dus. Door het verschuiven van de releasedatum naar 10 juli komen we in een periode terecht waar absoluut geen concurrentie is. Een ander bijkomend voordeel is dat de game nu tussen twee Grand Prix-wedstrijden verschijnt. Die van Groot-Brittannië en Hongarije. In 1994 wist de nationale held Jos Verstappen bij laatstgenoemde de derde plek te pakken.

21 jaar later is het nu de beurt aan zijn zoon, Max.” Hoe belangrijk is het succes van Max Verstappen in Formule 1?

“De sport is door hem in Nederland groter geworden dan ooit. De mainstream media pakken iedere bericht op en dat is goed voor het enthousiasme rond F1 en de aanvoer van nieuwe fans. Ik denk zeker dat F1 2015 daar uiteindelijk ook baat bij heeft.”

600.000

Raptrio De La Soul heeft via Kickstarter meer dan 600.000 dollar opgehaald voor het financieren van hun eerste album in elf jaar, zo meldt MusicWeek.

Volgens oprichter Jay Z heeft Tidal sinds zijn oprichting in minder dan een maand tijd 770.000 abonnees verworven.

F1 2015 is het debuut van een race-spel op de nieuwe consoles “Dat klopt. Vorig jaar is er bewust geen F1-release geweest voor PlayStation 4 en Xbox One. We wilden echt met iets baanbrekends komen en dat is gelukt. De verwachtingen zijn hooggespannen. Zeker als je weet dat het debuut van de serie op PlayStation 3 en Xbox 360 destijds de meest succesvolle en bestverkochte F1-game in de geschiedenis van de franchise was.”

Waarom gaat dit de ultieme racegame worden?

“Op grafisch gebied is de game niet van echt te onderscheiden. Alle circuits, wagens, coureurs, kleuren en geluiden uit de sport kom je tegen in deze game. Ontwikkelaar Codemasters wil gamers een zo realistisch mogelijke F1-ervaring geven. Bijzonder is het dat de game al in juli uitkomt, midden in het seizoen. Het vorige deel, F1 2014, verscheen pas in oktober. Er mogen in 2014 weliswaar geen PS4 en X1games zijn uitgebracht, dat betekent niet dat we dit spannende racejaar vergeten. F1 2015 bevat namelijk alle gebeurtenissen en races van wat fans het meest spectaculaire seizoen ooit noemden.”

Gaan jullie ook uitpakken met marketing?

“Er staat een aantal bijzondere dingen op de planning. Wat ik op dit moment kan zeggen, is dat we online meer dan goed vertegenwoordigd zijn. Daarnaast zal F1 2015 niet weg te denken zijn rondom de raceuitzendingen in de maanden juli, augustus en september.”

NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAKER - NIEUWSMAK

770.000

52.000.000

In zijn vorige fiscale jaar heeft uitgever Take Two Interactive 52 miljoen stuks van de game Grand Theft Auto V richting retail verscheept.

10,5

Nintendo heeft wereldwijd 10,5 miljoen Amiibofiguurtjes verscheept, bleek uit de laatste kwartaalcijfers die het bedrijf presenteerde.

147.000.000

1

Buma/Stemra keerde in 2014 ruim 147 miljoen euro uit aan componisten, tekstschrijvers, muziekuitgevers en zusterorganisaties in het buitenland. Dat staat in het jaarverslag van de auteursrechtenorganisatie.

Spotify heeft voor het eerst in zijn geschiedenis een omzet van een miljard euro behaald. Desondanks kon de muziekstreamingdienst geen winst noteren; het verlies is zelfs bijna verdrievoudigd ten opzichte van het jaar ervoor.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_In_Het_kort.indd 7

miljoen

miljard

F1-games zijn toch juist voor de core-speler?

“Wellicht was dat vroeger zo, maar de laatste jaren heeft er een flinke inhaalslag binnen het genre plaatsgevonden. Bij F1 2015 is het mogelijk om allerlei hulpmiddelen in te schakelen. Als de mainstream speler geholpen wordt bij bijvoorbeeld het sturen en remmen, dan is de game zeker ook voor die groep speelbaar. Maar de echte fans kunnen F1 2015 natuurlijk ook spelen zonder alle hulpmiddelen.

Het racegenre is overigens weer flink populair aan worden. Dat zag je aan het nummer één-debuut van Project Cars in de GfK-lijsten, een paar weken geleden.”

Cijfers

JUNI 2015

28-5-2015 16:36:33

VIDEOLAND

‘ Er is in de voorhoede ruimte voor meer dan één speler’ Eind april maakte RTL Nederland bekend dat het belang in het Videolandplatform tot 100 procent was uitgebreid. RTL Nederland noemt de overname een logische volgende stap in de strategie rond video-on-demand (vod).

Arno Otto, managing director RTL Digital, licht de plannen toe.

DOOR: EDGAR KRUIZE

N

a het nemen van een meerderheidsbelang in Videoland in 2013 heeft RTL Nederland enorm geïnvesteerd in de doorontwikkeling van het platform. Het van oorsprong volledig op ‘pay-per-view’ gerichte platform werd uitgebreid met de Videoland Unlimiteddienst, die in 2014 landelijk werd uitgerold.

Daarmee is Videoland een directe concurrent geworden van de diverse ‘all you can watch’-diensten. Begin maart maakte RTL de eerste cijfers bekend; Videoland had op dat moment de grens van 100.000 betalende gebruikers overschreden. Niet veel later kwam de mededeling dat RTL Nederland het volledige platform naar zich toe had getrokken. “Hiermee verankeren we dit groeiende vod-platform definitief in de core business van RTL Nederland”, aldus Arno Otto. Op het moment van schrijven wordt een flink aantal titels aan het aanbod toegevoegd, variërend van tv-series als Damages, Desperate Housewives, Baantjer, Hannibal en Vrouwenvleugel tot comedy van Jan Jaap van der Wal, Jeff Dunham en Henry van Loon, naast een keur aan films.

Wat betekent het exact dat Videoland ‘core business’ is voor RTL Nederland?

Wil RTL met het platform de ontwik­ kelingen in de markt op de voet volgen?

Of willen jullie hiermee een voor­ trekkersrol gaan spelen?

10

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_RTL_Videoland.indd 10

“Wij hanteren al jaren een open­ distributiestrategie, waarbij we juist voorop lopen met het distribueren van onze schermen. content op alle beschikbare ­ We vinden het belangrijk om overal te zijn waar de consument is. Videoland heeft absoluut een voortrekkersrol in de Nederlandse markt. In alle redelijkheid moet ik daarbij zeggen dat Netflix een mooie positie heeft ingenomen, maar de markt is jong en er is in de voorhoede ruimte voor meer dan één speler.”

Die meerdere spelers zijn er in diverse vormen, van Netflix tot HBO tot de (aangekondigde) diensten van Ziggo en KPN. Binnen die spelers valt RTL op

wikkelen. Dat hebben wij voor op onze concurrenten.”

Hoe omschrijf je de doelgroep van Videoland?

“Iedereen die houdt van kwalitatief ­hoogwaardige Nederlandse series en films, en in het bijzonder de mensen die nog een keuze moeten maken als het gaat om zich abonneren op een van de beschikbare platforms.”

Is die Videoland-kijker op dit moment vooral een pay-per-view (tvod) of al een abonneedienst (svod)-kijker?

“Videoland is in de markt het meest bekend door onze abonnementsdienst Videoland

'Wij hebben als geen ander de beschikking over kwalitatief hoogwaardige Nederlandse content' omdat die de enige ‘traditionele’ media­ partij is met een eigen platform. Wat is voor RTL - na aanvankelijk een deel­ nemende partij te zijn geweest - speci­ fiek de reden geweest om te zeggen ‘wij willen een volledig eigen dienst’?

“Wij hebben als geen ander de beschikking over kwalitatief hoogwaardige Nederlandse content. Bovendien hebben we de k­ennis en kunde om nieuwe series en films te ont-

Unlimited. Dat komt natuurlijk omdat deze categorie sterk in opkomst is en er veel reclame wordt gemaakt om voor een vast bedrag per maand onbeperkt te kijken. Videoland had echter al voor de overname door RTL een leidende positie op het deel van de vodmarkt waar per kijkbeurt wordt afgerekend en in dat tvod-segment was Videoland reeds marktleider. In de markt voor abonnementen, svod, zijn we een challenger.”

JUNI 2015

28-5-2015 16:45:21

INTERVIEW

e n

Diverse eigen RTL-series, zoals Divorce en Familie Kruys, zijn eerder op Videoland te zien dan lineair op RTL4. Is Videoland een platform om nieuwe kijkers te vinden voor die series, of om aan een veranderde kijkbehoefte te voldoen?

“Het is zeker een manier om te voldoen aan de veranderende kijkbehoefte. Daarom hebben we Videoland ook overgenomen, en het betekent automatisch ook dat we nieuwe kijkers zullen aanspreken. Het mes snijdt aan twee kanten.”

Is Videoland een ‘Nederlandse Netfl ix’?

Of hebben jullie meer te bieden?

“Zeker, als het gaat om de beste Nederlandse content. RTL heeft natuurlijk een rijke bibliotheek met Nederlandse fi lms en series. Niet alleen wat we bij de zenders uitzenden, maar ook de Videoland originals, zoals Zwarte Tulp, die we speciaal voor het Nederlandse publiek produceren.”

Videoland is een ‘Videoland original’.

Hoe heeft deze reeks het gedaan?

“Bovengemiddeld. Er is heel veel energie en production value in deze serie gestoken. Kijk alleen maar naar de sterrencast die we ervoor hebben aangetrokken. We hadden hoge verwachtingen en die zijn over troffen. Het sterkt ons in de gedachte

dat er in deze markt meer dan genoeg ruimte is voor een speler zoals Videoland, met veel goede content van eigen bodem.”

Gaan er dus meer eigen producties volgen op Videoland?

“Ja zeker! We hebben de lat met Zwarte Tulp hoog gelegd en de nieuwe scripts liggen al klaar. We kunnen niet precies zeggen hoeveel producties we per jaar zullen opleveren, maar denk aan minimaal drie per jaar.”

Hoe meet je in deze fase een ‘bovengemiddeld’ succes? Het aantal maal dat het bekeken is? Of het aantal nieuwe kijkers dat het heeft opgeleverd voor Videoland?

“Hier geldt ook dat het twee kanten op gaat. We willen met eigen content natuurlijk volop tegemoet komen aan de behoefte van ARNO OTTO, MANAGING DIRECTOR RTL DIGITAL onze bestaande ▶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_RTL_Videoland.indd 11

JUNI 2015

11

28-5-2015 16:45:26

WINNAAR BESTE ACTRICE

O S C A R • G O L D E N G LO B E • B A F TA ®

AL M EE R DA N 2 .0 0 0 .0 0 0 , - B OX O FFI CE!

★★★★

‘JULIANNE MOORE WON TERECHT D E O S C A R VO O R H A A R R O L’ D E VO L K S K R A N T

★★★★

‘ M O O R E TO O N T E E N S C A L A A A N E M OT I E S I N H A A R S T R I J D T E G E N E E N O N T E M BA R E V I J A N D ’ DE TELEGRAAF

J U L I A N N E M O O R E A L E C B A L D W I N K R I S T E N S T E W A R T

S T I L L A L I C E EEN FILM VAN

R I C H A R D G L AT Z E R E N WA S H W E S T M O R E L A N D

VA NA F 20 AUGUSTUS VE RKRIJG BAAR OP DVD, BLU - RAY & VO D www.septemberfilm.nl

StillAlice_EntBusiness_210x297.indd 1 EB201505_Advertenties2.indd 12

/septemberfilmnl

1

26-05-15 11:57 28-5-2015 13:09:14

INTERVIEW

klanten. In het geval van Zwarte Tulp heeft het ook boven verwachting veel nieuwe klanten opgeleverd.”

landse films en series. We hebben een sterke positie, omdat we de rechten kunnen vastleggen voor zowel onze zenders als vod.”

Is dergelijke eigen content noodzakelijk omdat het voor een Nederlandse partij lastig(er) om goede buitenlandse content binnen te halen dan voor een internationaal opererend platform als Netflix?

“Dat is een spel dat we als RTL natuurlijk al tijden spelen voor onze zenders.

Een serie die bij de RTL-zenders te zien is, komt niet bij SBS of NPO. Soms is dat een onderhandeling op globaal niveau, soms lokaal. Met de positie en ervaring die we hebben met betrekking tot het onderhandelen over de juiste series, voelen we ons erg zeker. Voor wat betreft films investeert RTL al jaren in een flink aantal Nederlandse en soms zelfs Amerikaanse films. Ook daar hebben we een sterke uitgangspositie en de wil om verder te investeren in zo veel mogelijk goede titels.”

Elders in deze editie schrijven we over de Digital Single Market die de Europese Commissie voor ogen heeft.

Heeft die Europese regelgeving consequenties voor Videoland? Of raakt dit vooral de internationaal opererende aanbieders?

“Eén digitale Europese markt heeft consequenties voor de hele markt. Wij zijn voorstander van het idee dat je met een in Nederland afgesloten abonnement ook op

De seizoenen van de Britse serie Broadchurch worden nu verspreid over meerdere partijen aangeboden. Netflix heeft nu alleen het eerste seizoen, Videoland het tweede exclusief. Het is begrijpelijk dat je met exclusiviteit kijkers wilt binden, maar vervreemdt het tegelijk de kijkers niet vanwege ‘versplintering’?

“Exact daarom is ons Nederlandse aanbod zo belangrijk, daarmee onderscheiden we ons echt in deze markt. Verder blijven we ook scherp concurreren op de beste buiten-

reis kunt en gewoon jouw favoriete series en films via de dienst waarbij je het abonnement hebt afgesloten in het buitenland kunt bekijken. Het volledig opheffen van geoblocking is echter een ander verhaal.

Daar zijn wij geen voorstander van.”

Hoe ziet het medialandschap er over pakweg vijf jaar uit en welke rol speelt Videoland daar in?

“Vijf jaar vooruitkijken in deze branche is bijna onmogelijk, maar ik durf wel met zekerheid te zeggen dat vod zal groeien en daarmee ook zeker de rol van Videoland in het Nederlandse medialandschap.” ◾

Videoland Als onderdeel van Entertainment Retail Group (later The Entertainment Group) is het platform Videoland sinds 2007 ontwikkeld als Nederlandse tvod-dienst.

In 2013 nam RTL Nederland 65 procent van de aandelen over van The Entertainment Group en werden de eerste stappen richting het svod-platform Videoland Unlimited gezet. Dit platform kreeg in 2014 landelijke dekking. Op 30 maart 2015 lanceerde Videoland Unlimited de eerste ‘original’, de serie Zwarte Tulp. Een kwart van de Videoland-klanten keek de serie binnen drie weken na lancering. Op 24 april 2015 maakte RTL Nederland bekend het belang in Videoland naar 100 procent te hebben uitgebreid.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_RTL_Videoland.indd 13

JUNI 2015

13

28-5-2015 16:45:31

WETGEVING

Digital Single Market: een haalbare kaart?

Eén Europa, één digitale markt. Dat is kort door de bocht het idee achter de Digital Single Market-strategie van de Europese Commissie die begin mei werd gepresenteerd.

De ambities zijn hoog. Binnen nu en een jaar moeten er 16 maatregelen zijn genomen die een digitale eenheidsmarkt mogelijk maken. Dit heeft echter ook grote consequenties voor de (home)entertainmentindustrie.

DOOR: EDGAR KRUIZE

D

e Europese Commissie stelt dat een volledig functionerende digitale markt 415 miljard euro zou kunnen bijdragen aan de Europese economie. Ook moet die honderdduizenden nieuwe ­ banen opleveren. Die digitale markt waarover wordt gesproken, is niet alleen gericht op echter de entertainmentbranche. Het zijn ­ wel de digitale diensten die het meest in het oog springen. Tijdens de presentatie ­hebben EU-commissarissen Andrus Ansip, vice-president van de groep Digital Single Market, en Günther Oettinger, commissaris van Digital Economy and Society, hun actiepunten ondergebracht in drie pilaren: betere toegang voor consumenten en bedrijven tot digitale goederen en diensten in Europa, het creëren van de condities voor een gelijk speelveld waarbinnen digitale netwerken en innovatieve diensten kunnen groeien, en het maximaliseren van het groeipotentieel van de digitale economie.

Gelijk speelveld Voor de audiovisuele industrie in Europa is het met name van belang dat binnen de plannen de auteursrechtwetgeving moet worden herzien, en dat er vanuit die condities voor een gelijk speelveld een einde komt aan wat de initiatiefnemers ‘unjustified geo­ blocking’ noemen. Het punt is alleen dat het niet v­ olledig helder is omschreven wat daar nu precies onder valt. Als het betekent dat een consument die in Nederland bijvoorbeeld een Netflix- of Spotify-abonnement heeft en waar dan ook in Europa de content van deze platforms wil kunnen gebruiken, 14

EB201505_Wetgeving.indd 14

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

hebben veel partijen daar geen moeite mee.

Als het echter betekent dat bepaalde content tegelijkertijd in heel Europa beschikbaar komt, dan voorzien veel partijen door de ter-

delingen in te gaan, en dat kan tot een verschraling van het aanbod leiden. “Het lastige aan het elimineren van geoblocking is dat de invloed van Europa relatief beperkt is”, stelt

'Als het ambitie- en daadkrachtniveau zo laag blijven, wordt het een vrijwel onmogelijk politiek proces' Marietje Schaake, lid van het Europees Parlement (D66) ritoriale werking van het auteursrecht problemen. Tijdelijke exclusiviteit is met name voor televisie- en filmproducties van groot belang voor een gezonde financiering en exploitatie.

Onduidelijkheid Een veel gehoorde klacht is de onduidelijkheid over de manier waarop Europa de plannen voor zich ziet, zeker in het laatste scenario. Als geoblocking verboden wordt, dan betekent dit dat een partij die deze content digitaal wil gaan aanbieden in heel Europa, die rechten moet gaan afdekken en dus bij alle lokale distributeurs moet gaan aankloppen voor die specifieke rechten. Een logistieke nachtmerrie. Andersom kan dit voor populaire content betekenen dat zo’n partij over de hoofden van de lokale distributeurs gaat door de rechten in één klap bij de studio of een label te verzekeren. Voor lokale distributeurs wordt het dan veel minder interessant om voor de overige rechten (theatrical, tv, fysiek product) de onderhan-

Raymond Snijders, informatiedeskundige bij Hogeschool Windesheim. “Geoblocking heeft vooral te maken met licenties en (prijs) afspraken die door contenteigenaren vastgesteld worden. Daar kunnen vanuit Europees verband wel andere eisen aan gesteld worden, zodat iedereen in Europa toegang kan krijgen tot dezelfde content, ongeacht waar ze zich bevinden, maar dat zal ongetwijfeld financiële of andere consequenties krijgen.”

Ruimte voor nationaal beleid Vooral in de filmbranche zijn de alarm­bellen inmiddels gaan rinkelen. Zeker een p ­artij als de European Film Agency Directors (EFADs), waar het Nederlands Filmfonds lid van is, is erg vocaal en heeft onlangs tijdens het filmfestival in Cannes van zich l­aten ­horen. Zij stelt dat de ontwikkeling van de digitale audiovisuele markt een economische en culturele kans is voor Europa, maar dat de beoogde groei alleen tot stand kan komen als de regelgeving van de EU flexibel is en ruimte laat voor nationaal beleid en ini-

JUNI 2015

28-5-2015 15:32:10

ACHTERGROND

tiatief. Verder moet onder meer de Richtlijn audiovisuele mediadiensten worden aangepast, daar deze niet meer helemaal is toegerust op het reguleren van een digitale markt.

“Een herziening zou moeten bewerkstelligen dat aanbieders van audiovisuele diensten gelijk worden behandeld in de nationale en Europese markt, en dient tegelijkertijd de culturele diversiteit en hun onderlinge concurrentie te stimuleren. Wij willen een bijdrage leveren aan het debat door onze twee ambities uit te dragen: het bevorderen van een groeiende audiovisuele economie enerzijds en het veiligstellen van de toekomstige ontwikkeling en productie van audiovisuele werken die een afspiegeling zijn van de culturele diversiteit binnen Europa anderzijds”, stelt EFADs-voorzitter Peter Dinges.

Afgezwakte plannen Een van de punten die EFADs naar ­voren brengt is het belang van een stabiele en duidelijke auteursrechtwetgeving, die een billijke vergoeding voor makers verzekert, maar ook de mogelijkheid biedt om exploitatie per territorium te controleren. Hierbij moet het territorialiteitsbeginsel waarop de gehele audiovisuele en filmfinanciering is gebaseerd, worden behouden. De huidige Europese auteursrechtenrichtlijn dateert uit 2001 en moet worden gemoderniseerd.

Het territorialiteitsbeginsel voldoet volgens EFADs in de huidige regelgeving prima en verhindert niet dat Europese films over de landsgrenzen heen worden geëxploiteerd.

Toch kan de auteurswet niet zo b ­lijven en met 28 verschillende auteurswetten in

Europa die met elkaar moeten worden verenigd, wordt dat een enorme klus. Zeker als de streefdatum over ruwweg een jaar is.

“Ik steun het ontwikkelen van de digitale interne markt volledig, maar vrees dat de lidstaten de voorstellen zullen afzwakken en dat zij niet bereid zijn de veranderingen in gang te zetten die zo hard nodig zijn in Europa. Economische groei en innovatie worden momenteel tegengehouden omdat er 28 verschillende systemen van regels zijn en niemand wil bewegen. Als de nieuwe plannen vertraagd worden of afgezwakt, zal de

'Het lastige aan het elimineren van geoblocking is dat de invloed van Europa relatief beperkt is' Raymond Snijders, informatie­ deskundige Hogeschool Windesheim EU haar burgers en start-ups teleurstellen”, meent Marietje Schaake, die namens D66 lid is van het Europees Parlement. Schaake zet vraagtekens bij de haalbaarheid van de ­plannen. Zeker gezien de traagheid waarmee nu besluiten worden genomen over onder meer de telecommarkten. “Als het ambitieen daadkrachtniveau zo laag blijven, wordt het een vrijwel onmogelijk politiek proces.”

Grondige analyse Vanuit de Nederlandse rechthebbenden op muziekgebied heeft de Nederlandse Muziek Uitgevers Vereniging (NMUV) een uitgebreid statement geplaatst over de ontwikkelingen op zijn site geplaatst. De NMUV is gematigd positief en gaat grondig op de materie in. Ze stelt dat naast de territoriale werking van het auteursrecht ook andere factoren een rol spelen. Waar andere organisaties kritiek uiten, maant de NMUV de achterban tot rust. “De huidige Europese regelgeving, met beperkingen in aan­ sprakelijkheid tussen serviceproviders en contentserviceproviders, is diffuus geworden door de vermengingen die zijn ontstaan. De hieruit voortvloeiende onzekerheid leidt tot een verstoring op de online markt. Hierdoor is het moeilijk voor rechthebbenden om met platforms tot zaken te komen en een redelijke vergoeding af te spreken. Tevens wordt hierbij nog gesignaleerd dat makers bezorgd zijn over de redelijkheid van hun vergoeding, terwijl de aanbieders van grensoverschrijdende diensten wat dat betreft ook in onzekerheid verkeren door de verschillende wettelijke ­regimes in de diverse lidstaten. De Europese Commissie heeft twee studies ingesteld naar deze problematiek, waarvan de resultaten in de loop van 2015 beschikbaar komen.” Kritiek, daar is het voor de NMUV nu nog te vroeg voor omdat de inhoud van de ­concrete maatregelen nog niet bekend is.

“De begeleidende working paper laat zien dat er een grondige analyse onder ligt, en dat de plannen evenwichtig en realistisch genoemd kunnen worden.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Wetgeving.indd 15

JUNI 2015

15

28-5-2015 15:32:13

Win

WinWin Win

05 t/m 09.08.2015 Keulen Zorg nu voor toegangskaarten! gamescom-cologne.com RS Vision Expo BV Excl. Vertegenwoordiging van Koelnmesse in Nederland Panoven 13, 3401 RA IJSSELSTEIN Tel: 030 – 3036450, Fax: 030 - 3036456 tickets@koelnmesse.nl, www.koelnmesse.nl, www.rsvisionexpo.nl

gamescom_2015_Anzeige_Entertainment_Business_210x297mm_B2B_NL.indd 1 EB201505_Advertenties112.indd 16

Bundesverband Interaktive Unterhaltungssoftware

20.05.15 14:47 28-5-2015 13:10:18

VOORUITBLIK

ENTERTAINMENT TODAY

Entertainment Today: hét retailevent van 2015 Nederland heeft er aan het begin van het najaar weer een groot retailevent bij. De branchevereniging NVER lanceert op 21 september Entertainment Today. Een event waar de retail op de hoogte wordt gebracht van alle relevante releases.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

W

ie al wat langer in de entertainmentbranche werkt, herinnert zich vast nog wel de retailevenementen. Groots opgezette happenings met het doel om de winkelier en zijn personeel te laten zien, horen en voelen wat de bijzondere releases in een bepaalde periode zijn.

Dit alles gebeurde in een entertainmentomgeving met optredens en presentaties.

In de loop der jaren zijn dergelijke evenementen nagenoeg verdwenen. De redenen? Veel informatie is online te vinden en natuurlijk speelt ook de crisis een grote rol. Bij de industriepartners en organiserende partijen was er weinig budget om dit soort interessante maar kostbare events op poten te zetten. Daarmee leek het klassieke retailevenement van het podium verdwenen. Althans, tot nu toe.

de retailer alles over de nog te verschijnen triple-a fi lms, muziek en games. Informatie die gelijk door vertaald kan worden op de winkelvloer.

invulling is. Dit is een event voor retail door de industrie. Entertainment Today moet hét retailevent van 2015 worden.”

Mogelijkheden genoeg De eerste gespreken met een aantal platenmaatschappijen, dvd-distributeurs en game uitgevers zijn gevoerd en de reacties

De NVER, Swiss Connection en iMediate gebruiken de komende maanden om Entertainment Today vorm te geven. Een locatie is inmiddels gevonden. De eer-

zijn positief. De Wilde: “Onze boodschap is: kom met productinformatie en content.

Dat kan variëren van de nieuwste clips of trailers tot productpresentaties, maar ook dat ene hotte bandje. Alles is in te brengen.

Wij gaan dan kijken of het in ons format past. Mogelijkheden genoeg. Ik roep de industrie dan ook op om ook met ideeën te komen met wat voor hen een perfecte

ste editie van het moderne retailevent wordt georganiseerd in het karakteristieke De Kom Theater in Nieuwegein.

Deze moderne schouwburg is gezien de uit straling, bereikbaarheid en ligging dé perfecte locatie voor Entertainment Today.

In de komende edities van Entertainment Business en via onze dagelijkse nieuwsbrief meer over Entertainment Today. ◾

De Kom

Doorvertalen op de winkelvloer De Nederlandse Vereniging van Entertainment Retailers is van plan dit jaar een groot retailevenement op te zetten. NVERvoorzitter Martin de Wilde: “Wij willen voor onze achterban een ouderwets groots en interessant event aanbieden. Een event waar de retail op de hoogte wordt gebracht van alle relevante releases in het altijd belangrijke najaar. Dit alles is verpakt onder de treffende naam Entertainment Today.”

De branchevereniging doet dit niet alleen.

De productie is in handen van Swiss Connection en iMediate, de uitgever van Entertainment Business. Het wordt een avond waar maatschappijen, distributeurs en uitgevers in een De Wereld Draait Door-achtige setting bezoekers kennis laten maken met al het moois dat in de laatste maanden van het jaar verschijnt. Na het bezoek aan Entertainment Today weet

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Entertainment_Today.indd 17

JUNI 2015

17

28-5-2015 16:20:49

GAME OF THRONES

Een bijzonder cadeautje voor d De internationaal rondtrekkende tentoonstelling Game Of Thrones deed eind mei Nederland aan. In totaal werd het event in vijf dagen door 18.000 consumenten bezocht. HBO-directeur Jaap Bruijnen over het succes en het doel van Game Of Thrones: The Exhibition.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

D

it jaar deed de Game Of Thronestentoonstelling voor de tweede keer Nederland aan. De succesvolle HBO-serie is een publiekstrekker en dat werd ook duidelijk tijdens The Exhibition.

De eerste editie trok twee jaar geleden 21.353 bezoekers naar het gratis toegankelijke evenement. Dat zorgde destijds voor lange wachtrijen, waardoor organisator HBO dit jaar koos voor een ticket systeem met tijdvakken. Alle, wederom gratis, 13.500 kaarten waren binnen acht dagen vergeven. Fans die misgrepen konden op

de laatste dag, 31 mei, de tentoonstelling bezoeken op basis van het principe ‘wie het eerst komt, wie het eerst maalt’. Jaap Bruijnen, directeur van organisator HBO, kijkt terug op een succesvol evenement.

Was het niet makkelijker om hetzelfde event als twee jaar geleden te organiseren?

Jaap Bruijnen: “We hebben geleerd van de eerste editie en wilden onze fans de best mogelijke ervaring geven. De bezoekers moesten genoeg tijd hebben om een aantal

FOTO: HBO NEDERLAND, BASTIAAN MUSSCHER

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Expo_Game_of_Thrones.indd 18

Was het gezien het vorige succes niet verleidelijk om een prijskaartje aan de tentoonstelling te hangen?

“Het is geen discussie geweest om voor toegang geld te vragen. HBO doet dit om de serie en onze naam extra onder de aandacht te brengen. Om al die trouwe fans een bijzonder cadeautje te geven. Het gaat ons niet om live entertainment exploitatie. The Exhibition is een rondtrekkend circus. Aan het circus zelf hoeven we niets te doen. Onze taak was om de logistiek te regelen en zaken als locatie, tickets en de opening. Wij willen de serie en HBO een extra dimensie geven. Misschien hadden we een of twee euro per ticket kunnen vragen. Daar gaat het echter niet om. Geld genereren door ticketverkoop is nooit onze insteek geweest.”

18.000 bezoekers zou dan goed zijn voor 36.000 euro. Een mooi bedrag…

“Natuurlijk ben ik daar niet vies van.

Helemaal niet. Het is echter veel waardevoller als zoveel mogelijk mensen hier posi-

KLEDING UIT GAME OF THRONES

18

elementen binnen de tentoonstelling, zoals Oculus Rift, mee te maken. Hiermee kun je door middel van virtual reality-techniek zelf de ‘wall’ uit de serie beklimmen. Dat werkt niet als er honderd man in je nek staan te hijgen die dat ook willen. Daarom is er gekozen voor tijdvakken.”

JUNI 2015

28-5-2015 16:46:05

INTERVIEW

r de fans FOTO: HBO NEDERLAND, BASTIAAN MUSSCHER

ACTEUR MICHIEL HUISMAN NAM TIJDENS DE OPENING VAN THE GAMES OF THRONES-TENTOONSTELLING PLAATS OP DE IJZEREN TROON.

tief op reageren en een goed gevoel krijgen bij HBO en Game Of Thrones. Dat is veel meer waard.”

KPN was sponsor van Game Of Thrones: The Exhibition. Een bijzondere keuze gezien de banden tussen HBO Nederland en Ziggo.

“Dat valt wel mee, hoor. Wij zochten een partner en dat is nu KPN geworden. Wij verkopen ons product niet rechtstreeks aan de consument. Daarvoor maken we gebruik van derde partijen. Dit keer is een samen-

werking aangegaan met KPN, de volgende keer misschien met een ander bedrijf.”

Wat deed de vorige tentoonstelling met het merk HBO? “Het is moeilijk om te zeggen wat de vorige Game Of Thrones: The Exhibition heeft opgeleverd voor de brand HBO. Dit event staat namelijk absoluut niet op zichzelf. Je moet het zien in een serie van gebeurtenissen. Sinds de Nederlandse lancering heeft HBO verschillende evenementen georganiseerd. Ik noem speciale vertoningen van

True Detective en Girls, een pop-up store, de verkiezing van de grootste Boardwalk Empire-fan en de galapremière van The Normal Heart. HBO probeert op gezette tijden de band met de fans te onderhouden door speciale events te organiseren.”

Wat is het directe voordeel van dit soort evenementen voor HBO? “We kunnen inspelen op loyaliteit. Een bijkomend voordeel is de mogelijkheid om het aantal abonnees te verhogen en het aantal eventuele afzeggers te verlagen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Expo_Game_of_Thrones.indd 19

JUNI 2015

19

28-5-2015 16:46:15

WAT WACHT ER ACHTER DE HORIZON? KOM 18 JUNI NAAR MPJC VOOR HET LAATSTE NIEUWS OVER ONLINE VIDEO, VIRTUAL REALITY EN VERHALEN VAN NEDERLANDSE PIONIERS ZOALS EELKO VAN KOOTEN (SPINNIN’RECORDS), JAN RIEMENS (ZOOMINTV) EN MICHELLE VAN MIL (VEEJAYS.COM). WWW.MPJC.NL

advertentie 210x297.indd 1 EB201505_Advertenties113.indd 20

28.05.15 09:23 28-5-2015 13:11:31

ACHTERGROND

Optimaal profiteren van het succes van Bloed Zweet en Tranen Met een box office van ruim 2,5 miljoen euro – en de teller loopt nog steeds - is de André Hazes biopic Bloed Zweet en Tranen een groot succes. De home entertainmentrelease wordt over de zomermaanden heen getrokken en in de tussenliggende periode houdt A-Film de titel goed zichtbaar.

DOOR: EDGAR KRUIZE

A

-Film brengt Bloed Zweet en Tranen op 8 september uit op dvd, Blu-ray en diverse vod-kanalen. Dat de fi lm na de zomer wordt uitgebracht, is een bewuste keuze. Liselotte Richard, marketing & product coördinator home entertainment bij A-Film: “Dit is een grote titel, waar een brede doelgroep in geïnteresseerd is. Je merkt aan de reacties op de bioscooprelease dat dit een fi lm is waar ook mensen die weinig met de muziek van André Hazes hebben heel benieuwd naar zijn. Om die brede interesse ten volste te benutten, willen we dat de inspanningen rondom de release niet verloren raken in de zomervakantieperiode.”

Fysiek én vod Aangezien de release in september is en de film ook in de bioscoop nog te zien is, zijn de exacte marketinginspanningen die A-Film gaat ontplooien rondom de dvd/ Blu-ray-release nog niet volledig uitgekristalliseerd. “Uiteraard komt er voor de retail opvallend POS-materiaal. Over de andere

marketinginspanningen zijn we nu plannen aan het maken. Feit is dat we in onze uitingen op een brede doelgroep gaan mikken en we onderzoeken nu welke kanalen daar het meest geschikt voor zijn. Dit is overigens bij uitstek een film waarmee we wat betreft marketinginspanningen de fysieke release én de vod-release even veel aandacht geven, door in alle uitingen consequent alle versies te benoemen.”

Super room Digitaal zal de film in de overbruggingsperiode tussen bioscoop en vod-release in ieder geval zichtbaar blijven, vertelt Dianne Westerneng, accountmanager vod bij A-Film. “Dat doen we onder meer door de film nu al in pre-order te hebben via iTunes. Zo blijven geïnteresseerden op de toekomstige beschikbaarheid van de film geattendeerd worden. Daar zullen we overigens ook een zogeheten ‘early est’ houden.

De digitale koopversie van Bloed Zweet en Tranen komt via iTunes tien dagen eerder beschikbaar dan de vod-versie. Momenteel

zijn we in overleg of we binnen iTunes een zogenoemde vod-super room kunnen opzetten rondom Hazes-repertoire. Dat betekent dat op één plek al het binnen iTunes beschikbare Hazes-materiaal zichtbaar is.

Albums, de soundtrack, de film et cetera. Op deze manier versterken alle releases elkaar.”

Eigen plek Hoewel Bloed Zweet en Tranen een van de belangrijkste titels van het jaar is voor A-Film, is het niet de enige home entertainmentrelease waar veel van wordt verwacht, vertelt Richard. “Momenteel draait de kinderfilm Kidnep in de bioscopen en die is goed ontvangen. Deze verschijnt eind augustus op dvd. Veel verwachten we ook, zeker in de aanloop naar het cadeauseizoen, van Lilyhammer. Deze komische maffiaserie met Steven Van Zandt was de eerste eigen content die door Netflix is ontwikkeld.

We brengen in september de eerste twee seizoenen uit en mikken daarmee op een ander publiek dan de Netflix-kijker. Een andere release die in september voor A-Film belangrijk is, is De Surprise. Met hoofdrollen voor Georgina Verbaan en Jeroen van Koningsbrugge, maar het is vooral de eerste film van Mike van Diem sinds hij in 1997 een Oscar won voor Karakter. Het is een mooie film, die net even anders is, en daardoor een heel eigen plek in het Nederlandse filmlandschap inneemt.” ◾

Releases A-Film

BLOED ZWEET EN TRANEN IS VIA ITUNES 10 DAGEN EERDER BESCHIKBAAR DAN DE VOD-VERSIE.

Kidnep: 25 augustus It Follows: 2 september Bloed, Zweet en Tranen: 8 september De Surprise: 22 september Lilyhammer: 16 september Apenstreken: 27 oktober

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Bloed_Zweet_En_Tranen.indd 21

JUNI 2015

21

28-5-2015 16:12:06

STAR WARS

Star Wars zorgt voor kassa-aanslagen 38 jaar na de première van de eerste film verschijnt eind dit jaar het zevende deel uit de Star Wars-serie in de bioscoop. Deze mijlpaal gaat gepaard met een tsunami aan merchandise. Een verhaal over de populariteit van de franchise en de mogelijkheden voor retail.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

S

tar Wars, wie is er niet groot mee geworden? Of je nu fan bent van de originele of de tweede trilogie, of misschien wel de games, comics of tekenfi lmseries, de franchise heeft iets magisch.

Al 38 jaar is de sciencefictionreeks onderdeel van onze cultuur. Heer en meester op het gebied van box office, kassa-aanslag en merchandise. Alle ogen zijn dan ook nu al gericht op de release van Star Wars Episode VII - The Force Awakens. De officiële teaser trailer, die een klein halfjaar geleden werd gelanceerd, werd meer dan 17,5 miljoen keer bekeken op het officiële Star Wars YouTube-kanaal. Uitstekende aantallen, passend bij de grootte van de franchise. Halverwege april ging de tweede teaser in première en bereikte de Star Wars-gekte een nieuw hoogtepunt. Het fi lmpje werd wereldwijd bijna 51,5 miljoen keer bekeken. Hoewel The Force Awakens ‘pas’ op 18 december in Nederland is te zien, draait de hypemachine al overuren.

22

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Star_Wars_2015.indd 22

Speelgoed Loop een gemiddelde speelgoedwinkel in en je ziet een belangrijk onderdeel van de Star Wars-merchandise: action figures. Deze figuren zijn verkrijgbaar in verschillende soorten, maten en prijzen, en zijn vooral populair in het speelgoedkanaal. Voor retailers die mee willen surfen op de populariteit van Star Wars is het niet aan te raden in dit segment te stappen. Gezien de ruimte en hoeveelheid action figures in speelgoedwinkels is het zo goed als onmogelijk om die concurrentiestrijd te winnen. Er zijn echter nog genoeg andere mogelijkheden. Jan Pieter Ellerbroek, eigenaar van merchandise-specialist PBM Express, geeft tips. “Voor iedere retailer is wel specifieke Star Wars-merchandise verkrijgbaar dat perfect bij zijn winkel past. Je kunt het zo gek niet bedenken of het is verkrijgbaar. Van

sleutelhangers met geluid tot spaarpotten, luxe beelden, wekkerradio’s, mokken, stickers, magneten, stressballen en zelfs snoepjes, en meer.”

Voor de echte die hard verzamelaars zijn er ook genoeg producten. Het meest in het oog springende is het assortiment van Sideshow Collectibles.

Naast bekende franchises produceert het bedrijf ook kwalitatief hoogwaardige beelden van Star Wars.

Ellerbroek maakt nog wel een aantekening.

“Als je besluit dit soort spullen te gaan verkopen, creëer dan aandacht door een plek in het schap of op de winkelvloer vrij te maken en te vullen met verschillende producten. Jongens zien het assortiment en vertellen door dat retailer een x-aantal coole Star Wars-dingen verkoopt. Voor je het weet, keert hij met zijn vriendjes terug. Zeker met de nieuwe Star

JUNI 2015

28-5-2015 15:41:30

ACHTERGROND

Wars-film aan de horizon kunnen winkeliers zich onderscheiden. Wij helpen de retailers daar graag mee.”

Pop! De kans is vrij groot dat de gemiddelde retailer nog nooit gehoord heeft van het bedrijf Funko. De Amerikaanse onderneming is specialist op het gebied van bekende licenties en speelgoed. In het portfolio zitten onder andere de licenties van Game Of Thrones, Disney, Marvel en DC Comics. De Funko vinylfiguren met oversized hoofd zijn inmiddels uitgegroeid tot heuse verzamelobjecten.

Funko heeft ook de rechten voor Star Wars, waar zij veertig producten voor voert. Naast Pop! zijn dat ook pluche-artikelen. PBM Express is een van de Nederlandse distributeurs van Funko. Ellerbroek omschrijft zogeheten ‘licensed merchandise’ als een marketingmiddel. “De retailer kan hiermee zijn winkel aantrekkelijker maken. Als je bijvoorbeeld een exclusief Star Wars-product in je winkel zet, genereer je meer traffic op de winkelvloer. Gekoppeld aan een goede marge maakt het tot een werkzame aanvulling op het assortiment.”

sindsdien zijn ook de losse films in HD uitgebracht. Iedere keer met nieuw artwork of nog niet eerder uitgebracht materiaal. Het resultaat was bij iedere release gelijk. De fans trokken gretig de portemonnee om de ‘nieuwste’ Star Wars-versie te kopen. Je kunt dus probleemloos stellen dat de melkkoe van Lucas Film nog lang niet is uitgemolken. Hoewel 20th Century Fox Home Entertainment niets kwijt wil over mogelijke nieuwe edities, is het zo goed als zeker dat die dit jaar wel nog verschijnen. Het grootste gerucht is dat vóór de release van The Force Awakens de niet aangepaste versies van de films uitkomen. Geestelijk vader George Lucas is namelijk een perfectionist en heeft door de jaren heen flink wat digitale veranderingen aangebracht aan zijn levenswerk.

Veranderingen waar een groot gedeelte van de echte fans niet blij mee waren. Om die groep te plezieren, kan retail zich dit najaar waarschijnlijk opmaken voor de onaangepaste versie van de zes films.

Games Star Wars is ook niet meer weg te denken uit de hedendaagse game-industrie. De geschie-

denis van de franchise wordt echter gekenmerkt door grotendeels geflopte producties.

Een van de grootste frustraties van Star Wars-fans was dat de game-industrie het niet voor elkaar kreeg om de films succesvol over te zetten. Hits waren er gelukkig ook.

Zo werd zowel The Knights Of The Old ▶

Kosten en baten Hoewel er over home entertainmentinkomsten geen publiceerbare cijfers zijn, brengt de site thenumbers.com uitsluitstel op het gebied van bioscooprecette. De zeven Star Wars-films, inclusief de animatie The Clone Wars, waren goed voor een wereldwijde omzet van 4,474,909,673 dollar. Terwijl het productiebudget geschat wordt op ‘slechts’ 420 miljoen dollar. Tel daarbij de talloze videoband- dvd- en Blu-rayreleases bij op en je kunt stellen dat de Star Wars-films onvervalste money makers zijn. Disney kocht Lucasfilm in 2012 voor vier miljard dollar.

Films En dan zijn er natuurlijk de films.

Distributeur 20th Century Fox is sinds jaar en dag de officiële distributeur van de Star Wars-films. Van de zes films zijn ontelbare configuraties uitgebracht. In het begin waren het de videobanden, die gevolgd werden door widescreen-edities en special editionuitgaven. Voor het dvd-platform werd deze tactiek nog eens gebruikt. Vier jaar geleden verscheen een Blu-ray-box met alle films en

Digitaal Walt Disney speelt ook in op de digitale trend. De uitgever bracht 10 april de eerste zes Star Wars-films digitaal uit via iTunes, Google Play, Pathé Thuis en Xbox. Naast de zes delen bevat de digitale Star Wars-collectie een aantal niet eerder vertoonde special features onder de naam Star Wars: Discoveries From Inside en Conversations. Hierin komen verschillende mensen aan het woord die hebben bijgedragen aan de beroemde filmfranchise. Hoewel het zeer waarschijnlijk is dat fans de films al in de kast hadden staan, bleek de digitale worp, mede door het nieuwe materiaal, een groot succes.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Star_Wars_2015.indd 23

JUNI 2015

23

28-5-2015 15:41:34

Friendly - Reliable - Collectible

PBM Express B.V.

Advertentie.indd 2 EB201505_Advertenties11.indd 24

Jacobus Lipsweg 5 3316 BP Dordrecht

Tel: +31 78 6316453 Fax: +31 78 6316474

E-mail: sales@pbmexpress.nl

28-05-15 09:54 28-5-2015 13:12:25

ACHTERGROND

STAR WARS

Republic als The Force Unleashed door de pers en het publiek goed ontvangen. Ook de Star Wars LEGO-games wisten hoge ogen te gooien. Dit succes hopen Disney en Electronic Arts dit jaar te continueren.

De uitgevers zetten eind dit jaar hun geld op gamesucces. Op 19 november brengt EA Star Wars Battlefront naar PlayStation 4, Xbox One en pc. Het spel is gemaakt door DICE, de ontwikkelaar achter de succesvolle serie Battlefield. Het nieuwe digitale avontuur richt zich vooral op de nostalgische Star Wars-fans. Zo zijn talloze momenten en gevechten uit de zes fi lms na te spelen. Star Wars Battlefront bevat verschillende modi variërend van grotere competitieve multiplayergevechten voor 40 spelers tot speciale missies die je alleen, offl ine met een andere speler op splitscreen, of coöperatief online kunt spelen.

Van een compleet ander kaliber is Disney Infi nity 3.0. Het nieuwste deel uit de zogeheten toys-to-life-serie heeft als insteek Star Wars. Spelers kunnen een fysiek poppetje op een portal zetten, waarna het in de game verschijnt. Deze figuurtjes worden los van het spel verkocht. De oervader van toys-to-life, Skylanders van Activision Blizzard, oogst hier al jaren veel succes mee. Voor Disney Infi nity 3.0 verschijnen dit najaar drie verschillende playsets gebaseerd op de zeven Star Wars-films.

De eerste speelt zich af in de tijdlijn van Episode I-III, de tweede set tijdens de originele trilogie Episode IV-VI. De derde is deze winter verkrijgbaar en is gebaseerd op de komende Star Wars-film The Force Awakens.

Journey To Star Wars: The Force Awakens Marvel Comics, onderdeel van Star Warseigenaar Disney, was de eerste die dit jaar munt sloeg uit de aanzwellende populariteit van de serie. De stripuitgeverij bracht in korte tijd vier maandelijkse series uit.

Naast de serie die zich afspeelt na Episode IV - A New Hope, waren er reeksen rondom Darth Vader, Princes Leia en een karakter uit de tekenfi lmserie Rebels. Een schot in de roos. Zo werd er van het eerste Star Wars-nummer een miljoen exemplaren verkocht. Marvel speelt een belangrijke rol in het uitgeefplan van Lucasfi lm rondom de nieuwe fi lm. Onder de noemers Journey To Star Wars: The Force Awakens verschijnen er de komende maanden twintig boeken die het dertigjarige gat tussen de Episode VI: Return Of The Jedi en de nieuwe fi lm moeten vullen. Naast strips gaat het hier om leesboeken, referentiegidsen en uitgaven speciaal voor kinderen.

Het is nog niet bekend of deze prequelserie ook in Nederland wordt uitgegeven.

Dark Dragon Books is in ieder geval een mogelijke partner voor het stripgedeelte. De uitgever heeft inmiddels zes vertalingen in de markt gezet van een oudere Star Warscomicserie. In Amerika was de reeks, die zich afspeelt tussen de films A New Hope en The Empire Strikes Back, een groot succes. Oprichter Amin Gemei sprak eerder in EB de wens uit om voor de première van de nieuwe Star Wars-fi lms tien albums in de markt te hebben gezet. “Dit is een uitstekend product voor de gamewinkelier. De kans is heel groot dat het publiek dat in je winkel komt interesse heeft in Star

Wars. Daarnaast komt er in aanloop naar de fi lm een stroom aan publiciteit op gang, waar we allemaal van kunnen profiteren.”

Retail Kijk naar de geschiedenis en je kunt stelKaderkop len dat je bij Star Wars nooit kunt spreken van een kortstondige hype. In 1978 verscheen de eerste fi lm en nog steeds is de franchise relevant. Ook de nieuwe golf Star Wars gaat voor langdurigheid. Zeker nu Disney al vroegtijdig zijn plannen met de franchise bekend heeft gemaakt.

Talloze jaren wachten op nieuwe fi lms is er niet meer bij. Na Star Wars Episode VII moet er om de twee jaar een nieuw deel van de hoofdreeks uitkomen. In de tussenliggende periode verschijnen fi lms die zich afspelen in het Star Wars-universum.

Onder de naam Anthology staan de spin off-fi lms Rogue One en Boba Fett gepland.

Al deze releases gaan gepaard met nog meer merchandise en andere gerelateerde producten. Producten die ook in niet gespecialiseerde winkels voor kassa-aanslagen kunnen zorgen. ◾

PBM Express Jacobus Lipsweg 5 3316 BP Dordrecht Telefoonnummer: +31-78 631 6453 Mail: sales@pbmexpres.nl

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Star_Wars_2015.indd 25

JUNI 2015

25

28-5-2015 15:41:37

PUTUMAYO WORLD MUSIC

Putumayo gelooft in fysiek product Sinds 1993 brengt het Putumayo-label compilaties uit met muziek uit allerlei landen en culturen. Eerst alleen vanuit Amerika, maar de afgelopen 15 jaar ook vanuit het Europese hoofdkantoor in Weesp. Igor Rooselaar, vice-president sales & marketing, is al vanaf het begin betrokken bij Putumayo Europe. We spreken met hem over het 15-jarig jubileum, het belang van fysiek product en de toekomstplannen van Putumayo.

DOOR: ARNOLD LE FÈBRE

P

utumayo werd in 1993 opgericht door de Amerikaanse zakenman Dan Storper, die tot dan toe succesvol was met zijn kledinglijn Putumayo Clothing Company. De naam ‘Putumayo’ verwijst naar een riviervallei aan de voet van de Andes in Colombia. In de zomer van 1991 bezocht Storper een van zijn vestigingen in New York, waar een winkelmedewerker heavy metal draaide als achtergrondmuziek. Storper vond dat deze muziek niet paste in zijn winkel en besloot zelf compilaties samen te stellen, gevuld met nummers van onder anderen Angeliqe Kidjo, Johnny Clegg en Bonnie Raitt. Deze tapes sloegen enorm aan en in 1993 besloot Storper zich geheel op wereldmuziek te richten met zijn label Putumayo World Music. En met succes. In 1997 verkocht hij zijn keten om zich volledig op (wereld)muziek

te kunnen concentreren. In 2000 startte onder leiding van Igor Rooselaar het Europese hoofdkantoor Putumayo Europe. Eerst vanuit Hilversum en momenteel vanuit Weesp worden zo’n 40 landen bevoorraad. Sinds de oprichting in 1993 heeft Putumayo honderden verzamelalbums uitgebracht (met thema’s als Women of the Word, African Beat en Arabic Groove), die in totaal meer dan 15 miljoen keer over de toonbank gingen.

Putumayo Europe viert dit jaar zijn 15-jarig jubileum. Hoe kijk je terug op de afgelopen jaren?

Igor Rooselaar: “Het was een rollercoaster ride. We zijn 15 jaar geleden begonnen in Hilversum, met het idee om te kijken of er in Europa - met name in niet-traditionele kanalen - interesse zou zijn in muziek van het Putumayo-label. We hebben in de loop der jaren een groot netwerk van verschillende soorten winkels in heel Europa opgebouwd. Niet alleen de (betere) muziekwinkels die het leuk vinden om deze cd’s te verkopen, maar ook kleding-, boek-, museum- en cadeauwinkels, restaurants, kappers, thee- en koffiezaken – noem het maar op. We wilden ervoor waken dat ze op alle hoeken van de straat worden aangeboden.

Absoluut in alle fair trade- en wereldwinkels, maar niet in de vestigingen IGOR ROOSELAAR IS VICE-PRESIDENT SALES & MARKETING BIJ PUTUMAYO van Kruidvat bijEUROPE

26

EB201505_Putumayo.indd 26

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

voorbeeld. Een Putumayo-cd is een ‘boutique product’, geen supermarktproduct.

Dankzij al die niet-traditionele kanalen zijn we er nog steeds. Wereldwijd bedienen we meer dan 3000 winkels in 50 landen. Als we ons vanaf het begin hadden geconcentreerd op de betere muziekzaak, hadden we het niet zo lang uitgehouden.”

En dat allemaal met alleen fysiek product. Putumayo is niet te vinden op bijvoorbeeld Spotify en iTunes.

“Het is een bewuste keuze, omdat we de winkels die onze cd’s verkopen enigszins in bescherming willen nemen. Daarnaast is er ook een praktische reden. Toen we de contracten afsloten met de artiesten, was de markt voor online muziek nog niet zo groot als nu. Het is een heidens karwei om alle contracten open te breken en opnieuw te onderhandelen.”

Raak je dan niet een groot deel van de markt kwijt?

“Wij merken nog steeds dat er consumenten zijn die het leuk vinden om onze cd’s te kopen of cadeau te doen. We worden regelmatig benaderd door winkeliers, zoals vorig jaar nog door kledingketen Sissy Boy. Zij wilden iets doen met onze kerst-cd’s.

Verder gaat een gedeelte van de opbrengst van een verkochte Putumayo-cd naar goede doelen, en we hebben dan ook goed contact met organisaties als Oxfam Novib en Amnesty International, waarmee we vaak acties op poten zetten.”

Jullie blijven dus 100 procent voor het fysieke product gaan?

JUNI 2015

28-5-2015 15:01:24

INTERVIEW

DE ENGELSE ILLUSTRATRICE NICOLA HEINDL IS VERANTWOORDELIJK VOOR HET HERKENBARE ARTWORK VAN DE PUTUMAYO-ALBUMS

“Jazeker! Er verdwijnen weliswaar steeds meer muziekwinkels en de entertainmentretail verkeert in zwaar weer, maar je ziet echter ook dat boekenwinkels steeds vaker een kleine selectie muziek aanbieden, met veelal klassiek, jazz en wat pop. Onze cd’s vormen daar een uitstekende aanvulling op. Veel winkels richten zich op de ‘experience’ van hun klanten door bijvoorbeeld een koffiehoek in te richten.

En daar past natuurlijk ook muziek bij. En wie weet, misschien beleeft de cd over 15 jaar net zo’n revival als de lp.”

Is dat wel een stabiele bodem voor de toekomst?

“De komende jaren willen we Putumayo vooral profileren als lifestylemerk. Onze verzamelaars zijn voorzien van kleurrijke illustraties van Nicola Heindl en die lenen zich perfect om te worden gebruikt voor allerlei producten. Denk bijvoorbeeld aan T-shirts, speelgoed, etenswaar, wijn - de mogelijkheden zijn eindeloos. Verder distribueren we koffiebekers die gemaakt zijn van bamboevezels. Ook deze recyclebare bekers kunnen worden bedrukt met de herkenbare Putumayo-vormgeving.

We willen ook onze series voor kinderen uitbouwen, inclusief de educatieve component. En wat dacht je van Putumayo Reizen? Of een Putumayo-restaurant?

Voorlopig hoeven we ons niet te vervelen! Eén ding weet ik wel: de interesse in wereldmuziek zal alleen maar toenemen.

Men is op zoek naar authenticiteit en een verhaal. Ik hoop dat we met onze muziek mensen kennis kunnen laten maken met andere culturen. Noem me idealistisch, maar ik hoop dat we met onze muziek de wereld een klein beetje beter kunnen maken.”

Je bent verantwoordelijk voor heel Europa. Hanteer je voor ieder land verschillende marketingstrategieën?

“Gelukkig kent muziek geen taalbarrière.

Maar het is wel zo dat bepaalde muziek in sommige landen populairder is dan

'Een Putumayo-cd is een ‘boutique product’, geen supermarktproduct' in andere. Keltische muziek is bijvoorbeeld populairder in Scandinavië dan in Griekenland en daar speel je natuurlijk op in. Je kunt verder bepaalde trends waarnemen. De muziek van Buena Vista Social Club was bijvoorbeeld eind jaren negentig erg populair. Iedereen wilde bij wijze van spreken op salsa-les of op vakantie naar Cuba. Verder bezoeken we veel concerten en hebben we contact met consumenten die ons suggesties geven. We worden daarnaast vaak benaderd door muzikanten. We

zijn vooral op zoek naar artiesten van wie wij vinden dat ze bekender zouden moeten worden. Onze verzamelaars worden over de hele wereld verkocht en in het cd-boekje is uitgebreide achtergrondinformatie opgenomen. Artiesten merken dat dit zorgt voor meer belangstelling en optredens.

Tot slot is er het voordeel dat onze cd’s niet verouderen; het zijn compilaties, geen artiesten-cd’s. Albums die we tien jaar geleden hebben uitgebracht verkopen nog steeds bijzonder goed.”

Wat is het best verkochte album uit het assortiment?

“Naast onze gebruikelijke verzamelaars hebben we ook een serie gericht op kinderen: Playground en Dreamland, inclusief lespakketten voor scholen. Toen we hoorden dat vooral de Dreamland-serie, met rustige liedjes, veel werd gebruikt voor yoga, massage en dergelijke, dachten we: misschien moeten we maar eens een yoga-cd uitbrengen. En sinds een paar jaar is dit in heel Europa de best verkochte cd. Inmiddels hebben we drie yogacd’s uitgebracht (Yoga, World Yoga en Yoga Lounge), en die doen het allemaal uitstekend. Dat heeft ons in positieve zin verrast. Dan heb je het over vele duizenden stuks die over de toonbank zijn gegaan.

Opvallend is dat deze cd’s ook massaal worden gebruikt door yoga-centra en -instructeurs, die onze cd’s niet alleen draaien, maar ook verkopen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Putumayo.indd 27

JUNI 2015

27

28-5-2015 15:01:27

nson + brood + ininson + anson

VOLKSE REPERTOIRE

Volkse repertoire tussen wal en schip Optredens van ‘volkse’ Nederlandstalige artiesten trokken in 2014 meer bezoekers dan klassieke concerten of musicals. Desalniettemin heeft het repertoire beduidend minder aandacht van landelijke media gekregen. Dat blijkt uit de begin mei gepubliceerde gegevens van Music Motion, dat onderzoek deed naar volkse muziek in Nederland. Het gebrek aan media-aandacht zou het genre wel eens op kunnen gaan breken.

DOOR: EDGAR KRUIZE

D

e cijfers van het Music Motiononderzoek zijn helder. In 2014 zijn er vanuit de volkse hoek circa 12.570 evenementen (concerten/festivals) georganiseerd, waar 2.150.000 bezoekers op afkwamen. Dat is – verspreid over vele kleinere optredens, iets waarin dit genre zich onderscheidt - meer dan jazz (1.358.000 bezoekers), musical (1.650.000 bezoekers) of klassiek (1.869.000 bezoekers), maar minder dan dance (2.700.000 bezoekers) en pop/alternative (8.778.000 bezoekers).

Hier moet wel de kanttekening worden geplaatst dat de jazz- en klassiekcijfers op eerdere jaren gebaseerd zijn, maar de trend is wel duidelijk. Volkse muziek is wat betreft bezoekersaantallen het derde genre in Nederland. Maar niet alleen daar. Uit het onderzoek blijkt tevens dat op het gebied van sociale media volkse artiesten de derde

meest gevolgde groep artiesten zijn. Op YouTube is het genre na hiphop zelfs het meest populair. Audiostreams blijven opvallend genoeg achter, zeker afgezet tegen het hoge aantal YouTube-views. Het rapport geeft geen cijfers over fysieke verkoop, maar meldt wel dat het volkse segment wat betreft fysieke verkoop minder is gedaald dan andere genres.

Stagnatie Music Motion deed eerder onderzoek naar de markt, maar heeft destijds niet de media-aandacht meegenomen. “Dat hebben we ditmaal heel bewust wel gedaan, juist omdat we hier ook heel goed genres met elkaar kunnen vergelijken. De uitkomst was niet heel verrassend maar desalniettemin opvallend”, aldus onderzoeker Ewout van der Linden van Music Motion. “Op

DJANGO WAGNER

28

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Volkse_Muziek.indd 28

de diverse televisiezenders van de NPO is in de eerste zeven maanden van 2014 twee keer zo veel aandacht geschonken aan klassieke muziek als aan volkse artiesten. Op de publieke radiozenders, waar klassiek en jazz hun eigen zenders hebben, is het genre vrijwel niet te horen. Goed, die laatste zender staat onder druk. Maar het is een opvallende constatering dat een genre dat in het land meer leeft in de media vrijwel genegeerd wordt. Het zijn juist de nieuwe artiesten die door media-aandacht door kunnen groeien, en je merkt dat die doorontwikkeling in veel gevallen stagneert.”

Hit in het land “De aandacht van de publieke media voor volkse artiesten is beschamend. Er zijn zoveel liefhebbers, maar we zien de minder bekende namen vrijwel nooit op televisie”, zegt Tom Peters, de directeur van NRGY Music. Robin van Beek, business director van Dino Music, stelt dat zelfs de bekende artiesten het moeilijk hebben. “Django Wagner zit niet bij ons, maar is wel een grote op dit moment. Hoeveel media-aandacht heeft hij gekregen toen hij onlangs meerdere gouden platen ontving? Of toen hij een nummer 1-album scoorde? Voor onze artiest Jannes, die onlangs in Assen zijn nieuwe album Zoals Ik Ben presenteerde, geldt hetzelfde. Uit het hele land komen duizenden fans om daar bij te zijn en in de landelijke media hoor en zie je daar niets van terug. Terwijl de eerste de beste boyband waar dertig gillende meisjes omheen staan wel meteen een camera op zich gericht krijgt. Op een of andere manier wordt het genre in de media nog steeds niet seri-

JUNI 2015

28-5-2015 15:05:38

ACHTERGROND

JANNES

eus genomen.”

Voor Dino betekent dit dat met de marketing van nieuwe albums en nieuwe artiesten naar andere kanalen gekeken wordt.

“Sociale media zijn heel belangrijk, daar beginnen we al in een vroeg stadium mee met nieuwe artiesten, of naar de release van een album. YouTube is net zo belangrijk, de liefhebbers weten een artiest absoluut te vinden en door de mogelijkheden tot interactie die de nieuwe media bieden, kan een artiest de achterban effectief aan zich binden. Natuurlijk, wij willen graag met onze artiesten op de radio of televisie. Maar het landschap is op dit moment niet optimaal en dan moet je zelf dus op zoek gaan naar alternatieve manieren om mensen te bereiken. Waardoor je nu de situatie krijgt dat een hit door iedereen wordt meegezongen, maar dat die niet op de radio te horen is.”

zenders, 100% NL op de radio bijvoorbeeld, maar ook een talentenjacht als Bloed, Zweet & Tranen op televisie bij SBS6, die ook vooral richting de Nederlandstalige pop gaan. Nu is dat een commercieel mechanisme, die hebben mee te gaan met de wensen van de adverteerder die wellicht niet geassocieerd wil worden met bepaalde muziek, ook al is die nog zo populair. De

Organisch

AVROTROS-radiomaker Daniël Dekker

Eerder dit jaar kreeg AVROTROSradiomaker Daniël Dekker een Gouden Harp vanwege zijn verdiensten voor de Nederlandse muziek. In zijn dankwoord maakte Dekker zich hard voor meer Nederlandstalig product op de radio en met name op de publieke omroep. Hij vindt nog steeds dat hier een taak voor de publieke omroep is weggelegd, maar ziet vooral dat er een proces in gang moet worden gezet. “Over de hele linie overigens, er ligt ook een taak voor de regionale omroepen, die in mijn ogen juist de artiesten uit de eigen regio een podium moeten geven.

Onderwijl zie je een aantal commerciële

'Waarom zou je op Radio 2 niet eerst Django Wagner en daarna Michael Jackson kunnen draaien?'

FRANS BAUER

en daarna Michael Jackson kunnen draaien? Waarom zou een primetimeprogramma op zaterdagavond op NPO1 niet kunnen? Als het op een organische manier in de programmering wordt doorgevoerd en volks repertoire hierdoor de aandacht krijgt die het verdient, zullen de commerciele zenders uiteindelijk ook weer meegaan, en daar heeft het hele genre iets aan.”

Denkfout

publieke omroep heeft echter een taak en ik vind oprecht dat volkse muziek een stuk Nederlandse cultuur is dat ruimte moet krijgen. Wat echter een doodssteek zou zijn is als er op een publieke zender, radio of televisie, een apart blokje om elf uur ’s avonds wordt ingeruimd voor dit materiaal en dat het allemaal daarbinnen moet gebeuren. Dan krijgt het volkse repertoire een soort ‘media enclave’, terwijl het juist in een gezonde mix zou moeten floreren. Waarom zou je op Radio 2 niet eerst Django Wagner

Het AVROTROS-platform Sterren.nl, waar Dekker werkzaam voor is, is het enige medium dat consequent landelijke aandacht geeft aan volkse muziek. “Regionale zenders doen dit op zich ook wel in mindere mate, maar dat leidt juist voor beginnende en opkomende artiesten niet tot de landelijke bekendheid die nodig is voor een volgende stap”, aldus Van der Linden. “Daardoor kan deze populaire muziektak de komende jaren vastlopen.

Ik ben het eens met Daniël Dekker dat we hier te maken hebben met een typisch stuk Nederlandse cultuur. Je kunt ervan houden of niet, maar het is cultuur en dus zouden de omroepen het ook als zodanig moeten oppakken. Het wegzetten als amusement is een grove, bijna elitair te noemen denkfout.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Volkse_Muziek.indd 29

JUNI 2015

29

28-5-2015 15:05:44

EB201505_Advertenties3.indd 30

28-5-2015 13:13:19

INTERVIEW

MUSTERBRAND

Exclusieve streetwear voor gamers Musterbrand is dé specialist op het gebied van hoogwaardige kleding geïnspireerd op games. De verkoop verloopt vooral via internet. Dit jaar wil het Duitse bedrijf ook de reguliere entertainmentretail veroveren. Retail & eventsmanager Sophie Himmelsbach: “Binnen vijf jaar moet Musterbrand een wereldwijd herkenbare brand zijn.”

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

Musterbrand is in het Nederlandse retaillandschap nog een relatief onbekende speler.

“Daar komt hopelijk snel verandering in.

Wij zijn een internationaal opererend bedrijf dat kwalitatief hoge streetwear voor gamers maakt. Je moet denken aan onder meer jassen, sjaals, caps, speciale tassen en T-shirts. Hiervoor werken we nauw samen met ontwikkelaars, zodat we iets unieks kunnen aanbieden.”

de gesprekken met de studio tot het ontwerpen en produceren van de kleding. Snel even een logo of een beeld op een shirt drukken is er bij ons niet bij.”

Met welke brands werken jullie samen?

“We hebben streetwear van zestien bekende namen. Je moet hierbij denken aan succesvolle franchises als The Witcher, Resident Evil, Uncharted, Assassin’s

Jullie willen meer b2b-klanten binnenhalen?

“Nederlandse en Belgische consumenten kunnen Musterbrand-producten enkel via onze eigen website aanschaffen. Er zijn hier geen andere verkooppunten. Door de focus te leggen op business-to-business

Is de markt voor game gerelateerde kleding niet al erg vol?

“Wat wij doen, doet niemand anders. Bij ons vind je niet het standaard ‘tien euroshirt’ dat je na een paar wasbeurten kunt weggooien. Onze missie is om kleding te ontwerpen die overal gedragen kan worden zonder dat je herkend wordt als fanatieke

RETAIL & EVENTSMANAGER SOPHIE HIMMELSBACH

Creed, Half-Life, Starcraft, Diablo, Metal Gear Solid en Counter-Strike. Het afgelopen jaar is het aantal producten dat we in de markt hebben gezet verdubbeld en dat is ook onze ambitie voor 2015.”

KLEDING VAN THE WITCHER

MUSTERBRAND BIEDT STREETWEAR AAN VAN SUCCESVOLLE GAMEFRANCHISES

gamer door de buitenwereld. Het leuke is dat ieder kledingstuk volzit met kleine nuances die andere gamers opvallen. Denk aan specifieke kleurstellingen of bijvoorbeeld speciale knopen. De niet-gamers ziet echter enkel een mooie jas of tas.

Wij zijn betrokken bij alle facetten. Vanaf

komt daar hopelijk verandering in. Ik ben er zeker van dat onze producten voor een waardevolle toevoeging op het huidige assortiment kunnen zorgen. Klanten waarderen hoogwaardige en mooi gemaakte kleding met een link naar gaming.

Daarnaast bieden wij een product aan dat nergens anders verkrijgbaar is. Een product dat inspeelt op de passie van de gamer.

Een andere belangrijke schakel is dat we zien dat veel Musterbrand-consumenten na een aankoop opnieuw terugkomen. Ze maken kennis en blijven daarna trouw aan het merk.”

Het concept zou ook goed werken met fi lm of muziek. Werken jullie exclusief met partners binnen de game-industrie?

“Er is geen exclusiviteit, maar tot dit moment werkten we enkel samen met gameuitgevers en studio’s. Het enige wat ik kan zeggen is dat Musterbrand aan het uitbreiden is en dat er een aantal speciale nongaming producten in productie is. Ik hoop dus snel en aantal mooie aankondigingen te kunnen doen.”

Wat zijn jullie ambities?

“Binnen vijf jaar moet Musterbrand een wereldwijd herkenbare brand zijn. Een merk dat synoniem is voor kleding, kwaliteit en games.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Musterbrand.indd 31

JUNI 2015

31

28-5-2015 15:06:57

The Witcher III: The Wild Hunt

Een game met een eigen pop-up store. Dat was in Europa nog niet eerder gebeurd.

Op deze spread een kijkje in de winkel waar op maandagnacht 18 mei het startschot werd gegeven voor de lancering van The Witcher III: The Wild Hunt. Een week vol livestreams, interviews, meet & greets, goodie hunts en rinkelende kassa’s.

MAANDAGNACHT 18 MEI. PRECIES OM MIDDERNACHT GINGEN DE DEUREN OPEN VAN DE POP-UP STORE.

EEN DIKKE RIJ MET GAMERS DIE ALS EERSTE THE WITCHER III: THE WILD HUNT WILDEN SPELEN.

BEZOEKERS KONDEN NIET ENKEL DE GAME SPELEN OP CONSOLES, MAAR OOK OP DIT SCHERM.

DIT BEELD VAN MINSTENS TWEE METER HOOG VAN THE WITCHER IN GEVECHT MET EEN MONSTER WAS TE WINNEN. 32

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_The_Whitcher.indd 32

IN EEN RELATIEF RUSTIGE KALVERSTRAAT KON NIEMAND HET ZIJN ONTGAAN DAT HET HIER OM THE WITCHER GAAT.

OVER PERSAANDACHT HAD DE POP-UP STORE NIET TE KLAGEN.

JUNI 2015

28-5-2015 15:39:13

FOTOMOMENT

MICHAL STEC, ART PRODUCER VAN THE WITCHER, WAS AANWEZIG VOOR INTERVIEWS EN HANDTEKENINGEN.

HET MEDIAMARKT-VERKOOPTEAM.

NAAST DE GAMES WAREN ER OOK WITCHER-BOEKEN TE KOOP.

ZELFS IN DE METRO WERD OPGEROEPEN OM DE POP-UP STORE TE BEZOEKEN.

…EN WITCHER-KLEDING.

CONSUMENTEN DIE DE GAME IN DE WINKEL KOCHTEN, KREGEN DAAR OOK EEN GOODIEBAG BIJ.

DE ALLERLAATSTE GOODIEBAG WERD, NADAT DE DEUREN GESLOTEN WAREN, UITGEREIKT DOOR DAAN HERMANS VAN DISTRIBUTEUR BANDAI NAMCO AAN MEDIAMARKT-VERKOPER DOMINIC DEN DRIJVER.

OP DE LAATSTE DAG WERDEN ALLE GOODIEBAGS DIE NOG OVER WAREN WEGGEVEN AAN HET WINKELENDE PUBLIEK IN DE KALVERSTRAAT.

DE POP-UP WINKEL.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_The_Whitcher.indd 33

JUNI 2015

33

28-5-2015 15:39:43

COLUMN

MARTIN DE WILDE

Voorzitter

POSITIEVE GELUIDEN IN DE ENTERTAINMENTBRANCHE

H

et lijkt beter te gaan in onze branche, al gaat het stapje voor stapje. De NVER ving de afgelopen maanden allerlei positieve signalen op uit de branche, zowel in Nederland als in de rest van de wereld. Zo was Record Store Day op 18 april, in Nederland geïniti­ eerd door de NVER, wederom een groot ­succes. De opkomst was hoog en de ­winkels hebben de kassa’s horen rinkelen.

Ik ben onlangs naar Nashville afgereisd voor de jaarlijkse muziekconventie van onze Amerikaanse collega’s. Ook hier trof ik een positieve sfeer aan. Men heeft het gevoel dat de bodem bereikt is en dat we langzaam uit het dal kruipen, mede door de revival van vinyl. De industrie heeft een duidelijke visie over de toekomst van muziekconsumptie en sluit zich aan bij nieuwe campagnes zoals New Music Fri­ days (zie het nieuwsbericht elders op deze pagina). En dit kunnen wij weer doorver­ talen naar de Nederlandse markt.

Record Store Day 2015 is inmiddels ge­ ëvalueerd. Er zal het komende jaar worden gekeken naar de prijzen en het aantal exclusieve releases. Daarnaast wordt er gekeken of er ook New Music Fridays ge­ ïnitieerd kunnen worden voor de lp, onder de noemer Vinyl Tuesday. Ook hier worden de mogelijkheden voor de Nederlandse winkels door de NVER onderzocht.

Onlangs vond onze eerste ledenpanel­ meeting plaats. Ook deze ondernemers zijn positief over de toekomst. Zes onder­ nemers hebben concrete aanbevelingen gegeven over de manier waarop de NVER hen verder kan ondersteunen. Het bestuur kijkt nu welke aanbevelingen kunnen worden opgepakt.

Kortom, op landelijk en mondiaal niveau zijn er voldoende initiatieven en ideeën om onze branche te ondersteunen, en het ondernemen weer positief en leuk te maken. Wij helpen u hier graag in mee!

34

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_NVER_Update_Nieuws.indd 34

MUSIC BIZ 2015: VISIE OP DE TOEKOMST VAN MUZIEK Van 12 tot en met 14 mei stond de Amerikaanse muziekstad Nashville in het teken van de jaarlijkse Music Biz-conventie, een initiatief van de Amerikaanse branchevereniging voor de entertainmentretail en –industrie.

De NVER was aanwezig namens Nederland en heeft verschillende seminars, meetings en panels bijgewoond. Wat zijn de verwachtingen voor het muzieklandschap in de nabije toekomst? Momenteel bestaat de markt uit fysieke verkopen, downloads en streaming.

Circa 50% van de omzet bij de platenmaatschappijen wordt nu gegenereerd door digi-

tale inkomsten. In Amerika verwacht men dat downloads helemaal gaan verdwijnen.

Betaalde muziekstreamingabonnementen zijn in opkomst. De vraag blijft: is dit wel het ultieme businessmodel? Feit blijft dat de verkoop van fysiek product essentieel blijft voor de industrie en dat men hier ook zeker op in blijft zetten.

TIJL BECKAND AMBASSADEUR AANGENAAM KLASSIEK Tijl Beckand is in 2015 ambassadeur van de Aangenaam Klassiek-campagne. Dit jubileumjaar wordt de campagne extra feestelijk uitgedragen aan alle muziekliefhebbers in Nederland. De campagne start op 1 oktober.

Tijl Beckand heeft in de afgelopen jaren een lans gebroken voor klassieke muziek op televisie. Zijn ­ passie werkt aanstekelijk en dit maakt hem de gedroomde ambassadeur voor Aangenaam Klassiek.

Beckand: "Klassieke muziek op een zo breed en toegankelijk mogelijke manier aan de mensen brengen: dat kan nooit genoeg gedaan worden.

Klassieke muziek is van ons allemaal, daar moeten wij ons iedere dag bewust van zijn."

Gelijktijdig verschijnt de Aangenaam Klassiek for Kids-variant. Dit jaar wordt een klassiek kerstverhaal gestoken in een modern jasje.

Geschreven en verteld door Kids-­ ambassadeur Edwin Rutten en opgeluisterd door de muziek van Bach.

NEW MUSIC FRIDAYS Vanaf juli 2015 komt er wereldwijd een vaste internationale releasedag voor singles en albums. Vrijdag gaat vanaf dat moment door het leven als New Music Fridays.

De switch naar één wereldwijde vaste releasedag voor audio komt de hele industrie ten goede, omdat dit piraterij tegengaat. In Nederland lag de vaste releasedag al op vrijdag, maar dit wordt nu wereldwijd doorgevoerd en als ­marketinginstrument gebruikt. New Music Fridays zal ertoe bijdragen dat er wekelijks weer een gevoel van opwinding ontstaat rondom de

releases van nieuwe muziek. IFPI-CEO Frances Moore: "Muziekliefhebbers leven anno 2015 in een digitale wereld. Hun liefde voor muziek kent geen landsgrenzen. Zij willen muziek luisteren wanneer het beschikbaar is op internet, niet pas wanneer het in hun eigen land wordt uitgebracht. Een wereldwijde releasedag maakt een einde aan deze frustratie.”

JUNI 2015

28-5-2015 15:18:08

RETAILER AAN HET WOORD In iedere editie van NVER Update komt een bijzondere retailer aan het woord. Deze maand is dat Paul Smeets, de man achter de muziekafdeling van boekhandel Dominicanen in Maastricht. Smeets is al sinds 1973 retailer en specialist op het gebied van klassieke muziek.

◀ WINKEL: BOEKHANDEL DOMINICANEN

PLAATS: MAASTRICHT EIGENAAR: Tom Harmes OPPERVLAKTE: 100 m2 PERSONEEL: 2,5

verkopen we ook een selectie dvd’s en vinyl.

Laatst­genoemde doet het, ook hier, erg goed.

Opvallend is wel dat de klassieke muzieklief­ hebber trouw blijft aan de cd en zich niet mas­ saal op de grammofoonplaat stort. Dat is ook helemaal niet erg, want dit product is nog lang niet afgeschreven.”

Je loopt al een behoorlijke tijd mee in het ­muziekvak.

“Dat klopt. Ik ben als zestienjarige begonnen bij de V&D. Na een paar weken belandde ik achter de toonbank van de grammofoon­ platenafdeling. Zeven jaar later besloot ik in Waubach, vlakbij Landgraaf, een eigen winkel te beginnen. Onder de naam Het Platenhuis verkochten we pop, accordeonmuziek voor de plaatselijke piratenzenders en natuurlijk klas­ siek. In 1995 is de zaak verhuisd naar Heer­ len en lag de focus op klassiek en jazz. Twintig jaar hebben we daar met succes en plezier gezeten, tot we moesten onderhandelen over het huurcontract. Daar zijn we niet uitgekomen en ik dacht: Dan gaan we maar met pensioen.”

ste boekenwinkel ter wereld te werken. Om precies te zijn: het zou mijn taak zijn een muziekafdeling op te zetten. Lang heb ik niet over dat aanbod hoeven nadenken. Dit is een geweldige baan met veel bewegingsvrijheid.

Het is dus niet zo dat ik voor iedere beslissing toestemming moet vragen. Er is een groot vertrouwen. Inmiddels zijn we tweeënhalve maand verder.”

Maar toen kreeg je een telefoontje van Tom Harmes, directeur van boekhandel Dominicanen.

“Hij vroeg of ik interesse had om in de mooi­

Het zwaartepunt van de collectie is k ­ lassiek?

“We voeren een kleine 9000 titels. 7000 vallen binnen het klassieke genre, 1000 ­ ­binnen jazz en 1000 binnen pop. Daarnaast

Hoe gaat het met de verkopen?

“Eigenlijk heel erg goed. De verwachtingen ­waren er natuurlijk, maar eerlijk gezegd zijn we verrast door het succes. Boeken en ­klassieke muziek: een gouden combinatie die ik ieder­ een kan aanraden.”

Zijn er plannen voor uitbreiding?

“Nee, daar hebben we het nog niet over ­gehad. We gaan eerst een jaar lang op zoek naar het verwachtingspatroon van onze klant.

Natuurlijk is dit de ultieme speciaalzaak. ­Tegelijkertijd liggen er heel veel kansen buiten die groep. Dominicanen en Maastricht zorgen voor heel veel toeristen en dagjesmensen.

Een ideale situatie is dat die hier terecht­ kunnen voor meerdere muziekwensen. Pa en ma voor die nieuwe klassieke cd, hun zoon voor die ene grammofoonplaat en hun dochter voor de laatste popsensatie.”

Wat is je favoriete plaat aller tijden?

“Abbey Road van The Beatles. Hoe vaak ik die ook beluister, die plaat blijft mij verbazen en boeien.”

Als je een maand voorzitter zou zijn van de NVER dan…

“Ik heb een grondige hekel aan vergaderen, dus het liefste laat ik die beker aan mij voor­ bij gaan. Maar om op je vraag antwoord te geven: ik zou me sterk maken om de branche zelfbewuster te maken. Bij veel van mijn vak­ broeders hebben de negatieve resultaten van de afgelopen jaren voor een bepaalde klank­ kleur gezorgd. Dat moet doorbroken worden.

We werken met z’n allen in een fantastische branche en dat moeten we uitdragen.” ←

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_NVER_Update_Nieuws.indd 35

JUNI 2015

35

28-5-2015 15:18:10

NUMMER 3 JUNI 2015

Interview Walter Jansen, Boekverkoper van het Jaar 2014

DE KUNST VAN HET VERLEIDEN De titel ‘Boekverkoper van het Jaar 2014’ heeft Walter Jansen niet voor niets gekregen. Hij heeft het aloude retailconcept van boekhandel op­ gepakt, omgekeerd en weer opgebouwd. Jansen deed zijn verhaal tijdens de Avond van de Verleiding, en maakte daarmee indruk op de aanwezige entertainmentretailers.

S

amen met partner Anneke de Feijter bestiert ­Walter Jansen twee winkels. Het in Velp gevestigde J­ ansen & de Feijter is meer dan een boekhandel. Het is omgevormd tot wat men zelf een ‘literaire hangplek’ noemt, maar met een sterke focus op klassieke muziek en ­concerten kan het eerder als cultureel middelpunt worden omschreven. Met behulp van crowdfunding werd onder de noemer Lezen & Laven een petit café annex theetuin aan de onderneming toegevoegd. De tweede onderneming is in de voormalige Palace-bioscoop in Arnhem gevestigd onder de naam Het Colofon. Ook hier is alle ruimte voor literatuur en muziek, aangevuld met culturele evenementen als lezingen en concerten en een ruimte voor pop-up shops. Ook wordt in laatstgenoemde winkel meubilair verkocht. “Waar het om gaat is dat we als traditionele retailers op een dood spoor zijn geraakt en er dus andere manieren gezocht moeten worden om de bezoekers de winkel in te ­trekken”, aldus Jansen. “Voor ons persoonlijk liepen we met de oude manier van zakendoen in 2012 tegen de muur, De neerwaartse spiraal kon alleen worden gestopt als het roer radicaal om ging. Ik vind ook dat elke onder­nemer zichzelf continu een spiegel moet voorhouden en moet blijven meebewegen met de markt. Als je krampachtig vast wil blijven houden aan hoe het vroeger was, ben je als ondernemer in mijn optiek geen knip voor de neus waard.”

NIET KOPIËREN

DE

AN

de

g

AVOND V

v

e r l ei di n

VERKOOP MET JE HART , MAAK HET VERSCHIL 36

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_NVER_Update_Spread.indd 36

Jansen is de eerste om toe te geven dat hij de wijsheid niet in pacht heeft. Hij is wel iemand die graag op een andere manier durft te denken en anderen uitdaagt dit ook te doen. “Wat ik in mijn presentatie op de Avond van de Verleiding heb getracht uit te dragen, is dat het loont om je eigen onderneming eens te bekijken door je hoofd een kwart slag te draaien, door te kijken welke creatieve economieën er in de maatschappij ontstaan en daaruit inspiratie te halen. Ik ben er van overtuigd dat entertainmentretailers hier ook hun voordeel mee kunnen

‘ALS JE KRAMP­ACHTIG VAST WIL BLIJVEN HOUDEN AAN HOE HET VROEGER WAS, BEN JE ALS ONDERNEMER IN MIJN OPTIEK GEEN KNIP VOOR DE NEUS WAARD’ WALTER JANSEN

doen. Een concept letterlijk kopiëren, dat werkt niet. Wel kun je inspiratie vinden in de manier waarop de economie verandert, waarop mensen op creatieve wijze dingen d ­ elen.

Het is overigens niet zo dat de collectieve Nederlandse boekhandel nu aan het innoveren is. Er zijn pioniers die nadenken over de boekhandel van de toekomst, maar een heel grote groep, zeker driekwart, vindt veranderen onzin.

Prima, maar dan vind ik dat je ook niet moet zeuren als het minder wordt. En dat wordt het.”

ONVERWACHTE MARKT AANBOREN Hans Verdurmen van CD-Artline bezocht de Avond van de Verleiding in Breda. Hij werd geraakt door het enthousiasme van Walter Jansen. Het effectief toepassen van ­creatieve plannen zoals Jansen, is voor zijn winkel niet weggelegd, maar in de verkoop van tweedehands materiaal is wel een niche gevonden waarmee het voortbestaan van de winkel is geborgd. “Wat wij uit de presentatie van Jansen haalden is vooral het aanstekelijke enthousiasme, het weer lol hebben in het hebben van een winkel. Dat is moeilijk als het water je tot aan de lippen staat, wat voor ons het investeren in nieuwe mogelijkheden erg lastig maakt. Waar wij onszelf als winkel wel in hebben kunnen ontwikkelen, is de in- en verkoop van hoogwaardig tweedehands product.

Een – zo moet ik eerlijk zeggen – onverwachte markt die we hebben ontdekt en die voor ons goed heeft uitgepakt.

We voorzien cd’s van nieuwe hoesjes en kunnen zo tegen vriendelijke prijzen mooi product aanbieden dat nog steeds uitermate geschikt is als cadeauproduct. Soms moet je dat

JUNI 2015

28-5-2015 16:12:41

Fotografie: Marc Pluim even uitleggen aan de klant, maar het heeft zeker wel een nieuwe impuls gegeven aan onze winkel en hoewel we nog steeds wel op zoek zijn naar manieren om mensen de winkel in te krijgen, maakt het dat we weer even voort kunnen.”

DIRECT EFFECT Met 75 jaar op de teller, is Muziekhandel van Buytene in Delft een begrip. Cor van Buytene bezocht de Avond van de Verleiding in Eindhoven en heeft zo zijn vraagtekens bij de doorontwikkeling van een winkel tot ‘belevingsomgeving’.

“Het moet zich allemaal nog maar bewijzen en je ziet dat veel winkels elkaar blind volgen. Zelfs de bloemenzaak verderop in de straat heeft nu een koffie- of theehoekje ingeruimd. Terwijl het kostbare winkeloppervlakte is die op deze manier verloren gaat. Je moet dus heel goed nadenken wat een toegevoegde waarde kan zijn voor jouw winkel.”

Volgens Walter Jansen heeft de verandering in het geval Jansen & de Feijter absoluut effect gehad. Jansen vertelt

‘WE ZIJN AAN HET ­KIJKEN HOE WE MET NIEUWE PARTIJEN ­KUNNEN SAMEN­ WERKEN OM BIJVOOR­ BEELD SHOP-IN-SHOPS TE REALISEREN’ WALTER JANSEN dit op basis van de gerealiseerde jaarcijfers. “In het eerste boekjaar na de verandering de omzet van boeken met 10 procent is gestegen. Veranderen heeft dus effect gehad.

Maar we zijn er nog niet. Zeker in Arnhem moeten we nog

manieren vinden om bijvoorbeeld de gevel aantrekkelijker te maken en zijn we aan het kijken hoe we met nieuwe partijen kunnen ­samenwerken en bijvoorbeeld shop-in-shops te realiseren. We zijn nog op zoek naar iemand die daar een muziek­afdeling zou willen opzetten. Als je een muziek­ afdeling introduceert, moet dat worden gedaan door iemand die verstand van zaken heeft. Iets ‘erbij’ doen, heeft geen zin. Op geen enkel vlak. We zien bijvoorbeeld collega’s experimenteren met een coffee corner, of iets dergelijks. Maar alleen iets introduceren is niet de oplossing. Ambitieus en creatief zijn wel. Nieuwe initiatieven moeten vol overtuiging worden ontplooid, of niet. Soms lukt het, soms niet. Dat is ondernemen.”

SCHOUDERS ER ONDER Dat is ook de mening van Cor van Buytene. Hij is continu op zoek naar middelen om zijn winkel onder de aandacht te brengen. In het verleden deed hij dit via openluchtconcerten aan de gracht, tegenwoordig is de winkel aanwezig bij klassieke concerten in onder meer Rotterdam en Utrecht.

“Je moet laten weten dat je er bent. In het nieuwe ­station van Delft hebben wij nu bijvoorbeeld een vleugel ­ laten plaatsen. Wat daar het directe effect van is, kan ik niet zeggen. Feit is wel dat het weer aandacht genereert.” Wel zou Van Buytene graag zien dat de branche er gezamenlijk de schouders onder zet. Daar maakt hij zich al jaren hard voor.

“Jaren terug heb ik al eens een plan geschreven voor een centrale inkoop, gevestigd in het midden van het land. Daar is door de branche niks mee gedaan. Ik ben nu 70 jaar oud, mijn vrouw en ik hebben onze winkel omdat we het hartstikke leuk vinden, ondanks alles. Er zou iemand op moeten staan vanuit de jongere garde die de kar gaat trekken, die de branche enthousiasmeert om er collectief voor te gaan. ­ ature vooral Een nadeel van onze branche is dat er van n stronteigenwijze mensen in werken die het wiel steeds opnieuw uit willen vinden. Mijn motto is ‘het wiel is er al, laten we het draaien daarvan perfectioneren’.” ← WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_NVER_Update_Spread.indd 37

▲ HET COLOFON is gevestigd in de voor­ malige Palacebioscoop in Arnhem.

JUNI 2015

37

28-5-2015 16:12:46

Lost River Het regiedebuut van Ryan Gosling!

Vanaf 26 juni op DVD

ZURICH Een film van Sacha Polak

Vanaf 26 juni op DVD

National Gallery Een documentaire van

EB201505_Advertenties4.indd 38

Girlhood Een film van

Frederick Wiseman

CĂŠline Sciamma

VANAF 15 JUNI OP DVD

DVD REEDS BESCHIKBAAR

28-5-2015 13:14:17

SPECIAL

KIDS

P

roducenten en distributeurs van kidsproduct hebben lange tijd op dezelfde manier kunnen werken. Bepaalde titels waren bedoeld voor specifieke leeftijdscategorieën en daar werd ook de marketing op ingezet. Anno 2015 is de manier waarop kinderen audiovisuele media consumeren ingrijpend veranderd door onder meer de opkomst smartphones en tablets. Films en tv-program-

EB201505_Cover_Kids_Special.indd 39

ma’s die enkele jaren terug nog vanuit Kijkwijzer als ‘mogelijk schadelijk tot 12 jaar en ouder’ door de keuring zouden zijn gekomen, gaan steeds vaker richting het relatief nieuwe (in 2004 geïntroduceerde) ‘mogelijk schadelijk tot 9 jaar’. In deze special vertellen experts over de veranderende markt en presenteren toonaangevende bedrijven en distributeurs hun plannen voor de komende maanden.

43 46 51 53 55 57

Remain In Light Warner Bros. Interactive Entertainment Wim Pel Productions License Connection Just Entertainment/Just4Kids Dromenjager

28-5-2015 15:40:57

De stille mediarevolutie bij kinderen De markt voor kinderproduct is enorm in ontwikkeling. Het wordt voor de distributeurs en producenten van kindermateriaal steeds moeilijker een leeftijdsgrens toe te kennen. De manier waarop kinderen audiovisuele media consumeren gaat niet alleen sneller, ze groeien er ook sneller uit.

DOOR: EDGAR KRUIZE

J

arenlang hebben producenten en distributeurs van materiaal voor kinderen min of meer op dezelfde manier kunnen werken. Bepaalde titels waren bedoeld voor specifieke leeftijdscategorieën en daar werd ook de marketing op ingezet. Verder werd puur naar leeftijd gekeken om te bepalen of een bepaalde release een Nederlandse nasynchronisatie zou moeten krijgen, of dat de eindgebruiker oud genoeg was voor de originele versie met ondertitels.

Die overzichtelijkheid is verdwenen.

Kinderen (en jongeren) leven in een wereld die steeds sneller gaat en dat maakt dat ook de manier waarop zij audiovisuele media consumeren niet alleen sneller gaat, ze groeien er - kort door de bocht – doorgaans ook sneller uit. Films en tv-programma’s die enkele jaren terug nog vanuit Kijkwijzer als ‘mogelijk schadelijk tot 12 jaar en ouder’ door de keuring zouden zijn gekomen, gaan steeds vaker richting het relatief nieuwe (in 2004 geïntroduceerde) ‘mogelijk schadelijk tot 9 jaar’. Het maakt ook dat de interesses verschuiven en dat ­t itels die voor een ‘young adult’-doelgroep bedoeld zijn, ook een steeds jongere groep geïnteresseerden krijgt.

Contentkijkers Onder meer de opkomst van mobiele media­ dragers als smartphones en tablets is een reden voor het veranderende kijken speelgedrag van kinderen. Uit cijfers van het jaarlijkse onderzoek Iene Miene Media van het Nederlands Jeugdinstituut 40

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Opening_Kids_Special.indd 40

(in opdracht van Mediawijzer.net) bleek onlangs dat de televisie als contentscherm wat betreft mediagebruik nog immer dominant is, maar wel aan het inleveren is in de leeftijdscategorie 0 t/m 8 jaar. De groep kinderen in de leeftijd 1 t/m 4 heeft het afgelopen jaar gemiddeld 34 minuten per dag op een tablet gespeeld, waar dit in 2012 nog 12 minuten per dag was. Gemiddeld keek deze groep 46 minuten per dag naar content via een televisiescherm. Uit hetzelfde onderzoek is gebleken dat kinderen in de leeftijdscategorie 5 tot 8 jaar het afgelopen jaar meer dan tweeënhalf maal zo veel van smartphone en/of tablet gebruikmaakten

Bijna 50% van de scholieren heeft minstens drie uur per dag de tv aanstaan dat in 2012, al is het opvallend dat in deze leeftijdscategorie het gebruik met 15 minuten per dag minder is dan de leeftijdsgroep die daar weer enkele jaren voor zit. De toename van smartmedia lijkt vooral toe te schrijven aan de groep jongste kinderen.

De oudere groep kinderen zit gemiddeld nog 53 minuten per dag achter een televisiescherm. Van de totale kinderpopulatie die is onderzocht, heeft 12 procent een televisie in de eigen kamer staan, 6 procent

heeft een tablet en eveneens 6 procent beschikt over een gameconsole (waarvoor de televisie doorgaans het beeldscherm is).

Grenzen Vanuit het Nederlands Jeugdinstituut stelt onderzoeker prof. dr. Peter Nikken dat het toegenomen gebruik van tablets en smartphones in feite voortkomt uit het gedrag van de ouders. “Veel ouders maken zelf regelmatig gebruik van schermen: op het werk, thuis en onderweg. Kinderen krijgen daardoor een belangrijk voorbeeld over hoe belangrijk media zijn. Voor hen is het dus steeds gewoner dat ze zelf ook media gebruiken op allerlei momenten van de dag en op allerlei plekken.” Tegelijkertijd – zo blijkt uit het onderzoek - weten ouders in de snel veranderende mediawereld niet goed waar de grenzen liggen van dergelijk gebruik, puur omdat hiervoor nog geen opvoedregels zijn. Zo willen zij grip op welke apps en games hun kinderen op een tablet gebruiken. Voor dergelijke games zijn op het moment van schrijven nog geen aan Kijkwijzer gekoppelde waarderingen te vinden. Die ontwikkeling is wel gaande, want Google Play gaat binnenkort in de meeste Europese landen PEGI classificaties tonen bij de aangeboden apps. Dit wordt overigens breder toegepast. Google Play toont in andere regio’s de aldaar geldende classificaties van de lokale classificatieorganisaties. Naar verwachting zullen behalve Google Play en Mozilla’s Firefox Marketplace ook digitale platformen als

JUNI 2015

28-5-2015 16:00:00

SPECIAL

KIDS

de Nintendo eShop, PlayStation Store en Microsoft Xbox Live Arcade zich hierbij gaan aansluiten.

Massaal online Nu komt dat laatste vooral ook van pas bij de wat oudere groep schoolgaande jeugd, die ook aanzienlijk vaker over televisies, tablets, smartphones en consoles beschikt.

Uit eind 2014 gepubliceerde cijfers van eveneens het Nederlands Jeugdinstituut

penetratiegraat van internetgebruik bijna volledig. Het Media Standaard Survey, dat in maart werd gepubliceerd, gaf cijfers die stelden dat in de leeftijdscategorie 13+ bijna iedereen (99 procent) gebruikmaakt van online mogelijkheden. Waar de gemiddelde Nederlander gemiddeld 14 uur per week online is (twee uur per dag), brengen jongeren in de leeftijdscategorie 13 tot 17 gemiddeld gemiddeld 19,2 uur per week online door. Van die groep heeft 89,1 pro-

'Veel ouders maken zelf regelmatig en overal gebruik van schermen, waardoor kinderen dat voorbeeld gaan volgen' Onderzoeker prof. dr. Peter Nikken, het Nederlands Jeugdinstituut blijkt dat bijna 50 procent van de scholieren in het voortgezet onderwijs minstens drie uur per dag de televisie aan heeft staan. Bij basisschoolleerlingen is dit bijna 40 procent. Waar de twee scholiertypen in verschillen is het gebruik van online media. Meer dan de helft van de middelbare scholieren zit dagelijks meer dan drie uur achter een computerscherm. Bij basisscholieren is dit slechts 27 procent. In die eerste categorie (en daar boven) is de

cent een smartphone, 80,4 procent een laptop, 46 procent een pc en 41,8 procent een tablet.

Originele versies De groep jongvolwassenen spant wat betreft internetgebruik de kroon, maar dit segment valt buiten het bereik van de makers van product dat specifiek op kinderen en jongeren is gericht. Feit is wel dat deze groep jongvolwassenen een volledig ander

segment van aan kidsproduct gelinkt werk heeft opgerekt en dat is het vakgebied van nasynchronisatie. Omdat kinderen en jongeren diverse media steeds vaker tegelijkertijd tot zich nemen (een game op de mobiel tegelijk met een fi lm via het tv-scherm, een serie tegelijk met een game) worden fi lms en series steeds vaker ook voor hogere leeftijdscategorieën nagesynchroniseerd. Dat heeft zijn effect op dvd/Blu-ray-releases van kidsproduct, die regelmatig niet eens meer Nederlandse ondertiteling bevatten, slechts een Nederlands gesproken of een Engelstalige versie. Het vertaalt zich ook richting de bioscoop, waar de origineel gesproken versies van animatiefi lms verreweg het minst bezocht worden en soms zelfs niet eens meer worden uitgebracht. Het zijn ontwikkelingen die zich de afgelopen jaren vrijwel onopvallend hebben voltrokken, maar die organisch vanaf de jongste doelgroep als basisgebruiker van entertainmentproduct mee hebben ontwikkeld naar mate deze ouder werden. Anno 2015 kunnen we constateren dat juist de groep 1 tot 4-jarigen relatief de hoogste penetratiegraad van smartphones en tablets heeft ten opzichte van de generatie 5 tot 8-jarigen en dus nu al sneller ‘oud’ is dan hun voorgangers. En daar ligt ongetwijfeld een oorsprong van een volgende ommezwaai. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Opening_Kids_Special.indd 41

JUNI 2015

41

28-5-2015 16:00:03

Remain In Light begeeft zich op animatiepad Distributeur Remain In Light staat de bekend om zijn aanbod in de betere arthousefilms. Met de animatiefilm De Notenkraak, die op een bijzondere manier wordt uitgebracht, begeeft het bedrijf zich op onbekend terrein.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

I

n Amerika ging vorig jaar de animatiefilm The Nut Job in première, een grote 3D-productie met een budget van 42,8 miljoen dollar. Met een recette van 64,3 miljoen dollar was de tekenfilm daar een groot succes. Niet gek, want naast uitstekende animatie werd de film ingesproken door sterren als Liam Neeson, Will Arnett, Brendan Fraser, Gabriel Iglesias, Jeff Dunham en Katherine Heigl.

In mei bracht Remain In Light de film in Nederland en België uit. Dat deed de distributeur op een bijzondere manier. Het Belgische filmbedrijf koos er niet voor om de Amerikaanse versie in de bioscopen te tonen, maar maakte onder de naam De

42

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Remain_In_light.indd 42

Notenkraak twee gelokaliseerde versies (Vlaams en Nederlands).

Strategie Marketingmanager Elise van Marcke ­erkent dat de Nederlandse en Belgische release ­rijkelijk laat was, maar mogelijke problemen door piraterij zijn er volgens haar niet. “We hebben een nationale stemmencast en dat zorgt voor een unieke propositie. Hoewel The Nut Job op verschillende illegale sites staat, is De Notenkraak daar niet te downloaden. Als kinderen de Nederlandse en Vlaamse versies willen zien, dan kan dat enkel via de officiële weg.” Om dat extra te benadrukken, bracht Remain In Light de

Engels g ­esproken versie van The Nut Job niet in de bioscoop uit. Deze strategie wordt doorgetrokken naar de home entertainmenten vod-releases. “De Notenkraak is bedoeld voor kinderen tussen zes en twaalf jaar en is enkel in het Nederlands en Vlaams te zien.”

YouTube-sensatie Om te garanderen dat de film kwalitatief hoogstaande uitstraling kreeg, schakelde de distributeur een breed scala aan stemtalent in. Zo zijn bekende namen als Aart Staartjes, Birgit Schuurman, Charly Luske, Tony Neef, Johnny Kraaijkamp, Kim Feenstra en Tim Douwsma te horen in de film. Bij de Belgische versie zijn dat onder

JUNI 2015

28-5-2015 16:22:54

SPECIAL

KIDS

anderen Koen De Graeve, Jenne Decleir, Maaike Cafmeyer en Tania Kloek. De Nederlandse stemmencast bevat twee niet alledaagse toevoegingen. De eerste is YouTube-sensatie Enzo Knol. Hij is Nederlands bekendste vlogger - iedere maand goed voor miljoenen videoweergaven - en had begin dit jaar meer dan 500.000 abonnees op zijn YouTube-kanaal.

Knol spreekt de stem in van Muis Redline.

Van Marcke zegt dat de vlogger uitstekend geschikt is om de jongere doelgroep te bereiken. “Hij is heel erg populair bij basisschoolkinderen. Enzo heeft op zijn YouTubekanaal zijn rol en dus ook De Notenkraak al fl ink onder de aandacht gebracht. Een andere bijzondere stem is tot stand gekomen in samenwerking met de stichting Doe Een Wens. Het jonge meisje Aniek had een wens en dat was om een dag beroemd te zijn. Met een stem in deze fi lm hebben we dat kunnen bewerkstelligen.”

Doelgroep bereiken De inzet van Knol is een mooi voorbeeld van hoe je een jongere doelgroep op een originele en pakkende manier weet te bereiken. “Kinderen bereiken op de traditionele manier is vandaag de dag bijna onmogelijk. Natuurlijk kun je televisiespots inkopen. Zij kijken echter maar twin-

tig minuten per dag naar tv. Wel weten we dat kids allemaal op YouTube zitten. Naast de vlogs van Enzo hebben we voor de bioscooprelease dan ook een aantal pre rolls ingekocht.”

Details over de marketingcampagne van de home entertainment- en de vod-release

zijn op moment van schrijven nog niet bekend. Wel verwacht de marketingmanager te kunnen profiteren van de positieve bioscoopbuzz van De Notenkraak. “Daarnaast is er nog een andere factor die ons in het succes van deze fi lm doet geloven.

In Wallonië is de dvd al uit en daar waren de verkopen heel erg goed. De Notenkraak is dit najaar verkrijgbaar op dvd en Blu-ray.

Met deze tekenfi lm zet Remain In Light de eerste stap op het gebied van animatie, en als het aan Van Marcke ligt zeker niet de laatste. “We wilden al langere tijd fi lms uit dit genre distribueren. Met De Notenkraak hebben we een mooie eerste productie neergezet. Je moet als distributeur mee met de tijd en dat betekent dat wij ook die markt moeten voorzien van mooie content. Een prettige bijkomstigheid is dat de kindermarkt nog redelijk stabiel is.” ◾

Het verhaal De Notenkraak is gericht op de jongere kijker, en zit daarom vol met humor en positieve boodschappen. Wanneer de ondeugende eekhoorn Surly per ongeluk de wintervoedselvoorraad van alle dieren laat opbranden, wordt hij het park uitgezet. Om het weer goed te maken, beraamt hij samen met zijn trouwe rattenvriend Buddy een plan om een notenwinkel te beroven. In de kelder liggen genoeg nootjes om maandenlang van te eten. Maar wanneer het duo ontdekt dat een boevenbende andere plannen heeft met de notenwinkel, moeten ze de hulp van de andere dieren uit het park inschakelen. Vanaf het eerste moment is het goed te zien dat De Notenkraak geen haastig gemaakte tekenfilm is. Het budget is niet enkel opgegaan aan het stemtalent, maar ook aan de animatie en de goedgemaakte 3D-eff ecten.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Remain_In_light.indd 43

JUNI 2015

43

28-5-2015 16:23:05

EB Spread Notenkraak.indd 1 EB201505_Advertenties6.indd 44

28-5-2015 13:15:21

EB201505_Advertenties6.indd 45

25/05/15 20:18 28-5-2015 13:15:22

Superhelden, dinosaurussen, bouwen én LEGO

LEGO heeft zich de afgelopen jaren bewezen in de game-industrie. En met maar liefst drie nieuwe releases in 2015 wordt dit het meest succesvolle LEGO-jaar uit de geschiedenis van uitgever Warner Bros. Interactive Entertainment tot nu toe.

DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

O

ntwikkelaar TT heeft met LEGO een gouden formule in handen. De opzet was vanaf het begin simpel: je neemt een bekende fi lmfranchise en combineert dit met een LEGO-sausje, inclusief de nodige humor. Inmiddels staat de teller op vijftien console- en handheldgames, variërend van Star Wars, Indiana Jones, Batman en Harry Potter tot The Lord Of The Rings.

Dolf Hartman, senior manager games Warner Bros. Interactive Entertainment Benelux, noemt 2015 opnieuw het jaar van LEGO. “Vorig jaar hebben we fl ink wat

succes gehad met releases als The LEGO Movie Videogame, LEGO The Hobbit en LEGO Batman 3: Beyond Gotham. De komende maanden is het wederom LEGO dat de klok slaat in het gameschap. In 2015 brengen we drie nieuwe LEGO-titels uit.

Games die het beproefde recept gebruiken en daarmee weer miljoenen oude en nieuwe LEGO-fans weten aan te spreken. Op de releaselijst voor dit jaar staan LEGO Jurassic World, LEGO Marvel’s Avengers en LEGO Dimensions.” Ontwikkelaar TT Games gaat met laatstgenoemde game een nieuwe richting uit dankzij de combinatie met toys-to-life.

Dimensions Op 29 september krijgen Skylanders en Disney Infi nity concurrentie.

46

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Warner_Bros_LEGO.indd 46

LEGO Dimensions brengt de universums van onder meer DC Comics, The Lord Of The Rings, The LEGO Movie, The Wizard Of Oz, LEGO Ninjago en Back To The Future samen in een nieuwe aanvulling op het toys-to-life-segment. Naast de game bevat LEGO Dimensions een Starter Pack en de LEGO Toy Pad, waarmee spelers speciale LEGO-minifiguren en andere LEGO-objecten in de game kunnen plaatsen, stenen om de LEGO Gateway te bouwen, drie LEGO-minifiguren (LEGO Batman, Gandalf en Wyldstyle) en de LEGO Batmobile. Daarnaast verschijnen er extra uitbreidingspakketten als Level Packs, Team Packs en Fun Packs vol met personages, voertuigen, hulpmiddelen en gadgets, en nieuwe gamecontent. Volgens Hartman ‘tikt LEGO Dimensions waanzinnig veel hokjes aan’. “Consumenten kunnen niet alleen gamen, maar ook spelen, bouwen en verzamelen. Dit alles gebeurt in een bonte en aansprekende mix van LEGO, film, televisie en games.”

Jon Buron, oprichter en Creative Director van TT Games: “Kinderen die met LEGO spelen, bouwen verder dan de afzonderlijke merken en mixen al hun favoriete karakters en universums. We hebben een manier

JUNI 2015

28-5-2015 16:02:30

SPECIAL

KIDS

'Alle iconische scènes en karakters zijn op een hilarische manier vertaald naar de LEGO-wereld'

bedacht waarmee spelers dit kunnen ervaren in games. Voor het eerst in een videogame kunnen LEGO-fans spelen in de virtuele én de echte wereld: ze kunnen alles combineren zonder beperkingen. Stel je voor dat je LEGO Gollum van The Lord Of The Rings achter het stuur zet van de LEGO Delorean in New Ninjago City; het creatieve spel is eindeloos.”

Dinosaurussen Het LEGO-jaar van Warner Bros.

Interactive Entertainment wordt in juni afgetrapt door LEGO Jurassic World. De game, die verschijnt voor PS3, PS4, Xbox 360, Xbox One, Wii U, pc, 3DS en PSP, bevat de verhaallijnen van de vier Jurassic Park-fi lms, inclusief de nog te verschijnen Jurassic World. De release van het spel, op 11 juni, ligt gelijk met de première van de gelijknamige fi lm. Hartman noemt de game ‘een schot in de roos’. “De combinatie van LEGO games, dino's en een blockbusterfi lm is veelbelovend en zal worden omarmd door onze primaire doelgroep, jongens van 7 tot 12 jaar. Maar LEGO Jurassic World belooft ook interessant te zijn voor de volwassen gamers. Zij kunnen zich verheugen op een geweldige nostalgische reis met een modern randje.”

Halverwege de credits van LEGO Batman 3: Beyond Gotham (2014) werd Jurassic World al enigszins aangekondigd via een LEGO Tyrannosaurus. Voor de complete game heeft TT Games gebruikgemaakt van de elementen die de vorige LEGO-

HET LEGO-JAAR WORDT IN JUNI AFGETRAPT MET JURASSIC WORLD

games zo succesvol maakten. Zo is er een co-op modus voor twee spelers en zijn er meer dan 100 karakters vrij te spelen, inclusief ruim 20 dinosaurussen. De twintig levels blijven ook na meerdere speelbeurten interessant dankzij de vele geheime levels en de extra content. “Alle iconische scènes en karakters zijn op een hilarische manier vertaald naar de LEGO-wereld.

De omgevingen zijn indrukwekkend en bevatten veel details en nuances. Daarnaast brengt de originele soundtrack de speler helemaal terug in de sfeer van de eerste Jurassic Park-fi lms.” Voor de Engelstalige versie is gebruikgemaakt van voice-clips uit de vier fi lms. Tevens is de game, net als andere recente LEGO-releases, voorzien van Nederlandse ondertiteling. “Dit wordt een van de grotere LEGO actionadventure games. Om de consument te sturen naar een vroege aankoop, hebben we voor de eerste worp een bijzonder premium gemaakt. De eerste kopers ontvangen een exclusief LEGO-minifiguur van een Velociraptor of van de wetenschapper Dr. Henry Wu.”

The Avengers Vorige maand ging de tweede Avengersfi lm met groot succes wereldwijd in première. In Nederland zorgde de super-

heldenfi lm hoge bioscoopomzetten met een eerste maandrecette van meer dan vier miljoen euro. In combinatie met het succes van de vorige LEGO Marvel Superheroesgame lijkt het erop dat LEGO Avengers uitstekende kaarten heeft voor een succesvolle release aan het einde van het jaar. Hartman noemt LEGO Marvel Superheroes uit 2013 de grootste LEGOgame tot nu toe. “We hebben de wind in de rug. De consument is zeer bekend met Marvel en LEGO. LEGO Avengers is dan ook een gouden combinatie.”

Het jaar van…

Warner Bros. Interactive Entertainment Benelux maakt zich op voor een bijzonder jaar. Naast het eveneens in juni te verschijnen Batman Arkham Knight en de nieuwe ip Mad Max (september) is het LEGO dat de klok slaat. Hartman vindt het nog te vroeg om over marketing te praten.

“Wij zijn blij met ‘ons LEGO-jaar’. Als de vorige releases ons iets hebben geleerd, is het dat LEGO een langdurige ‘goedverkoper’ is, en in de smaak valt bij zowel jongere als oudere consumenten. We gaan onze marketingplannen op een later tijdstip bekendmaken. Het staat echter vast dat niemand, zowel retail als consument, om deze releases heen kan.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Warner_Bros_LEGO.indd 47

JUNI 2015

47

28-5-2015 16:02:32

Advertentie Jurassic World.indd EB201505_Advertenties5.indd 48 1

28-5-2015 13:16:20

EB201505_Advertenties5.indd 49

26/05/15 11:39 28-5-2015 13:16:20

TOONAANGEVEND IN NASYNCHRONISATIE

Wim Pel Productions is al jaren toonaangevend op het gebied van nasynchronisatie.

Ook voor uw post-productie bent u bij ons aan het juiste adres. We beschikken over expertise in sounddesign, hebben een volledig ingerichte foley-studio en een zeer comfortabele filmzaal.

Kijk voor meer informatie op www.wpp.nl

Wim Pel Productions BV | Verrijn Stuartweg 9 | 1112 AW Diemen | Tel. +31 (0)20 - 461 04 44 | Fax: +31 (0)20 - 699 90 79 | info@wpp.nl | www.wpp.nl

EB201505_Advertenties13.indd 50

28-5-2015 13:17:36

SPECIAL

Kids

Wim Pel Productions groeit internationaal De groeicurve die door Wim Pel Productions (WPP) enige tijd geleden is ingezet, heeft het afgelopen jaar een scherpere stijging laten zien. Dat maakt dat het bedrijf niet alleen in Nederland tot de top behoort, maar ook internationaal een steeds belangrijkere speler wordt op het gebied van nasynchronisatie, sounddesign en foley.

DOOR: EDGAR KRUIZE

V

orig jaar heeft WPP de bedrijfsruimte uit kunnen breiden doordat een naburig pand vrij kwam. Binnen deze extra ruimte is studio K gerealiseerd, een hoogwaardige studio voor fi lmmixage en screenings in de vorm van een kleine bioscoopzaal. “Dit maakt dat we nu in feite elk soort productie volledig in huis kunnen verzorgen”, vertelt directeur Jeroen Pel. Dat heeft het afgelopen jaar tot meer grote producties geleid waarvoor op de diensten van WPP een beroep is gedaan. “Een heel belangrijk deel daarvan is kinderproduct, daar zijn we altijd goed in vertegenwoordigd geweest. Maar je merkt dat de leeftijdsgrens opschuift. De producties die we draaien zijn voor een steeds oudere doelgroep.”

Cultuuromslag Die trend zette zich enkele jaren geleden al in en zou in theorie kunnen leiden tot een landelijke mentaliteitsverandering op het gebied van nasynchronisatie. Pel: “In de landen om ons heen is nasynchronisatie de gewoonste zaak van de wereld. Het is bijna een onderdeel van de cultuur, waarbinnen internationale acteurs elk hun vaste stemacteur hebben. Hier in Nederland werd jarenlang traditioneel snel omgeschakeld naar de originele taal, met ondertitels. Maar de

WIM PEL PRODUCTIONS WERKT HEEL BEWUST MET EEN HECHT TEAM

niseerd.” Pel denkt dat deze leeftijdsgrens uiteindelijk nog verder zal gaan oplopen.

“Er groeit nu een generatie op die steeds minder gewend is aan ondertitels, maar wel aan Nederlandse nasynchronisatie.”

Kansen pakken Dat is niet de enige ontwikkeling die Pel in de markt ziet. Het traditionele mediagebruik verandert, on-demand kijken wordt gemeengoed en dat maakt dat er meer content dan ooit beschikbaar komt.

Het wegvallen van fysieke dragers heeft ook markten opengebroken.

Zoals die van het luisterboek, een audiotak waar vanuit WPP steeds meer werk krijgt. “Juist omdat dit genre nu van een drager verlost is, wordt steeds meer mobiel – via telefoon, tablet of in de auto – geluisterd.”

Een andere ontwikkeling is dat er interna-

'Er groeit nu een generatie op die gewend is aan Nederlandse nasynchronisatie' jeugd van nu doet doorgaans meer dan alleen naar een fi lm of serie kijken. Zij willen het ook kunnen volgens als hun ogen even op een ander scherm gericht zijn. Zodoende wordt nu al regelmatig voor producties met een doelgroep tot 13 of 14 jaar nagesynchro-

tionaal door de diverse opdrachtgevers een efficiëntieslag wordt gemaakt door de volledige internationale audionabewerking op één locatie te centreren. Hiervoor is WPP steeds vaker in beeld. Pel: “Bij ons heeft altijd het leveren van de meest hoogwaardige audioproducties voorop gestaan in de bedrijfsvoering. Daar ligt onze passie en dus ook onze expertise. Die expertise blijft onder meer groeien doordat we heel bewust met een vast team werken, waar andere studio’s freelancers inzetten. Het is nog steeds een fl ink bewegende markt, dus om voor zo’n relatief groot medewerkersbestand continuïteit te waarborgen, moeten we blijven kijken waar de kansen liggen en het personeel heel efficiënt laten werken. Onze kwaliteit en efficiëntie wordt internationaal ook opgemerkt en gewaardeerd, en dat maakt dat we steeds vaker grensoverschrijdend aan het werk zijn en WPP ook in het buitenland op het gebied van audioproducties een steeds bekendere naam wordt.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Wim_Pel_Productions.indd 51

JUNI 2015

51

28-5-2015 15:20:59

EB201505_Advertenties12.indd 52

28-5-2015 13:24:59

SPECIAL

KIDS

Licensing is commercieel en persoonlijk

Dankzij specifieke kennis van de markt en jarenlange ervaring is License Connection een toonaangevende speler in de licentiemarkt. Door continu mee te blijven bewegen met die veranderende markt en sterk doelgroepgericht te denken, blijft het bedrijf groeien.

DOOR: EDGAR KRUIZE

D

aphne Kellerman, al ruim dertien jaar de drijvende kracht achter License Connection, weet als geen ander dat het werken met licenties boven alles het werken met mensen is. Maar het is tevens werk waarvoor ogen en oren constant open moeten staan om kansen te zien en marktontwikkelingen te volgen. “In mijn vakgebied ben ik voor de Benelux de spil tussen de eigenaar van een licentie en de partijen die iets met die licentie willen doen, of dat nu een dvd-release, de productie van merchandise of iets ander is.”

Verlengstuk Kennis van de markt en jarenlange expertise maken dat License Connection al jaren een partij is waar licentie-eigenaren graag mee werken. Kellerman werkt als een verlengstuk van haar opdrachtgevers en voelt goed aan wat er leeft. “Uiteraard is de markt, zeker de markt voor kinderproduct waar ik erg actief in ben, grillig. Je kunt echter veel bereiken door goed de doelgroep van een titel in de gaten te houden, te weten wat hen beweegt en wat ‘the talk of the school’ is.

Die doelgroepen zijn door de jaren heen veranderd en je ziet leeftijdsgrenzen verschuiven. Kinderen worden bijvoorbeeld sneller ‘oud’ wat betreft interesses. Dat maakt ook dat je per titel of merk specifieker dan ooit in leeftijdssegmenten moet werken.”

Merkdenken Met die focus op leeftijd, wordt het behandelen van een titel als een merk binnen het licentiewerk steeds belangrijker, zo geeft Daphne Kellerman

aan. Of dit nu gaat om merken als Tip the Mouse en Peppa Pig voor de allerkleinsten, merken als Subway Surfers en Mia and Me voor kids vanaf 6 jaar, een boyband als MainStreet waarvan de doelgroep bij meisjes van 10 tot 15 ligt, dan wel gametitels als Cut The Rope en Pou die respectievelijk op tieners en alle leeftijden mikken. “Waarbij alle uitingen over en weer de merknaam versterken. License Connection is hier letterlijk de spin in het web en het is fantastisch werk om op zo’n manier na te denken over en te bouwen aan merken.”

Mensenwerk Voor License Connection is het naast het bouwen aan nieuwe(re) merken van belang om met gevestigde merken en titels te

Animal Planet, TLC etc.) en Hallmark (Forever Friends). “Tegelijk blijven we natuurlijk werken aan merken waarin we geloven en waarvan we hopen dat deze groeien. Een Russische animatietitel als Masha and the Bear bijvoorbeeld, wat daar een populariteit heeft die vergelijkbaar is met Jip en Janneke hier.”

Uiteraard is License Connection in juni aanwezig op de Licensing Expo in Las Vegas, ’s werelds grootste licensingbeurs waar Kellerman – destijds nog in New York – jaren terug haar carrière als zelf-

'Het valt op hoe belangrijk het intermenselijk contact in deze branche is' werken. License Connection werkt bijvoorbeeld ook voor/met de diverse Discovery-merken (Discovery Channel,

standig ondernemer startte. “Toen viel me direct op hoe belangrijk het inter menselijk contact in deze branche is. Er moet een klik zijn. Ik kwam thuis met onder meer Hasbro als klant, een partij die ik in de Benelux succesvol heb vertegenwoordigd. Inmiddels is Licensing Connection uitgegroeid tot een onderneming van drie mensen. De branche waarin we werken is uitermate commercieel van insteek, desalniettemin worden beslissingen nog steeds heel vaak op basis van menselijke waarden genomen. Het elkaar gunnen van een licentie, het hebben van een ‘klik’. Dat blijf ik fascinerend vinden.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Licensing_Connection.indd 53

JUNI 2015

53

28-5-2015 15:23:26

Focus op diversiteit en lange levensduur

SPECIAL

KIDS

Het aankopen van jeugdtitels is een aparte en leuke tak van sport, vindt Fokko Vonk van Just Entertainment/Just4Kids.

Door de focus te houden op een breed aanbod dat in potentie een lange levensduur heeft, liggen er voor independents als Just Entertainment genoeg kansen op de markt.

DOOR: EDGAR KRUIZE

W

ie de bioscoopreleases van de komende maanden bekijkt, ziet direct de diversiteit. De in juli te verschijnen De Vijf en de Piratenschat is gebaseerd op de beroemde De Vijfboekenreeks, in het najaar gevolgd door De Sneeuwkoningin 2, het vervolg op de succesvolle Sneeuwkoningin-animatiefi lm.

“Weer later in het jaar is er de eigen productie Fashion Chicks, maar die mikt weer op een wat oudere groep kijkers”, aldus Vonk. “Voor Just zijn we wat betreft aankopen altijd op zoek naar titels waarvan we denken dat deze een lange levensduur hebben, en we zetten die ook dusdanig in dat we die levensduur ook kunnen maximaliseren.”

Strategisch positioneren In het geval van De Sneeuwkoningin 2 betekent dit dus een bioscooprelease in oktober. “Als we besluiten een fi lm naar de bioscoop te brengen, dan maken we daar een aanzienlijk budget voor vrij. Dan wordt er dus ook goed nagedacht over de manier waarop deze wordt gepositioneerd. Dit is er een die vooral in de bioscoop, zeker dankzij de 3D-animatie, goed tot zijn recht komt. Het eerste deel heeft dit al bewezen.

Een fi lm als deze kan het heel goed doen in de kerstvakantie. We hebben echter bewust voor een release in de herfstvakantie

DE SNEEUWKONINGIN 2

gekozen, zodat we vervolgens in februari 2016 de fi lm voor de home entertainmentmarkt beschikbaar kunnen maken.”

Volledig pakket Voor de verfi lming van De Vijf geldt eveneens dat bewust de zomervakantie is opgezocht. “Een prima periode voor jeugdfi lms. Al is het maar omdat het nooit een hele zomer mooi weer is, maar zelfs als dat het geval is, worden kinder- en jeugdfi lms juist in de vakantieperiode goed bezocht.

'Kinderen vinden het leuk om hun speelgoed tot leven te zien komen'

later stadium die fi lms ook richting televisie kunnen exploiteren. De lange levensduur is erg belangrijk.”

Speelgoedserie

Voor deze fi lm geldt dat het een onderdeel van een reeks is. We hebben specifiek voor het laatste deel, De Vijf en de Piratenschat, gekozen om in de bioscoop uit te brengen.

Just Entertainment heeft de rechten voor alle drie de fi lms en zal deze op termijn wel allemaal op dvd uitbrengen. Als eerste komt de dvd-release van deze specifieke fi lm, de andere volgen later. Voor fi lms als deze geldt dat we hiervoor het volledige rechtenpakket hebben en dus in weer een

Van heel ander kaliber, maar niet minder belangrijk voor Just, is dat het de rechten heeft van de Playmobil-serie Super 4, die momenteel bij Telekids op RTL te zien is.

De serie zal later dit jaar op dvd worden uitgebracht. Vonk: “Een populaire serie, kinderen vinden het leuk om hun speelgoed tot leven te zien komen. Playmobil heeft onlangs een speelgoedlijn rondom deze tv-serie aangekondigd; hun eerste op basis van een animatiereeks. Deze zal aan het eind van de zomer in de winkels liggen en de dvd-release gaat in dat momentum mee. Uiteraard een kans voor retail om speelgoed en dvd tegelijk onder de aandacht te brengen.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Just4Kids.indd 55

JUNI 2015

55

28-5-2015 15:28:14

© 2015 Dromenjager BV

Hèt succes van eigen bodem

Het meest populaire pre-school brand bezochte familie-theatershow 2014 en 2015

Best

Best

Best

Meer dan 1.300.000 verkochte pluche

bekeken pre-school animatieserie

Meer dan 1.500.000 verkochte boeken

verkochte kinder-app in iTunes

Bioscoopfilm in januari

2016

Nu ook in Duitsland, België, Oostenrijk en Zwitserland EB201505_Advertenties7.indd 56

28-5-2015 13:33:56

SPECIAL

DROMENJAGER

KIDS

Bezieling en magie als kracht achter Woezelmania

Woezel & Pip zijn sinds de release van het boekje Woezel & Pip uitgegroeid tot karakters waar een generatie mee is opgegroeid en van is gaan houden. Sinds 2007 is Dromenjager het bedrijf achter het merk Woezel & Pip, een bedrijf dat de kernwaarden van de karakters nooit uit het oog is verloren en vanuit die pure waarden gestaag verder bouwt.

DOOR: EDGAR KRUIZE

“

W

oezel & Pip is door ons van meet af aan benaderd als een massaproduct”, begint CEO en eigenaar Dinand Woesthoff.

“Daar zit een fi losofie achter. Het idee is altijd geweest dat Woezel & Pip vriendjes van álle kinderen moesten zijn. Of die nou van adel zijn of uit een achterstandswijk komen maakt niet uit. Als je niemand uitsluit, wordt een merk automatisch voor de massa.” Met succes, want tijdens de theatershows in het land ontstaat volgens Woesthoff regelmatig iets wat hij ‘Woezelmania’ noemt.

“Kinderen willen ze aanraken, vasthouden.

Ze beschouwen Woezel & Pip écht als een soort vriendjes.”

en magie die aan de basis stonden behouden. Zodat kinderen zich tot de wereld van Woezel & Pip aangetrokken blijven voelen

Woezel & Pip-ijsjes die geen enkel onnatuurlijk product bevatten. Uiteraard zijn ijsjes niet het meest gezonde voedsel, dat pretenderen we ook niet.

Wel dragen we uit: ‘We maken een lekker product dat het beste is wat het kan zijn’. Het bleek in het geheel niet makkelijk om een product zonder E-nummers te ontwikkelen, maar als dat lukt is het enorm gaaf.”

'We hebben met vallen en opstaan moeten leren wat wel en wat niet werkt'

Authentiek Dromenjager is een hecht familiebedrijf dat door Woesthoff samen met zijn echtgenote Lucy (senior brand manager & eigenaar) wordt geleid. Woesthoff is de creatieve drijvende kracht achter alle Woezel & Pip-avonturen, zowel in de boeken als de scripts voor televisie, fi lm en theater.

Ook de inmiddels bekende muziek komt van zijn hand. “We komen in het geheel niet uit de hoek van kinderproduct, het is ons overkomen.

We hebben met vallen en opstaan moeten leren wat wel en niet werkt.

Ons bedrijf is één en al karakter. We zijn begonnen met boekjes.

Zes jaar geleden gingen we het theater in, vier jaar geleden kwam televisie erbij. We zetten bewuste stappen en willen boven alles de bezieling

en er iets van opsteken in hun ontwikkeling. Ouders weten dat ze de juiste keus hebben gemaakt voor een eerlijk, authentiek product.”

Filosofie doorzetten Dromenjager houdt in een 360 gradenmodel de franchise in eigen hand en is zelf verantwoordelijk voor de tv-producties, de theatershows, licensing, publishing, sales en alle andere zaken die op het pad van het bedrijf komen. “Onlangs zijn we met food gestart, een productsegment waar we niets vanaf wisten. We wisten wel dat we ons sterke merk en onze fi losofie ook daar moesten doorzetten. Zodoende zijn er nu

Volgende stap Met KRO-NCRV wordt nu gepraat over een nieuw format. Samen met distributeur Dutch FilmWorks brengt Dromenjager in februari 2016 de eerste Woezel & Pipfi lm naar de bioscoop. “Waar we in de tvafleveringen vier minuten hebben om een verhaal te vertellen, hebben we voor de 70 minuten die de fi lm duurt een prachtig, avontuurlijk verhaal gemaakt over vriendschap en de manier waarop vriendschappen soms op de proef worden gesteld. Ook muzikaal pakken we op een erg opvallende manier uit, met ander materiaal dan de Woezel & Pip-liedjes die de mensen al kennen.

De film is een belangrijke volgende stap in de ontwikkeling van dit merk, waarmee de focus tot nu toe vooral op de Benelux heeft gelegen. Ik ben er echter van overtuigd dat het concept ook daar buiten kan aanslaan.” Na het bewezen succes in eigen land zijn de eerste internationale stappen inmiddels al gezet: Woezel & Pip is dagelijks op televisie te zien in Duitsland, België, Oostenrijk en Zwitserland, en er wordt achter de schermen hard gewerkt om ook de succesvolle merchandise- en boekenlijnen in deze landen uit te zetten. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Dromenjager.indd 57

JUNI 2015

57

28-5-2015 8:28:19

FOTOMOMENT

Erelidmaatschap voor Jerney Kaagman en Frans de Wit Tijdens de Algemene Ledenvergadering van Buma/Stemra is aan Jerney Kaagman en Frans de Wit het erelidmaatschap toegekend. Beiden ontvingen op 20 mei uit handen van bestuursvoorzitter Leo de Wit een oorkonde en een gouden speld.

FOTO: MIKE BREEUWER

Het besluit om Jerney Kaagman en Frans de Wit erelidmaatschap van Buma/Stemra aan te bieden is genomen op basis van hun bijzondere verdiensten voor Buma/Stemra en het Nederlandse lied. Bestuursvoorzitter De Wit sprak vandaag namens de leden en aangeslotenen zijn grote waardering en dankbaarheid uit voor beide ereleden die elk, op hun eigen vakgebied, een enorme bijdrage hebben geleverd aan de Nederlandse muziekcultuur.

58

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201505_Fotomoment.indd 58

JUNI 2015

28-5-2015 16:03:52

EB201505_Advertenties114.indd 59

28-5-2015 13:35:03

“2”and “PlayStation” are registered trademarks of Sony Computer Entertainment Inc. Also, “-” is a trademark of the same company. God of War® III Remastered ©2010-2015 Sony Computer Entertainment America LLC. Published by Sony Computer Entertainment Europe. Developed by Sony Computer Entertainment America LLC. “God of War” is a trademark or a registered trademark of Sony Computer Entertainment Europe. All rights reserved.

IN THE END, THERE WILL BE ONLY CHAOS

De epische afsluiting van de God of War® trilogie binnenkort op je PS4™ volledig remastered in high definition!

Verkrijgbaar vanaf 15-07-15

02PSX15027_297X210_GOW_Ad_EB.indd 1 EB201505_Advertenties111.indd 60

28/05/15 15:27 28-5-2015 16:49:57