Estate Magasin 06/2020 by Estate Media

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

TECH

UTVIKLING

MARKEDET

AKTUELT

Disse selskapene må du følge nøye

Historien bak Thons nei til Gunerius

Brennhett marked inn i 2021

Vinnerne under korona

06 2020

– Mange utenlandske investorer opplever norsk næringseiendom som den grønne gren P O RT RET T ET: Kjerstin Braathen

n l e ke de n e r e d u l lig ink e k s ne n e m tig f a r ek r ĂŚ b isk g o l o n k e t el b i s flek

UiS Institutt for data- og elektroteknologi

FOTO: HUNDVEN-CELEMTS PHOTOGRAPHY

FREMTIDENS ARBEIDPLASS

15.—16. april 2021 OBS! Norefjell Ski & Spa NY DATO

VELKOMMEN! Din sikkerhet er viktig. Derfor følger Estate Kunnskap myndighetenes anbefalinger for smittevern mot Covid-19. Du skal føle deg trygg på våre konferanser. Eiendomsdagene blir fulltegnet fort (max. 200 deltakere). Meld deg på i dag! Program og påmelding på: estatekunnskap.no

Få med deg kåringen av Årets Navn i eiendomsbransjen

Samarbeidspartnere for Eiendomsdagene 2021:

06 2020

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 06/20

LEDER

REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Et rop om hjelp

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Chris Aadland

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Michelle B. Csango, Tlf: 901 69 356, michelle@estatemedia.no Mariann Sunde, Tlf: 402 46 021, mariann@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom, Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no Ken Arne Lerpold, Tlf: 419 16 983, kal@facilius.no CEO/ PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDE: Marius Viken, post@mariusviken.com LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Daniel Ingebrigtsen TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS, Rådhusgata 5, 0151 Oslo, Tlf: (+47) 23 11 56 00, post@estatemedia.no www.estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell. Ved spørsmål om håndtering av personvern, ta kontakt med: post@estatemedia.no.

oronakrisen har satt sitt preg på landet. I artikkelen Døden på Oslo S, har vår journalist og fotograf dokumentert hvor folketom og stille byen er på tidspunktet hvor den burde ha sydet av liv. Mange næringsdrivende fikk sitt livs sjokk i mars da Norge stengte ned. Mens kundegrunnlaget forsvant, rakk flere å brenne av store deler av de oppsparte midlene for å komme seg gjennom månedene frem til sommeren viste noe bedre takter. Men nå er vi midt i en ny runde med restriksjoner, og denne gangen kommer ikke serveringsbransjen til å overleve. Kassen er tom og det kommer ikke penger inn i den tiden som regnes som den viktigste sesongen for flere av restaurantene. Det ropes på hjelp, og staten sier den stiller opp. Men representanter fra bransjen sier at det ikke er nok, og viser til at en del av lettelsene er også bare betalingsutsettelse av skatter og avgifter. Det er lett å rope på staten når man får problemer og det er lett for staten å holde igjen av frykt for at støtteordningene blir for gode. Og det er ikke vår jobb å ta stilling til serveringsbransjens krav. Men det vi kan fastslå er at norske byer vil være langt dårligere for våre innbyggere når korona er over og vi skal tilbake til normalen. For en del av tilbudene som skaper byliv vil bli borte under denne krisen og de vil ikke komme tilbake. Det står ikke en flokk med kreative utelivsog restaurantgründere klare med lommeboka for å innta de tomme lokalene når dette er over, da mange av disse menneskene allerede er etablert med sine konsepter og de er i ferd med å tømme lommeboka. Også eiendomsbransjen kommer til å merke konkursene. En ting er tapt husleie fra konseptene som går overende. Men mange vil også oppleve at leieprisene for nye kontrakter i de samme lokalene vil bli vesentlig lavere. Gårdeiere har stilt opp i varierende grad for leietakerne, men det er grunn til å tro at det er nødvendig å stille opp med mer. For det kommer ikke til å være flust med aktører som kan ta over lokalene på bakkeplan når leietaker går konk.

Snøbyen. Kontorarealer i en bydel tilrettelagt for et aktivt liv. Rett ved Stasjonsbyen på Lørenskog etablerer vi Snøbyen. Verdens første bydel med mål om å vise at lek, aktivitet, kunnskap og inspirasjon er forutsetninger for et godt liv. Med nærhet til verdens største skihall, SNØ, får Snøbyen moderne og fleksible kontorfasiliteter, der bakkeplanet vil kunne benyttes som showroom/butikk med adgang for publikum. I tillegg kommer flere torg og

naturlige samlingspunkter, butikker, serveringssteder og hotell. Snøbyen blir et levende sted med 6000 innbyggere, 2000 arbeidsplasser og 600 skoleelever og lærere, besøkende og tilreisende. I Snøbyen skal man dele kompetanse, inspirere til bevegelse og utvikle et unikt knutepunkt for et aktivt næringsliv. snobyen.no

Kontakt Gudmund Harlem

Livet er best i bevegelse

922 27 103 gudmund.harlem@newsec.no

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 06/20

MARKEDSKOMMENTAR

En normal verden Av: Dag-Jørgen Saltnes

a finanskrisen rammet hele verden i 2008, ble det satt i gang enorme tiltak fra myndighetenes side for å redde økonomien. Rentene ble kuttet kraftig og flere sentralbanker startet såkalte kvantitative lettelser, som innebar kjøp av statsobligasjoner for å presse de lange rentene ned. Det var opprinnelig meningen at både USA og EU etter hvert skulle reversere disse lettelsene og øke rentene når økonomien kom seg på beina igjen Men til tross for at verden har hatt en nær sagt kontinuerlig oppgang i økonomien siden 2008, har det vært beskjedne reverseringer å snakke om. USAs sentralbank forsøkte seg, med det resultatet at tiårige statsobligasjoner steg til over 3 prosent. Det skremte aksjemarkedet, og en svært vokal president Donald Trump skjelte ut sentralbanksjefen på Twitter og mente det var uansvarlig å øke rentene når andre land hadde lave renter. Dermed har vi gått inn i koronakrisen med renter som i utgangspunktet var lave og sentralbanker som sitter på store mengder statsgjeld. Nå gis det samtidig pengestøtte til folk og næringsliv over en lav sko, og det er få som drister seg til å snakke om økte renter eller en reversering av QE. Men like sikkert som at vinter kommer etter høst og sommer, så vil også normaliteten inntreffe i finansmarkedene. Renter vil komme opp igjen og politikere som skal velges kommer til å uttrykke sin misnøye med at rentene stiger. Det er ikke bærekraftig med renter ned mot null, og det er bedre at man begynner å øke dem før de stiger som følge av at inflasjonen begynner å ta seg opp. Eiendomsinvestorene bør derfor fokusere enda mer på faget eiendom. Gjør grep for å øke leieinntektene. Bruke gode tider til å betale ned gjeld dersom den er høy og realiser verdier i segmenter hvor yielden er langt lavere enn hva den har vært over tid. For har man vært i en unormal situasjon for lenge, er det fort gjort å stå på feil ben når normalen plutselig inntreffer, som noe unormalt.

TRANSAKSJONER

UTLEIE & RETAIL

ANALYSE

PICK OUR 5 NEW FACES

Møt oss gjerne for en uforpliktende eiendomsprat. Tlf.: 23 11 68 68, www.cwrealkapital.com

VERDIVURDERING

LEIETAKERRÅDGIVNING

Illustrasjon: A-Lab

Stolte tradisjoner Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

oxer.no

ESTATE 06/20

INNHOLD

INNHOLD 06 2020

LEDER 6

Et rop om hjelp

MARKEDSKOMMENTAR 8

En normal verden

PORTRETTET 26

– Mange utenlandske investorer opplever norsk næringseiendom som den grønne gren - Kjerstin Braathen

KARRIERE PORTRETTET Kjerstin Braathen – Mange utenlandske investorer opplever norsk næringseiendom som den grønne gren.

CORNER ER’KE MÅL, MÅL ER MÅL Guneriuskvartalet – les dokumentenes historie om hva som skjedde.

Blir sjef i Construction City Eiendom

Tar over sjefsjobben i AKA

Blir utviklingsdirektør i Conceptor Eiendom AS

NYHETER 20

Nå går det mot en ny høyhusstrategi i Oslo

Døden på Oslo S

Ung profil: Det er mange veier til mål

Skal frigjøre 250 mål i Bergen havn til byutvikling

Tre utvalgte konsulentteam har kommet med innspill

Corner er’ke mål, mål er mål

118

Vinnere i en vanskelig tid

INNHOLD

ESTATE 06/20

INNHOLD 06 2020

VERDENS VAKRESTE 74

Inspirert av ørkenblomsten Hymenocallis

KRYSTALLKULEN 83

Markedet, trendene, hot or not

Vaksine gir vekst i 2021

Tror forskjellen mellom Vika og Barcode er borte om 2-3 år

Rollebytte mellom handel og logistikk

Rentene kan true et brennhett transaksjonsmarked

INSPIRERT AV ØRKENBLOMSTEN HYMENOCALLIS Burj Khalifa er et emblem for det nye, dynamiske og velstående Midtøsten.

PROPTECH 103 Disse proptechselskapene må du holde et øye med

104 wheel.me: Verden første autonome hjul 106 Solgt.no: Har samlet A-laget av investorer 108 Wanda: Vinn-vinn 110 Snowball: Snøballeffekten 112

Antler: Plukker de beste

114 Plaace: Matchmaker 116

Marketer Technologie: Ønsker å bli verdensledende

FORSKJELLEN MELLOM VIKA OG BARCODE ER BORTE OM 2-3 ÅR Det tror administrerende direktør Leif Arne Røsnes i Braathen Eiendom vil endre seg.

Det er med prosjekter som med mennesker, de fortjener en god start i livet. I Pareto Bank jobber vi tett med kundene våre for å gjøre ideer og kunnskap om til verdier. Som prosjektbank ser vi muligheter andre ikke ser, og vi er like opptatt av å lykkes som du er. Les mer om hvordan vi kan hjelpe deg med dine prosjekter på paretobank.no

eiendomsﬁnansiering

selskapsﬁnansiering

shippingﬁnansiering

KARRIERE

ESTATE 06/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

Blir sjef i Construction City Eiendom Hege Hatlemark blir daglig leder i Construction City Eiendom.

Fra Selvaag til CCE Hege Hatlemark går samtidig inn i ledergruppen til OBOS Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

ege Hatlemark forlater dermed stillingen som innovasjonsog kommunikasjonsdirektør i Selvaag Eiendom. Hun har jobbet i over 20 år i eiendomsbransjen, gjennom hele verdikjeden fra forvaltning, marked, kommunikasjon og utleie til by- og forretningsutvikling. – Jeg ser fram til å bidra til at Construction City blir et av verdens fremste kompetansesentre for bygg, anlegg og eiendom, og har en klar formening om at fremtidens konkurransefortrinn er samarbeid. Utfordringer vi står ovenfor løses ikke av ett selskap alene, men av flere sammen. Det å være med på å bygge fremtidens samhandlingsarena er et viktig initiativ som jeg gleder meg til å realisere sammen med kollegaer og samarbeidspartnere, sier Hatlemark. INN I LEDERGRUPPEN Samtidig med at hun skal lede Construction City Eiendom, vil hun gå inn i ledergruppen i OBOS Eiendom. – OBOS er en av landets beste samfunnsbyggere, et selskap som ser fremover og viser stor vilje til innsats i forhold til bærekraft, innovasjon og samfunnsansvar, sier hun. Nils Bøhler, styreleder i Construction City Eiendom og konserndirektør for OBOS Eiendom er også fornøyd:

– Jeg er svært glad for at Hege har tatt utfordringene med å lede ett av Oslo største byggeprosjekter. Vi har en visjon om at dette blir et hjem for byggenæringen hvor vi får til et bransjeløft på samarbeid, innovasjon og være et utstillingsvindu for en viktig bransje. Hege, med sin brede erfaring på alle områder innen utleie, drift, eiendom og utvikling vil være den rette person til å lede gjennomføringen av prosjektet og fylle det med innhold, sier Bøhler. Hege Hatlemark starter i den nye stillingen første januar 2021.

JEG SAVNER DEG, SLIK SOM RYGGEN DIN SAVNER MEG. – Capella kontorstol

Erfaringene vi gjør oss under denne tiden, gjør at vi setter nye krav til fremtidens arbeidshverdag. Med fokus på design, ergonomi og bærekraft, jobber vi i Kinnarps for at du skal få de beste interiørløsningene – uansett hvor du velger å jobbe fra. Planlegg din nye arbeidshverdag på kinnarps.no

KARRIERE

ESTATE 06/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

TAR OVER SJEFSJOBBEN I AKA AKAs finansdirektør Jane K. Gravbråten blir adm. direktør i AKA. Samtidig blir Paal Haakensen investeringsdirektør i selskapet.

Rykker opp Mens Jane K. Gravbråten blir adm. direktør i AKA, skal Paal Haakensen jobbe med investeringer for eindomskonsernet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

aakensen ha vært daglig leder i AKA i syv år og går av etter eget ønske. – Det er en stor glede for AKA og for meg å levere stafettpinnen videre til en av dagens medarbeidere, forteller sier den avtroppende sjefen. – Jeg ser fram til å fokusere på det jeg kanskje synes er aller mest morsomt, nemlig å bidra til at AKA kan fortsette sin utvikling og vekst gjennom nye oppkjøp og investeringer, avslutter Haakenstad GLEDER SEG Jane K. Gravbråten er glad og forventningsfull i forhold til muligheten hun har fått

– Etter å ha jobbet seks år i AKA er jeg i ferd med å få selskapets DNA under huden. Noe av det som kjennetegner AKA, er viljen og evnen til å gi folk stadig nye utfordringer og muligheter. I et selskap med store ambisjoner om fortsatt vekst, handler det om å gi folk sjansen til å vokse med selskapet. Jeg har nå fått en svært spennende utfordring som jeg setter stor pris på, sier den nye sjefen. Styrets leder Tommy Korneliussen takker Paal for hans gode innsats som leder av AKA i syv år, og er glad for at han fortsatt vil bidra til vekst og utvikling av selskapet i sin nye stilling. Samtidig er han meget godt fornøyd med at Jane K. Gravbråten har takket ja til stillingen som adm. direktør i AKA og har store forventninger til fortsatt vekst og god utvikling under hennes ledelse.

Flere boligprosjekter enn noen gang Ved mange knutepunkt over hele landet bygger Bane NOR Eiendom stadig flere leiligheter - og gjør det enklere for flere å velge toget.

- Vi er stolte av at vi gjør det mulig for stadig flere mennesker å bo like ved et kollektivknutepunkt, sier adm.dir. Jon-Erik Lunøe og utviklingsdirektør Morten Austestad.

Saga Terrasse i samarbeid med Ø.M. Fjeld Utvikling

– Siden 2011 har vi utviklet og solgt over 3000 nye leiligheter, enten alene eller med en partner. Vi har en stor tomtebank langs hele det norske jernbanenettet som er utgangspunktet for det meste som bygges og utvikles i vår regi, forteller Morten Austestad, direktør utvikling i Bane NOR Eiendom. Bane NOR Eiendom har gode finansielle muskler, og det er ofte hensiktsmessig å knytte seg til en partner som kan

Paradis Brygge i samarbeid med K2 Bolig og Solon Eiendom

bidra med lokal kunnskap og kapasitet. Eksempler på samarbeidsprosjekter er Paradis Brygge i Stavanger, Barcode, Grefsen stasjon og Sagabyen på Jessheim. – Jeg tror suksessen vår er knyttet til beliggenheten, som alltid er i gangavstand til et kollektivtilbud. I tillegg kommer gode løsninger og at vi bygger med bestandige materialer, sier Austestad.

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt. Les mer på banenoreiendom.no

KARRIERE

ESTATE 06/20

KARRIERE Hva skjer i eiendomsbransjen akkurat nå?

Blir utviklingsdirektør i Conceptor Eiendom AS Eirik Skarstad-Knudsen er ansatt som utviklingsdirektør i Conceptor Eiendom.

Bytter beite Eirik Skarstad-Knudsen går fra Wahl Eiendom til Conceptor Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

irik Skarstad-Knudsen skal jobbe med nye utviklingsprosjekter og videreutvikling av konsernets eiendomsportefølje. Conceptor AS har historie tilbake til 1995 og har nå en verdijustert totalbalanse på ca. 2,3 milliarder kroner, hvorav verdijustert egenkapital utgjør ca. 1,5 milliarder. – Vi vil vokse i årene fremover og er fokusert på verdiutvikling av våre investeringer og vår balanse. Å få Eirik Skarstad-Knudsen på laget blir veldig bra. Han har nettopp den bakgrunn og erfaring vi trenger, sier Ronnie Egeland som er adm. direktør i Conceptor AS. GÅR FRA WAHL EIENDOM Skarstad-Knudsen kommer fra stillingen som eiendomssjef i Wahl Eiendom AS, hvor han har vært i ni år. Han er utdannet ved Copenhagen Business School og tiltrer stillingen den 1. desember i år. I Wahl Eiendom har han jobbet med en rekke ulike utviklingsprosesser og som eiendomssjef har han hatt budsjettog resultatansvaret for en egen eiendomsportefølje, samt innehatt en sentral rolle i gjennomføringen av selskapets utviklingsstrategi.

– Eiendomsutvikling har alltid engasjert meg. Jeg motiveres av prosessen fra ide til avtale, å se verdiskapning bli realisert. Min rolle som byggherrerepresentant har gitt meg dyptgående kunnskap om verdien av samarbeid i ulike prosjektgrupper, samt viktigheten av samhandling mellom mennesker i de forskjellige posisjonene, sier Eirik Skarstad-Knudsen.

SG Eiendom tar gata tilbake med åpen kaffebar Levende musikk flere dager i uken - velkommen inn!

Lysaker torg 6-�� Flotte lokaler til leie med attraktiv beliggenhet som er tilpasset morgendagens behov. Vi har åpen kaffebar og en splitter ny personalrestaurant.

Ko n t a k t o s s p å t l f. : 2 3 6 5 1 9 1 9

post@sgeiendom.no

NYHETER

ESTATE 06/20

Nå går det mot en ny høyhusstrategi i Oslo Høyhusstrategien for Oslo skal revideres. Mange er spent på hvilke muligheter som vil åpne seg når dette arbeidet er ferdig.

Av: Tore Årdal

yrådet i Oslo ønsker å revidere høyhusstrategien fra 2005, og Plan- og bygningsetaten er klar til å iverksette dette arbeidet. – Vi har ikke mottatt bestillingen på oppdraget ennå, men det er avsatt midler i budsjettet til å revidere både høyshusstrategien og småhusplanen, derfor er det nok ikke lenge til bestillingen foreligger. Da vil vi sette i gang arbeidet med disse, sier kommunikasjonsdirektør Trude Isaksen i Plan- og bygningsetaten. SKAL GI KONSTRUKTIVE INNSPILL Maren Bjerkeng, direktør utvikling i Aspelin Ramm,

og Stian Berger Røsland, partner i Advokatfirmaet Selmer, forteller at de i regi av Oslo Metropolitan Area (OMA) har nedsatt en egen ressursgruppe som skal gi konstruktive innspill til både revisjon av kommuneplanens arealdel, høyshusstrategien og småhusplanen. De mener det er på tide å se på høyhusstrategien med et nytt blikk. Høyde og volum bør sees i sammenheng med økt kompleksitet i utvikling, diskusjon om nærhetsbyen og det vi opplever som økt fokus på vern, miljø, nabolag og arkitektur. – Dette må gis den nødvendige vektingen i den overordnede vurderingen av områders potensial, sier Bjerkeng.

NYHETER

Vil bygge høyt Norges Varemesse vil utvide Spektrum i høyden.

Ill.: LPO Arkitekter

ESTATE 06/20

NYHETER

ESTATE 06/20

«– Det blir ofte svært utfordrende å få til gode løsninger, der det både skal bevares mye bebyggelse og utvikles og fortettes.» STIAN BERGER RØSLAND, advokat og partner Selmer

Endret seg STEDSSPESIFIKK VURDERING Kommuneplanen skal nettopp gi noen overordnede føringer som skal gjelde generelt i hele byen. Ifølge Bjerkeng kan planen imidlertid i noen tilfeller være for generell og begrense muligheten for å gjøre konkrete vurderinger i det enkelte område. Dette gjør det for eksempel vanskelig å foreslå andre høyder, selv om man i det enkelte prosjektet etter nærmere vurderinger kan komme til at det er mulig og hensiktsmessig. – Det bør derfor legges en konkret steds- og mulighetsanalyse til grunn når man skal vurdere om prosjekter oppfyller overordnede ambisjoner om fortetting der det er egnet. Detaljreguleringsplaner fungerer som verktøy for å utfylle og konkretisere kommuneplanen tilpasset den enkelte kontekst. For en stedsspesifikk vurdering er det nødvendig å gjøre undersøkelser av mer områdespesifikk art, særlig av eiendommens karakter og størrelse, estetikk,

fjernvirkningstudier og forhold til vernehensyn, samt vurdering av sol- og skyggevirkninger. – BØR VURDERE ØKTE HØYDER Kommuneplanen skal også ivareta hvordan tette bysituasjoner utvikles med høy kvalitet; hensyn til opplevelsen av gate- og byromstruktur for allmennheten, og forhold til nabobebyggelse i områdene rundt eiendommer som fortettes. Røsland mener det derfor bør være mulig å vurdere økte høyder der dette ivaretas på en god måte. – Det er gått mange år siden Høyhusvedtaket, som fortsatt gjelder, ble vedtatt, og mange områder har utviklet seg eller fått en endret karakter eller status siden den gang. Spørsmål om bærekraft og fortetting rundt knutepunkter var temaer i 2005, men har en helt annen kraft i dag. Høyhusvedtaket gjenspeiler heller ikke alle kollektivknutepunktene for fortetting som er definert i kommuneplanen, påpeker han.

Partner og advokat Stian Berger Røsland i Selmer mener mange områder har utviklet seg eller fått en endret karakter siden Høyhusvedtaket.

NYHETER

Foto: Selmer

ESTATE 06/20

Ro Sommernes Advokatfirma DA is praised by clients for ‘having what few other firms have – a pragmatic view’ and has ‘an excellent combination of experience, legal skills, network and business understanding’.

Chambers and Partners (2020)

OPPDATERTE FØRINGER Røsland mener derfor det at er behov for oppdaterte føringer, både med tanke på hvilke steder det kan vurderes høyhus, hva som anses som maksimale grenser og totalvurderinger av knutepunkt og utviklingsområder. Bjerkeng påpeker også at høyhus i Oslo er i en svært beskjeden skala i en internasjonal målestokk. Oslo Plaza har i dag en høyde på 117 meter, men med muligheter til å øke fra 36 til 39 etasjer. Til sammenligning er Turning Torso i Malmø 190 meter høyt, mens de 9 høyhusene i Carlsberg Byen – på grensen mellom Valby og Vesterbro i København – er fra 50 til 120 meter. – Disse prosjektene kan være relevante eksempler å se til når man diskuterer høyhus også i en norsk kontekst, men at det er selvfølgelig mindre relevant å sammenligne Oslo med større storbyer, der høyhusene kan være over 300 meter, og hvor det er helt andre krav til tetthet og tilnærming, sier hun.

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

NYHETER

«– Ved å sette begrensningen for høyhus på 42 meter, vil konsekvensen raskt være at det bygges «stutte» bygg som ikke har gode estetiske proporsjoner, fordi det uansett er behov for et visst fotavtrykk som i stor grad styres av bruksformål.»

Foto: Aspelin Ramm

MAREN BJERKENG, direktør utvikling i Aspelin Ramm

ESTATE 06/20

NYHETER

Gode grep Utviklingsdirektør Maren Bjerkeng i Aspelin Ramm mener det i utviklingen av nye områder også være et større fokus på volummessige og arkitektonisk gode grep.

BEVARING OG HØYDER Når det gjelder bevaring, har begrepet om teppebyen vært rådende lenge. Om dette fortsatt skal legges til grunn som hovedpremiss, bør kunne diskuteres. – Det blir ofte svært utfordrende å få til gode løsninger, der det både skal bevares mye bebyggelse og utvikles og fortettes. Det bør derfor være et større fokus på helhet, prioriteringer og konkrete vurderinger, sier Røsland Bjerkeng tenker også at det i overordnede planer ikke er tilstrekkelig å sette krav til sosial og miljømessig bærekraft, men at man også må ha med økonomisk bærekraft. – For å oppfylle ambisjoner om økt byliv, trygghet, gode møteplasser og attraktive byrom og bylivstilbud, er det nødvendig med en økonomi i prosjektene som tillater dette. Høyde og volum kan på denne måten bidra til mer handlingsrom for høy kvalitet og bedre rammer for å gi noe tilbake til byen. ARKITEKTONISK GODE GREP Ifølge Bjerkeng bør det i utviklingen av nye områder også være et større fokus på volummessige og arkitektonisk gode grep. – Ved å sette begrensningen for høyhus på 42 meter, vil konsekvensen raskt være at det bygges «stutte» bygg som ikke har gode estetiske proporsjoner, fordi det uansett er behov for et visst fotavtrykk som i stor grad styres av bruksformål. – Høyhusspørsmålet er ikke kun en vurdering av etasjer og høyder; det bør i større grad enn i dag være en kobling mellom volum og arkitektoniske uttrykk. Det er føringer både i kommuneplanen og arkitekturpolitikken om «høy arkitektonisk kvalitet», men hva som legges i dette, må utkvitteres i det enkelte prosjekt, avslutter hun.

A client remarks: “They combine unique legal understanding with a commercial understanding of companies in distress. They are creative and are able to find sustainable solutions.”

Legal 500 (2020)

RO SOMMERNES ADVOKATFIRMA DA Fridtjof Nansens plass 7 N-0160 Oslo, Norway Tlf. (47) 23 00 34 40 Faks. (47) 23 00 34 50 E-mail: mail@rosom.no www.rosom.no

PORTRETTET

ESTATE 06/20

PORTRETTET: KJERSTIN BRAATHEN

DNB-sjefen:

– Mange utenlandske investorer opplever norsk næringseiendom som den grønne gren Kjerstin Braathen kom ikke inn på NHH, og kunne gjerne ha jobbet i butikk. Nå er hun konsernsjef i DNB, som er tungt involvert i eiendom.

Av: Tore Årdal Foto: Marius Viken

PORTRETTET

ESTATE 06/20

«Prisstigningen på boliger er høy sammenlignet med veksten i disponibel inntekt, men per i dag er jeg ikke bekymret for husholdningenes gjeld.» KJERSTIN BRAATHEN

yeblikket står fremdeles klart og tydelig for Kjerstin Braathen. Hun var 12-13 år, og hadde lært seg nesten alle arbeidsoppgavene i foreldrenes damemotebutikk Rasmussen, som farfaren hennes hadde åpnet på Torvet i Lillestrøm. Hun hadde sittet på lageret og priset varer, levert penger i nattsafen og hentet ruller med mynter for at butikken skulle ha veksel. Vareutvalget hadde hun også full oversikt over. Nå tok hun endelig mot til seg, og gikk ut på gulvet mot en kunde som hadde kommet inn i butikken: «Kan jeg hjelpe deg med noe?» Men kunden lot som hun ikke hørte. – Jeg hadde stålkontroll, og kunne ha svart henne på hva som helst om vareutvalget, men hun trodde vel ikke at et barn kunne hjelpe, smiler Braathen om sitt første forsøk på kundebehandling. TETT PÅ FAMILIEBEDRIFTEN Akkurat nå sitter hun i høyt oppe i DNB-bygget i Barcode-rekken i Bjørvika, og er sjef for et konsern med 2,1 millioner personkunder og 227.000 bedriftskunder. – Oppveksten i en familie med butikk har nok farget meg. Jeg syntes det var utrolig artig, og husker godt diskusjonene rundt middagsbordet om omsetningstall og forslag til ominnredninger. Jeg syntes også det var veldig gøy å jobbe i butikk, og tror jeg hadde trivdes med det i dag også. Samtidig kom jeg tett på hva det krever å skape arbeidsplasser og holde hjulene i gang. Det krever initiativ hele tiden, sier Braathen, under et døgn etter at andre runde med strenge korona-restriksjoner er innført i Norge. VIKTIG MED FYSISK BASE I DNB-bygget er det nå bare ansatte med kritiske funksjoner som får lov til å oppholde seg. Det er nesten ikke parkering i området, derfor reiser de fleste kollektivt. I sommer ble det innført en

rotasjonsordning, der de ansatte ved hovedkontoret kunne jobbe der én gang i uken, men nå er de tilbake til marstilstander. Braathen tror det var bra for de ansatte å komme tilbake og kjenne på å være på jobb samme med andre. Hvordan tror du pandemien vil påvirke behovet for kontorarealer fremover? – Behovet kommer helt sikkert til å endres, men det kan faktisk gå mange veier. De fleste jeg snakker med, tror det går mot en hybridløsning med større fleksibilitet til å jobbe hjemmefra. – Mye kan løses digitalt i en kompetansebedrift, men samtidig er samhandling i organisasjonen helt sentralt i vår virksomhet. Nye ansatte skal finne seg til rette, og vi skal bygge bedriftskultur. Dessuten er de kjappe avsjekkene ved kaffemaskinen viktig. Det vil nok bli økt fleksibilitet, men det er også viktig å ha en fysisk base å komme til. Samhandling skaper energi og initiativ. IKKE BEKYMRET FOR KONTOREIENDOM Fra møterommet i niende etasje i DNB Midtbygget, hvor vi nå sitter, er det spektakulær utsikt mot Bjørvika og Oslofjorden. Men det ikke i denne etasjen Braathen normalt jobber. Hennes forgjenger, Rune Bjerke, var opptatt av at det skulle være free seating og clean desk da DNB flyttet inn i det nye hovedkontoret i Barcode-rekken i 2012, og det skulle ikke være noe unntak for konsernsjefen. Braathen har ikke tenkt å endre på dette konseptet, men sier at de allerede nå ser et helt annet behov enn da lokalene var nye. Blant annet trenger de flere mindre møterom og stillearealer enn tidligere. Dessuten må DNB, som alle andre bedrifter, ha fokus på smittevern i utformingen av kontorlokalene. I tillegg spørs det hvor ofte de ansatte skal jobbe hjemmefra. – Det er for tidlig å si hvordan pandemien vil påvirke arealbehovet fremover, men jeg er ikke bekymret for markedet for kontoreiendom.

Læring Lysten til å lære noe nytt er en sterk drivkraft for DNB-sjefen.

ESTATE 06/20

PORTRETTET

ESTATE 06/20

PORTRETTET

«Oppveksten i en familie med butikk, har nok farget meg.» KJERSTIN BRAATHEN

Solid Ifølge Braathen er DNB er robust og solid konsern. – Det er en helt annen krise nå enn under finanskrisen.

TØFFE TAK I HOTELLBRANSJEN Det er naturlig nok større grunn til bekymring for hotellmarkedet. Braathen tror det kan bli aktuelt at enkelte hotellbygg konverteres til kontor eller bolig. – Spørsmålet er hvordan det ser ut når vi kommer ut på den andre siden. Hvor mye mindre kommer folk til å reise? Det blir trolig færre arbeidsreiser, men hvordan vil det slå ut på fritidsreiser? Innenlandstrafikken i Norge var opp 10 prosent i august, og det viser at det kan skli tilbake. Samtidig er det ingen tvil om at mye kommer til å være annerledes enn tidligere, sier hun. HALVERTE RENTEUTGIFTER Da Norge ble stengt ned i mars, var det mange som lurte på hvordan boligmarkedet ville reagere. Utsikter til vedvarende og skyhøy arbeidsledighet lovet ikke bra. Men så gikk det altså ikke lang tid før markedet var brennhett igjen. – I starten var vi usikre på hvor stor selvtilliten til forbrukerne var, men den kom utrolig raskt tilbake, og er nå over nivået etter forrige nedtur i olje- og gassnæringen. I tillegg er det åpenbart et kraftfullt stimuli til økonomien å redusere renten. Nå man får halvert renteutgiftene, ser mange på muligheten for å oppgradere. Hvordan tror du boligmarkedet vil utvikle seg fremover? – Over tid er det viktig at det ikke fortsetter på dette nivået. Prisstigningen på boliger er høy sammenlignet med veksten i disponibel inntekt, men per i dag er jeg ikke bekymret for husholdningenes gjeld, svarer hun. KJØPTE AKSJER DA KURSEN FALT I juli 2016 ble DNB-aksjen sendt ned til en sluttkurs på 92,20 kroner, etter at finansgiganten hadde lagt frem en kvartalsrapport med skuffende bunnlinje. Men så begynte aksjen å klatre bratt oppover, først til 100 kroner, til det ble en stigende fjellkjede av topper fra 135,40 til 151,90 kroner fredag 21. februar. Nå begynte imidlertid frykten å be seg i aksjemarkedet om at koronaviruset kunne spre seg og skape global uro i markedene. I midten av mars ble DNB-aksjen i kort tid handlet for under 100 kroner.

Hva tenkte du da? – Da kjøpte jeg aksjer, men det er klart; man skal være ydmyk i en slik situasjon. Det er umulig å vite konsekvensene av en pandemi når det plutselig er over oss. I tillegg er det større svingninger nå enn tidligere; vi så jo også at børsen var kraftig opp på nyheten om vaksinen, svarer hun. I skrivende stund er kursen på 151,90 kroner. STERK KAPITALSITUASJON – DNB er et robust og solid konsern. Det er en helt annen krise nå enn under finanskrisen. Denne gangen sier finansministeren at vi er den del av løsningen, og det er veldig hyggelig å høre. Vi har en sterkere kapitalsituasjon og en større robusthet enn noen gang. Så er det en del av bildet at vi treffes av en lavere rente, men inntjeningen er fremdeles god, sier hun. Braathen påpeker at eiendom er veldig viktig for DNB. Når boligporteføljen inkluderes, jobber omtrent halvparten av alle ansatte i konsernet med eiendom på en eller annen måte. – Vi er en betydelig eiendomsaktør gjennom både finansiering, megling og rådgivning. I tillegg er DNB en betydelig eiendomsbesitter. KJØPTE TILBAKE I BARCODE Som det fremgikk i oversikten «Norges 200 største eiendomsselskaper» i forrige utgave av Estate Magasin, hadde DNB Livsforsikring en portefølje på 626.105 kvadratmeter ved utgangen av 2019. I porteføljen inngår blant annet DNB-bygget i Barcode-rekken. DNB Liv kjøpte opprinnelig eiendommen fra Oslo S Utvikling, før den ble solgt til Trond Mohn-selskapet Meteva AS i 2015, da DNB skulle optimalisere kapitalstrukturen. Prisen var 3,9 milliarder kroner. Ett år senere solgte Mohn bygget videre til Samhällsbyggnadsbolaget (SBB) i Norden, og satt igjen med en gevinst på 400 millioner kroner. I fjor solgte SBB eiendommen tilbake til DNB Liv igjen. Eiendomsverdien var på 4,897 milliarder svenske kroner, og DNB Næringsmegling var megler i transaksjonen. DNB har en leieavtale for eiendommen som løper til juni 2027.

PORTRETTET

«Vi er en betydelig eiendomsaktør gjennom både finansiering, megling og rådgivning. I tillegg er DNB en betydelig eiendomsbesitter.» KJERSTIN BRAATHEN

SVAK NORSK KRONE Den norske kronen har svekket seg kraftig mot andre valutaer de siste årene; er de nåværende nivåene den nye normalen? – Nå skal ikke jeg begi meg ut på å spå hvordan kronen vil bevege seg, men det er ingen tvil om at den har hatt en svak utvikling. Samtidig må ikke den norske kronen bli for sterk heller, for vi har også mange bedrifter som lever av eksport. Norge er en liten økonomi, og da kan valutaen vår bli utsatt for spekulasjon. Vi lever i en verden med økt usikkerhet og større svingninger i alt som er av kapitalinstrumenter. STUDERTE I NICE I 1990, da Braathen reiste til Frankrike for å studere ved Ecole Superieure de Commerce de Nice Sophia-Antipolis, fusjonerte to av landets største banker, Bergen Bank og Den norske Creditbank, og dannet Den norske Bank (DnB). Samme år fusjonerte flere sparebanker, og dannet Sparebanken NOR. Dette var på startskuddet for det DNB vi kjenner i dag. Lillestrøm Sparebank, som var Braathens første bankforbindelse, og som i 1985 åpnet nye lokaler i nabobygget til butikken Rasmussen, ble ikke en del av dette systemet. Men det var langt fra bankfusjoner som opptok henne mest dette året. Braathen kom ikke inn på Norges Handelshøyskole (NHH) i Bergen, og valgte derfor å dra til Nice. STARTET MED SHIPPING – Jeg hadde bestemt meg for å studere i Bergen, men da ble det en lengre reise enn jeg hadde planlagt. Det første året brukte jeg til å lære språket, og på universitetet var all undervisning på fransk. Utdanningen i Frankrike er veldig basert på pugging, noe som var uvant, men det var veldig morsomt å studere der, sier hun. Etter studiene ble hun ansatt som trainee i Hydro Agri International, og startet med operative opp-

gaver, som å kommunisere med kapteiner på båter og å ordne dokumentasjon. Senere jobbet hun med utleie av skip. – Det ga et spennende innblikk i industri og gassproduksjon. Det var også shipping som var inngangen min til DNB. GLEDER SEG TIL Å REISE IGJEN I utgangspunktet hadde Braathen planer om fem år i DNB – Jeg hadde en grunntanke om å flytte på meg hvert femte år for å lære mer, men jeg oppdaget at det ikke var nødvendig i DNB, for her lærer man hele tiden. Lysten til å lære noe nytt er en sterk drivkraft for meg, sier Hvordan ser arbeidsdagen din ut nå som du er konsernsjef? – Jeg starter på jobb i åttetiden, og slutter i halv åtte-, åttetiden. I løpet av dagen blir det mange Teams-møter. Arbeidsdagen nå er veldig annerledes enn før koronaen, for i vanlige tider er det mye reising for å besøke ansatte, kunder og investorer. Jeg ser veldig frem til å begynne å reise igjen, og ikke minst møte våre flinke ansatte. VIL BIDRA TIL GRØNT SKIFTE Braathen forteller at finansiering av næringseiendom ikke har endret seg i DNB som følge av koronapandemien. – Næringseiendom har gjort det bra. Volumet har vært lavere enn i fjor, men dette tar seg veldig opp nå. Det er mange utenlandske investorer som vil kjøpe næringseiendom i Norge; de opplever dette som den grønne gren. Så er det noe bransjer som sliter, og for disse er det viktig med gode kompensasjonsordninger. – I DNB har vi også mål om å bidra til det grønne skiftet. Bygg står for 40 prosent av materialforbruk og energibruk, derfor stiller vi stadig flere grønne krav til utbyggere som ønsker finansiering hos oss.

ESTATE 06/20

KJERSTIN BRAATHEN - Født i 1970 - Oppvokst i Rælingen og Lillestrøm - Konsernsjef i DNB siden 2019 - Utdannet med mastergrad i ledelse fra Ecole Superieure de Commerce de Nice Sophia-Antipolis - Startet karrieren i Hydro Agri International - Har 20 års fartstid fra ulike deler av DNB-konsernet ¬– er tidligere finansdirektør (CFO) og leder av området Konsernfinans - CFO-rollen innebar også tett kontakt med analytikere og investorer som følger DNBs finansielle utvikling - Braathen har også vært styreleder i flere DNB-selskaper, blant annet DNB Livsforsikring, som er en av de største kapitaleierne i Norge

PORTRETTET

ESTATE 06/20

8 raske Hva var din første jobb? – I familiens klesbutikk i Lillestrøm fra jeg var 11 år. Jeg startet med å prise varer. Din første eiendom? – Min første leilighet startet med at jeg fikk forskudd på arv, og kjøpte aksjer i Victoria Eiendom. Det ble en svært vellykket affære. Jeg solgte videre til min far, men i ettertid fortsatte aksjene å gå bra. Jeg ergret meg litt over at jeg solgte for tidlig, men kunne samtidig glede meg over at min far fikk med seg den videre oppturen. Hva hører du på? – Radio når jeg kjører bil. Hva leser du? – Bøker. Primært skjønnlitteratur, og gjerne historiske romaner. Hva gjør du på fritiden? – Jeg er sammen med familien. Ellers er jeg ute i skog og mark. Og sammen med venner. Det er viktig å ha litt fritid. Hva irriterer deg? – Folk som ikke gjør det de sier de skal gjøre. Hva blir du i godt humør av? – Mennesker. Hva er favoritt-appen din? – Spare-appen til DNB.

BAHRS EIENDOMSGRUPPE

#1 Chambers Europe, 2020: Ranket Band 1 i Fast eiendom The Legal 500, 2020: Ranket Tier 1 i Fast eiendom + Entreprise Sifo Kantor Prospera Commercial Law 2020: Ranket Tier 1 i Fast eiendom + Entreprise Finansavisen - Advokatundersøkelsen 2019: BAHR vant klassen for Fast eiendom Leder av BAHRs eiendomsgruppe, Anne Sofie Bjørkholt, kåret til den beste eiendomsadvokaten i Norge

26 DEDIKERTE MEDARBEIDERE KLARE FOR Å BISTÅ DIN VIRKSOMHET!

www.bahr.no

NYHETER

HEADER HER Ingress

ESTATE 06/20

NYHETER

Forlatt Å se plassen foran Østbanehallen uten mennesker rett etter arbeidstid en hverdag i november, er nesten surrealistisk.

DØDEN PÅ OSLO S Like etter at de strenge restriksjonene fra første halvår hadde begynt å mykne litt i kantene og mange piler pekte oppover, slo den andre koronabølgen inn over oss. Med full styrke.

NYHETER

ESTATE 06/20

NYHETER

Tomt Hotellene i sentrum av hovedstaden har nær sagt ingen gjester nå om dagen.

Av: Glen Widing

gå gjennom Oslo i det som skal være den travleste tiden i byen, fortoner seg nå som å være deltaker i en skremmende TV-serie. Nær folketomme gater, mørklagte hoteller hvor enn man snur seg og stengte utesteder, vitner om at byen er syk. Butikker fulle av julegaver og kraftige lokketilbud i den svarte uka til tross, sjelden har det vært så få mennesker i gatene som nå. HVERDAGER UTEN FOLK Våre bilder er tatt over to ettermiddager under spaserturer mellom Majorstuen og Oslo S. To vanlige hverdager fra klokken 14 til 17.30, normalt en tid der fortau, butikker, restauranter og gater fylles med mennesker og biler. For hvert kvartal ble det imidlertid mer og mer tydelig at folk flest holder seg hjemme. Oslo S er landets desidert travleste knutepunkt med oppunder 100 millioner mennesker innom i året. Det betyr en ustoppelig strøm av mennesker i nær sagt alle døgnets tider, men ikke nå lenger. Andre sterkt trafikkerte steder som Bogstadveien, Hegdehaugsveien, Karl Johans gate, krysset mellom Gunerius og Oslo City lider samme skjebne. Vi kan ikke si noe om hvordan situasjonen er i andre byer, men regner med at de lider omtrent samme skjebne som Oslo.

Bransjebladet Horecanytt siterte nylig Adyens Retailbarometer for 2020 som viser at nordmenn foretrekker å handle i butikk fremfor på nettet. Likevel er 44 prosent bekymret for nettopp det i frykt for å bli smittet, og 70 prosent har unngått å spise ute. Samtidig melder selskapet Klarna som leverer betalingsløsninger at bare i løpet av de to første dagene av årets Black Week økte netthandelen med 97 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. TOMME ROM Hotellene på sin side sliter også fryktelig. Thon Hotels varslet for eksempel massive permitteringer for litt siden. I SAS Radisson på Vaterland lyser det bare i noen ganske få vinduer, Hotell Continental inkludert restaurantene holder stengt. Det betyr at Theatercafeen som normalt vibrerer i takt med julebordpromillen i førjulstiden, ligger ensom og forlatt. Hotellene The Hub, Scandic Oslo City, Scandic Byporten, Comfort Hotell Østbanehallen og Amerikalinjen ligger mørklagte innen en strekning på 200 meter. Resultatet av at folk holder seg hjemme kan bli svært skremmende for mange aktører. Og det kan få store konsekvenser for deler av eiendomsbransjen. Petter Stordalen for eksempel har uttalt at han aldri har opplevd maken til krise. Han er neppe alene om det.

NYHETER

ESTATE 06/20

ÂŤAndre sterkt trafikkerte steder som Bogstadveien, Hegdehaugsveien, Karl Johans gate, krysset mellom Gunerius og Oslo City lider samme skjebne. Vi kan ikke si noe om hvordan situasjonen er i andre byer, men regner med at de lider omtrent samme skjebne som Oslo.Âť

ESTATE 06/20

NYHETER

Stolthet Amerikalinjen på Jernbanetorget er Petter Stordalens store stolthet. Han sier selv han aldri har sett maken til krise som nå.

Shopping Bogstadveien og sidegatene, Karl Johans gate, Dronning Eufemias gate og Byporten er normalt fulle av shoppere førjulstiden. Koronas andre bølge satte en stopper for det i år.

NYHETER

ESTATE 06/20

Stolthet Amerikalinjen pĂĽ Jernbanetorget er Petter Stordalens store stolthet. Han sier selv han aldri har sett maken til krise som nĂĽ.

www.kirkestuenas.no

UNG PROFIL

ESTATE 06/20

Ikke alle må ha en mastergrad eller arve en formue for å lykkes i eiendom. Lasse Reiersen har valgt en annen vei. Han er sulten på kunnskap, og har et enormt konkurranseinstinkt og pågangsmot. Det er kanskje derfor han i løpet av få år har markert seg i bransjen.

DET ER MANGE VEIER TIL MÅL

Av: Silje Rønne Foto: Marte Gjærde

iendom er et satsningsområde for Vatne Capital. Siden oppstart i 2016 har de bygget sten på sten. Med eier Runar Vatnes ønske om en intern eiendomsforvaltning, ble Lasse Reiersen hentet inn fra Fredensborg sommeren 2018, for å lede avdelingen i Vatne Property og hjelpe han å bygge selskapet videre. – Da jeg begynte, var det kun Runar og en forvalter som primært jobbet med eiendom. Nå har vi fått inn flere dyktige ansatte som tar ansvar for de ulike «avdelingene». Det er totalt seks i Vatne Property, utenom Runar, sier han og påpeker at de ønsker å være få ansatte. De jobber bevisst for å hente de som er «best i klassen» på de ulike områdene. For hos Vatne Property er det viktig med sterk faglig kunnskap, god arbeidskapasitet og høy grad av selvstendighet. – Dagene er annerledes her enn Fredensborg, hvor ting etter hvert ble strømlinjeformet. Her er vi få ansatte og ingen dager er like. Alle er inkludert i alt, og kommandolinjene er korte, noe som gir raske beslutningsprosesser. Vi har alle samme mål, sitter i åpent landskap og forsøker å gjøre hverandre bedre, hver dag, forteller Reiersen.

Deres mål er å øke antall transaksjoner, og de har en målsetning om betydelig vekst. De siste 12 månedene har de tatt et kvantesprang og doblet eiendomsporteføljen, som nå består av ca.100 000 kvadratmeter næring og 890 boliger. – Vi har en ambisjon om å fortsette veksttakten inn i 2021. For tiden er porteføljen konservativt belånt, noe som muliggjør ytterligere vekst, konstanter han. I stillingen som Head of real estate i Vatne Property har Reiersen lært mye. – Det har vært lærerikt å jobbe med Runar de siste årene – for meg har han vært en viktig veileder og sparringspartner. Han er faglig dyktig, og har en drive og kommersiell teft man sjeldent ser. Jeg har lært utrolig mye i Vatne Capital på kort tid. Runar er også opptatt av at hver enkelt ansatt skal ha det bra og gøy på kontoret. Vi gjør mye sosialt i løpet av året og er blitt en liten kompisgjeng, sier han fornøyd. HAN KAN HVIS HAN VIL Reiersen har hatt en fin og trygg oppvekst i Oslo med mor, far og tre eldre søstre. Han gikk på Vinderen, Ris og Oslo Handelsgymnasium.

PROFIL Navn: Lasse Reiersen Alder: 32 Sivilstatus: Samboer og to barn Aktuell: Head of real estate i Vatne Capital

UNG PROFIL

«Jeg har vokst opp i et miljø med ambisiøse mennesker der mange opplever sosialt press om å levere og følge et visst mønster for å bli oppfattet som vellykket – få god utdanning, solid jobb, leve et «A4-liv» osv.» LASSE REIERSEN

ESTATE 06/20

UNG PROFIL

Søstrene var skoleflinke og pliktoppfyllende. Han derimot, har alltid vært en urolig sjel, med mye energi. – Jeg husker klasseromsundervisningen som tidvis preget av konsentrasjonsvansker, men da jeg først fattet interesse for et tema ble jeg oppslukt og fokusert. Som lærerne sa til mine foreldre: «Han kan hvis han vil.» Problemet var bare at jeg som regel ikke ville. Jeg ville leke, løpe, være sosial, drive med idrett og ha det gøy. Hans store lidenskap som ung var idrett. Reiersen drev med fotball, håndball, svømming og basket blant annet. Hans største drøm var å bli fotballspiller, og han kom seg etter hvert opp på et habilt nivå. – Da jeg var 13 år skjedde det mye på kort tid som har påvirket og fremdeles påvirker livet mitt. I et friminutt på ungdomsskolen, en solskinnsdag i april, sto jeg på fortauet med noen venner og spiste is. Plutselig ble jeg påkjørt bakfra av en stakkars dame som trodde hun hadde i bilen i revers. I redsel skal hun ha klart å trykke på gasspedalen i stedet for bremsen. Jeg husker jeg satt klemt fast mellom bilen og gjerdet, at jeg så ned på det som hadde vært det venstre benet mitt, sier han og fortsetter: – To leger ville amputere, tre ville beholde det. Du kan si det var hell i uhell, livet hadde antakelig sett annerledes ut i dag om jeg hadde mistet benet. Ulykken resulterte i tre måneder på sykehus, en sommer på Cato Senteret og en lang periode i rullestol. Han kom seg tilbake på fotballbanen, men med mange følgeskader ble aldri nivået det samme. – Plutselig hadde jeg mistet min sentrale prestasjonsarena, og satt igjen med den arenaen som hadde vært kilden til varierende mestringsfølelse, nemlig å sitte i ro med skolearbeid, forteller han. To år etter var Reiersen på Tøyenbadet med skolen. Med sin nedsatte balanse klarte han å falle ned trappen på stupetårnet, satt fast stortåen i trappetrinnet som ble revet tvert av. Dette hjalp heller ikke spesielt på idrettsarenaen, annet enn en særegen skru på fotballen, smiler han. – I mange år etter slet jeg med posttraumatisk stressyndrom, var utagerende og hadde problemer med usikkerhet og angst. Jeg var urolig, slet med å finne min plass og ga f*** i skolen, sier han.

VIL IKKE HA ET A4-LIV – Jeg har alltid ønsket å være en del av miljøet og var mye på skolen selv om jeg ikke stilte i timene. Jeg var best på å være sammen med de som hadde fritime, og rollen som revysjef siste året tok det meste av fokus, smiler han. Reiersen kom seg akkurat gjennom studiene uten å stryke, bortsett fra tysk som han måtte ta opp året etter. På tyskeksamen var han dårlig forberedt. – Jeg kunne ikke et ord tysk og skjønte ingenting av hva sensor spurte om. Jeg hadde derimot lært meg tre setninger om familien min og spurte med lav selvtillit «Kann ich über meine Familie sprechen?» Heldigvis var det en snill sensor som ga meg karakter 2 for å slippe å ta eksamen opp igjen, selv om han sa det var den dårligste muntlige eksamenen han noensinne hadde hørt, ler han. Etter Oslo Handelsgymnasium hadde han fire år hvor han påbegynte og sluttet på tre forskjellige studier. Venner og festing var i fokus. – Jeg klarte egentlig ikke å ta meg selv ordentlig i nakken før jeg var 22 år. Da var jeg så heldig å treffe min bedre halvdel, som har vært en bidragsyter til å forandre livet mitt og skal ha mye av æren for at jeg er der jeg er i dag, sier han fornøyd. Som mange andre, slet han med å finne ut hva han ville. Han startet både på Varehandel på BI, Idrett i Bø og Innovasjon- og forretningsutvikling på Markedshøyskolen. Ingen av studiene ble fullført. – Jeg vil tro jeg hadde vunnet konkurransen om mest studielån uten utdanningsgrad, om det fantes en slik konkurranse, ler han, og fortsetter: – Jeg trivdes aldri med skolearbeid, men forventingene om studier fra foreldre og det at «alle» venner studerte gjorde at jeg følte jeg måtte. Jeg gikk aldri «all inn», slet med å motivere meg og ga til slutt opp. Jeg har vokst opp i et miljø med ambisiøse mennesker der mange opplever sosialt press om å levere og følge et visst mønster for å bli oppfattet som vellykket – få god utdanning, solid jobb, leve et «A4-liv» osv. Det klarte ikke jeg, og det gikk i mange år utover selvfølelsen.

ET STERKT KONKURRANSEINSTINKT – Hvordan vil de rundt deg beskrive deg? – Samboeren min mener jeg har en addictive personality. Jeg kan bli ekstremt opphengt i enkelte ting og går all in, svarer han og fortsetter: – Jeg har et sterkt konkurranseinstinkt og er over snittet god på å presse meg. I fjor skulle vi løpe maraton i New York med jobben, og jeg ville gjennomføre, selv med dårlige bein. Jeg er tross alt definert som 30 prosent invalid etter de to nevnte ulykkene. Det endte med at jeg løp på meg brudd i leggen etter noen måneder med trening, ler han. Historiene er mange. Da Reiersen var på en fuktig middag med noen venner som er langrennsentusiaster, utfordret de han til å slå de i Holmenkollmarsjen. – Med mine 105 kilo og en nokså fraværende langrennsteknikk, satte jeg meg et mål om å gå raskere enn de. Året etter var jeg 20 kilo lettere og slo de så det sang. Denne typen prosjekter opptar nok mye av tiden min i perioder, sier han og smiler. Han liker å invitere, samle venner og ha middager med god mat og vin. Samtidig er Reiersen glad i tidlige morgener. Ukedagene starter med trening før levering i barnehagen, og i helgene er han sannsynligvis på trampolinepark eller Leos Lekeland klokken 09.00. – Det handler om å finne en balanse. Jeg jakter den fremdeles, men tror jeg er i nærheten, fremhever han, og legger til at han er spontan, men ikke alltid i positiv forstand. – Hjemme hadde vi snakket om behovet for en bil til, for å få logistikken med barna til å gå opp. Jeg kom da hjem med en 30 år gammel knall turkis veteran Porsche 964, uten plass til barneseter, ler han. Mat er viktig for Reiersen, som er veldig glad i god mat. Han er innom Maschmanns på Skøyen et par ganger i uken og spiser mye takeaway fra restauranter. Det ender som regel med at han kjøper for mye eller bestille hele menyen, da han må smake på alt. Hvert eneste år er nyttårsforsettet å kutte ned på matbudsjettet, men han ender alltid med å sprekke andre uken i januar. – Jeg håper de som kjenner meg best beskriver meg som en omsorgsfull, raus og inkluderende person. SULTEN ETTER Å LÆRE MER – Jeg kom ganske tilfeldig inn i eiendom. I 2012 hadde jeg nok en gang sluttet på et studium og visste ikke hva jeg hadde lyst til å drive med. En venn av meg tipset om stillingen som boligutleier i Fredensborg. Før dette visste jeg hverken hvem Ivar Tollefsen eller Fredensborg var, forteller han og fortsetter: – Heldigvis ble jeg ansatt og har etter det aldri sett meg tilbake. Jeg ble umiddelbart interes-

UNG PROFIL

sert, og bestemte meg for at jeg skulle bli god på eiendom. Det ble mange arbeidstimer. Jeg løp rundt på forskjellige eiendommer og hadde visninger og kontraktsmøter hele dagen, med mål om å oppnå lavest ledighet og best leiepris av alle utleierne i selskapet for å bli lagt merke til av ledelsen. Etter halvannet års tid følte han mestring, men ble rastløs og var sulten etter å lære om andre ledd i selskapet. Han fikk tilbudet om å gå over på teknisk avdeling hvor han var ett års tid før Reiersen ble hentet tilbake på utleieavdelingen. Da som næringsansvarlig, med ansvar for forvaltning av næringsporteføljen til Fredensborg Norge. – Etter to års tid var jeg så heldig å få tilbudet som utleiesjef, hvor jeg var leder for utleieavdelingen, med ansvar for ti forvaltere og alle utleieinntekter i den norske virksomheten – herunder bolig, næring, lager og parkering. Jeg ble i denne rollen i cirka halvannet år før jeg gikk over til Runar Vatne i Vatne Capital, sier han. Som nevnt tidligere er Reiersen en utålmodig og rastløs sjel, som liker å få ting gjort. Han er nysgjerrig, vil alltid lære mer og tilegne seg mer kunnskap hele veien. Han ønsker ikke å «settle». – Jeg liker å sette meg mål. Både personlige og karrieremessig. Mål er avgjørende for å motivere meg. Da kan jeg presse meg over en lang periode og gjøre den jobben som må til for å levere. Enten det er å få signert en avtale eller å lære meg langrenn og slå en venn på Holmenkollmarsjen, ler han. I mange år hadde han lav selvfølelse, følte seg underlegen og dum for at han ikke klarte å gjennomføre utdanning som «alle» rundt han fikk til. – Nå er jeg tilbake på en arena jeg presterer på, og jeg har en sterk motivasjon for å lære mer og bli bedre. Det er viktig for meg, konstaterer han. LÆRT MYE AV TOLLEFSEN – Hva har du lært som du har tatt med deg videre i karrieren? – At hardt arbeid fungerer. Dersom man setter konkrete mål, er motivert og gjør den innsatsen som kreves vil du sannsynligvis klare det du ønsker. Ivar Tollefsen er den jeg kjenner som sannsynligvis har størst arbeidskapasitet. De første e-postene tikket som regel inn klokken 04:00 på morgenen. Ivar er ekstremt detaljorientert. Han har stålkontroll på alt han driver med, og lærte meg betydningen av arbeidskapasitet og detaljfokus, svarer han og legger til: – Er det noe vi alle har det samme av så er det tid. Alle mennesker har nøyaktig like mange timer og minutter hver dag. Gjør det beste ut av det, uansett forutsetninger. Jobber du for eksempel to timer mer hver eneste dag er det 91 arbeidsdager ekstra i året.

ESTATE 06/20

UNG PROFIL

«Bransjen er et ganske homogent miljø, men du trenger ikke være en som går i dress og går Birken for å passe inn.» LASSE REIERSEN

I perioder med mye jobb og viktige arbeidsoppgaver kan Reiersen bli litt urolig. Han er litt nevrotisk – tenker mye «worst case». – Etter hvert har jeg skjønt at det er en av mine sterke sider. Uroligheten blir en slags drivkraft. Det gjør at det jeg leverer er godt gjennomarbeidet. Jeg bryr meg om jobben som skal gjøres, og er opptatt av at de rundt meg oppfatter at det er gjort en respektabel innsats, forklarer han. – Jeg er glad for at jeg begynte karrieren i Fredensborg. Jeg hadde dyktige kollegaer rundt meg, som var spesialister i sitt fag. Det gjorde at jeg hadde mange jeg kunne rådføre meg med, og bidro til at jeg læringskurven ble bratt, forsetter Reiersen. DU TRENGER IKKE Å GÅ BIRKEN FOR Å PASSE INN – Hva er dine råd til andre unge som vil opp og frem i bransjen? – Det handler om å tørre å gripe de mulighetene som ligger foran deg. Ta sjanser, tørre å stikke seg ut. Alltid være godt forberedt. Strukturert – ha en to-do-liste med alle gjøremål, svarer han og understreker at det er viktig å være seg selv. – Bransjen er et ganske homogent miljø, men du trenger ikke være en som går i dress og går Birken for å passe inn. På spørsmål om hvor han er om ti år, svarer Reiersen: – Det har skjedd så mye i mitt liv de siste ti årene at det er vanskelig å forestille seg hva de neste ti årene bringer. For ti år siden droppet jeg studiene og ante ikke hva jeg skulle gjøre. Nå har jeg to barn, og har vært så heldig og jobbet med mye forskjellig i to spennende selskaper, med to utrolig dyktige personer i spissen. – I jobbsammenheng skal jeg fortsette å utvikle meg, ta de sjansene som kommer, og bli en god ressurs der jeg jobber, enten som ansatt eller i eget selskap, sier han og avslutter: – Privat, skal jeg være en tilstedeværende person for familie og venner, og ikke minst kjæreste og barn. Jeg vil at barna mine skal huske at jeg alltid stilte opp både fysisk og psykisk, og ikke en pappa som måtte jobbe hele tiden.

Tydelige råd fra budgivning til closing Vi får eiendomstransaksjonene i mål. Uten omveier. Uten snarveier.

Clients say: “The team performs excellently when it comes to business knowledge, experience and innovative, commercial advice.The lawyers’ understanding of risk and ability to solve difficult issues is highly valued.”

KONTAKTER Oslo Christian Müller cmu@thommessen.no Even Bratsberg ebr@thommessen.no Christopher Borch cbo@thommessen.no Bergen Vidar Havsgård vha@thommessen.no Stavanger Thomas Abrahamsen tab@thommessen.no

Advokatfirmaet Thommessen AS www.thommessen.no

London Lars Eirik Gåseide Røsås lgr@thommessen.no

NYHETER

ESTATE 06/20

Skal frigjøre 250 mål i Bergen havn til byutvikling Dokken i Bergen er ett av Norges mest spennende transformasjonsområder, som om noen år kan syde av yrende folkeliv. Det er ennå ikke avklart hvilke deler av indrefileten som skal selges til private aktører.

Av: Tore Årdal

ystyret i Bergen har besluttet at godshavnen i Bergen skal flyttes ut av byen. Dermed frigjøres 250 mål på Dokken for byutviklingsformål. Kommunens mål er å utvikle Dokken til en innholdsrik og inspirerende bydel med variasjon og mangfold innen bolig, næring, service, kultur og rekreasjon. Dokken skal også bli en nullutslippsbydel. – Det legges stor vekt på samlokaliseringen av Havforskningsinstituttet og Fiskeridirektoratet på Dokken, og hvilke muligheter nasjonale og regionale HAVBY-funksjoner kan ha for bydelen og byen, skriver Bergen kommune på sin hjemmeside. I tillegg har Akvariet i Bergen meldt sin interesse for å flytte til Dokken. Laura Ve, leder for Bergen kommunes program for utvikling av arealene på Dokken og Jekteviken, sier at akvariet ønsker å være nær havforskningen. – Samlokalisering gir en mer effektiv drift, påpeker hun.

TO FASER Ifølge Ve er det for tidlig i prosessen til å være veldig konkret om fremdriften for transformasjonen av Dokken, men prosessen er delt inn i to faser, hvorav den første strekker seg frem til 2030. Den andre fasen vil strekke seg frem til ca. 2050. Når området er ferdig utbygget, avhenger av konjunkturutviklingen. – Nå er vi mest opptatt av den tidlige fasen, hvor vi skal få på plass gode nabolag, som kan leve parallelt med transformasjonen. Boligbygging vil være en naturlig del av denne fasen. I tillegg er det behov for barnehager, og kanskje blir det en ungdomsskole der, sier hun. STOR KLIMAOPPSIDE Hva vil transformerte Dokken bety for Bergen? – Vårt fokus nå er hvordan vi kan bruke Dokken til å styrke Bergen som havby. Området rundt Puddefjorden skal styrke det marine og maritime. Samlokaliseringen av Havforskningsinstituttet og Fiskeridirektoratet blir den viktig del av dette, svarer hun.

NYHETER

Ill: Asplan Viak, Mad arkitekter, Casagrande Laboratory, Probiz

Ill: Tredje natur

ESTATE 06/20

Viktig

SjĂ¸en og havet blir en viktig del av Dokken.

Ill: Tredje natur

Ill: Asplan Viak, Mad arkitekter, Casagrande Laboratory, Probiz

54 NYHETER ESTATE 06/20

ESTATE 06/20

NYHETER

«Det er viktig at Dokken, med alt det publikumsrettede tilbudet som kommer, ikke blir en konkurrent til eksisterende sentrum.» METTE SVANES, Direktør i Plan- og bygningsetaten i Bergen

–1 Team Asplam Viak/ MAD har videreutviklet kommunens ambisjon i den enkle visjonen «Ut mot havet».

–2 Team Tredje Natur vil knytte Bergen sammen med naturen i Dokken.

Den nevnte samlokaliseringen er allerede besluttet, men det er foreløpig ikke utpekt tomt for dette formålet. Ve medgir at transformasjonen av Dokken ikke nødvendigvis har en økonomisk oppside for Bergen kommune, ettersom tomtegrunnen eies av det kommunale foretaket Bergen Havn. Her er det tilsvarende problematikk som i Oslo, hvor store havneområder bygges ut, og frigjorte midler skal inngå i det store fremtidige investeringsbehovet som Oslo Havn har. – Det er imidlertid en annen oppside ved at vi får flere innbyggere i Bergen sentrum, slik at det blir færre som reiser til å fra jobb. Det gir en klimaoppside, sier hun. I vedtaket om oppstart av transformasjon av Dokken til en ny bydel er visjonen beskrevet som transformasjon og utvikling av «et stort havneområde til et fremtidsrettet og levende byområde for alle, med energi- og miljøløsninger som gir bærekraft og null utslipp av klimagasser». GODE KOBLINGER Mette Svanes, direktør i Plan- og bygningsetaten i Bergen, påpeker at det er viktig med gode koblinger til dagens sentrum, slik at Dokken ikke blir en satellitt. – Det er også viktig at Dokken, med alt det publikumsrettede tilbudet som kommer, ikke blir en konkurrent til eksisterende sentrum, men heller at områdene supplerer hverandre, sier hun. Svanes mener Dokken bør få en god funksjonsmiks og et mangfold av beboere. – Det må tilrettelegges for aktiviteter for både de som bor og jobber på Dokken, samt de som besøker området. MANGE PROSJEKTER Bergen kommune eier mesteparten av arealet (220 mål) av transformasjonsområdet, som strekker seg fra Jekteviken i nordøst til Møhlenpriskaien sør for Puddefjordsbroen.

– Arbeidet med å endre Dokken fra godshavn til en fremtidsrettet bydel vil bestå av mange prosjekter og involvere de fleste av kommunens ansvarsområder og mange eksterne aktører. Arbeidet er organisert utfra en programmodell som man mener vil gi positive resultater med tanke på koordinering, intern og ekstern samhandling og fremdrift, opplyser kommunen på sin hjemmeside. BETYDELIGE VERDIER Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS er blitt engasjert av Bergen kommune til å foreta en utredning knyttet til mulig etablering av et eget selskap, som kommunen skal benytte i forbindelse med utviklingen av havneområdet Dokken. I rapporten skriver advokatfirmaet at flytting av havneaktivitetene vil frigjøre betydelig areal i nærhet til sentrum av byen «som på den ene siden vil representere betydelige verdier, samtidig som det må foretas en transformasjon av området for å tilpasse dette til endret bruk, noe som vil kreve betydelige investeringer og ressurser i form av kommunal planlegging og regulering». ANBEFALER Å ETABLERE AS TIDLIG – Flytting av havneaktivitetene vil medføre betydelige kostnader for kommunen, og siktemålet er at disse kostnadene så langt som mulig skal dekkes inn gjennom å realisere de verdier som ligger i eiendomsmassen på Dokken, påpeker Simonsen Vogt Wiig, som anbefaler at et utviklingsselskap stiftes så tidlig som mulig «slik at kommunen har det formelle på plass dersom det skulle bli aktuelt å gjennomføre transaksjoner i form av salg av enkelteiendommer». – I tillegg kan styret, som velges i Utviklingsselskapet, starte arbeidet med å rekruttere en administrasjon til Utviklingsselskapet og å utarbeide en mer detaljert strategi og mandat for Utviklingsselskapets virksomhet.

NYHETER

«Vårt fokus nå er hvordan vi kan bruke Dokken til å styrke Bergen som havby.» LAURA VE, Leder for Bergen kommunes program for utvikling av arealene på Dokken og Jekteviken

EGNET SELSKAPSMODELL Målet med prosjekt Utviklingsselskap har vært å finne en egnet selskapsmodell som på best mulig måte kan gjennomføre og ivareta kommunens behov og ønsker for transformasjon og byutvikling på Dokken. Som selskapsmodell anbefaler Simonsen Vogt Wiig et kommunalt aksjeselskap med følgende struktur: – Et AS, som er heleid av kommunen som morselskap. – Egne datterselskaper, som går inn som eiere av enkelteiendommer. – Eventuelle samarbeidsprosjekter kan gjennomføres i datterselskaper der kommunens eierskap blir lavere enn 100 prosent. FLEKSIBILITET Advokatfirmaet viser til at et AS gir ansvarsbegrensning og god styring og kontroll, samt muligheter for å bygge organisasjon og etablere samarbeidsprosjekter. Videre vises det til at et AS gir fleksibilitet med hensyn til finansiering og endringer, og mulighet til å rendyrke utbyggerrollen. Simonsen Vogt Wiig viser også til at et AS gir høyere skattebelastning. Det anbefales videre at stiftelse av selskapet bør skje tidlig, og der avklaring av utviklingsselskapets rolle og mandat vil stå helt sentralt i etableringen.

FINANSIELT FUNDAMENT Tilførsel av eiendommer til Utviklingsselskapet vil kunne utgjøre det finansielle fundamentet i selskapet. Gjennom å overføre eiendomsmasse til selskapet, vil dette få en solid egenkapital og balanse, som gir Utviklingsselskapet muligheter til å dekke likviditetsbehovet via lånekapital. – På denne måten kan etableringsfasen nok kunne gjennomføres uten at dette krever vesentlige tilførsler av likviditet fra kommunen, heter det i rapporten. I denne sammenhengen vil salg av enkelttomter tidlig i utviklingsfasen også kunne stå sentralt. Dersom salg av enkelttomter gjennomføres via Utviklingsselskapet, og dette blir tilført de samme eiendommer som tingsinnskudd, vil Utviklingsselskapet kunne benytte salgsprovenyet som en startkapital. SAMARBEID MED BOLIGUTVIKLERE Advokatfirmaet anser det som svært sannsynlig at flere eiendommer vil bli utviklet i et samarbeid mellom kommunen (gjennom Utviklingsselskapet) og eksterne aktører, for eksempel boligutviklere. Slike samarbeid vil normalt gjennomføres i felles eide aksjeselskaper. – Med basis i aksjeloven og aksjeselskapets fleksibilitet kan kommunen (eller Utviklingsselskapet) innta ulike roller, fra å være en passiv og mer finansiell aktør i samarbeidet, til å være en aktiv aksjonær som legger føringer i selve byggeprosjektet, skriver advokatfirmaet.

ESTATE 06/20

NYHETER

57 Ill: Tredje natur

ESTATE 06/20

NYHETER

ESTATE 06/20

Tre utvalgte konsulentteam har kommet med innspill Bergen kommune lyste ut tre parallelle oppdrag for å få innspill og ideer i en tidlig fase.

– Jeg er veldig fornøyd med alle innspillene som har kommet, dette blir kjempespennende! Jeg gleder meg til å gå inn i og diskutere visjoner, strategier og arealbruk for Dokken både internt og eksternt i tiden som kommer, uttalte byråd Thor Haakon Bakke i forbindelse med at forslagene ble presentert i september. Følgende team har utarbeidet forslag: – Team Asplan Viak / MAD: Asplan Viak, MAD, Casagrande Laboratory, Probiz – Team Tredje Natur: Tredje Natur, Entasis, Moe, Matter – Team Advansia / VILL: ÅF Advansia, VILL, Fragment AS, Willder AS, Demos Norge AS, Bouvet Norge AS og NORCE Noen utdrag fra rapportene til de respektive teamene: TEAM ASPLAN VIAK / MAD – Få er kanskje oppmerksom på at området med de fargerike containerne som man kjører forbi på vei til Klostergarasjen, er Norges kanskje mest spennende transformasjonsområde, som om noen år kan syde av yrende folkeliv. – Vi liker å se på Dokken som en gave til byen. – For å lykkes har vi videreutviklet kommunens ambisjon i den enkle visjonen «Ut mot havet». Denne visjonen er todelt. Den ene delen er at Bergen må bruke denne muligheten til å åpne byen mot havet, rive gjerdene, få bort bilene og invitere inn til et rikt byliv for alle. Den andre delen er å utvikle et område som kan befeste Bergen som den viktigste nasjonale Havbyen som gjør at Bergen kan bli et regionalt geopolitisk senter for alt som har med havet å gjøre. – Så la oss sammen rette Dokken ut mot havet!

NYHETER

Ill: Asplan Viak, Mad arkitekter, Casagrande Laboratory, Probiz

ESTATE 06/20

60 Ill: Tredje natur

NYHETER

Enormt Det legges opp til en gedigen byutvikling pĂĽ Dokken

ESTATE 06/20

GRUNDIGE OG LANGSIKTIGE, SIDEN 1923 I grensesnittet mellom juridiske og kommersielle muligheter og problemstillinger, finner vi løsninger hvor klientens interesser alltid står i sentrum. I tillegg til å være en strategisk rådgiver, er vårt mål å bidra til trygghet og kvalitet i vurderingene som gir raske og gode forretningsbeslutninger. Vår avdeling for fast eiendom har betydelig juridisk kompetanse innen eiendomsutvikling og eiendomstransaksjoner. Vi tilbyr et bredt spekter av tjenester til ulike eiendomsaktører, og er samlet blant landets største avdelinger innenfor fagfeltet. Til beste for våre klienter.

Kluge er et av Norges ledende advokatfirmaer og har kontorer i Stavanger, Oslo, Bergen og Hamar. Våre mer enn 100 advokater har tung faglig kompetanse innenfor de sentrale forretningsområdene i næringslivet. Kluges klienter er i første rekke store og mellomstore private næringslivsbedrifter, i tillegg bistår vi offentlige etater på en rekke oppdrag. Stavanger | Oslo | Bergen | Hamar

NYHETER

ESTATE 06/20

Ill: Advansia / Vill

TEAM TREDJE NATUR – Det er to temaer i oppgaven vi har vært særlig opptatt av: En sterk sammenheng til det eksisterende Bergen og full integrasjon av naturen i Dokken. – I vårt plangrep introduserer vi derfor to primære elementer i forslaget: En ny bymessig allmenning som kobles til Sukkerhustorget i bunnen av Nøstebukten og skaper en sterk forbindelse til Dokken og et gjennomgående naturbasert loop, som deretter kobler Dokkens nye sjøfronter til Sydnes og Møhlenpris grønne trekk. Allmenningen sikrer en sterk relasjon til de bymessige kvaliteter og steder som i dag er karakteristiske for Bergens særlige DNA. Det nye grønne og blå loop utvider byens relasjon til fjorden og fjellet – en relasjon, som i alle år har vært helt sentral for forståelsen av Bergen. – Vi forslår tre pionertrekk som skal kick-starte Dokken: (1) Havkvarteret omkring Havnelageret, som kan huse Havforskningsinstituttet, Fiskeridirektoratet og Akvariet, (2) Sukkerhustorget, som formidler den mentale byomdannelsen i Bergen sentrum og (3) Under Broen ved Møhlenpris, som gir plass til eksperimenter og gressrøtter under Puddefjordsbroen.

TEAM ADVANSIA / VILL – Vår ambisjon med Dokken er å skape en rollemodell for bærekraftig bydelsutvikling. Det vil gjøre Bergen mer attraktiv i inn- og utland. Dokken kan bli en destinasjon som kan tiltrekke seg spennende miljøer, beboere og næringsliv. – Med Dokken har vi muligheten til å lede vei, ta en tydelig posisjon og ta et nasjonalt ansvar for løsningene som trengs internasjonalt. Vi ønsker at Dokken profileres som en livspositiv bydel som tar alle FNs 17 bærekraftsmål på alvor. – En rekke bygg på Dokken ønskes beholdt for bevaring og transformasjon. Dagens kystlinje blir bearbeidet og utviklet blant annet ved utfylling og gjenbruk av deler fra oljeplattformer til konstruksjoner å bygge boligområder på. – Med utgangspunkt i de ulike tomteområdene kan man utvikle tomtestrategier som kan sikre ønsket variasjon og gi rom for en større bredde av utviklingsaktører. Ved at kommunen utlyser konseptkonkurranser for enkelte delområder eller bruker andre kriterier for salg av eiendommer enn pris, vil man få en større variasjon i bebyggelse og beboersammensetning.

Bærekraft Team Advansia/Vill går for en bærekraftig bydelsutvikling på Dokken

GK Cloud Løfter bygget ditt opp i skyen Skybasert styring av dine tekniske anlegg. GK Cloud er vår skybaserte plattform for overvåkning, styring, og optimalisering av teknikk i bygg. Plattformen samler alle typer driftsdata i et enkelt og oversiktlig grensesnitt. Les av verdier, kvittér ut alarmer, endre driftstider og andre nødvendige justeringer direkte fra din mobiltelefon eller nettbrett. Les mer om GK Cloud: gk.no/gkcloud

Vi tar hånd om all teknikk i bygget

Ingen aktive A-alarmer Ingen aktive B-alarmer Ingen aktive C-alarmer

Byggautomasjon

Kulde

Ventilasjon

Rør

Elektro

Sikkerhet

Skandinavias ledende tekniske entreprenør og servicepartner som leverer smarte løsninger innen Byggautomasjon, Kulde, Ventilasjon, Rør, Elektro og Sikkerhet. Les mer på: www.gk.no

NYHETER

ESTATE 06/20

Corner er’ke mål, mål er mål Planforslaget for Guneriuskvartalet i Oslo så ut til å være ferdig scoret. Men så blåste Olav Thon i fløyta. Les dokumentenes historie om hva som skjedde – inkludert hvordan krangelen om en PBE-regning på 1,4 millioner endte.

Av: Tore Årdal Illustrasjoner: Dark Arkitekter

– Corner er’ke mål, mål er mål, synger Karpe Diem i låten «Gunerius». Planprosessen for Guneriuskvartalet har pågått siden mai 2015, og november i fjor sendte fagkyndig en e-post til Plan- og bygningsetaten (PBE) og takket for en god prosess. Hvordan kunne den videre prosessen ende med at Olav Thon personlig terminerte politisk behandling av gigantplanen? Estate Magasin har gått gjennom dokumentene i sakskomplekset, og gjengir her kortversjonen av det som har skjedd. 22.05.2015 – BESTILLING AV OPPSTARTSMØTE På vegne av Olav Thon Eiendomsselskap (OTE) bestiller White arkitekter oppstartsmøte hos PBE. Prosjektet blir presentert som Femkløveret – en hybridbygning, en maurtue, en by i byen. Det vises til to modeller med en bebyggelse på 100.000 kvadratmeter. Begge modellene rommer kjøpesenter, kontor, øvrige kommersielle funksjoner som for eksempel konferansesenter, kinosenter, treningssenter og lignende, samt et hotell på ca.

750 rom med en kote på 42 meter og en takhage med tilhørende café/restaurant. Modell A viser dessuten et boligtårn på ytterligere 7 etasjer med en kote på 67 meter. 26.06.2015 – INNSPILL FRA BYANTIKVAREN Ny bebyggelse må tilpasses eksisterende bevaringsverdige bebyggelse og gateløp i gesims- og mønehøyder. Byggehøyder innad i kvartalet bør holdes såpass lav og oppbrutt at den ikke dominerer de eldre bygningsmiljøene. Tårn ut mot Storgata kan vurderes slik det er i dag, men høyder som foreslått over 40 meter mener vi er konfliktfylt. Dette vil kunne utløse oversendelse til Riksantikvaren for vurdering av innsigelse med hensyn til nasjonale verneinteresser. 26.06.2015 – OMRÅDE- OG PROSESSAVKLARING TIL OPPSTARTSMØTE PBE: Det foreslås å bygge inntil 101.000/107.000 kvm BRA innenfor planområdet, fordelt på bolig, kjøpesenter, hotell/konferansesenter, kinosenter/ helse, kontor og restaurant.

ESTATE 06/20

NYHETER

Ga opp Til slutt ga Olav Thon opp og skrev brev til byrĂĽdet hvor han ber om at hele planforslaget for Guneriuskvartalet fra politisk behandling.

NYHETER

ESTATE 06/20

Lang kamp Kampen om hvordan Guneriuskvartalet skal bli har tatt tid.

NYHETER

Det er vesentlig for en helhetlig utvikling av byen at det blir diskutert hva planområdet er i dag, og hvilken identitetsmarkør det er. En utbygging av kvartalet vil være med på å endre karakter på hele området, og disse endringen må undersøkes. Den unike spenningen som oppstår mellom kvartalet og tilliggende områder gir et stort potensial for å videreutvikle planområdet til det beste for byutviklingen. 25.09.2015 – REFERAT FRA OPPSTARTSMØTE PBE ser at det er gode kvaliteter i planforslaget med tanke på de bevaringsverdige bygningene, men informerte om at man har kommet med en anbefaling som skal utredes nærmere i planprogrammet. Selv om enkelte bygg i nærliggende områder er over 42 meter, tilsier hensynet til de historiske omgivelsene at det ikke åpnes for ytterligere nybygg eller utvidelser over 42 meter. PBE anbefaler at det legges til rette for minimum 20 prosent boliger innenfor planområdet. Dette stiller krav til utearealer, samt undersøkelser av behov for sosial infrastruktur som for eksempel barnehage. Forslagsstillers kommentar: Opprinnelig hadde man ikke tenkt boliger i prosjektet. Tanken bak, og ønsket for planforslaget, er i utgangspunktet et rent konferansehotell i internasjonal skala. 20 prosent bolig i prosjektet er ikke ønskelig, da dette vil være problematisk å inkludere. Forslagsstiller informerer også om at kinoformål ikke lenger er aktuelt. 13.05.2016 – REFERAT FRA DIALOGMØTE PLANPROGRAM Forslagstiller ønsket å diskutere de ulike planalternativene, og belyste ulike problemstillinger. Det ble diskutert rundt behovet for å utrede planalternativer som forslagstiller på det nåværende tidspunkt ikke anser som realistiske og derfor ikke er relevante å undersøke, samt hvorfor de ulike planalternativene skal utredes til samme detaljeringsnivå når forslagstiller bare ønsker å fremme alternativ 1. Det knytter seg for forslagstiller store kostnader til dette.

11.11.2016 – REFERAT DIALOGMØTE PLANFORSLAG PBE ser at forslagsstiller har tatt enkelte av PBEs anbefalinger fra område- og prosessavklaring og tidligere dialogmøter til etterretning, og ser kvaliteter i prosjektet slik det foreligger. Forslagsstiller ønsket signaler på hva PBE mener må til av justeringer for å kunne anbefale planforslaget. 18.01.2017 – REFERAT 2. DIALOGMØTE PBE uttalte at det innsendte materialet viste ulike muligheter og utfordringer, men mener at planforslaget slik det forelå legger opp til for store høyder og/ eller ikke er argumentert godt nok for med tanke på sin omkringliggende bebyggelse slik det ble forespurt fra etaten i forkant. 09.02.2017 – REFERAT 3. DIALOGMØTE Slik planforslaget var foreslått, var PBE skeptisk til om bebyggelsen var løst på en hensiktsmessig måte, og anbefalte at fasaden trekkes noe tilbake fra Storgata, både på bakkeplan og i bebyggelsen for øvrig.   16.06.2017 – VEDTAK OM OFFENTLIG ETTERSYN OTE foreslår å omregulere Guneriuskvartalet til hotell, konferanse, forretning, bevertning annen offentlig eller privat tjenesteyting, kontor, bolig, fortau og gatetun. Hensikten med planen er å legge til rette for transformasjon av eksisterende kvartal til et attraktivt sentrumskvartal med høy utnyttelse og god fordeling av formål. Det legges opp til en utnyttelse på 836% BRA og en makshøyde på 50 meter. Det sikres at det etableres bolig i minimum 2,5% av kvartalets totale BRA. PBE anbefaler ikke alternativ 1, og har utarbeidet et eget alternativ. Hensikten med PBEs alternativ er å legge til rette for et multifunksjonelt kvartal der verneverdig bebyggelse bevares og fremheves i samspill med ny bebyggelse.

22.11.2017 – KART OG BESTEMMELSESMØTE PBE vil ikke anbefale høyder som er i strid med kommuneplanen. Det vil si at vi ikke vil anbefale høyder over 42 meter innenfor Guneriuskvartalet. Vi anmoder sterkt om at høydene reduseres når planforslaget sendes inn på nytt 23.02.2018 – NYTT PLANFORSLAG Alt 1 har nå høyde på 67 meter. 13.04.2014 – VARSEL OM ALTERNATIV PBE kan ikke anbefale det innsendte planforslaget, og varsler et eget alternativ. Alternativet vil blant annet innebære reduserte høyder «som i større grad tilpasses høydene i omgivelsene» og en høyere boligandel. 13.08.2018 – BER OM VURDERING AV PBES GEBYR PÅ 1,4 MILLIONER OTE: Vi har bedt vår advokat gjøre en vurdering av deres faktura på ca. 1,4 millioner kroner i reguleringsgebyr for Guneriuskvartalet. Advokatens konklusjon er som følger: Med et gebyr på MNOK 1,4 vil OTE (med et tenkt regneeksempel) finansiere 3.500 timer x 400 kr/t (årslønn inkl pensjon mv på 700.000 kr: 1800 timer arbeidsår = 389 kr/t) saksbehandlertid, og så arbeidskrevende som 2 år på heltid kan ikke denne saken være. 30.08.2018 – AVSLAG PÅ SØKNAD OM REDUKSJON AV PBE-GEBYRET Etter en konkret vurdering kan ikke etaten se at det foreligger misforhold mellom arbeidsmengden og ilagt gebyr. Da gebyret på dette grunnlag ikke anses å overstige selvkost, tilsier det at gebyret ikke er åpenbart urimelig. På bakgrunn av dette avslås søknad om reduksjon av gebyr. 05.09.2018 – UTTALELSE RÅDET FOR BYARKITEKTUR Vurdering av sakens dokumenter viser dessverre i liten grad en lydhør tiltakshaver og plankonsulent. Rådet vil gå så langt som å hevde at forslaget på mange måter er uforenelig med hva de fleste oppfatter som god byform, godt byliv og foreliggende intensjoner i overordnete planer.

NYHETER

20.09.2018 – KLAGE PÅ AVSLAG PÅ REDUKSJON AV GEBYR Advokatfirmaet Grette: Vedtaket til PBE er ikke tilstrekkelig begrunnet. På fakturaen OTE mottok i juli 2018, var det ikke gitt noen informasjon om hva som er kommunens selvkost i saken. Fakturaen viser kun hvordan kommunen, gjennom å benytte gebyrregulativets sjablongsatser, har kommet frem til et totalt gebyr på kr. 1.419.801,92. 03.01.2019 – KOMMENTARER TIL RÅDET FOR BYARKITEKTUR OTE: Vi er ikke helt enige i at vi ikke har vært lydhøre overfor de føringer vi er blitt gitt, selv om vi anerkjenner at vi har utfordret et par av dem og argumentert for dette i forslaget. Vi er helt vant med å jobbe i dialog med en byetat om utvikling av et prosjekt og ta innspill med videre i utformingen, men i dette tilfellet har vi ikke fått tydelige nok signaler fra PBE. 23.01.2019 – REFERAT FRA DIALOGMØTE Forslagsstiller orienterte om at de vurderer å omarbeide planforslaget for Gunerius drastisk, og i all hovedsak etterkomme PBEs og andre tilbakemeldinger som har kommet frem ved offentlig ettersyn av saken. PBE er svært positiv til å gå i dialog om et revidert prosjekt. 22.03.2019 – REFERAT FRA ARBEIDSMØTE 1 Ny fagkyndig – Dark Arkitekter – redegjorde for det foreløpige endrede prosjektet. PBE er positive til endringene som vises, men har ikke tatt endelig stilling til det endrede planforslaget ennå. 16.05.2019 – REVIDERT PLANFORSLAG Dark Arkitekter sender inn revidert planforslag. Areal for boligformål: ca. 7.000 kvm. Areal for øvrige formål: ca. 62.800 kvm. 07.06.2019 – REFERAT FRA ARBEIDSMØTE 2 PBE er svært positiv til at Guneriusbygget bevares og videreutvikles. Etaten er positiv til grepet som gjør at byggets form tydeliggjøres på bakkeplan og at det etableres åpne fasader. PBE mener også at bygningen tåler påbygg, men at det vil være viktig at et påbygg understøtter og fremhever Guneriusbyggets karakter.

ESTATE 06/20

Boliger PBE ville ha et større innslag av boliger. Thon fant plass til 7000 kvadratmeter boliger i sitt reviderte planforslag.

ESTATE 06/20

NYHETER

ESTATE 06/20

Bevaring Elementer fra gamle Gunerius skulle bli med videre.

NYHETER

29.09.2019 – UTTALELSE BYANTIKVAREN Byantikvaren er generelt positiv til endringene i det reviderte planforslaget, men har noen kommentarer. 01.11.2019 – REVIDERT PLANFORSLAG Dark Arkitekter: Vi vil takke for en god prosess og møter underveis. Det er gjort en del justeringer og tilpassinger i bestemmelser og plankart for å imøtekomme uttalelsene som er kommet begrenset høring. Byantikvarens tilbakemeldinger på bestemmelsene er fulgt opp, og det er enighet om bevaringsbestemmelser. 02.01.2020 – KLAGE PÅ GEBYRET PÅ 1,4 MILL. HAR FØRT FREM Fylkesmannen tar klagen til følge. Gebyret halveres til 700.000 kroner. – Etter en gjennomgang av sakens dokumenter ser Fylkesmannen at det er tale om omfattende arbeid med plansaken. Det er imidlertid etter Fylkesmannens syn ikke tilstrekkelig begrunnelse for et så høyt saksbehandlingsgebyr at saken har vært svært omfattende. Fylkesmannen kan ikke se at PBEs brev av 21.11.2019 begrunner størrelsen på gebyret. 16.01.2020 - TILBAKEMELDING PÅ INNSENDT PLANFORSLAG PBE og Byantikvaren har vektlagt at vi er fornøyd med endringene av hovedgrepet som ble gjort etter offentlige ettersyn. Vi mener at planforslaget slik det foreligger nå viser et svært forbedret byplangrep som også i mye større grad ivaretar bevaringshensyn, enn slik det ble presentert ved offentlig ettersyn i 2018. Planprosessen etter offentlig ettersyn har både etter PBE og Byantikvarens vurdering vært konstruktiv. Både PBE og Byantikvaren har imidlertid påpekt behov for visse volumjusteringer og at høyder nedjusteres noen steder, for at planforslaget skal kunne anbefales. 26.03.2020 – PBES TILBAKEMELDINGER PÅ BESTEMMELSER PBE sender tilbakemelding på bestemmelser som er gjennomgått av jurist. 03.04.2020 – KOMMENTARER TIL ETATENS INNSPILL Dark Arkitekter: Det er snart ett år siden PBE mottok planforslag fra forslagsstiller. Vi forstår at rekkefølgen har vært å avvente høydediskusjonen til endel

overordnete avklaringer var løst, men samtidig mener vi at anbefalingene som har kommet nå burde vært annonsert før sommeren i fjor, eller senest etter den begrensete høringen som skulle vært avsluttet i august 2019. Anbefalingene som er kommet nå, har vesentlige konsekvenser for brukbarheten av det foreslåtte volumet, og er således merinngripende enn enkle endringer. Volumene i Stenersgata har en dybde slik de er foreslått som gjør det mulig å se for seg ulike former for bruk, med fokus på hotell. En inntrekking på 5 m vil bety at arealene får svært redusert kvalitet i planløsningen. Med en dybde på 12 m vil det nødvendig å revurdere hele denne delen av prosjektet for å oppnå mer brukbare plan. Selv en inntrekking på 3 m vil være en stor kvalitetsforringelse. 11.06.2020 – NOTAT OM HØYDER OG PROSESS Dark Arkitekter i et brev til PBE: Arbeidet med et revidert planforslag begynte i januar 2019 ved at forslagsstiller (FS) forkastet et omfattende prosjekt og ga seg inn på en betydelig reduksjon av areal som reduserte det økonomiske potensialet dramatisk med målsettingen å levere et omforent planforslag. Den 26. mars 2020 presenterer PBE et eget alternativ. I dette er det gjort noen endringer hvor man på enkelte steder har trukket tilbake fasadene fra gaten. Det er tilsynelatende små justeringer av FS sitt planforslag, men etterhvert har konsekvensene vist seg å være betydelige. FS er kritisk til tidspunktet for tilbakemeldinger fra PBE. Det er veldig uheldig å komme med tilbakemeldinger på høyder og innspill om avtrapping så sent i prosessen. FS reagerer på at PBE ikke viser forståelse for hva endringen i høyde/bygningsdybde gjør for bygningsmassens fleksibilitet og brukbarhet. Det er liten tvil om at FS sitt planforslag er svært lite kontroversielt og vil bidra positivt til områdeutviklingen. Tilsynelatende har PBE primært vurdert prosjektet ut fra en 3D-modell og i siste liten valgt å stille med et eget alternativ, uten å hensynta kompleksiteten eller konsekvensene dette fører med seg. Det er overraskende at PBE velger å bruke både tid og ressurser på noe som i det store hele ikke vil være kritisk for planforslaget i sin helhet eller gjøre en merkbar forskjell i bybildet. Alt man oppnår er å redusere bruksareal med ca. 600 kvm i sentrale Oslo i tillegg til å begrense brukbarhet og fremtidig fleksibilitet i kvartalets bygningsmasse.

FS mener at PBE sitt alternativ er mindre bærekraftig enn FS sitt forslag. PBE foreslår kosmetiske endringer som får store konsekvenser på brukbarhet og fleksibilitet, for eksempel blir de øverste etasjene nærmest ubrukelige til hotellformål. Den synlige konsekvensen av PBE sine endringer er begrensede og ikke åpenbart en forbedring sammenlignet med FS sitt planforslag. Red. anm: PBE har ikke svart DARK Arkitekter på brevet av 11.02.2020. Ettersom det er dokumentene som i denne artikkelen forteller historien om planprosessen, har Estate Magasin ikke innhentet kommentarer fra PBE om de påstandenes som fremsettes. Dette blir fulgt opp på Estate Nyheter. 17.06.2020 – OVERSENDELSE AV PLANFORSLAG TIL POLITISK BEHANDLING PBE sender planforslaget til byrådet for videre behandling. 13.11.2020 – TERMINERING AV PLANFORSLAG Olav Thon: – Etter flere års forsøk på å utvikle et reguleringsforslag for Guneriuskvartalet, har krav fra PBE ført til at vi har skrinlagt flere gode egenutviklede forslag. Vi har måttet utvikle et kompromissprosjekt i samarbeid med PBE og andre berørte parter. Kompromisset har i hovedsak bestått i en betydelig reduksjon av høyder og volumer i det planlagte bygg. Krav til utbyggingsbidrag i kombinasjon med et begrenset areal, gjør at dette prosjektet ikke kan bli lønnsomt. 24.11.2020 – PBE TIL ESTATE NYHETER: – OVERRASKENDE OG TRIST Direktør Siri Gauthun Kielland i PBE synes det er synd at Olav Thon ber byråden om å trekke planforslaget for Gunerius-kvartalet fra politisk behandling. – Vi har opplevd en konstruktiv planprosess, selv om vi ikke ble enige om alle detaljer til slutt, og PBE fremmet et alternativ med justeringer på enkelte punkter, uttalte etatsdirektøren.

NYHETER

ESTATE 06/20

Beklager PBE-sjef Siri Gauthun Kielland beklager at Thon gir opp Guneriuskvartalet.

CONTENT

Construction City - fra visjon til virkelighet

Visjonen er å skape landets viktigste innovasjonsklynge for bygg-, anlegg og eiendomsbransjen og et samlingspunkt for en helt ny bydel i hovedstaden. For å nå de ambisjonene trengs en leder med en helt spesiell gjennomføringsevne. For det handler om mennesker, byen og om gode investeringer. Dette er tre elementer som Hege Hatlemark, ny daglig leder for Construction City Eiendom, brenner for. – Jeg har en klar formening om at fremtidens konkurransefortrinn er samarbeid. De store utfordringene som samfunnet står ovenfor, løses ikke av ett selskap alene, men av flere sammen. Det å være med på å bygge en innovasjonsklynge er et viktig initiativ som jeg gleder meg veldig til å realisere sammen med kollegaer og samarbeidspartnere. Her kan vi se helhetlig på bærekraftsutfordringer som for eksempel miljø, sosiale problemer og utenforskap eller produktivitet og digitalisering for byggenæringen, forteller hun. Motiveres av mennesker I over 20 år har Hatlemark jobbet seg gjennom hele verdikjeden i eiendomsbransjen fra forvaltning, marked, kommunikasjon og utleie, til by- og forretningsutvikling. Hun kommer fra Selvaag Eiendom hvor hun i dag er Innovasjonsog kommunikasjonsdirektør og 1. januar tiltrer hun sin nye rolle i Construction City Eiendom. – Min motivasjon er gleden av å bidra til at mennesker har en god hverdag gjennom å skape gode møteplasser og arenaer hvor folk kan møtes, lære, oppleve, sanse, utvikle og skape sammen, sier hun. Construction City Nå skal noen av de tyngste aktørene i eiendomsnæringen samles under ett tak. 100.000 kvadratmeter skal fylles med landets mest nytenkende, innovative og fremtidsrettede aktører. Construction City skal være et sted der konkurrenter,

store entreprenører og innovative oppstartsbedrifter møtes på tvers av sektorer for å dele innsikt, samarbeide om prosjekter og bygge bransjens samlede konkurransekraft. OBOS, AF Gruppen og Betonmast er allerede partnere og med seg har de 78 medlemmer innen akademia, gründerbedrifter, bygg og anlegg og teknologi. Ikke minst skal det bli spennende å jobbe tett sammen med Construction City Cluster og skape gode og viktige synergier gjennom kompetanseløft, kunnskaps- og erfaringsdeling. Tung erfaring – Jeg jobber alltid for å se helheten i prosjektene og ha kundebrillene på. Jeg skal gjøre alt jeg kan for at Construction City Eiendom blir samlingspunktet det er ment å være og en god investering for alle som er med, avslutter hun. Nils M. Bøhler, konserndirektør for OBOS Eiendom, er også fornøyd: - Jeg er svært glad for at Hege Hatlemark har tatt utfordringen med å lede et av Oslo største byggeprosjekter. Med sin brede erfaring på alle områder innen utleie, drift, eiendom og utvikling er Hege den rette person til å lede prosjektet og fylle det med innhold. Hennes erfaring på byutvikling, kommunikasjon og ledelse vil være en styrke for prosjektet og ledelsen av OBOS Eiendom, sier Bøhler.

Les mer på

oboseiendom.no

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 06/20

Inspirert av ørkenblomsten Hymenocallis Burj Khalifa er et emblem for det nye, dynamiske og velstående Midtøsten. Av: Silje Rønne Foto: Shutterstock

ESTATE 06/20

VERDENS VAKRESTE

Edderkoppliljen Burj Khalifa ble ferdigstilt og innviet i januar 2010. Det er tegnet og konstruert av Skidmore, Owings & Merrill i Chicago.

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 06/20

VERDENS VAKRESTE

Verdens høyeste

Byggetiden var på rundt fem år og kostnadene beløp seg til cirka 1,5 milliarder dollar.

urj Khalifa, foreløpig verdens høyeste bygg. Det ligger i Dubai, et emirat som ble etablert i 1954. Et «basic» valg tenker nok noen, når jeg skal omtale verdens vakreste bygg. For meg er det å være vakkert mer enn estetikk. Det handler like mye følelser. Nesten som å bli glad i noen. Jo mer du liker en person, jo vakrere blir han eller hun, i hvert fall i mine øyne. Jeg er jo ingen arkitekt, men har hatt gleden av å intervjue arkitekter til denne spalten i flere år. Hva man opplever som estetisk vakkert er ikke forbeholdt et yrke, mener nå jeg. Da vi fikk en avlysning i siste liten, bestemte jeg meg for å dele mine tanker rundt et nokså kjent og omdiskutert bygg. Første gang jeg så Burj Khalifa var i 2006. På min første Dubai-tur, da bygget var langt fra ferdig. Den gang var jeg ikke særlig imponert, utover at det var fascinerende å se en bygningsmasse på 828 meter med det som skulle bli 160 etasjer. Det så ut som mye annet i Dubai på den tiden, som en byggeplass i ørkenen. Langt og tynt, dekket av støv. Da fungerte det som et orienteringsmerke i Dubai. Og noe du så raskt, ettersom landskapet er flatt der. Fra avstand opplevdes det ikke spesielt høyt, det er først når du står nede på gaten og kikker opp at du faktisk forstår hvor gedigent det er. THE GOLDEN HOUR Det var flere år senere jeg forelsket meg i bygget. Da vi ble naboer i 2013. Da var både Burj Khalifa og området rundt utviklet, men langt fra ferdig. En av de tingene jeg husker særlig godt var hvordan en forholdvis enkel konstruksjon i stål, betong, aluminium og glass kunne endre utsende så raskt og ofte. Den gangen bodde jeg i 23. etasje i et bygg ovenfor, og satt ofte på balkongen og betraktet mesterverket. Det ble etter hvert som en form for terapi, og det føltes veldig avslappende å sitte med en kopp kaffe og studere arkitekturen foran seg. Å beundre hvordan det stadig endret utsende i løpet av et døgn. Om morgenen svømte det i skyer og

skumring, noe som fra min balkong ga en følelse av å sitte oppe i himmelen å se hvordan det klatret videre oppover. Det hele var ganske surrealistisk. Mitt på dagen sto solen på og speilet omgivelsene rundt. Derimot ved solnedgang fikk det det frem sin varme og ga et helt spesielt lys. Generelt er det under «the golden hour» Dubai er på sitt vakeste. Før mørket faller på og lysene tennes, da skapes det magi. For ikke å snakke om når vinduene skulle vaskes, det er underholdning i seg selv. Jeg vil si at det er ganske «ballsy» av arkitekten Skidmore, Owings & Merrill fra Chicago, og tegne et bygg med 24.830 vinduer, særlig et sted med så mye støv og sand som i Dubai, og temperaturer som kryper opp mot 50 grader. For ikke å glemme sandstormene og vinden. Det er derfor arkitekten har laget et trebladet design, en abstraksjon av Hymenocallis-blomsten (Edderkoppliljen). Det har vist seg å være en god løsning, siden de spiralformede etasjene bryter vinden rundt bygningen og gir en stabil konstruksjon. OPPKALT ETTER NABO-SJEIKEN Burj Khalifa ligger i såkalte Down Town, og er blant annet nabobygget til Dubai Mall – verdens største kjøpesenter og et forrykkende fonteneshow, som selvfølgelig også har en verdensrekord. Millioner av turister beundrer dette mesterverket årlig, og det fylles med ulike lysinstallasjoner gjennom året. Det er alltid noe nytt som pryder eiendommen, og det holder det aktuelt og gjør at det aldri blir kjedelig. Det er også kjent for sitt fabelaktige fyrverkeri på nyttårsaften. I utgangspunktet het bygget Burj Dubai, som betyr «Dubai-tårnet». Men ettersom finanskrisen i 2007 traff Dubai hardt, måtte naboemiratet, Abu Dhabi gi Dubai en krisehjelp på 10 milliarder dollar. For å hedre sjeiken av Abu Dhabi, Khalifa bin Zayed Al Nahyan, som også er presidenten i De forente arabiske emirater, ble bygget oppkalt etter han. Det er gjerne slik de gjør det der nede.

MAGISK STEMNING Burj Khalifa huser det luksuriøse Armani hotell, som strekker seg fra første etasje til åttende etasje, samt at de har 38. og 39. etasje. Utover gjesterom, finner du fancy restauranter og en nattklubb. Videre er det blant annet leiligheter og verdens høyeste svømmebasseng i 76. etasje, et treningsstudio, en sigarklubb, den høyeste moskeen i verden, og et observasjonsdekk. Jeg forsto virkelig hvor høyt bygget er under ett av mange besøk i restauranten At.Mosphere i 122. etasje. Det tar faktisk litt tid å komme seg opp, og jeg fikk propper i ørene hver gang. Det er 54 heiser i bygget og det sies at hastigheten er opp mot 65 kilometer i timen. Utsikten fra At.Mosphere er helt fabelaktig. Du får virkelig sett Dubai. Spesielt fint er det hvis du kommer rett før solnedgang, og får med deg den enorme forvandlingen, og hvordan byen endrer seg enormt. Dubai er kanskje det eneste stedet jeg har vært som tar seg bedre ut på kveldstid, med unntak av det fantastiske røde sollyset du har under «the golden

hour». Det er som om byen er tegnet for kveldstid og det er da du virkelig ser menneskene. Som selvfølgelig har mye å gjøre med varmen, særlig i sommerhalvåret. Alle byggene glitrer og gatene ser ut som de er pyntet til jul med ulik lysdekor. Stemningen blir magisk, og Burj Khalifa er som stjernen på juletreet. TIDLØS LUKSUS Til sammenligning med Norge er det sjeldent at et bygg har ulik bruk, og at du besøker det i flere settinger. Derimot er Burj Khalifa fylt med minner, fra middager med venner, champagne brunch (som er en fredagstradisjon i hele Dubai), til å danse i nattklubben og ta med gjester til hotellet og nyte utsikten fra toppen. På den tiden jeg bodde der, drev jeg et selskap som tilrettela turer for nordmenn, og det var alltid givende å se folks begeistring da de så utover den fenomenale utsikten eller sjekket inn på Armani hotell. Gleden av å oppleve en service, kvalitet og luksus i verdensklasse.

ESTATE 06/20

VERDENS VAKRESTE

–1 Det ble bygget med formål om å øke turisme og kjennskap til Dubai, få internasjonal anerkjennelse og derfor internasjonal investeringvillighet til landet.

–2 Fra verdens høyeste utsiktplattform kan du se cirka 10 mil.

–3 Burj Khalifa er malt av Joutun.

VERDENS VAKRESTE

ESTATE 06/20

PROFIL Navn: Silje Rønne Aktuell: Journalist og redaktør i Estate Media.

Fra du stiger ut av taxien og får en varm velkomst av hotellets bevertning og guidet videre dit du skal. Å bli møtt av et hotell designet av Armani, setter standarden for de øvre etasjene. Med sin enorme takhøyde, mørke dekor, dempet belysning, rolige musikk og nydelige duft, skaper det en form for mystikk. Alle rommene og restaurantene er innredet minimalistisk, og har en enkel fargepalett i lyse eller mørke toner – tidløst og elegant. SKYGGESIDEN Burj Khalifa er planlagt for 12.000 mennesker, men er et kostbart sted å besøke. Enten du skal bo på hotellet, spise middag eller besøke utkikksposten. Likevel opplever jeg det inkluderende, for det gir mye av seg selv på utsiden. Særlig i form av underholdning som er for alles øyne. Burj Khalifa og Dubai har fått mye kritikk av hvordan de behandler fremmedarbeidere, særlig

i byggebransjen. Ryktene sier at mange har dødd i oppreisningen av dette kunstverket. Offentlig har myndighetene meldt om tre stykker, noe som mest sannsynlig er langt fra sannheten. Slik er det dessverre når det gjelder mange av våre store mesterverk, men vi burde absolutt forvente mer nå i moderne tid. Det moralske spørsmålet rundt det å reise til Dubai, og mye som skjer der nede skal jeg ikke gå inn på nå. Men verdens vakreste bygg har soleklart en skyggeside. Det jeg kan si, er at i løpet av de årene jeg har fulgt emiratet har mye av utviklingen gått i riktig retning, selv om de fortsatt ikke er i mål – ut ifra våre vestlige verdier. For meg er ett av mine fineste minner fra Dubai å kunne sitte på balkongen å la tankene vandre, samtidig som Burj Khalifa endret utrykk. Det er lite annet i livet som har gitt meg en mer avslappende følelse og hvis jeg noen gang har vært i «zen», må det ha vært da.

Make room for conversations Dronning Mauds Gate 3 0250 Oslo Norway post@iark.no

Inspirerende presentasjon av prosjektet online.

Interaktiv informasjon. Vi gir kundene opplevelsen, som inspirerer, engasjerer og skaper trygghet.

Vakre 3D-bilder som er detaljerte og vekker fĂ¸lelser. Vi bidrar til at kundene fĂ¸ler seg hjemme, fĂ¸r prosjektet er ferdigstilt.

Kontakt oss gjerne for en gratis demo: 93 296 495 | info@wec360.com | wec360.com

ESTATE 06/20

KRYSTALLKULEN

2021 – MARKEDET – TRENDENE – – HOT OR NOT –

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

VAKSINE GIR VEKST I 2021 En rask vaksinasjon av store befolkningsgrupper kan gi en ketchupeffekt i verdensøkonomien til neste år.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Shutterstock

en siste måneden har hele verden vært opptatt av om farmasiselskapene får på plass en velfungerende vaksine, og om en eventuell vaksine kan tas raskt i bruk. Både Pfizer og Moderna har vært tidlig ute med veldig gode testresultater, og også AstraZeneca melder om lovende utvikling. Noe av det mest oppsiktsvekkende i vaksinenyhetene er hvor raskt man kan ha de første vaksinedosene ute hos utsatte grupper. Det har også kommet oppløftende meldinger om at store mengder vaksiner vil kunne være ute i befolkningen mye raskere enn tidligere antatt. Sjefen for de amerikanske myndighetenes vaksineprogram, Moncef Slaoui, har uttalt at han forventer at de første amerikanerne kan få Pfizers koronavaksine så tidlig som i midten av desember. Selskapet har søkt om hastegodkjenning av vaksinen, og det er grunn til å tro på godkjennelse. Ifølge nyhetsbyrået AFP kan vaksiner mot koronaviruset bli godkjent av Det europeiske legemiddelbyrået (EMA) sent i år eller tidlig i 2021.

Frankrike håper å sette i gang et nasjonalt program for vaksinering allerede i januar. Samtidig uttaler professor Ugur Sahin i BioNTech, som utvikler vaksine sammen med Pfizer, at han forventer at virkningen av koronavaksinene for alvor vil slå inn over sommeren. Han tror det vil gi en kraftig reduksjon av pandemien. POSITIVT FOR ØKONOMIEN I midten av oktober var IMF ute og nedgraderte sine anslag for veksten i verdensøkonomien i 2021. Ifølge IMF-økonomene ville veien til gjenopphenting av økonomien bli lang, ujevn og usikker. Men etter at de positive vaksinenyhetene kom, ligger det an til omfattende oppjusteringer av tallene igjen, allerede fra første kvartal 2021. – Dette er en game changer som vi har ventet på siden mars. I det store og det hele vil dette snu regnearkene våre opp ned, sier Torsten Slok, sjeføkonom hos Private Equity-firmaet Apollo Global Management til Bloomberg.

ESTATE 06/20

KRYSTALLKULEN

«Gitt at amerikanske helsemyndigheter godkjenner minst en vaksine innen januar og massevaksinering og immunisering starter kort tid ettepå, bør veksten ta seg kraftig opp i andre kvartal.» JAN HATZIUS, Goldman Sachs

Viktig vaksine Utviklingen av vaksine vil kunne kickstarte økonomien i særlig andre halvdel av 2021.

Også Bank of Englands sjeføkonom Andy Haldane mener vaksinenyhetene vil endre forventningene stort hos både selskaper og privatpersoner. Redusert frykt for at økonomiene skal gå inn i en endeløs rekke med nedstengninger vil kunne gi økte investeringer og bidra til at folk bruker mer penger. 6 PROSENT GLOBAL BNP-VEKST? Goldman Sachs har forventet en mer V-formet utvikling i økonomien enn konsensusestimatene hos økonomene. Etter at Pfizer offentliggjorde sin vaksinenyhet, slo investeringsbanken fast at en oppgang nå kan bli større enn forventet. Goldman Sachs anslår en nedgang i globalt BNP på 3,9 prosent (mot konsensustall på 4 prosent nedgang) i 2020. Deretter vil verdensøkonomien, ifølge investeringsbanken, stige med 6 prosent i 2021 og 4,6 prosent i 2022. Til sammenligning spår IMF en nedgang i globalt BNP på 4,4 prosent i år og en oppgang på 5,2 prosent til neste år.

– Akkurat som den globale økonomien hentet seg raskt inn igjen fra nedstengningene i våres, venter vi at den nåværende svakheten vil gi mye sterkere vekst senere når de europeiske nedstengningene avsluttes og en vaksine blir tilgjengelig, sier Goldman Sachs’ sjeføkonom Jan Hatzius ifølge CNBC. – Gitt at amerikanske helsemyndigheter godkjenner minst en vaksine innen januar og massevaksinering og immunisering starter kort tid ettepå, som vi forventer, bør veksten ta seg kraftig opp i andre kvartal. Den tydelige mangelen på negative langtidseffekter etter det første BNP-stupet, gir støtte til dette synet, fortsetter Hatzius til CNCB. JOE BIDEN Da amerikanske velgere gikk til valgurnene sto de foran to klare og forskjellige retninger i den økonomiske politikken. Mens Trump har gjennomført store skattekutt, og således stimulert økonomien, er forventningene at Biden vil øke skattene for selskapene og de aller rikeste.

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

Foto: lev radin/Shutterstock.com

Mens Trump vil støtte opp om tradisjonelle næringer som olje, kull og tungindustri, har Biden gått til valg på en gigantsatsing på grønn teknologi. Nå synes det klart at Joe Biden blir den neste presidenten i USA, og hans politikk vil kunne påvirke både amerikanske og internasjonale nøkkeltall. Det er grunn til å tro at Biden vil være større tilhenger av å bruke nedstengning for å få bukt med stigende smittetall. Og selv om dette er en politikk som må avgjøres på delstatsnivå, vil USAs president uansett kunne påvirke gjennom sin politikk. Nedstengninger er noe som vil kunne ramme økonomien på kort sikt. Samtidig vil en langvarig kritisk smittesituasjon kunne påvirke økonomien negativt på litt lenger sikt, blant annet på grunn av at forbrukere og bedrifter blir mer usikre til fremtiden. STERKT ANDRE HALVÅR Et notat fra Ned Davis Research slår fast at den amerikanske økonomien kan stige med 4,6 prosent i 2021 med Joe Biden som president. En vellykket distribusjon av vaksinen kan gi fart på økonomien gjennom 2021, men investorene oppfordres til å forberede seg på et svakt første halvår og et sterkt andre halvår. – Vi venter en betydelig vekstimpuls fra ferske stimulanspakker som gir en vekst over trenden i den tidlige fasen, skriver NDR i notatet. De forventer at økningen i det offentlige forbruket kan bli 5.400 milliarder dollar det neste tiåret innenfor områder som infrastruktur, ren energi, produksjon, utdanning og helse. Detter er noe Biden allerede har lagt frem som sin økonomiske plan. Samtidig forventes en økning i skatter på høytlønnede og bedridter som vil kunne gi 3.400 millarder dollar de neste ti årene. – Mesteparten av Bidens prioriteringer vil ha en høy mulitippeleffekt på mellom 0,4 og 2,2, noe som betyr at hver dollar som myndighetene bruker, vil generere mellom 0,4 og 2,20 dollar i utbytte, fortsetter NDR.

Vil bruke penger Joe Biden kommer til å bruke store summer på å skape aktivitet i økonomien.

Vi er stolte over å ha vært med på å finansiere byggingen av Helleveien 8, et prosjekt i regi av Brusletto Eiendom AS (Hellehaven AS)

Vi løser ditt finansieringsbehov Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen. Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

Assisterende banksjef Kurt Haugen Telefon: 982 36 825 E-post: kha@bnbank.no

KRYSTALLKULEN

Tror forskjellen mellom Vika og Barcode er borte om 2-3 år I Vika oppnås leiepriser på over 6.000 kroner per kvadratmeter, mens Bjørvika alltid har ligget litt etter. Det tror administrerende direktør Leif Arne Røsnes i Braathen Eiendom vil endre seg.

Av: Tore Årdal

ewsec skriver i sin markedsrapport at kontorledigheten per tredje kvartal fortsetter å stige i CBD, fra 5,2 til 6,0 prosent. Dette skyldes «en god blanding av Covid-19 effekter og at noe av kommende ledig areal etter leietakere som skal til VIA-bygget, er i markedet». – Et eksempel på dette er Thon, som er ute med 6.-8. etasje i Vika Atrium, som er dagens ABG-arealer, samt at VIA er ute med sine 6.000 kvadratmeter resterende ledige arealer, skriver Newsec. TROR NEGATIV TREND SNUR A-kategori, altså de beste lokalene, har fortsatt positiv leieprisvekst med 1 prosent, men trenden her er også sterkt fallende når man ser på 4 kvartals rullerende leie.

– Prosjekter som oppnår de aller høyeste leieprisene, er nok allerede fylt opp, og vi forventer ikke videre vekst i leieprisene. I tillegg har gjerne CBD opplevd størst fall ved tidligere kriser, men er også det segmentet som raskest vil begynne å stige igjen. Derfor tror Newsec på stigende arealledighet i CBD også neste år, med tilhørende fall i leiene, men at det største leieprisfallet er tatt ut og at bydelen vil snu den negative trenden allerede i 2022, heter det i markedsrapporten. CBD STÅR STERKEST Tall fra Newsec Maps viser at toppleien (snittet av de 15 prosent høyeste leiene) i 2020 er på 5.200 kroner for CBD. Newsec definerer CBD som Aker Brygge, Vika, Tjuvholmen og noen adresser rundt Rådhuset. Toppleien er litt ned fra fjerde kvartal 2019 (5.500 kr/kvm), men samtidig klart høyere enn Indre by sentrum, som med en toppleie på 3.850 kr/kvm er nummer to på listen over de dyreste områdene.

ESTATE 06/20

KRYSTALLKULEN

6000 kr meteren Via-bygget i Vika oppnår skyhøye leiepriser.

Ill. Schmidt/Hammer/Lassen

ESTATE 06/20

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

«– Vi opplever at markedet er mer selektivt enn tidligere, og at prosessene tar litt lengre tid. Men så lenge tilbudet treffer kunden, går det bra.» LEIF ARNE RØSNES, Braathen Eiendom

– Vi tror at CBD fortsatt vil stå sterkest med de høyeste leiene. Det er videre få prosjekter i CBD, noe som legger grunnlaget for høye leier, sier analysesjef Øyvind Johan Dahl i Newsec.

– Beliggenheten er veldig bra, nær kollektivtrafikken ved Nationaltheatret. I tillegg ligger bygget i et område med mange bedrifter, og hvor mange ønsker seg for å ha tilknytning til andre i samme segment.

HELT NYTT BYGG I VIKA Det nye VIA-bygget som Dahl refererer til, er beliggende i Ruseløkkveien 26, hvor den tidligere bygningen var kjent som House of Oslo. – VIA er et bygg som vil åpne opp Vika. Som skaper nye forbindelseslinjer. Som gjør det naturlig å bevege seg via VIA på vei til eller fra toget og bussen, eller til og fra Aker Brygge, Frogner, Tjuvholmen eller Nasjonalmuseet. Her vil du finne interessante arealer på gateplan. Butikker, cafeer og restauranter. Det blir mulig å ta seg gjennom bygget til fots hele døgnet. Oppover i bygget vil det ligge kontorlokaler av høy standard, fremgår det på hjemmesiden for eiendommen. Bygget eies og skal drives av Aspelin Ramm og Storebrand.

FLERE NYE KONTRAKTER I BARCODE Braathen Eiendom har en eiendomsportefølje bestående av kun fem store profilbygg i Oslo, deriblant tre av høyhusene i Barcode i Bjørvika og Haakon VIIs gate 2 i Vika. Dronning Eufemias gate 8, det første bygget som ble oppført i Barcode-rekken, gjennomgår for tiden en større oppgradering med hovedvekt på energi og miljø. Braathen Eiendom «ønsker å lede an i å lage et fremtidsrettet bygg som setter en ny standard for hvordan et kontorbygg kan bidra til kundenes verdiskapning». Bygget blir et flerbrukerbygg med et høyt innslag av Flyt-tjenester. Selskapet har i høst inngått flere nye leiekontrakter både i dette og andre bygg i Barcode-rekken.

– GOD MOTTAKELSE Dagfinn Godell, daglig leder i VIA og, sier at det er inngått leiekontrakter med priser fra drøyt 4.000 til vel 6.000 kroner per kvadratmeter – avhengig av beliggenhet, størrelser og lengder på kontraktene. – Det har vært en veldig god mottakelse. Per nå har vi leid ut 87 prosent av arealet, og innflytting blir fra sommeren til høsten 2021, sier han.

SELEKTIVT MARKED – Vi opplever at markedet er mer selektivt enn tidligere, og at prosessene tar litt lengre tid. Men så lenge tilbudet treffer kunden, går det bra, sier administrerende direktør Leif Arne Røsnes i Braathen Eiendom. Han tror ikke det kommer noen nedgang i leieprisene i Bjørvika – tvert i mot.

Tre bygg Braathen Eiendom har tre attraktive bygg i Bjørvika.

KRYSTALLKULEN

Foto: Kathrine Andi/Shutterstock.com

ESTATE 06/20

Foto: OSU/Ivan Brodey

Oppgang Leieprisene har steget kraftig i Bjørvika.

BYGULVET VIKTIG I BJØRVIKA Tilleggselementene er for eksempel trimrom, garderobeanlegg, sykkelparkering, relasjonsbygging og mattilbud til både frokost, lunsj og middag. Han tror det nå blir en større forventing om å ha disse ekstra fasilitetene, og at denne utviklingen er blitt fremskyndet på grunn av pandemien. Han mener også det er en styrke at bygulvet i Bjørvika for alvor begynner å våkne til live. Dette tilbudet blir en del av dette ekstra som skal få de ansatte til å dra på jobb fremfor å sitte hjemme. – Det har vært en veldig positiv utvikling etter at Carucel Eiendom og Madison kjøpte arealet på bygulvet, sier han. Dere får høyere leieinntekter i Haakon VIIs gate enn i Barcode? – Ja, Vika ligger hakket over. Dette har sammenheng med at Bjørvika fortsatt ikke er helt ferdig utviklet. Men dette vil gå seg til. Jeg er overbevist om at differansen mellom leieprisene i Vika og Bjørvika vil være tilnærmet visket bort om 2-3 år, svarer Røsnes.

DETTE KOSTER DET Å LEIE DE BESTE LOKALENE KATEGORI A

HØY

LAV

CBD

5.200

4.700

2.700

Indre by sentrum

3.850

3.500

1.950

Skøyen

3.450

3.000

1.900

Indre by

3.300

2.900

1.600

Lysaker

2.500

2.300

1.500

Nydalen

2.500

2.200

1.500

Oslo Ytre Øst

2.200

1.900

1.000

Bryn-Helsfyr

2.200

2.000

1.400

Tabellen viser g jennomsnittlig leiepris per kvadratmeter for både kategori A-lokaler og alle lokaler sett under ett (kolonne 2).

Kilde: Newsec Maps

– Det blir viktigere å tilby kundene noe mer enn bare arealer. Det er en selvsagt forutsetning at lokalene skal være tidsriktige og av høy kvalitet, men vi må tilby noe mer slik at de ansatte heller vil komme på jobb enn å sitte på hjemmekontor. De skal oppleve at det er på jobb de trives best og yter mest, sier han.

Ulike perspektiver tilfĂ¸rer kvalitet. Prosesser med respekt for alle fagfelt skaper felles stolthet og gode resultater.

ARCASA arkitekter

Hegdehaugsveien 25 I Scandinavian Development

SAM SAMARBEID

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

ROLLEBYTTE MELLOM HANDEL OG LOGISTIKK Covid-19 har forsterket utfordringene til handelsnæringen og mulighetene innenfor logistikk.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

– Det var tider det. Det tenker sikkert mang en handelseiendomsinvestor når de mimrer tilbake til tiden da handelseiendommer hadde de laveste yieldene, høyeste leieprisene og en enorm interesse blant eiendomsinvestorene. Men de seneste årene har netthandel bidratt til at de som driver med handel, og da spesielt med salg av klær og andre varer som egner seg for netthandel, hatt tøffe tider. Flere konkurser og flere butikker som driver med underskudd har gitt en økning i de ledige handelslokalene. Og selv i paradegaten Karl Johans gate har lokaler som tidligere kunne oppnå mellom 12.000 og 14.000 kroner i husleie per kvadratmeter måttet tåle kraftig leieprisfall, helt ned til mellom 6.000 og 8.000 kroner per kvadratmeter. NEDADGÅENDE TREND «Segmentet er inne i en nedadgående trend og antall gjennomførte transaksjoner har falt nedover siden 2016. Spesielt kjøpesenter sliter», skriver

eiendomsrådgiveren Newsec i sin seneste markedsrapport om handelssegmentet og viser til at de 60 største kjøpesentrene i Norge bare hadde en omsetningsvekst på 1,7 prosent i 2019. Et lysglimt var i sommer, da norske feriegjester uten tilgang til grensehandel og reiser bidro til en kraftig omsetningsvekst i juli. Ellers er det ifølge Newsec hovedsakelig salg av big box-eiendommer (og da spesielt dagligvareeiendommer), som drar lasset på transaksjonssiden i handel. «Newsec forventer at segmentet vil få det ytterligere tøffere gjennom 2020 nå som mange butikker og serveringssteder er steng eller må opererer med lav kapasitet og begrenset åpningstider og det ligger forventinger om flere konkurser. Nå som kompensasjonsordningen for bedrifter ble avsluttet per september, tror vi at der er flere handelsleietakere som vil slite. Trolig er det i dette segmentet gårdeiere må inn med leiefritak i første omgang», skriver Newsec. Netthandel, grensehandel og nye kundepreferanser var allerede en trussel for handelseiendommene før Covid-19, og Newsec mener handelen blir ytterligere rammet gjennom koronakrisen.

KRYSTALLKULEN

95 Foto: Glen Widing

ESTATE 06/20

Tøffe tak

Foto: Glen Widing

Det er dårlige tider i handel, og gårdeierne må akseptere nedgang i leieprisene for å fylle opp tomme lokaler.

«Trolig vil segmentet oppleve flere konkurser, særlig for mindre aktører som ikke er en del av en større kjede. Handelen som blir hardest rammet er aktører med tilbud til folks daglige «opplevelser», for eksempel reiseliv, restaurant og opplevelser. Disse er truffet hardere enn mer håndfaste varer som vaskemaskiner og mobiltelefoner», fortsetter eiendomsrådgiveren. Det vises til at de førstnevnte er umiddelbare opplevelser som man lett kan kutte ut og spare penger på. Samtidig blir ikke forbruk av opplevelser tatt igjen. YIELDEN HAR STEGET Ifølge Malling & Co har prime yield for handelseiendommer i Oslo steget fra 3,6 prosent i andre halvdel av 2017 til 4,55 prosent i andre kvartal i år. Men nå ser Malling-analytikerne en flatere yield-kurve, og yielden på handelseiendommer anslås derfor å være uendret i andre halvår i år. Yield-utviklingen for såkalte normale handelseiendommer har i samme periode steget fra 5 prosent til 5,6 prosent. Malling gjennomfører hvert halvår en undersøkelse blant eiendomsinvestorer, og høstens undersøkelse viser at 19 prosent av investorene vil være netto selgere av retaileiendommer de neste 12 månedene, mens 69 prosent ser uendret eksponering mot sektoren. Samtidig sier bare 12 prosent at de vil øke eksponeringen mot handelseiendommer, noe som er verdt å merke seg er opp fra 6 prosent i våres. KORONAVINNEREN Mens deler av handelsnæringen får juling etter at koronakrisen har gitt en kraftig økning i netthandel, utvikler logistikkmarkedet seg positivt som følge av koronakrisen.

KRYSTALLKULEN

Netthandel er i kraftig vekst, noe som gir økt behov for lager, og da spesielt nye og moderne lagerbygg. – Det har vært en vanvittig volumvekst på kort tid, sa Fabritius-sjefen Asgeir Solheim i den seneste utgaven av NæringsEiendom. – Innenfor netthandel er det en helt annen logistikk. Før var det bruk av paller, men med netthandel skal man levere én lue eller én hanske. I tillegg til automatiseringen, må man ha ekstra areal for plukking og lasting av varer. I tillegg tar returhåndteringen mye plass, fortsatte Solheim. Han trakk også frem en økning i bufferlagring som følge av at operatørene ønsker å sikre seg mot brudd i varekjedene fra for eksempel Kina. Ifølge Newsecs seneste markedsrapport er logistikk et marked som nå er under stor utvikling. Rådgiveren mener dette henger tett sammen med trender vi ser innenfor handel, hvor mer og mer blir digitalisert og kunder blir mer og mer kresne. Pris er ikke lenger det viktigste konkurransefortrinnet, i stedet blir rask levering stadig mer viktig. For å oppnå effektiviteten på leveringen, må distribusjonsleddet automatiseres. «I Norge er det derfor et stort behov for oppføring av nye, moderne logistikkbygg og en generell oppgradering av eldre masse», skriver Newsec i rapporten. Newsec-analytikerne tror også at 3D-print av varer kan komme og dermed endre lagrene til kun å inneholde råvarer. «Ikke minst tror vi leveranse via droner vil gjøre sin innmarsj om ikke lenge. Dermed setter dette krav til stor fleksibilitet og kompleksitet ved slike bygg», fortsetter Newsec, som slår fast at logistikk er et segment eiendomsrådgiveren har stor tro på fremover.

ESTATE 06/20

Stor etterspørsel Moderne logistikkbygg blir stadig mer etterspurt blant investorer. Her representert ved Bølerveien 63, som Fabritius solgte til Aberdeen.

Jørgen Lindboe Transaksjoner jli@svw.no

Bjørn H. Kise Utvikling bhk@svw.no

Pål Brudvik Transaksjoner pbr@svw.no

Peter Simonsen Entreprise psi@svw.no

Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med kontor i de største norske byene samt Singapore. Vårt eiendomsteam har bred geografisk dekning i Norge, med en gruppe bestående av 30 eksperter. Vi bistår parter i eiendomssektoren i hele verdikjeden, med særskilt fokus på transaksjoner, prosjektfinansiering, utviklingsprosjekter og regulatoriske forhold, samt håndtering av spørsmål i tilknytning til selskapsrett, skatt og finansielle forhold. Våre advokater bygger varige relasjoner ved å kombinere inngående forretningsforståelse og juridisk spisskompetanse i rådgivningen, og kundebasen omfatter eiendomsselskaper, tilretteleggere, investorer, syndikater, entreprenørvirksomheter, utviklere og andre parter.

Oslo

Trondheim

Kristiansand

Bergen

Stavanger

Tromsø

Singapore

svw.no

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

Rentene kan true et brennhett transaksjonsmarked Det er ville tilstander i transaksjonsmarkedet ved utgangen av året. Men renteøkninger som følge av normalisering i verdensøkonomien kan gi lavere interesse for eiendom til neste år.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

entralbankenes grep med lave renter for å redde økonomiene verden rundt etter Covid-19 har gitt bonanza i eiendomsmarkedet. Selv med fallende yield tjener kjøperne av næringseiendom mer enn de gjorde før Covid-19, og det har sendt en flom av kapital inn i transaksjonsmarkedet. Nå snakker analytikerne hos næringsmeglerne om at transaksjonsvolumet i 2020 kan bli like høyt som i 2019, det vil si rundt 100 milliarder kroner. LANGE RENTER Terje Trym Rustad i SPG Corporate Finance har vært rådgiver i en rekke store transaksjoner de seneste årene. Han opplever det brennhete transaksjonsmarked for tiden, med mange kjøpere som er villige til å strekke seg lang for å få tak i de riktige objektene. – Transaksjonsmarkedet for næringseiendom samsvarer mest med utviklingen på lange renter. Med det kraftige rentefallet som har vært siden Covid-19-pandemien startet, har det medført at yieldgapet har vært større enn på mange år selv om yielden har falt i visse segmenter. I tillegg har børsindeksen vært overraskende høy, slik at inves-

torene har dyttet mer penger til eiendom, da de ikke tror på noen stor børsoppgang. Samtidig har rentepapirer gitt historisk lav avkastning, sier Rustad til Estate Magasin. Han tror det hete markedet vil fortsette også etter at nyttårsrakettene er blitt sendt til værs. – Vi er positive til at transaksjonsmarkedet vil være like potent som i 2020, i hvert fall i første og andre kvartal. Men utover i 2021 forventer vi at de lange rentene stiger såpass mye at vi får en utflating resten av året. Alt dette avhenger bare av når Covid-19-vaksinen blir massedistribuert i verden, for da kommer optimismen tilbake samtidig med stigning i de lange rentene, sier Rustad. SYNDIKATENE Blant de som er mest ivrige på kjøpersiden, finner vi syndikatene. Aktører som Arctic Securities, Pareto Securities, Clarksons Platou, NRP, Vika Project Finance, DNB Markets og Realkapital Investor har alle kjøpt eiendom gjennom sommeren og våren. Det hevdes at kapitalen er der, det handler bare om å få plassert den på eiendommene.

KRYSTALLKULEN

Rentedrevet oppgang Lave renter bidrar til at store formuer plasseres i eiendom. Foto: Shutterstock

ESTATE 06/20

KRYSTALLKULEN

ESTATE 06/20

Foto: Statsbygg

100

Vika Project Finance har gjort en rekke dealer denne høsten. Syndikeringsaktøren har blant annet kjøpt kombinasjonseiendommen Robsrudskogen 15 i Lørenskog kommune, Haraldrudveien 18 i Oslo for Eiendomsspar og Ryensvingen 3 i Oslo. Vika kjøpte også, på vegne av Stein Erik Hagens Canica, Tjuvholmen Allé 1-5 fra Christian Ringnes’ Eiendomsspar. Fredrik Melfald i Vika Project Finance sier til Estate Magasin at han opplever at det mye kapital tilgjengelig i markedet. – 2021 er vanskelig å spå, men det er ingen tegn til massiv renteøkning, og da kan det se ut som at det blir et bra transaksjonsår også til neste år, sier Melfald. FRA BRÅSTOPP TIL JUBEL Transaksjonsmarkedet sto helt stille i mars og april i år, noe som bidro til at næringsmeglere som Akershus Eiendom forventet det analysesjef Ragnar Eggen kaller et «trangt år». – Men allerede i juni bedret ting seg og i august/september hadde vi faktisk passert volumet fra 2019 akkumulert, sa Eggen under presentasjonen av den seneste markedsrapporten. I mars i år forventet Akershus 100 milliarder kroner i transaksjonsvolum i 2020. Forventet fordeling var 60 milliarder kroner i dealer på under 1 milliard kroner, 30 milliarder i dealer over 1 milliard og ti milliarder i store transaksjoner som Akershus Eiendom ikke kjente til at det ble jobbet med. Ved utgangen av oktober viser tallene, som da var 76,5 milliarder kroner, at 35 milliarder av volumet er dealer på under 1 milliard kroner, 25 milliarder er kjente dealer på over 1 milliard kroner, mens 16 milliarder er større transaksjoner som ikke var kjent i mars. Det er ifølge Akershus Eiendom omsatt logistikkeiendommer for 11 milliarder kroner i år frem til oktober, noe som er mer enn dobbelt så mye som i samme periode i fjor. Salget av boligtomter og boligporteføljer er opp nesten 50 prosent.

Attraktiv tomt Investorene er villige til å bla opp for attraktive eiendommer. Ferd kjøpte Trekanttomten i Vika for 1,5 milliarder kroner

CONTENT

Fremtiden bygges som Lego Med modulĂŚre bygg fra Reblock kutter man byggetid, kostnader og miljĂ¸belastninger.

Svavelstickan Bygningsmasse med totalt 27 leiligheter, I varierende stĂ¸rrelse fra 55 til 93m2. Bygget er koblet sammen med broer laget i laminert tre og heltre. Leilighetene har balkonger med glass. TakhĂ¸yde pĂĽ leiligheter pĂĽ bakkeplan er 4,1 meter, for en annerledes romlĂ¸sning!

â&#x20AC;&#x201C; Det er ikke rart at modulbygg har blitt mer populĂŚrt da det forenkler hele byggeprosessen, fra tegnebrettet til et ferdig bygg. Det blir billigere, raskere og mer miljĂ¸vennlig, uten at det gĂĽr utover kvaliteten pĂĽ byggene, sier Simonsen.

Â Â? FORENKLER HELE BYGGEPROSESSEN Â? Â? Â? Â? Â Â? Â?

Â Â? Â? Â Â&#x20AC; STANDARDDELER GIR MER FLEKSIBILITET Â&#x201A; Â?

Â? Â?

Â? Â&#x192; Â? Â? Â&#x201E; Â? Â? Â? Â? Â&#x2026; Â Â?

år på ra med Norg d es fornøyde mest kunder EPSI 2020

Hei mormor! Vi er tett på i det ganske land med et Altiboxpartnerskap som strekker seg helt fra nord til sør. Like stort strekk er det i behovet og ønskene til kundene. Det er noe vi tar på alvor. Et boligfelt, borettslag eller sameie er som regel fylt med folk i ulike livssituasjoner. Noen ønsker kun lynraskt nett, andre ønsker ‘hele pakka’ med både fiber og Altibox TV. Vi ser ingen grunn til at alle må velge det samme. Vi har noe for deg, uansett hvor du er i livet. Les mer på altibox.no/nybygg

ESTATE 06/20

PROPTECH

DISSE PROPTECHSELSKAPENE MÅ DU HOLDE ET ØYE MED Estate Magasin har plukket ut et knippe selskaper som utmerker seg i bransjen.

103

104

PROPTECH

ESTATE 06/20

wheel.me: Verdens første autonome hjul Dette produktet vil redusere kostnadene i et kontorbygg, og revolusjonere bruken av små leiligheter.

Av: Silje Rønne

– Vi har utviklet wheel.me Genius som er verdens første autonome hjul. Den patenterte løsningen er et robothjul som kan monteres på alle typer objekter uten at du trenger å endre design eller formfaktor på objektet. Det wheel.me Genius gjør, er å forvandle «dumme» objekter til autonome roboter som kan styres via stemmekommandoer eller wheel.me-appen vi har utviklet, sier Atle Timenes, CEO I wheel.me. Bruksområdene er nærmest uendelige. Skal man flytte på noe, kan deres løsninger benyttes. wheel.me fokuserer hovedsakelig på industri, helsesektoren og smarte bygg. – Tilbakemeldingene er veldig gode. Vi har inngått våre første kontrakter, og jobber med kunder i Norge, USA, Tyskland og Japan. Flere av kundene våre er Fortune 500 selskaper, sier Timenes. – Ved å bruke løsningene våre, kan brukerne redusere kostnadene samtidig som de får fleksibilitet. Innenfor proptech har det vært stort fokus på å f.eks. redusere energikostnader. Kostander knyttet til vedlikehold er enda større og her kan våre løsninger være med på å kutte kostandene dramatisk, sier han og gir et eksempel: –Ved å bruke våre løsninger sammen med robotvaskemaskiner.

KAN FLYTTE VEGGER Et annet område er deres autonome vegger og dører. Med wheel.me Wall kan du flytte hele vegger og tilpasse romstrukturer etter behov, også forskjellige behov som oppstår i løpet av dagen. Hvis du for eksempel skal ha et middagsselskap, kan du flytte en vegg og «ta» plass fra et soverom. – Dette gir en bedre utnyttelse av plass, samtidig som du ikke trenger å investere store summer når det dukker opp behov for endringer. Våre autonome dører, wheel.me Door, er egentlig ingen dør, men kassetter som kan monteres i dører for å gjøre disse smarte. Disse går på batteri, så store kostnader forbundet med elektrisk montering er en saga blott, sier han fornøyd. Med løsningen kan brukerne bevege seg fritt i bygget uten å tenke på koder eller adgangskort. Løsningen bestemmer og holder orden på hvem som har tilgang på de ulike rommene eller områdene i et bygg. – Hvor er dere om 5 år? – Da har vi vært verdens ledende plattform for innendørs mobilitet og materiell håndtering i 3 år, avslutter Timenes.

3D: EVE Images

gånd - K u

i k k - O rd e n -

k es

Det er FOLK som bygger BundeGruppen nd

e fo

ku s

Et av resultatene er boligprosjektet Skolebakken K på Kolbotn I Skolebakken K bor du i en leilighet hvor alt er på stell. Her kan du lene deg tilbake og nyte den høye standarden i ditt nye hjem. God takhøyde og store vindusflater sørger for en lys tilværelse. Byggebransjen er en næring man skal være stolt av. Kundene skal kunne bli tatt i hånden, bli sett i øynene og vite at vi har stilt høye, faglige krav til oss selv i møte med dem. Når yrkesstolthet er standard blir også høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge. Les mer på skolebakkenk.no

106

PROPTECH

ESTATE 06/20

Solgt.no: Har samlet A-laget av investorer Bringing Swag Back To Housing AS har hentet 10 millioner fra kjente investorer.

Av: Silje Rønne Foto: Per Martin Haaheim

olgt.no skal gjennomføre boligsalget i løpet av 48 timer. Første kvartal 2021 ruller de ut tjenesten, hovedsakelig i Oslo. Nå har selskapet fått med seg kjente eiendomsprofiler som Christian Ringnes, Baard Schumann og Anders Opsahl. De har også med tidligere Tandberg-topp, Jan Christian Opsahl, StartupLab og Schibsted-eier Blommenholm Industrier. – Vi er snart ferdig med å bygge første versjon av plattformen, og kommer til å bruke de neste ukene på å gjøre omfattende testing av denne. Vi har i dag en nettside hvor interessenter kan melde seg opp, og her har vi opplevd respons som er over all forventning, så dette lover godt for fremtiden. Jeg kan også legge til at vi allerede har kjøpt to boliger, sier Arne Kvale, medgründer i Bringing Swag Back To Housing AS. I april ble det kjent at gründerne bak logistikk- og leveranse-plattformen Zoopit, Arne Kvale og Shafi Adan, solgte aksjene sine til Schibsted. Det tok ikke lang tid før de var i gang med Solgt.no KAPITALISMENS NATUR – Hva tenker dere om dagens boligmarked i Oslo hvor alt går over prisantydning? – Jeff Bezos startet aksjonærbrevet sitt i 1997 med

frasen «It’s all about the long term». Samme holdning har vi. Vi har startet dette prosjektet med en lang tidshorisont. Det er helt naturlig at omsetningstiden for boliger i Oslo og andre deler av landet vil fluktuere underveis i denne perioden. Oppgangsperioder vil etterfølges av nedgangsperioder, det ligger i kapitalismens natur. Vi vil til enhver tid justere tjenesteavgiften sik at den reflekterer likviditeten i boligmarkedet, sier Kvale. GOD TEKNOLOGI BØR FUNGERE SOM MAGI Innovasjon er risikabelt og dyrt. Medgründer Shafi Adan fremhever at deres fokus er alltid å øke sannsynligheten for å lykkes. – Vi starter alltid med spørsmålet: «Hvordan går dette galt», og så jobber vi derfra. Forbrukeren, og dette gjelder meg personlig også, har en tendens til å velge etablerte aktører fremfor nye aktører. For å vinne kundens tillit blir det viktig at vi faktisk klarer å levere en tjeneste som er 10x bedre enn det som allerede eksisterer. Det er utgangspunktet, og så må du på sikt klare å få dette til å være lønnsomt. Er ikke bedriften lønnsom, blir det ikke mulig å drive innovasjon på lang sikt, og da dør bedriften. Det er ikke et ønsket utfall, avslutter han.

ESTATE 06/20

107

PROPTECH

Fra venstre Arne Kvale og Shafi Adan.

108

PROPTECH

ESTATE 06/20

Wanda: Vinn-vinn Wanda fyller tomme lokaler og dekker folks plassbehov. En tjeneste som er nyttig både for bransjen og folk flest.

Av: Silje Rønne

– Wanda er en ny tjeneste som løser plassbehovet til folk og bedrifter ved å la kunder bestille henting, lagring og hjemlevering av ting, der du er. Enten det er én enkelt eske eller et helt flyttelass. Med noen få klikk har du tilgang til akkurat den plassen du behøver, som betyr at alle kan få så mye plass de ønsker, når de ønsker det, sier Lars Syse Christiansen, administrerende direktør i Wanda. De utnytter eksisterende lokaler/bygningsmasse, som de tilpasser til moderne lager, og kan dermed tilby rimelig lagerplass til folk flest. – Tingene vi henter hjemme hos kundene kjøres hit, lagres temperert, trygt og effektivt. Returer kjører vi ut innen 48 timer, slik at man får full fleksibilitet, sier han. Bærekraft er i kjernen av det de gjør. Ved å gjenbruke eiendom, benytte elektriske varebiler, resirkulerbar emballasje og hjelpe kundene til å frigjøre plass og passe på tingene sine, sørger Wanda for grønnere byer, og muligens at flere kan klare seg med mindre plass. – Enkel og rimelig tilgang på ekstra plass er derfor viktig når vi skal bygge mer energieffektive byer,

fremhever Christiansen, og understreker at de har fått utrolig gode tilbakemeldinger fra kundene – de ser at Wanda løser plassproblemet de har på en enkel og rimelig måte. PLASSMANGEL – De fleste av oss skulle gjerne hatt litt bedre plass. Vi ser at mange benytter muligheten til å frigjøre verdifull plass hjemme ved å for eksempel benytte oss til sesonglagring. I stedet for å rydde julen ned i kjelleren sender du det til oss. Andre rydder plass til et bedre hjemmekontor, eller har behov for ekstra plass i forbindelse med flytting. Spesielt de som flytter fra hus til leilighet. Bedrifter ser verdien av tilgang på lagringsplass som en tjeneste som gir full fleksibilitet og helt variable kostnader, sier han. – Hvor er Wanda om 5 år? – Vi har en internasjonal ambisjon og ser at plassproblemet ikke bare er å finnes i de større byene i Norge. Teknologien og prosessene vi utvikler, ønsker vi at flest mulig, også i andre land, skal få dra nytte av, svarer Christiansen.

ESTATE 06/20

PROPTECH

109

110

PROPTECH

ESTATE 06/20

Snowball: Snøballeffekten Snowball har utviklet en modulbasert plattform for forvaltning av ulike behov relatert til eiendomsdrift. Kunden velger hvilken funksjonalitet de ønsker.

Av: Silje Rønne Foto: Armand Nasiri

– Gjennom en Snowball-plattform kan aktører enkelt forvalte kunder og leverandører. Vi skaper markedsplasser av leverandører, slik som kantiner, kafeer, restauranter, logistikk, og facility services som kunder får tilgang til på et sted gjennom en app, sier Alexander Breivik, gründer av Snowball, og påpeker at de har andre tjenester som møteromsbooking og utleiehåndtering. Snowball tilbyr en PaaS (Platform as a service). Samt at de tilbyr noen av deres tjenester gjennom en SaaS/hyllevare. Disse tjenestene ligger under selskapene Facility Farm og Food.Farm. – Vår software kan snakke med ulike hardwareløsninger. Vi tilbyr en digital nøkkel som kommuniserer med flere låssystemer. Vi tilbyr kundesenter og fokuserer også på tekniske driftsløsninger som kan effektiviseres som renhold og vaktmesterforvaltning, forklarer Breivik. Nå har Snowball 11 moduler. Alle løser ulike behov. – Det viktigste er at de fleste er knyttet opp mot en økonomiforvaltning. Det er vår transaksjonshånd-

tering, hvor vi får alt på en faktura, og automatiserer mye av økonomien som er det som gir oss en ekstra fordel, understreker han. – Hvordan er tilbakemeldingene deres så langt? – Vi har nå utviklet i fem år, og vårt produkt er en kombinasjon av vår visjon og flere tusen tilbakemeldinger, fra de ulike brukergruppene som benytter og har benyttet vår teknologi. I dag har vi over 10.000 aktive brukere fordelt i Norge (Oslo) og Tyskland (Frankfurt) på ulike plattformer, svarer Breivik og understreker at han er trygg på at veien opp til 100.000 brukere og 1 million brukere blir lettere. SELVFINANSIERENDE MED 100 BRUKERE Gründeren trekker frem en case fra Oslo med 5.500 brukere. Hvor alle brukerne benytter eiendomsselskapets egen app. – I disse tilfellene kan eiendomsselskapenes kunder velge hvilken av kantinene (Sodexo, Toma og 4Service) de vil spise i, og alle transaksjonene

ESTATE 06/20

111

PROPTECH

Forvaltning Alexander Breivik, gründer av Snowball.

forvaltes nå i et system. Med dette kan aktørene tilby bedre tjenester og produkter, å skape konkurranse. Det betyr også at ettersom avtalene byttes ut, og det skjer over tid, slipper kundene å bytte teknologi til den løsningen leverandøren kommer med. De løsningene vil heller ikke snakke sammen, og da kan man ikke skape konkurranse, forklarer han, og påpeker at deres løsning også forvalter flere coworking-konsepter. – Dette kan kombineres med mer klassisk eiendomsdrift som vi også løser på en innovativ måte, fortsetter han. Dersom Snowball-teknologien utnyttes til sitt potensiale, vil den ifølge gründeren være selvfinansierende med 100 brukere. – Det er en god grunn til å benytte seg av noe hvis den dekker sin egen kostnad og gir masse fordeler, konstanter han. – Hvor er dere om fem år? – De neste fem årene blir veldig hektiske, ettersom

vi nå går inn i en vekstfase. Det kommersielle teamet vil vokse og i takt vil vi skalere opp vårt tekniske team, det vil skje både i Norge og i utlandet. Om fem år har vi etablert oss i andre europeiske byer og vi satser på å nå over 1 million brukere innen den tid, svarer han og fortsetter: – Jeg tror timingen nå i eiendomsmarkedet er 100/100, som for et innovasjonsselskap er 40 prosent av grunnen til å lykkes. Ettersom det først er nå markedet er klart for å ta til seg nye måter å gjøre ting på, og fordelene ved å benytte mer teknologi også verdsettes i eiendomsverdien. Breivik konstaterer at det ikke er det at teknologi ikke brukes i dag, men han ser et enormt potensial for effektivisering og forbedring. – Jeg tror at i løpet av de neste fem årene kommer det en storm av innovasjon. Dette vil tas godt imot av markedet. Eiendommer blir mer digitaliserte og smartere, og kunder vil forvente bedre løsninger som standard, avslutter han.

112

PROPTECH

ESTATE 06/20

Hafslund ECO og Antler

Antler: Plukker de beste

Møller Eiendom og Møller Mobility Group snakker til gründere i Antler programmet.

Hvert år søker mer enn 50.000 entreprenører seg til Antler. De investerer kun i 1 prosent av entreprenørene, og ideene de evaluerer og jobber med.

Av: Silje Rønne

– Antler er et Venture Capital-selskap som bygger og investerer i teknologi-startups over hele verden. Antler er bygget av et hovedsakelig norsk gründer-team med bakgrunn fra Harvard og større tech- investeringsselskaper i Europa, USA og Asia, forklarer Kristian Jul Røsjø, Associate Partner, Norge. Modellen til Antler går ut på å investere i tidligfase-teknologiselskaper etter en svært grundig due diligence-prosess, hvor de jobber med dyktige gründere over en lengre periode. Deretter gjør de investeringsbeslutningen. – Ledende investorer og VC-er blir så med som investorer i våre porteføljeselskaper i de senere finansieringsrundene og bidrar til videre vekst. Vi har så langt investert i over 200 porteføljeselskaper globalt og ser at modellen er svært effektiv, påpeker Røsjø. EIENDOM I FOKUS I Norge fokuserer Antler på innovasjon innen energi og eiendom. – Vi trekker på et solid nettverk av rådgivere, investorer og industripartnere inkludert Hafslund ECO, OBOS og Møller Eiendom som bidrar til å validere gründernes ideer, teste og pilotere produktene og tjenestene deres. Samt presentere industrirelevante problemstillinger/ideer som våre gründere kan løse/utvikle, sier han. Tidligere i år investerte Antler i tre proptech-selskaper: Plaace tilbyr en datadrevet innsikts- og matching-plattform for gårdeiere og leietakere av førsteetasjes handelslokaler. Speiz er en datadrevet plattform som optimaliserer utleie av lager– og logistikkareal. Wattworker utvikler et intelligent energisystem for å optimalisere produksjon, forbruk og lagring av elektrisitet i større bygg.

ESTATE 06/20

PROPTECH

113

114

PROPTECH

ESTATE 06/20

Plaace: Matchmaker Plaace leverer en datadrevet plattform for å opprette en optimal match mellom utadrettede handelslokaler og leietakere. Dette skal bidra til å skape levende gater og byer.

Av: Silje Rønne Foto: Mariana Bassani

– Ved hjelp av en rekke datakilder som lokasjonsdata fra mobiloperatører, transaksjonsdata fra banker, komposisjon av konsepter, konkurransesituasjon med flere, er det mulig for gårdeiere, leietakere og meglere å komme frem til optimale valg om hvor en bedrift bør etableres. Gårdeiere kan se hvilken leietaker som bør foretrekkes for et gitt handelslokale, forklarer Tobias Martinsen, CMO i Plaace. Plattformen støtter analyse, matching og samarbeid på tvers av aktørene slik at samtlige kan ta faktabaserte valg og optimalisere verdien av sine eiendommer og lokasjoner. – Det er sterk etterspørsel og betalingsvillighet for plattformen, og noen av de mest fremoverlente gårdeierne i Norge har deltatt i produktutviklingen og er nå betalende pilotkunder, sier Martinsen og nevner noen: Scala Eiendom, Nærsenter Utvikling, Heimstaden. Flere av Askeladden & Co sine konsepter og Akershus Eiendom deltar som pilotbrukere og bidrar til å teste og forbedre produktet. – Vi får stadig flere kundehenvendelser av aktører

som ønsker tidlig tilgang til plattformen. Hittil er det kun et knippe aktører som har blitt invitert inn. Inngående henvendelser vil være de første som får tilgang når vi lanserer plattformen for fullt i markedet i starten av 2021, understreker han. HENTET 10 MNOK – Covid-19 har satt et ytterligere press på bymiljøet og de fleste aktørene har fått inntektene drastisk redusert. Det er dessverre spådd en bølge av konkurser i månedene som kommer, og det blir derfor enda viktigere med digitale verktøy for å raskt komme tilbake til et yrende og bærekraftig bymiljø. Plaace vil sørge for at de beste leietakerne etableres, og at de etableres på riktig sted, sier Martinsen. Plaace har nettopp hentet inn 10 millioner kroner fra Innovasjon Norge og et sterkt investorteam med StartupLab, Antler, flere kjente engleinvestorer (Gunnar Rydning, Helene & Peter Anker) og et syndikat med ansatte fra den kommersielle partneren Askeladden & Co.

ESTATE 06/20

Match Tobias Martinsen (CMO), Peder Søholt (CTO) og Snorre Jordheim Myhre (CEO) i Plaace.

PROPTECH

PLANER OM RASK EKSPANSJON For en gårdeier er Plaace interessant av flere grunner, ifølge Martinsen. – De kan bruke data og analyser til å finne hvilke typer, og spesifikke leietakere, de burde velge for sitt handelslokale. De kan deretter matche og finne leietakere med informasjon om ekspansjonsstatus, selskapsprofil og hvilke krav de har til en eiendom, forteller han og legger til at de kan gjøre innsalget av sin eiendom basert på objektive data og analyser. En leietaker vil på andre siden kunne bruke data og analyser til å finne hvilke områder og lokaler som gir bedriften best forutsetninger for å lykkes, slik at de kan maksimere sitt omsetningspotensial. – De kan matche og finne spesifikke handelslokaler med informasjon om tilgjengelighet, leienivå, fasiliteter med mer. Videre har Plaace en knallbra rigg for å raskt utvikle plattformen, og kontinuerlig forbedre produktet til en ønsket arbeidsflate for samtlige aktører i årene som kommer, sier han.

115

Til sammen har gründerene i selskapet cirka 25 år erfaring fra tech, retail, start-up, consulting og finans, fra blant annet Norgesgruppen, Schibsted og Telenor. – Hvor er dere om 5 år? – Om 5 år vil plattformen ha et globalt fotavtrykk, og være stoppested for gårdeiere eller leietakere som vil optimere sin eiendomsportefølje eller ekspansjonsstrategi. Selskapet har planer om internasjonal skalering mot slutten av 2021, hvor det europeiske og etterhvert det amerikanske markedet skal inntas. En langt bredere og videreutviklet plattform med funksjonalitet utviklet i samråd med kunder for å gi mest mulig verdi, svarer han. Plaace har ambisiøse vekstmål for 2021. De skal nå skalerer opp teamet, sette ytterligere fart i produktutviklingen, og rekruttere de skarpeste hodene innen utvikling, data science og produktdesign. I tiden fremover skal de også utvide kundebasen og få flere fremoverlente aktører inn på plattformen.

116

PROPTECH

ESTATE 06/20

Marketer Technologie: Ønsker å bli verdensledende Marketer Technologies leverer forskjellige software-løsninger og digitale produkter til eiendomsbransjen, som alle har det til felles at de bruker data og teknologi til å forbedre salgs- og markedsføringsprosessen.

Fra venstre til høyre - Amir Folkestad Habhab - Magnus Willadssen - Andreas Wiese Kolstad - Jon Amdahl Martinsen - Thomas Meyer

Av: Silje Rønne Foto: Malin Longva

– Mesteparten av omsetningen i dag kommer fra våre markedsføringsløsninger for eiendomsmeglerkjeder og boligutbyggere. Nylig har vi også lansert nyboligportalene Eiendom.no og Newbuilds.com, som vil bli fulgt opp av flere tilsvarende portaler for andre land og regioner, sier Amir A. Folkestad Habhab, gründer og CEO i Marketer Technologies. Så langt har tilbakemeldingene vært stort sett positive. – De fleste kundene får gode resultater, og de synes at produktene er enkle å bruke. Det er også veldig få kunder som faller fra. Vi har siden oppstart hatt en «churn» (frafall av kunder) på kun 3 prosent, noe som er eksepsjonelt lavt i Software-as-a-service bransjen, sier han.

RASKERE RESULTATER Habhab mener at markedsføringen både er enklere og bedre med deres systemer. – Marketer bruker store mengder data til å automatisk og presist ta avgjørelser som ellers ville vært både tidkrevende og vanskelig å gjøre riktig. Våre standardiserte løsninger for annonser og landingssider gjør også at man kan produsere en markedsføringskampanje mye raskere enn ellers, forklarer han. – Hvor er dere om 5 år? – Om 5 år har vi en portefølje av produkter som vil dekke hele kundereisen for eiendomstransaksjoner. Vi vil være til stede over store deler av verden, blant annet gjennom flere regionspesifikke nyboligportaler, svarer Habhab.

3D-visualisering og animasjon til nĂŚringseiendom og bolig

www.goldbox.no

118

NYHETER

ESTATE 06/20

VINNERE I EN VANSKELIG TID Koronautbruddet har satt mange i en vanskelig situasjon. Men ikke alle. Her er de som økonomisk har kommet bedre ut av det som følge av Covid-19.

Av: Thor Arne Brun Foto: Shutterstock

- Etterspørselen etter kortreise opplevelser har hatt et veldig oppsving i år. Det har vi fått merke i form av at mange nye har kommet på sjøen. Dette sier Ingar Brauti, daglig leder og partner i Båtgutta AS, hvor Union-sjef Øystein A. Landvik og Fredensborg-eier Ivar Tollefsen er storaksjonærer. Selskapet har gjennom flere år bygget opp et stort system i Leangbukta, med båtplasser, – service og tilhørende tjenester. I sommer har det vært en klar trend i at mange har ønsket seg båt, noe som har ført til økning i salgsprisene for båtplasser. Brauti sier den økte interessen for sjølivet har gitt større etterspørsel også innen service og rådgivning. - Mens våre foreldre eller besteforeldre gjerne pusset båt og skrudde motor selv, så er det færre og færre og

færre som gjør det i dag. Dels er det mange som aldri har skrudd selv, og dels er det mange som ønsker å hoppe rett i båten i stedet for å bruke tid på å sette den i stand. Til slutt har motorene blitt så kompliserte at det må fagkunnskap til, sier Brauti som selv må øke bemanningen for å håndtere økt etterspørsel. Brauti merker også godt at mange bruker mer tid på digitale flater før de kommer inn i butikken. - Ja, helt klart. Før var det mange innom som bare skulle titte, men som ikke kjøpte noe. Nå kommer folk innom og vet hva de vil ha. Det er åpenbart at de som satser på digitalisering vil ha et fortrinn i tiden som kommer. Jeg tror det vil vokse opp en underskog av selskaper som vil kunne skape nye arbeidsplasser i forlengelsen av denne oppførselsendringen. Det handler om å tilpasse seg, sier Brauti.

NYHETER

Ikke alt er svart

VIL HA VARENE LEVERT PÅ DØREN Mens kantineleverandørene har krisetider på grunn av tomme kontorer, er situasjonen motsatt hos de som leverer mat hjem til private boliger. Blant disse er Kolonial.no. I 2019 oppnådde virksomheten en omsetning på 1,1 milliard kroner. Dette tallet var på det nærmeste passert allerede i begynnelsen av august i år. I 2020 har Kolonial.no ansatt flere hundre nye ansatte, og har valgt å fremskynde planen om nytt gigant-lager til en halv milliard kroner i Lier. Kolonial.no markedsfører seg som Norges største matbutikk på nett, og tilbyr dagligvarer og middagsretter, enten levert hjem eller til hentepunkt. Selskapet ble startet i 2013, og opplyser at de nå er selskapet i sin kategori med raskest vekst i hele Norden. Kolonial.no anslår nå en omsetningsvekst på 800 millioner kroner i år sammenlignet med 2019, som i så fall innebærer en omsetning på opp mot to milliarder kroner. I september i fjor inngikk Kolonial.no og Clas Ohlson et samarbeid for å tilby kunden dingser og blingser levert sammen rett hjem på døren. Etter bare to måneder ble det rapportert at hver tiende

119

Foto: Danne_l/Shutterstock.com

ESTATE 06/20

En rekke segmenter og aktører har opplevd økt etterspørsel under koronautbruddet. Her har vi samlet noen.

handlekurv hos Kolonial.no inneholder varer fra Clas Ohlson. Nå har Kolonial.no inngått samarbeid med Sprell, Anton Sport og Milrab.no om hjemlevering. - Vi ser at norske butikker møter stadig mer konkurranse fra utlandet. Om vi samarbeider for å skape gode, fremtidsrettede handleopplevelser, vinner alle. Ikke minst norske forbrukere. Målet er å kunne bringe kjøpesenteret hjem til dørstokken, sier Jon Kåre Stene, medgründer i Kolonial.no. FLERE PÅ DO GIR ALL TIME HIGH - Da Covid-19 slo inn i mars i år, var vi som alle andre redde for at pandemien skulle føre til redusert ordreinngang. Men så snudde det. Vi har aldri hatt så mye å gjøre som i år. Eieren av gravefirmaet i Bærum ser ut på eneboligtomten hvor en minigraver tygger seg gjennom jord, stein og plen. Oppdraget er ganske typisk for firmaet: Kloakkledningen til huset har gått tett. Og når røret sjekkes nærmere, så viser det seg at det er brudd eller tegn til lekkasje flere steder. Stikkledningen fra bolig, pluss anboringsklammeret på tilkoblingspunktet til kommunale vannledninger er huseiers eiendom, og dermed hans ansvar.

120

Resultatet er at huseier må bekoste graving fra tomtegrensen, gjennom hagen og inn til husveggen. - Når det er registrert lekkasje, må det ofte graves opp og legges nytt. Dette er som regel hasteoppdrag. Ofte må vi rykke ut på kveld eller helg, og da blir kostnaden deretter, sier eieren av gravefirmaet. Ofte er flere eiendommer koblet på samme stikkledning. Kostnaden på et slikt oppdrag varierer, men kan raskt komme opp i 100.000 kroner. I tillegg kommer ekstra kostnader i form av at utearealer må opparbeides på nytt. Eieren av gravemaskinfirmaet er klar på årsaken til at det vært en økning i antall tette rør i år. - Folk er mer hjemme, både på dagtid, på kveld og i helger. Mange lager mer mat hjemme enn tidligere, og toalettet blir mer brukt. Det er fint for oss som har fått mer å gjøre, men i år har det vært litt i overkant med hasteoppdrag. Når kloakken kommer opp av sluket i kjelleren er det lite rom for å vente. Det er forbausende ofte at dette skjer på kveld eller helg.

NYHETER

FLERE SYKEPLEIERE PÅ VISNING I OSLO? Sykepleierne er blant yrkesgruppene som har fått merke pandemien på kroppen i form av mer arbeid. Mens resten av Norge stengte ned, gikk sykepleierne på jobb. Og mange har arbeidet ekstra. Sykepleierindeksen måler hvor stor andel en singel sykepleier har råd til å kjøpe. Det heter om indeksen at sykepleieryrket er valgt fordi inntekten representerer en typisk god norsk inntekt, og som i liten grad er konjunkturavhengig. Videre at man kunne valgt yrker som politi, lærer eller brannmenn, og det ville gitt omtrent samme resultat. Indeksen er utarbeidet av analyseselskapet Eiendomsverdi AS. Eiendom Norge utgir sykepleierindeksen to ganger i året. Påstanden gjennom indeksen er enkel: Dersom sykepleieren kan kjøpe en stor andel av boligene i en by, er boligprisene i byen lave. Dersom sykepleieren ikke kan kjøpe noen av boligene i en by, er det dyrt.

ESTATE 06/20

Tøft Sykepleierne har jobbet mye under korona, men det spørs om det gir bedre muligheter til å kjøpe boliger i Oslo.

NYHETER

121

Foto: Willem Michael Bulder/Shutterstock.com

ESTATE 06/20

Vinner IKEA er blant de store vinnerne under koronakrisen.

Ifølge indeksen kan en sykepleier kjøpe 28,9 prosent av boligene i Trondheim, i Stavanger 33,8 prosent, og i Bergen 34,2 prosent. Men på det sentrale østlandsområdet kan en sykepleier bare kunne kjøpe tre til fem prosent av boligene, ifølge sykepleierindeksen for første halvår 2020. DET KAN HA ENDRET SEG MED KORONAUTBRUDDET Like før påskehelgen ble Norsk Sykepleierforbund (NSF) og Spekter enige: Overtidsarbeid som skyldes koronautbruddet, skal være ekstra godt betalt. Dette innebærer blant annet 100 prosent overtidstillegg der man før ville fått 50 prosent, og 150 prosent overtidstillegg der man før ville fått 100 prosent. - Det hersker ingen tvil om at mange sykepleiere har arbeidet mye overtid i år. Noen har jobbet veldig mye ekstra, sier en sentralt plassert kilde i Norsk Sykepleierforbund til Estate Magasin. ARBEIDSTAKERS MARKED Det gjenstår å se om dette fører til at det blir flere sykepleiere på visning. Markedsplassen FINN jobb viser at bransjekategorien Helse og omsorg har ni prosent flere stillinger i snitt i 2020 hittil i år, målt mot samme periode i 2019.

Størst etterspørsel er det etter leger, der det er hele 28 prosent flere jobber å velge i. Fylkene med størst behov for flere leger er Viken og Rogaland samt Vestfold og Telemark der det er over dobbelt så mange stillingsutlysninger i år målt mot samme periode i fjor. Når det gjelder sykepleierjobber, så viser FINN jobb sine tall at det finnes 23 prosent flere stillinger å velge i. De fleste stillingene finnes i Oslo, men det er også et godt marked i Trøndelag. Stillinger i kategorien helsepersonell, som innebefatter yrker som fysioterapeut og kiropraktor, har også økt med 23 prosent siden i fjor. Disse stillingene er det flest av i Viken, Trøndelag og Vestland. - Har du utdanning innen helsebransjen og er villig til å flytte på deg, er det definitivt arbeidstakers marked, sier Christopher Ringvold, produktdirektør i FINN Jobb. IKEA-NETTVEKST PÅ 50 PROSENT IKEA er blant merkevarene som har merket interessen for å skape et bedre hjem med gode løsninger. I slutten av november offentliggjorde varehuskjeden tallene for regnskapsåret 2020 (1. september 2019 – 31. august 2020). Disse viser 5,3 prosent vekst sammenlignet med fjoråret og et driftsresultat på 445 millioner kroner, til tross for økonomiske og samfunnsmessige utfordringer skapt av korona-pandemien.

122

Samtlige av IKEAs varehus så en vekst i regnskapsåret 2020, og netthandelen vokste med nærmere 50 prosent. Hvert 87 sekund plasseres en ordre på IKEA.no, mot hvert andre minutt året før. Det rapporteres om høy etterspørsel etter IKEAs digitale løsninger. En endret hverdag skapte nye behov for hjemmet og bidro til 10 millioner besøk til IKEAs varehus (samme som i fjor), og rundt 50 millioner besøk (opp fra 44 millioner i 2019) til IKEA.no. - Gjennom krisen tilpasset vi oss raskt for å møte kundenes nye behov, og lanserte nye tjenester som digitale planleggingstimer og klikk&hent. Vi har stått i endring over flere år, for å skape det nye IKEA som er mer tilgjengelig, bærekraftig og rimeligere, og jeg tror dette har gjort oss raskere til å implementere nye løsninger og mer robuste for endring, sier Clare Rodgers, administrerende direktør i IKEA. FORHÅNDSSALG OVER FJORÅRET For de fleste er det ikke nok å være hjemme, og det er knyttet store forventninger til hvordan sesongen blir for landets alpindestinasjoner. - Per nå ligger forhåndssalget av heiskort over fjoråret, sier daglig leder Odd Stensrud i Alpinco. Selskapet ble startet i 2012 og er i dag eier av alpinanleggene Hafjell og Kvitfjell, Kvitfjell Booking og Gudbrandsgaard hotell i Kvitfjell. Alpinco eies av AB Invest (Buchardt), Bjørn Erik Borgen og DNB. - For vår del knytter det seg stor spenning til reiserestriksjonene for de som kommer fra utlandet, som utgjør en stor og viktig gruppe for oss. Fra nordmenn opplever vi stor interesse og store forventninger til kommende sesong, noe som er i tråd med myndighetenes råd om å komme seg ut i fritidsaktiviteter. I så måte er det gode forhåndssalget en god indikator, sier Odd Stensrud i Alpinco.

NYHETER

ESTATE 06/20

Selger Forhåndssalget til alpindestinasjoner som på Hafjell er høyt.

“

Being a Wiersholm client is truly a special experience. Norwegian Law Firm of the year Chambers Europe Awards 2020

Wiersholms eiendomsteam – vi forstår, forenkler og forbedrer våre klienters hverdag

Tom Rune Lian Partner trl@wiersholm.no

Ståle O. Meleng Partner som@wiersholm.no

Nicolay Vold Partner niv@wiersholm.no

Anna Falck-Ytter Senioradvokat afy@wiersholm.no

Peder Karijord Fast advokat peka@wiersholm.no

Natasja Svenneby Plur Fast advokat nspl@wiersholm.no

Jacob Mjelde Fast advokat jamj@wiersholm.no

Susanne C. Grieg Fast advokat suca@wiersholm.no

Anna Malene Wickmann Tobias Mossum Svinterud Advokatfullmektig Advokatfullmektig anwi@wiersholm.no tosv@wiersholm.no

Henrik Botten Taubøll Senioradvokat heta@wiersholm.no

Kim Hellstrøm Christensen Senioradvokat khch@wiersholm.no

Anette Karine Arctander Henriette Lyngholt Advokatfullmektig Advokatfullmektig anac@wiersholm.no hely@wiersholm.no

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o rientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

W foyentorkildsen.no

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen Torkildsen AS

DLA Piper

A: C. J. Hambros plass 2 D, 0164 Oslo

A: Bryggegata 6

P: PB 7086 St. Olavs pl., NO-0130 Oslo T: (+47) 21 93 10 00 E: pch@foyentorkildsen.no

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo T: 24 13 15 00 E: magnus.lutnas@dlapiper.com

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/Advokatfirmaet-Føyen-Torkildsen-AS/

ADVOKAT

W www.grette.no

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

Advokatfirmaet Hjort DA

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo T: 22 34 00 00 E: firmapost@grette.no

P: PB Box 471 Sentrum 0105 Oslo T: 22 47 18 00 E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetGrette/

ADVOKAT

W www.svw.no

W dlapiper.com

W hjort.no

/AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

Hammervoll Pind

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Wergelandsveien 7, 0167 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo T: 21 95 55 00 E: post.oslo@svw.no

P: PB 6613 St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 94 40 00 E: post@hammervollpind.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

Hammervoll Pind er et advokatfirma som er spesialisert mot eiendoms- og entreprisebransjen, og har et sterkt kompetansemiljø innen restrukturering og maritim juss.

W hammervollpind.no

/HammervollPind/

ADVOKAT

SANDS

Advokatfirmaet Seland Orwall DA

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo T: 22 81 45 00 E: lawyers@sands.no

A: Klingenberggt 7A, 0161 Oslo

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

Solid erfaring og spisskompetanse innenfor skatte- og avgiftsrett, fast eiendom og selskapsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd, forankret i klientens kommersielle behov.

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

W www.sands.no

/steenstrupstordrange/

BRANNVERN

W firesafe.no

W www.selandorwall.no

/selandorwall/

BANK

Firesafe

BN Bank

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo T: 09110 / 22 72 20 20 E: firmapost@firesafe.no

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo T: 73 89 20 00 E: post@bnbank.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

/firesafenorge/

W bnbank.no

BANK

W ncbank.no

P: PB 1938 Vika, 0125 Oslo T: 24 13 43 40 E: post@selandorwall.no

Nordic Corporate Bank

Pareto Bank

A: Inkognitogata 8

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo T: 21 03 24 00 E: finansiering@ncbank.no

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

W pareto.no

CATERING

Gastro Catering

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører.Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

gastrocatering.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

Anthon B Nilsen Eiendom

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

A: Øvre Vollgate 9

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

P: PB 74 Sentrum 0101 Oslo T: 24 14 54 90 E: kundesenter@abne.no

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom. Sammen med oppdragsgiver – eller i egen regi – erverver og utvikler vi tomter og bygninger til arealer som er formålstjenlige for dagens og morgendagens behov. Vi er våre oppdragsgiveres partner i hele utviklingsprosessen.

W aka.no

W abne.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W banenoreiendom.no

/abneno/

Bane NOR Eiendom AS

Bryn Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

A: Nils Hansensvei 2 0667 Oslo

P: PB 1800 Sentrum T: 05280 E: eiendom@banenor.no

P: PB 6620 Etterstad 0607 Oslo T: 23 37 98 00 E: firmapost@bryneiendom.no

Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Største utleier på Bryn!

/banenoreiendom/

W bryneiendom.no

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

DNB Næringseiendom AS

Eiendomsspar

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

A: Olav Vs gate 6

P: Postboks 7505, 5020 Bergen T: 468 44 100 E: leiekontor@dnb.no

P: PB 1350 Vika, 0113 OSLO T: 22 33 05 50 E: post@eiendomsspar.no

Din suksess er vår suksess.

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

W leietakerdnb.no

W eiendomsspar.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W fram.no

Fram Eiendom

Fabritius Gruppen AS

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo T: 22 12 25 50 E: post@fram.no

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo E: post@fabritius.no

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

/FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SOSIALE ENTREPENØRER

W ferd.no

/eiendomsspar/

W www.fabritius.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ferd Eiendom

FORTIN AS

A: Strandveien 50 1366 Lysaker

A: Sommerrogata 13-15, 0255 Oslo

P: PB 34, 1324 Lysaker T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no

P: PB 2500 Solli, 0202 Oslo T: 23 08 41 60 E: jan.kjetil.skaug@fortin.no

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

FORTIN er et eiendomsselskap som eier, forvalter og drifter attraktive næringseiendommer i Norge og Sverige.

W fortin.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Karlander Invest AS

KLP Eiendom

A: Nedre Vollgt. 1, 0158 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo T: 22 33 72 80 E: post@kinvest.as

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo T: 05554

Med et langsiktig perspektiv forvalter og utvikler vi bolig og næringseiendom i sørøst Norge.

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

W kinvest.as

W klpeiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP /UTVIKLER

Loe Utvikling AS

Mehar Gruppen AS

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo T: 911 91 669 / 991 11 090 E: post@loeutvikling.no

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo T: 918 82 203 E: ho@mehargruppen.no

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

W loeutvikling.no

W mehargruppen.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W myreneiendom.no

/klpeiendom/

Myren Eiendom AS

NCC Property Development AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo T: 22 87 19 00 E: post@myreneiendom.no

P: PB 93 Sentrum 0101 T: 22 98 68 00 E: firmapost.pd@ncc.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn. W ncc.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NHP Eiendom

Njord Real Estate AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

A: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo P: Dronning Mauds gate 1, N-0250 Oslo T: 23 00 32 44 E: ocr@njordrealestate.no

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

W nhp.no

W LinkedIn/ NHP Eiendom

EIENDOMSSELSKAP

W oboseiendom.no

W njordrealestate.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Obos Eiendom

Oslo Areal

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

A: Karenslyst allé 8B, 0278 Oslo

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo T: 22 86 55 00 E: eiendom@obos.no

P: PB 533, Skøyen, 0214 Oslo T: 24 11 75 00 E: post@osloareal.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

Oslo Areal har som mål å være en miljøbevisst utleier for dagens og morgendagens leietakere.

/oboseiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W osloareal.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

P: PB 143, 1325 Lysaker T: (+47) 23 30 30 00 E: info@peab.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

W oxer.no

Investor og forvalter av næringseiendom med utviklingspotensial.

EIENDOMSUTVIKLING

W peab.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre. /peabnorge/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ragde Eiendom

Scandinavian Development AS

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo T: 22 62 62 20 E: post@ragde.no

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 14,5 milliard.

W ragde.no

W scd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

W skullerudpark.no

Skullerud Park

SpareBank1 Forsikring AS

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo T: 22 62 80 00 E: andrea@aoe.no

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo T: 21 02 50 50 E: post.eiendom@sparebank1.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

/skullerudpark/

W sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SKB Eiendom AS

Stor-Oslo Eiendom

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

A: Kirkegata 17, 0153 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo T: 22 40 57 00 E: post@skb.no

P: PB 606, Sentrum, 0106 Oslo T: 21 60 52 20 E: post@soeiendom.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

Vi er en partnereid utvikler og investeringspartner, med eiendomsutviklingsprosjekter med en realisasjonsverdi på NOK 17 mrd. Primærkompetansen er på bolig, kontor, hotell, logistikk. Vi har erfaring fra transaksjon, finansiering, myndighetsbehandling, utvikling, prosjektledelse.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

W skb.no

/SpareBank1/

W soeiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Stout Real Estate AS

Thon Eiendom

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: Postboks 6681 St Olavsplass T: 928 57 377 E: gs@stout.no

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 5,5 mrd.

W stout.no

W thoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSFORVALTER

W ogreideiendom.no

Øgreid Eiendom

Fazenda Asset Management AS

A: Strandkaien 2, 4005 Stavanger

A: Grunningen 2 0250 Oslo

P: Strandkaien 2, 4005 Stavanger T: 51 85 40 00 E: resepsjon@ogreid.no

P: PB 1421 Vika 0115 Oslo T: 23 01 21 21 E: post@fazenda.no

Øgreid Eiendom er et selskap som driver med eiendomsutvikling innenfor bolig- og næringsprosjekter i Stavangerregionen.

Vi skaper merverdier gjennom aktiv forvaltning av eiendomsinvesteringer.

/ogreideiendom/

EIENDOMSFORVALTER

W malling.no

/thoneiendom/

W fazenda.no

EIENDOMSFORVALTER

Malling & Co Forvaltning

OXER Eiendom

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

P: PB 420, 1373 Asker T: 66 98 74 00 E: post@oxer.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

/mallingco/

W oxer.no

EIENDOMSFORVALTER

Stonetech AS

Scandinaviegaarden

A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo

A: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo

P: Pb. 1026 Hoff, 0218 Oslo T: 940 26 563 E: einar@stonetech.no

P: Karl Johans gate 8, 0154 Oslo T: (+47) 488 51 990 E: bjorn@scandinaviegaarden.no

VEDLIKEHOLD AV STEIN • Naturstein • Terrazzo • Flekkfjerning • Reparasjon

Vi legger vekt på tett og nær oppfølging av selskapets leietakere.

UTVENDIG RENS • Fasaderens • Naturstein / Betong • Albebehandling

W stonetech.no

W scandinaviegaarden.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

BYGGSTART

Byggstart

Multiconsult

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo T: 22 12 00 59 E: kontakt@byggstart.no

P: PB 265 Skøyen 0213 Oslo T: 21 58 50 00 E: oslo@multiconsult.no

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

W byggstart.no

W multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

W gk.no

/scandinaviegaarden/

/Multiconsult/

GK Gruppen AS

STEMA Rådgivning

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Bryggegata 14, 0250 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

P: Bryggegata 14, 0250 Oslo T: 63 99 44 40 E: post@stema-r.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

SR leverer prosjektledelse, byggeledelse, prosjekteringsledelse, taksering og HMS/ SHA- og KS-rådgivning. Dessuten utfører vi prosjektutvikling og eiendomsutvikling, samt uavhengig kontroll.

/GKInneklima/

W stemaradgivning.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

W sweco.no

EIENDOMSSERVICE

Sweco Norge AS

GK Gruppen AS

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo T: (+47) 67 12 80 00 E: post@sweco.no

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo T: 22 97 47 00 E: post@gk.no

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/SwecoNorge/

EIENDOMSSERVICE

W gk.no

EIENDOMSSERVICE

Ren Service AS

TORMAX Norge AS

A: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: Alfaset 1. Industrivei 4, 0668 Oslo T: 22 06 06 00 E: post@renservice.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

Ren Service AS er en stor aktør innen renhold, eiendomsservice og fasaderengjøring, derfor er vi en trygg samarbeidspartner for de som forvalter næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer avtalt kvalitet til avtalt tid og til riktig pris.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk. Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier.

W renservice.no

W tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

W datek-inst.no

/GKInneklima/

Datek Installasjon AS

Smart Elektro

A: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo

A: Karihaugveien 89 1086 Oslo

P: Sinsenveien 53A, 0585 Oslo T: 22 88 66 00 E: datek@datek-inst.no

P: Karihaugveien 89 1086 Oslo T: 40 62 32 00 E: service@smartelektro.no

Datek Installasjon AS er en av Oslos største el entreprenører. – Prosjektering og levering av elbillading – intelligent kameraovervåking av bygg og områder uten vektere.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

/DatekInstallasjonas/

W smartelektro.no/

ENTREPRENØR

Front Entreprenør

Moderne Byggfornyelse AS

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

A: Lørenveien 68, 0585 Oslo

T: 23 03 94 80 E: post@frontent.no

P: Lørenveien 68, 0585 Oslo T: 483 05 100 E: post@byggfornyelse.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år. Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

Moderne Byggfornyelse er en solid totalentreprenør med røtter tilbake til 1930. Vi er kjent for vår spesialkompetanse innenfor rehabilitering, ombygging og tilbygg, men bygger også nybygg.

W frontent.no

W byggfornyelse.no

ENTREPRENØR

Modulvegger Oslo AS

Moelven Modus

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

W moelven.no

ENTREPRENØR

W rooftop.no

/modernebyggfornyelse/

/moelven/

ROOFTOP AS

TORMAX Norge AS

A: Nedre Skøyen vei 11, 0276 Oslo

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

T: 973 00 900 E: post@rooftop.no

P: PB 22, 0915 Haugenstua T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

ROOFTOP AS står for hele prosessen med å omskape ubenyttede takareal til bærekraftige og inntektsbringende fasiliteter som takterrasser, utstillings- og salgsareal, takhager for dyrking av kortreist mat, samt miljøvennlig energi.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

/RooftopAS/

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier. W tormax.no

ENTREPRENØR

FORSIKRING

Utecomfort AS

Norwegian Underwriting Agency AS A: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru P: Holmengata 28, 1394 Nesbru T: 66 10 14 20 E: info@utecomfort.no

Strategic Partner of

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

NUA tilbyr husleie- og entreprisegarantier fra Zurich Insurance plc. NUA har et strategisk samarbeid med Zurich som er en ledende global forsikringsaktør med en meget solid rating i Standard & Poor´s.

W utecomfort.no

W www.norua.com

FORVALTNINGSSYSTEM

FACILITY SERVICE

ON Property AS

4Service

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

T: 02517

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

W on.no

W 4service.no

FACILITY SERVICE

GRAFISKE TJENESTER

W kirkestuenas.no

P: Rådhusgaten 23, 0158 Oslo T: 22 12 01 30 E: garanti@norua.com

Kirkestuen AS

Merkur Grafiske AS

A: Huk Aveny 25, 0287 Oslo

A: Stanseveien 9, 0975 Oslo

P: Huk Aveny 25, 0287 Oslo T: 908 71 480 E: ole@kirkestuenas.no

P: PB 25 Kalbakken N-0901 T: (+47) 41 27 62 08 E: lars.b@merkurtrykk.no

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

Merkur Grafisk AS ønsker å være din leverandør av grafiske tjenester. Vi er en av Norges ledende, største, og mest solide grafiske leverandører.

/kirkestuenas/

W merkurgrafisk.no

INGENIØRTJENESTER

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Termoenergi Norge AS

Ramsøskar Interiørarkitekter AS

A: Leif Weldings vei 16 3208 Sandefjord

A: Pilestredet 15A, 0164 Oslo

T: 33 47 43 30 E: post@termoenergi.no

P: Pilestredet 15A, 0164 Oslo T: 459 11 251 E: info@ramsoskar.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

we make buildings better

W termoenergi.no

/termoenergi.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

W moelven.no

/ramsoskar.no/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Moelven Modus

Modulvegger Oslo AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim T: 06050 E: post.modus@moelven.no

P: PB 6269, 0603 Oslo T: 23 24 22 00 E: mvo@modulvegger.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

/Moelven/

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

W metos.com/aligroup.com

W ramsoskar.no

Se våre produkter på www.modulvegger.no

W modulvegger.no

NÆRINGSMEGLING

Metos AS

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo T: 924 28 860 E: metos.norway@metos.com

P: PB 1921 Vika T: (+47) 23 11 68 68 E: post@cwrealkapital.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/Metos/

W cwrealkapital.no

/CWRealkapital.no/

NÆRINGSMEGLER

W malling.no

PERSONALRESTAURANT

Malling & Co Markets

De Tre Stuer

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

T: 02517

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

/mallingco/

PERSONALRESTAURANT

W de3stuer.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

Eir Mat & Drikke

Søtt+Salt

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

eir.no / 4service.no

sottogsalt.no / 4service.no

PROSJEKTLEDELSE

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Constructive Development A: Parkveien 33, 0258 Oslo

B:MOVED AS A til Å Relokaliseringstjenester

B:MOVED AS

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene. Selskapet har under regulering/ bygging nærmere 14,5 milliard.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo T: 920 15 700 E: post@bmoved.no

A: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo P: Selma Ellefsens vei 2, 0581 Oslo T: 932 90 147 E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

w bmoved.no

W scd.no

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

W bmoved.no

f /thebmovedcompany/

/thebmovedcompany/

RENHOLD

Eir Renhold

Ren Pluss

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

T: 02517

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo T: 02517 E: post@renpluss.no

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre. Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

W eir.no / 4service.no

W renpluss.no

RENHOLD

Østlandske Eiendomstjenester A: Hoffsveien 10, 0275 Oslo P: Postboks 1026 Hoff, 0218 Oslo E: post@østeie.no

Renhold av trapper og kontorer • Konkurransedyktige priser • Medlem av NHO Miljøfyrtårnet • Gode referanser • Fagbrev

W osteie.no

trappetrinnvask.no er en del av Østlandske Eiendomstjenester AS

Uavhengig rĂĽdgivning innen nĂŚringseiendom Verdivurdering | Eiendomsutvikling | Verdioptimalisering | Teknisk due diligence

Blake bygger merkevarer som utvikler byen

FORUTSETNING

En sentral beliggenhet gir noen sentrale fordeler.

Med riktige forutsetninger lykkes du.

Våre kontorbygg i Vika og Barcode har alle de kvalitetene en sentral beliggenhet skal ha, som bla. knutepunkt for kollektivtrafikk, yrende folkeliv, stort utvalg butikker og et bredt tilbud av kaféer og restauranter. Men det beste av alt er følelsen av å være der det skjer. Her kan vi tilby kontorer av premium standard. Dette handler ikke bare om en høy standard på bygg og fasiliteter, men om fullservice og tilrettelegging. Dette er sentralt i vårt tjenestekonsept Flyt® der målet er å bidra til en mest mulig effektiv hverdag for våre leietakere. Nå har vi ledige arealer i Barcode, både med kort og lang tidshorisont. Ta kontakt for et tilbud.

braatheneiendom.no