EB februari 2019 by iMediate

ENTERTAINMENT BUSINESS

Ricardo van Dijk: ‘Bij FAME geloven we heilig in fysiek product’ Analyse: hoe groot is de invloed van influencers in de gamingwereld? Kees van der Hoeven over de evolutie van Universal Music Nederland EU maakt zich op voor nieuwe onderhandelingsronde Artikel 13

| Special: Edison Pop 2019

42e JAARGANG | FEBRUARI 2019

EB201902_Cover.indd 1

1/28/2019 10:46:02 AM

COLOFON

EDITORIAL

Uitgave iMediate Arendstraat 53 Postbus 2227 1200 CE Hilversum Telefoon: 035 - 646 58 00 redactie@entertainmentbusiness.nl Uitgever Joost Driessen Redactie & medewerkers Jeroen van Trierum (hoofdredactie), Arnold le Fèbre (eindredactie), Ed Hoogeveen, Jeroen Noordeloos, Marc Simons Exploitatie & abonnementen Mitchel van der Heide & Tarik Lahri Telefoon: 035 - 646 58 05 mitchel.vanderheide@imediate.nl, tarik.lahri@imediate.nl Als vakblad hanteren we de opzegregels uit het verbintenissenrecht. Wij gaan ervan uit dat u het blad ontvangt uit hoofde van uw beroep. Hierdoor wordt uw abonnement steeds stilzwijgend met een halfjaar verlengd. Opzeggen kan per post, mail of telefoon. De opzegtermijn is 30 dagen voor het einde van de abonnementsperiode. Jaarabonnement EB Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per jaar. Andere landen: € 180,- per jaar. Halfjaarabonnement EB + EB Live Benelux, Nederlandse Antillen, Suriname: € 125,Elk volgend abonnement met hetzelfde factuuradres: € 80,- per halfjaar. Andere landen: € 180,- per halfjaar. Basis layout Louis Bertrand Vormgeving Brecht Faber, Tessa Geers, Natalie Moorelisse Drukkerij Twigt GrafiMedia © Copyright 2019 ISSN: 1875-2888 2

FEBRUARI 2019

EB201902_Editorial_Inhoud.indd 2

Wat is de goede prijs? In Engeland staat entertainmentketen HMV op omvallen. Als redenen worden de hoge huren en de snel digitaliserende consumentenwens genoemd. Er werd echter niet gerept over de prijs en dat vind ik raar. Ik koop nog wekelijks fysiek product en iedere keer als ik voor de kassa sta, denk ik: tjonge dat is best veel geld. Gelukkig krijg je daar mooie dingen voor terug. Vorig jaar voelde ik me voor het eerst bekocht. Bekocht door mijn eerste entertainmentliefde: games. Tijdens Black Friday worden er gigantische digitale en fysieke deals aangeboden. Nieuwe games met een tijdelijk kortingspercentage dat kan oplopen tot 50 procent. Afgelopen jaar leek het er echter op dat het doorlopend Black Friday was. Je bent tegenwoordig een malle pietje als je een game voor de volledige prijs koopt. Zelfs de succesvolle blockbusters werden na een paar weken ‘afgeschoten’. Dat is misschien voordelig voor de consument die op dat moment een aankoop doet, maar de kans is heel groot dat door prijsperceptie deze klant nooit meer een ‘full priced game’ koopt. En waarom zou hij of zij ook? Even wachten en voor de prijs van een nieuwe game koop je er twee. Een beknopt titel- en prijzenoverzicht (PS4), met dank aan bol.com: FIFA 19 (€43,99), Call Of Duty: Black Ops 4 (€42,-), Battlefield V (€37,99), Assassin’s Creed Odyssey (€38,-), Just Cause 4 (€34,99), Shadow Of The Tomb Raider (€32,99), Fallout 76 (€29,99) en WWE 2K19 (€43,50). Allemaal games van minder dan een half jaar oud. En dan heb ik het nog niet over de prijscapriolen die Intertoys tegenwoordig met recent verschenen games uithaalt. Op de Facebookcommunity Xbox NL verschenen in december en januari dagelijks berichten van gamers die voor belachelijk lage prijzen nieuwere games hadden gekocht. Recent scoorde een lid de Deluxe Edition van Lego DC Super Villains, inclusief season pass en minifigure, voor €32,98 en Ni No Kuni 2 voor slechts €11,98. Waarom fysieke en digitale games massaal voor deze prijzen gedumpt worden? Bijvoorbeeld omdat uitgevers voor het einde van het jaar wat extra geld willen verdienen of een game net dat ene zetje extra willen geven. Nu moet ik nog vaak de prijs van nieuwe games verdedigen. De perceptie is dat games te duur zijn. Ja, 60 euro is een hoop geld, maar beslist niet te veel geld. Zeker als je bedenkt dat ik in 1992 voor mijn eerste SNES-game (Super Star Wars) zo’n 149 Nederlandse guldens betaalde. Ongerekend is dat €67.61. De productiekosten en kwaliteit van games zijn door de jaren heen gestegen, maar de consumentenadviesprijs is dus lager geworden. En die hoge productiekosten verdien je niet terug met Black Friday-prijzen. 2019 gaat een interessant jaar worden voor de game verkopende retailer. Het is een feit dat consumenten steeds vaker digitaal games aanschaffen. Bij sommige titels is het omslagpunt tussen fysiek en digitaal al bereikt. Einde oefening voor de retailer die enkel fysieke games verkoopt? Nee, zij kunnen nog op meerdere vlakken het verschil maken. Zaak is dan wel dat de prijs een stuk minder elastisch moet worden. De vraag blijft natuurlijk wat een goede prijs is. Wie het weet mag het zeggen. Ik weet in ieder geval wel dat je met drie of vier tientjes niet uitkomt. JEROEN VAN TRIERUM HOOFDREDACTEUR

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:09:51 AM

INHOUD

| ACHTERGROND

| INTERVIEW

| VOORUITBLIK

| INTERVIEW

Mortal Kombat 11

FAME MediaMarkt

Buma Awards

Universal Music Nederland

In 1992 verscheen de arcadehal-fighter Mortal Kombat met grof geweld op de markt. Dit jaar verschijnt het elfde deel, waarin het bloed als vanouds rijkelijk vloeit. Lukt het ontwikkelaar Ed Boon om 27 jaar later de gamer opnieuw te verrassen? We blikken alvast vooruit.

FAME werd drie jaar geleden onderdeel van MediaMarkt Centrum in Amsterdam. FAME is erin geslaagd de mainstreamconsument te bereiken. Directeur Ricardo van Dijk over het succes: “Acties, assortiment en constant meegroeien in wat de klant wil.”

Op 11 maart vindt de uitreiking van de Buma Awards plaats. Alles staat in het teken van de personen achter de grote hits van 2018. Frank Helmink, directeur van Buma Cultuur, heeft er zin in. “Dit gaat een eervolle, mooie en indrukwekkende avond worden.”

Universal Music Nederland kan terugkijken op een geslaagd jaar. Toch blijft het bedrijf niet stilzitten en speelt het in op de toekomst. De salesafdeling is ingekrompen en Universal Strategic Music (USM) is niet langer een zelfstandig onderdeel.

| EN VERDER

40 42 45 47 48

Interview Anne de Jong Edison-beleving Interview Menno de Boer Nominaties Terugblik

04 12 18 20 29 30 32 35 36

In ‘t kort Gaming-influencers Anthem Streaming anno 2019 The Lego Movie 2: The Videogame ESNS 2019 HMV Wild Cherry Consult Artikel 13 WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Editorial_Inhoud.indd 3

FEBRUARI 2019

1/28/2019 10:10:03 AM

IN 'T KORT

Quotes “De nominatie die me het gelukkigst maakt is die van Yalitza Aparicio.” Roma regisseur Alfonso Cuarón reageert bij Deadline op het nieuws dat zijn film 10 Oscarnominaties in de wacht heeft gesleept, waaronder die van Beste Film en Beste Actrice (Aparicio). Roma is de eerste buitenlandse productie die kans maakt op een Oscar voor Beste Film.

Tijdens de afgelopen editie van Eurosonic Noorderslag organiseerde MOJO een speciale benefietveiling. Exclusieve muziekfoto’s – en objecten werden geveild voor stichting MOJO For Music, die zich inzet voor lokale bands. Marjanne Manders, bestuurslid van de stichting, over het bijzondere evenement.

INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW - INTERVIEW

“Terugkijkend op mooie jaren met prachtige resultaten ben ik helaas genoodzaakt om vanwege de verslechtering van mijn gezondheid afscheid te nemen van mijn geliefde werk voor ESNS. Ik blijf nog beschikbaar als adviseur en er staat een fantastisch team van kundige collega’s klaar die mijn taken overnemen. Vol vertrouwen laat ik ESNS in hun handen.” Peter Smidt neemt noodgedwongen afscheid van ESNS wegens gezondheidsredenen.

“Wij willen ouders een steuntje in de rug geven met antwoorden op vragen over gamen anno nu, praktische tips van moeder Tanja Jess en gamer Mathijs Stals en bijvoorbeeld de uitleg van de kijkwijzer voor gaming: PEGI.” NVPI-directeur Anne de Jong vertelt over de motivatie achter de Rule the Game campagne, waarmee ouders en kinderen met elkaar in gesprek gaan over videogames.

“Met de samenwerking met Basic-Fit kunnen we nog duidelijker in beeld brengen dat onze eSpelers topsport bedrijven, waarbij een fysieke topconditie vereist is. Onze eSporters en het merendeel van onze achterban beweegt regelmatig en sport zelfs vaker dan de gemiddelde Nederlander.” Marc Rondagh, Business Development Manager Eredivisie CV, over eSports als topsport. 4

FEBRUARI 2019

EB201902_In_het_kort.indd 4

Hoe is de veiling verlopen? “Het was echt een succes, zowel qua geld als aandacht. We hebben in totaal 27.000 euro opgehaald met de veiling. Dit bedrag hebben we verdubbeld, en dankzij een gift van Paradiso is het totaalbedrag uitgekomen op 56.500 euro. We hadden niet verwacht dat de veiling zoveel zou opleveren. Tijdens de veiling was het voor ons allemaal erg spannend, want je houdt toch voor de eerste keer zo’n veiling en je weet niet wat er gaat gebeuren.” Is het moeilijk om zo’n evenement te organiseren? “Het was een grote klus, maar collega Frederik van Alkemade heeft alles in goede banen geleid. Alleen al in de zaal waren er, schat ik, ongeveer 60 tot 80 mensen. Maar er werd niet alleen in de zaal geboden. Er kon ook telefonisch worden ingebeld om mee te doen. En dan waren er nog de biedingen die online werden geplaatst. Op de website werd hiermee het startbedrag vastgesteld, waarna de zaal er overheen kon gaan.” Er zijn veel mooie objecten voorbijgegaan. Welke stukken waren het populairst?

“De Mojo-barrier was het topstuk dat het meeste heeft opgebracht, zo’n 1600 euro. Dit was een speciale barrier die gemaakt is voor een concert van de Rolling Stones. Hij heeft een bankje voor twee bezoekers. Daarnaast veilden we een oud persbericht van Pinkpop en speciale golden tickets waarmee je naar vijf van onze festivals kunt gaan. Ook die liepen erg hard.” Heb je zelf eigenlijk nog op iets geboden? “Zeker! Ik had een uitvergrote foto van Prince in mijn vizier. Deze heb ik ook weten te bemachtigen, dus daar ben ik erg blij mee. Ik had het geluk dat de foto aan het begin van de veiling werd verkocht. Toen waren de mensen nog een beetje aarzelend om zich heen aan het kijken. Want ook het publiek had een dergelijke veiling zelden meegemaakt, en je moet toch met zo’n bordje omhoog durven gaan.” Liggen er meer veilingen in het verschiet? “Dat weten we nog niet. Ik sluit het zeker niet uit, maar daar moeten we het nog over hebben. Het belangrijkste doel is nu gehaald: we hebben veel geld opgebracht voor de stichting om muzikanten te ondersteunen.”

Entertainment Business online Altijd op de hoogte zijn van het laatste businessnieuws uit de entertainment-branche? Kijk dan op www.entertainmentbusiness.nl. Mag het gemakkelijker? Ontvang gratis en overzichtelijk het laatste nieuws middels de dagelijkse nieuwsbrief (zie rechtsboven op de homepage van de site). En: like en volg ons op de sociale kanalen voor de laatste updates, opvallend nieuws en interessante ontwikkelingen uit de industrie.

Facebook.com/EntertainmentBusiness Twitter.com/@EB_Nieuws

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:05:25 AM

Wie zorgt er voor de manager

‘Wie zorgt er voor de manager’ was de titel van het seminar dat MMF en bureau Brandeis samen organiseerden tijdens Noorderslag. Advocaten Michiel Steenhuis, Bjorn Schippers en ondergetekende, onder leiding van journalist en EB Live freelancer Jasper van Vugt, gaven daar onze visie over de recente vonnissen rond Garrix en Afrojack. Het ging vooral, de titel zegt het al, over de in die vonnissen aangenomen zorgplicht van de manager, die zo ver gaat dat hij altijd het belang van de artiest moet stellen boven zijn eigen belang. Het was druk bij het seminar, rammetje vol artiestenmanagers, die allen met hun handen in hun haar binnen kwamen en een enkele verdwaalde artiest. Even de achtergrond. Martijn (Garrix) en Nick (Afrojack) willen weg bij hun manager en melden zich bij een advocaat. De advocaat gaat op zoek naar een manier waarop aan de wensen van de artiest tegemoet kan worden gekomen en ja hoor daar is hij, de zorgplicht. In het Garrix-vonnis kwam de rechter er het eerst mee. Dat gaat dan als volgt. De overeenkomst tussen Garrix en Spinnin’ is volgens de rechtbank in Lelystad een overeenkomst van opdracht. Tja, dat de rechtbank dat vindt is leuk, maar het betekent niet dat het ook zo is. In een eerdere zaak die een rechtbank haalde - Roger Sanchez die wegwilde bij Unmanageable Artists van Olga Heijns – werd geroepen dat het om een agentuurovereenkomst zou gaan. Nee hoor, zei de rechter, dat is het niet, het boekingsgedeelte maakt immers maar beperkt onderdeel uit van de overeenkomst, dus ik noem het een onbenoemde duurovereenkomst (dat is een overeenkomst die lang duurt, hoezo is juridisch jargon ingewikkeld?). Niks overeenkomst van opdracht. De Garrix-rechter meende echter wel dat hier sprake is van een overeenkomst van opdracht. En hoe partijen zich moeten gedragen bij een dergelijke benoemde overeenkomst staat gewoon in de wet. Artikel 7:401 schrijft voor: ‘De opdrachtnemer (dat zou dan de manager moeten zijn) moet bij zijn werkzaamheden de zorg van een goed opdrachtnemer in acht nemen.’ Dat is alles. Maar juristen hebben daar inmiddels bij bedacht dat onderdeel van de taak van de opdrachtnemer dan het eerbiedigen van de zorgplicht voor zijn opdrachtgever zou moeten zijn. En dat belang zou moeten uitstijgen boven zijn eigen belang. Yeah right. Dus als ik manager ben en ik onderhandel over de verlenging van mijn eigen overeenkomst met mijn artiest, dan moet ik zijn belang voorop stellen? Natuurlijk werkt dat niet zo. En als ik als advocaat (opdrachtnemer) van u als mijn cliënt uw belang altijd voorop zou moeten stellen, moet ik dan niet eigenlijk voor nop werken? U ziet wel dat dit nooit zo nietsontziend kan zijn bedoeld. De rechters in de twee genoemde zaken hebben dit principe echter strak toegepast. Zie je ergens in de samenwerking iets wat je zou kunnen zien als het niet stellen van het belang van de artiest boven het belang van de manager, dan hop, ontbinden maar die overeenkomst, dan heeft de artiest gedwaald. Die handtekening onder het contract blijkt dan niets waard. Gelukkig leven we in Nederland in een rechtsstaat en bestaat er zoiets als hoger beroep. Zowel Spinnin’ als Langras (de manager van Nick) gaat in hoger beroep. Nu maar eens zien of het Hof het wat genuanceerder zal zien.

Hans Bousie is partner bij bureau Brandeis, een advocatenkantoor dat zich richt op het aloude ambacht van procederen. Bousie is al veertig jaar actief in de wereld van media en entertainment, waarvan de laatste twintig jaar als advocaat. Hij beschikt dan ook over een schat aan ervaring en is altijd bereid om een potje te knokken – maar dan wel zoals Mohammed Ali: blijven dansen. In EB en EB Live schrijft hij op persoonlijke titel over ontwikkelingen in de markt.

Cijfers

1,6 miljard

RVIEW

COLUMN

IN 'T KORT

Queens Bohemian Rhapsody is het meest gestreamde muzieknummer uit de twintigste eeuw. Tot nu toe is het liedje goed geweest voor 1,6 miljard streams.

Het is dit jaar precies 50 jaar geleden dat het Woodstock-festival plaatsvond. Van 16 tot 18 augustus wordt er een speciale jubileum editie gehouden door de originele organisatoren.

226 miljoen Twitch-streamer Ninja had in 2018 de populairste stream op Twitch. Zijn publiek keek samen 226,85 miljoen uur naar zijn streams.

-0,8 Voor het eerst in tien jaar is het bioscoopbezoek in Nederland gedaald. De bezoeker kocht vorig jaar 35,7 miljoen bioscooptickets, een daling van 0,8 procent.

201 miljoen Volgens de laatste cijfers bedraagt de exportwaarde van Nederlandse muziek 201 miljoen euro. Ruim driekwart komt voor rekening van elektronische muziek.

Bijna twee op de vijf Nederlandse huishoudens (39 procent) hebben een Netflixabonnement.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_In_het_kort.indd 5

1/28/2019 10:05:26 AM

MORTAL KOMBAT 11

Mortal Kombat 11 In 1992 zetten ontwikkelaars Ed Boon en John Tobias de gamewereld op zijn kop met de introductie van de arcadehalgame Mortal Kombat. Het spel werd een groot succes en dat gold ook voor de vele consolevarianten die zouden volgen. 27 jaar later maakt de wereld zich op voor het elfde Mortal Kombat-deel. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

n een tijd waarin vechtgames amper expliciet geweld bevatten, zorgde Mortal Kombat voor een revolutie. De game introduceerde een donkere wereld waar tijdens gevechten het bloed rijkelijk vloeide. Aan het einde van een match kon de gamer met een speciale knoppencombinatie zijn personage een extreem gewelddadige Fatality uit laten voeren, waarbij bijvoorbeeld de ruggengraat uit het lichaam van een tegenstander werd getrokken. In combinatie met de uitstekende fighter controls zorgde dit ervoor dat Mortal Kombat een wereldwijd succes werd. Minder dan een jaar na de introductie als arcadekast maakte de franchise de overstap naar console, waardoor de fanbase in snel tempo toenam. In totaal zijn er 22 delen van de 6

FEBRUARI 2019

EB201902_Mortal_Kombat.indd 6

game verschenen. Bij het merendeel lag de focus op het vechtelement, maar de franchise maakte ook verschillende adventure-uitstapjes zoals Mortal Kombat Shaoling Monks en Mortal Kombat Sub Zero Mythologies. Daarnaast werd er een geslaagde cross-over met het stripuniversum van DC opgezet, waarbij de Mortal Kombatvechters het opnamen tegen superhelden als Batman, Wonder Woman en Batman. Het bijzondere was dat dit juist zonder expliciete bloedspetters gebeurde.

Bloederiger dan ooit Eind december werd tijdens de jaarlijkse Game Awards de teaser van een nieuw deel gelanceerd. Volgens Ed Boon, creative director van ontwikkelaar NetherRealm

Studios en geestelijk vader van de serie, wilde hij al vanaf de E3 in juni 2018 roepen dat er een nieuwe MK zou komen. Deze aankondiging werd echter verschoven om de impact zo groot mogelijk te maken. Halverwege januari organiseerde uitgever Warner Bros. Interactive Entertainment samen met NetherRealm Studios een event dat gelijktijdig in Londen en Los Angeles werd gehouden. Hier werden de eerste gameplaybeelden getoond en details vrijgegeven over MK11. In een nieuwe trailer, waarvoor dj Dimitri Vegas de track Youâ&#x20AC;&#x2122;re Next componeerde, waren onder meer bekende personages als Baraka, fanfavoriet Skarlet, Sub-Zero en Sonya Blade te zien. De stem van laatstgenoemde is ingesproken door UFC- en WWE-vechter

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:04:14 AM

ACHTERGROND

Ronda Rousey. “Ik ben al heel mijn leven fan van Mortal Kombat, en Sonya Blade was het eerste stoere vrouwelijke videogamepersonage in wie ik me kon vinden,” aldus Rousey. “Nu krijg ik haar stem in MK11. Het is een echte droom om deel uit te maken van deze franchise waarmee ik ben opgegroeid. Hoewel ik bekend ben met het verhaal van Sonya in MK11, heb ik geen idee wat er nog meer komt en kijk uit naar het moment dat ik de hele game mag spelen. NetherRealm Studios heeft zich iedere keer overtroffen met nieuwe delen en dat gaan ze nu zeker weer doen.”

personage Geras, die tijd kan manipuleren en vechtobjecten maken van zand. Kronika blijkt sinds de eerste MK-game het criminele genie achter de schermen. Doordat ze het niet zo nauw neemt met de wetten van de tijd, nemen gedurende de game Mortal Kombat-karakters het op tegen hun jongere zelf. Het hoeft geen betoog dat dit voor interessante en bloederige confrontaties zal zorgen. Naast de verhaalmode krijgen MKfans in het nieuwe deel meer opties dan ooit om de personages aan te passen en krijgen ze creatieve controle over het samenstellen en personaliseren van de vechters.

Kronika

Gruwelijke fatalities

In aanloop naar de release worden bekende en nieuwe karakters aangekondigd, Naast de klassieke een-op-een gevechten introduceert Mortal Kombat 11 ook een nieuwe story mode, die draad oppakt waar MKX eindigde. Een van de bad guys is Kronika, Keeper of Time en schepper van het bestaan. Dit is het eerste vrouwelijke ‘boss character’ in de geschiedenis van de franchise. Zij wordt bijgestaan door het nieuwe

“We zijn erg enthousiast om Mortal Kombat 11 te laten zien en de gameplay, nieuwe fea-

tures en epische personages te onthullen aan de fans”, aldus Ed Boon. “Er is een fantastische community, en het is een eer om deze viering van de franchise te kunnen delen met al onze enthousiaste fans over de hele wereld.” De nieuwe informatie en de gameplay die werden getoond werd op het Mortal Kombat Event werden door fans wereldwijd met open armen werd ontvangen. Jeroen Nijssen is zo’n fan. Hij speelde MK voor het eerst in 1993 en volgt de serie sindsdien. “De eerste keer dat ik Mortal Kombat zag viel me op hoe vloeiend de karakters over het scherm bewogen. Het was bijna ballet. Hierdoor kon je moves van je tegenstanders anticiperen en je eigen vechtstijl ontwikkelen. ▶

'NetherRealm Studios heeft zich iedere keer overtroffen met nieuwe delen en dat gaan ze nu zeker weer doen' Ronda Rousey, UFC- en WWE-vechter WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Mortal_Kombat.indd 7

1/28/2019 10:04:17 AM

DAGELIJKS OP DE HOOGTE VAN HET LAATSTE NIEUWS? Bekijk onze compleet vernieuwde homepage en schrijf je gratis in voor de EB-nieuwsbrief.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL EB201902_advertenties_1_1_5.indd 8

1/28/2019 11:04:46 AM

ACHTERGROND

'Deze game gaat dit jaar zeker een top tienkandidaat worden voor de winkels van de Independent Games Store' Joost Bart, voorzitter van Independent Game Stores Dit had ik nog niet eerder meegemaakt in een fighter. Natuurlijk heb ik de lancering via internet gekeken, de kaartjes voor het event in Engeland waren uitverkocht. Ik ben vooral benieuwd hoe de dynamiek van MK11 gaat aanvoelen. Die is compleet anders dan vorige delen. De focus ligt hier meer op trappen, slaan en special moves en minder op combo's. Hierdoor is de game veel laagdrempeliger geworden en zal het een groter publiek aanspreken. Als je op hoog niveau Mortal Kombat speelt dan zal je hier alles opnieuw moeten leren. Op basis van wat ik gezien heb, kan ik in ieder geval al zeggen dat MK11 op grafisch gebied de mooiste fighter is die ooit is gemaakt.” Nijssen is benieuwd naar de nieuwe mogelijkheden. “De Switch-versie kan voor iets bijzonders zorgen. Natuurlijk komt er een flinke grafische downgrade, maar het is te gek dat je straks competitief kan spelen zonder consoles mee te hoeven slepen en op te zetten. Gewoon portable tegen elkaar spelen. Wel hoop ik dat er dan een speciale MK JoyCon uitkomt. Want dat is wel essentieel.”

Gamers game De positieve reacties kwamen niet enkel van fans. Ook retailers kijken uit naar Mortal Kombat 11. Volgens Joost Bart, voorzitter van de groep Independent Game Stores, is dit echt een titel die de consument koopt in ‘zijn’ winkels. “Van wat we gezien hebben lijkt het er op dat Mortal Kombat 11 ook een goede titel voor het core-publiek gaat worden. De felrealistische graphics en het bloederige geweld maken dit tot een game die in de echte gameshop verkocht gaat worden. Deze game gaat dit jaar zeker een top tienkandidaat worden voor de winkels van de Independent Games Store.” Alles wijst erop dat de nieuwe Mortal Kombat een van de grootste releases in de eerste helft van het nieuwe jaar gaat worden. De nieuwe insteek, grafische pracht en praal en een laagdrempelig vechtsysteem zorgen ervoor dat een nieuwe generatie kennis kan maken met de MK-franchise. Het is aan NetherRealm Studios om ook in te spelen op de fans van het eerste uur, zodat de vaste fanbase niet verdwijnt. Dat doen ze onder andere door

de authentieke en geliefde Mortal Kombatsfeer en gameplay te behouden.

Configuraties Mortal Kombat 11 verschijnt op 23 april voor PlayStation 4, Xbox One en pc. De Switchversie volgt in mei. Naast de standaard editie komt er ook een Premium Edition beschikbaar. Laatstgenoemde wordt geleverd met de Season Pass (Kombat Pack) en in een steelcase verpakking. Voor de echte fan verschijnt Mortal Kombat 11 Kollector’s Edition. Naast de game en de Kombat Pack bevat deze versie een Scorpion Mask buste, een exclusieve steelcase, herdenkingsmagneetmunt en authenticiteitsplaatje. Uitgever Warner Bros. Interactive Entertainment is inmiddels een voorintekentraject gestart. Consumenten die bij geselecteerde retailers een pre-order doen voor Mortal Kombat 11 ontvangen het in-game speelbare en exclusieve karakter Shao Kahn. Daarnaast krijgen ze via de deelnemende retailers toegang tot de gesloten bèta voor Xbox One- en PS4bezitters. Deze start op 28 maart.◾

Mortal Kombat 11

Ontwikkelaar: NetherRealm Studios Uitgever: Warner Bros. Games Releasedatum: 23 april Platformen: PlayStation 4, Xbox One, Switch, pc

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Mortal_Kombat.indd 9

1/28/2019 10:04:25 AM

RICARDO VAN DIJK

FAME gelooft heilig in fysiek product Drie jaar geleden werd entertainmentwinkel FAME onderdeel van MediaMarkt Centrum in Amsterdam. Vestigingsdirecteur Ricardo van Dijk kijkt terug en blikt vooruit. “Over vijf jaar verkopen we nog steeds fysieke muziek, film en games. Maar dan moeten we wel met de klant mee blijven veranderen.” DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

n deze tijd van steeds populair wordende streamingopties is het verkopen van fysiek entertainmentproduct een stuk moeilijker geworden. Moeilijk, maar niet onmogelijk. Er zijn namelijk genoeg succesverhalen. Zoals die van FAME, de winkel in de kelder van MediaMarkt Centrum in Amsterdam. In drie jaar tijd wist FAME de mainstreamconsument te bereiken, zonder de core-koper van zich te vervreemden. Vestigingsdirecteur Ricardo van Dijk verklaart het succes. “Acties, assortiment en constant meegroeien in wat de klant wil.”

FEBRUARI 2019

EB201902_MediaMarkt.indd 10

Er is in drie jaar tijd nogal wat veranderd binnen de FAME-formule. “De FAME die we destijds overnamen was de historische FAME. Na een paar maanden kwamen we erachter dat de sfeer en de manier van werken niet aansloot op onze toekomstplannen. We misten de constante evolutie. Er werd te veel bij één soort klant stilgestaan. De oudere muziekliefhebber, om precies te zijn. Om ervoor te zorgen dat we over tien jaar nog steeds de deuren open kunnen houden, moeten we zoeken naar nieuwe aanwas. Gelukkig kunnen we profiteren van het aanhoudende succes

van vinyl en laten we ook de populariteit van K-pop niet vergeten. Dit zorgt voor een stroom van nieuwe én jongere klanten.” FAME was een van de eerste winkels met een groot aanbod K-pop. Zagen jullie direct de potentie van dit genre? “Anderhalf geleden stond de eerste K-popcd in het schap. Op de bonnefooi hebben we een klein assortiment aangeschaft en dat op Twitter wereldkundig gemaakt. De volgende dag was het schap met K-pop leeg. Vanzelfsprekend zijn we ons toen gaan verdiepen in K-pop. We vroegen aan

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:09:55 AM

INTERVIEW

'Drie jaar geleden heb ik een risico genomen en daar heb ik beslist geen spijt van'

Jullie zetten nu ook fors in op games. “Eind 2018 zijn we begonnen met een verbouwing, waardoor games een prominentere plaats hebben gekregen op de winkelvloer. Die focus past goed bij wat ik eerder vertelde over het bereiken van een bredere klantengroep. Games hebben we altijd in ons assortiment gehad, maar zagen we vooral als bijproduct. De mensen hier hadden er geen gevoel bij. Door de jaren heen is gaming bij ons steeds groter en succesvoller geworden. We wilden deze productgroep een plek in de winkel te geven waar de consument niet omheen kan. Ik durf te zeggen dat dit gelukt is met de verbouwing. Geholpen door de twee collega’s en gamers die daar fulltime op de afdelingen (PS4, Nintendo, Xbox en pc) staan.” Wat heb je nog meer bereikt door de verbouwing? “De sfeer is anders geworden. De muziek- en filmschappen staan iets dichter op elkaar en de gamemerken hebben een eigen afdeling. Hierdoor ademt de winkel kennis, gezelligheid en ongedwongenheid, zonder dat dit ten koste is gegaan van het assortiment. Dat zijn kernwaarden waarom mensen nog naar een winkel komen om fysiek product te kopen.” In Engeland vroeg HMV surseance van betaling aan. De toenemende bedrijfs-

kosten en de dalende verkoop van fysiek product zouden hier debet aan zijn. Hoe zie jij de toekomst? “Ik weet zeker dat we over een jaar of vijf nog steeds fysiek product verkopen. Maar dan moeten we wel met de klant mee blijven veranderen, hem verrassen en een goed assortiment blijven voeren. Als je dat doet, heb je als entertainmentverkoper in de toekomst ook bestaansrecht. Drie jaar geleden heb ik een risico genomen en daar heb ik beslist geen spijt van. Ons doel was de omzet van FAME op hetzelfde niveau te houden en zelfs een groei te realiseren. Dat is gelukt, we schrijven zwarte cijfers en de verwachting is dat we dat blijven doen.” En dat zonder tweedehands aanbod. “MediaMarkt verkoopt geen tweedehands spullen. Ik heb in het begin de stoute schoenen aangetrokken en tweedehands lp’s ingekocht. Het is niet zo dat we terug zijn gefloten, maar het leverde wel een aantal uitdagingen op. Zo konden we ingekochte goederen niet in het systeem verwerken. De eerste partijen hebben we eerst zelf moeten voorfinancieren vanwege de simpele reden dat MediaMarkt daar niet voor was ingericht. Het werd een succes, maar was niet vol te houden.”

De afgelopen jaren mocht FAME niet meedoen aan Record Store Day. Als tegengeluid initieerde FAME in het eerste jaar een succesvolle kortingsactie van 50 procent op vinyl. Een actie die kwaad bloed zette bij andere retailers. Zijn jullie al na aan het denken aan acties voor dit jaar? “Record Store Day blijft een lastig verhaal. We zijn weliswaar aangesloten bij een keten, maar als het gaat om entertainmentinkoop zijn en opereren we onafhankelijk. De organisatie van RSD ziet dat echter anders. Voor mij is het inmiddels klaar. Als je constant nee krijgt te horen, ondanks goede argumenten, ga je jouw eigen ding doen. Maar jammer blijft het wel. Terugkijkend op die eerste actie denk ik dat ik me niet zo had moeten laten kennen. Door al het vinyl in de winkel voor de helft van de prijs te verkopen, maakte ik een statement – dat ons overig heel veel geld heeft gekost. Daarna kreeg ik van collega winkeliers het verwijt dat ik de markt kapot wilde maken. Dat is echter nooit mijn bedoeling geweest. Ik wilde samenwerken om ervoor te zorgen dat er over tien jaar nog steeds cd’s en lp’s verkocht zullen worden. Niet alleen bij FAME, maar ook bij de andere winkels.” ◾

FOTO: RICARDO VAN DIJK

klanten en fans welke bands groot waren in het genre en met die informatie sloegen we aan het bestellen. In korte tijd hadden we het grootste K-pop-assortiment van de Benelux in huis. MediaMarkt nam zelfs contact met ons op om te vragen waar we die albums vandaan hadden, want de andere winkels wilden het ook. Bij alles wat we hier doen houden we in ogenschouw of het ook bij de holding past. Daarnaast denken we goed na over welke weg bewandeld moet worden om onze wensen te realiseren. Er is wel complete vrijheid als het gaat om de samenstelling van het assortiment. Zo is FAME de enige MediaMarkt-winkel die aan import doet. Daarom konden we bijvoorbeeld hoog inzetten op K-pop.”

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_MediaMarkt.indd 11

1/28/2019 10:09:58 AM

GAME-INFLUENCERS

Influencers in de g Influencers zijn de laatste jaren steeds vaker onderdeel van een goed marketingplan. Ook in de gamingindustrie. Via YouTube en Twitch proberen vooraanstaande vloggers en streamers kijkers aan games en producten te binden. Hoe groot is hun invloed? DOOR: JEROEN NOORDELOOS FOTO: KIAN LEM

YOUTUBER THORBEN, DJ'S RUBEN DE RONDE EN ARMIN VAN BUUREN EN INFLUENCER YARASKY.

FEBRUARI 2019

EB201902_Influencers.indd 12

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:12:42 AM

ACHTERGROND

e gamingwereld V

ia Twitch kijken duizenden gamers naar streamer Tyler ‘Ninja’ Blevins, die op dat moment Fortnite speelt. Rechts in het scherm worden zijn verrichtingen uitvoerig besproken in de chat. Blevins heeft van gamen zijn werk gemaakt en heeft in een aantal jaar tijd miljoenen fans verzameld. Hierdoor is de gamer enorm interessant voor marketeers. Tegenover CNN verklaarde de 27-jarige dat hij in 2018 bijna 10 miljoen euro heeft verdiend met zijn streams. Daarnaast verdient hij geld met sponsorcontracten en zijn webshop. Hierin verkoopt hij zijn eigen merchandise, waardoor de vergelijking met de voetbalwereld zo is gemaakt: Twitch en YouTube zijn het stadion, terwijl in de fanshop de merchandisekassa rinkelt na iedere overwinning.

10 miljoen versus 3 miljard Ninja is één van de vele influencers die actief is in de game-industrie. Mike Hendrixen, oprichter en Marketing & PR Director van Vertigo 6, werkt regelmatig samen met influencers voor klanten als Electronic Arts, Koch Media en ASUS. Hij begrijpt waarom Blevins zulke bedragen verdient. “Hij heeft zo’n gigantische following, dat is bijna niet te bevatten. Of tien miljoen per jaar een groot bedrag is? Het is ontzettend veel geld, maar als je het naast de 3 miljard winst zet die Fortnite-ontwikkelaar Epic Games in 2018 maakte, is het niks.”

Beloning in verhouding Ook in Nederland heeft influencermarketing de afgelopen jaren een vlucht genomen. Zo kunnen de kanalen van Yarasky, lekkerspelen en GameMeneer rekenen op duizenden followers die kijken naar hun streams. En hoewel Ninja goud geld verdient met gamen, hoeven Nederlandse streamers niet te rekenen op zulke astronomische bedragen. Rick Sloof, Senior PR Manager bij Activision, werkt regelmatig samen met Nederlandse game-influencers. Eén van de belangrijkste titels hiervoor is Call of Duty. Sloof: “In sommige gevallen betalen we creators voor hun werk, maar dan zit er over het algemeen een langere samenwerking aan vast. De verdiensten moeten natuurlijk ook in verhouding staan. Een vergoeding kan ook zijn in de vorm van hoodies of coole items om weg te geven in streams. Ook nemen we creators vaker mee naar E3 of Gamescom om onze games te tonen. Maar ga je een langdurig traject in, waarbij social media-kanalen, dagelijks content creëren en bijvoorbeeld presentatieklussen komen kijken, dan is daar zeker budget voor beschikbaar.” Mike Hendrixen beaamt dit. “Steeds vaker zetten we in op langere campagnes met een Twitcher of YouTuber als ambassadeur. Als we dan meerdere events organiseren waar zij aanwezig moeten zijn, dan lopen hun inkomsten uit streams terug. Daar ▶

'Steeds vaker zetten we in op langere campagnes met een influencer als ambassadeur' Mike Hendrixen, Vertigo 6

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Influencers.indd 13

1/28/2019 10:12:43 AM

Hoe weten jullie waar mijn muziek is gedraaid? Krijg ik ook geld als ik in het buitenland optreed? Wat doet Sena precies? Hoe lever ik mijn muziek bij jullie aan? Krijg ik ook geld voor live? Hoeveel kost het om lid te worden? Moet ik lid worden van Buma en Stemra? Wanneer krijg ik geld? Wat doet NORMA precies? Moet de hele band lid worden van Buma/Stemra? Hoe werkt het met covers? Wat doet Buma/Stemra precies? Hoe vaak betaalt Sena uit? Hoe krijg ik geld via Spotify? Wie krijgt geld van NORMA? Kan ik alles ook zelf regelen? Mag ik alle liedjes coveren? BUMA/STEMRA, SENA EN NORMA BEANTWOORDEN ALLE VRAGEN OVER MUZIEK EN RECHT. INTERESSE IN EEN MASTERCLASS BIJ JOU OP KANTOOR OF OPLEIDING? MAIL INFO@MUSICRIGHTSONTOUR.NL

EB201902_advertenties.indd 14

1/25/2019 4:25:24 PM

ACHTERGROND

VOOR DE PROMOTIE VAN FARMING SIMULATOR WERDEN ROEDIMENTAIR, LYON, JOOSTSPEELTSPELLEN, RONALD & ITZSYNTRAX INGEZET.

vragen de influencers uiteraard een compensatie voor.”

Meten van succes Een geslaagde campagne lijkt makkelijk op poten te zetten: schakel een van de grote jongens in, laat ze streamen over een nieuwe game en de verkopen beginnen te lopen. Sloof: “Zo simpel is het niet. Natuurlijk kun je ervoor kiezen om de grote jongens in te schakelen, maar als zij geen affiniteit hebben met een game als Call of Duty dan heeft het weinig zin.” Activision heeft daarom ook oog voor de kleinere gamekanalen. Sloof: “Ik word regelmatig benaderd door jongens en meiden die graag met ons willen samenwerken. Als zij enthousiast zijn over de game en dit enthousiasme overbrengen naar hun fans waardoor de game gaat leven, dan kies ik liever voor vijf kleinere streamers. Doen ze daarnaast nog toffe dingen op Instagram en Facebook, dan zijn zij heel interessant om mee samen te werken. In sommige gevallen bereik je daardoor net zoveel gamers als met één grote naam.” Ook Hendrixen denkt dat het enthousiasme van de gamer één van de belangrijkste vereisten is. “Het gaat niet zozeer om de cijfers. Natuurlijk monitoren we dit, maar meestal is engagement veel belangrijker

dan het aantal views. Wij vinden het dan ook belangrijker dat een YouTuber bij het product of de game past en oprecht enthousiast is. Al kiezen merken in sommige gevallen voor een specifieke YouTuber of Twitcher voor hun product.” Per campagne worden ook nieuwe doelstellingen bepaald. Hendrixen: “Soms wordt van een succes gesproken bij een bepaald aantal views of juist wanneer de engagement via likes op en conversie via de influencerkanalen enorm is. Wat voor de meeste campagnes belangrijk is, is dat de campagneresultaten daadwerkelijk in Nederland en België worden behaald. Zo heeft een Kwebbelkop bijvoorbeeld een gigantisch bereik, maar zit dat met name in het buitenland waardoor hij niet lokaal wordt ingezet. De targets variëren per campagne en per product en daarom bepalen we dit ook echt van campagne tot campagne.”

De pijler van iedere campagne De afgelopen twee jaar heeft influencermarketing een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Hendrixen: “In 2017 waren influencers vaak een sluitpost in ieder marketingplan. Op dit moment zijn ze het vertrekpunt van iedere grote campagne.” Daarbij wordt ook nagedacht over de ge-

loofwaardigheid van een streamer die vaak aan meerdere campagnes tegelijkertijd meewerkt. Hendrixen: “Als de ene week product A het beste is, waarna een week later merk B wordt aangeprezen, brokkelt de geloofwaardigheid af. We zijn nu op het punt aanbeland dat we goed na moeten denken hoe we dit kunnen voorkomen. Ik denk daarom dat er vaker zal worden gekozen voor langdurige samenwerkingen tussen streamers en een merk en dat authenticiteit voorop staat.” Sloof ziet dat influencers een grote rol innemen in de game-marketing. “In mijn optiek zijn zij een zeer belangrijk onderdeel van ieder marketingplan, maar ze vervangen niet de traditionele media. Integendeel, we proberen hen juist samen te brengen. Dat levert soms toffe resultaten op. Zo zagen we na een van onze events gamejournalisten en dj’s inloggen op het Twitchkanaal van een influencer. Op die manier vinden verschillende media elkaar en dat vind ik geweldig om te zien. Daarom willen we ook voorkomen dat we aparte events organiseren voor traditionele media, influencers en andere partijen. VIP-booths zijn helemaal uit den boze: in de basis zijn we allemaal gamers die graag het spelletje spelen.” Ook Hendrixen ziet dat de influencer een sleutelrol heeft ingenomen in het marketingplan, maar brengt een nuance aan. “We zien dat Instagram en YouTube enorm belangrijk zijn voor de doelgroep tussen 8-25 jaar. Maar kijk ik naar mijn eigen kinderen, dan zijn de traditionele media nog steeds enorm belangrijk. Meer dan eens willen mijn kinderen iets hebben als zij een product op Z@ppelin of Nickelodeon hebben gezien. Maar ook de oudere doelgroep (35+) is nog steeds goed te bereiken via Facebook, radio, televisie en geschreven media.” ◾

226,85 miljoen uur

In 2018 was Ninja de meest populaire Twitchstreamer. Volgens onderzoek van The eSports Observer werd er 226,85 miljoen uur naar zijn streams gekeken. In zijn streams speelt hij voornamelijk de game Fortnite. Daarnaast heeft Ninja’s YouTube-kanaal ongeveer 21 miljoen abonnees.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Influencers.indd 15

1/28/2019 10:12:44 AM

Buma Awards 2019

FOTO': JORN BA AS

BUMA AWARDS

Op maandagavond 11 maart komen Nederlandse componisten, tekstschrijvers en muziekuitgevers bijeen voor de uitreiking van de Buma Awards. Het jaarlijkse spektakel zet de mensen achter de hits van het afgelopen jaar in de spotlight. Frank Helmink: “Dit soort evenementen moeten we koesteren.” DOOR: ARNOLD LE FÈBRE & JEROEN VAN TRIERUM

e Buma Awards worden ieder jaar in maart uitgereikt. Tijdens een feestelijke gala-avond worden componisten, tekstdichters en hun muziekuitgevers geëerd met een Buma Award in diverse categorieën. De Buma Awards Nationaal en Internationaal zijn voor de componisten en tekstschrijvers van de meest gedraaide en bestverkochte singles in 2018. Daarnaast worden prijzen uitgereikt in de categorieën Multimedia, Film en Klassieke muziek. Naast de populariteitsprijzen, worden er ieder jaar ook drie juryprijzen uitgereikt. Zo gaat de Lennaert Nijgh Prijs naar de beste tekstdichter, de Gouden Harp naar de persoon die veel betekend heeft voor de Nederlandse muziek en tot slot wordt de Lifetime Achievement Award uitgereikt aan een componist die uitzonderlijk en langdurig gepresteerd heeft. Vorig jaar namen respectievelijk Huub van der Lubbe, Edwin Evers en Jochem Fluitsma en Eric van Tijn deze prijzen in ontvangst.

Alles is meetbaar Frank Helmink, directeur van organisator

Buma Cultuur, kijkt uit naar de komende editie. “Dit gaat een eervolle, mooie en indrukwekkende avond worden waar we mensen die een grote rol spelen in het succes van het Nederlands repertoire in de spotlights kunnen zetten. Het is voor ons het moment waarop we heel Nederland kunnen en willen vertellen wie de mensen zijn die soms achter de schermen en onzichtbaar zorgen voor de muziek die zij met zijn allen zo mooi vonden in 2018.” Na 52 jaar Gouden en Zilveren Harpen en Exportprijzen werd in maart 2014 besloten tot deze naamsverandering. Volgens Helmink is er eigenlijk maar één koerswijziging geweest. “De verandering naar Buma Awards vanaf het Harpen Gala werd ingezet om meer de aandacht te kunnen richten op de leden van Buma: de componisten, tekstdichters en muziekuitgevers. Op basis daarvan hebben we de jaarlijks succesvolste songs een award gegeven. Met als mooi bijverschijnsel dat deze prijzen echt letterlijk gebaseerd zijn op resultaat. Alles is meetbaar. Van streams, views tot downloads aan toe.”

'Ik denk dat we met de Buma Awards een mooie, respectvolle avond neerzetten die we moeten koesteren' 16

FEBRUARI 2019

EB201902_Buma_Awards.indd 16

HUUB VAN DER LUBBE WON IN 2018 DE LENNAERT NIJGH PRIJS VOOR BESTE TEKSTDICHTER.

Jury Helmink heeft geen favoriete categorie maar is erg gecharmeerd van de Lennaert Nijgh-prijs. “Dit is de prijs voor de beste tekstdichter. Daarmee is er jaarlijks, vooral ook omdat de winnaars uitzonderlijk goede tekstdichters waren, op een hele mooie manier een plek gecreëerd voor dit vak.” Deze award wordt samen met de Gouden Harp en de Lifetime Achievement gekozen door een jury. Deze groep is samengesteld door leden van Buma, Spotify en Apple. “Daarnaast speelt een commissie bestaande uit muziekauteurs en uitgevers een grote rol en ook is er hiervoor een belangrijke rol voor het Buma Cultuurbestuur weggelegd.”

Geen onderlinge wedstrijd Nederland kent verschillende awardgala’s

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:15:43 AM

FOTO': JORN BA AS

VOORUITBLIK

EDWIN EVERS ONTVING VORIG JAAR DE

FOTO': JORN BA AS

BUMA GOUDEN HARP VAN ERIK DE ZWART.

ERIC VAN TIJN & JOCHEM FLUITSMA WONNEN IN 2018 DE LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD.

die geïnitieerd worden vanuit brancheverenigingen. De Buma Cultuur-directeur is resoluut als hem gevraagd wordt hoe zijn awards zich verhouden ten opzichte van Edisons Pop en de Popprijs. “De awards in Nederland spelen volgens mij niet onder elkaar een wedstrijdje wie de belangrijkste is. Er zijn verschillende momenten waarop verschillende groepen erkenning kunnen tonen aan het talent in hun tak van sport. Tijdens de transitie naar de Buma Awards, hebben we, uiteraard zou ik bijna zeggen, de Gouden Harp overeind gehouden. Deze prijs heeft zo'n mooie geschiedenis. Het stoppen met deze prijs een schoffering zou zijn van al die fantastische winnaars. Ik denk dat we, ieder jaar, met de Buma Awards, een mooie, respectvolle avond neerzetten die we wellicht op een aantal details na, moeten koesteren.”

Internationaal Bij de Buma Awards draait het om muziek en dat segment doet ook internationaal uitstekend mee. Maar er is meer. Helmink omschrijft het Nederlandse export muziekklimaat anno 2019 als zeer goed. “Dat is precies het antwoord dat ik rondom de bekendmaking van de exportwaarde van Nederlandse muziek veel heb gegeven. Ja, de dance vertegenwoordigt een heel erg groot deel van die waarde, zo'n 75 procent. Maar als je kijkt naar de exportwaarde van alle andere Nederlandse muziek, is die de afgelopen tien jaar ook verdrievoudigd. We hebben in vrijwel alle genres talent dat het over de grens steeds beter doet. Mediacomponisten zijn daar een goed en groot voorbeeld van, maar zelfs in een niche als de metal, maar ook in de popmuziek, krijgt Nederlandse muziek steeds meer een

voet aan de grond. Ik denk echt dat de blik naar buiten die eigenlijk relatief kortgeleden pas is begonnen, zo’n 20 jaar geleden, steeds normaler wordt. Dat wij daar met Buma Cultuur, zeker de laatste tien jaar met b2b-evenementen als het Amsterdam Dance Event en ESNS, een faciliterende bijdrage hebben kunnen leveren maakt me een blij mens. Overigens ben ik er nog steeds van overtuigd dat we er nog lang niet zijn. Wij moeten, onvermoeibaar doorgaan ons netwerk in te zetten om ervoor te zorgen dat de internationale buyersmarkt zijn ogen blijft richten op de Nederlandse muziek. Door het succes van onder andere de EDM is het imago van muziek uit Nederland beter dan ook. Als we dit momentum met zijn allen blijven aangrijpen om meer en meer markten te veroveren denk ik dat het sein voorlopig nog wel op groen blijft staan.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Buma_Awards.indd 17

1/28/2019 10:15:46 AM

ANTHEM

Anthem: het beste van twee werelden Binnenkort kunnen gamers de wereld van Anthem induiken. Met de titel, die lang in mysterie gehuld bleef, zetten EA en Bioware een gewaagde en innovatieve stap. DOOR: MARC SIMONS

nthem dook voor het eerst op tijdens de E3 2017. Zoals met alle vernieuwende games, werd toen niet meteen duidelijk wat de game precies zou worden. Het spel leek een stap verder te gaan dan Dragon Age en Mass Effect, de RPG-franchises die we van ontwikkelaar Bioware gewend waren. Inmiddels weten we dat Anthem een multiplayer shooter is met RPG-elementen én een open wereld waarin het verhaal belangrijk is. Plus dat de game veel te bewijzen heeft. Voor zowel uitgever EA als ontwikkelaar Bioware is het immers belangrijk dat Anthem een succesnummer wordt. Niet alleen omdat het een nieuwe franchise betreft, maar ook

FEBRUARI 2019

EB201902_Anthem.indd 18

omdat de laatste Bioware-titel Mass Effect: Andromeda matig werd ontvangen. Vaak leiden dergelijke ervaringen tot een nieuwe, frisse blik. Dat bleek eens te meer afgelopen jaar op de E3 persconferentie van EA. Studiobaas Casey Hudson stelde toen dat Anthem een evolutie is van eerdere Bioware-spellen. “Anthem begon met de vraag: wat is de evolutie van een Biowaregame? We wilden een nieuwe vertelwereld creëren, die dynamischer en levendiger was. Een game die elke keer verandert als je terugkomt, met een wereld waarin je ook met je vrienden kunt spelen. Geen MMO, geen multiplayer game met verhalen die bijzaak zijn. We wilden iets nieuws en anders.”

Afwezige goden Anthem speelt zich af in een futuristische open wereld die door goden geschapen is, maar niet is afgemaakt. De scheppingsinstrumenten die zij gebruikten voordat ze verdwenen, zijn achtergebleven. In deze kwaadaardige wereld hebben mensen zich verscholen achter ommuurde ne-

Anthem

Ontwikkelaar: Bioware Uitgever: Electronic Arts Releasedatum: 22 februari Platformen: PS4, Xbox One en pc

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:20:40 AM

PRODUCT FOCUS

derzettingen. Er zijn verschillende facties in de game die alle een eigen taak hebben. Als speler kruip je in de rol van een Freelancer, die de wijde wereld in trekt om de strijd aan te gaan met vijanden (de Dominion). Je maakt hierbij gebruik van een javelin, een exoskelet. Het RPGgedeelte van de game zit hem onder andere in het verbeteren van deze javelin. Vijanden laten loot vallen waarmee je de kracht van je uitrusting kunt vergroten en nieuwe vaardigheden kunt leren.

Our world, my story De game is ontworpen vanuit een ‘our world, my story’-principe. Elke speler er-

vaart dezelfde wereld, zoals het weer en de dag/nachtcyclus. Binnen deze gedeelde wereld voltooit de speler missies met anderen. Na de afronding van een missie keert de speler terug naar een basis. Hier wordt overgeschakeld op een singeplayerervaring, het ‘my story’ gedeelte. In de basis krijg je beloningen, praat je met NPC’s (non playable characters) en ervaar je de consequenties van de keuzes die je maakt. Zo combineert Anthem de meeslepende beleving van een singleplayer-verhaal met het plezier van co-op missies die de speler met anderen speelt. Na de release van de game blijft er bovendien nieuwe content komen. Aanvullende quests, gebeurtenissen of

zelfs een hele verhaallijn moeten de wereld vernieuwend en levendig houden. Anthem lijkt een bijzondere ervaring te worden. Naast de dynamische gameplay kent het spel realistische graphics, te danken aan de geavanceerde Frostbite 3 engine. De eerste indrukken zijn dus goed en de game wordt met grote interesse gevolgd. Anthem verschijnt op 22 februari voor PlayStation 4, Windows en Xbox One. Naast de standaard versie heeft EA een speciale Legion of Dawn Edition op de markt gebracht. Kopers van deze editie krijgen toegang tot exclusieve in-game items en konden eind januari een VIP-demo uitproberen. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Anthem.indd 19

1/28/2019 10:20:47 AM

STREAMINGDIENSTEN

Streaming anno 2019 De muziekindustrie verdient meer aan streaming dan aan fysieke verkoop en filmdiensten als Pathé Thuis en Netflix noteren jaar na jaar groeicijfers. Is er nog ruimte voor nieuwe streamingspelers of zit de markt op slot? DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

f je nu films, muziek of televisieseries wilt zien of beluisteren, via streaming is er keuze genoeg. In Nederland kan de consument terecht bij onder meer Spotify, Apple Music, Deezer, Pathé Thuis, Ziggo Go, Netflix en Videoland. Iedere aanbieder heeft exclusieve contentdeals, maar over het algemeen is het complete speelveld goed te overzien. Dat is anders in het land waar veel van de content en diensten vandaan komen. Het Amerikaanse streaminglandschap is het beste te omschrijven als gefragmenteerd. Tot twee jaar geleden was Hulu heer en meester in de VS. Consumenten konden bij deze dienst terecht voor hun favoriete televisieseries, die een dag na uitzending te zien waren. 20

FEBRUARI 2019

EB201902_Streaming.indd 20

Hulu is in het leven geroepen door NBC, FOX en ABC en bleek een doorslaand succes. Vooral omdat de betaalde service een doelgroep wist te bereiken die niet per se naar de bioscoop gaat of televisie kijkt. Een logisch gevolg was dat bijna ieder andere grote zender een eigen streamingdienst in het leven riep. Net als concurrent Netflix probeert Hulu zich te differentiëren door in te zetten op eigen content. De eigen series zijn buiten de VS weer te zien op lokale diensten. Zo streamde Videoland dit jaar het door Hulu gemaakte The Handmaid’s Tale. Een ander voorbeeld is de nieuwe Star Trekserie Discovery, die in Amerika enkel te zien is via CBS All Access. In Nederland is Discovery te streamen via Netflix.

Disney+ Het lijkt erop dat de al drukke arena van film- en televisiestreaming de komende jaren nog drukker gaat worden. Zo heeft Warner vergevorderde plannen voor een eigen dienst en sleutelt Disney aan de vooralsnog alleen op Amerika gerichte dienst Disney+. Hoewel deze dienst pas in 2020 in première gaat, zijn de gevolgen al te zien. Of beter gezegd: niet meer te zien. Disney is namelijk grootleverancier aan Netflix en heeft al een streep gezet voor het aanleveren van nieuwe seizoenen van Marvel-series en Star Wars-films. Deze zijn straks exclusief te zien op het nieuwe streamingkanaal. Een fikse aderlating voor Netflix, maar ook voor de consument die opnieuw een abonnement moet afsluiten

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:21:27 AM

ANALYSE

Grote spelers als Netflix, Amazon en Videoland krijgen concurrentie van nichespelers

ten en videoclips. Klassieke muziekdienst Primephonic schermt juist met de kwaliteit van de aangeboden muziek. Gemiddeld wordt voor een maandabonnement tien euro gevraagd. En wie denkt dat de arena van muziekstreamingdiensten overvol is, vergist zich. Het bewijs is de recente lancering van YouTube Music en de op handen zijnde introductie van Instagram Music.

Er kan nog meer bij

om het nieuwe seizoen van bijvoorbeeld Daredevil te kunnen bekijken. De vraag is hoe de klant reageert. Wordt er een extra abonnement afgesloten of kiest de consument voor de service met het meest aantrekkelijke aanbod? Gaat dit ten koste van een ander streamingabonnement? Of zorgen dergelijke ontwikkelingen er juist voor dat er weer meer illegaal gedownload wordt?

Zelfde aanbod Op muziekgebied is het vooralsnog iets rustiger. Nederland kent zo’n negen muziekstreamingdiensten, met als marktleider Spotify. Hoewel geen enkele dienst concrete abonneecijfers naar buiten brengt, schetste Telecompaper Consumer

Insights de volgende situatie. De allereerste streamingdienst in Nederland was Spotify (dat in 2010 werd geïntroduceerd in Nederland), met inmiddels 6,2 miljoen gebruikers. Apple Music (2015) telt zo’n 1,1 miljoen gebruikers en Deezer (2011) 800.000. Qua exclusiviteit valt het allemaal erg mee. Nadat Taylor Swift met veel pr-kabaal voor Apple koos, is haar materiaal inmiddels ook via andere diensten te streamen. Hetzelfde geldt voor de muziek van bijvoorbeeld Prince en Kanye West, die eerst alleen via Tidal te beluisteren was. Voor welke dienst ook gekozen wordt, het assortiment is nagenoeg hetzelfde. De onderscheidende factor van de diensten zit ‘m dan ook in de extra’s die aangeboden worden. Zo zet Apple flink in op filmcontent, concer-

De muziekstreamingmarkt mag dan al enigszins zijn uitgekristalliseerd, in de streamingmarkt voor filmcontent is iets anders aan de hand. De grote spelers als Netflix, Amazon en Videoland krijgen namelijk concurrentie van nichespelers. Zo zijn er in Nederland onlangs twee diensten gelanceerd die zich specifiek richten op horrorliefhebbers (Horrify en Fear Unlimited). Ook voor bijvoorbeeld kinderen en cabaretliefhebbers zijn er specifieke streamingdiensten. De vraag is natuurlijk hoe groot de niches moeten zijn om een kanaal exploiteerbaar te maken. De prijs van dit soort nichediensten is in de regel een stuk lager dan de reguliere services. De toekomst zal uitwijzen hoe levensvatbaar dergelijke nichediensten op de lange termijn zullen zijn.

Pathé Thuis Naast al deze streamende filmspelers is er nog een andere tak waar uitstekende zaken worden gedaan: vod. Naast televisieaanbieders als Ziggo wordt deze markt gedomineerd door één speler: Pathé Thuis. Dit bedrijf zette dit jaar de markt voor vod op zijn kop door de Nederlandse film Redbad zeven weken na de bioscooprelease al beschikbaar te stellen. ▶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Streaming.indd 21

1/28/2019 10:21:30 AM

Ook in 2019 kijk je bij PathÃ© Thuis het beste uit de bioscoop als eerste thuis

KIJK MEE. DOWNLOAD GRATIS DE APP VOOR JE SMARTPHONE.

Films kijk je via smartphone, tablet, smart tv, game console, Android- en Apple TV.

EB Ad.indd 1 EB201902_advertenties_1_1_3.indd 22

25-01-19 13:24 1/25/2019 4:29:25 PM

ANALYSE

Een dienst met alle denkbare content op één plek en tegen één prijs is een utopie

is op de dienst. Al deze services moeten het echter afleggen tegen het almachtige pc-platform Steam dat wereldwijd 67 miljoen actieve spelers telt.

Toekomst Normaal zit er gemiddeld drie maanden tussen een home-entertainment- en bioscooprelease. Met de vervroegde release van Redbad deed Pathé Thuis een eerste stap in de richting van het verkorten van de traditionele release window. Pathé Thuis heeft zich inmiddels ontpopt tot marktleider in het vod-segment, met meer dan 1,5 miljoen accounts en een omzet die ieder jaar een stijgende lijn vertoont. Een op de drie nieuwe films die digitaal wordt bekeken, wordt bekeken via Pathé Thuis. De streamingservice is dan ook de grootste online aanbieder van bioscoopfilms van Nederland. Managing director Thomas van de Weerd omschreef het eind vorig jaar als het volgt. “Het verschil met de concurrentie is dat wij hetzelfde willen als onze klanten en rechthebbenden: de Nederlandse consument zo snel en zo gemakkelijk mogelijk een film laten kijken. Alles wat we hier doen, dient dat doel. Aanbieders als Ziggo, KPN, Apple en Google

hebben ook tvod, maar dit is voor hen meer een serviceproduct. Ze staan voor diverse andere uitdagingen en hebben uiteenlopende verdienmodellen. Onze focus ligt op bioscoopfilms. Punt.”

Games Ook game-uitgevers zijn in de wereld van on demand en streaming gestapt. Electronic Arts en Ubisoft hebben hun eigen portal. Hier kunnen consumenten games kopen of in het geval van Electronic Arts gamen in abonnementsvorm. Platformhouder Sony PlayStation is daarnaast het initiatief PS Now gestart, waarmee abonnees meer dan 650 PS4-, PS3- en PS2-games naar hun PS4 of pc kunnen streamen. Microsoft zet ondertussen flink in op Xbox Game Pass. De service biedt betalende gebruikers toegang tot meer dan honderd Xbox One- en backward compatible Xbox 360-games. Bijzonder is dat iedere nieuwe eigen Microsoft-game ook direct speelbaar

Hoe je het wendt of keert, streaming gaat de komende jaren nog groter worden. Dit succes is een belangrijke factor in de constante verkoopdaling van fysiek entertainmentproduct. En er zijn meer slachtoffers. Het aantal mensen dat op de traditionele manier televisie kijkt, daalt zienderogen en hoewel vinyl nieuwe klanten naar de winkels blijft trekken, kiezen steeds meer artiesten, vooral in de urban-hoek, om releases enkel digitaal uit te brengen. Streaming zal de komende jaren alleen maar dominanter worden. Al is er wel een aantal potentiële valkuilen. Zo is het aan de gemiddelde consument moeilijk uit te leggen waarom hij voor die ene exclusieve serie of concertregistratie abonnementen op verschillende diensten moet afsluiten. Voor hem is het ideale model een dienst die alle denkbare content op één plek en tegen één prijs aanbiedt - een utopie die gezien de verschillende rechtenafspraken onmogelijk te realiseren is. ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Streaming.indd 23

1/28/2019 10:22:06 AM

UNIVERSAL MUSIC NEDERLAND

De evolutie van Universal Music Nederland 2018 ging de boeken in als een goed jaar voor Universal Music Nederland. De cijfers lijken beduidend beter dan die over 2017. Dat heeft CEO/president Kees van der Hoeven er niet van weerhouden om veranderingen door te voeren binnen het bedrijf. Veranderingen waarmee Universal inspeelt op de nabije toekomst. DOOR: ED HOOGE VEEN EN JEROEN VAN TRIERUM

VAN LINKS NAAR RECHTS: LÉON HAPPÉ, THIERRY VAN ENGELEN, KEES VAN DER HOEVEN, THIJS MANTEL

FEBRUARI 2019

EB201902_Universal.indd 24

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:23:37 AM

ACHTERGROND

e twee grootste veranderingen zijn dat Universal Strategic Music (USM) per 1 januari als zelfstandige unit is opgeheven en dat de salesafdeling is ingekrompen. Kees van der Hoeven benadrukt dat het niet gaat om een reorganisatie die is ingegeven uit bezuinigingsoverwegingen. “Het is een evolutie van ons bedrijf naar een toekomst waarvan wij menen dat die goed en noodzakelijk is. Hoewel de exacte cijfers nog niet bekend zijn, was 2018 een fantastisch jaar voor ons. De aanhoudende groei van betaalde streamingabonnementen speelt daar een belangrijke rol in. Ons marktaandeel is hoog, zeker in de combinatie met TopNotch en Noah’s Ark. Verder is het fascinerend om te zien hoe goed onze enorm brede catalogus het blijft doen. Want naast het digitale album van Frenna waren in december de soundtracks van Bohemian Rhapsody en A Star is Born en The White Album van The Beatles onze

grootste successen. Laatstgenoemde was zelfs de grootste omzetmaker van de maand.”

Fysieke retail blijft belangrijk Het vertrek van managingdirector USM Roy Teysse zorgde ervoor dat de major nieuwe stappen moest maken. Van der Hoeven: “Toen Roy al in een vroeg stadium zijn vertrek aankondigde, hebben we besloten de afdelingen USM en frontline anders te gaan inrichten, ook al omdat de exploitatie van catalogus steeds meer richting streaming gaat. Dat vergt een andere benadering dan hoe wij dat vroeger deden. Sinds 1 januari valt alles onder marketing, ook catalogus. Het aanhoudende succes van streaming zorgt er overigens niet voor dat er hier geen of minder fysiek catalogusproduct gemaakt blijft worden. We zouden wel gek zijn als we zouden stoppen met datgene waar wij ook in 2018 juist zo succesvol mee

'In 2019 zullen wij op alle speelvelden aanwezig zijn met kansen op internationaal succes' Thijs Mantel

waren. Universal Music Nederland blijft dus speciale dingen maken met de mensen die dat onder de leiding van Roy ook al deden en daar erg goed in zijn.”

Effectiever Ook de verschuivingen binnen sales vallen onder de ‘evolutie’. “Hoe belangrijk fysiek ook voor ons blijft, het aantal klanten dat fysiek product bij ons afneemt is de afgelopen jaren natuurlijk wel afgenomen. Wij denken dat zij ook op een andere manier bediend willen worden. Daarvoor hebben we Dennis van Tetering aangesteld als director catalogue & physical product en zijn we nog op zoek naar een senior retail marketeer. Verder hebben we hier nog een hele logistieke afdeling zitten die ervoor zorgt dat het fysieke product ook bij retail komt. Fysieke winkeliers blijven dus erg belangrijk voor ons. Sterker nog, juist door deze veranderingen kan Universal Music Nederland veel effectiever zijn voor retail.”

De fysieke markt Dat het aantal verkooppunten van fysiek product onder druk blijft staan is een gegeven. Van Der Hoeven onderstreept dat deze groep desondanks nog steeds belangrijk is. “Zo lang er behoefte is aan fysiek product blijven wij dat maken en aanbieden. De realiteit is wel dat een groot deel van de fysieke markt is verdwenen. Sommige van onze releases komen hierdoor niet meer uit op cd. Maar er zijn ook genoeg successen te vieren. Ik noem het laatste album van Anouk. Juist het fysieke exemplaar was voor ons een groot succes. Daarnaast heeft Universal Music Nederland een voortrekkersrol genomen in de vorig najaar door branchevereniging NVER gestarte campagne rondom de cd. De actie om de cd extra te belichten is hier op kantoor geïnitieerd en bij voldoende animo gaan we daar in 2019 ook gewoon mee door. Evenwel zijn we hier wel nieuwsgierig naar de manier waarop fysiek zich in 2019 gaat ontwikkelen.”

Digitaal consumentengedrag Dat digitale marketing een steeds belangrijkere rol binnen Universal Music inneemt is evident en wordt onderstreept door de benoeming van Thierry van Engelen als director van de afdeling digital development. “Binnen ons bedrijf is een groeiende behoefte aan specialisten. In de loop van 2018 hebben we een hoop jonge mensen in dienst genomen die specifieke kennis hebben over online marketing, sociale media, YouTube en streaming”, legt Van Engelen uit. Hij moet er voor zorgen dat ▶ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Universal.indd 25

1/28/2019 10:23:43 AM

UNIVERSAL MUSIC NEDERLAND

'Het aanhoudende succes van streaming zorgt er overigens niet voor dat er hier geen of minder fysiek catalogusproduct gemaakt blijft worden' Kees van der Hoeven specialisten van zijn afdeling waardevolle data en adviezen leveren aan de projectmanagers. “In mijn vorige functie als director new business probeerde ik twee totaal verschillende werelden, die van het merk en de artiest, bij elkaar te brengen. Dat ga ik nu ook doen. Hoe beter de afdelingen A&R en marketing elkaar begrijpen, hoe beter zij de projectmanagers die daar werken van adviezen kunnen voorzien. Zo doen wij veel consumentenonderzoek om het digitale gedrag van de consument in kaart te 26

FEBRUARI 2019

EB201902_Universal.indd 26

advies en de boodschap ‘kijk maar wat je hier mee kunt’. Ik vind dat een geweldige ontwikkeling binnen de hedendaagse muziekindustrie. De markt verandert voortdurend. Daar spelen wij op in,” vult Léon Happé, director A&R Universal Music Nederland aan.

Oude en nieuwe generatie brengen: wat vindt de consument interessant, op welke platforms zit hij en wat doet hij daar? Nee, die data gaan je niet vertellen welk nummer een hit gaat worden, maar geven wel een richting aan. Het is dan aan de afdeling A&R om samen met de artiest te bepalen hoe die data en adviezen te gebruiken.” “De data-analisten zijn niet de nieuwe A&Rmanagers maar wel specialisten die heel goed weten hoe de achterkant werkt. Op basis van hun analyses komen zij met een

Hoe verloopt de samenwerking tussen die nieuwe generatie specialisten en oude generatie van muziekmanagers? Van Engelen: “Die integratie is al een tijdje gaande. Wij werken in open ruimtes, bij voorkeur zonder koptelefoons, dus je bent makkelijk aanspreekbaar. Daarbij staat iedereen open voor elkaars expertise. Het is niet zo dat wij tot 2018 alleen maar oudere mensen in dienst hadden en nu opeens allemaal jonge gasten.” “We trachten complementair aan elkaar te zijn zonder daarbij te spreken van een jonge

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:23:46 AM

ACHTERGROND

'We zijn een ‘instinct driven’ industrie waarbij we steeds meer gebruik gaan maken van data en analyses' Léon Happé of oude garde. Ik heb het liever over mensen met meer ervaring”, verduidelijkt Thijs Mantel. Sinds begin dit jaar is hij vicepresident marketing Universal Music Nederland. “Er moet een bepaalde dynamiek binnen Universal zijn zonder dat we de cultuur wezenlijk veranderen. Wij hebben een paar sterkhouders die hier al jarenlang werken en die ook heel goed weten welke meerwaarde de nieuwe generatie van specialisten hen kan bieden. En andersom geldt dat net zo. Dat betekent dat wij constant kijken naar de balans in ons team van medewerkers. En die is er nu.”

Lokale toekomst Het lijkt er op dat Spotify in de nabije toekomst een gedeelte van de werkzaamheden van een muziek major over wil nemen. De streamingservice startte in de Verenigde Staten een test met een directupload tool. Hiermee kunnen nog niet doorgebroken of independent artiesten doorbreken zonder de hulp van een tradi-

tionele platenmaatschappij. Happé is er zeker van dat deze trend uiteindelijk geen belemmering vormt voor de relatie tussen lokaal talent en Universal Music Nederland. “Wij hebben hier voor hen een fijn huis om in te verblijven. Met name in deze tijden van grote veranderingen probeert Universal een artiest zo goed mogelijk te bedienen op het gebied van sociale media, streamingplatforms en radio en tv. We zijn een ‘instinct driven’ industrie waarbij we steeds meer gebruik gaan maken van data en analyses. Wij voeren een constante dialoog met onze artiesten om de laatste marktontwikkelingen met hen te bespreken en ze te vertellen hoe ze daar op zouden kunnen inspelen in relatie tot het uitbrengen van hun muziek.” Thijs Mantel: “De meerwaarde van Universal zit ‘m niet alleen in data, maar ook in promotie, de tijdslijn, management, videostrategie, social media advies, influencers, radio en tv - kortom een heel projectteam dat zich met de artiest bezig-

houdt. Onze focus op lokaal product is heel belangrijk. Het is de ‘lifeline’ van ons bedrijf en dus is alle expertise ingericht om een totaalpakket aan onze artiesten te bieden.” Op dit moment maken lokale nieuwkomers als Son Mieux, FÄIS, Nona, en RONDÉ daar al volop gebruik van. Maar ook gearriveerde artiesten als Ilse DeLange, Marco Borsato, Douwe Bob en Kensington – van wie later dit jaar nieuw materiaal wordt verwacht – zijn blij met wat Universal Music Nederland voor hen kan doen en betekenen. “De stroom aan lokale releases en artiesten zal dit jaar dan ook beslist niet afnemen en alleen maar worden geïntensiveerd. Dat is onze grootste uitdaging,” zegt Mantel. “In 2019 zullen wij op alle speelvelden aanwezig zijn met kansen op internationaal succes, ook voor nieuw talent. Dat blijven we ook doen in samenwerking met onze partners TopNotch, Noah’s Ark, Pitch, Caroline en NRGY. Want de honger naar groei van onze lokale stal blijft namelijk onverminderd groot.” ◾

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Universal.indd 27

1/28/2019 10:23:49 AM

HERBOUW DE WERELD EN WORD EEN MEESTER BOUWER · Red je vrienden · Speel met je favoriete personages · Verken nieuwe werelden

27 FEBRUARI VERKRIJGBAAR* THE LEGO MOVIE 2 Videogame software © 2019 TT Games Ltd. Produced by TT Games under license from the LEGO Group. LEGO, the LEGO logo, the Brick and the Knob configurations and the MINFIGURE are trademarks and/or copyrights of the LEGO Group. © 2019 The LEGO Group. THE LEGO MOVIE 2 © & ™ DC Comics, Warner Bros. Entertainment Inc., & The LEGO Group. All other trademarks and copyrights are the property of their respective own” are registered trademarks of Sony Interactive Entertainment Inc. All other trademarks and copyrights are the property of their respective owners. All rights reserved. ers. All rights reserved. © 2019 Nintendo. “ ”, “PlayStation” and “

BATMAN and all related characters and elements © & ™DC Comics WBIE LOGO, WB SHIELD: TM & © Warner Bros. Entertainment Inc. (s19)

Untitled-2 1 EB201902_advertenties_1.indd 28

* Nintendo Switch™ versie in maart verkrijgbaar

25/01/2019 14:59:35 1/25/2019 4:28:13 PM

PRODUCT FOCUS

The LEGO Movie 2: The Videogame Lag afgelopen najaar de focus op de schurken van het DC-universum, de eerste LEGOgame van 2019 haalt zijn inspiratie bij de nieuwe The LEGO Movie 2-film en voegt wat nieuwigheden toe, zonder de succesformule te veranderen. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

arner Bros. Interactive Entertainment deed een gouden greep toen het in 2007 ontwikkelaar TT Games overnam. De eerste WBIE-game van TT was LEGO Batman: The Videogame. Eerder al combineerde TT Games de bekende LEGO-licentie met Star Wars en Indiana Jones. De laagdrempeligheid van LEGO Batman was een schot in de roos. Niet enkel waren de verkoopcijfers uitstekend, de game bleef langer dan gebruikelijk relevant (en dus doorverkopen), geholpen door een slim uitgekiende prijsreductie-strategie. Sindsdien staan er jaarlijks minstens twee LEGOgames op de releaseslijst van Warner Bros. Interactive Entertainment. Na Jurassic Park, Marvel Comics, The Lord Of The Rings, Star Wars, Harry Potter en The LEGO Movie kregen in 2018 de DC-, Ninja Go- en Incrediblesfranchises een LEGO-behandeling. Eind maart brengt WBIE The LEGO Movie 2: The Videogame uit voor PlayStation4, Xbox One en Switch. Laagdrempelinge gameplay De game volgt het verhaal van de gelijknamige film. Steenstad is verwoest door buitenaardse wezens. Emmet, Lucy, Batman en tal van andere figuurtjes moeten hun vrienden redden van de vreemde wezens uit het Zusterstelsel. De game maakt gebruik van een open wereld die groter en

dieper wordt als er levels uitgespeeld worden. De nadruk ligt zoals we gewend zijn op laagdrempelige gameplay en humor. Zoals gebruikelijk is ook de single player mode in co-op speelbaar. Belangrijk bij The LEGO Movie 2: The Videogame is het verzamelen van nieuwe personages en het digitaal bouwen met LEGO-steentjes. In totaal zijn er meer dan 100 figuurtjes vrij te spelen. De speler kan verschillende LEGO-objecten maken en als zogeheten Master Builder de complete gamewereld opnieuw in elkaar zetten. Tijdens de reis van planeet naar planeet zijn er zeldzame voorwerpen, materialen en gereed-

schappen te vinden die je hiervoor nodig hebt. Opfrisbeurt Net als bij de voorafgaande delen heeft TT Games de graphics en de gameplay opgepoetst naar de huidige standaard zonder de specifieke LEGO-game sfeer te verliezen. Wat wel een grote opknapbeurt heeft gekregen, is het vechtsysteem, dat vloeiender verloopt en waarbij combo’s en speciale bouwaanvallen kunnen worden ingezet. De speler wordt uitgedaagd om puzzels en bouwsituaties op een creatieve manier op te lossen. Met The LEGO Movie 2: The Videogame zetten Warner Bros. Interactive en TT Games een nieuwe stap in de magische wereld van LEGO games. De titel laat net als zijn recente voorgangers zien dat de rek nog lang niet uit deze succesvolle franchise is. De game kent twee releasemomenten. Voor PS4 en Xbox One is The LEGO Movie 2: The Videogame vanaf 27 februari verkrijgbaar. Switch-bezitters kunnen vanaf 26 maart aan de slag met de game. ◾

The LEGO Movie 2: The Videogame

Uitgever: Warner Bros. Interactive Entertainment Ontwikkelaar: TT Games Release: 27 februari (PS4, Xbox One), 26 maart (Switch) Platformen: PlayStation4, Xbox One, Switch

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Warner_titel.indd 29

1/28/2019 10:26:42 AM

FOTO: JESSIE K AMP

TERUGBLIK

HET BRITSE BISHOP BRIGGS WAS ÉÉN VAN DE WINNAARS VAN DE PUBLIC CHOICE AWARDS.

ESNS 2019 FOTO: JMARLEEN ANNEMA

FOTO: JESSIE K AMP

Tijdens de 33ste editie van ESNS werden jubilea gevierd, Europese talenten geprezen en stonden zowel het festival als de conferentie in het teken van diversiteit en duurzaamheid.

ALLE WINNAARS TIJDENS HET POPGALA NOORD

FEBRUARI 2019

EB201902_ESNS.indd 30

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:29:44 AM

FOTO: BARTHEEMSKERK

FOTO: SIESE VEENSTR A

FOTOVERSLAG

HET OPTREDEN VAN FAMKE LOUISE WAS MEMORABEL. DE ZANGERES REED MET EEN SPEELGOEDAUTO HET PODIUM OP, MET HAAR NUMMER 'VROOM' OP DE ACHTERGROND.

FOTO: SIESE VEENSTR A

Groot succes

RONNIE FLEX WON OP NOORDERSLAG DE POPPRIJS 2018. VOLGENS DE JURY HEEFT DE NEDERLANDSE HIPHOP MET FLEX DE BESTE

FOTO: JORN BA ARS

FOTO: DENISE JANSSENS

MISSIONARIS DIE HET ZICH KAN VOORSTELLEN.

Aan de dagelijkse conferentie van Eurosonic Noorderslag namen 4.135 internationale professionals, waaronder 447 journalisten, uit 44 landen deel. De conferentie had De Oosterpoort als thuisbasis, waar gelegenheid was tot netwerken en discussie over de laatste ontwikkelingen in de muzieksector. Het Europese showcaseprogramma, Eurosonic vond plaats in 42 zalen, waar 342 acts zich presenteerden in de binnenstad van Groningen. Onder hen waren 21 acts uit de focuslanden Tsjechië en Slowakije. Het complete event trok dit jaar 42.789 bezoekers. Op de European Festival Awards werden Europese festivals als Wacken Open Air, NorthSide Festival en Rolling Stone Park bekroond en kreeg ESNS’ creatieve directeur Peter Smidt een Lifetime Achievement Award. Ronnie Flex won op Noorderslag de Popprijs 2018.

PETER SMIDT ONTVING EEN LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD. DE GRONDLEGGER VAN ESNS WERD BOVENDIEN BENOEMD TOT OFFICIER IN DE ORDE VAN ORANJE-NASSAU. DE KONINKLIJKE

OVERAL IN DE BINNENSTAD

ONDERSCHEIDING ONTVING SMIDT VAN PETER DEN OUDSTEN,

WAREN LIVE-OPTREDENS TE

BURGEMEESTER VAN GRONINGEN.

BEZOEKEN, ZOALS VAN NONA.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_ESNS.indd 31

1/28/2019 11:12:40 AM

HMV

De opkomst en ondergang van HMV Wie ooit door een winkelstraat in een grote Britse stad heeft gelopen, moet de winkels van HMV hebben gezien. Het was de enige plek waar op grote schaal nog fysiek entertainmentproduct werd verkocht. Een paar jaar geleden stond de keten op omvallen. Een reddingspoging van investeringsmaatschappij Hilco bood soelaas, maar eind vorig jaar vroeg de entertainmentgigant opnieuw surseance van betaling aan. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

e schappen van HMV stonden vol met cd’s, lp’s, dvd’s, Blu-rays, games, merchandise, gadgets, tech, hardware en boeken. Opvallend was dat het er altijd druk leek te zijn. Dat veel publiek niet gelijk staat aan harde verkopen, bleek eind december. HMV vroeg voor de tweede keer in zes jaar tijd surseance van betaling aan. De kosten om de winkels winstgevend te maken waren te hoog en de consument gaf steeds vaker de voorkeur aan digitaal dan aan fysiek product.

FEBRUARI 2019

EB201902_HMV.indd 32

Geschiedenis In de tweede week van januari 2013 maakte HMV voor de eerste keer bekend dat het de handdoek in de ring gooide. Drie jaar eerder ging het de retailer nog voor de wind, zeker na de overname (in 2009) van 14 winkels van de noodlijdende concurrent Zavvi. Dat in 2013 aan de noodrem werd getrokken, had te maken met de opmars van digitaal. Daarnaast kampte HMV met tegenvallende bezoekersaantallen en verkopen. De titel van grootste entertain-

mentretailer in Engeland was het eerder dat jaar al kwijtgeraakt aan supermarktketen Tesco. De top van HMV was achter de schermen druk bezig met het zoeken naar redding. Zo probeerde het toeleveranciers en medeaandeelhouders te overtuigen om te investeren. Diverse partijen uit de film-, game- en muziekindustrie lieten echter weten de schuldsom van tientallen miljoenen ponden niet te willen voorschieten. Hiermee leek het einde van HMV in zicht en maakte de branche zich

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:30:34 AM

ACHTERGROND

op voor de zoveelste aardverschuiving op het gebied van fysieke verkopen.

Uitstel van executie Een week later wierp de Britse investeringsmaatschappij Hilco zich op als redder. Het bedrijf was al eigenaar van het Canadese HMV. Volgens de Financial Times nam Hilco UK de lopende schulden van 176 miljoen pond over van schuldeisers Lloyds en Royal Bank of Scotland. De 230 winkels en meer dan 4000 werkplekken bleven behouden. Een reorganisatie volgde en HMV bleef in het Britse winkelbeeld bestaan met uiteindelijk 125 winkels en 2.200 werknemers. Ook in Nederland en België voltrok zich bijna gelijktijdig een retaildrama, maar dan een met een minder fortuinlijke afloop. Op 28 mei 2013 sprak de rechtbank het faillissement uit van de 141 Free Record Shopwinkels en zes bv’s.

'De overstap naar digitaal is het afgelopen jaar in een versnelling geraakt. Hierdoor is een gat ontstaan dat we niet meer kunnen overbruggen'

Digitalisering als boosdoener Eind december 2018 vroeg HMV voor de tweede keer surseance van betaling aan. Opnieuw werd de steeds groter wordende digitalisering aangewezen als grootste boosdoener; klanten kochten minder fysiek product in de winkels van HMV. In de kerstperiode van 2018 werden er bijvoorbeeld 30 procent minder dvd’s verkocht in vergelijking met een eerder. Een andere belangrijke oorzaak was de combinatie van een hoge huur met hoge winkelkosten. Deze zouden jaarlijks rond de 15 miljoen pond liggen. In een statement na de surseanceaanvraag verduidelijkte executive chairman Paul McGowan de situatie. “De overstap naar digitaal is het afgelopen jaar in een versnelling geraakt. Hierdoor is een gat ontstaan dat we niet meer kunnen overbruggen. In 2018 was HMV goed voor 31 procent van alle fysieke muziek die verkocht werd in Engeland. Het marktaandeel voor dvd en Blu-ray was 23 procent. De verwachting binnen de markt is echter dat er in 2019 een daling van 17 procent zal zijn. Met die cijfers in het achterhoofd is het onmogelijk om de winkels open te houden.” Tegenover de Britse website Wired plaatste Richard Hammond (auteur van onder meer Smart Retail) een kanttekening. “Dat retailers de gevolgen van streaming voelen is zeker, dus ook HMV. De HMV-winkels zijn hun relevantie door de jaren heen simpelweg verloren. In de jaren 2000 zag je hoe de entertainmentwinkels veranderden van een plaats waar gepassioneerde muziek en filmliefhebbers terecht konden naar een rechtlijnige en in feite nogal saaie plekken waar entertainmentproducten te koop waren.”

HMV executive chairman Paul McGowan

Het gebrek aan innovatie werd tijdens de eerste surseance-aanvraag ook al genoemd door retaildeskundige Mark Saunders. Hij deed dit tijdens een interview met The Guardian. “Dit was onmogelijk afwendbaar. In dit digitale tijdperk wordt 73,4 procent van de muziek en filmaankopen gedaan via download of bij een e-tailer. Hierdoor is het businessmodel van HMV niet meer relevant en bruikbaar. Daarnaast reageerde de retailer niet op de digitale trend. Het gaf klanten geen reden om daar te kopen. Hoewel HMV probeerde te innoveren door gadgets en hardware aan te bieden, was dit natuurlijk niet genoeg om de dramatische verliezen binnen de ‘core bussines’ goed te maken.”

Moderne tijd Naast het gebrek aan innovatie door de jaren heen is HMV ook slachtoffer geworden van de moderne tijd. Grote ketenwinkels die een breed entertainmentproduct verkopen, zijn niet meer van deze tijd en passen niet binnen het huidige consumentengedrag. Naast de concurrentie en het aanbod online gaat een grote klantengroep het liefst naar lokale independent winkel-

tjes, of kleinere ketens waar klantvriendelijkheid en innovatie hoog in het vaandel staan. Volgens administrateur KPMG zijn er verschillende partijen geïnteresseerd in een overname van HMV. Waarschijnlijk heeft het feit dat de Britse markt voor fysiek muziek, film en games nog steeds bijna twee miljard pond waard is, daar iets mee te maken. De kandidaat die het vaakst wordt genoemd, is Sports Direct. Dit bedrijf nam vorig jaar een groot gedeelte van de aandelen in de Britse gamewinkel GAME over en zou al met verschillende toeleveranciers aan tafel hebben gezeten. Op moment van schrijven zijn dit echter enkel geruchten. Als de meer dan 100 HMV-winkels toch omvallen, zal het entertainmentaanbod in de winkelstraten van grote Britse steden heel schraal worden. Een situatie die we in Nederland en België helaas maar al te goed kennen. Wie daar garen bij gaat spinnen? Naast de onafhankelijke platen- en gamewinkels is dat ook de e-tailer. Het verdwijnen van Free Record Shop liet zien dat de consument niet stopt met het kopen van muziek of films. Wel dat zij dit anders en waarschijnlijk minder vaak gaan doen. ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_HMV.indd 33

1/28/2019 10:30:37 AM

RUIM 75 CHRISTELIJKE TITELS

DISTRIBUTIE NEEMA www.neema.nl VSN www.vendorservices.nl BBI Piet Dekker

EB201902_advertenties_1_1_8.indd 34

T: 085 065 6870 T: 078 654 5556 T: 06 2330 6638

info@neema.nl info@vendorservices.nl p.dekker@bbi-films.com

1/28/2019 10:12:09 AM

ACHTERGROND

De meerwaarde van een music supervisor Muziek speelt een niet te onderschatten rol bij de totstandkoming van film- en tv-producties. Als muzieksupervisor en -uitgever is Wim Coryn, eigenaar van Wild Cherry Consult, een belangrijke schakel bij de realisatie van een project. DOOR: MARC SIMONS

e keuze voor de muziek in een film of tv-serie is een lang traject dat veel fases kent. Veel producenten schakelen hier een music supervisor voor in. Wim Coryn: “Het is niet zo dat je een music supervisor bent omdat je twee liedjes in een film stopt. In eerste instantie ben je een music consultant die aan de slag gaat in de volledige breedte van een film of tv-project. Ik ben er in een groot aantal projecten al bij vanaf het scenario. Je bent betrokken bij alles wat met muziek te maken heeft en werkt met de componist voor de score, bekijkt library music en bestaande muziek. Als die stappen zijn gezet, kun je echt als music supervisor aan de slag. In overleg met de regisseur en producent ga je op zoek naar een muzikale flow. Soms weet een regisseur precies welke muziek hij wil gebruiken. Dan adviseer je over de mogelijke kosten en stuurt bij waar nodig. Vervolgens is er de uitdaging om de rechten te verwerven. Soms is dat gemakkelijk, soms frustrerend, en soms moet je mensen teleurstellen.”

“Ik probeer steeds in functie van het project en het beeld te denken. Vervolgens test ik verschillende songs om tot een resultaat te komen. Soms werkt iets, soms niet. Het is meestal een lange rit om tot een goed eindresultaat te komen. Ikzelf heb een voorliefde voor de ‘net niet-hits’ van artiesten. Bijvoorbeeld hun tweede of derde single die niet echt is blijven hangen bij het publiek.”

Lokaal & internationaal Coryn ziet terug dat zijn aanpak werkt. “Steeds meer film- en serieproducenten kloppen aan. Er is een gezonde ambitie om met de lokale tv series internationaal te

scoren, via uitzending in andere landen, via Netflix of een ander internationaal VODplatform. Mijn activiteiten worden bovendien steeds internationaler. Op dit moment ben ik betrokken bij projecten in België, Zweden, Finland, Nederland en Canada. Dat kan ik alleen maar toejuichen. Steeds meer producties zijn internationale coproducties. Ik heb me daarom laten omringen door een Belgische agent (Innes Talent Agency) en een internationale agent (Jack & Jill International Talent Agency). Zij introduceren en volgen de praktische zaken op zodat ik mij meer kan focussen op de creatieve invullingen.” ◾

'Het is niet zo dat je een music supervisor bent omdat je twee liedjes in een film stopt'

Noodzakelijk Een music supervisor heeft, kortom, heel wat op zijn bord liggen. Coryn kent het klappen van de zweep: sinds 2009 heeft hij aan meer dan 120 (inter)nationale producties gewerkt, waaronder films, series, documentaires en korte films. Dit aantal blijft gestaag groeien, omdat steeds meer partijen het belang van een music supervisor inzien. “Nogal wat mensen willen graag in een Porsche rijden, maar soms is er maar budget voor een VW Golf. Het inschakelen van een music supervisor in een productie wordt daardoor steeds noodzakelijker. Een supervisor is niet de duurste post, en werkt juist vaak besparend in het totaalplaatje.”

WIM CORYN EN ZIJN VRIENDIN ANNICK CHRISTIAENS.

Meerwaarde Het onderste uit de kan halen bij de eigenaren van muziekrechten is slechts één kant van het verhaal. Uiteindelijk moet de muziek niet alleen naadloos aansluiten op een productie, maar ook een meerwaarde bieden. WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Wim_Coryn.indd 35

1/25/2019 3:08:17 PM

ARTIKEL 13

EU zoekt naar nieuwe Eind januari werd bekend dat triloog, de vergadering waarin Europese Raad, Parlement en Commissie onderhandelen over een nieuwe EU-auteursrechtenrichtlijn, is uitgesteld. De Raad, en dus de verschillende lidstaten, kon geen overeenstemming bereiken over het laatste compromisvoorstel van voorzitter Roemenië inzake de nieuwe EUauteursrechtenrichtlijn. Wat heeft dit voor gevolgen? DOOR: JEROEN NOORDELOOS

og voor het overleg van maandag 21 januari werd duidelijk dat verschillende lidstaten het niet eens zijn met het meest recente voorstel inzake de nieuwe EU-auteursrechtenrichtlijn. Besloten werd om het overleg op te schorten en tot een nieuw compromis te komen. De stemming hierover wordt daardoor ook vooruitgeschoven. In mei staan de verkiezingen voor het Europees Parlement op de agenda. Het is daarom kort dag om nog voordien tot een besluit te komen over de richtlijn.

Paul Solleveld, beleidsadviseur NVPI: “Zulk nieuws wordt dan meteen opgepikt door onder andere Europarlementariër Julia Reda van de Piratenpartij. Zij verdraait het en verkondigt dat de lidstaten het niet eens zijn met het voorstel en het volledig blokkeren. Het ligt toch stukken genuanceerder. Inhoudelijk is dat namelijk zeker niet het geval, omdat de lidstaten tot een besluit willen komen. Alleen zijn zij het niet eens met de meest recente versie van het voorstel dat door Roemenië is ingediend. Zo vinden ze het voorstel van Artikel 13 op punten juist

'Wat voor compromissen kun je sluiten, zodat bepaalde kleine platforms geen last van de maatregelen hebben?' 36

FEBRUARI 2019

EB201902_Artikel13.indd 36

te ver gaan, of vinden zij het juist niet sterk genoeg.” Eén van die landen is Nederland. “Feit is dat Nederland helemaal niet tegen het fixen van de value gap is, maar het voorstel dat er ligt niet draagt. In het voorstel wordt het begrip ‘openbaarmaking’ nader gedefinieerd, waardoor er nieuwe uitzonderingen ontstaan. En dan gaat het om: wat voor compromissen kun je sluiten, zodat bepaalde kleine platforms geen last van de maatregelen hebben?”

Compromissen Onder Artikel 13 gaan user upload content services zoals Google’s YouTube onder het auteursrecht vallen. Op dit moment kunnen zij terugvallen op een ‘safe harbour’ in de E-commercerichtlijn, waardoor zij niet verantwoordelijk zijn voor de uploads van

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/28/2019 10:32:31 AM

ACHTERGROND

'The bottom line is: of je valt onder het auteursrecht of niet'

PAUL SOLLEVELD

oplossing Artikel 13 gebruikers op hun platform. Onder deze richtlijn wordt Google namelijk alleen gezien als een soort doorgeefluik. Solleveld: “Als Artikel 13 van kracht zou worden, wordt Google verplicht om licenties af te nemen voor het gebruik van muziek. Willen zij dat niet, dan moeten de diensten ervoor zorgen dat zij ongeautoriseerd materiaal weren. In het oorspronkelijke voorstel was dit gewoon helder. Maar inmiddels hangen de plannen aan elkaar van compromissen, en zijn maatregelen gematigd. Hierdoor zijn er verschillende uitzonderingen ontstaan, waardoor bijvoorbeeld platforms niet in alle gevallen aansprakelijk zijn voor een inbreuk op het auteursrecht.” Solleveld vervolgt: “Het gaat er ons om dat YouTube een licentie moet verkrijgen. Voor muziek is dat geen groot probleem; partijen kunnen hier gewoon over onderhandelen en daar komen ze wel uit, net als bij de muziekdiensten. Onder die licentie vallen dan ook uploads die gebruikers plaatsen met muziek waar zij een dansje op doen.” Het grote probleem zit hem volgens Solleveld bij andere auteursrechtelijke productie zoals foto’s, plaatjes en beelden die ook rondcirculeren. “Zij worden niet vertegenwoordigd door één partij en dat

maakt het ingewikkeld. Daar heeft Google een punt als ze stellen te moeten filteren als er geen overeenstemming is. Maar ook dat moet te regelen zijn via collectieve afspraken. The bottom line is: of je valt onder het auteursrecht of niet. Is dat het geval, dan ben je gewoon verantwoordelijk.”

Verkiezingen De onderhandelingen vinden plaats onder grote druk vanwege de komende Europese verkiezingen in mei. Solleveld merkt daarnaast dat sommige partijen liever wachten: “Er is nog een kleine mogelijkheid om eruit te komen, maar er zijn al partijen uit de filmsector die zeggen: doe maar even helemaal niks.” Bij het Europees Hof van Justitie loopt een Duitse rechtszaak die precies gaat over de aansprakelijkheid die YouTube treft. “De filmsector wil het vonnis van de rechter afwachten omdat ze bang zijn dat de richtlijn een draak van een wet zal worden vanwege alle compromissen. Dat moet de rechtspraak, die het wellicht zuiverder zal regelen, niet in de weg zitten. Vanuit de muziekindustrie zullen wij blijven proberen om een compromis te vinden met de ambtenaren en de verschillende lidstaten.

Op dit moment is in ieder geval nog niet duidelijk wat eruit zal komen.”

Ingewikkeld verhaal Het is nu aan de lidstaten om verder te onderhandelen. Verder zijn organisaties als IFPI en IMPALA druk in de weer in Brussel om de belangen van de muziekindustrie te verdedigen. Solleveld: “Voorop staat dat Nederland en België de plannen niet blokkeren, maar in de onderhandelingen die nu plaatsvinden is Nederland het niet eens met de laatste compromisvoorstellen. Daar willen we als industrie ook verbetering in zien. Nederland is in beginsel niet tegen het fixen van de value gap, maar net als wij had men liever gezien dat het oorspronkelijke voorstel van de Europese Commissie was overgenomen. Want nu is het een heel ingewikkeld verhaal geworden door alle uitzonderingen. Daar gaat nu de discussie over. Helaas kunnen we niet zomaar terug naar het oorspronkelijk voorstel. We hebben te maken met de voorstellen zoals ze liggen in EU Raad en het Europees Parlement. Dat schip is helaas gevaren maar we zullen vast tot iets komen.” ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Artikel13.indd 37

1/28/2019 10:32:37 AM

IMEDIATE â&#x20AC;&#x201C; SPECIALIST IN ENTERTAINMENT CONTENT JAARVERSLAGEN BROCHURES VIDEO EN FOTOGRAFIE

CUSTOM MAGAZINES

WEBSITES G) IN L E K IK W T N O N E N (DESIG RUIM 25 JAAR ERVARING IN DE ENTERTAINMENT-INDUSTRIE.

SOCIAL CONTENT

Met onze uitgaven zoals EB en EB Live bieden we een groot bereik binnen een relevante industrie. Maar soms wil je meer vertellen, wil je focus op je eigen media. Als contentmarketingbureau, met ruim 25 jaar ervaring in de entertainmentindustrie, kunnen we je daar als geen ander bij helpen! Een custom magazine voor je achterban, in print of digitaal? Een interactief digitaal jaarverslag, waar je voor de verandering eens niet van in slaap valt? Je kunt bij ons terecht voor een diversiteit aan contentproducties!

EEN GREEP UIT ONS KLANTPORTFOLIO:

D U T C H L I V E E N T E R TA I N M E N T

PRODUCTION AWARDS

Arendstraat 53 | 1223 RE Hilversum | +31 35 646 5800

EB201902_advertenties_1_1.indd 38

1/25/2019 4:34:14 PM

S P E C I A L

De Edison is een van de oudste muziekprijzen in de wereld. Naar het voorbeeld van de Amerikaanse Grammy lanceerde de toenmalige Nederlandse Commissie Collectieve Grammofoonplaten Campagne (CCGC) de Edison als ‘een jaarprijs voor artiesten, die met hun platenoeuvre van dat jaar de beste prestatie – naar het oordeel van jury – in hun genre gegeven hebben.’

40 42 45 46 49

Interview Anne de Jong Artiesten en branchegenoten over de Edisons Interview Menno de Boer Terugblik Edison Pop 2018 Nominaties Edison Pop 2019

EB201902_Special_Edison_cover.indd 39

FOTO: DENNIS BOUMAN

Op 22 oktober 1960 werden de eerste Edisons uitgereikt in het Concertgebouw in Amsterdam en anno 2019 is de Edison nog altijd dé prijs die ertoe doet. In deze special staan we uitgebreid stil bij de 59ste editie.

1/28/2019 9:37:33 AM

‘Ik kan mij geen wereld zonder Edison indenken’ Edison Pop is de oudste en belangrijkste muziekprijs van Nederland. NVPI-directeur Anne de Jong over de kracht, relevantie en de impact van deze prestigieuze prijs. DOOR: JEROEN VAN TRIERUM

nne de Jong is geen onbekende naam binnen NVPI. Voor zijn directeurschap zat hij al in het bestuur. Na zijn studie begon hij bij een klein platenlabel en vijf jaar later opende hij de deuren van zijn eigen muziekbedrijf. Die ondernemersgeest past hij binnen de brancheorganisatie nog verder toe. “We hebben een waanzinnig goed team, maar moesten in het begin wel aan elkaar wennen. Dat is goed gegaan en iedereen gaat nu mee in die frisse wind die we door de organisatie laten waaien. We zijn samen echt iets aan het bouwen en creëren. De Edisons horen daar natuurlijk ook bij.”

Black Tie and Devilish Red Een ticket voor de Edison Pop-uitreiking is ieder jaar binnen de muziekindustrie en zelfs daarbuiten een felbegeerd item. De uitreiking is een feest dat eigenlijk voor en door artiesten is bedoeld, maar waar ook de branche geniet van uitstekende netwerkmomenten, muziek en de aanwezige versnaperingen. Voor het derde jaar op rij vindt het evenement plaats in de Amsterdamse Gashouder. Een plek die voor de uitreiking in een speciaal jasje is gestoken, waarover nog weinig bekend is. Het thema heeft te maken met een poptempel en de dresscode is ‘Black Tie and Devilish Red’.

De kracht van Edison Pop Edison Pop wordt mogelijk gemaakt door de branchevereniging NVPI Audio en de sponsoren, met als belangrijkste sponsor Sena. De organisatie is in handen van de Edison Pop werkgroep en partners als Treat en Kingcanary. Directeur Anne de Jong: “Zij bedenken het en voeren het uit. Het enige waar wij voor moeten zorgen is dat de randvoorwaarden aanwezig zijn zodat het feest georganiseerd kan worden. Wij denken mee en zijn de bewaker van het concept. 40

FEBRUARI 2019

Hierdoor zie ik iedere dag het aanstekelijke enthousiasme en de creativiteit waarmee het event bedacht en gemaakt wordt. Als je dan ook nog eens merkt dat bijna iedereen maar wat graag aanwezig wil zijn, dan is dat vooraf al een kroon op het werk. Want ook dit jaar zijn er meer aanvragen dan dat er tickets beschikbaar zijn. De kracht van Edison Pop is dat de winnaars gekozen worden door een onafhankelijke jury. Dat maakt de prijs relevant en passend in het muzikale tijdsbeeld. Ik ben zelf niet aanwezig bij de vergaderingen van de jury. Ze kiezen zelf uit alle releases van het voorgaande jaar de juiste winnaar. Onze eigen Jessica van der Stoel, ze heeft bij ons de bijnaam Miss Edison, is de drijvende kracht achter alles. Het is bijna een wonder te noemen hoe zij de jury en werkgroep bij elkaar krijgt en bij elkaar weet te houden!”

van Nederland, het is ook een heel groot merk. En dat merk krijgt een mediaplatform. Om je een idee te geven wat daar gaat gebeuren: we willen vanaf het moment dat de nominaties bekend zijn, in aanraking komen met het publiek en dat contact moet ook worden voortgezet als het feest is geweest. De afgelopen jaren zijn we getuige geweest van talloze bijzondere muzikale momenten tijdens Edison Pop. Perfecte content om te delen.”

Geheim van het succes De NVPI-directeur glimlacht als hem gevraagd wordt naar het geheim van een succesvolle Edison-uitreiking. “Dit is geen incrowd industriefeestje. Het is met elkaar, maar het draait vooral om de artiesten. Zij zijn immers de creatievelingen om wie het gaat, of ze nu winnen of enkel genomineerd zijn. Hierdoor krijg je een ongedwongen en heel leuke sfeer. Die is zeker belangrijk voor het succes en de sfeer tijdens het feest.”

Voorbij de uitreiking In aanloop naar de 60ste editie zet Edison Pop dit jaar nieuwe stappen, onder meer op social media. Zo worden gedurende en na de uitreiking direct updates geplaatst op de diverse kanalen. “De Edison is niet enkel de grootste en de oudste muziekprijs

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Special_Edison_interview_Anne.indd 40

1/28/2019 10:34:17 AM

.......................

’

SPECIAL

'De Edison is niet enkel de grootste en de oudste muziekprijs van Nederland, het is ook een heel groot merk' Zelf winnen De Jong heeft een speciale band met de Edison. Als labelbaas mocht hij het felbegeerde beeldje in ontvangst nemen. “In mijn eerste jaar als lid van NVPI kreeg ik uit het niets een telefoontje van Paul Solleveld. Hij vertelde me dat ik een Edison had gewonnen voor You’re The Top, een musical met Willem Nijholt. En daar bleef het niet bij. Toen het North Sea Jazz Festival nog in Den Haag werd gehouden, ontving de New Cool Collective Big Band, die destijds bij ons had getekend, daar een Edison. Dat moment maakte me heel vrolijk en emotioneel tegelijkertijd. Het gevoel dat je als platenmaatschappij een Edison krijgt, is geweldig. Ze uitgereikt gezien worden is mooi, maar komt niet in de buurt van het gevoel om er een te winnen. Dat ik nu aan het hoofd sta van de organiserende partij had ik toen niet kunnen bedenken.”

Beste ooit Heeft De Jong zelf nog wel tijd om te genieten? “Voorafgaand aan het feest organiseren we een diner met industriepartijen en politici en beleidsmakers. Dat is altijd heel interessant. Als ik daarna de zaal binnenstap en alles is in volle gang, geniet ik als ik zie welke mensen met elkaar praten. Of ga ik zelf een goed gesprek aan. Ik wil altijd minstens drie goede contacten hebben gelegd op zo’n avond en laten we vooral niet de muziek vergeten. Ik kan mij geen wereld zonder Edison indenken. Er is niks mooiers dan tijdens die avond elkaars successen vieren én het feit dat er zoveel moois is gemaakt. Natuurlijk, verkopen en views zijn zeer belangrijk, maar daar draait het die avond niet om. Aan het einde van iedere Edison Popuitreiking moeten we iedere keer het gevoel hebben dat dit weer de beste ooit was. Gezien de voorbereidingen en de plannen durf ik er nu al vanuit te gaan dat dit in 2019 opnieuw het geval gaat zijn." ◾ WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Special_Edison_interview_Anne.indd 41

1/28/2019 10:34:28 AM

59 jaar na de uitreiking van de eerste Edison is de jaarlijkse prijzenregen nog steeds een belangrijk moment in de Nederlandse muziekindustrie. Aan de vooravond van Edison Pop 2019 vertellen artiesten en branchegenoten over hun Edison-beleving. Akwasi Ansah, directeur Neerlands Dope “Onze nominatie voor Zwart Licht kwam compleet onverwacht. We hadden er totaal niet op gerekend. Het is de eerste keer dat wij genomineerd zijn voor een Edison, een enorme eer. Het zijn de belangrijkste muziekprijzen van Nederland en de concurrentie is moordend. Within Temptation is een van Nederlands grootste muziekexportproducten en Donnie gaat met alles wat hij doet en iedere scheet die hij laat viral. Wij zijn dus zeker een underdog voor de prijs. Daarom voelt de nominatie al als winnen. Met ‘Zwarte Hollanders’ hebben we wel iets bijzonders in handen. Het is namelijk een statement van maatschappelijk belang: namelijk dat getalenteerde en gekleurde mensen de erkenning moeten krijgen die ze verdienen. Ik hoop daarom dat we een serieuze kans maken. Zo niet, dan ga ik daar nachten van wakker liggen.”

'De nominatie voelt al als winnen'

Paul Solleveld, beleidsadviseur NVPI “Vanaf 1992 ben ik al betrokken bij de Edisons en heb daardoor vele mooie momenten mee mogen maken. Ook de komende editie zal een groot feest worden. Het mooie aan de Edison-uitreiking is dat het echt een feest van de muziek, voor de muziek zelf is. Een feest waar zij gevierd worden voor hetgeen zij in het afgelopen jaar hebben gedaan en waar zij ook zichzelf kunnen zijn. Het aanzien van de Edisons blijft ook groeien en na al die jaren zijn het nog steeds de belangrijkste muziekprijzen van Nederland. Dat is ook niet zo gek, want het zijn tevens de oudste muziekprijzen van Nederland. Volgend jaar bestaan de Edisons maar liefst 60 jaar en hier zullen we vanzelfsprekend uitgebreid bij stilstaan.”

Thijs Mantel, Marketing Director Universal Music Group "De afgelopen jaren heeft de Edison Pop duidelijk aan relevantie gewonnen. Ik denk dat het een avond van en voor artiesten moet zijn en dat is het nu ook. Een Edison winnen is een bevestiging voor een artiest van de waardering voor zijn of haar werk. Een nieuwe generatie artiesten heeft deze avond omarmd. Er is ook weer discussie over de nominaties en de prijzen; dat betekent op zijn minst dat de prijs een belangrijke waarde vertegenwoordigt en dat moet ook zo zijn. Het is volgens mij de enige prijs in Nederland die alle populaire genres (buiten Klassiek en Jazz) vertegenwoordigt en het is het equivalent van de Grammy’s, de Echo’s en Brit Awards. Dat zegt genoeg, toch? De afgelopen editie in de Gashouder vond ik geweldig, door het programma, het thema en de aandacht van het publiek. Er gebeurt altijd wel van alles. Ik heb eens een artiest bij de afterparty door een tafel zien vallen, ik noem verder geen namen. Vorig jaar vond ik de aankomst – en dan vooral het feit dat het aankomsttijdstip tot diep in de show nog in het ongewisse bleef – van oeuvreprijswinnaar Extince spannend. Hulde voor mijn goede vriend Farid van Top Notch die dat allemaal met een glimlach regelde!”

'Een nieuwe generatie artiesten heeft de Edison omarmd'

FOTO: DENNIS BOUMAN

'Het mooie aan de Edison-uitreiking is dat het echt een feest van de muziek, voor de muziek zelf is'

FEBRUARI 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Special_Edison_meningen.indd 42

1/28/2019 9:40:35 AM

SPECIAL

FOTO: DENNIS BOUMAN

.......................

'Het winnen van een Edison zorgt voor enorme publicitaire aandacht' Tom Peters, Manager NRGY Music “De Edison-nominatie van Wesly Bronkhorst kan zijn carrière naar een hoger niveau tillen. Het betekent namelijk dat zijn album tot de beste drie van 2018 heeft gehoord in zijn categorie. Hij mag zich dus meten met grote namen als André Hazes en Tino Martin. Wint hij de prijs, dan weet ik uit ervaring dat dit een enorme boost geeft. Dat heb ik ook ervaren met Corry Konings, die de prijs in de jaren tachtig meerdere malen heeft gewonnen. Daardoor werd zij ineens in bredere kringen gewaardeerd, ook bij de omroepen. Voor die tijd was dat nog niet het geval. Hetzelfde heb ik meegemaakt met de Havenzangers en Tino Martin. Het winnen zorgt daarom voor enorme publicitaire aandacht. Een Edison is dan ook de belangrijkste muziek-award die een artiest in Nederland kan winnen. De Edisons zijn een vakjuryprijs waarmee muziek creatief en artistiek een waardering geeft aan het album, daargelaten of het wel of niet succesvol is. Al gaat dit vaak hand in hand. Wesly heeft bijna alle nummers van zijn album ‘Trots’ deels zelf geschreven, dus een gouden plaat en de nominatie zijn een dubbele waardering voor de artiest. “

Dennis van der Haagen, Commercial & Operational director Ampco Flashlight Rental “Het Edison Pop Gala is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Niet alleen in publieksaantallen, maar zeker ook in kwaliteit en in de line-up van optredende artiesten. Ons bedrijf is voortgekomen uit de behoefte van bands aan goed geluid en mooi licht. Daar willen wij ook trouw aan blijven. Ook tijdens de Edisons zijn wij er voor de bands en artiesten en willen we een goede prestatie neerzetten als het

gaat om licht en geluid. Uiteindelijk is het de bedoeling dat zij ons zien, maar dat wij ook hen zien. We vinden elkaar dus in de schijnwerpers. De aanpak voor dit evenement is anders dan die van bijvoorbeeld Het Eurovisie Songfestival. De Edisons draaien namelijk echt om de muziek en inhoud, dus we gaan er alles aan doen om de bands in de watten te leggen en de avond te omlijsten met een intieme sfeer.”

'We gaan er alles aan doen om de bands in de watten te leggen' Marcel Pantera, eigenaar Treat “We zijn enorm blij dat de samenwerking tussen Kingcanary en Treat weer een steentje mag bijdragen aan de oudste muziekprijs van de Nederlandse popmuziek. Voor ons is muziek niet iets wat we doen, maar juist wat we zijn. Daarom zijn we vereerd dat we voor alweer de zesde keer samen met Stichting Edison, de Edison Pop

Awards 2019 mogen organiseren. Hét evenement waar we onze Nederlandse sterren op een welverdiend podium plaatsen voor de magie die zij creëren, voor het bijzondere gevoel dat zij met ons delen en voor al die keren dat woorden je te kort schieten. Muziek. Wij kunnen er geen genoeg van krijgen.” ◾

'Hét evenement waar we onze Nederlandse sterren op een welverdiend podium plaatsen' WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Special_Edison_meningen.indd 43

1/28/2019 9:40:49 AM

WE ARE MUSIC

Silent gratitude isn't much to anyone. So here A BIG SHOUT OUT to all the partners who made Edison Pop 2019 possible!

EB201902_advertenties_1_1_7.indd 44

1/25/2019 4:31:18 PM

.......................

SPECIAL

Edison Popjuryvoorzitter Menno de Boer Een van de belangrijkste schakels binnen de jaarlijkse uitreiking van de Edisons is natuurlijk de jury. Een diverse groep van vakgenoten beslist wie er met de prijs naar huis gaat. Dit jaar staat Menno de Boer, Radio Director en dj van Radio 538, aan het hoofd. DOOR: JEROEN NOORDELOOS

Hoe is de overstap van jurylid naar juryvoorzitter bevallen? “Op het moment dat ik werd gevraagd heb ik daar niet over na hoeven denken. Ik vond het zelfs een enorme eer om Ruud de Wild op te volgen. Wat mijn job is? Als juryvoorzitter van de Edisons probeer je de discussie in goede banen te leiden. Je wilt namelijk tot een goed en waardevol oordeel komen.” Waar heeft de jury dit jaar op gelet? “Het mooie is dat de jury heel gemêleerd is. Zo hebben we experts uit de schrijvende pers, maar ook leden die thuis zijn in de live-industrie of het Hollandse genre. En dat maakt de discussie rijk. Het is dus niet zo dat we ons ergens specifiek op gefocust hebben. Wat belangrijk is, is dat ieders mening op tafel komt. Met z’n allen kijken we kritisch naar elkaars standpunten en proberen aan de hand van die inzichten het samen eens te worden.” Wat zorgde voor de grootste discussies? “Dat kon van alles zijn, zoals over muziek in verschillende categorieën. Maar ook over de herkomst van een nummer. Zo worden sommige nummers geschreven tijdens writers camps waar ook veel buitenlandse schrijvers bij betrokken zijn. Dan kan er discussie ontstaan over of een track wel een Nederlands product is. Dat is enorm interessant.”

Waren er grote verschillen ten opzichte van vorige jaren? “Wat we gemerkt hebben, is dat de muziek dit jaar van een enorm hoge kwaliteit was, waardoor ook de lat steeds hoger wordt gelegd. Dat is een ontwikkeling van de Nederlandse muziek in de volle breedte. Het is ook goed om te zien dat er zoveel wordt geïnvesteerd in Nederlandse acts. BLØF doet het heel goed in België en opent hiermee de deuren voor andere artiesten. De investeringen zorgen voor een kwaliteitsslag, waardoor nieuwe mogelijkheden ontstaan. Daarom is dit een te gekke tijd voor de Nederlandse muziek.” Wat zijn je verwachtingen van de uitreiking? Denk je dat mensen anders naar je kijken als juryvoorzitter? “Ik voel wel iets meer druk, want ik kan mij voorstellen dat sommige managers, labels en artiesten naar mij kijken en denken: waarom is deze keuze gemaakt? Maar aan de andere kant: als jury waren we het niet altijd met elkaar eens, maar ondanks onze verschillen waren we uiteindelijk wel één jury met één stem. Dat is enorm belangrijk. Ik denk daarom dat de komende editie van Edison Pop heel dynamisch wordt en ik zal als voorzitter de avond met extra trots gaan beleven. De Edisons zijn het afgelopen jaar enorm gegroeid en het is te gek dat we met z’n allen dit podium hebben kunnen creëren voor de Nederlandse muziek.” ◾

FOTO: WILLIAM RUT TEN

enno de Boer heeft ervaring binnen de Edisons-jury. De afgelopen edities maakte hij hier namelijk ook deel van uit. Dit jaar beleeft hij zijn vuurdoop als juryvoorzitter. “Het is te gek om zo met muziek bezig te zijn, samen met anderen die daar net zoveel passie voor hebben.”

De vakjury

Naast voorzitter Menno de Boer (Radio 538) bestaat de jury uit Annemieke Schollaardt (Radio2), Birgitte de Winter (AFAS Live), Daniël Dekker (Radio2), Diederik van Zessen (3FM), Robert Haagsma (muziekjournalist) en Wilbert Mutsaers (Spotify Benelux).

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Special_Edison_Jury.indd 45

FEBRUARI 2019

1/28/2019 10:37:16 AM

Terugblik

Edisons 2018 De Edison is de oudste muziekprijs in Nederland. En dat betekent dus ook een geschiedenis met vele muzikale hoogtepunten. Een ding staat als een paal boven water: anno 2019 is de Edison springlevend en dé prijs die ertoe doet. Om je geheugen op te frissen, blikken we terug op de Edison-uitreiking van 2018. FOTO'S: DENNIS BOUMAN

Marco Borsato was in 2018 genomineed voor zijn album Thuis.

▶

Ronnie Flex won in de categorie Hiphop. ▶ 46

FEBRUARI 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Special_Edison_fotospread.indd 46

1/28/2019 10:38:21 AM

.......................

SPECIAL

▶

De zwangere Roxeanne Hazes op het podium. Ze won een Edison in de categorie Nederlandstalig.

DI-RECT ging met een Edison in de categorie Rock naar huis.

▶

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Special_Edison_fotospread.indd 47

1/28/2019 10:38:51 AM

▶

De Nederlandse hiphop-pionier Extince won de Oeuvreprijs.

▶

Naaz won een Edison in de categorie Nieuwkomer.

FEBRUARI 2019

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

EB201902_Special_Edison_fotospread.indd 48

1/28/2019 10:38:58 AM

.......................

SPECIAL

Nominaties Edison Pop 2019 POP

HOLLANDS

| Douwe Bob - The Shape I'm In | HAEVN - Eyes Closed | Wulf - 2018 single releases

ROCK

| André Hazes - Anders | Tino Martin - Thuis Komen Pas De Tranen | Wesly Bronkhorst – Trots

NEDERLANDSTALIG

| Afterpartees - Life Is Easy | DeWolff – Thrust | Jett Rebel – 7

HIPHOP

| Guus Meeuwis – GELUK | Nielson – Diamant | Wende – Mens

VIDEOCLIP

| Bizzey – November | Frenna – Francis | Ronnie Flex – NORI

DANCE | Lucas & Steve - Skyline Worldwide EP | R3hab - The Wave | San Holo - album1

ALTERNATIVE | Amber Arcades - European Heartbreak | MY BABY – Mounaiki - By The Bright Of Night | Yorick van Norden - The Jester

NIEUWKOMER | Davina Michelle - Duurt Te Lang | EUT - Fool For The Vibes | Pip Blom - Paycheck EP

SONG | Ilse DeLange - Lay Your Weapons Down | Nielson – IJskoud | Tiësto & Dzeko ft. Preme & Post Malone Jackie Chan

ALBUM | Douwe Bob – The Shape I'm In | HAEVN - Eyes Closed | wWende – Mens

Vakjury

De prestigieuze Edisons gaan naar producties van bijzondere kwaliteit en worden toegekend door een onafhankelijke en vooraanstaande vakjury. Op basis van kwaliteit en artistieke waarde heeft de jury een lijst van drie genomineerden per categorie samengesteld. De winnaars worden bekendgemaakt op 11 februari tijdens een besloten evenement in de Gashouder op het terrein van de Westergasfabriek in Amsterdam.

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL FEBRUARI 2019

EB201902_Special_Edison_Nominaties.indd 49

1/27/2019 8:30:57 PM

FOTOMOMENT

Bubble Gum

FOTO: VELVET MUSIC LEIDEN

De Staat bracht in januari hun nieuwe album uit: Bubble Gum. Centrale thema is ‘het moderne leven in de bubbel’. Oftewel: verschillende groepen binnen de samenleving die volledig vastzitten in hun eigen zeepbel. Over de marketing is niet al te moeilijk gedacht. Een groot aantal platenzaken in Nederland ontving voorafgaand aan de release een heuse kauwgomballenautomaat voor op de toonbank. Soms is simpel ook gewoonweg doeltreffend. 50

FEBRUARI 2019

EB201902_Fotomoment.indd 50

WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL

1/25/2019 2:48:41 PM

â&#x20AC;&#x2DC;When the shit hits the fanâ&#x20AC;&#x2122;

Hans Bousie Sophie van Everdingen Syb Terpstra

_____

Sophialaan 8 1075 BR Amsterdam The Netherlands +31 (0)20 7606 505 info@bureaubrandeis.com bureaubrandeis.com

EB201902_advertenties_1_1_1.indd 51

1/25/2019 4:55:23 PM

EB201902_advertenties_1_1_4.indd 52 Untitled-1 1

1/25/2019 4:37:28 PM 24/01/2019 11:49