Gjennom 25 år har Eiendomskreditt vært en effektiv, solid og trygg samarbeidspartner for små og mellomstore eiendomsaktører i Norge. Vår visjon er å være den foretrukne långiveren for eiendomsselskaper over hele landet. Med bred kunnskap og erfaring lokalt og regionalt, ser vi frem til fortsatt å være en attraktiv finansieringspartner for våre kunder og samarbeidspartnere.
Rona Torg blir selve hjertet i det nye Rona bydelssenter i Kristiansand. Her skapes et åpent, pulserende, tilgjengelig og inkluderende byrom som blir et naturlig samlingspunkt for bydelens befolkning.
Usikre økonomiske utsikter fremskynder behovet for å ta grep, ifølge to av landets fremste eiendomsteknologiaktører.
– Eiendomsverdiene er i spill, og aktører som sitter på gjerdet når det kommer til bærekrafttiltak løper en stor risiko, sier Renate Straume, CEO i Varig Technologies.
Hun viser til hvordan dokumenterte miljøprestasjoner har blitt en del av vurderingsgrunnlaget og hvilke økonomiske konsekvenser dette kan ha for besittere.
– En devaluering kan fort gi brudd på loan-to-value (belåningsgraden). Da betaler bærekrafttiltakene seg ganske raskt, sier Straume.
Det å opprettholde en lønnsom drift krever også endring, ifølge Steffan Thorvaldsen, CEO i BLDNG.ai.
– Det er mye penger å spare ved å forvalte smartere. Vel så viktig som vedlikehold, er å sikre at driften av bygget er tilpasset brukertrendene som etablerte seg etter pandemien, sier Thorvaldsen.
Han nevner bedre plassutnyttelse, kantinedrift, renhold og strømforbruk, som typiske områder hvor både miljø og lommebok belastes unødvendig.
– Før var de fleste på kontoret fem dager i uken. Dataen vår viser nå at tre dager har blitt den nye normalen for mange. For både leietakere og gårdeiere kan det utgjøre store besparelser hvis man tilpasser driften etter bruksmønsteret, sier han.
Data er nøkkelen
Thorvaldsen og Straume er samstemte om at bruk av data er avgjørende for om bedrifter lykkes.
– Dette er komplekst. Derfor trenger man teknologi. Først og fremst for å få innsikt til å ta informerte beslutninger, men også for å understøtte tiltakene man iverksetter. Å bruke komplette systemer som VARIG® og BLDNG.ai gjør jobben veldig mye enklere, sier Thorvaldsen.
Data er nødvendig for å avgjøre om virksomheten kan rapportere i henhold til de økende miljøkravene, legger Straume til.
– Det er enkelt å komme i gang, og flere systemer – som BLDNG.ai og VARIG –snakker godt sammen. Vi automatiserer datafangsten og gir en komplett oversikt, enten det handler om strøm, avfall, luft, mat eller bygningsmassen i seg selv, har funksjoner for å støtte forbedringstiltak, og kan generere bærekraftrapporter på noen få klikk.
– BLDNG.ai og VARIG er etablerte løsninger som flere store eiendomsaktører allerede bruker. Samtidig må alle eiendomsaktørene komme i gang med dette nå. For å sikre lønnsom drift og bevare eiendomsverdiene må bærekraft opp på agendaen, avslutter Thorvaldsen.
ANSVARLIG REDAKTØR:
Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no
REDAKSJON:
Thor Arne Brun,
Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no
Silje Rønne,
Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no
Tore Årdal,
Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no
Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no
FOR BESTILLING AV ANNONSER:
Jan Erik Pedersen,
Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no
Joakim Nessem,
Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no
Camilla Skouverøe Matheson,
Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no
Heidi Ringlund,
Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no
Therese Kjeldstad,
Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no
Katja Normann Ljungblom
Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no
CEO/PARTNER:
Trond Valle,
Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no
FORSIDEFOTO:
Martin Rustad Johansen
LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Jonatan Drab Daniel Ingebrigtsen
TRYKK:
UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia
Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000
ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS Rådhusgata 26 0151 Oslo
Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no
ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.
Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.
Om noen måneder er det kommunevalg, og da er det tid for det sedvanlige valgflesket fra en del politikere. For åtte år siden var det utfordrer Raymond Johansen i Oslo som slo på stortromma. Han lovte at hovedstaden, dersom den kom under hans ledelse, skulle regulere 100.000 nye boliger og dermed løse den stadig mer krevende boligsituasjonen.
Ingen har sett noe til 100.000 regulerte boliger, og det kommer stadig sterkere kritikk mot Plan- og bygningsetaten på grunn av altfor lang saksbehandling og at det ikke reguleres nok boliger. Ifølge Kapital ble det regulert 5.481 nye boliger i 2016, og så gikk det nedover. I 2019 var nyreguleringen 2.158 boliger, mens den falt til 1.961 og 1.313 de to påfølgende årene Den foreløpige bunnen ble satt i 2022, med 1.109 nyregulerte boliger i Oslo.
Vi har ikke hørt noe særlig fra byrådet om hvordan de 100.000 regulerte nye boligene skal nås, hvordan situasjonen med fallende reguleringstakt skal snus eller hvorfor målene ikke er nådd.
I stedet blir vi nå presentert for nytt valgflesk. Denne gangen er det Skøyenplanen som skal gi 5.000 nye boliger. Problemet er at også dette valgflesket henger ikke på greip. Estate Nyheter har i en artikkelserie satt søkelys på byrådets forslag til områderegulering for Skøyen. Byråd for byutvikling, Hanna E. Marcussen, uttalte at Skøyen kan få ca. 5.000 nye boliger og 3.400 nye arbeidsplasser. Men ifølge eiendomsaktørene på Skøyen er man ikke i nærheten av å kunne bygge så mange nye boliger. Marianne Tvenge i Fram Eiendom mener tallet på 5.000 forutsetter at velfungerende næringsbygg rives, og erstattes av nye bygg med redusert utnyttelse og en boligandel på minimum 20 prosent. Ifølge Tvenge har grunneierforumet på Skøyen beregnet det reelle utbyggingspotensialet til rundt 800 nye boliger med Byrådets forslag til områderegulering.
Storebrand Eiendom mener en helt unødvendig flytting av trikketraseen på Skøyen vil koste Oslo kommune over 2 milliarder kroner. Ekspropriasjon av Storebrands bygninger i Hoffsveien utgjør nesten halve beløpet. Storebrand reagerer særlig på at planene vil innebære at et velfungerende kontorbygg på 11.000 kvadratmeter må rives og mener det er elendig miljøpolitikk. – Skrot planen og begynn på nytt, er rådet flere av aktørene i eiendomsbranjsen gir om Skøyenplanen. Men det skjer neppe før et valg.
Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.
De seneste årene har det vært en fest å eie næringseiendom. Fallende renter har bidratt til fallende yield og stigende eiendomsverdier. Og etter hvert som de mest sentrale og beste objektene fikk stadig lavere yield, beveget investorene seg lenger og lenger ut på risikoskalaen.
Investorene kastet seg over såkalt value add-eiendom, hvor det skal skapes verdier ved ulike grep som løfter leieinntektene. I tillegg var det flere investorer som gikk inn i mindre byer for å få høyere yield på eiendommene.
– Nå kommer Oslo-investorene, de er på jakt etter bedre avkastning, sa flere lokale meglere til Estate Nyheter da nettavisen omtalte transaksjoner i småbyene.
Men å bevege seg utover på risikoskalaen for å oppnå høyere avkastning har også en bakside. Og det er at når markedet blir tøffere, med økte renter og mindre utlånsvillige banker, får denne typen eiendommer mer juling enn de mer sentrale eiendommene. Banker prioriterer de beste objektene, noe som gjør at det blir mer krevende å finansiere eiendommer med såkalt b-beliggenhet. Det påvirker yielden videre oppover og sender eiendomsverdiene nedover.
Ved tidligere nedganger i eiendomsmarkedet har eiendommene utenfor de store byene vært blant taperne når det gjelder avkastning. Det kan fort skje igjen hvis dagens lange renter etablerer seg på et høyt nivå. I så fall har kjøperne som hadde den største risikoviljen fått merke hvorfor eiendommene de kjøpte hadde høyere yield enn eiendommene i de største byene.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
“ “
Being a Wiersholm client is truly a special experience
Anna Falck-Ytter Specialist Counsel afy@wiersholm.no
Nicolay Vold Partner niv@wiersholm.no
Petter Thomren Moltu Partner pemo@wiersholm.no
Magnus N. Snellingen Partner mnsn@wiersholm.no
Stig L. Bech Partner slb@wiersholm.no
Eirik Heggenes Lauvstad Senior Associate eila@wiersholm.no
Tom Rune Lian Partner trl@wiersholm.no
Helge Morten Svarva Senior Counsel hms@wiersholm.no
Hans Augun Parmann Partner hapa@wiersholm.no
Ronny Lund Partner rlu@wiersholm.no
Andreas Gustavson Managing Associate angu@wiersholm.no
Siv Snipsøyr Senior Associate sisn@wiersholm.no
Anna Malene Wickmann Associate anwi@wiersholm.no
Eirik Skule Associate esku@wiersholm.no
Henrik Floer Associate hefl@wiersholm.no
Elisabeth Berge Senior Associate elbe@wiersholm.no
Didrik Løvvik Senior Associate didl@wiersholm.no
Susanne C. Grieg Managing Associate suca@wiersholm.no
Fatima Dahri Managing Associate fada@wiersholm.no
Andreas Brekke Managing Associate anbr@wiersholm.no
Ståle O. Meleng Partner som@wiersholm.no
Knut Engh Andenæs Managing Associate knan@wiersholm.no
Ella Stenersen Øksby Associate ella@wiersholm.no
Anne Katrine S. Ramstad Senior Associate anra@wiersholm.no
Peder Karijord Senior Associate peka@wiersholm.no
Hege Bøhn Løchen Senior Associate hebl@wiersholm.no
Ingrid Tronshaug Managing Associate intr@wiersholm.no
Georg A. Engebretsen Partner gae@wiersholm.no
Norwegian Law Firm of the year Chambers Europe Awards 2020
Anette Karine Arctander Senior Associate anac@wiersholm.no
Natasja Svenneby Plur Managing Associate nspl@wiersholm.no
Andrea K. Minutella Associate anmi@wiersholm.no
Ingeborg Brelin Associate ibre@wiersholm.no
Henriette Lyngholt Senior Associate hely@wiersholm.no
Therese Mørch Senior Associate them@wiersholm.no
Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.
I 15 år har vi skapt verdier sammen med kundene våre. Les mer om hvordan Pareto Bank kan bistå din virksomhet på paretobank.no.
60 Skal utvikle en helt ny bydel i Lillestrøm
64 Tronskifte blant Nordens eiendomskonger
70 Muligheter i hotell
74 – Boligutviklerne er forutinntatt om den viktigste kundegruppen
78 Skyr kontoreiendom etter covid
82 Renter og høye strømregninger rammer hyttemarkedet
84 Sakte fart i båtmarkedet – fjorårets trend med ventelister på båtplasser er borte
88 Nordisk Puls Danmark: Cromwell kjøper to logistikkeiendommer i partnerskap med Carlyle
89 Nordisk Puls Danmark: Ikea snart i mål med nytt varehus i København
Skepsisen til kontoreiendom er stor internasjonalt etter covid. Mens norske kontorbrukere reiser inn til kontoret, blir de ansatte i store amerikanske byer og London på hjemmekontoret
Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.
Les mer på altibox.no/nybygg
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Peter Wahl Hareide blir daglig leder for Sørsida Utvikling, som er Ålesund kommunes gigantprosjekt i havneområdene.
Peter Wahl Hareide skal lede Ålesunds storsatsing på utvikling i havneområdet.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Rune Nygaard
Det er et gigantisk prosjekt som Peter Wahl Hareide nå får ansvaret for i Ålesund.
I løpet av de neste ti årene skal det utvikles 130.000 kvadratmeter ny bebyggelse på sørsiden av Ålesund. Sørsida Utvikling, som eies av kommunen, får en hovedrolle i utviklingen.
Peter Wahl Hareide blir daglig leder i selskapet. Han er opprinnelig fra Ålesund, og flyttet tilbake til byen sammen med familien for fire år siden, etter flere år i Oslo og Trondheim. Wahl Hareide er utdannet sivilingeniør fra NTNU og kommer fra jobben som daglig leder i Holte Consulting Ålesund.
– Peter kjenner Sørsida godt fra før, og har arbeidet for selskapet i halvannet år allerede som innleid. Han starter derfor ikke med blanke ark, og det er godt for selskapet å både få en sømløs overgang med dagens leder, og at vi beholder kontinuitet i forhold til det pågående arbeidet i selskapet. Peter har allerede ledet arbeidet med å kartlegge avhengigheter og infrastruktur på Sørsida, og jeg ser frem til at han nå skal ta oss videre i samarbeidet med blant annet Momentium, fylkeskommunen og kommunen og en rekke andre aktører med interesse for Sørsida, sier Eva Hagen, styreleder Sørsida Utvikling.
Peter Wahl Hareide gleder seg til å ta fatt på jobben med å utvikle Sørsida.
– Ikke bare ser jeg på dette som faglig interessant med tanke på min bakgrunn, men som Ålesunder og innbygger er jeg også svært interessert i at utviklinga av Sørsida og bysentrum lykkes. Jeg gleder meg til å ta fatt på oppgaven på heltid fra høsten av, sier Peter Wahl Hareide.
BÆREKRAFT
I tillegg til å ha erfaring med prosjektledelse og prosjektstyring av bygg- og eiendomsprosjekter, har den nye daglige lederen et brennende engasjement for bærekraftig byutvikling.
– Jeg engasjerer meg veldig i bærekraftig utvikling, og på Sørsida blir dette mer relevant enn noen gang. Spesielt miljøsaken har jeg mye konkret kunnskap om, og jeg mener at om det er ett sted vi bør kunne få til et forbildeprosjekt innen miljø i Møre og Romsdal, så er det på Sørsida. I byutvikling er sosial bærekraft helt sentralt for å lykkes – og vi skal bruke dette aktivt for å utvikle denne delen av byen for alle, sier Hareide.
Han tiltrer stillingen 1. september 2023.
I 100 år har vi vært en fortrukken rådgiver og diskusjonspartner for mange av de mest sentrale aktørene i norsk næringsliv.
CMS Kluges eiendomsteam er blant landets mest erfarne eiendomsmiljøer, med kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen.
Gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam, med over 800 advokater som jobber på tvers av landegrenser i mer enn 40 land.
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Kristen Rikter-Svendsen skal bidra i styret og som rådgiver hos Miliarium Bolig.
– Vi er begeistret for å ha fått Kristen inn i styret og MB-familien. Jeg er overbevist om at Kristens personlighet, nettverk og kompetanse vil være verdifull for oss i arbeidet vårt med å utvikle oss videre som selskap og med å skape gode hjem og nabolag. Vi jobber langsiktig og målrettet med å utvikle attraktive og gode prosjekter i markedsområder som Kristen har betydelig erfaring fra. Han vil uomtvistelig bli en god sparringspartner for oss i denne forbindelse, sier administrerende direktør i Miliarium Bolig, Peder Stavnes Karlsen.
Kristen Rikter-Svendsen har 25 års erfaring fra boligutvikling i Profier og har etablert seg i bransjen som en anerkjent profil med glimt i øyet og med solid kompetanse innenfor forretningsutvikling, markedsforståelse og salg. Han sier selv følgende om sin nye rolle: «Miliarium Bolig AS besitter meget spennende utviklingsprosjekter, blant annet på Smestad og Montebello i Oslo, som skal materialisere seg i flere hundre nye, gode hjem de kommende årene. Miliarium Bolig har også en pragmatisk forretningsmodell som skaper gode muligheter for partnerskap med andre aktører og tomtebesittere. Det blir spennende å kunne bidra i styresammenheng sammen med eierne og være en ressurs for ledergruppen fremover.»
Rikter-Svendsen har tiltrådt som styremedlem i Miliarium Bolig, og er i tillegg engasjert som rådgiver for Miliarium Boligs administrasjon i begrenset kapasitet. Det resterende styret i Miliarium Bolig videreføres og består av Roger Adolfsen (styreleder), Kristian Adolfsen, Peder Stavnes Karlsen, Ane Nordahl Carlsen og Roar Eidissen.
Miliarium Bolig inngår i Adolfsen-Gruppen, og utvikler eiendom med bolig i fokus i egen regi og i samarbeid med partnere. Miliarium Bolig er også hovedaksjonær i Heimgard Bolig som har hovedkontor i Porsgrunn, og i Corponor som har hovedkontor i Bodø. Miliarium Bolig sitt primære geografiske nedslagsfelt er Østlandet, Stor-Bergen og Nord-Norge.
Av: Tore Årdal
Den erfarne boligutvikleren er i tillegg engasjert som rådgiver for Miliarium Boligs administrasjon.
I
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
DNB Næringsmegling rigger for vekst i Stavangeransetter Thomas Skavland
DNB Næringsmegling har ansatt Thomas Skavland som ny rådgiver ved Stavanger-kontoret og styrker dermed stillingen som transaksjonsrådgiver.
STYRKER TRANSAKSJONSTEAMET
Leder av Stavanger-kontoret til DNB Næringsmegling, Egil Kvannli (tv), Martin Øgreid Danielsen og Thomas Skavland (th) skal vokse videre i Stavanger.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Markus Johansson/Bitmap
Thomas Skavland kommer fra DNBs utlånsavdeling og har åtte års erfaring med utlån til lokale eiendomsinvestorer i DNB Stavanger/Bedrift. Nå skal han sammen med råd giver Martin Øgreid Danielsen og leder Egil Kvannli, styrke posisjonen som Stavanger-regionens foretrukne rådgiver innen eiendomstransaksjoner..
ØKT AKTIVITET
– Vi ansetter for å betjene økt aktivitet og er svært fornøyde med å få Thomas med på laget. Nå skal vi ta på oss enda flere oppdrag og det er naturlig å styrke laget. Thomas har med seg verdifull kompetanse fra sitt arbeid med eiendomslån til regionens profesjonelle eiendomsmarked, og vil øke bredden i vår interne kompetanse, sier Egil Kvannli, leder i DNB Næringsmegling Stavanger.
– DNB Næringsmegling har de siste årene tatt en betydelig andel av transaksjonsmarkedet i Stavangerområdet. Med Thomas på laget styrker vi nå et allerede svært kompetent og dedikert transaksjonsmiljø for næringseiendom i Stavanger. Dette vil også være med å forsterke synergiene på tvers av selskapets fire kontorer i Oslo, Trondheim, Bergen og Stavanger, sier Jens-Petter Guthus, administrerende direktør i DNB Næringsmegling.
Life@work er vår nye arbeidsplassapp hvor brukere enkelt kan arrangere, booke, koordinere, kommunisere og planlegge arbeidsdagen. Resultatet er bedre utnyttelse av ressurser, effektiv drift og best av alt mer produktive og fornøyde ansatte.
– Vi har fått forespørsler om å påta oss oppdrag på Østlandet, derfor etablerer vi et kontor i Oslo, sier daglig leder Vegard Jakobsen i Skagen Eiendomsforvaltning.
Vegard Jakobsen i Skagen Eiendomsforvaltning har ansatt Hanne Torgersen Bjørneng til Oslo-satsingen.
Skagen Eiendomsforvaltning er en tverrfaglig leverandør av forvaltningstjenester til næringseiendom. Tjenestene omfatter forvaltning, drift, rådgivning og utvikling.
Det Forus-baserte selskapet ble stiftet i 2013, og har i dag 30 ansatte. Forvaltningsportefølje er på ca. 500.000 kvadratmeter.
Nå skal Skagen Eiendomsforvaltning utvide det geografiske nedslagsfeltet.
– Vi har fått en del henvendelser fra eksisterende kunder om vi kan påta oss oppdrag på Østlandet. I tillegg har vi fått gode signaler fra potensielle kunder som vi har hatt dialog med, derfor har vi etablert et avdelingskontor i Oslo, forteller daglig leder Vegard Jakobsen i Skagen Eiendomsforvaltning.
– Det er mange store og flinke aktører innen eiendomsforvaltning, men vi har en litt annen struktur på vår forvaltning, derfor ser vi et udekket behov, sier han.
ANSATT FOR SATSINGEN
Skagen Eiendomsforvaltning har nå ansatt Hanne Torgersen Bjørneng som avdelingsleder for satsningen på Østlandet. Hun er utdannet ingeniør innen energi og miljø i bygg. De siste 15 årene har hun jobbet som rådgivende ingeniør, og kommer nå fra stillingen som spesialrådgiver eiendom i Opak. Tidligere har hun jobbet flere år i Multiconsult.
– Hanne har ledet både små og store oppdrag for offentlige og private kunder, og har sin hovedkompetanse innen energi og miljø, tekniske anlegg og prosjektledelse. Vi gleder oss til å få henne med på laget og vår satsning i Oslo-området, sier Jakobsen. – Vi tenker jo at vi skal ha vekst ved dette kontoret, derfor vil vi i løpet av relativt kort tid ha på plass minst én person til, påpeker han.
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
NYANSATT
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Kine Morud Aarum kommer fra still ingen som Salgs- og markedssjef i Clemens Eiendom og har tidligere erfaring fra blant annet Norges Eiendomsmeglerforbund og The Boston Consulting Group. Hun er også en av grunnleggerne bak KINE-nettverket (Kvinner i norsk eiendom), hvor hun også er styreleder.
– Jeg gleder meg til å jobbe i ett av de mest ambisiøse selskapene i bransjen og til å være med på å styrke UNIONs merkevare fremover, sier Kine Morud Aarum som tiltrer rollen i slutten av mai.
– UNIONs mål er å skape verdier av eiendom igjennom forretningsområdene kapitalforvaltning, næringsmegling og analyse. Som eiendomspartner for investorer, gårdeiere, leietakere og samarbeidspartnere er markedssjefsrollen et viktig bindeledd mellom de ulike samarbeidspartnerne og og forretningsområdene. Kines bakgrunn, kompetanse og nettverk i bransjen vil være med på å videreutvikle UNIONs synlighet, kommunikasjon og merkevare i en spennende fase, sier Endre Folge, administrerende direktør i UNION Gruppen.
Konserndirektør Nina Hage i Bulk Industrial
Real Estate ville egentlig bli politi, men faren sa at hun hadde så høyt personlig forbruk, at hun burde velge noe annet.
– Jeg har vært utrolig heldig, og fått mange muligheter. Folk har trodd på meg og heiet på meg, sier Nina Hage.
Hennes første befatning med eiendomsbransjen var det første studieåret på Norges Markedshøyskole, da hun var visningsassistent hos Sem & Johnsen. Hun kjørte rundt med skilt og prospekter, og ofte hendte det at megleren ikke var til stede på visningen, derfor forberedte hun seg godt for å kunne svare på spørsmålene fra de potensielle kjøperne.
STUDENT OG MEGLERASSISTENT.
– Det var kjempemorsomt i tillegg til at det ga gode inntekter i studietiden. Jeg kjøpte meg en blå Golf for å komme meg raskt rundt på visningene. Det siste året på skolen jobbet jeg som visningsassistent og meglerassistent for Nordvik & Partners. Det var ikke så strenge regler for å megle den gangen, forteller hun.
Den opprinnelige drømmen var å bli politi, men da hun skulle ta det endelige skolevalget, fikk hun klar beskjed fra sin far, som vokste opp i Utvik på Vestlandet, og som i Oslo fikk en politikarriere blant annet som livvakt for Kong Olav og senere inspektør på Grønland politistasjon: «Gløym det. Du har eit altfor høgt personleg forbruk. Du må gjere noko anna.»
HOLDER TEMPOET OPPE.
Og slik ble det, for nå har hun tatt i mot oss på hovedkontoret til Bulk-konsernet i et Torstein Tvenge-eid bygg rett ved Skøyen stasjon. Hage har vært konserndirektør i Bulk Industrial Real Estate siden august 2021.
– Da muligheten kom, kunne jeg ikke la den gå fra meg. Bulk er et fantastisk selskap med en sterk gründer og masse flinke folk. I tillegg er det stort fokus på bærekraft, noe jeg er veldig opptatt av, sier hun.
I fjor høst flyttet Bulk-gründer Peder Nærbø til Florida for å jakte på forretningsmuligheter for Bulk.
– Peder er en inspirerende og morsom fyr, som tar vare på laget og holder tempoet oppe. Gründerånden er i DNAet til Bulk, og verdiene til Peder har vi med oss og optimaliserer på best mulig måte.
ER OPPORTUNISTISKE.
Mens Nærbø er styreleder, leder Hage forretningsområdet hvor eiendomsmassen ligger. Selskapet har i skrivende stund 22 eiendommer med 48 leietakere og en eiendomsverdi på 5 milliarder kroner. I tillegg kommer en tomtebank på ca. 1.500 mål hvor 900.000 kvadratmeter er regulert.
Fra 2007 og frem til i dag har Bulk oppført en bygningsmasse på 500.000 kvadratmeter. Mange av byggene er solgt, men i det siste har det vært en dreining mot langsiktig utleie.
– Vi skal fortsatt være ledende på å oppføre bærekraftige logistikkbygg. Samtidig er vi opportunistiske.
ONKEL HADDE INNFLYTELSE.
Hage forteller at hennes onkel på morssiden har vært en sterkt medvirkende faktor til at hun havnet i eiendomsbransjen. Han var lidenskapelig opptatt av kunst, kultur og arkitektur, og tok henne ofte med til utstillinger og bygg i både inn- og utland. Ett av de faste utfluktsmålene var Akershus festning, hvor hun også gikk i barnehagen, som tidligere var lokalisert der.
– Jeg snek meg ved flere anledninger ut av barnehagen, og duret rundt på ekspedisjon på festningen på egenhånd. Dette er en av Norges fineste eiendommer med både kunst, kultur, bevaring og historie; her finnes alt fra fangehull til kirke, fastslår Hage. På ungdomsskolen hadde hun også arbeidsuke på politiets rytteravdeling på Akershus festning.
«Jeg snek meg ved flere anledninger ut av barnehagen, og duret rundt på ekspedisjon på Akershus festning på egenhånd.»
FIKK EGEN HEST SOM 10-ÅRING.
Hage er oppvokst på Skullerud i Oslo sydøst, og hadde sin egen hest fra hun var 10 til 14 år. I denne tiden ble det mange rideturer i Østmarka. Rune Birkeland i det Bergen-baserte eiendomsselskapet
Zurhaar & Rubb har tidligere uttalt til Estate Magasin at de som får ansvaret for en hest i ung alder, blir gode ledere.
– Det tror jeg på – du har et stort ansvar. Du må komme deg tidlig opp om morgenen for å stelle og fôre hesten. Hvis du har litt vondt i halsen, går du likevel til stallen og på skolen etterpå.
– Jeg har alltid vært veldig aktiv, og som attpåklatt med en ni år eldre bror, fikk jeg nøkkel rundt halsen og mye frihet til å utforske Skullerud og marka, forteller hun.
Etter studiene på BI jobbet hun også tre måneder på en ranch i Tucson, Arizona.
– Helt fra jeg var liten hadde jeg en drøm om å gå i cowboystøvler og cowboyhatt og være på en ranch med hester. Dette var en dude ranch som innebærer at de tar i mot gjester. I tillegg drev kona på ranchen med rodeo, og jeg fikk være med rundt på disse arrangementene.
DRO I FORVARET.
Da hun gikk i fjerde klasse på barneskolen, var hennes bror på befalsskole i Forsvaret, og under en åpen familiedag på Hvalsmoen, bestemte hun seg: «Jeg skal i Forsvaret».
Etter siste året på Oslo Handelsgym dro hun i Forsvaret. Først var hun i kavaleriet på Rena, og deretter ett år i Hærens Forsyningskommando, før hun meldte seg til Nato-tjeneste i Bosnia, nærmere bestemt som 12,7-skytter på pansret kjøretøy (Sisu) i geværkompani.
– Dette var jo en fredsbevarende styrke, og jeg kom til Bosnia i 1999 og var med på å patruljere rundt. Vi hadde mye dialog med lokalbefolkningen, og det
var spennende å bli kjent med kulturen. Vi hadde også dialog med styrker fra andre land, og jeg husker spesielt godt da jeg mot slutten av tjenesten var med på overleveringen til amerikanerne, da den norske styrken ble flyttet til Kosovo. Vi følte et eierskap til områdene, og var opptatt av at det skulle bli et bra grensesnitt, samt at befolkningen ble godt ivaretatt.
LEDELSESMOTIVET BLE TENT.
I det siste har det versert flere saker i mediene der kvinner har opplevd trakassering og overgrep i Forsvaret. Hvordan opplevde du å være der?
– Jeg opplevde ikke noe negativt; jeg er bare blitt heiet på og behandlet som en av gutta. Når det er sagt, er det viktig at Forsvaret tar tak i dette.
– Jeg opplevde Forsvaret som utrolig lærerikt, og jeg lærte spesielt mye om meg selv. Det var også i Forsvaret at ledelsesmotivet ble tent. Du møter forskjellige folk fra alle deler av landet, og sammen må vi skape en dynamikk, bygge sterke lag og motivere hverandre. Grundighet og hardt arbeid går ikke ut på dato, svarer hun.
HEADHUNTET TIL HADRIAN.
Etter studiene jobbet Hage som markedssjef og daglig leder i Privatmegleren, og var blant annet med på å åpne ett av de første kontorene, som ble lokalisert på Solli Plass. Så ble hun kontaktet av en rekrutterer med forespørsel om å bli ansatt i Hadrian Eiendom.
– Dette ble en veldig spennende tid, der vi var meglere og rådgivere for både eiendomsutviklere og -besittere. Det ble masse dealer, deriblant salget av Sørengautstikkeren og tilrettelegging av boligprosjektet Tiedemanns Tobaksfabrik, der Skanska inngikk et samarbeid med Ferd Eiendom. Hadrian er veldig gode på utvikling og partnerskap. Jeg kunne ikke så mye om næringseiendom da jeg begynte i Hadrian, men jeg fikk lære mye, forteller hun.
«Grundighet og hardt arbeid går ikke ut på dato.»
I Hadrian ble Hage kjent med mange selskaper, blant annet AF Eiendom, hvor hun senere ble tilbudt jobb som eiendomsutvikler og prosjektleder.
– Det er et fremoverlent og kult selskap, som gir unge personer muligheter. Jeg jobbet primært med HasleLinje, noe som var ekstra gøy siden jeg tidligere hadde vært i Hærens Forsyningskommando på Løren, like ved. Jeg jobbet tett på Höegh Eiendom og entreprenøren. HasleLinje ble et veldig bra prosjekt, og jeg er litt eiendomsnerd, som liker å se eiendommene jeg har vært med på å utvikle, forteller hun.
I 2017 ble Hage tilbudt stilling som prosjektsjef i Solon Eiendom – et selskap hun hadde kjent helt siden Hadrian-tiden.
– Den gangen var Solon fremdeles et gründer-selskap, og hadde flere store utviklingsprosjekter på gang, blant annet Magasinparken i Ski. Jeg hadde mye kontakt med kommunene i flere av disse prosjektene.
I mai 2021 ble det kjent at Hage skulle bli konserndirektør i Bulk Industrial Real Estate.
– Med Nina på plass får vi en leder med bred erfaring fra ulike sider av eiendomsutvikling i tillegg til sterke kommersielle egenskaper. Bulk har ambisiøse målsettinger for å vokse industrieiendomsområdet vårt i Norden både organisk og strukturelt, og Nina bringer den rette energien og «can do» attituden som kreves for å lykkes, uttalte Jon Gravråk, CEO i Bulk Infrastructure Group AS, i forbindelse med ansettelsen.
Nå er Hage opptatt av å bygge næringsparker, og trekker frem prestisjeprosjektet Bulk Park Lindeberg som et eksempel. Den ca. 250 mål store parken er beliggende langs E6 mellom Oslo og Gardermoen. Området huser en rekke store
bedrifter, i hovedsak innen industri og logistikk. Der skal Bulk også oppføre et lager- og logistikkbygg på 3.300 kvadratmeter som skal revolusjonere segmentet for logistikkeiendom.
STEPPER OPP ET HAKK.
– Vi er veldig stolte av vår nye og forbedrede standardmodul. Det er rasjonelt og effektivt, både bærekraftig og økonomisk. Det er bærekonstruksjon i tre, fossilfri byggeplass samt etablering av grønt tak og et større fokus på økologiske tiltak på tomten. I tillegg omfatter det insekthoteller, slik at vi også ivaretar de som ikke har leiekontrakt der, sier hun. Konseptet Bulk Wood oppstod på nyåret 2022. Standardmodulen som er kjernen i Bulks virksomhet, blir jevnlig oppdatert i henhold til nye kravspesifikasjoner og nye materialer. Bulk Wood-konseptet kom fra et ønske om å gjøre et større krafttak. – Dette er egentlig et fellesprosjekt for hele Bulk Industrial Real Estate. Alle prosjektledere har deltatt med ulike oppgaver, undersøkelser og analyser. Alt har blitt utviklet av oss i fellesskap for å gjøre en større oppdatering av moduldesignet. Vi utfordret oss selv på å steppe opp et hakk rett og slett. Og i det utfordre bransjen også. Dette er ikke et signalbygg, men bærekraft i praksis, sier hun.
STYREMEDLEM I MUSTAD EIENDOM.
Siden november 2020 har Hage også vært styremedlem i Mustad Eiendom, som er i gang med en omfattende transformasjon av Lilleaker med beliggenhet i både Oslo og Bærum. Planforslaget, som fremdeles er i reguleringsfasen, innebærer blant annet flytting av kjøpesenteret CC Vest og oppføring av ca. 2.000 boliger.
– Det er veldig spennende å sitte i styret i et familieeid selskap, som har vært på området på Lilleaker i 150 år. Samtidig får jeg en fot i byutvikling i tillegg til utviklingen av næringsparker.
«Jeg er litt eiendomsnerd, som liker å se eiendommene jeg har vært med på å utvikle.»
NINA CATHRIN HAGE
• Født i 1978, oppvokst på Skullerud i Oslo
• Konserndirektør i Bulk Industrial Real Estate siden august 2021
• Styremedlem i Mustad Eiendom siden november 2020
• Solon Eiendom, prosjektsjef (2017-2021)
• AF Eiendom, eiendomsutvikler- og prosjektleder (2014-2017)
• Hadrian Eiendom, seniorrådgiver (2007-2014)
• Privatmegleren, daglig leder og markedssjef (2004-2007)
• Diplommarkedsførerstudiet ved Norges Markedshøyskole, BI (2000-2003)
• Nasjonal og internasjonal tjeneste i Forsvaret (1997-2000)
Hva var din første jobb?
– Som 12 åring pakket jeg varer i bæreposer på Jacobs på Holtet. Dette var etter skolen fredager og på lørdager. Hvis kundene handlet mye, kjørte jeg handlevogna ut til bilen deres, for da ble det ofte tips.
Hva hører du på?
– Smarte folk som har noe å bidra med.
Hva leser du?
– Aviser. Når det gjelder bøker, har jeg nettopp begynt på en biografi om Jens Evensen.
Hva gjør du på fritiden?
– Er sammen med barn, mann og venner. I tillegg liker jeg å være aktiv; alpint og vannsport er morsomme aktiviteter.
Hva irriterer deg?
– Folk som ikke holder fremdriften i heiskøen i skibakken.
Hva blir du i godt humør av?
– Jeg er stort sett alltid i stabilt godt humør. Gode kolleger bidrar til det.
Hva er ditt favorittreisemål?
– Hytta i Hemsedal med gode venner og familie.
Din beste matopplevelse?
– Selvfisket ørret fra fjellvann grillet på bål.
– Om vi skal nå klimamålene og ha en effektiv distriktspolitikk, må vi bli enige om at utbygging rundt togstasjoner prioriteres, sier Jon-Erik Lunøe.
– Knutepunktutvikling er altså bra både fordi vi bygger på grått, ikke grønt, og fordi folk bruker mindre strøm og lar bilen stå mye oftere når de bor og jobber på et knutepunkt. Det blir et kinderegg for miljøet, sier Jon-Erik Lunøe.
Landets ledende knutepunktutvikler
Jon-Erik Lunøe, administrerende direktør i Bane NOR Eiendom, forteller om en stor miljøfordel ved å bygge ved knutepunkter: mindre bruk av strøm og energi per person i tettbebygde strøk enn i spredt bebyggelse. Det handler både om mindre boareal per innbygger, men også reisevaner og forbruk.
– Vår oppgave er å utvikle eiendommer på knutepunkt for å skape bærekraftige, attraktive og effektive stasjonsområder, sier Lunøe.
Den grønneste utbyggingen
Jernbanen er den mest bærekraftige måten å forflytte seg på – etter sykkel og gange. Det er også grønnere å bygge på asfaltert og betongbelagt grunn, fremfor beplantet jord eller skog og myrområder.
– Det er null CO₂-utslipp fra bakken når vi bygger på asfaltert grunn. Velger man å bygge på beplantet jord øker CO₂-utslippene, og de øker ytterligere om man velger å bygge på jordbruksgrunn. Aller mest utslipp gir utbygging av skogbunn og myr, forklarer Lunøe.
Edgar Haugen jr. startet som eiendomsinvestor i 1992. I dag er han god for over fem milliarder kroner.
Februar 1992: Bruktbilforhandler Edgar Haugen jr. har nettopp fått beskjed om at han har fått tilslaget på en leilighet i Haxthausens gate på Frogner. Året er 1992 . Det er kjølig vintervær ute, og temperaturen er ikke spesielt høy i eiendomsmarkedet heller. Haugen fikk tilslaget på leiligheten uten andre budgivere. Prisen var 200.000 kroner.
Haugen myser ut over bilforretningen, hvor gulvet er fylt med brukte BMWer og Mercedeser. Noen av de har nærmest trillet inn i butikken av seg selv, etter at eierne har hatt behov for raske penger. Det var mange som hadde dårlig råd på begynnelsen av 1990-tallet. Interessen for bil har han fått inn med blodet. Hans far var i mange år forhandler for Nissan i Oslo, og hans farfar gjorde seg bemerket i rally-løypene med blodtrimmet Volvo PV 544 Sport Special.
Men mens Edgar Haugen var god til å flippe bruktbiler, var eiendom noe helt nytt. Ingen kunne vite om eiendomsprisene skulle videre ned.
Men i tiden etterpå begynner boligprisene sakte, men sikkert å bevege seg oppover. Året etterpå selger Haugen leiligheten for 380.000 kroner. Han kjøper en til i samme gate, denne gangen for 350.000 kroner. Denne leiligheten selges også ett år senere, salgssummen blir 700.000 kroner.
Transaksjonene har gitt marginer godt over det Edgar Haugen er vant til fra bilforretningen. Det ga mersmak.
Februar 2017: Edgar Haugen møter verdensmester i sjakk, Magnus Carlsen, under et arrangement i regi av Artic Securites på Hotel Continental. Ringside står en rekke næringslivstopper, fra bank og finans, eiendomsbransjen og alt mulig annet.
Av: Thor Arne Brun Foto: Skjalg Bøhmer VoldEdgar Haugen blir gruset av Carlsen. Men det tar han ikke så tungt.
For mens Carlsen er verdensmester i sjakk, er Edgar Haugen blant de fremste i Norge på å sanke gevinster i eiendomsmarkedet. I 2017, ganske nøyaktig 25 år etter at han gjorde sine første investeringer i eiendomsmarkedet, består Edgar Haugens eiendomsimperium av hele 243 selskaper og datterselskaper som til sammen eier om lag 765.000 kvadratmeter næringseiendom, fordelt på lager, kontor, butikk/kjøpesenter, industri, hotell og 5051 parkeringsplasser.
I tillegg eier konsernet 543 leiligheter for utleie. Eiendomsmassen er i all hovedsak fordelt på Oslo og Bergen, men Haugen har også eiendommer i Belgia og Nederland.
Omfanget av porteføljen endrer seg hele tiden. Edgar Haugen kjøper og selger eiendommer som
om det skulle vært, ja nettopp - bruktbiler. Andre investorer selger gjerne til ham i stedet for å selge til andre som byr mer. For mens enkelte andre investorer gjerne tar en rettssak for å krangle på transaksjonssummen, så er det ukomplisert å handle med Edgar Haugen. Hvis det kan gjøres enkelt, så er det ingen grunn til å gjøre det vanskelig, og det har fungert godt for Edgar Haugen.
Kanskje er han arvelig belastet når det kommer til å gjøre ting enkelt og ukomplisert. Hans far het Edgar. Og sannelig het farfaren Edgar også.
Derfor var det kanskje ikke annet å vente at Edgar Haugen ikke brukte dyrebar tid på å gruble frem en løsning da eiendomsvirksomheten i 2006 trengte et navn. Selskapet fikk navnet Ragde Eiendom.
Baklengs for Edgar.
Edgar Haugen tapte dette slaget, men sanker ellers gode premier i eiendomsmarkedet.
Nylig besluttet Oslo kommune at det ikoniske Tryvannstårnet skal legges ut for salg. Tårnet ble oppført i betong og stål i 1962, og fungerte som kringkastingstårn med senderantenner for både TV og radio. Byggverket ble tegnet av arkitekt P.A.M. Mellbye, og ifølge Store norske leksikon dekket synsfeltet fra utsiktsplattformen 30.000 kvadratkilometer. På klare dager kunne man se helt til Sverige og utsiktstoppen. Tårnet ble opprinnelig bygget og drevet av tidligere Telegrafverket, i dag Telenor.
Christian Ringnes har tidligere uttalt at han er interessert i å kjøpe Tryvannstårnet, og i så fall vil han gi tårnet tilbake til byen.
– Det bør åpnes for publikum igjen. Det betyr samarbeid med Tryvann Vinterpark, en kafé og en litt finere restaurant à la Ekebergrestauranten. Og så: En overraskelse helt på toppen der oppe hvor du har den åpne balkongen. Men det vil jeg ikke si noe om i dag, sa Ringnes til NRK i 2019.
Noen bygg ble oppført for et helt bestemt formål, men siden er ikke virksomheten lenger knyttet til eiendommen. Da rykker de kreative utviklerne inn.
Uansett hva som skjer med Tryvannstårnet, er det allerede mange eiendommer som har fått ny bruk. Et nyere eksempel er Sommerro – tidligere Oslo Lysverker på Solli Plass.
Oslo Lysverker hadde enerett på produksjon, overføring og salg av elektrisk kraft til hovedstaden, og kjøpte etter hvert opp fallrettighetene i vassdrag langt utenfor byens grenser for å dekke kommunens langsiktige energibehov. Selv om kull, koks og ved fortsatt dominerte byens energiforsyning til etter første verdenskrig, hadde alle bydeler i Oslo strøm i 1915.
Sammen med Christiania Gasværk var elektrisitetsverket viktig for utviklingen av den moderne storbyen. I 1913 ble det vedtatt at et stort hovedkontor for begge aktører skulle bygges i Sommerrogata på Frogner. Arkitektene Bjercke & Eliassen vant konkurransen om å tegne det nye administrasjonsbygget i 1917, og elektrisitetsverkets egne ingeniøravdelinger var konsulenter for bygningskonstruksjonene og de elektriske installasjonene.
I løpet av byggeprosessen ble selskapene slått sammen til Kristiania Gas- og Elektricitetsverker, som i 1930 fikk navnet Oslo Lysverker. Året etter sto det nye kontorbygget ferdig til en prislapp på 6,8 millioner kroner.
«Det blåste en temmelig frisk kuling gjennom dagspressen omkring de dager da administrasjonsbygningen var ferdig, særlig på grunn av dens kostende, men én ting var en enig om: Bygningen var blitt en pryd for strøket,» fremgår det av boken «Oslo Lysverker 1892–1942».
Sammen med Strawberry Brothers – et selskap eid av Petter A. Stordalen og Varner-familien –har Aspelin Ramm restaurert og rehabilitert Oslo Lysverkers tidligere kontorer fra 1931 som også rommer Vestkantbadet.
Hotellet huser 231 rom og suiter, møterom, spisesteder og barer, kulturscene og egen kino. I tillegg er Vestkantbadet restaurert, utvidet med velværeavdeling og treningsfasiliteter. Prosjektet omfatter også 56 leiligheter, som ble revet bort i løpet av drøyt 2 uker. Den dyreste boligen kostet 70 millioner kroner. Nylig ble det også kjent at Erling Braut Haaland kjøpte Runar Vatnes leilighet i eiendomskomplekset. Selve hotellet er allerede blitt en snakkis.
OSLO LYSVERKER
RÅTT HOTELL
Det gamle Oslo Lysverker er blitt til Sommerro Hotell.
Foto: Lars Petter Pettersen
KVADRATUREN
Telegrafen og Posthallen er to av de ærverdige byggene i Kvadraturen.
Et annet eksempel er Telegrafbygningen i Kongens gate 21 i Oslo. Da den stod oppført i 1924, hadde den en svært viktig samfunnsfunksjon. Bygningen var Norges kommunikasjonsmessige senter, og huset Televerkets administrasjon.
I november 2016 solgte Telenor Eiendom bygget for 530 millioner kroner til et syndikat besående av Tristan Capital Partners, Malling Eiendom og Vedal Investor. Eiendommen er på 24.000 kvadratmeter, og hadde på salgstidspunktet behov for en omfattende rehabilitering.
Det er ingen tvil om at de nye eierne tok rehabiliteringen på alvor, for i 2021 vant det ærverdige bygget Cityprisen.
– Vinnerprosjektet demonstrerer vilje til å legge inn ekstra innsats og investeringer, at det å lete etter den riktige løsningen fremfor å velge den enkle, kjente, også er lønnsomt. Gjennom sitt pågangsmot, høye sosiale ambisjoner og vilje til å lete til man finner de gode løsningene, er årets vinner et prosjekt med stor overføringsverdi også til prosjekter i mindre skala og med mindre eksponering, skrev
juryen i sin begrunnelse.
Siden har eiendommen blitt solgt til et syndikat satt opp av Arctic Securities. I tillegg til kontorlokaler, består Telegrafen i dag av seks moderne og fleksible arrangementslokaler, en restaurant, fem unike barer og to spillsoner med aktiviteter som dart og shuffleboard.
POSTHALLEN
Like ved Telegrafen, i Dronningens gate 15, ble Posthallen oppført i 1914-18 og 1921-24. Bygningen var hovedterminal for Oslo postdistrikt frem til 1975, og huset sentrum postkontor, Postdirektoratet og Postmuseet.
Det vernede bygget ble solgt til Linstow Eiendom i 2003. Det ble leid ut til Posten til 2004, deretter ombygd til 213 selveierleiligheter og to etasjer med næringslokaler. Bygget ble overtatt av Søylen Eiendom i 2008, og av Carucel Eiendom i 2017.
I fjor etablerte tyske NUMA seg i Norge, og inngikk partnerskap med Carucel for blant annet å drifte et leilighetshotell i Posthallen. Samme år åpnet ti barer under ett tak i Posthallen.
AMERIKANSKE AMBASSADE
Til høsten åpner USAs tidligere ambassadeeiendom i Henrik Ibsens gate 48 som Ivar Tollefsen kjøpte i 2017. Ambassaden ble offisielt åpnet 15. juni 1959, og bygningen har hatt stor symbolverdi knyttet til formidling av amerikansk kultur og næringsliv. Bygget er tegnet av Eero Saarinen – en internasjonalt ledende arkitekt i sin tid (en såkalt «starchitect).
Det har i lengre tid pågått en omfattende renovering av eiendommen, men snart er altså det tidligere ambassadebygget klargjort for ny bruk. I tillegg til at Tollefsen-selskapet Fredensborg skal flytte inn i bygget, har Amnesty takket ja til gratis kontorlokaler der. Den tidligere ambassaden får også tre serveringssteder, samt en vinkelner i verdensklasse; Francesco Marzola kom nylig helt til semifinalen i sommelier-VM.
GAMLE DEICHMAN
I september 2020 kjøpte Møller Eiendom gamle Deichmanske bibliotek på Hammersborg av Oslo kommune for 245 millioner kroner. Ambisjonen bak kjøpet er å gjøre bygget til Oslos nye storstue. I april i år sendte Lund Hagem Arkitekter søknad om rammetillatelse for eiendommen.
– Tiltakshaver har siden 2021 jobbet proaktivt med å innrette prosjektet etter både fremdrift og fysisk tilpasning til utbyggingen av det nye Regjeringskvartalet, for å imøtekomme kommunens frist for ferdigstillelse, samt unngå et ytterligere forlenget anleggsområde på stedet. Av åpenbare årsaker, er det av vesentlig betydning at prosjektgjennomføringen gjøres i takt med den nært for stående utbyggingen / senking av tilliggende Hammersborgtunnel / Ring 1, skrev arkitektselskapet i henvendelsen til Plan- og bygningsetaten.
SKAL ETABLERE KULTURHUS
Deichmanske hovedbibliotek åpnet offisielt på Hammersborghøyden, 28.8.1933. Det var bibliotekvirksomhet der frem til 2019, etterfulgt av en kort periode med kultur og arrangementsbruk frem til åpningen av det nye Deichmanske hovedbibliotek i 2020 i Bjørvika.
Målsetningen for byggets videre bruk er å etablere et kulturhus som fyller det gamle biblioteket med funksjoner som viderefører anleggets rolle som et samlingssted for kulturformidling og en sosial arena for byen. Det legges opp til ulike funksjoner som skal fylle bygget:
• Foto og utstillingssenter
• Scene, musikk og arrangementslokaler (event, workshops, konsert, konferanse m.fl.)
• Kontor / møtesenter / coworking
• Bevertning – gastronomi, restaurant, bok café, bar m.m.
En annen eiendom i Oslo som transformeres til ny bruk, er den tidligere Veterinærtomten på Adamstuen. I 2021 kjøpte Oslo kommune tre fjerdedeler av eiendommen, etter at blant annet Veterinærhøgskolen og Veterinærinstituttet flyttet til Norges miljø- og biovitenskapelige universitet på Ås. I fjor kjøpte Linstow det resterende arealet, en eiendom på i overkant av 15 mål og med en bygningsmasse på litt over 30.000 kvadratmeter. Eiendommen ble kjøpt for 1,36 milliarder, og var selskapets største kjøp på lang tid.
I desember skrev Estate Nyheter at utviklingsarbeidet for tomten vil pågå over 5-7 år, og det vil derfor være behov for å kunne etablere midlertidige bruk av eksisterende bygningsmasse.
– Intensjonen er å etablere et variert program som allerede nå i utviklingsfasen kan bidra til byliv, og samtidig gi verdifulle innspill til en fremtidig utvikling, skrev Lund+Slaatto Arkitekter i henvendelsen til Plan- og bygningsetaten.
STORSTUE
Børsbygningen har en annen bruk i dag enn tidligere, men det er begrenset tilgang for publikum.
Av: Tore Årdal
Foto: Glen Widing
Oslo Børs ble åpnet 15. april 1819 som en ren råvarebørs, og leide da lokaler i det som i dag er Fred. Olsen-gården. Den første delen av børsbygningen stod klar i 1828 etter tegninger av den norske arkitekten Christian H. Grosch. På den tiden var det utsikt mot Oslo havn, og i dag kan man fremdeles se kompasset som er knyttet til en værhane på taket. Det var så enkelt at når kompasset viste at det var mye motvind i Oslofjorden, kunne det ta et par dager før skipet med sukker la til kai; da ble det sukkermangel, og sukkerprisen skjøt i været.
I 1909 ble børsbygningen tilbygget med to sidefløyer og en tverrfløy, og i midtarealet ble det etablert en åpen hage. Denne hagen ble overbygget på 1980-tallet, da dataalderen gjorde sitt inntog på børsen, noe som krevde store arealer til datidens omfangsrike datamaskiner.
Med teknologien forsvant også meglerne fra børsbygningen, som i dag er eid av Euronext gjennom Oslo Børs ASA. Bygget huser nå – etter en nylig oppussing – 160 ansatte i Oslo Børs og Euronext Securities Oslo, tidligere kjent som Verdipapirsentralen (VPS).
– Det er en fantastisk arbeidsplass, og jeg blir fremdeles stolt når jeg går inn dørene her, sier kommunikasjonssjef Cathrine Lorvik Segerlund i Oslo Børs.
Mens hun viser Estate Magasin rundt i børsbygningen, nærmer det seg lunsjtid, og de ansatte strømmer til den overbygde børshagen. Dette er også et viktig lokale i forbindelse med
børsnoteringer, der representanter for selskaper stiller seg opp på broen og ringer i skipsklokken.
– Dette hadde vært et fint lokale for en restaurant, skyter fotografen inn.
– Vi prøver å åpne opp bygget for publikum, og har ofte grupper på omvisning. Det er mulig det kan inviteres til åpne dager, men restaurant blir det nok ikke her, sier Lorvik Segerlund.
MÅ IKKE VÆRE I BØRSBYGNINGEN
Hun medgir at Oslo Børs ikke nødvendigvis må være lokalisert i børsbygningen. Av de øvrige børsene til Euronext i Europa, er det bare i Amsterdam, Milano og Dublin hvor de fremdeles sitter i det opprinnelige børsbygget.
Det ble utført en verdivurdering av børseiendommen i 2018 før Oslo Børs ble kjøpt opp. Den gang ble verdien satt til ca. 150 millioner kroner.
– Dette er først og fremst på grunn av at bygget er fredet. I 1927 ble bygningen vedtaksfredet, som ett av de første byggene som ble fredet i Norge. Bygget er registrert i rød kategori, opplyser Lorvik Segerlund.
FANTASTISK
– Det er en fantastisk arbeidsplass, og jeg blir fremdeles stolt når jeg går inn dørene her, sier kommunikasjonssjef
Cathrine Lorvik Segerlund i Oslo Børs.
Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen. Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!
Vi ønsker alle våre kunder og samarbeidspartnere en riktig god sommer!
Om Oslo har vekstområder å by på? Med gode kontorlokaliteter, sentralt ved kollektivknutepunkt? Ja visst.
Spør du de som jobber her, vil de fremheve gode servicetilbud og nærhet til sentrum med buss, tog, T-bane eller sykkel som gode kvaliteter. Området er i sterk utvikling, og i fremtiden vil tilbudene bli stadig flere.
Bryn er del av byens viktigste vekstområde. Vil du bli med? Les mer på bryneiendom.no
Smilet hans avslører raskt at dette er en spøk. Vi vet, fra da han var gjest i podcasten «Bak fasaden med DJ & Rønne», at selv om han muligens er født med en gullskje i munnen, har livet bydd på opp- og nedturer. Resultatet er at han ble voksen tidlig, og har valgt å stå på egne bein. For selv om han er fjerde generasjon BackeGruppen, har han allerede startet flere selskaper. Nå sist syndikeringsaktøren, Genera sammen med tre tidligere NRP/S w iss Life Asset Managers-ansatte. Samt et investeringsselskap med fokus på tech-start ups. Han har flere styreverv, og frem til nå den som har sittet lengst i styret i Ung i Næringseiendom.
Backe vokste opp på Voksenlia i Oslo, med en storesøster, lillebror og to foreldre. Første gang han var på byggeplass var som fireåring, det var planleggingsdag i barnehagen og han måtte bli med faren på jobb.
– Jeg hadde en veldig fin oppvekst. Faren min jobbet selvsagt mye, ettersom han var i full gang med å videreutvikle Backe. Han tok over et par år etter at jeg ble født. Mamma er tannlege, hun jobbet tre dager i uken som en slags kompensasjon for at pappa jobbet mye. Det var alltid ekstra hyggelig å komme hjem de dagene hun hadde fri, forteller Backe.
Som ung var han aktiv. Han drev med mange ulike idretter, fra basket, fekting, alpint og langrenn, til klatring, motocross, golf, tennis og fotball. Derimot
ble skolen fryktelig kjedelig da han kom til 5. klasse, og han ble aldri skoleflink igjen etter det. Men, Peder B. Backe var streng. For han var det viktig at barna oppførte seg bra utad. De skulle være høflige og flinke på skolen, noe sønnen ikke var. Han var mye på skolen, men var mest opptatt av det sosiale, fremfor det som foregikk i timene. Da han var 12 år, ble han sendt på kostskole til England i et halvt år.
– Mamma har i ettertid sagt at hun gledet seg til jeg skulle dra, jeg hadde nok gått ordentlig lei hjemme og storkoste meg i England. Jeg er veldig glad i å være rundt mennesker til enhver tid. Sånn sett passet en skole hvor vi bodde ti stykker på samme rom perfekt. Sett i ettertid skulle jeg dratt dit mye tidligere, og vært der mer enn et halvt år, påpeker han.
Heldigvis ble ungdomsskolen og særlig videregående noen flotte år for Backe. Han ble både russepresident og revysjef på Persbråten, og var på skolen hver dag, men til foreldres store fortvilelse altfor lite i timene.
– Pappa ville gi meg en lignende oppvekst som sin egen. Derfor hadde jeg sommerjobb på byggeplass fra jeg var 13 år til jeg ble myndig og kunne bestemme selv, sier Backe og legger til at han da ønsket en annen type deltidsjobb, og gikk innom klesbutikken Gunnar Øye på Majorstuen. Dette er en klesbutikk med lange tradisjoner, som er kjent for god kvalitet og service.
Svarer Johan B. Backe når vi spør om hvordan det var å vokse opp i familiebedriften.
Johan B. Backe er alltid pen i tøyet, og klær ble en interesse etter noen år som selger på klesbutikken Gunnar Øye.
– Da jeg stod i butikken med CV-en i hånden fikk jeg beskjed om at de ikke skulle ansette noen, og at de hadde for mange medarbeidere. Likevel rakk jeg ikke å komme lenger enn til Majorstuenkrysset, 500 meter nede i veien, før butikksjefen hadde ombestemt seg. Dette ga meg en selvtillit og mestringsfølelse jeg ikke hadde kjent på før, og som jeg tok med meg inn i jobben som selger, forteller han.
Det ga utslag, for rett etter opplæringen ble Backe beste selger flere lørdager på rad. Han elsket jobben. Det å møte mange ulike mennesker syntes han var kjempegøy og givende.
– Jeg tror det har formet meg til å bli en god menneskekjenner og relasjonsbygger, man blir god til å lære seg å lese mennesker fort som selger i butikk. Hadde ikke faren min gått bort, er det gode muligheter for at jeg hadde blitt i klesbransjen, understreker han.
Foreldrene til Backe var opptatt av at barna ikke skulle vite at de hadde god økonomi. Om det var fordi den til tider var mindre god, og svingte i tråd med selskapets resultater vet han ikke, men det var absolutt ikke slik at de fikk det de pekte på.
– Hverken jeg eller søsknene mine hadde mer lommepenger enn vennene våre, snarere tvert imot. Faren min svidde av halve egenkapitalen i Backe da han skulle starte opp som entreprenør i Tyskland tidlig på 90-tallet, og konsernet hadde til slutt 4 millioner på konto. Da satt det leverandører på gangen som nektet å gå før de fikk sjekken sin, forteller han og legger til: – Jeg tror erfaringen i Tyskland gjorde at mamma og pappa var opptatt av at livsstilen de førte skulle stå seg, selv om Backe potensielt skulle gått over ende, sånn sett var vi i oppveksten i stor grad skjermet for den store risikoen det innebærer å skulle bygge opp et entreprenørkonsern.
Etter hvert som årene gikk og Backe ble et mer solid selskap, med flere ben å stå på, endret det ikke måten familien brukte penger på.
– Vi er mest opptatt av å videreutvikle konsernet og skape gode arbeidsplasser, bygge spennende prosjekter og utvikle gode prosjekter i egenregi. For å kunne gjøre de tingene, må vi og skal vi selvfølgelig tjene penger på det vi driver med, men status er ikke viktig for oss. Det er uansett de som går på jobb i Backe hver dag og den tilliten vi har hos kunder og samarbeidspartnere som er den største verdien i konsernet, sier han.
BANKET PÅ DØREN, MEN KOM IKKE INN
Som 20-åring, døde faren av lungekreft, kun 51 år gammel. Da hadde Johan B. Backe fullført videregående året før, og jobbet som selger i klesbutikken Gunnar Øye på Majorstuen. Livet ble snudd på hodet for Backe. På den ene siden hadde han behov for å holde fast i det han hadde igjen etter faren, og da selskapet. Faren hadde satt sin beste venn, et betrodd styremedlem og en bekjent med erfaring fra eget familieselskap til å forvalte eierskapet i BackeGruppen frem til lillebroren fylte 25 år, en periode på 9 år. I denne perioden banket han og storesøsteren ganske kraftig på døren for å slippe inn – for å forstå hva systemet innebar. For selv om han var tidlig på byggeplass, visste han lite om hvordan konsernet fungerte.
– Da pappa ble borte følte vi oss litt «lost», vi ønsket å lære så mye som mulig, men slapp ikke helt til – det var nok smart nå sett i ettertid, for vi var ganske unge. Og på den alderen føler man seg uovervinnelige. Det føltes kjipt der og da, og det var nok en grunn til at disse kloke mennene passet på selskapet, sier han.
Tre uker etter farens død begynte han å jobbe i Backe Prosjekt, eiendomsutviklingsselskapet i Backe.
Da pappa ble borte følte vi oss litt «lost», vi ønsket å lære så mye som mulig, men slapp ikke helt til – det var nok smart nå sett i ettertid, for vi var ganske unge.
JOHAN B. BACKE
– Farfar var nok mer en ingeniørtype. Da han ledet BackeGruppen, var det tre selskaper i gruppen, og da pappa levde var det 12 selskaper. Pappa var kommersiell og businessmann, men farfar var mer faglig dyktig. Pappa hadde mer appetitt for risiko. Han overtok som 32-åring, og brant halve egenkapitalen i selskapet. Da satt farfar helt stille, han brøt ikke inn. Han var ganske bevisst på at når han hadde gitt over stafettpinnen, er den gitt over, forteller Backe og beskriver faren som svært god på nettverksbygging, og det å finne dyktige folk rundt seg. Egenskaper som sønnen også har arvet.
– Da jeg startet i Backe Prosjekt tenkte jeg at jeg måtte prøve å være en utgave av farfar og faren min, det funker sjeldent å late som man er noe man ikke er. Det som er utrolig spennende med bransjen er at det er samspillet mellom arkitekter, byggherrer, entreprenører, tilretteleggere, eiendomsbesittere osv. som gjør at ting går fremover. Sånn sett er det vanskelig å finne ut hvor man passer best inn, sier han og konkluder med at han nå har funnet sin plass, innenfor tilrettelegging, hvor hans rolle handler om relasjoner og å knytte folk sammen, for å legge til rette for at et prosjekt kan realiseres sammen med resten av teamet.
– Hadde jeg vært flinkere til å sitte stille, og bedre på skolen da jeg var yngre hadde jeg nok prøvd å bli arkitekt, sier han og ler.
På spørsmål om hvordan det var å jobbe i Backe etter farens bortgang, svarer han vanskelig. Særlig det første året.
– Det var veldig tett på pappa sin bortgang, og jeg hadde nok hatt det bedre utenfor Backe på tidspunktet. Likevel har jeg mange gode minner fra den tiden, og jeg hadde en veldig god mentor i han som var akkvisisjonssjef på det tidspunktet. Han hadde jobbet lenge i Backe, vært med på å bygge opp Backe Prosjekt, men begynt å trappe ned. Jeg fungerte som assistent for han. Han skrev ikke så fort på PC, så vi ble enige om at han skrev for hånd også skrev jeg det inn på PC-en, sier han.
På den måten fikk Backe god innsikt i hvordan akkvisisjonssjefen tenkte, og han var også med han på møter, hvor han lærte om mye om prosessene rundt tomtekjøp og nettverksbygging.
EN AKTIV EIER
– Det var et krav om at vi måtte ta en form for økonomiutdannelse. Jeg begynte på eiendomsmegling for å kombinere salg og eiendom, men da jeg skulle søke på deltidsjobber som megler fikk jeg beskjed om at eierskapet mitt i Backe var problematisk, fordi vi drev med boligutvikling.
Han hoppet derfor av meglerstudiet, og etter tre motvillige år med diverse økonomikurs på BI fikk han endelig lov til å begynne i Backe igjen.
Hadde jeg vært flinkere til å sitte stille, og bedre på skolen da jeg var yngre hadde jeg nok prøvd å bli arkitekt.
JOHAN B. BACKE
PROFIL
Navn: Johan B. Backe
Aktuell: Partner i Genera, og fjerde generasjons eier i BackeGruppen
Alder: 33 år
Utdanning: Diverse på BI
Sivilstatus: Samboer, skal gifte seg i sommer
Bakgrunn: Backe Prosjekt AS (Eiendomsutvikling)
Prosjektassistent, 2011 – 2012
Assistent for direktøren for akkvisisjon og marked med kartlegging og ervervelse av tomter og eiendommer.
Forny AS (Entreprenør)
Markedsansvarlig, 2015 – 2017
Markedsansvarlig for totalentreprenøren Forny AS. Jobbet med levering av anbud, innhenting av tilbud og skaffe nye kontrakter og relasjoner.
Backe Prosjekt AS
Akkvisisjon og Marked, 2017 – 2018
Jobbet direkte under administrerende direktør med kartlegging og ervervelse av tomter og eiendommer.
Vater Holding AS
Daglig leder, 2018 –Han har drevet en egen investeringsvirksomhet siden 2018. Hvor han hovedsakelig har investerer i eiendom, venture, aksjer og fond.
Genera AS Partner, 2022 –
Etablerte Genera som en av fire partnere i 2022, skal drive med tilrettelegging av proptech og eiendomsinvesteringer i Norden.
I tillegg til dette har han sittet i styrene i de ulike virksomhetsområdene i BackeGruppen i flere år. Han har sittet i styret i Ung I Næringseiendom siden 2016 og har tidligere sittet i styret i organisasjonen Family Business Norway.
– Jeg begynte i ett av entreprenørselskapene i konsernet, der jobbet jeg med anbud og kartlegging av nye prosjekter og kunder. Der var jeg i to år før jeg gikk tilbake til Backe Prosjekt, og jobbet med akkvisisjon og marked. Dette var i samme periode som vi ble mer og mer aktive i eierrollen, og ble mer aktive som styremedlemmer. Etter hvert ble det vanskelig å være operativ og aktiv eier, da falt valget på å prioritere eierrollen som var en mer ukjent rolle på det tidspunktet, påpeker han.
Samtidig kom ideen om å skape en seriøs aktør innen flippesegmentet.
– Vi trodde at hvis vi holdt oss i det øvre prissjiktet ville vi ikke støte på useriøse konkurrenter. Vi ble fort overrasket over løfteevnen og risikoen de vi bød mot opererte med, og klarte bare å regne hjem og utvikle ett prosjekt på to år. Jeg og partneren min, som også har bakgrunn fra BackeGruppen er opptatt av å ikke ta snarveier, vi skulle ikke ha noen som jobbet svart og vi skulle gjøre ting etter boka, fremhever han.
De prøvde seg et halvt år innenfor eplehageutbygging, men støtte på de samme problemene der. – Dette var jo i en tid hvor mange ikke skjønte at eiendomsutvikling kommer med en viss risiko, jeg tror flere har fått seg en realitetssjekk i løpet av det siste året, skyter han inn.
Neste steg innenfor boligutvikling ble da for likt det de gjør i Backe Prosjekt, derfor la han om strategien nok en gang. Denne gangen startet han investeringsselskapet, Squid hvor han hovedsakelig investerer i proptech, sammen med kameratene Tobias Gedde-Dahl og Jens Biermann Knudsen.
– Det tar tid å få mye å gjøre som investor og det var her det oppstod en periode i livet som jeg synes var veldig kjedelig, det var rett og slett en dårlig hverdag. Jeg tror det er viktig å ha et miljø med kollegaer og meningsfylte oppgaver å gå til når man står opp om morgenen, sier han.
Endring og innovasjon er spennende, synes Backe. Det trakk han mot proptech. De første investeringene var tilfeldig, Intrava og Vogl. De kom gjennom bekjente. Deretter har Squid investert mer systematisk.
– Vi tror vi har forutsetninger for å forstå hvilke produkter og digitaliseringsverktøy eiendoms- og byggebransjen etterspør, ettersom vi jobber operativt innen eiendom og sitter tett på et fremoverlent entreprenørmiljø, sier han, og fortsetter: – Vi har satt dette i system. Jens er vårt ansikt utad, han screener det som rører seg innen proptech i Norden, og det er han som møter selskapene innledningsvis, deretter møter Tobias og jeg dem før vi går til vårt meget kompetente advisory board for en siste avsjekk. Advisory boardet deres består av Henrik Taubøll i Haavind og styremedlem i Proptech Norway, Mathilde Kverneland i Target Global, Simon Ruud i The Factory og Valdemar Rolfsen i Ignite Procurement.
Selskapet Squid, hvor Backe er majoritetseier, har investert i 12 proptech-selskaper og han er klar på hvilke egenskaper han vil ha hos gründerne.
– Først og fremst er det menneskene bak. Det aller beste er en kommersiell nerd, en som virkelig kan det de driver med, men som også er kommersiell.
Før og under korona investerte Backe i syndikater sammen med Gedde-Dahl gjennom hans daværende arbeidsplass, NRP/Swiss Life Asset Managers. Da de plutselig fikk ideen om å starte selv.
– Tobias og jeg er utålmodige typer som liker at ting skjer. Vi satt en dag og funderte på fremtiden, og fikk ideen om å starte selv. Det tok lang tid før ideen ble noe av, vi hadde egentlig kun bestemt oss for at vi skulle gjøre noe mer enn å investere sammen, så det var en periode hvor vi var litt i villrede før vi fant strukturen, sier han.
Genera er et Oslobasert uavhengig og privateid eiendomsinvesterings- og rådgivningsselskap, med fokus på verdiskaping i alle aspekter av det nordiske eiendomsmarkedet, fra venturekapital og proptech til direkteinvesteringer, utvikling og tredjepartsrådgivning. Backe og Gedde-Dahl driver selskapet sammen med Jens Evensen og Markus Leandersson. Sammen har de en solid kompetanse, med over ti års erfaring i bransjen hver, fra henholdsvis NRP/ Swiss Life Asset Managers. Teamet har lang erfaring fra hele investeringssyklusen i næringseiendom, prosjektfinansiering, transaksjoner, kapitalinnhenting, strukturering, utvikling og ledelse.
De fire gutta har jobbet med selskapet i ett års tid, men fikk nylig konsesjon fra Finanstilsynet, og kan endelig sette i gang for fullt. Til tross for et utfordrende marked, opplever Backe at responsen fra bransjen er god, og at markedet er klart for en ny aktør. Særlig de yngre generasjonene etterspør en mer likesinnet tilbyder.
– Mye kapital har skiftet hender og vi ser en økning i unge mennesker som vil investere. Vi ønsker å tenke nytt, ha tettere dialog med investorer, sette opp gode team og ha fokus på proptech og innovative løsninger, avslutter han.
Johan B. Backe er aktuell med selskapet Genera, en ny utfordrer i syndikeringsmarkedet.
Barlindhaug Eiendom
Gode bygg snakker med omgivelsene og blir mer enn bare stedet vi jobber eller bor.
Fra idé til ferdig bygg – er Barlindhaug Eiendom forankret i grundige analyser av markedet og omgivelsene, lang erfaring med prosjektutvikling, og solid tverrfaglig kompetanse. Utviklingen skjer i nært samspill med våre samarbeidspartnere, der valg og løsninger er et resultat av felles målsetninger.
Vår visjon er å skape gode bomiljøer for deg. Derfor står mennesket i fokus når vi utvikler nye områder.
Se mer om hvem vi er og hva vi gjør
Stiftelsen Nova Spektrum fikk nylig banket
gjennom planforslaget for nye Oslo Spektrum. Nå står planprosessen for over 190.000 kvadratmeter i Lillestrøm for tur.
Av: Tore Årdal
Illustrasjoner: A-Lab/So-La/Enkime
Prosjektsjef for Lillestrøm
NXT, Birgitte Aas Gaarder, forteller om en omfattende medvirkningsprosess.
Iapril ble planen for nye Oslo Spektrum vedtatt av bystyret. Vedtaket innebærer grønt lys for etableringen av en helt ny kongress- og kulturarena som skal gjøre hovedstaden til et naturlig førstevalg for store internasjonale møteplasser. Forventet byggestart er i løpet av 2024, og med planlagt byggetid på litt over tre år.
Planene inkluderer en ny kongress- og kulturarena med kapasitet på over 3.000 personer, et levende bygulv med utadrettet virksomhet, og et kontorbygg med over 1.000 kontorarbeidsplasser plassert i umiddelbar tilknytning til Norges største kollektivknutepunkt.
Det er Stiftelsen NOVA Spektrum (tidligere Stiftelsen Norges Varemesse) som eier og driver Oslo Spektrum, og som står bak planene for det nye tilbygget som skal etableres som erstatning for det eksisterende kontorbygget til arenaen. Planene innebærer samtidig at dagens Oslo Spektrum med storsalen består, og med et mål om at Spektrum skal være åpent og i drift gjennom hele byggeperioden. – Vi er svært takknemlige for at bystyret stiller seg bak vårt ønske om å etablere en ny kongress- og kulturarena midt i hjertet av Oslo etter mer enn sju spennende og intense år med utvikling av planene
som nå er vedtatt. Nye Oslo Spektrum vil skape store positive ringvirkninger for hele hovedstadsregionen, uttalte administrerende direktør Gunn Helen Hagen i NOVA Spektrum i forbindelse med bystyrevedtaket.
Vedtaket innebærer også at Oslo får et nytt kontorbygg på toppen av Oslo Spektrum med en høyde på nivå med Oslo Plaza. Det nye høyhuset, som Stiftelsen NOVA Spektrum eier sammen med Aspelin Ramm, gir plass til over 1.000 nye kontorarbeidsplasser i umiddelbar gangavstand til tog, buss og bane, og med gode gang- og sykkelmuligheter til omgivelsene.
800-900 BOLIGER
Dette er ikke det eneste gigantprosjektet Stiftelsen
NOVA Spektrum jobber med. Stiftelsen har også omfattende planer for Lillestrøm NXT, som omfatter de nære omgivelsene til NOVA Spektrums messesenter i Lillestrøm. Ambisjonen er å utvikle en ny og levende bydel med 800-900 boliger, byscene, serveringssteder, handel og annen næringsvirksomhet.
Prosjektsjef for Lillestrøm NXT, Birgitte Aas Gaarder, forteller at plansaken er sendt inn til
førstegangsbehandling i Lillestrøm kommune, og at de jobber tett sammen med administrasjonen i kommunen med sikte på å legge saken ut til offentlig høring etter møte i Hovedutvalget for miljø og samfunn 23. august.
– Dette blir fantastisk for Lillestrøm, og jeg tror alle ser hvor flott dette tilskuddet blir. Det kommer en helt ny sentrumsnær bydel i et område som i dag ikke regnes som en del av sentrum, men som blir en viktig del av sentrumsutvidelsen gjennom våre og andres planer og aktiviteter i årene som kommer, sier hun.
Planen omfatter netto nytt bruksareal på 190.000 kvadratmeter. I tillegg skal noe av eksisterende bebyggelse rives og erstattes av ny.
Hva tenker dere angående fremdrift?
– Vi håper å komme i gang i 2025, og så vil vi bygge ut etappevis. Driften av messearenaen skal pågå i hele byggeperioden, og vi skal fortsatt skape og legge til rette for messer, arrangementer, konferanser og events i tråd med stiftelsens formål og oppdrag, svarer hun.
Stiftelsen NOVA Spektrum har ambisjoner om å utvikle området til en levende møteplass.
Skal dere inngå samarbeid med andre aktører, slik som med Aspelin Ramm for Oslo Spektrum?
– Ja, vi kommer ikke til å bygge dette alene. Vi har ennå ikke tatt beslutningen på hvordan dette skal gjøres, men vi vil søke partnerskap for å finne løsninger for hvordan dette skal gjennomføres når vi er klare for det, svarer Gaarder.
Innbyggerne i Lillestrøm har blitt invitert med medvirkningsprosessen, og det har kommet mange innspill underveis som har blitt tatt hensyn til i det endelige planforslaget.
– Planforslaget beskriver våre ambisjoner for utviklingen av området, og synliggjør hvordan det er mulig å skape en ny bydel med umiddelbar nærhet til Lillestrøm stasjon, Kulturkvartalene og resten av de flotte sentrumsområdene i Lillestrøm, fremgår det av prosjektsiden.
I tillegg beskriver forslaget «hvordan byen kan nærme seg Nitelva og de flotte friluftsområdene langs vannkanten som i dag ligger nærmest utilgjengelig til, men der det er et stort
uforløst potensial for å gjøre de flotte kvalitetene og naturopplevelsene til et sosialt område som skaper trivsel og positive opplevelser for store og små».
Stiftelsen NOVA Spektrum ønsker å gjøre deres samlede område til en levende møteplass for innbyggerne, næringslivet og kulturlivet, og der nye Parkgata skaper en forbindelseslinje for myke trafikanter mellom sentrum og østover mot Nesa.
Planforslaget er utviklet av A-Lab og So-La og Enkime på bakgrunn av innspill fra en rekke fagutredninger og med innspill fra naboer, offentlige etater og medvirkningsprosesser.
– Etableringen av de nye omgivelsene i form av en ny, moderne og grønn møteplass gjør Lillestrøm til et enda bedre sted å bo, leve og jobbe, og er i er i tråd med formålet og samfunnsoppdraget til Stiftelsen NOVA Spektrum. Den nye bydelen bærer prosjektnavnet Lillestrøm NXT, og innebærer et stort løft for Lillestrøm både som destinasjon og bosted, heter det på prosjektsiden.
SMELL
Rutger Arnhult, Erik Selin og Ilija Batljan har fått merke de høye rentene.
Erik Selin, Ilija Batljan og Rutger Arnhult hadde alle høy profil og gikk på en kjempesmell da rentene steg. Nå kan det være duket for at John Fredriksen, Roger Akelius og Sven Olof Johansson blir Nordens nye eiendomskonger.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
De kjøpte eiendommer, raidet eiendomsselskaper og ble milliardærer på eiendom da rentene falt og leieprisene økte kraftig. Men for selskapene til Erik Selin, Ilija Batljan og Rutger Arnhult ble kombinasjonen av høy gjeld og stigende renter en tøff bør å bære, og det seneste året har de vært gjennom noen krevende måneder og en knallhard kamp for å berge livsverket.
Aller verst har det gått ut over Ilija Batljan, som inntil nylig var CEO i det svenske samfunnseiendomsselskapet SBB. Som største eier har Batljan fått merke kursfallet på SBB-aksjen fra nesten 70 kroner for drøye halvannet år siden til dagens kursnivå på 4-5 kroner.
Da Estate Magasin portretterte Ilija Batljan våren 2017, var det liten tvil om at selskapet skulle spille en viktig rolle i det nordiske eiendomsmarkedet. SBB i Norden ble etablert i april 2016, og den uttalte ambisjonen var da at selskapet skulle ha en eiendomsportefølje verdt mellom 20 og 25 milliarder svenske kroner innen fem år. Det tok ikke lang tid før ambisjonene var nådd.
Dealen som gjorde SBB kjent og profilert i Norge, var kjøpet av DNB-bygget i Bjørvika for 4,3 milliarder kroner. Siden har eiendommen blitt solgt til DNB Liv, men Ilija Batljan har fortsatt å gjøre seg bemerket i det norske eiendomsmarkedet. Blant annet ved å kjøpe Entras portefølje i Kristiansand for 863 millioner kroner, samt en rekke andre eiendommer med i stor grad offentlige
leietakere. Kjøpet av Hemfosa ga SBB en enda sterkere posisjon i det norske markedet, og SBB kjøpte også Solon, som senere ble solgt til OBOS, og barnehageeiendommene til Trygge Barnehager for 4,3 milliarder kroner. SBB var også blant de tre svenske eiendomsgigantene som forsøkte å kjøpe Entra, men måtte gi tapt da konkurrenten Balder (Erik Selins selskap) sikret seg en sterk posisjon.
Det seneste årets renteøkninger har slått hardt ut over verdiene til SBB og selskapet har solgt unna eiendommer i stort skala for å kunne håndtere gjelden. Batljan har måttet trekke seg fra sjefsstolen i selskapet, og nå jobber en ny leder med å selge eiendommer og rydde opp i den finansielt vanskelige situasjonen.
“The lawyers are always straightforward and have a no-nonsense attitude.”
Chambers 2021
For drøye fire år siden skrev Estate Magasin en større artikkel om den svenske eiendomsprofilen Rutger Arnhult. Artikkelen ble innledet slik:
«Fastighetscowboyen er et ord som svensk næringslivspresse bruker når de omtaler Klöverns storeier og sjef Rutger Arnhult. I løpet av få år har Arnhult gjort seg bemerket ved å kjøpe seg inn i en rekke svenske børsnoterte eiendomsselskaper. I tillegg til å kontrollere Klövern, har Arnhult tatt store posisjoner i selskaper som Castellum, Tobin Properties og Sagax».
Gjennom sitt selskap M2 Asset Management har Arnhult bygd seg opp til å bli en av de virkelig store i svensk eiendom. Etter å ha raidet selskaper som Tobin Properties, Agora, Sagax og Tribona (som senere ble solgt), landet Arnhult sine øyne på Castellum og ble selskapets største aksjonær. Castellum er ett av Sveriges største eiendomsselskaper og var sentral i kampen om Entra og eier fortsatt rundt en tredjedel av aksjene i den norske eiendomsgiganten. Castellum kjøpte også opp Kungsleden høsten 2021. Da tok det ikke lang tid før Arnhult kastet ut Biljana Pehrsson, som skulle lede det fusjonerte selskapet, og satte inn seg selv som CEO.
Men med stigende renter, kom også Castellum under press og aksjekursen falt til nivåer som etter hvert ble krevende for Rutger Arnhults eierskap. Og i fjor høst var det klart at Arnhult ble tvunget til å selge to tredjedeler av sine aksjer for å sikre M2s finansielle forpliktelser. Kjøperen var Roger Akelius, en mann vi senere skal komme tilbake til. Siden har Arnhult gått av som CEO og forsvunnet ut av styret i Castellum. Nå kjemper han for å redde sine øvrige eiendomsinvesteringer, som også preges av renteøkninger og verdifall.
Den tredje kjente og profilerte svenske eiendomstoppen som er i hardt vær, er Erik Selin og hans selskap Fastighets AB Balder. Også Balder har vokst kraftig gjennom tunge kjøp de seneste årene. I Norge har selskapet gjort seg bemerket ved å kjøpe boligutvikleren Eiendom Norge, halvparten av Anthon Eiendom, olje- og industrieiendomsselskapet Asset Buyout Partners og en stor eierpost i Entra.
Erik Selin har vært med på flere opp- og nedturer siden han droppet studiene for å satse på aksjeinvesteringer for over 30 år siden. Han tapte alt i finanskrasjet i 1991 og gikk etter hvert over til
Roger Akelius og John Fredriksen er i en god posisjon for et turbulent eiendomsmarked.
eiendom i en alder av 24 år. Hans selskap Balder har også falt kraftig på børsen, men Selins posisjon har ikke vært like utsatt som posisjonen til Arnhult og Batljan, selv om Balder var det første store svenske eiendomsselskapet som fikk nedgradert gjelden til junk. I år har Balder jobbet knallhardt med å rydde opp i gjeldsstrukturen og refinansiere lån og kjøpe tilbake obligasjonslån.
Ivar Tollefsen har ikke hatt en like offentlig profil som de tre svenske eiendomstoppene nevnt over, men han har kjørt et knallhardt løp med kjøp av eiendommer til lave yielder. Klimaks ble nådd da Tollefsen-kontrollerte Heimstaden Bostad kjøpte en boligportefølje av Roger Akelius for 90 milliarder kroner høsten 2021.
Kjøpet har bidratt til at Heimstaden Bostad har en enorm gjeldsbelastning, og det jobbes på spreng for å forbedre avdragsprofilen og sikre at selskapet ikke får trøbbel med å betale tilbake lånene. Heimstaden Bostad har også gjort flere dealer hvor det har kommet inn internasjonale forsikringsselskap og pensjonskasser på eiersiden i enten Heimstaden Bostad eller i deler av selskapets portefølje.
“We have come across the firm in many cross-border deals and they are always solution-orientated and easy to work with. Very good real estate practice.”
Legal 500
ROGER AKELIUS
En som kan bli en av de virkelig store spillerne i det nordiske eiendomsmarkedet, er John Fredriksen og hans familie, som i dag eier Norwegian Property. For en drøy måned siden ble det kjent at John Fredriksens Geveran Trading hadde passert en eierandel på 5 prosent i det svenske børsnoterte eiendomsselskapet Fabege. Midt i en tid hvor svenske eiendomsaksjer faller kraftig som følge av problemene til SBB, har John Fredriksen lagt milliardbeløp på bordet og kjøpt aksjer i Fabege. Da den første meldingen om kjøp av Fabege-aksjer kom, passerte Geveran Trading en eierandel på 5 prosent.
Det vil neppe komme som en overraskelse dersom John Fredriksen fortsetter å kjøpe seg opp i Fabege. Norwegian Property-sjef Bent Oustad har i podcasten Bak fasaden med DJ & Rønne uttalt at de har potensial for å handle for en egenkapitalverdi på 20 milliarder kroner, og at de blant annet ser på muligheter i Sverige. Gitt en gjeldsandel på ca. 50 prosent, innebærer det at Fredriksen-familien vil kunne handle eiendom for over 40 milliarder kroner de kommende årene.
Den kanskje mest spennende profilen i det nordiske eiendomsmarkedet nå, er Roger Akelius. Som nevnt tidligere har han allerede gjort seg bemerket ved å selge boligeiendommer til Heimstaden Bostad for 90 milliarder kroner. Han har dermed en finansiell posisjon som vil kunne gjøre han til en stor spiller når det gjelder fremtiden til nordisk eiendom.
Akelius har allerede tatt grep i Castellum. Etter at han kjøpte Rutger Arnhults aksjer, var han ute i mediene og skjelte ut selskapet etter at daværende sjef Rutger Arnhult hadde sagt at Castellum hadde en betryggende finansiering.
– Å lure samtlige aksjeeiere med at de har en betryggende finansiering, det er en sånn fryktelig bløff. De har absolutt ikke en betryggende finansiering. Castellum har en del obligasjoner som de ikke kan forlenge om noen år og så må de vel ut og selge eiendommer for å få inn litt penger. Men det går ikke å selge eiendommer nå, sa Akelius. Kort tid senere skviset han Arnhult ut, og nå er han i førersetet når Castellum henter inn ny egenkapital.
En annen aktør som kan spille en rolle i nordisk eiendom, er Fastpartners storeier og CEO Sven-Olof Johansson. Estate Nyheter skrev om Johanssons synspunkter i fjor høst da han gjesten DNBs eiendomsdag under Oslo Urban Week:
– Den situasjonen vi har i dag, minner i stor del om situasjonen i 1991 og 1992 da finanskrisen i mye større grad rammet Sverige enn i Norge. Vi hadde like høy inflasjon da som i dag og vi hadde en enda større belåning enn i dag. Rentene var på 6 til 7 prosent i 1991-92. Vi kommer fra et rentenivå hvor et stort selskap tidligere kunne låne for 1 prosent, men nå må du nok betale mellom 5 og 6 prosent hvis du skal låne i obligasjonsmarkedet, sa Johansson. Samtidig har ikke Johansson klart å styre unna de store tapene han heller. Sven-Olof Johansson er nemlig også storeier i SBB, som har fått merke det tøffe markedet med kraftig kursfall på Stockholmbørsen.
Et samarbeid med Bulk Industrial Real Estate gir et positivt regnskap for både leietaker og miljø.
Vi utvikler lager- og logistikkbygg med strategisk beliggenhet og bærekraftige logistikkløsninger. Med tilgjengelige tomter med riktige lokasjoner kan vi tilby fleksibilitet for din bedrift.
Bulk Industrial Real Estate er Skandinavias ledende eiendomsutvikler av lager-, logistikk og industribygg med et sterkt miljøperspektiv.
DEALER
Utenlandske hotelloperatører er aktive i Norden, men har for lite fotavtrykk
til å kunne konkurrere med de lokale kjedene. Det kan gi muligheter for kjøp av lokale operatører.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Det er CBRE s hotellrådgivere Erik Lee Myklebust og Jussi Niemistö som i den ferske utgaven av CBRE Nordic Hotel Market Snapshot har sett nærmere på mulighetene for transaksjoner i det nordiske hotellmarkedet.
– Flere av verdens største hotellkjeder er allerede til stede i Norden, men deres tilstedeværelse er mye mindre enn de ønsker, og deres hotellnettverk er for øyeblikket for lite til å være konkurransedyktige mot de lokale hotellkjedene. Denne situasjonen endres, og flere internasjonale hotellkjeder vil snart entre markedet, skriver CBRE i hotelloppdateringen.
ULIKE DRIFTSSTRUKTURER
Samtidig er det ifølge CBRE et gap mellom vekststrategien til de internasjonale merkevarene og hvilke ønsker bankene og utviklerne i Norden
har når det gjelder ulike driftsstrukturer. Det kan legge en demper på mulighetene for kjøp fra de internasjonale kjedene.
– Hotellforvaltningsavtaler er sjeldne i Norden, mens lange, hybridleieavtaler er normen. Dette passer godt for de lokale, pan-regionale, integrerte hotellkjedene, og de holder internasjonale gigantkjeder på avstand. Det er mye aktivitet knyttet til cross border hotelltransaksjoner og investeringer, men mesteparten av det er fortsatt innenfor regionen i Norden. Få investorer utenfra regionen utvikler eller eier hotelleiendommer her, men dette er også i endring, skriver CBRE-spesialistene.
CBREs hotelleksperter forventer økt transaksjonsvolum i hotell i 2023. Samtidig vil mange av transaksjonene være små avtaler som drives frem av refinansieringsbehov og slitne eier- og driftsoperatører som vil ut.
Norges mest fornøyde bileiere kjører Lexus, og nå introduserer vi helelektriske RZ 450e. En rålekker og avansert elbil med firehjulstrekk som standard, men først og fremst er det en Lexus. Med alt det innebærer av kvalitet, komfort og kundeservice.
Privatleie til kun 6.605,-* i mnd. som inkluderer: Serviceavtale i 3 år/45 000km
Nokian Tyres vinterhjul
Metallic lakk
Introduksjonspris ved kjøp, fra kr. 599.000,-*
Vi har biler for rask levering.
HØY REVPAR
– CBRE forventer varierende hotellhandel i hele regionen i 2023, med lavere gjestevolum, men gjennomsnittlige priser noe høyere sammenlignet med 2019. Norge skiller seg ut blant landene, med betydelig økning i RevPAR i alle større byer, og regionale byer presterer bedre enn hovedstedene.
RevPAR er omsetning per tilgjengelige rom. Ifølge CBRE har RevPar for Oslo, inkludert hotellene på Gardermoen, vært 677 kroner i årets fire første måneder. I Bergen var RevPAR 534 kroner, mens Trondheim og Stavanger hadde RevPAR på henholdsvis 725 og 607 kroner. – De tre største byene i Norge har alle økt andelen fritidsgjester og helgetrafikk, med gjester som er villige til å betale mer for et rom, skriver CBRE i oppdateringen.
Flere av hotellaktørene har investert i hotellprodukter med høy kvalitet, som dermed har fortrengt flere av de billige rommene.
Den lave kronekursen har samtidig bidratt til at norsk reiselivsnæring venter gode tider for hotellene i sommer.
– Skal de spådommene slå til, vil de største vinnerne være de som allerede har investert i high end og luksustilbud, skriver CBRE.
GODE INVESTERINGSMULIGHETER
Allerede for ett år siden slo næringsmegleren Akershus Eiendom fast at investorene igjen var blitt sultne på hotell, blant annet som følge av økt belegg etter gjenåpningen etter corona. Akershus Eiendoms internasjonale partner, JLL, trakk i sin Global Hotel Investor Outlook for 2023 frem tre fremtredende temaer for hotellmarkedet i 2023:
• Fortsatt sprik mellom et stadig forbedret hotellmarked og makroøkonomisk motvind gir støtte til sterke investerings muligheter
• Gjenoppblomstring av internasjonalt reiseliv og mulighetene for cross border hotellinvesteringer
• Redefinering av hotellopplevelsen med et fornyet fokus på å ha hele reiseopplevelsen
Ifølge JLL er det nå en uklar linje mellom de tradisjonelle hotellene og alternative overnattinger som service-leiligheter, hoteller med forlengede overnattingsmuligheter, co-living og brandede boliger. Samtidig har hotellaktørene diversifisert sine luksusmerker inn til nye eksklusive produkter som yachter, privatfly og private klubber for medlemmer.
Seltor er spesialister på rehabilitering og leietakertilpasning i alle typer bygg.
Tordenskioldsgate 12 er totalrehabilitert innvendig og tilpasset leietakers bruk og ønsker. Det er en tydelig miljøstrategi i prosjektet hvor blant annet U-verdi er oppgradert. Det har vært stort fokus på CO2 regnskap og bygget er miljøsertifisert iht BREEAM In-Use. Bygget innehar verneverdige elementer som er ivaretatt og rehabilitert.
Prosjekt: Tordenskioldsgate 12 Oslo
Byggherre: Entra ASA
Prosjektledelse: Aase Prosjekt AS
Arkitekt: Grape Architects AS
Leietaker: Advokatfirmaet Schjødt AS
Interiørarkitekt: Ledsten Arkitektur AS
Størrelse: 13.000 m²
Det er viktig at nye boligprosjekter signaliserer hvem de bygges for, og interiørkonseptene må være tydelige og formidle en identitet som passer målgruppen.
Av: Dag-Jørgen SaltnesDet mener interiørarkitekt MNIL og partner Trond Ramsøskar i Monn Interiørarkitekter. Til Estate Magasin tar han et oppgjør med boligutviklerne som gjør en altfor dårlig jobb med konseptene og de ulike kundegruppene.
– Som skrivebordsøvelse er dette enkelt, men i praksis er det krevende. Det kreves dyp forståelse av boligkjøpernes preferanser og smaksvariasjonene i det enkelte segment, og det er mange muligheter for å trå feil, sier Ramsøskar.
Han trekker frem godt voksne kunder med lang fartstid i boligmarkedet som et eksempel på en målgruppe.
– I motsetning til førstegangskjøperne, vet disse kundene nøyaktig hva de vil ha, sier interiørarkitekten.
De seneste årene er det blitt mer og mer snakk om fellestjenester, være seg om det er hobbyrom, treningsfasiliteter eller andre ting. Men Ramsøskar er opptatt av at dagens og fremtidens boligkunder
kjøper mer enn selve boenheten og at det er derfor viktig å tilby tjenester som målgruppen både har behov for og er villig til å betale for.
– Ber man potensielle kjøpere om forslag, vil de fleste ønske seg både treningslokale, spa-avdeling og svømmebasseng i kjelleren. Spør man de samme menneskene hva de ønsker å betale for gjennom felleskostnadene, forkortes ønskelisten. Og spør man til slutt hvem som skal drifte fasilitetene, blir konklusjonen gjerne at det er helt greit å gå 300 meter til nærmeste gym. Hvorfor skal man velge tredemøllen i kjelleren når treningssenteret like ved byr på dagslys, varierte apparater, personlig trener og sosialt samvær? Poenget her er at tjenestene ikke nødvendigvis må å finnes i selve boligkomplekset for at dette skal fremstå som attraktivt, sier Ramsøskar. Han trekker frem et annet eksempel som illustrerer de forskjellige målgruppenes preferanser: Felles takterrasser som innbyr til sosialt samvær. Han mener de først og fremst appellerer til yngre målgrupper.
Samler venner
Trond Ramsøskar mener godt voksne boligkunder heller vil samle gode venner rundt egen grill på egen uteplass enn å grille sammen med naboene på store fellerarealer.
TROND RAMSØSKAR
– Man kan i god tro skape sosiale arenaer, men det viser seg at godt voksne boligkunder som regel ikke er så ivrige etter å grille sammen med naboene. De foretrekker å samle gode venner rundt egen grill, på egen uteplass. Det betyr i praksis større terrasser og balkonger og nedtoning av fellesanlegg, sier Ramsøskar.
Med bedre kunnskap om hva ulike grupper av boligkjøpere vil ha, kan boligutviklerne treffe markedet bedre og få bedre betalt for det de tilbyr, samt unngå å sløse bort areal på ting som ikke er interessant og blir stående ubrukt.
– Når folk nedskalerer boarealet og flytter fra hus til leilighet, eller fra stor til mindre leilighet, oppstår det for eksempel. et behov for å kunne disponere en gjesteleilighet. Denne kan leies ut på airbnb i ledige perioder og blir dermed bli et gode for den enkelte beboer samtidig som den skaffer boligselskapet inntekter. Jeg tror at dette er en fellestjeneste som vil treffe den aktuelle målgruppen.
En vanlig feil som utviklerne gjør, er ifølge Trond Ramsøskar å ha feilaktige oppfatninger om aldersgrupper man selv ikke tilhører.
– Når det gjelder de mest erfarne boligkundene, de eldre, har vi lett for å definere dem som besteforeldre på vei fra hus til leilighet med et mål om å få en enklere hverdag. Vi tenker ikke på at småbarnsfedre kan ha passert 60 år, og vi glemmer at en del bare ønsker seg en mindre bolig enn de har i dag. Mange er ute etter en base for en aktiv pensjonisttilværelse, ikke en stillesittende hjemmetilværelse. Noen skal realisere alle sine reisedrømmer utenlands, mens andre ser frem til å tilbringe mest mulig tid på hytta, slik at de i realiteten blir pendlere mellom flere adresser. For disse er lave felleskostnader viktig, sier Ramsøskar.
En annen feiloppfatning dreier seg om aldersgruppens helse.
– Kjøpergruppen består av individer som er like forskjellige som alle andre. Mange har god helse
og ser for seg et aktivt liv i årene som kommer. Fremtidige endringer i helsetilstanden er i den sammenhengen neppe et godt salgsargument, sier interiørarkitekten, og trekker frem et skrekkeksempel i markedsføringen hvor det sto «Vi lytter til de eldre».
En fellesnevner for eldre boligkjøpere, er at de ønsker kvalitet og så lite vedlikehold som mulig. Men Ramsøskar presiserer at det ikke er ensbetydende med eksklusive løsninger – Innredningen skal være solid og funksjonell, og materialbruken må være god. Helst må det være heis til garasjen, for dette letter hverdagen. Uansett hvor på smaksskalaen disse kundene befinner seg, er de villige til å betale for spesialdesign som gir økt livskvalitet og gjør boligen enklere å bo i over mange år. Å flytte er en stor jobb, og den ønsker de ikke å gjenta, sier Ramsøskar.
Samtidig mener han at det er mer krevende for utviklerne å treffe på stil og estetikk for sistegangskjøperne. Noen ønsker å kvitte seg med alt gammelt og starte fra bunnen av og vil skape en helt ny stil for sitt nye liv. Andre vil beholde mest mulig. De ser helst at leiligheten gir dem eneboligfølelse og at overgangen fra gammelt til nytt hjem er mest mulig sømløs.
– Mange frykter jo omstillingen, selv om den er selvvalgt: Det blir slutt på årelangt hagearbeid, aktiviseringen som ligger i å stelle et stort hus forsvinner, og bortfall av gjesterom betyr for mange slutten på overnattingsbesøk.
Trond Ramsøskar mener det er viktig at boligutviklerne ser individene i gruppen, selv om de har jobbet med segmenteringen.
– Dette gjelder spesielt for segmentet som jeg kaller sistegangskjøperne. Disse er de mest kvalitetsbevisste, pengesterke og målbevisste i boligmarkedet. De utgjør en stor andel av kjøperne i nyboligmarkedet i dag. Det er derfor et paradoks at stereotype oppfatninger ofte legges til grunn når tilbudet til dem utformes.
Mange er ute etter en base for en aktiv pensjonisttilværelse, ikke en stillesittende hjemmetilværelse.
- Legal 500 om Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam
“Highly efficient, competent and service-minded”Oslo Bergen Trondheim Stavanger Kristiansand Tromsø Singapore svw.no
Skepsisen til kontoreiendom er stor
internasjonalt etter covid. Mens norske kontorbrukere reiser inn til kontoret, blir de ansatte i store amerikanske byer og London på hjemmekontoret.
Uber er blant flere techgiganter som trenger mindre kontorareal etter hvert som de ansatte blir på hjemmekontor.
Under eiendomsmessen MIPIM i Cannes i mars i år, fortalte en rådgiver som jobber mye opp mot amerikanske og britiske investorer om en stor skepsis til kontorsegmentet fra internasjonale investorer. Det var særlig en høy andel kontoransatte som fortsatt satt på hjemmekontor som bidro til skepsisen.
Rådgiveren mente det ikke var så lett å få amerikanerne til å tro på kontoreiendom når ansatte i byer som London, New York og San Fransisco ble sittende på hjemmekontor og det bredte seg en oppfatning om at nye og varige arbeidsformer ville endre kontorbehovet til bedrifter.
BLIR HJEMME
Synspunktene støttes opp av tall på hjemmekontorbruk og økt kontorledighet i mange av de største byene i USA. Ifølge Bloomberg har San Fransisco hatt den laveste andelen av ansatte tilbake på kontoret i USA etter covid. Samtidig har kontorledigheten i tech-byen steget til nye høyder.
– Jeg tror ikke noen har det fulle svaret, men jeg tror vi må begynne å planlegge for en verden med redusert kontorbehov, sier San Fransiscos sjeføkonom Ted Egan til Bloomberg.
Byen er også preget av skyhøye boligpriser, noe som gjør at mange av de ansatte har lange pendlerveier til jobb. I tillegg sliter San Fransisco med en enorm krise av hjemløse og et bysentrum som blir stadig mindre attraktivt etter hvert som folk som ville ha vært i kontorbyggene og brukt byen blir hjemme.
Det er ikke bare i San Fransisco at de ansatte blir hjemme i stedet for å reise inn på kontoret. Ifølge Kastle Systems, som følger kontormarkedet, er gjennomsnittlig arealbruk på kontorene i ti storbyer i USA rett under 50 prosent. New York ligger omtrent på midten av de ti byene, med 49 prosent av arealene i bruk. San Jose i California, som huser mange techselskaper, er helt nede på 39 prosent, mens i Houston er 61 prosent av kontorarealene i bruk.
Flere bedrifter tar ned kontorarealet de skal bruke for sine ansatte. Uber har allerede meldt om en nedskalering av sitt areal med en tredjedel i hovedkvarteret i San Fransisco. Selskapet er i gang med å forsøke å fremleie rundt 25.000 kvadratmeter i sine lokaler i Mission Bay-området i San Fransisco. Uber har gjort det klart at selskapet ikke bruker arealene som skal fremleies og som er en del av et cluster med fire bygninger som huser selskapets hovedkvarter.
Uber er ikke alene om å redusere arealet i San Fransisco. En rekke bedrifter nedskalerer og tar i bruk mindre areal som følge av at de ansatte der mer på hjemmekontor eller som følge av nedskjæringer.
Dersom etterspørselen etter kontorareal ikke tar seg opp, vil eiendomsselskapene trolig ta grep som innebærer å bygge om byggene, slik at de kan kombinere kontorareal med for eksempel boliger.
– Byene vil få en større blanding av eiendomstyper over hele verden, noe som gir muligheter for reposisjonering og revitalisering, sier Savills-direktør Eri Mitsostergiou til Bloomberg om utviklingen.
Det er ikke bare covid som har skapt skepsis mot kontor hos en del investorer. Giganten Blackstone har kuttet eksponeringen mot kontoreiendom til et minimum, et nedsalg som begynte helt tilbake i 2007, da selskapets globale kontorportefølje sto for 60 prosent av eiendomsporteføljen. Blackstone hadde kjøpt Sam Zell’s Equity Office Properties for
39 milliarder dollar, noe som var i overkant av det de ønsket. Transaksjonen utløste at Blackstone begynte å selge unna kontoreiendommer, og det i en større skala enn de opprinnelig hadde planlagt.
Siden kjøpet har Blackstone solgt unna kontoreiendommer i stor skala og er nå nede på bare 2 prosent kontorandel i eiendomsporteføljen.
– Oppsiden har sett høyere ut i andre områder som datasentre, logistikk og helseeiendom enn i kontorsegmentet, hvor markedet for transaksjoner samtidig var sterkt og det var en stor gruppe kjøpere, sier Sam Chandan, direktør innenfor eiendom i NYU Stern School of Business ifølge Bloomberg.
Blackstone-sjef Stephen Schwarzman støttet opp om de kommentarene da han la frem tall for første kvartal.
– Vi har fokusert på sektorer som gjør det veldig bra, inkludert logistikk, som nå står for 40 prosent av vår portefølje. Dette er opp fra null i 2007. Vårt eiendomsteam har gjort en fantastisk jobb med å bygge porteføljen. Faktisk vil jeg kalle det noe av Blackstones beste arbeid, sier Schwarzman ifølge Bloomberg.
Blackstones eiendomsfond BREIT har hatt langt bedre resultater enn flere av de konkurrende eiendomsfondene på grunn av den lave kontorandelen.
– Vår posisjonering er grunnen til at for eksempel BREIT fortetter å generere sterk vekst i cashflow, opp ca. 9 prosent fra første kvartal i fjor til første kvartal i år. Dette til tross for sterk motvind i markedene, sier Schwarzman til Bloomberg.
Mens under 50 prosent av kontorarealene i New York er i bruk på grunn av mye hjemmekontor, ligger Houston i toppen når det gjelder bruk av kontoret.
NORGES STØRSTE FASTLANDSNÆRING. Med omhyggelig arbeid og uavhengig eiendomsjournalistikk, bidrar vi med innsikt og oversikt du ikke finner i andre medier. Kunnskap kan være mye verdt. Er det nyttig å vite, finner du det i Estate
estatenyheter.no
Etter en fantastisk boom under corona, har markedet for fritidsboliger roet seg kraftig den seneste tiden. En av grunnene er at det rett og slett var mange som kjøpte under perioden med nedstengning, og at det er naturlig med færre kjøpere etter at «alle» har kjøpt. Men en annen og viktigere grunn, er usikkerheten rundt folks privatøkonomi.
Prognosesenteret følger markedet for fritidsboliger tett. Senioranalytiker Carl Christian Mathiesen forteller om mer avventende hyttekjøpere i år.
– Gjennom våre undersøkelser ser vi at høye strømregninger og økte utlånsrenter er de to største barrierene mot å kjøpe akkurat nå. Utbudet er relativt bra og noe av det samme vi så på høsten i fjor. Vi ser at det er en noe høyere andel som planlegger å selge hytta enn ellers, mens andelen som planlegger å kjøpe hytte er fallende – samtidig som den er tilbake til normale verdier. Mange fremskyndet hyttekjøpet under pandemien som gir utslag nå, i tillegg til trangere lommebøker, sier Carl Christian Mathiesen til Estate Nyheter.
FALL I OMSETNINGEN
2020 var et rekordår når det gjelder omsetning av ferieboliger i Norge, og året etter ble fulgt opp med enda et rekordår. Men da normaliteten inntok Norge igjen, falt omsetningen tilbake.
– Foreløpig i år er det tinglyst 2.950 fritidsboliger, noe som er 25 prosent færre enn samme periode i
Senioranalytiker Carl Christian Mathiesen mener norske hytteutviklere kanskje burde dra på frierferd til danske eiendomsinvestorer, som kan nyte godt av billig norsk kronekurs.
fjor. Dette utgjør en verdi på ca. 8,3 milliarder kroner, sier Mathiesen.
Han presiserer at utvalget i tallene er bebygde fritidsboliger som er omsatt i fritt salg og det gjelder både brukte og nye fritidsboliger.
– Kan du si noe om hvilken prisutvikling man kan forvente i 2023 på fritidsboliger?
– Foreløpig i år har fritidsboligprisene økt med 0,7 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. I fjor forventet vi en prisvekst i 2023 på mellom 0 og 5 prosent, så dette er helt i tråd med forventningene.
UTVIKLERNE
Det er særlig utviklingen av nye hytter som rammes av mer usikre økonomiske tider for norske konsumenter. Utviklerne har også fått merke hvordan kostnadsøkninger på materialer har gjort det mer krevende å selge nye fritidsboliger.
– Hittil i år er det gitt igangsettingstillatelser for 66 prosent færre fritidsboliger enn i samme periode i fjor. Noe av denne nedgangen burde vært forventet av utviklerne da boomen kom under pandemien.
– Hva gjør utviklerne for å møte økte renter og usikkerhet i økonomien?
– Det er noe usikkert hva de faktisk gjør – de kan jo enten redusere pris og tape fortjeneste eller holde igjen varelageret. Kanskje burde de dra på frierferd til danske eiendomsinvestorer hvor den norske kronen har blitt superbillig, foreslår Mathiesen med et smil.
Trangere tider gjør at flere velger bort båtlivet. Og på grunn av den svake kronen, er det mange utlendinger som nå handler båt i Norge.
Under pandemien var det sterk vekst i alt som hadde med båt å gjøre, men den konsekvensen at det ikke var nye båter å få tak i, det var høye bruktpriser på båter og vanskelig å få tak i båtplasser. Mange havner opererte med lange ventelister på båteiere som trengte plass til båten sin.
- HELT DØDT
I år er situasjonen endret, skal vi tro bransjeaktører som Estate Magasin har snakket med.
- Normalt har vi hatt lange ventelister på båtplass. Hos oss er de fleste plassene leid ut, men det er altså ikke pågang med ventelister som vi har sett tidligere. Det er helt dødt, sier styreleder Helge Tvedten i Holtekilen Båthavn AS.
Den private båthavnen ligger i Holtekilen i Bærum, og de siste årene har det her blitt solgt båtplasser til stadig høyere priser.
- I fjor ble det solgt en plass hos oss til 1.150.000 kroner. Det får man ikke i dag, sier Tvedten.
Han har vært engasjert i båthavnen over flere tiår, og sier han aldri har sett så rolige tilstander som nå.
- Det er også færre som faktisk bruker båtene sine.
- Hvorfor er det slik?
- Det har med kostnader å gjøre, selvfølgelig. Det er ikke tvil om at folk har dårligere råd, sier Tvedten.
I Leangbukta sitter Ingar Brauti, som er daglig leder for Båtgutta AS. Selskapet kontrolleres av Uniongründer Øystein A. Landvik og Fredensborg-eier Ivar Tollefsen. Gjennom flere år har selskapet bygget opp et stort system i Leangbukta, med båtplasser og tilhørende servicetjenester. Båtgutta AS eier blant annet Asker Marina AS, Asker Marina Drift AS og AS Holmen Yachtværft AS.
- Vi opererer med flerårige avtaler, og har sånn sett ikke merket noe særlig til lavere etterspørsel. Ventelister har vi aldri hatt, da vi i sin tid bygget ut så stort at vi til enhver tid dekker behovet, sier Brauti. Han ser likevel ser en endring i etterspørselen.
- Det er en endring i størrelsen på båtplasser som etterspørres. Systemet vårt er imidlertid lagt opp slik at vi raskt kan omkonfigurere fra store plasser til mindre – og omvendt, sier han.
- Fra bransjekolleger får vi høre at det er segregering i markedet. Den delen av markedet som er ømfintlige overfor økte renter, de er mer tilbakeholdne nå. Det er en endring i betalingsviljen og betalingsevnen. Likevel er det fortsatt en del kjøpere som ikke er veldig påvirket. Men bransjen generelt, ikke minst innen nybåtsalg, er forberedt på at det blir en vanskelig periode fremover. Oppsummert kan vi vel si at de som kjøpte båt til pandemipriser, de må forberede seg på å ta et tap om de må selge nå. Brauti kan også fortelle at den svake kronekursen gir seg utslag i nye handlemønstre.
- Tradisjonelt har det vært slik at nordmenn har importert båt fra utlandet. Nå ser man oftere og oftere at utlendinger kjøper båt fra Norge. Det er en uvant situasjon.
- Når man vet at det allerede er blitt betalt norsk merverdiavgift av disse båtene, og at utlendingene må gjennom en ny runde med moms før de får båten hjem, så sier det ganske mye om hvor svakt den norske kronen står.
- Hva kan du si om andre trender i båtmarkedet?
- Det er litt som i bilmarkedet, hvor de færreste i dag selv tar service og bytter hjul. Det er færre og færre båteiere som står for båtpuss i egen regi, og de fleste skjønner at det å tukle med båtmotoren kan få konsekvenser for garantiene. De fleste setter bort alt og fokuserer på å ha det hyggelig på vannet de dagene været er bra, slutter Ingar Brauti.
Båtlivet står sterkt blant mange i Norge. Men til forskjell fra tidligere år, er det nå ikke lenger ventelister på båtplasser. – Det er endring i betalingsvilje og betalingsevne, sier en aktør.
Velkommen til Arendalukas mest spennende eiendomsdebatter på Blom Restaurant.
I år benytter Estate Media og First House anledningen til å løfte viktige samfunnstemaer på agendaen. På planen står alt fra boligkrise til investorflukt og hvordan dette påvirker norsk eiendomsbransje.
• Boligkrise i storbyene
• Skattesmell og investorflukt
– Should I stay or should I go?
• Joker Nord i planprosesser
Tirsdag 15. august klokken 13.00
Restaurant Blom, Arendal
ROBUST
Cromwell mener logistikkmarkedet i Norden kjennetegnes av robust etterspørsel fra leietakerne. Her er eiendommen Kærup Parkvej 10, som nylig ble kjøpt.
Eiendommene ligger i Ringsted og Fredericia og er leid ut til Algeco og Postnord.
Det australske selskapet Cromwell Property Group har i samarbeid med det børsnoterte investeringsselskapet Carlyle Group kjøpt tre logistikkeiendommer, hvorav to er lokalisert i Danmark.
Eiendommene det gjelder er Kærup Parkvej 10 & 10B i Ringsted og Dronningens Kvarter 24 i Fredericia. Det samlede tomtearealet er på 123.600 kvadratmeter og bygningsmassen er på 12.300 kvadratmeter.
Eiendommen i Ringsted er utleid til modulbyggingsselskapet Algeco, mens Postnord leier seg inn i eiendommen i Fredericia. Den tredje eiendommen ligger i svenske Brunna.
Handelen er en del av value add-mandatet for logistikkeiendommer som ble gitt til Cromwell i fjor, og som i oktober resulterte i en handel med fire andre logistikkeiendommer, hvorav tre var danske.
Pontus Flemme Gärdsell, Head of Nordics hos Cromwell, kommenterer de nye eiendommene i porteføljen:
– Logistikmarkedet i Norden kjennetegnes av robust etterspørsel fra leietakere, spesielt innenfor e-handel. Dette, kombinert med lav ledighet, betyr at regionen tilbyr mange muligheter for value add-investorer som Cromwell, med en track record innen oppgradering og transformasjon av eiendommer.
Anssi Halonen, Managing Director i Europe Realty Advisory Team hos Carlyle, sier at dette langt fra er den siste logistikhandelen selskapet vil gjennomføre i Norden.
– Kjøpet av disse eiendelene øker vår eksponering mot logistikmarkedet i Norden, som er en kjernekomponent i vår europeiske investeringsstrategi. Vi vil fortsette å være aktive når det gjelder å identifisere og erverve ytterligere logistikkmuligheter i Norden og andre europeiske nøkkelmarkeder, sier han.
Av: Estate Media Danmark Foto: Cromwell
Nå er planen å åpne det nye varehuset i august.
Det er snart åtte år siden planene om å bygge et nytt Ikea-varehus ved Dybbølsbro i København ble kunngjort, og nå nærmer prosjektet seg målstreken.
Møbelgiganten har kunngjort at de åpner varehuset onsdag 16. august. Byggingen ble ferdigstilt nå nylig, og innredningsteamet har allerede startet arbeidet med å gjøre butikken klar for kunder.
Uteområdene, som inkluderer en takhage med utsikt over byen og 500 sykkelparkeringsplasser, skal også ferdigstilles før åpningsdagen.
Bygningen er designet av Dorte Mandrup og inneholder en rekke bærekraftstiltak for å redusere klimaavtrykket. Dette inkluderer blant annet 1.450 kvadratmeter solcellepaneler på taket, som dekker omtrent 25 prosent av bygningens strømforbruk.
Fra starten har ambisjonen vært å integrere smarte løsninger i alle elementer av byggeprosjektet. Dette gjelder energiforsyning, men også fjernkjøling av varehuset fra sjøvann, som er mer klimavennlig enn tradisjonell kjøling. Med etableringen av solcellepanelene har vi nådd en betydelig milepæl og er et skritt nærmere åpningen av byvarehuset, sier John Kristian Sørensen.
Det kommende varehuset vil ha tre etasjer med utstillinger, inspirasjonsområder, restaurant og kaféområder, samt både innendørs og utendørs sitteplasser.
MINDRE ENN OPPRINNELIG PLANLAGT
Fra begynnelsen var planen at varehuset skulle være 37.000 kvadratmeter stort, men i løpet av prosessen ble det redusert, og endte opp med å bli 19.000 kvadratmeter. Ikea tok hensyn til endrede forbruksvaner blant kundene sine og valgte en mindre løsning i stedet.
På grunn av forsinkelser i prosjekteringsfasen klarte de heller ikke å oppfylle den opprinnelige målsetningen om å åpne varehuset i 2020.
Av: Estate Media Danmark Foto: Photojungle/Shutterstock
Eiendomsutviklingsdagene arrangeres for 14. år på rad, og vi ønsker deg hjertelig velkommen til et program fullt av spennende innhold!
I år vil konferansen rette særlig fokus på temaer som nyskapning og suksess i eiendomsbransjen. Vi presenterer en rekke konkrete prosjekter og ulike perspektiver, og gir innsikt i regelverket, offentlige krav, muligheter og potensielle fallgruver i hele prosessen. Konferansen avholdes på attraktive Farris Bad, hvor spafasiliteter og smakfulle matopplevelser inngår i opplevelsen.
VELKOMMEN TIL EIENDOMSUTVIKLINGSDAGENE 2023 DEN 24. OG 25. AUGUST
Program og påmelding: estatekunnskap.no
Samarbeidspartnere:
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.
– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Advokatfirmaet Føyen AS
A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo
P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo
T: 21 93 10 00
E: pch@foyen.no
Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.
foyen.no /Advokatfirmaet-Føyen/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Grette AS
A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo
P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo
T: 22 34 00 00
E: firmapost@grette.no
Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.
grette.no /AdvokatfirmaetGrette/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS
A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo
P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo
T: 21 95 55 00
E: post.oslo@svw.no
Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.
DLA Piper
A: Bryggegata 6
P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo
T: 24 13 15 00
E: magnus.lutnas@dlapiper.com
DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.
/DLAPiperNorway/ dlapiper.com
ADVOKAT
A: Akersgata 51, 0180 Oslo
P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo
T: 22 47 18 00
E: advokatfirmaet@hjort.no
Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.
hjort.no /AdvokatfirmaetHjort/
ADVOKAT
Mazars AS
A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo
T: 23 19 63 00
T: 900 47 633 (juridisk avdeling)
E: legal@mazars.no
Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.
LinkedIn: mazars-in-norway mazars.no
svw.no
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
BRANNVERN
SANDS
A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo
P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo
T: 22 81 45 00
E: lawyers@sands.no
Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.
sands.no
/steenstrupstordrange/
BN Bank
A: Tordenskioldsgate 8-10
P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo
T: 73 89 20 00
E: post@bnbank.no
Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.
firesafe.no
BANK
Firesafe
A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog
P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo
T: 09110 / 22 72 20 20
E: firmapost@firesafe.no
Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.
/firesafenorge/
Nordic Corporate Bank
A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
T: 21 03 24 00
E: finansiering@ncbank.no
Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.
bnbank.no
BANK
Pareto Bank
A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo
P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo
T: 24 02 81 20
E: post@paretobank.no
Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.
ncbank.no
CATERING
Gastro Catering
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.
pareto.no
gastrocatering.no / 4service.no
BANKCATERING
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
sottogsalt.no / 4service.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Anthon Eiendom AS
A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo
P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo
T: 24 14 54 90
E: kundesenter@anthoneiendom.no
Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.
anthoneiendom.no /AnthonEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Bryn Eiendom AS
A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo
P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo
T: 23 37 98 00
E: firmapost@bryneiendom.no
Største utleier på Bryn!
bryneiendom.no
/Bryn-Eiendom/184817361546962/
aka.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
AKA AS
A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
T: 32 12 14 20
AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.
banenoreiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Bane NOR Eiendom AS
A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo
P: PB 1800, Sentrum
T: 05280
E: eiendom@banenor.no
Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.
/banenoreiendom/
DNB Næringseiendom AS
A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo
P: Postboks 7505, 5020 Bergen
T: 468 44 100
E: leiekontor@dnb.no
Din suksess er vår suksess.
leietakerdnb.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Eiendomsspar
A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo
P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo
T: 22 33 05 50
E: post@eiendomsspar.no
Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet
eiendomsspar.no /eiendomsspar/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fabritius Gruppen AS
A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo
P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo
E: post@fabritius.no
Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.
fabritius.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Karlander Eiendom AS
A: Parkveien 53B, 0256 Oslo
P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo
T: 22 33 72 80
E: post@karlander.no
Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fram Eiendom
A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo
P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo
T: 22 12 25 50
E: post@fram.no
Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.
fram.no /FramEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ferd Eiendom
A: Strandveien 50, 1366 Lysaker
P: PB 34, 1324 Lysaker
T: 67 10 80 00
E: ferdeiendom@ferd.no
Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.
karlander.no
ferd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
KLP Eiendom
A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo
P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo
T: 05554
KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.
klpeiendom.no /klpeiendom/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Loe Utvikling AS
A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo
P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo
T: 911 91 669 / 991 11 090
E: post@loeutvikling.no
Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo
T: 450 27 838
E: kontakt@logistic-contractor.no
Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.
loeutvikling.no
Mehar Gruppen AS
A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo
P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo
T: 918 82 203
E: ho@mehargruppen.no
Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.
logistic-contractor.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Myren Eiendom AS
A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo
P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo
T: 22 87 19 00
E: post@myreneiendom.no
Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.
mehargruppen.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
NCC Property Development AS
A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo
P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo
T: 22 98 68 00
E: firmapost.pd@ncc.no
Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.
myreneiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Relog AS
A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim relog.no
Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.
LinkedIn: relog-as
ncc.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Norwegian Property ASA
A: Støperigata 2, 0250 Oslo
P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo
T: 22 83 40 20
E: info@npro.no
Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.
norwegianproperty.no /npro.no/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Linstow AS
A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo
P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo
T: 23 11 96 00
E: post@linstow.no
I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.
LinkedIn: linstow-as linstow.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Rimfeldt Eiendom
A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger
T: 62 80 11 00
E: post@rimfeldteiendom.no
Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.
rimfeldteiendom.no
Obos Eiendom
A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo
P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 86 55 00
E: eiendom@obos.no /oboseiendom/ oboseiendom.no
Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Peab Eiendomsutvikling AS
A: Strandveien 17, 1366 Lysaker
P: PB 143, 1325 Lysaker
T: (+47) 23 30 30 00
E: info@peab.no
EIENDOMSUT VIKLING /peabnorge/ peab.no
Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ragde Eiendom
A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
T: 22 62 62 20
E: post@ragde.no
Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.
ragde.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Skullerud Park
A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
T: 22 62 80 00
E: andrea@aoe.no
I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
skullerudpark.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
/skullerudpark/
SKB Eiendom AS
A: Kirkegata 15, 0153 Oslo
P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo
T: 22 40 57 00
E: post@skb.no
SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.
scd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
SpareBank1 Forsikring AS
A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
T: 21 02 50 50
E: post.eiendom@sparebank1.no
Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.
sparebank1.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
/SpareBank1/
Stout Real Estate AS
A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo
P: Postboks 6681 St Olavsplass
T: 928 57 377
E: gs@stout.no
Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.
stout.no
skb.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Thon Eiendom
A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo
P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo
T: 23 08 00 00
E: thoneiendom@olavthon.no
Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.
/thoneiendom/
thoneiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
Malling & Co Forvaltning
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.
/mallingco/ malling.no
EIENDOMSFORVALTER
Falex Forvaltning AS
A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo
T: 918 45 400
E: alex@falex.no
Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Varde-Eiendom AS
T: 932 02 550
E: helge.hellebust@vardeeiendom.no
Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.
vardeeiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
falex.no
oxer.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
BYGGSTART
byggstart.no
Byggstart
A: Madserud allé 34, 0274 Oslo
P: Madserud allé 34, 0274 Oslo
T: 22 12 00 59
E: kontakt@byggstart.no
Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSRÅDGIVNING
Multiconsult
A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo
P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo
T: 21 58 50 00
E: oslo@multiconsult.no
Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.
/Multiconsult/
multiconsult.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
Sweco Norge AS
A: Drammensveien 260, 0283 Oslo
P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo
T: (+47) 67 12 80 00
E: post@sweco.no
Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.
/SwecoNorge/ sweco.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
AG Installasjon
A: Brynsveien 12, 0667 Oslo
E: post@agin.no
Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.
EIENDOMSRÅDGIVNING
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
gk.no /GKInneklima/
EIENDOMSSERVICE
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
tormax.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
Datek Installasjon AS
A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
T: 22 88 66 00
E: datek@datek-inst.no
Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.
agin.no
/aginstallasjon/
datek-inst.no
/DatekInstallasjonas/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
T: 40 62 32 00
E: service@smartelektro.no
Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.
ENTREPRENØR
Front Entreprenør
A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo
T: 23 03 94 80
E: post@frontent.no
Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.
Ta kontakt for en uforpliktende befaring.
smartelektro.no
ENTREPRENØR
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
frontent.no
ENTREPRENØR
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
moelven.no
ENTREPRENØR
/moelven/
tormax.no
ENTREPRENØR
Utecomfort AS
A: Holmengata 28, 1394 Nesbru
P: Holmengata 28, 1394 Nesbru
T: 66 10 14 20
E: info@utecomfort.no
Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.
wener.no
utecomfort.no
Wener AS
A: Borggata 2B, 0650 Oslo
P: Borggata 2B, 0650 Oslo
T: 22 22 33 00
E: post@wener.no
Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.
Smart ElektroVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
FACILITY SERVICE
4Service
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.
4service.no
FACILITY SERVICE
Insider Facility Solutions AS
A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik
T: 23069360
E: post@insider.no
Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.
insider.no
FACILITY SERVICE
Toma Gruppen AS
A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo
T: 09090
Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.
toma.no /tomagruppen/
Facility Services AS
A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo
T: 40 00 13 15
E: post@conluo.no /conluo/ conluo.no
Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.
Kirkestuen AS
A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo
T: 481 22 100
E: post@kirkestuenas.no
Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.
kirkestuenas.no /kirkestuenas/
FORVALTNINGSSYSTEM
A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
T: 401 68 619
E: post@on.no
Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
INGENIØRTJENESTER
Termoenergi Norge AS
A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord
T: 33 47 43 30
A: Bjellandveien 26, 3172 Vear
T: 902 14 000
E: post@creonordic.no
we make buildings better
E: post@termoenergi.no /termoenergi.no/ termoenergi.no
Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Monn Interiørarkitekter
A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo
T: 459 11 251
E: kontakt@monn.no
Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.
/monninteriorarchitects/ monn.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Modulvegger Oslo AS
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no
modulvegger.no
CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.
/creonordic/ creonordic.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
moelven.no
KANTINETJENESTER: LEVERANDØR
/Moelven/
A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO
P: P.Boks 184 Oslo
T: 924 28 860
E: metos.norway@metos.com
Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.
metos.com / aligroup.com /Metos/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
NÆRINGSMEGLING
A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo
P: PB 1921 Vika
T: (+47) 23 11 68 68
E: post@cwrealkapital.com
Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.
NÆRINGSMEGLER
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.
cwrealkapital.no
PERSONALRESTAURANT
/CWRealkapital.no/
De Tre Stuer
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.
de3stuer.no / 4service.no
PERSONALRESTAURANT
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
/mallingco/ malling.no
PERSONALRESTAURANT
Eir Mat & Drikke
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.
eir.no / 4service.no
PROSJEKTLEDELSE
Constructive Development
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
sottogsalt.no / 4service.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
RELOKASJON/FLYTTEPROSESS
B:MOVED AS
A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
T: 920 15 700
E: post@bmoved.no
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
bmoved.no /thebmovedcompany/
RENHOLD
Ren Pluss
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo
T: 02517
E: post@renpluss.no renpluss.no
Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.
Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.
RENHOLD
Eir Renhold
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.
eir.no / 4service.no
Visma.net ERP
A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo
P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo
T: 995 36 298
E: filip.caspersen@visma.com
Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.
visma.no/erp/bransjer/eiendom
/Visma.net.Norge/
ØKONOMISYSTEMER
Xledger
A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo
P: PB 6662, 0609 Oslo
T: 400 02 211
E: info@xledger.no
xledger.no
® /xledgernorge/
Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.
INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.
estatenyheter.no
