‘Wij hanteren een ‘songwriter first’-mentaliteit’ Eerder dit jaar heeft Sony/ATV Music Publishing als onderdeel van een algehele rebranding de naam veranderd in Sony Music Publishing. De nieuwe merknaam en huisstijl zorgen voor een betere herkenbaarheid van Sony Music Publishing als onderdeel van het grotere Sony. Onveranderd is echter de drive en de passie voor muziek waarmee ‘s werelds grootste muziekuitgeverij te werk gaat. DOOR: EDGAR KRUIZE
M
et een catalogus van meer dan drie miljoen liedjes en kantoren wereldwijd, geldt Sony Music Publishing als een van de meest bekende ‘majors’ op het gebied van muziekuitgeverijen. “Toch kregen we nog altijd vaak de vraag waar ‘ATV’ in onze vorige naam nu precies voor stond”, zo legt Niels Walboomers, Managing Director Sony Music Publishing Benelux, uit. “Met deze rebranding is voor iedereen meteen duidelijk dat we als publisher volledig deel uitmaken van de Sony-groep, die van oorsprong een technologie-achtergrond heeft maar die onder meer ook een platenmaatschappij, een filmstudio en natuurlijk een gametak heeft. Wij staan met al die disciplines in contact, wat ons als bedrijf een unieke propositie geeft.”
Een familie, eigen beleid Het is voor het eerst sinds 1995 dat Sony Music Publishing weer onder die vlag opereert. Destijds werd het door de veelbesproken joint venture met ATV Music (voortgekomen uit het Britse Associated TeleVision en in het bezit van Michael Jackson) Sony/ATV Music Publishing. Gedurende de jaren groeide de catalogus door de acquisitie van diverse partijen, waaronder Famous Music en EMI Music Publishing. Door het binnenhalen van laatstgenoemde catalogus werd het bedrijf ’s werelds grootste publisher. In 2019 fuseerden de managements van 44
OKTOBER 2021
EB202109_Sony.indd 44
‘Inzicht in geldstomen’
NIELS WALBOOMERS
Sony/ATV Music Publishing en Sony Music Entertainment tot Sony Music Group. De stap die begin dit jaar is genomen, is een logisch gevolg daarvan. “We zijn allemaal onderdeel van ‘één Sony’, we zijn familie en supporten elkaar. Maar we voeren ook tegelijk allemaal ons eigen beleid”, aldus Walboomers. “Wat bij ons altijd de drijfveer blijft is de liefde voor muziek en het enthousiasme voor goede liedjes. Elke beslissing die wordt genomen, staat in dienst van het leveren van de beste dienstverlening voor onze componisten, zodat zij optimaal hun werk kunnen doen.”
Het onderdeel zijn van hetzelfde bedrijf opent uiteraard deuren. Zo heeft Sony Music Publishing Benelux bijvoorbeeld een aantal componisten in contact gebracht met Sony Interactive Entertainment (PlayStation) omdat zij zich meer op het gebied van componeren voor games willen ontwikkelen. “Andere componisten zijn weer meer geïnteresseerd in producties voor films et cetera. Wij zijn dan in staat hen te introduceren bij de juiste personen. Dat is het voordeel van een bedrijf op onze schaalgrootte. Wat ook een voordeel is van deze manier van werken, is dat we bovenop de meest geavanceerde technische ontwikkelingen zitten. Sony is tenslotte van oorsprong een tech-bedrijf en dat zie je terug in bijvoorbeeld onze SCORE-tool, waarmee we werken. We streven een volledige transparantie na. De SCORE-app biedt bijvoorbeeld beveiligde toegang via onder meer ‘face recognition’ en stelt onze componisten in staat om een volledig inzicht te krijgen in de geldstroom rondom hun liedjes, inclusief de inkomsten die nog in de pijplijn zitten. In het verleden kreeg men tweemaal per jaar een statement en werd er op vaste momenten uitbetaald. Nu kan men zien wat er is of nog aankomt en bij een positief saldo kan dat meestal direct worden opgenomen. Dat is ook weer een voorbeeld van het denken in ‘de best mogelijke dienstverlening’. Want als componisten willen kunnen leven van wat ze doen,
WWW.ENTERTAINMENTBUSINESS.NL
9/24/2021 3:19:06 PM
