7 minute read
Sony Music Publishing
Eerder dit jaar heeft Sony/ATV Music Publishing als onderdeel van een algehele rebranding de naam veranderd in Sony Music Publishing. De nieuwe merknaam en huisstijl zorgen voor een betere herkenbaarheid van Sony Music Publishing als onderdeel van het grotere Sony. Onveranderd is echter de drive en de passie voor muziek waarmee ‘s werelds grootste muziekuitgeverij te werk gaat.
DOOR: EDGAR KRUIZE
Met een catalogus van meer dan drie miljoen liedjes en kantoren wereldwijd, geldt Sony Music Publishing als een van de meest bekende ‘majors’ op het gebied van muziekuitgeverijen. “Toch kregen we nog altijd vaak de vraag waar ‘ATV’ in onze vorige naam nu precies voor stond”, zo legt Niels Walboomers, Managing Director Sony Music Publishing Benelux, uit. “Met deze rebranding is voor iedereen meteen duidelijk dat we als publisher volledig deel uitmaken van de Sony-groep, die van oorsprong een technologie-achtergrond heeft maar die onder meer ook een platenmaatschappij, een fi lmstudio en natuurlijk een gametak heeft. Wij staan met al die disciplines in contact, wat ons als bedrijf een unieke propositie geeft.”
Een familie, eigen beleid
Het is voor het eerst sinds 1995 dat Sony Music Publishing weer onder die vlag opereert. Destijds werd het door de veelbesproken joint venture met ATV Music (voortgekomen uit het Britse Associated TeleVision en in het bezit van Michael Jackson) Sony/ATV Music Publishing. Gedurende de jaren groeide de catalogus door de acquisitie van diverse partijen, waaronder Famous Music en EMI Music Publishing. Door het binnenhalen van laatstgenoemde catalogus werd het bedrijf ’s werelds grootste publisher. In 2019 fuseerden de managements van Sony/ATV Music Publishing en Sony Music Entertainment tot Sony Music Group. De stap die begin dit jaar is genomen, is een logisch gevolg daarvan. “We zijn allemaal onderdeel van ‘één Sony’, we zijn familie en supporten elkaar. Maar we voeren ook tegelijk allemaal ons eigen beleid”, aldus Walboomers. “Wat bij ons altijd de drijfveer blijft is de liefde voor muziek en het enthousiasme voor goede liedjes. Elke beslissing die wordt genomen, staat in dienst van het leveren van de beste dienstverlening voor onze componisten, zodat zij optimaal hun werk kunnen doen.”
NIELS WALBOOMERS
Het onderdeel zijn van hetzelfde bedrijf opent uiteraard deuren. Zo heeft Sony Music Publishing Benelux bijvoorbeeld een aantal componisten in contact gebracht met Sony Interactive Entertainment (PlayStation) omdat zij zich meer op het gebied van componeren voor games willen ontwikkelen. “Andere componisten zijn weer meer geïnteresseerd in producties voor fi lms et cetera. Wij zijn dan in staat hen te introduceren bij de juiste personen. Dat is het voordeel van een bedrijf op onze schaalgrootte. Wat ook een voordeel is van deze manier van werken, is dat we bovenop de meest geavanceerde technische ontwikkelingen zitten. Sony is tenslotte van oorsprong een tech-bedrijf en dat zie je terug in bijvoorbeeld onze SCORE-tool, waarmee we werken. We streven een volledige transparantie na. De SCORE-app biedt bijvoorbeeld beveiligde toegang via onder meer ‘face recognition’ en stelt onze componisten in staat om een volledig inzicht te krijgen in de geldstroom rondom hun liedjes, inclusief de inkomsten die nog in de pijplijn zitten. In het verleden kreeg men tweemaal per jaar een statement en werd er op vaste momenten uitbetaald. Nu kan men zien wat er is of nog aankomt en bij een positief saldo kan dat meestal direct worden opgenomen. Dat is ook weer een voorbeeld van het denken in ‘de best mogelijke dienstverlening’. Want als componisten willen kunnen leven van wat ze doen,
DION COOPER HEEFT RECENT GETEKEND BIJ RAY PUBLISHING / SONY MUSIC PUBLISHING.
moet dat inkomen ook beschikbaar zijn. Alleen zo kunnen ze zich volledig focussen op hun schrijfwerk.”
Zeker nu Nederlandse artiesten en componisten zich steeds vaker voorbij de landsgrenzen manifesteren, is de rol van een lokale tak van een grote internationale publisher van groot belang. Walboomers stelt dat de manier waarop Sony Music Publishing werkt onderscheidend is van hoe de meeste andere uitgevers te werk gaan. “Maar voor ons en onze componisten is dit wel het meest effi ciënt. Wij hanteren een ‘songwriter fi rst’ mentaliteit, in alles wat we doen. Zo hebben we onlangs het ‘Songwriters Forward’-initiatief uitgerold. Indien een componist voor het jaar 2000 al bij ons onder contract stond, sindsdien geen voorschot meer heeft gekregen, nog een negatief saldo heeft en aan bepaalde criterea voldoet, is dat kwijtgescholden. Maar het gaat ook om praktische ondersteuning. We zitten niet voor niets al jaren in Amsterdam. Hier bruist het, hier heb je die internationale uitstraling, hier voel je de creativiteit en hebben we in ons kantoor twee studio’s en organiseren we sessie voor mensen uit de reclame- en fi lmwereld. Dus tegelijkertijd hebben we ook een heel lokale ambitie en duidelijke lokale functie. Voor ons hoofdkantoor is dat óók heel belangrijk.”
De juiste omstandigheden creëren
“De lokale Sony Music Publishing-kantoren, zoals de onze in de Benelux, vervullen een heel belangrijke rol binnen onze ‘songwriter fi rst’-missie. Jon Platt, CEO van Sony Music Publishing: “Local Sony Music Publishing offi ces like ours in Benelux help fulfi ll our songwriter-fi rst mission, and are the foundation of our relationships with diverse music communities. For the Netherlands, the success of a songwriter like Duncan Laurence is a great example of the ongoing cultural impact of our territories, locally and globally.” Walboomers voegt toe dat het succes van Duncan Laurence het resultaat is van jarenlang hard werken aan het juiste liedje en dat het continueren daarvan valt en staat met het creëren van de juiste omstandigheden waarin geschreven kan worden. “Dat geldt ook voor componisten als Wouter Hardy, Kizzo of Jonasu, met wie w ereldwijd grote hits worden gescoord, maar evengoed op lokaal niveau. Zo hebben we ook een aandeel in hits als ‘Ik Ga Zwemmen’, ‘Adem Je In’ en ‘Uhuh’ bijvoorbeeld. Als publisher moet je continu kijken waar het talent zit, waar hij of zij behoefte aan heeft en hoe je dat het beste kunt faciliteren. Onze focus is 100 procent om componisten op transparante wijze te helpen om zichzelf te ontwikkelen en hun werk met inzet van technologie en visie op vooruitstrevende manier naar de juiste plek te tillen. Dat sluit ook volledig aan bij de overall missie van Sony: ”Fill the world with emotion through the power of creativity and technology.” ◾
DUNCAN LAURENCE
S P E C I A L
GAMESPECIAL
