Linderudløkka er et spennende område like utenfor Oslo sentrum, hvor det er enkelt å bo, og attraktivt å drive næring. Linderudløkka trekker Linderud nærmere sentrum, og med et godt servicetilbud og godt kollektivtilbud blir hverdagene litt enklere.
På Linderudløkka er det plass til å være, både inne og ute. Det blir leiligheter tilpasset alle ulike livssituasjoner hvor du får akkurat den plassen du trenger samtidig som uteområdene legger tilrette for å møte andre – både beboere
og folk som jobber der. Torget er et godt sted å være, med plass til lek og aktivitet, mat og drikke og rett og slett bare hyggelige benker å sitte på og la tiden fly. Det er grøntområder i umiddelbar nærhet, til glede for barn og voksne i alle aldre.
Når hverdag blir til helg fylles torget med liv, og loppe markeder, mat, drikke og aktivitet fyller Linderudløkka. Alt ligger med andre ord til rette for et enkelt liv – under 15 minutter fra Oslo sentrum.
Ja! Så lenge det ikke er et kompenserende tiltak, kan det brukes kullfilter i kjøkkenventilasjon i nyboligprosjekter.
Tilsynsavdelingen i Plan og Bygningsetaten i Oslo innrømmer at det uklare regelverket i Teknisk forskrift om kjøkkenventilasjon ofte feiltolkes. Kullfilteret er ikke problemet. Det er kun når kullfilter i kjøkkenventilasjon brukes som erstatning for forsering av 108 kubikkmeter luft pr. time, at det kan bli problemer.
ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no
REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no
Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no
Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no
FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no
Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no
Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no
CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no
FORSIDE: Goldbox
LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen Ole Horn Lavik Jeanette Stavik Kjøsnes
TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia
Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000
ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no
ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.
Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.
Ved spørsmål om håndtering av personvern, ta kontakt med: post@estatemedia.no.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland
Estate Magasin kan for andre år på rad presentere listen over Norges største eiendomsselskaper. Mens vi i fjor nøyde oss med de 200 største selskapene, har vi i år økt til de 250 største eiendomsselskapene, målt etter leieinntekter. Vi har også hentet inn antall kvadratmeter ved årsskiftet 2020/2021, i den grad det har vært mulig å få inn tallene. Det har vært en svært omfattende jobb, med mange måneders jobbing fra redaksjonen, men vi er ikke ferdig med presentasjonen av selskapene i dette magasinet. Estate Nyheter vil ha en stor og omfangsrik dekning av selskapene, bransjene og segmentene i de kommende ukene.
Tallene vi har hentet inn viser at eiendomsbransjen har vært en god bransje å være i for investorene. Veksten i leieinntekter har vært høy for mange av selskapene og flere har gjort store eiendomskjøp gjennom 2020. Eiendomsbransjen profesjonaliseres mer for hvert år som går, og de største aktørene blir større og mer robuste. Tallenes tale viser at korona ikke hadde noen særlig negativ effekt for eiendomsselskapene, selv om en del måtte bidra med enkelte lettelser for leietakerne som var hardest rammet.
Det er også greit å presisere at det vil være mangler i en slik oversikt. En god del informasjon er hentet fra offentlig tilgjengelig informasjon som regnskaper og lignende, men vi er også prisgitt informasjon fra selskapene.
Svenske eiendomsaktører har for alvor inntatt det norske eiendomsmarkedet de seneste årene. Selskaper som SBB og Hemfosa (som ble kjøpt av SBB) var tidlig ute, og senere har også Balder kommet inn ved kjøpet av halve Anthon Eiendom (tidligere Anthon B Nilsen Eiendom) og kjøpet av Asset Buyout Partners for 9 milliarder kroner. Balder har også passert 33 prosent eierandel i Entra og skal legge inn bud på selskapet. Castellum har også kjøpt 30 prosent av aksjene i Entra, og ga opp budet de hadde på Entra rundt juletider.
I tillegg har det svenske børsnoterte handelseiendomselskapet Cubus Nordic Real Estate kjøpt en eiendomsportefølje fra AKA og signalisert at de vil kjøpe mer i Norge. De svenske børsnoterte selskapene har en stor fordel når de nå går inn i det norske eiendomsmarkedet. Grunnen er at mange av dem prises langt over bokførte verdier på Stockholm-børsen. Mens aksjene i Olav Thon Eiendomsselskap handles med stor rabatt sammenlignet med verdiene, prises svenskene med en premie på eiendomsverdiene fra 10 og 20 prosent og oppover. Det betyr at svenskene kan kjøpe norsk eiendom med det man på finansspråket kaller innvannende effekt. De kan hente penger i kapital markedet til priser over eiendomsverdiene og kjøpe eiendom i Norge til reelle verdier. Det er kanskje deilig å være norsk i Danmark på ferie, med det er ekstra deilig å være svensk eiendomsinvestor i Norge.
Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.
Les mer på paretobank.no
eiendomsfinansiering — selskapsfinansiering — shippingfinansiering
Suzanne Skotvedt Bjørnsen, Eiendomsfinansiering Pareto Bank
NORGES 250 STØRSTE EIENDSOMSSELSKAPER
Stor oversikt: Estate bringer oversikten over de største eierne av næringseiendom.
blir
Fikk tidenes gave av fylkesmannen - Morthen Bakke
Marianne Frønsdal blir ny landssjef i Heimstaden Norge
Blir sjef for ny eiendomsgigant
Morthen Bakke – Fikk tidenes gave av fylkesmannen
Portal kan både ansatte og gjester velge blant ni spisesteder, men det er taket som er det unike med Oslo Pensjonsforsikring sitt gigantprosjekt på nesten 80.000 kvadratmeter.
internasjonal
største
- Dette er en fantastisk mulighet som jeg gleder meg til å ta fatt på. Heimstaden Norge er godt driftet, har en kompetent organisasjon og en tydelig profil mot kundene, sier Marianne Frønsdal i en pressemelding.
Hun var tidligere utleiedirektør for Heimsta den-gruppen og har lang erfaring innen eiendom, hotell og reiseliv.
Helge Krogsbøl har ledet Heimstaden Norge si den 2018 og fortsetter i rollen som Chief Operating Officer for Heimstaden-gruppen, med ansvar for flere enn 1.700 ansatte og cirka 116.000 boliger i ti europeiske markeder.
Frønsdal selv håper å dra nytte av hans erfaringer også fremover:
- Heldigvis kommer jeg til å kunne bruke han som en god mentor når jeg går over i den nye stillingen fra nyttår, påpeker hun.
Heimstaden har vokst betydelig de siste årene og er blant de ledende boligutleierne i samtlige markeder selskapet er etablert. Nylig kjøpte selskapet nesten 30.000 boliger for 90 milliarder kroner.
— Vi er midt i en spennende digital reise, der Heimstaden skal gå foran med innovative løsninger for å effektivisere drift og tilby gode tjenester til kundene, sier Frønsdal som formelt tar over lede ransvaret 3. januar.
Av: Glen Widing Ny Marianne Frønsdal. Hva skjer i eiendom s bransjen ak kurat nå?
Illustrasjon: A-Lab
Hva skjer i eiendom s bransjen ak kurat nå?
Morten Kjeldby er blitt daglig leder i den nye eiendomsgiganten Public Property Invest.
Morten Kjeldby blir daglig leder i selskapet som har en langsiktig ambisjon om 10 milliarder i eien domsverdier.
Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Sturlason AS Polyfoto
Det var i slutten av juni at Estate Nyheter kunne fortelle om det nye storselskapet innenfor offentlige eiendommer som ble tilrettelagt av Arctic Securities. Selskapet, som har fått navnet Public Property Invest AS (PPI), har samlet flere eiendommer i ulike Arctic-syndikater og kjøpt eiendommer fra blant annet SBB i Norden, samt en eierandel på 33,6 prosent i Offentlig Eiendom AS. Arctic hentet inn 1,044 milliarder kroner i egenkapital til det nye prosjektselskapet og den samlede eien domsverdien er 4,735 milliarder kroner. PPIs andel av eiendommene er verdsatt til 2,935 milliarder kroner.
Nå er det klart at Morten Kjeldby skal lede det nye selskapet. Og måler er å kjøpe eiendommer slik at verdiene dobles innen årsskiftet. På litt lenger sikt er ambisjonen at PPI har eiendom for 10 milliarder kroner.
– Eiendomsporteføljen består i all hovedsak av samfunnsnyttig eiendom med offentlige leietakere, med beliggenhet i sentrale knutepunkt rundt om i landet. Typiske eiendommer er politistasjoner, domstoler, offentlige helsevirksomheter og øvrige offentlige kontorer, sier daglig leder Morten Kjeldby.
Morten Kjeldby begynte i den nye jobben den første oktober. Han har jobbet i eiendomsbransjen siden 2005, i virksomheter som CBRE, Colliers International og Eiendomsmegler 1 Næringsmegling, i tillegg til First Mover Group hvor han nylig sluttet som prosjektdirektør. Han er utdannet siviløkonom fra BI Sandvika.
SBB STØRSTE EIER
Det er Arctic Securities AS som har tilrettelagt selskapet. Arctic Business Management AS er en gasjert av Public Property Invest AS som ekstern eiendomsforvalter samt forretningsfører og har satt opp et dedikert team til disposisjon for selskapet.
Arctic Securities AS er selskapets finansielle rådgiver og tilrettelegger for å innfri strategien om selskapets videre vekst. Største eier i PPI er SBB Samfunnsbygg, med 50 prosent av aksjene i selskapet.
OBOS Eiendom utvikler handels- og kontorbygg med tanke
nær
mer på
Construction City
Oslo K
Møllergata 39
Holmlia Senter
Konverteres De to grå byggene i front pluss den ikoniske høyblokka til venstre skal alle bli viktige deler av Linderudløkka.
Seks kilometer unna Oslo S ligger industrianlegget som en gang var hovedkontoret til Siemens Norge. Dette området på Linderud skal Stor-Oslo Eiendom nærmest forvandle til en liten by i byen.
I2010 solgte den tyske industrigiganten hele eiendommen på 71 mål for 321 millioner kroner. Kjøperne var Winta Eiendom, samt FG Eiendom som var kontrollert av Coop Eiendom og Orkla Eiendom. For to år siden tok Stor-Oslo Eiendom over stafettpinnen.
De presenterte i tillegg store planer og tro på Groruddalen som bolig- og næringsområde.
– Vårt mål er å utvikle en liten by i byen med opptil 150.000 kvadratmeter bolig, kontor og handel. Tomten kan bli en motor for utviklingen av denne delen av byen. Vi kjenner området godt og har med oss lokale investorer som har samme målsetning, sa administrerende direktør Mathis Grimstad i StorOslo Eiendom (SOE) den gangen.
Etter dette har SOE jobbet videre med grepet og nær mer seg nå innsendelse av planforslaget. Prosjektet er døpt Linderudløkka og inneholder 800 leiligheter og inntil 40.000 kvadratmeter næringsareal. Første trinn blir å gjøre noe med de eldre næringsbyggene på området som inneholder totalt 50.000 kvadratmeter.
Tre av disse vender ut mot Østre Aker vei og skal beholdes, inkludert den kjente høyblokka som har vært et signalbygg i Groruddalen flere tiår. Disse byggene vil dermed fungere som en støyskjerm mot motorveien på nedsiden, mens de tre byggene lenger bak skal erstattes med boliger, og et stort bygulv med parkeringskjeller under. Dermed handler dette om mye mer enn å bygge en bomaskin ala 1900-tallet som er folketom på dagtid fordi folk har jobben sin i andre bydeler enn der de bor.
- Linderudløkka skal være en lokal ressurs for alle i bydelen, enten det er hjemmet ditt, arbeidsplassen din eller aktiviteter som bidrar til et levende nær miljø. I skal skape koblinger mellom mennesker og arkitektur, og byrom som betyr noe, sier Marit Elisabeth Jensen, som er markedssjef næring i SOE.
Utviklerne tenker smartby, ny teknologi, innovative metoder og samarbeid for å bli mer bærekraftige og attraktive og har helt andre innfallsvinkler enn utbyggere som bare bygger blokker før de pakker verktøyene sine og drar videre til neste utbygging.
- Linderudløkka er og blir noe av det mest kom plekse prosjektet vi har drevet med.
Vi skal utvikle mange boliger, bydelsfunksjoner og næringseiendom i et såkalt levekårsutsatt område. Det er viktig for oss å involvere de som bor og jobber i bydelen i dag, slik at vi kan være en bidragsyter til en positiv samfunnsutvikling på Linderud, påpeker hun.
Sentralt i prosjektet blir det store åpne bydelstorget. Linderud mangler offentlige og sosiale møte plasser, og torget som knytter sammen boligene og næringsarealene blir selve hjertet i prosjektet. SOE ser for seg både matbutikk, serveringssteder og andre lokale funksjoner rundt det kommende torget. En barnehage får de også plass til.
Jensen trekker også frem høyblokka som er vernet og dermed ikke kan rives.
- I stedet for å irritere oss over at vi ikke kan rive og bygge noe nytt, tar vi utfordringen i å bevare den gjennom ny bruk. SOE ønsker å konvertere det gamle industribygget til boliger og moderne bruk som passer bydelens behov. Høyblokka er et landemerke i Groruddalen og viktig for stedets identitet. I det perspektivet blir blokka et fyrtårn for oss, sier hun.
Richard Zagar, som er prosjektansvarlig, sier utviklingen av Linderudløkka handler om å knytte boligene og næringslivet sammen. Vi har landet på en god kombinasjon mellom boliger og næring, men hvordan vi skal utnytte høyblokka har vært den store utfordringen.
- Den er 12.000 kvadratmeter stor og relativt van skelig å fylle med kun næring. Vi har vurdert ulike alternativer, men landet på et alternativ der vi foreslår boliger i plan 2-9 og utadrettet virksomhet i plan 1 og U1. Dette vil gi et fint supplement til boligtilbudet med andre boligstørrelser enn i nybyggene. Fordi høyblokka er så dyp kan det bli opptil 120 kvadrat meter store dupleksenheter over to etasjer som gir litt rekkehusfølelse. Konverteringen av bygget gjør i tillegg at man får en del mer fellesarealer enn i ordi nære nybygg. Dette kan gi spennende muligheter til felles selskapsarealer, co-workingarealer, lekerom, treningsrom mm. I tillegg kan det anlegges en stor takterrasse på toppen med utsikt helt ned til fjorden, sier han. Konvertering og gjenbruk av den eksisterende høyblokka er også noe som politikerne liker, sier han.
Uansett hva innholdet blir, skal bygget beholde sin opprinnelige form og farge for fremtiden.
- Unntaket er på baksiden som vender bort fra Østre Aker vei og inn mot torget, den vil vi åpne for å slippe inn lys i leilighetene.
Også ett av de to andre næringsbyggene som skal beholdes, må totalrenoveres, mens det tredje som ble pusset opp for få år siden skal stå som i dag.
Mikkel H. Røisland som er SOEs prosjektleder for salg og marked bolig, sier at torget de skal skape kommer til å skille Linderudløkka fra andre nabolag i Groruddalen.
Linderudløkka strekker seg langsetter Østre Aker vei. Næringsbyggene i front skal danne en støyskjerm for boligene bak.
Mange boligprosjekter mangler offentlige møteplasser. På Linderudløkka skal slike være med på å levendegjøre den nye bydelen.
- De boligprosjektene vi har lykkes best med i markedet inkluderer et attraktivt torg for beboerne, og som dermed skaper det gode nabolaget og miljøet. Men ikke alle nye prosjekter i og rundt Oslo har dette, og tilbyr ikke den samme gode bygulvfunksjonen vi ønsker å legge til rette for her, opplyser han.
En annen utfordring SOE allerede har og kommer til å jobbe mye med fremover, er det faktum at Lin derud er et område med flere levekårsutfordringer. Det er noe de tar på største alvor.
- Da vi startet her var det viktig for oss å ha et tett samarbeid med bydel Bjerke og sette oss godt inn i stedsanalysen deres for å forstå hvordan vi kan jobbe sammen med nabolaget for å løse noen av disse. Et tydelig behov er flere lavterskel mangel på møteplasser og en fysisk plattform for frivilligheten. Sammen med Bydel Bjerke etablerte vi derfor Start blokka, forteller Marit Jensen.
Dette prosjektet er allerede i full gang, om enn midlertidig inntil videre. Ett av byggene som skal rives syder nemlig med liv i over 12.000 kvadratmeter. Målet har vært å gi lokale entreprenører, kulturarbeidere og frivillige organisasjoner en plattform av lokaler og samarbeidsmodeller til å utvikle virksomhetene sine. Meningen er at det skal skapes bærekraftige lokale bedrifter, arbeidsplasser, tilhørighet og inkludering. Og dette er de på god vei til å klare.
Målsetningen er helt klart at vi sammen kan skape varige verdier som også har sin rettmessige plass i det nye prosjektet sier Jensen.
- Dette handler om å la nabolaget modnes for det som en gang kommer, og la dem få være med på utviklingen. Slik er det for så vidt mye av rundt om i ulike prosjekter, men etter hvert oppstår det nok en tretthet fordi resultatet kanskje ikke alltid blir som man ønsker. I et såpass komplekst prosjekt som Linderudløkka må vi være mye mer langsiktig med å involvere naboene for å gi frivilligheten og entreprenører den fysiske plattformen de tren ger. For eksempel er det startet to bruktbutikker i Startblokka som jeg gjerne vil ha med videre i nye lokaler på torget. Vi drømmer om å videreføre deler av Startblokka som det samfunnshuset det har blitt, kanskje i første etasje og underetasjen i høyblokka, sier hun.
Et annet tema dagens utviklere må være opp merksomme på, er de raskt skiftende og ikke minst ulike behovene moderne boligkjøpere har. Problemstillinger som ikke var oppfunnet for bare få år siden, eller i alle fall kun var for spesielt inter esserte, er i dag bortimot obligatorisk i et hvert byutviklingsprosjekt. Boligkjøpere er nemlig ikke en homogen masse, ei heller de som skal bo på Linderudløkka.
- Vår bransje er nok ikke den mest moderne, men vi følger med så godt vi kan.
I SOEs prosjekt på Frysja i Oslo for eksempel, ser vi på bildeling, samt et app-basert system med skiltgjenkjenning, som gir deg mulighet til å leie ut p-plassen din hvis du er borte noen dager. Dette vil hjelpe på den totale parkeringskapasiteten. I tillegg vurderes felles kjølerom der matbutikker som leverer varene hjem kan sette inn varene så beboere kan hente dem senere. Dette er løsninger som også kan bli aktuelt her. På Linderud skal vi etablere over 3.000 sykkelplasser og vi må gjøre plass til lastesykler som er flere meter lange – i tillegg til ladepunter for elsykler. Dessuten etterspør mange boligkjøpere egnede lokaler for trening, sykkelmekking og hundevask. Vi vil så langt det er mulig tilrettelegge for deres ønsker, fordi det er viktig for oss å treffe på det som er viktig for kjøperne, understreker Zagar.
- Dessuten har pandemien gjort noe med oss, skyter Jensen inn, og minner om at det visstnok bare tar 21 dager å endre en vane.
- Tenk da hva 500 dager har ført til. En sterkere kjærlighet til nabolaget ditt er et resultat, og ikke minst et sterkt behov for coworkinglokaler etter å ha jobbet i månedsvis med laptopen på fanget hjemme. Kanskje noen av fellesarealene våre skal være kontorløsninger med tilhørende lekerom for barn. Slike temaer er interessant for oss som driver med byutvikling, sier hun.
Første steg på veien i det som kan bli en utvikling over ti år før den siste leiligheten blir flyttet inn i, er imidlertid å komme i mål med reguleringsprosessen.
- Dette blir en trinnvis utvikling og lengden på det totale prosjektet avhenger av salgstakten. Vi jobber nå med å sende inn planforslaget for hele området før jul, så blir det høring til våren og vi håper den er ferdig behandlet i første halvår 2023. Parallelt med sluttbehandlingen setter vi i gang salget og rammesøk naden slik at vi kan starte å bygge så raskt som mulig etter nødvendig antall leiligheter er solgt, sier Zagar.
Jensen minner dessuten om at prosjektet har fått flere tomler opp i det politiske miljøet, inkludert helt til topps i rådhuset.
- De er for utvikling, flere boliger og arbeidsplasser i dette området og vil gjerne være med å bidra til at prosjektet blir så godt som mulig. Byrådsleder Ray mond Johansen har allerede besøkt Startblokka og ønsker at det prosjektet må videreutvikles sammen med kommunen, påpeker Jensen.
Når 800 boliger skal tegnes ut, er en av de viktigste utfordringene å skape gode bomiljøer. De kommer ikke av seg selv og i hvert fall ikke hvis det bare leg ges til rette bare for enkelte kjøpegrupper. Mikkel H. Røisland er klar på at SOE vil ha inn et så bredt spekter som mulig på Linderudløkka.
- Oppgaven vår blir å sette sammen en god miks av boliger for å treffe så mange som mulig, vi ønsker barnefamilier og en god spredning i aldersgrupper i hver oppgang. Vi ser dessuten at boliger i kommu ner rundt Oslo også opplever en betydelig prisvekst som dermed høyner terskelen for dem som ser ut av byen for å få større plass. Vi ønsker å tilby et prosjekt hvor man får litt mer plass i leiligheten sin, og gode fellesarealer i kombinasjon med et attraktivt bygulv, bare 15 minutter fra sentrum med T-banen, sier han.
Høyblokka etter Siemens, til høyre, er fredet og skal utvikles enten til leiligheter, næring eller begge deler.
PORTRETTET: MORTHEN BAKKE
Morthen Bakke startet med to tomme hender, og bygget fem familieboliger på Bjørkelangen i hjemkommunen i 2003. Men det var først da fylkesmannen kom med innsigelse til et prosjekt på Jessheim, at virksomheten tok fullstendig av.
Av: Tore Årdal
Foto: Martin Rustad Johansen
– Vi bygger ikke boliger for high end-markedet.
Vi bygger for folk flest, sier Bakke.
– Jeg er utdannet elektriker, men skiftet både stil ling og hadde overgang til VVS-bransjen under finanskrisen på tidlig 90-tallet. Etter hvert ble jeg headhuntet til stillingen som regiondirektør i den tekniske entreprenørvirksomheten GK, selv om jeg ikke hadde utdannelse, og kun var 28 år. Det var et familieeid og veldrevet selskap, hvor jeg trivdes veldig godt. Men det ble også mye reising, og etter 8 år i selskapet, og med tre barn hjemme, måtte jeg ta et verdivalg, sier Morthen Bakke.
Det er igjen tvil om at dette er en familiebedrift, for det første som møter oss når vi går opp trappen i kontorbygget i Finstadhagen næringspark, er liten og harmløs hund, som forsøker å gå hardt ut med noen taktfaste bjeff, men som raskt blir lydløs når Bakkes kone, Randi Solvang Bakke, ber den være stille.
Vi befinner oss på Aurskog, et tettsted med ca. 3.000 innbyggere. Det er beliggende en biltur på ca. 45 minutter fra Oslo sentrum når det ikke er kø, men i rushtiden tar det fort 2 seige timer.
Her ute er det store landbruksområder og spredt bebyggelse, og lite som minner om boligbygging i stor skala. Bakkegruppen, som Morthen Bakke eier sammen med kona, er imidlertid blant Norges 10 største boli gutbyggere når størrelsen på tomtebanken legges til grunn. Og det startet altså med at han bestemte seg for å prioritere familien og si opp jobben i GK.
– Jeg har en gründerskalle som aldri er i ro, og funderte på om jeg kunne finne på noe ved siden av jobben i GK. Jeg så at det var et marked for førstegangskjøpere av boliger på Bjørkelangen, og kjøpte en tomt av kommu nen. Sammen med min fetter, som er tømrermester, gikk vi i gang. Det gikk veldig bra, dermed ble det et nytt prosjekt med 15 boliger i Sørum og deretter 10 enheter på Aurskog. Så ble det enda flere prosjekter, og så var vi i gang, sier Bakke i et moderat toneleie.
Omsetningen økte, og med det startet oppgaven med å bygge en god bedriftskultur. I dag er det ca. 110 ansatte i Bakkegruppens boligvirksomhet.
GAME CHANGER
Bakke har hele tiden vært opptatt av å bygge sten på sten, men rundt 2014/15 fattet Fylkesman nen (i dag statsforvalteren) i Oslo og Akershus et vedtak, som skulle bli en game changer for Bakkegruppen.
– Vi hadde kjøpt en kjempestor tomt på Jessheim, hvor vi hadde planer om å bygge 60 kjedede enebo liger. Fylkesmannen rettet imidlertid innsigelse til den pågående kommuneplanprosessen, fordi dette var et knutepunkt med stort potensial for fortetting. I stedet for 60 eneboliger ble det 500 leiligheter. I stedet for et prosjekt på et par hundre millioner kro ner, ble det er prosjekt på 2,5 milliarder. Det er ikke ofte vi er glade for innsigelser, men denne gangen gikk det virkelig vår vei, smiler Bakke.
Bakkegruppen innledet et samarbeid med Scandina vian Property Group (SPG) om gigantprosjektet, og det førte i sin tur til at Stein Erik Hagen-selskapet Canica og Eivind Astrup-selskapet Pactum kom inn i prosjektet.
– Vi solgte ca. 50 prosent av prosjektet, og rein vesterte pengene i andre tomter.
Bakkegruppen har som del av sin strategi å kjøpe tomter som ikke så mange vil ha, og det geografiske satsingsområdet i dag er primært E6-aksen nord og sør for Oslo.
– For oss spiller det ingen rolle om en fornuftig prosjektmargin kommer fra et prosjekt å Spydeberg eller i Bjørvika. Men vi bygger ikke boliger for high end-markedet. Vi bygger for folk flest, der målet vårt er at 90 prosent av husholdningene skal ha råd til å kjøpe våre boliger i de markeder vi opererer i. Og vi skal treffe kundene midt i hjertet.
Morthen Bakke har en gründerskalle som aldri er i ro.
Hva tror du er årsakene til at dere har lykkes som boligutvikler?
– Det er vanskelig for meg å si som eier og gründer, men jeg og våre ansatte har en høy forretningsmoral. Vi er ordentlige, og det tror jeg folk legger merke til – spesielt tomteselgere, samarbeidspartnere og ikke minst byggelånsbanker. Dessuten er det veldig korte beslutningslinjer i selskapet.
– Det har også vært avgjørende for den videre veksten at vi har etablert distriktskontor på Skøyen for 3-4 år siden, for det har gjort det lettere å få tak i kompetansen vi ønsker oss enn i Aurskog, svarer han.
Hva tenker du om den reisen selskapet har gjort så langt?
– Tempoet har vært så høyt, at jeg ikke har rukket å reflektere så mye rundt det, men det er nok vesentlig at virksomheten de siste 2-3 årene er delt i to enheter med ekstremt selvgående operativ ledelse.
– I alle år har jeg også vært flink på å forstå hva jeg kan og ikke kan. Når det er noe jeg ikke kan, ansetter jeg folk som kan det mye bedre enn meg. Det må du, som eier og leder, tørre. I dag er det organisasjonen som er driveren.
Mens leilighetsprosjektene styres fra kontoret på Skøyen, drives småhusvirksomheten fremdeles på Aurskog. Der er også konsernets boligelementfabrikk lokalisert. Det ble etablert egen industriell boligproduksjon allerede i 2008, noe som er en svært viktig del av suksessen for småhusprosjektene.
– Aurskog er et fint sted å vokse opp. De lærerne jeg hadde på skolen, har også vært lærere for mine barn. Det sier noe om stabile oppvekstsvilkår, samt at Aurskog, som mange andre små steder, har en del kvaliteter som en setter pris på. Jeg er veldig glad i bygda, sier Bakke.
Han har blant annet reddet den lokale golfbanen fra å gå konkurs. Kjøpt snøkanon og løypemaskin til det lokale idrettslaget. Og kjøpte Rømskog spa i nabokommunen sammen med en kompis, da det gikk konkurs. Dermed reddet de 25 arbeidsplasser.
LIVREDD FOR Å GJØRE FEIL
– Vi har jo tjent penger på boligkjøpere som bor i boliger vi har bygget her, og da er rett og rimelig at vi bidrar tilbake, sier han.
Her kommer også forretningsmoralen inn. Bakke treffer ofte folk som han har solgt bolig til, og han ønsker ikke å ha noe uoppgjort når det gjelder even tuelle mangler ved boligene.
– Hvis vi ikke fikser det, ringer de til «han der Bakke», og det er meg. Vi bor her selv, og jeg kjører forbi 130 egenproduserte boliger til og fra jobb hver dag. Vi skal ha denne holdningen selv om vi ikke bare bygger i Aurskog. Vi sier at vi «bygger hjem du vil hjem til», og det forplikter.
– Jeg er også livredd for å gjøre feil, sånn har det vært siden jeg var liten. Og jeg var aldri glad i å tape i idrett eller få negativ oppmerksomhet.
KJØPTE MORGAN TIL KONA Bakke går aldri i dress, og han er opptatt av å leve et nøkternt liv. Utenfor kontorbygget står det imidlertid en splitter ny Morgan med åpent tak og skinner i sola.
– Ja, altså, den er ikke min. Jeg er i utgangspunktet fornuftig med bruk av penger, og følte litt på at dette var sløsing, men dette er en historie som strekker seg langt tilbake i tid. Vi var på ferie i Italia for 20 år siden, da vi så noen komme kjørende på langtur i hver sin Morgan, og da sa min kone at «en sånn skulle jeg hatt». Jeg kjøpte den til henne i sommer, uten at hun visste om det. Selv kjører jeg en bil som ikke stikker seg frem på noen måte.
Fikk tidlig motorsag i hendene
Bestefaren til Morthen Bakke var skogsbestyrer, derfor ble det mye tid i skogen for unggutten. Som 12-åring fikk han en motorsag i hendene.
«Vi er ordentlige, og det tror jeg folk legger merke til.»
Støter ofte på boligkjøpere Hver dag kjører Bakke forbi 130 egenproduserte boliger til og fra jobb. Da er det greit å ha levert kvalitet.
Det blir imidlertid lagt merke til når Morthen Bakke setter seg bak spakene i firmaets eget helikopter, men også dette fremkomstmiddelet er en veloverveid investering.
– Jeg tok sertifikat for 10-11 år siden, og flyr rundt 100 timer i året. Jeg synes det er moro å følge med på det som skjer i virksomheten, og da er helikopter en fin måte å komme seg frem på. Jeg trenger kun grunneiers tillatelse til å lande, og det er jo stort sett vi som eier tomtene vi bygger på. Med helikopter kommer jeg meg til for eksempel Fredrikstad på 20 minutter, i stedet for å kjøre bil i 2 timer. Og så kommer jeg meg raskt videre til neste byggeplass.
– Jeg tror folk i bygda forstår at helikopteret har en hensikt, og det hender jeg har med ansatte og naboer på disse befaringsturene.
Bakkegruppen AS er delt i to forretningsområder med henholdsvis småhusvirksomheten Bakke AS på Aurskog og Bakke Leiligheter AS på Skøyen i Oslo. Konsernet har en tomtebank på ca. 7.000 boliger, og solgte i fjor 250 enheter, men overleverte ca. 500 ferdige boliger – noe som er rekord.
Frem til nå har selskapet bygget over 2.500 boliger, i all hovedsak på Romerike. Selskapets fremtidige vekst skal konsentreres til områder med stor tilvekst, der etterspørselen etter nye boliger er størst.
– Det er klart at det er gøy å bygge mange boliger, men jeg er også opptatt av å ta vare på håndverkstradisjoner. Vi rekrutterer unge gutter og jenter, som kan ha en karriere hos oss. Mange av aktørene i boligbransjen er jo rene investorer, men vi liker å ha trucker og lastebiler rundt oss, og har derfor større deler av verdikjeden inhouse.
STORPROSJEKT I BÆRUM
Det største boligprosjektet til Bakkegruppen er Franzefossbyen, like utenfor Sandvika i Bærum. Dette området ligger vestvendt og solrikt til, og vil bestå av varierte leiligheter i ulike størrelser. Den fremtidige Franzefossbyen vil bestå av ca. 1.000 boliger og 10.000 kvadratmeter næringsareal.
Prosjektet er i samarbeid med Canica, som altså kom inn i Bakkegruppens gullprosjekt på Jessheim etter fylkesmannens innsigelse, samt Brødrene Jensen. Sistnevnte ble stiftet som en entreprenørvirksomhet helt tilbake til 1935, og er involvert en i rekke prosjekter i Stor-Osloregionen.
– Vi kjøpte det sammen i 2018, og forventer at om rådereguleringen er ferdig våren 2022. Tempoet i prosessen stoppet litt opp på grunn av pandemien, men vi håper at detaljreguleringen er på plass i 2023, sier Bakke.
«Jeg tror folk i bygda forstår at helikopteret har en hensikt.»
De tre utbyggeren har ambisjoner om et boligprosjekt med miljøsmarte og innovative løsninger, som skal sikre livskvalitet i alle livets faser. Rommene mellom husene blir bilfrie, og skal inneholde parker, lekeplasser og områder tilrettelagt for aktivitet som selvdyrking, trening, fisking, vandringer osv. Prosjek tet omfatter også flerbrukshall og barnehage. Fra Franzefossbyen er det dessuten kort vei til skoler, et rikt idrettstilbud, Vestmarka og Sandvika sentrum.
Et annet storprosjekt er Garderveien i Vestby, som Bakkegruppen og Malling & Co – i samarbeid med Coop – skal utvikle til et nytt boligområde som et ledd i den planlagte utviklingen av Vestby sentrum. Det nye området vil bestå av ca. 600 boliger og inntil 10.000 kvadratmeter næring. Når den nye Follobanen står ferdig i 2022, vil reisetiden til Oslo bli redusert til 23 minutter.
I Oslo har imidlertid Bakkegruppen ingen prosjekter.
– Vi har ikke lange nok penger til å være i Oslo. Vi har riktignok prøvd oss med noen mindre prosjekter, men har aldri fått dreisen på det. Når tomteprisen i Oslo er på 35.000-50.000 kroner per kvadratmeter, er det mer fristende å satse på steder hvor vi kan betale 5.000-12.000 kroner. Oppsiden kan være mindre, men det er også risikoen.
LANG FERIE BLE NY BUSINESSBestefaren til Morthen Bakke var skogsbestyrer for Hans Rasmus Astrup, derfor ble det mye tid i skogen for unggutten. Som 12-åring fikk han en motorsag i hendene.
– Jeg er glad i å skape noe og få til ting. Og så har jeg et hue som aldri er i ro, og det var derfor vi gikk inn i næringsmarkedet i fjor. Vi hadde en lang ferie, og jeg begynte å tenke på at det nå bygges boliger med små boder og lite lagringsplass som en del av det å få ned boligprisene. Det er jo derfor det har vokst frem flere tilbydere av minilagre.
– Jeg tenkte at dette er noe vi også bør gjøre, men på vår måte. Vi etablerte selskapet Mittegetlokale AS, og begynte å bygge og selge lager for de med større lagerbehov som bobiler, biler – ja større eiendeler, samt lokaler til de som driver små virksomheter hjemmefra. Dette er stålbygg som settes opp etter mye raskere byggesaksprosesser enn boligprosjekter, noe som betyr at vi får raskere omløp av prosjekter og dermed mindre kapitalbinding.
– Dette er en komplementær virksomhet til bolig virksomheten. Selskapet har nå egen ledelse, og har nå holdt på i ca. 1 år, og neste år får selskapet en omsetning på 400-500 millioner kroner – om alt klaffer. Jeg tror vi må slutte med lange ferier, smiler Bakke.
Kunnskap og erfaring opparbeidet over femti år gir oss i Malling & Co fortrinn, hver gang vi forbereder oss for nye utfordringer.
I 1964 startet Peter T. Malling opp en helt ny næring i Norge – profesjonell megling og forvaltning av næringseiendom. I dag teller Malling & Co over 230 ansatte og tilbyr markedets bredeste tilbud av eiendomstjenester. www.malling.no
Historien forplikter
Hva var din første jobb?
– Skogsarbeider i 12-årsalderen.
Din første eiendom?
– Jeg var 20 år da kona og jeg bygget enebolig på Aurskog.
Hva hører du på?
- NRK Nyheter og Radio Norge. Jeg hører lite musikk.
Hva leser du?
– Enkel norsk krim samt nyheter på nett.
Hva er din beste matopplevelse?
– En syvetters på Vaaghals (i Barode i Oslo, red. anm.) med Christer Rødseth fra kokkeland slaget. Han er fra Aurskog.
Hva gjør du på fritiden?
– Vi er på hytta i Trysil på vinteren og ved sjøen om sommeren.
Hva irriterer deg?
– Ineffektivitet.
Hva blir du i godt humør av?
– Effektivitet. He-he. Egentlig er det veldig mye jeg blir i godt humør av, spesielt når de rundt meg har det bra.
To av Bergens råeste boligprosjekter er beliggende i Fjellsiden med fantastisk utsikt over byen. Et tredje ligger ved sjøen, og er Bergens svar på Manhattan.
«Spør du noen om hva som er den flotteste belig genheten i Bergen, er det store sjanser for at svaret blir Fjellsiden. Kanskje nærmere bestemt Bellevue?»
Slik introduseres Bellevue 2 på prosjektsiden. Det består av 16 eksklusive leiligheter med priser fra 6 til 32 millioner kroner. I skrivende stund er det bare to usolgte enheter igjen med priser på henholdsvis 17,3 og 26,5 millioner kroner. Den dyreste leiligheten i prosjektet kostet 32 millioner kroner.
– Det var visjonært gjort av eierne å kjøpe disse tomtene. De så mulighetene. Det har vært en seks år lang reguleringsprosess i kommunen, men resultatet er blitt veldig bra. Her har En til En Arkitekter gjort en kjempejobb og tilpasset bebyggelsen i terrenget på en veldig fin måte, sier markedsansvarlig Monica Helene Hansen i Markhus Bolig AS.
Hun forteller at det er flest bergensere blant kjøperne, men det er også er utenbys folk som har kjøpt. Noen av leilighetene er kjøpt av investorer.
– Vi har ikke fått barnefamilier opp hit, og det har naturlig nok med beliggenheten og prisnivået å
gjøre. Det er en høy kvadratmeterpris, og det er det verdt. Her har beboerne alt de trenger i nærheten. Dette er utvilsom en av de beste adressene i Bergen, mener Hansen.
Mange i Bergen har et forhold til den tidligere restau ranten og selskapslokalet som har huset bryllupsfester, konfirmasjoner og jubileumsfester gjennom flere generasjoner. Rundt svingen – like over det staselige restaurantbygget – ligger Bellevue 2.
– Her har du Bergen for dine føtter og en spektakulær utsikt over byen og byfjellene. Like utenfor døren finner du også byens flotteste turområde, uansett om du vil rusle i Fjellveien eller ta en treningsøkt i motbakke til Fløyen eller Ulriken, heter det på prosjektsiden.
Daglig leder Thor Kristian Johannessen i Kaland & Partners, som er engasjert av Markhus Bolig for å selge leilighetene, sier det er få boligprosjekter i Bergen som kan hake av på alle boksene, men Bellevue 2 er altså ett av dem.
Høyest snittpris Bellevue 2 er så langt det boligprosjektet i Bergen med høyeste snittpris per kvadratmeter.
«Det vil bli helt spesielt å bo i disse leilighetene, og vi har allerede fått ti henvendelser fra interessenter.»
TOR FREDRIK MÜLLER, EGD Property
I de tre øverste etasjene i Baneveien 16 planlegger EGD Property relativt store high end-leiligheter med vestvendt beliggenhet med fantastisk utsikt mot innseilingen til Bergen.
– Dette prosjektet har så langt byens høyeste snittpris per kvadratmeter. Det er mye på grunn av beliggenheten, men også som følge av de innvendige og utvendige kvalitetene. Det er få sammenlignbare prosjekter, sier Johannessen.
Han mener imidlertid av Skansemyrsveien 4 – i likhet med Bellevue 2 – også er hjemmehørende på pallen når de råeste boligprosjektene i Bergen skal kåres.
Skansemyrsveien 4 er et boligprosjekt i regi av ByBo. Det er beliggende midt mellom Fisketorget og Fløien, og består av 11 leiligheter fordelt på 3 bygg.
– Skansemyrsveien 4 ligger vestvendt med gode solforhold og utsikt over sentrum og byfjorden. Plassert mellom fløybanestoppene i Fjellveien og Skansemyren er det kort avstand til byens beste turopplevelser i fjellsi den, på Fløyfjellet og utallige turmuligheter i byfjellene. Skansemyren idrettsplass ligger et steinkast unna, og Bergen sentrum er i behagelig gangavstand. Skanse myrsveien 4 er blitt et unikt boligprosjekt i et svært attraktivt område, skriver ByBo på sin hjemmeside.
Administrerende direktør Kjetil Helland i ByBo forteller at selskapet kjøpte tomten ferdig regulert av Bergen kommune.
– Det var absolutt rift om denne tomten da vi kjøpte den i 2014, og det var da en av de dyreste tom tene i Bergen med tanke på leiligheter. Planen var å starte salget i 2015, men vi fikk ikke rammetillatelse, og måtte omprosjektere, sier Helland.
Til tross for at prosjektet tok mye lengre tid enn først antatt, er han svært fornøyd med resultatet.
– Bebyggelsen skiller seg helt ut, samtidig som den passer i terrenget. Vi har også åpnet opp byggene med store vinduer for å få utsikten inn i leilighetene fra flere kanter. I tillegg har gangveien forbi bebyg gelsen blitt forbedret, noe som har gitt en vesentlig kvalitetsheving for de som går forbi, sier Helland.
Hvordan har økonomien vært i prosjektet?
– Den er preget av at vi måtte omprosjektere, sam tidig som prosjektet inneholder så mange kvaliteter, at det har vært dyrt å bygge. Dermed har mye av økonomien forsvunnet underveis. Vi er imidlertid veldig fornøyd med og stolte over det som står igjen i form av bebyggelse, svarer han.
Av de 11 boligene, er 10 solgt, og den dyreste gikk for 24,5 millioner kroner (for 170 kvadratmeter).
Det gjenstår en bolig på ca. 80 kvadratmeter som kommer for salg før jul.
HØYT OG SJØNÆRTEt prosjekt som er i en tidlig fase, men som trolig også kommer til å havne på bergenspallen for de råeste boligprosjektene, er Baneveien 16 –naboeiendommen til Jonsvollskvartalet, som er hovedkontor for Sparebanken Vest, Eiendomsme gler Vest, Frende Forsikring, Norne Securities og Brage Finans.
I september ble det nemlig kjent at EGD Property hadde kjøpt blokken av AS Ole Jan Strønen, som hadde planer om hotell i bygget. Selskapet fikk godkjent en reguleringsplan om å rive de to øverste inntrukne etasjene, for så å bygge på tre nye fulle etasjer. Nå skal EGD Property gå i gang med en rammesøknad, der selskapet skal holde seg til den nevnte reguleringen.
EGD Property ønsker å reetablere kontor i syv etasjer, og så bygge på tre etasjer med et samlet areal på 1.000 kvadratmeter. I disse tre etasjene planlegger selskapet relativt store high end-leiligheter. Boligene får vestvendt beliggenhet med fantastisk utsikt mot innseilingen til Bergen.
Thor Kristian Johannessen i Kaland & Partners, som altså er engasjert for å selge leilighetene i presti sjeprosjektet Bellevue 2, karakteriserer Baneveien 16 som Bergens svar på Manhattan. Det er en beskrivelse som administrerende direktør Tor Fredrik Müller i EGD Property er enig i.
– Dette blir et helt fantastisk bygg. Det blir trenings senter i kjelleren, kombinert restaurant og kantine på gateplan, kontorer over og boliger på toppen. Dette bidrar til å skape liv både på dag- og kveldstid. Dessuten ligger det vernet trehusbebyggelse foran bygget, slik at utsikten aldri vil bli ødelagt. Det vil bli helt spesielt å bo i disse leilighetene, og vi har allerede fått ti henvendelser fra interessenter, sier Müller.
EGD Property har engasjert Nordic Office of Architecture for å utvikle eiendommen sammen med dem. Arkitektselskapet inngår i teamet, som vant konkurransen om å forme det nye Regjerings kvartalet. EGD Property har også inngått en avtale med LAB Eiendom, som skal være med på eiersiden i Baneveien 16. Dette blir på 50/50-basis.
Et fjerde prosjekt i øvre sjiktet i Bergen, dog ikke med like høye kvadratmeterpriser som i de tre tidligere nevnte prosjektene, er Skjoldnes ved Nordåsvannet. Det er Skjoldnes Utvikling AS som står bak dette pro sjektet, som til sammen omfatter 200-235 leiligheter. Der er det boligpriser opp mot 19,5 millioner kroner.
Styreleder Christian Foss i Skjoldnes Utvikling har tidligere uttalt til Estate Nyheter Vest at han har hentet inspirasjon fra den internasjonale kjeden
Kempinski. I tillegg til å drive luksushoteller har Kempinski bygget leiligheter ved noen av hotellene. Dermed kan beboerne i leilighetene benytte seg av hotellets fasiliteter.
– Vi gjør noe av det samme på Skjoldnes, bortsett fra at vi ikke har hotell. Til gjengjeld skal vi bygge fasilitetene, og så skal disse driftes eksternt, uttalte Foss til Estate Nyheter Vest.
Over Fritz C. Riebers veg, motorveien sør for Troldhaugtunnelen, har Skjoldnes Utvikling for egen regning bygget et ca. 220 meter langt miljølokk. Dette dekker over veiskjæringen og har fjernet biltrafikk, noe som betyr bedre miljø og bedre tilgjengelighet til Nordåsvannet for beboerne i området.
På miljølokket er det et parkanlegg, hvor det er tilrettelagt for et mangfoldig aktivitets- og rekre asjonstilbud for beboerne. Byggetrinn 2 ligger på sjøsiden av parken og i direkte tilknytning til denne.
– Det som skiller Skjoldnes fra andre boligprosjek ter, er alle tilleggsfasilitetene som inngår i prosjektet. Vi kan tilby, ikke bare et nydelig sted å bo, men også mulighetene for å leve et godt og innholdsrikt liv – Skjoldneslivet, fremgår det av prospektet.
Skansemyrsveien 4 ligger vestvendt med gode solforhold og utsikt over sentrum og byfjorden.
Fiber direkte inn til boligen din gir nett av overlegen kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.
Les mer på altibox.no/nybygg
Kanskje derfor vi har Norges mest fornøyde kunder?
Forskning viser at bedrifter med mangfold yter bedre, og har høyere fortjeneste. Hva er da grunnen til at bransjen fortsatt henger etter?
Av: Silje RønneSom flerkulturell jusstudent besøkte Kimiya Sajjadi flere selskaper i forbindelse med bedriftspresentasjoner, sosiale medier, stil lingsannonser og hjemmesider. Hun følte seg ikke velkommen, eller at det var plass til henne. Sam tidig som hun og Sevgi Usein fikk vite av Mana ging Partner i Thommessen, Sverre Tyrhaug, som er deres nåværende hovedsamarbeidspartner i Big Enough Global (BEG), at det var et ønske om økt flerkulturelt mangfold i bransjen.
– Vi forstod at det var mangel på en bro mellom næringslivet og det flerkulturelle. Hvordan kunne vi være ønsket, men samtidig ikke føle oss velkom ne, spør Sajjadi, CEO i Big Enough Global.
Dette var bakgrunnen for at hun og Usein startet BEG. Og nå tre år senere har deres fri villige organisasjon blitt et konsulentselskap med fire ansatte. I august lanserte de podcasten «Mitt mangfoldsavtrykk».
BEG jobber todelt. En del er holdningsendring hos flerkulturelle.
– Vi jobber med å få dem til å innse at sin bak grunn er en styrke og hvordan de skal bruke den i arbeidslivet. Det handler om mindset. I tillegg må vi også være bevisste på våre egne fordommer, og søke oss inn på steder hvor det mangler represen tasjon, sier Sajjadi.
Samtidig arbeider de mot privat og offentlig sek tor gjennom å rådgi hvordan disse aktørene kan re kruttere og beholde flerkulturelle.
– Måten vi jobber på konkret er å gi tilbakemel dinger på hva som kan forbedres i rekrutterings prosesser, employer brandingen, og det sosiale miljøet, for at man skal klare å rekruttere og be holde flerkulturelle. Ledelsen spiller en viktig rolle i dette arbeidet, vi tilbyr også rådgivning for hva de kan gjøre i egen bedrift for å oppnå dette målet.
Rådgivningen til BEG består av konkrete tiltak og delmål. De går på detaljnivå, slik som at maten bør merkes med svin/halal/kosher, eller det å ha bilder av ulike mennesker på sosiale medier.
– Mangfoldsarbeid blir fort generelt og vagt. Dette ønsker vi å gjøre noe med. Kundene våre skal kunne føle en trygghet for hva de skal implemente re, hvordan og når, etter at de har jobbet med oss.
VI ER LIKE MYE VERDT, MEN VI ER IKKE LIKE – Hvordan opplever du arbeidslivet i dag, innen finans, jus og eiendom?
– Jeg opplever at disse bransjene har et sterkt øn ske om å bli bedre, men at handlekraften for end ring ikke nødvendigvis er der. Mange ønsker å skape forandring uten å sette av tid eller budsjett i kalen deren til de som er ansvarlige, og da blir det umulig, svarer hun og understreker at mangfoldsarbeid tar tid, og det koster. Derfor mener Sajjadi at ledelsen må prioritere dette, og gjøre det mulig å jobbe med.
– Hadde det vært lett og skjedd av seg selv, ville alle gjort det. Men det er det ikke.
Konsulenten råder bransjen til å omfavne mang fold i alle deler av bedriften. På hjemmesiden, i sosiale medier, i det sosiale miljøet og i rekrutte ringsprosessen.
– Det å være nøytral og tenke at alle er like, øde legger for mangfoldsarbeidet. Vi er like mye verdt, men vi er ikke like. Og vi må lære å sette pris på og løfte frem annerledeshetene. Hvordan dette gjøres? Det er et prosjekt i seg selv!
– Forskning gjort av McKinsey og Harvard viser at etnisk mangfold leder til økonomisk vekst. Blant annet leder dette til mer innovasjon, og bedre beslutninger, sier Sajjadi.
Hun fremhever at det å ha flerkulturelle i selskapet vil kunne tiltrekke mer mangfold. For det å se andre som ser ut som deg kan være med på å inspirere kandidater til å søke.
– En annen betydningsfull faktor er at det er viktig for kunder å velge ansvarlige selskaper. Et eksempel er da Coca-Cola skulle velge advokatfirma i Norge. De hadde som krav at selskapet de skulle sam arbeide med, la frem en mangfoldstrategi. Å jobbe med dette vil også være positivt for kunder.
Sajjadi fremhever at flerkulturelle er en veldig mangfoldig gruppe, og at ingenting man gjør vil kunne treffe alle. Likevel handler det for BEG om at jo flere tiltak bedriften iverksetter, jo bredere kan de treffe.
– Det å jobbe med flerkulturelt mangfold betyr ikke at dere skal gjøre kompromiss på kvalifikasjonene. Tvert om, handler det om å klare å treffe de beste kandidatene. Det at et team uten kompetanse eller forståelse for hvordan verden kan se ut fra et flerkulturelt perspektiv, skal sitte og lage løsninger blir for dumt. Det er viktig å hente kunn skap fra dem dere prøver å treffe, enten om det er å få hjelp av konsulenter, eller å få tak i flerkulturell kompetanse i selskapet, avslutter hun.
Vidar Singh, daglig leder og seniorrådgiver i mangfoldselskapet, Vi er OSS, sammenligner ut fordringene med mangfoldssatsing med trening.
– Du vet egentlig at det kommer til å gi resultater, men du vet ikke når, og det går tungt og trått før det løsner. Det er tøft å komme i gang. Det tar tid å finne formen. Men vi trener fordi vi vet at trening holder oss friske og skarpe. Vi presterer bedre når vi trener. Forskning viser at et inspirerende og mangfoldig miljø er prestasjonsfremmende, påpeker han.
Kimiya Sajjadi CEO, Big Enough Global.
Singh er opptatt av at mangfoldsøkning skal gjøres riktig, for det gjør at vi blir kjent med nye kulturer og nye tankesett.
– Tenker man disse tankene helt ut, ser man an dre muligheter. Man åpner opp nye markeder, får inspirasjon til å utvikle nye produkter og tjenester. Det ligger mye uoppdaget gull i skjæringspunktet mellom det tradisjonelle Norge og nye Norge.
«Diversity matters», en rapport fra McKinsey fra 2015, viser at virksomheter som har mangfold basert på kjønn yter 15 prosent bedre enn andre. Dersom virksomheten også har etnisk og kulturelt mangfold vil de yte ytterligere 35 prosent bedre enn andre. Rapporten viser at mangfoldige virksomhe ter melder om økt medarbeidertilfredshet, bedre kundeforståelse, at de tar bedre beslutninger, samt at de klarer å tiltrekke seg de beste talentene.
Vi hører ofte snakk om at mangfoldsarbeid må for ankres fra toppen. At først da kan man få ekte og lønnsomt mangfold i bedriften. Dette bekreftes i McKinseys rapport fra 2018 «Delivering through diversity». Her kommer de finansielle fordelene
ved mangfold frem, og rapporten viser også at virksomheter med mangfold i ledelsen gjør det bedre. Rapporten forteller hvordan inkluderende strategier kan styrke konkurranseevnen.
– Pek på et større konsern i Norge med en tilfredsstillende grad av mangfold i ledelsen. Kommer vi til å klare å få til arbeidsplasser der mangfold trives uten å først rekruttere inn mang foldskompetanse på ledernivå og i styrene? Nei. Men nå ser vi en offensiv, og det er gledelig. Sel skaper som Skanska har ansatt egen mangfolds sjef. Jeg håper at flere følger etter, og at stillingene legges på konsernledelsesnivå slik at den påvirker hele selskapet, understreker mangfoldseksperten.
Singh viser til forskning fra Danmark, hvor virk somheter med en mangfoldig ledelse tjener 12,5 prosent mer enn de med lavest grad av mangfold i ledelsen.
– Forskningen er interessant, og flere andre indikatorer peker på en direkte relevans mellom mangfold og lønnsomhet. Men tallene må også tas med en klype salt. Det er viktig å huske at lønnsomme selskaper i dag er gjerne Facebook, Google, Microsoft og andre større internasjonale
– 1 Vidar Singh, daglig leder og seniorrådgiver i mang foldselskapet, Vi er OSS.
– 2
Anne Sofie Bjørkholt, Partner i Advokatfirmaet Bahr
merkevarer. Disse vil naturligvis tiltrekke seg mer mangfold fordi de har flere søkere enn tradisjonel le danske eller norske selskaper. Det betyr at sist nevnte selskaper må jobbe bedre og mer målrettet med mangfoldsøkningen.
– Mangfoldssatsing tryner når selskaper gjør dette for «the greater good» og ikke for å øke bunnlinjen. Da stopper satsinger opp, og initia tivene blir en kostnad. En mangfoldstrategi bør derfor fokusere på lønnsomheten ved å satse på mangfold, og ikke samfunnsoppdraget som ligger i satsingen.
Anne Sofie Bjørkholt, partner i advokatfirmaet Bahr, mener at dersom vi skal få mangfold til å fun gere, må ulike typer personer føle seg inkludert.
– Det nytter ikke å rekruttere fra ulike grupper, dersom de som ikke er hvite menn i 30-50 årene føler seg utenfor. Da vil mangfoldet fort forsvinne.
Hun er også redd for at for mye fokus på mang fold kan føre til en bieffekt, at de som represente rer mangfoldet føler sterkere på annerledesheten.
– Man føler seg utenfor fordi man får for mye fokus på at man representerer «mangfoldet». Det te er en balansegang, sier hun og forteller om den gangen hun var fersk advokatfullmektig i et firma uten kvinnelige partnere, og uten å ha noen bak grunn fra næringsliv. Da følte hun seg utenfor.
– En discojente fra Moss. Hva skal man si til henne? Og hva er det hun sier? Det var ingen vond vilje, men jeg passet ikke med det som var forvent ningen og det meste jeg sa falt til jorden. Det er slitsomt å forsøke å passe inn hele tiden. Da er det lett å føle seg motløs. Man kan jo ikke late som man er en annen resten av yrkeslivet.
Heldigvis gikk det over. Nå er det mange flere kvinner i bransjen og det har endret miljøene slik at flere føler seg hjemme.
– Det er ikke lenger behov for å vise frem: «Se, vi har mange kvinnelige advokater». Man er bare en av teamet. Men det gikk ikke over av seg selv. Det ut viklet seg i rett retning fordi noen kloke voksne sjefer var bevisste. De inkluderte oss på en naturlig måte og forventet det samme av oss som av andre. De unn gikk stereotyper som at gutta er kommersielle (og dermed partneremner) og jentene er nøye (og der med nyttige som backoffice i noen år), sier hun.
Partneren i Bahr tror inkludering er resepten for å gjøre mangfold til en selvfølge.
– Det er ikke lett. De som er på arbeidsplassen fra før må strekke seg for å sikre at alle føler seg velkommen uten å måtte endre seg. Det enkleste er å forvente at folk passer inn i båser og at andre må tilpasse seg oss. Men da lykkes man ikke. Det vet jeg av erfaring, avslutter Bjørkholt.
Daglig leder i Grafill, Lene Renneflott har sammen med ledere for flere andre bransjeorganisasjoner utviklet en mangfoldsguide. Hun forteller at veldig mange rett og slett ikke vet hvor de skal starte for å bli en mer inkluderende arbeidsplass. Da kommuni kasjonsbransjen ble utfordret på manglende mang fold for litt over ett år siden, ble bransjeorganisasjo nene raskt enige om at de måtte sørge for å gi alle en mest mulig praktisk tilnærming til å øke mangfoldet.
– Ingen blir bedre av at noen bare forteller dem at de tar feil eller er feil. Man må vise folk løsninger og gi dem verktøy og lyst til å skape endring. Slik nærmet mangfoldsrepresentantene som utfordret bransjeorganisasjonene seg oss. De pekte på pro blemet og så foreslo de løsninger. All forskning på endring, også innen inkluderingsarbeid og mang foldsledelse, viser at motivasjon og kompetanse er kritiske suksessfaktorer. Vi forsøker å bidra til litt av begge deler ved å tilby verktøy som kan lede til ønsket endring, sier hun.
Derfor lanserte de to guider – en for å lage mangfoldstrategi og en om rekruttering.
– Hvorfor er det viktig med et større mangfold på arbeidsplassen?
– Det er egentlig veldig enkelt. Det er et stort mangfold i Norge i dag, og da bør alle deler av sam funnet, alle bransjer og alle deler av arbeidslivet
speile det samfunnet vi lever i. En av grunnene til at jeg tror mange i kommunikasjonsbransjen vir kelig ser behovet for økt mangfold er at vår jobb er å kommunisere for og med alle målgrupper. Hvor dan kan vi gjøre det hvis vi ikke har mangfolds kompetanse og lever som vi lærer?
Mangfold er en forutsetning for å lykkes ifølge Renneflott.
– Vi må sammen jobbe for en mangfoldig bransje der alle er inkludert og representert. Pandemien viste oss tydeligere enn noen gang før hvor viktig det er å tilpasse kommunikasjonen – både språk, budskap, kontaktflate og avsender for å nå alle minoriteter når det gjaldt liv og død. Det krever kulturinnsikt og mangfoldskompetanse å få det til.
VINNERNE I MORGENDAGENS MARKED Renneflott påpeker at hun ikke kan så mye om ei endomsbransjen, men at den skal sørge for boliger og alle typer næringsbygg for hele befolkningen.
Av den grunn mener hun at det må være vinn-vinn å satse på inkludering og mangfold i alle ledd.
– Ved å være bevisste på hva livserfaring, etnisi tet, kjønn, legning, verdisyn, utdanning, klasse og kulturbakgrunn betyr for forskjellighet og likhet, bygger man mangfoldskompetanse. De virksom heter som lever ut inkluderingsprinsippene sine på alle nivåer og i alle prosjekter, vil være vinnerne i morgendagens marked.
– Hva er en mangfoldstrategi?
– En mangfoldstrategi er, som alle andre stra tegier, en fremgangsmåte for å nå virksomhetens overordnede mål. Den skal hjelpe virksomheten med å gjøre gode prioriteringer for å nå målene. En visjon er det fremtidsbildet man jobber for å oppfylle, svarer hun.
«–Ingen blir bedre av at noen bare forteller dem at de tar feil eller er feil.»
Alle bør derfor ha en mangfoldstrategi og en strategi om rekruttering.
– Den bør være en integrert del av virksomhets strategien. Mange synes det kan være vanskelig å plassere inkludering og mangfold som temaer i en virksomhetsstrategi. Dette kan være fordi de ofte hører inn under mange områder. Det viktigste er ikke hvor i strategien det står om inkludering og mangfold, men hvordan dere jobber med det in ternt i organisasjonen. Spør heller «Er inkludering et tema på dette satsningsområdet? Er det godt nok ivaretatt i de tiltakene vi jobber med?».
I mangfoldstrategien har de laget 7 tips for å lyk kes, og 5 spørsmål som kan hjelpe virksomheter, team eller avdelinger i gang. Hvis mangfoldstrategi skal koke det ned til de tre viktigste tipsene, er de som følger:
Det må være forankret i ledelsen. Mangfoldsvisjo nen må eies fra toppen til grasrota og tilbake igjen i alle organisasjoner og avdelinger for å få til den inkluderende kulturen som trengs i dagens sam funn. Ledere må vite hva de står for, tro på det de sier selv og gjøre ord til handling.
Verdier og holdninger skaper kultur. Felles mål og felles forståelse bidrar til at alle drar i riktig retning.
Definer tydelig hva mangfold og inkludering betyr for deres organisasjon. Er det noen ord og uttrykk som ikke er greit å bruke i deres organisasjon? Jobb for å sikre inkluderende språk og praksis.
JOBB AKTIVT MED Å ØKE MANGFOLDSKOMPETANSEN. SLIPP DE ANSATTE TIL! Inkludering er kulturarbeid og alle må være med. Jobb aktivt med å se ting fra forskjellige perspekti ver. Snakk om hva kulturforståelse og mangfolds kompetanse er, hvem som har det og hvordan dere tilegner dere det.
PÅ INDIVID- OG ORGANISASJONSNIVÅ Mangfold og inkludering handler ikke bare om etnisitet, det handler også om livserfaring, funk sjonsevne, kjønn, legning, verdisyn, utdanning, klasse og kulturbakgrunn.
– Jo mer nysgjerrig man er på å utnytte det som er forskjellig hos mennesker i stedet for å se etter det som er likt, jo større blir muligheten for å være kreative, tenke annerledes, øke engasjement hos ansatte og utvide markedsmulighetene sine. Lede re som tenker på mangfoldskompetanse som noe som må læres og trenes både på individ- og orga nisasjonsnivå har gode forutsetninger for å lykkes.
Ingen organisasjoner er like, derfor oppfordrer Renneflott virksomheter til ikke å være redde for å prøve og feile.
– Ikke vær redd for å lære av andres suksesshis torier eller feilskjær. Heldigvis er det stadig flere å lære av og stadig flere mangfoldsrådgivere som kan bistå med eksperthjelp.
Pandemien viste oss tydeligere enn noen gang før hvor viktig det er å tilpasse kommunikasjonen. Det krever kulturinnsikt og mangfoldskompetanse å få det til.
Usbl har som mål å utvikle og bygge 400 nye boliger hvert år. Kanskje vet du om noen tomter eller prosjekter med potensiale?
Usbl stiller med økonomisk og faglig tyngde, samt høyt engasjement og vilje til å gjennomføre små og store prosjekter.
Vi har også bred kompetanse på å opprette borettslag og sameier samt videre drift og forvaltning av disse.
Ta kontakt med oss for en uforpliktende boligprat.
Henriette Aaberg-Hansen Vestfold og Telemark Ole Johnny Bråten Akkvisisjon Oslo og Innlandet Stein Kristoffersen Akkvisisjon Oslo og Viken 98 29 11 11 / stk@usbl.no
– Ser vi på de lange linjene er det virkelig store ting som skjer. Eiendomsbransjen går hundrevis av år tilbake. Likevel har proptech på svært få år jobbet seg inn i nesten hver eneste samtale i hvert eneste styrerom, sier Daniel Butenschøn, daglig leder i Proptech Norway.
Av: Silje Rønne Foto: Margrethe MyhrerI2017 etablerte Henrik Taubøll, Anders Mjåset og Sindre Østgård Proptech Norway, som en nettverksorganisasjon med eneste formål å koble innovative eiendomsselskaper og kapital miljøer med vekstselskaper som trenger kunder, kapital og innsikt. Dette nettverket ble viktige førstekunder for noen svært dyktige ferske selska per. Proptech-suksesser som Spacemaker, Unloc, Airthings, Dimension10, Disruptive Technologies, Imerso og mange andre dro nytte av tilgang på smart og relativt rimelig arbeidskraft, rause støtte ordninger og et modnende innovasjonsøkosystem som på få år skapte flere hete oppkjøpskandidater.
– Proptech Norway er historien om et nettverk som oppstod fordi det var et ønske om det, sier Daniel Butenschøn, som gikk inn som daglig leder i 2021 for å profesjonalisere og strukturere virksomheten, etter 3 år med pro bono-drift.
– Det var et øyeblikk rundt 2016 da alle begynte å snakke om Proptech, bredt definert som teknologi som skaper nye effektiviteter i byggingen, driftingen og omsetningen av eiendom. Makrotrender som klimaendringer, urbanisering og ny regulering har gjort bransjen og kapitalmiljøene sultne på digital
teknologi som gir bedre måling, analyse og effek tivitet i en bransje som henger notorisk etter på digitalisering, poengterer han.
SPEKTAKULÆR VEKSTButenschøn har helt rett når han trekker frem den spektakulære veksten i proptech, med unntak av et par dipper.
– Den første dippen i 2015-16 var en reaksjon på en voldsom hype med over 1.000 nye proptech-sel skaper på ett år, med for mange selskaper som tjente samme demografi med identiske tjenester. Nå er proptech-feltet mer modent og konsolidert. Investorer er blitt kresne, med færre fundingevents, men langt større penger til selskaper som blir genuint profitable.
Butenschøn fremhever at Oslo har vist seg som et spesielt godt arnested for disse selskapene, som mange har overlevd den tøffe innovasjonsførstebølgen på feltet. En tradisjonelt baktung eiendomsnæring lot seg blant annet inspirere av mulighetene den tidligere like baktunge finanssektoren hadde vist ved å omfavne ny teknologi og bransjesamarbeid – og ideen om at man ikke må la techgigantene definere markedet.
Daniel Butenschøn Daglig leder i Proptech Norway.
Eiendomsselskapene etterspurte felles kunnskapsa renaer for hva proptech faktisk kunne levere. Dette er noe av bakgrunnen for at Proptech Norway i dag tilbyr ulike møtearenaer som Proptech Summit, Proptech Night, lukkede fagsamlinger for corporate-nettverket sitt, og månedlige proptech-frokoster på Mesh Young storget. Selskapet driver også Nordic Proptech Awards sammen med sine nordiske søskenorganisasjoner.
For vekstselskaper er medlemskap gratis. Mange suksessfulle norske proptech-selskaper fikk sine første kunder, kapital og rådgivere gjennom Proptech Norways nasjonale og globale nettverk.
– Proptech Norway ble raskt en utskytningsrampe for proptech-selskapene. Mange fikk sine første inves torer, kunder, og styremedlemmer her. Suksesshis toriene vi har sett de siste årene med oppkjøp og noteringer viser at norsk proptech leverer ‘tech with a purpose’ av skyhøy kvalitet – noe som er et stort glo balt premium nå som taksonomi og det grønne skiftet omdirigerer kapitalflyten, fremhever Butenschøn.
Drift og aktiviteter i Proptech Norway finansi eres av corporate-partnerne, for tiden DNB (pla tinum-partner), Nordea, Møller, Ferd, Stor-Oslo Eiendom, Selvaag Eiendom, Pecunia, Skanska, Entra, Höegh og Aspelin Ramm.
– All koblingsvirksomheten har skjedd pro bono, gjerne på kveldstid, på trilleturer med barnevogner, mellom møter. For å profesjonalisere driften og struk turere aktivitetene er jeg gått inn som daglig leder, fra denne høsten på fulltid, etter å ha dekket eiendom og teknologi i årevis som redaktør og journalist, sier Buten schøn, som alltid har hatt en interesse for hus og byer.
– Jeg er arvelig ballastet (sic), som det heter. Jeg vokste opp i et arkitekthabitat kjennetegnet av menn
i Steve Jobs-høyhalsere og kvinner i frodige håndt verksponchoer – forretningsmenn og – kvinner med en kreativ side de ikke unnslapp da de valgte karriere. Intellektuelle håndverkere, kaller jeg dem. Når folk i denne stammen snakker om hus og eiendom er det uforståelig for andre mennesker. Kanskje var det derfor jeg ble interessert i kommunikasjon, forteller han. Butenschøn er utdannet i internasjonal politikk og finans fra Columbia-universitetet i New York, men på grunn av etternavnet og en hang til å skrive istedenfor å prate ble han ansatt i D2 for å bygge opp arkitekturdekningen. Hans mest delte featureartikkel tok for seg hvorfor boligprosjekter i Oslo så ofte blir elendige, med navn som impliserer hager og luft, men en utforming og u-grad som gjennom triksing med utlagte sjakter og trapper og opphøyde garasjehus blir trange og mørke prosjekter som vender ryggen mot byen og raskt forslummer nabolag.
– Da jeg skiftet beite fra arkitektur til politikk, var det digg å komme til et felt preget av klar tale. Grete Faremo var en åpenbaring av lettforståelige argumentasjonsrekker, liksom.
Som politisk gravejournalist var han en sånn fyr som aldri gikk etter folk, men skrev 15 siders dokumentarer om offentlig forvaltning og hvordan veien til helvete er brolagt med gode intensjoner.
– Jeg beskrev de velmente politiske fellesløftene – anskaffelsesregimet og tellekantsystemene – som har gjort oss til et velstående folk der frykten for å gjøre feil overgår lysten til å gjøre noe innovativt, sier han og fortsetter: – Så etter en sorti av den helt bratte sorten fra pressen, har jeg bistått forskningsog teknologidrevne virksomheter, organisasjoner og klynger med å forklare verden hva de driver med. Arkitekter også, en slags hevn for en barndom i kommunikasjonståka. Forbløffende mange briljante folk tryner helt voldsomt når de skal fortelle hva de faktisk driver med på under en A4-side. Eller over en A4-side, for den saks skyld.
«Med rett bruk av bygningsdata og teknologi kan besparelser i effektivitet, integrering og automatisering gi innsikt som er for lønnsom til å ignorere.»
DANIEL BUTENSCHØN, daglig leder i Proptech Norway.
Butenschøn er utdannet i internasjonal politikk og finans fra Columbiauniversitetet i New York.
Ett av feltene Butenschøn dekket var proptech.
For han er dette teknologifeltet ensbetydende med bærekraftsteknologi fordi det handler om å skape effektiviteter i alle deler av verdikjeden som til slutt får en synlig effekt på CO2-bunnlinjen.
– Jeg tilhører dem som mener at noe må skje fort skal vi redde planeten i et kult-om-menneske heten-overlever-perspektiv. Man kan nok diskutere nøyaktig hvor mye CO2 og avfall BAE-næringen fak tisk bidrar med, men det er uten tvil feltet med aller størst potensial til å gjøre følbare endringer raskt. Og løsningen? Proptech, verken mer eller mindre.
På spørsmål om hva han tror om protpech og eiendomsbransjens fremtid, svarer Butenschøn at de henger tett sammen:
– Proptech er et markedssegment med mye energi
i kapitalmiljøene, eiendomsbransjen og innovasjons miljøene akkurat nå. Det har skutt ytterligere fart etter covid, med mye spenning rundt nye arbeidsfor mer og etterspørselsskifter inne i og mellom byer, sier han. – Det er åpenbart enighet om at en eiendoms og porteføljes fremtidige verdi vil avgjøres av mer enn «location, location, location», og at teknologisk infrastruktur og bærekraftsevne er blant de viktigste premiumene. Dette er det proptech som skal levere.
Denne energien kjente han på da Proptech Norway sammen med Selvaag og Stor-Oslo Eiendom samlet 100 eiendomsledere, internasjonale VC-er og grün dere på den lukkede seansen Proptech Fireside om venture i eiendomsbransjen under Oslo Urban Week.
– Festen med 600 mennesker etterpå viser miksen av kompetanse og folk som er interessert i dette. Det var kult å se.
Som politisk gravejournalist var Butenschøn en sånn fyr som aldri gikk etter folk, men skrev 15 siders dokumentarer om offentlig forvaltning og hvordan veien til helvete er brolagt med gode intensjoner.
NORDISK PROPTECH ER HETT– Nesten hver uke snakker vi med nye globale ka pitalaktører på jakt etter sourcing og dealflow. Ei endomsselskaper vil vite hvordan de skal forholde seg til ESG-krav og strammere finansiering i den nye EU-taksonomien. Vekstselskapene vil vite hva kundene og kapitalen er ute etter, sier Butenschøn.
Samtidig opplever han at kunnskapen om tek nologiens betydning øker hele tiden, og viser til en fersk studie fra Harvard som understreket den dramatiske betydningen dårlig luft på kontoret – som ofte er dårligere enn uteluften – har for et selskaps produktivitet.
– Det viser at selskaper som Airthings og Clevair jobber med helt grunnleggende ting i eiendom.
Til tross for dette, lar proptech-revolusjonen vente på seg. Så la oss et øyeblikk slutte å snakke om de fantastiske mulighetene. Dette er det mange som har skjønt. La oss heller snakke om hvorfor det ikke går fortere. Hvorfor store deler av eiendomsbransjen fortsatt sitter på proptech-gjerdet.
–Det er blitt sagt før meg: Du vet Silicon Val ley-ethoset om å «move fast and break things»? Eiendomsbransjen kunne ikke vært lenger unna. Med verdens eldste aktiva-klasse kommer det ikke på tale å knuse ting. Marginene har gjort det unødvendig å revolusjonere noe som helst. Denne konservatismen fører til at selv veltestede og fantastiske propte ch-produkter sliter med å komme til i markedet, fremhever han.
Utfordringen er ifølge Butenschøn dels kultur og det at eiendomsverdien i stor grad har vært bestemt
av beliggenhet, størrelse og finish. Mens nye effekti viteter og reduserte kostnader for så vidt er en viktig del av anleggsbransjen, har det ikke tradisjonelt vært et stort tema i eiendomsforvaltning:
– Proptech endrer dette. Med rett bruk av byg ningsdata og teknologi kan besparelser i effektivitet, integrering og automatisering gi innsikt som er for lønnsom til å ignorere. Selskaper i Proptech Norways nettverk som allerede har en innova sjonsstrategi på plass merker hvordan proptech øker forspranget deres, sier han og fremhever at implementeringen av proptech også er krevende. Fersk statistikk fra EY sier at mer enn halvparten av eiendomsaktørene mangler kompetansen for å hente inn smart tech.
– Det skal mye til for å kaste ut systemer og modeller som tross alt har funket i generasjoner. Å hente inn proptech handler derfor om å vektlegge potensiale mer enn kostnader. Derfor trenger eien domsselskaper folk som kan teknologi og som kan hjelpe ledelsen å forstå ROI. Selv de beste pitchene trenger en intern støttespiller.
Å si ‘ja’ er enkelt, mener Butenschøn. Det krevende er å få nye systemer opp og stå:
– Fordi utviklingen av proptech går så fort, iverk settes gjerne løsningene stykkevis og delt – en sensor her, et rapportsystem der – istedenfor gjennom omfattende ende-til-ende-omstillinger som ledere enkelt kan forstå. Men ettersom proptech-øko systemet modnes med bredere løsninger for hele verdikjeden, vil dette kanskje løses av seg selv slik det gjorde i blant annet telecom.
For Butenschøn er teknologifeltet ensbetydende med bærekraftsteknologi fordi det handler om å skape effektiviteter i alle deler av verdikjeden som til slutt får en synlig effekt på CO2-bunnlinjen.
– Nå som investormiljøene ser de tydelige fordelene som eiendomsselskaper som investerer i segmentet får, vil også de bidra til å drive utviklingen i jakten på den neste Spacemaker eller Autostore. På samme måte som press fra investorene har drevet bransjen til å ta ESG mer på alvor.
Likevel ser Butenschøn at proptech-økosystemet vårt har voksesmerter.
– Ser vi på de lange linjene er det virkelig store ting som skjer. Eiendomsbransjen strekker seg hundrevis av år bakover. Likevel har proptech på svært få år jobbet seg inn i nesten hver eneste samtale i hvert eneste styrerom. Å retrofitte eksisterende bygg med proptech er kanskje ikke fruktbart for alle i bransjen. Implementering av tech blir en fra-bakken-og-opp-øvelse. Det blir blant annet kult å se hva en tradisjonell aktør som Selvaag og investeringsselskapet We Are Human får til med sitt nye Sjø-prosjekt på Fornebu, med ambisjonene om å bygge inn proptech i hele løpet fra planlegging til drift på en måte vi nok ikke har sett tidligere her til lands, sier Butenschøn.
– Det er slike prosjekter vi i Proptech Norway roper etter. Da vil fremtiden være lys for norsk proptech og eiendomsbransje.
Nettbasert administrasjon Nøkler via app
Administrer systemet med en brukervennlig webportal.
Håndter adganger på tvers av brukere og bygg i sanntid.
Moderne integrasjoner
Koble til heisen, garasjen eller andre systemer i bygget.
John Ivar Skjerven er én av elleve ansatte i AKAs driftsavdeling
AKA er en liten organisasjon bestående av 23 ansatte. Vårt mål er likevel å utrette store ting. Vårt ønske er at alle våre samarbeidspartnere får den samme førsteklasses opplevelsen. Vi setter høye krav til oss selv fordi vi vil, kan og våger.
Vårt kompetansemiljø preges av dyktige, lojale og rutinerte medarbeidere med inngående kunnskap innen sine ansvarsområder. Kunnskap vi har glede av å bruke i bransjen vi selv har erfaring fra.
Rolf Hammerengen Driftsdirektør
noe
og
erfaring fra dagligvarebransjen,
forventninger
trygghet i
i Russlands største eiendomsselskap, PIK
Group of Companies, som i fjor omsatte for
5 milliarder dollar og har 32.000 ansatte.
2 millioner mennesker bor i PIKs enheter i Russland.
Av: Silje Rønne
Foto: Margrethe Myhrer
Robin H. Karlsens plan har alltid vært å reise til utlandet. Og det gjorde han, så fort han fylte 18 år. Nøtterøygutten ville være en del av et internasjonalt miljø, og bidragsyter til et fremvoksende marked (Emerging market).
– Interessen for eiendom har alltid vært der. Jeg var interessert i det kreative, spesielt å tegne, samt business. Jeg var fascinert av historiske personer innen industri og ingeniørarbeid, som Isambard Kingdom Brunel og Henry Ford. Senere oppdaget jeg Steve Jobs, Bill Gates og etter hvert Elon Musk. Jeg fulgte med på internasjonal arkitektur, med Norman Foster, Zaha Hadid, Frank Gehry og Bjarke Ingels, forteller han.
Karlsen var også fascinert av bøker som Shanta ram, Walter Isaacson’s biografi om Steve Jobs, og «Triumph of the City» av Edward Glaeser. På ung domsskolen og videregående vokste nysgjerrigheten på eiendomsprosjekter og profiler, fra Gale Inter national som bygget Songdo International Business District, til Eko Atlantic (et landvinningsprosjekt utenfor Lagos), Mohammed Al-Abbar (grunnlegger av Emaar Properties) og Zhang Xin (grunnlegger og CEO av Soho China).
– Jeg ble etter hvert fokusert på den raskt økene urbaniseringen i Midtøsten og Asia, og rollen urba nisering og arkitektur hadde innen utvikling av eiendom, sier Karlsen.
Derfor bestemte han seg for å ta en BSc i Urban Planning ved The Bartlett, University College Lon don, slik at han kunne arbeide kreativt og samtidig studere global urbanisering. Graden omhandlet også eiendomsøkonomi, samfunnsgeografi og arki tekturhistorie.
– London er en spennende og inspirerende by. Under studiene hadde jeg et Internship hos Vastint (eiendomsselskapet til Inter IKEA Group) i London, og Folksom, et Tønsberg-basert eiendomsselskap. Men det var etter studiene, da jeg tok et Internship hos en liten eiendomsutvikler i Dar-es-Salaam, Tanzania, at jeg virkelig ble inspirert.
TILTRUKKET AV ASIA
Tanzania gjorde et sterkt inntrykk på Karlsen, særlig de store sosiale forskjellene, i en periode hvor det var mye utvikling i landet.
– Tanzania er et krevende marked, samtidig som det er et land med store muligheter.
Valget stod mellom å bli værende i Tanzania, ta en master ved London School of Economics eller Hong Kong University.
Karlsen ville styrke sin akademiske kompetanse innen økonomi, finans, og eiendom, samtidig som han ønsket å ha eksponering mot Asia. Derfor falt valget på en MSc i Real Estate Finance and Investments ved Hong Kong University (HKU).
Under masteren jobbet han samtidig som ana lytiker for et eiendomsfond som utviklet highend boliger i etablerte markeder, inkludert den første skyskraperen på Manhattan utviklet av et kinesisk selskap.
– Jeg er svært takknemlig for at jeg fikk muligheten til å tilbringe mye tid både i London og Hong Kong, dette er byer som på mange måter komplementerer hverandre og har mye delt historie. Hong Kong ble fort en inngang til Asia, og det ga meg muligheter som jeg ikke hadde fått andre steder.
Tvillingbroren Ulrik har bodd i Myanmar og Shang hai siden 2014. Han jobber i finans, og brødrene har mange felles interesser i fremvoksende markeder og Asia generelt.
– Selv om det antakelig er noe tilfeldig at vi begge bor i Asia, har vi begge sterke interesser innenfor for retningsvirksomhet regionalt, og vi snakker sammen mer eller mindre hver dag.
EIENDOM ER ALT RUNDT OSS Karlsen har alltid likt hvordan eiendom kombinerer ulike fagområder, og sektorer.
– Eiendom er der vi bor og jobber, og det er byg gene som danner byer. Eiendomsbransjen har derfor et viktig ansvar, og skal sørge for en økene leve-
standard globalt. Eiendom er først og fremst det som danner de fysiske miljøene rundt oss, som deretter danner urbanisme, sier han.
Det geografiske elementet i eiendomsbransjen tiltrekker Karlsen, hvor avanserte urbane miljøer skal videreutvikles, samtidig som fremvoksende markeder skal bygges mer eller mindre fra scratch.
– Dette skaper en kulturell dimensjon, hvor lokale normer, miljø, tradisjon og historie skal kultiveres/utvi kles. Fra et økonomisk ståsted er eiendomsbransjen spennende, med interessante selskaper og personlig heter. Eiendom skal bygges og driftes på en måte som er sikkert, miljøvennlig, effektivt og det grønne skiftet og innovasjon står meget sentralt, understreker han.
Karlsen trekker frem at byggebransjen er en versting når det kommer til globale CO2-utslipp.
– Stål og sement, som i stor grad benyttes i bygg, utgjør alene 44 prosent av globale CO2-utslipp. Dette må endres. De unge i dag har et ansvar for å lede bransjens utvikling, og det ser vi mange eksempler på allerede gjennom nystartete selskaper innen proptech, men også fra mer etablerte aktører.
Per i dag opplever Karlsen en enorm urban utvik ling i flere land, og trekker frem Neom i Saudi Arabia, der det bygges en futuristisk smartteknologi by for flere hundre milliarder dollar. Likevel påpeker Karl sen at store urbane prosjekter er ekstremt krevende, og tar lang tid hvis de i det hele tatt materialiseres. Mindre prosjekter er derimot mer dynamiske og raske. Derfor synes han at disse prosjektene med stor omtanke mot sluttbruker, samfunnet, arkitektur og miljø, kan være vel så spennende.
Robin H. Karslen prater hver dag med sin tvillingbror, som driver med finans i Myamar og Shanghai.
«– Jeg er svært takknemlig for at jeg fikk muligheten til å tilbringe mye tid både i London og Hong Kong, dette er byer som på mange måter komplementerer hverandre og har mye delt historie.»
Verdensvant Karlsen har jobbet med etablering av nye markeder, som inkluderte Egypt, Mexico, Nigeria, Bangladesh, Brunei, Myanmar, Filippinene, Indonesia, Vietnam, Tyrkia og Marokko. Han har også jobbet og bodd i både Russland og Kina.
Selv om det aldri har vært en masterplan, har det vært en rød tråd i de valgene han har tatt. Karlsen har alltid ønsket å jobbe bredt innen eiendom globalt.
Og det har gitt han mye å kunne jobbe med inter nasjonale kulturer, spesielt mot russisk og kinesisk forretningskultur.
– Jeg jobbet i et stort privat selskap, men med sterke bånd til kinesiske myndigheter. Det en var en seremoniell kultur, med stort fokus på bedriftskul turell utvikling, flere ulike komiteer, store middager, og store møter. I alle nye markeder vi opererte i, var det forventet å møte eiere eller ledelse av de største konglomeratene, ministere eller statsledere, samt diplomati, forklarer han og fortsetter: – Russisk bedriftskultur kan oppfattes som en motsetning, veldig «straight forward», mer effektivt, mindre underholdning og svært lite seremonielt. Dette varierer naturligvis mellom ulike bedrifter.
En av grunnene til at Karlsen flyttet til Hong Kong for å ta master i 2015, var de store mengdene kapital som ble investert fra Kina gjennom «Belt and Road Initiative». Han startet å jobbe for China Fortune Land Developments (CFLD) i 2016, som én av 20 kinesiske ansatte i Singapore. I første omgang ble han ansatt som en expat trainee fra hovedkvarteret i Beijing.
– CFLD var Kinas største utvikler av industribyer, med den gangen en portefølje på over 60 «New Industry Cities» og assets verdt over 63 milliarder USD da jeg forlot selskapet i 2018. CFLDs forret ningsmodell var å gå inn i Joint Ventures med lokale myndigheter, for deretter å få tilgang til store land områder for utvikling av industritomter, logistikk, infrastruktur, og boligområder. CFLD var tidlig ute med å etablere Public Private Partnership (PPP) -modellen i Kina, og CLFD International ble etablert for å videreutvikle modellen internasjonalt.
Etter to år i jobben hadde CLFD International nesten 2.500 ansatte fordelt på 11 land. Karlsen jobbet under Global Head of Business Develop ment og Chief Investment Officer. Han jobbet med etablering av nye markeder, som inkluderte Egypt, Mexico, Nigeria, Bangladesh, Brunei, Myanmar, Fi lippinene, Indonesia, Vietnam, Tyrkia og Marokko.
Han jobbet blant annet med forhandlingene av et potensielt Joint Venture mellom CFLD International og egyptiske myndigheter for utviklingen av New Administrative Capital, som den gang var verdens største byggeprosjekt.
– I 2018 ble flere av disse prosjektene i stor grad lagt på is blant annet grunnet økende kontroll av kapitalbevegelsene i Kina. Det var likevel en hek tisk og spennende tid, med mye reising mellom Singapore, Kina, Sør-Øst-Asia og Afrika. Min rolle bestod i hovedsak å jobbe med makrostrategi, sikre de riktige kontaktene, inkludert introduksjoner på politisk nivå, samt privat sektor, deretter analysere og utvikle forslag til strategier i de ulike markedene.
Han jobbet også med tidlig fase-forhandlinger på spesifikke prosjekter.
– Store prosjekter, medførte potensielt mange arbeidsplasser, store skatteinntekter, ambisjoner, muligheter, utfordringer, og personligheter. For handlingen omfattet ofte hvor mye prosjektene skulle øke BNP i prosent for et land. Vi diskuterte alt fra økonomi, urbanisme, politikk og religion til kraftverk, dypvannshavner, høyhastighetstog og internasjonale flyplasser.
Dette ga et svært interessant kontaktfelt i mange land, og Karlsen kunne fasilitere og delta på mange spennende møter, helt opp til den lokale makteliten og statsledere.
– Det har gitt en stor glede å kunne tilbringe lengre perioder i byer som Dhaka og Yangon.
I 2018 ble Karlsen invitert sammen med Head of Investments og Head of Research, til å etablere den internasjonale avdelingen til PIK Group, som Head of International Acquisitions. De brukte de første månedene til å analysere globale markeder, og bestemte seg for å satse på India og Filippinene.
– Disse landene ble i hovedsak valgt på grunn av deres økonomiske vekst, demografi, eiendomsmarked og regulatoriske/juridiske årsaker. Deretter etablerte vi lokale nettverk og indentifiserte potensiell tomte bank, strukturerte transaksjonsmodeller og startet forhandlinger, samt etablerte lokale team. Per nå har vi lansert vårt første prosjekt, og har en solid pipeline med prosjekter som skal lanseres de neste årene, forteller han og fremhever at selskapet har ambisiøse vekstplaner om å bli en ledende aktør regionalt.
Den internasjonale avdelingen som Karlsen er en del av, har gått fra å være tre personer til et stort internasjonalt team. Hans rolle er i hovedsak å jobbe med motparten og drive forhandlingene, og revidere juridiske dokumenter, og sørge for at transaksjonene sluttføres. Han jobber også med de ulike komplikasjonene som ofte medfører eiendom stransaksjoner, og danner som regel et nært forhold til lokale partnere. Han kommer også med innspill til design og markedsføring.
– Jeg flyttet til Moskva i 2019, men flyttet tilbake til Singapore i 2020, hvor jeg er bosatt med min sam boer. Moskva er en kul by som jeg anbefaler varmt å besøke. Russland er et spennende land, og på mange måter undervurdert som et begivenhetsrikt sted å bo og jobbe, selv om det kan være krevende, forklarer han og beskriver Singapore som en rolig og organi sert by, og en utmerket hub for å arbeide og reise i regionen. Ikke minst kan du ha en attraktiv livsstil, med strender, golf, seiling og et stort expat-miljø.
– Hva er dine tanker om eiendomsbransjen i Norge og hvordan den vil utvikle seg?
– Jeg er dessverre ikke spesielt kvalifisert til å kommentere det norske eiendomsmarkedet, selv om jeg følger med på boligmarkedet. Oslo har blitt en kul by med mange kvaliteter, de nye områdene som for eksempel Bjørvika er imponerende fra et internasjonalt perspektiv. Det er også hyggelig å se mye utvikling i regionale byer som Lillestrøm, Drammen og Tønsberg, svarer han og trekker frem at det i Norge er mange sterke lokale etablerte aktører, samt nye utfordrere.
– COVID-19 har skapt kortsiktige og langsiktige endringer i eiendomsmarkedet, for eksempel ved endringer av urbaniseringstrender. Dette ser vi i Norge på samme måte som mange andre land.
Robin H. Karlsen har hatt internship hos eiendoms selskapet til Inter IKEA Group i London, Folksom i Tønsberg og en liten eiendomsutvikler i Dar-es-Salaam, Tanzania.
«I alle nye markeder vi opererte i, var det forventet å møte eiere eller ledelse av de største konglomeratene, ministere eller statsledere, samt diplomati.»
Denne fine og dedikerte gjengen i BAHRs eiendomsgruppe er høyt verdsatt av ledende nasjonale og internasjonale eiendomsaktører. Eiendomsgruppen og flere advokater er også toppranket i anerkjente bransjeratinger og advokatundersøkelser.
Nå ønsker gjengen seg flere flinke og trivelige kolleger med høye ambisjoner og lave skuldre. Som en del av eiendomsgruppen får du anledning til å utvikle deg til en dyktig forretningsadvokat i tett samarbeid med noen av landets fremste juridiske kapasiteter innen fast eiendom, entreprise og transaksjoner.
Vi jobber mye, men vi har det gøy på jobb!
Hører fra deg!
Les mer på bahr.no
Navn: Robin H. Karlsen Alder: 28 år
Aktuell: Investeringsdirektør i Russlands største eiendomsselskap, PIK Group of Companies.
Utdannelse: BSc i Urban Planning ved The Bartlett, University College London, og MSc i Real Estate Finance and Investments ved Hong Kong University (HKU)
Dette kan være positivt på kort sikt, og kan bidra til å endre dynamikken mellom bysentrum og forstedene.
Karlsen trekker frem norsk klima, som han mener fasiliterer spennende innovasjon innen konstruk sjon, for eksempel ved bruk av CLT (krysslaminert tømmer).
– Norsk arkitektur har fått en mer sentral posisjon globalt. Norske kvaliteter som transparens, miljø fokus, design og sikkerhet kan gi store muligheter internasjonalt. Norge er et unikt land, med store ressurser og sunne holdninger, nordmenn bør være ambisiøse og investere og arbeide internasjonalt. Det hadde derfor vært gøy å se en norsk eiendomsutvikler etablere seg utenfor Norden.
– Hvis du skal gi noen råd til andre unge som vil opp og frem – hva hadde de vært?
– Det er vesentlig å se på eiendomsbransjen i en global kontekst, det er store muligheter utenfor Norge, også i Asia. Jeg tror det er betydningsfullt at folk i eien domsbransjen generelt setter søkelys på det store bildet, hvor du kombinerer kvaliteter fra de ulike sektorene i bransjen, samtidig som du jobber med de store mulig hetene, spørsmålene og utfordringene i samfunnet. Slike muligheter finnes i både privat og offentlig sektor.
Karlsen vil likevel trekke frem at det først og fremst er viktig at man har en jobb man trives med, og ikke minst – en god sjef.
PROFILQuadrum-prosjektet i Kristiansand omfatter nærmere 2500 arbeidsplasser og ligger midt i smørøyet - tett på tog, buss, taxi, havn og Kvadraturen.
«Her på knutepunktet utvikler vi fem bygg på til sammen 40 000 kvadratmeter. De tre første ferdigstilles i 2022. Vi tilrettelegger for et pulserende miljø med kaffebar, bistro, co-working arena og fine uteområder - til glede for både ansatte, reisende og besøkende.» Prosjektdirektør Nicolay Schreuder
Quadrum er Bane NOR Eiendoms største prosjekt på Sørlandet. Etableringen av nærmere 2 500 arbeidsplasser på knutepunktet bidrar til at flere kan velge tog.
Urbant og hyggelig
Byggene får spennende arkitektoniske uttrykk med skrå tak, og mellom husene etableres torg med hyggelig atmosfære og plasser i solen. E-bygget får en lobby åpen for alle med kaffebar
og områder hvor folk i farta kan jobbe eller ha små møter. Et steinkast fra stasjonen De to siste byggene på til sammen 20 000 kvadratmeter er i planleggingsfasen. Når alt står ferdig omfatter Quadrum nærmere 2 500 arbeidsplasser innen kontor, hotell, service, handel og ikke minst ny politibase – tett på tog, buss, taxi, havn og Kvadraturen.
Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt. Les mer på banenoreiendom.no
ROBIN H. KARLSEN– En sjef skal være en god leder. Gode sjefer gir ansvar og rett eksponering, jeg har vært svært heldig på dette området.
Å kunne stikke seg ut i bransjen mener Karlsen er avgjørende. Det at han selv kom binerte et kreativt studium med et økonomisk studium, og gikk «all in» for noe han var interessert i, er en strategi han anbefaler på det sterkeste.
– Det gjør en litt mer annerledes som kandidat, samtidig som du får en fin faglig bakgrunn og et riktig mindset for å se eiendomsbransjen mer helhetlig. Og ikke minst – finn din passion.
– Hva har du lært som du har tatt med deg videre i karrieren?
– Passion er på mange måter blitt en klisjé. Men jeg mener det er vesentlig å fokusere på det man er interessert i. Hvis du er så heldig å finne din lidenskap, kan du jobbe mer og prestere bedre. Jeg tror også det er viktig å være fleksibel og ta risiko, og ta muligheter som dukker opp, dersom du vil skille deg ut fra mengden, ikke bli en del av den, svarer han.
Å være ydmyk, samtidig ha entusiasme og selvsikkerhet er andre egenskaper Karl sen opplever som betydningsfulle. I kombinasjon med rett mental innstilling – vær positiv og takknemlig.
– Og husk, kontakter og nettverk krever kontinuerlig vedlikehold, og aldri brenne broer.
På spørsmål om hvor han er om 10 år, svarer Karlsen at det er umulig å si, men at målet hans er å kunne fortsette å drive bredt innenfor eiendomsutvikling.
– Det har vært en spennende tid med PIK Group, og jeg ser frem til å være med videre, i prosessen hvor den internasjonale avdelingen går fra å være et start-up til et stort selskap. Jeg ønsker å fortsette å ekspandere kunnskap og nettverk innen utvik ling av eiendom internasjonal. Innen 10 år, skal jeg utvikle egne prosjekter, selv eller i partnerskap med andre aktører. Det er målet, men ofte er veien til målet like viktig og interessant. Et sitat som jeg ofte faller tilbake til er et av Steve Jobs sine kjente sitater: «Let’s Make a Dent in the Universe».
«Min rolle bestod i hovedsak å jobbe med makrostrategi, sikre de riktige kontaktene, inkludert introduksjoner på politisk nivå, samt privat sektor, deretter analysere og utvikle forslag til strategier i de ulike markedene.»
Effektiv rådgiving og førsteklasses kompetanse fra våre engasjerte og dyktige advokater.
GRØNN LUNGE
Rossow sammenligner parken med en grønn lunge som beveger seg som en slange gjennom Manhattan.
For Jan Erik Rossow er det som er vakkert noe han blir inspirert av. Og han blir ofte inspirert. Det kan være av mennesker han møter, natur han går i, kunst han ser, poesi han hører eller et byggverk han opplever. Nå har han blitt inspirert av The High Line Park.
– Det vakre har mange aspekter og kan vurderes fra ulike perspektiv, og sees med flere forskjellige lin ser. Jeg har valgt å trekke frem et transformasjons prosjekt. Det er ikke et bygg, men kanskje heller et byggverk. High Line Park i New York inspirerer meg fordi det er et prosjekt som er utviklet utfra noe som ikke lenger har noe verdi og funksjon, og som var ønsket revet, til at det nå plutselig har blitt en av de viktigste attraksjonene og byggverkene i New York som i tillegg har løftet hele bydelen, sier Jan Erik Rossow, partner og arkitekt i VILL.
Det å se muligheter i alle ressursene rundt oss, selv de som ikke lenger har noe verdi, mener Rossow kan bli til noe unikt, brukt og gjenintrodusert.
– High Line har blitt noe mer enn bare et land skap eller et byggverk, det har blitt en ny møte plass, en ny måte å bevege seg på og oppleve byen. Et sted for rekreasjon og sanseopplevelser. Og et sted som bygger på byens historie.
For arkitekten er det viktig med bygg som kan noe mer enn bare å svare på en funksjon. Det må bidra til samfunnet.
– Et vakkert byggverk skal berøre oss emosjo nelt, og få frem alle sansene våre. Arkitektur er et
verktøy som kan hjelpe oss å oppnå målene våre om et bedre samfunn.
– High Line Park er inspirert av den postindustriel le ruinen som togskinnene og konstruksjonen ble, der naturen har gjenvunnet og overgrodd et stykke av byens viktige infrastruktur med et rikt biologisk mangfold av ulike planter og steder for urbane mikroklima langs hele jernbanestrekningen. Det å klare å ta med seg historien, la seg inspirere av naturens unike evne til å finne nye veier, og gi rom for dette i ny design eller arkitektur, er en kunst, sier arkitekten og fortsetter: – Her har man i tillegg klart å bygge flere lag der kunst får en viktig plass, og der agronomiske strategier er lagt i flere årssy kluser basert på naturens premisser.
Designet tar for seg flere viktige samfunnsspørs mål, ifølge Rossow. Slik som gjenvinning eller rea lisering av udefinerte offentlig rom, adaptiv gjen bruk av utdatert infrastruktur og bevaring som en strategi for bærekraft.
– Parken rommer det ville, det kultiverte, det in time og det sosiale.
Av: Silje Rønne
Rossow opplever at The High Line Park knytter sammen mange lag i byen, og inviterer alle.
– Dette er et transformasjonsprosjekt som løser mange floker i byen. En ny arena og en ny typologi byggverk har kommet frem som et resultat av å benytte seg av den historiske og nedlagte toglinjen i Manhattan.
Å bevare bygg, konstruksjoner og infrastruktur som har gått ut på dato og ikke lenger benyttes, kan ifølge arkitekten realisere et potensiale av nye muligheter som vi ellers ikke hadde planlagt.
– High Line Park har blitt en funksjon i byen som gjør noe mer enn å være en park eller et byggverk. Det har blitt en ny arena for logistikk og bevegelse gjennom New York, et nytt møtested, enten om det er for å gå tur, leke, lese en bok, en romantisk møte plass eller bare et rekreasjonssted for å hvile fra et hektisk byliv. The High Line har blitt en måte å kunne observere og bevege seg gjennom Manhattan på.
På arkitektkontoret til VILL skal de lage steder hvor barna deres ønsker at barnebarna skal bli gamle. Det kan innebære det å lage gode møteplas ser der folk trives og barrierer brytes ned. Plasser og byer som åpner opp for mangfold og likeverd. The High Line Park er nettopp et slikt sted for Rossow. Han trekker frem at det vakre med par
ken er mer enn måten arkitektene har designet den på. Med et prosjekt der de transformerer og integrerer den historiske togbanen i en moderne infrastruktur, av designede elementer som er integrert i en helhet og med et riktig biologisk mangfold. For han er det først og fremst en park der alle er velkomne.
– Ikke bare har det blitt en betydningsfull infrastruktur for å bevege seg gjennom Manhattan, men det er også en arena for sosial infrastruktur, som er nødvendig en i by – de stedene som er åpne og tilgjengelig for alle, sier han og ramser opp: – For eldre, rullestolbrukere, barnevogner, et sted der barn kan løpe fritt, der ungdommer kan treffes, der folk kan gå til jobb eller jogge gjennom som en del av treningsøkten. Et sted der man bryter ned barrierer mellom mennesker og der man møtes tross ulikheter
Å vandre gjennom High Line Park er i seg selv en opplevelsesreise for arkitekten.
– Du ser spor fra historien med de gamle skinnene i bakken, der man opplever det biologiske mang foldet av ulike planter, gjennom trange steder med høye busker og fuglekvitring, åpne områder fylt med blomster, bier og sommerfugler. Med benker man kan sitte på om man er alene, uten å måtte føle seg ensom. Eller i et amfi der man kan samles i grupper og observere den travle trafikken under. Kanskje møter man også på kunstverk som kan få en til å reflektere.
For Rossow er The High Line Park i New York blant et av verdens vakreste byggverk, ettersom det har så mye mer med seg. Både hvordan parken bygger på historie, trans formasjon inkludering, og mangfoldiggjøring.
Rossow sammenligner parken med en grønn slange som beveger seg gjennom Manhattan. Med en hurtig trapp eller heis, som stikker opp fra ulike steder langs traseen hvor folk fort kan flytte seg fra de trafikkerte New York gatene og opp i parken.
– Noen steder ser man langt, andre steder hører man trafikk og noen steder går man til og med gjennom høye bygg. High Line Park har med fordeler og ulemper blitt et viktig løft i byutviklingen i området.
Rossow har vært inspirert av arbeidet til Diller Scofidio helt siden de begynte å jobbe med skyen «Blur Building» på Sviss Expo i 2002. I den sammenheng oppdaget han deres engasjement for å bevare The High Line Park, og han fulgte med på hele prosessen frem til ferdigstillelse.
– Har du blitt inspirert av The High Line Park i noen tidligere prosjekter?
– Det er lett å la seg inspirere av både engasjementet til folkeaksjonen som ønsket å bevare High Line. Og ikke minst det å se potensialet og ressursene i noe som ikke lenge brukes til sin opprinnelige funksjon, og å se hvilke mulighet som kan ligge i det å transformere eller introdusere nye måter å bruke bygg, bygnings elementer eller infrastruktur på, svarer han, og legger til: – Arkitektene har virkelig klart lage et vakkert prosjekt som er så mye mer enn et byggverk. Det er derfor en stor inspirasjon for å lete etter mulighetene som utløser og realiserer et større potensiale i prosjektene vi jobber med.
PROFIL
Navn: Jan Erik Rossow
Bosted: Bergen
Aktuelt: Partner og arkitekt i VILL
Verdier: Likeverd, Empati og Lidenskap
Om: Rossow har fransk-norsk bakgrunn. Han har arkitektutdannelse fra Edinburgh og Aarhus, og har jobbet flere år i Paris før han flyttet tilbake til Bergen. Her ble han medeier i Arkitekturgruppen Cubus. For over 3 år siden var han med på å starte det som nå er VILL.
VILL er et fellesskap av samfunnsarkitekter med ulik kompetanse og bakgrunn, som jobber aktivt for å få til bærekraftige løsninger for frem tiden. Deres samlede kompetanse er deres verktøy for å bidra til trans formasjon for effekt. VILL skal fange ressurser på avveie, og står for universelle verdier som fremmer dyp bærekraft som gjelder for alle.
High Line Park er bygget på en nedlagt, sørlig viadukt av New York Central Railroads West Side Line. I 1933 kjørte det første toget på High Line, kalt «West Side Elevated Line». På denne linjen ble det transportert millioner av tonn kjøtt, meieri og råvarer.
Av: Silje RønneToglinjene beveger seg gjennom Manhattan og skjærer seg gjennom bygningene for å gi lett tilgang til fabrikkene som nå er hjemmet til Chelsea Market.
Allerede på 60-tallet begynte lastebiltranspor ten å ta over for toget. Og på 80-tallet ble det full stopp. Disse tidligere togsporene og konstruksjo nene var tenkt revet for å gi mulighet for utvikling av nye områder.
I 1983 da konstruksjonen lå helt ubrukt begynte de første ideene om å benytte High Line til andre formål å vokse frem. Av mange ble det sett på som det stygge sporet fra fortiden og i 1999 ble det signert en rivningsordre.
I tiden togsporene lå ubrukt hadde noe nytt begynt å overta strukturen, en blomstrende hage med ville planter. Inspirert av skjønnheten i det te skjulte landskapet, grunnla Joshua David og Robert Hammond «Friends of the High Line», en ideell organisasjon som gikk inn for bevaring og gjenbruk til å bli et offentlig rom.
«Friends of the High Line» er fortsatt ansvarlig for vedlikehold og drift av High Line Park.
For å fremprovosere oppmerksomhet og dialog rundt High Line Park arrangerte «Friends of the
High Line» en idékonkurranse i 2003. De mottok 720 ideer fra over 36 land som viste ulike måter å bruke parken på. Noen ideer var ekstremt urealis tiske, men inntil dette hadde få mennesker hørt om High Line Park, så konkurransen bidro til å få frem både bevissthet og engasjement rundt par ken og bevaring av togskinnene.
James Corner Field Operations, Diller Scofidio + Renfro og Piet Oudolf begynte samarbeidet for å ut vikle prosjektet. Den første delen åpnet i 2006. Og i 2009 ble High Line Art åpnet og fortsetter hvert år med å ta i bruk og produsere kunstverk på og rundt High Line.
Prosjektet har siden den gang blitt en global in spirasjon for byer som ønsker å omdanne ubrukte industrisoner til dynamiske offentlige rom.
High Line Park inneholder i dag over 500 arter av ulike planter og trær samt flere rom med offent lig kunst og forestillinger. High Line Park innfly telse går utover Manhattan. Prosjektet har vært in spirasjon til lignende ombyggingsprosjekter i byer over hele landet og rundt om i verden, der man ønsker å transformere ubrukte industriområder til dynamiske offentlige rom.
Kunde: Thon Eiendom | Prosjekt: Skårerløkka
I Økern Portal kan både ansatte og gjester velge blant ni spisesteder, hvor menyene er satt sammen av en tidligere landslagskokk. Men det er taket som er det unike med Oslo Pensjonsforsikring sitt gigantprosjekt på nesten 80.000 kvadratmeter.
Av: Tore Årdal
Foto: Margrethe Myhrer
– Velkommen til gards, sier forvaltningsdirektør Richard Groven i Oslo Pensjonsforsikring, der han står omkranset av restauranter i paviljongen – rett innenfor hovedinngangen til Økern Portal.
Bygget stod klar i 2020, og huser blant annet Telia med 1.700 ansatte. I lunsjpausen har de ni spisesteder og kaffebarer å velge blant. Utvalget spenner seg fra buffet (én med kjøtt og én med vegetar) til italiensk restaurant og asiatiske spisesteder. Snart åpner det også en diner med burger and shakes.
De ansatte betaler 55 kroner per måltid, uansett hvilket alternativ de velger, mens besøkende betaler gjestepris.
– Tilbakemeldingen fra de ansatte i Telia er at de føler å ha vært litt på byen når de har spist lunsj. Dette tilbudet gir større variasjon for de som jobber her, samtidig som folk fra nabolaget og andre er velkommen til å spise. En tradisjonell kantine står tom omtrent 22 timer i døgnet, og det ønsket vi å komme bort i fra her, sier Groven.
Det er 4Service som drifter de ni spisestedene og kaffebarene som skal by på sunne smaksopplevelser.
Menyene er satt sammen av tidligere landslagskokk Idunn Nilsen i samarbeid med kjøkkensjefene. Alt er laget fra bunnen, og det er blant annet en kon ditor i teamet.
– Vi har vært opptatt å utforme et bygg, som skiller seg ut. Ja, det har også en sterk miljøprofil, med Breeam excellent-sertifisering og energiklasse A, men etter hvert kommer det flere bygg med slik sertifisering. På lang sikt tror vi det er takhagen som definerer dette bygget, sier Paul Børseth, som er investeringsdirektør innenfor eiendom i Oslo Pensjonsforsikring AS.
Den 7 mål store takhagen er blant Nord-Europas største, og der finnes det tusenvis av spiselige vekster, som brukes av spisestedene i bygget. Taket driftes av Ureist AS, som eies av Felleskjøpet.
– Dette er ikke bare veldig kortreist mat, men vi har også et stort fokus på matsvinn. Vi har også investert i en kompostmaskin, slik at matrester bru kes som kompostjord på taket. For øvrig har taket også en viktig funksjon i fordrøyning av overvann, sier Groven.
Vekstene på taket begynner å synge på siste verset denne regntunge dagen Estate Magasin er på be faring, men utsikten over Økern og store deler av Oslo er upåklagelig.
Taket er inndelt i ulike soner, hvor noe er tilgjengelig for de ansatte i bygget mens andre skal åpnes for publikum.
– I dag har det vært en klasse her og hentet egen dyrkede grønnsaker, som de skal bruke til en suppe i skolekjøkkenet. Det er kjempegøy! stråler Børseth.
Det er også lagt til rette for utvikling av parsellhager på taket, hvor de som jobber i bygget eller beboere i nærmiljøet kan dyrke egne grønnsaker. Ifølge Børseth har det vært enorm interesse for disse parsellhagene.
På taket er det dessuten mange sitteplasser, biku ber og meitemarkhotell, samt treningsapparater og en løpebane, hvor Karsten Warholm nylig tok en løpetur og satte banerekord.
Tilbake på gateplan og innenfor restaurantområ det blir vi vist inn i lokalene til Studio Jobbsprek. Virksomheten ble opprinnelig startet opp på Aker Brygge, men nå har den altså fått et nytt tilskudd i Økern Portal.
– Dette senteret er et helt unikt trenings- og opple velsestilbud for hele familien som skal hjelpe til med tidsklemma. Vi presenterer et nytt treningskonsept der vi legger til rette for at hele familien skal bli aktivisert på samme tid, fremgår det av hjemmesiden til Studio Jobbsprek.
Børseth nøler ikke med å kalle dette byens råeste treningssenter.
– Senteret har allerede fått 1.500 medlemmer. De fleste er ansatte på huset, men det blir helt sikkert mange fra nabolaget som vi benytte seg av dette tilbudet også.
Topp takhage Paul Børseth og Richard Groven er strålende fornøyd med takhagen på Økern Portal.I tillegg til Teila har Direktoratet for forvaltning og økonomistyring (DFØ) og Digitaliserings direktoratet (DigDir) – etter en anbudsprosess – valgt Økern Portal som lokasjon for sine nye hovedkontor.
DigDir er regjeringens fremste verktøy for ras kere og mer samordnet digitalisering av offentlig sektor, mens DFØ er statens fagorgan for styring, organisering og ledelse i staten. Direktoratet leverer lønns- og regnskapstjenester til ca. 90 prosent av statsforvaltningen, og har ansvaret for statsregn skapet og statens konsernkontoordning.
Blant viktige kriterier var muligheten til å sam lokalisere seg på én flate, lyse og moderne arealer med stor takhøyde, god verdi for budsjettmidlene og sentral beliggenhet. Direktoratene skal også ha et eget kurs og møteromssenter som skal brukes til utstrakt opplærings- og kursvirksomhet.
Den internasjonale forbruksvarevirksomheten Fiskars er en fjerde aktør som har leid seg inn i Økern Portal.
Ifølge Børseth får man «ekstremt mye kontor for pengene» i Økern Portal. Leieprisene ligger på rundt 2.200 kroner per kvadratmeter, mens han
anser at snitt markedsleie for ulike kategorier bygg i området er på ca. 2.100 kroner. Han tror imidlertid på betydelig høyere priser på sikt.
– Når Økern og Ulven er ferdig utviklet og har satt seg, vil leienivået se helt annerledes ut. Vi har bygget Økern Portal med gode kvaliteter fordi vi skal eie det i lang tid, sier Børseth.
Det er ikke bare ansatte i de nevnte bedriftene som får muligheten til å jobbe i Økern Portal. Bygget huser også kontorhotellet Tribe, som driftes av 4Service. Konseptet kombinerer business lounge med arbeidsplasser, samt møteromsenter.
– Vi skal skape Norges beste arbeidsplasser i Økern Portal. Dette konseptet vil uten tvil gi mer liv og aktivitet i fellesarealer. Samtidig gir Tribe en ekstra fleksibilitet til bygget. Her kan man leie både møterom og én eller flere kontorplasser på kortere eller lengre sikt, har direktør for salg og marked i 4Service, Marius Pedersen, tidligere uttalt.
– Vårt coworking-tilbud skiller seg ut ved at vi kombinerer driften av dette med de øvrige ser vicetjenestene vi tilbyr. Dette vil komme brukerne til gode ved at vi kontinuerlig kan yte rask og god service uansett forespørsel.
Som å være i byen Med 9 restauranter kan de ansatte i Økern Portal spise på forskjellige steder hver dag i nesten to uker.
• Oslo Pensjonsforsikring AS er et livsforsikringsselskap eid av Oslo kommune.
• Selskapet leverer offentlig tjenestepensjon til de fleste ansatte i Oslo kommune, kommunale foretak, flere av kommunens aksjeselskap og ansatte på sykehus som tidligere ble eid av Oslo kommune.
• Selskapet skal ha en eiendomsportefølje som tilsvarer ca. 20 prosent av forvaltningskapitalen, og i skrivende stund ligger de litt over dette. «Vi er komfortable med dagens vekting innenfor eiendom» sier investeringsdirektør for eiendom, Paul Børseth.
• Eiendommene er hovedsakelig lokalisert i Osloområdet, Stavanger og Bergen. Der eier selskapet alt fra store moderne kontorbygg og lager- og logistikkbygg til industribygg, hotell og kjøpesenter.
• Blant eiendommene er deler av Ullevål Stadion, Media City Bergen (eies 50/50 sammen med Entra) og Herøya Industripark i Porsgrunn.
• Økern Portal er nå den desidert største eiendommen til Oslo Pensjonsforsikring.
Høsten 2022 åpner det også hotell i Økern Portal. Her kommer det nye hotellkonseptet Radisson RED for første gang til Norge. Norlandia Hotel Group skal drifte hotellet på vegne av Radisson.
Radisson RED er et utradisjonelt hotellkonsept som lover å ha en leken twist på det konvensjonelle. Foreløpig finnes det bare noen få hoteller i verden under denne merkevaren. Stemningen og servicen er uformell, bar og restaurant er sosiale samlings steder, og designet av hotellene skal innby til moro. Radisson RED-hotellene legges til urbane lokasjoner, og lar gjestene skreddersy oppholdet sitt ved hjelp av en app. I Økern Portal får Radisson RED 12.500 kvadratmeter og drøyt 200 rom. På toppen kommer det en skybar, hvor det skal bli mulig å se helt til Drøbak på godværsdager.
Hotelltilbudet inkluderer også et konferansesenter.
– De fleste som kjøper leilighet i Løren-området er i alderen rundt 30 år, og mange av dem har barn. Når foreldrene deres kommer på besøk, har de ikke plass til overnat tingsgjester, og da er det veldig fint å ha et hotelltilbud i nærheten. I dag bor det ca. 15.000 personer på Løren, men når Økern og Ulven er ferdig utviklet, snakker vi om en by på 50.000 mennesker, sier Børseth.
Han påpeker at Oslo Pensjonsforsikring har vært opptatt av å ha et godt forhold til naboene gjennom byggeprosessen, og at de har vært bevisst på å gi noe tilbake til nabolaget.
– Selv om det har vært noe støy fra byggeplassen, har naboene sett at det kom til å bli bra. De har gledet seg til at det skulle åpne opp, og den 21. oktober inviterer vi til åpent hus slik at naboene også kan begynne å ta i bruk takhagen i tillegg til spisestedene og det øvrige utadrettede tilbudet inne i bygget, sier Børseth.
Skal eie lenge Oslo Pensjonsforsikring har bygd Økern Portal med planer om langsiktig eierskap.
Det bor over 300 000 mennesker på Romerike, og det er et av områdene i Europa som opplever den største befolkningsveksten. Flere innbyggere betyr flere muligheter for det lokale næringslivet, både gjennom utvikling av nye boliger og eiendom, og det gir rom for nye bedrifter og nye forretningsområder.
Økland er det største advokatkontoret på Romerike og vi kjenner det lokale næringslivet godt. Vårt kjerneområde er forretningsjus med fokus på fast eiendom, entreprise, skatt- og selskapsrett, offentlige anskaffelser og konkurranserett. Vi jobber hele tiden med å være en positiv bidragsyter til vekst og utvikling, og samtidig være en trygg samarbeidspartner for alle som ønsker å satse i Romeriksregionen.
Trenger du eller din bedrift juridisk bistand, så står våre 35 advokater og advokatfullmektiger klare til å hjelpe deg.
Av: Tore Årdal, Glen Widing og DagJørgen Saltnes
Med den digitale plattformen Life@Work, sørger Veni for at utleiere blir enda bedre til å forstå leietakernes behov, samtidig som de forenkler arbeidshverdagen for alle involverte.
– Vi skal gjøre det litt lettere å jobbe, forteller enhetsleder for Life@Work i Veni, Bjørn Lunde Kristensen.
Med en jobbhverdag i stadig endring, er det viktig at også eiendomsbransjen endrer seg og tenker nytt. Det har teknologiselskapet Veni sørget for at de kan gjøre. Selskapet er eid av Smedvig og jobber tett med en av Norges mest innovative eiendomsutviklere, Smedvig Eiendom. Med sin unike kompetanse innen IT, energi, automasjon, bærekraft og forretningsutvikling, har de skapt den digitale plattformen Life@Work.
– Vi så at det ville være smart å lage en digital tjenesteplattform, og gjorde et strategisk valg da det kom til om vi skulle gå ut i mar-kedet eller lage løsningen selv. Veni ble derfor etablert, og vi har nå flere gode samarbeidsprosjekter med en god kommer siell kraft, forteller CTIO i Smedvig Eiendom, Rune Augenstein.
Et mer dynamisk eiendomsmarked krever nye digitale løsninger. Vi i Smedvig Eiendom posisjonerer oss for en fremtid som en leverandør av tjenester.
Jostein Kalsheim, COO Smedvig Eiendom
Løsningen Life@Work er en digital plattform for eiendomsbransjen og et operativsystem for bygg. Løsningen integrerer byggets tekniske installasjoner, tilgjengelig gjør digitale leietakertjenester og forenkler eiendomsforvaltningen. På den måten dekker den behov for alle parter, både eiendomsforvalter, leietaker og leverandør.
Bedre utnyttelse av bygget Life@Work syr altså sammen tjenester som gjør hverdagen enklere og mer effektiv for
brukere av kontorbygg. Med et fokus på å skape fremtidens «hjem» for jobben, ønsker Veni å hjelpe kunden med å skape attraktive arbeidsplasser, hvor man fjerner unødven dige prosesser og arbeid og gjør det enklere å gjøre jobben sin.
– Gjennom den digitale plattformen kan byggeier samle alle tjenester og ressurser for et bygg i en felles portal eller app. Dermed vil både leietakere, driftsorganisasjon og byggeier selv bruke en felles digital løsning for alt som har med bygget å gjøre, forteller Kristensen. De får da tilgang til tjenester basert på deres rolle og behov.
– Ved å forbedre utnyttelsen av ressursene som allerede er i bygget, i tillegg til å skape nye muligheter, tilrettelegger Life@Work for høyere trivsel og økt samhandling mellom brukerne av bygget.
Innoasis , Stavanger, Smedvig EiendomMed et mål om å forenkle hverdagen for alle involverte parter og forbedre utnyttelsen av egne ressurser, styrker Life@ Work også eiendoms- aktørers attraktivitet i eget marked og skaper nye muligheter for både eiendomsbesitterne og deres kunder.
effektiviteten til brukerne av bygget. Ved å installere operativsystem i bygget, vil man tilrettelegge for tjenester og løsninger som tar tak i disse utfordringene, sier Kristensen.
– Tjenesteplattformen handler om ulike tjenester som gjør oss smartere og mer effektive på jobben, samtidig som de er så enkle å forstå, at de faktisk blir tatt i bruk, sier Kristensen. Noe av det som gjør at Veni sin løsning skiller seg ut fra andre, er hvor dan de kobler tjenester sammen for å levere en helhetlig løsning.
gjør arbeidsdagen enklere og mer smidig for alle parter, sier Kristensen.
Byggeier får med Life@Work altså muligheten til å ta grep om verdiene sine og skape en enkel og sømløs hverdag for leietakerne.
– Gjennom plattformen kan byggeier både redusere kostnadene, skape nye inntekter og ikke minst - øke kundelojaliteten, sier Kristensen.
”
Vi har valgt å samarbeide med Veni fordi vi ønsker å forenkle hverdagen for våre leietakere. Life@ work vil gjøre det lettere for oss å tilby nye tjenester til leietakerne.
Håvard Fjæreide, CEO i Frydenbø Eiendom
For å gjøre det enklere for utleier å møte de skiftende behovene fra leietakerne gjør Life@Work det enklere å forstå leietakers hverdag og behov. Vi samler inn data fra tjenester og bygg og analyserer disse for å kunne tilby kontinuerlig nye og forbedrede løsninger og tjenester, sier Kristensen. Han forteller at ressursene i flere kontor bygg ikke utnyttes optimalt i dag. Dette ønsker Veni å gjøre noe med.
– Det er et stort potensial for å øke arealutnyttelsen, redusere energiforbruket, utnytte felles infrastruktur og øke
– Vi har sett at det er et stort behov for å optimalisere dagens frittstående løsninger, blant annet ved å koble sammen mø-teromsbooking med adgangskontroll, matbestilling og fak-turering, sier Kristensen. Han legger til at plattformen også gir muligheter for å integrere tredjepartsleverandører, slik at man enkelt kan få tak i varer og tjenester.
Med Life@Work blir det enklere å effektivi sere prosesser som drift, administrasjon av kunder og leiekontrakter, adgangskontroll og selvbetjening.
– Leiemarkedet blir mer dynamisk, og det er derfor viktig å tilby digitale løsninger hvor man kan automatisere hele prosessen. Med en større grad av selvbetjening, kan man for eksempel lettere tilby å leie en pult i et kontorlandskap, forteller Kristensen. Håndteringen av leietakere og tilganger skjer sentralt i Life@Work-plattformen, noe som sik-rer høy sikkerhet og at alt skjer i henhold til GDPR. Ved å samle alt på et sted, gjør Veni det også enklere for alle brukerne av bygget, ved at de slipper å forhold seg til flere forskjellige portaler og applikasjoner.
– Vi sikrer at de finner alle tjenester samlet på en plass, med et enhetlig grensesnitt. Det
Ved å tilrettelegge for datainnsamling i bygg, gjør Veni det også lettere for kunden å sikre riktig bruk av energi og øke fokuset på bærekraft.
”
Life@Work instrumenterer og aktiverer miljøsertifisering av bygg, sier Kristensen.
– Han legger til at Veni også leverer sertifiseringstjenester.
– For at et bygg skal oppnå en BREEAM- og Well-sertifisering, stilles det krav til hvilke bærekraftige kvaliteter bygget oppnår og kan dokumentere ved overlevering og i drift.
Vi kan bistå slik at ditt bygg får det klassifiseringsnivået det fortjener.
Life@Work sørger for at dokumentasjon og informasjon til brukerne er på plass gjennom blant annet et bærekrafts-‘dashboard’, avslutter Kristensen.
OM VENI
Veni er et teknologi- og innovasjonsselskap som ble etablert av tre gründere sammen med Smedvig i 2018.
Selskapet tilbyr kompetanse på virksomhetsstyring, prosjektledelse, systemutvikling, proptech, bærekraft, energi, VDC, integrasjon, ITinfrastruktur, support og drift av IT-løsninger.
Les mer: www.veni.no
90616665
Bjørn Lunde Kristensen
908
Energihuset, Stavanger, Smedvig Eiendom Kilen, Bergen, Frydenbø EiendomAldri før har det vært mer populært
å være i eiendom. Men for fjorårets største eiendomsselskap har den siste tiden vært en gedigen nedtur.
Av: Tore ÅrdalIfjor presenterte Estate Magasin tidenes første oversikt over Norges største eiendomsselskaper. Listen omfattet da 200 selskaper, som var rangert etter leieinntektene i 2019.
I år er oversikten utvidet til å omfatte 250 eien domsselskaper, og fremdeles med leieinntekter som sorteringskriterium. I tillegg viser tabellen hvor mange kvadratmeter som inngår i porteføljen til det enkelte selskap.
Hvis du lurer på hvorfor Norges største eiendoms selskaper er rangert etter leieinntekter, og ikke kvadratmeter, er det fordi økonomien til syvende og sist er det avgjørende i business.
Et eksempel på dette er Kommunenes Hus AS (KS – kommunesektorens interesseorganisasjon).
Selskapet eier Kommunenes hus med adresse Haakon VIIs gate 9 i Vika. Selv om en bygningsmasse på 15.400 kvadratmeter kanskje ikke høres så imponerende ut i en kontekst med landets største
eiendomsselskaper, genererte CBD-eiendommen i fjor leieinntekter på 47,8 millioner kroner. Det er selvsagt langt mer interessant enn å eie 47.800 kvadratmeter og oppnå 15,4 millioner i leie inntekter ett eller annet sted i utkant-Norge.
I fjor var det Avinor som tronet på toppen av listen. Statsforetaket eier 45 lufthavner, og er i utgangs punktet selvfinansiert gjennom trafikkinntekter fra flyselskapene, inntekter fra kommersielle leie takere og direkte salg til passasjerene.
Lufthavnvirksomheten drives som én økonomisk enhet, der de store bedriftsøkonomisk lønnsomme lufthavnene finansierer det øvrige lufthavnnettet.
Ifølge årsrapporten til Avinor for 2019 utgjorde leieinntekter fra taxfree-salg 2,9 milliarder kroner. Dette tilsvarer 52,7 prosent av selskapets samlede leieinntekter på 5,5 milliarder. På toppen av dette kom parkering (984,4 mill.) og andre leieinntekter (1.664,5 mill.).
Men så kom pandemien, og plutselig ble både taxfree-inntekter og andre leieinntekter borte for Avinor. Selv om det statlige foretaket fikk krisehjelp av Stortinget, har pandemien sendt Avinor ned over på listen over de største eiendomsselskapene.
Dette har i sin tur banet vei for Olav Thon Gruppen, som i fjor var nummer to på listen.
Resultatet til Olav Thon Gruppen ble lavere enn i et normalår på grunn av pandemiens ringvirkninger, men konsernet oppnådde allikevel gode operative resultater. I et unntaksår med betydelige deler av virksomheten vår nedstengt, er vi godt fornøyd med at gruppen oppnådde et operativt resultat før verdijusteringer på 2,5 milliarder kroner, uttalte konserndirektør for finans, Arne B. Sperre i forbindelse med offentliggjøringen av 2020-tallene.
Mens fjorårets liste kun inkluderte leieinntekter fra næringseiendom, har vi i årets oversikt også tatt med leieinntekter fra boligeiendom. Det inne bærer blant annet at Lille Oslo Eiendom er kom met med på listen.
Selskapet har i løpet av de siste årene bygget opp en betydelig boligportefølje. I starten var daglig leder Hilde Vik Matre den eneste ansatte i selskapet.
Hun har lang fartstid som tidligere banksjef i DNB, og har også vært ansatt i Pareto Forvaltning med hovedfokus på London.
I dag er Lille Oslo Eiendom et fullt integrert eiendomsselskap med egen utleie, driftsavdeling, økonomi og regnskap, samt investeringsansvarlig.
– Vi har et veldig sterkt team, og en eiendomsportefølje hvor alle våre leiligheter og bygg er moderne og velholdte. Vår målsetting er å bli mar kedsledende når det gjelder god kundeservice og drift innen boligutleie i Norge, sa Hilde Vik Matre i mars.
Hun står bak selskapet sammen med sin ektemann Bjørn Matre, som i en årrekke var høyt oppe Boston Consulting Group-systemet.
Det er en krevende, men også veldig morsom opp gave, å utarbeide listen over Norges største eien domsselskaper. Ekstra gøy er det når det dukker opp overraskende aktører.
Et eksempel på dette er Nygårdshøyden Eiendom AS, som gjennom Meltzerfondet har bygget seg opp en portefølje på 53.600 kvadratmeter i Bergen. Meltzerfondet deler ut forskningspriser, midler til forskningsprosjekter og reisestipend for forskere. Fondet deler også ut stipend til studenter. Utdeling skjer hvert år på Lauritz Meltzers fødselsdag.
På topp Olav Thon topper årets liste over de 250 største eiendomsselskapene.Meltzer ble født på Lillehammer 8. mars 1861, vokste opp i Fredrikstad, men levde det meste av sitt voksne liv i Bergen. Der bygget Meltzer seg opp en betydelig formue.
Hele selskapets portefølje leies ut til Universitetet i Bergen.
I arbeidet med listen er det også givende å se at enkelteiendommer skinner. Det gjelder blant annet Haakon VIIs gate 1 Oslos CBD som eies av skips reder Arne Blystad gjennom selskapet Haakon Viis gate 1 ANS.
Blystad kjøpte gården for 820 millioner kroner i 2006, og oppgraderte 7 år senere eiendommen for 62 millioner kroner. Arbeidene omfattet blant annet totalrehabilitering av 10. etasje, som Shipping klubben dermed måtte fraflytte, samt nye heiser og tekniske anlegg. Videre omfattet prosjektet påbygg av en ny toppetasje. Der er det Blystad Gruppen som sitter i dag.
Listen omfatter også flere selskaper som har sin kjernevirksomhet et helt annet sted, men som har funnet det rasjonelt å eie eiendom for eget bruk.
I denne kategorien finner vi blant annet Bama, som opererer innenfor flere virksomhetsområder, både i Norge og internasjonalt. Den norske virksomheten er delt inn i virksomhetsområdene dagligvare, storkjøkken, industri, servicehandel, blomster og internasjonalt.
Våren 2014 flyttet Bama inn i sitt nye hovedkontor og terminalanlegg i Groruddalen. Det er dette gigantan legget som virkelig trekker opp leieinntektene til Bama.
Som i fjor har vi også tatt med finansielle aktører som driver fond og tilrettelegger for eiendomspro sjekter på listen over de største eiendomsselskape ne. Syndikeringsaktørene er blitt selve motoren i transaksjonsmarkedet, og de sitter på enorme ver dier, selv om eierskapet og resultatene drysser ned over andelseierne i syndikatene og fondene.
Avinors leieinntekter fra taxfree-salget stupte i 2020.
Arthur Buchardt og sønnen Anders har meislet ut en strategi om at AB Invest skal være en langsiktig forvalter og fremtidsrettet utvikler av næringseiendom i Norden med fokus på hotell-, kontor- og fritidseiendom. Konsernet har siden oppstarten bygget 20 hoteller og utviklet til sammen ca. 500.000 kvadratmeter nærings- og fritidseiendom.
et startet med at Magnhild og Arne Thoresen åpnet en kolonial i Hønefoss i 1957. Sønnen Aage tok virksom heten videre, og for å gjøre en lang historie kort: AKA Spar Norge AS ble fusjonert inn i NorgesGruppen ASA og AKA fikk en eierandel på 5,2 prosent i den nye dagligvaregiganten. I 2011 solgte AKA aksjene med oppgjør i handelseiendommer og cash. Da begynte AKA å handle eiendommer i raskt tempo.
Inngår i Andvordgruppen, som har røtter tilbake til 1865, da landets første spesialforretning for papir ble etablert på Stortorvet i Christiania. Selskapet ekspanderte raskt, og for å gjøre en lang historie kort: Gjennom salget av børsnoterte Andvord TybringGjedde ASA i 2006 ble det skapt grunnlag for økt satsing på AndvordGruppens nye forretningsområder, deriblant eiendom.
Peder Chr. og Nikolai H. Løvenskiold eier Anthon B Nilsen AS, som har en mer enn 140 år lang historie og har sitt opphav fra tømmer- og trelastvirksomhet.
Da faren mistet hotellet på Andøya i 1981, forbannet brødrene Kristian og Roger Adolfsen seg på at de skulle kjøpe det tilbake. Det klarte de, og i dag driver de en omfattende virksomhet. Adolfsen-brødrene kommer fra en familie hvor det har vært drevet næringsvirksomhet i generasjoner. Blant annet drev farfaren rørleggerforretning, morfaren malerfirma og moren frisørsalong.
Agri Eiendom er Felleskjøpets eiendomsvirksomhet, som inneholder alt fra små lokaler som huser Felleskjøpets butikker til store produksjonsanlegg. Ca. 70 prosent av leieinntektene kommer fra utleie til morselskapet Felleskjøpet Agri, og en stor del av eiendommene er dermed til eget bruk i konsernet. Agri Eiendom har også et betydelig utviklingspotensial i mange av selskapets tomter.
*I fjor sommer kjøpte svenske Balder 50 prosent av aksjene i Anthon B. Nilsen Eiendom, og selskapet ble dermed eid 50/50 av Løvenskiold-brødrene og Erik Selins eiendomsselskap. Siden har Anthon B. Nilsen Eiendom skiftet navn til Anthon Eiendom. Eiendomsutvikleren var blant annet med på utviklingen av Vulkan sammen med Aspelin Ramm og eier eiendommer og prosjekter som Rådhusgata 27, Øvre Vollgate 9, 11 og 13, Lahaugmoen og Hurum Brygge.
Fortin eies av Starwood Capital Group, et amerikansk privat investeringsselskap som ble etablert i 1991 med hovedfokus på næringseiendom. Eiendeler som forvaltes er oppgitt til mer enn 44 milliarder dollar. Fortin administreres av Anvil Asset Advisors.
Med Mads Syversen i front og Trond Mohn (Meteva AS) som største eier er Arcic Securities blitt en sentral spiller i eiendomsbransjen. Selskapet er blant annet en stor aktør innen syndikering av eiendom.
Omfatter 13 regionale ASKO-selskap, 9 Storcash-butikker for proffmarkedet, sentrallagre og samlastingstermi nal på Vestby i Akershus. ASKO-selskapene er lokalisert fra Lillesand i sør til Tromsø i nord. Asko Norge inngår i NorgesGruppen.
Det tidligere Kjell Inge Røkke-selskapet ble kjøpt opp av Kristiansand-baserte Rasmussengruppen i 2003, da Røkke var i likviditetsskvis. De siste 25 årene har selskapet stått for utviklingen og utbyggingen av Nydalen, blant annet ved å få BI og T-banestopp dit. I mars i år kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge AS, som har store planer for utviklingen av Kystbyen Slemmestad.
Statsselskapet eier 45 lufthavner, hvorav Oslo lufthavn er den klart største med en bygningsmasse på drøyt 550.000 kvadratmeter. En stor del av leieinntektene til Avinor kommer fra taxfree-salg samt Travel Value-butikker knyttet til innenlandsreiser.
av Aspelin Ramm var den svenske bergin geniøren Gustaf Aspelin. Bedriften ble etablert i 1881, og eies fremdeles av familien gjennom Knut G. Aspelin og Jonas Ramms heleide selskaper. Konsernet har i dag to divi sjoner: Handelsdivisjonen Motek AS og eiendomsdivisjonen. Aspelin Ramm Eiendom har vært sentrale i utformingen av Tjuvholmen og Vulkan i Oslo, samt Union Brygge i Drammen.
Selskapet ble etablert av William W. Wittusen og HitecVision i 2016. I mai i år kjøpte Fastighets AB Balder selskapet for 9 milliarder kroner. Selskapet har over 100 eiendommer, som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje- og gassrelaterte kunder på lange kontrakter.
Arne Vannebo har gjennom AVA Eiendom forvaltet og eid eiendom siden 1991. Selskapet var sentral i opp byggingen av kjøpesenterkjeden Salto Eiendom, som ble solgt i 2015 for 5,1 milliarder kroner. I 2001 gikk Varner inn i AVA, men Vannebo og ansatte i AVA kjøpte ut partneren i våres. AVA-konsernet eier i dag rundt 30 eiendommer i Asker, Bærum, Drammen, Oslo, Skien og Sandnes.
ergen-basert selskap som utvikler næringseiendommer og boliger i Bergen-regionen. Selskapet eier kontor-, sykehus-, helse-, skole- og kombinasjonslokaler fra Ber gen sentrum til Flesland. Backergruppen består av selskapene Backer Eiendom, Backer Bolig og Kepla.
Selskapet som anbefaler fem om dagen, eier blant annet sitt eget hovedkontor og terminalanlegg i Groruddalen, hvor de flyttet inn våren 2014. Selve bygget har en grunnflate på 33.000 kvadratmeter og en gulvflate på 44.000 meter. Det sistnevnte arealet tilsvarer 6,16 ganger spillflaten på Ullevaal Stadion. Bama Eiendom er et heleid selskap av Bama Gruppen.
Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. Selskapet eier, utvikler og forvalter all jernbaneeiendom i Norge.
Den Bergen-baserte bedriften har røtter fra 1907, da sjømannen Sigurd Galtung Døsvig fikk dysenteri og ble akterutseilt i Amerika. I New York ble gründerånden vekket til live da han og en venn startet med salg av klær til sjøfolk. Sju år senere var han tilbake i Bergen og startet en egen tekstilforretning. I dag er de et rendyrket eiendomsselskap, og har særlig søkelys på utviklingen av Kronstadparken i Bergen sentrum. Bara Eiendom Ledes av Ingse Galtung Døsvig.
Har sitt utgangspunkt i at Bertel O. Steen fikk generalagenturet for Fiat og Opel i Norge i 1909, og senere startet import av Mercedes-Benz og Peugot. Siden har bilpengene funnet veien til eiendom. Bertel O. Steen har i dag en stor og variert eiendomsmasse med både bileiendom, ferdig utviklede næringsbygg og utviklingsprosjekter.
Erling Falch Monsen startet som trainee på Hotel Norge og kjøpte sin første eiendom på 80-tallet med bare fem rom. Nå har Erling Falch Monsen med familie en portefølje, som blant annet omfatter halvparten av Dr. Holms Hotel på Geilo. BHG er forkortelsen for Bergen Hotel Group.
Med 66 varehus i Norge og vekstambisjoner, har Biltema et stort behov for å sikre seg god beliggenhet for sine butikker. Biltema har derfor startet opp Biltema Real Estate, som eier 30 av varehusene selv. Daglig leder Erik Heiberg i Biltema Real Estate har tidligere uttalt til Estate Nyheter at selskapet fortsatt jakter på egnede tomter til nye varehus og at det er et evig prosjekt.
Det ligger flere selskaper i dette systemet, som eies av gründeren Arne Berg. Fra tidlig på 1960-tallet bygget han seg opp til å bli til å bli en av de største aktørene innen dekkmarkedet både i Norge og Sverige. I tillegg til gummi dekk slo han seg også opp innen trevarehandel på Haugalandet. Overskuddet fra de to virksomhetene ble over tid investert i eiendommer både i og utenfor Haugalandet.
Kjøpmanssønnen Erik Berg gikk selv inn i denne bransjen, men i 2015 solgte Berg-familien sin 50 prosent andel i Bunnpris Møre. Molde-baserte Berg Invest har en stor eiendomsportefølje, hvorav Classic Norway er deres baby. Kjeden består av 20 hoteller fra Fevik i Sør til Lofoten i Nord.
Trygve Bjerke er tredje generasjon eiendomsforvalter i Bjerke Eiendom, og konsernet har i årenes løp bygget opp store verdier. Bjerke Eiendom eier ca. 400 leiligheter i til sammen ni bygårder, samt garasjeplasser og ulike nærings lokaler – alt sentralt i Oslo. Selskapet har også åtte bygårder sentralt i København med både leiligheter og næringslokaler.
Selskapet selv har en forholdsvis beskjeden eiendomsporte følje, men Bjørvika Apartments oppnår likevel betydelige leieinntekter ved å leie ut andres leiligheter. Selskapet tilbyr både korttids- og langtidsleie av moderne leiligheter i Oslo,
Bergen, Trondheim og Tromsø. Bjørvika Apartments har også et nytt apartmentshotell med ca. 150 enheter under bygging i Tromsø. Selskapet har også 360 enheter i Sverige.
Et kommunalt foretak som eier, forvalter og leier ut Oslos kommunale boliger. Selskapet eier mer enn 11.000 boliger, hvor det bor mer enn 25.000 mennesker. Med 1 million kvadratmeter boligareal er Boligbygg Norges største utleier av boliger. Foretaket har boliger i alle bydeler, og de ligger i alt fra verneverdige 1890-gårder til helt moderne nybygg.
En selveiende stiftelse som ble startet av BI-studenter med formål å skape et rimelig og godt boalternativ for studenter ved høyskolen. Boligkomplekset på 598 leilig heter fordeler seg på 3 blokker i Gunnar Schjelderupsvei 13 A, B og C, få minutter fra Handelshøyskolen BI Campus Nydalen.
Det familieeide selskapet har en eiendomsportefølje bestående av kun fem bygg. Til gjengjeld er dette svært profilerte bygg, deriblant tre av høyhusene i Barco de-rekken i Bjørvika og Haakon VIIs gate 2 i Vika. Historien strekker seg tilbake til 1960- og 70-tallet, da eiendomsporte føljen vokste til en betydelig størrelse. Nå er fokus på få bygg med høy standard.
En stor Telemark-aktør innenfor næringseiendom, er Bratsberg Næringseiendom. Selskapet eies av Bratsberg AS, som igjen eies av Conceptor Eiendom og Øygarden Eiendom. Tidligere i år ble det kjent at Pangea Property Partners har fått oppdraget med å selge Bratsberg Næringseiendom.
Utvikler, kjøper og selger eiendommer over hele landet. Selskapet har i samarbeid med Edgar Haugen-selskapet Ragde Eiendom etablert eget kontor i Bergen som forval terselskapenes eiendommer på Vestlandet. Det Lillestrøm-baserte selskapet eies av Ola Emil Heggset, som var en av Notar-gründerne.
Er, som navnet antyder, den store spesialisten på kon toreiendom på Bryn, et kontorområde beliggende rett ved Helsfyr i Oslo. Selskapet, som eies av brødrene Jan Ivar og Egil Petter Nygaard, etablerte seg på Bryn i 1969 og er nå største utleier i området. I tillegg har Bryn Eiendom noen sen trumseiendommer, næringsparken Hydroparken på Notodden, samt en eiendom på Skøyen og eierskap i Tinholt Eiendom.
Stein Erik Brække etablerte gulvlistselskapet Listespesialis ten i 1984 og bygde Syretårnet 41 i 1987. Fire år senere ble Gulv og Listespesialisten og Syretårnet 41 solgt, samtidig som den første eiendomsinvesteringen ble gjort ved kjøpet av Guldlisen 20. Men det var først i 1999 at eiendomsvirksomheten for alvor startet opp, da Brække gikk sammen med partnerne i PKS om å kjøpe gamle Drammen Jernstøperi av Linstow. På 2000-tallet ble partnerne kjøpt ut og etter hvert ble det kjøpt og investert i flere eiendommer.
Etablert av Peder Nærbø, som slo seg opp på lager- og logistikkeiendom. Selskapet har også spesialisert seg på bygging av datasentre, industriell eiendom samt fibernett, og er involvert iblant annet Data Center Campus på Sørlandet.
En av de største eiendomsforvalterne på Haugalandet, der hovedtyngden av porteføljen ligger i Haugesund sentrum, men selskapet har også næringseiendommer
på Karmøy og Bømlo. Selskapet eies av familien Eidesvik, og er et milliardkonsern som også satser innen shipping, hotelldrift, fiske og finans.
Stein Erik Hagens investeringsselskap Canica har en portefølje som består av både industrielle investeringer (deriblant 25 prosent av Orkla), finansielle investeringer og eiendom. Canica Eiendom opererer i de nordiske landene, men de fleste investeringene er i Oslo.
Carnegie Project Finance har tilrette lagt for store eiendomskjøp i Sverige for investorer som Stein Erik Hagen og Edgar Haugen. Carnegie har også bygd opp en stor syndikeringsvirksomhet i Norge.
Carl Erik Krefting startet som advokat i farens firma, og ble senere Kjell Inge Røkkes faste forretningsadvokat. Krefting begynte tidlig å investere i leiligheter, og i 1994 kjøpte han – sammen med Hans Petter Krohnstad – en bygård på Grünerløkka med 20 leiligheter. Senere kom også Runar Vatne med på laget gjennom Søylen Eiendom. I dag eier og driver Krefting Carucel Eiendom sammen med sine barn.
Et nordisk kjøpesenterselskap som eier mer enn 40 sentre i Norden og Estland. Selskapets 18 norske sentre ligger over hele landet med fokus på større byer. Det finske eierselskapet Citycon Oyj er notert på børsen i Helsinki.
Clarksons Platou Project Finance har i en årrekke vært blant de største syndikeringaktørene i Norge, og i 2019 kom de på banen med et eget eiendomsfond. I år etablerte Clarksons Platou også sitt andre eiendomsfond, men syndikering er fremdeles det klart største forretningsområdet i Norge for en internasjonale finansaktører.
Ble etablert i 2014 for å videreføre og utvikle eierens, Opp lysningsvesenets Fond (OVF), sitt arbeid med kommer siell eiendomsutvikling. OVF ble opprettet i 1821, og forvalter eiendom og verdier som historisk har vært knyttet til prestegårdene i Norge.
Ble opprettet i 1993 og er 100 prosent eid av Drechslerfamilien i Svolvær med Svein Erik Drechsler i spissen. Selskapets strategiske satsningsområder utover Svolvær er Tromsø, Bodø, Narvik, Harstad, Sortland, Leknes, Finnsnes, Finnfjorden og Storslett.
Ble etablert av Kim Erla i 1992. Selskapets en eiendomsportefølje med fokus på høy standard. Blant eiendommene er Haakon VIIs gate 6 rett ved Rådhusplassen i Oslo. En annen godbit er Kronprinsesse Marthas Plass 1, som har inngang mot Solplassen, parken tilhørende Oslo Rådhus.
Internationals eier Thor Bjørdal gikk i fjor over til Colliers Project Finance, som tilrettelegger for syn dikater for investorer. Colliers har gjort flere store dealer det siste året, blant annet kjøpt Trikkestallen på Sagene og Pilestredet Park. Colliers var også tilrettelegger for Oslo Pensjonsforsikring og Pensjonskassen for helseforetakene i hovedstadsområdet ved kjøpet av Grensen 5-7 i Oslo.
Continuum Property (tidligere Momentus AS) etablerte seg på Lysaker i 1995 og har sammen med Mustad Eiendom blitt spesialisten på dette kontorområdet. Selskapet har eiendommer i Strandveien, Lysaker Brygge,
Et heleid datterselskap i Coop Norge-konsernet som har ansvar for kjøp og salg, forvaltning og utvikling av eiendom med interesse for Coop. Det ble etablert i 2001 og skal bidra til at samvirkelagene utvikler sine eiendomsporteføljer og skaffer seg gode næringslokaler. Det største deleide selskapet er AmCo Eiendom, hvor Amfi Eiendom eier den andre halvparten.
Ble etablert i 1994, og er i dag den største aktør i bolig markedet i Bodø siden. Selskapet eies 50/50 av Miliarium Bolig og familieselskapet Dnor med Roy Bjarne Nilssen i spissen. Selskapet eier også flere næringseiendommer.
Danske DEAS Group kjøpte rett før jul i fjor Aberdeen Stan dard Investments’ nordiske eiendomsvirksomhet. Dermed sikret DEAS seg også eiendomsfondene til Aberdeen. Deas Asset Management tok over forvaltningen av en portefølje på over 130 eiendommer verdsatt til 2,3 milliarder euro. I Norge har DEAS Asset Management størsteparten av verdiene i DEAS Eiendomsfond Norge I IS/AS, men DEAS har også norske eiendommer i DEAS Norway Balanced Property Fund og andre fond.
Selskapet er eid av Stiftelsen Det norske Veritas, og driver utleie og utvikling av nærings- og boligeiendommer. Selskapet har en betydelig eiendomsmasse i Veritasveien 1 – ved Oslofjorden på Høvik i Bærum kommune. Veritas-senteret ble offisielt innviet 8. oktober 1976 av H.M. Kong Olav. Senteret ligger i et vakkert naturområde på ca. 300 mål, tidligere benyttet av gamle Høvik Verk.
Stiftelsen har til formål å understøtte diakonal virksomhet ved å eie og/eller drive faste eiendommer, samt kjøp og salg av eiendommer. Et eventuelt økonomisk overskudd skal kunne nyttes til diakonale formål. (Diakoni er begrep som brukes innen den kristne kirken om dens arbeid med nestekjærlighet som perspektiv).
DNBs livselskap har en betydelig eiendomsportefølje, både direkte og gjennom sitt eierskap i fondet DNB Scandinavian Property Fund. Det er DNB Næringseiendom som står for forvaltningen av eiendommene. DNB Livsforsikring har de seneste årene ryddet i porteføljen og solgt unna flere mindre eiendommer og i stedet kjøpt store eiendommer med lange leiekontrakter. Blant de mest kjente eiendommene i porteføljen, er nettopp DNBs hovedkontor i Bjørvika. I tillegg til eiendomsinvesteringene, har DNB Livsforsikring investert i gjelden til flere eiendomsselskaper gjennom obligasjoner.
DNBs syndikeringssatsing drives gjennom DNB Markets, som tilrettelegger for eiendomsprosjek tene. Blant syndikatene som DNB Markets står bak, er Schweigaards gate 33 og kontorbygget Drammen stasjon Business Center.
Aksjeselskapet Einar Galtung Døsvig AS, i dag EGD Holding AS, ble stiftet i 1907 av Einar Galtung Døsvig. I den første tiden var selskapet engasjert i tekstilhandel. I dag eier selskapet en rekke eiendommer i Bergen sentrum. Gjennom Hansastaden AS eier selskapet også en flere eiendom mer sammen med A.O. Grevstad Eiendom AS, der hovedmålet er å utvikle og modernisere velkjente bergensbygg.
Lysaker Torg og Arnstein Arnebergs vei. Continuum Property eies av gründer og daglig leder Geir Bergheim.Det Rana-baserte selskapet eier og forvalter eiendom på Helgeland, i Salten og Sverige. Selskapet har flere boligprosjekter under planlegging; både ombygging av eksiterende bygg og oppføring av nye leilighetsbygg.
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsinvestor, og er i dag største eier og administrerende direk tør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Eiendomsspar er et fullt integrert eiendomsselskap, som selv og gjennom sitt eierskap i Pandox har tilstedeværelse i de fleste segmenter av eiendomsmarkedet. Ringnes er kjent for sin gode timing og har truffet toppen med flere eiendomssalg opp gjennom årene. Det seneste året har Eiendomsspar solgt unna flere store kontor- og hotelleiendommer.
Konsernet eies av Asker-mannen Erik Cato Ender, som har lang erfaring med eiendomsutvikling. Datterselskapene inkluderer heleide Abel Eiendomsforvalt ning og deleide Shark Eiendom, som han eier sammen med Per Egil Sandberg.
I2000 ble statlige utleieeiendommer utskilt fra Statsbygg og overført til det da nyetablerte Entra. Selskapet lå under Nærings- og handelsdepartementet. I 2014 solgte staten seg ned, og noterte selskapet på Oslo Børs. Entras forretnings idé er å utvikle, leie ut og forvalte attraktive og miljøledende lokaler, samt utøve aktiv porteføljeforvaltning med kjøp og salg av eiendommer.
Pensjonskasse for ansatte i Equinor ASA og Equinor Asset Management ASA. Formålet er å yte alders- og uførepensjoner til medlemmer og etterlattepensjon til ektefelle, registrert partner, samboer og barn. Equinor Pensjon eier en forsyningsbase med hovedsakelig utendørs lagerplass utenfor Stavanger (Dusavika) samt to kontoreiendommer. Alle tre eiendommene er 100 prosent utleid til Equinor ASA.
Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen. Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!
Grande Panorama bygges i Drøbak, med finansiell bistand fra BN Bank ASA. Vi takker for tilliten!
SENIOR
Fabritius Gruppen er Bjørn Rune Gjelstens selskap for næringseiendomsinvesteringer. Selskapet er en av de aller største logistikkaktørene i Norge, med eiendommer og utviklingsprosjekter på Gardermoen, Berger, Drøbak, Lier, Moss, Råde og i Oslo. Det totale potensialet for utviklingsprosjektene er på hele 750.000 kvadratmeter, mer enn tre og en halv gang det samlede arealet med bygningsmasse ved årsskiftet. Våren 2021 kjøpte Fabritius Gruppen også Norges nest største private skogeierselskap, AS Værdalsbruket.
Familien Floberg i Asker kjøpte i flere år den ene eien dommen etter den andre på Billingstad. Sommeren 2021 solgte de hele porteføljen for over 1 milliard kroner til et syndikat arrangert av Pareto Securities; 90.000 kvadratmeter, hvorav 40.000 er næringseiendom og 50.000 er utviklingspotensial.
Eies av Major og Advokat Eivind Eckbos Legat. I porteføljen inngår Sjøfartsbygningen Eiendoms- og Invest ment AS, som eier Sjøfartbygningen i Kongens gate 6 i Oslo sentrum. Sjøfartsbygningen er et bygg med lang historie, og var Oslos første rene forretningsbygg, med blant annet toalettfasiliteter og paternosterheis (kontinuerlig arbeidende heis i sirkulær bevegelse).
Shipsmegleren Fearnley så tidlig interessen for eiendom hos sine klienter som handlet andeler i Fearnleys skippingprosjekter. Fearnley har derfor tilbudt eiendomssyndikater i en årrekke. De seneste årene har Fearnleysyndikatene investert i mange eiendommer utenfor de største byene, alt fra handelsparker til logistikkeiendommer med lange leiekontrakter.
Det Drammen-baserte selskapet begynte som en land handel i 1890. I 1970 ble eget pølsemakeri en realitet, og familien Fevang drev på det meste fire dagligvareforretninger i området. På 1980-tallet blir dagligvareforretnin gene solgt til fordel for en kjøttbedrift. Det ble så solgt i 2006, og deretter har det bare handlet om drift, utleie og utvikling av eiendom.
Eier Oksenøyveien 8-10 på Fornebu. Eiendommene er hovedsakelig utleid til Aker Solutions Holding AS, Aker Energy AS og Aker ASA. Fornebu Gateway eies av Kjell Inge Røkke-selskapet The Resource Group TRG AS (40%), Joh Johannson Eiendom AS (40%) og Watrium AS (20%).
Livet er et lite eventyr hvor nesten alt kan skje. Nettopp derfor vet vi at når det kommer til boliger skal man ikke ta noen sjanser. I flere generasjoner har vi bygget boliger som rommer alle typer mennesker og alle typer liv. Det gjør oss rustet til å bygge boliger som er mer enn bare hjem, men steder man knytter tett til hjertet.
Et statlig forvaltningsorgan underlagt Forsvarsdepartementet. Selskapet utvikler, bygger, drifter og selger eiendom for forsvarssektoren. I tillegg til byr selskapet kompetanse til andre deler av offentlig sektor innenfor sikring av bygg, kulturminnevern og salg. Porteføljen omfatter blant annet de 15 festningene som er tilgjengelige for allmennheten.
Selskapet ble etablert i 2005, og eies av Leif Botolf Hesle. Konsernets eiendomsportefølje består av eiendommer i Oslo og omegn. I konsernet inngår også Right Size AS, som tilbyr fleksible kontorløsninger.
Aksjetraderen og investoren Torstein Tvenge har siden årtusenskiftet konsentrert sine investeringer i eiendom gjennom hovedselskapet Fram Eiendom. Tvenge var også involvert i etableringen av eiendomsselskapet Norwegian Property. Fram Eiendom har bidratt til utviklingen på Skøyen i lang tid. Selskapets primærområde er Oslo Vest, først og fremst aksen fra Skøyen til sentrum.
Det familieeide selskapet med base i Fredrikstad er kjernen i Fredriksborg-konsernet. Kjernevirk somheten er forvaltning og utvikling av bolig- og næringseiendom. Selskapet står blant annet bak Litteratur huset i Fredrikstad.
Har eiendommer gjennom selskapene Frelsesarmeens Eiendommer og Frelsesarmeens Næringseiendom. Porteføljen omfatter både næringseiendommer, sosialinstitusjoner, undervisningstilbud, menigheter og offiserboliger.
Fremtind er resultatet av fusjonen mellom Sparebank 1 Ska deforsikring og DNB Forsikring. Selskapet har en finanspor tefølje med aksjer, obligasjoner og eiendom. Fremtind fikk med seg eiendommene fra Sparebank 1 Skadeforsikring og eier eiendommer som Hammersborggata 2, som huser Sparebank 1.
med Henrik Felix Reimers i førersetet har lange tradisjoner for eiendomsutvikling på Majorstuen i Oslo. Selskapet som i dag drives av fjerde generasjon, eier snart 45.000 kvadratmeter på Majorstuen inkludert Colosseum kino. Sistnevnte eiendom kjøpte de av Edgar Haugen-selskapet Ragde Eiendom.
I2017 skrev Dagens Næringsliv at investoren Trond Mohn hadde overført 17,8 prosent av verdiene i Metava AS (ca. 2 milliarder kroner) til døtrene Christine Mohn Furre og Louise Mohn. I dag eier søstrene blant annet Frogner Boligeiendom, som eier og drifter 350 leiligheter for utleie på Frogner og i andre sentrale deler av Oslo.
Frost Eiendom er Trondheims største private boligutleier, med en portefølje på til sammen 1.300 boliger og hybler, samt 20.000 kvardatmeter næringseiendom. Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost og eier blant annet Voll studentby og Nærbyen 24/7 sentralt på Sorgenfri i Trondheim.
Bergen-baserte Frydenbø Eiendom er en av de store aktørene i eiendomsmarkedet i Bergen, med næringsei endommer på Damsgård, Minde og Åsane. Selskapet er blant annet medeier i Dr. Holms på Geilo og det gamle BKK-ho vedkontoret på Kokstad. Frydenbø Eiendom eies av Knut H. Holler Gjøvaag, som gjennom sitt konsern Frydenbø Group også driver med bil, marine, industri og NXT.
Med røtter tilbake til tømmerdrift i Glomma midt på 1800-taller bygget familien Furuholmen opp selskapet til ett av Norges største entreprenør selskap, som inkluderer bygging av næringsbygg, boliger, vannkraft, tunnel og oljeplattformer. Furuholmen Eiendom ble etablert i 2005.
Familieeid selskap som eier to næringseiendommer på Helsfyr i Oslo; Fredrik Selmers vei 3 og naboeiendom men Innspurten 1. Gasmann Eiendom har røtter tilbake til 1946, da eiendommen på Helsfyr hovedsakelig ble brukt til produksjon av maling. I dag er begge eiendommene totalre novert. I tillegg har selskapet eierinteresser i Markensgate 9 i Kristiansand sentrum.
Siden starten i 1879 har gruppen GC Rieber blitt utviklet gjennom fire generasjoner, både gjennom egen vekst og oppkjøp. GC Rieber opererer i dag innenfor de tre hovedsegmentene industri, shipping og eiendom. Sistnevnte har sitt utgangspunkt i tidligere industrieiendommer og lukkede havneområder i Bergen, hvor det ble bygget skip.
Har som formål å skaffe til veie boliger til vanskeligstilte personer i boligmarkedet. Stiftelsen ble opprettet av Gjøvik kommune, men kommunen har ingen råderett over den. Det er NAV og Helse og omsorg i Gjøvik Kommune som har eksklusiv tildelingsrett på stiftelsens boliger.
Ett av Sørlandets største eiendomsselskaper, og eid av Tore Gustav Drivenes. Firmaet har sine røtter tilbake til 1989, da hovedtyngden var engroshandel, primært innenfor sport. I 2004 ble det en bevisst dreining mot eiendom, primært næringsarealer, men selskapet er også aktivt innen bolig og fritid.
Etter at Stavanger-området ble rammet av oljekrisen i 2014 og 2015, var flere investorer skeptisk til å kjøpe eiendom i regionen. Men rett før jul 2018 slo den ame rikanske fondsgiganten H.I.G. Capital til og kjøpte eiendom for milliardbeløp. Først ble Aker-bygget i Hinna Park kjøpt for rundt 1,7 milliarder kroner, deretter kjøpte H.I.G. Capital Golf Tower og det såkalte Fabricon-bygget på Forus for til sammen 700 millioner kroner.
Thiisgården i Haakon VIIs gate 1 i Vika fortsetter å levere gode tall for skipsredere Arne Blystad. Han kjøpte eiendommen for 820 millioner kroner i 2006, og i 2013 besluttet å oppgradere Thiisgården for 62 millioner kroner. Arbeidene omfattet blant annet totalrehabilitering av 10. etasje, som Shippingklubben dermed måtte fraflytte, samt nye heiser og tekniske anlegg. Videre omfattet prosjektet påbygg av en ny toppetasje. Der er det Blystad Gruppen som sitter i dag.
Jessheim-patrioten Harald Kværner bygde HK-senteret i 1979, som blant annet huset slakterbutikken til Harald Kværner. Senteret konkurrerte med Fakkelsenteret, som i 1998 ble solgt til Olav Thon. Etter hvert valgte Harald Kvær ners sønn Tore Kværner å samarbeide med Thon om å etablere Jessheim Storsenter. Harald Kværner Eiendom eier 50 prosent av Jessheim Storsenter og har også kjøpt flere eiendommer i Jessheim sentrum som nå er under utvikling.
Det familieeide Tromsø-selskapet er en del av Harila Gruppen med opprinnelse fra Finnmark på 1950-tallet som maskinentreprenør og produksjon av hulstein. Virksomheten gikk etter hvert over på salg av biler. Selskapets eiendommer er spredt fra Mo i Rana til Svalbard.
Halgrim Thon er nevøen til Olav Thon, og var i mange år administrerende direktør i Olav Thon Gruppen. I 2000 sluttet han for å bygge opp sin egen portefølje. I dag driver han virksomheten samme med sønnen, Olav Engebret Thon. Konsernet fokuserer på eiendomsinvesteringer hovedsakelig i Norge, Sverige og Danmark.
Haugland Gruppen ble startet opp i Austevoll, men har nå hovedkontoret i Bergen. Konsernet, som ble etablert i 2005, driver med havbruk og utvikling av eiendom. Haugland Gruppen eier og leier ut areal på Vestlandet, fra Bergen til Stavanger. Selskapet opererer i segmenter som kontor, hotell, leiligheter, lagerplass, båtplass og vinterlager plass for bobil. Blant eiendommene Haugland Gruppen eier, er Scandic Stavanger Forus og sentrumseiendommer i Bergen som Murhjørnet og Christian Michelsensgate 6.
Sævik-familien har bygd opp et stort konglomerat av virk somheter innenfor verft, supplybåter, ferjer og oljeservice. Samtidig sitter familien på en omfattende eiendomsvirk somhet gjennom Havila Ariel. Det er snart 10 år siden Havila tok eiendomsselskapet Havila Ariel av Oslo Børs, og siden har noen av selskapets eiendommer blitt solgt. Men Havila eier fortsatt Conoco Phillips’ hovedkontor i Tananger, som er på 28.000 kvadratmeter. Leiekontrakten løp til slutten av fjoråret, men Havila klarte å lande en ny forlengelse på ti år for den viktige eiendommen.
Ivar Tollefsen kjøpte sin første bygård i 1994 med 20 leiligheter i Møllerveien 4 i Oslo. Siden har virksomheten vokst i et forrykende tempo til Norges klart største boligutleier med en næringsportefølje som isolert sett også ville fått plass på listen over Norges 250 største eiendomsselskaper. Tollefsens vekst er særlig stor utenfor Norge, hvor han er på full fart mot å bygge en av Europas største utleieaktøren. I Norge klinte Tollefsen til da den amerikanske ambassaden ble solgt, og hans Heimstaden skal etter hvert flytte til signalbygget som var kjent for sine sikkerhetssperringer.
På 1980-tallet startet Halvar Henning Olsen sitt bygg vareutsalg, men det tok ikke lang tid før virksomheten ble et entreprenørfirma. Etter hvert som virksomheten ble større, ble HHO Gruppen etablert i 1998, og nå er selskapet den største eiendomsaktøren i Mo i Rana. HHO Gruppen står blant annet bak en ambisiøs plan for Byportenkvartalet ved sjøfronten i Mo i Rana. Kvartalet vil få plass til 500 nye ansatte innen kunnskapsbasert tjenesteyting, varehandel, hotell og restaurant.
Sandefjord-selskapet med 37 eiere har sitt utspring fra Hotvedtmoen Eiendomsselskap, som ble etablert i 1977. Selskapet er i dag et eiendomsutviklings- og forvaltnings selskap med en portefølje som omfatter både bygninger og tomter. I tillegg forvalter selskapet mye eiendom for eksterne kunder.
Den familieeide virksomheten ble startet i 1927, da Leif Höegh etablerte Leif Höegh & co – et rederi som på 1950-tallet vokste til å bli Norges nest største. Da r ederiet bygget sitt hovedkontor i Parkveien 55 bak slottet – og senere ervervet nabogårdene i samme kvartal – var rederiet med ett blitt eiendomsbesitter. Det ble starten på det som i dag er Höegh Eiendom.
Høvding konfeksjonsfabrikk ble etablert i 1936, og var fra 1960-tallet den ledende konfeksjonsbedriften i Molde. På 1970-tallet var bedriften byens største arbeidsgiver. Da denne industrien forsvant til Asia, skiftet fokuset til eiendom, og selskapet forvalter i dag 45.000 kvadratmeter næringsarealer i Molde verdt ca. 800 millioner kroner.
Håkull-gruppen kan se tilbake på 75 års drift, og er fremdeles en familiebedrift. Dagens eiere er Gudmund Håkull (73), Kjartan Håkull (50) og Lena Håkull (47). En annen sentral person i Gruppen er Tallak Hovstad (55) som startet i selskapet i 1996. Det startet med transportvirksomhet, men i dag er også eiendom et viktig forretningsområde.
Kjell Kristoffersen og Bjørn-Erik Indahl var på plass da det var opphørssalg på bygårder etter byfornyelsen i Oslo. Nå har de milliardverdier i eiendom gjennom IK Gruppen. – Vi hadde ingen visjon for eiendomsvirksomheten. Tanken var først å bare kjøpe noen boliger, og eie dem. Men vi har hatt det veldig hyggelig med å jobbe sammen. Vi har utfylt hverandre på en god måte, og jeg tror det er derfor vi har fått til det vi har gjort, har Kristoffersen og Indahl tidligere uttalt til Estate Magasin.
Den trønderske Lykke-familien har slått seg opp på Bunnpris-kjeden innenfor dagligvarehandel. Men virk somheten har også utviklet ett av de største eiendoms selskapene i Trondheim: IK Lykke Eiendom. Den største delen av selskapet er knyttet til dagligvaremarkedet og Bunnpris-kjeden. Rundt 75 til 80 prosent av eiendommene er leid ut til Bunnpris, men selskapet har ambisjoner om å utvikle flere eiendommer uten at de nødvendigvis skal fylles opp med en Bunnpris-butikk.
Eier syv varehus og ett kontorbygg i Norge. Ikea skrinla planene for nye varehus i Vestby og Danebu, men ønsker å utvide det eksisterende varehuset på Furuset i Oslo.
Seriegründer Ståle Kyllingstad har gjennom sitt konsern IKM vært involvert i en rekke oljeserviceselskaper i Stavanger-regionen. Datterselskapet IKM Eiendom er en av de største eiendomsbesitterne i Stavanger, med eien dommer spredt over området fra Stavanger sentrum til Forus, Sola, Tananger og Sandnes og Jæren. Selskapet har også en eiendom i Grimstad.
tt av Trøndelags største selskaper innen forvaltning, utleie og utvikling av bolig og næringseiendommer. Dette inkluderer blant annet hotellet Scandic Rock City og Rock City Namsos. Sistnevnte rommer kino, trønderrock museum og konsertsal.
ble Kinland etablert etter kjøpet av 19 eiendommer kjøpt fra Norlandia. Selskapet er etter hvert blitt ledende på sosial infrastruktur i Norden og eier blant annet barnehageeiendommer og omsorgsboliger i Norge, Sverige, Finland, Polen og Nederland. I 2019 ble Kinland kjøpt av et konsortium med institusjonelle investorer, ledet an av nederlandske Whitehelm Capital.
Eier Kirkegaten 15 i Kvadraturen i Oslo sentrum. Eien dommen er på totalt ca. 19.000 kvadratmeter. Kirkegaten 15 DA har en rekke deltakere, hvorav AS Lille Frøens Tomteselskap (Caroline Schilling) er den største med en eierandel på 33,33 prosent.
Torvald Klaveness etablerte sitt shippingselskap i 1946 og bygde opp et stort rederi gjennom tiårene fra 1960 og frem til hans død i 1996. 15 år senere ble Torvald Klaveness Group splittet opp og Klaveness Marine ble etablert. Etter hvert gikk selskapet inn i eiendom, og nå sitter Klaveness Marine Hol ding-konsernet på en omfattende eiendomsportefølje, både heleide eiendommer og andeler i ulike syndikater og prosjektselskaper.
Utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter i flere av Skandinavias største byer. I tillegg eier selskapet et hotell og kontorbygg i London. Gjennom Kommunal Landspensjonskasse (KLP) eies selskapet av kommuner og arbeidsgivere, som gir sine ansatte offentlig tjenestepensjon.
Eier store næringsarealer på Ensjø i Oslo, men mye av dette er omregulert til nye formål, og vil bli konvertert til ca. 90.000 kvadratmeter over en 5-10 års periode. Dette vil gi ca. 55.000 kvadratmeter bolig og ca. 35.000 kvadratmeter næring. Kolberg-familien har for øvrig vært en av de ledende aktøren i norsk bilbransje siden 1906.
betalte norske kommuner 9 millioner kroner for Haakon VIIs gate 9 i Vika. Nå håver de inn leieinntekter på kremeiendommen i Oslos CBD. Kommunenes Hus eies av KS – Kommunesektorens Organisasjon i Oslo. Selskapet leier ut lokalene både internt til KS og en rekke eksterne virksomheter.
Kontrolleres av Nærings- og Fiskeridepartementet, og leverer høyteknologiske systemer til blant annet offs hore, olje- og gassindustrien, handelsflåten, forsvar og romfart. Selskapet eier flere eiendommer på Kongsberg.
Ivar Koteng er mest kjent som styreleder i Rosenborg Ballklub, og er derav en mann de fleste i Trøndelag har en mening om. Gjennom Koteng Eiendom har han også bygget opp en betydelig portefølje av næringseiendommer, samtidig som selskapet er blitt en stor boligutvikler i partnerskap med blant andre Jenssen Holding AS. Kotengs datter Aurora har også involvert seg i virksomheten de siste årene.
Lagunen Storsenter i Bergen har en relativt komplisert eierstruktur, men Lagunen AS er et rent forvaltnings selskap for følgende tre grunneierne: Olav Thon Eiendomsselskap ASA, Nordås Industrier AS og Krohnås Eiendom AS.
Tøllefsen skipsverft i Tromsø ble kjøpt av Kræmer i 1983 og startet en ny epoke med utvikling. Verftet ble grunnlagt av skipsbyggmester Ole Alvig i 1910, og ble solgt til Ole M. Tøllefsen i 1916. Kræmer Eiendom utvikler nå Kræmer Brygge til en ny bydel.
Familieselskapet i Oslo var i 2001 var med på å etablere Optimera og Montér-kjeden. Selskapet har eiendommer fra Eidsvoll til Stavern med hovedvekt på Oslo. Dette inkluderer Østre Aker Vei 243, tidligere Grorud Jernvarefabrikk.
Bak dette selskapet står den tidligere Boston Consulting Group-toppen Bjørn Matre og hans kone Hilde Vik Matre – tidligere banksjef i DNB, og som også har vært ansatt i Pareto Forvaltning med hovedfokus på London. Selskapet har i løpet av de siste årene bygget opp en betydelig boligportefølje. Tidligere i år kjøpte Lille Oslo Eiendom også et nyoppført bygg med 117 leiligheter i Malmø.
Asker-selskapet ble stiftet i 1997 i forbindelse med en eiendomsinvestering i Grenseveien i Oslo. I 2000 ble Lilleberg Eiendom fisjonert, og har siden vært et heleid investeringsselskap for familien Hereng Christophersen.
Linstow ble opprettet i 1990 for å løse Sparebanken NORs problemengasjement etter at finanskrisen på slutten av 80-tallet førte til mange konkurser og misligholdte lån. I 1998 fusjonerte Linstow Eiendom med Nydalens Compagnie og ble da Norges nest største børsnoterte eiendomsselskap. Men bare ett år senere ble selskapet tatt av børs og ble et heleid datterselskap i Awilhelmsen-konsernet. Linstow var sentral i etableringen av Oslo S Utvikling sammen med Entra og Bane NOR. Fokus på store byutviklingsprosjekter har fortsatt de senere årene, samtidig som selskapet har en rekke eiendommer som genererer leieinntekter.
Eies av familien Løseth i Surnadal. Selskapets historie går tilbake til 1967. Den gang var det dagligvare som var bransjen, mens det i dag er det kjøpesenter, andre handelseiendommer, kontorbygg, boliger og noen andre typer eiendommer i porteføljen. De fleste eiendommene forvaltes gjennom datterselskapet Alti Forvaltning.
Konsernet har røtter helt tilbake til 1649 og er ledende innenfor handel, skogbruk, jordbruk og eiendom. Løvenskiold Eiendom har flere eiendommer som brukes av Løvenskiolds Maxbo-kjede og driver også med bolig- og næringsutvikling. I tillegg er Løvenskiold Eiendom en av Norges største forvaltere av kulturhistoriske eiendommer, blant annet det historiske industristedet Bærums Verk.
Eiendomsselskapet til Tom Rune Pedersen og hans familie. Pedersen var lenge i kompaniskap med Geir Hove, men etter at de to gikk hvert til sitt, har Pedersen fortsatt å bygge sitt eiendomsselskap innenfor kjøpesentre, restauranter, logistikk, hotell, handel, leiligheter og kontor. Pedersen kjøpte sin første eiendom allerede som 19-åring i 1971, men det var på slutten av 80-tallet at eiendomssatsingen tik fart da han kjøpte leiegårder som senere ble pusset opp. Etter å ha vært 16 år i tekstilbransjen, solgte han butikkene sine og leiegårdene og satset på investeringer i handelseiendommer.
Malling & Co har samlet sin syndikeringsvirksomhet og fondsforvaltning i Malling & Co Investments. Virksomheten har en rekke syndikater og forvalter samtidig Malling & Co Eiendomsfond, et fond som er ubelånt og som investerer i lavrisiko næringseiendom i de største byene i Norge. Fondet er kun for profesjonelle investorer.
Pål Georg Gundersen lærte eiendom av Olav Thon, fikk hjelp av Gunnar «Kjakan»Sønsteby til å skaffe lån og har senere bygget opp en betydelig boligportefølje i Oslo. Nå driver Pål Georg Gundersen storstilt eiendomsutvikling på Geilo. – Det viktige er å være i bevegelse, og prøve å holde god fart. Det har jeg lært av Olav Thon, uttalte Gundersen til Estate Magasin i 2019.
Selskapet med hovedkontor i Tønsberg er eid av Trond Ramski, som opprinnelig slo seg opp på spilleautomater. Micasa har fokus på næringseiendommer i Vestfold og Telemark og andre sentrale deler av østlandsområdet. Selskapet var inntil i sommer en stor aktør på parkering, men solgte seg ut for å rendyrke eiendomsdelen.
Bergensselskapet ble registrert i Brønnøysundregistrene i 2010, og gründerne Ståle G. Simonsen og Henrik A. Lund (eier gruppen på 50/50-basis) har allerede rukket å bygge opp en betydelig eiendomsportefølje, som i dag har en verdi på flere milliarder kroner. De fleste selskapets eiendommer befinner seg i Bergen og omegn. Simonsen og Lund holder høyt tempo å kjøp og salg av eiendommer.
eir Paulsen eier MNG Holding, et eiendomsselskap om har hovedtyngden av sin virksomhet i Bergen sentrum. MNG Holding har i tillegg til næringseiendom i sentrum og på Mindemyren, Sandslig og i Voss, ca. 80 hus/leiligheter som leies ut til boligformål. Paulsens selskap har store planer for transformasjonsområdet Mindemyren, der han håper å få utviklet over 50.000 kvadratmeter bolig og næring.
Med rundt 2.500 arbeidsplasser er Mo Industripark en av Norges største industriparker. Selskapet har over 100 bedrifter som leietakere, og disse omsetter for over 7 milliarder kroner. Mo Industripark eier, drifter og leier ut næringslokaler til virksomheter som vil være i industriparken.
Ohmia Charging er Norges største leverandør av elbillading til borettslag og sameier. Vi installerer et topp moderne og høyteknologisk ladeanlegg med fulldekning for alle p-plasser – uten kostnad for deg som utbygger. Når anlegget er klart, kan boligkjøper bestille ladeabonnement og enkelt klikke på plass laderen selv.
Les mer på ohmiacharging.no/elbillading-i-nybygg/
Kristiansand-rederen Kurt Mosvold har gjort som mange andre redere har gjort før han: Pløyd store mengder kapi tal inn i eiendomsmarkedet. Mosvolds shipping-historie strekker seg tilbake til 1910 og helt frem til ut på 2000-tallet. Kurt Mosvold kjøpte sine første leiegårder i Oslo, samt en rekke næringseiendommer rundt Egertorget. Men etter å ha solgt de sistnevnte eiendommene til Søylen da trioen Krefting, Vatne og Krohnstad slo seg opp, har Mosvold & Co konsentrert seg om eiendomsutvikling i Kristiansand de seneste årene.
Bergen-baserte MTB Capital eies med en tredjedel hver av Morten Christoffer Egge, Tom Rune Pedersen og Bjarne Johan Øen. Selskapet har en rekke handelseiendommer og kontorbygg i porteføljen.
Et familieeid selskap som utvikler området mellom Lille aker og Lysaker. Selskapet har vært på Lilleaker i nesten 150 år, og har et tilsvarende langsiktig perspektiv også for fremtiden. I 2017 tiltrådte den erfarne eiendomsmannen Olav Line som administrerende direktør i Mustad Eiendom. Selskapet startet året etter reguleringsprosessen for å transformere Lilleaker-/Lysaker-området til en levende by.
Det gamle verkstedet ved Akerselva, Myrens Verksted, er blitt et unikt næringsområde i Oslo som huser en rekke kreative virksomheter. Verkstedet ble etablert i 1848, og sto for produksjonen av de første norske turbinene og dampmaskinene. I 1928 ble Myren en del av Kværner, som avsluttet industrivirksomheten på Myrens Verksted i 1988. Eltek-gründer Alain Angelils familie tok etter hvert over eien domssatsingen, som opprinnelig ble etablert i 1997, for å utvikle verkstedseiendommen.
startet Harald A. Møller Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble ene forhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schage-familien fikk med seg eiendommene, mens Møller-familien fortsatte bilvirksomheten. Siden har også Møller-familien gått inn i eiendom.
Ble opprinnelig startet opp av Apotekernes Hus i 1981 for å hjelpe apotekeierne med å finne forretningslokaler og med forhandlinger med gårdeierne. Men etter hvert har selskapet kjøpt egne eiendommer, hvor apotek eller apotekvirksomhet var leietakere. I dag er NAF-gårdene AS et kommersielt eiendomsselskap med en eiendomsportefølje på over 40 eiendommer geografisk fordelt over hele Norge og hovedsakelig innenfor handel, kontor, bolig og eiendomsutvikling.
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) ble stiftet i 1989, da Norges Håndverkerforbund, Norsk Arbeidsgiverforening og Norges Industriforbund gikk sammen. De trengte et hovedkontor, og kjøpte dermed Elkem-hovedkontoret på Majorstuen for 315 millioner kroner og døpte det om til Næringslivets Hus.
Et eiendomsselskap med fokus på handels-og logistikkeiendom. Selskapet ble etablert i 2006 av de midt norske eiendomsaktører Reitan Eiendom AS, Ursus Eiendom AS, Persson Norge AS, Heglund Holding AS og Bai AS. NHP Eiendom har som målsetting å utvikle, bygge og leie ut handelsparker og logistikkanlegg i Norge.
Ble etablert i 2005 som en uavhengig norsk investeringsbank med hovedfokus på prosjektfinansiering og obligasjons utstedelser. Store på syndikering av eiendom. Største aksjonær i Njord Securities er investoren Endre Tarald Glastad, som også er med på mange av eiendomsprosjektene til Njord.
Er eiendomsvirksomheten i det familieeide Noramixkonsernet i Bergen. Selskapet har mange næringseien dommer, hovedsakelig med beliggenhet i Åsane, samt også noen leiligheter og tomter. Selskapet har en diversifisert leietakermasse med landsdekkende leietakere. For øvrig tilbyr Noramix såkalte private label-produkter for både matvarer og andre varer til detaljhandelsvirksomheter i Norge.
Nordea Liv er Norges tredje største private livselskap og har investert i eiendom i flere år. Blant investeringene er Rådhuspassasjen, Ingeniørenes Hus og Dronning Mauds gate 15 i Oslo, Kokstadflaten 4 og 6 i Bergen og Nykirkebakken 2 og Verksgata 1 i Stavanger. Nå har Nordea Liv også fått mandat til å investere i eiendom i innskuddspensjonen i Aktiv Bedrift, og dermed skal livselskapet kjøpe eiendom for halvannen milliard kroner i tiden fremover.
Lagunen Storsenter i Bergen har en relativt komplisert eierstruktur, men Lagunen AS er et rent forvaltnings selskap for følgende tre grunneierne: Olav Thon Eien domsselskap ASA, Nordås Industrier AS og Krohnås Eiendom AS. Nordås Industrier er eid av Bergen-baserte Nordås Bruk, som eies av Sørheim-familien.
Innenfor NorgesGruppens eiendomsvirksomhet arbeides det kontinuerlig med å skaffe gode beliggenheter for deres butikker. Eiendomsvirksomheten er et eget forretnings område i NorgesGruppen. NorgesGruppen Eiendom eier alt fra enkeltbygg til kjøpesenter og engroslager. I tillegg til egen eiendom leier NorgesGruppen inn over 1.000.000 kvadratmeter til bruk for sine virksomheter.
Norinvest ble stiftet i 1991 og eier et 50-talls eiendommer i Trondheim og omegn. Selskapet har flere eiendommer på Vestre Rosten og eier også hotellene Bakeriet og Chesterfield i Midtbyen, samt Hotel Stav i Hommevik og Støren Hotell i Støren. Norinvest eier også en rekke eiendommer i Trondheim sentrum.
NorSea er et privateid selskap etablert i 1965. Selskapet er en betydelig baseleverandør og tilbyder av integrerte logistikkløsninger til offshore-industrien. Gruppen opererer ni baser langs kysten av Norge, samt baser i Danmark og UK, sammen med partnere og joint venture-selskap.
Har røtter tilbake til 1916, og skal sørge for at medlem menes rettigheter er godt ivaretatt, samtidig som de totale pensjonsforpliktelsene sikres på en optimal måte for Norsk Hydro. Pensjonskassen eier Hydrobygget i Bygdøy allé 2 samt flere eiendommer på en tomt på Vækerø. Der er blant annet hovedkontoret til Norsk Hydro. På sikt ser pensjonskassen store utviklingsmuligheter på den sjønære tomten.
Scania er en av verdens største leverandører av trans portløsninger, blant annet av lastebiler og busser for krevende transportoppgaver kombinert med et svært bredt produktrelatert tjenestetilbud. I Norge har gruppen en rekke eiendommer for eget bruk.
John Fredriksen slo seg opp som tankreder under krigen mellom Iran og Irak på begynnelsen av 1980-tallet, men har senere også gått inn i andre bransjer. Etter å ha kjøpt seg gradvis opp i Norwegian Property gjennom Geveran Trading, slukte han i år hele selskapet. Norwegian Property er blant annet største eier av eiendomsmassen på Aker Brygge.
NRP Finans er en av pionerene innen eiendomskjøp på vegne av investorer. Bare siden 2000 har NRP Group gjennomført nesten 230 kommersielle eien domstransaksjoner, og de tilrettelegger for både eiendomssyndikater og har flere eiendomsfond. NRP har særlig fokusert på logistikkeiendommer i Norden, men har også tilrettelagt for kjøp av handelsparker, kontoreiendormer og mer industrielle eiendommer. I sommer ble NRP Finans’ eiendomsvirksomhet kjøpt av den sveitsiske giganten Swiss Life Asset Managers.
Gjennom Nygårdshøyden Eiendom AS har Meltzerfondet bygget seg opp en portefølje i Bergen. Selskapet skal på ikke ervervsmessig grunnlag eie og stille til disposisjon for Universitetet i Bergen (UiB) fast eiendom til bruk for forskning, undervisning og dertil knyttede funksjoner. Leie som kreves inn fra leietaker UiB, skal derfor kun dekke finansforpliktelser samt administrasjon.
Grunnlaget for Ottersland-familiens næringsvirksomhet ble lagt så langt tilbake som i 1891 ved en feiltakelse, og det var handel av te som da var i fokus. Fire gene rasjoner og 110 år senere hadde selskapet utviklet seg til å bli en av de store dagligvaregrossistene i landet. De seneste årene har O.G. Ottersland Eiendom bygd opp en av Norges største eiendomsporteføljer. Først ble det kjøpt eiendom for å sikre lokaler til dagligvarebutikkene, men da engros-virksomheten ble solgt til Hakon Gruppen, ble dagligvareeiendommene solgt ut. Nå eier O.G. Ottersland Eiendom eiendommer som Radisson Blu Airport Hotel på Gardermoen, Tomras hovedkontor i Asker og en rekke andre eiendommer.
Den nordiske Private Equity-aktøren innen eiendom begynte forsiktig i det norske markedet med kjøp av én logistikkeiendom. Men de siste årene har NREP for alvor blitt en stor spiller i Norge. I løpet av 2020 kjøpte NREP Coops sentrallager på Gardermoen og flere studentbygårder i Trondheim.
Boligbyggelaget OBOS ble stiftet i 1929, og skulle sør ge for kontinuerlig boligbygging for medlemmene, som skulle eie boligene selv. Mye har endret seg siden den tid, og i dag er OBOS en mangslungen virksomhet og en maktfaktor i eiendomsmarkedet. Datterselskapet OBOS Eien dom er en betydelig aktør innenfor utvikling og forvaltning av næringseiendom.
Odfjell Eiendom ble stiftet i 1995 av Tore Odfjell, ifølge Kapital med en startkapital på 20 millioner kroner. Selskapet har vokst frem til å bli blant de ti største eiendomsselskapene i Bergen, med eiendommer i Bergen sen trum og på Kokstad og i Fyllingsdalen. Odfjell Eiendom har også to hoteller, blant annet Voss stasjon.
Tømreren og byggmester Anders Opsahl har bygd opp eiendomsselskapet Opsahl Gruppen, som har sitt tyngdepunkt på Skullerud, samt eiendommer i Kvadraturen i Oslo sentrum, Lillestrøm og i området rundt Skullerud. Anders Opsahl vokste opp på Skullerud Gård og har hatt stor glede av å få kjøpt tilbake gamle familiegårdsområder som ble ekspropriert av staten på 1970-tallet for å gjøre plass til industriutvikling.
på BI eide Arild Skeie 80 leiligheter i Kristiansand. Nå driver han stort i eiendom sammen med Sør landschips-gründer Rune Iversen og investor Per Arne Kjøstvedt. Sammen eier de selskapet Oksøy Eiendom. – Vi er aktive, og har absolutt ambisjoner. Det skjer mye spennende i Kristiansand, spesielt i sentrum, har Skeie tidligere uttalt til Estate Nyheter.
Det startet med at Olav Thon dro til Oslo med to reveskinn i 1940. I dag driver Olav Thon Norges største eiendomsselskap målt i leieinntekter. Olav Thon Gruppen eies av Olav Thon Stiftelsen. Virksomheten omfatter i hovedsak næringslokaler, kontorlokaler, kjøpesenter, boligutleie og boligsalg gjennom Thon Eiendom, samt kjeden Thon Hotels. Olav Thon var tidlig ute og investerte tungt i kjøpesentre og er også kjent for å være eiendomsmannen som aldri selger.
Etablert i 1929 av gründer Ivar Olrud. Sønnen Eivind Olrud overtok i 1976, og var administrerende direktør frem til 2009 og deretter styreleder. I 2006 ble bilforhandlerne solgt til Møller Bil for å rendyrke eiendomsutviklingen.
I1991var siviløkonomen Kjartan Aas finansdirektør i rederiet Klaveness. Som den sist ansatte måtte han tilbringe sommeren på kontoret. Det var fint vær, og mens folk flest var ute, satt Aas inne og hadde god tid til å bla gjennom Aftenposten. Der fant så han en annonse for en bygård med 19 hybelleiligheter på Etterstad i Oslo som var til salgs. Han betalte 2,6 millioner kroner for bygården, og dermed var eiendomseventyret i gang. I dag har selskapet hans, Opulens, en portefølje av både boliger og næringseiendom.
Et heleid selskap av Orkla ASA. Selskapet er med sine heleide datterselskaper et underkonsern i Orklakonsernet, og det er ikke utarbeidet konsernregnskap for førstnevnte. I porteføljen inngår blant annet Drammensveien 151 på Skøyen, hvor Orklas hovedkontor er lokalisert. Orkla ønsker ikke å oppgi leieinntekter og antall kvadratmeter i eiendomsporteføljen.
i år ble det kjent at ledertrioen Anders Brustad Nil sen, Anders Aasand og Arild Aubert i syndikeringsselskapet Realkapital Investor skilte lag med de øvrige eierne og startet OroEiendom. Realkapital Investor hadde da holdt på i 20 år. I forbindelsen av delingen av selskapene, jobber OroEiendom fortsatt med oppfølgingen av prosjektene.
Eies 50/50 av Gjensidige Forsikring ASA og AMF Pensionsförsäkring AB. Selskapet eier flere eiendommer i Oslo, deriblant KPMG-bygget på Majorstuen. Oslo Areal eier også rundt halvparten av Galleri Oslo. Eierne av denne utskjelte eiendommen har nå startet en reguleringsprosess, der målsettingen er å rive Galleri Oslo til fordel for en mer åpen bebyggelsesstruktur og et finmasket gatenettverk.
Vil bli et kraftsenter for utvikling av innovativ kreftbehandling, og samler store deler av det norske kreftmiljøet på ett sted. Oslo Cancer Cluster Innovasjons park er på 36.000 kvadratmeter, og har som visjon å skape ett av Europas ledende miljø for utdanning, forskning og næringsliv innen kreft.
Oslo Finans var opprinnelig eid av Kreditkassen, men er nå et uavhengig verdipapirforetak som er sentral i kjøp og salg av selskaper, gjør emisjoner og tilrettelegger for eiendomsprosjekter. Eiendomssyndikeringen har gjort flere dealer de siste årene, blant annet handelseiendommer, kontorbygg og logistikkeiendommer.
Hovedkvarteret til Landsorganisasjonen i Norge ligger på Youngstorget i Oslo, og eies av LO og de tilknyttede forbundene. Senteret utleier ut lokaler til konferanser, kongresser, møter, banketter, workshops, m.m.
Et livsforsikringsselskap eid av Oslo kommune. Selskapet leverer offentlig tjenestepensjon til de fleste ansatte i Oslo kommune, kommunale foretak, flere av kommu nens aksjeselskap og ansatte på sykehus som tidligere ble eid av Oslo kommune. Selskapet skal ha en eiendomsportefølje som tilsvarer ca. 20 prosent av forvaltningskapitalen.
Rett ved Universitetet i Oslo ligger næringsparken som tidligere gikk under navnet Forskningsparken. Eien domsselskapet Oslotech leier ut Gaustadalleen 21 til virksomheter som GE Healthcare, Vaccibody, StartupLab, Glint Solar, Arctic Pharma og Meterologisk institutt. Blant eierne til Oslotech finner vi Siva med 30,5 prosent, Universitetet med 23,3 prosent og Oslo kommune (11 prosent). Oslotech har også private eiere som GE Healthcare, Norsk Hydro, Akastor, Orica Norway, Aker Capital og Elkem.
Eiendom har røtter helt tilbake til 1945, da murmester Ole K. Karlsen startet opp egen murmestervirksomhet. Etter hvert engasjerte Karlsen seg i eiendom, og Oxer Eiendom eies nå av Karlsens datter Ellen Raaholt og hennes familie. Oxer har sitt hovedkontor i Asker og sitter på eiendommer og utviklingsprosjekter Asker, Drammen, Oslo og boligprosjekter flere steder i Viken.
Borg Havn i Fredrikstad har investert i Norges største offentlige solcelleanlegg og et batterianlegg, som er en del av et EU-finansiert forskningsprosjekt.
– Vi ønsker å ha så god egenproduksjon som mulig. I første fase har vi benyttet halvparten av takarealet på “Lager 14 – Borregaard” her på Øra. Anlegget som Solcellespesialisten leverer er på en megawatt og har en forventet årsproduksjon på 860 000 kWh, som utgjør 57 prosent av dagens energiforbruk på Øra-terminalen, sier Pål Erling Johnsen, som er teknisk sjef i Borg Havn.
I neste fase skal anlegget utvides med ytterligere en megawatt, som vil gjøre det til Norges største offentlige solcelleanlegg.
– Solenergien skal forsyne det interne strømnettet på terminalen og levere landstrøm til fartøy, strøm til havnekranene, lagerbyggene, kjøle- og frysec ontainere og vårt nye batterianlegg.
Forskningsprosjekt skal gjøre lagring av solenergi lønnsomt Borg Havn investert i et batterisystem på 90 kW/ 195 kWh, som er montert i en flyttbar contain er på 10 fot. Containeren inneholder tre store datakabinetter, i tillegg til tavle, arbeidsbord og belysning.
– Vi gjorde denne investeringen for å supplere kraftbehovet på vårt interne strømnett og kutte de store effekttoppene fra kraner og annet utstyr som trekker mye strøm i korte perioder, sier Johnsen.
Batterianlegg for lagring av solenergi er i dag lite lønnsomt, og brukes først og fremst for å beskytte mot strømbrudd. Det håper Borg Havn
å endre med pilotprosjektet som er en del av et EU-finansiert forskningsprosjekt.
– Batterisystemet vårt er en del av Horizion 2020-programmet «E-land», som utvikler verktøy for å styre og optimalisere energiforbruk. Målet er å lære hva vi kan gjøre med batteri og akkumul ert solenergi for å begrense strøm fra leverandør, og for å få ned effekttoppene, sier Johnsen.
Som en del av forskningsprosjektet har de åpnet for ekstern styring, og systemet styres av egne algoritmer med «peak shave»-funksjon og et team i Spania.
Det er Solcellespesialisten som har levert solcel leanlegget og batterisystemet, mens den norske leverandøren Pixii har utviklet kraftelektronikken, bygget batterisystemet og laget styresystemet. Batterimodulene som er brukt er fra LG Chem.
– Her fikk vi en del føringer på valg av komponenter. Siden batterisystemet er plassert på en havn var vi nødt til å ta hensyn til store kjøretøy og bran nfarlig gods, og valgte derfor å installere i en container. Vi har også satt opp en innebygd vifte, nødstoppbryter og vannkobling på utsiden så containeren, så den raskt kan fylles med vann hvis en brann oppstår, forteller prosjektleder Ulrik Rør i Solcellespesial isten.
Batterisystemet er modulært og både effekt og lagringskapasitet kan tilpasses, enten man ønsker 10 kW/ 20 kWh eller 500 kW/ 1000 kWh.
– Dette er en standardvare hos oss med kort leveringstid, og vi har design og løsninger klar for bensinstasjoner som ønsker en ekstra hurtiglader, industribygg, automatiserte lager og andre kunder med høyt og varierende energiforbruk, sier Rør.
Han legger til at systemet etter hvert også vil fungere som «Black start» off-grid hvis et bygg mister strømmen.
– Dersom strømmen til bygget blir borte vil bat terisystemet danne et mikronett eller «Grid Form ing», og levere strøm til bygget etter at bygget er skilt vekk fra strømnettet. På den måten er man ikke avhengig av det eksterne strømnettet for å hente seg inn fra et strømbrudd, avslutter Rør.
Det svenske børsnoterte hotelleiendomsselskapet Pandox er godt kjent i Norge, blant annet som følge av at to av de største aksjonærene er Eiendomsspar AS og Sundt AS. Pandox har en portefølje med 14 norske hoteller, blant annet Scandic Solli, Comfort Hotel Børsparken i Oslo og Radisson Blu Hotel Bodø.
Pareto Alternative Investments forvalter de to eiendoms fondene Pareto Eiendomsfellesskap IS/AS og II som til sammen har eiendomsverdier for over 9 milliarder kroner. Det ene fondet er rent logistikkeiendomsfond, mens det andre investerer i Core pluss næringseiendom.
Mens Pareto Alternative Investments står for eiendoms fondene i Pareto-systemet, er det Pareto Securities som tilrettelegger for syndikatene og eiendomsprosjektene for yieldsultne investorer. Pareto har vært blant de største og mest aktive i syndikeringsmarkedet i flere år, og bare de siste fem årene har de tilrettelagt for eiendomstransaksjoner med en samlet verdi på over 85 milliarder kroner.
Det startet med handel og produksjon av jern og byg ningsartikler i 1911. I dag eier Pecunia noen av de beste CBD-eiendommene i Oslo. Petter Neslein arvet eien domsvirksomheten sammen med søsteren Mette Lull Neslein i 1985. Hun er nå er ute av virksomheten. Pecunia driver også med boligutvikling, og står blant annet bak luksusprosjektet Grimelundsveien 4 på Slemdal i Oslo vest.
Tromsø-selskapet har gjennom 140 år blitt utviklet fra margarinproduksjon i Christiania til en betydelig by utviklingsaktør i Tromsø. Deres prosjekter inkluderer det nye kontorbygget i Storgata 25 og et nytt leilighetshotell til 600 millioner kroner i Pellerinkvartalet.
Amerikanske Pembroke Real Estate gikk inn i det norske eiendomsmarkedet i 2008, da de på vegne av en investor kjøpte en stor nordisk portefølje med næringseiendom mer. Forvalteren eier bygget som huser Nordea på Majorstuen og kjøpesenteret Colosseum Park.
I2016kjøpte Pensjonskassen for helseforetakene i Hoved stadsområdet to store eiendommer på Hasle av Höegh Eiendom: Karvesvingen 2 (Cowi-bygget) og Karvesvingen 3 (Bymiljøetaten-bygget). Pensjonskassen har også kjøpt næringseiendommer i Ski.
Inngår i PK Gruppen, som eies av familiene Kristiansen og Syvertsen på Kongsberg. Historien går tilbake til 1946, da entreprenørvirksomheten ble startet. Formelt ble selskapet Petter Kristiansen AS etablert i 1969. I 1985 ble også PK Eiendom AS etablert som forvalter av konsernets eiendomsselskaper.
Selv om Posten Norge har solgt unna både Postgirobygget, postkontorene og en rekke andre attraktive eiendommer, har selskapet fremdeles en betydelig portefølje. Det meste av arealene leies ut til Postens egen virksomhet til markedsleie. I porteføljen inngår blant annet Alnabruanlegget, som i dag har et areal på ca. 80.000 kvadratmeter.
Forvalter og utvikler et område for shopping, næringslokaler og opplevelser i Oslo. I kvartalene mellom Akersgaten og Kongens gate, Prinsens gate og Grensen, ligger Promenaden med eksklusive shoppinggater som Øvre Slottsgate og Nedre Slottsgate, Steen & Strøm og motemagasinet Eger på Karl Johan. Selskapet eies av er det internasjonale eiendoms fondet Meyer Bergman.
Eies av Forsvarets Personellservice – en fast organisert spareforening for ansatte i forsvaret som ble etablert i 1960. PS Eiendom eier både næringseiendom og leiligheter.
I1856 startet Rasmus F. Kjeldsberg en enkel kolonialbutikk i Trondheim og i årene som fulgte bygde R. Kjeldsberg AS seg opp til å bli en av Norges største kolonialgrossister. I årene 1997 til 2005 ble grossistvirksomheten solgt, og nå er det eiendomsutvikling og -forvaltning som er virksomheten til selskapet som nå eies av femte generasjons etterkommere etter Rasmus F. Kjeldsberg. R. Kjeldsberg har de seneste åre ne stått bak en omfattende eiendomsutvikling på Sluppen i Trondheim.
Emil Eriksrud startet opp R8 Property og bygde selskapet opp til å bli en av de største eiendomsaktørene i Vestfold og Telemark. Hovedtyngden av eiendomsporteføljen er i Porsgrunn og Skien, men R8 har også eiendommer i Oslo, Sandefjord og Tønsberg. R8 Property har vokst kraftig de senes te årene og fått inn andre aksjonærer enn gründerne. I år ble selskapet notert på Euronext Growth, som er en markedsplass som er mindre regulert enn Oslo Børs.
Edgar Haugen startet som bilselger, og kom inn i eien domsbransjen på midten av 1990-tallet. Hans 100 prosent eide selskap, Ragde Eiendom, har hatt en eventyrlig vekst det siste tiåret. Mens selskapet i 2010 oppnådde et resultat før skatt på 25,4 millioner krone, var det det tilsvarende overskuddet i fjor på 1,1 milliarder. For øvrig er Haugen eiendomsbransjens ubestridte transaksjonskonge.
Inngår i Strømberg Gruppen, som ble stiftet i 1998 og siden er blitt betydelig utvidet. Konsernet er en av Bergens største virksomheter målt etter omsetning. Strømberg Gruppens kjernevirksomhet er forhandlervirksomhet og verkstedsdrift for Volvo lastebiler og busser, eiendomsutvikling, produksjon og salg av lastebilpåbygg, transportrelatert utstyr og handelsvarer. I tillegg kommer bybane-busser, investering, sand og shipping.
Etter bruddet med den tidligere samarbeidspartneren Tom Rune Pedersen, har Geir Hove fortsatt sin eiendomsvirksomhet på egen hånd gjennom Realforum Holding. Selskapet har hatt en solid vekst i både leieinn tekter og eiendomsverdier. Realforum Holding eier blant annet Zachariasbryggen, Torgallmenningen 9 og 10, en rekke sentrumseiendommer i Bergen og hotellene Hotel Norge og Clarion Hotel Bergen.
Ble etablert i 1995. Et tyvetall butikkeiendommer for Rema 1000 samlet på Reitangruppens (Reitans hånd) utgjorde starten. Siden har selskapet mangedoblet seg i størrelse. Har tre satsingsområder: Sentrumseiendom i Trondheim, Bergen og Oslo, Logistikk- og industrieiendom i Skandinavia og Handelseiendom i Skandinavia.
Hoff-familiens eiendomsselskap Realinvest har røtter helt tilbake til 1891, da Peder August Vold startet sin forretningsvirksomhet i Trondheim. I 1988 tok søsken paret Mona og Hans Hoff over virksomheten og glassmagasinet ble avviklet. I stedet ble det satset på eiendom. Nå er Realin vest ett av Trondheims største eiendomsselskaper, med flere næringseiendommer, Sirkus Shopping og to hotelleiendommer, samt drift av fem hoteller.
Rica-gründer Jan Erik Rivelsrud, som var en pionér innen hotellnæringen i Norge, gikk bort i 2019. Virksomheten ble videreført til han kone og tre barn. Porteføljen til Rica Eiendom består av 19 eiendommer, som alle (unntatt Kirkenes Turisthotell) er utleid på langsiktige vilkår. Blant eiendommene er Scandic Holmenkollen Park.
ongsvinger-bedriften Rimfeldt Eiendom utvikler og investerer i eiendom på Østlandet, hovedsakelig i Kongsvinger, Elverun og i Oslo-regionen. Selskapet ble etablert i 2006 og eies av Rimfeldt-familien. Rimfeldt Eiendom har blant annet utviklet Tinghuset i Kongsvinger og jobber nå med utviklingen av Byporten i Kongsvinger, hvor det skal eta bleres et handelsområde, og et sentrumshotell i Kongsvinger.
Det Ringsaker-lokaliserte selskapet Rimo Eiendom ble etablert i 1996, og har eiendommer primært i Hedmark og Oppland. Selskapet eier blant annet Brumunddal Nærings park – Parketten, som er på ca. 9.000 kvadratmeter. Næringsparken en viktig rolle i Brumunddals videreutvikling av bykjernen.
Ble opprettet av Ringerike kommune i 1970. Stiftelsen har til formål å erverve eller forestå oppføringen av trygdeboliger, samt boliger og institusjoner til bruk for pleie- omsorg, helse og sosialtjenesten og leie ut leiligheter etc. i slike bygg i Ringerike kommune.
Drikkevaregiganten har store verdier i eiendom til eget bruk. Hovedanlegget, Ringnes Bryggeri, ligger på Gjelleråsen utenfor Oslo med et areal på 75.862 kvadratmeter. I tillegg har de produksjonsanlegg i Larvik (Farris Eiendom) og Koppang (Imsdal Eiendom). På toppen av dette kommer festssal og brygghus Oslo.
Eier ca. 300 utleieobjekter med om rundt 650 leietakere fordelt på bygårder som ligger sentralt på Grünerløkka, Fredensborg og Majorstuen. I september skrev Estate Nyheter at RSV Eiendom ville selge en portefølje med ca. 240 leiligheter. Selskapet eies i hovedsak Terje Strand, Theo Forbes Olsen og Nils Jakob Vigeland.
Gjennom Runestad Investering står Rune Runestad bak en gigantutbygging på Forus. Bakgrunnen er at Ringnes i 2005 avviklet sin lokale produksjon av øl og mineralvann. Et område på 120.000 kvm ble kjøpt av Runestad Investering med tanke på fremtidig utvikling. Ferdig utbygget vil parken inneholde ca. 12.000 kontorarbeidsplasser, nærmere 600 boliger samt butikker, kaféer og andre servicetilbud.
Familieselskap med røtter tilbake til 1963. Har fokus på å være midt i Fredrikstad sentrum. Alle eiendommene ligger innenfor en radius på 500 meter.
Ilija Batljan kom til Sverige som flyktning fra krigen i Bosnia, og etablerte senere Samhällsbyggnadsbolaget (SBB) i Nor den AB, som har hatt en voldsom vekst. Dette kuliminerte med kjøpet av Hemfosa høsten 2019. Etter kjøpet for 23,5 mil liarder kroner satt det sammenslåtte selskapet med samlede eiendomsverdier på 70,5 milliarder kroner.
Et norsk industrielt kjøpesenterselskap med 23 kjøpe sentre fra Sortland i nord til Grimstad i sør hvorav 18 er helheide, 4 deleide og 1 er eid av andre (Rortunet, Schage Eiendom). Selskapet eies av Norsgruppen Eiendom, Fredriksborg Eiendom og Schage Eiendom.
ONEPARK setter kundeopplevelsen først, og sammen med gårdeier finner vi de beste løsningene for optimal drift.
Vi drifter over 200 parkeringsanlegg i hele landet. Vi tilbyr enkel og effektiv parkering med kameragjenkjenning.
ONEPARK har gode rådgivere, som sikrer en sømløs overgang til våre systemer, lønnsom drift for gårdeiere og fornøyde bilister.
Opprinnelsen til Schage Eiendom kan spores helt tilbake til 1936, da Harald A. Møller startet Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schage-familien fikk med seg eiendommene, mens Møller-familien fortsatte bil virksomheten.
Seabrokers Group driver med skipsmegling, fundamen tering, havnekraner, havovervåking og sikker løfthånd tering, i tillegg til eiendomsutvikling. Bakgrunnen for opprettelsen av Seabrokers Eiendom er kjøpet av en tomt på 210 mål på Forus for mange år siden. Tomten ble kjøpt billig, noe som ga Seabrokers Eiendom et fortrinn i konkurransen med andre eiendomsaktører som hadde kjøpt tomt på Forus fra Forus Tomteselskap. Eiendomsselskapet har landet leietakere som Equinor, Oceaneering, Aibel og Vår Energi og har dermed sikret seg et godt grep om området.
Brødrene Jensen er blant selskapene som har gjort flesteparten av sine investeringer gjennom syndikater, med ulike eierandeler. Men eierne bak selskapet eier også Seilduksfabrikken DA, som leier ut Fossveien 24 på Grünerløkka til Kunsthøgskolen i Oslo. Seilduksfabrikken ligger langs Akerselva og har en og stolt industrihistorie. Christiania seilduksfabrikk ble etablert i 1856 og hadde på det meste over 900 arbeidere.
I1965 ble RøhneSelmer etablert og er i dag Ford-forhandler i Oslo og Akershus, samt Shelby-forhandler i Norge. Selskapet har også sikret seg salget av Ivecos lastebiler i Norge. Men morselskapet SelmerHolding driver ikke bare med bilimport, selskapet har også eiendomsselskapet Selmer Eiendom, som i tillegg til driften av den eksisterende eiendomsmassen har flere utviklingsprosjekter. IDrammensveien 161 skal det utvikles til bolig- og næringsformål, mens det på Breivoll (Alnabru) og Ensjø skal utvikles boliger.
Etter krigen fikk ingeniør Olav Selvaag gjennomslag for sitt syn om at det var mulig å bygge rimelige boliger for befolkningen. Over flere tiår utviklet Selvaag boliger, og boligutviklingen er nå organisert i selskapet Selvaag Bolig. Selvaag Eiendom ble Selvaag-familiens verktøy for utvikling av næringseiendom, og selskapet har blant annet stått bak utvik lingen av Tjuvholmen og Union Brygge (begge sammen med Aspelin Ramm). Selskapet eier en rekke kontoreiendommer i Oslo, samt et par lagerbygg på Berger.
på Laksevåg utenfor Bergen sentrum, og eies av fa milien Westfal-Larsen, Rune Svendsen og Tom Haukedal. Det har vært industri i der, men det gikk dukken i 2008. Simonsviken Næringspark overtok eiendommen i 2009, og de første leietakerne kom inn ett år senere, etter at en gigantisk rivnings- og restruktureringsprosess.
Siva skal gjennom sin eiendoms- og innovasjonsvirksomhet være statens virkemiddel for å tilrettelegge for eierskap og utvikling av bedrifter og nærings- og kunnskaps miljøer i hele landet. Det har bidratt til at Siva har investert i en rekke nærings- og forskningsparker. Siva er blant annet inne på eiersiden i Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark og Oslotech (tidligere Forskningsparken), Siva var også medeier i IT Fornebu Eiendom.
I1991 ga det barnløse ekteparet Inger og Kaare Berg bort formuen til en stiftelse som siden har vokst kraftig i stør relse på grunn av gode eiendomsinvesteringer. Stiftelsen Kaare Berg har en omfattende boligportefølje, med nesten 1.000 leiligheter og flere næringseiendommer. Stiftelsen Kaare Berg har et vedtektsfestet formål om å dele ut midler til allmennyttige, kulturelle formål som idrett, helse, kunst, musikk og teater.
Familieselskapet i Kristiansand er en av de større eien domsbesitterne på Sørlandet. De står blant annet bak boligprosjektet Amalienborg Brygge i Vågsbygd.
Historien om Smedvig begynner i 1915, da Peder Smed vig etablerte sitt første selskap innen shipping i 1915. 20 år senere ble Smedvig Tankrederi etablert. Under andre verdenskrig mistet familien fire av sine fem skip, men shippingvirksomheten ble deretter bygget opp igjen. I nyere tid har Smedvig Eiendom bygget opp en portefølje næringseiendom i Stavangerregionen, Hamar og Lillehammer.
Solon Eiendom er en av Norges største boligutviklere, men selskapet eier også flere næringseiendommer gjennom selskapet Solon Utvikling. Eiendommene er blitt kjøpt for utvikling langt frem i tid, og mens Solon jobber med pro sjektet og regulering, mottar Solon Utvikling leieinntekter fra eiendommene.
Er en del av Spabogruppen, og har et søsterkonsern i Amesto (flere selskaper i Norge, Sverige og Danmark som leverer løsninger innen teknologi, software, outsourcing og bemanning til bedrifter i alle størrelser). Bak virksomheten står seriegründeren Thor Spandow. Spabo Eiendom har en portefølje bestående av både boliger og næringslokaler.
Et heleid datterselskap av SpareBank 1 Gruppen AS, som eies av SpareBank 1-bankene og LO. Sparebank 1 Forsikring er etablert med ny organisasjon og strategi etter at selskapets personforsikringsprodukter ble utfisjonert
til Fremtind Livsforsikring AS med virkning fra 1. januar 2020. Strategien har derfor fått et tyngdepunkt mot virksomhets området pensjon. Sparebank 1 Forsikring plasserer forvalt ningskapitalen i aksjefond, obligasjons- og pengemarkedsfond, rentebærende papirer og eiendommer.
Med 550 lastebiler, kraner og maskiner og 1.100 ansatte, er Stangeland Gruppen en stor aktør innenfor infrastruktur til utvikling av bolig- og næringseiendommer. Stangeland Gruppen sitter også på en stor eiendomsportefølje.
Er underlagt Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Statsbyggs formål er å skaffe til veie og forvalte lokaler for statlige virksomheter i sivil sektor. Som statens sentrale kompetansemiljø innen bygg og eiendom, iverksetter og gjennomfører Statsbygg Stortingets vedtatte politikk innenfor denne sektoren.
Rugland-familien har drevet med næringsvirksomhet siden de kjøpte Skanem i 1986. Siden ble Figgjo kjøpt i 1994 og 1995 og eiendomssatsingen i Stavanger Investering begynte for alvor i 2000, da det nye Clarion Hotel Stavanger ble kjøpt. Før dette var eiendom i hovedsak knyttet til indus trivirksomheten. Siden har selskapet bygd opp en omfattende eiendoms- og utviklingsportefølje i Stavanger.
Eier 18 kjøpesentre, deriblant følgende 5 i Norge: Oslo City, Arkaden Torgterrasen (Stavanger), Gulskogen (Dram men), Lørenskog SC Metro og Maxi Storsenter (Hamar). Steen & Strøm AS er eid av det franske selskapet Klepierre SA, som er notert på Paris-børsen, med 53,1 prosent og det nederlandske pensjonsfondet ABP med 43,9 prosent.
Steinar Moe startet som eiendomsmegler, og kjøpe sin første bygård i 1992. De siste 30 årene har Steinar Moe Eiendom oppført nye boligbygg for utleie. Selskapet leier kun ut leiligheter i egne bygg, der de eier alle leilighetene i bygget. I Skien utvikler selskapet Tømmerkaia.
Eiendomsaktør som ble etablert i 1936. Selskapet tilbyr utleie av leiligheter, næringslokaler og parkeringsplasser sentralt i Oslo. De 14 bygårdene i porteføljen befinner seg på Majorstuen, Briskeby, St. Hanshaugen, Fagerborg og Skøyen.
En privat stiftelse som har til formål å leie ut personal boliger til ansatte ved Akershus Universitetssykehus. Selskapet drifter, vedlikeholder og formidler utleie av 600 utleieenheter.
Ble stiftet i 1970 av LO Oslo og NHO Oslo. Den næringsdrivende stiftelsen har som formål å eie og forestå driften av boliganlegg for lærlinger og elever ved yrkes utdannende skoler og studenter ved høyskoler og universiteter. Selskapet driver også Anker Hotel og Anker Hostel.
Handelshøyskolen BI er en selveiende stiftelse hvis formål ene og alene er undervisning og forskning. Stiftelsen eier BI-bygget i Nydalen i Oslo. Kommu nikasjonsavdelingen til Handelshøyskolen BI har ikke besvart Estate Magasin sine gjentatte henvendelser om stiftelsens rolle som eiendomsbesitter.
Boligutvikleren Stor-Oslo Eiendom er en av de ti største boligutviklerne i Norge, med en tomtebank på 6.500 potensielle nye boliger. Men parallelt med utviklingen av mange boligeiendommer, har Stor-Oslo Eiendom også sikret seg en betydelig portefølje med næringseiendommer som gir leieinntekter. Flere av eiendommene er kjøpt i påvente av en fremtidig boligutvikling. I mellomtiden mottar eierne i prosjek tene leieinntekter fra dagens næringseiendommer.
Storebrand Asset Management AS, med datterselskap Storebrand Fastigheter AB, omtales som Storebrand Eiendom. Virksomheten har en omfattende portefølje bestående av både kontoreiendommer, hoteller, kjøpesentre samt lager- og logistikkeiendommer.
Endelig mandag! Du må selge de bæra du har! Petter Stordalen trenger ingen nærmere introduksjon. Straw berry består av 11 selskaper, som opererer innenfor ulike forretningsområder. Konsernet investerer hovedsakelig innenfor eiendom, finans, hotelldrift og kunst. For øvrig har konsernet følgende statement på hjemmesiden: «Great investments start with bold ideas and badass determination.»
Nærmere 13.000 studenter er tilknyttet Studentsamskipnaden i Stavanger (SiS) gjennom Universitetet i Stavanger, tre høyskoler og to fagskoler i regionen. SiS er ikke en del av Universitetet i Stavanger eller andre utdanningsinstitusjoner, men er en uavhengig bedrift.
Yter service til studenter på en rekke ulike studiesteder i denne regionen. Studentsamskipnaden i Sør-Øst Norge ønsker å bidra til at studenter i Sørøst-Norge får en god opplevelse av studietiden ved tilknyttede utdanningsinstitusjoner. Det gjør de ved å tilby blant annet studentboliger, studentkafeer og barnehageplasser. I læringsmiljøspørsmål er organisasjonen i aktiv samhandling med universitetet.
Velferds- og kulturorganisasjon for studentene på Sørlandet. Har en rekke velferdstilbud til studenter på Agder, deriblant barnehager, helsetilbud, boliger og bokhandler. Studentsamskipnaden i Agder er styrt av stu dentene, og overskudd fra driften brukes til å lage nye og bedre tjenester for disse.
Leverer studentvelferd til ca. 15.000 studenter i Innlandet. Er til stede på Lillehammer, Hamar, Blæstad, Elverum, Rena og Evenstad. Tilbyr studentvelferd gjennom blant annet studentboliger, studentbarnehage, studentkafeer, og studentbokhandler.
le etablert i 1955, og er velferdsorganisasjon for studentene ved Norges miljø- og biovitenskaplige universitet (NMBU). Studentsamskipnaden i Ås driver studentboliger, gjesteboliger, idrettsanlegg, bokhandel, trykkeri, serveringssteder og utleie av møte- og festlokaler.
ar som hovedoppgave å sikre et godt velferdstilbud for studentene i Bergen, Sogndal, Førde, Haugesund og Stord. Studentsamskipnaden på Vestlandet tilbyr studentvelferd gjennom et bredt spekter av tjenester og pro dukter. I porteføljen inngår blant annet 5.300 studentboliger.
Et av resultatene er boligprosjektet Skolebakken K på Kolbotn
I Skolebakken K bor du i en leilighet hvor alt er på stell. Her kan du lene deg tilbake og nyte den høye standarden i ditt nye hjem. God takhøyde og store vindusflater sørger for en lys tilværelse.
Byggebransjen er en næring man skal være stolt av.
Kundene skal kunne bli tatt i hånden, bli sett i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem. Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge.
Les mer på skolebakkenk.no
SiO er studentsamskipnaden for 28 studiesteder i Osloregionen. 71.000 studenter betaler semesteravgift til SiO, og kan bruke de ulike tilbudene. Hovedoppgaven til SiO er å tilby produkter og tjenester som gjør studiehverdagen effektiv og stimulerende, og bidrar til at studentene trives. Tilbudet inkluderer blant annet 8.600 studentboliger.
Sulland er ett av Norges største bilkonserner bestående av over 35 aksjeselskaper over store deler av Norge. Sulland Eiendom ble etablert i 1986. Virksomheten er i hovedsak konsentrert rundt bilbransjen med 35 bilhus.
Holm-familien begynte med eiendom allerede i 1920, da Arnt Holm startet entreprenørvirksomhet på Rjukan. Han flyttet virksomheten til Oslo i 1922 og ble i løpet av 20- og 30-tallet en av de største eiendomsutviklerne i Oslo. Senere generasjoner satset videre, blant annet som murmester som på det meste hadde rundt 200 ansatte og oppførte til sammen over 4.000 fasader i Oslo sentrum. På 1980-tallet ble driften overtatt av Truls H. Holm, som dreide virksomheten mer over mot eiendomsforvaltning og det som nå er T H Holm Eiendom.
Bodøregionens største eiendomskonsern ble startet av gründer og eier Tord Ueland Kolstad i 1994. En av signa leiendommene deres er Moloveien 16 på bryggekanten i Bodø, men selskapet eier også eiendommer utenfor Nordland.
Tromsø Automobilcompani (AS TACO) eies av familien Austad, og forvalter næringsarealer med tyngdepunkt i Tromsø. Det meste av bygningsmassen er utviklet og bygget i egen regi. Selskapet eier blant annet betydelige deler av Langnes Handelspark.
På 1970-tallet begynte Ingunn Tandberg å importere tekstiler fra Østen. I tillegg etablerte hun kleskjeden Madam Blue, som på det meste hadde 18 butikker. Men da Tandberg-familien skulle bygge ned tekstilvirksomheten til fordel for eiendom, satt de på kontrakter på en rekke attraktive butikklokaler, blant annet i Bogstadveien og på Frogner, samt i kjøpesentrene. Kontraktene ble solgt og Tandberg Eiendom økte satsingen på eiendommer. I dag har Tandberg Eiendom en stor posisjon i Asker, blant annet på Heggedal Torg, hvor selskapet har solgt og selger leiligheter og har beholdt handelsarealene for utleie.
Technopolis er tidligere IT Fornebu Eiendom, som ble kjøpt av finske Technopolis i 2013. Siden er Techno polis blitt kjøpt opp av Kildare Partners. Technopolis eier Portalbygget, Terminalbygget og Profilbygget på Fornebu. Selskapet har fokusert særlig på fleksible kontorløsninger og har i tillegg til de tradisjonelle leieinntektene også inntekter fra tjenester knyttet til eiendommene.
I1985 startet Edvard H. Bakkejord opp Tellus Eiendom, som siden har utviklet seg til et stort eiendomsselskap som driver med kontor, restauranter og butikklokaler. Selskapet har også eid utleieboliger, men har solgt en stor del av porteføljen for å investere i andre eiendomssegmenter. Blant selskapets handelseiendommer, er Eiker senter, Krokstad senter og Langeland Handelspark på Kongsvinger.
Et regionalt eiendomsselskap som driver utvikling og utleie av næringseiendommer i 19 kommuner, hvorav de fleste er i Innlandet. Selskapet har kontor på Gjøvik med 15 ansatte. Hovedaksjonær er Ted Skattum, som tidligere drev virksomhet innen byggevarer.
Et familieeid selskap i Bergen. Selskapet har en spredd portefølje bestående av sentrumsnære kontor- og handelseiendommer samt eiendommer for lager/in dustri i området rundet Bergen sentrum, herunder Kokstad, Godvik og Sotra. For tiden pågår rehabilitering av Bredals marken 15 samt utvikling av et større område i Godvik. I porteføljen inngår blant annet Aasegården i Bergen (eies 50/50 med OBOS).
Harbase i Drammen og driver utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom. Selskapet har betydelig aktivitet også i Oslo/Akershus. Holdingselskapet for all aktivitet er Ticon Gruppen AS, som eies av familien Falck-Pedersen.
Etter forsvinningen av ektefellen Anne-Elisabeth Hagen i 2018 har Tom Hagen blitt en av landets mest kjente eien domsinvestorer. Siden midten av 1970-tallet har han både vært investor og entreprenør på Romerike og Kvitfjell. Hagen driver en solid virksomhet, og de siste 5 årene har Tom Hagen Eiendom et samlet resultat før skatt på rett i overkant av 100 millioner kroner.
Tress Gruppen startet virksomheten i 2012, og den omfatter i dag forvaltning og utvikling av næringseien dom, boligprosjekter, prosjektledelse samt økonomisk forvaltning. Oslo-selskapet eies av Jarle Villumstad.
Er
ett av flere selskaper som har sin primærvirksomhet i andre bransjer enn eiendom. Har opp gjennom årene solgt flere meierieiendommer, deriblant Bergensmeieriet på Minde, som boligutvikleren Bonava kjøpte for 260 millioner kroner.
Det Stavanger-baserte selskapet er en av distriktets største eiendomsutviklere- og forvaltere innen næring, bolig og tomteutvikling. Selskapet utvikler eiendommer for det offentlige og private, og porteføljen er sentrert rundt Forus- og Stavanger-området.
Europeisk investeringsselskap med base i London. Selskapet ble ny eier av Helsfyr Atrium i Oslo i 2018, etter å ha bladd opp 122 millioner euro til selgeren, Starwood Capital Group.
Stavanger-basert familiebedrift, som blant annet eier Tvedtsenteret i samme by. Senteret åpnet i 1982, da hovedsakelig med møbler og interiør. I den senere tid har flere butikkgiganter åpnet dørene. I selskapets portefølje inngår også MagasinBlaa i Stavanger sentrum og Raglamyrsenteret i Haugesund, samt 50 prosent av Laguneveien 21.
Nordens ledande mötesplats för fastighets- och samhällsbyggnadssektorn
Business Arena Väst är samlingspunkten för fastighets- och samhällsbyggnadsbranschen som verkar i västra Sverige. På mötesplatsen träffas ledande aktörer från privat näringsliv och offentlig sektor för att nätverka, göra affärer och driva samhällsutveckling.
Union Eiendomskapital etablerte seg som kapitalforvalter innenfor næringseiendom allerede i 2004, først med syndikater, deretter med eiendomsfond. Nå forvalter Union Eiendomskapital en portefølje av eiendomsfond med en verdi på over 10 milliarder kroner, med ulik risikoprofil og avkastningsmål.
Usbl er ett av Norges største boligbyggelag. Selskapet har over 100.000 medlemmer, og forvalter 1.600 borettslag og sameier over hele Østlandet. Datterselskapet Usbl Eiendom AS leier ut over 500 leiligheter i Oslo, Lillestrøm, Follo og Lillehammer.
Har røtter tilbake til 1852, og har spilt en historisk viktig rolle i utviklingen av landbruket på Hedmarken, og samtidig vært en sentral aktør i Hamar og i byens utvik ling. Det var på utstillingsplassene bøndene kom med husdyrene sine for å vise dem frem. I moderne tid startet Terje Haugan et oppkjøpsraid i Utstillingsplassen AS i nært samarbeid med advo katen Tron Sanderud, noe som endret virksomheten betydelig.
Etter salget av luksuseiendommene i Oslo sentrum, har de tre Søylen-gründerne gått hvert til sitt. Runar Vatne har bygd opp en omfattende eiendomsportefølje gjennom sitt Vatne Property, og har også tatt strategiske eierposter i børs noterte selskaper som Solon Eiendom og Self Storage Group.
Eier Dronning Mauds gate 10 og 11 ble bygd i 1968 av entreprenørene J.B. Bakke AS og O.E. Dybvig AS. De ble først kjent som IBM-byggene og deretter Manpower-byggene. Opprinnelig var eiendommene på syv etasjer, og nå er de blitt påbygd med fullverdige etasjer i 8., 9. og 10., samt en inntrukket 11. etasje med terrasse rundt. De opprinnelige eiernes familier (Bakke, Fossum, Dybvik) er fortsatt dominerende på eiersiden.
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsin vestor, og er i dag største eier og administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Det sistnevnte selskapet ble etablert i juni 1993 ve fisjon av Eiendomsspar for å følge en relativt aggressiv investeringsstrategi i et eiendomsmarked som da var antatt å være nær bunnen.
Syndikeringsaktøren Vika Project Finance ble startet av utbrytere fra Pareto Securities, UNION Eiendomskapital og DNB Markets. I løpet av kort tid har selskapet slått seg opp som en sentral aktør i syndikeringsmarkedet. ABG Sundal Collier har gått inn på eiersien og Vika Project Finance har gjort dealer som kjøpet av Tjuvholmen Allé 1-5 for Canica og Sæter Torg på Nordstrand for Ragde Eiendom.
I1917 kjøpte Julius Aas og Sigurd A. Wahl Det Mallingske Boktrykkeri, som etter hvert ble en av landets største trykkeribedrifter, med nesten 500 ansatte i 1950-årene. Da lokalene i Øvre Vollgate ble for små, kjøpte selskapet en tomt i Sørkedalsveien. Der ble det oppført et industribygg på ca. 30.000 kvadratmeter som i tillegg til trykkeriet huset Bladcentralen og Ernst G. Mortensens Forlag. Men i 1984 ble solgt, og eiendommene i Sørkedalsveien og Øvre Vollgate ble overført til det nyopprettede selskapet Wahl Eiendom. Og si den har eiendomsvirksomheten vokst kraftig. I dag eier Wahl Eiendom eiendommer i Bjørvika, Kvadraturen og flere attrak tive sentrumsadresser. I tillegg er selskapet involvert i et stort utviklingsprosjekt på Furuseth, eier flere handelseiendommer og har boligutvikling i samarbeid med partnere.
Har utgangspunkt i Anders Wilhelmsen Gruppen, som ble grunnlagt av skipsreder Anders Wilhelmsen i 1939. Watrium Eiendom inngår i Watrium-konsernet, der Anders C. G. Wilhelmsen er administrerende direktør, styreleder og største aksjonær. Selskapet eier blant annet Oslo Atrium i Bjørvika.
Ett av de største selskapene innen hotelleiendom i Skan dinavia. Wenaasgruppen har 28 hotelleiendommer med totalt 11.787 rom. Strategien er å eie, leie ut og drifte hotelleiendommer som ligger i større byer i Skandinavia, Øst- og Vest Eurpoa og Russland. Selskapet utvikler også alpinanlegg. Den familieeide selskapet ledes av Lars Wenaas.
En familiebedrift med opprinnelse i Bergen, stiftet i 1962 av Helge Eide Knudsen. West Coast Invest (WCI) startet med å investere i eiendom for å huse butikkene i datterselskapet Spar Kjøp AS. Siden den gang har WCI utvidet eiendomsportefølje. I dag drives selskapet av sønnene til Helge; Tom Eide Knudsen og Iwan Eide Knudsen.
Det Stavanger-baserte selskapet har over 30 års erfaring innen utleie av næringslokaler. I tillegg er selskapet den største eieren i Buøy Invest, som har eiendommene på Rosenberg-området på Buøy. De fleste eiendommene til Westco er lokalisert sentralt i Stavanger.
Flyselskapet Widerøe sitter på en betydelig eiendomsmasse målt i både kvadratmeter og leieinntekter. Widerøe Property leier ut næringseiendom til morselskapet i Widerøe-konser net og leier også ut forretningslokaler og driftsbygg til søsterselskaper i konsernet, samt til eksterne leietakere. Widerøe Property eier blant annet flyhangar som brukes til vedlikehold og service av Widerøe-fly.
Opprinnelsen går tilbake til 1993, da Tronrud Holding ble etablert. I 2006 ble Tronrud Bil solgt til Bilia, men Tronrud Holding var fortsatt sultne og gikk inn i eiendom. I dag er Hønefoss-selskapet – som eies av Nils Kjetil Tronrud – bygget opp av flere datterselskaper innen bil og eiendomsutvikling.
Er en fortsettelse av Yngvar Christensen AS, som ble eta blert som rørleggerbedrift i 1935. Den virksomheten ble solgt ut i 2007 til fordel for eiendomssatsing. Selskapet som eies av Yngvar Christensen jr driver eiendomsutvikling og eiendomsforvaltning hovedsakelig i Elverum.
Selskapet i Tønsberg har vært eid og ledet av samme familie siden det ble etablert i 1902. Eiendom har ved siden av byggevarevirksomhet vært et bevisst satsningsområde siden etableringen av Zeiner Eiendom i 2005 – et rendyrket selskap som utvikler og forvalter næringseiendom.
På 1500-tallet fikk gården Nesttun sitt navn, og helt fra den var i drift, har etterkommere av Nesttun-familien eiet og drevet mesteparten av Nesttun sentrum. Ekteparet Rita Nesttun/Willem Zurhaar sto for mye av den moderne tids eiendomsutvikling på Nesttun, og etter Willem seniors død i 1989, ble eiendomsmassen delt i to. Den yngste datteren Mette van Vlissingen Zurhaar og hennes mann Rune Birkeland overtok og etablerte den ene delen, Zurhaar Eiendom. I 1993 ble Zurhaar & Rubb AS dannet i fellesskap mellom industrimannen Finn Haldorsen og Rune Birkeland. Selskapet eier og forvalter i dag eiendommer sentralt på Nesttun, Midtun, Bergen sentrum, Flesland, Askøy og Bømlo.
Eiendomsdagene blir fulltegnet fort - meld deg på i dag! Program og påmelding på estatekunnskap.no
Aldri har det vært mer kapital i eiendomsbransjen, og flere norske og internasjonale kapitaltunge investorer konkurrerer om få tak i de beste objektene er knallhard.
Eiendomsbransjen er i rask utvikling, og nye trender preger markedet. For å møte konkurransen må vi tenke nytt.
Her blir det garantert høyt tempo, topp kvalifiserte norske og internasjonale forelesere, inspirerende samtaler og diskusjoner, nettverksbygging og hyggelig samvær.
Velkommen til Eiendomsdagene 2022.
Samarbeidspartnere for Eiendomsdagene 2022:
W
A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo
P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo
T: 21 93 10 00
E: pch@foyen.no
Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.
W
Advokatfirmaet-Føyenfoyen.no
Advokatfirmaet Grette AS
A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo
P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo
T: 22 34 00 00
E: firmapost@grette.no
Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.
dlapiper.com
A: Bryggegata 6
P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo
T: 24 13 15 00
E: magnus.lutnas@dlapiper.com
DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.
/DLAPiperNorway/
Advokatfirmaet Hjort DA
A: Akersgata 51, 0180 Oslo
P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo
T: 22 47 18 00
E: advokatfirmaet@hjort.no
Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.
W
/AdvokatfirmaetGrette/www.grette.no
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS
A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo
P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo
T: 21 95 55 00
E: post.oslo@svw.no
Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.
W
/AdvokatfirmaetHjort/hjort.no
Hammervoll Pind
A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo
P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 94 40 00
E: post@hammervollpind.no
Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.
/HammervollPind/hammervollpind.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmesideADVOKAT
A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo
P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo
T: 22 81 45 00
E: lawyers@sands.no
Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.
W
/steenstrupstordrange/www.sands.no
A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog
P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo
T: 09110 / 22 72 20 20
E: firmapost@firesafe.no
Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.
W /firesafenorge/firesafe.no
A: Inkognitogata 8
P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
T: 21 03 24 00
E: finansiering@ncbank.no
Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.
Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.
W ncbank.no
Advokatfirmaet Seland Orwall AS
A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo
P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo
T: 24 13 43 40
E: post@selandorwall.no
Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.
W /selandorwall/www.selandorwall.no
W bnbank.no
A: Tordenskioldsgate 8-10
P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo
T: 73 89 20 00
E: post@bnbank.no
Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.
W pareto.no
A: Dronning Mauds gate 3, 0250
P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo
T: 24 02 81 20
E: post@paretobank.no
Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside ADVOKATA: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.
gastrocatering.no / 4service.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERAKA AS
A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
T: 32 12 14 20
AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.
sottogsalt.no / 4service.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
W aka.no
Anthon Eiendom AS
A: Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo
P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo
T: 24 14 54 90
E: kundesenter@anthoneiendom.no
Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.
/AnthonEiendomanthoneiendom.no
Bryn Eiendom AS
A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo
P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo
T: 23 37 98 00
firmapost@bryneiendom.no
Største utleier
Bryn!
W eiendomsspar.no
Eiendomsspar
A: Olav Vs gate 6
P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO
T: 22 33 05 50
E: post@eiendomsspar.no
Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet
/eiendomsspar/
Fabritius Gruppen AS
A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo
P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo
E: post@fabritius.no
Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.
Fram Eiendom
A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo
P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo
T: 22 12 25 50
E: post@fram.no
Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.
W
/FramEiendom/fram.no
FORTIN AS
A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo
P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo
T: 23 08 41 60
E: jan.kjetil.skaug@fortin.no
FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.
W www.fabritius.no
Karlander Invest AS
A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo
P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo
T: 22 33 72 80
E: post@kinvest.as
Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.
W fortin.no
Loe Utvikling AS
A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo
P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo
T: 911 91 669 / 991 11 090
E: post@loeutvikling.no
Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.
W kinvest.as
W loeutvikling.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmesideW mehargruppen.no
A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo
P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo
T: 918 82 203
E: ho@mehargruppen.no
Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.
A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo
P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo
T: 22 87 19 00
E: post@myreneiendom.no
Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.
W ncc.no
NCC Property Development AS
A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo
P: PB 93 Sentrum 0101
T: 22 98 68 00
E: firmapost.pd@ncc.no
Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.
W myreneiendom.no
NHP Eiendom
A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim
W
A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo
P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo
T: 23 00 32 44
E: ocr@njordrealestate.no
Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.
Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.
W LinkedIn/ NHP Eiendomnhp.no
Norwegian Property ASA
A: Støperigata 2, 0250 Oslo
P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo
T: 22 83 40 20
E: info@npro.no
Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.
W njordrealestate.no
W norwegianproperty.no
/npro.no/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLERObos Eiendom
W
oboseiendom.no
A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo
P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 86 55 00
E: eiendom@obos.no
Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.
/oboseiendom/
Peab Eiendomsutvikling AS
A: Strandveien 17, 1366 Lysaker
P: PB 143, 1325 Lysaker
T: (+47) 23 30 30 00
E: info@peab.no
Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLEROXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
W oxer.no
Ragde Eiendom
A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20
E: post@ragde.no
Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.
peab.no
W /peabnorge/
scd.no
Scandinavian Development AS
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.
W
Skullerud Park
A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00
E: andrea@aoe.no
I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside skullerudpark.noW
A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
T: 21 02 50 50
E: post.eiendom@sparebank1.no
Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.
/SpareBank1/sparebank1.no
stout.no
W
A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo
P: Postboks 6681 St Olavsplass
T: 928 57 377
E: gs@stout.no
Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer.
Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg
W skb.no
SKB Eiendom AS
A: Kirkegata 15, 0153 Oslo
P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo
T: 22 40 57 00
E: post@skb.no
SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.
vardeeiendom.no
T: 932 02 550
E: helge.hellebust@vardeeiendom.no.
Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.
Thon Eiendom
A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo
P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo
T: 23 08 00 00
E: thoneiendom@olavthon.no
Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.
W /thoneiendom/
thoneiendom.no
Fazenda Asset Management AS
A: Grunningen 2 0250 Oslo
P: PB 1421 Vika 0115 Oslo
T: 23 01 21 21
E: post@fazenda.no
Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.
W fazenda.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERA: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.
W /mallingco/malling.no
SG Eiendom
A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker
P: PB 180, 1325 Lysaker
T: (+47) 488 51 990
E: stig@sgeiendom.no
Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.
W oxer.no
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Ytre Enebakk.
Byggstart
A: Madserud allé 34, 0274 Oslo
P: Madserud allé 34, 0274 Oslo
T: 22 12 00 59
E: kontakt@byggstart.no
Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.
W sgeiendom.no
Multiconsult
A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo
P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo
T: 21 58 50 00
E: oslo@multiconsult.no
Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.
W byggstart.no
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
/GKInneklima/W /Multiconsult/multiconsult.no
gk.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside EIENDOMSFORVALTERA: Bryggegata 14, 0250 Oslo
P: Bryggegata 14, 0250 Oslo
T: 63 99 44 40
E: post@stema-r.no
SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.
W
W stemaradgivning.no
sweco.no
A: Drammensveien 260, 0283 Oslo
P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo
T: (+47) 67 12 80 00
E: post@sweco.no
Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.
/SwecoNorge/
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
W /GKInneklima/
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
renservice.no
W
Ren Service AS
A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo
P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo
T: 22 06 06 00
E: post@renservice.no
Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.
W
AG Installasjon
A: Grenseveien 82, 0663 Oslo E: post@agin.no
Vi er et installasjons- og serviceselskap som opererer i Oslo og hele Østlandet. Vi utfører og dekker dine behov innen sterkog svakstrøminstallasjoner med den siste teknologien.AG Installasjon leverer tjenester til både privat og bedriftsmarkedet.
/aginstallasjon /
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmesideELEKTRISKE INSTALLASJONER
Datek Installasjon AS
A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
T: 22 88 66 00
E: datek@datek-inst.no
Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.
W /DatekInstallasjonas/datek-inst.no
Front Entreprenør
A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo T: 23 03 94 80
E: post@frontent.no
Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier.
Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.
Ta kontakt for en uforpliktende befaring.
W
smartelektro.no
A: Karihaugveien 89 1086 Oslo
P: Karihaugveien 89 1086 Oslo
T: 40 62 32 00
E: service@smartelektro.no
Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.
W frontent.no
Modulvegger Oslo AS
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.
Se våre produkter på www.modulvegger.no
Moderne Byggfornyelse AS
A: Lørenveien 68, 0585 Oslo
P: Lørenveien 68, 0585 Oslo
T: 483 05 100
E: post@byggfornyelse.no
Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930.
Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg.
W /modernebyggfornyelse/byggfornyelse.no
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
W modulvegger.no
W /moelven/moelven.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside ELEKTRISKE INSTALLASJONERA: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo
T: 973 00 900
E: post@rooftop.no
ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
W rooftop.no
Utecomfort AS
A: Holmengata 28, 1394 Nesbru
P: Holmengata 28, 1394 Nesbru
T: 66 10 14 20
E: info@utecomfort.no
Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.
W utecomfort.no
Norwegian Underwriting Agency AS
A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo
P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo
T: 22 12 01 30
E: garanti@norua.com
NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.
W on.no /RooftopAS/
tormax.no
Wener AS
A: Borggata 2B, 0650 Oslo
P: Borggata 2B, 0650 Oslo
T: 22 22 33 00
E: post@wener.no
Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.
W wener.no
A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
T: 401 68 619
E: post@on.no
Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmesideW
4service.no
W
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.
W
Termoenergi Norge AS
A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord
T: 33 47 43 30
E: post@termoenergi.no
Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.
/termoenergi.no/termoenergi.no
Ramsøskar Interiørarkitekter AS
A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo
P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo
T: 459 11 251
E: info@ramsoskar.no
Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.
W
/ramsoskar.no/ramsoskar.no
A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo
T: 481 22 100
E: post@kirkestuenas.no
Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.
/kirkestuenas/kirkestuenas.no
CreoNordic AS
A: Bjellandveien 26, 3172 Vear T: 902 14 000
E: post@creonordic.no
CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.
/creonordic/creonordic.no
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
/Moelven/moelven.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmesideINTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
W modulvegger.no
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.
Se våre produkter på www.modulvegger.no
W
cwrealkapital.no
Cushman & Wakefield Realkapital
A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo
P: PB 1921 Vika
T: (+47) 23 11 68 68
E: post@cwrealkapital.com
Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.
/CWRealkapital.no/
W de3stuer.no / 4service.no
De Tre Stuer
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.
A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO
P: P.Boks 184 Oslo
T: 924 28 860
E: metos.norway@metos.com
Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.
W /Metos/
metos.com/aligroup.com
NÆRINGSMEGLERA: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.
W
/mallingco/malling.no
Eir Mat & Drikke
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517
Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.
eir.no / 4service.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside KANTINETJENESTER: LEVERANDØR
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
W
sottogsalt.no / 4service.no
A til Å Relokaliseringstjenester
B:MOVED AS
A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
B:MOVED AS A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 147 E:post@bmoved.no
P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter.
Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
w bmoved.no f /thebmovedcompany/
W /thebmovedcompany/bmoved.no
Ren Pluss
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo
T: 02517
E: post@renpluss.no
Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre. Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.
scd.no
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.
W eir.no / 4service.no
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.
renpluss.no
xledger.no
A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo
P: PB 6662, 0609 Oslo
T: 400 02 211
E: info@xledger.no
Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside