Estate Magasin 02/2023

Røa X av Lund+Slaatto

Skanskas nye boligprosjekt Røa X ligger perfekt plassert i et av Oslos mest attraktive boligområder.

Det er 56 otte og moderne leiligheter med solid standard og individuelle preg som nå skal bygges i Røa sentrum –midt mellom det urbane livet og Nordmarkas endeløse muligheter for friluftsliv.

Røa X er tegnet av anerkjente Lund + Slaatto Arkitekter, og blir et særpreget kvalitetsprosjekt med romslige 3- og 4-romsleiligheter, samt noen spektakulære penthouseleiligheter som Røa ikke har sett maken til. Fasaden i lys tegl får en ott detaljutforming, og med dyktige landskapsarkitekter på laget vil det nye kvartalet vil bli et løft for hele sentrumsområdet.

Salgsstarten gikk i mars 2023, og leilighetene er planlagt ferdigstilt i 4. kvartal 2025. Boligene preges av gjennomtenkte planløsninger med store, private balkonger og terrasser. Og siden hvert bygg er begrenset i størrelse, vil praktisk talt samtlige leilligheter være hjørneleiligheter – med lys fra minst to sider.

Ved å bryte opp bebyggelsen i ere mindre volumer, skaper Skanska et prosjekt som både knytter seg til den urbane sentrumsbebyggelsen på Røa og til villaområdene i nabolaget. Der forbipasserende i dag ser inn en høy betongmur ut mot Griniveien, vil det nå komme et betydelig bredere fortau som leder inn til de ulike funksjonene og næringslokalene på bakkeplan.

Det nye kvartalet vil dermed åpne for mer liv og et mer luftig og åpent preg ut mot veien der folk ferdes. Alle som bruker T-banen vil også merke en tydelig forbedring av passasjen som går fra T-bane-stasjonen og frem til Røa-krysset. Her vil det skapes en attraktiv og skjermet offentlig passasje som bidrar til å knytte sammen den nye utviklingen rundt Røa Torg i syd med bebyggelsen nord for krysset (Røa Senter).

For å se priser, planløsninger og salgsdokumenter for Røa X – gå til bolig.skanska.no

Bærekraftig byutvikling på internasjonalt nivå

Utviklingen av Fjordbyen Lier og Drammen er et av de største pågående byutviklingsprosjektene i Norge. LINK Arkitektur står bak bykonseptet og utarbeidelse av områdeplanen i samarbeid med Eidos eiendomsutvikling, WSP og Multiconsult

Byggherre: Eidos Eiendomsutvikling AS

Illustrasjon: LINK Arkitektur AS

linkarkitektur.com

02 2023 ANSVARLIG REDAKTØR:

Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

REDAKSJON:

Thor Arne Brun,

Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no

Silje Rønne,

Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no

Tore Årdal,

Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER:

Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Joakim Nessem,

Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no

Camilla Skouverøe Matheson,

Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no

Heidi Ringlund,

Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no

Therese Kjeldstad,

Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no

Katja Normann Ljungblom

Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no

CEO/PARTNER:

Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no

FORSIDEFOTO:

Goldbox

LAYOUT OG DESIGN:

Blake and Friends, Jonatan Drab

TRYKK:

UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia

Copyright: Estate Media AS

Opplag: 5 000

ANSVARLIG UTGIVER:

Estate Media AS

Rådhusgata 26 0151 Oslo

Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no

ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.

Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

LEDER

Et elendig forslag

Rett før jul i fjor kom skatteutvalget, som ledes av professor Ragnar Torvik, med sine forslag om skattesystemet i Norge. Det var Solberg-regjeringen som satte ned utvalget, og det er Støre-regjeringen som nå må bestemme seg for hva de vil gjøre med forslagene. Det ble mye støy da forslagene ble kjent, og temperaturen ble kanskje aller høyest for forslagene til boligbeskatning. Et av forslagene var nemlig å innføre en skatt på fordelen av å bo i egen bolig. Begrunnelsen var at eierne kunne ha leid ut boligen og fått leieinntekter som ville vært skattepliktige. Dermed mener utvalget at boligeieren bør betaler skatt av inntekten de kunne ha hatt ved å leie ut boligen. – Et historisk svakt NHO fortsetter å ville beskatte folks hjem som DE ser på som et investeringsobjekt. På tide at boligbyggerne melder seg ut tror jeg, sier Baard Schumann i Union Eiendomskapital.

– NHO fortsetter sin kamp for å svekke den norske boligmodellen og vil ha skatt på fordelen ved å bo i egen bolig, sier Henning Lauridsen i Eiendom Norge.

Skatteutvalget har 11 skatteeksperter, hvor hele 10 representanter kommer fra akademia og SSB. Bare én har sitt hovedvirke i privat sektor (Bettina Banoun fra Wiersholm). Dermed blir det et rent økonomiteoretisk fokus på forslagene, som overhodet ikke ser på de politiske sidene. At det er bra for et samfunn med en høy andel av befolkningen som eier sin egen bolig, blir ikke tematisert. Det problematiseres også at investeringer vris til boligene, som dermed gir høye boligpriser. NHO har lenge ment at folk overinvesterer i sine boliger, men hva er egentlig problematisk med at noen legger litt for mye penger i et bad eller et kjøkken?

Dette er rett og slett et elendig forslag som både bryter med boligpolitikken som ble skapt helt tilbake under Gerhardsen-regjeringen og det brede politiske ønsket om at man ikke trenger å være rik for å kunne eie sin egen bolig.

I tillegg vil det å betale skatt for en teoretisk fordel, som ikke gir folk noen kroner i kassa, bryte ganske mye med folks rettsoppfatning.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Lavere skuldre i sommerferien?

Enten du trenger å gi adgang til rørleggeren eller legge til en ny bruker i eiendommen du administrerer, kan du enkelt gjøre det med Defigo sin digitale adgangsløsning.

Med vår fjernstyrte app-adgang, trenger du kun å trykke på én knapp for å se, snakke med, og gi adgang til de der hjemme.

Med Defigo sin nettbaserte administrasjonsportal, kan du enkelt styre dine eiendommer uansett hvor du er - til og med mens du er på stranden.

Ta kontakt for et tilbud.

+47 22210020 sales@getdefigo.com getdefigo.com

MARKEDSKOMMENTAR

AVGJØRENDE FOR TRANSAKSJONSMARKEDET

De seneste månedene har transaksjonsmarkedet i næringseiendom kjølnet betraktelig som følge av de økte rentene. Høy inflasjon og frykt for en lønnsog prisspiral har bidratt til at Norges Bank setter opp rentene for å få ned aktiviteten i økonomien. Når yielden på flere av de mest attraktive næringseiendommene er lavere enn renten på finansieringen, blir det vanskelig å finne kjøpere til eiendommene. I hvert fall til «gammelt prisinivå». Dermed stopper transaksjonsmarkedet helt opp for typiske yieldeiendommer med lange leiekontrakter, og det som kjøpes og selges er gjerne eiendommer med utviklingspotensial.

Tallene fra norsk økonomi viser at rentekuttene ikke har slått like hardt ut i innenlandsk etterspørsel som man kunne forvente, og det er derfor grunn til å tro at renteøkningene fortsetter. Målet til Norges Bank er tross alt å få ned aktiviteten i norsk økonomi, slik at lønnsveksten holdes under kontroll. Det betyr at man må se fall i detaljhandelen og økt arbeidsledighet før sentralbanken er fornøyd og kan justere rentebanen i en mer gunstig retning for de som har lån.

I tillegg kommer den svake kronekursen inn som en x-faktor som kan spille inn på høstens inflasjonstall. For med svak krone blir det dyrere å importere varer, noe som vil slå inn på inflasjonen. Det kan også være med på å gi en mer langvarig høy rente. Det ser med andre ord ikke ut til at transaksjonsmarkedet vil få drahjelp fra rentemarkedet de kommende månedene. Da må trolig selgernes prisforventninger justeres nedover for å få til dealer. Ellers blir det en langvarig tørke i transaksjonsmarkedet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Stolte tradisjoner. Bærekraftige løsninger.

Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

En bank som kan eiendom like godt som bank.

Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.

I 15 år har vi skapt verdier sammen med kundene våre. Les mer om hvordan Pareto Bank kan bistå din virksomhet på paretobank.no.

Suzanne Skotvedt Bjørnsen, Eiendomsfinansiering Pareto Bank

INNHOLD

NYHETER

IKKE GLEM UTEROMMET

Interiørarkitekt MNIL Trond Ramsøskar

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Oversikt over 56 selskap

Verdens største logistikkbygg for sjømat bygges på Gardermoen

Mellom 20-30% av all laks som skal ut av Norge, skal distribueres gjennom World Seafood Center. Sjømat er Norges nest største næring etter olje, med en omsetning på 150 milliarder kroner i 2022. I fjor ble det fraktet 120 000 tonn sjømat på fly fra Oslo Lufthavn Gardermoen. Ifølge regjeringens havstrategi skal volumet femdobles innen 2050.

EN HUB FOR NORSK SJØMATEKSPORT

World Seafood Center blir verdens største kjøleterminal for sjømat og en hub for norsk sjømateksport. Første byggetrinn ferdigstilles juni i år. 70% av bygget er leid ut til anerkjente aktører innen sjømatnæringen. Store leietakere som Mowi, Gardermoen

Perishable Center og Oslo Seafood Center øker kapasiteten vesentlig når de flytter inn i 2023.

i to etasjer som gir bedre plassutnyttelse enn et vanlig logistikkbygg, med over 70% tomteutnyttelse. Den 350 meter lange kolossen blir totalt 55 000 kvm stor. Moderne teknologi benyttes til å bygge så skånsomt CO2-messig som mulig. Lokale energikilder som grunnvarme og solenergi skal forsyne bygget og området med elektrisitet, kjøling og varme. Kjøleterminalen reduserer CO2-avtrykket tilknyttet frakt av sjømat – fra fiskemottakene og ut til markedene – gjennom mer effektiv transport og energibruk.

FLYPLASSBYEN OSLO AIRPORT CITY

osloairportcity.no

LEIE LOKALER

I WORLD SEAFOOD CENTER?

Lokalene kan benyttes til alle typer virksomheter og segment. Leietaker gis anledning til å påvirke utforming, materialvalg og standard.

Byggetrinn 1

Overtagelse sommeren 2023

3 900 kvm BTA inneholdende

2 500 kvm BTA kjøl/høytlager med 5-6 meter takhøyde og 1 400 kvm BTA lager/showroom/kontor.

. 3 meter takhøyde. 3-8 stk ramper med lastehus.

. 1 400 kvm BTA kontor/showroom.

Byggetrinn 2

Overtagelse årsskiftet 2023/2024

8 000 kvm BTA inneholdende kjøl/høytlager med 5-6 meter takhøyde og lager/showroom/ kontor med 3 meter takhøyde. Inntil flere ramper med lastehus.

KONTAKT OSS FOR NÆRMERE INFORMASJON

Bygget er en kompleks konstruksjon

World Seafood Center er en del av den nye flyplassbyen Oslo Airport City, som utvikles på Gardermoen rett ved Oslo Lufthavn Gardermoen. Totalt 1 million kvadratmeter næringsareal er planlagt bygget på 1 150 mål tomteareal. Målet er å være en utslippsfri destinasjon og Norges viktigste og mest sentrale næringspark med flere tusen nye arbeidsplasser.

Steinar Frøland

982 69 111

steinar.froland@dnb.no

Steffen Finstad

403 92 860

steffen.finstad@dnb.no

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Han er den nye sjefen i Neptune Properties

Even Jermstad har de siste 16 årene ledet flere store utviklingsprosjekter i OBOS Nye Hjem AS, de siste

7 årene som selskapets administrerende direktør.

BYTTER TOPPJOBB

Even Jermstad.

Av: Tore Årdal

Foto: Hans Fredrik Asbjørnsen/OBOS

– Jeg er veldig glad for å bli en del av Neptune Properties og å få jobbe med et så dyktig team. Selskapet har en sterk posisjon i markedet og et solid fundament for vekst. Jeg ser frem til å videreutvikle strategiene og bidra til økt verdiskapning for selskapet, uttaler Even Jermstad i en pressemelding etter ansettelsen som ny CEO i selskapet.

Jermstad har en solid karriere i eiendomsbransjen, og har de siste 16 årene ledet flere store utviklingsprosjekter i OBOS Nye Hjem AS, de siste 7 årene som selskapets administrerende direktør. Han har også vært med på å utvikle strategier for vekst og ekspansjon i ulike markeder og segmenter. Ifølge pressemeldingen vil hans omfattende erfaring og ekspertise innen eiendomsutvikling og investering være uvurderlig for Neptune Properties.

– IMPONERENDE BAKGRUNN

Styreleder i Neptune Properties, Odd-Einar Christophersen, er svært glad for å ønske Jermstad velkommen til selskapet.

– Han bringer med seg en imponerende bakgrunn i eiendomsbransjen og en vellykket karriere i utvikling av boliger og næringsprosjekter. Hans erfaring og

lederegenskaper vil være en stor ressurs for selskapet i vår videre vekst og utvikling. Vi ser frem til å jobbe sammen med ham for å oppnå våre felles mål, sier Christophersen.

Jermstad tiltrer stillingen 7. august.

Neptune Properties har siden starten i 2007 utviklet og solgt mer enn 1.400 boliger til en samlet verdi av 10 milliarder kroner. For tiden har selskapet ca. 2.000 boliger under utvikling fordelt på 22 prosjekter. Neptune Properties er eid av Gjelsten Bolig AS, og sammen med sitt søsterselskap Profier AS har konsernet en bred og landsdekkende portefølje av 58 prosjekter med til sammen ca. 6.000 boliger under utvikling.

Når yrkesstolthet er standard blir høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge. I BundeGruppen vet vi at det er du og jeg som kan utgjøre forskjellen. Derfor er vi så opptatt av verdigrunnlaget vårt, FOLK. Folkeskikk, Orden, Lagånd og Kundefokus. FOLK skaper verdier og verdier skaper FOLK. Les mer på bundegruppen.no

Helsfyret, Grenseveien

Bak gode prosjekter står dyktige mennesker. Derfor er FOLK viktig i BundeGruppen.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Tar over i Obos Nye Hjem

MIDLERTIDIG

Av: Glen Widing Foto: Åsmund Holien Mo

Obos Nye Hjem er OBOS-konsernets datterselskap for større boligprosjekter i storbyregioner i Norge. Nå blir det skifte i toppen av selskapet.

14. april går Randa inn som administrerende direktør inntil det er ansatt en erstatter for Even Jermstad. Hun fortsetter samtidig som konserndirektør for Boligutvikling Storby i Obos.

– Even har vært en viktig bidragsyter i mange år, og det er trist at han har valgt å si opp sin stilling. Han har vært sentral i oppbyggingen av en solid organisasjon som har utviklet store områder. Nå ønsker vi ham lykke til med nye utfordringer, sier Andersen Randa.

Jermstad har vært med å utvikle blant annet områder som Kværnerbyen, Vollebekk og Ulven.

Ingunn Andersen Randa tar over sjefsstolen inntil videre.

Konserndirektør Ingunn Andersen Randa i Obos overtar midlertidig rollen som administrerende direktør i Obos Nye Hjem.

På nett. For gode opplevelser.

Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.

Les mer på altibox.no/nybygg

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Stein Ivar Hellestad går til topps i Skanska Norge

Den tidligere økonomidirektøren blir nå ny konsernsjef i Skanska Norge.

Stein Ivar Hellestad tar over som konsernsjef i Skanska Norge. Han har vært fungerende konsernsjef siden årsskiftet, etter at Ståle Rød gikk inn i selskapets globale konsernledelse ifølge en pressemelding.

Hellestad får nå ansvaret for 3.850 medarbeidere.

Han er siviløkonom, har lang erfaring fra bransjen, har vært i Skanska siden 2000 og økonomidirektør siden 2010.

– Stein Ivar er en verdidrevet leder med et kommersielt tankesett, som har hatt en avgjørende rolle i Skanska Norges utvikling og prestasjoner gjennom de seneste årene. Med over 20 år i bransjen, inkludert 13 år i Skanska Norges konsernledelse, har han alle forutsetninger for å fortsette å utvikle virksomheten, konserndirektør sier Ståle Rød i Skanska Group.

Prosessen med å finne Stein Ivars etterfølger som økonomidirektør i Skanska Norge starter omgående.

TOPPSJEF

Stein Ivar Hellestad.

Av: Glen Widing Foto: gudim.no

NÅR KVALITET TELLER

Vi hjelper deg med sikringstiltak og rehabilitering av fasade og tak.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Går fra toppjobb i Cushman til Kirkens Bymisjon

25 ÅR

Tor Svein Brattvåg har vært i Cushman & Wakefield siden 1998, men går nå nye veier.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Cushman & Wakefield Realkapital

Brattvåg har vært i Cushman & Wakefield Realkapital siden 1998 og har blant annet ledet avdeling for leietakerrådgivning. Han ble leder for utleie høsten 2020. Nå vil han bruke resten av sin yrkeskarriere hos Kirkens Bymisjon som eiendomssjef for innleie.

– Tor Svein har vært en bærebjelke i Cushman & Wakefield gjennom mer enn 25 år. Hans raushet, engasjement og lojalitet har satt dype spor hos alle oss som har fått lov til å jobbe med ham. Det blir trist å ta farvel, men samtidig ønsker vi ham alt godt i den viktige jobben hos Kirkens Bymisjon, sier styreleder i Cushman & Wakefield Realkapital Peer Christensen.

SAMFUNNSNYTTIG

– Jeg er svært takknemlig for alt jeg har lært og opplevd gjennom å være en del av Cushman & Wakefields Realkapital formidable utvikling i Norge. Samtidig har jeg lenge hatt et ønske om å engasjere meg direkte i samfunnsnyttig arbeid. Det blir vemodig å ta farvel med fantastiske kollegaer i Cushman, men jeg ser nå virkelig frem til å bli bidra i Kirkens Bymisjons viktige arbeid, sier Tor Svein Brattvåg.

Kirkens Bymisjon ble etablert i 1855 og arbeider i byer over hele Norge, blant mennesker som strever med hverdagen på ulike måter. Visjonen er at alle mennesker erfarer respekt, rettferdighet og omsorg. Tor Svein Brattvåg slutter i Cushman & Wakefield Realkapital den 31.mai.

– Utleie er et sentralt forretningsområde i selskapet og vi vil nå bruke tid på å finne riktig etterfølger som ny leder av utleieavdelingen, sier Managing Partner Petter Wøien-Christensen.

Tor Svein Brattvåg forlater Cushman & Wakefield Realkapital for å bli eiendomssjef for innleie i Kirkens Bymisjon.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Egil Svoren går avSchage Eiendom jakter ny sjef

GÅR AV

Egil Svoren har meddelt styret i Schage Eiendom at han går av som sjef i selskapet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Schage Eiendom

Det sier styreleder Knut Schage i Schage Eiendom etter at Egil Svoren, som har ledet selskapet helt siden oppstarten i 2003, har meddelt styret at han ønsker å gå av.

– Vi har hyret inn rekrutteringsfirmaet Visendi til å finne ny adm. direktør i selskapet og håper å ha på plass en person i løpet av første halvår. Vi ser for oss at lederskiftet vil kunne finne sted i 2024, sier Schage.

Han forteller at det samtidig pågår en prosess blant eierne hvor det også skal gjøres grep i styret.

– Jeg skal trekke meg tilbake fra styrelederrollen og det vil komme inn en ekstern styreleder. Vi får et styre med en blanding av den yngre garde og noen eksterne styremedlemmer, sier Schage.

– Hva er det dere ser etter i en ny sjef for selskapet?

– Det er naturlig for oss å se dette i sammenheng med hvilken retning selskapet tar. Vi vil ha et yngre selskap som er mer kommersielt og som kan inngå partnerskap, for eksempel i prosjekter. Vi ser for oss et dynamisk selskap som også tar i bruk teknologi.

Vi har brukt mye tid de seneste årene på utviklingen av Skøyen Atrium og Stortorvet 7, det er prosjekter som har tatt mye av kompetansen vår. Vi kan inngå partnerskap om både større og mindre prosjekter. Jeg ser også for meg at vi kan være mer transaksjonsorientert. Den nye lederen skal være tvers igjennom kommersiell og som har et betydelig element av eiendomskompetanse. Vedkommende må også ha

ledererfaring og være en jovial person som det er lett å samarbeide med. Det vil nok være noe større grad av aktivitet blant eierne, sier Schage.

Schage Eiendom har eiendommer med en samlet bruttoverdi på 10 milliarder kroner og en verdijustert egen kapital på 5 milliarder. Selskapet har over flere etapper utviklet Skøyen Atrium, som er ett av Norges største kontorbygg med 62.000 kvadratmeter. Schage Eiendom eier også Stortorvet 7 i Oslo sentrum. Bygget er straks ferdig rehabilitert og vil huse EY, Spaces og Huddly i tillegg til ca. 10.000 handels- og restaurantvirksomheter. Selskapet eier også Rortunet på Slemmestad og har vært hovedeier i oppbyggingen av Myrkdalen Fjellandsby i Voss.

Schage Eiendom eies 50/50 av Schage-familien gjennom holdingselskapene Sollerud Holding AS og Beetle Invest AS. Selskapet har hovedkontor i Oslo

– Vi vil ha et yngre og mer dynamisk selskap som er mer kommersielt og som inngår partnerskap med andre aktører.

LOKALPATRIOT MED INTERNASJONAL MILLIARD-BUSINESS

Han hadde kontor på Engebret Café i seks

måneder, og priser seg lykkelig over at Vinmonopolet ved jernbanestasjonen i Bergen ble flyttet til Nesttun. Nå styrer Rune Birkeland et konsern med en omsetning på 1,75 milliarder kroner.

Av: Tore Årdal

Foto: Martin Rustad Johansen

– Jeg sitter litt på nåler, for vi er i prosess med en potensiell leietaker om et nybygg. Megleren sitter i teams-møte med dem nå, så det er mulig jeg må ta en telefon snart, sier Rune Birkeland, sittende i sofagruppen i sitt nøkternt utformede kontor i øverste etasje i sitt eget kontorbygg på Nesttun i Bergen.

Herfra har han full oversikt over området, som opprinnelig var Nesttun gård, men som fikk en ny vending da Rune Birkelands svigerfar – hollenderen Willem Zurhaar – på slutten av 1950-tallet mente at det kunne oppføres næringsbygg her.

SVIGERFAREN STARTET UTBYGGINGEN.

– Fana kommune, som det var den gangen, var sterkt imot utbygging, og argumenterte med at det ikke kunne bygges på leirgrunn. Men det var nok mer at de ikke ville at det skulle komme en utlending til Nesttun å bygge, for dette med leire ble senere – ved hjelp fra Noteby – dokumentert som god byggegrunn, sier Birkeland.

Han har budt oss både kaffe og tebrød, men ikke tatt noe selv. Så henter han frem et innrammet fotografi fra begynnelsen av 1960-tallet som viser de første moderne næringsbyggene som ble oppført på Nesttun, og som var foranledningen til dagens Østre Nesttunveg.

FAREN VAR BYGNINGSINSPEKTØR.

Birkeland giftet seg inn i familien som eide Nesttun gård, men er selv oppvokst i Blomsterdalen – ikke langt unna Bergen Lufthavn. Valg av utdanning var kanskje litt påvirket av farens yrkesvalg.

– Nja, først og fremst var han veldig opptatt av at vi skulle ta utdanning, slik at vi hadde muligheter. I hans ungdomstid var det vanlig at folk kom seg tidlig ut i jobb, men han var litt annerledes og prioriterte skolegang. Han jobbet som bygningsinspektør i

Fana kommune og deretter Bergen kommune i til sammen 40 år, og senest i går så jeg underskriften hans på noen offentlige dokumenter for en eiendom vi eier.

– Min far var ingen risikomann, men han var tvers igjennom en ordentlig mann. Jeg håper og tror at vi har lært oss noe fra ham, sier Birkeland.

Selv utdannet han seg som bygningsingeniør ved Göteborgs Tekniska Institut, og kom tilbake til Bergen i 1981. Der søkte han jobb hos det rådgivende ingeniørfirmaet Johs. A. Jacobsen.

– Jeg ringte sjefen, og spurte om jeg kunne komme innom, og det var greit. Jeg møtte ham klokka tolv samme dag, og ble ansatt i løpet av samtalen. Det gikk litt fortere den gangen enn i dag; jeg fikk til og med lønn samme dag, smiler Birkeland.

GODT INNRØYKT PÅ ENGEBRET.

I sin tid i det rådgivende ingeniørfirmaet ble han utleid til Raufoss Ammunisjonsfabrikk, som da gjennom Raufoss Aluminium leverte aluminiumsfasader til en rekke bygg i Bergen via en lokal aktør. Ved siden av jobben tok han bedriftsøkonomutdannelse ved Handelshøyskolen og jus-eksamen i bygg- og entrepriserett ved Universitetet i Bergen.

– Så fikk Raufoss kontrakten på fasaden for nybygget til Norges Bank i Rådhusgata i Oslo. Jeg ble da forespurt om å reise til Oslo og påta meg jobben som byggeplassjef for fasadearbeidene. Jeg dro til Oslo i 1983, og de seks første månedene var byggeplasskontoret på Café Engebret. Kvartalet var en stor byggeplass, derfor var det vanskelig med normal drift av cafeen. Jeg antar at Norges Bank leide hele restauranten, for å unngå å sitte i en evig krangel med eieren. Jeg satt inne til høyre i første etasje, hvor det var rød strie på veggene. Det var godt innrøykt der, minnes han.

«Min far var ingen risikomann, men han var tvers igjennom en ordentlig mann.»

SVIGERFAR BEGYNTE

Det var Rune Birkelands svigerfar som startet opp eiendomsvirksomheten..

SISTE BYGGET I NESTTUN SENTRUM .

Birkeland får en tekstmelding, og er rask med å åpne den.

– Der gikk det i boks, så det var bra. Da skal vi i gang og bygge. Dette blir det siste bygget i Nesttun sentrum, sier han, og skjenker seg opp en kopp kaffe. Så ringer telefonen.

– Det var voldsomt som de var på meg nå, påpeker han, og sier høyt hva han taster på telefonen: «Jeg kan ikke snakke nå».

– Det blir et veldig bra bygg, som skal tilfredsstille krav til Breeam Excellent. Jeg skal vise deg et fint bilde av hele kvartalet der nybygget er inntegnet, sier han.

– Resterende del av kvartalet ønsker vi å registrere som Breeam In Use med en høy klasse. Bærekraft er noe vi er veldig opptatt av, og det er ikke bare noe vi sier. I februar samlet vi alle lederne i våre selskaper til et kick-off i vårt bærekraftarbeid.

Bærekraft skal være en naturlig driver for alle selskapene i konsernet, og ligger til grunn for konsernstrategien, forretningsfilosofien og verdigrunnlaget.

– Vi er overbevist om at bærekraftig forretningsdrift gir økt lønnsomhet, styrker selskapenes verdi, viser samfunnsansvar og gir styrket omdømme. Vi skal tilby leieavtaler med et lavt CO2-avrykk, noe som vil bety mer og mer. Uten en slik avtale kan leietakerne våre få en svekket rating, og dermed dårligere finansiering, derfor er det viktig å ta dette på alvor. Høy rating er jo også viktig for vår egen drift. Bærekraft er ikke et begrep som forsvinner; det blir bare sterkere og sterkere.

SAMARBEID MED INDUSTRIGRÜNDER

Etter jobben med Norges Bank-fasaden på 1980-tallet reiste Birkeland tilbake til Bergen og jobbet 5 år hos Glassmester Hole, og i slutten av denne perioden forvaltet han også eiendommene som kona hadde arvet etter hennes far, Willem Zurhaar.

– Vi ble enige om at jeg skulle slutte hos Hole, og

begynne å utvikle eiendommene her på Nesttun. Eiendommene var noe slitt, og manglet ventilasjon og heis, derfor var det mer enn nok å ta tak i.

I 1992 kom Birkeland i kontakt med industrigründeren Finn Haldorsen. Sistnevnte var fra Rubbestadneset, og hadde utviklet det som i dag heter «Rubbhall», altså fleksible og flyttbare dukhaller. Han bestemte seg for å videreutvikle dette konseptet internasjonalt.

Haldorsen ville spre risiko, og så seg etter en dyktig partner i eiendomsmarkedet i Bergen. Revisoren hans anbefalte Rune Birkeland, som skulle komme til å bli både en personlig venn og en god partner. Han etablerte derfor selskapet Hansa Invest AS som skulle ivareta familien Haldorsen sine interesser innen eiendom.

I 1993 ble Zurhaar & Rubb AS dannet i fellesskap mellom Haldorsen og Birkeland.

KJØPTE AV SAMVIRKELAGET.

– I 1993 kjøpte vi et næringsbygg på Nesttun og to bygg med leiligheter i Sandviken. Dette var de første investeringene i Zurhaar & Rubb AS. De to eiendommene i Sandviken solgte vi etter noen år. Det er tidkrevende å administrere utleie for leiligheter. Vi valgte å konsentrere oss om næringsbygg, forteller han.

Vinmonopolet (Vossapolet) som var flyttet fra Kong Oscarsgate i sentrum til Nesttun på 80-tallet, hadde nå vokst ut av lokalene og søkte nye lokaler i området Nesttun-Rådal.

– Jeg var redd for at polet skulle bli flyttet bort fra Nesttun, og tok derfor kontakt med disponenten for Samvirkelaget i Bergen for å høre om de kunne lage plass til Vinmonopolet i «Domus» sine lokaler på Nesttun. Han lurte på om vi ikke heller ville kjøpe eiendommen. Da jeg fikk se taksten de hadde på eiendommen, som etter min vurdering viste seg å være lav, dro jeg rett til kontoret og fakset et bud på eiendommen.

25 ÅR

Det tok 25 år for Rune Birkeland og partneren Finn Atle Haldorsen å få signaturene fra alle selgerne, slik at de nå eier alle byggene mellom to bybanestopp i Nesttun sentrum.

«Det tok 25 år å få signaturene fra alle selgerne.»

RUNE BIRKELAND

• Født i 1957, oppvokst i Blomsterdalen i Bergen

• Gift med Mette, og har to barn: Mikkeline og Nicolai, samt to barnebarn: Felix og Herman

• Konsernsjef og 50 prosent aksjonær (sammen med kone og barn) i Zurhaar AS

• Konsernet har en eiendomsportefølje på ca. 170.000 kvadratmeter i Norge, Sverige, Polen, USA og England

• Utdannet bygningsingeniør ved Göteborgs Tekniska Institut

• Utdannet bedriftsøkonom ved NHHK i Bergen

• Jus-eksamen i bygge- og entrepriserett ved Juridisk fakultet (UiB)

Lang historie kort: Eiendommen ble kjøpt, Vinmonopolet flyttet inn dit, og er hovedårsaken til at kjøpesenteret AMFI Nesttun er der i dag.

Hvordan tror du Nesttun hadde utviklet seg uten avtalen med Vinmonopolet?

– Det har jeg lurt på ofte. Nå vet jeg ikke hva Samvirkelaget ville ha gjort med eiendommen sin, men vi fikk i alle fall satt Nesttun på kartet med den utbyggingen vi gjennomførte i 1995/96.

Siden ble det en rekke eiendomskjøp på Nesttun, og nå eier konsernet alle byggene mellom to bybanestopp i Nesttun sentrum.

– Det tok 25 år å få signaturene fra alle selgerne.

HAR ALDRI VÆRT UENIGE.

I 2022 endret konsernet navn til Zurhaar, og det består i dag av virksomhet innen både eiendom og industri. Datterselskapene O.B.Wiik AS og Rubb Industries AS er paraplyselskaper for flere suksessrike bedrifter innenfor bygg-, konstruksjon- og produksjonsindustri globalt.

– Finn Atle Haldorsen, sønn av Finn Haldorsen, er styreleder, og jeg er konsernsjef. Vi har en felles avtale om at dersom vi blir uenige, så deler vi konsernet, men vi har aldri vært uenige. Det har vært et fantastisk «ekteskap». Når vi bestemmer oss for å gjøre noe, så gjør vi det. På denne måten får vi respekt hos våre ansatte i hele organisasjonen.

HEST ER BEST.

Birkeland er mer enn gjennomsnittlig interessert i hest.

– Jeg kjøpte en travhest sammen med min bror for 8.000 kroner, og i total uvitenhet trodde vi at dette skulle bli en spranghest for oss. Dette var et svært dårlig prosjekt, og mange fikk seg nok en god latter. Men billigere hest har jeg aldri siden vært borti, smiler han.

Hans datter startet også med sprangridning den gangen.

– Senere kjøpte og omregulerte vi derfor en bondegård på 113 mål på vestsiden av Flesland flyplass, og

etablerte et ridesenter med 34 hestebokser, ridehus, ridebane og ridestier. Det er min datter og svigersønn som driver dette i dag.

KJØPTE TELENORBYGGET.

Hesteinteressen til Rune Birkeland spilte også en rolle da han i 2020 betalte trekvart milliard kroner for Telenorbygget på Kokstad.

– Jeg har et forhold til området ettersom mine besteforeldre hadde hus her, og vi lekte mye her som barn. Som 25-åring hadde jeg også en hest som beitet på denne tomten, derfor ble dette et kjøp jeg gjorde både med hodet og hjertet.

– Handelsbanken flyttet inn i Telenorbygget i 2020, rett før korona. Jeg var på innvielsesfesten, og ble sittende til bords med Ståle Simonsen i MidgardGruppen, som eide bygget da. Jeg sa til ham at hvis dere skal selge noen gang, så må du ringe meg. Så tok det ikke mer enn 6 måneder før «Kyten» (Lars Kyte, Kyte Næringsmegling, red. anm.) ringte meg.

INTERNASJONAL VIRKSOMHET.

Zurhaar-konsernet har en omsetning på 1,75 milliarder kroner, hvorav 200 millioner er fra eiendomsdriften. Konsernet har også 425 ansatte.

– Det kan godt hende at det er 440 i dag, men det viste i alle fall siste opptelling.

De ansatte er fordelt på Norge, Sverige, Danmark, USA, England og Polen. I Polen har selskapet også ansatte fra Ukraina. Da krigen brøt ut, flyktet mange av familiemedlemmene deres til Polen.

– For å avhjelpe deres nå nye situasjon, bestemte vi oss for å gi dem en ekstra månedslønn som bidrag til hjelp med innlosjering av familiemedlemmene. Med utbetalingen fulgte det også et personlig skriv fra konsernledelsen. Dette ble veldig godt mottatt.

– I Polen møtte vår direktør i Rubb, Erik Storhaug, også en ukrainsk familie som var på flukt, og han transporterte dem til et hotell, og fikk senere satt dem på et fly til Oslo. Vi tok hele regningen. Det skulle bare mangle.

Zurhaar & Rubb bladde opp 750 millioner kroner for Telenorbygget på Kokstad.

BLADDE OPP

« Jeg kjøpte en travhest sammen med min bror for 8.000 kroner, og i total uvitenhet trodde vi at dette skulle bli en spranghest for oss.»

8 raske

Hva var din første jobb?

– Renske i åkeren til min onkel. Slurvet vi med renskingen, måtte vi starte på nytt. Det var en god lærdom.

Hva hører du på?

– Jeg hører på popmusikk fra 70-tallet, den gangen de laget musikk, som for eksempel John Lennon / Beatles, Rolling Stones og Creedence Clearwater Revival. Og så synes jeg at The Voice er kjempebra, og så blir jeg veldig skuffet de gangene de ikke snur seg eller stjeler deltageren, men det er vel meningen.

Hva leser du?

– Jeg starter hver morgen med å lese fire aviser. Ut over det leser jeg en del faglitteratur som relaterer seg til det vi driver med. Litt krim av vår lokale forfatter Jørgen Jæger, som bor i området, setter jeg stor pris på.

Hva gjør du på fritiden?

– Hvis jeg har sjans, er jeg på ridestevne i inn- eller utland. Og så har familien en eiendom i Portugal og på Geilo som vi drar til så ofte vi har tid.

Hva irriterer deg?

– Det med skattepolitikken irriterer meg, der bedriftseiere ser seg nødt til å flytte ut for å unngå å belaste bedriften sin med utbytte og formueskatt. Nå kjenner jeg ikke detaljene i Røkke-saken, men det er klart at når han må ta utbytte for å betale skatten, så må alle de øvrige aksjonærene også motta utbytte, noe som samlet tapper bedriften. Det kan godt hende at Røkke måtte flytte fordi han gjennom formuesskatten ble en for dyr mann for Aker. Og så kommer denne varslede monsterskatten i tillegg. Jeg respekterer at folk stikker. Jeg liker ikke den styringen vi har nå; det blir så uforutsigbart. Og så misliker jeg retorikken til den nye SV-lederen. Det er ikke en norsk politiker verdig.

Hva blir du i godt humør av?

– Når store kontraktsforhandlinger får en «lykkelig» slutt. Gode resultater på ridebanen. Begge deler ligger det mye arbeid bak. Det sies at barn som har hatt ansvar for egen hest, blir gode og selvstendige ledere som voksne. Når du har hest, kan du ikke sluntre unna, men må ta det daglige ansvaret fortløpende syv dager i uken. Lykkelige barn og barnebarn er også krydder i tilværelsen.

Hva er din beste matopplevelse?

– Vi er noen kompiser som av og til er ute og spiser raspeballer med salt kjøtt. Det sosiale aspektet er for meg vel så viktig som det som presenteres på en tallerken.

Hva er ditt favorittreisemål?

– Vi har hatt et sted i Sør-Portugal i 36 år. Det er en tidligere bondegård, og der liker vi å være. Vi flyr til Faro, og så kjører vi mot Spania. Der går tiden litt «senere», og vi får tid til å nyte og leve.

Transforming real estate, and beyond

Nye perspektiver bygger grønn kompetanse

Som eiendomsbesitter følger et stort ansvar, også hva gjelder klima- og miljøhensyn. Hvordan planlegger man for bærekraftig energibruk, materialbruk og avfallshåndtering? Hvordan kan fokus på bærekraft skape innovasjonsprosjekter og lønnsomhet? Med et bredt spekter av tjenester bistår vi norske eiendomsbedrifter med rådgivning, analyse og rapportering. Sammen kan vi sette et positivt fotavtrykk i samfunnet vårt.

Aldri så galt at det ikke er godt for noe

Da eiendomsmarkedet skrapte bunnen i 1992, var det flere investorer som øynet mulighetene til å shoppe på billigsalg.

Av: Thor Arne Brun

Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

«Det var mange som advarte mot å kjøpe eiendom den gangen. Boligprisene hadde falt mye, og det var en reell frykt for at prisene skulle falle enda mer. Derfor var den generelle oppfatningen at det var stor risiko forbundet med å kjøpe boliger», uttalte eiendomsinvestor Bjørn Erik Indahl til Estate Magasin i 1992.

I dag eier han 400 utleieboliger og snaut 80.000 kvadratmeter næring i Oslo sammen med Kjell Kristoffersen i selskapene Maya og Inka Eiendom.

OPPTUR

Indahl minnes at det var svært vanskelig å få bankene med på finansiering, men umulig var det ikke. Han fikk kloa i flere bygårder til en billig penge.

«Jeg hadde helt sikkert kjøpt mer hvis bankene hadde vært mer villige til å låne ut penger, men de krevde at én bygård ble solgt før jeg fikk kjøpe den neste», har Indahl fortalt.

Indahl stod for investeringene på egenhånd og dannet grunnlaget for det som senere ble en stor opptur for ham i eiendomsmarkedet.

«HELT HINSIDES»

En annen investor som viste stor teft da boligprisene bunnet ut i 1992, var Kjartan Aas fra Raufoss. Den unge siviløkonomen jobbet innen shipping og måtte være på kontoret om sommeren mens de andre ansatte i selskapet var på ferie. Da begynte han å lese eiendomsannonser. Det var flere bygårder til salgs.

«I dag er det jo helt hinsides å se på disse prisene. For at slike muligheter skal oppstå, må finansmarkedet være ute av balanse. I tillegg la husleiereguleringsloven en demper på prisene», har Aas uttalt til Estate Magasin.

REHABILITERTE

Kjartan Aas kjøpte en bygård med åtte leiligheter i Pilestredet i Oslo for 1 million blanke kroner i desember 1992.

«Banksjefen sa til meg; Kjartan, når du betaler 1 million kroner for denne bygården, så er den ikke verdt mer enn 1 million. Og min far, som kom til Oslo for å se på eiendommen, sa: Dette er det verste jeg har sett. Dette må du komme deg ut av. Men det er jo klart at dette var rasende billig.»

Dagens verdi på denne bygården ligger rundt 30 millioner kroner.

Kort tid etter den første investeringen kjøpte han en bygård med 16 leiligheter i Sverdrupsgate på Grünerløkka for 1,6 millioner.

«På grunn av husleiereguleringsloven var kostnaden ved å eie en slik leilighet høyere enn leieinntektene. Det var imidlertid andre regler som gjaldt dersom man leide ut fullt møblert eller om gården ble rehabilitert».

Dermed var inntjeningen på investeringen i boks. Enda bedre ble det da husleiereguleringsloven ble opphevet.

Gjennom Opulens AS med datterselskaper har han i dag en eiendomsportefølje verdt ca. 2 milliarder kroner, fordelt på både boliger og næringseiendom.

«Med den inngangen jeg fikk i eiendoms markedet har det egentlig vært ganske enkelt å ta det videre. Men motivet mitt har aldri vært å tjene mye penger. Jeg er en landsens gutt som

ANDERS OPSAHL

har med matpakke på jobben. Og jeg ville aldri hatt fantasi til å bruke mye penger.»

SÅ MULIGHETER

Carl Erik Krefting, som senere bygde seg opp til store verdien gjennom Søylen Eiendom AS, var også på riktig banehalvdel da mulighetene åpnet seg på begynnelsen av 1990-tallet. Han kjøpte blant annet flere leiligheter i Eugenies gate ikke langt fra Bislett Stadion.

«Det var mulig å få kjøpt leiligheter rimelig hvis det var leiekontrakt på dem, men avkastningen var lav. Det ble selvfølgelig mye bedre da husleiereguleringsloven ble opphevet.»

ETTROMS BLE 110.000 M2

Anders Opsahl var blant de som slo til da eiendomsmarkedet bunnet ut i 1992. Han kjøpte en ettroms leilighet av Trygve Brudevold på Ulsrud i Oslo. Etter hvert ble det flere kjøp og salg.

I dag styrer Opsahl en eiendomsvirksomhet som er fordelt på selskaper innen boligutleie, næringseiendom, forvaltning og boligbygging. De samlede driftsinntektene på alle selskapene passerte 350 millioner kroner i 2016 med et resultat før skatt på millioner kroner.

Opsahl som er utdannet innen tømrerfaget.

«Jeg syns det er veldig gøy å drive med eiendomsutvikling. Det er derfor jeg holder på. Penger er ikke en drivkraft for meg», har Opsahl tidligere poengtert til Estate Magasin.

GOD TIMING

Søylen-gründer Carl Erik Krefting traff godt da han kjøpte eiendommer på begynnelsen av 1990-tallet.

«Jeg synes det er veldig gøy å drive med eiendomsutvikling. Det er derfor jeg holder på. Penger ikke en drivkraft for meg»

Det lille torvet var hovedstadens samlingspunkt

I 1735 ble Stortorvet Oslos midtpunkt. På 1970-tallet var det parkeringsplass. Nå vil Schage Eiendom blåse liv i torget igjen.

Av: Tore Årdal

Foto: Glen Widing

Frem til 1736 var Stortorvet i Oslo, slik vi kjenner det i dag, bare en sump. Men så ble det besluttet at borgerne i Christiania skulle møte opp med hakke og spade, og byens prominente personer skulle skaffe til veie 2.000 lass med jord og stein, slik at torget kunne anlegges. Året etter ble det offisielt åpnet, og Christianiamarkedet ble flyttet dit.

Dette fikk blant annet stor betydning for Stortorvets Gjæstgiveri, ettersom mye av bondehandelen nå ble flyttet til området rett utenfor eiendommen, og ikke lenger hadde hovedsete i Kvadraturen.

KREDITKASSENS HOVEDKONTOR

Gjennom to trinn ble det i perioden 1964-1971 bygget et nytt hovedkontor for Kreditkassen i Stortorvet

7. Bygget var på 28.500 kvadratmeter, og inneholdt blant annet en bankfilial (for dem som er gamle nok til å huske hva det var for noe). Bygget var Kreditkassens hovedkontor frem til 1987, da banken flyttet til Majorstuen.

Schage Eiendom kjøpte eiendommen fra DNB Livsforsikring i 2012 for rundt 1 milliard kroner, og gikk i gang med sine planer for eiendommen.

LANGSIKTIG INVESTERING

– Vi ser veldig langsiktig på dette kjøpet, og mener vi har betalt en fornuftig pris. Vi får nå inn en ny kontantstrøm fra en veldig spennende eiendom og et flott bygg, som kan bli en ordentlig juvel for oss. Dette er en eiendom med et stort utviklingspotensial, sa administrerende direktør Egil Svoren i Schage Eiendom til Estate Nyheter i forbindelse med kjøpet.

Nå står den samme Svoren sammen med selskapets utbyggingsdirektør Vibeke Warløs Næss og markedssjef Vibecke Falster ved inngangspartiet til kontordelen i Stortorvet 7 (S7). Siden kjøpet i 2012 har Schage Eiendom jobbet med videreutviklingen av Stortorvet, og nå har de første butikkene åpnet. Snart flytter også tre leietakere inn i kontordelen, som er på ca. 20.000 kvadratmeter.

LIV

FYLTE OPP KONTORDELEN

Ett av Norges ledende kompetansehus, EY, signerte først, og har valgt å flytte fra sine lokaler i Barcode. En fleksibel kontorløsning sørget for at EY faktisk har valgt færre kvadratmeter i S7 enn i Barcode. Med på flyttelasset følger nemlig IWG Spaces, som sikrer kontorleietakerne alt av møteroms- og coworking fasiliteter. Møterommenes «dødtid» minimeres, samtidig som byggets leietakere får en unik mulighet til fleksibilitet for korte eller lengre perioder ved behov. Siste kontorleietaker i S7, Huddly, flytter inn i den ledige 5. etasjen på ca. 3.800 kvadratmeter.

AUTOSTRADA FOR SYKLISTER

Gjennom en glassvegg i hovedresepsjonsområdet ser vi den tidligere nedkjøringen til det som var Kredittkassens bilgarasje. Nå er det ikke en eneste bilparkering i bygget.

– Garasjen har plass til 673 sykler, og som dere ser, får syklistene en autostrada å bevege seg på, sier Svoren om den spektakulære inn- og utkjøringen.

I kjellerne har de også lagt all teknikk, i tillegg til treningsrom, garderober, infrastruktur for håndtering av varer og logistikk til byggets mange brukere samt store arealer for lager.

Schage Eiendom ønsker mer liv på torget, og håper nye Stortorvet 7 blir et bidrag til dette.

NESTEN ET HELT KVARTAL

Noe av de unike med S7, er at det består av flere bygninger i nesten et helt kvartal som er bygget sammen til en helhet. I tillegg til Kreditkassens bygg fra 1970-tallet, kommer Grensen 2 og 4 fra 1890- og Nedre Slottsgate 12 fra 1880-tallet. Dernest kommer to nye infill-bygg, samt en ny toppetasje som Schage Eiendom har fått tillatelse til å oppføre.

– Vi har vært opptatt av å ta vare på mye av det gamle, som for eksempel trappeoppgangene. Når man går gjennom kontordelen, blir det som å bevege seg gjennom flere tidsepoker, sier Vibeke Warløs Næss.

KAMPEN OM HODENE

Da Schage Eiendom kjøpte Stortorvet 7, hadde de en åpen tilnærming til hva bygningsmassen skulle fylles med. Det ble vurdert både handelsssenter, leiligheter og hotell, men de landet på kontor i tillegg til retail. Det var selvsagt en god beslutning, nå som det er økende etterspørsel etter kontorlokaler i Oslo sentrum for at leietakeren skal vinne kampen om de beste hodene.

Også administrerende direktør Christin Bøsterud EY Norge er veldig forøyd med denne avtalen.

– Parallelt med signering av avtalen med utleier Schage Eiendom har vi også inngått en avtale med IWG Spaces (Spaces) som gir oss tilgang til møteroms- og coworking fasiliteter i våre nye lokaler. Avtalen gir videre alle Oslo ansatte tilgang til Spaces coworking-fasiliteter i både Oslo og resten av verden, hvilket gir oss alle en betydelig fleksibilitet i hverdagen, uttalte hun i forbindelse med avtaleinngåelsen.

De som skal jobbe i kontordelen, får ikke bare tilgang til moderne lokaler, men også flott utsikt, samt tilgang til balkongen i tredje etasje. Personalrestauranten i åttende etasje driftes av ISS, og etter lunsjtid blir dette åpent for publikum som restaurant og bar drevet av et spennende kokke – og restaurantteam. Restauranten og baren blir tilknyttet en attraktive takterrasse.

Retail-delen i bygningsmassen er på ca. 10.000 kvadratmeter, og går over første og andre etasje. H & M, som flyttet ut under byggearbeidene, er nå kommet tilbake med konseptene Monki, Weekday og HM-Man. For øvrig kan kundene som skal betale i kassen hos Weekday i andre etasje, se baksiden av den kunstneriske utsmykkingen av Finn Christensen. Den var tidligere skjult i veggene, men er nå løftet frem som en attraksjon.

I skrivende stund er det ledig 4.000 kvadratmeter, som Schage skal leie ut til retail-aktører.

VIL LØFTE TORGET

Stortorvet er ikke hva det var i sine glansdager med Christianiamarkedet og yrende folkeliv, selv om det er bedre enn da torget fungerte som parkeringsplass for biler. Nå ønsker Schage Eiendom mer liv på torget, og håper at nye S7 blir et bidrag til dette.

– Oslo kommune har planer om å ruste opp torget, samtidig som blomstertorget skal beholdes. Jeg mener det er nødvendig med et offentlig privat samarbeid, der gårdeierne rundt Stortorvet involveres. Det bør utarbeides en visjon for Stortorvet, mener Svoren.

LANG PROSESS

Egil Svoren, Vibeke Warløs Næss og Vibecke Falster i Schage Eiendom har jobbet med utviklingen av Stortorvet 7 i flere år.

FLOTT UTSIKT

REHABILITERING

Stortorvet 7 har vært gjennom en fullstendig rehabilitering.

Eiendommene rundt Stortorvet

GRENSEN 1

Det er få steder i Oslo som har bevart sin historiske egenart slik som Stortorvets Gjæstgiveri. Bygningen, som i dag er Stortorvets Gjæstgiveri med adresse Grensen 1, stod ferdig omkring år 1700. Serveringsstedet holder til i ett av Oslos aller eldste hus, og her har det blitt servert millioner av mennesker i hundrevis av år. Den første eieren som er kjent ved navn het Anders Hansen Holst, men eierne skiftet stadig. Eierskapene i tiden som fulgte besto av prominente folk fra høye samfunnslag, og besittelsestiden var gjennomgående kort med et snitt på 12 år i perioden mellom 1700-1880. Dagens eier er Olav Thon.

STORTORVET 9

I 1739 ble Christiania Glasmagasin etablert under navnet Det Kongelige Norske Compagni av Kong Christian VI av Danmark-Norge. Selskapet skulle i løpet av 1700-tallet etablere de første glassverkene i Norge, og både Nøstetangen, Eiker, Hurdal, Biri og Hadeland ble satt i drift. Hovedkontoret ble i 1786 flyttet fra København til Christiania (Oslo), under navnet Christiania Høy-Kongelig Glaz-Magazin.

Ikke før i 1850 så detaljutsalget dagens lys i en krambod på Jernbanetorget, men på grunn av utbygging av jernbanen i 1860-årene, ble glassalget flyttet til den gamle postgården på Stortorvet. Da praktbygget i 1968 sto i brann på grunn av en eksplosjon på lageret måtte hele bygget renoveres, og ble til det vi i dag kjenner som kjøpesenteret GlasMagasinet på Stortorvet.

I dag inngår Stortorvet 9 i porteføljen til KLP Eiendom.

STORTORVET

1

Ble oppført som Vår Frelsers kirke i 1694-1699, og var frem til midten av 1800-tallet byens eneste sognekirke. Har vært Oslo domkirke siden 1950. I mange år var Domkirken preget av forfall, og stengte 2006. Den gjenåpnet i 2010 etter omfattende rehabilitering, bl.a. ble bærende konstruksjoner i tak og tårn fornyet, og spiret fikk ny kobberkledning. Innvendig er de to engelske glassmaleriene i koret igjen gjort synlige. Kirken ble et spesielt møtested i tiden etter 22. juli-terroren i 2011.

STORTORVET 2

Forretningsgård oppført for vinhandler Herman Alexander Kopp (1879–80), arkitekt Wilhelm von Hanno. En overdådig nyrenessansebygning med fasade til tre gater. Inngår i porteføljen til Olav Thons Eiendomsselskap.

STORTORVET 3

Forretningsgård oppført 1926 (ark. Christian Morgenstierne og Arne Eide) for papir firmaet Richard Andvord. Firmaet hadde fra grunnleggelsen i 1865 holdt til i den forrige bygningen på tomten, oppført 1860. Den ble sterkt brannskadet 1925. Dette er naturlig nok en viktig eiendom for dagens eier, Andvordgruppen, som er tuftet på historien om landets første spesialforretning for papir på Stortorvet.

KARL JOHANS GATE 13

I 2018 skrev Estate Nyheter at UNION Core Real Estate Fund hadde kjøpt Karl Johans gate 13 av Søylen Eiendom. Svaneapoteket holdt til i eiendommen fra 1896 til 2014, men våren 2014 åpnet en bar i lokalene.

STORTORVET 5

Her lå opprinnelig Kortegården; en militær vaktbygning som ble oppført etter at Store Voldport var revet i 1718. I første halvdel av 1800-tallet tjenstgjorde den som brannvakt og bolig for brannmesteren, til den nye Brannvakten, som stod ferdig 1856. Hattemaker Frey, som overtok eiendommen, lot oppføre en toetasjes bygning (påbygd til fire etasjer 1869), som ble revet 1896 for å gi plass til den nåværende forretningsgården (ark. Bernhard Steckmest). Heisen fra 1898 (restaurert 1989) er byens og antagelig landets eldste som fortsatt er i drift. UNION CORE Real Estate Fund kjøpte eiendommen i 2019.

STORTORVET 7

Oppført som hovedkontor for Kreditkassen i perioden 1964-1971. Schage Eiendom kjøpte bygningsmassen av DNB Livsforsikring for nærmere 1 milliard kroner i 2012, og startet det omfattende arbeidet med å utvikle eiendommen. På hjemmesiden for eiendommen blir den promotert som Oslos nye midtpunkt.

filipstadbrygge.no

Moderne kontorlokaler i en attraktiv eiendom

Nå kan vi snart ønske velkommen til nyrehabiliterte Filipstad Brygge. En omfattende renovering vil sørge for et allsidig flerbrukerbygg, skreddersydd for kravene dagens leietagere stiller og for en moderne arbeidshverdag. Nye og attraktive fellesfasiliteter som blant annet bedriftsrestaurant, cafe, konferansefasiliteter, trimrom og sist men ikke minst, en unik takhage med utsikt andre kontorbygg kan se langt etter. Nye Filipstad Brygge vil stå ferdig for flere leietakere fra 2024.

LEDIGE AREAL FRA 700 TIL 12.000 KVM.

Noen av byens beste kontorer, på en av byens beste beliggenheter.

KONTAKT: Ole-Jacob Damsund M: 970 20 644

Illustrasjoner. Avvik kan forekomme.

– Ikke glem uterommet

Interiørarkitekt MNIL Trond Ramsøskar mener mange ikke

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Niklas Hart

– Det er synd at de står tomme mesteparten av døgnet.

Det sier Trond Ramsøskar i Monn om de mange takterrassene og skjermede bakgårdene som bare kan brukes i sommerhalvåret.

– Slike uteplasser har et betydelig potensial som ikke utnyttes. Det vanlige har vært å legge til rette for at lunsjpausen kan tilbringes ute. I praksis betyr det lite annet enn å sørge for bord og stoler – og helt unntaksvis en sofa med mykere sitteplasser, sier Ramsøskar.

Han forteller at interiørarkitektene har lagt merke til økte forventninger hos oppdragsgiverne. Både gårdeier og leietakere ønsker mer omfattende bruk av utearealet.

– Inspirert av hotell- og restaurantbransjen ser vi en tydelig trend som blåser liv i takterrasser og bakgårder. Målet er økt samhandling og mulighet til å dra nytte av alt disponibelt areal, både inne og ute, sier Ramsøskar.

STORE MULIGHETER

Trond Ramsøskar mener man kan få mye mer ut av utearealet på eiendommene.

klarer å utnytte potensialet i uteplassene til kontoret.

HYGGE

Det skal ikke mye til for å skape hygge ute. Litt møbler og blomster er en god start.

SOSIALE TORGLØSNINGER

Uteplassene kan fungere som arbeidssoner, sosiale soner, treningssoner og soner for afterwork, men Ramsøskar mener det forutsetter at planløsning og øvrig tilrettelegging har tatt høyde for variert og omfattende bruk.

– I mitt hode åpner denne tenkningen for samme type sosiale torgløsninger som vi hos Monn anbefaler inne i kontorlokalene. Den italienske piazzaen er en god metafor for det vi har som mål å skape.

Han mener soneinndelingen er avgjørende.

– Deler av uteplassen må settes av til sosial aktivitet og samhandling. Her passer det med høye, lange bord som egner seg til måltider og samvær både morgen, middag og kveld. Behovet for å sitte skjermet og uforstyrret må også dekkes, for eksempel ved hjelp av innredede båser til korte møter eller jobbøkter, fortsetter interiørarkitekten.

AFTERWORK

Blant grepene som Trond Ramsøskar mener kan tas for å få uteplassen til å fungere til forskjellige formål, er å få på plass et utekjøkken eller en bardisk.

– Når man vil hygge seg sammen med kolleger til frokost eller utover ettermiddagen, må det ikke være lang vei til kaffe, bar og øvrig serveringstilbud. Kjøkkenet bør enkelt kunne endres til en bar når

det er ønskelig. Belysningen må være fleksibel og helst gi mulighet for å tilføre farget lys. På den måten kan stemningen tilpasses de forskjelligste anledninger. Det skal være forskjell på et møte og en fest, også når det gjelder atmosfære. Det jeg har sett lite av i slike prosjekter, er fasiliteter for fysisk aktivitet. Avhengig av arealets størrelse bør det legges opp til en utegym eller en treningssone utstyrt med yogamatter, tredemøller eller lignende Ingenting gir en så motiverende start på dagen som en treningsøkt på taket, fortsetter han.

MATERIALBRUKEN

Trond Ramsøskar mener materialbruken gir seg selv i en viss grad for uteplassene, men presiserer at det er viktig å unngå for hardt underlag som blir ubehagelig å gå på.

– Et godt tregulv gir varme og har dessuten gode akustiske egenskaper. Som romskiller fungerer busker og plantekasser utmerket. De er dekorative, demper lyd og bringer naturen inn i arbeidsmiljøet.

Han avslutter med å konkludere med at eiendomsselskaper med relativt enkle midler kan inkludere uteplassen i kontorets øvrige bruksareal.

– Og så får man økt trivsel og fellesskapsfølelse med på kjøpet.

MÅLTIDER

Bord som egner seg til måltider er et must ute.

Kom i gang med boligprosjektet ditt

I 29 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL

Fulltegningsforsikring

NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.

Store selskapstransaksjoner på gang

Samtidig som det er lav aktivitet transaksjonsmarkedet, øker troen på at det vil komme en rekke selskapstransaksjoner i det nordiske eiendomsmarkedet i tiden fremover.

En aktør som trolig vil spille en rolle i restruktureringen av eiendomsselskaper i Norden, er John Fredriksens Norwegian Property (NPRO). Selskapets toppsjef Bent Oustad var nylig i Estates podcast Bak fasaden med DJ & Rønne. Der gjorde han det klart at NPRO jakter på eiendommer eller eiendomsselskaper.

– Vi har en eier som har mye kapital og som har et uttalt ønske om å vokse. Men det er ikke sånn at selv om Fredriksen-familien er eiere, så kjøper de til høye priser, de er opptatt av pris, sa Oustad og la til at Norwegian Property har kapasitet til å kjøpe for over 20 milliarder i egenkapitalverdi.

– Det er 60-70 børsnoterte svenske eiendomsselskaper og prisingen på børs er helt annerledes enn i direktemarkedet for tiden. Børsen svinger ofte for negativ i dårlige tider og for positiv i gode tider, så vi ser mye på det, sa Oustad om mulighetene for å kjøpe selskaper.

VIL VOKSE

Bent Oustads Norwegian Property vil vokse og kan tenke seg å gjøre store selskapstransaksjoner.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Håvard

NATURLIG UTVILKING

Håvard A. Nustad i Colliers International mener det er naturlig at det vil komme flere selskapstransaksjoner i det nordiske eiendomsmarkedet i tiden fremover.

– Når flere selskaper må refinansiere gjeld i et marked hvor det er krevende å gjøre rene salg, tilrettelegges det for større selskapstransaksjoner eller oppkjøp. I Norge har vi ikke mange eksempler på dette, i motsetning til Sverige der langt flere selskaper har større finansieringsbehov både i 2023, 2024 og 2025.

Han forteller at det i Sverige er 65 børsnoterte eiendomsselskaper med obligasjonsgjeld på ca. 122 milliarder kroner som forfaller innen 3 tre år. Av disse forfaller rundt 30 milliarder kroner allerede i 2023.

– Gjelden vil enten bli refinansiert i obligasjonsmarkedet, i bank til en høyere rente, eller bli innfridd som følge av eiendomssalg. I noen tilfeller vil det likeledes være behov for andre grep som rekapitalisering, joint venture med nye investorer inn, oppkjøp eller fusjon. Vår vurdering er at bankmarkedet er selektivt, obligasjonsmarkedet er kostbart, og eiendomsselskap, institusjoner og fond har tilgjengelig egenkapital. Til forskjell fra tidligere kriser, er kapitalen for å refinansiere til stede, men i enkelte tilfeller tror vi refinansiering vil skje i forbindelse med andre strukturelle grep som fusjon eller eierskapsendring. I mange tilfeller er dette også begrunnet i stordriftsfordeler. Større selskaper kan drives mer rasjonelt og med mer balansert risiko som igjen gir grunnlag for bedre finansiering, sier Nustad.

STRUKTURELLE GREP

Nustad i Colliers International mener kapitalen til refinansiering av eiendomsselskaper er til stede, men tror refinansieringen vil skje i forbindelse med strukturelle grep.

Frykter bankkrise som følge av råtne lån til næringseiendom

Den tidligere Heimstaden-analytikeren Andreas Steno Larsen mener små og mellomstore banker i USA ligger utsatt til med for store lån til et næringseiendomsmarked som er i fritt fall.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Med bakgrunn som sjefstrateg i Nordea og senere analytikerjobb i Ivar Tollefsen-kontrollerte Heimstaden Bostads avdeling for strategi, fusjoner og oppkjøp, har Andreas Steno Larsen et sterkt navn blant nordiske økonomer og analytikere. I fjor høst hoppet han av jobben i Heimstaden og startet sin egen analysevirksomhet i selskapet Steno Research.

Nå er han ute med en rapport om bankenes utfordringer med lån til næringseiendomssektoren. Mindre banker i USA har ifølge Steno Research nesten 35 prosent av sine lån rettet mot næringseiendomsbransjen.

– Det uønskede rampelyset som små og regionale banker er blitt eksponert for har avslørt overdreven eksponering mot tap. Når lån til næringseiendom nå står for opptil 35 prosent av deres totale eiendeler, kan videre press på balansen og kredittene også påvirke den bredere økonomien, skriver Andreas Steno Larsen om situasjonen i det amerikanske bankmarkedet.

KONTORMARKEDET

Det er særlig kontormarkedet som har utfordringer. Ifølge CoStar er utnyttelsen av kontorene blitt halvert sammenlignet med tiden før Covid. Det slår rett ut i verdivurderingene til eiendomsselskapene og skaper utfordringer for bankene.

Andreas Steno Larsen viser til Goldman Sachs, som anslår at kontorverdiene har falt med 25 prosent

ANALYSER

Andreas Steno Larsen driver sitt eget analysebyrå etter at han sluttet i Heimstaden.

det seneste året. I amerikanske byer er nå kontorledigheten oppe i rundt 19 prosent. I New York har ledigheten krøpet opp mot 12 prosent, mens den er rundt 15 prosent i San Fransisco.

Andreas Steno Larsen skriver at man nå begynner å se en økning i antall lån som ikke kan gjøres opp. – Misligholdsratene viser en bekymringsfull trend, mener Steno Larsen.

Samtidig har bygg- og anleggsektoren i USA hatt en stadig større andel av BNP i USA, drevet frem av lave renter og stor etterspørsel. Nå frykter Steno Larsen at en brems i denne sektoren kan påvirke veksten i BNP i USA.

STORE LÅN SOM FORFALLER

Ifølge den amerikanske investeringsbanken Morgan Stanley øker nå risikoen for konkurser i det amerikanske næringseiendomsmarkedet. Ifølge Bloomberg kan verdien av handelseiendommer falle med så mye som 40 prosent, samtidig som 1.500 milliarder dollar i gjeld forfaller innen utgangen av 2025. Den seneste tidens uro i bankmarkedet, med kollapsen til Silicon Valley bank og Signatur Bank of New York, kan gjøre refinansiering mer krevende, da det tradisjonelt har vært små og regionale banker som har sørget for kreditt til en stor del av det 20.000 milliarder dollar store lånemarkedet for næringseiendom.

Ifølge Morgan Stanley står bankene for 70 prosent av lånene til næringseiendom som forfaller de neste fem årene.

LEIEPRISENE TIL VÆRS I LAST MILE-LOGISTIKK

Siden starten av pandemien har leieprisene for såkalt last mile-logistikk steget med nesten 60 prosent.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Det skriver Akershus Eiendoms analytikere Sindre Vesje Bråtebæk og Erik Mikael Johnsen i en markedsoppdatering. Det er særlig nye digitale handlemønstre som driver etterspørselen etter sentrumsnære lagerarealer oppover. Samtidig blir det et stadig mindre tilbud av denne typen eiendommer. Dermed presses leieprisene for mellomstore lagerbygg i Oslo oppover.

Leieprisene for last mile-logistikklokaler har steget med hele 57 prosent fra 1.400 kroner per kvadratmeter til 2.200 kroner per kvadratmeter. Akershus Eiendom skriver at toppleiene på 2.200 kroner per kvadratmeter flere steder nå er høyere enn for gode kontorlokaler i samme område.

– Vi tror utviklingen vil fortsette, men ikke alle gårdeiere vil nyte effekten av dette, skriver Akershus Eiendom-analytikerne.

Næringsmegleren mener det i hovedsak er effektive bygg langs Ring 3 og indre områder av Groruddalen, i tillegg til enkelttilfeller i sentrum som vil kunne dra nytte av dette. – Fremover vil markedet trolig bli enda mer todelt enn i dag, med stor forskjell i betalingsvillighet for de beste og de nest beste logistikkeiendommene, fortsetter Akershus Eiendom i oppdateringen.

DIGITAL HANDEL

Såkalt last mile logistikkeiendommer er eiendommer som huser varer som kan leveres på døren fra innen en halvtime til dagen etter. Last mile-spesialisten Crossbay definerer last mile-eiendommene som lagre som ligger mindre enn 90 minutter fra sentrum av Europas metropoler. Men Akershus Eiendom mener definisjonen må være langt strammere i Norge, blant annet fordi avstandene her er mindre og fordi lønnskostnadene i Norge er høyere.

Man kan dele inn last mile-levering i tre kategorier. Selskaper som Oda, Helthjem, Posten og Postnord leverer neste dag fra huber i Asker, Lillestrøm og Oslo sør. 360 Logistics, Porterbuddy og Instabox leverer samme dag fra Ring 3, mens Foodora, Wolt og AMOI leverer på timen.

Det har lenge vært sterk vekst i digital handel, men under pandemien ble den akselerert, noe som hadde sterk påvirkning på logistikkmarkedet i Stor-Oslo.

– Levering av varer samme dag fordrer en ekstremt effektiv verdikjede. Sentrumsnære distribusjonssentra og lav fyllingsgrad i bilene gir høye kostnader sammenlignet med tradisjonell pakkelevering. Der dette tidligere ikke var lønnsomt, ser vi nå økt betalingsvillighet for rask levering blant konsumenter, og betydelige effektiviseringsgevinster ved automatisering av vareplukkingen. Dette har gitt en ny gruppe leietakere av mellomstore «ring 3» -lagere, skriver A kershus E iendom om utviklingen i markedet.

1 Erik Mikael Johnsen, Akershus Eiendom.

Sindre Vesje Bråtebæk, Akershus Eiendom.

Foto: Helge Brekke

Foto: Helge Brekke

ELBILAKTØRENE KOMMER

Ifølge Akershus Eiendom har det nå kommet en ny gruppe aktører som konkurrerer om de samme lokalene: Elbilaktører uten tilknytning til et tradisjonelt forhandlernettverk.

– Vi ser for tiden en sterk trend hvor flere slike aktører er ute etter to ting: Et showroom i sentrum, og et sentrumsnært klargjøringssenter for utlevering av bilene sine. Dette setter ytterligere press på de samme lokalene som last-mile-operatørene etterspør, skriver næringsmegleren.

Blant selskapene som ikke er etablert med egne senter, er selskaper som General Motors, Rivian, Fisker, Lotus, Ora, Dongfeng, Lynk & Co, Vinfast, Geely og Hiphi.

MINDRE TILBUD

Samtidig viser Akershus Eiendom til tall fra SSB som slår fast at antall lager- og logistikkbygg i Osloområdet har falt med 8 prosent siden 2009. Områder langs Ring 3 som Økern, Bryn, Ensjø og Løren har i lang tid vært preget av industri- og lagerbygg Men de seneste årene har man her sett en gradvis konvertering av eiendomsmassen til boligformål.

– Utviklingen skyldes urbanisering og at byen vokser. Den samme trenden finner man også internasjonalt der bynære industriområder blir mer attraktive for bolig- og andre næringsformål. Det er mange økonomiske og regulatoriske hensyn å ta ved konvertering fra logistikk- til

boligformål, men det avgjørende spørsmålet for eiendomsbesitterne vil være om eiendommen har en høyere verdi ved alternativ bruk. I Oslo har raskt stigende boligpriser og økende boligmangel gitt eiendomsbesitterne gode insentiver for å konvertere eldre lager- og industribygg til bolig. Resultatet av konverteringen er en smalere tilbudsside i logistikkmarkedet, med høyere tomteverdier og økte husleier på de byggene som står igjen, skriver Akershus Eiendom.

TODELT MARKED

Selv om det er kraftig leieprisvekst i deler av lagerog logistikkmarkedet, er det ifølge næringsmegleren ikke slik at alle lager- og logistikkbygg kan forvente samme leieprisutvikling som toppsegmentet. Leietakerne med høyest betalingsvilje stiller strenge krav til byggenes attributter, blant annet er det kriterier som god takhøyde, tilfredsstillende bæreevne i gulv, antall kjøreporter, profilering mot vei og nærhet til offentlig kommunikasjon.

– Det er naturligvis en mindre andel av dagens bygg som møter disse kravene. Trolig vil vi se en todeling av markedet der byggene som innfrir last-mile-aktørenes krav vil se ytterligere leieprisvekst drevet av økende etterspørsel og en fallende tilbudsside. Man kan trekke paralleller til kontormarkedets «flight to quality» der leien i de beste kontorlokalene har distansert seg fra de nest beste, fastslår Akershus Eiendom-analytikerne.

STADIG VIKTIGERE

Såkalt last mile-logistikk har vokst kraftig etter pandemien og er nå blitt en viktig det av logistikkmarkedet i Oslo.

Gipsplater med markedets laveste

CO2-avtrykk

For et lavest mulig CO2-avtrykk

Gyproc® Klima er en ny generasjon gipsplater. Alle produkter i Klima-serien er CO2-fritt produsert på vår fabrikk i Fredrikstad. Uansett om du velger standardprodukter eller plater med spesielle egenskaper, er du garantert markedets laveste CO2-avtrykk når du bygger med Klima-serien. Les mer på gyproc.no.

FORBEREDER SEG

PÅ MANGE TUSEN FLERE INNBYGGERE

LLørenskog og Rælingen kommuner, som begge er drøyt 70 kvadratkilometer store, ligger klemt mellom Oslo og Lillestrøm. Først n ev n te har m ed sine 47.000 i nn byggere vært blant landets hurtigst voksende i 20 år og er nå over halvparten av Lillestrøms, en kommune som måler 456 kvadratkilometer. Det er større enn Oslos 454.

Rælingen, som også er en del av hovedstadens felles bo- og arbeidsmarked, har med sine 19.000 innbyggere alltid ligget en god del etter Lørenskog av flere og sammensatte årsaker. Men nå forbereder administrasjonen seg på storinnrykk i årene som kommer.

Det viser i alle fall alternativene i områdereguleringsplanen for tettstedet Løvenstad som snart skal på høring. Hensikten er nemlig å legge til rette for tettstedsutvikling nettopp der.

– Det skal planlegges for en befolkningsvekst på Løvenstad, med flere arbeidsplasser, boliger og

møteplasser, slik at området kan videreutvikles og styrkes som tettsted med et bedre tilbud av tjenester. Målet er at det skal være enkelt å nå alle daglige funksjoner med sykkel, gange og kollektivtransport i kort avstand fra der folk bor. En god tettstedsutvikling skal bidra til alle kommunens satsingsområder – leve og mestre hele livet, samarbeid for natur og mot klimaendringer og nærområder med kvalitet, heter det blant annet.

5.000

MENNESKER TIL

Som mange andre lignende tettsteder, består Løvenstad av flest småhus og innslag av blokker, samt sentrumsfunksjoner som blant annet dagligvarehandel og restauranter. Og det inkluderer den elleve etasjer høye blokka på Løvenstad torg, et landemerke siden 1960-årene.

Planområdet er både et av kommunens prioriterte vekstområder og en del av bybåndet mellom Oslo og Lillestrøm. Lillestrøm sentrum ligger 2,5 kilometer østover, vestover er det 4,5 kilometer til Lørenskog sentrum.

Rælingens 19.000 innbyggere skal ifølge tallknuserne i SSB få selskap av over 5.000 mennesker til før vi skriver 2050, en vekst på 26,9 prosent.

Av: Glen Widing

Rælingen kommunes planer viser massiv utvikling i sentrum for å få plass til den forventede folkeveksten.

UTBYGGING

Bygdas landemerke kan få følge av flere blokker når denne planen går gjennom.

Høringsutkastet skisserer to alternativer med litt forskjellig utnyttelse. Områdets karakter blir helt klart endret uansett hvilket som blir vedtatt, for begge alternativene legger opp til massiv utbygging i opp mot fem til sju etasjer. Dagligvarebutikken ved høyblokka får boliger på taket i det ene alternativet, mens den flyttes i det andre.

– Bårlijordet utvikles med bygninger fra tre til sju etasjer, kombinert bolig/næring. Grusflaten og området vest for Per Oppegaards Veg utvikles med mellom fire og seks etasjer, kombinert bolig/ næring, står det blant annet i planen.

I tillegg snakkes det om å legge parkeringsplassene foran høyblokka og dagligvarebutikken under bakken.

UTVIKLERNE ER PÅ BANEN

Hele planområdet på over 94 relativt flate mål er avsatt til sentrumsformål i kommuneplanen. Eneboligene i planområdet er for det meste 170-250 kvadratmeter store, og står tett på høyt utnyttede tomter. Her ligger også et av Rælingens eldste boligfelt. Rundt planområdet er det også mange eneboliger, men østover er det hovedsakelig blokker samt noen rekkehus.

De fleste av eiendommene i de 71 reelle utviklingsmålene er på private hender, men flere

eiendomsutviklere sitter på dels store andeler – som for eksempel:

• Lillestrøm-investoren Peter Dybvad-Roll har over 18,5 mål gjennom sitt selskap PST Eiendom.

• Viken Eiendomsspar som eies av Stian Pedersen og Stian Magelssen eier 8,7 mål gjennom flere datterselskaper.

• C oop Ø st eier 3,4 m ål i forbi n delse m ed daglig varebutikken.

– Hensikten med planarbeidet er å legge til rette for god tettstedsutvikling. Det skal planlegges for befolkningsvekst med flere arbeidsplasser, boliger og møteplasser, slik at området kan videreutvikles og styrkes som et tettsted. Planen vil gi større forutsigbarhet for videre utvikling, påpeker administrasjonen blant annet.

I planprosessen vil de også invitere blant andre grunneiere, innbyggere og næringslivet til å si sin mening om hvordan de mener området bør utvikles. Rælingen kommune skal selv utarbeide en områdereguleringsplan og blir forslagstiller. Planforslaget er tenkt utarbeidet av plankonsulenter med bistand og tett oppfølging fra kommunen. Fremdriftsplanen viser så langt at planprogram blir fastsatt høsten 2023, med påfølgende førstegangs behandling av planforslag påfølgende vinter. Vedtak i kommunestyret er forventet å skje vinteren 2025.

PROSJEKT

Attivos prosjekt Hektneråsen er ett av mange boligprosjekter i Rælingen.

Vi søker tomter

Usbl har som mål å bygge enda flere boliger til våre medlemmer på Østlandsområdet. Kanskje vet du om noen tomter eller prosjekter med potensiale?

Usbl stiller med økonomisk og faglig tyngde, samt høyt engasjement og vilje til å gjennomføre små og store prosjekter.

Vi har også bred kompetanse på å opprette borettslag og sameier, samt videre drift og forvaltning av disse.

Ta kontakt med oss for en uforpliktende boligprat.

stk@usbl.no

982 91 111

ojb@usbl.no

959 88 855

Ole Johnny Bråten Prosjektsjef akkvisisjon

Stein Kristoffersen Prosjektsjef akkvisisjon

Bankmarkedet åpent igjen for boligprosjekter

Etter en avslutning på fjoråret hvor bankene stengte dørene, er det nå et langt mer fungerende lånemarked for eiendomsutviklerne.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Olav T. Løvstad, Head of Real Estate and Con struction i DNB, sier til Estate Magasin at DNB holder fast ved kredittstrategien. Banken har fokus på kompetanse og eierskap, gjennomføringsevne hos utvikler og entreprenør, kvalitet og attraktivitet på enkeltprosjekter, forhå n dssalg på m i n st 50 til 60 prosent (som kan avhenge av blant annet prisfallsbuffer på usolgte boliger), oppgjørsevne hos kjøperne og prosjektmargin.

– Med tanke på forhåndssalget, så finansierer vi dermed i stor grad det som er forhåndssolgte boliger hvor den største markedsrisikoen er tatt bort. Det norske markedet for boligbygging har en markedspraksis hvor svært lite igangsettes og dermed finansieres på spekulasjon, da forhåndssalget før igangsetting i de fleste tilfeller er minimum 50 prosent. Siden vi vet at byggetiden i prosjektene er mellom 18 og 24 måneder, så er det i de fleste tilfeller tilstrekkelig med tid for å selge resterende enheter i et prosjekt, sier Løvstad.

– Hva må til for å få lån hos DNB når det gjelder kjøp av tomter som skal utvikles?

– Vi vurderer opptil 50 prosent belåning av regulerte tomter til boligutvikling med en avtalt betjening av renter frem til prosjektet gir inntekter

gjennom boligsalg. Tomten må ha en beliggenhet og attraktivitet som er tilstrekkelig til at et lønnsomt og robust boligprosjekt er realiserbart. I tillegg er eiernes kompetanse og erfaring med å utvikle gode prosjekter avgjørende, sier Løvstad. Ifølge DNB-direktøren er det nå i snitt lengre salgstider og lavere salgstakt på boligprosjekter, men geografiske forskjeller gjør at man må vurdere hvert enkelt prosjekt for seg.

– Vi ser en tendens til fallende kostnader på en del innsatsfaktorer og noe fallende entreprisekostnader, men fortsatt til et høyt nivå sammenliknet med før de store kostnadsøkningene. Dersom situasjonen med svært lav eller ingen ny igangsetting vedvarer vil vi se konsekvensen av det lengre frem i tid, antatt fra 15 til 20 måneder frem i tid. Utbyggerne kan ikke gå for lenge uten nysalg og tilhørende igangsatt produksjon, da det vil kunne medføre et stort hull i overleveringer på tidslinjen, og dermed også på likviditeten i selskapene. Dette er noe vi foreløpig følger med på fra sidelinjen. Gjennom sommeren og høsten går produksjon og overleveringer i stor grad som normalt, da det er prosjekter som startet salget for over et år siden og som dermed har en betydelig salgsgrad, sier Løvstad.

FALLENDE BYGGEKOSTNADER

Olav T. Løvstad i DNB ser en tendens til fallende byggekostnader, selv om det er langt tilbake til «gamle nivåer».

BN BANK

– Når det gjelder leilighetsprosjekter, stiller vi krav til økt salgsandel og vi vil ha sterkere eiercommitment, med økt egenkapital og garantier. Vi er usikre på leilighetsmarkedet, sier banksjef og leder for bedriftsmarkedet Jørn Aleksandersen i BN Bank.

BN Bank er mest involvert i utlån til eplehageutbyggerne.

– Der opplever vi at etterspørselen er bra, selv om det gjerne tar litt lenger tid for aktørene å close salg. Vi har innført strengere krav på egenkapitalandelen, men nivåene er noe vi vurderer fra prosjekt til prosjekt, sier banksjefen.

Han legger til at BN Bank er opptatt av å gi kundene «betaling» for verdiskapningen underveis.

– Når man for eksempel får på plass rammetillatelse, så skal det telle positivt i LTVen, sier Aleksandersen.

Noe som trekkes frem som positivt for utbyggerne, er utviklingen i byggekostnader.

– Byggekostnadene har falt med en del. Vi finansierte et rekkehusprosjekt nå nylig som hadde rene byggekostnader nede på 25.000 kroner per kvadratmeter.

Det var også noen utviklere som brukte det åtte uker lange amnestiet for bygge- og deleforbundet i småhusplanen godt.

– En av våre kunder sendte inn seks rammesøknader i løpet av den perioden, sier Aleksandersen, som legger til at antall lånesøknader har falt betraktelig på grunn av et tøffere marked, samt bygge- og deleforbundet i Oslos eplehager.

– Enkelte av kundene har tatt seg en pust i bakken og tør ikke gjøre noe nytt nå. Og så har noen reist ut av Oslo til nabokommunene. Det har vært økt interesse for blant annet Drøbak, hvor prisene på boliger er forholdsvis høye, sier Aleksandersen.

PARETO BANK

Direktør Eiendomsfinansiering Sven Erik Klepp i Pareto Bank forteller at selskapet ser at lønnsomheten i flere prosjekter blir utfordret av økte priser på innsatsfaktorer, økte renter og energipriser. Samtidig har det vært vanskeligere å oppnå tilstrekkelig forhåndssalg i en del prosjekter.

– Til tross for noe mer usikkerhet i boligmarkedet, har vi ikke strammet inn kravene til egenkapital og forhåndssalg, men opererer innenfor allerede

BREMS?

Det ligger an til brems i byggingen, noe som kan gi lavere byggekostnader.

EPLEHAGER

BN Bank finansierer flest eplehageutbygginger. Illustrasjonsfoto med en tomt på Bekkestua.

FÅR FINANSIEING

Håkon Styrvold i Newsec forteller at han fortsatt har til gode å oppleve prosjekter hvor de aktørene som legger inn bud ikke får lånefinansiering.

eksisterende rammeverk som er satt. Her har vi relativt robuste rammer, noe som har vist seg bærekraftig gjennom de 15 år vi har drevet Pareto Bank. Når det gjelder tomtefinansiering, legger vi vekt på at det er avsatt tilstrekkelig likviditet til å betjene lånet i en lengre periode. Banken ser på realismen i hvor raskt et byggeprosjekt kan gjennomføres og realiseres, og avsetter krav til egenkapital og likviditetskrav ut fra det. I tillegg vektlegger vi gjennomføringsevne hos kundene til å stå imot et noe mer ruglete marked, sier Klepp. Han mener samtidig at bruktmarkedet for bolig er ganske bra for tiden, til tross for økte renter.

– Renteøkningene har skjedd raskt, og forbrukerne opplever usikkerhet om fremtidig prisutvikling. I et slikt marked er det enklere å kjøpe brukt fremfor å kjøpe en ny bolig med levering om 2-3 år. Det er imidlertid en befolkningsvekst på ca. 1,5 til 1,7 prosent i Oslo og Viken, og det bygges lite. Dette innebærer at det vil være et boligbehov som må dekkes. Vi har derfor tro på at salgsmarkedet kommer tilbake så snart renten stabiliserer seg, sier Klepp.

NEWSEC

Håkon Styrvold leder transaksjonsavdelingen i Newsec og har vært rådgiver i flere salg av boligprosjekter den seneste tiden, blant annet salget av Teleplan-tomten på Lysaker. Han mener det er et velfungerende og konkurransedyktig marked

for eiendomslån, selv om det er noen banker som ikke tilbyr lån til tomter hvor det ikke er noen kontantstrøm.

– Selv om noen banker nok er mer restriktive enn tidligere, er det fortsatt mer enn nok banker som tilbyr tomtelån i dag. For to år siden var det lettere å få 60 og 70 prosent, og kanskje til og med 80 prosent, finansiering til tomtekjøp, men nå er standarden ned mot 50 prosent belåning. Da må utvikleren som regel også forplikte seg til at banken gjør byggelånet. Vi har fortsatt til gode å oppleve prosjekter hvor de aktørene som legger inn bud ikke får lånefinansiering, sier Styrvold.

Han mener det er mange utviklere som kjemper om tomtene og eiendomsprosjektene.

– Mange ser etter tomter for boliger. Vi opplever at det er mange budgivere, og en god del større og veletablerte aktører med store balanser, sier Styrvold.

Men det har skjedd én stor endring i markedet for kjøp og salg av boligprosjekter:

– Meglerne er mye mer opptatt av finanskostnader nå enn tidligere. Det koster mer å eie en tomt nå enn før på grunn av de økte rentekostnadene. Vi legger som regel opp til oppgjørsstrukturer hvor kjøper betaler mer senere. Nettopp for å opprettholde eiendomsverdien og holde finanskostnadene nede. Det er veldig sjelden at vi ber om 100 prosent betaling. Det er en måte å mitigere de økte rentene.

STOR-OSLO EIENDOM

Stor-Oslo Eiendoms adm. direktør Mathis Grimstad sier til Estate Magasin at han opplever at bankene er tilbake i markedet for boligutviklerne.

– Men det er litt andre betingelser nå, de er litt mer restriktive. Det er bedre nå enn det var før jul, for da det var helt stopp, sier Grimstad.

Han mener samtidig at det er liten konkurranse på finansieringssiden for de store prosjektene

– Det er egentlig bare Nordea og DNB som er der for de store prosjektene. Vi merker at det er litt tøffere med låneutmåling og så er lånene dyrere. Mens man tidligere kunne låne 65 prosent av verdien, så er det 50 prosent nå. Vi må inn med mye mer egenkapital når vi kjøper, sier Grimstad.

Han legger til at selve byggelånet er som før.

– Når det gjelder mindre prosjekter, så er BN Bank, Pareto Bank og sparebankene der. De er positive. I andre kommuner enn Oslo er gjerne sparebankene et bra alternativ, men de har en begrensning på størrelse, sier Stor-Oslo Eiendom-sjefen.

– Hvordan opplever du boligsalget nå?

– I første kvartal har vært ganske bra. Det tar lenger tid for hvert salg, noe som henger sammen med at mange kjøpere sliter med finansiering av sitt kjøp. De får kanskje ikke det de trodde de skulle få når de selger. Fra de kommer på visning til de kjøper, tar det mye lenger tid. Vi selger jevnt og trutt, så vi selger boliger hver uke. Det er et problem at det er altfor få boliger i markedet. Vi ser en kjempestor etterspørsel, men mange klarer ikke få finansiering. Vi som skal selge nytt kan ikke senke prisen, sier Grimstad.

I det siste har byggekostnadene kommet noe ned, men det er langt ifra nok, ifølge Grimstad.

– Vi har fortsatt stoppet flere prosjekter, fordi vi ikke kunne regne det hjem. Det kommer litt an på hvor du bygger og hvor mye kjøpsevne innbyggerne har. Markeder som Jessheim, Ski og Drammen stopper helt opp. Det koster like mye å bygge der som i Oslo, samtidig som de ikke har like mye å rutte med, sier Grimstad.

SELGER JEVNT

OG TRUTT

Mathis Grimstad i Stor-Oslo selger nå jevnt og trutt med boliger etter at det var bråstopp i fjor høst. Men flere av prosjektene utenfor Oslo er stoppet opp.

Vi løser ditt

finansieringsbehov

Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Dovrekvartalet i Lillestrøm. Byggherre og eier er Eiendomsgruppen/Fearnley Finans. Senior

Telefon: 913 70 563

E-post: pie@bnbank.no

Høyeste befolkningsvekst på 10 år

Ukraina-krigen og flyktninger derfra er en av grunnene til at befolkningsveksten i Norge i fjor var den høyeste siden 2012.

UTFORDRINGER

Ien tid hvor flere boligutviklere har tråkket på bremsen og utsatt prosjekter og redusert bolig byggingen, blir det stadig flere innbyggere i Norge. Ifølge tall fra Statistisk Sentralbyrå, som ble offentliggjort tidligere i år, økte folketallet i Norge med hele 63.700 til 5.489.000 personer. Man må helt tilbake til 2012 for å finne en like høy befolkningsvekst.

– Hovedårsaken til den høye befolkningsveksten er økt innvandring som følge av krigen i Ukraina, sier seniorrådgiver Anders Sønstebø i SSB om tallene.

Det kom 32.600 nye innbyggere til Norge fra Ukraina i fjor, og det bor nå 35.400 ukrainere i Norge.

Samtidig med at innvandringen til Norge øker, var det nedgang i antall fødsler i 2022. Ifølge SSB ble det født 51.500 barn i Norge i fjor, noe som er 4.500 færre enn i 2021. Fødselstallene er de laveste siden 1985. I 2021 var det en økning i fødselstallene, men det mener Sønstebø var et unntak.

– I 2022 fortsetter trenden fra tidligere år, og fødselstallene er nå de laveste på 40 år, sier Sønstebø.

Det pågår nå en sentralisering over hele Norge som vil få store konsekvenser for flere kommuner. Sist utgave skrev Estate Magasin flere artikler om Eldrebølgen i boligmarkedet. Blant annet anslår SSB at 145 kommuner i Norge i 2050 vil ha en befolkning som er lavere enn i dag, til tross for at antall nordmenn vil være 600.000 flere enn i dag. 211 kommuner vil ha flere innbyggere enn i dag.

– Ingenting tyder på at sentraliseringen stopper. Trenden med at befolkningen bor stadig mer sentralt fortsetter, mens blant de minst sentrale kommunene har over halvparten lavere folketall i 2050. Mange unge flytter til sentrale strøk og får barn der. Derfor blir befolkningen i distriktene stadig eldre, ettersom det er lite påfyll av yngre, sier SSB-forsker Sturla Løkken.

STERK VEKST I OSLOS NABOKOMMUNER

Tallene for 2022 viser at de store byene og kommunene rundt befolkningssentra hadde vekst i befolkningen i fjor. Og særlig i kommunene som ligger rundt Oslo har det vært sterk vekst i befolkningen, ikke bare det seneste året, men over flere år.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

I fjor kunne Lørenskog skilte med en netto innflytting på 1.871 personer og en total befolkningsvekst på 2.104 til 46.797 personer. Det ga en befolkningsvekst på 4,71 prosent.

Gjerdrum er en av de mindre pendlerkommunene utenfor Oslo, med bare 7.285 innbyggere den 31. desember 2022. Men veksten i befolkning på 296, etter en netto innflytting på 276 personer, ga en prosentvis vekst på 4,24 prosent.

Også nabokommunen Ullensaker hadde sterk vekst i fjor, i likhet med foregående år. Befolkningen økte med 1.301 etter en netto innflytting på 1.145 personer til 42.866. Det gir en vekst på 3,13 prosent.

Rælingen, Ås, Lillestrøm, Eidsvoll, Lier, Vestby og Holmestrand følger på de neste vekstplasseringene av Estates utvalgte kommuner, med en befolkningsvekst på fra 3,12 prosent (Rælingen) til 2,04 prosent (Holmestrand).

STORBYENE

Oslo passerte 700.000 innbyggere i begynnelsen av 2022 og endte på 709.037 innbyggere ved utgangen av året etter en vekst på 9210 personer. Veksten tilsvarte 1,32 prosent. Netto innflytting til hovedstaden var 4.688 gjennom 2022.

I Bergen var det ved årsskiftet 289.330 innbyggere etter en befolkningsøkning på 2.400. Det utgjorde 0,84 prosent vekst fra året før. Netto innflytting var 1.651 personer.

I Trondheim økte antall innbyggere med 2.164 (1,03 prosent) til 212.660 personer. Netto innflytting var 1.465 personer.

Stavanger har hatt noen år med lav befolkningsvekt etter oljekrisen i 2014/2015, men veksten har tatt seg opp igjen den seneste tiden. I fjor ble det 1.312 flere Stavanger-innbyggere enn året før, noe som tilsvarer en vekst på 0,91 prosent. Netto innflytting var 921 personer i oljehovedstaden.

LAVEST VEKST

Mens Molde hadde vekst i befolkningen på 1,39 prosent i fjor, klarte ikke Møre og Romsdal-byene Ålesund og Kristiansund å henge med i veksten. I Kristiansund økte antall innbyggere med 146 personer (0,61 prosent) til 24.159 personer. Netto innflytting på 187 var høyere enn befolkningsveksten. I Ålesund var befolkningsveksten på 406 personer (0,6 prosent) til 67.520 innbyggere. Netto innflytting var 301.

Av kommunene Estate Magasin har gått gjennom, var det aller lavest befolkningsvekst i Kongsvinger og Frogn, med henholdsvis 17 og 22 personer i vekst. Det ga Kongsvinger en vekst på 0,09 prosent og Frogn en vekst på 0,14 prosent. De to kommunene hadde en netto innflytting på henholdsvis 88 og 82 personer.

I Tromsø ble det 448 flere innbyggere i 2022, tilsvarende 0,58 prosent. Netto innflytting var 153.

Russlands angrep på Ukraina har sendt millioner av mennesker på flukt. 32.600 ukrainere kom til Norge i 2022.

MILLIONER PÅ FLUKT

URUS PERFORMANTE FOR BAR RAISERS ONLY

Forbruk 14,1 l/100km (WLTP), Co2 utslipp 320 g/km.

VELKOMMEN TIL LAMBORGHINI OSLO

Lamborghini Oslo er Norges første autoriserte forhandler og serviceverksted for Lamborghini. Vi holder til på Billingstadsletta i Asker, vegg i vegg med Bentley Oslo. Har du behov for service og vedlikehold på din Lamborghini er du velkommen til å ta kontakt for bestilling av time. Verkstedet vil være operativt fra slutten av april. Snart kan vi også ønske deg velkommen til vårt splitter nye showroom som åpner i juni. Vi har god tilgang på produksjonsplasser for nye Lamborghini av alle modeller og varianter. Ta kontakt for mer informasjon. Velkommen.

NORGE - LANGT, MEN IKKE SMALT.

11. MAI 2023 RADISSON BLU SCANDINAVIA HOTEL

BUSINESS ARENA samler by og land, privat og offentlig under ett tak!

Dialog på tvers av private selskaper og offentlig sektor er helt avgjørende for at vi skal få til bedre by -og samfunnsutvikling. God dialog skaper vi når vi møtes. På BUSINESS ARENA får fremoverlente kommuner muligheten til å vise utviklere og investorer at landet vårt er fullt av spennende initiativer langt utenfor Oslogryta.

Velkommen til BUSINESS ARENA 11.mai 2023!

Samarbeidspartnere:

BEFOLKNINGSUTVIKLING

BEFOLKNINGSUTVIKLING

Et av Norges største og raskest voksende private eiendomsselskaper innen handelseiendom – hva er vår drivkraft?

For oss er langsiktighet og engasjement vår drivkraft – og handel og eiendom vår lidenskap. Vår utvikling gjennom de siste 60 årene har vært formidabel, og vi har ambisiøse planer om videre vekst i fremtiden.

Målet om å være Norges ledende innen drift og forvaltning av egne førsteklasses handelseiendommer står like sterkt. Våre leietakere skal oppleve oss som en tilstedeværende eier og forvalter, som strekker seg langt.

I godt samspill med våre leietakere finner vi løsninger som gir gode resultater for begge parter. For oss er ikke en leietaker «bare» en leietaker – den er vår samarbeidspartner.

Eiendomsdirektør Rolf Hammerengen

Førsteklasses vertskap

AKA er vertskap for Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter. Faktisk er vi Norges største eier av bygg utleid til dagligvare, med over 150 eiendommer i vår portefølje. Det er vi stolte av.

Vi håper å bli kjent med enda flere kjøpmenn og butikksjefer i årene som kommer. Når vi kjøper en eiendom skal leietaker være trygg på at vi forstår deres forventninger og behov. Vi er opptatt av å videreføre førsteklasses forvaltning, og samtidig se fremtidige behov. I 2022 hadde vi rekordhøye investeringer i utvikling av egne eiendommer. Målet er å utvikle med bærekraftige kvaliteter som står seg i fremtiden.

Bygget er et av kjøpmannens og butikksjefens viktigste verktøy for suksess, og vi strekker oss langt for å komme frem til gode løsninger. Det opplever vi at leietakerne våre setter stor pris på.

Eiendomssjef Tormod Syvertsen

AKA er et av Norges største og raskest voksende private eiendomsselskaper. Vi eier og forvalter flere enn 230 handelseiendommer, og har ambisjoner om å investere i og utvikle eiendommer for opp mot 5 milliarder kroner de neste fem årene.

AKAs største kunder og samarbeidspartnere er Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter, og vi ser frem til å bli kjent med flere dyktige samarbeidspartnere i årene som kommer.

Norges største boligutviklere

De 56 selskapene som inngår i oversikten til Estate Magasin, har en samlet tomtebank på nærmere 200.000 enheter. Det totale boligsalget er på godt over 8.000 enheter.

For fjerde året på rad har Estate Magasin kartlagt selskapene som har størst tomtebank og høyest boligsalg. Som tidligere år er OBOS Norges ubestridt største boligut vikler. Konsernet har en tomtebank på 29.600 enheter i Norge, og i fjor solgte OBOS 1.301 boliger i hjemlandet.

I rapporten for fjerde kvartal 2022 har konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj i OBOS følgende oppsummering av boligåret 2022: Året da «alt» traff oss – en perfekt storm.

OBOS TOPPER

– Pandemien ble avløst av en storkrig på europeisk jord i februar. Tegnene til stigende inflasjon var der, men ble ytterligere forsterket som følge av press på globale forsyningskjeder, kraftig stigende energipriser og etter hvert kraftfulle, men nødvendige renteøkninger. På toppen av dette kommer kostnader som følger med en helt nødvendig omstilling for å nå ambisiøse klimamål. Dette har rammet både næringsliv og husholdninger på en måte som ingen kunne forutse, skriver OBOS-sjefen i rapporten.

Han påpeker imidlertid at OBOS har en offensiv vekststrategi. Konsernet bruker sin finansielle og organisatoriske kapasitet til å bygge enda flere boliger til sine medlemmer og tilby digitale forvaltningstjenester. 2022 har derfor vært preget av høyt aktivitetsnivå med et rekordstort antall boliger under bygging, store investeringer i nye tomter og byggeprosjekter, herunder økt eierandel i Solon, digitalisering og økt utlånsvirksomhet i banken.

STORE TOMTEBANKER

I kåringen av Norges største boligutviklere har Estate Magasin tatt utgangspunkt i både tomtebank og antall solgte boliger i Norge. Tallene er vektet, slik at antall enheter i fellesprosjekter ikke telles to ganger.

OBOS topper listene for både tomtebank og boligsalg, mens Fredensborg Bolig, Selvaag Bolig og Bane Nor Eiendom er de tre andre aktørene som har tomtebank på over 10.000 enheter.

Tomtebanken er naturlig nok vanskelig å anslå, ettersom det ikke er mulig å forskuttere fremtidige reguleringsplaner. Tallene, som selskapene selv har oppgitt, gir likevel en god pekepinn på hva som er mulig å bygge i fremtiden.

De 56 selskapene som er med i oversikten til Estate Magasin, har en tomtebank på nærmere 200.000 enheter.

KUNNE JUBLE FOR VEDTAK

Lange reguleringsprosesser er en utfordring for mange aktører, men i fjor kunne JM Norge juble over at planforslaget for Karihaugveien 22 ble banket gjennom i Oslo bystyre. Det er sjelden kost at et planforslag med 650 boliger blir vedtatt.

JM Norge kjøpte utviklingstomten for 178 millioner kroner i 2017, og har siden støtt på flere store utfordringer i planarbeidet, men i fjor løsnet det altså for dette prosjektet. Det hører med til historien at det var JM Norges forslag, og ikke Plan- og bygningsetatens reduserte forslag, som ble vedtatt av bystyret.

JM Norge har en tomtebank på 7.100 enheter, noe som gir en femte plass på listen til Estate Magasin. Selskapet solgte i fjor 527 boliger.

STØRST

OBOS-sjef Daniel K. Siraj leder den største boligutvikleren i Norge.

SOLGTE EN HEL STUDENTBY

På listen over selskapene med høyest boligsalg i 2022, er Frost Eiendom på andre plass. Dette er nok et unntakstilfelle, for selskapet bygger i utgangspunktet boliger for utleie. I fjor solgte imidlertid selskapet Voll studentby med 698 boenheter til Union Real Estate Fund III, Traaseth Property og Spleisemark Campus.

Når det gjelder antall solgte enheter, er det selvsagt et poeng i hvilke markeder boligene er solgt. Eksempelvis er enhetsprisen for de 700 boligene som Frost Eiendom solgte, betydelig lavere enn for de 63 leilighetene Oslo S Utvikling (OSU) solgte i Bjørvika i fjor.

BONAVA I SPILL

Et selskap på listen som det knytter seg stor spenning til, er Bonava, som har virksomhet i Bergen og på Østlandet. Selskapet har en tomtebank på 3.300 boliger, og hadde i fjor et salg på 191 enheter.

I februar i år sendte det børsnoterte konsernet melding til Stockholmsbørsen om at den norske virksomheten både har lave businessvolumer og behov for å gjøre store investeringer i tomtene.

– V i har derfor beste m t o ss for å vurdere

mulighetene for den norske virksomheten, noe som inkluderer et mulig salg av hele eller deler av virksomheten, muligheter for å identifisere synergier med andre enheter i Bonava eller strømlinjeforme den løpende virksomheten videre, skrev selskapet i meldingen.

GJELSTEN ER BLITT STOR I BOLIG

For øvrig er tallene for P rofier og N eptune Properties slått sammen til Gjelsten Bolig. Bjørn Rune Gjelsten-selskapet Profier kjøpte Neptune Properties i 2020, og konsernet har nå en bred og landsdekkende portefølje med en vektet tomtebank på 4.282 boliger. Fjorårets boligsalg endte på 343 enheter, noe som plasserer Gjelsten Bolig på åttende plass på denne listen.

Skanska Eiendomsutvikling er også en betydelig boligutvikler i Norge, men Skanska oppgir ikke tall per land. I tabellen er derfor Skanska Eiendomsutvikling oppført med en tomtebank på «mange tusen» og et boligsalg i 2022 på «flere hundre» enheter.

Ser vi bort fra Skanska, hadde de øvrige 55 selskapene på listen et samlet boligsalg på 7.972 enheter i Norge i 2022.

SETTER DET NORSKE SELSKAPET I SPILL: Bonavas sjef Peter Wallin vil selge hele eller deler av Bonava Norge.

Start din nøkkelfrie hverdag!

Med Keyfree gir du enkelt tilgang til de som trenger det, og har full kontroll til enhvertid.

Keyfree er mer en bare digitale nøkler, og du kan enkelt utvide med flere funksjoner i appen.

Les mer ved å scanne qr-koden nedenfor

HØYEST BOLIGSALG

Selskapene

AF EIENDOM

Inngår i entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen, som er notert på Oslo Børs. Største aksjonærer i AF Gruppen er ØMF Holding med en eierandel på 23,30%. Deretter kommer OBOS (22,70%), Constructo (19,87%) og Folketrygdfondet (10,93%).

AF Eiendom fokuserer på boligbygging i Stor-Osloområdet, men har i tillegg etablert LAB Eiendom som en selvstendig aktør i Bergen.

AGATE

Anders Buchard har de siste 20 årene utviklet en rekke bolig-, fritids- og hotellprosjekter. Boligprosjektene er samlet i Agate Utvikling under ledelse av Emil Paaske, tidligere administrerende direktør i Veidekke Eiendom. Paaske har også en lang bakgrunn fra eiendom, både som leder, entreprenør og utvikler.

ATTIVO

Selskapet ble etablert i 1997 av Knut Amundsen og Hans Chr. Andersen, som sluttet i Linstow for å starte egen virksomhet. De to holdt på alene frem til 2015 / 2016, da de økte egenkapitalen og antall ansatte. I juni 2021 skrev Estate Nyheter at Attivo skulle endre kurs fra å være et management-selskap til å bli en av de store spillerne i eiendomsmarkedet. Den industrielle eiendomssatsingen kunne gjøres etter å ha fått med seg familieselskapet L.A. Lund AS, pensjonskassen MP Pensjon, Alco Eiendom og Bjerke Eiendom på eiersiden.

AVANTOR

Rasmussen-familien i Kristiansand (Rasmussengruppen AS) kjøpte Avantor i 2003 av Kjell Inge Røkke, som da var i likviditetsskvis. Selskapet har

gjort en imponerende jobb med å utvikle Nydalen i Oslo, og fikk både T-banestopp og BI til området. I mars 2021 kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge. I mars 2022 ble det kjent at selskapet hadde økt til 100 prosent.

AXER

Borger Borgenhaug begynte som forskalingssnekker i Veidekke som 16 åring, og fikk etter hvert stadig større tillit. Han kjøpte i tillegg en tomt på Tjøme, hvor han bygget hus på kveldstid. Han tjente sin første million gjennom salget av dette huset, og siden har det gått slag i slag med nye eiendomskjøp og prosjekter. I dag er Borgenhaugselskapet Axer tungt inne i boligbygging i både Bergen og på Østlandet.

BACKE PROSJEKT

Er en del av konsernet Backe, som har røtter tilbake til 1946, da Gunnar M. Backe startet en liten ingeniørforretning i Oslo sentrum. For å få til dette måtte han pantsette huset og låne penger av en snill onkel. I dag er forretningen hans blitt en sentral aktør i byggebransjen, og Gunnars familie eier fremdeles selskapet. Virksomheten omfatter også utvikling av boligprosjekter i nært samarbeid med andre aktører.

BAKKEGRUPPEN

Ble etablert i 2002, og har siden vokst til et selskap med over 180 ansatte. Bakkegruppen AS er delt i to forretningsområder med henholdsvis småhusvirksomheten Bakke AS lokalisert på Aurskog og Bakke Leiligheter AS, som holder til på Skøyen i Oslo. Den familieeide Bakkegruppen, med styreleder Morthen Bakke i spissen, har store ambisjoner for boligbygging.

Av: Tore Årdal

BANE NOR EIENDOM

Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. I dag har selskapet ca. 230 aktive eiendomsutviklingsprosjekter ved knutepunkt i norske byer og tettsteder.

BARLINDHAUG EIENDOM

Ble etablert i 1993 som et utspring fra Nord-Norges største rådgivingsselskap Barlindhaug Consult AS. Selskapets første prosjekt var kjøpet av Fagereng Boligområde, som ble utbygget trinnvis med ca. 600 boliger og en barneskole. I tillegg til egne prosjekter har Barlindhaug Eiendom også samarbeid med andre aktører.

BASE BOLIG

Inngår i Base-konsernet, som eies og drives av Alfred Ydstebø – tidligere grunnlegger og leder av Acta. Base-selskapene driver eiendomsutvikling innen næringseiendom, hotell og bolig. I virksomheten inngår også Base Aid, som driver hjelpearbeid blant syriske flyktninger i Libanon.

BATE BOLIGBYGGELAG

Har bygget og forvaltet boliger for medlemmene siden starten i 1946. I dag er hver femte bolig i Stavanger-regionen bygget av Bate. Boligbyggelaget har nå ca. 60.000 medlemmer. Disse har forkjøpsrett på ca. 13.000 boliger i Stavangerregionen og totalt 90.000 boliger i hele landet gjennom Storby-samarbeidet.

BELIGGENHET HOLDING

Hovedaksjonær i selskapet er Auctus AS med familien Hans Øivind Nordvik (90,5 prosent), mens daglig leder Michael Søndberg med familie eier de resterende aksjene. Nordvik hadde et langt og tett samarbeid med Knut Kloster sr., og var en sentral person i både utviklingen av Kloster Cruise og utbyggingen av Hafjell. Nå gir han full gass i boligutvikling gjennom Beliggenhet Holding.

BOB

Vestlandets største boligbyggelag med over 75.000 medlemmer. Overskuddet går tilbake til BOB, som igjen bruker dette på å skape og utvikle flere boliger for sine medlemmer. BOB ble stiftet i 1941, og har siden bygget over 18.000 boliger.

Base Bolig utvikler Consulens Brygge sammen med Skanska Bolig.

Orkla

Huseby Kexstaden, Kungelv Gullaug Fjordby

Torshovhøyden

1

BOLIG NORGE

Bak det generiske navnet Bolig Norge AS finner vi et Trondheim-basert selskap med en svensk hovedeier. Fastighets AB Balder, med Erik Selin som grunnlegger og største aksjonær, eier 80 prosent av selskapet, mens resten av aksjene eies av administrerende direktør Pål Morten Oxaal. De har ambisjoner om at Bolig Norge skal bli en betydelig aktør innen boligutvikling.

BONAVA

Konsernet er notert på Stockholmsbørsen, og startet den norske virksomheten i Bergen. I 2019 kjøpte Bonava det Oslo-baserte Espen Pay-selskapet Urbanium for 608 millioner kroner. I februar i år uttalte konsernsjef Peter Wallin at den norske virksomheten både har lave businessvolumer og behov for å gjøre store investeringer i tomtene. «Vi har derfor bestemt oss for å vurdere mulighetene for den norske virksomheten, noe som inkluderer et mulig salg av hele eller deler av virksomheten, muligheter for å identifisere synergier med andre enheter i Bonava eller strømlinjeforme den løpende virksomheten videre», skrev Bonava i en melding som ble sendt Stockholmbørsen.

BONUM

Etter å ha startet med entreprenørvirksomhet, satset barndomsvennene fra Tønsberg på råloft. Nå er Bonum blitt en betydelig boligutvikler med en omfattende portefølje. Selskapet dekker alle segmenter og bruksformål fra leiligheter til villaer. Bonum gjør både kjøp for egen bok og samarbeidsstrukturer med eiendomsbesittere som ønsker en aktiv forvalter og utviklingspartner.

BORI BBL

Medlemsorganisasjon, som gjennom egen byggevirksomhet, utstrakt samarbeid med andre boligbyggelag og boligutviklere tilbyr boliger på forkjøpsrett for

deres medlemmer nasjonalt. Bori har utviklet seg fra å være et lokalt boligbyggelag og boligutvikler på Romerike til et konsern med nasjonale leveranser.

BUNDE EIENDOM

Investerer i og utvikler både bolig- og næringseiendommer i Oslo og Akershus. Selskapet inngår i BundeGruppen, som er blant de største aktørene innen entreprenørvirksomhet, prosjektutvikling, eiendomsutvikling og eiendomsdrift i Oslo og Akershus.

CONCEPTOR BOLIG

I 1981 etablerte Vidar Lyhus selskapet Kontor & Data AS, som senere ble fusjonert og ble til Einersen Kontor & Data AS. Sistnevnte ble børsnotert i 1986, og i 1987 kjøpt av Esselte og tatt av børs. Siden 1988 har Lyhus vært aktiv innenfor en rekke handels- og eiendomsselskaper, blant annet gjennom Profier Gruppen og senere i regi av Conceptors selskaper.

EIENDOMSSPAR

Christian Ringnes-selskapet er ikke mest kjent for boligbygging, men er involvert i flere store prosjekter. Blant annet har Eiendomsspar et prosjekt på 50/50basis med OBOS ikke langt unna Hasle T-banestasjon (Økernveien 115). Der har de planer om å bygge 550 boliger i tillegg til utadrettet virksomhet. Et annet eksempel er Kjelsåsveien 161, hvor det følger med et større boligprosjekt på kjøpet.

FAGERSTAD

Et uavhengig og partnereid eiendomsutviklingsselskap som hovedsakelig fokuserer på prosjekter innen handel og bolig. Hovedaksjonær er Arnstein Granlie. I 2021 skrev Estate Magasin at FagerStad hadde et beskjedent boligsalg, men at selskapet samtidig hadde en rekke store prosjekter i tidlig fase. Ambisjonen er at FagerStad om skal være blant de største boligutviklerne i Stor-Oslo.

Conceptor står bak Indre Havneby i Horten.

Bolig Norges prosjekt Smedparken i Trondheim.

FERD EIENDOM

Inngår i Ferd-konsernet, som eies av Johan H. Andresen med familie. Selskapet er fremdeles ikke ferdig med den storstilte boligbyggingen på Ensjø, hvor JL Tiedemanns Tobaksfabrik tidligere var lokalisert. Det har i tillegg flere andre store prosjekter i Oslo og omegn. Det mest kjente prosjektet er NRKtomten på Marienlyst, hvor Ferd skal bygge mer enn 1.200 boliger.

FREDENSBORG BOLIG

I 2018 ble det kjent at Ivar Tollefsen hadde gått sammen med Tollef Svenkerud (en av Neptune Properties-gründerne) for å bli en betydelig boligutvikler gjennom det nye selskapet Fredensborg Bolig. Selskapet er en landsdekkende aktør, som har 12.000 boliger under utvikling, salg og oppføring i Oslo, Akershus og Trondheimsregionen.

FROST EIENDOM

Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut til nær 1.500 beboere fordelt på 750 boliger. Frost Eiendom er per i dag kun lokalt forankret i Trondheim. I fjor solgte Frost Eiendom Voll studentby med 698 boenheter til Union Real Estate Fund III, Traaseth Property og Spleisemark Campus.

GJELSTEN BOLIG

Består av selskapene Profier og Neptune Propeties. Bjørn Rune Gjelsten er hovedaksjonær i Profier, som er landsdekkende. Selskapet er opptatt av å bygge

boliger med høyere standard og kvalitet enn det markedet vanligvis tilbyr. I september 2020 ble det også kjent at Gjelsten-selskapet Profier Holding hadde kjøpt Neptune Properties for å styrke sin posisjon i Oslo-markedet. Neptune Properties ble etablert av Lasse Røsnes, Jon Strand, Tollef Svenkerud og Morten E. Astrup i 2007.

HAV EIENDOM

Er eid av det kommunale selskapet Oslo Havn KF, og har stått for store deler av Bjørvika-utbyggingen. Selskapet har for tiden ingen boliger for salg, men om noen år starter byggearbeidene på Grønlikaia. Der skal Hav Eiendom bygge 1.500 boliger i tillegg til arealer for opp mot 4.000 arbeidsplasser. Styret i Oslo Havn har også bestemt at Hav Eiendom får ansvaret for å utvikle industriområdet på Filipstad.

HEIMDAL BOLIG

Fikk dagens eierform i 2018, da firmaet ble da kjøpt ut av Heimdal Gruppen AS av administrerende direktør Roar Munkhaugen og prosjektdirektør Børge Aunaas. Fra en nøktern begynnelse på Lundåsen har Heimdal Bolig grodd frem, ut og opp som ett av Midt-Norges ledende selskap innen bolig- og eiendomsutvikling.

HEIMGARD BOLIG

Ble etablert i 2009, og har fokus på Vestfold, Telemark og Drammensområdet. Selskapet utvikler lavere trehusbebyggelse i form av rekkehus- og flermannsboliger. Våren 2020 gikk Miliarium Bolig AS inn på eiersiden i Heimgard Bolig.

Fredensborg Boligs Basseløkka.

HÖEGH EIENDOM

Er et familieeid eiendomsselskap som eier, utvikler og forvalter eiendommer i Oslo og det sentrale østlandsområdet. Selskapet er ferdig med boligbyggingen på HasleLinje i Oslo, men har flere store byutviklingsprosjekter å jobbe med. Höegh Eiendom er blant annet godt i gang med å utvikle Verket i Moss, hvor selskapet totalt skal bygge 2.700 boliger.

JADARHUS

Da de tre gründerne Rune Hatlestad, Håkon Nyland og Per Malde startet Jadarhus Gruppen AS i 1995, hadde de store ambisjoner. Drømmen var å skape et byggefirma som var tuftet på kvalitet og personlig oppfølging. I dag er Jadarhus Gruppen en av stavangerregionens største boligbyggere, og består av selskapene Jadarhus Gruppen AS, Jadarhus AS og Jadarhus Bygg AS.

JM NORGE

Er notert på Nasdaq Stockholm, og fokuserer på nybygg av boliger «på attraktive steder med vekt på store byområder og universitetssteder i Sverige, Norge og Finland». I 1998 kjøpte JM AB det norske byggefirmaet Byggholt AS. Sistnevnte drev en lignende virksomhet som JM, med fokus på prosjektutvikling av boliger og entreprenører. I 2011 kjøpte JM også entreprenør- og prosjektutviklingsselskapet Øie AS i Oslo.

KOTENG BOLIG

Koteng og Jenssen utvikler og bygger boliger for salg – som egne prosjekter eller i samarbeid med andre boligutviklere. Koteng Bolig inngår i Koteng Holding, som eies av Ivar Koteng. Datteren hans, Aurora Koteng, har vært daglig leder i Koteng Bolig siden 2018. Koteng og Jenssen står bak flere store prosjekter i Trondheim, deriblant Grilstad Marina.

LØVENSKIOLD EIENDOM

Er en del av konsernet Løvenskiold-Vækerø AS, som eies av Carl Otto Løvenskiold. I tillegg til å være en utvikler og forvalter av næringseiendom, driver selskapet med boligutvikling fra Risør i sør til Jessheim i nord. Løvenskiold Eiendom har ambisjoner om fortsatt vekst fremover, og blant utviklingsområdene er Vækerø ved Oslofjorden. Der har seks grunneiere gått sammen for å utvikle området.

MILIARIUM BOLIG

Inngår i Adolfsen-Gruppen, som eies av brødrene Kristian A. Adolfsen og Roger Adolfsen. På eiersiden finner vi også Peder Stavnes Karlsen, som i tillegg er administrerende direktør i Miliarium Bolig. Selskapet utvikler eiendom med bolig i fokus i egen regi og i samarbeid med partnere. Selskapet er også hovedaksjonær i Heimgard Bolig og i Corponor.

Koteng Bolig er med på utviklingen av Grilstad Marina.

NORDIC GROUP HOLDING

Selskapet eies og drives av Kan Cao, som i 1993 kjøpte en bygård i Bergen for 330.000 kroner. Han kom til Norge i 1981 for å studere, og etter sivilingeniørstudiene vurderte han å ta doktorgrad innenfor akustikk. Han valgte imidlertid å drive med eiendom på heltid, og det angrer han neppe på i dag. Nordic Group Holding har flere store prosjekter under utvikling.

NORDR

Tidligere Veidekke Eiendom. Selskapet er i dag eid av et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS. Nordr bygger boliger både i Norge og Sverige. Virksomheten drives gjennom selskapene Nordr Sverige AB og Nordr Norge AS. I Sverige utvikler Nordr tomter til boligformål. I Norge utvikler Nordr også næringsbygg.

OBOS

En av Nordens største boligbyggere, og eid av over en halv million medlemmer. Boligbyggelaget ble stiftet 19. august 1929 som Oslo og omegn Bolig- og Sparelag (OOBS) av bygningsarbeidernes leder i Oslo Martin Strandli og arkitekt Jacob Christie Kielland. Det første borettslaget sto ferdig på Etterstad to år etter.

OLAV THON GRUPPEN

Selskapet utvikler boliger både for utleie i Oslo og for salg rundt om i landet. Boliger for salg bygges ofte i tilknytning til konsernets mange kjøpesentre. Olav Thon Gruppen har blant annet jobbet med store byutviklingsprosjekter i Strømmen og Lørenskog i lang tid.

OPSAHL BOLIG

Eies og drives av Anders Opsahl, som i 1992 var tømrermester og startet eget snekkerfirma. Med oppsparte midler kjøpte han to leiligheter i Oslo, samt et lokale på Torshov etter en butikk som hadde gått konk. Torshov-lokalet bygget han om til leilighet og to næringsseksjoner. Deretter gikk det slag i slag med stadig nye eiendomsprosjekter

OSLO S UTVIKLING

Ble etablert i 2001, og var opprinnelig eid av Entra ASA, Linstow AS og Bane NOR Eiendom AS. I 2021 kjøpte Entra og Linstow ut Bane Nor Eiendom fra OSU. Selskapet utvikler både nærings- og boligbygg, og utvikler 380.000 av de totalt 900.000 kvadratmeterne med eiendomsareal i Bjørvika.

OXER EIENDOM

Virksomheten startet i 1945 med selskapet Ole K. Karlsen. I dag drives den under navnet Oxer Eiendom, og eies av Ellen K. Raaholt med familie. Selskapet eier og forvalter ca. 160.000 kvm eiendom i området fra Økern i Oslo, via Asker til Drammen, Ytre Enebakk og Stokke. I tillegg har Oxer ca. 150.000 kvm bolig og næring for utvikling.

PEAB EIENDOMSUTVIKLING

Er prosjektutvikleren og byggherren i Peab, som er et stort nordisk konsern med bredt sammensatt og tverrfaglig kompetansemiljø. Hovedkontoret ligger i Förslöv i Skåne, Sverige. Aksjen er børsnotert på Nasdaq Stockholm.

PILARES EIENDOM

Ble etablert i 2012 av personer med mange års erfaring fra kjøp, utvikling, salg og gjennomføring av eiendomsprosjekter. – Vi bygger gode hjem for deg som er opptatt av kvalitet. For oss betyr det god arkitektur, en ryddig byggeprosess og hensyn til materialvalg, skriver Pilares på hjemmesiden.

SCANDINAVIAN DEVELOPMENT

Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten byggmesterbedrift, som tok på seg oppdrag som ombygging, vedlikehold og reparasjoner. I 1993 var BøhlerGruppen en betydelig entreprenør, og ble høsten notert på Oslo Børs. Etter 4 år på børs ble Bøhler Entreprenør AS i 1997 fusjonert inn i Steen & Strøm ASA. I 1999 ble selskapene, som nå utgjør kjernen i Bøhlers fremtidige satsing, etablert, deriblant Scandinavian Development.

Utviklingen i Bjørvika har vært en suksess for Oslo S Utvikling, som nå er i markedet med Vannkunsten Syd.

SCANDINAVIAN PROPERTY GROUP

Selskapet gjorde sitt første boligprosjekt i 2012. Sammen med kaffeprodusenten Löfbergs Lila bygget de 400 boliger i Karlstad. I dag er boligprosjektene fordelt på Norge og Sverige, og fellestrekket er knutepunktutvikling. Selskapet ledes av Knut Holte – en av gründerne i som startet opp SPG i 2004.

SELTOR BOLIG

Er en del av Seltor Gruppen, som er Telemarks eldste entreprenørbedrift. Konsernet har hele Østlandsregionen som sitt geografiske nedslagsfelt. Virksomheten har røtter tilbake til 1938, da Råmunddal Møbelfabrikk ble etablert. Konsernet er fremdeles i familien Råmunddals eie.

SELVAAG BOLIG

Er tuftet på Selvaags 70 år lange historie og erfaring, som startet med at den unge ingeniøren Olav Selvaag mente strenge byggekrav måtte endres, og at det dermed kunne bygges flere boliger raskere og til en langt lavere pris. I dag er Selvaag Bolig notert på Oslo Børs med Selvaag AS som klart største aksjonær.

SKANSKA EIENDOMSUTVIKLING

Inngår i prosjektutvikler- og entreprenørkonsernet Skanska, som har forretningsområder innen bygg, anlegg, eiendomsutvikling og spesialistselskaper. Skanska AB er notert på NASDAQ OMX. Skanska Eiendomsutvikling har i det siste delt opp østlandsregionen i to regioner for å øke kapasiteten og sikre en sterkere tilstedeværelse i byer utenfor Oslo på Østlandet.

SOLON EIENDOM

Den tidligere eiendomsmegleren Simen Thorsen kontaktet investoren Tore Aksel Voldberg i 2006, og siden har Solon Eiendom hatt en eventyrlig reise. I desember i 2021 ble det kjent at OBOS og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (SBB) hadde inngått et strategisk samarbeid som innebar at SBB solgte Solon Eiendom-aksjene til et selskap eid i fellesskap av SBB og OBOS. I juli 2022 solgte SBB sin eierandel til OBOS.

STOR-OSLO EIENDOM

Stor-Oslo Eiendom er en eiendomsutvikler med primærkompetanse på bolig, kontor, bygulv, hotell og logistikk i Stor-Oslo regionen. I desember 2021 skrev

Estate Nyheter at Stor-Oslo Eiendom tar grep for å kunne konkurrere med de største aktørene i markedet. Det innebærer at alle eiendomsprosjektene ble samlet i et nytt selskap med en eiendomsverdi på ca. 6,5 milliarder kroner.

TOBB

Midt-Norges største boligbyggelag, som har bygget og forvaltet boliger for sine medlemmer helt siden 1945. TOBB har ca. 73.000 medlemmer, som har forkjøpsrett på omtrent 13.000 boliger i Midt-Norge, og på til sammen rundt 90.000 boliger i hele landet gjennom storbysamarbeidet.

TRYM BOLIG

Ble etablert av Karl Johan Kopreitan i 2003. Han startet med å kjøpe og utvikle enkeltstående boliger, og etter hvert ble det kjøp og utvikling av bygårder og større eiendommer. Overskudd ble reinvestert i driften, og Trym ble bygg et opp til et solid selskap sten for sten. I 2012 ble datterselskapet Trym Bolig etablert, og i 2014 kjøpte de en betydelig tomteportefølje fra Maja Eiendom Holding.

USBL

Ett av Norges største boligbyggelag med over 115.000 medlemmer. Usbl ble etablert i 1948, da målet var å få fart på boligbyggingen etter andre verdenskrig, med selvbygging på dugnad og organisering nedenfra som målsetting og varemerke. Siden har boligbyggelaget oppført både leiligheter og rekkehus for medlemmene.

UTSTILLINGSPLASSEN EIENDOM

Hamar-selskapet var inntil 1997 i hovedsak eid og kontrollert av ulike landbruksorganisasjoner og bønder på Hedmarken. I 1997 sikret Terje Haugan i Haugans Hus AS seg kontrollen over selskapet gjennom et oppkjøpsraid. I dag har Utstillingsplassen Eiendom AS ca. 1.000 aksjonærer, men mer enn 90 prosent av selskapet er eid av Haugans Hus Invest AS (81,65%) og Hathon Holding AS (10,10%).

ØGREID EIENDOM

Siden etableringen i 1876, med hovedfokus på trelast, har Øgreid-familien satset på verdiskapende eierskap i en rekke ulike virksomheter, og selskapsporteføljen strekker seg nå over en rekke bransjer og industrier. I konsernet inngår blant annet Øgreid Eiendom, som er engasjert innenfor både næring- og boligeiendom.

ØIE EIENDOMSUTVIKLING

Entreprenørselskapet Øie AS (Østlandske Ingeniør og Entreprenørforretning) ble etablert i 1957. I 1991 ble aksjene i selskapet kjøpt av selskaper kontrollert av SEBY AS og Per Berg. I 2009 ble selskapet splittet i et rent entreprenørselskap (Øie AS) og et eiendomsselskap (Øie Eiendomsutvikling AS). I 2011 ble Øie AS solgt til JM Norge.

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen AS

A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo

P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo

T: 21 93 10 00

E: pch@foyen.no

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

foyen.no /Advokatfirmaet-Føyen/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo

T: 22 34 00 00

E: firmapost@grette.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

grette.no /AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo

T: 21 95 55 00

E: post.oslo@svw.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

DLA Piper

A: Bryggegata 6

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo

T: 24 13 15 00

E: magnus.lutnas@dlapiper.com

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/DLAPiperNorway/ dlapiper.com

ADVOKAT

Advokatfirmaet Hjort DA

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo

T: 22 47 18 00

E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

hjort.no /AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Mazars AS

A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo

T: 23 19 63 00

T: 900 47 633 (juridisk avdeling)

E: legal@mazars.no

Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.

LinkedIn: mazars-in-norway mazars.no

svw.no

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

BRANNVERN

SANDS

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo

T: 22 81 45 00

E: lawyers@sands.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

sands.no

/steenstrupstordrange/

BN Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo

T: 73 89 20 00

E: post@bnbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

firesafe.no

BANK

Firesafe

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo

T: 09110 / 22 72 20 20

E: firmapost@firesafe.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/firesafenorge/

Nordic Corporate Bank

A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

T: 21 03 24 00

E: finansiering@ncbank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

bnbank.no

BANK

Pareto Bank

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo

T: 24 02 81 20

E: post@paretobank.no

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

ncbank.no

CATERING

Gastro Catering

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

pareto.no

gastrocatering.no / 4service.no

BANK

CATERING

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Anthon Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo

P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo

T: 24 14 54 90

E: kundesenter@anthoneiendom.no

Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.

anthoneiendom.no /AnthonEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bryn Eiendom AS

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo

T: 23 37 98 00

E: firmapost@bryneiendom.no

Største utleier på Bryn!

bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

aka.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 32 12 14 20

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

banenoreiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bane NOR Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 1800, Sentrum

T: 05280

E: eiendom@banenor.no

Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

/banenoreiendom/

DNB Næringseiendom AS

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

P: Postboks 7505, 5020 Bergen

T: 468 44 100

E: leiekontor@dnb.no

Din suksess er vår suksess.

leietakerdnb.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo

P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo

T: 22 33 05 50

E: post@eiendomsspar.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

eiendomsspar.no /eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo

E: post@fabritius.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

fabritius.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Karlander Eiendom AS

A: Parkveien 53B, 0256 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo

T: 22 33 72 80

E: post@karlander.no

Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fram Eiendom

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo

T: 22 12 25 50

E: post@fram.no

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

fram.no /FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ferd Eiendom

A: Strandveien 50, 1366 Lysaker

P: PB 34, 1324 Lysaker

T: 67 10 80 00

E: ferdeiendom@ferd.no

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

karlander.no

ferd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

KLP Eiendom

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo

T: 05554

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

klpeiendom.no /klpeiendom/

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Loe Utvikling AS

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo

T: 911 91 669 / 991 11 090

E: post@loeutvikling.no

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Logistic Contractor

A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo

T: 450 27 838

E: kontakt@logistic-contractor.no

Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.

loeutvikling.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo

T: 918 82 203

E: ho@mehargruppen.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

logistic-contractor.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo

T: 22 87 19 00

E: post@myreneiendom.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

mehargruppen.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo

T: 22 98 68 00

E: firmapost.pd@ncc.no

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Relog AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim relog.no

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

LinkedIn: relog-as

ncc.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Norwegian Property ASA

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo

T: 22 83 40 20

E: info@npro.no

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

norwegianproperty.no /npro.no/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Linstow AS

A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo

P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo

T: 23 11 96 00

E: post@linstow.no

I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.

LinkedIn: linstow-as linstow.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Rimfeldt Eiendom

A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger

T: 62 80 11 00

E: post@rimfeldteiendom.no

Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.

rimfeldteiendom.no

Obos Eiendom

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo

T: 22 86 55 00

E: eiendom@obos.no /oboseiendom/ oboseiendom.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 143, 1325 Lysaker

T: (+47) 23 30 30 00

E: info@peab.no

EIENDOMSUT VIKLING /peabnorge/ peab.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ragde Eiendom

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

T: 22 62 62 20

E: post@ragde.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

ragde.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Skullerud Park

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

T: 22 62 80 00

E: andrea@aoe.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Scandinavian Development AS

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 24 11 56 56

E: info@scd.no

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.

skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/skullerudpark/

SKB Eiendom AS

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo

T: 22 40 57 00

E: post@skb.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

scd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SpareBank1 Forsikring AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

T: 21 02 50 50

E: post.eiendom@sparebank1.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/SpareBank1/

Stout Real Estate AS

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

P: Postboks 6681 St Olavsplass

T: 928 57 377

E: gs@stout.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.

stout.no

skb.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Thon Eiendom

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo

T: 23 08 00 00

E: thoneiendom@olavthon.no

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.

/thoneiendom/

thoneiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

Malling & Co Forvaltning

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

/mallingco/ malling.no

EIENDOMSFORVALTER

Falex Forvaltning AS

A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo

T: 918 45 400

E: alex@falex.no

Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Varde-Eiendom AS

T: 932 02 550

E: helge.hellebust@vardeeiendom.no

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

vardeeiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

falex.no

oxer.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

BYGGSTART

byggstart.no

Byggstart

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo

T: 22 12 00 59

E: kontakt@byggstart.no

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

Multiconsult

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo

T: 21 58 50 00

E: oslo@multiconsult.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

/Multiconsult/

multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

Sweco Norge AS

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo

T: (+47) 67 12 80 00

E: post@sweco.no

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

/SwecoNorge/ sweco.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

AG Installasjon

A: Brynsveien 12, 0667 Oslo

E: post@agin.no

Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.

EIENDOMSRÅDGIVNING

GK Gruppen AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo

T: 22 97 47 00

E: post@gk.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

gk.no /GKInneklima/

EIENDOMSSERVICE

TORMAX Norge AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua

T: 23 38 34 40

E: post@tormax.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.

tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Datek Installasjon AS

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

T: 22 88 66 00

E: datek@datek-inst.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

agin.no

/aginstallasjon/

datek-inst.no

/DatekInstallasjonas/

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

T: 40 62 32 00

E: service@smartelektro.no

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

T: 23 03 94 80

E: post@frontent.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

smartelektro.no

ENTREPRENØR

Moelven Modus

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: PB 63, 2051 Jessheim

T: 06050

E: post.modus@moelven.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

frontent.no

ENTREPRENØR

TORMAX Norge AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua

T: 23 38 34 40

E: post@tormax.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.

moelven.no

ENTREPRENØR

/moelven/

tormax.no

ENTREPRENØR

Utecomfort AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru

T: 66 10 14 20

E: info@utecomfort.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

wener.no

utecomfort.no

Wener AS

A: Borggata 2B, 0650 Oslo

P: Borggata 2B, 0650 Oslo

T: 22 22 33 00

E: post@wener.no

Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.

Smart Elektro

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

4Service

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

4service.no

FACILITY SERVICE

Insider Facility Solutions AS

A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik

T: 23069360

E: post@insider.no

Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.

insider.no

FACILITY SERVICE

Toma Gruppen AS

A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo

T: 09090

Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.

toma.no /tomagruppen/

Conluo

Facility Services AS

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

T: 40 00 13 15

E: post@conluo.no /conluo/ conluo.no

Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.

Kirkestuen AS

A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo

T: 481 22 100

E: post@kirkestuenas.no

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

kirkestuenas.no /kirkestuenas/

FORVALTNINGSSYSTEM

ON Property AS

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

T: 401 68 619

E: post@on.no

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INGENIØRTJENESTER

Termoenergi Norge AS

A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord

T: 33 47 43 30

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

CreoNordic AS

A: Bjellandveien 26, 3172 Vear

T: 902 14 000

E: post@creonordic.no

we make buildings better

E: post@termoenergi.no /termoenergi.no/ termoenergi.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Monn Interiørarkitekter

A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo

T: 459 11 251

E: kontakt@monn.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

/monninteriorarchitects/ monn.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Modulvegger Oslo AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 6269, 0603 Oslo

T: 23 24 22 00

E: mvo@modulvegger.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no

modulvegger.no

CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.

/creonordic/ creonordic.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Moelven Modus

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: PB 63, 2051 Jessheim

T: 06050

E: post.modus@moelven.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

moelven.no

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

/Moelven/

Metos AS

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: P.Boks 184 Oslo

T: 924 28 860

E: metos.norway@metos.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

metos.com / aligroup.com /Metos/

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

NÆRINGSMEGLING

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: PB 1921 Vika

T: (+47) 23 11 68 68

E: post@cwrealkapital.com

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

NÆRINGSMEGLER

Malling & Co Markets

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

cwrealkapital.no

PERSONALRESTAURANT

/CWRealkapital.no/

De Tre Stuer

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

de3stuer.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

/mallingco/ malling.no

PERSONALRESTAURANT

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

eir.no / 4service.no

PROSJEKTLEDELSE

Constructive Development

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 24 11 56 56

E: info@scd.no

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.

scd.no

sottogsalt.no / 4service.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

B:MOVED AS

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

T: 920 15 700

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

bmoved.no /thebmovedcompany/

RENHOLD

Ren Pluss

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo

T: 02517

E: post@renpluss.no renpluss.no

ØKONOMISYSTEMER

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

Xledger

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo

P: PB 6662, 0609 Oslo

T: 400 02 211

E: info@xledger.no

xledger.no

® /xledgernorge/

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

RENHOLD

Eir Renhold

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

eir.no / 4service.no

ØKONOMISYSTEMER

Visma.net ERP

A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo

P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo

T: 995 36 298

E: filip.caspersen@visma.com

Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.

visma.no/erp/bransjer/eiendom

/Visma.net.Norge/

NØKKELEN TIL FULL OVERSIKT.

INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.

estatenyheter.no