Estate Magasin 06/2023

M AGAS IN ET FO R EIEN D O M SBRA N S JEN

UTVIKLING

BOLIG

TRANSAKSJONER

UTVIKLING

Politiet vil mer på banen

Tapt tiår i Stavanger

Ny kjøpergruppe på kjøperen

Her vil OBOS bygge 2.000 boliger

06 2023

Har ambisjoner om å bli en betydelig aktør i Stor-Oslo P O RT RET T ET: Knut Olav Wik-Klokk, Sequoia

ANNONSE

Skanska Bolig

skanska_bolig

www.bolig.skanska.no

Her er Norges første boligprosjekt med BREEAM NOR Excellent-sertifisering Fagerlunden på Bekkestua har fått BREEAM NOR Excellent-sertifisering for prosjekteringsfasen, som første boligprosjekt i Norge. En trygghet for boligkjøperne, sier prosjektsjef Per Lunke i Skanska Eiendomsutvikling.

Fagerlunden er et av Skanskas mest miljøambisiøse byggeprosjekter så langt, og har lagt lista svært høyt i prosjekteringsfasen –med svært strenge miljøkrav på alle områder, fra energi, helse og innemiljø til materialvalg, avfall, arealbruk og økologi.

Etter at kriteriene fra Europas ledende miljøsertifisering ble summert, endte sertifiseringsgraden på den svært høythengende «Excellent» – som første boligprosjekt i Norge. Det betyr at prosjektet innfrir svært strenge krav til sunne, effektive og bærekraftige bomiljøer.

Prosjektsjef Per Lunke er svært glad for å få dette kvalitetsstempelet på byggeprosessen: – Endelig får vi i Skanska brukt våre snart 15 år med erfaring fra BREEAM-prosjekter

til fulle også i boligprosjektene våre. Dette gir oss som utvikler og entreprenør en bekreftelse på at vi drifter byggeplassene våre på en bærekraftig måte.

Det gir også boligkjøperne i Fagerlunden en trygghet på at de flytter inn i gode boliger, med et godt inneklima der det er lagt til rette for en sunn og bærekraftig livsstil.

Fagerlunden er blitt positivt mottatt i et kresent og krevende marked, men har fremdeles noen ledige leiligheter tilgjengelig. 70 prosent av de 54 leilighetene er nå solgt, og innflytting skjer i løpet av våren og sommeren 2024.

Det er Kristin Jarmund Arkitekter AS som har stått for utviklingen av prosjektet, og som etter innlemmelsen i Nordic Office of Architecture også har ferdigstilt detaljprosjektering og oppfølging i

byggetiden. Fasadene er kledt i skjermtegl av typen Urban fra Wienerberger, og er bare én av mange detaljer som bidrar til premiumfølelse i og rundt Fagerlunden.

Noen av grepene som er gjort for å oppnå nest høyeste sertifiseringsgrad, er bærekraftige materialer uten giftstoffer, nulltoleranse for tropisk tømmer, smarte vannsystemer, fokus på grønne områder, tilrettelegging for el-bil og sykkelbruk og strenge krav til avfallshåndtering.

– Vi er stolte av det vi skaper her, og gleder oss stort til å se det stå klart neste sommer, sier Per Lunke fornøyd.

Fagerlunden er sentralt plassert med kort gangavstand til Bekkestua sentrum og Gjønnes T-banestasjon. Bildene er ment som en illustrasjon. Fasadeuttrykk vil kunne avvike fra ferdig bygg. Illustrasjon: Eve Images Kristin Jarmund Arkitekter / Nordic Office of Architecture har levert både arkitektur og interiørarkitektur, noe som har gitt spesielt gode og samkjørte interiør- og eksteriørløsninger, i tillegg til at hensyn til lysforhold og innsyn er godt ivaretatt.

Illustrasjon: Eve Images

Dette er Fagerlunden på Bekkestua: • Skanska Eiendomsutvikling er en av Norges ledende boligutviklere • Fagerlunden er et premium boligprosjekt på Bekkestua i Bærum • Består av tre bygg med til sammen 54 leiligheter • Ferdigstilles sommeren 2024, 70 prosent er solgt pr oktober 2023 • Miljøsertifisering: BREEAMNOR Excellent

Les mer om prosjektet her:

Fasaden er kledt med skjermtegl i ulike nyanser, som gir vakkert fargespill i kombinasjon med gyllent treverk.

En långiver som kjenner Norge, skaper vekst og muligheter Eiendomskreditt skal være en foretrukken långiver. Vi er en effektiv, solid og trygg samarbeidspartner for små og mellomstore profesjonelle eiendomsaktører i Norge.

Med bred, lokal erfaring og kunnskap ser vi frem til å fortsette å bidra som partner i gode og verdiskapende prosjekter over hele landet.

eiendomskreditt.no

NO MORE BORING MEETINGS Lei av ambisjonsløse møteomgivelser, strippet for inspirasjon og opplevelse? Ofte kan rammen for møtet være vel så viktig som det som står på møteagendaen.

Nå kan du booke bedriftens beste møteopplevelse, noensinne – til en helt fantastisk kampanjepris!

KONFERANSE DAGPAKKE INKL. LUNSJ Pris per person, per dag fra kr 950,-

event@thewell.no Tlf: 480 44 888

«Nygaarden» er brikken som faller på plass, som en forlengelse og en naturlig avslutning av Nygårdsgatens etablerte bygningsstruktur og bidrar til å revitalisere den sørlige historiske inngangsporten til byen.

Prosjektet handler om byutvikling og hvordan bygget møter byen. Bygningen forholder seg til omkringliggende bebyggelse i høyde og volum og er skalert i forhold til det nye byrommet. Nygård er et viktig, sentralt næringsområde med en miks av kontorer, bolig, undervisning, restauranter, handel og media hvor «Nygaarden» naturlig inngår i helheten.

Foto: Hundven-Clements Photography Byggherre: Entra

NYGAARDEN

Det nye prisvinnende kontorbygget, med cafe og restaurant på gateplan, er klassifisert som BREEAM Excellent, energiklasse A, passivhusstandard og har sjøvannskjøling.

Nominert til den nasjonale Cityprisen Vinner av Bergen kommunes Arkitektur- og byformingspris

2 0 2 3

Vinner av Cityprisen i Bergen

se film

linkarkitektur.com

10

06 2023

ANSVARLIG REDAKTØR: Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

LEDER

ESTATE 06/23

LEDER

REDAKSJON: Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no FOR BESTILLING AV ANNONSER: Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

En eksplosjon

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no Therese Kjeldstad, Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no Katja Normann Ljungblom Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no CEO/PARTNER: Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no FORSIDEFOTO: Martin Rustad Johansen LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Jonatan Drab TRYKK: UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000 ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS Rådhusgata 26 0151 Oslo Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS. Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner.

Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

K

ostnadene ved å bo i Norge har eksplodert det seneste året, til stor fortvilelse for boligeiere over hele landet. Det er særlig de økte rentene som driver kostnadene oppover, men også energiprisene har fått mye fokus i mediene.

Men det er også andre forhold som drar bokostnadene oppover. Huseierne presenterer hvert år Bokostnadsindeksen som viser hva det koster å eie og bo i egen bolig i alle landets kommuner. Årets tall viser at bokostnadene har økt så mye som 23 prosent sammenlignet med i fjor. I tillegg til at rentene og strømkostnadene driver kostnadene oppover, begynner kommunale avgifter og eiendomsskatt også å svi for boligeierne. I Oslo er de kommunale avgiftene for en bolig nå oppe i 16.656 kroner i snitt. Det er en økning på 26 prosent sammenlignet med året før.

Og verre skal det bli. For neste år anslår Huseierne at de kommunale avgiftene i Oslo vil stige med 10 prosent til 18.426 kroner og i 2026 vil de ha kommet opp i nesten 23.000 kroner. Det er 37 prosent høyere enn de høye 2023-avgiftene.

Samtidig har eiendomsskatten i Oslo steget med 73 prosent fra 2022 til 2023 til gjennomsnittlig 5.603 kroner.

Generalsekretær Morten Andreas Meyer i Huseierne har oppfordret lokalpolitikerne til å holde igjen på avgiftsbyrden og sørge for effektivitet i kommunal drift.

Det er bare å slutte seg til den oppfordringen. Faktisk kunne Meyer gått enda hardere til verks. Kommunene bør gå grundig gjennom sin vann- og avløpsvirksomhet og gjøre grep som reduserer de forventede økningene i avgifter på vann og avløp. Kostnadene ved drift av dette skal dekkes av innbyggerne via avgiftene, noe som betyr at dårlig drift og kostnadsoverskridelser på investeringer ikke går ut over politikernes hjertesaker (sykkelveier, skoler osv). Det at kostnadene bare veltes over på brukerne betyr at det har vært mindre fokus på god og effektiv drift, men dette bør snu nå. Det er på tide at kommunepolitikerne lager en plan for å få ned de kommunale avgiftene.

Illustrasjon: Mads Berg

vinterro950.no

12

MARKEDSKOMMENTAR

ESTATE 06/23

MARKEDSKOMMENTAR

Tøffe tider med store lån Av: Dag-Jørgen Saltned

D

et seneste årets voldsomme økning i rentene har bidratt til stor uro i eiendomsmarkedene. Transaksjonsmarkedet har stoppet helt opp, samtidig som de høye rentene bidrar til at flere av eiendomsaktørene nå får problemer med å håndtere låneforfall og avdrag.

Bankene tar ned låneutmålingen (krever større egenkapital), vil ha mer forhåndssalg på boliger og krever gode regnestykker og leiekontrakter for å finansiere rehabiliteringer.

Den økte yielden, som har kommet etter renteoppgangen, gjør samtidig at eiendomsverdiene faller. Dette er en farlig cocktail for flere av eiendomsselskapene, og særlig de som ikke har sterke partnere eller gode kundeforhold til bankene.

Samtidig er det slett ikke slik at eiendom er en dårlig investering. Lars Flåøyen i DEAS Asset Management, som er fondsleder for DEAS Eiendomsfond Norge I, uttalte nylig til Estate Nyheter at det blir unyansert å fokusere så mye på hvor mørkt det er i eiendomsmarkedet på grunn av høye finansieringskostnader. Han viste til en sentrumseiendom med 10 årig leiekontrakt med offentlig leietaker og som med yield på 4,75 til 5 prosent vil gi en ubelånt årlig avkastning på 7 prosent, gitt en inflasjon på 2 prosent.

Flåøyens regnestykke viser at det ikke er markedet som er dårlig, utfordringen er heller at gjelden er for høy for flere av aktørene.

KPI-veksten, som la grunnlaget for leieøkninger i 2023 (og for 2024), har bidratt til å være en god støtdemper for selskapene med høy gjeld. Men dersom leiemarkedet begynner å «knirke» gjennom 2024, så kan det fort bli mer fokus fra bankene på en leiekontraktene. For det vil være fullstendig krise for mange eiendomsselskaper dersom reforhandlinger av femårige leieavtaler som løper ut i 2025 og 2026 skjer til lavere leiepriser enn de nå oppnår.

Om det ikke er nå gårdeierne kommer til å få betalt for godt utleiearbeid, så risikerer de i alle fall å få svi om et par år for dårlig utleiearbeid.

Vi ønsker deg og dine en gledelig jul og et riktig godt nytt år!

Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945 med selskapet Ole K. Karlsen. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom. oxer.no

6300

5300

4300

Suzanne Skotvedt Bjørnsen, Eiendomsfinansiering Pareto Bank

3300

En bank som kan eiendom like godt som bank.

2300

Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere.

Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Vårt prosjekt er å hjelpe kundene våre med sine.

NOKm

1300

I 15 år har vi skapt verdier sammen med kundene våre. Les mer om hvordan Pareto Bank kan bistå din virksomhet på paretobank.no.

300

2009

2011

2013

2015

2017

2019

Sum finansiering av boligprosjekter

Eiendomsfinansiering, bedriftsfinansiering og skipsfinansiering

20

ESTATE 06/23

15

INNHOLD

INNHOLD 06 2023

LEDER 10

28

En eksplosjon

MARKEDSKOMMENTAR 12

Tøffe tider med store lån

KARRIERE 18

Blir Heimstadens direktør for salget av boliger

PORTRETTET

20

Kari Due-Andresen blir sjef i Akershus Eiendom

Bruker fremdeles sykkelen han kjøpte for konfirmasjonspengene - Knut Olav Wik-Klokk

22

Blir driftsdirektør og forretnings­ utvikler i ORO Living

24

Propely med syv nyansettelser

PORTRETTET 28

48

Bruker fremdeles sykkelen han kjøpte for konfirmasjons­pengene

DET STORE SPILLET 42

De syv fete

NYHETER 48

Bydoktor Erling Fossen - Sexy søppel

BYDOKTOR ERLING FOSSEN Sexy Søppel

16

INNHOLD

ESTATE 06/23

INNHOLD 06 2023

60 900 TONN BYGINGSMATERIALER BLE BRUKT PÅ NYTT Storebrand Eiendoms oppgradering av Grev Wedels Plass 9 klarte å få til ombruk av over 900 tonn bygningsmaterialer.

NYHETER 56

Uten dram til alle mann, vanket det filledokke

60

900 tonn bygningsmaterialer ble brukt på nytt

64

OBOS vil bygge 2.000 boliger i Oslo sør – har inngått samarbeid med PBE

70

Utvikler for Norges teknologihovedstad

74

Nå kommer brukerne på kjøpersiden

78

Politiet vil komme oftere på banen i nye boligprosjekter

84

Et tapt tiår i Stavanger

90

Trøkk i Stavanger – flere store søk

92

Nå kommer de grønne lånene

70

UTVIKLER NORGES TEKNOLOGIHOVEDSTAD Lerka Eiendom er sentral i Trondheim Areals utvikling av Trondheim Innovation Center.

Vår historie som pionér har gjort Malling til det mest komplette eiendomshuset i Norge. Det er historien vi forvalter, og fremtiden vi strekker oss mot. I snart 60 år har vi brøytet vei for hva markedet innenfor næringseiendom kan være, og det skal vi fortsette med. ↗ malling.no

Etter å ha tråkket opp løyper i snart 60 år, setter vi fremdeles nye spor etter oss

18

KARRIERE

ESTATE 06/23

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Blir Heimstadens direktør for salget av boliger Rita Berg Hansen blir sjef for Privatisering i Heimstaden Bostad og skal lede salget av utleieboliger for titalls milliarder til private kjøpere.

Til Heimstaden Bostad: Rita Berg Hansen.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Heimstaden

D

et er i forbindelse med at Heimstaden Bostads planer om å selge deler av sin eiendomsportefølje til privatpersoner (Privatisering), at Rita Berg Hansen er blitt utnevnt til leder for området Privatisering. Hun vil lede den strategiske enheten fra første november.

VIL SELGE FOR MILLIARDER Privatiseringsplanen til Heimstaden Bostad har mål om å selge utleieboliger med en bokført verdi på 20 milliarder korner innen 2025, med en premie på 20 prosent mot de bokførte verdiene. I en melding skriver selskapet at de foreløpige resultatene er lovende, med en premie på 31 prosent på salget av 127 enheter så langt u år.

Etter pilotfasen vil planen intensiveres i de kommende kvartalene og gi støtte til selskapets program for å kutte gjelden og forbedre nøkkeltallene.

Rita Berg Hansen har har lederjobber i selskaper som Bonava, Veidekke Eiendom (Nordr) og Eie Eiendomsmegling. Hun vil rapportere til Eddo Rats, Chief Operating Officer.

– Jeg er glad for å ønske Rita velkommen til vårt team. Hennes uvurderlige strategiske ekspertise, innsikt og erfaring passer perfekt med våre prioriteringer, sier Eddo Rats.

– Heimstaden går inn i en ny fase med økt fokus på privatisering. Jeg gleder meg til å være med på utviklingen av denne viktige funksjonen i våre markeder, sier Rita Berg Hansen.

20

KARRIERE

ESTATE 06/23

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Kari Due-Andresen blir sjef i Akershus Eiendom Kari Due-Andresen overtar fra årsskiftet som Managing Partner i Akershus Eiendom samtidig som hun fortsetter som sjeføkonom og faglig ansvarlig for analysevirksomheten.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Magent Fotografer, Knut Neerland

S

amtidig blir Sigurd Haavik ny styre­leder.

Dagens styreleder Roar Sandnes og Manag­ ing Partner Petter Nylend skal begge fortsatt ha sentrale roller i selskapet. Endringene gjennom­føres som et offensivt, strategisk grep av det partnereide selskapet for at Akershus Eiendom ytterligere skal styrke sin posisjon som landets ledende megler av næringseiendom.

Kari Due-Andresen kom til Akershus Eiendom i 2021 etter 10 år i Handelsbanken, hvorav de siste seks år som sjeføkonom. Før det var hun blant annet seniorrådgiver i Norges Bank innen makroøkonomisk og pengepolitisk analyse.

– Kari Due-Andresen er en av Norges aller dyktigste og mest anerkjente sjeføkonomer. På de to årene hun har jobbet hos oss, har hun i tillegg utvist

meget gode lederegenskaper som leder av vår viktige analyseavdeling. For styret var Kari det absolutte førstevalget, og hun blir en svært god arvtaker etter Petter Nylend når han nå ønsker å bruke alt sitt fokus på å være megler i transaksjonsmarkedet, sier styreleder Roar Sandnes.

– GLEDER MEG – Jeg gleder meg veldig til å ta over roret for dette utrolig spennende selskapet med en så suveren posisjon i det norske eiendomsmarkedet. Men jeg vil alltid også være analytiker, og det skal jeg fortsette med i min doble rolle som både Managing Partner og sjeføkonom. Jeg skal dermed fortsatt ha det faglige ansvaret og lede analysearbeidet i Akershus Eiendom, sier Kari Due-Andresen.

Sigurd Haavik, som fra nyttår overtar som styreleder, er grunnlegger av og senior partner i Oslo Family Office. Selskapet bistår strategisk en rekke norske familiebedrifter med å videreutvikle deres verdier

ESTATE 06/23

21

KARRIERE

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Organisasjons­ endringer: Fra venstre: Petter Nylend, Kari Due-Andresen, Sigurd Haavik og Roar Sandnes.

Foto: Magent Fotografer, Knut Neerland.

- også utover deres finansielle avkastning. Sigurd har i tillegg flere andre, sentrale styreverv. Han har tidligere vært adm. direktør i Aars, som samler Møller-familiens eierskap og virksomheter, og som Sigurd spilte en sentral rolle i etableringen av. Han blir Akershus Eiendoms første eksterne styreleder.

– Jeg ser det som en stor tillitserklæring å bli valgt som styreleder i Norges fremste kunnskapsbedrift innen eiendom. Akershus Eiendom har en unik posisjon og tillit i markedet takket være sin historie, kompetanse, seriøsitet og ryddighet. Personlig har jeg en sterk fagintereresse for næringseiendom, ikke minst fordi dette også er fellesnevneren for de familiebedriftene som jeg jobber med til daglig og også sitter i styrer hos, sier Sigurd Haavik.

FORTSETTER INNSATSEN Roar Sandnes har vært styreleder i Akershus Eiendom helt siden 2011. Han vil fortsatt spille en viktig rolle i selskapet som partner og gjennom sitt store nettverk.

– Jeg har absolutt ikke tenkt å pensjonere meg selv om jeg går av som styreleder, og jeg ser frem til å fortsatt jobbe tett sammen med vårt dyktige team og mange av våre viktige kunder fra vårt kontor i Via-bygget. Jeg meget godt fornøyd med de

offensive endringene som vi nå skal gjennomføre, og jeg er sikker på at disse vil bidra til å styrke selskapet ytterligere, understreker Sandnes.

Petter Nylend har vært Managing Partner i Akershus Eiendom siden 2017 i tillegg til fortsatt å være en meget anerkjent megler i transaksjonsmarkedet. Før han overtok som Managing Partner, ledet Petter transaksjonsavdelingen i ni år. Han har jobbet i selskapet siden 2004.

– I årene som Petter har ledet Akershus Eiendom, har vi hatt de beste resultatene siden selskapet ble etablert i 1992. Han har som Managing Partner bidratt sterkt til å ytterligere forsterke Akershus Eiendoms posisjon som landets ledende megler av næringseiendom. Selv om Petter hele denne tiden også har spilt en viktig rolle som megler, vil det bli en ytterligere, stor styrke for oss og våre kunder å få ham tilbake på heltid på meglerbordet, sier Roar Sandnes.

– Det har i disse årene vært et stort privilegium for meg å få lede et team av bransjens aller dyktigste meglere og rådgivere i tillegg til fortsatt å ha jobbet som transaksjonsmegler. Jeg ser nå frem til å kunne bruke all min tid på meglerjobben igjen, fremholder Petter Nylend, som i tillegg går inn som styremedlem i Akershus Eiendom fra nyttår.

22

KARRIERE

ESTATE 06/23

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Blir driftsdirektør og forretnings­utvikler i ORO Living ORO Living vil ta en mer aktiv rolle i eiendommer som driftes som handels- og serveringssteder. Nå ansetter de en ressurs med spesialkompetanse på dette feltet.

Erfaring Haakon Sand har lang erfaring fra restaurant- og hotellbransjen og skal jobbe strategisk med vekst og utvikling av konsepter for ORO Living.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

– Vi er veldig fornøyde med å få Haakon ombord.

Han har uvurderlig erfaring etter over 20 år i bransjen fra både inn- og utland. Haakon vil være en viktig bidragsyter i vår satsing innen servering i ORO Living, sier daglig leder Emil Varner Tingulstad.

Haakon Sand kommer fra Sommerro, hvor han har hatt rollen som daglig leder på TAK. Før det har han vært daglig leder i Barcode Street Food, hvor han ledet oppstarten av matsatsingen i Barcode. Han har også vært med på oppstarten av hoteller som The Thief i Oslo og The Savoy i London.

Sand er utdannet innen hotelledelse fra Hotel­ school The Hague og har også en Executive Master of Business Administration fra Handelshøyskolen BI. Haakon vil ha det overordnede operative lederansvaret i ORO Living i tillegg til å jobbe strategisk med vekst og utvikling av konsepter.

– ORO er et veldig spennende og dynamisk selskap med masse ambisjoner og et svært dyktig team. Jeg gleder meg stort til å ta fatt på utfordringene samt ta del av formingen av veien videre for ORO Living.

Reisen vår har så vidt begynt, sier Sand.

FOKUS PÅ BÆREKRAFT Taksonomi og eiendom – hvor går veien videre?

I BAHRs faghefte «Bærekraftskrav til bygg- og eiendomsbransjen – Taksonomien og utviklingen i det norske regelverket» kan du lese mer om hva kravene i EU-Taksonomien og de tilhørende reglene om rapportering av bærekraftsforhold vil innebære for aktører innenfor bygg- og eiendomssektoren i Norge.

Les hele fagheftet via QR-koden.

Les hele fagheftet her

OSLO - BERGEN -

24

KARRIERE

ESTATE 06/23

KARRIERE Hva skjer i eiendoms­bransjen akkurat nå?

Propely med syv nyansettelser Proptechselskapet har de seneste månedene forsterket teamet for å sikre videre vekst og utvikling.

Nye I tilfeldig rekkefølge Carolin Boström, Fredrik Jensen, Sebastian Schmidt Andersen, Kristoffer Olavesen, Christian Schartum, Oskar Lie og Ida Norseng Tandberg er nyansatte i proptechselskapet.

Av: Glen Widing Foto: Propely

I

en tid hvor eiendomsmarkedet er preget av økonomisk og politisk usikkerhet, ser Prop­ ely en mulighet til å hjelpe eiendomsforvaltere med å fokusere på kostnadsbesparelser og økt driftseffektivitet. Deres kommunikasjonsplattform skal forenkle hverdagen til forvaltere gjennom et FDV-system, leietakerportal og innsiktsmodul for hele porteføljen. De nådde nylig en viktig milepæl ved å overstige 10 millioner kroner i årlige gjentakende inntekter, ifølge en pressemelding.

– UNIK KOMPETANSE Administrerende direktør Kristoffer Moe Lundquist sier at fokuset på nyansettelsene har vært en strategisk investering for å drive videre vekst i organisasjonen.

– Hver av våre nyansettelser bringer en unik kompetanse som vil bidra til å styrke selskapet som helhet, påpeker han.

Det de kaller customer success-avdelingen har fått inn Carolin Boström, Fredrik Jensen og Sebastian Schmidt Andersen. Boström, tidligere fra Kindly, har spesialisert seg på Conversational AI og kundeservice. Jensen har erfaring innen forretningsutvikling fra blant annet Schibsted og Talentech.

Andersen, med teknisk erfaring fra Tenerity og Danske Bank, bringer med seg en bakgrunn innen produktutvikling og produktmarkedsføring.

– Sammen vil de sikre at både eksiterende og nye kunder får maksimalt utbytte i plattformen, sier Moe Lundquist.

Etter ansettelsen av salgssjef Morten Ullnæss i mai, har salgsavdelingen fått inn Christian Schartum med bakgrunn fra Marketer og Oskar Lie, med tidligere erfaring fra blant annet Inn­ ovation Support.

Ida Norseng Tandberg som er selskapets nye marketing manager kommer også fra Marketer.

Den nyeste ansettelsen er av Kristoffer Olavesen, en UX designer med erfaring fra startups og designbyråer.

Foto: Line Owren ©Altibox

På nett.

For gode opplevelser.

Nett nok til alle! Fiber direkte inn til boligen din gir deg nett av beste kvalitet.

Velg den hastigheten og tv-pakken som passer deg og ditt behov.

Les mer på altibox.no/nybygg

ANNONSE

DISSE EIENDOMSSELSKAPENE TAR EN STOR RISIKO EUs bærekraftdirektiv kan medføre store økonomisk konsekvenser for mange norske eiendomsselskaper, skriver bærekraftrådgiver Anja Molnes i Varig.

ANNONSE

<— Anja Molnes i Varig,

et norsk selskap som leverer bærekraftsoftware og -rådgivning til eiendomsbransjen.

EU-direktivet CSRD pålegger virksomheter

sine. Alt fra banken, som blir påkrevd å

I tillegg, vil bærekraftbevisste (og

å rapportere på bærekraft innenfor et

oppgi energibruk og klimagassutslipp i

rapporteringspliktige) leietakere stille

standardisert rammeverk (ESRS) for å

utlånsporteføljen sin, til en leietager som

strengere krav til gårdeierne. Dette kan

sikre at informasjonen er pålitelig, til-

må kartlegge miljø- og bærekraftpresta-

være alt fra krav til energimerke eller

gjengelig og sammenlignbar.

sjoner for lokalene sine.

andre kjente miljøsertifiseringer til til-

Selskaper som ikke rapporterer i hen-

Derfor må alle virksomheter, store

gang på forbruksdata for bygget. De nye

hold til kravene kan møte harde sanksjo-

som små, ha kontroll på disse bærekraft

leiestandardene vektlegger også mer

ner. EUs krav til medlemsstatene, som

dataene nå. Kan man ikke dokumentere

miljøvennlig byggdrift.

Finansdepartementet og Verdipapir-

at man retter seg etter miljøkravene, er

lovutvalget følger opp i Norge, er at over-

risikoen for devaluering av eiendoms-

OGSÅ MULIGHETER

tredelsesgebyrene skal være “effektive,

verdien og reduserte leietagerinntekter

Virksomheter som kan vise til gode bære-

forholdsmessige og avskrekkende”.

overhengende.

kraftprestasjoner i årsrapportene sine kan derimot belønnes med godt omdømme,

TREFFER ALLE

FALSK TRYGGHET

betalingsvillige leietakere, ivrige investorer

Det er store foretak av allmenn interesse

Selv om rapporteringsplikten først treffer

og gunstige lån i bankene.

med flere enn 500 ansatte som er rappor-

for 2025, tar man en stor risiko ved å vente.

Bærekraft har blitt «big business», og

teringspliktige for 2024. Året etter følger

De som har jobbet mye med bære-

de eiendomsselskapene som vil lykkes

øvrige store foretak, hvor det er grunn

kraft vet at dette er et tidkrevende og

best i årene som kommer, er de samme

til å tro at mange eiendomsselskaper er

møysommelig arbeid. Og, det holder

som lykkes med bærekraftarbeidet sitt.

omfattet. Dette siden mange har eien-

ikke lenger med vidløftige ambisjoner

domsverdier og leietagerinntekter langt

om klimanøytralitet og grønn retorikk.

over de angitte terskelverdiene.

Nå kreves harde fakta som dokumente-

Ringvirkningene vil imidlertid merkes

rer bredden av virksomhetens avtrykk,

nå, fordi rapporteringspliktige må oppgi

i en rapport som skal godkjennes av en

bærekraftinformasjon om verdikjedene

autorisert revisor.

SE HVORDAN VARIG® KAN BISTÅ DIN VIRKSOMHET PÅ VARIG.TECH/NO

ESTATE 06/23

29

PORTRETTET

PORTRETTET: KNUT OLAV WIK-KLOKK

BRUKER FREMDELES SYKKELEN HAN KJØPTE FOR KONFIRMASJONS­ PENGENE Han har vunnet Talentiaden på NRK med en cello, og måtte gi opp drømmen om OL i roing på grunn av en prolaps i ryggen. Nå har Knut Olav Wik-Klokk og kollegene i Sequoia ambisjoner om å bli en lede­ stjerne innen smart byutvikling.

Av: Tore Årdal Foto: Martin Rustad Johansen

30

PORTRETTET

ESTATE 06/23

ESTATE 06/23

PORTRETTET

31

«Jeg rakk bare å søke på Harvard.

Jeg var heldig, og kom inn.»

KNUT OLAV WIK-KLOKK

D

et første som møter oss på vei inn ytterdøren i Møllergata 4 i Oslo sentrum, er to personer som er på vei ut med hver sin sykkel. Rett innenfor er det ytterligere to personer med sykkel, deriblant Ulf Øyvind Lund, som i lang tid har jobbet tett sammen med Knut Olav WikKlokk, som vi nå er på vei for å møte.

En kjapp heistur opp i åttende etasje, og der står det en blid Wik-Klokk og tar i mot oss.

– Vi har litt sykkelpress her, og folk får litt tyn når de ikke sykler. Piggdekk fungerer utmerket, derfor er det ingen unnskyldning å ikke sykle om vinteren.

Bærekraftig både med tanke på helsa og miljøet, smiler Klokk.

SOLGTE JULETRÆR. Han sykler selv på en DBS Intruder STX 3.000 fra 1995, som han kjøpte for konfirmasjonspengene. De 9.500 kronene var åpenbart vel investerte penger, men Wik-Klokk medgir lattermildt at han bruker mye på vedlikehold.

Wik-Klokk bodde sine første leveår i Førde, før familien flyttet til Ålesund. Gründerspiren har han alltid hatt i seg, og allerede på ungdomsskolen kom ideen om å selge juletrær. Faren kommer fra gård, slik at det var lett å få tak i varene. Problemet var at prisen for å leie en tomt å selge trærne på ville spise opp nesten hele gevinsten.

– Så da gjaldt det å tenke nytt, og jeg gikk fra dør til dør og tok opp bestillinger. Jeg fikk mye hjelp av en onkel, men han nektet å ta noe mer enn en flaske konjakk i betaling, så det ble god timebetaling for en student.

DRO TIL SAN FRANSISCO. Wik-Klokk kommer fra en musikkfamilie, og spilte mye cello i oppveksten, mens søstrene spilte fiolin. I 1997 vant han Talentiaden – en musikalsk talentkonkurranse på NRK som da ble ledet av Ivar Dyrhaug.

Senere dro han til San Fransisco som 17-åring for å studere ved musikkonservatoriet der, med klare ambisjoner om å bli cellist.

– Jeg skulle spille cello hele dagen, men ble litt lei på grunn av mye øving og konkurranser. Rett før jeg dro dit hadde jeg prøvd roing sammen med en kompis, og det syntes jeg var gøy. Jeg slo derfor opp i telefonkatalogen og fant en roklubb i nærheten av der jeg bodde i San Francisco. Det viste seg å være én av de beste i landet for high school, og med et ekstremt konkurranseinstinkt ble jeg bitt av basillen.

Etter bare noen uker trente jeg 10-12 økter i uken.

Og så sluttet jeg med celloen, forteller han.

TRENTE 30 TIMER I UKEN. Wik-Klokk kom raskt på det norske rolandslaget for junior, og slik kom tanken om å studere i USA, og kombinere det med roingen.

– Jeg hadde tenkt å søke på flere skoler, men det var en omfattende søknadsprosess, derfor rakk jeg bare å søke på Harvard. Jeg var heldig, og kom inn.

Roingen hadde svært høy prioritet, og han trente rundt 30 timer per uke, i tillegg til studiene i økonomi og pre-klinisk til medisin. Høydepunktet var da han var med i Harvard-åtteren som vant over Oxford i finalen i Henley Royal Regatta – en stor, årlig regatta ved byen Henley-on-Thames i England.

Han ble også tatt ut på det norske senior-landslaget og rodde flere VM, og hadde ambisjoner om å gjøre det godt i OL. Etter hvert måtte han gi seg på grunn av prolaps i ryggen.

– Jeg ga i alle fall alt jeg hadde i de årene jeg holdt på, og det er jo litt slik jeg er – jeg gir jernet og satser alt, oppsummerer Wik-Klokk.

KJØPTE UTLEIELEILIGHETER. I tillegg til en bachelor fra Harvard University har han en mastergrad fra Oxford University. Etter studiene i 2006 fikk han jobb i McKinsey.

32

PORTRETTET

«Vi har litt sykkelpress her, og folk får litt tyn når de ikke sykler.»

KNUT OLAV WIK-KLOKK

ESTATE 06/23

34

– Jeg jobbet med mye forskjellig. Selv om jeg hadde mine favorittbransjer, ville jeg jobbe bredt for å lære mest mulig tidlig i karrieren.

– Det ble blant annet retail – mye i utlandet – samt flybransjen i Afrika og medier i Hellas. Det var en veldig god arbeidsplattform; hardt, men lærerikt, og med fantastiske kolleger hvor mange har blitt venner for livet. Jeg hadde lyst til å jobbe med noe innenfor eiendom også, men det var ikke så mange slike prosjekter.

Litt erfaring innen eiendom hadde han imidlertid fått med seg. Under studietiden i USA kjøpte han en leilighet i Ålesund for 630.000 kroner, hvorav 510.000 var lånefinansiert.

– Jeg syntes det var en voldsom sum, og sleit med å sove natta etter budaksept, ler Wik-Klokk.

Etter hvert ble det flere leiligheter, både for oppussing og utleie.

FASCINASJON FOR EIENDOM. – Jeg har alltid hatt en fascinasjon for eiendom. Da jeg var 7 år bygget foreldrene mine hus, mens jeg bygget ei lita hytte i hagen. En dag kom en takstmann innom, og da spurte jeg om han ikke kunne taksere hytta også. Den var solid, og stod gjennom alle sunnmørsstormene.

I 2010 var Wik-Klokk med på å starte opp en gründerklubb bestående av ti ansatte fra McKinsey og

PORTRETTET

Boston Consulting Group. De møttes månedlig hjemme hos medlemmene, spiste middag og diskuterte forretningsideer. De fleste av medlemmene er blitt gründere, deriblant de som etablerte Oda og Nabobil.

– Jeg har alltid hatt en gründerspirit, og hadde masse ulike ideer og konsepter som jeg jobbet med – det meste ikke relatert til eiendom, sier Wik-Klokk.

Men så endte det altså opp med eiendom likevel.

GRAVDE UT KJELLERE. I 2013 begynte han å investere i små utviklingsprosjekter sammen med en kompis. De startet med å kjøpe førsteetasjer, og gravde ut kjeller med tanke på bolig. Etter hvert gikk de over til å bygge ut loft. Det er denne virksomheten Wik-Klokk refererer til som «Sequoia 1.0». I 2018 flyttet imidlertid kompisen tilbake til Sunnmøre, og da begynte Wik-Klokk å snakke med Ulf Øyvind Lund og Andreas Mjelde om å starte noe sammen.

Dermed etablerte de Sequoia Utvikling, «Sequoia 2.0», i 2020.

– Vi ville ha et navn som er knyttet til det vi driver med. Jeg søkte på ´raskest voksende tre i verden´, og da dukket Sequoia opp. Navnet klang godt, og trærne er jo utrolig flotte. Det var en god idé helt til vi skulle begynne å gi ut e-postadressen på telefon, men nå har det satt seg, smiler han.

ESTATE 06/23

Startet sammen Knut Olav Wik-Klokk og Ulf Øyvind Lund ble kjent da de jobbet i First Secu­ rities. I 2020 etablerte de «Sequoia 2.0» sammen.

ESTATE 06/23

35

PORTRETTET

«Da jeg var 7 år bygget foreldrene mine hus, mens jeg bygget ei lita hytte i hagen. Den var solid, og stod gjennom alle sunnmørsstormene. » KNUT OLAV WIK-KLOKK

PECUNIA PÅ EIERSIDEN. De hentet inn kapital til selskapet, og blant investorene var Peter Hermanrud, som var Wik-Klokks sjef i First Securities.

– Jeg ble headhuntet som eiendomsanalytiker til First, og bestemte meg for å ta jobben da jeg satt i intervju med Peter. Han er ett av de smarteste hodene i norsk finansbransje, og ekstremt flink til å regne. I tillegg elsker han eiendom, og jeg trivdes svært godt med å jobbe med han. Vi har holdt kontakten siden jeg sluttet i First i 2013, og møtes jevnlig.

Han har investert i både Sequoia og prosjektene våre, samtidig som han sitter i styret.

I 2022 fikk Sequoia med Pecunia på eiersiden i selskapet. Det startet med at Pecunia-eier Petter Neslein leste en artikkel på Estate Nyheter med tittelen «Har fått med flinke folk og kjente investorer – satser stort på bolig».

– Petter tok kontakt, og vi hadde flere møter med Pecunia. Det var viktig for begge parter å gå noen runder for å finne ut om det var riktig match, og det var det. De er en veldig fin gjeng, og vi har likt verdisett – de har et sterkt fokus på kvalitet og langsiktighet, og holder alltid ord. Det er viktig for oss. I tillegg er de veldig tilgjengelige. Det er få personer som svarer så raskt på mail som Petter; sender jeg en mail på en lørdag om en potensiell deal, så kan det godt bli Teams-møte søndagen.

HAR BØYUM SOM MENTOR. – I tillegg til kapital bringer Pecunia inn mye kompetanse og erfaring. Mens de siste 20 årene stort sett har bestått av oppadgående markeder, har de

vært med på stormer tidligere – det har vi veldig respekt for. Pecunia ga tidlig uttrykk for at de liker vår analytiske tilnærming, og vi har veldig gode diskusjoner før vi tar en beslutning.

En annen person som er viktig for Wik-Klokk og Sequoia, er Gunnar Bøyum.

– Jeg tok kontakt med ham i fjor sommer, med forespørsel om han kunne tenke seg å ta en mentorrolle for meg. Han svarte dagen etter at det ville han gjerne, og så møttes vi noen uker senere. Nå møtes vi ofte, og har mange gode og givende samtaler. Han er opptatt av å dele sin kunnskap og erfaring, og å inspirere den yngre garde – uten å kreve noe eller få noe igjen for det. Det synes jeg er et eksempel til etterfølgelse, og er noe jeg setter svært stor pris på, sier Wik-Klokk.

IMPONERT OVER TEAMET. Nå har Sequoia ca. 300 boliger under utvikling.

– Vi er ydmyke i forhold til at det tar tid å bygge opp et eiendomsselskap. Vi skal ikke vokse bare for å vokse, men vi har en langsiktig ambisjon om å bli en betydelig aktør i Stor-Oslo.

Hvordan opplever dere markedet nå?

– Det er beintøft, men vi er heldige som ikke har så mange boliger som skal selges i nær fremtid.

Samtidig er det krevende å regne hjem nye prosjekter med så høye byggekostnader. Men vi begynner å merke så smått at selger og kjøper er mer på bølgelengde i forhold til pris. Vi tror det blir verre før det blir bedre, og at det kommer ytterligere korrigeringer før transaksjonsmarkedet kommer tilbake, svarer han.

36

PORTRETTET

ESTATE 06/23

«Vi er ydmyke i forhold til at det tar tid å bygge opp et eiendomsselskap.»

KNUT OLAV WIK-KLOKK

– Siste halvannet året har vært utfordrende, men teamet har imponert meg voldsomt med ‘grit’ og utholdenhet – de har virkelig brettet opp ermene, og jobbet målrettet og tålmodig. Det vil komme mange muligheter fremover for den som er klare til å ta de.

SENDTE BREV TIL OSLO-POLITIKERE. Det har blitt mindre loftsutbygginger for Sequoia, og mer fokus på større prosjekter. Samtidig ser selskapet et stort potensial i nettopp loft i Oslo. Tidligere i år sendte de et brev til en rekke Oslo-politikere, og ble etter hvert invitert til byutviklingsutvalget.

– Våre analyser viser at Oslo har potensial for over 3.500 nye loftsboliger innenfor Ring 2; boliger som kan etableres med et svært lavt klimagassutslipp.

Jeg er veldig imponert over hvor lydhøre politikerne har vært. Da vi tok kontakt, ble vi hyppig invitert til Rådhuset av samtlige partier. Vi håper å kunne bidra til god byutvikling i årene fremover, også fra et politisk perspektiv.

SNITTALDER PÅ 30 ÅR. I oppstarten var det fem personer i Sequoia Utvikling – nå er det ni, hvorav tre er på deltid.

– Jeg er svært fornøyd med teamet. Snittalderen er ca. 30 år, og det er stor variasjon i bakgrunn. Vi har både arkitekt, ingeniør, jordskiftekandidat, litt juss og økonomi. Det er fascinerende når vi får inn et stort oppdrag, og alle rydder kalenderen. Da jobber alle beinhardt i en periode med hver sine oppgaver, og så blir det et veldig bra sluttresultat på grunn av godt teamarbeid.

– For å jobbe i Sequoia må man være flink, men også en fin person. Vi er opptatt av å bygge kultur med fokus på bærekraft, kvalitet og langsiktighet.

Det er svært viktig for oss å være fornøyde med det endelige resultatet over tid, og ikke bare i det korte bildet på vei til banken. Dette tar vi også med oss inn i prosjektene. Vi starter alltid prosjekteringsarbeidene med blanke ark, og har som mål å få til noe mer enn bare boliger, med noe som også har betydning for og løfter nærmiløet.

VIL PÅVIRKE BRANSJEN. For teamet i Sequoia er ikke bærekraft bare et programforpliktet ord som står på hjemmesiden, men en bærekjelke i selskapets strategi. De skal utvikle gode prosjekter som står seg over tid, være en spydspiss innen bærekraft og påvirke bransjen i positiv retning.

– Eksisterende bygningsmasse er viktig for oss – vi prøver å bevare mest mulig i prosjektene våre. Det rives ekstremt mye i Norge i dag, og det er ikke bra med tanke på klimaregnskapet.

Vi har sagt til politikerne at vi synes regelverket burde være strengere. Vi ønsker oss blant annet en negativ progressiv mulkt på bygg som oppføres, slik at jo tidligere du river bygningsmassen, jo større blir mulkten.

SKJERPET PÅ SYKKELEN. Partner Ulf Øyvind Lund, (som vi først møtte med en sykkel), jobbet sine fem første år i finansdistriktet i London. Under finanskrisen høsten 2007 kunne han fra kontorvinduet se folk som stilte seg i kø utenfor banken Northern Rock for å ta ut pengene sine i en klassisk «bank run», da banken var i ferd med å gå overende.

– Er det én ting jeg lærte i London, så er det å ikke være for høyt belånt, og sitte på for mye eiendeler uten kontantstrøm, så «cash is king», spesielt i kriser som nå, da kan man utnytte mulighetene som kommer. Erfaringene mine fra dette har vi tatt med oss i vår investeringsstrategi, sier han.

Lund og Wik-Klokk ble kjent da de jobbet sammen i First Securites, førstnevnte på corporate finance.

Gründerspirit – Jeg har alltid hatt en gründerspirit, sier Knut Olav Wik-Klokk.

KNUT OLAV KLOKK •

Født i 1980, oppvokst i Ålesund

•

Grunnlegger av og daglig leder i Sequoia Utvikling

•

Eiendomsanalytiker i First Securities, 2010-2013

•

Konsulent i McKinseys kontorer i Oslo og Amsterdam, 2006-2009

•

Utdannet siviløkonom med en Bachelor fra Harvard University, samt mastergrad fra Oxford University

38

– Opp gjennom årene snakket vi om å finne på noe sammen, og så materialiserte det seg som Sequoia 2.0, altså den andre versjonen av virksomheten Knut først startet, sier Lund.

Noe annet de gjør sammen, er å trene. Sykle også.

– Vi sykler ofte sammen til og fra møter. Ikke bare er det effektivt og bærekraftig; det fører til gode diskusjoner. Du er litt mer skjerpet når du sitter på sykkelen, sier Lund.

SORGGRUPPELEDER FOR UNGDOM. I 2010 tilbrakte Wik-Klokk et halvt år i Bulgaria.

Sammen med en bulgarsk studievenninne fra Harvard startet han en organisasjon for barne­hjemsbarn.

– Jeg har alltid vært opptatt av filantropi, og hadde lyst til å dedikere litt tid til å hjelpe andre.

PORTRETTET

Jeg utviklet strategien for organisasjonen, i tillegg til at jeg underviste barnehjemsbarn i engelsk.

Han har også vært leksehjelp i Røde Kors, og deltatt i et mentorprosjekt, hvor han i 2015 fikk ansvaret for en 15 år gammel flyktning fra Afghanistan.

– Det har vært veldig fint å se han vokse opp.

Han kommer fremdeles jevnlig på middag hos oss, og det er imponerende hvordan han har klart seg så bra alene her i Norge.

Siden 2015 har Wik-Klokk også vært sorggruppeleder for ungdom i Fransiskushjelpen. Bakgrunnen er at han mistet søsteren sin i en sykkelulykke da han var 18 år.

– Når man en gang har en slik ballast, synes jeg det er viktig å bruke det som en ressurs. Det er umulig å forstå hva noen går gjennom i en sånn prosess, om man ikke har opplevd det selv.

ESTATE 06/23

Filantropi Knut Olav Wik-Klokk har alltid vært opptatt av filantropi, og har blant annet jobbet for en organisasjon for barnehjemsbarn i Bulgaria.

ESTATE 06/23

Måtte endre livsstil Etter at Knut Olav Wik-Klokk i vår ble lagt inn på sykehus med tilstanden «transitorisk, global amnesi», korttids hukommelsestap, måtte han endre livsstil.

PORTRETTET

JOBBET EKSTREMT MYE. Det er ikke første gangen Wik-Klokk har opplevd hvor sårbart livet kan være. I vår ble han lagt inn på sykehus med tilstanden «transitorisk, global amnesi», korttids hukommelsestap. Hans kone ble diagnostisert med lymfekreft et halvt år tidligere.

– Jeg har alltid jobbet ekstremt mye, og samtidig brukt mye tid med kona og våre to barn på to og fire år. Ofte har jeg lagt meg i ett-halv-to-tida, og stått opp klokka seks, og typisk blitt vekket av barna noen ganger mellom det. Da kona var syk ble det jo naturligvis enda mer på meg enn tidligere, og hun fryktet det var slag da jeg ble lagt inn på Ullevål. Det var det heldigvis ikke – det var forbigående, utløst av mye stress og lite søvn.

39

- Jeg fikk gult kort – og måtte endre livsstil. Jeg har endelig skjønt at man må tenke bærekraftig også med tanke på kroppen. Altfor mange ledere pusher seg selv for hardt, uten tanke på at det plutselig kan få alvorlige konsekvenser for helsa og de rundt seg. Nå prøver jeg å påvirke venner og kolleger til å gjøre det samme.

Kona til Wik-Klokk, som er barnelege og forsker ved Ullevål Sykehus, ble i sommer friskmeldt fra kreften.

– Noen ganger er det viktig å ta et steg tilbake, og spørre seg selv hva som er viktig. Nå sover jeg faktisk om nettene, og gjør mange grep for å opprettholde en god helse. Kona og jeg har for eksempel blitt ivrige vinterbadere i Sognsvann.

8 raske Hva var din første jobb?

– Jeg fikk mange oppdrag med celloen. Da jeg var 14 år, var jeg lærer for fem barn som spilte cello.

Hva hører du på?

– Mye podcast – BBC på vei til jobb, og gjerne fag på vei hjem. Jeg er generelt glad i musikk, og hører på mye forskjellig. Tidligere var jeg ivrig på festivaler, men det er det ikke tid til nå.

Hva leser du?

– Det blir selvsagt mye faglitteratur. Etter at jeg begynte å sove igjen (les mer i hovedsaken, red. anm.), har jeg begynt å lese på kveldstid. Akkurat nå leser jeg «Why we sleep» av Matthew Walker, som jeg har fått av kona.

Hva gjør du på fritiden?

– Da er jeg stort sett sammen med familien, men jeg er også veldig glad i å trene, og det blir både sykling, løping, svømming og ski. Og så forsøker jeg å ta en pils med kompiser i ny og ne mens vi (dessverre) ser United tape.

Hva irriterer deg?

– Jeg er en litt utålmodig type, og kan bli irritert når ting tar unødvendig lang tid.

Jeg misliker også sløsing og ressursmisbruk – det er noe vi alle må skjerpe oss på.

Hva blir du i godt humør av?

–Å være sammen med mine to små barn. Det er lite som slår det. Og så er jeg så heldig at jeg elsker jobben min, og har fantastiske kolleger. Jeg blir også i godt humør av å trene, spesielt ute.

Din beste matopplevelse?

– Jeg er privilegert med en kone som er glad i å lage god og sunn mat. Den beste matopplevelsen er å bare iaktta barna mens de spiser.

Hva er ditt favorittreisemål?

– Sør-Afrika. Jeg bodde i Stellenbosch i Western Cape et par måneder etter studiene i England. Jeg jobbet på en vingård, og opplevde en gjestfrihet som jeg verken har opplevd før eller siden.

Fullservice innen eiendom Transaksjon, entreprise, utvikling, regulering, ekspropriasjon, finansiering, restrukturering og tvisteløsning

Tom Rune Lian Partner trl@wiersholm.no

Stig L. Bech Partner slb@wiersholm.no

Ståle O. Meleng Partner som@wiersholm.no

Anna Falck-Ytter Specialist Counsel afy@wiersholm.no

Helge Morten Svarva Senior Counsel hms@wiersholm.no

Ronny Lund Partner rlu@wiersholm.no

Georg A. Engebretsen Partner gae@wiersholm.no

Hans Augun Parmann Partner hapa@wiersholm.no

Magnus N. Snellingen Partner mnsn@wiersholm.no

Nicolay Vold Partner niv@wiersholm.no

Petter Thomren Moltu Partner pemo@wiersholm.no

Andreas Brekke Managing Associate anbr@wiersholm.no

Andreas Gustavson Managing Associate angu@wiersholm.no

Fatima Dahri Managing Associate fada@wiersholm.no

Ingrid Tronshaug Managing Associate intr@wiersholm.no

Knut Engh Andenæs Managing Associate knan@wiersholm.no

Natasja Svenneby Plur Managing Associate nspl@wiersholm.no

Susanne C. Grieg Managing Associate suca@wiersholm.no

Anne Katrine S. Ramstad Senior Associate anra@wiersholm.no

Anette Karine Arctander Senior Associate anac@wiersholm.no

Didrik Løvvik Senior Associate didl@wiersholm.no

Eirik Heggenes Lauvstad Senior Associate eila@wiersholm.no

Elisabeth Berge Senior Associate elbe@wiersholm.no

Henriette Lyngholt Senior Associate hely@wiersholm.no

Peder Karijord Senior Associate peka@wiersholm.no

Siv Snipsøyr Senior Associate sisn@wiersholm.no

Therese Mørch Senior Associate them@wiersholm.no

Andrea K. Minutella Associate anmi@wiersholm.no

Anna Malene Wickmann Associate anwi@wiersholm.no

Eirik Skule Associate esku@wiersholm.no

Ingeborg Brelin Associate ibre@wiersholm.no

Henrik Floer Associate hefl@wiersholm.no

“

Ella Stenersen Øksby Associate ella@wiersholm.no

a Wiersholm client is truly “ Being a special experience Norwegian Law Firm of the year Chambers Europe Awards 2020

42

DET STORE SPILLET

Estate Media har utgitt boken Det store spillet, som tar for seg utviklingen innen eiendom i Norge de siste 200 årene. Forfatter er Thor Arne Brun. Estate Magasin publiserer utdrag fra boken.

De syv fete «Vi er nå på slutten av de syv fete. Nedgangen blir ikke dramatisk, for vi husker 1990-krakket. Men de fleste har glemt dette krakket neste gang omslaget til syv magre år kommer. Da kan det bli dramatisk.»

Av: Thor Arne Brun Foto: Glen Widing

ESTATE 06/23

ESTATE 06/23

DET STORE SPILLET

Tror på bølgeteorier

C

Christian Rignes

hristian Ringnes er administrerende direktør i Eiendomsspar og Victoria Eiendom, og han har siden sin inntreden i markedet for næringseiendom vist en fabelaktig evne til å treffe godt på topp og bunn i markedet.

Ringnes har en teori om at markedet går i syv års faraosykluser, det vil si at etter oppgang følger nedgang. Sitatet øverst på denne siden er hentet fra et intervju med Ringnes i magasinet NæringsEiendom i 2000, senere publisert i boken «Eiendommelige portretter».

Det var et forvarsel om hva Ringnes skulle foreta seg, og at han er tro mot sin egen teori.

I løpet av de neste to årene etter årtusenskiftet solgte Ringnes unna eiendom for intet mindre enn to milliarder kroner netto. Det var ikke så langt unna en fjerdedel av selskapets samlede eiendomsportefølje, og til aksjonærene proklamerte han skriftlig at «Edens hage er ikke lenger hva den var». Han spådde også nedgang i boligprisene.

43

IT-NEDTUR Ringnes fikk rett. Den såkalte dot.com-bølgen før årtusenskiftet kulminerte med en bølge av oppsigelser innenfor teknologisektoren. Nedturen innen IT-sektoren påvirket eiendomsmarkedet både nasjonalt og internasjonalt. Selskaper som tidligere sørget for å presse opp leieprisene, var nå i den situasjonen at de måtte fremleie overflødige arealer etter nedbemanninger. Arealledigheten økte og selgerne av eiendom fikk vanskeligheter med å selge eiendommer, og i hvert fall til tidligere priser.

Flere store byggeprosjekter ble utsatt. Boligprisene fikk også et mindre tilbakeslag.

Man kan selvfølgelig beskylde Ringnes for å ha flaks, men det var ikke første gang han gjennomførte denne øvelsen i tråd med sine egne teorier. I 1987 solgte han hele to tredjedeler av eiendomsporteføljen til Eiendomsspar, en ganske dramatisk manøver.

På dette tidspunktet var Ringes ganske fersk i eiendom. Men han hadde analysert seg frem til at

44

DET STORE SPILLET

Blant eiendommene han solgte, var Tordenskiolds gate 8-10, for 165 millioner kroner. Han følte seg litt dum da eiendommen umiddelbart ble videresolgt for 180 millioner kroner. Men i 1993 kjøpte han eiendommen tilbake – for 67 millioner kroner.

det ble bygget så mye at prisene på næringseiendom ville komme til å falle. Blant eiendommene han solgte, var Tordenskiolds gate 8-10, for 165 millioner kroner. Han følte seg litt dum da eiendommen umiddelbart ble videresolgt for 180 millioner kroner.

Men i 1993 kjøpte han eiendommen tilbake – for 67 millioner kroner.

Et annet eksempel er Slottspassasjen. Den kjøpte han for 67 millioner kroner i 1985, videresolgte den for 132 millioner kroner i 1987, før han kjøpte den tilbake for 80 millioner kroner da markedet var på bunn.

BOLIGVEDDEMÅL I 2007 spådde han at boligprisene ville være lavere ved utgangen av 2008 enn de var ved utgangen av 2007. Spådommen ble gjort under Citykonferansen i Oslo med 350 tilhørere. Ringnes supplerte veddemålet med følgende: «- Jeg vedder en flaske Dom Perignon mot hver og en av dere. De som er villige til å vedde imot kan sende meg en e-post, så inngår vi en avtale, sa Ringnes til den fullsatte salen.»

I 2007 kostet den rimeligste varianten av Dom Perignon 929 kroner på Vinmonopolet, som samlet kunne gitt Ringnes en kostnad på rundt 300.000

kroner, gitt at han hadde tapt mot hele salen.

Men Ringnes tapte ikke. Han fikk rett. De som ble med på veddemålet tapte så det sang. Fra toppen i august 2007 falt boligprisene jevnt, til hele 14 prosent ned frem til januar 2009. Så snudde boligmarkedet, og siden har prisene økt kraftig.

Utviklingen i boligmarkedet har siden pekt en vei – oppover. Prisoppgangen var så kraftig at det skapte bekymringer helt inn i regjeringen, som til slutt bestemte seg for å innføre tiltak for å stagge veksten.

Fra nyttår 2017 ble det innført en ny bestemmelse om at kundens samlede lån ikke skal overstige fem ganger brutto inntekt. For finansiering til sekundærbolig ble det fra samme tidspunkt nødvendig med 40 prosent egenkapital.

De nye reglene slo ganske raskt inn på boligmarkedet. I løpet av noen få måneder falt boligprisene i Oslo med 7,5 prosent, og det ble meldt om vesentlig lavere aktivitet på visningene. Nedkjølingen førte til at flere utbyggere har satt sine prosjekter på vent.

Det er syv år mellom årstallene 2009 og 2017, da boken Det store spillet kom ut. Ekstraordinære lave renter bidro til at vi ikke gikk rett inn i de syv magre årene. Men bølgen ble bare utsatt, og nå har rentene steget kraftig og skapt uro i eiendomsmarkedene. Red. anm.

ESTATE 06/23

“Highly efficient, competent and service-minded” - Legal 500 om Simonsen Vogt Wiigs eiendomsteam

Oslo

Trondheim

Kristiansand

Singapore

Bergen

Stavanger

Tromsø

svw.no

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

ESTATE 06/23

Foto: Glen Widing

48

BYDOKTOR

ERLING FOSSEN HAR MEDISINEN KLAR FOR BYEN

ESTATE 06/23

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

49

50

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

ESTATE 06/23

Sexy Søppel 80 prosent av bygningsmassen i 2050 er allerede bygget. 4 av 5 bygg må dermed rehabiliteres, oppvinnes og tilpasses ny bruk. Her er oppskriften på hvordan det skal gjøres.

Av: Erling Fossen, bydoktor

D

en københavnemigrerte Kolbotnopp­ vokste arkitekten Lin Skaufel sammenlignet København og Oslo med hhv. en snerten el-bil og en Jeep med søle oppover dørene på et foredrag hun holdt på Oslo Urban Arena for noen år siden. Poenget hennes var at København – som holdt på å gå konkurs på 90-tallet – er langt bedre på byforedling, vedlikehold av eksisterende bygningsmasse enn Oslo, her er vi altfor opptatt av å kline opp nye bygg. Tallenes tale understøtter Skaufels poeng. Renoveringsgraden av den norske bygningsmassen er på skarve 1-1.4 prosent.

OMBRUKSREVOLUSJONEN KOMMER TIL OSLO Mange husker Estate-intervjuet med MADs egen Nicolai Riise fra MIPIM i 2019. Der slo Nicolai på sedvanlig beskjedent vis at han skulle redde verden.

Noen timer før hadde han deltatt på Nordic Battle på Oslo-standen og vist fram en enkel plansje med et bygg der alle materialene var gjenbruksmaterialer. Foreløpig var dette kun en idé i hodet på Nicolai, men han walked his talk, og vi kjenner alle

resultatet: KA13 på Tullin der 70 prosent er gjenbruksmaterialer hentet fra et tjuetalls donorbygg, og der så mye som mulig av konstruksjonen i det eksisterende bygget er beholdt.

I mellomtiden har vi fått Europas største fysiske lagringsplass for ombruk av materialer - Ombygg på Økern. Hadde de hatt Rema 1000s krav til omsetning per kvadratmeter, hadde de vært lagt ned på flekken. Fra åpningen i mars og ut året er det budsjettert med beskjedne 2.3 millioner i inntekt, men de ligger foreløpig an til minst å doble budsjettmålet. Uten omsetning er Ombygg et gigantisk hvitt telt med søppel. Med høy omsetning er det en gullgruve. Søppel er gjerne definert som «matter out of place», og materialer som ikke lenger er i bruk defineres som søppel helt til det finner veien tilbake til en ny verdikjede. Da blir søppelet verdifullt, og i noen tilfeller enda mer verdt. Da er det ikke lenger gjenbruk eller ombruk, men oppvinning. Da snakker vi sexy søppel. Da blir søppelet i Ombygg-teltet gull verdt.

Her er tre grunner til at søppel er sexy.

ESTATE 06/23

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

51 Foto: MAD Arkitekter

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

ESTATE 06/23

Foto: MAD Arkitekter

52

1. TIDSDYBDE Jeg satt i bakgården på Tullinkvartalet sammen med den danske arkitekten Kristian Ahlmark og Vancouvers tidligere byplansjef Brent Toderian en sensommerdag i 2022 under Oslo Urban Week.. Vi titta bort på Stallen der Becco holder til og så på fasaden til KA13. Ahlmark kommenterte hvordan disse to byggene skapte en illusjon av at bakgården alltid hadde eksistert, og opphevet de generiske nybyggene. Toderian samstemte i at det alltid vil være verdifullt for et nytt strøk å bevare så mye som mulig av de gamle byggene for at de besøkende og de som jobber der ikke skal føle seg «out of place».

Tilsvarende eksempler er mange. Praktvillaen Petersborg fra 1870 på Ensjø ble rehabilitert og omgjort til møteplass for hele bydelens befolkning.

Laboratoriet på Harbitz Torg hadde heldigvis sluttet å spre kjip gjærlukt som følge av antibiotika-produksjon for lenge siden, men da Møller kjøpte eiendommen i 2017 ble halve fabrikkbygget fra 1920 bevart, og skapte umiddelbart en møteplass som hadde vært der for alltid i bevisstheten til Skøyenbeboerne.

2. HÅNDVERKERNES REVANSJ I nye bygg kommer gjerne fasadene i form av prefabrikerte elementer der montører erstatter håndverkerne. I rebabilitering av gamle bygg er det håndverkerne som igjen kommer til sin rett. Da Barcelona skulle fjerne arven etter Francotiden på 70-tallet var en viktig ingrediens å fjerne alle arkitektonske tilsnikelser på de historiske byggene. Et utmerket eksempel på dette var Gaudis Casa Milá der fasaden ble tilbakeført til den bleke og gyldne sjøklippen den engang var, og ikke den mørke hulken den ble omgjort til under Francotiden. På 1980-tallet innførte Barelona Europas strengeste verneregime.

Hele 860 bygg, elementer og bygningsgrupper ble underlagt strenge restriksjoner. Nivå A var total fredning, Nivå B var bygg som opprinnelig var Nivå A og som uten unntak skulle tilbakeføres. Dette arkitekturopprøret fikk også en økonomisk konsekvens ved at de gamle katalanske håndverkstradisjonene fikk en voldsom oppblomstring. Anført av glassmestrene, kunsthåndverkerne og murerne.

Eksempler på nennsom rehabilitering i Oslo

Ombruk KA 13 på Tullin er et foregangsprosjekt innenfor gjenbruk.

53

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

Foto: Alena Veasey / Shutterstock.com

ESTATE 06/23

1 – Transformasjon Transformasjonen av Coal Drops Yard i Londons Kings Cross.

2 – Bevaring Laboratoriet på Harbitz Torg ble en møteplass på Skøyen.

Foto: Møller Eiendom

er etter hvert mange. Sommerro, Pressens Hus, Amerikalinjen, Trekanten, etcetc. Nylig åpnet også det totalrenoverte Ferd-eide praktbygget Hieronymus Heyerdahls gt. 1. All teglsteinen ble fjernet og pussa, Den kanskje viktigste håndverksjobben besto i å skifte all mørtelen mellom teglstenene, da snakker vi kilometer med ny mørtel.

Dessverre måtte man til Danmark for å finne ny teglsten for å erstatte de ødelagte, for å blidgjøre vernemyndighetene. Tenk om de bare kunne dratt opp til Økern. Men poenget står seg. God rehabilitering gjort av dyktige håndverkere skaper gode leieinntekter.

3. ADAPTIVE REUSE På norsk heter det «tilpasningsdyktig ombruk».

Det smeller ikke like godt. Når mange bygg fra forskjellige epoker skal slås sammen for å lage areraleffektive kontorer, sosiale soner og møteplasser, er den store utfordringen å nivellere de ulike planene i hvert bygg. Ett av de største og beste eksemplene på «adaptive reuse» er det mye omtalte Schageprosjektet Stortorvet 7. Eiendommen breier seg mellom nesten hele kvartalet omkranset av Stortorvet, Nedre Slottsgate, Karl Johans gate og Grensen. De fem bygningskroppene er bygget i ulike tidsepoker, og er nå integrert. Hele kvartalet er transformert gjennom ombruk av eksisterende bygningsmasse.

Er det tilfeldig at IKEA flytter inn i førsteetasjen akkurat her?

Vernemyndighetene har nøkkelen for å realisere ambisiøse adaptive reuse-prosjekter. Hvis det er slik at nesten ingen bygg skal rives, må byggene transformeres desto heftigere for å bli tilpasset ny bruk. På et møte i Myntgata 2 som OMA og Aspelin Ramm arrangerte for noen år siden, hadde vi hentet Lisa Finlay fra Heatherwick Studios som fortalte om transformasjonen av Coal Drops Yard i Londons Kings Cross. Der er to teglstensbygg opprinnelig bygget over to jernbanespor integrert med en buet konstruksjon som er blitt selve landemerket for Kings Cross. «Dropset» som den tidligere byantikvaren så kjekt kalte det. Men på spørsmål om dette prosjektet ville bli godkjent av henne i Oslo, sa hun nei. Hun anførte at vellykket transformasjon må tilfredsstille to kriterier, ha høy kvalitet, men samtidig ha en tilpasset skala. Transformasjonen av Coal Drops Yard sjekker av på det første kriteriet, men feilet på det andre.

BYDOKTOR ERLING FOSSEN

ESTATE 06/23

Foto: Glen Widing

54

RESEPTEN Hvordan tetter vi gapet mellom faktisk og ønsket transformasjon av vår eksisterende bygningsmasse?

For å komme dit må det en holdningsendring til i hele verdikjeden.

- Utviklere må akseptere større risiko. Å transformere gammel bygningsmasse byr alltid på overraskelser.

- Brukte bygningsmaterialer må få flere fullsortimentsbutikker. Om driveren her kommer fra andre aktører enn byggevarehusene – som Ombygg – eller om Maxbo og de andre byggevarekjedene åpner proffavdelinger for ombruksmaterialer er foreløpig åpent. Men den viktigste grunnen til at hydrogenbiler ikke tok av var mangelen på ladestasjoner. Det må bli like enkelt å kjøpe ombruksmaterialer som vanlige byggematerialer.

- Arkitektene må omfavne ombruk. Arkitekter vil veldig bygge nye signalbygg med deres tydelige signatur som de kan ha på CV´en. Å transformere gamle bygg blir på sett og vis som å jobbe med andres bygg, og samtidig akseptere at materialene

de har for hånden er de eneste som skal anvendes.

Det er ikke like tilfredsstillende som å starte på tabula rasa.

- Vernemyndigheter må i enda større grad akseptere at vern skjer gjennom ny bruk. Byantikvaren er veldig opptatt av tilbakeføring, enda viktigere er videreføring. Hvordan kan gamle bygg tilpasses nye funksjoner er like viktig som å opprettholde det opprinnelige byggets uttrykk.

- Nasjonale myndigheter må gjøre det enklere å gjenbruke materialer og bygg. Per i dag er det svært vanskelig å omsette og distribuere ombruks­ produkter siden lovverket og myndighetene ikke tilrettelegger for det. Det bør tilrettelegges for økt ombruk gjennom bl.a. endring av krav til CE-merking.

Høsten 2019 åpnet Mustad Eiendom og danske Lendanger Group utstillingen Wasteland på Lilleaker.

Ambisjonen var å vise hvordan dagens avfall kan bli til fremtidens byer. Veien dit er som vist kronglete, men samtidig den eneste farbare veien for framtidens byer.

Har medisinen Bydoktor Erling Fossen har medisinen for hvordan vi skal få til mer ombruk.

ANNONSE

Godsløkka blir Drammens svar på Grünerløkka Det som tidligere var en industriell utpost, blomstrer nå av kulturliv, grønne oaser og boliger for folk i alle stadier av livet.

Fra brune til grønne områder På sikt vil Godsen renoveres, men først er det områdene rundt som skal utvikles. Såkalte brune områder med asfalt, grus og jernbaneskinner skal gjøres om til grønne oaser, butikker, serveringssteder og boliger. Området beskrives som en grønn livsløpsbydel med plass til alle, og med god tilgang til kollektivtrafikk.

– Dette blir en bilfri bydel. Det vil ikke si at det ikke skal være biler her, men siden det er gåavstand til mye legges det ikke til rette for bilbruk og parkering. Valget er i tråd med Drammen kommunes mål om å bli Norges grønneste by, sier Nyhaven.

Næringslivets ulike behov for lokaler blir også ivaretatt i Grønlandskvartalet, inkludert Gateway på Tangenkaia.

Connie Nyhaven og Joachim Hovestøl fra Bane NOR Eiendom foran den gamle terminalbygningen Godsen på Godsløkka i Drammen.

Et løft for Drammen Tore Opdal Hansen fra Høyre var ordfører i 2003–2020, og er nå påtroppende fylkesordfører for Buskerud. Han sier at Drammen har fått mye anerkjennelse for byutviklingen over flere år.

– Det er få byer som har store transformasjonsområder så sentralt som Drammen. De nye områdene som nå skal utvikles, hvor Bane NOR Eiendoms prosjekt er det alle største, vil være med på å løfte Drammen ytterligere. Godsløkka er en indrefilet, og dette området vil være nabo til blant annet kulturhuset, biblioteket og universitet for å nevne noe, sier han.

Opdal Hansen påpeker at Drammen har tog til Oslo hvert tiende minutt, som tar drøye halvtimen til sentrum i Oslo.

– Mange fra drammensområdet arbeidspendler til Oslo. Dette vil bidra til at flere som arbeider i hovedstaden vil kunne ha Drammen som et bosettingsalternativ. Bydelen blir en lokasjon som vil være av interesse for langt flere enn de som bor i nærheten, påpeker han.

– Vi ønsker å knytte til oss ulike aktører, som kan tilføre noe positivt til utviklingen av området, sier Connie Nyhaven.

– Tangenkaia er et annet stort utviklingsprosjekt i Drammen.

Her etablerer Gateway studios det som skal bli Norges største medieproduksjonsområde, og vi håper at flere aktører knyttet til media og teknologi ønsker å komme til Drammen og etablere seg i nærheten. Vi jobber nå med å utvikle konsepter for hvordan vi kan skape både arbeidsplasser, men også møteplasser i Grønlandskvartalet, avslutter Hovestøl.

FOTO: Gry Traaen, Bane NOR Eiendom

Bane NOR Eiendom eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

Les mer på banenoreiendom.no

56

NYHETER

ESTATE 06/23

Uten dram til alle mann, vanket det filledokke I moderne tid lever ikke den gamle tradisjonen så sterkt lenger, og dessuten er det blitt vanligere å servere en matbit og alkoholfri drikke.

Av: Glen Widing

K

ranselag, også kalt sperreskål og mønsåsfest, er en gammel tradisjon der snekkerne markerer at nybyggets høyeste punkt var nådd og taket var tett. Da hadde huseieren ei uke på seg til å markere denne milepælen gjennom å spandere dram på arbeiderne. De på sin side takket med å sette opp en krans eller busk på taket.

Før i tiden var det også vanlig å heise flagget på byggeplassen for å markere kranselaget. Og fortsatt blir tette tak markert rundt om.

Administrerende direktør Mathis Grimstad i den store boligutvikleren Stor-Oslo Eiendom bekrefter dette.

– Ja, denne tradisjonen holdes i hevd. Vi feirer alltid det på våre byggeplasser, og vi lager en stor fest for alle håndverkerne og de pleier å få en gave. Vi har aldri hatt noen fillemann i krana hos oss - men jeg så

det på en byggeplass for noen år siden, påpeker han.

Joachim Kirkengen Espe i Fellesforbundet, som organiserer blant andre bygningsarbeidere, sier også at tradisjonen med kranselag lever i Norge.

– Men den er utviklet med tiden og er nok annerledes i formen enn før. I dag er det nok mer en sammenkomst med servering til alle som har vært på bygget. Jeg synes det er viktig å holde denne tradisjonen i hevd. Kolleger jeg har snakket med tror kranselaget kanskje står litt sterkere i distriktene enn i Oslo, men min erfaring er at tette tak også markeres her, påpeker han.

Forbundet har også opplevd fillemann i krana, og Kirkengen Espe forteller at det har ført til reaksjoner.

– Vi vet at det har forekommet personalsaker med medarbeidersamtaler og påfølgende advarsel etter at fillemannen er hengt opp, sier han.

57

NYHETER

Foto: Atelier KK /Marcus/Universitetet i Bergen

Flagg Kranselag på nordre kvartal av det kommende Møhlenpriskomplekset i bergen, ble for over 100 år siden markert med et flagg på mønet.

Krans Når taket er tett har utbygger ei uke på seg til å spandere dram på arbeiderne. De takker da med en krans, som her på Kubens nybygg i Arendal 2013.

Foto: Karl Ragnar Gjertsen/Wikipedia CC BY-SA 3.0

ESTATE 06/23

Fillemann Hvis ikke drammen kommer på bordet, vanker det gjerne en fillemann på utbygger. Her fra et byggeprosjekt i Sverige.

Foto: Swedenrox/Wikipedia CC BY-SA 3.0

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Nye Veier

58

Også boligbyggeren Vestlandshus holder liv i tradsjonene.

– Dette for å symbolisere stolthet og glede over det nye hjemmet som er under oppføring.

Enkel mat og drikke serveres til de som har vært involvert i byggeprosessen. Dette kan være alt fra pizza til kake, eller mer avanserte retter, avhengig av hva huseieren ønsker å servere.

Kranselaget er først og fremst en anledning til å samles og feire sammen. Det viktigste er å skape en hyggelig atmosfære der alle involverte kan nyte en velfortjent pause og anerkjennelse for deres harde arbeid, melder de.

I sommer arrangert de kranselag for forhandler HT Bygg i Ålesund. Da fikk arbeiderne på byggeplassen servert marsipankake sammen med noen små flasker med ekstra motivasjon.

– Dette er ikke så veldig ofte vi opplever kranselag nå for tiden, men vi syns det er veldig hyggelig når det skjer, sier salgssjef Magne Brekke i HT Bygg.

UNNGÅR FILLEDOKKA Det står ingen steder at huseieren er forpliktet til å arrangere et kranselag og spandere en dram – eller ofte mat og drikke i våre dager. Mangelen på dette har imidlertid også blitt markert å mange byggeplasser

gjennom tidene – for kommer ikke drammen innen ei uke henger arbeiderne opp en fillemann eller mønsåskall på taket, eventuelt fra byggekrana på store prosjekter.

Tradisjonens røtter kan spores tilbake til 1400-tallet i Sentral-Europa, men varierer litt fra land til land. I Polen for eksempel, bruker de en eviggrønn busk på siste taksperre eller toppelement, danskene henger opp tre kranser i sperrene.

OGSÅ I TUNNELER Arbeidere som sprenger tunneler har en lignende skikk i generasjoner, for de markerer gjennomslaget. I forbindelse med siste salve vanker det taler og skål på røysa.

I juli i år for eksempel, sprudlet Lyngdals ordfører Jan Kristensen og Nye Veiers prosjektsjef Harald J. Solvik om kapp med de alkoholfrie boblene på røysa, over vellykket gjennomslag i den 3.400 meter lange Rossåstunnelen på E39 i Lyngdal.

Det har også blitt kastet en dram – alltid cognac – på steinmassene som ligger igjen etter siste salve er skutt. Også denne velsignelsen som skal sikre hell og lykke, er en gammel tradisjon. I Norge har skikken også blitt omtalt som å temme trollet i fjellet.

Røysa Ordfører Jan Kristensen i Lyngdal og Nye Veiers prosjektsjef Harald J. Solvik skålte i alkoholfrie bobler da gjennomslaget var et faktum i Rossås­ tunnelen.

Hos oss blir kunden husket og ivaretatt.

Det blir lagt merke til.

Eiendomsspar er et av Norges ledende eiendomsselskaper og gjenkjennes ved høy kvalitet på eiendommene og førsteklasses beliggenhet. Kundetilfredshet er vårt største fokus og leietakerne er våre viktigste samarbeidspartnere. Vi har over 40-års erfaring og arbeider kontinuerlig med å tilby den beste service og profesjonalitet i alle ledd.

Les mer på eiendomsspar.no

60

Foto: Dag Ermesjø

NYHETER

ESTATE 06/23

Stolte Unn Hofstad, nordisk leder for bærekraft i Storebrand Eiendom, og porteføljeforvalter Andreas Henriksen Lerø er stolte over rehabiliteringen av Grev Wedels Plass 9.

900 tonn bygningsmaterialer ble brukt på nytt Storebrand Eiendoms oppgradering av Grev Wedels Plass 9 klarte å få til ombruk av over 900 tonn bygningsmaterialer.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

M

iljø og energieffektivitet har vært i fokus hos Storebrand Eiendom i flere år, og denne høsten lyktes fondet Storebrand Eiendomsfond Norge å øke fra 92 til 94 poeng i bransjeundersøkelsen GRESB (Global Sustainability Benchmark for Real Assets), som samler inn og analyserer data om miljømessige, sosiale og eierstyrte forhold i eiendomsselskaper. Dermed har fondet levert en formidabel forbedring siden det for syv år siden hadde under 50 poeng. I år ble fondet belønnet med utmerkelsen Global Sector Leader, etter en førsteplass blant over 300 porteføljer over hele verden med tilsvarende sammensetning (diversifisert, ikke-notert).

– For oss i Storebrand er dette en viktig sekundering om hvordan vi lykkes med arbeidet vårt. Det

er skjerpende i seg selv at uavhengige tredjeparter ser oss i kortene, sier Unn Hofstad, nordisk leder for bærekraft i Storebrand Eiendom.

FORBEDRER EKSISTERENDE BYGG En av grunnene til at Storebrand-fondet har hatt så positiv utvikling, er et stort fokus på ombruk og rehabilitering av bygg fremfor å bygge nytt.

– Hvis vi bare bygger nytt, så går vi i fella, sier porteføljeforvalter Andreas Henriksen Lerø.

Han forteller at Storebrand Eiendom har høy bevissthet om å hele tiden ønske å forbedre byggene de eier.

– Det er kanskje det viktigste. Vi må ikke alltid ha de nyeste byggene med den høyeste energistandarden, men vi ønsker å utvikle porteføljen og hvert

ESTATE 06/23

NYHETER

61

Foto: Storebrand Eiendom

Løft Storebrand har løftet Grev Wedels Plass 9 til energiklasse B.

enkelt bygg i riktig retning. Hvis vi ser på energikarakterskalaen, så kan det være mer bærekraftig å løfte et G-bygg til C-standard enn å kjøpe eller bygge et nytt A-bygg eller løfte et bygg fra B til A, sier Henriksen Lerø.

FÅR BETALT OVER TID De nyeste og mest energieffektive byggene får energiklasse A, mens eldre bygg, som bruker mer energi, rangeres helt ned til karakter G. Storebrand Eiendom har oppgradert Grev Wedels Plass 9 til energiklasse B etter en omfattende rehabilitering.

Bygget bruker i dag 60 prosent mindre energi enn det gjorde før rehabiliteringen, og det er klassifisert som et BREEAM Excellent-bygg.

– Det har vært høyt bærekraftsfokus på det bygget.

Det er ikke gratis å drive med bærekraftsarbeid, men vi håper å få det igjen i form av økte leieinntekter over tid. Det er lettere å regne hjem sånne prosjekter i Oslo sentrum, sier Henriksen Lerø.

Storebrand Eiendom har lyktes med mye ombruk i de rehabiliterte lokalene i Grev Wedels plass 9.

Porselen, marmor, teglstein og glass fra bygningen ble tatt vare på og brukt på nytt ved hjelp av godt arkitektarbied. Store deler av innredningen ble demontert og videresolgt for gjenbruk i andre byggeprosjekter. Dessuten ble over 30 toaletter fraktet fra Filipstad Brygge for å leve videre på Grev Wedels plass.

Andre ting som er ombrukt er: • 100 dører • Ca. 2,5 km med varmerør.

• 600 radiatorer • 1,5 km med sprinkelrør • Ca. 7 km med kabelbroer I tillegg er det installert 645 tonn ombrukbare materialer som egner seg for demontering og ombruk ved neste rehabilitering av bygget. Eksempelvis 7,2 kilometer med ventilasjonskanaler og 40 tonn nye bærekonstruksjoner.

62

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Storebrand Eiendom

900 TONN Totalt ble over 900 tonn bygningsmaterialer ombrukt, mens prosjektet for øvrig hadde en sorteringsgrad på 95 prosent. 80 tonn er solgt eller gitt til andre prosjekter.

– Vi har også hatt et eget knuseverk i kjelleren for å resirkulere tegl og porselen til bruk i nye terrazzo-gulv. Det er ganske tøft, sier Henriksen Lerø.

Grev Wedels plass 9 har etter rehabiliteringen fått moderne, lyse og arealeffektive lokaler med høy miljøprofil. Innovasjon Norge flyttet inn som første leietaker i januar 2023 og får også følge av Geodata.

Henriksen Lerø påpeker at både private og offentlige aktører har et betydelig ansvar for å ta vare på eksisterende bygg.

– Hvis vi skal være i nærheten av å klare 1,5-gradersmålet så må eiendomssektoren bidra. Da må både vi og andre aktører ta tak i gamle bygg

og sørge for at miljøstandarden bedres, sier Storebrand-forvalteren Andreas Henriksen Lerø.

TØFFERE REGLER Eiendomsselskapene må forholde seg til stadig strengere reguleringer når det gjelder miljø.

EU-taksonomien stiller krav til 70 prosent av avfall til ombruk og materialgjenvinning. Storebrand Eiendom oppnådde 85 prosent for Grev Wedels plass, målt i vekt. Bransjesnittet for avfall til deponi er 23 prosent, mens Storebrand klarte 0,02 % avfall til deponi. I TEK er det krav til sorteringsgrad på 70 prosent, med et bransjesnitt på 75 prosent.

Storebrand Eiendom klarte nesten 95 prosent sorteringsgrad for eiendommen i Kvadraturen.

Andreas Henriksen Lerø forteller at Storebrand har fått en svært høy bevissthet om at de hele tiden vil forbedre byggene sine.

Knuseverk Storebrand Eiendom har hatt et eget knuseverk i kjelleren for å resirkulere tegl og porselen til bruk i nye gulv.

LITT MER ...

Villa Støtvig er navnet på det nyeste kapittelet i historien om Støtvig Hotel. Villaen i strandkanten er bygget med ett overordnet mål: Å skape et helt spesielt vakkert, funksjonelt og inspirerende møtested for kollegaer, forretningspartnere, venner eller familie. Her får dere litt mer av alt som er viktig. Litt mer service, litt mer energi, litt bedre rom med litt bedre senger og litt bedre utsikt.

For litt mer informasjon, besøk villastotvig.com

64

NYHETER

ESTATE 06/23

OBOS vil bygge 2.000 boliger i Oslo sør – har inngått samarbeid med PBE – Hvis man får slike samarbeid til å fungere, kan det bli hurtigere reguleringsprosesser, sier kommunikasjonsdirektør Thomas Skjennald i OBOS .

Av: Tore Årdal

O

BOS ønsker å utvikle Rosenholm i Oslo sør til et urbant og levende nabolag med opp mot 2.000 boliger, arbeidsplasser, kafeer og butikker. Kommunikasjonsdirektør Thomas Skjennald i OBOS sier til Estate Magasin at Rosenholm er unikt i dagens Oslo-marked.

– Det er et åpent område, som kan transformeres helt fra grunnen av, påpeker han.

INVITERTE ARKITEKT-TEAM Det nye byutviklingsområdet ligger rett ved Rosenholm stasjon, en kort togtur fra Oslo S og i nær tilknytning til store grøntområder ved Søndre Aas

gård. Her skal dagens industribebyggelse forvandles til et helt nytt nabolag for 4-5.000 mennesker med boliger, arbeidsplasser, attraktive uteområder og ulike tjeneste- og kulturtilbud.

For å finne svar på hvordan Rosenholm kan bli, inviterte OBOS i fjor arkitekt-team fra Asplan Viak / Dyrvik Arkitekter, A-lab, Ghillardi + Hellsten Arkitekter, Norconsult og Rodeo arkitekter.

Oppdraget var å utarbeide visjoner og helhetlige planer for nye Rosenholm. Intensjonen med parallelloppdraget var å få best mulig innspill fra flere fagmiljøer før planprosessen kan starte for fullt.

Forslagene ble utstilt på Holmlia senter.

Illustrasjon: Add Arkitekter

ESTATE 06/23

NYHETER

65 Et helt nytt nabolag Dagens industribebyggelse på Rosenholm skal forvandles til et helt nytt nabolag for 4-5.000 mennesker med boliger, arbeidsplasser, attraktive uteområder og ulike tjen­ este- og kulturtilbud.

Foto: OBOS

66

NYHETER

ESTATE 06/23

ESTATE 06/23

Hurtigere reguleringsprosesser – Hvis man får slike avtaler til å fungere, kan det bli hurtigere reguleringsprosesser; vi kommer fortere i gang og fortere til mål, sier kommunikasjonsdirektør Thomas Skjennald i OBOS.

NYHETER

MÅL OM OMFORENT FORSLAG I oktober i år ble det kjent at Rosenholmveien 4 AS (OBOS Nye Hjem AS og BMT Utvikling AS) hadde inngått en samarbeidsavtale med Plan- og bygningsetaten (PBE) om Rosenholm. Avtalen bygger på premissene for utvikling av Rosenholm som ligger i Kommuneplan fra 2015 for området satt av til fremtidig bebyggelse og anlegg.

– Partene plikter å videreføre en god og åpen dialog om hvordan arbeid og oppgaver skal løses. Partene skal informere hverandre på forhånd dersom de skal diskutere områderegulering av Rosenholm med politisk ledelse, fremgår det av avtalen.

– Det er en felles målsetning om å legge frem et omforent forslag til områdereguleringsplan for oversendelse til politisk behandling. Dersom det ikke lykkes å komme fram til et omforent forslag til områdereguleringsplan, skal RV4 AS sitt syn klart fremgå av saksfremstillingen i oversendelse til politisk behandling.

ET FELLESPROSJEKT Arbeidet organiseres som et fellesprosjekt mellom partene. PBE har prosjekteierskapet, og det etableres en styringsgruppe med representanter fra PBE og RV4 AS som skal hjelpe prosjekteier i styring av prosjektet. Mandat vil blant annet spesifisere organisering, roller og tentativ milepælsplan.

– Partene er enige om å etablere en koordineringsgruppe bestående av prosjektleder fra PBE, og assisterende prosjektleder fra RV4 AS. Koordineringsgruppen er ansvarlig for gjennomføring av områdereguleringsplanen i tråd med mandatet og retningslinjene fra styringsgruppen. Koordineringsgruppen har blant annet også ansvar for å utarbeide prosjektplan med fremdriftsplan, koordinere ressurser og oppgaver mellom ulike deler av prosjektet og sikre gjennomføring av prosjektet i henhold til budsjett og tidsramme, heter det i avtalen.

67

Partene er også enige om å bruke felles plankonsulent. For de tema der egne fagnotat, rapporter eller utredninger skal utarbeides utover det prosjektet har kompetanse og / eller kapasitet til, skal det bli hentet inn bistand fra firma med rett kompetanse.

Partene dekker egne lønnskostnader. RV4 AS dekker kostnadene til felles plankonsulent i henhold til styringsdokumentet.

VARIGE ARBEIDSPLASSER – Hvis man får slike avtaler til å fungere, kan det bli hurtigere reguleringsprosesser; vi kommer fortere i gang og fortere til mål, sier kommunikasjonsdirektør Thomas Skjennald.

OBOS har en ambisjonen om å ha områdeplanen klar i løpet av fire år, og at de første boligene kan være klare i 2029-2030. På Rosenholm skal det bygges boliger for folk med helt vanlige jobber som politibetjenter, lærere og sykepleiere, men det skal ikke bli en boligmaskin.

– Byutviklingsaspektet er helt avgjørende i denne typen områder, og da snakker jeg ikke bare om uteområder, men også at det blir varige arbeidsplasser i et større omfang. Vi har utfordret politikerne på om det kan flyttes noen offentlige arbeidsplasser hit. Her kan vi tenke større og nytt, sier Skjennald.

«HAR ALLE MULIGHETER» Sverre Landmark, partner i rådgivningselskapet Probiz, kjenner Rosenholm godt fra sin tid i Aspelin Ramm. Det sistnevnte selskapet konverterte det tidligere IBM-bygget ved Mastemyr til Rosenholm Campus.

– Jeg håper og tror at utbyggerne har høye ambisjoner for områdeutviklingen, og ikke primært tenker billige boliger i denne delen av byen. Rosenholm fortjener å få en god utvikling. Dette er et område som har masse kvaliteter, og som har alle muligheter for å bli et kjempegodt boligområde, sier Landmark.

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: PBE

68

Han er positiv til samarbeidsavtalen som RV4 AS og PBE har inngått.

– Her har de bestemt seg for en del kontaktpunkter, og at ting skal skje til bestemte tider.

Da blir det mer forpliktende med hensyn til fremdrift, sier han. Avtalen er veldig knapp, og vi får anta at visjoner og mål kommer i neste runde.

Landmark er imidlertid kritisk til at PBE ikke har informert bedre om avtalen, noe han har gitt uttrykk for på Facebook-gruppen Byutviklere.

– Oslo har vært religiøse, og ikke inngått samarbeid med private aktører om områdereguleringsplaner. Når den første avtalen inngås må god kommunikasjon og være et mål.

PBE har startet litt dårlig i denne saken. Det er viktig at de kommuniserer godt, noe som er en forutsetning for god medvirkning fra blant annet nabolaget, og et viktig fundament for tillit.

Både prosessene og resultatene blir bedre med åpenhet, sier han.

MER EFFEKTIVT PLANARBEID Etatsdirektør Siri Gauthun Kielland sier at målet med samarbeidet er å dra nytte av begge parters kunnskap og ressurser i planarbeidet.

– Tanken er at det vil gi oss både et mer effektivt arbeid og dermed også en raskere fremdrift. Oslo trenger flere boliger, og det er et mål i seg selv å effektivisere planprosesser, sier hun.

PBE har tidligere god erfaring med å samarbeide med grunneiere, og i dette pilotarbeidet vil samarbeidet utvikles videre.

– Det etableres en felles prosjektorganisasjon og styringsgruppe hvor begge parter deltar. Etaten vil lede arbeidet og samordne med andre kommunale etater. Det vil være et felles prosjektkontor for planarbeidet i etatens lokaler i Vahls gate, påpeker Gauthun Kielland Når det gjelder Sverre Landmark sine synspunkter på kommunikasjon, viser hun til at avtalen er lagt ut på etatens innsynsløsning – saksinnsyn, slik at den er tilgjengelig for alle.

– Vi inviterte pressen til å omtale samarbeidsavtalen ved at vi og OBOS møtte de på Rosenholm, og det var fag- og lokalpressen som valgte å ta saken.

Samarbeidsavtalen ble omtalt i Nordstrand Blad – Rosenholms lokalavis – og i et bransjeblad. Når planarbeidet er godt i gang vil informasjon om utviklingen i arbeidet bli presentert på kommunens nettsted, sier hun.

Nytt samarbeid PBE-sjef Siri Gauthun Kielland sier at målet med samarbeidet er å dra nytte av begge parters kunnskap og ressurser i planarbeidet.

Hvorfor Barlindhaug ?

Fra idé til ferdig bygg – er forankret i grundige analyser av markedet og omgivelsene, lang erfaring med prosjektutvikling, og solid tverrfaglig kompetanse. Utviklingen skjer i nært samspill med våre samarbeidspartnere, der valg og løsninger er et resultat av felles målsetninger.

@barlindhaugeiendom

70

ESTATE 06/23

Fotomontasje: Trondheim Areal

NYHETER

Utvikler for Norges teknologihovedstad Lerka Eiendom er sentral i Trondheim Areals utvikling av Trondheim Innovation Center. Området ved Tyholt er i ferd med å bli en hub for globale teknologiorienterte virksomheter og nærmeste nabo med Ocean Space Center.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

T

RONDHEIM: Lerka Eiendoms partner og daglige leder Harald Mohn har en stor forkjærlighet for som omtales som østbyen i Trondheim, et område som har hatt et næringsliv som har vært preget av mye lettindustri og plasskrevende virksomheter. Han har vokst opp på Vikhammer i Malvil kommune, som ligger rett øst for byen og spilt fotball på Strindheim i østbyen.

Og bare bare 12 dager etter at statsminister Erna Solberg stengte Norge i 2020, var Mohn og Lars Kristiansens Lerka Eiendom initiativtaker til den nye eiendomskjempen Trondheim Areal. De uttrykte stor tro på området ved Tungasletta og gjorde en deal

som innebar at Lerkas to eiendommer Tungasletta 10 og 12 ble slått sammen med Tungasletta 2, 8 og en tomt i Bromstadvegen 59. Eiendommene ble samlet i det nye eiendomsselskapet Trondheim Areal.

– Vi vil være med på å bygge en bydel og inviterer til en arkitektkonkurranse som skal legge grunnlaget for en masterplan for utviklingen av bydelsprosjektet Origo Tunga, sa Harald Mohn i Lerka Eiendom til Estate Nyheter sist uke.

To år senere kjøpte Trondheim Areal Otto Niel­ sens vei 12, hvor Nordic Semiconductors er den største leietakeren, og Bromstadvegen 59, som huser Autronica.

ESTATE 06/23

NYHETER

71

«Vi skal utvikle Trondheims mest attraktive kompetansesenter.»

HARALD MOHN, Trondheim Areal og Lerka Eiendom

Tech-Bygg Trondheim Innovation Center huser teknologiselskaper som Nordic Semiconductor. Her illustrert med påbyggene over parkeringshuset i bakgrunnen.

NY BOLIGBY Estate Magasin treffer Harald Mohn, utviklingssjef Tom Egil Roll-Olsen, eiendomssjef Kristian Ruud-Nesheim og ansvarlig for reguleringsprosesser Mari Helen Gulsvik i Otto Nielsens vei 12, bygget som er bedre kjent som Trondheim Innovation Center.

– Vi har en forkjærlighet for østbyen i Trond­ heim. Det var tidlig et industriområde som heter Tunga, og når NRK forlater Tyholt, skal det bygges boliger der. Hele området rundt skal transformeres, med en ny bydel Brøset, som utvikles av Fredensborg, Heimdal Bolig, Byggteknikk og Trym Bolig. Der kommer det ca. 2.000 boliger.

Det vil også bli en omfattende utvikling ved Leangen og Granåsen. Totalt skal det komme 10.000 nye boliger i løpet av de neste årene, sier Mohn.

Samtidig er han entusiastisk til det teknologiorienterte næringslivet rundt TIC-bygget.

KOMPETANSE Rett ved siden av Trondheim Innovation Center jobbes det nå med å bygge ett av verdens mest avanserte anlegg for forskning og undervisning på hav.

Det skal brukes nesten 8 milliarder kroner på Ocean Space Center, som skal eies og driftes av NTNU på vegne av staten.

Det totale arealet for Ocean Space Center blir på 45.000 kvadratmeter på adressen Otto Nielsens vei 10 og Professor J.H.L. Vogts veg 1 og 3. Det skal erstatte det marintekniske senteret som ligger på Tyholt i dag som er på 37.000 kvadratmeter. Det blir 20 laboratorier fordelt på flere bygg som skal brukes av fagmiljøene til NTNU og SINTEF. De samlede investeringene blir på 10,2 milliarder kroner gjennom byggeperioden som varer fra 2022 til 2028.

UTVIDER KONTORBYGGET Samtidig med at Ocean Space Center bygges, vil Trondheim Areal utvide TIC-bygget.

– Dette er et område hvor det skal bygges mange boliger og som kommunen egentlig ikke har ønsket å satse på som kontorområde. Men kommunen har samtidig ønsket en ny reguleringsprosess hvor vi har fått gjennomslag for at en utvidelse av våre kontorarealer blir en fin synergi til Ocean Space. De ser store fordeler ved at dette blir et større cluster for kommunen. Politikerne har vært veldig positive hele veien, sier Mari Helen Gulsvik.

Hun er en del av Lerka Eiendom-teamet som både er medeier og forestår alt av drift og utviklingsarbeid for Trondheim Areal. Hun har et særskilt fokus på det juridiske og reguleringsarbeidet for TIC. Trondheim Areal er nå i gang med en parallell regulerings- og rammesøknad som er inne til behandling.

Eiendomsselskapet skal bygge 25.000 kvadratmeter oppe på parkeringshuset til Trondheim Innovation Center. Harald Mohn forteller at de nye byggene vil dra nytte av fellesarealene til de gamle byggene. Det blir dermed svært effektive ekstra arealer etter at utbyggingen er gjennomført.

– Oppdraget til arkitektene er å slutte sirkelen til ett bygg. Vi har i realiteten funnet en tomt som ikke har eksistert, da den har vært oppe på eksisterende parkeringshus. Nybyggene våre kommer samtidig med Ocean Space, noe som også gir lavere belastning for området, sier Mohn.

Utviklingssjef Tom Egil Roll-Olsen forteller om en «varsom» utvikling av det nye arealet.

– Vi tar vare på den gamle bebyggelsen i sin helhet og unngår dermed riving av eksisterende bygningsmasse. Det gjør dette til et svært bærekraftig prosjekt. Vi tar sikte på BREEAM-NOR Excellent og Energiklasse A. Det er den type lokale som de bevisste leietakerne ønsker, sier Roll-Olsen.

72

TEKNOLOGIKOMPETANSE I dag huser Otto Nielsens vei 12 den norske halvledersuksessen Nordic Semiconductors, samt virksomheter som Cowi, Telenor, Telenor-spinoffen Gintel, Geomatikk, Mattilsynet, 4Service, Mycoteam, Neras Direkte og Honeywell. Lerka Eiendom og eierne i Trondheim Areal har ambisjoner om å styrke byggets techprofil.

– Vi skal utvikle Trondheims mest attraktive kompetansesenter, sier Mohn.

Han tror utviklingen av Ocean Space Center på nabotomten også vil bidra til at flere selskaper innenfor havforskning vil etablere seg i området, som også vil kunne gi TIC-bygget muligheter.

Tidligere hadde Telenors regionale hovedkontor i Trondheim hele bygget, men selskapet har mindre arealer der nå, noe som har gitt rom for andre leietakere. Harald Mohn mener området har gått fra å være for de lokale aktørene til å huse globale aktører som Nordic Semiconductor og Ocean Space Center.

– Det jobber folk fra hele verden i Nordic, sier Mohn, som mener teknologimiljøene i Trondheim har knekt koden for å få internasjonale talenter til å komme til det han omtaler som Norges teknologihovedstad.

Fotomontasje: LINK Arkitektur

BRUKER TEKNOLOGI PÅ EGNE EIENDOMMER På Tungasletta, som ligger noen lange steinkast fra TIC-bygget, har Trondheim Areal flere eiendommer med et samlet areal på 50.000 kvadratmeter bygningsmasse rett ved siden av hverandre.

NYHETER

Der har selskapet hatt en offensiv holdning til å ta i bruk ny teknologi til drift og utvikling av bygg. Selskapet inngikk et samarbeid med NTNU, hvor studentene kunne bruke bygningsmassen på Tungsletta som sin sandkasse for bruk av teknologi. Blant leietakerne på Tungasletta er teknologibedriften Autronica.

– Trondheim har et teknologimiljø innenfor chips og halvledere som er i verdensklasse, sier Harald Mohn.

I tillegg er flere av eiendommene rettet inn mot bilmarkedet, med blant annet Melhus Bil, Tunga Bil og Autosport.

UTVIKLER Harald Mohn forteller at Trondheim Areal vil skape verdier ved utviklingen av eiendommene.

– Vi skal skape aksjonærverdier ved å skape nye kvadratmeter. Og så skal vi vanne inn yielden ved å reforhandle leiekontraktene til markedsmessige leiepriser, sier Mohn.

På lenger sikt vil det bli ytterligere utvikling.

Kommunens gamle arealdel fra 2012 står, men det jobbes med å rullere arealdelen.

– Vi jobber mot et spor ved å utvikle høyere bygg og øke tettheten over tid, sier Mohn.

Eiendomssjef Kristian Ruud-Nesheim forteller at det er knapt ledig areal i porteføljen til Trondheim Areal. Selskapet har i 2023 80.000 kvadratmeter areal og en årsleie på 146 millioner kroner.

ESTATE 06/23

Havforskning Ved siden av Trondheim Innovation Center skal staten bruke over 10 milliarder på Ocean Space Center.

skarpsinn.no

Superkjapp tobarnspappa med statusrapport på postitlapp, i en fullstappet trapp med en sprengt bukseknapp, gikk fra høylytt applaus til en slapp klapp.

Det blir bedre med vår app.

Life@work er vår nye arbeidsplassapp hvor brukere enkelt kan arrangere, booke, koordinere, kommunisere og planlegge arbeidsdagen. Resultatet er bedre utnyttelse av ressurser, effektiv drift og best av alt mer produktive og fornøyde ansatte.

Scan QR-koden med mobilkameraet eller les mer på lifeatwork.no

74

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Glen Widing

Sentrumsbygg Realnor jobbet for å finne et bygg til TONO i Oslo sentrum. De endte på Kongens gate 12.

Nå kommer brukerne på kjøpersiden Etter å ha slitt med å få plass ved forhandlingsbordene da det var feber i transaksjonsmarkedet for et par år siden, kommer selskaper som nå vil eie egne lokaler på banen.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

2

021 markerte det absolutte toppunktet i det norske transaksjonsmarkedet. Volumet endte på rundt 170 milliarder kroner, og det var de finansielle aktørene som forsynte seg grovt av eiendommene som ble solgt. Syndikeringsaktørene, som tilrettelegger for eiendomsinvesteringer, sto for et transaksjonsvolum på rundt 70 milliarder kroner.

En type aktører som kom til kort i det brennhete markedet, var selskapene som vil kjøpe eiendommer for egen bruk. Raske prosesser med syndikeringsaktører som kjenner hverandre, og som gjerne gjorde dealer uten bruk av megler, høye priser og knallhard konkurranse om objektene bidro til at kjøpene for eget bruk ble stående på sidelinjen.

MULIGHETER I TRÅDT MARKED Transaksjonsåret 2023 står i grell kontrast til toppåret 2021, med få transaksjoner, liten konkurranse om objektene og få syndikeringsaktører på banen.

Det skaper muligheter for selskapene som vil kjøpe eiendom for egen bruk. Head of transactions og partner Jørgen Ekker forteller at flere av denne typen kjøpere allerede har kommet på banen.

– Det er en trend nå med brukerkjøpere i et marked som har vært litt vanskelig. Tre av dealene vi har gjort det siste året har hatt brukerkjøpere, forteller Ekker.

Den seneste dealen var da TONO kjøpte Kongens gate 12 i Oslo sentrum. Realnor var rådgiver for TONO da eiendommen ble kjøpt.

Bak gode prosjekter står dyktige mennesker.

Derfor er FOLK viktig i BundeGruppen.

Helsfyret, Grenseveien

Når yrkesstolthet er standard blir høy trivselsfaktor på arbeidsplassen en selvfølge. I BundeGruppen vet vi at det er du og jeg som kan utgjøre forskjellen. Derfor er vi så opptatt av verdigrunnlaget vårt, FOLK. Folkeskikk, Orden, Lagånd og Kundefokus. FOLK skaper verdier og verdier skaper FOLK. Les mer på bundegruppen.no

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Stig Jarnes

76

– Vi har hatt et oppdrag om å finne et bygg til TONO i Oslo sentrum. Vi har sett på flere objekter og ballen begynte å rulle i mai. I september hadde vi budaksept. Det blir veldig bra for Kvadraturen å få inn TONO her, vi kommer til å få mer liv i Kvadraturen, sier Ekker.

For TONO har det vært viktig å få sitt «eget hus».

– Vi eide Tøyenbekken 21 i over 30 år og solgte den med gevinst. Og så har vi leid lokaler i Møllergata i to år. Nå kjøper vi og har store visjoner for bygget, det skal bli et musikkens hus. Vi vil også invitere medlemmene våre inn, vi har 40.000 medlemmer som er komponister og låtskrivere. De skal kunne komme til Tono for å kunne skrive ny musikk og jobbe med det, sa kommunikasjonsdirektør Willy Martinsen i TONO til Estate Nyheter da kjøpet ble kjent.

– Vi skal bygge topp moderne studioer med et flott besøksområde for TONOs medlemmer som skal stå til fri benyttelse. Vi skal også bygge scene- og arrangementslokaler, i tillegg til kontorer for TONOs ansatte, sier adm.direktør i TONO, Karl Vestli.

TRELASTFIRMA SÅ MULIGHETER En annen aktør som har kjøpt eiendom for egen bruk i år, er trelastfirmaet Thaugland. Selskapet kjøpte en 18 mål tomt på Ramstadsletta, rett ved den nye E18-korridoren.

Planene for stedet er på skissestadiet, men det er likevel et stykke frem for prosjektet.

– Eiendomsutvikling er ennå ganske nytt for oss, og vi tar oss god tid med denne unike muligheten.

I hvor stor grad vi selv skal ha egen aktivitet der, er for tidlig å si nå, men vi ser Ramstadsletta som en fantastisk mulighet til å bli proff også på eiendom, gjerne i samarbeid med andre aktører i samme bransje, sier styreleder Christian Holtedahl Bakke.

Også i denne dealen var Realnor rådgiver.

GUDDOMMELIG TILBUD Den tredje dealen med kjøpere som skal ha eiendom til egen bruk, og hvor Realnor har vært rådgivere, er da Bonum solgte Ravnsborg gård langs E18 på Hvalstad. Bonum hadde startet et reguleringsinitiativ for et Last Mile logistikkprosjekt, men så kom mormonerkirken med et tilbud som gjorde at Bonum solgte eiendommen.

Mormonerkirken, som har navnet Jesu Kristi Kirke av Siste Dagers Hellige (Church of Jesus Christ – CHC), vil nå gå i gang med omregulering av eiendommen.

– Eiendommen ligger på Holmen i et område hvor det er ønsket fortetting. Vi vurderte også boliger her. Den har god beliggenhet ved E18 og det finnes ikke mange alternativer om man ser etter store og grønne tomter som CHC gjorde, sier Bakken Eriksen.

Ifølge Asker og Bærum Budstikke planlegger mormonerkirken et tempel på 1.000 kvadratmeter, og prosjektlederne vil nå starte dialogen med kommunen. Kirken har 4.500 medlemmer i Norge som har sine religiøse aktiviteter fordelt på 20 hus/kirker.

Storstue TONO-sjef Karl Vestli inviterer til en musikkens storstue i Kvadraturen når det nye «Musikkens hus» åpner.

Lokal bransjeforståelse, globalt perspektiv CMS Kluges eiendomsteam er blant landets største og mest erfarne eiendomsmiljøer, med kontorer i Oslo, Stavanger og Bergen.

Gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam, med over 800 advokater som jobber på tvers av landegrenser i mer enn 40 land.

cms.law

78

NYHETER

ESTATE 06/23

Politiet vil komme oftere på banen i nye boligprosjekter Oslo politidistrikt ved enhet øst har sendt en høringsuttalelse til et boligprosjekt på Trosterud i Groruddalen for å komme med tidlig innspill i det kriminalforebyggende aspekt.

Av: Tore Årdal Foto: Glen Widing

I

forbindelse med planforslaget for Lutvannskroken 25 i Oslo øst har Oslo politi­d istrikt sendt en høringsuttalelse til Plan- og byg­ ningsetaten. Veslefrikk AS ønsker å erstatte dagens trevilla med en boligblokk med parkeringskjeller samt en frittstående avfalls- og sykkelbod.

Forslaget omfatter en bebyggelse på fem etasjer pluss takoppbygg – totalt 28 leiligheter.

I uttalelsen viser Audun Jevnaker, samfunnskontakt enhet øst og politioverbetjent Oslo Politidistrikt, til at det er sammenheng mellom fysisk utforming og kriminalitet.

SAMARBEIDSPARTNER – Politiet kan være en god samarbeidspartner med sin unike kunnskap om det lokale kriminalitetsbildet. Forebygging av kriminalitet i planprosesser innebærer å legge til rette for trygge sosiale miljøer gjennom den fysiske utformingen av omgivelsene, skriver Jevnaker.

Plan- og bygningslovens paragraf 3-1 bokstav f pålegger kommunene å vektlegge forebygging av kriminalitet i sine planprosesser. Loven tydeliggjør kommunens oppgave som samfunnsutvikler.

Den skal fremme befolkningens helse og motvirke sosiale helseforskjeller, samt bidra til å forebygge kriminalitet.

Politiet har innsigelsesmyndighet jf. Plan- og bygningslovens §§ 5-4 og 5-5.

UTFORDRINGER PÅ TROSTERUD Når det gjelder den konkrete plansaken for Lut­ vannskroken 25 påpeker Jevnaker at Trosterud de siste årene tidvis har hatt noen utfordringer rundt stedlig kriminalitet.

– På Trosterud er det kun en vei inn, Doktor Dedichensvei, noe som gjør det enkelt for de kriminelle i området å ha oversikt over inn og utpassering av trafikk i nevnte området. Områdene som er mest sentrale i forhold til kriminalitetsutfordringer

ESTATE 06/23

NYHETER

Prioriterte områder – Det er viktig å bidra med politiets perspektiv i prioriterte områder som skal bygges ut, sier Audun Jevnaker, samfunnskontakt enhet øst og politioverbetjent Oslo Politidistrikt.

“We have come across the firm in many cross-border deals and they are always solution-orientated and easy to work with. Very good real estate practice.”

Legal 500

er ved Trosterud senter, fritidsklubb og T-banen, men også i mørke og uoversiktlige rom som p-hus, ubelyste skogsområder, kulverter, ved skyggelagt høye bygninger og passasjer osv.

– Kriminaliteten på nevnte steder berører nærmiljø, næringsliv og følelsen av trygghet, skriver samfunnskontakten.

FÅ MØTEPLASSER Politiets innspill baserer seg også på levekårsindikatorer beskrevet av Bydel Alna, som samsvarer noe med politiets opplevelser av utfordringer: «Sosialt utsatte husholdninger med mange barn. Boområde preget av lavinntektsfamilier, arbeidsledighet og trangboddhet. Et relativt høyt flyttemønster bidrar til ustabilt bomiljø. Det er de minste leilighetene som har mest inn- og utflytting.»

«Lutvannskroken 25 har få gode møteplasser og aktivitetstilbud. De nærmeste fritids- og idrettstilbudene ligger nærmere T-banelinjen. Det er lett tilgang til skog og mark, men dårligere tilgang på opparbeidede uteområder egnet for barn og unges fysiske aktiviteter. Befolkningsandelen barn og unge er høy i området.»

Les mer på rosom.no

80

Politiet mener at området i dag mangler aktiviteter og gode uterom for alle aldersgrupper.

– Dette må tas større hensyn til ved omregulering til ytterligere en høyblokk med nye boliger, som igjen gir mange små leiligheter, heter det i uttalelsen.

TRANGBODDHET OG BARNEFATTIGDOM Ifølge politiet opptrer trangboddhet og barnefattigdom i pressområder ofte sammen med en negativ kriminalitetsutvikling. Det vil være god samfunnsbygging og økonomi å kunne tilby stabile boforhold og arenaer utenfor hjemmene som fungerer.

– Det vil være viktig fra politiets ståsted at det skapes boområder og uteområder som legger til rette for positiv aktivitet. Attraktive aktiviteter og byrom bidrar til å fortrenge kriminalitet, det er derfor særdeles viktig at det på Trosterud også skapes gode uteområder som folk ønsker å være i.

– Det er etter vår vurdering avgjørende at disse områdene skapes før man tilfører flere boliger i dette området. Det er allerede et stort behov for gratis aktivitetsmuligheter og uteområder som beboerne kan ha eierskap til. Tilføring av nye boliger i

NYHETER

området bør derfor baseres på sosiale møteplasser og utearealer som inkluderer de som allerede bor her, skriver politiet i uttalelsen.

VIL UNNGÅ GJENNOMTREKK Politiet mener at det er behov for uteområder der både eldre, kvinner og barn oppholder seg i og føler seg trygge – områder som gir god mulighet for uformell sosial kontroll.

– Vi vil spesielt bemerke at vi må unngå å bygge mindre attraktive leiligheter som gir gjennomtrekk og mangel på eierskap til omgivelsene på gateplan.

Vi vil også påpeke viktigheten av gode uteområder i umiddelbar nærhet til leiligheter / bosted.

– Trosterud trenger ikke flere høye blokker og små leiligheter. Trosterud trenger en høyde / skala på boligene / leilighetene som relaterer seg mer til bakken enn himmelen for å skape oversikt og nærhet.

– Leilighetsfordelingen tilsier at det er foreslått kun 3 leiligheter på 80 kvm og resterende leiligheter (28 stk.) skal være rundt 35 kvm. Dette er noe som vi anser som uheldig pga. allerede trangboddhet og de sosiale konsekvenser som beskrevet ovenfor.

ESTATE 06/23

Mangler tilbud til eldre ungdommer Flere av de tette områdene i Oslo mangler store og åpne lyse plasser hvor ungdommen kan drive aktiviteter på kvelden.

ESTATE 06/23

NYHETER

«Dette må tas større hensyn til ved omregulering til ytterligere en høyblokk med nye boliger, som igjen gir mange små leiligheter.»

“The lawyers are always straightforward and have a no-nonsense attitude.”

Chambers 2021

POLITIET OM MANGLENDE AKTIVITETER OG GODE UTEROM

Både skala og grep på bygningsvolumer samt leilighetsfordeling bør baseres på en bredde som sikrer en god sammensetning av beboere og eierskap til fellesarealer. For eksempel viser erfaringer at svalganger oppleves som arealer ingen kjenner eierskap til; de blir lett utrygge og nedgraderte arealer, og bør derfor unngås, skriver politiet.

STÅR I DETTE UKENTLIG Jevnaker utdyper overfor Estate Magasin at høringsuttalelser til planforslag er noe politiet vil bruke i større omfang enn tidligere, og ser at det er viktig i det krimnalitetsforebyggende aspekt å kunne komme med innspill og erfaringer i så tidlig fase som mulig i en byggeprosess. Han vil ikke kommentere det konkrete planforslaget utover det som fremgår at uttalelsen, men sier generelt at riktig utforming av de fysiske omgivelsene kan være kriminalitetsforebyggende.

– Tidligere har vi begrenset oss til å ha innspill om lokale trafikkforhold, men vi ser over tid hva trangboddhet og dårlige oppvekstsvilkår kan føre til.

Noen steder går ikke de voksne ut etter klokka fem fordi de opplever det som utrygt. De slipper heller

Les mer på rosom.no

82

NYHETER

«Når vi avhører unge kriminelle er mye av det som går igjen at de sluttet på blant annet fotball. Grunnen er ofte at det er for dyrt eller at de ikke har noe tilbud lenger».

ikke ut de yngste barna grunnet dette. I motsetning til de som utformer boområdene, merker politiet effekten av dårlige boforhold, og ser hvordan de fysiske omgivelsene innvirker på folks trygghet, samt hva som fremmer kriminalitet og rekruttering av unge ut i en kriminell løpebane.

– I mange boligprosjekter settes det opp sandkasser og lekestativer, noe som er vel og bra, men de har kanskje ikke et tilbud til de litt eldre ungdommene som virkelig trenger et aktivitetstilbud og sted å være. Viktig er det også med god belysning, da det bidrar til økt trygghet. Gode uteområder med for eksempel griller og treffsteder kan også gi større trivsel og trygghet, slik at det kommer voksenpersoner og positive forbilder mellom bygningene, sier han.

ENORME BESPARELSER Med den befolkningsveksten vi har i Oslo, hadde det hadde kanskje vært en idé å bygge flere fotballbaner og idrettsarenaer også?

– Når vi avhører unge kriminelle er mye av det som går igjen at de sluttet på blant annet fotball.

Grunnen er ofte at det er for dyrt eller at de ikke har noe tilbud lenger. Her kan samfunnet spare så ufattelig mye hvis vi gir disse ungdommene et bedre og utvidet aktivitetstilbud, svarer Jevnaker.

Han mener at dersom flere kommunale aktører og eksterne samhandlingsaktører har samme situasjonsbildet fra et bestemt område, kan man få til veldig mye bra sammen. Jevnaker viser blant annet til et nylig prosjekt på Furuset. Her har politiet sammen med Bymiljøetaten (BYM), BYM idrett , Oslo Bygg, Alna Bydel, Furuset Idrett, Områdeløftet Furuset m.fl. hatt gode avklarende møter, og funnet frem til et egnet området på Furuset der man har fått prosjektert og igangsatt bygging av et idrettsanlegg med fotballbane, samt to basketballbaner og alt med god belysning slik at man kan trygt drive aktivitet også på kveldstid.

Prosjektet er tenkt ferdig før jul i år. Tomten det bygges på er ifølge Jevnaker midlertidig tatt i bruk ut frem til en skole skal bygges om noen år.

– Dette er et eksempel på hva som er mulig å få til, og vi trenger mange flere slike løsninger, sier Jevnaker.

ESTATE 06/23

ESPERVIK DESIGN

Velg et fremtidsrettet, trygt og stabilt fiberbredbånd til ditt neste byggeprosjekt.

Med Telenor får dere en dedikert kontaktperson fra bygge­ start til innflytting, og vi leverer bredbånd på byggeplassen gjennom hele prosessen.*

Les mer og ta kontakt med oss for et uforpliktende tilbud på telenor.no/utbygger eller scan QR­koden. * Forutsetter tilgjengelig bredbånd fra Telenor

84

NYHETER

ESTATE 06/23

Et tapt tiår i Stavanger Boligprisene i Stavanger og omegn har bare steget med 7,2 prosent de seneste ti årene. Til sammenligning har boligprisene i Oslo steget med 87,3 prosent i samme periode.

ESTATE 06/23

85

NYHETER

Foto: Shutterstock

Friske takter Boligmarkedet i Stavanger har vist friske takter i år, men har mye å ta igjen etter fallet under oljekrisen.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

M

ens de lokale boligmarkedene i store deler av Norge har slitt med lav aktivitet etter Norges Banks mange rentehevinger, har situasjonen vært langt mer positiv i Stavanger det seneste året. En rekke boligutviklere melder om godt salg for leilighetsprosjektene sine, og boligprisene i Stavanger har hatt langt bedre utvikling i 2023 enn i byer som Oslo, Bergen og Trondheim. Fra januar til utgangen av oktober i år har boligprisene, ifølge Eiendom Norge, steget med 6,4 prosent i Stavanger. I samme periode har boligprisene i Oslo steget med 2,9 prosent, Bergen har hatt en oppgang på 2,8 prosent og i Trondheim har boligprisene steget med 0,9 prosent.

SALGSSUKSESS Utviklerne K2 Bolig og Camar har hatt kjempesuksess med leilighetsprosjektet Bykronen i Løkkeveien 97-99 i Stavanger sentrum. 65 leiligheter fordelt på fire bygg varierer fra 55 til 270 kvadratmeter, og ved påsketider i år ble faktisk prisen på noen av leilighetene økt.

– Vi mener markedet er så bra at vi kan øke prisene individuelt på noen leiligheter, sa Christine Sagen Helgø i Camar til Estate Nyheter.

K2 står også bak prosjektet Madla Tress, som består av 40 leiligheter fordelt på tre bygg. Så å si hele prosjektet er utsolgt, nå står det bare en leilighet igjen, en treroms på 103 kvadratmeter som selges for 8,6 millioner kroner.

NYHETER

ESTATE 06/23

Illustrasjon: AD Moment

86

Øverst i Jåtun, i det nye store utbyggingsområdet i Hinna bydel, er Base Bolig i full gang med salget av Jåtunhøyden. Prosjektet er på 48 leiligheter med størrelse fra 42 til 187 kvadratmeter. Boligene ferdigstilles sommeren 2024 og markedet har tatt godt i mot prosjektet.

– Etterspørselen etter leiligheter her har vært god lenge, det ser ut til at den litt landlige og grønne beliggenheten oppe i høyden fra Hinna Park er populær, sa salgs- og markedsansvarlig Jeanette Tunge i Base Bolig til Estate Nyheter da prosjektet ble omtalt tidligere i år.

Det er bare tre ledige leiligheter igjen i prosjektet nå, henholdsvis 112, 141 og 187 kvadratmeter til priser fra 9,9 til 16,6 millioner kroner.

Andre boligprosjekter som har solgt bra i Stavanger, er Selvaag Boligs Lervig Brygge, K2s Otterbechkvartalet, Profiers Sjøkanten Park og Øgreid Eiendom og Ineos første trinn av Pynteneset.

SVAKEST SISTE TI ÅR Men selv om boligutviklerne i Stavanger og Sandnes kan juble over godt salg, så viser tallene at regionen er blitt hengende langt bak utviklingen ellers i landet når man går noen år tilbake i tid.

Tall fra Eiendom Norge viser at boligprisene i Stavanger og omegn har steget med 17,1 prosent de siste fem årene. Det er godt bak Oslo, som har hatt en prisoppgang på 25,4 prosent og bak Bergen, som har hatt prisvekst på 19,5 prosent. Prisutviklingen i Stavanger har dog vært noe bedre enn i Trondheim, som kunne skilte med 16,3 prosent i samme periode.

Men boligprisene i Stavanger har kommet fra et lavt nivå, for under oljekrisen klappet det lokale boligmarkedet sammen. Så dersom man går ti år tilbake i tid, har boligprisene i oljehovedstaden bare steget med 7,2 prosent. Til sammenligning har prisoppgangen i Oslo vært på utrolige 87,3 prosent, mens Bergen og Trondheim har hatt en prisvekst

Sentrumsleiligheter Bykronen-prosjektet til K2 Bolig og Camar har hatt et svært godt salg.

Realize Anything

What good is line of sight if you have no insight? Insight incites change and change at the right time is foresight. We’re experts in that—experts in seeing what’s coming in commercial real estate and offering data and insights for the path ahead. Examine everything, so you can realize anything.

cbre.no

88

NYHETER

ESTATE 06/23

I Stavanger omsettes en bolig nå til en snittpris på 4,46 millioner kroner.

Boligmarkedet Endring siste 5 år

Endring siste 10 år

Gjennomsnittspris per kvm

Gjennomsnittspris bolig

Oslo

25,40%

87,30%

88 742

6 243 156

Bergen

19,50%

36,80%

49 661

4 091 872

Trondheim

16,30%

36,50%

52 287

4 387 551

Stavanger

17,1%

7,20%

43 614

4 463 328

Kilde: Eiendom Norge

på henholdsvis 36,8 og 36,5 prosent. I Tromsø har boligprisene steget med 49,4 prosent de seneste ti årene, mens prisveksten i Kristiansand har vært på 40,7 prosent. Landsgjennomsnittet har i samme periode hatt en prisvekst på 54,8 prosent.

LAV PRIS PER KVM Oslo har de klart høyeste gjennomsnittspris­ ene per kvadratmeter i Norge. Ifølge Eiendom Norges seneste rapport er gjennomsnittlig kvadratmeterpris for boliger i Oslo nå på 88.742 kroner.

Gjennomsnittsprisen på en bolig er på 6,24 millioner kroner. I Bergen er boligprisene på 49.661 kroner per kvadratmeter, med en gjennomsnittspris på boligene på 4,09 millioner kroner. I Trondheim er kvadratmeterprisen på en bolig 52.287 kroner og gjennomsnittsprisen på boliger er 4,39 millioner.

I Stavanger omsettes en bolig nå til en snittpris på 4,46 millioner kroner. Det gir en snittpris per kvadratmeter på lave 43.614 kroner, noe som er rundt 9.000 kroner per meter lavere enn i Tromsø.

Ifølge Norsk Eiendom har det vært 420 boliger lagt ut for salg i Stavanger den seneste måneden (oktober-tall). Det er vesentlig lavere enn i samme måned i de foregående årene (478 i fjor, 578 i 2021 og 513 i 2020). Samtidig ble det solgt 423 boliger i oktober i år, mot 450 i samme måned i fjor og 533 og 513 i de to foregående årene.

Så langt i år har det vært lagt ut 4.671 boliger for salg i Stavanger, mot 4.625 boliger i samme periode i fjor ( januar til utgangen av oktober).

Det er solgt 4.308 boliger i samme period, mot 4.235 året før. Salget i Stavanger er faktisk det nest høyeste på fem år.

VI SKAPER MORGENDAGENS PARKERINGSLØSNINGER Når du skal finne en partner for fremtidens parkeringssystem, kan det være lurt å lytte til de som har vært her en stund. I mer enn 40 år har APCOA vært den pålitelige partneren for eiendomsaktører som ønsker effektive, sikre og lønnsomme parkeringsløsninger. Med 1500 områder over hele Norge har vi dyptgående innsikt i våre oppdragsgiveres utfordringer – fra kjøpesentre til flyplasser, fra sykehus til fornøyelsesparker.

I tiden fremover vil det kreves flere ladestasjoner og økt fokus på gode transportløsninger for byer og knutepunkter i vekst. Vi styrker satsingen vår på ladestasjoner for å møte den økende etterspørselen, og utvikler samtidig ditt område med relevante produkter og tjenester for alle parkerende målgrupper. Alt muligjort gjennom vår prisbelønte teknologi som blant annet omfatter sømløs skiltgjenkjenning, enkle kundereiser, verdiøkning med

teknologi og data og vår populære app, APCOA FLOW, som nå brukes av over 1,1 millioner nordmenn.

Ingen parkeringsplass er lik, og våre dedikerte team samarbeider tett med deg for å skape en skreddersydd løsning for ditt område som bidrar til økt omsetning og verdi på eiendommen. I APCOA er alltid målet å ligge i forkant av utviklingen, så da er spørsmålet: hvordan ligger dere an?

Kontakt oss i dag for å komme i gang!

90

NYHETER

ESTATE 06/23

Søk etter lokaler Equinor er blant aktørene som trenger ekstra lokaler til sine prosjekter.

Trøkk i Stavanger – flere store søk Sterk vekst i oljesektoren har gitt økt etterspørsel etter areal i Stavanger den seneste tiden.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Equinor

M

ens resten av Norge strever med høye renter og svakere utsikter for økonomien, går næringslivet i Stavanger på høygir. Det betyr også at etterspørselen etter lokaler stiger i Stavanger og Sandnes.

I podcasten Bak fasaden med DJ & Rønne sa markedsdirektør Sjur Christian Monsen i Smedvig Eiendom at han forventer at leiemarkedet i Stavanger vil holde seg sterkt en stund til.

– Alt annet likt, så vil det holde seg sterkt i to-tre år til. Vi ser veldig mange bedrifter som ekspanderer, spesielt innenfor olje og gass, sa Monsen og viste til at Equinor er ute med et stort søk for prosjektkontorer.

FLERE STORE SØK Olje- og gassgiganten er på jakt etter rundt 2.500 kvadratmeter med prosjektkontorer til pluss minus 150 arbeidsplasser. Equinor ser etter et bygg på Forus med felles konferansefasiliteter, kantineløsning, innendørs sykkelparkering og garderobefasiliteter og som har god dekning av støttefunksjoner som

samtale- og fokusrom, møterom og prosjektområder.

Det er CBRE som har søkeoppdraget for Equinor.

Equinor er ikke alene om å jakte på lokaler i Stavanger-området. Det statlige oljeselskapet Petoro har vært ute etter mellom 1.600 og 2.000 kvadratmeter i aksen konserthuset til Paradis, mens Sweco Norge var ute etter 2.500 kvadratmeter for 120 til 150 ansatte på strekningen Hinna til Forus, samt Sandnes, nær offentlig kommunikasjon.

Santander søkte etter 2.100 til 2.400 kvadrat­ meter kontor i området Stavanger sentrum, Hinna og Forus, mens Atea søker etter 2.000 til 2.200 kvadratmeter på strekningen Forus-HinnaStavanger sentrum.

Etter at Deloitte har gått for å forlate Forus til fordel for Stavanger sentrum, blant annet for å kunne rekruttere talenter bedre, er det ventet at flere revisjons- og rådgivningsfirmaer følger etter. EY har allerede vært ute med et søk på mellom 1.500 og 2.500 kvadratmeter kontorlokaler i Stavanger sentrum. Selskapet sitter nå i Vassbotnen 11A på Forus.

ENERGIKARTLEGGING AV YRKESBYGG Termoenergi utfører energikartlegging i yrkesbygg som kan finansieres med støtte fra Enova. Støtten fra Enova kan dekke inntil 50 % av kostnadene, og maksimalt 400 000 kroner.

For å få støtte fra Enova må bygget ha gyldig energiattest, mangler dere det så kan vi utføre dette. Når vi utfører energikartlegging så kan vi tilby Tetthetskontroll og Termografering med eller uten drone, for å få full oversikt over byggets tilstand.

Termoenergi Norge AS post@termoenergi.no | tlf 33 47 43 30 | www.termoenergi.no Foto: Jonthan Simcoe, Unsplash

92

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Finn Ståle Felberg

Kjempelån Marianne Storli, finanssjef i Møller Eiendom og Morten Kirkebøe i Nordea har jobbet med å lande Norges største bærekraftlinkede lånepakke for eiendomsbransjen.

Nå kommer de grønne lånene Denne høsten har en rekke eiendomsselskaper sikret seg store bærekrafts­ linkede lån med de største bankene.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

D

et har lenge vært snakk om at nå kommer snart de grønne lånene for fullt inn i eiendomsbransjen. Banksjefer har uttalt til Estate Nyheter og Finansavisen at etter hvert vil eierne av de dårligste byggene bli tvunget til å betale høyere renter, samtidig som de som sikrer seg grønne lån slipper billigere unna.

Men etter mye prat, ser det nå ut til at det er blitt stor bevegelse i de grønne lånene. Denne sommeren og høsten har det ene eiendomsselskapet etter det andre fått på plass grønne lån som forplikter til å jobbe med energi- og utslippskutt.

STØRST Det aller største bærekraftslinkede lånet har Møller Eiendom inngått med et konsortium av banker bestående av Nordea (tilrettelegger), DNB, SEB og Handelsbanken. Møller Eiendom sikret seg avtale for 4,7 milliarder kroner, noe som er en stor del av

selskapets totale lånerammer. Strukturen på bærekraft-linken er identisk i samtlige låneavtaler.

De bærekraft-linkede låneavtalene er knyttet opp til selskapets hovedmål innenfor bærekraft som er å redusere energibruken i eiendomsporteføljen år for år, samt øke andelen inntekter som selskapet definerer som «bærekraftige». Lånebetingelsene er knyttet opp mot selskapets prestasjon innenfor bærekraft.

– Med dette får vi tydelige krav om forbedring innen energibruk og energimerking av våre eiendommer. Vi mener at dette blir viktig for langsiktig verdiskapning og kundetilfredshet i årene som kommer. Vi vil dessuten arbeide videre for at alle våre lån fremover enten skal være grønne lån eller ha en bærekraft-link, sa Marianne Storli, finanssjef i Møller Eiendom, da avtalen ble kjent.

Målene om bærekraftig inntekt er bygget på EUs taksonomi, med tilpasninger til norske forhold.

Uansett hvilken fase din bedrift er i – vi hjelper deg med riktig kompetanse til riktig tid.

Vi kan bidra med rådgiving på alt fra daglig drift til finansiering eller ekspansjon av ditt eiendomsselskap. Med bransjespesifikk erfaring innen eiendom og skreddersydde løsninger, hjelper vi din bedrift med å ta kvalifiserte valg. I dag og i fremtiden.

– Lars Erik Sandbakken Leder for små bedrifter i Danske Bank

danskebank.no/smb

NYHETER

ESTATE 06/23

Foto: Sturlason

94

1,4 MILLIARDER Også Braathen Eiendom har brukt denne høsten på å signere avtale med banken om bærekraftslinket lån. Eiendomsselskapet, som eier store kontorbygg i Dronning Eufemias gate i Bjørvika og Haakon VIIs gate i Vika, landet lån på 1,4 milliarder kroner med en rente som er knyttet til mål som reduksjon i klimagassutslipp, reduksjon i kjøpt energi og økt andel grønne leieavtaler. Det er Handelsbanken som står for finansieringen av lånet.

Bare noen dager etter at Braathen Eiendom hadde fått på plass det grønne lånet, ble det kjent at Fredensborg Bolig og Nordea hadde inngått en avtale som forplikter boligutvikleren til å jobbe med bærekraft. Bare de siste 12 månedene har Nordea hatt en tredobling av denne typen utlån mot bedriftsmarkedet i Norge. Mye har gått til aktører i eiendomsbransjen - der det er stort behov for grønn omstilling.

Avtalen med Nordea innebærer at Fredensborg Bolig forplikter seg til tre måleparametere relatert til klimagassutslipp, energimerking av boliger og tilbud av Leie-til-eie- kontrakter. Oppnåelsen av disse vil påvirke deres finansieringsbetingelser fremover.

STORT LÅN PÅ INNLANDET Innlandets eiendomskjempe Tema Eiendom meldte i slutten av september at selskapet har inngått låneavtale med Handelsbanken om en bærekraftlinket

lånefasilitet på 1,7 milliarder kroner. Lånet forplikter Tema Eiendom til å gjennomføre en betydelig miljøsatsing i Innlandet, og satsingen er et ledd i målet om å redusere selskapets klimaavtrykk. Samtidig ønsker de å tilby fremtidsrettede og energieffektive bygg til leietakerne. Grønne bygg etterspørres i økende grad og selskapet ønsker å være i forkant av denne utviklingen.

– Finansieringen vi nå har fått på plass passer perfekt inn i vår bærekraftstrategi, og vår visjon Veksthus for næringslivet. Vi skal utvikle vår eiendomsportefølje til å bli enda mer grønn og attraktiv for våre leietakere, sier finansdirektør Martin Zettervall i Tema Eiendom.

– Tema Eiendom har en tydelig strategi for hvordan bidra til enda mer bærekraftig forvaltning av eksisterende eiendom og utvikling av ny. Vi liker denne type kunder, uttalte banksjef Thomas Moe Næstad i Handelsbanken Lillehammer.

OFFENTLIGE BYGG Public Property Invest har spesialisert seg på eiendommer med offentlige leietakere. Selskapet utvidet rett før sommeren bankfasilitetene til 3,3 milliarder kroner for å refinansiere tre obligasjonslån på 762 millioner kroner. Nordea og Danske Bank har finansiert bankfasiliteten, som også er bærekraftslinket med grønne tiltak for energibruk og tilhørende målinger i tråd med selskapets ESG-strategi.

Grønne tiltak Public Property Investsjef Morten Kjeldby har fått på plass en bankfasilitet som er bærekrafts­ linket med grønne tiltak.

NÅR KVALITET TELLER Vi hjelper deg med sikringstiltak og rehabilitering av fasade og tak.

www.kirkestuenas.no

Foto: Unsplash

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å ­orientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

96

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

foyen.no

ADVOKAT

Advokatfirmaet Føyen AS

DLA Piper

A: Dronning Eufemias gate 8, 0191 Oslo

A: Bryggegata 6

P: PB 7086 St. Olavs plass, 0130 Oslo

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo

T: 21 93 10 00

T: 24 13 15 00

E: pch@foyen.no

E: magnus.lutnas@dlapiper.com

Spesialisering og forretningsforståelse sikrer det gode sluttresultatet.

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/Advokatfirmaet-Føyen/

dlapiper.com

ADVOKAT

grette.no

/DLAPiperNorway/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Grette AS

Advokatfirmaet Hjort AS

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

A: Akersgata 51, 0180 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo

P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo

T: 22 34 00 00

T: 22 47 18 00

E: firmapost@grette.no

E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet.

Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetGrette/

hjort.no

ADVOKAT

/AdvokatfirmaetHjort/

ADVOKAT

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

Mazars AS

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo

T: 23 19 63 00

T: 21 95 55 00

T: 900 47 633 (juridisk avdeling)

E: post.oslo@svw.no

E: legal@mazars.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.

svw.no

mazars.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

LinkedIn: mazars-in-norway

97

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

sands.no

BRANNVERN

SANDS

Firesafe

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo

T: 22 81 45 00

T: 09110 / 22 72 20 20

E: lawyers@sands.no

E: firmapost@firesafe.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/steenstrupstordrange/

firesafe.no

BANK

/firesafenorge/

BANK

BN Bank

Nordic Corporate Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

T: 73 89 20 00

T: 21 03 24 00

E: post@bnbank.no

E: finansiering@ncbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere.

Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

bnbank.no

ncbank.no

BANK

CATERING

Pareto Bank

Gastro Catering

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo

T: 02517

T: 24 02 81 20 E: post@paretobank.no

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

pareto.no

98

gastrocatering.no / 4service.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt

AKA AS

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 02517

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss T: 32 12 14 20

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

sottogsalt.no / 4service.no

aka.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

anthoneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Anthon Eiendom AS

Bane NOR Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo

P: PB 1800, Sentrum

T: 24 14 54 90

T: 05280

E: kundesenter@anthoneiendom.no

E: eiendom@banenor.no

Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.

Norges ledende knutepunktutvikler.

Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

/AnthonEiendom/

banenoreiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

bryneiendom.no

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom.

Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

/banenoreiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bryn Eiendom AS

DNB Næringseiendom AS

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 30, Bjørvika 0021 Oslo

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo

P: Postboks 7505, 5020 Bergen

T: 23 37 98 00

T: 468 44 100

E: firmapost@bryneiendom.no

E: leiekontor@dnb.no

Største utleier på Bryn!

Din suksess er vår suksess.

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

N º 06 2 02 3 |

leietakerdnb.no

M AG AS IN

99

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

eiendomsspar.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

Fram Eiendom

A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo

A: Karenslyst Alle 2, 0278 Oslo

P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo

P: PB 515, Skøyen 0214 Oslo

T: 22 33 05 50

T: 22 12 25 50

E: post@eiendomsspar.no

E: post@fram.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

Områdene er: Oslo Vest, Sentrum, Skøyen, Majorstuen, Ullevål, Lysaker og Økern.

/eiendomsspar/

fram.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/FramEiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Fabritius Gruppen AS

Ferd Eiendom

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

A: Strandveien 50, 1366 Lysaker

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo

P: PB 34, 1324 Lysaker

E: post@fabritius.no

T: 67 10 80 00 E: ferdeiendom@ferd.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

fabritius.no

Ferd Eiendom utvikler gode miljøvennlige prosjekter som med sin tilpasning til omgivelsene bidrar til Ferds visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor.

ferd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Karlander Eiendom AS

KLP Eiendom

A: Parkveien 53B, 0256 Oslo

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 1785 Vika, 0122 Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo

T: 22 33 72 80

T: 05554

E: post@karlander.no KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge.

Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.

karlander.no

100

klpeiendom.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

/klpeiendom/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Loe Utvikling AS

Logistic Contractor

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

A: Lørenfaret 1B, 0580 Oslo

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo

T: 450 27 838

T: 911 91 669 / 991 11 090

E: kontakt@logistic-contractor.no

E: post@loeutvikling.no Logistic Contractor er spesialister på å utvikle og bygge logistikk- og industribygg i Norden. Vi har utviklet over 2 mill. kvadratmeter med logistikkog industribygg og er representert i hele Norden.

Logistic Contractor eies av Wästbygg Gruppen AB som er børsnotert på Nasdaq.

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte!

Utvikler av næringseiendom i Oslo-området.

Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

loeutvikling.no

logistic-contractor.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

Myren Eiendom AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo

T: 918 82 203

T: 22 87 19 00

E: ho@mehargruppen.no

E: post@myreneiendom.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

mehargruppen.no

myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

Relog AS

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo T: 22 98 68 00

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

E: firmapost.pd@ncc.no Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn. ncc.no

relog.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

LinkedIn: relog-as

101

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Norwegian Property ASA

Rimfeldt Eiendom

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo

T: 62 80 11 00

T: 22 83 40 20

E: post@rimfeldteiendom.no

E: info@npro.no Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap.

Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

norwegianproperty.no

/npro.no/

rimfeldteiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

linstow.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Linstow AS

Obos Eiendom

A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo

T: 23 11 96 00

T: 22 86 55 00

E: post@linstow.no

E: eiendom@obos.no

I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

LinkedIn: linstow-as

oboseiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/oboseiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 420, 1373 Asker

P: PB 143, 1325 Lysaker

T: 66 98 74 00

T: (+47) 23 30 30 00

E: post@oxer.no

E: info@peab.no

EIENDOMSUTVIKLING Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

oxer.no

102

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året.

Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre. peab.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

/peabnorge/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ragde Eiendom

Scandinavian Development AS

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 22 62 62 20

T: 24 11 56 56

E: post@ragde.no

E: info@scd.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

Selskapet er ledende innen eiendomsutvikling/ prosjektstyring i Norge med aktiviteter rettet mot utbyggere og investorer som er spesielt rettet mot bolig, kontor, kjøpesenter, hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.

ragde.no

scd.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Skullerud Park

SpareBank1 Forsikring AS

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

T: 22 62 80 00

T: 21 02 50 50

E: andrea@aoe.no

E: post.eiendom@sparebank1.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

/skullerudpark/

sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

/SpareBank1/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SKB Eiendom AS

Stout Real Estate AS

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

A: Kristian IVs gate 15, 0129 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo

P: Postboks 6681 St Olavsplass

T: 22 40 57 00

T: 928 57 377

E: post@skb.no

E: gs@stout.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

Vi utvikler og forvalter næringseiendom som erverves i samarbeid med investorer. Vi har siden 2002 levert årlig avkastning på over 50% (IRR). Vi har kompetanse innenfor transaksjon, finansiering, utvikling, utleie, verdioptimalisering og salg.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

skb.no

stout.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

103

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Thon Eiendom

Varde-Eiendom AS

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

T: 932 02 550

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo

E: helge.hellebust@vardeeiendom.no

T: 23 08 00 00 E: thoneiendom@olavthon.no

Varde-Eiendom AS er et eiendomsutviklingsselskap med boligfokus i Stor-Oslo. Vi søker aktivt etter nye prosjekter. Vi kan raskt gi deg en vurdering av utbyggingsmulighetene og verdien av din eiendom.

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet.

Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.

thoneiendom.no

/thoneiendom/

vardeeiendom.no

EIENDOMSFORVALTER

EIENDOMSFORVALTER

Driv Eiendomsforvaltning AS

Malling & Co Forvaltning

A: Grini Næringspark 12

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

T: 907 808 63

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

E: post@drivforvaltning.no

T: 24 02 80 00 E: post@malling.no

Vi leverer skreddersydde Forvaltnings- og driftstjenester, samt Teknisk rådgivning og Energi & Miljø-tjenester til næringseiendom på Østlandet. Vi ønsker å bidra til å se løsningene som skaper trygghet hos eierne og trivsel for leietakerne.

drivforvaltning.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

malling.no

EIENDOMSFORVALTER

/mallingco/

EIENDOMSFORVALTER

OXER Eiendom

Falex Forvaltning AS

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo

P: PB 420, 1373 Asker

T: 918 45 400

T: 66 98 74 00

E: alex@falex.no

E: post@oxer.no Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

oxer.no

104

falex.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSRÅDGIVNING

BYGGSTART

EIENDOMSRÅDGIVNING

Byggstart

Multiconsult

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo

T: 22 12 00 59

T: 21 58 50 00

E: kontakt@byggstart.no

E: oslo@multiconsult.no

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

byggstart.no

multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

gk.no

/Multiconsult/

EIENDOMSRÅDGIVNING

GK Gruppen AS

Sweco Norge AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo

T: 22 97 47 00

T: (+47) 67 12 80 00

E: post@gk.no

E: post@sweco.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

/GKInneklima/

sweco.no

EIENDOMSSERVICE

/SwecoNorge/

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

TORMAX Norge AS

AG Installasjon

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

A: Brynsveien 12, 0667 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua

E: post@agin.no

T: 23 38 34 40 E: post@tormax.no

Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier. tormax.no

agin.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

/aginstallasjon/

105

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ENTREPRENØR

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Smart Elektro

Front Entreprenør

A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

T: 23 03 94 80

T: 40 62 32 00

E: post@frontent.no

E: service@smartelektro.no Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

smartelektro.no

frontent.no

ENTREPRENØR

moelven.no

ENTREPRENØR

Moelven Modus

TORMAX Norge AS

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 63, 2051 Jessheim

P: PB 22, 0915 Haugenstua

T: 06050

T: 23 38 34 40

E: post.modus@moelven.no

E: post@tormax.no

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

/moelven/

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører – karuselldører – inngangspartier. tormax.no

ENTREPRENØR

ENTREPRENØR

Utecomfort AS

Wener AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

A: Borggata 2B, 0650 Oslo

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: Borggata 2B, 0650 Oslo

T: 66 10 14 20

T: 22 22 33 00

E: info@utecomfort.no

E: post@wener.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. – Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

Wener AS er en entreprenør- og tømrerbedrift med ca. 50 årsverk. Vi er gode til oppgraderinger, vedlikehold og innredningsarbeider i næringsbygg.

Wener AS leverer til avtalt pris, tid og kvalitet.

utecomfort.no

106

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

wener.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

FACILITY SERVICE

4Service

Conluo Facility Services AS

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

T: 02517

T: 40 00 13 15 E: post@conluo.no

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener.

Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.

4service.no

conluo.no

FACILITY SERVICE

FACILITY SERVICE

/conluo/

Insider Facility Solutions AS

Kirkestuen AS

A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik

A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo

T: 23069360

T: 481 22 100

E: post@insider.no

E: post@kirkestuenas.no

Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

insider.no

kirkestuenas.no

FACILITY SERVICE

FORVALTNINGSSYSTEM

/kirkestuenas/

Toma Gruppen AS

ON Property AS

A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

T: 09090

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen T: 401 68 619 E: post@on.no

Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.

toma.no

/tomagruppen/

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

on.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

107

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

INGENIØRTJENESTER

termoenergi.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Termoenergi Norge AS

CreoNordic AS

A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord

A: Bjellandveien 26, 3172 Vear

T: 33 47 43 30

T: 902 14 000

E: post@termoenergi.no

E: post@creonordic.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

CreoNordic AS er produsent av glassvegger, systemvegger, kontorskillevegger og akustiskkløsninger til næringsbygg. Med vår solide kompetanse har vi i over 20 år samarbeidet med anerkjente eiendomsutviklere, eiendomsbesittere, entreprenører og arkitekter.

/termoenergi.no/

creonordic.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

/creonordic/

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Monn Interiørarkitekter

Moelven Modus

A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo

A: Asfaltveien 1, 2050 Jessheim

T: 459 11 251

P: PB 63, 2051 Jessheim

E: kontakt@monn.no

T: 06050 E: post.modus@moelven.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

monn.no

/monninteriorarchitects/

Moelven Modus AS er Nordens ledende produsent og leverandør av fleksible romløsninger for næringsbygg.

moelven.no

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

Modulvegger Oslo AS

Metos AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: PB 6269, 0603 Oslo

P: P.Boks 184 Oslo

T: 23 24 22 00

T: 924 28 860

E: mvo@modulvegger.no

E: metos.norway@metos.com

Glassvegger – kontorskillevegger – himlinger.

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

Se våre produkter på modulvegger.no

modulvegger.no

108

/Moelven/

metos.com / aligroup.com

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

/Metos/

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

NÆRINGSMEGLING

cwrealkapital.no

NÆRINGSMEGLER

Cushman & Wakefield Realkapital

Malling & Co Markets

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1921 Vika

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: (+47) 23 11 68 68

T: 24 02 80 00

E: post@cwrealkapital.com

E: post@malling.no

Vi har mer enn 30 års erfaring fra markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

/CWRealkapital.no/

malling.no

PERSONALRESTAURANT

/mallingco/

PERSONALRESTAURANT

De Tre Stuer

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

de3stuer.no / 4service.no

eir.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

PROSJEKTLEDELSE

Søtt+Salt

Constructive Development

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 02517

P: Parkveien 33, 0258 Oslo T: 24 11 56 56 E: info@scd.no

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

sottogsalt.no / 4service.no

Constructive Development opererer innenfor prosjektstyring/gjennomføring av prosjektene.

Selskapet har under regulering/bygging nærmere 38 milliarder.

scd.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

109

BRANSJEGUIDEN Vi har på disse sidene samlet noen av de største ­aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å o ­ rientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

RENHOLD

B:MOVED AS

Eir Renhold

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

T: 02517

T: 920 15 700 E: post@bmoved.no

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

bmoved.no

/thebmovedcompany/

eir.no / 4service.no

RENHOLD

RENHOLDSTJENESTER

Ren Pluss

Renholdsbedriften AS

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

A: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo

P: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

T: 02517

T: 67 91 97 00

E: post@renpluss.no

E: post@renholdsbedriften.no

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Siden 2005 har Renholdsbedriften AS vært en totalleverandør av renholdstjenester. Vi har en liten administrasjon, noe som gjør det enkelt å komme i kontakt med riktig person til enhver tid. Velger du oss, kan du stole på at renholdet blir tatt godt hånd om uten at du trenger å bekymre deg.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen. renpluss.no

renholdsbedriften.no

ØKONOMISYSTEMER

ØKONOMISYSTEMER

Visma.net ERP

Xledger

A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo

P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo

P: PB 6662, 0609 Oslo

T: 995 36 298

T: 400 02 211

E: filip.caspersen@visma.com

E: info@xledger.no ®

Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.

visma.no/erp/bransjer/eiendom

110

/Visma.net.Norge/

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet. xledger.no

N º 06 2 02 3 |

M AG AS IN

/xledgernorge/

NØKKELEN TIL FULL OVERSIKT.

INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate. estatenyheter.no