Estate Magasin 04/2021

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

PROPTECH

UTVIKLING

FINANS

BOLIG

Engleinvestor ser muligheter

Gigantprosjektet ble gjort på 10 år

Muligheter i eiendomsaksjer

Småhusplanen revideres

04 2021

Gjorde praktisk talt en netthandel på 9 milliarder i koronatiden P O RT RET T ET: William W. Wittusen

Løren boiborgen.no

Skanska Eiendomsutvikling bygger BREEAM miljøsertifiserte boliger, for en bærekraftig fremtid.

Bekkestua fagerlunden.no

Trondheim gartnerensutsikt.no

skanska.no/bolig

Vario, Ensjø Torg ensjo-torg.no/vario

BREEAM-NOR er et registrert varemerke eid av Grønn Byggallianse.

Vil du være med når bransjen samles?

Nå bygger vi Norges viktigste arena for bygg, anlegg og eiendom Skal vi lykkes med å omstille oss i møtet med forventninger og krav til en mer bærekraftig fremtid, må vi gå fra ord til handling – og ikke minst samhandling.

Derfor bygger vi Construction City – et ledende miljø for kunnskapsdeling, samarbeid og innovasjon.

Vil du være med når de gode idéene bygges?

Se bilder og les mer i prospektet på constructioncityeiendom.no Construction City utvikles av

Alle skal med!

Stovnertårnet, kategorivinner av landskapsarkitektur i Innovasjonsprisen for universell utforming i regi av DogA 2020.

Foto: Jiri Havran Tiltakshaver: Bymiljøetaten i Oslo

linkarkitektur.com

Det gode håndverket, teknologien og designen har vært bærebjelken for et av Norges mest velrenommerte kjøkkenmerker og finnes nå i tusenvis av hjem. Kjøkkenets funksjon utvikler seg kontinuerlig, og er i dag så mye mer enn kun en plass for å lage mat. Det må gi rom for arbeid og småbarnsaktiviteter, omsorg og livskvalitet. Å ha et godt kjøkken med skreddersydde løsninger har blitt en verdifull del av folks hverdagsliv. Det skal kjennes både trygt og fornuftig. Ved siden av å være husets knutepunkt egner det seg også utmerket til sosiale stunder i gode venners lag.

VI GJØR BYGG TIL HJEM

Kan BORA med kullfilter benyttes i boligprosjekter?

Ja! Så lenge det ikke er et kompenserende tiltak, kan det brukes kullfilter i kjøkkenventilasjon i nyboligprosjekter.

Tilsynsavdelingen i Plan og Bygningsetaten i Oslo innrømmer at det uklare regelverket i Teknisk forskrift om kjøkkenventilasjon ofte feiltolkes.

Kullfilteret er ikke problemet. Det er kun når kullfilter i kjøkkenventilasjon brukes som erstatning for forsering av 108 kubikkmeter luft pr. time, at det kan bli problemer.

Med BORA downdraft får du: Langt bedre ventilasjonseffekt enn med hengende slimline-hetter i overskap Redusert risiko for undertrykk med balansert ventilasjon Energibesparende boliger med resirkulert luft Brannteknisk tryggere løsning Et mer attraktivt boligprosjekt!

BORA er «first movers» med over 100 patenter og over 10 års forsprang på downdraft.

3D-illustrasjoner fra øverste hylle

goldbox.no

Kunde: Thon Eiendom | Prosjekt: Skårerløkka

14

04 2021

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 04/21

LEDER

REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Store omveltninger

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDE: Marius Viken, post@mariusviken.com LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Ved spørsmål om håndtering av personvern, ta kontakt med: post@estatemedia.no.

D

et har snart gått halvannet år etter at koronaviruset Covid-19 kom til Norge og med utrullingen av vaksiner begynner arbeidslivet å vende tilbake mot normalen igjen. Folk kommer tilbake til kontoret etter en lang periode med hjemmekontor, men det er liten tvil om at fremtidens måte å jobbe på ikke blir som det var før.

Eiendomsaktører Estate Magasin har snakket med sier de fortsatt er usikre på hvordan kontoret blir i fremtiden. De slår fast at det blir mer hjemmekontor på leietakernes ansatte, men samtidig tror (eller håper) de at det vil bli brukt mer areal for at ansatte skal kunne holde avstand og holde seg trygge på kontoret. Eiendomsselskapene har også en viss trygghet ved at flesteparten av leieforholdene er på lange leiekontrakter, så en stor omveltning vil uansett fases inn over tid, slik endringer ikke kommer over natten.

Internasjonalt er trenden klar blant bedrifter som leier kontorlokaler. De ansatte skal få jobbe mer hjemmefra, og flere virksomheter tegner fleksible avtaler med store kontorhotell- og coworkingaktører som IWG (eieren av Spaces og Regus) og WeWork. Og resultatet av disse nye store avtalene, er at bedriftene bruker mindre kontorareal.

Det er grunn til å tro at de første endringene i leietakernes håndtering av kontorlokaler i Norge vil komme fra de utenlandske selskapene. Når disse signerer avtale med fleksible kontorleverandører, så vil vi trolig se at norske kontorhotell vil oppleve at størrelsen på deres kunder øker. Man kan fort oppleve at bedrifter med opptil 100 ansatte går for fleks-løsninger hos IWG eller WeWork, og da vil disse løsningene bli en mer direkte konkurrent til tradisjonelle gårdeiere.

Nå gjelder det at gårdeierne følger med i timen og er forberedt på at det kan bli store omveltninger. For å vinne konkurransen om de som vil ha fleksibilitet, må gårdeierne både se på formen på leieavtalene og forberede seg på at leietaker vil ha mindre areal.

Suzanne Skotvedt Bjørnsen, Eiendomsfinansiering Pareto Bank

En bank som kan eiendom like godt som bank.

Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere.

Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes.

Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.

Les mer på paretobank.no

eiendomsfinansiering — selskapsfinansiering — shippingfinansiering

16

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 04/21

MARKEDSKOMMENTAR

En flom av penger

Av: Dag-Jørgen Saltnes

E

tter en liten periode med uro for stigende renter, har de lange rentene verden over falt tilbake de seneste månedene. Verden flommer over av penger som jakter avkastning, og det er noe som kommer eiendomsmarkedene til gode.

Til tross for usikkerhet rundt kontoret etter Covid-19 og utsikter til noe lavere leiepriser, er investorene villige til å betale dyrt for å få kontantstrømmene fra en eiendom. Yielden er lav og næringsmeglerne snakker om en flom av penger som skal inn i markedet.

Flere utenlandske investorer har kjøpt sine første eiendommer i det norske markedet, og de gjør det klart at de skal ha mer. Utfordringen for næringsmeglerne er å få tak i gode objekter. Salgsviljen er så som så hvis man ikke oppnår topp pris. Det er logisk med tanke på det lave rentenivået, de høye aksjekursene og lave yielder på eiendom.

Hva skal selgerne bruke pengene på?

Nå er det fortsatt høytrykk i transaksjonsmarkedet, men det store spørsmålet er som alltid: Hva skjer rundt den neste svingen? I USA har det vært urovekkende høy inflasjon den seneste tiden, og selv om sentralbanksjef Jerome Powell forsikrer om at Fed har kontroll, er det ikke vanskelig å se for seg at ting kan komme ut av kontroll dersom pengetrykkingen ikke bremses.

Dersom rentene begynner å stige, kan det fort ende opp med at mange av de som i dag ikke vil selge kommer på banen igjen. Samtidig vil en høyere yield i det ekstremt stabile landet Norge kunne virke forlokkende på potensielle kjøpere av eiendom. Det skal nok litt mer til enn en liten økning i rentene for å stanse den flommen med penger som jakter avkastning. TINA (There is no alternative) holder stand.

Fremtidens byer fra nye vinkler For å bygge godt må vi være i forkant, tenke nytt, lytte til de som står på trappene. Vi løfter frem unge byutviklere når Aspelin Ramm-prisen deles ut under årets Oslo Urban Week.

Prosjekt: Pressens hus Arkitekt: Atelier Oslo og KIMA Arkitektur Einar Aslaksen Foto:

Aspelin Ramm ønsker å bidra til kunnskapsutvikling i jakten på bærekraftige og fremtidsrettede løsninger for by- og stedsutvikling. Aspelin Ramm-prisen vurderer masteroppgaver innenfor eiendomsutvikling, arkitektur, landskapsarkitektur, samfunnsgeografi, ingeniørfag, økonomi og planlegging. Prisen deles ut for sjuende året på rad under byutviklingskonferansen Oslo Urban Week 7.–9. september 2021.

Stolte tradisjoner Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

oxer.no

Illustrasjon: A-Lab

ESTATE 04/21

19

INNHOLD

INNHOLD 04 2021

LEDER 14

Store omveltninger

30

MARKEDSKOMMENTAR 16

En flom av penger

PORTRETTET 30

Gjorde praktisk talt en netthandel på 9 milliarder i koronatiden – William W. Wittusen

KARRIERE 22

Axer har rigget for vekst

24

Rykker opp i DEAS

26

Solgt.no ansatte via Twitter

28

Fra Skanska til Oslo Areal

PORTRETTET William W. Wittusen – Gjorde praktisk talt en netthandel på 9 milliarder i koronatiden.

86

NYHETER 42

Fra boken Det store spillet: Regulert velferd

44

Fra boken Det store spillet: Rasjonering vs. rasjonalisering

46

Oslo Kommune skal skjerme småhusområder for ytterligere fortetting

50

Legger en plan for økt byliv på Grønland og Tøyen

BOLIGMODELLER Gamle norske penger pløyes inn i nye boligprosjekter.

20

INNHOLD

ESTATE 04/21

INNHOLD 04 2021

NYHETER 56

Kaster seg over «offentlige» eiendommer

60

Eiendom med rabatt?

64

Store muligheter i Sverige

80

Disse kontorbyggene er på vei opp i Bergen

86

Gamle norske penger pløyes inn i nye boligprosjekter

92

Ung profil: Jakter store drømmer

PROPTECH 72

100

ARKITEKTUR ER TREG MATERIE – Fremtidens hus er allerede bygget. Dette er et mantra som gjør seg mer og mer gjeldene.

Norge kan ta en ledende posisjon

VERDENS VAKRESTE

112

100 Arkitektur er treg materie

PROSJEKT 112

HasleLinje – Gigantutbyggingen gjennomført i løpet av 10 år

124 Hinna Park – Ny bydel etter brannsalg fra kriserammet selskap 130 Sørlandets perle i full endring 138 Store utbyggingsplaner i Bryn-Helsfyr-området

HASLELINJE – Gigantutbyggingen gjennomført i løpet av 10 år.

I usikre tider bør alle forsikre seg

Med Fulltegningsforsikring får du som utbygger redusert salgsrisikoen, samtidig som du får igangsatt boligprosjektet på 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL Fulltegningsforsikring

22

KARRIERE

ESTATE 04/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Axer har rigget for vekst Øyvind Ryssdal er blitt finansdirektør i Axer. Samtidig blir tidligere finansdirektør Mathias Lorentzen investeringsdirektør og skal styrke fokus på kjøp av eiendommer.

Skal kjøpe Øyvind Ryssdal (tv) har fått jobben med å passe på pengene, mens Mathias Lorentzen skal bruke dem på kjøp av eiendommer.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Ø

yvind Ryssdal kommer fra rollen som finansdirektør i Awilco LNG ASA og fra revisjon i EY. Han har 15 års erfaring innen finans, økonomistyring og rapportering og har gjennomført omfattende refinansieringsprosesser. Han har allerede startet i jobben som finansdirektør i Axer Eiendom. Ryssdal er statsautorisert revisor og autorisert finansanalytiker og har en MSc Finance fra Warwick Business School samt en Master i regnskap og revisjon fra NHH. I perioden 2012 til 2021 jobbet han i Awilco LNG ASA, de siste fire årene i rollen som finansdirektør.

– Øyvind ble jeg kjent med og la merke til under felles AFA-studier, han var litt flinkere enn de fleste.

Han bringer med seg en bunnsolid faglig forståelse for både regnskap og finans, i tillegg har han et godt kommersielt blikk. Vi er veldig glade for at førstevalget vårt takket ja til å bli med på Axers videre reise.», sier administrerende direktør Mikael Skovrup.

– Axer Eiendom har store ambisjoner fremover med flere spennende prosjekter under utvikling.

Jeg takker for tilliten og gleder meg til å videreutvikle selskapet sammen med gode kollegaer, sier Øyvind Ryssdal.

Tidligere finansdirektør Mathias Lorentzen går over til jobben som investeringsdirektør. Han er utdannet siviløkonom med en master i finans fra Handelshøyskolen i København og statsautorisert revisor med master i revisjon og regnskap fra NHH. Han har tidligere erfaring fra transaksjonsrådgivning i PwC hvor han jobbet mye med eiendomstransaksjoner.

– Vi hadde behov for et mer rendyrket fokus på kjøp i tråd med vekstambisjonene. Mathias brenner for denne delen av virksomheten og ønsket selv rollen.

Vi kunne ikke endt opp med et bedre alternativ til rollen, hans kommersielle egenskaper kommer til sin fulle rett, sier Skovrup.

Vi har prosjekter å utvikle i flere generasjoner fremover Bane NOR Eiendom har flere utviklingsprosjekter på gang enn noen gang tidligere.

Utviklingspotensialet er enormt.

- Tomtene våre ligger ved knutepunkt og har et utviklingspotensial på cirka fem millioner kvadratmeter.

Det betyr at vi har spennende prosjekter å utvikle i flere generasjoner.

Utviklingsdirektør Morten Austestad i Bane NOR Eiendom.

Statseid og kommersiell eiendomsaktør

Stadig flere boligprosjekter

Bane NOR Eiendom har et unikt ståsted som både statseid og kommersiell. I tillegg til den store tomtebanken, har selskapet finansielle muskler og et handlekraftig team på 27 eiendomsutviklere. De utvikler boliger, kontor- og næringsbygg, hoteller, togverksteder og serviceanlegg for jernbanen.

- Vi utvikler og fortetter ved knutepunktene slik at det blir attraktivt og enkelt for folk å gå, sykle eller reise kollektivt.

Derfor kan vi kalle oss Norges ledende knutepunktutvikler.

Vi går nå inn i en fase med lansering av mange nye prosjekter, og i løpet av 2021 vil vi alene og sammen med partnere ha salgsstart i om lag ti nye boligprosjekter, sier utviklingsdirektør Austestad.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Les mer på banenoreiendom.no

24

KARRIERE

ESTATE 04/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

RYKKER OPP I DEAS Flere av medarbeiderne i DEAS rykker opp i selskapet, som tidligere het Aberdeen Standard Investments.

Ny ledertrio Lise Berge Brattvåg, Lars Flåøyen og Dag Konrad Ellinggard

Av: Dag-Jørgen Saltnes

L

ars Flåøyen tar over som ny fondsleder av DEAS Eiendomsfond Norge I. Fondet har 32 eiendommer med en samlet verdi på 11 milliarder kroner. Samtidig har Lise Berge Brattvåg tatt over som fondsleder for DEAS Norway Balanced Property Fund, et eiendomsfond med ti eiendommer og en verdi på 1,8 milliarder kroner. Dag Konrad Ellinggard, som har ansvar for forvaltningen av selskapets eiendommer i Oslo, er ny Head of Asset Management for DEAS sin samlede eiendomsportefølje i Norge. Porteføljen består av 53 eiendommer med et samlet areal på cirka 500.000 kvadratmeter og en verdi på cirka 16 milliarder kroner.

De tar over etter Knut Haraldson, som de siste 17 årene har vært fondsleder for det som i dag heter DEAS Eiendomsfond Norge I. Per Samuelsen hadde tilsvarende rolle i fondet som i dag heter DEAS Norway Balanced Property Fund, mens Jørgen Aaby har vært selskapets Head of Asset Management siden 2005. Haraldson og Samuelsen går av med pensjon, mens Aaby fortsetter i en rådgiverrolle.

– Vi har store sko å fylle. Vi tar over for trioen som har vært delaktig i å bygge opp Aberdeen Asset Management i Norge. Fra begynnelsen av 2000-tallet og frem til i dag har vi, ved å være tidlig ute med produkter som ikke fantes i markedet fra før og ved å gjøre vår forvaltningskompetanse tilgjengelig for nye kundegrupper, utviklet oss til å bli en av landets ledende aktører innen eiendomsfond. Vi er ydmyke overfor oppgavene vi nå står overfor, sier ny Head of Asset Management hos DEAS Asset Management i Norge, Dag Konrad Ellinggard.

– De har spilt en sentral rolle i utviklingen av selskapet. Samtidig har vi tre som nå har tatt over roret lang fartstid i selskapet. Vi kjenner derfor både eiendomsporteføljen, investorene og investeringsprosessen til selskapet svært godt, sier ny fondsleder Lars Flåøyen, som har jobbet i Aberdeen siden 2006.

– Vi har fokus på videreutvikling av porteføljen og viderefører den strategien som vi har hatt i mange år. Det betyr at vi hele tiden har fokus på å tilpasse porteføljen i takt med endringene som vi ser i markedet, ikke minst i forhold til miljø og bærekraft (ESG), sier Lise Berge Brattvåg, som har vært i Aberdeen siden 2004.

DEAS Asset Management skal fortsatt forvalte de nordiske eiendommene eid av Aberdeen Standard Investments europeiske porteføljer.

– Vi skal styrke vår posisjon. DEAS er i dag den ledende fonds- og eiendomsforvalteren i Norden, med hele 539 eiendommer med en samlet verdi på 85 milliarder kroner, i sin portefølje. Med de på laget har vi de beste forutsetningene for å ta ytterligere markedsandeler også i Norge, sier Ellinggard.

Våre advokater har spisskompetanse innen eiendom og entreprise Ønsker du å lære mer om EIE advokat?

Vi søker flere gode advokater innen eiendom og forretningsjus. Kontakt oss på advokat@eie.no

EIE advokat

26

KARRIERE

ESTATE 04/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Solgt.no ansatte via Twitter Solgt.no ansatte nylig «Krølla50lapp» via Twitter. De tror dette kan bli fremtiden.

tidligere totalentreprenør, våtromspesialist, utdannet innen petroleumsteknologi og med 5 års offshore erfaring i Nordsjøen. I tillegg er han aktiv innen kampsport. – Denne uken begynte Grégoire Justin Baptiste Michel et seksmåneders langt internship som dataanalytiker. Michel kommer fra eliteskolen Ecole des Mines de Paris, en av Frankrikes ledende ingeniørskoler. Han vil analysere data fra tidligere prisevalueringer for å forbedre prisingsmetodikken vår, påpeker gründeren.

Twitter-ansettelse Mathias Etnestad ble ansatt i Solgt.no via Twitter-kontoen «Krølla50lapp».

Av: Silje Rønne

– Vi får kontinuerlig mange henvendelser fra Twitter, og vi har nettopp gjort vår første ansettelse via plattformen, «Krølla50lapp», Mathias Etnestad. Internasjonalt er dette en trend som har vart en stund.

Mange startups ansetter ikke fra Stanford, men fra Twitter. Søkere kan her vise sin track-record gjennom bidrag og interaksjoner (Twitter-feed). Karakterer er ikke nødvendigvis alltid proof of skills, sier Arne Kvale, medgründer i Solgt.no, som skal gjennomføre boligsalget ditt i løpet av 48 timer.

VOKSER RASKT Tito Frøysaker har nylig startet i Solgt.no. Han investerte helt fra starten og har investert mer i ettertid. Tito vil være prosjektleder i Solgt.no. Han er

NÅ ER DE TOTALT 10 PERSONER. Selskapet har flere kjente eiendomsprofiler med på laget. Som Christian Ringnes, Baard Schumann og Anders Opsahl. De har også med tidligere Tandberg-topp Jan Christian Opsahl, StartupLab og Schibsted-eier Blommenholm Industrier.

LIGGER AN TIL 300 MILL. Frem til nå har Solgt.no kjøpt 29 boliger med en verdi på over 150 MNOK siden oppstarten i januar. Kvale er godt fornøyd med resultatet så langt. – Interessen for tjenesten har overgått våre mest optimistiske anslag, dette til tross for at vi har brukt 0 kr på markedsføring. Fortsetter vi med denne farten vil vi fort kunne runde 300 MNOK i boligkjøp i år. Det fordrer imidlertid at vi henter mer kapital for å møte etterspørselen, avslutter han.

Content

Storebrand Eiendom lanserte bærekraftspris Foto: Svanhild Blakstad, Byggeindustrien

Storebrand Eiendom har i tråd med juryens innstilling tildelt

Entra ASA STOREBRAND EIENDOMS BÆREKRAFTSPRIS 2021 for prosjektet Kristian Augusts gate 13 Prisen er en anerkjennelse av bidraget til å utvikle en mer bærekraftig eiendomssektor, gjennom å utfordre etablert praksis og dele kunnskap.

Arendalsuka, 17. august 2021

Unn Hofstad, Juryleder

Utdeling av prisen under Arendalsuka. Juryleder og leder bærekraft i Storebrand Eiendom Unn Hofstad (t.v.) og leder av Storebrand Eiendom Truls Nergård (t.h) delte ut diplom og blomster til administrerende direktør i Entra ASA, Sonja Horn og direktør prosjektutvikling Per Ola Ulseth.

Under Arendalsuka i august i år ble Storebrand Eiendoms Bærekraftspris delt ut for første gang. Prisen gikk til Entra ASA og deres prosjekt i Kristian Augusts gate 13. Bærekrafts­ prisen skal anerkjenne eiendomsaktører som utfordrer etablert praksis, går foran og deler av sin kunnskap slik at hele bransjen kan bli mer bærekraftig, forteller leder bærekraft, Unn Hofstad, i Storebrand Eiendom.

Storebrand Eiendom er en del av Storebrand Asset Mana­ gement som har jobbet med bærekraftige investeringer siden slutten av nittitallet. Som Norges største private kapitalforvalter og en av de største i Norden, benytter de sin posisjon til å påvirke selskaper til stadig forbedring, særlig innenfor bærekraft. Aktivt eierskap handler ikke bare om å utfordre og hjelpe selskaper til å bli bedre.

Det handler også om å investere i nye løsninger. Deres erfaring er at det gir gode resultater.

Bygg og eiendom omtales som 40 %­sektoren innen miljø­ påvirkning i verden. Storebrand Eiendom ønsker å være en pådriver for det grønne skiftet innen næringseiendom og fremme miljø, økonomisk og sosial bærekraft innenfor et bredt spekter. Unn Hofstad leder juryen for den nye prisen og sier videre: Prisen skal bidra til økt oppmerksomhet rundt bærekraft i vår bransje.

Bredt sammensatt jury Vi er opptatt av at prisen får høy legitimitet og anerkjennelse, ikke bare i eiendomsbransjen, men av alle. Derfor har det vært viktig at juryen er bredt sammensatt av dyktige fag­ personer innen bærekraftsområdet. Foruten juryleder har juryen bestått av Katharina Bramslev i Grønn Byggallianse, Nicolai Riise i MAD arkitekter, Jonas Holme fra Sintef Community og Agathe Schjetlein i Finans Norge. Kjell Petter Småge fra Evotek har fungert som juryens sekretær og har sørget for omfattende grunnarbeid og god tilrette­ legging for juryens diskusjoner og endelige beslutning.

Truls Nergaard, Leder Storebrand Eiendom

Prisbilde av fotokunstner Morten Qvale. ”Lofoten Highlight” er fra kunstprosjektet Pure Landscape.

Det har vært en svært utfordrende oppgave å evaluere kandidatene, fordi det var mange sterke kandidater. Vi har jobbet oss gjennom et poengsystem i flere runder for å trekke en konklusjon vi sammen kan stå inne for. Som en konsekvens av juryens faglige tilknytning til bærekraft har det selvsagt vært viktig å håndtere eventuelle habilitets­ spørsmål. Jurymedlemmer med tilknytning til enkelte av kandidatene har ikke deltatt i poenggivningen for disse.

Kriterier for tildeling av prisen Kandidater til prisen kan vise til prosjekter knyttet til ny­ bygg, rehabiliteringer, drift eller andre relevante prosjekter der bærekraft utgjør en forskjell og/eller utfordrer etablert praksis. Juryen har ved tildelingen vektlagt bredden i bære­ kraft som hver kandidat representerer.

Kriterier som vektlegges er blant annet: • Sirkulærøkonomi • Redusert CO2–avtrykk • Redusert Klimarisiko • Tiltak som fremmer biologisk mangfold • Grønn mobilitet • Redusert energiforbruk • Sosiale forhold Vi fikk inn svært mange gode kandidater til vurdering. Ved siden av bredde, har juryen denne gangen særlig vektlagt redusert klimafotavtrykk og ombruk av materialressurser som representerer de største utfordringene for eiendoms­ sektoren fremover. Prosjektet i Kristian Augusts gate 13 utpeker seg i så måte med imponerende 80 % ombruk av materialer. Prosjektet er til stor inspirasjon og baner vei for andre som vil ombruke mer, både ved å påvirke tolkning av lovverket og ved å dokumentere praktiske erfaringer som andre kan lære av. Det har imidlertid ikke gått på bekostning av andre bærekraftskvaliteter. Prisen er vel fortjent avslutter Unn Hofstad.

28

KARRIERE

ESTATE 04/21

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

FRA SKANSKA TIL OSLO AREAL Vidar Stokkeland går fra stillingen som leder av Skanska Commercial Development for å bli direktør for prosjekt og utvikling i Oslo Areal.

Bytter jobb Vidar Stokkeland går til Oslo Areal.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

V

idar Stokkeland er utdannet sivilingeniør innenfor bygg- og miljøteknikk fra NTNU, og har i tillegg etterutdannelse innen strategi og ledelse. Oslo Areal slår fast at Stokkeland skal få en sentral rolle i utviklingen av fremtidens Oslo Areal, med fokus på sosial, økonomisk og bærekraftig byutvikling. Han skal også være den fremste ressursen for å utvikle eksisterende og nye prosjekter, blant annet i Christian Krohgsgate langs Akerselva.

– Oslo Areal har vært et interessant selskap for meg lenge. De har spennende prosjektportefølje og høye ambisjoner innen områder som engasjerer

meg, spesielt innenfor bærekraft. Etter mange fine år i Skanska, ser jeg nå frem til å bli kjent med menneskene i Oslo Areal, lære masse nytt og ta fatt på arbeidet med prosjektene, sier Stokkeland.

FORNØYD Administrerende direktør Mona Ingebrigtsen er svært fornøyd og glad for nyansettelsen.

– Jeg ser frem til å få Vidar med på laget og gleder meg til samarbeidet. Med sin kompetanse og erfaring, spesielt innenfor eiendomsutvikling kombinert med det strategiske og ledelse, vil han styrke oss som organisasjon og bidra til å videreutvikle selskapet. Med Vidar på laget har vi nå nok en nøkkelperson på plass for å bygge fremtidens Oslo Areal, sier Ingebrigtsen.

Storebrand Eiendoms

Bærekraftspris 2021 tildeles Entra ASA for prosjektet Kristian Augusts gate 13

Juryens begrunnelse Prosjektets imponerende 80 % ombruk av materialer gir stor miljøeffekt, gjennom reduserte klimagassutslipp og god ressursutnyttelse. Entra har vist at vilje og kreativt lagarbeid langt på vei kan løse en av bransjens største utfordringer. Prosjektet er til stor inspirasjon og baner vei for andre som vil ombruke mer, både ved å påvirke tolkning av lovverket og ved å dokumentere praktiske erfaringer som andre kan lære av.

Dette har ikke gått på bekostning av andre bærekraftskvaliteter. Bygget er også forbilledlig tilrettelagt for biologisk mangfold, lokal overvannshåndtering og ikke minst trivsel både i og rundt bygget.

Vi gratulerer!

ESTATE 04/21

31

PORTRETTET

PORTRETTET: WILLIAM W. WITTUSEN

GJORDE PRAKTISK TALT EN NETTHANDEL PÅ 9 MILLIARDER I KORONATIDEN Da oljeprisen kollapset i 2014, så William W. Wittusen en gyllen mulighet.

Nå har den tidligere alpinisten dratt hjem den store pokalen.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

32

PORTRETTET

I

mars 1996 stod William W. Wittusen på toppen av Geitfjelløypa i Grogn i Trøndelag. Det var junior-NM i slalåm, og den 19-årige Hemingløperen fra Vinderen i Oslo vest ledet med 8 tideler etter første omgang.

I pausen satt han i varmestuen sammen med Bjørn Kjos og prøvde å få i seg en vaffel. Sønnen til Kjos var også alpinist, og Bjørn var ofte med på renn, derfor kjente Wittusen ham godt. Dette var trolig tiden hvor Kjos planla lansering av Norwegian med større fly som selvstendig selskap, derfor var det nok mye business som fløy gjennom hodet hans, da han satt sammen med Wittusen over vaflene.

Selv om Wittusen var ranket som nummer én i slalåm blant juniorene, er det alltid en uro i kroppen før finaleomgangen. Men han fikk med seg noen beroligende ord fra Kjos.

Wittusen klinte til, og ble juniornorgesmester med ett sekunds margin.

KJEMPETRANSAKSJON Nå sitter Estate Magasin sammen med Wittusen på restaurant Sjømagasinet på Tjuvholmen. Alpinkarrieren er for lengst over, men nå har han kommet i mål med det største løpet så langt i livet. I mai ble det kjent at Fastighets AB Balder kjøper Asset Buyout Partners (ABP) for 9 milliarder kroner. Dette er den største eiendomstransaksjonen i Norge siden 2015.

Med kjøpet får det svenske selskapet 106 eiendommer med 264.000 kvadratmeter bygningsmasse og 1,8 millioner kvadratmeter tomt. De årlige leieinntektene fra eiendommene, som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje- og gassrelaterte kunder på lange kontrakter, er 600 millioner kroner.

TJENTE OPPTIL 100 MILL Wittusen har nettopp fått servert et halvt dusin østers, men har ingen planer om å hvile på laurbærene, selv om han nå trolig har tjent opptil 100 millioner kroner på ABP-reisen, hvor han selv hadde

ESTATE 04/21

en betydelig eierandel. Hovedaksjonæren var private equity-selskapet HitecVision.

– Dette har vært en bra investering for meg, men jeg har tatt stor risiko og investert mye i selskapet.

Ingenting kommer gratis. Men jeg kommer til å investere videre i ABP. Det gjør noe med fokuset når man satser penger i det man jobber med, sier Wittusen.

MANGE INTERESSENTER Han forteller at det var mange spennende navn med i prosessen, hvor Jefferies i London og Pangea i Norge ble engasjert. 30 selskaper meldte seg på i salgsprosessen, og det endte altså med at Gøteborg-baserte Fastighets AB Balder kjøpte eiendomsselskapet.

Ifølge Wittusen var det den eieren de hadde øverst på ønskelisten.

Bak Fastighets AB Balder står Erik Selin, som i dag sitter på milliardverdier i eiendom. Det startet ikke så bra for svensken, da han droppet studiene for å fokusere på aksjeinvesteringer. Han tapte alt i det svenske finanskrasjet i 1991. Etter nedturen gikk han imidlertid over til eiendomsmarkedet, og ifølge Fastighetsvärlden fikk han som 24 åring et lån på 20 millioner kroner for å kjøpe sin første eiendom. Siden har det gått slag i slag, og i dag kontrollerer Balder verdier for nærmere 200 milliarder svenske kroner.

INGEN FYSISKE MØTER – I vårt første møte spurte Selin meg om jeg var klar for å jobbe med ham de neste 15 årene. Jeg må innrømme at jeg ble litt overrasket over hans direkte stil, men ingenting hadde vært morsommere enn å ta dette selskapet til nye høyder sammen med Erik og Balder, sier Wittusen.

Til tross for at ABP-sjefen har vært dypt involvert i en transaksjon på 9 milliarder kroner, har han ennå ikke møtt Selin fysisk. På grunn av pandemien har det ikke vært noen fysiske møter i det hele tatt. Møtene har stort sett foregått på Teams, og sånn sett har salget av eiendomsselskapet vært en gigantisk netthandel.

ESTATE 04/21

33

PORTRETTET

Industriens Entra – Vi liker å kalle ABP for industriens Entra, sier William W. Wittusen.

34

PORTRETTET

«Vi har en ekstremt stor tomtebank på det vi mener er de beste industrilokasjonene i Norge.

Man er aldri bedre enn laget man er en del av.»

WILLIAM W. WITTUSEN

ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

Juniornorgesmester I mars 1996 vant William W. Wittusen junior-NM i slalåm

PORTRETTET

GOD KJEMI MED ERIK SELIN – Jeg har fått gleden av å bli kjent med Erik de siste månedene, og han sa tidlig i prosessen at han er opptatt av god kjemi, ellers blir det ingen handel. Man kan vel da konstatere at kjemien er god, og jeg gleder meg til å møte ham i sommer. Min kone er svensk, så jeg tar en tur til Gøteborg når vi er i Sverige, sier Wittusen mens blåskjellene kommer på bordet på Sjømagasinets uteservering denne junidagen.

ABP ble etablert i 2016 av Wittusen og private equity-fondet HitecVision. I løpet av fem år har selskapet økt leieinntektene fra null til nesten 600 millioner kroner. Porteføljen består i dag av 106 eiendommer med en samlet bygningsmasse på 264.000 kvadratmeter. I tillegg kommer 1,8 millioner kvadratmeter med tomter. Wittusen ser en betydelig oppside i å utvikle denne tomtebanken.

LANDBASERT FISKEOPPDRETT – Vi har en ekstremt stor tomtebank på det vi mener er de beste industrilokasjonene i Norge. Vi tror at olje- og gassutvinningen vil foregå i mange tiår fremover. Hvis vi tar feil, har vi tomter for nye og etablerte industrier, og der er det nesten ikke grenser for hvilke muligheter som finnes, mener Wittusen.

Som et eksempel trekker han frem landbasert fiskeoppdrett. ABP har planer om å investere flere milliarder kroner i landbasert lakseoppdrett på Mongstad, som er en av de største og viktigste forsyningsbasene til Equinor i Norge.

UNDERVURDERT EIENDOM Oljeraffineri og matproduksjon på samme sted altså?

– Ideen er å plassere oppdrettsanlegget på forsyningsbasen, og at dette anlegget vil kunne benytte seg av overskuddsoksygen fra en hydrogenfabrikk som Equinor, BKK og Air Liquide skal bygge. I tillegg vil anlegget benytte overskuddsvarme fra kjøleanlegget til Equinors raffineri på Mongstad. Dette vil gi sirkulærøkonomiske fordeler for alle aktørene involvert og en mer bærekraftig lakseproduksjon, svarer han.

35

Hovedtyngden av porteføljen til ABP består i dag av virksomhetskritiske olje- og gassrelaterte anlegg. Er dette et segment som har gått under radaren i eiendomsmarkedet?

– Ja, jeg har alltid synes at denne type eiendom har vært interessant og undervurdert. Det var derfor jeg tok initiativ til å bygge selskapet sammen med min eminente styreleder Widar Salbuvik. Det er jo i industrien verdiene skapes. Vi liker å kalle ABP for «industriens Entra», som nok er inspirert av at Widar sitter i styret i Entra og vet bedre enn meg hvordan man former et godt selskap.

– Vi har en ambisjon om å være en god tilrettelegger for industrien og samtidig bidra til at dette segmentet profesjonaliseres slik at kundene våre får bedre forutsetninger for langsiktig og lønnsom drift.

VILLE PÅ LANDSLAGET Etter at Wittusen ble juniornorgesmester i 1996, ga han seg selv to år på å få plass på verdenscuplaget, hvor Finn Christian Jagge, Kjetil Andre Aamodt og Lasse Kjus herjet. Denne målsettingen proklamerte han endog til lokalavisen, som dekket mesterskapet i Grogn.

– Det er nesten håpløst når vi ikke har noe juniorlandslag. Norge må vel være det eneste av verdens alpinnasjoner som ikke har et slikt tilbud, uttalte den ferske norgesmesteren til Namdalsavisa.

Han mente likevel det var en realistisk målsetting å få fast plass på landslaget i løpet av en toårsperiode.

DRO TIL USA – Jeg hadde hatt fantastisk fine år på Norges Toppidrettsgymnas på Geilo, men etter NTG stod jeg uten et tilbud. Det var veldig dårlig økonomi i forbundet på den tiden, derfor ble løsningen å etablere et privat lag for åtte utøvere fra ulike skigymnas som ønsket å satse videre, forteller Wittusen.

Etter to år med alpint på heltid og deltakelse i flere europacup-renn og flere seire i internasjonale renn klarte han ikke å få en fast plass på landslaget.

Wittusen holdt seg til planen, avsluttet satsingen i Norge og dro til USA for å studere.

36

Vilje William W. Wittusen ville ha med seg noen med vilje til å investere gjennom nedgangen i olje og gass og fikk med seg HitecVision på å kjøpe eiendommer med oljerelaterte leietakere.

PORTRETTET

– Min mor er fra California, derfor jeg har et nært forhold til USA. Hele familien min har studert der borte, og det var egentlig aldri aktuelt for meg å studere noe annet sted. Som alpinist fikk jeg tilbud om stipend og plass på flere gode skoler. Jeg husker jeg var mest opptatt av å finne kombinasjonen av en god business-skole med et godt skilag. Jeg valgte University of Denver, som hadde en helt ny business-skole og et skilag som virkelig banket på døren blant de beste.

Jeg var med på å vinne tre nasjonale mesterskap for Denver i mine 4 år på skolen. Det var en fantastisk tid.

JOBBET MED KARSTEN KALLEVIG Etter studiene fikk Wittusen jobb i det PE-eide eiendomsselskapet Mapeley i London som forretningsutvikler, og rapporterte direkte til CEO. Der jobbet han tett med Karsten Kallevig, som senere skulle få toppjobben som sjef for oljefondets eiendomssatsing. Da selskapet ble børsnotert etter 3 år og endret strategi, syntes Wittusen det var veldig mye spennende på gang i Norge. Det endte med at han sa opp jobben uten å ha en ny å gå til.

– Jeg tok kontakt med UNION Eiendomskapital, som var i ferd med å etablere et nytt eiendomsfond.

Etter et fire timer langt første møte med de tre partnerne i selskapet, Bjørn Henningsen, Lars Even Moe og Jarle Villumstad, hadde vi skapt en fin stilling for meg som første ansatt. Vi bygget opp selskapet sammen fra tilnærmet null til mer enn 10 milliarder i eiendomsverdier på 5 år, forteller han.

Deretter var han med å etablere UNION Corporate sammen med Terje Nesbakken fra First Securities og jobbet mye inn mot industrielle kunder innenfor dagligvarehandel, kjøpesenter og industri. Der landet han et oppdrag for Aker Solutions, som ba ham om å utforme en global eiendomsstrategi for selskapet.

KUNNE IKKE SI NEI TIL JOBBTILBUD – Jeg fikk beskjed fra Aker Solutions om at de ønsket at jeg skulle lede den globale corporate real estate funksjonen i konsernet, en jobb jeg rett og slett ikke kunne si nei til. Dette var en ekstremt lærerik periode, der jeg stort sett bare forholdt meg til ingeniører og relativt kompliserte prosjekter globalt. Aker Solutions hadde på den tiden 30.000 ansatte i kontorer og industrifasiliteter i 30 land, og de årlige leiekostnadene var på 1 milliard kroner. Alt dette var mitt domene, men så kollapset oljeprisen, forteller han.

ESTATE 04/21

For å gjøre en lang historie kort: Corporate real estate-funksjonen og brorparten av eiendommene og leiekontraktene i konsernet ble fisjonert ut i et nytt Aker-datterselskap Akastor, som skulle få penger og støtte fra Aker. Med kollapsen i oljeprisen ble pengekranen stengt, og det var lite vilje til å investere. Oljeprisen hadde falt fra 120 dollar til 60 dollar, og Wittusen satt nå igjen med bare problemer i fanget.

JAKTET SPONSOR – Jeg tenkte at hvis jeg kunne finne en sponsor med vilje til å investere gjennom nedgangen i olje og gass, så var dette et veldig godt tidspunkt å kjøpe industrieiendom. Jeg gikk til HitecVision med ideen, og det skulle vise seg å være veldig god timing. De så også muligheten til å gjøre større realkapitalinvesteringer i olje- og gassektoren, og vi ble enige om at jeg skulle få ett år i HitecVision for å etablere en selskapsstrategi. Jeg ville lede satsingen, og HitecVision ville stille opp med 2,5 milliarder kroner i egenkapital.

Seks måneder senere etablerte de ABP og foretok sitt første kjøp (fem eiendommer fra Norsea Group).

Da var oljeprisen falt ytterligere til 27 dollar.

– Det var nesten perfekt timing, smiler han.

STORT UTBYTTE AV ALPINT Wittusen elsker alpint, og han har tatt med seg mye fra sporten inn i eiendomsbransjen.

– Det er jo en fartsfylt og allsidig utendørsidrett, hvor arenaene aldri er like. I konkurranser må du se hvordan løypa er stukket, og ta hensyn til varierende vær og føreforhold. Med stor fart blir variablene fort ekstreme, og man må være god på å evaluere mange eksterne faktorer.

– Enten det er slalåm eller utfor, må man også være flink til å prestere under press, vurdere risiko og bearbeide frykt. Eksempelvis må man være god på å bearbeide frykt for å kjøre Kitzbühel, for der er det høy fart og høy risiko, og man blir fort ordentlig skadet hvis det går galt.

– Jeg har hatt stort utbytte av det jeg har lært i alpinsporten – en fantastisk lagidrett, selv om man konkurrerer individuelt. Dette har jeg tatt med meg inn i forretningslivet, og jeg har hatt gleden av å jobbe med mange fantastiske folk i bransjen. Man er aldri bedre enn laget man er en del av.

WILLIAM WARDMAN WITTUSEN - Født i 1977, oppvokst på Vinderen i Oslo - Konsernsjef i Asset Buyout Partners - Etablerte selskapet sammen med HitecVision i 2016 - Industry Advisor i HitecVision, 2015 - Daglig leder i Akastor Real Estate, 2014-2015 - Global Head of Real Estate i Aker Solutions, 2013-2014 - Investeringsdirektør og senere corporate finance-direktør i UNION, 2005-2013 - Forretningsutvikler i Mapeley, London, 2002-2005 - Utdanning: Bachelor finans, University of Denver - Gikk på Norsk Toppidrettsgymnas på Geilo, 1994-1

38

PORTRETTET

ESTATE 04/21

8 raske Hva var din første jobb?

– Sommerjobb på Hageland Skajem i tenårene hvor jeg plantet og sjauet. Kombinert med montering av stands på Inforama.

Din første eiendom?

– En leilighet på Frogner i 2008. Dette var rett før finanskrisen, så det ble lite penger til oppussing.

Hva hører du på?

– Mye forskjellig pop og rock. Jeg liker å høre hele album, i disse dager går det i Queen.

Hva leser du?

– Nesten ikke skjønnlitteratur, men mye faglitteratur. Jeg har alltid vært mer glad i film enn bøker.

Hva gjør du på fritiden?

– Både min kone og jeg har en travel hverdag, derfor tar vi det mest mulig rolig i helgene. Jeg er mye sammen med familie, og så er jeg veldig glad i sport. Jeg kan se omtrent all mulig sport på TV, og holder meg aktiv selv med hockey pockey med en gjeng eks-alpinister samt golf, og så står jeg på ski sammen med barna.

Hva irriterer deg?

– Jeg er en utålmodig person som ønsker fremdrift, og blir irritert når folk sier «sånn er det» og ikke er villige til å tenke nytt for å finne bedre løsninger.

Hva blir du i godt humør av?

– Gode idrettsprestasjoner blir jeg aldri lei av, samt gode opplevelser med familien.

Hvor går reisen når det er slutt på restriksjonene?

– Å reise. Til kundene våre og sammen med familien, helst til USA, hvor jeg har familie og venner, og ikke minst til Sverige, hvor min kone kommer fra.

Vi lanserer vår første mobilitetshub.

2021 – Ullevaal Stadion, Oslo

Kontakt oss for mer informasjon om vårt Hub konsept!

aimopark.no

The new Bentayga Hybrid.

The sound of speed. The sound of silence.

Kontakt oss for eksklusiv visning og prøvekjøring.

Velkommen til Billingstadsletta 31. Tlf 67 20 07 20.

New Bentayga Hybrid. WLTP drive cycle: Fuel consumption, (I/100 km) – Combined 3.4. Combined CO2 – 82 g/km. Full electric range up to 40 km.

The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. © 2021 Bentley Motors Limited. Model shown: Bentayga Hybrid

BENTLEY OSLO

42

DET STORE SPILLET

ESTATE 04/21

Det store spillet Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

REGULERT VELFERD Velferdssamfunnet ble et begrep i 1950 og -60-årene.

Med denne velferden kom også rigide detaljreguleringer, rasjoneringer og altomfattende statlig styring.

Av: Thor Arne Brun Foto: NTB/Scanpix

N

orge opplevde sterk vekst på nesten alle områder av samfunnslivet i etterkrigsårene. Sysselsettingen i administrasjon og tjenesteyting økte, på bekostning av nedgang i antall årsverk i fiske og landbruk. Mange flyttet fra landsbygda til tettsteder og byer, og tidene var gode for næringslivet.

Velferdssamfunnet, i dag kjent som velferdsstaten, ble et begrep. Det meste av befolkningen fikk det bedre, ikke minst hva boligstandarden angikk. Krigsårene var preget av stram regulering. Og det skulle vise seg at også etterkrigsårene ble kjennetegnet av det samme. Stikkordet var planøkonomi og sterk styring.

En lang rekke av krigens detaljreguleringer og institusjonelle nyskapninger videreført ved mindre endringer langt inn i etterkrigstiden. Det gjaldt ikke minst detaljpris-, byggeog valutareguleringene. Sistnevnte, som ble etablert etter den tyske okkupasjonen, ble først avviklet i sin helhet midt på 1980-tallet.

Blant varer som ble rasjonert i mange år fremover, var blant annet skotøy, tekstiler og matvarer. Importrestriksjoner gjorde at Norge relativt sent fikk tilgang på moderne teknologi som symaskiner, støvsugere, vaskemaskiner og kjøleskap. Først og fremst skulle det tilrettelegges for norsk produksjon av slike varer. Norskproduserte vaskemaskiner var ikke en realitet før på 1950-tallet, mens det hadde vært serieproduksjon av denslags i USA allerede i mellomkrigsårene.

Biler ble regnet som luksus i etterkrigsårene og myndighetene innførte kvoteordninger på bilimporten. Titusenvis av mennesker stod i kø for å få kjøpetillatelse, men bare en brøkdel fikk. I 1950-årene er det antatt at mellom 3-4 prosent av søknadene ble innvilget på landsbasis, og andelen var enda lavere i Oslo. Fra mai 1945 til 1. januar 1951 var det en samlet lisensiert import på knapt 11 000 person- og varebiler. Det tilsvarte den samlede bilimporten i førkrigsåret 1938. Biler ble først fritt tilgjengelig i 1960, og da tok det til gjengjeld helt av; I løpet av perioden fra 1960 til 1964 ble personbilparken fordoblet til drøyt 410 000 biler.

ESTATE 04/21

DET STORE SPILLET

43

Hovedarkitekten Einar Gerhardsen regnes som en av hovedarkitektene til den norske velferdsstaten og var statsminister i årene hvor staten sto for inngripende detaljreguleringer.

44

DET STORE SPILLET

ESTATE 04/21

Det store spillet Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

Rasjonering vs. rasjonalisering Da nybygget endelig stod klart, var det allerede gått ut på dato.

Av: Thor Arne Brun Foto: Oslo Havn

«Vi næringsdrivende har nå ti år levet under forhold hvor produksjon og handel har vært underkastet regulerende bestemmelser mer rigorøse enn i noe annet fritt demokratisk samfunn (…) Skal det være fri næringsvirksomhet her i landet, Statsråd Bråthen, må vi også kunne forlange at samfunnet ledes av menn som ikke gjør denne næringsvirksomhet illusorisk ved å underminere bedriftenes eksistensgrunnlag» Disse harde ord er hentet fra et åpent brev til 1950-årenes lønns- og prisminister Gunnar Bråthen, ført i pennen av den mektige Johan Johansson i kolonialgrossistfirmaet Joh. Johansson. Kraftsalven kom som et resultat av en stadig stigende irritasjon over reguleringer og rasjoneringer som hindret næringslivet i å ekspandere. Til slutt rant det over for Johansson. Brevet vakte stor oppstandelse på den tiden.

Kanskje forfattet Johansson brevet under prosessen med å prosjektere nybygget for selskapet.

Prosessen ble alt annen enn enkel.

FIKK INSPIRASJON FRA USA Etter en USA-reise i 1948 så kolonialgrossist Johan Johansson at det var mye å hente på rasjonalisering av lager og transport, og igangsette dermed arbeidet med prosjektering.

Lite visste Johansson da at dette innebar ti års krangling med byråkratiet for å komme rundt en hinderløype med byggekvoter, rasjoneringer og reguleringer.

I 1949 var prosessen kommet så langt at Norges Grossistforbund ved sitt rasjonaliseringskontor kunne sammenkalle til et større møte i Oslo Handelsstands

Forening, hvor en raus bukett representanter for de forskjellige etater var til stede. Representert i møtet var: • Handelsdepartementet • Forsynings- og gjenreisningsdepartementet • Reguleringsvesenet • Rasjonaliseringskomitéen • Byggenemnda i Oslo • Varehandelskomitéen • Norges Handels- og Kontorfunksjonærers Forbund.

Samt Johan Johansson «med følgestab».

I møtet skisserte Joh. Johansson sitt nybyggbehov til 14.000 kvadratmeter gulvareal i form av lager. Sannsynligvis kunne grossistsjefen like gjerne ha foreslått å etablere seg på månen. Den store ansamlingen av rasjoneringsbyråkrater ristet samstemt på hodet, og slo følgende fakta i palisanderbordet: Forretningssektoren var tilgodesett med 20.000 kvadratmeter gulvareal i nasjonalbudsjettet for 1950 i hele landet. Og da var bank- og forsikringslokaler inkludert.

I tillegg skulle kvoten først og fremst gå til gjenreisningsdistriktene nordpå, samt til byggetillatelser etter branner.

Johansson kunne bare legge de monstrøse planene i skuffen, erklærte byråkratene.

Joh. Johansson var imidlertid ikke den som ga seg så lett. Han begynte å tegne på nytt, og barberte så planene ned til 6000 kvadratmeter. Det var under halvparten av behovet, men håpet var at reduksjonen kunne blidgjøre rasjoneringsregimet.

ESTATE 04/21

Ting tar tid Det tok over ti år med krangling med byråkrater og politikere å få bygd Kaffebygget på Filipstad.

DET STORE SPILLET

Selv om Johansson var raskt til å endre planene, betød ikke det at myndighetene var like kvikke til å ekspedere saken. De påfølgende fem år var Johansson i konstant møteaktivitet med de forskjellige instanser for om mulig å oppnå byggeløyve.

«Fire forskjellige statsråder måtte han oppsøke i den anledning. Overalt ble han møtt med elskverdighet – ikke minst av handelsministeren selv. Men de årlige byggekvoter var så små at det var meget vanskelig å komme videre» Prosjektsøknaden gikk på rundgang til alle som skulle ha et ord med i saken. Når én etatsjef hadde gjennomgått saken, gikk den videre til en ny. Og slik fortsatte det. År etter år.

Saken måtte også til behandling i regjeringens økonomiske utvalg. Deretter måtte Kommunal- og arbeidsdepartementet se på saken.

Først i 1956 forelå de nødvendige tillatelser fra øverste hold. Deretter forløp to år med bygging, inntil Joh. Johanssons nye lager- og forretningsbygg i Filipstadveien 13 endelig stod klart til innflytting i 1958.

Da var det gått ti år siden man startet med planene.

Det var bare ett problem. På alle disse årene hadde

45

virksomheten vokst så mye, at man allerede hadde vokst ut fra prosjektrammen fra 1948. Det splitter nye lagerbygget var ikke tilpasset 1958-realitetene.

Johansson var neppe lysten på å ta en runde med rasjoneringsbyråkratiet. Det må derfor ha kommet som en gave fra himmelen da en fusjon med et par andre grossister var ledsaget av et nybygg under oppføring på Bredtvedt. Dette bygget var under oppføring, og det var betydelig større enn Filipstad-lokasjonen.

Etter at fusjonen var gått i orden, flyttet Joh. Johansson prompte hele engroslageret fra nybygget på Filipstad, til det enda større nybygget på Bredtvedt.

Anlegget på Filipstad ble konsentrert om kaffevirksomheten. I løpet av årene ble det nødvendig å få byggetillatelse til å oppføre det 40 meter høye kaffetårnet, som preger Filipstad-profilen den dag i dag.

Denne øvelsen kostet også noen runder hos myndighetene. Tre ganger ble kaffetårnet nedstemt i Byplanrådet. I den fjerde runden gikk søknaden gjennom.

46

NYHETER

OSLO KOMMUNE SKAL SKJERME SMÅHUSOMRÅDER FOR YTTERLIGERE FORTETTING Plan- og bygningsetaten har startet arbeidet med å revidere den eksisterende småhusplanen for Oslos ytre by. Forfatteren Jan Kjærstad er blant personene som har sendt uttalelse til etaten.

Av: Tore Årdal

ESTATE 04/21

NYHETER

47

Foto: VG/NTB Scanpix

ESTATE 04/21

Bor på Nordstrand Jan Kjærstad bor på Nordstrand – ett av områdene som omfattes av småhusplanen.

– Småhusområdene er en viktig del av Oslos varierte boligstruktur. Oslo kommune ønsker å ta vare på historiske og grønne kvaliteter i disse områdene.

Samtidig viser grøntregnskapet for Oslo i perioden 2013-2017 at det har blitt mindre vegetasjon særlig i ytre by, mye som et resultat av fortetting i småhusområder, skriver Plan-og bygningsetaten (PBE) på sin hjemmeside.

VIL FORENKLE PLANEN Den reviderte planen skal bidra til å skjerme småhusområdene for ytterligere fortetting, og sørge for et sterkere vern av de grønne verdiene når det bygges innenfor småhusplanen.

– Videre skal småhusområdenes karakter og kvaliteter bevares, det skal legges til rette for mer klimavennlige utbygginger, og vi skal forsøke å forenkle planen for å kunne gjøre kommende byggesaker enklere og billigere å gjennomføre, påpeker etaten.

Småhusplanen styrer hvordan det kan bygges og fortettes på eiendommer som er omfattet av planen.

Den legger også begrensninger for hvor mye det er lov å bygge på eiendommene.

OMFATTER 28.000 EIENDOMMER PBE sendte i juni et brev til alle som eier eiendommer innenfor områdene der planen gjelder. Småhusplanen omfatter ca. 28.000 eiendommer i bydelene Alna, Bjerke, Frogner, Gamle Oslo, Grorud, Grünerløkka, Nordre Aker, Nordstrand, Stovner, Søndre Nordstrand, Ullern, Vestre Aker og Østensjø.

Brevet ble også sendt til områdets naboer og gjenboere. Etaten inviterte der folk til å si sin mening om arbeidet de skal gjøre.

HAR BLITT MINDRE VEGETASJON Et grøntregnskap for Oslo i perioden 2013–2017 viser at det har blitt mindre vegetasjon, særlig i ytre by.

– Dette er et resultat av fortetting i småhusområder, og i bestillingen fra byrådet er vi bedt om å sørge for et sterkere vern av de grønne verdiene når det bygges innenfor småhusplanen.

– Det er flere grunner til at det er viktig å bevare vegetasjon, og særlig trær. Vegetasjon fremmer god helse og trivsel. I tillegg er vegetasjon viktig for biologisk mangfold, karbonlagring, luftkvalitet og overvannshåndtering, heter det i brevet.

NYHETER

ESTATE 04/21

Foto: Aftenposten/NTB Scanpix

48

STYRKE HJEMMELSGRUNNLAGET For å nå målene med revisjonsarbeidet vil etaten endre planens reguleringsbestemmelser.

– Erfaring med dagens reguleringsplan viser blant annet at det er nødvendig å styrke hjemmelsgrunnlaget i bestemmelsene for å ivareta trær og vegetasjon enda bedre, og for å gjøre inngrepene i terrenget mindre når det bygges nytt. Dette er temaer som berøres særlig av §§ 6 og 10 i planens bestemmelser.

Etaten vil vurdere alle bestemmelsene opp mot hensikten med revisjonen. Hvilke bestemmelser PBE kommer til å endre, avhenger også av innspillene de får.

PBE skal utarbeide forslaget i løpet av 2021 som sendes på høring i starten av 2022.

HAR MOTTATT MANGE INNSPILL Etaten har mottatt en rekke innspill i forbindelse med revisjonen av småhusplanen, deriblant fra forfatteren Jan Kjærstad, som bor på Nordstrand.

– Hvis småhusplanen revideres, hvilket det er et sterkt behov for, må det bli noe mer enn noe som ser fint ut på papiret, og som ikke får konsekvenser i praksis. Intensjonen i den nye planen virker god.

Problemet i dag er at de profesjonelle lokale utbyggerne, som saumfarer enhver tomt og kartlegger hver mulighet til å fortette, altfor lett får tillatelse til både å rive og til å bygge nytt – gjerne flere hus der det før sto ett, av og til også en lav blokk, skriver Kjærstad.

KJÆRSTAD KRITISK Han mener at tomtens max-areal «utnyttes til siste centimeter, samtidig som man akkurat holder seg innenfor lovlig høyde».

– På papiret blir det uangripelig, men i praksis, og ikke minst hva gjelder området sett som en helhet, blir det feil. Dette er ofte enhver plans svakhet; den gir regler og bestemmelser for biter, men ikke for helheten. Det virker også på meg som om det er svært lett å få dispensasjon for gjeldende regler. Kravet om flere boliger trumfer hensynet til et områdes særart og estetiske kvalitet, mener han.

ETTERLYSER STRENGERE PRAKSIS Kjærstad foreslår at det opprettes en instans som beboere og huseiere kan appellere til når strøkets helhet, inkludert vegetasjon, «trues av utbyggere som på håret holder seg innenfor dagens tøyelige regler».

Han viser til et eksempel, der et hus som ikke står på gul liste, er omgitt av fire hus som står på Byantikvarens gule liste.

– Da skal ikke en utbygger få tillatelse til å rive dette huset og bygge to eller tre (eller fire!) mindre hus på denne tomten. Dette skjer i dag, man har ikke overordnede estetiske bestemmelser; en utbygger kommer unna med alt hvis centimeterne på de generøse ytre mål ikke overskrides, skriver forfatteren.

Småhus Smestad er blant områdene som er omfattet av Småhusplanen.

50

NYHETER

ESTATE 04/21

Legger en plan for økt byliv på Grønland og Tøyen De to sentrumsområdene i Oslo har en rekke utfordringer, men samtidig ser både Plan- og bygningsetaten og andre store muligheter for økt byliv.

Av: Tore Årdal

– Grønland og Tøyen har allerede et mangfoldig, levende og dynamisk byliv. Samtidig er det stort behov for forbedringer når det kommer til trygghet, trafikk, kvalitet på gater og byrom, og bedre koblinger mellom eksisterende parker, plasser og andre målpunkter, skriver Plan- og bygningsetaten (PBE) i høringsutkast til handlingsprogram for økt byliv på Grønland og Tøyen.

VIDEREUTVIKLER BILFRITT BYLIV Handlingsprogram for økt byliv i Oslo sentrum ble vedtatt i Oslo bystyre 5. september 2018. Handlingsprogrammet for sentrum er en del av Oslo kommunes Bilfritt bylivs-satsning i sentrum. Et av målene i byrådserklæringen 2019-2023 er å videreutvikle Bilfritt byliv gjennom en bylivssatsing for hele byen som skaper trivelige områder med mindre biltrafikk, med sentrum, Grønland og Tøyen som kjerneområde.

Byrådet har derfor bestilt at det skal lages et handlingsprogram for økt byliv på Grønland og Tøyen, og det er PBE som leder dette arbeidet.

LAGT UT PÅ HØRING – De siste årene har mange interessert seg for

hvordan det er å bo på Grønland og Tøyen. Forskere, arkitekter og byplanleggere har invitert til samtaler og verksteder, og en stor del av de som bor på Grønland og Tøyen har bidratt med kunnskap og erfaringer som har blitt samlet i rapporter. Det har derfor vært svært viktig for oss å bygge videre på dette, samtidig som det har vært viktig for oss å komme i kontakt med dem som ikke har fått sagt sin mening før, skriver PBE om utkastet som er lagt ut på høring.

Alle innspillene har sammen med analyser av det fysiske utemiljøet dannet grunnlaget for forslagene til strategier og tiltak for økt byliv.

MANGFOLDIG BEFOLKNING Etaten påpeker at bylivet på Grønland og Tøyen preges av sterk identitet, en mangfoldig befolkning og av de mange besøkende som bruker det brede nærings-, kultur- og tjenestetilbudet som finnes der.

De to områdene har også en sammensatt befolkning med mange barn og unge. Ifølge PBE er det derfor behov for tilrettelegging for et byliv med ulik intensitet – der noen områder tilrettelegges for stor aktivitet, mens andre områder er roligere.

ESTATE 04/21

NYHETER

OVERORDNEDE STRATEGIER Etaten anbefaler fire overordnede strategier for å fremme økt byliv på Grønland og Tøyen: • Forbedre forbindelsene til og mellom Grønland og Tøyen for gående og syklende • Øke samspill og synergieffekter mellom målpunkter • Styrke egenarten og kvaliteten på offentlige plasser, gater og parker • Tilføre og styrke blågrønne kvaliteter NYLANDSBRUA ØDELEGGER I høringsutkastet er Grønland og Tøyen inndelt i seks delområder, hvorav Grønland/Vaterland er ett av de tettest befolkede områdene i Norge.

– Grønland er et byområde med sterk identitet og stor kulturell variasjon, og er et sentralt sted for Oslos innvandrerbefolkning. Området har et levende byliv med variert handel og en stor andel boliger.

Delområdet er preget av en sterk interessekonflikt om byrommet mellom rusmisbrukere og lokale barn. Nylandsbrua trekkes frem som særlig negativt i bybildet, og skaper både utrygge byrom og oppleves som en trafikkert barriere, skriver PBE. FRYKTER ØKT GENTRIFISERING – Det er også registrert høy grad av forsøpling og generelt dårlig vedlikehold i flere offentlige rom.

Positive kvaliteter som trekkes frem er nærheten til Akerselva, mangfoldet av butikker, folkelivet og særegenhetene til området. Flere uttrykker en bekymring for at disse kvalitetene vil forsvinne, og mange frykter en økt gentrifisering.

PBE anbefaler å styrke Grønland som nabolagssentrum, blant annet ved å tilrettelegge for ulike aktiviteter og bruk av arealene under Nylandsbrua både som bygning og som uteområde.

– Ved å legge til rette for ulike aktiviteter som arrangementer og næringsaktivitet, skapes det et nytt målpunkt i enden av Smalgangen som kan bidra til eierskap til området og økt trygghet.

Ro Sommernes Advokatfirma DA is praised by clients for ‘having what few other firms have – a pragmatic view’ and has ‘an excellent combination of experience, legal skills, network and business understanding’.

Chambers and Partners (2020)

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

Foto: Helge Høifødt/Wikimedia Lisens: CC BY-SA 3.0

52

NYHETER

ESTATE 04/21

Viktig elv Akerselva får en viktig rolle i utviklingen av Grønland/Tøyen.

ESTATE 04/21

NYHETER

«Boligpolitikk engasjerer mange, og det oppleves for flere som opprørende at kommunale bygg står tomme når det er et stort behov for et bedre boligtilbud.»

AKERSELVA SOM BYLIVSGENERATOR Det anbefales også å bruke Akerselva som bylivsgenerator, for eksempel ved å etablere gjestebrygger for småbåter og kajakk på Vaterland med utlånsmuligheter. Et annet tiltak er å oppgradere en attraktiv bryggekant for opphold på Akerselvas østog vestside. I tillegg foreslås det å gjenåpne Akerselva ned til fjorden med gangforbindelse.

En annen strategi er å styrke egenarten og kvaliteten til byrommene i området for barn, unge og familier, samt styrke forbindelser til sentrum og Bjørvika.

TØYEN MER ATTRAKTIVT Et annet viktig delområde er Tøyen sentrum.

– Tøyen Torg er et levende byrom med butikker, kafeer og et rikt tilbud av tjenester, og er Tøyens sentrum med umiddelbar nærhet til kollektivtrafikk. Området har et bredt tilbud av kultur- og fritidstjenester som bibliotek, restauranter, frivillige organisasjoner og nærhet til Botanisk hage og Tøyenbadet, skriver PBE. – Tøyen har de siste årene blitt et tryggere og mer attraktivt sted. Med dette følger også større interesse fra kjøpesterke grupper og økte boligpriser.

Flere beboere er bekymret for at beboere med sosioøkonomiske utfordringer skal presses ut av Tøyen.

KOMMUNALE BYGG STÅR TOMME Området har gjennomgått en større oppgradering de siste årene, noe som har ført til en mer sammensatt beboermasse og større forskjeller i levekår.

– Boligpolitikk engasjerer mange, og det oppleves for flere som opprørende at kommunale bygg står tomme når det er et stort behov for et bedre boligtilbud.

PBE foreslår å tilrettelegge for økt bruk av parker og byrom ved å styrke egenarten og kvaliteten – blant annet gjennomføre et mulighetstudie for området rundt gamle Munchmuseet.

Et annet forslag er å videreutvikle piloter for alternative boligkonsepter- eller lokaler for kulturliv og frivilligheten.

– Det bør rettes fokus på å skape en felles plattform mellom de ulike aktørene som ser på ordninger for sambruk, midlertidig bruk og støtteordninger.

A client remarks: “They combine unique legal understanding with a commercial understanding of companies in distress. They are creative and are able to find sustainable solutions.”

Legal 500 (2020)

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

NYHETER

ESTATE 04/21

Foto: NTB/Scanpix

54

PUSTEROM I GRØNLANDS PARK Grønlands park er også definert som delområde i høringsutkastet.

– Dette er et stort pusterom i en ellers tett by, men Botsfengslets omfang, murer og politistasjonen preger i stor grad dette området. Det er høy konsentrasjon av listeførte kulturminner, og området har en historisk sus over seg.

Det er flere kulturaktører og frivillige organisasjoner og trossamfunn som holder til der og som er en viktig ressurs for flere av beboerne og besøkende. Botsen, Grønland kirke og Landbrukskvartalet er alle sammen historiske miljøer med sterk identitet som kan benyttes i videre utviklingen av området.

MANGFOLD AV AKTØRER Delområdet rommer et mangfold av ulike aktører som Frivillighetshuset, fattighuset, Kirkens bymisjon og politistasjonen i tillegg til mindre næringsdrivende og kulturaktører. Det er flere kulturinstitusjoner og kunstnere i området som er på jakt etter lokaler og møteplasser.

– Fremtidig utvikling av fengselet vil ha stor innvirkning på dette området. Medvirkningen viser at beboerne ser Botsparken og nabolaget som viktige kvaliteter.

KUNST PÅ FENGSELSMURENE Etaten foreslår blant annet å redusere barrierevirkningen av fengselet og politihuset, for eksempel gjennom kunstnerisk utforming av fengselsmurene etter inspirasjon fra Tøyen utegalleri.

– Dette gir fengselsmurene merverdi som attraksjoner i byrommet, til glede for alle som oppholder seg der, og gjør Åkebergveien til en mer attraktiv forbindelse.

Ifølge PBE presenterer handlingsprogram for økt byliv store ambisjoner for Grønland og Tøyen. Et omfattende sett med strategier og tiltak foreslås gjennomført av en rekke ulike offentlige og private aktører.

– Dette stiller krav til kommunen i form av ledelse, koordinering, samarbeid, kommunikasjon og informasjon, både internt og utad, påpeker etaten.

Tett by Grønland og Tøyen er et område med høy befolkningstetthet.

Vi bygger leilighetsprosjekter i totalentreprise Vår standardisering og systematisering resulterer i bedre kvalitet og lavere pris.

LeilighetsExperten er en del av Witor Entrepenør.

Les mer på witor.no eller leilighetsexperten.no

LeilighetsExperten

NYHETER

ESTATE 04/21

Kaster seg over «offentlige» eiendommer Markedet for eiendommer med offentlige leietakere er blitt hett i Norge.

Vekst Såkalte sosial infrastruktureiendommer er i vekst.

Foto: Shutterstock.com

Av: Dag-Jørgen Saltnes

E

tt av de heteste eiendomssegmentene i Sverige de seneste årene har vært eiendom hvor det offentlige betaler eller garanterer for husleieregningen. I tillegg til at selskaper som SBB/ Hemfosa har hatt mange vanlige kontoreiendommer med offentlige leietakere, har det også vært flere spesialister på barnehager, omsorgsboliger og lignende.

Nå kommer også fokus på denne typen eiendommer i det norske markedet. I sommer ble det kjent at Whitehelm Capital og Kinland kjøpte en portefølje med eiendommer fra et Oslo Capital Partners-selskap som har Runar Vatne og Simen Thorsen på eiersiden.

Porteføljen inneholder 30 eiendommer innenfor segmentet sosial infrastrukur som er leid ut til helse- og omsorgssektoren (10 omsorgseiendommer) og barnehager (19 eiendommer), samt en kontoreiendom i Norge og Finland. Prisen på eiendommene var 1,4 milliarder kroner.

– Vi har sett under Covid-19 at det har vært stor etterspørsel etter denne type eiendommer med lange kontrakter og stabil cash flow. Vi ser en økende anerkjennelse for dette segmentet som en aktivaklasse, sier CEO Benjamin Thorsen i Kinland AS til Estate Magasin.

Kinland og Whitehelm Capital har tidligere kjøpt en stor portefølje av Pioneer Property Group. Kinland eier mer enn 200 barnehager og 8 omsorgsboliger over hele Norge, Finland, Sverige, Nederland og Polen. Leiekontraktene er vanligvis på mellom 15 og 25 år og har ofte opsjon på forlengelse i ytterligere 15 år. Selskapet vil utvide virksomheten til omsorgstjenester med lignende karakteristikker som det norske barnehagemarkedet, det vil si langsiktige kontrakter med solide aktører som har støtte fra staten.

Benjamin Thorsen forteller at dette er et marked i vekst.

– Det blir økt behov for denne type eiendommer etter hvert som eldrebølgen kommer til Europa, fortsetter Thorsen.

år på rad s mest med Norge nder ku de øy rn fo EPSI 2020

Let me entertain you Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av overlegen kvalitet. Velg den hastigheten og tvpakken som passer deg og ditt behov.

Les mer på altibox.no/nybygg

NYHETER

ESTATE 04/21

Foto: Njord Securities

58

KONTORBRUKERE Selskaper som Entra og ulike syndikeringsaktører har mange offentlige leietakere, hovedsakelig kontorbrukere og undervisningsaktører. Aktører som Pareto Securities, Arctic Securities og Njord Securities har gjort flere syndikatprosjekter med offentlige kontorbrukere. Rett før sommeren tilrettela Arctic Securities for en kjempedeal med offentlige leietakere. Selskapet, som har fått navnet Public Property Invest AS (PPI), samlet sammen flere eiendommer i ulike Arctic-syndikater og kjøpte også eiendommer fra blant annet SBB i Norden, samt en eierandel på 33,6 prosent i Offentlig Eiendom AS. Arctic hentet inn 1,044 milliarder kroner i egenkapital til det nye prosjektselskapet og den samlede eiendomsverdien er 4,735 milliarder kroner. PPIs andel av eiendommene er verdsatt til 2,935 milliarder kroner. Blant leietakerne i porteføljen er ulike politidistrikt, domstoladministrasjoner og Kriminalomsorg og tinghus.

Lange leiekontrakter med statlige eller fylkeskommunale virksomheter er blitt stadig mer attraktivt det seneste året, og yielden på den type eiendommer presses nedover.

I løpet av det seneste året har ulike Njord Securities-syndikater kjøpt Sørlandet Kunnskapshavn i Arendal (Arendal kommune står for over halvparten av leieinntektene, mens Husbanken står for 12,3 prosent av leieinntektene), Vestveien 16 i Ski (leid ut til Politiets Fellestjenester), Tollbodgaten 9 og Baglergaten 2 i Tønsberg sentrum (leid ut til Justis- og Beredskapsdepartementet og Politiets Fellestjenester), Storehagen 1E i Førde (leid ut til Lotteri og Stiftelsestilsynet, Vestland Fylkeskommune, BUFetat og Konfliktrådet) og Strandgaten 229 og Nordnesbodene 2 på Nordnes i Bergen (leid ut til Fiskeridirektoratet).

Størst Kontorbrukere er fortsatt det klart største segmentet for eiendommer med offentlige leietakere. Her representert ved Njord Securities’ politibygg i Tønsberg.

NORDIC TRANSACTION DATA Do you have questions about the transaction market?

We have the answers

POWER ED BY DIGITAL EXCELLENCE

60

NYHETER

ESTATE 04/21

EIENDOM MED RABATT? Investorer som ikke vil kjøpe eiendom direkte eller gjennom syndikeringsprosjekter, har flere muligheter til å sikre seg eiendomseksponering i aksjemarkedet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

D

et er flere muligheter for de som vil sikre seg en del av verdiskapningen til eiendomsaktørene. Men noen av disse mulighetene er lite attraktive for den vanlige mannen i gata. Mens det ofte vil være altfor høy terskel ved direktekjøp av eiendom på grunn av beløpene som må til, kan syndikatene ha høye kostnader som spiser opp en del avkastningen ved små beløp investert eller for høye minimumsinvesteringer.

Da er det større muligheter ved å handle direkte i eiendomsaksjer eller i eiendomsfond. Ifølge Firstfondene er det 34 børsnoterte og selskaper med til sammen 50 millioner kvadratmeter eiendom i Norden (se egen sak om Sverige).

LITE MARKED I NORGE Lenge var Olav Thon Eiendomsselskap, Norwegian Property og Entra de eneste mulighetene for investorene som ville kjøpe norske eiendomsaksjer.

Thon-aksjen har alltid vært handlet med stor rabatt, både som følge av at Thon har en veldig stor eierandel og at selskapet i flere år holdt tilbake på utbytteutbetalingene. Også Norwegian Property har vært handlet med stor rabatt, hovedsakelig som følge av lav flyt av aksjer når John Fredriksen har en veldig høy eierandel. Nå har også Fredriksens Geveran

Trading lagt inn bud på NPRO for å ta selskapet av børs og selskapet vil bli strøket fra børsen.

Da den norske staten børsnoterte Entra, beholdt den en solid eierandel. Samtidig ble også Entra-aksjen handlet med rabatt sammenlignet med underliggende verdier. Men etter hvert som Entra er blitt stadig mer veldrevet og statens eierandel er blitt redusert over tid helt til null, har også rabatten på Entra-aksjen falt kraftig. Nå handles faktisk Entra-aksjen med en premie sammenlignet med underliggende verdier på eiendomsporteføljen. Med svenske Balder i førersetet etter å ha kjøpt 30 prosent av Entra, er selskapet nå under press for å levere resultater i tiden fremover.

THON-AKSJEN Olav Thon-aksjen har vært en av vinnerne de seneste månedene. Nå kommer Olav Thon Eiendomsselskap også med et utbytte etter at selskapet kansellerte det planlagte utbyttet for et drøyt år siden på grunn av usikkerheten rundt korona.

– Med konsernets gode operative utvikling og solide finansielle stilling som bakteppe, har styret nå besluttet å dele ut et utbytte for 2020 med 5 kroner per aksje, sa konserndirektør for finans, Arne B. Sperre da tallene for andre kvartal ble offentliggjort.

Norsk Gulvservice AS

ESTATE 04/21

NYHETER

Gulvsliping & Vedlikehold / Tregulv – Vinyl – Linoleum – Stein

et! OG LINOLEUMSGULV KAN SLIPES NyhVINYL Foto: Olav Thon Gruppen

– SPARER MILJØ, TID OG PENGER. – RESULTAT BLIR 100% SOM NYTT.

Renovering av vinyl og linoleumgulv er raskt og miljøvennlig, gulvene blir renset + slipt og 100% rehabilitert. Overflaten blir betydelig mer slitesterk en nye gulv, og er tilnærmet vedlikeholdsfri med en lakkert overflate (ALDRI MER POLISH!!).

Eiendom til rabatt Olav Thons børsnoterte eiendomsselskap handles fortsatt med stor rabatt.

Med en aksjekurs på rundt 200 kroner, er dermed direkteavkastningen på Thon-aksjen 2,5 prosent.

Det er konkurransedyktig sammenlignet med flere nordiske eiendomsselskaper. Mens Balder ikke betaler utbytte, er dividendeyielden på Castellum 2,8 prosent. Fabege har en dividendeyield på 2,2 prosent, Hufvudstaden har 1,6 prosent, mens SBB har 1,5 prosent. Entras dividendeyield er på 2,3 prosent.

Snart kommer Petter Stordalens kjøpesenterselskap Aurora Eiendom på børs, og da vil investorene trolig kunne sammenligne prisingen av Olav Thon Eiendomsselskap med Aurora Eiendom. Olav Thon-aksjen meldte ved utgangen av andre kvartal at den langsiktige substansverdien av eiendommene var 331 kroner per aksje. På kurs 200 kroner, handles Olav Thon-aksjen dermed til en rabatt på 40 prosent.

I sommer ble R8 Property notert på børsen, men selskapet har ikke klart å oppnå særlig stor entusiasme hos investorene.

RESTAURER OG ENDRE FARGE

LEGG IN LOGO ELLER MERKING

NORSK GULVSERVICE KAN I REHABILITERINGSPROSESSEN MED BONAS SYSTEM BY PÅ: • Endre farge, alle RAL farger tilgjengelig • Legg inn «flakes» for å bryte opp overflaten • Reparere skader • Legge inn sklisikring • Legge inn merking (idrettsbaner, firmaets logo) • Uendelige designmuligheter Her unngår du den tradisjonelle metoden som innebærer fjerning av det gamle gulvet, sliping av undergulvet, priming, nivellering, og nyinstallasjon med sveising.

FØR

ETTER

Ta kontakt på post@ngskog.no eller 67 80 80 70 for informasjon og pristilbud.

HEALTHCARE COMMERCIAL

INDUSTRIEIENDOMMER Sommeren 2010 ble Storm Real Estate notert på Oslo Børs. Målet var å få frem verdiene og øke likviditeten i aksjen. Men noteringen var ingen suksess.

TILSETT «FLAKES» FOR DESIGN OG SKLISIKRING

SPORT

T: 67 80 80 70 - M: post@ngskog.no - W: norskgulvservice.no Besøksadresse (etter avtale): «Skògr» show-room, Drammensveien 130, 0277 Oslo

NYHETER

ESTATE 04/21

Foto: KMC Properties

62

«Eiendomsselskap tok ingen med storm» var overskriften til Estate Nyheter etter noen måneders handel, og siden ble det ti års ørkenvandring på børsen uten at seriøse investorer fattet interesse for selskapet, som hadde eiendom i Russland.

I fjor høst gikk Storm Real Estate i stedet sammen med KMC Properties, som ved fusjonen hadde eiendomsverdier på 3 milliarder kroner. I en melding skrev selskapet at «dette er første skritt i en ny strategisk retning for Selskapet med en ambisjon om å bli den foretrukne partneren og markedslederen innen industriell eiendom for utvalgte bransjer».

KMC Properties er et resultat av samlingen av de tre Trondheim-baserte industrielle eiendomsselskapene KMC Properties, Pesca Properties og Abra Norge. Etter sammenslåingen har selskapet kjøpt flere industrieiendommer og signert leiekontrakter for nye bygg.

BOLIGEIENDOM På Oslo Børs er det også selskaper som driver med utvikling av boliger. Selvaag Bolig har vært notert

i mange år, og for noen år siden ble også Solon Eiendom børsnotert. Men boligutviklerne har slitt med å få uttelling for økningen i deres tomteverdier.

Selvaag Bolig tok derfor grep og solgte tomtebanken til et selskap som er eid av Oslo Pensjonsforsikring, Equinor Pensjon, Rema Etablering og Selvaag AS. Samtidig har Selvaag Bolig rett til å kjøpe tilbake tomtene til en fastsatt pris når de skal utvikles.

Dealen gjorde Selvaag Bolig i stand til å hente ut tomteverdiene og betale et ekstraordinært utbytte og ble tatt godt i mot av aksjemarkedet.

Solon har også hatt en prosess hvor de har sett på muligheter til å få synliggjort verdiene i selskapet.

Det var muligheter for salg av hele selskapet, deler av selskapet eller en løsning for tomtebanken. Etter hvert landet selskapet med et partnerskap med SBB, som kjøpe en større eierandel i Solon.

De to boligutviklerne er aktuelle kandidater for investorer som vil eksponere seg mot boligmarkedet og utviklingssiden. De siste 12 månedene er Solon-aksjen opp 20,8 prosent mens Selvaag Bolig er opp 17,4 prosent.

Industrieiendom KMC Properties gir investorene muligheter for å få eksponering mot industrieiendom. Her fra Abra Kulelagers logistikklokaler i Tiller.

Banken for mellomstore bedrifter og deres eiere

www.ncbank .no

64

NYHETER

ESTATE 04/21

STORE MULIGHETER I SVERIGE Investorer som ser til Sverige har en rekke børsnoterte eiendomsselskaper å velge mellom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

M

ens det er relativt få eiendomsselskaper som er notert på Oslo Børs, er utvalget av selskaper langt større i Sverige. I tillegg til de store kontoraktørene som vi i Norge er blitt kjent med gjennom kampen om Entra, er det også en rekke spesialiserte nisjeselskaper i Sverige. De gir muligheten til å investere direkte i selskaper som driver med ett spesielt eiendomssegment.

PROFILERTE GIGANTER De mest kjente svenske eiendomsselskapene i Norge er selskapene som har vist interesse for Entra. De tre selskapene Castellum, Balder og SBB har alle høyt profilerte storeiere som vi vil høre mer av i årene fremover. Rutger Arnhult er storaksjonær i Castellum, mens Erik Selin er den drivende kraften og storaksjonær i Balder. Ilija Batljan er gründer og storeier i SBB. Rutger Arnhults Castellum er fortsatt stor aksjonær i Entra, selv om selskapet måtte gi opp målet om å kjøpe hele det norske eiendomsselskapet.

Castellum har også solgt unna en del av selskapets logistikkportefølje, men hadde ved halvårsskiftet 3,8 millioner kvadratmeter utleiebart areal verdsatt til 97 milliarder svenske kroner. På Stockholmbørsen

er selskapets egenkapital priset til 69 milliarder kroner. Castellum har store vekstambisjoner, og i begynnelsen av august la selskapet inn bud på Kungsleden på 26,86 milliarder svenske kroner, med oppgjør på 70 prosent i aksjer i Castellum og resten i kontanter.

Erik Selin har gjort seg bemerket i det norske markedet det siste året. Etter at hans selskap Balder kjøpte 50 prosent av Anthon B Nilsen Eiendom, har Balder sikret seg 30 prosent av aksjene i Entra. Deretter kjøpte Balder eiendommene til Asset Buyout Partners, som for det meste er industrielle eiendommer med leietakere i oljebransjen. Prisen for ABP-kjøpet var 9 milliarder kroner. Balders eiendommer var ved halvårsskiftet verdsatt til 163,4 milliarder svenske kroner. Selskapet har 4,77 millioner kvadratmeter utleiebart areal og er priset til 112 milliarder kroner på Stockholmbørsen.

SBB har markert seg i det norske markedet de seneste årene, blant annet gjennom kjøp og senere salg av DNBs hovedkontor i Bjørvika. SBB har også kjøpt flere porteføljer i Norge med offentlige leietakere, samt tok over en stor norsk portefølje da selskapet kjøpte opp Hemfosa. I år har SBB også kjøpt seg inn i den børsnoterte boligutvikleren Solon.

Nordens hovedstad Svenske eiendomsselskaper har store posisjoner i de største svenske byene, blant annet i Stockholm.

NYHETER

65 Foto: Shutterstock.com

ESTATE 04/21

66

I Sverige har SBB eiendommer med offentlige leietakere og en stor boligportefølje. Børsverdien til selskapet er 52 milliarder svenske kroner og markedsverdien av eiendommene var ved utgangen av første kvartal 116,8 milliarder kroner. Arealet var 4,9 millioner kvadratmeter fordelt på 1902 eiendommer. SBB er svært transaksjonsorientert og har nylig lagt inn bud på Offentliga Hus. Dersom man ønsker eksponering mot hotelleiendom, er Pandox det største og mest rendyrkede hotelleiendomsselskapet i Norden. Pandox har Christian Ringnes’ Eiendomsspar og Sundt AS som to av sine største aksjonærer. Selskapet eier 156 hotelleiendommer med 35.180 rom i 90 byer i 15 land. Markedsverdien til hotellene er 60,7 milliarder kroner.

Det er også en rekke ulike boligaktører i det svenske aksjemarkedet.

HANDELSEIENDOMMER I Norge har ikke-noterte AKA slått seg stort opp på dagligvareeiendommer, med en portefølje på 450.000 kvadratmeter fordelt på 235 eiendommer.

Eiendommene er leid ut på lange kontrakter til aktører

NYHETER

som Rema 1000, Coop, Norgesgruppen og Europris.

Men norske investorer kan sikre seg eksponering mot svenske selskaper som har spesialisert seg på dagligvareeiendommer. Cibus Nordic Real Estate er notert på Stockholmbørsen og har eiendommer i Sverige og Finland. 95 prosent av porteføljen er leid ut til dagligvareaktører. Aksjen har steget med hele 40 prosent i 2021 og har nå en markedsverdi på 9,38 milliarder svenske kroner på børsen. Selskapets eiendomsportefølje er verdsatt til nesten 1,3 milliarder euro, og årlige leieinntekter forventes å være rundt 76-77 millioner euro. Cibus Nordic Real Estate har foreløpig ikke kjøpt noen eiendommer i Norge.

Et annet selskap som eier mange handelseiendommer, er Tre Kronor Property Investment. Men denne våren la Svenska Handelsfastigheter, som ikke er børsnotert, inn bud på Tre Kronor Property Investment og sikret seg ja fra 97,6 prosent av aksjene.

Tre Kronor eier 150 eiendommer i Norge og Sverige med et samlet areal på 217.500 kvadratmeter. Fokuset er på eiendommer leid ut til dagligvarebransjen og aktører som leverer samfunnstjenester. Blant leietakerne er Axfood, Systembolaget, ICA, Coop og Norsk Butikkdrift (Coop i Norge).

ESTATE 04/21

–1 Cibus har spesialisert seg på dagligvareeiendommer i Sverige og Finland. Her er en av selskapets eiendommer i Finland.

–2 Catena er det største logistikkeiendomsselskapet i Sverige.

1

ESTATE 04/21

NYHETER

67

2

«95 prosent av porteføljen til Cibus Nordic Real Estate er leid ut til dagligvareaktører.»

LOGISTIKK Det svenske markedet for logistikkeiendom har vært hett de seneste årene, og en rekke norske aktører har handlet svensk logistikkeiendom de seneste årene.

Det er også flere børsnoterte svenske selskaper som er spesialisert innenfor logistikk.

Den største tilnærmet rendyrkede logistikkaktøren, er Catena. Ifølge Dagenslogistik.se er selskapet Sveriges største eier av logistikkeiendom, med sine 1,9 millioner kvadratmeter. Eiendommene er i de fem regionene Stockholm, Helsingborg, Göteborg, Malmö og Jönköping. I tillegg har selskapet noen logistikkeiendommer i Danmark.

Catena har en børsverdi på 22,7 milliarder svenske kroner. Årstakten på leieinntektene er 1,4 milliarder svenske kroner og de tre største leietakerne er DHL, PostNord og ICA. Eiendommene er bokført til 21,1 milliarder svenske kroner.

Sagax er notert på Stockholmbørsen, men har eiendommer i Sverige, Finland, Frankrike, Nederland, Spania, Tyskland og Danmark. Den totale porteføljen er på 3,6 millioner kvadratmeter, og mesteparten er logistikkeiendommer og lett industri. I Sverige har Sagax 900.000 kvadratmeter logistikkeiendom.

Selskapet er verdsatt til drøye 95 milliarder svenske kroner på børsen. En investering i Sagax gir dermed eksponering mot logistikk- og lettere industrieiendommer i en rekke europeiske land.

68

NYHETER

1

ESTATE 04/21

2

ENTRA-RAIDERNE Rutger Arnhult var gjennom sitt eierskap i Castellum en av Entra-beilerne før jul i fjor. Castellum har fortsatt en eierandel i Entra, men nå er det Erik Selins Balder som er i førersetet i Entra. Men Arnhult har hatt store eierposter i en rekke andre svenske eiendomsselskaper, blant annet Corem, som er et børsnotert svensk eiendomsselskap som har spesialisert seg på kjøp, forvaltning og utvikling av logistikkeiendom i attraktive logistikkområder. Corem har ambisjoner er å være det ledende eiendomsselskapet innenfor såkalt bylogistikk i utvalgte regioner. I 2018 var Corem det nest største logistikkeiendomsselskapet i Sverige, men rundt halve porteføljen ble solgt til Blackstone.

I begynnelsen av 2021 hadde Corem ca. 700.000 kvadratmeter med logistikkareal.

Arnhult har også vært storeier i Klövern og denne våren har han fått gjennomslag for at Corem kjøper opp Klövern. Mens Corem har hatt logistikkfokus, har Klövern hovedfokus på kontoreiendommer. Før sammenslåingen med Corem, hadde Klövern rundt 2,5 millioner kvadratmeter med areal. I tillegg til kontoreiendommer, var det også noe lager- og logistikkeiendom og handel. Etter fusjonen har nye Corem rundt 3,5 millioner kvadratmeter areal fordelt på 510 eiendommer. 35 prosent av eiendommene, målt i areal, er logistikk, mens kontor utgjør 43 prosent. Retail er 10 prosent, mens andre eiendomssegmenter er 12 prosent.

Erik Selin er ikke bare stor aksjonær i Balder. Han er også involvert i et rendyrket logistikkeiendomsselskap som skal på Stockholmbørsen. Høsten 2018 etablerte Erik Selin, Peter Strand, Greg Dingizian og Mikael Hofmann Swedish Logistic Property (SLP).

Gjennom kjøp av flere eiendommer, har selskapet bygd opp en eiendomsportefølje på 480.000 kvadratmeter med en verdi på 4,36 milliarder svenske kroner. Selskapet har annonsert at planen er børsnotering i Sverige i begynnelsen av 2022. Det er grunn til å tro at selskapet skal fortsette å kjøpe logistikkeiendommer for å bygge størrelse før børsnoteringen.

–1 Rutger Arnhults Castellum vil kjøpe Kungsleden, samtidig som hans Corem har kjøpt Klövern, hvor han også var stor eier

–2 Erik Selin eier Balder, men er også involvert i et logistikkeiendomsselskap som skal på børs til neste år.

vycom.no

LEDENDE INNEN EIENDOMSUTVIKLING Vi er en samarbeidspartner med høy kompetanse og solid track-record, både for profesjonelle eiendomspartnere og de med mindre erfaring innen eiendomsutvikling.

Scandinavian Development er en ledende aktør innen eiendomsutvikling. Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/ gjennomføring av prosjektene. Vi har under regulering/utvikling ca. 15 prosjekter med realisasjonsverdi på ca. Kr. 38 milliarder i samarbeid med gode finansielle partnere.

SCANDINAVIAN Gullaug, Lier

KEX-fabrikken, Kungälv - Stedsutvikling med hovedvekt på boliger.

- StedsutviklingDEVELOPMENT med hovedvekt på småhusbebyggelse.

SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT Torshovhøyden - Boligprosjekt

Mills-kvartal – Boligprosjekt

BO IBY EN

BO BO BO Huseby - Boligprosjekt IBY IBY IBY EN EN EN

BO i fellesskap!

BO BO Kontakt oss om du har eiendom du ønsker å selge eller utvikle SCANDINAVIAN IBY IBY IBY Hans OlavDEVELOPMENT Bjørk, m: 958 30 230 eller Kim Falster, m: 957 988 55 | www.scd.no EN EN11 56 56 EN | 24 Regulering/ideutvikling SCANDINAVIAN

DEVELOPMENT

Prosjektstyring

BO BO IBY IBY Nyboligportal EN EN BO IBY EN

BO IBY EN

BO IBY EN BO IBY EN

BO IBY EN

Nordens ledande mötesplats för fastighets- och samhällsbyggnadssektorn

ÅRETS VIKTIGASTE MÖTEN – PÅ TVÅ DAGAR Business Arena Stockholm är sedan 2001 Nordens ledande mötesplats för fastighets- och samhällsbyggnadssektorn. Den 22-23 september är det dags för årets event. Under två dagar möts branschen för nätverkande, kunskapsutbyte och framtidsanalyser. Vi ses!

FASTIGHET | FINANS | KLIMAT | BOSTAD | SAMHÄLLSBYGGNAD HÅLLBARHET | HANDEL | KONTOR | POLITIK INTERNATIONELLT | STADSBYGGANDE | INFRASTRUKTUR

Läs mer på: businessarena.nu/stockholm

n Anmälan är öppe

BUSINESS ARENA STOCKHOLM 22-23 SEPTEMBER 2021

PARTNERS PER DEN 16 AUGUSTI 2021

2009

72

PROPTECH

ESTATE 04/21

NORGE KAN TA EN LEDENDE POSISJON Engleinvestor Trond Riiber Knudsen mener at det fine med eiendomsbransjen er at det trengs innovasjon overalt.

Av: Silje Rønne Foto: Elena Sellberg

T

rond Riiber Knudsen er en av landets mest aktive engleinvestorer. Han er mentor og investor i rundt 60 teknologibedrifter i tidligfasen. Riiber Knudsen er styremedlem i Laerdal Medical, Opera Software og NoA/The North Alliance. Tidligere har han jobbet 25 år i McKinsey og var senior partner og global leder for Marketing & Sales Practice.

– Jeg bestemte meg for å slutte i McKinsey da jeg oppdaget en ny generasjon gründere, hvor alle de dyktigste i sin generasjon valgte å starte egne selskaper, fremfor å gå til McKinsey, Equinor og Goldman Sachs – det var nytt, påpeker Riiber Knudsen, og trekker frem Karl Alveng Munthe-Kaas og Kolonial (nå Oda).

– Dette var spennende og mer morsomt for meg etter 25 år som konsulent. Nå kunne jeg jobbe tett med de nye gründerne, og lage gode vekstselskaper. Ikke minst var dette en fase hvor vi hadde hatt oljeprisfall i Norge.

Vi måtte orientere oss, klimapolitikken ble viktigere og jeg var av den oppfatningen at Norge måtte ta et stort krafttak på nyskaping. De store statlige industrilokomotivene var ikke nok for å bringe oss dit, vi måtte opp med en ny generasjon selskaper, fremhever han.

Det var ikke mulig å satse på alle felt, derfor tok Riiber Knudsen utgangspunktet i noen områder/ industrier hvor Norge hadde en god mulighet til å bli ledende i verden.

– Alt som har å gjøre med digitalisering av energi er åpenbart, der har vi gjort masse interessant. Men jeg fant også ut at innenfor proptech var det utrolig spennende å se at vi i Norge kunne ta en internasjonal ledende posisjon, sier han.

Riiber Knudsen påpeker at dette var en bransje han selv hadde bakgrunn fra gjennom ingeniørstudier og fra oppveksten.

– Jeg så at eiendom, bygg og anlegg var en av de bransjene i verden som ikke hadde hatt produktivitetsforbedring på 30 år, og en av grunnene til det er manglende teknologi, og jeg tenkte – det her blir det spennende å se på. Derfor begynte jeg å engasjere meg i proptech, sier han entusiastisk.

Etter hvert oppdaget investoren at Norge er tidlig ute med digitalisering rundt tilgjengelighet av kart, og av digitale byggedata i kommunene. Dette gjorde det mulig å lage digitale modeller i proptech, som man ikke kunne lage i andre land.

ESTATE 04/21

73

PROPTECH

Tro på den nye generasjonen Trond Riiber Knudsen er en av landets mest aktive engleinvestorer.

74

PROPTECH

ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

75

PROPTECH

«Det er utgangspunktet for at jeg engasjerte meg i Spacemaker som første investor.»

TROND RIIBER KNUDSEN

Spennende og mer morsomt Trond Riiber Knudsen er mentor og investor i rundt 60 tidligfaseteknologibedrifter.

– Det er utgangspunktet for at jeg engasjerte meg i Spacemaker som første investor, for jeg så at de kunne utnytte at disse digitale dataene var tilgjengelig på en enkel måte for å lage digitale verktøy for utnyttelse av tomter, og det var ikke gjort av andre, forteller han.

Deretter begynte Riiber Knudsen å jobbe med Otovo, solenergi på tak.

– De bruker samme type teknologi, tilgang til digitale kartdata/byggedata hvor du på detaljert basis vet vinklingen på tak, innstillingen på tak, hvor mye du vil genere av solenergi på ett sekund, forklarer investoren, og legger til at her er det store muligheter for å bygge ulike modeller i Norge, som etter hvert kan tas ut i verden.

– Det har vi gjort med Otovo, de er i syv land.

Spacemaker har også vokst kraftig. Disse er viktige drivere, det er et åpenbart behov, men mangel på digitalisering har holdt sektoren tilbake. Norge er tidlig ute med digital tilgjengeliggjøring, og vi har dyktige mennesker som vil gjøre noe – dette er spennende. Jeg vil si at både Spacemaker og Otovo er to gode eksempler på å utnytte en digital tilgjengeliggjøring fra offentlig sektor, sier han.

Riiber Knudsen roser også de større selskapene i byggebransjen for sin åpenhet, og at flere av dem stiller opp som piloter, og tidlig tar initiativ.

DRIVER FREM INNOVASJON – Et annet selskap vi er stolte av, er Imerso. De har utviklet en løsning for scanning i byggeprosjekter under byggefasen, hvor du i prinsippet gjør kvalitetskontroll hver eneste dag mot byggetegningene og du får reelle avvik. Det har ikke vært gjort før globalt, sier han kry, og fremhever at Forskningsrådet ga selskapet 14 millioner kroner tidlig i prosjektet.

– Vi mener at i fremtiden vil det være krav til at bygg som skal ha full verdi i eiendomsmarkedet har en 3D-rendering av bygget. Denne teknologien blir standard i markedet. Statsbygg har vært tidlig ute og brukt deres løsninger på Campus Ås. På det tidspunk-

tet var det et av de mest komplekse byggeprosjektene i Norge, konstaterer investoren, og fortsetter: – Det at de brukte Imerso, som hadde oppstart to år før, er en indikasjon på at offentlig selskaper som Statsbygg føler et ansvar for å være med på drive frem innovasjon. Imerso brukes i forbindelse med byggingen av Universitets sykehuset i Stavanger.

Riiber Knudsen opplever at økosystemet rundt proptech har utviklet seg voldsomt, og at mange av de store aktørene nå tar ansvar.

– Norge var tidlig ute med BIM. Catenda er et selskap vi synes er spennende, og som vi har investert i sammen med Spring Capital, Are Traasdahl. De har en flott løsning for digital BIM. Det tror vi blir et viktig element i drift- og vedlikeholdsfasen av bygg. Det kommer mye innovasjon på toppen av BIM-en. Kanskje også knyttet opp mot 3D-rendering som Imerso kan bidra med. Det er et område vi synes er interessant, sier han og understreker at det er et stort skifte i etterspørselsmønsteret inn mot eiendomsbransjen.

I FORKANT – Veldig ofte innenfor B2B-software er det grunn til å tro at Norge kan ligge i forkant. Kombinerer man det med at offentlig sektor tilgjengligjør digitale data på en god måte, da ligger det til rette for mye spennende. Derfor tror jeg at vi kan bli ledende på å lage markedsplassløsninger slik som Orbit i Norge.

Det er nesten slik at du innenfor proptech kunne tillat deg å inkludere et selskap som Unacast, det går egentlig ut på å virkelig forstå bevegelsesmønsteret blant forbrukere knyttet opp med retailtrafikk. Store applikasjoner inn mot eiendom, sier han og trekker frem Speiz, som han er involvert igjennom Antler, som han har vært med å starte. Antler er et Venture Capital-selskap som bygger og investerer i teknologi-startups over hele verden. Antler er bygget av et hovedsakelig norsk gründer-team med bakgrunn fra Harvard og større tech-investeringsselskaper i Europa, USA og Asia.

76

– Du har et nytt etterspørselsmønster eller sesongvariasjon. Retailere i dag tar for eksempel vare på resirkulerte klær, og det skaper nye behov for lager og logistikk, så det å gjøre lager som ikke er på markedet tilgjengelig, er betydningsfullt. Gjennom Speiz bruker man digitale verktøy for å møte en ny virkelighet innenfor tilbud og etterspørsel, sier Riiber Knudsen.

Ved hjelp av data, lar Speiz hver enkelt bedrift forstå sitt faktiske utvalg i markedet, sammenligne muligheter, samtidig som de fjerner hele papirmøllen og kommunikasjonsarbeidet forbundet med å leie areal.

– Plyo er et annet spennende selskap vi er engasjert i. De er et content managersystem, en ganske bred CMS for aktørene innenfor proptech, hvor de kan løse veldig mange av deres utfordringer, sier han.

Målsettingen til Plyo er at all informasjonsformidling, utforsking, valg og transaksjon i kjøpsprosessen skal kunne gjøres digitalt. Når hele kundereisen er tilgjengelig i én og samme plattform, åpnes det opp for en helt ny type innsikt som utbyggere og prosjekteiere ikke har tilgang til i dag ved bruk av separate løsninger.

Riiber Knudsen trekker også frem Dimension10, som ble kjøpt opp av den finske VR-pioneren Varjo.

– Dimension10 fikk bra hjelp i Norge, flere store kunder begynte å bruke VR i større prosjekter. Varjo hadde fokusert på å lage high end headset, Dimension10 hadde software. De to sammen er helt kanon. Da har du både software og hardware-biten som er helt unike. I prinsippet var VR-software laget for konsument og gambling, og nå er det tilgjengelig for B2B-applikasjon, sier han fornøyd.

– Hva skal til for å lykkes med proptech i eiendomsbransjen?

– Det har vært null produktivitetsutvikling i eiendomsbransjen, de fleste som vinner med innovasjon finner konkrete ting i hele verdikjeden hvor de kan gjøre ting bedre, som ikke er avhengig av at alle aktørene begynner å jobbe på nye plattformer.

Alle aktørene som har lykkes, har funnet spesifikke måter å være relevante på å drive forbedring, uten nødvendigvis å være avhengig av en helt ny plattform. Bransjen er så fragmentet, avslutter investoren.

PROPTECH

ESTATE 04/21

Vekstselskaper Trond Riiber Knudsen er styremedlem i Laerdal Medical, Opera Software og NoA/The North Alliance. Tidligere har han jobbet 25 år i McKinsey og var senior partner og global leder for Marketing & Sales Practice.

Satse på Romerike?

Vi hjelper deg!

Det bor over 300 000 mennesker på Romerike, og det er et av områdene i Europa som opplever den største befolkningsveksten. Flere innbyggere betyr flere muligheter for det lokale næringslivet, både gjennom utvikling av nye boliger og eiendom, og det gir rom for nye bedrifter og nye forretningsområder. Økland er det største advokatkontoret på Romerike og vi kjenner det lokale næringslivet godt. Vårt kjerneområde er forretningsjus med fokus på fast eiendom, entreprise, skatt- og selskapsrett, offentlige anskaffelser og konkurranserett. Vi jobber hele tiden med å være en positiv bidragsyter til vekst og utvikling, og samtidig være en trygg samarbeidspartner for alle som ønsker å satse i Romeriksregionen.

Trenger du eller din bedrift juridisk bistand, så står våre 35 advokater og advokatfullmektiger klare til å hjelpe deg.

oklandco.no

Boligdagene 2021 holder deg oppdatert på: Vi tar pulsen på dagens boligmarked Er du interessert i gode boligprosjekter – tilpasset morgendagens urbane kjøpere?

Vil du vite hvordan vi kan løse fortettingen av byene, og hvordan man skaper attraktive prosjekter for fremtiden? Da er Boligdagene 2021 stedet for deg!

Arrangør

estate

KUNNSKAP

Samarbeidspartnere og sponsorer

BOLIGDAGENE 2021 LILY COUNTRY CLUB 27. – 28. oktober 2021

Blant foredragsholdere

CHRISTIAN DREYER

HENNING LAURIDSEN

JENS JALLAND

BJØRN DÆHLIE

Fredensborg AS

Eiendom Norge

Løvenskjold Eiendom

Sisa Invest

Mer info på estatekunnskap.no

80

NYHETER

ESTATE 04/21

Disse kontorbyggene er på vei opp i Bergen Bare tre nye kontorbygg oppføres i Bergen i inneværende år, men i 2022 og 2023 øker det på.

Av: Tore Årdal

– De siste 3 årene har tilførselen av nye kontorbygg vært moderat, noe som har bidratt til å holde ledigheten på et stabilt nivå. For de neste 2 årene ventes økt nybyggaktivitet med en tilførsel på i overkant av 70.000 kvadratmeter, sier senior analytiker Torgeir Olsen i WPS Næringsmegling.

ATTRAKTIVE SENTRUMSBYGG Har tilførselen av nye kontorbygg blitt påvirket av koronasituasjonen?

– De fleste byggene planlegges noen år i forveien, så det er neppe noen direkte koronaeffekter her.

Det er ingen av de planlagte byggene som er satt på vent, svarer Olsen.

Hvordan skal markedet i Bergen greie å absorbere de nye byggene som kommer?

– Felles for de nye kontorbyggene er at de har en sentrumsnær beliggenhet, som gjør de veldig attraktive. De fleste ønsker å holde til i nye bygg.

Samtidig skal leietakerne komme fra et sted, og jeg tror eierne av bygg med eldre standard vil slite med å få fylt opp arealene igjen.

TOPPLEIE PÅ 3.200 KR/KVM Olsen påpeker at samtlige av nybyggene prosjekteres med sikte på å oppnå Breeam Excellent-sertifisering.

– Bergen fikk sitt første Breeam Excellent-bygg i 2017, og stadig flere eiendomsutviklere ønsker å utvikle bygg med høy miljøstandard. Både offentlige og private leietakere etterspør høy miljøstandard, sier han.

Med økende nybyggaktivitet vil presset på kontorledigheten øke, og WPS Næringsmegling forventer en svak økning i ledigheten de kommende 2 årene.

I dag ligger toppleien i Bergen sentrum på ca.

3.200 kroner per kvadratmeter.

– Leieprisene i toppsegmentet er i stor grad objektstyrte, og tilførsel av flere høykvalitets kontorbygg vil kunne øke prime leie i de aktuelle geografiske områdene, sier Olsen.

2022 – BUEN Blant de nye kontorbyggene som kommer i 2022, er Buen i regi av Bara Eiendom. Selskapet står bak en storstilt utbygging av Kronstadparken, som er beliggende midt i byens trafikale senter,

ESTATE 04/21

81

NYHETER

Spek Byggingen av det nye kontorbygget Buen ble satt i gang på spekulasjon.

82

like sør for Danmarksplass. Ferdig utbygget vil Business clusteret utgjøre ca. 95.000 kvadratmeter med næringseiendom, noe som vil gi rom for ca. 4.000 arbeidsplasser. I tillegg legges det til rette for ca. 600 boliger, butikker, bevertning og et variert servicetilbud i det som blir en urban og pulserende bydel.

– Vi har vært så dristige å oppføre alle byggene i Kronstadparken uten å ha noen leietakere på plass i forkant. I Bergen er det svært få som inngår leieavtale i et bygg som er klart om 2 år, derfor må vi få opp byggene og få ting til å skje. Det har vist seg å være riktig strategi, sa administrerende direktør Ingse Galtung Døsvig i Bara Eiendom i portrettintervjuet i Estate Magasin i august 2019.

BYGGES PÅ SPEKULASJON Også Buen oppføres på spekulasjon.

– Fordelen med å gjøre det på denne måten, er rett og slett at vi holder tempoet i utviklingen oppe.

De fleste leietakere er sent ute og ønsker gjerne å ta beslutningen 6-12 måneder før innflytting. Da nytter det ikke å fortelle dem at vi har et prosjekt som kan

NYHETER

ESTATE 04/21

stå ferdig om 2-3 år, vi må være i gang. Vår erfaring er dessuten at betalingsvilligheten er høyere når man er kommet i gang med oppføringen av bygget, og potensielle leietakere opplever at prosjektet blir minst like bra som det vi har forespeilet dem. Det er noe med å se ting med egne øyne. Vi er nå godt i gang med å fylle opp Buen, men det er fortsatt plass til flere sier hun nå.

FOKUS PÅ FELLESFASILITETER Har koronasituasjonen påvirket utformingen av bygget på noen måte?

– Nei. Buen er planlagt som et flerbruksbygg med fleksibilitet og med høyt fokus på fellesfasiliteter, som etter vår vurdering bare vil bli enda viktigere i et post-covid scenario. Om man skal lykkes med å lokke folk tilbake på kontoret, må man tilby mer enn det mange tradisjonelt har gjort. Folk må ønske å komme på jobb og tilbringe arbeidshverdagen her fremfor på hjemmekontor, svarer Galtung Døsvig.

– Om vi ikke lykkes med det, forsvinner mye av innovasjonskraften i bedriftene.

Restaurant Restauranten Støperiet skal drives av Søtt + Salt.

ESTATE 04/21

Solgt Det nye bygget Fantoftparken ble nylig solgt til fondet Pareto Eiendomsfellesskap II.

NYHETER

Fellesarealene i Buen skal blant annet romme husrestauranten Støperiet, som skal drives av Søtt+Salt – etablert av tre kokker fra Bergen som vil få Bergen til å smake bedre.

BERGENS FØRSTE MATTAK Buen blir på ca. 14.000 kvadratmeter, og er forventet ferdigstilt i andre kvartal 2022. Bygget har fått navn av byggets form, som er et resultat av tomt og veikurvatur i krysset mellom Fjøsangerveien og Edvard Griegs vei. Bygningsvolumet består av to sammenbygde elementer; ett vertikalt bygg på 7+1 etasje mot syd og ett horisontalt bygg på 4+1 etasje mot nord.

Dette er basert på reguleringsplanens føringer som søker å skape spenning og variasjon mellom høyt og lavt ut mot trafikken i Fjøsangerveien.

Bygget prosjekteres etter Breeam Excellent, og på taket skal byens første mattak etableres.

– Dette blir fantastisk spennende. Urter, bær og grønnsaker som dyrkes her, skal brukes til mattlaging i Støperiet;mer kortreist blir det ikke! I tillegg kommer det både bikuber, insekthotell og fuglekasser,

83

slik at taket ikke bare blir pent å se på, men også yrende av liv, sier Galtung Døsvig.

Her er de andre kontorbyggene som skal oppføres i Bergen: 2021 – KILEN, FRYDENBØ EIENDOM Var klart for innflytting i april i år. Er beliggende på Damsgård, og rommer drøyt 4.000 kvadratmeter kontor samt 6.000 kvadratmeter parkering.

Bygget består av to tårn, som knyttes sammen med et mellombygg i første etasje. Det skal bli «en arkitektonisk øyefanger, og bidrar til å løfte Damsgård til nye høyder», som det heter på selskapets hjemmeside.

2021 – FANTOFTPARKEN, NORDR Nordr Norge har utviklet kontorbygget Fantoftparken på Fantoft i Bergen sammen med Thunes Holding og Instanes Eiendom. Bygget, som ble ferdigstilt i februar 2021, ble nylig solgt til fondet Pareto Eiendomsfellesskap II – et fond tilrettelagt av Pareto Alternative Investments.

84

Kontorbygget i massivtre er på 6.500 kvadratmeter, og er fullt utleid til Veidekke, Kinect Energy, Aragon og REN. Fantoftparken ligger lokalisert med umiddelbar nærhet til Bybanen, samt ca. 12 minutter fra sentrum med bil, og 17 minutter til Flesland.

2021 – MIDTBYGGET, LINSTOW Midtbygget i Bergen Business Park på Flesland består av 6.000 kvadratmeter fleksible og effektive kontorlokaler og 5 etasjer med underliggende parkeringsanlegg, sykkelparkering og garderobefasiliteter.

– Dette er det andre kontorbygget som oppføres i Bergen Business Park, og bygget har en svært sentral beliggenhet med kort gangavstand til blant annet flyplassterminal og bybane. Som nærmeste nabo til Expobygget og Comfort Hotel Bergen Airport, vil leietakere i Midtbygget ha umiddelbar nærhet til de ulike tilbudene som så langt er etablert i parken, fremgår det av hjemmesiden til Linstow.

2022 – NYGÅRDSTANGEN, BIR BIR AS er et av Norges største renovasjonsselskap, og er ansvarlig for avfallshåndteringen til over 365.200 innbyggere i BIRs syv eierkommuner (Askøy, Bergen, Bjørnafjorden, Kvam, Osterøy, Samnanger og Vaksdal).

Selskapet tilbyr også avfallsløsninger for næringslivet.

Det nye bygget på Nygårdstangen skal være det «administrative navet» i BIR og ett av «hjertene» i bossnettet i Bergen sentrum. Bygget blir på 6.000 kvadratmeter.

2022 – NYGAARDEN, ENTRA Området rundt Media City Bergen er i ferd med å utvikle seg til Bergens viktigste forretningsområde.

NYHETER

Media City Bergen har spilt en hovedrolle i denne utviklingen, og nå er Entra i gang med utviklingen av sitt andre bygg i området. Nygaarden blir et arealeffektivt kontorbygg på 12.000 kvadratmeter med moderne lokaler.

– Nybygget får det som trolig er Bergens beste beliggenhet. Bygget markerer inngangen til Bergen sentrum fra sør, og ligger på bybanestoppet ved Media City Bergen. I det du stiger ut av Bybanen, går du i praksis rett inn døren på Nygaarden. Her kan du virkelig reise tørrskodd til og fra jobb, heter det på prosjektets hjemmeside.

2023 – FYLKESHUSET BERGEN SENTRUM På tomten til det gamle fylkeshuset til Hordaland fylkeskommune skal Vestland fylkeskommune sitt nye bygg reise seg. Søndre tårn blir arbeidsplassen til ca. 700 ansatte i fylkesadministrasjonen, Skyss og heltidsfylkespolitikere. De skal etter planen flytte inn i februar 2023.

De syv øverste etasjene i nordre tårn skal leies ut. Den samlede bygningsmassen har et areal på 27.000 kvadratmeter.

2023 – KRONSTAD X, BACKER – Nybygget Kronstad X vil ligge i hjertet av et av Bergens mest attraktive utviklingsområder og i krysningspunktet mellom eksisterende bybanetrasé (Sentrum-Flesland) og kommende bybanetrasé (Sentrum-Haukeland-Fyllingsdalen). Det forventes et høyt aktivitetsnivå i området når den nye bybanetraséen står ferdig våren 2023, skriver Backer på sin hjemmeside.

Kronstad X får adresse Bjørnsons gate 29 og et samlet areal på 14.000 kvadratmeter.

ESTATE 04/21

BIR På Nygårdstangen bygges det nye «administrative navet» i BIR.

Illustrasjon: Eve Images

Villa Asker i Kirkeveien 185 bygges i regi av V7 Eiendom AS, med finansiell bistand fra BN Bank ASA. Vi takker for tilliten!

Vi løser ditt finansieringsbehov Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.

SENIOR KUNDEANSVARLIG

Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode

Telefon: 412 11 455 E-post: cwi@bnbank.no

løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

Christine Wille

86

NYHETER

ESTATE 04/21

Gamle norske penger pløyes inn i nye boligprosjekter Stor-Oslo Eiendom og Bonum er blant selskapene som får med seg investorer i boligprosjekter.

Av: Tore Årdal

B

oligprosjektet Munch Brygge i Bjørvika mottok Oslo bys arkitekturpris 2020 og Oslo Arkitektforenings arkitekturpris 2019.

Munch Brygge har en sentral beliggenhet mellom Operaen og det nye Munch-museet, og består av 156 leiligheter, en 2-avdelingers barnehage og 3.500 kvadratmeter utadrettet næring. I tillegg til de nevnte prisene ble prosjektet en knallsuksess for Stor-Oslo Eiendom, som stod for utviklingen sammen med Lund + Slaatto Arkitekter og Gullik Gulliksen Landskapsarkitekter.

BLYSTAD INN I EIENDOM Stor-Oslo Eiendom stod imidlertid ikke bak prosjektet alene. Bak utbyggerselskapet Paulsenkaia Holding AS finner vi blant annet aksjonærene Stor-Oslo Invest AS (20%), Songa Eiendom AS (20%) og Brødrene Jensen AS (10%).

Songa Eiendom inngår i konsernet Blystad Gruppen, som ble etablert av Arne Blystad. Han entret den store scenen i norsk næringsliv da han på 1980-tallet forsøkte å raide industrikonsernet Kosmos sammen med sin avdøde bror Wilhelm P. Blystad. Selv om

Arne Blystad nå holder en lav profil i mediene, driver han en omfattende virksomhet innen shipping, eiendom og andre investeringer.

ANONYME BRØDRE Brødrene Jensen AS ble stiftet som en entreprenørvirksomhet helt tilbake til 1935. Da var det ekstremt tøffe tider både i Norge og resten av verden. Krakket på New York-børsen i 1929 utløste en økonomisk depresjon, som skapte langvarig høy arbeidsløshet i Norge i 1930-årene.

Selskapet utviklet næringslokaler og boliger for egen maskin, og solgte disse videre. Entreprenørvirksomheten opphørte på 1960-tallet, men eiendomsvirksomheten har bestått.

Brødrene Jensen AS er også største aksjonær i StorOslo Invest AS med en eierandel på ca. 18 prosent.

J. B. UGLAND EIENDOM Brødrene Jensen AS og Songa Eiendom AS er begge gjengangere i boligprosjektene til Stor-Oslo Eiendom. Det samme er J. B. Ugland Eiendom, Klaveness Marine Holding og Stormbull Eiendom.

Salgssuksess Boligprosjektet Munch Brygge i regi av Stor-Oslo Eiendom var en stor suksess, og på eiersiden var blant andre Arne Blystadselskapet Songa Eiendom AS og Brødrene Jensen AS. Foto: Bård Gundersen

88

NYHETER

ESTATE 04/21

«Generelt er det enormt mye penger som vil inn i eiendom.

Det å hente penger er ikke vanskelig, det er mer å finne modellen.»

MATHIS GRIMSTAD, adm. dir. i Stor-Oslo Eiendom

1

– I generasjoner har Ugland-familien i Grimstad vært en drivkraft for utvikling. Med lange tradisjoner innen landbruk, handel og skipsfart er vår ambisjon å bidra til å skape varige verdier og et bedre samfunn, heter det på hjemmesiden til J. B. Ugland.

Selskapet har blant annet en eierandel på 20 prosent i selskapet Fyrstikktorget Utvikling AS, som har planer om å oppføre to 2 høyhus med 180 boliger på Helsfyr.

KLAVENESS Virksomheten til Klaveness Marine Holding har røtter tilbake til 1946, da Torvald Klaveness etablerte et rederi. Under andre verdenskrig var han avdelingssjef i det ene av Nortraships to kontorer (i New York).

Fra 1946 drev han egen rederi- og meglervirksomhet i Oslo. Thorvald Klaveness var ett av landets fremste rederier på 1900- og 2000-tallet, og i nyere tider har kapital fra rederivirksomheten funnet veien til eiendom. Klaveness Marine Holding er også blant aksjonærene i Fyrstikktorget Utvikling AS. STORMBULL Det samme er Stormbull Eiendom AS, som inngår i Stormbull-konsernet til Fossum-familien. Virksomheten kan spores tilbake til 1898 da handelsselskapet O.O. Bull & Co ble etablert. Starten var beskjeden, men fargerik med salg av skip, flosshatter, gullur og jern. Først på 1900-tallet var selskapet også engasjert i hvalfangst i Sydishavet.

På begynnelsen av 1900- tallet kom konsul O. J. Storm inn som kompanjong, og selskapet endret navn til Storm, Bull & Co. Selskapets hovedprodukter ble stål og jern, og etter hvert tok man også opp salg av byggevarer. I 1914 ble firmaet delt.

AS Storm og Bull Ltd. fokuserte på eksport, og AS Stormbull på jern- og bygningsartikkelforretning med O.O. Bull som leder.

Under Bernt Fossums ledelse fra 1928, og senere under ledelse av hans sønner Bernt J. Fossum og Per W. Fossum, vokste Stormbull til å bli et landsdekkende konsern.

–1 – Vi har klart å skape tillit gjennom mange år, og med gode resultater blir samarbeidspartnerne med videre, sier Mathis Grimstad i Stor-Oslo Eiendom.

–2 Arne Blystad driver en omfattende virksomhet innen shipping, eiendom og andre investeringer.

–3 RENDYRKET EIENDOMSUTVIKLER Administrerende direktør Mathis Grimstad i StorOslo Eiendom poengterer at de ikke er et finanshus som driver med syndikeringsvirksomhet.

– Vi er en rendyrket eiendomsutvikler og jobber kun med eiendom- og byutvikling. Vi får med oss gode samarbeidspartnere i eiendomsprosjekter, og gjør prosjektene sammen. I stedet for å legge all kapital i ett prosjekt alene, kan vi gjøre 6-7 prosjekter ved å gå inn med en eierandel på for eksempel 20 prosent og få med oss samarbeidspartnere på resten, sier Grimstad.

Den interne investeringen foregår gjennom selskapet Stor-Oslo Invest AS, mens det altså er Stor-Oslo Eiendom AS som står for utviklingen av det enkelte prosjekt.

Konsernet J.B. Ugland Holding AS drives i dag av Johan Martin Ugland, som er sønnen til Johan Benad Ugland.

ESTATE 04/21

89

NYHETER

PARTNERNE SITTER I STYRENE – En annen viktig forskjell mellom syndikering og vår virksomhet, er at alle våre samarbeidspartnere sitter i styret i det enkelte utviklingsselskap, og de er med på å ta beslutninger ukentlig. I tillegg har de kompetanse på eiendom. I syndikater derimot sitter aksjonærene bare og mottar rapporter.

– Det å ha tilgang på investorer er nøkkelen. Vi har klart å skape tillit gjennom mange år, og med gode resultater blir samarbeidspartnerne med videre, sier Grimstad om gjengangerne i boligprosjektene deres.

SHIPPING-PENGER Det er norske familieselskaper og gamle penger som finner veien til prosjektene i regi av Stor-Oslo Eiendom. Shipping-penger er allerede nevnt. Disse selskapene beholder kjernevirksomheten, men investerer også i andre bransjer – ikke minst eiendom.

– Slike selskaper har gjerne en todelt satsing på eiendom; på den ene siden kjøper de kontorbygg med langsiktig kontantstrøm, og så deltar de i utviklingsprosjekter med høyere risiko og avkastning, sier han.

2

3

FÅR MANGE HENVENDELSER Stor-Oslo Eiendom jakter ikke nye investorer, men får til gjengjeld mange henvendelser fra investormiljøet.

– Generelt er det enormt mye penger som vil inn i eiendom. Det å hente penger er ikke vanskelig, det er mer å finne modellen. For oss passer det ikke å få med et utenlandsk pensjonsfond i et prosjekt. For øvrig er mange utenlandske investeringer i Norge prisdrivende, og i tillegg er det mange av dem som ikke har drevet så mye med eiendom i Norge tidligere, sier Grimstad.

HAR 6.500 BOLIGER UNDER UTVIKLING Stor-Oslo Eiendom forvalter og utvikler i dag ca. 20 utviklingsprosjekter med en samlet realisasjonsverdi på ca. 26 milliarder kroner. De har ca. 6.500 boliger og 150.000 kvadratmeter næring under utvikling. I tillegg forvalter selskapet ca. 90.000 kvadratmeter næringsarealer.

Blant de pågående boligprosjektene er Meierikvartalet, hvor det totalt skal bygges 350 boliger.

På eiersiden i Meierikvartalet Holding AS er blant andre Stor-Oslo Invest, Klaveness Marine Holding og Brødrene Jensen.

Foto: Marius Viken

90

NYHETER

ESTATE 04/21

Erfarne partnere – Med erfarne og kompetente partnere på eiersiden får man gode utvekslinger av erfaringer og kompetanse, sier akkvisisjonssjef Anders Bakken Eriksen i Bonum.

UTVEKSLER KOMPETANSE Bonum er en annen aktør som initierer boligprosjekter sammen med investorer. Selskapet har både heleide prosjekter og prosjekter der de investerer sammen med partnere.

– Det er mange positive sider ved deleide prosjekter. For vår del gir det blant annet muligheten til å ta eierskap i en bredere portefølje og større prosjekter. Samtidig er man aldri utlært i denne bransjen, og med erfarne og kompetente partnere på eiersiden, får man gode utvekslinger av erfaringer og kompetanse, sier akkvisisjonssjef Anders Bakken Eriksen i Bonum.

BONUM GJØR STØRRE PROSJEKTER Hvordan bidrar investorene i prosjektene utover det å stille med kapital?

– Våre partnere i prosjektene er alle erfarne innen eiendomsfaget, ofte innenfor ulike segmenter, og alle bidrar i den grad man ønsker og det er hensiktsmessig for best mulig resultat i prosjektene, svarer han.

Jakter dere investorer til prosjekter, eller har dere allerede tilstrekkelig investorkontakter?

– Generelt har vi en god base med samarbeidspartnere vi investerer sammen med.

Men størrelsen på prosjektene våre øker, og vi gjør også stadig mer innenfor andre segmenter av eiendomsutvikling, så vi er ikke fremmede for nye partnerskap heller.

MANGE SAMARBEIDSPARTNERE Blant samarbeidspartnerne til Bonum er Reitan Eiendom (Rema Etablering), Daimyo Eiendom, Fram Eiendom, Middelborg, Helling Holding, Caka, Ibex Eiendom, Chrisanic Eiendom og Gresvig Invest.

I likhet med Stor-Oslo Eiendom har Bonum også Brødrene Jensen og Arne Blystadselskapet Songa Eiendom som samarbeidspartnere.

wec360° er årets vinner av FinTech Award

wec360° anerkjennes internasjonalt som “Beste online plattform for eiendomsbransjen” Wealth & Finance gir oppmerksomhet til selskaper som omdefinerer blant annet byggebransjen med teknologisk innovasjon.

Wealth & Finance Magazine har kunngjort årets internasjonale vinner av FinTech Award, og wec360° mottok prisen for Beste online plattform for eiendomsbransjen. Det er spesielt plattformens allsidighet og brukervennlighet, som danner grunnlaget for prisen.

”

”wec360° forbedrer kundeopplevelsen, og en god presentasjon av eiendommene øker avkastningen”. /Bess Wyrick, markedssjef CBRE (USA).

Vi er meget godt fornøyd med wec360° plattformen, som har revolusjonert måten vi gjør forretning på.

Bess Wyrick, markedssjef CBRE (USA)

wec360° er en online plattform for presentasjon av nybygg og eksisterende eiendom, som skal selges eller leies ut. Plattformen gjør avansert teknologi som webGL og AR enkel å benytte og dele på nettet. Disse verktøyene er med på å differensiere og løfte prosjektet, samtidig som det skaper økt trygghet for potensielle kunder. I løpet av det siste året har wec360° fått mye oppmerksomhet i Norden, Europa og USA, og plattformen benyttes av store internasjonale selskap som CBRE og Skanska.

wec360° plattformen har en unik funksjonalitet med statistikk i back end på prosjekt- og enhetsnivå, slik at man får verdifull innsikt, som danner grunnlag for å gjøre de rette salgs- og markedsføringstiltakene.

The real estate presentation platform

Kontakt oss gjerne for en uforpliktende demo: 400 493 30

| info@wec360.com | www.wec360.com

92

UNG PROFIL

ESTATE 04/21

Jakter store drømmer Fokuser på én ting, hver målrettet og ha det gøy. Det tror Fredrik Michalsen er noe av grunnen til at han i ung alder har klart å lykkes med utleieselskapet Nyheim Bolig.

Av: Silje Rønne Foto: Margrethe Myhrer

D

a Fredrik Michalsen var 16 år, begynte han å jobbe deltid som økonomiarbeider i familieselskapet, Napoleon Invest, samtidig som han gikk på Norges Toppidrettsgymnas med toppidrett og økonomifag. Da han var 18 år, kom han inn i styret, og som 19-åring skrev han proffkontrakt med Tromsø IL. Etter fylte 21 ble han ansatt i familieselskapet for å gjennomføre ideen om å etablere en stor satsning på utleieboliger. Året etter var han daglig leder for Nyheim Bolig, parallelt ble han daglig leder i Napoleon Eiendom som er familiens eiendomsselskap. Michalsen er gründeren bak Nyheim Bolig, og har drevet selskapet fra dag én.

– Vi ønsker å være en aktør som representerer trygghet for de som leier bolig. Vi er til for dem som leier over tid, og ønsker en enkel og ukomplisert bolighverdag. Kunden er alltid i fokus, så en av forutsetningene for etableringen er å ha forvaltningen internt, forteller han.

Nyheim Bolig har kjøpt 136 boliger i Tromsø, hvor 30 boliger er under forvaltning. I løpet av høsten overtar de ytterligere 86 boliger fordelt på to prosjekter. De er nå 4 ansatte. Tidligere var det kun Michalsen og en kollega på drift.

– Vi kjøper blokker med gjennomgående god standard og jobber hardt for å skape gode langsiktige bomiljø. Vi har til nå kun kjøpt nye boliger, da vi ikke har funnet noen eksisterende eiendommer som har vært attraktiv nok. Bærekraft er viktig for oss, og da hvordan vi kan påvirke/legge til rette for en bærekraftig hverdag, men vel så viktig at vi investerer i bærekraftige prosjekt. Det som skiller oss fra andre er vårt ekstreme kundefokus. Et eksempel på dette er utarbeidelsen av vårt fordelsprogram (leietakerne får rabatter gjennom å leie hos oss), der har vi også noen virkelig spennende ting som skjer til høsten, fremhever han.

Monday Invest er Michalsen private investeringsselskap. Selskapet eier 50 prosent av Tuesday som investerer i boligobjekter – dette selskapet har han sammen med Morten Gamst Pedersen.

EN SKUMMEL KOMBINASJON Faren, Kjetil Emil Olsen er gründer og investor, og moren akademiker. Ifølge kompisene til Michalsen ville denne kombinasjonen gjøre han skummel i næringslivet. Han forklarer det med at faren er en risikotaker og kreativ sjel, og moren faglig sterk og god med tall.

94

UNG PROFIL

ESTATE 04/21

«Bolig er en plass hvor vi skal ha gode og dårlige dager, dermed må vi være trygge i våre hjem. Tanken om en trygg langsiktig bransje hvor man faktisk kan være med å påvirke livet til andre var egentlig ideen.»

FREDRIK MICHALSEN

ESTATE 04/21

Businessinteresse Da Michalsen var 3–4 år og gikk hos dagmamma, kom han i dress, hadde med stresskoffert og snakket dag inn og ut i leketelefonen.

UNG PROFIL

– Jeg har alltid vært relativt god med tall og idrett, men ikke utpreget skoleflink utover dette, sier han.

Michalsen tok et skippertak siste året på videregående, og fortsatte å jobbe hardt på handelshøyskolen. I motsetning til søstrene, som alltid har vært dyktige, og i dag har gode jobber som universitetslektor i finans, og psykolog og stipendiat ved UNN. – Selv har jeg kanskje vært mer uredd og alltid jaktet de store drømmene. Min forlovede er siviløkonom og jobber som stipendiat i forbrukeratferd ved handelshøgskolen i Tromsø. Vi deler dermed en felles ambisjon om å følge våre egne drømmer, samtidig som vi nyter familielivet med vår sønn på halvannet år, sier han fornøyd.

Generelt er Michalsen i godt humør. Han beskriver seg selv som ambisiøs og målbevisst, med et fornuftig verdigrunnlag. Det som muligens får han til å skille seg ut er manglende redsel for å tenke stort, og han elsker å jakte drømmer. Dette er en fyr som går sine egne veier, er tålmodig og langsiktig.

– Det som ofte overrasker folk, er at jeg kun er 24 år. Jeg er allerede blitt ganske grå i håret, så de fleste tror jeg er en del eldre, ler han.

BUSINESS OG FOTBALL Faren til Michalsen er hovedaksjonær i Napoleon Invest – deres familieselskap. Napoleon Invest har gjort stor suksess med Bakehuset Nord-Norge, men sitter nå igjen med 8 prosent av eierandelene. Videre eier familieselskapet 50 prosent av Nyheim bolig, er også største eier i Eiendomsgruppen (utbygger i Oslo, Stavanger, Trondheim og Nord-Norge).

Napoleon Invest har også øvrige investeringer i eiendom, havbruksnæring m.m.

– Min far var fotballspiller for Tromsø IL på 80tallet. Den gangen fikk spillerne tilbudet om å kjøpe bolig i et nytt boligfelt ved navn Olsgårdlia. Mine foreldre var en av flere TIL-spillere som kjøpte bolig der, og dermed har jeg vokst opp med barna til daværende TIL-spillere, forteller han.

Michalsen har blant annet vokst opp med fotballspillere som Ruben Yttergård Jenssen (39 landskamper for Norge), Ulrik Yttergård Jenssen (vært i landslagstroppen til Norge, spiller nå i utlandet), Jonas Johansen (100 kamper for Tromsø IL) m.m.

– Dette miljøet har gjort at jeg veldig tidlig ble målbevisst og ambisiøs, samtidig som det var et fint og trygt miljø. Alt i alt har jeg hatt en ekstremt fin barndom, fremhever han.

Som ung beskriver Michalsen seg som en med store drømmer. Han bestemte seg tidlig for at han

95

ville gjøre sitt ytterste for å realisere disse. Da han var 3–4 år og gikk hos dagmamma, kom han i dress, hadde med stresskoffert og snakket dag inn og ut i leketelefonen.

– Jeg så tidlig opp til min far som drev business, den interessen har jeg hatt siden jeg var liten. Interessen for business deler vi i aller høyeste grad i dag.

Vi kan snakke i timevis om nye spennende caser, og det er tydelig at vi trives godt med det vi jobber med, sier han fornøyd.

Fra han var i fem-årsalderen ble han ekstremt fotballinteressert, og bestemte seg for å bli fotballproff.

– I 2. klasse fikk jeg spørsmål fra læreren min om hva jeg ville bli når jeg ble stor, da svarte jeg – fotballproff og finansminister. Jeg ønsket å bli finansminister da jeg hadde fått for meg at finansministeren bestemte over pengene i landet. Fra den dagen var egentlig listen satt. Jeg hadde mitt eget kontor på kontoret til min far, som på daværende tidspunkt var direktør på Bakehuset. Da jeg var 14 år ønsket jeg med aksjer (EK-bevis) i SpareBank 1 Nord-Norge, noe som ble en hyggelig investering. Interessen for business og fotball har vel egentlig preget min barndom i stor grad, påpeker fotballentusiasten.

Michalsen har spilt i ulike klubber siden barndommen og endte til slutt i eliteserien for Tromsø IL. – Jeg fikk kontrakt med A-laget og spilte der i 2,5 år før jeg dro på lån til den Islandske klubben Fjölnir.

Det endte med 7 kamper i eliteserien, 3 i cupen og 2 mål, sier han.

LEVE SOM EN 24 TIMERS UTØVER Michalsen kombinerte fotballkarrieren med å ta 1–2 emner innen økonomi og administrasjon hvert semester, og har nå en bachelor i økonomi og administrasjon fra Handelshøgskolen i Tromsø.

– Da jeg ga meg med fotballen tok jeg fullt studie, samtidig som etableringen og oppstarten til Nyheim Bolig pågikk. Det var noen hektiske dager med gründingen av Nyheim Bolig, studier, etableringen av eget selskap, etablering av selskapet sammen med Gamst Invest, privat huskjøp, graviditet og senere en sønn. Nok å henge fingrene i, ler han.

Planen hans var hele tiden å spille fotball, for så å gå over til næringslivet, og det gjorde han. Etter at Michalsen hadde debutert i eliteserien og spilt profesjonelt noen år begynte han å gruble på boligutleie, som er bakgrunnen for Nyheim. I en alder av 21 la han fotballen til side for å studere økonomi på fulltid og gå etter drømmen om å skape en betydelig boligutleier.

96

UNG PROFIL

ESTATE 04/21

«Det viktigste rådet er å ha det gøy på veien, hvis ikke tror ikke jeg det er umulig å bli virkelig god i noe.»

FREDRIK MICHALSEN

– Dette ble sett på som et kontroversielt valg av mange. Ettersom jeg var ung og muligens på topp av min karriere. For min del var valget enkelt. Jeg kjente på den samme driven for å prestere og utvikle meg i næringslivet. Dermed har jeg aldri følt overgangen fra toppidretten så stor, det handler om de samme tingene. Utvikle seg litt hver dag, være ærlig med seg selv rundt egne prestasjoner og lære av de feilene man gjør, sier han og fortsetter: – Det å leve som en 24 timers utøver var svært lærerikt. Alle har mulighet til å optimalisere de 24 timene vi har hvert døgn for å oppnå sine måle og drømmer. Det å lære seg hva som skal til for at du selv presterer er også en veldig interessant øvelse som jeg tar med meg fra idretten.

MER SUBSTANS I EIENDOM Interessen for eiendom kom da han var i 18-års alderen. Da han diskuterte investeringer med sin mor, og hun sa at aksjer kunne være volatile og mye tilfeldigheter på kort sikt, derimot var det mer substans i eiendom.

– Etter denne samtalen begynte jeg å tenke mye, hva skulle jeg bli god i? Jeg konkluderte med at eiendom er noe du kan ta og føle på, og da har du mer kontroll. Siden har interessen eksplodert og jeg er vel litt nerdete på mine eldre dager, sier han og legger til at etter sønnen har sovnet er ett av dagens høydepunkt å ta på seg løpeskoene på sommeren eller skiene på vinteren å finne en god podcast.

– Jeg hører alle podcaster som er eiendomsrelaterte, norske, svenske, danske og internasjonale.

Er det ingen nye eiendomspodcaster hører jeg på andre næringslivsrelaterte podcaster. I alle podcastene jeg lytter til, eller bøker jeg leser, leter jeg etter ting som er relevante for mine/våre problemstillinger.

På denne måten har jeg funnet mange svar på våre problemstillinger, understreker han.

I EIERSKAP MED PEAB Grunnen til at Michalsen startet Nyheim Bolig er at han har stor tro på bransjen i lang tid.

– Jeg hadde lyst å starte med eiendom og da lette jeg etter det segmentet innenfor bransjen som var

minst utsatt for ny teknologi. Mange bransjer endrer seg fort eller nærmest digitaliseres bort, her tror jeg boligutleie er ganske skånet. Alle må ha et sted å bo, enten du eier eller leier, påpeker gründeren og legger til at han var inspirert av Olav Thon som aldri solgte noe. Det var også grunnen til at han ikke ønsket å drive med utvikling, men langsiktig eierskap.

– Jeg vil heller ikke selge noen av eiendommene våre! Videre tenkte jeg at vi måtte ha kontroll på inntekt, dermed var det en forutsetning at forvaltningen skulle være internt. Det er gjennom god forvaltning og drift at resultatene skapes. Det er hvert fall de resultatene vi kan påvirke i størst mulig grad, en eventuell boligprisoppgang vi ikke dirkete påvirke, poengterer boligeksperten.

Det å skape en merkevare som representerte trygghet og soliditet har han alltid vært opptatt av.

– Bolig er en plass hvor vi skal ha gode og dårlige dager, dermed må vi være trygge i våre hjem. Tanken om en trygg langsiktig bransje hvor man faktisk kan være med å påvirke livet til andre var egentlig ideen, fortsetter han.

I utgangspunktet var planen å starte selskapet med moren. Ettersom Michalsen hadde begrenset kapital i en alder av 21 år. Etter en stund fikk også faren troen på konseptet, og ville gjennomføre satsningen gjennom Napoleon.

– Han hadde jobbet en del med eiendom, men først og fremst jobbet med bakeri og industri. Da han så parallellen mellom brød og bolig (primærbehov) ble han veldig nysgjerrig. Det at min mor og far synes dette var en god idé har også vært betydningsfullt for min genuine tro på konseptet, sier han.

Nyheim Bolig ble stiftet desember 2018. Michalsen hadde da jobbet i noen måneder i Napoleon med boligutleiesatsningen, da han tilfeldigvis kom i snakk med Peab som også hadde intensjon om en satsing på utleieboliger.

– Vi fant tidlig ut at vi delte felles intensjoner og ambisjoner rundt hvilken kvalitet som måtte ligge i en slik satsing. Dermed etablerte vi Nyheim Bolig 50 prosent eid av Napoleon Eiendom og 50 prosent eid av Peab.

Tenke stort Michalsen beskriver seg selv som ambisiøs og målbevisst, med et fornuftig verdigrunnlag. Det som muligens får han til å skille seg ut er manglende redsel for å tenke stort.

ESTATE 04/21

UNG PROFIL

PROFIL Navn: Fredrik Michalsen Alder: 24 år Sivilstatus: Gift, 1 barn Aktuell: Daglig leder og gründer av Nyheim Bolig.

97

98

Nyheim Bolig har en ambisjon om 300 boliger i Tromsø, og parallelt med dette finne nye byer å etablere seg i. De ønsker å være til stede i byer hvor folk vil bo, altså de største byene. En forutsetning for etablering i nye byer er at de har et stort nok volum til å etablere en fullverdig forvaltning.

– Vi har noen tanker om hvordan byer vi liker, men hvilken det blir først avhenger av hvor vi finner de beste casene, sier han uten å røpe noe mer.

HA DET GØY – Hva er dine tanker om eiendomsbransjen og hvordan den vil utvikle seg?

– Eiendomsbransjen slik vi ser den i dag er fortsatt ganske ung, men en stor og viktig en. En bransje som i dag tiltrekker seg svært mye dyktige folk. I mine øyner er bransjen en herlig kombinasjon av finans, bygg og anlegg. Dette gjør at hverdagen er variert mellom regneark og å ha på seg hjelm på byggeplass, svarer han og fortsetter: – Fremover tror jeg bransjen vil profesjonaliseres ytterligere og de store aktørene vil bli større. Jeg tror miljø og bærekraft vil prege bransjen framover.

– Hva har du lært som du har tatt med deg videre i karrieren?

– Det å finne seg en nisje/bransje og prøve å bli så god som mulig innenfor akkurat dette – det har jeg god erfaring med. Du kan lære ganske mye om en spesifikk ting hvis du evner å fokusere hardt på kun denne tingen og holde annet støy utenfor. Fiskere har ofte stått på merdkanten siden de var små og kjenner bransjen inn og ut – dette har inspirert meg. Det viktigste rådet er å ha det gøy på veien, hvis ikke tror ikke jeg det er umulig å bli virkelig god i noe. Da må du genuint brenne for det.

– Hvis du skal gi noen råd til andre unge som vil opp og frem i bransjen – hva hadde de vært?

– Det aller viktigste er at du finner noe du synes er gøy, da tror jeg du kan bli skikkelig god. Dersom du vil starte for deg selv finnes det alltid penger til gode og gjennomarbeidede ideer, også innenfor eiendom! For min del gikk jeg til mine nærmeste med ideen først, og de ønsket å investere i denne. Om det ikke er din familie, kan det være din nabo eller din kompis sin familie som kan muliggjøre en god idé.

UNG PROFIL

ESTATE 04/21

Fotballentusiast Michalsen har spilt i ulike klubber siden barndommen og endte til slutt i eliteserien for Tromsø IL.

Uavhengig rådgivning innen næringseiendom Verdivurdering | Eiendomsutvikling | Verdioptimalisering | Teknisk due diligence

Blake bygger merkevarer som utvikler byen

100

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

101

VERDENS VAKRESTE

Av: Silje Rønne Foto: Erlend Skjeseth

ARKITEKTUR ER TREG MATERIE

Dette bygget illustrerer at det går an å skape et stykke samtidsarkitektur rundt og i gamle strukturer, som ved veloverveide inngrep danner en økt bruksverdi for beboerne uten at historiske verdier går tapt.

Stange i Hedmark Gården har røtter tilbake til 1700-tallet.

– Fremtidens hus er allerede bygget. Dette er et mantra som gjør seg mer og mer gjeldene. Det tidligere skillet mellom transformasjon og samtidsarkitektur er nå i ferd med viskes ut. For noen måneder tilbake ble dette understreket ved at Pritzker-prisen ble utdelt til det franske arkitektparet Lacaton Vassal, som i årevis har utmerket seg ved å nennsomt utvide, renovere og tilpasse eksisterende bygg. Deres mantra: «Never demolish, never replace», forteller Erlend Skjeseth, arkitekt og partner i Kastler Skjeseth (KSA).

Skribent i Morgenbladet og redaktør for Arkitektur N, Gaute Brochmann oppsummerte det kort: «Unge arkitekter har to alternativ – lær gjenbruk eller bli arbeidsledig».

Skjeseth forteller at i deres praksis har kjernevirksomheten siden 2015 bestått av å transformere, modernisere og bygge ut eksisterende bygg.

– Kontoret er tuftet på det faktum at de fleste av fremtidens bygninger allerede er her. Byggeindustrien vil kun bli bærekraftig ved å fokusere på oppgraderingen av den eksisterende bygningsmassen slik at den tilfredsstiller samtidens krav om komfort, romlige kvaliteter, energibruk og funksjonalitet. Ved tilførsel av teknologi og infrastruktur økes både bruksverdi

og markedsverdien i gamle bygg, og et slik vern gjennom bruk er bærekraftig i et energiregnskap, og i et historisk perspektiv, forklarer han.

I deres virke er de opptatt av å løfte diskusjonen rundt transformasjon og bevaring inn i den aktive samtidsarkitekturen, gjennom presise og gjennomtenkte løsninger.

ET FORBILDEPROSJEKT – Sørum gård representerer et forbildeprosjekt på flere plan. For det første er det et svært gjennomtenkt transformasjonsprosjekt som balanserer hårfint mellom radikal samtidsarkitektur og foredlingen av et bevaringsverdig gårdstun fra 1600-tallet. Som en kirurg som opererer en gammel kropp, krever denne balansen en sjelden type tilnærming til arkitekturen, påpeker han.

Sørum Gård er et resultat av et uvanlig tett samarbeid mellom kunster Knut Wold og arkitekt Are Vesterlid. Vesterlid var en norsk arkitekt og professor ved Arkitekthøgskolen i Oslo i perioden 1967 til 1988. Han gjorde seg bemerket med en omfattende arkitektpraksis fra sitt kontor på Hamar og ble tildelt Treprisen i 1962.

104

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/21

PROFIL Navn: Erlend Skjeseth Utdannelse: Architectural Association (AA) i London Aktuell: Arkitekt og partner i Kastler Skjeseth Om: Kastler Skjeseth (KSA) er et arkitektkontor som primært jobber med transformasjon av eksisterende bygg og historiske bygningsmiljøer. Kontoret har kompetanse til alle byggefaser, fra skisseprosjekt til ferdigstilt bygg samt utstrakt internasjonal erfaring med prosjekter av ulik målestokk og kompleksitet.

Kontoret består av tre arkitekter og holder til Kvadraturen i Oslo sentrum. Begge partnere i kontoret er utdannet ved Architectural Association (AA) i London og har erfaring fra en rekke internasjonale kulturbygg som Eremitasjen i St.Petersburg, Royal Academy i London, Inagawa gravkapell i Japan og flere andre kulturelle og verneverdige bygg i England.

KSA har siden 2015 jobbet med transformasjon av landbruksbygg, historiske villaer og utvidelser av hytter og eneboliger i Norge, for både kommunale og private oppdragsgivere.

Kontorets partnere er også involvert i undervisning og akademia gjennom stillinger ved AA i London samt AHO og KHIO i Oslo. Undervisningen anses som en integrert del av kontorets utvikling gjennom en kontinuerlig eksponering mot et internasjonalt faglig nettverk.

ESTATE 04/21

105

VERDENS VAKRESTE

–1 Knut Wold har sammen med arkitekt Are Vesterlid rustet opp den gamle gården ved Mjøsa.

–2 De har vært opptatt av at minst mulig av den gamle bygningen skulle fjernes, samtidig som de ikke skulle være altfor bundet av tradisjoner.

1

2

106

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/21

«Unge arkitekter har to alternativ – lær gjenbruk eller bli arbeidsledig.»

GAUTE BROCHMANN, Skribent i Morgenbladet og redaktør for Arkitektur N

1

ESTATE 04/21

VERDENS VAKRESTE

107

2

–1 Det er ikke første gang husa på Sørum endres.

–2 Og det kommer tydelig frem, det har vært endret bruk, på- og ombygging, og reparasjoner.

– Are var gift med min bestefars kusine og på familegården i Ringsaker tegnet Are mine besteforeldres hus på slutten av 1970-tallet. Huset var bygget med gode materialer, rikt på kriker og kroker. Mange av mine første minner er knyttet til huset. For hvem opplever vel ikke arkitektur mer intenst enn et utforskende barn på alle fire, spør han.

Skjeseth tror uten tvil at dette huset var for hans del utslagsgivende for hans interesse for faget. Men det var nok ikke før han i voksen alder som ferdig utdannet arkitekt sto på gårdstunet til Sørum gård i Stange at han forstod Vesterlids kapasitet.

Den gamle tømmerlåven på Stange i Hedmark er fra 1700-tallet, og har vært hjemmet til Wold siden 1981. Husene på Sørum har blitt endret flere ganger gjennom historien, og ble mer eller mindre ferdigstilt i 2007.

FLERBRUK Låven er i dag både atelier, salgslokale, konsertarena og ikke minst en bolig for en barnefamilie. Arkitekten forklarer at de ulike funksjonene er snodd i hverandre og overgangene mellom de forskjellige sonene er bevisst utført med ulike typer dører og overganger.

– Store åpne portaler mellom de offentlige rommene kontrasteres med smale og lave åpninger, der de opprinnelige dørene stod og tømmerstokkene i konstruksjonen er bevart. Overgangen fra dunkle rom med lav takhøyde eller smale passasjer kontrasterer av store og lysfylte rom med takhøyde på flere etasjer, beskriver han.

I husets midterste sone er et rom med høyde helt opp til taket, med en bro som binder sammen de øvrige rom i loftetasjen, slik som en låvebro gjør. I dette rommet står et flygel på en fleksibel skive som

108

gjør at flygelet kan svinges ut i rommet ved konserter og deretter gjemmes i veggen.

Konstruksjonen er hovedsakelig i laftet tømmer med innslag av tilførte elementer i stål og tegl.

– Ny bæring er tilført for å legge til rette for større spenn og en luftighet i rommet, og disse elementene i stål er nærmest ornamentale i deres utforming. Slik blir den nye bæringen lesbar i husets indre som et nytt lag. Dette nye laget er også understreket av en tilført peis i tegl samt andre nye materiale i gulv og trapper. Alle håndløpere og rekkverk er utført som enkle stålrør og armeringsjern i et formspråk som er nærmere industrielt. Bygget er i så måte et Gesamtkunstverk, et helhetlig utført stykke arbeid der alle detaljer er nøye tilpasset totaliteten, sier Skjeseth og påpeker at en slik type arkitektur fordrer tålmodighet og tid.

EN MODNINGSPROSESS – Dette bygget er et resultat av nærmere 20 års samarbeid mellom en kunstner og arkitekt, med en type iterativ modningsprosess der få avgjørelser er forhastet. Arkitektur er og blir treg materie. En av de vanskeligste delene av slike prosjekter, er å forklarebyggherre at god arkitektur skapes i en modningsprosess. Ofte opplever vi at huseiere har snakket og diskutert seg imellom lenge om hvordan de skal oppgradere eller bygge ut sine hus. Da de omsider er klare for å ta steget ut og kontakte en arkitekt, har de det som regel travelt. Men gode hus skal stå lenge, planlegging og prosjektering vil som regel utgjøre en promille av husets alder, presiserer han.

For Skjeseth sitt kontor illustrerer prosjektet at det går an å skape et stykke samtidsarkitektur rundt og i gamle strukturer, som ved veloverveide inngrep danner en økt bruksverdi for beboerne uten at historiske verdier går tapt.

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 04/21

Kunstverk Kunst av billedhuggeren Knut Wold, som selv bor i huset.

BERGENsgata 5

Kvalitet identitet

Der livet leves

arkitekter

NÅ KOMMER CITYKONFERANSEN TIL THE HUB! Velkommen til Citykonferansen 2021, denne gang på flotte The HUB! Fjorårets kjempesuksess CityTalks står selvfølgelig igjen på programmet. Vi legger opp til spennende samtaler der gjestene blir utfordret på fag, men med en personlig touch.

Dagen avsluttes med DJ, noe godt i glasset og stor kåring av talentprisen Cityglød og årets Citypris.

Konferansierer: Caroline Krefting, Carucel Eiendom og Stig Bech, advokatfirmaet Wiersholm.

TORSDAG

2

SEPT.

PÅMELDING: estatekunnskap.no

112

PROSJEKT

ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

113

PROSJEKT

HASLELINJE

– Gigantutbyggingen gjennomført i løpet av 10 år Av: Tore Årdal Ill./Foto: Höegh Eiendom

1

ESTATE 04/21

PROSJEKT

115

2

–1 HasleLinje er beliggende mellom de tre T-banestasjonene Hasle, Løren og Økern.

–2 Boligprosjektet Krydderhagen ble nominert til Oslo bys arkitekturpris.

HVEM Höegh Eiendom har vært en viktig del av utviklingsprosjektet HasleLinje helt siden den 100 mål store tomten ble kjøpt fra Arcus i 2007. AF Gruppen kom inn som medeier av næringsprosjektene og boligprosjektet «Krydderhagen» i 2012. «Vinslottet» (handel og bolig) ble utviklet sammen med Profier, som kom inn på eiersiden i 2015. Sammen har disse tre aktørene stått bak en viktig transformasjon i et område i vekst.

HVOR HasleLinje er beliggende mellom de tre T-banestasjonene Hasle, Løren og Økern i Oslo øst. Arcus (tidl.

Vinmonopolet) sitt hovedkontor og sentrallegg var beliggende på denne tomten i perioden 1973-2012.

NÅR Utbyggingen av det første næringsbygget startet i 2013, og når det siste næringsbygget nærmer seg ferdigstillelse innen utløpet av 2023, er transformasjonen av området gjennomført i løpet av 10 år.

HVA Prosjektet omfatter 733 boliger og ca. 150.000 kvadratmeter med næring (eksklusive parkering).

• Karvesvingen 1 stod klar for Aller Media i 2015.

Det danskeide mediekonsernet ønsket å eie bygget selv, noe Höegh Eiendom og AF Gruppen ikke motsatte seg.

• Samme år (2015) ble også Karvesvingen 3 ferdigstilt for overtakelse av blant annet Bymiljøetaten. Prosjektet var en milepæl for utbyggerne, ettersom etaten hadde flagget høye miljøambisjoner. I utgangspunktet var det ikke noen selvfølge at Karvesvingen 3 skulle bli et BREEAM-NOR-EXCELLENT bygg. Det ble allikevel funnet gode løsninger av begge parter, som gjorde det mulig å realisere et bærekraftig prosjekt på vegne av miljøet og prosjektøkonomien.

• I 2016 flyttet COWI inn i Karvesvingen 2 på Hasle.

Administrerende direktør i COWI på dette tidspunktet; Terje Bygland Nikolaisen, uttalte da at det nye hovedkontoret er langt mer enn ett av

116

PROSJEKT

ESTATE 04/21

«Boligprosjektet Krydderhagen ble nominert til Oslo bys arkitekturpris, og det er vi veldig stolte av.»

EIRIK THRYGG

landets fremste miljøbygg: «For oss representerer det også fremtidens måter å arbeide på. Derfor er vi svært fornøyde med å overta et funksjonelt, fleksibelt og moderne bygg som vi kan vokse og utvikle oss i». Prosjektet ble oppført som passivhus med energiklasse A, og miljøklassifisert etter BREEAM-NOR-EXCELLENT standarden.

• I nabobygget, på adressen Bøkkerveien 5, flyttet Securitas inn i 2018. Selskapet leier ca. 9.600 av byggets totalareal på ca. 15.000 kvadratmeter. Administrerende direktør Martin Holmen i Securitas har tidligere uttalt at beliggenheten er perfekt: «Vårt utrykningsapparat i form av vektere og kjøretøy er stort, og da er beliggenhet alfa og omega. Hasle er sentrumsnært, likevel litt utenfor sentrumskjernen, slik at vi ikke trenger å belaste infrastruktur i sentrum mer enn nødvendig .»

• I januar 2017 ble det kjent at HasleLinje hadde inngått avtale med WANG Ung Oslo om oppføring og utleie av et nytt skolebygg på Hasle. Bygget skulle være en arena for læring og aktivitet for idrettselever på ungdomsskoletrinnet. Leieav-

talen ble inngått for 20 år, og bygget var klart til skolestart høsten 2018.

• Samme år besluttet Atea å flytte sitt hovedkontor fra Bryn til Karvesvingen 5 på Hasle. Et nytt «Smartbygg» stod klar til innflytting i 2020. Deler av den tekniske infrastrukturen i prosjektet ble utviklet i nært samarbeid med Atea, som er en betydelig leverandør av kompetanse og komponenter til denne type teknologi.

• I 2018 undertegnet Nordic Choice Hotels en avtale med HasleLinje om leie av ca. 11.000 kvadratmeter for drift av konferansehotell i Karvesvingen 7. En begeistret Petter Stordalen uttalte da følgende: «Dette er Byutvikling! Her har man tenkt større enn grå næringsbygg og et gatemiljø som stenger klokka fem. I stedet blir det boliger, restauranter, yrende liv, familier, venner og arbeid om hverandre. En ekstra bonus er Oslo sentrum rett nedi svingen. Dette området treffer spikeren på hodet når det gjelder hvordan folk vil jobbe og leve i dag. Derfor er vi her». Quality Hotel Hasle Linie åpner i august 2021.

Top moderne Byggene på Haslelinje er nye og topp moderne.

ESTATE 04/21

PROSJEKT

117

118

PROSJEKT

ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

119

PROSJEKT

Spennende fremtid HasleLinje omfatter 733 boliger og ca. 150.000 kvadratmeter med næring (eksklusive parkering).

Foto: Luma Foto/Einar Hornberg

120 PROSJEKT ESTATE 04/21

ESTATE 04/21

121

PROSJEKT

«Internt omtalte vi grepet for Bygg 01 (Vinslottet) som «svart belte i eiendomsutvikling.»

EIRIK THRYGG, administrerende direktør i Höegh Eiendom

Oslos tak I Vinslottets første etasje er det ca. 8.000 kvadratmeter med strøkstjenende handel og tjenester.

• I tillegg til hotellet flytter også Nordic Entertainment Group Norway sin virksomhet til samme bygg. Med kjente merkenavn som bla. Viaplay, TV3 og P4, skal det nordiske mediekonsernet produsere både TV- og radiosendinger derfra.

Treningssenteret STERK på ca. 1.700 kvadratmeter holder også til i samme bygg.

• Nylig mottok utbyggerne også rammetillatelse til å oppføre et kontorbygg i Haslevangen 18 med utadrettet virksomhet i første etasje. Dette blir et trebygg på ca. 3.000 kvadratmeter, som blir nytt hovedkontor for Redd Barna. HasleTre skal stå ferdig for innflytting i 2022.

• I tillegg til de nevnte prosjektene er det ett næringsbygg på ca. 36.000 kvadratmeter som

gjenstår, med tentativ byggestart i 2021/2022.

• HasleLinje består også av «Krydderhagen» med 510 boliger i nybygg, samt 223 boliger i de rehabiliterte fabrikkbygget «Vinslottet». I sistnevnte prosjekt har leilighetene i 2. og 3. etasje fått stor takhøyde, som gir assosiasjoner til New York.

Store deler av fabrikkbygningen har et kulturminnevern, som er ivaretatt gjennom samtaler med bla. Byantikvaren. I tillegg har prosjektet blitt tilført nye arealer med tre nye boligetasjer på toppen – flere av dem med takterrasser.

• I Vinslottets første etasje er det ca. 8.000 kvadratmeter med strøkstjenende handel og tjenester. Denne delen ble senere solgt til Norwegian Property.

Stor fordel Administrerende direktør Eirik Thrygg i Höegh mener det har vært en stor fordel at Höegh Eiendom med samarbeidspartnere har stått for utbygging av hele tomten.

SUKSESSFAKTORER – Beliggenheten er veldig god, begynner administrerende direktør Eirik Thrygg i Höegh Eiendom når Estate Magasin spør hva som har vært suksessfaktorene for prosjektet.

– HasleLinje ligger midt mellom tre T-banestasjoner, og det gir et veldig godt utgangspunkt for både bolig og næring. I tillegg er tomten beliggende tett på Ringveien.

– Vi har dessuten lagt ekstra mye ressurser i planleggingen av både landskapsarkitektur og byggarkitektur. Boligprosjektet Krydderhagen ble nominert til Oslo bys arkitekturpris, og det er vi veldig stolte av, forteller han.

Thrygg viser også til Bygg 01 (Vinslottet), som tidligere rommet Vinmonopolets tappeanlegg.

– Det har blitt en svært vellykket konvertering, der vi tok vare på den gamle innmaten for å bevare historien, samtidig som vi fikk bygget nytt oppå. Vi hadde mange prøve- og feilerunder, og det var til slutt Kristin Jarmund Arkitekter som klarte å knekke koden sammen med oss. De gjorde en kjempejobb, skryter han.

Prosjektet ble gjennomført i tett samarbeid md Byantikvaren, Riksantikvaren og Plan- og bygningsetaten.

Thrygg mener det også har vært en stor fordel at Höegh Eiendom med samarbeidspartnere har stått for utbygging av hele tomten.

– Dette har gitt oss muligheten til å utarbeide en helhetsplan, noe som i sin tur har vært med på å

skape beliggenheten. I tillegg må vi hele tiden tenke på hvert eneste byggetrinn, slik at vi får det til å henge sammen på en god måte. Dette er ikke alltid like lett når det er flere aktører med ulik agenda og tidshorisont, sier han.

– Vi har også hatt et langvarig og godt samarbeid med AF Eiendom på 50/50-basis på boligprosjektet Krydderhagen samt alle næringsarealene. Det har vært en stor fordel. I tillegg har Profier gjort en kjempejobb med salgs- og prosjektledelse i Vinslottet.

– På 10 år har vi fått til det vi ønsket: En herlig symbiose av næring, bolig, handel, hotell, barnehage og ungdomsskoleskole, sier Thrygg.

UTFORDRINGER Den gode beliggenheten var ikke like åpenbar for alle, da Höegh Eiendom i 2007 gikk inn i prosjektet. I starten var det en stor markedsføringsjobb som måtte gjøres for å sette området på kartet for potensielle interessenter. De var også bevisst på å få frem budskapet om den korte avstanden fra Oslo sentrum.

Etter at det første bygget stod klart for Aller Media i 2015, som flyttet fra Oslo sentrum til Hasle, ble det straks enklere å få gjennomslag for budskapet.

– Det har også vært en spennende utfordring å finne det rette grepet for Bygg 01 (Vinslottet). Internt omtalte vi dette som «svart belte i eiendomsutvikling».

Men der var det altså Kristin Jarmund som sammen med oss knakk koden, påpeker Eirik Thrygg.

Når kvalitet teller!

kirkestuenas.no

124

PROSJEKT

ESTATE 04/21

HINNA PARK

– Ny bydel etter brannsalg fra kriserammet selskap

Av: Dag-Jørgen Saltnes

HVEM Camar og Entra har i løpet av de seneste årene utviklet den helt nye kontorbydelen Hinna Park.

Opprinnelige var det børsfiaskoen Scandinavian Property Development (SPDE) som eide tomten, som ble regnet som en indrefilet rett utenfor Stavanger.

Men kombinasjonen finanskrise og høy gjeld bidro til at selskapet fikk problemer, og høsten 2010 kjøpte Camar eiendommen. Tre år senere kjøpte Entra 50 prosent av Hinna Park og sammen har de to partnerne stått bak et gigantisk utviklingsprosjekt som nå går inn i andre fase.

NÅR I 2004 ble Viking Stadion åpnet i Jåttåvågen, og da var det klart at det attraktive området sto foran en omfattende utvikling. I forkant av at Scandinavian Property Development ble børsnotert i 2007, hadde selskapet kjøpt en stor tomt i området. Men som nevnt over måtte SPDE selge den attraktive tomten. Selskapet rakk å bygge det såkalte Bygg C, et næringsbygg på stadiontomten, i 2007 før tomten ble solgt til Camar og Entra. Fra 2012 har Camar og Entras selskap Hinna Park AS utviklet flere store kontorbygg i området.

HVOR Hinna Park ligger i Jåttåvågen i Hinna bydel i Stavanger kommune. Jåttåvågen var tidligere var et industriområde som bygde store betongplattformer for oljeindustrien. Men fra begynnelsen av 2000-tallet er industrien blitt trappet ned, og nå huser området flere kontorbygg. Jåttåvågen ligger ved fylkesvei 44 mellom Stavanger sentrum og Sandnes, rett ved Viking Stadion.

HVA Da SPDE ferdigstilte Bygg C, ble eiendommen solgt til Camar, som også kjøpte hele Hinna Park-tomten og senere fikk med seg Entra på prosjektet.

Fjordpiren var det første bygget som Hinna Park AS utviklet. Fjordpiren er et bygg på 16.000 kvadratmeter, hvorav 12.000 kvadratmeter var kontorareal.

Bygget sto ferdig i 2012. Deretter ble Troll-bygget, som er et kontorbygg på 9.200 kvadratmeter,

125

PROSJEKT

Ny bydel Hinna Park er blitt en attraktiv kontorbydel i Stavanger i løpet av det siste tiåret.

Foto: NTB/Scanpix

ESTATE 04/21

126

PROSJEKT

«Hinna Park AS signerte nylig en leiekontrakt for 47 medarbeidere i bransjeorganisasjonen Norsk Olje og gass i Fjordpiren.»

bygd i 2013. I 2016 ferdigstilte Hinna Park Gullfaks (JF 27), et kontorbygg på 17.800 kvadratmeter som er leid ut til Wintershall.

Hinna Park AS jobber også med de to prosjektene Oseberg og Ormen Lange, kontorbygg på henholdsvis 18.000 og 19.000 kvadratmeter.

HISTORIEN Høsten 2007 ble Scandinavian Property Development (SPDE) børsnotert med stor fanfare. Selskapet ble skapt av Aberdeen Property Investors og SEB Enskilda, som da hadde Bård Bjølgerud som sin dealmaker, og det var to indrefileteiendommer rett utenfor Oslo og Stavanger som utgjorde caset: Fornebu og Hinna Park. Selskapet betalte 600 millioner kroner for tomten i Jåttåvågen og 5,1 milliarder kroner for Fornebu-tomten.

Men bare ett år senere klappet finansmarkedene sammen og SPDE kom etter hvert i en vanskelig posisjon. Selv om SPDE klarte å hente inn 700 millioner kroner i en emisjon i 2009, ble det umulig for selskapet å utvikle Hinna Park-tomten. Tomten ble derfor solgt til Camar AS høsten 2010 for 287 millioner kroner. Og bare tre år senere solgte Camar

51 prosent av Hinna Park for 650 millioner kroner, langt over dobbelt så mye som Camar ga for hele tomten. Samtidig ble Camar sittende med en eierandel på 49 prosent.

Med Entra på laget og en solid kapitalbase bak seg, var Hinna Park AS klar for en massiv byutvikling på Hinna Park.

Hinna Park ble etter hvert et stort og kjent kontorområde i Stavanger, med flere topp moderne kontorbygg og store leietakere fra olje- og gassektoren og andre bransjer. Men alt har ikke gått på skinner for det store utviklingsprosjektet. Da oljekrisen sendte kontorledigheten i regionen til himmels, ble det klart at Hinna Park slet med å få inn nye leietakere. Dumpingpriser og enorm ledighet på Forus gjorde sitt til at konkurransen om leietakerne ble tøff, og det var en periode også Hinna Park hadde høy ledighet. Men etter hvert som veksten i Stavanger-regionen tok seg opp igjen, har situasjonen for Hinna Park bedret seg og leietakerne signerer leiekontrakter igjen. Hinna Park AS signerte nylig en leiekontrakt for 47 medarbeidere i bransjeorganisasjonen Norsk Olje og gass i Fjordpiren.

ESTATE 04/21

BYGGET BLIR LEVERT SOM AVTALT.

Seltor bygger drømmeboliger i Larvik, med unik beliggenhet og sjøutsikt.

Seltor har levert krevende løsninger innen byggfaget siden 1938, og har egne håndverkere som fokuserer på sikkerhet, gjennomføring og sluttresultat.

Dermed er både byggherrer, leietakere og slutt­ brukere garantert en god prosess.

Vi leverer på tid.

Vi leverer på kompetanse.

Vi leverer på kvalitet.

Prosjektinfo: Saltbrygga i Larvik Byggherre: Alfa Eiendom AS Størrelse: 39 leiligheter fordelt på 3 blokker – 4000 m2 13 rekkehusleiligheter - 2200 m2 P-kjeller med 106 plasser Ferdigstilt: Høst 2021

seltor.no

PROSJEKT

ESTATE 04/21

Illustrasjon: Hinna Park

128

Med et samlet areal på 148.000 kvadratmeter, huser Hinna Park 80 bedrifter og 5300 personer. Hinna Park AS kjøpte nylig tilbake Kanalpiren fra Oslo Areal, et kontorbygg på 12.900 kvadratmeter, hvorav kontorarealet utgjør 15.800 kvadratmeter.

FREMTIDEN Utviklingen på Jåttåvågen er ikke ferdig med ferdigstillelsen av Oseberg og Ormen Lange. Det planlegges for fase to av byutviklingen på Hinna, som vil gi ytterligere utvikling av næringsbygg, urbane kvaliteter og en storstilt boligutvikling.

Stavanger kommunes eiendomsselskap, Stavanger utvikling, sitter på et stort tomteområde som skal utvikles. I 2019 valgte selskapet partnere for videreutvikling og utbygging av fase to i Jåttåvågen. Entra og Camar står sammen med OBOS Nye Hjem bak H20 Eiendom AS, som ble valgt til å stå for den nye utviklingen.

I årene fremover skal det investeres 10 milliarder i området.

– Utbyggingsområdet for fase to i Jåttåvågen er et svært sentralt og attraktivt byutviklingsprosjekt. På grunn av sin størrelse vil det trolig ta minst 20 år før det er ferdig utbygget. Det har derfor vært svært viktig for Stavanger utvikling å finne seriøse og solide partnere med godt omdømme med referanser og erfaring fra andre store utbyggingsprosjekter, sa Ørjan Berven, prosjektutvikler i Stavanger utvikling da nyheten om partnerne ble offentliggjort.

Ferdig utbygd vil fase to omfatte 6000 arbeidsplasser og 1500 boliger. Totalt vil hele området bestå av 14 000 arbeidsplasser og over 2500 boliger. Bussveien gjennom området med forbindelse til universitetet og det nye sykehuset, sammen med det regionale jernbanestoppet, vil gjøre Jåttåvågen med Hinna Park til et sentralt knutepunkt i regionen.

Neste fase Det skal utvikles boliger og mer næring i Hinna Park i årene fremover.

3D: EVE Images

gånd - K u

Fo

La

lk

i k k - O rd e n -

k es

Det er FOLK som bygger BundeGruppen nd

e fo

ku s

Et av resultatene er boligprosjektet Skolebakken K på Kolbotn I Skolebakken K bor du i en leilighet hvor alt er på stell. Her kan du lene deg tilbake og nyte den høye standarden i ditt nye hjem.

God takhøyde og store vindusflater sørger for en lys tilværelse.

Byggebransjen er en næring man skal være stolt av.

Kundene skal kunne bli tatt i hånden, bli sett i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem.

Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge.

Les mer på skolebakkenk.no

130

PROSJEKT

ESTATE 04/21

SØRLANDETS PERLE I FULL ENDRING – Vi skal ikke mange tiår tilbake før selv sørlendinger mente at utsikt ikke var så luksuriøst. Sjønære tomter medførte bare mye vind og vær, syntes de.

Av: Glen Widing

D

ette sa daglig leder og partner Arild Skeie i Oksøy Eiendom da Estate Nyheter presenterte deres nyeste leilighetsprosjekt på Tangen i Kristiansand. Sett med dagens øyne er det regelrett galskap å la forurensende industri legge beslag på byens feteste strandtomter, men i forrige årtusen var det altså hverdagen i alle norske kystbyer.

Nettopp på Tangen i Kristiansand har gammel industri blitt transformert til blant annet boliger over flere år, og er nå den bydelen med fleste beboere.

Oksøy Eiendoms planer der består av et prosjekt på 9.000 kvadratmeter fordelt på noe næring på gateplan og ca. 80 leiligheter.

– Gjeldende regulering fra 2006 tillater bare fem etasjer, så nå holder vi på med en endring til sju.

Målet vårt er at planen blir vedtatt i høst. Da kan vi starte salget våren 2022, påpekte Skeie.

BYUTVIKLING I STOR STIL Men de er langt fra alene om å bidra til urban byutvikling i Kristiansand. I 2003 vedtok bystyret at Silokaia på Odderøya skulle bli en ny bydel. Der har byggingen pågått en stund allerede, og skal når alt er ferdig om noen år bestå av opp mot 800 boliger i det som er døpt Kanalbyen. Totalt skal Kristiansand Havn og J.B. Ugland Eiendom bygge for over to milliarder kroner der.

I 2019 ble planene til Kruse Smith og Christiansholm Eiendom for Kvartal 32 kjent – 5.000 kvadratmeter med kontor- og leiligheter med en byggekostnad på 100 millioner kroner.

Også den lokale utvikleren Mur i Sør har ting på gang i byen. De er i ferd med å ferdigstille Byhaven med ca. 170 leiligheter i Kvadraturen - til 750 millioner kroner. Selskapet driver også med mindre infillprosjekter i sentrum, som Festningsgata 38–40.

Der ble alt unntatt betongen i et eksisterende bygg revet, før de i 2020 bygde opp en kombieiendom inkludert en ny femte etasje. Resultatet ble to boligetasjer over tre kontoretasjer etter forvandlingen til 75 millioner kroner. Neste prosjekt ut er Festningsgata 48 der de erstatter en gammel bygård med 2.000 nye kvadratmeter næring og boliger. Prosjektet til 85 millioner kroner skal stå ferdig neste år.

Det skjer også stor utvikling litt utenfor selve bykjernen. I bydelen Lund er det kommunale selskapet Kristiansand Næringsselskap i full gang med Marvika Torv, et 320.000 kvadratmeter stort prosjekt som er kostnadsestimert til snaut 800 millioner kroner. De kommende par årene blir det boliger i opptil etasjer med mye næring under alle byggetrinnene, samt parkeringskjeller. I tillegg har kommunen kjørt en enda større områderegulering i dette industriområdet, og ser for seg kanskje så mange som nye 3.000 boliger de neste 20 årene.

131

PROSJEKT

Foto: Kristiansand Havn

ESTATE 04/21

–1 Containehavna på Lagmannsholmen kan bli det neste store byutviklingsprosjektet.

–2 J.B. Ugland Eiendom og Kristiansand Havn står bak prosjektet Kanalbyen der de skal bygge for over to milliarder kroner totalt.

2

Foto: Aptum

1

PROSJEKT

ESTATE 04/21

Illustrasjon: XR

132

Om ikke dette er nok planlegger et grunneiersamarbeid med Thon og Coop i førersetet å rydde i et kvartal som består blant annet av branntomter, parkeringsplasser og gammel bebyggelse.

– Vi snakker om 122 nye leiligheter og minst 5.000 kvadratmeter næring – totalt 25.000 kvadratmeter, uttalte prosjektleder Jan Willy Føreland i rådgivningsselskapet WSP til Estate Nyheter da planene ble kjent.

Akkurat dette prosjektet kommer til å koste rundt 600 millioner kroner, og går dermed inn i rekken av mange urbane brikker i den store byutviklingen som har foregått i Kristiansand.

BETYDELIG ENDRING – De seneste 20 årene har det skjedd betydelig endringer i byen. Utgangspunktet er at både politikerne og kommuneadministrasjonen lenge har hatt et ønske om å styrke sentrum gjennom å doble antall innbyggere der. Det er selvsagt viktige grunner, sammen med klare rammer i kommunens overordnet sentrumsplan som gir utviklere forutsigbarhet om hva som er mulig å få til. Men vel så viktig er det at Kristiansand hadde store og sentrumsnære næringsarealer som kunne transformeres til urbane bydeler slik vi har sett med Tangen og Kanalbyen, utdyper Føreland nå.

Han bor i byen og kjenner historien godt, og er også krystallklar på investorenes rolle i dette spillet.

– Uten selskaper som er villige til å satse hadde disse prosjektene ikke sett dagens lys. Kommunens ønske er en stor faktor, men de hadde aldri fått utviklet noe slikt som dette i egen regi. Nyutviklingen i Kristiansand bygger med andre ord på en god kombinasjon av muligheter og vilje, poengterer han.

Føreland trekker også frem de mange transformeringsprosjektene i Kristiansand sentrum som er delt inn i tydelige kvartaler. Det blir noe annet å utvikle midt inne i sentrumskjernen der folk bor og oppholder seg, enn på tidligere industriområder nesten uten naboer.

– Mange av disse kvartalene har vært og er dårlig utnyttet sett med dagens øyne. Det kommer alltid motstand og klager fra noen parter når slike planer blir presentert, men stort sett har det vært relativt små og få konflikter over disse sentrumsprosjektene.

Byen vår er nå gjenstand for den urbane trenden som har skjedd over hele verden. Folk vil bo i sentrum og med dem blir byen brukt mer. Men sentrum må ha arbeidsplasser også, i tillegg til boliger. Det er nettopp den viktige blandingen som gjør at folk oppholder seg der og skaper attraktive miljøer.

Infill Det lokale selskapet Mur i Sør driver blant annet med mindre infillprosjekter i Kvadraturen, som i det kommende prosjektet Festningsgata 48.

PROSJEKT

133

Foto: Wikipedia /Carsten RD CC BY-SA 4.0

ESTATE 04/21

Bystranda Dette er et av flere resultater i kjølvannet av de store investeringene i byen.

Når det gjelder Tangen og Kanalbyen hører jeg at beboerne er veldig fornøyde. Områdene er attraktive i markedet, mange beboere blir værende lenge og når de selger er prisen høy, forklarer han.

OFFENTLIGE GODER Noe av det som gjør slike urbaniseringsprosjekter spiselige for flere enn utviklere og investorer, er at de må bidra til fornyelse og oppgradering av infrastrukturen rundt prosjektene sine. Dette skjer over alt, også i Kristiansand.

– De er med på å investere blant annet i parkanlegg, gang- og sykkelstier, og oppgradering av gateelementer. Dette er noe som kommer alle i byen til gode, sier Føreland og trekker særlig frem Bystranda i Kvadraturen med sine aktivitetstilbud og ikke minst det innendørs badeanlegget Aquarama.

– Disse tilbudene er finansiert av byutviklingsprosjektene på Tangen. De er med på å løfte byen, men hadde ikke kommet uten samspillet med investorene som har bygd og betalt dette, påpeker han.

UNG KOMMUNE Av de 113.000 innbyggerne i Kristiansand kommune bor 65.000 i det som regnes som selve tettstedet.

Det er nok til å innta en åttendeplass på listen over

landets tettsteder. Ifølge SSB viser aldersfordeling for innbyggerne at gruppen 20-24 år er den klart største, fulgt av 25-29 år og 30-34 år.

Altså er Kristiansand befolket av mange yngre mennesker.

– Universitetet her er svært viktig for byen, for mange av de 13.000 studentene bor i eller nært sentrum. De er selvfølgelig med på å skape liv i gatene. Vi vet at en god del leiligheter i de store prosjektene er solgt til voksne mennesker, men det er også mange yngre som vil bo i sentrum og dermed har kjøpt bolig der. Kristiansand er ganske typisk andre byer, nemlig at folk som flytter gjerne kjøper sin nye bolig i den bydelen de allerede bor i. Men akkurat Kvadraturen har en annen funksjon fordi stedet trekker boligkjøpere fra hele omlandet, sier Føreland.

Han sier også at nærheten til sjøen gjør byen attraktivt.

– De fleste norske kystbyene har noen konkurransefortrinn fremfor andre steder, og Kristiansand kanskje mer enn andre i og med de store og sentrumsnære næringsarealene. Men utbyggingen kommer ikke av seg selv, de må utvikles og betales av noen - og selvsagt også brukes, poengterer han.

PROSJEKT

ESTATE 04/21

Illustrasjon: Aptum

134

PÅ LANGT NÆR FERDIG Føreland tviler ikke et sekund med å omtale byutviklingen i Kristiansand som en absolutt suksess. Men han understreker at de langt fra er i mål med alle planene.

– Det neste store er containerhavna som mange ønsker ut av byen. De arealene skaper stor politisk uenighet og akkurat nå sier flertallet nei til å bruke penger på å flytte virksomheten. Jeg mener det riktig å transformere den havna til et stort byutviklingsprosjekt med boliger, store fellesarealer og mange arbeidsplasser. Å la et så attraktivt sentrumsområde være forbeholdt containere er sløsing, sier han og spår at de økonomiske kreftene samt det stadige presset på nye arealer kommer til å ende i flytting.

– Men det krever jo som kjent et politisk flertall med påfølgende vedtak og reguleringer, så dette prosjektet ligger noen år frem i tid. Alle er enige om at Danskebåten fortsatt skal legge til i byen, men jeg synes det er råflott å bruke resten av tomtene til å oppbevare containere. Noe av problemet er at den delen av havna er fysisk stengt, folk aldri har sluppet til før det ble åpnet for publikum i 2015 i forbindelse med The Tall Ships Races. Først da fikk vi se hvor flott det er der ute, byen har faktisk ikke noen bedre områder, påpeker Føreland.

– Kan du forestille deg Kristiansand uten disse politiske vyene og påfølgende utvikling?

– Byen hadde utvilsomt vært vesentlig mindre attraktiv. Og vi hadde naturligvis tapt i konkurransen om kompetansen. Kampen for å få rekruttere og beholde dyktige fagfolk er tøff og hvis byen ikke er attraktiv nok vil de hverken jobbe eller bo her.

Eller de flytter raskt til andre steder – og da blir utviklingen negativ. I et slikt bilde er sentrum selve motoren og svært viktig for å skape attraktivitet. Dette er altså det store perspektivet og så langt har vi klart å skape en attraktiv by, sier Jan Willy Føreland i rådgivningsselskapet WSP.

Marvika torv Også utenfor bykjernen skjer det saker. I bydelen Lund skal Kristiansand kommune bygge 320.000 kvadratmeter bolig og næring for snaut 800 millioner kroner.

Vi leverer fleksible løsninger for

TV, bredbånd og smarte hjem

Alt tilrettelagt for fremtidens bolig.

Les mer på telia.no/nybygg eller kontakt oss for en uforpliktende prat på telefon 21 90 07 30 eller e-post: styremail@telia.no Samler du TV, Internett og mobil hos oss, byr vi også på mange fordeler.

30. sept. – 1. okt. 2021 Norefjell Ski & Spa

Norefjellvettregel #1: Lytt til erfarne investorer Velkommen til Eiendomsdagene 2021 på Norefjell Resort. Her møter du noen av de mest erfarne aktørene i eiendomsbransjen, som vil dele sine råd og strategier med deg som vil utvikle fremtidsrettede og vellykkede prosjekter.

Du kan glede deg til to dager fylt av inspirasjon, networking og faglig påfyll i fantastiske omgivelser på Norefjell.

Vi ser frem til å møte deg!

Se estatekunnskap.no for mer informasjon og påmelding.

Samarbeidspartnere for Eiendomsdagene 2021:

138

PROSJEKT

ESTATE 04/21

Store utbyggingsplaner i BrynHelsfyr-området Gårdeiere vil bygge høyt og tett når de skal løfte Bryn-Helsfyr-området.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

H

elsfyr er i løpet av de seneste tiårene blitt ett av Oslos viktigste kontorområder, med en rekke store kontorbygg. Samtidig preges Helsfyr av firefelts motorvei og Grenseveien, som går som en lang bro over Grenseveien/E6.

Kombinasjonen av store kontorbygg, mye asfalt og trafikk og få boliger har bidratt til at Bryn-Helsfyr er et krevende område å bygge urbane kvaliteter.

Bryn-Helsfyr-området har derfor fått et image som en asfaltjungel med lite liv etter arbeidstiden. Men de seneste årene har gårdeierne jobbet hardt for å forbedre området, samtidig som kommunen har uttrykt ønske om flere boliger. Det er blitt bygd flere boliger, blant annet rundt Valle, og nye skoler og barnehager. Det jobbes også med å få inn flere grønne lunger i bydelen.

KAMP OM HØYE BYGG Flere eiendomsaktører har planer om å utvikle næring og boliger på Helsfyr. NCC Property Development, Arctic og Johan Odvar Odfjell vil bygge 25.000 kvadratmeter med næring i Grenseveien 99 på Helsfyr. Det planlegges næringsbygg på inntil 11 etasjer.

Men Plan- og bygningsetaten er negativ til høydene og den høye utnyttelsen av tomten.

Stor-Oslo Eiendom og flere partnere i Fyrstikktorget Utvikling vil oppføre to høyhus med 180 boliger på Fyrstikktorget i Oslo. Planene, som innebærer to høyhus på henholdsvis 53 og 76 meter med i hovedsak boliger og utadrettede funksjoner på gateplan, møter motstand fra Byantikvaren på grunn av høydene. Byantikvaren stiller også spørsmål om boligfunksjon er rette arealformål for et signalbygg.

Samtidig har Entra fått ja av PBE til å bygge et 13 etasjer høyt kontorbygg i Fredrik Selmers vei 4 på Helsfyr. Bygget kommer langs Strømsveien mellom Helsfyr Panorama og Skatteetatens kontorbygg.

Midtveien 8, Moss 140 boligenheter

Nordens Samfunnsbygger Peab Eiendomsutvikling er prosjektutvikleren og byggherren i Peab.

Vi er en moderne og fremtidsrettet utbygger med solid erfaring innen eiendomsutvikling.

Vi er opptatt av å utvikle nye konsept- og produktløsninger som tilfredsstiller stadig økende krav til miljøeffektivitet og lønnsomhet i alle kritiske faser av akkvisisjons- og utviklingsprosessen.

peab.no/eiendomsutvikling

PROSJEKT

ESTATE 04/21

Ill.: Rodeo Arkitekter

140

BRYN På Bryn har store eiendomsaktører som Entra, JM, Pecunia, Bryn Eiendom og Cema planer som kan gi en voldsom utvikling.

– Vi vil ha inn mange mennesker. Målet er en flerfunksjonell bydel med et aktivt bygulv der boliger, handel, service og annen næring ligger i skjønn forening, uttalte Tom Bratlie til Estate Nyheter før sommeren.

Han koordinerer grunneiersamarbeidet på Bryn på vegne av eiendomsutviklerne. Det er tidlig i prosessene, men det ventes at Bryn kan tilføres rundt 1.000 nye leiligheter, inkludert de rundt 300 som Sporveien har planer om langs T-banesporet. Det skal også bygges en rekke nye kontorbygg i Østensjøveien og Brynsveien.

Utviklerne har engasjert Rodeo Arkitekter til å utvikle en spørreundersøkelse som de som bor i, arbeider i eller bruker området. Spørsmålene tar for seg hva som er positivt med Bryn, hva som er negativt, hvilke deler av området som brukes, hvilke transportløsninger man kan tenke seg i fremtiden, hva Brynsallmenningen bør fylles med, hva Nytorget bør fylles med og hva man ønsker å assosiere Bryn med i fremtiden.

Store planer Det skal bygges mange nye boliger og næringsbygg på Bryn.

ANNONSE FOR SOLCELLESPESIALISTEN

Borg Havn i Fredrikstad har investert i Norges største offentlige solcelleanlegg og et batterianlegg, som er en del av et EU-finansiert forskningsprosjekt.

Lagrer strøm fra eget kraftverk på taket – Vi ønsker å ha så god egenproduksjon som mulig. I første fase har vi benyttet halvparten av takarealet på “Lager 14 – Borregaard” her på Øra.

Anlegget som Solcellespesialisten leverer er på en megawatt og har en forventet årsproduksjon på 860 000 kWh, som utgjør 57 prosent av dagens energiforbruk på Øra-terminalen, sier Pål Erling Johnsen, som er teknisk sjef i Borg Havn.

I neste fase skal anlegget utvides med ytterligere en megawatt, som vil gjøre det til Norges største offentlige solcelleanlegg.

– Solenergien skal forsyne det interne strømnettet på terminalen og levere landstrøm til fartøy, strøm til havnekranene, lagerbyggene, kjøle- og frysecontainere og vårt nye batterianlegg.

Forskningsprosjekt skal gjøre lagring av solenergi lønnsomt

Borg Havn investert i et batterisystem på 90 kW/ 195 kWh, som er montert i en flyttbar container på 10 fot. Containeren inneholder tre store datakabinetter, i tillegg til tavle, arbeidsbord og belysning.

– Vi gjorde denne investeringen for å supplere kraftbehovet på vårt interne strømnett og kutte de store effekttoppene fra kraner og annet utstyr som trekker mye strøm i korte perioder, sier Johnsen.

Batterianlegg for lagring av solenergi er i dag lite lønnsomt, og brukes først og fremst for å beskytte mot strømbrudd. Det håper Borg Havn

å endre med pilotprosjektet som er en del av et EU-finansiert forskningsprosjekt.

– Batterisystemet vårt er en del av Horizion 2020-programmet «E-land», som utvikler verktøy for å styre og optimalisere energiforbruk. Målet er å lære hva vi kan gjøre med batteri og akkumulert solenergi for å begrense strøm fra leverandør, og for å få ned effekttoppene, sier Johnsen.

Som en del av forskningsprosjektet har de åpnet for ekstern styring, og systemet styres av egne algoritmer med «peak shave»-funksjon og et team i Spania.

Modulært batterisystem med mange bruksområder

Det er Solcellespesialisten som har levert solcelleanlegget og batterisystemet, mens den norske leverandøren Pixii har utviklet kraftelektronikken, bygget batterisystemet og laget styresystemet.

Batterimodulene som er brukt er fra LG Chem.

– Her fikk vi en del føringer på valg av komponenter. Siden batterisystemet er plassert på en havn var vi nødt til å ta hensyn til store kjøretøy og brannfarlig gods, og valgte derfor å installere i en container. Vi har også satt opp en innebygd vifte, nødstoppbryter og vannkobling på utsiden så containeren, så den raskt kan fylles med vann hvis en brann oppstår, forteller prosjektleder Ulrik Rør i Solcellespesialisten.

Batterisystemet er modulært og både effekt og lagringskapasitet kan tilpasses, enten man ønsker 10 kW/ 20 kWh eller 500 kW/ 1000 kWh. – Dette er en standardvare hos oss med kort leveringstid, og vi har design og løsninger klar for bensinstasjoner som ønsker en ekstra hurtiglader, industribygg, automatiserte lager og andre kunder med høyt og varierende energiforbruk, sier Rør.

Han legger til at systemet etter hvert også vil fungere som «Black start» off-grid hvis et bygg mister strømmen.

– Dersom strømmen til bygget blir borte vil batterisystemet danne et mikronett eller «Grid Forming», og levere strøm til bygget etter at bygget er skilt vekk fra strømnettet. På den måten er man ikke avhengig av det eksterne strømnettet for å hente seg inn fra et strømbrudd, avslutter Rør.

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

DLA Piper

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

A: Bryggegata 6

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

ADVOKAT

W www.grette.no

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

Advokatfirmaet Hjort DA

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

W www.svw.no

W dlapiper.com

W hjort.no

/AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

Hammervoll Pind

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

ADVOKAT

SANDS

Advokatfirmaet Seland Orwall DA

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

W firesafe.no

W www.selandorwall.no

/selandorwall/

BANK

Firesafe

BN Bank

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

/firesafenorge/

W bnbank.no

BANK

BANK

W ncbank.no

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

Nordic Corporate Bank

Pareto Bank

A: Inkognitogata 8

A: Dronning Mauds gate 3, 0250

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.

Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

W pareto.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

CATERING

Gastro Catering

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

gastrocatering.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

Anthon B Nilsen Eiendom

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

A: Øvre Vollgate 9

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom.

Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

W aka.no

W abne.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W banenoreiendom.no

/abneno/

Bane NOR Eiendom AS

Bryn Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Største utleier på Bryn!

/banenoreiendom/

W bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W eiendomsspar.no

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Olav Vs gate 6

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W fram.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

FORTIN AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

W www.fabritius.no

W fortin.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W kinvest.as

/FramEiendom/

Karlander Invest AS

Loe Utvikling AS

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

W loeutvikling.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

Myren Eiendom AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo T: 918 82 203 E: ho@mehargruppen.no

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel.

Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

W mehargruppen.no

W myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

NHP Eiendom

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W ncc.no

W nhp.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W njordrealestate.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

Norwegian Property ASA

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo T: 22 83 40 20 E: info@npro.no

Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap.

Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

W norwegianproperty.no

/npro.no/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP

W oboseiendom.no

Obos Eiendom

OXER Eiendom

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 86 55 00 E: eiendom@obos.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

/oboseiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSUTVIKLING

W peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Peab Eiendomsutvikling AS

Ragde Eiendom

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte.

Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

/peabnorge/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W scd.no

W oxer.no

W ragde.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Scandinavian Development AS

Skullerud Park

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell.

Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

W skullerudpark.no

/skullerudpark/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SpareBank1 Forsikring AS

SKB Eiendom AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W sparebank1.no

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W skb.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Stout Real Estate AS

Thon Eiendom

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer.

Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca.

475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

W stout.no

W thoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSFORVALTER

W vardeeiendom.no

/thoneiendom/

Varde-Eiendom AS

Fazenda Asset Management AS

T: 932 02 550 E: helge.hellebust@vardeeiendom.no.

A: Grunningen 2 0250 Oslo

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

W fazenda.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

W malling.no

EIENDOMSFORVALTER

Malling & Co Forvaltning

OXER Eiendom

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca.

220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.

/mallingco/

EIENDOMSFORVALTER

W oxer.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

SG Eiendom

Byggstart

A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: PB 180, 1325 Lysaker T: (+47) 488 51 990 E: stig@sgeiendom.no

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo T: 22 12 00 59 E: kontakt@byggstart.no

BYGGSTART

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

W sgeiendom.no

W byggstart.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

W multiconsult.no

Multiconsult

GK Gruppen AS

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/Multiconsult/

W gk.no

/GKInneklima/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

EIENDOMSRÅDGIVNING

STEMA Rådgivning

Sweco Norge AS

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

W stemaradgivning.no

W sweco.no

EIENDOMSSERVICE

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

GK Gruppen AS

Ren Service AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

/GKInneklima/

W renservice.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

EIENDOMSSERVICE

TORMAX Norge AS

AG Installasjon

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Grenseveien 82, 0663 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

E: post@agin.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi er et installasjons- og serviceselskap som opererer i Oslo og hele Østlandet.

Vi utfører og dekker dine behov innen sterkog svakstrøminstallasjoner med den siste teknologien.AG Installasjon leverer tjenester til både privat og bedriftsmarkedet.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

/SwecoNorge/

W agin.no

/aginstallasjon /

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Datek Installasjon AS

Smart Elektro

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

/DatekInstallasjonas/

ENTREPRENØR

W smartelektro.no

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

Moderne Byggfornyelse AS

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

A: Lørenveien 68, 0585 Oslo

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

P: Lørenveien 68, 0585 Oslo T: 483 05 100 E: post@byggfornyelse.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier.

Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930.

Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg.

W frontent.no

W byggfornyelse.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

Modulvegger Oslo AS

Moelven Modus

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

/modernebyggfornyelse/

W moelven.no

/moelven/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

W rooftop.no

ROOFTOP AS

TORMAX Norge AS

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

/RooftopAS/

ENTREPRENØR

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W tormax.no

ENTREPRENØR

Utecomfort AS

Wener AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

A: Borggata 2B, 0650 Oslo

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

P: Borggata 2B, 0650 Oslo T: 22 22 33 00 E: post@wener.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.

W utecomfort.no

W wener.no

FORSIKRING

FORVALTNINGSSYSTEM

Strategic Partner of

W www.norua.com

Norwegian Underwriting Agency AS

ON Property AS

A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

W on.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

FACILITY SERVICE

4Service

Kirkestuen AS

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

T: 02517

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

W 4service.no

W kirkestuenas.no

INGENIØRTJENESTER

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

/kirkestuenas/

Termoenergi Norge AS

CreoNordic AS

A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord

A: Bjellandveien 26, 3172 Vear

T: 33 47 43 30 E: post@termoenergi.no

T: 902 14 000 E: post@creonordic.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet.

Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.

we make buildings better

W termoenergi.no

/termoenergi.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W ramsoskar.no

W creonordic.no

/creonordic/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

Moelven Modus

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

/ramsoskar.no/

W moelven.no

/Moelven/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

Modulvegger Oslo AS

Metos AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W metos.com/aligroup.com

NÆRINGSMEGLING

NÆRINGSMEGLER

W cwrealkapital.no

Cushman & Wakefield Realkapital

Malling & Co Markets

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

/CWRealkapital.no/

PERSONALRESTAURANT

W de3stuer.no / 4service.no

/Metos/

W malling.no

/mallingco/

PERSONALRESTAURANT

De Tre Stuer

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

eir.no / 4service.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

PERSONALRESTAURANT

PROSJEKTLEDELSE

Søtt+Salt

Constructive Development

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 02517

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.

W scd.no

sottogsalt.no / 4service.no

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

A til Å Relokaliseringstjenester

RENHOLD

B:MOVED AS

Eir Renhold

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo 920vei15 700 T:Ellefsens A: Selma 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 E: 90 147post@bmoved.no B:MOVED AS

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.

Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W bmoved.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

RENHOLD

W eir.no / 4service.no

ØKONOMISYSTEMER

Ren Pluss

Xledger

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

P: PB 6662, 0609 Oslo T: 400 02 211 E: info@xledger.no ®

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W renpluss.no

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

W xledger.no

/xledgernorge/