Volume 34 Issue52

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Volume 34 • Issue 52•December 24 - December 31, 2014 • (816) 221- 4747 • 1701 S. 55th Street Kansas City, KS. 66106

Farándula

Comunidad •Community

Comida •Food

50¢

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Planean segunda parte de

Cantinflas

Chiefs visit Tony Aguirre Community Center

Los Jefes visitan el Centro Comunitario Tony Aguirre

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¿Qué hacer con los propósitos de Año Nuevo? C

on el 2014 casi concluido, es hora de estar listo para el 2015. Una manera de hacerlo es pensando en hacer propósitos de Año Nuevo. Según las estadísticas de la Universidad de Scranton, el 92% de la gente no puede mantener sus propósitos. Para muchas personas, un nuevo año ofrece otra oportunidad para lograr sus objetivos.Una manera de ayudar a lograr esos objetivos es mediante la creación de una lista de propósitos de Año Nuevo. Desafortunadamente, es difícil para muchos de nosotros mantener esos propósitos. La siguiente es una lista de consejos que pueden ayudar a que se comprometa con sus propósitos y obtenga sus metas: * Evite metas irreales: Trate de establecer cosas realistas que pueda lograr. Si piensa en hacer ejercicio y mantenerse en forma, no piense que será un atleta en dos días. Para empezar, establezca metas mensuales y siga adelante.Además, coloque fechas realistas para el logro de sus metas. * Adquiera buenos hábitos: Las investigaciones muestran que para mantenerse dentro de un hábito sólo se necesitan 28 días para que sea parte de su rutina. Trate de entrenar a su cerebro y a su cuerpo para seguir una rutina basada en la resolución que desea llevar a cabo.Por ejemplo, si quiere comer más saludablemente, intente cocinar comidas saludables o comprar verduras y frutas todos los días o un determinado número de días a la semana. * Motívese a sí mismo: Si está progresando hacia el logro de su meta, recompénsese a sí mismo.No tiene que ser algo caro.Puede ser un dulce o algo que mejore su estado de ánimo y lo mantenga motivado para trabajar hacia el logro de lo que desea. * Disfrute del proceso: El cumplimiento de un propósito de Año Nuevo es un proceso. No se What to do with New Year’s resolutions? agobie intentando perseguir su meta.Disfrútela. Commentary by Chara Tenga en cuenta que trabajar duro siempre trae una ith 2014 almost over, it’s time to get ready for 2015. buena recompensa y que, ya que vea los resultados, One way to do that is by thinking about making New Year’s se sentirá feliz y exitoso.

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resolutions. According to the statistics from the University of Scranton, 92 percent of people fail to keep their resolutions. For many people, a new year offers them another chance to reach their goals. One way to help in pursuing those goals is by creating a list of New Year’s resolutions. Unfortunately, it’s difficult for many of us to keep New Year’s reso2A>

Medina recibe doctorado honorario de UMKC

Familia recibe casa a través del programa Construyendo Futuros Family receives home through Constructing Futures program

Medina awarded UMKC honorary doctorate By Jesus Lopez-Gomez

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tics, there are more than 15,000 vacant houses in Kansas City, Mo. Recently, the total dropped by one house because of the Constructing Futures

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e acuerdo con las estadísticas del condado program. Jackson, Mo., hay más de 15,000 casas The Ponder-St. John family received a vacías en Kansas City, Mo. home in Kansas City’s Ivanhoe neighborRecientemente, el total se redujo en una casa hood through the program. Created in 2007,

debido al programa Construyendo Futuros.

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arry Truman, Shirley Helzburg y el director ejecutivo de Guadalupe Centers Inc. (GCI) Cris Medina tienen algo en común: cada uno posee un doctorado honorario de la Universidad de Missouri-Kansas City (UMKC). El 19 de diciembre, la universidad le otorgó un grado a Medina en reconocimiento a sus esfuerzos para crear oportunidades para más jóvenes de Kansas City para acceder a la educación superior. Él recibió su título de Doctor en Filosofía durante la ceremonia de graduación de mediados de año de UMKC en el Centro Recreativo Swinney. Cuando Medina se hizo cargo de GCI en 1980 tras la muerte del CEO, la organización cívica hispana sin fine de lucro tenía solamente dos edificios y un presupuesto de menos de $500,000. En la actualidad, By Jesus Lopezla organización cuenta con 17 lugares alrededor de la Gomez ciudad, una plantilla de alrededor de 300 personas y ranting undocu- un presupuesto anual de $18 millones por servicios mented popula- como capacitación laboral, operaciones educativas, tions legal standing asesoramiento y asistencia básica sanitaria. before the U.S. governEn el núcleo de operaciones de la ment is estimated to organización sin fines de lucro está un nexo raise the earning power de cuatro escuelas. La primaria Academia of each by up to 11 percent. And if immigrants are buying more, governments are earning more Niños, la preparatoria chárter Alta Vista, revenue and the private economy will enjoy la secundaria Alta Vista y Plaza de Niños, todas ellas forman lo que se conoce como greater success. That’s the line of reasoning pursued in a new el Sistema Educativo Guadalupe. report by the Partnership for a New Economy “Mejorar la calidad de vida de nuestra

Reporte cita creciente poderío económico hispano Report examines increasing Hispanic economic might

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e estima que la concesión de un estatus legal a las poblaciones indocumentadas ante el Gobierno elevará el poder de cada una en un 11%. Y, si los inmigrantes están comprando más, los gobiernos están ganando más ingresos y la economía privada gozara de un mayor éxito. Ésa es la línea de razonamiento seguido en un 2A>

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arry Truman, Shirley Helzburg and Guadalupe Centers Inc. (GCI) CEO Cris Medina have something in common: Each holds an honorary doctorate from the University of Missouri-Kansas City (UMKC). On Dec. 19, the university bestowed a degree on Medina in recognition of his efforts to create opportunities for more young Kansas Citians to access higher education. He received his honorary doctor of philosophy degree during UMKC’s mid-year commencement ceremony at the Swinney Recreation Center. When Medina took over GCI in 1980 after the CEO’s death, the non-profit Hispanic civic organization had just two buildings and a budget of less than $500,000. Today, the organization has 17 locations around the city, a staff of around 300 and an annual budget of $18 million for services such as job training, educational operations, counseling and basic healthcare. At the core of the non-profit’s operations is a nexus of four schools. Academia de Ninos (Niños in Spanish) Elementary, Alta Vista Charter High School, Alta Vista Middle School and Plaza de Ninos all form what’s known as the Guadalupe Educational System. “Improving the quality of life for our community has been my passion. Fortunately, my career has allowed me to work Presort Standard US Postage Paid Sedalia, MO 65301- PERMIT #210

ccording A to Jackson County, Mo., statis-

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902-A Southwest Blvd. Kansas City, MO 64108

By Chara


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