Estate Magasin 0219

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

UTVIKLING

KARRIERE

UTVIKLING

LOGISTIKK

BOLIG

Boligokkupantene i Hausmania

10 på vei opp

Milliardene ­tårner seg opp i havnen

Gøy og dyrt på landet

Satser på ­lukrative­ seniorboliger

02 2019

Styrer eiendomsimperium fra distriktskontoret i Oslo P O RT RET T ET: Monica Haugan, Utstillingsplassen Eiendom

Sem & Johnsen Eiendomsdag 2019 Torsdag 7. november 2019 Flere foredragsholdere og program kommer!

For mer info, kontakt: eiendomsdagen@sem-johnsen.no

– de rette trekkene for et marked i endring

Garri Kasparov

Sammen skaper vi effektive prosesser

Effektive byggeprosjekter dreier seg om mer enn byggeteknikk.

Gode transaksjoner krever mer enn evnen til å flytte penger.

Effektivitet i næringseiendom-prosjekter dreier seg i stor grad også om å forstå og håndtere juridiske og politiske prosesser.

Du er spesialist på ditt område – vi på vårt. Sammen skaper vi effektive prosesser og god gjennomføring av dine næringseiendomprosjekter, fra A til Å.

Anders Utne aut@raeder.no

Ta kontakt med en av våre eksperter innen næringseiendom.

Andreas Frislid afr@raeder.no

Hos Advokatfirmaet Ræder får du ekspertise på alle sentrale juridiske områder.

Vi har stor kapasitet, samtidig er vi smidige nok til å snu oss fort og tilby en kundeoppfølging som er mer personlig, mer energisk og mer oppmerksom.

Ræder. Sammen om det raeder.no

Eva Hagen avha@raeder.no

Slik du vil leve nü – og i fremtiden soeiendom.no

Prosjekt: Meierikvartalet, se meierikvartalet.no

ENEBOLIG ØVRE LYNGHAUGEN | Illustrasjon: MIR

UENDELIGE MULIGHETER hjemme er der du bor

Trenger Norge et nytt departement?

Ja, så absolutt. Spesielt alle vi som synes at Tabasco ikke gjør jobben og ønsker noe som brenner i kjeften.

Sausialdepartementet ønsker å spre kunnskap om farsotten Hot Sauce til hele landet. Derfor åpner vi Norges første Hot Sauce butikk på Fornebu 26. mai. våre ekspl0siver introduseres allerede i begynnelsen av mai på www.sausialdepartementet.no Vi satser på å bli en utvidet del av regjeringen, Og det første departementet som nekter å stille i statsråd!

Pål Dyrø Gladsø Sausialminister

www.sausialdepartementet.no (du handler på eget ansvar)

12

02 2019

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

LEDER

LEDER

Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Hvem blir eiendoms­ bransjens Kodak?

FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no

ESTATE 02/19

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Mariann Sunde, Tlf: 402 46 021, mariann@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Ken Arne Lerpold, Tlf: 419 16 983, kal@facilius.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDEFOTO: Marius Viken, post@mariusviken.com LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Ole Horn Lavik Yvonne Rystad TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 26, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

C

oworking. Kontor som service. Kontorhotell. Fleksible kontor­ løsninger.

Eiendomsbransjen teppebombes nå av uttalelser og artikler om fremtidens kontormarked. Og flere gårdeiere snur seg rundt og kaster seg over buzzord som coworking, og hevder et litt over gjennomsnittlig kontor­hotell nå er et trendy coworkingkonsept.

Men uansett hva man kaller konseptet sitt, handler alt om at det er en forandring på gang i markedet hvor kundene er i ferd med å få andre behov enn det gårdeierne har vært vant til å tilby dem.

Kundene vil ha mer fleksibilitet. De vil ha kortere lengde på leiekontraktene, og de vil ha mulighet til både å øke og redusere leie­ forholdet underveis. Med aktører som ­Regus/ Spaces og nykommere som Epicenter og WeWork, får bedrifter adgang til den fleksi­ biliteten stadig flere vil ha.

Men noen gårdeiere stritter i mot denne utviklingen. Det fokuseres på å lande lange leiekontrakter på fem og ti år, og leie­takerne må kjempe hardt for å få fleksibilitet inn i ­kontrakten. Samtidig med at disse gårdeierne står på sitt, vinner de store kontorhotellene og coworking-sitene stadig større bedrifter inn i sine lokaler.

Det er på tide at eiendomsselskapene ­begynner å se på leietakerne som kunden og tilpasser seg kundens endrede behov. Dersom kundekontakten ender opp hos leietakere som WeWork, Spaces og lignende aktører, risikerer eiendomsbransjen å kun levere stål og betong. Og verdien av det å tilby gode lokaler tilfaller en mellommann so bare kan ta med seg alle kundene til et annet bygg av stål og betong når leiekontrakten går ut.

«The Kodak moment» er marerittet i alle bransjer. Eiendoms­selskapene må bli mer opptatt av kundene sine. Hvis ikke blir man den casestudien som alle ler av på handelshøyskolene.

blake.no

Vi skaper levende steder som begeistrer!

Byutviklingsprosjekter tilpasset morgendagens mennesker.

HÜegh Eiendom er et familieeiet eiendomsselskap som utvikler, eier og forvalter en solid eiendomsportefølje.

Les mer om vĂĽre prosjekter og ledige lokaler pĂĽ hoegheiendom.no

14

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 02/19

MARKEDSKOMMENTAR

SENTRAL­BANKENES HODEPINE

Av: Dag-Jørgen Saltnes

E

tter finanskrisen begynte sentralbankene verden over med tidenes ø ­ konomiske eksperiment. Anført av USA, EU og Japan ble det innført såkalte kvantitative lettelser i en skala verden aldri før har sett. Titusener av milliarder av kroner ble brukt på å kjøpe lån for å presse rentene nedover, og man fikk fart på økonomien igjen.

Etter hvert var det tid for å avslutte eksperimentet, og da begynte rentene å stige igjen. I USA steg de lange rentene på statsobligasjoner (ti år) til over 3 prosent, noe som skapte en viss uro i kapitalmarkedene. Den amerikanske sentralbanken satte opp styringsrenten, og så sent som i januar i år var planen ytterligere to rente­hevinger i 2019. Også den europeiske sentralbanken (ESB) hadde planer om å øke rentene, men i mars kom det nye signaler fra den amerikanske sentralbanken (Fed).

Nå priser markedene inn rentekutt igjen. Siden i fjor høst har de amerikanske ti­ årige rentene falt fra 3,2 prosent til dagens nivå på 2,5 prosent etter å ha vært helt nede på 2,3 prosent på det laveste. I juli 2016 var tiåringen helt nede under 1,40 p ­ rosent.

Utsiktene til fallende renter igjen kommer som følge av at de store økonomiene i verden ser ut til å bli svakere igjen etter noen år med solid vekst. Og da kommer vi inn på et stort problem med nullrentepolitikken som er blitt ført de seneste årene.

Verden er blitt avhengig av rentedop, som Eika Gruppens sjeføkonom Jan Ludvig Andreassen formulerer det.

Det er ikke heldig for økonomien med så lave renter, da det gir feilallokering av ­kapital (i Norge kan det bli bygd for mange boliger) og økonomiske bobler. S ­ am­tidig vil rente­ økninger svi økonomisk, med økt arbeidsledighet, svakere vekst og flere k­ onkurser.

Sentralbankene har malt seg inn i et hjørne som det kan bli vanskelig å komme seg ut av.

blake.no

Stolte tradisjoner Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945.

I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

Oxer Eiendom eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området fra Oslo Nord, via Asker til Drammen, og Ytre Enebakk. I tillegg har vi ca.

260.000 kvm bolig og næring for utvikling.

Les mer om våre prosjekter på oxer.no

Prosjekt.

Bank.

Pareto Bank finansierer gode prosjekter.

Dyktige utbyggere trenger ikke bare finansiering, men en bank med praktisk erfaring og lidenskap for gode prosjekter. Ta kontakt med oss om ditt prosjekt.

Les mer pĂĽ paretobank.no Eller ring 24028120

ESTATE 02/19

17

INNHOLD

INNHOLD 02 2019

34

LEDER 12

Hvem blir eiendomsbransjens Kodak?

PORTRETTET 34

Styrer ­milliard­­-verdiene fra distrikts­kontoret i Oslo Monica Haugan

NYHETER

PORTRETTET Monica Haugan - Styrer m ­ illiard­­-verdiene fra distrikts­kontoret i Oslo

70

PAYS HAUS Kreative hoder har gjort Torggata og sidegatene til det mest trendy området i hovedstaden.

20

Satset på bunnfiske

24

Obligasjonsforfall til ­besvær

28

Leieforskjeller gir norsk i­ nteresse for Danmark

46

10 på vei opp

62

Ung profil: Lars Ove Løseth

68

Gøy og dyrt på landet

70

I Pays Haus er det mange rom

80

Eiendoms­kongen som ikke ville jobbe med eiendom

84

De 10 største ­eiendomsbesitterne i Bergen

96

Milliardene t­ årner seg opp i havnen

ARKITEKTUR 90

Gir noe tilbake til byen Naturhistorisk Museum i Bergen

18

INNHOLD

ESTATE 02/19

INNHOLD 02 2019

96

MILLIARDENE ­TÅRNER SEG OPP I HAVNEN Flere milliarder i vente på Filipstad og i Bjørvika.

KARRIERE 54

Braathen Eiendom ansetter konseptsjef

56

Fredensborg med nye medarbeidere

58

Solon Eiendom: Mange nye ansettelser

60

Cushman & Wakefield henter nye medarbeidere

108

BOLIG 108 Klare for kampen om seniorene 114 Generasjon gull 116

Stor interesse for ­boligtomter

120 Norges Banks ­ensomme r­ eise mot høyere renter

KLARE FOR KAMPEN OM ­SENIORENE Flere boligaktører posisjonerer seg for å ta en bit av det lukrative s­ eniormarkedet.

Forskjellen ligger i detaljene. Det er på den måten du kan planlegge bygg for framtiden.

Ta byggisolasjon, for eksempel. GLAVAs produkter er laget med returglass som råvare, og er utviklet for å isolere best mulig. På den måten bidrar vi til at samfunnet kan bruke energiressursene mer effektivt og miljøvennlig. Det er ingen liten detalj.

Metro Branding

NED TIL STØRSTE DETALJ

20

DET STORE SPILLET

ESTATE 02/19

Det store spillet Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

SATSET PÅ BUNNFISKE Sven Braathen var en av de få som turte å satse i eiendom rett etter århundreskiftet. Han ble en av de største eiendomsbesitterne i hovedstaden – men også den som fikk mest kritikk.

Av: Thor Arne Brun

M

ens mange flyttet ut av Kristiania etter eiendomskrakket i 1899, gikk ­ Eiker-mannen Sven Braathen stikk ­ motsatt vei og flyttet inn til byen. Han møtte et eiendomsmarked i fullstendig kaos. Hele bygårder stod tomme, byggeprosjekter var forlatt og byens mange eiendomsspekulanter hadde rømt byen.

Braathen hadde ikke peiling på eiendom. Ikke hadde han penger heller. Men han hadde med seg en kasse laks, som han hadde fisket i Drammens­ elva. Braathen-laksen slo an, det var ingen stor­ bedrift, men han greide å legge til side litt penger.

Da han i 1907 fikk tilbud om å kjøpe en b ­ ygård som Realbanken hadde overtatt fra en ­fallert eiendoms­ investor, så slo han til. Gården lå på ­ Vaterland. ­Braathen har senere beskrevet i­nvesteringen som «en rønne som tidligere hadde vært bordell». På ­dette tidspunktet var byen igjen preget av ­optimisme, og han fikk fylt opp gården med leietakere.

Det må ha gitt mersmak. I 1909 kjøpte han fem bygårder under ett i nabolaget. Prisen var 8000 kroner kontant. Pluss pantegjelden. Til slutt satt han med 20 gårder, og var med det byen største eiendomsbesitter. Han fikk tilnavnet «Vaterlands­ kongen» og «Greven av Vaterland».

Timingen var perfekt. Etter unions­oppløsningen i 1905 pekte alle piler oppover. Folk flyttet igjen inn til byene, ikke minst til Oslo. Og de måtte ha tak over hodet. Markedet var godt for den som leide ut bolig.

Det kan imidlertid trygt sies at Braathen var ganske risikovillig. Han strakk strikken så langt han kunne. En episode beskriver hvordan transaksjons­markedet var den gangen: «- Det var harde tider. Jeg husker jeg kjøpte ­eiendommene i Lakkegata med 10 rønner, omtrent på samme tid som jeg kjøpte Tomtegata 15 og 17.

Jeg skulle straks selge det ene for å få nok ­penger til å beholde det andre. Da jeg kjøpte Tomte­gata måtte jeg ut med ti tusen kroner på labben, og innen ett år skulle jeg betale 40.000 kroner til ­kontant. ­Avtalen var at hvis jeg ikke greide det,

ESTATE 02/19

21

DET STORE SPILLET

«Da jeg kjøpte Tomte­gata måtte jeg ut med ti tusen ­kroner på labben, og innen ett år skulle jeg betale 40.000 kroner til ­kontant. ­Avtalen var at hvis jeg ikke greide det, da tapte jeg de ti tusen kronene.»

SVEN BRAATHEN

Vaterlandskongen

Foto: Scanpix

Sverre Braathen var ­Vaterlandskongen som slo seg opp på leiegårder.

DET STORE SPILLET

ESTATE 02/19

Foto: Scanpix

22

da tapte jeg de ti tusen kronene. Jeg kom med de 40.000 kronene den aller, aller siste dagen. Det var så vidt jeg klarte å holde hodet over vannet mange ganger».

OPPFANT SHORTSEN Men han greide å holde seg flytende, og et annet karaktertrekk ved Braathen var at han foretrakk å gå barbeint med bar overkropp. Mange mente det var han som fant opp shortsen. Han likte å gå med minimalt av klær. Dette resulterte i at han ble n ­ ektet å kjøre med Ekebergbanen. Han ble også forsøkt ekskludert fra Nordstrand Tennis­ klubb fordi han ikke brukte sokker. Han satt selv i styret for klubben, så det ble ingen sak ut av dette.

«Vaterlandskongen» fikk i perioder svært sterk stor kritikk for «ågerhusleier» og at han presset leietakerne sine vel langt. Det var ikke noen kjære mor hvis Braathen ikke fikk husleien sin. Han var støtt og stadig konflikt med leietakerne sine. Dette toppet seg på 1930-tallet med etableringen av Leieboerforeningen i Oslo. Gjennom foren­ ingen ble det brukt kraftige midler for å styrke leietakerne rettigheter, blant a­ nnet husleiestreik. Det kom til direkte konfrontasjoner på gateplan og konflikten måtte avgjøres i rettssystemet, hvor Leieboerforeningen i all hovedsak kom seirende ut.

Så, på 1950-tallet, kom avgjørelsen om at den gamle bebyggelsen på Vaterland s­ kulle saneres til fordel for opparbeidelsen av ny veistruktur, herunder ­Schweigaardsgate.

Kommunen fikk ikke gjort stort med mindre man kom til en avtale med «Vaterlands­ kongen».

Og avtale ble det. Kommunen ble nødt til å betale det Braathen forlangte. ­Braathen nesten 100-doblet 1909-investeringen på 5000 kroner, da denne eiendommen ble overdratt til Oslo kommune for 475.000 kroner i februar 1956.

Trafikk Vaterlands trafikkmaskin har overtatt for flere gamle leiegårder.

Ulike perspektiver tilfører kvalitet.

Prosesser med respekt for alle fagfelt skaper felles stolthet og gode resultater.

ARCASA arkitekter

Hegdehaugsveien 25 I Scandinavian Development

SAM SAMARBEID

24

FINANS OG EIENDOM

ESTATE 02/19

Obligasjonsforfall til ­besvær Mens «alle» kjøpere av syndi­ kater fokuserer på lengden på ­l eie­kontrakter og motpartsrisiko, er det langt mindre oppmerksomhet rundt refinansieringsrisiko.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Nanisimova/­ Shutterstock.com

S

yndikatene har vært den største kjøpe­ ren av næringseiendom de seneste årene.

Bare i 2018 kjøpte de eiendommer verdt 28 ­milliarder kroner, og de er også store på salgs­siden.

Aktører som Arctic Securities, Pareto S ­ ecurities, Clarksons Platou Real Estate, NRP Finans og en rekke mindre aktører har hatt stor tilgang på egen­ kapital fra risikovillige investorer og finansie­ring fra banker og obligasjoner. Det har gitt utslag i ­et betydelig antall eiendomskjøp.

FINANSIERINGSEVNEN SVINGER Syndikatenes evne til å kjøpe næringseiendom har imidlertid svingt med utviklingen i obligasjons­ markedet. Da bankene strammet inn på sine utlån til næringseiendomslån på grunn av endrede krav fra myndighetene (Finanstilsynet ville ha ned banke­ nes utlån til næringseiendom og gjorde så bankene måtte ha mer egenkapital bak hver krone lånt ut til næringseiendom), tok obligasjonsmarkedet seg opp.

I perioden fra 2014 til 2016 falt bankfinansieringen med 60 milliarder kroner sammenlignet med peri­ oden fra 2011 til 2013. Dette bortfallet av fremmed­ kapital ble dekket av obligasjonslån og direktelån, og fikk dermed liten effekt på transaksjonsmarkedet.

Livselskapene har lenge bidratt med å s­tille k­apital til obligasjonslån, men da det oppsto usikkerhet rundt Finanstilsynets tolkning av ­ Solvens II, reduserte livselskapene sine nye ­ ­engasjementer. Det ble nemlig stilt krav til at liv­ selskapene må stille mer kapital bak en obligasjons­ investering dersom det er materiell positiv kor­ relasjon mellom låntaker og eiendommens verdi enn når det ikke er en slik korrelasjon. Dette slo rett på flere av syndikeringsaktørenes tilgang på kapital i obligasjonsmarkedene i en periode.

Like fullt ristet syndikeringsaktørene av seg den uroen også, straks livselskapene hadde gjort sine justeringer.

REFINANSIERING En typisk syndikattransaksjon de seneste ­årene har gjerne vært et kjøp av en eiendom med en lang leiekontrakt med en trygg leietaker. Det kan for ­eksempel være en leiekontrakt med en ­statlig aktør i ti år fremover, hvor leietakeren har ­opsjon på ytterligere fem år. Egenkapitalen hen­ tes inn fra noen få investorer til et bredt antall, og så fi ­ nansieres eiendommen enten i en bank eller i obligasjonsmarkedet. En av fordelene med

Equinor-bygget har en leieavtale som løper til september 2027.

Samtidig må milliarder i obligasjonslån re­ finansieres i fire-fem år før utløpet av leiekontrakten.

26

FINANS OG EIENDOM

Det største lånet på 2,24 milliarder kroner ­ forfaller i januar 2023, drøye fire og et halvt år før leie­kontrakten med Equinor går ut.

­ bligasjonsfinansiering har vært at renten er lav og o fast frem til lånet utløper.

Problemet med lånefinansiert næringseiendoms­ kjøp er ofte at lånet ikke løper like lenge som leie­kontrakten. Etter en tid må obligasjonslånet ­refinansieres, og eierne i syndikatet har dermed en refinansieringsrisiko som avhenger av hvor­ dan låne­markedet er midt i leiekontrakten. Noen ganger hjelper det lite med en lang leieavtale hvis finansieringsmarkedet er stengt akkurat når lånet skal refinansieres.

EQUINOR-BYGG Et eksempel på et obligasjonslån som må refor­ handles midt i en leieperiode, er TRD Campus Holding. Selskapet eier eiendommene Arkitekt ­ ­Ebbels vei 10 i Trondheim og Wessels veg 41 i ­Stjørdal. ­Eiendommene er leid ut til Equinor frem til desember 2030, og regnes derfor som en «trygg» investering. Men TRD Campus Holding-konsernet har to obligasjonslån som begge forfaller den 22. desember 2025. Et lån på 182 millioner kroner be­ tales ned med 26 millioner kroner i årlige avdrag, og er således nedkvittert før jul 2025. Det har ­renten 4,50 prosent. Det andre lånet, som er på 1,14 milliarder kroner og har en rente på 4,26 prosent, betaler ikke avdrag underveis. Det skal betales til­ bake i sin helhet i desember 2025. Syndikatet må dermed få på plass et nytt lån for blant annet et stort bygg i Stjørdal hvor Equinor er eneste leie­ taker med fem år igjen av leiekontrakten.

I slutten av oktober i fjor skrev Estate Nyheter at Pareto-syndikatet TRD Campus Holding hadde planer om å selge eiendommen Wessels veg 41 i Stjørdal kommune. Bakgrunnen for salgs­planene var at en gruppe aksjonærer, som ­representerer mer enn 50 prosent av aksjene i TRD Campus Holding AS, har bedt styret om å selge eien­ ­ dommen. Men etter hvert viste det seg at det ikke ble noe av salget. I en melding til Oslo Børs

i begynnelsen av mars skrev styret i TRD Campus Holding AS at prosjektet er blitt presentert for et utvalg mulige interessenter, men at salgsprosessen ikke førte frem til et salg. Styret har derfor be­ sluttet å avslutte prosessen.

GIGANTLÅN Martin Linges vei 33 på Fornebu har en leieavtale med Equinor som løper til september 2027. Eien­ dommen er eid av et Arctic-syndikat, hvor Trond Mohn er største aksjonær. Eierselskapet ML 33 Invest AS kjøpte eiendommen for 3,9 milliarder kroner og hadde opprinnelig en gjelds­finansiering på 2,96 milliarder kroner og preferanseaksjer på 390 millioner kroner. Preferanseaksjene skal gi en rente på 7,5 prosent og løper til utgangen av 2021.

Den 27. desember 2021 forfaller også et j­unior ­obligasjonslån på 682 millioner kroner. Det ­største lånet på 2,24 milliarder kroner forfaller i januar 2023, drøye fire og et halvt år før leie­kontrakten med Equinor går ut. Det kan bli ­krevende å re­ finansiere det lånet hvis ikke Equinor forlenger leie­avtalen. I dag betaler oljegiganten 227 ­millioner kroner i husleie, noe som tilsvarer en kvadrat­ meterpris på 3454 kroner.

Da et Arctic-syndikat kjøpte det nye Kripos-­ bygget i på Bryn av Pecunia for 1 milliard kroner, ble det lokket med en leieavtale på 15 år med Kripos og forlengelesopsjoner på 10 pluss 10 år.

Prosjektet fikk fremmedkapitalfinansieringen fra et obligasjonslån med ti års løpetid og fastrente på 3,62 prosent rente. Lånet skal nedbetales ned til 63 prosent belåningsgrad over låneperioden.

Lånet på 700 millioner kroner skal betale ned 14 m ­ illioner kroner i året fra og med 2022 til det skal refinansieres før 2027. Med en husleie som er svært konkurransedyktig i et område som stadig flere leie­takere strømmer til, er det mindre som tyder på at syndikatet skal få problemer med å ­refinansiere obligasjonslånet.

ESTATE 02/19

Kunsten å utnytte mulighetene Både eiendomsbransjen og advokatbransjen er midt i en digital omstilling.

Hos Wikborg Rein har vi fokus på digitalisering av hverdagen til våre 350 engasjerte medarbeidere – slik sparer vi tid og kan bruke den mer effektivt på våre kunder.

Lars Ulleberg Jensen luj@wr.no Mob +47 916 03 940

Gøran Mjelde Aarvik gla@wr.no Mob +47 908 45 263

Ingrid K. Høstmælingen ikh@wr.no Mob +47 922 43 964

28

LOGISTIKK

ESTATE 02/19

Leieforskjeller gir norsk ­interesse for Danmark Toppleien for logistikkeiendommer i Oslo er rundt 500 kroner ­høyere enn toppleien for logistikkeiendommer i København.

Norsk Interesse Det kan bli deilig å være norsk eiendomsinvestor i Danmark.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Pocholo Calapre/ Shutterstock.com

D

e seneste årene har stadig flere ­norske eiendomsinvestorer tatt turen over til ­ Danmark for å investere i logistikk­ eiendom. Syndikeringsaktører som Pareto Securities har hatt flere eiendomsprosjekter i ­ logistikk­ eiendommer utenfor København. De ­frister norske investorer med blant annet lavere finansieringskostnader (rente på lån) enn i Norge.

Et Pareto-prosjekt som har vært ute i markedet den seneste tiden hadde oppnådd en fastrente på 1,15 prosent i tre år fremover. I tillegg kom 0,35 prosent rente på hedgingen. Dermed ble den ­totale rentekostnaden 1,50 prosent. Til sammenligning har norske logistikkprosjekter hatt fastrente på rundt 3,8 prosent.

Et annet moment som trekkes frem til fordel for danske logistikkinvesteringer er at yielden er så­ pass høy at investor får et langt høyere yieldgap på de danske logistikkinvesteringene enn de norske.

HØYERE LEIEPRISER For norske investorer som satser på logistikk­ eiendom i Danmark, er også store forskjeller i leieprisene blant grunnene til å bevege seg over ­grensen. Ifølge Newsecs seneste markedsoppdate­ ring er toppleiene i logistikkeiendommer i Køben­ havn rundt 740 kroner per kvadratmeter. Til sam­ menligning er toppleien i Oslo hele 1250 kroner per kvadratmeter. Investorene venter at den store forskjellen på rundt 500 kroner per kvadratmeter

STORE LOGISTIKK- OG INDUSTRIANLEGG ER VÅR SPESIALITET Sveriges største utvikler og utbygger av logistikk- og industrianlegg er nå etablert i Norge.

Nysgjerrig på oss? Gå inn på karriere.logistic-contractor.no!

30

5,8 % 5,0 % Prime yield på logistikkeiendom i København.

Kilde: Newsec

Prime yield på logistikkeiendom i Oslo.

Kilde: Newsec

skal reduseres i tiden fremover. Også i den svenske byen Malmø, som ligger kort vei fra København, er leieprisene høyere enn i København.

Det danske logistikkmarkedet har allerede strammet seg kraftig til det seneste året. Estate Danmark skrev før jul i fjor en artikkel, hvor det kom frem at ledigheten for sektoren var på full fart nedover. Leieprisene for eiendommer som ble annonsert på Ejendomstorvet.dk var opp 7 prosent i 2018. Samtidig er prisnivået nå 20 prosent høyere enn for fem år siden.

Det er også lite tilgjengelig areal i de mest attraktive områdene utenfor København.

E-HANDEL LØFTER SEKTOREN Ifølge Newsec Property Outlook for våren 2019 er det stor interesse for eiendoms­ investeringer i Danmark fra både danske og utenlandske investorer. Særlig er ­interessen stor for eiendommene i de beste områdene i de største byene.

E-handel bidrar til økt interesse for industri- og logistikkeiendommer. Ifølge ­Newsec har sektorens andel av transaksjonsvolumet nesten doblet seg fra 4,5 ­prosent i 2017 til 8 prosent i 2018. «Netthandel og teknologi har bidratt til en sterk etter­ spørsel etter disse eiendommene hos både investorer og brukere. I tillegg er det ­forventet at yieldnivåene vil bli justert nedover og leieprisene vil justeres oppover i de kommende årene, og priser for disse eiendelene er lavere enn sammenlignet med naboene i Tyskland og Sverige», skriver Newsec i rapporten.

Ifølge eiendomsrådgiveren er prime yield på logistikkeiendom i København nå ca.

5,8 prosent. Det er høyest i Norden. Til sammenligning er prime yield på logistikk­ eiendommer i Oslo 5 prosent.

LOGISTIKK

ESTATE 02/19

34

PORTRETTET

ESTATE 02/19

PORTRETTET: MONICA HAUGAN

Styrer ­

MILLIARD­­VERDIENE fra distrikts­kontoret i Oslo Opprinnelig eide bønder på Hedmarken hele selskapet, men nå er det Monica Haugan som er styreleder og hovedaksjonær i ­Utstillingsplassen Eiendom.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

Egne ting Monica Haugan var opptatt av ü gjøre sine egne ting.

36

PORTRETTET

ESTATE 02/19

Ser fremover Monica Haugan og Utstillings­ plassen Eiendom fokuserer ikke pü fortiden.

ESTATE 02/19

PORTRETTET

D

et høres jo ikke bra ut i det hele tatt: På barneskolen plukket hun poteter på gården til Frøken. Slitsomt var det, og ­ selvsagt ikke spesielt godt betalt. Pengene brukte hun på Hamarmart´n – et marked på Hamar som Alf Prøysen skrev følgende om i en vise: «Legg i fra dekk gebisse, å kom hit og sløss.» Med andre ord: Barna måtte jobbe, og de voksne slåss. Det er vel ikke helt hva man er vant med her i Oslos Central Business District.

FRA BRUMUNDDAL TIL CBD Familien bodde på Hamar frem til hun fylte 7 år. Så flyttet de til Brumunddal – en by som ikke h ­ adde det beste ryktet på begynnelsen av 1990-tallet.

Men hun hadde flyttet til Oslo da gateslaget fant sted i 1991, og flere tusen brumunddøler møtte opp og vendte ryggen til Arne Myrdal og rasismen.

Nå sitter hun her, Monica Haugan, i et kontor­ fellesskap i åttende etasje i Rådhuspassasjen – så Central Business District som det kan få blitt i Norge. Christian Ringnes og Eiendomsspar har de to etasjene under.

FARENS NETTVERK GULL VERDT Monica Haugan har vært styreleder i Utstillings­ plassen Eiendom siden 2012. I tillegg eier hun 94 prosent av aksjene i familieselskapet, som igjen eier 43,56 prosent av Utstillingsplassen, noe som rundt regnet gjør henne til milliardær – i alle fall på papiret.

Det startet med at faren, trønderen Terje ­Haugan, markerte seg som en dyktig VVS-ingeniør, og ble tilbudt å jobbe og være medeier i ­Oplandske Luft- og Vareteknikk. I 1975 ble eierne uenige om veien videre, og Haugan startet et nytt selskap sammen med en kollega. Selv om hovedbasen var i Brumunddal, var de fleste kundene i Oslo. På ­kundelisten fikk de størrelser som Olav Thon og Joh. Johanson. Dette var starten på et nettverk som skulle bli gull verdt i eiendomsbransjen.

HADDE EGEN KARRIERE - Jeg er vokst opp med at far bygget opp virksom­ heten, men tenkte jo ikke på at jeg skulle begynne å jobbe der. Jeg var opptatt av å gjøre mine egne ting.

Men på et tidspunkt jobbet jeg så mye, at jeg ­tenkte det var bedre å bruke denne tiden på en virksom­ het hvor jeg var medeier, sier Monica ­Haugan, som synes det er ubehagelig med medie­omtalen som er kommet om at hun er én av ­landets rikeste ­personer.

37

- Det er jo ikke det som er fokuset. Jeg er opptatt av å drive selskapet. Og vi driver jo ikke i CBD, selv om jeg sitter her, sier hun.

DYNAMISK STYRE Utstillingsplassen Eiendom har en eiendoms­masse på ca. 400 000 kvadratmeter. I tillegg er s­ elskapet en betydelig eiendomsutvikler. Hoved­ delen av virksomheten skjer i samarbeid med andre ­aktører som OBOS, BetonmastHæhre Eiendom AS, ROM Eiendom AS, Bertel O. Steen Eiendom AS, SIVA Eiendom Holding AS, Elverum kommune, Kongs­ vinger kommune og Halden kommune.

I styret som Haugan leder, har hun med seg Daniel Kjørberg Siraj, Halgrim Thon, Nils Morten Bøhler og Terje Haugan.

- Det er et ganske kompetent styre?

- Ja, det er bra, og det fungerer veldig godt med OBOS som aksjonær. I styrearbeidet er vi ­ dynamiske og fokuserer på fremtiden og ­prosjekter. Vi bruker ikke mye tid på historikken.

HAMARMART´N Men for en historie det har, selskapet som eies av Haugans Hus AS/Benica AS, OBOS Forretnings­ bygg, Hathon Holding AS og et tusentall bønder.

Utstillingsplassen er nemlig ikke et fiffig navn som nylig har poppet i et idérom med whiteboard, Post-It-lapper og menn med høyhalset genser og tykke, sorte briller. Her snakker vi om et selskap med røtter tilbake til 1852. Et selskap som har spilt en historisk viktig rolle i utviklingen av landbruket på Hedmarken, og samtidig vært en sentral aktør i Hamar og i byens utvikling.

Det var på utstillingsplassene bøndene kom med husdyrene sine for å vise dem frem. Ekte fesjå på Hamarmart´n, altså.

OPPKJØPSRAID. Derfra er det et betydelig antall hestelengder til det tidspunktet Terje Haugan startet oppkjøps­ raidet i Utstillingsplassen AS i nært samarbeid med advokaten Tron Sanderud, noe som endret virksomheten betydelig.

For å hoppe bukk over en lang historie: Ut­ stillingsplassen AS eide store, sentrale tomte­ områder og eiendommer i Hamar. Terje ­Haugan, som hadde solgt VVS-virksomheten og i s­ tedet kjøpt seg opp i eiendom, tok med seg ­eien­dommene inn i det som ble til Utstillingsplassen Eiendom. Der er advokat Tron Sanderud administrerende direktør.

38

PORTRETTET

«Vi driver jo ikke i CBD, selv om jeg sitter her.»

MONICA HAUGAN

STORE I INNLANDET - Vi har vært ganske alene om å drive med e­ iendom i Innlandet, men etter hvert er det flere som har beveget seg utenfor komfortsonen. De fleste aktørene er imidlertid bare opptatt av Norges ­ fire største byer, noe jeg synes er synd. Samtidig må man være svært langsiktig i andre byer, sier ­Monica Haugan, og gestikulerer med hendene.

- Hamar har hatt en veldig positiv utvikling, og for hvert nytt boligprosjekt setter vi nye pris­ rekorder. Det er mange som flytter hjem til Hamar etter å ha studert og jobbet noen år, typisk i Oslo og Trondheim. Og det er høyt utdannede folk som bor der. Mange pendler også begge veier mellom Oslo og Hamar – ikke minst til Norsk Tipping og Helse Sør-Øst. Det tar jo bare 1 time og 15 minutter med toget, og det skal bli under timen, sier hun om vyene til Vy. PENDLER MELLOM OSLO OG HAMAR Selv liker hun å reise med toget på denne strekn­ ingen, for det er akkurat passe med tid til å lese styredokumenter – enten det er for Utstillings­ plassen Eiendom, Eidsiva Energi eller Safe ­Deposit Bank Norway, hvor hun er styremedlem. Dess­ uten er det nok av prosjekter å oppdatere seg på.

I ­Utstillingsplassen Eiendom er Haugan nemlig både styreleder og prosjektutvikler.

- I utgangspunktet er dette en krevende ­situasjon, men samtidig er det en fordel å kjenne virksomheten. Det går fint så lenge jeg er bevisst på hvilken hatt jeg har på meg. For øvrig jobber vi ikke i siloer, og det er viktig at jeg bidrar.

JOBBET I STORE ORGANISASJONER Hun liker ikke bare togturen, men gleder seg også til å komme til Hamar og treffe kolleger. Hun er den eneste i selskapet som sitter på distrikts­

kontoret i Oslo, derfor er hun litt selskapssyk når hun ­kommer til hovedkontoret minst én gang i uken.

- Jeg har jobbet mye i store organisasjoner opp gjennom årene, og har erfart at det går mye tid til møter og annet. På kontoret i Oslo får jeg gjort veldig mye, sier Haugan, som jobbet i Nordea, ­Telenor og Statkraft før hun bestemte seg for å bruke energien på farens livsverk.

- Det var nok en fordel at jeg hadde med meg min finansielle bakgrunn inn i virksomheten, selv om Utstillingsplassen Eiendom er en utvikler, og ikke en finansiell aktør.

JOBBER TETT SAMMEN MED FAR. - Hvordan er det å jobbe tett sammen med sin egen far?

- Det går veldig fint, og er noe vi setter pris på begge to. Men jeg kunne ikke ha gått inn i virksom­ heten tidligere; jeg måtte gjøre mine ting først, svarer hun.

Utstillingsplassen Eiendom har majoriteten av eiendommene sine i innlandsbyene Hamar, ­Elverum, Gjøvik og Lillehammer med en klar over­ vekt på førstnevnte. Der har selskapet blant annet bygget ca. 400 boliger.

2 000 BOLIGER I PRODUKSJON - Bolig er blitt viktig for oss. Det startet med at vi ­kjøpte Hamar Bryggeri av Ringnes og senere N ­ estlés gamle administrasjonsbygg. Vi har fremdeles en ­betydelig tomtebank på Hamar, forteller hun.

På Gjøvik skal Utstillingsplassen Eiendom ­bygge 170 leiligheter sammen med kommunen, og i Trondheim har selskapet et prosjekt sammen med OBOS, Ivar Koteng og Jenssen & Co som vil gi ca.

500 boliger. I tillegg kommer et prosjekt sammen med OBOS og Abra i samme by som omfatter ca.

1 000 leiligheter. Totalt har selskapet over 2 000

ESTATE 02/19

MONICA HAUGAN -- Født i 1969, oppvokst på Hamar og i Brumunddal -- Styreleder og prosjekt­ utvikler i Utstillingsplassen Eiendom - - Finanssjef i Utstillingsplassen Eiendom (2011-2012) - - Head of Front Office, ­Statkraft (2008-2011) - - Head of Front Office, Telenor ASA (1997-2008) - - Obligasjonsmegler i Nordea Markets (1995-1997) - - MBA fra SDA Bocconi Milano, handelsøkonom fra BI - - Er også autorisert finans­ analytiker (AFA-studiet)

ESTATE 02/19

41

PORTRETTET

«Innlandet er som ­Norge uten olje – man får ikke noen free ride der.»

MONICA HAUGAN

42

PORTRETTET

ESTATE 02/19

«Hamar har hatt en veldig positiv ­utvikling, og for hvert nytt bolig­prosjekt setter vi nye prisrekorder.»

MONICA HAUGAN

boliger i prosess, inklusive to prosjekter sammen med OBOS på Hamar.

EIER EN REKKE HOTELLER Hotell er et annet segment Utstillingsplassen Eien­ dom satser på, og hvor Haugan har vært og er mye involvert som prosjektutvikler. Scandic Fornebu, Scandic Nidelv, Scandic Ambassadeur Drammen, Scandic Hamar, Scandic Elgstua Hotel på Elverum og Scandic Oslo Airport er noen av hotellene hun trekker frem. Det er nettopp Scandic som her sel­ skapets hovedleietaker.

Dernest er næringsklynger, som PARK på ­Hamar, et satsingsområde. PARK er et teknologitungt hus med mye kompetanse innen IKT, spill og Virtual Reality. Blant annet bruker Forsvaret tilbudet der for å simulere øvelser.

SATSER PÅ NÆRINGSKLYNGER - PARK er blitt et veldig fint miljø på Hamar. ­Næringsklynger er ikke den typen prosjekter vi ­tjener mest penger på, men blant de vi synes er morsomst. Dessuten betyr det mye for byen. Inn­ landet er jo som Norge uten olje – man får ikke noen free ride der, sier hun.

Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark er et annet prosjekt hvor Utstillingsplassen Eiendom har vært involvert – der som utbygger. Visjonen med den 36 000 kvadratmeter store parken er å skape Europas mest attraktive, forskningsbaserte industri­ klynge innenfor innovativ, biomedisinsk kreft­diagnostikk og behandling – samt å redusere tiden for utvikling av nye legemidler og ­diagnostikk mot kreft.

MANGE SAMARBEIDSPARTNERE - Det var et krevende prosjekt med mange ut­

fordringer, blant annet med noen hule eiker som inneholdt sjeldne sopparter. Men nå står det der, og vi er veldig fornøyde. Det er også et prosjekt som har mange stolte foreldre, og det er positivt.

Vi ser nå på muligheten for et tilbygg der, forteller hun.

Utstillingsplassen Eiendom har også vært inne i kjøpesenter, men har solgt seg ut med unntak av to mindre sentre på henholdsvis Vinstra og Hell. I tillegg har selskapet en del kontorbygg, samt noe handelsareal i første etasje i boligprosjekter. Men i utgangspunktet kjøper de ikke eiendom, med ­mindre det byr seg en spesielt god mulighet.

- Vi er en utvikler, og inngår typisk samarbeid med en tomteeier, sier hun.

SAKTEFERIE I NORTHUG-BYGDA Blant de mindre eiendommene i porteføljen er et hus i Mosvik, hvor Petter Northug ble født.

- Far er manisk opptatt av sport, og har et nært forhold til Northug-familien. Min farmor kommer fra Mosvik, og det var der jeg hadde mitt ferie­ paradis med sakteferier i barndommen. Nå bruker vi huset i Mosvik til ulike arrangementer. Det er enkel standard med køyesenger, men fantastisk å komme dit, sier hun.

KJØPTE FERIEBOLIG USETT Fantastisk er det nok på Jessnes ved Mjøsa også.

Der kjøpte Monica Haugan et hus til 10,5 millioner kroner usett, noe som resulterte i oppslag i både Hamar Arbeiderblad og VG. - Jeg ble kanskje litt for ivrig, men jeg er godt kjent i området, og fikk overtalt mannen min til å ha et feriehus der. Så får vi se hva vi får lov til å bygge der. For meg er jo dette litt som å komme hjem, sier hun.

Partnere Utstillingsplassen Eiendom har en rekke partnerskap.

ESTATE 02/19

PORTRETTET

43

44

PORTRETTET

8 raske Hva var din første jobb?

- Potetplukking på gården til frøken i høstferiene da jeg gikk på barneskolen.

Din første eiendom?

- En leilighet i Oslo da jeg begynte å studere i 1988. Man kan jo tenke seg hvor god timing det var. Jeg pusset den opp, og fikk samme pris da jeg solgte 8 år senere.

Hva hører du på?

- Radio. Spesielt NRK Nyheter.

Hva leser du?

- Jeg leser veldig mye. Nå er jeg inne i en krimperiode, hvor det går mye i britisk krim. Og så leser jeg bare papirbøker.

Hva gjør du på fritiden?

- Jeg synes trening er litt luksus, og er glad i å løpe – som oftest om morgenen. I tillegg spiller jeg tennis; det er både sosialt og gøy. Og så blir det mange aktiviteter med familien. Vi har blant annet hatt et prosjekt der vi dro på tur til alle landets fylker, altså før alle sammenslåingene. Det er utrolig mange vakre steder i Norge, spesielt i Nord-Norge.

Hva irriterer deg?

- Dårlig organiserte køer, for eksempel på flyplasser. Da vil jeg gjerne ta styringen, men det er sjelden de andre i køen interessert i.

Hva blir du i godt humør av?

- Hyggelige og greie folk.

Hva er favoritt-appen din?

- Jeg bruker ikke så mange apper, men da jeg var i New York nylig, oppdaget jeg Uber. Det fungerer veldig bra.

ESTATE 02/19

Et bredere perspektiv Løsningen på dine utfordringer ligger i vår samlede kunnskap og erfaring. Deloitte har et bredere perspektiv som kan utgjøre forskjellen.

Optimalisering og strukturering av eiendomsprosjekter

Revisjon av noen av Norges største eiendomskonserner

Verdsettelser og finansiell rådgivning

Planlegging og gjennomføring av vellykkede transaksjoner

Eiendomsadvokater i mer enn 50 land

% Blant Norges ledende eiendomsadvokater

En av verdens største leverandør av profesjonelle tjenester.

286 000 ansatte i 150 land, med et globalt bransjenettverk for Real Estate.

Deloitte AS and Deloitte Advokatfirma AS are the Norwegian affiliates of Deloitte NWE LLP, a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no for a more detailed description of DTTL and its member firms. © 2019 Deloitte Advokatfirma AS

46

10 KARRIERE

PÅ VEI OPP Her er 10 personer under 40 år som du garantert kommer til å høre mer om i fremtiden.

Av: Tore Årdal

For åttende året på rad presenterer Estate Magasin listen med «relativt unge personer» som er på vei opp i eiendomsbransjen.

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

47

KARRIERE

2019 Dette er årets liste: FREDRIK STEINUM H.I.G. Capital

AMALIE V. KRISTOFFERSEN RGN Property

STIAN EIDE MYHRE Fredensborg Bolig

EMILIE OVANGE JØRGENSEN BAHR

JOHAN HAMRE UNION Gruppen

CAROLINE KREFTING Carucel Eiendom

CHRISTIAN NÆSS Newsec

ALEKSANDER OLSBØ RYE DNB Næringsmegling

LARS OVE LØSETH LL Holding

ATDHE ILLYRIAN BELEGU MAD arkitekter

KARRIERE

ESTATE 02/19

02

FREDRIK STEINUM

AMALIE V. KRISTOFFERSEN Foto: Girl Crush

01

Foto: H.I.G. Capital

10 PÅ VEI OPP

48

H.I.G. CAPITAL FØDT I 1981

RGN PROPERTY FØDT I 1989

- Han er kjent som en veldig dyktig ­investor, og H.I.G. Capital hadde neppe gjort milliardinvesteringer i Norge uten ham, sier en kilde om Fredrik Steinum.

H.I.G. Capital er et amerikansk fond med en forvaltningskapital på over 30 milliarder dollar. Selskapet har kontor i London, hvor Steinum er lokalisert og jobber med investeringer i Europa.

Ett av fokusområdene hans er å ­introdusere fondet i Norge, og det har han gjort til gangs. I desember i fjor ble det kjent at H.I.G. Capital hadde kjøpt tre eiendommer i Stavanger med olje­ relaterte leietakere. Ifølge Finans­avisen betalte fondet snaut 1,7 milliarder ­kroner for Aker Solutions-bygget. Der­ etter kjøpte det Kanalsletta 2 og Kanal­ sletta 3 for ca. 700 millioner kroner.

H.I.G. Capital jakter ikke primært CBD-eiendommer, men går for litt mer «high yield».

Steinum er utdannet ved Norges Handelshøyskole, og har arbeidet i ­ H.I.G. Capital siden 2014. Han kom da fra Sabal Financial Group – også det i London.

Det er mange som gleder seg til at Factory Tøyen snart åpner. Amalie V. Kristoffer­ sen har vist et enormt e­ ngasjement for dette prosjektet, og de som har opplevd entusiasmen hennes, tenker fort at dette kan bli så bra som helst.

I samarbeid med MAD arkitekter skal en tekstilfabrikk fra 1913 innredes til et medlemsbasert coworking space. I til­ legg kommer ett eller flere åpne konsept med servering i et lokale på hele 800 kvadratmeter.

Kristoffersen er utdannet økonom fra Copenhagen Business School. ­Etter studiene jobbet hun i transaksjons­ avdelingen til EY i 4,5 år før hun overtok familieselskapet RGN Property, som har en portefølje på ti eiendommer. Dette er en portefølje som faren har bygget opp over de siste 20-30 årene. Porte­føljen er variert med mye kombinasjons-, ­industri- og logistikkeiendommer.

Hun er glad i å reise, og har hentet mye inspirasjon til Factory Tøyen fra sin favorittby New York. Etter hvert blir det helt sikkert flere spennende eien­ dommer i regi av Amalie V. K ­ ristoffersen.

ESTATE 02/19

49

KARRIERE

04

05

STIAN EIDE MYHRE

EMILIE OVANGE JØRGENSEN

JOHAN HAMRE Foto: UNION Gruppen

Foto: FP Eiendom

Foto: CF Wesenberg

03

FREDENSBORG BOLIG FØDT I 1984

BAHR FØDT I 1991

UNION GRUPPEN FØDT I 1987

- Etter 5 lærerike og fine år som CFO i Aker-systemet, ser jeg nå frem til å dedi­ kere meg til boligutvikling og bli en del av Norges mest ambisiøse eiendoms­ miljø, sa Stian Eide Myhre til Estate ­Nyheter i mars.

Ivar Erik Tollefsen er i ferd med å rigge Fredensborg-systemet for noe ­ som kan bli virkelig stort, og når M ­ yhre blir tiltrodd stillingen som leder for forretnings­ utvikling i Fredensborg ­Bolig, er det ingen tvil om at også han er på gang.

- Stian er en fremadrettet, kreativ og ekspeditt person. Han passer utmerket inn i vårt miljø og vil trives med den høye hastigheten vi holder. Han vil bli sentral i selskapets videre utvikling, uttalte Tollef Svenkerud i Fredensborg Bolig ved ansettelsen.

I Akers FP Eiendom var han sentral i etableringen og utviklingen av bolig­ utviklingselskapet FP Bolig. T ­idligere har han jobbet som prosjektleder i PwC Norge. Han studerte ved Norges Handels­høgskole, og er statsautorisert revisor.

Hun var en av de flinkeste juristene fra sitt kull, og etter endt utdanning ved Universitetet i Oslo begynte hun som advokatfullmektig i BAHR. En kilde sier til Estate Magasin at Ovange Jørgensen er ekstremt godt likt for sin pragmatiske fremstillingsmåte.

Hun skal ha «en mild form med et tungt faglig innhold», noe som blir veldig godt mottatt hos både offentlige og private aktører.

- Ovange Jørgensen er ikke bare en av de yngste advokatene som er involvert i reguleringssaker; hun er også én av de aller beste på reguleringsprosesser i Oslo kommune, uttaler en kilde.

I tillegg er hun synlig i eiendoms­ bransjen. Ovange Jørgensen holder mange foredrag, og har skrevet flere kronikker om aktuelle temaer i Estate Nyheter. Dessuten er hun styremed­ lem i Ung i Næringseiendom – den nøytrale og faglige arenaen, hvor unge og like­ sinnede personer fra bransjen kan ­møtes for å utveksle erfaring og ­kunnskap.

I august i fjor overtok Johan ­ Hamre stillingen som daglig leder i ­ ­ UNION ­Eiendomskapital etter Bjørn Henningsen.

- Ansettelsen av Johan som ny ­daglig leder i UNION Eiendomskapital b ­ idrar til UNIONs overordnede mål; å ha ­fokus på langsiktighet og bærekraft, ut­ talte CEO Øystein A. Landvik i UNION Gruppen.

Henningsen er partner i UNION Gruppen, og sitter i selskapets styre. Ved ansettelsen sa Hamre til Estate ­Nyheter «at det ikke vil bli store endringer i ­selskapet».

- Vi fortsetter med det vi alltid har drevet med. Vi skal fokusere på å videre­ utvikle fondene våre. Det handler om å ha fokus på de riktige tingene, sa han.

Hamre har vært ansatt i UNION ­siden 2007, og har også arbeidet med ­finansiell og strategisk rådgivning samt M&A i UNION Corporate. Han har studert økonomi, administrasjon og ­ ­finans ved Handelshøyskolen BI, samt Real Estate Finance ved University of Amsterdam.

Hamre var også blant de fire ­nominerte til prisen Cityglød 2019.

KARRIERE

ESTATE 02/19

07

CAROLINE KREFTING

CHRISTIAN NÆSS Foto: Newsec

06

Foto: Carucel Eiendom

10 PÅ VEI OPP

50

CARUCEL EIENDOM FØDT I 1987

NEWSEC FØDT I 1983

- Hun er en ekstremt orientert og fremtidsrettet person med tung fag­ lig kompe­ tanse i tidlig alder, sier en kilde om Caroline Krefting, som er investerings­direktør i Carucel Eiendom.

Som datter av Carl Erik Krefting, har Caroline definitivt eiendom i ­ blodet.

Etter endt utdanning ved Copen­ hagen Business School (Msc in Applied Economics and Finance) jobbet hun ­ først i KPMG Norge og senere Steen & Strøm før hun begynte i farens selskap, Carucel Eiendom.

Hun har vært involvert i utviklingen av fiskeværet Nusfjord, som har lange tradisjoner fra Lofotfisket. Utviklingen av Posthallen i Kvadraturen i Oslo er et annet prosjekt hun har jobbet med. Nå er hun tungt involvert i utviklingen av bygulvet i Bjørvika, etter at ­amerikanske Madison International i januar k­jøpte nesten alt av de publikumsrettede arealene i området. Carucel Eiendom ­ skal stå for den kommersielle forvaltn­ ingen av eiendommene.

Krefting er også styremedlem i Ung i Næringseiendom.

I fjor ble Christian Næss ansatt som ­ senior transaksjonsrådgiver i ­Newsec. Han kom da fra stillingen som transaksjons­rådgiver i BDO, hvor han jobbet i nærmere tre år på kjøper- og selger­siden. I sin tid hos BDO b ­ istod han blant annet Søylen Eiendom i ­forbindelse med salget av Promenaden Property.

Han har arbeidet bredt med trans­ aksjoner, både med due diligence, trans­ aksjonsstøtte og verdivurdering. Han har også vært fire år i EY Norge, der han primært jobbet med revisjon og trans­ aksjonsrådgivning.

- Transaksjonsmarkedet blir stadig mer komplekst, og Christian har dybde­ kompetanse innen eiendom, spesielt innenfor regnskap, skatt og merverdi­ avgift på høyt teoretisk og praktisk nivå.

Da vi først møtte Christian, merket vi fort hvilken enorm kompetanse og sult han har, uttalte Håkon Styrvold, leder for transaksjonsavdelingen i Newsec, i forbindelse med ansettelsen.

I Newsec jobber Næss i hovedsak med kjøp og salg av næringseiendom.

ESTATE 02/19

51

KARRIERE

10

ALEKSANDER OLSBØ RYE

LARS OVE LØSETH

ATDHE ILLYRIAN BELEGU Foto: Per Martin Haaheim

Foto: MAD Arkitekter

09

Foto: DNB

08

DNB NÆRINGSMEGLING FØDT I 1984

LL HOLDING FØDT I 1992

MAD ARKITEKTER FØDT I 1992

I fjor ble Aleksander Olsbø Rye, som 33-åring, ansatt som direktør i DNB ­Næringsmegling Bergen. Med sin bak­ grunn fra transaksjoner hos tidligere ­arbeidsgivere, var han en viktig bidrags­ yter til DNB Næringsmegling i fjor ­hadde sitt beste år i Bergen noensinne.

Transaksjoner stod for ca. 90 prosent av virksomhetens inntekter i Bergen i fjor, hvorav Telenor-bygget på Kokstad, Hansagården og Kanalveien 88 var de tre største transaksjonene. Nå har Olsbø Rye også tatt grep for å styrke selskapets satsing på utleiesiden.

- Vi har landet på en svært god, og min prefererte kandidat, sa ­administrerende direktør Anne Helene Mortensen i DNB Næringsmegling til Estate Nyheter Vest-Norge ved ansettelsen, Olsbø Rye kom fra DNB Liv, hvor han blant annet hadde ansvar for liv­ selskapets eiendomsportefølje. Før det var han i DNB Næringseiendom, der han var en del av investeringsteamet.

Olsbø Rye har utdannelse fra både BI og Norges Handelshøyskole i Bergen.

I fjor meldte Adresseavisen at Lars Ove Løseth har flyttet hjem til Surnadal og tatt over familiens kjøpesenterkjede.

I et intervju i denne utgaven av Estate Magasin sier Løseth at det ikke var gitt at han skulle begynne å jobbe i familie­ virksomheten.

Samtidig synes han at kombinasjonen av handel og eiendomsutvikling er veldig interessant. Det var nettopp derfor han valgte å ta bachelor i retail management ved Handelshøyskolen BI og master­grad i eiendomsutvikling ved Norges miljøog biovitenskapelige universitet.

Før Løseth gikk inn i familie­ virksomhet på fulltid, var han trainee i Thon Eiendom. Der var han innom mange av avdelingene i Thon-systemet, og lærte mye. Men aller mest har han lært av faren, Lars Løseth – kremmeren som endte opp med å bli en betydelig aktør innen kjøpesentre.

Lars Løseth er «still going strong» som styreleder i LL Holding, men det er ingen tvil om at det er den energiske sønnen Lars Ove som skal ta virksom­ heten til nye høyder.

Gode arkitekter kan være gull verdt for eiendomsselskaper, og Atdhe I­llyrian ­Belegu i MAD arkitekter er en som virke­ lig har utmerket seg i ung alder. I fjor vant han Aspelin Ramm-prisen for sin master­ oppgave «om hvordan et om­rådes inne­ bygde kvaliteter og egen­skaper må være basis for område­utvikling».

- Vi ser nå særlig hvordan bærekraft som handler om sosiale forhold og mangfold er grunnlag for innovasjon og nytenkning. Vinneren er et eksempel på dette og på viktigheten av å ta oppgjør med vedtatte sannheter, uttalte Aspelin Ramm-sjef Gunnar Bøyum i forbindelse med prisutdelingen.

Atdhe Illyrian Belegus masteroppga­ ve, med tittelen «03 Assembly Palace», tok for seg Fjell i Drammen, som er prisvinnerens oppvekstmiljø. Juryen bestående av eksperter fra U ­ niversitetet i Oslo, Arkitekturhøyskolen i Oslo og NMBU – lot seg spesielt imponere av vinnerens evne til å kombinere en ­nyskapende faglig profesjonalitet med personlige oppveksterfaringer.

Han vant også Statsbygg-prisen i 2017.

Belegu er utdannet ved Bergen ­Arkitekthøgskole.

52

KARRIERE

ESTATE 02/19

2018

TIDLIGERE VINNERE 2017

Henrik Rudene Taubøll Matilda Vinje Peder Stavnes Karlsen Anne Marit Kielland Juel Kjell Kristian Olstad Anne Fløystad Ellingsgård Anders Mjåset og Karl Kristian Wickstrøm Emil Eriksrød Joachim Sandvold

2014

Ragnar Eggen Gunnar Oveland Camilla Kristiansen Lunne Frithjof Foss Per Sverre Raknes Leif Arne Røsnes Edgar Haugen Torkjel Valland Knut Løken Ole Andreas Dimmen

206

Jonas Myhre Lars Kristian Sande Kjersti Folvik Geir Nyland Agnete Haugerud Johan Hamre Henrik Wolf Meedom Bjørn Erik Nilsen Line Sofie Stene Anders Opsahl

2013

Karsten Kallevig Lisa F. Wold Simen Thorsen Preben E. Klausen Øystein Thorup Henrik Wolf Meedom Petter Falkgård Andersen Erik Langseth Jens Aas Lasse Røsnes

Nejra Macic Egil Andre Mortensen Kristine Holen Jan Henrik Getz Tommy Thovsland Håkon Styrvold Lars Ulleberg Jensen Anders Bakken Eriksen Eivind Hjulstad Martin Valentin Traaseth

2015

Maren Bjerkeng Eivind Johannesen Ingrid Høstmælingen Salman Saeed Marit Elisabeth Jensen Magnus Røysem Haug Anne-Hilde Bråtebæk Lars Råmunddal Eirik Høvik Christian Geelmuyden

2012

Anders Buchardt Runar Vatne Christian Gruner Sundt Else H ­ elene Sundt Borger Borgenhaug Even Bratsberg Stig Engelhart Klausen Christian Bjørn-Hansen Svein Hov Skjelle Børge S, Nygårdshaug

Din trygghet er vår stolthet!

Det Norske Nobelinsitutt

Østensjø Terrasse

Hasle Linje

Østensjø Terrasse

Våre kompetanseområder: • Totalentreprenør ved rehabilitering av næringseiendom og borettslag • Bygging av boliger • Antikvarisk rehabilitering

Strømsveien 200, 0668 Oslo | Tlf. 22 12 00 52 | post@oseb.no | www.oseb.no

54

KARRIERE

ESTATE 02/19

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Braathen Eiendom ansetter konseptsjef Marianne Nygårdsæter er ansatt som konseptsjef i Braathen Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Braathen Eiendom

M

arianne Nygårdsæter får ansvaret for å realisere selskapets konsept Flyt, som skal gi kundene mer fleksibilitet og flere

tjenester.

– Dette er drømmejobben for meg. Jeg m ­ otiveres av å kunne bidra til å imøtekomme kundenes ­behov i noen av Oslos mest attraktive kontorbygg, sier Marianne Nygårdsæter.

HOTELLBAKGRUNN Hun har bakgrunn fra hotellbransjen, og ble hentet til Braathen Eiendom fra ISS Facility Services.

Ifølge Braathen Eiendom får den nye konsept­ sjefen ansvaret for alle tjenestene i Braathen ­Eiendoms kontorbygg. I Haakon VIIs gate 2 i Vika og de to Barcode-byggene Dronning Eufemias gate 8 og 16 skal selskapet tilby konferansefasili­ teter og kontorhotelltjenester i toppklasse. Leie­ takerne skal kunne bruke tjenester på tvers av ­eiendommene.

– Min oppgave blir å legge til rette for fleksi­ bilitet, fullservice og nettverksbygging, slik at alle våre kunder kan være så produktive som mulig.

Oppskriften er førsteklasses bygninger og første­ klasses service alle steder. Folk skal bli møtt med varme, og føle seg hjemme i alle byggene.

Konseptfokus Marianne Nygårdsæter skal jobbe med Flyt-­ konseptet til Braathen Eiendom.

INNOVASJON – Det har vært lite innovasjon innen utleie av kontorer. Konseptet Flyt er inspirert av prinsippe­ ne i delingsøkonomien, som innebærer deling med andre for å oppnå egne fordeler. Med Flyt bryter vi tradisjonelle rammer, vi åpner opp kontor­byggene for nettverksbygging og vil med dette sette en helt ny standard i vår bransje. Selv om vi bare er i ­begynnelsen, merker vi at kundene liker det, og at mange er interessert i å sikre seg plass i våre bygg.

Med Marianne på laget er vi enda bedre rustet til å tilby kundene det de ønsker, sier administrerende direktør Leif Arne Røsnes i Braathen Eiendom.

Utstyr for profesjonelle kjøkken www.metos.no Kontakt oss på tlf 92428860 metos.norway@metos.no

Inspirasjon fra vår leverandør Ambach og deres leveranse til det vakre Andaz Xintoandi hotel i Shanghai

56

KARRIERE

ESTATE 02/19

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

FREDENSBORG GIRER OPP MED NYE MEDARBEIDERE Rekrutterer digitaliseringssjef fra inkassobransjen.

s­ pennende mulighetene i Norge. Dette kunne jeg ikke si nei til, sier Klouman, som begynner i juni.

Chief Digital Officer Cathrine Klouman.

Av: Thor Arne Brun

S

elskapet opplyser at Cathrine Klouman (56) blir Chief Digital Officer i Fredensborg AS. Klouman er i dag Chief Operating Officer (COO) i kreditthåndterings- og inkassoselskapet Intrum AB, en stilling hun har hatt siden 2017.

– Fredensborg er størst i Skandinavia innen bolig­ eiendom, og vokser i Europa gjennom sitt ­siste kjøp nummer tre i Nederland. Jeg ser frem til å være med på den videre europeiske ­ekspansjonen som er i full gang. Ambisjonen er at vi skal være i front på digitale plattformer og tje­ nester, noe som vil fornye selskapet, bransjen og samfunnet vi er en del av. Med store ambisjoner, betydelig ­ investeringsvilje og engasjerte ledere og ­kommende kollegaer, er dette en av de mest

IT-FOKUS Klouman ble COO i Intrum i juni 2017, da norske Lindorff og svenske Intrum Justitia fusjonerte sine virksomheter. IT, digitalisering og operasjonelle innovasjonsprosjekter på tvers av 24 land i E ­ uropa, har vært på hennes agenda. Tilsvarende ansvar hadde hun også i Lindorff fra 2016. Klouman har vært sentral i konsolidering og modernisering av selskapets IT-løsninger, samt utvikling av nye ­digitale tjenester for kunder og ansatte.

Før Intrum, har Klouman hatt ansvar for ­digitale endringsprosjekter og IT i flere organisasjoner og bransjer. Hun har vært IT direktør og CDO i MøllerGruppen, og har mer enn 15 års erfaring ­ fra bank/finans gjennom ulike leder­ stillinger i DNB k­onsernet. Hun har en MSc i Business ­Administration fra Handelshøyskolen BI og tilleggs­ utdannelse fra MIT Sloan School of ­Management.

TEKNOLOGISELSKAP – Vår ambisjon er å bli like mye et teknologisel­ skap som et eiendomsselskap. I Cathrine får vi en person med en sterk evne til å se og ­kommunisere hvordan digitalisering kan og bør bli brukt til å forbedre forretningsprosesser, kundeopplevelser ­ og arbeidsglede for ansatte. Hun er fremtids­rettet og visjonær, og skal jobbe aktivt med alle våre virksomhetsområder, sier Fredensborg-eier Ivar ­ Tollefsen.

– Det har vært viktig for oss å finne en person som brenner for hva digitalisering er i praksis, hva det konkret kan bety for en virksomhet og hva man bør gjøre med det, legger Magnus Nordholm til, nylig tiltrådt CEO i Fredensborg AS.

VI BYGGER GODE STEDER Å JOBBE. LEVERT SOM AVTALT. Seltor er spesialister på alle typer bygg. Vi har levert krevende løsninger innen byggfaget siden 1938, og har egne håndverkere som fokuserer på sikkerhet, gjennomføring og sluttresultat. Dermed er både byggherre og leietaker garantert en god prosess.

Vi leverer på tid. Vi leverer på kompetanse. Vi leverer på kvalitet.

seltor.no

Foto: nyebilder.no

Prosjekt: Nedre Storgate 19, Drammen Kunde: Oxer Levert som avtalt: juli 2018

58

KARRIERE

ESTATE 02/19

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Mange nye ansettelser i Solon Eiendom - Flere prosjekter og økt tomtebank har medført behov for offensiv rekruttering, sier Solon-sjef Stig Bech.

Fra venstre Arve Aslaksen, Randi Reitan Eklund, Thomas Magnussen, Jannike Nilsen og Kjetil Tofthagen.

Av: Thor Arne Brun Foto: Solon Eiendom

S

olon Eiendom ASA har den siste perioden gjort flere større tomtekjøp, blant annet av Icopal-eiendommen ved Fjellhamar Stasjon.

Det har gitt behov for flere medarbeidere. CEO Stig Bech har følgende å rapportere hva angår mannskapssiden: – Vi har fortsatt en nøktern bemanning, med noe over 20 personer i den sentrale staben i Oslo.

Men vi vokser, og fortsetter slik sett en plan­ lagt organisk vekst, der vi hele tiden sørger for at de nye som kommer identifiserer seg med vår ­enkle ­filosofi om å bygge høy kvalitet på de beste ­tomtene, sier Bech.

– Siden nyttår har vi ansatt flere prosjekt­ ledere og ingeniører, alle med lang erfaring. Den første som startet opp var sivilingeniør Thomas ­Magnussen som kom til oss fra Solid Entreprenør, han har fått følge av sivilingeniør Arve Aslaksen.

Aslaksen kommer fra stillingen som prosjektsjef i Aberdeen Asset Management og starter i Solon nærmere sommeren.

Teamet blir i løpet av våren styrket ytterligere med advokat Jannike Nilsen fra Føyen Torkildsen

(og PBE) – som lenge har vært ansett som en av Oslos beste reguleringsadvokater.

UTBYGGINGSAVTALER OG INFRASTRUKTUR – Jeg har brukt litt tid i starten på å se om det er særlige områder der vi har ekstra stort behov for kompetansestyrking. Et slikt område er ut­ byggingsavtaler og infrastruktur. Vi satser på en svært tett og god dialog med kommunene der vi har reguleringssaker. Med slike avtaler må ut­ byggere og kommunen hjelpe hverandre til å gjøre hverandre gode.

- Til høsten får vi inn hos oss en førsteklasses infrastrukturekspert, som primært vil ha den type avtaler som sitt virkeområde, sier Bech.

- Jeg vil også nevne vår utmerkede daglig leder i nystiftede Solon Fritid. Kjetil Tofthagen, som jobber med våre prosjekter på fjellet. Han kom fra Gjelsten-systemet på nyåret, og kan det som bør kunnes om fritidsleiligheter og alpinanlegg.

- Og sist men ikke minst har jeg vært så heldig å få med meg min høyre hånd fra BAHR – Randi Reitan Eklund – som startet opp som kontorleder hos oss nå i mars.

- Når man setter denne gjengen sammen med den etablerte staben, så blir det bra – veldig bra, avslutter Stig Bech.

FREMTIDENS EIENDOMSADVOKATER Brækhus er et nytenkende alternativ til de største advokatfirmaene. Vår firmakultur preges av arbeidsglede og lagarbeid, med et kompromissløst krav til faglig kompetanse.

Mer enn 20 av våre advokater har spisskompetanse innen eiendomstransaksjoner, eiendomsutvikling, entreprise, tvister, ekspropriasjon og skjønn eller forretningsførsel.

Vår eiendomsavdeling har vokst kraftig, men med stadig økende oppdragsmengde søker vi enda flere entusiastiske og faglig sterke advokater som vil ta del i vår vekst og utvikling.

60

KARRIERE

ESTATE 02/19

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Cushman & Wakefield henter nye ­medarbeidere

Hentet inn Petter Bjørge og Peter Eriksson er nye analytikere i transaksjons­avdelingen til Cushman & Wakefield ­Realkapital.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

P

etter Bjørge er hentet inn fra Tiger Eiendoms­ kompetanse. Der har han jobbet med utleie, verdivurdering og transaksjonsrådgivning.

Peter Eriksson kommer fra svenske Svefa AB. Han har også jobbet i CBRE Gøteborg og Hemsö.

Han har til sammen fire års erfaring fra eiendoms­ markedet. ØKT AKTIVITET – Transaksjonsavdelingen vår opplever for tiden en økende aktivitet og oppdragsmengde, og vi har derfor valgt å ansette to dyktige og erfarne med­ arbeidere. Med Bjørge og Eriksson er vi nå enda bedre rustet til å gi kundene den beste kompe­

Foto: Cushman & Wakefield Realkapital

Foto: Peder Klingwall

Cushman & Wakefield Realkapital har hentet to nye analytikere til transaksjonsavdelingen.

tansen og servicen i markedet, forteller Marius G. Dietrichson, leder for transaksjonsavdelingen.

– Det er høy aktivitet i transaksjonsmarke­ det. Våre siste ansettelser reflekterer at sel­ skapet er i sterk vekst, og vi har planer om ytter­ ligere an­settelser utover året, sier Anders Solaas, ­administrerende ­direktør i Cushman & Wakefield ­Realkapital.

ANALYSE Cushman & Wakefield Realkapital har også h ­ entet Hans Petter Skogstad til en nyopprettet stilling som norsk analysesjef. Hans Petter Skogstad ­kommer fra Entra, hvor han har hatt flere sentrale posisjoner de seneste årene. Han går inn i analyse­ teamet sammen med Håvard Bjorå, som er sjef for analyse i Norden.

For det profesjonelle markedet

Digital Nabovarsling gjør byggesøknaden enklere

Byggesøknaden er et digitalt prosjektverktøy som vil gjøre planlegging og innsending av byggesøknader til offentlig etat enklere.

Byggesøknaden er rettet mot profesjonelle aktører som regelmessig sender inn byggesøknader til offentlig etat.

Løsningen er spesielt tilrettelagt for rask og effektiv masse­ utsendelse av nabovarsling – direkte til alle nærliggende eiendommer – via Altinn.

Løsningen bygges gradvis ut med mer avanserte tjenester, og vil blant annet håndtere rammesøknader, ansvarsrett med mer.

Dag Øyvind Lien i Ambita forklarer at byggesøknaden vil løse grunnleggende problemstillinger man møter i byggeprosjekter med mye papirarbeid og manuelle prosesser: ­ I et byggeprosjekt må informasjon innhentes fra en rekke kilder, skjemaer må fylles ut, dokumentasjon må skrives ut, nabovarsler må printes ut og sendes til eiere av nærliggende eiendommer.

Mer informasjon på Byggesøknaden.no

Prosjektene kan kreve gjentatte innsendinger av dokumentasjon på hva som skal bygges, og prosjektet kan endres underveis. Videre må man dokumentere gjennomføringsplan og ansvarsrett. Alt dette gjør prosesshåndtering tidskrevende og tungvint, forteller han.

Byggesøknaden setter hele søknadsprosessen i system i en enkel digital løsning. Dette vil gjøre det vesentlig enklere og raskere å håndtere byggesøknader i fremtiden.

Ambita og Norconsult Informasjonssystemer (NoIS) står bak tjenesten som er støttet av DiBK ­ Direktoratet for byggkvalitet.

Tjenesten er utviklet på plattformen fellestjenester Bygg. Ønsker du å teste Byggesøknaden? Besøk oss på Byggesøknaden.no

62

UNG PROFIL

ESTATE 02/19

Satser tungt på ­kjøpesentre Allerede som guttunge fikk Lars Ove Løseth bli med sin far på jobbreiser til kjøpesentre. Nå er han opptatt av å fylle sentrene med opplevelser.

Av: Tore Årdal Foto: Per Martin Haaheim

- Hvis vi ikke hadde hatt troen på kjøpesentre, ville vi ikke ha satset så mye på det som vi gjør, sier Lars Ove Løseth.

STARTET I 1974 Han har aldri følt noe press etter å gå i fot­sporene til faren Lars Løseth, som åpnet sin første kolonial­ butikk i Surnadal på Nordmøre i 1967 i en alder av 17 år. Samtidig er han stolt over det faren har fått til.

I 1974 åpnet Lars Løseth dagligvare­forretningen Løseth Lavpris, som var forløperen til kjøpe­ senteret i Surnadal. Tidlig på 1980-tallet starter han et samarbeid med kjøpmann Per Tormod Kjøsnes i ­Trondheim. De to slo seg sammen og starter Blits – en liten kjede av miniprisbutikker – og super­ markedene Super’n.

KREMMERHISTORIE For å gjøre en lang gründerhistorie kort: Etter hvert solgte Løseth seg ut, og fikk kapital til å drive med kjøpesentre i større målestokk. Det omfattet blant annet et nært samarbeid med Odd Reitan og Olav Thon, noe som resulterte i AMFI-systemet.

I 2009 overtok Thon AMFI 100 prosent, og 5 år senere ble Løseth rådgiver i Olav Thon ­ ­ Gruppen.

­illiardformuen som Løseth skapte med sin M kremmer­ånd og teft for eiendom, plasserte han i LL Holding, hvor han fremdeles er arbeidende styre­leder.

Men det er sønnen Lars Ove som styrer i det daglige.

KJØPESENTERTIDEN - Dagligvaretiden var over da jeg var liten, men jeg har mange minner fra kjøpesentertiden. ­Pappa tok meg ofte med på jobb, enten det var møter eller ­andre anledninger på kjøpesentre rundt om i ­Norge. Hvis han ikke hadde gjort det, ville jeg ­sikkert ikke ha sett ham så mye, sier Lars Ove ­Løseth, og fortsetter: - For meg var det veldig naturlig å gå inn i familie­ virksomheten. Det var aldri noen forventninger om det, men jeg synes at kombinasjonen av handel og eiendomsutvikling er veldig interessant, sier han.

RETAIL OG EIENDOMSUTVIKLING Det var også derfor han valgte å ta bachelor i retail management ved Handelshøyskolen BI i 2012-2015 og master-grad i eiendomsutvikling ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet.

- Retail og eiendomsutvikling går hånd i hånd. Det blir fort en del kjøpesentre ut av det, smiler Løseth.

UNG PROFIL Navn: Lars Ove Løseth Alder: 26 år Utdannelse: Retail management, ­Handelshøyskolen BI Master-grad i eiendoms­ utvikling, NMBU. Aktuell: Daglig leder i LL ­Holding

64

UNG PROFIL

ESTATE 02/19

«Vi kjøper heller to eiendommer 50/50 enn å kjøpe én alene. Da får vi med flere gode hoder.»

LARS OVE LØSETH, daglig leder LL Holdning

Flere oppdrag LL Holding er på jakt etter flere forvaltningsoppdrag, forteller Lars Ove Løseth.

ESTATE 02/19

UNG PROFIL

TRAINEE HOS THON I 2017-2018 var han også trainee i Thon Eiendom.

- Det var et veldig artig år. Jeg var innom ­mange av avdelingene i Thon-systemet, og lærte mye.

Det var gull verdt å få innblikk i en så stor og ­solid ­organisasjon fra mange ulike vinkler. Jeg var blant annet prosjektleder for Thon Flex, som jeg ­synes er blitt et meget bra tilbud der man kan leie både cellekontor og workspace. Tanken var å bli ­lenger i Thon-systemet, men det ble ikke natur­ lig da ­forvaltningssamarbeidet ble trappet ned, og de ­felleseide kjøpesentrene i LOT Eiendom etter hvert ble oppdelt.

DELTE SYV SENTRE I februar ble det nemlig kjent at LL Holding og Olav Thon Eiendomsselskap hadde inngått en avtale om å avvikle det felles eide selskapet LOT Eiendom, der hver av partene har eid 50 prosent.

Som et resultat av dette overtok LL Holding fem av de syv kjøpesentrene i LOT Eiendom. Samtidig kjøpte LL Holding ut Olav Thons eierandel i Amfi Mandal.

- Det var ingen dramatikk i dette, bare naturlig og riktig for begge parter, sier Løseth, og påpeker at de fremdeles eier Thon Hotel Surnadal 50/50 sammen med Thon.

OVER DET GANSKE LAND Eiendomsmassen til LL Holding er spredt fra ­Lofoten i nord til Mandal i sør, hvorav hoved­ tyngden ligger i Midt-Norge og Agder. Porteføljen er vektet ca. 66 prosent mot kjøpesentre.

LL Holding eier de 6 kjøpesentrene Amfi ­Surnadal, Amfi Sunndal, Amfi Storkaia Brygge, Amfi Futura, Amfi Ørsta og Amfi Tynset 100 prosent. I tillegg kommer 10 sentre hvor selskapet har del­ eierskap.

MER AKTIVITETER I KJØPESENTRE - Hvordan tror du fremtiden blir for kjøpesentrene?

- Selv om det er en turbulent tid innenfor h ­ andel, er det fortsatt behov for samlingsplasser. Dessuten

65

utgjør netthandelen foreløpig en liten del av den ­totale handelen, og ingen vet helt hvordan d ­ ette vil utvikle seg videre. Jeg er overbevist om at vi ­kommer til å ha kjøpesentre i lang tid fremover og at varehandel vil være motoren, men vi ser alle­ rede at det blir mer aktiviteter og mindre handel, svarer han.

OPPLEVELSER - Hva gjør dere for at sentrene skal bli mer attraktive?

- Vi øker satsingen på spisesteder og servering, selv om dette er kostnadsdrivende, for vi ser at det er en god vekst der. Vi er også i gang med ulike scenarier for opplevelser. Vi må se på hvordan vi som kjøpesenteraktør kan bidra med opplevelser i ulike aldersgrupper, for eksempel barnefamilier. Et kjøpesenter kan være et naturlig møtested, uten at man nødvendigvis behøver å handle.

SATSER PÅ FORVALTNING Da LL Holding gikk ut av AMFI sommeren 2018, ble det samtidig igangsatt en satsing på kjøpe­ senter­ forvaltning gjennom datterselskapet LL Drift AS, hvor de har med seg samarbeidspartner Sørco AS med en 20 prosent eierandel. Selskapet forvalter ikke bare kjøpensentre hvor konsernet selv er eier eller deleier, men tilbyr også forvaltningstjenester til andre aktører.

- Forvaltning er et satsingsområde for oss, og vi ønsker flere slike oppdrag. Dette gjelder spesielt for kjøpesentre, men også andre typer eiendommer som ligger i områder hvor vi har mannskap, sier ­Løseth.

ERFAREN STAB LL Holding har en forvaltningsstab som teller nesten 80 personer, hvorav cirka 50 av disse er ute på eiendommene. Flere av dem har vært med ­siden AMFI-tiden.

- Vi har folk med lang erfaring fra eiendoms­ utvikling og -forvaltning. Vi ønsker en større miks av forvaltningsoppdrag i porteføljen vår, slik at vi kan dra ideene litt på tvers, sier han.

UNG PROFIL

ESTATE 02/19

Foto: LL Holding

66

FORVALTER ALNA SENTER LL Drift har blant annet forvaltningen av Alna Senter i Oslo som Aspelin Ramm solgte til Joh. J­ ohannson Eiendom i fjor sommer for ca. 2 ­milliarder kroner.

Senteret har rundt 5 millioner besøkende i året og et samlet areal på 70 000 kvadrat­meter inkludert 1 100 parkeringsplasser. Butikkomsetningen er på ca. 2 milliarder kroner, mens de årlige leie­inntektene er oppe i 94 m ­ illioner.

- Vi var inne ganske tidlig i prosessen sammen med Pareto og så på senteret da Joh. Johannson ­Eiendom vurderte å kjøpe eiendommen. De ville ha oss med videre, og det syntes vi var spennende.

EKSTREM OMSETNING Han forteller at Alna er et annerledes senter både i oppbygging og konsept.

- Det er en hybrid mellom handelspark og kjøpe­ senter. De butikkene som er der, er ofte de største butikkene i landet. De har også en ekstrem om­ setning, sier Løseth.

- Hvordan ser du for deg utviklingen av Alna Senter?

- Vi har brukt den første tiden på å gjøre oss kjent med senteret og se på mulighetene som ligger der. Selv om dette er et annerledes senter, gjelder det samme her som andre steder, nettopp det å være attraktiv i et marked i endring. For Alna Senter har vi tro på å bli enda bedre på det senteret allerede er sterk på, nemlig storhandelen. Senteret er uansett posisjonert for en god fremtid med den transformasjonen som skal skje av nærområdene med blant annet boligutbygging. Dermed ligger det til rette for at Alna Senter kan bli enda sterkere i fremtiden enn i dag, svarer Løseth, som selv har jobbet tett på Alna Senter.

LIKER CO-INVESTERINGER Nylig ble LL Holding med i et syndikat som ­kjøpte Grensen 5/7 – også det i Oslo. Gjennom denne avta­ len får LL Drift forvaltningen av denne eiendommen.

- Vi har investert mye i det siste. Nå tar vi det litt med ro for å strukturere. Men selv om vi ikke ­jager investeringer, er vi selvsagt interessert hvis det kommer en god mulighet. I tillegg er vi opptatt av gode samarbeid. Vi kjøper heller to eiendommer 50/50 enn å kjøpe én alene. Da får vi med flere gode hoder, pluss at vi kan få en ekstra forvaltnings­ mulighet. Vi har hatt nære samarbeidspartnere i lang tid, men snakker også med nye aktører.

STORE UTVIKLINGSMULIGHETER LL Holding har også store utviklingsmuligheter i den eksisterende eiendomsporteføljen. Ifølge Løseth er spørsmålet bare når det er riktig å sette i gang.

Blant utviklingsprosjektene som er igangsatt, er et boligprosjekt på drøyt 70 enheter i Stathelle.

Der stikkes spaden i jorda i løpet av inneværende år. I tillegg utvides kjøpesenteret AMFI Futura i ­Kristiansund med 14 000 kvadratmeter med hoved­ vekt på store aktører som Power og Rusta – altså litt mer likt Alna Senter. Også for Amfi Ørsta foreligger det planer for utvidelse av kjøpesenteret.

FAR SOM MENTOR - Hvordan ser arbeidsdagen din ut?

- Det har vært mye reising og høyt tempo det ­siste året, men det synes jeg er kjempeartig. Jeg står på utover kveldene, og trives godt med det.

- Hvordan er det å ha sin far som styreleder?

- He, he. Det går veldig bra. Han er med for fullt, har alltid hatt jobben som hobby og har ikke tenkt til å gi seg med det første. Samtidig jobber han med det overordnede gjennom sitt brede kontaktnett.

Han finner nye muligheter, og så er det opp til oss andre å utnytte mulighetene.

- Har han vært en mentor for deg?

- Absolutt. Jeg kan ikke se hvem andre som k­ unne ha vært en bedre lærer på kjøpesentre. I tillegg har jeg vært med ham på møter helt siden jeg var så ­liten at jeg ikke skjønte noe av det.

Alna Senter Blant eiendommene Lars Ove Løseth har jobbet med, er Alna Senter, som forvaltes av LL Holding.

July 1-2, 2019 LE CENTQUATRE Paris, France

MIPIM PropTech Europe powers the real estate industry’s digital transformation The only international 2-day event that gathers key real estate and technology decision makers to make business deals.

Join us www.mipim-proptech.com

: @MIPIM PropTech

: MIPIM PropTech

68

NYHETER

ESTATE 02/19

GØY OG DYRT PÅ LANDET Å kjøpe logistikkeiendommer i områder med lave tomtepriser, kan vise seg å være svært dårlig butikk hvis yielden ikke er vesentlig høyere enn for de mest sentrale eiendommene.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Thomas Bjørnflaten/ Nyebilder.no

D

et var på Akershus Eiendoms presentasjon av markedsrapporten for første halvår at Oljefondets Karsten Kallevig holdt et fore­ drag om hvordan en så stor eiendoms­investor som Oljefondet opptrer i markedet. Størrelsen på f­ ondet gjør det vanskelig å være transaksjons­orientert og «time» inn- og utganger i eiendommene, og Olje­ fondet fokuserer derfor mye på de løpende inntek­ tene fra eiendommene. I fjor hadde fondet netto leieinntekter på 9,31 milliarder kroner. Oljefondet hadde ved utgangen av 2018 unoterte eiendoms­ investeringer verdt 246 milliarder kroner.

DYRE EIENDOMMER? Med sitt sterke fokus på løpende leieinntekter, ­mener Kallevig at flere av eiendomskjøpene fondet har gjort til lav yield slett ikke er overpriset. Under frokost­ presentasjonen til Akershus Eiendom kom han med eksempler som viser hvorfor forskjellen på yield m ­ ellom de mest sentrale eiendommene og ­øvrig beliggende eiendommer burde være stor.

Kallevig trakk frem et lagerbygg med en for­ventet levetid på 20 år før man må gjøre store investe­­ringer.

Dersom tomteprisen knyttet til lagerbygget er nær null kroner, så vil bare de årlige avskrivningene på bygget utgjøre 5 prosent av eiendomsverdien. Da skal man ifølge Kallevig ha en høy yield for å forsvare

e­ iendomskjøpet. Ved kjøp i et veldig sentralt ­område, kan fort tomteprisen utgjøre 80 prosent av eien­ domsverdien. Da vil avskrivningene på selve bygget bare utgjøre 1 prosent av den totale investeringen.

– Det skal med andre ord være en betydelig ­forskjell i yielden på slike eiendommer, sa Kallevig.

GODE KJØP TIL LAV YIELD Det samme eksemplet ble brukt på ulike kontor­ bygg, men der blir utslagene noe mindre fordi kontor­byggene har en forventet levetid som er lenger enn lagerbyggene.

Kallevigs regnestykker viser imidlertid at eien­ domsinvestorene betaler for mye i mindre sentrale områder, selv om yielden er en del høyere enn i for eksempel et attraktivt sentrum i hovedstadene.

Kallevig mener at noen av de dyreste eiendoms­ kjøpene til Oljefondet, målt i yield, har vært noen av de beste, og trakk frem blant annet Regent ­Street i London og hovedkvarteret til Credit ­Suisse i Zürich. Selv om yielden på 4 prosent i ­Credit Suisse-bygget var skarp, mener Kallevig at det ­ ­vanskelig kan bli en dårlig investering.

– Etter at leieavtalen har utløpt, så vil vi ha fått tilbake hele investeringen vår. Et slikt kontor­ bygg 3 kilometer fra Zürich sentrum er dessuten ­attraktivt for leietakere, sa Kallevig.

For lav yieldforskjell Karsten Kallevig er opptatt av at pris­ forskjellen mellom sentrale eiendommer og øvrige eiendommer burde være høyere.

70

NYHETER

I PAYS HAUS ER DET MANGE ROM Etter suksessen på Sørenga ville Espen Pay og ­Urbanium AS ha en ny utfordring i byen. Det fikk de til gangs med ­o kkupantene av Hausmanns gate 40.

Av: Tore Årdal Foto: Marte Gjærde

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

NYHETER

71

72

NYHETER

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

NYHETER

73

Vega Scene

D

v­ eldig lyst til å kjøpe eiendommene for å få til noe bra, forteller Pay, som ikke visste noe om hva som foregikk inne i byggene før han leste prospektet.

Bygget ligger rett ved Vestbredden på ­Hausmania.

et er vanskelig å se for seg ansikts­uttrykket til Espen Pay da han i 2016 m ­ øtte en representant for Torggata Blad på en ­ café i nærheten av Hauskvartalet. ­ Journalisten ville ­skrive en artikkel om den nye eieren Pay, som nettopp hadde kjøpt fire eiendommer av Oslo ­kommune for 30 millioner kroner gjennom ­selskapet ­Urbanium. Pay hadde heller ikke lagt skjul på at han ville kaste okkupantene og deres arbeidskollektiv Vestbredden ut av Hausmanns ­ gate 40. Reaksjonen ble et banner høyt på b ­ ygget, der okkupantene sa ja til eplekake og nei til Espen Pay.

BLE KJEMPEREDD Da Pay gikk ut fra cafeen, møtte han en ny verden.

Utenfor var et tyvetall personer fra miljøet rundt okkupantene i Hausmanns gate 40.

- De ropte og skrek at jeg tok fra dem hjemmene deres. De nesten angrep meg, og jeg ble kjempe­ redd. Senere var det også en episode der det ble hengt opp plakater utenfor der vi bor med på­ skriften «Not wanted». Det var ubehagelig, men jeg aksepterer at det ble sånn. Til tross for et ­uvanlig dårlig utgangspunkt, endret vi gradvis kurs etter å ha etablert en bedre forståelse av det de selv ­kaller kulturbærerne i kvartalet. Nå er jeg bare ­veldig glad for at vi har inngått en leie­kontrakt med Vest­ bredden, sier en konstant smørblid ­Espen Pay, ­sittende i cafeen på Vega Scene.

HAR IKKE NØKLER TIL GÅRDEN Det plager ham ikke at han aldri har hatt nøkler til sin egen eiendom i Hausmanns gate 40. Det hadde ikke Oslo kommune heller.

- Jeg forsøkte å få nøkler i forbindelse med forhandlingene av leiekontrakten, men det var ­uaktuelt. Der gikk grensen for dem, smiler Pay. Han har lagt den ubehagelige opplevelsen i Torggata bak seg for lenge siden. Nå anser han ­okkupantene som sine venner.

- Det er mulig de ikke ser på meg som en venn.

De er jo anarkister, mens jeg som eiendoms­besitter må kalles kapitalist.

VILLE LAGE NOE FINT Pay var helt i sluttfasen av utbyggingen på S ­ ørenga, da Oslo kommune la fire eiendommer i Haus­ kvartalet ut for salg.

- Jeg hadde lyst på en utfordring i byen. D ­ essuten hadde jeg kjørt forbi Hauskvartalet flere ganger, og syntes området trengte en forandring. Jeg fikk

FILM OG TEATER Pay viser oss rundt på Vega Scene. Fra utsiden er det vanskelig å tro at bygget rommer tre kinosaler, én teatersal og én salong for debatt og samtale.

Organisasjonen bak Vega Scene ble etablert i 2013, med ønske om å utvikle en åpen og ­levende møteplass for kvalitetsfilm, nyskrevet research-­ basert teater og debatt. Et samlingspunkt hvor publikum og bransje kan dele, diskutere og få ny kunnskap om verden sett gjennom kunsten. På ­huset finnes det arrangementer som henvender seg til alt fra de helt små til de helt store.

30 ÅRS LEIEKONTRAKT - Da jeg hadde kjøpt eiendommene, møtte jeg tre dyktige damer, som hadde et veldig ­spennende konsept. Dermed modnet raskt ideen om et kultur­ bygg, sier han.

Urbanium fikk en 30 års leiekontrakt med Vega Scene – en avtale Pay anser som god, ettersom de får støtte fra Oslo kommune.

Selskapet oppførte bygget, som er tegnet av Asplan Viak, i rekordfart. Lokalpolitikerne rullet nærmest ut rød løper for byggeprosjektet, som var første steg i gjennomføring av reguleringsplanen av 2008. Kulturminister Tine Skei Grande la ned grunnsteinen.

GIKK RETTENS VEI Mens Vega Scene ble ferdigstilt etter planen i ­november 2018, har det altså vært mye turbulens før kontrakten med okkupantene i Hausmanns­gate 40 ble landet. «WE KNOW YOUR ­CAPITALISTIC PARADISE» er det sprayet på fasaden til bygget, hvor okkupantene har holdt til i nesten 20 år.

Vestbredden anla rettssak mot Urbanium, fordi de mente seg berettiget til å bli leietakere etter å ha bodd der så lenge og bidratt med vedlikehold.

Advokaten til Urbanium svarte imidlertid med at man ikke opparbeider seg status som leietaker gjennom å okkupere et bygg. Rettens admini­strator mente imidlertid at denne saken egnet seg best for ­mekling enn rettsavgjørelse, og slik ble det.

Pay ønsker ikke å være konkret på innholdet i leie­ kontrakten som Urbanium har inngått med Vestbredden Vel Vel, men sier at de forhen­værende okkupantene – som nå har status som leietakere – betaler en leie som er godt under markedspris.

74

NYHETER

ESTATE 02/19

«Det er mulig de ikke ser på meg som en venn.

De er jo anarkister, mens jeg som eiendoms­ besitter må kalles kapitalist.»

ESPEN PAY

POSITIV TIL MILJØET - Jeg har lært dem å kjenne, og dette miljøet har ­relevante verdier for videre utvikling av kvartalet.

De er opptatt av selvbygging, lavkost, kollektiv som sosial ventil – nettopp det reguleringsplanen og kulturen i Hauskvartalet representerer. Jeg ser litt stort på det over tid. Samtidig avhenger det av hva som skjer med de neste to eiendommene, sier Pay. Eiendommene han viser til, er Brenneriveien 1 og Hausmanns gate 42. Der ønsker han å rive ­eksisterende bebyggelse for å få plass til prosjektet Habitat Hus. BYØKOLOGISKE BOLIGER Dette nybygget representerer, ifølge ­ Urbanium, det mest bærekraftige formatet og svarer til ­reguleringsplanens intensjon om enkel standard og gunstige rammevilkår for boliger. Prosjektet er basert på skisseprosjektet Habitat Haus – også det tegnet av Asplan Viaks arkitekter. Habitat Haus vant oppdraget etter en arkitekt­konkurranse arrangert i forbindelse med en medvirknings­ ­ prosess for boliger i Hauskvartalet i 2017.

Habitat Haus skal tilby enkle boliger, med gode og sosiale fellesløsninger som dagligstue, felles­ kjøkken, vaskeri og gjesterom. Prosjektet plan­ legges BREEAM-NOR-sertifisert, og det legges vekt på byøkologiske kvaliteter, som deltakelse, selvbyggeri og miljø. Felles for alle boenhetene er at de vil ha en fleksibel utforming og baseres på en idé om lavere bo- og eiekostnader enn andre ­sentrumsprosjekter.

GRØNN BAKGÅRD En fremtidig grønn bakgård skal gi beboere boltre­ plass bak den ellers pulserende Brenneriveien med utestedet Blå, kulturcafeen Ingensteds og cocktail­ baren Bortenfor.

- Både før og under byggeprosessen skal bolig­ kjøperne kunne påvirke utformingen av sin ­leilighet og fellesarealene, og gjennom en slik med­ virkning påvirke utformingen av boligprosjektet.

Vi utforsker nå også mulighetene for å gjenbruke både materialer fra andre byggeprosjekter og ta i bruk innredning som av ulike årsaker ikke er som den «rette agurken» som ender opp i butikken, skriver Urbanium på sin hjemmeside.

PILOTPROSJEKT Sammen med myndighetene utforsker selskapet muligheten for egeninnsats, noe som vil føre til kostnadsreduksjon og en rimeligere inngangs­ billett i denne delen av boligmarkedet. Målet er at kostnadene skal kunne holdes på et lavere nivå enn i vanlige nyboligprosjekter i Oslo sentrum.

Gjennom en sosial, bærekraftig og dynamisk ­ ­prosess skal boligene likevel bli «det perfekte hjem for ­etablering i ett av Oslos mest spennende og sentrale områder».

Bygget er et pilotprosjekt i Plan- og bygningsetaten og Husbankens «Balansert boligkvalitets­program».

NYTAGGET Pay åpner porten til bakgården for å vise oss resten av tomten hvor bygget skal oppføres.

- Åja, det er nytagget her, konstaterer han.

Venn?

Espen Pay anser seg som en venn av Hausmania­ miljøet, men er usikker på om de oppfatter ham som en venn.

76

NYHETER

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

77

NYHETER

Alternativt Espen Pay kjørte forbi Hauskvartalet hver dag og mente noe burde gjøres med eiendommen.

78

NYHETER

ESTATE 02/19

«Jeg er yngst av seks barn, og har alltid vært optimist.»

ESPEN PAY

Et sort og rødt flagg vaier i vinden på taket til Hausmannsgate 40, som huser leie­takerne i Vestbredden Vel Vel. En ung kvinne står ved vinduet røyker. Hun er ­på­passelig med at røyken ikke t­ rekker inn. Muligens står det i velets vedtekter at det skal være et røykfritt miljø. Estate Magasin får uansett ikke kontakt med velet gjen­ nom e-post­adressen som oppgis på hjemmesiden.

LAVKOSTBOLIGER Hvordan blir så økonomien i Habitat Haus?

- Vi skal klare å få lønnsomhet i dette p ­ rosjektet til tross for lave priser. Selv om ­dette er et b ­ o­tilbud med lav inngangsbillett, er det mulig. Det vil gi plass til inntil 100 ­personer som d ­ eler sine bokostnader. Samtidig er dette et v­ iktig prosjekt, som sam­ svarer med p ­ olitikernes ­ønske om ­alternative boformer, sier Pay, som først og fremst er «utrolig lettet» over å ha kommet til enighet med ­okkupantene.

- Det var som om en byrde hadde ligget på s­ kuldrene mine i mange år, og plutselig for­ svant. Men det ordner seg som regel. Jeg er yngst av seks barn, og har alltid vært optimist.

Lave kostnader Espen Pay mener det skal bli lønnsomhet i Habitat Haus, selv om det er et botilbud med lav inngangsbillett.

NYHET! Ny rapport

MORGENDAGENS BOLIGKJØPER Visste du at 600.000 nordmenn med et totalbudsjett på 1,7 mrd kroner kommer til å endre sin bosituasjon de neste 12 månedene?

Rapporten bistår alle som på en eller annen måte er involvert i planlegging, utvikling og salg av boliger i Norge. Den er brennaktuell i en tid der forbrukeroptimismen etter mange års oppgang igjen er på vei ned, og lånerenten på vei opp.Her får du en grundig gjennomgang av ulike boligkjøpersegmenter, og hvilke krav, ønsker og forventninger de har både til boligen og boligomgivelsene, hvor de planlegger å bo, hvilken kjøpekraft de har, og mye mer.

PRIS KR. 59.500,-

Vil du vite mer?

Kontakt seniorrådgiver Ola Gaute Aas Askheim på Opinon. olag@opinion.no | +47 922 34 056

80

NORDISK PROFIL

ESTATE 02/19

Eiendoms­kongen som ikke ville jobbe med eiendom Han ville jobbe med hva som helst, bare ikke eiendom. ­Men nå styrer han Nordens største eiendomsrådgiver med stor entusiasme.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Newsec

D

et er i et portrettintervju med Fastighets­ världen at Newsecs sjef for rådgivnings­ delen i Norden, Max Barclay, forteller om sin skepsis til eiendomsbransjen.

– Det virket så kjedelig. Jeg ville jobbe med hva som helst, bare ikke eiendommer, sier Barclay i ­intervjuet.

Han er født i Stockholm og oppvokst i Göteborg.

Etter at hans foreldre skilte seg da han var rundt to år, kom stefaren William Barclay inn i bildet.

Han jobbet i eiendomsbransjen i selskapet West­ partner.

Max Barclay endte likevel opp i eiendoms­ bransjen etter at eiendomsmarkedet kollapset på begynnelsen av 1990-tallet. Han gikk inn i et selskap som skulle forvalte eiendommer som ­ ­hadde hatt eiere som gikk konkurs. En intensiv jobbing med leieavtaler, oppsigelser og salg av eiendommer ga gode resultater, og etter hvert ­ ­endret Max Barclays innstilling til bransjen.

– Jeg innså at det er en bransje som byr på mange forskjellige ting og som angår oss alle, ­ ­siden vi alle skal bo og jobbe et sted, sier Barclay til ­Fastighetsvärlden.

MEDEIER I STRONGHOLD Etter et par-tre år i forvaltningsselskapet fikk bankene igjen orden på finansene og behovet for kriseforvaltningen opphørte. Barclay begynte der­ etter i Westpartner, som siden ble kjøpt opp av Newsec. Som følge av oppkjøpet er han nå en av aksjonærene i Stronghold, holdingselskapet som eier Newsec.

Norden-sjefen i Newsec har nå vært i sekskapet i hele 22 år, og er «still going strong», som de sier på Newsecs London-kontor. Han er også styre­ medlem i de nordiske selskapene til Newsec.

I et intervju med Fastighetssverige hadde Max Barclay vanskelig for å se for seg at han skal jobbe noe annet sted enn i Newsec.

– Jeg har ingen planer om å gjøre noe annet. Det er faktisk vanskelig å se for seg at man skal gjøre noe annet når man har det så morsomt. Men hvem vet, kanskje jeg vil gjøre noe hjelpearbeid i et ut­ viklingsland når jeg blir 50. Eller kanskje jeg tar med meg familien og åpner og driver et hotell et sted i verden. Eller hvorfor ikke seile jorden rundt?

Men det kan like gjerne forbli en drøm, sa Barclay i intervjuet.

Max Barclay Newsec-sjefen ville jobbe med hva som helst, bare ikke eiendom. I dag kan han ikke se for seg ü gjøre noe annet.

82

NORDISK PROFIL

«Det virket så kjedelig. Jeg ville jobbe med hva som helst, bare ikke eiendommer.»

MAX BARCLAY, Newsecs sjef for rådgivnings­delen i Norden

Han er glad i båter og i å være på sjøen. Han er også lidenskapelig interessert i klokker, og har en stor klokkesamling.

STØRST I NORDEN Newsec er Nordens største eiendomsrådgiver, med virksomheter i Sverige, Norge, Danmark, Finland og de baltiske landene, samt k­ ontor i London som server internasjonale i­nvestorer som vil inn i de ­nordiske landene. Selskapet, som har 1800 an­satte, gjør verdi­ vurderinger for ­ eien­ dommer verdt 1650 milliarder kroner og forvalter eiendomsverdier for 450 milliarder k­ roner. I 2018 var Newsec rådgiver for trans­aksjoner verdt 33 milliarder kroner.

Max Barclay er forteller om stor interesse for det nordiske eiendomsmarkedet blant inter­nasjonale investorer.

– Ser vi på transaksjonsvolumet de siste ti ­årene, så har transaksjonsvolumet doblet seg til 40 m ­ illiarder euro, sa Barclay da han nylig ble ­intervjuet på Estate Play i forbindelse med serien ­Eiendomsåret 2019.

Han fortalte også at Norden er verdens mest ­likvide eiendomsmarked, og la til at det kommer ­store mengder kapital til Norden fra store institusjo­ nelle investorer i Storbritannia og Tyskland, som ikke har vært her før, og nye asiatiske investorer.

– Vi ser også at det blir gjort stadig større trans­ aksjoner, sier Barclay. Han mener det historisk høye transaksjonsvolumet har kommet for å bli.

URBAN EDENSTRÖM I tillegg til å eie Newsec, eier Stronghold også forvaltningsgiganten NIAM og proptech-­ ­ selskapet Datscha, som er Sveriges ledende lever­ andør av tjenester til informasjon og analyse av nærings­eiendom. Det er Urban Edenström som er grunnlegger av og hovedaksjonær i Stronghold.

Barclay har jobbet med Urban Edenström i godt over 20 år, og han trekker frem Edenström som sin viktigste inspirasjonskilde i yrkeslivet.

– Han har alltid trodd på meg og gitt meg nye utfordringer, sier Barclay til Fastighetsvärlden.

Dagens Newsec ble stiftet da Urban Edenström kjøpte selskapet ut av Wallenberg-familiens ­investeringsselskap Investor i 1994. Han vant EY ­Entrepreneur Of The Year 2018 med følgende ­begrunnelse fra juryen: «Til tross for mange motganger, har Urban Edenström aldri dukket unna nye muligheter.

Med utholdenhet, revansjelyst og konkurranse­ instinkt har han bygd et fremgangsrikt ­imperium.

Digitalisering og innovasjon spiller en viktig rolle i denne entreprenørreisen, der passion for ­kolleger og kunder er alfa omega».

Max Barclay er også blitt inspirert av Dalai Lama.

– Han sier at man skal løse konflikter gjennom å snakke med hverandre. Det er både enkelt og klokt, sier Barclay til Fastighetsvärlden.

ESTATE 02/19

oppgjør

FULL KONTROLL I PROSJEKTET

DERE SELGER – VI FORETAR OPPGJØRET

RASKE OG TRYGGE OPPGJØR

UTBYGGER PAKKEN

DERE SELGER. VI TAR OPPGJØRENE.

Det er viktig at oppgjørene blir utbetalt til utbygger så raskt som mulig.Vi tinglyser skjøter og pantedokumenter på eiendommene i rett tid, og sørger for at hele oppgjørsprosessen skjer på en trygg, effektiv og korrekt måte for alle involverte parter.

Dere får full elektronisk oversikt over hvert enkelt prosjekt, med tilgang til: • • • • •

Prosjektstatus med tidslinje og aktivitetsplan Kjøperliste Oppstilling til selger/utbygger Regnskap til selger/utbygger Alle dokumentene tilknyttet prosjektet

Weboppgjør gjennomfører årlig over 5.000 oppgjør og har tatt oppgjør på prosjekter siden 2001. Weboppgjør har erfarne ansatte med bred kompetanse.

DERE BETALER KUN FRA KR. 5 980,- + MVA PR. ENHET/BOLIG/EIENDOM, SOM VI TREKKER FRA DERES TILGODEHAVENDE I OPPGJØRET.

oppgjør Marius Gjøstein | mg@weboppgjor.no | 414 02 737 | www.weboppgjor.no

Foto: Marte Gjærde

Olav Thon Troner på toppen av listen over de største eiendoms­ besitterne i Bergen.

ESTATE 02/19

85

BERGEN

De 10 største ­eiendomsbesitterne i Bergen Olav Thon troner på toppen av listen over de største eiendoms­ besitterne i Vestlandets ­hovedstad.

Men det er Midgard Gruppen som holder turbofart i det lokale eiendoms­markedet.

Av: Tore Årdal

- Olav Thon Gruppen er størst på eiendom i Bergen i kraft av at de er store på kjøpe­ senter og hotell, men utover dette er de ikke så synlige, sier partner og daglig leder Lars Erik Wirsching i WPS Næringsmegling, som har bidratt til å sette opp listen over de største kommersielle næringseiendomsaktørene i Bergen.

BYGGER I HØYT TEMPO - Det er en generell opplevelse at mange av de etablerte eiendomsselskapene forvalter mer enn de utvikler. Men det finnes noen unntak, for eksempel GC Rieber Eiendom og Bara Eiendom, som begge utvikler store områder i Bergen, påpeker Wirsching.

GC Rieber Eiendom er blant annet i ferd med å bygge en av Bergens største og mest attraktive næringsparker i Solheimsviken. På den tidligere tomten til Bergen Mekaniske Verksteder ligger blant annet byggene til DNB og en kunnskaps­klynge for finans- og teknologirelatert virksomhet. Innerst i Puddefjorden er GC Rieber ­Eiendom nå i ferd med å oppføre Skipet – det første og største næringsbygget i ­Bergen i massivtre. Dit skal BKK flytte inn med sitt hovedkontor.

BYBANE OG BUSSTOPP Like ved ligger Marineholmen, hvor GC Rieber Eiendom har satset på en sammen­ setning med kobling mellom utdanning, forskning, næringsliv og kommersialisering.

- Utdanningsinstitusjoner som Universitetet i Bergen og Handelshøyskolen BI, forskningsmiljøer som KG Jebsen Senter for Dypvannsforskning, gründer­miljøer som BTO og Nyskapingsparken og solide næringslivsaktører som blant annet ­DNV-GL, MSD Animal Health og Ernst & Young sikrer morgendagens kompetanse­ behov og legger grunnlaget for fremtidens næring. I 2018 ble klyngen ytterligere ­styrket med Lerøy Seafood Group og Cargill Aqua Nutrition, heter det på hjemme­ siden til ­Marineholmen.

Ca. 8 000 personer arbeider i Solheimsviken og Marineholmen. Bybane og busstopp er lett tilgjengelig, og det er godt tilrettelagt for bruk av grønne f­ remkomstmidler.

86

BERGEN

Skipet GC Rieber Eiendom står bak Skipet, Bergens første og største næringsbygg i tre.

ETT AV BERGENS STØRSTE Bara Eiendom, som ikke nådde helt opp på listen over de 10 største eiendoms­ besitterne denne gangen, er en annen aktør som utvikler et urbant og mangfoldig business cluster. Det skjer i Kronstadparken – tett på utbyggingsområdene til GC Rieber ved Puddefjorden.

Kronstadparken er ett av Bergens største byutviklingsprosjekter. Transforma­ sjonen er allerede i full gang, og det som tidligere har vært et gammelt industri­ område er i ferd med å bli en urban og pulserende bydel.

INSPIRERENDE OG MANGFOLDIG MILJØ - Her kan du bo, leve, handle og jobbe i et inspirerende og mangfoldig miljø, hvor et bredt spekter av bransjer er representert. En av de største fordelene med Kronstad­parken er den sentrale beliggenhet midt i byens trafikale senter, like sør for ­Danmarksplass. Her er det kort vei til sentrum og samtlige bydeler. Både bybane og buss har stoppested i umiddelbar nærhet, og området har rikelig med parkering, fremgår det av hjemmesiden til Kronstadparken.

Ferdig utbygget vil businessclusteret utgjøre ca. 95 000 kvadratmeter med nærings­ eiendom, noe som vil gi rom for ca. 4 000 arbeidsplasser. I tillegg legges det til rette for ca. 600 boliger, samt butikker, bevertning og et variert servicetilbud.

TRANSAKSJONSKONGENE Mens GC Rieber Eiendom og Bara Eiendom holder et høyt tempo i utbyggingen, er det Ståle G. Simonsen og Henrik A. Lund som gjennom Midgard Gruppen har på ­turboen når det kommer til kjøp og salg av eiendom. Selskapet ble stiftet i 2010.

I fjor kjøpte gruppen blant annet Telenor-bygget i Ytrebygdsvegen 215 på K ­ okstad fra Telenor Pensjonskasse. Bygget ble oppført som regionalt hovedkontor for T ­ elenor i 2000, og er et kjent landemerke i bergensområdet. Bygget har mottatt flere priser innen arkitektur, miljø, fasade og materialbruk.

Bygget har et areal på 32 000 kvadratmeter. Partene ble enige om å holde salgs­ summen konfidensiell.

SOLGTE TIL RAGDE Et annet eksempel er Kokstadvegen 23, som Midgard Gruppen kjøpte av Aberdeen Asset management i 2016 for ca. 220 millioner kroner. Denne eiendommen har et areal på ca. 23 000 kvadratmeter.

I forbindelse med kjøpet skrev Estate Nyheter Vest at Midgard Gruppen hadde solgt tre eiendommer til Ragde Eiendom, som eies av Edgar Haugen – mannen med den aller største turboen i transaksjonsmarkedet. Men nå er altså Midgard Gruppen kommet inn på samme Formel 1-bane.

ESTATE 02/19

BERGEN

87 Foto: MIR

ESTATE 02/19

88

BERGEN

ESTATE 02/19

Her er listen over de 10 største eiendomsbesitterne i Bergen

Olav Thon Gruppen Eies av Olav Thon Stiftelsen. Konsernet er i hoved­ sak engasjert innen eiendoms- og hotellvirksom­ het. I Bergen eier gruppen blant annet Lagunen Storsenter, Åsane Storsenter og Bergen Storsenter.

GC Rieber Eiendom Selskapet tilbyr sentrale kontorlokaler og lager i Bergen. De mest kjente områdene er sentrums­ nære Solheimsviken, Marineholmen, Bontelabo og Havnlageret Dokken, men selskapet har også utviklingsplaner på Birkeland og Kokstad.

DNB Næringseiendom Datterselskapet til DNB Livsforsikring forvalter på landsbasis ca. 886 000 kvadratmeter eiendom, i hovedsak kontorbygg, kjøpesentre og hotell.

Hoved­ tyngden av eiendommene ligger i Oslo, ­Bergen, Trondheim og Stockholm.

Odfjell Eiendom Selskapet har siden etableringen i 1995 blitt en sentral eiendomsaktør i Bergen, og har ca. 100 000 kvadratmeter næringseiendom i porteføljen. ­Odfjell Eiendom eier sentrale bygg i sentrum i til­ legg til eiendommer på Kokstad og i Fyllingsdalen.

West Coast Invest Helge Eide Knudsen etablerte Spar Kjøp i 1962. ­Siden har dette blitt utviklet til en mangslungen virksomhet, som inkluderer en eiendomsporte­ følje på ca. 250 000 kvadratmeter på landsbasis. ­Selskapet er stor aktør på Flesland. West Coast ­Invest d ­ rives i dag av Helges sønn, Tom Eide Knudsen.

Midgard Gruppen Gjennom Midgard Gruppen driver Ståle G. ­Simonsen og Henrik A. Lund med langsiktig utleie av bolig- og næringseiendom, kjøp og salg av eien­ dom samt eiendomsutvikling. Selskapets primære geografiske virksomhetsområde er i Bergen, men

det har også eiendommer i Litauen, Ålesund og Haugesund.

Entra Det børsnoterte selskapets strategiske satsnings­ områder er Oslo og omegn, ­ Bergen, Stavanger og Trondheim. Sammen med Oslo Pensjons­ forsikring eier Entra på 50/50-basis Media City Bergen i Lars Hilles gate 30, som med sine nesten 46 000 kvadrat­meter er det største næringsbygget i Bergen sentrum.

NorgesGruppen NorgesGruppen Eiendom har som hovedfokus å sikre gode beliggenheter for Kiwi, Meny, Jacobs, Spar/Eurospar og Joker, samt NorgesGruppens ­øvrige virksomheter.

Gruppen er også deleier i en rekke ­ andre eiendoms­selskaper, deriblant kjøpe­senterselskapet Scala Eiendom, som også eier Gullgruven senter og Laksevåg senter.

Realforum Geir Hove etablerte Realforum i 1989, og er frem­ deles daglig leder og 100 prosent eier av selskapet.

Realforum er en langsiktig eier av hotell, kontor­ bygg og parkeringshus i Bergen sentrum.

- For oss dreier eiendomsutvikling seg om å utvikle verdier og gjøre Bergen sentrum mer attraktiv. Gjen­ nom eiendomsutvikling ønsker vi å være en næring og samfunnsutvikler. Vi foredler våre kvadratmeter ved hjelp av kapital, kompetanse og ideer til ettertraktede utleieobjekter, heter det på selskapets hjemmeside.

Statoil Pensjon Pensjonskassen for de ansatte i Equinor (­tidligere Statoil) plasserer hovedsakelig midlene i aksjer, obligasjoner, pengemarked og eiendom. Statoil Pensjon eier blant annet Sandslivegen 90, hvor Equinor har sitt hovedkontor i Bergen med nesten 3000 ansatte.

Estate PLUSS er eiendomsbransjens hukommelse

24.05 2013 kl. 16:03 Eiendom solgt for 150 millioner

03.10 2005 kl. 17:28 Fire nye ansatte Eiendomssjefer

15.06 2010 kl. 17:28 Kjøper nytt hotell

21.01 1998 kl. 16:24 Bygger langs elvebredden

12.02 2017 kl. 10:33 Søker investorer

Les mer enn 23.600 artikler tilbake til 1996

Estate PLUSS-abonnenter har alltid tilgang til alle saker.

Bli medlem i dag.

Estate PLUSS er vår utvidede redaksjonelle satsning. Estate PLUSS-abonnenter bidrar til at det kan brukes ekstra ressurser på et enda sterkere nyhetstilbud.

Flere artikler, om flere områder samt video og tv-innslag er noen av mulighetene Estate PLUSS gir.

For bestilling av abonnement ta kontakt på tlf. 900 38 742, eller send mail til abonnementsservice@estatemedia.no

90 Foto: Trond Isaksen / Statsbygg

ARKITEKTUR

GIR NOE TILBAKE TIL BYEN Naturhistorisk Museum i Bergen har kvaliteter som beriker befolkningen og området rundt bygget.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

ARKITEKTUR

91

92

ESTATE 02/19

Foto: David 40226543/Wikimedia / Lisenes: CCBY-SA3.0

Foto: Helge Skodun / Statsbygg

ARKITEKTUR

1

– Naturhistorisk Museum er et bygg som jeg tidlig fikk et nært og fortrolig forhold til da jeg ­vokste opp på Nygårdshøyden. Jeg nærmest sier at vi har et vennskap med hverandre. Nå er det lenge ­siden vi så hverandre sist, men jeg vet at vi vil finne ­tonene igjen neste gang vi sees igjen.

Det forteller arkitekt MNAL og partner Erlend Andreassen Bolstad i MAD arkitekter i Bergen når han skal trekke frem det bygget som har betydd mest for ham.

– Det er ikke et bygg som ofte trekkes frem av ­arkitektstanden, men det er har vært viktig for meg fordi det er det første bygget jeg kan huske at jeg fikk et bevisst forhold til. Det er også et vel­ proporsjonert og vakkert bygg med et tilhørende hageanlegg og drivhus, fortsetter Bolstad.

NYGÅRDSHØYDEN I BERGEN Bygget, som har adressen Muséplassen 3, ligger på Nygårdshøyden sentralt i Bergen. Det ble tegnet av arkitekt Johan Henrik Nebelong og sto ferdig i 1865. I 1896 ble det lagt til to fløyer og en botanisk hage. Sidefløyene ble tegnet av Hans Jakob Sparre.

Høsten 2013 ble museet stengt på grunn av at bygget var i så dårlig stand at det gikk ut over sam­ lingene. Regjeringen bidro ikke med finansiering, og alle gjenstandene ble derfor flyttet ut. Først i

2

sommer åpner bygget igjen etter en omfattende rehabilitering i regi av Statsbygg.

Ifølge Statsbygg er målet å rehabilitere ­museet, slik at det kan brukes til formidlings- og publikums­rettet virksomhet, møter og seremoni­ elle ­funksjoner for Universitetet i Bergen. Deler av utstillingen skal tilbakeføres og se ut som før.

Et sentralt museumsmagasin på 3000 kvadrat­ meter ble løsningen for museets gjenstander ­under oppussingen. Det er på tre etasjer, er lufttett og har klimaforhold som har sørget for en optimal lagring.

– MEKTIG OPPLEVELSE – Det jeg husker best er at det var en mektig opp­ levelse bare å åpne den enorme inngangsdøren og så vidt klare å rekke opp til dørhåndtaket. Innenfor døren hersket det en stille verdighet og en verden full av merkelige utstoppede dyr, dioramaer med dramatiske scener, skjeletter i taket og kunnskap.

Jeg trodde at jeg og museumsvakten hadde en avtale som gjorde at jeg slapp å betale inngangs­ billett, men har forstått i ettertid at det antakelig­ vis var gratis for alle barn. Jeg følte uansett at jeg var heldig som kunne gå inn og ut av dette bygget som om det var mitt eget, sier Bolstad til Estate Magasin.

–1 Bygget stod ferdig i 1865.

–2 Utstillingen måtte flyttes, fordi bygget var i elendig forfatning.

–3 Heisområdet etter ­rehabiliteringen.

Foto: David 40226543/Wikimedia / Lisenes: CCBY-SA3.0

ESTATE 02/19 ARKITEKTUR

3

93

94

ARKITEKTUR

ESTATE 02/19

«Det vi har å lære fra Naturhistorisk ­ Museum, er hvilke ringvirkninger et riktig ­prosjekt, til riktig tid på riktig sted kan ha å si for u ­ tviklingen av et område.»

ERLEND ANDREASSEN BOLSTAD, MAD arkitekter i Bergen

I en tid hvor nye offentlige bygg som Nasjonalmuseet og Munchmuseet diskuteres høylytt, er Bolstad opptatt av at byggene gir mye tilbake til byens, omgivelsene og innbyggerne. Han mener Naturhistorisk museum scorer høyt på de kriteriene.

– Dette er et eget bygg som er viet til kunnskapsformidling og som er åpent og nærmest gratis å bruke for alle. Bygningen forteller oss at «dette er viktig, dette må vi ta vare på og forstå». I tillegg er bygget i seg selv raust ved at man kan søke ly fra regnet under arkaden mot Musehagen og at hvalskjelettene lyser opp i mørket mot Museplass etter stengetid. Utstillingen i seg selv er også en opplevelse, sier Bolstad.

– Hva kan dagens eiendomsutviklere og arkitekter lære av Naturhistorisk museum?

– Det vi har å lære fra Naturhistorisk Museum, er hvilke ringvirkninger et riktig prosjekt, til riktig tid på riktig sted, kan ha å si for utviklingen av et område. Det å velge å legge en stor kunnskapsarbeidsplass og kulturinstitusjon i utkanten av det som da var Bergen sentrum var et dristig trekk som senere ledet til etableringen av ­Universitetet i Bergen på Høyden. Slik jeg ser det, står vi overfor den samme ­muligheten i dag med valg av plassering av Marin Klynge på Dokken. Dette vil kunne være startskuddet for en fremtidig utvikling av Dokken som en ny bydel i Bergen på samme måte som Naturhistorisk Museum var det for Nygårdshøyden. På denne måten kan bygg bli noe utover seg selv og bidra til utviklingen i et område i en ønsket retning hvis alt er gjort riktig, sier Bolstad.

Arkitekt Erlend Andreassen Bolstad, MAD arkitekter i Bergen.

Vi vet hva folk vil ha.

Vi har spurt.

Vi er best på boliger fordi vi er best på folk.

Krav og ønsker hos boligkjøpere endrer seg i stigende tempo. Vi i TAG samarbeider med boligforskere og utfører også egne studier blant kjøpere for å ligge i forkant av utviklingen. For oss handler det om å se den store sammenhengen, samtidig som vi hører på den enkelte.

Vi skaper bomiljøer vi selv vil bo i.

Vi gjennomfører markedsundersøkelser på ditt boligprosjekt.

KONTAKT: Lars Eirik Ulseth T: 982 10 751 leu@tagarkitekter.no

96

NYHETER

ESTATE 02/19

Milliardene ­tårner seg opp i havnen Oslo Havn KF fikk en snau milliard for Tjuvholmen, og har så langt tatt ut nesten like mye i utbytte fra HAV Eiendom. Men det er flere milliarder i vente på Filipstad og i Bjørvika.

Av: Tore Årdal

I

mai 2000 skrev Estate Nyheter at den da­ ­ værende havnedirektøren ikke var for­ nøyd med tilbudet de hadde fått fra Staten på ­tomten i Bjørvika, hvor den nye Operaen skulle bygges. Direktøren krevde 110 millioner kroner for eiendommen, og dette var så langt fra hva Staten ønsket å gi, at det var duket for rettssak.

AVSATT TIL BYUTVIKLING I ettertid er dette småreker å regne for Oslo Havn KF – det kommunale foretaket som er eid av Oslo kommune, men som ikke har anledning til å over­ føre noe av overskuddet til kommunen.

Oslo Havn KF besitter nemlig en rekke ­eiendommer, som tidligere ble brukt til havne­ virksomhet, men som senere er avsatt til by­ utviklingsformål.

I 2003 solgte selskapet Tjuvholmen til ­ut­bygger Selvaag/Asplin Ramm for snaut 900 ­millioner ­kroner. Salget markerte start­skuddet for Fjord­byen Oslo, og var et resultat av en konsept­konkurranse i 2002, der investorer og

arkitekter sammen jobbet frem forslag til ut­ vikling av området.

GAVEN TIL OSLO BY Det hører med at Oslo Havn KF kun mottok ca. halvparten av pengene. Restbeløpet på 430 ­millioner kroner utgjorde den såkalte «Gaven til Oslo by».

Gaveelementene var Astrup Fearnley-­ museet, Tjuvtitten utsiktstårn, strand- og parkanlegg, høyere kvalitet på byrommene, fond til å ­dekke driftsunderskudd til museet i oppstartsfasen, marin­biologiske tiltak (etablering av blåskjellrev for å rense vannet), innkjøp av skulpturer og at minst 30 prosent av boligene skulle være utleie­ boliger i en periode på 10 år.

SKJERMER FOR RISIKO Men hvorfor bare selge tomtene, og la eiendoms­ utviklere ta del i festen? Hvorfor ikke utvikle eien­ dommene selv?

Den 7. april 2003 – samme året som Tjuv­holmen ble solgt – ble HAV Eiendom AS stiftet som et datter­ selskap av Oslo Havn KF. HAV Eiendom har som formål «å delta i byutviklingen i Bjørvika-­

Tjuvholmen Oslo Havn solgte Tjuv­ holmen-tomten til Aspelin Ramm og Selvaag i 2003.

NYHETER

Foto: Shutterstock.com

ESTATE 02/19

97

98

Diagonale

Foto: Hav Eiendom

Hav Eiendom har utviklet Diagonale selv, og fikk etter hvert med seg Thon Eiendom pĂĽ prosjektet.

NYHETER

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

NYHETER

området gjennom utvikling, utleie, kjøp og salg av fast eiendom i Bjørvika-området og virksomheten som står i forbindelse med dette, samt å inneha eier­ interesser i selskap som driver tilsvarende virksomhet».

Et aksjeselskap ble også valgt «fordi det blant annet har vært et ønske om å skjerme havne­ kassen for den risiko som HAV Eiendom AS sine aktiviteter kan medføre», som det heter i års­ ­ rapportene til selskapet.

SOLGTE FOR 940 MILL. Selv om Oslo Havn KF skal få innpass i en større del av verdikjeden gjennom HAV Eiendom, ­solgte sist­ nevnte i 2007 Sørengautstikkeren i Bjørvika til en gruppering bestående av Bache Prosjekt AS, USBL og Oslo Areal. De hadde etablert selskapet Sørenga Utvikling KS, og den 14.11.2007 god­kjente styret i HAV Eiendom AS kontrakt med denne tilbyderen.

Kontrakten ble godkjent av styret i Oslo Havn like etter. Salgssummen var 940 millioner kroner.

EN REKKE ANDRE SALG Senere fulgte en rekke andre eiendomssalg: - I 2012 solgte HAV Eiendom utbyggingsfelt D1a for 280 millioner kroner til Veidekke Eiendom og Rema Eiendom AS v/D1a Utvikling AS med over­ dragelse i 2013.

- I juli 2013 solgte HAV Eiendom AS 50 prosent av utbyggingsselskapet AS A9 Palekeia AS til Olav Thon Gruppen ved Thongård AS. Sammen har de bygget Diagonale.

- Av årsrapporten for HAV Eiendom for 2014 fremgår det at selskapet da hadde mottatt for­ skuddsbetaling for tomtene til Munchmuseet med Stenersensamlingen og nye Deichmanske ­bibliotek med 327,7 millioner kroner.

- I 2015 solgte HAV Eiendom den såkalte B4-­ tomten på Paulsenkaia til Stor-Oslo Eiendom.

Partene offentliggjorde ikke prisen, men etter det Estate Nyheter erfarte, var den på snaut 400 ­millioner kroner.

- I 2015 solgte HAV Eiendom også to tomter til Oslo S Utvikling – selskapet som står bak ut­ byggingen av Barcode-rekken. De to tomtene ­hadde da et potensial for ca. 340 boliger og snaut 3 000 kvadratmeter utadrettet virksomhet på gateplan.

99

- Året etter solgte HAV Eiendom boligdelen i ­utbyggingsfelt B1 til Skanska.

UTBYTTE FRA HAV EIENDOM Men det fungerer ikke sånn at Oslo Havn KF ­kunne ta ut salgssummene i utbytte etter at trans­ aksjonene var i boks. Pengene inngår i planene og det kapitalbehovet som det kommunale foretaket har gjennom datterselskapet HAV Eiendom.

Oslo Havn KF har så lagt tatt ut 856 millioner ­kroner i utbytte fra HAV Eiendom. På bakgrunn av tallene for fjoråret ble utbytte satt til 124 millioner. Toppåret var i 2014, da beløpet var 240 millioner kroner.

HENTER UT VERDIER HAV Eiendom er langt fra ferdig med å utvikle ­eiendommer og hente ut verdier i Bjørvika.

I «Sadelmakerhullet» skal HAV Eiendom opp­ føre et næringsbygg med egen havnefront. Bygget blir på 10 500 kvadratmeter fordelt over 5 etasjer.

Med denne tomten vil selskapet skape den by­ messige avslutningen av Kvadraturen.

Nærliggende «Fiskebrygga» har et areal på 22 000 kvadratmeter fordelt over 8 etasjer. Der er ønsket formål kontor, bolig, hotell, for­retning, bevertning og allmennyttige formål. Både «Fiske­ brygga» og «Sadelmakerhullet» har regule­ ringsmessige utfordringer som pr. i dag gjør det ­vanskelig å estimere tidspunkt for gjennomføring.

FLERE UTVIKLINGSPROSJEKTER Noen andre tomter som HAV Eiendom utvikler: - Diagonale-prosjektet, som HAV Eiendom eier 50/50 med sammen med Olav Thon Gruppen, ­ligger i forlengelsen av nye Deichmanske b ­ ibliotek.

Det består av ett kontorbygg og ett bygg med student­ boliger. Eierskap og exit-muligheter er ­regulert i en aksjonæravtale som ikke er offentlig.

- På Tomtebrygga bygger HAV Eiendom et h ­ otell med 250 rom. Hotellet skal drives av Nordic Choice Hotels med konseptet Clarion. Det ­etableres en konferanseavdeling i hotellet med fasiliteter for 600 personer og restaurant på bakkeplan. I tillegg til hotell, servering og konferansefasiliteter vil kvartalet inneholde 55 leiligheter (boligdelen er altså solgt til Skanska). Hotellet skal etter planen åpne i august inneværende år.

100

NYHETER

«Det realiserbare potensialet i ­Grønlia er ­under utredning, men vil trolig utgjøre det ­dobbelte av ­Søreng­utstikkere» FRA HAV EIENDOMS HJEMMESIDE

- På Nyland-tomten, nærmeste nabo til det nye Munchmuseet og Den Norske Opera & Ballett, var det planlagt en energisentral. Den blir ikke ­realisert, slik at det i stedet kommer et én-­etasjers bygg på 1 000 kvadratmeter med utadrettede ­funksjoner.

- Tomten D2 i Lohavn er avsatt til skoleformål.

Skolebehovsplanen angir åpning av skolen i 2023.

Oslo kommune har opsjon på å kjøpe tomten av HAV Eiendom.

- Hav Eiendom eier også 27,67 prosent av felt D5 i Lohavn, mens Oslo S Utvikling eier resten. Der er det regulert et bruksareal på 21 000 kvadratmeter med hovedsakelig næring.

- I tillegg kommer felt B8a i Bispevika, hvor HAV Eiendom eier 27,67 prosent. OSU eier resten.

KOMMUNEN VURDERER SUKKERBITEN I Bjørvika eier Hav Eiendom også Sukker­biten, som Estate Nyheter har omtalt som Norges ­dyreste sukkerbit. Der åpner reguleringsplanen for en ­utbygging med et bruttoareal på 3 700 kvadrat­ meter.

Byrådsavdeling for byutvikling har imidlertid bedt Eiendoms- og byfornyelsesetaten (EBY) om å vurdere avtalemessige og økonomiske konse­ kvenser av å omregulere området Sukkerbiten i Bjørvika til friområde.

Det er lagt til grunn for beregningene at det er servering på gateplan og kontor på resterende arealer. Basert på dette estimerer EBY at ­ transaksjons­ verdi for eiendommen vil ligge i ­intervallet kr. 120-170 millioner kroner.

ENORMT POTENSIAL PÅ GRØNLIKAIA Sukkerbiten blir imidlertid bare småfisk å regne mot potensialet på Grønlikaia – utviklings­området i Bjørvika som ligger nærmest Ekebergåsen. På hjemme­siden til HAV Eiendom fastlås det at d ­ enne tomten har «Bjørvikas største utviklings­potensial».

Den tillatte kapasiteten er et bruttoareal på 208 200 kvadratmeter, fordelt over 6-12 etasjer. For­ målet er bolig, kontor, hotell, forretning, bevert­ ning og allmennyttige formål - Det realiserbare potensialet i Grønlia er ­under utredning, men vil trolig utgjøre det ­ dobbelte

ESTATE 02/19

NYHETER

Sørenga

av Sørengutstikkere, heter det på selskapets ­hjemmeside.

101

Foto: Shutterstock.com

ESTATE 02/19

Oslo Havn-eide Hav ­Eiendom solgte Sørenga-­ tomten for 940 millioner kroner.

ATTRAKTIVE BOLIGTOMTER Ifølge HAV Eiendom vil tomtens orientering mot fjordlandskapet i vest og sørvest gjøre feltene ned­ over Grønlikaia til svært attraktive boligtomter.

- Ekebergskråningen vil kunne utgjøre en grønn ramme om bebyggelsen, og det arbeides med ­mulige adkomstløsninger i skogen. Mot sør er det regulert en vid buffersone mot havna som skal utgjøre en egen attraksjon for beboerne og Oslos befolkning for øvrig, skriver selskapet på hjemme­ siden.

HAV Eiendom har iverksatt utredninger som grunnlag for arbeidet med et planprogram. Gjen­ nomføring avhenger av kommunal regulerings­ prosess og markedsutsiktene, men selskapet antar at utviklingen av området vil skje i perioden 2022- 2030.

BIDRAR MED 3 MILLIARDER I BJØRVIKA For øvrig eier HAV Eiendom 66 prosent av ­selskapene Bjørvika Utvikling og Bjørvika Infra­

struktur. Disse bygger parker, badeplasser, torg, veier etc. mellom bygningene i Bjørvika.

Selskapene skal «gå i null» og opphøre ved ­ferdigstillelse av siste byggeprosjekt i Bjørvika. Totalt bidrar HAV Eiendom med ca. 2 milliarder ­kroner til Bjørvika infrastruktur i løpet av Bjørvika-­utbyggingen.

Oslo S Utvikling eier resten av aksjene i de to nevnte selskapene.

KREVENDE PÅ VIPPETANGEN Oslo Havn KF eier også Vippetangen. I juni 2016 oversendte Plan- og bygningsetaten «Område­ program for Vippetangen» til byrådsavdeling for byutvikling i Oslo kommune. Område­programmet er resultatet av et tverretatlig samarbeid som da hadde pågått over flere år. Arbeidet har ­dannet grunnlaget for en felles enighet om hvordan Vippe­tangen skal utvikle seg i fremtiden, og er en oppfølging av Fjordbyplanen. Ved ferdigstilling av arbeidet valgte imidlertid Oslo Havn KF å ikke ­stille seg bak områdeprogrammet.

- Områdereguleringen for Vippetangen er ­krevende, fordi det er mange interesser som skal

102

ivaretas, blant annet ny fergeterminal, verne­ interesser både i forhold til festningen, men også bygningsmassen på kai, havnepromenade og trafikk­løsninger for øvrig. Kombinasjonen av verneinteresser og kostbar ny infrastruktur i ferge­ terminal gjør at vi ikke har høye forventninger om avkastning for området, skriver kommunikasjons­ sjef Siv Ellen Omland i Oslo Havn KF i en e-post til Estate Magasin.

SELGER I ORMSUNDVEIEN Oslo Havn KF har dessuten igangsatt en prosess for å selge Ormsund Leir, som ble bygget for den tyske marinen i 1940. Byrådsavdeling for by­ utvikling i Oslo kommune ba derfor Eiendoms- og byfornyelsesetaten om å etablere og lede en tverr­ sektoriell arbeidsgruppe for å avklare, utrede og anbefale mulig kommunalt bruk og kjøp av hele eller deler av området - Det pågår en prosess i Oslo kommune om eventuelle kjøp av Ormsundveien 4 og 16. De skal gi oss en tilbakemelding i april om de ønsker å be­ nytte forkjøpsretten de har. Vi ønsker av den grunn ­naturlig nok ikke nå å signalisere våre forventn­ inger om pris, skriver Omland til Estate Nyheter.

VENTER PÅ FILIPSTAD Storlaksen i eiendomsporteføljen til Oslo Havn KF er imidlertid Filipstad. Hele området, inklusive områdene nord for E18, er på 350 mål. Dette eies av Oslo Havn KF, Bane Nor og Oslo kommune. Av de områdene som skal byutvikles, eier Oslo havn KF i overkant av 150 mål.

Det er 13 år siden Oslo Havn KF og Bane Nor Eiendom lanserte det første planforslaget for ­Filipstad. I 2013 leverte Oslo Havn KF og Bane NOR Eiendom et nytt planforslag. Bakgrunnen for det nye forslaget var Fjordbyplanen, som Oslo ­bystyre vedtok i 2008.

470 000 KVADRATMETER Forslaget fra Oslo Havn KF og Bane NOR Eiendom legger til rette for bygging av 470 000 kvadrat­

NYHETER

meter, hvorav 40 prosent er boliger. Byggene på Filipstad er planlagt 6-12 etasjer høye, med unntak av hotellet på Hjortnes som er foreslått 33 etasjer høyt. Generelt skal de høyeste byggene ligge ut mot E18.

I tillegg kommer kontorbygg, forretninger og servering, stor skole, 5 barnehager samt 94 mål parker, torg og åpne plasser. Avhengig av hvordan kravene til leilighetsfordeling utnyttes, gir dette rom for mellom 2 200 og 2 900 boliger.

Forretning utgjør maks. 25 000 kvadratmeter BRA. Det er ikke angitt omfang for øvrige under­ formål.

Helt ytterst på Filipstad er planen å konstruere en 44 mål stor park. Der blir det også et sjøbad.

NY FERGETERMINAL - Området skal romme byutvikling og ny ferge­ terminal. Grunneieren har det siste året for­ handlet med Oslo kommune om en prinsipp­avtale for byutviklingen på Filipstad. Overskudd fra ut­ viklingen av Filipstad skal sikre finansiering av ny fergeterminal og ikke minst nødvendig videre­ utvikling av Sydhavna, opplyser Oslo Havn KF til Estate Magasin.

Utfordringen for grunneierne er at Statens ­vegvesen har foreslått å regulere motorveien E18 på Filipstad i tunnel. Dette forslaget fikk støtte fra Plan- og bygningsetaten, som mener tunnelen er avgjørende for å få et godt bomiljø.

TUNNEL PÅ FILIPSTAD Finansieringen av lokk over E 18 er utfordrende.

Mens E18-løsningen i 2013 var kostnadsestimert til 2,2-2,5 milliarder kroner, kan dagens pris være nærmere 3 milliarder.

I mars i fjor tok Byrådet initiativ til dialog om Filipstad i håp om at betongørkenen på ­Filipstad kan bli transformert til et levende fjordby­ område, men så langt har partene ikke kommet til enighet.

Når den tid kommer, er det HAV Eiendom som også skal stå for også denne gigantutbyggingen.

ESTATE 02/19

3D: Mir

gånd - K u

Fo

La

lk

i k k - O rd e n -

k es

Det er FOLK som bygger BundeGruppen nd

e fo

ku s

Et av resultatene er kontrakt på bygging av Pilestredet 77-79 I Pilestredet 77 utvikler Aspelin Ramm 59 nye leiligheter med høy standard og gode kvaliteter, fordelt på tre frittstående bygg. BundeBygg er valgt som entreprenør og byggearbeidene er godt i gang.

Prosjektet vil stå ferdig i 2020.

Byggebransjen er en næring man skal være stolt. Vi skal kunne ta kundene våre i hånden, se dem i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem. Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge.

Les mer på bundegruppen.no

104

NYHETER

ESTATE 02/19

Har ­store ­fremtidige ­investeringer «Oslo Havn har ikke mye ­ kapital når vi beregner fremtidige ­i nvesteringer.»

Av: Tore Årdal

D

et skriver kommunikasjonssjef Siv Ellen Omland i Oslo Havn KF i en e-post til Estate Magasin.

Dessuten skal det kommunale foretaket ­investere i videreutvikling av Sydhavna, for å opp­ fylle fremtidens behov for mer gods sjøveien. Hun ­påpeker også at selskapet må bruke «betydelige midler på vedlikehold».

VIKTIG KLIMATILTAK - Vi har også en nullutslippsplan som kan kreve store kostnader. Dessuten har vi fortsatt fjordby­ prosjekter som skal realiseres, skriver Omland, og fortsetter: «Å flytte gods fra vei til sjø er et viktig klima­ tiltak. Sjøtransport forurenser mindre enn alle andre transportformer. Derfor er det viktig å investere i fremtidens containerhavn, slik at ­ ­veksten i varetransporten kommer til Oslo Havn, og ikke med trailere på veien. Ett containerskip til­ svarer 400 trailere på veien.»

INVESTERINGER I SYDHAVNA Når det gjelder salget av Tjuvholmen, Sørenga etc. skriver hun at pengene «ikke fikk ligge i ro lenge».

Oslo Havn har bare for containerterminalen i Syd­ havna investert rundt 2,1 milliarder kroner.

Terminalen opereres av Yilport, og med ­utgangspunkt i den positive volumutviklingen er det innledet dialog og identifisert innhold og tids­ linje for de «neste fasene» knyttet til areal og k­ raner.

Nå skal det investeres nye 315 millioner kroner.

BENYTTES TIL HAVNEFORMÅL Havnelovgivningen fastsetter at havne­kapitalen skal benyttes til havneformål ettersom det er inntekter fra havnebrukerne som har b ­ygget opp ­ kapitalen. Oslo Havn KF mottar ikke noen form for tilskudd til drift og investe­ ringer, og ­finansieres dermed i sin helhet gjen­ nom ­løpende bruker­betalinger og avkasting fra havne­kapitalen.

- Havnekapitalen som utgjøres av alle havnas eiendeler, består av kaianlegg, eiendommer og kapital som er opparbeidet over lang tid gjennom brukerfinansiering, påpeker Omland.

FORSLAG ÅPNER FOR LIBERALISERING Ved utløpet av 2018 hadde Oslo Havn KF en bok­ ført verdi av eiendelene på 5,4 milliarder kroner.

Hoveddelen av dette (1,72 milliarder) er ­maritim infrastruktur som havneanlegg, kaier, skur og ­eiendommer som brukes i havnedriften. I til­ legg er 886 millioner utstyr, kraner, maskiner og transportmidler for havnevirksomheten.

Bokført verdi av aksjene i HAV Eiendom er 1,84 milliarder. I tillegg hadde det kommunale fore­taket et bankinnskudd på 313 millioner og pensjons­ midler på 521 millioner på samme tidspunkt.

Havnekapitalen kan under gjeldende havne­ lov kun brukes til havnevirksomheten, men et lovforslag som ligger på bordet i Samferdsels­ departementet, åpner for at kommunene kan ta utbytte fra havneforetakene innenfor gitte ­rammer.

Eiendomsinvestorer og –utviklere: Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss.

BN Bank er en rendyrket eiendomsspesialist, med Oslo-regionen som markedsområde. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Våre medarbeidere har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov.

PRØV OSS DU OGSÅ!

ROSENKRANTZ GATE 20 I OSLO BYGGET EIES AV ENDER INVEST AS FINANSIERT AV BN BANK ASA

Christine Wille SENIOR KUNDEANSVARLIG Tel. 412 11 455 E-post: cwi@bnbank.no

informasjo Du finner mer

n og kontaktin

fo på alle

idere bnba våre medarbe

nk.no/eiendo

Besøksadresse: BN Bank Oslo | Tordenskiolds gate 8 - 10 | Telefon +47 22 82 56 00 | www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

msfinansierin

g

P

iiR har alt på et sted. En

arena der godt voksne mennesker kan skape et hjem som kan vare livet ut. Et innholdsrikt hjem som gjør

Tenk deg ...

livet enklere med trygghet, fellesskap og aktiviteter som setter vinger på alle dager.

... et liv der fellesskap, trening og sosiale aktiviteter er en del av din hverdag. ... en hverdag som nytes med gode naboer i vårsolen på en av de to felles takterrassene. ... en lørdag du inviterer din nye nabo på tur i skogen. ... en nabovert som er tilgjengelig for deg når du trenger det.

Mette A. Bjerke markedssjef +47 97 97 50 51 mab@mollereiendom.no

... en svømmetur for å få fart på dagen. ... din egen, nye og moderne leilighet med balkong hvor du kan bo hele livet.

Karianne R. Karadas prosjektkoordinator +47 91 68 17 30 krk@mollereiendom.no

Tenk deg alt dette og mye mer. Dette er PiiR, og du kan bli en del av det!

60 nye leiligheter fra 36-125 m2 på Skøyen i Oslo. Innflyttingsklare 1.kvartal 2020.

|

moller-piir.no

ESTATE 02/19

107

BOLIG

INNHOLD BOLIG

108

Klare for kampen om seniorene

116

Stor interesse for ­boligtomter

114

Generasjon gull

120

Norges Banks ­ensomme ­reise mot høyere renter

108

BOLIG

ESTATE 02/19

BOLIG

Klare for kampen om seniorene Flere boligaktører posisjonerer seg for å ta en bit av det lukrative ­seniormarkedet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes og Glen Widing

D

e har store boligformuer etter å ha vært med på nesten 30 års sammenhengende boligprisoppgang. De er gjeldfrie og har gode pensjoner etter sterk inntektsutvikling. Mål­ gruppen for de nye seniorboligene med fokus på service og tjenester er drømmekundene til bolig­ utviklerne. Og nå kaster flere aktører seg inn i det spennende og attraktive markedet som trolig vil vokse kraftig.

PIONEREN Møller Eiendom er pioneren i arbeidet med senior­boliger. Selskapet har jobbet med det så­ kalte PiiR-prosjektet i Harbitzalléen på Skøyen og konseptet i over to år. Markedssjef Mette Arntzen Bjerke mener selskapet tar samfunnsansvar gjen­ nom denne utviklingen.

– Den store utfordringen er å åpne opp marke­det uten å bidra til alderisme. De færreste ­forbereder seg godt til noe man ikke gleder seg til, sier ­Arntzen Bjerke til Estate Magasin.

Hun mener det er stor forskjell på etter­spørselen fra samfunnet og hva folk tror de trenger.

– Politikerne og staten vet det er et stort behov for boliger der du kan leve livet ut. Derimot har

de færreste som er over 55 reflektert over hvordan man skal leve hele livet. I 2018 ble eldre­reformen «Leve hele livet» vedtatt, som inviterer både ­private og offentlige aktører til å sammen skape et mer aldersvennlig Norge. Det har vært et uttalt mål fra vekslende regjeringer at eldre skal ha en reell mulighet til å bli i eget hjem hele livet. Det er to muligheter å bidra til dette samfunns­oppdraget, gjøre tilpasninger i eget hjem og å skape gode til­ rettelagte løsninger i nye utviklingsprosjekter, fortsetter Arntzen Bjerke.

SERVICE OG TJENESTER Målgruppen for seniorboliger har solid økonomi og kan betale mer enn den vanlige boligkjøper (se egen sak om demografi). Men markedssjefen i ­Møller ­Eiendom er forsiktig med å si noe om betalings­ viljen og om selskapet oppnår høyere boligpriser for seniorboliger enn for såkalte vanlige boliger.

– Hvor mye er du villig til å betale for en trygg aldring? Dette er ikke et produktløp, du betaler ikke bare for boligen, du betaler for økosystemet, kuratering, naboene, trygghet og fellesskap, også tilliten til å bli forstått som kunde, sier Arntzen Bjerke.

ESTATE 02/19

BOLIG

109

Møller Eiendoms seniorprosjekt på Skøyen.

Foto: Møller Eiendom

Banebrytende

Foto: Møller Eiendom

BOLIG

110

BOLIG

Hun legger til at Møller Eiendoms utleiekonsept PiiR på Harbitz Torg er selskapets første.

Vi har tilrettelagt boligene med blant annet mål­ rettet planløsning, lys og materialvalg, skjulte rør og forsterket vegger, også med tanke på at det kan gjøres tilpasninger etter hvert som behov melder seg. Samtidig vil vi tilby ulike tjenester tilknyttet konseptet, sier Arntzen Bjerke.

INVESTERER I LÆRING Møller Eiendom må legge ekstra ressurser i ­prosjektet, uten at selskapet vil tallfeste det.

– Vi har valgt å investere i læring. Det er et nytt fenomen at vi skal leve i 30-40 år etter pensjons­ alder. Det er ingen løsning som er «one size fits all», dette er et pionerprosjekt som derfor krever både ekstra med menneskelige og økonomiske ­ressurser om man sammenligner med t­ radisjonelle leilighets­bygg, sier hun.

VINTERHAGE Brødrene Jensen og flere investorer står bak ­selskapet Signaturhagen Bolig, som har fokus på utvikling av boliger spesielt tilpasset den økende andelen eldre i befolkningen.

– Vi ønsker å tilby boliger for den voksne fasen av livet, som kan bidra til å øke livskvalitet til be­boerne gjennom å tilrettelegge for et sosialt og aktivt liv.

Konseptet innebærer å skape en livsstil for de som verdsetter fellesskap, fleksibilitet, trivsel og trygg­ het gjennom store fellesarealer og gjennomførte løsninger, sier daglig leder Paul ­Navestad.

Ideen er forholdsvis små prosjekter med anslagsvis 50 leiligheter bygd rundt en stor ­ ­helårs tilgjengelig vinterhage, som skal forlenge ­sommeren og være et ekstra oppholdsrom om­ gitt av et planterikt miljø. I tillegg kommer tilbud som blant annet trimrom, selskapslokale, gjeste­ leilighet og hobbyrom.

– Det vil bli en kraftig vekst av antall eldre framover, og disse vil stille helt andre krav til sine fremtidige boliger sammenlignet med tidli­ gere ­generasjoner. I følge SSB vil antall personer over 67 år fram mot 2040 ha en vekst på hele 77 ­prosent. Aldersgruppen over 65 år vil ifølge enkelte prognoser stå for mer enn halvparten av den sam­ lede boligetterspørselen i årene framover. I Norge eier de aller fleste boligen sin selv og halvparten

BOLIG

ESTATE 02/19

ESTATE 02/19

111

BOLIG

BOLIG Vinterhage

Foto: Signaturhagen Bolig

Siganturhagen Bolig tilbyr vinterhage i sitt prosjekt, for å forlenge sommeren for prosjektets beboere.

– Vi ønsker å tilby boliger for den ­voksne fasen av livet, som kan bidra til å øke livskvalitet til be­boerne gjennom å til­rettelegge for et sosialt og aktivt liv.

PAUL NAVESTAD, daglig leder Signaturhagen Bolig

112

BOLIG

BOLIG

er eneboliger. Mye avhenger derfor av hvordan befolkningen selv investerer i å gjøre sin bolig alders­ vennlig. Vi ser at mange av våre kjøpere kommer fra enebolig og ønsker et enklere liv i ny og ­moderne leilighet, sier Navestad.

MÅ TILFREDSSTILLE BEHOVET Han mener behovet for seniorboliger definitivt er til stede, og at selskapets oppgave er å tilby ­produkter som tilfredsstiller behovet.

– Vårt første prosjekt som er under oppføring på Nøtterøy har blitt godt mottatt i markedet, og til tross for et noe utfordrende marked, er vi godt ­fornøyd med salget. Vårt neste prosjekt er i Kongs­ berg og kommer for salg over påske. Tilbake­ meldingene så langt er gode. Kundene opplever oss som en annerledes boligutvikler som virkelig tar mennesket på alvor, sier Navestad.

– Hva med betalingsvilje? Oppnår dere ­ høyere ­boligpriser for disse leilighetene enn ved vanlige ­boliger?

– Vi er opptatt av å utvikle et bokonsept for folk flest og våre kunder får mer enn kun en ­leilighet. Kjøpergruppen er voksne mennesker og ­motivasjonen for å kjøpe seg inn i en sosial boform er enstemmig; et ønske om at den voksne fasen av livet skal være aktiv og bygget på gode relasjoner.

Oppnås dette, er også betalingsvilligheten tilstede.

VIL GÅ BREDT Fokus på detaljer og gjennomtenkte løsninger ­bidrar til at kostnadene ved utbyggingen blir noe høyere.

– Samtidig er det viktig med en industriell til­ nærming til gjennomføringen, for å oppnå ­kostnadsog tidseffektive prosesser. Videre er det klart at utvidet kundebehandling krever mer ressurser sammen­lignet med tradisjonelle prosjekter, men det er noe vi har et lengre perspektiv på, sier Navestad.

Signaturhagen Bolig vil utvikle sitt seniorkosept

også utenfor de mest urbane strøkene på Østlandet.

– Behovet for diversifiserte og tilpassede ­boliger gjelder i aller høyeste grad i større deler av landet.

Vår ambisjon er å utvikle flere slike bolig­prosjekter, og er derfor på utkikk etter aktuelle tomter. Selv om vi akkurat nå er østlandsbasert, er vi åpne for å bygge i andre regioner.

– Hva sier de som kjøper, hvorfor vil de bo slik?

– Vi har i det første prosjektet en spredt alders­ sammensetning med voksne over 50 år, bestående av en god blanding av par og enslige. Våre kunder har ikke vært aktive på boligjakt, og kjøpet opp­ leves som impulsivt. Flere har blitt gjort bevisst på et behov de ikke var klar over at de hadde. ­Motivasjonen for å kjøpe har vært et ønske om et liv i et sosialt fellesskap, i en enklere bosituasjon med mer tid til fritid og aktivitet, sier Navestad.

GJELSTEN SATSER – Det er spennende å være tilbake i manesjen og da særlig å jobbe i et så kompetent miljø som i ­Gjelsten-systemet.

Det sa den tidligere sjefen i Møller Eiendom Ola T. Gjørtz til Estate Nyheter da det ble kjent at han skulle jobbe med boligkonsepter for eldre i ­Gjelsten Holding.

– Det kommer en bølge med pensjonister, hvor mange er formuende. Over halvparten av de som er over 60 år betaler formueskatt. I 2030 vil det være 300 000 flere mennesker over 70 år. De er taleføre, kravstore, spreke og lever et aktivt liv.

Mange sitter i store villaer på Grefsen eller på Vin­ deren, men de har altfor stor plass. De blir boende fordi de ikke har gode nok alternativ, sa Gjørtz i intervjuet med Estate Nyheter.

Han er opptatt av at de nye konseptene skaper aktivitet og et miljø for beboerne. Det bør heller ikke bare være eldre mennesker der, de bør være en del av et større bomiljø med flere generasjoner.

ESTATE 02/19

ILLUSTRASJON: GHILARDI + HELLSTEN ARKITEKTER AS

2

ILLUSTRASJON: A-LAB

ILLUSTRASJON: EVE-IMAGES

1

3

Utvikler boliger ved knutepunktene Høy investeringstakt og mange pågående utviklingsprosjekter.

Bane NOR Eiendom utvikler mer enn 200 eiendomsprosjekter rundt om i landet.

Felles for de fleste er en sentral beliggenhet i byer og tettsteder, med en togstasjon i nærheten.

– Vi forener kommersiell verdiskaping med samfunnsoppdraget vårt, som er å tilrettelegge for at flere velger tog.

Ved å utvikle knutepunktene med boliger, arbeidsplasser og servicetilbud, bidrar vi til god samfunnsøkonomi og redusert bruk av personbil, sier direktør utvikling Morten Austestad i Bane NOR Eiendom.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendommer ved knutepunkter – banenoreiendom.no

1: Paradis Brygge ved Stavanger: Leiligheter med sjøen som nærmeste nabo like ved Paradis stasjon.

Prosjektet omfatter 200 leiligheter.

De første ferdigstilles i 2019.

2: Bellevue Brygge i Fredrikstad: Idylliske boliger ved Glomma med kort vei til jernbanestasjonen. Første byggetrinn omfatter 116 leiligheter.

De første ferdigstilles i 2019.

3: Proffen Hageby i Drammen: En ny bydel under utvikling som kombinerer det urbane bylivet med lokalmiljøets fellesskap. 800 boliger skal utvikles i tillegg til offentlig og privat tjenesteyting. De første ferdigstilles i 2019.

114

BOLIG

ESTATE 02/19

BOLIG

GENERASJON GULL Målgruppen for de nye seniorboligene har høy formue og er villig til å betale ekstra for god service.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Unsplash

B

oligutviklerne som sikter inn mot ­seniorene i boligprodukter med ekstra service-­ tjenester, har valgt seg ut en attraktiv kunde­gruppe. De potensielle seniorboligkjøperne er i alderen fra 55 år og oppover, og har ofte en ene­ bolig i et attraktivt område, barn som har flyttet ut og god tid.

Ifølge SSB har den norske befolkningen i ­alderen 55 til 66 en gjennomsnittlig ligningsformue på 4,27 millioner kroner. Gruppen i alderen 67 til 79 år har en beregnet nettoformue på 4,45 millioner kroner.

STØRRE FORMUE I OSLO OG AKERSHUS I sentrale byområder, hvor boligprisene har ­steget kraftig de siste 20 årene, vil boligformuen være enda større. Det er derfor grunn til å tro at folk som eier boliger i Oslo og i nabo­ kommunene har langt større formue enn gjennomsnittet for ­Norges befolkning.

Ifølge Statitisk Sentralbyrå har den gjennom­ snittlige Oslo-borgeren på over 17 år en netto lignings­formue på 988 900 kroner. For Akershus er

tallet 695 600 kroner. Man skal ikke så veldig langt ut fra Oslo før formuetallene faller. I B ­ uskerud er gjennomsnittlig skattepliktig nettoformue på 439 300 kroner, mens tallet er 347 200 kroner i Vest­ fold og 295 800 i Østfold. Gjennomsnittlig skatte­ pliktig nettoformue for borgere over 17 år for hele landet er på 459 700 kroner.

Siden ligningsverdien på boliger er lavere enn markedsverdien, blir også den reelle formuen til målgruppen til seniorboligene langt høyere.

PROBLEM I GRISGRENDTE STRØK Tilbyderne av seniorboliger har så langt fokusert på sentrale strøk i Østlandsområdet. Flere har ambisjoner om å ta boligproduktet videre utover i ­landet, men det er en stor utfordring at inn­ byggernes boligformue er lav i grisgrendte strøk.

Det er i utgangspunktet vanskelig å selge ene­boliger til en pris som er like høy som byggekostnadene for en ny leilighet, og det blir enda vanskeligere hvis man skal betale ekstra for service­tjenestene som følger med seniorkonseptet.

Foto: unsplash.com

God økonomi Kjøperne av seniorboliger har god økonomi.

Oslo

988900

Akershus

695600

Sogn og Fjorande

497800

Buskerud

439300

Hordaland

414000

Oppland

384100

Vestfold

347200

Rogaland

347200

Møre og Romsdal

341000

Sør-Trøndelag

326100

Vest-Agder

303900

Aust-Agder

300900

Østfold

295800

Troms

290900

Hedmark

282900

Telemark

251100

Nordland

248600

Nord-Trøndeag

193400

Finnmark

173300

* Gjennomsnitt for bosatte personer 17 år og eldre med beløp (kr)

Kilde: SSB

SKATTEPLIKTIG NETTOFORMUE 2017*

116

BOLIG

ESTATE 02/19

Stor interesse for ­boligtomter Av: Dag-Jørgen Saltnes

Boligutviklerne er på jakt etter ­b oligtomter, og det omsettes tomter over hele Østlandet og i de store byene.

Stor interesse Daglig leder Petter Nylend i Akershus Eiendom melder om stor interesse for boligprosjekter.

– Vi har over lang tid hatt stabilt stor aktivitet i dette segmentet. De siste årene har vi typisk hatt 2 til 3 milliarder kroner i omsetningsvolum på boligutviklingsprosjekter og boligtomter. Det har vært høy omsetning og stor etterspørsel i markedet over lang tid. Typisk er det både entreprenører og utviklere som kjøper, mange ganger i ­kombinasjon med finansielle aktører. Vi har nå flere pågående oppdrag i denne sektoren med bred interesse, sier Petter Nylend, daglig leder i Akershus Eiendom.

Blant prosjekter som Akershus Eiendom har jobbet med det siste året, er AS S ­ igurd Hesselbergs salg av Hesselberg Eiendom Oslo til Skanska. Skanska planlegger å ­bygge mellom 280 og 400 leiligheter på tomten på 19 mål. Akershus Eiendom har også vært megler i en rekke andre prosjekter, med varierende størrelse.

BYGGER TOMTEBANKER Akershus Eiendoms oppfatning av markedet for boligtomter og prosjekter ­støttes av andre næringsmeglere. I sin ferske markedsrapport for første halvår skriver ­UNION Gruppen at det er høy interesse for attraktive boligtomter og konverterings­ eiendommer. «Boligutviklerne bygger opp tomtebanker, og har troen på en positiv utvikling i boligprisene over tid. For de fleste utviklere er det viktig å sikre seg tomter nært kollektivknutepunkt og i sentrumsnære områder i utvikling», skriver nærings­ megleren i rapporten.

Også Newsec melder om et sterkt marked for boligtomter og -prosjekter. Newsec er ute i markedet for å selge NRK-tomten sammen med Hadrian. I løpet av første halvår vil det bli offentliggjort et prospekt for prosjektet som en rekke store aktører sikler på. Aspelin Ramm og Solon Eiendom har allerede meldt sin interesse gjennom et partnerskap. Møller Eiendom er interessert, og i begynnelsen av april kom også Ferd på banen med ønske om å utvikle Marienlyst. Det er også en rekke andre aktører som er interessert i det gigantiske prosjektet.

Foto: André Clemetsen

BOLIG

UNIKE LEILIGHETER STAVANGER FLYTT RETT INN SJØUTSIKT OG BRYGGELIV GÅAVSTAND TIL SENTRUM VARIERTE STØRRELSER FRA 66 – 132 M2 PRISER FRA KR. 3.790.000

BYFJORDPARKEN LIGGER LANGS STAVANGERS VAKRE SJØKANT. LEILIGHETER OG NÆRING I FLOTT SAMSPILL. BYFJORDPARKEN.NO

Kontakt: Leiv Inge Stokka 952 10 773 – leiv.inge.stokka@em1sr.no

118

BOLIG

ESTATE 02/19

Foto: Scanpix

BOLIG

STORE SOLON-KJØP De store eiendomsutviklerne har vært på jakt etter boligtomter lenge. Børsnoterte Solon Eiendom har gjort flere kjøp de seneste månedene. Før jul i fjor bladde Solon Eiendom opp mange hundre millioner kroner for den såkalte Icopal-tomten på Fjell­ hamar. Tomten på 110 mål huser Icopals sentrallager på rundt 65 000 kvadratmeter og har et betydelig boligpotensial. Ifølge selgeren Fjellhamar Bruk kan det bygges opp mot 1500 boliger på eiendommen, samt skole og et idrettsanlegg.

Solon Eiendom kjøpte også to eiendommer av Loe Utvikling på Sofienmyr for en halv milliard kroner de siste dagene før jul. De to næringseiendommene Kongeveien 47 og Fløisbonnveien 2-4 på Sofienmyr er i dag på 31 000 kvadratmeter lager- og logistikkareal og et tomteareal på 63 mål. Den gjenværende leietiden er i snitt på syv år, og de årlige leieinntektene er 25 millioner kroner. Ifølge Solon Eiendom vil eien­ dommene danne grunnlag for virksomheten i det nystiftede selskaper Solon Næring.

På litt lengre sikt kan tomten gi rom for utbygging av nærmere 600 boligenheter.

Solon har også kjøpt tomt i Ski som kan gi 97 større rekkehus og atriumhus og tomteområdet Staversletta i Bærum, som er på 37 mål.

OBOS er også en av gigantene som er på jakt etter tomter. Etter store investeringer på både Fornebu og Ulven, har selskapet nå store utbygginger på gang. Men selskapet ser fortsatt etter nye boligtomter over hele Østlandet.

SVENSKER PÅ JAKT Også svenske aktører har kvesset klørne de siste månedene i det norske markedet.

I fjor sommer gikk JM sammen med Entra da Entra kjøpte ti eiendommer fra seks forskjellige aktører på Bryn. JM får ansvar for boligutviklingen der, som innebærer utviklng av inntil 600 nye boliger.

JM har også kjøpt ferdigregulerte tomter i Drammen og Trondheim. I Drammen kan boligutvikleren utvikle rundt 230 nye boliger på Gulskogen, nær både kjøpe­ senter, skole og buss- og togstasjon. JM betalte 180 millioner svenske kroner for tomten. I Trondheim ser JM for seg 170 nye boliger etter at en tomt ble kjøpt for 90 millioner svenske kroner i Brundalen/Charlottenlund, sentralt øst i Trondheim.

PEAB kjøpte nylig en tomt i Haslum som kan gi 6100 kvadratmeter nye boliger.

Spennende NRK-tomten er en av de mest spennende boligtomtene som er for salg.

Modulvegger –Modulvegger din komplette innredningsleverandør fra A til Å

- en av de ledende produsentene i Norge innen fleksible vegger og himlinger

– din komplette innredningsleverandør fra A til Å MV-Panorama Alu MV-Panorama Alu MV-Panorama Alu

MV-Trespiler MV-Trespiler MV-Trespiler

Kontakt oss Kontakt oss på på telefon telefon 73 2382 2440 2210 00 mvo@modulvegger.no ellereller mvtrondheim@modulvegger.no Kontakt oss Kontakt oss på på telefon telefon 73 2382 2440 2210 00 mvo@modulvegger.no ellereller mvtrondheim@modulvegger.no

Modulvegger AS er Miljøfyrtårn sertifisert og medlem av NGBC. Våre produkter oppfyller Breeam krav.

Modulvegger AS er Miljøfyrtårn sertifisert og medlem av NGBC. Våre produkter oppfyller Breeam krav.

Forvaltning og avkastning for fremtiden

JURIDISK RÅDGIVNING FOR EIENDOMSUTVIKLERE OG FORVALTERE Advokatfirmaet Seland Orwall har lang erfaring med tradisjonelle rettsforhold mellom grunneiere, utvikling av bolig- og næringseiendom, samt forvaltning og omsetning av næringseiendom.

Vi har spesialkompetanse på skatt og avgift ved omsetning og drift av utleie- og næringseiendommer.

Les mer på selandorwall.no SELAND ORWALL

120

BOLIG

ESTATE 02/19

BOLIG Norges Banks ­ensomme ­reise mot høyere renter Eika Gruppens sjeføkonom Jan Ludvig Andreassen mener Norges Bank blir nødt til å snu på ferden mot høyere renter.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Scanpix

G

jennom store deler av fjoråret var det rentebekymringer i de internasjonale kapital­ markedene. Den toneangivende amerikanske tiårige statsobligasjonsrenten var ­ ­flere ganger over 3 prosent, og sentralbanken i USA signaliserte flere renteøkninger. Også den europeiske sentralbanken gjorde i løpet av fjoråret det klart at rentene ville øke utover i 2018 og 2019.

Eika Gruppens sjeføkonom Jan Ludvig ­Andreassen skriver på sin blogg at det har vært et skifte hos sentralbankene i EU, USA og flere ­asiatiske land. Fra å ha vært haukete, med signaler om renteøkninger, har sentralbankene nå lagt om pengepolitikken i en mer stimulerende retning.

«I USA var de fleste guvernører i sentral­banken ved juletider klare for å heve renten to ganger i ­løpet av 2019. Nå, ved utgangen av mars, ser de ikke behov for noen hevinger i det hele tatt, mens markedene priser inn et par rentekutt i USA om ett års tid», skriver Andreassen og trekker sam­ tidig frem at i eurolandene må man vente på nes­ te konjunkturoppgang før innskuddsrenten i Den ­Europeiske Sentralbanken på minus 0,4 pst kan øke. Og i Storbritannia bidrar Brexit til at ut­siktene til renteøkning er heller dårlige. Heller ikke i Japan ligger det an til at verdens mest ekspansive penge­ politikk heller ikke blir strammet inn.

RENTEDOP Jan Ludvig Andreassen mener verdens­økonomien er avhengig av «store mengder rentedop for å ­holde en moderat marsjfart. Dosen må økes fra i fjor til år, ikke reduseres slik vi tidligere trodde».

Det som skaper problemer for Norges Bank da, er at realrentene i våre naboland blir negative. Sam­

tidig indikerer dagens markedsrenter i USA at USA kan gå mot ett eller to rentekutt det neste året.

«Over tid er det da vanskelig å tenke seg at ­Norge kan ha realrenter vesentlig over null. Et scenario som nærmest garantert leder til altfor mange låne­ finansierte investeringer i utallige ­virksomheter og ikke minst i boligmarkedene», skriver Andreassen videre.

Han mener Norges Banks spådom om tre rente­ hevinger de neste par årene enten vil bli s­ toppet av kronekursen eller av svakere innenlandsk ­utvikling.

«I det hele tatt blir Norges Banks reise mot ­høyere renter enn nokså ensom opplevelse. Uten hjelp fra utlandet eller fra innenlandsk etter­ spørsel. En soloreise som de gjerne kan droppe», ­skriver Eikas sjeføkonom på bloggen.

Gjentatte renteøkninger er noe av det som kan true et allerede strukket boligmarked. Dersom Norges Bank skulle revurdere rentebanen, er det godt nytt for både lånetakere og boligutviklerne.

LAVERE IGANGSETTING Noe av det Andreassen tror kan dempe norsk økonomi, utover svakere innenlandsk etter­ ­ spørsel, er en nedbremsing i igangsettingen av nye boliger. Han viser til foreløpige tall fra Bo­ ligprodusentenes Landsforening som indikerer en igangsetting som ser ut til å være 20 prosent ­lavere i februar i år enn samme måned året før. Det er noe som er kritisk for at boligprisene ikke skal falle, ifølge sjef­økonomen. «Uten et markert fall i igang­settingen kan boligprisutviklingen bli mer dramatisk», skriver han og frykter at boligprisene mange ­steder er så høye at det nærmest inviterer til over­investeringer.

Jan Ludvig ­Andreassen mener Norges Bank må gå fra hauk til due i rentemarkedet.

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

Arntzen Legal

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

A: St. Olavs plass, 0130 Oslo

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

P: PB 7051 T: 982 07 111 E: petterdragvold@arntszenlegal.com

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

Spesialområdet til Arntzenlegal er skatt og fast eiendom. Vi besitter denden nødvendige byggfagligekompetansen som er en forutsetning for å sikre en optimal og effektiv skatte- og avgiftsmessige behandling.

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

W arntzenlegal.com

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

ADVOKAT

W dlapiper.com

DLA Piper

Advokatfirmaet Grette AS

A: Bryggegata 6

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

W hjort.no

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

W www.grette.no

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Hjort DA

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 22 31 32 78 E: personskade@svw.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

/AdvokatfirmaetHjort/

W www.svw.no

/svwpersonskade/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

Kunnskap. Engasjement. Resultater.

W hammervollpind.no

Hammervoll Pind

SANDS

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no

P: PB 1829 Vika 0123 T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

/HammervollPind/

ANSKAFFELSESBISTAND

Besparende mellomledd

W www.confidon.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

Confidon AS

Firesafe

A: Bogstadveien 6, 0355 Oslo

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: Bogstadveien 6, 0355 Oslo T: 959 00 999 E: post@confidon.no

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

Markedsekspertise: Kontormøbler.

Confidon gir din bedrift tyngde i møte med møbelforhandler og interiørarkitekt.

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/confidonas/

W firesafe.no

/firesafenorge/

BANK

BANK

W bnbank.no

W www.sands.no

BN Bank

Pareto Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

W pareto.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERINGTJENESTER

W fazer.com

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fazer Food Services AS

Anthon B Nilsen Eiendom

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Øvre Vollgate 9

P: PB 1375, Brygge 1, 0252 Oslo T: 23 89 79 00 E: aste.haukvik@fazer.com

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

Nordens ledende leverandør av kantine- og cateringtjenester, og drifter kantiner under merkenavnet Wilberg. Vi er matspesialister med faglærte kokker som lager mat fra bunnen av.

Vi tilbyr alt fra enkle til mer eksklusive kantineløsninger, skreddersydd etter dine behov.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom.

Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

/fazernorge/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W banenoreiendom.no

/abneno/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bane NOR Eiendom AS

Bryn Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

A: Nils Hansensvei 2 0667 Oslo

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

P: PB 6620 Etterstad 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Største utleier på Bryn!

/banenoreiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W leietakerdnb.no

W abne.no

W bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

DNB Næringseiendom AS

Eiendomsspar

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

A: Olav Vs gate 6

P: Postboks 7505, 5020 Bergen T: 468 44 100 E: leiekontor@dnb.no

P: PB 1350 Vika 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

Din suksess er vår suksess.

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

W eiendomsspar.no

/eiendomsspar/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W fram.no

Fram Eiendom

Fabritius Gruppen AS

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

A: Ruseløkkveien 14, 0251 Oslo

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

P: PB 6872, Rodeløkka 0504 Oslo T: 23 17 24 50 E: post@fabritius.no

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

/FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SOSIALE ENTREPENØRER

W www.fabritius.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ferd Eiendom

FORTIN AS

A: Strandveien 50 1366 Lysaker

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

P: PB 34, 1324 Lysaker T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

W ferd.no

W fortin.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W kinvest.as

Karlander Invest AS

KLP Eiendom

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo T: 05554

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

W klpeiendom.no

/klpeiendom/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Loe Utvikling AS

Myren Eiendom AS

A: Sjølyst Plass 2, 0278 Oslo

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: Sjølyst Plass 2, 0278 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

W loe.no

W myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W mustadeiendom.no/

Mustad Eiendom

NCC Property Development AS

A: Mustads vei 10, 0283 Oslo

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: Mustads vei 10, 0283 Oslo T: 22 73 63 00 E: firmapost@mustadeiendom.no

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no

Mustad Eiendom er ledende utvikler og forvalter av næringseiendom på Lysaker.

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

/mustadeiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W ncc.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W nhp.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

W njordrealestate.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NREP

Oslo Areal

A: Ruseløkkveien 6, 5.etasje, 0251 Oslo

A: Karenslyst allé 8B, 0278 Oslo

P: PB 4227, 8608 Mo i Rana T: 995 01 097 E: info@nrep.no

P: PB 533, Skøyen, 0214 Oslo T: 24 11 75 00 E: post@osloareal.no

NREP er en integrert investor, utvilker og produktinnovatør innen eiendom som ønsker å gjøre eiendomsbransjen bedre.

Vi utnytter vårt tverrfaglige team for å skape skape langsiktige verdier for leietakere, investorer og samfunnet som helhet.

Oslo Areal har som mål å være en miljøbevisst utleier for dagens og morgendagens leietakere.

W nrep.com/no/

W osloareal.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSUTVIKLING

W oxer.no

W peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W ragde.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte.

Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre. /peabnorge/

Ragde Eiendom

Scandinavian Development AS

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

Scandinavian Development er et av Norges ledende eiendomsutviklingsselskaper. I tillegg har vi ca. 260.000 kvm bolig og næring for utvikling.

W scd.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Stor-Oslo Eiendom

Skullerud Park

A: Kirkegata 17, 0153 Oslo

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: PB 606, Sentrum, 0106 Oslo T: 21 60 52 20 E: post@soeiendom.no

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

Vi er en partnereid utvikler og investeringspartner, med eiendomsutviklingsprosjekter med en realisasjonsverdi på NOK 17 mrd. Primærkompetansen er på bolig, kontor, hotell, logistikk.

Vi har erfaring fra transaksjon, finansiering, myndighetsbehandling, utvikling, prosjektledelse.

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

W soeiendom.no

W skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/skullerudpark/

SpareBank1 Forsikring AS

SKB Eiendom AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W sparebank1.no

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W thoneiendom.no

W skb.no

Thon Eiendom

Telenor Eiendom Holding AS

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

A: Snarøyveien 30, 1360 Fornebu

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: post@thoneiendom.no

P: Snarøyveien 30, 1360 Fornebu T: 09011 E: telenor.eiendom@telenor.com

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca.

475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

Inspiring and sustainable facilities where ideas are created.

/thoneiendom/

W telenoreiendom.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Varde-Eiendom AS

Øgreid Eiendom

T: 932 02 550 E: helge.hellebust@vardeeiendom.no

A: Strandkaien 2, 4005 Stavanger

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

Øgreid Eiendom er et selskap som driver med eiendomsutvikling innenfor bolig- og næringsprosjekter i Stavangerregionen.

P: Strandkaien 2, 4005 Stavanger T: 51 85 40 00 E: resepsjon@ogreid.no

W vardeeiendom.no

W ogreideiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

Aberdeen Standard Investments

Amstrat

A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo

A: Amstrat AS, Drammensveien 133

P: Postboks 2882-Solli, 0230 Oslo T: 22 01 27 00 E: post.norway@aberdeenstandard.com

P: AMSTRAT, Drammensveien 133, 0277 OSLO T: 928 44 646 E: info@amstrat.no

Et av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere.

Proaktiv forvaltning og utvikling av kommersiell eiendom for private og institusjonelle investorer.

W aberdeenstandard.no

W amstrat.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

W fazenda.no

/ogreideiendom/

/amstrat.no/

Fazenda Asset Management AS

Malling & Co Forvaltning

A: Grunningen 2 0250 Oslo

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

W malling.no

/mallingco/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

W mustadeiendom.no/

EIENDOMSFORVALTER

Mustad Eiendom

OXER Eiendom

A: Mustads vei 10, 0283 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: Mustads vei 10, 0283 Oslo T: 22 73 63 00 E: firmapost@mustadeiendom.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Mustad Eiendom er ledende utvikler og forvalter av næringseiendom på Lysaker.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.

/mustadeiendom/

EIENDOMSFORVALTER

W scandinaviegaarden.no

EIENDOMSFORVALTER

Scandinaviegaarden

Totalplan

A: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo

A: Sandakerveien 24D, 0473 Oslo

P: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo T: (+47) 488 51 990 E: bjorn@scandinaviegaarden.no

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 900 24 448 E: info@totalplan.no

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

Over 25 års erfaring med utleie av lager, kontor og kombinasjonseiendommer i Oslo Nord og Romerike.

/scandinaviegaarden/

W totalplan.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

W caverion.no

W oxer.no

Caverion Norge

Multiconsult

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo T: 22 87 40 00 E: info@caverion.no

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

Vi er en ledende teknisk totalentreprenør. Vi designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive tekniske løsninger. Vår styrke er kompetanse og tjenester som dekker alle tekniske fagområder gjennom hele livssyklusen til bygg og industrianlegg.

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

/Caveriongroup/

W multiconsult.no

/Multiconsult/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

W gk.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

GK Gruppen AS

NCM Development AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Akersgaten 43, N-0158 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: Akersgaten 43, N-0158 Oslo T: (+47) 23 11 89 00 E: post@ncmd.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

Retailspesialisten som rådgir og hjelper deg å finne rett leietaker. Bistår i utvikling og etablering av handelsparker, kjøpesenter, restauranter og alt innen retail.

/GKInneklima/

EIENDOMSRÅDGIVNING

W ncmd.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

W stemaradgivning.no

W sweco.no

EIENDOMSSERVICE

EIENDOMSSERVICE

W caverion.no

/SwecoNorge/

Caverion Norge

GK Gruppen AS

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo T: 22 87 40 00 E: info@caverion.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Vi er en ledende teknisk totalentreprenør. Vi designer, produserer, drifter og vedlikeholder brukervennlige og energieffektive tekniske løsninger. Vår styrke er kompetanse og tjenester som dekker alle tekniske fagområder gjennom hele livssyklusen til bygg og industrianlegg.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Caveriongroup/

W gk.no

/GKInneklima/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSERVICE

EIENDOMSSERVICE

W iss.no

ISS Eiendom

Ren Service AS

A: Smeltedigelen 1 - Kværnerbyen 0195 Oslo

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

P: PB 132 Økern, 0509 Oslo T: 05155

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

ISS Eiendom - en komplett leverandør av eiendomstjenester

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

/issworld

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Datek Installasjon AS

Wennevolds Elektro AS

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Pottemakerveien 2, 0903 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: PB 167, Kalbakken T: 23 06 87 50 E: info@wennevolds.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Totalleverandør av elektriske installasjoner.

/DatekInstallasjonas/

ENTREPRENØR

W moelven.no

W renservice.no

W wennevolds.no

ENTREPRENØR

Moelven Modus

Modulvegger Oslo AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/Moelven/

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FORVALTNINGSSYSTEM

FACILITY SERVICE

ON Property AS

4Service

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

T: 400 65 067 E: marius.pedersen@4service.no

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

Vårt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor personalrestaurant, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Vi leverer tjenestene enkelt og personlig!

W on.no

W 4service.no

FACILITY SERVICE

GRAFISKE TJENESTER

W kirkestuenas.no

Kirkestuen AS

Merkur Grafiske AS

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

A: Stanseveien 9, 0975 Oslo

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

P: PB 25 Kalbakken N-0901 T: (+47) 41 27 62 08 E: lars.b@merkurtrykk.no

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

Merkur Grafisk AS ønsker å være din leverandør av grafiske tjenester. Vi er en av Norges ledende, største, og mest solide grafiske leverandører.

/kirkestuenas/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W ramsoskar.no

W merkurgrafisk.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

Moelven Modus

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

/ramsoskar.no/

W moelven.no

/Moelven/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

KANTINETJENESTER

Modulvegger Oslo AS

Fazer Food Services AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: PB 1375, Brygge 1, 0252 Oslo T: 23 89 79 00 E: aste.haukvik@fazer.com

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Nordens ledende leverandør av kantine- og cateringtjenester, og drifter kantiner under merkenavnet Wilberg. Vi er matspesialister med faglærte kokker som lager mat fra bunnen av.

Vi tilbyr alt fra enkle til mer eksklusive kantineløsninger, skreddersydd etter dine behov.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W fazer.com

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

NÆRINGSMEGLING

W metos.com/aligroup.com

Metos AS

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/Metos/

NÆRINGSMEGLER

W cwrealkapital.no

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

Malling & Co Markets

De Tre Stuer

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

T: 922 51 611 E: kristian.sjoseth@4service.no

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

W malling.no

/fazernorge/

/mallingco/

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk. Vår ambisjon er å skreddersy en sunn og variert meny som møter dine ansattes og kunders krav til god mat. ekte kokker- ekte råvarer – ekte matglede W de3stuer.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

A til Å Relokaliseringstjenester

RENHOLD

B:MOVED AS

Eir Renhold

A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo

T: 454 05 707 E: cato.malnes@4service.no

P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo 932vei90 147 T:Ellefsens A: Selma 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 E: 90 147post@bmoved.no B:MOVED AS

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

Eir Renhold er en del av 4Service og leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.

Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W bmoved.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

RENHOLD

Ren Pluss A: Gladengveien 14, 0661 Oslo P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W renpluss.no

W eirrenhold.no

Perfect timing.

Bjørvika 2020.

De siste heisekranene er demontert.

Anleggsarbeiderene har pakket sammen.

Brakkene er kjørt bort. En bydel er ferdig.

Det første bygget i ikoniske Barcode er foredlet og klart for å ta imot små og store ledende selskaper. Akerselva renner forbi og det er fri utsikt mot fjorden.

Velkommen til DEG8 – Dronning Eufemias gate 8.