Estate Magasin 01/2020 by Estate Media

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

BOLIG

UTVIKLING

PROFIL

FINANS

FINANS & EIENDOM

Sykt spennende prosjekt i Fredrikstad

Windfeldts evetyrlige kupp

Den nye PBE-sjefen

Superavkastning i eiendomsaksjefond

Nordmann forvalter milliarder i Sveits

BrÃ¸drenes herlige revansj P O RT RET T ET: Kristian og Roger Adolfsen

01 2020

LINK ARKITEK TUR.COM

FREMTIDENS BYER

Illustrasjon: MIR / LINK arkitektur AS

TRENGER BÃ&#x2020;REKRAFTIGE BOLIGER

OBOS Eiendom tok førsteplassen

NEMEET har kåret OBOS Eiendom til den sterkeste merkevaren blant eiendomsaktører i 2019. Vi tenker langsiktig når vi bygger nybygg, og vi legger stor vekt på god arkitektur, tekniske anlegg, inneklima og miljøhensyn. Vi tilpasser byggene til nærmiljøet de skal bli en del av. NEMEET foretar årlige målinger på merkevare for næringseiendomsaktører i Oslo, Bergen, Stavanger og Trondheim.

Oslo K, Kværnerbyen

Tar grønt ansvar Vårt mål er at virksomheten vår ikke forurenser eller skader det ytre miljøet. Vi jobber aktivt for å redusere energibruk og klimautslipp og har som mål å være klimanøytrale innen 2021, ved å ha så miljøvennlige bygg som mulig. Les mer på

oboseiendom.no

«MENNESKENE I SENTRUM, ALLTID» Som advokater er det alltid vårt mål at kundene når sine mål. Det krever faglig forståelse for kundens reelle behov og dyp innsikt i forretning og juss. Så enkelt, og så vanskelig. Men vi kommer ingen vei uten å sette menneskene i sentrum - enten det er våre kunder eller våre ansatte. Bare sånn skaper vi verdi for kunden.

WWW.BERNGAARD.NO

Hver detalj er avgjørende. Hver eneste kunde skal følges opp – til minste detalj. Helt siden 1952 har Braathen Eiendom forvaltet, tilpasset og foredlet porteføljen etter denne regelen. I tråd med utviklingen, har vi innført tjenestekonseptet Flyt® for å møte et økende behov for fleksibilitet og fullservice. Gjennom Flyt® tilbyr vi tjenester som møterom, auditorium, fleksibelt kontorareal, hybridrestaurant og eventlokaler. braatheneiendom.no

Vi utvikler Fyrstikktorget Fyrstikktorget med sin historie som fyrstikkfabrikk er et viktig sted i Oslo som vi ønsker å gi nytt liv. Med vårt planforslag, lokal involvering og sett fra et bærekraftig perspektiv ønsker vi å utvikle boliger, forretninger, restauranter, kontorer og hotell som skal tilføre aktivitet og bevegelse til området.

Fyrstikktorget vil bli en sosial og inkluderende møteplass for skoleelever, arbeidstakere og beboere. Ambisjonene våre er høye, fra visjon til gjennomføring og med en sterk bevissthet om arkitektonisk uttrykk og materialitet. Vi vil befeste Fyrstikktorget som identiteten til Helsfyr og den nye destinasjonen i Hovinbyen.

Illustrasjon: Lund + Slaatto arkitekter

250

leiligheter

27.600

kvm nĂŚring

Les mer pĂĽ www.soeiendom.no

Testvinner Det eneste brautende med testvinneren BORA Pure er effekten på ventilatoren. Diskret og stillegående, laget for å vare med prisvinnende design. Unn deg et sosialt og åpent kjøkken med fritt utsyn og frisk luft. Fremtidens kjøkken er uten hette.

post@engebretsen.no | engebretsen.no

blake.no

01 2020

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 01/20

LEDER Den tredje boligsektoren

Silje Rønne Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Mariann Sunde, Tlf: 402 46 021, mariann@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no Ken Arne Lerpold, Tlf: 419 16 983, kal@facilius.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDEFOTO: Marius Viken, post@mariusviken.com LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen OVERSETTELSE: Chantal Jackson TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

olitikere, enkelte eiendomsselskaper og flere organisasjoner snakker stadig mer om den tredje boligsektoren. I Oslos byrådserklæring fra i fjor høst ble det lovet minst 1000 nye boliger innenfor en tredje sektor innen 2023. Målet er å sikre bolig til de som er i den vanskelige posisjonen mellom de som har tilbud om en kommunal leiebolig og de som kan få boliglån i det ordinære boligmarkedet. Særlig i Oslo har galopperende boligpriser gjort det vanskelig for vanlige lønnsmottakere å komme seg inn på boligmarkedet. Ifølge den såkalte sykepleierindeksen, som tar utgangspunkt i lønningene til en sykepleier, kan en gjennomsnittlig sykepleier bare kjøpe 3,2 prosent av boligene i Oslo. Foreløpig er planene for den tredje boligsektoren uklare, men det er grunn til å advare mot å bare gjøre tiltak som stimulerer etterspørselssiden. For å løse utfordringen med høye boligpriser, er det helt avgjørende å stimulere tilbudet. Ellers vil tiltakene bare bidra til å presse prisene ytterligere opp på det ordinære boligmarkedet. Ett av de mest effektive tiltakene man kan gjøre, samtidig med utviklingen av den tredje boligsektoren, er å bygge nye studentboliger. Gjerne i et såpass stort antall at en stor del av studentene, som i dag leier i det vanlige leiemarkedet, frigjør sine leiligheter og hybler til ikke-studenter. Da vil man oppnå lavere leiepriser for de som ikke vil eller kan eie sin egen bolig, det blir enklere for leietakere å oppnå en mer stabil leiesituasjon (med mindre konkurranse om utleieboligene, blir det mer attraktivt for utleier å ha leietakerne lenge) og noen utleieboliger kan bli solgt og dermed frigjort til selveiermarkedet (som følge av endringen i balansen mellom tilbud og etterspørsel). En dugnad for bygging av studentboliger kan være avgjørende for at man ikke skal ende opp med flere utilsiktede konsekvenser i boligmarkedet ved utviklingen av en tredje boligsektor.

Boligprosjektet Saltbrygga i Larvik startet som en ambisiøs idé hos Alfa Eiendom. Etter første byggetrinn har allerede prosjektet blitt en referanse for hvordan bomiljøer kan utvikles. Eier og daglig leder i Alfa Eiendom, Thore Liverød, har som mål å skape særegne bolig- og næringseiendommer, slik at Telemark og Vestfold blir en spennende region å etablere seg i for flere.

Hvorfor valgte dere å samarbeide med Pareto Bank når Saltbrygga skulle realiseres? –Vi kjenner menneskene og vet at de er blant de fremste i Norge på denne typen finansiering. Pareto Bank er spisset mot utvikling, og forstår hva som skal til for lykkes. Fordi de er dyktige, stiller de krevende og gode spørsmål. Det skaper en konstruktiv dialog, som gjør at vi sammen finner gode løsninger.

eiendomsfinansiering

selskapsfinansiering

shippingfinansiering

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 01/20

MARKEDSKOMMENTAR

TINA

Av: Dag-Jørgen Saltnes

et seneste tiåret har vært bemerkelsesverdig når man ser på økonomien rundt omkring i verden. Mange av de vestlige landene har opplevd sterk økonomisk vekst, lønnsøkninger for store grupper av befolkningen og det har vært et høyt privat og offentlig konsum. Ifølge lærebøkene i økonomi skal slike perioder normalt avløses av høy inflasjon, som tvinger sentralbankene til å sette opp rentene og man får et fall i økonomien igjen. Men det har ikke skjedd. I stedet har inflasjonen kommet i verdien på ulike aktivaklasser. De fire bokstavene TINA kan være med på å forklare hvorfor. TINA er forkortelsen for There Is No Alternative, og det spiller på hva som skjer når rentene settes tilnærmet lik null. Investorene får null igjen for å sette pengene i banken og de får dårlig betalt for å kjøpe statsobligasjoner. I stedet går pengene til aksjer og eiendommer, og skaper en voldsom oppgang i verdien på disse aktivaklassene. Vi får ikke tradisjonell inflasjon, i stedet er det en inflasjon i eiendomspriser og aksjekurser, som kommer de som eier kapitalen til gode. Dersom man kjøper en eiendom som finansieres med lån, så skal man helst ha så stor forskjell på direkteavkastningen på eiendommen (yield) og finansieringskostnaden (renten) som mulig. Det er dette yieldgapet som eiendomsinvestoren skal leve av. Men yielden (avkastningen på eiendommer) har falt og falt og er nå langt under 4 prosent på gode eiendommer i Oslo. Det betyr at det nesten ikke er penger å tjene på eiendomsplasseringen når man tar hensyn til rentene. Det er her TINA kommer inn som en forklaring på hva som skjer. For investorene har ikke noe alternativt sted å plassere pengene sine hvis man ikke ønsker å gå inn i aksjemarkeder som er nær all time high. De lave rentene tvinger investorene inn i blant annet eiendom, noe som har gjort de som sitter på eiendommene veldig rike og gir de som kjøper eiendom nå lav avkastning. Og der er lite som tyder på at det skal bli mange gode alternative pengeplasseringer for de som har kapital i den nærmeste fremtid (selv med virus-uro på børsene). TINA har kommet for å bli.

“

They push the process forward and take really good care of the client’s interests. Clients further praise the team and their “creativity” and ability to “actually find solutions.” Chambers Europe 2019

Commercial property Property development Transactions Industry knowledge

We understand, simplify and improve the way our clients work

Tom Rune Lian trl@wiersholm.no +47 920 81 920

Anna Falck-Ytter afy@wiersholm.no +47 917 15 797

Peder Karijord peka@wiersholm.no +47 902 15 790

Natasja Svenneby Plur Anette Karine Arctander Henriette Lyngholt anac@wiersholm.no hely@wiersholm.no nspl@wiersholm.no +47 458 80 124 +47 416 83 872 +47 932 40 840

Henrik Botten Taubøll heta@wiersholm.no +47 988 60 810

Ståle O. Meleng som@wiersholm.no +47 928 81 417

Nicolay Vold niv@wiersholm.no +47 913 68 844

Kim Hellstrøm Christensen khch@wiersholm.no +47 934 54 222

Jacob Mjelde jamj@wiersholm.no +47 928 36 667

Susanne Caspersen Grieg suca@wiersholm.no +47 984 62 846

blake.no

Stolte tradisjoner Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom. Oxer Eiendom eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området fra Oslo Nord, via Asker til Drammen, og Ytre Enebakk. I tillegg har vi ca. 260.000 kvm bolig og næring for utvikling.

www.oxer.no

ESTATE 01/20

INNHOLD

INNHOLD 01 2020

PORTRETTET Kristian og Roger Adolfsen - Brødrenes herlige revansj

LEDER 14

Den tredje boligsektoren

MARKEDSKOMMENTAR 16

TINA

PORTRETTET 30

Brødrenes herlige revansj Kristian og Roger Adolfsen

LOGISTIKK 26

Knallsterkt logistikkmarked i Norden

FORVALTNING AV MILLIARDER Nå drømmer han om å komme med sveitsisk kapital til det norske markedet.

INNHOLD

ESTATE 01/20

INNHOLD 01 2020

NYHETER 22

Superavkastning for aksjefond med nordisk eiendom

Plan- og bygg skal jobbe smartere

Nordmann forvalter milliarder

i eiendom i Sveits 64

Det store spillet

Fra byens verste slum til de høyeste leieprisene

Ung profil: Bidrar til at folk lykkes

Windfeldts eventyrlige dealer

I november solgte Winta Eiendom og Orkla Eiendom den tidligere hovedkontoreiendommen til Siemens i Groruddalen.

BOLIG 86

Fikk bygge 130 istedenfor 75 leiligheter

Sykt spennende prosjekt i Fredrikstad

106

KARRIERE 48

Blir leder for Bonava Oslo

Blir sjef i arkitektfirma

WeWork-direktør Henrik Taubøll går til Wiersholm

VERDENS VAKRESTE 106 Palais de Tokyo

Et dynamisk sted for kunstnerne og publikum i vår tid. Det er også det største senteret for moderne kunstnerisk skapelse i Europa.

BN Bank tar miljøet på alvor Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Norges første industribygg som har oppnådd Breeam-Nor sertifisering.* Byggherre og eier Bulk Infrastructure AS fikk sertifiseringen Very Good. * Et BREEAM-NOR sertifikat utstedes i fem nivåer; Pass, Good, Very Good, Excellent og Outstanding. Sertifiseringen er basert på dokumentert miljøprestasjon i ni kategorier: ledelse, helse- og innemiljø, energi, transport, vann, materialer, avfall, arealbruk og økologi samt forurensning.

BN Bank er en rendyrket eiendomsspesialist, med Oslo-regionen som markedsområde. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Anette Bomann-Larsen SENIOR KUNDEANSVARLIG Tel. 906 79 235 E-post: abl@bnbank.no

Våre medarbeidere har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. PRØV OSS DU OGSÅ!

Besøksadresse: BN Bank Oslo | Tordenskiolds gate 8 - 10 | Telefon +47 22 82 56 00 | www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

NYHETER

ESTATE 01/20

Superavkastning for aksjefond med nordisk eiendom Aksjefondet Odin Eiendom C leverte en avkastning på 56,75 prosent i 2019.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

ør sommeren strammet Finanstilsynet inn rammebetingelsene til syndikeringsaktørene. I et rundskriv tok Finanstilsynet for seg definisjonen på alternative investeringsfond og prosjektfinansieringsselskaper. En av konsekvensene av rundskrivet, er at prosjektselskapene må være langt mer bevisste på hvordan de markedsfører syndikatene og hvilke investorer de inviterer inn i prosjektene. Det har ført til at aktører som Pareto Securities, Arctic Securities og andre syndikeringsaktører ikke lenger markedsfører sine prosjekter bredt. Dermed har de ikke-profesjonelle investorene mistet en stor del av mulighetene for å investere i næringseiendom gjennom eiendomssyndikater. KAN KJØPE EIENDOMSAKSJER Men de som er sultne på eiendomseksponering har flere muligheter til å sikre seg eiendomseksponering, både innenfor bolig og næringseiendom. På Oslo Børs er Norwegian Property og Entra noterte næringseiendomsselskaper, mens Solon Eiendom og Selvaag Bolig er børsnoterte boligutviklere. Entra har sentralt beliggende eiendommer i de fire største byene, og kan dermed være et valg for investorer som ønsker å ha næringseiendom i Oslo, Bergen,

Trondheim og Stavanger. Selskapet har også en gjeldsgrad på ca. 50 prosent, noe som betyr at man får en eiendomseksponering på 2 millioner kroner dersom man kjøper aksjer for 1 million kroner. Dersom man ønsker å spre risikoen enda mer, kan man kjøpe eiendomsfond. Etter å ha påført småsparerne enorme tap etter finanskrisen, har fondsselskapene gått bort fra å tilby de store eiendomsfondene til det brede laget av befolkningen. Men det finnes aksjefond som har spesialisert seg på eiendomsaksjer, og de har levert veldig høy avkastning det seneste året. OVER 50 PROSENT Ett av de beste aksjefondene med eiendomsfokus, er Odin Eiendom C, som forvaltes av Odin Forvaltning. Fondet skal hovedsakelig investere i børsnoterte selskaper som driver med eiendom og som har sitt hovedkontor eller sin opprinnelse i de nordiske landene. Hvis man kjøpte andeler i Odin Eiendom C ved inngangen til 2019, ville man oppnådd en avkastning på hele 56,75 prosent da nyttårsrakettene ble sendt til værs ett år senere. Til sammenligning var referanseindeksen Carnegie Sweden Real Estate Index opp 53,44 prosent.

NYHETER

Mye i Sverige Flere av eiendomsselskapene til Odin Eiendom C har en sterk posisjon i Stockholm.

Foto: Shutterstock.com

ESTATE 01/20

NYHETER

ESTATE 01/20

Foto: Shutterstock.com

De seneste tre årene har fondet levert en gjennomsnittlig årlig avkastning på 31,04 prosent, mot 27,67 prosent for indeksen. 2020 har begynt noe svakere, med 5,23 prosent avkastning frem til utgangen av januar, mot 8,06 prosent for indeksen. Man trenger ikke være veldig rik for å kunne kjøpe Odin Eiendom C. Minimumstegning er 3000 kroner. Men forvalteren tar seg godt betalt for å plukke nordiske eiendomsaksjer. Både ved tegning og innløsning av fondet skal Odin Forvaltning ha 0,25 prosent av beløpet. I tillegg kommer det årlige forvaltningshonoraret på 1,5 prosent. Samtidig utgjør den aktive andelen av fondet ca. 44 prosent, mens resten følger referanseindeksen. MANGE SVENSKE SELSKAPER Det er en klar overvekt av svenske eiendomsaksjer i porteføljen til Odin Eiendom C. Den største posten er svenske Balder B, med 8,7 prosent av porteføljen. Wihlborgs, som også er svensk, utgjør 8,1 prosent av porteføljen, mens Sagax B utgjør 7,3 prosent. Også de syv neste selskapene på listen over de største plasseringene er svenske: Klövern B, Fabege, Corem Property B, Castellum, Nyfosa, Hemfosa (som er blitt kjøpt opp av SBB) og Stendorren Fastigheter B. Odin Eiendom C har bare de tre norske selskapene Entra, Self Storage Group og unoterte Eiendomsspar i porteføljen. SKAGEN M2 Også Skagen Fondene tilbyr eiendomsfond til norske småsparere. Fondet Skagen m2 har plassert 2 milliarder kroner i eiendomsaksjer i land som Usa, Brasil, Spania, India, Japan, Tyskland, Storbritannia og de nordiske landene. Fondet gir dermed en større geografisk spredning enn Odin Eiendom C. Skagen m2 leverte en avkastning på 29,58 prosent i 2019, mot 16,59 prosent for referanseindeksen.

Geografisk spredning Skagen m2 har en større geografisk spredning i porteføljen, med 23 prosent av porteføljen i amerikanske eiendomsaksjer. Her fra Boston.

LOGISTIKK

ESTATE 01/20

Knallsterkt logistikkmarked i Norden I en rapport med overskriften «The only way is up» gjør eiendomsrådgiveren Savills det klart at veksten i netthandel vil gi gode tider for nordiske logistikkaktører.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

følge Savills, som er Malling & Cos internasjonale samarbeidspartner, er utsiktene lyse for det nordiske logistikkmarkedet, blant annet som følge av økt netthandel og behov for lagring av varer som skal sendes hjem til kundene. Ifølge rapporten Nordics Logistics Outlook 2020 har handelens andel på nett i Norden nå kommer opp i 10,7 prosent etter å ha steget jevnt og trutt fra godt under 5 prosent i 2008. Savills viser til estimater på netthandelstallene for 2019 på 22,9 milliarder euro i Norden, noe som er en økning på 12 prosent fra 2018. For 2020 ventes veksten å fortsette på 11 prosent. KUNDENES KRAV Andelen netthandel på 10,7 prosent har nå kommet opp i det Savills omtaler som inflection point, og trekker frem at i Storbritannia økte etterspørselen etter logistikklokaler raskt etter at dette punktet ble nådd. I Storbritannia utgjør netthandelen nå 19 prosent av handelen, og med tilsvarende vek-

strate i Norden, vil vi komme opp i samme andel i løpet av fem til syv år. «Ikke bare har netthandel vært en driver for logistikkmarkedet, men kundene krever også raskere leveringstid. Tall fra Postnord indikerer at andelen svenske kunder som forventer levering samme dag økte fra 35 prosent i 2017 til 55 prosent i 2018. Det gir ny etterspørsel etter logistikkareal som dekker de siste kilometerne frem til kunden», skriver Savills i rapporten. ØKTE LEIEPRISER Ifølge Savills har et sterkt netthandelsmarked og utsikter til vekst bidratt til at det er færre ledige lager- og logistikklokaler nå enn for ett år siden. Ifølge eiendomsrådgiveren er ledighetsraten for lagerlokaler i Oslo nå 5,2 prosent, mens den er 4 prosent i Stockholm, 3 prosent i Helsinki og 2,1 prosent i København. Dette er noen av de laveste ledighetstallene i Europa, og er med på å forklare hvorfor leieprisene har steget mye det seneste året.

Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med kontor i de største norske byene samt Singapore. Vårt eiendomsteam har bred geografisk dekning i Norge, med en gruppe bestående av 30 eksperter. Vi bistår parter i eiendomssektoren i hele verdikjeden, med særskilt fokus på transaksjoner, prosjektfinansiering, utviklingsprosjekter og regulatoriske forhold, samt håndtering av spørsmål i tilknytning til selskapsrett, skatt og finansielle forhold. Våre advokater bygger varige relasjoner ved å kombinere inngående forretningsforståelse og juridisk spisskompetanse i rådgivningen, og kundebasen omfatter eiendomsselskaper, tilretteleggere, investorer, syndikater, entreprenørvirksomheter, utviklere og andre parter.

Jørgen Lindboe Transaksjoner T: 918 03 814 jli@svw.no

Bjørn H. Kise Utvikling T: 21 95 55 00 bhk@svw.no

Pål Brudvik

Transaksjoner T: 915 20 180 pbr@svw.no

Peter Simonsen Entreprise T: 934 90 653 psi@svw.no

www.svw.no

LOGISTIKK

ESTATE 01/20

Illustrasjonsfoto: Tore Oksnes/Posten

I Stockholm har leieprisene for de beste logistikklokalene (beliggenhet og kvalitet) steget med 15 prosent til 103 euro per kvadratmeter. I Helsinki har leieprisene steget med 2 prosent, mens de er opp 4 prosent i København. For logistikklokaler i København som ikke har den beste beliggenheten, har leieprisene steget med 11 prosent det seneste året. Norge har den høyeste ledigheten i Norden og de høyeste prisene (126 euro per kvadratmeter for de beste lokalene), noe som har gitt flat leieprisutvikling. Savills venter stabile leiepriser i Oslo og Stockholm, mens leieprisene for de beste logistikklokalene skal stige i både København og Helsinki. STADIG LAVERE YIELD Investorene som kjøper logistikkeiendom i Oslo nøyer seg med stadig lavere avkastningskrav (yield). Savills anslår yielden på såkalt prime logistikkeiendom i Oslo til å være 4,8 prosent. Samtidig ventes leieprisene å holde seg stabile på grunn av at det skal komme 150 000 kvadratmeter nye lokaler ut i markedet de neste 24 månedene. En undersøkelse foretatt av Malling & Co blant eiendomsinvestorene viser at hele 50 prosent ønsker å øke eksponeringen mot logistikkeiendommer. Men Savills tror likevel at yielden vil holde seg flat innenfor prime logistikk. «Til tross for mengden kapital som vil kjøpe de beste norske logistikkeiendommene, ser vi det som lite sannsynlig med videre verdivekst på kapitalsiden», skriver Savills.

Rekordlav yield Investorer som kjøper de beste logistikkeiendommene i Oslo, oppnår en direkteavkastning på bare 4,8 prosent.

I Smedvig investerer vi kapital og tilfører kompetanse i prosjekter vi tror på. Felles for dem alle er at noen har sett en mulighet — og satset på den.

Create-Solutions Det komplette bildet av næringseiendomsmarkedet. create-solutions.no Site 4016 Klyngekonseptet som skal samle byggbransjen i Stavanger-regionen. site4016.no Innovasjonspark Stavanger Et sentrum for menneskelige og teknologiske fremskritt. innovasjonspark.no Navtor Software som forenkler forvaltning, distribusjon og oppdatering av navigasjonsdata. navtor.com Veni Den nye ledestjernen innen utvikling og anvendelse av informasjonsteknologi. veni.no Green Mountain Verdens grønneste datasentre. Kaldt vann fra dype norske fjorder sikrer miljøvennlig og energieffektiv kjøling. greenmountain.no

Hva blir det neste?

ESTATE 01/20

PORTRETTET

PORTRETTET: KRISTIAN OG ROGER ADOLFSEN

Brødrenes

HERLIGE revansj

Da faren mistet hotellet i 1981, forbannet brødrene seg på at de skulle kjøpe det tilbake. I dag har de 23 000 ansatte og en omfattende eiendomsportefølje, selv etter å ha solgt samfunnseiendommer for over 6 milliarder.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

«Æ ska dræp dæ, din hæstkuk.» Kristian og Roger Adolfsen var som brødre flest, og hadde sine krangler i oppveksten. På tettstedet Andenes på Andøya satt også de nordnorske kraftsalvene løst. Faren så de lite til, for han var en driftig kar. I tillegg til å være sjef for Andøya rakettskytefelt, hadde han åpnet en radio- og TV-forretning – først i en garasje, men senere i et bygg han fikk oppført. SÅ SJELDEN FAREN Kommunens krav var at bygget ble oppført i tre etasjer, derfor allierte han seg med stuerten på en av tankbåtene han hadde seilt på tidligere og åpnet restaurant i andre etasje. Utestedet ble en kjempesuksess. I toppetasjen var det leiligheter. Men den utdannende elektroingeniøren stoppet ikke seriekoplingene der. Han utvidet bygget, og åpnet Hotell Andrikken, med 27 rom i den nye delen. Nå ble det så mye å holde styr på at faren var på radio- og TV-forretningen fra kl. 06.00 til 08.00. Så bar det til hans faste jobb på rakettskytefeltet. Derfra dro han til radio- og TV-forretningen og hotellet, hvor han jobbet frem til leggetid. DE VIKTIGE SØNDAGSMIDDAGENE Det var søndagsmiddagene som var ukas viktigste begivenhet for de to brødrene. Da satt familien til bords i 4 timer, og det var alltid kjøtt på tallerkenene – i motsetning til resten av uken, da de ofte spiste av det havet hadde å by på. Mens faren var borte resten av uken, var han veldig til stede under søndagsmiddagene. Han hadde faste temaer som han gikk gjennom; først hvordan det hadde gått på skolen den siste uken, hvilke prøver de skulle ha og hvordan barna kunne jobbe for å gjøre det enda bedre på skolen. Deretter dreide samtalen over på hvordan det gikk i idretten, for brødrene var aktive i både friidrett og ski. SNAKKET OM THON Faren fortalte også om hvordan det gikk med næringsvirksomhetene. Dessuten likte han å snakke om personer som gjorde det bra, og som han så opp til. Dette gjorde han for å inspirere barna sine. En av dem faren stadig snakket om, var Olav Thon, som han også hadde møtt ved en anledning. Mens brødrene satt med hver sin flaske Coca-Cola, som de

PORTRETTET

ble unnet hver søndag, visste de ikke at Olav Thon var en av de første aktørene de skulle møte i næringslivet da de senere skulle starte sin egen business. GRÜNDERFAMILIE Adolfsen-brødrene kommer fra en familie hvor det har vært drevet næringsvirksomhet i generasjoner. Blant annet drev farfaren rørleggerforretning, morfaren malerfirma og moren frisørsalong. Den energiske seriegründeren av en pappa innprentet også sønnene med korte budskap, nærmest slagord, for å inspirere dem til å jobbe og stå på. Han kunne for eksempel si: «Man har to valg når ting går til helvete, enten sette seg ned og gi opp, eller brette opp ermene og komme sterkere tilbake. I vår familie er vi ikke kjent for å gi opp.» Han likte også å si: «En Adolfsen gir seg aldri», og dessuten: «Nei er ikke et svar, det er bare en form for utsettelse». KASTET PÅ DYPT VANN Med en inspirerende far er det kanskje ikke så overraskende at brødrene tidlig begynte å jobbe. Aldersforskjellen er 3 år, derfor var storebror Kristian først ute som avisbud i 5-årsalderen, men Roger fulgte snart etter. Deretter ble det både skjæring av torsketunger for Kristian og jobb som visegutter for begge. Farens hotell var deres andre hjem, og i barndomsårene startet de som potetskrellere og fikk etter hvert større arbeidsoppgaver som å sitte i resepsjonen, være pubverter og disc jockey. Slik holdt de det gå gjennom hele oppveksten. Men i 1981 ble de kastet ut på dypt vann. MISTET OGSÅ HUSET Det blir følelsesladdet på kontoret til Adolfsenbrødrene i 8. etasje i Rådhusgata 23 når de forteller om faren. - Hotellet gikk konkurs i 1981, han pappa hadde kausjonert. Vi mistet huset og alt vi eide, sier Roger Adolfsen. - Det var ikke sånn at vi plutselig fikk beskjed om konkursen. Han pappa hadde forberedt oss på det en stund. Men fra da av måtte vi klare oss selv. Foreldrene våre eide jo ingenting etter konkursen, og nå måtte de kjøpe tilbake huset. Da forbannet vi oss på at vi en dag skulle kjøpe tilbake hotellet, sier storebror Kristian Adolfsen.

ESTATE 01/20

Savner havet Kristian og Roger Adolfsen er vokst opp ved havet og må ha utsikt til sjøen.

PORTRETTET

ESTATE 01/20

PORTRETTET

«Hver dag på jobben er som en fest.» KRISTIAN ADOLFSEN

Omsorg Brødrene Adolfsen startet opp omsorgssatsingen, som nå omsetter for 7,5 milliarder kroner.

BEGYNTE PÅ BI De lot seg ikke knekke av de harde realitetene som hadde skylt innover dem. Farens slagord var tydeligere for dem enn noen gang. «Vi bretter opp ermene og kommer sterkere tilbake.» «En Adolfsen gir seg aldri.» - Vi reiste til Oslo og begynte på BI. I studietiden hadde vi også hvert vårt regnskapsbyrå, som vi drev fra soverommet. Etter hvert begynte jeg å jobbe i Friundervisningen, hvor jeg først hadde undervisning i maskinskriving, og senere EDB samt hvordan man kunne føre regnskap på PC, forteller Kristian. Også Roger begynte å undervise på Friundervisningen. FIKK 25 MILL. FOR SKOLE I 1987 etablerte de sitt første aksjeselskap med en kapital på 25 000 kroner, og startet sin egen skole sammen med kameraten Per Omar Johnsen. Det gikk ikke mange år før NKS kontaktet dem med forespørsel om å kjøpe selskapet. Det endte med at de solgte selskapet for 25 millioner kroner. Kjøpet av MI ble fundamentet i det som i dag har utviklet seg til Høyskolen Kristiania. - Vi hadde ingen planer om å selge, men NKS tok kontakt fordi brevskoler holdt på å gå rett i dass, og de var desperate etter å få et ben innenfor tradisjonell undervisning. Tilbudet var såpass godt at vi takket ja, sier Roger. - Dagens ledelse i Høyskolen Kristiania har gjort en kjempejobb med å utvikle skolen videre, og det er vi svært glade for. Man får jo en følelse for det man har vært med på å starte opp, sier Kristian. KJØPTE HOTELL PÅ TVANGSAUKSJON Nå begynte de for alvor å øyne muligheten for å kjøpe tilbake hotellet, som faren mistet. Men de måtte prøve flere ganger, før det endelig nappet. - Hotellet gikk konkurs en rekke ganger, og hver gang vi la inn bud, var det noen som bød over. Det som gjorde utslaget, var at vi bygde et rorbuanlegg på Andøya i juni 1990. Dette ble – uten at vi hadde tenkt over det – en konkurrent til hotellet. Dermed gikk det konkurs enda en gang, og nå fikk vi kjøpt det på tvangsauksjon, forteller Roger.

REISTE KJÆRRINGA IGJEN Opprinnelig het det Andrikken Hotell, men i 1981 endret de nye eierne navn til Central Hotel. De ville heller ikke ha den hvite fargen på hotellet, og malte det rødt. Da brødrene så at de nye eierne holdt på å ta ned skiltet med hotellets logo – en and som flyr foran midnattssolen – oppfordret de faren til å spørre om han kunne beholde det. Han fikk skiltet, og satte det i kjelleren i huset. I 1990, da de overtok hotellet etter at det hadde vært ute av familien i ni år, fikk brødrene malt hotellet hvitt igjen, og skiltet ble hentet frem fra kjelleren og hengt opp der det hørte hjemme. - Det er eneste gangen jeg har sett han pappa med tårer i øynene. Da følte vi at vi hadde «reist kjærringa igjen», sier Kristian. SAVNER HAVET Solstrålene har funnet veien til brødrenes hjørnekontor i lokalene som de leier av Eiendomsspar. Herfra ser de rett ned på Akershus festning, utover Oslofjorden og mot Aker Brygge. - Ja, det er fint her. Tidligere leide vi av han Olav (Thon, red. anm.) i Teatergata ved regjeringskvartalet. Der var vi i 17 år, men så bare inn i en murvegg. Herfra ser vi fjorden, og det er viktig for oss som har vokst opp ved havet – vi savner det jo, sier Kristian. Første gang brødrene leide lokaler av Thon, var da de startet skole i 1987. De har fortsatt et veldig godt samarbeid med Olav Thon. Fem av hotellene deres er franchise-hoteller av Thon Hotels. Blant annet heter hotellet, som faren mistet i konkursen, nå Thon Andrikken Hotel. BEGYNTE MED UTVIKLING Tilbakekjøpet av hotellet i 1990 ble starten på en eventyrlig seilas i både eiendomsbransjen og næringslivet for øvrig. Brødrene kjøpte ikke bare flere hoteller, men bygget også sine egne. I 1994 begynte de også med eiendomsutvikling – det første prosjektet var 13 eneboliger i Asker. Året etter lanserte de kjeden Norlandia Hotellene, som bestod av hoteller eid av kommandittselskaper. Etter hvert brukte brødrene penger fra skolesalget til å kjøpe ut kommandittistene.

STORE PÅ OMSORG I 1997 startet satsingen på omsorg, som i dag er det største forretningsområdet. Omsorgsvirksomheten står for 7,5 av konsernets samlede omsetning på 14 milliarder kroner, mens mye av brødrenes verdier ligger i eiendom. - Gjennom hele oppveksten besøkte vi et sykehjem hver julaften i over 20 år i strekk. Han pappa likte ikke å gå i kirka, derfor var dette en fin måte å komme seg unna. Da vi senere gikk inn i hotellbransjen, så vi at det ikke er så veldig forskjellig fra omsorg. Det handler om at folk skal ha et sted å bo og bli tatt godt vare på. I tillegg tenkte vi at det bare var et tidsspørsmål før trenden med omsorgstilbud i USA også ville komme til Norge, sier Kristian. STARTET MED BEMANNING Brødrene allierte seg med to svensker som drev med omsorg i Sverige. I tillegg ansatte de en daværende helse- og sosialsjef i en bydel i Bærum kommune. Dette var starten på Norlandia Omsorg. Først drev de sykehjem og pasienthoteller, og etter hvert ble det både barnehjem, asylmottak, avlastningsentre, personlig assistanse og barnehager. - Vi så også at det var utfordringer knyttet til å få bemanning innen omsorg, derfor startet vi vårt eget bemanningsbyrå. Etter en stund kunne vi bemanning såpass godt at vi like gjerne kunne utvide virksomheten til også å omfatte andre bransjer enn omsorg, forteller Roger. BETYDELIG EIENDOMSPORTEFØLJE Sammen med hotelldrift har eiendomsutvikling vært en av hovedaktivitetene i Adolfsen-konsernet. I tillegg

PORTRETTET

til å drive en betydelig portefølje av eiendommer, har konsernet flere pågående utviklingsprosjekter – inkludert hotell, leilighetsbygg, fritidsboliger og førskoleeiendommer. Gruppen er blant annet hovedaksjonær (64 prosent) i Pioneer Property Group, som er notert på Oslo Axess. Dette selskapet fokuserer på samfunnseiendom i Europa. I fjor solgte de nesten hele porteføljen for drøyt 6 milliarder kroner, og er nå rustet til å gjøre nye kjøp. Vi frigjorde 2,7 milliarder kroner gjennom salget, og har allerede kjøpt for noen hundre millioner i Polen, Nederland og Finland, sier Roger, som er styreleder i selskapet. HOVEDEIER I MILIARIUM BOLIG De er også hovedaksjonærer i Miliarium Bolig, som er blitt en betydelig utvikler i deres geografiske fokusområder Stor-Oslo, Bergen, Bodø og Tromsø. Der gjennomfører de prosjekter både i egenregi og i samarbeid med partnere. Blant prosjektene er Husebyplatået i Oslo, hvor Miliarium vil bygge 6-700 boliger sammen med JM Norge. På Bjerkaker i Tromsø bygges 338 boliger i samarbeid med Barlindhaug Eiendom. I porteføljen finner vi også rundt 30 hoteller, og et nytt med 161 rom er under oppføring i Bodø. I tillegg er selskapet med på å utvikle et hotell med 220 rom på Økern Portal. Dette skal de drifte for Oslo Pensjonsforsikring. SPEKTAKULÆRT OPPLEVELSESSENTER Blant investeringene innenfor turisme er også andeler i Norefjell Skisenter, Voss Resort, Hassela Ski Resort og Tanum Strand. Brødrene er også

ESTATE 01/20

Storsalg I fjor solgte brødrenes Pioneer Property Group samfunnseiendommer for over 6 milliarder kroner.

ESTATE 01/20

PORTRETTET

Kristian Adolfsen Født 1961 Siviløkonom Handelshøyskolen BI 1986, MBA University of Wisconsin 1989 (Madison, USA)

«Vi går godt sammen, og har funnet ut at det er forskjell på å ha arvet og å ha bygget opp virksomheten selv. Vi eier 50/50, og da er det ikke noe problem.» Roger Adolfsen Født 1964

Siviløkonom Handelshøyskolen BI 1987, MBA University of Wisconsin 1990 (Madison, USA

PORTRETTET

«I vår familie er vi ikke kjent for å gi opp.»

involvert som største aksjonær i planene for The Whale – et opplevelsessenter i verdensklasse, som er lokalisert på hjemstedet Andøya. Dette er en investering på 350 millioner kroner som har fått presseoppslag verden over. The Mirror omtalte senteret som «a ridiculously cool new whale-watching attraction». - Det hadde vært artig å få realisert noe der sammen med andre i Andøy, men jeg tror ikke det først og fremst er hvalmuseet som vil trekke folk; det er arkitekturen, sier Roger. ENIGE OM TRE REGLER Adolfsen-brødrene har ikke kranglet siden 1984. Da var de begge på Andenes, og ble ikke enige om hvem som skulle bruke farens bil denne dagen. I dag omgås de ikke bare på jobben, men også mye på fritiden – blant annet trener de en del sammen. Roger: - Vi går godt sammen, og har funnet ut at det er forskjell på å ha arvet og å ha bygget opp virksomheten selv. Vi eier 50/50, og da er det ikke noe problem. Kristian: - Men vi ble enige om tre regler før vi startet sammen. Den første er at begge skal ha vetorett, slik at ikke en av oss kan presse gjennom noe den andre er uenig i. Den andre er at fatteren skal kalles inn som dommer, hvis det blir krangel. Det har ikke skjedd ennå. Den siste regelen er at ingen av oss skal ha med kjerringen inn for å jobbe i firmaet. Denne oppskriften har vært så bra at de synes «hver dag på jobben er som en fest».

FAREN FORTSATT I BUSINESS Brødrenes far fyller 83 i år. Han skulle gå av med pensjon da han var 65, men fikk lov til å holde på 3 år til. Men han ble aldri pensjonist. I stedet startet han for seg selv. Nå er han på kontoret mellom syv og halv åtte, og er ikke tilbake før Dagsrevyen. Kristian: - Han bruker halvparten av tiden sin på å hjelpe andre, blant annet ungdommer og flyktninger, som vil starte egen virksomhet. Det har han veldig stor glede av. Resten av tiden bruker han på eiendom. Han startet med eiendomsvirksomhet da han ble pensjonist, og har en portefølje som er verdt 30-40 millioner. Roger: - Det er vel verdt litt mer, ca. 50 millioner. Dette er jo også på et sted, hvor du kan få kjøpt et hus for 400 000 kroner, så det er godt gjort. I tillegg driver han med utvikling og salg av boliger. SKAL VOKSE VIDERE Og hvordan er brødrenes drivkraft i business, nå som hotellet er kjøpt tilbake? Roger: - Vi liker å utvikle. Kristian: - Det er nesten som en sport. Du setter deg et mål, og så prøver du å nå det. Hvilke ambisjoner har dere fremover? Kristian: Vi skal vokse videre gjennom å gjøre mer av det samme. Det er som å sette opp en tabell med konsepter nedover og land bortover. Når vi utvider med antall land, blir det mange blanke ruter som kan fylles.

ESTATE 01/20

Hemmeligheten bak landets beste byutviklingsprosjekter: Norskkurs

Carmen Isabell Schmidt SENIORARKITEKT - TYSKLAND

Ewa Szczepanik Luca Ganguzza

SENIORARKITEKT - POLEN

SENIORARKITEKT - ITALIA

Noen sier det er typisk norsk å være god, men vi kan ikke være best i alt. I TAG har vi medarbeidere fra 20 ulike nasjoner. Fagfolk fra ulike kulturer utvikler gode bomiljø for ulike mennesker. Vi tror på det typisk norske, men også på å utfordre og tenke annerledes. Vi dekker norskkurs for alle i TAG som ønsker det og resultatet er godt arbeidsmiljø og god byutvikling. KONTAKT: Lars Eirik Ulseth T: 982 10 751 leu@tagarkitekter.no

Mladen Sukara SENIORARKITEKT - SERBIA

PORTRETTET

ESTATE 01/20

8 raske Hva var din første jobb? Kristian: Visergutt i kolonialbutikk. Roger: Visergutt i bakeri. Din første eiendom? K: En leilighet i Eiksmarka i studietiden. Roger hadde leilighet rett ved siden av. Hva hører du på? K: P4 er standard på radioen i bilen. R: P4 og mye Spotify. Hva leser du? K: Aviser og tidsskrifter. Når jeg leser bøker, er det bare biografier. R: Litt krim. Den siste jeg leste, var Millennium-oppfølgeren. Hva gjør du på fritiden? K: Den lille fritiden jeg har, bruker jeg på å trene og reise. R: Jobben er jo hobbyen, men jeg har nettopp kjøpt meg slagverk, selv om jeg ikke er musikalsk i det hele tatt. Hva irriterer deg? K: Hvis ting går tregt, og når folk ikke gjør som de skal. R: Ansvarsløse politikere. Hva blir du i godt humør av? K: Jeg er stort sett i godt humør. R: Det er artig med positive tilbakemeldinger fra kunder, for eksempel foreldre som har barn i en av barnehagene våre. Hva er favoritt-appen din? K: Todoist; en super gjøremåls-app. R: Jeg er veldig glad i apper som styrer i huset. Men det er jo mailen som er min mest brukte app.

Kompetanse i alle ledd, kvalitet i hver jobb, kunnskap i alle rekker

www.afhandverk.no

NYHETER

ESTATE 01/20

Plan- og bygg skal jobbe smartere Den nye sjefen for Plan- og bygningsetaten i Oslo, Siri Gauthun Kielland, ønsker å tenke nytt for å få ned saksbehandlingstiden.

Av: Tore Årdal

september overtok Siri Gauthun Kielland stillingen som byplansjef i Oslo kommune etter Ellen de Vibe. Kielland kom fra stillingen som rådmann i Sørum kommune og som direktør for kultur, miljø og samfunn i nye Lillestrøm kommune. Hun har også jobbet syv år i Plan- og bygningsetaten fra 1995. Hva står øverst på din prioriteringsliste når det kommer til byutvikling? - Jeg er toppleder for en fagetat, og må ha flere prioriteringer. At innbyggere, utbyggere og kommunen jobber for en by som er god å bo og leve i er høyt prioritert, og dette er en jobb vi må gjøre sammen. Dette må være en dialog som involverer alle tre partene. Vi har fått i oppdrag å jobbe for en grønnere og varmere by i sterk vekst. Oslo skal også bli verdens første nullutslipps by. Som arkitekt er jeg også opptatt av alle elementer som bidrar til stedsidenitet, som for eksempel bygningstypologi og fargevalg. Hvor høyt kommer du til å flagge miljøet i din rolle som PBE-sjef? - Vi har en ambisjon om en bærekraftig utvikling, og da kommer miljø høyt oppe på listen. Her vil vi også utfordre eiendomsbransjen, for eksempel på overvannshåndtering og tilrettelegging for miljøvennlig transport. Selv har vi jobbet mye med klimakriterier for saksbehandlingen, slik at de kravene vi stiller blir forutsigbare for bransjen.

I noen reguleringssaker er det en motsetning mellom bevaring og miljø, for eksempel på Lambertseter-Karlsrud, hvor Byantikvaren ønsker å bevare noe, mens utbyggerne vil bygge høyt og tett ved kollektivknutepunkt. Hvordan veier du bevaring opp mot miljø? - Selv om det er interessekonflikter flere steder, trenger det ikke å være enten heller. Det kan være både og. Jeg har tro på at vi finner gode løsninger på Lambertseter. Her er vi tidlig i planprosessen, og vi ser både et engasjert lokalmiljø og aktive grunneiere. Det betyr at vi får en god og åpen debatt om hva Lambertseter-Karlsrud kan bli i fremtiden. Slike debatter er viktige i alle plansaker, slik at mest mulig fakta og flest mulig argumenter kommer frem tidlig i planleggingen. Det sies at alle må ta sine kutt for miljøet, og det bør vel også gjelde bevaring? Det går jo på bekostning av miljøet hvis verning av bygg hindrer at det bygges høyt og tett ved kollektivknutepunkt? - Vi må se på alle aspekter i det enkelte prosjekt, og jobben vår er å balansere ulike hensyn. Det er ikke alltid sånn at å bygge høyt og tett er svaret. Gjenbruk av bygg kan ha store klimamessige fordeler, og eldre bygg formidler et steds historie og identitet. Det er også lite som tyder på at det er vanskelig å selge for eksempel leiligheter og kontorlokaler i gamle industribygg.

Høy turnover Den nye PBE-lederen Siri Gauthun Kielland mener etaten har få muligheter til å konkurrere på lønn, og da blir det høy turnover med stadig opplæring av nyansatte.

NYHETER

Foto: Rolf Sandnes, PBE

ESTATE 01/20

Foto: rafcio76/Shutterstock.com

Har du inntrykk av at utbyggere bruker miljøaspektet som et vikarierende argument for å bygge høyt og tett? - Det er viktig at bransjen og kommunen kan ha tillit til hverandre. Derfor blir det galt å spekulere i vikarierende argumenter. Bystyret sa ikke ja til Plan- og bygningsetatens alternativ for Fyrstikkbakken 14, som er et FutureBuilt-prosjekt. Hva forteller det at bystyret i stedet vedtok tiltakshavers (Birk & Co) alternativ? - Nå skal jeg ikke kommentere det direkte, ettersom den saken ble behandlet før jeg begynte her. Men oppdraget vårt er å avlevere et best mulig beslutningsgrunnlag for politikerne. Det kan bety at de får flere alternativer å velge blant. Hvorfor kan du ikke kommentere denne saken konkret? Du må vel kunne ha en analyse av prosjektet i ettertid? - Det må være helt OK at utbygger og Plan- og bygningsetaten får sine alternativer hørt. Dette betyr at politikerne får valgmuligheter. Mange utbyggere går ikke videre med et prosjekt uten at Plan- og bygningsetaten støtter det. Når dere først sier nei til et prosjekt med en høy miljøprofil, og så får utbygger gjennomslag i bystyret, er etaten da i takt med det politiske stemningsskiftet?

NYHETER

- Ja, det mener jeg. At politikerne kommer til andre konklusjoner enn oss, synes jeg er helt greit. Det er ikke bare i Oslo at dette skjer. Vår rolle er å gi et faglig beslutningsgrunnlag, og politikernes rolle er å ta beslutningene. I forbindelse med områdereguleringen for LambertseterKarlsrud uttaler grunneierne blant annet: «På enkelte og svært sentrale områder er det foreslått rammer som lukker muligheten for å undersøke alternativer som vil kunne gi en god plan. Dette bidrar til at planen, slik vi ser det, har begrenset gjennomføringskraft.» Hva tenker du om dette? - Det er for tidlig for oss å ta stilling til dette. Vi skal nå vurdere innspillene som er kommet inn under høringen av planprogrammet, og så får vi se hvordan vi skal få til en god utvikling av området. Det er mange ulike meninger, derfor blir dialog viktig. - Det pågår også en områderegulering for Skøyen. I en felles uttalelse har grunneierne uttrykt bekymring over at «planen mangler gjennomføringskraft, hovedsakelig fordi den har for høy detaljeringsgrad og for lav utnyttelse». Hva vi du si om det? - Skøyen er et veldig attraktivt utviklingsområde ved ett av Norges største kollektivknutepunkter. Områdereguleringen legger opp til en langt høyere

ESTATE 01/20

Forgjengerens spor Siri Gauthun Kiellands forgjenger Ellen de Vibe satte preg på Oslo og drev blant anne gjennom Bjørvika-utbyggingen.

Mipim 2020 the future is

10-13 MARCH 2020 PALAIS DES FESTIVALS - CANNES, FRANCE

THE WORLD’S LEADING PROPERTY MARKET 26,800 real estate professionals 100+ countries 22,000 sqm exhibition area 6,380 investors 130+ conferences

utnyttelse enn i dag. Noen utbyggere vil ha større muligheter for høyere utnyttelse enn andre, og det er nok forskjellig hvor fornøyde de ulike grunneierne er. På Skøyen ser vi også et kraftig engasjement lokalt. Det er viktig å ta hensyn til de som skal bo og leve i et område, samtidig som vi skal legge til rette for en god utvikling. Men dette er en felles uttalelse fra grunneiere. - Ja, men det er verdt å merke seg at noen har fått lavere utnyttelse i forhold til det første forslaget for områderegulering, mens det er tre felt ved stasjonen som har fått høyere utnyttelse. Vi skal nå gå gjennom de 200 innspillene som er kommet inn. Du har tidligere hatt ulike kommunaldirektørstillinger i Ullensaker kommune og vært utbyggingssjef i Lørenskog kommune. Hvordan vil du beskrive effektiviteten i regulerings- og byggesaker i disse kommunene i forhold til Oslo? - Vi jobber etter de samme lovene, men jo tettere du bygger, jo mer komplisert blir sakene. Det er også blitt mer komplisert på Romerike med årene. Hvordan kan saksbehandlingstiden i Oslo bli kortere? - Vi har gjort justeringer i alle år, og kan alltid bli bedre. Vi ønsker å tenke nytt og jobbe smartere. Vi skal utfordre oss selv på å gjøre saksbehandlingen på en annen måte både innenfor plan- og byggesaker. Hvordan er ressurssituasjonen i Plan- og bygningsetaten i forholdt til å nå målet om effektiv saksbehandling? - Kommunal saksbehandling er ofte sårbar med hensyn til svingninger i saksmengden. Dette er landets største plan-, kart- og byggesaksmiljø med over 500 personer. Å opprettholde kompetansen er viktig for oss. Samtidig er kommunen en god skole, slik at de ansatte blir attraktive på utbyggersiden. Vi

NYHETER

har få muligheter til å konkurrere på lønn, og da blir det turnover med stadig opplæring av nyansatte. Når det er sagt, er det viktig for oss å ha en kombinasjon av seniorkompetanse og friske krefter. Er det tilstrekkelig å jobbe smartere, når det er høy turnover og en saksbehandlingsmengde som ikke ser ut til å avta de nærmeste årene, eller er det nødvendig å ansette flere i etaten? - Vi har ikke analysert dette ferdig. Vi borrer i hva vi har å hente på annen arbeidsmetodikk. Husk at saksbehandlingen er basert på selvkost, og da kan vi ikke bare ansette og si at gebyrene dekker dette. Det har vært mye negativ medieomtale av arbeidsmiljøet i Plan- og bygningsetaten. Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet nå? - Jeg startet i september, men utredningen var klar allerede på forsommeren. Det sier seg selv at jeg hadde en interessant rapport som sommerlektyre. Dette har jeg hatt sterkt fokus på fra første dag, og det er igangsatt en langsiktig prosess med godt arbeidsmiljø som mål. Hva er de største hindrene for boligbygging i Oslo? - Da jeg sluttet i Plan- og bygningsetaten for 17 år siden, ble det stilt spørsmål om Oslo snart var full og om vi måtte ta i bruk Marka. Nå vokser byen, og vi må omstille oss. Kommunen må være i førersetet, men i samarbeid med utviklerne. Det nytter ikke å foreslå å bygge høyt og tett, og overse kvalitetskravene. I svært mange reguleringsforslag utfordres kommuneplanen, og det øker saksbehandlingstiden. Ideelt sett hadde alle forslag vært innenfor kommuneplanen, alle krav var ivaretatt og alt hadde sust gjennom saksbehandlingen. Men sånn er det ikke.

ESTATE 01/20

Viktig prosjekt Siri Gauthun Kielland får en stor del av ansvaret for hvordan Filipstad ender opp.

GRUNDIGE OG LANGSIKTIGE, SIDEN 1923 I grensesnittet mellom juridiske og kommersielle muligheter og problemstillinger, finner vi løsninger hvor klientens interesser alltid står i sentrum. I tillegg til å være en strategisk rådgiver, er vårt mål å bidra til trygghet og kvalitet i vurderingene som gir raske og gode forretningsbeslutninger. Vår avdeling for fast eiendom har betydelig juridisk kompetanse innen eiendomsutvikling og eiendomstransaksjoner. Vi tilbyr et bredt spekter av tjenester til ulike eiendomsaktører, og er samlet blant landets største avdelinger innenfor fagfeltet. Til beste for våre klienter.

Kluge er et av Norges ledende advokatfirmaer og har kontorer i Stavanger, Oslo, Bergen og Hamar. Våre mer enn 100 advokater har tung faglig kompetanse innenfor de sentrale forretningsområdene i næringslivet. Kluges klienter er i første rekke store og mellomstore private næringslivsbedrifter, i tillegg bistår vi offentlige etater på en rekke oppdrag. Stavanger | Oslo | Bergen | Hamar

KARRIERE

ESTATE 01/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

Blir leder for Bonava Oslo Matilda Vinje er ansatt som regionsjef i Bonava Oslo. Ny jobb Matilda Vinje skal lede Bonavas satsing i Oslo-området.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

atilda Vinje kommer fra stillingen som direktør for AF Eiendom, som er AF Gruppens selskap innenfor eiendomsutvikling. Bonava sikret seg en posisjon i Stor-Oslo-markedet i fjor da Urbanium ble kjøpt for 606 millioner kroner, og nå skal Vinje utvikle den virksomheten videre. – Jeg ser frem til å lede arbeidet med å gjøre Bonava til en sterk merkevare i Oslo-området, sier Vinje. SIVILINGENIØR Hun er utdannet sivilingeniør fra NTNU på linjen for industriell økonomi og teknologiledelse. Hun har jobbet i to år som strategisk rådgiver i Boston Consulting Group, før hun i 2013 begynte i AF Gruppen med risikostyring som arbeidsfelt. I 2015 ble hun utnevnt til direktør for kvalitets- og risikostyring i konsernet, og året etter til leder for AF Eiendom.

– Bonava har store ambisjoner for satsingen i Oslo, og vi har med ansettelsen av Matilda Vinje fått en person med svært gode forutsetninger for å organisere og lede virksomheten på en ypperlig måte, sier leder for Bonava i Danmark og Norge, Kristina Olsen. 1000 BOLIGER Etter kjøpet av Urbanium sikret Bonava seg en portefølje med ni prosjekter som kan bygge til sammen 1000 boliger. Bonava tok også over medarbeiderne i Urbanium, som nå er integrert i Bonavas organisasjon. – Stor-Oslo har det mest vekstkraftige boligmarkedet i Norge, og vårt mål er å oppnå en betydelig markedsandel ved å tilby prisvennlige og bærekraftige boliger, sier Olsen. Grunnleggeren av Urbanium, Espen Pay, leder virksomheten i Oslo frem til Vinje overtar, og blir deretter seniorrådgiver.

3D: EVE Images

gånd - K u

i k k - O rd e n -

k es

Det er FOLK som bygger BundeGruppen nd

e fo

ku s

Et av resultatene er boligprosjektet Skolebakken K på Kolbotn I Skolebakken K bor du i en leilighet hvor alt er på stell. Her kan du lene deg tilbake og nyte den høye standarden i ditt nye hjem. God takhøyde og store vindusflater sørger for en lys tilværelse. Byggebransjen er en næring man skal være stolt av. Kundene skal kunne bli tatt i hånden, bli sett i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem. Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge. Les mer på skolebakkenk.no

KARRIERE

ESTATE 01/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

Blir sjef i arkitektfirma Gottlieb Paludan Architechts har ansatt Harald Martin Gjøvaag som ny adm. direktør. fokusert og utøve tydelig ledelse for å skape et motiverende og godt arbeidsmiljø. Det handler ofte om både følelser og fag, sier Gjøvaag.

Fra utvikler til arkitekt Arkitekten Harald Martin Gjøvaag har vært fire år i Selvaag Bolig før han nå skal ta styringen i Gottlieb Paludan Architects.

INN I LEDERGRUPPEN Harald Martin Gjøvaag vil inngå i ledergruppen til AFRY i Norge. – Med Harald i ledelsen for Gottlieb Paludan Architects i Norge, er vi godt rustet til å styrke selskapets posisjon innen helhetlig og bærekraftig byutvikling. Vi ser at det i denne styrkingen av laget ligger store muligheter for å utvikle helhetlige løsninger for kunder og samfunnet gjennom bredden av vårt tjenestetilbud, sier Christopher Klepsland, adm.dir i AFRY Norge.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

tter at danske Gottlieb Paludan Architechts tok over arkitektfirmaet tegn_3, har den nye virksomheten, som er eid av AFRY, økt satsingen i det norske markedet. Nå henter selskapet inn Harald Martin Gjøvaag fra Selvaag Bolig til stillingen som adm. direktør i Gottlieb Paludan Architechts (GPA). Han har de seneste fire årene vært utviklingssjef i Selvaag Bolig og har før det vært gründer og sentral i oppbyggingen av Alliance Arkitekter og Element Arkitekter. – Jeg har tro på å bygge sterke, tverrfaglige team, utvikle den enkelte medarbeiders kompetanse i tråd med kundenes behov, være kommersielt

URBANISERING AFRY og GPA satser stort på urbanisering og byutvikling. AFRY viser til at den statlige politikken legger opp til at byene skal utvikles innenfra og ut, arealer skal gjenbrukes og utviklingen skal skje rundt knutepunkter. «Behovet for å samordne arealog transportplanlegging blir avgjørende for å optimalisere byutviklingspotensialet. Med alle de store infrastrukturprosjektene som gjennomføres som følge av urbaniseringen ligger det store markedsverdier i gjenbruk av arealer. Dette vil påvirke både investor- og utviklermarkedet», skriver AFRY i en melding. Selskapet mener det sammen med GPA har en sterk kompetanse til å håndtere denne kompleksiteten og at Gjøvaag med sin kompetanse og bakgrunn vil spille en nøkkelrolle når det gjelder å bistå utviklere i å foredle arealene på en mer effektiv måte som gjør at store gevinster kan realiseres.

EVEN T O G ARRA N GE ME NTER C OWO R K I NG

RENHO LD C AT E R I NG

RES EP SJO N

Nye løsninger. Nye muligheter. Arbeidslivet er i konstant endring. Mennesker samarbeider og omgås på nye måter, og kravene til hva som gir en god arbeidsdag endrer seg raskt. 4Service former morgendagens arbeidsplass. Med fokus på innovative brukeropplevelser, digitalisering og spennende matkonsepter jobber vi målrettet for å møte dine leietakeres forventninger. 4Service har løsninger som dekker behovene dine i dag. Og i fremtiden. www.4service.no

PER S O NA LRESTAURANT

KARRIERE

ESTATE 01/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

WeWork-direktør Henrik Taubøll går til Wiersholm Henrik Taubøll går fra WeWork til advokatfirmaet Wiersholm og vil være sentral for firmaets videre satsing på eiendomsutvikling.

Returnerer til advokatbransjen Etter ett år som WeWorkdirektør, går Henrik Taubøll nå tilbake til advokatbransjen. Han blir sentral for Wiersholms videre satsning på eiendomsutvikling.

Av: Thor Arne Brun

– Dette blir utrolig spennende. Det er et privilegium å kunne gå til et av Norges fremste advokatfirmaer og få jobbe med det jeg liker best. Eiendomsutvikling er et fagfelt jeg har hatt mye erfaring med tidligere og ønsker å fortsette å utforske. Jeg er glad for å kunne være med på å styrke Wiersholms satsing på eiendomsutvikling fremover, sier Henrik Taubøll. PROFILERT Taubøll er en av bransjens mest profilerte unge advokater. I 2015 var han med og grunnla foreningen Ung i Næringseiendom, som i dag teller nesten 2.000 medlemmer. Estate Magasin rangerte ham som «10 på vei opp» i 2017 og i mars 2018 han trukket frem som «Supertalent i næringseiendom» av Kapital. I desember ble han omtalt som en av næringslivets unge personer på vei opp av «Stormkast av Stordalen og Valebrokk». Han har åtte års erfaring fra advokatfirmaet BAHR og ett år som direktør for Norden, Baltikum og Nederland for kontor-giganten WeWork, i tillegg til en rolle som faglig leder i Cushman Wakefield. Taubøll har også bidratt som advokat på noen av Norges største utviklingsprosjekter, blant annet utviklingen av Fornebuporten for Aker. PROPTECH – Mange eiendomsaktører er i dag nysgjerrig på hvordan ny teknologi vil påvirke deres bedrift. I Wiersholm skal vi også jobbe med proptech, som er et felt hvor jeg kan tilføre et bredt europeisk nettverk.

Det er også uten tvil et felt hvor Wiersholm kan tilby betydelig merverdi for våre klienter. I 2017 startet han initiativet PropTech Norway sammen med sentrale aktører i bransjen for å matche teknologi-bransjen med eiendomsbransjen. Han sitter i juryen til Expo Real for å kåre verdens beste proptech-selskap og er rådgiver for Antlers innovasjons-program. FORNØYD Wiersholm-partner Tom Rune Lian er fornøyd med rekrutteringen. – Henrik har unik erfaring etter å ha jobbet med eiendomsutvikling i en årrekke. Vi er strålende fornøyd med å få ham med på laget. Henrik er en drivkraft i bransjen og en svært dyktig fagperson, sier Lian. – Henrik får en sentral posisjon hos oss. Nå er vi rigget for ytterligere vekst og ser frem til å jobbe med Henrik på eksisterende oppdrag og nye prosjekter i tiden fremover, sier han. Taubøll tiltrer sin stilling i mars 2020.

Utstyr for profesjonelle kjøkken www.metos.no Kontakt oss på tlf 92428860 metos.norway@metos.no

Inspirasjon fra vår leverandør Ambach og deres leveranse til det vakre Andaz Xintoandi hotel i Shanghai

NYHETER

ESTATE 01/20

Nordmann forvalter milliarder i eiendom i Sveits Norske penger ga grunnlaget for Hans R. Holdeners sveitsiske eiendomsfond. Nå drømmer han om å komme med sveitsisk kapital til det norske markedet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

november i fjor ble eiendomsfondet til nordmannen Hans R. Holdener notert på SIXbørsen i Zürich. Det markerte et høydepunkt for grunnleggeren av Helvetica Property Investors etter over et tiår med opp- og nedturer i det sveitsiske eiendomsmarkedet. – Dette er en vanvittig opplevelse. Nå gir vi bare gass videre, sa Holdener til Estate Nyheter i forbindelse med noteringen. Fondets mandat er å investere i kommersielle eiendommer utenfor de store sveitsiske byene innenfor kontor, handel og lett industri. Gjeldsandelen har ligget mellom 20 og 30 prosent, og avkastningen har vært på rundt 35 prosent på tre år inklusive utbytter. Helvetica Property har til sammen fire fond med en samlet kapital på nesten 10 milliarder kroner. SVENSK KJÆRESTE ÅPNET FOR UTLEIE Estate Magasin treffer den engasjerte forvalteren i våre lokaler i Oslo i etterkant av børsdebuten. Han forteller om en vanvittig reise fra da han flyttet til Sveits i 1995 for å dra i gang distribusjon av Su-

peroffice i landet, og hvor en rekke tilfeldigheter bidro til at han endte opp med å forvalte milliarder av kroner for sveitsiske pensjonsfond. – Jeg leide en leilighet i Zürich sentrum, men traff samtidig en dame i Stockholm. Da jeg ville ut av leiligheten, fikk jeg beskjed om at det var en 12 måneders leiekontrakt, så jeg måtte i så fall leie den ut. Leiligheten ble pusset opp, møblert og jeg fikk leid den ut til dobbel pris, sier Holdener. Da han ble kjøpt ut av Superoffice-satsingen i 1997, så han muligheter i leilighetsmarkedet. – Jeg fortsatte med å leie leiligheter, la på møblering, service og tjenester og leide ut videre med god fortjeneste. Etter hvert ville jeg kjøpe boliger i markedet og jeg møtte blant annet Hans Petter Krohnstad, som hadde studert i Sveits, fortsetter Holdener. Sammen med Krohnstad ble det kjøpt leiligheter for utleie i det Holdener karakteriserer som en «no-brainer». Han hadde god tilgang til boliger i markedet og selv med null økning i husleie og null økning i verdiene, ble det veldig bra butikk.

ESTATE 01/20

NYHETER

Startet tidlig Hans Holdeners Sveitseventyr startet med Superoffice i 1995.

NYHETER

Finanskrisen Eiendomene i Sveits merket lite til finanskrisen.

ESTATE 01/20

NYHETER

BANKER PÅ ALLE DØRER Nå begynte ideen om å gjøre mer ut av eiendomssatsingen å sette seg i hodet på Holdener. Og da hans gode venn Thomas C. Holst kom opp med tanken om å sette opp et sveitsisk eiendomsfond, tente Holdener med en gang. – Konseptet vårt var stabile og trygge investeringer i usikre tider. Vi gjorde analyser av makro, mikro, landet og valutabildet og skrev en businessplan. Vi mente valutabildet så positivt ut, samtidig bidro renten, samt den høye direkteavkastningen, til at yieldgapet var det høyeste i Europa, sier Holdener. Men det var ikke like lett å få med seg norske investorer på et eiendomsfond i Sveits. De var kritiske. – Vi banket på alt av dører. Folk synes vi var hyggelige karer, men få syntes det var interessant. De sa «kom tilbake når dere har bevist noe». Vi syntes jo dette var et kjempecase, men alle andre sa nei. Deretter møtte vi Pål Brudvik og Trond Vegard Brattlie i Castelar Corporate Finance. Da var vi så slitne etter at vi hadde fått nei av alle, men vi fikk beskjed om å prøve dem fordi de hadde satt opp flere tyske fond. Det var et siste forsøk, og de tente med en gang, fortsetter Holdener. NESTEN ET SAMMENBRUDD Han forteller at Castelar Corporate Finance hadde klare ideer og var veldig profesjonelle. I starten på 2007 begynte forhandlingene om å sette opp en fondsstruktur, og etter hvert fikk de inn rundt 650 millioner kroner i egenkapital fra ulike investorer gjennom flere emisjoner. – Vi hadde fått på plass et godt styre med Peter Simonsen som styreleder, og så begynte jobben med å finne eiendommer i Sveits. Da fikk jeg nesten et nervesammenbrudd. Jeg var redd for at det ble en altfor tøff oppgave for oss. Men vi gikk i gang med jobben med å bygge opp en organisasjon i det sveitsiske markedet, sier Holdener. Etter hvert så han at hvis de skulle klare å få en posisjon i markedet, måtte de være mer synlig. Tilfeldigheter og en misforståelse i et intervju med en sveitsisk finansavis gjorde sitt til at Holdener ble meget synlig.

Uavhengig rådgivningsselskap innen næringseiendom, med fokus på verdivurdering, eiendomsutvikling og verdioptimalisering.

veridian.no

Uavhengig rådgivningsselskap ved fusjon/fisjon, kjøp og salg av virksomheter (M&A).

veridian.no

NYHETER

«Da jeg kom tilbake etter juleferien og skjønte hva vi hadde begitt oss ut på, holdt jeg på å få et sammenbrudd.» HANS HOLDENER

– Journalisten trodde at jeg agerte på vegne av Oljefondet, og jeg fikk spørsmål om Oljefondet skulle inn i det sveitsiske markedet. Jeg svarte at det håpet jeg, og da misforsto han. Selv om vi korrigerte artikkelen hans, ble vi mye bedre kjent blant sveitserne, ler Holdener. BEGRENSET ERFARING I 2007 kjøpte Holdener og hans nye eiendomsfond eiendommer for rundt 100 millioner franc, noe som da utgjorde rundt 450 millioner kroner. Den siste dealen ble gjort fredag 21. desember i 2007. – Da hadde vi levert litt av det vi sa vi skulle. Men så kom januar, og da minnet Castelar meg på at vi måtte begynne å rapportere til investorene. Dette hadde vi begrenset erfaring med. Da jeg kom tilbake etter juleferien og skjønte hva vi hadde begitt oss ut på, holdt jeg nok en gang på å få et sammenbrudd. Jeg lagde et system på gulvet, med røde, gule og grønne a4-ark. De røde representerte det som brant, gule var det vi måtte passe på og grønne var ok. Det var snakk om konsolidering, utregning av VEK, rapportering av årsrapporter i Sveits og mye annet. FINANSKRISEN I 2008 ble hele verdensøkonomien rystet av finanskrisen, noe også Holdener merket. – Jeg følte på en viss usikkerhet inn i 2008, og da finanskrisen slo inn for fullt, ble vi redde alle mann. Vi

ble enig med styret om å vente med investeringene og holdt fast på investeringene i rundt ti måneder for å se hvordan det utviklet seg. Alt smalt over hele verden, men de sveitsiske eiendomsmarkedene var ekstremt stabile. Det var en spesiell tid. Vi så verden falle sammen samtidig med at vi satt på eiendommer i Sveits som var helt stabile. Og så falt rentene, sier Holdener. Med rentefall ble de sveitsiske eiendomsinvesteringene plutselig enda mer gunstige, og etter hvert startet arbeidet med å avvikle fondet. Det ble startet en salgsprosess med flere interessenter. – Vi fikk høyeste bud av et forsikringsselskap. De fikk vite at vi hadde dårlig tid og skulle legge ned fondet. Da bestemte de seg for å redusere budet med 15 til 20 prosent i siste liten, noe styret ikke kunne akseptere. Vi måtte derfor drive videre og finne en annen utvei. SOLGT TIL PARTNERS GROUP Etter hvert traff Holdener nordmannen Thomas Gerner-Mathisen, som jobbet i Credit Suisse i Sveits. Det ble startet en ny prosess for en optimalt strukturert exitprosess for fondet, og i 2012/2013 gikk de ut i markedet med caset. – Etter en ganske competitiv prosess, landet vi på Partners Group i Sveits. Det ble satt et stort team på saken og prosessen ble ført med styret i fondet. I november 2014 er dealen i boks og pengene betales tilbake til våre investorer. De fikk rundt 30 prosent

ESTATE 01/20

NYHETER

avkastning siden oppstart. Det hadde vært store kostnader ved denne strukturen, så det var bra avkastning i denne tidsperioden. Samtidig var vårt mandat med våre investorer avsluttet, og fond nummer to var blitt en realitet. Men vi tok over driften for Partners Group, som hadde enda strammere rapporteringsrutiner og en forventning om at vi skulle selge unna eiendommene. I tillegg ville de at vi skulle vokse og stå på egne ben og ikke være avhengig av deres oppdrag, sier Holdener. Det var da Holdener begynte å tro på drømmen om å få forvalterlisens og børsnotere et fond. Han visste at det å få en sveitsisk fondsforvalterlisens, som rent teknisk var i samme kategori som en bank, var krevende og kostbart, men dette hadde han drømt om i flere år. Helvetica Property Investors begynte med arbeidet i mars/april i 2015 og leverte over 30 ringpermer med dokumenter til det sveitsiske finanstilsynet FINMA den 23 desember samme år. – Det kostet oss millioner av franc. Men sommeren 2016 ringer advokaten og sier at vi har fått muntlig godkjennelse fra FINMA i Sveits. De har godkjent søknaden med visse betingelser. Det var et høydepunkt i karrieren min, nettopp fordi vi blir del av en liten klubb i Sveits som driver med dette og vi får samtidig tilgang på de store investorene. Det tredje fondet vårt, det åpne Helvetica Swiss Commercial fund, skulle gå live i juli. Så vi måtte finne eiendommer og fikk satt sammen en liten portefølje, sier Holdener.

Tydelige råd fra budgivning til closing Vi får eiendomstransaksjonene i mål. Uten omveier. Uten snarveier.

“

They have the hardcore legal skills necessary to deal with transaction risks.

KONTAKTER BERGEN Vidar Havsgård vha@thommessen.no

OSLO Christian Müller cmu@thommessen.no Even Bratsberg ebr@thommessen.no Christopher Borch cbo@thommessen.no

LONDON Lars Eirik Gåseide Røsås lgr@thommessen.no

Advokatfirmaet Thommessen AS | Oslo | Bergen | Stavanger | London www.thommessen.no

IKKE SÅ ENKELT LIKEVEL Men selv med en fondsforvalterlisens, gikk ikke alt på skinner. – Jeg hadde trodd at dette skulle være en enkel sak da vi hadde blitt lisensiert av verdens kanskje tøffeste finanstilsyn. Men det var knalltøft. Vi trodde vi hadde et navn i sveitsisk finansmarked. Det hadde vi ikke, selv om vi hadde det i eiendomsmarkedet. Det ble lagt en plan, med mål om børsnotering av fondet tre år etter. Det kom inn bestillinger og tegninger høsten, og 2016 ble gjort opp etter å ha fått inn 700 til 800 millioner kroner i egenkapital. Det ble også kjøpt eiendom for et tilsvarende beløp. – Det var viktig at vi investerte pengene samtidig med at vi fikk dem. Vi måtte time dette riktig, slik at pengene ikke ble liggende på konto. Vi fikk inn ytterligere 500 millioner kroner og satte dem raskt i arbeid. Til sammen hadde vi syv kapitalinnhentinger fra 2016 til 2019. Vi ble etter hvert sett på som en anerkjent spiller som holdt det vi lovet. Høydepunktet var den siste kapitalrunden før børsnoteringen i tredje kvartal i 2019, hvor emisjonen ble tre ganger overtegnet. Da hentet vi nesten 1 milliard kroner, sier Holdener. Dermed var veien kort til børsnotering av eiendomsfondet, og fondet debuterte på SIX-børsen i Zürich den 11. november i fjor med stor suksess. Helvetica Property Investors har lansert ytterligere to fond, blant annet et spesialfond som fokuserer på eiendommer som industri, produksjon, logistikk, datasenter, skolebygg og andre utradisjonelle segmenter og et boligfond. – Vi kjøpte to porteføljer med 300 leiligheter med en brutto yield på 4,8 i verdens kanskje mest stabile marked og en rentekostnad på 0,01 prosent. Da blir det fantastisk, slår Holdener fast.

NYHETER

ESTATE 01/20

Stabilitet Sveits har et stabilt eiendomsmarked.

TRANSAKSJONER

UTLEIE & RETAIL

ANALYSE

MEET WHAT´S NEXT

Møt oss gjerne for en uforpliktende eiendomsprat. Tlf.: 23 11 68 68, www.cwrealkapital.com

VERDIVURDERING

LEIETAKERRÅDGIVNING

NYHETER

ESTATE 01/20

Drømmer om Norge Hans R. Holden har en drøm: om å få med sveitsisk kapital på norske eiendomsinvesteringer.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

ingen er ennå ikke sluttet for Hans R. Holdeners eiendomseventyr. Han har Norge og Skandinavia på radaren for forvaltningsselskapet, hvor han fra 2020 overlater sjefsstolen til en annen. – Det ville vært en drøm å ende sirkelen ved å komme tilbake til Norge med sveitsisk kapital. Jeg har veldig stor tro på Norge. Landet har skapt en unik plattform for vekst og man har trygge liv, sier Holdener. – Man bruker 10 år på å rote rundt i tåka. Og så kommer man inn. Men man skal bare gjøre en feil og dumme seg ut, så er man i trøbbel med en gang, oppsummerer han sin karriere som eiendoms- og finansmann i Sveits.

Welcome to the Power of With. Det særegne med Deloitte som rådgiver innen eiendom er bredden i kompetansen. Vi har eksperter innen finans, skatt, moms, eiendomsjus og cybersikkerhet, i tillegg til de beste innen personvern og rettigheter til bruk av data. Kraften vår ligger ikke bare i hvert av disse områdene – kraften ligger i kombinasjonen.

www.deloitte.no Deloitte Norway conducts business through two legally separate and independent limited liability companies; Deloitte AS, providing audit, consulting, financial advisory and risk management services, and Deloitte Advokatfirma AS, providing tax and legal services. © 2020 Deloitte Advokatfirma AS

Deloitte Advokatﬁrma AS

DET STORE SPILLET

ESTATE 01/20

Det store spillet Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

Det som kommer lett, forsvinner lett Sønnen spilte vekk eiendomsarven i kortspill. Svigersønnen drakk bort både Malmøya og Bygdøy allé.

Av: Thor Arne Brun

a Olaus Johnsen ble født en novemberdag i 1830, var det lite som skulle tyde på at han skulle bli en av de mest markante eiendomsaktørene i Kristiania i perioden fra 1860 og frem til sin død i 1892. Hans far Johan Olausen er beskrevet om «en omreisende mann» med hest og vogn, og hans farfar står omtalt som dagleier og «betler» (tigger) i fattigregisteret i Lier. Men selv om Olaus Johnsen var født inn i vanskelige kår, så greide han å komme seg videre. Som 25-åring i 1855 utmerker han seg med handelsbrev. Fra å være oppført som «kledeshandler» i 1859, titulerer han seg med yrkesbetegnelsen «driver Byggeforetagender» i 1865. Han hadde sett at det var et stort behov for nye boliger i Kristiania, en mulighet han ikke ville kaste fra seg. OLAUS JOHNSEN BLE EIENDOMSUTVIKLER. Olaus Johnsen kjøpte en rekke tomter i Oslo, blant annet på Meyerløkka, hvor han reiste en rekke bygårder. Samtlige av disse eiendommene ble solgt videre med et tidsforløp på fra ett til ti år. Dette

førte igjen til at han opparbeidet seg en betydelig personlig formue på flere hundre millioner kroner i dagens pengeverdi. Blant eiendommene han kjøpte, var fasjonable Maltheby i Akersgaten 25, som ligger tvers ovenfor Deichmanske Bibliotek, samt Rådhusgaten 24 i Kvadraturen. Johnsen bosatte seg etter hvert i St. Olavs plass 2, som han selv førte opp i 1872. Som en kuriosa kan det nevnes at denne gården har en viktig plass i Knut Hamsuns roman Sult. Gården er her bostedet til den kvinnelige hovedpersonen Nathalie. Wessels gate 15, som ble oppført av Johnsen i 1865, ble i 1999 flyttet til Norsk Folkemuseum. Olaus Johnsen glemte ikke sin bakgrunn fra enkle kår, selv om han hadde foretatt en imponerende klassereise. I testamentet donerte han et beløp tilsvarende et tosifret antall millioner til en stiftelse for helsestell for arbeidere og håndverkere. Formålet var å gi dem opphold ved Sandefjord Bad – datidens mest luksuriøse kurbad. Olaus Johnsen og hustru Caroline (født Carstens), hadde fire barn: Karl Johan, Nathalie, Olaf Bertram Tordenskjold og Wilhelm. Karl Johan drev forretninger i Tyskland, mens Wilhelm i 1884 startet et glassverk i England sammen med en annen norsk «eksil»-nordmann som het Johan Jørgensen.

DET STORE SPILLET

Foto: S. Hansen & Co, Fredrikstad / Wikimedia commons

ESTATE 01/20

Eiendomakonge Olaus Johnsen

ESTATE 01/20

Foto: Ukjent / Oslo Museum (CC-BY-SA40

DET STORE SPILLET

Olaus Johnsen døde i 1892, og rakk ikke å få med seg euforien som hersket på eiendomsmarkedet de siste årene før århundreskiftet. Sønnen Olaf Bertram Tordenskjold videreførte eiendomsvirksomheten i Oslo som faren hadde bygd opp. Olaf Bertram, også kjent som «Skjolden» og «OBT», studerte arkitektur på universitetsnivå i Tyskland, og kom senere til å tegne flere kjente bygg i hovedstaden. Men i motsetning til sin far Olaus var Olaf Bertram vokst opp som rikmannssønn. Han var en levemann og i tillegg svært glad i kortspill. Og han la gjerne inn eiendommer som innsats. Det skulle vise seg å gå ganske dårlig. Bygård etter bygård tapt i kortspill, spesielt under nedgangstiden etter århundreskiftet, da det ikke var spesielt mye å gjøre for arkitekter. «Skjolden» bosatte seg til slutt i Bærum. Der tilbragte han resten av sitt liv på en gård ved Nadderud, hvor han senere døde bare 52 år gammel. Olaus’ datter Nathalie hadde heller ikke hell med eiendommene hun arvet fra faren. Hun ble gift med Adolph Louis Lühnenschloss. Han var som «Skjolden» glad i hva livet kunne by på, og ikke minst alkohol. Nathalies ektemann skal ha drukket bort både Malmøya og store deler av ambassadestrøket i øvre Bygdøy allé. Han gikk konkurs i 1903. Ingen av disse to levemenn ligger i familiegraven

under Olaus Johnsens bauta på Vår Frelsers gravlund. Ut fra tidens skikk virker dette påfallende. Det er ikke urimelig å tro at dette kan ha vært et «statement» fra familien, en uttrykt misbilligelse av bonvivantenes livsførsel. BEDRE LYKKE I ENGLAND «- Det er fascinerende å se hva Olaus Johnsen greide å bygge opp», sier Alasdair Findlay-Shirras. Han er tipp-tipp-oldebarn av Olaus Johnsen og er seniorrådgiver arbeider for det pan-europeiske eiendomsselskapet First Property Group. London-bosatte Alasdair FindlayShirras har i hele sitt liv arbeidet i eiendom, i all hovedsak med tilrettelegging av internasjonale eiendomsinvesteringer. Tidligere representerte han det kjente tyske eiendomsfondet Patrizia, som også har kjøpt eiendom i Norge. Den britiske familiegrensen skikket seg altså langt bedre enn hva som var tilfelle med deler av den øvrige Johnsen-familien. Olaus Johnsens barnebarn, Olaus Charles Wilhelm Johnsen, var et høyt dekorert flyveress under den første verdenskrig. Olaus Johnsens barnebarn Gillian giftet seg inn den engelske adelen. Yngstesønnen, Wilhelm Martin, la grunnstenen til det senere verdensomspennende farmasiselskapet Johnson & Johnson.

Bygdøy allé Ble drukket bort av svigersønnen til Olaus Johnsen.

Midtveien 8, Moss 140 boligenheter

Nordens Samfunnsbygger Peab Eiendomsutvikling er prosjektutvikleren og byggherren i Peab. Vi er en moderne og fremtidsrettet utbygger med solid erfaring innen eiendomsutvikling. Vi er opptatt av å utvikle nye konsept- og produktløsninger som tilfredsstiller stadig økende krav til miljøeffektivitet og lønnsomhet i alle kritiske faser av akkvisisjons- og utviklingsprosessen.

peab.no/eiendomsutvikling

NYHETER

ESTATE 01/20

Fra byens verste slum til de høyeste leieprisene Helt opp mot vår tid var Vika et slumområde i Oslo, bygget på en flere hundre år gammel trist historie.

Av: Glen Widing

ukta mellom Akershus Festning, Tjuvholmen og Rådhuskaia ble kalt Piperviksbukta i gamle dager. Innerst inne lå Pipervika, et navn som noen mener kan stamme fra den gangen brigademusikkens fløytister (pipere) på Akershus var blant dem som bodde der. Opprinnelig gikk sjøen mye lenger inn enn i dag, men gjennom århundrene ble stadig mer av bukta fylt ut. Arbeiderne som begynte på Akershus festning mot slutten av 1200-tallet kan ha vært de første som slo seg ned i Pipervika, og det er naturlig å tro at også fiskere var blant dem. Men de første faste bosettingene kom visst ikke før innbyggerne i Oslo ble tvangsflyttet etter bybrannen i 1624. Den største av flere bybranner slukte da nesten hele trehusbebyggelsen, og kong Christian IV bestemte dermed at byen skulle gjenreises i dagens Kvadraturen - under navnet Christiania. Hva folk mente spilte ingen rolle, kongen pekte ut beliggenheten trygt beskyttet av festningen. Bosettingen som dukket opp i brannruinene på andre siden av Bjørvigen beholdt navnet Oslo og tilsvarer i stor grad dagens Gamlebyen.

FOR DYRT FOR MANGE Alle bygg i Christiania skulle bygges i mur for å begrense brannfaren. Påbudet medførte imidlertid høye byggekostnader og mange ga blaffen. Først etter bybrannen i 1686 ble murtvangen håndhevet. Selv om kongen tvangsflyttet folk til Kvadraturen grodde det godt i områdene rundt. Svært mange mennesker hadde ikke råd til å bosette seg i byen hans. Særlig var Pipervika, Vaterland og Grønland populære steder å slå seg ned på for mange av dem, om enn ikke til byborgernes store glede. Det var et tydelig sosialt og økonomisk skille mellom dem som bodde innenfor byvollene, i kjøpmannsdistriktet, og de som bodde utenfor. Branntaksten 1661 viser at gjennomsnittlig verdi for hus i Kvadraturen var 470 riksdaler (3,143 millioner 2019-kroner), mens det i Vaterland var vanskelig å finne noe hus taksert til mer enn 60 riksdaler, og 121 av de 168 husene der var taksert til mindre enn 6 riksdaler (drøyt 40.000 kroner). Eiendommen Rådhusgata 1 i Kvadraturen i Oslo (Kirkens Hus i dag) var samlet taksert til 2.200 riksdaler i 1766 (11,3 millioner 2019-kroner). Nattmannen på slutten

Foto: Knut Knudsen/Riksantikvaren

NYHETER

Foto: Oslo Museum

Foto: Ukjent/Oslo Museum

ESTATE 01/20

NYHETER

ESTATE 01/20

NYHETER

–1

av 1600-tallet fikk bolig og hovedkvarter nederst i Pilestredet, og 12 riksdaler i året. Bøddelen fikk 28, skoleholderen 40 og byfogden 100 riksdaler. På slutten av 1700-tallet var 6 riksdaler i året antagelig et minimum for en tjener i Christiania. Ammer (Damer som ammet andre kvinners barn var vanlig i familier med høy sosial status) fikk mellom 10 og 16 riksdaler årlig, pluss vuggepenger som var mindre enn dette. De fleste tjenestejenter tjente mellom 6 og 8 riksdaler i året. Den høyeste årslønna for ei tjenestejente i perioden 1776-81 var 10 riksdaler. Minstelønn for en bakerlærling i 1793 var 24 riksdaler, vanligvis fikk de 36 riksdaler. Mange tjenere fikk pengelønn, men i 1711 arbeidet 20 prosent av dem for klær og sko. Det fantes også alternative betalingsmåter, som at lønna ble betalt ut brennevin som tjenestejenta deretter skulle selge.

Christiania Tivoli med Nationaltheatret Abelhaugen og Slottet i bakgrunnen. Foto: Nasjonalbiblioteket

–2 Røverstatene var på 1800-tallet et slumområde mellom Drammensveien og Ruseløkkveien. Foto: Johannes Markus Holmsen/Riksantikvaren

–3 Cirkusbygningen som lå midt i dagens Olav Vs gate holdt stand til 1935. Foto: Anders Beer Wilse/ Oslo Museum

–4 Byggingen av Oslo Rådhus betydde begynnelsen på slutten for slummen i Vika. Foto: Anders Beer Wilse/ Oslo Museum

SEND DE TILBAKE I 1635 fikk folk i Pipervika og Vaterland beskjed om å pelle seg vekk og i 1646 ble det fremsatt krav om at de beste menn skulle flytte inn i byen, mens resten skulle … reise tilbage did, hvorfra de ere komne. Få brydde seg, men i 1658 brast tålmodigheten til stattholder Niels Trolle som befalte at Pipervika og Vaterland skulle brennes. Imidlertid oppsto det nye samfunn også i disse brannruinene, for det var tydelige sosiale og økonomiske forskjeller på folk som bodde i byen og utenfor. Tre år etter nedbrenningen sto det 64 hus i Pipervika, akkurat like elendige som de foregående. Oppblomstringen av den ulovlige og uønskete forstaden Pipervika, som ikke ble innlemmet i byen før i 1859, preget Christiania i 300 år. Siden innbyggerne til alle tider hadde dumpet avfallet fra husholdninger og latriner i sjøen vokste det etterhvert frem nytt land der, men så sent som i 1838 ble området skildret som gjørmete og stinkende. Det ble også foretatt bevisste utfyllinger for at byen kunne bruke de nye arealene. Kombinasjonen av soldater, fattigfolk, sjøfolk og dårlige boforhold medførte at Pipervika ble blant byens verste slumområder. Fra 1800-tallet var den offentlige prostitusjonen i bydelen beryktet, og som i de andre forstedene, preget av fattigdom og nød med mange alenemødre, farløse barn og enker. Christiania var i begynnelsen en liten by og hadde 11.000 innbyggere i 1815 – mot Stockholms 73.000 og Københavns over 100.000. Men så sa det pang og Norges hovedstad opplevde med en befolkningsøkning på 164 prosent frem til 1850 – størst vekst av alle de større byene i Norden. Da 1800-årene gikk over i 1900 bodde 250.000 mennesker i Christiania, Bergen hadde til sammenligning 79.000. På bare 100 år hadde hovedstaden vokst fra 16.815 innbyg-

gere, inkludert de i forstedene, til en kvart million mennesker. Denne hinsides veksten kom var først og fremst et resultat av byens hovedstadsfunksjon, med alle gode og mindre gode sider av saken. GA OPP Selv om prostitusjonen var forbudt ble den regulert av myndighetene i 50 år fra 1840. Bystyret hadde gitt opp å kontrollere aktiviteten og fikk ansatt to politileger for å sjekke kvinnene. Da var det å gå til Pipervika politistasjon, Møllergata 19 eller Prinds Christian Augusts Minde i Storgata 36. Kvinnene måtte også bo i bestemte områder og hus i byen, som i Pipervikas Mellemgata, Bakkegata og Vinkelgata. Disse lå like ved Piperviksbrygga og garnisonen noe som hadde betydning for de prostituertes tilholdssted. I 1850 skal det ha vært 17 bordeller i området, flere med skjenkebevilling. Også feststrøket rundt Klingenberg bidro til sitt i forstaden, med gamle røtter i vertshuset Klinchenberg som var beryktet for fyll og kriminalitet allerede på 1600-tallet. I takt med at bebyggelsen og havnevirksomheten i Pipervika vokste, økte også antallet skjenkesteder og med det de mørke sidene av samfunnet. På 1830-tallet skulle stedet bli mer respektabelt, da ble Klingenberg Festsal, Klingenberg Theater og Apollosalongen oppført av ny eier. Han tilbød anstendig underholdning som teater, konserter, klovner, folkefester og utstillinger. Men evig eies kun et dårlig rykte. Underholdningen på den 20 mål store tomta omtrent der Høyres Hus ligger i dag var populært blant byens underklasse, og borgerklassen ville dermed ikke menge seg med et simpelt publikum. Etter å ha kikket inn i en dansesal på 1870-tallet kommenterte forfatteren Rudolf Muus at: «Damerne var av en mer enn tvilsom art, og herrerne hadde under dansen sine piper i munden og dampet løs og røken blandet sig med støvskyen, som gjøv i veiret under de dansendes føtter. Av og til kom en mand og slog vand ind mellem de dansende. Atmosfæren var mer enn frygtelig». TIVOLI I CBD I 1877 tok enda en ny eier over Klingenberg og byttet navn til Christiania Tivoli etter inspirasjon fra København. Det ble bygget et nytt inngangsparti og den gamle festsalen fra 1830 ble til Tivoli Theater. Ti år senere kom nok en eier inn, og Sirkusbygningen ble reist i 1895 på hjørnet av Klingenberggata og Bakkegata – midt i dagens Olav Vs gate. Det var 32 meter fra manesje til kuppelens høyeste punkt og det var sitteplass til 2.600. Her var det sirkus, pantomimer og konserter. I 1920-årene åpnet danserestauranten Røde Mølle med navn etter legendariske Moulin Rouge i Paris.

NYHETER

ESTATE 01/20

Foto: Johannes Markus Holmsen/Riksantikvaren

Litt lenger opp i Vika vokste Røverstatene frem mellom Drammensveien og Ruseløkkveien på 1840-tallet. Forstadsbebyggelsen gikk langs tre gater som ble kalt Algier, Tunis og Tripolis. Navnet er hentet fra de nordafrikanske barbareskstatene som drev piratvirksomhet i Middelhavet, og brukt på folkemunne på grunn av de lovløse tilstandene der. Samfunnsforskeren Eilert Sundt skrev på midten av 1850-tallet om ekstrem fattigdom og lovløse tilstander i Vika. Han fortalte at 285 familier med 1485 personer delte på rundt 165 kjøkken. I hvert rom i husene bodde gjennomsnittlig fire personer. Å ha en uregulert og forfallen slum som nærmeste nabo til Slottet ble imidlertid ikke applaudert og hele området ble fra 1874 kjøpt av Interessentskabet for Ruseløkkens Bebyggelsen – Algierkompaniet på folkemunne. De rev slummen i 1880-årene og erstattet den med luksuskomplekset Victoria Terrasse og basarene i Ruseløkkveien. FORHATT OMRÅDE Pipervika ble i alle disse årene mer og mer forhatt av borgerskapet. Den lange rekken med bygårder som ble bygd langs Sjøgata fra Vestbanestasjonen til Tordenskiolds plass for å hindre innsyn klarte å skjule elendigheten bak en stund, men den var godt synlig fra Slottet og Victoria Terrasse. Helt opp til 1960-tallet hang restene etter Vika-slummen igjen. Man snakket om sanering i flere år, men det ble ikke fart på sakene før i 1916 da ordfører Hieronymus Heyerdahl fikk gjennomslag for ideen om et nytt rådhus i Vika. Da ville man slå to fluer i en smekk – et nytt ansikt utad for sjøfartsbyen - og å få fjernet slummen i Vika en gang for alle. Det meste av bebyggelsen ble revet på 1950- og 1960-tallet, og med unntak av Vestbanestasjonen som ble bygd i 1872 eksisterer det ikke noe av det opprinnelige. Rivelysten gjaldt for så vidt hele byen og holdt det gående i over 50 år. Resten er historie som det heter, og med disse saneringsgrepene gikk Vika sakte men sikkert over fra ukontrollert og uregulert bebyggelse uten noe som helst regulering til å bli byens dyreste kvadratmetere. Kilder: Aftenposten, Dagsavisen, Wikipedia, Forskning.no, Lokalhistoriewiki, Oslo byarkiv, Norges Bank, Hanne Østhus, Institutt for arkeologi, konservering og historiske studier, UiO

Jevnet med jorda Skolestredet i Pipervika i Oslo ble jevnet med jorda i forbindelse med byggingen av Oslo rådhus.

Ulike perspektiver tilfĂ¸rer kvalitet. Prosesser med respekt for alle fagfelt skaper felles stolthet og gode resultater.

ARCASA arkitekter

Hegdehaugsveien 25 I Scandinavian Development

SAM SAMARBEID

UNG PROFIL

ESTATE 01/20

Bidrar til at folk lykkes – På Vippa flytter de ulike konseptene inn i «ferdige leiligheter», som gjør at investeringene for å følge drømmen sin ikke er så store fra starten.

Av: Silje Rønne

– Mat er et verktøy for å bringe mennesker sammen. Vippa har blitt og er et mangfoldig sted. Både blant de som jobber der og våre gjester. Vippa gir mennesker muligheten til å jobbe med ting de liker, og derav får et meningsfullt liv. Det er ikke alle som har forutsetningene for å starte opp en egen restaurant, både kunnskapsmessig, men ikke minst sett i et økonomisk perspektiv, sier Kaja Skovborg-Hansen. Hun er daglig leder for Vippa, og har gjort et gammelt skur om til en av Oslos mest bærekraftige matsuksesser. Skovborg-Hansen har vært nominert til Dagens Næringslivs Ledestjerner og vant nylig prisen Cityglød. Alt startet på masteren. For etter hun tok en bachelor i markedsføring på BI i Trondheim, studerte hun Innovasjon og forretningsutvikling på NTNU. Der begynte Skovborg-Hansen å jobbe med ideen om å bruke insekter som mat. Som igjen ledet henne til Heidi Bjerkan, som eier og driver Credo Restaurant i Trondheim. – Jeg søkte råd hos henne til denne idéen, men avsluttet den relativt raskt. Men så dukket Vippa opp. Og sammen har vi stått gjennom tykt og tynt de siste 4 årene for å bygge opp og drifte Vippa, forteller gründeren. Under studiene drev hun og vennegjengen «Ikkjevelfestivalen» i hjembyen Grimstad. Tre år på rad arrangerte de festivalen.

– En utrolig fin reise, hvor vi alle hadde en bratt læringskurve og mye ansvar. Vi la den på is, da vi alle måtte fokusere på studier og jobb. Jeg ville aldri vært foruten, sier hun. VIPPA – SLIK VERDEN BØR SE UT I mai 2016 ble konseptet Vippa etablert i Skur 40 på Vippetangen. Det sies at det er et gammelt sukkerskur fra 1973. Før de flyttet inn ble det brukt av Tollvesenet til fortollede biler. Det er 1.000 kvadratmeter med et uteområde på cirka 600 kvadratmeter. Vippa har en fem års leiekontrakt med Oslo Havn og kontrakten går ut i september 2021. – Siden mai 2016 har mye skjedd. Vippa er blitt et matmarked med ambisjon om å samle mennesker rundt forskjellige kjøkken – og et springbrett for matgründere med ulik bakgrunn. Matbodene drives av folk fra blant annet Kina, Syria, Spania og Marokko og råvarene, i så stor grad som mulig, kommer fra gårder rundt Oslo, forteller Skovborg-Hansen. Helt fra starten har visjonen til Vippa vært å etablere en samlingsted for bønder, produsenter, uerfarne og erfarne kokker, og befolkningen i Oslo og resten av verden. – Vippa kan på mange måter sees på som et verktøy for å vise hvordan vi syntes verden bør se ut. Vippa er paraplyen for alt som skjer, og skaper aktiviteter

ESTATE 01/20

UNG PROFIL

UNG PROFIL Navn: Kaja Skovborg-Hansen Alder: 28 Ã¥r Aktuell: Daglig leder Vippa

UNG PROFIL

ESTATE 01/20

Foto: Ryan Kelly / NTB Scanpix

for matbodene som er i tråd med vår filosofi. De har 1 års kontrakt, hvor målet er å lære matbodene som flytter inn så mye som mulig på denne tiden, og samtidig få de til å tenke enda større enn Vippa, forklarer gründeren. Siden åpning i april 2017 har 20 restauranter vært innom Vippa. Noen har startet opp restauranter, andre har funnet ut at kokkeyrket ikke var noe for dem. Kun én matbod har avsluttet da konseptet ikke fungerte som det skulle. – Kinabolle har åpnet sin egen restaurant på Grønland. Duck It startet i Oslo Street Food i Torggata, og Injera Palace har flyttet konseptet sitt til en kafé alt Frodig på Grønland, sier hun. MAT SOM VERKTØY – Mat er et verktøy for å bringe mennesker sammen. Vippa har blitt og er et mangfoldig sted, både blant de som jobber der og våre gjester. Vippa gir mennesker muligheten til å jobbe med ting de liker, og år et meningsfullt liv. Det er få som har forutsetningene for å starte opp en egen restaurant, både kunnskapsmessig,

men ikke minst økonomisk. Hos oss flytter de ulike konseptene inn i «ferdige leiligheter», som gjør at investeringene for å følge drømmen sin ikke er så store, påpeker hun. På samme måte som de jobber med matbodene og ansatte, ønsker de etter å invitere gjester inn i denne verdenen. På Vippa arrangeres det workshops og kurs om råvarer, kompost og jord, men det kan også være en workshop i kinesisk skrift. Bønder kommer på besøk og selger grønnsaker og forteller om gården sin, andre kvelder inviterer de til arabisk fest. – Vi ønsker at folk skal undre seg litt etter de har besøkt oss. Undringen skaper nysgjerrighet, og nysgjerrighet er bra, smiler hun. Vippa har kommet langt på snart 3 år. Skovborg-Hansen ønsker å få kommunisert næringskjeden enda mer – fra jord til bord og t ilbake til jord igjen. – En planlagt takhage på Vippa skulle utvide møteplassen hvor vi kunne få undervist og kommunisert til enda flere mennesker om kretsløpet og jorda. Ettersom vi ikke har fått forlenget kontrakten vår med Oslo Havn, vil arbeidet fremover være fokusert

Vellykket Statsminister Erna Solberg og daglig leder Kaja Skovborg-Hansen møter småbedriftene som driver virksomheter på Vippa, en samling av flere restauranter på Akershusstranda.

ESTATE 01/20

UNG PROFIL

«Vippa gir mennesker muligheten til å jobbe med ting de liker, og år et meningsfullt liv.»

på å forankre prosjektets visjon enda tydeligere, og fortsette med å formidle, vise og inspirere andre til å skape møteplasser som gjør, Oslo og Norge enda mer mangfoldig og grønnere, forklarer hun. Vippa er en god modell for hvordan man kan jobbe med bærekraft, sosialt arbeid og byutvikling på én og samme tid. – Heidi og jeg deler så mye vi kan når folk spør, og har vel egentlig ingen hemmeligheter. Om folk vil kopiere Vippa, heier vi på det også! Men én Vippa finnes bare et sted og det hører hjemme på Vippetangen, men modellen kan absolutt tas med videre, i mindre eller større skala, påpeker hun. – HVORFOR ER VIPPA VELLYKKET? – Svaret på dette syntes jeg ikke er helt enkelt selv. Jeg vet i hvert fall at den åpenheten og inkluderingen vi har hatt fra start må ha betydd noe. Da vi flyttet inn i mai 2016 og før vi begynte hele byggeprosessen, lot vi blant annet folk som ønsket å bruke lokalet ta det i bruk. Vi serverte kaffe til turgåere, snakket om prosjektet, og etterhvert begynte «ryktet» å spre seg om hva som skulle åpne i april 2017, sier hun og legger til: – Jeg tror mye av suksessen til Vippa ligger i hvor mangfoldig stedet har blitt. Det trengs flere steder som åpner dørene og ønsker folk velkommen som de er. Å skape møteplasser og arbeidsplasser hvor man dele erfaringer på tvers av kultur og alder – det er ikke noe å skimse av. ET HJEM Vippa har siden de flyttet inn, og åpning av matmarkedet i april 2017, vært med å vitalisere området på Vippetangen. – Om jeg må si det selv; det er den beste lokasjonen i Oslo, vi har mest sol, den fineste utsikten og i tillegg ligger vi så nærme havet og byen, sier gründeren fornøyd, og påpeker at de helt fra start har vært opptatt av at Vippa skulle være et sted hvor alle føler seg velkommen. Hun mener Vippa er et godt eksempel på hvordan Oslo går i retningen av å bli multikulturell by. Hvor vi trenger nytenkende og inkluderende møteplasser som Vippa. Skovborg-Hansen kan ikke snakke om suksessen til Vippa uten å snakke om menneskene som jobber der.

– Besøkende kjenner på atmosfæren, at folkene vi har her er glad i Vippa og brenner for det de gjør. Det er samarbeid på tvers av matbodene, kunnskap blir delt og det har utviklet seg en genuin følelse av samhold. De ansatte har med seg familier og venner, vi kjenner hverandres barn, foreldre osv. Dette er med på å skape respekt for både våre kollegaer, men også for Vippa. For mange har det blitt et hjem. – Hva er viktig for å skape god destinasjonsutvikling? – Å skape destinasjoner og møteplasser som er interessante og besøke, og gjerne at folk kommer igjen og igjen, er nødvendigvis ikke like enkelt. På Vippa har vi engasjert mange mennesker inn i prosjektet, og det er veldig mange som har en slags eierskapsfølelse til prosjektet, hvor de har bidratt inn på en eller annen måte. Å engasjere lokalmiljøet og få «Vippa-venner» har hatt mye å si for våre gjentakende gjester. De er talerøret utad. I tillegg tror jeg det er viktig at man er flink til å levere kvalitet i alle ledd, og være åpen og ærlig om hva man jobber med, svarer hun og fremhever at å gjøre et sted til en destinasjon handler om mer enn beliggenhet og kvaliteten på maten/drikken osv. – Det finnes mange steder i Oslo som har både god beliggenhet og høy kvalitet på det de driver med. Vi må jobbe for at Vippa skiller seg ut, og skaper en entusiasme som gjør det så interessant som mulig å besøke. Med fokus på inkludering og åpenhet rundt det vi gjør kan vi skape en plattform hvor folk både føler de kan ta med seg kollegaer på et litt annerledes seminar, eller hvor familier kan ta pust i bakken mens barna leker seg i en spennende atmosfære, sier hun og oppsummerer det hele med: Menneskene bak, engasjementet og troen på prosjektet. – JEG HEIER PÅ DE RUNDT MEG! Skovborg-Hansen er en som imponerer mange, og blir beskrevet av andre i bransjen som ekte og genuin. På spørsmål om hvem hun er svarer hun: «Utadvendt og ærlig, og jeg gir mye klemmer». – Jeg har vel alltid vært preget litt av «flink pike syndromet» og har innsett mer og mer at jeg ikke kan være flink til alt. Som daglig leder på Vippa, men ikke minst som sjef generelt, er det viktig å kunne delegere.

UNG PROFIL

ESTATE 01/20

Foto: Scanpix

– Jeg har også lært meg til å ikke ta ting så personlig, og at jeg ikke alltid kan bli likt. Når du er leder et sted kan du ikke alltid være den kule, særlig om du skal være ærlig og direkte i det man gjør, fortsetter hun. Samtidig er hun en person som ser folk. Hun prioriterer at de rundt henne har det bra. Det kan være å sette av fem minutter til en kaffe for å prate om livet, eller bruke tid på å brainstorme med noen som føler ting ikke flyter som de ønsker. – Jeg er ikke en som sitter på kunnskapen min i frykt av at andre skal bruke det til å starte noe nytt eller bli en konkurrent. Jeg heier på de rundt meg! Jeg er nok også en veldig «hand-on person». Jeg er mye på gulvet, enten det er for å fikse et sluk eller hjelpe til i baren. Om det er en ting jeg har lært de siste årene, er det at jeg har lært sykt mye, ler hun. – Hvilke råd har du til andre unge som ønsker å komme seg opp og frem i denne bransjen? – Spør deg selv hvorfor man holder på med det man holder på med, én gang for mye i ny og ne. Om man skjønner det, og våkner opp hver dag og arbeidet man strever for gir mening, er man på riktig sted.

Andre råd er jobb med flinkere folk enn deg selv. Finn mennesker med erfaring og kunnskap som du kan lære av. – Som ung har man helt andre forutsetninger i dagens verden enn de som har jobbet i bransjen i 20-30 år. I dag kan vi lene oss mye på teknologi, sosiale medier og søkemotorer på nett. Jeg tror man lett kan miste det mellommenneskelige aspektet og ta for gitt at noen rundt deg kan ha mange års erfaring de er mer enn villige til å dele med deg. Aldri vær redd for å spørre om hjelp eller råd, vi har alle startet på «scratch». Du må innse at du kommer til å gjøre masse feil og ta mindre vellykkede avgjørelser, og det må du være innforstått med, understreker hun og fortsetter: – Ta initiativ, prøv deg frem, lek deg med ideer og konsepter. På en måte kan jeg si at du burde være litt naiv. Ha tillit til deg selv og de rundt deg, dette er en bransje med bratt læringskurve. Samtidig som du aldri blir helt utlært. Og kanskje viktigst – ha det gøy og omring deg med flinke mennesker du stoler på og som kan støtte deg fremover.

Matmekka Vippa er et mat-, kulturog læringssenter helt ytterst på Vippetangen. Her kan du spise deg mett og drikke deg utørst i nydelige omgivelser ved fjorden, og lære om fisk, beitedyr, urbant landbruk og mye mer.

ESTATE 01/20

UNG PROFIL

«Som pappa har sagt siden jeg var liten og som jeg fortsatt følger og vil følge – vær tro med deg selv, så går det deg godt i livet!»

Selv begynte hun å jobbe på Vippa da hun var 24 år, og hun har selvfølgelig kjent på følelsen av å ikke kunne nok, eller å miste litt kontroll og oversikt når man har store arbeidsoppgaver. – Jeg har heldigvis vært så heldig å ha en sjef, som også jeg vil kalle en viktig mentor, i min læringskurve, sier hun fornøyd. NOE SOM GIR MENING Skovborg-Hansen er heldig, hun elsker jobben sin. Det gjør at hun bruker tiden utenfor Vippa på å tenke videre. – Hva kan være det neste store vi gjør, hvordan kan vi skape enda mer fokus på Vippa sine verdier? Det er viktig for meg å bruke tid på å komme «tilbake der jeg startet», å ikke miste synet av det som driver meg og de rundt meg, sier hun og gjentar at hun er omringet av kollegaer som er like opptatt av Vippa som henne. Det å ha gode samtaler om hvordan de kan leke seg med konseptet videre og hva folks håp for hva Vippa kan bli er betydningsfullt. – Det høres kanskje ut som jobb, men som Confucius sa: «Elsker du det du gjør, vil du ikke jobbe en dag i ditt liv.»

– Hva er målet ditt karrieremessig og hvor er du om ti år? – Om ti år håper jeg at jeg fortsatt bruker tiden min på noe som gir mening, og kan utgjøre en forskjell på en eller annen måte. Jeg skal beholde den jeg er og det synet jeg har på mennesker, på livet og på visjonen jeg startet med. Jeg håper at om ti år har arbeidet og det arbeidet jeg gjør skapt gode ringvirkninger i andres liv. Jeg tror og håper at jeg ser tilbake på det jeg står i nå og tenker at ja, det er fortsatt verdt det, svarer hun. Samtidig håper gründeren at hun har funnet en større balanse mellom jobb og privatliv. Hun har også lært seg hva det vil si å balansere, at vektskålen ikke alltid trenger å være helt jevn. At den kan tippe litt frem og tilbake mellom jobb og privatliv alt ettersom hvor hun er der og da. – Jeg har stolthet i arbeidet mitt og lysten til å utvikle meg. Jeg håper jeg fortsatt jobber med prosjektet Vippa og filosofien herunder, og er tryggere på meg selv i rollen og takler utfordringer bedre, sier hun og avslutter: «Som pappa har sagt siden jeg var liten og som jeg fortsatt følger og vil følge – vær tro med deg selv, så går det deg godt i livet!»

NYHETER

ESTATE 01/20

WINDFELDTS EVENTYRLIGE DEALER I november solgte Winta Eiendom og Orkla Eiendom den tidligere hovedkontoreiendommen til Siemens i Groruddalen. Heldigvis har Lars F. Windfeldt fire andre prosjekter å jobbe videre med.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Marius Viken

slutten av november ble det kjent at Stor-Oslo Eiendom og et Fearnley-syndikat hadde kjøpt eiendommen som huser det tidligere hovedkontoret til Siemens på Linderud. Winta Eiendom og Orkla Eiendom var selgerne. Eiendommen består av en tomt på 73 mål og en eksisterende bygningsmasse på 46 000 kvadratmeter fordelt på 6 bygg. Et innledende arbeid med en ny reguleringsplan for eiendommen har pågått siden mai 2017, og de nye eierne har som mål er å utvikle en liten by i byen, med opptil 150 000 kvadratmeter bolig, kontor og handel. KJØPTE FOR 321 MILL. Salget av eiendommen var fortsettelsen på en hyggelig reise for Winta Eiendom AS, som Lars F. Windfeldt (50%) eier sammen med Canica AS (25%), KGJ Real Estate AS (21,23%), GSP Invest AS (2,5%) og Blaatind AS (1,27%). Sammen med Orkla Eiendom (tidligere FG Eiendom) kjøpte nemlig Winta hovedkontoret til Siemens i Østre Aker vei 90 for 321 millioner kroner i 2010. Siemens leide lokalene tilbake i tre år, samtidig som de nye eierne skulle oppføre et nytt hovedkontor for selskapet med en leiekontrakt på 12 år.

REELL KOSTPRIS: 56 MILL. Det nye hovedkontoret ble solgt til W.P. Carey til en yield på 6,5 prosent i 2014. - Sett i ettertid skulle vi ikke ha solgt, men sånn er det, sier Lars F. Windfeldt. Etter tre år hadde Winta Eiendom og Orkla Eiendom likevel fått tilbake 265 millioner kroner av den opprinnelige kjøpesummen. Dermed hadde de nå en kostpris på 56 millioner for en tomt på 73 dekar, en bygningsmasse på 46 000 kvadratmeter samt et stort utbyggingspotensial. POSITIV CASH FLOW - Vi utviklet og forvaltet eiendommen videre, og klarte gradvis å jobbe opp en portefølje av nye leietakere etter Siemens. Kontormarkedet i Groruddalen var utfordrende, men vi slapp stress ettersom vi hadde en positiv cash flow på eiendommen, forteller han. Parallelt jobbet de med å få omregulert eiendommen. Målsettingen var å opprettholde den eksisterende reguleringen for kontor på 95 000 kvadratmeter, samt å få lov til å bygge minst 50 000 kvadratmeter bolig i tillegg.

Foto: Stor-Oslo Eiendom

NYHETER

ESTATE 01/20

1 –1 Winta Eiendom har jobbet med å omregulere tomten med det gamle hovedkvarteret til Siemens. Nå skal de nye eierne gå videre med planene.

–2 Lars Windfeldt gjorde et kupp på det nye hovedkvarteret til Sands.

ESTATE 01/20

NYHETER

«Det er viktig å kjøpe til fornuftig pris i riktig fase av syklusen, og helst skal det være en stor og krevende utviklingseiendom.» LARS F. WINDFELDT

SKULLE IKKE SELGE - Vi hadde ingen planer om å selge, men så ble vi kontaktet av Stor-Oslo Eiendom/Fearnley, som foreslo en fornuftig pris. Det var nok utslagsgivende at vi hadde kommet godt i gang med å synliggjøre potensialet som ligger i en vellykket omregulering, sier Windfeldt, for øvrig på samme dag som det er kunngjort at de nye eierne går videre med planforslaget til Winta og Orkla Eiendom. Partene er blitt enige om å ikke kommentere beløpet, men Windfeldt sier at «vi ville jo ikke ha solgt om det ikke var en grei pris». - Samtidig ligger det et betydelig potensial for verdiskapning, som de nye eierne kan hente ut, legger han til. Litt trist synes han det er å hoppe av prosjektet i en spennende nyorientering. CORT ADELERS GATE Dette er langt fra den eneste store dealen Windfeldt står bak i eiendomsmarkedet. I november 2017 solgte Winta eiendommen Cort Adelers gate 33 til det tyske forvaltningsselskapet DEKA Immobilien for en eiendomsverdi på. ca. 730 millioner kroner. Denne eiendommen ble ikke bare kjøpt nesten i bunnen av ledighetssyklusen i 2010. Den lå helt inntil Oslos Central Business District (CBD). Forhåpningen var at eiendommen på et tidspunkt naturlig ville kunne bli innlemmet i prime CBD-kontorsegmentet, med tilhørende høyt leieprispotensial. I venteperioden frem til utviklingen av eiendommen startet, leide de ut på korttidskontrakter. Ventekostnaden per år var en negativ cash flow på ca. 3 millioner kroner. Windfeldt så dette som en grei ventepris for å ligge godt posisjonert med en attraktiv eiendom med et radikalt transformasjonspotensial.

I 2015 ble det klart at Winta Eiendom hadde signert en 12 års leiekontrakt med Steenstrup Stordrange for Cort Adelers gate 33. Dermed var det ingen tvil om at eiendommen var blitt en del av CBD. INDEKSHUSET Indekshuset ved Solli Plass i Oslo er en annen stor deal han står bak. I 2003 fikk han vite at Norsk Hydros Pensjonskasse ville selge eiendommen. Han kontaktet derfor sine gode venner i Höegh-familien, som ble med og fikk en eierandel på 80 prosent, mens Windfeldt eide resten. Han var ansvarlig for hele prosessen frem til signering av ti års leiekontrakter i 2006/2007 og den etterfølgende utviklingen av eiendommen. De kjøpte Indeksbygget på 30 000 kvadratmeter etter markedskollapsen i 2002, og betalte 6 500 kroner per kvadratmeter. fire år senere satt de i gang totalrehabilitering av bygget. Eiendommen ble kjøpt for 200 millioner kroner og de totalrehabiliterte for 320 millioner. Da Høegh kjøpte ut Windfeldt i 2010, var verdien 1,2 milliarder. 7-10 ÅRS SYKLUSER Windfeldt er opptatt av hvordan ledigheten i næringseiendom i Oslo har utviklet seg de siste 30 årene. Han ser på 7-10 års sykluser, hvor det kan gå fra himmel til helvete på kort tid. - Det er viktig å kjøpe til fornuftig pris i riktig fase av syklusen, og helst skal det være en stor og krevende utviklingseiendom. I tillegg må man være heldig og dyktig, sier han. Windfeldt har fått med seg tre av de store syklusbunnene i sine år i eiendomsbransjen: I 1988 kjøpte han hovedkontoret til Grundig Norge i Ski Næringspark, og i 1996 hele parken sammen med

NYHETER

ESTATE 01/20

Foto: JuliaXia / Lisens: CC-BY-SA2,5

Höegh-familien. I 2003 og 2004 ble Indekshuset og Forsvarets Overkommando på Huseby kjøpt – også disse sammen med Höegh. De neste kjøpene var i 2010 og 2011 da Oslo Business Park/Siemens-eiendommen, Cort Adelers gate 33 og Munkedamsveien 37 ble ervervet. I 2015/2016 ble så to eiendommer på Lysaker kjøpt. PROSJEKTER PÅ LYSAKER OG I VIKA - Vi har kjøpt to eiendommer på Lysaker uavhengig av hverandre som tilfeldigvis ligger ved siden av hverandre. Vi ser nå på muligheten for å rive det ene bygget, og oppføre et sammenhengende og stort kontorbygg, sier han om eiendommene i Magnus Poulssons vei og Arnstein Arnebergs vei. I Munkedamsveien 37 er planen å revitalisere Sommerfrydparken og oppføre et bygg med prime CBD-kontor eller boliger. På den tidligere eiendommen til Forsvarets Overkommando kan det bli 200 leiligheter og rundt 23 000 kvadratmeter utnyttelse når reguleringsprosessen er fullført. MULIGHETER PÅ ALNABRU På toppen av dette kommer den 62 dekar store tomten i Smalvollveien 65 på Alnabru. I det tidligere SmartClub-bygget på 31 000 kvadratmeter er Coop og Power blant dagens leietakere. - Vi har hatt som ambisjon på et tidspunkt å kunne bygge noe mer på den store og strategisk plasserte tomten. Det ble imidlertid full stans for alt planarbeid i Breivollområdet i flere år fordi Statens vegvesen skulle velge tunnelalternativ for E6 Øst-prosjektet. Nå ser det ut som om hele E6 Øst-prosjektet er utsatt på ubestemt tid. Vi har derfor så smått på nytt begynt å titte på muligheter for høyere utnyttelse, sier han. Eiendommen har i dag en lav utnyttelse (ca. 50 prosent), mens Alnasenteret på den andre siden av E6 har en utnyttelse på ca. 150 prosent. På ett eller annet tidspunkt må det være mulig å få lov til å utvikle noe mer, er eiernes forventning.

Indekshuset ble kjøpt i 2003 og solgt i 2010.

SG Eiendom tar gata tilbake med åpen kaffebar Levende musikk flere dager i uken - velkommen inn!

Lysaker torg 6-�� Flotte lokaler til leie med attraktiv beliggenhet som er tilpasset morgendagens behov. Vi har åpen kaffebar og en splitter ny personalrestaurant.

Ko n t a k t o s s p å t l f. : 2 3 6 5 1 9 1 9

post@sgeiendom.no

Boligdagene 2020 holder deg oppdatert på: Hva kjennetegner boligprosjekter som er tilpasset morgendagens urbane kjøpere? Vil du vite hvordan vi sammen kan løse fortettingen av byene på en vellykket måte? Da er Boligdagene 2020 i Strømstad stedet for deg!

Arrangør

estate

KUNNSKAP

Samarbeidspartnere og sponsorer

BOLIGDAGENE 2020 STRÖMSTAD SPA 23. - 24. april 2020

Blant foredragsholdere

FREDERIK SELVAAG

CHRISTIAN BORCH

MAGNUS AUNE HVAM

AURORA KOTENG

Mer info på estatekunnskap.no

BOLIG

Fikk bygge 130 istedenfor 75 leiligheter Hvis Birk & Co hadde fulgt anbefalingen til Plan- og bygningsetaten, ville de ha mistet 55 leiligheter i prosjektet i Oslo øst.

Av: Tore Årdal

et er ikke hverdagskost at et norsk boligprosjekt vies oppmerksomhet av pressen utenfor landets grenser, men det skjedde til gangs med Fyrstikkbakken 14 etter at Estate Nyheter omtalte saken i desember 2017. Årsaken er at utbyggeren Birk & Co i prosjektet har hatt ambisjoner om å teste ut fremtidens boformer. Prosjektet rommer blant annet skilsmisseleiligheter, der mor og far bor i hver sin tvillingleilighet på hver sin ende av en fellesdel. Bokonseptene omfatter også vennekollektiv og seniorkollektiv. - DEKKER LIVETS FASER Majoriteten av leilighetene er imidlertid helt alminnelige fra små toroms til fireroms familieleiligheter. Ideen er å legge til rette for et tilbud som dekker hele spekteret av livets faser med ulike familieforhold i stadig endring. Fyrstikkbakken 14 er også et FutureBuiltprosjekt, der utbyggeren har fått god drahjelp fra Grønn Byggallianse og FutureBuilt. Det betyr minst mulig klimafotavtrykk både i byggeperio-

den og i driftsperioden. For trafikk betyr det høy grad av bærekraftig mobilitet og minimalt med biltrafikk, i særdeleshet fossil biltrafikk. PLØYER NY MARK - Planforslaget pløyer ny mark med å tilrettelegge for at flest mulig går eller sykler, og få eller ingen skal eie sin egen bil. Prosjektet har lavere parkeringsdekning enn gjeldende midlertidig parkeringsnorm krever, heter det i planforslaget, som ble sendt til politisk behandling. Prosjektet legger opp til bildelingsordning og nye innovative konsepter for å påvirke valget til fremtidig beboere i retning av å benytte bil i minst mulig grad. I tillegg planlegges boligene nær kollektivforbindelser til tog, T-bane og busser, noe som gjør det enklest mulig å velge bort bruk av privatbil. TO ALTERNATIVER I planforslaget som ble sendt til politisk behandling, måtte bystyremedlemmene ta stilling til to alternativer. Birk & Co foreslo 4 bygninger i 8-10 etasjer med omtrent 130 leiligheter. Plan- og bygningsetaten (PBE) anbefalte imidlertid ikke forslaget «fordi det er i strid med overordnede føringer», og fremmet derfor eget planinitiativ.

ESTATE 01/20

BOLIG

ESTATE 01/20

BOLIG

«Vi ønsker å ta et kvantesprang innen boligutvikling, og dette honoreres av politikerne.» OLAV BIRKENES, Birk & Co

PBEs alternativ hadde 4 bygninger i 5-7 etasjer, og med et mindre fotavtrykk i alternativ 1. Etatens alternativ rommet ca. 75 leiligheter, altså 55 færre enheter enn hva forslagsstiller ønsket. BYREPARASJON Dermed stod det mye på spill da Oslo-ordfører Marianne Borgen (SV) introduserte saken i bystyresalen den 11. desember. Først ute på talerstolen var Øystein Sundelin (H), leder av byutviklingsutvalget. På vegne flertallet, byrådspartiene og Høyre, kunne han si at «dette er et byreperasjonsprosjekt på en tomt hvor det har vært et nedbrent hus i en skråning, som det tidligere naturlig nok har vært vanskelig å utnytte på en fornuftig måte». - Det man får til nå, er et ganske spennende FutureBuilt-prosjekt, som vil gli inntil åsryggen. Prosjektet har noen ganske spennende løsninger for nye moderne familier, hvor du skal kunne bo i kollektiv enten du er ung eller gammel, hvor du skal kunne bo sammen med barna – også om foreldrene er skilt og bor på hver sin ende av leiligheten, sa Sundelin.

“Ro Sommernes Advokatfirma DA provides a ‘commercial and responsive service’ on insolvencies, restructurings and distressed transactions.”

Sitat fra Legal 500

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

ESTATE 01/20

Foto: Oslo kommune / Sturlason

BOLIG

INTERNASJONAL OPPMERKSOMHET Han viste til at prosjektet har vakt internasjonal oppmerksomhet, nettopp på grunn av disse nye løsningene, som Sundelin «tror kommer til å være attraktive for veldig mange». - For Høyres del vil jeg si det er en utfordring med svært få parkeringsplasser i dette prosjektet, for det er vel grunn til å tro at mange som flytter hit, er eier av en bil, og da er det grunn til å frykte at disse kommer til å parkere i Thygesons vei og opp mot Nordre Skøyen Hovedgård, og det er det ingen som ønsker, påpekte han. SPLITTET BYSTYRE Diskusjonen som har vært om høydene, og «som har ført til at salen her i dag splittes, tror jeg har blitt kraftig overdrevet av noen». - Hvis du står på Nordre Skøyen Hovedgård, vil du så vidt skimte takrennen på disse byggene. Og uansett hvor man plasserer seg rundt i bybildet, tror jeg man vil oppleve at dette er en bebyggelse som reparerer en del av byen som godt han ha flere boliger, og det er en effektiv arealutnyttelse nær kollektivknutepunkt, uttalte Sundelin. GOD KOLLEKTIVDEKNING Sunniva Holmås Eidsvoll (SV) synes dette er et bra prosjekt med mange gode fellesarealer med blant annet gjesterom, «som gjør det mulig for folk å ikke ha sitt eget gjesterom i leiligheten».

- Med en omregulering nå får vi til flere og bedre boliger på tomten, nær tog og T-bane. Og så er det et veldig miljøvennlig prosjekt. Byggene skal være i heltre og vil være nær nullenergibygg. Når det gjelder byggehøydene, mener vi i SV og byrådspartiene at å bygge høyt der det passer til stedet, er bra og klokt. Her mener vi at det nettopp er et godt eksempel på det, fordi det er en i skråning med helning på tomten. Det blir akseptable konsekvenser med tanke på fjernvirkninger og skyggevirkninger i nabolaget, sa Eidsvoll. Hun påpekte også at det er veldig god kollektivdekning ved T-banen og jernbanelinjen. Dessuten «skal støyskjermingen være så god, at støy er ivaretatt selv om tomten ligger i gul sone». TOMMELEN NED FRA RØDT Marit Halse (Rødt) viste ikke like stor begeistring for prosjektet. Hun uttalte at prosjektet «bryter med høyhusplanen og bygges på en trang tomt som er veldig støyutsatt. - Det er nært Ring 3, T-banen og hovedbanen for toget – ikke akkurat det beste triangelet å være omgitt av, hvis du vil sove med åpent vindu. Prosjektet har fått kritikk av både Byantikvaren og bydelen, og har ikke støtte av Plan- og bygningsetaten. Det var til og med under tvil at etaten la frem sitt eget kraftige reduserte alternativ. Vi er overrasket over at byrådet går god for dette, sa Halse.

Positiv Øystein Sundelin, H.

Positiv Sunniva H. Eidsvoll, SV.

BOLIG

Foto: Marius Nyheim Kristoffersen

ESTATE 01/20

“One of the things I really appreciate about Ro Sommernes is that they just address the problem and do not create hundreds of pages of opinion, nor do they go into unnecessary details.”

Chambers and Partners (2017)

«Jeg er ennå ikke gift, men gleder meg både til å bli gift og skilt.» SIGRID ZURBUCHEN HEIBERG, MDG

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

BOLIG

Foto: André Løyning

ESTATE 01/20

Skeptisk Marit Halse, Rødt

REAGERER PÅ FELLESAREALER Hun synes det er bra at flere boligprosjekter tilpasser seg at ikke alle lever i den klassiske kjernefamilien lenger. - Jeg er sannsynligvis en av de få i dette bystyret som har bodd i kollektiv i godt voksen alder, og synes det er en veldig god idé. Men mengden markedsføring av disse boligene står ikke i stil med innholdet i prosjektet, uttalte hun, og viste til at kun 11 av 130 leiligheter legger til rette for alternative boformer. Halse synes også det er for lite fellesarealer i prosjektet: - Forslagsstiller argumenterer med at små boenheter kompenseres ved at det settes av 200 kvadratmeter til fellesareal. Det er fint med fellesareal, men 200 kvadratmeter er ikke spesielt mye når du deler det på behovene til flere hundre beboere. Jeg lurer på om byrådet her har latt seg lure litt av den misvisende markedsføringen, og glemt å se på hva som faktisk ligger i tallene. Jeg tror at en viss utbygger vil le hele veien til banken. - ET MØNSTER FRA BYRÅDET Halse konkluderte med at «et prosjekt som bryter med overordnede planer, som har mange små leiligheter og masse støy, blir ikke bra bare for at

det har FutureBuilt-stempelet. FutureBuilt er ikke mye fremtidsrettet hvis man ikke kan ivareta miljøet og bomiljøet på samme tid». Også Haakon Riekeles (V) var opptatt av dette. Han påpekte at «for Venstre er det ikke sånn at noen kvaliteter som en utbygger legger inn, betyr at man kan se vekk fra planer og reguleringer. - Det begynner å bli et mønster der byrådet tillater tiltakshaver å få til hva de vil, så lenge de kaller et prosjekt FutureBuilt. Det sies også blant utbyggere at hvis man har et FutureBuilt-prosjekt, og i tillegg har bilde av en lastesykkel i illustrasjonsbildene, så får man kanskje en etasje til. Jeg vet ikke om det er tilfelle, men det er ikke sånn byutvikling skal drives, resonnerte Riekeles. - UREALISTISK PARKERINGSNORM Camilla Wilhelmsen (FrP) sluttet seg til det Riekeles sa om overordnede planer. Fremskrittspartiet ønsker også en endring av parkeringsbestemmelsene. - Det er lagt opp til en helt urealistisk parkeringsnorm i dette bygget. 0,3 biler per 100 kvadrat er ganske lite, og det kommer til å bli en stor overbelastning på veiene rundt, sa Wilhelmsen. Sigrid Zurbuchen Heiberg (MDG) uttalte på sin side at «jeg er ennå ikke gift, men gleder meg både til å bli gift og skilt».

ESTATE 01/20

BOLIG

«Jeg tror at PBE var programforpliktet til å si nei, ettersom de må forholde seg strengt til gjeldende kommuneplan med de begrensninger som ligger i den.» OLAV BIRKENES, Birk & Co

- Når Rødt påpeker at det er mange små leiligheter i dette prosjektet, så er det delvis riktig, men det er nettopp det som gjør denne typer løsninger smarte, at man kan bo på små areal hvis man har gode fellesareal. Alle kan ikke ha hver sin storstue, og da er det veldig bra med denne typen nyskapende prosjekt, som gjør at hver og en av oss kan bo litt mindre mot å dele. - GØYE SKILSMISSELEILIGHETER Heiberg viste også til at dette er ett av de store første boligprosjektene i heltre i Norden, «noe som er både spennende og banebrytende. Jeg ser frem til masse gøye skilsmisseleiligheter.» Hallstein Bjercke (V) mener «det ikke er tvil om at fjernvirkningen på silhuettene er det man her er villig til å ofte i dette prosjektet, rett og slett fordi de kaller det FutureBuilt ». - Dette er ikke annet enn grønnvasket betongsosialisme, bortsett fra at de her bruker både betong og tre, uttalte Bjerke, uten at det gjorde nevneverdig inntrykk på det brede flertallet i bystyret, som vedtok utbyggerens alternativ. MILJØVENNLIG INNOVASJON Olav Birkenes, daglig leder i Birk & Co, er selvsagt svært fornøyd med at prosjektet ble banket gjennom i bystyret. Hvorfor tror du at flertallet i bystyret så bort fra alternativet til PBE? - Jeg tror det er et politisk ønske om å bygge miljøvennlig i Oslo. Det har nok vært viktig for politikerne at Fyrstikkbakken 14 er et FutureBuiltprosjekt med svært høye miljøambisjoner, svarer Birkenes, og fortsetter: - Vi opplevde at særlig Høyre, AP og MDG var positive til det faktum at prosjektet skaper byreparasjon og boligfortetting der det er riktig å bygge flere boliger. SV ga oss dessuten honnør for å tenke

bærekraftige boformer med gode delingsarealer. Felles for alle de nevnte partiene er at de ønsker å skape en bedre fremtid gjennom miljøvennlig innovasjon, fremfor å videreføre utdaterte måter å tenke boligutvikling på. BEDRE TILGANG TIL PARKOMRÅDE Birkenes viser til at politikerne har et bredere mandat til å planlegge fremover sammenlignet med PBE. Prosjektet ligger tett inntil Hovinbyen, som er Oslos største byutviklingsområde. Sporveien har fremmet egen plansak om å legge T-banen bak prosjektet i tunell, slik at det gamle sporet kan bil gang- og sykkelvei. - Omleggingen av T-banen utgjør i seg selv et viktig byreparasjonstiltak, som vil gjøre det mye mer attraktivt å sykle og gå til og fra sentrum fra Hellerud og Tveita. Den nye forbindelsen vil dessuten gjøre at mange flere får bedre tilgang til parkområdet ved Nordre Skøyen Hovedgård når man ser prosjektet i sammenheng med Fyrstikkbakken 14. Forhold som dette må PBE se helt bort fra, mens politikerne kan ta det med i betraktning når de gjør sine vurderinger av prosjektet, sier Birkenes. FIKK IKKE FORSTÅELSE HOS PBE Hvis dere hadde fulgt PBE sitt alternativ, ville resultatet blitt minst 55 færre boliger. Hva tenker du om det? - Jeg tror at PBE var programforpliktet til å si nei, ettersom de må forholde seg strengt til gjeldende kommuneplan med de begrensninger som ligger i den. Det ligger ikke innenfor deres mandat å si ja, derfor fikk det heller være opp til politikerne å ta stilling til prosjektets høyder og omfang. Samtidig var det ikke mulig for oss å gjennomføre dette som et miljøprosjekt med etatens alternativ. Det fikk vi ikke forståelse for hos PBE. Desto mer er vi glade for at politikerne så dette.

BOLIG

ESTATE 01/20

Foto: CF-Wesenberg / kolonihaven.no

FLERE SKEPTIKERE Ifølge Birkenes mener skeptikerne, særlig fra virksomheter som lever av konvensjonelle byggemetoder, at det er risikabelt å bygge de fire byggene i heltre. - Dette er innovasjon, og vi må tørre å tenke nytt for å komme videre. Vi har bedt alle våre fageksperter om å utfordre tradisjonelle og trauste byggemetoder, slik at vi kan gjøre boligbygging på en smartere måte. Alt dette har sin pris. Det koster å være først og «tråkke opp nye spor», og vi må selvsagt etterleve nøyaktig de samme strenge byggtekniske forskrifter som alle andre. Vi ønsker å ta et kvantesprang innen boligutvikling, og dette honoreres av politikerne, sier han. - Målet er å få miljøvennlige boligprosjekter til å bli minst like lønnsomt som ordinære boligprosjekter, men det krever en god del nytenkning. - RØDT HAR MISFORSTÅTT Marit Halse i Rødt mener det er for lite fellesarealer? - Utfordringen til Rødt er at de av og til kommer litt i veien for sin egen politikk. Jeg tror Halse har misforstått litt her når hun hevder at vi skal ha 200 kvadrat fellesareal. Vi har hele 3 200 kvadratmeter utendørs fellesareal i prosjektet (såkalt MFUA), mens kravet er langt mindre. I tillegg kommer sykkelparkering, gangveier og felles parkering med solcelledrevet elbilpool. De 200 kvadratmeterne oppå dette igjen er altså arealer inne i byggene der vi har erstattet boareal med felles gjesterom, felles kjøkken/storstue, takterrasser, felles hjemmekontor, sykkelverksted med mer. Det vanlige i boligbransjen er å sette av null kvadrat til slike formål. Dette ønsker vi å endre på, fordi det er bra å dele og fordi det bidrar til bedre bomiljø og trivsel, svarer Birkenes.

Skeptisk Haakon Riekeles, V.

Foto: nyebilder.no

Prosjekt: Comfort Hotell Porsgrunn Kunde: ROM Eiendom AS og R8 Property Levert som avtalt: mars 2019

VI BYGGER GODE STEDER Å JOBBE. LEVERT SOM AVTALT. Å utvikle gode næringsbygg krever erfaring og solide kunnskaper. Helt siden 1938 har Seltor levert og løst komplekse og krevende byggeprosjekter. Vi har egne håndverkere som fokuserer spesielt på sikkerhet, gjennomføring og sluttresultat. Derfor er både byggherre og utvikler garantert en god prosess. Vi leverer på tid. Vi leverer på kompetanse. Vi leverer på kvalitet. seltor.no facebook.com/seltorgruppen linkedin.com/company/seltorgruppen

BOLIG

ESTATE 01/20

Sykt spennende prosjekt i Fredrikstad 1.000 boliger, en trasé over takene på blokkene, omfattende urbant landbruk, fiskeoppdrett og en restaurant med spektakulær utsikt. Cao Kan-eide NG Commerce er i ferd med å forvandle det tidligere sykehuset i Østfold til en bydel basert på forskning.

Av: Tore Årdal Foto: Marte Gjerde

i hadde ikke stått her på taket av A-blokken til det tidligere sykehuset i Østfold, hvis det ikke var for a Cao Kan begynte på Ringerike Folkehøgskole på Hønefoss som 16 åring. Han hadde vokst opp på fastlandet i Taiwanstredet, men fremtidsutsiktene var dårlige. Dette var på den tiden da Kina fremdeles var et fattig land, derfor bestemte han seg for å reise til Norge for å studere ved Universitetet i Bergen. Men først ville han lære seg norsk, og en folkehøgskole kunne være et bra sted for det.

KRAFTIG PRISAVSLAG - Jeg ringte til megleren, fikk tilsendt prospektet og møtte ham i Fredriksstad sammen med vennen min, forteller Cao. Det endte med at selskapet hans, NG Commerce, kjøpte eiendommen for 130 millioner kroner. - Prisen var gunstig, men samtidig er det en krevende jobb å konvertere området. Vi har brukt 20 millioner kroner på reguleringsjobben, og er fremdeles ikke helt i mål med denne. I tillegg kommer risikoen, sier han.

REISTE TIL NORGE - Å reise til Norge, er ett av de beste valgene jeg har gjort, smiler Cao. På folkehøgskolen delte han rom med en gutt fra Fredrikstad, og det førte til et nært vennskap, som de fremdeles har. Da Sykehuset Østfold med 3 000 ansatte skulle flyttes fra Fredriksstad, på tross av sterke protester fra lokalbefolkningen, ble den 35 dekar store tomten med en bygningsmasse på 55 000 kvadratmeter lagt ut for salg. Etter 2 år var eiendommen, som hadde en prisantydning på 200 millioner kroner, fremdeles ikke solgt. Da fikk Cao tips fra kompisen om eiendommen.

SKY-RESTAURANT Her står vi altså på taket av den 8 etasjer høye A-blokken, hvor det etter hvert skal åpnes en Sky-restaurant. Utsikten er upåklagelig. Vi ser utløpet av Glomma, som renner ut i Fuglevikbukta. Vi ser øya Isegran – av det lokale turistselskapet beskrevet som en grønn oase midt i innseilingen til Norges største elv. Her har sjømenn, soldater, båtbyggere og konger satt sitt preg siden middelalderen. Og vi ser over til Gamlebyen i Fredrikstad, med sitt unike festningsanlegg. Gamlebyen ble grunnlagt i 1567 av Kong Frederik II, og er i dag regnet for å være Nordens best bevarte festningsby.

ESTATE 01/20

BOLIG

100

BOLIG

ESTATE 01/20

BOLIG

Storprosjekt

Fra taket har Cao også full oversikt over planområdet, hvor målsettingen er å bygge 1 000 boliger.

Christoffer Hopshaug og Cao Kan i NG Commerce.

FERDIGSTILLER FØR SALG Ca. 30 prosent av bygningsmassen fra det opprinnelige sykehuset skal bevares, deriblant de to høyblokkene – eller tvillingtårnene, som Cao kaller dem. I A-blokken er arbeiderne i full gang med å konvertere bygget til boliger. Det meste av senger, andre møbler og sykehusutstyr som kan gjenbrukes, er sendt bort. Bare det gamle resepsjonsområdet er noenlunde intakt. Der er også noen senger plassert. På barneavdelingen er det bare malte motiver på veggene igjen. Det første byggetrinnet blir på 62 leiligheter. Disse skal gjøres ferdige før de legges ut for salg – etter planen i første kvartal 2021. Boligene i B-blokken planlegges klare for salgsstart 18 måneder senere. FERDIG OM 10 ÅR - Fordelen med å bygge først, er at kundene kan se det ferdige produktet. Jeg tror det gir større kundetilfredshet, blant annet ved at vi unngår diskusjoner om eventuelle arealavvik i ettertid. Trolig får vi også litt høyere salgspris, sier han. I tillegg blir det litt mindre jobb for NG Commerce, ettersom de slipper å arrangere visninger på byggeplass. Dessuten unngår de prosessen med tilvalg i leilighetene. - Ulempen er at vi binder mye kapital i prosjektet. I tillegg kommer risikoen for at markedet blir dårlig, sier Cao, og fortsetter: - Jeg har drevet med eiendomsutvikling i 26 år, og vet at det er svingninger i markedet. Vi har et perspektiv på ti år for dette prosjektet, og er forberedt på at det kan komme nedturer i denne perioden. VED TOGSTASJONEN Målgruppen for boligene er primært lokalbefolkningen, for det er blant annet mange eldre i Fredrikstad og omegn som bor i enebolig og kan bli fristet til å flytte inn i en flunkende ny leilighet i det sentrale området. Her blir det også 3-4 000 kvadratmeter næringsarealer med dagligvarer, frisør, apotek etc. Dessuten er det bare noen minutters gange til togstasjonen, derfor tror Cao også at det vil komme kjøpere fra Oslo. Togstrekningen fra Fredrikstad til hovedstaden er tilbakelagt på en drøy time, og med Follobanen reduseres denne tiden med ytterligere 15 minutter.

101

NORGES MEST ATTRAKTIVE BY - Historisk sett er sykehusene blitt tildelt de beste tomtene. Herfra er det ikke bare kort vei til utløpet av Glomma, men også til fergene som tar deg over til Gamlebyen, sier Cao, som ser optimistisk på det forestående boligsalget: - Det lokale boligmarkedet er veldig bra, og prisene har økt kraftig de siste 4 årene. Attraktiviteten til byen har også økt betydelig; ikke minst fordi Fredrikstad i 2017 ble kåret til Norges mest attraktive by. LEVENDE SENTRUM Juryen bak «Statens pris for attraktiv by» trakk frem byens satsing på gratis ferge og handel i sentrum som to viktige momenter for valget av vinner. - Fredrikstad har jobbet målbevisst over lenger tid for å styrke sentrum. Jeg er imponert over hva kommunen og næringsdrivende har fått til sammen for å skape levende sentrum og gode byområder, uttalte daværende kommunal- og moderniseringsminister, Jan Tore Sanner. STØTTE FRA EU Cicignon Park skal bli langt mer enn et stort boligprosjekt med noe næring. Området er en del av EUProsjektet SiEUGreen, og skal demonstrere i full skala hvordan fremtidens grønne byer kan minimalisere forurensning og miljøbelastning og optimalisere trivsel. Konkret handler dette om fire tiltak: Lagring av solenergi under bakken / Urbant landbruk / Behandling av vann (grå- og svartvann) / Overvannshåndtering. Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) på Ås har koordinerende lederrolle for prosjektet. Det er totalt 20 partnere i prosjektet; 15 i Europa og 5 i Kina. Det totale budsjettet er på 60 millioner kroner for de europeiske partnerne. TRE SUKSESSKRITERIER Tidlig i prosessen engasjerte NG Commerce også arkitektkontorene Snøhetta, Niels Torp+ arkitekter og HRTB for å få utarbeidet masterplan for Cicignon Park. - Da vi kjøpte her, hadde vi flere brainstorminger om hva vi skulle gjøre med området. Vi bestemte oss for å vektlegge høye arkitektoniske kvaliteter, høy miljøprofil og høy trivsel. Alle disse tre momentene er viktige for å lykkes, og de må være samtidig til stede. Det er mye lettere å jobbe mot alle tre målene når de er definert tidlig i prosessen, og det er nå en stor fornøyelse å se at de er i ferd med å bli realisert, sier Cao.

102

BOLIG

ESTATE 01/20

«Historisk sett er sykehusene blitt tildelt de beste tomtene.» CAO KAN

SPEKTAKULÆR VEI Blant de arkitektoniske grepene Niels Torp+ arkitekter har gjort, er å anlegge en trasé over noen av takene av blokkene, slik at beboere og andre kan gå en spektakulær vei mellom områdets park og Cicignon brygge, hvor fergen går over til Gamlebyen. - Tidligere har Cicignon vært et lukket sykehusområde. Nå åpner vi det ikke bare opp, men river noe av den eksisterende bebyggelsen, slik at vi får tilbake den originale kvartalsstrukturen i Fredrikstad. Etter råd fra arkitektene har vi også droppet å bygge på tre etasjer på A-blokken, selv om reguleringen tillater dette. Vi synes det blir for dominerende med to tvillingtårn, og tror trivselen blir høyere ved at i beholder den opprinnelige høyden på dette bygget, sier han. FOREGANGSPROSJEKT På miljøsiden blir det gjort en rekke grep i samarbeid med partnerne i EU-prosjektet. I tillegg til mer tradisjonelle tiltak som solcellepanel og overvannshåndtering, skal det installeres vakuumtoaletter i alle leiligheter. Et vanlig toalett bruker 5-6 liter vann per nedtrykk, derfor er det store besparelser å hente med vakuumtoaletter; da slipper man ekstra investeringer i å utvide ledningsnettet på grunn av flere innbyggere. NG Commerce ønsker at Cicignon Park skal bli et foregangsprosjekt for vakuumtoaletter i Norge, samt at plan- og bygningsloven etter hvert blir endret, slik at denne typen toaletter blir standard.

LOKALT FISKEOPPDRETT Det blir også omfattende urbant landbruk i Cicignon Park – ikke bare på tak, slik det er flere andre steder, men også på fasadene. Utenfor vinduene monteres det en sammenhengende blomsterkasse, hvor beboerne kan dyrke mat. I tillegg blir det parsellhager på bakken. På toppen av dette kommer et lukket Aquaponicsanlegg, som kombinerer fiskeoppdrett og planteproduksjon. Avføringen fra fisken brukes som gjødsel. Anlegget er i praksis et mini-økosystem som gir null utslipp. Hos NIBIO Landvik i Grimstad har et lukket testanlegg vært i drift siden mars 2014. Forskerne tror de ser starten på en ny næring i Norge. KORTREIST MAT - I vannet kan det dyrkes tomater, salater og andre grønnsaker. Fisken, som fôres opp, kan spises. Målet vårt er et denne skal serveres i Sky-restauranten sammen med grønnsøker som er dyrket her. Det skal være så kortreist mat, som det kan bli, sier Cao. Aktuelle fiskeslag er karpe, ørret og laks. Reker er også et alternativ i anlegget. Det kan også komme lokale muslinger på restaurantbordene. NG Commerce ser nå på mulighetene for oppdrett av disse i parkdammen. - Det var opprinnelig lederen av Fremskrittspartiet i Fredrikstad som foreslo at det skulle etableres en Sky-restaurant med tilhørende Sky Garden på toppen av den ene høyblokken. Jeg leste om forslaget i Fredriksstad Blad, og syntes det var en veldig god idé. Jeg traff ham og noen andre lokalpolitikere før jul, og da sa jeg at nå er det ingen vei tilbake, smiler Cao.

–1 Prosjektet har store miljøambisjoner.

–2 Det meste av senger, andre møbler og sykehusutstyr som kan gjenbrukes, er sendt bort.

ESTATE 01/20

BOLIG

103

104

OPPKALT ETTER KOMMANDANT Området Cicignon er oppkalt etter Johan Caspar de Cicignon, som ble født av adelig slekt i Luxemburg. Ifølge Store norske leksikon kom han kom tidlig i venetiansk krigstjeneste, og lærte mye om festningsbygging i middelhavslandene. Stattholder Ulrik Frederik Gyldenløve engasjert ham som offiser i dansk-norsk tjeneste i 1657. Cicignon kom til Norge i 1662, og tjenestegjorde som kommandant i blant annet Bergen og Fredrikstad, hvor han anla en del av festningsverkene. Han levde sine siste år i Fredrikstad, der han gjennom eiendomsinvesteringer bygget opp en betydelig formue. LIKER FORSKNING Nå er det altså Cao Kan som råder grunnen i Cicignon Park, men også han legger kunnskap til grunn for byutviklingen. - Vi liker forskning, for det løfter både prosjektet og oss til et nytt nivå. Vi har også et tett samarbeid med Høgskolen i Østfold, Fagskolen i Østfold, Handelshøyskolen BI og NMBU. Per i dag har vi også 12-13 studenter som jobber hos oss. Vi får masse god kunnskap av studentene og professorene, samtidig som de har nytte av oss.

BOLIG

ESTATE 01/20

Åpnes opp Cicignon har vært et lukket sykehusområde som nå åpnes opp.

Moderne håndverk og Norsk skiarv

Designed in Norway – Made in Scandinavia Norge er hjemlandet til de som grunnla skisporten. Fremdeles er dette et av de beste stedene i verden for å utvikle ski. Våre innovative produkter bygger videre på den norske skiarven, fjellene og skikulturen. Dette er drivkrefter som tar oss til vårt mål om å utvikle verdens beste og mest miljøvennlige ski.

Made with renewable energy Våre ski produseres av bransjens mest solide og miljøvennlige materialer. Kombinert med skandinavisk håndverk utvikles produktene med de beste kjøreegenskapene og lengst mulig levetid. All strøm i produksjonen kommer fra 100 % fornybar energi.

www.stereoskis.com

106

VERDENS VAKRESTE

PALAIS DE TOKYO Et dynamisk sted for kunstnerne og publikum i vår tid. Det er også det største senteret for moderne kunstnerisk skapelse i Europa.

Av: Silje Rønne Foto: Shutterstock

ESTATE 01/20

108

– Intelligent transformasjon av bygninger er vakkert. Ikke minst er det å lage interessante og inkluderende møteplasser vakkert. Kultursenteret Palais de Tokyo (2001) i Paris, tegnet av franske Lacaton & Vassal, er et eksempel på et slikt prosjekt. Som på en radikal, rå og sofistikert måte omskaper gammel bygningsmasse som gir stor merverdi til brukeren og byen. Jeg er opptatt av arkitektur som fungerer som en del av sine omgivelser, gaten, nabolaget og byen, sier Tone Selmer-Olsen, leder for Oslo Arkitektforening. Palais de Tokyo var i utgangspunktet bygget som et utstillingslokale for moderne kunst for verdensutstillingen i Paris, som åpnet i 1937. Arkitektene Jean-Claude Dondel, André Aubert, Paul Viard og Marcel Dastugue fikk oppdraget etter en arkitektkonkurranse hvor mange av datidens mest berømte arkitekter deltok, blant andre Le Corbusier. De valgte å utforme bygget i art déco stil. – Det var originalt et praktbygg, storslått, med søyleganger, store åpne rom og grandiose trapper. En arkitektur som er lett å bli henført av. Senere huset bygget flere ulike funksjoner, fra en TVproduksjonsskole til fotografihus, før det ble fraflyttet og etterhvert forlatt, sier hun. Selmer-Olsen forteller at da arkitektene startet arbeidet på slutten 90-tallet var bygget et tomt skall på rundt 20 000 forfalne kvadratmeter. – Det som for min del gjør prosjektet eksepsjonelt, er måten Lacaton & Vassal lykkes med å transformere en forlatt, monumental gammel institusjon til et levende og aktivt samtidssted. De fleste byggene vi skal bruke i fremtiden er allerede bygget og en stor del av vår arkitekturproduksjon vil derfor handle om hvordan vi på smarte måter omgjør, gjenbruker og transformerer, fremhever hun.

VERDENS VAKRESTE

UANSTRENGT OG STORSLÅTT – Første møte med bygget var i forbindelse med et research-arbeid til et transformasjonsprosjekt, kulturhuset Sentralen i 2016. Som jeg sammen med Atelier Oslo og Kima Arkitekter jobbet med. Vi så etter referanseprosjekter som kunne være interessante ombyggingsprosjekter, sier Selmer-Olsen, og påpeker at Palais de Tokyo har kvaliteter som hun blir glad av – en kompromissløshet og en letthet. – Det er vanskelig å få til noe som føles fantastisk og uanstrengt parallelt. Det har de lykkes med, på et svært lavt budsjett. Bygget ble strippet ned til betongkonstruksjonen og få elementer ble lagt til, for ikke å endre arkitekturen for mye. Strategien har skapt en industriell atmosfære, gitt store åpne atriumsrom med masse naturlig lys. Endringene som er gjort, omhandler i hovedsak å fjerne og eksponere, men det mest radikale er hvordan bygget har blitt en åpen møteplass, tilgjengeliggjort for et bredt publikum som ikke nødvendigvis har løst inngangsbillett, understreker hun. Bygget er åpent fra morgen til midnatt. Utover utstillingslokalene, finner du også en kafé, restaurant, butikk og bokhandel. Lacaton & Vassal har sagt at de med Palais de Tokyo var inspirert av en marokkansk basar. Hvor det er mye aktivitet, men mulig å bevege seg fullstendig åpent og fritt. – Det har blitt et innbydende og levende sted gjennom hele dagen. Fra det åpnet har bygget hatt nærmere 20.000 besøkende i måneden, forteller arkitekten, som er særlig fascinert over hvordan de i prosjektet konsekvent har lykkes med å gjennomføre et enkelt konsept, og tilgjengeliggjøring for så mange. – Det oppleves som lavterskel og uformelt. Dette prosjektet besitter begge deler

ESTATE 01/20

–1 Etter ombygginger i 1950-årene fikk østre fløy fra 1961 en mer permanent anvendelse som utstilling av byens moderne kunstsamlinger.

–2 Senere har vestre fløy vært brukt til mange forskjellige kulturformål, før den i 1999 ble gjort til et kultursenter for samtidskunst i alle former – maleri, skulptur, design, mote, film, litteratur og dans.

ESTATE 01/20

109

VERDENS VAKRESTE

FAKTA Bygning: Palais de Tokyo Adresse: 13 Avenue du Président Wilson, 75116 Paris, France Byggeår: 1937 Første arkitekt: André Aubert (1905-1987) Restaurering av Lacaton & Vassal: Fase 1 (2001) Fase 2 (2012-2014) Land/region/kommune: Frankrike, Île-de-France, Paris Størrelse: Fase 1 (2001): 7800m2, Fase 2 (2012-2014): 16 500 m2 Opprinnelig program: Utstillingslokale for Verdensutstillingen i Paris, 1937 på bestilling av President Lebrun Program etter restaurering: Museum, kultursenter Originaltittel: Palais des Musées d’art moderne (Palasset for moderne kunst) Institusjoner som bygget har huset: Le musée d’art et d’essai, film og TVskolen FEMIS, Fotografisenteret i Frankrike, Palais du cinéma.

110

VERDENS VAKRESTE

PROFIL Navn: Tone Selmer-Olsen Alder: 38 år Utdannelse: Universitetslektor v/ Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo Aktuell: Arkitekt MNAL, og leder for Oslo Arkitektforening Annet: Hun har fra praksis bakgrunnen fra bolig- og kulturprosjekter i ulik skala, men også erfaring som arkitekt i felt for FN, i humanitære kriser blant annet i Nepal og Haiti.

– uanstrengt og storslått. Jeg ble forhindret sist jeg var i Paris og skulle besøke stedet, men det er øverst på lista ved neste anledning. – Har du blitt inspirert av dette området i andre prosjekter? – Transformasjon, kultur og offentlige møteplasser, er viktige tema for meg i mange sammenhenger. I masterstudiet In Transit ( jeg underviser på Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo) er sosial bærekraft og hvordan vi skaper gode møteplasser og offentlige rom viktig. Å skape en arkitektur som er åpen og inkluderende for ulike brukere og byen er alltid en ambisjon, svarer hun. Selmer-Olsen mener vi kan la oss inspirere av hele produksjonen til Lacaton & Vassal. – Kontoret skaper mange både arkitektonisk sterke og samfunnsmessige nyvinnende prosjekter. I fjor høst vant de Mies van der Rohe-prisen for sitt siste prosjekt, Grand Parc, et stort sosialt boligprosjekt i Bordeaux med over 500 leiligheter.

– Kan man få til noe liknende i Norge? – I Oslo ser vi en by på flytteføtter, vi forlater eller river mange av våre eldre kulturbygg og offentlige institusjoner, være seg Y-blokka, gamle Deichmanske hovedbibliotek, Nasjonalmuseet, Munchmuseet Tøyen, Samtidskunstmuseet for å nevne noen. Uten at det finnes noen plan for gjenbruk. Det bør vi endre på. Vi bør ha en mer helhetlig politikk for hvordan en kan ivareta disse byggene. Historiske bygninger gir stedene og byene våre særpreg og identitet, de gir oss mangfold og desto mer er de viktige for et steds arkitektoniske egenart, svarer hun og trekker frem både et miljøperspektiv og et identitetsperspektiv. – Palais de Tokyo var gjennomført på et veldig begrenset budsjett, men grunnet måten det var tenkt og utført på, har det blitt et trekkplaster og et åpent- og inkluderende prosjekt for hele Paris by. Slik mener jeg vi kan tenke om mange av våre bygg også, fastslår hun.

ESTATE 01/20

Helt nye Bentayga Hybrid Verdens første ladbare luksushybrid kombinerer suveren ytelse med utsøkt håndverk. Utvalgte biler for omgående levering. Kontakt oss for mer informasjon og prøvekjøring på tlf. 990 98 527. E-post: christian.gottschalk@bentley-oslo.no Velkommen til Bentley Oslo, Bergerveien 5, 1396 Billingstad (Motorpoolbygget). Bentayga Hybrid WLTP kjøresyklus: Forbruk bl. kjøring 3,5 l/100 km. CO2 -utslipp 79 g/km. Elektrisk rekkevidde opptil 39 km. The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. © 2020 Bentley Motors Limited. Model shown: Bentayga Hybrid

BENTLEY OSLO

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o rientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

Arntzen Legal

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

A: St. Olavs plass, 0130 Oslo

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

P: PB 7051 T: 982 07 111 E: petterdragvold@arntszenlegal.com

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

Spesialområdet til Arntzenlegal er skatt og fast eiendom. Vi besitter denden nødvendige byggfagligekompetansen som er en forutsetning for å sikre en optimal og effektiv skatte- og avgiftsmessige behandling.

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

W arntzenlegal.com

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

W dlapiper.com

DLA Piper

Advokatfirmaet Grette AS

A: Bryggegata 6

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

W hjort.no

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

W www.grette.no

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Hjort DA

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

/AdvokatfirmaetHjort/

W www.svw.no

ADVOKAT

Hammervoll Pind

SANDS

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

ADVOKAT

W www.selandorwall.no

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

SELAND ORWALL

Firesafe

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/selandorwall/

W firesafe.no

/firesafenorge/

BANK

W bnbank.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

BN Bank

Nordic Corporate Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

A: Inkognitogata 8

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

W ncbank.no

BANK

CATERING

Pareto Bank

Gastro Catering

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

T: 02517

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

W pareto.no

gastrocatering.no / 4service.no

CATERING

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt

AKA AS

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 02517

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere. W aka.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W abne.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Anthon B Nilsen Eiendom

Bane NOR Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 9

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom. Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

/abneno/

W banenoreiendom.no

/banenoreiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W bryneiendom.no

Bryn Eiendom AS

DNB Næringseiendom AS

A: Nils Hansensvei 2 0667 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

P: PB 6620 Etterstad 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

P: Postboks 7505, 5020 Bergen T: 468 44 100 E: leiekontor@dnb.no

Største utleier på Bryn!

Din suksess er vår suksess.

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W eiendomsspar.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Olav Vs gate 6

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W www.fabritius.no

W leietakerdnb.no

W fram.no

/FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

Ferd Eiendom

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Strandveien 50 1366 Lysaker

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

P: PB 34, 1324 Lysaker T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

SOSIALE ENTREPENØRER

W ferd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

FORTIN AS

Karlander Invest AS

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

W fortin.no

W kinvest.as

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W klpeiendom.no

KLP Eiendom

Loe Utvikling AS

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo T: 05554

P: Sjølyst plass 2, 0278 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

/klpeiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W myreneiendom.no

W loe.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

NCC Property Development AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn. W ncc.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W nhp.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

W njordrealestate.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Oslo Areal

OXER Eiendom

A: Karenslyst allé 8B, 0278 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 533, Skøyen, 0214 Oslo T: 24 11 75 00 E: post@osloareal.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Oslo Areal har som mål å være en miljøbevisst utleier for dagens og morgendagens leietakere.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

W osloareal.no

W oxer.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSUTVIKLING

W peab.no

Peab Eiendomsutvikling AS

Ragde Eiendom

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

/peabnorge/

W ragde.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Scandinavian Development AS

Skullerud Park

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

W scd.no

W skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/skullerudpark/

SpareBank1 Forsikring AS

SKB Eiendom AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter. SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W sparebank1.no

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W soeiendom.no

W skb.no

Stor-Oslo Eiendom

Stout Real Estate AS

A: Kirkegata 17, 0153 Oslo

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

P: PB 606, Sentrum, 0106 Oslo T: 21 60 52 20 E: post@soeiendom.no

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

Vi er en partnereid utvikler og investeringspartner, med eiendomsutviklingsprosjekter med en realisasjonsverdi på NOK 17 mrd. Primærkompetansen er på bolig, kontor, hotell, logistikk. Vi har erfaring fra transaksjon, finansiering, myndighetsbehandling, utvikling, prosjektledelse.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg W stout.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W thoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Thon Eiendom

Øgreid Eiendom

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

A: Strandkaien 2, 4005 Stavanger

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

P: Strandkaien 2, 4005 Stavanger T: 51 85 40 00 E: resepsjon@ogreid.no

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

Øgreid Eiendom er et selskap som driver med eiendomsutvikling innenfor bolig- og næringsprosjekter i Stavangerregionen.

/thoneiendom/

EIENDOMSFORVALTER

W ogreideiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

Aberdeen Standard Investments

Fazenda Asset Management AS

A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo

A: Grunningen 2 0250 Oslo

P: Postboks 2882-Solli, 0230 Oslo T: 22 01 27 00 E: post.norway@aberdeenstandard.com

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

Et av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere.

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

W aberdeenstandard.no

W fazenda.no

EIENDOMSFORVALTER

W malling.no

/ogreideiendom/

Malling & Co Forvaltning

OXER Eiendom

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

/mallingco/

W oxer.no

EIENDOMSFORVALTER

Stonetech AS

Scandinaviegaarden

A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo

A: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo

P: Pb. 1026 Hoff, 0218 Oslo T: 940 26 563 E: einar@stonetech.no

P: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo T: (+47) 488 51 990 E: bjorn@scandinaviegaarden.no

VEDLIKEHOLD AV STEIN • Naturstein • Terrazzo • Flekkfjerning • Reparasjon

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

UTVENDIG RENS • Fasaderens • Naturstein / Betong • Albebehandling

W stonetech.no

W scandinaviegaarden.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

W multiconsult.no

Multiconsult

GK Gruppen AS

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Multiconsult/

W gk.no

/GKInneklima/

EIENDOMSRÅDGIVNING

W stemaradgivning.no

/scandinaviegaarden/

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet. W sweco.no

/SwecoNorge/

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

EIENDOMSSERVICE

GK Gruppen AS

ISS Facility Services

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Smeltedigelen 1 - Kværnerbyen 0195 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: PB 132 Økern, 0509 Oslo T: 05155

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

ISS er et markedsledende service- og facility management selskap. I samarbeid med våre kunder jobber vi for å engasjere og ivareta våre medarbeidere, minimere vårt fotavtrykk på miljøet og vedlikeholde og bevare eiendom.

/GKInneklima/

EIENDOMSSERVICE

W iss.no

EIENDOMSSERVICE

Ren Service AS

TORMAX Norge AS

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk. Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W renservice.no

W tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

/issworld

Datek Installasjon AS

Smart Elektro

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

/DatekInstallasjonas/

W smartelektro.no/

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

Moelven Modus

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år. Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

W frontent.no

W moelven.no

ENTREPRENØR

Modulvegger Oslo AS

ROOFTOP AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W rooftop.no

ENTREPRENØR

/RooftopAS/

TORMAX Norge AS

Utecomfort AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier. W tormax.no

/Moelven/

W utecomfort.no

FORSIKRING

Strategic Partner of

FORVALTNINGSSYSTEM

Norwegian Underwriting Agency AS

ON Property AS

A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

W www.norua.com

W on.no

FACILITY SERVICE

4Service

Kirkestuen AS

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

T: 02517

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

W 4service.no

W kirkestuenas.no

GRAFISKE TJENESTER

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W merkurgrafisk.no

/kirkestuenas/

Merkur Grafiske AS

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

A: Stanseveien 9, 0975 Oslo

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

P: PB 25 Kalbakken N-0901 T: (+47) 41 27 62 08 E: lars.b@merkurtrykk.no

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

Merkur Grafisk AS ønsker å være din leverandør av grafiske tjenester. Vi er en av Norges ledende, største, og mest solide grafiske leverandører.

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

W ramsoskar.no

/ramsoskar.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W moelven.no

Moelven Modus

Modulvegger Oslo AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/Moelven/

W modulvegger.no

Metos AS

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/Metos/

NÆRINGSMEGLER

W malling.no

Se våre produkter på www.modulvegger.no

NÆRINGSMEGLING

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

W metos.com/aligroup.com

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W cwrealkapital.no

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

Malling & Co Markets

De Tre Stuer

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

T: 02517

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

/mallingco/

W de3stuer.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

Eir Mat & Drikke

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

eir.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

PROSJEKTLEDELSE

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Constructive Development A: Parkveien 33, 0258 Oslo

B:MOVED AS A til Å Relokaliseringstjenester

B:MOVED AS

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no

A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 147 E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W scd.no

W bmoved.no

RENHOLD

W eir.no / 4service.no

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

Eir Renhold

Ren Pluss

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

T: 02517

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre. Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen. W renpluss.no

RENHOLD

W 2clean.no

RENHOLD

2clean AS

Østlandske Eiendomstjenester

A: Hovfaret 4, 0275 Oslo

A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo

P: Hovfaret 4, 0275 Oslo T: 480 80 400 E: post@2clean.no

P: Postboks 1026 Hoff, 0218 Oslo E: post@østeie.no

Vi er en seriøs renholdsentreprenør som ivaretar dine behov på en profesjonell måte. For oss vil du være en høyt prioritert kunde og du vil få personlig oppfølging. Vi er medlem av NHO Service og Grønt Punkt, er miljøsertifisert og har tariffavtale med NAF.

Renhold av trapper og kontorer • Konkurransedyktige priser • Medlem av NHO Miljøfyrtårnet • Gode referanser • Fagbrev

W osteie.no

trappevask.no er en del av Østlandske Eiendomstjenester AS

De viktigste nyhetene f책r du via Estate Pluss

Estate PLUSS er v책r utvidede redaksjonelle satsning. Estate PLUSS-abonnenter bidrar til at det kan brukes ekstra ressurser p책 et enda sterkere nyhetstilbud. Flere artikler, om flere omr책der samt video og tv-innslag er noen av mulighetene Estate PLUSS gir. Estate PLUSS-abonnenter har alltid tilgang til alle saker. Bli abonnent i dag. Send mail til abonnementservice@estatemedia.no

MAG ASI NE T FOR E I E ND OMSB R A NS JE N