Estate Magasin 04/2020

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

EIENDOM

UTVIKLING

EIENDOM

UTVIKLING

Bilfamiliene vokser

Fra industri til eiendom

Etter Covid-19

Her skal det bygges 550.000 m2

04

Forvalter 35 milliarder – jakter store prosjekter P O RT RET T ET: Morten Borge

2020

«MENNESKENE I SENTRUM, ALLTID» Som advokater er det alltid vårt mål at kundene når sine mål.

Det krever faglig forståelse for kundens reelle behov og dyp innsikt i forretning og juss. Så enkelt, og så vanskelig.

Men vi kommer ingen vei uten å sette menneskene i sentrum - enten det er våre kunder eller våre ansatte. Bare sånn skaper vi verdi for kunden.

WWW.BERNGAARD.NO

Lillestrøm avenyvest.no

Skanska Eiendomsutvikling bygger BREEAM miljøsertifiserte boliger, for en bærekraftig fremtid.

Asker nedrebleikergård.no

Ensjø ensjo-torg.no/tigergarden

skanska.no/bolig

Stavanger consulensbrygge.no

BREEAM-NOR er et registrert varemerke eid av Grønn Byggallianse.

BY

FORMING

VI BYGGER PÅ DE GODE KVALITETENE I BYENE VÅRE

FOTO: HUNDVEN-CLEMENTS PHOTOGRAPHY

KONGSGATA 52-60, INDUSTRI ENERGI KVARTALET VINNER AV STAVANGER KOMMUNES BYGGESKIKKSPRIS 2019

LINK ARKITEK TUR.COM

70 år med skreddersøm Det gode håndverket, teknologien og designen har vært bærebjelken for et av Norges mest velrenommerte kjøkkenmerker og finnes nå i tusenvis av hjem. Kjøkkenets funksjon utvikler seg kontinuerlig, og er i dag så mye mer enn kun en plass for å lage mat. Det må gi rom for arbeid og småbarnsaktiviteter, omsorg og livskvalitet. Å ha et godt kjøkken med skreddersydde løsninger har blitt en verdifull del av folks hverdagsliv. Det skal kjennes både trygt og fornuftig. Ved siden av å være husets knutepunkt egner det seg også utmerket til sosiale stunder i gode venners lag.

VI GJØR BYGG TIL HJEM

10

04 2020

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 04/20

LEDER Dugnaden alle prater om

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Mariann Sunde, Tlf: 402 46 021, mariann@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no Ken Arne Lerpold, Tlf: 419 16 983, kal@facilius.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDEFOTO: Marius Viken, post@mariusviken.com LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

A

lle skal være med på dugnaden, sies det. Leietakere forventet at gårdeiere stilte opp med hjelp etter at Covid-19 satte mye av businessen ut av spill. Gårdeiere forventer at underleverandører blir med på dugnaden og staten blar opp milliarder og forventes å bidra med mer.

Men er det rett og rimelig at alle skal bidra?

Alle forstår at kafeen i første etasje i et bygg, eller en annen virksomhet som fikk omsetningen desimert, trenger hjelp i en periode. Og for gårdeier er det en businessbeslutning som må tas når man skal velge hva man skal gi av lettelser. Spørsmål som bør stilles er hvor god økonomi leietakeren har hatt de siste årene. Dersom fjoråret var såpass bra at det ville blitt betalt ut utbytte dersom det ikke var Covid-19, bør kanskje gårdeier holde igjen mer enn der hvor kassen er skrapet. Kanskje bytte en lettelse for de vanskelige månedene med en noe høyere omsetningsbasert leie resten av året. Det viktigste er at også leietaker med normalt god lønnsomhet bruker av sine midler. Der hvor leietaker er mest ivrig på å få gårdeier til å bidra med dekning av tap, bør kanskje gårdeier jobbe parallelt opp mot andre leietakere som kan gi større stabilitet i betaling av leieinntektene.

Gårdeier får en del av regningen når man har leietakere som har tapt store summer på å måtte stenge virksomheten. Dette er en del av risikoen ved å leie ut lokaler. Men samtidig ønsker flere gårdeiere at underleverandører skal være med på å betale. Dugnad, sies det, og så får kantiner, rengjøringsfirmaer og andre støttefunksjoner til eiendommen krav om å bidra med sitt. I form av lavere regninger til eiendomsselskapene.

Bransjer som allerede er sterkt presset når det gjelder marginer skal skvises ytterligere fordi gårdeier sliter med å få husleien fra noen av sine leietakere. Det er en utvikling som er uheldig. Økonomien i Norge har tatt seg opp igjen etter Covid-19-krisen, men vi er ikke helt der vi ønsker å være. Likevel høres det feil ut å tvinge alle med på en dugnad hvor alle skal skvises.

De store eiendomsselskapene bør ikke være de som leder an i et race to the bottom på kostnader.

Pareto Bank skal aldri bli større enn at vi kan gi deg som kunde den oppmerksomheten du fortjener.

Fordi vi er en mindre bank er vi tettere på kundene våre. Hos oss får du din egen kontaktperson som kjenner bedriften og hjelper deg når du trenger det. Vi er alltid åpne – både i gode og utfordrende tider. Les mer på paretobank.no.

eiendomsfinansiering

selskapsfinansiering

shippingfinansiering

12

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 04/20

MARKEDSKOMMENTAR

Klart for transaksjonsboom Av: Dag-Jørgen Saltnes

E

tter en vår med full stopp i transaksjonsmarkedet, ligger alt nå til rette for en het transaksjonshøst. Til tross for at bankene tar høyere marginer på sine utlån, nyter eiendomsaktørene godt av en rekordlav rente, drevet frem at tunge rentekutt fra sentralbanken. Tilnærmede nullrenter bidrar til at store mengder kapital jakter investeringer og norsk eiendom synes å være et godt sted å være. I alle fall for øyeblikket.

Med lavere fundingkostnader enn før Covid-19, kan eiendomsinvestorene oppnå et yieldgap som gir høy avkastning på egenkapitalen. Dermed er syndikeringsaktørene og fondene klare til å kjøpe det som kommer ut i markedet og meglerne melder om stor etterspørsel etter eiendommer. Kontorbygg som har offentlige og andre trygge leietakere med lange leiekontrakter er høyt etterspurt.

Logistikkeiendom er et område som har opplevd stor etterspørsel de seneste årene, noe som trolig vil fortsette ut året og inn i 2021. Det til tross for at yielden beveger seg ned mot rekordlave nivåer. Det er dog verdt å merke seg at det er store forskjeller innenfor logistikk. Store lagerbrukere stiller krav til automasjon, spesialtilpasning og store takhøyder. Mange velger seg nybygg når de skal samle sine lagervirksomheter eller ha regionale lager. Det er derfor grunn til å tro at noen av de som kjøper lagerbygg som er mindre attraktive kan gå på en smell hvis de tar for hardt i når de legger inn sine bud. Det skal være stor forskjell i yielden på et moderne lagerbygg i en kjent lagerhub og et lagerbygg i et område litt utenfor allfarvei hvor tomteprisene er svært lave.

En del storhandelsentre har levd godt etter korona. Bransjer som sport & fritid, dagligvare, Vinmonopolet, leker, møbler og oppussing har hatt sterk omsetningsvekst. Det har gitt økt interesse for en del big box-eiendommer med de rette leietakerne. Men også innenfor handel er det grunn til å være selektiv. Klær og sko får juling fra nett, og investorene er skeptiske til flere av de tradisjonelle kjøpesentrene. Handelseiendom har lenge vært et delt marked, men laber interesse for en del eiendommer og stor interesse for dagligvareeiendommer og big box. Dette er en deling som trolig vil fortsette.

SG Eiendom tar gata tilbake med åpen kaffebar Levende musikk flere dager i uken - velkommen inn!

Lysaker torg 6-�� Flotte lokaler til leie med attraktiv beliggenhet som er tilpasset morgendagens behov.

Vi har åpen kaffebar og en splitter ny personalrestaurant.

Ko n t a k t o s s p å t l f. : 2 3 6 5 1 9 1 9

|

post@sgeiendom.no

Investerer tungt i Drammen Drammen er et satsningsområde for Bane NOR Eiendom. I mange år fremover skal vi gjennom mange og store eiendomsprosjekter bidra til den positive byutviklingen.

«Markedet kan forvente flere investeringer fra vår side i byens mest attraktive kontorområde ved jernbanestasjonen og elvebredden.»

Utviklingsdirektør Morten Austestad

Bane NOR Eiendom har flere ferdigstilte, igangsatte og planlagte prosjekter i byen. Kontorbygget Drammen stasjon Business Center og Quality Hotel River Station ligger rett ved stasjonen og elven, og ble ferdigstilte ved årsskiftet 2019/2020.

I boligprosjektet Proffen Hageby, som omfatter flere hundre boliger, har mange allerede flyttet inn. Neste utbyggingstrinn på 65 leiligheter ble lansert sommeren 2020.

Det gamle godsområdet Nybyen skal transformeres til en attraktiv bydel med over 1000 boliger og tilhørende næringsarealer.

Drammen Helsepark ligger rett ved det nye sykehuset, som er under bygging, og vil omfatte undervisningsinstitusjoner, pasient-/sykehotell, helsehus med legevakt og ulike helserelaterte virksomheter.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Les mer på banenoreiendom.no

ESTATE 04/20

15

INNHOLD

INNHOLD 04 2020

36 PORTRETTET Morten Borge – Forvalter 35 milliarder – jakter store prosjekter

LEDER 10

Dugnaden alle prater om

60

MARKEDSKOMMENTAR 12

Klart for transaksjonsboom

PORTRETTET 36

Forvalter 35 milliarder – jakter store prosjekter - Morten Borge

KARRIERE 28

Går til Betonmast Eiendom

30

Stor-Oslo Eiendom henter gammel kjenning

32

Oslo Areal henter fra Entra

34

Tank-Nielsen til Karlander Invest / Amund Tøftum til topps i AFG

GIGANTISK SATSING PÅ GAMMEL INDUSTRI Vårt overordnede mål er å utvikle byen godt.

16

INNHOLD

ESTATE 04/20

INNHOLD 04 2020

NYHETER 18

Ga bort hele formuen – nå er leieinntektene på 243 millioner

22

Sultne på business – kastet seg over eiendom

48

Bilfamiliene vokser i eiendom

54

I dette bergensområdet skal det bygges 550.000 kvadratmeter

60

Gigantisk satsing på gammel industri

68

Ung profil: - Sammen er vi dynamitt

80

- Eiendom er fortsatt en attraktiv aktivaklasse

90

Kjøpesentergigant satser på boligutvikling

94

Butikksammensetningen er nøkkelen

98

Vil noen gå tilbake til kontoret?

98

Covid-19 kan gi behov for mer lagring

68

– SAMMEN ER VI DYNAMITT Med kjente eiendomsprofiler på eiersiden, skal Arne Kvale og Shafi Adan revolusjonere måten folk selger boligen sin på.

112

106 Manglende lagerkapasitet hemmer vekstmuligheter 108 Tøft hotellmarked 122 Ned med bilene, inn med grøntområder

VERDENS VAKRESTE 112

Et mesterstykke - Basilica Palladiana

ET MESTERSTYKKE Basilica Palladiana er ett av de offentlige byggene som har satt Vicenza på UNESCOs liste over verdensarven.

UFORUTSETTE TING KAN SKJE

Med fulltegningsforsikring kommer boligprosjektet raskere i gang

I 25 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter.

Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL Fulltegningsforsikring

NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 43 milliarder og bidratt til å løfte 550 boligprosjekter.

18

NYHETER

ESTATE 04/20

Ga bort hele formuen – nå er leieinntektene på 243 millioner I 1991 ga det barnløse ekteparet Inger og Kaare Berg bort formuen til en stiftelse. Siden har eiendomsporteføljen hatt en betydelig vekst.

Av: Tore Årdal Foto: Glen Widing

– Min kone og jeg har tenkt på dette i ti år. Vi har ingen barn som kan overta etter oss. Derfor ønsker vi at en stiftelse skal føre livsverket vårt videre etter vår bortgang, uttalte Kaare Berg i et meget sjeldent intervju med Aftenposten i 1992.

STARTET SOM VINDUSDEKORATØR Den myteomspunne eiendomsinvestoren startet som vindusdekoratør etter krigen, og etablerte senere sin egen virksomhet innen utstillingsreklame. I 1970 solgte han ut aksjemajoriteten og satset for fullt i eiendomsmarkedet. De to første eiendommene kjøpte han imidlertid på 50-tallet.

Da Berg trengte lån i forbindelse med den nevnte reklamevirksomheten, forlangte banken sikkerhet i eiendom. Banksjefen rådet ham til å kjøpe en bygård og anbefalte to eiendommer. Berg kjøpte like godt begge to. Den klassiske Frogner-bygården Bygdøy Alle 63 er fremdeles i stiftelsens eie.

262.000 KVADRATMETER Stiftelsen Kaare Berg hadde i fjor leieinntekter på 243,5 millioner kroner. Totalt inngår 262.000 kvadratmeter i porteføljen, hvorav boligporteføljen ved utgangen av fjoråret bestod av 915 enheter.

En rekke av eiendommene er beliggende i Oslo, deriblant Gjerdrums vei 21 i Nydalen som er utleid til Ullevål Universitetssykehus på en langtidskontrakt.

Stiftelsen har også eiendommer i flere andre byer. I Bergen finner vi blant annet Strandgaten 221 på Nordnes. Denne eiendommen består av 35 leiligheter i varierende størrelser (fra ett- til seksroms) samt næringsareal på gateplan.

KJØPTE RAUFOSS INDUSTRIPARK I fjor kjøpte stiftelsen også en eierandel på 35 prosent i Raufoss Industripark.

Bakgrunnen er at NRP Finans i 2016 tilrettela for kjøpet av Raufoss Industripark for det amerikanske fondet H.I.G. Capital (eierandel på 83,1 prosent) og Arne Blystad (Songa Eiendom med 10 prosent).

Avtalen var verdt rundt 1,3 milliarder kroner.

I januar i fjor skrev Estate Nyheter at et NRP Finans-syndikat hadde kjøpt Raufoss Industripark for en eiendomsverdi på ca. 1,8 milliarder kroner.

Skattum Eiendom tok 50 prosent av det nye prosjektet, mens SKB Eiendom, som er en del av Stiftelsen Kaare Berg, tok 35 prosent.

Raufoss Industripark AS eier, utvikler og drifter alle bygg og infrastruktur i det som er en av Norges største

Solgt Stiftelsen Kaare Berg har eid Tollbugata 11, men solgte den i fjor til IK Gruppen.

industriparker og som i sin helhet utgjør ca. 260.000 kvadratmeter eiendom, 350 bygg, 40 kilometer vei og ca. 3.000 mål tomt i Vestre Toten kommune.

FLERE UTVIKLINGSPROSJEKTER SKB Eiendom står også bak flere utviklingsprosjekter. På vegne av selskapet oppførte Peab i 2016-2017 et leilighetskompleks med 49 enheter i Lørenskog. Prosjektet fikk navnet Robsrud Terrasse.

I 2015-2017 bygget SKB Eiendom 40 selveierleiligheter i Gjøvik sentrum. Bygget ble oppført på den tidligere Dekkmann-tomten.

I Olav Brunborgs vei 4-6 i Asker ønsker SKB Eiendom å omregulere til bolig, næringsformål, grønnstruktur og vegformål. Eiendommen ble oppført i 1991, og består av to separate bygg med fire etasjer, samt parkering i kjelleren. Det er samlet 330 p-plasser på eiendommen hvor 199 er under tak. I september i fjor ble det varslet om oppstart av arbeid med detaljregulering for eiendommen.

TRANSFORMERER I ASKER – Kontorbyggene i Olav Brunborgs vei 4-6 planlegges transformert til bolig og nye former for næring. Det planlegges bebyggelse i 4-9 etasjers

høyde mot Billingstadsletta, primært med næring / kontor / verksted. Mot Neselva og på kollen syd i planområdet planlegges det boligbebyggelse i variert antall etasjer. Det planlegges for varierte leilighetsstørrelser og ulike boformer, skrev MAD Arkitekter i kunngjøringen av oppstart for detaljregulering for det ca. 35 dekar store planområdet.

SPEKTAKULÆRT TREHUS I MOLDE På en tomt i Molde, rett ved kaia hvor Hurtigruta har sin ankomst, ønsker SKB Eiendom å oppføre et spektakulært trehus. Det skal romme ca. 40 leiligheter med høy standard i ulike størrelser og ca. 440 kvadratmeter næringslokaler på bakkenivå. Øverst kommer fire store toppleiligheter med takterrasse og fantastisk panoramautsikt over fjord og fjell på den ene siden, og byen på den andre.

Dette prosjektet er i samarbeid med BRM Gruppen (25 prosent, Bård Rieber-Mohn) – Trehuset vil bli et nytt landemerke som bidrar til mangfold og liv i Molde sentrum.

Huset blir en attraktiv destinasjon for besøkende med caféliv og næring på gateplan, og et perfekt sted for beboere å leve det gode liv, heter det på prosjektets hjemmeside.

20

NYHETER

Stiftelsen har de siste ti årene gitt bort 19,3 milliarder kroner.

ALLMENNYTTIGE FORMÅL Stiftelsen Kaare Berg har et vedtektsfestet formål å dele ut midler til allmennyttige, kulturelle formål så som idrett, helse, kunst musikk og teater. Det ble i 2019 delt ut 2,5 millioner kroner til slike formål, mens beløpet året før var på 2,7 millioner.

En gjennomgang av regnskapene viser at stiftelsen de siste ti årene har gitt bort 19,3 millioner kroner.

Stiftelsen hadde i fjor et resultat før skatt på 26,9 millioner. Det beste året var 2016, da konserntallene viste et overskudd på 210,8 millioner. Dette året solgte stiftelsen seks bygårder i Oslo. Samme året gjorde den flere investeringer.

SOLGTE BYGÅRDER Blant de solgte eiendommene var Tollbugata 11, hvor Stiftelsen Kaare Berg tidligere hadde kontor.

– Vi benyttet 2016 til å justere litt på porteføljen. Stiftelsen har vist stor vilje til å investere, derfor ble det besluttet å ta ut noe av verdiøkningen, uttalte administrerende direktør Dag Sten i Stiftelsen Kaare Berg til Estate Magasin i 2017.

Det har ikke lykkes Estate Magasin å få kommentarer fra Steen i forbindelse med herværende artikkel.

GA IKKE VED DØRENE Kaare Berg holdt en lav profil i mediene. I intervjuet med Aftenposten uttalte investoren at mange av hans tanker og ideer tidligere hadde blitt noe skjevt gjengitt. Dette resulterte også i enkelte vandrehistorier om den suksessrike investoren, som ikke var kjent for å gi ved dørene.

En legendarisk historie, som fortsatt lever om den avdøde investoren, er at en av leietakerne kom til selskapets hovedkontor en fredag ettermiddag etter at bankene hadde stengt. Med seg hadde han husleien i kronestykker. Dette skulle angivelig være et takk for sist i forbindelse med en uoverensstemmelse.

ESTATE 04/20

For å være god på byutvikling må du være god på bolig

Rikard Eklund

Nicolai Caspari Stigar

PROGRAMMERER PARALLELO

3D-ILLUSTRATØR/TEKNISK TEGNER TAG

Marta Kowalewicz SENIORARKITEKT TAG

Mona Graftås SENIORARKITEKT TAG

Byutviklingen styres av hvordan folk vil bo. Derfor har vi i TAG de siste ti årene jobbet systematisk med å analysere data fra våre store boligprosjekter. Det har gitt oss verdifull innsikt som vi bruker for å jobbe fremtidsrettet. Nå har vi utviklet programvaren Parallelo som finner optimale planløsninger med få tastetrykk. Utbyggeren får maksimalt ut av tomten – folk får leiligheter som er gode å bo i.

KONTAKT: Lars Eirik Ulseth T: 982 10 751 leu@tagarkitekter.no

22

NYHETER

ESTATE 04/20

SULTNE PÅ BUSINESS – KASTET SEG OVER EIENDOM Sønn og far Espen og Karsten Aubert var gründere på hver sin kant. Nå driver de en felles virksomhet innenfor fornybar energi, miljøteknologi, fiskeoppdrett og eiendom.

Av: Tore Årdal

I

september i fjor skrev Dagens Næringsliv at Espen og Karsten Aubert hadde solgt halvparten av et fjernvarmeanlegg i Tromsø med en gevinst på 343 millioner kroner. Troms Kraft hadde i mange år forsøkt å få til et slikt anlegg, men ga til slutt opp. Dermed åpnet mulighetene seg for Daimyo-kontrollerte Kvitebjørn Energi.

Brødrene Jensen AS, som blant annet har et omfattende samarbeid med Stor-Oslo Eiendom, er også på eiersiden i Kvitebjørn Energi.

– Det var nok mange i Tromsø som hadde gitt opp og som ikke trodde det var mulig, uttalte Espen Aubert til Dagens Næringsliv.

Han har ikke respondert på henvendelsene fra Estate Magasin.

VERDIER FOR 3 MILLIARDER Daimyo ble stiftet i 2003, og er ifølge hjemmesiden et norsk investeringsselskap som investerer i bærekraftig virksomhet og eiendom.

– Tilnærmingen vår er langsiktig og aktiv. Vår ambisjon er å bidra til verdiskapning, konkurransekraft og bærekraft. Daimyo er stolt eier av flere virksomheter og eiendom – med en samlet verdi på over 3 milliarder kroner.

En daimyo var en lokal hersker i det føydale Japan, og valget av dette selskapsnavnet har sammenheng med at Espen Aubert etter studiene ved Norges Handelshøyskole reiste til Japan for å satse på lakseoppdrett. Ifølge Dagens Næringsliv gikk ikke dette så bra, men Daimyo er i gang med ny satsing i Japan – denne gangen med landbasert lakseoppdrett sammen med blant andre Griegfamilien.

KJØPTE AV EDGAR HAUGEN Estate Nyheter skrev første gang om Daimyo Eiendom i 2016, da selskapet hadde kjøpt Kalbakken senter av Ragde Eiendom.

– Daimyo er aktive i markedet, uttalte Ragdegründer Edgar Haugen.

Siden kjøpte Daimyo Eiendom blant annet Hovfaret 13 på Skøyen av Oslo Areal. Kjøpet ble gjort sammen med APT Properties, hvor Daimyo eier 50 prosent av aksjene.

– APT Properties kjøper, utvikler og selger eiendom med attraktiv beliggenhet i Oslo og omegn.

Forretningsidéen vår er å skape funksjonelle og moderne bosteder av høy kvalitet, og med en arkitektur og design som skiller seg ut, heter det på

NYHETER

Foto: Enova

ESTATE 04/20

Cashet inn Daimyo cashet inn på fjernvarmeanlegget Kvitebjørn i Tromsø.

hjemmesiden til APT Properties, hvor også Pecfa AS og G. Christensen Eiendom AS er aksjonærer.

UTVIKLET PÅ TØYEN I porteføljen til APT inngår blant annet Hagegata 25 på Tøyen i Oslo. Detaljreguleringen for eiendommen ble godkjent av bystyret i 2015, og det nye bolig- og næringsbygget har fått navnet SYD Tøyen Torg.

Bygningen inneholder 13 leiligheter fordelt på 8 etasjer, hvor 5.-8. etasje krager ut over bakgården.

Bygningens utforming er skapt ut fra ønsker om sol og utsikt til alle leiligheter, samt tilpasning til nærliggende bevaringsverdige bygninger, blant annet bebyggelsen til gamle baker Nordby i bakgården. Den er en del av en ny utvikling på Tøyen, og utfyller et rom i byrommet, skriver arkitektkontoret AART om prosjektet.

FELLESPROSJEKT MED BIRK & CO Ett annet utviklingsprosjekt som Daimyo Eiendom er involvert i, er Lachmanns vei 2 C-D på Grefsen – også det i Oslo. Prosjektet er i regi av Birk & Co, hvor Olav Birkenes (Prosjektfabrikken AS) og Carl Erik Krefting (Carucel Holding AS) er hovedaksjonærer.

NEW YORK STYLE GLASSVEGGER Modulvegger er en av de ledende produsentene i Norge innen himlinger, trespiler og fleksible vegger.

MODULVEGGER.NO

24

Birk & Co fikk mye oppmerksomhet – både i nasjonal og internasjonal presse – da selskapet lanserte et boligprosjekt med skilsmisseleiligheter i Fyrstikkbakken i Oslo.

I en bratt skråning på Grefsen ønsker Daimyo Eiendom og Birk & Co å oppføre et spektakulært bygg med 19 leiligheter. Prosjektet er et resultat av en arkitektkonkurranse, der LPO arkitekter stod bak vinnerforslaget.

SPEKTAKULÆRT PROSJEKT – Selv om tomten har utfordringer, har den også åpenbare kvaliteter. Tomten tilbyr fantastiske utsiktsforhold over fjorden, byen og Maridalsvannet.

Tomten skråner mot vest og gir gode solforhold, spesielt på sommerstid og om kvelden, skrev arkitektselskapet i redegjørelsen til Plan- og bygningsetaten.

– Tomten har hele 28 høydemeter fra topp til tå, og den nær sagt umulige oppgaven var å få til en mest mulig miljøvennlig og ydmyk fortetting uten å ta ut masse fjell. Av de tre forslagene som lå på bordet, følte vi at LPO klarte det umulige oppdraget med å forme et prosjekt som glir fint inn i terrenget, og som både gir et svært lavt masseuttak og gjør overvannshåndtering til en lek, uttalte Birkenes til Estate Nyheter.

VIL UTVIKLE BENSINSTASJONSTOMT I 2017 ble det kjent at Daimyo Eiendom hadde kjøpt Østre Aker vei 29 i Oslo av Statens vegvesen for 62,5 millioner kroner. Den 10,2 mål store tomten er beliggende ved Økernsenteret, og er i dag bebygget med en Circle K bensinstasjon.

Salgssummen på 62,5 millioner kroner var et stykke unna taksten på 73 millioner. Samtidig er tomten solgt som en utviklingseiendom, slik at kjøperen tar en viss reguleringsrisiko.

I mai samme år bestilte Topic Arkitekter og A-Lab oppstartsmøte hos Plan- og bygningsetaten for eiendommen. I henvendelsen ble det skissert 42.800 kvadratmeter bolig- og næringsbebyggelse.

NYHETER

BONUM PÅ EIERSIDEN – Dette er en tomt med veldig god beliggenhet i fremtidige Økern og med umiddelbar nærhet til offentlig kommunikasjon, blant annet en ny trikkeforbindelse. For oss er dette en viktig tomt, og det er en omfattende jobb som skal gjøres fremover, uttalte Espen Aubert i Daimyo Eiendom til Estate Nyheter.

Senere er Bonum kommet inn på eiersiden.

– Bonum med partnere skal i samarbeid utvikle en sentral eiendom langs Østre Aker vei og Kabelgata. Tomten ligger strategisk godt til plassert mellom Kabelgata, som vil bli en ny pulserende kulturgate i et historisk bygningsmiljø, og det planlagte kollektivtorget på Økern med nye byrom, park, boliger, kultur og handlegater, skriver Bonum på sin hjemmeside.

For øvrig er Bonum og Daimyo – med Østre Aker vei 29 – blant tilbyderne til NRK av tomter, som kan brukes til nytt hovedkontor for rikskringkasteren.

BRANN-TILHENGER I VIF-LAND I 2017 kjøpte Daimyo Eiendom Hedmarksgata 1315 av Edgar Haugen-selskapet Ragde Eiendom som en utviklingseiendom. På denne måten skulle Daimyo-eier og Brann-tilhenger Espen Aubert selge boliger midt i Vålerenga-land.

– Leilighetene får veldig fin beliggenhet i forhold til det som skal skje på Jordal. I tillegg blir det super utsikt fra leilighetene i øverste etasje, sa Espen Aubert til Estate Nyheter.

Planforslaget med nesten 100 leiligheter ble lagt ut til offentlig ettersyn i 2017 og banket gjennom i Oslo bystyre i 2019. Samme måned ble det kjent at SPG kjøper eiendommen av Daimyo Eiendom.

– Vi er veldig godt fornøyd med å ha sikret oss en spennende eiendom med unik beliggenhet midt mellom Kampen og Vålerenga i Oslo, uttalte Managing Partner Knut Holte i SPG.

ESTATE 04/20

Store planer Blant eiendommene Daimyo skal utvikle, er Lachmanns vei 2 C-D på Grefsen.

NYHETER

25

Ill: LPO Arkitekter

ESTATE 04/20

NYHETER

ESTATE 04/20

Foto: Wikimedia /Jan-Tore Egge. Lisens: CC BY-SA 3.0

26

KJØPTE NEDLAGT CAMPING Ikke alle reguleringsprosesser har gått like glatt for Daimyo Eiendom som for Hedmarksgata 13-15. I 2017 kjøpte selskapet nedlagte Hersjøen campingplass – bare 2 kilometer unna rullebanene på Gardermoen – med intensjoner om å bygge 125 boliger.

Den nedlagte campingen var opprinnelig eid av Braathen Eiendom, men ble overtatt av Ragde Eiendom i 2014. Så endte altså eiendommen opp hos Daimyo, men det sistnevnte selskapet fikk nei av kommunen.

I desember 2018 skrev Estate Nyheter at den nye eieren, Oslo-baserte Norwegian Real Estate, vil bygge hotell med opptil 130 rom på den forlatte campingplassen.

FLERE EIENDOMMER Noen flere eiendommer som inngår i porteføljen til Daimyo Eiendom: – Uranienborg Terrasse 9, Oslo. Her er hovedkontoret til Daimyo.

– Østre Aker vei 96, 8.554 kvm næring (ligger et godt stykke unna bensinstasjontomten i Østre Aker vei 29).

– Fornebuveien 38-40, 42-44 og 46-48. Tidligere huset kontorrekken på Fornebu blant andre blant andre SAS og Widerøes Flyveselskap.

– Olaf Schous vei 2-8, Oslo, 14.955 kvm næring.

– Larkollveien 4, Dilling, 18.424 kvm næring.

– Kalfarveien 31, som tidligere huset spedalsksykehuset i Bergen.

– Bensinstasjoneiendommene YX Linderud, YX Solvang, YX Eiger og YX Park.

Hovedkontor Daimyo holder til i Uranienborg Terrasse 9.

www.kirkestuenas.no

28

KARRIERE

ESTATE 04/20

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Går til Betonmast Eiendom Betonmast Eiendom har ansatt Øyvind Moen som ny adm. direktør og Katrine Nyhus som utviklingsdirektør.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

M

oen har 18 års erfaring fra Veidekke og var leder av den norske eiendomsvirksomheten i tre år. Han kommer fra stillingen som konsernsjef i Frigaard Property Group og overtar etter Hans Jørgen Lundby, som etter eget ønske går over i stillingen som finansdirektør i Betonmast Eiendom.

Kathrine Nyhus er ansatt som utviklingsdirektør, og kommer fra tilsvarende stilling i Arcanum Eiendom. Hun er utdannet arkitekt og har en Mastergrad i arkitektur og urbanisme. Nyhus har tidligere jobbet i Oslo S Utvikling, der hun var sjef for bygulvet Barcode i flere år. Hun har også bakgrunn fra CBRE og Sektor Gruppen.

Satser Betonmast Eiendom er klar for å satse og henter Øyvind Moen og Kathrine Nyhus.

SKAL LØFTE SELSKAPET – Øyvind og Kathrine vil tilføre verdifull kompetanse til selskapet, og komplettere vårt eksisterende team på en god måte. Nå ligger alt til rette for at vi kan løfte Betonmast Eiendom opp på et nytt nivå, sier Hans Jørgen Lundby.

– I Øyvind Moen får Betonmast Eiendom en svært erfaren og dyktig leder. Med disse rekrutteringene på plass skal vi ut i markedet og ta nye spennende prosjekter, sier konsernsjef Jørgen Evensen i Betonmast.

STORT POTENSIAL Øyvind Moen ser et stort potensial i å videreutvikle eiendomsvirksomheten.

– Jeg føler jeg kjenner menneskene og selskapet ganske godt. Verdiene og kulturen til Betonmast tiltrekker meg. Jeg ser mange synergier med å jobbe sammen med byggvirksomheten i de lokale markedene de opererer i, både med tanke på markedskunnskapen deres og kundenettverket, sier Moen.

Han tiltrer i stillingen den 1. september.

Kathrine Nyhus sier det var flere forhold som gjorde at hun ønsket å bli en del av Betonmast-teamet.

– Betonmast er et solid selskap med lang og viktig fartstid på entreprenørsiden, men mitt bidrag vil utelukkende være på utviklingssiden.

Betonmast ser også verdien av å ha en arkitektfaglig kompetanse i ledelsen, noe jeg fullt ut deler, så veldig glad for denne muligheten.

Jeg ser videre frem til å dele mine erfaringer og bidra med nettverket mitt, men også til å få mange nye flotte kollegaer, sier Nyhus.

Fremtidens byer fra nye vinkler For å bygge godt må vi være i forkant, tenke nytt, lytte til de som står på trappene. Vi løfter frem unge byutviklere når Aspelin Ramm-prisen deles ut under årets Oslo Urban Arena.

Prosjekt: Pilestredet 77–79 Arkitekt: Reiulf Ramstad Arkitekter Ivar Kvaal Foto:

Aspelin Ramm ønsker å bidra til kunnskapsutvikling i jakten på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for by- og stedsutvikling. Aspelin Ramm-prisen vurderer masteroppgaver innenfor eiendomsutvikling, arkitektur, landskapsarkitektur, samfunnsgeografi, ingeniørfag, økonomi og planlegging. Prisen deles ut for sjette året på rad under byutviklingskonferansen Oslo Urban Arena 10.–11. september 2020.

30

KARRIERE

ESTATE 04/20

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Stor-Oslo Eiendom henter gammel kjenning Stor-Oslo Eiendom har ansatt Richard Zagar som ny prosjektansvarlig.

Hjem Richard Zagar går tilbake til Stor-Oslo Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

R

ichard Zagar kjenner Stor-Oslo Eiendom godt fra før, etter tidligere å ha jobbet i selskapet i 6 år, fra 2010 til 2016. Etter 3 år som prosjektsjef i Bonum og daglig leder i Bonum Prosjekt returnerte nå Richard tilbake til rollen som prosjektansvarlig hos Stor-Oslo Eiendom fra 3. august.

MANGE PROSJEKTER – Det passer veldig bra at Richard kommer tilbake til oss nå. Vi har mange store prosjekter å jobbe med om dagen, og det er veldig verdifullt for oss å få inn mer erfaring og kompetanse samtidig som Richard kjenner vår organisasjon godt. Han blir en viktig bidragsyter for oss fremover, sier adm. dir.

Mathis Grimstad.

– Det er spennende å være tilbake og på nytt bli en del av Stor-Oslo-teamet. Stor-Oslo Eiendom er et selskap med dyktige mennesker, er fremoverlente og har høye ambisjoner. I tiden jeg har vært ute har de hatt en formidabel utvikling og er nå

en av Norges ledende boligutviklere. Jeg ser frem imot å bidra til at Stor-Oslo Eiendom utvikler seg videre, og jeg gleder meg til å ta fatt på de nye oppgavene i selskapet, sier Richard.

BYENS BESTE TILGJENGELIGHET Nå leverer Ferd Eiendom grønn mobilitetspakke i våre nye kontorbygg.

www.brynsveien 14.no

32

KARRIERE

ESTATE 04/20

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Oslo Areal henter fra Entra Oslo Areal har ansatt Kathrine Rønsen Vanem som ny direktør for drift og marked.

Til Oslo Areal Kathrine Rønsen Vanem.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

K

athrine Rønsen Vanem kommer fra stillingen som leder for eiendomsforvaltningen i Oslo sentrum hos Entra. Hun er blant annet utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og har lang erfaring med forvaltning av næringseiendom, teamledelse, forhandlinger og partnersamarbeid. Hun startet i den nye jobben den 10. august og får totalt resultatansvar for storparten av selskapets voksende portefølje. Hun blir en del av ledergruppen i Oslo Areal.

FORNØYD – Oslo Areal har en attraktiv portefølje med et tydelig fokus på miljø, bærekraft og god byutvikling. Jeg gleder meg til å være med i den videre utviklingen, og bidra til fornøyde leietakere gjennom nytenkende og kundetilpasset drift og utleie, sier Kathrine Rønsen Vanem.

Administrerende direktør Mona Ingebrigtsen er fornøyd med ansettelsen:

– Jeg er meget fornøyd med å få Kathrine med på laget. Med sin kompetanse og erfaring vil hun styrke organisasjonen og bidra til å videreutvikle selskapet. Ved å videreutvikle konsepter og tjenester vil Kathrine bidra til at selskapet er godt rustet til å ta vare på dagens og morgendagens kunder, sier Ingebrigtsen.

1800 MEDARBEIDERE I SYV LAND GIR TILGANG TIL DATA FÃ… ANDRE HAR. NEWSECMAPS.NO NEWSECINSIGHT.NO NEWSEC.NO POWERED BY DIGITAL EXCELLENCE THE FULL SERVICE PROPERTY HOUSE

34

KARRIERE

ESTATE 04/20

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Tank-Nielsen til Karlander Invest Dermed forlater han NEWSEC Basale etter et år.

Av: Glen Widing

H

erman Tank-Nielsen gikk åtte år hos Sandvoldgruppen, først som forvalter Naturbetong og deretter Prosjektsjef i Frognebygg. I 2019 gikk han til NEWSEC Basale som Eiendomssjef.

NÅ GÅR HAN TIL KARLANDER INVEST. – Tank-Nielsen får ansvaret for vår portefølje av næringseiendommer. Vi har de seneste årene brukt mye tid på å etablere en satsning på eiendomsutvikling og ønsker med denne ansettelsen å speile denne, også som eiendomsbesitter for videre vekst på området. Vi mener Herman har den rette innstilling, profil og kompetanse, sier daglig leder Joakim Fuglerud, i en pressemelding.

– Jeg ser frem til å utvikle meg videre som eiendomssjef hvor jeg får muligheten til å i større grad forme min egen rolle, sier Tank-Nielsen.

Ny Amund Tøftum blir ny konsernsjef.

Amund Tøftum til topps i AFG Konserndirektøren blir ny konsernsjef i AF Gruppen fra 24. august

Av: Glen Widing Foto: AFG

M Ny Herman Tank-Nielsen er ny i Karlander Invest.

ed Morten Grongstad som konsernsjef har AF Gruppen styrket sin posisjon som et ledende entreprenørkonsern. Når han nå har ønsket å sende stafettpinnen videre er det svært tilfredsstillende å se at vi kan løfte frem en ny intern leder, sier styreleder Pål Egil Rønn i en børsmelding.

Amund Tøftum har 15 års fartstid i AF med erfaring fra både anlegg, bygg og offshore samt fem års erfaring fra konsernledelsen. Et samlet styre stod bak vurderingen om at han er den rette personen til å lede selskapet videre.

Morten Grongstad vil etter ønske fra påtroppende konsernsjef være tilgjengelig for selskapet.

Stolte tradisjoner Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945.

I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

Illustrasjon: A-Lab

oxer.no

36

PORTRETTET

ESTATE 04/20

PORTRETTET: MORTEN BORGE

FORVALTER 35 MILLIARDER – jakter store prosjekter På en videregående skole i Groruddalen fikk Morten Borge et tips fra det han kaller «en sjukt god økonomilærer». 35 år gammel ble Borge konsernsjef i Ferd, som nå har 35 milliarder i egenkapital og 3 milliarder i cash.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

38

PORTRETTET

ESTATE 04/20

ESTATE 04/20

NRK-tomten Morten Borge vil ikke nøye seg med utvikling av NRK-tomten. Ferd vil gjøre mer innenfor eiendom.

PORTRETTET

V

ed ferdigstillelse vil Dronning Mauds gate 10 rage som et landemerke i Vika, og være ett av hovedstadens mest eksklusive kontorbygg, heter det på hjemmesiden til Vika Eiendomsforvaltning.

Det er fullt mulig, men akkurat nå er det bygningsarbeidere inn og ut av dørene, og i niende etasje står Morten Borge og lurer på om de klarer å holde fremdriften. Det er tre uker til Ferd skal flytte inn i de tre øverste etasjene, hvor Borge, Johan H. Andresen og resten av teamet skal ta det familieeide investeringsselskaper til nye høyder.

Mens møterommene har navn etter stjernebilder, omtales toppetasjen allerede som storstuen. Det er her Ferd skal ha samlinger med samarbeidspartnere og andre viktige aktører som blir med på reisen, hvor eiendom blir én av de viktigste destinasjonene. ØKTE AMBISJONER I EIENDOM – Vi har økte ambisjoner i eiendom, sier Borge, stående i et kontorlandskap fylt opp av bygningsmaterialer og uåpnede møbler.

– Vi har alltid hatt en betydelig eiendomsaktivitet, men samtidig har vi ikke utnyttet potensialet helt. Vi har masse flinke folk og en betydelig investeringskapasitet. Mange tror vi har nok å holde på med etter at vi vant konkurransen om NRK-tomten, men vi klarer å håndtere mye mer. Vi skal også ansatte flere flinke folk fremover. Dette er det Camilla Krogh, vår nye sjef i Ferd Eiendom, som skal ta videre. Vi har staket ut hovedkursen, og så er det hennes oppgave som fremtidsrettet leder å fylle det med innhold.

Det gjør meg for øvrig utrolig glad å se hvor mange som søkte på denne stillingen og hvor mange som generelt ønsker å jobbe for oss.

BEHOLDT TOBAKKEIENDOM Borge beskriver eiendomsvirksomheten som «noe som har vokst på oss». Det startet med at JL Tiedemanns Tobaksfabrik kjøpte områder på Ensjø på

39

1950-tallet, og senere oppførte et nytt anlegg for administrasjon, produksjon og lager.

I 1998 valgte Andresen-familien å trekke seg ut av tobakksindustrien, og solgte Tiedemanns Tobaksfabrik til det danske konsernet Skandinavisk Tobakskompagni. Da det ble klart at de nye eierne ikke ville bruke eiendommen på Ensjø, så Ferd muligheter for å bygge boliger der.

HAR SOLGT BOLIGER I 1O ÅR Tiedemannsbyen er større enn Marienlyst i antall boliger med totalt 1.700 enheter som Ferd har utviklet.

– Vi har bygget og solgt boliger der i ti år i samarbeid med både Skanska og Selvaag Bolig. Før vi kjøpte Marienlyst, hadde vi en portefølje på ca.

3.000 boliger under utvikling. Prosjektene ligger i nærheten av knutepunkt, fra Billingstad i vest, Skedsmo i nord og Moss i øst. Marienlyst og de nylig regulerte prosjektene på Ensjø gir oss til sammen rundt 1.500 boliger i Oslo. I tillegg satser Ferd Eiendom på kontorprosjekter i knutepunkt og har kommet langt når det gjelder bærekraft og grønne mobilitetsløsninger.

BLE ANBEFALT Å STUDERE ØKONOMI Da Borge gikk på Hellerud videregående skole, var han ikke i nærheten av å få med seg nyheten om at Johan H. Andresen i 1998 overtok som femte generasjon eier og konsernsjef i Ferd. Ikke hadde han hørt om Ferd heller.

Men Borge var flink i økonomi – så flink at han fikk en anbefaling fra sin lærer.

– Jeg hadde en sjukt god økonomilærer, Rolf Jørgensen fra Bøler, og han anbefalte meg å studere økonomi i utlandet. Jeg hadde ikke muligheten til det, og kom meg ikke lengre enn til BI i Sandvika. Men jeg fikk en utdanning her takket være Statens lånekasse for utdanning. Det er sånne ting man tar for gitt, men som er så utrolig viktig. På samme måte har jeg stor respekt for OBOS og den samfunnsrollen de har.

40

PORTRETTET

ESTATE 04/20

«Gjennom investeringene blir Ferd som et Norden i miniatyr, og vi får et enormt informasjonstilfang inn til oss som vi kan bruke i beslutningsgrunnlaget vårt.»

MORTEN BORGE

ESTATE 04/20

PORTRETTET

41

42

PORTRETTET

FIKK TIDLIG ØKONOMISK ANSVARLIGHET Borge vokste opp på Ellingsrud i Groruddalen – en drabantby som ble bygget opp fra starten av 1970-tallet. Der kjøpte hans hardtarbeidende mor en toroms OBOS-leilighet for 19.000 kroner. Hun jobbet i butikk og stod på for å få endene til å møtes.

– Min mor har aldri mast på meg om at jeg skulle begynne å studere. Det viktigste var at jeg skulle være frisk og lykkelig. Hun har aldri vært opptatt av materielle ting heller. Til gjengjeld lærte jeg tidlig å ta ansvar for egen økonomi, og fikk en økonomisk ansvarlighet. Da jeg var 14 år, begynte jeg å jobbe på matvarebutikken Jens Evensen, som senere er blitt til Meny, på Tveita-senteret.

Faren har han aldri møtt.

– Det har alltid vært en naturlig del av meg å ikke ha kontakt med ham, og jeg tenker ikke på det. Jeg synes heller ikke synd på meg selv fordi jeg vokste opp uten en far, forteller han.

FLAGGER SOSIALT ENTREPRENØRSKAP Johan H. Andresen har tidligere uttalt til Estate Magasin at han bruker en tredjedel av arbeidstiden sin på sosialt entreprenørskap. Nå er dette i ferd med å bli et konkurransefortrinn for konsernet.

– Vi har alltid gjort dette fordi vi skal gi noe tilbake til samfunnet, og har genuint lyst til å bidra med nye løsninger på samfunnsutfordringer. Etter hvert har vi sett at sosialt entreprenørskap også kan koples til både eiendom og andre virksomheter. Vi ser blant annet for oss at sosiale entreprenører vil sette sine spor i Marienlystprosjektet og andre eiendomsprosjekter fremover, sier Borge.

Eksempelvis ble Medarbeiderne etablert for å skape arbeidsplasser for tidligere rusavhengige. Selskapet henter glass- og metallemballasje, pant, småelektrisk avfall og klær fra bedrifter og husstander gjennom ulike abonnementsordninger. De ansatte rekrutteres direkte fra rusbehandling og får ordinær lønn fra første dag.

DROPPET FOTBALLSATSING På 1980- og 1990-tallet var Ellingsrud regnet for å være et belastet område, men Borge husker det som et flott sted å vokse opp. Det var bilfritt, nært Oslomarka og fotballbanene på Ellingsrudfeltet.

– Jeg hadde mange venner som hadde utenlandske foreldre med ulik kulturell bakgrunn, de ga meg mange positive impulser. Flere av dem er fortsatt blant mine beste venner. I tillegg betydde Ellingsrud Fotball veldig mye for meg. Det var et sterkt engasjement rundt klubben, og i tillegg var vi ganske gode.

I ungdomsfotballen plasserer trenerne ofte de beste spillerne på sentral midtbane, og det var nettopp denne posisjonen Borge hadde. På juniornivå gikk han til Skeid og fikk føle på toppidretten.

– På dette tidspunktet måtte jeg velge mellom idrett og utdanning, og da valgte jeg det siste.

JAKTER FLERE STORE OMRÅDER Gjennom tjenesten «Lei en medarbeider» leverer de også andre typer oppdrag som å kjøre hageavfall, plante trær, rydde opp etter loppemarked, kjøre flyttelass – og steke hamburgere på moteshow.

Medarbeiderne ønsker å vise hvordan tidligere rusavhengige kan bli ressurssterke arbeidstakere hvis de får fellesskap, ansvar og rammer.

– Både Medarbeiderne og andre sosiale entreprenører kan knyttes til driften av næringslokaler. I konkurransen om NRK-tomten skilte vi oss ut gjennom aktiv selskapsutvikling via det finansielle til sosialt entreprenørskap på toppen av den industrielle eiendomsdelen. Ferd er en langsiktig, fleksibel aktør med en stor kapitalbase. Det passer godt med store byutviklingsprosjekter, derfor er vi på jakt etter flere områder hvor bolig og næring henger sammen, sier han.

ER TRENER FOR JENTELAG Under koronakrisen i vår fikk Johan H. Andresen en idé om at alle ansatte og deres barn kunne dele ut 250.000 kroner per barn til idrettsklubber som har betydd mye for dem. Dette summerte seg til flere millioner kroner, og Borge og hans barn ga penger til blant andre Ellingsrud Fotball.

– Jeg tror ikke de skjønte så mye av det, da de ble forklart hvorfor de fikk pengene, smiler han.

– Men dette viser hvor stor raushet Johan og familien har.

Borge er fremdeles aktiv i fotball, men nå som «over snittet engasjert» trener for et jentelag på Øvrevoll Hosle IL, hvor døtrene hans spiller.

VERDISKAPENDE EIERSKAP Ferd satser på verdiskapende eierskap i virksomheter og finansielle investeringer. I tillegg til den kommersielle virksomheten kommer altså det omfattende engasjementet innenfor sosialt entreprenørskap.

De fire kommersielle forretningsområdene består av Ferd Eiendom, Ferd Capital, Ferd Invest og Ferd Ekstern Forvaltning. I tillegg til eiendom jakter konsernet investeringsmuligheter innen både IT, fornybar energi, miljømessige løsninger og sjømat.

– Norge har store fortrinn, og er en sterk nasjon innen sjømat, og vi jobber nå blant annet med å lete etter spennende selskaper på leverandørsiden, som kan finne løsninger på miljøutfordringene innen fiskeoppdrett, sier han.

ESTATE 04/20

En annen tid På Ellingsrud i Groruddalen kjøpte Borges mor en toroms OBOS-leilighet for 19.000 kroner.

ESTATE 04/20

PORTRETTET

43

MORTEN BORGE - Født i 1981 - Oppvokst på Ellingsrud i Oslo - Konsernsjef i Ferd siden 2017 - Ferd Capital, Investeringsdirektør (2008-2017) - Interwell, Finansdirektør (2010-2011) - PwC, Revisjon & Transaksjoner (2005-2008) - Statsautorisert revisor, Handelshøyskolen BI (2007) - Siviløkonom Handelshøyskolen BI (2005)

ESTATE 04/20

45

PORTRETTET

«Det har preget både meg og andre i Ferd å se hvordan enkelte bedrifter blir rammet og ansatte blir permittert.»

MORTEN BORGE

ENORMT INFORMASJONSTILFANG Noe av det Borge liker best med å jobbe i Ferd, er at ingen arbeidsdager er like. Han føler seg privilegert som får jobbe «med så mange spennende virksomheter og flinke folk».

– Gjennom investeringene blir Ferd som et Norden i miniatyr, og vi får et enormt informasjonstilfang inn til oss som vi kan bruke i beslutningsgrunnlaget vårt. For eksempel er Ferd største aksjonær i Mestergruppen – Nordens største konsern innen byggevarehandel, huskjededrift for boligentreprenører og eiendomsutvikling. Denne virksomheten er en temperaturmåler på norsk økonomi.

– SPESIELLE EVNER HOS BORGE Etter at Borge var ferdig med siviløkonomstudiene på Handelshøyskolen BI og hadde fått jobb i PwC, kjøpte han seg leilighet i Gørbitz gate på Fagerborg i Oslo. Fra balkongen kunne han se over til NRK-bygget på Marienlyst.

Tre år senere begynte han å jobbe i Ferd, hvorav et drøyt år var som finansdirektør i Interwell i Stavanger. Tilbake i Oslo ble han én av tre ledere i Ferd Capital, før han i mars 2017 ble utnevnt til konsernsjef etter John Giverholt. Da var Borge 35 år.

Ved ansettelsen trakk Johan H. Andresen frem det han betegnet som spesielle evner hos Borge – evner til å bygge relasjoner både internt og eksternt, til å identifisere og realisere forretningsmuligheter samt til å inspirere hele Ferds organisasjon.

FØLTE GLEDE OG ANSVAR – Morten har gode relasjoner til ledelsene, styremedlemmene og tillitsvalgte i våre porteføljeselskaper.

De menneskelige faktorer er helt avgjørende for å kunne operasjonalisere Ferds verdier. Vekst dreier seg ikke bare om kroner og øre, men vel så mye om antall selskaper og eierposisjoner, som har steget voldsomt de siste 10-12 årene. Her vil det også være mer enn nok å ta tak i fremover. Mortens potensial er derfor mye viktigere enn hva han hittil har rukket å gjøre, uttalte Andresen.

Borge opplevde det som et veldig spesielt øyeblikk da Andresen spurte om han ville bli konsernsjef.

– Jeg følte på stor glede og et stort ansvar. Johan sa at jeg skulle gå hjem og diskutere dette med Kathrine (Borges kone, red. anm.). Hun sa at det måtte jeg selvfølgelig takke ja til.

STÅR STØTT GJENNOM KRISEN Borge har fått kjenne ekstra på ansvaret etter at koronakrisen stengte ned Norge.

– Det var jo en veldig dramatisk situasjon. Heldigvis står Ferd støtt gjennom denne nedturen. Vi driver innenfor et stort spekter av virksomheter og geografiske områder. Vi gikk inn i 2020 med 3 milliarder kroner i cash og har en diversifisert sammensetning, noe som gir oss ro, robusthet og anledning til å tenke langsiktig. Vi holder byggeaktiviteten oppe i Tiedemannsbyen på Ensjø, og har i tillegg engasjert en rekke konsulenter på Marienlyst.

Gjennom Mestergruppen har vi også kjøpt Bolist i Sverige, noe som gjør gruppen til Nordens største aktør innen byggevarer. I tillegg har vi gjort betydelige finansielle investeringer.

GJØR NYE INVESTERINGER – Men så har det preget både meg og andre i Ferd å se hvordan enkelte bedrifter blir rammet og ansatte blir permittert. Vi håper å bidra til å få alle tilbake til jobb igjen. Vi føler også det store ansvaret, som ligger på alle privateide bedrifter, for å sikre at vi kan beholde og skape gode og solide arbeidsplasser for fremtiden.

Fjordline er blant virksomhetene i Ferd-systemet som ble hardest rammet. Tre båter ble umiddelbart lagt til kai da statsminister Erna Solberg annonserte nedstengingen. Ferd har gått inn med betydelige beløp i Fjordline, og fra 15. juni kunne rederiet tilby reiser igjen.

– Min jobb er å føre familieskuta Ferd gjennom denne usikre perioden, gjøre nye fremtidsrettede investeringer og ikke minst ta vare på de ansatte i bedriftene som er rammet. Det er en jobb som gir stor mening.

46

PORTRETTET

ESTATE 04/20

8 raske Hva blir du i godt humør av?

– Den positive effekten som Ferd kan ha på enkeltmennesker og samfunn gjennom de selskapene vi utvikler og de investeringene vi gjør.

Hva irriterer deg?

– Folk som har lite engasjement og lav interesse for det de driver med.

Hva hører du på?

– Podcaster med alt fra internasjonal finans til investering, for eksempel The Intelligent Investor. I tillegg blir det en del lydbøker. Det fine med podcaster og lydbøker, er at det kan kombineres med trening og andre aktiviteter, slik at det blir veldig effektivt.

Hva leser du?

– Det blir mye finans- og ledelsesrelatert faglitteratur. I tillegg leser jeg fast Aftenposten, norske næringslivsaviser og noen internasjonale magasiner.

Hvilken TV-serie eller film vil du anbefale?

– Den indiske filmen «Lion» om en bortkommen 5 år gammel gutt, som bruker Google Earth for å finne moren sin 25 år senere.

Hva er favoritt-appen din?

– Blinkist. Den gir deg et effektivt sammendrag av bøker på mindre enn 15 minutter.

Hva er din beste matopplevelse?

– Min kone er halvt gresk, så det er helt klart min svigermors greske kjøttboller med tzatziki og ouzo på stranden i Hellas.

Hvilken destinasjon står øverst på listen når vi kan begynne å reise som tidligere?

– Da vil jeg ta med familien på øyhopping i Hellas til små, skjulte perler som Folegandros og Amorgos.

You complete me Altibox-familien består av små og store partnere i hele vårt langstrakte land. Slik er vi tett på kundene våre lokalt, samtidig som vi står knallsterkt sammen nasjonalt. Kanskje det er derfor vi nylig feiret 10 år på rad med landets mest fornøyde kunder*?

I et boligfelt, borettslag eller sameie vil vi dekke alle behov. Noen ønsker kun lynraskt nett, andre ønsker ‘hele pakka’. Vi ser ingen grunn til at alle må ha samme løsning.

Les mer på altibox.no/nybygg *EPSI 2019

EPSI 2019

10 år med Norg es mest forn øyde kunder!

48

NYHETER

ESTATE 04/20

Bilfamiliene vokser i eiendom Flere bilimportører er blitt store aktører i eiendomsbransjen. Det startet med sentralt beliggende bilforretninger, men etterhvert begynte de å kjøpe utviklingseiendom.

Av: Tore Årdal

I

1948 fikk Harald A. Møller agenturet på Volkswagen i Norge. Dette var ikke bare starten på en eventyrlig reise i bilbransjen, men også utgangspunktet for en betydelig eiendomsvirksomhet.

I 2003 ble Møller Gruppen delt i to. Bilvirksomheten beholdt firmanavnet og eies av Møller- familien, mens eiendomsvirksomheten ble videreført av Sektor Gruppen, nå eid av Schage-familien.

VERDIER FOR 13 MILLIARDER I dag har Møller Eiendom en eiendomsportefølje verdt ca. 13 milliarder kroner. Den består av ca.

465.000 kvadratmeter bygg fordelt på 100 eiendommer i Norge, Sverige og Baltikum.

– Selskapet er blitt en betydelig eiendomsaktør utover bileiendommene. Mens vi tidligere hadde 70 prosent bileiendom og 30 prosent annen eiendom, er tallene nå byttet om, sier administrerende direktør Andreas Jul Røsjø i Møller Eiendom.

Ambisjonen er å øke porteføljens verdi til minst 15 milliarder kroner innen 2025.

– Vi er ganske brede i tilnærmingen, og ser etter både kontoreiendommer, byutviklingsprosjekter og logistikkeiendom. I tillegg fortsetter vi å utvikle bileiendommene våre, sier han.

STORPROSJEKT PÅ SKØYEN I samarbeid med Profier ferdigstiller Møller Eiendom nå Harbitz Torg like ved Skøyen stasjon i Oslo. Prosjektet består av 330 leiligheter, utadrettet virksomhet og et ti etasjers kontorbygg på 27.000 kvadratmeter. Selskapet har selv kjøpt 60 av leilighetene, som skal inngå i PiiR – Harbitz Torg, et utleiekonseptet myntet på aktive, godt voksne leietakere. Der skal leietakerne få alt på ett sted, inklusive fellesarealer og tjenestetilbud.

– Konseptet er Møller Eiendom sitt svar på en samfunnsutfordring.

En økende andel voksne og pensjonister er unge til sinns og friske nok til å bo hjemme lenge, kanskje livet ut. Samtidig øker behovet for nærhet til servicetilbud, trygghet og fellesskap med alderen. Målet er at PiiR lykkes som et forbilde for fremtidens boform, skriver selskapet på hjemmesiden.

TRANSFORMERER BILEIENDOM I Økernveien, like ved Hasle T-banestasjon, ønsker Møller Eiendom og Haslevollen Eiendom å bygge 255 leiligheter og 42.600 kvadratmeter næring.

Denne eiendommen er under regulering.

ESTATE 04/20

49

NYHETER

«Mens vi tidligere hadde 70 prosent bileiendom og 30 prosent annen eiendom, er tallene nå byttet om.»

ANDREAS JUL RØSJØ, adm. direktør i Møller Eiendom

Ambisjoner Administrerende direktør Andreas Jul Røsjø i Møller Eiendom skal øke porteføljen til 15 milliarder innen 2025.

NYHETER

ESTATE 04/20

Ill.: LPO Arkitekter

50

Ikke langt unna, i Grenseveien 65-67 på Ensjø, har selskapet planer om å transformere eiendommen fra dagens bilvirksomhet til et fremtidig bydelsprosjekt med 254 boliger og et næringsareal på 2.200 kvadratmeter. I prosjektet tar Møller Eiendom sikte på å inkorporere den eksisterende, listeførte lagerhallen, både av bevaringshensyn og som et potensielt spennende motiv på videreføring av industrihistorien på stedet.

I et portrettintervju i Estate Magasin i 2019 beskrev styreleder Knut Schage i Schage Eiendom delingen av Møller Gruppen som «en lykkelig skilsmisse i bilbransjen».

Han husker godt at faren og bestefaren arbeidet i lokalene i Stortingsgata 30 – én av de nærmeste naboene til Nationaltheatret og Det kongelige slott. Der hadde bilvirksomheten Harald A. Møller både kontor og bilutstilling.

LIKER BYUTVIKLINGSPROSJEKTER – Vi liker byutviklingsprosjekter, noe som også er årsaken til at vi deltok i konkurransen om NRK-tomten på Marienlyst, sier Røsjø.

Det er også en viktig oppgave for selskapet å fortsette utviklingen av bileiendommene, både gjennom fornyelse av eksisterende og oppføring av nye anlegg. Selskapet skal blant annet bygge store anlegg i Uppsala og Riga, samtidig som en ny bileiendom planlegges på Gardermoen.

– Selv om bilmarkedet er i endring, vil Møller fortsette å være en stor aktør som har behov for eiendommer til bilvirksomheten, sier han.

VIKTIG KONTANTSTRØMEIENDOM I porteføljen til Schage Eiendom inngår blant annet Skøyen Atrium i Drammensveien 145-147. Denne eiendommen ble anskaffet til bilvirksomheten i 1956, og biltomten er senere erstattet med moderne kombinasjonsbygg for kontor, bilforretning og annen handel.

Eiendommen har vært, og er fremdeles, en viktig kontantstrømeiendom, som har bidratt til gjennomføringsevne i andre eiendomsprosjekter i regi av selskapet.

Etter at det siste nybygget på 26.000 kvadratmeter stod ferdig, består kvartalet nå av over 62.000 kvadratmeter bygningsmasse med kontorer, konferansesenter og forretningsarealer.

LYKKELIG SKILSMISSE I BILBRANSJEN Det andre eiendomsselskapet som sprang ut av Møller Gruppen, Schage Eiendom, hadde ved årsskiftet en portefølje på 187.000 kvadratmeter.

SIGNALEIENDOM I OSLO SENTRUM I 2012 kjøpte Schage Eiendom Stortorvet 7, som et ledd i å styrke tilstedeværelsen i Oslo sentrum.

Denne eiendommen består av nesten hele kvartalet

Viktig prosjekt Harbitz Torg er ett av de store prosjektene til Møller Eiendom.

51

NYHETER

Foto: Marius Viken

ESTATE 04/20

Vellykket deling Styreleder Knut Schage i Schage Eiendom har tidligere beskrevet delingen av Møller-familiens eiendomsimperium som en lykkelig skilsmisse.

mellom Stortorvet, Nedre Slottsgate, Karl Johans gate og Grensen. Ferdig utviklet skal Stortorvet 7 bli en signaleiendom på 30.000 kvadratmeter.

Selskapet har også en betydelig eiendomsvirksomhet i Myrkdalen, som ligger i den nordlige delen av Voss kommune – bare to timer unna Bergen, Sogndal og Geilo. Målsettingen er å utvikle området til å bli en av Nordens beste helårs fjelldestinasjoner.

Schage er dessuten medeier i Scala Eiendom, som eier og forvalter 20 kjøpesentre med en omsetning på ca. 8,5 milliarder kroner.

OVER 100 ÅRS BILHISTORIE Mens Møller Gruppen hadde sitt utgangspunkt i agenturet på Volkswagen, var generalagenturer for Fiat og Opel i Norge i 1909 starten for Bertel O. Steen.

I 1929 startet selskapet import av Mercedes-Benz nyttekjøretøy, og året etter Peugot. I 1972 ble selskapet også generalrepresentant i Norge for alle Mercedes-Benz-produkter.

– Når vi ser tilbake på de over 100 år som har vært så konsentrert om bil, er det nesten utrolig at det hele startet ved en ren tilfeldighet. 25 år gammel var Bertel Otto Steen da han startet sin import- og agenturforretning en kald januardag i 1901. Blant leverandørene var også noen store amerikanske handelshus. Noen år senere, i 1907, hadde ett av dem satt tre Cadillac på en båt, uten at de var bestilt,

med spørsmål om Steen kunne klare å selge dem, fremgår det på hjemmesiden til Bertel O. Steen.

UTVIKLINGSPOTENSIAL BAK SLOTTET Bertel O. Steen Eiendom har i dag en portefølje på 170.000 kvadratmeter fordelt på nærings- og utviklingseiendom i tillegg til en rekke sentralt beliggende bilanlegg i Norge.

Selskapet eier blant annet Sogn Arena i Klaus Torgårdsvei 3 i Oslo vest. Dette er et moderne kombinasjonsanlegg som består av et stort kontorbygg og separat handels- og serviceareal for Mercedes-forhandleren Autostern.

Bak Slottet, i Parkveien 27-31, eier Bertel O. Steen Eiendom og Aspelin Ramm Eiendom 8 vernede/ fredede bygg. Disse eiendommene har et betydelig utviklingspotensial, og planlegges utviklet med høy kvalitet og en variert sammensetning av boligog næringsarealer.

Nils Hansens vei 9-11 på Bryn i Oslo er også blant utviklingseiendommene i porteføljen.

På den 13 dekar store tomten ønsker Bertel O. Steen Eiendom å utvikle et moderne, bymessig prosjekt i samarbeid med AART/SJ Architects.

I sokkelen av prosjektet vil Bertel O. Steen AS etablere et nytt forhandleranlegg, og i tillegg planlegges det for et kontorvolum for utleie på 25-30.000 kvadratmeter.

52

NYHETER

Det er ingen tvil om at Selmer Eiendom kommer til å få særdeles god uttelling for de 16 millionene som selskapet bladde opp for eiendommen på begynnelsen av 1980-tallet.

BETALTE 16 MILL. FOR KREMTOMT Selmer er en fjerde eiendomsaktør med røtter bilvirksomhet. I 1995 startet Hans Jørgen Selmer opp som Ford-Forhandler i Oslo, og opp gjennom årene har selskapet kjøpt flere eiendommer for å huse virksomheten. Selskapet eier og forvalter i dag ca. 50.000 kvadratmeter næringseiendom med en omsetning rundt 100 millioner i året.

– Ettersom bil er et lavmarginprodukt, kan vi ikke ha den mest sentrale beliggenheten, sa Fredrik Selmer, som er tredje generasjon i virksomheten, i et intervju med Estate Magasin i 2017.

Beliggenheten for de kjøpte eiendommene er imidlertid blitt stadig bedre. Det er Drammensveien 161 på Skøyen et godt eksempel på. Tomten ble kjøpt i 1983 for 16 millioner kroner.

HØY UTNYTTELSE I 2015 bestilte Arcasa Arkitekter oppstartsmøte hos Plan- og bygningsetaten for både Drammensveien 159 og 161. Den førstnevnte eiendommen eies av Victoria Eiendom. I et felles planinitiativ, med prosjektnavnet «Punkt Skøyen», ble det skissert bebyggelse med opptil 25 etasjers høyde.

Senere ble også naboeiendommen Drammensveien 157 (Bane Nor Eiendom) inkludert i prosjektet.

Reguleringsarbeidet har i det siste stått på vent på grunn av områdereguleringen for Skøyen, men det er ingen tvil om at Selmer Eiendom kommer til å få særdeles god uttelling for de 16 millionene som selskapet bladde opp for eiendommen på begynnelsen av 1980-tallet.

FRA BILBY TIL BOLIGBY I den tidligere bilbyen Ensjø, som er i ferd med å transformeres til boligby, hadde Selmer inntil nylig både bilforretning, verksted, kontor og en stor par-

keringsplass i Gladengveien 3, 5 og 7. Der har selskapet fått rammetillatelse til å oppføre 206 leiligheter, samt forretningslokaler og barnehage i første etasje.

Selskapet eier også naboeiendommene Gladengveien 1 og Ensjøveien 14. Der har Selmer Eiendom igangsett en reguleringsprosess med ønske om 180 boenheter og 3.500 kvadratmeter næring. Plan- og bygningsetaten har imidlertid påpekt at angitt høyde og utnyttelse ikke anbefales slik det er foreslått.

SKAL RIVE OG BYGGE NYTT Like ved utviklingsprosjektene til Selmer på Ensjø finner vi en stor eiendom som Kolberg Motors eier.

Selskapet begynte med import av Mazda-biler på 1960-tallet.

I juni skrev Estate Nyheter at Kolberg Motors har gått sammen med Profier om å rive stålverkshallene på Ensjø, og oppføre tre frittliggende punkthus med totalt 100 leiligheter.

I august uttalte Tom Kolberg til Dagens Næringsliv at Kolberg Motors har cirka 50 mål på Ensjø, der ca. 55.000 kvadratmeter er regulert for salgbare boenheter og ca. 30.000 kvadratmeter for næringsliv. Selskapet har planer om å utvikle hele området, men må ta det skrittvis.

BÅDE EGNE OG INNLEIDE EIENDOMMER Bauda AS, som ble etablert i 1959 og i dag eier 17 Toyota-forhandlere og 4 Lexus-forhandlere sentralt på Østlandet samt Sørlandet, besitter også en rekke eiendommer. Ifølge hjemmesiden består eiendomsmassen av egen eide og innleide eiendommer, som representerer over 70.000 kvadratmeter med forretningslokaler til egne selskaper og andre leietakere.

Blant de innleide eiendommene er Drammensveien 161 på Skøyen som selskapet leier av Selmer Eiendom.

Baumann-familien er fremdeles største aksjonær i Bauda.

ESTATE 04/20

Midtveien 8, Moss 140 boligenheter

Nordens Samfunnsbygger Peab Eiendomsutvikling er prosjektutvikleren og byggherren i Peab.

Vi er en moderne og fremtidsrettet utbygger med solid erfaring innen eiendomsutvikling.

Vi er opptatt av å utvikle nye konsept- og produktløsninger som tilfredsstiller stadig økende krav til miljøeffektivitet og lønnsomhet i alle kritiske faser av akkvisisjons- og utviklingsprosessen.

peab.no/eiendomsutvikling

54

NYHETER

ESTATE 04/20

I dette bergensområdet skal det bygges 550.000 kvadratmeter I dag er Mindemyren et grått og nesten folketomt område. Nå skal flere eiendomsaktører bidra til å skape en levende minibydel.

Av: Tore Årdal Illu: MAD arkitekter

– Mindemyren blir en helt ny og spennende minibydel bare 4-5 minutter unna sentrum. Dette blir en 10 minutters by der du har alt innen gangavstand, og det blir minimalt med biler. I tillegg får området en miljøprofil med blant annet store, åpne områder, sier pressetalsmann Arvid Steen i Bonava.

ANLEGGSMASKINENE RULLER INN I september 2017 kjøpte Bonava Bergensmeieriet på Minde. Snart ruller de første anleggsmaskinene inn på området. Der skal Bonava bygge ca. 600 boliger og 15.000 kvadratmeter næringsarealer.

I tillegg kommer 10.000 kvadratmeter renovert næring i administrasjonsbygget og tapperiet.

Bonava er dermed den største aktøren på Mindemyren, som strekker seg fra Solheimsvannet i nord til Kristianborgvannet i sør. Her er det vedtatt en områdeplan som legger til rette for 550.000 kvadratmeter med ny bebyggelse.

Bybanen vil gå her, kanalen som i dag renner under bakken skal graves frem i dagslys, og det er satt av 35.000 kvadratmeter til nye torg og parker.

Alt dette gjør at Mindemyren vil fremstå som en helt ny minibydel.

VIL SKAPE NOE NYTT – De to nye bybanestoppene som kommer, vil bety veldig mye for Mindemyren, sier Steen.

– Å lage et vanlig kjøpesenter hadde nok vært det enkleste, men vi skal skape noe nytt som Vestlandet ikke har sett tidligere. På tomten til Bergensmeieriet skaper vi en helt ny miks av leiligheter, handel og liv og røre, supplerer regionsjef Andreas Hovden i Bonava.

To av byggene på meieritomten er vernet. De skal renoveres innvendig, men beholde sin gamle 50-talls look.

– Det er få som er klar over omfanget av det vi jobber med, for dette blir stort. Vi bygger et nærsentrum fra grunnen av, med serveringssteder, butikker og mathall. Vi er forbi drømmestadiet, nå blir dette realisert. Vi skal bevare ett av Bergens flotteste bygg; det gamle «Tapperiet» til Tine meierier, sier Hovden.

NATURLIG SAMLINGSPUNKT Der ønsker Bonava å skape Norges mest spennende mathall, samtidig som Tapperiet blir et naturlig samlingspunkt i den nye minibydelen.

ESTATE 04/20

NYHETER

«Dette blir en 10 minutters by der du har alt innen gangavstand, og det blir minimalt med biler.»

ARVID STEEN, Pressetalsmann Bonava

55

56

NYHETER

ESTATE 04/20

«Det vil oppleves som om byen vokser litt. Bergen har jo en liten bykjerne i forhold til folketallet.»

OLE H. KLEPPE, Konserndirektør eiendomsutvikling i BOB

Bonava har fått med seg eiendomsutvikler Vidar Kvassheim, som representerer Tapperiet AS, og har inngått avtale om kjøp av næringseiendommen. Bak Tapperiet AS står eiendomsutviklerne Stadsporten AS og investeringsselskapet Profond, i tillegg til Kvassheim.

I lokalet skal man kunne kjøpe matvarer fra boder, eller sette seg ned og spise på et av serveringsstedene. På taket er det planlagt miljøvennlige grønnsakshager og bikuber.

En dagligvarebutikk er også i planene for Tapperiet, men et vanlig kjøpesenter blir det ikke snakk om.

– Vi ønsker at det skal bli liv og røre både på dagog kveldstid. Samtidig legger vi vekt på at det ikke skal bli et «bråkete» miljø for de menneskene som bor her. Men vi skal bidra til å skape liv. Det kjedeligste jeg ser er leilighetsbygg med næringslokaler i første etasje som stenger klokken 16. Vi tenker litt mer internasjonalt, og henter inspirasjon fra blant annet boligblokker og bygårder i Danmark og Spania, forteller Hovden.

I tillegg kommer ca. 20.000 kvadratmeter næring, som både er nybygg og rehabilitering av det gamle NRK-bygget. NLA Høgskolen skal leie mesteparten av næringsarealene. Det kommer også ca. 13.000 kvadratmeter næringsarealer på BIR-tomten.

FOKUS PÅ BÆREKRAFT Kleppe sier at BOB håper å starte rehabilitering og ombygging av NRK-bygget i løpet av 2021, og at de første boligene kan være innflyttingsklare høsten 2023. Men dette avhenger av hvor raskt Bergen kommune greier å regulere de to eiendommene.

Han tror uansett at Mindemyren blir et spennende og flott område, hvor det blir høyt fokus på bærekraft.

– Mindemyren får en klar bymessig profil og struktur, som gjør at sentrum utvides mot Kronstad og videre sørover. Det vil oppleves som om byen vokser litt. Bergen har jo en liten bykjerne i forhold til folketallet, sier Kleppe.

– ET GODT STED Å VÆRE Ifølge pressetalsmann Arvid Steen har Bonava allerede solgt 37 av 65 leiligheter i det første byggetrinnet. Dette er ikke bare over halvparten av boenhetene i dette trinnet, men langt flere enn forventet.

– Det er både småbarnsfamilier, unge og eldre som har kjøpt boliger. Mindemyren blir et litt annerledes område, hvor det skal være lett å trives. Det er mange som ønsker å bygge gode nabolag og sier at man skal skape et godt nabolag, men på Mindemyren skal Bonava faktisk bygge på en slik måte at beboerne får pusterom og et godt sted å være, også utenfor dørstokken og i nærområdet sitt, sier han.

NEDSLITT OMRÅDE Bane Nor Eiendom er en tredje aktør som er posisjonert i det store utviklingsområdet.

– Mindemyren er et nedslitt område som nå skal utvikles, og det vil gi både nye boligområder og oppgraderte næringsarealer. Jeg synes kommunen har gjort et godt grep her. Ettersom det er mange aktører og lange reguleringsprosesser, tar det lang tid å få utviklet dette området, men nå er vi i alle fall i gang, sier prosjektsjef Jan Arne Kragset i Bane Nor Eiendom.

Selskapet regulerer et delfelt på Mindemyren sammen med Florvåg Bruk Holding AS og Minde Alle 39 AS.

NESTEN 500 BOB-BOLIGER BOB er også en stor aktør på Mindemyren. På den gamle BIR-tomten (Bergensområdets interkommunale renovasjonsselskap) skal boligbyggelaget oppføre ca. 275 boliger. I tillegg kommer den gamle NRK-tomten, hvor det skal bygges ca. 200 boliger.

– Begge tomtene er under regulering, men det blir bortimot 500 boliger totalt, forteller Ole H. Kleppe, konserndirektør eiendomsutvikling i BOB.

STORE ASFALTERTE FLATER OPUS Bergen er utførende konsulent for planleggingen. Formålet med planarbeidet er å tilrettelegge for ulike sentrumsformål, i henhold til områderegulering for Mindemyren og KPA 2018.

Området skal transformeres fra dagens situasjon med store asfalterte flater til bymessig bebyggelse og byrom. Ambisjonen er å mikse funksjoner, slik at det skapes et byliv også etter arbeidstid.

Fra slitent til nytt Eiendomsaktører skal løfte Mindemyren.

ESTATE 04/20

NYHETER

57

58

Ifølge Kragset kommer det totalt en bygningsmasse på 100.000-120.000 kvadratmeter på dette delfeltet. Av dette utgjør Bane Nor Eiendom sin andel ca. 65.000 kvadratmeter.

– På vår tomt blir det hovedsakelig kontor- og næringslokaler, men det skal også innpasses 100-150 leiligheter inn mot et indre parkområde, fremgår det av hjemmesiden til Bane Nor Eiendom.

FLERE AKTØRER I februar skrev Estate Nyheter at FG Eiendom er enda en aktør som satser på Mindemyren. Selskapet ønsker å utvikle boliger og noe næring/kontor på det 9,5 dekar store planområdet Kanalveien 98.

Det ble avholdt veiledningsmøte hos Plan- og bygningsetaten i november i fjor. Det ble diskutert i hvilken grad forslagsstiller kan utfordre områdeplanen på utnyttelse, og hvordan fagetaten tolker illustrasjonsplanen for Mindemyren samt hvor retningsgivende denne er. I tillegg ble det avklart hvilke bestemmelser og retningslinjer i vedtatt KPA 2018 og områdeplanen for Mindemyren som vil gjelde for planen.

BYBANE TIL FYLLINGSDALEN Forslagsstiller ønsker å utvikle boliger og noe næring/kontor i planområdet. En innsendt mulighetsstudie viser en variasjon i byggehøyde. De høyeste bygningene er tenkt å ligge mot Kanalveien i sør og nord, mens bygningene i område «B» vil være lavere og følge KPA 2018.

Som nevnt er to nye bybanestopp kritiske suksessfaktorer for Mindemyren som en ny, levende minibydel i Bergen. Den 1. oktober i fjor startet arbeidet med å bygge Bybanen over området.

Bybanen til Fyllingsdalen skal stå ferdig i 2022/23.

NYHETER

ESTATE 04/20

Timinuttersby Det tidligere folketomme området skal bli en timinuttersby.

Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Norges første industribygg som har oppnådd Breeam-Nor sertifisering.

Byggherre og eier Bulk Infrastructure AS fikk sertifiseringen Very Good.

Vi løser ditt finansieringsbehov Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

Senior kundeansvarlig Anette Bomann-Larsen Telefon: 906 79 235 E-post: abl@bnbank.no

60

NYHETER

ESTATE 04/20

Gigantisk satsing på gammel industri – Vårt overordnede mål er å utvikle byen godt. Vi bor jo her og møter folk i byen hver dag, så vi har ikke noe annet valg enn å gjøre dette riktig, sier administrerende direktør Trond Delbekk i Værste AS.

Av: Glen Widing

H

elt opp til i dag har de beste tomtene i mange norske byer blitt okkupert av industrianlegg i alle størrelser. De seneste 30 årene har imidlertid flere av disse blitt endret til ettertraktede bolig- og handelsområder, med Aker Brygge som det mest kjente eksempelet. Der ble det i sin tid produsert store skip og oljerigger, på det som het Akers Mekaniske Verksted. I dag er det nesten 400 boliger og 7.000 arbeidsplasser der. Bak utviklingen av det 58 mål store området mellom 1985 og 1998 sto Linstow Eiendom, og det kan neppe være tvil om at de hadde sett nøye på Fisherman’s Wharf i San Francisco som ble transformert i tiåret før.

I årene som fulgte etter at verftet ved Oslo rådhus ble bygd om og åpnet for folk, har det samme grepet blitt tatt nærmest over hele landet. Det største området av dem alle ligger i Fredrikstad, på den 650 mål store eiendommen etter Fredrikstad Mekaniske Verksted. Der har lokale krefter holdt på i en årrekke for å gjennomføre prosjektet Værste – opp mot 5.000 boliger og flere titalls milliarder investerte kroner.

TI GANGER AKER BRYGGE Administrerende direktør Trond Delbekk i Værste AS, ett av selskapene som bygger den nye bydelen, er ansvarlig for boligblokker, næringsbygg, titusenvis av kvadratmeter til handel, idrettsanlegg, skoler og ikke minst at området skal være trivelig å oppholde seg og bo på.

– Innflyttingen til og utviklingen av Fredrikstad har vært god i årevis, men selve sentrum har vært svært lite. Så ligger det et tomt område her som er ti ganger så stort som Aker Brygge, hvor man kan bygge byen innefra og ut. Få om noen norske byer har eller har hatt en slik mulighet, sa han da Estate Nyheter presenterte prosjektet for en tid tilbake.

Ganske raskt ble det klart at flere enn Fredrikstadfolk ble tiltrukket av Værste.

– 25 prosent av dem som flytter inn i boligprosjektene våre kommer fra Oslo og Akershus, og det kommer bare til å fortsette, poengterte han. ÅPNE OMRÅDER I tillegg til selve bygningsmassen har utviklerne planlagt godt med åpne offentlige områder på

61

NYHETER

Foto: Værste

ESTATE 04/20

–1 Fredrikstad Mekaniske Verksted var selve pulsåra i byen på et område ti ganger så stort som Aker Brygge, men måtte gi tapt for utenlandsk konkurranse.

–2

1

Foto: Værste

Værste er i ferd med å bli utviklet til en stor ny bydel i Fredrikstad, med boliger, skoler, idrettsanlegg og næringsliv.

2

NYHETER

ESTATE 04/20

Ill.: Höegh Eiendom

62

Værste. I 2007 ble nye Fredrikstad stadion åpnet, mellom og i de gamle skipshallene. Høgskolen i Østfold ligger i FMVs gamle hovedkontor - med 3700 studenter. Og Østfold fylkeskommune skal bygge sin nye videregående skole for 1.500 elever der i tillegg til en stor flerbrukshall.

– Det blir ni gymsaler og en håndballhall med nasjonale mål og plass til 3.000 mennesker. På 16 mål vegg i vegg skal kommunen bygge ishockeyanlegget Arena Fredrikstad med blant annet to isflater og en publikumskapasitet på 4.000. Her kan det også arrangeres messer og konserter, sa han da.

Delbekk mener en slik fundamental endring av bykjernen tas godt imot av befolkningen.

– Kommunen er veldig glade for dette og ser potensialet for mange arbeidsplasser. Men mange

som har bodd her i årevis er vant til plankebyen, og da kan nok slike store formater som vi introduserer virke litt skumle. Jeg føler uansett at vi blir verdsatt, uttalte han.

VEKK MED MOSSELUKTA Nabobyen Moss er også midt inne i en voldsom transformering. I 2006 ble det kjent at Höegh Eiendom kjøpte hele celluloseanlegget til Petersonkonsernet pluss tilhørende eiendommer for ca. en milliard kroner. Ambisjonen deres har siden vært å utvikle Verket Moss til et levende sted – med en kilometer strandlinje. Når alt er ferdig har selskapet investert et tosifret antall milliarder kroner på det 170 mål store eiendommen.

– Her skal vi bygge en ny bydel med boliger, næring, kultur og utdanning. Dette skal bli et

–1 Verket blir den nye bydelen i Moss.

–2 AF Gruppen kjøpte industritomtene på Kilen i Sandefjord i 1999 og har hatt fem store utbygginger der, hvorav Nye Kilen Brygge er siste i rekken.

–3 Vervet i Tromsø skal bygges på et industrianlegg som har vært lukket for befolkningen i mye over 100 år.

ESTATE 04/20

NYHETER

63

Ill.: LPO arkitekter

2

1

3

område som gjør Moss til en mer attraktiv og spennende by, sa utleiesjef Steinar Løvdal i Moss til Estate Play i fjor sommer.

Høegh Eiendom startet planleggingen i 2012 og byggingen i 2014. Alt handler om å utvikle en del av byen som har vært sperret for innbyggerne i 300 år.

– Vi skal totalt bygge 270.000 kvadratmeter frem mot 2038, så vi har veldig mye igjen. Det første vi gjorde var å få på plass kultur med Verket scene. Det var viktig for å trekke folk til området, men det har tatt tid å venne folk til at dette er et område de kan bruke som by, uttalte han blant annet da. ÅPENT FOR FØRSTE GANG SIDEN 1848 I Tromsø er daglig leder Bård Sverdrup i det lokale selskapet Totaleiendom i full gang med å

utvikle bydelen Vervet, en ny bydel på 36 mål sør for Tromsøbrua. Det var hjemmet til byens skipsverft fra 1848, et fullstendig lukket område for allmennheten.

– Vi er i god rute og har full fart fremover. Til våren begynner vi å bygge de første av 440 boliger samt det som skal bli Nord-Norges største hotell med 16.000 kvadratmeter, sa han til Estate Nyheter i fjor høst.

Etter de kjøpte tomta i 2016 har selskapet blant annet renset grunnforholdene, og fylt ut området i sjøen slik at det opprinnelige arealet ble doblet.

– Vi hadde et tiårsperspektiv da vi kjøpte, men har nå begynt å se litt lengre på det. Her skal vi bygge en ny bydel for 1.000 innbyggere, mye næringsareal og en kaipromenade mot sør i indre havn som byen aldri har hatt før, sa Sverdrup.

NYHETER

ESTATE 04/20

Ill.: Veidekk

64

OVERALT Disse tre eksemplene inngår i en lang rekke tidligere industrianlegg som har blitt og kommer til å bli gjort om til levende bydeler. Kaldnes Skipsverft i Tønsberg er også et utviklingsprosjekt, der er Selvaag Bolig siden 2005 jobbet med å transformere en industritung havneby til et stort boligområde samt næring, handel, kafeer og kulturliv.

– Det er ingen tvil om at utbyggingen på Kaldnes har hatt enorm betydning for Tønsberg som by. Det var 500 boenheter i sentrum da vi kom på banen og vi har bygget over 600 nye, uttalte regionsjef Rune Thomassen for tre år siden.

Men Selvaag Bolig er langt fra ferdige i Tønsberg.

– Vi har bygd 750 leiligheter og har nå 150 under bygging. Det kan bli opp mot 1500 boliger på Kaldnes avhengig av hvor mye næring vi bygger, sier han i dag.

Også Sandefjord har fått sitt – Kilen Brygge har blitt en egen bydel på havna, bygd på tidli-

gere industritomter. AF Gruppen kjøpte området i 1998 og ti år senere sto Kilen Brygge ferdig. Så fulgte høyblokka Kilen Panorama i 2012. Nye Kilen Brygge får 145 leiligheter i vannkanten der innflyttingen i første byggetrinn har startet.

For over sju år siden inngikk Veidekke Eiendom en avtale om å kjøpe Lerums syltetøyfabrikk på bryggekanten i Sogndal for å utvikle tomta til boliger. Da de 43 leilighetene nylig ble lagt ut for salg, forsvant 27 første dagen. Boliger for 142 millioner kroner, og den dyreste som gikk for 10,15 millioner kroner er uoffisiell prisrekord for en leilighet i Sogndal.

– Vi visste at vi hadde et flott prosjekt, men hadde vel ikke drømt om en slik start, utbrøt administrerende direktør Pål Aglen i Veidekke Eiendom da.

Silokaia på Odderøya i Kristiansand fikk sine første elleve boligblokker i fjor, men Kristiansand Havn og J.B. Ugland Eiendom har planer om å bygge opp mot 800 boliger der. For over to milliarder kroner.

Fabrikkområde Inntil nylig lå Lerums syltetøyfabrikk på denne kaia. Snart er det klart for neste kapittel. Lerøy Brygge.

Sammen med utvalgte lokale banker tilbyr Eiendomskreditt gode finansieringsløsninger for attraktive nÌringseiendommer og boliger for utleie.

eiendomskreditt.no

NYHETER

ESTATE 04/20

Foto: Oivind Haug /Hoegh Eiendom

66

MANGE NYE Å ramse opp alle lignende prosjekter er en umulig oppgave, men Bjørvika og Sørenga i Oslo er suksesser nesten uten sidestykke og må nevnes. Det samme med Seilet hotell og byens fotballstadion i Molde som ble bygd på utfyllinger i et strandområde som nærmest lå brakk. I tillegg til alle som er bygd eller er underveis, ligger flere lignende kremtomter og venter på reguleringer og transformasjon. Som: Kristiansand bystyre har vedtatt å flytte containerhavna ut av sentrum, og da blir det enda mer byutvikling i Sørlandsbyen. På en av sentrums aller feteste tomter – Lagmannsholmen. Går alt etter planen kan området være klart til utvikling om fem år.

Hva det kan bli av Oseberget Eiendoms 22 mål næringseiendom på Revet i Larvik havn, er også verdt å vente på.

På Notodden skal prosjektet Vannfronten – fem blokker med 85 leiligheter og næringsarealer – bygges på den gamle jernverkstomta ved Heddalsvannet. Dette er byens største prosjekt noensinne og koster 500 millioner kroner.

Solvang Boligpark skal bygges på en gammel industritomt i Deknepollen i Måløy, tre boligblokker med i alt 33 leiligheter helt nede i vannkanten. Halvparten av første byggetrinn er allerede solgt.

Obos og AF Eiendom skal bygge 200 boliger på ei 15 mål stor industritomt i Industriveien i Ski i Viken. Går alt på skinner kan de første flyttebilene komme i 2026.

Sandnes tomteselskap vil utvikle Lauvvik fergekai til turistdestinasjon.

Stålveien industriområde på Tinnheia i Kristiansand ble etablert på slutten av 60-tallet. Grunneierne mener bydelen passer bedre til bolig og har et tydelig ønske om å doble befolkningen fra 3.000 til 6.000 beboere de neste 10 årene.

Industri Verket i Moss er et av mange eksmpler på gammel industri som blir nye bydeler.

3D: EVE Images

gånd - K u

Fo

La

lk

i k k - O rd e n -

k es

Det er FOLK som bygger BundeGruppen nd

e fo

ku s

Et av resultatene er boligprosjektet Skolebakken K på Kolbotn I Skolebakken K bor du i en leilighet hvor alt er på stell. Her kan du lene deg tilbake og nyte den høye standarden i ditt nye hjem.

God takhøyde og store vindusflater sørger for en lys tilværelse.

Byggebransjen er en næring man skal være stolt av.

Kundene skal kunne bli tatt i hånden, bli sett i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem.

Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge.

Les mer på skolebakkenk.no

68

UNG PROFIL

ESTATE 04/20

– Sammen er vi dynamitt Eiendom er verdens største aktivaklasse, men den er svært lite likvid. Nå skal Arne Kvale og Shafi Adan gjennom selskapet, Bringing Swag Back To Housing sørge for at aktivaklassen blir likvid.

De skal skape magi i eiendomsbransjen.

Av: Silje Rønne Foto: Per Martin Haaheim

– Skal du selge Apple-aksjene dine, kan du trykke på en knapp, så er aksjene solgt til markedspris, og pengene er på konto kort tid etterpå. Hadde det ikke vært ganske behagelig om det samme gikk for eiendom? Teoretisk er det ingenting som tilsier at dette ikke er en mulig fremtid, sier Arne Kvale.

I april ble det kjent at gründerne bak logistikk- og leveranseplattformen Zoopit, Arne Kvale og Shafi Adan, solgte aksjene sine til Schibsted.

Det tok ikke lang tid før de var i gang med et nytt prosjekt. Med kjente eiendomsprofiler som Baard Schumann og Anders Opsahl på eiersiden, skal gutta revolusjonere måten folk selger boligen sin på. Målet er å gjennomføre boligsalget i løpet av 48 timer. I første kvartal 2021, ruller de ut tjenesten, hovedsakelig i Oslo.

«SÅNNE SOM DEG KOMMER INGEN VEI» Shafi Adan er oppvokst på Bjørndal i Oslo. Han har tre yngre søsken, og en fantastisk kone.

– Mine foreldre kom til Norge på slutten av 80-tallet fra Somalia og fikk meg i 91. Far er utdannet IT-mann og mor er kokk. Jeg er en god blanding av mor og far, sier Adan, og forteller at faren er en belest mann med en dyptgående interesse for litteratur. Han har ofte skrevet kronikker og dikt

som publiseres, og er kanskje ikke slik du ser for deg en IT-mann.

– Han har blant annet gjennom anekdoter og anbefalt lesning lært meg utrolig mye om arbeidsmoral og at jeg i ung alder måtte være villig til å ofre noe for å oppnå mine mål. Min mor er en sterk, uredd kvinne med bein i nesa, god forretningsteft og en eksepsjonell stor gjennomføringsevne. Hun har lært meg at jeg kan få til absolutt hva jeg vil, så lenge jeg legger inn arbeidet. Jeg har vært veldig heldig med de som foreldre og tankesettet deres, og det at de kom til et nytt land for å skape et bedre liv for deres fremtidige barn har selvfølgelig påvirket meg og min arbeidsmoral, påpeker han.

Adan hadde utfordringer på barneskolen. Noen av disse kan tilskrives ignoranse. En gammel lærer med utgåtte holdninger var flink til å fortelle han om sine begrensninger, og var veldig eksplisitt med «at sånne som deg kommer ingen vei».

– Enten du liker det eller ei, er dette noe du blir farget av i ung alder. Jeg var dog heldig med foreldrene mine som fulgte meg opp godt, og motiverte meg til å yte mer. Dette er for så vidt noe som har påvirket meg, og som gjorde at jeg hadde lyst til å bevise, ikke minst for den læreren, at jeg kan få til akkurat hva jeg vil, fremhever Adan.

ESTATE 04/20

UNG PROFIL

69

70

BOKEN SOM FORANDRET LIVET Etter å ha lest boken «Rich dad poor Dad», i 16-års alderen startet han egen virksomhet.

– På det tidspunktet satt mor og jeg ofte til sent ut på kvelden og diskuterte hvordan jeg skulle få dette til å fly. Jeg hadde hatt en fast jobb ved siden av skolen hos Bunnpris på Skøyen. Der hadde jeg jobbet siden jeg var 13, i tillegg jobbet jeg på Tusenfryd, IKEA og Posten Norge. Jeg jobbet maks på to av stedene samtidig, sier han og fortsetter: Etter å ha lest boken og en episode hos daværende arbeidsgiver Posten, endte jeg med å levere oppsigelse hos samtlige arbeidsgivere for å starte på min egen reise. Lite visste jeg og Posten at vi 7–8 år senere skulle ende som konkurrenter i Zoopit.

Boken traff en nerve hos Adan, og han så sine omgivelser gjennom en helt ny linse. Planene om å ta en femårig siviløkonomutdannelse, starte i ett av de fire store konsulenthusene og jobbe opp «The Corporate Ladder» falt i grus.

– Det var første gang jeg stoppet opp og tenkte «hvorfor?» og «hvor kommer denne stien eventuelt til å lede meg?». Jeg hadde mange ideer, men svært få av dem materialiserte seg i faktiske suksessfulle virksomheter og det var helt greit. For meg ble diskusjonen, analysen og det å forstå sammenhengen og hvorfor noen forretningsmodeller var bedre enn andre en stor hobby, sier han.

UNG PROFIL

Adan lærte mye av å feile og brukte god tid på å forstå hvorfor han feilet, og hvordan han skulle unngå å gå i de samme fellene igjen. Han endte opp med å starte Golden Academy (GA) da han var 17 år i 2009 (han endret navn til Privatundervisningen i 2017 etter å ha kjøpt opp konkurrenten).

– Jeg hadde fått til mye moro innen oppstarten av GA og møtt på fantastiske lærere på ungdomskolen og videregående som formet meg, og jeg ønsket å ta disse tilfeldighetene å sette dem i system. Jeg ville ta de gode egenskapene fra Lars, Bror Roger, Bjørn Espen, Olav og mange flere, og gjøre dem tilgjengelig for ungdom over hele landet, forteller han.

VERDT MER ENN TO MILLIONER – Min nærmeste rådgiver (mor) og hele styret i Adan konsernet (undertegnende, mor og far) ble enig om et kompromiss: «Du trenger ikke fullføre 5 år, men en bachelor må du ta.»

På det tidspunktet hadde forretningsteften hans blitt lagt merke til. Adan hadde vunnet titler med masse medieomtale som: «Årets unge leder 2008», «Beste selger 2009», Fulbright Stipendiat sponset av amerikanske UD på sommerkurs for unge europeiske ledere i 2010 og senere i 2012 ble gründeren én av topp 10 kandidater (og yngste) til å bli nominert til prisen som «Årets Ladejarl» som deles ut av Odd Reitan. Han ble også invitert av Det kongelige slott til å delta i Global Shapers Oslo som er underlagt World

ESTATE 04/20

Nytt prosjekt Kvale og Adans nye konsept er enkelt: I stedet for å gjennomføre et tradisjonelt boligsalg, skal gründerne selv kjøpe eiendommen. Det til en algoritme-generert pris som skal reflektere markedet. Dette gjør at prosessen kan gjennomføres på 48 timer.

Economic Forum – han var yngstemann på 20 år på det tidspunktet og er i dag en del av alumni.

– Prisen for å vinne Årets Ladejarl var en statue av Reitan, samt to millioner kroner. Jeg fikk verken statue eller to millioner kroner da jeg ble invitert opp til Lade Gaard. En dame som hadde gjort et viktig arbeid vant prisen og det var velfortjent, men jeg var fast bestemt på å ikke komme tilbake tomhendt og endte med å skaffe meg et internship hvor jeg fikk skygge en av Reitans mektige menn (som DN kalte han nylig), to ganger ukentlig over et halvt år. Det var verdt mer enn to millioner for meg, understreker han.

– Jeg har stadig søkt meg mot mentorer og svært kompetente mennesker innenfor områdene der jeg ønsker å lykkes. Jeg tilbydde meg å jobbe gratis til eieren av et norsk milliardkonsern for å lære om eiendom og var så på at han til slutt opprettet en stilling, og betalte en god sommerlønn også. Dette er nesten 10 år siden, men vi har en god relasjon den dag i dag, og vedkommende var i bryllupet mitt i fjor, smiler han.

En ting er å lese bøker, men Adan kan ikke understreke hvor fantastisk det er å ha tilgang på ressurspersoner som har oppnådd det han ønsker å få til, og som er villige til å investere tid – slik at du ikke skal gå i de samme fellene som de har.

Ifølge gründeren er livet for kort til å kun lære av egne feil.

«Husk at eksperter er eksperter på hva som var, ikke nødvendigvis på hva som vil bli.»

ARNE KVALE

PROFIL Navn: Shafi Adan Alder: 28 Sivilstatus: Gift Utdannelse: Hoppet av siv.øk studiet etter 3 året, mangler et fag for fullført Bachelor.

Aktuell: Gründer av Bringing Swag Back To Housing Tidligere selskaper: Privatundervisningen og Zoopit Navn: Arne A. Skøien Kvale Alder: 29 Sivilstatus: Samboer Utdannelse: Bachelor fra BI, hoppet ut av Siv.Øk studiet etter 3 år.

Aktuell: Gründer av Bringing Swag Back To Housing Tidligere selskaper: Privatundervisningen og ZoopIt

ESTATE 04/20

UNG PROFIL

73

«Et spørsmål leder til en rekke nye spørsmål. For å finne svaret må du stort sett innom et bredt spekter av fagfelt.

Ofte finner du heller ikke et svar, men du kan finne noe som virker mer sannsynlig enn de andre alternativene.»

ARNE KVALE

Selvhjelpslitteratur Begge gutta ble inspirert av boken «Rich dad poor Dad», i 16-års alderen, og det endret tankesettet deres.

HERRE I EGET HUS En annen som tok seg tid til å treffe han i 2013/2014 var Anders Opsahl, da også med tanke på Adans interesse for eiendom.

– Dessverre fungerte ikke pitchen om gratis arbeid for å lære hos Opsahl Eiendom. Etter å ha brukt noen timer på kveldstid og svart på alle mine andre spørsmål, svarte Opsahl at han kjente igjen typen og at vi var bygd ganske likt. Han sa han visste at jeg ikke ville gi meg før navnet mitt var på veggen og var herre i eget hus, og han anbefalte meg heller å gå min egen vei – at jeg var en type som burde drive eget og ikke være ansatt. Jeg gikk ut døren uten en jobb, men fikk med det jeg anså som et godt kompliment, masse gode råd og var overbevist om at jeg kom til å gjøre forretning med Opsahl på et tidspunkt, sier han fornøyd, og det fikk han rett i.

– I våre «eldre» dager har vi prøvd å gi tilbake med tanke på hvor mange mentorer vi har hatt, hvor vi gjerne bruker tid på yngre og eldre gründere for å sparre med dem om deres ideer, og fungere som mentorer når det lar seg gjøre. Jeg tror oppriktig det er noe som gagner startup-miljøet når man gir den hjelpen man har mottatt videre til nestemann som banker på døra. For oss er det også utrolig morsomt å se hva som rører seg der ute til enhver tid, og samtidig kunne se fasiten noen år senere på om vi traff på spådommen vår om ulike forretningsmodeller vi har blitt pitchet, sier han.

KUNNSKAP ER FOR ALLE Arne Kvale vokste opp på Nordstrand med en mor som elsker å lese bøker og en far som elsker å diskutere.

– Sånn sett er jeg vel delvis et resultat av det. Det er sjeldent kjedelige familiemiddager. Alltid nye emner som skal diskuteres med gradvis økning i temperatur utover. Jeg tror det har gjort at jeg har blitt ganske herdet på den fronten. Med tiden tror jeg det har blitt litt sport i det, sier han og fortsetter:

– Senior har alltid sagt at hvis jeg ender opp med samme meninger som han når jeg blir eldre har det skjedd noe galt i oppdragelsen. Jeg tror det ligger litt visdom i det. Hadde jeg målt temperaturen under middagene nå, tror jeg også vi kan fastslå – so far so good.

Da Kvale gikk på barneskolen tegnet han grafer med ulike aksjekurser. Planen var opprinnelig å bli aksjemegler.

– Heldigvis ga moren min meg boken Rich Dad Poor Dad da jeg var 16 år, og det endret vel egentlig hele tankesettet mitt. Inntil da trodde jeg at oppskriften på et godt liv til dels handlet om å skaffe seg en utdannelse og deretter få seg en god jobb. Kall det gjerne den konvensjonelle sannheten om hvordan man organiserte livet sitt yrkesmessig, forteller han.

Siden han fant ut at det absolutt ikke var en sannhet, tenkte han videre – hvilke andre «sannheter» hadde han blitt fortalt om livet som var utdaterte, eller i beste fall var en simplifisering av virkeligheten?

– Bryter du for eksempel utdannelse ned til den fundamentale sannheten, kan du si at utdannelse er kunnskap. Med fremveksten av internett har kunnskap blitt demokratisert og gratis. Sånn sett er jeg ikke så opptatt av formell utdannelse, men jeg er veldig opptatt av kunnskap, poengterer han, og fortsetter: – Konsensus er at universet ble til for 13,8 milliarder år siden, vår planet for 4,54 milliarder år siden, og moderne sivilisasjon har vel eksistert i rundt 12–15.000 år. Sannsynligvis vil jeg leve til jeg er 80–120 år. Med det perspektivet som bakgrunn har det alltid vært svært viktig for meg å være selektiv med hva jeg bruker den relativt korte tiden min på. Imidlertid er jeg åpen for at antagelsen om forventet levealder kan endres drastisk i fremtiden uten at jeg skal gå mer inn på det.

VIL SKAPE MAGI En signifikant andel av tiden til Kvale, siden han var 16, har gått til å lese seg opp på alt og ingenting.

74

Nøyaktig hva som er interessant fluktuerer med tiden. Drivkraften hans er nysgjerrighet.

– Et spørsmål leder til en rekke nye spørsmål.

For å finne svaret må du stort sett innom et bredt spekter av fagfelt. Ofte finner du heller ikke et svar, men du kan finne noe som virker mer sannsynlig enn de andre alternativene. Min erfaring er at underveis i prosessen så blir spørsmålene suksessivt mer interessante. Generelt tror jeg det er viktig at vi stiller de riktige spørsmålene for å drive sivilisasjonen videre, sier han.

Særlig det siste året har han prøvd å lese alt han kan få tak i om kunstig intelligens. Hans vurdering er at vi vil utvikle generell kunstig intelligens på et tidspunkt.

– Det leder til en rekke interessante spørsmål. Et spørsmål jeg stiller meg er hvordan vår verden vil forandre seg når mennesker ikke lengre er øverst i hierarkiet av intelligens?

Siden Kvales interesse for kunstig intelligens har økt med tiden, ble det også naturlig at det var noe han ønsket å jobbe med fremover (ref. Bringing Swag Back To Housing).

– Personlig er jeg ikke nødvendigvis veldig interessert i eiendom, men jeg er veldig interessert i kombinasjonen eiendom og teknologi, sier han og understreker at god teknologi bør fungere som magi, og det er det vi skal få til i eiendomsbransjen.

UNG PROFIL

– Analogien til magi er egentlig ganske god.

Om du hadde spurt en romer hva vedkommende hadde tenkt om muligheten for global kommunikasjon og tilgang til alle verdens biblioteker igjennom en telefon, så tror jeg det er en fair sjanse for at vedkommende ville beskrevet det som magi, forsetter han.

FÅ FREMTIDEN INN I NÅTIDEN Både Kvale og Adan studerte siviløkonomi på BI, og begge ble med i interesseutvalget Børsgruppen Aktie.

– På det tidspunktet var aksjer min store interesse, og Shafi drev allerede egen virksomhet.

Shafi hadde også lest Rich Dad Poor Dad, hadde interesse for aksjer, og jeg var nysgjerrig på det å drive egen virksomhet. Vi fant vel egentlig tonen ganske umiddelbart, men det var ikke før jeg skulle selge bøkene mine til Shafi at jeg forstod at vi burde drive virksomhet sammen, sier han og smiler.

– Uredd som Shafi er, dro han bare hjem til meg, han skulle nemlig ha en god pris på disse bøkene.

Begge to er nok ganske konkurranseorienterte så det ble viktig å vinne forhandlingen. Underveis i forhandlingen forstod jeg at dette gikk ganske dårlig for min del. Det er litt som på et sjakkbrett hvor du forstår at alle trekk leder til sjakkmatt. Du kan si det var en åpenbaring for meg, ler Kvale.

ESTATE 04/20

Eiendomsprofiler Gründerduoen har fått med seg kjente eiendomsprofiler som Baard Schumann og Anders Opsahl på eiersiden.

ESTATE 04/20

75

UNG PROFIL

«I våre «eldre» dager har vi prøvd å gi tilbake med tanke på hvor mange mentorer vi har hatt, hvor vi gjerne bruker tid på yngre og eldre gründere for å sparre med dem om deres ideer, og fungere som mentorer når det lar seg gjøre.»

SHAFI ADAN

– Det at vi traff hverandre på BI var perfekt på mange måter. Jeg tviler ikke på at vi hadde lykkes hver for oss, men sammen har vi bevist at vi er dynamitt. Jeg vil si Arne er ganske analytisk, men fortsatt konservativ i sine estimater vedrørende fremdrift, men ikke like konservativ som da vi traff hverandre. Han deler min visjon om å være en aktiv pådriver for å få fremtiden inn i nåtiden, sier Adan.

Adan husker historien om makroboken fra BI litt annerledes.

– Arne solgte meg boken ettersom han hadde tatt dette kurset tidligere og han ville ikke låne meg boken. Arne hadde lest om alternativkostnad og ville selge meg den. Vi ble enige om en pris og jeg kjøpte boken. Noen måneder senere ville Arne låne boken fordi han skulle gå igjennom den igjen før vi startet på nivå to, og da ønsket jeg å selge boken tilbake eller i det minste leie ut boken som han hadde solgt meg. Det å leie ut en asset kan være ganske bra ifølge bøkene vi leste på det tidspunktet. Det ble starten på lange forhandlinger og jeg tror kartdelingen av Europa etter 2. verdenskrig var enklere, men vi fant ut etter dette at vi passet godt sammen, sier han og ler.

I GANG MED ET NYTT «MESTERVERK» Under studietiden gjorde de mye av det andre vil betrakte som litt crazy. Ingen av dem var særlig mye på skolen. Mesteparten av tiden gikk med til å veksle på å regne på alt av børsnoterte selskaper, spørre ut diverse CEO-er fra børsnoterte selskaper, gjøre Due-Diligence på en kiosk de ønsket å kjøpe, starte et rekrutteringsselskap og ikke minst prøve å få med Idar Vollvik på en mobiltelefonforretning.

– Det var faktisk en gang vi prøvde å få til en deal med McDonalds i USA. Husker godt at Shafi sov over hos meg, og midt på natten fant vi ut at det var en god idé å prøve å selge inn konseptet vårt til CEO for McDonalds. Shafi ringte og gjorde innsalget på flytende engelsk. Det ble ingen deal

riktignok, men vi ble en erfaring rikere, sier Kvale.

De har også vært med å restrukturere et par børsnoterte selskaper. Han husker spesielt godt den ene gangen da de var 25 år (våren 2016), og kom inn til meglerhuset ABG med sekk og hullete sko, og skulle sette sammen et konsortium på litt over 50 millioner kroner til børsnoterte Funcom, som holdt på å gå konkurs.

– Det var naturligvis en del folk som sperret øynene opp, men den dealen endte veldig godt for alle parter. Nordnet sin tidligere investeringsrådgiver mente det var en hån mot eksisterende aksjonærer, men selskapet er nå solgt til kinesiske Tencent for over én milliard. Om vi ikke hadde tatt initiativ til å redde selskapet, tror jeg ikke oppkjøpet fra Tencent hadde vært mulig, sier han og legger til at klær har lite med kompetanse å gjøre.

For Adan handler det å være gründer om å skape en varig endring i menneskers liv, drive teknologien fremover og samtidig om selvrealisering.

– Jeg ønsker å skape den beste virksomheten jeg er i stand til å bygge. Jeg ser nå på virksomheter som Picasso så på malerier. Det er et kunstverk å skape en virksomhet som er bærekraftig, vokser som en organisme, øker nedslagsfeltet sitt og som driver verden og teknologien i riktig retning. Foreløpig har vi to malerier (Privatundervisningen og Zoopit), men nå skal vi i gang med vårt mesterverk og det kommer vi til å bruke god tid på fremover, sier han.

SOLGTE ZOOPIT FOR 70 MILLIONER I følge gutta må du enten predikere fremtiden eller bygge den. Skal du predikere fremtiden er USA et godt sted å starte ifølge dem.

– Vi la merke til at Amazon fikk vesentlig høyere prising enn mer klassiske retailers som blant annet Walmart, noe som selvsagt brakte opp flere spørsmål. Etter å ha analysert hva som foregikk,

76

UNG PROFIL

ESTATE 04/20

«Jeg ønsker å skape den beste virksomheten jeg er i stand til å bygge. Jeg ser nå på virksomheter som Picasso så på malerier. Det er et kunstverk å skape en virksomhet som er bærekraftig, vokser som en organisme, øker nedslagsfeltet sitt og som driver verden og teknologien i riktig retning.»

SHAFI ADAN

konkluderte vi at det var et paradigmeskifte innenfor handel. Netthandel var på fremmarsj, og Amazon ville bli en stor trussel for klassiske retailere, forteller Kvale.

Samtidig i denne prosessen fikk de en aha-opplevelse, en fredag de skulle se filmen Wall Street om Gordon Gekko. Filmen var tilgjengelig på CDON.com, men hadde leveringstid på 3–5 virkedager. De gikk deretter inn på Platekompaniet, som hadde samme leveringsalternativ, eller å hent selv. De endte opp med å hente varen selv, men det brakte opp spørsmålene: Varen de ønsker ligger innenfor 15–20 kilometer radius – hvorfor kan vi ikke gjøre det mulig å få varen levert hjem innen 2 timer?

– Dykker du dypere ned i materien, ble konklusjonen at det var mulig, og ikke minst til en pris som er sammenlignbar med 2–5 dagers levering.

ZoopIt ble stiftet i 2014 og senere solgt for cirka 70 millioner kroner tidlig i 2020. Pengene fra salget gjorde at vi kunne finansiere opp Bringing Swag Back To Housing med en del kapital fra dag én og sørget for at vi kan gå uten lønn en lengre periode.

Det reduserer burn-rate på det nye selskapet, og øker sannsynligheten for å lykkes, understreker gründerne.

En viktig lærdom ifølge gutta er: «I starten av et selskap er alle optimistiske, det er derfor du starter opp. Deretter begynner alle problemene, og lykken din vil gradvis forverres, men det gjelder å stå løpet ut, fordi det snur på et tidspunkt.

Timbuktu sier det bra; «Alle vil til himmelen, men ingen vil dø».»

ALT STARTER MED ET SPØRSMÅL På spørsmål om hvem de blir inspirert av og ser opp til svarer Adan: Andrew Carnegie, Sean «Diddy» Combs, Jeff Bezos og Elon Musk.

– Disse mennene med sine oppnåelser og liv forsikrer meg om at ingenting er umulig, men mitt klare forbilde og ledestjerne er meg selv om 20 år pluss, sier han med et smil.

Kvale mener livet er fort kort til å finne ut av alt selv.

– Det er vel noe som heter: «Fortell meg hvem dine forbilder er, så kan jeg fortelle hvem du vil bli med tiden.» Personlig har jeg hentet mye inspirasjon fra Ray Dalio, Elon Musk, Warren Buffett, Charlie Munger, Richard Feynman, Bill Gates, Bezos og Eminem, sier han.

Om ti år tror begge at de fortsatt skaper teknologi som gjør folk optimistiske til fremtiden.

– Forhåpentligvis kan vi bygge mer og mer avansert teknologi. Teknologiutvikling er dyrt og risky.

Dessverre er noe teknologi så crazy at du antageligvis trenger solid track-record for at noen ønsker å funde det. Best case er selvsagt at man kan finansiere det selv, da er jo den utfordringen løst, påpeker Kvale.

Avslutningsvis gir de følgende karrieretips til andre unge som vil opp og frem: – Alt starter med et spørsmål. Generelt må vi alle bli flinkere til å stille bedre spørsmål. Skal du gjøre noe som er ukomfortabelt, kan et godt spørsmål være – hva er det verste som kan skje? Hvis worst-case scenario ikke er fatalt, er det kanskje ikke så farlig?

– Husk at eksperter er eksperter på hva som var, ikke nødvendigvis på hva som vil bli, fremhever Kvale.

UX 250h Fra 432 200,-*

OPPLEV VÅRE SELVLADENDE HYBRIDER

NX 300h

Fra 566 700,-*

RX450h Fra 820 100,-*

Kommer også som 7-seter

UTO

I N DEX

2 02 0

OSLO

ASKER & BÆRUM

ROMERIKE

KRISTIANSAND

Kabelgaten 6, 0580 Oslo Telefon: 23 05 98 75

Olav Ingstads vei 7, 1351 Rud Telefon: 66 69 88 88

Kjeller Vest 4, 2007 Kjeller Telefon: 64 83 00 03

Stemmane 2, 4636 Kristiansand Telefon: 97 93 50 00

*Inkl. frakt- lev. og reg.omk. Forbruk blandet kjøring: UX 250h: fra 4,1 l/ 100 km, CO2 96 g/km. NOx 5,1 mg/km. NX 300h: 5,7 l/100 km, CO2 130 g/km. NOx 4 mg/km. RX 450h fra 5,3 l/100 km, CO2 122-127 g/km. NOx 17,2 mg/km. Bilen på bildet kan ha ekstra utstyr. Med forbehold om trykkfeil.

Vi vet hva HAR DU E ­ IENDOM SOM som SKAL ­Ukreves TVIKLES ELLER ­TRANSFORMERES? AKA er vertskap for Norges største

dagligvareaktører og handelsbedrifter.

Det tar vi på alvor – og er stolte av.

Regnskapssjef Elin Skjærmoen Rua

Daglig leder Paal E. Haakensen

AKAs kompetansemiljø preges av dyktige, lojale og rutinerte medarbeidere med inngående kunnskaper innen sine ansvarsområder.

AKA har i dag over 200 handelseiendommer i hele landet som driftes og forvaltes ut fra hovedsetet i Hønefoss. Gjennom effektive

rutiner og godt samarbeid skal AKA feste seg i bransjens bevissthet som Norges ledende innen drift og forvaltning av egne førsteklasses handelsnæringseiendommer, med hovedvekt på dagligvare.

80

NYHETER

ESTATE 04/20

- Eiendom er fortsatt en attraktiv aktivaklasse Eiendomsadvokatene i de største advokatfirmaene er forsiktige optimister i forhold til eiendomsmarkedet i tiden fremover.

Av: Thor Arne Brun

- Det var god bevegelse i transaksjonsmarkedet i første kvartal i år. Men usikkerheten ble selvsagt stor da man innså at koronaviruset spredte seg så raskt. De fleste av de pågående transaksjonene vi arbeidet med, fortsatte imidlertid etter nedstengningen i mars. Litt forsinkelser og noen reforhandlinger ble det, men transaksjonene ble stort sett landet før sommerferien, sier Ole Andreas Dimmen i BAHR. - Det var et helt spesielt og krevende annet kvartal. I mars og april ble mange eiendomsaktører nødt til å tenke kortsiktig, med tanke på risikoen for manglende leiebetalinger og konkurser hos leietakere, samt for stans i byggeprosjekter. Da var ikke nye transaksjoner hovedfokuset, og mye av vår bistand gjald håndtering av varsler fra leietakere, entreprenører og samarbeidsparter, legger BAHR-kollega Anne Sofie Bjørkholt til.

- I mai og juni kom optimismen tilbake og flere aktører begynte å vurdere nye investeringer. Men det var skepsis mot å legge ut nye objekter på markedet i frykt for å signalisere at man var desperate etter å selge. En del av de potensielle kjøperne krevde en større «koronarabatt» enn det selgerne var villige til å gi, og det begrenset antallet nye transaksjoner inn mot sommeren, sier Dimmen.

- Vi opplever imidlertid at det planlegges både for salg og kjøp i høst. Mange aktører har benyttet nedstengningsperioden til strategisk planlegging, og vi skal derfor ikke bli overrasket om det kommer noen større, strukturelle transaksjoner. Egenkapital er tilgjengelig, lånerentene er lave og eiendom er fortsatt en attraktiv aktivaklasse. Dette gjelder åpenbart logistikkeiendom og boligtomter i sentrale strøk, men etter vårt syn vil også kontormarkedet stå seg godt. Det er ikke rett frem å nedskalere de faste lokalene og sende de ansatte på hjemmekontor. Behovet for fleksible kontorlokaler kan dessuten få et oppsving, sier Bjørkholt.

- Det blir spennende tider fremover. Vi er forsiktige optimister selv om det er risiko for at smittesituasjonen forverrer seg. Markedet neppe blir helt ordinært med det første, sier Dimmen.

ESTATE 04/20

Venter god aktivitet Mange aktører har benyttet nedstengningsperioden til strategisk planlegging. Det planlegges både for salg og kjøp i høst, sier Ole Andreas Dimmen og Anne Sofie Bjørkholt i BAHR.

NYHETER

MOT NORMALISERING Line Ravlo-Losvik, partner i advokatfirmaet DLA Piper, poengterer at den normale hverdagen i stor grad kom tilbake før sommeren. Hun mener alt tyder på at mye vil være normalisert ut over høsten også.

- Det er utrolig gøy å se at det er såpass mange transaksjoner som har kommet i gang igjen i markedet. Det lover veldig godt, sier Ravlo-Losvik.

- Det var rart å måtte omstille seg over natten som en følge av Covid 19-utbruddet. Klausuler måtte leses på nytt i lys av en totalt endret situasjon, antall henvendelser fra utleiere og leietakere var massiv. Hvilke rettigheter hadde man? Posisjonering, samarbeid, samspill – balansen var hårfin for mange, sier hun.

Hun brukte i slutten av mars og store deler av april det meste av timer på koronaspørsmål, og bare et fåtall transaksjoner løp videre uendret.

Men lyspunkter var det hele tiden.

- Vi fikk blant annet en budaksept på en transaksjon fredag 13. mars. Da tenkte jeg – dette går bra!

Men jeg må nok innrømme at jeg trodde krisen skulle vare kortere og markedet normalisere seg raskere. Evig optimist som jeg er, så trodde jeg at dersom alle fulgte rådene og vi gav det et par uker var mye gjort, sier Ravlo-Losvik Etter seks uker på hjemmekontor dro hun tilbake

81

på kontoret. Begynte med fysiske møter igjen. Lapper på annen hver stol om «sitt ikke her», snorer for å markere hvilke stoler som ikke skulle benyttes.

Begrenset antall personer i møtene til å begynne med. Vaske bordene med sprit mellom møtene.

- Det var utrolig godt å se folk igjen – på ordentlig. Og mange transaksjoner er mye enklere å få på plass når partene kan møtes og diskutere spørsmål over bordet. Mange transaksjoner dreier seg om å skape felles forståelse og finne balanserte løsninger. Min erfaring har alltid vært at det er enklere å oppnå det når partene kan se hverandre inn i øynene, sier hun.

Og flere transaksjoner har det blitt. Leiekontraktsforhandlinger har vendt tilbake – både små og store kontrakter, og for ulike typer lokaler.

Både kontor, helsetjenester, butikk, lager/logistikk, bolig og servering har det blitt. Og på enkelte lokaler har det endog vært kamp blant flere leietakere.

Men Ravlo-Losvik må innrømme at DLA Piper ikke har vært med på noen nye hotelleiekontrakter nå nylig. Men sommeren har vist at flere hoteller har gjort det langt bedre enn fryktet.

- Reiseliv er nok en av de bransjene som er hardest rammet. Noen butikker har også lidt tap, men det er faktisk flere butikker som har opplevd salgsøkning. Tannleger, frisører og mange

82

andre opplevde fulle bøker når de kunne åpne igjen.

Det er lett å se hen til de store overskriftene, om butikker som går konkurs, men det er viktig å ikke la de negative oppslagene styre troen på fremtiden i stedet for å vektlegge det som faktisk er bra, og se de aktørene som kommer styrket gjennom krisen tilføyer Ravlo-Losvik. Flere kvalitetsbutikker har jo hatt en fantastisk salgsøkning, og det er moro å se.

OPPSVING I TRANSAKSJONER Det er ikke bare på leiekontraktssiden at markedet går i retning av det normale. Også på transaksjoner har DLA Piper erfart oppsving.

- Det har kommet flere budaksepter etter påske, og også det viser en god og nesten normal spredning på type eiendom. Noen aktører har signalisert krigskasse med håp om å kjøpe eiendommer med koronarabatt, men lave renter, og nokså fleksible banker har til en viss grad motvirket den mulige koronaeffekten, og noen eiendommer selges til og med til en lavere yield nå enn før koronakrisen traff Norge, fremhever Ravlo-Losvik.

DLA Piper erfarer at det er mye penger tilgjengelig i markedet. Flere store aktører er på kjøpersiden, og leter etter objekter de kan investere i – ikke bare med håp om rabatt, men med håp om helt ordinære transaksjoner.

NYHETER

- Eiendommene som omsettes omfatter en god del boligutvikling – med salget av 37 mål tomt på Lillestrøm til Bonum som et godt eksempel.

- De hyggelige statistikkene for boligpriser i vår og i sommer har etter vår erfaring virket positivt inn på boligutviklingssakene, hvor vi har sett flere ulike, nye transaksjoner og optimistiske aktører.

Selv om noen aktører har signalisert redusert takt i nybygg og salg, er dette et marked med mange aktører, og dersom noen er reserverte, så kan det gi gode muligheter for andre, sier hun.

Det har også blitt stadig flere tradisjonelle næringseiendomstransaksjoner, hvor lange kontrakter med offentlig aktører naturlig nok er ekstra populært. DLA Piper har etter at koronatilværelsen inntraff vært involvert i transaksjoner tilknyttet boligutvikling, bygårder, helse/institusjon, kontor, lager/logistikk og spesialbygg, både i Stor-Oslo og i andre byer.

- Det som er spesielt hyggelig å se er at det også gjennomføres retail-transaksjoner. Men beliggenhet er nok minst like viktig som før koronakrisen, tilføyer hun.

Bankene er også med på nye transaksjoner, og selv om mange har meldt om økte marginer og lang saksbehandlingstid, er bildet her også mer nyansert.

ESTATE 04/20

–1 Flere store aktører er på kjøpersiden, og leter etter objekter de kan investere i, sier Line Ravlo-Losvik i DLA Piper.

–2 - Det blir en spennende høst. Signalene er positive, sier Ditlef Thaulow og Martin Støren i Advokatfirmaet Schjødt.

ESTATE 04/20

83

NYHETER

«Eiendommene som omsettes omfatter en god del boligutvikling.»

LINE RAVLO-LOSVIK, DLA Piper

- Dette blir jo synsing, men mitt inntrykk er at de solide eiendomsaktørene med lange relasjoner til sine bankforbindelser, fortsatt opplever positive og smidige banker som låner ut penger også til nye investeringer. Marginene varierer også veldig.

Men det viktigste for markedet er tross alt at bankene er der, de er ofte løsningsorienterte og mitt inntrykk er at også bankene ønsker fart i markedet og normalisering.

- Så oppsummeringen blir at det normaliserer seg mer og mer i markedet?

- Ja. Det er mitt inntrykk. Noen områder vil kanskje aldri bli de samme igjen, og noen vil være berørt lenge, men det er all grunn til optimisme fremover avslutter hun.

- DET SKJEDDE MYE PÅ KORT TID - Det har vært et begivenhetsrikt halvår, med hurtige skifter og et marked som stiller store krav til omstillingsevne og overblikk, sier eiendomsadvokatene Ditlef Thaulow og Martin Støren i Advokatfirmaet Schjødt.

- Det skjedde svært mye på kort tid, sier Thaulow.

- Ved inngangen av 2020 var det optimisme i transaksjonsmarkedet, etter lange perioder med stabilt og høye volum. Etter virusutbruddet i mars stanset imidlertid transaksjonsmarkedet opp, før deler av markedet igjen fikk stor fart inn mot sommeren. De raske endringene det siste halvåret har stilt store krav til oss rådgivere.

Han illustrerer det skiftende markedet med den sterke innspurten i transaksjonsmarkedet inn mot sommeren.

- Fra slutten av mai og inn mot sommeren var det meget god aktivitet i transaksjonsmarkedet.

Vårt transaksjonsteam håndterte i perioden transaksjoner med en samlet eiendomsverdi på over 18 milliarder kroner. I tillegg kommer transaksjoner hvor vi bistod långiver. Det var få som hadde sett for seg dette omfanget da Norge stengte ned i midten av mars, og det viser hvor raskt markedet omstilte seg.

- Vil det si at eiendomsmarkedet normaliserte seg før sommeren?

De to Schjødt-advokatene tenker seg litt om før de kort oppsummerer at marked før sommeren var annerledes enn «det typiske normalmarkedet». Thaulow sier at de i Schjødt så et marked før sommeren som stilte nye krav til salgsobjektene, analysene og investors beslutningsevne.

- Det transaksjonsmarkedet vi så inn mot sommeren er nok ikke det samme som normalmarkedet vi opplevde i 2019. Det var blant annet et nytt rentebilde og et nytt risikobilde. Det ser også ut til at vektingen mellom ulike eiendomstyper ble justert noe, samtidig som investorene hadde en litt annen vurdering av hvilke egenskaper ved en eiendom de prioriterte i en kjøpssituasjon, sier han.

Eiendomsinvestorer med nærhet til kapital viste en imponerende evne til å vurdere det nye markedet og omstille seg, mener han.

- De har handlet raskt og effektivt. Samtidig er inntrykket at det fortsatt var noen investorer som var mer avventende. Vi får derfor se om enda flere er helt fremme i skoene til høsten, fortsetter Thaulow.

Martin Støren sier at det er høy aktivitet i utviklingsprosjektene Schjødt er involvert i. Unntaket var i en kortere periode etter koronautbruddet at bygge- og salgsstart i særlig boligprosjekter ble utsatt, men at dette har normalisert seg igjen.

- Vi opplever god fremdrift i alle de store utviklingsprosjektene vi er involvert i, sier Støren.

- Gjennom koronaperioden har også myndighetssiden ønsket å holde hjulene i gang. Det er mange hundretusener utviklingskvadratmetere som er i planprosess i 2020, og nye store prosjekter igangsettes senere i år. Senere tids avklaringer rundt E18 og Fornebubanen har virket positivt for flere prosjekter i Oslo-regionen.

- I starten av koronaperioden ble noen av de ferdig regulerte prosjektene som skulle igangsettes satt på vent. Inn mot sommeren endret imidlertid dette seg, og vi forventer fortsatt stor aktivitet på utviklingssiden gjennom resten av 2020, sier han.

84

- HEKTISKE UKER Arbeidsdagene var annerledes for Schjødt-advokatene i midten av mars, da Norge fikk Covid-19-utbruddet.

- Da koronautbruddet kom til Norge opprettet vi straks en dedikert gruppe som fulgte utviklingen tett.

Ukene var de mest hektiske på mange år, sier de to.

Thaulow og Støren sier at det var tre bærende prinsipper for Schjødt-advokatene.

- For det første var det viktig med tilgang til informasjon. Vi utpekte derfor advokater som kun hadde i oppgave å samle opplysninger. Denne gruppen fulgte alt fra de politiske debattene, signalene fra helsemyndighetene, bransjeorganisasjonenes arbeid, regjerningens retningslinjer og de nye lovene og forskriftene som kom på løpende bånd. Informasjonen ble samlet og bearbeidet, og hyppig formidlet til firmaets advokater.

- For det andre, var det viktig med store volum, sier Thaulow. Ved å ha innblikk i store deler av eiendomsmarkedet kunne vi se hvilke utfordringer aktørene møtte, hva de burde prioritere og hvilke løsninger som var effektive. Det var også sentralt å vite hva som var markedsmessig. For mange var det viktig å opptre markedsmessig, og unngå feil som risikerte bedriftens renomme.

Støren sier at advokatene derfor brukte svært mye tid i telefonen for å følge opp klientene direkte.

- I tillegg var det viktig med erfaring. Norge har vært gjennom kriser tidligere, og kriser har en tendens til å følge bestemte mønstre. Det var også tilfellet denne gangen. For eiendomsbransjen var det noen forhold som burde avklares tidlig, mens andre problemstillinger kunne skyves på og initiativet kunne ligge på andre. Her kunne vi dra veksler på erfaring fra tidligere krisesituasjoner.

- Hvordan tror dere høsten blir?

- Det blir en spennende høst. Signalene er positive.

Særlig hvis vi unngår nye smitteutbrudd og renten fortsatt holder seg lav, kan det bli et travelt halvår.

Thaulow forteller at de ser en økende interesse for kjøp av porteføljer og større eiendommer. Det er flere som ønsker betydelige volum og som ser muligheter i et skiftende marked. Det skjer direktehenvendelser i markedet og planlegges for større handler.

Han sier også at det ofte skjer en del transaksjoner når markedet stabiliserer seg etter en urolig periode.

- Det er vanskelig å gjøre verdsettelser når markedet er urolig. Da er det utfordrende å vurdere prisbildet. Når markedet deretter får en viss stabilitet, slik det gjorde gjennom sommeren, kan

NYHETER

kjøper og selger igjen vurdere prisen og bli enige, fortsetter Thaulow.

De to Schjødt-advokatene ser også aktører på selgersiden som trenger likviditet eller som vurderer tidspunktet for salg som riktig.

Når det gjelder boligutvikling, viser Støren til at markedet for salg av boliger var aktivt i sommer.

Det er grunn til å tro at dette markedet holder seg gjennom høsten. Det samme gjelder logistikkmarkedet, som har hatt en god utvikling.

- Inn mot sommeren og gjennom ferien har vi også sett god aktivitet hos syndikatene. Det er et godt tegn og vi ser at det planlegges for mer, sier Thaulow som følger dette markedet tett.

- I tillegg blir det spennende å se om de internasjonale investorene blir mer aktive i lys av en svakere krone og at de kanskje øyner et marked som gir mulighet for større oppkjøp. For disse aktørene kan det likevel bli avgjørende om grensene er åpne eller om innreise gir karantene. Det kan bli vanskelig å få kjøp godkjent i en utenlandsk investeringskomite, hvis kjøper ikke selv har vært på befaring.

- Fra et juridisk ståsted får vi blant annet se om de nye reglene i rekonstruksjonsloven får en negativ effekt på gårdeierne utover høsten, sier Martin Støren.

- For egen del tror jeg høsten får likhetstrekk med den siste perioden før sommeren, hvor det fortsatt blir store krav til omstillingsevne og overblikk, avslutter Ditlef Thaulow.

ET AKTIVT FØRSTE HALVÅR - Wikborg Rein har hatt et aktivt første halvår som startet med høy aktivitet på transaksjonsfronten.

Da Covid 19-restriksjonene slo inn i mars ble det mye arbeid med å håndtere pågående transaksjoner, samt løpende bistand knyttet til leietakere som ba om leiefritak eller betalingsutsettelse, sier partner Lars Ulleberg Jensen i Wikborg Reins Næringseiendomsavdeling.

Han fortsetter: - Det kom samtidig omfattende nye lover og forskrifter vi måtte sette oss inn i, og vårt inntrykk er at disse i stor grad har fungert etter sin hensikt. De aller fleste transaksjonene vi jobbet med gjennom våren ble gjennomført på uendrede vilkår, men enkelte ble dratt noe ut i tid.

- Det kom inn relativt lite nytt på transaksjonsfronten i april og mai, men fra juni er vårt inntrykk at det nærmest er ”business as usual” for mange av transaksjonsaktørene som Wikborg Rein bistår, sier Wikborg-kollega Ingrid Høstmælingen.

ESTATE 04/20

GK Cloud Løfter bygget ditt opp i skyen Skybasert styring av dine tekniske anlegg. GK Cloud er vår skybaserte plattform for overvåkning, styring, og optimalisering av teknikk i bygg. Plattformen samler alle typer driftsdata i et enkelt og oversiktlig grensesnitt. Les av verdier, kvittér ut alarmer, endre driftstider og andre nødvendige justeringer direkte fra din mobiltelefon eller nettbrett.

Les mer om GK Cloud: gk.no/gkcloud

Vi tar hånd om all teknikk i bygget

Ingen aktive A-alarmer Ingen aktive B-alarmer Ingen aktive C-alarmer

Byggautomasjon

Kulde

Ventilasjon

Rør

Elektro

Sikkerhet

Skandinavias ledende tekniske entreprenør og servicepartner som leverer smarte løsninger innen Byggautomasjon, Kulde, Ventilasjon, Rør, Elektro og Sikkerhet. Les mer på: www.gk.no

86

- Vi har jobbet med flere transaksjoner gjennom sommeren, og har transaksjoner med oppstart nå i august. Selv om vi har en mer hektisk august måned i år enn vi har sett tidligere år, lar vi det være opp til analytikerne å mene noe om de generelle trendene i markedet – det er alltid litt skummelt å bruke sin egen pult som temperaturmåler på et stort marked, avslutter Høstmælingen.

Spådommene ble gjort til skamme - I midten av mars i år trodde verken Christian (Müller), Even (Bratsberg) eller jeg at transaksjonsmarkedet ville ta seg ordentlig opp før i 2021. Stikk i strid med våre interne spådommer, har det imidlertid så langt i år vært svært god transaksjonsaktivitet for Thommessen, sier Christopher Borch, advokat og partner i Advokatfirmaet Thommessen AS. - I tillegg har en del større eiendomsutviklingsprosjekter fortsatt som før, tross korona-utfordringene. Basert på de prosjektene vi jobber med nå, kombinert med de signalene vi får fra klienter og meglere, tror vi at annet halvår kommer til å bli minst like aktivt.

Borch sier aktiviteten for Thommessens dels var høyere i starten av 2020 enn det de vanligvis opplever i begynnelsen av året.

- Vi rakk å gjennomføre et titalls closinger og

NYHETER

nesten like mange signeringer før 13. mars. Da nedstengningen var et faktum, opplevde vi at mange påbegynte transaksjoner – særlig de med relativt lave underliggende eiendomsverdier – falt bort eller ble satt på hold.

- Etter kort tid konstaterte vi imidlertid at aktørene fortsatt ønsket bistand i de store prosjektene, som eksempelvis kjøpet av Veidekke Eiendom, salget av Læringsverkstedets eiendomsportefølje, salget av Drammen stasjon Business Center - og et par andre større transaksjoner som ennå ikke er offentliggjort, sier Thommessen-advokaten.

- I mai-juni tok aktiviteten seg betraktelig opp også for transaksjonene med underliggende verdier under 500 millioner kroner, og det ble en intens sluttspurt for oss inn mot sommeren, hvor vi blant annet bistod med kjøpet av de nye Grønlandskvartalene.

- Tar vi med en hektisk førsteuke av juli, viser den interne opptellingen at Thommessen i 2020 har bistått i et 40-talls eiendomstransaksjoner med underliggende verdier på 22 milliarder kroner. I tillegg kommer arbeidsintens bistand på en del prosjekter der vår hest ikke nådde helt opp, eksempelvis vår bistand tilknyttet et potensielt kjøp av Telenor-porteføljen, avslutter Christopher Borch i Thommessen.

ESTATE 04/20

–1 - Fra juni er vårt inntrykk at det nærmest er ”business as usual” for mange av transaksjonsaktørene som Wikborg Rein bistår, sier Ingrid Høstmælingen og Lars Ulleberg Jensen i Wikborg Rein.

–2 - Basert på de prosjektene vi jobber med nå, kombinert med de signalene vi får fra klienter og meglere, tror vi at annet halvår kommer til å bli minst like aktivt, sier Christopher Borch i Advokatfirmaet Thommessen AS.

Uavhengig rĂĽdgivning innen nĂŚringseiendom Verdivurdering | Eiendomsutvikling | Verdioptimalisering | Teknisk due diligence

Blake bygger merkevarer som utvikler byen

presenterer

Norges 200 største eiendomsselskaper Selskapene. Leieinntektene.

Profilene. Resultatene.

Ă…rets viktigste utgave av eiendomsbransjens viktigste magasin.

Estate Magasin Utgave 5 Kommer i slutten av oktober

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

90

NYHETER

ESTATE 04/20

Kjøpesentergigant satser på boligutvikling Citycon satser på en storstilt byog boligutvikling på flere av sine kjøpesentre. Totalt kan kjøpesenterkjeden bygge ut 320 000 kvadratmeter i tilknytning av sine sentre.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

K

jøpesentrene har vært hardt rammet av konkurranse fra netthandel de seneste årene, og koronaviruset Covid-19 denne våren. I rapporten for andre kvartal melder imidlertid Citycon om en butikkomsetning som nærmer seg gamle nivåer. I slutten av juni var omsetningen i selskapets kjøpesentre på 95 prosent av «normalen». Samtidig forbereder Citycon seg på utviklingsprosjekter som kan gi mer enn bare handelsarealer.

Ifølge kvartalsrapporten skal Citycon nå kapitalisere på boligpotensialet i selskapets kjøpesentre over hele Norden. Selskapet har anslått et totalt utbyggingspotensial på 320 000 kvadratmeter, som vil skape store verdier med relativt lave investeringer. «Økt fokus på boligprosjekter kan også styrke vår posisjon som eier av bynære sentre og er i tråd med vår strategi om sentre for forskjellig bruk», skriver Citycon i rapporten.

MER ENN HANDEL Som en del av utviklingssatsingen har Citycon ansatt Lasse Svendsen som ny prosjektleder. Han har bakgrunn fra OBOS Nye Hjem og skal bidra i utviklingen av multifunksjonelle sentre med handel, service, kontor og boliger.

– Kjøpesentre skal være mer enn bare handel.

Senteret er hjertet i mange lokalsamfunn, hvor folk har behov for både møteplasser og helsetjenester, sa Svendsen ifølge Estate Nyheter da han ble ansatt.

Blant utviklingsprosjektene han skal jobbe med i den norske eiendomsporteføljen, er Trekanten i Asker og Oasen Senter i Bergen.

JOBBER MED BERGEN KOMMUNE Utviklingsdirektør Fredrik S. Myhre i Citycon letter på sløret om planene på de to kjøpesentrene.

– Vi jobber sammen med Bergen kommune, som lager en områdeplan for sentrum av Fyllingsdalen.

Etableringen av bybanen er godt i gang, samtidig som det etableres en større bussterminal. Det blir også frigjort areal til et nytt kulturhus. Boliger blir en viktig faktor i utviklingen for å skape mer bystruktur og liv i sentrumsområdet, sier Myhre.

Han legger til at det fortsatt er tidlig å komme med konkrete planer. Bergen kommune har beskrevet at de ønsker å tilrettelegge for 5.0006.000 nye boliger i Fyllingsdalen.

NYHETER

Illustrasjon: MAD Arkitekter

ESTATE 04/20

Ro Sommernes Advokatfirma DA is praised by clients for ‘having what few other firms have – a pragmatic view’ and has ‘an excellent combination of experience, legal skills, network and business understanding’.

Chambers and Partners (2020)

– Vi jobber utfra at vi kan bygge ca. 300 nye boliger på Oasen senter.

Tidligere i sommer meldte Citycon at selskapet har undertegnet avtale med Bergen kommune om å utvikle et nytt helsesenter på Oasen. Over 6000 kvadratmeter med kontorareal skal konverteres til lokaler for et nytt helsesenter, serveringslokaler og shopping. Kommunen skal leie 4650 kvadratmeter av de nye lokalene.

Investeringen i første fase er på over 100 millioner kroner. Citycon fokuserer på å omdanne flere av sine kjøpesentre til mer «community»-sentre.

– Vår strategi er å tilføre ytterligere tilbud og bredde i innholdet i våre sentre. Vi har lenge bygd boliger på og ved sentrene, rundt 400 enheter i løpet av de seneste årene. Vi har også bygd kontor og fått mer helsetjenester integrert i sentrene.

Helse er noe vi vet vi trenger mer av.

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

92

Etterspørselen etter helsetjenester, velvære og personlig pleie øker, sier utviklingsdirektøren.

Citycon har ambisjoner om å vrenge mer av innsiden av kjøpesentrene utover mot omgivelsene og åpne opp fasadene.

– Da får vi mer bystruktur, og knytter funksjonene mer sammen, sier Myhre.

KONTOR OG HOTELL I ASKER Ved Trekanten i Asker er Citycon nå midt inne i en planprosess.

– Vi har lagd en privat detaljplan. Den inneholder ikke boliger, da vi allerede har utviklet 60 boliger på taket. Men vi ser for oss utvikling av kontorareal.

Bare 13 prosent av kontorarbeidsplassene i Asker er i sentrum, og vi vil utvikle kontorarbeidsplasser i gåavstand til kollektivknutepunktet. Det mangler Asker i dag, sier Myhre.

Citycon mener også det er behov for et hotell i Asker sentrum.

– Vi har en dialog med kommunen om sambruk med kulturhuset. Det er ikke sikkert at vi trenger å bygge konferansesenter i hotellet, når vi kan bruke det som ligger i kulturhuset. Vi vurderer også å ikke bygge kantine i kontorbyggene, da vil vi heller

NYHETER

bruke serveringsstedene i Trekanten. Det handler om sambruk, og få ut synergiene mellom de ulike funksjonene, sier Myhre.

FLERE GÅR FOR BOLIG Citycon er ikke alene om å utvikle flere boliger i tilknytning til sine kjøpesentre. I januar 2019 skrev Estate Nyheter om Scala Eiendom, som satte spaden i jorden for Tangen senter i Nesodden kommune. Tangen Senter har vært handelssenteret i Nesodden kommune siden 1960-tallet og Scala kjøpte det i 2015. Kjøpesenterselskapet mener senteret har et godt utviklingspotensial, og det er derfor blitt utvidet med det største boligog handelsprosjektet området har hatt på mange år. 44 leiligheter blir bygd, i tillegg ble det utviklet 1500 kvadratmeter nytt handelsareal.

I Slemmestad nedskalerte Schage Eiendom planene for et nytt kjøpesenter. Det nye prosjektet ble i stedet på 122 nye boliger og en mindre andel handel enn opprinnelig planlagt.

I Moss sentrum vil Thon Eiendom rive kjøpesenteret Amfi og heller sette opp en ny kvartalsstruktur med næring i to etasjer og boliger over i opp til syv etasjer.

ESTATE 04/20

ESTATE 04/20

NYHETER

Handelssenteret Scala Eiendom har bygd leiligheter i Tangen senter.

A client remarks: “They combine unique legal understanding with a commercial understanding of companies in distress. They are creative and are able to find sustainable solutions.”

I Gjøvik sentrum skulle Farverikvartalet bli et nytt tyngdepunkt i byen, med et stort handelssenter. Områdeplanen beskriver et tre etasjer høyt kjøpesenter med inntil 15.000 kvadratmeter, fire boligblokker med ca 100 leiligheter og 500 kvadratmeter kontor. I tillegg ble det regulert for minimum 300 offentlig tilgjengelige parkeringsplasser.

Manglende interesse i markedet for handelen gjør at det nå blir mindre handel og mer bolig. Antall boenheter skal økes fra ca. 100 til ca. 140.

Også i Sverige har planer om utvikling av kjøpesenter blitt kuttet og erstattet med annen utvikling. Skandia Fastigheter planla opprinnelig å bygge ut kjøpesenteret Mörby Centrum fra 60 butikker til ca. 100 butikker. Antall kvadratmeter skulle økes fra 18 300 til 33 000 kvadratmeter. Men eiendomsselskapet snudde etter hvert tvert om på planene nordøst for Stockholm. Under Fastighetsvärldens seminar Köpcentrum och Handel 2019 avslørte eiendomssjef Bo Jansson at det i stedet blir kontor i de planlagte butikkene.

– Det blir mindre handel enn vi opprinnelig hadde tenkt. Vi tar ned planene for utbygging av butikker og erstatter dem med kontor i stedet, sa Jansson ifølge Fastighetsvärlden.

Legal 500 (2020)

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

94

NYHETER

ESTATE 04/20

Butikksammensetningen er nøkkelen Kjøpesentrene som treffer på butikksammensetningen vil trolig leve godt i flere år fremover.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

H

åvard Nustad er partner og rådgiver i Pangea Property Partners. Han har jobbet med flere store kjøpesentertransaksjoner de seneste årene, og mener det ikke nødvendigvis er én vinnerformel i kjøpesentermarkedet. Butikksammensetningen må tilpasses det lokale markedet og konkurransen.

– Kjøpesentrene ble i sin tid etablert for å samle mest mulig tilbud av butikker og tjenester på ett sted. Dette tror vi fortsatt er en god og bærende strategi, selv om netthandelen øker og vil påvirke både butikk- og tjenestetilbudet på de fleste sentrene. Endringen i butikksammensetning vil nok bli størst på de sentrene som har størst andel tekstil; ikke fordi folk slutter å kjøpe klær i butikk, men fordi det over tid har blitt en overetablering av blant annet klesbutikker, sier Nustad.

VIKTIG FOR NETTSALG Han legger til at butikker og kjøpesentre samtidig blir stadig viktigere for utlevering av varer kjøpt på nett. Blant annet fordi de allerede er etablert som samlingspunkt og fordi «last mile logistics» til kundens dør i praksis kun er fullt ut mulig i de større byene.

Han mener både norske og utenlandske kjøpesenteraktører er opptatt av å drive stedsutvikling der det er grunnlag for det.

– Å videreutvikle et eksisterende kjøpesenter innebærer normalt mindre risiko enn å kjøpe og utvikle noe nytt, sier Pangea-partneren.

– Kan noen kjøpesentre konverteres fullt ut til boliger eller blir det for store investeringer?

– I utgangspunktet vil det bli en høy tomtebelastning dersom man legger ned et eksisterende

ESTATE 04/20

95

NYHETER

Viktig ledelse Hüvard Nustad i Pangea Property Partners er opptatt av hvor god ledelsen til kjøpesentrene er.

96

NYHETER

«Det er velkjent at gode butikksjefer kan snu dårlige butikker til god butikk, men det er ikke like mye forståelse for hvor viktig senterledelsen er for å skape suksess ut av et kjøpesenter.»

HÅVARD NUSTAD, Pangea Property Partners

kjøpesenter og konverterer til bolig. Det blir da en vurdering om det lokale boligmarkedet er godt nok til at dette blir lønnsomt, sammenlignet med en investering i å videreutvikle selve kjøpesenteret. Alternativt kan en vurdere en mindre omfattende konvertering kombinert med å beholde eller forbedre eksisterende kjøpesenter, men dette blir jo en vurdering fra case til case, sier Nustad.

En mulighet som Nustad trekker frem, er at man kan få noe mer konvertering av butikksammensetningen til mer storhandel.

– Dette vil på kort sikt kunne kreve en investering i form av lavere leie, men verdimessig vil det helt eller delvis kunne kompenseres ved at stabiliteten i kontantstrømmen fra senteret øker, noe som tilsier et lavere avkastningskrav og økt verdi.

INVESTORENE VIL HA STABILITET Håvard Nustad forteller at kjøpesenterinvestorene er opptatt av stabiliteten i kontantstrømmen, potensialet for vekst og om det vil kreves store investeringer for å opprettholde og øke kontantstrømmen.

– Fordelen med et kjøpesenter, er at man i stor grad kan regne seg frem til om leien som betales er markedsmessig eller ikke, ved å se på leie og totale bokostnader som prosent av omsetningen for den enkelte leietaker. Leien, omsetningen og omsetningsutviklingen, samt etterspørselen etter ledige arealer er noen av de viktigste faktorene investorene vil vurdere, og det er informasjon som oftest er lett tilgjengelig. I tillegg er det normalt mange leietakere og flere bransjer på et senter, som igjen bidrar til å redusere risikoen i kontantstrømmen så fremt nøkkeltallene for øvrig er bra, sier Nustad.

Han mener også at mange undervurderer hvor viktig selve ledelsen av senteret er.

– Det er velkjent at gode butikksjefer kan snu dårlige butikker til god butikk, men det er ikke like mye forståelse for hvor viktig senterledelsen er for å skape suksess ut av et kjøpesenter, sier Nustad.

ESTATE 04/20

Banken for mellomstore bedrifter og deres eiere

www.ncbank .no

98

NYHETER

Vil noen gå tilbake til kontoret?

Koronaviruset og bruken av hjemmekontor vil endre bruken av kontoret.

Ekspertene forventer store endringer i tiden etter Covid-19.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

D

a så å si hele verden gikk i lockdown, sendte kontorvirksomhetene sine ansatte hjem til hjemmekontor. Frykt for smitte har gjort at ansatte er blitt oppfordret til å jobbe hjemmefra, og utviklingen har gitt eiendomsbesitterne både trusler og muligheter.

Ifølge eiendomsrådgiveren JLL, som er Akershus Eiendoms internasjonale partner, har pandemien tvunget flere eiendomsselskaper og virksomheter til å redesigne kontorlokalene for å møte helsekrav og svare på ansattes bekymringer.

Det handler ikke bare om å flytte kontorpultene lenger fra hverandre. JLL skriver i en rapport at man tar tak i alt fra å bytte luftfiltre til å bryte opp møteplasser hvor det blir for trangt og bruke teknologi for å rengjøre, desinfisere og automatisk åpne dører og heisdører.

MER FLEKSIBELT Et annet tiltak dreier seg om å sikre at de ansatte unngår lange pendlerturer på overfylt offentlig kommunikasjon. Flere får anledning til å jobbe

hjemmefra, og andre kan jobbe i lokale coworkingfasiliteter. Arbeidsplassen blir mer en plass hvor de ansatte samarbeider og er kreative sammen enn en plass hvor man sitter ved kontorpulten sin hele dagen.

– Jeg tror kontorene vil bli mye mer spredd utover, det vil bli mer tilrettelagt for formålene. Det blir færre vanlige kontorplasser i en bygning med 1000 av dine kollegaer, sier Luke Rondel, Director of Channel Partnerships i Saltmine, ifølge JLL. Han holdt nylig et foredrag om temaet på World Real Estate Forum. I en artikkel på Medium.com skriver Saltmine om paneldebatten på samme konferanse, som hadde overskriften «Maximum Flex: Real estate becomes dynamic, frictionless and healthy».

HVORFOR BRUKE KONTORET? Mange bedrifter har vært skeptiske til å la de ansatte jobbe hjemmefra, men en undersøkelse foretatt av McKinsey viser at 80 prosent liker å jobbe hjemmefra og 40 prosent svarer at de blir mer produktive ved å jobbe hjemmefra enn de var da de jobbet på kontoret. Ben Munn, Managing Director for Flex Space i JLL åpnet med å stille det provoserende spørsmålet «vil noen gå tilbake til kontoret?».

ESTATE 04/20

99

NYHETER

Effektivitet Hvordan man jobber hjemmefra vil avgjøre produktiviteten.

Foto: Shutterstock

ESTATE 04/20

NYHETER

ESTATE 04/20

Foto: Girts Ragelis/Shutterstock

100

Han fikk raskt svar fra Randy Whinnery, Vice President of Design i Fidelity Investments: – Vi vil definitivt returnere til kontoret. Spørsmålet vi må spørre oss er hvorfor vi skal gjøre det, sa Whinnery.

Deltakerne i panelet mener at nedstengning og jobbing hjemmefra har skapt et nytt konsept om at arbeidsplassen er uavhengig av sted, en digital arbeidsplass over flere steder.

– Ansatte vil bestemme hvilket sted som passer best til deres behov. Det er viktig å få mer fleksibilitet inn i porteføljen, sa Wayne Berger, CEO for Americas i IWG. – Ansattes erfaring og oppfatning av arbeidsplassen er nå den viktigste driveren i kontorets suksess, sa Rondel.

PRODUKTIVITET HJEMME Colliers Internationals Workplace Advisory-team gjennomførte en undersøkelse i mars som tok for seg hjemmekontor. Over 5000 respondenter fra 25 land i 18 forskjellige sektorer svarte på undersøkelsen.

Blant funnene var at 51 prosent hadde uendret produktivitet ved hjemmekontor. For 23 prosent av de som svarte var det redusert produktivitet, mens 26 prosent opplevde økt produktivitet. De bransjene som hadde størst produktivitetsøkning, var teknologi- og mediesektoren. Innenfor undervisning og forskning var det størst nedgang i produktiviteten ved bruk av hjemmekontor.

Et flertall av de som svarte i undersøkelsen uttalte at de kan samarbeide bedre på kontoret enn hjemmefra, og flertallet savnet kontoret som en plass de kunne samarbeide og treffe kollegaer. Samtidig var det flere som trakk frem at de savnet å skille bedre mellom fritid og arbeid da de jobbet hjemmefra.

Ifølge Colliers International vil produktiviteten til de ansatte som jobber hjemmefra øke når de

møtes virtuelt til faste tidspunkter gjennom dagen.

Ansatte som sitter adskilt i et eget rom hjemme fra resten av hjemmet, opplever også økt produktivitet sammenlignet med de som jobber i stua eller på kjøkkenet. Også de som starter og avslutter arbeidsdagen til faste tidspunkt, og har faste pauser, har produktivitetsøkninger.

SMITTES VED LANGVARIG KONTAKT I en sør-koreansk bedrift var det et utbrudd av Covid-19 i begynnelsen av mars i år. Totalt var det 811 som jobbet i samme bygning og etter å ha testet alle, fant man ut at 97 hadde viruset. Men av de 97 smittede, jobbet hele 94 i 11. etasje i callsenteret i bedriften, hvorav 79 var i samme avdeling. Til tross for at de ansatte i bygningen hadde flere felles kontaktpunkter (inngangsparti, heis, trapper, og toaletter), var det nesten ingen smittede i de andre etasjene.

Totalt var det 216 ansatte i etasjen med de mange smittede, noe som gir en smitteandel på hele 43,5 prosent. Samtidig var avdelingen med de mange smittede delt opp i hovedsakelig to åpne kontorområder (pluss noen mindre). Det var et stort åpent kontorområde hvor 137 ansatte var fordelt på 21 rader og et mindre åpent område hvor 61 ansatte var fordelt på 11 rader. I det store området ble det bekreftet 79 smittede, som gir en smitteandel på avdelingen på hele 57 prosent. I det lille området ble det bare bekreftet fire smittede, som gir en andel på 7,1 prosent.

Erfaringene fra kontorbygget viser at det særlig er langvarig tett kontakt og mange felles kontaktpunkter som gir høyest risiko for å bli smittet. Det betyr at bedrifters innredning vil spille en stor rolle i å holde arbeidsplassene trygge. Både når det gjelder hvordan arbeidsplassene deles opp i sone, utformingen av sosiale områder og møterommene. Det blir trolig behov for flere møterom, da man ikke kan ha mange ansatte i ett rom på grunn av smittevern.

Hjemmekontor Bedrifter vil legge mer til rette for hjemmekontor, slik at ansatte får redusert antall lange togturer til og fra jobb.

INNRED MORGENDAGENS KONTOR Mange er nå blitt vant til et hjemmekontor. Noen trives godt med det, og noen lengter tilbake til den vanlige arbeidsplassen. Gjennom sommeren har vi tenkt mye over hva høsten vil bringe og hvordan situasjonen vil påvirke arbeidshverdagen. Vi skal skape gode forhold for distansert samhandling og samtidig sikre et trygt arbeidsmiljø i jobblokalene.

Nå skal vi ha smarte løsninger på kontoret og effektiv utnyttelse av arbeidstiden – i god smittevernånd. Møbler i soner og møteplasser er bare noen av stikkordene for en trygg arbeidsplass.

Kinnarps har akkurat lansert en web-analyse som omhandler Covid-19, og hvordan du kan tenke innredning og gode løsninger basert på erfaringer i perioden vi nå har vært gjennom.

Trenger du hjelp til å lykkes med morgendagens kontor?

Ta kontakt med Kenneth Tveito hos Kinnarps: kenneth.tveito@kinnarps.no

102

LOGISTIKK

ESTATE 04/20

Covid-19 kan gi behov for mer lagring Koronaviruset og nedstengningen i Kina viste hvor sårbar importørene av kinesiske varer er for brudd i verdikjedene. Det kan gi mer lagring av varer i de nordiske hjemmemarkedene.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

D

a Apple kom med en oppdatering til markedet i januar, meldte selskapet økt usikkerhet rundt de økonomiske resultatene.

Grunnen var usikkerhet rundt Covid-19-utbruddet i Wuhan i Kina, et område hvor et flertall av Apples underleverandører i Kina er lokalisert. Wuhan er en av Kinas store produksjonshuber og hele 230 av Fortune Global 500-selskapene har investert i byen.

Da byen ble stengt ned, stoppet også produksjonen av enorme mengder med varer helt opp. Pandemien viste dermed hvor sårbar hele verdens varehandel kan være for brudd i verdikjedene og produksjonen i et geografisk begrenset område.

TA NED RISIKOEN International Finance Corporation (IFC), som er Verdensbankens søsterorganisasjon, skriver i en rapport at pandemien har avslørt hvor sårbare de komplekse globale verdikjedene er for brudd i produksjonen, særlig i Øst-Asia. IFC trekker frem utviklingen i trailertransporten i etterkant av nedstengningen av Wuhan. 80 prosent av varene som produseres i Kina blir transportert med trailere, og i perioden mellom 24. januar og 26. februar i år, falt volumet av varer transportert med trailere til bare 15 prosent av nivåene som var i 2019. Det totale containervolumet som ble håndtert av kinesiske havner falt med 10,1 prosent i de første månedene i 2020.

IFC mener man som en konsekvens av Covid-19s påvirkning på verdikjedene kan ta ned risikoen ved å finne alternative produksjonspartnere nærmere hjemmemarkedet. Det spås at mer produksjon, særlig av strategisk viktige varer, vil bli flyttet hjem.

STORE KONSEKVENSER Ifølge magasinet Global Trade vil konsekvensene for logistikkbransjen bli store etter Covid-19. Skribenten John Palmer forventer at logistikkbransjen vil se ganske annerledes ut i etterkant av pandemien.

«Alle selskaper som hadde lave lagernivåer opplevde store tilbakeslag. Å bli stående uten varer og uten tilgang på nye leveranser, er en katastrofe for alle selskaper. Når det er sagt, blir en av de første endringene som virksomheter må gjøre å sørge for at lagernivåene alltid er høye. Selskaper må ta hensyn til at alt kan skje for å beskytte deres virksomhet hvis en tilsvarende situasjon skulle finne sted i fremtiden», skriver Global Trade-skribenten.

Han mener pandemien viser at de store ulempene med verdikjedene vi har i dag, er at de enkelt kan bryte sammen. «Du vet aldri når logistikkavdelingen ikke kan levere og hele din virksomhet blir påvirket av det», skriver skribenten.

Han skriver videre at mange mindre logistikkvirksomheter gikk konkurs under nedstengningen fordi de ikke hadde store nok lagre,

103

LOGISTIKK

Viktig produksjonsby Hele 230 av Fortune Global 500-selskapene har investert i Wuhan, som ble det første episenteret for Covid-19.

Foto: Shutterstock

ESTATE 04/20

LOGISTIKK

ESTATE 04/20

Foto: humphery/Shutterstock

104

og flere av de større aktørene kjøpte opp konkursboene. «Dette vil gi en endring i markedet som gir lavere konkurranse. Siden det vil bli færre logistikkselskaper i markedet, er det muligheter for at monopoltendenser oppstår», skriver Palmer.

MER LAGRING Estate har snakket med en megler, som har vært rådgiver i en rekke logistikktransaksjoner. Han deler oppfatningen av at Covid-19 vil gi økt lagerbehov i hjemmemarkedene.

– Vi ser hvor sårbar verden er for slike hendelser, og jeg vil tro det både flyttes produksjon nærmere Norge og at flere selskaper vil sørge for at sentrallagrene kan ha større kapasitet, sier han.

Han tror investorene derfor fortsatt vil vise stor interesse for logistikksegmentet.

– Det ble litt bråstopp akkurat da det brøt ut på grunn av usikkerheten, men det ser ut som om investorenes appetitt kommer tilbake over sommeren, sier han.

Eiendomsrådgiveren Jones Lang LaSalle, som er Akershus Eiendoms partner internasjonalt, skriver i en rapport at risikoen for brudd i verdikjedene vil gi flere endringer.

Operatørene får ifølge JLL økt fokus på å redusere risikoen og bygge opp robuste kanaler. Det betyr at flere vil: • Flytte produksjonen tilbake (såkalt re-shoring og near shoring), og da særlig innen for kritiske bransjer som medisinutstyr, teknologi og farmasøytiske produkter.

• Økt diversifisering når det gjelder hvor man får varer fra, som innebærer at

distribusjonsnettverkene blir mindre avhengig av ett land. Gir flere fasiliteter og

forskjellige lagringssteder.

• Diversifisering av transport, inkludert utvikling av strategier for å diversifisere bruk

av havner og investering i områder som gir forskjellige transportmuligheter JLL skriver videre at disse forholdene trolig vil gi økt regional etterspørsel etter produksjonslokaler og logistikklokaler. Samtidig kan det gi mindre verdenshandel og lavere gjennomstrømming av varer gjennom containere i havner. I tillegg vil bedrifter med lave lagernivåer trolig øke lagrene sine.

Vil øke lagrene Hele verden oppdaget hvor sårbar varestrømmen er for brudd i verdikjedene. Nå vil mer av produksjonen flyttes hjem, samtidig som lagrene vil øke.

Størst på næringsparker i Norge Vi skal være landets ledende aktør innenfor utvikling av næringseiendom med hovedfokus på industri, lager og logistikk ved sentrale knutepunkt i Norge

Midt-Norge

4

Sandmoen Næringsområde Kvenild Næringspark Furumoen Næringspark Stav Næringspark

Vestlandet Vagle Næringspark Os Næringspark Norheim Næringspark Raglamyr Næringspark

4

Stor-Oslo Kjelsrud Næringsområde Fugleåsen Næringspark Frogn Næringspark Holtskogen Næringspark Vinterbro Næringspark Åsland Næringspark Ringdalskogen Næringspark Enger Næringspark

8

nhp.no

106

LOGISTIKK

ESTATE 04/20

Manglende lagerkapasitet hemmer vekstmuligheter Et stramt europeiske lagermarked skaper problemer for lagerbrukere som vil vokse.

Bildetekst Lagerbrukerne stiller krav til miljø, bedre forhold for de ansatte og mer automatisering.

ESTATE 04/20

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Shutterstock

LOGISTIKK

D

et kommer frem i Aberdeen Standard Investments’ årlige logistikkundersøkelse som nylig ble offentliggjort. Undersøkelsen, som ble gjennomført i begynnelsen av 2020, er gjort blant 123 aktører i 24 land og omfatter logistikkoperatører, produsenter, e-handelsaktører, handelsaktører og pakkeleverandører.

STERK VEKST Resultatene fra undersøkelsen viser at logistikkbransjen vokser kraftig. Rundt 77 prosent av respondentene sier at deres virksomhet vokser sterkt. Rundt 77 prosent av respondentene sier at deres businessaktivitet enten hadde vokst moderat eller betydelig i 2019. Et resultat av denne veksten var mangel på ressurser for å kunne levere varer til flere. «Tilgjengeligheten på nye lokaler for å sikre ekspansjon er også et stadig større problem.

Rundt 38 prosent av respondentene sa at mangel på tilgjengelige eiendommer er en begrensning på deres ambisjoner. Vi estimerer at ledighetsraten for det europeiske logistikkmarkedet i snitt er under 5 prosent. I mange områder er den eneste muligheten for areal med høy kvalitet å utvikle nytt», skriver Aberdeen Standard Investments.

MILJØKRAV Strukturelle endinger med hensyn på miljø og omgivelser påvirker også infrastrukturen til tilbuds-

107

kjeden. Denne etterspørselen endrer kravene til logistikkselskapene og gir økt fokus på miljø og velferden til de ansatte. «Rundt 76 prosent av respondentene bekreftet at deres virksomheter allerede tar initiativ til å redusere negative miljøeffekter.

Dette er en økning fra 70 prosent sammenlignet med 2018-undersøkelsen. Leietakerne krever med fra gårdeierne når det gjelder dette temaet, særlig å tilby alternative energileveranser, LED-belysning, solcellepanel og ladestasjoner for elbiler», skriver Aberdeen Standard Investments.

Store aktører som Amazon er blitt kritisert for dårlige arbeidsforhold, og bransjen sliter med dårlige velferdsordninger for de ansatte og såkalte nulltimekontrakter. Kritikken har fått 65 prosent av respondentene til å uttale at deres virksomhet har implementert tiltak for å forbedre forholdene for de ansatte.

DIGITALISERING Samtidig har investering i digitalisering erstattet investeringer i fysiske teknologier. Utviklingen innenfor dataanalyse, kunstig intelligent, blokkjede og Internet of Things drives frem av stadig flere krav fra kunder til rask levering og åpenhet om leveransen. Når det gjelder lagerkrav, svarer 80 prosent av respondentene at automatisert teknologi er blitt mer viktig, blant annet fordi manuell arbeidskraft blir dyrere og mindre tilgjengelig.

108

NYHETER

ESTATE 04/20

TØFT HOTELLMARKED Reiserestriksjoner har rammet norske hoteller hardt. Bård Bjølgerud i Pangea mener norsk turisme har motvirket koronaeffekten noe, men er usikker på høsten, når hverdagen kommer tilbake.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

H

otellmarkedet har fått en kjempesmell etter Covid-19, noe som merkes på aksjekursen i nordiske hotellselskapet. I midten av februar var aksjekursen til hotelloperatøren Scandic over 80 kroner. Men så kom det stadig mer urovekkende nyheter om koronaviruset, og aksjen satte i gang et svalestup som kuliminerte med en sluttkurs på 16,50 kroner den 19. mars. Markedet fryktet det verste i hotellmarkedet, og Scandic har siden hentet inn 1,76 milliarder kroner i frisk egenkapital. Kursen er nå i overkant av 30 kroner.

For hotelleieren Pandox har også situasjonen vært tøff. Aksjen var over 220 kroner i midten av fenbruar og bunnet ut på 50 kroner den 18. mars.

Siden har aksjen steget til dagens kursnivå på rett under 110 kroner. Økningen fra bunnen viser at investorene ser fremover og venter at markedet vil ta seg opp igjen. Men det er priset inn et fortsatt tøft marked i en god stund fremover.

USIKKERHET TIL HØSTEN Pangea Property Partners har i en årrekke vært blant de ledende rådgiverne for både hotelloperatører og hotelleiendomsinvestorer. CEO og

partner Bård Bjølgerud sier nå til Estate Magasin at det store spørsmålet er hvor lenge situasjonen med koronaviruset vil vedvare.

– Dagens restriksjoner rammer reiselivet hardt, og de nordiske hovedstedene hadde betydelig lavere belegg i sommer målt mot sommeren i fjor.

Samtidig har byer som Trondheim, Kristiansand og Bodø hatt høyere belegg i sommer drevet av norsk turisme, men vi snakker om en veldig begrenset periode som gir en dårlig pekepinn på resten av året. Den norske turismen motvirker koronaeffekten noe, men det er stor usikkerhet knyttet til høsten når hverdagen vender tilbake. Vi tror de neste månedene kommer til å bli svært utfordrende, sier Bjølgerud.

KONFERANSE FÅR JULING Pangea-sjefen sier at hotellene som er avhengig av kurs- og konferanseinntekter forventes å bli rammet hardest på kort og mellomlang sikt.

– Samtidig vil teknologi kun dekke deler av behovet for nettverk og sosiale interaksjoner. Vi tror flyplasshoteller og storbyhotellene vil bli truffet hardest, fordi de er mest avhengig av inntekter fra internasjonal turisme, samt kurs og konferanse.

109

NYHETER

Norsk turisme Hotellmarkedet i byer som Bodø har klart seg godt i sommer.

Foto: Jakub Korczyk /Shutterstock

ESTATE 04/20

110

NYHETER

ESTATE 04/20

«Flere av Nordens største hotellformuer er blitt skapt under kriser de siste 20 årene.»

BÅRD BJØLGERUD, Adm.dir i Pangea Property Partners

Når kan man se for seg en mer normalisering av etterspørselen?

– Koronasituasjonen er helt uavklart, derfor er vi veldig usikre på utviklingen i hotelletterspørselen de neste seks til ni månedene. Dagens restriksjoner påvirker hotellenes omsetning direkte, og jo lenger de gjøres gjeldene, jo lenger tid vil det ta for hotellbransjen å hente seg inn igjen. Vårt syn er imidlertid ganske positivt og det er i stor grad snakk om tid før etterspørselen normaliserer seg, men om det vil skje på mellomlang eller lang sikt er veldig vanskelig å si, sier Bjølgerud.

TROEN PÅ REISELIV På spørsmål om investorene fortsatt vil investere i hotelleiendom, svarer Bjølgerud at troen på reiseliv vil vedvare.

– Men dette henger sammen med om nedturens lengde vil gi noen langvarige effekter. Flere av Nordens største hotellformuer er blitt skapt under kriser de siste 20 årene. Det er under kriser at formuer både skapes og tapes, og det tror vi vil skje igjen. Vi har nylig gjennomført den største hotelltransaksjonen i Stockholm siden 2015, noe som viser at det er aktivitet i markedet, selv om den er lavere enn normalt, sier Bjølgerud.

Det var Petter Stordalens Strawberry Forever som solgte hotelleiendommen Clarion Hotel Amaranten i Stockholm sentrum for drøye 1,5 milliarder svenske kroner. Kjøper var det nordiske Private Equity-fondet NREP. Transaksjonen viser at det fortsatt er liv i transaksjonsmarkedet for hoteller, selv om det ikke har vært mange dealer etter koronaviruset Covid-19.

Har troen Bård Bjølgerud mener investorenes syn på hotelleiendom henger sammen med om nedturen gir langvarige effekter på markedet.

112

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/20

ET MESTERSTYKKE – Hovedkvaliteten er at man har fått et sted som i utgangspunktet var kaotisk og uoversiktlig til å bli et av de mest elegante og helhetlige byrommene i verden. Man kan vel si at Basilikaen skapte et rammeverk for menneskehetens offentlige og demokratiske byliv.

Av: Silje Rønne Foto: Shutterstock

ESTATE 04/20

VERDENS VAKRESTE

113

114

VERDENS VAKRESTE

1

ESTATE 04/20

2

3

4

5

ESTATE 04/20

115

VERDENS VAKRESTE

«Hovedtrekket her er et matematisk vakkert system som fungerer som en melodi eller en serie med noter.»

KAI REAVER

–1 Palazzo della Ragione var et gotisk bygg på Piazza dei Signori sentralt i Vicenza.

–2 Det var rådhus i annen etasje med butikker under.

–3 På 1400-tallet ble det konstruert en toetasjes loggia rundt det gamle bygget. Deler av dette kollapset og det var debatter i mer enn førti år om hva som burde gjøres.

–4 Flere forslag ble laget og i mars 1546, kort tid etterat Palladio kom tilbake etter sitt annet besøk i Roma, la han frem et forslag. På det tidspunktet var Palladio en ukjent lokal arkitekt.

–5 Etterat det hadde blitt bygget en modell i tre av en av buene, ble Palladios forslag endelig antatt i mai 1549.

Kilde: Wikipedia

– Jeg har valgt Basilica Palladiana i den italienske byen Vicenza, tegnet av Andrea Palladio, som verdens vakreste bygg. Dette bygget er det eneste bygget jeg vet om som representerer hele arkitektfagets virkeområde – alt fra de klassiske arkitekturidealene som harmoni, geometri og proporsjoner, arbeid med byen gjennom urbanisme og byplanlegging, utfordringer rundt med transformasjon og ombygging av eksisterende bygningsmasse, til forståelse for kunst og estetikk – alt i ett og samme bygg, sier Kai Reaver. Han er arkitekt, kritiker, og forsker.

Basilica Palladiana, eller Logge del Palazzo della Ragione, er ett av de offentlige byggene som har satt Vicenza på UNESCOs liste over verdensarven. Bygget er fremdeles en inspirasjon for mange i dag, og har vært studert og brukt som referanse for utallige bygninger og byrom rundt i verden, som representant for demokrati, offentlighet, og egalitæritet.

– Thomas Jefferson, for eksempel, studerte Palladios arkitektur som demokratisk forbilde da han tegnet det som ble de offentlige bygningene i Virginia og Washington DC. Og etter snart 400 år i bruk oppleves det fremdeles som moderne, rolig og sofistikert. Det er bare et utrolig fint sted å besøke for å lære om Palladio og den italienske renessansen, som er kanskje den mest interessante perioden i arkitekturhistorien.

Det som gjør bygget unikt, ifølge arkitekten, er at det er et slags mesterstykke i hvordan arkitektur kan ta en nærmest umulig oppgave, og få det hele til å se lett ut, samtidig som det oppleves som om det alltid har vært der.

– Utfordringen her var så komplekst, og av så høy vanskelighetsgrad, at ingen hadde helt funnet noen løsning på problemet før Palladio forsøkte seg. Her fant han på en del geniale grep som krevde høy kompetanse innen geometri, harmoni, proporsjoner, materialer, og arkitekturhistorie, som var kjennetegn for hans rolle som antageligvis den mest begavede og kunnskapsrike arkitekten i sin tid, fremhever arkitekten.

Mange av Palladios mer kjente verk er villaer for rike kunder, som Villa Rotunda. Disse husene var hovedsakelig ment for representasjon og fester, men ifølge Reaver uten tvil vakre og unike mesterverk for seg selv.

– De står ofte alene på et jorde og roper om oppmerksomhet. Basilikaen er midt i byen og offentligheten, og holder det hele i ro. Hvis villaene til Palladio er som spenstige tenåringer, er Basilikaen mer som en omsorgsfull bestefar, beskriver han.

FROSSEN MUSIKK – Det som skiller arkitektur fra andre fag er at man må håndtere de tre variablene tid, geometri, og mennesker samtidig, forklarer arkitekten.

Palladio tegnet Basilikaen etter å ha studert romerske ruiner fra 1.400 år tilbake og fundert mye på hvordan disse referansene, den klassiske arkitekturen fra antikken, kunne tas tilbake til sin sanntid.

– Bygget er veldig stort, og består i hovedsak av et nytt fasade- og arkadesystem med stilelementer hentet fra denne romerske antikken. For eksempel som man ser på Pantheon i Roma. Dette romerske fasadesystemet omkranser og kobler seg på et tidligere bygg fra gotikken, som var den dominerende stilarten før, konstaterer han og viser til Johann Wolfgang von Goethe, som mente arkitektur var «frossen musikk».

– Det er nok takket være Palladios musikkutdannelse at han klarte å finne en slik løsning på geometrien. Hovedtrekket her er et matematisk vakkert system som fungerer som en melodi eller en serie med noter. Elementene kommer i riktig rekkefølge, men de har ulik distanse fra hverandre for å møte det eksisterende bygget bak. Man ville kanskje forventet noe veldig visuelt forstyrrende av et sånt system, men det geniale her er at det virkelig ikke synes, melodien henger sammen selv om distansene er ulike, utdyper han.

116

Dette er et bygg som har skapt en bykultur ifølge Reaver. Han begrunner det med at basilikaen er et offentlig bygg og serie med byrom som brukes av alle, med yrende liv rundt seg til nesten enhver tid.

– For menneskene, er bygget ikke veldig ikonisk, men danner heller bakgrunn og ramme for Vicenza sentrum som sted, og det offentlige bylivet omkring seg. Den oppleves kontemporær der det er, og er vertskap for musikk, dans, offentlighet, italiensk disco – you name it. Du kan henge på bakkeplan og drikke Cola med ungdommene, mingle rundt i annen etasje og se utover byen, eller gå opp på taket og drikke Aperol Spritz. Det hele er utrolig vakkert, nesten utopisk.

Som tidligere nevnt var bygget opprinnelig et rådhus i gotisk stil. Etterhvert oppstod det en del handel i byggets første etasje, og i torget rundt med salgsboder.

VERDENS VAKRESTE

– For å kunne beskatte dette salget bygget myndighetene er mur rundt huset, slik at alt som var innenfor denne muren måtte betale leie, og dermed strakk man eiendommen en del meter utover byggets opprinnelige grense, forklarer han.

INSPIRERT AV ROMERSKE RUINER Muren kollapset på 1400-tallet, og det oppstod mange ulike arkitektkonkurranser for å finne en løsning på problemet.

– Det tok en del tid før noen hadde en god løsning, helt til Palladio kom tilbake fra et besøk i Roma der han hadde studerte romerske ruiner, og fant ut at en klassisk fasade burde erstatte den forfalne muren slik at hele passasjen kunne åpnes opp og aktivitetene kunne trekkes tvers gjennom bygget, sier arkitekten.

ESTATE 04/20

–1 I dag ser det ut som en helt regelmessig serie med buer ut mot gaten. Dermed måtte søylene plasseres med varierende avstand.

Dette løste Palladio ved å sette inn ekstra søyler på hver side av buene.

–2 Det tok lang tid å få ferdig basilikaen. Først i 1614, mange år etter Palladios død, stod det ferdig.

Kilde: Wikipedia

1

ESTATE 04/20

117

VERDENS VAKRESTE

2

Dette gjorde at den eksisterende handelsaktiviteten kunne ivaretas og den urbaniteten som hadde oppstått under rådhuset kunne vokse utover torget og ut i gatene.

– Jeg tror at Palladio oppdaget at noe fint var på gang her, og ville slippe denne oppdagelsen ut i resten av byen, sier han.

Palladio fikk en livslang månedslønn av Vicenza for å jobbe med prosjektet, som livnærte han og familien resten av karrieren. Det var bra for det ga han muligheten til å eksperimentere resten av tiden med de mer kjente villaene han tegnet. Bygget stod først ferdig på 1600-tallet, etter Palladios død.

– Men det visste han jo. Jeg synes det ligger en slags ydmykhet og modighet i å begi seg ut på noe som ikke blir ferdig innen ens levetid. Og at det er så vellykket er et bevis på Palladios mesterlig forståelse for fagets grunnprinsipp om å bygge for langsiktighet utover det enkelte menneskelivet, men for hele fremtiden, mener arkitekten.

ET BYROM SOM BRUKES AV ALLE Reavers første møte med bygget var gjennom tegninger.

– Det er liksom to sett med tegninger. Ett med tegningene slik man så for seg prosjektet,

«Jeg tenker mye på dette bygget når jeg lurer på hva sammenhengen mellom geometri og menneskelig aktivitet er.»

KAI REAVER

118

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/20

ESTATE 04/20

119

VERDENS VAKRESTE

«I motsetning til vår tid var renessansens prosjekt å bygge med evigvarende materialer slik at fremtidige samfunn skulle ha et «trygt» fundament å falle tilbake på dersom det gikk galt.»

KAI REAVER

UNESCO Basilica Palladiana eller Logge del Palazzo della Ragione er et av de offentlige bygg etter den italienske Renessansearkitekten Andrea Palladio.

Det er et av byggene som har satt byen Vicenza på UNESCOs liste over verdensarven.

Kilde: Wikipedia

med optimale og regelmessige proporsjoner, og ett som viser det faktiske bygget med alle de rare vinklene og denne melodifasaden. Det er interessant å se at ett bygg kan ha to måter å tegnes på – idealet, slik det skal oppleves, og det faktiske, som et resultat av historiens tilfeldigheter. Jeg tror jeg brukte tre dager på å studere hele prosjektet og forstå alle tegningene. Man lurer liksom på hvilket som er «ekte». Det kontraintuitive svaret er på dette spørsmålet er jo «begge». Det første settet viser hvordan mennesker opplever bygget, mens det andre settet er hvordan det faktisk ser ut.

Derimot tok en del år før han fikk besøke bygget fysisk.

– Det som er slående, er at man ser bygget gjennom ulike smug og gaterom, før man ankommer det hele. Når man først er fremme, er det egentlig bygningene og byrommene rundt som gjør mest inntrykk. Basilikaen er så rolig og stabil at du legger ikke helt merke til den, selv om det er desidert det største bygget i området sier arkitekten. Det man egentlig legger merke til er at man ser alle slags folk der. Både Vicenzere og turister virker å bruke anlegget aktivt til alt mulig forskjellig.

FORSKER PÅ NYE TEKNOLOGIERS INNVIRKNING PÅ ARKITEKTFAGET – Har du blitt inspirert av dette bygget i noen tidligere prosjekter?

– Jeg tenker mye på dette bygget når jeg lurer på hva sammenhengen mellom geometri og menneskelig aktivitet er. Prosjektet får meg til å huske at forskjellige typer sammenstilling av elementer i tredimensjonalt rom danner helt ulike rammer for våre menneskeliv. Setter man stein sammen på én måte utvikler vi oss i én retning,

og setter man det sammen på en annen måte vil folk endre adferd deretter, svarer han og legger til at det også får han til å tenke at byen og offentlig byliv er noe helt egenartet, og noe som må ivaretas og dyrkes, og at beslutningene man tar som arkitekt åpner eller begrenser muligheten for fremtidens generasjoners aktiviteter.

Når Reaver tenker at en oppgave er helt umulig, prøver han å huske at man kan se langt bakover for å hente inspirasjon fra fortiden, sette det opp mot de faktiske forholdene i det pragmatiske nuet.

– Vi bør se tilbake til hvordan arkitekter som Palladio forstod at arkitektur bare er en bakgrunn, og ikke trenger være hovedfokuset i blikket absolutt hele tiden. Det er heller ingen skam å kopiere.

Derfor forsøker jeg å rette blikket i eget fag tilbake til arkitekturhistorien og vern av verdifulle bygg, og litt bort fra det «nye» hele tiden. Samtidig ser jeg at Palladios håndtering av teknologi var helt banebrytende for hans tid. Derfor forsøker jeg å forske på nye teknologiers innvirkning på arkitektfaget, forklarer han.

– Kan man få til noe lignende i Norge?

– På noen måter kan man vel si at Den Norske Operaen av Snøhetta er et slags nordisk svar på en lignende problemstilling. Altså et svar på en kompleks urban situasjon som aktiverer en ny type offentlighet. I operaens tilfelle gjaldt det åpningen av Bjørvika og offentliggjøring av takflaten til aktiviteter i tilknytning til Oslofjorden.

Men, det man kan si med mye samtidsarkitektur rundt i verden nå, er at de historiske referansene ofte er fraværende. Jeg tenker her at søken etter det nye signalbygget, det som kan ta mest oppmerksomhet og det som skriker høyest – ødelegger mange byer …

120

VI BYGGER IKKE LENGER FOR EVIGHETEN – I motsetning til vår tid, var renessansens prosjekt å bygge med evigvarende materialer slik at fremtidige samfunn skulle ha et «trygt» fundament å falle tilbake på dersom det gikk galt. I dag blir bygninger tegnet for å se fint ut i planer, i bilder på sosiale medier og i salgsprospekter, og selges så fort som mulig. Derfor synes jeg det fysiske besøket til et nytt bygg ofte er skuffende, være seg en ny leilighet eller et nytt kulturbygg. Når man kommer tett på holder ting på å falle litt fra hverandre selv om det er helt nytt, understreker arkitekten.

En annet trekk ved renessansen som Reaver verdsetter var det å sette mennesket i sentrum, både vitenskapelig og kunstnerisk.

– Palladio viser at man kan ha en hel haug av rare og skjeve vinkler som likevel oppleves av oss mennesker som harmonisk, fordi det er basert på hvordan hjernen og kroppen opplever verden i tre dimensjoner. Derfor tenker jeg at vi bør gå tilbake til å ha menneskets faktiske opplevelse i fokus i arkitekturen, fremfor å tviholde på uoppnåelige bilder uten forankring i virkeligheten, fremhever han.

Avslutningsvis trekker han frem at arkitekturen som oppstod rundt Vicenza og Palladio var et resultat av en rik handelselite, som dyrket en kultur som så på seg selv som en gjenreisning av Romerriket.

– Det var en del uheldige trekk med dette synet og klassesystemet som regjerte. Vi har et langt mer rettferdig og demokratisk samfunn i dag, og arkitekturen vår bærer preg av at mange ulike fagområder får lov til å spille sammen istedenfor at arkitekten får ansvar for alt. Samtidig var dette et av de første forsøkene på å reise en sekulær og delvis folkevalgt republikk, og arkitekturen som Palladio bygget der er et fundament for oss alle å stå på, og forhåpentligvis også lære av.

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/20

PROFIL Navn: Kai Reaver Aktuell: Han er norskamerikansk arkitekt, kritiker, og forsker. Han underviser og forsker ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo (AHO), i prosjektet «Digitalt byliv», som er et tverrfaglig initiativ som spenner fra interaksjonsdesign og teknologi til byutvikling og arkitektur. Hans Ph.D. omhandler nye teknologiers innvirkning på byplanlegging og menneskesentrert designmetodikk, med særlig fokus på demokratiske prosesser som medvirkning og regulering.

Han er gründer av Udaru AS, et forskningsselskap, rådgiver for Norske arkitekters landsforbund (NAL), og arkitekturkritiker i magasinet Subjekt.

Fra høsten 2020 er han gjesteprofessor i det nye programmet for «Architectural Heritage and Digital Media» ved Haute École d’art et design i Genéve, Sveits.

Han har tidligere jobbet iblant annet Snøhetta internasjonalt, Planeta i New York, og Zago Architecture i Los Angeles.

Ulike perspektiver tilfører kvalitet.

Prosesser med respekt for alle fagfelt skaper felles stolthet og gode resultater.

ARCASA arkitekter

Hegdehaugsveien 25 I Scandinavian Development

SAM SAMARBEID

122

NYTT FRA BERGEN

ESTATE 04/20

Ned med bilene, inn med grøntområder Utviklingsselskapet Bybo planlegger nå en liten og bilfri landsby med 190 leiligheter, rekkehus og byhus. Til over en milliard kroner.

Av: Glen Widing Illu: Bybo

D

et nye nabolag skal bygges i Dolviken ved Søreide, tre kilometer øst av Flesland flyplass. Hele området blir bilfritt med store grøntområder, sjøutsikt og parkeringskjeller. I dag står det noen eneboliger, en låve og et gammelt gårdshus på den 30 mål store eiendommen.

– Vi ønsker at Dolviken skal bli en grønn og sosial liten landsby med små bilfrie gater mellom husene og flere sosiale møteplasser. Her skal vi ta også bevare to gamle gårdsbygninger som kan brukes til felleslokaler, sier daglig leder Kjetil Helland.

SALGSSTART I 2021 Han leverte nylig inn reguleringsplanen til førstegangs behandling. Og regner med salgsstart i 2021 hvis alt går etter planen.

– Det kommer naturligvis helt an på hvor lang tid kommunen bruker på reguleringen, men vi håper å være klar for salg etter neste sommer. Planen er å bygge flere typer boliger som vi tror treffer flere familier enn det vi vanligvis har solgt til.

Mange som flytter til Søreiede-området kommer fra andre steder i regionen fordi de jobber på store arbeidsplasser der, påpeker han.

Prosjektet han presenterer inneholder ca 20.000 bruttokvadratmeter boliger i tillegg til blant annet barnehage, felleslokaler, sykkelverksted og minilager. Her blir det flere byggefelter. Helland regner ca 20 måneders byggetid per felt og 1-1,2 milliarder kroner i totale investeringskostnader.

– Hvor mye som bygges samtidig er avhengig av hvor mye som legges ut for salg. Vi antar

ESTATE 04/20

Landsby Slik kan det bli på Dolviken om noen år.

NYTT FRA BERGEN

minimum 50 boliger pr år, slik at bygging bør være ferdig etter 3-4 år fra oppstart. Bioligene er utformet for å tiltrekke alt fra småbarnsforeldre til besteforeldre. Området ligger tett på matbutikker, Søreide sentrum med skole, Dolviken kollektivterminal, store arbeidsplasser som Kokstad og Sandsli, sier han.

MILJØFOKUS Bybo har et stort fokus på å tilrettelegge for et mer miljøvennlig samfunn.

– Fra 2007 har vi hatt fokus på energivennlige løsninger og vi har kun bygget passivhus og lavenergiboliger siden da. Siden 2009 har vi vært med i forskningssenteret Zero Emission Buildings og fra 2018 Zero Emission Neigborhoods in Smart

123

Cities. Dette innebærer blant annet energigjerrige bygg, utslippsfri byggeplass, miljøvennlige materialer, og fornybare energiløsninger som sol og jordvarme. Deler av tiltakene blir implementert i alle våre prosjekter fremover inkludert Dolviken, poengterer Helland.

– Tar dere alt alene eller får dere med partnere?

– I utgangspunktet tar vi dette alene og oppdelt i flere byggefelt, men vi har vært i dialog med flere som ønsker å være med eller kjøpe deler av området. Dette henger også sammen med potensielle partnere innenfor Zero Village-konseptet, påpeker Helland uten å konkretisere hvem har snakket med.

Bergen-baserte Bybo kontrolleres av Kjetil Helland, Bente Helland Hagelien og Magnus Helland.

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

Arntzen Legal

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

A: St. Olavs plass, 0130 Oslo

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

P: PB 7051 T: 982 07 111 E: petterdragvold@arntszenlegal.com

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

Spesialområdet til Arntzenlegal er skatt og fast eiendom. Vi besitter denden nødvendige byggfagligekompetansen som er en forutsetning for å sikre en optimal og effektiv skatte- og avgiftsmessige behandling.

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

W arntzenlegal.com

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

ADVOKAT

W dlapiper.com

DLA Piper

Advokatfirmaet Grette AS

A: Bryggegata 6

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

W hjort.no

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

W www.grette.no

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Hjort DA

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

/AdvokatfirmaetHjort/

W www.svw.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

Hammervoll Pind

SANDS

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

ADVOKAT

W www.selandorwall.no

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

Advokatfirmaet Seland Orwall DA

Firesafe

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/selandorwall/

W firesafe.no

/firesafenorge/

BANK

BANK

W bnbank.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

BN Bank

Nordic Corporate Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

A: Inkognitogata 8

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.

Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

W ncbank.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

BANK

CATERING

Pareto Bank

Gastro Catering

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

T: 02517

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

W pareto.no

gastrocatering.no / 4service.no

CATERING

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt

AKA AS

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 02517

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

W aka.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W abne.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Anthon B Nilsen Eiendom

Bane NOR Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 9

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom.

Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

/abneno/

W banenoreiendom.no

/banenoreiendom/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W bryneiendom.no

Bryn Eiendom AS

DNB Næringseiendom AS

A: Nils Hansensvei 2 0667 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

P: PB 6620 Etterstad 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

P: Postboks 7505, 5020 Bergen T: 468 44 100 E: leiekontor@dnb.no

Største utleier på Bryn!

Din suksess er vår suksess.

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W eiendomsspar.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Olav Vs gate 6

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W www.fabritius.no

W leietakerdnb.no

W fram.no

/FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

Ferd Eiendom

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Strandveien 50 1366 Lysaker

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

P: PB 34, 1324 Lysaker T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

SOSIALE ENTREPENØRER

W ferd.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

FORTIN AS

Karlander Invest AS

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

W fortin.no

W kinvest.as

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W klpeiendom.no

KLP Eiendom

Loe Utvikling AS

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo T: 05554

P: Sjølyst plass 2, 0278 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

/klpeiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W myreneiendom.no

W loe.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

NCC Property Development AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

W ncc.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W nhp.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

W njordrealestate.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Oslo Areal

OXER Eiendom

A: Karenslyst allé 8B, 0278 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 533, Skøyen, 0214 Oslo T: 24 11 75 00 E: post@osloareal.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Oslo Areal har som mål å være en miljøbevisst utleier for dagens og morgendagens leietakere.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

W osloareal.no

W oxer.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSUTVIKLING

W peab.no

Peab Eiendomsutvikling AS

Ragde Eiendom

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte.

Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

/peabnorge/

W ragde.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Scandinavian Development AS

Skullerud Park

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell.

Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

W scd.no

W skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/skullerudpark/

SpareBank1 Forsikring AS

SKB Eiendom AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W sparebank1.no

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W soeiendom.no

W skb.no

Stor-Oslo Eiendom

Stout Real Estate AS

A: Kirkegata 17, 0153 Oslo

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

P: PB 606, Sentrum, 0106 Oslo T: 21 60 52 20 E: post@soeiendom.no

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

Vi er en partnereid utvikler og investeringspartner, med eiendomsutviklingsprosjekter med en realisasjonsverdi på NOK 17 mrd. Primærkompetansen er på bolig, kontor, hotell, logistikk.

Vi har erfaring fra transaksjon, finansiering, myndighetsbehandling, utvikling, prosjektledelse.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer.

Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg W stout.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W thoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Thon Eiendom

Øgreid Eiendom

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

A: Strandkaien 2, 4005 Stavanger

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

P: Strandkaien 2, 4005 Stavanger T: 51 85 40 00 E: resepsjon@ogreid.no

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca.

475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

Øgreid Eiendom er et selskap som driver med eiendomsutvikling innenfor bolig- og næringsprosjekter i Stavangerregionen.

/thoneiendom/

EIENDOMSFORVALTER

W ogreideiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

Aberdeen Standard Investments

Fazenda Asset Management AS

A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo

A: Grunningen 2 0250 Oslo

P: Postboks 2882-Solli, 0230 Oslo T: 22 01 27 00 E: post.norway@aberdeenstandard.com

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

Et av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere.

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

W aberdeenstandard.no

W fazenda.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

W malling.no

/ogreideiendom/

Malling & Co Forvaltning

OXER Eiendom

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.

/mallingco/

W oxer.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

Stonetech AS

Scandinaviegaarden

A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo

A: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo

P: Pb. 1026 Hoff, 0218 Oslo T: 940 26 563 E: einar@stonetech.no

P: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo T: (+47) 488 51 990 E: bjorn@scandinaviegaarden.no

VEDLIKEHOLD AV STEIN • Naturstein • Terrazzo • Flekkfjerning • Reparasjon

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

UTVENDIG RENS • Fasaderens • Naturstein / Betong • Albebehandling

W stonetech.no

W scandinaviegaarden.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

W multiconsult.no

Multiconsult

GK Gruppen AS

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Multiconsult/

W gk.no

/GKInneklima/

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

W stemaradgivning.no

/scandinaviegaarden/

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

W sweco.no

/SwecoNorge/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

EIENDOMSSERVICE

GK Gruppen AS

ISS Facility Services

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Smeltedigelen 1 - Kværnerbyen 0195 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: PB 132 Økern, 0509 Oslo T: 05155

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

ISS er et markedsledende service- og facility management selskap. I samarbeid med våre kunder jobber vi for å engasjere og ivareta våre medarbeidere, minimere vårt fotavtrykk på miljøet og vedlikeholde og bevare eiendom.

/GKInneklima/

EIENDOMSSERVICE

W iss.no

EIENDOMSSERVICE

Ren Service AS

TORMAX Norge AS

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W renservice.no

W tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

/issworld

Datek Installasjon AS

Smart Elektro

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

/DatekInstallasjonas/

W smartelektro.no/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

Moelven Modus

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier.

Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

W frontent.no

W moelven.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

Modulvegger Oslo AS

ROOFTOP AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W rooftop.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

/RooftopAS/

TORMAX Norge AS

Utecomfort AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

/Moelven/

W utecomfort.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FORSIKRING

Strategic Partner of

FORVALTNINGSSYSTEM

Norwegian Underwriting Agency AS

ON Property AS

A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

W www.norua.com

W on.no

FACILITY SERVICE

FACILITY SERVICE

4Service

Kirkestuen AS

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

T: 02517

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

W 4service.no

W kirkestuenas.no

GRAFISKE TJENESTER

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W merkurgrafisk.no

/kirkestuenas/

Merkur Grafiske AS

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

A: Stanseveien 9, 0975 Oslo

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

P: PB 25 Kalbakken N-0901 T: (+47) 41 27 62 08 E: lars.b@merkurtrykk.no

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

Merkur Grafisk AS ønsker å være din leverandør av grafiske tjenester. Vi er en av Norges ledende, største, og mest solide grafiske leverandører.

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

W ramsoskar.no

/ramsoskar.no/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W moelven.no

Moelven Modus

Modulvegger Oslo AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/Moelven/

W modulvegger.no

Metos AS

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/Metos/

NÆRINGSMEGLER

W malling.no

Se våre produkter på www.modulvegger.no

NÆRINGSMEGLING

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

W metos.com/aligroup.com

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W cwrealkapital.no

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

Malling & Co Markets

De Tre Stuer

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

T: 02517

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

/mallingco/

W de3stuer.no / 4service.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

PERSONALRESTAURANT

PERSONALRESTAURANT

Eir Mat & Drikke

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

eir.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

PROSJEKTLEDELSE

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Constructive Development A: Parkveien 33, 0258 Oslo

B:MOVED AS A til Å Relokaliseringstjenester

B:MOVED AS

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.

Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no

A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 147 E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W scd.no

W bmoved.no

RENHOLD

RENHOLD

W eir.no / 4service.no

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

Eir Renhold

Ren Pluss

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

T: 02517

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W renpluss.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RENHOLD

W 2clean.no

RENHOLD

2clean AS

Østlandske Eiendomstjenester

A: Hovfaret 4, 0275 Oslo

A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo

P: Hovfaret 4, 0275 Oslo T: 480 80 400 E: post@2clean.no

P: Postboks 1026 Hoff, 0218 Oslo E: post@østeie.no

Vi er en seriøs renholdsentreprenør som ivaretar dine behov på en profesjonell måte.

For oss vil du være en høyt prioritert kunde og du vil få personlig oppfølging. Vi er medlem av NHO Service og Grønt Punkt, er miljøsertifisert og har tariffavtale med NAF.

Renhold av trapper og kontorer • Konkurransedyktige priser • Medlem av NHO Miljøfyrtårnet • Gode referanser • Fagbrev

W osteie.no

trappevask.no er en del av Østlandske Eiendomstjenester AS

De viktigste nyhetene f책r du via Estate Pluss

Estate PLUSS er v책r utvidede redaksjonelle satsning. Estate PLUSS-abonnenter bidrar til at det kan brukes ekstra ressurser p책 et enda sterkere nyhetstilbud. Flere artikler, om flere omr책der samt video og tv-innslag er noen av mulighetene Estate PLUSS gir.

Estate PLUSS-abonnenter har alltid tilgang til alle saker.

Bli abonnent i dag. Send mail til abonnementservice@estatemedia.no

Fleksible lokaler. Enkelt.

Eksklusive lokaler ledige i Vika og Barcode. braatheneiendom.no