Skanskas nye boligprosjekt Røa X ligger perfekt plassert i et av Oslos mest attraktive boligområder.
Det er 56 otte og moderne leiligheter med solid standard og individuelle preg som nå skal bygges i Røa sentrum –midt mellom det urbane livet og Nordmarkas endeløse muligheter for friluftsliv.
Røa X er tegnet av anerkjente Lund + Slaatto Arkitekter, og blir et særpreget kvalitetsprosjekt med romslige 3- og 4-romsleiligheter, samt noen spektakulære penthouseleiligheter som Røa ikke har sett maken til. Fasaden i lys tegl får en ott detaljutforming, og med dyktige landskapsarkitekter på laget vil det nye kvartalet vil bli et løft for hele sentrumsområdet.
Salgsstarten gikk i mars 2023, og leilighetene er planlagt ferdigstilt i 4. kvartal 2025. Boligene preges av gjennomtenkte planløsninger med store, private balkonger og terrasser. Og siden hvert bygg er begrenset i størrelse, vil praktisk talt samtlige leilligheter være hjørneleiligheter – med lys fra minst to sider.
Ved å bryte opp bebyggelsen i ere mindre volumer, skaper Skanska et prosjekt som både knytter seg til den urbane sentrumsbebyggelsen på Røa og til villaområdene i nabolaget. Der forbipasserende i dag ser inn en høy betongmur ut mot Griniveien, vil det nå komme et betydelig bredere fortau som leder inn til de ulike funksjonene og næringslokalene på bakkeplan.
Det nye kvartalet vil dermed åpne for mer liv og et mer luftig og åpent preg ut mot veien der folk ferdes. Alle som bruker T-banen vil også merke en tydelig forbedring av passasjen som går fra T-bane-stasjonen og frem til Røa-krysset. Her vil det skapes en attraktiv og skjermet offentlig passasje som bidrar til å knytte sammen den nye utviklingen rundt Røa Torg i syd med bebyggelsen nord for krysset (Røa Senter).
For å se priser, planløsninger og salgsdokumenter for Røa X – gå til bolig.skanska.no
Visjon for Sjøbodene er byfortetting med kvalitet til glede for både beboere og byens befolkning. Prosjektet ligger midt i et historisk miljø som er under transformasjon, og både arkitekturen og navnet er inspirert av sjøbodene som engang dominerte havnen.
Floor Room Marbella
Opening on the 14th of September
Hos Bryn Eiendom jobber vi kontinuerlig for å øke kvaliteten på byggene våre og vi gjør vårt ytterste for å finne det rette lokalet for deg. Ta gjerne kontakt med oss om deres fremtidige kontor- og lagerbehov.
Vi er her for deg! bryneiendom.no
ANSVARLIG REDAKTØR:
Dag-Jørgen Saltnes,
Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no
REDAKSJON:
Thor Arne Brun,
Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no
Silje Rønne,
Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no
Tore Årdal,
Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no
Glen Widing,
Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no
FOR BESTILLING AV ANNONSER:
Jan Erik Pedersen,
Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no
Joakim Nessem,
Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no
Camilla Skouverøe Matheson,
Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no
Heidi Ringlund,
Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no
Therese Kjeldstad, Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no
Katja Normann Ljungblom
Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no
CEO/PARTNER:
Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no
FORSIDEFOTO:
Martin Rustad Johansen
LAYOUT OG DESIGN:
Blake and Friends, Jonatan Drab
TRYKK:
UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia
Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000
ANSVARLIG UTGIVER:
Estate Media AS Rådhusgata 26 0151 Oslo
Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no
ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.
Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.
Det er fascinerende hvordan den offentlige debatten om boligpriser og leiepriser har utviklet seg. I tråd med vanlig økonomisk teori slår markedsaktørene fast at prisen på de knappe godene boliger i stor grad avhenger av hvor stort tilbudet av boliger er. Dersom det er mange boliger i et lokalt marked tilgjengelig for salg, vil det være konkurranse om kjøperne og prisene vil, alt annet likt, falle. Og dersom det ikke kommer nye boliger til, samtidig som befolkningen øker og det blir kamp om boligene, vil boligprisene stige.
Men dette er økonomiske teorier som det virker som enkelte politikere har svært vanskelig for å forstå eller akseptere. Byråd Arild Hermstad har avvist Nordr-sjefen Andreas Martinussens forslag om å gå i gang med en storstilt utvikling av mindre leiligheter i Oslo for å få bukt med de stigende prisene. I stedet for å bygge mer, mener Hermstad at man heller må gjøre det mindre attraktivt å investere i boliger for utleie, noe som vil redusere antall tilgjengelige utleieboliger. Vi har allerede sett konsekvensene av økt skattlegging av sekundærboliger og høyere egenkapitalkrav for sekundærboliger i Oslo de seneste årene: Det er 7.000 færre utleieboliger i markedet, noe som naturlig nok har gitt økte leiepriser (i tillegg dyttes de økte kostnadene over på leietakerne).
Samtidig har SVs Kirsti Bergstø og Sunniva Holmås Eidsvoll avvist at en økning i antall sekundærboliger i markedet vil gi lavere leiepriser.
Det er bemerkelsesverdig at oppegående politikere avviser de økonomiske teoriene om prisdannelsen i et marked med et knapt gode. Det er riktig nok flere faktorer som spiller inn på prisene, blant annet påvirker renter og lønnsvekst etterspørselssiden. Men det lover ikke godt for byggingen av nye boliger at flere sentrale politikere avviser sammenhengen mellom tilbud og etterspørsel.
Det som trengs i flere av de store norske byene og pressområdene nå, er at det reguleres langt flere nye boliger enn det årlige behovet i flere år fremover. Da vil vi til slutt få en ordentlig balanse mellom tilbud og etterspørsel, noe som også vil kunne holde leieprisene i sjakk. Det er den politiske viljen det står på.
Av: Dag-Jørgen SaltnesAsker Panorama
1.640 kvm til leie.
Asker Panorama er et av Askers landemerker og selve inngangsporten fra vest. Presentable fellesarealer og uteområder. Miljøsertifisert bygg.
Anniken Haug, Direktør Marked og Utleie +47 970 33 777 ah@oxer.no
FINN-kode: 297341798
2023 har vært et traurig år for transaksjonsmeglerne i norsk næringseiendom. De økte rentene og tøffe banker har bidratt til mer krevende finansiering av eiendommer, og da tørker transaksjonsvolumet inn. Det er særlig tilretteleggerne av syndikater som har gjort langt mindre dealer enn normalt, og de tidligere svært populære kontantstrømeiendommene skys nå som pesten. I tillegg er flere eiendomsselskaper mer forsiktige.
Samtidig er det mye tørt krutt i markedet som venter på å bli satt i arbeid. Flere av de tradisjonelle eiendomsselskapene solgte eiendommer for store beløp i 2021, da syndikatene sto for rundt 70 milliarder av eiendomskjøpene. Disse venter på at prisforventningene til selgerne skal komme ned og de har tilsynelatende god tid. Etter hvert må også flere eiendommer og eiendomsselskaper refinansieres, noe som kan gi muligheter for potensielle kjøpere.
Det er grunn til å tro at transaksjonsmarkedet tar seg opp igjen etter hvert. Ikke som følge av lavere renter igjen (utsiktene til rentekutt ser ikke så lovende ut), men fordi selgerne til slutt må dempe sine forventninger til oppnådd pris. Og når store lån må refinansieres, kan det også være at det er et godt alternativ å selge eiendommen(e).
Men det er liten drahjelp å få av rentene for tiden, så et transaksjonsmarked som setter fart igjen vil i realiteten innebære at det drives frem av et prisfall på næringseiendom. De som sitter på mye cash kan trolig glede seg over en høst og et 2024 med store muligheter for å gjøre et godt kjøp. Så lenge de venter lenge nok.
Av: Dag-Jørgen SaltnesI 29 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.
Les mer på fulltegningsforsikring.no
NBBL
Fulltegningsforsikring
NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.
I 15 år har vi skapt verdier sammen med kundene våre. Les mer om hvordan Pareto Bank kan bistå din virksomhet på paretobank.no.
UNG PROFIL:
For Kamila Loba er operaen en fysisk manifestasjon av demokratiet vårt, av de verdiene landet vårt er bygget på. Nettopp det gjør det vakkert.
50 Verdens vakreste byggFelleskap, raushet og inkludering
58 Fusjonsfeber i arkitektbransjen –og det kan bare være begynnelsen
62 Reshoring-bølgen slår inn i logistikkmarkedene
66 Kraftig nedgang i antall planinitiativ i Oslo
70 Strategisk gode kjøp for Axer i Åsane
74 Sandvikas hevn: Setter endelig byen på kartet
80 Trenger tusener av boliger til batterifabrikker
86 Store utfordringer etter gigantisk batterifabrikk
Nå er Andenæs Eiendom, Entra, Bane Nor og Bærum kommune i ferd med å transformere den søvnige forstadsbyen ved E18 til en urban destinasjon.
Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.
Les mer på altibox.no/nybygg
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Matilda Vinje har omfattende eiendomsbakgrunn og en analytisk tilnærming til bransjen.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Bård Gundersen/Gundersenogmeg
– Vi vil ha et yngre og mer dynamisk selskap som er mer kommersielt og som inngår partnerskap med andre aktører, sa Knut Schage til Estate Nyheter da det ble kjent at Egil Svoren forlot Schage Eiendom og jakten på ny adm. direktør var i gang.
I begynnelsen av juli ble det klart at Schage Eiendom har ansatt Matilda Vinje som ny adm. direktør i selskapet. Matilda Vinje er utdannet sivilingeniør fra NTNU på linjen for industriell økonomi og teknologiledelse. Hun har vært to år som strategisk rådgiver i Boston Consulting Group, før hun i 2013 begynte i AF Gruppen. Der ble hun leder for AF Eiendom i 2016 før hun i 2020 ble regionsjef i Bonava Oslo.
– Jeg har hatt gleden av å være styreleder i Schage og sittet i styret i mange år. Vi har hatt en god og grundig prosess, ledet an av Visindi og Christian Heiberg. Det var veldig stor interesse blant søkere og vi har hatt intervjuer med mange aktuelle kandidater.
Til slutt sto vi igjen med et felt hvor Matilda Vinje ble valgt, sier styreleder Gunnar Bøyum i Schage Eiendom til Estate Nyheter.
– Dette er en veldig spennende utfordring jeg ikke kunne si nei til. Eierne har vært veldig tydelige på at de ønsker å se på strategien i selskapet med nye øyne, og det har de allerede tatt grep for å gjøre, med en fornyelse av styret og styresammensettingen. De er i den fasen hvor de ønsker å se på seg
selv med et nytt blik. Da er det veldig attraktivt å komme inn i selskapet. Jeg gleder meg til å bli kjent med de ansatte og selskapet, sier Matilda Vinje til Estate Nyheter.
STERK OG BRED ERFARING
Gunnar Bøyum mener Matilda Vinje har en sterk og bred ledererfaring fra veldig gode bedrifter.
– Hun har en analytisk angrepsvinkel og god erfaring fra eiendomsbransjen. Vi er veldig fornøyd med valget. Hun representerer en generasjon med ledere som forstår verdikjeden, men de forstår også verden rundt. Vi håper hun kan tiltre fortest mulig, sier Bøyum.
Schage Eiendom eies 50/50 av familiene Schage gjennom holdingselskapene Sollerud Holding AS og Beetle Invest AS. Selskapet har hovedkontor i Oslo.
Den nye sjefen i Schage Eiendom er klar. – Hun representerer en generasjon med ledere som både forstår verdikjeden og verden rundt, sier styreleder Gunnar Bøyum.
Når du skal finne en partner for fremtidens parkeringssystem, kan det være lurt å lytte til de som har vært her en stund. I mer enn 40 år har APCOA vært den pålitelige partneren for eiendomsaktører som ønsker effektive, sikre og lønnsomme parkeringsløsninger. Med 1500 områder over hele Norge har vi dyptgående innsikt i våre oppdragsgiveres utfordringer – fra kjøpesentre til flyplasser, fra sykehus til fornøyelsesparker.
I tiden fremover vil det kreves flere ladestasjoner og økt fokus på gode transportløsninger for byer og knutepunkter i vekst. Vi styrker satsingen vår på ladestasjoner for å møte den økende etterspørselen, og utvikler samtidig ditt område med relevante produkter og tjenester for alle parkerende målgrupper. Alt muligjort gjennom vår
prisbelønte teknologi som blant annet omfatter sømløs skiltgjenkjenning, enkle kundereiser, verdiøkning med teknologi og data og vår populære app, APCOA FLOW, som nå brukes av over 1,1 millioner nordmenn.
Ingen parkeringsplass er lik, og våre dedikerte team samarbeider tett med deg for å skape en skreddersydd løsning for ditt område som bidrar til økt omsetning og verdi på eiendommen. I APCOA er alltid målet å ligge i forkant av utviklingen, så da er spørsmålet: hvordan ligger dere an?
Kontakt Kommersiell Direktør, Jan Arve Kaldheim, i dag for å komme i gang: jan.arve.kaldheim@apcoa.no
Hva
Før sommeren tok Katharina Ræder Her næs over som administrerende direktør for Selvaag Bys utviklingsprosjekt Snøbyen på Lørenskog utenfor Oslo.
Hun fortsetter også som administrerende direktør i konsernets selskap Fornebu Brygge.
– Det viktigste jeg gjør i Snøbyen nå, er å få på plass flere leietakere som passer inn i helheten vi vil skape. Vi har etablert Norges fremste miljø rundt ski og sport, med Snø, to sportsbutikker, hovedkontorene til Brav og Amer Sport, flere aktivitetsleverandører, og skolen Wang Ung. Vi vi ha flere leietakere som utfyller disse, og andre som skaper verdi for nærområdet. I tillegg til å skaffe leietakere, jobber jeg med å øke trafikken til destinasjonen, påpeker hun.
Planen for bygulvet er få inn flere virksomheter som trekker folk i hverdagen.
Hotellet som har direkte inngang til Snø åpnet for et par uker siden og har allerede godt belegg. Det betyr at Snø og Snøbyen er tilgjengelig for folk i nærheten, for turister og for konferanse- og eventmarkedet.
– Vi var uheldige med timingen av Snø, men det er et fantastisk produkt som vi har stor tro på. Lokale idrettslag bruker stedet mye, og med hotellet åpnes helt nye muligheter. For et par uker siden kom 250
investment bankers hit fra Singapore for å stå på ski. Kombinasjonen hotell, servering, moro i bakken, isklatring og afterski så nær Oslo og Gardermoen, er attraktiv i konferansemarkedet, poengterer Ræder Hernæs.
Hun har til nå ledet en strategiperiode for Snøbyen hvor de har spisset retningen for destinasjonen. Organisasjonen teller rundt 30 personer.
Ræder Hernæs har lang erfaring i eiendom, finans og ledelse; blant annet som porteføljedirektør i AF Eiendom, med prosjektfinansiering i Pareto Bank, næringseiendomsmegler i Union og flere styreverv i eiendomsselskaper AF Gruppen var deleiere. Hun tok over Snøbyen etter Erik Hammer.
skjer i eiendoms bransjen akkurat nå? Av: Glen Widing Foto: Selvaag NY JOBB Katharina Ræder Hernæs skal lede utviklingen av Snøbyen.Katharina Ræder Hernæs fortsetter samtidig som administrerende direktør i Selvaags selskap Fornebu Brygge.
Når yrkesstolthet er standard blir høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge. I BundeGruppen vet vi at det er du og jeg som kan utgjøre forskjellen. Derfor er vi så opptatt av verdigrunnlaget vårt, FOLK. Folkeskikk, Orden, Lagånd og Kundefokus. FOLK skaper verdier og verdier skaper FOLK. Les mer på bundegruppen.no
Helsfyret, Grenseveien
Bak gode prosjekter står dyktige mennesker. Derfor er FOLK viktig i BundeGruppen.
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Imane Laagar går fra Skanska Eiendoms utvikling, der hun jobbet med investeringer i nye boligprosjekter.
JOBBSKIFTE
Imane Laagar gleder seg blant annet til å skape identitet og særpreg for Økern sentrum, og å gjøre området til en attraktiv kultur- og opplevelsesscene.
Av: Silje RønneFoto: Privat
– Jeg har jobbet med et veldig spennende fagområde i Skanska, som innebar både forståelse av kommuneplaner, reguleringsprosesser, byggekostander og markedet. Men da jeg fikk tilbudet om å begynne som prosjektutvikler for Økern Sentrum, var det lett å si ja, ettersom jeg får jobbe med et av Europas største byutviklingsprosjekter – Hovinbyen. Økern sentrum skal bli den nye hovedstaden øst i Oslo. Det er en unik mulighet som ikke dukker opp så ofte, sier Laagar.
Arbeidsoppgavene vil ha en bred tilnærming til utvikling, med fokus på regulering, analyse og kommersielle strategier. Hun vil også ha ansvaret for å implementere BREEAM C-sertifiseringen i hele prosjektet.
Laagar gleder seg til å ta fatt på oppgavene, å jobbe sammen med et dyktig team og se den nye «hovedstaden» i øst bli til et bærekraftig, levende og attraktivt bysentrum.
ENERGISK
– Imane har den «driven» vi har sett etter og bringer med seg et godt øye for kommersiell utvikling. Vi er et lite team som jobber med prosjektet og da er det viktig at vi alle kan jobbe med ulike utfordringer
i et så stort og komplekst byutviklingsprosjekt som dette er, sier Thomas Holth, prosjektdirektør Økern Sentrum ANS.
Laagar har bachelor i HR & Mangement, toåring spesialisering i eiendomsjuss og finans, og en erfaringsbasert master i eiendomsutvikling fra NTNU. Utover å ha jobbet som senior investeringsrådgiver Skanska Eiendomsutvikling, har hun vært trainee i akkvisisjonsavdelingen til Selvaag Bolig og investeringsrådgiver i Profier.
Økern Sentrum ANS eies 50/50 av Steen og Strøm og Storebrand.
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Han kommer fra Bonava Norge der han var direktør for investering og forretningsutvikling, ifølge en pressemelding.
Barlindhaug Eiendom bygger om lag 300 boliger i året med stor geografisk utstrekning. Selskapet har hovedkontor i Tromsø og kontorer i Trondheim, Lillestrøm og i Bergen.
– Vi opplever størst vekst på Østlandet og har allerede flere pågående og kommende prosjekter her, sier administrerende direktør Trond Petter Robertsen som er meget tilfreds med å få med Stig Tuft på laget.
– Han sitter på verdifull kompetanse innen finans og økonomi og han har lang erfaring med eiendomsutvikling og akkvisisjon. Vi vil etter hvert ansatte flere på Lillestrøm for følge opp videre satsing i en stor region, med Stig i spissen, påpeker han.
NY JOBB Stig Tuft har begynt i Barlindhaug Eiendom. Av: Glen Widing Foto: BarlindhaugHva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Asgeir Solheim går av som daglig leder i Fabritius og Erik Stensli tar over sjefsjobben fra nyttår.
Erik Stensli har vært sentral i det meste av Fabritius’ utviklingsprosjekter.
Asgeir Solheim gir seg dermed etter 28 år i selskapet etter at han nå har passert 67 år.
Erik Stensli kommer fra stillingen som Direktør for utvikling og prosjekt internt i Fabritius, hvor han har jobbet i 25 år med prosjektutvikling og ledelse. I tillegg til å lede teamet for prosjektutvikling og være en del av ledergruppen, har Erik selv vært sterkt involvert i de aller fleste prosjektene som er utviklet. Han var også i flere år daglig leder for Ulven AS på Økern, med regulering, utvikling og forvaltning av Ulven området.
I en melding skriver styret i Fabritius at de er veldig fornøyd med den jobben som er gjort med å bygge opp selskapet til en lønnsom, kundefokusert og profesjonell eiendomsutvikler over mange år under Asgeir Solheim sin ledelse.
– Det er med stor ydmykhet jeg overtar stafettpinnen fra Asgeir, og jeg setter stor pris på den tillitten styret har vist meg. Fabritius er et flott selskap med mye kompetanse og flinke mennesker, og jeg ser veldig frem til å være med å videreutvikle og løfte Fabritius videre fremover, sier Erik Stensli.
Asgeir Solheim har ledet Fabritius i 28 år, helt fra da han var med på å snu selskapet fra et trykkeri til å bli en stor eiendomsutvikler og eiendomsbesitter med en eiendomsportefølje på rundt 8 milliarder kroner og betydelig tomteareal for utvikling.
– Jeg har passert 67år og det var på tide å slippe nye krefter til for å ta Fabritius inn i en ny periode med mange spennende prosjekter. Fabritius har vært en viktig del av livet mitt i lang tid, men nå er det tid for andre prioriteringer fremover, men jeg skal stå på for fullt ut året. Jeg vil også ha noen oppgaver i
Gjelsten konsernet etter fratredelsen. Jeg ser frem til å følge utviklingen videre fra sidelinjen, og har stor tro på gjengen i Fabritius, sier Asgeir Solheim. Asgeir Solheim vil jobbe ut 2023.
– Jeg ønsker å takke Asgeir for en formidabel innsats over mange år, hvor han har vært sentral i oppbyggingen av Fabritius til en ledende aktør innen utvikling og forvaltning av lager- og logistikk eiendommer. I tillegg har vi hatt et veldig godt og nært samarbeid i mange år. Jeg er veldig glad for at Erik har takket ja til utfordringen med å ta Fabritius inn i en ny epoke, og er trygg på at Fabritius vil levere gode resultater fremover med Erik i spissen for et meget dyktig team, sier styreleder i Fabritius og CEO i Gjelsten Holding, Henrik Schüssler.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: StudioF2 Fotograf Ingar NæssHan bygget en 12 meter høy hytte før han var fylt 10 år. Hoppet av jobben i KPMG for å åpne kaffebrenneri. Og har masse halvskrevne låter som han håper å få utgitt. Olav Birkenes burde aldri blitt statsautorisert revisor!
Av: Tore Årdal
I2006 var Olav Birkenes på en seks måneders reise i Latin-Amerika sammen med barndomskompisen Glenn Myklebust. Helt siden barndomsårene hadde de snakket om å reise jorda rundt, men i voksenårenes realisme ble det denne turen.
De var nå i Antigua, og Glenn hadde fått i seg noe mat han tålte så dårlig, at han måtte overgi seg til det lokale helsevesenet. Han måtte ta syv piller hver dag, hvorav den siste var for å ikke kaste opp de seks andre.
FANT MAGISK STED.
Mens Glenn lå flatt ut i to uker, vandret Olav rundt i byen på egenhånd, og det var her han fant dette magiske stedet, som sakte, men sikkert skulle kverne i stykker revisoren i ham.
– De brant kaffe i lokalet, og det var en stor mamacita som serverte de beste bakevarer. Det var en stor opplevelse, og jeg tenkte at dette måtte jeg ta med meg hjem til Norge, sier Birkenes.
Han har nettopp hentet seg en kopp kaffe fra maskinen i kontorlokalet på Fridtjof Nansens plass – rett ved Oslo Rådhus.
PÅ DYPT VANN.
Det åpenbare spørsmålet er: Hvordan kunne en person med revisorlegning, som per definisjon er noe av det mest trygghetssøkende som finnes, kaste seg ut på dypt vann og bli seriegründer?
– Jeg bestemte meg for å bli statsautorisert revisor allerede i niende klasse. Jeg ante jo ikke hva det var for noe, men det hørtes veldig bra og riktig ut der og da. Og så endte det med at jeg fulgte denne drømmen, og plutselig en dag var målet nådd. Det var litt antiklimaks.
– En partner i PwC sa til meg at jeg var for løsningsorientert til å være revisor, derfor begynte jeg etter hvert å jobbe med rådgivning. Og så endte det altså med at jeg startet for meg selv. Det jeg tar med fra revisoryrket, er god forretningsforståelse og detaljfokus. Selv om jeg er ganske pragmatisk som person, er jeg er nok også perfeksjonist og veldig detaljfokusert på enkelte områder, til glede og fortvilelse for de rundt meg. Mad Arkitekter har begynt å kalle oss Pirk & Co, ler han.
– Jeg har trolig alltid hatt forretningsgenet i meg. På barneskolen kjøpte vi Friskis på tilbud, og solgte til full pris i korpspausene, forteller han.
STUDERTE MED SIMEN THORSEN.
På det som i dag er Oslo Met ved Bislet i Oslo, studerte Birkenes sammen med blant andre Simen Thorsen – senere gründer av Solon Eiendom. Thorsen hoppet av studiene allerede etter andre året for å bli visningsassistent hos Notar.
– Simen er en halvstudert røver, men ekstremt dyktig og en kløpper i hoderegning. I studietiden snakket vi en del om eiendomsutvikling, og spøkte med at vi en dag skulle utvikle eiendom sammen. De bodde i nærheten av hverandre på St. Hanshaugen, og i 2007 endte de opp med å jobbe sammen i Solon Eiendom. Før dette jobbet Birkenes som revisor, først i PwC, for så å bli headhuntet til Norsk Hydro. Dette var etter Enron-skandalen, da det kom strenge krav til internkontroll.
JOBBING DAG OG NATT.
– Jeg ble bedt om å lede avdelingen for internkontroll over finansiell rapportering. Det ble jobbing dag og natt i to år, mens tanken om å starte kaffebar hele tiden lå og ulmet i bakgrunnen. Jeg ble forespeilet en karriere i Hydro, kanskje med finansdirektør i enden, og så for meg hele løpet frem til pensjonsalderen. Det ble litt for forutsigbart, og ga ikke mening for meg. Nå kunne drømmen om egenimportert kaffe endelig slå ut i full blomst. Birkenes bygget en kaffebar på Lilleborg i Oslo, og fikk montert en nesten 25 meter høy pipe for å få sikret avgassen fra brenningen av kaffebønner. Så dro han til Costa Rica og Brasil for å kjøpe grønne kaffebønner som skulle brennes i kaffebaren, som fikk navnet Copa Con Oro (kopp med gull).
– Det året hadde jeg faktisk bestemt meg for å avskaffe både mandager og hele november måned, så jeg hadde litt tid til overs.
På denne tiden spurte også Simen Thorsen om Birkenes kunne tenke seg deltidsrollen som økonomisjef i Solon, for han og Tore Aksel Voldberg trengte bistand til å rydde litt opp i regnskapet til virksomheten etter mange aksjehandler og en stadig voksende eiendomsportefølje.
TIDLIG VALG Allerede i niende klasse bestemte Olav Birkenes seg for å bli statsautoritert revisor.«Vi kjøpte Friskis på tilbud, og solgte til full pris i korpspausene.»
OLAV BIRKENES
OLAV BIRKENES
SOLGTE TIL KAFFEKJEDE.
– Simen hadde jobbet for en rekke eiendomsmeglere, og startet Solon Eiendom sammen med Tore Aksel Voldberg. De to hadde store vekstambisjoner, og omtrent ett år etter at jeg kom inn, ferdigstilte de Maridalsveien 10, hvor de blant annet solgte 19 leiligheter til Stortinget.
– De ønsket å ha med meg for å håndtere økonomi og regnskap, selv om min motivasjon først og fremst lå i det å drive med boligutvikling. Samtidig kom finanskrisen, og det var krevende å drive kaffebar inne i et boligområde ved Akerselva. Etter to år i Solon Eiendom, kombinert med jobb som kaffegründer, forsto jeg viktigheten av location, location, location. Jeg solgte til kjeden Norð Kaffe, og har senere kjøpt meg inn igjen.
Birkenes eier i dag 35 prosent av aksjene i kjeden, som nå utgjør et håndverksbakeri, et produksjonsbrenneri for kaffe og tre kaffebarer. Han har vært styreleder der siden 2017. Og kaffen som Birkenes har hentet fra maskinen i kontorlokalene til Birk & Co, er selvsagt fra Nord Brenneri.
STARTET MED LEILIGHET.
I 2009 ble Birkenes oppringt med spørsmål om å bygge opp avdelingen Financial Management i revisorgiganten KMPG. Snart vokste denne avdelingen til 25-30 ansatte fordelt på kontorer i Oslo, Bergen og Stavanger.
– Hele tiden gikk jeg svanger med ideen om boligutvikling. I studietiden kjøpte jeg og pusset opp min første leilighet i Ullevålsveien sammen med to venner, og nå kjøpte jeg min andre i Trondheimsveien. Jeg totalrenoverte den, og bygget den om til to enheter. Dette ble et sommerferieprosjekt og noe jeg gjorde på fritiden ellers. Det var relativt hektisk med full rulle på både jobb og fritiden. Så fikk jeg hund, samboer og etter hvert barn.
FIKK GODE TIPS AV SOLON.
I KPMG-tiden gikk Birkenes ofte tur med hunden forbi en forfallen boligeiendom på Årvoll i Oslo med en tomt på et drøyt mål. Hver gang lurte han på hvorfor eierne ikke gjorde noe med den, og plutselig en dag lå den ute for salg. Selv om Solon Eiendom vurderte tomten, og kom frem til at det ikke ville bli en god investering, mente Birkenes noe annet.
– Jeg fikk faktisk gode tips av Solon etter at jeg hadde kjøpt eiendommen, og gikk for en byggherrestyrt delentreprise. Jeg tok for så vidt litt risiko, men var trygg på at det ville bli et bra prosjekt, ettersom jeg hadde bodd i området i mange år. Jeg renoverte den eksisterende boligen, og bygget to nye eneboliger. Jeg bor selv i den ene, og var veldig klar på dette i salgsprosessen, for å understreke at kjøperne ikke skulle ha lang vei å gå dersom de hadde noe å klage på. Vi bor der fremdeles, etter snart åtte år.
– Det var en spennende og lærerik prosess. Jeg fant ut at det ikke var så vanskelig, men at det mest av alt handlet om god prosjektledelse og koordinering.
– Litt mot alle odds ble dette et lønnsomt prosjekt. Jeg fikk lån av Bien Sparebank med god hjelp av mine rause foreldre, som lånte meg egenkapital til prosjektet.
FIKK ENERGI AV Å BYGGE BOLIGER.
Etter hvert følte Birkenes at det ble mye stress som partner i KPMG med hyppige kveldsmøter, til dels spisse albuer og en relativt stor portefølje. Samtidig kjente han at han fikk masse energi av å bygge boliger. Da ble det veldig klart for ham hva han skulle drive med.
I KPMG jobbet også Caroline Krefting. Hun hadde hørt at Birkenes skulle slutte, og tipset derfor sin far, Carl Erik. Sistnevnte hadde da – sammen med Runar Vatne og Hans Petter Krohnstad – solgt størstedelen av Søylen-porteføljen til amerikanske Madison.
– Jeg hadde en lang lunsj med ham. Jeg var litt skeptisk, ettersom han primært drev med næringseiendom, og jeg var gira på boligutvikling. Men tonen var god, og vi ble enige om å starte et boligutviklingsselskap sammen. Så ble spørsmålet hvilket navn selskapet skulle ha. Han var jo en stor hai, mens jeg bare var en liten gullfisk. Jeg tenkte Krefting og Birkenes, men han ønsket ikke å være for synlig utad i dette selskapet, derfor foreslo han Birkenes & Co, for da kunne han være Co. Jeg syntes navnet var litt for langt, derfor ble det Birk & Co.
Med på laget fikk han med seg to prosjektledere fra KPMG, Sachiko Holmsen og Bjørn Lillebekk, som partnere. I dag er det hele fem eks KPMGere ansatt i Birk & Co.
– Det er fint å ha med seg kvalitetsfolk man kjenner godt fra før, og som alltid leverer.
MILJØPROSJEKT
– Opprinnelig var det planlagt 35 boliger i Fyrstikkbakken, men vi endte til slutt på 163 enheter og et fantastisk kult miljøprosjekt i massivtre, sier Birkenes.
«Han (Carl Erik Krefting) var jo en stor hai, mens jeg bare var en liten gullfisk.»
OLAV BIRKENES
• Født i 1977, oppvokst i Gjerdrum
• Grunnlegger av og daglig leder i Birk & Co siden 2015
• KPMG (2013-2015)
• Copa Con Oro, grunnlegger og medeier (2008-2012)
• Solon Eiendom (2008-2010)
• Norsk Hydro (2005-2008)
• PwC, revisor (2001-2005)
• Yrkessoldat i Telemark Bataljon i Sarajevo i 1998
• Bachelor Økad / revisjon ved Høgskolen i Oslo, hvor han også var styreleder for Studentersamfunnet på Bislett
• Statsautorisert revisor fra Norges Handelshøyskole
– Man må gjøre ting man elsker på jobb, men man må ikke glemme fritiden. Det er en evig balansekunst, sier Birkenes.
SPEKTAKULÆRT PROSJEKT.
Det nyetablerte selskapet startet med småhus, og etter hvert kom det spektakulære prosjektet Fyrstikkbakken 14 på Bryn.
– Det var en krevende tomt, som Carl Erik hadde eid en stund. Opprinnelig var det planlagt 35 boliger der, men vi endte til slutt på 163 enheter og et fantastisk kult miljøprosjekt i massivtre. En viktig årsak til dette er at vi inngikk et samarbeid med FutureBuilt og ble kjent med Grønn Byggallianse. I tillegg fikk vi audiens hos daværende sjef i Plan- og bygningsetaten, Ellen De Vibe, og vi diskuterte blant annet fremtidens boformer i prosjektet.
– Under planleggingen kom det en artikkel i Estate Nyheter om at vi vurderte skilsmisseboliger i prosjektet. Det var en ekstremt viktig artikkel for oss, for den ga en enorm oppmerksomhet både nasjonalt og internasjonalt. Da fikk folk øynene opp for å tenke nytt. Bare for noen måneder siden ble jeg intervjuet av den spanske storavisen El Mundo om skilsmisseboliger. Den går sin seiersgang ennå, sier Birkenes om artikkelen som Estate Nyheter publiserte i desember 2017.
SMART LØSNING.
Ironisk nok har ikke Birk & Co solgt en eneste skilsmissebolig så langt.
– Det var mange som viste interesse for skilsmissebolig da det ble publisitet rundt dem, men de ville ha boligene der og da, og det er jo først nå til høsten at de ferdigstilles. Det viser seg at leilighetene kan være like relevante som generasjonsbolig eller som omsorgsboliger, så det skal bli spennende å se an salget mot slutten av året. Vi har derimot solgt tre deleleiligheter, eller kollektivleiligheter om du vil. I dagens marked med høye priser både på leie og eie, tenker vi at samkjøp blant venner er en smart løsning.
– Det kule her er at du faktisk kan kjøpe og selge en del av en leilighet, med bruksrett på stue og kjøkken. Samtidig har du tilgang til store møblerte fellesarealer, som sauna, gjesterom og selskapslokale eller Delemeter (mD), som vi kaller det. Vi tror dette er fremtiden i en verden der vi må bo mindre og dele mer. Jeg er helt sikker på at vi får solgt en skilsmisseleilighet eller to, og uansett var det verd å utforske ideen med all den positive oppmerksomheten både vi og prosjektet har fått.
HAR SATT OPP BOLIGPRISENE.
I skrivene stund har selskapet solgt nesten 90 prosent av leilighetene i Fyrstikkbakken. Prosjektet er så populært at de – på tross av et blytungt nyboligmarked – har satt opp prisen på de resterende enhetene.
I dag er Birk & Co blitt en betydelig boligutvikler, og Birkenes er veldig glad for at han endret kurs gjennom karrieren.
– Som revisor leverer du et ark der du påpeker feil eller konkluderer med at du ikke fant noen vesentlige feil. Jeg følte at det ikke var så veldig verdiskapende. Som rådgiver kunne jeg komme med anbefalinger i flotte PowerPoint-presentasjoner, og det var tross alt bedre. Som boligutvikler leverer vi imidlertid hjemmene til folk. Det gir så ufattelig mye mer å skape noe konkret og varig.
OPERA, GITAR OG PIANO.
Birkenes har mye av det samme forholdet til musikk som til boligbygging; det er en lidenskap. Han startet KPMG-koret, og har sunget i The Real Choir – ett av landets mest ambisiøse og publikumsvennlige underholdningskor. I tillegg er han forespurt om å bli dirigent for et nytt kor. Og så synger han opera, i tillegg til å spille gitar og piano.
– Man må gjøre ting man elsker på jobb, men man må ikke glemme fritiden. Det er en evig balansekunst, sier han.
I barndommen var han speider og spilte i korps der han spilte trombone. I ungdomsårene ble korpsmusikk byttet ut med bandet Snille gutter, som senere fikk det klingende navnet Tigerstaden. For de hørelystne ligger låten «Bro» ute på Spotify.
HADET PÅ BADET.
– Jeg leste en artikkel om en mann som stod på Brooklyn Bridge, og skulle hoppe for å ta selvmord. Istedenfor å hjelpe ham, ropte folk «kom igjen og hopp». Han overlevde, og kunne fortelle historien sin. Vi bare måtte skrive en sang om dette.
– Jeg skrev også sangen «Hadet på badet», som handler om leiligheten vi kjøpte i Ullevålsveien, og som endte med advokat-clinch fordi det vokste sopp på badet. Det endte med forlik med forsikringsselskapet til den forrige eieren. Selgeren hadde for øvrig etterlatt seg fire pilsflasker, et svennebrev og en almanakk med oppskrift på hjemmebrent, innebygget i leilighetsveggene. Slikt blir det musikk av.
– Vi har masse ferdige og halvskrevne låter, som vi forhåpentligvis skal gi ut en gang.
TIDLIG UTE MED OMBRUK.
I barndommen var det stadig et prosjekt på gang med bygning av demning eller hytte i skogen, og Birkenes var alltid prosjektleder. Den største hytta ble på 5 etasjer, og var et byggverk med en høyde på nærmere 12 meter.
– Vi fant materialer fra en gammel branndam, som ikke lenger var i bruk. På den tiden kunne man også gå på søppelfyllinga for å finne ting. Vi plukka mye, og innredet hytta. Sett i ettertid, var hele prosjektet tuftet på ombruk både av planker og spiker, og det er jo litt gøy når vi ser hvor stort fokuset er blitt på dette i dag.
Hva var din første jobb?
– Avisbud, i tillegg til at jeg jobbet på Mega. Sammen med noen kamerater etablerte jeg også Pappas Pizza som sommerjobb. Vi bakte på den lokale fritidsklubben, og kjørte rundt med moped på byggefeltet der vi vokste opp.
Hva hører du på?
– John Mayer. Tidligere gikk det mye i Bo Kaspers og Kent. Jeg er ganske altetende – det viktigste er at det er kvalitet; tekster med mening og musikk med dybde.
Hva leser du?
– Nyheter hele tiden. Og veldig mye fagrapporter på det vi driver med. Og alt av forskning og utvikling innenfor samme fagområde.
Hva gjør du på fritiden?
– Jeg trener en del. I tillegg er musikk en viktig del av livet. Og så har jeg og samboeren min Therese et idyllisk sommerhus utenfor Sæby i Danmark som fulgte med som «medgift», der vi som regel har et hageprosjekt på gang.
Hva irriterer deg?
– Jeg bruker ikke mye tid på å være irritert, men generelt er det irriterende med folk – særlig politikere – som tar beslutninger basert på magefølelse og ting de tror istedenfor å se på fakta.
Hva blir du i godt humør av?
– Å bade. Alle slags dyr, med hund på førsteplass. Ferieopplevelser med familien. Å få lede dyktige mennesker som samarbeider godt, slik at man klarer å skape den magiske, kreative energien.
Din beste matopplevelse?
– Mors søndagsmiddag med Dronning Maud pudding til dessert.
Hva er ditt favorittreisemål?
– Latin-Amerika og Spania.
Vår visjon er å skape gode bomiljøer for deg. Derfor står mennesket i fokus når vi utvikler nye områder. Vi vil at folk skal oppleve boligen og omgivelsene som trygge og hyggelige, og at de inspirerer til livsutfoldelse.
Følg våre spennende boligprosjekter i hele landet!
Det
Alle dataeksperter var samstemte i at computere og datamaskiner ville klappe sammen ved årtusenskiftet. Det skjedde ikke. Men da halve databransjen fikk sparken etterpå, så fikk eiendomsmarkedet problemer.
Dot com-boblen - også kalt IT-boblen - var en finansboble som varte fra omtrent 1995 til 2001. I denne peroden opplevde aksjemarkedene i vestlige land en enorm vekst i den nye internettsektoren og beslektede sektorer. En rekke nye internettbaserte selskaper ble opprettet. Ikke så rent sjelden var det mer fokus på å øke markedsandelene enn å fokusere på bunnlinjen.
Boblen sprakk i 2001, og i ettertid har man konkludert med at år 2000-problemet skal ha bidratt til kollapsen. År 2000-problemet, også kjent som «Y2K-problemet», var i korthet en teori om at all data ville bryte sammen ved millennium-skiftet. I hvert fall mente all verdens dataeksperter det, og eksperter lytter man til.
Næringslivet lot seg overbevise om at det måtte investeres i nye datasystemer. Forberedelsene fikk stor betydning for dataindustrien. De ble antatt at USA brukte mellom 150 og 225 milliarder dollar på tekniske oppgraderinger og forberedelser til tusen årsskiftet. Norge skal har brukt 30 milliarder kroner på slutten av 1990-tallet.
Det skjedde imidlertid ingen ting ved millenni um-skiftet. Det ble ikke noe datakrøll. Ingen fly falt ned, ingen fabrikker stanset av seg selv og ingen lyskryss gikk bananas. Alle heiser og rulletrapper gikk opp og ned som de skulle. Man ble nesten litt skuffet da klokken bikket midnatt på nyttårsaften og alt tikket videre som før. Men nå var tiden ute for mange av dataekspertene. Dataindustrien fikk raskt merke at etterspørselen etter bransjens tjenester falt dramatisk etter mil lennium-skiftet. Nå skulle det kuttes i dødflesket. Dataselskaper ble lagt ned, folk ble oppsagt og lokaler ble stående tomme. Deler av IT-bransjen opplevde en reduksjon i etterspørselen på 70 prosent.
Av: Thor Arne Brun Foto: Shutterstock
I ettertid kan det hende at eiendomsbransjen heller skulle sett at dataproblemene hadde blitt en realitet, slik at datafolkene beholdt jobbene sine. For alle lokalene som ble stående tomme senket leieprisene. Og dermed ble de samme eiendommene mindre verdt.
«Større tilgang på arealer i markedet gjør at det er et visst press nedover på prisene», står det å lese i en markedsrapport ført i pennen av UNION Norsk Nærings Megling i 2001.
Og videre:
«En usikker fremtid fører til økt fremleie»
Ordet fremleie smaker vondt for eiendomsbesittere. Kravet til dekningsbidrag er mindre hos fremutleiere enn hos de som lever av å leie ut eiendommen sin. Noen fremutleiere er til og med villig til å fremleie med tap, så lenge de får inn noen kroner. En fremutleier vil dermed bidra til å senke leieprisnivået, som igjen betyr at andre utleiere må gjøre det samme.
Eiendomsanalytikerne prøvde å løfte stemingen ved å slå fast at «turbulensen i aksjemarkedet fremstiller eiendomsmarkedet som et lavrisikomarked».
Men turbulensen var ikke over. Mange selskaper – både IT-selskaper og andre - hadde nemlig leid lokaler med forventning om vekst. Dermed var det plutselig enda mer overflødig areal på vei ut i markedet. Arealledigheten i kontormarkedet bare
økte og økte. Ved årsskiftet 2003/2004 var det hele 900.000 kvadratmeter kontorareal ledig i Oslo. Dette tilsvarte 11 prosent av det totale kontorarealet i Oslo. Et velfungerende marked må ha noe ledighet slik at de som ønsker å flytte har noe å flytte til. Men en ledighet på 11 prosent var skyhøyt. Når bygg står ledige, er det heller ingen som vil kjøpe de. I katastrofeåret 2002 ble det omsatt næringseiendom for stusslige åtte milliarder kroner. Heldigvis tok markedet seg opp på i årene etterpå. Leieprisene steg, og det ble igjen hyggelig å være både næringsmegler og gårdeier. ”If you snooze –you loose”, står det å lese i en UNION-rapport for andre kvartal i 2006. Med andre ord; når leietaker har funnet sitt drømmelokale, bør han ikke sitte på gjerdet og vente. I tredje kvartal samme år er stemningen blitt enda høyere. ”All dressed up, but nowhere to go”, er karakteristikken for leiemarkedet. Nå var man altså for sent ute, alt var leid ut. Og i årene 2006 og 2007 var det igjen gulltider i eiendom, enten man var i bolig eller næringseiendom. En titt på transaksjonstallene i markedet for næringseiendom viser at investorene ville ha mer og mer. I 2005 ble det omsatt næringseiendom for 44 milliarder kroner, og ingen tenkte lenger på 2002. I 2006 var det duket for tidenes toppnotering, med 68 milliarder kroner. Alt lå til rette for enda bedre tall i 2007.
Men turbulensen var ikke over. Mange selskaper – både IT-selskaper og andre - hadde nemlig leid lokaler med forventning om vekst.
Scandinavian
– med forståelse for eiendomsutvikling basert på over 50 års erfaring.
16.02.23
SCANDINAVIAN
Scandinavian Development er en ledende aktør innen regulering, eiendomsutvikling og gjennomføring i Norge. Vi bygger attraktive boliger og kontorbygg på en rasjonell måte med fokus på bærekraft.
Kontakt oss om du har eiendom du ønsker å selge eller utvikle i fellesskap!
www.scd.no
SCANDINAVIAN
Regulering/ideutvikling
SCANDINAVIAN
Prosjektstyring Nyboligportal
E107 OVERSIKT FRA SØR KVELDLivet til Mario Vahos har vært en reise gjennom ulike land, språk, selskaper og prosjekter, men de har alle hatt en fellesnevner: arkitektur, teknologi og økonomi. Dette mangfoldet av opplevelser, kunnskap og erfaringer har formet hans karriere og kompetanse.
Mario Vahos er født og oppvokst i Bogota, Colombia, en livlig, tett og kaotisk by med cirka 7,5 millioner mennesker. En by og et land som på det tidspunktet var svært preget av en rekke sosiale, politiske og økonomiske utfordringer knyttet til narkotikahandel og geriljabevegelser.
Da han var 17 år flyttet han til USA for å studere kunst og arkitektur på The Honors College i Miami Dade College, USA, i forbindelse med et stipend han fikk. Deretter gikk turen videre til Trondheim som 20-åring, hvor han fullførte en mastergrad i arkitektur på NTNU. For et par år siden tok han en Executive Master i Analytics for Strategy Management på BI i Oslo. I løpet av denne tiden har han hatt muligheten til å bo, studere og jobbe i fem ulike land, noe som har formet Vahos og gitt han en mangfoldig bakgrunn på flere nivåer.
– Med tiden, og fordi jeg er glad i å se sammenhenger, har jeg studert flere forskjellige emner. I høst starter jeg på DRIV-lederskapsprogrammet på NHH, med støtte fra OBOS. Jeg er takknemlig for muligheten jeg får av lederen og selskapet mitt, og jeg tror dette vil gjøre meg i stand til å bidra i utviklingen av OBOS og ta nye utfordringer og roller fremover, sier han.
Det fleste oppfatter Vahos som en positiv, ambisiøs og nysgjerrig person. Hvor det å reise og oppleve står sentralt. Han har vært i over 50 land.
– Jeg vokste opp i et land med begrensninger, men i en familie som alltid så muligheter og som minnet meg på at alt er oppnåelig. Med en mor som var opptatt av utdannelse og læring. Hun har gjort alt
hun kan for at min bror og jeg skulle få muligheten til å utdanne oss. Jeg har derfor drømt stort, satt meg store mål, jobbet hardt hver dag, og jeg har opplevd at selv høye mål kan være oppnåelige, sier han takknemlig.
Vahos har et iboende ønske om å oppleve, lære og bidra. Han påstår at det er en del av hans colombiansk DNA, hvor han er programmert til å lete etter muligheter, utvikle seg og levere på et høyt nivå for å skille seg ut.
– The sky is the limit, et velkjent ordtak som jeg ofte tenker på. Jeg har med erfaringene mine så langt i livet blitt mer tålmodig og har rettet fokuset på å se de lange linjene og få andre til å utvikle seg og lykkes. Jeg tenker at dette har hjulpet meg til å bli bedre kjent med meg selv, lære av gode kollegaer og ikke minst utvikle meg som leder, fremhever han.
Profesjonelt har han hatt som mål å bli en dyktig leder og ta mer ansvar for å kunne påvirke i større grad. Og han er langt på vei.
– De siste årene har jeg jobbet med et klart mål om å komme i en ledende posisjon hos en fremtredende byutvikler i Oslo. Jeg har vært heldig og jobbet i A-lab og nå i OBOS som har vært fremoverlente og kunnskapsmotiverende arbeidssteder, sier han.
Tall, struktur og kunst har alltid interessert Vahos, som vokste opp i en stor og dynamisk by. Mulig det var det som var spiren til hans interesse for arkitektur, byutvikling og eiendomsutvikling.
– Folk som kjenner meg vil si at jeg er i overkant interessert i byutvikling, økonomi og teknologi, og hvordan dette henger sammen. Og jeg tror at kollegaer karakteriserer meg som en lagspiller som tar utfordringer, ansvar og leverer, sier han med et smil.
Av: Silje Rønne Foto: Glen Widing
Hovedmålet til Mario Vahos har vært å oppleve verden og lære fra den. På hans reise har han møtt utrolig mange ulike og veldig flinke mennesker, som han har lært mye av. Denne kombinasjonen av erfaringer har gitt Vahos en spisskompetanse som har vært avgjørende for hans reise og utvikling.
– Jeg har forsøkt å finne arbeidsplasser der jeg ser muligheter for læring og utvikling, og hvor jeg kan gjøre en forskjell. Som arkitekt så jeg opp til de beste arkitekter i verden og fikk mulighet til å jobbe som praktikant hos anerkjente kontorer i Sveits, Spania og Thailand. Som arkitekt med spesialkompetanse innenfor byplanlegging, arbeidet jeg flere år hos A-lab med komplekse byutviklingsprosjekter som bygulvsplanen for Bispevika, reguleringen av Marienlyst og igangsettingen av et planprogram på Rosenholm. Dette er krevende og komplekse prosjekter, og som vil ha stor betydning for mange. Det gjør meg stolt å være og ha vært en del av teamene som står bak disse prosjektene, mimrer han, og fremhever at dette var en spennende, intens og givende periode. Han ble også assosiert partner i A-lab og hadde ansvar for eget team og prosjekter. I tillegg og parallelt med hans «daglige» jobb har Vahos beholdt en fot innenfor akademia. Han har vært veileder og sensor for masterkurs i urbanisme ved NTNU siden 2015.
– Du har utviklet deg raskt og fått mye ansvar – hva er grunnen til det?
– Det er mye hardt arbeid bak dette, en del flaks og tillit fra andre som har trodd på meg. Det hjelper også at jeg liker det jeg gjør, og at jeg engasjerer meg, tar ansvar og leverer, svarer han, tenker og fortsetter: – Man lykkes ikke alene. Jeg er heldig som har hatt dyktige kollegaer hele veien som har støttet meg på denne reisen.
Generelt er Vahos veldig glad i Oslo. Han jobber for at Oslo skal bli verdens beste by å oppleve, bo og leve i. Derfor er han takknemlig for å ha muligheten til å jobbe med store byutviklingsprosjekter i hovedstaden.
– Oslo er min by, den er kompakt, «walkable» og blomstrer med nye konsepter. Den tette byen (innenfor Ring 2) er pulserende og enkel å sykle i, mens den åpne byen (utenfor Ring 2) har et fantastisk kollektivsystem og nærhet til store grønne
arealer. Oslo har forutsetninger for å fortsette å lykkes, men det vil kreve at vi alle tar eierskap til byen og våger å være mer ambisiøse når den utvikles videre, mener han.
For byplanleggeren vil det si å lage langsiktige og forutsigbare planer, å prioritere mennesker og natur og å ha større fokus på estetikk og bykvalitet.
– For et par år siden endret jeg retning og begynte å jobbe som prosjektleder i OBOS, med et klart mål om å lære mer om eiendomsutvikling og bidra til å skape attraktive by- og bomiljøer. Jeg har ansvar for to store prosjekter, Schibsted-tomten i Nydalen og ny bydel på Rosenholm, og sammen med teamet jobber vi for å skape forbildeprosjekter for OBOS og for byen som vi alle kan være veldig stolte av. Jeg er takknemlig for tilliten OBOS har gitt meg siden jeg startet i selskapet, og dette har også ført til at jeg har blitt mer synlig i bransjen, konstaterer han.
PROPTECH
Teknologi har interessert Vahos lenge. Derfor tok han permisjon fra jobben i A-lab for å delta i gründerprogrammet til Antler.
– Det var noen intense måneder, og jeg ble kjent med mange kreative og flinke mennesker som jobbet i andre bransjer og som så verden fra et annet perspektiv enn meg.
– Hva er PlaceSpace?
– Jeg ser store muligheter i koblingen mellom teknologi, økonomi og byplanlegging, og de siste 6 årene har jeg forsøkt å skape noe og jobbet med et par prosjekter ved siden av jobben. Etter Antlerprogrammet startet jeg PlaceSpace sammen med en annen. Dette var en digital løsning for utleie av næringsarealer på nettet. Vi kom inn og fikk penger fra The Factorys gründerprogram, men det ble vanskelig å ta i bruk løsningen da dette var under korona og alt var stengt, svarer han.
– Alle disse erfaringene har vært superinteressante for å få en bedre forståelse for teknologi og mulighetene det gir, og det er noe jeg bruker i OBOS i dag. Sammen med OBOS Oppstart tester vi nye løsninger i de prosjektene jeg har ansvar for, legger han til.
Som arkitekt så jeg opp til de beste arkitekter i verden og fikk mulighet til å jobbe som praktikant hos anerkjente kontorer i Sveits, Spania og Thailand.
MARIO VAHOS
MARIO VAHOS
VIL LÆRE FRA ANDRE BRANSJER
Mye energi, engasjement og interesse for byutvikling har skapt mange muligheter for Vahos. Hans filosofi er at det alltid er noen nye å bli kjent med eller noe nytt å lære. Og han takker ja til både invitasjoner og verv.
– Arbeidet på universitet har gitt meg mulighet til å undersøke temaer fra et mer abstrakt og teoretisk ståsted, mens vervet hos Sporveien vil gi meg en sjanse til å lære mer om mobilitet i byen. Jeg tenker at disse erfaringene beriker meg profesjonelt, samtidig som de gir meg mulighet til å bli kjent med nye mennesker og lære fra andre bransjer. Det er også en nyttig kompetanse inn mot kollegaer og gjør prosjektene jeg jobber med i dag bedre, resonerer han.
MANGFOLD TVINGES FREM
Som mange andre opplever 38-åringen eiendomsbransjen som konservativ. For han har det vært krevende å komme inn i varmen, særlig når enn er annerledes, og har en annen bakgrunn.
– Jeg er en utfordrer i miljøet. Jeg forstyrrer nok noen tanker og ideer, og det kan være krevende for alle, men jeg lærer fra det og har blitt mer strategisk. Det som er klart for meg er at byen fortsetter å utvikle seg og det er nødvendig for utviklingen at noen stiller spørsmål og kommer med innspill, jeg er litt den kompetente urokråka, ler han.
Likevel legger han ikke skjul på at det har tatt flere år å komme dit han er i dag. Han har fått mange avslag og han har lagt ned mye arbeid.
– Jeg er en utfordrer i miljøet. Jeg forstyrrer nok noen tanker og ideer, og det kan være krevende for alle, men jeg lærer fra det og har blitt mer strategisk.
PROFIL
Navn: Mario Vahos
Aktuell: Prosjektleder i utviklingsavdeling i OBOS Nye Hjem
Alder: 38 år
Sivilstatus: Samboer med Siri og de venter sitt første barn.
– Eiendomsbransjen i Norge er kompetent, tillitsbasert og i sterk utvikling, men går glipp av store muligheter fordi den er konservativ, og for fokusert på detaljer. Jeg tror dette vil endre seg, og vi er mange som jobber for å sette mer fokus på dette, sier han.
Byutvikling handler om å skape verdier for samfunnet, og da mener Vahos at det er avgjørende å jobbe mangfoldig og på tvers av fag for å komme frem til de gode løsningene som trengs for å dekke samfunnets ønsker og behov.
– Attraktive byer og nabolag er mangfoldige og dynamiske, og det vil kreve flere mennesker som har sett, opplevd og har kompetanse rundt dette.
I tillegg tenker jeg at utviklingen innenfor teknologi vil tvinge bransjen til å bli mer digitalisert og automatisert, noe som vil kreve annen kunnskap og kompetanse, fremhever han.
– Hva har du lært som du har tatt med deg videre i karrieren?
– Alt handler om mennesker, timing og innstilling. Jeg begynner hver dag med et stort smil og med et klart mål om å gjøre det beste ut av dagen. I tillegg forsøker jeg å omgi meg med mennesker som vil meg vel og som jeg kan lære av, svarer han og fortsetter:
– Det hjelper også å være nysgjerrig, sette seg ambisiøse mål og fortsette å jobbe til tross for enkelte nederlag. Livet er en sirkel, ikke en rett linje.
KARRIERERÅD
– Det er det som er så fantastisk med Norge, at alle har mulighet til å bli det de vil. I den forstand er min anbefaling å følge hjertet, bygge nettverk, trå ut av komfortsonene og tørre å drømme stort. Fordi det er de som er forberedt og tar sjanser, som har større flaks enn de som ikke er det, sier han og referer til Steve Jobs: «Du kan ikke koble sammen prikkene når du ser fremover; du kan bare koble dem bakover. Så du må stole på at prikkene på en eller annen måte vil koble seg sammen i fremtiden din»
– Hvor er du om 10 år?
– I 2033 håper jeg at jeg er like engasjert og positiv, slik at jeg kan fortsette å oppleve Oslo med min familie og datter som på det tidspunktet allerede vil være 9 år. Jobbmessig har jeg kommet i en lederposisjon der jeg kan bidra i enda større grad til Oslos utvikling. Målene er klare, men det er viktig å være tilpasningsdyktig og se de mulighetene som åpenbarer seg underveis også.
Profesjonelt har Vahos hatt som mål å bli en bedre leder og ta mer ansvar for å kunne påvirke i større grad. De siste årene har han jobbet med et klart mål om å komme i en ledende posisjon hos en fremtredende byutvikler i Oslo, eller bli byarkitekt i Oslo, dersom denne stillingen blir skapt.
INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.
estatenyheter.no
Den Norske Opera & Ballett kunne i 2008 invitere til sitt eget operahus i Bjørvika. Snøhetta vant oppdraget, og bildet av skrå planet som stiger opp av havet har siden åpningen gått verden rundt og blitt selve signaturen for operahuset. Arkitektkontoret hadde et ønske om å gjøre taket til en allmenn tilgjengelig plattform, og med det danne et nytt offentlig sted i Oslos bysentrum. Et parallelt mål var å skape et nytt landskap som binder naturen og Oslofjorden sammen med byen, og det vil mange mene de har fått til.
Hva er vakkert, spør Kamila Loba, arkitekt og byggesaksbehandler i Nittedal kommune.
– La oss definere vakkert først. Noe som er vakkert eller har god estetikk vil i de fleste tilfeller variere fra person til person. Derfor er det spesielt spennende for min del å skulle velge ett arkitektonisk verk som jeg definerer som vakkert. Dette tvinger en til å tenke
over en rekke aspekter knyttet til estetikk, og arkitektonisk kvaliteter, sier hun og resonerer: – Estetikk defineres som læren om det vakre og skjønne, og dette påvirkes videre av individuelle, kollektive og allmenne preferanser. Hvordan vi definerer det som er vakkert estetisk er således en sum av personlige utviklingsnivåer, samfunnet vi lever i, egen oppvekst og generelle skjønnhetspreferanser.
Arkitekten fremhever at definisjonen på vakkert er høyst aktuelt i dagens mediebilde med det pågående opprøret knyttet til visuelle kvaliteter.
– Det vises til klassisk arkitektur som en form for fasit på det vakre. Med bakgrunn i dette skulle Den Norske Opera & Ballett sett tilnærmet lik ut som Nationaltheatret. Hadde det blitt like elsket i så fall, funderer hun, og tar høyde for kompleksiteten som ligger bak å skulle velge verdens vakreste bygg. Likevel har hun kun ett verk i tankene – Den Norske Opera & Ballett.
Operaen ligger flott i landskapet, den trekker fjorden inn og byen ut. Foto:PROFIL
Navn: Kamila Loba
Verdier: Empati, respekt og integritet
Utdannelse: Hun er utdannet på Det Kongelige Danske Kunstakademi, KADK, i Danmark. Hun har i tillegg en grad innen human resources fra Oslo Met og er sertifisert personlig trener gjennom AFPT.
Aktuelt: Arkitekt og byggesaksbehandler i Nittedal kommune.
Bosted: Grünerløkka, Oslo
Tidligere erfaring: Loba har vært en del av BA-næringen siden 2012 med første stopp i AF Gruppen. På konsernnivå jobbet hun både med strategisk HR, rekruttering og employer branding.
Under arkitekturutdannelsen i København var Loba ansatt i Vilhelm Lauritzen arkitekter og det internasjonalt anerkjente 3XN. I hovedstaden har Loba vært med på å starte Mad Communication i Mad-gruppen og jobbet med arkitekturformidling, PR og kommunikasjon for selskapets arkitekter samt en rekke eiendomsselskaper i bransjen.
Om: Loba brenner for faget. Hennes tverrfaglige fagkompetanse har gitt henne et unikt perspektiv på hvordan arkitekter kan bidra til å nå store internasjonale målsettinger som FNs bærekraftsmål, for å nevne noe. Loba sin filosofi er tett knyttet til oppfattelsen om at arkitektur er verdi, samt at BA-næringen har rom for arkitekter i mange forskjellige roller, både i offentlig og privat sektor.
Privat, og som personlig trener, har Loba en stor interesse for fysisk aktivitet og er til stadighet på jakt etter byrom og steder som naturlig legger opp til det. Hun elsker å trene, hun hører på musikk fra hele verden og sykler rundt i Oslos gater. Fotball er for Loba verdens vakreste sport, med Formel 1 er på en sterk andre plass. Hun er generelt opptatt av mennesker og danner stadig nye relasjoner.
Hennes første møte husker hun godt. En aprildag i 2008, og følelsen sitter stadig i kroppen. For det er en av virkningene arkitektur kan ha på henne. Arkitektur kan få oss til å føle oss bra, føle oss dårlig, eller kanskje ikke føle noe i det hele tatt. Loba husker bevegelsesmønsteret, hvordan spenningen var stigende da hun tuslet over den lille broen over til hovedvolumet. Hun følte seg spent, liten og nysgjerrig.
– Operaen er et bygg for sansene, det er ikke selvfølgelig, det må oppleves. Når jeg sier det så tenker jeg på at utformingen inviterer til en reise, en aktiv undersøkelse av bygget. Det er tydelig hvor hovedinngangen er, men byggets brukere får en invitasjon til å gå rundt, til å gå opp på taket. Du kan gå i trapper, du kan gå på flater, du inntar bygget. Dette er magisk, for jo mer du beveger deg rundt, jo større personlig forhold får du til det, forklarer hun. Arkitekten la merke til at materialene var enkle, elegante og la opp til egen sansing av bygget. Samtidig er hun ydmyk og anerkjenner at operaen er ulik for oss alle.
– Det er mulig å observere mennesker i alle aldre, fra alle samfunnsgrupper og med ulik bakgrunn. Det er en kunst å tegne arkitektur som uten forklaring inviterer til bruk. Oslos befolkning forstod at dette bygget er en opplevelse, for alle, uavhengig av om man skal se en forestilling, presiserer hun.
Dette bygget oppfattet Loba som vakkert fra første gang hun opplevde det på nært hold.
– Den Norske Operaen er for meg verdens vakreste bygg. Min opplevelse av bygget har dog endret seg fra første gang jeg så det. Etter at jeg ble ferdigutdannet arkitekt, har jeg på et mye dypere nivå forstått og satt pris på sider og grep ved verket som jeg ikke forstod tidligere. Det er også viktig å nevne, arkitekturkompetanse, arkitekturforståelse kan læres og arkitekter har en plikt i å formidle dette til resten av befolkningen. Arkitektur angår alle, sier hun.
Arkitektur er makt og handler om så mye mer enn visuelle kvaliteter ifølge Loba. For henne er ikke operaen verdens vakreste bygg utelukkende på grunn av visuelle kvaliteter. Hun trekker frem funksjonalitet og symbolverdi.
– Operaen er for meg en fysisk manifestasjon av demokratiet vårt, av de verdiene landet vårt er bygget på. Felleskap, raushet og inkludering. Et arkitektonisk verk består av en rekke elementer som sammen utgjør en gjennomtenkt helhet. Bygget representerer arkitektonisk kvalitet på sitt ypperste, sier hun.
BYGGET PÅ RESPEKT
Arkitekten peker bort på operaen og forklarer at den har et utradisjonelt og oppdelt volum som trappes ned mot fjorden i en glidende overgang.
– Vannet, selve naturelementet, får trekke opp og ned på det som er en forlengelse av byggets tak. Volumet er konstruert av ulike deler som alle gir rom for noe ulikt. Baksiden har den mest tradisjonelle volumet hvor ballerinaene kan svinge seg i hoveddansesalen og se ut over Oslobukta. Samt et verksted hvor kostymer blir designet, sydd og produsert, sier hun entusiastisk og fremhever at alt dette kan folk
se, og at befolkningen får ta del i det som skapes, det som er selve kjernen i bygget – generøst mener hun. Videre beskriver hun bygningsmassen med utradisjonelle volumer som bryter fra hverandre som isflak, hvor noen heller ned mot vannet, og andre blir værende og trekker seg opp mot himmelen.
– Selve hjertet i bygget er kledd i glass, det er mulig å se buede former, eik, standhaftighet. Hovedsalen kommer til syne, der hvor forestillingene utfolder seg, hvor hovedfunksjonen finner sted. Den Norske Opera & Ballett har materialer som bygger opp under historiefortellingen bygget er. Et solid arkitektonisk verk behøver ikke å inneholde ekstreme mengder med materialer, sier hun, og konkluderer at folkets opera viser oss varige og solide materialer.
Slik Loba opplever operaen er dette en gjennomtenkt harmoni mellom carraramarmor, glass, eik og stål. Som på mange måter er en skildring og konkret visualisering av det nordiske, det Norske, varige og enkle.
– Alle som har vært på operaen kan også formidle at materialene har en dybde, har sjatteringer, endrer seg med tiden og er balansert. Materialene følger volumstrukturen, der det ikke er marmor kommer det glass til syne. En overveid balanse mellom hardt og lett, lyst og gjennomsiktig. Nærmest en skildring av naturen i seg selv, beskriver hun.
På mange måter er operaen for henne det aller beste eksempelet på symbolarkitektur.
– Dette er ett av Norges fremste merkevarer og er lagt merke til av hele verden. Den Norske Opera & Ballett er bygget på respekt. Respekt til kontekst, respekt til det norske og naturkjære. Volumet er mektig, men kompletterer likevel fjorden, harmonerer med de naturlige omgivelsene, fortsetter hun.
Stikkordet er enkelthet. Arkitektene har brukt få virkemiddel av marmor, stål og tre, og spillet mellom disse oppleves sterkt.
Operaens turbulente forhistorie er noe Loba liker særlig godt. Det var ikke gitt at det skulle bygges en opera i det hele tatt og entusiastene har kjempet i mange år. Da det så ble vedtatt i år 2000 fulgte flere år med diskusjoner om plassering.
– Oppføringen av et bygg som operaen, en institusjon, krever nøye og strategiske valg. Derfor er det fantastisk at det ble besluttet at den skulle plasseres i Bjørvika. Starten på et nytt kapittel i Oslo sin byutviklingshistorie. Det skulle bli utgangspunktet, referansen for resten av bygningsmassen som de nærmeste årene skulle bygges i Bjørvika, sier hun, og legger til at det begynte med operaen, og nå fjordbyen som har blitt et helt nytt sted for befolkningen, med Barcode, Munch Brygge, Vannkunsten og Sørenga.
– Steder som har blitt så naturlige at vi knapt husker at Bispelokket faktisk var en realitet. Bjørvika blir hyllet og hatet. Spennende byrom med vannkanaler, bystrand og stasjonsallmenning. Grå materialer, stålplater og harde overganger. Mye er bra og mye kunne vært bedre. Jeg elsker hvordan byen utvikler seg, og jeg tenker i mange scenarioer har vi godt av å se tilbake til der det startet, til alt operaen betyr for folket, hva den symboliserer og hva den inviterer til, understreker hun.
– Har du blitt inspirert av operaen i noen tidligere prosjekter?
– Jeg brenner for arkitekturformidling. I den sammenheng er operaen et eksempel i særklasse når det kommer til å belyse hvor kompleks og innholdsrik arkitektur kan være. Hvor betydningsfullt det er for å bygge fremtidens Norge, hvor viktig det kan være for å nå bærekraftsmålene, svarer hun.
Bærekraftsmålene rommer mange fag og områder. Visuelle kvaliteter er en ting. Loba trekker frem miljø, materialer og klimagassutslipp. I diskusjonen knyttet til arkitektur mener hun det er på sin plass å snakke mer om hvordan arkitektur kan bidra til fysisk aktivitet og samling av folk. Loba er også personlig trener i tillegg til å være arkitekt. Som følge av dette er hun spesielt opptatt av at arkitektur kan være et verktøy for å fremme folkehelse.
– WHO alarmerer til stadighet om at jordas befolkning må bevege seg mer. Her er operaen et prakteksempel på hvordan offentlige bygg inviterer til aktivitet og opplevelse også utenfor åpningstid. Bygget inspirerer til fysisk aktivitet i ulike former. Rolig spasertur til takets topp, noen jogger, det har vært gjennomført yogatimer, konserter og RedBull stupekonkurranse. Det finnes nærmest ikke begrensninger og bygget inviterer folk fra alle samfunnsgrupper. Bygget tilhører alle, avslutter hun.
Snøhetta har planlagt for alt. De har lagt til rette for at alle skal kunne benytte seg av bygget.
NORGES STØRSTE FASTLANDSNÆRING. Med omhyggelig arbeid og uavhengig eiendomsjournalistikk, bidrar vi med innsikt og oversikt du ikke finner i andre medier. Kunnskap kan være mye verdt. Er det nyttig å vite, finner du det i Estate
estatenyheter.no
De seneste årene har det tatt helt av i oppkjøp og fusjoner i arkitektbransjen. Gudmund Stokke i Nordic tror vi vil se flere fusjoner og oppkjøp i tiden fremover.
De store rådgivende ingeniørbedriftene har vært svært aktive med å bygge opp sine arkitektkontor, både gjennom organisk vekst og gjennom oppkjøp av arkitektfirmaer.
Børsnoterte Multiconsult har siden 2008 vært den største aksjonæren i LINK arkitektur AS, og i 2015 sikret Muliticonsult seg 100 prosent eierskap etter å ha kjøpt ut de øvrige aksjonærene. Blant grunnene til at Multiconsult kjøpte LINK, var en stor tro på samspillet mellom tidligfasearkitektur og tidligfaserådgivning. Og etter hvert som det ble mer urbanisering og mer fokus på bærekraft, ble den rådgivende ingeniørbedriften enda mer klar på at det var riktig å kontrollere ett av de store arkitektkontorene.
Store byutviklingsprosjekter øker kompleksiteten og driver frem fusjoner og oppkjøp i arkitektbransjen.
I år fortsatte Multiconsult med strategien om å styrke satsingen på arkitektur, byutvikling og tidligfase. I sommer kjøpte selskapet 70 prosent av aksjene i A-lab, som har 140 medarbeidere fra 20 land med kontorer i Oslo, Portugal, Frankrike og Danmark.
– Et tverrfaglig samarbeid mellom de beste kompetansemiljøene er viktig for å løse utfordringer samfunnet står overfor. Jeg er derfor veldig fornøyd med at A-lab ønsker å knytte seg til Multiconsult. Jeg har stor tro på at vi har mye å tilføre hverandre og at vi i fellesskap blir en enda tydeligere samfunnsaktør, sier uttalte Grethe Bergly, konsernsjef i Multiconsult da kjøpet ble kjent.
Etter oppkjøpet skal A-lab fortsatt drives som en selvstendig enhet.
Norconsult har markert seg med flere kjøp av arkitektfirmaer de seneste årene. Våren 2018 kjøpte selskapet Nordic – Office of Architecture, et kjøp som ble begrunnet med at de to selskapene sammen kan ta på seg de største arkitektur- og planleggingsoppgavene i Norden. Norconsult har også gjort en rekke kjøp av lokale arkitektfirmaer og har dermed sikret disse tilgang på Norconsults øvrige kompetanse i rådgivningen. I 2017 kjøpte Norconsult bergenske Faaland Arkitekter, og to år senere ble Borealis Arkitekter, som er ett av de ledende arkitektfirmaene i Nord-Norge, kjøpt. I starten på 2020 ble både SG arkitektur på Hønefoss og Kosbergs Arkitektkontor i Molde kjøpt.
Av: Dag-Jørgen SaltnesHøsten 2020 styrket Sweco sin satsing på arkitektur da selskapet kjøpte TAG Arkitekter, et arkitektfirma som hadde spesialisert seg på bolig med 100 ansatte ved kontorer i Oslo, Bergen og Trondheim.
Og to knappe to år senere bladde Sweco opp et ukjent millionbeløp for Arcasa Arkitekter, som på kjøpstidspunktet hadde 70 ansatte og omsatte for 125 millioner kroner i 2021.
– For å forme fremtidens bærekraftige nabolag, må vi jobbe tverrfaglig. I 2020 ble arkitekturkontoret og boligspesialisten TAG en del av Sweco. Nå styrker vi designmiljøet vårt ytterligere, og ønsker Arcasa Arkitekter velkommen til oss, sa Swecos adm. direktør, Grete Aspelund da kjøpet ble offentliggjort.
Etter kjøpet blir Swecos arkitekturdivisjon Norges tredje største arkitektkontor og markedsledende innenfor boligarkitektur.
Det har også vært en rekke oppkjøp og fusjoner blant de mellomstore og små arkitektfirmaene de seneste årene, samt oppkjøp av norske firma fra utenlandske aktører.
KOMPLEKSE OPPDRAG
Gudmund Stokke i Nordic – Office of Architecture mener trenden med større arkitektfirmaer er en naturlig konsekvens av samfunnsutviklingen.
– Hvis vi ser på utviklingen over et femtiårsperspektiv, har det skjedd en enorm endring. Med velstandsutvikling og økonomisk vekst har prosjektene
blitt flere og større. Tenk på alt som har skjedd innen byutvikling landet rundt, innenfor helse, undervisning, flyplasser og infrastruktur. Oppgavene er ofte meget store komplekse og det settes høye krav til kapasitet og kompetanse. Dette har naturlig ført til behov for større arkitekt- og ingeniørmiljøer. På åttitallet hadde et rimelig stort arkitektkontor kanskje tyve-tretti ansatte, mens vi i dag har mange med hundre og to hundre ansatte. Tilsvarende utvikling skjer internasjonalt, sier Gudmund Stokke til Estate Magasin.
Han mener de store arkitektkontorene har ressurser til å tiltrekke og utvikle sterke fagmiljøer med stor bredde og variasjon i kompetanse og interesser, noe som gjør at de kan skape arkitektur av høyeste kvalitet.
– Samtidig har vi sett en veldig fin fremvekst av mindre kontorer som leverer svært godt innenfor mange prosjektkategorier. Det ser ut som store og mindre arkitektkontorer kan leve godt side om side, sier Stokke.
En av konsekvensene av de mange fusjonene tror Stokke kan være at det er blitt vanskeligere for nyetablerte å komme inn på områder hvor det kreves referanseprosjekter for å bli prekvalifisert.
– Her bør vi se mer av at oppdragsgivere gir yngre krefter en sjanse til å delta i konkurranser.
Jeg mener også at de større arkitektkontorene kan bidra ved å samarbeide med mindre kontorer slik at de kan bygge referanser. Det kan fort bli en vinn-vinn situasjon, fortsetter Stokke.
FERSKT KJØP
Multiconsults konsernsjef Grethe Bergly (i midten) kjøper A-lab, med Geir Haaversen (tv) og Odd Klev (th).
FLERE FUSJONER OG OPPKJØP FREMOVER
Ingeniørkontor som kjøper opp arkitektfirmaer er ofte begrunnet med at de kan tilby en helhetlig tjeneste i planleggings- og byggeprosjekter, samtidig som de utvider sin omsetning og fortjeneste.
– Denne vekstimpulsen er fortsatt sterkt til stede og vi må regne med flere oppkjøp i årene fremover. En annen viktig trend er at arkitektkontorer kjøper opp andre arkitekter for å få økt markedstilgang. Denne utviklingen næres også ved at de høye kravene til teknologi og prosessevne gjør det veldig krevende å drive mindre og middelstore kontorer. Denne type fusjoner og oppkjøp skjer på tvers av landegrenser og verdensdeler. Jeg tror at denne utviklingen er i tidlig fase i Norge og at vi vil se mye mer av det i årene fremover, sier Stokke.
FRYKTER
Gründer og daglig leder Arild Eriksen i Fragment er ikke så redd for utviklingen med stadig større arkitektkontor som blir en del av de rådgivende ingeniørfirmaene.
– Vi er et litt spesialisert kontor, og det er veldig få av de store aktørene som kan tilby det samme som vi kan. Men jeg kan forstå at for de som har spesialisert seg på bolig eller kontor, og har rundt
10 ansatte, kan det oppfattes som truende hvis de store støvsuger markedet. Det som skjer er at det blir færre aktører, men så vokser det nye frem. Jeg tror ikke det er så klok strategi å kjøpe seg store, og jeg tror det hele tiden vil komme nye aktører, sier Eriksen til Estate Magasin.
Han frykter heller ikke noen stor ensretting i markedet.
– Jeg er blant de som har stor tro på mindre aktører. Man liker å vite hvem man samarbeider med, konsulenter som føler et personlig ansvar for å bidra i prosjektene, og vi ønsker i økende grad å bruke lokale samarbeidspartnere, fortsetter Eriksen. Vi trenger arbeidsplasser over hele Norge, som eies lokalt og kan by på lokal kompetanse.
Han er mer kritisk til hvordan kommuner og andre i større grad ønsker seg helt ekstremt sammensatte prosjekteringsgrupper med tekniske fag som gjerne benyttes i begrenset grad.
– Jeg tror vi hadde fått høyere kvalitet hvis man hadde lavere krav til bredde. Nå opplever jeg at mange kommunale aktører helgarderer seg litt, og da er det ofte bare de store aktørene som kan levere. Men det er ikke sånn at alle de prosjektene krever store team.
1 Gudmund Stokke, Nordic – Office of Architecture.Outsourcingen er over, nå flyttes produksjon tilbake til Vesten igjen. Det påvirker logistikkmarkedene i både USA og Europa.
Konsulentfirmaet A.T. Kearney presenterte tidligere i år sin tiende utgave av Kearney’s Annual Reshoring Index, en undersøkelse som tar for seg utviklingen og trendene innenfor såkalt reshoring. Reshoring, som er det motsatte av outsourcing, innebærer at produksjon, arbeidsoppgaver og arbeidsplasser flyttes tilbake til hjemlandet fra utlandet. De seneste årene er det blitt mye mer aktuelt etter at både pandemien og krigen i Ukraina viste frem store risikoer ved brudd i varekjedene i andre land. Utviklingen i Kina og økt spenning mellom Kina og USA har også ført til at USA og Vesten har flyttet mye produksjon ut av Kina.
Da A.T. Kearney lanserte sin første undersøkelse om reshoring i 2013, var det svært lite flytting av produksjon hjem igjen. Men etter hvert begynte man å se at noen bedrifter flyttet produksjon fra Kina til andre lavkostland i Asia, hovedsakelig til Vietnam
og India. Det ble også flyttet produksjon til Taiwan. Siden ble det mer «nearshoring» da flere amerikanske bedrifter flyttet produksjon til Mexico fra Asia for å komme nærmere hjemmemarkedet. Men nå kommer reshoringen for fullt til amerikanerne. Ifølge den 2022-undersøkelsen til A.T. Kearney, som ble offentliggjort i slutten av april, har det vært en enorm endring i sentimentet til både forbrukere og politikere for hvor ting skal produseres. ESG, statlige incitament og automatisering og roboter er også med på å muliggjøre en perfekt storm for reshoring, og i rapporten Annual Reshoring Index skriver Kearney at «vi endelig ser ut til å gå mot en langvarig reshoring-bevegelse».
– Vi ser et signifikant skifte i årets Reshoring Index, som reflekterer en bredere endring av varekjedene, skriver A.T. Kearney i rapporten og viser til at for første gang var det større vekst i hjemmeproduksjon enn import fra lavkostland i Asia.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: ShutterstockMINDRE ATTRAKTIVT
Produksjon i Kina blir mindre attraktivt for vestlige bedrifter, og nå flyttes en del produksjon til andre lavkostland eller til hjemlandet.
Undersøkelsen stilte ledere i amerikanske selskaper spørsmålet «Har dere blitt direkte kontaktet og bedt om å bringe (en del av) produksjonen deres nærmere det amerikanske markedet av noen av deres stakeholders?»
Svarene viste at hele 71 prosent av selskapene hadde hatt samtaler om dette med styrene sine, noe som var en oppgang fra 36 prosent året før. Med de ansatte hadde 62 prosent av selskapene hatt temaet under diskusjon, mot 45 prosent året før, mens 54 prosent av selskapene hadde diskutert temaet med bransjeforeninger (en økning fra 31 prosent året før). Også lokale myndigheter, statene og føderale myndigheter hadde en økt dialog med selskapene om reshoring, tallene i undersøkelsen økte fra 18 prosent av selskapene til 32 prosent.
MER POSITIVE ENN FØR
Det er ikke bare styrene og andre stakeholdere som vil hente produksjonen nærmere hjemmemarkedet. Stadig flere av topplederne blir også positive til reshoring. På spørsmålet «Har dere spesifikt vurdert å reshore produksjon til USA?», svarer 38 prosent av topplederne at de allerede
har noe av sin produksjon tilbake til USA i løpet av de seneste tre årene. Dette er en økning fra 26 prosent i undersøkelsen året før. 46 prosent sier de har bestemt seg for å reshore noe av virksomheten de neste tre årene (mot 34 prosent året før), mens 12 prosent svarer kanskje og at de evaluerer muligheten for å flytte produksjon til USA (mot 18 prosent året før). Bare 4 prosent svarer at de ikke vurderer å flytte produksjon hjem, en nedgang fra 22 prosent foregående år.
En av topplederne som var med i undersøkelsen, uttalte til A.T. Kearney at det ikke bare var press fra de åpenbare stakeholderne om å flytte produksjonen nærmere hjemlandet, men at det også var mye press i sosiale medier.
En undersøkelse gjort av Retail Brew and The Harris Poll indikerte at amerikanske konsumenter ikke bare leter etter USA-produserte produkter, men halvparten er også villig til å betale 10 til 20 prosent mer for produkter som er produsert lokalt. I tillegg så kan høy inflasjon også gjøre det lettere å få gjennomslag for høyere priser for hjemmeproduserte varer, da det i tider med høy inflasjon er mer aksept for at prisene stiger.
ESG
Mer fokus på ESG er også blant forholdene som bereder grunnen for at selskapene tar produksjonen hjem igjen. Ifølge Kearney’s Annual Reshoring Index var «reduksjon av karbonavtrykket» en av de viktigste grunnene til reshoring. Dette til tross for at kutt i utslipp i forbindelse med transport av varer utgjør en liten andel av karbonavtrykket til produksjonen. Men det er en ESG-komponent som er svært synlig for konsumentene.
En annen ESG-komponent som har spilt inn på reshoringen, handler om forholdene til de ansatte som produserer. De seneste årene er det blitt stadig mer fokus på menneskerettigheter og betingelsene til de som lager varene, og det har fått store konsekvenser for selskaper når US Customer and Border Protection har slått ned på import fra områder og fabrikker hvor arbeidsforholdene har vært preget
av tvang og det har vært dårlig med menneskerettigheter. Disse razziaene har bidratt til brudd i varekjeder og fått flere amerikanske selskaper til å vurdere reshoring.
LAGERBEHOV
Flytting av produksjon tilbake til, eller nærmere hjemlandet, gir store endringer i et logistikkmarked som allerede er hett som følge av netthandel. Etterspørselen øker særlig etter nye produksjonslokaler som har høy grad av automatisering og større lagerlokaler som kan serve store områder. Problemene under pandemien synliggjorde også bedrifters behov for økt leveringssikkerhet, noe som bidrar til mer lagring. Flere aktører har gått fra «just in time»-prinsippet til mer «just in case», med fokus på beredskap og kontroll på verdikjeden.
Politikerne i Oslo kommune vil tilrettelegge for vekst, men det vil bli langt færre saker å vedta i tiden fremover.
Så langt i år er det bare bestilt 19 oppstartsmøter hos Plan og bygningsetaten i hovedstaden. Av disse er det kun ni reelle utviklingsprosjekter.
Av: Tore Årdal
Tall som Estate Nyheter har innhentet fra Plan- og bygningsetaten (PBE), tyder på at den usikre markedssituasjonen har fått eiendomsaktører til å dra i bremsen for nye prosjekter. Mens det per 11. august er bestilt 19 oppstartsmøter hos etaten, var det tilsvarende tallet i fjor 45 henvendelser, og 54 bestillinger i 2021. Går vi tilbake til 2020, ble det bestilt 71 oppstartsmøter.
Slike møter må bestilles for å starte arbeidet med en ny reguleringsplan.
Også før dette har det vært en markant nedgang i antall bestilte oppstartsmøter. I rekordåret 2016 kom det hele 129 slike bestillinger. Kommunikasjonsdirektør Thomas Skjennald i OBOS har tidligere uttalt til Estate Nyheter at nedgangen blant annet henger sammen med ny kommuneplan
fra 2015. Denne planen slår fast at det må vedtas områdeplaner før planforslag fra utbyggere blir behandlet.
– Når utbyggere avventer slike områdeplaner, vil antall bestillinger av oppstartsmøter gå ned. En annen effekt som påvirker dette noe, er at prosjektene som meldes inn, ofte er større i omfang enn tidligere. Når større prosjekter med flere boliger meldes inn og blir behandlet, synker antall oppstartsmøter, sa Skjennald til Estate Nyheter i desember i fjor.
Av de 19 oppstartsmøtene som er bestilt så langt i år, er det bare 9 rene utviklingsprosjekter. De andre bestillingene er blant annet knyttet til bevaring, barnehage, tilrettelegging for sykkel og gateopprustning.
Her er de ni utviklingsprosjektene det er bestilt oppstartsmøte for så langt i 2023:
SØRKEDALSVEIEN 10
Eiendommen er totalt på litt under 40.000 kvadratmeter inklusive innendørs parkeringsanlegg.
I plan U1 og plan 1 ligger Colosseumsenteret med utleiearealer til en rekke butikker og enkelte serveringssteder. Øvrige etasjer benyttes til utleievirksomhet til kontordrift samt en del tjenesteyting som Colosseum Klinikkene og andre helsetjenester.
Wahl Eiendom ønsker å videreutvikle og oppgradere eksisterende eiendomsmasse, samt å legge til rette for etableringen av to tårnbygg oppå deler av eksisterende bygg. Tårnbyggene vil i hovedsak inneholde boliger og kontor / tjenesteyting. Foreløpige beregninger tilsier at det vil bli ca. 70 boliger samt 9.000 kvadratmeter næringsareal, i tillegg til eksisterende.
I tillegg foreslås en utvidelse av kjøpesenterdelen av bygget mot Fridtjof Nansens vei og mot foreslått nytt torg. Det skal tilrettelegges for mer åpne fasader mot tilliggende veier og nytt torg, med flere innganger til kjøpesenterdelen av bygget.
BREDTVEDTVEIEN 2 B-K
Øystein Tvenge-selskapet Munkenes Holding og Espen Aubert-selskapet Daimyo Eiendom kjøpte Bredtvetveien 2B i Oslo øst av Oslo katolske bispedømme i 2020. Nå ser de muligheter for et boligprosjekt.
I henvendelsen til PBE påpeker Meinich Arkitekter at eksisterende bygg i planområdet vil beholdes uendret og gjenbrukes.
“We have come across the firm in many cross-border deals and they are always solution-orientated and easy to work with. Very good real estate practice.”
Legal 500
– Hensikten med prosjektet er å tilrettelegge for en større andel leiligheter i tilknytning til eksisterende bygg som brukes av Kriminalomsorgen til åpen soning og tilbakeføring til samfunnet. I og med at Kriminalomsorgen er usikre på langsiktigheten av lokasjonen på Bredtvet, søkes arealet omregulert fra offentlig formål til boligformål. Dette vil gjøre reguleringen mer fleksibel og robust i forhold til beboergruppen, skriver arkitektselskapet.
Det skisseres 84 boenheter og et samlet bruksareal på 5.350 kvadratmeter.
RUSTADGRENDA 2
I 2018 skrev Estate Nyheter at OBOS Eiendom ønsket å bygge 150 boliger på det 7 mål store planområdet Rustadgrenda 2 på Bogerud i Oslo øst. I prosjekter var det også satt av arealer til smørebod for ivrige skigåere, sykkelverksted og kaffebar. Planinitiativet ble stoppet av PBE med begrunnelse om at utnyttelsen var for høy.
OBOS solgte eiendommen til Solon Eiendom (som OBOS eier 75 prosent av), og det ble bestilt
nytt oppstartsmøte. Prosjektet kan bidra med ca. 68 boliger sentralt plassert nært Bogerud T-bane, et prioritert stasjonsnært område i kommuneplanen. Solon ønsker at boligprosjektet inneholder fellesskapsfunksjoner for beboerne som også kan gi et tilbud til nabolaget.
ØKERN TORGVEI 2
I februar bestilte Oslo kommune ved Eiendoms- og byfornyelsesetaten oppstartsmøte for den 20 mål store tomten Økern torgvei 2. På planområdet er det oppført et midlertidig badeanlegg i påvente av at nye Tøyenbadet er ferdig bygget.
Hensikten med reguleringsarbeidet er å legge til rette for ny boligbebyggelse, næring og kulturformål. I tillegg til 250 boliger (herunder 6.000 kvm studentboliger) ble det skissert 5.820 kvadratmeter næring / kulturformål.
I april ble imidlertid planforslaget trukket. Kulturbehovet var ikke endelig avklart fra kultursektorens side. Prosjektet ses i sammenheng med naboeiendommen Økern Torgvei 6, som kommunen også står bak.
TÅRNBYGGGAMLE STRØMSVEI 110
Eieren av Ellingsrud gård i Oslo øst ser ikke lenger noen mulighet for å drive lønnsomt ridesenter på eiendommen. I henvendelsen til PBE skrev Arkitektene Dahl & Myrhol at en kombinasjon av gode boliger, nærhet til marka og fritidsaktiviteter i en tilliggende flerbrukshall vil tilføre byen og bydelen et nytt attraktivt boligfelt. Deler av planområdet tenkes benyttet til felles fritidsaktiviteter utendørs som et nærmiljøanlegg spesielt beregnet på barn og unge i området.
ETERVEIEN 10 OG 12 M.FL.
I 2019 kjøpte Scandinavian Property Group (SPG) eiendommen Eterfabrikken av JM Norge. SPG ønsker å utvikle et prosjekt med 105 boliger.
– Vi har lyttet til innspill til tidligere forslag og restartet prosjektet. Vi har vektlagt dialog med lokale interessenter og gjort fundamentale endringer i hvordan prosjektet utformes. Vi har lagt inn fellesarealer i prosjektet som kan fylles med aktiviteter som er verdifulle for lokalmiljøet, fremgår det av planintiativet.
GULLERÅSVEIEN 3-5
Idrettslaget Heming ønsker å utvide tilbudet / anlegget sitt med en innendørs fotballbane med tilhørende støttefunksjoner, og kafeteria /tilleggsfunksjoner. Fotballhallen er planlagt oppført på den nordvestlige delen av dagens idrettsanlegg, på et areal som i dag er en kunstgressbane.
AMMERUDVEIEN 84
Planen omfatter seks boenheter.
GOLFSTUBBEN 2-4 M.FL.
Omfatter fire boenheter.
“The lawyers are always straightforward and have a no-nonsense attitude.”
Chambers 2021
– Vi skal nå melde oppstart på alle tre prosjektene samtidig, sier prosjektsjef Christer Mæhlum i Axer Eiendom.
Bystyrevedtaket om Bybanen til Åsane legger grunnlaget for en omfattende knutepunktutvikling på Axers eiendommer.
Av: Tore Årdal
Onsdag 31. mai ble reguleringsplan for Bybanen til Åsane, forlenget Fløyfjellstunnel og hovedsykkelrute fra sentrum til Åsane vedtatt. Det vedtatte planforslaget for Bybanen til Åsane legger opp til en trasé med 14 holdeplasser. Reisetiden fra Torget til Åsane terminal vil bli ca. 17 minutter, og ca. 25 minutter til Vågsbotn. Det er beregnet at Åsanelinjen vil betjene rundt 60.000 reisende per døgn i 2040.
GOD BYUTVIKLING
Hovedmålene for Bybanen er å bidra til god byutvikling og gi en trygg og effektiv reise. Disse målene har vært førende for hele reguleringsplanarbeidet. Bybanen er ryggraden i kollektivsystemet i Bergen, binder byen sammen og bidrar til transformasjon og fortetting i knutepunktene, i tråd med Kommuneplanens arealdel 2018.
Bystyrevedtaket var gode nyheter for Axer Eiendom, som virkelig har posisjonert seg for Bybanen til Åsane.
– Vi har jo hatt veldig stor tro på dette hele tiden, og får to av bybanestoppene på våre eiendommer, sier prosjektsjef Christer Mæhlum i Axer Eiendom.
KLARE FOR Å KJØPE MER
Selskapet har tre prosjekter knyttet til det nye bybanestrekket: Ervikveien, Griggastemma og Langarinden.
– Vi skal nå melde oppstart på alle tre prosjektene samtidig. Vi ønsker å utvikle prosjekter i tråd med kommunens ambisjoner, ved å utvikle moderne og fremtidsrettede boligområder med plass til alle generasjoner, samtidig som vi tar vare på natur og mangfold, sier Mæhlum. Har dere nok å jobbe med i Åsane, eller er dere på utkikk etter flere eiendommer?
– Kjenner du noen som har interessante tomter å selge, er det bare å gi beskjed. Vi er klare, svarer han. Mæhlum påpeker at det ikke har vært bygget så mye variert bebyggelse i Åsane de senere årene, men det er noe Axer ønsker å gjøre noe med.
– Jeg synes vi har lykkes godt med våre knutepunktprosjekter. I alle våre prosjekter har vi hatt kjøpere i alle aldre og ulike livssituasjoner. Det gir et variert og godt bomiljø i nabolaget, sier han.
UTVIKLES PARALLELT MED BYBANEN
I mars 2021 ble det kjent at Axer hadde kjøpt flere eiendommer i Åsane, deriblant Langarinden 2, 4B og 6. Til sammen utgjør eiendommene et samlet planområde på ca. 20 mål. Der ser selskapet ekstra store muligheter for boligutvikling.
I 2021 bestilte Ard Arealplan oppstartsmøte hos Plan- og bygningsetaten (PBE) for planområdet. Av henvendelsen til etaten fremgikk det at Axer primært ønsker å bygge boliger og et mindre innslag av næring og handel.
– Området ønskes utviklet parallelt med bybanetraseen, da det er planlagt et fremtidig bybanestopp innenfor planområdet. Det er nest siste bybanestopp før endestoppet som planlegges plassert her. Anbefalingen peker på en fremtidsrettet bebyggelse tuftet på prinsippet om gåbyen i samsvar med Bergen kommunes gåstrategi, het det i henvendelsen til PBE.
VIL UTVIKLE ET DELSENTRUM
Planområdet ligger nordøst for Liavatnet i Åsane bydel, nordøst for tettstedet Åsane senter og 12 km nord for Bergen sentrum. Området er omkranset av småhusbebyggelse mot øst, næringsklynge mot sør, Kyrkjekrinsen skole langs veien Åsamyrane mot nord og Liavatnet med Flaktveitveien mot vest.
– Intensjonen er å utvikle et delsentrum der mennesker og det daglige livet er i fokus. Der en har alle nødvendige funksjoner innen gangavstand, samtidig
som man har direkte tilkomst til naturen. Et knutepunkt der biler som transportmiddel er underordnet, og mennesker i alle aldre kan finne sin plass, het det i henvendelsen til PBE.
Totalt ble det skissert ca. 300 boliger samt ca. 2.000 kvadratmeter næringsareal.
NY BYSTRUKTUR
I 2021 bestilte også Sweco – på vegne av Axer Eiendom – oppstartsmøte for Griggastemma. Foreslått planområde ligger mellom Åsane sentrum og Eidsvåg, lokalisert mellom fylkesvei Ervikveien mot vest og E39 mot øst. Planområdet omfatter vannet Griggastemma med tilgrensende vegetasjon og skogsområder. Arealet innenfor planområdet er i hovedsak ubebygd, men omfatter noe småhusbebyggelse og veiarealer.
Planinitiativet omfatter et planområde på ca. 102 mål, og har intensjon om å tilrettelegge for sentrumsutvikling knyttet til fremtidig bybanestopp nordøst for Griggastemma, med formålene bolig, handel, service, kultur og næring. Det foreslås å legge til rette for ny bystruktur med sentralt byrom lokalisert ved fremtidig bybanestopp. Størrelsen på utbyggingsareal i planinitiativet er estimert til 60.000–80.000 kvm BRA.
Forslagsstiller la til grunn at lokalisering av banetrasé og holdeplass på østsiden av Griggastemma er avklart, og ønsker å samkjøre planprosessene for å tilrettelegge for gode løsninger og en fremtidsrettet bydel.
De nevnte planene ble stilt i bero, men nå er altså Bybanen til Åsane vedtatt, slik at Axer kan gå i gang med reguleringsarbeidet igjen.
Skipet er Bergens første og største næringsbygg i massivtre. Etter stor konkurranse overtar Toma driften av kantine- og resepsjonstjenester.
Leietakerne som skal benytte byggets fasiliteter har ofte ulike ønsker til tjenestene. I rekrutteringen av tjenesteleverandører til Skipet var derfor brukermedvirkning viktig, leietakerne måtte også imponeres. Den gode kundereisen, fra du kommer inn i bygget til du drar igjen, ble også sett som særlig viktig.
– Tradisjonell kantinedrift er ofte ikke nok lenger, nå er det en mer restaurant-lignende opplevelse som gjelder. Da er det en fordel at Toma tilbyr skreddersydde konsepter som passer byggets profil og leietakere, sier markedsdirektør i GC Rieber Eiendom, Øyvind Ramberg.
Nettopp stabilitet for leietakerne og en god opplevelse for alle i bygget står høyt på agendaen når Toma skal drifte tjenester for sine kunder. Et av grepene handler om å skape en god atmosfære i personalrestauranten.
– Vi leverer egne konsepter til de ulike restaurantene vi drifter. Gode råvarer er alltid viktig, og i Skipet vil fokuset være bærekraftig, økologisk og kortreist. Konseptene kan i tillegg til lunsj inkludere kaffebar, frokost, overtidsmat eller annen servering, sier salgssjef i Toma, Lise Lotte Alfheim.
BÆREKRAFTIG
Skipet er bygget med stort fokus på bærekraft, det gjenspeiles også i tjeneste Toma leverer.
Foto: GC Rieber Eiendom.
VELKOMMEN
Det er Toma som skal ønske gjester velkommen i resepsjonen og kantinen i Skipet. Foto: GC Rieber Eiendom.
Fortsetter samarbeidet
– Det er mange fremtidsrettede aktører i denne bransjen, og vi mottok svært mange gode løsningsforslag. Etter en god prosess, hvor også byggets leietakere ble involvert, valgte vi Toma som leverandør av personalrestaurant og resepsjonstjenester i Skipet, sier Øyvind.
Signeringen av denne kontrakten er imidlertid ikke det første samarbeidet mellom GC Rieber Eiendom og Toma. I 11 år har de jobbet sammen for å tilby leietakerne gode tjenester.
– Det eksisterende kundeforholdet til Toma er godt, profesjonelt og langsiktig. Vi opplever å møte folk som virkelig brenner for faget og som ønsker å levere gode produkter, sier Øyvind.
– Toma drifter per nå personalrestauranter i de to andre byggene vi har på samme område, Skipsbyggerhallen og Motorhallen. Når de også overtar driften av personalrestauranten i Skipet, vil vi over tid kunne tilby et flytkonsept. Det betyr at alle leietakere kan møtes på tvers av byggene og velge hvor de vil spise lunsj. Det er verdifullt for både oss og leietakerne.
Bærekraftig eiendomsdrift
– Bærekraft er sentralt i Toma på mer enn én måte, og er viktig for at vi skal kunne være med å kjempe om de mest spennende kontraktene, sier Lise Lotte.
– For oss handler det om å ta vare på naturen, blant annet i form av at maten vi serverer er bærekraftig, økologisk og kortreist. I tillegg handler det om sosial bærekraft og hvordan vi tar vare på de ansatte. Fornøyde ansatte som trives, gir også bedre kvalitet i tjenestene vi leverer.
Sistnevnte er GC Rieber Eiendom også opptatt av. Bærekraft skal gjenspeiles i hele verdikjeden fra det sosiale og forretningsmessige, til hvordan miljøtiltak iverksettes og prioriteres.
– Å tenke helhetlig rundt bærekraft er et krav for alle som leverer tjenester til våre bygg. Det opplever vi at Toma gjør, avslutter Øyvind i GC Rieber Eiendom.
– Lunsjen skal være et høydepunkt i hverdagen, sier Lill i Toma. Her sammen med kollega og kantineleder Michael Gerads.
Det var et stort tap for Sandvika da Handelshøyskolen BI flyttet til Nydalen i Oslo i 2005. Nå er Andenæs
Eiendom, Entra, Bane Nor og Bærum kommune i ferd med å transformere den søvnige forstadsbyen ved E18 til en urban destinasjon.
LEVENDE SENTRUM
Boliger, kontorlokaler og utadrettet virksomhet skal bidra til et levende sentrum.
Den korte reportasjereisen fra Estate Medias kontor i Rådhusgata 5 Oslo til Andenæs Eiendom i Sandvika, er et godt eksempel på fordelene ved å være lokalisert ved kollektivkutepunkt. Fra nederste del av Rådhusgata, rett ved Oslo Børs, er det bare noen minutters gange til Sentralbanestasjonen. Toget tar 12 minutter til Sandvika stasjon, og derfra et det bare noen minutter å gå til Andenæs Eiendom ved Sandvikselva.
NYTT LIV OG BYPULS
Det er en voldsom byggegrop som åpenbarer seg i Sandvika Sentrum. Her er Andenæs Eiendom i ferd med å oppføre en bygningsmasse på 56.400 kvadratmeter. Nærmest togstasjonen kommer Revir – et konsept som strekker seg over flere nye bygg som omfatter to hele kvartaler nærmest togstasjonen. Her kommer det nye, spennende butikker og serveringstilbud på gateplan og kontorer fra andre til femte etasje. Dette skal skape nytt liv og bypuls i Sandvika sentrum.
I innsalget til potensielle leietakere fokuserer Andenæs Eiendom blant annet på den sentrale plasseringen rett ved togstasjonen og bussterminalen kombinert med et attraktivt bygulv med alle mulige tilbud og bildelingsordning, noe som gjør kontoret lett tilgjengelig og gir gode muligheter for at bedriftene kan gjøre miljøvennlige valg.
SNØ-
Første byggetrinn består av 209 boliger i tillegg til næringslokalene. Prosjektet, som har navnet Helgerudkvartalet, tilbyr et stort spenn på leilighetene, fra praktiske ettroms på 21,5 kvadratmeter til femroms på 197 kvadratmeter, hvorav noen med privat takterrasse.
Tanken er at de aller fleste skal kunne finne seg en bolig som passer her. Dette spennet skal gi grobunn for et dynamisk og godt naboskap, hvor mennesker kan møtes og omgås på tvers av alder og livssituasjon med takhagene og takterrassene som naturlige samlingspunkt.
Mange, spesielt de eldre, vil nok sette stor pris på at gater og torg rundt den nye bebyggelsen i Sandvika sentrum får varmekabler, slik at folk slipper å gå på snø og is. Dette tiltaket er det Bærum kommune som står for. For øvrig blir Sandvika sentrum bilfritt.
– Vi var usikre på om folk ville skjønne hvor fantastisk dette vil bli, men det gode boligsalget taler vel for seg selv, sier administrerende direktør Wincent Haga i Andenæs Eiendom.
I første salgsrunde ble 116 leiligheter solgt på bare en uke.
– Boligsalget er bedre enn forventet. Det er en god mix av boligkjøpere. I de tre første salgstrinnene har det vært en 50/50-fordeling på kjøpere over og under 50 år, sier han.
Frem til nå har det vært begrenset med boliger i Sandvika sentrum, men dette endres altså drastisk nå. Kombinasjonen av boliger, kontor og publikumsrettet virksomhet skal skape liv og røre.
– Det blir som en storby med et godt utvalg av restauranter, cafeer og butikker. Dette kommer i tillegg til Sandvika Storsenter, som bare er 2 minutters gange unna. Vi setter Sandvika på kartet, fastslår Haga.
Og mens boligutviklere i Oslo har en leilighetsnorm å forholde seg til med krav til store leiligheter, stiller Bærum kommune kun et minimumskrav
til antall mindre leiligheter (20 prosent). Derfor bygger Andenæs Eiendom mange små leiligheter, for å få inn unge beboere.
FREMOVERLENT KOMMUNE
For Sandvika var det en solid opptur da Handelshøyskolen BI åpnet sine nye lokaler i byen i 1989, men i 2005 flyttet skolen i Nydalen. Da så det ut til at Sandvika skulle fortsette som en søvnig forstadsby til Oslo.
Nå er Sandvika i ferd med å slå kraftig tilbake takket være Bærum kommune og de store grunneierne i sentrum.
– Kommunen er fremoverlent, og har ambisjoner for Sandvika, sier eier og styreleder Kristoffer Andenæs i Andenæs Eiendom
– Nå kommer det mer mennesker i Sandvika sentrum, og folk avler flere mennesker, påpeker han.
E18 I TUNNEL
I tillegg til planene som allerede er vedtatt for Sandvika sentrum, ligger det betydelige muligheter for byutvikling i forbindelse med E18 Vestkorridoren. Dette er en fellesbetegnelse på hovedveiene som går fra Oslo sentrum og videre vestover til Asker. Det planlagte motorveiprosjektet utgjør en strekning på 17,3 km, og på sin ferd vestover passerer den tre kommuner; Oslo, Bærum og Asker.
Stortinget har vedtatt Nasjonal transportplan for perioden 2022-2033. Planen inkluderer ny E18 gjennom hele Vestkorridoren for å sikre realisering av ny motorvei, god framkommelighet for buss og ny hovedsykkelvei.
Dagens E18 er en av landets mest trafikkerte veistrekninger med årsdøgntrafikk på ca. 90.000 biler. De store trafikkmengdene forårsaker køproblemer, dårlig fremkommelighet for kollektivtrafikk, barrierevirkning gjennom by- og tettsted, samt støy- og luftforurensing.
Veiprosjektet E18 tar mål av seg å redusere disse problemene, ved at det skal fremme miljø og byutvikling, gjennom blant annet tunnel under Sandvika og miljølokk ved Høvik og Stabekk.
VOLDSOM BYGGEGROP
Her er Andenæs Eiendom i ferd med å oppføre en bygningsmasse på 56.400 kvadratmeter.
– Vi har stor tro på at E18 blir lagt i tunnel under Sandvika, og i så fall blir det frigjort store arealer til byutvikling, i tillegg til at løsmasser fra E18utbyggingen kan fylle ut sjøfronten, sier Andenæs.
– I umiddelbar nærhet til Oslo er Sandvika eneste satellitten som utvikler sjøfronten på en positiv måte, legger han til.
Bærum kommune har god erfaring med å benytte seg av løsmasse fra veiutbygging. Kadettangen, eller Sandvika Fjordpark, har siden 2014 gjennomgått en omfattende forvandling. 40.000 lastebillass med tunnelmasser fra nye E16 er blitt dumpet i sjøen, og utvidet området fra 7 til 22 mål med ny badestrand. I tillegg har området fått et innbydende rekreasjonsområde med park, volleyballbaner, aktivitetsområde med kiosk, lekeplass og en ny festivalplass som skal benyttes til parkering utenom arrangementer. Området har også fått 10 stk nedgravde containere med totalt 50 m3 søppelrom under bakken.
– Kadettangen, og den videre veien ut til Kalvøya, er allerede lett tilgjengelig fra Sandvika sentrum i dag. Men det er klart at Sandvika som helhet vil få et ytterligere løft med E18 i tunell. Det vil rett og slett bli et før og etter, sier Andenæs.
Utvikling av Sandvikas sjøfront er en sentral byutviklingsoppgave for Bærum kommune. Fjerning av motorveien er et avgjørende grep for å kunne utløse byutviklingspotensialet som ligger i å koble Sandvika til fjorden.
Kommuneplanens arealdel viser til Sandvika sjøfront som et langsiktig byutviklingsområde.
For å imøtekomme kommuneplanens krav om felles planlegging av sjøfronten, anbefaler kommunedirektøren at kommunen – parallelt med Statens vegvesens planlegging – utarbeider en samlet plan for arealene langs sjøfronten.
– Kommunedirektøren ser utviklingen av en helhetlig og sammenhengende sjøfront i Sandvika i et langsiktig tidsperspektiv, som kan styrke og videreutvikle Sandvikas identitet. Det er viktig å avklare hvilken rolle de ulike delområdene av sjøfronten skal ha, hvordan de forholder seg til hverandre og mulighetene for å skape forbindelser til og sammenheng med bakenforliggende bystruktur og landskap, fremgår det av dokumentet «Prinsipper for fremtidig utvikling av Sandvika sjøfront» utarbeidet av Bærum kommune i 2020.
ENTRA SER MULIGHETER
I tillegg til Andenæs Eiendom er Entra og Bane Nor betydelige eiendomsbesittere i Sandvika. Entra eier blant annet Otto Sverderups plass 4 –et bygg med et areal på ca. 16.000 kvadratmeter. Hoveddelen av bygget inneholder et kunnskapssenter for Bærum kommune, med studietilbud fra Høgskolen i Oslo og Akershus, voksenopplæring, musikk og kulturutdanning, flyktningkontor, og i tillegg er det næringslokaler på gateplan.
Dessuten har Kjørboparken ved Sandvikselvas utløp vært i Entras eie siden 2007. Estate Nyheter har tidligere omtalt at Entra ser muligheter for at dette kan bli et attraktivt boligområde. Med E18 under tunnel i Sandvika vil dette bli et kremområde.
Wincent Haga, Brigt Aune, Atle Sten og Kristoffer Andenæs i Andenæs Eiendom har stor tro på at E18 blir lagt i tunnel under Sandvika.
Politisk toppduell
mellom Rina Mariann Hansen (Ap) og Eirik Lae Solberg (H)
20. september kl 09–13
Operaen i Bjørvika
Blake bygger
merkevarer som utvikler byen
Batterisatsing i norske småbyer gir et enormt behov for nye boliger. Men det haster å komme i gang med boligbyggingen.
Etter å ha fått stor politisk backing, ble det klart at flere aktører vil bygge batterifabrikker i Norge. I Mo i Rana har det USA-noterte selskapet Freyr ambisjoner om å bygge en gigantfabrikk med investeringer for 17 milliarder kroner, og i Arendal vil Morrow Batteries investere flere titalls milliarder kroner i en batterifabrikk.
KOMMUNENS VIKTIGSTE OPPGAVE
Det vil bli flere tusen nye arbeidsplasser i batteri-kommunene dersom alle investeringsplanene blir fullført. Men det skaper også utfordringer for infrastrukturen til kommunene.
– Vi har tidlig sett at det å skaffe nok boliger vil være den viktigste oppgaven til kommunen, nå som det er besluttet at fabrikken skal ligge her.
Det sier næringssjef Kåre Andersen i Arendal kommune når Estate Magasin slår på tråden for å snakke
Det kan bli store endringer i Arendal hvis byen får over 2.500 ansatte til Morrows batterifabrikk.
om behovet for boliger i forbindelse batterisatsingen til Morrow. Batterifabrikken alene forventes å ha behov for 2.500 ansatte, i tillegg kommer ytterligere 2.000 arbeidsplasser i tilknytning til fabrikken og som følge av konsumeffekter og behov for offentlige tjenester (rapport fra Menon Economics). Kommunen setter av store areal til underleverandører i batteriverdikjeden, og legger dermed til rette for betydelig vekst. Totalt i Arendalsregionen planlegges for en vekst på 8-10.000 nye innbyggere frem mot 2030.
Andersen forteller at representanter fra Arendal kommune har vært to ganger i Skellefteå, som også har en stor batterifabrikk (se egen sak).
– Vi hadde med oss folk fra nabokommuner, NHO, LO, politiet, statsforvalteren, Universitetet i Agder, Fair Play Agder, næringslivet, Welcome Hub Agder og fylkeskommunen for å danne oss et bilde av utfordringene, sier Andersen.
Av: Dag-Jørgen SaltnesMenon-undersøkelsen har anslått at behovet for nye boliger som følge av fabrikken er på 4.000 de neste 8-9 årene.
– Vi har sett på boligreserven i Arendal og nabokommunene, og det viser seg at vi har regulert nok areal. Men vi må dreie tilbudet av boliger bort fra eneboliger over mot leiligheter. Det er kanskje spesielt utleieleiligheter som det blir størst behov for. Mange av spesialistene som kommer fra utlandet for å jobbe på batterifabrikken har aldri eid egen bolig. De er vant til å leie og vil nok bli kjent i boligmarkedet her også. Samtidig har vi og Morrow Batteries sett på hvilken type boliger vi trenger, både størrelse og beliggenhet og hvordan de bør utstyres. Det er blant annet behov for møblerte utleieboliger, sier Andersen.
Arendal og omegnskommunene har nå en kommunal satsing hvor folk fra forskjellige avdelinger forsøker å mobilisere og få i gang prosjekter hvor det kan stilles leiligheter til disposisjon.
– Arendal kommune er også innstilt på å kjøpe seg inn i prosjekter for å komme i gang, fortsetter Andersen.
De to største kommunene i regionen (Arendal og Grimstad) vil nå peke 3 pilotprosjekter i hver kommune, som kan prøve ut nye finansieringsmodeller.
– Vi må finne ut hvordan tiltrekke oss investorer fra andre deler av landet, i alle de 8 kommunene i vår del av Agder.
TRENGER INSENTIVER TIL UTLEIEBOLIGER
Næringssjefen i Arendal mener det er en svakhet i det norske boligmarkedet, med mangel på insentiver til særlig utleieboliger.
– Regjeringen har ikke bidratt positivt ved å ta bort tilskudd til Husbanken og ved å gjøre det vanskeligere å få finansiering. For eiendomsselskaper som skal utvikle utleieboliger er det krevende å få finansiering. Det er en frustrasjon blant kommunene om at vi får lite statlig bistand til dette med å tilrettelegge for boliger, fortsetter Andersen.
I Skellefteå er en av erfaringene at man kom for sent i gang med tilrettelegging av boliger til arbeiderne ved Northvolts batterifabrikk. Andersen håper at det vil bli lettere å få finansiert nye boliger når det tas en beslutning om bygging av gigafabrikken i Arendal.
GIGANTFABRIKKEN
Planen er å investere titalls milliarder av kroner i batterifabrikken.
– Nå er bankene avventende, slik de også var i Skellefteå, hvor de kom for sent i gang. Vi frykter at vi kommer for sent i gang her også. Samtidig er Arendal etter vår vurdering bedre rustet enn Skellefteå for denne satsingen. Vi er en del av et mye større arbeids- og næringsmarked. Jeg tror vår del av landet vil ha større forutsetninger for en befolkningsøkning enn Nord-Sverige. Vi har nå rundt 3000 ferdigregulerte boenheter som vi kan trykke på knappen for å få i gang, bare her i Arendal. Men vi venter fremdeles på at man skal si ja til den store fabrikken.
Andersen er ikke redd for at Morrow skal velge å bygge batterifabrikk i andre land hvor de får bedre rammebetingelser.
– Morrow har hovedsakelig norske eiere og har vært tydelige på at de skal satse her i Arendal. Vi har møter med Morrow hver uke og får oppdatering om hva som skjer. De er allerede i gang med byggingen av Fabrikk 1 på 30.000 kvadratmeter her i Arendal, de er i gang med testproduksjon
til kunder i en egen kvalifiseringslinje i SørKorea, og de åpnet i april Nord-Europas største forskningssenter for batterier på Campus i Grimstad, hvor Universitetet i Agder satser stort på batteriutdanninger. Produksjonen i Sør-Korea hentes hjem så fort vi får fabrikken opp og stå her, sier Andersen.
I Mo i Rana ble det gjort flere grep for å forberede området på nye innbyggere når batterifabrikken kommer i gang. Blant annet inngikk Freyr Battery en avtale med de lokale boligutviklerne ZAR-eiendom og Ranheim Eiendom og Sparebank 1 Helgeland i Mo i Rana. Planen var at Freyr Batteri skulle stille med en finansiell garanti for boligbyggingen, og dermed gjøre det mulig med en raskere boligutvikling i Mo i Rana. De planlagte prosjektene fra de lokale boligutviklerne skulle i første omgang utgjøre i underkant av 180 boenheter av ulike størrelser, men boligbehovet vil etter hvert bli økende.
STORE PLANERMen i januar i år ble det bråstopp for byggeprosjektet. Freyr mente plutselig at batterifabrikk i Norge ikke ville være lønnsomt etter at USA gikk i gang med en storstilt subsidieordning for grønn industri. Med amerikanske eiere har selskapet truet med å heller satse på å motta subsidier i USA, og de nye boligene er nå usikre.
Samtidig er det utfordringer i leiemarkedet i Mo i Rana. Før sommeren gikk daglig leder i ZAReiendom, Roger Ditlefsen, ut i Rana Blad og advarte mot problemer i leiemarkedet.
– Historisk sett har Rana vært et sted der folk bygget egne boliger, eller kjøpte seg leiligheter. Derfor har utleiemarkedet vært preget av at private har stått for utleie, av kjellerleiligheter eller hybler i eksisterende bolig. Men markedet har endret seg og behovet for utleieboliger har eksplodert. Nå er Freyr i full gang med sin etablering og det ventes stor tilflytting til Rana, og det vil by på utfordringer. Utleiemarkedet for de som kommer er sprengt, og dette er et problem som bare blir verre og verre, sier han til avisen.
Han mener det nå er ekstremt få boliger som vil passe for de som kommer til Rana og ikke ønsker å
bo på en hybel. Dermed har leieprisene steget opp mot 18.000 kroner i måneden for boliger.
– Det kommer ikke til å bli bedre før det gjøres et skikkelig løft, sier han til Rana Blad.
Samtidig er det vanskelig å bygge utleieboliger. Enten må det bygges unormalt billig, eller så må man ha stor egenkapitalandel, fortsetter Ditlefsen, som legger til at det nå er nærmest umulig å få bygd utleieboligene det er behov for.
Utleieaktøren Forenom har etablert seg på Mo og leier blant annet ut rom på ti kvadratmeter i en rigg ved E6 for 12.750 kroner i måneden.
– Vi står for alt under leieperioden, og betaler fast leie til de som eier leilighetene, men utfordringen er å få tak i flere enheter. Hvis alt skjer, som er forespeilet i Rana, trengs det flere boliger, og det raskt. Det er hard kamp om de eksisterende enhetene, og dette vil nok bare forverre seg. De som leier leiligheter hos oss forventer kanskje en litt høyere standard, og slike utleieleiligheter er det ikke mange ledige av i Rana. Det er klart dette vil by på problemer hvis det kommer mange tilflyttere til byen, sier Juha Hämäläinen, senior project manager i Forenom til Rana Blad.
Joe Bidens subsidiepakke til blant annet batteriindustrien kan stikke kjepper i hjulene for Freyrs fabrikkeventyr i Mo i Rana.
NORGES STØRSTE FASTLANDSNÆRING. Med omhyggelig arbeid og uavhengig eiendomsjournalistikk, bidrar vi med innsikt og oversikt du ikke finner i andre medier. Kunnskap kan være mye verdt. Er det nyttig å vite, finner du det i Estate
estatenyheter.no
Skellefteå har opplevd en rekke utfordringer etter at det kom 2.000 nye arbeidere til den lille nord svenske byen.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Northvolt AB.
Iden lille byen Skellefteå i Nord-Sverige bygger Northvolt AB en gigantisk batterifabrikk. Det første spadetaket ble gjort i 2018, og fabrikken skal utvikles gjennom flere etapper. Den første sto klar med fire produksjonsbygg i 2021 og nå er det 2.000 arbeidere på plass på fabrikken. En stor andel av de ansatte er menn, som bor under enkle kår uten familie. Det har skapt en rekke utfordringer for bygda med både fyll og kriminalitet.
Kriminaljournalisten Hans Berggren i avisen Norran fortalte i fjor høst til P4 Västerbotten om økt kriminalitet i bygda. Han følger rettspapirene tett og leser alt av tiltaler og saker.
– Jeg oppdaget allerede sist vinter en overrepresentasjon med nesten skrekksiffer. Det var utrolig mange utenlandske gjestearbeidere som sto for en stor del av det. Det var fremfor alt trafikkrelaterte lovbrudd, grov fyllekjøring og ulykker som følge av det, narkotikabruk og mishandling, sier Berggren til radiokanalen.
I tillegg sliter byen med flere arbeidsmarkedsrelaterte lovbrudd.
PUBENE ER FULLE
– Rundt barer og restauranter har utelivet vært gjennom en stor endring det siste året. Mange restauranter og puber er fulle nesten alle dagene i uken, og det blir flere situasjoner med bråk, sier Lars Westermark, som er lokal politisjef i området til P4 Västerbotten.
Etter at det kom 2.000 fabrikkarbeidere til Skellefteå, ble det også flere som endte opp i ulovlige boliger.
– Det er et fenomen som har kommet med nyetableringene, sier politibetjent Mattias Wallström til svt.se.
Politiet i byen har samarbeidet med redningstjenesten, inspektører på Bygg- og miljøavdelingen og Bygglov for å finne ulovlige boliger. Flere ganger har de kommet over andre ulovligheter i de ulovlige boligene, blant annet narkotikalovbrudd, sexhandel og svart arbeid.
Den store utviklingen i Skellefteå har vært krevende for den lille byen.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.
– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Advokatfirmaet Føyen AS
A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo
P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo
T: 21 93 10 00
E: pch@foyen.no
Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.
foyen.no /Advokatfirmaet-Føyen/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Grette AS
A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo
P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo
T: 22 34 00 00
E: firmapost@grette.no
Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.
grette.no /AdvokatfirmaetGrette/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS
A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo
P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo
T: 21 95 55 00
E: post.oslo@svw.no
Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.
DLA Piper
A: Bryggegata 6
P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo
T: 24 13 15 00
E: magnus.lutnas@dlapiper.com
DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.
/DLAPiperNorway/ dlapiper.com
ADVOKAT
A: Akersgata 51, 0180 Oslo
P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo
T: 22 47 18 00
E: advokatfirmaet@hjort.no
Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.
hjort.no /AdvokatfirmaetHjort/
ADVOKAT
Mazars AS
A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo
T: 23 19 63 00
T: 900 47 633 (juridisk avdeling)
E: legal@mazars.no
Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.
LinkedIn: mazars-in-norway mazars.no
svw.no
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
BRANNVERN
SANDS
A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo
P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo
T: 22 81 45 00
E: lawyers@sands.no
Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.
sands.no
/steenstrupstordrange/
BN Bank
A: Tordenskioldsgate 8-10
P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo
T: 73 89 20 00
E: post@bnbank.no
Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.
firesafe.no
BANK
Firesafe
A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog
P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo
T: 09110 / 22 72 20 20
E: firmapost@firesafe.no
Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.
/firesafenorge/
Nordic Corporate Bank
A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
T: 21 03 24 00
E: finansiering@ncbank.no
Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.
bnbank.no
BANK
Pareto Bank
A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo
P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo
T: 24 02 81 20
E: post@paretobank.no
Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.
ncbank.no
CATERING
Gastro Catering
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.
pareto.no
gastrocatering.no / 4service.no
BANKCATERING
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
sottogsalt.no / 4service.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Anthon Eiendom AS
A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo
P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo
T: 24 14 54 90
E: kundesenter@anthoneiendom.no
Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.
anthoneiendom.no /AnthonEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Bryn Eiendom AS
A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo
P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo
T: 23 37 98 00
E: firmapost@bryneiendom.no
Største utleier på Bryn!
bryneiendom.no
/Bryn-Eiendom/184817361546962/
aka.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
AKA AS
A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
T: 32 12 14 20
AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.
banenoreiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Bane NOR Eiendom AS
A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo
P: PB 1800, Sentrum
T: 05280
E: eiendom@banenor.no
Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.
/banenoreiendom/
DNB Næringseiendom AS
A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo
P: Postboks 7505, 5020 Bergen
T: 468 44 100
E: leiekontor@dnb.no
Din suksess er vår suksess.
leietakerdnb.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Eiendomsspar
A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo
P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo
T: 22 33 05 50
E: post@eiendomsspar.no
Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet
eiendomsspar.no /eiendomsspar/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fabritius Gruppen AS
A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo
P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo
E: post@fabritius.no
Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.
fabritius.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Karlander Eiendom AS
A: Parkveien 53B, 0256 Oslo
P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo
T: 22 33 72 80
E: post@karlander.no
Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fram Eiendom
A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo
P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo
T: 22 12 25 50
E: post@fram.no
Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.
fram.no /FramEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ferd Eiendom
A: Strandveien 50, 1366 Lysaker
P: PB 34, 1324 Lysaker
T: 67 10 80 00
E: ferdeiendom@ferd.no
Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.
karlander.no
ferd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
KLP Eiendom
A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo
P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo
T: 05554
KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.
klpeiendom.no /klpeiendom/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Loe Utvikling AS
A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo
P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo
T: 911 91 669 / 991 11 090
E: post@loeutvikling.no
Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo
T: 450 27 838
E: kontakt@logistic-contractor.no
Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.
loeutvikling.no
Mehar Gruppen AS
A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo
P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo
T: 918 82 203
E: ho@mehargruppen.no
Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.
logistic-contractor.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Myren Eiendom AS
A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo
P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo
T: 22 87 19 00
E: post@myreneiendom.no
Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.
mehargruppen.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
NCC Property Development AS
A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo
P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo
T: 22 98 68 00
E: firmapost.pd@ncc.no
Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.
myreneiendom.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Relog AS
A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim relog.no
Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.
LinkedIn: relog-as
ncc.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Norwegian Property ASA
A: Støperigata 2, 0250 Oslo
P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo
T: 22 83 40 20
E: info@npro.no
Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.
norwegianproperty.no /npro.no/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Linstow AS
A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo
P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo
T: 23 11 96 00
E: post@linstow.no
I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.
LinkedIn: linstow-as linstow.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Rimfeldt Eiendom
A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger
T: 62 80 11 00
E: post@rimfeldteiendom.no
Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.
rimfeldteiendom.no
Obos Eiendom
A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo
P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 86 55 00
E: eiendom@obos.no /oboseiendom/ oboseiendom.no
Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Peab Eiendomsutvikling AS
A: Strandveien 17, 1366 Lysaker
P: PB 143, 1325 Lysaker
T: (+47) 23 30 30 00
E: info@peab.no
EIENDOMSUT VIKLING /peabnorge/ peab.no
Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ragde Eiendom
A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
T: 22 62 62 20
E: post@ragde.no
Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.
ragde.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Skullerud Park
A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
T: 22 62 80 00
E: andrea@aoe.no
I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
skullerudpark.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
/skullerudpark/
SKB Eiendom AS
A: Kirkegata 15, 0153 Oslo
P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo
T: 22 40 57 00
E: post@skb.no
SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.
scd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
SpareBank1 Forsikring AS
A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
T: 21 02 50 50
E: post.eiendom@sparebank1.no
Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.
sparebank1.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
/SpareBank1/
Stout Real Estate AS
A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo
P: Postboks 6681 St Olavsplass
T: 928 57 377
E: gs@stout.no
Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.
stout.no
skb.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Thon Eiendom
A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo
P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo
T: 23 08 00 00
E: thoneiendom@olavthon.no
Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.
/thoneiendom/
thoneiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
Malling & Co Forvaltning
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.
/mallingco/ malling.no
EIENDOMSFORVALTER
Falex Forvaltning AS
A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo
T: 918 45 400
E: alex@falex.no
Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Varde-Eiendom AS
T: 932 02 550
E: helge.hellebust@vardeeiendom.no
Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.
vardeeiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
falex.no
oxer.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
BYGGSTART
byggstart.no
Byggstart
A: Madserud allé 34, 0274 Oslo
P: Madserud allé 34, 0274 Oslo
T: 22 12 00 59
E: kontakt@byggstart.no
Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSRÅDGIVNING
Multiconsult
A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo
P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo
T: 21 58 50 00
E: oslo@multiconsult.no
Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.
/Multiconsult/
multiconsult.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
Sweco Norge AS
A: Drammensveien 260, 0283 Oslo
P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo
T: (+47) 67 12 80 00
E: post@sweco.no
Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.
/SwecoNorge/ sweco.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
AG Installasjon
A: Brynsveien 12, 0667 Oslo
E: post@agin.no
Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.
EIENDOMSRÅDGIVNING
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
gk.no /GKInneklima/
EIENDOMSSERVICE
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
tormax.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
Datek Installasjon AS
A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
T: 22 88 66 00
E: datek@datek-inst.no
Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.
agin.no
/aginstallasjon/
datek-inst.no
/DatekInstallasjonas/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
T: 40 62 32 00
E: service@smartelektro.no
Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.
ENTREPRENØR
Front Entreprenør
A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo
T: 23 03 94 80
E: post@frontent.no
Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.
Ta kontakt for en uforpliktende befaring.
smartelektro.no
ENTREPRENØR
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
frontent.no
ENTREPRENØR
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
moelven.no
ENTREPRENØR
/moelven/
tormax.no
ENTREPRENØR
Utecomfort AS
A: Holmengata 28, 1394 Nesbru
P: Holmengata 28, 1394 Nesbru
T: 66 10 14 20
E: info@utecomfort.no
Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.
wener.no
utecomfort.no
Wener AS
A: Borggata 2B, 0650 Oslo
P: Borggata 2B, 0650 Oslo
T: 22 22 33 00
E: post@wener.no
Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.
Smart ElektroVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
FACILITY SERVICE
4Service
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.
4service.no
FACILITY SERVICE
Insider Facility Solutions AS
A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik
T: 23069360
E: post@insider.no
Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.
insider.no
FACILITY SERVICE
Toma Gruppen AS
A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo
T: 09090
Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.
toma.no /tomagruppen/
Facility Services AS
A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo
T: 40 00 13 15
E: post@conluo.no /conluo/ conluo.no
Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.
Kirkestuen AS
A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo
T: 481 22 100
E: post@kirkestuenas.no
Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.
kirkestuenas.no /kirkestuenas/
FORVALTNINGSSYSTEM
A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
T: 401 68 619
E: post@on.no
Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
INGENIØRTJENESTER
Termoenergi Norge AS
A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord
T: 33 47 43 30
A: Bjellandveien 26, 3172 Vear
T: 902 14 000
E: post@creonordic.no
we make buildings better
E: post@termoenergi.no /termoenergi.no/ termoenergi.no
Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Monn Interiørarkitekter
A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo
T: 459 11 251
E: kontakt@monn.no
Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.
/monninteriorarchitects/ monn.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Modulvegger Oslo AS
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no
modulvegger.no
CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.
/creonordic/ creonordic.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
moelven.no
KANTINETJENESTER: LEVERANDØR
/Moelven/
A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO
P: P.Boks 184 Oslo
T: 924 28 860
E: metos.norway@metos.com
Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.
metos.com / aligroup.com /Metos/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
NÆRINGSMEGLING
A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo
P: PB 1921 Vika
T: (+47) 23 11 68 68
E: post@cwrealkapital.com
Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.
NÆRINGSMEGLER
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.
cwrealkapital.no
PERSONALRESTAURANT
/CWRealkapital.no/
De Tre Stuer
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.
de3stuer.no / 4service.no
PERSONALRESTAURANT
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
/mallingco/ malling.no
PERSONALRESTAURANT
Eir Mat & Drikke
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.
eir.no / 4service.no
PROSJEKTLEDELSE
Constructive Development
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
sottogsalt.no / 4service.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
RELOKASJON/FLYTTEPROSESS
B:MOVED AS
A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
T: 920 15 700
E: post@bmoved.no
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
bmoved.no /thebmovedcompany/
RENHOLD
Ren Pluss
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo
T: 02517
E: post@renpluss.no renpluss.no
Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.
Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.
RENHOLD
Eir Renhold
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.
eir.no / 4service.no
Visma.net ERP
A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo
P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo
T: 995 36 298
E: filip.caspersen@visma.com
Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.
visma.no/erp/bransjer/eiendom
/Visma.net.Norge/
ØKONOMISYSTEMER
Xledger
A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo
P: PB 6662, 0609 Oslo
T: 400 02 211
E: info@xledger.no
xledger.no
® /xledgernorge/
Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.
INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.
estatenyheter.no
