Gjennom 25 år har Eiendomskreditt vært en effektiv, solid og trygg samarbeidspartner for små og mellomstore eiendomsaktører i Norge. Vår visjon er å være den foretrukne långiveren for eiendomsselskaper over hele landet. Med bred kunnskap og erfaring lokalt og regionalt, ser vi frem til fortsatt å være en attraktiv finansieringspartner for våre kunder og samarbeidspartnere.
Vi leverer og monterer bygginnredning til næring, bolig og offentlige bygg.
Våre tverrfaglige kundeteam sikrer våre oppdragsgivere en unik kompetanse inn til sine prosjekter.
Bærekraftig, enkelt og effektivt.
Sterk fagkompetanse på alle områder
• Glassvegger
• Akustikkprodukter
• Aluminiumfasader
• Glassrekkverk
• Belysning
CreoNordic kundefordeler:
• Kreative rådgivere i alle fagområder
• Gratis råd og veiledning
• Kostnadsfri utarbeidelse av planløsninger
• Beregning av kostnadsoptimale løsninger
• Bidrar til bærekraftige, fleksible og varige løsninger
Kontakt oss for en hyggelig eiendomsprat.
I disse tider ferdigstilles boligprosjektet Gotaasalléen med 142 leiligheter. Arkitektur, høy kvalitet og sosiale møteplasser har vært viktig for å skape et godt sted å bo - både nå og i fremtiden.
Snart fl ytter de første beboerne inn i Meierikvartalet som består av 378 leiligheter. Det vært viktig å skape gode møteplasser, enten det er for å møte lekekamerater for en oppdagelsesferd, en venninne for en halvtimes prat over en ka ekopp eller de nye naboene for et hyggelig restaurantmåltid.
Spritfakbrikken i Eslöv fra 1906 transformeres til et nytt og levende bolig- og næringsmiljø!
Kunde: Eslövs Bostads AB
Illustrasjon: C-D house
Slik jobbet Skanska med arkitekter og landskapsarkitekter for å forvandle det gamle industriområdet på Ensjø til et klimavennlig og levende boligområde med ekstra fokus på fellesskap.
– Vi ønsket å legge til rette for godt naboskap og et klimavennlig bomiljø, sier Cathrine Knudsen, prosjektsjef i Skanska Eiendomsutvikling.
Fokus på sosial bærekraft Hun forteller sammen med arkitekt Henning Kaland om Skanska Eiendomsutviklings første prosjekt med et rendyrket sosialt bærekraftkonsept. Sammen med IN’BY Landskap og Code Arkitektur har de arbeidet hardt for å gjøre Tigergården til et godt sted å bo.
– Skanska har høye ambisjoner og det har vært utrolig flott for oss få jobbe med dem, sier Kaland.
For å passe inn med omgivelsene var fargebruk viktig. Inspirert av teglgårdene på Kampen valgte man varme jordfarger.
– Teglgårdene fra 30-tallet er godt likt. Det er solide, gode
bygg i all sin enkelhet, og flott arkitektur, forteller Kaland.
Sosiale soner Tigergården har fem takhager som legger til rette for sosialt liv, et eget lokale til nabotreff, ski- og sykkelverksted og sykkelparkering med opplegg for batterilading.
– Disse møteplassene er en like viktig del av prosjektets utforming som selve boligene. Det er sosial bærekraft i praksis, sier Kaland.
Meget bra miljøprofil Tigergården er et BREEAMsertifisert prosjekt, det første boligprosjektet Skanska ferdigstiller med nivå «Very good». BREEAM er Europas ledende verktøy for miljøsertifisering av bygninger, og innebærer at man har fokus på miljøvennlige løsninger i alle ledd av prosjektet.
Bygget har lavt energiforbruk, og via en app kan beboerne følge med på eget forbruk. Heisene er strømgenererende, og det er lagt til rette for kildesortering.
Dette er Skanska
Eiendomsutvikling:
Skanska Eiendomsutvikling er en av Norges ledende boligutviklere. Tigergården er det nest siste trinnet Skanska bygger på Ensjø Torg i Oslo. Ferdigstilles i 2022, ble utsolgt halvannet år før overlevering Består av leiligheter i tre deler; Himmeltårnet, Glassgangen og Kobberpassasjen.
Miljøsertifisering: BREEAMNOR Very Good www.bolig.skanska.no/
Tigergårdens unike fasade, med nøye utvalgte farger, for å passe inn med omgivelsene. Tigergårdens farger er inspirert av teglgårdene på Kampen.
Arkitekt Henning Kaland og prosjektsjef i Skanksa, Cathrine Knudsen. Tigergården har flere flotte takhager som er sosiale samlingspunkt.
Thomas Heftyes gate 52, 0267 Oslo @flottegulv | www.flottegulv.no
Exclusive Hakwood partner in Norway
ANSVARLIG REDAKTØR:
Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no
REDAKSJON:
Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no
Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no
Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no
Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no
Øystein Johnsen
Tom Tande
FOR BESTILLING AV ANNONSER:
Jan Erik Pedersen,
Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no
Joakim Nessem,
Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no
Camilla Skouverøe Matheson,
Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no
Heidi Ringlund,
Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no
Michelle B. Csango,
Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no
Katja Normann Ljungblom
Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no
CEO/PARTNER:
Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no
FORSIDEFOTO:
Goldbox
LAYOUT OG DESIGN:
Blake and Friends, Ida Tørstad
TRYKK:
UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia
Copyright: Estate Media AS
Opplag: 5 000
ANSVARLIG UTGIVER:
Estate Media AS
Rådhusgata 26 0151 Oslo
Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no
ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører
Estate Media AS.
Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.
Samtidig med at stigende renter skaper usikkerhet om etterspørselssiden i boligmarkedet, har økte byggekostnader (og de stigende rentene) også skapt usikkerhet på tilbudssiden i boligmarkedet. Det er vanskelig å gå i gang med nye prosjekter når man ikke har den fulle oversikten over det desidert største kostnadselementet (byggekostnader), og flere boligprosjekter er blitt satt på hold rundt omkring i Norge.
Men selv om det er usikkerhet i markedet akkurat nå, har særlig Oslo kommune slitt med å regulere nok boliger. I fjerde kvartal kommer det knapt nye boligprosjekter ut i markedet. Et par hederlige unntak er Nordrs Grønnvollkvartaletprosjekt på Helsfyr og StorOslo Eiendoms prosjekt på Bjerke.
I første halvår i år ble det ifølge Røisland & Co bare lagt ut 1.126 nye leiligheter i markedet i Oslo, og i andre halvår blir det enda færre. Totalt anslår prosjektmegleren at det legges ut 1.850 nye boliger i 2022 som skal leveres i de kommende årene. Det er altfor lavt i et marked som har et behov for mellom 4.000 til 5.000 nye boliger i året. De siste 20 årene har Oslo regulert 3.000 nye boliger i året, noe som har gitt et langvarig tilbudsunderskudd på nye boliger.
Selv om det nå er usikkerhet rundt boligprisene, risikerer Oslo å gå på en kjempesmell dersom kommunen ikke får fart på boligbyggingen igjen. For på ett eller annet tidspunkt kommer rentene ned igjen og vi vil ha en mer normal situasjon igjen i markedet. Da kan boligprisene bli uholdbare for en større del av befolkningen som ønsker å bo i hovedstaden. Politikerne må på banen og stille krav om at det skal reguleres et betydelig større antall nye boliger.
UFORUTSETTE TING KAN SKJE
I 28 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.
Les mer på fulltegningsforsikring.no
NBBL
Fulltegningsforsikring
NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.
Det er større usikkerhet i markedet for næringseiendom enn på lenge. Krigen i Ukraina, høye inflasjonstall og stigende renter har ført til bråstopp i transaksjonsmarkedet, og alle venter på at selgerne av eiendommer skal dempe sine prisforventninger.
I aksjemarkedet prises det allerede inn et betydelig fall i eiendomsverdiene, og Entra la nylig frem tall for tredje kvartal som viste at selskapets eiendommer falt i verdi med rundt 4 milliarder kroner, tilsvarende 4,7 prosent. Den negative verdiendringen kommer fra stigende yielder.
Realitetene med lavere eiendomsverdier har imidlertid ikke slått inn i transaksjonsmarkedet ennå, noe som er grunnen til at det nå gjøres få nye dealer. Kjøpernes betalingsvilje har falt, samtidig som selgerne fortsatt håper de kan få priser som de kunne ha oppnådd i første halvår. Men det er grunn til å tro at kjøpere og selgere etter hvert finner hverandre i et nytt prisnivå.
Blant de som vil komme godt ut av denne yieldoppgangen, er flere av de tradisjonelle eiendomsselskapene. Selskaper som Eiendomsspar, Pecunia, Erla Eiendom og flere andre har tørt krutt klart for å gjøre gode kjøp. Med brede eiendomsporteføljer står de sterkt når det gjelder kvaliteten på pantet, og deres lange kundeforhold med bankene gir også et fortrinn mot både nye aktører og single purposeselskapene, som nå sliter tungt med finansieringen.
Vi tror transaksjonsmarkedet etter hvert vil ta seg opp igjen i volum, blant annet som følge av at prisene på eiendommer kommer ned. Og det er de tradisjonelle eiendomsselskapene som kommer til å stå for de gode kjøpene.
Etter å ha blitt satt på sidelinjen en god stund i ulike budkamper, er det nå tid for comeback for de gode gamle aktørene.
Av: Dag-Jørgen SaltnesLife@work er vår nye arbeidsplassapp hvor brukere enkelt kan arrangere, booke, koordinere, kommunisere og planlegge arbeidsdagen. Resultatet er bedre utnyttelse av ressurser, effektiv drift og best av alt mer produktive og fornøyde ansatte.
BoligPartner er en av Norges mest anerkjente boligbyggere. Med sin lange erfaring med tre som byggemateriale, har selskapet bygget unike boliger for kundene sine i over 25 år. Da BoligPartner valgte å satse på bærekraftige lavblokker i tre, også kjent som Trehusene, ble døren til et helt nytt marked åpnet. Administrerende direktør Marit Skjærstad er tydelig på hvorfor de valgte å samarbeide med Pareto Bank:
– Pareto Bank kjenner oss godt og var positivt nysgjerrige på vår bærekraftige satsing rundt Trehusene. Ingen andre banker var så offensive og medspillende som Pareto Bank. Når vi har begitt oss ut på et helt nytt forretningsområde, er det en ekstra trygghet å ha en bank som tilbyr skreddersydde løsninger.
Eiendomsfinansiering, bedriftsfinansiering og skipsfinansiering
Mariann Heggelien i Pareto Bank og Knut Moe i BoligPartner.
KARRIERE
22 Newsec med tre nyansettelser
24 Petter WøienChristensen tar over i Cushman
26 Fem nyansettelser i Oxer
28 Gjøvaag til Schumanns nye boligsatsing
UNG PROFIL
96 Heimstadens komet
NYHETER
42 Stordalens danske postperle var som skapt for hotell
48 Bergen: Yielden stiger, de lokale tar over
52 Yield på 4tallet et tilbakelagt kapittel i Drammen
54 Blytungt marked for finansiering av næringseiendom
58 Bråstopp i Sverige
62 Nå kommer neste generasjons proptech
68 Tar risikoen og investeringer for nye solcelleanlegg
70 Bara Eiendom med på utviklingen av Really!løsning
78 Tror Norge blir attraktiv for rike klimaflyktninger
84 Så langt høyt under taket i diskusjonen om høyhus i Oslo
Synlig i Heimstaden, men driver med usynlighetstrening.
NYHETER
90 Nå skal boligutleiemarkedet profesjonaliseres
102 Legger til rette for fremtidens arbeidsplasser
NORGES 250 STØRSTE EIENDOMSSELSKAPER
112 De 10 største
114 Olav Thon Gruppen – still going strong
126 Syndikatene dominerer
130 De 250 største fra A til Å
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Nye
Mari-Ann Høgheim
Torgersen, Fredrik
Martinsen Haugstad og Bendik Wold.
Newsec Advisory har ansatt MariAnn Høgheim
Torgersen, Fredrik Martinsen Haugstad og Bendik Wold til avdelingene analyse, transaksjon og verdivurdering ifølge en pressemelding.
– Vi opplever sterk vekst og har utført eiendomstransaksjoner til en verdi av åtte milliarder kroner de to seneste årene. Med økende oppdragsmengder var det på tide å hente inn unge talenter med høy eiendomsfaglig kompetanse, sier administrerende direktør Jon H. Dahlberg Årstad.
Høgheim Torgersen begynner som analytiker i analyseavdelingen. Hun har master i finans fra Norges Handelshøyskole og har tidligere arbeidet hos BDO.
Martinsen Haugstad kommer fra Permian Gruppen hvor han jobbet med drift og rådgivning mot PE/ venturefond, og tiltrer i stillingen advisor capitol markets. Han er uteksaminert fra Henley Business School med en master i finans.
Wold begynner som junior analyst på verdivurdering etter endt internshipperiode hos Newsec og fullført siviløkonomutdanning med fordypning i finans fra Handelshøyskolen BI.
– Med økende oppdragsmengder var det på tide å hente inn unge talenter med høy eiendomsfaglig kompetanse, sier sjefen.Av: Glen Widing Foto: Ida Tørstad
Vi tilbyr et komplett tjenestespekter for deg som arbeider med fast eiendom: forvaltning, utleie, transaksjoner, plan- og bygningsrett og entreprise. Med spesialister også innenfor selskapsrett, skatt og merverdiavgift dekker vi alle de sentrale områdene for rådgivning for deg som eier eller forvalter eiendom.
Hos oss får du personlig oppfølging av oppdragsansvarlig advokat. Vi setter sammen et team som innehar den nødvendige kompetansen og som er passe stort for ditt behov.
Ta kontakt med en av våre dyktige advokater, og kom gjerne innom våre hyggelige kontorer i Parkveien 55!
seland-roedl.no
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Lederbytte
Anders Solaas går av som sjef i Cushman & Wakefield Realkapital og overlater sjefsstolen til Petter WøienChristensen.
Han har levert svært gode resultater for Cushman & Wakefield Realkapital gjennom en årrekke. Jeg er glad for at Petter har påtatt seg rollen med å lede selskapet videre og ser frem til samarbeidet, sier styreleder Peer Christensen.
Anders Solaas har ledet selskapet siden 2018.
– Jeg har fått lov til å lede Cushman & Wakefield Realkapital gjennom en spennende tid og vært med på en flott reise med gode kollegaer. Når jeg nå opplever at styret og jeg har ulike syn på veien videre, er vi blitt enige om at det er riktig med et lederskifte, sier Anders Solaas.
– Cushman & Wakefield Realkapital har en sterk posisjon i Norge og et solid internasjonalt nettverk. Vi har de siste årene tatt betydelige markedsandeler og skal fortsette den positive utviklingen av selskapet. Vår viktigste oppgave er å se muligheter i et marked der rammebetingelsene er i endring, sier Petter WøienChristensen.
Petter WøienChristensen tiltrer som administrerende direktør 1. oktober 2022.
Verken Solaas eller Peer Christensen ønsker å utdype hva som ligger bak uenigheten om veien videre.
– Jeg vil få takke Anders Solaas for hans ledelse gjennom de siste årene og ønske lykke til videre, avslutter styreleder Peer Christensen.
Petter WøienChristensen tar over som adm. direktør i Cushman & Wakefield Realkapital. Han kom til selskapet i 2016 og har vært partner siden 2019. Han har blant annet ledet transaksjonsteamet i GVA CRE.
ERFARING OG NETTVERK
– Petter WøienChristensen har lang erfaring fra eiendomsmarkedet og et bredt nettverk i bransjen.
K unnsk ap og e r faring opparbeidet ov er f emti år g i r o ss i M a l ling & Co f ortrinn , hver gang vi forbereder oss for nye utfordringer
I 1964 startet Peter T. Malling opp en helt ny næring i Norge – profesjonell over 275 ansatte og tilbyr markedets bredeste tilbud av eiendomstjeneste r www.malling.no
megling og forvaltning av næringseiendom. I dag teller Malling & Co
Historien forplikter
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Vi er inne i en veldig spennende utviklingsfase. Selskapet har en solid utleieportefølje, 2.000 boliger under utvikling, stor tomtebank, spennende destinasjonsprosjekt på Økern, og mange aktive eierinteresser i ulike selskap, sier administrerende direktør Erling Langeland i en pressemelding.
Han er fornøyd med å kunne ønske yngre krefter velkomne.
Deres erfaring og kompetanse vil styrke organisasjon ytterligere, spesielt innenfor bærekraft og digitalisering som er to av våre viktige fokusområder, påpeker han.
DE FEM NYE
Steffen Holm er ny finans og økonomisjef. Han har master i finans fra Macquarie University i Sydney, og var 12 år i Nordea Bank i Drammen.
Håkon Demmo er ny business controller. Han har master i finans og regnskap/revisjon, og kommer fra EY Norge der han var siden 2016.
Stian Trebekk er ny driftssjef. Han har har prosjektledelse fra Universitet i SørøstNorge, og kommer fra Stian RenVakt hvor han jobbet på eiersiden og som daglig leder.
Eirik MølbachThellefsen Stray er ny utleieansvarlig. Han har bachelor i økonomi og ledelse fra BI, og master i eiendomsutvikling fra NMBU i Ås. Han kommer fra Møller Eiendom, hvor han var eiendomsforvalter.
Nye fjes
Oxer har fått på plass fem nye ansatte.
David Andersen er ny prosjektleder. Han har bachelor i økonomi og administrasjon fra Universitet i Agder, og master i eiendomsutvikling fra NMBU i Ås. Han har jobbet i BORI Utbygging siden 2018.
Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen.
Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!
Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Dovrekvartalet i Lillestrøm. Byggherre og eier er Eiendomsgruppen/Fearnley Finans. Senior
Telefon: 913 70 563
E-post: pie@bnbank.no
Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?
Harald Martin Gjøvaag blir gjenforent med sin gamle sjef Baard Schumann og tar jobben som utviklingsdirektør i den nye boligsatsingen til Schumann og UNION.
Gamle kjenninger
Harald Martin Gjøvaag skal igjen jobbe med boligutvikling for Baard Schumann.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Gjøvaag er arkitekt og jobbet sammen med Baard Schumann i Selvaag Bolig. Han har vært adm. direktør i Gottlieb Paludan Architects og har også vært gründer og sentral i oppbyggingen av Element arkitekter og Alliance Arkitekter. Den første november begynner han i stillingen som utviklingsdirektør i boligutviklingsfondet til UNION.
– Han får ansvar for å gå gjennom alle prosjekter og få dem regulert. Jeg vil påstå han er Norges beste i å lose prosjekter i havn. Og det å få gjennom prosjekter er kanskje den største utfordringen i bransjen, sier Baard Schumann.
Harald Martin Gjøvaag er langt mer beskjeden på egne vegne.
– Baard kan det meste jeg ikke kan og så kan jeg noe som han ikke kan, så vi utfyller hverandre godt, sier Gjøvaag. Du får litt av en tillitserklæring fra Baard, han sier du er Norges beste i å lose prosjekter i havn.
– Nei, det finnes ikke en sånn konkurranse, men hvis man får anledning til å være på sitt beste, så kan man jo håpe at det er tilstrekkelig. Brukte du lang tid på å tenke deg om da du fikk tilbudet?
– Nei, brukte ikke noe betenkningstid i det hele tatt. Nå har jeg vært med på å starte opp selskaper tidligere og selv om jeg ikke er med og starter opp
dette, så blir jeg med på en oppstart. Dette er Baard sitt show og det er veldig moro å være med, sier den nye utviklingsdirektøren.
MANGE PROSJEKTER
Det vil trolig være flust med prosjekter å jobbe med når Gjøvaag begynner i den nye jobben, for selskapet har allerede blitt kontaktet av en rekke aktører.
– Det blir rimelig mye å gjøre fremover. Vi har en veldig god timing for å få lov til å være «new kid on the block», sier Gjøvaag.
– Vi jobber allerede med en pipeline. Vi er i farta og regner med at vi kan gjøre kjøp før jul. Vi liker store prosjekter med stordriftsfordeler og vil ikke gå for de små prosjektene, sier Baard Schumann.
Den billigste strømmen er den bedriften ikke bruker
Noova er et strømselskap som hjelper deg å kutte kostnadene. Spar mer enn noen øre per kilowatt. Start høsten med en smart strømavtale.
Marianne Wollan liker å oppdatere seg på trender, hadde god timing med selskapet Evolve, og bygger nå opp en portefølje av eksklusive boliger for kortidsutleie.
Av: Tore Årdal Foto: Martin Rustad Johansen PORTRETTET:
eg følte at Evolve var familien min. Men det kom til et punkt der noe måtte skje for å ta selskapet videre til det neste nivået, og det ville bli veldig kapitalkrevende. Jeg fikk et tilbud før R8 Property kom på banen, men det var for dårlig. Tilbudet fra R8 var mye bedre, og jeg tenkte at hvis jeg ikke gjør noe nå, gjør jeg ikke noe godt for bedriften min, sier Marianne Wollan om salget av coworkingselskapet Evolve i 2019.
Hun ønsker ikke å kommentere tall, men R8 har tidligere rapportert at kjøpesummen var i underkant av 100 millioner kroner.
FIKK DRØMMEJOBBEN
Det var litt tilfeldig at hun kom inn i eiendomsbransjen, for etter 8 år i Nederland innen merkevare og distribusjon i klesselskapet Mexx, bestemte hun seg for å flytte tilbake til Norge.
– Jeg fikk drømmejobben min i Mexx rett etter studiene på BI (tidligere NMH), hvor jeg rapporterte direkte til visepresidenten i selskapet. Saudia Arabia var arbeidssted den ene dagen, og Paris den neste. Jeg bodde ett halv år i en liten leilighet på Champs Èlysées med utsikt over Eiffeltårnet. I Tyskland kjørte jeg fra by til by besøkte sikkert 100 varehus.
Det ble en tøff periode, og selskapet gikk så vidt i pluss.
MARIANNE WOLLAN
I ØstEuropa «oppdaget» jeg Leipzig og Dresden og Weimar – hvor Goethe har sitt fødested. Jeg elsket jobben min, og trodde jeg kom til å jobbe internasjonalt for alltid. Slik ble det ikke.
PENDLET TIL NORGE
Selskapet hadde planer om å gå på børs, men ble kjøpt opp av Liz Claiborne Inc.
– Jeg hadde pendlet til Norge i forbindelse med studier på Universitetet i Oslo. Dette var rett etter 11. september, og jobbmarkedet var trangt, og jeg begynte å jobbe hos min far, forteller Wollan.
Farens bedrift, PG Consult, drev med arbeidsplassutvikling fra et ledelsesståsted. Han jobbet ofte i forbindelse med organisasjonsendringer, og utfordret kundene: Hvor ser de seg selv om 5 år? Hvordan kan lokalene hjelpe dem til å komme dit? Ofte var flytting til nye lokaler en del av prosessen. Store bedrifter – deriblant Cap Gemini, Tieto Enator, Forsvarsbygg, Høyskolen i Akershus – leide han inn gjerne 12 år om gangen.
FREMTIDENS KONTOR
– Det passet veldig godt at jeg kom inn og hjalp ham med å jobbe med virksomhetstilpasset arbeidsplasser, der kjernen var at man i bedriften går i fra «mitt» og «ditt» til «vårt». Det er bedriftens felles ressurser som er i fokus – hvordan man gjør hverandre gode. Dette er for meg også kjernen i coworking; deling av ideer, kunnskap og erfaringer til felles nytte og glede.
Under et seminar om fremtidens kontor i Stockholm i 2003 besøkte de United Spaces.
– Jeg syntes det var veldig spennende. De hadde holdt på i 10 år, og noe sånt fantes ikke i Norge. Vi prøvde å få til en franchiseavtale med dem, men vi hørte ikke noe. I ettertid var det like greit, for vi startet vår egen virksomhet med den første kontorløsningen på Myrens verksted ved Akerselva.
INKLUDERENDE KULTUR
Lokalet var på 1.200 kvadratmeter, og et 50/50samarbeid med Myren Eiendom. Deretter åpnet Evolve et kontorfellesskap på Fornebu, også det et 50/50samarbeid med Fornebu Inkubator.
– Det handlet mye om samarbeid og kommunikasjon med leietakerne. I begynnelsen var det mest gründerbedrifter, men etter hvert begynte det å komme eldre selskaper til Evolve.
– I lokalene snakket folk sammen, og åpnet opp dører for hverandre gjennom sine nettverk. Sånn sett begynte snøballen å rulle. Evolve ble et sted for en åpen og inkluderende kultur. Da jeg sluttet i selskapet, var det fremdeles mange som satt i lokalene etter 18 år. Det som fikk meg til å stå på hver dag, selv om det til tider var krevende, var at jeg følte jeg gjorde en forskjell med å hjelpe andre å lykkes – det ga mening.
Da hun solgte Evolve, hadde selskapet 23 åpne kontorfellesskap i tillegg til noen lukkede løsninger med alt fra 2 til 20 plasser. Omsetningen nærmet seg 50 millioner kroner.
Men det har ikke vært strake veien til en suksessbedrift. I 2008 fikk faren slag.
– Da stod jeg helt alene. Far sa at jeg kunne legge ned hvis det ble for tøft, men da hadde vi holdt på med Evolve i 3 år. Blod, svette og tårer ville vært forgjeves, og det var helt uaktuelt for meg. Men det ble en tøff periode, og selskapet gikk så vidt i pluss, sier hun. Faren døde året etter slaget.
Wollan begynte å jobbe hardere enn noen gang, og implementerte et selvbetjent konsept ved hjelp av teknologi, noe som utgjorde en vesentlig effektivisering av driften. Deretter klarte hun – på mirakuløst vis, som hun selv formulerer det – å få leie et lokale i Akersgata 15 av T. H. Holm Eiendom uten garanti. Deretter fikk hun en fremleiekontrakt av Deloitte i Snøhettabygget i Barcoderekken.
– Det tok Evolve til et nytt nivå. Det ble et flaggskip, noe som viste seg i leieavtalene som ble inngått.
Deretter inngikk selskapet et samarbeid med Aspelin Ramm Eiendom, og ble tilbudt en joint ventureavtale, slik at Evolve slapp å stille med garantier og betale for møblering etc.
Fikk drømmejobben–
Dette var en veldig viktig avtale for selskapet, og jeg tok denne modellen videre i andre lokasjoner, sier Wollan, som nå ser tilbake på Evolvetiden fra et møterom i Dronning Eufemias gate 8 – det første bygget i Barcoderekken.
Her har selskapet AOne, som hun driver og eier sammen med daglig leder Eric Horne, leid seg inn i et kontorfellesskap. Det er selvsagt praktisk, ettersom AOne har to utleieleiligheter i luksusprosjektet Vannkunsten i Bjørvika. Og det er nettopp luksus leietakerne skal få gjennom det nye konseptet.
– En realiserbar idé kommer ikke når du vil. Når ideen kommer, er det opp til deg selv om du vil ta den, sier hun. Wollan og Horne, som har hotellbakgrunn – blant annet fra The Thief – utviklet ideen gjennom ett års tid. AOne skal være en slags krysning mellom hotell og apartmenthotell innenfor highend segmentet. Prisene er på nivå med suiter på hoteller, og vil typisk ligge på 15.00020.000 kroner per døgn, avhengig av sesong. – Vi innlemmer hotelltjenester som frokost, renhold og concierge. I tillegg skal vi tilby mer unike opplevelser som personal shopping, guidede turer, personlig trener med mer. Dette er hva vi ønsker å omtale som et «wellnesstilbud» for våre gjester, som viser at vi bryr oss om helsen til de som bor hos oss; fysisk, mentalt og sosialt.
– Vi skal også tilby en autentisk opplevelse, der gjestene bor i et nabolag og har fantastisk utsikt.
DIGITAL RESEPSJON
En nøkkelfaktor er at konseptet er sømløst og digitalt. – Vi har digital resepsjon, som kan brukes som en servicestasjon. Vi møter også gjestene personlig ved innsjekk. Vi er på plass i leiligheten i løpet av kort tid, hvis gjestene vil at vi skal fikse noe for dem. Eric har som nevnt lang hotellerfaring, og vet at det kan komme mange forespørsler av ulik karakter. Vi fikser det meste innen rimelighetens grenser. Leilighetene markedsføres på ulike digitale plattformer, og alle skal ha felles branding. Blant annet finner gjestene AOnelogoen på sengetøy, håndklær, morgenkåpe og tøfler.
Fra kontorfellesskapet i Barcoderekken tar vi heisen ned på bakkeplan, og går Dronning Eufemias gate i retning av Vannkunsten, som ble oppført for Oslo S Utvikling. De første husene stod ferdig våren 2020, og Vannkunsten ble året etter kåret til årets bygg, før det var blant tre finalister til Oslo bys arkitekturpris.
I promoteringen av prosjektet skrev Røisland & Co Eiendomsmegling at «lukten av sjø og lyden av bølgeskvulp gir ro i sjelen, og det er nettopp sjøen som vil danne omrisset for nabolaget som vokser frem i området».
Vi skal tilby en autentisk opplevelse, der gjestene bor i et nabolag og har fantastisk utsikt.
MARIANNE WOLLAN
MARIANNE WOLLAN
• Født i 1968, oppvokst i Asker.
• Medgründer i A-One.
• Grunnlegger av co-working selskapet Evolve, som hun solgte til R8 Property.
• Før Evolve-tiden jobbet hun 8 år i Nederland innen merkevare og distribusjon på kryss og tvers av Europa.
• Wollan var først utdannet sivilmarkedsfører fra Handelshøyskolen BI, og senere executive MBA fra NHH. Hun har i tillegg en bachelorgrad i statsvitenskap fra Universitetet i Oslo.
Utsikt
Fra balkongen er det spektakulær utsikt mot indre Oslofjord, og det nye Munchmuseet er praktisk talt nærmeste nabo.
SPEKTAKULÆR UTSIKT
Wollan viser oss veien til én av de to leilighetene som AOne leier ut i Vannkunsten. Fra balkongen er det spektakulær utsikt mot indre Oslofjord, og det nye Munchmuseet er praktisk talt nærmeste nabo. I leiligheten er det høyt under taket, og den er innredet for at gjestene skal trives der – Vi har et samarbeid med blant annet Expo Nova, Galleri Brandstrup og hudpleieleverandøren Sprekenhus. Hvis man forelsker seg i leiligheten mens man bor her, så er den også til salgs – men da til en pris over markedet, for vi vil jo i utgangspunktet ikke selge. Litt morsomt er det likevel å kunne tilby «try before you buy», som ikke er noe særlig utstrakt konsept brukt i Norge. Det er i grunnen den perfekte måten å kjøpe på, i stedet for å ta en kjøpsbeslutning basert på noen få minutters visning som ofte er tilfellet i dag.
100.000 FOR 5 DØGN
Leiligheten har nettopp vært utleid til en britisk familie med to voksne og tre barn, hvorav den ene er baby, og barnesengen står fremdeles igjen på master soverommet. Dette var det første utleieforholdet til AOne, og for de fem dagene betalte familien 100.000 kroner.
– Det gikk bra, og de var veldig fornøyde. Vi tenker at hovedmålgruppen vår er gjester fra Storbritannia og USA, men det vil selvsagt komme besøkende fra andre land også, inkludert nordmenn som vil ha en annerledes opplevelse i en annen by enn de selv bor. Dessuten er leiligheten våre ganske store, slik at de veldig godt tilrettelagt for familier.
Den andre leiligheten som AOne har kjøpt i Vannkunsten, er beliggende i første etasje inn mot kanalsystemet, som kan gi assosiasjoner til Venezia. Derfra kan gjesten nå ned trappen og ta seg en svømmetur eller kajakktur i Oslofjorden.
AOne overtar sin tredje leilighet i Vannkunsten, nærmere bestemt det nye prosjektet Vannkunsten syd, i 2025.
– Dette blir som en stor suite. Vi gleder oss til denne er ferdig, og jeg synes det er gøy å prosjektere og bestemme form, farge, utnyttelse og aktivitet. AOne er et annet konsept enn Evolve, men vi skal fremdeles overraske, og folk skal føle seg vel hos oss.
VEKSTAMBISJONER
Den tredje leiligheten i Vannkunsten kommer i tillegg til en leilighet i Clemenskvartalet, to leiligheter i Sommerokvartalet (i regi av Petter A. Stordalen, Varnerfamilien og Aspelin Ramm), et townhouse i Solheimsgata og én villa i Marbella.
– Ambisjonen er å ha en portal bestående av 100 utleieenheter innen 5 år, hvor vi eier kun et fåtall av disse. Vi ønsker å inkludere korttidsutleie av boliger eid av andre, det være seg bedrifter eller privatpersoner, på årsbasis eller for avgrensede perioder.
– Vi har startet i Oslo, fordi det er blitt en utrolig spennende by som mange har fått øynene opp for. Som noen har sagt; Oslo er den stygge andungen, som er blitt en svane. Utover Oslo tenker vi i utgangspunktet større byer i Skandinavia, og så er jo Marbella interessant, det er jo nesten Oslo med alle nordmennene som reiser dit. I tillegg vil vi vurdere fritidseiendommer, og i så fall blir steder som Hemsedal aktuelle destinasjoner.
GRÜNDER
Etter 20 år som gründer har Wollan fått erfare at det er både fordeler og ulemper ved å drive for seg selv.
– Det er fint å kunne ta beslutningene selv, men samtidig har du aldri en sjef som klapper deg på skulderen, og sier at du har gjort en god jobb. I tillegg har du et konstant økonomisk ansvar, men jeg sover heldigvis godt om natten.
– I ettertid ser jeg at jeg har vært for dårlig på å feire det som har gått bra. Jeg har hele tiden rettet fokus foran, for å løse morgendagens problemer. Det kan være litt slitsomt til tider, men samtidig liker jeg å jobbe. Jeg er også ekstremt glad i kreative prosesser.
Hva var din første jobb?
– Vaskejobb som 14åring.
Hva hører du på?
– Jeg liker å høre på radio. Når jeg skal danse, hører jeg på Dualipa.
Hva leser du?
– Jeg liker magasiner, og har altfor mange hjemme. Jeg holder meg oppdatert på trender. Den siste boken jeg leste, var «Full spredning» av Nina Lykke.
Hva gjør du på fritiden?
– Gruppetimer på SATS, blant annet dans. Og så er jeg mye sammen med sønnen min, som er 10 år nå. Jeg reiser litt i helgene.
Hva irriterer deg?
– Parkeringsbot når du tror du ikke skal få det.
Hva blir du i godt humør av?
– Å danse. Være sammen med familie og gode venner. Og så liker jeg som nevnt å jobbe.
Hva er din beste matopplevelse
– Jeg ble imponert av restauranten Under på Lindesnes. Det er en kombinasjon av veldig god mat og service, samtidig son man sitter under vann.
Hva er ditt favorittreisemål?
– Jeg er veldig glad i Italia, og spesielt Capri. Italia har mye å by på, blant annet spennende arkitektur og design – jeg blir inspirert av det.
Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.
Track and understand your competitors’ pe ormance and gain an edge while se ing up your sales stages.
Understand the area
Avoid selling your units at the wrong time or price. We analyse current and future developments.
Study an area’s historical development to make improved future pricing predictions.
Get noti ed of changes
Produce rich forecasts using heatmaps
Inspect and follow nearby projects
Essential cha s for crucial area knowledge
Rich ltering and search
Powered by
Plot.ai is an advanced AI-based analysis tool that tells new build developers where to buy, what to build and how to price their developments based on current and historical market trends and data. Plot.ai provides the necessary knowledge to make the optimal choice of unit mix, price strategy, and a strategic plan for sales and marketing e o s.
By ensuring that developers build projects with the units and facilities that the relevant market actually demands, the economics of the projects are also optimised. The results of this are good project implementation, satis ed home buyers, and improved project margins. Plot.ai is powered by Marketer Real Estate Technologies AS.
www.plot.ai
We have worked hard to be able to obtain, structure, and analyse large amounts of new build data. We are now nally able to utilise the enormous potential that exists within this segment.
Dr. Walid Mustapha, VP Data Science at Marketer.
Til tross for at bygget ble oppført for over 100 år siden, var det lekende lett å bygge det om til ett av Københavns råeste hoteller.
Det var høsten 2016 at Petter Stordalen og Varnerbrødrene gjennom Strawberry Brothers kjøpte den gamle Centralpostbygningen i København like ved Tivoli. Ambisjonene var å pusse opp bygget for over 2 milliarder kroner og skape et luksushotell i Nordic Choice Hotels.
– Området skal gjennom en transformering med mange nye bygg og flotte utendørs områder. Det blir en helt ny bydel i byen. Å få en slik mulighet er helt unikt, sa Stordalen i forbindelse med kjøpet.
Centralpostbygningen ble oppført i 1912 i en såkalt franskinspirert nybarokkstil. Bygget regnes som ett av de klassiske danske byggene og har også vært motiv for danske frimerker flere ganger.
VERST TENKELIGE ÅPNING
Etter en oppussing som varte i over tre år og kostet
rundt 2,2 milliarder norske kroner, sto hotellet ferdig i juli 2020, rett etter at korona pandemien hadde satt hele hotellbransjen under press.
– Den nåværende situasjonen innebærer at vi selvsagt har fått en annen oppstart enn vi hadde forventet. Men det har hele tiden vært vår drøm å være et samlingssted for københavnerne, og nå er det blitt enda viktigere å være der for de lokale og tilby en hyggelig utflukt fra hverdagen, sa hotelldirektør på Villa Copenhagen, Peter Høegh Pedersen, under åpningen.
Nå, drøye to år senere, hagler det med superlativer om det nye hotellet.
– Det er alt du du vil ha for å kickstarte en periode i den skandinaviske hovedstaden, skrev Evening Standard nylig om hotellet.
– Villa Copenhagen i Danmark er et luksushotell med en imponerende bærekraftig legitimitet, skriver The Travel Magazine og legger til at hotellet også har luksuriøse detaljer.
Av: Dag-Jørgen Saltnes– Bærekraftig luksus møter skandinavisk design, skriver Elite Traveler.
– PERFEKT SOM HOTELL
Villa Copenhagen har adressen Tietgensgade 35 39 i København og er nabo med Hovedbanegården og Tivolo. Bygget har et samlet areal på 25.400 kvadratmeter og har 390 hotellrom. Entreprenøren HENT og det svenske arkitektfirmaet Krook & Tjäder, som nylig etablerte et eget Oslo kontor, var sentrale i den omfattende rehabiliteringen. Arkitekt Tobias Magnesjö i Krook & Tjäder forteller at den første skissen Krook & Tjäder gjorde, var det som prosjektet endte opp som.
– Dette bygget passet helt perfekt som hotell. Det var nesten så huset ventet på å bli noe annet enn det var. Det var veldig rasjonelt bygd og ble således enkelt å fylle med en annen funksjon, sier Magnesjö.
Med høy lengde fra gulv til tak har hotellet fått muligheten til å bygge hotellrom med store og høye vinduer og en god romfølelse. Magnesjö mener også at en modulær oppbygging av bygget har vært med på å bidra til både fleksibilitet og bærekraft ved rehabiliteringen.
– Mange flere bygg burde bygges på denne måten. Uansett hvilken miljøsertifisering et bygg har, er det viktigste med et nybygg at man kan gjøre om huset til noe annet. Alle de gamle byggene som står i europeiske byer nå, er bygg som har kunnet bygges om til boliger, hotell, kontor og lignende. De har en generalitet og en generøsitet som gir muligheter. Det er slike bygg vi som arkitekter bør tegne flere av, sier Magnesjö.
En del av oppdraget til Krook & Tjäder har vært å forandre så lite som mulig at byggets fasade. Bygget er orientert rundt to gårdsrom som i transformasjonen til hotell er blitt dekket med nye takkonstruksjoner.
Store investeringer
Petter Stordalen sparte ikke på noe da Villa Copenhagen ble ombygd til hotell.
FIRE HOVEDGREP
Krook & Tjäder arkitekten forteller om fire viktige grep i det nye Villa Copenhagen.
– Lobbyen var viktig. Den fikk ikke plass i begynnelsen, men vi lagde et glasstak som bidro til å løse den. Samtidig plasserte vi konferansearealene i kjelleren med sorte buer i taket. Vi har også lagd et spaområde på taket. Det er unikt å kunne nyte spaet med det varme vannet og den kalde friske luften med utsyn over tivoliet, sier Magnesjö.
Han legger til at det fjerde viktige grepet, var å få selve hotellmaskinen som skal inn i huset til å fungere med logistikk og all flyt uten at det påvirker hotellets gjester.
Villa Copenhagen prosjektet er en del av et større byutviklingsprosjekt i området rett ved Tivoli. Kommunen har hatt ambisjoner om å aktivere hele bydelen.
– Bak Villa Copenhagen bygges det flere nye kontorbygg og bak der igjen kommer et IKEA senter og forretninger. Det bygges også nye boliger i området, sier Magnesjö.
Det skal også bygges et nytt High Lineinspirert promenadeområde mot togsporene som skal binde Hovedbanegården med Kalvebod Brygge. Resultatet kan bli et nytt hevet sentrum for byenes innbyggere. Vilal Copenhagen vil tilby uteserveringer og en nedsenket hage som kan nås via utvendige trapper.
Glasstak
Det ble lagd et glasstak som løste utfordringene med lobbyen.
De lokale næringsmeglerne i Bergen anslår at prime yield i Bergen har steget til 4,25 prosent. Samtidig er domineres nå transaksjonsmarkedet av lokale aktører.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Det har vært et langt roligere transaksjonsmarked i Bergen i 2022 etter at 2021 sprengte alle rekorder med et volum på over 20 milliarder og en lav prime yield.
– Situasjonen har vi sett før, når selgerne ikke vil ta inn over seg at eiendommene har sunket i verdi, og kjøperne har evnen til å se dette over natten, skrev Trond Lehmann Syversen, faglig leder og partner i Kyte Næringsmegling, i en markedsbetrakting av Bergenregionen i tredje kvartal. Næringsmegleren mener avkastningsnivået (yielden) nå presses oppover.
– Alle analyser har dette i sine kurver og verbalt. Vi tror at i Bergen vil vi se en økning i prime yield gjennom året til 4,25 prosent. Dette gjelder de absolutt mest sentrale og attraktive eiendommene. De andre vil kanskje ha en brattere yieldstigningskurve, men det vil gå en stund før vi ser resultatet av rentene da det er få objekter som er til salg, fortsatte eiendomsrådgiveren.
FØLER PÅ HVERANDRE
Han viste til et eksempel med en god handelseiendom til rundt 190–200 millioner med gode leietakere og lang vektet levetid, som normalt ville ha blitt solgt ganske raskt. Men nå føler både selger og potensielle kjøpere på hverandre, og han mener kan ta litt lengre tid før de finner hverandre.
– I tillegg til nevnte faktorer over, er også bedrifter rammet av høye strømutgifter, som gjør produksjon og ekspansjon betraktelig dyrere enn tidligere budsjettert. Vi tror vi vil se en del reforhandlinger med kort horisont som kanskje umiddelbart kan gi noen økte leier fordi man kjøper seg fleksibilitet, skriver Lehmann Syversen videre.
LOKALE AKTØRER
Også Lars Erik Wirsching i WPS Næringsmegling anslår en prime yield som har steget tilbake til 2019nivået på 4 blank og at den vil stige videre til 4,25 prosent. Samtidig domineres markedet av lokale kjøpere.
– Vi har sett et betydelig aktørskifte på transaksjonssiden. Lokale kjøpere er nå betydelig sterkere og står for halve volumet, sier Wirsching. Hva er grunnen til det?
– Mange av eiendommene som har vært omsatt, har vært utviklingsprosjekter og jeg tror de lokale er bedre til å vurdere risikoen på denne typen eiendommer. De utenlandske aktørene preges nok også av at det er geopolitisk uro og at de får billigere finansiering lokalt, sier Wirsching.
Han forventer at transaksjonsvolumet i Bergen ender på mellom 8 og 10 milliarder kroner i år etter at det har vært en prisjustering hvor kjøperne og selgerne finner hverandre igjen.
Transaksjonsmarkedet i Bergen har stoppet litt opp og aktørene venter på et nytt prisbilde.
Bonava er en ledende boligutvikler i Europa som har som mål å skape hyggelige nabolag for flere. Bonava er første boligutvikler i Europa som har fått sine klimamål godkjent av Science Based Targets initiative. Med sine 2100 medarbeidere utvikler Bonava boliger i Tyskland, Sverige, Finland, Norge, St. Petersburg, Estland, Latvia og Litauen, med en nettoomsetning på cirka 15,5 milliarder svenske kroner i 2021. Bonava’s aksjer og grønne obligasjoner er notert på Nasdaq i Stockholm.
Det skriver BNM Realist Næringsmegling i en markedsoppdatering i oktober. Næringsmegleren mener vi har gått fra en relativt stabil og forutsigbar sommer i 2021 til en helt annen situasjon etter sommeren 2022. Høy inflasjon, kraftige renteøkninger, stigende matpriser, eksploderende energikostnader og geopolitisk uro skaper en stor bekymring som også slår ut i eiendomsmarkedet.
BNM Realist Næringsmegling mener boligmarkedet vil bli påvirket av situasjonen. «Spørsmålet er ikke om vi får en priskorreksjon, men hvor stor den blir», skriver de i oppdateringen og legger til at det samme gjelder markedet for fritidsboliger, hvor koronaeffekten er borte og energikostandene reduserer mulighetene for å bruke fritidsboligene som før. BNM Realist Næringsmegling mener også det kommer en korreksjon i markedet for næringseiendom.
TIBAKELAGT KAPITTEL
Når det gjelder transaksjonsmarkedet i næringseiendom, mener daglig leder Fredrik A. Haaning i BNM Realist Næringsmegling at sentrale eiendommer med god beliggenhet og solide leietakere fortsatt er attraktive investeringsobjekter, men betalingsviljen er redusert etter sommeren. Renteøkninger har gitt økt avkastningskrav og næringmegleren noterer seg større tilbakeholdenhet til å kjøpe fra investorsiden.
«Vi forventer at yieldnivåer nede på 4tallet i vår region er et, foreløpig, tilbakelagt kapittel», skriver Haaning i oppdateringen før han legger til at eiendomsmarkedet likevel er interessant for større institusjonelle
investorer som for eksempel livselskaper, som har stor grad av egenkapital. «Eiendommer med relativt lange leieavtaler innenfor segmentene offentlige virksomheter, store matkjeder, lager/logistikk og helserelaterte virksomheter er høyaktuelle investeringsobjekter også fremover i tid», fortsetter Haaning.
FRYKTER SELVOPPFYLLENDE PROFETI
Haaning merker større tilbakeholdenhet med tilgangen på finansiering av næringseiendom. «Dette er en situasjon vi har opplevd mange ganger før i vår bransje. Når det blir urolige tider med mindre forutsigbarhet «struper» bankene kredittilgangen i frykt for reduserte eiendomsverdier og lavere inntjening/ soliditet hos eiendomsbesitterene. Som så ofte før vil dette kunne bli en ”selvoppfyllende profeti”, hvor handlinger for å styrke egne posisjoner fører til svekkede egne posisjoner. Det blir interessant å se hvordan bankvesenet og kredittinstitusjonene vil agere denne gangen», skriver Haaning om situasjonen.
LEIEMARKEDET
BNM Realist Næringsmegling melder om et friskt leiemarked i tiden etter sommeren, med høy aktivitet og flere leietakere som trenger mer plass. Når det gjelder leienivåer, er kontormarkedet stabilt, med inngåelse av mange nye kontrakter i prisnivået mellom 1.500 og 2.000 kroner per kvadratmeter.
«Det er stor etterspørsel etter lager/logistikk/ produksjonslokaler i alle prissegmenter. Når det gjelder butikklokaler er etterspørselen relativt stabil, men i svært stor grad avhengig av beliggenhet og inntektspotensial», skriver næringsmegleren.
En yield på 4-tallet i Drammen-regionen er et foreløpig tilbakelagt kapittel.
Frykter
selvoppfyllende profetier
Daglig leder Fredrik A.
Haaning i Realist BNM
Næringsmegling frykter for konsekvensene dersom bankene struper kredittilgangen for eiendom.
Drammen har tiltrukket seg mange eiendomsinvestorer de siste årene, men nå stiger yielene.
– Temperaturen er ganske lav for tiden, sier Thomas Due i Nordea til Estate Magasin.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
Foto: Glen Widing
Sjefen for næringseiendom i Nordea forteller om et selektivt finansieringsmarked, hvor døren er trang eller stengt hos flere långivende aktører. Samtidig er det penger på sidelinjen som venter på å bli satt i arbeid.
BANK VS OBLIGASJON
Mens 85 prosent av gjelden til næringseiendom i Norge er finansiert av banker og 15 prosent er finansiert av obligasjoner, er tallene i Sverige 60/40 banker og obligasjoner. Due mener det innebærer at det blir mye mer krevende for svenske eiendomsselskaper å sikre seg finansiering.
– Ulempen for Sverige er at det er så stort volum at bankene ikke kan ta over alt, sier Due.
I Norge er det mindre krevende å få refinansiert obligasjonslån med bankfinansiering enn i Sverige, men det betyr ikke nødvendigvis at det blir enkelt. Bankene må rett slett prioritere hvem som skal få bistand.
– Det er ingen hemmelighet at det er mange obligasjonsforfall i 2023 og 2024, så etterspørselen etter lån blir høy. Mange ringer nå på døren hos bankene for å ha en plan B for finansieringen. Det er ikke et ikkeeksisterende obligasjonsmarked nå, men man må ha en god motpart. De mindre kjente eiendomsselskapene og SPV’ene (single purpose vechicels, red. anm) får det tøft. Om de i det hele tatt får gjort noe, er jeg usikker på og eventuelt til hvilken pris. Bankmarginene har steget mye i løpet av sommeren og høsten, i tråd med at bankenes funding cost har økt. Vi har sett en dobling i pris på noen av casene, sier Due.
PENGER
Thomas Due tror noen kan få problemer med å gjøre opp gjelden til forfall.
– Da må de selge eiendommer eller så må de gå inn med mer penger som ny egenkapital. I det markedet vi er i nå, hvor det ikke gjøres transaksjoner, er det heller ikke så lett å selge og det er usikkert
hva eiendommene er verdt. Da må man selge høns i regnvær, sier Due.
Samtidig sier han at det er en del penger på sidelinjen klar for å ta posisjoner.
– Vi merker at de mest ressurssterke selskapene har sikret seg trekkrettigheter for å kunne ha tørt krutt når markedet blir tøft. Vi snakker med flere eiendomsselskaper som sitter klar med pengene, men de vil ikke gjøre dealer ennå fordi verdiene er usikre, sier Due.
Han mener det er et trøblete marked, men presiserer at det ikke er helt svart.
– Eiendomsmarkedet går ikke ad dundas. Det er i slike situasjoner som nå at formuer skapes og tapes, sier banksjefen i Nordea og presiserer at Nordea ikke er «utsolgt» på nye lån til eiendom, selv i dagens situasjon.
I slutten av september kom UNION med bankundersøkelsen for tredje kvartal. Der kom det frem at bank
marginene og renten på lån til næringseiendom stiger videre. Undersøkelsen tar for seg såkalte standardcase, som er et lån med fem års løpetid og 65 prosent belåning.
Siden andre kvartal har bankmarginen økt med 31 basispunkter, og marginen er nå oppe på 252 punkter. Samtidig som bankmarginene stiger, stiger også rentene videre. Dermed har man fått en økning i samlet lånerente for nye 5års lån, med full rentebinding, på hele 0,94 prosent poeng. Samlet lånekostnad blir 6,08 prosent.
– Vi har nå tre kvartaler på rad med rekordstor økning i lånekostnaden. Den har røfflig doblet seg – fra 3 til 6 prosent – de siste to årene. Og vi har ikke målt et høyere nivå siden vi startet i 2010. Pengemarkedsrenten er også på full fart oppover, slik at fordelen ved å ligge flytende blir stadig mindre. «All in» med flytende rente er nå 5,27 prosent. Også det er det høyeste vi har målt, sa analysesjef Robert Nystad om rentenivået.
Kompromissløs kvalitet og design. Stillegående og effektiv. BORA er den originale benkeventilatoren –med 10 års teknisk forsprang og best i test.
Nyheten BORA S Pure er laget for 60 cm skrog. Prisgunstig, og egnet for boligprosjekter. Med alle de testvinnende egenskapene.
Kraftig fall i boligpriser og eiendomsaksjer har bidratt til tøffe tider for eiendomsaktørene i Sverige.
Estate Magasin har tidligere i våres skrevet om utfordringene for de svenske eiendomsaktørene. Utviklingen i rentemarkedet skapte usikkerhet rundt hvor mye mer de svenske selskapene kan gjøre i Norge, og Thomas Eitzen, sjefanalytiker Fixed Income i SEB, var klar på at svenskene ble tvunget til å bremse kjøpene sine i Norge.
– I Sverige er det gjort veldig mye obligasjonsfinansiering av eiendom. Rentene har steget og obligasjonsinvestorene er blitt nervøse. Svenske eiendomsselskaper har kjøpt veldig mye norsk eiendom. Spørsmålet er om de i det hele tatt har kapasitet til å kjøpe noe mer, sa Eitzen da han holdt foredrag under Malling & Cos markedsrapport før sommeren.
– Mange kommer til å få problemer med å opprettholde kredittratingen. Det kan bli veldig tungt å få refinansiert dette. Ved 0 prosent leieøkning, vil 40 prosent av selskapene ha problemer med ratingen om
12 til 18 måneder. Disse selskapene må aktivt gjøre noe med sin balanse, og da er det kanskje ikke tiden for å kjøpe masse eiendom i Norge, fortsatte Eitzen.
MÅTTE SELGE
Siden har nedturen i Sverige fortsatt, med svenske eiendomsaksjer i fritt fall. Roger Akelius, som solgte boligeiendommer til Ivar Tollefsen i fjor for 90 milliarder kroner, var nylig ute og advarte mot utviklingen i eiendomsmarkedet.
– Selskapene må nå heve husleien «absurd for ikke å gå konkurs», sa han til Dagens Industri.
Men det vil også skape utfordringer ved at folk har ikke råd til å betale husleien.
– Horoskopet mitt sier at eiendomsaksjer er billigere om tre år, fortsatte han til avisen.
Men skepsisen var ikke større enn at han bare noen dager senere berget Rutger Arnhult som hadde kommet i trøbbel etter å ha forspist seg på eiendomsaksjer. Arnhults selskap M2 Asset Management måtte selge to tredjedeler av sine aksjer i Castellum (storeier i Entra) til nettopp Akelius.
Av: Dag-Jørgen Saltnes– Å selge Castellum var det eneste alternativet for å kunne oppnå den kapitalen som trengs for at M2 skal kunne sikre sine fremtidige finansielle forpliktelser, sa Arnhult til Dagens Industri ifølge Estate Nyheter.
Samtidig skrev Castellum i en melding at M2 har fått tillatelse til å kunne selge aksjer i den såkalte «stengte perioden» før kvartalstallene legges frem. Tillatelsen gis som følge av at M2s behov for salg er «eksepsjonelle med hensyn til omstendighetenes hastverk, uforutsigbare og tvingende natur, samt at M2 ikke har hatt kontroll over omstendighetenes opprinnelse».
AKSJEKRAKK
Aksjene i flere av de svenske eiendomsaksjene har krakket fullstendig det siste året. Aksjekursen i Erik Selins Balder er ned rundt 50 prosent de siste 12 månedene, mens boligutvikleren Bonava har falt over 65 prosent. Castellum er ned over 40 prosent, mens logistikkselskapet Logistea er ned 75 prosent.
Ilija Batljans SBB er også ned nesten 75 prosent, noe som også gjelder Oscar Properties og K2A.
De børsnoterte obligasjonene har også falt, slik at yielden på dem har kommet opp. Balder og Castellum har obligasjoner som yielder mellom 5,75,8 prosent.
Catena har en notert obligasjon som gir en yield på 8 prosent, mens SBB har en som yielder på 9 prosent. Stendörren, som har markert seg med et par eiendomskjøp i det norske markedet, har en obligasjon som yielder over 10 prosent.
Blant de nye utstedelsene i det svenske obligasjonsmarkedet er Emilshus, som utstedte en ikkesikret tre års grønn obligasjon på 250 millioner svenske kroner med en flytende rente på tre måneders STIBOR pluss en margin på 7,25 prosent. NP3 utstedte en ikkesikret grønn obligasjon på 400 millioner kroner med en flytende rente på tre måneders STIBOR pluss margin på 6,5 prosent.
Ifølge Pangea Property Partners ble det gjennomført 64 eiendomstransaksjoner i Sverige i tredje kvartaø med et samlet volum på 2,8 milliarder euro (30,8 milliarder svenske kroner). Det er en nedgang på hele 62 prosent i volum sammenlignet med i tredje kvartal året før. Den gjennomsnittlige størrelsen på transaksjonene var på 44 millioner euro.
Det svenske transaksjonsfallet er enda større enn fallet i det norske markedet, som har vært på 50 prosent.
Deal
Ruther Arnhult solgte to tredjdeler av sin aksjepost i Castellum til Roger Akelius.
Google-eier
fikk det ikke til Det var mye fokus på smarte byer og innhenting av data. Men Sidewalk Labs-prosjektet i Toronto havarerte.
Norsk proptech-sektor «startet» med et smell da Spacemaker ble den store snakkisen samtidig som det ble hypet en rekke umodne selskaper. Men nå snakker man om «proptech 2.0» i det norske markedet.
Høsten 2017 skrev Estate Nyheter en artikkel om det da ferske selskapet Spacemaker, som skulle revolusjonere eiendomsbransjen.
– Teknologien kan benyttes til å optimere potensialet på tomten, ved å redusere byggekostnader, effektivisere planløsninger, og ved å utvikle byrom på en måte som gir bedre forutsetninger for at folk velger å oppholde seg der, sa Håvard Haukeland, én av gründerne bak Spacemaker.
Begrepet «proptech» ble ikke engang brukt i artikkelen, men Spacemakers raske suksess bidro til at det tok kort tid før «proptech» ble allemannseie. Estate Nyheter begynte å skrive om selskaper som Disruptive Technologies (trådløse sensorer og IOT) og Dimension 10 (AR/VR) og foreningen Proptech Norway ble dannet.
FRA SMARTE BYER…
«Ny teknologi er i ferd med å endre hvordan man jobber med eiendom – og utviklingen er eksponentiell», var budskapet i en artikkel hos Estate Nyheter i 2018, og det var særlig fokus på hvordan teknologien skulle bidra til smarte byer.
Tidligere var det dårlige muligheter for innhenting av data, men etter hvert ble det utviklet gode systemer for såkalt urban informatikk. Dermed var det duket for en storstilt satsing på bruk av data for å utvikle byene bedre.
Googleeier Alphabet gikk i gang med prestisjeprosjektet Sidewalk Labs, et datterselskap som skulle drive urban planlegging og infrastruktur
Start din nøkkelfrie hverdag!
Med keyfree gir du enkelt tilgang til de som trenger det, og har full kontroll til enhver tid.
Keyfree er mer enn bare digitale nøkler, og du kan enkelt utvide med flere funksjoner i appen.
ved bruk av teknologiske løsninger. Høsten 2017 ble det klart at Sidewalk Labs ville utvikle nabolaget Quayside i Toronto i Kanada etter at Waterfront Toronto hadde hatt en plankonkurranse.
Blant annet skulle hele området fylles opp med sensorer som skulle hente inn data om energibruk, innbyggernes bevegelser og adferd. Prosjektet ble hyllet av statsminister Justin Trudeau som en «modell for andre, ikke bare i Kanada, men over hele verden».
Men Sidewalk Labsprosjektet i Toronto endte til slutt opp med å bli kassert. I 2020 bidro covid til store problemer for de storslåtte planene, men det største hinderet handlet om stor skepsis blant innbyggerne til håndtering av data og hvordan det påvirket retten til privatliv.
…TIL LØNNSOMHET OG MILJØ
Gjennom årene har fokuset til proptechselskapene gått mer i retning av bruksnytte for eiendomsbransjen. Nå er det særlig fokus på hvordan teknologien kan bidra til økt lønnsomhet for eiendomsselskapene og på hvordan den kan løse teknologiske problemer. Særlig kommer EUs taksonomi til å gi et stort løft for de mange proptechselskapene som har løsninger som adresserer miljø og klima.
Et annet moment for utviklingen i proptechsektoren, er hvordan norske eiendomsselskaper har vært med på å gjøre techselskapenes produkter mer relevante. I podcasten Proptech til frokost, som Estate Media har sammen med Proptech Norway, uttalte gjesten Henrik Botten Taubøll nylig at det har vært en stor fordel at norske eiendomsselskaper har tatt eierposisjoner i proptechselskapene.
– Det har vært med på å verifisere produktene i mye større grad i Norge. Det at vi har hatt kapital fra selskaper som også har brukt produktene i sin business og jobbet mye med det, har gitt proptechselskapene tid til å vokse og utvikle et produkt. Men ulempen av dette er at Norge blir hemmet innenfor proptech ved at man ikke får den skaleringseffekten. Et stort norsk eiendomsselskap har kanskje ikke en ambisjon om å skalere et techselskap internasjonalt, sier Taubøll.
– Fordelen med den industrielle kapitalen er at de vet om produktet, de kan verifisere det i mye større grad og gir deg større tid til å utvikle. Med venturekapitalen så får man mye raskere vekst, da dette er selskaper som jobber mye internasjonalt med å få andre selskaper til å vokse, fortsetter Taubøll.
Henrik Botten Taubøll var en av initiativtakerne til Proptech Norway. Haavindadvokaten mener de norske eiendomsselskapene har vært viktige for utviklingen av proptech-løsningene.
«On Property er rimelig å installere, enkelt å bruke og gir rask support»
–
Anlegget vi har installert for Bulk Industrial Real Estate, sørger for at leietaker Kjellmann får grønn strøm og en garantert lavere strømregning, sier Jonas Ibsen Brynildsrud, daglig leder i Sunday Power.
Sunday Power tar både investerings og driftskostnadene for anlegget, som har en forventet årlig strømproduksjon på rundt 190.000 kWh. I tillegg gir selskapets programvare og dataplattform full oversikt over produksjon og klimaeffekt, og effektiviserer driften av anlegget.
– Vi har valgt å legge paneler på hele taket, og strengt tatt bygge et større anlegg enn det som var nødvendig for å forsyne bygget med strøm. Det betyr at vi i sommerhalvåret vil eksportere en god del strøm ut på nettet, som er bra for den totale energitilgangen i samfunnet. En andel av eksportsalget vil
dessuten gå direkte tilbake til eiendommen, så dette er en vinnvinn for alle, sier Brynildsrud.
HVEM FÅR FORDELEN?
En utfordring for gårdeiere og leietakere som vil få ned energikostnadene ved solceller, er at det gjerne er gårdeier som må ta investeringene mens leietaker får fordelene med lavere strømkostnader. Da må partene inngå egne avtaler som regulerer dette.
– Vår modell innebærer at vi prosjekterer, bygger og drifter anlegg på andres tak. Vi eier det i 30 år og tar betalt per kWh. Vi tar eksponeringen mot strømprisen, sier Brynildsrud, som legger til at byggeier kan kjøpe seg ut av avtalen om de skulle få behov for det.
Bulk Industrial Real Estates nybygg på Lillestrøm har dermed et kostnadsfritt solcelleanlegg på taket. Selskapet Sunday Power, som både har installert og
Sunday Power står bak installering og finansiering av solcelleanlegget på Bulk Industrial Real Estates nybygg på Lillestrøm.
finansiert anlegget, garanterer leietakeren en lavere strømregning fremover. Det ser både gårdeier og leietaker seg enig i.
– Produktet og forretningsmodellen til Sunday Power har gitt oss garantert lønnsom solenergi på en enkel måte, og hele prosessen har vært sømløs og effektiv. Dette har gjort at vi har kunnet holde fokus på det vi er best på, som er å bygge effektive logistikkbygg. Resultatet av samarbeidet er et bygg som bidrar med fornybar energi og en lavere strømregning til leietaker. Da er det lett å bli begeistret, sier Rune Bang, avdelingsleder Projects i Bulk Industrial Real Estate.
LAVERE STRØMKOSTNAD
– For oss har dette vært en fin måte å bidra til det grønne skiftet. I tillegg får vi lavere strømkostnad uten å måtte ta noen investeringer selv,
sier administrerende direktør Tommy Kjellmann i Kjellmann.
Når forbruket i nybygget er analysert over noen måneder, skal Sunday Power supplere anlegget med et nytt system for energilagring. Et nyinnkjøpt batteri i kombinasjon med egenutviklet smart software blir et pilotprosjekt for Bulk og Sunday Power.
– Målet er at batteriet skal gi bygget en enda større effekt av strømproduksjonen. Selv om vi også tar den investeringen, skal den økonomiske effekten av energilagringen også komme eiendommen til gode, forteller Alexander Rydfjord, produktsjef i Sunday Power.
Han understreker at prosjektet er nybrottsarbeid innenfor lagring av fornybar energi med mål om å skape mer verdi for leietaker og gårdeier.
Jobbet sammen
Bara Eiendom og Really! har jobbet sammen med utviklingen av plattformen. Her representert ved Dagfinn Edvardsen (CEO Really!), Arild Synnevåg (driftsleder Bara), Ingse Galtung Døsvig (Adm.dir. Bara) og Anders Daniel Brekke (CMO Really!).
Proptech-selskapet Really! har samlet levereandørene til eiendomsbransjen på sin plattform. Dermed kan kjøperne av tjenester effektivisere innkjøpsprosessen betraktelig.
rem til nå har vi brukt mye tid på å hente inn tilbud, administrere avtaler og kontrollere at service er utført. Dette er heldigvis fortiden, sier Ingse Galtung Døsvig, CEO Bara Eiendom.
Hun har tatt i bruk proptechselskapet Really!’s plattform og henter inn flere priser fra ulike leverandører på kortere tid enn hun gjorde i «gamle dager».
– Tiden vi sparer på innhenting av priser og oppfølging av avtaler kan heller brukes på mer verdiskapende aktiviteter. Det kan være frustrerende å måtte ta samme befaring med fem ulike leverandører for å
hente inn pris på noe enkelt som vask av fellesarealer. I tillegg er alle avtaler og servicerapporter lagret under hvert bygg noe som gjør det enkelt å ha kontroll på at service faktisk utføres, fortsetter Bara Eiendomsjefen.
Hun mener Really! utfordrer etablerte sannheter som at fysisk befaring er avgjørende for å kunne motta pristilbud. Løsningen sikrer like avtalevilkår og gjør markedet mer transparent og bidrar ifølge Galtung Døsvig samtidig til mer bærekraftig drift av byggene.
– Plattformen samler alle avtalene våre på samme sted og gir oss en langt bedre kontroll enn det vi hadde tidligere.
MED
Bara Eiendom er blant Bergens største eiendomsselskaper og jobber nå for fullt med utviklingen av Kronstadparken, en ny bydel som skal få rom for 4.000 arbeidsplasser og 600 nye boliger.
Driftssjef Arild Synnevåg i Bara har vært med og tatt en aktiv del i utviklingen av Really!
– Gjennom tett dialog og felles pilotprosjekt får vi en plattform som løser våre behov best mulig. Driften blir mer effektiv når alt samles på ett sted og den gode oversikten bidrar til bedre flyt i arbeidshverdagen, sier Synnevåg.
Med Xledger får du full oversikt over hele konsernet - i sanntid
Etter mange år med opptur på opptur, er markedet nå preget av internasjonale konflikter, energikrise, rekordhøy inflasjon, stigende renter, urolige børser og kraftig prisstigning. En tid for å orientere seg, en tid for å skaffe innsikten du trenger for å manøvrere i et urolig marked, og sikre fortsatt lønnsomhet.
Eiendomsdagene samler ledere i eiendomsbransjen til to dager med faglig påfyll og nettverksbygging i vakre omgivelser. Programmet består av både nyttig innsikt og oppbyggelig inspirasjon på flotte Norefjell Ski & Spa. Sikre deg billett i dag!
Eiendomsprofilene i 1950, 1960 og 1970årenes Norge var både innovative og nytenkende, men på 1980tallet kom en helt ny type eiendomsaktører på banen. Disse menneskene var ambisiøse, dynamiske og hadde bankene i ryggen.
Helt på begynnelsen av 1980tallet ble investoren Gunnar Lundgaard et kjent navn i nyhetene. I en rasende fart kjøpte han nedlagte fabrikker og bygårder, for deretter å sette disse i stand og leie de ut. Lundgaard eide spesielt mange eiendommer i området Tøyen/Grønland.
Men ekspansjonen gikk for raskt, og inntektene stod ikke i stil til utgiftene. Allerede i 1982 ble Lundgaards virksomheter tatt under konkursbehandling. I boet var det i alt 11 bygårder.
En profilert eiendomsinvestor på 1980tallet var Harald O. Osvold. Han bygget opp en eiendomsportefølje som på det mesMte bestod av hele 65 eiendommer, både boligeiendommer og næringseiendommer. Osvold kjøpte sin første bygård i 1971 for 100.000 kroner, hvorav halvparten var oppspart egenkapital. Etter hvert ble veksten i større grad lånefinansiert.
Den mest profilerte eiendomsaktøren på 1980tallet var uten sammenligning Niels August Bahr Brugge. Han dukket opp med et brak i det norske finansmiljøet i 1982, da han sammen med flere partnere kjøpte seg opp i Helly Hansen AS, for senere å selge seg ut med stor gevinst.
Senere gjorde han den samme øvelsen i flere kjente selskaper, før han kastet seg over eiendom. Bugge klinket ut «the establishment» i budrundene om attraktive forretningseiendommer og bygårder i Oslo sentrum.
DET
Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.
ikke kjøpes for dyrt», i den forstand at det som kjøpes i dag alltids vil være mer verdt i morgen.
«
Jeg skjønner ikke hva han driver med», uttalte Olav Thon med hevede øyenbryn da Bugge gjerne doblet budene om sentrale Osloeiendommer. Da en eiendom i Bygdøy alle var til salgs, bød Thon 3,6 millioner kroner. Bugge bød 13,7 millioner kroner, og repliserte med at gården er «et godt kjøp tatt i betraktning hva denne gården vil være verdt om noen år». Bugge så seg ikke tilbake. Han ga full gass, la seg i venstre fil og med friske forbikjøringer parkerte han konkurrerende eiendomsinvestorer og kuppet den ene attraktive sentrumseiendommen etter den andre. Han ble på et tidspunkt tillagt sitatet «eiendom kan
Det ble raskt klart at Norge var for lite for den nye eiendomskongen. Han kastet sine øyne på London, hvor han i 1985 kjøpte en hel gate, for deretter å øke til flere kvartaler og store fabrikk og lagerområder sentralt i byen.
Han fortsatte med betydelige eiendomskjøp gjennom hele 1986. Etter en fin 1987sommer kom en enda finere høst, og i begynnelsen av oktober sørget Bugge igjen for store avisoppslag. Under tittelen «Bugge kjøper halve London», nærmere bestemt den 10. oktober 1987, proklamerer Bugge at han de neste 12 månedene skal investere 1,6 milliarder kroner i London. Det kunne ikke gå galt.
Samarbeid og kompetanse er det aller viktigste når du skal forvalte store verdier, sier Jane K. Gravbråten, administrerende direktør i AKA.
Gode relasjoner med leietakere og andre samarbeidspartnere er en viktig forutsetning for å lykkes. Spesielt i urolige og krevende tider. Kompetente medarbeidere er en annen viktig forutsetning. Dette er to av AKAs største styrker. Vi har engasjerte og løsningsorienterte medarbeidere som hver dag jobber for at AKA skal være Norges ledende innen drift og forvaltning av egne førsteklasses handelseiendommer, med hovedvekt på dagligvare. Kombinasjonen av mennesker med bransjeerfaring fra handelsnæringen, relasjonskompetanse og faglig spisskompetanse er uvurderlig.
AKA kommer fra dagligvarebransjen, og som gårdeier kjenner vi varehandelen bedre enn de fleste eiendomsselskaper. Vi kan trygt si at vi forstår våre leietakeres forventninger, ønsker og behov. Vi lever etter verdiene våre. Vi er imøtekommende, fokuserte, pålitelige, og vi strekker oss langt for å finne gode løsninger. Det opplever vi at leietakerne våre setter stor pris på.
Tross urolige tider, ser vi investeringsvilje hos våre leietakere knyttet til konseptutvikling og klima- og miljøtiltak. AKA arbeider sammen med leietaker for å finne de beste løsningene – løsninger som gir begge parter økt lønnsomhet, samtidig som vi tar vår del av et samfunnsansvar. Målet er å utvikle våre eiendommer
med kvaliteter som er bærekraftige og står seg i fremtiden. Som leder er noe av det viktigste jeg gjør å motivere de ansatte til å se muligheter fremfor å se begrensninger, samt dyrke felles forståelse av virksomheten og viktigheten av samarbeid internt så vel som eksternt.
Like viktig er det å ha en god og langsiktig strategi for selskapet. At vi holder oss til forretningsplanen vi har lagt, og at porteføljen forvaltes i tråd med den. Våre eiere er langsiktige i sitt eierskap, og vi har et kompetent styre. De bidrar med verdifulle betraktninger, og setter ambisiøse krav til meg som leder. Sammen med god økonomisk løfteevne, danner dette et godt grunnlag for videre vekst og utvikling.
AKA er et av Norges ledende privateide eiendomsselskaper. Vi har ambisjoner om å investere i og utvikle eiendommer for opp mot 5 milliarder kroner de neste fem årene. Det er avgjørende at vi klarer å møte nye utfordringer, forventninger og krav med kontinuerlig optimalisering av drift, forvaltning og utvikling. Våre største kunder og samarbeidspartnere er Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter. Det er vi stolte av, og det skal kvaliteten på våre tjenester og vårt samarbeid gjenspeile.
AKA er en liten organisasjon bestående av 24 ansatte. Vårt mål er likevel å utrette store ting. Vi jobber hardt og setter høye krav til oss selv, og vårt ønske er at alle våre samarbeidspartnere får den samme førsteklasses opplevelsen.
Vårt kompetansemiljø preges av dyktige, lojale og rutinerte medarbeidere med inngående kunnskap innen sine ansvarsområder. Kunnskap vi har glede av å bruke i bransjen vi selv har erfaring fra.
Vi er vertskap for Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter. Det tar vi på alvor – og er stolte av.
Brennhete sommermåneder på det europeiske kontinentet kan ende med at Norge blir et tilfluktssted for folk med mye penger.
Ordet klimaflyktning beskriver mennesker som må forlate sine hjemland på grunn av ekstremvær. Avlinger og drikkevann som forsvinner eller flom og regn som raserer infrastruktur, boliger og livsgrunnlag, fører i ytterste konsekvens til kamp om naturressurser. Slikt blir det folkevandringer av.
Men også en annen type mennesker forlater sine hjemsteder – for eksempel de som vil bort fra folkehavet i mange storbyer.
At europeere flytter til Norge er gammelt nytt. Restaurantbransjen hadde neppe vært der den er i dag uten utallige svensker som har servert oss gjennom et par tiår. Østeuropeere har satt sitt preg på byggebransjen. Briter har i stor grad holdt hus i oljenæringen, og mange av nederlenderne som bor her driver egne bedrifter eller har utdanninger
som både det offentlige og private Norge trenger. Mye av årsaken til deres enveisbillett hit har vært et ønske om større plass og friskere luft. Snaut 18 millioner innbyggere betyr 508 nederlendere per kvadratkilometer i det paddeflate landet. I Norge deler 15 nordmenn den samme plassen.
FORSIKTIG START
Seniorforsker Carlo Aall ved Vestlandsforsking tror varmere og varmere vær vil resultere i at først og fremst rike europeere kjøper bolig i Norge for å unngå sommerheten hjemme. Og disse har ingen problemer med å kjøpe seg inn i det norske boligmarkedet. Han har selv venner som har flyttet hit fra Israel av den grunn.
Han tror dette er starten på en forsiktig folkevandring hit.
– Det er naturlig å tro at dette vil skje etappevis, og at det er først og fremst snakk om europeere som kan reise hit uten å fly. Konseptet blir noe helt annet
Ubehagelig
Paris er en ubehagelig by når temperaturene blir så høye som de var i sommer.
Foto: Martin Helgemeir/shutterstock.com
Hetebølge Selv London hadde en uvanlig sterk hetebølge i sommer.
Rømmer
Velstående kan komme til å rømme til kaldere områder dersom slike temperaturer blir normalen.
enn dagens klimaflyktninger som kommer tomhendt i en krisesituasjon, jeg ser på dette som kontrollert forflytning av mennesker med kapital, påpeker han.
Forskeren kaller situasjonen for speilvendt av historien nordmenn har hatt i Spania.
– Vi begynte med korte sydenturer, så ble det kjøp der vi etter hvert strakk ut ferien, og så har mange flyttet etter hvert, poengterer han.
Aall nevner nederlendere som et eksempel på utdannede arbeidstakere som for noen år siden ble lokket med jobb i flere norske distriktskommuner.
– Denne formen for økologiske flyktninger kommer til å øke, og med miljøfaktorer på andre felt enn trangboddhet og ønske om mer plass blir det omfattende, spår han.
Ser du dette som et norsk anliggende eller regner du hele Norden som nedslagsfelt for disse menneskene?
– I første omgang vil jeg tro dette gjelder Norden minus Danmark. Og mest Sverige foran Finland og Norge vi er fortsatt litt rare for mange europeere, påpeker han.
KUN OSLO SOM GJELDER
Peder Selmer har vært eiendomsgeler i Oslo i en årrekke, og jobbet blant annet lenge med Tjuvholmen i Oslo. Han er ikke i tvil om at Carlo Aall har rett i sine spådommer. – Dette er noe jeg har forfektet i mange år, men det skjer ikke neste sommer eller i 2025. Dette ligger 10 til 20 år frem i tid, sier han og mener grunnen til at rike utlendinger kommer til å se mot Norge er minst todelt.
Foto: Wei Huang/shutterstock.comKjøpe dyre eiendommer
Dersom de vestlige klimaflyktningene kommer, vil de trolig kjøpe dyre eiendommer, for eksempel på Tjuvholmen.
– Fjordbyen har gjort og gjør Oslo til en attraktiv storby sammenlignet med mange andre storbyer. Derfra er det kort vei til fine restauranter, museer, shopping og andre tilbud. Den andre biten er klimaendringene som gjør sommermånedene rundt Middelhavet og store deler av SentralEuropa for varmt. Om ti år er Oslo på dagens Københavnnivå og om 20 år er vi der Barcelona var for få år siden rent temperaturmessig, mens det blir uutholdelig i sør. Dette vil trekke rike folk hit i sommermånedene, påpeker han.
Du trekker frem Oslo, er det hit de vil komme?
– Ja, for vi snakker ikke om Ski og Gjerdrum. Ingen rikinger flytter fra Barcelona til Lillestrøm for noen måneder om sommeren, for å si det litt stygt, poengterer Selmer.
Han synes slett ikke det er merkelig at folk flykter fra varmen.
– Nordmenn har lenge flyktet fra vinteren, regn og kulde. I fremtiden flykter folk fra heten, sier han.
MYE PENGER, VELDIG MYE PENGER
Peder Selmer understreker at dette er hans synsing som er basert på erfaring, uten noe vitenskap i bunnen. Men han har flere ganger i sin karriere opplevd at mennesker med mye penger har banket på dører i Oslo for å sikre seg dyre leiligheter – til høye overpriser. Og han blir ikke overrasket om dette skjer med bakgrunn i steinrike europeere.
– Hvis vi skrur tiden tilbake til Knightsbridge i London i 1997 var det ingen som trodde at boligprisene der ville 25doble seg på 20 år. Men det skjedde, og dette er et
typisk eksempel på hva som kan komme hit. Vi risikerer nemlig en helt ny kjøpegruppe som nærmest har ubegrenset med penger i forhold til nordmenn. Om de vil ha en leilighet i Fjordbyen så spiller det ingen rolle om de må betale 90 eller 150 millioner kroner. De er vant med langt høyere prisnivåer i New York, Paris og London, og de legger så mye på bordet at folk til slutt selger, advarer han.
Også Selmer mener det er de rike som kommer først når dette fenomenet tar av, uansett er det de som vil gjøre vei i vellinga rent pengemessig.
– At en vanlig ansatt flytter til en borettslagsleilighet et annet sted i byen gjør ingen utslag. Men vi får merke det når velholdne mennesker ser til Oslo som en sommeradresse. Ikke minst den norske kjøpegruppen som har råd til dyre boliger i Fjordbyen, på Bygdøy og andre attraktive steder. Utfordringen er at slike sommerboliger blir stående tomme store deler av året, for eierne har ingen behov for å leie dem ut. Slikt er ikke bra for noen nabolag, sier han.
Meglere i high endmarkedet som Estate Magasin har snakket med, har så langt til gode å se en større tilstrømning til våre breddegrader.
Daglig leder Fredrik Dyve i PrivatMegleren Dyve & Partnere bekrefter likevel at han har hatt noen boligkunder fra Europa – og flest i highend sjiktet.
– Dette er ikke normalen, og de få transaksjonene jeg har hatt dreier som om tyskere og briter. Den største gruppen er imidlertid nordmenn som bor ute og kjøper sommerbolig her, påpeker han. Advokat, eiendomsmegler og partner Tom Elliot Johnsen i Sem & Johnsen sier at de har veldig lite salg til utlendinger, uansett prisklasse.
– Noen leier for den perioden de skal være her og jobbe, men at utlendinger kjøper dyre boliger her er ikke tilfelle. Det kan selvsagt skje i fremtiden, og i så fall blir det i Osloområdet fordi det er her de dyreste boligene ligger. Man kan selvsagt drømme om slike salg, men i den seneste tiden har det handlet mer om at folk flytter ut fra Norge så vidt jeg har fått med meg, sier han.
Å kjøpe bolig i Norge kontra å kjøpe og melde flytting hit, er to ulike scenarioer. Alle kan fritt kjøpe her med unntak av spesielle forhold som driveplikt, odel og boplikt. Før 2003 var det konsesjonsplikt for utlendinger som ville kjøpe eiendom til fritidsformål i Norge, men den regelen ble opphevet.
Transforming real estate, and beyond
Som eiendomsbesitter følger et stort ansvar, også hva gjelder klima- og miljøhensyn. Hvordan planlegger man for bærekraftig energibruk, materialbruk og avfallshåndtering? Hvordan kan fokus på bærekraft skape innovasjonsprosjekter og lønnsomhet? Med et bredt spekter av tjenester bistår vi norske eiendomsbedrifter med rådgivning, analyse og rapportering. Sammen kan vi sette et positivt fotavtrykk i samfunnet vårt.
Det har kommet inn en rekke høringsuttalelser til PBEs forslag til ny høyhusstrategi.
Av: Tore Årdal Ill.: LPO ArkitekterByrådet har bedt Plan og bygningsetaten (PBE) om å lage et forslag til ny høyhusstrategi for Oslo som byrådet skal fremme for politisk behandling i Oslo bystyre i inneværende bystyreperiode. Revidert høyhusstrategi skal erstatte gjeldende høyhusstrategi fra 2005.
De viktigste grepene i forslag til ny høyhusstrategi er som følger:
• Høyhus kan vurderes i 13 områder i byen: Storo, Økern, Helsfyr, Ensjø, Oslo S (Bjørvika, Bispevika og Vaterland), Sentrum nord (strekningen langs Ring 1 mellom Vaterland og Holbergs plass), Lysaker, Skøyen, Majorstuen, Nydalen, Forskningsparken, Bryn og Filipstad. Det er kun Filipstad og Helsfyr som er nye områder; de andre ligger inne i høyhusstrategien fra tidligere.
• I ny strategi defineres høyhus som bygninger over 42 meter. I motsetning til i gjeldende høyhusstrategi, som i hovedsak åpner for bygninger mellom 28 og 42 meter.
• Det åpnes for vurdering av høyhus opptil 125 meter rundt Oslo S. Øvrige angitte områder skal ikke ha bygninger på over 70 meter. I gjeldende strategi er det kun i områdene rundt Oslos S det kan bygges over 42 meter.
• Samtidig som det åpnes for høyhus flere steder, gis det også tydeligere målsetninger og strengere retningslinjer for når høyhus kan vurderes og hvordan de skal utformes.
Forslag til høyhusstrategi har vært på høring i perioden 30. mai til 30. august 2022. Etter høringsperioden går PBE gjennom alle innspillene, justerer og ferdigstiller strategien, før den oversendes til politisk behandling høsten 2022.
Byrådet planlegger vedtak i bystyret senest høsten 2023.
Etaten har naturlig nok mottatt en rekke uttalelser fra ulike aktører, og flere av disse har vært gjengitt på Estate Nyheter gjennom høringsperioden.
– Et hovedpoeng med høyhusstrategien må være å utnytte byens tomteareal mer effektivt for å gjøre det mulig å tilby flere boliger til en voksende befolkning med ulike boligbehov.
- STORE GEVINSTER
Blant annet viser Bane Nor Eiendom til at den foreslåtte grensen på 125 meter rundt Oslo S «kun er 16 meter høyere enn Oslos høyeste bygning, Oslo Plaza». Selskapet mener at øvre høyde bør økes til 150 meter.
Det er store gevinster knyttet til arealbruk og transport ved fortetting i knutepunktene, f.eks. i form av høyhus. Flere studier (f.eks. fra TØI) viser at arbeidsplasser og boliger lokalisert ved knutepunkter genererer mindre biltrafikk per bosatt og per ansatt enn tilsvarende andre steder, og at effekten er enda større ved knutepunkt i sentrum, skriver Ellen Haug, prosjektdirektør eiendomsutvikling i Bane Nor Eiendom, i uttalelsen.
Hun påpeker at dette også er selvforsterkende, ved at flere ansatte og bosatte per areal gir bedre grunnlag for et godt kollektivtilbud.
- KAN BIDRA TIL BYMESSIGHET
Tidligere PBEsjef Ellen de Vibe mener at den klimamessige begrunnelsen for valget av 70 meter ikke fremgår av utredningen. I høringsuttalelsen påpeker hun at det er logisk at eksisterende sentralitet, lokal senterdannelse, kollektivdekning og bymessighet er kriterier som drøftes og påvirker valg av anbefalte høyhusområder.
Det betyr imidlertid at høyhus bare anbefales på steder der kompaktbyens eksisterende kvaliteter allerede finnes, ikke der det er et mål utvikle slik kvaliteter. Etaten ser bort fra at bruk av høyhus i seg selv kan bidra til å utvikle ny bymessighet for eksempel ved at kritisk masse av næring eller boliger kan fremskynde en bymessig utvikling, skriver hun.
Ifølge De Vibe er Breivoll er Hauketo, Lambertseter og Grorud senter eksempler på dette.
VIL HA HØYHUS PÅ
Møller Eiendom stiller seg på sin side undrende til at Ryen faller utenfor strategiens områder der høyhus kan vurderes etablert. Selskapet har i samarbeid med AART Arkitekter gjort analyser av Ryens utviklingspotensial på nordsiden av T banen, og jobbet ut i fra tesen om at høyhus kan etableres, dersom det gjøres riktig og gir flere fordeler til områder enn ulemper.
Mulighetsstudien har vist at dagens til dels fragmenterte funksjon og bebyggelsesstruktur representerer en fremtidig mulighet til å etablere et område der potensielle høyhus ved knutepunktet kan danne
grunnlaget for en bedre bydelsutvikling som frigjør mer plass til plassdannelser, torg og lokalt næringsliv på gateplan, i et område med et tydelig behov for dette, skriver Jakob Krupka, utviklingsdirektør i Møller Eiendom.
- EN HISTORISK MULIGHET
På vegne av Galleri Oslo Utvikling AS – som er eid av Entra, Viken Pensjonskasse og Linstow AS – viser Sverre Landmark i Probiz til at Galleri Oslo ligger sentralt der «Områdeprogram for Oslo Sområdet» har anvist et betydelig potensial for å skape en bedre by, og Galleri Oslo Utvikling har igangsatt et planarbeid som nå er i planprogramfasen.
Bedre utnyttelse av arealene i byggesonen i Oslo må være et mål for byutviklingen. Slik vernes marka og arealer for rekreasjon, matproduksjon og kulturlandskap, i en by der sjøfronten bestemmer byens avgrensning mot fjorden.
Oslo Sområdet har en historisk mulighet til å bli omformet på en god måte. Vi har muligheten til å vise at høyere hus og mer effektiv arealutnyttelse ikke står i noe motsetningsforhold til ønsket om en mer menneskevennlig by, skriver Landmark i høringsuttalelsen.
- POTENSIAL PÅ FURUSET
Lerka Eiendom, Linstow, Wahl Eiendom og Rodeo arkitekter mener at Furuset som viktig kollektivknutepunkt i Groruddalen bør flyttes fra kategori B til kategori A i høyhusstrategien. Gjennom Furuset Utvikling er de tre nevnte eiendomsselskapene i gang med en omfattende utvikling på Furuset.
Furuset har potensial til å bli et handels og aktivitetsmessig tyngdepunkt i denne delen av Oslo, og er egnet til å hindre handelsflukt til nabokommuner. Ettersom det geografiske utbyggingsområdet i Furuset sentrum er begrenset, vil det å gå i høyden være spesielt viktig for å kunne utvikle en kritisk masse av boliger, kontorer, handel og kulturtilbud, skriver Rodeo arkitekter på vegne av Furuset Utvikling.
Høyhus på Furuset vil øke mulighetene for urban markering, estetisk organisering av bygg, og attraktive offentlig rom i et ellers utflytende drabantbylandskap fra 1980tallet. En storstilt utvikling av Furuset vil underbygge Oslo kommunes politiske mål om løft i et utsatt område med levekårsutfordringer, heter det i uttalelsen.
TVEITA OG ROSENHOLM
OBOSsjef Daniel K. Siraj mener Tveita og Rosenholm bør vurderes for høyhus i tillegg til områdene som allerede er utpekt av PBE.
Vi er enige i de områder som er utpekt som aktuelle for høyhusprosjekter. Vi merker oss at høy grad av sentralitet og god kollektivtilgjengelighet er sentrale premisser for PBEs vurdering. Samtidig mener vi at flere lokale senterdannelser kan være relevant for vurdering av områder for høyhus, og dermed utvide kretsen av områder for nærmere vurdering, skriver han i høringsuttalelsen.
STILLER
Carl O. Geving, administrerende direktør i Norges Eiendomsmeglerforbund (NEF), mener at «det mangler en klar ambisjon om å legge til rette for flere boliger i hovedstaden».
Han stiller seg undrende til følgende påstand fra PBEs i strategiforslaget: «Høyhus vil i seg selv ikke kunne være et virkemiddel for å få bygd vesentlig flere boliger i Oslo. I boligsammenheng vil høyhus derimot kunne være et virkemiddel for å øke bredden i boligtilbudet.»
Et hovedpoeng med høyhusstrategien må være å utnytte byens tomteareal mer effektivt for å gjøre det mulig å tilby flere boliger til en voksende befolkning med ulike boligbehov. Sammenhengen er åpenbar. Jo færre boliger som bygges på ledige arealer, jo høyere blir tomtekostnaden per person. Med PBEs forslag kan det se ut til at «vinningen går opp i spinningen», i den forstand at det ikke imøtekommer Byrådets føring om å øke utnyttelsen og legge til rette for flere boliger, skriver han i uttalelsen.
Sett i lys av den sterke sentraliseringstrenden, det betydelige presset på Oslo og det faktum at det er bygget for få boliger over tid til å tilfredsstille det demografiske boligbehovet, tror Geving ikke at PBEs forslag vil være bærekraftig. NEF mener at høyhusstrategien må uttale en helt uttrykkelig ambisjon om å bidra til vesentlig flere boliger.
filipstadbrygge.no
Nå kan vi snart ønske velkommen til nyrehabiliterte Filipstad Brygge. En omfattende renovering vil sørge for et allsidig flerbrukerbygg, skreddersydd for kravene dagens leietagere stiller og for en moderne arbeidshverdag. Nye og attraktive fellesfasiliteter som blant annet bedriftsrestaurant, cafe, konferansefasiliteter, trimrom og sist men ikke minst, en unik takhage med utsikt andre kontorbygg kan se langt etter. Nye Filipstad Brygge vil stå ferdig for flere leietakere fra 2024.
LEDIGE AREAL FRA 700 TIL 12.000 KVM.
Noen av byens beste kontorer, på en av byens beste beliggenheter.
KONTAKT: Ole-Jacob Damsund M: 970 20 644
Illustrasjoner. Avvik kan forekomme.Flere nye aktører ser muligheter i et umodent og lite profesjonelt marked for utleieboliger.
Den norske eierlinjen i boligpolitikken, som ble meislet ut under Einar Gerhardsentiden, har bidratt til at Norge er i verdenstoppen når det gjelder andelene av innbyggerne som bor i egne boliger (over 80 prosent). Men det har ført til at markedet for utleieboliger er mye mindre i størrelse og profesjonalitet enn de fleste andre europeiske land.
En stor del av utleiemarkedet betjenes av familier som leier ut en hybel eller hobbyinvestorer som har en eller flere leiligheter som leies ut. Det er få store profesjonelle selskaper som driver med utleie, og flere av de små utleieselskapene som har noen bygårder scorer dårlig på ulike nettsider for leietakere.
Samtidig har det norske markedet noen store aktører, blant annet Ivar Tollefsens Heimstaden og flere studentsamskipnader.
FLERE AKTØRER SATSER
I fjor kjøpte Carl Erik Kreftings selskap Carucel Property opp boligporteføljen til RSV Invest,
tilrettelagt av Malling & Co Property Partners. Det var startskuddet for en større satsing på utleieboliger for den tidligere advokaten og Søylenpartneren. Nå har han fått med seg amerikanske Madison på satsingen, som utvikles i selskapet Carucel Living. Bakgrunnen for satsingen er at Carucel tror på de langsiktige utsiktene for boligmarkedet i Oslo, med store muligheter som følge av profesjonalisering, optimalisering og merkevarebygging innen segmentet. Selskapet ser også store kjøpsmuligheter i markedet.
Malling har ikke vare vært med på å tilrettelegge for kjøpet av RSVporteføljen. Denne høsten gikk Malling & Co Investments og Pangea Project Finance sammen om å bygge opp et selskap som skal bli en boligkjempe i Bergen.
– Vi ønsker å bygge opp en portefølje med eiendommer for 1 milliard kroner i Bergen, sa Mads Mortensen, Managing Partner i Malling & Co Investments til Estate Vest da nyheten ble kjent.
– Malling og Pangea etablerer i fellesskap et selskap
Av: Dag-Jørgen Saltnessom skal bli en ledende aktør innen boligsegmentet med fokus på moderne og sentrale utleieleiligheter til studenter. Eierskapet innenfor utleieboliger er svært fragmentert, noe som gir muligheter for en profesjonell aktør med finansielle muskler og langsiktighet. Det er betydelig interesse for segmentet hos våre investorer, og mange anser dette som en tryggere investering enn alternativene nå i litt mer usikre tider, fortsatte Arnstein Rød, Managing Director i Pangea Project Finance.
Pangea Project Finance var også tilrettelegger da Christian Ringnes’ Eiendomsspar bladde opp 375 millioner kroner for 15 leiegårder i Bergen med til sammen 120 boenheter i fjor høst.
De siste årene har det vært flere aktører som har startet en satsing på studentboliger i det norske markedet. Den nordiske giganten NREP har hatt stor suksess med sitt danske konsept UMEUS, også kjent som «you me us», et konsept hvor fellesskap
står sentralt. Konseptet har velutrustede eiendommer som er effektive, men med store fellesarealer. I København forvalter NREP over 3.000 enheter gjennom UMEUSkonseptet, og NREP har vært også aktiv i det norske markedet den seneste tiden og kjøpt en rekke studentboliger. I fjor høst kjøpte NREP opp Nardobakken 3 og 4 av Heimdal Bolig og Øvre Rotvoll, som har utviklet Campus Life. Eiendommene gir nærmere 600 studentboliger og 800 sengeplasser. Nå skal dette prosjektet bli en del av UMEUSsatsingen til NREP.
En annen aktør som satser på studentboliger, er Bo Coliving, som ble gründet av Johan Rasting. To år etter at Rasting startet opp Bo Coliving, har selskapet 50.000 kvadratmeter – hovedsakelig bolig – i et tosifret antall byer. Dette tilsvarer 1.500 rom og en årsleie, på minst 125 millioner kroner.
«Verdens beste leietakere», sier Rasting om de norske studentene.
– De behandler boligen fint, og betaler i tide. I dårlige tider blir det også flere studenter.
StudentbyDessuten er det en stor fordel at mange bor sammen, for alle får ikke betalingsproblemer samtidig. I tillegg er de fundet av Lånekassen – «governmentbacked», sa Johan Rasting i portrettet i årets utgave nummer tre av Estate Magasin.
UNION Eiendomskapital er en annen aktør som har fått smaken på studentboliger. I juni i fjor kjøpte UNIONs value addfond UNION Real Estate Fund III Elgsetergate 21 i Trondheim av Rostinvest. Transaksjonen ble tilrettelagt av Pangea Project Finance og fondet kjøpte eiendommen sammen med Spleismark Campus og Traaseth Property.
Eiendommen, som har fått navnet 360 Campus, er et nybygg på ca. 8.200 kvadratmeter cirka 200 meter fra hovedbygget til NTNU i Trondheim. De 228 studenthyblene sto ferdig i juni i fjor.
I slutten av april i år var UNION Real Estate Fund III, Traaseth Property og Spleisemark Campus i gang med enda et kjøp av studentboliger i Trondheim. De tre partnerne kjøpte Voll studentby av Frost Eiendom. Voll Studentby består av 698 enheter fordelt over ca. 15 000 kvadratmeter. Eiendommen har også en tomt på 12 mål som gir muligheter for utvikling.
Frost Eiendom har bygd seg opp til å bli en av de store innenfor studentboliger i Norge, og har videreutviklet studentbyen siden 2008.
– Salget vil sette oss i stand til å utføre et skikkelig områdeløft på Tempe, samt tilby nye utleieboliger og flere Leie før eie boliger. Vi jobber med regule
ringsplaner for 1 200 nye boliger og flere næringsbygg i Trondheim, sa Rune Pedersen, Strategi og utviklingsdirektør i Frost Eiendom da salget ble kjent og gjorde det dermed klart at ambisjonene fortsatt er store innenfor eiendomsutvikling.
I sommer kjøpte UNION Eiendomskapital og Traaseth Property 80 enheter i Gjøvik for 120 millioner kroner da de sikret seg studentboligene Studenten fra Gjøvik Eiendom.
Samtidig med at Carl Erik Krefting kjøpte RSV Investporteføljen, lanserte Malling & Co en storsatsing på boligforvaltning. Malling opprettet selskapet Malling & Co Residentials, som nå driver med boligforvaltning. En av grunnene til Mallings sasting på boligforvaltning, var at flere kunder innen næring, som også drev med bolig, hadde etterspurt tilbudet. I tillegg venter Malling at det vil bli en større grad av profesjonalisering av bransjen, noe som vil gi økt etterspørsel etter forvaltningstjenester.
NORSK EIENDOM PÅ BANEN
Også bransjeforeningen Norsk Eiendom har sett muligheter for en økt profesjonalisering av markedet for boligutleie. I fjor høst bestemte Norsk Eiendom seg for at de ville utvide sitt nedslagsfelt i eiendomsbransjen ved å organisere utleierne av boliger. Målet var å profesjonalisere bransjen, som hadde store variasjoner i både standard på boligene, kontraktene og oppfølgingen av leieforholdene.
«Hvis man ønsker en ytterligere profesjonalisering av boligutleiebransjen, må man ha rammebetingelser som ikke innebærer en skatteulempe.»
IDA HJELTNES, Norsk Eiendom
– 1
BYGGER GIGANT: Carl Erik Krefting har fått med amerikanske Madison på laget for å bygge en utleiegigant innenfor boliger.
– 2
– Mangelen på en egen forening for utleiere har bidratt til et marked med for mange uprofesjonelle aktører. Det krever samarbeid mellom flere parter om vi skal løse denne utfordringen, sa Tone Tellevik Dahl, administrerende direktør i Norsk Eiendom om den nye satsingen.
Ida Hjeltnes ble ansatt som prosjektleder for satsingen og begynte i januar i år.
– Vi har nå vært i gang i snart ti måneder og fra dag en er dette blitt tatt imot positivt. Mange ønsker en profesjonalisering av markedet og vi skal også møte departementet for å snakke om sektoren, sier Hjeltnes.
– At profesjonell utleie nå står på dagsorden i departementet er en viktig annerkjennelse av det arbeidet vi har lagt ned de siste 10 månedene i å samle de profesjonelle utleieaktørene i Norge og være deres talsperson inn mot sentrale myndigheter. Vi ser frem til å diskutere sentrale rammebetingelser, og nødvendige insentiver fremover, for å kunne bidra til et mer velfungerende utleiemarked, i et presset boligmarked, og krevende tider, der leielinjen supplerer eierlinjen, fortsetter hun.
Blant temaene som er viktige for boligutleierne er
særlig at de har en ulempe med saldoavskrivninger sammenlignet med utleierne av næringseiendom. Utleierne av boliger har ikke anledning til å avskrive boligene i takt med slit og elde.
– Hvis man ønsker en ytterligere profesjonalisering av boligutleiebransjen, må man ha rammebetingelser som ikke innebærer en skatteulempe, sier Hjeltnes.
Hun mener det ikke finnes en faglig god begrunnelse for at utleieboliger ikke har tilsvarende verdifall som kontor eller annen eiendomsaktiva som følge av slitasje og elde.
I løpet av de ti månedene Norsk Eiendom har jobbet opp mot boligutleiesektoren, har de fått med aktører innenfor profesjonell boligutleie som medlemmer. Blant disse Heimstaden, Selvaag Utleiebolig, Frost Eiendom, Grunnsteinen, Nyheim Bolig, Svill Eiendom, Dreyer Bolig, SKB Eiendom, NREP og Evergreen Coliving.
– Samtidig har vi flere selskaper i medlemsmassen som driver innenfor dette segmentet, som allerede var medlemmer av bransjeforeningen før vi gikk i gang med denne nysatsingen, blant annet SiO og Unite Living, understreker Hjeltnes.
– 1
– 2
SKATTEULEMPE: Ida Hjeltnes i Norsk Eiendom mener aktørene som driver med boligutleie får en skatteulempe sammenlignet med utleierne av næringseiendom.
Atlas Garanti AS gjør kreditt og risikovurderinger for å bistå det norske næringsliv med garantifasiliteter til prosjekter, kontraherte oppdrag, avlastning av engasjement i bank, frigjøre kapital.
atlasgaranti.no
Son André Hval har i lang tid drevet med usynlighetstrening. Likevel ble han oppdaget av Heimstaden.
Av: Tom Tande
Son André Hval (36) har kommet som en komet på eiendomsbransjens himling. Akkurat når eiendomsselskapet Heimstaden gjorde sin første sikre observasjon av Hval, vites ikke, men den første kontakten fant sted den 4. januar 2022. Seks døgn senere krysset de fysisk hverandres baner for første gang. Dette skjedde til tross for at Hval i lang tid hadde drevet med noe han kaller usynlighetstrening. Men nå er det en gang slik med kometer, de har en tendens til å vekke oppsikt. Etter dette skjedde ting raskt, og allerede 15. januar ble de enige om at Hval skulle legge seg på samme kurs som Heimstaden, nå med betegnelsen Director of Commercial Letting Group som en hale etter navnet.
For de fleste styres karrieren, for ikke å si livet, av både tilfeldigheter og planer. Man kan planlegge for noe, men så vil tilfeldighetene det slik at ting tar en helt annen retning. Uttrykket «tilfeldighetene ville det slik» kan nærmest hinte om at enkelte hendelser
er skjebnebestemt. At «tilfeldighetene» har en slags bevissthet eller følger et slags innbyrdes mønster i rom og tid der de spiller på lag for å dytte oss mennesker i en bestemt retning, spille oss et puss eller rett og slett finne på jævelskap. Noen tror sågar at stjernenes plassering i fødselsøyeblikket er med på å avgjøre et menneskes skjebne. Son André Hval er hverken overtroisk eller spesielt planmessig, som i at han legger planer for hva han skal oppnå, og når.
– Nei, jeg pleier ikke å legge detaljerte planer, men gjør meg hele tiden tanker ut fra den situasjonen jeg til enhver tid er i. Det er ikke nødvendigvis knyttet til resultater og spesifikke tidsrammer, men til følelser jeg har omkring egne ressurser, ambisjoner og kompetanse, og hvor og hvordan jeg skal ha det bra på jobben. Jeg tror ikke noen er spesielt gode i jobben hvis de ikke har det bra.
Hval hadde det bra, han, da han drev med containershipping, like etter økonomistudiet ved BI i 2011.
Son
– Shipping var i vinden under studietiden, men tidene ble tøffere. Jeg trivdes godt, men så ville tilfeldighetene det slik at jeg var i et utdrikkingslag hvor en bekjent sa at, hei, næringseiendom, det tror jeg du hadde likt. Han fortalte at NAI First Partners (Tiger Eiendomskompetanse i dag), var på utkikk etter folk.
Utdrikkingslaget endte med at Hval fikk kontakt med Gøril Berg, som sto for rekrutteringen i NAI.
– Vi tok en prat, og høsten 2015 ble jeg ansatt, med første arbeidsdag rett før nyttår. I NAI lærte jeg mye om hvordan verdiskapning innen eiendom foregår, om mekanismer omkring utleie, verdivurdering og til slutt transaksjon. Det var en fin inngang for meg, som hadde lite erfaring med faget fra før. Litt tilfeldig, men samtidig har jeg alltid vært opptatt av verdiskapning, uavhengig av om det er eiendom, shipping eller andre bransjer. Jeg har alltid vært nysgjerrig på hvordan verdier skapes.
Hval var i NAI frem til våren 2018, da han kom i kontakt med Cushman & Wakefield Realkapital. De så etter en som kunne være med og utvikle deres retail servicesavdeling – altså utleie og bistand til butikker.
– Det var veldig spennende. Et større selskap med en sterk posisjon i markedet. Det var en mulighet jeg takket for og hoppet på. Jeg var der frem til mai i år, den siste tiden som leder for handel og retail. Etter disse årene innenfor strategisk rådgivning til næringseiendomskunder, har jeg altså endt opp på andre siden av bordet. Det er nok ikke en spesielt unik historie.
Det sto et sted at du ble overrasket da Heimstaden tok kontakt?
– Det stemmer. Konkurrenter hører man fra støtt og stadig, men dette var en mulighet som overrasket meg litt. Helt fra start følte jeg at det var en god match. Jeg har ambisjoner og jobber hardt for å sette et fotavtrykk og ... eh, ja, bli best. Heimstaden har store forventninger til alle de ansetter. Jeg følte tidlig at jeg kunne bidra med noe positivt, med min bakgrunn og mine egenskaper. Og, de forventningene jeg selv hadde til Heimstaden, er til de grader innfridd. Jeg har mange utviklende arbeidsoppgaver, og det er fantastisk å jobbe med så kompetente og inkluderende mennesker. Jeg er blitt tatt veldig godt imot. Hvorfor kontaktet de akkurat deg?
– De ønsket en med bakgrunn fra utleie av kommersiell eiendom og erfaring med strategisk rådgivning. Og gjerne med noe ledererfaring. Samtidig ønsket de muligheten til å forme ... eller utvikle vedkommende i takt med selskapets utvikling, som frem til da hadde vært enorm. Enorm er en riktig beskrivelse. Utleiemarkedet har vært stabilt og bra gjennom hele pandemiperioden, og i andre kvartal i år leverte eiendomsgiganten
et overskudd på astronomiske 1,4 milliarder. Slike resultater kommer neppe uten innsats. Hvordan er en arbeidsuke for deg?
– Det blir selvsagt en del reising. Mye kan gjøres på Teams, men å befare eiendommer og møte mennesker for å skape gode relasjoner, er ikke mulig digitalt. Men både jeg og Heimstaden som sådan er bevisste på ikke å bruke tid på unødvendige reiser. Likevel, det å møte teamene i de ulike landene og se på prosjektene våre, må vi ta på stedet. Så jobben krever en del lokal tilstedeværelse. Det føler jeg går rimelig greit. Heimstaden har et mål om å være attraktiv for de beste hodene, og det vises blant annet ved at man klarer å tilpasse jobbhverdagen selv til travle småbarnsforeldre.
ENERGI GJENNOM BEVEGELSE
Hval bor i Drammen, med samboer og to barn på fem og tre. Det er her, i skogen på Kopperud, eller på flata nede i byen, han driver med usynlighetstreningen sin. Han er avhengig av den, for å få hverdagen til å gå opp og beholde energi og overskudd, både privat og i jobb.
Hvordan er samspillet med de lokale teamene?
– Vi har et team og en utleiesjef i hvert land. Sammen med sine respektive ledere i sitt land, lager de landsstrategier som samsvarer best mulig med selskapet som helhet. Sammen setter vi mål og utarbeider strategier og planer for hvordan vi skal nå dem. Dette gjør vi for å finne gode, langsiktige næringsleietakere som kan være et viktig supplement til det som er kjernevirksomheten vår; utleie av privatboliger.
Hvordan er tingenes tilstand, sånn post-pandemic?
– Etter den tøffe pandemien har vi blitt mye mer fokusert på fleksibilitet. Vi har sett at de litt mindre, lokale butikkene klarer seg bedre, fordi forbrukernes handlemønster har endret seg. De som tilbyr gode butikk og servicetilbud innen helse, trening, restauranter og caféer i nærmiljøet, lykkes bedre fordi de matcher vanene våre boligleietakere har tilegnet seg gjennom pandemien. I Heimstaden bruker vi kundeundersøkelser og innsamling av data til å utvikle bedre tilbud til våre kunder, både innen bolig og næringseiendom.
FYSISK OG VIRTUELT
– Innen retail har vi lenge snakket om generasjon Z som har stor forbrukermakt. Flere undersøkelser viser at generasjon Z ønsker å handle i fysiske lokasjoner, men da i kombinasjon med netthandel. De er ikke så glade i å gå inn på unike websider, som for eksempel Elkjøp eller HM, men ønsker en strømlinjeformet handleopplevelse gjennom sosiale medier. Nå skal jeg ikke være så bastant og si at dette fører til at den fysiske handelen er berget, men det er iallfall et signal om at flere fortsatt ønsker å handle i butikk, og da er det opp til butikkeierne å tilpasse seg og gi forbrukerne gode grunner for at de skal handle der. Og det syns jeg mange er blitt flinke til,
spesielt i Norge. De er blitt flinkere til å bruke stordata for å forstå kundene sine, og til å mikse tilbudet mellom fysiske og nettbaserte aktiviteter. Noen spesielt spennende trender?
– Det er mye fokus på bærekraft, med blant annet reparasjoner av brukte produkter, innbytte til nye varer og resirkulasjon. Det er en sterk og positiv trend. Vi ser også at store utenbys aktører, fra Ikea til bilimportører, forstår at de må møte kundene der de er. Et resultat er mindre studioer og show room i bykjernen. Og så er flere aktører blitt gode på logistikk. Det å kombinere rask og effektiv leveranse med miljøvennlighet, er interessant. Det blir flere samlokaliseringer, og økt samarbeid. I Norge har vi for eksempel ODA, som leverer varer for andre retailaktører. Har man leveransekjeden, kan man i prinsippet levere alt. Har du noen råd til andre unge?
– Generelt? Det å tørre å ta ansvar. Tørre å være ansvarlig, også når det går dårlig. Hvis ambisjonene er å stige i gradene eller å bli best, er det en nøkkelfaktor. Kombinerer man det med å ta vare på relasjonene sine, og behandle alle med respekt, kommer man langt. I tillegg tror jeg mange ser en slags stereotyp av en person man tror man må være, for å lykkes. Selvsagt må man ha det som kreves av utdannelse og generell fagkunnskap, men jeg har stor tro på at man kan få det til selv om man er litt annerledes, og har andre kvaliteter enn de helt opplagte. Det er heldigvis tendenser til at man tenker litt annerledes når man rekrutterer, generelt i eiendomsbransjen. Jeg tror bransjen trenger et bredt spekter av kloke hoder og mer mangfold.
DEN USYNLIGE LØPEREN
Får du fortsatt tid til å trene?
– Det gjør jeg. Jeg trener mer enn noen gang. Jeg driver med noe jeg kaller usynlighetstrening: trening
som ikke går ut over noen. Da må jeg trene veldig tidlig, eller veldig sent, etter at ungene har lagt seg. Jeg skal løpe halvmaraton i København til helgen. Helmaraton i Amsterdam i oktober. Jeg løper mellom 80–100 km i uka. Løpingen gir meg overskudd. Det er min «break». Jo lenger distansen er, jo større er sannsynligheten for et godt resultat. Det er som næringseiendom. De prosjektene hvor man har god tid til å sette gode strategier, blir ofte veldig gode. Når det er et langt perspektiv, har man større mulighet til å legge opp et godt løp. Hva er bestetiden din på halvmaraton?
– 1,27. Jeg håper å komme noen minutter under det på søndag. Det er planen. Ved siden av å treffe kolleger for en god middag og hyggelig samvær. Jeg forsøker alltid å legge inn det på mine løpereiser. Er du en planmessig type?
– Jeg legger planer for hvordan arbeidsuka og dagene skal se ut, men planen lamineres ikke slik som Gjert Ingebrigtsen sin. Det vil si at jeg tilpasser meg raskt de endringer og uforutsette ting som måtte dukke opp. Oops, hold an! Etter en 39 minutter lang samtale er intervjuer og intervjuobjekt jammen tilbake omtrent der vi startet, ved Hvals evner innen planlegging. Det ble et hyggelig «kretsløp». På tide å avrunde, forhåpentligvis blir resultatet av samtalen en bra artikkel. Apropos resultat. En helt nødvendig epostutveksling et par dager senere gjenstår. Hei Son! Hvordan gikk det i København?
– Hei Tom! Helgen i København var bra. Var dessverre ikke i toppform på løpsdagen, men karret meg inn til pers med ett sekund på 1:27:05.
Ser man det. Ett sekund er kanskje ikke all verden, men pers er pers. Ingen grunn til å grave seg ned i et svart hull. Det handler om å tørre å ta ansvar, også når et løp ikke går etter planen.
Jeg føler at mange ser en slags stereotyp av en person man tror man må være.
No two problems are alike. Neither are their answers. Each requires a new point of view. A new angle. Together, we’ll look for an integrated solution, guided by data and insights. We’ll gain a deep understanding of your business, and consider every part of your commercial real estate strategy, so you can realize anything.
cbre.com | cbre.no
GC Rieber Eiendom har lykkes med å etablere en klynge for marin næring på Marineholmen. Snart skal selskapet i gang med å bygge opp i mot 85.000 kvadratmeter næring og bolig.
med langt flere arbeidsplasser enn ved verftet, har GC Rieber Eiendom som byggherre lagt vekt på å ta historien med over i vår tid.
Da vi startet denne reisen, sa vi til politikerne i Bergen kommune at en næringsklynge ikke kan vedtas. Nå har vi vært i Solheimsviken og Marineholmen i 25 år, og har nådd den kritiske massen som er nødvendig for at området er attraktivt og tiltrekker seg nye aktører, sier administrerende direktør Tor Instanes i GC Rieber Eiendom.
I utgangspunktet kan det høres lett ut å etablere en næringsklynge. Det er kanskje bare å oppføre noen bygg, og så invitere inn bedrifter fra en bestemt bransje. Men en så tilfeldig tilnærming hadde ikke passert de skarpe brillene til Instanes og hans team.
Vi sitter i møterommet i andre etasje i Kranen i Solheimsviken innerst i Damsgårdssundet. Kranen er et minne fra tidligere tider, og ble bygget som et symbol for verftsaktiviteten som fant sted i Solheimsviken. Bygget består av et sokkelbygg og kranen over som er bygget etter tegninger fra de opprinnelige kranene i verftsområdet.
Verftsvirksomheten i Solheimsviken ble avviklet i 1991. I transformasjonen av området til næringspark
DE VIKTIGE BYGGEKLOSSENE
På storskjermen viser Instanes en oversikt over byggeklossene i et innovasjonsdistrikt. Dette er selskapets arbeidsmetode for å utvikle Marineholmen og Solheimsviken. Først må man ha styring og en felles visjon for et stort nok område (tomten), og så oppføre riktige type bygg og investere i strategisk infrastruktur. Deretter må man overbevise mange nok av de rette virksomhetene at man kan tilby dem merverdi. Virksomhetene bringer inn mennesker som neste byggekloss i økosystemet, og så må det skapes attraktive møteplasser som gjør at menneskene finner hverandre.
En ting er å oppføre bygninger, byrom og en fysisk by; noe annet er det å legge til rette for et økosystem som kan skape en ny driv, mer innovasjon, nye bedrifter og fremtidens arbeidsplasser. Det er dette som driver oss, forteller han.
NØYE PLANLEGGING
Mens GC Rieber Eiendom har skapt en næringsklynge med mange bedrifter innenfor finans og teknologi i Solheimsviken, er Marineholmen gjennom nøye planlegging og målrettet arbeid blitt en marin klynge.
Av: Tore Årdal
Foto: Marit Hommedal
Eksempelvis huser Marineholmen tre ulike og konkurrerende produsenter av fiskevaksine. De er avhengige av å tiltrekke seg nøkkelpersonell, og da kan de hente talenter fra Universitet i Bergen, som vi samarbeider tett med. I den marine klyngen har vi også representanter fra kunder, for eksempel Lerøy Seafood Group og Salmon group, samt forvaltningsorganer som Mattilsynet og Veterinærinstiuttet som passer på. I tillegg kommer leietakere som driver med omkringliggende produkter og tjenester, for eksempel fiskefôr.
VANT EIENDOMSPRISEN
Instanes påpeker at GC Rieber Eiendom driver med helhetlig områdeutvikling, der de skal skape bydeler for å bo, leve, leke, lære og arbeide. Og dette er ikke bare teori på en plansje, for nå skal han og selskapets markedsdirektør, Øyvind Ramberg, vise oss hvordan området faktisk er utviklet.
Fra Kranen går vi forbi kontorbygget Skipet, som med sin karakteristiske form ikke bare er blitt et landemerke, men som i mai vant Eiendomsprisen 2022 i regi av Foreningen Næringseiendom.
Like ved er hotellet Moxy, som er en del av verdens største hotellkjede, Marriott. På bakkeplan er det utadrettet virksomhet.
Møteplasser er viktige i et innovasjonsdistrikt, og dette er bare en av mange her i Solheimsviken og på Marineholmen, sier Instanes.
Vi går forbi en avsperret, skrøpelig trebrygge, som ved første øyekast kan se ut til å være kondemneringsklar, men den er vernet av Byantikvaren, og skal restaureres. Når den er ferdig, kan besøkende med båt klappe til kai, og det skal etableres et lite grøntområde like ved for å skape enda en møteplass.
RINGVIRKNINGER
Det første bygget som ble oppført på Marineholmen, Høyteknologisenteret, ble bygget på 1980tallet sammen med Universitetet i Bergen (UiB) som en storsatsing på tilrettelegging for marin forskning og innovasjon med tidligere styreleder Jan Einar Greve i spissen. I 2002 ble denne satsingen styrket med investeringer fra statsforetaket Siva og GC Rieber Eiendom. Bygget ble konstruert med to blokker: Fish and Chips; Bioblokken (Fish) og Datablokken(chips).
Høyteknolgisenteret rommer lokaler for Universitetet i Bergen Institutt for Biologi og Informatikk, bedrifter og flere forskningsinstitusjoner. Miljøet på Høyteknolgisenteret har i vokst seg inn i flere bygg på Marineholmen, noe som skaper gode daglige ringvirkninger for de aktørene som har sin arbeidsplass her.
En del av teamet fra GC Rieber Eiendom Fra venstre: Gunnar Hernborg, Alette Rosnæs Ellingsen, Tor Instanes, Bodil Valland Steinhaug og Øyvind Ramberg.
Vi ankommer først kantinen i første etasje, som tidligere var et forholdsvis glissent område. Nå er det et yrende liv med studenter her. Vi går til etasjen over, hvor VIS (Vestlandets Innovasjonsselskap) og den nye Future Ocean Incubator er lokalisert. Her får gründere og etablerte bedrifter hjelp med å utvikle sine forretningsideer innen havnæringen.
SHRIMPVISON står det på en rollup utenfor ett av kontorene her. Selskapet skal produsere store reker i resirkulerende akvakultursystemer (RAS) oppvarmet med spillvarme fra industrien. Produksjonen skjer i biosikrede anlegg på land i Norge, uten bruk av antibiotika, og med full sporbarhet i verdikjeden.
Våre reker er ferske, og trygge levert til deg, fastslås det på rollupen.
Vi møter også en gründer, som forteller at det i inkubatoren er mange personer som har gått på trynet i business én, to eller tre ganger tidligere.
Det er litt som i Silicon Valley. Deres holdning er at de som ikke har gått på trynet før, ikke har noe der å gjøre, sier den smørblide og fremdeles optimistiske gründeren.
Det er også internasjonale finansaktører blant leietakerne på Marineholmen, deriblant tyske Hatch,
som ble grunnlagt i 2017 og er verdens første akseleratorprogram innen akvakultur. Målet er å investere i og videreutvikle lovende marine oppstartbedrifter, slik at de kan ta ledende posisjoner i et globalt marked og bidra til en mer bærekraftig akvakultur.
Hatch har etablert tre lokasjoner; Hawaii, San Fransisco og Marineholmen. Det forteller litt om hvilken posisjon Marineholmen og Bergen har innen akvakultur internasjonalt, sier markedssjef Øyvind Ramberg.
REALFAGLIG LÆRELYST
Vi går ut igjen, og videre inn i vitensenteret VilVite. Her skal alle få utforske og eksperimentere med naturfag og teknologi på en trygg og engasjerende måte. Målet er å skape realfaglig lærelyst – for store og små.
Realfag er viktig i havnæringen, derfor er det naturlig for oss å støtte opp om dette, sier Instanes.
I INNSPURTEN MED REGULERING
Vi passerer også området, hvor GC Rieber Eiendom er i innspurten med en reguleringsplan. I dag har ca. 4.000 arbeidstakere og omtrent like mange studenter sitt daglige virke på Marineholmen, og flere skal det bli.
Så lenge reguleringsarbeidet har pågått, har det vært stopp i mulighetene til å oppføre flere bygg og få inn flere arbeidsplasser på Marineholmen. Det har
vært frustrerende for oss og for miljøet her. Det er nå 7 år siden sist vi startet forrige bygg på Marineholmen, derfor gleder vi oss til å komme i gang, sier Instanes.
Planen omfatter 55.000 kvadratmeter næring og ca. 25.000 kvadratmeter bolig. Noe av den eksisterende bygningsmassen skal beholdes.
DYPHAVSFORSKNING
I ett av byggene ut mot sjøen møter vi også professor Rolf Birger Pedersen ved Universitetet i Bergen. Han er også leder for senter for dyphavforskning.
Jeg kommer rett fra Sunnmøre, hvor vi kjørte RIB i 40 knop. Vi hadde med oss to damer fra England, og de var jo litt sjokkert, smiler Pedersen.
Han viser oss en fjernstyrt undervannsfarkost, som kan opereres på dyp helt ned mot 6.000 meter, mens mannskapet sitter i båt over. Farkosten brukes blant annet til leting etter sjeldne mineralressurser, som for eksempel blir komponenter i vindmøller og batteriteknologi.
Etter en kort spasertur til et annet bygg møter vi enda en entusiast, nærmere bestemt dr. Mark Powell, administrerende direktør i Marineholmen RASLab. Han tar oss med til et lokale, hvor det er 12 individuelle RASmoduler (Recirculating Aquaculture System)
med fisk. Her kjøres parallelle forsøk i flere tanker, og anlegget fungerer som en testfasilitet for blant annet utvikling av landbasert fiskeoppdrett. Testene omfatter blant annet ulike temperaturer, vannkvalitet og fôrforsøk, og det er ingen begrensninger når det gjelder hva slags type oppdrettsfisk som kan inngå i forsøkene.
Vi tilbyr fasiliteter som de fleste har råd til, og på denne måten hjelper vi kundene med å prototype og å validere sin teknologi eller sitt produkt før det skal kommersialiseres. Og så er det jo lurt å gjøre tester i mindre tanker, enn å prøve seg frem i fullskala med en potensiell mulig stor risiko, både økonomisk og for dyrevelferd, sier Powell.
BYSTRANDEN
Litt lenger utover langs Damsgårdssundet kommer vi til Bystranden, som GC Rieber Eiendom har etablert. Dette er blitt et svært populært tilbud i Bergen, og det er flere ungdommer som tar seg en dukkert denne formiddagen. I dette området ble også Bystrandfestivalen arrangert for første gang i august 2021.
Det er jo litt klisjé, men vi jobber målrettet for å skape en levende bydel. Og så er jo den marine næringen svært viktig for både Bergen og Norge. Verden må produsere mer mat fra havet og dette er fremtidens arbeidsplasser, sier Instanes.
1 - Dyphavsforkning
Professor Rolf Birger
Pedersen ved Universitetet i Bergen er også leder for senter for dyphavforskning.
2 - Solheimsviken
Tidligere var det verftsaktivitet i Solheimsviken.
3 - Testfasiliteter
Dr. Mark Powell, administrerende direktør i Marineholmen RASLab, kjører parallelle forsøk med oppdrettsfisk i flere tanker.
- Vi tilbyr nå en interessant aksje i et selskap med en bærekraftig eiendoms portefølje og kraftig vekst, sier administrerende direktør Tor Instanes i GC Rieber Eiendom.
Iløpet av 2021 ble det gjennomført en sammenslåing av virksomhetene til GC Rieber Eiendom AS, Marineholmen Forskningspark AS og Solheimsviken Næringspark AS, hvoretter alle tidligere aksjonærer i disse selskapene nå er aksjonærer i GC Rieber Eiendom AS.
SOLGTE SEG NED
I første kvartal 2022 solgte tidligere eneeier GC Rieber AS seg ned til 46,8 prosent eierskap i selskapet, og GC Rieber Eiendom AS er dermed nå ikke en del av GC Rieber konsernet.
GC Rieber Eiendom AS har dermed gått fra å ha én 100 prosent eier, GC Rieber AS, til i dag å ha 150 store og små aksjonærer. Selskapets administrerende direktør, Tor Instanes, forteller at GCREaksjen ble registrert i Verdipapirsentralen 1. januar i år, og DNB Markets bistår med å koordinere kjøp og salg av aksjen.
GOD INTERESSE
Det betyr at aksjen nå er tilgjengelig for alle som ønsker å saminvestere med GC Rieber AS og de andre aksjonærene. Vi opplever god interesse for å investere i næringseiendom i Bergen gjennom GCREaksjen. Hittil i 2022 er det kjøpt og solgt aksjer for 121 millioner kroner, tilsvarende 2,2 prosent av aksjene, i tillegg til nedsalget fra GC Rieber. Vi er godt fornøyd med denne likviditeten, sier Instanes. Han påpeker at det er viktig for selskapet å tilby aksjonærene likviditet i aksjen, slik at nye og eksisterende aksjonærer kan kjøpe og selge aksjer når de ønsker det, til en pris som er forståelig.
FORUTSIGBAR UTBYTTEPOLITIKK
Det gjøres en full verdivurdering av selskapet årlig, slik at man som eksisterende eller ny investor får en guiding på verdijustert egenkapital (VEK) per aksje. Selskapet skal ha en forutsigbar og attraktiv
Av: Tore ÅrdalNy eierstruktur – målet er å være den beste og mest fremoverlente områdeutvikleren i Bergen
Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet. Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.
Les mer på altibox.no/nybygg
utbyttepolitikk. Så lenge man klarer å ha god likviditet i aksjen, så har selskapet ingen planer om børsnotering, sier Instanes.
Skal GC Rieber AS endre sin eierandel i selskapet?
Det var en premiss for sammenslåingen av eiendomsselskapene i 2021 at GC Rieber AS skulle eie mindre enn 50 prosent av GCRE. GC Rieber ønsker å eie en skalerbar aksjepost, slik at både GC Rieber AS og de øvrige eierne i selskapet kan vekte seg opp eller ned i henhold til egne porteføljestrategier, svarer han.
FOKUS PÅ SYNERGIER
Hvilke fordeler ser du i at de tre selskapene er sammenslått, og at det er kommet flere aksjonærer i selskapet?
Selskapet har fått enn ryddigere eierstruktur og en tydeligere strategi som følge av endringen. En annen fordel er at GCRE blir et større og mer interessant selskap, og fokuset på ett stort og samlet innovasjonsdistrikt i Bergen blir sterkere. Det å ha fokus på synergier mellom næring, forskning og akademia mener vi er viktig for byen, og ved å samle eierne så jobber man mer fokusert med dette enn om man har ulike eierinteresser med ulike prioriteringer.
AKSJONÆRENE I GC RIEBER EIENDOM PER 30.06.2022:
GC Rieber AS – 46,8%
Siva Eiendom Holding AS – 9,6%
Viben AS – 6,1%
Celsius AS – 5,9%
Viben AS – 6,1%
DNB Livsforsikring – 5,5%
Nordea Liv – 2,5%
DnB Eiendomsfond Core Plus AS – 1,9%
GC Rieber Fondet – 1,6%
God interesse
Administrerende direktør Tor Instanes i GC Rieber Eiendom opplever god interesse for å investere i næringseiendom i Bergen gjennom GCRE-aksjen.
I tillegg mener vi nå at GCRE er svært godt rigget for vekst ved at den totale investeringskapasiteten er samlet. Selskapet har sterke eiere, selskapet selv er robust og har stor løfteevne, noe som legger premissene for videre satsning, sier Instanes. Han forteller at GCRE har ambisjoner om vekst; både organisk vekst og nye kjøp.
Veksten i innovasjonsdistriktet på Marineholmen og i Solheimsviken har bremset kraftig opp de siste årene som følge av lange reguleringsprosesser. Dette ser nå ut til å løsne, og da vil den ferdigregulerte tomtebanken øke betydelig. Aktiviteten og veksten i miljøene i innovasjonsdistriktet er høy. GCRE har hatt fokus på å bygge viktig forskningsinfrastruktur for disse miljøene mens vi har ventet på ny reguleringsplan. Vi gleder oss til å ta fatt på en ny vedtatt reguleringsplan. I tillegg til dette ser vi på nye områder hvor vi kan benytte vår kompetanse som områdeutvikler, sier GCREsjefen.
De kommende årene skal selskapet også bygge ca. 750 boliger i Bergen, både på Birkeland og på Marineholmen.
Av: Tore Årdal
Eiendomskongen slår den norske stat på målstreken i kampen om tittelen «Norges største eiendomsselskap» i 2021.
For tredje året på rad har Estate Magasin utarbeidet listen over Norges 250 største eiendomsselskaper. Dette er et møysommelig arbeid, der vi innhenter tall fra mer enn 300 eiendomsselskaper.
Både leieinntekter og antall kvadratmeter i porteføljen er vektet, slik at bare egen eierandel i felleseide eiendommer teller med. Dessuten omfatter tallene kun eiendommer i Norge.
OPPGIR IKKE TALL
Ikke alle ønsker å oppgi tall, og da har vi boret i regnskapene for å finne tallene. Så er det likevel en del aktører som ikke har konsernregnskap, og dermed ikke oppgir samlede leieinntekter.
Et eksempel på en aktør som ikke ønsker å oppgi tall, er Bergenbaserte Magic Norway (etablert av Tom Rune Pedersen). Konserndirektør Ole Warberg sier til Estate Magasin at «det er company policy å ikke oppgi slike tall».
Et annet eksempel er Watrium, som ikke ønsker å oppgi leieinntekter, men som likevel oppgir antall kvadratmeter.
IKKE KJERNEVIRKSOMHET
Og så er det en del aktører som ikke ønsker å være på listen, fordi eiendom ikke er kjernevirksomhet. Dette gjelder blant annet Kongsberg Gruppen og Tine. Disse er likefult betydelige eiendomsbesittere, selv om det meste av eiendomsmassen er til eget bruk.
Bama Eiendom er også et selskap som primært leier ut til egen virksomhet, men de har full åpenhet. Selskapet hadde i fjor leieinntekter på 295,1 millioner kroner og en portefølje på snaut 118.000 kvadratmeter.
Ikea er et enda et eksempel. Møbelgiganten eier syv varehus samt lageret i Trondheim. Presseavdelingen opplyser at den samlede bygningsmassen er på 258.636 kvadratmeter, men «deler dessverre ikke leieinntekter».
Størst
I år som i fjor er det Olav Thon Gruppen som troner øverst på listen over Norges største eiendomsselskaper.
BØRSNOTERT
Estate Magasin har ikke lykkes å få tall fra Orkla Eiendom.
– Orkla Eiendom AS et heleid datterselskap av Orkla ASA, som er et børsnotert selskap. Vi ønsker derfor ikke å dele informasjon ut over det som allerede finnes av informasjon i årsberetninger og ellers er tilgjengelig i offentlige databaser, skriver administrerende direktør Gjert Brun i Orkla Eiendom i en epost.
Det er imidlertid ingen tvil om at selskapet hører hjemme på 250listen. Selskapet eier først og fremst
Drammensveien 149, også kalt Orkla House. Bygget huser Orklas hovedkontor i tillegg til utadrettet virksomhet.
SOLID RESULTAT TROSS PANDEMI
I år som i fjor er det Olav Thon Gruppen som troner øverst på listen over Norges største eiendomsselskaper. Fjorårets leieinntekter i Norge landet på 5.525.000.000 kroner, mens porteføljen omfattet ca. 3.450.000 kvadratmeter ved utgangen av året.
De aller fleste virksomhetsområdene i Olav Thon Gruppen utviklet seg godt, og på tross av at 2021 var
nok et svakt år for reiselivsnæringen, oppnådde Olav Thon Gruppen det høyeste resultatet noensinne, uttalte konserndirektør for finans, Arne B. Sperre, i forbindelse med årsrapporten.
Statsbygg var i år veldig nærme å havne på toppen av Estate Magasin sin 250liste. Selskapet hadde i fjor leieinntekter på 5.477.741.000 kroner, som er marginalt lavere enn inntektene til Olav Thon Gruppen.
2021 ble nok et krevende og uvanlig år som følge av direkte og indirekte konsekvenser av pandemien. Våre ansatte har stått på under krevende forhold og sikret at Statsbygg også i 2021 har god måloppnåelse på de fleste områder. Investeringsnivået var på hele 6.622 millioner kroner, og vi forvaltet en eiendomsportefølje på 3 millioner kvadratmeter, skriver Statsbyggs administrerende direktør, Harald Vaagaasar Nikolaisen, i årsrapporten.
Da Estate Magasin publiserte 250listen for første gang i 2020, var Avinor nummer 1 med god margin. Tallene var basert på 2019, som var før den første koronanedstengingen i Norge.
Nå er Avinor på femte plass med leieinntekter på
1,9 milliarder kroner, som er betydelig ned fra nivået 5,5 milliarder i 2019.
Et betydelig fall i inntektene skyldes pandemien og en vesentlig nedgang i antall passasjerer, skriver Amy C. LøkenErichsen – kommersiell leder Landside i Avinor – i en epost til Estate Magasin.
EVENTYRLIG VEKST
Et selskap som stadig fortsetter å imponere, er Ragde Eiendom. Edgar Haugen kan se tilbake på enda et år med solid vekst.
– Den eventyrlige veksten til Ragde Eiendom forsetter. Selskapet fikk i fjor 1,4 milliarder kroner på bunnlinjen, skrev Estate Nyheter i august.
– Slik det ser ut i dag, og på bakgrunn av fortatte kjøp og salg frem til regnskapets avleggelse, vil Ragde Eiendom konsern fortsatt ha vekst, og et meget godt resultat også i 2022, skriver styreleder og eneaksjonær Edgar Haugen i årsberetningen for 2022.
RAKETTVEKST I BERGEN
Det er noen likheter mellom Oslobaserte Ragde Eiendom og Bergenselskapet Midgard Gruppen. Ikke bare har de to selskapene gjort flere felles
Inntektsfall
Et betydelig fall i inntektene til Avinor skyldes pandemien og en vesentlig nedgang i antall passasjerer.
Onsdag kl. 12.00 - 19.00 I Torsdag kl. 11.00 - 17.00
Fagmesse for arkitekter, interiørarkitekter, rådgivere og andre fagfolk
EKSKLUSIVT BRANSJEARRANGEMENT
Produktnyheter fra internasjonale produsenter og leverandører
- Flotte stander - Oppdag nye smarte løsninger og produkter
SPENNENDE SEMINARER
Gode foredrag fra kjente arkitekter, Snøhetta, Link Arkitekter, m.fl.
NETTVERKSEVENT
“After Work Drink” på onsdag med åpen bar fra. kl. 16.00
“Brunch” på torsdag fra kl. 11.00
REGISTRER DEG MED
KODEN: EM42
eiendomsinvesteringer; Midgard Gruppen har også en sterk vekst, og endte i fjor opp med leieinntekter på 480 millioner kroner. I fjor kjøpte gruppen eiendommer for 3 milliarder kroner.
– Selskapet har i 2021 hatt fokus på utviklingseiendommer, samt oppgraderinger av eksisterende eiendommer i porteføljen. Det har blitt solgt eiendommer for ca. 350 millioner kroner i løpet av regnskapsåret 2021, fremgår det av årsrapporten for Midgard Gruppen.
TOK AV FOR ALVOR
Midgard Gruppen er ikke den eneste aktøren som saminvesterer med Ragde Eiendom. Sammen med Edgar Haugen har Ola Emil Heggset selskapet Breidablikk Eiendom etablert H2 Eiendom.
– Jeg er fornøyd med tallene, uttalte Ola Emil Heggset til Estate Nyheter i august, etter at Breidablikk Eiendom i fjor fikk et resultat etter skatt på 97,9 millioner kroner mot 132,4 millioner i 2020.
De begynte med felles eiendomsinvesteringer i 2005, og fra 20072008 begynte det for alvor å ta av for dette selskapet.
Vi kjøper og selger hele veien. I fjor solgte vi mye smått. I tillegg kjøpte vi en del, blant annet Åråsen studenthus i Lillestrøm, sa Heggset til Estate Nyheter.
Blant aktørene på 250listen finner vi også flere studentsamskipnader, hvorav SiO er den klart største. I fjor hadde SiO leieinntekter på 636,9 millioner kroner, hvorav leieinntekter fra studentboliger utgjorde 569,2 millioner.
Også private aktører har fått øynene opp for studentboliger. Blant disse er Bo Coliving, som ble etablert i januar 2020 av den tidligere analytikeren og aksjemegleren Johan Rasting. Dette selskapet har tatt den ledige posisjonen som Norges største private tilbyder av studentboliger. Selv om det unge selskapet Bo Coliving ikke nådde opp blant de 250 største eiendomsselskapene basert på leieinntektene i 2021, er dette et selskap som kommer til å figurerer på listen fremover.
NÅDDE IKKE OPP
Det var 8 selskaper med leieinntekter på over 40 millioner som ikke fikk plass på årets 250liste. Nærmest var Zeiner Eiendom og Kalk Eiendom, som begge hadde leieinntekter på 48 millioner kroner i 2021.
De øvrige selskapene med 40+ millioner i leieinntekter i 2021 er Rasmussen Eiendom, Clemens Eiendom, Krohnås Eiendom, Oslo kongressenter folkets hus, Kirkegaten 15 og Kolberg Motors.
Snart på listen
Det unge Johan Rastingselskapet Bo Coliving er foreløpig ikke på 250-listen til Estate Media.
INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.
estatenyheter.no
LANDSDEKKENDE ENERGIRÅDGIVERE
etter energimerkeforeskriften. Vi registrerer deres bygg i egen portal med egen innlogging. Portalen viser en tabel med hva som er utført og hva som mangler mm. En kartfungsjon gir deg enkel total oversikt.
TERMOENERGI HAR UTFØRT ENERGIMERKING AV OSLO PLAZA FOR WENAASGRUPPEN
Kontakt oss for inlogging i www.emev.no
post@emev.no
Kontakt oss for en uforpliktende prat på telefon 33 47 43 30 eller på e-post post@termoenergi.no web: termoenergi.no
Vi transformerer nå Verkstedhallen på Carl Berner til Oslos råeste storstue.
ORO kjøper, utvikler og forvalter næringseiendom i Området Rundt Oslo.
oroeiendom.no
Mer risiko
Syndikeringsaktørene har beveget seg lenger ut på risikoskalaen og tatt stadig flere posisjoner utenfor Oslo.
Tilrettleggerne av syndikatene er viktige aktører på listen over Norges største eiendomsselskaper etter at de dominerte transaksjonsmarkedet fullstendig i fjor.
De seneste årene har syndikeringsaktørene spilt en stadig viktigere rolle i det norske eiendomsmarkedet. I mangel av en bred eiendomssektor på børsen, har folk som ønsker en eiendomseksponering i stedet kjøpt andeler i eiendomssyndikater. Og investeringsmuligheter har de fått gjennom de mange syndikatene.
Av et totalt transaksjonsvolum på mellom 165 og 170 milliarder kroner i fjor, sto syndikeringsaktørene for rundt 70 milliarder kroner. Arctic Securities, Pareto Securities og Clarksons Platou var de tre største tilretteleggerne i 2021, og de er også høyt oppe på listen over Norges største eiendomsselskaper.
Syndikeringsaktørene har hatt gode tider når rentene er lave, og har vært den viktigste type aktør i transaksjonsmarkedet i flere år. I april 2018 skrev Estate Nyheter at syndikatene sto bak hver tredje transaksjonskrone i 2017. Da var handelen deres
oppe i 27,6 milliarder kroner, vesentlig lavere enn volumet i fjor. Samtidig begynte aktørene å bevege seg lenger ut på risikoskalaen.
I november samme år skrev Estate Nyheter at lav yield i Oslo bidro til at syndikatene gikk inn i eiendommer med høyere risiko. Tilretteleggernes andel av kjøp i Oslo falt gjennom året, samtidig som de sto for 50 prosent av kjøpsvolumet i byer som Bergen, Trondheim og Stavanger. Trenden med økt risiko har fortsatt og det siste året har særlig value addeiendommer blitt prioritert fremfor de tradisjonelle kontantstrømeiendommene.
En annen trend er at syndikeringsaktørene over tid har kjøpt eiendommer med stadig kortere gjenværende løpetid i leiekontraktene. Ifølge UNION har gjennomsnittlig løpetid har faktisk falt med et halvt år i året de siste tolv årene. Det tilsvarer hele seks år totalt i perioden.
Av: Dag-Jørgen Saltnes
“Highly efficient, competent and service-minded”.- Legal 500 om Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam Gøran Mjelde Aarvik gma@svw.no Jørgen Lindboe jli@svw.no Kjetil Westby Ranum kwr@svw.no Pål Brudvik pbr@svw.no Oslo Bergen Trondheim Stavanger Kristiansand Tromsø Singapore svw.no
– Den mest åpenbare forklaringen, er at flere beveger seg lenger ut på risikokurven i et marked hvor direkteavkastningen er presset stadig lenger ned, sa Robert Nystad til Estate Nyheter da syndikeringstallene for i fjor ble omtalt.
Selv om syndikeringsaktørene sto for en stor andel av transaksjonsmarkedet i fjor, var det likevel bare 60 prosent av syndikeringene som var såkalt tradisjonell syndikering. Mye av aktiviteten kommer dermed fra annen tilrettelegging, type kjøpsrådgivning hvor eiendommene plasseres på én kjøper og ved bygging av større plattformer.
Det siste året er det blitt bygd en rekke såkalte plattformselskaper. ORO og Propcap (tidligere Colliers Project Finance) bygde opp logistikkselskapet LogCap, som ble solgt til et selskap satt opp av ORO og Arctic Securities. I forbindelse med transaksjonen gikk sveitsiske Partners Group inn med en eierandel på 50 prosent i det nye selskapet.
Et annet selskap som ble skapt i fjor, var Public Property Invest, som ble tilrettelagt av Arctic Securities. Selskapet har debutert på listen over Norges største selskaper for 2021, og vil bli en av de virkelig store når vi presenterer neste års liste.
Propcap har tilrettelagt for logistikkselskapet Wilog og kontorselskapet Median Office, mens
Pareto Securities tilrettela for Stavangergiganten SVG Property. Pareto har også tilrettelagt for det nye lagerselskapet NorLog.
ORO fikk smaken på å bygge selskaper og logistikk og skapte det nye selskapet Forus Areal, som kjøpte alle Tjelta Eiendoms heleide kombinasjonseiendommer på Forus.
NYE AKTØRER
Det kommer også noen nye aktører på banen i syndikeringsmarkedet. Blant annet har skipsmeglerfirmaet Cleaves Securities kjøpt en eiendom beliggende på Ganddal godsterminal i Sandnes kommune. Cleaves Securities er en investeringsbank med hovedfokus på shipping. Virksomheten driver med corporate financevirksomhet, verdipapirhandel, fondsforvaltning, aksjeanalyse og er et fullservice investeringshus. Siden 2010 har selskapet opprettet og oppkapitalisert rundt 30 prosjektselskaper, med en stor andel innenfor shippingsegmentet, og nå vil de altså ta en større posisjon innenfor eiendom. En annen aktør som satser på syndikering er Bjørn Maaseides Kraft Finans. Selskapet har drevet med finansiell rådgivning i to tiår, og har bygd opp en egen Corporate Finance avdeling. Den er nå oppe og står og Kraft Finans har vært tilrettelegger på flere prosjekter, blant annet noen clubdeals og til fondet Offentlig Eiendomsinvest I.
Satser
Den tidligere sandvolleyballspilleren
Bjørn Maaseide og hans Kraft Finans er blant de som satser på syndikering.
NORGES STØRSTE FASTLANDSNÆRING. Med omhyggelig arbeid og uavhengig eiendomsjournalistikk, bidrar vi med innsikt og oversikt du ikke finner i andre medier. Kunnskap kan være mye verdt. Er det nyttig å vite, finner du det i Estate
estatenyheter.no
I1986 kjøpte den gang 30årige Terje Aaberg fra Nesøya sin første næringseiendom. Det var en butikkseksjon i Oscars gate. Senere kjøpte han flere seksjoner. I 1992 ervervet han sin første store eiendom; en ærverdig leiegårdsvilla i Underhaugsveien fra 1863 i nygotisk stil. Etter overtakelsen ble stallen i bakgården pusset opp og leid ut til et galleri. Nå har Aaberg Eiendom nesten 100 millioner kroner i leieinntekter fra både bolig og næringseiendom.
Arthur Buchardt og sønnen Anders har meislet ut en strategi om at AB Invest skal være en langsiktig forvalter og fremtidsrettet utvikler av næringseiendom i Norden med fokus på hotell, kontor og fritidseiendom. Konsernet har siden oppstarten bygget 20 hoteller og utviklet til sammen ca. 500.000 kvadratmeter nærings og fritidseiendom.
Da faren mistet hotellet på Andøya i 1981, forbannet brødrene Kristian og Roger Adolfsen seg på at de skulle kjøpe det tilbake. Det klarte de, og i dag driver de en omfattende virksomhet. Adolfsenbrødrene kommer fra en familie hvor det har vært drevet næringsvirksomhet i generasjoner. Blant annet drev farfaren rørleggerforretning, morfaren malerfirma og moren frisørsalong.
Agri Eiendom er Felleskjøpets eiendomsvirksomhet, som inneholder alt fra små lokaler som huser Felleskjøpets butikker til store produksjonsanlegg. Ca. 70 prosent av leieinntektene kommer fra utleie til morselskapet Felleskjøpet Agri, og en stor del av eiendommene er dermed til eget bruk i konsernet. Agri Eiendom har også et betydelig utviklingspotensial i mange av selskapets tomter.
Det startet med at Magnhild og Arne Thoresen åpnet en kolonial i Hønefoss i 1957. Sønnen Aage tok virksomheten videre, og for å gjøre en lang historie kort. AKA Spar Norge AS ble fusjonert inn i NorgesGruppen ASA, og AKA fikk en eierandel på 5,2 prosent i den nye dagligvaregiganten. I 2011 solgte AKA aksjene med oppgjør i handelseiendommer og cash. Da begynte AKA å handle eiendommer i raskt tempo.
Inngår i Andvordgruppen, som har røtter tilbake til 1865, da landets første spesialforretning for papir ble etablert på Stortorvet i Christiania. Selskapet ekspanderte raskt, og for å gjøre en lang historie kort: Gjennom salget av børsnoterte Andvord TybringGjedde ASA i 2006 ble det skapt grunnlag for økt satsing på Andvord Gruppens nye forretningsområder, deriblant eiendom.
Brødrene Peder Chr. og Nikolai H. Løvenskiold eier Anthon B Nilsen AS, som har en mer enn 140 år lang historie og har sitt opphav fra tømmer og trelastvirksomhet. I 2020 kjøpte svenske Balder 50 prosent av aksjene i Anthon B. Nilsen Eiendom, og selskapet ble dermed eid 50/50 av Løvenskioldbrødrene og Erik Selins eiendomsselskap. Siden har Anthon B. Nilsen Eiendom skiftet navn til Anthon Eiendom. Eiendomsutvikleren var blant annet med på utviklingen av Vulkan sammen med Aspelin Ramm og eier eiendommer og prosjekter som Rådhusgata 27, Øvre Vollgate 9, 11 og 13, Lahaugmoen og Hurum Brygge.
Med Mads Syversen i front og Trond Mohn (Meteva AS) som største eier er Arctic Securities blitt en sentral spiller i eiendomsbransjen. Selskapet er blant annet en stor aktør innen syndikering av eiendom.
Omfatter 13 regionale ASKOselskap, 9 Storcashbutikker for proffmarkedet, sentrallagre og samlastingsterminal på Vestby i Akershus. ASKO selskapene er lokalisert fra Lillesand i sør til Tromsø i nord. Asko Norge inngår i NorgesGruppen.
Grunnleggeren av Aspelin Ramm var den svenske bergingeniøren Gustaf Aspelin. Bedriften ble etablert i 1881, og eies fremdeles av familien gjennom Knut G. Aspelin og Jonas Ramms heleide selskaper. Konsernet har i dag to divisjoner: Handelsdivisjonen Motek AS og eiendomsdivisjonen. Aspelin Ramm Eiendom har vært sentrale i utformingen av Tjuvholmen og Vulkan i Oslo, samt Union Brygge i Drammen.
Sommeren 2021 gikk Petter A. Stordalen, Lars Løseth, Johan Johannson, Marius Varner, NREP og Eiendomsspar inn med rundt 1,2 milliarder i et nytt kjøpesenterselskap, som da hadde kjøpt fem sentre for 4,8 milliarder kroner. Senere har selskapet fulgt opp med flere andre kjøp. Aurora Eiendom ledes av administrerende direktør Lars Ove Løseth. Han tror på ingen måte av netthandelen skal konkurrere ut sentrene, men er opptatt av at de må tilby opplevelser hvis skal de henge med i konkurransen.
Arne Vannebo har gjennom AVA Eiendom forvaltet og eid eiendom siden 1991. Selskapet var sentralt i oppbyggingen av kjøpesenterkjeden Salto Eiendom, som ble solgt i 2015 for 5,1 milliarder kroner. I 2001 gikk Varner inn i AVA, men Vannebo og ansatte i AVA kjøpte ut partneren. AVAkonsernet eier i dag rundt 30 eiendommer i Asker, Bærum, Drammen, Oslo, Skien og Sandnes.
et tidligere Kjell Inge Røkkeselskapet ble kjøpt opp av Kristiansandbaserte Rasmussengruppen i 2003, da Røkke var i likviditetsskvis. De siste 25 årene har selskapet stått for utviklingen og utbyggingen av Nydalen, blant annet ved å få BI og Tbanestopp dit. I 2020 kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge AS, som har store planer for utviklingen av Kystbyen Slemmestad.
tatsselskapet eier 45 lufthavner, hvorav Oslo lufthavn er den klart største med en bygningsmasse på drøyt 550.000 kvadratmeter. En stor del av leieinntektene til Avinor kommer fra taxfreesalg samt Travel Valuebutikker knyttet til innenlandsreiser.
Selskapet ble etablert av William W. Wittusen og HitecVision i 2016. I 2020 kjøpte Fastighets AB Balder selskapet for 9 milliarder kroner. Selskapet har ca. 220 eiendommer, som hovedsakelig er leid ut til virksomhetskritiske olje og gassrelaterte kunder på lange kontrakter.
ergenbasert selskap som utvikler næringseiendommer og boliger i Bergenregionen. Selskapet eier kontor, sykehus, helse, skole og kombinasjonslokaler fra Bergen sentrum til Flesland. Backergruppen består av selskapene Backer Eiendom, Backer Bolig og Kepla.
Selskapet som anbefaler fem om dagen, eier blant annet sitt eget hovedkontor og terminalanlegg i Groruddalen, hvor de flyttet inn våren 2014. Selve bygget har en grunnflate på 33.000 kvadratmeter og en gulvflate på 44.000 meter. Bama Eiendom er et heleid selskap av Bama Gruppen.
Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. Selskapet eier, utvikler og forvalter all jernbaneeiendom i Norge.
Den Bergenbaserte bedriften har røtter fra 1907, da sjømannen Sigurd Galtung Døsvig fikk dysenteri og ble akterutseilt i Amerika. I New York ble gründerånden vekket til live da han og en venn startet med salg av klær til sjøfolk. Sju år senere var han tilbake i Bergen og startet en egen tekstilforretning. I dag er de et rendyrket eiendomsselskap, og har særlig søkelys på utviklingen av Kronstadparken i Bergen sentrum.
Det ligger flere selskaper i dette systemet, som eies av gründeren Arne Berg. Fra tidlig på 1960tallet bygget han seg opp til å bli til å bli en av de største aktørene innen dekkmarkedet både i Norge og Sverige. I tillegg til gummidekk slo han seg også opp innen trevarehandel på Haugalandet. Overskuddet fra de to virksomhetene ble over tid investert i eiendommer både i og utenfor Haugalandet.
Kjøpmanssønnen Erik Berg gikk selv inn i denne bransjen, men i 2015 solgte Bergfamilien sin 50 prosent andel i Bunnpris Møre. Moldebaserte Berg Invest har en stor eiendomsportefølje, hvorav Classic Norway er deres baby. Kjeden består av 20 hoteller fra Fevik i Sør til Lofoten i Nord.
Har sitt utgangspunkt i at Bertel O. Steen fikk generalagenturet for Fiat og Opel i Norge i 1909, og senere startet import av MercedesBenz og Peugot. Siden har bilpengene funnet veien til eiendom. Bertel O. Steen har i dag en stor og variert eiendomsmasse med både bileiendom, ferdig utviklede næringsbygg og utviklingsprosjekter.
Erling Falch Monsen startet som trainee på Hotel Norge, og kjøpte sin første eiendom på 1980tallet med bare fem rom. Nå har Erling Falch Monsen med familie en portefølje, som blant annet omfatter halvparten av Dr. Holms Hotel på Geilo. BHG er forkortelsen for Bergen Hotel Group.
Har et stort behov for å sikre seg god beliggenhet for sine butikker. Biltema har derfor startet opp Biltema Real Estate, som eier 30 av varehusene selv. Daglig leder Erik Heiberg i Biltema Real Estate har tidligere uttalt til Estate Nyheter at selskapet fortsatt jakter på egnede tomter til nye varehus og at det er et evig prosjekt.
Trygve Bjerke er tredje generasjon eiendomsforvalter i Bjerke Eiendom, og konsernet har i årenes løp bygget opp store verdier. Bjerke Eiendom eier ca. 400 leiligheter i til sammen ni bygårder, samt garasjeplasser og ulike næringslokaler – alt sentralt i Oslo. Selskapet har også åtte bygårder sentralt i København med både leiligheter og næringslokaler.
Et kommunalt foretak som eier, forvalter og leier ut Oslos kommunale boliger. Selskapet eier mer enn 11.000 boliger, hvor det bor mer enn 25.000 mennesker. Med 1 million kvadratmeter boligareal er Boligbygg Norges største utleier av boliger. Foretaket har boliger i alle bydeler, og de ligger i alt fra verneverdige 1890gårder til helt moderne nybygg.
En selveiende stiftelse som ble startet av BIstudenter med formål å skape et rimelig og godt boalternativ for studenter ved høyskolen. Boligkomplekset på 598 leiligheter fordeler seg på 3 blokker i Gunnar Schjelderupsvei 13 A, B og C, få minutter fra Handelshøyskolen BI Campus Nydalen.
Telemarkaktør, som gjennom årene har bygd opp en portefølje med kontor handel og logistikkeiendommer i Porsgrunn, Skien og Horten. I fjor solgte Øygarden Eiendom og Conceptor Eiendom selskapet for 1,55 milliarder til Samfosa. Sistnevnte er selskapet til Nyfosa og Samfunnsbygg.
Utvikler, kjøper og selger eiendommer over hele landet. Selskapet har i samarbeid med Edgar Haugenselskapet Ragde Eiendom etablert eget kontor i Bergen som forvalter selskapenes eiendommer på Vestlandet. Det Lillestrømbaserte selskapet eies av Ola Emil Heggset, som var en av Notargründerne.
Er, som navnet antyder, den store spesialisten på kontoreiendom på Bryn, et kontorområde beliggende rett ved Helsfyr i Oslo. Selskapet, som eies av brødrene Jan Ivar og Egil Petter Nygaard, etablerte seg på Bryn i 1969 og er nå største utleier i området. I tillegg har Bryn Eiendom noen sentrumseiendommer, næringsparken Hydroparken på Notodden, samt en eiendom på Skøyen og eierskap i Tinholt Eiendom.
Stein Erik Brække etablerte gulvlistselskapet Listespesialisten i 1984 og bygde Syretårnet 41 i 1987. Fire år senere ble Gulv og Listespesialisten og Syretårnet 41 solgt, samtidig som den første eiendomsinvesteringen ble gjort ved kjøpet av Guldlisen 20. Men det var først i 1999 at eiendomsvirksomheten for alvor startet opp, da Brække gikk sammen med partnerne i PKS om å kjøpe gamle Drammen Jernstøperi av Linstow. På 2000tallet ble partnerne kjøpt ut, og etter hvert ble det kjøpt og investert i flere eiendommer.
rødrene Jensen AS ble stiftet som en entreprenørvirksomhet helt tilbake til 1935. Da var det ekstremt tøffe tider både i Norge og resten av verden. Krakket på New Yorkbørsen i 1929 utløste en økonomisk depresjon, som skapte langvarig høy arbeidsløshet i Norge i 1930årene. Selskapet utviklet næringslokaler og boliger for egen maskin, og solgte disse videre. Entreprenørvirksomheten opphørte på 1960tallet, men eiendomsvirksomheten har bestått. Brødrene Jensen er blant selskapene som har gjort flesteparten av sine investeringer gjennom syndikater, med ulike eierandeler. Men eierne bak selskapet eier også Seilduksfabrikken DA, som leier ut Fossveien 24 på Grünerløkka til Kunsthøgskolen i Oslo.
Det familieeide selskapet har en eiendomsportefølje bestående av kun fem bygg. Til gjengjeld er dette svært profilerte bygg, deriblant tre av høyhusene i Barcoderekken i Bjørvika og Haakon VIIs gate 2 i Vika. Historien strekker seg tilbake til 1960 og 70tallet, da eiendomsporteføljen vokste til en betydelig størrelse. Nå er fokus på få bygg med høy standard.
Etablert av Peder Nærbø, som slo seg opp på lager og logistikkeiendom. Selskapet har også spesialisert seg på bygging av datasentre, industriell eiendom samt fibernett, og er involvert iblant annet Data Center Campus på Sørlandet.
En av de største eiendomsforvalterne på Haugalandet, der hovedtyngden av porteføljen ligger i Haugesund sentrum, men selskapet har også næringseiendommer på Karmøy og Bømlo. Selskapet eies av familien Eidesvik, og er et milliardkonsern som også satser innen shipping, hotelldrift, fiske og finans.
Ble etablert i 2010 av John Arild og Ole Ertvaag gjennom familieselskapene Camar AS og Eføy Investering AS. Selskapet investerer, eier, drifter og utvikler eiendom. Eiendommene ligger primært i Stavangerregionen, hvor bydelen Hinna Park og flere profilerte bygg i Stavanger sentrum er hovedelementer i porteføljen.
Stein Erik Hagens investeringsselskap Canica har en portefølje som består av både industrielle investeringer (deriblant 25 prosent av Orkla), finansielle investeringer og eiendom. Canica Eiendom opererer i de nordiske landene, men de fleste investeringene er i Oslo.
Syndikeringsaktøren Carnegie Project Finance har tilrettelagt for store eiendomskjøp i Sverige for investorer som Stein Erik Hagen og Edgar Haugen. Carnegie har også bygget opp en stor syndikeringsvirksomhet i Norge.
Carl Erik Krefting startet som advokat i farens firma, og ble senere Kjell Inge Røkkes faste forretningsadvokat. Krefting begynte tidlig å investere i leiligheter, og i 1994 kjøpte han – sammen med Hans Petter Krohnstad – en bygård på Grünerløkka med 20 leiligheter. Senere kom også Runar Vatne med på laget gjennom Søylen Eiendom. I dag eier og driver Krefting Carucel Eiendom sammen med sine barn.
Ble opprettet i 1993, og er 100 prosent eid av Drechslerfamilien i Svolvær med Svein Erik Drechsler i spissen. Selskapets strategiske satsningsområder utover Svolvær er Tromsø, Bodø, Narvik, Harstad, Sortland, Leknes, Finnsnes, Finnfjorden og Storslett.
Et nordisk kjøpesenterselskap som eier mer enn 40 sentre i Norden og Estland. Selskapets 18 norske sentre ligger over hele landet med fokus på større byer. Det finske eierselskapet Citycon Oyj er notert på børsen i Helsinki.
Clarksons Platou Project Finance har i en årrekke vært blant de største syndikeringaktørene i Norge, og i 2019 kom de på banen med et eget eiendomsfond. I 2020 etablerte Clarksons Platou også sitt andre eiendomsfond, men syndikering er fremdeles det klart største forretningsområdet i Norge for den internasjonale finansaktøren.
Continuum Property (tidligere Momentus AS) etablerte seg på Lysaker i 1995 og har sammen med Mustad Eiendom blitt spesialisten på dette kontorområdet. Selskapet har eiendommer i Strandveien, Lysaker Brygge, Lysaker Torg og Arnstein Arnebergs vei. Continuum Property eies av gründer og daglig leder Geir Bergheim.
Et heleid datterselskap i Coop Norgekonsernet som har ansvar for kjøp og salg, forvaltning og utvikling av eiendom med interesse for Coop. Det ble etablert i 2001 og skal bidra til at samvirkelagene utvikler sine eiendomsporteføljer og skaffer seg gode næringslokaler. Det største deleide selskapet er AmCo Eiendom, hvor Amfi Eiendom eier den andre halvparten.
Daimyo AS er et norsk investeringsselskap med eierinteresser i bransjer som fornybar energi, miljøteknologi, fiskeoppdrett og eiendom. Selskapet kontrolleres av far Karsten Aubert og sønn Espen Aubert. Daimyo Eiendom har en diversifisert portefølje med eiendommer, hovedsakelig i SørNorge, Trondheim og Tromsø.
Danske Deas Group kjøpte i 2020 Aberdeen Standard Investments´ nordiske eiendomsvirksomhet. Dermed sikret Deas seg også eiendomsfondene til Aberdeen. Deas Asset Management tok over forvaltningen av en portefølje på over 130 eiendommer som da var verdsatt til 2,3 milliarder euro. I Norge har selskapet størsteparten av verdiene i Deas Eiendomsfond Norge IS/AS, men Deas har også norske eiendommer i Deas Norway Balanced Property Fund og andre fond.
Selskapet er eid av Stiftelsen Det norske Veritas, og driver utleie og utvikling av nærings og boligeiendommer. Selskapet har en betydelig eiendomsmasse i Veritasveien 1 – ved Oslofjorden på Høvik i Bærum kommune. Veritassenteret ble offisielt innviet 8. oktober 1976 av H.M. Kong Olav. Senteret ligger i et vakkert naturområde på ca. 300 mål, tidligere benyttet av gamle Høvik Verk.
Stiftelsen har til formål å understøtte diakonal virksomhet ved å eie og / eller drive faste eiendommer, samt kjøp og salg av eiendommer. Et eventuelt økonomisk overskudd
skal kunne nyttes til diakonale formål. (Diakoni er begrep som brukes innen den kristne kirken om dens arbeid med nestekjærlighet som perspektiv.)
DNB Livselskap har en betydelig eiendomsportefølje, både direkte og gjennom sitt eierskap i fondet DNB Scandinavian Property Fund. Det er DNB Næringseiendom som står for forvaltningen av eiendommene. DNB Livsforsikring har de seneste årene ryddet i porteføljen, og solgt unna flere mindre eiendommer og i stedet kjøpt store eiendommer med lange leiekontrakter. Blant de mest kjente eiendommene i porteføljen er DNBs hovedkontor i Bjørvika. I tillegg til eiendomsinvesteringene har DNB Livsforsikring investert i gjelden til flere eiendomsselskaper gjennom obligasjoner.
DNBs syndikeringssatsing drives gjennom DNB Markets, som tilrettelegger for eiendomsprosjektene. Blant syndikatene som DNB Markets står bak, er Schweigaards gate 33 og kontorbygget Drammen stasjon Business Center.
Gjennom de tre heleide datterselskapene Dypro Eiendom AS, Dypro Røa AS og Røa Senter AS eier konsernet 200 leiligheter i Oslo innenfor ring, næringslokaler i Oslo, 64 leiligheter på Røa samt lokalsenteret Røa Senter, som ligger sentralt plassert i krysset VækerøveienGriniveien. Selskapet eies av familien Dyremyhr.
ksjeselskapet Einar Galtung Døsvig AS, i dag EGD Holding AS, ble stiftet i 1907 av Einar Galtung Døsvig. I den første tiden var selskapet engasjert i tekstilhandel. I dag eier selskapet en rekke eiendommer i Bergen sentrum. Gjennom Hansastaden AS har selskapet også hatt flere eiendommer sammen med A.O. Grevstad Eiendom AS, der hovedmålet er å utvikle og modernisere velkjente bergensbygg. I januar i år kjøpte EGD Property ut Grevstad i dette selskapet.
Konsernet eies av Askermannen Erik Cato Ender, som har lang erfaring med eiendomsutvikling. Datterselskapene inkluderer heleide Abel Eiendomsforvaltning og deleide Shark Eiendom, som han eier sammen med Per Egil Sandberg.
I2000 ble statlige utleieeiendommer utskilt fra Statsbygg og overført til det da nyetablerte Entra. Selskapet lå under Næringsog handelsdepartementet. I 2014 solgte staten seg ned, og noterte selskapet på Oslo Børs. Entras forretningsidé er å utvikle, leie ut og forvalte attraktive og miljøledende lokaler, samt utøve aktiv porteføljeforvaltning med kjøp og salg av eiendommer.
et Ranabaserte selskapet eier og forvalter eiendom på Helgeland, i Salten og Sverige. Selskapet har flere boligprosjekter under planlegging; både ombygging av eksiterende bygg og oppføring av nye leilighetsbygg.
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsinvestor, og er i dag største eier og administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Eiendomsspar er et fullt integrert eiendomsselskap, som selv og gjennom sitt eierskap i Pandox har tilstedeværelse i de fleste segmenter av eiendomsmarkedet. Ringnes er kjent for sin gode timing, og har truffet toppen med flere eiendomssalg opp gjennom årene.
Pensjonskasse for ansatte i Equinor ASA og Equinor Asset Management ASA. Formålet er å yte alders og uførepensjoner til medlemmer og etterlattepensjon til ektefelle, registrert partner, samboer og barn. Equinor Pensjon eier en forsyningsbase med hovedsakelig utendørs lagerplass utenfor Stavanger (Dusavika) samt to kontoreiendommer. Alle tre eiendommene er 100 prosent utleid til Equinor ASA.
Ble etablert av Kim Erla i 1992. Byttet navn fra City Finansiering til Erla Eiendom i 2022. Selskapet har en eiendomsportefølje med fokus på høy standard. Blant eiendommene er Haakon VIIs gate 6 rett ved Rådhusplassen i Oslo. En annen godbit er Kronprinsesse Marthas Plass 1, som har inngang mot Solplassen; parken tilhørende Oslo Rådhus.
Fabritius Gruppen er Bjørn Rune Gjelstens selskap for næringseiendomsinvesteringer. Selskapet er en av de aller største logistikkaktørene i Norge, med eiendommer og utviklingsprosjekter på Gardermoen, Berger, Drøbak, Lier, Moss, Råde og i Oslo. Det totale potensialet for utviklingsprosjektene er på hele 750.000 kvadratmeter. Våren 2021 kjøpte Fabritius Gruppen også Norges nest største private skogeierselskap, AS Værdalsbruket.
Skipsmegleren Fearnley så tidlig interessen for eiendom hos sine klienter, som handlet andeler i Fearnleys shippingprosjekter. Fearnley har derfor tilbudt eiendomssyndikater i en årrekke. De seneste årene har Fearnleysyndikatene investert i mange eiendommer utenfor de største byene; alt fra handelsparker til logistikkeiendommer med lange leiekontrakter.
Det Drammenbaserte selskapet begynte som en landhandel i 1890. I 1970 ble eget pølsemakeri en realitet, og familien Fevang drev på det meste fire dagligvareforretninger i området. På 1980tallet ble dagligvareforretningene solgt til fordel for en kjøttbedrift. Det ble så solgt i 2006, og deretter har det bare handlet om drift, utleie og utvikling av eiendom.
Eies av Major og Advokat Eivind Eckbos Legat. I porteføljen inngår Sjøfartsbygningen Eiendoms og Investment AS, som eier Sjøfartbygningen i Kongens gate 6 i Oslo sentrum. Sjøfartsbygningen er et bygg med lang historie, og var Oslos første rene forretningsbygg, med blant annet toalettfasiliteter og paternosterheis (kontinuerlig arbeidende heis i sirkulær bevegelse).
Eier Oksenøyveien 810 på Fornebu. Eiendommene er hovedsakelig utleid til Aker Solutions Holding AS, Aker Energy AS og Aker ASA. Fornebu Gateway eies av Kjell Inge Røkkeselskapet The Resource Group TRG AS (40%), Joh Johannson Eiendom AS (40%) og Watrium AS (20%).
Et statlig forvaltningsorgan underlagt Forsvarsdepartementet. Selskapet utvikler, bygger, drifter og selger eiendom for forsvarssektoren. I tillegg tilbyr selskapet kompetanse til andre deler av offentlig sektor innenfor sikring av bygg, kulturminnevern og salg. Porteføljen omfatter blant annet de 15 festningene som er tilgjengelige for allmennheten.
ksjetraderen og investoren Torstein Tvenge har siden årtusenskiftet konsentrert sine investeringer i eiendom gjennom hovedselskapet Fram Eiendom. Tvenge var også involvert i etableringen av eiendomsselskapet Norwegian Property. Fram Eiendom har bidratt til utviklingen på Skøyen i lang tid. Selskapets primærområde er Oslo Vest, først og fremst aksen fra Skøyen til sentrum.
Det familieeide selskapet med base i Fredrikstad er kjernen i Fredriksborgkonsernet. Kjernevirksomheten er forvaltning og utvikling av bolig og næringseiendom. Selskapet står blant annet bak Litteraturhuset i Fredrikstad.
Har eiendommer gjennom selskapene Frelsesarmeens Eiendommer og Frelsesarmeens Næringseiendom. Porteføljen omfatter både næringseiendommer, sosialinstitusjoner, undervisningstilbud, menigheter og offiserboliger.
Fremtind er et resultat av en fusjon mellom forsikringsselskapene til SpareBank 1 og DNB. Selskapet har en finansportefølje med aksjer, obligasjoner og eiendom. Fremtind fikk med seg eiendommene fra SpareBank 1 Skadeforsikring, og har eiendommer som Hammersborggata 2, som huser SpareBank 1.
Familieselskapet med Henrik Felix Reimers i førersetet har lange tradisjoner for eiendomsutvikling på Majorstuen i Oslo. Selskapet som i dag drives av fjerde generasjon, eier 45.000 kvadratmeter på Majorstuen, inkludert Colosseum kino, som selskapet kjøpte av Ragde Eiendom.
Er Trondheims største private boligutleier. Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut 1.500 boliger og hybler, samt 20.000 kvadratmeter kontor og næringslokaler.
Bergenbaserte Frydenbø Eiendom er en av de store aktørene i eiendomsmarkedet i Bergen, med næringseiendommer på Damsgård, Minde og Åsane. Selskapet er blant annet medeier i Dr. Holms på Geilo og det gamle BKKhovedkontoret på Kokstad. Frydenbø Eiendom eies av Knut H. Holler Gjøvaag, som gjennom sitt konsern Frydenbø Group også driver med bil, marine, industri og NXT.
Med røtter tilbake til tømmerdrift i Glomma midt på 1800taller bygget familien Furuholmen opp selskapet til ett av Norges største entreprenørselskap, som inkluderer bygging av næringsbygg, boliger, vannkraft, tunnel og oljeplattformer. Furuholmen Eiendom ble etablert i 2005.
Familieeid selskap som eier to næringseiendommer på Helsfyr i Oslo; Fredrik Selmers vei 3 og naboeiendommen
Innspurten 1. Gasmann Eiendom har røtter tilbake til 1946,
da eiendommen på Helsfyr hovedsakelig ble brukt til produksjon av maling. I dag er begge eiendommene totalrenovert. I tillegg har selskapet eierinteresser i Markensgate 9 i Kristiansand sentrum.
Siden starten i 1879 har gruppen GC Rieber blitt utviklet gjennom fire generasjoner, både gjennom egen vekst og oppkjøp. GC Rieber opererer i dag innenfor de tre hovedsegmentene industri, shipping og eiendom. Sistnevnte har sitt utgangspunkt i tidligere industrieiendommer og lukkede havneområder i Bergen, hvor det ble bygget skip. I 2021 gjennomgikk selskapet en stor eiermessig endring, der virksomhetene til GC Rieber Eiendom AS, Marineholmen Forskningspark AS og Solheimsviken Næringspark AS ble slått sammen.
Har som formål å skaffe til veie boliger til vanskeligstilte personer i boligmarkedet. Stiftelsen ble opprettet av Gjøvik kommune, men kommunen har ingen råderett over den. Det er NAV og Helse og omsorg i Gjøvik kommune som har eksklusiv tildelingsrett på stiftelsens boliger.
Ett av Sørlandets største eiendomsselskaper, og eid av Tore Gustav Drivenes. Firmaet har sine røtter tilbake til 1989, da hovedtyngden var engroshandel, primært innenfor sport. I 2004 ble det en bevisst dreining mot eiendom, primært næringsarealer, men selskapet er også aktivt innen bolig og fritid.
Etter at Stavangerområdet ble rammet av oljekrisen i 2014 og 2015, var flere investorer skeptiske til å kjøpe eiendom i regionen. Men rett før jul 2018 slo den amerikanske fondsgiganten H.I.G. Capital til og kjøpte eiendom for milliardbeløp. Først ble Akerbygget i Hinna Park kjøpt for rundt 1,7 milliarder kroner, deretter kjøpte H.I.G. Capital Golf Tower og det såkalte Fabriconbygget på Forus for til sammen 700 millioner kroner.
Haakon VIIs gate 1 ANS fortsetter å levere gode tall for skipsredere Arne Blystad. Han kjøpte eiendommen for 820 millioner kroner i 2006, og i 2013 besluttet han å oppgradere Thiisgården for 62 millioner kroner. Arbeidene omfattet blant annet totalrehabilitering av 10. etasje, som Shippingklubben dermed måtte fraflytte, samt nye heiser og tekniske anlegg. Videre omfattet prosjektet påbygg av en ny toppetasje. Der er det Blystad Gruppen som sitter i dag.
Jessheimpatrioten Harald Kværner bygde HKsenteret i 1979, som blant annet huset slakterbutikken til Harald Kværner. Senteret konkurrerte med Fakkelsenteret, som i 1998 ble solgt til Olav Thon. Etter hvert valgte Harald Kværners sønn Tore Kværner å samarbeide med Thon om å etablere Jessheim Storsenter. Harald Kværner Eiendom eier 50 prosent av Jessheim Storsenter, og har også kjøpt flere eiendommer i Jessheim sentrum som nå er under utvikling.
Det familieeide Tromsøselskapet er en del av Harila Gruppen med opprinnelse fra Finnmark på 1950tallet som maskinentreprenør og produksjon av hulstein. Virksomheten gikk etter hvert over på salg av biler. Selskapets eiendommer er spredt fra Mo i Rana til Svalbard.
Halgrim Thon er nevøen til Olav Thon, og var i mange år administrerende direktør i Olav Thon Gruppen. I 2000 sluttet han for å bygge opp sin egen portefølje. I dag driver han virksomheten samme med sønnen, Olav Engebret Thon. Konsernet fokuserer på eiendomsinvesteringer hovedsakelig i Norge, Sverige og Danmark.
Haugland Gruppen ble startet opp i Austevoll, men har nå hovedkontoret i Bergen. Konsernet, som ble etablert i 2005, driver med havbruk og utvikling av eiendom. Haugland Gruppen eier og leier ut areal på Vestlandet, fra Bergen til Stavanger. Selskapet opererer i segmenter som kontor, hotell, leiligheter, lagerplass, båtplass og vinterlagerplass for bobil. Blant eiendommene Haugland Gruppen eier, er Scandic Stavanger Forus og sentrumseiendommer i Bergen som Murhjørnet og Christian Michelsensgate 6.
Birger Sand Bakke drev 10 år som eiendomsmegler i Oslo, før han i 2008 bestemte seg for å starte opp med utvikling og utleie av næringseiendom. Nå kontrollerer han – gjennom det Lillehammerbaserte selskapet Havsjå Invest – en betydelig eiendomsportefølje. – Vi har ikke noe stort konsernapparat her, så jeg kjenner på magefølelsen, og ser meg over skulderen når jeg skal ta beslutninger for selskapet. Vi jobber mest mot dagligvare, apotek, og byggevare, slik at det ikke kreves en stor administrasjon i Havsjå, har Bakke tidligere uttalt til Estate Nyheter.
Ivar Tollefsen kjøpte sin første bygård i 1994 med 20 leiligheter i Møllerveien 4 i Oslo. Siden har virksomheten vokst i et forrykende tempo til Norges klart største boligutleier med en næringsportefølje som isolert sett også ville fått plass på listen over Norges 250 største eiendomsselskaper. Tollefsens vekst er særlig stor utenfor Norge, hvor han er på full fart mot å bygge en av Europas største utleieaktører. I Norge klinte Tollefsen til da den amerikanske ambassaden ble solgt, og hans Heimstaden skal etter hvert flytte til signalbygget som var kjent for sine sikkerhetssperringer.
Som bransjeaktør skaper og forvalter du store verdier. I sum investerer eiendomsbransjen hundretalls milliarder i utviklingen av norske byer og tettsteder. Gode prioriteringer og investeringer krever innsikt og dyktige rådgivere.
Vi kjenner eiendomsbransjen, markedet og rammebetingelsene bransjen står overfor, og har eksperter på regnskap og revisjon, skatt og avgift, analyse, kontraktsforvaltning, transaksjonsstøtte og verdivurdering.
Med BDO på laget kan du konsentrere deg om kjernevirksomheten din, og vi kan bistå med resten.
Slik skaper og sikrer vi verdier sammen.
På 1980tallet startet Halvar Henning Olsen sitt byggvareutsalg, men det tok ikke lang tid før virksomheten ble et entreprenørfirma. Etter hvert som virksomheten ble større, ble HHO Gruppen etablert i 1998, og nå er selskapet den største eiendomsaktøren i Mo i Rana. HHO Gruppen står blant annet bak en ambisiøs plan for Byportenkvartalet ved sjøfronten i Mo i Rana.
Sandefjordselskapet med 37 eiere har sitt utspring fra Hotvedtmoen Eiendomsselskap, som ble etablert i 1977. Selskapet er i dag et eiendomsutviklings og forvaltningsselskap med en portefølje som omfatter både bygninger og tomter. I tillegg forvalter selskapet mye eiendom for eksterne kunder.
Hovedvirksomhetsområdet til det Lørenskogbaserte Tom Hagenkonsernet Holding 2 er investering i aksjer. I konsernet inngår datterselskaper som selger elektrisk kraft i Norge, Sverige, Danmark og Finland. I tillegg kommer eiendomsselskaper med eiendommer i Lørenskog, Oslo, Fet, Lillehammer og Ringebu, samt et selskap som driver med hotellvirksomhet i Ringebu kommune.
Den familieeide virksomheten ble startet i 1927, da Leif Höegh etablerte Leif Höegh & co – et rederi som på 1950tallet vokste til å bli Norges nest største. Da rederiet bygget sitt hovedkontor i Parkveien 55 bak slottet – og senere ervervet nabogårdene i samme kvartal – var rederiet med ett blitt eiendomsbesitter. Det ble starten på det som i dag er Höegh Eiendom.
Høvding konfeksjonsfabrikk ble etablert i 1936, og var fra 1960tallet den ledende konfeksjonsbedriften i Molde. På 1970tallet var bedriften byens største arbeidsgiver. Da denne industrien forsvant til Asia, skiftet fokuset til eiendom, og selskapet forvalter i dag 45.000 kvadratmeter næringsarealer i Molde verdt ca. 800 millioner kroner.
Den fremdeles familieeide bedriften har drevet med transportvirksomhet siden 1946. I dag er også eiendom et viktig forretningsområde for gruppen.
Kjell Kristoffersen og BjørnErik Indahl var på plass da det var opphørssalg på bygårder etter byfornyelsen i Oslo. Nå har de milliardverdier i eiendom gjennom IK Gruppen. – Vi hadde ingen visjon for eiendomsvirksomheten. Tanken var først å bare kjøpe noen boliger, og eie dem. Men vi har hatt det veldig hyggelig med å jobbe sammen. Vi har utfylt hverandre på en god måte, og jeg tror det er derfor vi har fått til det vi har gjort, har Kristoffersen og Indahl tidligere uttalt til Estate Magasin.
Den trønderske Lykkefamilien har slått seg opp på Bunnpriskjeden innenfor dagligvarehandel. Men virksomheten har også utviklet ett av de største eiendomsselskapene i Trondheim: IK Lykke Eiendom. Den største delen av selskapet er knyttet til dagligvaremarkedet og Bunnpriskjeden. Rundt 75 til 80 prosent av eiendommene er leid ut til Bunnpris, men selskapet har ambisjoner om å utvikle flere eiendommer uten at de nødvendigvis skal fylles opp med en Bunnprisbutikk.
Eier syv varehus og ett kontorbygg i Norge. Ikea skrinla planene for nye varehus i Vestby og Danebu, men ønsker å utvide det eksisterende varehuset på Furuset i Oslo.
Seriegründer Ståle Kyllingstad har gjennom sitt konsern IKM vært involvert i en rekke oljeserviceselskaper i Stavangerregionen. Datterselskapet IKM Eiendom er en av de største eiendomsbesitterne i Stavanger, med eiendommer spredt over området fra Stavanger sentrum til Forus, Sola, Tananger og Sandnes og Jæren. Selskapet har også en eiendom i Grimstad.
Kristiansandselskapet har røtter tilbake til 1947, da Ivar Mjåland startet med tekstilhandel. Etter hvert kjøpte selskapet lokaler til eget bruk, og senere har eiendom blitt en egen virksomhet. Selskapet drives i dag av sønnen, som også heter Ivar Mjåland. Konsernet har en rekke kvalitetseiendommer i Kristiansand sentrum i tillegg til lagerog logistikkeiendommer rundt byen. I porteføljen inngår også Scandic Kristiansand Bystranda.
Jarle Rasmussenselskapet er en av Trøndelags største aktører innen forvaltning, utleie og utvikling av bolig og næringseiendommer. Dette inkluderer blant annet hotellet Scandic Rock City. I år solgte selskapet Rock City Namsos – som rommer kino, trønderrock museum og konsertsal – til fondet Offentlig Eiendomsinvest I AS, som er tilrettelagt av Njord Securities og forvaltet av Njord Alternative Investment.
I2011 ble Kinland etablert etter kjøpet av 19 eiendommer kjøpt fra Norlandia. Selskapet er etter hvert blitt ledende på sosial infrastruktur i Norden, og eier blant annet barnehageeiendommer og omsorgsboliger i Norge, Sverige, Finland, Polen og Nederland. I 2019 ble Kinland kjøpt av et konsortium med institusjonelle investorer, ledet an av nederlandske Whitehelm Capital.
Torvald Klaveness etablerte sitt shippingselskap i 1946, og bygget opp et stort rederi gjennom tiårene fra 1960 og frem til hans død i 1996. 15 år senere ble Torvald Klaveness Group splittet opp, og Klaveness Marine ble etablert. Etter hvert gikk selskapet inn i eiendom, og nå sitter Klaveness Marine Holdingkonsernet på en omfattende eiendomsportefølje, både heleide eiendommer og andeler i ulike syndikater og prosjektselskaper.
Utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter i flere av Skandinavias største byer. I tillegg eier selskapet et hotell og kontorbygg i London. Gjennom Kommunal Landspensjonskasse (KLP) eies selskapet av kommuner og arbeidsgivere, som gir sine ansatte offentlig tjenestepensjon.
I1957 betalte norske kommuner 9 millioner kroner for Haakon VIIs gate 9 i Vika. Nå håver de inn leieinntekter på kremeiendommen i Oslos CBD. Kommunenes Hus eies av KS – Kommunesektorens Organisasjon i Oslo. Selskapet leier ut lokalene både internt til KS og en rekke eksterne virksomheter.
Kontrolleres av Nærings og Fiskeridepartementet, og leverer høyteknologiske systemer til blant annet offshore, olje og gassindustrien, handelsflåten, forsvar og romfart. Selskapet eier flere eiendommer på Kongsberg.
Den tidligere styrelederen i Rosenborg Ballklub, Ivar Koteng, har gjennom Koteng Eiendom bygget opp en betydelig portefølje av næringseiendommer, samtidig som selskapet er blitt en stor boligutvikler i partnerskap med blant andre Jenssen Holding AS. Kotengs datter Aurora har også involvert seg i virksomheten de siste årene.
Tøllefsen skipsverft i Tromsø ble kjøpt av Kræmer i 1983, og startet en ny epoke med utvikling. Verftet ble grunnlagt av skipsbyggmester Ole Alvig i 1910, og ble solgt til Ole M. Tøllefsen i 1916. Kræmer Eiendom utvikler nå Kræmer Brygge til en ny bydel.
Familieselskapet i Oslo var i 2001 var med på å etablere Optimera og Montérkjeden. Selskapet har eiendommer fra Eidsvoll til Stavern med hovedvekt på Oslo. Dette inkluderer Østre Aker Vei 243, tidligere Grorud Jernvarefabrikk.
Bak dette selskapet står den tidligere Boston Consulting Grouptoppen Bjørn Matre og hans kone Hilde Vik Matre – tidligere banksjef i DNB, og som også har vært ansatt i Pareto Forvaltning med hovedfokus på London. Selskapet har i løpet av de siste årene bygget opp en betydelig boligportefølje.
Askerselskapet ble stiftet i 1997 i forbindelse med en eiendomsinvestering i Grenseveien i Oslo. I 2000 ble Lilleberg Eiendom fisjonert, og har siden vært et heleid investeringsselskap for familien Hereng Christophersen.
Linstow ble opprettet i 1990 for å løse Sparebanken NORs problemengasjement etter at finanskrisen på slutten av 80tallet førte til mange konkurser og misligholdte lån. I 1998 fusjonerte Linstow Eiendom med Nydalens Compagnie, og ble da Norges nest største børsnoterte eiendomsselskap. Men bare ett år senere ble selskapet tatt av børs og ble et heleid datterselskap i Awilhelmsenkonsernet. Linstow var sentral i etableringen av Oslo S Utvikling sammen med Entra og Bane NOR. Fokus på store byutviklingsprosjekter har fortsatt de senere årene, samtidig som selskapet har en rekke eiendommer som genererer leieinntekter.
Eies av familien Løseth i Surnadal. Selskapets historie går tilbake til 1967. Den gang var det dagligvare som var bransjen, mens det i dag er det kjøpesenter, andre handelseiendommer, kontorbygg, boliger og noen andre typer eiendommer i porteføljen. De fleste eiendommene forvaltes gjennom datterselskapet Alti Forvaltning.
Er en aktiv eier av nærings og boligeiendommer i Trondheim og omegn. Selskapet har egen forvaltning og drift av eiendommene. Næringseiendommene har et vidt spekter med produksjons og lagerlokaler i industrieiendommer, kontor og butikklokaler. Virksomheten omfatter også utvikling av eiendommer med rehabilitering og bygging av næringsbygg samt nybygging av boligprosjekter. Lord Eiendom driver aktivt med tomteerverv og gjennomfører reguleringsprosesser for både bolig og næringstomter.
Konsernet har røtter helt tilbake til 1649, og er ledende innenfor handel, skogbruk, jordbruk og eiendom. Løvenskiold Eiendom har flere eiendommer som brukes av Løvenskiolds Maxbokjede, og driver også med bolig og næringsutvikling. I tillegg er Løvenskiold Eiendom en av Norges største forvaltere av kulturhistoriske eiendommer, blant annet det historiske industristedet Bærums Verk.
Eiendomsselskapet til Tom Rune Pedersen og hans familie. Pedersen var lenge i kompaniskap med Geir Hove, men etter at de to gikk hvert til sitt, har Pedersen fortsatt å
bygge sitt eiendomsselskap innenfor kjøpesentre, restauranter, logistikk, hotell, handel, leiligheter og kontor. Pedersen kjøpte sin første eiendom allerede som 19åring i 1971, men det var på slutten av 80tallet at eiendomssatsingen tok fart da han kjøpte leiegårder som senere ble pusset opp. Etter å ha vært 16 år i tekstilbransjen, solgte han butikkene sine og leiegårdene, og satset på investeringer i handelseiendommer.
Malling & Co har samlet sin syndikeringsvirksomhet og fondsforvaltning i Malling & Co Investments. Virksomheten har en rekke syndikater og forvalter samtidig Malling & Co Eiendomsfond, et fond som er ubelånt og som investerer i lavrisiko næringseiendom i de største byene i Norge. Fondet er kun for profesjonelle investorer.
Pål Georg Gundersen lærte eiendom av Olav Thon, fikk hjelp av Gunnar «Kjakan» Sønsteby til å skaffe lån og har senere bygget opp en betydelig boligportefølje i Oslo. Nå driver Pål Georg Gundersen storstilt eiendomsutvikling på Geilo. – Det viktige er å være i bevegelse, og prøve å holde god fart. Det har jeg lært av Olav Thon, uttalte Gundersen til Estate Magasin i 2019.
yttet i 2022 navn fra Frogner Boligeiendom til Meteva Eiendom. Selskapet eies av døtrene til Trond Mohn: Christine Mohn Furre og Louise Mohn. Meteva Eiendom eier og drifter 350 leiligheter for utleie på Frogner og i andre sentrale deler av Oslo.
Selskapet med hovedkontor i Tønsberg er eid av Trond Ramski, som opprinnelig slo seg opp på spilleautomater. Micasa har fokus på næringseiendommer i Vestfold og Telemark og andre sentrale deler av østlandsområdet. Selskapet var inntil sommeren 2020 en stor aktør på parkering, men solgte seg ut for å rendyrke eiendomsdelen.
Bergensselskapet ble registrert i Brønnøysundregistrene i 2010, og gründerne Ståle G. Simonsen og Henrik A. Lund (eier gruppen på 50/50basis) har allerede rukket å bygge opp en betydelig eiendomsportefølje, som i dag har en verdi på flere milliarder kroner. De fleste selskapets eiendommer befinner seg i Bergen og omegn. Simonsen og Lund holder høyt tempo å kjøp og salg av eiendommer.
Det svenske hotelleiendomselskapet Midstar Hotels ble etablert av Midstar AB, Alecta, Kåpan, PRI Pensionsgaranti og Riksbankens Jubileumsfond i 2015. De to påfølgende årene kjøpte Midstar seg opp i det norske markedet ved kjøp av flere eiendommer fra Wenaasgruppen og det 140 rom store Comfort Hotel Union Brygge i Drammen. Nå sitter eiendomsselskapet på åtte hoteller i det norske markedet med til sammen 1.116 rom.
Geir Paulsen eier MNG Holding, et eiendomsselskap som har hovedtyngden av sin virksomhet i Bergen sentrum. I tillegg til næringseiendom på Mindemyren, Sandsli og i Voss, har selskapet ca. 80 hus/leiligheter som leies ut til boligformål. Paulsens selskap har store planer for transformasjonsområdet Mindemyren, der han håper å få utviklet over 50.000 kvadratmeter bolig og næring.
Med rundt 2.500 arbeidsplasser er Mo Industripark en av Norges største industriparker. Selskapet har over 100 bedrifter som leietakere, og disse omsetter for over 7 milliarder kroner. Mo Industripark eier, drifter og leier ut næringslokaler til virksomheter.
Kristiansandrederen Kurt Mosvold har gjort som mange andre redere har gjort før ham: Pløyd store mengder kapital inn i eiendomsmarkedet. Mosvolds shippinghistorie strekker seg tilbake til 1910 og helt frem til ut på 2000tallet. Kurt Mosvold kjøpte sine første leiegårder i Oslo, samt en rekke næringseiendommer rundt Egertorget. Men etter å ha solgt de sistnevnte eiendommene til Søylen da trioen Krefting, Vatne og Krohnstad slo seg opp, har Mosvold & Co konsentrert seg om eiendomsutvikling i Kristiansand de seneste årene.
Bergenbaserte MTB Capital eies med en tredjedel hver av Morten Christoffer Egge, Tom Rune Pedersen og Bjarne Johan Øen. Selskapet har en rekke handelseiendommer og kontorbygg i porteføljen.
Et familieeid selskap som utvikler området mellom Lilleaker og Lysaker. Selskapet har vært på Lilleaker i nesten 150 år, og har et tilsvarende langsiktig perspektiv også for fremtiden. I 2017 tiltrådte den erfarne eiendomsmannen Olav Line som administrerende direktør i Mustad Eiendom. Selskapet startet året etter reguleringsprosessen for å transformere Lilleaker/Lysakerområdet til en levende by.
Det gamle verkstedet ved Akerselva, Myrens Verksted, er blitt et unikt næringsområde i Oslo som huser en rekke kreative virksomheter. Verkstedet ble etablert i 1848, og sto for produksjonen av de første norske turbinene og dampmaskinene. I 1928 ble Myren en del av Kværner, som avsluttet industrivirksomheten på Myrens Verksted i 1988. Eltekgründer Alain Angelils familie tok etter hvert over eiendomssatsingen, som opprinnelig ble etablert i 1997, for å utvikle verkstedseiendommen.
I1936 startet Harald A. Møller virksomheten Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schagefamilien fikk med seg eiendommene, mens Møllerfamilien fortsatte bilvirksomheten. Siden har også Møllerfamilien gått inn i eiendom.
Ble opprinnelig startet opp av Apotekernes Hus i 1981 for å hjelpe apotekeierne med å finne forretningslokaler og med forhandlinger med gårdeierne. Men etter hvert har selskapet kjøpt egne eiendommer, hvor apotek eller apotekvirksomhet var leietakere. I dag er NAFgårdene AS et kommersielt eiendomsselskap med en eiendomsportefølje på over 40 eiendommer geografisk fordelt over hele Norge og hovedsakelig innenfor handel, kontor, bolig og eiendomsutvikling. I desember 2021 ble det kjent at Realkapital Investor hadde kjøpt NAF Gårdene for 2,2 milliarder kroner.
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) ble stiftet i 1989, da Norges Håndverkerforbund, Norsk Arbeidsgiverforening og Norges Industriforbund gikk sammen. De trengte et hovedkontor, og kjøpte dermed Elkemhovedkontoret på Majorstuen for 315 millioner kroner, og døpte det om til Næringslivets Hus.
Et eiendomsselskap med fokus på handelsog logistikkeiendom. Selskapet ble etablert i 2006 av de midtnorske eiendomsaktører Reitan Eiendom AS, Ursus Eiendom AS, Persson Norge AS, Heglund Holding AS og Bai AS. NHP Eiendom har som målsetting å utvikle, bygge og leie ut handelsparker og logistikkanlegg i Norge.
Torgeir Mjør Grimsrud var hovedeier i kontormøbelfabrikken Håg i en årrekke, og fikk en solid gevinst da selskapet ble tatt av børs. I dag har han en omfattende eiendomsvirksomhet gjennom Niki AS. I porteføljen inngår blant annet Hoffsveien 48 på Skøyen og Strømsveien 344 på Furuset.
Ble etablert i 2005 som en uavhengig norsk investeringsbank med hovedfokus på prosjektfinansiering og obligasjonsutstedelser. Store på syndikering av eiendom. Største aksjonær i Njord Securities er investoren Endre Tarald Glastad, som også er med på mange av eiendomsprosjektene til Njord.
Er eiendomsvirksomheten i det familieeide Noramixkonsernet i Bergen. Selskapet har mange næringseiendommer, hovedsakelig med beliggenhet i Åsane, samt også noen leiligheter og tomter. Selskapet har en diversifisert leietakermasse med landsdekkende leietakere. For øvrig tilbyr Noramix såkalte private labelprodukter for både matvarer og andre varer til detaljhandelsvirksomheter i Norge.
Nordea Liv er Norges tredje største private livselskap, og har investert i eiendom i flere år. Blant investeringene er Rådhuspassasjen, Ingeniørenes Hus og Dronning Mauds gate 15 i Oslo, Kokstadflaten 4 og 6 i Bergen og Nykirkebakken 2 og Verksgata 1 i Stavanger. Nordea Liv har også fått mandat til å investere i eiendom i innskuddspensjonen i Aktiv Bedrift, og har dermed muligheten til å øke porteføljen betydelig.
Innenfor NorgesGruppens eiendomsvirksomhet arbeides det kontinuerlig med å skaffe gode beliggenheter for deres butikker. Eiendomsvirksomheten er et eget forretningsområde i NorgesGruppen. NorgesGruppen Eiendom eier alt fra enkeltbygg til kjøpesenter og engroslager. I tillegg til egen eiendom leier NorgesGruppen inn over 1.000.000 kvadratmeter til bruk for sine virksomheter.
Trondheimbaserte Norinvest ble stiftet i 1991, og eier et 50tall eiendommer i Trondheim og omegn. Selskapet har flere eiendommer på Vestre Rosten, og eier også hotellene Bakeriet og Chesterfield i Midtbyen, samt Hotel Stav i Hommevik og Støren Hotell i Støren. Norinvest eier også en rekke eiendommer i Trondheim sentrum.
Norsea er et privateid selskap etablert i 1965. Selskapet er en betydelig baseleverandør og tilbyder av integrerte logistikkløsninger til offshoreindustrien. Gruppen opererer ni baser langs kysten av Norge, samt baser i Danmark og UK, sammen med partnere og joint ventureselskap.
Har røtter tilbake til 1916, og skal sørge for at medlemmenes rettigheter er godt ivaretatt, samtidig som de totale pensjonsforpliktelsene sikres på en optimal måte for Norsk Hydro. Pensjonskassen eier Hydrobygget i Bygdøy allé 2 samt flere eiendommer på en tomt på Vækerø. Der er blant annet hovedkontoret til Norsk Hydro. På sikt ser pensjonskassen store utviklingsmuligheter på den sjønære tomten.
Nortura er bøndenes eget selskap, og en av Norges største matprodusenter, med Gilde og Prior som sine største og mest kjente merkevarer. Konsernet eier ca. 30 produksjonsanlegg rundt om i Norge, hvorav anleggene på Rudshøgda og Forus er de desidert største. Nortura er en større innleier enn utleier.
John Fredriksen slo seg opp som tankreder under krigen mellom Iran og Irak på begynnelsen av 1980tallet, men har senere også gått inn i andre bransjer. Etter å ha kjøpt seg gradvis opp i Norwegian Property gjennom Geveran Trading, slukte han i 2020 hele selskapet. Norwegian Property er blant annet største eier av eiendomsmassen på Aker Brygge.
Den nordiske Private Equityaktøren innen eiendom begynte forsiktig i det norske markedet med kjøp av en logistikkeiendom. Men de siste årene har NREP for alvor blitt en stor spiller i Norge. I løpet av 2020 kjøpte NREP blant annet Coops sentrallager på Gardermoen. Året etter var selskapet en av investorene i det nye kjøpesenterselskapet Aurora Eiendom.
Gjennom Nygårdshøyden Eiendom AS har Meltzerfondet bygget seg opp en portefølje i Bergen. Selskapet skal på ikke ervervsmessig grunnlag eie og stille til disposisjon for Universitetet i Bergen (UiB) fast eiendom til bruk for forskning, undervisning og dertil knyttede funksjoner. Leie som kreves inn fra leietaker UiB, skal derfor kun dekke finansforpliktelser samt administrasjon.
Grunnlaget for Otterslandfamiliens næringsvirksomhet ble lagt så langt tilbake som i 1891 ved en feiltakelse, og det var handel av te som da var i fokus. Fire generasjoner og 110 år senere hadde selskapet utviklet seg til å bli en av de store dagligvaregrossistene i landet. De seneste årene har O.G. Ottersland Eiendom bygget opp en av Norges største eiendomsporteføljer. Først ble det kjøpt eiendom for å sikre lokaler til dagligvarebutikkene, men da engrosvirksomheten ble solgt til Hakon Gruppen, ble dagligvareeiendommene solgt ut. Nå eier selskapet eiendommer som Radisson Blu Airport Hotel på Gardermoen, Tomras hovedkontor i Asker og en rekke andre eiendommer.
Boligbyggelaget OBOS ble stiftet i 1929, og skulle sørge for kontinuerlig boligbygging for medlemmene, som skulle eie boligene selv. Mye har endret seg siden den tid, og i dag er OBOS en mangslungen virksomhet og en maktfaktor
i eiendomsmarkedet. Datterselskapet OBOS Eiendom er en betydelig aktør innenfor utvikling og forvaltning av næringseiendom.
Odfjell Eiendom ble stiftet i 1995 av Tore Odfjell, ifølge Kapital med en startkapital på 20 millioner kroner. Selskapet har vokst frem til å bli blant de ti største eiendoms selskapene i Bergen, med eiendommer i Bergen sentrum og på Kokstad og i Fyllingsdalen. Odfjell Eiendom har også to hoteller, blant annet Voss stasjon.
Istudietiden på BI eide Arild Skeie 80 leiligheter i Kristiansand. Nå driver han stort i eiendom sammen med Sørlandschipsgründer Rune Iversen og investor Per Arne Kjøstvedt. Sammen eier de selskapet Oksøy Eiendom. – Vi er aktive, og har absolutt ambisjoner. Det skjer mye spennende i Kristiansand, spesielt i sentrum, har Skeie tidligere uttalt til Estate Nyheter.
Det startet med at Olav Thon dro til Oslo med to reveskinn i 1940. I dag driver Olav Thon Norges største eiendomsselskap målt i leieinntekter. Olav Thon Gruppen eies av Olav Thon Stiftelsen. Virksomheten omfatter i hovedsak næringslokaler, kontorlokaler, kjøpesenter, boligutleie og boligsalg gjennom Thon Eiendom, samt kjeden Thon Hotels. Olav Thon var tidlig ute og investerte tungt i kjøpesentre, og er også kjent for å være eiendomsmannen som aldri selger.
Har med sin snart 100årige historie en solid forankring innen næringseiendom i lokalmiljøet. Ble etablert i 1929 av gründer Ivar Olrud. Sønnen Eivind Olrud overtok i 1976, og har siden vært administrerende direktør frem til 2009 og deretter styreleder. Olrudgruppen drev tidligere som bilforhandler, men denne delen ble solgt for å rendyrke eiendomsvirksomheten.
Tømreren og byggmester Anders Opsahl har bygget opp eiendomsselskapet Opsahl Gruppen, som har sitt tyngdepunkt på Skullerud, samt eiendommer i Kvadraturen
i Oslo sentrum, Lillestrøm og i området rundt Skullerud. Anders Opsahl vokste opp på Skullerud Gård, og har hatt stor glede av å få kjøpt tilbake gamle familiegårdsområder som ble ekspropriert av staten på 1970tallet for å gjøre plass til industriutvikling.
Ifebruar 2020 ble det kjent at ledertrioen Anders Brustad Nilsen, Anders Aasand og Arild Aubert i syndikeringsselskapet Realkapital Investor skilte lag med de øvrige eierne og startet ORO Eiendom. Realkapital Investor hadde da holdt på i 20 år. I forbindelsen av delingen av selskapene, jobber ORO Eiendom fortsatt med oppfølgingen av prosjektene.
Dette er siste året på 250listen for Oslo Areal, ettersom Entra kjøpte selskapet med overtagelse 12 januar 2022. Selskapet var eid 50/50 av Gjensidige Forsikring ASA og AMF Pensionsförsäkring AB. Selskapet eier flere eiendommer i Oslo, deriblant KPMGbygget på Majorstuen. Oslo Areal eier også rundt halvparten av Galleri Oslo. Eierne av denne utskjelte eiendommen har startet en reguleringsprosess, der målsettingen er å rive Galleri Oslo til fordel for en mer åpen bebyggelsesstruktur og et finmasket gatenettverk.
Vil bli et kraftsenter for utvikling av innovativ kreftbehandling, og samler store deler av det norske kreftmiljøet på ett sted. Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark har som visjon å skape ett av Europas ledende miljø for utdanning, forskning og næringsliv innen kreft.
I1991 var siviløkonomen Kjartan Aas finansdirektør i rederiet Klaveness. Som den sist ansatte måtte han tilbringe sommeren på kontoret. Det var fint vær, og mens folk flest var ute, satt Aas inne og hadde god tid til å bla gjennom Aftenposten. Der fant han en annonse for en bygård med 19 hybelleiligheter på Etterstad i Oslo som var til salgs. Han betalte 2,6 millioner kroner for bygården, og dermed var eiendomseventyret i gang. I dag har selskapet hans, Opulens, en portefølje av både boliger og næringseiendom.
Et heleid selskap av Orkla ASA. Selskapet er med sine heleide datterselskaper et underkonsern i Orklakonsernet, og det er ikke utarbeidet konsernregnskap for førstnevnte. I porteføljen inngår blant annet Drammensveien 151 på Skøyen, hvor Orklas hovedkontor er lokalisert. Orkla ønsker ikke å oppgi leieinntekter og antall kvadratmeter i eiendomsporteføljen.
Var opprinnelig eid av Kreditkassen, men er nå et uavhengig verdipapirforetak som er sentralt i kjøp og salg av selskaper, gjør emisjoner og tilrettelegginger for eiendomsprosjekter. Eiendomssyndikeringen har gjort flere dealer de siste årene, deriblant handelseiendommer, kontorbygg og logistikkeiendommer.
Et livsforsikringsselskap eid av Oslo kommune. Selskapet leverer offentlig tjenestepensjon til de fleste ansatte i Oslo kommune, kommunale foretak, flere av kommunens aksjeselskap og ansatte på sykehus som tidligere ble eid av Oslo kommune. Selskapet skal ha en eiendomsportefølje som tilsvarer ca. 20 prosent av forvaltningskapitalen.
Rett ved Universitetet i Oslo ligger næringsparken som tidligere gikk under navnet Forskningsparken. Eiendomsselskapet Oslotech leier ut Gaustadalleen 21 til virksomheter som GE Healthcare, Vaccibody, StartupLab, Glint Solar, Arctic Pharma og Meterologisk institutt. Blant eierne til Oslotech finner vi Siva med 30,5 prosent, Universitetet med 23,3 prosent og Oslo kommune (11 prosent). Oslotech har også private eiere som GE Healthcare, Norsk Hydro, Akastor, Orica Norway, Aker Capital og Elkem.
Har røtter helt tilbake til 1945, da murmester Ole K. Karlsen startet opp egen murmestervirksomhet. Etter hvert engasjerte Karlsen seg i eiendom, og Oxer Eiendom eies nå av Karlsens datter Ellen Raaholt og hennes familie. Oxer har sitt hovedkontor i Asker, og sitter på eiendommer og utviklingsprosjekter Asker, Drammen, Oslo og boligprosjekter flere steder i Viken.
Eies av Forsvarets Personellservice – en fast organisert spareforening for ansatte i forsvaret – som ble etablert i 1960. PS Eiendom eier både næringseiendom og leiligheter.
Det svenske børsnoterte hotelleiendomsselskapet Pandox er godt kjent i Norge, blant annet som følge av at to av de største aksjonærene er Eiendomsspar AS og Sundt AS. Pandox har en portefølje med 14 norske hoteller, blant annet Scandic Solli, Comfort Hotel Børsparken i Oslo og Radisson Blu Hotel Bodø.
Pareto Alternative Investments forvalter de to eiendomsfondene Pareto Eiendomsfellesskap IS/AS og II. Det ene fondet er rent logistikkeiendomsfond, mens det andre investerer i Core pluss næringseiendom.
Mens Pareto Alternative Investments står for eiendomsfondene i Paretosystemet, er det Pareto Securities som tilrettelegger for syndikatene og eiendomsprosjektene for yieldsultne investorer. Pareto har vært blant de største og mest aktive i syndikeringsmarkedet i flere år.
Det startet med handel og produksjon av jern og bygningsartikler i 1911. I dag eier Pecunia noen av de beste CBDeiendommene i Oslo. Petter Neslein arvet eiendomsvirksomheten sammen med søsteren Mette Lull Neslein i 1985. Hun er nå er ute av virksomheten. Pecunia driver også med boligutvikling, og står blant annet bak luksusprosjektet Grimelundsveien 4 på Slemdal i Oslo vest.
Tromsøselskapet har gjennom 140 år blitt utviklet fra margarinproduksjon i Christiania til en betydelig byutviklingsaktør i Tromsø. Deres prosjekter inkluderer det nye kontorbygget i Storgata 25 og et nytt leilighetshotell til 600 millioner kroner i Pellerinkvartalet.
Amerikanske Pembroke Real Estate gikk inn i det norske eiendomsmarkedet i 2008, da de på vegne av en investor kjøpte en stor nordisk portefølje med næringseiendommer. Forvalteren eier bygget som huser Nordea på Majorstuen og kjøpesenteret Colosseum Park.
Våre konsulenter og BIM teknikere prosjekterer profesjonelle kjøkken for alle behov.
Metos produserer ved egne fabrikker i Norden og samarbeider med ledende produsenter over hele verden.
Vi leverer, monterer og utfører service over hele landet.
I2016 kjøpte Pensjonskassen for helseforetakene i Hovedstadsområdet to store eiendommer på Hasle av Höegh Eiendom: Karvesvingen 2 (Cowibygget) og Karvesvingen 3 (Bymiljøetatenbygget). Pensjonskassen har også kjøpt næringseiendommer i Ski.
Inngår i PK Gruppen, som eies av familiene Kristiansen og Syvertsen på Kongsberg. Historien går tilbake til 1946, da entreprenørvirksomheten ble startet. Formelt ble selskapet Petter Kristiansen AS etablert i 1969. I 1985 ble også PK Eiendom AS etablert som forvalter av konsernets eiendomsselskaper.
Selv om Posten Norge har solgt unna både Postgirobygget, postkontorene og en rekke andre attraktive eiendommer, har selskapet fremdeles en betydelig portefølje. Det meste av arealene leies ut til Postens egen virksomhet til markedsleie. I porteføljen inngår blant annet Alnabruanlegget, som i dag har et areal på ca. 80.000 kvadratmeter.
Forvalter og utvikler et område for shopping, næringslokaler og opplevelser i Oslo. I kvartalene mellom Akersgaten og Kongens gate, Prinsens gate og Grensen ligger Promenaden med eksklusive shoppinggater som Øvre Slottsgate og Nedre Slottsgate, Steen & Strøm og motemagasinet Eger på Karl Johan. Selskapet eies av er det internasjonale eiendomsfondet Meyer Bergman.
Colliers Internationaleier Thor Bjørdal gikk i 2020 over til Colliers Project Finance som tilrettelegger for syndikater for investorer. Selskapet har gjort flere store dealer de siste årene. Høsten 2022 endret selskapet navn til Propcap.
tableringen av Prospective våren 2016 var et naturlig steg videre innen profesjonalisering av våre eiendomsinvesteringer, heter det på hjemmesiden til det Porsgrunnbaserte selskapet. De kjøpte sin første eiendom i 2002, og har siden jobbet aktivt med kjøp og salg av næringseiendommer.
I1856 startet Rasmus F. Kjeldsberg en enkel kolonialbutikk i Trondheim, og i årene som fulgte bygget R. Kjeldsberg AS seg opp til å bli en av Norges største kolonialgrossister. I årene 1997 til 2005 ble grossistvirksomheten solgt, og nå er det eiendomsutvikling og forvaltning som er virksomheten til selskapet, som nå eies av femte generasjons etterkommere etter Rasmus F. Kjeldsberg. R. Kjeldsberg har de seneste årene stått bak en omfattende eiendomsutvikling på Sluppen i Trondheim.
Nå er det trendy med kortreiste matvarer under juletreet.
Drit Forbanna har mange produkter som egner seg til nettopp dette.. For eksempel denne gløggen som du kan nyte kald med Prosecco. 1 del gløgg og 3 deler bobler.
Kontakt oss for firmagaver til jul: cecile.er@dritforbanna.no eller paal.er@dritforbanna.no
Edgar Haugen startet som bilselger, og kom inn i eiendomsbransjen på midten av 1990tallet. Hans 100 prosent eide selskap, Ragde Eiendom, har hatt en eventyrlig vekst det siste tiåret. Mens selskapet i 2010 oppnådde et resultat før skatt på 25,4 millioner kroner, var det det tilsvarende overskuddet i fjor på 1,5 milliarder. For øvrig er Haugen eiendomsbransjens ubestridte transaksjonskonge.
Etter bruddet med den tidligere samarbeidspartneren Tom Rune Pedersen, har Geir Hove fortsatt sin eiendomsvirksomhet på egen hånd gjennom Realforum Holding. Selskapet har hatt en solid vekst i både leieinntekter og eiendomsverdier. Realforum Holding eier blant annet Zachariasbryggen, Torgallmenningen 9 og 10, en rekke sentrumseiendommer i Bergen og hotellene Hotel Norge og Clarion Hotel Bergen.
Hofffamiliens eiendomsselskap Realinvest har røtter helt tilbake til 1891, da Peder August Vold startet sin forretningsvirksomhet i Trondheim. I 1988 tok søskenparet Mona og Hans Hoff over virksomheten, og glassmagasinet ble avviklet. I stedet ble det satset på eiendom. Nå er Realinvest ett av Trondheims største eiendomsselskaper, med flere næringseiendommer, Sirkus Shopping og to hotelleiendommer, samt drift av fem hoteller.
Emil Eriksrud startet opp R8 Property, og bygget selskapet opp til å bli en av de største eiendomsaktørene i Vestfold og Telemark. Hovedtyngden av eiendomsporteføljen er i Porsgrunn og Skien, men R8 har også eiendommer i Oslo, Sandefjord og Tønsberg. R8 Property har vokst kraftig de seneste årene og fått inn andre aksjonærer enn gründerne. I fjor ble selskapet notert på Euronext Growth, som er en markedsplass som er mindre regulert enn Oslo Børs. Selskapet endret navn til Recreate i 2022.
Ble etablert i 1995. Et tyvetall butikkeiendommer for Rema 1000 samlet på Reitangruppens (Reitans hånd) utgjorde starten. Siden har selskapet mangedoblet seg i størrelse. Har tre satsingsområder: Sentrumseiendom i Trondheim, Bergen og Oslo, Logistikk og industrieiendom i Skandinavia og Handelseiendom i Skandinavia.
Ricagründer Jan Erik Rivelsrud, som var en pionér innen hotellnæringen i Norge, gikk bort i 2019. Virksomheten ble videreført til han kone og tre barn. Porteføljen til Rica Eiendom består av 19 eiendommer, som alle (unntatt Kirkenes Turisthotell) er utleid på langsiktige vilkår. Blant eiendommene er Scandic Holmenkollen Park.
Kongsvingerbedriften Rimfeldt Eiendom utvikler og investerer i eiendom på Østlandet, hovedsakelig i Kongsvinger, Elverum og i Osloregionen. Selskapet ble etablert i 2006 og eies av Rimfeldtfamilien. Rimfeldt Eiendom har blant annet utviklet Tinghuset i Kongsvinger, og jobber nå med utviklingen av Byporten i Kongsvinger, hvor det skal etableres et handelsområde, og et sentrumshotell i Kongsvinger.
Det Ringsakerlokaliserte selskapet Rimo Eiendom ble startet i 1996 av Finn Erik Byfuglien, Terje Fredriksberg og Jan Arne Krogsrud. De siste årene har antall investeringer økt, og selskapet er i dag blant de største eiendomsaktørene i Innlandet. Selskapet eier i tillegg Fabrikken Eiendom Brumunddal AS, Brumunddal Handelsbygg AS, Brumunddal Kontorbygg AS samt 75 prosent av Belcanto Invest AS.
Ble opprettet av Ringerike kommune i 1970. Stiftelsen har til formål å erverve eller forestå oppføringen av trygdeboliger, samt boliger og institusjoner til bruk for pleie omsorg, helse og sosialtjenesten og leie ut leiligheter etc. i slike bygg i Ringerike kommune.
Drikkevaregiganten har store verdier i eiendom til eget bruk. Hovedanlegget, Ringnes Bryggeri, ligger på Gjelleråsen utenfor Oslo med et areal på 75.862 kvadratmeter.
I tillegg har de produksjonsanlegg i Larvik (Farris Eiendom) og Koppang (Imsdal Eiendom). På toppen av dette kommer festsal og brygghus Oslo.
Konsernets virksomhet omfatter handelsvirksomhet, drift av eiendom og finansinvesteringer. Selskapets forretningskontor er lokalisert på Rosenholm i Oslo. Derfra drives også handelsvirksomheten, som består i å være grossist og forhandler av bygningsartikler, med hovedtyngde på blikkenslagerutstyr. Konsernet, som eies av Knut Roald, har 21 eiendommer beliggende på Østlandet og i NordNorge.
Gjennom Runestad Investering står Rune Runestad bak en gigantutbygging på Forus. Bakgrunnen er at Ringnes i 2005 avviklet sin lokale produksjon av øl og mineralvann. Et område på 120.000 kvadratmeter ble kjøpt av Runestad Investering med tanke på fremtidig utvikling. Ferdig utbygget vil parken inneholde ca. 12.000 kontorarbeidsplasser, nærmere 600 boliger samt butikker, kafeer og andre servicetilbud.
Familieselskap med røtter tilbake til 1963. Har fokus på å være midt i Fredrikstad sentrum. Alle eiendommene ligger innenfor en radius på 500 meter.
Ilija Batljan kom til Sverige som flyktning fra krigen i Bosnia, og etablerte senere Samhällsbyggnadsbolaget (SBB) i Norden AB, som har hatt en voldsom vekst. Dette kuliminerte med kjøpet av Hemfosa høsten 2019. Etter kjøpet for 23,5 milliarder kroner satt det sammenslåtte selskapet med samlede eiendomsverdier på 70,5 milliarder kroner.
Et norsk industrielt kjøpesenterselskap med 23 kjøpesentre fra Sortland i nord til Grimstad i sør hvorav 18 er helheide, 4 deleide og 1 er eid av andre (Rortunet, Schage Eiendom). Selskapet eies av NorgesGruppen Eiendom, Fredriksborg Eiendom og Schage Eiendom.
Opprinnelsen til Schage Eiendom kan spores helt tilbake til 1936, da Harald A. Møller startet Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. Senere fikk de også agenturet på Volkswagen i Norge. I nyere tid ble virksomheten delt, slik at Schage familien fikk med seg eiendommene, mens Møllerfamilien fortsatte bilvirksomheten.
Seabrokers Group driver med skipsmegling, fundamentering, havnekraner, havovervåking og sikker løfthåndtering, i tillegg til eiendomsutvikling. Bakgrunnen for opprettelsen av Seabrokers Eiendom er kjøpet av en tomt på 210 mål på Forus. Tomten ble kjøpt billig, noe som ga Seabrokers Eiendom et fortrinn i konkurransen med andre eiendomsaktører som hadde kjøpt tomt på Forus fra Forus Tomteselskap. Eiendomsselskapet har landet leietakere som Equinor, Oceaneering, Aibel og Vår Energi, og har dermed sikret seg et godt grep om området.
Det familieeide selskapet eier, utvikler og forvalter boligog næringseiendom, alt sentralt i Oslo. Virksomheten har røtter tilbake til 1990. I porteføljen inngår blant annet St. Olavs Plass 1, som huser Scandic St. Olavs Plass og Edderkoppen Scene. En annen eiendom er Kjølberggata 31 på Tøyen som totalrehabiliteres i perioden 20222023.
I1965 ble Røhne Selmer etablert, og er i dag Fordforhandler i Oslo og Akershus, samt Shelbyforhandler i Norge. Selskapet har også sikret seg salget av Ivecos lastebiler i Norge. Men morselskapet Selmer Holding driver ikke bare med bilimport, selskapet har også eiendomsselskapet Selmer Eiendom, som i tillegg til driften av den eksisterende eiendomsmassen, har flere utviklingsprosjekter.
Etter krigen fikk ingeniør Olav Selvaag gjennomslag for sitt syn om at det var mulig å bygge rimelige boliger for befolkningen. Over flere tiår utviklet Selvaag boliger, og boligutviklingen er nå organisert i selskapet Selvaag Bolig. Selvaag Eiendom ble Selvaagfamiliens verktøy for utvikling av næringseiendom, og selskapet har blant annet stått bak utviklingen av Tjuvholmen og Union Brygge (begge sammen med Aspelin Ramm). Selskapet eier en rekke kontoreiendommer i Oslo, samt et par lagerbygg på Berger.
I1991 ga det barnløse ekteparet Inger og Kaare Berg bort formuen til en stiftelse som siden har vokst kraftig i størrelse på grunn av gode eiendomsinvesteringer. Stiftelsen Kaare Berg har en omfattende boligportefølje, med nesten 1.000 leiligheter og flere næringseiendommer. Stiftelsen Kaare Berg har et vedtektsfestet formål om å dele ut midler til allmennyttige, kulturelle formål som idrett, helse, kunst, musikk og teater.
Det kanadiske selskapet er en global alternativ investeringsplattform for eiendom. I 2021 inngikk Slate Asset Management avtale med Svenska Handelsfastigheter om kjøp av hele 3KR Norwegian Retail, med 25 norske handelseiendommer. I april 2022 kjøpte selskapet en handelsportefølje av MTB Gruppen for 1,6 milliarder kroner.
Historien om Smedvig begynte i 1915, da Peder Smedvig etablerte sitt første selskap innen shipping. 20 år senere ble Smedvig Tankrederi etablert. Under andre verdenskrig mistet familien fire av sine fem skip, men shippingvirksomheten ble deretter bygget opp igjen. I nyere tid har Smedvig Eiendom bygget opp en portefølje næringseiendom i Stavangerregionen, Hamar og Lillehammer.
Solon er en av Norges største boligutviklere, men selskapet eier også flere næringseiendommer gjennom selskapet Solon Utvikling. Eiendommene er blitt kjøpt for utvikling langt frem i tid, og mens Solon jobber med prosjektet og regulering, mottar Solon Utvikling leieinntekter fra eiendommene. OBOS er største eier i Solon.
Siva skal gjennom sin eiendoms og innovasjonsvirksomhet være statens virkemiddel for å tilrettelegge for eierskap og utvikling av bedrifter og nærings og kunnskapsmiljøer i hele landet. Det har bidratt til at Siva har investert i en rekke nærings og forskningsparker. Siva er blant annet inne på eiersiden i Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark og Oslotech (tidligere Forskningsparken). Siva var også medeier i IT Fornebu Eiendom.
Er en del av Spabogruppen, og har et søsterkonsern i Amesto (flere selskaper i Norge, Sverige og Danmark som leverer løsninger innen teknologi, software, outsourcing og bemanning til bedrifter i alle størrelser). Bak virksomheten står seriegründeren Thor Spandow. Spabo Eiendom har en portefølje bestående av både boliger og næringslokaler.
Et heleid datterselskap av SpareBank 1 Gruppen, som eies av SpareBank 1bankene og LO. Sparebank 1 Forsikring er etablert med en ny organisasjon og strategi etter at selskapets pensjonsforsikringsprodukter ble utfisjonert til Fremtind Livsforsikring med virkning fra 1. januar 2020. Strategien har derfor fått et tygdepunkt mot virksomhetsområdet pensjon. SpareBank 1 Forsikring plasserer forvaltningskapitalen i aksjefond, obligasjonsog pengemarkedsfond, rentebærende papirer og eiendommer.
Med 550 lastebiler, kraner og maskiner og 1.100 ansatte, er Stangeland Gruppen en stor aktør innenfor infrastruktur til utvikling av bolig og næringseiendommer. Stangeland Gruppen sitter også på en stor eiendomsportefølje.
Er underlagt Kommunal og moderniseringsdepartementet. Statsbyggs formål er å skaffe til veie og forvalte lokaler for statlige virksomheter i sivil sektor. Som statens sentrale kompetansemiljø innen bygg og eiendom, iverksetter og gjennomfører Statsbygg Stortingets vedtatte politikk innenfor denne sektoren.
Ruglandfamilien har drevet med næringsvirksomhet siden de kjøpte Skanem i 1986. Siden ble Figgjo kjøpt i 1994 og 1995, og eiendomssatsingen i Stavanger Investering begynte for alvor i 2000, da det nye Clarion Hotel Stavanger ble kjøpt. Før dette var eiendom i hovedsak knyttet til industrivirksomheten. Siden har selskapet bygget opp en omfattende eiendoms og utviklingsportefølje i Stavanger.
Eide ved årsskiftet 13 kjøpesentre, hvorav 5 i Norge. I tillegg kommer 5 sentre i Sverige og 3 i Danmark. I 2021 solgte selskapet 7 sentre, hvorav Vinterbro Senter i Ås, Amanda Storsenter i Haugesund og Nerstranda i Tromsø ble overtatt av Aurora Eiendom. Sistnevnte kjøpte også Nordbyen i Larvik, som var eid 50/50 av Steen & Strøm og KLP. Dermed eier selskapet nå bare to kjøpesentre i Norge: Oslo City og Metro senter. Steen & Strøm AS er eid av det franske selskapet Klepierre SA, som er notert på Parisbørsen, med 53,1 prosent og det nederlandske pensjonsfondet ABP med 43,9 prosent.
Steinar Moe startet som eiendomsmegler, og kjøpte sin første bygård i 1992. De siste 30 årene har Steinar Moe Eiendom oppført nye boligbygg for utleie. Selskapet leier kun ut leiligheter i egne bygg, der de eier alle leilighetene i bygget. I Skien utvikler Steinar Moe Eiendom Tømmerkaia – et område som blir en ny bydel.
Eiendomsaktør som ble etablert i 1936. Selskapet tilbyr utleie av leiligheter, næringslokaler og parkeringsplasser sentralt i Oslo. De 14 bygårdene i porteføljen befinner seg på Majorstuen, Briskeby, St. Hanshaugen, Fagerborg og Skøyen.
En privat stiftelse som har til formål å leie ut personalboliger til ansatte ved Akershus Universitetssykehus. Selskapet drifter, vedlikeholder og formidler utleie av 600 utleieenheter.
Ble stiftet i 1970 av LO Oslo og NHO Oslo. Den næringsdrivende stiftelsen har som formål å eie og forestå driften av boliganlegg for lærlinger og elever ved yrkesutdannende skoler og studenter ved høyskoler og universiteter. Selskapet driver også Anker Hotel og Anker Hostel.
Storebrand Asset Management AS, med datterselskap Storebrand Fastigheter AB, omtales som Storebrand Eiendom. Virksomheten består av Storebrand Eiendomsfond Norge og Storebrand Livsforsikring. Førstnevnte er Norges største eiendomsfond med over 20 eiendommer. Den største eiendommen i porteføljen, målt i leieinntekter, er Destilleriveien 11 på Gjelleråsen. Dette er et enbrukerbygg for Arcus, og ble kjøpt av Stein Erik Hagens Canica i 2018. Storebrand Livsforsikring har på sin side en betydelig eiendomsportefølje, der Filipstad Brygge 1 er den største eiendommen med en et areal på snaut 60.000 kvadratmeter. Blant de største eiendommene er også Haakon VIIs gate 10, Ruseløkkveien 14 og VIA Vika, samt kjøpesentrene Kvadrat og City Syd. Storebrand Liv eier også Økern Sentrum 50/50 sammen med Steen & Strøm. De har ambisjoner om å gjennomføre et omfattende, fremtidsrettet og bærekraftig byutviklingsprosjekt i sentrum av Hovinbyen.
Er en av Norges største boligutviklere, med en tomtebank på 6.500 boliger. Men parallelt med utviklingen av mange boligeiendommer har StorOslo Eiendom også sikret seg en betydelig portefølje med næringseiendommer, som gir leieinntekter. Flere av eiendommene er kjøpt i påvente av en fremtidig boligutvikling.
Petter Stordalens Strawberry består av flere selskaper, som opererer innenfor ulike forretningsområder. Konsernet investerer hovedsakelig innenfor eiendom, finans, hotelldrift og kunst. I porteføljen til Strawberry Properties inngår primært hotelleiendommer.
Velferds og kulturorganisasjon for studentene på Sørlandet. Har en rekke velferdstilbud til studenter på Agder, deriblant barnehager, helsetilbud, boliger og bokhandler. Studentsamskipnaden i Agder er styrt av studentene, og overskudd fra driften brukes til å lage nye og bedre tjenester for disse.
Leverer studentvelferd til ca. 15.000 studenter i Innlandet. Er til stede på Lillehammer, Hamar, Blæstad, Elverum, Rena og Evenstad. Tilbyr studentvelferd gjennom blant annet studentboliger, studentbarnehage, studentkafeer, og studentbokhandler.
ærmere 13.000 studenter er tilknyttet Studentsamskipnaden i Stavanger (SiS) gjennom Universitetet i Stavanger, tre høyskoler og to fagskoler i regionen. SiS er ikke en del av Universitetet i Stavanger eller andre utdanningsinstitusjoner, men er en uavhengig bedrift.
Yter service til studenter på en rekke ulike studiesteder i denne regionen. Studentsamskipnaden i SørØst Norge ønsker å bidra til at studenter i SørøstNorge får en god opplevelse av studietiden ved tilknyttede utdanningsinstitusjoner. Det gjør de ved å tilby blant annet studentboliger, studentkafeer og barnehageplasser. I læringsmiljøspørsmål er organisasjonen i aktiv samhandling med universitetet.
Ble etablert i 1955, og er velferdsorganisasjon for studentene ved Norges miljø og biovitenskaplige universitet (NMBU). Studentsamskipnaden i Ås driver studentboliger, gjesteboliger, idrettsanlegg, bokhandel, trykkeri, serveringssteder samt utleie av møte og festlokaler.
Har som hovedoppgave å sikre et godt velferdstilbud for studentene i Bergen, Sogndal, Førde, Haugesund og Stord. Studentsamskipnaden på Vestlandet (Sammen) tilbyr studentvelferd gjennom et bredt spekter av tjenester og produkter. I porteføljen inngår blant annet 5.300 studentboliger.
SiO er studentsamskipnaden for 28 studiesteder i Osloregionen. 74.380 studenter betaler semesteravgift til SiO, og kan bruke de ulike tilbudene. Hovedoppgaven til SiO er å tilby produkter og tjenester som gjør studiehverdagen effektiv og stimulerende, og bidrar til at studentene trives. Tilbudet inkluderer blant annet 8.600 studentboliger.
Sulland er ett av Norges største bilkonserner bestående av over 35 aksjeselskaper over store deler av Norge. Sulland Eiendom ble etablert i 1986. Virksomheten er i hovedsak konsentrert rundt bilbransjen med 35 bilhus.
Gjennom utskillelse av eiendomsmassen som Oslo Røde Kors eide på midten av 1990tallet, ble det etablert et eget eiendomsselskap for å trekke frem organisasjonens verdier i eiendom og profesjonalisere forvaltningen. Selskapet er i dag organisert gjennom morselskapet Svill Eiendom AS med tilhørende datterselskap i en optimalisert selskapsstruktur. Gjennom å ta et helhetlig ansvar for anskaffelse, forvaltning, utvikling og salg, skal Svill Eiendom sørge for en stabil og god
risikojustert avkastning for Oslo Røde Kors sine plasseringer i fast eiendom. Svill Eiendom er 100 prosent eid av Oslo Røde Kors, og fungerer som et fundament for eiers vekst som organisasjon, og økonomisk bidragsyter for den humanitære virksomheten organisasjonen utøver i Oslo.
I2021 ble det kjent at Swiss Life Asset Managers hadde inngått avtale om kjøp av eiendomsvirksomheten til Ness, Risan & Partners (NRP). Det sveitsiske selskapet overtok Oslokontoret til NRPs eiendomsvirksomhet, inkludert 39 ansatte. Virksomheten ble dermed en del av merkevaren Swiss Life Asset Managers. Porteføljen karakteriseres av attraktive eiendommer med strategisk plassering og solide leietakere på lange kontrakter.
Holmfamilien begynte med eiendom allerede i 1920, da Arnt Holm startet entreprenørvirksomhet på Rjukan. Han flyttet virksomheten til Oslo i 1922 og ble i løpet av 20 og 30tallet en av de største eiendomsutviklerne i Oslo. Senere generasjoner satset videre, blant annet som murmester som på det meste hadde rundt 200 ansatte og oppførte til sammen over 4.000 fasader i Oslo sentrum. På 1980tallet ble driften overtatt av Truls H. Holm, som dreide virksomheten mer over mot eiendomsforvaltning og det som nå er T H Holm Eiendom.
Bodøregionens største eiendomskonsern ble startet av gründer og eier Tord Ueland Kolstad i 1994. En av signaleiendommene deres er Moloveien 16 på bryggekanten i Bodø, men selskapet eier også eiendommer utenfor Nordland.
Tromsø Automobilcompani (AS TACO) eies av familien Austad, og forvalter næringsarealer med tyngdepunkt i Tromsø. Det meste av bygningsmassen er utviklet og bygget i egen regi. Selskapet eier blant annet betydelige deler av Langnes Handelspark.
På 1970tallet begynte Ingunn Tandberg å importere tekstiler fra Østen. I tillegg etablerte hun kleskjeden Madam Blue, som på det meste hadde 18 butikker. Men da Tandbergfamilien skulle bygge ned tekstilvirksomheten til fordel for eiendom, satt de på kontrakter på en rekke attraktive butikklokaler, blant annet i Bogstadveien og på Frogner, samt i kjøpesentrene. Kontraktene ble solgt, og Tandberg Eiendom økte satsingen på eiendommer. I dag har Tandberg Eiendom en stor posisjon i Asker, blant annet på Heggedal Torg, hvor selskapet har solgt og selger leiligheter og har beholdt handelsarealene for utleie.
Technopolis er tidligere IT Fornebu Eiendom, som ble kjøpt av finske Technopolis i 2013. Siden er Technopolis blitt kjøpt opp av Kildare Partners. Technopolis eier Portalbygget, Terminalbygget og Profilbygget på Fornebu. Selskapet har fokusert særlig på fleksible kontorløsninger og har i tillegg til de tradisjonelle leieinntektene også inntekter fra tjenester knyttet til eiendommene.
I1985 startet Edvard H. Bakkejord opp Tellus Eiendom, som siden har utviklet seg til et stort eiendomsselskap som driver med kontor, restauranter og butikklokaler. Selskapet har også eid utleieboliger, men har solgt en stor del av porteføljen for å investere i andre eiendomssegmenter. I 2015 fikk Bakkejord med seg tallknuseren Per Øivind Dahl på laget. Sistnevnte er administrerende direktør og medeier i eiendomsvirksomheten.
Et regionalt eiendomsselskap som driver utvikling og utleie av næringseiendommer i 19 kommuner, hvorav de fleste er i Innlandet. Selskapet har kontor på Gjøvik med 15 ansatte. Hovedaksjonær er Ted Skattum, som tidligere drev virksomhet innen byggevarer.
Et familieeid selskap i Bergen. Selskapet har en spredd portefølje bestående av sentrumsnære kontor og handelseiendommer samt eiendommer for lager / industri i området rundet Bergen sentrum, herunder Kokstad, Godvik og Sotra. For tiden pågår rehabilitering av Bredalsmarken 15 samt utvikling av et større område i Godvik. I porteføljen inngår blant annet Aasegården i Bergen (eies 50/50 med OBOS).
Drammenbaserte Ticon Eiendom driver utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom. I tillegg til Drammenregionen har selskapet betydelig aktivitet i Oslo og Akershus. Ticon Invest AS er et investeringsselskap og søsterselskap til Ticon Eiendom. Holdingselskapet for all aktivitet er Ticon Gruppen AS, som eies av familien FalckPedersen.
Er ett av flere selskaper på 250listen som har sin primærvirksomhet i andre bransjer enn eiendom. Har opp gjennom årene solgt flere meierieiendommer, deriblant Bergensmeieriet på Minde, som boligutvikleren Bonava kjøpte for 260 millioner kroner.
Det Stavangerbaserte selskapet er en av distriktets største eiendomsutviklere og forvaltere innen næring, bolig og tomteutvikling. Selskapet utvikler eiendommer for det offentlige og private, og porteføljen er sentrert rundt Forusog Stavangerområdet.
Tress Gruppen startet virksomheten i 2012, og den omfatter i dag forvaltning og utvikling av næringseiendom, boligprosjekter, prosjektledelse samt økonomisk forvaltning. Osloselskapet eies av Jarle Villumstad.
jennom sitt private investeringsselskap TRG eier Kjell Inge Røkke en rekke store industrieiendommer. Eiendomsselskapet TRG Real Estate har eiendommer som er leid ut til selskaper som Aker Solutions og Akastorrelaterte selskaper. Røkkes private eiendomseventyr startet opp i 2016 da TRG kjøpte en portefølje med åtte eiendommer fra børsnoterte Aker, som Aker hadde kjøpt året før fra Akastor.
Europeisk investeringsselskap med base i London. Selskapet ble ny eier av Helsfyr Atrium i Oslo i 2018, etter å ha bladd opp 122 millioner euro til selgeren, Starwood Capital Group.
Stavangerbasert familiebedrift, som blant annet eier Tvedtsenteret i samme by. Senteret åpnet i 1982, da hovedsakelig med møbler og interiør. I den senere tid har flere butikkgiganter åpnet dørene. I selskapets portefølje inngår også Magasin Blaa i Stavanger sentrum og Raglamyrsenteret i Haugesund, samt 50 prosent av Laguneveien 21.
Union Eiendomskapital etablerte seg som kapitalforvalter innenfor næringseiendom allerede i 2004, først med syndikater, deretter med eiendomsfond. Nå forvalter Union Eiendomskapital en portefølje av eiendomsfond med en verdi på over 10 milliarder kroner, med ulik risikoprofil og avkastningsmål.
Usbl er ett av Norges største boligbyggelag. Selskapet har over 100.000 medlemmer, og forvalter 1.600 borettslag og sameier over hele Østlandet. Datterselskapet Usbl Eiendom AS leier ut over 500 leiligheter i Oslo, Lillestrøm, Follo og Lillehammer.
Har røtter tilbake til 1852, og har spilt en historisk viktig rolle i utviklingen av landbruket på Hedmarken, og samtidig vært en sentral aktør i Hamar og i byens utvikling. Det var på utstillingsplassene bøndene kom med husdyrene sine for å vise dem frem. I moderne tid startet Terje Haugan et oppkjøpsraid i Utstillingsplassen AS i nært samarbeid med advokaten Tron Sanderud, noe som endret virksomheten betydelig.
tter salget av luksuseiendommene i Oslo sentrum, har de tre Søylengründerne gått hvert til sitt. Runar Vatne har bygd opp en omfattende eiendomsportefølje gjennom sitt Vatne Property, og har også tatt strategiske eierposter i børsnoterte selskaper.
Eier Dronning Mauds gate 10 og 11, som ble bygget i 1968 av entreprenørene J.B. Bakke AS og O.E. Dybvig AS. De ble først kjent som IBMbyggene og deretter Manpowerbyggene. Opprinnelig var eiendommene på syv etasjer, og nå er de blitt påbygget med fullverdige etasjer i 8., 9. og 10., samt en inntrukket 11. etasje med terrasse rundt. De opprinnelige eiernes familier (Bakke, Fossum, Dybvik) er fortsatt dominerende på eiersiden.
Siden 1984 har Christian Ringnes vært en aktiv eiendomsinvestor, og er i dag største eier og administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom. Det sistnevnte selskapet ble etablert i juni 1993 ved fisjon av Eiendomsspar for å følge en relativt aggressiv investeringsstrategi i et eiendomsmarked, som da var antatt å være nær bunnen.
Syndikeringsaktøren Vika Project Finance ble startet av utbrytere fra Pareto Securities, Union Eiendomskapital og DNB Markets. I løpet av kort tid har selskapet slått seg opp som en sentral aktør i syndikeringsmarkedet. ABG Sundal Collier har gått inn på eiersiden, og Vika Project Finance har gjort dealer som kjøpet av Tjuvholmen Allé 15 for Canica og Sæter Torg på Nordstrand for Ragde Eiendom.
Etablerte sin eiendomsvirksomhet i 1984. Historien strekker seg imidlertid tilbake til 1905, der man frem til 1984 eide og drev en av Norges største trykkerivirksomheter. Virksomheten i Wahl Eiendom i dag er i all hovedsak knyttet til forvaltning, foredling og utvikling av egen langsiktig eiendomsportefølje. Selskapets hovedfokus er næringseiendommer i Østlandsregionen, og aktivitet innen utvikling vil være rettet både mot videresalg og langsiktig eierskap. Wahl Eiendom er også involvert i boligutvikling i Bergensregionen gjennom datterselskapet Webu AS. Wahl Eiendom eies i dag av Sigurd A. Wahl, Camilla Wahl og Sebastian Wahl.
Har utgangspunkt i Anders Wilhelmsen Gruppen, som ble grunnlagt av skipsreder Anders Wilhelmsen i 1939. Watrium Eiendom inngår i Watriumkonsernet, der Anders C. G. Wilhelmsen er administrerende direktør, styreleder og største aksjonær. Selskapet eier blant annet Oslo Atrium i Bjørvika.
Ett av de største selskapene innen hotelleiendom i Skandinavia. Wenaasgruppen har 28 hotelleiendommer med totalt 11.787 rom. Strategien er å eie, leie ut og drifte hotelleiendommer som ligger i større byer i Skandinavia, Øst og VestEuropa og Russland. Selskapet utvikler også alpinanlegg. Den familieeide selskapet ledes av Lars Wenaas.
En familiebedrift med opprinnelse i Bergen, stiftet i 1962 av Helge Eide Knudsen. West Coast Invest (WCI) startet med å investere i eiendom for å huse butikkene i datterselskapet Spar Kjøp AS. Siden den gang har WCI utvidet eiendomsporteføljen. I dag drives selskapet av sønnene til Helge; Tom Eide Knudsen og Iwan Eide Knudsen.
Det Stavangerbaserte selskapet har over 30 års erfaring innen utleie av næringslokaler. I tillegg er selskapet den største eieren i Buøy Invest, som har eiendommene på Rosenbergområdet på Buøy. De fleste eiendommene til Westco er lokalisert sentralt i Stavanger.
Flyselskapet Widerøe sitter på en betydelig eiendomsmasse målt i både kvadratmeter og leieinntekter. Widerøe Property leier ut næringseiendom til morselskapet i Widerøekonsernet og leier også ut forretningslokaler og driftsbygg til søsterselskaper i konsernet, samt til eksterne leietakere. Widerøe Property eier blant annet flyhangar som brukes til vedlikehold og service av Widerøefly.
ård Sverdrup startet med to tomme hender i Tromsø, og startet – ifølge i Tromsø – sitt entreprenøreventyr da han i ung alder hjalp venner og bekjente med oppussing. Gjennom konsernet William Eiendom har Sverdrup en omfattende eiendomsvirksomhet, som også omfatter utleie av næringseiendom og boliger.
pprinnelsen går tilbake til 1993, da Tronrud Holding ble etablert. I 2006 ble Tronrud Bil solgt til Bilia, men Tronrud Holding var fortsatt sultne og gikk inn i eiendom. I dag er Hønefossselskapet – som eies av Nils Kjetil Tronrud – bygget opp av flere datterselskaper innen bil og eiendomsutvikling.
Er en fortsettelse av Yngvar Christensen AS, som ble etablert som rørleggerbedrift i 1935. Den virksomheten ble solgt ut i 2007 til fordel for eiendomssatsing. Selskapet, som eies av Yngvar Christensen jr, driver eiendomsutvikling og eiendomsforvaltning hovedsakelig i Elverum.
På 1500tallet fikk gården Nesttun sitt navn, og helt fra den var i drift, har etterkommere av Nesttunfamilien eiet og drevet mesteparten av Nesttun sentrum. Ekteparet Rita Nesttun/ Willem Zurhaar sto for mye av den moderne tids eiendomsutvikling på Nesttun, og etter Willem seniors død i 1989, ble eiendomsmassen delt i to. Den yngste datteren Mette van Vlissingen Zurhaar og hennes mann Rune Birkeland overtok og etablerte den ene delen, Zurhaar Eiendom. I 1993 ble Zurhaar & Rubb AS dannet i fellesskap mellom industrimannen Finn Haldorsen og Rune Birkeland. Selskapet eier og forvalter i dag eiendommer sentralt på Nesttun, Midtun, Bergen sentrum, Flesland, Askøy og Bømlo. I 2022 endret selskapet navn fra Zurhaar & Rubb til Zurhaar. Sammen med Utbytte AS har Zhurhaar i 2022 også kjøpt eiendommer på Østlandet.
Driftsteknikeren må ikke reise til alle bygg hver uke for å sjekke sprinkleranlegget. Med Sprinkler Remote fjernstyrer vi den ukentlige testingen og kontrollen. Slik overvåkes anlegget 24/7 og krever kun oppmerksomhet ved avvik.
Bravidas pilotprosjekt på Nesøya skole går over til lansering, og vi er klare for å motta henvendelser og bestillinger. Førstemann til mølla!
Les mer på
bravida.no/sprinklerremote
«Dette har gitt meg bedre trygghet, nå har jeg full kontroll når noe skjer.»
– Byggdrifter Asker kommune.
Ta kontakt ved å scanne QR-koden!
• Idéer
• Innsikt
• Analyse
• Merkevarestrategi
• Kommunikasjonsplaner
• Konseptutvikling
• Navneutvikling
• Grafiske profiler og identiteter
• Digitalt design
• Nettsider
• Wayfinding
• Annonse- og bannerutvikling
• Animasjoner
• Illustrasjoner
• Presentasjoner
• 3D-arbeid
• Filmutvikling og produksjon
• Radioreklame
• Podcast
• Magasinproduksjon
• Næringsprospekter
• Boligprospekter
• Boligvelger
• Digital markedsføring i alle kanaler
• Prosjektledelse
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.
– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT
Advokatfirmaet Føyen AS
A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo
P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo
T: 21 93 10 00
E: pch@foyen.no
Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.
foyen.no /Advokatfirmaet-Føyen/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Grette AS
A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo
P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo
T: 22 34 00 00
E: firmapost@grette.no
Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.
grette.no /AdvokatfirmaetGrette/
ADVOKAT
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS
A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo
P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo
T: 21 95 55 00
E: post.oslo@svw.no
Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.
DLA Piper
A: Bryggegata 6
P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo
T: 24 13 15 00
E: magnus.lutnas@dlapiper.com
DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.
/DLAPiperNorway/ dlapiper.com
ADVOKAT
A: Akersgata 51, 0180 Oslo
P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo
T: 22 47 18 00
E: advokatfirmaet@hjort.no
Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.
hjort.no /AdvokatfirmaetHjort/
ADVOKAT
Mazars AS
A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo
T: 23 19 63 00
T: 900 47 633 (juridisk avdeling)
E: legal@mazars.no
Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.
LinkedIn: mazars-in-norway mazars.no
svw.no
ADVOKAT
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ADVOKAT SANDS
A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo
P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo
T: 22 81 45 00
E: lawyers@sands.no
Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.
sands.no
BRANNVERN
/steenstrupstordrange/
Firesafe
A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog
P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo
T: 09110 / 22 72 20 20
E: firmapost@firesafe.no
Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.
selandorwall.no
BANK
Advokatfirmaet
A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo
P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo
T: 24 13 43 40
E: post@selandorwall.no
Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.
/selandorwall/
BN Bank
A: Tordenskioldsgate 8-10
P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo
T: 73 89 20 00
E: post@bnbank.no
Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.
bnbank.no
firesafe.no
BANK
/firesafenorge/
Nordic Corporate Bank
A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo
T: 21 03 24 00
E: finansiering@ncbank.no
Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.
ncbank.no
pareto.no
Pareto Bank
A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo
P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo
T: 24 02 81 20
E: post@paretobank.no
Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.
BANK Seland Orwall ASCATERING
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
CATERING
Gastro Catering
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.
gastrocatering.no / 4service.no
AKA AS
A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss
T: 32 12 14 20
AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.
sottogsalt.no / 4service.no
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
aka.no
Bane NOR Eiendom AS
A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo
P: PB 1800, Sentrum
T: 05280
E: eiendom@banenor.no
Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.
banenoreiendom.no
/banenoreiendom/
Anthon Eiendom AS
A: Øvre Vollgate 9, 0158 Oslo
P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo
T: 24 14 54 90
E: kundesenter@anthoneiendom.no
Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.
anthoneiendom.no /AnthonEiendom/
Bryn Eiendom AS
A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo
P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo
T: 23 37 98 00
E: firmapost@bryneiendom.no
Største utleier på Bryn!
bryneiendom.no
/Bryn-Eiendom/184817361546962/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLERVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
DNB Næringseiendom AS
A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo
P: Postboks 7505, 5020 Bergen
T: 468 44 100
E: leiekontor@dnb.no
Din suksess er vår suksess.
leietakerdnb.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fram Eiendom
A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo
P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo
T: 22 12 25 50
E: post@fram.no
Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.
fram.no /FramEiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ferd Eiendom
A: Strandveien 50, 1366 Lysaker
P: PB 34, 1324 Lysaker
T: 67 10 80 00
E: ferdeiendom@ferd.no
Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Eiendomsspar
A: Olav Vs gate 6
P: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 OSLO
T: 22 33 05 50
E: post@eiendomsspar.no
Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet
eiendomsspar.no /eiendomsspar/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Fabritius Gruppen AS
A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo
P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo
E: post@fabritius.no
Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.
fabritius.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
FORTIN AS
A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo
P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo
T: 23 08 41 60
E: jan.kjetil.skaug@fortin.no
FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.
fortin.no
ferd.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo
P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo
T: 22 33 72 80
E: post@kinvest.as
Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i Sørøst-Norge.
kinvest.as
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Loe Utvikling AS
A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo
P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo
T: 911 91 669 / 991 11 090
E: post@loeutvikling.no
Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
KLP Eiendom
A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo
P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo
T: 05554
KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.
klpeiendom.no /klpeiendom/
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Logistic Contractor
A: Wergelandsveien 1–3, 0167 Oslo
T: 450 27 838
E: kontakt@logistic-contractor.no
Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 1,5 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden. Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.
loeutvikling.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Mehar Gruppen AS
A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo
P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo
T: 918 82 203
E: ho@mehargruppen.no
Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.
logistic-contractor.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Myren Eiendom AS
A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo
P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo
T: 22 87 19 00
E: post@myreneiendom.no
Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.
mehargruppen.no
myreneiendom.no
Karlander Invest ASVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
NCC Property Development AS
A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo
P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo
T: 22 98 68 00
E: firmapost.pd@ncc.no
Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim
Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.
relog.no
ncc.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Njord Real Estate AS
A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo
P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo
T: 23 00 32 44
E: ocr@njordrealestate.no
Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.
njordrealestate.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Rimfeldt Eiendom
A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger
T: 62 80 11 00
E: post@rimfeldteiendom.no
Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
LinkedIn: relog-as
Norwegian Property ASA
A: Støperigata 2, 0250 Oslo
P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo
T: 22 83 40 20
E: info@npro.no
Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap.
Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.
norwegianproperty.no /npro.no/
EIENDOMSSELSKAP
Obos Eiendom
A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo
P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo
T: 22 86 55 00
E: eiendom@obos.no
Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.
oboseiendom.no
rimfeldteiendom.no
/oboseiendom/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Peab Eiendomsutvikling AS
A: Strandveien 17, 1366 Lysaker
P: PB 143, 1325 Lysaker
T: (+47) 23 30 30 00
E: info@peab.no
EIENDOMSUT VIKLING /peabnorge/ peab.no
Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.
oxer.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Ragde Eiendom
A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo
T: 22 62 62 20
E: post@ragde.no
Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.
ragde.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Skullerud Park
A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo
T: 22 62 80 00
E: andrea@aoe.no
I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Scandinavian Development AS
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
SpareBank1 Forsikring AS
A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo
T: 21 02 50 50
E: post.eiendom@sparebank1.no
Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.
skullerudpark.no
/skullerudpark/
sparebank1.no
/SpareBank1/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
SKB Eiendom AS
A: Kirkegata 15, 0153 Oslo
P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo
T: 22 40 57 00
E: post@skb.no
SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.
SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo
P: Postboks 6681 St Olavsplass
T: 928 57 377
E: gs@stout.no
Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.
skb.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Thon Eiendom
A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo
P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo
T: 23 08 00 00
E: thoneiendom@olavthon.no
Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.
thoneiendom.no /thoneiendom/
EIENDOMSFORVALTER
Fazenda Asset Management AS
A: Grunningen 2, 0250 Oslo
P: PB 1421 Vika, 0115 Oslo
T: 23 01 21 21
E: post@fazenda.no
Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.
stout.no
EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER
Varde-Eiendom AS
T: 932 02 550
E: helge.hellebust@vardeeiendom.no
Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.
vardeeiendom.no
EIENDOMSFORVALTER
Malling & Co Forvaltning
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.
fazenda.no
/mallingco/ malling.no
Stout Real Estate ASVi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSFORVALTER
OXER Eiendom
A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker
P: PB 420, 1373 Asker
T: 66 98 74 00
E: post@oxer.no
Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.
EIENDOMSFORVALTER
SG Eiendom
A: Lysaker Torg 6-12, 1366 Lysaker
P: PB 180, 1325 Lysaker
T: (+47) 488 51 990
E: stig@sgeiendom.no
Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.
/scandinaviegaarden/ sgeiendom.no
oxer.no
EIENDOMSFORVALTER
A: Henrik Ibsens gate 100, 0255 Oslo
P: PB 2882-Solli, 0230 Oslo
T: (+47) 220 12 700
E: norway@deas-asset.com
Ett av Europas ledende selskaper innen kapital- og eiendomsforvaltning, med over 7000 ansatte i 25 land. En betydelig eiendomsvirksomhet og forvalter eiendomsverdier for egne fond og oppdragsgivere.
deas-asset.com
EIENDOMSRÅDGIVNING
/scandinaviegaarden/
Multiconsult
A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo
P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo
T: 21 58 50 00
E: oslo@multiconsult.no
Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.
multiconsult.no /Multiconsult/
byggstart.no
EIENDOMSRÅDGIVNING
Byggstart
A: Madserud allé 34, 0274 Oslo
P: Madserud allé 34, 0274 Oslo
T: 22 12 00 59
E: kontakt@byggstart.no
Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
gk.no /GKInneklima/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
EIENDOMSRÅDGIVNING
STEMA Rådgivning
A: Bryggegata 14, 0250 Oslo
P: Bryggegata 14, 0250 Oslo
T: 63 99 44 40
E: post@stema-r.no
SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.
EIENDOMSRÅDGIVNING
Sweco Norge AS
A: Drammensveien 260, 0283 Oslo
P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo
T: (+47) 67 12 80 00
E: post@sweco.no
Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.
stemaradgivning.no
EIENDOMSSERVICE
GK Gruppen AS
A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo
P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo
T: 22 97 47 00
E: post@gk.no
GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.
sweco.no
EIENDOMSSERVICE
/SwecoNorge/
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
gk.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
/GKInneklima/
AG Installasjon
A: Brynsveien 12, 0667 Oslo
E: post@agin.no
Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.
/aginstallasjon/ agin.no
tormax.no
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
Datek Installasjon AS
A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo
T: 22 88 66 00
E: datek@datek-inst.no
Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.
datek-inst.no
/DatekInstallasjonas/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
ELEKTRISKE INSTALLASJONER
Smart Elektro
A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo
T: 40 62 32 00
E: service@smartelektro.no
Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.
ENTREPRENØR
Front Entreprenør
A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo
T: 23 03 94 80
E: post@frontent.no
Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.
Ta kontakt for en uforpliktende befaring.
smartelektro.no
ENTREPRENØR
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no
modulvegger.no
ENTREPRENØR
TORMAX Norge AS
A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo
P: PB 22, 0915 Haugenstua
T: 23 38 34 40
E: post@tormax.no
Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.
Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.
frontent.no
ENTREPRENØR
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
moelven.no
ENTREPRENØR
/moelven/
Utecomfort AS
A: Holmengata 28, 1394 Nesbru
P: Holmengata 28, 1394 Nesbru
T: 66 10 14 20
E: info@utecomfort.no
Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.
utecomfort.no
tormax.no
ENTREPRENØR
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
FORVALTNINGSSYSTEM
Wener AS
A: Borggata 2B, 0650 Oslo
P: Borggata 2B, 0650 Oslo
T: 22 22 33 00
E: post@wener.no
Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg. Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.
A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen
T: 401 68 619
E: post@on.no
Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.
wener.no
FACILITY SERVICE
4Service
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.
4service.no
FACILITY SERVICE
Toma Gruppen AS
A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo
T: 09090
Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.
toma.no /tomagruppen/
on.no
FACILITY SERVICE
Kirkestuen AS
A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo
T: 481 22 100
E: post@kirkestuenas.no
Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.
kirkestuenas.no /kirkestuenas/
FACILITY SERVICE
Conluo Facility Services AS
A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo
T: 40 00 13 15
E: post@conluo.no
Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.
conluo.no
/conluo/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
INGENIØRTJENESTER
Termoenergi Norge AS
A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord
T: 33 47 43 30
E: post@termoenergi.no
CreoNordic AS
A: Bjellandveien 26, 3172 Vear
T: 902 14 000
E: post@creonordic.no
we make buildings better
Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.
/termoenergi.no/ termoenergi.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Monn Interiørarkitekter
A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo
T: 459 11 251
E: kontakt@monn.no
Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.
/monninteriorarchitects/ monn.no
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Modulvegger Oslo AS
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6269, 0603 Oslo
T: 23 24 22 00
E: mvo@modulvegger.no
Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger. Se våre produkter på modulvegger.no
creonordic.no
CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.
/creonordic/
INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER
Moelven Modus
A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim
P: PB 63, 2051 Jessheim
T: 06050
E: post.modus@moelven.no
Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.
moelven.no
KANTINETJENESTER: LEVERANDØR
/Moelven/
Metos AS
A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO
P: P.Boks 184 Oslo
T: 924 28 860
E: metos.norway@metos.com
Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.
modulvegger.no
metos.com / aligroup.com
/Metos/
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
NÆRINGSMEGLING
A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo
P: PB 1921 Vika
T: (+47) 23 11 68 68
E: post@cwrealkapital.com
Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.
NÆRINGSMEGLER
A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo
P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo
T: 24 02 80 00
E: post@malling.no
Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.
cwrealkapital.no
PERSONALRESTAURANT
/CWRealkapital.no/
De Tre Stuer
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.
de3stuer.no / 4service.no
PERSONALRESTAURANT
Søtt+Salt
A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen
T: 02517
Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.
/mallingco/ malling.no
PERSONALRESTAURANT
Eir Mat & Drikke
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.
eir.no / 4service.no
PROSJEKTLEDELSE
Constructive Development
A: Parkveien 33, 0258 Oslo
P: Parkveien 33, 0258 Oslo
T: 24 11 56 56
E: info@scd.no
Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.
scd.no
sottogsalt.no / 4service.no
Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside
RELOKASJON/FLYTTEPROSESS
B:MOVED AS
A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo
T: 920 15 700
E: post@bmoved.no
B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.
bmoved.no /thebmovedcompany/
RENHOLD
Ren Pluss
A: Gladengveien 14, 0661 Oslo
P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo
T: 02517
E: post@renpluss.no
Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.
Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.
RENHOLD
Eir Renhold
A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo
T: 02517
Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.
eir.no / 4service.no
ØKONOMISYSTEMER
Visma.net ERP
A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo
P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo
T: 995 36 298
E: filip.caspersen@visma.com
Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.
renpluss.no
ØKONOMISYSTEMER
Xledger
A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo
P: PB 6662, 0609 Oslo
T: 400 02 211
E: info@xledger.no
® /xledgernorge/ xledger.no
Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.
visma.no/erp/bransjer/eiendom
/Visma.net.Norge/
