ESKENA
Informe Evoluciรณn de Eskena 2013 Tarea 2.1. Oficina de Estudios y Proyectos
27/12/2013
Informe Evolución Eskena 2013
Contenido 1
Antecedentes ....................................................................................................................................................... 3
2
Método................................................................................................................................................................. 4
3
4
5
2.1
Fuentes de los datos ................................................................................................................................... 4
2.2
Objetos de búsqueda.................................................................................................................................. 4
La ficha de Eskena 2013 ....................................................................................................................................... 5 3.1
Compañías y tiempo de afiliación............................................................................................................... 5
3.2
Edad según tiempo de afiliación................................................................................................................. 6
3.3
Los asociados/as de Eskena y su edad ........................................................................................................ 6
3.4
Las tipologías de las compañías, sus propietarios y la edad ....................................................................... 8
3.5
Resumen ..................................................................................................................................................... 9
La actividad de las compañías de Eskena ........................................................................................................... 10 4.1
Cuadro comparativo de funciones 2005-2007 / 2010-2012 por compañías............................................. 10
4.2
Cuadro de dispersión de las compañías según funciones......................................................................... 11
4.3
Comparativa 2005-2007 / 2010-2012 por lugares y funciones del conjunto de Eskena........................... 11
4.4
Evolución en las diez plazas más importantes del mercado estatal para el conjunto de Eskena ............. 12
4.5
Comparativa 2005-2007 / 2010-2012 por zona geográfica y funciones del conjunto de Eskena ............. 13
4.6
Eskena en la CAE y Nafarroa ..................................................................................................................... 14
4.7
Resumen ................................................................................................................................................... 15
Recomendaciones .............................................................................................................................................. 16
2
Informe Evolución Eskena 2013
1 Antecedentes En el año 2008 Eskena realizó un primer estudio particularizado sobre la situación de las compañías de Eskena y su posición en el conjunto de la actividad teatral de la CAE. Era una fotografía especialmente improrrogable en la medida de que la prácticamente ausencia de datos primarios o secundarios imposibilitaba por completo un conocimiento básico sobre la posición de Eskena, tanto en el contexto teatral general como dentro de su propia realidad asociativa. Dos hechos impulsaron la realización de aquel estudio: -
El proyecto de llevar a cabo una reflexión estratégica tutorizada, dentro de un posible proceso de clusterización, que abriera nuevos procesos y objetivos tanto para cada una de las compañías de Eskena como para el conjunto de la asociación.
-
Y la inexistencia de un organismo mejor capacitado para desarrollar procesos de recogida y análisis estadísticos de datos, cuando aún estaba gestándose el Observatorio Vasco de la Cultura (OBV-EKB).
Así pues, se realiza aquel estudio sobre el trienio 2005-2007 utilizando como fuente de datos primarios extraídos de la documentación que cada compañía debía aportar en las solicitudes de subvenciones a la producción del EJ-GV, además de determinada información específica que fue requerida expresamente a las propias compañías de Eskena. Aún con una innegable debilidad estadística, puede afirmarse que se confirmó como el retrato más cercano a la realidad que podía hacerse desde los escasos recursos de Eskena en el terreno de prospección social. Cinco años después, la desfavorable coyuntura económica aleja la probabilidad de lanzar ningún proceso de concentración empresarial en la producción teatral, por más que precisamente esa misma coyuntura contraria recomendaría redoblar esfuerzos en dicho sentido para facilitar una mejor resolución de la crisis. A su vez, es necesario tener en cuenta las operaciones del OBV-EKB, que ya desarrolla planes estadísticos en el campo de las artes escénicas así como sobre otros contextos de prácticas y hábitos socio-culturales que pueden ser de interés para nuestro conocimiento. Igualmente, debe señalarse la estabilización de los estudios estadísticos promovidos por el MECD y la SGAE y otros de carácter más puntual, todo lo cual puede ofrecer un panorama general expresivo y orientador para observar tanto situaciones como tendencias de la actividad teatral. Sin embargo, parece aún interesante aprovechar aquel primer estudio como punto de partida para reeditar el trabajo en dos direcciones que, lógicamente, no pueden ser cubiertas por ningún trabajo generalista: Una, la utilidad individual para aquellas compañías de Eskena que quieran comparar su actividad y sus resultados con las de sus colegas / socios / competidores teatrales de Eskena. Lógicamente, los datos son anónimos, en cuanto que privados y sujetos a una discreción que nos impide hacerlos
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Informe Evolución Eskena 2013
públicos, pero está a disposición de las compañías la posibilidad de ver su posicionamiento en relación al conjunto de asociados. La segunda es derivada del papel estratégico que Eskena asume en el sector -y quiere seguir haciéndolo en el futuro- con respecto a su cualidad de interlocutor, promotor de cohesión e impulsor de proyectos compartidos con las instituciones. Esta vocación estructuradora requiere no sólo un conocimiento renovado y experimentado del sector, sino al mismo tiempo una percepción intramuros, un ejercicio del ‘conócete a ti mismo’ que le haga competente para dicho papel de liderazgo. Éste es pues, el propósito de este segundo estudio sobre las compañías de Eskena, reducido en cuanto a los indicadores utilizados que, a su vez, pretenden ser complementarios a los ya existentes realizados por entidades públicas. A su vez, se aportará alguna sugerencia para incorporar tanto a la documentación de presentación de solicitudes del EJ-GV como al proceso estadístico del OBV-EKB, la recogida de determinados datos que creemos de relevante interés para medir la situación de las compañías de Eskena, y de las que no, dentro del conjunto del sector.
2 Método 2.1 Fuentes de los datos Todos los datos relativos a Eskena y a sus compañías han sido suministrados por las propias compañías. La recogida fue realizada en dos barridos diferentes durante diciembre de 2013, mediante petición expresa de los datos buscados. Los datos relativos al sector han sido extraídos de los anuarios realizados por SGAE para los años 2010 y 2013.
2.2 Objetos de búsqueda La búsqueda de datos y su posterior proceso ha sido dirigidos en función de los dos objetos principales de búsqueda para este informe: 1. La actualización y perspectiva comparada sobre la parte no financiera del estudio Eskena 2008 2. Una primera aproximación a la tipología de los asociados de Eskena, con especial detenimiento en sus características según edad y la personalidad jurídica de las empresas, a fin de prever posibles líneas de actuación cuando la asociación se acerca a su 20º aniversario.
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Informe Evolución Eskena 2013
3 La ficha de Eskena 2013 3.1 Compañías y tiempo de afiliación COMPAÑÍA GORAKADA TEATROA HIKA TEATROA ERR&ARTEKA&MASKARADA PANTA RHEI TEATRO PARAISO POR POL TEATRO TANTTAKA TRASPASOS TAUN TAUN ADOS TEATROA S.L GOLDEN APPLE QUARTET TXALO HORTZMUGA S.L. AGERRE TEATROA GAITZERDI TEATRO PIKOR TEATRO S.L. VAIVEN DAR DAR PRODUKZIOAK KPRODUCCIONES TARTEAN UTOPIAN
FECHA ADHESIÓN
AÑOS EN ESKENA
1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1995 1996 1997 1997 1998 2000 2001 2002 2008 2008 2010 2010 2010 2010
19 19 19 19 19 19 19 19 18 17 17 16 14 13 12 6 6 4 4 4 4
Segmentos
38,10% 57,14%
19,05%
14,29% 9,52% 28,57% 19,05%
5
Informe Evolución Eskena 2013
3.2 Edad según tiempo de afiliación Tramos de permanencia 0-4 5-9 10-15 15-18 Fundadoras -19 años -
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
4 2 3 4 8
Años acumulados 543 168 290 546 874 2.421
% sobre el total 22,43% 6,94% 11,98% 22,55% 36,10%
Edad acumulada por los propietarios según años de afiliación de la compañía
874
546
543
290 168
0-4
3.3
Edad promedio de las compañías 49 56 48 55 51
Nº
5-9
10-15
15-18
Fundadoras -19 años-
Los asociados/as de Eskena y su edad
Promedio edad en 1995 (fundación de Eskena) Promedio de edad actual Edad media de los incorporados en los últimos cuatro años TRAMOS DE EDAD 30-34 30-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 TOTALES
35 51 48
HOMBRES 1 2 2
MUJERES
2 4 8 5
12 8 3 28
19 47
6
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EDADES DE LOS EMPRESARIOS/AS ASOCIADOS 45 41 37 33 29 25 21 17 13 9 5 1 0
10
20
30
40
50
60
70
Pirámide de propietarios 60-64 55-59 50-54 45-49
HOMBRES
40-44
MUJERES
30-39 30-34 15
10
5
0
5
10
Período restante hasta la jubilación 50 40 30
>15 años =<15 años
20
=<10 años
10 0
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Informe Evolución Eskena 2013
3.4 Las tipologías de las compañías, sus propietarios y la edad
Nº compañías
Nº propietarios
Edad media
52
55
50
60 40
26
17
20
5
12
Colectiva
Familiar
0
TIPOLOGÍA
4
4
Unipersonal
Nº compañías
Nº propietarios
% sobre total
Edad media
Edad acumulada
5 12 4 21
17 26 4 47
36,2% 55,3% 8,5%
50 52 55 52
844 1356 221 2.421
Colectiva Familiar Unipersonal Totales
1.600
% sobre total
34,9% 56,0% 9,1%
Años acumulados según tipología compañía
1.400 1.200
1.356
1.000 800 600
844
400
221
200 0
Colectiva
Familiar
Unipersonal
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Informe Evolución Eskena 2013
3.5 Resumen Eskena está compuesto por 21 empresas y 47 empresarios/as. 60% hombres y 40% mujeres. Nos hemos reducido un 12,5% desde hace cinco años. Hay tres tipologías de empresas según la relación de los propietarios: La familiar (empresas propiedad de una familia), colectiva (empresas propiedad de un grupo –más de tres- de propietarios) y unipersonal (empresario autónomo). El peso de la tipología familiar es el más importante: alcanza el 55,3% de los propietarios y el 57,14% de los votos de la asamblea Inusual pirámide de edad: de los 45 hacia abajo es escasa, irregular, atípica. Llama la atención la ausencia de mujeres menores de 40 años. El tramo mayoritario es el de 50-55 años. La edad media actual del conjunto es de 51,5 años. En 1995 la edad media de quienes constituyeron la asociación fue de 35 años; al contrario, la de las cuatro compañías incorporadas en los últimos 5 años, 48,4 años. La edad media de los asociados/as ha ido aumentando de aquellos 35 años en 1995 a los 39,5 actuales. El 58% de la edad acumulada está en las compañías con más de 15 años de afiliación. Parece inducirse una cierta relación entre reducción de empresa y aumento de edad media (tendencia de colectivas a unipersonales a medida que aumenta la edad). En un período de 10 años se habrá jubilado (65 años) el 35%. En quince, el 43%. El 57% de sus socios lleva asociado ininterrumpidamente desde hace más de quince años y el 71,5% más de 12! En conjunto, Eskena, los propietarios actuales de Eskena acumulan 2421 años y, consiguientemente, un interesante caudal de experiencias diversas centradas en la actividad teatral.
9
Informe Evolución Eskena 2013
4 La actividad de las compañías de Eskena 4.1 Cuadro comparativo de funciones 2005-2007 / 2010-2012 por compañías 2005 - 2007 Salientes Cese actividad Sin datos Nuevas incorporaciones
COMPAÑÍA
COMPAÑÍA 1 COMPAÑÍA 2 COMPAÑÍA 3 COMPAÑÍA 4 COMPAÑÍA 5 COMPAÑÍA 6 COMPAÑÍA 7 COMPAÑÍA 8 COMPAÑÍA 9 COMPAÑÍA 10 COMPAÑÍA 11 COMPAÑÍA 12 COMPAÑÍA 13 COMPAÑÍA 14 COMPAÑÍA 15 COMPAÑÍA 16 COMPAÑÍA 17 COMPAÑÍA 18 COMPAÑÍA 19 COMPAÑÍA 20 COMPAÑÍA 21 COMPAÑÍA 22
2010-2012
FUNCIONES
Columna1
% sobre conjunto
409 103 178 70 391 238 440 366 435 183 416 60 397 1.063 288 59 565 115 96 320 1.060 142
5,53% 1,4% 2,4% 1,0% 5,3% 3,2% 6,0% 5,0% 5,9% 2,5% 5,6% 0,8% 5,4% 14,4% 3,9% 0,8% 7,6% 1,6% 1,3% 4,3% 14,3% 1,9%
5,5% 1,4% 2,4% 1,0% 5,3% 3,2% 6,0% 5,0% 5,9% 2,5% 5,6% 0,8% 5,4% 14,4% 3,9% 0,8% 7,6% 1,6% 1,3% 4,3% 14,3% 1,9%
7.394
FUNCIONES2 Diferencia
% diferencial
334 122 243 90
-75 19 65 20
-22,5% 15,6% 26,7% 22,2%
166 162 172
-72 -278 -194
-43,4% -171,6% -112,8%
282 243 887 228
222 -154 -176 -60
78,7% -63,4% -19,8% -26,3%
351 36
-214 -79
-61,0% -219,4%
258 950 182
-62 -110 40
-24,0% -11,6% 22,0%
-2.359
-31,9%
100% 101 68 160
COMPAÑÍA 1N COMPAÑÍA 2N COMPAÑÍA 3N COMPAÑÍA 4N
5.035
20%
Cuotas de funciones por compañía
18% 16% 14% 12% 10%
2005-2007
8%
2010-2012
6% 4% 2% 0% 1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
10
Informe Evolución Eskena 2013
4.2 Cuadro de dispersión de las compañías según funciones Las 5 primeras compañías Las 5 últimas El resto -11compañías-
Funciones
% actividad
2.804
55,7%
417
8,3%
1.814
36,0%
Las 5 últimas 6.000 4.000
El resto -11compañías 11compañías-
2.000
Las 5 primeras compañías
0 Funciones
4.3 Comparativa 2005-2007 2005 / 2010-2012 2012 por lugares y funciones del conjunto de Eskena 2005-2007 Lugar
Madrid Valencia Cataluña Castilla y Leσn Andalucía Galicia Castilla La-Mancha Bélgica Aragón Asturias Cantabria La Rioja Murcia Francia Extremadura México Canarias Argentina Colombia Inglaterra Islas Baleares Portugal Iparralde Perú Marruecos Italia Brasil Rumania Ecuador Finlandia Chile Paraguay Ceuta Nafarroa 2 TOTALES
2010-2012
Funciones
%
990 374 344 324 238 222 173 162 160 91 85 77 68 65 33 26 19 19 14 13 13 10 7 5 4 4 3 2 2 2 1 1 1 491 3.351
13,4% 5,1% 4,7% 4,4% 3,2% 3,0% 2,3% 2,2% 2,2% 1,2% 1,1% 1,0% 0,9% 0,9% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,6% 45,3%
7.394
Lugar
Madrid Andalucía Valencia Castilla y León Galicia Catalunya Aragón La Rioja Castilla La Mancha Asturias Bélgica Chile Cantabria Murcia Extremadura México Argentina Canarias Francia Portugal Islas Baleares Colombia Italia Brasil Costa Rica EEUU Melilla Alemania Irlanda Reino Unido Ceuta Polonia Uruguay Nafarroa EAE/CAPV
DIFERENCIAL ENTRE TRIENIOS
Funciones
%
774 266 234 229 154 145 83 57 56 43 34 34 32 23 19 18 14 13 13 12 11 10 7 6 6 6 4 4 4 3 2 2 1 213 2.503
15,4% 5,3% 4,6% 4,5% 3,1% 2,9% 1,6% 1,1% 1,1% 0,9% 0,7% 0,7% 0,6% 0,5% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3% 0,3% 0,2% 0,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 49,7%
Lugar
Madrid Andalucía Castilla y León Valencia Catalunya Galicia Aragón Castilla La Mancha La Rioja Asturias Cantabria Bélgica Chile Murcia Extremadura México Canarias Argentina Francia Portugal Islas Baleares Colombia Italia Brasil Costa Rica EEUU Melilla Alemania Irlanda Reino Unido Ceuta Polonia Uruguay Nafarroa EAE/CAPV
5.035
Nuevas plazas Sin datos sobre lugar
Funciones
%
-216 28 -95 -140 -199 -68 -77 -117 -20 -48 -53 -128 33 -45 -14 -8 -6 -5 -52 2 -2 -4 3 3 6 6 4 4 4 3 1 2 1 -278 -848
-21,8% 7,5% -27,6% -43,2% -83,6% -30,6% -44,5% -72,2% -12,5% -52,7% -62,4% -166,2% 48,5% -69,2% -42,4% -30,8% -31,6% -26,3% -371,4% 15,4% -15,4% -40,0% 42,9% 60,0%
-2.323
-31,4%
26 6
0,4% 0,1%
32
0,5%
100,0%
-56,6% -25,3%
11
Informe Evolución Eskena 2013
4.4 Evolución en las diez plazas más importantes del mercado estatal para el conjunto de Eskena CAV Madrid Valencia Nafarroa Cataluña Castilla y Leσn Andalucía Galicia Castilla La-Mancha Aragón
4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
Funciones 2005-2007
Funciones 2010-2012
%
3.351 990 374 491 344 324 238 222 173 160
2.503 774 234 213 145 229 266 154 56 83
-25,3% -21,8% -56,6% -43,2% -83,6% -27,6% 7,5% -72,2% -72,2% -44,5%
Comparativa de funciones
Funciones 2005-2007 Funciones 2010-2012
Diferencial de funciones de las 10 plazas más importantes
20% 0% -20% -40% -60% -80% -100%
12
Informe Evolución Eskena 2013
4.5 Comparativa 2005-2007 2005 / 2010-2012 2012 por zona geográfica y funciones del conjunto de Eskena Evolución de totales por zona geográfica Funciones 2005-2007 Funciones 2010-2012 2012 Euskal Herria / Entorno euskera 3.849 2.716 Comunidades Estado 3211 2.148 Europa 258 84 América 71 92 Africa 5 0
4.500
%
-29,4% -33,1% -67,4% 29,6% -100,0%
Evolución de totales por zona geográfica
4.000 3.500 3.000 2.500
Funciones 2005 2005-2007
2.000
Funciones 2010 2010-2012
1.500 1.000 500 0 Euskal Herria Comunidades / Entorno Estado euskera
Europa
América
Africa
Variación porcentual de funciones por zona para el conjunto de Eskena Euskal Herria / Entorno Comunidades euskera Estado
Europa
América
Africa
60,0% 40,0% 20,0% 0,0% -20,0% -40,0% -60,0% -80,0% -100,0% -120,0%
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Informe Evoluciรณn Eskena 2013
4.6 Eskena en la CAE y Nafarroa CAV TOTALES SGAE
8.152 8.282
2005-2007 2010-2012
NAFARROA ESKENA
TOTALES SGAE
ESKENA
2.737 2.503
3.137 2.775
436 213
9.000 8.000
CAE TOTALES SGAE
7.000 6.000
CAE ESKENA
5.000 4.000 3.000
NAFARROA TOTALES SGAE
2.000
NAFARROA ESKENA
1.000 0 2005-2007 2007
2010-2012
Cuota de mercado de Eskena en CAE y NAFARROA CAE 33,57% TRIENIO 2005-2007 30,22% TRIENIO 2010-2012 -3,35% Variaciรณn
NAFARROA 13,90% 7,68% --6,22%
Evoluciรณn cuota Eskena en CAE y Nafarroa 40% 30% 20% 10% 0% CAE NAFARROA TRIENIO 2005-2007 2005
TRIENIO 2010-2012
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Informe Evolución Eskena 2013
4.7 Resumen Todas las lecturas reflejan un claro decrecimiento en todos los indicadores procesados. Es además un cálculo que no responde a posibles fenómenos puntuales, característicos en muchas ocasiones de la actividad teatral. Por el contrario, pude pensarse que marcan una cierta tendencia en la medida de que los indicadores comparados corresponden al conjunto de las compañías de Eskena y al conjunto de dos trienios: por un lado, el 2005-2007, un trienio de clara expansión mantenida hasta el 2008; y el segundo el trienio 2010-2011, con unos niveles ya claramente regresivos en lo que se refiere a la CAE y Nafarroa. Es necesario apuntar que, si bien la reducción del gasto público en teatro ha sido generalizada en este segundo tiempo, su impacto es especialmente importante en el campo estudiado principalmente en este estudio, es decir:
Compañías de formato medio mayoritarias en Eskena, independientes, comprometidas en lo estético y cultural y que tienen una parte sustantiva de sus ventas dentro de los circuitos de exhibición autonómicos.
La exhibición promovida por la Administración Local a través de los teatros y circuitos públicos, en los cuales el caché es el convenio contractual prácticamente único y que ha sufrido de manera especial la importante merma de disponibilidad presupuestaria de los ayuntamientos.
El mercado primario de la CAE cobra fuerza de refugio para el conjunto de Eskena ante la importantísima bajada de las contrataciones en los circuitos autonómicos. Así, crece de 45,3 al casi 50% el porcentaje de las funciones realizadas en la CAE por el conjunto de Eskena. En estos cinco años se constata una importante bajada de funciones, de actividad por lo tanto, cercana al 32%. Sin embargo, debe resaltarse el mantenimiento del 30,2% de la cuota de mercado de Eskena en el conjunto de la oferta teatral de la CAE. La pérdida moderada de un 3,35% en esta cuota de mercado es especialmente positiva, aún con lo que tiene de desgaste, si consideramos la reducción general de contrataciones del 21% que indica el Anuario de SGAE para la CAE durante los años 2010-2012, en un mercado crecientemente competitivo para las compañías de Eskena, presionadas por la buena oferta del teatro español por un lado, y el aumento de la contratación de producciones vascas amateurs o legalmente desreguladas a precios muy baratos por otro. En lo que se refiere a los circuitos autonómicos, parece mostrarse de nuevo la ya conocida diferente accesibilidad entre ellos, de los cuales el circuito vasco se ha presentado frecuentemente como uno de los más abiertos y receptivos. Lo cierto es que mientras el promedio de funciones celebradas en el período 2006-2012 sufre un decrecimiento del 24,12% sobre su promedio interanual
15
Informe Evolución Eskena 2013
en el resto de circuitos autonómicos1 -en el circuito vasco es tan solo del 16,3%, la pérdida de funciones del conjunto de Eskena fuera de la CAE supera el 33%. En cualquier caso, los porcentajes diferenciales de las actuaciones en los diferentes circuitos, señalan de forma nítida a aquéllos que de manera pública y notoria se sabe que están sufriendo dificultades económicas y/o cambios estructurales que alteran de manera evidente su capacidad de contratación. Igualmente, es notable la pérdida de funciones en el espacio europeo, que supera el 65% y quiebra la paulatina apertura que estaban consiguiendo nuestras compañías. Este indicador merece una especial atención, aunque quizás pueda ser fruto de varias razones concurrentes y difíciles de segmentar sin datos más precisos: la reducción de algunos mercados con motivo de la crisis económica, el cese como socio o de actividad de alguna compañía de Eskena, el fin del ciclo de algún determinado espectáculo con especial peso en el primer trienio y otras posibles más. Por fin, estas notas son unos destacados sobre lo más evidente de lo que indican las cifras. Durante los próximos meses será necesario analizarlos con más detenimiento y de manera colectiva dentro de Eskena, bajo la luz que pueden arrojar otros estudios e indicadores con los cuales poder contrastar y enlazarlas a fin de poder buscar respuestas a las múltiples interrogantes que deja su lectura.
5 Recomendaciones Se realiza este informe a partir de los datos expresamente solicitados a las compañías que son coincidentes con los que se presentan como documentación en la presentación de solicitudes de ayudas a la producción. Este acto informativo es una fuente de gran importancia en la medida de que obliga regularmente a las oficinas de las compañías a ordenar sus datos, por lo que parece lógico aprovechar esta fase de trabajo administrativo para facilitar al Dpto. de Cultura y el OBV-EKB en una sola vez aquello que puedan necesitar, intentando evitar nuevas peticiones de información que no siempre son correctamente atendidas por las compañías. Entendemos que sería recomendable, guardando las garantías de Protección de Datos, que éstos estuvieran disponibles tanto para la estadística del OVC-EKB, si lo considerara adecuado, como para la propia Eskena en lo que se refiere exclusivamente a los datos de sus propios afiliados, previa autorización expresa de cesión y uso. Sin entrar en los datos económicos que por su materia sensible son de competencia para entidades oficiales, al respecto de las características profesionales sería muy interesante poder analizar cuantitativa y cualitativamente los siguientes campos: Sobre los espectáculos Título Género (comedia, tragedia, melodrama, farsa, etc.) Estilo (realista, épico, absurdo, vanguardia, social, existencialista, brechtiano…) Técnica (situación, musical, movimiento, títeres y objetos, etc.) 1
Elaboración propia sobre Anuarios SGAE 2010, 2012 y 2013
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Recinto (Interior, calle, adaptable…) Nº de actores; nº de actrices Idioma (euskera, castellano, doble versión, otros idiomas…) Autoría (nueva creación, versión) Público destinatario principal (segmentación por edades) Ficha técnica y artística Nº de profesionales en gira Costo de producción (a elegir en un tramo, no cifra contable) Caché (a elegir en un tramo) Patrocinadores Sobre las funciones Fecha de celebración (fundamentalmente el mes) Lugar (Población, comunidad autónoma, país) Tipología de contratación: Programación regular Pública Jornadas y Eventos Públicos Festivales / Ferias públicas o mixtas Temporadas Públicas (>7 funciones) Temporadas Privadas (>7 funciones) Funciones privadas a taquilla o mixtas Fiestas Campaña escolar Sin determinar y otras
La posibilidad de disponer estos datos abriría un campo sugerente de análisis con una orientación más cualitativa y definitoria de los productos teatrales que se crean en nuestro territorio y sus fortalezas o debilidades competitivas a la hora de su comercialización y acercamiento a los diferentes públicos. De esta forma, la doble combinación de miradas analíticas, una en cuanto a las magnitudes principales económicas y laborales y otra en cuanto a las características cualitativas de la producción y distribución, nos ofrecería sin duda la posibilidad de establecer diagnósticos más certeros, orientadores en cuanto a sus tendencias y directivos de la acción. Diciembre 2013 Pello Gutiérrez Oficina de Estudios y Proyectos Eskena.
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