Estate Magasin 03/2021

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

HOTELL

HANDEL

PORTRETTET

TECH

Investorene vil kjøpe, men ingen vil selge

Gikk til krig mot korona og vant

Bergensk kjempe – Geir Hove

Vil revolusjonere byggebransjen

STO R OVER SI KT:

Norges største boligutviklere

03 2021

Linderudløkka, Oslo / 800 boliger, 40 000 m2 næring

Mellomåsveien, Kolbotn / 500 boliger

Stabekk Sentrum, Bærum / 125 boliger, 3 000 m2 næring

Hasle Stasjon, Oslo / 215 boliger, 2500 m2 næring

Skjærvaveien, Strømmen

Meierikvartalet, Lillestrøm / 380 boliger, 45 000 m2 næring

/ 400 boliger

Sentrumskvartalet, Ski / 400 boliger, 15 000 m2 næring

Vi utvikler 6 800 boliger i Stor-Oslo regionen Se alle våre prosjekter på vår nye boligplattform bolig.soeiendom.no

Det gode håndverket, teknologien og designen har vært bærebjelken for et av Norges mest velrenommerte kjøkkenmerker og finnes nå i tusenvis av hjem. Kjøkkenets funksjon utvikler seg kontinuerlig, og er i dag så mye mer enn kun en plass for å lage mat. Det må gi rom for arbeid og småbarnsaktiviteter, omsorg og livskvalitet. Å ha et godt kjøkken med skreddersydde løsninger har blitt en verdifull del av folks hverdagsliv. Det skal kjennes både trygt og fornuftig. Ved siden av å være husets knutepunkt egner det seg også utmerket til sosiale stunder i gode venners lag.

VI GJØR BYGG TIL HJEM

Nyt livet og naturen!

Skudeløken - den nye blågrønne bydelen i Førde

Illustrasjon: LINK Arkitektur

Kan BORA med kullfilter benyttes i boligprosjekter?

Ja! Så lenge det ikke er et kompenserende tiltak, kan det brukes kullfilter i kjøkkenventilasjon i nyboligprosjekter.

Tilsynsavdelingen i Plan og Bygningsetaten i Oslo innrømmer at det uklare regelverket i Teknisk forskrift om kjøkkenventilasjon ofte feiltolkes.

Kullfilteret er ikke problemet. Det er kun når kullfilter i kjøkkenventilasjon brukes som erstatning for forsering av 108 kubikkmeter luft pr. time, at det kan bli problemer.

Med BORA downdraft får du: Langt bedre ventilasjonseffekt enn med hengende slimline-hetter i overskap Redusert risiko for undertrykk med balansert ventilasjon Energibesparende boliger med resirkulert luft Brannteknisk tryggere løsning Et mer attraktivt boligprosjekt!

BORA er «first movers» med over 100 patenter og over 10 års forsprang på downdraft.

3D-illustrasjoner fra øverste hylle

goldbox.no

Kunde: Thon Eiendom | Prosjekt: Skårerløkka

12

03 2021

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 03/21

LEDER De største boligutviklerne

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDE: Goldbox LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Ved spørsmål om håndtering av personvern, ta kontakt med: post@estatemedia.no.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

I

denne utgaven av Estate Magasin ser vi nærmere på de største boligutviklerne i Norge. På listen har vi funnet plass til over 55 selskaper som både sitter på tomter som kan gi over 200.000 nye boliger. Listen rommer alt fra OBOS og store entreprenøreide konsern, som utvikler store mengder boliger til mindre nisjeaktører, som enten er aktive i lokale markeder eller i kvalitetsnisjer.

Felles for denne gruppen utviklere er at de har en enorm innvirkning på hverdagen til menneskene de bygger for. Og denne innvirkningen har flere steder gjort sitt til at mange har en ganske klar negativ oppfatning av boligbyggerne, noe som særlig er blitt mer fremtredende i takt med at myndighetene etter Paris-avtalen har gått hardt inn for knutepunktfortetting.

Man kan nesten ikke lese en artikkel om en ny boligutbygging uten at sinte folk kommenterer «disse utviklerne som bare er ute etter penger» og som «ødelegger fine nabolag med sine nye blokker».

Det synes dermed klart at bransjen har en stor utfordring med sitt omdømme. Og noe av det dårlige omdømmet skyldes rett og slett at flere aktører har bygd for dårlig. Kjipe og billige løsninger har overlevd fordi etterspørselen etter kvadratmeter og 3 rom har vært så stor de seneste årene at de ikke trengte å tenke boligprodukt.

Samtidig må både politikere og planetatene rundt omkring ta sin del av skylden for de dårlige løsningene. Det er politikerne som setter rammene og det er etaten som skal sørge for at utviklerne holder seg til rammene. En dårlig bydel er ikke et karakterkort til de mange utviklerne som har bygd der, det er karakterkortet til planmyndighetene og det politiske lederskapet i kommunen.

De største boligutviklernes har fått oppgaven om å sørge for at det bygges nok boliger til befolkningen. De utøver sitt samfunnsoppdrag på ulike måter, men til syvende og sist så skal de, som alle andre bedrifter, først og fremst tjene penger til sine eiere. Så får heller de som har det virkelige ansvaret for at det bygges nye blokker i stedet for parker (politikerne), gjøre en bedre jobb i de 3-4 årene som går fra planleggingen av de nye byggene starter til byggene står ferdig.

Arthur Strand i Black Bricks og Erik Abrahamsen i Pareto Bank.

Black Bricks bruker en bank som kan eiendom like godt som bank.

Blue Label Properties og søsterselskapet Black Bricks utvikler boliger til de som ønsker noe utover det ordinære. Styreleder og medeier Arthur Strand sier samarbeidet med Pareto Bank gir selskapet viktige konkurransefortrinn.

Grimelundsveien 2B, et annet Black Bricks-prosjekt finansiert av Pareto Bank.

–Vårt prosjekt i Maridalsveien 8 i Oslo startet med at vår kontaktperson i banken, Erik Abrahamsen, fikk nyss om en eiendom som passet oss bra. Bankens kunnskap om tomteverdier, entreprenørkostnader og markedspriser gjør at de med trygghet kan finansiere raskt. Det er avgjørende for oss i et marked med stor konkurranse om de beste tomtene. I Pareto Bank er beslutningsveiene korte.

Det som tidligere tok uker da vi brukte andre banker, tar nå et par dager, forteller Strand.

Les mer om hvordan vi kan hjelpe deg med dine prosjekter på paretobank.no

eiendomsfinansiering — selskapsfinansiering — shippingfinansiering

14

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 03/21

MARKEDSKOMMENTAR

Kjøpe handelseiendom?

Av: Dag-Jørgen Saltnes

H

andelseiendom har vært noe av det som har stått nederst på handlelisten til eiendomsinvestorer de seneste to-tre årene (unntaket er dagligvareeiendommer og noe big box). Konkurransen fra netthandel sendte kjøpesentrene og sentrumsbutikkene kraftig nedover, og så kom korona og vippet retail ut over stupet. Eller det var i alle fall det alle tenkte i løpet av 2020.

Men nå ser det ut til at korona ikke bare har akselerert netthandelen i Norge. Den har også akselerert omstillingene til retailsektoren. Butikker har vært tvunget til å få fart på nettsatsingene sine og det er gjort store grep innenfor logistikk og transport hjem til kjøperne. Svært mange av de som driver butikk i dag er bedre rustet til driften (ikke nødvendigvis finansielt etter et tøft år) enn for ett år siden.

Samtidig har det norske folk spart tresifret milliardbeløp gjennom kriseåret 2020.

Dette er penger som nå venter på å slippes løs når optimismen stiger i takt med vaksineringen og smittetallene går nedover. Det er derfor grunn til å tro at en del eiere av kjøpesentre og andre butikker kan gå noen fine måneder i møte. Og at flere investorer vil sikte inn mot handelseiendommer når de jakter på sitt neste kjøp.

For den vanlige mann i gata er det mer krevende å kjøpe kjøpesenter eller handelseiendommer, men også han har muligheter til å bli med på en reprising av sektoren.

Enten kan man bli med på syndikater som kjøper denne type eiendommer. Eller så kan man kjøpe børsnoterte aksjer i selskaper som driver med handelseiendom.

I Finland er kjøpesenterkjeden Citycon notert på Helsinki-børsen, og snart kommer det nye kjøpesenterselskapet til Stordalen, Ringnes & Co på børsen i Oslo. Men det mest interessante er kanskje Olav Thon-aksjen, som handles med en rabatt mot siste verdivurdering på 45 prosent. Thon har mange av de sentrene som vil nyte godt av oppgangen i norsk forbruk og selskapet har i tillegg en rekke godt beliggende kontoreiendommer. Thon-aksjen har alltid hatt en rabatt (på grunn av det kontrollerende eierskapet til Olav Thon – som nå er overført til en stiftelse), men rabatten har vanligvis ligget på 30 prosent. Så hvis man føler for å gå inn i handelseiendom, så kan man få en implisitt yield i Olav Thon Eiendomsselskap som er ganske mye høyere enn om man kjøper eiendom direkte eller går inn i et syndikat til markedsverdier.

Våre advokater har spisskompetanse innen eiendom og entreprise Ønsker du å lære mer om EIE advokat?

Vi søker flere gode advokater innen eiendom og forretningsjus. Kontakt oss på advokat@eie.no

EIE advokat

ESTATE 03/21

17

INNHOLD

INNHOLD 03 2021

92 STOR OV E R S IKT:

Norges største boligutviklere NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE Stor oversikt: Estate bringer oversikten over de største boligutviklerne.

LEDER 12

De største boligutviklerne

26

MARKEDSKOMMENTAR 14

Kjøpe handelseiendom?

PORTRETTET 26

Bergensk kjempe – Geir Hove

KARRIERE 20

Går fra Höegh Eiendom til tech-startup

22

Neptune med fem ansettelser

24

Pangea henter gjeldstopper fra SEB og Swedbank

PORTRETTET Geir Hove – Bergensk kjempe

18

INNHOLD

ESTATE 03/21

INNHOLD 03 2021

NYHETER

42

38

Comeback for handelseiendom?

42

Gikk til krig mot korona og vant

50

Store logistikkprosjekter utenfor Oslo

54

Investorene vil ha hotell, men selgerne selger ikke

58

Under 50 prosent av normalen i hotellmarkedet

62

Bråstopp: – Dette er tall vi aldri har sett før

GIKK TIL KRIG MOT KORONA

68

Ung profil: – Det er kreativitet som får meg til å tikke

Skapte nettbutikk slik at leietakerne kunne selge varene sine som før.

76

Vil revolusjonere byggebransjen med ombruksplattform

VERDENS VAKRESTE 82

82

Sette nye spor i det gamle

STØRSTE BOLIGUTVIKLERE 92

De største kan bygge 200.000 boliger

100 – OBOS skal også være til for medlemmene som ikke er født ennå 108 Norges største boligutviklere 128 Fortsatt god tilgang på lån til boligutviklerne

SETTE NYE SPOR I DET GAMLE

132 Oversikt: Befolkningstall

Det er til å bli rørt av – å stå på historien og ta inn verden og fremtiden.

Fremtidens byer fra nye vinkler For å bygge godt må vi være i forkant, tenke nytt, lytte til de som står på trappene. Vi løfter frem unge byutviklere når Aspelin Ramm-prisen deles ut under årets Oslo Urban Week.

Prosjekt: Pressens hus Arkitekt: Atelier Oslo og Kima Arkitektur Inger Marie Grini Foto:

Aspelin Ramm ønsker å bidra til kunnskapsutvikling i jakten på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for by- og stedsutvikling. Aspelin Ramm-prisen vurderer masteroppgaver innenfor eiendomsutvikling, arkitektur, landskapsarkitektur, samfunnsgeografi, ingeniørfag, økonomi og planlegging. Prisen deles ut for sjuende året på rad under byutviklingskonferansen Oslo Urban Week 7.–9. september 2021.

20

KARRIERE

ESTATE 03/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Går fra Höegh Eiendom til tech-startup Jørgen Chr. Flaa forlater Höegh Eiendom for å bli kommersiell direktør i Orbit Technology.

Tech Jørgen Chr. Flaa blir med på Wasim Rashids Orbit-satsing.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

F

laa har jobbet ni år i eiendomsutvikleren.

Han har vært utleiesjef, utvikler av bolig- og næringsprosjekter, daglig leder for HasleLinje og vært markeds- og forretningsutvikler de seneste tre årene.

– Jeg er veldig glad for å få denne muligheten.

Orbit er et oppstartselskap som skal ta tak i en av de virkelig store mulighetene i eiendomsbransjen. Jeg tror timingen for Orbit er perfekt da mange selskaper nå ønsker å tenke nytt rundt hvordan «kontoret» skal organiseres. I tillegg står utrolig mange kvadratmeter ubrukt etter et spesielt år. Orbit har flinke folk med en solid tech bakgrunn. Jeg vil kunne tilføre

selskapet et solid nettverk i bransjen, god kunnskap om coworking og eiendomsfaget. Jeg gleder meg til å være med å utvikle Orbitnettverket og muliggjøre visjonen «work anywhere», sier Jørgen Chr. Flaa – Vi er utrolige stolte over å få med oss Jørgen Chr Flaa på Orbit laget. Orbit skal gi brukerne en helt sømløs hverdag med unik fleksibilitet de ikke har fått tidligere, forteller Wasim Rashid.

Orbit er et norsk start-up selskap som utvikler en teknologi plattform som skal gi kunden en mulighet til å jobbe der de ønsker. Plattformen skal gi en bedre utnyttelse av kontor og møteplasser og tilrettelegge for desentraliserte arbeidsplasser.

år på ra med Norg d es fornøyde mest kunder EPSI 2020

Hei mormor!

Vi er tett på i det ganske land med et Altiboxpartnerskap som strekker seg helt fra nord til sør.

Like stort strekk er det i behovet og ønskene til kundene. Det er noe vi tar på alvor.

Et boligfelt, borettslag eller sameie er som regel fylt med folk i ulike livssituasjoner. Noen ønsker kun lynraskt nett, andre ønsker ‘hele pakka’ med både fiber og Altibox TV. Vi ser ingen grunn til at alle må velge det samme. Vi har noe for deg, uansett hvor du er i livet.

Les mer på altibox.no/nybygg

22

KARRIERE

ESTATE 03/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

NEPTUNE MED FEM ANSETTELSER Neptune Properties har hentet fem nye medarbeidere fra Obos, Oxer Eiendom, Compass Group, Bonum og DNB Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Øker staben Neptune Properties har en tomtebank som danner grunnlag for 2.000 nye boliger.

E

tter å ha blitt kjøpt opp av Profier i fjor, har Neptune Properties nå jobbet for å styrke staben. Fem mye medarbeidere har kommet eller er på vei inn dørene.

– I Neptune er vi opptatt av å sette mennesker først når vi driver med bolig- og byutvikling. Målet er å skape Norges mest attraktive nabolag gjennom god arkitektur, høy kvalitet, og å legge til rette for godt naboskap i og rundt prosjektene. Skal vi klare det, må vi sette menneskene først også som arbeidsgiver. Folka våre er gullet vårt, det er her vi skiller oss ut og gjør at grunneiere og rådgivere har lyst til å jobbe med oss, sier Anders Gregersen, daglig leder i Neptune.

Fire av fem av de nye medarbeiderne har allerede startet i jobben, mens en begynner i autgust.

• Jan Arne Algrøy er ansatt som prosjektsjef. Han kommer fra OBOS Fornebu.

• John Martin Pedersen er ny utviklingsdirektør.

Han kommer fra stillingens som utviklingsdirektør i Oxer Eiendom.

• Mona Kjenner Andersen er ny salgs- og markedssjef. Hun jobbet tidligere som markeds- og kommunikasjonsdirektør i Compass Group.

• Henrik Olsen Fadnes er ny prosjektøkonom med bakgrunn fra Bonum.

• Sara Gundhus er ny prosjektkoordinator, og tidligere prosjektmegler i DNB Eiendom.

– STERK GJENG – Det er en sterk gjeng med mange ulike kvaliteter. Å drive boligutvikling handler om å se gode idéer kombinert med tung faglig kompetanse og godt samarbeid for å sette de gode ideene ut i praksis.

Med Jan Arne, John Martin, Mona, Henrik og Sara som nye på Neptune-laget, er vi trygge på at vi har funnet de rette menneskene for Neptunes videre utvikling, fortsetter Gregersen.

Siden oppstarten i 2007 har Neptune utviklet og solgt mer enn 1.200 boliger. Selskapet har mange nye prosjekter under utvikling, og en tomtebank som danner grunnlag for utvikling av ytterligere 2.000 boliger.

Vårt eiendomsteam

Verdidrevet og verdiskapende

Natasja Svenneby Plur Fast advokat nspl@wiersholm.no

Bernhard Getz Fast advokat bege@wiersholm.no

Anna Falck-Ytter Senioradvokat afy@wiersholm.no

Ronny Lund Partner rlu@wiersholm.no

Andreas Brekke Senioradvokat anbr@wiersholm.no

Susanne C. Grieg Fast advokat suca@wiersholm.no

Nicolay Vold Partner niv@wiersholm.no

Magnus N. Snellingen Senioradvokat mnsn@wiersholm.no

Bastian Sundling Fast advokat basu@wiersholm.no

Fatima Dahri Fast advokat fada@wiersholm.no

Therese Mørch Fast advokat them@wiersholm.no

Anna Malene Wickmann Stig L. Bech Advokatfullmektig Partner anwi@wiersholm.no slb@wiersholm.no

Hans Augun Parmann Partner hapa@wiersholm.no

Sunniva Ekrem Skar Advokatfullmektig susk@wiersholm.no

Elisabeth Berge Advokatfullmektig elbe@wiersholm.no

Kim Hellstrøm Christensen Senioradvokat khch@wiersholm.no

Peder Karijord Fast advokat peka@wiersholm.no

Jacob Mjelde Fast advokat jamj@wiersholm.no

Anette Karine Arctander Fast advokat anac@wiersholm.no

Helge Morten Svarva Partner hms@wiersholm.no

Odin Breidvik Senioradvokat odbr@wiersholm.no

Henrik Kværner Helliesen Advokatfullmektig hkhe@wiersholm.no

“ Ståle O. Meleng Partner som@wiersholm.no

Henrik Botten Taubøll Tobias Mossum Svinterud Henriette Lyngholt Senioradvokat Advokatfullmektig Fast advokat heta@wiersholm.no tosv@wiersholm.no hely@wiersholm.no

Magnus Haugstad Advokatfullmektig magh@wiersholm.no

Being a Wiersholm client is truly a special experience

“

Tom Rune Lian Partner trl@wiersholm.no

Norwegian Law Firm of the year Chambers Europe Awards 2020

24

KARRIERE

ESTATE 03/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Pangea henter gjeldstopper fra SEB og Swedbank Pangea Property Partners skal satse på Debt Advisory og henter Terje A. Pettersen og John Stene fra henholdsvis SEB og Swedbank Capital Markets.

Vokser videre CEO Bård Bjølgerud fortsetter å utvide virksomheten.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Kilian Munch

– Over lengre tid har kundene vår i Norden og internasjonalt etterspurt gjeldsrådgivning fra Pangea, særlig i forbindelse med transaksjoner. Denne satsningen er et ledd i vår strategi om å bli en enda mer komplett tilbyder av transaksjons- og finansieringsrådgivning i Norden. Det er naturlig for oss å starte med et team

i Norge som sannsynligvis utvides med et tilsvarende team i Stockholm på sikt, sier Bård Bjølgerud, CEO og Partner i Pangea Property Partners.

Han har hentet inn Terje A. Pettersen og John Stene til den nye satsingen. Pettersen kommer fra stillingen som Head of Corporate Loan Origination & Co-Head of Debt Capital Markets i SEB, hvor han har vært de siste 10 årene. Han blir Managing Director & Partner i Pangea Debt Advisory. Pettersen har blant annet sittet i ledergruppen for SEB Norge og for Investment Banking-enheten. Han har også vært Head of Debt Capital & Partner i ABG Sundal Collier i fire år og jobbet 12 år i DNB blant annet som Head of Commercial Real Estate.

John Stene kommer fra stillingen som Vice President, Corporate & Institutional Advisory i Swedbank, hvor han har jobbet i over 11 år. Han blir Director & Partner i Pangea Debt Advisory. De siste 10 årene har han jobbet innenfor Investment Banking hvor han har tilhørt Debt Capital Markets. Han har også jobbet ett år ved Swedbanks hovedkontor i Stockholm der han var med på å gjenreise Swedbanks DCM High Yield origination team, med særlig fokus på eiendomstransaksjoner.

Vi lanserer vår første mobilitetshub.

2021 – Ullevaal Stadion, Oslo

Kontakt oss for mer informasjon om vårt Hub konsept!

aimopark.no

26

PORTRETTET

ESTATE 03/21

PORTRETTET: GEIR HOVE

BERGENSK KJEMPE Hvis Geir Hoves karaktersnitt fra South Dakota School of Mines and Technology hadde vært 2 hundredeler lavere, ville han ikke ha endt opp med en eiendomsportefølje, som i dag er verdt over 5 milliarder kroner.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

ESTATE 03/21

PORTRETTET

27

Solgte kaninkjøtt Som 14 åring solgte Hove kaninkjøtt til Hotel Norge. I dag eier han halve hotellet.

ESTATE 03/21

PORTRETTET

– Livet er utrolig tilfeldig, sier høyreiste Geir Hove, sittende på sitt kontor i toppetasjen i supersentralt beliggende Vågsallmenningen 3 i Bergen sentrum – et bygg reist i 1898 som administrasjonslokaler for A.S Vaksdal Mølle, og som Hove kjøpte for 4,9 millioner på billigsalg under bankkrisen i 1992. I dag overgår årsleien kjøpesummen, slik som det er med mange av eiendommene i porteføljen til Hoves imperium, Realforum Holding.

– Men la oss ta det fra starten, for det er interessant å se hvordan man er i barndommen, og hvordan det påvirker deg resten av livet. Mine foreldre var lærere begge to, og opptatt av at jeg skulle gjøre det godt på skolen. Jeg hadde tre yngre brødre, så foreldrene mine hadde ikke mye tid til meg.

HADDE LYST PÅ SLALÅMSKI Hoves datter, Mariella, er også med i starten av intervjuet. I likhet med broren, Mathias, eier hun 1 prosent av Realforum Holding og er ansatt i selskapet, mens Hove eier 98 prosent. Nesten alle ansatte har tittelen eiendomsforvalter. Nyansatte får først ansvaret for en liten eiendom, og etter hvert flere og større eiendommer. Dermed kan de overlappe hverandre i ferier og i andre spesielle situasjoner.

Men tilbake til Geir Hoves oppvekst: – Da jeg var 13 år, hadde jeg veldig lyst på slalåmski og moped, men det hadde ikke foreldrene mine råd til å kjøpe. Jeg hadde en gammel sykkel, som jeg elsket å sykle rundt med, og en dag så jeg en pelsdyrfarm som nettopp hadde gått konkurs – det var der Oasen kjøpesenter ligger i dag.

KJØPTE TO HUNNKANINER – Det var masse tomme bur der, og jeg spurte bonden om jeg kunne få noen, og han svarte at jeg bare kunne ta alle jeg ville. Jeg sjekket i leksikon, og fant ut at kaniner fikk barn etter 1 måned, og at de ofte fikk 8-10 barn. Da syklet jeg opp til min beste barndomskompis, Jarl Kirkeli, og fortalte ham om ideen. Deretter spurte jeg min far om vi kunne ha kaninbur i hagen, og det var greit.

– Så kjøpte vi to hunnkaniner; en belgisk kjempe og en fransk vedder. De produserte masse, og vi solgte kaniner i bur – som vi jo hentet gratis – og solgte dem for et par hundre kroner, som

29

var mye penger da. På et par måneder hadde vi råd til både slalåmski og heiskort. Etter hvert kunne vi kjøpe dyre dunjakker også.

HENTET GRATIS BUR. – Dette ballet jo på seg, sier Hove, som nå må stoppe en innkommende samtale på mobiltelefonen, som synger «Don’t Worry, Be Happy».

– Selv om vi forsøkte å holde på hemmeligheten, tok det kun ett års tid før noen andre barn fant ut hvor vi fikk tak i burene, de lå jo bare der. Flere startet opp konkurrerende virksomhet, samtidig som de tidligere solgte kaninene fikk barn. Dermed økte antall kaniner enormt, markedet ble mettet og prisene falt som en stein.

– Det var da jeg spurte min far om han kjente en kjøkkensjef på ett av hotellene i byen og det gjorde han. Til min store begeistring kjente han kjøkkensjefen på Hotel Norge.

DET FLOTTESTE AV DET FLOTTE. Hove hadde ikke bare funnet opp sin egen industri i Bergen; nå ville han omstille virksomheten etter at andre barn plagierte den.

Det var et stort øyeblikk for den 14 år gamle Geir Hove, da han gikk inn hotellets hovedinngang. Dette var i 1974, da Hotel Norge var det flotteste av det flotte. Hove følte nærmest ærefrykt av å komme inn i hotellet, som han i dag eier halvparten av.

Kjøkkensjefens kontor var stort, men lå i kjelleren uten vinduer. Det var der Hove la frem sitt forslag.

– Jeg tilbudte ham å kjøpe kaninkjøtt for 15 kroner kiloen, så kunne de servere det i restauranten. Det sa han ja til.

FIKK RÅD TIL MOPED Omstillingen av businessen var i gang. I det lokale kaninmarkedet, som hadde kollapset nærmest over natten, kunne Hove og kameraten kjøpe kaniner helt ned i 5 kroner. I tillegg fikk de mange gratis fra barn som bare ville bli kvitt dem. Dermed kunne de hente ut en fet gevinst når kjøttet var levert til Hotel Norge.

Men først måtte de lære seg å flå kaninene. I begynnelsen var det vanskelig, men etter hvert lærte de seg teknikken.

30

PORTRETTET

ESTATE 03/21

«Du må være hands on, ellers blir det ikke bra. I så fall er det flaks.»

GEIR HOVE

– Dette ble en ganske stor business, og vi hadde en stor fordel i at den belgiske kjempen produserte kaniner med mye kjøtt på. Etter et halv år med kjøttproduksjon hadde vi også penger nok til kjøpe moped, selv om vi ikke var gamle nok til å kjøre dem.

Med mopedene ble de mer mobile, og de fikk nye interesser som å dra på fest og mekke på biler.

Dessuten hadde de en veldig ubehagelig opplevelse da en kanin ikke døde av første hammerslag. Den løp forskremt rundt i rommet og skrek.

– Da ble vi så lei oss, at vi sluttet.

SJØKRIGSSKOLEN BLE VENDEPUNKT Et par år senere begynte Hove på Fana Gymnas.

Skolearbeidet gikk det så som så med, men kreativiteten var fortsatt intakt. I russetiden var han og kompisen Jarl primus motorer for innkjøpet av en gammel bankbuss, altså en bank som rullet rundt i grisgrendte strøk. Den var innredet med kontorer, og var således veldig godt egnet som russebuss.

– Det er klart; har du den største russebussen, får du ikke de beste karakterene. Dermed var det ikke så mange skoler jeg kom inn på. Men jeg kom inn på Sjøkrigsskolen, hvor det var opptaksprøve der du skulle vise at du dugde til noe der og da, både fysisk og psykisk. Det passet meg veldig godt, og ble et vendepunkt med hensyn til selvdisiplin.

VURDERTE Å BLI YRKESMILITÆR Etter ett år på Sjøkrigsskolen på Oscarsborg festning utenfor Drøbak og i Bergen, hadde han plikttjeneste som fenrik på Grøtsund Fort utenfor Tromsø.

– Det var en veldig hyggelig periode. Etterpå vurderte jeg å bli yrkesmilitær, men fordi fortene ligger på øde steder, bestemte jeg meg for å søke ingeniørskolen i Bergen. Jeg kom inn fordi jeg hadde fått ekstrapoeng for militærtjenesten. Nå hadde jeg blitt voksen på en helt annen måte, og det gikk så bra på skolen at jeg også kom inn på sivilingeniørstudiet i Rapid City i Sør-Dakota.

SIKTET MOT HONORS-NIVÅ Mot slutten av studiene i USA satte Hove seg et mål om å få jobb i oljeserviceselskapet Schlumberger. Selskapet tilbød fantastisk gode betingelser; en nettolønn som var tre ganger høyere enn farens lektorlønn. I tillegg skulle Schlumberger betale kost og losji.

For å nå dette målet, måtte Hove ha et karaktersnitt på honors-nivå, det vil si på minst 3,4. Lavere enn dette var ikke godt nok for den daværende drømmearbeidsgiveren hans.

– Det siste semesteret hadde jeg åtte fag igjen, så hvis jeg fikk syv A-er, kunne jeg ha en B og klare det med ett hundredels margin.

LIKER Å SETTE SEG MÅL Hove finner frem vitnemålet, legger et ark over karakterene for siste semester, og drar det nedover linje for linje. Først kommer A-ene, så kommer det en B+, og til slutt en A. Med ande ord: Han klarte karakterkravet til Schlumberger med to hundredelers margin. Hove gliser.

– Jeg liker å sette meg mål, og å nå dem. Min far er norgesmester i tikamp, og har sølv i femkamp. Du skal være allsidig og i god form for å vinne sånne medaljer. Man avler jo travhester, så jeg vil nok tro at jeg har arvet konkurranseinstinktet av ham.

KJØPTE LEIEGÅRD I utgangspunktet var jobben i Schlumberger i boks, men i 1986 – rett før han skulle begynne – ble oljeprisen halvert. Dermed fikk han beskjed om at jobben var utsatt på ubestemt tid.

Mens Hove ventet i Bergen, fattet han interesse for en gammel leiegård i sentrum. Han hadde ikke penger, og gikk til Sparebanken Vest, hvor han la frem ansattbeviset fra Schlumberger, hvor det fremgikk at han hadde en nettolønn på 480.000 kroner. Hove fikk ja, og kjøpte leiegården sammen med sin nest eldste bror.

Startet med leiegårder Geir Hove startet med å kjøpe leiegårder i Bergen sentrum. Da bankkrisen kom, kunne han kjøpe næringseiendom på billigsalg.

ESTATE 03/21

PORTRETTET

31

GEIR HOVE - Gründer og eier av Realforum Holding, som har en eiendomsportefølje på 250.000 kvadratmeter, og i fjor oppnådde leieinntekter på 265 millioner kroner - Etter endt utdanning jobbet Hove noen måneder i oljeserviceselskapet Schlumberger, før han bestemte seg for å reise tilbake til Bergen for å drive egen business - Utdannet sivilingeniør fra South Dakota School of Mines and Technology - Har også gått på Bergen Ingeniørhøyskole og Sjøkrigsskolen

ESTATE 03/21

33

PORTRETTET

«Det er klart; har du den største russebussen, får du ikke de beste karakterene.»

GEIR HOVE

34

PORTRETTET

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

Stang inn – For meg har det gått mye stang inn, men det har vært mye stang ut også. Det har jeg børstet av meg og fortsatt.

PORTRETTET

KORT KARRIERE I OLJESERVICE Brødrene pusset opp og leide ut. Etter hvert begynte også oljeprisen å stige litt, og Hove fikk endelig begynne i Schlumberger. Problemet var at han nå hadde fått smaken på eiendom og ikke minst friheten ved å drive for seg selv. Det ble bare 4-5 måneder i Holland og Skottland, før han – til mor og fars store forskrekkelse – sa opp jobben og begynte med eiendom på fulltid.

– Jeg savnet Bergen og kjæresten min der, og hun ble veldig glad for at jeg kom hjem.

LÅNTE TIL SKYHØY RENTE På den tiden var det ikke så mange banker som hadde tro på gamle leiegårder. Renten var skyhøy, og de første årene var det vanskelig å få finansiering.

Løsningen ble IS-Banken – en ny og mer risikovillig aktør i det norske markedet. Soussjefen der hadde stor tro på Hove, og ga lån.

Etter at han hadde pusset opp og leid ut leilighetene, gikk han videre til Norgeskreditt, som stilte større krav til sikkerhet og hadde mye lavere rente – men den var fortsatt i høy etter dagens målestokk.

– Noen ganger våknet jeg om nettene og klødde i blodårene, det var nesten som det var maur i de.

Du vet, renten var veldig høy, og jeg tenkte på alt jeg hadde lånt.

HANDLET PÅ BILLIGSALG De første 4 årene ble det bare boliginvesteringer, noe som skulle vise seg å være heldig, for da bankkrisen kom, var bolig mye tryggere enn næringseiendom.

Hove eide nå 100 leiligheter i en rekke leiegårder, som var delvis nedbetalt. Dermed var han i en kjempeposisjon da næringseiendommer kom på billigsalg på løpende bånd.

Ett av de første byggene han kjøpte, var Vågsallmenningen 3, hvor vi fremdeles sitter på Hoves kontor i øverste etasje. Siden har han kjøpt et utall av eiendommer.

– Ja, livet er utrolig tilfeldig. Hvis jeg hadde bommet med to hundredeler på karaktersnittet, hadde jeg ikke hatt ansettelsesbeviset fra Schlumberger, og jeg ville ikke ha fått låne penger til å kjøpe den første leiegården. Hvor ville jeg da ha vært i dag?

EIER MYE I BERGEN SENTRUM I porteføljen til Geir Hoves Realforum Holding inngår

35

en rekke eiendommer i Bergen sentrum, deriblant Zachariasbryggen, som solen skinner på denne fredag ettermiddagen. I kjølvannet av denne eiendommen ligger det imidlertid en rekke rettssaker.

– Det har vært masse rettssaker, og vi har vunnet alle, sier Hove, som gjennom Realforum eier 69,99 prosent av Zachariasbryggen, og samtidig har opsjon på å kjøpe resten.

I en årrekke kjøpte og utviklet Hove også flere eiendommer sammen med Tom Rune Pedersen. I dag har de minimalt med kontakt.

– Jeg har ikke så lyst til å gå inn på dette, men det hender jo at ting tar slutt. Vi hadde forskjellig oppfatning av hvordan dette skulle drives videre.

Istedenfor å bare inngå kompromisser, bestemte vi oss for å dele det opp. Men dette var bare en del av eiendomsvirksomheten; jeg hadde i tillegg mange egne eiendommer gjennom Realforum.

OPPTUR MED HOTEL NORGE. Vi går de få hundre meterne fra Hoves kontor bort til Hotel Norge. Han har allerede vist oss to innrammede oppslag fra Dagens Næringsliv: Hotelltesten før oppussingen ga 13 av 30 poeng, mens score etter oppussing er 28 poeng. Resepsjonen er flyttet opp i andre etasje, mens det i første etasje er café. Dermed kommer gjestene først inn i et livlig område.

I helgene er det også DJ på Café Norge, og da må gjestene gå gjennom en fest når de skal inn eller ut av hotellet. For 3 måneder siden var også spa-anlegget med svømmebasseng klart. Dermed er Hotel Norge 100 prosent ferdig. Hove har vært tungt involvert i planleggingen av det nye hotellet.

– Jeg har brukt tusenvis av timer her. Du må være hands on, ellers blir det ikke bra. I så fall er det flaks.

HARDT OG MÅLRETTET ARBEID Noen dager etter intervjuet ringer Geir Hove.

– Det var en ting jeg tenkte på, og som kanskje ikke kom så godt frem da vi snakket sammen. Det er liten forskjell på suksess og fiasko. For meg har det gått mye stang inn, men det har vært mye stang ut også. Det har jeg børstet av meg og fortsatt. Den store hemmeligheten for å oppnå suksess er hardt og målrettet arbeid over lang tid. Hvis man kjemper og står på, går det bra med veldig mange til slutt.

Mange av dagens ungdom vil gjerne ta «the easy way» , men det finnes ingen «easy way».

8 raske Hva var din første jobb?

– Egen kaninbusiness sammen med min barndomskompis Jarl Kirkeli. I dag eier vi også et eiendomsselskap sammen.

Din første eiendom?

– En leiegård i Bergen sammen med min nest eldste bror.

Hva hører du på?

– DJen på Café Norge på lørdager, spesielt når han spiller John Mayer eller Lou Bega. I bilen hører jeg på P5 Klem. I tillegg hører og ser jeg på The Voice på TV2.

Hva leser du?

– Artikler om gründere med nye ideer og konsepter, prospekter for eiendommer vi vurderer å kjøpe samt artikler om kosthold og helse.

Hva gjør du på fritiden?

– Jeg har holdt på med squash i over 20 år, og trener nesten hver dag. Det er veldig kjekt, samtidig som det er en allsidig idrett med lite skader. (Hove har også tatt gull i NM i klassen 55+ i 2018 og bronse i klassen 35+ i 2016.) – Om vinteren liker jeg å stå på ski, off-piste. Om sommeren elsker jeg å være sammen med gode venner og familie i min gamle daycruiser, Windy Khamsin. Dette er en fantastisk båt, men av en eller annen merkelig grunn har de sluttet å produsere den. Hvis Trygve Hegnar leser dette, bør han få i gang produksjonen igjen; det tror jeg hadde vært god business.

Hva irriterer deg?

– Ikke mye, men jeg blir ofte litt irritert når jeg taper for min gode venn Rolf i squash. Han har blitt Norgesmester i Norwegian Masters (aldersbestemte klasser over 35 år) mange ganger, men det hender at jeg slår ham.

Hva blir du i godt humør av?

– Å jobbe sammen med mine hyggelige og dyktige kolleger, spesielt når vi er ferdig med et ombyggings- eller oppussingsprosjekt, der både entreprenørene, håndverkere og leietaker er fornøyd, og vi alle er stolte over det vi har skapt, for eksempel da Hotel Norge var ferdig. I tillegg blir jeg i godt humør når jeg kommer hjem til familie eller treffer gode venner, og det betyr at jeg nesten alltid er i godt humør.

Hvor går reisen når det er slutt på restriksjonene?

– Jeg ser mest frem til å reise på squash-turneringer, men det blir helt sikkert noen turer til Marbella også.

The new Bentayga Hybrid.

The sound of speed. The sound of silence.

Vi har åpnet for bestilling. Bygg din egen Bentayga Hybrid på bentleymotors.com.

Velkommen til Billingstadsletta 31. Tlf 67 20 07 20.

New Bentayga Hybrid. WLTP drive cycle: Fuel consumption, (I/100 km) – Combined 3.4. Combined CO2 – 82 g/km.

The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. © 2021 Bentley Motors Limited. Model shown: Bentayga Hybrid

BENTLEY OSLO

38

NYHETER

ESTATE 03/21

Comeback for handelseiendom?

Norske husholdninger sparte 250 milliarder kroner i fjor. Det kan gi comeback for kjøpesentre og handelsparker.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

M

ens Norge åpnes mer og mer opp, forventes det private forbruket å eksplodere gjennom sommeren og høsten.

Ifølge SSB førte pandemien til at norske husholdninger sparte 250 milliarder kroner i 2020. Det er en økning fra 127 milliarder kroner året før, og nå venter økonomene at deler av disse oppsparte midlene finner veien inn i norske kjøpesentre og handelsparker.

– Vi tror vi i begynnelsen av 2022 er kommet tilbake til det forbruksnivået vi hadde før korona, og at vi glatter forbruket litt utover i tid. Et alternativ er at vi bruker mer av pengene raskere for å ta igjen det tapte, da kan vi få en enda sterkere oppgang i forbruket, uttalte sjeføkonom Kari Due-Andresen i Handelsbanken Capital Markets nylig til Nettavisen.

INVESTORENE SATSER Noen av de som nå satser milliardbeløp på at deler av nordmenns sparepenger skal havne hos butikkene i kjøpesentrene, er investorer som Petter A. Stordalen, Christian Ringnes’ Eiendomsspar, Lars Løseth, Johan Johannson, Marius Varner og NREP.

De gikk nylig inn med rundt 1,2 milliarder kroner i egenkapital i det nye kjøpesenterselskapet Aurora Eiendom. I tillegg gikk noen flere investorer inn med kapital, slik at den samlede kapitalen ble 1,377 milliarder kroner før det skal hentes ytterligere 623 millioner kroner før selskapet går på børs.

Aurora Eiendom har kjøpt Vinterbro Senter i Ås, Amanda Storsenter i Haugesund, Nerstranda i Tromsø og Nordbyen i Larvik. De tre første sentrene kjøpes av Steen & Strøm, mens det fjerde kjøpes av Steen & Strøm og KLP, som eier 50 prosent hver. Sentrene har en samlet omsetning på 3,2 milliarder kroner. Aurora Eiendom har også inngått en intensjonsavtale om å kjøpe ytterligere ett stort norsk kjøpesenter for cirka 1,8 milliarder kroner. Totalverdien av de fem sentrene blir dermed 4,8 milliarder kroner.

– De som tror at fysisk handel tilhører fortiden, tar feil. Det skal mer enn netthandel og korona til for å matche kraften som ligger i å tilby gode handleopplevelser, og vi har klokkertro på at kjøpesentre med en god beliggenhet og en fin miks av kvalitetsleietakere vil gjøre det bra i mange år fremover, sa Petter A. Stordalen i forbindelse med at dealen ble kjent.

ESTATE 03/21

Tror på handel Petter A. Stordalen går nok en gang inn i en kjøpesentersatsing.

NYHETER

TROR PÅ THON Olav Thon Eiendomsselskap la nylig frem tallene for første kvartal, og der kom det frem en økning i omsetningen til selskapets kjøpesentre på 5 prosent til 11 milliarder kroner.

– Som følge av strenge smitteverntiltak i deler av Norge var mange butikker i konsernets kjøpesentre stengt for fysisk handel i store deler av kvartalet. På tross av dette oppnådde Olav Thon Eiendomsselskap et sterkt operativt resultat, sa konserndirektør for finans, Arne B. Sperre.

Han var optimistisk til resten av 2021 med tanke på gjenåpningen som nå finner sted. Også aksjemarkedet har reagert positivt på utviklingen. Thon-aksjen har siden tallene ble lagt frem steget fra 164 kroner til 184 kroner i skrivende stund. Samtidig er rabatten stor sammenlignet med verdivurderernes vurderinger av eiendommene.

Selskapet melder av NAV (Net Asset Value) er 326 kroner per aksje. Men en aksjekurs på 184 kroner, handles aksjen dermed til nesten 45 prosent rabatt. Det er langt høyere rabatt enn vanlig. Estate Nyheter har tidligere skrevet om DNB Markets, som har slått fast at den historiske rabatten har vært rundt 30 prosent.

39

HANDELSPARKER De såkalte handelsparkene utenfor bykjernene kan også få et oppsving etter hvert som samfunnet nærmer seg normalen. Ifølge den internasjonale eiendomsrådgiveren JLL er handelsparkene særlig godt rustet for å huse klikk og hent-retail nå når pandemien har gitt netthandelen et ytterligere løft i etterspørselen.

– Det er lettere å tilrettelegge for klikk og hent-tjenester i handelsparker, som ofte er større og har mer plass enn i byenes sentrim. Klikk og hent gir minimal påvirkning på eksisterende drift for handelsselskaper som har større areal, sier Tjard Martinus, head of retail research i JLL EMEA. Det er også enklere å komme seg til handelsparkene med bil enn i mange av sentrumsbutikkene.

– Kundene fortsetter å sette bekvemmelighet høyt oppe på prioriteringslisten. Når handelsparker tilbyr en miks av butikker, inkludert supermarkeder og store merkevarenavn, kan kundene hente varene som bestilles på nett langt lettere og raskere enn ved å reise til store shoppingsentre. Sånn sett er handelsparkene godt posisjonert til å nyte godt av det ekstra momentumet som e-handel har fått, sier Martinus.

40

NYHETER

ESTATE 03/21

1

2

INVESTORENE HAR TROEN I Storbritannia har investorene begynt å kjøpe handelsparker igjen etter noen år med laber interesse for det eiendomssegmentet.

Ifølge JLL har British Land slått fast at handelsparker utenfor byene er blant vinnerne etter pandemien, blant annet som følge av e-handel. Det børsnoterte eiendomsselskapet har nettopp investert 49 millioner pund i en handelspark i Bedfordshire, i tillegg til å ha gått inn i en investering som eier ytterligere ti handelsparker.

Brookfield betaler på sin side 330 millioner pund for en portefølje med syv handelsparker fra REIT Hammerson.

– Det har helt klart vært en lang pause hvor investorene og utviklerne har fått tenkt seg om det seneste året. Men vi begynner nå å se bevegelse igjen, når kundene kommer tilbake og retailerne tilpasser seg, sier Mike Bellhouse, head of EMEA Retail Capital Markets i JLL. Handelsparker har hatt mer stabile leienivåer som svinger mindre. I tillegg er leieprisene lavere i handelsparkene enn i kjøpesentrene, ifølge JLL. Det har bidratt til at investorene øker interessen for segmentet.

–1 Det nye kjøpesenterselskapet Aurora Eiendom eier Nordbyen senter i Larvik.

–2 Handelsparker, som denne ved Hamar, vil trolig oppleve sterk vekst når folks sparepenger skal brukes igjen.

Utvikling med partnere gir synergier Vi får vi til mye mer sammen enn hver for oss. Alle steder har en unik identitet, og dermed forskjellige utfordringer og forutsetninger. Gjennom samarbeid sikrer vi at utviklingen blir til det beste for samfunnet og ikke minst byens innbyggere.

«Drammen Helsepark utvikler vi sammen med Eidos Eiendomsutvikling, boligprosjektet Meierihagen i Askim sammen med Karlander Eiendomsutvikling og i Kristiansund utvikler vi en stor campus sammen med NHP Eiendom».

Utviklingsdirektør Morten Austestad

Når Bane NOR Eiendom utvikler kontorer, boliger, hoteller eller næringsbygg ved togstasjoner, er det ofte i partnerskap med en annen aktør.

- Når vi etablerer samarbeidsselskap tenker vi helhet fra dag én.

Vi kan knutepunktutvikling og har lang erfaring i å skape gode relasjoner lokalt, og med partnerens lokale kunnskap

skaper vi verdier som betyr noe for byen, sier utviklingsdirektør Morten Austestad i Bane NOR Eiendom.

Austestad påpeker at selv om Bane NOR Eiendom har et viktig samfunnsoppdrag, som handler om å tilrettelegge for at flere velger kollektiv transport, er de kommersielle med tydelige krav til lønnsomhet og bærekraft.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Les mer på banenoreiendom.no

42

NYHETER

Gikk til krig mot korona og vant Etter at Erna Solberg i fjor beordret å stenge Norge, stilte ledelsen i Arkaden senter i Skien følgende spørsmål: Hva gjør vi nå? Ett av svarene var å skape en nettbutikk slik at leietakerne kunne selge varene sine som før.

Av: Glen Widing Foto: R8 Property

– Senteret hadde lenge jobbet mye med å trekke folk til sentrum, men plutselig kom det ingen kunder. Da måtte vi tenke nytt og vi lanserte konseptet Arkaden Levert på Døra, sa Yvonne Aasbø til Estate Nyheter i fjor.

Hun er byråleder i R8 Edge, som er R8 Group sitt reklamebyrå. R8 er samtidig eier av Arkaden.

Nettbutikken de etablerte nærmest over natten i fjor vår, inkluderte senterets butikker i tillegg til en lokal hjemkjøringstjeneste. Tiltaket fikk andre aktører i byen til å bråvåkne, og kommunen kastet seg rundt for å hjelpe alle som ville være med på konseptet. Kort tid etter løftet partene Arkadens konsept til heleskien.no - en felles nettportal der alle byens butikker kan leie plass til sin nettbutikk.

DET ENESTE RIKTIGE Et drøyt år har gått siden Erna sa ordene hun aldri hadde drømt om at hun skulle si. Aasbø på sin side

presiserer nå at det digitale grepet i Skien var det eneste riktige å ta fordi handelsstanden har fått en ny kanal å selge varene sine i.

– Naturligvis varierer det hvor mye arbeid de ulike aktørene legger ned i nettbutikken sin. Noen er svært aktive og har skapt seg et verdifullt bein å stå på, andre vil helst ikke jobbe så mye med den. Å gjennomføre alene, hvis man er litt oppi årene, kan være krevende, men når det gjøres kollektivt i en ferdig pakke blir det mye lettere. Nettbutikkene blir ikke bedre enn den innsatsen hver enkelt av aktørene selv legger ned, men overordnet har plattformen blitt viktig for Skien by, påpeker hun.

Aasbø er dessuten overbevist om at nettordningen har livets rett og er kommet for å bli.

– Slik er verden i 2021. Vi snakker om begge deler, ikke enten eller. Driver du en fysisk butikk, må du ha digital tilstedeværelse, enten det er korona eller ei.

Alle vet at netthandel er spådd enorm vekst i fremtiden siden mange ønsker å shoppe fra sofaen sin. Det må de selvsagt få lov til, men da må butikkene på sin side også være der kundene er, poengterer hun.

ESTATE 03/21

43

NYHETER

Mot korona Da Norge stengte i fjor ble det tomt i kjøpesentrene.

Arkaden i Skien hadde imidlertid ingen planer om å legge seg på ryggen for å dø

Foto: Tor Helge Thorsen

ESTATE 03/21

44

NYHETER

ESTATE 03/21

1

2

–1 Handelsstanden og Skien kommune tente umiddelbart på Arkadens idé om en nettportal. Dermed ble prosjektet et felles løft for hele byen.

–2 Selv om kundene forsvant fra gatene førte nettportalen i Skien til at mange av dem både har handlet lokalt og entret en ny digital hverdag.

EN SUKSESS Byrålederen nøler ikke med å kalle nettportalen for en suksess.

– Definitivt. Vi ante selvsagt ikke hvordan dette ville gå og ikke hva det ville gi av penger, men mange butikkeiere opplevde at korona ga dem en skikkelig boost til å ta det digitale steget de burde ha tatt for lenge siden. Det har vært fantastisk å se hvordan de har hjulpet hverandre hele veien. Prosjektet er utrolig motiverende nettopp fordi det støtter lokalbutikkene også når kundene ikke kan besøke dem fysisk.

Resultatet er at pengene forblir i lokalsamfunnet i stedet for å havne i utenlandske nettbutikker. Dette dreier seg i bunn og grunn om at butikkene våre er til stedet i morgen og neste år, noe som til slutt alle tjener på, understreker Aasbø.

Hun presiserer også at nettportalen handler om mye mer enn at det bare er fjortisene som skal ha et sted å handle.

– Å ha med kommunen som bidragsyter gjør at butikkeiere uten særlig digital erfaring får støtte når de trenger det. Dessuten kjører handelsstandsforeningen digitale kampanjer i portalen med jevne mellomrom.

Vi har hele tiden vært opptatt av motivasjonen og at det skal være enkelt for folk å netthandle lokalt med bare et par klikk. Hver enkelt driver må selvsagt fylle butikken sin med varer og administrere sin del, men portalen gir dem en god rigg til å drive digitalt og de slipper å utvikle noe selv. Alt til en god pris, sier hun.

– Hva med voksne kunder som fortsatt forholder seg til en analog hverdag?

– Mange godt voksne og eldre mennesker er definitivt med på netthandel, men korona ble faktisk en akselerator som tvang enda flere av dem inn. Selvsagt er det enkelte barrierer å komme over når man er

nybegynner eller ikke har digital erfaring som yngre mennesker. Det kan være frykt for kortsvindel, at de blir lurt og ikke får varene, eller at hjemleveringen ikke går som lovet. Men så finner de raskt ut at dette faktisk fungerer, ikke blir pengene deres borte og de får alt de bestiller. Og de ser at det er enkelt å returnere varer. Netthandel er helt klart for flere enn bare de yngste, sier hun.

IKKE DØD OVER FYSISKE BUTIKKER Mange butikkdrivere i det ganske land innbiller seg at netthandel betyr døde for de fysiske butikkene. For Arkadens del kan Aasbø fortelle at så er ikke tilfelle.

– Den påståtte kannibaliseringen er en myte. Vi opplever nemlig ikke at nettportalen tar handel fra senteret, snarere motsatt. Den gir kundene muligheter til å se vareutvalget på en helt ny måte. Flere av dem som var spente i begynnelsen opplever at kundene som kom inn i butikken hadde sett varene deres på nettet. Før var det kundeaviser og kataloger i posten av og til, på nettet kan du legge hele varebeholdningen ut til enhver tid. Kombinert med god bruk av sosiale medier kan dermed butikkdriverne skape fristelser hver neste dag. Og et salg er som kjent et salg, påpeker hun.

Hun trekker også frem at særlig noen av klesforretningene bruker sine ansatte til å stå modeller på bildene som skal ut i nettbutikken sin.

– Alle har tilgang til bilder fra leverandøren, i stedet tar de på seg klærne selv og gjør det mer personlig. Når kundene kjenner igjen de ansatte blir det noe ganske annet enn anonyme bilder av en supermodell. Vi hører dessuten at flere kunder stikker innom senteret for å handle etter de først har sett varene i nettportalen, sier hun.

46

NYHETER

ESTATE 03/21

Krystallklar - Den påståtte kannibaliseringen er en myte. Vi opplever ikke at nettportalen tar handel fra senteret, snarere motsatt, sier Yvonne Aasbø.

INTERESSE UTENFOR SKIEN Arkadens digitale satsing i Skien har også tiltrukket seg interesse utover byens grenser.

Aasbø vil ikke si hvem det gjelder, men forteller at de er i direkte dialog med en annen by.

– De har fulgt med på hva som skjer her og ser at de trenger et slikt konsept. Nå er de i kontakt med handelsstandsforeningen for å få hjelp til å rulle ut konseptet hjemme. Jeg tror mange andre byer kunne tjent på å innføre det samme som Skien har gjort, sier hun.

– Hvor hadde dere vært uten nettportalen?

– Det spørsmålet er vanskelig å svare på, for en god del butikkdrivere klarer seg på temmelig lite. Men jeg tror de har tjent mer penger enn uten. Dessuten føler jeg at byen har fått mye kunnskap og erfaring, og et veldig godt verktøy til å drive videre.

Nå er vi godt rustet og går mot en lysere fremtid enn om vi ikke hadde nettportalen.

Det seneste året har vært kjipt, men vi er på et helt annet sted enn hvis vi ikke hadde gjort noe da krisen kom, påpeker hun.

Yvonne Aasbø er krystallklar på at den lokale netthandelen i Skien er kommet for å bli.

– Alle gleder seg til at korona forsvinner og det kommer til å bli helt fantastisk å være fysisk sammen igjen. Men vi slår ikke av bryteren til portalen av den grunn, poengterer hun.

Nordic Investment Day En nordisk møteplass for eiendomsbransjen hvor vi retter fokuset mot eiendomsinvesteringer i de fire nordiske landene. Årets program vil også se nærmere på betydningen av god byutvikling, og sammenhengen mellom gode og attraktive byer og prisutviklingen i disse.

KONFERANSE

1 9 . AU G U ST TJ U V H O L M E N

Se estatekunnskap.no for mer informasjon og påmelding.

Partnere:

Fortette og bygge ut – der mennesker ønsker å bo Eiendomsbransjen står nå foran en tid med større krav til innovasjon og endring. Hva skjer i Oslo, og hvordan takle disse endringene? Hvilke andre distrikter, tettsteder og byer flytter folk til? Hvordan vil utbygging av ny infrastruktur påvirke byutvikling og urbanisering?

Delta på en tverrfaglig arena der du kan skape nye businessrelasjoner og få faglig påfyll og inspirasjon!

26.–27. august Farris Bad, Larvik

Konferansen arrangeres i overensstemmelse med gjeldende smittevernregler for å ivareta din trygghet. Av den grunn har konferansen et begrenset antall plasser. Vi anbefaler derfor å melde seg på i god tid.

50

Store logistikkprosjekter utenfor Oslo Både på Gardermoen og i området fra Vestby til Moss er det store logistikkutbygginger på gang.

Hett område Gardermoen er et hett tomteområde, med flere tomter hvor det kan bygges nytt. Her representert ved Coops sentrallager.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

L

ogistikkmarkedet har vært brennhett for eiendomsinvestorene de to-tre seneste årene, noe som ble særlig illustrert da NREP kjøpte sentrallageret til Coop fra Møller Eiendom for 3 milliarder kroner rett før jul i fjor.

Yielden var helt nede på 3,9 prosent i det som i fjor var Nordens største logistikktransaksjon. Etterspørsel fra både leietaker- og investorsiden gir også stor utviklingsaktivitet i segmentet.

STORE AREALER PÅ GARDERMOEN På Gardermoen jobber Fabritius, Ferd Eiendom og Nordr sammen om å utvikle Oslo Logistikkpark Gardermoen. De tre partnerne eier et tomteareal på 1 million kvadratmeter, fordelt på to tomteområder.

Der kan det kan bebygges inntil 360.000 kvadratmeter lager- og logistikkbygg.

Ett av fortrinnene til Gardermoen-området, er at man kan bygge store bygg med utvidelsesmuligheter.

Det er få store tomter regulert nord for Oslo før man kommer til Gardermoen.

Fabritius har også et Gardermoen-prosjekt utenfor Oslo Logistikkpark Gardermoen-samarbeidet. Selskapet eier Bransjesenteret Gardermoen Næringspark sammen med Bjørn Dæhlie. Der har de allerede satt opp et bygg for Volvo og Birger N. Haug. Nå jobber Fabritius og Dæhlie med en tomt på 113 mål som kan bebygges med 55.000 kvadratmeter. Utvikleren ser etter leietakere innenfor blant annet plasskrevende varehandel.

Thon Eiendom har også tomter på Gardermoen klar for bygging. På Bragemoen, like øst for Oslo Lufthavn Gardermoen, har eiendomsselskapet en tomt som ligger utenfor den nye reguleringen. Der kan det bygges et bygg på 10.000 kvadratmeter så fort Thon har en ny leietaker på plass.

Samtidig jobber Oslo Airport City jobber for å hente inn leietakere og utvikle opp mot 1 million kvadratmeter næringsareal ved flyplassen på Gardermoen. En del av dette arealet kan bli logistikkbygg, blant annet er det inngått avtale om et nytt kjølelager på 12.500 kvadratmeter. OAC jobber også for andre nye lagerprosjekter i området.

I usikre tider bør alle forsikre seg

Med Fulltegningsforsikring får du som utbygger redusert salgsrisikoen, samtidig som du får igangsatt boligprosjektet på 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL Fulltegningsforsikring

52

SØRKORRIDOREN I Vestby har det lenge vært stor tilgang på ledige tomter, noe som har gitt flere større logistikkutbygginger. Logicenters har i løpet av det seneste året kjøpt to tomter i Vestby Næringspark. På den ene tomten på 100.000 kvadratmeter skal det bygges et logistikkbygg på 28.000 kvadratmeter, hvor et internasjonalt transportfirma tar halvparten. Totalt ser logistikkeiendomsselskapet for seg å utvikle 84.000 kvadratmeter bygningsmasse i perioden 2021 til 2024.

Bulk Infrastructure har satset på Vestby i flere år, og kjøpte senest i fjor en tomt på 97.000 kvadratmeter. Selskapet sitter nå på 175.000 kvadratmeter med tomteareal i Vestby, noe som gir muligheter for flere store utbygginger.

I Drøbak har Fabritius store utviklingsplaner. Eiendomsselskapet har regulert hele tomteområdet til Oslo Logistikkpark Drøbak på 477.000 kvadratmeter, og det kan bygges inntil 190.000 kvadratmeter med logistikkareal. Fabritius tilbyr bygninger på fra helt ned i 2.500 kvadratmeter til 50.000 kvadratmeter.

Fabritius har også store planer i Moss. Selskapet har tidligere satt opp Europris-lageret på 62.600 kvadratmeter i Vanem. På nabotomten har Fabritius en tomt på 57.000 kvadratmeter som kan bebygges med 22.000 kvadratmeter. Green Carrier har allerede signert leieavtale for minimum 50 prosent av bygget.

NYHETER

ESTATE 03/21

Bygger I Vestby skal Logicenters bygge nye logistikkbygg.

Grattis med startplasser i Norseman 2021, Hans Ivar Festad og Sverre Midlang!

BundeGruppen er stolt samarbeidspartner til Norseman og har delt ut startplasser til to vi er sikre på vet at innsats og lagånd gir resultater. Nå er det bare å glede seg til minner for livet, fantastiske naturopplevelser og nye bekjentskaper.

Ikke minst det nye bekjentskapet du får med deg selv.

Hans Ivar Festad

Blake.no | Foto: Alexander Koerner / nxtri.com

Sverre Midlang

54

NYHETER

ESTATE 03/21

Investorene vil ha hotell, men selgerne selger ikke Eiendomsaktører trodde de skulle sikre seg billige hoteller under pandemien, men selgerne er ikke villige til å bli med på et brannsalg.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

– Det har ikke vært veldig mange transaksjoner de seneste 18 månedene og heller ikke mye som har vært ute i markedet for salg. Det er rett og slett ikke mange selgere. På en måte er det litt overraskende, men samtidig har man i mange tilfeller reforhandlet leieavtalene fordi det ikke har vært mulig for operatørene å betale husleie. Og da har ikke eierne av hotelleiendommen noe annet valg enn å vente, sier Erik Myklebust, ansvarlig for hotell i CBRE. I begynnelsen av pandemien var usikkerheten stor og det var få som viste interesse for å kjøpe hotelleiendom. Men etter hvert som det kom gode vaksinenyheter og utsiktene til gjenåpning økte, har interessen for hoteller økt.

– I Norge og ellers i verden ser vi interesse for hotelleiendommer. Folk tror pandemien går over og da vil folk ut og reise igjen. Det vil gi økte inntekter til hotellene, noe investorene vil være med på, Samtidig

har en del andre eiendomssegment blitt dyrere, og da tenker flere investorer at hotelleiendom er rimelig, relativt sett, sier Myklebust.

Han viser til et hotell som CBRE nå selger i Italia, hvor det har kommet inn 25 bud, noe som er langt flere enn det var på tilsvarende hoteller før pandemien.

KRISESALG En av grunnene til at flere investorer ser etter hotelleiendommer nå, er at de tror det er mulig å få kjøpt hotellene billig. Myklebust forteller at flere av hotelltransaksjonene i Norden har vært relatert til en såkalt distressed situasjon hvor operatøren eller eieren ikke har hatt muligheten til å ha leiekontrakten eller eiendommen. Blant hotellene som er blitt solgt i en distressed situasjon, er to av First-hotellene.

ESTATE 03/21

55

NYHETER

«Noen som har kjøpt hoteller de seneste årene og trodd at det å eie hotelleiendom var en enkel sak, vil kanskje benytte en oppgang i markedet til å selge.»

ERIK MYKLEBUST, ansvarlig for hotell i CBRE

Solgt Hotel Ullensvang ble solgt denne våren.

56

NYHETER

–1 Erik Myklebust, ansvarlig for hotell i CBRE, venter at det vil bli gjennomført flere hotelltransaksjoner i det norske markedet når landet åpnes opp.

–2 Partner Anders Vatne i Hotelia har aldri fått så mange henvendelser om å kjøpe hoteller.

1

2

En hotelleiendom som ikke var noe krisesalg, var Hotel Ullensvang. CBRE var salgsrådgiver da det ærverdige hotellet ble solgt i mars i år. Hotellet ble lagt ut for salg over ett år tidligere, rett før pandemien rammet Norge. Men CBRE og Utne-familien, som har eid hotellet sammenhengende i 175 år gjennom fem generasjoner, kom i mål et drøyt år senere. Hotellet er i dag et full-service hotell med 170 hotellrom, stor aktivitetsavdeling med blant annet Ullensvang Bad, gourmetrestaurant og konferansesenter. Kjøper er H.I.G Capital og Hamilton Hotel Partners, som skal drifte Hotel Ullensvang. Hamilton Hotel Partners forvalter en portefølje på 50 hoteller med 9.259 hotellrom i Europa og flere hoteller i samarbeid med H.I.G. TROR PÅ FLERE SALG Erik Myklebust forventer at det skal komme flere eiendommer ut i markedet i tiden fremover.

– Når alle er vaksinert og kan bevege seg fritt igjen, så kommer hotellmarkedet tilbake. Det er en oppdemmet etterspørsel. Men hvor lenge den

varer, er spennende. Noen som har kjøpt hoteller de seneste årene og trodd at det å eie hotelleiendom var en enkel sak, vil kanskje benytte en oppgang i markedet til å selge, sier Myklebust.

ENORM PÅGANG Også Anders Vatne i Hotelia melder om stor interesse for å investere i hotelleiendommer.

– Vi har aldri fått så mange henvendelser på å ha øyne og ører oppe som nå. Det er mye tilgjengelig kapital og det er nok en del som tror at det er mulig å plukke opp noe billig nå. Men det er det i liten grad. Det er veldig mange som vil kjøpe, men veldig få som er på selgeren. Utenfor de største byene kan det skje litt mer nå når støttetiltakene forsvinner, sier Vatne.

Han er samtidig mer bekymret for restaurantmarkedet enn hotellmarkedet.

– Der tror jeg det vil komme en del konkurser.

Det vil nok skje når vi åpner igjen og skatten må betales, sier Vatne.

ESTATE 03/21

Et av landets største og mest erfarne fagmiljøer innen eiendom og entreprise

Stavanger | Oslo | Bergen | Hamar

58

NYHETER

ESTATE 03/21

Under 50 prosent av normalen i hotellmarkedet Norske hoteller har et belegg på 48 prosent av normalen og RevPar på 47 prosent av normalnivået. Men i Oslo tallene langt lavere.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

N

æringsmegler og hotellanalyseselskapet Hotelia har stilt spørsmålet «Hvor langt unna et normalår er vi?» og kommer selv med svaret i en analyse: Belegget for norske hoteller var i mars på 48 prosent av normalnivået. Samtidig er RevPar (gjennomsnittlig inntekt per tilgjengelige rom) på 47 prosent av normalen. Men det er store forskjeller fra by til by. Oslo-hotellene har et belegg på 27 prosent av normalnivået og RevPar som er på bare 21 prosent av normalen. Samtidig kan Kristiansand skilte med belegg på 70 prosent av normalen og RevPar på 82 prosent av normalnivået.

– Oslo vil ha en stor prosentvis økning når markedene begynner å komme tilbake, men innhentingen i Oslo kan ta noe lenger tid enn andre destinasjoner på grunn av noe senere opphenting fra internasjonale markeder, som Oslo har en større andel av enn de fleste større hotellbyene i Norge, sier Anders Vatne.

Han er partner i Hotelia og forteller at det har vært store endringer i prosjekter som skulle gitt økt hotellkapasitet i hovedstaden.

– Flere prosjekter er droppet fullstendig og andre er lagt på is. Prosjekter som var igangsatt før krisen blir selvfølgelig realisert, men flere har utsatt ferdigstillelsen. Det er også indikasjoner på at enkelte hoteller er på vei helt ut av markedet, sier Vatne.

Han anslår at det trolig kommer nærmere 400 nye hotellrom inn i markedet i 2021. I tillegg er det et etterslep fra 2020, som totalt bidrar til at kapasiteten økes med ca. 2,5 prosent sammenlignet med 2020.

GARDERMOEN Hotellene ved Hovedflyplassen på Gardermoen har hatt det ekstra tøft under pandemien. Ikke bare har konferansemarkedet klappet sammen, men antall reisende på flyplassen har også falt dramatisk. Belegget på Gardermoen har i det siste gått en del opp, og endte i april på 49 % mot 56 % i 2019. Dette skyldes økt behov for karantenehotell grunnet nye innreiserestriksjoner. Anders Vatne tror likevel at innhentingen for hotellene på Gardermoen kan bli mer krevende enn for de øvrige større hotellkommunene etter at behovet for karantenehotell opphører.

– Det er stor usikkerhet forbundet med hvordan flytrafikken vil være etter pandemien, men det vil trolig ta lang tid før trafikken innhenter seg til 2019-nivå. I en periode kan man trolig forvente færre direkteruter, spesielt på det internasjonale markedet. Dette vil først og fremst ramme Gardermoen på yrkes- og feriemarkedet. En del crew- og «technical stop»-trafikk vil også bli borte. På feriemarkedet vil man trolig tape til Oslo, som vil ha ledig kapasitet, sier Vatne.

59

NYHETER

Foto: Uskarp/Shutterstock.com

ESTATE 03/21

Ting tar tid Anders Vatne i Hotelia mener det vil ta lang tid før flytrafikken på Gardermoen tar seg opp, noe som påvirker hotellmarkedet.

Solgt Hotel Ullensvang ble nettopp solgt til internasjonale kjøpere.

NYHETER

ESTATE 03/21

Foto: Shutterstock.com

60

BERGEN I Bergen fortsetter hotellkapasiteten å øke, med blant annet åpningen av det nye Moxy-hotellet med 199 rom i mai og Skostredet med 50 rom. Vatne forteller at Bergen er avhengig av den internasjonale turisttrafikken, som trolig ikke kommer tilbake i sesongen 2021, selv om noen turister fra EU-land kan forventes.

– Høsten vil forsterke seg med økning i yrkestrafikken og private weekendreiser. Møte-, og spesielt konferansemarkedet, vil komme senere i gang. Opphentingen fortsetter i 2022, med en større andel utenlandstrafikk og en større andel yrkestrafikk, sier Vatne.

Han tror også at større konferanser med lengre planleggingstid vil komme tilbake i 2022.

ETTER KORONA Anders Vatne tror ikke man kan forvente reiser utenfor EU- og EØS-området før i 2022.

– Dette vil først og fremst ramme feriedestinasjoner med stort innslag av amerikanske og asiatiske gjester, samt noe yrkestrafikk, hovedsakelig mellom

Oslo og Stavanger. Fullvaksinerte kan trolig reise mellom EU landene fra første juli, sier Vatne.

Han tror samtidig at det i konferanse- og feriemarkedet, inkludert arrangementer, trolig er et oppdemmet behov som kan bidra til at deler av de markedene innhenter seg forholdsvis raskt. Men deler av yrkesmarkedet kan ha en noe større treghet.

– Dette gjelder for de næringene som har fått en mer krevende økonomi, samtidig kan økt bruk av teknologi redusere antall reiser noe. Det kan spesielt ramme innenlandske dagreiser og forretningsreiser med svært lang reisetid. Både fly-og hotellnæringen rammes.

Anders Vatne tror at folk, basert på tidligere kriser i reiselivet som terror og naturkatastrofer, glemmer relativt raskt og at vi er tilbake til en normal igjen forholdsvis hurtig.

– Dette, kombinert med et sterkt ønske om å reise etter en lang nedstenging kan bidra til at markedet kommer raskt tilbake når smittesituasjonen og vaksineringsgrad er tilfredsstillende. På bakgrunn av dette vil korona trolig ha liten langtidsvirkning når det gjelder reisevaner, sier Vatne.

Tøft Hotellmarkedet i Oslo har vært tøft i vinter og våres, med et belegg på 27 prosent av normalnivået.

Ser du etter moderne næringslokale i Bergen?

Det nye fylkeshuset skal ligge i det mest sentrale næringstrøket i Bergen og blir nabo til kollektivknutepunktet i byen. Vi tilbyr no moderne og miljøvennlege lokale for leige.

Bygget er perfekt for deg som vil ha ein seriøs og framtidsretta profil overfor tilsette, kundar og samarbeidspartnarar.

• • •

6060 m2 kontorareal fordelte over sju etasjar.

Konferansesenter, kantine, takterrasse, sykkelparkering, treningsrom og garderobe.

Store vindauge med flott utsikt over byen.

• •

Berekraftig og energieffektivt bygg (BREEAM-NOR Excellent).

På gateplan er det fire ledige lokale til spisestad, butikk eller anna næring.

Innflytting våren 2023

Agnes Mowinckels gate 5 Kontakt Tore K. Mjaaseth Tlf. 966 24 044 vlfk.no/fylkeshuset

62

NYHETER

ESTATE 03/21

BRÅSTOPP: – DETTE ER TALL VI ALDRI HAR SETT FØR Etter flere år med årlig vekst i det svenske hotellmarkedet på 2 til 3 prosent, satte veksten fart til 4 prosent rett før pandemien.

Av: Maria Nordlander Redaktør Fastighetsnytt

M

ed det som bakgrunn har hotellmarkedet, særlig i Stockholm, men også i mange andre deler av Sverige, blitt bygd ut kraftig de seneste årene. Utviklingen fikk en plutselig og uventet stopp da viruset begynte å spre seg med påfølgende langvarige restriksjoner.

Björn Arnek er sjeføkonom på Annordia, som gir råd til eiendomsbesitterne innenfor hotellmarkedet.

Han har gjennom mange år med markedsanalyser aldri sett tall som er like dystre som nå.

– Markedet er på et nivå som er langt under normalen som man noensinne kan tenke seg. Vi har aldri sett noe sånt tidligere, sier han til Fastighetsnytt.

Aller hardest har det gått ut over storbyene.

– Det kommer av at alt som trekkes til storbyene i praksis er nedstengt. Alle store events, alle messer og kongresser. Dessuten kommer det få utenlandske gjester, sier Arnek.

ENORME FALL I Stockholm har antall rombestillinger falt med enorme 67,6 prosent i februar i år sammenlignet med februar i fjor. Det kommer frem i Annordias markedsrapport. I Gøteborg var nedgangen 66,6 prosent, mens den var 65,5 prosent i Malmø.

Ingen byer hadde en økning i antall hotellbookinger i år sammenlignet med året før. de beste tallene fant man på Gotland. Der hadde antall rombestillinger «bare» galt med 27,4 prosent.

– Alle operatører sier at de har dårlig lønnsomhet.

I prinsippet faller alle, og det har de gjort i et år nå, sier Arnek.

Hvorfor har vi ikke sett flere konkurser innenfor hotellsektoren?

– Man har sagt opp og permittert personale, det finnes omstillingsstøtte og noen har fått redusert husleie eller fått utsatt betalingene. Samtidig er det fortsatt noe etterspørsel igjen, men det er en tung bør å ta med seg i rygsekken fremover. Du kan ikke ha en virksomhet som går dårlig måned etter måned, et sted finnes det et kritisk punkt. Det store spørsmålet for hotellene akkurat nå er hvor raskt bestillingene kommer i gang når restriksjonene tar slutt.

FØLGER KONJUNKTURENE Ved mer tradisjonelle økonomiske kriser pleier hotellmarkedet å følge konjunkturene, og kommer raskt tilbake straks konjunkturene snur. Koronakrisen er dog ikke som andre kriser, og Arnek mener det ikke er sikkert at hotellene kommer tilbake like raskt som vanlig.

ESTATE 03/21

NYHETER

FAKTA RevPAR (inntekt per tilgjengelige rom) er et resultatmål i hotellbransjen som beregnes ved å dele et hotells totale rominntekter med romantallet og antall dager i måleperioden.

I Stockholm falt RevPAR med 75,9 prosent i februar 2021 sammenlignet med februar 2020. I Gøteborg var fallet 69,4 prosent, mens det i Malmø var 67,8 prosent.

–Man har hatt en lang periode nå når man er blitt vant med å gjøre mer digitalt. Spørsmålet er hvor mye av det som blir en varig endring, sier hotellanalytikeren.

Selv tror han at den private etterspørselen kommer rimelig kjapt tilbake. Særlig den innenlandske.

– Svenske hotell er ikke like avhengige av utenlandske gjester som mange andre land. Det har faktisk bidratt til at det svenske hotellmarkedet har klart seg bedre enn de fleste andre landene.

VANSKELIG BEDRIFTSMARKED Han synes det er vanskeligere å anslå bedriftsmarkedet. Noen tror det vil være nærmere null, selv etter pandemien, mens andre venter at det blir akkurat som før pandemien. Björn Arnek står et sted midt i mellom de to synene, men ser også lyspunkter med tanke på at hotellmarkedet heller ikke tidligere fikk så mye ut av de som bare reiste på dagsturer. Det er den type reiser som spås å falle mest etter pandemien.

– Det er ikke sånn at alle forretningsreisene gir belegg til hotellene. Om man tenker at det først og fremst er endagsturene som forsvinner, noe jeg tror vil skje, har det mindre effekt på hotellmarkedet enn om det er reisene over flere dager som forsvinner, sier Arnek.

De seneste årene har det blitt bygd mange nye hotellrom, og selv under pandemien har tidligere planlagte nyåpninger funnet sted. Hvordan byggetakten for nye hotell vil se ut fremover, synes Arnek det er vanskelig å anslå.

– I det korte perspektivet vil usikkerheten vare en stund og det er en viss forsiktighet når det gjelder nybygg. Usikkerheten ligger rundt hvordan bedriftsmarkedet utvikler seg og hvor lang tid det tar før vi er tilbake på mer normale nivåer og hvor mange vil se an før de går i gang med et nytt prosjekt.

Ro Sommernes Advokatfirma DA is praised by clients for ‘having what few other firms have – a pragmatic view’ and has ‘an excellent combination of experience, legal skills, network and business understanding’.

Chambers and Partners (2020)

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

64

NYHETER

Nytt Nordic Choice Hotels nye hotell på Universitetskajen i Kalmar.

Store fall Björn Arnek, sjeføkonom i Annordia, melder om hotelltall man aldri har sett før i det svenske markedet.

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

NYHETER

Hotellnytt HOTELLKLENODIUM I SENTRALE STOCKHOLMBYTTER EIERE I slutten av april solgte Vectura ærverdige Grand Hotel i sentrale Stockholm for 3,6 milliarder kroner.

Salget skjedde ved at Vecturas eierselskap Patricia Industries, som er en del av Investor, inngikk avtale med å selge hele Grand Group til FAM AB. Som i Investor er det Wallenberg-familien som gjennom tre ulike stiftelser står bak FAM. Salget er en del av Vecturas mål om å fokusere mer på selskapets kjernevirksomhet: samfunnseiendommer og kontor Grand Hotel åpnet i 1874 og har vært eid av Investor siden 1968.

SCANDIC ÅPNER HOTELL MIDT UNDER KRISEN Til tross for tøffe restriksjoner og kansellerte fly, åpnet Scandic sitt første flyplasshotell i slutten av mai på Landvetter.

– Det føles litt rart, men beslutningen ble tatt for mange år siden, sier Scandics distriktsdirektør Kristian Andreasson.

Scandic signerte avtalen om hotellet med Swedavia i april 2017, da besøksnæringen fortsatt blomstret og ingen hadde sett for seg at markedet skulle bli trammet av koronapandemien.

Scandic signerte en leieavtale som løper i 15-20 år fremover med eiendomsselskapet Midstar.

A client remarks: “They combine unique legal understanding with a commercial understanding of companies in distress. They are creative and are able to find sustainable solutions.”

Legal 500 (2020)

STORDALEN SATSER I KRISEN Petter Stordalens hotellkonsern Nordic Choice har hatt et mildt sagt tøft pandemiår. Nå går han i gang med et nytt prosjekt i Kalmar.

Det nye hotellet skal åpne i 2024 og ha 200 rom.

Det er LW Fastigheter som skal bygge på Universitetskajen i Kalmar, en by hvor antall hotellrom i prinsippet har vært uforandret de siste ti årene.

TOMME HOTELLROM BLIR KONTOR Coworkingaktøren Workaround har tegnet en avtale med Generator på Torsgaten i sentrale Stockholm.

– De har 233 hotellrom og vi har fått muligheten til å formidle deres tomme rom til våre coworkingkunder, sier David Söderholm på selskapets salgsavdeling.

Samarbeidet er imidlertid en kortsiktig løsning frem til belegget tar seg opp igjen.

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

30. sept. – 1. okt. 2021 Norefjell Ski & Spa

Kom til Norefjell Resort og bli med på høstjakta etter fremtidens mest vellykkede eiendomsprosjekter, og strategiene som ligger bak!

Eiendomsdagene 2021 retter fokus på de viktigste trendene som påvirker det norske samfunnet og eiendomsbransjen, og hva som må til for å lykkes med gode eiendoms­ investeringer i tiden fremover.

På konferansen deltar noen av de mest erfarne aktørene i eiendomsbransjen. Her vil de diskutere utsiktene for norsk økonomi og nye strategier for å investere og utvikle vellykkede og fremtidsrettede prosjekter.

Vi ser frem til å møtes til to dager fylt av inspirasjon, networking og faglig påfyll i fantastiske omgivelser på Norefjell Resort.

Få med deg kåringen av Årets Navn i eiendomsbransjen

Se estatekunnskap.no for mer informasjon og påmelding.

Samarbeidspartnere for Eiendomsdagene 2021:

68

UNG PROFIL

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

UNG PROFIL

69

– Det er kreativitet som får meg til å tikke Piotr Kolacz liker å skape. Enten det er teknologiplattformen SpaceSpot, som nylig vant FutureEdge 50 Awards i USA, eller musikk. Under artistnavnet «Le P» har han 30 millioner streams og platekontrakt med TGR og Sony Music Sweden.

Av: Silje Rønne Foto: Margrethe Myhrer

K

reativitet er et ord som går igjen i mye av det Piotr Kolacz driver med. Han har alltid vært en kreativ person og liker å skape ting.

Kolacz ble introdusert for musikk i tidlig alder og han spilte piano allerede som 6-åring.

– Da jeg var 13 år, spilte jeg inn egne sanger, brente en CD og sendte den til et plateselskap. Det er mulig at noen har min aller første CD et eller annet sted i kjelleren, sier Kolacz med et smil og legger til at sjangeren ikke er så langt unna det han hører på nå.

Kolacz ble født i Trondheim og vokste opp i Bærum, sammen med en yngre søster og foreldrene, som flyttet til Norge fra Polen på 80-tallet. I dag er han gründer og leder for SpaceSpot, som er en del av CBRE. OLD SCHOOL Kolacz ville bli arkitekt, han har alltid vært interessert i den kunstneriske og kreative delen av arkitekturen.

Men slik ble det ikke. Han havnet på ventelisten på arkitekturstudiet, og da takket han heller ja til en plass på NHH i Bergen. Planen var egentlig å teste økonomi i et halvt år, men det endte med en master i finans.

– Jeg begynte i shipping etter bacheloren, som er en spennende, dynamisk og global bransje, med et

høyt aktivitetsnivå. Men samtidig veldig old school, noe jeg la merke til da skip og oljefrakt ble avtalt over Yahoo Messenger. Dette syntes jeg var litt merkelig, siden MSN og Yahoo var ganske utdaterte apper som jeg hadde brukt på ungdomsskolen til å chatte med venner, men det funket tydeligvis til tankskip også, ler han.

Etter bacheloren jobbet han i Bergen Tanker Brokers, før han begynte på masteren i Bergen, og etter studier, i tank- og nybyggavdelingen til Clarksons Platou.

– Jeg var ganske bestemt på at skipsmegler var det jeg skulle bli. Men noe som ble litt mindre sikkert da jeg etter studiene kjente at det kriblet ganske mye i artisten og musikeren i meg, forteller han.

TOPPET LISTEN Gjennom studietiden i Bergen vokste det kreative genet frem igjen, og Kolacz begynte å produsere musikk.

– Stilen som kom helt naturlig for meg var sommerlig og laidback. Muligens fordi man trengte et lite avbrekk fra værforholdene i Bergen. Jeg fant noen vokalspor på internett og lagde et par remixer som jeg la ut på SoundCloud og YouTube under det «sommerlige» artistnavnet «Le P», sier han.

70

UNG PROFIL

ESTATE 03/21

«Du må ha en visjon, være målbevisst og dreven, og siden det er veldig få av de første stegene som er sikre, må dette kombineres med en smule «naivitet».»

PIOTR KOLACZ

Blant sangene var «Stolen Dance» og «History», sistnevnte med vokal fra en relativt ukjent Michael Jackson-låt med samme navn som han slapp i 2013.

– Noen dager senere satt jeg på bussen og fikk melding fra en venn om at sangen var nummer 5 på topplisten til Hype Machine for «hot songs in the world», en side som da målte interessen på sanger i streaming-verden. Dagen etter var sangen på toppen av denne listen, sier han stolt.

En uke senere var mailboksen full av forespørsler fra diverse deler av verden om samarbeid, management, agenter, plateselskaper osv. Kolacz endte med å signere med et management i LA og samme agent team som Matoma.

– «Tilfeldigvis» hadde det seg slik at jeg i løpet av masteren skulle på utveksling til California, og ble da booket av managementet inn på en USA-turné.

Dessverre viste det seg å ikke være like lett å gjennomføre i praksis, siden jeg var der på studentvisum, noe som ikke er så lett å kombinere med kommersiell virksomhet, forklarer han.

Men musikk fikk han tid til uansett. Han spilte inn nye låter og lagde remixer.

– Et morsomt øyeblikk var da jeg satt alene i et studio og så kom plutselig teamet til Justin Bieber inn for å høre på. De hadde visstnok akkurat ferdigstilt «Sorry»-albumet i naborommet. Og var interessert i å høre på mer panfløyte-musikk (tropical house) fra Norge, ler han.

NÅ ELLER ALDRI Etter å ha jobbet en periode i shipping, endt opp som DJ for kunder på utesteder i London og fått mye interesse fra musikkbransjen, ble Kolacz fristet til å drive med musikk på heltid.

– Jeg bestemte meg for å ta et par måneder med kun musikkfokus. Det var nå eller aldri, tenkte jeg.

Men det merket jeg var lettere sagt enn gjort. Å hoppe over i kreativ virksomhet som jobb, på eget initiativ og uten rammer, ble en ganske brå overgang.

Fantastisk givende og inspirerende til å begynne med, men veldig annerledes etter hvert, påpeker musikkentusiasten.

Plutselig bestod arbeidsdagen av en helt annen form for jobb. På mange måter hadde hobbyen blitt en jobb. Noe som var en uvanlig følelse for Kolacz, siden det som alltid var et avbrekk fra hverdagen, nå ble hovedfokus for prestasjon.

– Dette skapte et merkelig forhold til det jeg drev med, kombinert med en ganske tøff industri.

Det skal være stor respekt til alle i kreative- og freelanceyrker, fremhever han. Noe som på sin måte kan trekkes paralleller til gründere i tidlig fase, der man tar de første vanskelige stegene fra ustrukturerte ideer til realitet. Du må ha en visjon, være målbevisst og dreven, og siden det er veldig få av de første stegene som er sikre, må dette kombineres med en smule «naivitet». Hadde alt vært sikkert, så hadde alt allerede vært funnet opp. Jeg hadde sistnevnte, men kanskje ikke så mye av det første, sier han og fremhever at motivasjonen ikke var den samme, og at han kjente at han ikke var klar på det tidspunktet.

NYTT KAPITTEL Kolacz ble i 2017 introdusert for eiendomsbransjen og CBRE, hvor han fikk en jobb som forretningsutvikler.

– Strategien til John Solberg og CBRE var å i stor grad kombinere teknologi og digitale verktøy i eiendomsbransjen. Dette fikk tech-nerden i meg til å smile, samtidig som det var en tradisjonell og asset heavy bransje som minnet meg litt om shipping. Jeg syntes det var spennende hvordan proptech og digitale løsninger kunne være med å påvirke en historisk underdigitalisert eiendomsbransje, forteller han.

Gjennom CBRE ble Kolacz engasjert i startup-verdenen. Noe av det første han gjorde var å saumfare alle gründermiljøene i Oslo, fra StartupLab til MESH, og booke møter med det han fant av eiendomsrelevante startups og selskaper.

– Jeg var kun ute etter å lære. Lære om nye tilnærminger, hvordan folk tenkte, hvordan tech-verden møter eiendomsbransjen og se etter potensielle samarbeidspartnere. Et av selskapene jeg ble veldig imponert av var tre karer med en imponerende visjon som kalte seg for Spacemaker, sier han med et smil.

Gründer og leder Kolach ble født i Trondheim og vokste opp i Bærum, sammen med en yngre søster og foreldrene mine, som flyttet til Norge fra Polen på 80-tallet.

72

UNG PROFIL

ESTATE 03/21

«Det er utrolig mange ideer som aldri ser dagens lys eller blir ordentlig diskutert. Flere ideer blir aldri delt under selve møtet, men blir delt mellom folk på vei ut døren fra møterommet og så forsvinner de gradvis ved kaffemaskinen.»

PIOTR KOLACZ

Ved å følge startup-verden tett, ble han også introdusert for Antler, et globalt tidligfase Venture Capital-fond, hvor han nå er rådgiver for deres startup-ideer.

– Det er imponerende å se hvor mange gode ideer som kontinuerlig skapes her i Norge og hvor mange som begynner å få betydelig internasjonal eksponering, sier han entusiastisk og legger til at musikken ikke har stilnet helt underveis.

Han slipper fortsatt musikk som Le P, har rundet 30 millioner streams, og har platekontrakt med TGR og Sony Music Sweden.

– Jeg tror 13-åringen i meg er ganske happy med kombinasjonen, ler han.

STARTEN PÅ SPACESPOT I dag leder Kolacz, SpaceSpot, og et team på tvers av London, Madrid og Dallas. Én idé han fikk for noen år siden, like etter han begynte i CBRE. – Jeg hadde ingen direkte eiendomserfaring fra før. Så jeg tenkte rett og slett hvordan hadde jeg foretrukket å leie kontorer hvis jeg kunne? Jeg jobbet da med digitale verktøy og satt på den tiden tett med utleieavdelingen.

Ut fra det vokste ideen om hvordan man kan gjøre det enklere for gårdeiere å leie ut, for leietakere å finne riktig objekt, og fasilitere prosessen i et mer standardisert og enklere format for begge, forklarer han.

Resultatet ble SpaceSpot, en Airbnb-liknende plattform hvor utleiere effektivt kan markedsføre og drive en prosess, og der leietakere kan finne riktig areal. Overflødig areal kan enkelt leies ut, og leter du etter fleksible avtaler kan du enkelt finne frem gjennom plattformen.

– Jeg presenterte ideen for ledelsen i CBRE i Oslo som syntes den var veldig interessant. De sendte

meg videre til ledelsen i Europa som jeg presenterte for i 2019. Etter noen grundige vurderinger mente de også at ideen var god, og ba meg presentere den for den globale ledelsen i CBRE i USA, forteller han og påpeker at det kom tydelig frem i prosessen at CBRE er et enormt amerikansk system med over 100.000 ansatte. Særlig i beslutningsprosesser i et såpass sammensatt og globalt system.

– Mye av æren for at SpaceSpot ble en realitet går til Oslo-ledelsen i CBRE, som gav meg muligheten til å utforske og utvikle denne ideen fra startgropen, og som var sparringspartnere gjennom hele reisen.

Uten en teknologimotivert ledelse som støttet ideen, hadde den kun endt opp som en Powerpoint slide, understreker han.

De utviklet løsningen gjennom 2020 og lanserte i august. Siden da har de fått god respons på plattformen, til tross for et pandemiår som åpenbart har satt kontormarkedet på prøve.

Nå planlegger SpaceSpot hvilke andre land de skal lansere plattformen gjennom 2021.

INTERNASJONAL PRESTISJEPRIS SpaceSpot vant i april prisen FutureEdge 50 Awards i USA, som er en kåring av digitale ideer og selskaper som pusher grenser innenfor innovasjon i sitt felt. Mot selskaper som blant annet IBM, Bank of America og Verizon.

– Det er veldig givende og motiverende, og jeg føler meg veldig heldig og takknemlig som får mulighet til å påvirke hvordan verdens største eiendomsselskap tilnærmer seg det digitale skiftet. Og at ideen kommer fra Norge gjør det ekstra morsomt, fremhever han.

Enklere Kolach forteller at Spacespot gjør det enkelt for mindre virksomheter å finne riktig kontorlokaler ved hjelp av en strømlinjeformet og integrert søkeog leieprosess.

ESTATE 03/21

PROFIL Navn: Piotr Kolacz Alder: 31 Aktuell: Gründer og leder i SpaceSpot.

Utdanning: Master i finans fra NHH i Bergen.

– Hva er dine tanker om eiendomsbransjen og hvordan den vil utvikle seg?

– Jeg tror produktifiseringen av eiendom kommer til å fortsette i mye raskere fart, at kvadratmetere blir tilbudt til sluttbrukere i andre formater enn tradisjonelle leiekontrakter. Dette har vært en underliggende trend de siste årene og man ser allerede at flere av de store gårdeierne har lansert fleksible produkter i byggene sine som tillater kortere og medlemsbaserte avtaler. Jeg tror dette vil være en viktig del av hvordan leieavtaler kommer til å tilpasse seg bedriftenes mer flytende arealbehov etter at samfunnet åpnes opp igjen, svarer han.

Kolacz tror kontorbruken fremover vil bli definert av hvordan selskapene (leietakerne) ønsker at de ansatte skal jobbe.

– Vi har sett at noen selskaper har innført workfrom-anywhere policy, der ansatte selv velger om de ønsker å jobbe fra et felles kontor, hjemmefra eller andre steder. Til slutt vil dette bli avgjort av produktivitet, kultur og kostnader for selskapet.

Kanskje vil begrepet kjernetid nå isteden defineres som den faste tiden man møtes, og ikke den faste tiden man må sitte ved en pult, ettersom arbeidsdagen og arbeidsstedet kommer til å være mer flytende gjennom arbeidsuken, sier han og fremhever at alle selskaper er ulike, ikke minst ansatte. Det vil derfor ikke være at one-size-fits-all.

– Kontor og felleskap er tross alt fortsatt veldig viktig for å bygge kultur i selskaper, men samtidig åpner digitale verktøy for et mer distribuert arbeid, poengterer han.

74

YNGRE KREFTER For unge som vil opp og frem i bransjen, råder Kolacz dem å ikke være redde for å komme med ideer eller forslag.

– Det er utrolig mange ideer som aldri ser dagens lys eller blir ordentlig diskutert.

Flere ideer blir aldri delt under selve møtet, men blir delt mellom folk på vei ut døren fra møterommet og så forsvinner de gradvis ved kaffemaskinen. Du vet aldri hvor i organisasjonen ideene kan være, og veldig ofte kan de komme fra de yngre kreftene i selskapet som ser på ting på en annen måte, mener han.

– Hva har du lært som du har tatt med deg videre i karrieren?

– Jeg tror man må finne sin egen vei, det finnes ikke er noe fasitsvar. Du må finne noe du liker eller brenner for, på en eller annen skala som passer for akkurat deg. Min tilnærming er å alltid være nysgjerrig og åpen. Noe jeg merker i alt fra strategidiskusjoner til hvordan ideer plutselig dukker opp, enten det er en melodi-idé eller ny funksjonalitet til en app, svarer han.

I tillegg har Kolacz alltid vært nysgjerrig, noe som gjør at han gjerne ønsker å forstå hvordan ting henger sammen og hvorfor ting skjer. Gjennomføringsevne er noe annet han mener er viktig, enten det er transaksjoner, strategi, utvikling eller lansering.

– Det er noe jeg har lært mer de siste årene. Sette konkrete mål og jobbe mot dem.

Men samtidig ikke bli blind for alt som skjer underveis, sier han.

– Hvor er du om 10 år?

– Det er et vanskelig spørsmål å svare på, men min beste gjetning er familie, gode venner, et piano og noe jeg har vært med å bygge opp. For meg er det viktig at jeg får kombinert business med kreativitet. Det er kreativitet som får meg til å tikke. Men det er jo veien som også er målet, så det er vanskelig å si hvor det bærer hen.

UNG PROFIL

ESTATE 03/21

Utvikling Kolach tror produktifiseringen av eiendom kommer til å fortsette i mye raskere fart, at kvadratmetere blir tilbudt til sluttbrukere i andre formater enn tradisjonelle leiekontrakter.

PUSTE. SPISE. LEVE. LE FIKSE. SOVE. NYTE. SE HVILE. SANSE. KOSE DANSE.

Foto: Gettyimages

Livet er et lite eventyr hvor nesten alt kan skje.

Nettopp derfor vet vi at når det kommer til boliger skal man ikke ta noen sjanser. I flere generasjoner har vi bygget boliger som rommer alle typer mennesker og alle typer liv. Det gjør oss rustet til å bygge boliger som er mer enn bare hjem, men steder man knytter tett til hjertet.

seltorbolig.no

76

TECH

ESTATE 03/21

Vil revolusjonere byggebransjen med ombruksplattform Material Mapper har akkurat det som må til for at bransjen skal lykkes med ombruk. De har utviklet en plattform, basert på kommunale data, som forteller hvilke bygninger som skal rives, når de skal rives og detaljer om bygningen.

Av: Silje Rønne Foto: Margrethe Myhrer

N

å utvikler Material Mapper grunnmuren i norsk ombruksindustri. En bransje som fortsatt er i startgropen, men har voldsomme omveltninger like rundt hjørnet, ifølge Sondre Støyva, CFO i Material Mapper.

– Informasjonen fra plattformen, som er basert på kommunale data, sammenkobles med selskapets egen algoritme. Den kan estimere hvilke materialkategorier bygningen inneholder, samt kvantum av de ulike materialene. Dette er grunnlaget til selskapets konsept og er et springbrett for våre andre tjenester, sier Støyva, og fortsetter: – Gjennom kartlegging av ti av de største norske kommunene sitter vi på en unik innsikt over aktiviteten i norsk eiendom, særlig med fokus på rivning.

Vi har koblet sammen kommunale data, samt vår egenutviklede estimator som kan si: Hvilke bygninger som skal rives i kommunen, når skal de rives, hvilke materialkategorier bygningene inneholder, og mengden av de ulike materialkategoriene.

LEVERER GJENBRUKSRAPPORTER – Steg 2 for å tilrettelegge for mer gjenbruk, er den fysiske befaringen av en bygning for å lage en detaljert rapport om hvilke konkrete materialer som kan

gjenbrukes. For mange aktører er det ofte økonomi som er utslagsgivende for å unngå gjenbruk, vi i Material Mapper ønsker med gjenbruksrapporten å synliggjøre hvilke verdier som ligger igjen i ett bygg for å kunne minske den økonomiske forskjellen i gjenbruk/nykjøp, forklarer han.

En slik rapport inneholder følgende: • Liste over hvilke materialer som kan gjenbrukes • Co2-regnskap ved gjenbruk av disse materialene • Markedsverdi på materialene som kan gjenbrukes • Restverdi av bygningen basert på markeds/annenhåndsverdi av materialene Gjenbruksrapportene vil legges ut på plattformen og kobles til bygningen for å gjøre research-arbeidet enklere for aktører som ønsker å ta i bruk brukte materialer.

– Vi leverer også kommunale rapporter. Vi har opparbeidet oss et omfattende dataregister som er fordelt på flere kommuner og fylker. På bakgrunn av dette har selskapet utarbeidet flere rapporter, både innen avfall, rivning og eiendom. Rapportene kan kjøpes direkte fra plattformen eller bestilles av oss, påpeker Støyva og legger til at de også kan leies inn som konsulenter.

ESTATE 03/21

77

TECH

Grunnmuren Data er grunnmuren til Material Mapper, her representert ved daglig leder Ieva Sibilla Strupule og CFO Sondre Støyva.

78

TECH

«Gjennom kartlegging av ti av de største norske kommunene sitter vi på en unik innsikt over aktiviteten i norsk eiendom, særlig med fokus på rivning. » SONDRE STØYVA, CFO i Material Mapper.

– Basert på unik data og innsikt om hvilke prosjekter som skal rives rundt om i landet, kan Material Mapper opptre som konsulent for aktører som ønsker å gjenbruke materialer for tidsbesparelser i f.eks. kartleggingsfasen av søket på gjenbrukte materialer. De største utfordringene aktører som ønsker gjenbruk møter er ofte knyttet til utfordringer med å finne materialene, fremhever han.

I TRÅD MED NYTT EU–DIREKTIV Selskapet og ideen har sitt utspring fra Antlers akselerasjonsprogram, hvor to av gründerne møttes.

Der var det en industrisprint hvor OBOS var innom og drøftet problemstillingen om økt bruk av gjenbrukte materialer.

– Det er helt klart et behov for å gjenbruke bygningsmaterialer, særlig ettersom 40 prosent av alt avfall på søppeldynger rundt om i verden kommer fra byggebransjen. Betong alene står for cirka 8 prosent av verdens globale Co2-utslipp. Det er enormt med utslipp å spare på å gjenbruke, understreker gründeren.

I 2020 kom EU med et nytt direktiv, EU Green Deal, som sier at 70 prosent av alt avfall fra byggebransjen skal gjenbrukes. Dette vil ifølge Støyva skape et enormt press i markedet fremover.

– Vi ser at stadig flere eiendomsaktører ønsker å bygge nullutslippsbygg, ha grønne sertifiseringer og har begynt å snuse på gjenbruk. Det er godt å se at bransjen er i gang med en grønn omstilling, sier han fornøyd.

DATA ER GRUNNMUREN Material Mapper har vurdert flere ulike løsninger, deriblant å bli en markedsplass. Men de opplevde at denne bransjen var såpass ny og manglet den avgjørende infrastrukturen for at dette var skalerbart.

– På bakgrunn av dette fant vi ut at vi selv måtte bygge denne infrastrukturen, og for oss var det en soleklar tanke at data bør være grunnmuren. Videre oppdaget vi at det er kommunene som sitter på disse dataene, og startet en prosess med å koble oss opp mot offentlige databaser. Litt av grunnen til at dette ikke er gjort før er at det er cirka 350 kommuner i Norge, hvor hver kommune har sin løsning for databaser, dokumentmaler, tilgjengeligheten av data osv., sier han.

LANSERER VERSJON 2.0 – Produktet er testet og fungerer. Vi holder på med en lansering av versjon to av plattformen som omfatter cirka 10 av de største norske kommunene. Vi har løpende kundemøter for å begynne og onboarde flere aktører innen bransjen som ønsker å benytte seg av produktene nå, sier han.

Støyva forteller at tilbakemeldingene fra ulike aktører er varierende, men i hovedsak går de på at de sparer mye tid og arbeid ved å tilrettelegge for dataene og informasjon de er på utkikk etter.

– Våre produkter gjør det også mulig for dem å få tilgang på informasjon og materialer som de ellers ikke ville visst om, sier han.

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

Material Mapper Daglig leder, Ieva Sibilla Strupule, og CFO, Sondre Støyva

TECH

THE GLOBAL HACK Material Mapper fikk en pangstart i april da de lanserte ved å delta i verdens første globale hackathon, The Global Hack, og vant miljøkategorien samt 3.plass totalt (covid-19-tema) i konkurranse med 15.000 andre. Dette ga dem spalteplass i Forbes US og en skikkelig kickstart.

– Siden den tid har vi bygget den første versjonen av plattformen som tar for seg Oslo (Det var Oslos klima- og miljøfond som finansierte den) og knyttet til oss alt mulig av samarbeidspartnere som gjør det mulig for oss å sikre et helhetlig produkt, sier han.

De har blant annet et samarbeid med Datafabrikken (Digital Norway og Digitaliseringsdepartementet) som førte til at de deltok i fremleggelsen av Stortingsmeldingen: Offentlige data som grunnlag for næringsutvikling og innovasjon like før påske.

Der deltok de blant annet sammen med distriktsog digitaliseringsminister, Linda Hofstad Helland.

– Vi har vunnet Oslo Innovation Weeks pitchekonkurranse, fått støtte fra Innovasjon Norge, blitt invitert til et globalt family office event i Dubai i fjor, hvor vi blant annet presenterte konseptet for medlemmer av de ulike kongefamiliene, sier han entusiastisk og legger til: – Som alle andre start-ups er det som regel to steg frem, og ett tilbake – vi er intet unntak. Men det er utrolig morsomt hvordan industrien støtter oss, og ønsker å snu bransjen til

79

å bli mer grønn. Det virker som brikkene virkelig begynner å falle på plass nå.

ET SOLID TEAM Material Mapper har et solid team, med bred kompetanse. Daglig leder, Ieva Sibilla Strupule har bakgrunn fra strukturering og salg av Big Data. Hun har blant annet startet en båtdelingstjeneste i Italia som ble kjøpt opp av Europas største båtutleier. Hun har også sin egen NGO (Non-Governmental Organization) i fødelandet Latvia, men regner seg som verdensborger ettersom hun har bodd i 6 ulike land.

Fra eiendomsbransjen har de hentet Stine Cathrine Sæther, som er tidligere eiendomssjef i Solon Eiendom.

– Hun har unik kunnskap om bransjen, og det kontaktnettverket vi behøver. Hun er en svært dyktig ressurs, sier Støyva og fortsetter: – For undertegnedes del har jeg kompetanse innen finans, start-ups og teknologi.

Han har også deltatt i flere suksessfulle start-ups, hvor noen er solgt til børsnoterte aktører. Støyva har også etterutdanning fra MIT innen AI, Machine Learning samt IoT. – Karl Fredrick Hiemeyer er også en del av teamet, han er Head of Partnerships, Charles Dom er utvikler og web-designer, samt noen interns som hjelper oss med ulike aktiviteter, sier gründeren.

80

OPPFORDRER TIL KRAV OM KARTLEGGING AV GJENBRUK Støyva opplever eiendomsbransjen noe gammeldags, selv om han ser et stort skifte og dragning mot et grønnere fokus.

– Vi ser at selskaper som Spacemaker og andre har introdusert AI og annen ny teknologi til bransjen, det er positivt. Det er også svært gledelig at det er flere eiendomsaktører som satser på nullutslippsbygg, BREEAM-sertifiserte bygg og nå også gjenbruk, sier han og løfter frem Entras prosjekt i Kristian Augusts gate 13 hvor cirka 70–80 prosent av bygget består av gjenbrukte materialer.

– Vi mener jo helt klart at det må komme krav som peker mot gjenbruk. En sak som ofte kommer opp, er at det er dyrt å gjenbruke – derav kan det være en tanke å tilby subsidieringsløsninger for aktører som yter gjenbruk. Ofte har slike nye industrier behov for stimulering før det blir etablert, fremhever han.

En annen tanke Støyva synes er interessant er krav om kartlegging av gjenbruk.

– Et eksempel er krav om gjenbruksrapporter for bygninger som skal rives, på samme måte som det stilles krav om miljøsaneringsrapporter. Dette vil i så fall bidra til at dataene blir mye mer tilgjengelige, og gi en enklere tilgang på materialer, mener han.

– Hva er planen deres de neste 5 årene?

– I år regner vi med å ha onboardet cirka 30 kommuner til plattformen vår. I 2022 fortsetter vi med dette, men vi ønsker å etablere oss i Sverige og Danmark. Videre satser vi på at innen 5 år dekker vi det meste av Norden samt Vest-Europa. Vårt mål er å bygge infrastrukturen til denne nye industrien hvor gjenbruk heller regelen enn unntaket, avslutter Støyva.

TECH

ESTATE 03/21

Solid team Strupule har bakgrunn fra strukturering og salg av Big Data. Hun har blant annet startet en båtdelingstjeneste i Italia som ble kjøpt opp av Europas største båtutleier.

Støyva har kompetanse innen finans, start-ups og teknologi. Han har også deltatt i flere suksessfulle start-ups, hvor noen er solgt til børsnoterte aktører.

NORDIC TRANSACTION VOLUME 2020 Do you have questions about the transaction market?

Other Hotel Healthcare

Land

Grocery store

Retail

Big box

Education

Shopping center

Nursing home

Industrial

Public properties

Development

Logistics

Office

Residential

We got the answers

Estonia Latvia

Lithuania

Finland

Denmark

Q1

Q2

Q3

Norway

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Sweden

POWER ED BY DIGITAL EXCELLENCE

82

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 03/21

SETTE NYE SPOR I DET GAMLE – Det er vissheten om at jeg er en del av en lang historie, plassert med et utsyn som minner meg om at jeg er del av noe større. Det er til å bli rørt av – å stå på historien og ta inn verden og fremtiden.

Verdens vakreste bygg gjør det med meg.

Av: Silje Rønne Foto: Alexandria Algard

ESTATE 03/21

VERDENS VAKRESTE

83

84

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 03/21

Havutsikt Sola Ruinkirke med havet i vest i solnedgang hvor de nummererte hjørnesteinene vises tydelig.

ESTATE 03/21

85

VERDENS VAKRESTE

«Jeg har vært vidt omkring, tenkt på Moskva, Tokyo, Beirut og New York, tenkt på steder jeg har bodd og arbeidet.

Jeg har reist jordkloden rundt i tankene, samtidig som det nesten er to år siden sist jeg var i utlandet.»

– Å spørre en arkitekt om hva som er verdens vakreste bygg starter en omfattende tankeprosess, ler Alexandria Algard. Hun driver Alexandria Algard architects i Stavanger, er leder av juryen for Attraktiv by-prisen, og ble nylig oppnevnt som leder for Kommunal og moderniseringsdepartementet sitt Innspillsforum for arkitektur, kvalitet og nabolag.

De skal komme med råd til hvordan vi kan sikre bedre kvalitet i våre bygde omgivelser.

– Hvordan vakrest? Hva har gjort mest inntrykk?

Jeg har vært vidt omkring, tenkt på Moskva, Tokyo, Beirut og New York, tenkt på steder jeg har bodd og besøkt. Jeg har reist jordkloden rundt i tankene, samtidig som det nesten er to år siden sist jeg var i utlandet. Jeg har, som de fleste andre, vært lokal som aldri før i denne tiden, vært hjemme i hverdager og helger. Jaktet lokale eventyr og gjenoppdaget hjemlige steder som kunne berike en til tider ensformig koronahverdag. Og mitt verdens vakreste bygg ligger på et slikt, ganske spesielt sted, sier hun.

KANTEN MOT HAVET Algard er oppvokst på en bondegård på Ålgård på Jæren. Derfra reiste hun ut i verden i tidlig 20-årene.

– Navnet Jæren betyr «kanten mot havet». Bygget jeg synes er vakrest i verden, ligger på den kanten,

foran horisonten. Det ligger på et høydedrag over Solastranden, en 2,5 kilometer lang sandstrand mot Nordsjøen, og et steinkast fra rullebanene på Sola flyplass, sier hun og legger til: – Herfra flyr helikoptre med oljearbeidere i skytteltrafikk til plattformene i Nordsjøen, herfra har vi nytt en overraskende stor mengde direkteruter til utlandet, byens størrelse tatt i betraktning, takket være oljebransjens hovedkontorer på Forus.

Om det er luftveien eller sjøveien, så er Jæren ifølge arkitekten et sted hvor verden er ved fingertuppene. For en global og urban nomade som henne, er det å stå på kanten av landet og vite at der ute er hele verden, en god følelse.

– Det har reddet meg på dager hvor det lokale har føltes lite og klaustrofobisk. Vi er mer enn bare oss lokalt, vi er en del av verden der ute, fremhever hun.

– Sjelden har det vært mer sant. Vi lever i en global pandemi som krever samarbeid for å overvinne. Og vår tids største kamp, klimakampen, må løses globalt. Selv om mange av løsningene må være lokale, som mitt yndlingsbygg, så er det en forutsetning at vi er klar over at vi står sammen med resten av verdensbefolkningen – både i utfordringene og i løsningene, fortsetter hun.

86

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 03/21

1

ET MAGISK STED – Som et koblingspunkt mellom hjemme og ute, historie og fremtid, er Sola Ruinkirke et magisk sted for meg. Et sted hvor jeg har sittet med tårer i øynene på julekonsert med a capella-kor og stirret ut på stjernehimmelen over horisonten, hvor jeg har vært forlover i min søsters sommerbryllup og kirken var fylt av familie og tilreisende, hvor jeg har sittet på muren med kirken i ryggen og sett solnedgangen i Atlanteren i sommernatten, og hvor jeg en gang så nordlys danse over himmelen, beskriver hun.

Det sies at dette stedet har vært spesielt helt siden før vikingtiden. Algard forteller at det er sagt at kirken opprinnelig stod på Erling Skjalgsons storgård, og at det kan ha stått en stavkirke her. – Steinkirken ble bygget på 1100-tallet og var i bruk frem til 1842.

Så ble den forlatt, fremhever hun.

Kirken var et viktig seilmerke for Jærkysten gjennom mange hundre år. På slutten av 1800-tallet ble ruinen bygget om til bolig og atelier for en kunstner som bodde der med familien. Så stod kirken igjen som en ruin. Og andre verdenskrig kom. Den lille kirken på høyden ved flyplassen var et peilemerke for de som ville angripe tyskernes grep.

– Historien jeg har hørt er at tyske ingeniører fikk ordre om å rive middelalderkirken, den utgjorde en risiko. De nummererte hjørne- og buesteiner og

markerte hvor de hadde stått. Slik lå kirken frem til 80-tallet. I ruiner igjen. Da tok Riksantikvaren og Sola kommune initiativ til en gjenreisning. En arkitektkonkurranse ble gjennomført, og arkitekten Louis Kloster/Hoem Kloster Schjelderup Tonning Sivilarkitekter gjennomførte gjenoppbygging og rehabilitering, forteller hun.

Kirken stod ferdig i 1995, og er et vakkert eksempel på moderne arkitektur i møte med det middelalderske.

ELDES VAKKERT Arkitekten beskriver kirkerommet som lite, men høyreist med kun 68 stoler. Et stort vindu åpner opp mot vest og havet og horisonten.

– Kirken er i stor grad gjenoppbygget som den var, men der hvor steiner manglet er det lagt inn glassbyggestein. Taket er av massiv eik, kledd med hele bronseplater på utsiden. Små og store åpninger i veggene er laget med hele flater av herdet glass.

Både inne og ute ses numrene på steinene. Alteret er en stor steinblokk som ble gravd frem på tomten. Materialene som er lagt til av arkitektene har optimal varighet som ufravikelig krav. Det er solide naturmaterialer som eldes vakkert, fremhever hun.

Kirkens form er enkel og vakker ifølge Algard. Med to høyreiste volum i forlengelse av hverandre.

–1 Sørfasaden viser tydelig møtet mellom det middelalderske og de moderne elementene i glass, glassbyggestein og bronse.

–2 Kirken ligger på et høydedrag over Solastranden og rullebanene på Sola flyplass; sjøveien og luftveien til verden.

–3 På steinmurene hviler taket i massiv eik.

ESTATE 03/21

87

VERDENS VAKRESTE

PROFIL Navn: Alexandria Algard Aktuell: Hun var NAL-president fra 2015 til 2018, leder av Stavanger Arkitektforening 2013-2015, og driver i dag sitt eget arkitektkontor, Alexandria Algard architects. Hun er nylig oppnevnt som leder for Kommunal og moderniseringsdepartementet sitt Innspillsforum for arkitektur, kvalitet og nabolag, som skal komme med råd til hvordan vi kan sikre bedre kvalitet i våre bygde omgivelser.

Nåværende prosjekt: Leilighetsprosjekt i sentrum av Ålgård, hvor hun er med både som utvikler og arkitekt.

Utdannelse: Arkitekt MNAL med Master of Arts in Architecture, utdannet på Arkitektskolen i Århus og på University of Tsukuba i Tokyo.

Erfaring: Hun har arbeidet i New York, hos OMA i Rotterdam og hos Herzog & deMeuron i Basel, før hun startet Alexandria Algard architects i Stavanger i 2012. Holder foredrag om byutvikling i hele Norge og rådgir kommuner om by- og stedsutvikling.

Kontoret arbeider både med byutvikling og arkitektur.

2

3

Lysspill Åpningene i steinveggene gir et spennende lysspill inne i kirkerommet. Buen er beskyttet med glass og her ses de nøye nummererte buesteinene.

ESTATE 03/21

VERDENS VAKRESTE

«Om det er luftveien eller sjøveien, så er Jæren ifølge arkitekten et sted hvor verden er ved fingertuppene.

For en global og urban nomade som henne, er det å stå på kanten av landet og vite at der ute er hele verden, en god følelse.»

89

90

– Jeg hadde en samtale med en kollega i Sveits da jeg arbeidet hos Herzog & de Meuron. Vi snakket om hva som er våre yndlingsbygg. Tankene mine vandret til Sola og ruinkirken. Til min neste bursdag hadde kollegaen min laget en modell av kirken, støpt i betong, i omtrent 1:10. Han hadde brukt Google Maps for å estimere målene og lage tegningene. Jeg er veldig glad i den lille betongskulpturen som står i stua mi i Stavanger, sier hun fornøyd.

EN DEL AV EN HISTORIEFORTELLING For Algard er arkitektur en historiefortelling.

– Det er her vi står som arkitekter i dag, det aller meste av arkitekturen vi skal bruke i 2050 finnes allerede. En av de største arkitektoppgavene i vår tid er å gjenbruke, bruke på nytt det som allerede finnes. Det er det som er bærekraft – å få byggene til å vare. Transformere til dagens behov, til ny bruk, ta vare på, sette nye spor i det gamle, sier hun og fremhever at det nettopp er sporene fra alle disse tidene, som gjør den lille kirken så mektig.

– Her stod vikinger, her er utallige graver fra den tiden, sikkert pensler fra kunstneren som bodde her en gang, her er tyskernes presist nummererte steiner og arkitektenes moderne tilskudd. Til sammen en historie så lang og omfattende at jeg selv blir en prikk i de 50-100 årene jeg er her. Det er vissheten om at jeg er en del av en lang historie, plassert med et utsyn som minner meg om at jeg er del av noe større. Det er til å bli rørt av – å stå på historien og ta inn verden og fremtiden. Verdens vakreste bygg gjør det med meg.

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 03/21

Kirkemodell Betongskulpturen fremhever byggets enkle form

BERGENsgata 5

Kvalitet identitet

Der livet leves

arkitekter

92

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

STOR OVE R S I KT

Norges største boligutviklere Norges 55 største boligutviklere solgte i fjor over 14.000 boliger. I tomtebanken har de over 200.000 enheter.

Av: Tore Årdal Illustrasjon: Goldbox

93

94

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

ESTATE 03/21

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Store tall

I

De største boligbyggerne kan utvikle over 200.000 nye boliger dersom de utvikler hele tomtebanken.

år som i fjor har Estate Magasin utarbeidet oversikten over Norges største boligutviklere.

Mens vi i fjor fokuserte på antall boliger i tomtebanken, har vi i år inkludert netto solgte enheter i 2020 – altså det vektede antallet solgte boliger i de tilfellene hvor den enkelte aktør har samarbeidsprosjekter.

De 55 selskapene som inngår i oversikten, solgte i fjor mer enn 14.000 boliger. Oversikten viser også at de samlet har en tomtebank på over 200.000 boliger.

OBOS I SÆRSTILLING OBOS har en tomtebank på 40.000 boliger, og er her i særstilling blant de norske boligutviklerne.

Samtidig er det avgjørende at OBOS har en stor tomtebank når ambisjonen er å selge 4.000-5.000 boliger i året. Sånn sett holder OBOS sin tomtebank bare til 7-8 års produksjon.

OBOS er den største boligbyggeren i Norge, og en av de største i Sverige. OBOS driver utvikling, salg og produksjon av eiendom og bolig, og har i tillegg virksomhet innenfor eiendomsforvaltning, rådgivning, digitale tjenester, bankvirksomhet, eiendomsmegling, næringseiendom, samt aksjeinvesteringer innenfor sektorene bygg, eiendom og anlegg. Virksomheten foregår i Norge og Sverige.

OBOS har fått kritikk for blant annet å ha breddet seg ut med en mangslungen virksomhet, men det er ikke konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj enig i. Som han sier i et intervju i denne utgaven av Estate Magasin: «Selv om OBOS er en stor aktør, er det fortsatt kamp om tomtene. OBOS må være konkurransedyktig for å vinne kampene om tomtene, slik at vi kan fortsette med å bygge boliger for folk flest.»

FØRSTE ÅR FOR NORDR OBOS er én av flere norske aktører som bygger boliger både i Norge og Sverige. En annen er Nordr Eiendom, tidligere Veidekke Eiendom, som i dag er eid av et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS. Nordr Eiendom er Norges nest største boligvikler, og solgte i fjor 1.717 boliger med en samlet verdi på 9 milliarder kroner.

95

– Det har vært et godt første år for Nordr i Sverige og Norge. Vi har hatt en eventyrlig avslutning på 2020, og det er spesielt gledelig å se at det svenske boligmarkedet er tilbake for fullt, uttalte konsernsjef Baard Schumann i Nordr i forbindelse med offentliggjøringen av 2020-tallene.

– Det er bare å berømme den solide salgsinnsatsen i Nordr-teamet i begge land. Vi har klart å legge ut mange attraktive prosjekter for salg i siste kvartal.

Dermed kommer vi svært raskt i gang med byggingen av det vi har i markedet. Det lover svært godt for 2021, uttalte Schumann.

Nordr hadde ved inngangen til 2021 en tomtebank på 15.200 enheter.

FLERE SVENSKE AKTØRER Det er kun Nordr og OBOS som solgte et firesifret antall boliger i fjor. På tredje plass kommer Scandinavian Property Group med et salg på 826 enheter.

Også dette selskapet selger boliger både i Norge og Sverige.

Samtidig viser listen til Estate Magasin at flere svenske aktører har funnet veien til det lukrative norske boligmarkedet. Fastighets AB Balder, med Erik Selin i spissen, eier 80 prosent av Bolig Norge AS. I tillegg kommer følgende svenske aktører, som alle er notert på Stockholm-børsen: Bonava (kjøpte Espen Pay-selskapet Urbanium i 2019), JM (driver den norske virksomheten gjennom JM Norge), Peab (Peab Eiendomsutvikling) og Skanska (Skanska Eiendomsutvikling).

HAR MEST I TOMTEBANKEN Når det gjelder aktørenes tomtebank, er dette en størrelse som er vanskelig å fastsette, ettersom mange tomter er i en tidlig reguleringsfase, eller ikke er påbegynt i det hele tatt. De fleste selskapene har imidlertid en formening om hva som er realistisk å få til på hver enkelt tomt, derfor gir det oppgitte tallet i tomtebanken et bilde av hva de kan klare å få til med dagens eiendomsmasse.

Eksempelvis har OBOS, som er størst også på denne parameteren, estimert at tomtebanken er på ca. 40.000 enheter. Nordr er på andre plass, akkurat som for antall solgte enheter i 2020. Dette selskapet har en tomtebank på 15.200 enheter.

96

POTENSIAL I JERNBANEEIENDOMMER For noen aktører er det verre å anslå tomtebanken enn andre. Eksempelvis opplyser Bane Nor Eiendom at de ikke har detaljerte anslag, «men den er meget stor».

– Tidligere har vi operert med tall på 10.000 boliger, og det er greit at det står, selv om det nok er i den lave enden. Tomteområdene våre har en lang realisasjonshorisont, og vi har mange tomter som ikke er klare for utvikling ennå, opplyser selskapet.

Bane Nor Eiendom eier, utvikler og forvalter all jernbaneeiendom i Norge. Dermed er geografiske satsingsområder enkelt og greit: Alle byer med jernbanetilknytning.

VIL ØKE TOMTEBANKEN Noen av aktørene er klare på at de ønsker å øke tomtebanken. Et godt eksempel på dette er Attivo,

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

som i fjor solgte 210 boliger, og bare har en tomtebank på 209 enheter.

– Tomtebanken er for liten, og det jobber vi aktivt med. Vi er på kjøperen, og ser etter bolig og næring i Oslo og Akershus, men det bør være litt størrelse på eiendommene, fra 100 boliger og oppover. Fordi vi har tre prosjekter vi akkurat har startet å bygge, har vi litt tid på oss før dette blir kritisk, så vi har is i magen foreløpig, uttalte daglig leder Espen Strand i Attivo til Estate Nyheter i mai.

BINDER OPP KAPITAL For Bonava er det imidlertid ikke noe mål å ha størst mulig tomtebank.

– Det binder opp kapital. For oss er det viktig å selge mest mulig av de boligene vi har i tomtebanken, slik at vi får god avkastning på kapitalen, sa regionleder i Bonava, Matilda Vinje, i et intervju med Estate Nyheter.

Solgte for 1.78 milliarder Oslo S Utvikling solgte leiligheter i Bjørvika for 1,78 milliarder kroner i fjor. skapet har ikke så mange boliger i pipeline.

ESTATE 03/21

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

«To av selskapene på listen er – av naturlige årsaker – i ferd med å bruke opp tomtebanken.

Dette gjelder Oslo S Utvikling og Hav Eiendom, som begge står bak utbyggingen av Bjørvika i Oslo.»

97

98

To av selskapene på listen er – av naturlige årsaker – i ferd med å bruke opp tomtebanken. Dette gjelder Oslo S Utvikling og Hav Eiendom, som begge står bak utbyggingen av Bjørvika i Oslo. Begge disse selskapene har imidlertid opparbeidet seg en betydelig kompetanse og erfaring gjennom sine bidrag til Fjordbyen, derfor er det nærliggende å tro at de kommer til å bidra også i andre store byutviklingsprosjekter.

KJØPTE EIENDOMSSELSKAPER Et selskap som var i ferd med å bruke opp tomtebanken, men som kjøpte seg opp, er Avantor.

Det tidligere Kjell Inge Røkke-selskapet ble kjøpt opp av Rasmussengruppen i 2003, da Røkke var i likviditetsskvis. I mars i år ble det kjent at Avantor hadde kjøpt 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge. Allerede i 2022 er det byggestart for første byggetrinn på 400 leiligheter og 16.000 kvadratmeter næringsareal.

– Slemmestad representerer en transformasjon av et tidligere industriområde til en moderne kystby med stort potensial for både arbeidsplasser og boliger. Vi ser mange paralleller til den utvikling vi har gjort i Nydalen i Slemmestad, som også er et satsingsområde for Asker kommune. Med dette får Avantor et nytt og spennende langsiktig prosjekt for byutvikling i Asker, uttalte administrerende direktør Øystein Thorup i Avantor til Estate Nyheter.

En annen aktør som ønsker å vokse, er Bjørn

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Rune Gjelsten-selskapet Profier Gruppen. Gjelsten hadde allerede en betydelig boligutvikler gjennom Profier, men kjøpte Neptune Properties for å styrke sin posisjon i Oslo-markedet.

ANONYMT INVESTORSELSKAP I flere av de store boligprosjektene får utviklerne med seg eksterne investorer. Dette er en vanlig modell for blant andre Stor-Oslo Eiendom. Blant investorene står det anonyme selskapet Brødrene Jensen på Lysaker i Oslo i en særstilling. Selskapet ble stiftet som en entreprenørvirksomhet helt tilbake til 1935, da det var ekstremt tøffe tider både i Norge og resten av verden. Selskapet utviklet næringslokaler og boliger for egen maskin, og solgte disse videre.

Entreprenørvirksomheten opphørte på 1960-tallet, men eiendomsvirksomheten har bestått.

I dag er Brødrene Jensen involvert i en rekke av boligprosjektene til Stor-Oslo Eiendom. Selskapet er også største aksjonær i Stor-Oslo Invest.

Men dette er ikke den eneste kanalen Brødrene Jensen bruker for å involvere seg i boligprosjekter. I april i fjor skrev Estate Nyheter at Torstein Tvenge, Bonum og Brødrene Jensen har planer om å bygge 245 boliger ved Økern T-banestasjon.

Brødrene Jensen er i tillegg største aksjonær i Pilares Eiendom, som også står på listen over Norges største boligutviklere. Det anonyme selskapet er dermed en sentral aktør i markedet for nye boliger.

ESTATE 03/21

Store prosjekter på gang Avantor har utviklet i Nydalen i flere tiår, og skal nå i gang med et nytt gigantprosjekt i Slemmestad.

Jørgen Lindboe Transaksjoner jli@svw.no

Bjørn H. Kise Utvikling bhk@svw.no

Pål Brudvik Transaksjoner pbr@svw.no

Peter Simonsen Entreprise psi@svw.no

Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med kontor i de største norske byene samt Singapore. Vårt eiendomsteam har bred geografisk dekning i Norge, med en gruppe bestående av 30 eksperter.

Vi bistår parter i eiendomssektoren i hele verdikjeden, med særskilt fokus på transaksjoner, prosjektfinansiering, utviklingsprosjekter og regulatoriske forhold, samt håndtering av spørsmål i tilknytning til selskapsrett, skatt og finansielle forhold. Våre advokater bygger varige relasjoner ved å kombinere inngående forretningsforståelse og juridisk spisskompetanse i rådgivningen, og kundebasen omfatter eiendomsselskaper, tilretteleggere, investorer, syndikater, entreprenørvirksomheter, utviklere og andre parter.

Oslo

Trondheim

Kristiansand

Bergen

Stavanger

Tromsø

Singapore

svw.no

100

NYHETER

ESTATE 03/21

– OBOS skal også være til for medlemmene som ikke er født ennå OBOS-sjef Daniel Kjørberg Siraj tar selvkritikk for at boligbyggelaget la ut for salg en leilighet for 95 millioner kroner, og at han ikke har viet nok oppmerksomhet på medlemsinvolvering.

Men han mener det er avgjørende at OBOS er en stor aktør.

Av: Tore Årdal Foto: Margrethe Myhrer

P

å en lett skillevegg, tilhørende en liten kontorplass i et åpent landskap i tredje etasje i OBOS-hovedkontoret på Hammersborg Torg i Oslo, henger det en Rosenborg-trøye. Den har Daniel Kjørberg Siraj fått i gave i en eller annen sammenheng. Slike gaver blir det en del av når man er OBOS-sjef, men regelverket er strengt: De må innberettes, slik at han betaler skatt av fordelen. Men å betale 500 kroner i skatt for en Rosenborg-trøye, et lag han ikke en gang holder med, blir for drøy kost for den i overkant fotballinteresserte Siraj. Han lar den henge på skilleveggen, for da er den skattefri.

FIKK KRUSKAKLI AV THON På en hylle står det en tom pakke med kruskakli, men den har ikke Siraj innberettet, selv om han har fått den i gave av selveste Olav Thon. Han liker ikke engang kruskakli. Siraj smiler.

– Etter at jeg hadde blitt konsernsjef i OBOS, var jeg i et møte med Thon. Han sa at hvis jeg ville leve et langt liv, måtte jeg begynne å spise kruskakli. Han hadde lest et intervju med meg, der det kom frem at

min kone laget frokostblandinger som stod i ovnen over natten, men han mente at kruskakli var mye bedre. Jeg prøvde å spise litt av det, men klarer det ikke. Den tomme boksen derimot, skal bli med meg videre, ser Siraj.

STORM RUNDT OBOS Det har stormet rundt OBOS-sjefen den siste tiden.

En hel blokk på Ulven ble solgt til et utleiefirma, hvor en jobbbekjent av Siraj – Baard Schumann – var blant aksjonærene. I tillegg har OBOS, som skal selge boliger til folk flest, lenge hatt liggende ute en toppleilighet ved Frognerparken med en utsalgspris på 95 millioner kroner. På toppen av det hele har han blitt beskyldt for å blande seg inn i medlemsdemokratiet ved å gjøre de ansatte i OBOS oppmerksomme på at også de kan stemme på generalforsamlingen som medlemmer av OBOS. Blant dem som har gått i front i kritikken, er tidligere Oslo-ordfører Fabian Stang, som i 2006 solgte sin ikke-OBOS-leilighet i Kruses gate på Frogner for 35 millioner kroner.

Mange mener at OBOS må finne tilbake til røttene.

Hva slags røtter er dette?

ESTATE 03/21

101

NYHETER

Tøff vår OBOS-sjefen Daniel K. Siraj har hatt en vår med mye kritikk.

102

NYHETER

ESTATE 03/21

«Kjøpesentrene vi har bygget, har vært en del av samfunnsoppdragetmed å stå for en helhetlig byutvikling allerede fra drabantbyutbyggingen på 50- og 60-tallet.»

DANIEL KJØRBERG SIRAJ

INSPIRERT AV SVENSK MODELL Boligbyggelaget ble stiftet 19. august 1929 som Oslo og omegn Bolig- og Sparelag (OOBS) av bygningsarbeidernes leder i Oslo Martin Strandli og arkitekt Jacob Christie Kielland.

– Organisasjonsmodellen var inspirert av den svenske modellen for kooperativ boligbygging: En organisasjon som sørger for kontinuerlig boligbygging for medlemmene og hvor medlemmene skal eie boligen selv. I 1935 ble navnet endret til Oslo Bolig – og Sparelag (OBOS), og boligbyggelaget inngikk en avtale med Oslo kommune om å være kommunens byggende organ, heter det på hjemmesiden til OBOS. BYGGET DRABANTBYER Opprettelsen av Husbanken i 1946 gjorde at en effektiv modell for boligbygging tok form: Kommunen stilte med tomter, Husbanken stilte med lån og OBOS bygget.

Utover i 1960- og 1970-årene ble OBOS-navnet særlig knyttet til den store utbyggingen av Oslos drabantbyer som Manglerud, Oppsal, Tveita, Ammerud, Romsås og Holmlia. Fra starten i 1929 og frem til i dag har OBOS bygget over 100.000 boliger.

– Fra 1977 begynte Oslo kommune å selge tomter til markedspris, og fra 1982 ble prisreguleringen på borettslagsboliger delvis opphevet. Fra å være et boligbyggelag i et prisregulert marked, er OBOS i dag en boligbygger som konkurrerer på samme vilkår som andre, fremkommer det på konsernets hjemmeside.

MANGSLUNGEN VIRKSOMHET I dag er OBOS en mangslungen virksomhet, som er blitt en betydelig maktfaktor i eiendomsmarkedet.

Noen mener at konsernet har breddet seg for mye ut, og er involvert i mange virksomheter, som er langt unna røttene. Det er ikke Siraj enig i.

– Bankvirksomheten har vært med siden 1929.

Denne ble opprettet fordi folk ikke fikk lån. Kjøpesentrene vi har bygget, har vært en del av samfunnsoppdraget med å stå for en helhetlig byutvikling allerede fra drabantbyutbyggingen på 50- og 60-tallet. Vi skulle ikke bare bygge boliger, men politistasjoner, helsestasjoner og lokaler for utadrettet virksomhet, sier han.

Dere eier og driver også Hammersborg Inkasso; er det innenfor kjernevirksomheten?

– Denne virksomheten står for inndriving av felleskostnader. Istedenfor å overlate dette til en ekstern aktør, gjør vi det selv med en helt annen tilnærming.

Dette innebærer blant annet at vi garanterer for felleskostnadene til de OBOS-tilknyttede borettslagene, svarer Siraj.

Og da er det helt uproblematisk at dere tjener over 10 millioner i året på inkassovirksomhet?

– Vi tar de inntektene som myndighetene lar oss ta. Inkasso er jo en regulert virksomhet.

TAR SELVKRITIKK Hvordan har du opplevd den kritikken som er rettet mot deg i det siste?

– Når man er toppleder, må man være i rollen både når det går bra og når folk er misfornøyd. En toppleder må aldri tenke at ting er urettferdig, men heller tenke gjennom hvorfor de kommer med kritikken, og hva vi kan gjøre for at de blir fornøyd, svarer Siraj.

Sett ut fra kritikken som er kommet; er det noe du angrer på?

– Jeg burde nok ha viet mer oppmerksomhet på medlemsinvolveringen på et tidligere tidspunkt. I tillegg undervurderte jeg signaleffekten av å legge ut for salg en leilighet til 95 millioner kroner. Det tok fokuset bort fra det vi hovedsakelig driver med, nemlig å bygge boliger for folk flest. Det tar jeg selvkritikk for.

Skal ikke overkjøre medlemmene – Vi skal selvsagt ikke ture frem uten å høre på medlemmene, som er eierne våre, sier Daniel K. Siraj.

ESTATE 03/21

NYHETER

«Jeg undervurderte signaleffekten av å legge ut for salg en leilighet til 95 millioner kroner.»

DANIEL KJØRBERG SIRAJ

103

BOLIGBYGGING I SVERIGE Hvorfor har OBOS beveget seg ut av Oslo?

– I 2007, før min tid, var det er ønske om å bredde medlemsmodellen. Folk flytter mer, derfor var det naturlig å etablere oss andre steder i landet. De lokale boligbyggelagene i både Fredrikstad og Tønsberg var nærmest teknisk konkurs, og OBOS reddet dem, slik at boligbyggingen kunne fortsette. I Stavanger, Hamar, Elverum, Ålesund og på Jæren ønsket de hjelp fra OBOS for å øke aktivitetsnivået.

Er boligbygging i Sverige en naturlig del av OBOS sin kjernevirksomhet?

– Denne virksomheten kom gjennom kjøpet av Block Watne Gruppen. Vi så en virksomhet med et stort uforløst potensial, og da tenkte vi det var bedre å utvikle den selv, fremfor å legge den ut på brannsalg. I tillegg ønsket ledelsen og de ansatte i den svenske virksomheten å ta på seg OBOS-trøya, og profileres som et OBOS-selskap.

104

– Etter hvert kom spørsmål fra våre svenske ansatte om hvorfor de svenske boligkundene ikke kunne tilbys forkjøpsrett og medlemsfordeler som i Norge. Det fikk vi på plass i fjor, og har nå ca. 8.000 medlemmer i Sverige. Det er veldig høy andel av boligene der som selges på forkjøpsrett. Men det er viktig å få frem; dette har ikke gått på bekostning av satsingen i Norge, og vår virksomhet i Sverige har vært godt forankret både i styret og representantskapet, som er valgt av og blant medlemmene i OBOS. – BØR IKKE DELE UT UTBYTTE Siraj mener det er avgjørende at OBOS vokser og er en betydelig eiendomsaktør.

– Det kan være vanskelig å forklare hvorfor en samvirkemodell må vokse, og i det korte bildet kan det være vanskelig å forstå hvorfor vi er etablert i Gøteborg. Men vi er også til for medlemmene som i dag er ett år og medlemmene som ennå ikke er blitt til. Vi skal ikke bli en klubb for eksisterende medlemmer, som kan trekke stigen opp etter seg.

Det blir helt feil. Da må vi anvende overskuddet til å tilby mer for flere medlemmer. Det er også grunnen til at OBOS ikke bør bli børsnotert og ikke deler ut utbytte, sier han.

NYHETER

– Selv om OBOS er en stor aktør, er det fortsatt kamp om tomtene. OBOS må være konkurransedyktig for å vinne kampene om tomtene, slik at vi kan fortsette med å bygge boliger for folk flest. Det er for lengst slutt på den tiden da OBOS ble tildelt tomter fra Oslo kommune, sier Siraj.

OPPRØR GA RESULTATER OBOS-opprøret har uansett gitt resultater. Dagen før intervjuavtalen med Siraj tikker det inn en pressemelding om at OBOS styrker medlemsdemokratiet.

Styret i OBOS foreslår omfattende tiltak for å styrke medlemsdemokratiet og satsingen på sosiale boligmodeller. Styret ber blant annet generalforsamlingen vedta et eksternt ledet demokratiprosjekt, med bred involvering av OBOS-medlemmene.

– Styret mener det er helt avgjørende at medlemsdemokratiet og involveringen i OBOS styrkes og utvikles. Vi ser et stort og viktig engasjement nå som vi må klare å bevare og styrke fremover, uttalte Roar Engeland, styreleder i OBOS i pressemeldingen.

Ifølge Siraj heier både styret og administrasjonen på at medlemmene involverer seg i hvilken kurs OBOS skal ha.

– Vi skal selvsagt ikke ture frem uten å høre på medlemmene, som er eierne våre, sier han.

ESTATE 03/21

Konkurransedyktig OBOS-sjef Daniel K. Siraj mener OBOS må være konkurransedyktig for å vinne kampen om tomtene og dermed sikre bygging av nye boliger for folk flest.

vycom.no

LEDENDE INNEN EIENDOMSUTVIKLING Vi er en samarbeidspartner med høy kompetanse og solid track-record, både for profesjonelle eiendomspartnere og de med mindre erfaring innen eiendomsutvikling.

Scandinavian Development er en ledende aktør innen eiendomsutvikling. Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/ gjennomføring av prosjektene. Vi har under regulering/utvikling ca. 15 prosjekter med realisasjonsverdi på ca. Kr. 38 milliarder i samarbeid med gode finansielle partnere.

SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT

SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT Torshovhøyden - Boligprosjekt Mills-kvartal – Boligprosjekt

Hovseter - Boligprosjekt

BO IBY EN

KEX-fabrikken, Kungälv - Stedsutvikling med hovedvekt på boliger.

BO IBY EN

BO IBY EN

BO IBY EN

EN

EN

EN

BO IBY EN

Kontakt oss om du har eiendom du ønsker å selge eller utvikle i fellesskap!

BO BO BO SCANDINAVIAN IBY IBY IBY Hans Olav Bjørk, m: 958 30 230 eller Kim Falster, m: 957 988 55 | www.scd.no | 24 11 56 56 DEVELOPMENT Regulering/ideutvikling SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT

Prosjektstyring

BO BO IBY IBY Nyboligportal EN EN BO IBY EN

BO IBY EN

BO IBY EN BO IBY EN

PÅ J A KT ET T ER F REM T I D EN S ARBE I DS PLASS ?

DET HØYE HUSET MED DE FLEKSIBLE LØSNINGENE

Nå starter oppføringen av K8, det nye næringsbygget i hjertet av Stavanger som består av kontorer, spisesteder og møtesteder.

Vi i Base Property er stolte av å kunne presentere et samfunnsnyttig bygg som legger til rette for trivsel, lønnsomhet og vekst. Med smarte løsninger og høy kvalitet på servicefunksjonene.

Vi har avtaler med mange spennende leietakere som fra høsten 2023 blir lokalisert tett på fylkets viktigste kollektivknutepunkt, får kort vei til Vågen, gågater, butikker og kulturinstitusjoner. Det kommer spennende spisesteder på bakkeplan og i toppetasjen, i etasjene mellom blir det kontorer og møtelokaler med spektakulær utsikt og fleksible løsninger.

Det blir et attraktivt, tverrfaglig miljø i bygget, der vi opplever spesielt stor interesse fra juss, finans, teknologi, helse og energi.

Interessert? Ta kontakt!

JAN CHRISTIAN DRARVIK 909 46 572 | jcd@baseproperty.no

Flere og flere arbeidsgivere er opptatt av å ivareta sine ansatte i et attraktivt og godt arbeidsmiljø.

Da er det godt å vite at vi blant annet bruker BREEAM Excellent miljøsertifisering og WELL Gold for å oppnå dette.

Uansett plassbehov, stort eller lite, ta kontakt. Vi er klare til å presentere en spennende og fleksibel løsning for dere!

ENSIGN

FIN N D I TT N E ST E HJ EM HO S O SS

NYE BOLIGER MED ATTRAKTIV OG SENTRAL BELIGGENHET Consulens Brygge

Bo sør for Paradis, med komplett fjordutsikt Bygges nå – flytt inn neste sommer.

Ledige fra 57 til 209 m2, fra kr. 3.290.000.

Les mer på consulensbrygge.no

Flere prosjekter på basebolig.no

Jåtunhøyden

Husene i Skogen

Rådhusmarka

Kommer på Jåtun: Leiligheter nesten øverst i Skogsbakken

Kun fem igjen i salgssuksessen på Jåttå

Sentrumprosjektet med de beste prisene – bygges nå

Utsikt mot både Gandsfjorden og Hafrsfjord. Glimrende solforhold og ekstra store balkonger.

Meld interesse på jatunhoyden.no

Ledige 78 og 84 m2, fra kr. 3.790.000. Toppleiligheten på 84 m2 kan overtas nå i juni.

Les mer på huseneiskogen.no

Ledige fra 58 til 129 m2, fra kr. 2.950.000.

Bo i Sandnes sentrum med Sandvedparken som nabo. Les mer på raadhusmarka.no

Interessert? Ta kontakt!

JEANETTE TUNGE 992 97 670 | jt@basebolig.no DANIEL S. HONSTAD 959 72 361 | dsh@basebolig.no

108

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

HØYEST BOLIGSALG HØYEST BOLIGSALG I 2020

OBOS

SOLGTE ENHETER

3633

Nordr Eiendom

1716

Scandinavian Property Group

826

Selvaag Bolig

683

JM Norge

587

Fredensborg Bolig

445

Solon Eiendom (**)

418

Peab Eiendomsutvikling

337

Stor-Oslo Eiendom

305

Heimdal Bolig

295

Barlindhaug Eiendom

270

Bakkegruppen

250

Bonava (****)

240

Oslo S Utvikling

221

Attivo Bolig

209

Bane Nor Eiendom (*)

202

Ferd Eiendom

200

Skanska Eiendomsutvikling (***)

Et par hundre

Miliarium Bolig

192

Axer

172

AF Eiendom (*****)

161

Profier

160

Bolig Norge

155

Olav Thon Gruppen

146

Trym Bolig

140

Heimgard Bolig

140

Backe Prosjekt

136

(*) Tomtebanken til Bane Nor Eiendom er et forsiktig anslag. (**) Tomtebanken til Solon er estimert av Estate Magasin. (***) Skanska oppgir ikke salg, tomtebank eller finansielle resultater på nasjonalt basis. (****) Oppgir ikke tomtebank per land. Talllet er estimert av Estate Magasin. (*****) Tallene til AF Eiendom inkluderer LAB Eiendom.

ESTATE 03/21

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

109

HØYEST BOLIGSALG HØYEST BOLIGSALG I 2020

SOLGTE ENHETER

BOB

128

Base Bolig

107

Bunde Eiendom

105

Neptune Properties

97

Frost Eiendom

94

Bonum

92

Usbl

91

Scandinavian Development

85

Oxer Eiendom

78

Jadarhus

74

Bori BBL

66

Opsahl Bolig

61

Seltor Bolig

60

Koteng Eiendom

59

Utstillingsplassen Eiendom

55

Pilares Eiendom

52

Conceptor Bolig

49

Øgreid Eiendom

48

Höegh Eiendom

45

Agate

40

Løvenskiold Eiendom

36

Øie Eiendomsutvikling

32

Avantor

30

FagerStad

25

Bate boligbyggelag

22

Beliggenhet Holding

Svært få

Nordic Group Holding

0

Hav Eiendom

0

110

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

STØRST TOMTEBANK SELSKAP

OBOS

TOMTEBANK

40000

GEOGRAFISKE OMRÅDER

Norge og Sverige

Nordr Eiendom

15200

I og rundt de største vekstområdene i Skandinavia

Selvaag Bolig

11400

Stor-Oslo, Follo, Bergen, Stavanger, Trondheim. Under etablering i Stockholm

Bane Nor Eiendom (*)

10000

Alle byer med jernbanetilknytning

JM Norge

8500

Primært Stor-Oslo, Stor-Bergen og Trøndelag, samt Vestfold og Telemark

Scandinavian Development

7000

Oslo. Har i tillegg prosjekter i Lier og Kungälv kommune

Solon Eiendom (**)

7000

Oslo, Viken, Innlandet, Agder og Rogaland

Fredensborg Bolig

7000

De største byene og vekstregionene i Norge

Stor-Oslo Eiendom

6500

Stor-Oslo regionen

Bakkegruppen

6200

Primært E6-aksen nord og sør for Oslo

Scandinavian Property Group

5700

Stor-Oslo og Stor-Stockholm

Øie Eiendomsutvikling

5100

Oslo og Romerike

Bori BBL

5000

Nasjonal aktør

Skanska Eiendomsutvikling (***)

Flere tusen

Østlandet, Trondheim, Bergen, Stavanger og Kristiansand

Axer

4000

Østlandsområdet, Bergen og Stavanger

Ferd Eiendom

3700

Sentrale kollektivknutepunkter i Stor-Oslo

Höegh Eiendom

3600

Stor-Oslo, primært Oslo, Moss og Ski

Bonum

3500

Østlandsområdet

Barlindhaug Eiendom

3200

Nord-Norge, Trøndelag , Østlandet og Bergen – øker engasjementet på Østlandet

Heimdal Bolig

3060

Trondheim og omegn

Trym Bolig

3000

Trondheim

Nordic Group Holding

3000

Stor-Oslo og Fredrikstad

Løvenskiold Eiendom

3000

Stor-Oslo

Profier

2900

Landsdekkende, med hovedfokus på Viken og Bergen

Olav Thon Gruppen

2500

Sentrale østlandsområdet og rundt konsernets kjøpesentre i hele Norge

Koteng Eiendom

2200

Trondheim, «men plutselig andre steder»

Miliarium Bolig

2000

Østlandet, Stor-Bergen, Bodø, Tromsø

(*) Tomtebanken til Bane Nor Eiendom er et forsiktig anslag. (**) Tomtebanken til Solon er estimert av Estate Magasin. (***) Skanska oppgir ikke salg, tomtebank eller finansielle resultater på nasjonalt basis.

ESTATE 03/21

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

111

STØRST TOMTEBANK SELSKAP

TOMTEBANK

GEOGRAFISKE OMRÅDER

Bonava (****)

2000

Østlandet og Bergen

Conceptor Bolig

2000

Sentrale østlandsområdet hvor også InterCity-satsing er prioritert - utenom Oslo

Opsahl Bolig

1900

Oslo, Asker, Lillestrøm, Drøbak, Ås og Ski

Avantor

1800

Oslo og Oslo-regionen

Oxer Eiendom

1777

Innenfor en radius av 1 time med bil fra Asker Panorama, samt ett prosjekt i Åre

Usbl

1600

Østlandet, samt lokalisert 12 steder fra Innlandet i nord til Vestfold og Østfold i syd

Backe Prosjekt

1500

Stor-Oslo, innlandet med Hamar og Lillehammer, Stavanger/Sandnes, Bergen

Neptune Properties

1500

Oslo

Hav Eiendom

1500

Bjørvika, Oslo

Heimgard Bolig

1400

Vestfold, Telemark og drammensområdet

Øgreid Eiendom

1250

Rogaland; primært stavangerregionen

Frost Eiendom

1200

Trondheim

Agate

1200

Stor-Oslo og Kristiansand

Base Bolig

1130

Stavanger, Sandnes, Sola, Randaberg

AF Eiendom (*****)

1048

Stor-Oslo (samt bergensområdet for LAB)

Peab Eiendomsutvikling

ca. 1000-1500

Østlandet, Bergen og omegn til og med Ålesund, Nord-Norge med hovedtrykk på Tromsø

BOB

1000

Vestland

FagerStad

1000

Stor-Oslo

Jadarhus

1000

Stavanger, Sandnes, Sola Randaberg, Gjesdal, Klepp og Time kommuner

Utstillingsplassen Eiendom

805

Innlandet og Gøteborg (med omkringliggende kommuner)

Bolig Norge

800

Trondheim og Stor-Oslo

Pilares Eiendom

670

Hele Stor-Oslo-regionen

Oslo S Utvikling

556

Bjørvika, Oslo

Bate boligbyggelag

501

Stavangerregionen

Seltor Bolig

500

Det sentrale Østlandet med Telemark Vestfold, Viken, og Oslo

Beliggenhet Holding

450

Oslo, Viken, Vestfold og Telemark

Bunde Eiendom

350

Stor-Oslo

Attivo Bolig

210

Oslo og tidligere Akershus

(****) Oppgir ikke tomtebank per land. Talllet er estimert av Estate Magasin. (*****) Tallene til AF Eiendom inkluderer LAB Eiendom.

112

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

Selskapene – alfabetisk oversikt

Av: Tore Årdal

AF EIENDOM Inngår i entreprenør- og industrikonsernet AF Gruppen, som er notert på Oslo Børs. Største aksjonær er OBOS med en eierandel på 16,21 prosent. Deretter kommer ØMF Holding (15,69 %), Constructo (13,86 %) og Folketrygdfondet (8,66 %). AF Eiendom fokuserer på boligbygging i Stor-Oslo-området, men har i tillegg etablert LAB Eiendom som en selvstendig aktør i Bergen.

ATTIVO BOLIG Selskapet ble etablert av i 1997 av Knut Amundsen og Hans Chr. Andersen, som sluttet i Linstow for å starte egen virksomhet. De to holdt på alene frem til 2015/2016, da de økte egenkapitalen og antall ansatte. Selskapet har tre prosjekter under bygging, deriblant Malerhaugveien 25 på Ensjø i Oslo. Attivos tomtebank er liten, derfor er selskapet aktivt i markedet for å fylle på.

AVANTOR Rasmussen-familien i Kristiansand (Rasmussengruppen AS) kjøpte Avantor i 2003 av Kjell Inge Røkke, som da var i likviditetsskvis. Selskapet har gjort en imponerende jobb med å utvikle Nydalen i Oslo, og fikk både T-banestopp og BI til området. Nylig ble Avantor hovedaksjonær i Slemmestad Brygge.

AXER Borger Borgenhaug begynte som forskalingssnekker i Veidekke som 16 åring, og fikk etter hvert stadig større tillit. Han kjøpte i tillegg en tomt på Tjøme, hvor han bygget hus på kveldstid. Han tjente sin første million gjennom salget av dette huset. I dag er

Borgenhaug-selskapet tungt inne med boligbygging i Bergen, men skal også vokse på Østlandet.

BACKE PROSJEKT Er en del av konsernet Backe, som har røtter tilbake til 1946, da Gunnar M. Backe startet en liten ingeniørforretning i Oslo sentrum. For å få til dette måtte han pantsette huset og låne penger av en snill onkel.

I dag er forretningen hans blitt en sentral aktør i byggebransjen, og Gunnars familie eier fremdeles selskapet. Virksomheten omfatter også utvikling av boligprosjekter i nært samarbeid med andre aktører.

BAKKEGRUPPEN Ble etablert i 2003, og har siden vokst til et selskap med over 100 ansatte. Bakkegruppen AS er delt i to forretningsområder med henholdsvis småhusvirksomheten Bakke AS lokalisert på Aurskog og Bakke Leiligheter AS, som holder til på Skøyen i Oslo. Den familieeide Bakkegruppen, med styreleder Morthen Bakke i spissen, har ambisjoner om å bygge mer enn 7.000 hus og leiligheter de neste 10-15 årene.

BANE NOR EIENDOM Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. I dag har selskapet ca. 230 aktive eiendomsutviklingsprosjekter ved knutepunkt i norske byer og tettsteder.

ESTATE 03/21

113

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Knutepunkt Bane NOR Eiendom står bak store knutepunktutviklinger, blant annet prosjektet Meierihagen i Askim.

114

BARLINDHAUG EIENDOM Ble etablert i 1993 som et utspring fra Nord-Norges største rådgivingsselskap Barlindhaug Consult AS. Selskapets første prosjekt var kjøpet av Fagereng Boligområde, som ble utbygget trinnvis med ca. 600 boliger og en barneskole. I tillegg til egne prosjekter har Barlindhaug Eiendom også samarbeid med andre aktører. For eksempel samarbeider selskapet med Miliarium Bolig om byggingen av ca. 330 leiligheter i Bjerkaker Sjøpark i Tromsø.

Ill.: Base Property

BASE BOLIG Inngår i Base-konsernet, som eies og drives av Alfred Ydstebø – tidligere grunnlegger og leder av Acta.

Base-selskapene driver eiendomsutvikling innen næringseiendom, hotell og bolig. I virksomheten inngår også Base Aid, som driver hjelpearbeid blant syriske flyktninger i Libanon.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

BATE BOLIGBYGGELAG Har bygget og forvaltet boliger for medlemmene siden starten 1946. I dag er hver femte bolig i Stavanger-regionen bygget av Bate. Boligbyggelaget har nå mer enn 55.000 medlemmer. Disse har forkjøpsrett på ca.13.000 boliger i Stavanger-regionen og totalt 9.000 boliger i hele landet gjennom Storby-samarbeidet.

BELIGGENHET HOLDING Hovedaksjonær i selskapet er Auctus AS med familien Hans Øivind Nordvik (90,5 prosent), mens daglig leder Michael Søndberg med familie eier de resterende aksjene. Nordvik hadde et langt og tett samarbeid med Knut Kloster sr., og var en sentral person i både utviklingen av Kloster Cruise og utbyggingen av Hafjell. Nå gir han full gass i boligutvikling gjennom Beliggenhet Holding.

Sjøkanten I sjøkanten i Sandnes sentrum bygger Base Bolig og Ineo Eiendom leilighetsprosjektet Ovalen.

attivo.no

Vi skaper gode steder å bo Attivo er en aktiv eiendomsutvikler som jobber tett på våre bolig- og næringsprosjekter. Vi er løsningsorienterte, handlekraftige, og leverer god kvalitet til riktig pris. Alltid med boligkjøper i fokus.

Parkveien 53B, 0256 Oslo

Slik bygger vi verdier gjennom alle ledd, og skaper gode steder å bo. Vi har over 20 års erfaring med eiendomsutvikling i Oslo og Akershus. Gjennom målrettet arbeid fra dedikerte ansatte har selskapet vært med og utvikle over 1 200 leiligheter og 200 000m2 næringsareal, til fornøyde brukere.

post@attivo.no www.attivo.no

116

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

1

2

ESTATE 03/21

117

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

«Bak det generiske navnet Bolig Norge AS finner vi et Trondheim-basert selskap med en svensk hovedeier.»

–1 Bonava står bak Merinokvartalet.

–2 Conceptor Bolig utvikler boliger på Østlandet, og solgte nylig 53 leiligheter på Hamar på noen få måneder.

BOB Vestlandets største boligbyggelag med over 70.000 medlemmer. Overskuddet går tilbake til BOB, som igjen bruker dette på å skape og utvikle flere boliger for sine medlemmer. BOB ble stiftet i 1941, og har siden bygget over 18.000 boliger.

BOLIG NORGE Bak det generiske navnet Bolig Norge AS finner vi et Trondheim-basert selskap med en svensk hovedeier.

Fastighets AB Balder, med Erik Selin som grunnlegger og største aksjonær, eier 80 prosent av selskapet, mens resten av aksjene eies av administrerende direktør Pål Morten Oxaal. De har ambisjoner om at Bolig Norge skal bli en betydelig aktør innen boligutvikling.

BONAVA Konsernet er notert på Stockholmsbørsen, og startet den norske virksomheten i Bergen. I 2019 kjøpte Bonava det Oslo-baserte Espen Pay-selskapet Urbanium for 608 millioner kroner. Nå har Bonava ambisjoner om å bli blant de fem største boligutviklerne i Norge. I løpet av 3-5 år skal selskapet opp i et årlig salgsvolum på 500 boliger.

BONUM Etter å ha startet med entreprenørvirksomhet satset barndomsvennene fra Tønsberg på råloft. Nå er Bonum blitt en betydelig boligutvikler med en omfattende portefølje. Selskapet dekker alle segmenter og bruksformål fra leiligheter til villaer. Bonum gjør både kjøp for egen bok og samarbeidsstrukturer med eiendomsbesittere som ønsker en aktiv forvalter og utviklingspartner.

BORI BBL Medlemsorganisasjon, som gjennom egen byggevirksomhet, utstrakt samarbeid med andre boligbyggelag og boligutviklere tilbyr boliger på forkjøpsrett for deres medlemmer nasjonalt. BORI har utviklet seg fra å være et lokalt boligbyggelag og boligutvikler på Romerike til et konsern med nasjonale leveranser.

BUNDE EIENDOM Investerer i og utvikler både bolig- og næringseiendommer i Oslo og Akershus. Selskapet inngår i BundeGruppen, som er blant de største aktørene innen entreprenørvirksomhet, prosjektutvikling, eiendomsutvikling og eiendomsdrift i Oslo og Akershus.

CONCEPTOR BOLIG I 1981 etablerte Vidar Lyhus selskapet Kontor & Data AS, som senere ble fusjonert og ble til Einersen Kontor & Data AS. Sistnevnte ble børsnotert i 1986, og i 1987 kjøpt av Esselte og tatt av børs. Siden 1988 har Lyhus vært aktiv innenfor en rekke handels- og eiendomsselskaper, blant annet gjennom Profier Gruppen og senere i regi av Conceptors selskaper.

FAGERSTAD Et uavhengig og partnereid eiendomsutviklingsselskap som hovedsakelig fokuserer på prosjekter innen handel og bolig. Hovedaksjonær er Arnstein Granlie.

FagerStad hadde et beskjedent boligsalg i fjor, men har samtidig en rekke store prosjekter i tidlig fase.

Ambisjonen er at FagerStad om noen år skal være blant de største boligutviklerne i Stor-Oslo.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

Foto: NRK

118

FERD EIENDOM Inngår i Ferd-konsernet, som eies av Johan H. Andresen med familie. Ferd Eiendom vant i fjor konkurransen om NRK-tomten på Marienlyst, og bladde opp 3,75 milliarder kroner for eiendommen. Der skal selskapet bygge mer enn 1.200 boliger. I mai i år ble det også offentliggjort at NRK kjøper to tomter på Ensjø for å bygge nytt hovedkontor. Den ene tomten eies av Ferd Eiendom, som dermed vraker det planlagte prosjektet med 150 boliger der.

FREDENSBORG BOLIG I 2018 ble det kjent at Ivar Tollefsen hadde gått sammen med Tollef Svenkerud (én av Neptune Properties-gründerne) for å bli en betydelig boligutvikler gjennom det nye selskapet Fredensborg Bolig. Selskapet er en landsdekkende aktør, som har 7.000 boliger under utvikling, salg og oppføring i Oslo, Akershus og Trondheimsregionen.

FROST EIENDOM Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut 1.300 boliger, hybler og

20.000 kvadratmeter kontor og næringslokaler. Frost Eiendom er per i dag kun lokalt forankret i Trondheim. For tiden har selskapet for bygging 157 boliger, og disse vil stå ferdig i år som et co-living-prosjekt.

HAV EIENDOM Er eid av det kommunale selskapet Oslo Havn KF, og har stått for store deler av Bjørvika-utbyggingen.

Selskapet har for tiden ingen boliger for salg, men om noen år starter byggearbeidene på Grønlikaia.

Der skal Hav Eiendom bygge 1.500 boliger. Planinitiativet for Grønlikaia ble sendt inn til Plan- og bygningsetaten i juni i fjor.

HEIMDAL BOLIG Fikk dagens eierform i 2018, da firmaet ble da kjøpt ut av Heimdal Gruppen AS av administrerende direktør Roar Munkhaugen og prosjektdirektør Børge Aunaas. – Fra en nøktern begynnelse på Lundåsen har Heimdal Bolig grodd frem, ut og opp som et av Midt-Norges ledende selskap innen bolig- og eiendomsutvikling, heter det på selskapets hjemmeside.

Prestisjeprosjekt Ferd Eiendom skal utvikle boliger på NRK-tomten på Marienlyst.

1000 Vi skal bygge

nye boliger

BOB er Vestlandets største boligbyggelag med over 70 000 medlemmer. Det er vår oppgave å bygge gode hjem hvor vestlendinger i alle aldre kan leve, vokse og trives. Derfor skal vi bygge 1000 nye boliger blant annet i Førde, Voss og Bergen, de neste fem til seks årene. Nesten 300 av dem har planlagt byggestart allerede i år.

Se alle våre kommende boligprosjekter på bob.no

120

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

«Koteng og Jenssen står bak flere store prosjekter i Trondheim, deriblant Grilstad Marina.»

HEIMGARD BOLIG Ble etablert i 2009, og har fokus på Vestfold, Telemark og Drammensområdet. Selskapet utvikler lavere trehusbebyggelse i form av rekkehus- og flermannsboliger. Våren 2020 gikk Miliarium bolig AS inn på eiersiden i Heimgard Bolig.

HÖEGH EIENDOM Er et familieeid eiendomsselskap som eier, utvikler og forvalter eiendommer i Oslo og det sentrale østlandsområdet. Selskapet nærmer seg slutten på HasleLinje i Oslo, men har flere store byutviklingsprosjekter å jobbe med. Höegh Eiendom er blant annet godt i gang med å utvikle Verket i Moss, hvor selskapet totalt skal bygge 2.700 boliger. I tillegg kommer et prosjekt i Ski med 1.000 enheter.

JADARHUS Da de tre gründerne Rune Hatlestad, Håkon Nyland og Per Malde startet Jadarhus Gruppen AS i 1995, hadde de store ambisjoner. Drømmen var å skape et byggefirma som var tuftet på kvalitet og personlig oppfølging. I dag er Jadarhus Gruppen en av stavangerregionens største boligbyggere, og består av selskapene Jadarhus Gruppen AS, Jadarhus AS og Jadarhus Bygg AS. JM NORGE Er notert på Nasdaq Stockholm, og fokuserer på nybygg av boliger «på attraktive steder med vekt på store byområder og universitetssteder i Sverige, Norge og Finland». I 1998 kjøpte JM AB det norske

byggefirmaet Byggholt AS. Byggholt drev en lignende virksomhet som JM, med fokus på prosjektutvikling av boliger og entreprenører. I 2011 kjøpte JM også entreprenør- og prosjektutviklingsselskapet Øie AS i Oslo.

KOTENG BOLIG Koteng og Jenssen utvikler og bygger boliger for salg – som egne prosjekter eller i samarbeid med andre boligutviklere. Koteng Bolig inngår i Koteng Holding, som eies av Ivar Koteng. Datteren hans, Aurora Koteng, har vært daglig leder i Koteng Bolig siden 2018. Koteng og Jenssen står bak flere store prosjekter i Trondheim, deriblant Grilstad Marina.

LØVENSKIOLD EIENDOM Er en del av konsernet Løvenskiold-Vækerø AS, som eies av Carl Otto Løvenskiold. I tillegg til å være en utvikler og forvalter av næringseiendom, driver selskapet med boligutvikling fra Risør i sør til Jessheim i nord. Selv om Løvenskiold Eiendom hadde et beskjedent boligsalg i 2020 (36 enheter), skal dette tallet betydelig opp fremover.

MILIARIUM BOLIG Inngår i Adolfsen-Gruppen, som eies av brødrene Kristian A. Adolfsen og Roger Adolfsen. På eiersiden finner vi også Peder Stavnes Karlsen, som i tillegg er administrerende direktør i Miliarium Bolig. Selskapet utvikler eiendom med bolig i fokus i egen regi og i samarbeid med partnere. Selskapet er også hovedaksjonær i Heimgard Bolig og i Corponor.

Fra industri til bolig Gammel industri blir topp leiligheter når Höegh Eiendom skal utvikle området.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

121 Foto: Øyvind Haug /Hoegh Eiendom

ESTATE 03/21

122

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

NEPTUNE PROPERTIES Ble etablert av Lasse Røsnes, Jon Strand, Tollef Svenkerud og Morten E. Astrup i 2007. I 2018 kjøpte Usbl 34 prosent av aksjene i selskapet, og ble dermed største enkeltaksjonær. I september 2020 ble det kjent at Bjørn Rune Gjelsten-selskapet Profier Gruppen hadde kjøpt selskapet. Siden starten har Neptune Properties utviklet og solgt mer enn 1.200 boliger.

NORDR EIENDOM Tidligere Veidekke Eiendom. Selskapet er i dag eid av et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS. Nordr bygger boliger både i Norge og Sverige. Selskapet ledes av Baard Schumann, som tidligere har vært administrerende direktør i Selvaag Bolig og NCC Bolig.

NORDIC GROUP HOLDING Selskapet eies og drives av Kan Cao, som i 1993 kjøpte en bygård i Bergen for 330.000 kroner. Han kom til Norge i 1981 for å studere, og etter sivilingeniørstudiene vurderte han å ta doktorgrad innenfor akustikk.

Han valgte imidlertid å drive med eiendom på heltid, og det angrer han neppe på i dag. Nordig Group Holding har flere store prosjekter under utvikling.

OBOS En av Nordens største boligbyggere, og eid av over en halv million medlemmer. Boligbyggelaget ble stiftet 19. august 1929 som Oslo og omegn Boligog Sparelag (OOBS) av bygningsarbeidernes leder i Oslo Martin Strandli og arkitekt Jacob Christie Kielland. Det første borettslaget sto ferdig på Etterstad to år etter.

ESTATE 03/21

Kontroversiell toppleilighet OBOS og Nordr står bak Middelthunet på Majorstuen. Der har OBOS fått massiv kritikk for at de forsøker å selge en leilighet til 95 millioner kroner.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

123 Foto: Bård Gundersen

ESTATE 03/21

Vant pris Stor-Oslo Eiendom vant Oslo bys arkitekturpris for Munch Brygge.

OLAV THON GRUPPEN Selskapet utvikler boliger både for utleie i Oslo og for salg rundt om i landet. Boliger for salg bygges ofte i tilknytning til konsernets mange kjøpesentre. Olav Thon Gruppen har blant annet jobbet med store byutviklingsprosjekter i Strømmen og Lørenskog i lang tid.

OSLO S UTVIKLING Ble etablert i 2001, og eies av Entra ASA, Linstow AS og Bane NOR Eiendom AS. OSU utvikler både nærings- og boligbygg, og skal utvikle 380.000 av de totalt 900.000 kvadratmeterne med eiendomsareal i Bjørvika. Selskapet selger kontorer og boliger etter hvert som de ferdigstilles.

OPSAHL BOLIG Eies og drives av Anders Opsahl, som i 1992 var tømrermester og startet eget snekkerfirma. Med oppsparte midler kjøpte han to leiligheter i Oslo, samt et lokale på Torshov etter en butikk som hadde gått konk. Torshov-lokalet bygget han om til leilighet og to næringsseksjoner. Deretter gikk det slag i slag med stadig nye eiendomsprosjekter

OXER EIENDOM Virksomheten startet i 1945 med selskapet Ole K. Karlsen. I dag drives den under navnet Oxer Eiendom, og eies av Ellen K. Raaholt med familie.

Selskapet eier og forvalter ca. 151.000 kvadratmeter eiendom i området fra Oslo Nord, via Asker til Drammen. I tillegg har Oxer ca. 260.000 kvadratmeter bolig og næring for utvikling.

124

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

«Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten byggmesterbedrift, som tok på seg oppdrag som ombygging, vedlikehold og reparasjoner»

PEAB EIENDOMSUTVIKLING Er prosjektutvikleren og byggherren i Peab, som er et stort nordisk konsern med bredt sammensatt og tverrfaglig kompetansemiljø. Hovedkontoret ligger i Förslöv i Skåne, Sverige. Aksjen er børsnotert på Nasdaq Stockholm.

Bøhler-Gruppen en betydelig entreprenør, og ble høsten notert på Oslo Børs. Etter 4 år på børs ble Bøhler Entreprenør AS i 1997 fusjonert inn i Steen & Strøm ASA. I 1999 ble selskapene, som nå utgjør kjernen i Bøhlers fremtidige satsing, etablert, deriblant Scandinavian Development.

PILARES EIENDOM Ble etablert i 2012 av personer med mange års erfaring fra kjøp, utvikling, salg og gjennomføring av eiendomsprosjekter. – Vi bygger gode hjem for deg som er opptatt av kvalitet. For oss betyr det god arkitektur, en ryddig byggeprosess og hensyn til materialvalg, skriver Pilares på hjemmesiden.

SCANDINAVIAN PROPERTY GROUP Selskapet gjorde sitt første boligprosjekt i 2012.

Sammen med kaffeprodusenten Löfbergs Lila bygget de 400 boliger i Karlstad. I dag er boligprosjektene fordelt på Norge og Sverige, og fellestrekket er knutepunktutvikling. Selskapet ledes av Knut Holte – en av gründerne i som startet opp SPG i 2004.

PROFIER Bjørn Rune Gjelsten er hovedaksjonær i Profier, som er en landsdekkende boligutvikler med hovedfokus på Viken og Bergen. Selskapet er opptatt av å bygge boliger med høyere standard og kvalitet enn det markedet vanligvis tilbyr. I september i fjor ble det kjent at Gjelsten-selskapet Profier Holding kjøpte Neptune Properties for å styrke sin posisjon i Oslo-markedet. Dermed er Profier og Neptune blitt søsterselskaper.

SELTOR BOLIG Er en del av Seltor Gruppen, som er Telemarks eldste entreprenørbedrift. Konsernet har hele Østlandsregionen som sitt geografiske nedslagsfelt. Virksomheten har røtter tilbake til 1938, da Råmunddal Møbelfabrikk ble etablert. Konsernet er fremdeles i familien Råmunddals eie.

SCANDINAVIAN DEVELOPMENT Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten byggmesterbedrift, som tok på seg oppdrag som ombygging, vedlikehold og reparasjoner. I 1993 var

SELVAAG BOLIG Er tuftet på Selvaags 70 år lange historie og erfaring, som startet med at den unge ingeniøren Olav Selvaag mente strenge byggekrav måtte endres, og at det dermed kunne bygges flere boliger raskere og til en langt lavere pris. I dag er Selvaag Bolig notert på Oslo Børs med Selvaag AS som klart største aksjonær.

ESTATE 03/21

Slyngveien 20 ble ferdigstilt i mars 2021.

Vi takker for tilliten fra utbygger Location Holding AS og gleder oss over å ha finansiert nok et vellykket prosjekt!

Vi løser ditt finansieringsbehov Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

SENIOR KUNDEANSVARLIG

Anette Bomann-Larsen Telefon: 906 79 235 E-post: abl@bnbank.no

126

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

«Den tidligere eiendomsmegleren Simen Thorsen kontaktet investoren Tore Aksel Voldberg i 2006, og siden har Solon Eiendom hatt en eventyrlig reise.»

SKANSKA EIENDOMSUTVIKLING Inngår i prosjektutvikler- og entreprenørkonsernet Skanska, som har forretningsområder innen bygg, anlegg, eiendomsutvikling og spesialistselskaper.

Skanska AB er notert på NASDAQ OMX, og har i dag nærmere 85.000 investorer. Skanska Eiendomsutvikling har i det siste delt opp østlandsregionen i to regioner for å øke kapasiteten og sikre en sterkere tilstedeværelse i byer utenfor Oslo på Østlandet.

USBL Ett av Norges største boligbyggelag med over 100.000 medlemmer. Usbl ble etablert i 1948, da målet var å få fart på boligbyggingen etter andre verdenskrig, med selvbygging på dugnad og organisering nedenfra som målsetting og varemerke. Siden har boligbyggelaget oppført både leiligheter og rekkehus for medlemmene, samtidig som det forvalter over 60.000 enheter.

SOLON EIENDOM Den tidligere eiendomsmegleren Simen Thorsen kontaktet investoren Tore Aksel Voldberg i 2006, og siden har Solon Eiendom hatt en eventyrlig reise.

Solon Eiendom er notert på Oslo Børs, og selskapet er nå en eiendomsutvikler med hovedsatsningsområde på Østlandet, Vestlandet og Sørlandet. Solon Eiendom fikk nylig svenske SBB inn på eiersiden etter en lang strategisk prosess.

UTSTILLINGSPLASSEN EIENDOM Hamar-selskapet var inntil 1997 i hovedsak eid og kontrollert av ulike landbruksorganisasjoner og bønder på Hedmarken. I 1997 sikret Terje Haugan i Haugans Hus AS seg kontrollen over selskapet gjennom et oppkjøpsraid. I dag har Utstillingsplassen Eiendom AS ca. 1.000 aksjonærer, men mer enn 90 prosent av selskapet er eid av Haugans Hus Invest AS (81,65%) og Hathon Holding AS (10,10%).

STOR-OSLO EIENDOM En uavhengig partnereiet eiendomsutvikler og investeringspartner med primærkompetanse på bolig, kontor, hotell og logistikk i Stor-Oslo regionen.

Stor-Oslo Invest er selskapets investeringsselskap, som eies av selskapets ansatte samt Brødrene Jensen.

Sistnevnte har også eierposisjoner i flere av boligprosjektene, som er i regi av Stor-Oslo Eiendom.

TRYM BOLIG Ble etablert av Karl Johan Kopreitan i 2003. Han startet med å kjøpe og utvikle enkeltstående boliger, og etter hvert ble det kjøp og utvikling av bygårder og større eiendommer. Overskudd ble reinvestert i driften, og Trym ble bygget opp til et solid selskap sten for sten. I 2012 ble datterselskapet Trym Bolig etablert, og i 2014 kjøpte de en betydelig tomteportefølje fra Maja Eiendom Holding.

ØGREID EIENDOM Siden etableringen i 1876, med hovedfokus på trelast, har Øgreid-familien satset på verdiskapende eierskap i en rekke ulike virksomheter, og selskapsporteføljen strekker seg nå over en rekke bransjer og industrier. I konsernet inngår blant annet Øgreid Eiendom, som er engasjert innenfor både næring- og boligeiendom. ØIE EIENDOMSUTVIKLING Entreprenørselskapet Øie AS (Østlandske Ingeniør og Entreprenørforretning) ble etablert i 1957. I 1991 ble aksjene i selskapet kjøpt av selskaper kontrollert av SEBY AS og Per Berg. I 2009 ble splitte selskapet i et rent entreprenørselskap (Øie AS) og et eiendomsselskap (Øie Eiendomsutvikling AS). I 2011 ble Øie AS solgt til JM Norge.

ESTATE 03/21

Vi bygger leilighetsprosjekter i totalentreprise Vår standardisering og systematisering resulterer i bedre kvalitet og lavere pris.

LeilighetsExperten er en del av Witor Entrepenør.

Les mer på witor.no eller leilighetsexperten.no

LeilighetsExperten

128

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

Fortsatt god tilgang på lån til boligutviklerne Bankene som låner ut penger til boligutviklerne er fortsatt sultne på å låne ut penger.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

I

et fortsatt hett boligmarked er det særlig to ting som kan stoppe festen for boligutviklerne: Økte renter som både demper etterspørsel og gir økte rentekostnader i investeringsfasen og at bankene strammer inn på sine utlån. Estate Magasin har pratet med noen av bankene som finansierer lån til boligprosjekter, og der er det fortsatt optimisme til fremtiden.

GOD TILGANG I DNB – Tilgangen på lån til boligprosjekter fra DNB er veldig god. Vi har tatt et strategisk standpunkt ut ifra hvordan vi leser markedet og med det som bakgrunn skal vi bidra med en betydelig andel byggelån og følge våre relasjoner tett også i tiden som kommer. Det er et viktig marked for oss. Vi har den fordelen at vi kan levere et bredt spekter av tjenester, noe som er en av grunnene til at vi bruker mye ressurser på dette, sier direktør Olav T. Løvstad i DNB, seksjon for eiendom og entreprenør, til Estate Magasin.

DNB hadde en netto vekst i utlån til boligutviklerne på 21 prosent i 2020, fra 48 milliarder kroner ved utgangen av 2019 til 58,2 milliarder kroner ved utgangen av fjoråret.

– Vårt hovedfokus ligger på industrielle aktører som har høy kompetanse og erfaring, samt joint ventures (JV) mellom industrielle- og gode finansielle aktører. Vi ser mye konsolidering i bransjen og vi har vært med på det. Rammebetingelsene blir stadig tøffere for boligutviklerne, noe som gjør at vi får større aktører. Vi er også opptatt av beliggenheten og kvaliteten til prosjektene, attraktiviteten og løsningene, for eksempel hvor mange 2- og 3-roms er det i prosjektet og hva sier våre lokale meglere om den lokale etterspørselen. Byggherrens gjennomføringsevne og entreprenøren er også viktig, sammen med prosjektlederrollen, sier Løvstad.

Dersom DNB klarer å se at utvikleren får tilstrekkelig lønnsomhet i prosjektet, kan det holde med et forhåndssalg på 50 prosent. Men dersom marginene blir dårligere, må forhåndssalget noe opp, kanskje til 60 prosent. Tomteprisen gir også en pekepinn på bankbetingelsene. Dersom tomten er kjøpt billig for flere år siden, har utvikleren mer å gå på når det gjelder marginer og lønnsomhet og får således bedre betingelser.

Det seneste året har DNB satt mer og mer fokus på bærekraft i sine lån.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

129 Illustrasjon: Shutterstock.com

ESTATE 03/21

Får lån Bankene venter at det er bra med fremmedkapital tilgjengelig for boligutviklerne i tiden fremover.

– Det er blitt en viktig del av det vi gjør. Vi ser flere BREEAM-sertifiseringer og svanemerking av boligprosjekter. Vi prisdifferensierer prosjektene med inntil 10 basispunkter og tror at også boligkjøperne vil bli mer opptatt av miljø når de kjøper boliger, sier Løvstad.

De seneste månedene har materialkostnadene økt kraftig. Olav T. Løvstad slår fast at de kostnadene må tas ut i markedet.

– Men kan de ikke tas ut på kjøpersiden, så vil det etter hvert få innvirkning på tomteverdiene. Dette er ting vi tar hensyn til i våre betingelser, sier Løvstad.

HELE SKALAEN BN Banks leder for bedriftsmarkedet, Jørn Aleksandersen, forteller at BN bank er aktive med finansiering av boligprosjekter langs hele skalaen, fra to-tre småhus til større leilighetsbygg.

– Flere større prosjekter er nylig avsluttet eller i avslutningsfasen, og vi har i disse dager inngått avtale om finansiering av et nytt, attraktivt prosjekt innenfor vårt markedsområde Oslo-regionen. Blant den profesjonelle delen av «eplehageutbyggerne» tiltrekker vi oss stadig nye kunder, så vi opplever jevn vekst i vår utlånsportefølje innenfor dette

segmentet, sier Aleksandersen.

Han er opptatt av å forstå og ha mest mulig kontroll over risikofaktorene.

– For eksempel utbyggers kompetanse og gjennomføringsevne, samt deres finansielle evner og likviditet til å håndtere eventuelle overraskelser underveis i prosessen. Andre viktige risikofaktorer vi ser på, er regulatoriske forhold, byggebudsjett, entreprenørens kompetanse, erfaring og økonomiske stilling. Markedsutsikter og prosjektets attraktivitet er også viktig, sier Aleksandersen.

Han forteller at når det gjelder prising og vilkår for øvrig, er det individuelle vurderinger fra sak til sak.

– Låneutmåling påvirkes av mange faktorer, både på kunde- og prosjektsiden. Og som IRB-bank bruker vi en relativt kompleks risikoklassifiseringsmodell for å beregne egenkapitalkrav for hvert utlån, noe som igjen påvirker pris, sier banksjefen.

Når det gjelder inflasjon i byggevarer, så registrerer Aleksandersen at en del innsatsfaktorer har steget betydelig i pris det siste året. Det utfordrer lønnsomheten for eiendomskundene.

– Men vi gjør ikke spesielle tiltak utover å ha fokus på kundens evne til å tåle kostnadsoverskridelser.

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

Foto: Stig B. Fiksdal

130

GOD UTLÅNSKAPASITET Sven Erik Klepp i Pareto Bank forteller til Estate Magasin at banken nå har god tilgang på boligprosjekter, samtidig som den har god utlånskapasitet.

– Vi har ambisjoner om videre vekst, sier Klepp.

Han forteller at det viktigste Pareto Bank ser etter, er kundens gjennomføringsevne.

– Vi vurderer blant annet kundenes budsjetter, «track record», entreprenørens soliditet og gjennomføringsevne, samt markedsrisikoen. Vi liker å være tett på og drar ofte ut på byggeplass for å følge med på progresjonen i byggeprosjektene, sier Klepp.

Det er vanlig at eiendomsprosjekter som har oppnådd et forhåndssalg på 50 prosent får finansiering, men Klepp sier at betingelsene på et boligprosjekt med et slikt forhåndssalg vil variere.

– Vi ser på forhold som risikofaktorer, gjennomføringsevne, størrelse og lignende når vi fastsetter endelige betingelser. Vi har ikke strammet inn betingelser på prosjekter med 50 prosent forhåndssalg eller mer ut fra tidligere praksis. Vi har nå registrert økningen i material- og byggekostnader i den senere tid og har fokus på dette i våre risikovurderinger. Vi stresstester byggekostnadene og tar høyde for betydelige kostnadssprekker i våre kredittinnstillinger. Vi vurderer også sannsynligheten for at kundens budsjettanslag er realistisk i våre analyser, avslutter Klepp.

Grønne prosjekter Olav T. Løvstad i DNB vil gi miljøvennlige prosjekter lavere renter.

KUNNSKAP ER MAKT Bestill Estate Pluss i dag

24.05.2013 kl. 16:03 Eiendom solgt for 150 millioner

21.01.1998 kl. 16:24 Bygger langselvebredden

12.02.2017 kl. 10:33 Søker investorer

Få tilgang til alle nyheter som er skrevet siden 1996.

03.10.2005 kl. 17:28 Fire nye ansatte Eiendomssjefer

15.06.2010 kl. 17:28 Kjøper nytt hotell

12.02.2017 kl. 10:33 Søker investorer

Les mer enn 23.600 artikler tilbake til 1996 Estate PLUSS er vår utvidede redaksjonelle satsning. Estate PLUSS-abonnenter bidrar til at det kan brukes ekstra ressurser på et enda sterkere nyhetstilbud. Flere artikler, om flere områder samt video og tv-innslag er noen av mulighetene Estate PLUSS gir.

Bestille abonnement? Ring 900 38 742, eller mail: jenspetter@estatemedia.no

132

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

ESTATE 03/21

BEFOLKNINGSTALL BEFOLKNING - INN- OG UTFLYTTING

NETTO INNFLYTTING 2020

Viken

7309

Vestfold og Telemark

1584

Agder

335

Trøndelag

147

Innlandet

-402

Møre og Romsdal

-661

Rogaland

-804

Vestland

-967

Nordland

-1509

Troms og Finnmark

-2274

Oslo

-2758 Kilde: SSB

ESTATE 03/21

133

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

BEFOLKNINGSTALL VEKSTKOMMUNENE SOM HENTER FRA OSLO

NETTO INNFLYTTING 2020

Lørenskog

918

Fredrikstad

699

Sarpsborg

582

Lillestrøm

567

Ullensaker

505

Nordre Follo

498

Moss

372

Asker

264

Drammen

196

Vestby

163

Nesodden

149

Nittedal

92

Frogn

88

Rælingen

49

Bærum

26 Kilde: SSB

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

DLA Piper

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

A: Bryggegata 6

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

ADVOKAT

W www.grette.no

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

Advokatfirmaet Hjort DA

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

W www.svw.no

W dlapiper.com

W hjort.no

/AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

Hammervoll Pind

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

SANDS

Advokatfirmaet Seland Orwall DA

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

W firesafe.no

W www.selandorwall.no

/selandorwall/

BANK

Firesafe

BN Bank

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

/firesafenorge/

W bnbank.no

BANK

BANK

W ncbank.no

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

Nordic Corporate Bank

Pareto Bank

A: Inkognitogata 8

A: Dronning Mauds gate 3, 0250

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.

Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

W pareto.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

CATERING

Gastro Catering

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

gastrocatering.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

Anthon B Nilsen Eiendom

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

A: Øvre Vollgate 9

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom.

Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

W aka.no

W abne.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W banenoreiendom.no

/abneno/

Bane NOR Eiendom AS

Bryn Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Største utleier på Bryn!

/banenoreiendom/

W bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W eiendomsspar.no

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Olav Vs gate 6

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W fram.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

FORTIN AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

W www.fabritius.no

W fortin.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W kinvest.as

/FramEiendom/

Karlander Invest AS

Loe Utvikling AS

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

W loeutvikling.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

Myren Eiendom AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo T: 918 82 203 E: ho@mehargruppen.no

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel.

Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

W mehargruppen.no

W myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

NHP Eiendom

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W ncc.no

W nhp.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W njordrealestate.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

Norwegian Property ASA

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo T: 22 83 40 20 E: info@npro.no

Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap.

Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

W norwegianproperty.no

/npro.no/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP

W oboseiendom.no

Obos Eiendom

OXER Eiendom

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 86 55 00 E: eiendom@obos.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

/oboseiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSUTVIKLING

W peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Peab Eiendomsutvikling AS

Ragde Eiendom

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte.

Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

/peabnorge/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W scd.no

W oxer.no

W ragde.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Scandinavian Development AS

Skullerud Park

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell.

Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

W skullerudpark.no

/skullerudpark/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SpareBank1 Forsikring AS

SKB Eiendom AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W sparebank1.no

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W skb.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Stout Real Estate AS

Thon Eiendom

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer.

Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca.

475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

W stout.no

W thoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSFORVALTER

W vardeeiendom.no

/thoneiendom/

Varde-Eiendom AS

Fazenda Asset Management AS

T: 932 02 550 E: helge.hellebust@vardeeiendom.no.

A: Grunningen 2 0250 Oslo

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

W fazenda.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

W malling.no

EIENDOMSFORVALTER

Malling & Co Forvaltning

OXER Eiendom

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.

/mallingco/

EIENDOMSFORVALTER

W oxer.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

SG Eiendom

Byggstart

A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: PB 180, 1325 Lysaker T: (+47) 488 51 990 E: stig@sgeiendom.no

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo T: 22 12 00 59 E: kontakt@byggstart.no

BYGGSTART

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

W sgeiendom.no

W byggstart.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

W multiconsult.no

Multiconsult

GK Gruppen AS

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Multiconsult/

W gk.no

/GKInneklima/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

W stemaradgivning.no

W sweco.no

EIENDOMSSERVICE

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

GK Gruppen AS

Ren Service AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

/GKInneklima/

W renservice.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

EIENDOMSSERVICE

TORMAX Norge AS

AG Installasjon

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Grenseveien 82, 0663 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

E: post@agin.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi er et installasjons- og serviceselskap som opererer i Oslo og hele Østlandet.

Vi utfører og dekker dine behov innen sterkog svakstrøminstallasjoner med den siste teknologien.AG Installasjon leverer tjenester til både privat og bedriftsmarkedet.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

/SwecoNorge/

W agin.no

/aginstallasjon /

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Datek Installasjon AS

Smart Elektro

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

/DatekInstallasjonas/

ENTREPRENØR

W smartelektro.no

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

Moderne Byggfornyelse AS

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

A: Lørenveien 68, 0585 Oslo

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

P: Lørenveien 68, 0585 Oslo T: 483 05 100 E: post@byggfornyelse.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier.

Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930.

Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg.

W frontent.no

W byggfornyelse.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

Modulvegger Oslo AS

Moelven Modus

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

/modernebyggfornyelse/

W moelven.no

/moelven/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

W rooftop.no

ROOFTOP AS

TORMAX Norge AS

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

/RooftopAS/

ENTREPRENØR

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

ENTREPRENØR

Utecomfort AS

Wener AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

A: Borggata 2B, 0650 Oslo

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

P: Borggata 2B, 0650 Oslo T: 22 22 33 00 E: post@wener.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.

W utecomfort.no

W wener.no

FORSIKRING

FORVALTNINGSSYSTEM

Strategic Partner of

W www.norua.com

Norwegian Underwriting Agency AS

ON Property AS

A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

W on.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

FACILITY SERVICE

4Service

Kirkestuen AS

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

T: 02517

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

W 4service.no

W kirkestuenas.no

INGENIØRTJENESTER

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

/kirkestuenas/

Termoenergi Norge AS

CreoNordic AS

A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord

A: Bjellandveien 26, 3172 Vear

T: 33 47 43 30 E: post@termoenergi.no

T: 902 14 000 E: post@creonordic.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet.

Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.

we make buildings better

W termoenergi.no

/termoenergi.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W ramsoskar.no

W creonordic.no

/creonordic/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

Moelven Modus

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

/ramsoskar.no/

W moelven.no

/Moelven/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

Modulvegger Oslo AS

Metos AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W metos.com/aligroup.com

NÆRINGSMEGLING

NÆRINGSMEGLER

W cwrealkapital.no

Cushman & Wakefield Realkapital

Malling & Co Markets

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

W de3stuer.no / 4service.no

/Metos/

W malling.no

/mallingco/

PERSONALRESTAURANT

De Tre Stuer

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

eir.no / 4service.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

PERSONALRESTAURANT

PROSJEKTLEDELSE

Søtt+Salt

Constructive Development

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 02517

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.

W scd.no

sottogsalt.no / 4service.no

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

A til Å Relokaliseringstjenester

RENHOLD

B:MOVED AS

Eir Renhold

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo 920vei15 700 T:Ellefsens A: Selma 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 E: 90 147post@bmoved.no B:MOVED AS

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.

Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W bmoved.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

RENHOLD

W eir.no / 4service.no

ØKONOMISYSTEMER

Ren Pluss

Xledger

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

P: PB 6662, 0609 Oslo T: 400 02 211 E: info@xledger.no ®

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W renpluss.no

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

W xledger.no

/xledgernorge/

Resepsjonen i Dronning Eufemias gate 8, Barcode.

Du trenger ikke være størst for å være blant de beste. ”En annen standard” er Braathen Eiendoms løfte. Vi tilbyr kontorer til selskaper som vil levere på aller høyeste nivå. Våre bygg i Barcode og Vika huser allerede flere av Norges ledende og mest ambisiøse bedrifter. Du trenger ikke å ha vokst deg stor for å bli en del av dette. Vårt fleksible kontorkonsept FLYT® gjør det mulig for bedrifter i alle størrelser å leie kontorer som passer, for kort eller lang tid.

Ta kontakt for å høre hva En annen standard kan bety for deg. braatheneiendom.no

EN ANNEN STANDARD