Em Destaque Relat贸rio de atividades (2011 - 2012)
Mapa de Atuação da AD Diper
SOLID EXÚ IPUBI
AFO DA
MOREILÂNDIA
ARARIPINA
QUIXABA CEDRO
TRINDADE
CARNAÍBA
SANTA CRUZ DA BAIXA VERDE
GRANITO SÃO JOSÉ DO BELMONTE
BODOCÓ
TRIUNFO
SERRITA VERDEJANTE
FLORES
CALUMBI
OURICURI SERRA TALHADA
MIRANDIBA
PARNAMIRIM TERRA NOVA
CUS
SALGUEIRO
SANTA FILOMENA BETÂNIA SANTA CRUZ
CARNAUBEIRA DA PENHA
IBIMI
CABROBÓ
DORMENTES AFRÂNIO
OROCÓ
BELÉM DE SÃO FRANCISCO SANTA MARIA DA BOA VISTA
ITACURUBA
FLORESTA INAJÁ
PETROLÂNDIA LAGOA GRANDE
TACARATU
JATOBÁ
PETROLINA
Apoio à Cadeia Têxtil e Confecções
Apoio à Apicultura
Apoio à Pecuária de Leite
Apoio à Produção de Gesso
Apoio à Fruticultura Irrigada
Apoio aos Centros de Artesanato
DÃO
ITAMBÉ FERREIROS
MACAPARANA
SÃO JOSÉ DO EGITO
CONDADO
TIMBAÚBA TABIRA
GOIANA
S. V ICENTE FÉRRER ALIANÇA
VICÊNCIA TUPARETAMA
OGADOS A INGAZEIRA
OROBÓ VERTENTE CASINHAS DO LÉRIO
INGAZEIRA
SANTA MARIA DO CAMBUCÁ
IGUARACY SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
TAQUARITINGA DO NORTE
SURUBIM
VERTENTES
L. DO CARRO
LIMOEIRO SALGADINHO
PASSIRA
GLÓRIA DO GOITÁ
JATAÚBA BREJO DA MADRE DE DEUS
SERTÂNIA
STÓDIA
GRAVATÁ BEZERROS
POÇÃO
SÃO CAITANO
BELO JARDIM
TACAIMBÓ
SANHARÓ
SAIRÉ
CAMOCIM DE SÃO FELIX SÃO JOAQUIM DO MONTE
BARRA DE GUABIRABA
ALAGOINHA
ALTINHO
PEDRA
AGRESTINA
BONITO
IBIRAJUBA LAJEDO
BUÍQUE
CAPOEIRAS
TUPANATINGA
JUCATI
CAETÉS
CUPIRA PANELAS
JUPI JUREMA
CALÇADO
ITAÍBA
SÃO JOÃO
SALOÁ
TEREZINHA
ÁGUAS BELAS BOM CONSELHO
MARAIAL
ESCADA
IPOJUCA
SIRINHAÉM GAMELEIRA RIO FORMOSO
XEXÉU
BARREIROS SÃO JOSÉ DA COROA GRANDE
ANGELIM
PALMERINA
BREJÃO IATI
CABO DE SANTO AGOSTINHO
TAMANDARÉ
SÃO BENEDITO DO SUL QUIPAPÁ
GARANHUNS PARANATAMA
JABOATÃO DOS GUARARAPES
AMARAJI
ÁGUA PRETA
CATENDE
JAQUEIRA
CANHOTINHO MANARI
BELÉM DE MARIA PALMARES LAGOA DOS GATOS
OLINDA
RECIFE
RIBEIRÃO JOAQUIM NABUCO
SÃO BENTO DO UNA
VENTUROSA
MORENO
POMBOS CHÃ GRANDE
PAULISTA
CORTÊS
CACHOEIRINHA
ARCOVERDE
IRIM
SÃO LOURENÇO DA MATA
PRIMA
CARUARU PESQUEIRA
CAMARAGIBE
VITÓRIA DE SANTO ANTÃO
RIACHO DAS ALMAS
ABREU E LIMA
L. DO ITAENGA
CHÃ DE ALEGRIA
ITAMARACÁ IGARASSU
PAUDALHO
FEIRA NOVA
CUMARU
TORITAMA
ITAPISSUMA
ARAÇOIABA TRACUNHAÉM
CARPINA
JOÃO ALFREDO
FREI MIGUELINHO
NAZARÉ DA MATA
BUENOS AIRES
BOM JARDIM
ITAQUITINGA
CORRENTES LAGOA DO OURO
Distritos Industriais Implantados Condomínio Industrial em Desenvolvimento Indústrias Implantadas Apoiadas pela AD Diper
Indústrias em Implantação Apoiadas pela AD Diper Ações para Internacionalização de Empresas Pernambucanas
Expediente Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Pernambuco Márcio Stefanni Monteiro Morais Secretário
Diretorias AD Diper
Gerências AD Diper
Roberto de Abreu e Lima Almeida
Ana Amélia Batista da Silva
Diretor-presidente
Gerente Administrativo e Financeiro CAPE
Alberto Sabino Santiago Galvão Vice-presidente Aymar Maciel Soriano de Oliveira Diretor de Atração de Investimentos Alexandre Lima Diniz de Oliveira Diretor de Gestão
Recife André Burle Tarsso de Souza Gerente de Feiras e Eventos Bruno Aurélio Santos Lira Gerente do Prodepe Célia Delgado Novaes Carvalho
Caio Cavalcanti Ramos
Gerente da Coordenação do Programa de
Coordenador Jurídico
Artesanato Brasileiro em Pernambuco (PAB-PE)
Luiz Quental Coutinho
Ceres Almeida
Diretor de Planejamento e Estratégias
Gerente de Comercialização CAPE Recife
e Diretor de Infraestrutura (interino)
Cléber Campos Siqueira Vasconcelos
Roberto Sampaio Navarro Lessa
Gerente Imobiliário
Diretor de Promoção da Economia Criativa
Deisy Lúci Pereira da Silva Gerente Administrativa Gabriel Alves Maciel Gerente de Fortalecimento de Arranjos Produtivos Locais
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Supervisão do Relatório Luiz Quental Coutinho Diretor de Planejamento e Estratégias
Gerências AD Diper
Equipe Técnica
José André de Lima Freitas da Silva
Ana Rosa Cavalcanti da Silva
Gerente de Formulação de Estratégias
Assessora de Comunicação
José Ferreira Tejo Sobrinho
Camila Pedroza Lopes
Gerente de Monitoramento
Assessora técnica da Gerência de Formulação
Leonardo Henrique Andrade Vera Gerente de Engenharia Maria Ivone Malaquias Farias Gerente de Apoio ao Comércio Exterior Mauro Carneiro Campos Falcão Gerente Jurídico Rejane Mª Dutra Lins de Oliveira Gerente de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Monitoramento Sandra Leite Sá Menezes Gerente Financeira
de Estratégias João Marcelo Duarte Araújo Assessor técnico da Gerência de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Monitoramento José André de Lima Freitas da Silva Gerente de Formulação de Estratégias Moacyr Souto Maior Borges Filho Assessor técnico da Gerência de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Monitoramento Rejane Mª Dutra Lins de Oliveira Gerente de Planejamento Orçamentário, Financeiro e Monitoramento
Thiago Ângelus Conceição Brandão Gerente de Economia Criativa Thiago Lopes Viana Coelho Macedo Gerente Jurídico
5
6
Sumário 10
12
14
Momento socioeconômico de Pernambuco
Uma agência de história
Empreendimentos de destaque
A B C D E 16
19
21
Bloco Apoio e fortalecimento de APLs
Bloco Articulação Institucional e Promoção
Bloco Captação, Acompanhamento e Apoio à Viabilização de Investimentos
24
25
26
Bloco Planejamento, Estratégia e Gestão
Bloco Qualificação da Infraestrutura para o Desenvolvimento
O que dizem da AD Diper
Expediente Diretora responsável
Revisor
Designer
Luciana Nunes
Bruno Marinho
Ana Elisa Ribeiro Rua da Guia, 99, Recife
Editora de Conteúdo
Editora de Arte
Ilustrador
Antigo – Recife/PE
Juliana Outtes
Juliana Delgado
Ayodê França
+ 55 81 3366.9666
7
Atual Sede AD Diper, no bairro das Graรงas
Av. Conselheiro Rosa e Silva, 347 - Graรงas | CEP 52020-220 | Recife | PE | Brasil Telefone: +55 81 3181-7300 | Fax: +55 81 3181-7352
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Apresentação Sociedade
de
economia
mista
controla-
em especial no foco consolidação e interiorização
da pelo Estado de Pernambuco, a Agência de
do desenvolvimento, a gestão da AD Diper abriu
Desenvolvimento Econômico de Pernambuco (AD
novas frentes de trabalho, promoveu um realinha-
Diper) está à disposição dos pernambucanos como
mento estratégico, deu continuidade a projetos já
braço operacional para a realização de vários negó-
em curso, entre outras ações.
cios, estimulando desde o artesanato e os arranjos produtivos locais até a instalação e ampliação de
Um dos marcos da gestão foi a inauguração do Cen-
indústrias.
tro de Artesanato de Pernambuco, primeira âncora do projeto Porto Novo, que está reapresentando o
A AD Diper, com seu raio de ações institucionais
Recife Antigo ao seu povo. O desenvolvimento de
tão vasto, a cada ano, vem buscando a excelência
projetos de infraestrutura para instalação de indús-
para fazer parte, como ponto de apoio, da nova e
trias também teve destaque com a Nissin-Ajinomo-
animadora conjuntura socioeconômica que Per-
to, primeira indústria em Glória de Goitá. Ações
nambuco, o Nordeste e o Brasil vêm experimen-
como o apoio à certificação do mel do Sertão do
tando nos últimos anos.
Araripe; o deslanche do projeto Primeira Exportação, uma parceria com o Governo Federal e enti-
É motivada por atender cada vez melhor aos an-
dades locais, tiveram lugar especial neste biênio,
seios de seus públicos-alvo, tendo como maior di-
bem como o impressionante número de indústrias
retriz o povo pernambucano, que a AD Diper apre-
incentivadas.
senta seu relatório de gestão 2011–2012, o AD Diper Em Destaque. Trata-se da prova do que foi feito nes-
Se os feitos são múltiplos, os horizontes postos
te biênio, a partir do desejo institucional de maxi-
para os próximos anos energizam a Agência para
mizar seu desempenho, como espera a sociedade,
objetivos ainda mais ousados, no exercício diário
o Governo do qual faz parte, os investidores que
de ser agente potencializador do Estado. E, pelo
aqui escolhem se instalar e os que já estão aqui
que foi feito nestes dois anos e por tudo que ainda
presentes, no desafio de empreender em um novo
virá, a AD Diper coloca-se à disposição de Pernam-
Pernambuco.
buco, por resultados cada vez mais relevantes para contribuir com a diferença na vida de nosso povo.
Nestes últimos dois anos, pautada pelo Mapa da Estratégia do Governo do Estado de Pernambuco,
Boa leitura!
9
Momento socioeconômico de Pernambuco O novo Brasil que vem despontando para
principais polos produtivos do Nordeste, cru-
o mundo a partir de anos recentes tem em
zando Pernambuco de leste a oeste; a Trans-
Pernambuco um de seus trunfos para chamar a
posição do Rio São Francisco, que levará água
atenção e fazer a diferença acontecer. Local de
em abundância para a população interiorana;
gente trabalhadora, com garra para vencer e, ao
o Arco Metropolitano, projeto para melhorar a
mesmo tempo, gentil e otimista, o Estado, a cada
mobilidade, ligando o litoral norte ao sul; du-
dia, recupera espaço e segue num animado rit-
plicação das rodovias BR–104 e 408, que con-
mo de desenvolvimento socioeconômico.
tribuirá para a integração de diversos arranjos produtivos.
Parte desse Pernambuco que “se descortina” tem na localização estratégica de seu território a expli-
Polos de desenvolvimento relacionados não so-
cação para o estágio de desenvolvimento crescente.
mente às vocações econômicas tradicionais, bem
Em posição de destaque geográfico no Nordeste e
como a cadeias produtivas inéditas estabelecem
banhado pelo Oceano Atlântico, Pernambuco con-
em Pernambuco relações sinérgicas. O Com-
segue conectar-se não somente às demais regiões,
plexo Industrial Portuário de Suape, na Região
com destaque para o Norte e o Sudeste brasileiros,
Metropolitana do Recife — que abriga os polos
como com a Europa, a África e a América do Norte.
Petroquímico, Siderúrgico e Metalmecânico, Naval e Offshore e o de Equipamentos para Geração
Para aproveitar cada vez mais a geografia pro-
de Energias Renováveis —, faz elos com os polos
pícia, Pernambuco vem colocando em prática
localizados no interior, a exemplo do Farmaco-
um bem desenhado plano de desenvolvimento,
químico e do Automotivo, na Mata Norte; o de
amparado em ações estruturantes no que há de
Confecções e de Laticínios, no Agreste; o de Fru-
mais moderno e condizente com os anseios de
ticultura, no Vale do São Francisco; e o Gesseiro
sua população. Através de uma gestão pública
do Araripe, ambos no Sertão.
que prima por dar os melhores resultados e da força de seu povo, Pernambuco está atraindo no-
Suape, aliás, tem servido de chamariz para
vos investimentos privados, executando grandes
mostrar a todos no que Pernambuco está se
projetos públicos, de iniciativas do próprio Es-
transformando. O Complexo é tido como um
tado e da União. Para estimular ainda mais os
dos principais polos de investimentos do País.
investimentos privados e Pernambuco tem a fa-
Em Suape, existem mais de 100 empresas em
vor de seus investidores uma série de benefícios
operação, responsáveis por empregar milhares
fiscais nas esferas federal, estadual e municipal.
de pessoas. Outras 50 estão se estabelecendo na área, garantindo a geração de mais 15 mil
Exemplos do novo Pernambuco não faltam: a
novos empregos. No total, os investimentos já
Ferrovia Transnordestina, que vai interligar os
superam 40 bilhões de reais.
10
Projeto do Porto de Suape passou pela AD Diper
Na Região Metropolitana do Recife, os polos de
o PIB estadual teve crescimento recorde de
referência nacional, e até mesmo internacional,
9,3%, enquanto o nacional cresceu 7,5%. Nos
são o Polo Médico e o Polo de Informática, com
últimos seis anos, foram criados cerca de 400
destaque para suas empresas-âncoras C.E.S.A.R.
mil novos empregos.
e Porto Digital. Recife, aliás, é núcleo regional de serviços, destacando-se, por exemplo, na par-
Em termos sociais, multiplicam-se ações com
te educacional. E vale lembrar que a capital per-
nova cobertura médico-hospitalar, através de
nambucana será uma das 12 sedes da Copa do
hospitais e Unidades de Pronto-Atendimento
Mundo da FIFA Brasil 2014™. Por isso, vem aí a
(UPAs) bem equipados e com médicos à disposi-
Arena Pernambuco, estádio nos padrões interna-
ção dos que precisam; reestruturação do sistema
cionais de conforto e segurança, e marco inicial
educacional público, com reforma de escolas,
da Cidade da Copa, novo centro urbano que está
ampliação de centros de formação técnica, envio
sendo erguido às margens da BR–408.
de alunos para estudar no exterior, investimentos em bonificação e capacitação de professores;
É por esses e outros bons motivos que a econo-
projetos de mobilidade urbana; combate sistê-
mia pernambucana desenha uma reta ascen-
mico ao crime, por meio de ações pacificadoras
dente, em termos de desempenho do PIB e de
e preventivas combinadas com atitudes repres-
mercado de trabalho. Em 2010, por exemplo,
soras e rigorosas.
11
Uma agência de história Em meados de 1960, surgia a Companhia de
A AD Diper é vinculada à Secretaria de Desenvol-
Desenvolvimento de Pernambuco – Distritos
vimento Econômico (SDEC), a antiga Secretaria
Industriais (Comper–DI). No início de suas ati-
Estadual de Indústria, Comércio e Turismo. Aqui,
vidades, a Companhia, localizada no Cabo de
surgiram projetos importantes para Pernambuco,
Santo Agostinho, era responsável por adquirir
como o Complexo Industrial Portuário Eraldo Guei-
áreas para a implantação de distritos, organizar
ros (Suape) e o Polo Farmacoquímico, em instalação
suas administrações e alienar lotes e parcelas de
em Goiana.
terrenos para empresas que quisessem se implantar no Estado. Em 1968, a Comper–DI teve sua razão social modificada para Distritos Industriais de Pernambuco S/A (DI-PER), dessa vez com sede no Recife. A promoção da industrialização do Estado e o incentivo a financiamentos para os empreendedores foram incluídos no rol das atividades do Órgão. No início de 1970, a DI-PER passou a ser reconhecida como Companhia de Desenvolvimento Industrial de Pernambuco (Diper) e começou a agregar e a apoiar relações comerciais e atividades que promovessem o desenvolvimento de Pernambuco junto com a sociedade, os órgãos federais e estaduais e o setor industrial.
12
Entre as ações da Agência, está o apoio ao artesanato
Confira os gestores que já estiveram à frente da Instituição: 1966
Mário Lacerda de Melo
1985
Nelson da Mata
1966
Caio Amorim Pontual
1986
Luiz Collier
1967
José Noronha
1987
Antonio Carlos Pessoa de Melo
1968
Luiz Siqueira
1988
Antonio Augusto Carneiro Leão
1972
José de Anchieta M. Hélcias
1989
Jorge Bezerra Martins Júnior
1975
Julio Vicente A. de Araújo
1991
Jocildo Fernandes Bezerra
1978
Yvanildo de Figueiredo Andrade de Oliveira
1995
Sérgio Gonçalves Ferreira
1978
Antonio Carlos Bastos Monteiro
1999
Kléber Simões Dantas
1979
Pedro Jorge Leitão de Andrade
2005
Guilherme Reynaldo Rangel de Moreira Cavalcanti
1980
Paulo Ricardo de Lima Lôbo
2007
Jenner Guimarães do Rêgo
1983
Luís Siqueira
2011
Márcio Stefanni Monteiro Morais
Missão Agência executora da política de desenvolvimento de Pernambuco, a AD Diper atua para complementar e fortalecer a base produtiva local, estimular a competitividade e a integração das empresas, priorizando a interiorização do desenvolvimento do Estado.
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Empreendimentos de destaque Hemobrás
Milet
A Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia (Hemobrás), âncora no polo farmacoquímico na cidade de Goiana, teve sua primeira fase inaugurada no segundo semestre de 2012. No local, serão produzidos albumina, cola de fibrina, complexo protombínico, fator IX, fator VIII, fator de Von Willebrand e imunoglobulina. Esses produtos serão utilizados em pessoas com AIDS, cirrose, queimaduras e hemorragias. Também ajudarão pacientes com hemofilias A e B e dificuldade de coagulação.
A indústria MILET, em Limoeiro, está com as obras finalizadas e com maquinários em fase de teste. A inauguração oficial deve ocorrer ainda no primeiro semestre de 2013. Investimento total de R$ 4.000.000,00 e 100 empregos gerados.
Mercado Modelo De Palmares Durante as cheias de 2009 e 2010, Palmares perdeu o Mercado estilo sulanca. O Mercado era fonte de renda de grande parte do município. A AD Diper e a Prefeitura de Palmares estão investindo R$ 2.380.207,37 em 4.320 m² de área construída para erguer um novo mercado. O investimento do setor têxtil e de confecção irá oferecer 218 boxes, praça de alimentação, banheiros e estacionamento. A primeira etapa será finalizada em 15 de janeiro, e a previsão de conclusão para a obra é julho de 2013.
Mineradora do Vale do Pajeú A Mineradora do Vale do Pajeú, instalada em Carnaíba, está prestes a iniciar as suas operações em janeiro de 2013. A fábrica gerará 90 empregos diretos e terá capacidade produtiva de 200 ton/ dia. Em 2012, foi assinado o Protocolo de intenções do Instituto para o Desenvolvimento do Arranjo Produtivo Moveleiro - IDM, em Pombos. O investimento está estimado em R$ 41.800.000,00 e geração de 1.515 empregos. 14
14º Rodada de Negócios em Caruaru A AD Diper, como uma das promotoras da 14ª Rodada de Negócios em Caruaru, inovou em 2012 trazendo quatro compradores internacionais de Angola, Cabo Verde, Panamá (duas empresas) e uma trading de São Paulo para essa edição. O objetivo foi fortalecer o Arranjo Produtivo de Confecções de Pernambuco (APL), além de ampliar mercados, estabelecer melhorias e inovações aos processos das empresas vendedoras e proporcionar a criação de novos canais de escoamento da produção pernambucana. No total, foram realizados R$ 20,5 milhões em negócios e comercializadas 1,5 milhão de peças.
Expoideia
Centro de Artesanato de Pernambuco
Na 2ª edição da Expoideia – A feira do futuro, foram investidos mais de R$ 400 mil com o objetivo de fortalecer a cadeia produtiva relacionada à economia criativa e aos setores tecnológicos. O evento, realizado no Recife, recebeu público de mais de 48 mil pessoas, no período de 08 a 13 de maio de 2012. A Expoideia tem abrangência nacional e articula ideias entre os pilares de tecnologia, sustentabilidade e cultura, promovendo o diálogo e a interação entre gestores públicos, iniciativa privada, Academia e público.
Em setembro de 2012, foi inaugurado o Centro de Artesanato do Estado de Pernambuco, no Marco Zero da Capital Pernambucana. A intenção do Centro é prestigiar os artesãos do interior do Estado e fazer com que seus trabalhos sejam reconhecidos Brasil afora.
Nissin
Kraft Foods A Kraft Foods, que produz chocolates, biscoitos e bebidas em pó, foi inaugurada em 2011 no município de Vitória de Santo Antão. A fábrica, cujo investimento foi de aproximadamente R$ 233 milhões, possui 639 funcionários e já pensa em expandir a área.
Instalada em Glória do Goitá, a NissinAjinomoto foi inaugurada em novembro de 2012. A empresa irá gerar mais de 200 empregos na região. 15
A
Bloco Apoio e fortalecimento de APLs
Artesanato profissional O fomento ao microempreendedorismo é uma das metas prioritárias do Governo do Estado de Pernambuco, em especial o fortalecimento da economia criativa, com ações voltadas aos artesãos enquanInvestimento em artesanato e feiras movimenta o Estado
to cadeia produtiva. Nesse sentido, tem destaque o Programa de Artesanato de Pernambuco (Pape), gerenciado pela Diretoria de Promoção da Economia Criativa da AD Diper, que mantém Centros de Artesanato em diferentes locais do Estado. O mais novo deles é o Centro de Artesanato de Pernambuco. Inaugurado em setembro de 2012, reúne um acervo de 16 mil peças de mais de 500 artesãos com o melhor do artesanato e da arte popular do
Sucesso em feiras e eventos
Estado. O espaço, de 2.511 m², está localizado no
A AD Diper também apoia outras manifestações
Marco Zero, ponto turístico mais conhecido da
da economia criativa, como feiras e exposições
capital pernambucana. O negócio recebeu investi-
de áreas variadas. A Fenearte, maior feira de
mento de R$ 6,5 milhões e vendeu, em dois meses,
artesanato da América Latina, é um exemplo
mais de 35 mil peças, gerando um faturamento de
de grande visibilidade. Em sua 13ª edição, em
mais de R$ 790 mil.
2012, atraiu um público de mais de 300 mil pessoas, ocupou uma área de 29.000 m² com 800
A AD Diper coordena também o Centro de Arte-
espaços e trouxe 4.500 expositores vindos de to-
sanato de Bezerros, inaugurado no ano de 2003. O
dos os estados brasileiros e 40 países. Em apenas
empreendimento é considerado um dos mais impor-
10 dias de feira, a movimentação ultrapassou os
tantes pontos culturais e turísticos da Região Agreste.
R$ 40 milhões. Além disso, a AD Diper somou
A área, de 1,6 mil m², reúne trabalhos de 55 artesãos,
esforços para a realização de eventos como a
12 associações e 606 fornecedores. Entre 2011 e 2012,
23ª Feira Nacional de Artesanato, em Minas Ge-
o Centro foi visitado por quase 25 mil pessoas.
rais; a 40ª Feira do Turismo das Américas, no Rio de Janeiro; a Exposição Itinerante de Artes
Para que o artesanato pernambucano chegue mais
Sacras; a Expoideia, considerada a Feira do Fu-
longe, a Unidade Móvel do Pape visita diferentes ci-
turo, no Recife; a Casa Cor. A Agência também
dades e outros estados, levando peças e divulgando
teve participação no Programa de Artesanato
os trabalhos. No período de 2011 e 2012, a Unidade
Brasileiro, do Ministério de Desenvolvimento
Móvel percorreu mais de 25 cidades, beneficiando
de Indústria e Comércio Exterior (MDIC). Para
quase 700 artesãos, com um faturamento de quase
isso, a AD Diper somou quase R$ 800 mil em
R$ 120 mil.
investimentos.
16
Bloco Apoio e fortalecimento de APLs
A
Diversificação no interior O processo de interiorização do desenvolvi-
na reestruturação física do fluxo de produção do
mento econômico e social é uma das diretrizes
Entreposto do Mel, em Trindade. Esse entreposto
mais importantes do Governo de Pernambuco.
conquistou o Certificado de Estabelecimento Reco-
Para consolidar essa meta, a AD Diper vem inves-
nhecido (ER) e, agora, tem capacidade para proces-
tindo fortemente nos Arranjos Produtivos Locais
sar 700 toneladas de mel por ano e já tem estrutura
(APLs), tendo como foco a fruticultura irrigada, a
para fracionar produtos como mel, pólen e própo-
apicultura, as culturas do tomate e da mandioca, a
lis. Tem também sua própria marca, o que permite
pecuária leiteira e a caprinocultura.
comercializar para todo o território nacional. No total, 150 apicultores estão sendo beneficiados. A
No biênio 2011–2012, a AD Diper investiu mais de
iniciativa é uma parceria com o Sebrae de Araripi-
R$ 1 milhão na fruticultura irrigada, que gerou 140
na, a Prefeitura Municipal, o Prorural e o Ministério
empregos diretos. Em Petrolina, por exemplo, fo-
da Ciência e Tecnologia.
ram capacitados 200 pequenos produtores, no Perímetro Irrigado Senador Nilo Coelho, para o proces-
As culturas do tomate e da mandioca receberão in-
so de produção e certificação de acerola orgânica.
vestimentos da AD Diper para minimizar proble-
Com esse certificado, emitido pelo Conselho de
mas, maximizar a produção e melhorar a qualida-
Segurança da Agricultura Orgânica (Consea), o pro-
de dos produtos finais. Em 2012, a Agência aprovou
dutor terá maior valor agregado na matéria-prima,
um projeto de R$ 50 mil que beneficiará o distri-
além de poder atuar em novos mercados, principal-
to de Jutaí, em Lagoa Grande, com vocação para
mente o europeu. O trabalho foi realizado em par-
o cultivo do tomate. O projeto pretende alcançar
ceria com a Codevasf e o Sebrae de Petrolina.
300 hectares (ha) de área plantada, com produtividade de 70 t/ha e produção média de 21 mil tonela-
Em Inajá, a AD Diper investiu para reestruturar e
das (t) por ano. Com isso, a região irá gerar cerca de
desenvolver um polo produtivo da cultura do melão. Os recursos foram destinados à difusão e transferência de tecnologias, bem como à aquisição de kits de irrigação por gotejamento e à construção e ampliação de um Packing House. Todos esses investimentos trouxeram resultados satisfatórios para a região, que já abriga a maior empresa exportadora de melão do mundo, atualmente com cerca de 65% do mercado, garantindo 6 mil empregos diretos e um faturamento bruto anual de R$ 250 milhões. A apicultura também recebeu atenção especial. Neste biênio, foram investidos mais de R$ 280 mil
Fruticultura irrigada cresce com capacitação de produtores 17
A
Bloco Apoio e fortalecimento de APLs
1.500 empregos diretos durante o ciclo da cultura
São Francisco entregou à região novos equipamen-
e terá o valor da produção de R$ 70 mil por hecta-
tos e máquinas, que possibilitarão um aumento de
re. A cultura da mandioca recebeu R$ 155 mil em
50% na renda dos produtores envolvidos, 58% no va-
investimentos no Sertão do Araripe. Os recursos vi-
lor agregado dos produtos processados e elevação
sam à construção da estrutura física e à aquisição
da receita bruta, além de permitir a venda de matri-
de máquinas e equipamentos para o beneficiamen-
zes e reprodutores para o melhoramento genético e
to da mandioca e o processamento da farinha.
integrar a atividade ao enoturismo da região.
320 hectares de área plantada produtividade de 3200 toneladas .
R$
R$ 554 por família/mês Receita bruta: R$ 700 mil/ano
Parceria com o Fundo Social A AD Diper aprofundou os contatos com o BNDES para implantar o Programa de Estruturação Produtiva dos APLs do interior do Estado através do Fundo Social. O programa visa selecionar e financiar projetos de inserção produtiva em Pernambuco, gerando ocupação produtiva e renda para a população de baixa renda. Os recursos destinados ao desenvolvimento das propostas deste documento estão orçados em R$ 12 milhões, sendo 50% do Governo do Estado e 50% do BNDES-Fundo Social.
A produção de leite do Estado também recebe inves- Ramo de confecções gera timentos da AD Diper, tanto para a pecuária quanto bons negócios para Pernambuco para a caprinocultura. No caso da pecuária leiteira, A Cadeia Têxtil e de Confecções recebeu atenção foram quase R$ 700 mil em máquinas e equipamen- especial da Agência, com recursos da ordem de tos. No município de Afrânio, o trabalho foi reali- R$ 1,7 milhão. Com isso, as costureiras da Associazado em parceria com a Prefeitura Municipal e a ção das Mulheres de Caricê, em Itambé, estão agreCooperativa de Produção Agropecuária de Afrânio gando valor a 10 produtos, com melhoria no corte, (Cooafra), beneficiando mais de 120 produtores e na costura e no design. Outras 200 costureiras repossibilitando o crescimento de 10% ao ano da coo- ceberam 67 máquinas de costura para melhorar a perativa. Em Manari, com o Sindicato Rural de Ma- produtividade na área de corte, costura e bordados nari, foram adquiridos e instalados 3 tanques res- industriais. Em parceria com a Associação Comerfriadores de leite, assim como um caminhão com cial e Industrial de Caruaru, a AD Diper patrocinou tanque rodoviário para captação e transporte. Cer- as Rodadas de Negócios da Moda Pernambucana, ca de 50 pequenos produtores de leite estão sendo que possibilitaram, em 2011 e 2012, a geração de beneficiados. Os investimentos na caprinocultura mais de R$ 50 milhões em negócios para as emleiteira proporcionaram mudança de vida ao Sertão presas pernambucanas participantes. Ademais, em do São Francisco, cuja produção tem um beneficia- parceria com a CDL de Serra Talhada, durante a mento local de 400 litros de leite. O convênio entre Exposerra, em 2012, foram realizados negócios da a AD Diper e a Associação Agropecuária do Vale do ordem de R$ 15 milhões. 18
Bloco Articulação Institucional e Promoção
B
Comunicação consolidada A AD Diper recebeu destaque na mídia local e nacional no biênio 2011–2012. Foram quase 1,5 mil citações, demonstrando a consolidação da Agência como órgão de referência em suas áreas de atuação. De 2011 para 2012, houve uma elevação de 10% no número de veículos atingidos. O volume de assuntos tratados pela imprensa diminuiu de um ano para o outro, enfatizando o foco das atividades da AD Diper: interiorização, investimentos empresariais e artesanato. A Assessoria teve suas atribuições ampliadas, incorporando atividades relacionadas mais diretamente às demandas da Presidência. A nova rotina inclui apoio em reuniões internas e externas com empresários, entidades, órgãos governamentais; suporte ao monitoramento (organização de dados e protocolos de intenções, registro fotográfico das empresas monitoradas); apoio ao atendimento de novas empresas, em parceria com a Assessoria de Atração de Investimentos (organização e pesquisa com vistas ao desenvolvimento de material de divulgação, resposta a questionários, formulação de agendas e receptivo); desenvolvimento de apresentações institucionais; organização da correspondência externa. Na área de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), houve a colaboração com a Unidade de TIC, ligada à Diretoria de Gestão, na continuidade da elaboração da nova intranet, a AD Net. Este ano, com a mesma diretoria, foram desenvolvidas campanhas educativas internas e o ciclo de debates Pensar AD Diper, com palestras de temas de destaque para o desenvolvimento socioeconômico do Estado, como inovação e Política de Desenvolvi-
Apoio a eventos movimenta a economia Como forma de consolidar a sua marca e apoiar o desenvolvimento econômico e social do Estado, a AD Diper marcou presença em feiras, eventos, missões e reuniões. Em 2011, a Agência participou da Feira Intermodal (São Paulo), da Feira Metalmecânica – Fimmepe (Recife), da Casa Cor (Recife), dos Seminários Regionais Todos por Pernambuco (em 12 municípios do Estado), entre outros. Este ano, os destaques foram a Feira de Fornecedores Industriais (Forind); a Feira Internacional de Equipamentos, Serviços e Produtos para Hotéis e Assemelhados (Equipotel); o Seminário do Agronegócio para Exportação (Agroex); a Feira Anual Comercial no Panamá (Expocomer), que é o evento multissetorial mais importante de toda América Latina e o Caribe; a Rodada de Negócios da Moda; a Feira do Empreendedor do Sebrae; a Feira Metalmecânica, além de ter co-participação na Feira do Futuro (Expoideia). Em 2012, a AD Diper também direcionou esforços internamente, com o intuito de melhorar consideravelmente o desenvolvimento de políticas internas de procedimentos, no atendimento a demandas de instituições (Senai de Alagoas, Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco – Fiepe, Federação das Indústrias do Pará – Fiepa, Associação Municipalista de Pernambuco – Amupe, Senado), Governo do Estado (Secretaria de Planejamento e Gestão, Secretaria de Governo, Secretaria das Cidades, Agência Condepe/Fidem, Empresa Pernambucana de Transportes Intermunicipais, etc.), Tribunal de Contas do Estado, Assembleia Legislativa, prefeituras, entre outras.
mento Produtivo. 19
B
Bloco Articulação Institucional e Promoção
Atendimento ao público
Presença marcante em licitações
Em 2012, a Ouvidoria atendeu mais de 100 pessoas, sendo 45 atendimentos totalmente concluídos. Confira, no gráfico, os tipos de contato com a Agência:
Denúncias Sugestões
Elogios Pedidos de informação
Entre as variadas modalidades de licitação, a AD Diper participou de 83 processos licitatórios em 2011 e 2012. Como destaque, no primeiro ano, foram 2 concorrências públicas, 5 cartas-convite e 3 tomadas de preços. Em 2012, os processos se dividiram em 1 pregão presencial, 10 concorrências públicas e 1 tomada de preço. Essas licitações são originárias das atividades de projetos executivos de infraestrutura; alienação de imóveis; terraplenagem e pavimentação; recuperação de estabelecimentos; serviços de reflorestamento; consultoria especializada em planejamento estratégico; serviços de organização,
Solicitações
Reclamações
A AD Diper tem feito um trabalho de conscientiza-
higienização, indexação e classificação de documentos.
processos licitatórios
ção da importância da Ouvidoria para a melhoria dos serviços; inclusive, já iniciou esse processo no novo Centro de Artesanato de Pernambuco com a confecção dos banners e da caixa de sugestões para atender a essa nova filial. Desde 1º de janeiro de 2013, ocorre a Transferência da Rede de Ouvidores para a Controladoria Geral do Estado. A mudança aconteceu por causa da Lei de Acesso à Informação (Lei nº 14.804).
2011 2012 2 concorrências públicas 1 pregão 5 cartas-convite 10 concorrências públicas 3 tomadas de preços 1 tomada de preço
Canal facilita a comunicação entre a Agência e o público
20
Bloco Captação, Acompanhamento e Apoio à Viabilização de Investimentos
C
Pernambuco em alta Preocupada com o fortalecimento das relações
No Agroex (Seminário do Agronegócio para Exporta-
comerciais com o mercado, o estímulo à inovação e
ção), a AD Diper disseminou informações estratégicas
a difusão da cultura exportadora, a AD Diper aten-
para a exportação do agronegócio, buscando tam-
deu, em 2011 e 2012, empresas, artesãos, consu-
bém maior integração das cadeias produtivas com
lados e órgãos públicos, fornecendo informações
potencial de exportação no Estado. O público-alvo
sobre comércio exterior, apoiando a internacionali-
são produtores rurais, sindicatos e associações rurais,
zação das empresas de Pernambuco. Ainda no ano
cooperativas, agroindústrias, prestadores de serviços
de 2011, 38 empresas do Estado participaram do XV
do agronegócio, alunos e integrantes do Governo.
Encontro de Negócios Internacionais do Nordeste,
Durante o seminário, foram discutidos os desafios e
realizado no Recife, coordenado pelo Sebrae, com
as oportunidades do agronegócio nacional, as prin-
showroom e Rodadas de Negócios Internacionais.
cipais exigências sanitárias e fitossanitárias do mercado externo. Sustentabilidade e aspectos relevantes
Atendendo a uma demanda de Angola, Cabo Ver-
do processo exportador também foram abordados,
de, Guiné Bissau, Colômbia, Estados Unidos e Po-
além da apresentação das vantagens comparativas e
lônia, a Agência realizou uma pesquisa de expor-
competitivas da fruticultura irrigada e da piscicultura
tadores do Estado de diferentes produtos, desde os
na Barragem de Serrinha, em Serra Talhada (uma das
agrícolas (feijão e arroz) aos manufaturados (teci-
maiores do Estado), e do case de sucesso da exporta-
dos e louças sanitárias). Também foi iniciada a ela-
ção do melão tipo pele de sapo produzido em Inajá.
boração do Plano Nacional de Cultura Exportadora
A iniciativa foi tão bem-sucedida que o município de
(PNCE) para Pernambuco para o período de 2012 a
Araripina solicitou a realização de um AgroEx setorial
2015, coordenado pelo MDIC, em parceria com a
para o APL de apicultura.
Apex-Brasil, o Ministério da Agricultura, o Banco do Brasil, os Correios, o Sebrae e a CNI/Fiepe.
Projeto piloto, a Missão de Compradores Internacionais para a 14ª Rodada de Negócios da Moda Per-
Continuando com o processo de disseminação da
nambucana foi composta por 5 integrantes, sendo
cultura exportadora, em 2012 buscou-se também ex-
dois do Panamá, um de Cabo Verde, um de Angola
pandir as fronteiras da Região Metropolitana do Reci-
e uma trading sediada em São Paulo. Realizado em
fe, através de ações de interiorização de capacitação
parceria com o Sebrae-PE, para a internacionali-
e de promoção comercial, com o objetivo de apoiar a
zação do APL de Confecções do Agreste, o projeto
inserção de micro, pequenas e médias empresas no
avaliou o potencial de exportação da confecção do
mercado internacional. A AD Diper participou da Fei-
Polo de Moda do Agreste e mostrou às empresas, de
ra Internacional do Panamá (Expocomer), uma das
forma prática, que exportar não é uma atividade
mais importantes da América Central e do Caribe,
inalcançável. Como resultado, foram realizados 20
com 514 expositores de 32 países. O Pavilhão Brasi-
contatos, 17 com empresas não capacitadas. Dessas,
leiro contou com 40 empresas expositoras, 9 de Per-
10 concretizaram vendas para Angola e Cabo Ver-
nambuco, que participou pela primeira vez da feira.
de (aproximadamente US$ 27 mil), e 10, de moda 21
C
Bloco Captação, Acompanhamento e Apoio à Viabilização de Investimentos
praia, precisam adequar o tamanho das calças dos Mais investimentos para Pernambuco biquínis para o padrão americano exigido pelo Pa- Grande parte das negociações com empresários interesnamá. A AD Diper coordena o desenvolvimento sados em investir em Pernambuco passa pela AD Diper. do Quero Exportar, programa de apoio à interna- Em 2012, a Agência articulou e guiou 77 visitas de emcionalização das empresas do APL de Confecções presas no Estado e fortaleceu relações com empresas, do Agreste, que é fruto desse projeto. A primeira Governos e outras instituições no Brasil e no mundo. A etapa é oferecer ao empresário conhecimento téc- agenda, ao longo do ano, incluiu a visita à fábrica da innico para a gestão profissional e inovadora do seu dústria chinesa de caminhões Shacman; a visita à sede negócio. Nesse sentido, a AD Diper e o Itep estão da Apex-Brasil em Pequim; a reunião na Embaixada do formalizando contrato para a realização de ações Brasil em Pequim; a participação na Missão do setor de de extensão tecnológica em 30 empresas desse Energia Renovável, com a visita e participação nas feiras APL, a ser iniciado em janeiro de 2013, sem custo da EWEA, em Copenhague, Dinamarca, e a de Hannopara a empresa.
ver Messe, em Hannover, Alemanha; visitas e reuniões com grandes empresas, como Siemens, Moventas, Ener-
A Missão de Compradores Internacionais para o con e outras; visita a Totalplast para conhecer as insta5º Salão Internacional da Cachaça também foi lações da matriz em Criciúma; visita técnica e participadestaque na internacionalização das empresas do ção em reuniões com executivos da Menegotti Indústria interior. O Salão, que foi idealizado pela Associa- e Metalúrgicas, em Santa Catarina. ção Pernambucana dos Produtores de Aguardente e Rapadura (Apar), teve como objetivo fortale- A equipe da AD Diper recebeu, ainda, a visita da comiticer e valorizar o produto cachaça nos mercados va chinesa da empresa Shaanxi Automobile Group CO., interno e externo, bem como o seu reconheci- da montadora Shacman, para firmar detalhes do commento como um produto genuinamente brasilei- plexo que inclui fábrica de caminhões e ônibus e uma ro no mercado internacional, onde é confundido pista de testes em Caruaru. No interior do Estado, focom o rum. Vale dizer que Pernambuco é um ram inauguradas duas empresas: a MCE, subsidiária da estado com tradição em produção de cachaça e MKS Caldeiraria, em Sirinhaém, e a indústria de macaro segundo maior produtor e exportador do País. rão instantâneo Nissin-Ajinomoto, em Glória do Goitá. A cachaça, terceiro destilado mais consumido no mundo, é Patrimônio Cultural e Imaterial de Pernambuco. Para inserir mais empresas de cachaça no mercado interno, a AD Diper organizou uma Missão com Compradores Internacionais da Itália, do Peru e da Argentina. O objetivo é descentralizar as exportações da bebida, já que a Pitú domina as exportações do Estado. O evento teve participação de 9 empresas pernambucanas mais a Pitú. Para assessorar as que ainda não exportam, foi contratado um consultor internacional. 22
Produção do Estado também abastece mercados externos
C
Bloco Captação, Acompanhamento e Apoio à Viabilização de Investimentos
Mais empregos a caminho Em 2011, a AD Diper captou um número expressivo de indústrias incentivadas pelo Programa de Desenvolvimento do Estado de Pernambuco (Prodepe). Os projetos aprovados no decorrer do ano tinham cerca de R$ 6 bilhões em investimentos, o equivalente a mais de 97% do somatório dos investimentos atraídos entre 2007 e 2010.
Geração de oportunidades Quando levada em consideração a relação entre investimentos e empregos por região, verifica-se que o interior supera a Região Metropolitana do Recife (RMR). Abaixo, o valor investido para cada emprego nas regiões.
2011 R$ 1,3 milhão
2012 R$ 430.657,86
para cada emprego gerado
AD Diper participou de feiras de energia renovável
2011 R$ 120.700,00
2012 R$ 129.251,07
para cada emprego gerado
Agência incentiva geração de empregos no interior No período de 2012, houve a captação de 129 projetos de novas empresas a serem instaladas no Estado pelo Prodepe. O número de projetos aprovados teve um aumento de 325% quando comparado outubro com abril de 2012. Conforme projeção apresentada nos projetos aprovados, está prevista a geração de 9.658 empregos, com, aproximadamente, R$ 2,53 bilhões em investimentos.
78 projetos na RMR
51 projetos no interior
4.262 empregos - R$ 1,83 bilhão
5.396 empregos - R$ 697 milhões
129 projetos 83,72%
108 industriais
8,53%
7,75%
11 centrais de distribuição 10 importadoras 23
D
Bloco Planejamento, Estratégia e Gestão
uma gestão de resultados A AD Diper aprimorou seu processo de gestão
A AD Diper também investiu na melhoria das con-
estratégica, definindo prioridades para sua atuação
dições estruturais da sede, assim como melhorou as
a partir das diretrizes apontadas pelo colegiado da
condições de trabalho dos seus colaboradores, a exem-
Diretoria e construindo os planos de trabalho anu-
plo do tratamento de pintura especializada e imper-
ais com a cooperação de todas as áreas da Agência.
meabilização; limpeza nas galerias do esgoto; reparo em todas as janelas; criação das salas de reunião do
Além disso, em 2011, iniciou seu processo de reposi-
casarão, de protocolo e reunião da CPL; proteção das
cionamento estratégico, avaliando a sua trajetória e
garagens (com telas); sinalização dos estacionamen-
planejando seus próximos passos no médio e longo
tos; aquisição e substituição de poltronas e móveis;
prazo para se enquadrar ao contexto da nova econo-
continuação do serviço de ginástica laboral.
mia de Pernambuco e, por conseguinte, redimensionar sua estrutura e adequá-la a essa nova realidade.
Além disso, a AD Diper voltou a atenção para a
Conduzida pela consultoria Ceplan, sob a coordena-
economicidade e o meio ambiente, distribuindo ca-
ção da Diretoria de Planejamento e Estratégias, a pri-
necas personalizadas entre os colaboradores para
meira etapa do trabalho foi concluída ainda em 2011
evitar o uso de copos descartáveis, com isso, houve
e rediscutiu uma nova missão, o papel da Agência e
redução 400 copos por semana. Os aparelhos de ar
suas atribuições específicas e compartilhadas.
condicionado foram substituídos, visando a melhoria do ar respirado e dos custos com o consumo de
Em 2012, foi iniciada a segunda etapa do projeto,
energia.
com apoio da AJA Consultoria e Gestão, cujo objetivo é lançar uma proposta de adequação da estrutura organizacional da Agência, rediscutindo funções e cargos, além de definir perfis dos profissionais, quantitativo ideal de colaboradores e grade de remuneração. A AD Diper criou, também, uma sistema de monitoramento e avaliação, desenvolvido para atender ao planejamento interno da Agência e centralizar informações precisas e atualizadas sobre o andamento das suas ações prioritárias, atendendo às marcas do Modelo Todos por Pernambuco: Mapa Estratégico, Monitoramento e Reuniões de Apresentação de Resultados. O sistema encontra-se na ADNET, intranet da Agência, e apresenta todas as atividades realizadas dentro das 6 ações e 22 subações do Plano Plurianual do Estado de Pernambuco. 24
Planejamento e monitoramento são rotina na AD Diper
Bloco Qualificação da Infraestrutura para o Desenvolvimento
E
Reforço na infraestrutura Os investimentos em infraestrutura no Estado
jeto da ponte sobre o rio Pirapama no acesso interno
foram vultosos no biênio 2011–2012, e a AD Diper
da Quadra F no distrito do Cabo de Santo Agostinho,
teve participação ativa nisso. Dentre os recursos mo-
orçada em R$ 1,8 milhão; serviços de terraplenagem
bilizados pela própria Agência, estão envolvidos ela-
para implantação da fábrica da Notaro no município
boração de projetos de engenharia para implantação
de Brejão, com um orçamento de aproximadamen-
de obras dos novos loteamentos industriais e áreas
te R$ 1 milhão; serviços de terraplenagem e drena-
potenciais, serviços de terraplenagem, sistema viário
gem para implantação da fábrica da Cicopal no mu-
interno, pavimentação, drenagem, abastecimento de
nicípio de Caruaru, esta com um valor orçado em
água, esgotamento sanitário, além de ações comple-
R$ 8,7 milhões; serviços de terraplenagem, pavimenta-
mentares, como projetos de controle e tratamento
ção e drenagem para obra de acesso a Metalfrio em Vi-
de resíduos sólidos, combate a incêndio, controle de
tória de Santo Antão, orçada em R$ 1,3 milhão; serviços
acesso e segurança. Essas ações buscam dotar os con-
de terraplenagem, pavimentação e drenagem para obra
domínios empresariais com a mais moderna e eficaz
de acesso a Eucatex no município de Ribeirão, com um
infraestrutura em sintonia com as demandas das em-
gasto previsto de aproximadamente R$ 700 mil.
presas locais, nacionais e internacionais. No que compete à negociação de loteamentos, de modo Para a infraestrutura, a AD Diper, em 2011 e 2012, in-
visionário, a AD Diper adquiriu áreas, que foram lote-
vestiu cerca de R$ 18 milhões, a exemplo da terraple-
adas, através de compras diretas e/ou desapropriações,
nagem da indústria da Alphatec no Distrito Industrial
propícias ao desenvolvimento de atividades geradoras de
de Escada, que movimentou um volume de terra de
emprego e renda. Dessa forma, no biênio 2011–2012, a
470.000 m³; das obras e dos serviços de terraplena-
AD Diper negociou a alienação de 21 terrenos, o que ge-
gem, drenagem, pavimentação e urbanismo, para o
rou uma receita de R$ 5,5 milhões. Sem contar também
terreno da Hemobrás; dos serviços de pavimentação
com a receita das anuências, que, no mesmo período,
do sistema viário do Distrito Industrial de Escada; dos
trouxeram mais de R$ 200 mil.
serviços de terraplenagem para implantação de unidade industrial da Unifit no município de Timbaúba;
A gestão e o acompanhamento dos projetos também ti-
da obra de terraplenagem e macrodrenagem de área
veram importância fundamental por parte da Agência,
para implantação de unidade industrial da Metalfrio
no biênio 2011–2012. Vale citar alguns projetos que fo-
em Vitória de Santo Antão; da obra de terraplenagem
ram geridos, no tocante às obras de infraestrutura e ur-
e macrodrenagem de área para implantação de uni-
banização: sistema viário da Área Industrial de Vitória de
dade industrial da Proeletronic em Rio Formoso; e
Santo Antão; o Loteamento Industrial de São Lourenço
dos serviços de terraplenagem de área para implan-
da Mata; o Distrito Industrial de Moreno; o Loteamento
tação de unidade industrial da Eucatex em Ribeirão.
Industrial de Arcoverde; o Loteamento Industrial de Glória de Goitá; o sistema viário interno de Área Industrial
A AD Diper recebeu ainda alguns projetos para aná-
de Ribeirão; o Loteamento Industrial de Sirinhaém; e o
lise e elaboração do procedimento licitatório: pro-
Loteamento Industrial de Timbaúba. 25
O que dizem da AD Diper Associação das Mulheres de Caricé Para nós da Associação das Mulheres de Caricé, a AD Diper abriu novas oportunidades, para nos formar com competência e habilidade para um mercado exigente e diversificado. Com essa parceria, nós, mulheres da zona canavieira, vamos fazer a diferença no mercado consumidor. Silvia Deonísio do Nascimento, presidente
Ferreirinhos Brasil
Fundesa A Gerência de APL da AD Diper demonstra qualificação e um enorme empenho para agilizar os projetos sob sua gestão. A Fundação para o Desenvolvimento do Semiárido Brasileiro (Fundesa) tem um sentimento de apreço pela Agência devido à importância dos arranjos produtivos para os municípios pernambucanos. José Arnaldo Barreto, Conselho Curador
Mineradora Vale do Pajeú (Cimento Pajeú) A atuação de toda a equipe do Governo do Estado de Pernambuco foi fundamental para a conclusão da implantação de nossa unidade produtora de cimento, em Carnaíba, Sertão do Pajeú, um dos municípios que mais sofrem com as secas no Brasil.
Em meados de fevereiro de 2012, iniciamos o contato com a AD Diper para discutirmos a instalação de uma nova indústria metalmecânica em nosso estado, qual seria o município, investimento, tamanho dos lotes e incentivos fiscais. Desde o início, a AD Diper, através de seus representantes, tem se mostrado uma parceira ao nosso projeto, apoiando a criação da nossa indústria e contribuindo para a implantação da mesma. Ainda há muito que se fazer no ano de 2013. Nossa parceria vai longe, e contamos com o apoio de sempre dessa entidade.
Foi designada a AD Diper para dar andamento aos protocolos de intenção, e prontamente fomos atendidos. Toda a equipe que tratou conosco foi de extrema atenção e competência, mostrando que o Estado não tem apenas um capitão, mas sim um time de profissionais engajados e capacitados como uma grande agência captadora de novos negócios.
Patrícia Lagreca, diretora
Francisco Cavalcanti de Petribu, diretor executivo
26
Parabenizo a todos da AD Diper pelo excelente desempenho. Tenho certeza de que esse é o sentimento dos outros empreendedores que tiveram o suporte da AD Diper e do Governo de Pernambuco.
Associação Pernambucana dos Produtores de Aguardente de Cana e Rapadura (Apar) A parceria formada entre a AD Diper e a Associação Pernambucana dos Produtores de Aguardente de Cana e Rapadura (Apar) viabilizou a Rodada de Negócios Internacionais da Cachaça, que representou uma importante vitrine global para a imagem do nosso produto, visando principalmente os grandes eventos. Essa importante ação gerou concretas perspectivas de crescimento nas exportações para os próximos 12 meses e um reposicionamento da bebida, buscando um lugar e um valor agregado importante. Tudo isso foi possível devido à expertise e dedicação da equipe do projeto de exportação dessa agência. Margareth Cesar Rezende Pereira Lima, presidente da Câmara Setorial da Cadeia Produtiva da Cachaça e da Apar
Nissin-Ajinomoto
Rishon
Desde que iniciamos nosso projeto de implantação da nova unidade fabril em Pernambuco, fomos amplamente acompanhados e assessorados pela AD Diper na localização da cidade ideal para a instalação do nosso empreendimento. Após definirmos a cidade de Glória do Goitá para essa finalidade, a AD Diper não poupou esforços em auxiliar na adequação de todas as nossas necessidades, viabilizando todas as etapas que eram de sua responsabilidade. A Nissin-Ajinomoto agradece à AD Diper pelo empenho e pelo apoio prestados durante a nossa chegada ao Estado de Pernambuco.
A proposta do projeto Primeira Exportação é preparar empresas para participar do mercado internacional capacitando jovens estudantes do Ensino Superior. Dentro desse cenário, após os treinamentos coordenados pela AD Diper com diversas entidades, fui alocada numa empresa integrante do projeto. Passada toda a fase de levantamento de dados e adequação da empresa, sempre acompanhada pelos responsáveis na AD Diper, a empresa Rishon Cosméticos, primeira a alcançar o objetivo do projeto em Pernambuco, já expôs em feira internacional, a Cosmoprof Bolonha, exporta regularmente e proporcionou o primeiro emprego do projeto, efetivando-me como agente de Comércio Exterior da empresa.
Ivo Aguemi, gerente-geral administrativo
Renata Garcia, agente de Comércio Exterior 27
A
Bloco Apoio e fortalecimento de APL’s