Expertjug02 by Expert Yug

www.expert.ru

люди года на юге россии декабрь 2015 — январь 2016* № 01–02

индекс 72550

Сергей Кислов президент группы компаний «Юг Руси» стр. 14

Александр Ткачёв министр сельского хозяйства РФ стр. 16

Алексей Сагал президент группы компаний «Арнест» стр. 20

Игорь Котов директор АО «АЭМ-технологии» стр. 21

Василий Высоков председатель совета директоров банка «Центр-инвест» стр. 22

герои года —

строители экосистемы стр. 12

специальный

проект

Малый бизнес: от поддержки к развитию стр. 34

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Содержание Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15 Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д. * Журнал «Эксперт ЮГ» № 01–02 декабрь-январь (7–21 декабря 2015 г.— 18 января 2015 г.) Цена свободная.

тираж 8 000 экз. Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

ПОВЕСТКА ДНЯ

редакционная статья

Деньги больше не любят тишины

ТЕМА НОМЕРА 14 Своевременная ставка на Китай Президенту группы компаний «Юг Руси» Сергею Кислову удалось в 2015 году попасть в своевременный и политический выверенный тренд. Прорубив «окно» в Китай, предприниматель решил наболевший вопрос о модернизации Новошахтинского завода нефтепродуктов (НЗНП) и заявил крупный проект по переработке сои на Дальнем Востоке

Главный лоббист южного агрокомплекса 16 Получив назначение на пост министра сельского хозяйства РФ, губернатор Краснодарского края Александр Ткачёв фактически стал самым влиятельным лоббистом южных регионов в федеральных органах власти Национальный аэрозольный кейс 20 Создав один из наиболее передовых холдингов в отечественной химической промышленности, президент группы компаний «Арнест» Алексей Сагал превращает его в кластер. При этом предприниматель не замыкается в отрасли, вкладываясь в АПК и медицинский кластер на КМВ Возвращение в мировой атомный клуб 21 Прошедший год стал для волгодонского завода «Атоммаш», гиганта советского энергомашиностроения, переломным — после перерыва в четверть века начат выпуск оборудования для новейших АЭС. Портфель заказов предприятия сейчас составляет около 64 млрд рублей «Модель банка будущего выглядит примерно так» 22 Среди главных героев 2015 года должен был быть сильный региональный банк. На Юге выбор таковых невелик — и у «Центр-инвеста» большой отрыв. Революций банк в этом году не совершал, но имеет прибыль, рост вкладов и капитала, а также антикризисную стратегию, ориентированную на интересы региона, — о ней мы поговорили с председателем совета директоров банка Василием Высоковым Размещённые на таком фоне сообщения органов государственной власти и местного само управления публикуются на коммерческой основе

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 25 января 2016 года

Трудно — не значит невозможно 28 2015 год вновь оказался крайне тяжёлым для энергетики Северного Кавказа: общий объём долгов за потреблённую электроэнергию опять вырос и составляет уже 17,1 млрд рублей. Однако крупнейшая энергокомпания СКФО ПАО «МРСК Северного Кавказа» смогла предпринять серьёзные меры по оптимизации управления энергосистемой региона, которые должны принести осязаемый эффект, убеждён генеральный директор Юрий Зайцев

РУССКИЙ БИЗНЕС Донской турбизнес пойдёт по России 32 Крупнейшая на юге России сеть турагентств «Розовый слон» планирует воспользоваться кризисом на туристическом рынке, чтобы расширить своё присутствие в регионах. В этой экспансии особая роль будет отведена внутренним направлениям

малый бизнес

развитие городов юга

ОБЩЕСТВО Третий сектор ищет профессионализма и независимости 52 Бизнес и региональная власть нуждаются в некоммерческих организациях для эффективной работы в социальной сфере. Понимание этого приходит на фоне растущего стремления представителей некоммерческого сектора к финансовой независимости

КУЛЬТУРА Композитор в ожидании зала 54 Ростовский композитор Алексей Хевелев рассказал «Эксперту ЮГ» о том, как вообще возможно сейчас оставаться в этой профессии и почему престижной ростовской консерватории нужен собственный большой зал

энергетика

P.S. Смена уклада в середине депрессии

Партнёры проекта «люди года на юге России»

партнёр проекта «развитие городов юга россии»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко

на биржевых торгах котировки акций НКХП упали сразу на 10%. По мнению исполнительного директора компании «СовЭкон» Андрея Сизова, падение котировок НКХП связано с переоценкой актива, так как инвесторы не учли риски, обусловленные перепадами в производстве и экспорте зерна, а также особенности госрегулирования и  низкие мировые цены на зерно.

Страхование: новый донской игрок Банкротство: «Донинвест» на распродажу

Активы некогда крупнейшего банка Ростовской области уйдут с молотка

Агентство по страхованию вкладов выставило на аукцион имущество обанкротившегося ООО «КБ “Донинвест”». Всего выставлено 187 лотов общей стоимостью около 2 млрд рублей, основная часть лотов — права требования к компаниям и физическим лицам на сумму более 1,7 млрд рублей. В список должников входят и компании владельца банка Михаила Парамонова: ОАО «РГАТП № 1» (около 77 млн рублей), ООО «Торговый дом “ТагАЗ”» (93,4 млн рублей), конструкторское бюро обанкротившегося Таганрогского автомобильного завода в Сеуле TagAZ Korea LTD (42,3 млн рублей) и пр. Основные долги приходятся на компании (1,683 млрд рублей), права требования к физическим лицам, ИП и главам К(Ф)Х продаются в сумме 51,1 млн рублей. Остальные лоты — не движимость и имущество банка.

IPO: шаг на падающий рынок ПАО «Новороссийский комбинат хлебопродуктов» (НКХП, принадлежит Объединённой зерновой компании и группе «Сумма» Зиявудина Магомедова) провело процедуру прайсинга, которая откладывалась уже трижды. На Московской фондовой бирже с переподпиской закрыта книга заявок в рамках IPO. В качестве продавца всего пакета в 10,8% выступила кипрская компания Марианны Геворгян Bеlcarra Services Limited. В итоге стоимость акций оказалась близкой к верхней границе ценового диапазона до 518 рублей, что принесло «киприотам» 3,7 млрд рублей. Интересно, что уже на следующий день

Страховая компания «Селекта» в рамках реализации стратегии по расширению сети в регионах открыла подразделение в Ростове-на-Дону. По словам исполнительного директора компании Василия Козлова, главной задачей нового подразделения будет увеличение доли рынка розничного и корпоративного бизнеса, а также достижение максимального проникновения и узнаваемости бренда компании на рынке Ростова-на-Дону и Ростовской области. СК «Селекта» работает на страховом рынке РФ с 1992 года, уставный капитал компании составляет 650 млн рублей. «Селекта» имеет 30 филиалов в регионах России, головной офис расположен в Москве, на юге России «Селекта» представлена  в Краснодаре, Сочи и Майкопе.

Инфраструктура: МЕГАмост через Кубань Администрация компании «МЕГА Адыгея-Кубань» ведёт переговоры с руководством Краснодарского края и Республики Адыгеи о вариантах строительства моста через реку Кубань в Юбилейном микрорайоне Краснодара. Сроки строительства и объём финансирования пока не уточняются, однако, по словам главного архитектора Краснодара Игоря Мазурка, строительство моста предусмотрено ещё в генплане 2012 года, хотя финансирования этот проект не получил. В то же время известно, что в январе 2015 года компания IKEA Centres Russia заявляла о планах увеличить к 2018 году площадь торгового центра «МЕГА АдыгеяКубань» в два раза. Стоимость проекта  оценивается в 9 млрд рублей.

Станкостроение: «Седину» нужна господдержка Депутаты Законодательного собрания Краснодарского края направили обращение к председателю правительства РФ Дмитрию Медведеву с просьбой включить реализуемый на краснодарском заводе имени Седина совместный с АО «Станкпром» инвестпроект по созданию серийных производств станкоинструментальной продукции в федеральную программу. Проект пред-

полагал создание уникального «Макроцентра» — центра модульной конструкции для обработки особо крупных деталей с погрешностями ±4 мкм, который относится к продукции двойного применения. Он был профинансирован на первом этапе, однако дальнейшую  поддержку не получил.

Стекло: донской завод вышел на полный оборот

Руководитель «Актиса» Владимир Базиян больше не дружит с крупнейшими пивными компаниями

Новочеркасский стекольный завод «Актис» вышел на полную производственную мощность — до 1,1 млн единиц в год. Одновременно «Актис» решил отказаться от работы с крупными транснациональными компаниями и сосредоточился на средних и мелких производителях как более лояльных, гибких и предсказуемых контрагентах. «В некотором смысле мы благодарны пивоваренной компании “Балтика”, которая, не выполнив свои договорённости по объёмам заказов, поставила нас на грань выживания — нам пришлось искать новую стратегию, новых покупателей, диверсифицировать наш портфель, благодаря этому наша компания стала только сильнее. Кроме того, положительно повлияли и наметившийся дефицит на рынке бесцветной тары, и новые рынки сбыта в Крыму», — прокомментировал новую стратегию генеральный директор АО «Фирма “Ак тис”» Владимир Базиян.

Уголь: миллион тонн «налево» Директора шахты «Октябрьская-Южная» Олега Калюжина подозревают в незаконной добыче 990 тысяч тонн угля на сумму 960 млн рублей. По данным ГУ МВД по Ростовской области, с февраля 2014 по сентябрь 2015 года он организовал добычу полезных ископаемых без соответствующей разрешительной документации, а также вопреки интересам данной коммерческой структуры создал условия, при которых предприятию контролирующими органами было отказано в предоставлении указанной лицензии. Денежные средства, полученные от продажи сырья, поступали на счета подконтрольных злоумышленнику коммерческих организаций. 

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Громкое дело Хуруджи рест в ростовском аэропорту руководителя представительства Агентства стратегических инициатив в ЮФО и ключевого акционера АО «Энергия» Александра Хуруджи, обвиняемого в хищении более 500 млн рублей, стал самым обсуждаемым событием конца года в деловой жизни Ростовской области. За бизнесмена сразу же вступился уполномоченный по защите прав предпринимателей при президенте РФ Борис Титов, обратившийся с письмом в прокуратуру Ростовской области с просьбой проверить целесообразность возбуждения уголовного дела в отношении Александра Хуруджи. Но, по словам его адвоката Александра Молохова, прокурор Ростовской области Юрий Баранов не увидел в уголовном преследовании Хуруджи неправомерных действий. Уголовное дело против Александра Хуруджи выросло на почве серии арбитражных процессов, которые АО «Энергия», небольшая электросетевая организация, вело против ПАО «МРСК Юга» — крупнейшей сетевой компании ЮФО. Ещё в 2012 году «Энергия» выкупила у банкротящегося ОАО «Экспериментальная ТЭС» (ЭТЭС) часть сетевого имущества в Красном Сулине, после чего направило письмо в адрес МРСК Юга с требованием оплатить услуги по передаче электроэнергии в связи с приобретением новых сетей. В МРСК Юга удовлетворить требования «Энергии» отказались, и между компаниями начались судебные тяжбы, в которых сетевой монополист потерпел поражение. Общая сумма взыскания с МРСК Юга в пользу «Энергии» составила более 500 млн рублей, и после того, как с «МРСК Юга» были взысканы средства в пользу АО «Энергия», компания, по официально не подтверждённым данным, написала заявление в полицию о хищении более 500 млн рублей. Уголовное дело в отношении неопределённого круга лиц было заведено ещё в феврале, первым его фигурантом стал гендиректор «Энергии» Сергей Конопский. По словам адвоката, представляющего интересы акционеров «Энергии», следствие считает, что акционеры компании обманули суды. «В качестве способа хищения следствие называет решения арбитражных судов о взыскании с “МРСК Юга” в пользу АО “Энергия»” более 500 миллионов рублей, что выглядит абсурдно. Деньги были взысканы с компании по суду, “МРСК Юга” не смогла больше ничего предпринять — и перевела

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Скандальный арест Александра Хуруджи может аукнуться далеко за пределами Ростовской области

гражданское дело в уголовное», — комментирует Александр Молохов. В МРСК Юга уголовное дело против Хуруджи не комментируют из-за «чрезмерно политизированной обстановки в медиасфере», однако по поводу арбитражных споров компания даёт подробные пояснения. «Эти разбирательства были связаны с оплатой перетока электрической энергии по открытому распределительному устройству (ОРУ 110 кВ) ОАО “Экспериментальная ТЭС”, право, на которое в результате ряда “интересных” сделок, совершённых 1 января 2014 года, перешло к АО “Энергия”», — сообщила «Эксперту ЮГ» пресс-секретарь МРСК Юга Светлана Рыбина. Основной нюанс этих сделок и сроков их проведения заключался в том, что утверждённый на 2014 год тариф для АО “Энергия” был в 3 раза выше установленного тарифа для ЗАО “Электросеть”, у которого приобреталось имущество ЭТЭС. «Данное обстоятельство и определённые пробелы в действующем законодательстве позволили АО “Энергия” требовать оплату своих услуг по завышенному в 3 раза тарифу, что привело к возникновению у ПАО “МРСК Юга” неучтённых при установлении тарифов на 2014 год расходов в сумме более 1 миллиарда рублей и последующему судебному разбирательству. Все дополнительно понесённые ПАО «МРСК Юга» расходы, не учтённые при установлении тарифов, при последующем регулировании будут распределены на всех потребителей Ростовской области, что неизбежно приведет к росту тарифов», — отмечают в компании. Кроме того, известно, что в сентябре этого года 15-й апелляционный суд Ростовской области признал незаконными сделки по продаже красносулинских се-

тей АО «Энергия», установив, что имущество Экспериментальной ТЭС было продано в 4 раза дешевле рыночной стоимости объектов. И хотя последняя точка в этом споре ещё не поставлена (в конце ноября данное решение отменила кассационная инстанция СевероКавказского округа), конкурсный управляющий ОАО «ЭТЭС» Евгений Яковенко заявляет о готовности добиваться решения о возвращении имущества в конкурсную массу. Между тем, представители общественных организаций в сфере защиты прав предпринимателей высказали возмущение необоснованным арестом Александра Хуруджи, более того — заявили, что силовые репрессии со стороны правоохранительных органов по отношению к предпринимателям носят системный характер. Это общее мнение было высказано во время совместной пресс-конференции — в ней приняли участие представители регионального отделения «ОПОРА России», «Совета предпринимателей Ростовской области», Центра общественных процедур «Бизнес против коррупции» и др. Главное, чего требовал бизнес, — изменения меры пресечения для Александра Хуруджи, но говорил не только об этом. Александр Хуруджи в Ростовской области в большей степени известен как руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в ЮФО. Его арест не мог не послужить поводом для разговора о снижении инвестклимата в Ростовской области — тем более он произошёл ровно накануне послания президента России Владимира Путина Федеральному собранию, в котором была приведена плачевная статистика работы правоохранительных органов с бизнесом. «У нас на глазах развивается спор двух хозяйствующих субъектов, но мера пресечения при этом выбрана очень жёсткая — и это воспринимается как сигнал об изменении инвестиционной политики в Ростовской области, — говорит Сергей Андонов, который возглавляет экспертный совет АСИ по внедрению инвестстандарта в Ростовской области. — Год назад губернатор Василий Голубев с гордостью говорил о внедрении всех 15 пунктов инвестиционного стандарта в области. Но в этих стандартах говорится и о гарантиях для инвесторов в регионе — а о каких гарантиях может идти речь, если силовые органы занимаются репрессиями в отношении предпринимателей?» Несмотря на более чем десяток ходатайств к суду от самых влиятельных российских деловых организаций, мера пресечения для Хуруджи изме нена не была.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ОСК входит в ОЭЗ уководство Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) и Особой экономической зоны (ОЭЗ) промышленнопроизводственного типа «Лотос» (Наримановский район Астраханской области) подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в рамках реализации стратегии развития судостроения в РФ. В ОСК рассчитывают, что это позволит сформировать в регионе крупномасштабный судостроительный кластер и модернизировать существующие судоверфи, а в ОЭЗ надеются на госзаказы для оффшорного судостроения. По мнению президента ОСК Алексея Рахманова, соглашение с «Лотосом» позволит «сформировать более интересные ценовые предложения для наших российских и иностранных заказчиков» для шельфовых проектов, а само участие корпорации позволит создать в Астраханской области крупномасштабный судостроительный кластер, модернизировать существующие мощности, обеспечить экономию бюджетных расходов при размещении государственных заказов на предприятиях корпорации. При этом в ОСК полагают, что предприятия «Лотоса» смогут поставлять комплектующие и на другие судоверфи,

Гендиректор ОСК Алексей Рахманов рассчитывает, что астраханские судостроители активно включатся в импортозамещение

входящие в состав госкорпорации. Генеральный директор ПАО «ОЭЗ «Лотос» Сергей Милушкин отмечает, что подписанное соглашение будет способствовать систематизации работы по локализации комплектующих для судостроения и освоения шельфа, проводимой ОСК в рамках программы по импортозамещению. Госкорпорация, считает он, позволит резидентам

зоны бесплатно получать доступ ко всем техническим условиям, развитой транспортной инфраструктуре, рынку российского судостроения, ускорить работу по привлечению передовых технологий в отрасль. Собственно, первые результаты сотрудничества уже налицо: к настоящему моменту «Лотос» смог собрать солидный портфель заказов. В течение трёх лет одноименный судостроительный завод, на базе которого организована ОЭЗ, выполнит для отечественных судоходных компаний заказов более чем на 5 млрд рублей. На астраханских судоверфях будут строиться химовозы, танкеры, нефтерудовозы и грузовые понтоны. По данным врио генерального директора судоверфи Владимира Кулакова, подписаны контракты с самарской судоходной компанией «Волготранс» по лизинговой схеме на строительство двух химовозов на базе проекта RST25 и с петербургской компанией «Транспетрочарт» на сборку двух танкеров проекта RST52 дедвейтом 8 тысяч тонн. Закладка судов ожидается в самом начале следующего года, срок завершения – второй квартал 2017 года. Кроме того, ожидается заключение контракта на строительство двух нефтерудовозов проекта RST34 со столичной компанией «Метшип». В уходящем году «Лотос» уже отправил семь грузовых понтонов для московской  судоходной компании «АРК».

Город-герой просит отсрочить газовый долг убернатор Волгоградской области Андрей Бочаров предложил реструктуризировать долг Волгограда перед «Газпромом» в размере 3 млрд рублей на 10 лет под государственные гарантии. Половина этой задолженности была накоплена МУП «ВКХ», которое сейчас проходит стадию банкротства, инициированного самим предприятием с согласия областных властей. По мнению региональной администрации, критическая ситуация возникла из-за криминализации системы ЖКХ в городе-герое. Суммарный долг перед всеми кредиторами МУП «ВКХ» составляет около 6 млрд рублей. Администрация города намерена добиться мирового соглашения с кредиторами в деле о банкротстве предприятия, чтобы отдать его в концессию. По словам Андрея Бочарова, МУП «ВКХ» отдадут в концессию УК «Лидер», которая намерена инвестировать 7,6 млрд рублей в модернизацию предприятия,

что сделает его прибыльным и позволит выплатить долги. «Источники денежных средств на ежегодную выплату 600 миллионов рублей в рамках мирового соглашения — бюджет Волгоградской области и города Волгограда. В том числе речь идёт о консолидации газовых активов региона в виде единого имущественного комплекса. Сети передаются в собственность региона и на их базе создаётся областная газораспределительная организация. ПАО “Газпром” может участвовать в её деятельности, приобретая пакет акций на основании оценки активов», — сообщил волгоградский губернатор. Председатель совета директоров «Газпрома» Виктор Зубков уже заявил, что предложения будут рассмотрены в ближайшее время. «Губернатор предложил путь, по которому мы сможем строить долговременную совместную работу, — отметил Зубков. — Речь идёт о новом подходе, которого нет в других регионах».

volganet.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Волгоградский губернатор Андрей Бочаров пытается справиться с местным коммунальным спрутом

Однако в Волгограде предложения Андрея Бочарова вызывают скептическое отношение. «Сомневаюсь, что кто-то выполнит подобные обязательства. Не вижу никаких серьёзных планов», — сообщил «Эксперту ЮГ» бывший мэр города Роман Гребенников. В УК «Лидер» планы компании по инвестициям в муниципальное пред приятие не прокомментировали.

Дагестанские аграрии меняют птицу на баранину омпания «АгроДагИталия» (дочерняя компания ГК «ИнИнвест», близкая к депутату Госдумы Умахану Умаханову) запустила в Ботлихском районе Дагестана цех модульного типа по переработке мяса мелкого рогатого скота мощностью 500 голов в сутки. Инвестиции в проект составили 200 млн рублей. По словам генерального директора компании Абдулатипа Гамзатова, когда производственный комплекс выйдет на полную мощность, овцеводы Ботлихского и близлежащих районов смогут реализовать 130 тысяч голов скота в год. «Это позволит не только увеличить овцепоголовье в данной зоне, но и улучшить качество пород. В Дагестане планируется возведение более 15 таких комплексов, в основном в горах», — поясняет г-н Гамзатов. При этом в компании уверены, что выпускаемая охлаждённая баранина для потребителей будет на 40% дешевле импортного мяса. Ещё в конце 2012 года «АгроДагИталия» заложил первый камень в основание самого масштабного для Дагестана инвестпроекта в АПК по строительству

Куратору проекта «АгроДагИталия» Умахану Умаханову пришлось преодолевать серьёзное сопротивление дагестанских чиновников

инновационного агротехнопарка с использованием итальянских технологий. Тогда речь шла о сумме инвестиций в 14,1 млрд рублей, причём на первом этапе планировалось построить «мегаптицекомплекс» и отравлять значительную часть его продукции на экспорт в ту же Италию. Однако уже на начальной стадии реализации проекта инвесторы столкнулись со сложностями в обеспечении площадки газом, электроэнергией и водой (для

16 млн бройлеров было необходимо почти 1 млн кубометров воды в год). В этой волоките руководство «АгроДагИталии» обвиняло прежде всего региональные власти. «Это же как снежный ком. Раз они не дают нам строить мегаптицекомплекс, мы остановились в проектировании молочного, мясного и растениеводческого мегакомплексов», — сетовал в начале года научный руководитель проекта, вице-президент группы компаний «Ин-Инвест» Анатолий Kопылов. Тем не менее, инвесторам всё же удалось найти нужный формат, который, по мнению отраслевых экспертов, весьма перспективн. Как отмечает президент Мясного союза России Мушег Мамиконян, именно промышленное производство баранины на Северном Кавказе имеет самые значительные перспективы: «Баранина обладает большими возможностями для развития в регионе и широкими экспортными перспективами как в живом весе, так и в разделке. Её потенциальный рынок — это Ближний Восток, арабские страны, Иран. Другое дело, что для промышленного производства нужна хорошая селекция, профессиональные специалисты, стабильные поставки продукции. Овцеводство же как раз всегда страдало от отсутствия стабильности». 

9 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Настало время макрорегиона

а прошедшем в Краснодаре Девятом форуме крупнейших компаний ЮФО участники призвали к комплексному развитию макрорегионов. Только консолидировав усилия и возможности, можно добиться эффективного развития и отстаивать свои интересы на федеральном уровне. На XI ежегодном форуме крупнейших компаний ЮФО «Контуры новой экономической политики для юга России», проведённом «Экспертом ЮГ» совместно с администрацией города Краснодар, краевым отделением ОПОРЫ России, Гарантийным фондом Краснодарского края, высказываний о кризисе практически не было: повестка была обращена в будущее. Содержание нынешнего кризисного этапа уже осознано бизнесом и властью; кроме того, очевидно, что по «дну» придётся идти ещё долго. Поэтому среди призывов участников дискуссии характерным было высказывание «учиться жить после нефти», иными словами, — искать новую стратегию развития, которая не была бы привязана к одной-двум отраслям. Партнёрами мероприятия стали ВЭБ, ВТБ, БИНБАНК, компании Microsoft, PWC, «Митра», «Комус», а также «Центр предпринимательства». Обсуждая контуры новой экономической политики юга России, участники форума чётко обозначили её географические очертания. Для продуктивного развития необходимо начать мыслить экономполитику в масштабе макрорегионов: тогда регионы-лидеры могли бы «подтянуть» развитие отстающих, при этом найдя способы взаимного использования ресурсов. В частности, Юрий Крупнов, председатель наблюдательного совета АНО «Институт демографии, миграции и регионального развития», считает, что только макрорегионы могут консолидировать свои возможности, ресурсы и начинать двигать в том числе федеральную повестку: «Для этого необходимо выстраивать новые коммуникационные площадки и создавать новые

На форуме крупнейших компаний смотрели в будущее — и видели развитие через стратегию макрорегионов

стратегии, новые мировоззрения, новое понимание того, как юг России может развиваться. Таким образом макрорегион, во-первых, резко усилит свой потенциал, а во-вторых, может сделать ощутимый вклад в развитие федерации». Вместо непродуктивной идеи взаимной конкуренции в дискуссию на форуме была привнесена мысль о глобальной конкурентоспособности, которая невозможна без консолидации усилий регионов. Алексей Крыловский, председатель правления инвестиционноконсалтинговой компании AV, отметил, что «входные данные» для этого у Юга есть, поскольку здесь уже присутствует ряд лидеров, вокруг которых можно выстраивать этот контекст. «Конечно, Краснодарский край играет здесь особую роль, входя в Топ-7 регионов России, но такой лидер на Юге не один: Ростовская и Волгоградская области, Ставропольский край входят в Топ-30, и мы видим в них большой экономический потенциал, людские ресурсы, использование которых необходимо координировать и направлять. Взаимодействие в рамках макрорегиона, интеграция бизнеса, межрегиональные проекты создадут синергию внутри региона и станут фактором конкурентоспособности на внешних рынках», — убеждён г-н Крыловский. Ключевым механизмом повышения конкурентоспособности макрорегиона можно считать стратегию его социально-экономического развития, которая задаст целевые показатели и рамки экономполитики. И только понимая вектор развития, можно будет говорить о приоритете тех или иных отраслей, выделении ключевых кластеров и фокусировке на приоритетных проектах инвестиционного портфеля. В содержательном смысле макрорегиональная стратегия может по-прежнему опираться на наиболее сильные отрасли экономики, имеющие потенциал развития на внешних рынках. Юрий Крупнов,

к примеру, предлагает доктрину «трёх мостов»: «Первый — “витаминный”: поставка свежих овощей и фруктов. Это требует серьёзных переговоров с федеральным центром, поскольку речь идёт о колоссальных капиталовложениях в тепличный бизнес, в систему логистики. Второй мост — “оздоровительный”: привлечение посетителей на Черноморское побережье, Кавминводы, в Крым, где необходимы инвестиции в восстановление санаторно-курортного фонда. Наконец, третий мост — “геоэкономический”: использование транзитного потенциала каспийского региона, который мог бы быть логистическим посредником между Россией и Азербайджаном и Ближним Востоком». В то же время при разработке такой стратегии необходимо учитывать и актуальные проблемы бизнеса, коль скоро реализация подобных планов требует серьёзных капиталовложений. Заместитель руководителя Аналитического центра при правительстве РФ Василий Пушкин напомнил, что бизнесу для развития нужны деньги, причём дешёвые, а кроме денег, ему требуются и технопарки, и бизнес-инкубаторы, и индустриальные парки, и площадки для общения, — вся та инфраструктура, которая позволит двигаться дальше. Г-н Пушкин убеждён, что сегодня государство предоставляет все возможные меры поддержки для развития подобных начинаний, хотя регионы не в полной мере их используют. Главное, необходимо помнить, что с принятой к работе стратегией необходимо сверяться — и тогда она будет инструментом управления. Открывший пленарное заседание форума глава Краснодара Владимир Евланов напомнил и о таком важном аспекте конкурентоспособности Юга, как социальный потенциал территорий, который должен закладываться уже сейчас. Без улучшения жилищных условий, социальной и образовательной инфраструктуры, регион не сможет реализовать планы по развитию экономики: рост будет ограничен дефицитом квалифицированных кадров. «Сегодня мы подвергаем пересмотру градостроительную политику в городе, предъявляя застройщикам более жёсткие требования в части разработки планов застройки. Новые микрорайоны должны быть в полной мере обеспечены социально-инженерной инфраструктурой: детскими садами, школами, поликлиниками. В них должны быть все условия для жизни горожан — парковки, дороги, зелёные зоны», — обозначил приоритеты муниципалитета г-н Евланов. По его словам, эти требования будут обоснованы генпланом города, из менения в который уже готовятся.

«Кубань» меняет инвестора убернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев заявил, что футбольный клуб «Кубань» больше не будет финансироваться региональным бюджетом и что для клуба нашли частного инвестора. Системное финансирование от него должно начаться с февраля-марта 2016 года. В краевой администрации имя инвестора пока не называют, однако, по данным портала «Евро-Футбол.Ру», им может стать ОАО «Новоросцемент» крупнейшая компания в промышленности стройматериалов юга России. В 2014 году чистая прибыль предприятия составила 3,494 млрд рублей. Для сравнения, бюджет «Кубани» на сезон 2015/2016 равен порядка 1,2 млрд рублей. Решение вопроса с финансированием «Кубани» было одним из предвыборных обещаний Вениамина Кондратьева. Клуб испытывал финансовые трудности после того, как лишился своего главного прежнего инвестора – Олега Мкртчяна, руководителя корпорации «Индустриальный союз Донбасса», ко-

yuga.ru

Гендиректор «Кубани» Валерий Стаценко обещает рассчитаться с командой до конца года

торый отказался финансировать клуб из-за проблем с активами в ходе военного конфликта на Украине. Олег Мрктчан вышел из капитала «Кубани», и теперь 100% акций команды принадлежит краю. В течение 2015 года «Кубань» все время пыталась расплатиться с долгами и

найти финансирование. Одновременно клубу запрещали регистрировать новых игроков из-за долгов перед футболистами. СМИ не раз заявляли о крупном долге клуба перед футболистами и сотрудниками на сумму более 500 млн рублей, руководство клуба не отрицало факт финансовых трудностей, но конкретные цифры, правда, не уточнялись. «В прессе была разная информация о долгах, — комментировал информацию о долгах команды в сентябре вицегубернатор и глава Федерации футбола Краснодарского края Иван Перонко. — Писали, будто игрокам не платят по три, а то и по пять месяцев. Официально заявляю: больше, чем за один, максимум за полтора месяца в “Кубани” долгов по зарплате не было никогда. Понятно, что в итоге нам приходилось прибегать к займам, к кредитам, но так в подобной ситуации поступил бы любой клуб». Теперь рассчитаться с долгами перед футболистами обещают до конца года. Генеральный директор клуба Валерий Стаценко утверждает, что клуб уже закрыл задолженность перед несколькими игроками. Тем временем команда, еще недавно боровшаяся за выход в еврокубки, занимает предпоследнюю строчку в турнирной таблице Премьер-Лиги. 

Собственники бизнеса ТОНУС-КЛУБ® делятся опытом Заявившая о себе 13 лет назад Европейская сеть женских клубов ТОНУС-КЛУБ®, несмотря на кризис, расширяет своё присутствие на рынке. Ежемесячно под полюбившимся миллионам женщин брендом открывается несколько клубов как в мегаполисах, так и в небольших городах. Узнаваемый логотип, яркие интерьеры, необычное оборудование и специальная «умная» программа тренировок — эти составляющие образа ТОНУС-КЛУБ® неизменны в любой стране или городе. Но есть кое-что, отличающее каждый отдельный клуб — это характер владельца, сумевшего разумно использовать все полученные от франчайзера знания, открыть приносящий стабильный доход бизнес и создать в клубе неповторимую атмосферу. В начале декабря мы взяли интервью у двух бизнес-леди, недавно присоединившихся к команде франчайзи ТОНУС-КЛУБ®. Ирина Голубева и Елена Лямина провели торжественные церемонии открытия своих клубов с паузой в несколько недель. Мы встретились с Ириной и Еленой, чтобы по горячим следам узнать их впечатления от первых этапов работы по франшизе и задать несколько вопросов о выборе самого здорового бизнеса. Ирина: Честно признаюсь, я изначально рассматривала именно формат франшизы, рассчитывая на поддержку франчайзера по всем вопросам, так как опыта ведения собственного бизнеса у меня никогда не было. Елена: А у меня был! Поэтому я понимала, насколько нелегко бывает самостоятельно открывать своё дело. Имея же опыт руководства в сфере классического фит-

неса, я ориентировалась только на индустрию спорта, красоты и здоровья. ТОНУС-КЛУБ® стал идеальным вариантом для реализации амбиций в этой сфере. Ирина: Мы с партнёром выбирали между ресторанным бизнесом и спортивными клубами. Но решили, что лучше будем помогать клиенткам улучшать фигуру, чем набирать лишние килограммы! А возможность делать женщин по-настоящему счастливыми, стройными и красивыми сыграла в пользу именно этого бренда. Елена: В самом начале знакомства с франшизой ТОНУС-КЛУБ® я думала, что будет труднее, но сотрудничество с управляющей компанией оказалось очень лёгким — качественный обучающий материал, простые и понятные стандарты, очное и заочное обучение, постоянные вебинары… Команда профессионалов сделала всё, чтобы процесс подготовки к открытию прошел максимально спокойно.

Ирина: Говоря о развитии бизнеса, я смотрю в будущее с оптимизмом. Клиентки знают бренд, слышали от подруг и читали отзывы онлайн, очень много заявок приходит через интернет, поэтому за продажи абонементов я не переживаю. Главное для меня — создать особенную, семейную атмосферу в клубе. Для этого мы будем устраивать встречи с диетологами, проводить мастер-классы и тематические вечера, чтобы радовать и удивлять клиенток. Елена: Я уверена, что у сети есть огромный потенциал для успешного развития. Управляющая компания заинтересована в успехе каждого клуба по отдельности, поэтому, если внимательно прислушиваться к рекомендациям франчайзера и вовремя внедрять изменения, проводить акции и рекламные компании, всё получится. Могу ли я рекомендовать открыть бизнес под этим брендом? Да, но нужно чётко понимать, что придётся очень много и продуктивно работать! Но, даже имея ещё совсем небольшой опыт, я могу сказать, что оно того стоит! Мы желаем успеха Елене и Ирине и приглашаем вас тоже присоединиться к команде профессионалов. Позвоните нам по телефону 8-812-244-08-06 и узнайте больше о самом здоровом бизнесе — франшизе ТОНУС-КЛУБ®.

8-812-244-08-06, www.tonusclub.ru, fr.tonusclub.ru

11 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Тема номера

Редакционная

л юди г ода н а юг е росси и

статья

Деньги больше не любят тишины ускай год неблагополучен — герои были и у него. «Эксперт ЮГ» продолжает традицию ежегодного выбора тех людей, с которыми ассоциируются наибольшие экономические успехи, достигнутые югом России. Методика проекта предельно проста — выбор делает редакция, формируя сначала лонг-лист претендентов, а затем отбирая в итоговый номер пять человек, чья деятельность в деловой жизни уходящего года была более всего заметна. Вот наша пятёрка — Сергей Кислов, президент агропромышленной группы «Юг Руси», Александр Ткаёев, новый министр сельского хозяйства и член семьи, которая становится всё влиятельнее в южнороссийском агробизнесе, Алексей Сагал, президент ставропольской группы компаний «Арнест», Игорь Котов, генеральный директор АО «АЭМ-технологии», который за последние три года вернул волгодонскому «Атоммашу» былые мировые амбиции, Василий Высоков, председатель совета директоров КБ «Центр-инвест» — крупнейшего банка юга России, который выступил на первый план во многом благодаря общему спаду на банковскому рынке. Обычно мы стараемся на основе названных имён как-то угадывать типажи. В прошлом году это было легко — героями оказались либо администраторы, либо представители федерального бизнеса. В этом году к первым относится бывший губернатор Кубани, ко вторым — Игорь Котов, у которого и офис-то в Питере. Иная ситуация имела место по результатам 2013 года — тогда героями стали практически сплошь непубличные предприниматели региона, люди, много лет растившие свои бизнес-империи в тишине, но оказавшиеся очень заметными в период, когда экономика затормозила. Сергей Кислов, Алексей Сагал, Василий Высоков — нет, этих людей трудно назвать непубличными, выросшими в тишине. Возможно, некогда ближе всех к этому образу был глава «Юга Руси», но Сергей Кислов уже много лет возглавляет Российский агропромышленный союз, сегодня включающий 96 организаций. Эта структура ведёт системный диалог с профильным министерством и властью во всех её проявлениях. В работе холдинга давно уже просматриваются отраслевые приоритеты — создана электронная торговая площадка Agro2b.ru, создано АгроТВ. Сергей Кислов — участник основных дискуссионных площадок по проблемам развития отрасли. И в этом году он получил прорыв сразу по двум крупным проектам — модернизация и значительное увеличение мощности Новошахтинского завода нефтепродуктов, а также завод по переработке сои на Дальнем Востоке. В обоих проектах фигурируют крупные китайские структуры. Алексей Сагал построил пока не слишком масштабный по федеральным меркам, но очень умный аэрозольный бизнес, который, с одной стороны, успешно конкурирует с транснациональными компаниями на российском рынке косметики и бытовой химии, с другой — помогает работать им же, поскольку производит продукцию под их брендами. Куда бы рынок ни двинулся, ставропольский «Арнест» пока остаётся в плюсе. При этом компания ведёт системную работу по построению в не самом благополучном регионе кластера, который позиционируется как национальный. По сути, это постоянно действующее предложение для партнёров — производителей комплектующих, университетов, инвестиционных структур, институтов развития. Это не тот случай, когда деньги любят тишину. Таких успехов в тишине достичь невозможно. Глава «Центр-инвеста» Василий Высоков эту мысль, пожалуй, иллюстрирует наиболее ярко. Иногда даже трудно сказать, в какой сфере этот бизнесмен работает больше — в сфере управления своим бизнесом или в сфере продвижения самых разных тем, в которых банк хочет позиционироваться как передовой. Это региональный банк, который в результате публичной работы имеет международный состав акционеров, специальные программы по финансированию проектов в сфере энергосбережения, капремонта, совместные проекты с университетами, собственные программы обучения предпринимательству.  Хотелось бы, чтобы эта формула успеха оказалась не случайной.

Декабрь 2015 июнь 2016 Аналитический медиапроект журнала «Эксперт ЮГ»

кадры для реальной экономики юга России Предпосылки: Кадровое обеспечение региональной экономики — системное ограничение, не дающее работать эффективно ни бизнесу, ни государству. Эта проблема в полной мере осознается как ведущими предприятиями региона, так и крупнейшими вузами ЮФО. Эффективному масштабному взаимодействию этих структур сегодня мешает отсутствие совместного долгосрочного планирования. Тиражирование успешных примеров взаимовыгодного сотрудничества, создание аналитической базы в регионе позволит продвинуться в решении проблемы. Цель проекта: содействовать развитию эффективного партнерства между высшей школой юга России, а также крупным и средним бизнесом региона. Участники проекта, спикеры публикаций и мероприятий: топ-менеджеры крупных и средних предприятий региона, руководители вузов, средних специальных образовательных учреждений юга России, HR-специалисты, руководители кадровых агентств, СМИ.

реклама и партнёрство Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-15, a.kashirina@expert-yug.ru реклама

Проект включает в себя следующие составляющие: Исследование Аналитического центра «Эксперт ЮГ» «Лучшие практики партнёрства вузов и предприятий Юга России» Вторая межрегиональная конференция «Квалифицированные кадры для реальной экономики юга России». Дата проведения — июнь 2016 г. Специальная рубрика в журнале «Эксперт ЮГ» — «Кадры для экономики Юга». Интервью с топменеджерами и руководителями HR-подразделений компаний, являющихся ключевыми работодателями регионов ЮФО и СКФО. Дата публикации — декабрь 2015 — июнь 2016 гг. Круглый стол-семинар «Мотивация персонала». Серия кейсов организации систем нематериальной мотивации персонала на предприятиях. Участники — представители компаний, ивент-агентств, рекрутинговых агентств, специализирующихся на аутсорсинге услуг по управлению персоналом. Дата проведения — апрель 2016 г. Специальный тематический номер «Кадры для реальной экономики Юга». Специальный номер с результатами эксклюзивного исследования, проведённого Аналитическим центром «Эксперт ЮГ». Объём номера — от 80 полос. Дата выхода — ноябрь 2016 г.

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Сергей Кисин, Владимир Козлов

Своевременная ставка на Китай Президенту группы компаний «Юг Руси» Сергею Кислову удалось в 2015 году попасть в своевременный и политический выверенный тренд. Прорубив «окно» в Китай, предприниматель решил наболевший вопрос о модернизации Новошахтинского завода нефтепродуктов (НЗНП) и заявил крупный проект по переработке сои на Дальнем Востоке

рамках майского визита руководства Китайской народной республики в Москву в присутствии президента РФ Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина президент «Юга Руси» Сергей Кислов и президент China National Chemical Engineering Company (CNCEC) Юй Цзиньбо подписали соглашение о сотрудничестве. Документ предусматривает поставку китайского оборудования для реконструкции НЗНП, которая позволит расширить ассортимент нефтепродуктов, в том числе за счёт топлива класса «евро-5». Финансирование проекта возьмёт на себя China Exim Bank из Поднебесной, который должен предоставить долгосрочный кредит. На фоне обострения отношений с Западом российское руководство круто развернулось на Восток, и ему срочно понадобились реальные проекты, которые можно было бы предложить китайским инвесторам. И проект модернизации НЗНП — проект, который был совсем не безоблачным — оказался на пике востребованности, получив в результате поддержку первых лиц. Строительство новошахтинского завода, которым владеет структура агросоюза ООО «ЮГ Энерго», пришлось как раз на введение условий Техрегламента России и Таможенного союза «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту», согласно которому отечественные переработчики должны постепенно переходить на выпуск топлива, соответствующего евростандартам. Построенный в 2009 году по старым проектам НЗНП уже требовал дорогостоящей модернизации с параллельным наращиванием производственных мощностей. При этом даже нефтеперерабатывающие заводы более мощных ВИНКов с их финансовыми возможностями не успевали провести реконструкцию к означенному Техрегламентом сроку. «Югу Руси» с его скудными по региональным меркам ресурсами потянуть в кризисную пору модернизацию средней стои-

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

мостью порядка 1,2–1,5 млрд долларов и подавно было затруднительно. Понимая это, руководство холдинга несколько лет назад даже пыталось продать НЗНП — в качестве возможного покупателя фигурировала «Зарубежнефть», — но безрезультатно. В начале октября стали известны подробности проекта — в рамках проходившего в Сочи Международного экономического форума между ОАО «Новошахтинский завод нефтепродуктов» и правительством Ростовской области был подписан меморандум о сотрудничестве с целью строительства двух нефтеперерабатывающих установок мощностью переработки 2,5 млн тонн нефти в год каждая, а также установки гидрокрекинга вакуумного газойля. Проект позволит нарастить мощности предприятия по переработке нефти до 7,5 млн тонн нефти в год и увеличить глубину её переработки с 60–65% до уровня более 86%. Строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля позволит освоить на предприятии вторичные процессы нефтепереработки и даст возможность приступить к выпуску моторных топлив класса «Евро-5». Стоимость проекта оценивается в 63 млрд рублей, на ОАО «НЗНП»

дополнительно будет создано 260 высокооплачиваемых рабочих мест. После такого успеха и проявления президентского внимания оперативно был решён ключевой для НЗНП вопрос с АК «Транснефть» о строительстве отвода от магистрального нефтепровода Суходольная — Родионовская. Ранее сырьё поступало на завод по железной дороге, но из-за ежегодно растущего железнодорожного тарифа рентабельность выпуска топлива НЗНП постоянно снижалась. Ещё один российско-китайский проект Сергея Кислова обрёл реальные очертания в сентябре в ходе Восточного экономического форума, на котором было подписано соглашение между «Югом Руси», Внешэкономбанком и Китайской корпорацией инжиниринга САМС о строительстве одной из крупнейших маслобоен в России по переработке сои — 3 тысячи тонн в сутки (1 млн тонн в год) и бутилированию масла. Своё участие в этом проекте подтвердил глава ВЭБа Владимир Дмитриев, речь идёт об инвестициях в размере 11,7–12 млрд рублей. При этом в ВЭБе планируют привлечение средств китайских финансовых институтов. «Наш проект — это улучшение логистики, а значит, и удешевление продукции, — пояснял Сергей Кислов. — Приморье широко известно своим аграрным потенциалом. Мы построим здесь завод, ориентированный прежде всего на местный рынок». Проект будет реализовываться в рамках созданной в августе 2015 года территории опережающего развития (ТОР) «Михайловский» в Дальневосточном федеральном округе. ТОР создана на 70 лет, что одному из первых её резидентов, «Югу Руси», гарантирует повышенную опеку со стороны региональных властей и особые долгосрочные преференции для капвложений. Таким образом, всего лишь за год руководству агропромышленной группы удалось добиться привлечения зарубежных кредитов для двух своих наиболее масштабных проектов, при этом заручившись поддержкой феде ральных властей.

Фора для поставщиков Сегодня на рынке факторинга в России работает более 40 компаний и банков. В ЮФО и СКФО один из активных участников — АКБ «ФОРА-БАНК» (АО), сотрудничающий с поставщиками крупных розничных сетей. Подробности — в разговоре с Натальей Ермоленко, заместителем управляющего филиалом ФОРА-БАНКа в Ростове-на-Дону — Факторинг — услуга интересная, но непростая. С одной стороны, многие компании, работающие в разных сегментах бизнеса, о такой услуге слышали, но далеко не все из них ею пользуются. С другой стороны, далеко не каждая бизнес-единица в состоянии работать с факторами. Почему ФОРА-БАНКу интересно предлагать эту услугу, да ещё в масштабе сразу двух федеральных округов? — Для начала рассмотрим ситуацию в целом. По данным Ассоциации факторинговых компаний, за первые 9 месяцев 2015 года оборот российского рынка составил 1 триллион 262 миллиарда рублей — на 13 процентов меньше, чем за тот же период прошлого года. В 2016-м аналитики прогнозируют рост до 7 процентов. Сегодня в России факторингом занимаются более 40 компаний и банков. Многие из них работают и с розничными сетями, и с дистрибьюторами. В частности, у нашего филиала наработан опыт сотрудничества с поставщиками крупных ритейлеров. Например, таких, как «Магнит» — крупнейший розничный оператор в РФ. Среди поставщиков сети — производители продуктов питания со всей страны, дистрибьюторы товаров непродуктовой группы. Все они часто сталкиваются с проблемой нехватки оборотных средств. А при помощи факторинга эта проблема успешно решается, так как даёт поставщикам возможность получать средства не через месяц, два, даже три, а намного-намного быстрее — в течение двух-трёх дней после подписания договора с банком-фактором. Есть случаи, когда те же продуктовые производители получали финансирование в течение 24 часов. Как по классической схеме: «утром деньги — вечером стулья» или «вечером деньги — утром стулья». Многие из крупных факторов, в том числе наши коллеги, так тоже работают. — А можно, чтобы «вечером деньги и сразу же стулья»? — Можно, конечно, но это вопрос индивидуальных договорённостей фактора и клиента. Продолжим. Вы спрашиваете, почему нам интересно? Приведу пример. Один из мясокомбинатов в Ростовской области довольно ровно работал с сетями, поставляя в месяц не более четырёх тонн продукции. Однако сейчас, в условиях импортозамещения, ситуация изменилась кардинально. Теперь сети хотят не менее четырёх тонн в неделю.

И количество желающих растёт. А оборотных средств у комбината по-прежнему хватает только на четыре тонны в месяц. Собственник предприятия не хочет терять заказчиков, но и удовлетворить все потребности пока не в состоянии. Получается некий «внутренний конфликт», справиться с которым как раз и можно при помощи факторинга. — Но ведь предприятию, да ещё отечественному, можно взять кредит на пополнение оборотных средств. Насколько известно, у банков есть неплохие рыночные предложения. Так зачем же заморачиваться с факторингом? — У факторинга и кредитования есть принципиальные отличия. Во-первых, залоговое обеспечение. Банки всегда требуют от заёмщика твёрдого залога. Как правило, это недвижимость, реже — автотранспорт. В случае с факторингом залогом является сама дебиторская задолженность. Вовторых, при кредитовании в роли должника выступает предприятие — клиент банка. При факторинге договор со специализированной компанией или банком заключает клиент, а должником является его дебитор. Одно дело, когда он должен вам, и совсем другое, когда банку. В случае с крупными ритейлерами не было ни одного случая, чтобы не платили. Сетевики всегда платят, поэтому факторам интересно работать с такими дебиторами. В-третьих, принципиально разный подход к суммам. В договорах кредитования она всегда жёстко закреплена. Вы подписываете, скажем, на 300 тысяч рублей. Столько же и возвращаете, плюс проценты. В договорах факторинга сумма является рамочным усло-

вием, комиссия взимается с реального остатка непогашенного финансирования, потребность в ресурсах учитывается с точностью до копейки. Компания-дебитор перечисляет банку деньги на основании специальных уведомлений. Согласно им, компания-клиент сразу получает от нас всю сумму (не дожидаясь, пока их дебитор нам оплатит), а свою комиссию мы забираем в конце срока действия договора. Кстати, у ФОРА-БАНКа она в районе 17–18 процентов — на уровне средних ставок по кредитам. В-четвёртых, сроки. Попробуйте вовремя не расплатиться по кредиту. Это чревато санкциями. В рамках договора факторинга у должника есть льготный период — сроки, согласованные с банком на индивидуальных условиях. Так что разница налицо. Общим является подход к анализу клиентов. Фактор должен быть уверен в благонадёжности клиента и платёжеспособности его должника. Всесторонний анализ планируемой сделки при помощи банка снижает риски негативных последствий взаимодействия между поставщиком и покупателем. Таким образом, факторинг — это современный финансовый инструмент, идеально подходящий бизнесу для работы в современных непростых условиях развития рынка.

Более подробную информацию о финансовых продуктах АКБ «ФОРА-БАНК» (АО) можно получить в его филиалах и операционных офисах: 344002, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 117 Тел: (863) 240-36-40 Факс: (863) 240-37-00 rnd.forabank.ru 355017, Ставрополь, ул. Мира, 319 Тел: (865) 222 51-65 Факс: (865) 222 50-65 stv.forabank.ru 350000, Краснодар, ул.им.Орджоникидзе, 41 Тел./факс:: (861) 214-99-12 krd.forabank.ru Сочи, ул. Несебрская, 1а Тел: (862) 266-56-90 sch.forabank.ru

АКБ «ФОРА-БАНК» (АО). Генеральная лицензия ЦБ РФ на осуществление банковских операций № 1885 от 03.12.2014 года. Реклама

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Николай Проценко

Главный лоббист южного агрокомплекса Получив назначение на пост министра сельского хозяйства РФ, губернатор Краснодарского края Александр Ткачёв фактически стал самым влиятельным лоббистом южных регионов в федеральных органах власти. Однако сейчас принципиально важно, чтобы выгоды от этого получил максимально широкий круг аграриев, а не только структуры, близкие к министру

осрочная отставка кубанского губернатора произошла спустя год и два месяца после сочинской Олимпиады. Главная интрига этой ожидавшейся отставки заключалась в том, куда именно уйдёт Александр Ткачёв, а главное, при каких обстоятельствах. Версия, что после Олимпиады Ткачёв получит некую должность на федеральном «этаже» власти, обсуждалась не раз, однако вполне могли рассматриваться и другие варианты — достаточно просто вспомнить, сколько уголовных дел за последние несколько лет было возбуждено против кубанских чиновников. Впрочем, политиком федерального уровня Ткачёв на самом деле стал ещё в период олимпийской стройки, которая продемонстрировала всей стране его главные качества как руководителя: предельную нацеленность на результат, высокую работоспособность, умение быстро собирать команду под конкретные задачи. Масштаб олимпийского проекта неизбежно предполагал, что без скандалов, банкротств и уголовных дел не обойтись, однако для федерального центра КПД Ткачёва в данном случае явно оказался важнее, чем «издержки попустительства». Именно это, похоже, и стало главным аргументом для того, чтобы бросить Ткачёва на новую, сопоставимо сложную задачу — сельское хозяйство. Одна из главных проблем этой отрасли на протяжении достаточно долгого времени заключалась в том, что у российского АПК не было сильных лоббистов на федеральном уровне. Об этом, кстати, не раз говорили и сами аграрии — например, президент агросоюза «Юг Руси» Сергей Кислов в интервью «Эксперту ЮГ» (см. «Эксперт ЮГ» №26-27 (266) от 8 июля 2013 года). Та беседа состоялась в период, когда Минсельхоз РФ возглавлял Николай Фёдоров, с именем которого ассоциируется крайне непопулярное среди аграриев вступление в ВТО. Среди основных претензий, которые аграрии предъявляли Фёдорову, — отсутствие реального опыта работы в отрасли. С этой точки

livekuban.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

зрения назначение Ткачёва, в молодости руководившего крупным аграрным предприятием, выглядело недвусмысленным сигналом со стороны федерального центра: мнение тех, кто работает на земле, будет услышано. Смена стиля руководства в Минсельхозе стала заметна практически сразу. Инициатив, выдвинутых Ткачёвым, аграрии ждали. Например, предложение субсидировать прямые капитальные затраты на строительство производственных объектов (скажем, молочно-товарных ферм и тепличных комплексов) в размере до 20% для потенциальных инвесторов в отрасли выглядело как луч света в тёмном царстве дорогих кредитов. Бальзамом на раны аграриев стало заявление Александра Ткачёва по поводу ВТО, сделанное им на Первом форуме продовольственной безопасности в Ростове-на-Дону в июне, где новый министр впервые появился перед широкой публикой: «Со вступлением в ВТО мы потеряли последние предпосылки для того, чтобы твёрдо стоять на ногах. Поэтому курс на импортозамещение должен дать ответ на вопрос: сдадимся ли мы окончательно или сможем противостоять геополитической угрозе?» После чего Ткачёв подкрепил эту декларацию словами о том, что уже в следующем году объём господдержки отрасли может быть уве-

личен до 320 млрд рублей с 220 млрд в текущем году. Село перестало быть «чёрной дырой». За последние десять лет эта отрасль продемонстрировала значительные успехи — достаточно лишь перечислить названия крупных российских агрохолдингов, значительная часть которых базируется на Юге. «Юг Руси», «Группа Агроком», «Астон», ГАП «Ресурс», «Евродон» — деятельность этих и многих других компаний наглядно подтверждает, что современный российский АПК — это вовсе не «чёрная дыра». Заметный вклад в этот процесс внёс и сам Александр Ткачёв — семья министра контролирует один из крупнейших южных агрохолдингов «Агрокомплекс», с весны этого года носящий имя его основателя, покойного отца министра Николая Ткачёва. В последнем рэнкинге крупнейших компаний ЮФО «Агрокомплекс» занял 30 место, показав в 2014 году завидный для многих компаний в своей отрасли рост выручки — 38,1% (с 19,2 до 26,5 млрд рублей). А с назначением Александра Ткачёва главой Минсельхоза агрессивный рост только ускорился — о новых сделках компании в этом году сообщалось чуть ли не каждый месяц. Так, в июле ФАС одобрила приобретение «Агрокомплексом» двух крупных сельхозпредприятий — ПАО «Зерносовхоз “Кущёвский”» и ЗАО «Кущёвское». В сентябре стало известно, что близкая к семье Ткачёвых компания «Кубанский бекон» приобретает новейший мясокомбинат в Адыгее, всего за несколько недель до этого открытый известными карачаево-черкесскими предпринимателями Деревыми. А в ноябре уже сам «Кубанский бекон» начал вхождение в структуру «Агрокомплекса имени Н. И. Ткачёва». Роль сильного лоббиста, знающего южный регион, и успехи «Агрокомплекса» по факту делают Александра Ткачёва одной из самых ярких фигур прошедшего года. Но факт этот вызывает и беспокойство, потому что развиваться хочет не только аграрный Юг, но и вся отрасль, ожидающая от нового министра равных правил игры для бизнеса. 

Телеком-операторы уходят с дорогих площадок на более дешёвые е будет преувеличением сказать, что российский рынок технологической аренды определяют телекомоператоры, которые совокупно снимают порядка 80% от сдающихся площадей. Операторы «всеядны»: им важно местоположение сайта (площадки под оборудование), и они сотрудничают и с мелкими арендодателями, и с федеральными сетями. Причём до недавнего времени крупным федеральным владельцам недвижимости в регионах телеком-операторы отдавали предпочтение — дела с ними вести удобнее с точки зрения масштаба, документооборота, логистики и так далее. Недавно подход телеком-операторов изменился кардинально: один за другим они объявляют о старте программ по поиску альтернативы федеральным арендодателям среди региональных владельцев недвижимости. Так, в этом году оператор МТС запустил программу «Стань нашим арендодателем», в рамках которой любой владелец здания или участка, на котором возможно размещение оборудования, может сдать его в аренду МТС на выгодных условиях. Что же произошло на рынке аренды? Давайте разберёмся, почему в регионах телеком-гиганты «идут в народ».

Кто может стать арендодателем?

Зачем им это надо? Во всём виновата экономика. Рынок недвижимости падает. Это наглядно показывают все опросы и исследования спроса и предложения аренды. Но крупные федеральные компании, владеющие огромным количеством технологической недвижимости по всей стране, в связи с их многоступенчатой системой принятия решений и бюрократией внутри компании не успевают адекватно реагировать на вызовы рынка и корректировать цены с учётом ситуации в экономике. Арендаторы при этом ждать не готовы. На сотовых операторов, например, давят затраты по валютным закупкам оборудования, отказаться от которых они не могут. Выходов два: или повышать цены на свои услуги для абонентов сотовой связи, или экономить на других статьях расходов, среди которых аренда недвижимости под размещение оборудования. Все опрошенные

Арендодателем может стать как организация, так и физическое лицо — владелец любой площадки, пригодной для размещения оборудования связи. Площадка может быть размером от 10–30 кв. м и находиться на земельном участке, техэтаже или в другом нежилом помещении; обязательно наличие удобного подъезда и возможности подведения электричества. Причём для мобильных операторов подходят площадки, которые не интересны обычным арендаторам — к примеру, крыши зданий. При этом внутренние помещения могут и дальше использоваться по прямому назначению.

Безопасно ли размещение оборудования?

операторы цены на связь повышать не планируют и ищут другие пути сокращения расходов, в том числе альтернативу дорогим площадкам среди местных независимых владельцев площадей, которые готовы сдавать свои площади по адекватным на текущий момент ценам. При этом качество сети не страдает — операторы не сокращают количество базовых станций, они лишь переносят их в новое место.

Какое оборудование размещается? Операторы размещают базовые станции 3G и LTE, обеспечивающие быстрый мобильный интернет и передачу данных. Стандартно схема размещения оборудования такая: часть размещается внутри помещения и занимает площадь 7-10 кв. м, а радиомодули и антенны устанавливаются снаружи. Бывают и другие варианты. Например, наземное оборудование может устанавливаться вне здания в антивандальном термошкафу-контейнере объёмом от 1 до 1,5 куб. м. Современные технологии дают достаточное количество вариантов размещения, и с каждым арендодателем они обговариваются индивидуально.

Устанавливаемое оборудование сертифицировано в России, работает в автоматическом режиме и не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала. Оборудование, размещаемое на крышах или в подъездах, безопасно для проживающих или работающих в здании. Используемый диапазон частот и специальные технические решения исключают влияние излучения аппаратуры на другие системы связи и вредное воздействие на людей, что подтверждено разрешениями СанПиН, одобренными Роспотребнадзором. Приятным бонусом от оператора станет исключительно хорошее качество услуг и мобильного интернета внутри и вокруг здания.

Где оставить заявку? Для поиска новых партнёров операторы запускают специальные интернетпорталы, например, у МТС раздел «Стань нашим арендодателем» действует прямо на сайте компании на странице «Партнёрам». Здесь можно оставить информацию об имеющихся у вас объектах для аренды и подать заявку на партнёрство. Если предложение окажется интересным, менеджеры компании свяжутся с вами в ближайшее время для уточнения деталей. Кроме того, на этой страничке можно увидеть фотографии размещаемого оборудования и задать дополнительные вопросы.

Директор департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Светлана Соколова:

«В желании стать предпринимателем на Дону главное — желание» С чего начинается предпринимательство? С идеи, бизнес-проекта, поиска стартового капитала? Или с получения профильных знаний? Как показывает практика, бизнес всегда начинается с простого желания быть свободным и независимым. О том, как начать и развить своё дело, рассказывает директор департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Светлана Соколова. — Развитие и поддержка малого и среднего бизнеса в Ростовской области — одна из приоритетных задач донского правительства. Помочь предпринимателю успешно открыть свой бизнес, предоставить каждому возможность реализовать свои бизнес-идеи — задача регионального правительства и департамента инвестиций и предпринимательства области. Сегодня у нас реализуется целый комплекс мероприятий по поддержке малого и среднего предпринимательства — от прямой финансовой до информационно-консультационной и образовательной. — Вы упомянули финансовую поддержку — наиболее востребованную среди субъектов предпринимательства. Где сегодня искать источники для создания и расширения своего дела? — Конечно, не у всех есть собственный стартовый капитал, для многих вопросы, где взять деньги для дальнейшего развития, расширения своего дела, являются жизненно важными, особенно в современных условиях. Сегодня у нас существует 19 различных форм поддержки бизнеса, и, я уверена, они будут весьма востребованы нашими предпринимателями и в следующем году — это субсидии начинающим предпринимателям на возмещение уже понесённых затрат, в том числе: на приобретение банковской гарантии или поручительства третьих лиц, страховых взносов; на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников; лизинговые платежи и уплату процентов по кредитам; на создание и развитие центров времяпрепровождения детей и дошкольных образовательных центров; на возмещение части капитальных и текущих затрат, связанных с производством инновационной продукции.

С 1 июля на территории Ростовской области установлены «налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных предпринимателей, осуществляющих деятельность в производственной, научной и социальной сферах. А 19 ноября дополнительно введена нулевая налоговая ставка по 28 видам деятельности для предпринимателей, осуществляющих деятельность в сфере бытовых услуг населению. Например, под такие льготы подпадают парикмахерские услуги, ремонт и пошив швейных изделий, ремонт мебели и жилья, химчистка, ремонт компьютеров, прокат и аренда предметов хозяйственно-бытового назначения, и многие другие. Мы видим эффект нашей работы: в Ростовской области зарегистрировано 192 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства. По количеству предпринимателей мы занимаем четвёртое место в России. Это рабочие места, налоги, для многих — уверенность в завтрашнем дне. — Для предпринимателя важно грамотно распорядиться средствами и заплатить налоги, не нарушив законодательство, умело выстроить коммуникационную политику, спланировать дальнейшее развитие бизнеса. Как департамент помогает в этом? — Эти задачи помогают реализовать наши образовательные проекты — совокупность

обучающих семинаров, бизнес-тренингов, мастер-классов и программ переподготовки и повышения квалификации. Наиболее востребованной из программ является Губернаторская программа подготовки управленческих кадров для малого и среднего предпринимательства, а самой нацеленной на начинающих — «Бизнес-школа молодого предпринимателя». Более двух миллионов рублей ежегодно из областного бюджета направляется на софинансирование обучения по этим программам. Более конкретно — это почти 250 слушателей, за каждого из которых из областного бюджета мы оплачиваем от 50 до 70 процентов стоимости обучения, а это от 1,5 до 40 тысяч рублей. Наши образовательные проекты и программы позволяют получать необходимые знания в области стратегического, проектного, кадрового, антикризисного менеджмента, экономики и финансов, психологии управления, маркетинга, навыки создания собственного бизнеса и разработки бизнес-плана. В этом году мы вручили диплом тысячному выпускнику Губернаторской программы. Новое в наших планах на 2016 год — обучить в рамках Губернаторской программы не менее 20 глав крестьянских (фермерских) хозяйств и потребительских кооперативов. Мы провели работу с муниципалитетами, совместно с Ростовским государственным экономическим университетом разработали специальную программу дистанционного обучающего модуля для этой категории слушателей. В следующем году мы также продолжим практику проведения в наших муниципалитетах бесплатных кустовых обучающих семинаров и тренингов для всех желающих представителей бизнеса. Таких мероприятий, как обычно, будет не менее 40. — А как вы оцениваете активность региональных объектов инфраструктуры поддержки бизнеса в уходящем году? — Развитие системы микрофинансирования, существенное — до 30 миллионов рублей — увеличение объёмов кредитования на пополнение оборотных средств; агентства, фонды, деятельность омбудсмена по защите прав предпринимателей — всё это элементы тщательно выстраиваемой региональной инфраструктуры поддержки предпринимательства.

Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства (РРАПП) предоставляет бизнесу микрозаймы в сумме до миллиона рублей под процентную ставку до 10 процентов годовых. Среди микрофинансовых организаций первого уровня, созданных за счёт бюджетных средств, РРАПП — самое крупное в России. С 1 августа 2015 года срок, на который выдаются микрозаймы в Ростовской области, увеличен нами с одного года до трёх лет. В регионе работает Гарантийный фонд, который предоставляет поручительства перед банками за предпринимателей. При отсутствии достаточного залогового обеспечения и для получения кредита субъектам малого и среднего предпринимательства Гарантийный фонд предоставляет поручительство в размере не более 70 процентов от суммы предполагаемого кредита. При этом вознаграждение фонду за поручительство составляет от нуля до двух процентов годовых. Молодёжный бизнес для Гарантийного фонда является приоритетом — стоимость поручительства для этой категории снижена до 1,75 процента. Вы знаете, что в 2013 году совместно с нашими ведущими вузами мы учредили Единый региональный центр инновационного развития Ростовской области, в 2014 году на его базе создали Центр кластерного развития и региональный центр инжиниринга. В 2015 году мы расширили спектр оказываемых ЕРЦИРом услуг за счёт создания на его базе Регионального интегрированного центра, который вовлекает субъекты малого и среднего предпринимательства в процесс интернационализации бизнеса, содействует их выходу на международные и межрегиональные рынки товаров, услуг и технологий, повышает конкурентоспособность и эффективность деятельности экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства области. В регионе успешно функционирует институт бизнес-омбудсмена. Структура регионального института уполномоченного по защите прав предпринимателей в Ростовской области включает в себя отдел по обеспечению деятельности бизнес-омбудсмена, который создан при департаменте инвестиций и предпринимательства. Работа с поступающими обращениями ведётся в основном по двум направлениям: оказание помощи конкретным субъектам предпринимательской деятельности и выявление системных проблем. Предприниматели из Ростова и области обращаются к уполномоченному во время выездных встреч, приёмов обращений, которые проходят регулярно, либо заполняя форму обращения на сайте www.omb-pro.ru . В муниципалитетах уполномоченный регулярно проводит выездные рабочие встречи. В городах области работают его общественные представители. Они назначаются самими бизнес-омбудсменом, как правило,

это предприниматели, проблемы местного бизнеса они хорошо знают. Работают они на общественных началах. — Насколько активно в бизнес сегодня приходит молодёжь? — Молодые люди очень активны. Как известно, молодёжь на Дону обладает определённой энергетикой, энтузиазмом и драйвом. А бизнес, как наиболее динамичная составляющая рыночной экономики, гибко реагирующая на нужды и потребности людей — хорошее поле для самореализации молодёжи. Почти треть всего предпринимательского сообщества в Ростовской области — это молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет, это 60 тысяч субъектов молодёжного предпринимательства и 150 новых молодёжных бизнесов ежегодно. Отмечу, что с каждым годом наше предпринимательство молодеет. И это результат в том числе и нашей работы. Создание условий для развития молодёжного предпринимательства — это ещё одно важное и очень интересное направление деятельности правительства области и департамента. Федеральные программы «Ты — предприниматель» и «Молодёжный бизнес России», реализуемые в Ростовской области, определяют потенциал вчерашних школьников, тех, кто уже сегодня задумывается о своём собственном завтрашнем бизнесе, помогают стартовать молодёжным инициативам и проектам, поддержать их на этапе становления и дальнейшего развития. Мы понимаем, что молодёжь — это наше будущее, а молодёжное предпринимательство — это не только наше будущее, это уже наше настоящее. — 1 декабря прошёл форум молодых предпринимателей, организованный правительством области и вашим департаментом. Федеральными экспертами было отмечено, что Ростовская область в очередной раз подтвердила статус региона-лидера по развитию молодёжного предпринимательства. Расскажите, что это за событие, насколько такие мероприятия интересны и востребованы? — Форум лидеров молодёжного предпринимательства «SvoeDelo» прошёл на Дону в четвёртый раз. 1 декабря на площадках форума мы собрали более тысячи молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет — как действующих предпринимателей, так и тех, кто только планирует собственный бизнес — активных, целеустремленных, амбициозных, готовых к переменам в своей жизни. В рамках встречи с губернатором области Василием Голубевым все желающие смогли задать вопрос главе региона и нашим федеральным экспертам — генеральному директору Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Сергею Полякову и руководителю программы «Молодёжный бизнес России»

Борису Ткаченко. Диалог получился очень конструктивным. По итогам этой встречи губернатором даны поручения органам исполнительной власти региона, главам муниципальных образований, уполномоченному по защите прав предпринимателей. Среди них — о подготовке предложений по созданию оцифрованной версии «Визитная карточка Ростова-на-Дону» к Чемпионату мира по футболу 2018 года; о предоставлении губернаторских стипендий студентам, реализующим инновационные проекты по приоритетным направлениям; о создании Фонда развития спорта за счёт частных инвестиций; о создании Центра развития предпринимательства и другие. Кроме того, губернатор поручил рассмотреть возможность применения конкретных разработок наших молодых предпринимателей в реализуемых регионом программах и проектах. Так, солнечные коллекторы, разработанные Максимом Олейниковым и производимые его предприятием «Энергодар», могут быть использованы в программе «Дорога к школе» и при реализации инфраструктурных проектов. Максим в конце ноября стал победителем конкурса «Молодой предприниматель России» в номинации «Инновационный бизнес». На форсайт-сессии «Я и мир 2030» мы с молодёжью обсудили перспективы развития Ростовской области. А на конкурсе бизнес-идей и проектов «Startup, Don!» молодые предприниматели защищали перед экспертами свои бизнес-идеи и планы по расширению бизнеса, могли получить оценку проекта и экспертные рекомендации. Некоторые проекты были настолько зрелыми и интересными с точки зрения перспектив, что их разработчики тут же получили помощь в составлении бизнес-плана и получении финансирования. Кроме деловых мероприятий, на площадке форума была организована выставочная экспозиция «Регион малого бизнеса», на которой победители регионального этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России», итоги которого мы подвели на нашем стартап-форуме, представили свои бизнес-проекты. В рамках экспозиции можно было посидеть в антикафе, посетить шоколадное ателье и агентство спортивного маркетинга, сделать стильную причёску и макияж, приобрести или заказать украшения из стекла ручной работы, унести с собой приятный сувенир — уникальную игрушку или предметы интерьера. Также в рамках форума состоялось награждение победителей проектов «Умник» и «Предпринимательский всеобуч». Поэтому хочу сказать, что в желании стать предпринимателем на Дону главное — желание. И знайте, по всем вопросам, связанным с развитием бизнеса, поддержке предпринимательства, можно обращаться на наш горячий номер 8 800 555 000 61.

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Николай Проценко, Владимир Козлов

Национальный аэрозольный кейс Создав один из наиболее передовых холдингов в отечественной химической промышленности, президент группы компаний «Арнест» Алексей Сагал превращает его в кластер. При этом предприниматель не замыкается в отрасли, вкладываясь в АПК и медицинский кластер на КМВ

редставляя в качестве главного героя уходящего года Северный Кавказ, Алексей Сагал выступает в двух амплуа. Во-первых, в своём самом известном статусе президента ГК «Арнест», крупнейшего российского производителя аэрозольной продукции, которая в последнем рэнкинге крупнейших компаний СКФО, составленном Аналитическим центром «Эксперт ЮГ», впервые попала в Топ-10. В 2014 году «Арнест» продемонстрировал динамику прироста консолидированной выручки почти в 30%, преодолев отметку 10 млрд рублей. Необходимо напомнить, что «Арнест» — игрок федерального рынка, причём в разных сегментах. Например, на рынке стайлинга бренды ставропольской группы («Прелесть», «Прелесть Professional», «Антураж» и другие) занимали долю в 17,8% — это третья позиция после совокупных достижений компаний Henkel, Procter&Gamble. Доля компании на рынке освежителей (бренды Symphony и Garden) — 9,7%. При этом «Арнест» является активным производителем косметики и бытовой химии на контрактной основе — а в этой сфере в 2014-2015 годах доля выпускаемого по контракту выросла с 15 до 35%. Драйвер роста для компании — и экспорт, возможности которого увеличились. «В нашей стратегии предусмотрена экспансия на развивающиеся рынки, — рассказывал в прошлом году “Эксперту ЮГ” Алексей Сагал. — Мы не видим себя в Европе — там рынок давным-давно занят, а страны Африки, Азии, Ближнего Востока и даже Индия — это огромные рынки, на которых наши товары могут и будут продаваться, и уже продаются. Там возможности совершенно безграничны, в этих странах живут сотни миллионов человек, а наши качество и цена должны им подойти. Мы уже экспортируем более 20 процентов своей продукции». В 2010 году, в момент создания СКФО, многие местные предприниматели рассчитывали, что заявленные новые меры господдержки бизнеса будут доступны если не всем, то, по крайней мере, многим. Реальность имела мало общего с этими ожиданиями. За несколько

лет своего существования Корпорация развития Северного Кавказа (КРСК), ключевой институт развития округа, поддержала всего лишь семь проектов, один из которых — создание производства алюминиевых рондолей (заготовок для аэрозольных баллонов) в рамках Национального аэрозольного кластера — был заявлен именно «Арнестом». А если среди этих семи проектов выделить те, которые имеют стопроцентно кавказскую прописку, то есть предложены и реализованы местными инвесторами, то «Арнест» останется в гордом одиночестве. «Корпорация сразу поставила для своих потенциальных партнёров настолько высокую планку, что её непросто взять, — говорит Алексей Сагал о своём опыте работы с КРСК. — Мы считаем, наш проект прошёл отбор потому, что у нас есть очень большой опыт работы с различными деловыми структурами, в том числе банковскими, инвестиционными, и мы смогли выполнить все требования КРСК». В 2014 году производство алюминиевых рондолей, созданное вместе с греческой компанией Aluman в долях 50 на 50 процентов, было запущено в Невинномысске. «Как это ни парадоксально для алюминиевой державы, мы долгие годы были вынуждены этот полуфабрикат импортировать, в основном из Европы», — отмечал Алексей Сагал. Объём инвестиций корпорации составил около 200 миллионов рублей, на определённом этапе КРСК из проекта вышла с доходностью 12%. В корпорации этот кейс сегодня считают одним из самых успешных в своей работе. Развитие кластера продолжилось и далее — в этом году «Арнест» и СевероКавказский федеральный университет объявили о создании лаборатории промышленного дизайна и разработки упаковки на базе профильной кафедры СКФУ. Объём инвестиций в лабораторию — как в новый завод: 200 млн рублей. Эти деньги пойдут прежде всего на передовое оборудование, позволяющее производить баллоны сложной формы, на подготовку помещений и кадров. Есть и другие проекты для потенциальных партнёров — проект по производству

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

промышленных газов, диметилового эфира. Тот факт, что «Арнест» — крупный федеральный игрок, его готовность инвестировать в проекты, умение работать с институтами развития и университетами — всё это позволяет предприятию с большим успехом заводить в свой кластер известных мировых производителей, появление которых работает на повышение производительности ставропольской компании. Сейчас «Арнест» — образцовый не только для Северного Кавказа пример построения кластера частной компанией. «Мы хотели бы, чтобы все понимали, что в Невинномысске создан кластер, который является центром аэрозольного рынка страны и СНГ, где мы производим более 50 процентов всех аэрозолей, — говорил Алексей Сагал “Эксперту ЮГ”. — Нам есть чем гордиться, мы не хотим терять эти позиции, поэтому кластер — национальный». Но Алексей Сагал развивает и другие направления бизнеса. В 2015 году его агрохолдинг «СтавропольАгроСоюз» завершил реализацию одного из крупнейших инвестпроектов Ставропольского края — строительство крупного свиноводческого комплекса в Красногвардейском районе, в которое было вложено около 300 млн рублей. Кроме того, «СтавропольАгроСоюз» заявил о планах по развитию собственной переработки и розничной сети «Сельпо» — первая торговая точка была открыта в октябре в Невинномысске, а через два года их количество планируется довести до 50. При этом уже сейчас известно, что «Арнест» примет участие и в крупном проекте медицинского кластера, который сейчас закладывается в Кавминводах. Это был первый инвестор, о включении которого в проект объявило в конце года руководство КРСК — именно эта структура возьмёт на себя финансирование инфраструктуры под новый кластер. 

Тема номера

Сергей Кисин

Возвращение в мировой атомный клуб Прошедший год стал для волгодонского завода «Атоммаш», гиганта советского энергомашиностроения, переломным — после перерыва в четверть века начат выпуск оборудования для новейших АЭС. Портфель

егодня успехи предприятия олицетворяет генеральный директор АО «АЭМтехнологии» Игорь Котов, под чьим руководством волгодонскому заводу удалось полностью восстановить свою линейку атомной и неатомной продукции. После того, как «Атоммаш» несколько лет назад стал филиалом АО «АЭМтехнологии» — машиностроительного дивизиона государственной группы компаний «Атомэнергомаш», предприятие начало непростой процесс возвращения в мировой «атомный клуб» — весьма ограниченное количество стран, которые способны выпускать оборудование для атомной энергетики. Первым крупным успехом стала отгрузка оборудования для ядерных реакторов нового поколения ВВЭР-1200 для Белорусской АЭС, состоявшаяся осенью. До этого последние четверть века заказов в атомной сфере у «Атоммаша» не было. В руководстве «АЭМ-технологии» утверждают, что возвращения в «клуб» удалось добиться за счёт масштабных инвестиций со стороны госхолдинга. Вместо многолетних убытков уже в этом году волгодонское предприятие ждёт прибыль в размере 6,5 млрд рублей. Имя руководителя АО «АЭМтехнологии» Игоря Котова вряд ли знакомо широким деловым кругам на Юге — в атомной отрасли не принято хвастаться публичностью. О биографии Котова известно не очень много: сделал карьеру в Кузбассе, а сейчас возглавляет предприятие со штаб-квартирой в Петербурге. Но если вспомнить, что ещё три года назад судьба «Атоммаша» была достаточно туманной и неопределённой, то совершенно очевидно, что перед нами менеджер незаурядного таланта. Построенный в СССР как основной гигант для обеспечения советской атомной промышленности оборудованием тяжёлого машиностроения, волгодонский завод после распада СССР лишился заказов от «Росатома» и утратил значительную часть основных фондов, которые в 90-х годах были попросту разворованы. Даже первые энергоблоки соседней Ростовской АЭС во многом

строились из энергетического оборудования украинских предприятий. Предыдущее руководство компании из «Энергомашкорпорации» (ЭМК) в середине прошлого десятилетия даже объявляло о фактическом уходе от выпуска продукции для предприятий атомной отрасли и намерении сосредоточиться на потребителях из нефтегазовой сферы. Это быстро привело к сокращению численности рабочих «Атоммаша» с 4,6 до 4 тысяч, а региональные власти даже обвинили менеджмент предприятия в намерении создать монопроизводство, что превращало некогда огромный завод в один цех. Однако «газовая пауза» закончилась, «Газпром» объявил о многолетней программе повышения цен на «голубое топливо», и интерес к твёрдому топливу для энергетики вновь вернулся. Но «Атоммаш» к тому моменту уже остался без ядерных заказов. А в ходе кризиса 2009 года компания и вовсе угодила под процедуру банкротства. «Помогла» авария на японской АЭС «Фукусима-1» в марте 2011 года, после которой «Росатому» необходимо было представить проект принципиально новых энергоблоков, обладающих «ловушками расплава» (именно их отсутствие в гермооболочке привело к расплаву активной зоны японского реактора и просачиванию заражённых частиц за пределы корпуса). Наиболее оптимальным был признан вариант волгодонского предприятия, на уцелевших мощностях которого совместное предприятие «Атомэнергомаша» и французской Alstom планировало собирать турбины. В октябре 2012 года ФАС разрешила «АЭМ-Технологиям» приобрести во временное владение и пользование по договору аренды до 80% основных производственных средств «ЭМК-Атоммаш», после чего новый собственник начал активную инвестиционную программу с целью восстановления атомной специализации завода. Как сообщил Игорь Котов в интервью «Эксперту ЮГ» (см. с. 60), в модернизацию «Атоммаша» после вхождения его в машиностроительный дивизион “Росатома” было инвестировано почти

предоставлено компанией

заказов предприятия сейчас составляет около 64 млрд рублей

3 млрд рублей с учётом 750 млн, которые были вложены только в 2015 году. Компания «АЭМ-технологии» в настоящее время является основным производителем всего оборудования так называемого «ядерного острова», или реакторного зала АЭС. Мощности двух филиалов «АЭМ-технологий» —«Атоммаша» и карельского «Петрозаводскмаша» — позволяют изготавливать до четырёх комплектов такого оборудования ежегодно. О востребованности этого оборудования говорят объёмы контрактации компании — на сегодня они составляют уже 67 млрд рублей. После дебютной экспортной отгрузки оборудования для ядерных реакторов ВВЭР-1200 в адрес Белоруссии волгодонский завод готов перейти к производству комплектующих для принципиально новой реакторной установки ВВЭР-ТОИ (типовой оптимизированной и информатизированной) мощностью 1300 МВт. Ожидается, что срок её эксплуатации увеличится с 60 до 100 лет. В портфеле заказов уже значатся новые энергоблоки атомных станций в Китае, Индии, Белоруссии, Турции, Финляндии. Учитывая, что под новое оборудование понадобятся производственные корпуса и дополнительные рабочие места, «Атоммаш» в ближайшее время должен расконсервировать старые участки, которые чу дом не погибли в 90-е годы.

21 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

люд и год а на ю ге ро с сии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Владимир Козлов, Людмила Шаповалова

«Модель банка будущего выглядит примерно так» Среди главных героев 2015 года должен был быть сильный региональный банк. На Юге выбор таковых невелик — и у «Центр-инвеста» большой отрыв. Революций банк в этом году не совершал, но имеет прибыль, рост вкладов и капитала, а также антикризисную стратегию, ориентированную на интересы региона, — о ней мы поговорили с председателем совета директоров банка Василием Высоковым

–В

чём особенность прохождения банками кризиса 2014–2015 годов? — У разных банков по-разному. Кризис 1998 года — кризис игроков с

государственными ценными бумагами, кризис 2008 года — кризис любителей рискованного кредитования, кризис 2014 — кризис крупных игроков, переоценивших восстановительный рост 2010–2013 годов.

— Вы о крупных банках, которые стали слишком рьяно кредитовать, или о крупном бизнесе? Почему в таком случае основной удар пришёлся на МСБ? — О крупном бизнесе в целом, включая транснациональные компании. Дело

в том, что весь крупный бизнес развивается на основе мультипликации когда-то созданных платформ. Сегодня экономика переходит на новые уклады, и для «клопов» переход происходит безболезненно, а для «мамонтов» — летально. Кризис как раз у крупной промышленности, а малый бизнес приспособился не только к кризису, но и к административному давлению: средние предприятия трансформировались в малые и микро, малые стали ИП. Причём на Юге это впадение в анабиоз носило более ярко выраженный характер. И это продуктивное состояние: как только погода улучшится, бизнес очнётся и расцветёт. Малый бизнес — вечен: это политики приходят и уходят, а он остаётся.

«Спекулятивный банковский бизнес умер»

— В этом кризисе можно выделить два пиковых момента — заметных с внешней стороны, не изнутри банковской системы. Первый — конец прошлого года, когда обвал курса валют и повышение ставки ЦБ привели к изъятию вкладов. И второй — кризис развития, когда к середине весны банкам вообще было непонятно, за счёт чего им развиваться в этом году. Как вы прошли эти периоды? — Декабрь 2014 — это классическое нервное поведение потребителей во время кризиса: покупка дорожающей валюты, других ненужных активов, давление спроса свободных рублей на все сегменты рынка. Банк «Центринвест» не участвовал в этих играх и через СМИ, через другие каналы старался разъяснить пагубность ажиотажных покупок. Дальше надо было объяснять клиентам необходимость перестройки своих потребностей, повышения эффективности своего бизнеса, чтобы занять достойное место в посткризисной экономике. Банк не играл в рискованные финансовые игры в ходе предыдущих кризисов. С учётом накопленного опыта, мы не стали повышать ставки по выданным кредитам, отобрали лучших клиентов в первой половине года, помогли им закончить свои проекты, и уже в третьем квартале получили рост прибыли. На самом деле это не такая уж сложная работа, это рутинная банковская деятельность: обсуждение всех возможных рисков с самим клиентом и принятие решения. Накопленный опыт прохождения кризисов позволил обобщить до принципов правила поведения во время кризиса. Один из них: кризис заканчивается, как только разработана своя программа посткризисного развития. — А в чём она состоит?

— После этого кризиса мы выходим на новую точку равновесия. Что касается банковского сектора, то современный спекулятивный банковский бизнес умер. В своё время все относились к этому высказыванию критично, а сегодня ни один банковский форум не проходит без панельной дискуссии о том, что банковский бизнес умер. Сегодня уже понятно, как именно диджитализация денежных потоков изменит банковский бизнес. По сути, ведь бумажные деньги не обслуживают ничего, кроме взяток и криминала. Банки будут заниматься, во-первых, выпуском долговых облигаций или акций, в случае, если компании решат обращаться к посреднику при выходе на фондовый рынок. А банкиры, в свою очередь, станут привлекать инвесторов, рассказывая им о возможностях вложения в те или иные акции. В стратегии-2030 мы закладываем именно эти технологии. — Вы обычно говорите также, что даже самый глубокий кризис не бывает всеобщим. По вашим оценкам, насколько глубок этот кризис? — Мне понравилась дискуссия, которая велась примерно месяц назад: тогда говорили, что кризис достиг дна и ситуация стабилизировалась. Кризис, действительно, очень глубокий, — и это хорошо. Он должен менять не начальников, не методы, не методологию, а уклады. И с этой точки зрения переход на новые уклады — это здорово. Нынешний спад в отдельных секторах — это то, о чём мечтали и большевики, и либеральные экономисты: структурная перестройка в экономике. Чтобы учесть эту перестройку, надо учесть изменения в спросе, отучившись получать много, быстро и дёшево. — Как вы оцениваете меры поддержки банковской системы в рамках нынешнего кризиса? Почему, по вашему мнению, интересы небольших и региональных банков не учитываются, несмотря на заявления главы ЦБ о важности этого сегмента? — Поддерживать надо слабых, что и было сделано в рамках правительственной программы. В отличие от крупных игроков, региональные банки меньше играли в азартные игры и проекты. Соответственно, они оказались сильнее и не испытывали потребности в поддержке. Региональный банк — это банк, который успешно управляет региональными рисками. Просто масштаб управления этими рисками разный: можно обслуживать узкую аудиторию своих знакомых, что тоже не худший вариант, но эти технологии нельзя мультиплицировать, нельзя сделать весь мир своими друзьями.

Тема номера

— Но у них ограничен доступ к господдержке и нет инструментов влияния на ситуацию. — Я считаю, что с господдержкой надо поступать так: попросил господдержку — клади партбилет на стол. Выполнил всё, что обещал взамен этой поддержки, — партбилет возвращают. — А господдержка кредитов на покупку жилья — разумный шаг со стороны государства? — А можно было просто не забирать у населения деньги в виде налогов, которые они могли бы откладывать на эту покупку? Если уменьшить налоги предприятиям, отдать эти деньги населению, они бы купили жильё. — Вы правда считаете, что это будет работать при нынешнем уровне цен на жильё? — А вот это как раз задача Стратегии2030. На самом деле у нас жильё дороже, чем могло бы быть, из-за тех бюрократических барьеров, с которыми приходится сталкиваться строителям. Кроме того, у нас в полном масштабе не используются технологии, которые могли бы удешевить его стоимость.

«Надо быть в постоянной готовности неизвестно к чему»

— Действия ЦБ по сокращению игроков банковской системы в последние два года многие участники этой системы предпочитают комментировать крайне осторожно. Действительно ли, по вашему мнению, Центробанк предсказуемо выводит из игры банки, не соответствующие определённым требованиям? — Это уже не имеет значения. — Почему? Вам всегда понятна логика отзыва лицензий? Иногда создаётся ощущение, что её можно отобрать почти у любого банка. — Это естественный процесс. На сегодняшний день регулятор выполняет роль команды, которая должна рассортировать банки, не имеющие перспектив. И делает она это медленно по одной простой причине: как только все будут распределены, остаётся вопрос о том, что делать с этой командой. Новый банкинг потребует создания другой команды регуляторов. Технологии платежей и расчётов изменили представление о банковском бизнесе как об использовании временно свободных денежных средств: они не позволяют рассматривать «дневные» и «ночные» остатки на счетах, вклады населения, которые можно использовать в любой момент, как источник для кредитования долгосрочных проектов. Банковский бизнес должен быть разделён — и этот процесс уже

23 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

люд и год а на ю ге ро с сии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

В отличие от крупных игроков, региональные банки меньше играли в азартные игры идёт в развитых странах — на ускоренные платежи и расчёт, и долгосрочные инвестиции. Модель банка будущего выглядит примерно так: платёжная система будет жёстко регламентирована. А в том, что связано с инвестиционной деятельностью, банки должны будут рассчитывать сроки и риски по инфраструктурным проектам, по стартапам — и так далее. Кроме того, они должны ещё заниматься такой деятельностью, как привлечение инвестиций в регион: рассказывать на внешнем рынке, почему юг России — лучший регион в мире. От привычного банка остаётся аналитическая команда. Что касается традиционных банковских продуктов, то клиентам придётся уйти от мысли о том, что вклад — это деньги, за которые банк им платит, зарабатывая неизвестно на чём. Надо интересоваться: на чём банк зарабатывает? Если на спекуляциях с валютой, то туда свои деньги нести не стоит. А если он кредитует инфраструктурные проекты, строительство дорог, или занимается малым бизнесом, это другое дело. В новом банкинге регулятор должен оценивать риски не по среднему, а по максимальному уровню для каждого участника рынка, тогда каждый будет брать на себя только те риски в своем сегменте (платежи, кредитование, инвестиции), которыми он в состоянии управлять эффективно, а не создавать эффект домино для других. — Вы описываете высококвалифицированного клиента. Таких разве много?

— Да не будет других вариантов, клиентам придётся такими стать. Это неизбежно, как стало естественным то, что сегодня любой человек просто обязан владеть компьютером. — У «Центр-инвеста» около года назад была принята амбициозная стратегия развития на 2014–2017 годы «Глобальная конкурентоспособность клиентов банка “Центр-инвест”». Там, в частности, был заложен рост активов от 10 процентов ежегодно. Эта стратегия работает? — Стратегия — не просто долгосрочный документ, а творческий выбор из большого числа вариантов сочетания переменных целей и ресурсов. В своей работе банк «Центр-инвест» подбирал лучшие из мировой практики сочетания, наиболее подходящие для устойчивого развития глобальных конкурентных преимуществ юга России: геополитических, климатических, диверсифицированной структуры экономики и предпринимательского духа. Всё это остаётся в силе. Уже в 2013 году было ясно, что при волатильности глобальных рынков надо быть не просто в тренде или в авангарде, а в постоянной боевой готовности, причём неизвестно к чему. Такой подход и лежит в основе трансформационного банкинга, когда основу стратегии составляют не цифры, а сбалансированная бизнес-модель. Что касается цифр, то при сохранении структуры бизнеса кризис сдвигает объёмные показатели на два года. В этом легко убедиться, сравнивая динамику в 2008–2009 и 2015 году (см. график).

— Вы называете свой процессинговый центр важным конкурентным преимуществом. Какие именно преимущества он вам даёт? — До 60 процентов денежного оборота сосредоточено в рамках региона. Единственный на Юге процессинговый центр банка «Центр-инвест» позволяет осуществлять платежи по картам дешевле, чем центры в других городах. Процессинговый центр позволяет замкнуть существенную часть денежного обращения в регионе и обходиться без наличных денег. Когда скорость обращения денег возрастает, то их требуется меньше, они становятся дешевле. Во время кризиса неплатежей середины 90-х самым надёжным средством платежа в Ростовской области был вексель банка «Центр-инвест». Современные технологии позволяют использовать электронные платежи для обслуживания денежного оборота в регионе с той же степенью надёжности. Но для такой замкнутой системы денежного обращения требуется высокая степень доверия со стороны её участников. — Вы всё дальше выходите за пределы Ростовской области — продолжится ли это движение? Как сохранить на других территориях те преимущества, которые банк имеет в домашнем регионе? — Нам не надо идти в другие регионы с капиталом, мы продвигаем наши технологии — например, обслуживание счетов Федерального казначейства. Совместно с УФК по Ростовской области мы первыми разработали и

Тема номера

люд и год а на ю ге ро с сии

Нынешний кризис сдвигает реализацию стратегии развития «Центр-инвеста» на два года

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

внедрили эти технологии, а сегодня побеждаем в конкурсах по обслуживанию этих счетов в других регионах. Мы первыми реализовали технологии приёма налоговых платежей и кредитования через банковские автоматы, и эти услуги оказались востребованы. Наши разработки по кредитованию малого бизнеса, стартапов, молодёжного предпринимательства сегодня используются в разных странах и разных регионах. Мы — ко-инновационный партнёр SAP AG (производитель программного обеспечения, в том числе систем автоматизации банковского бизнеса. — «Эксперт ЮГ»), они работают с нами, у нас статус design-thinker. По сути, «Центр-инвест» — это полигон для отработки новых алгоритмов работы банковского бизнеса. — Как изменились доли акционеров банка после сентябрьского увеличения капитала банка? Каковы договорённости с ЕБРР по поводу сроков и схемы их выхода из капитала банка? — После регистрации нового выпуска доля Высоковых выросла на 7 процентов, соответственно уменьшились доли других акционеров. С ЕБРР, DEG (Немецкая корпорация инвестиций и развития. — «Эксперт ЮГ») и с другими акционера-

Ключевые показатели банка «Центр-инвест», млрд рублей 100

2005 Капитал

2006

2007 Активы

2008

2009

2010

2011

Чистые кредиты и лизинг

2012

2013

2014

9m2015

Депозиты

Источник: «Центр-инвест»

ми есть понимание общих интересов. Мы благодарны международным финансовым институтам за помощь в построении эффективного современного банка. А они высоко ценят нашу работу. — Может ли сегодня банк привлекать западное финансирование? — У нас сохранились старые линии, а новые не открываем, потому что риски на Россию слишком дороги. Нам хватает средств, но если увидим проект клиента, требующий привлечения средств

международных финансовых институтов — наши партнёры готовы перейти к активным операциям с банком.

Поведение малого бизнеса как инстинкт самосохранения

— Поддержка МСБ тоже не нужна? — Нет ничего хуже поддержки малого бизнеса. Что будет на следующий день после того, как у малого бизнеса станет всё хорошо? Уволят всех, кто занимался господдержкой МСБ. Масшта-

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

бы этой поддержки составляют всего два процента от объёма налогов, выплачиваемых МСБ. Почему бы просто не взять и не снизить налоги на два процента? Это снимет проблему деформации рынка, коррупционной составляющей этой поддержки, прекратятся все эти конкурсы по распределению двух копеек. На общем фоне в стране Ростовская область выглядит ещё неплохо: на каждый рубль господдержки малый бизнес получает тысячу рублей кредитов в банке. То, что малый бизнес сегодня неохотно берёт кредиты, это просто инстинкт самосохранения. Уже более трёх десятков лет российских реформ не смолкает риторика о поддержке МСБ, создаются новые структуры, программы. Но от перемены мест в президиумах смысл жизни не меняется: необходимо и достаточно просто создать условия для легальной работы малого бизнеса, опираясь на понимание его роли как равноправного партнёра крупных предприятий, как проводника новых технологий, как гаранта социальной стабильности. — Вы сторонник саморегуляции рынка МСБ, без того, чтобы вмешивалось государство? — Когда государство начинает не регулировать рынок, а участвовать в нём, карты становятся краплёными. Регулировать — это когда соблюдаешь правила игры, а не делаешь ставки за участников. Если повышаются налоги — и они повышаются для всех, то это — регуляция рынка. Если повышение выборочное, то — участие в нём. — Но ведь есть очевидно слабые отрасли, которые явно нужно развивать? Почему их не поддерживать? — А детей воспитывать надо? Надо. Но если мне позвонит хороший человек

В зимний период скидка

и попросит взять на работу своего внука, я его не возьму. Зачем мне сотрудник, за которого просит бабушка? Если он хочет, он пробьётся в жизни сам. — «Центр-инвест» — один из немногих банков, кредитующих сельское хозяйство. Что происходит в работе с этим сегментом? — Мы стремимся работать с лучшими клиентами во всех секторах экономики, в том числе и в агробизнесе. За 10 месяцев 2015 года банк выдал агропромышленному комплексу юга России почти 6 миллиардов рублей, 40 процентов этих кредитов приходятся на инвестиционные цели. Работа с сельским хозяйством — это наше конкурентное преимущество. Более того, Юг всегда развивал товарное сельское хозяйство. Проблема заключается в том, что этот сегмент очень разнороден. Есть сильные, крупные предприятия, вышедшие на международные рынки: им даже здесь, в России, не нужны кредиты, как и субсидирование процентной ставки. Вторая разновидность сельскохозяйственных предприятий — это погрязшие в долгах чёрному рынку предприятия-призраки, которых надо попросту банкротить и передавать земли в эффективное управление. И есть некая серая масса, которая, к сожалению, всегда будет существовать, поскольку природно-климатические факторы позволяют получать земельную ренту без особого напряжения. У них нет стимулов для того, чтобы купить новую технику, внедрить новые технологии: посеяли — хорошо, не посеяли — всё равно что-то взойдёт. Зачем её поддерживать, эту массу? — Но так будет трудно дождаться массовых проектов в сельскохозяйственной отрасли.

— Нам не хватает каналов сбыта, квалификации, технологий. А проектов у нас достаточно. Массовым должен быть фаст-фуд, а развитие местной продукции должно быть точечным, уникальным, «гурме», как говорят французы. — Какова, по вашему мнению, эффективность проекта «Предпринимательский всеобуч»? Вы следите, сколько из обученных пришли к вам в качестве клиентов? — Судите сами: почти 20 тысяч человек зарегистрировались на сайте всеобуч.рф, около 8 тысяч успешно сдали экзамен, почти 70 человек получили призы за помощь, оказанную своим друзьям в освоении курса. Посетители сайта живут в разных регионах страны, в ближнем и дальнем зарубежье, в их числе три тысячи человек из Европы и США. В этом году начало работать мобильное приложение. Первая задача, которую выполняет всеобуч, — он освободил время, моё и моих сотрудников. Мы его тратили на сообщение стандартных знаний, которые необходимы для предпринимательской деятельности. Мы обобщили все наши книги, упаковав их в этот портал. Я специально интересовался, сколько он потребовал времени у девушки, получившей 98 баллов из 100 на тесте по итогам изучения информации, — четыре часа. Наши дети должны быть в двадцать раз умнее нас. Если они будут учиться с помощью тех же технологий, что и мы, они этого не добьются. У нас нет статистических данных о том, сколько учащихся потом стали нашими клиентами, но мы понимаем, что это не только взаимосвязанные вещи, но ещё и формирование новой социальной среды.  Фото Андрея Бойко

APARTHOTEL

Сочи, Кирова, 44, +7 (862) 295-51-48, 48 Т. 48 Т. +7 (928) 44-55-148 реклама

www.hotel.forwardtower.com

Тема номера

Виртуальная конференция: Какая экономическая тема, на ваш взгляд, должна в будущем году выйти на первый план в диалоге бизнеса и власти? Вадим Бражник, директор «БКС Премьер» в Краснодаре: — На мой взгляд, основной темой должно стать проведение структурных реформ, в том числе и в сфере малого и среднего бизнеса. При нынешних процентных ставках и движениях на валютных рынках остаётся реализовывать только высокорентабельные проекты — их, к сожалению, не сотни и не тысячи, как хотелось бы. Малому и среднему бизнесу, исправно платящему налоги, сегодня как никогда необходим комплекс мер поддержки, чтобы люди почувствовали, наконец, что могут вздохнуть свободно, могут и дальше реализовывать свои идеи. Особенно это актуально для тех производств, которые активно участвуют в импортозамещении. Сегодня в наименее выигрышном положении оказались компании, имеющие постоянные затраты в иностранной валюте. Естественно, рост курса валют существенным образом сказывается там, где используются иностранные машины и оборудование. Импортёры продуктов питания и товаров народного потребления не могут полностью переложить повышение закупочных цен на потребителя, иначе спрос начнёт смещаться в более дешёвые сегменты, что грозит изменением структуры потребления в целом. Даниэль Башмаков, председатель краснодарского краевого отделения «ОПОРА РОССИИ»: — В диалоге бизнеса и власти должно быть хоть немного диалога. И тогда, может быть, власть поймёт, что предложения направлены не только в сторону послаблений бизнесу, но и увеличения поступлений в бюджет. Экономических тем для обсуждения много, поэтому главным должно стать обсуждение и корректировка стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года, которую будет реализовывать корпорация по развитию МСП. Та стратегия, которая представлена, на наш взгляд, сырая и требует доработки. Цели стратегии поставлены. Но непонятны механизмы достижения планируемых показателей, хотя есть целая глава «Механизмы реализации Стратегии». Ведь у нас такие задачи ставились, и были даже более высокие цифры. Но произошло обратное. Анна Калмыкова, директор филиалов ООО «Эрнст Энд Янг» в Краснодаре и Ростове-наДону: — На мой взгляд, в будущем году проблема улучшения инвестиционного климата останется одной из главных тем в диалоге бизнеса и власти. Быстрого роста промышленного производства в обозримом будущем не предвидится, внутренний спрос ограничивает жёсткая бюджетная политика, а внешний ограничен целым рядом обстоятельств. Поэтому усилия властей по созданию инвестиционного климата сталкиваются с определёнными вызовами. Тем не менее, нельзя не отметить успехи, которые были достигнуты в этой области. Например, в рейтинге Doing Business Россия поднялась на 11 ступеней, с 62-го на 51-е место среди 183 стран. Кроме того, за последние годы было создано Агентство стратегических инициатив и стартовала программа национальной предпринимательской инициативы. Это позволило реализовать мероприятия 11 «дорожных карт» в рамках национальной предпринимательской инициативы, успешно завершается внедрение регионального инвестиционного стандарта. В то же время надо понимать, что благоприятные условия ведения бизнеса сами по себе не обеспечат возможности для инвестирования. Чтобы инвесто-

ры были готовы вкладывать свои средства, должны быть выстроены понятные и неизменные правила игры, необходимо запускать новые проекты, в первую очередь инфраструктурные, где возможно применение механизма ГЧП, а также концессионных предложений с реальными сроками отдачи. Нельзя забывать и про обеспечение предпринимателям доступа к финансированию с реальными рыночными ставками и сроками. Татьяна Крашенникова, финансовый директор ООО «РостИнпром» : — В 2015 году администрацией Ростовской области были уточнены критерии отнесения предприятий к микро‑, малому и среднему бизнесу. В частности, в два раза повышены пороговые значения — с 60 до 120 миллионов, с 400 до 800 миллионов, с 1 до 2 миллиардов рублей соответственно. Фактически предприниматели с минимальными оборотами остались за бортом программ. В преддверии ЧМ по футболу перед областью стоит задача не только реализации программы строительства, но и максимального вовлечения в это местного бизнеса. Имеет смысл создать комиссию, которая бы определяла, насколько та или иная продукция отечественного, местного производства подходит под требования застройщиков. Одна из задач власти — поддержка и развитие местного предпринимательства. Малый бизнес Ростова-на-Дону обеспечивает работой практически треть населения нашего города. Только на малых и средних предприятиях, без учёта индивидуальных предпринимателей, трудятся более 77 тысяч человек. Власть должна слышать и слушать бизнес, оперативно реагировать на колебания в этом секторе экономики, быть мобильной и ответной, в этом случае у Ростовской области есть шанс справиться с экономическим кризисом, безработицей и вовлечь жителей в процесс формирования и увеличения бюджета. Вячеслав Плеханов, директор департамента внешних коммуникаций «Ростелеком-Юг»: — В сегменте информатизации, безусловно, драйверами развития останутся крупные инфраструктурные проекты на принципах государственно-частного партнёрства. Это проекты безопасности жизнедеятельности, электронного правительства и отраслевой информатизации в области здравоохранения, образования, ЖКХ, сельского хозяйства. Совместно с органами государственной власти «Ростелеком» сейчас активно развивает эти направления, что повышает инвестиционную активность региона и уровень жизни граждан. Вячеслав Соловьёв, управляющий партнёр офисов PwC в Краснодаре и Ростове-на-Дону: — Я считаю, что в будущем году на первый план в диалоге бизнеса и власти должна выйти тема инвестиционного роста. То есть то, каким образом в ближайшей перспективе стимулировать капитальные вложения за счёт внутренних финансовых источников. Только один дешёвый рубль не поможет импортозамещению, если нет капитала, который вкладывается в расширение производства. Я думаю, именно это имел в виду президент, когда говорил, например, о смягчении налогообложения для развития внутреннего рынка корпоративных облигаций, а также призывал региональные власти принимать решения по региональной базе по налогу на прибыль, чтобы содействовать инвестиционным инициативам. 

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

люд и год а на ю ге ро с сии

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Михаил Кувырко

Трудно — не значит невозможно 2015 год вновь оказался крайне тяжёлым для энергетики Северного Кавказа: общий объём долгов за потреблённую электроэнергию опять вырос и составляет уже 17,1 млрд рублей. Однако крупнейшая энергокомпания СКФО ПАО «МРСК Северного Кавказа» смогла предпринять серьёзные меры по оптимизации управления энергосистемой региона, которые должны принести осязаемый эффект, убеждён генеральный директор Юрий Зайцев

авайте сразу начнём нашу беседу с главной проблемы энергетики СКФО — собираемости платежей. Каковы основные результаты 2015 года в этом направлении? — Финансовое положение компании находится в прямой зависимости от платежей за услуги по передаче электроэнергии. Дебиторская задолженность потребителей перед группой компаний ПАО «МРСК Северного Кавказа» к настоящему моменту достигла 12,5 миллиарда рублей, увеличившись с начала года на 2,4 миллиарда рублей. Основные неплательщики — неэффективные региональные территориальные сетевые организации, накопившие долг в размере 7 миллиардов рублей, а также частные сбытовые компании. Эти неплатежи ставят под угрозу энергобезопасность региона, поскольку из оборота выпадают средства на ремонт, эксплуатацию, не говоря уже об инвестициях. Общий же долг конечных потребителей СКФО за электроэнергию составил 17,1 миллиарда рублей, прирост с начала года — 2,4 миллиарда рублей. Основная задолженность приходится на предприятия ЖКХ — 4,1 миллиарда рублей, причём уровень оплаты был снижен на 42 процента в сравнении с прошлым годом. Повсеместно за потреблённую электроэнергию не платят водоканалы, пользуясь невозможностью ограничения их потребления, — это системная проблема, связанная, в том числе, с низким уровнем платёжеспособности населения в регионе. Кроме того, ныне не функционирующие энергосбытовые компании-перепродавцы сформировали задолженность в размере 7 миллиардов, их доля приближается к половине от общего долга. — Насколько жёсткие санкции используются вами в отношении неплательщиков? — Мы осуществляем весь комплекс мер, предусмотренных законодательством. За 10 месяцев этого года по ПАО «МРСК Северного Кавказа» и управляемым обществам было подано 30 369 судебных исков на общую сумму 10,6 мил-

–Д

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ 2015 январь 2013 2016 ЭКСПЕРТЮГ ЮГ№№01–02 11–12декабрь 25 марта —— 7 апреля

лиарда рублей, в правоохранительные органы направлено 813 заявительских материалов по фактам уклонения от уплаты дебиторской задолженности, а также хищения электроэнергии. Отдельно хочется поблагодарить аппарат полномочного представителя президента в СКФО и лично полпреда Сергея Меликова, под руководством которого были разработаны и реализуются совместно с регионами комплексные планы мероприятий по снижению де-

биторской задолженности, регулярно проводятся совещания по проблемам неплатежей. Хотелось бы ещё раз напомнить, что недополученные средства — это не построенные новые необходимые региону энергообъекты, это препятствия в развитии инфраструктуры, ветшание электросетевого комплекса и, как следствие, снижение его надёжности, что влечёт за собой аварийные отключения и законное недовольство потребителя. Да, мы — соци-

ально ответственная компания, но при этом не кредитная организация, и злоупотреблять нашей социальной ответственностью мы не позволим. В первую очередь эта ответственность состоит в том, что наши потребители не должны страдать от перебоев с электроснабжением и частых отключений, которые неизбежны, если в сети не вкладывать средства. — А как выполнялась в 2015 году инвестиционная программа МРСК Северного Кавказа? В какой степени на её мероприятиях сказались валютные и прочие финансовые риски? — В 2015 году наша инвестпрограмма была существенно скорректирована в сторону уменьшения и в итоге составила 1,867 миллиарда рублей. Один из наиболее значимых завершенных объектов капитальных вложений — подстанция «Бештау» 110 кВ для электроснабжения нового микрорайона в столице СКФО городе Пятигорске, её торжественный пуск состоится в День энергетика, 22 декабря. Питающий центр даст электроэнергию микрорайону, в котором будет проживать более 20 тысяч человек. Сметная стоимость первого этапа проекта — 494,7 миллиона рублей. Кроме того, мы изыскали возможность реконструировать и подготовить сети к празднованию 2000-летия Дербента. Около полугода наши специалисты серьёзно работали в исторической части города, так называемых магалах, полностью изменив схему электроснабжения на 15 улицах. Всего за время этой работы было заменено 1,5 тысячи опор и 100 километров провода, к празднованию юбилея Дербента появилось новое освещение улиц и крепости Нарынкала. Более 30 тысяч местных жителей сразу ощутили результат — напряжение повысилось до нормативного, исчезли перегрузки в сети, снизились потери электроэнергии. — Как в целом продвигается реализация комплексной программы по снижению сверхнормативных потерь в Дагестане, а также в Чечне и Ингушетии? — С июня 2011 года, когда МРСК Северного Кавказа начала программу по этим трём республикам, затраты на её реализацию составили 5,267 миллиарда рублей, в том числе за счёт средств федерального бюджета 4,881 миллиарда рублей и за счёт средств компании 386 миллионов рублей. К моменту моего назначения на должность руководителя МРСК Северного Кавказа программа фактически находилась в заброшенном состоянии, поскольку уже на стадии подготовки технического задания она была практически невыполнима. Такая

ситуация стала результатом некачественного предпроектного обследования, несовершенства проектно-сметной документации, низкого качества программного обеспечения на начальном этапе реализации программы. К тому же по ходу её реализации финансовоэкономическое положение подрядных организаций значительно ухудшилось, что затрудняет её завершение, а часть установленных приборов учёта была попросту снята неустановленными лицами. В общем, для меня, наверное, было бы проще отказаться от реализации программы, но как руководитель компании, которой были доверены федеральные средства, я понимаю необходимость её завершения, и, несмотря на огромные трудности, мы движемся к финалу. В частности, на территории Ингушетии в апреле этого года были завершены работы по созданию комплексной системы учёта электроэнергии, а на территории Чеченской Республики и Дагестана ведётся приёмка в эксплуатацию системы по районным электрическим сетям. Для завершения программы установлены крайне сжатые сроки, и менеджмент компании делает в этом направлении всё возможное. — В 2015 году гарантпоставщики республик СКФО и Калмыкии были возвращены под управление МРСК Северного Кавказа. Можно ли говорить о том, что это принесло определённые позитивные результаты? Является ли эта мера долгосрочной, или же в дальнейшем планируется новое изменение схемы управления гарантпоставщиками? — На мой взгляд, наличие единого центра ответственности за функционирование сетевой и сбытовой компаний приближает потребителя к непосредственному исполнителю услуг по передаче электроэнергии, поэтому в сложившихся условиях функционирования на территории СКФО такая мера является оправданной. Сегодня существует очень много мнений по этой теме и инициатив, которые рассматриваются на высшем уровне, — надеюсь, там будут приняты верные решения. — Прокомментируйте, пожалуйста, отзыв статуса гарантпоставщиков у хронически проблемных компаний «Нурэнерго» и «Ингушэнерго». — Хотел бы заметить, что отзыв статуса гарантпоставщика у одной компании и наделение им другой компании не решает проблему неплатежей на оптовом рынке электроэнергии. К сожалению, долги будут вновь накапливаться уже другой компанией, в нашем случае сетевой, на имущество которой может быть наложено взыскание с последую-

Тема номера

щей его продажей неопределённым лицам, что создаст угрозу энергобезопасности региона. Объём денежной массы на розничном рынке региона от смены компании, осуществляющей функции гарантпоставщика, не изменится. — Какие результаты принесло создание новой сетевой компании в Дагестане? — Создание АО «Дагестанская сетевая компания» (ДСК) является вынужденной мерой. Когда в 2014 году я возглавил МРСК Северного Кавказа, управляемое общество «Дагэнергосеть» уже находилось в катастрофическом финансово-экономическом состоянии. Накопленный чистый убыток составлял 8,6 миллиарда рублей, кредиторская задолженность достигла 10,6 миллиарда рублей, отсутствовали средства даже на выплату заработной платы работникам. К столь плачевному состоянию компания шла 10 лет — начиная с реформирования АО «Дагэнерго» в 2005 году, когда необходимая валовая выручка была разделена в пользу генерирующей компании, а сетевая компания с момента своего создания стала убыточна, накапливая убытки и долги. — Каковы основные причины этого? — Главная проблема на территории Дагестана — тарифная недостаточность — годами не решается, а только усугубляется. Во избежание социального взрыва, а также в целях подготовки и прохождения дагестанской энергосистемой осенне-зимнего периода 2014-2015 годов ПАО «МРСК Северного Кавказа» фактически взяло на себя обязательства по выплате заработной платы работникам, заключению договоров в рамках ремонтной программы и организации поставки материальнотехнических ресурсов. Эти меры позволили избежать коллапса, удержать контроль над ситуацией в электросетевом комплексе Дагестана; кроме того, по инициативе руководства республики была создана совместная с правительством региона АО «Дагестанская сетевая компания», функционирующая с 1 июля этого года. — Что в настоящий момент сделано в рамках консолидации сетевых активов в Дагестане? Насколько быстро продвигается этот процесс? — По сути, формирование новой компании ещё продолжается, проводятся корпоративные мероприятия по дополнительному выпуску акций с целью участия в уставном капитале компании правительства республики. Также следует определиться с бесхозным имуществом и различными территориальными сетевыми организациями (ТСО),

29 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

люд и год а на ю ге ро с сии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Тема номера

л юди г ода н а юг е росси и

Предприятие ЖКХ обязано будет предоставить финансовые или банковские гарантии, и в случае накопления задолженности эти долги обязан будет заплатить банк или субъект РФ которые имеют тариф, но, по сути, даже не следят за своими сетями. Напомню, что ДСК, помимо сетей МРСК Северного Кавказа, арендует имущество ООО «ИГЭС», АО «Сулакский Гидрокаскад», ОАО «Махачкалинские горэлектросети», ООО «МГЭСК» и АО «Ставропольэлектросеть». Если же говорить о консолидации сетевых активов как таковой, то наша позиция следующая: мы отвечаем за электроснабжение регионов, поэтому логично передать все электросети в ПАО «МРСК Северного Кавказа» — в счёт долгов, либо с применением иных механизмов. — Вы упомянули проблему тарифной недостаточности применительно к Дагестану. Как отразилось действующее в данный момент применение льготных энерготарифов на энергетике республик Северного Кавказа в целом? Насколько обоснованна, на ваш взгляд, высказываемая в последнее время позиция, что эти тарифы необходимо упразднить? — Особые условия функционирования оптового и розничного рынков электроэнергии на территории республик СКФО действуют с 2011 года и имеют огромное значение для экономики региона. Их отмена приведёт к одномоментному росту тарифа на электроэнергию для конечных потребителей на 50–70 процентов, что в существующих условиях является неприемлемым. Но в то же время разветвлённый электросетевой комплекс требует ежедневных забот, транспортных и логистических расходов, регулярной выплаты зарплаты работникам, расчётов с контрагентами. На фоне катастрофических неплатежей и необоснованных тарифов всё сложнее выполнять ремонтные работы, невозможно говорить о новом строительстве и реконструкции сетей. Да, мы принимаем справедливые нарекания на состояние сетей, пытаемся решать проблемы в каждом отдельном случае и до сих пор со своими задачами справлялись. Однако при сегодняшнем потребительском отношении к электросетевому комплексу так долго продолжаться не может. В том же Дагестане, к примеру, необходимо вкладывать

миллиарды рублей в повышение надёжности электроснабжения горных и отдаленных районов, в сети многочисленных населённых пунктов, обновлять устаревшее оборудование, а денег на это нет. Поэтому важно вернуться к реализации целостной комплексной программы развития сетей на территории субъектов СКФО. Эта программа предполагает создание условий для устойчивого социально-экономического развития и благоприятного инвестиционного климата в регионе. — Какова цена вопроса? — По нашим оценкам, на эти цели необходимо выделение не менее 50 миллиардов рублей. Основную часть этих средств важно направить на реконструкцию и техническое перевооружение энергообъектов, что автоматически приведёт к улучшению качества электроэнергии, улучшит контроль за её потреблением, увеличит надёжность сетей и создаст гарантии того, что оборудование в экстремальных ситуациях не даст сбоев. Хотелось бы, чтобы те, кому действительно важно, чтобы здесь, на Северном Кавказе, люди чувствовали себя комфортно и спокойно — а без электроэнергии, как вы понимаете, это сегодня невозможно, — услышали нас, энергетиков, и задумались о будущем региона. Энергобезопасность СКФО — наша общая ответственность. — Возвращаясь к проблеме неплатежей: как вы оцениваете перспективы дальнейшей борьбы с ними в связи с принятием ФЗ-307 «Об укреплении платёжной дисциплины потребителей энергоресурсов»? Что нужно сделать для того, чтобы этот закон стал реальным инструментом на Северном Кавказе? — Мы долго ждали этого закона, и я полагаю, что он сможет изменить ситуацию. Ведь до сих пор практически невозможно было повлиять на неотключаемых потребителей, которые бессовестно пользовались пробелами в законодательстве. То, как новый закон будет работать, мы не почувствуем моментально, но к середине следующего года первые результаты наверняка появятся. Как я уже говорил, основными

неплательщиками практически во всех субъектах СКФО являются структуры ЖКХ, и в первую очередь муниципальные водоканалы — неотключаемые по закону предприятия. В общей сложности на 1 декабря они задолжали гарантирующим поставщикам электроэнергии 1 миллиард 692,5 миллиона рублей, причём есть водоканалы, которые в этом году не заплатили за электроэнергию ни копейки. Когда такие предприятия банкротятся, их имущество отходит региону, а долги становятся безнадёжными и повисают на энергоснабжающей организации. Так вот, если раньше водоканал под другим именем начал бы новую жизнь, то по новому закону ФЗ-307 такая схема уже не пройдёт. Предприятие ЖКХ обязано будет предоставить финансовые или банковские гарантии, и в случае накопления задолженности эти долги обязан будет заплатить банк или субъект РФ. — Традиционный вопрос в преддверии Дня энергетика: в какой степени энергосистема Северного Кавказа готова к зиме? — Основная задача группы компаний ПАО «МРСК Северного Кавказа» — обеспечение надёжного энергоснабжения потребителей СКФО, и её мы выполняем. В результате серьёзной подготовки предприятия группы компаний получили паспорта готовности к работе в осенне-зимний период 2015/2016 годов без замечаний. Не буду говорить, с какими трудностями, связанными с неплатежами территориальных сетевых организаций и частных сбытовых компаний за услуги по передаче электроэнергии, хронической тарифной недостаточностью по Республике Дагестан, была сопряжена подготовка к ОЗП. Важен результат — в домах жителей СКФО горит свет. Необходимо также отметить, что по сравнению с прошлым годом количество аварий в электросетевом комплексе снижено на 16 процентов. В непростых финансовых условиях мы стараемся сохранить объём ремонтной программы, в общей сложности на неё по группе компаний в 2015 году выделено 1,287 миллиарда рублей. За 10 месяцев года в рамках подготовки к зиме в сетях класса напряжения 110–35 кВ энергетиками МРСК Северного Кавказа был произведён капремонт 1395 километров воздушных линий, осуществлён комплексный ремонт 44 крупных подстанций 35–110 кВ. От древесно-кустарниковой растительности было расчищено 1774 гектара трасс линий электропередачи, а в сетях низкого напряжения выполнены ремонты на 2456 трансфор маторных подстанциях.

Деловой портал expertsouth.ru

Территория деловых коммуникаций юга России

ДЕЛОВОЙ ПОРТАЛ ЮГА РОССИИ еорпцепС | ланруЖ | ацинартс яанвалГ :етйас ан ксиоП

Найти

параметры поиска

Ваш регион: Выберите регион Скачать приложение для android

еонвалГ

Главное

Новости «Атоммаш» вернулся в «атомный клуб» 15.12.2015 16:02 Краснодарские власти нашли инвестора для ФК «Кубань» 15.12.2015 15:40

олдерп итсалбо йоксдаргоглоВ ротанребуГ »моморпзаГ« дереп адаргоглоВ глод во р а ч о Б йер д н А и т с а л б о йо кс д а р го гл о В ро т а нре б уГ щб о о с ,йел б у р д рл м 3 еремз а р в » момо рпз аГ « д ереп

ТСАЛВ ЕИКСРАДОНСАРК �Ь Н А Б У К� К Ф Я Л Д

ИТСАЛБО ЙОКСДАРГОГЛОВ РОТАНРЕБУГ ГЛОД ЬТАВОРИЗИРУТКУРТСЕР ЛИЖОЛДЕРП �МОМОРПЗАГ� ДЕРЕП АДАРГОГЛОВ

яитыбоС Новости

Губернатор Волгоградской области предложил реструктуризировать долг Волгограда перед «Газпромом» Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров предложил реструктуризировать долг Волгограда перед «Газпромом» в размере 3 млрд рублей, сообщает пресс-служба региональной администрации....

ГУБЕРНАТОР ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ПРЕДЛОЖИЛ РЕСТРУКТУРИЗИРОВАТЬ ДОЛГ ВОЛГОГРАДА ПЕРЕД �ГАЗПРОМОМ�

КРАСНОДАРСКИЕ ВЛАСТИ НАШЛИ ИНВЕСТОРА ДЛЯ ФК �КУБАНЬ�

НАЛОГОВЫЙ ЦЕРБЕР ВОШЁЛ ВО ВКУС

События

еенречод( »яицавонйортС« ООО яинапмоК алитсупаз )»аммуС« ыппург еитяирпдерп котсачу йонтсорокс юицатаулпскэ в »закваК« 92-М игород йоньларедеф ...йищюяловзоп ,мк 54,81 юьтсоннёжяторп

Введена в эксплуатацию объездная дорога через Кавминводы 14.12.2015 22:13

Имущество «Донинвеста» выставлено на торги 11.12.2015 11:22

Компания ООО «Стройновация» (дочернее предприятие группы «Сумма») запустила в эксплуатацию скоростной участок федеральной дороги М-29 «Кавказ» протяжённостью 18,45 км, позволяющий...

Агентство по страхованию вкладов выставило на аукцион имущество обанкротившегося ООО «КБ “Донинвест“», сообщает «Коммерсант». Всего выставлено 187 лотов общей стоимостью около 2 млрд рублей....

Подробнее

Регистрация на мероприятия «Эксперта Юг» еенбордоП

ыткеорпцепС

Новороссийский комбинат хлебопродуктов провёл размещение в рамках IPO 15.12.2015 11:47 Краснодарский край вошел в тройку лидероврегионов в рейтинге инвестклимата 2015 по версии «Эксперт РА» 14.12.2015 17:11

Интервью Экспертные мнения

«АгроДагИталия» сменила птицу на баранину 15.12.2015 12:34 ЮФУ модернизирует свои корпуса на 10 млрд рублей 15.12.2015 12:33

Аналитика

юицатаулпскэ в анедевВ зереч агород яандзеъбо ыдовнимваК 31:22 5102.21.41

Ростовские власти выделят 67 млн рублей пострадавшим от урагана 15.12.2015 14:21

Спецпроекты

Рейтинги

В «МРСК Юга» прокомментировали судебную тяжбу с АО «Энергия» 14.12.2015 16:11

Мероприятия 11.12.2015 Ежегодный деловой приём журнала «Эксперт Юг» «ГЕРОИ ОБНОВЛЁННОЙ ЭКОНОМИКИ»

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

ру с с ки й бизн е с

т уризм

Николай Проценко

Донской турбизнес пойдёт по России Крупнейшая на юге России сеть турагентств «Розовый слон» планирует воспользоваться кризисом на туристическом рынке, чтобы расширить своё присутствие в регионах. В этой экспансии особая роль будет отведена внутренним направлениям иректор сети турагентств «Розовый слон» Алексан Мкртчян — один из немногих представителей отечественного турбизнеса, строящих планы роста в разгар жесточайшего кризиса, который потряс эту отрасль сначала в результате девальвации рубля, а затем после катастрофы российского А321 в небе над Египтом и конфликта с Турцией. Оптимистичная оценка перспектив экспансии основана на том, что жертвами этого кризиса станет новая порция турфирм, а небольшие агентства, которым удастся выжить, потянутся к таким крупным «зонтичным» брендам, как «Розовый слон». В 2015 году сеть обслужила примерно 65 тысяч туристов и на данный момент насчитывает порядка 90 офисов. В основном они расположены в ЮФО и СКФО (а головной офис по-прежнему находится в Ростове-на-Дону), но Алексан Мкртчян не скрывает, что на Юге «Розовому слону» уже тесновато.

Бизнес без рентабельности

— Какие убытки, по вашей оценке, уже понёс российский турбизнес в связи с запретом для российских туристов посещать Египет и конфликтом с Турцией? — Если говорить о туроператорах, то сумма их первоначальных одномоментных убытков — около двух миллиардов рублей. Государство сейчас каким-то образом собирается их компенсировать, но не напрямую. А когда мы слышим слово «опосредованно», это значит, что компенсация будет происходить не совсем прозрачно, не совсем честно, и, в конечном итоге, многие её попросту не получат. Но речь ведь идёт о прямых убытках: скажем, было 50 рейсов в Египет, их отменили, мы потеряли столькото денег — пожалуйста, возместите их, тем более что нашей вины в трагедии с Airbus нет. Для сравнения, премьерминистр Турции уже пообещал работающим в России турецким операторам напрямую компенсировать убытки от того, что российские туристы не приедут в Анталью, и я думаю, эта компенсация будет очень достойной.

delo.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

— А что насчёт убытков турагентств? Теоретически они должны быть меньше, чем у операторов, которые несут прямые расходы по формированию турпродукта. — Убытки турагентств оказались косвенными и заключались в резком падении спроса: на 30 процентов после катастрофы Airbus и ещё на столько же — после инцидента с Су-24, то есть в общей сложности поток упал где-то на 60 процентов. Хотя если в ближайшие два-три месяца всё будет спокойно и к весне Египет откроют — а я в этом уверен, вспоминая ситуацию с революцией в этой стране в 2011 году, то в этом случае мы быстро восстановим 30 процентов. Но ещё 30 процентов по Турции — это невосполнимые потери, по крайней мере, на ближайший год. — Удастся ли крупным операторам быстро отреагировать на эту ситуацию, увеличив своё присутствие на российских направлениях? — Конечно, в условиях запрета на Египет и Турцию они будут расширять своё присутствие на внутрироссийских направлениях. Но в любом случае, скажем, российские операторы турецкого происхождения, в первую очередь их «большая тройка», «Корал», «Пегас» и «Анекс», или такие российские операторы, как «Бриско», почувствовали очень сильный удар, поскольку они ещё как следует не успели освоить внутрироссийские направления. Но для нас как крупной розничной сети турагентств приход таких

массовых игроков на внутрироссийские направления очень важен. Мы много слышали с высоких трибун о том, что нужно развивать внутренний туризм, но конкретных шагов никто не предпринимал. А крупные туроператоры — причём неважно, с турецкими корнями или нет, например, такая стопроцентно российская компания, как «БиблиоГлобус», — подошли к российскому туризму с точки зрения пакетированных туров. Они выкупили большие блоки номеров в отелях, целиком или частично выкупили кресла в самолётах из разных городов России, даже поставили автобусы в Сочи из таких городов, как Екатеринбург или Пермь — это 56 часов в одну сторону. Ещё год назад такое ни одному человеку в здравом уме даже не привиделось бы, но оказалось, что этот продукт пользуется спросом. — Здесь сразу возникает вопрос рентабельности бизнеса: при такой стоимости путёвок явно не приходится говорить о высоких доходах турфирм. — Рентабельность — это самый загадочный вопрос в российском турбизнесе. Потребителю рентабельность абсолютно безразлична, а туркомпании гонятся не за прибылью, а за туристом, причём любой ценой. — Но если работать без рентабельности, неизбежно банкротство, что и подтвердили недавние скандальные истории на туристическом рынке. Получается, массовый уход таких крупных туроператоров, как «Нева», рынок ничему не научил? — Да, мы это всё проходили. Но я не хотел бы ограничивать вопрос о рентабельности только туроператорами, потому что гораздо более актуален другой вопрос — прибыльны ли российские авиакомпании? Это очень важно, потому что ведущие туроператоры выступают в тандеме именно с ними. Так вот, могу с высокой степенью ответственности сказать: почти все наши авиаперевозчики работают в убыток. Это, наверное, прозвучит несколько революционно, но этот бизнес — плановоубыточный, прибыль авиакомпании не получают. Причины этого разнообраз-

ны. Во-первых, это девальвация рубля: практически все самолёты сейчас импортные, покупались или брались в лизинг они за доллары по курсу 30 рублей, а поскольку срок лизинговых выплат составляет 10–15 лет, понятно, что после девальвации их стоимость резко выросла. Пропорционально возложить эти затраты на потребителя невозможно: потребитель к этому не готов. Когда доллар стоил 30 рублей, авиабилеты Сочи — Москва в среднем продавались по 6 тысяч рублей, а теперь, когда доллар приближается к 70 рублям, нельзя поднять цену на билет в два раза — летать никто не будет, максимум, на что готов потребитель, это рост на 10 процентов. Точно такая же ситуация с российскими отелями: ни один из них после девальвации не поднял цены в два раза в сравнении с прошлым годом, средняя стоимость ночи по России выросла всего лишь с 3500 до 3800 рублей. — Как выйти из этой ситуации с наименьшими потерями? — Главная проблема здесь вот в чём. Когда рынок растёт, вы можете быть убыточными, потому что вы покрываете текущие убытки из будущих продаж. А на падающем рынке, как сейчас, удержаться в таком режиме очень тяжело. Могу сказать, что с рынка будут и дальше уходить в первую очередь слабые игроки — те, у кого помещения в аренде, у кого кредиты, ненормально завышенные расходы. Я думаю, что в Ростовской области уйдёт примерно 25 процентов игроков, а в Краснодарском крае — 20 процентов, там запас прочности у турбизнеса выше из-за более богатого населения.

Работать в России по турецким лекалам

— Лет десять назад, когда «Розовый слон» работал только на выезд, вы говорили мне, что на российском черноморском побережье существует всего одна приличная гостиница — «Гранд Отель Поляна». Правда, с тех пор ситуация сильно изменилась — в процессе подготовки к Олимпиаде в Сочи появилось много новых хороших отелей, да и в целом уровень внутреннего туризма заметно вырос. Вам сейчас комфортно работать с внутрироссийскими направлениями? — Мы начали заниматься российским туризмом примерно пять лет назад, на тот момент на него приходилось пять процентов нашего бизнеса. На 2015 год это уже 18 процентов, а в следующем году ожидаем 25, а то и 30 процентов — общий вектор мне понятен. Но это происходит не потому, что в России так сильно улучшился сервис:

хотя ряд отелей, построенных в Сочи к Олимпиаде, имеют достаточно высокий уровень, но у них и цены высоки — тот же Swissotel Camelia в Сочи просил нынешним летом 15 тысяч рублей за двухместный номер с завтраком. На самом деле мы приняли решение увеличивать российский сегмент потому, что многие отели стали готовы работать с туроператором по традиционной для той же Турции схеме, когда для туриста выгоднее покупать тур у оператора, чем бронировать номер в отеле напрямую. — Потребитель это уже понял? — Поменять менталитет россиян крайне тяжело. Большинство уверено, что если вы едете отдыхать за границу, в Турцию или Египет, то надо покупать путёвку в турагентстве, потому что напрямую бронировать отели и покупать авиабилет гораздо дороже, а вот если отдыхать в России, то надо исключительно напрямую звонить в отель и добираться самостоятельно. Но 2014 и особенно 2015 годы показали, что сознание россиян всё же меняется — теперь многие понимают, что надо сделать как минимум два звонка: в турагентство и напрямую в отель, чтобы сравнить цены и понять, где дешевле. Приведу простой пример: в Адлере есть довольно известный отель «Богатырь», который в минувшем сезоне давал для турагентств цены примерно на 25 процентов ниже, чем напрямую, а отель «Бархатные сезоны» — на 40 процентов ниже. И даже наш любимый сочинский Swissotel Camelia давал операторам цены на 10 процентов ниже. Это абсолютная новинка этого лета, и этот тренд будет развиваться; думаю, понадобится ещё два-три года, чтобы закрепить результаты. — Возвращаясь к кризисной ситуации на рынке: какую модель развития сейчас избирает ваша сеть? Будете ли вы расширять количество офисов, или имеющиеся 90 точек — это пока достаточно? — Логика нашего развития — только в расширении, и сейчас для этого самое благоприятное время. Тем более что расширяемся мы не за свой счёт — мы даём франшизу другим агентствам и не теряем ни копейки. А сейчас количество агентств, желающих стать под наш бренд, увеличивается. — Почему? — Когда рынок рос, они не нуждались в нашей поддержке, они работали напрямую с туроператорами и чувствовали себя прекрасно. Но когда объёмы упали на 60 процентов, а в небогатых регионах типа Волгоградской области — на все 70-75, ситуация принципиально изменилась. При этом учтите, что турагентств в России достаточно много

ру с с ки й бизн е с

в любом регионе. Например, в городе Камышине Волгоградской области с населением 100 тысяч человек — около 20 турагентств. Как раз агентства из таких небольших городков идут к нам, потому что мы, например, даём бесплатную юридическую помощь, поддержку по любым техническим вопросам — по возврату денег, аннуляции без штрафов и так далее, поскольку сейчас маленькое агентство не в состоянии решать эти вопросы самостоятельно. Просто нанять юриста, если дело доходит до суда, это 30-40 тысяч рублей, но даже такая сумма для некоторых агентств может быть критической. А наш юрист может выехать в любой город — у нас были такие случаи с Владимиром, Орлом, Пензой, то есть не только по югу России, а везде, где у нас есть контрагенты. И каждая такая поездка спасает кому 100, кому 200 тысяч, а в городе Каменске был случай, когда нам удалось сохранить для турагентства 350 тысяч — для средней турфирмы в небольшом городе это был бы смертельный удар. Поэтому мы ощущаем, насколько мы нужны небольшим агентствам, и в условиях кризиса наш зонтичный бренд востребован как никогда. — Какие регионы сейчас интересуют вас в первую очередь? — Понятно, что мы будем выходить за пределы юга России — в ЮФО и СКФО нам расширяться, по сути, некуда. Для примера, только в Таганроге под нашим брендом работает уже пять офисов, в Краснодаре сейчас три офиса, будет семь, но мы не станем делать 20, потому что есть потолок насыщения рынка. 20–25 процентов людей, улетающих из трёх крупнейших аэропортов Юга, Ростова, Краснодара и Минеральных Вод, — это наши туристы. Сопоставимых с нами объёмов нет ни у кого, потолок конкурентов — 6–8 процентов. Поэтому сейчас нас очень интересуют Москва и регионы центральной России: Тула, Калуга, Орел, Белгород, Рязань. Причём другого пути расширения, кроме как пойти в регионы, у нас нет. Технологии онлайн-бронирования, конечно, популярны, но если ты находишься только в одном регионе, они будут малоэффективны. — Есть ли примеры аналогичных сетей в других регионах? — Есть две крупные сети на Урале — «РоссТур» и «Клео», в Москве две федеральные сети агентств — «Магазин горящих путёвок» и «Горячие туры», а также федеральные бренды «1000 и 1 тур» и «Мастер отдыха». Но если говорить о регионах, это только Ростов и Екатеринбург. Фактически мы создаём в Ростове федеральную компанию, и этот пример для юга России уникален. 

33 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

т уризм

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Владимир Козлов

Как привлечь в малый бизнес Юга миллион человек Попытки выдвинуть малый и средний бизнес на первый план в экономике предпринимаются, причём даже главой государства, но регионы пока в этом практически не участвуют. Конечной целью должно быть понимание того, как систему поддержки сектора превратить в систему его развития

лета Министерство экономического развития РФ ведёт работу над Стратегией развития малого и среднего предпринимательства в России на период до 2030 года, и уже можно сказать, что в ней появятся весьма амбициозные целевые показатели. По словам статс-секретаря — заместителя министра экономического развития РФ Олега Фомичёва, стратегия будет оговаривать увеличение оборота МСП в 2,5 раза, повышение производительности труда в секторе вдвое, доли обрабатывающей промышленности в обороте МСП — до 20%, рост доли занятых в этой сфере — до 35%. Амбициозность цифр совокупного роста оценить сложно, учитывая, что говорим всё же о 14 годах; да и слишком уж на обороты влияют колебания валюты и цен. А вот внятность структурных векторов, которые закладывает федеральный центр, очевидна. По результатам 2014 года, согласно данным Росстата, доля обрабатывающей промышленности в структуре малого бизнеса, например, в Ростовской области — менее 9%, а в Краснодарском крае — менее семи. А количество занятых в малом бизнесе в Ростовской области составляет 15,3% от количества людей, занятых в экономике, а в Краснодарском крае — 15,8%, в целом же по ЮФО это лишь 13,5%. Займёмся занимательной арифметикой. Чтобы достичь целевых показателей, в малый бизнес только в двух южных регионах придётся втянуть в малое предпринимательство, по самым скромным оценкам, почти миллион человек. На одном малом предприятии в 2014 году в среднем работало 5,4 человека. Следовательно, дополнительный миллион занятых — это ещё 185 тысяч малых предприятий для ЮФО, в дополнение к существующим 155,7 тысячам. А если учесть, что, по расхожей статистике, 90% предприятий закрываются после первого года работы, то выходит, что при нынешней эффективности работы сектора нужно убедить заняться бизнесом почти два миллиона человек — чтобы на выходе получить 185 тысяч новых предприятий, которые обеспечат занятость 35% населения. Цифры можно немного скорректировать в меньшую сторону за счёт повышения эффективности МСБ, но его ведь ещё нужно добиться. А ведь мы вдобавок хотим, чтобы каждый пятый предприниматель шёл не просто торговать, а производить. Чтобы подобные тектонические изменения в экономике могли быть возможны, с этим сектором нужно работать

принципиально иначе. Интуитивно сегодня многим понятно, что потенциал МСБ в регионе огромен. Использование этого потенциала позволит югу России в долгосрочной перспективе развиваться темпами, опережающими среднероссийские. Но для этого регион должен выработать свой стратегический взгляд на то, как развивать сектор МСБ. Это тема, по которой нужна дискуссия с широким привлечением делового и экспертного сообщества.

Новая ситуация — анабиоз МСБ

Чтобы попытаться заново начать разговор о малом и среднем бизнесе, нужно, с одной стороны, увидеть его тревожную динамику. Состояние, в котором сегодня пребывает МСБ, председатель совета директоров КБ «Центр-инвест» Василий Высоков описывает как «анабиоз». И это — отличительная черта второй волны кризиса, пришедшейся на 2013–15 годы. «Нынешний кризис носит затяжной характер, перспективы улучшения, к сожалению, зависят не только от экономических, но и от политических факторов, с чем в 2008–2009 годах мы не сталкивались, — говорит Наталья Литянская, руководитель аналитического центра МСП Банка. — Это продлевает ситуацию неопределённости и приводит к постепенному угасанию деловой активности в массовом предпринимательстве. Хотя некоторые предприятия смогли адаптироваться и занять высвобождающиеся ниши либо создать новые, массового характера это не носит». «Этот кризис МСБ переживает тяжелее, — говорит Игорь Симаков, председатель региональной общественной организации “Совет предпринимателей Ростовской области”, депутат Азовской городской думы. — Кризис 2008 года был более шоковым, но быстрым. Доступность кредитов тогда была выше. При этом психологически ощущалось, что мы в мировом кризисе, и от этого было легче. Сейчас, скорее, ощущение, что мы изолированы. Плюс курс доллара рванул вверх, а зарплаты — вниз. В результате рынок сбыта сузился, покупательская способность снизилась, а это плохо повлияло на инвестиционные планы. Ну и важно, что света в конце тоннеля не видно, а нормативноправовое регулирование постоянно меняется». «Текущая ситуация отличается от предыдущих кризисов, которые носили больше краткосрочный характер, — считает Вадим Подобедов, заместитель директора по корпоративному бизнесу РЦ “Южный” Райффайзенбанка. — В свя-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

зи с этим компаниям МСБ приходится проводить системные изменения, пересматривать условия работы с контрагентами, модифицировать внутренние процессы. Конечно, менее устойчивые компании вынуждены уходить с рынка. Также изменяются коммуникации компаний с банками. Понимая, что кризисные явления, безусловно, усложняют жизнь компаниям, банки вынуждены менять подходы в работе с заёмщиками, становиться более консервативными во многих вопросах». Подступающий анабиоз мы видели с 2013 года — о нём свидетельствовали результаты исследования среднего бизнеса юга России, проведённого Аналитическим центром «Эксперт ЮГ». Ещё в 2013 году доходы средних компаний в традиционных для них нишах — торговле, АПК, транспорте — показали почти нулевой рост. В этот же период крупный бизнес региона показывал темпы роста, опережающие среднероссийские. За два последних года малый бизнес Ростовской области потерял около 1900 предприятий, на начало 2015 года их было 54,4 тысячи. Краснодарский край, напротив, прибавил почти 8 тысяч малых компаний — это около 40 тысяч дополнительно занятых человек. Но при этом количественный рост предприятий сейчас не воспринимается как рост сектора. «Необходимость уменьшения общих объёмов годовой выручки, применения упрощённой системы налогообложения, контрольно-надзорные меры побуждают дробить бизнес на части, — поясняет Наталья Крайнова, директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимателей. — Предприниматели рассуждают так: раз уж бизнес подпадает под беспощадную финансовую ответственность, то пусть это коснётся только его части. Поэтому если государство продолжит и далее усиливать меры, направленные на регулирование бизнеса, ужесточение контроля, то и численность микро‑ и малых предприятий будет возрастать кратно. При этом собственно экономические показатели сектора станут снижаться». Сложное положение сектора МСБ, начиная с 2013 года, — новая ситуация. Предыдущий кризис был кризисом, который ударил прежде всего по крупным компаниям, тогда как исследования «Эксперта ЮГ» в 2010-12 годах показывали опережающие темпы роста среднего бизнеса на юге России. Но в 2013-2015 годах МСБ является одной из главных жертв кризиса. Падение спроса, валютные колебания, ограничения в доступе к кредитам, высокие процентные ставки — все эти факторы острее

35 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

всего переносит именно сфера малого и среднего предпринимательства. Несмотря на то, что банки сегодня говорят об оживлении кредитования и снижении процентных ставок, нужно понимать, что сектора МСБ эти тенденции касаются меньше всего. Октябрьское выступления главы банка ВТБ Андрея Костина свидетельствовало о кризисе доверия банков к сектору. Объём выданных кредитов МСБ в 1 полугодии 2015 года в целом по стране сократился на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, согласно данным RAEX, хотя в предыдущие два года сектор МСБ банкиры

мические факторы, — говорит г-н Данко. — Первая проблема — это снижение покупательского спроса на продукцию и услуги. Так ответили 29 процентов респондентов. Вторая по значимости проблема — это сложности с получением кредита и высокие процентные ставки». Но один из первых пунктов критики — очень небольшой объём поддержки. «В регионе действует достаточно много программ по поддержке сегмента МСБ, с помощью которых, например, предприниматели могут возместить затраты по лизинговым платежам или компенсировать затраты на приобретение основных средств, — рассуждает

Малый бизнес — очень неоднородная среда, в которой есть компании, ориентирующиеся на мировые стандарты, и предприниматели, не знающие, условно говоря, основ бухучёта. Нынешняя система поддержки МСБ неспособна различать первых и почти ничего не может предложить вторым оценивали как самый быстрорастущий сегмент корпоративного бизнеса. По оценкам, финансирование сектора сократилось в масштабах примерно на 400 млрд рублей — и дополнительная поддержка государства в размере 100 млрд рублей, выделенных на 2015– 2016 годы новой Корпорации развития малого и среднего предпринимательства, эту дыру закрыть не в состоянии.

Бесконтактная поддержка МСБ

Оценки действующей сегодня в регионах системы поддержки МСП ожидаемо противоречивы. Заместитель руководителя департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области Александр Данко рассказывает, что в нынешнем году департаментом проведено социальное исследование по вопросам развития предпринимательства на Дону, из которого следует, что 83% опрошенных считают созданные условия для ведения бизнеса в регионе благоприятными, и лишь 17 % — неблагоприятными. «На вопрос, что сегодня препятствует предпринимателю развивать свой бизнес, дан ответ, что главным тормозом для развития бизнеса являются не административные барьеры, а макроэконо-

Елена Волтова, директор территориального офиса Росбанка в Ростове-наДону. — При этом суммы, причитающиеся по данным программам, зачастую несоизмеримы с действительными вложениями МСБ, которые необходимы для развития бизнеса». Василий Высоков оценивает объёмы поддержки сектора в два процента от объёма налогов, выплачиваемых МСБ, — так почему тогда просто не снизить «малышам» налоги на 2%, задаётся он вопросом, прекратив все «конкурсы по распределению двух копеек» (см. интервью на с. 22). Инфраструктура поддержки МСБ в Ростовской области на самом деле впечатляет — по данным профильного департамента, речь идёт о 13 фондах поддержки МСП и фондах местного развития, НП «РРАПП», 14 муниципальных агентствах поддержки и развития МСП, 14 информационно-консалтинговых центрах по обслуживанию предприятий малого агробизнеса, 5 бизнес-инкубаторах, 2 технопарках, 3 инновационно-технологических центрах, Гарантийном фонде Ростовской области и Едином региональном центре инновационного развития Ростовской области. Инфраструктура поддержки и в других регионах, как правило, выгля-

партнёр проекта дит столь же многообразно. «В донском регионе сформирована система комплексной, программноцелевой поддержки МСП, — говорит Ирина Загоруйко, руководитель рабочей группы “Честная и эффективная экономика” регионального отделения ОНФ в Ростовской области, депутат донского парламента. — Большинство показателей реализации программы имеют положительную динамику. Однако мы вынуждены фиксировать замедление экономических параметров деятельности субъектов МСП как в нашем регионе, так и в целом по стране. Это говорит о том, что не все существующие механизмы поддержки сектора эффективны. Необходимо выявлять “проблемные точки” и создавать условия для их устранения». «Действующая система поддержки МСП позволяет охватить только наиболее “горячие” точки — это либо государственные приоритеты с точки зрения развития экономики (производство, инновации), либо проблемные участки, например, с точки зрения территориальной (моногорода), социальной (поддержка социальных предпринимателей, предпринимателей из слабо защищённой социальной группы) или секторальной (например, решение проблем с доступностью кредитов для некоторых групп бизнеса через субсидирование уплачиваемых процентов или предоставление гарантий), — отмечает Наталья Литянская из МСП Банка. — В целом, несмотря на большое количество разнообразных мер, особенной системности и их координации не просматривается, а объёмы в масштабах страны не очень велики. Эти два фактора и проясняют, почему система поддержки нуждается в обновлении и для чего, собственно, создан новый институт такой поддержки — Корпорация по развитию МСП». «Эффективность действующей сегодня в регионе системы поддержки малого и среднего бизнеса низкая, — считает Сергей Черномаз, заместитель главы южного представительства ВЭБа, руководитель экспертного совета АСИ в Краснодарском крае. — Необходимо обеспечить поддержку проектов МСБ, имеющих экономические модели и перспективы развития, а не “всех обратившихся”». Последнее высказывание очень показательно — все многочисленные институты поддержки МСБ, формально способные оказывать те или иные услуги бизнесу, мало погружены в содержательные проблемы его деятельности. Каждая структура работает на узком пятачке, принимая и отклоняя заявки по

своим собственным критериям, поэтому огромное количество институтов не образуют системы, в которой на каждый типовой вопрос предпринимателя был бы заготовлен ответ. Малый бизнес — очень неоднородная среда, в которой есть компании, ориентирующиеся на мировые стандарты, и предприниматели, не знающие, условно говоря, основ бухучёта. Нынешняя система поддержки МСБ неспособна различать первых и почти ничего не может предложить вторым. Тогда как очевидно, что система должна быть настроена так, чтобы поддерживать тех, кто обещает наибольшие результаты, представляет лучшие проекты. «Одна из проблем малого бизнеса — субсидии выделяются без учёта производительности труда, социального эффекта, — говорит сопредседатель Краснодарского краевого отделения ОПОРа России Даниэль Башмаков. — В основном их получает тот, кто первый сдал документы». А для категории предпринимателей, которая только осваивает стандарты бизнес-культуры, необходимы азы. На конференциях «Эксперта ЮГ» для МСБ представители почти всех институтов поддержки говорят о необходимости заниматься не просто информированием, а обучением. Звучало и предложение создать единый региональный центр, который возьмёт на аутсорсинг некоторые функции малых предприятий: бухучёт, юридическое сопровождение, подбор персонала и т. д. Эту рекомендацию можно понять: у нас руководитель небольшой фирмы — мастер на все руки: он сам борется с налоговой, привлекает кадры, внедряет ИТ-решения, продаёт — неудивительно, что многое он делает недостаточно профессионально. Наталья Крайнова предлагает идти дальше: «Региональные и муниципальные чиновники должны просчитать, что в данный период времени нужно региону и городу от субъектов предпринимательской деятельности: сколько и каких работ надо выполнить, сколько и каких товаров произвести, сколько и каких именно услуг оказать. Поняв это, необходимо создавать готовые модули для бизнеса, стандартные решения, прежде всего для массовых видов предпринимательской деятельности». Целый ряд наших собеседников считает, что бизнесу нужно помогать с решением целого ряда стандартных задач — а с помощью какого инструмента это делать, разговор отдельный. Специфика субъектов МСП в том, что они ограничены в финансовых ресурсах и не в состоянии, например, проводить дорогостоящие маркетинговые исследования. Важный фактор, обе-

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

спечивающий развитие сектора, — это формирование общедоступных информационных коммерческих и некоммерческих систем коллективного пользования, которые в состоянии на регулярной основе обеспечивать предпринимателей всей необходимой информацией. И количество таких предложений может быть расширено. Ну и конечно, эта работа должна вестись «на земле», а это значит — и на уровне муниципалитетов. Приведу лишь одну показательную реплику с места. «На мой взгляд, муниципалитеты сегодня не знают, что у них происходит в малом бизнесе, — говорит Игорь Симаков. — Им достаточно шести-семи человекам оказать поддержку в размере 200 тысяч — и программа поддержки МСБ считается выполненной. Муниципалитеты не занимаются тем, чем могли бы заниматься. Например, важной становится проблема недобросовестной конкуренции. У нас в Азове никто не знает, где трудится 25 процентов населения города — а они ходят в магазины и содержат свои семьи, пользуются благами. Между тем всю нагрузку несёт на себе легальный бизнес — его и проверяют все возможные структуры. Легальный бизнес сейчас загоняется в тень — это может стать трендом. И муниципалитеты даже не знают, как подступиться к этой проблеме. Хотя многое можно было бы сделать, даже если просто наладить муниципальный земельный контроль — сколько гаражных кооперативов, автомоек работают, платят налоги как частные лица! Нужно заниматься нестационарной торговлей. В таких городах, как Азов, люди годами торгуют с клумб. Но это запретительные меры. Муниципалитеты также должны заняться созданием зон свободной торговли — и доведением информации о них. Тем, кто работает в гаражах, можно предоставлять пустующие территории, с ними можно общаться, выводить их из тени — сейчас с ними просто нет контактов». Проблема диалога проходит красной нитью в нашем общении с экспертами. Сегодня в диалоге с бизнесом участвуют кураторы отдельных институтов поддержки, но это не тот уровень, который позволит сломать имитационный характер системы, заставить её подстраиваться под реальные проблемы и специфику бизнеса. Отсутствие такого диалога заставляет представителей бизнеса требовать большей ответственности курирующих чиновников. Им недостаточно факта диалога — нужны решения по его результатам, а значит, включение в этот разговор первых лиц в регионах.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

В нынешнем состоянии система поддержки и не способна дать больший результат, даже если в неё вложить гораздо более существенные деньги, на что в нынешней экономической ситуации рассчитывать не приходится. Если взглянуть на содержательные проблемы, стоящие перед сектором, то мы увидим, что задача его развития требует в многом координационной помощи в снятии тех ограничений, которые предприятия МСБ сегодня преодолеть самостоятельно не в состоянии — и здесь речь идёт не столько об административных барьерах, сколько о таких проблемах, как доступ к инженерной инфраструктуре, земле и госимуществу, квалифицированным кадрам, новым технологиям, рыночной аналитике, финансовым ресурсам, заказам крупного бизнеса. «В Ростовской области развитие сотрудничества системообразующих предприятий и малого сектора экономики осуществляется через реализацию кластерной политики, — поясняет Александр Данко. — Системный кластерный подход обеспечивает эффективную кооперацию хозяйствующих субъектов в целях повышения конкурентоспособности не только отдельных предприятий, но и региона в целом. Малые и средние компании-поставщики объединяются вокруг сборочных предприятий, крупных организаций. Выстраиваются эффективные научно-технологические цепочки, когда на производственных мощностях предприятий-гигантов реализуются проекты малых инновационных компаний». Замысел действительно неплох, но практика выглядит несколько скромнее. Вот один из выводов исследования ТПП Ростовской области, посвящённого развитию промышленной кооперации в городе: «Число предприятий малого и среднего бизнеса города, встроенных в технологические цепочки крупных компаний как поставщиков продукции, незначительно. Основная масса малых предприятий, осуществляющих деятельность в промышленнопроизводственной сфере, ориентирована на выпуск конечной продукции или оказание услуг. Взаимодействие малых инновационных и крупных предприятий города в сфере научно-технической кооперации носит единичный и локальный характер». Работа региона, ставящего задачу превратить систему символической поддержки МСБ в систему его развития, должна быть сосредоточена на обеспечении стабильного доступа МСБ к основным ресурсам, которые позволяют реализовывать новые проекты.

37 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

партнёр проекта

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

От системы поддержки к системе развития

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

В разговор о состоянии и перспективах МСБ региональные власти, по большому счету, ещё не вступили. Задача, согласно которой система поддержки МСБ должна быть превращена в систему развития ключевого сектора, на уровне региона никем не проговаривается. Хотя эта задача напрямую вытекает из идеологии и логики заседания Госсовета, посвящённого проблемам МСБ, из логики разрабатываемой Стратегии развития малого и среднего предпринимательства. Экономическая политика в регионе сегодня всецело сориентирована на работу с крупными инвесторами. С этим субъектом говорить проще. Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, Волгоградская область — лучший опыт, который здесь появился за последние десять лет — это наработки в области взаимодействия с крупным инвестором. На нужды крупного бизнеса сориентирована работа основных созданных институтов поддержки: индустриальные парки, кластеры, региональный закон о ГЧП. Между тем, малый и средний бизнес — это огромный неиспользуемый потенциал. По мнению председателя правления МСП Банка Сергея Крюкова, в сложившейся ситуации именно этот сектор может стать главной движущей силой экономических преобразований благодаря своей способности быстро адаптироваться к меняющимся реалиям и находить или создавать новые ниши на рынке. В регионах, заинтересованных в опережающем развитии, тема развития МСБ должна выйти на первый план в дискуссиях об экономической политике. Необходимо обязательное участие первых лиц региона в обсуждении развития этого сектора. Регион должен выработать свой стратегический взгляд на то, как развивать сектор МСБ. Ещё недавно это была сложная задача, учитывая отсутствие соответствующего русла федеральной политики — но сегодня такое русло уже обозначено. Сейчас система поддержки МСБ в регионе не опирается ни на какие цели и задачи, следовательно, развитие данного сектора просто не может быть результатом её работы. Это тема, по которой нужна дискуссия с широким привлечением делового и экспертного сообщества. В зависимости от выбранных целей, поставленных на уровне региона задач в сегменте МСБ, регион мог бы взять на вооружение целый ряд идей и предложений, о которых говорят собеседники «Эксперта ЮГ».

партнёр проекта

В нынешнем состоянии система поддержки не способна дать больший результат, даже если в неё вложить гораздо более существенные деньги, на что в нынешней экономической ситуации рассчитывать не приходится Первый блок предложений — законодательный. «В ряде регионов до сих пор не приняты региональные законы о налоговых каникулах, во многих регионах они приняты со значительными ограничениями в виде предельного размера доходов от реализации, а также численности сотрудников, — отмечает Ирина Загоруйко. — В такой ситуации возрастает необходимость в создании новых специализированных программ, предусматривающих дополнительные преференции субъектам МСБ; немаловажным является и ослабление давления на бизнес – так называемые “надзорные каникулы”, ограничивающие количество проверок». Показательно, что в Краснодарском крае принят закон, которым устанавливается налоговая ставка в размере 3% для действующих организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих УСН. Закон принят по инициативе Краснодарского краевого отделения ОПОРА России. Закон подписан губернатором Кубани 1 декабря и вступает в силу с 1 января 2016 года. Среди предложений донского бизнеса можно выделить просьбу снизить ставку единого налога на вменённый доход, который находится в ведении региональных властей. Отдельная большая тема — участие МСБ в госзакупках. Ряд регионов сегодня движется по пути расширения доступа МСБ к государственным торгам. Однако до сих пор приоритет в торгах получают компании, производящие дешёвые и некачественные продукты и услуги. В нынешней ситуации на уровне региона необходимо обозначить чёткие приоритеты и задачи в сфере обеспечения доступа предприятий МСБ к госторгам. Движение на федеральном уровне в предлагаемом направлении уже обозначено. Высшая школа экономики подсчитала, что по результатам 2014 года доля МСБ в госзакупках, если считать в деньгах, составила 6,72% — это непло-

хой результат, поскольку годом ранее эта доля составляла лишь 3,79%. Если же учитывать случаи, когда предприятия МСБ привлекались и в роли субподрядчиков, то, говорят исследователи ВШЭ, можно говорить о том, что доля в госзакупках, приходящаяся на «малышей», выросла вдвое. В сфере муниципального заказа доля увеличилась с 6,74% до 14. Но, например, Ростовской области, если судить по опросам бизнеса, в этой сфере пока нечем похвастать — работа в этом направлении не обозначена в качестве приоритетной. В условиях бюджетного дефицита можно существенно увеличить эффективность выделяемых средств на поддержку МСБ за счёт развития линейки нефинансовых мер поддержки. Например, путём возникновения предсказуемой инфраструктуры публичных коммуникаций с субъектами МСБ. Одним из путей могло бы стать создание совместно с ТПП, институтами поддержки и влиятельными деловыми СМИ регулярной открытой площадки для совместного обсуждения с представителями МСБ текущих проблем и выработки решений для развития данной сферы. Сергей Черномаз и вовсе считает, что нужен региональный «антикризисный штаб», по аналогии с «олимпийским», который бы занимался развитием и решением проблем МСБ. Несмотря на последние инициативы по проведению опросов МСБ, объём актуальной аналитики по этой сфере остаётся мизерным. Данные Ростовстата не согласуются с данными субъектов и муниципалитетов, независимой аналитики практически нет. Между тем, аналитика — то, что должно сделать эффективными коммуникации с бизнесом. На региональном уровне необходимо на постоянной основе проводить работу по изучению лучших региональных практик управления в сфере МСБ, созданию банков данных, библиотек лучших практик по различным темам (создание бизнеса, маркетинговые стратегии,

создание брендов, внедрение системы «бережливое производство» и т.д.). Такие материалы могут использоваться в процессе обучения предпринимателей, а также в публичных дискуссиях. К работе в этом направлении обязательно должны привлекаться университеты и независимые аналитические центры. Создание коммуникативной инфраструктуры и аналитическая работа позволили бы начать системную деятельность по развитию отраслевой кооперации в сфере МСБ. Появление на региональном уровне эффективных ассоциаций и саморегулируемых организаций, в работу которых вовлечены широкие слои МСБ, могло бы содействовать введению стандартов деятельности, расширению возможностей по привлечению финансовых ресурсов. В то же время в систему поддержки МСБ на региональном уровне можно вводить элементы промышленной политики, что позволит достичь более быстрого эффекта. Существующая сегодня в регионе система поддержки МСБ не позволяет отдавать приоритет компаниям-производителям, в том числе — производителям инновационной и импортозамещающей продукции. Выбор инструментов здесь может быть достаточно большим.

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

В рамках существующих программ поддержки могут быть разработаны прозрачные системы оценки заявки на получение господдержки, при которой объём финансирования по заявкам зависел бы от оценки, выраженной определённым числом баллов. При этом в методике оценки высоким весом могут быть наделены такие характеристики проекта, как «производство импортозамещающей продукции», «создание наибольшего количества рабочих мест» и другие. Органам местного самоуправления может быть рекомендована разработка муниципальных программ комплексного развития производственной кооперации между крупным бизнесом и предприятиями МСБ. Необходимы и совместные с бизнесом «пилотные» проекты по созданию промышленных коворкингов для предприятий МСБ. Для таких проектов могут использоваться как законсервированные цеха ряда крупных промышленных предприятий, так и помещения региональных вузов. Сфера МСБ на сегодняшний день вообще очень слабо вовлечена в сотрудничество с университетами в части подготовки кадров, развития компетенций по созданию бизнеса, управления. На региональном уровне совместно с крупнейшими региональными вузами и бизнес-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ассоциациями возможна разработка комплексных программ сотрудничества с бизнесом, включающих как обучение основам предпринимательства, так и целевое обучение определённым технологиям для нужд региональных предприятий. Системы поддержки МСБ в развитых странах Европы — таких, как Германия или Австрия — основаны на идее помощи начинающим предпринимателям, формировании будущего поколения бизнесменов, что делается специализированными организациями совместно с вузами. Этот процесс на Юге пока не начался. Примеры частных и государственных программ обучения предпринимательству существуют, но они единичны. Между тем, если вспомнить о том, что югу России в ближайшее десятилетие нужно увлечь идеей своего дела около миллиона человек, становится ясно: с этой стратегической, но, безусловно, тяжёлой темой в одиночку не справится ни один из игроков данной сферы. На сегодняшний день популярный некогда лозунг «Не мешайте работать» недостаточен, когда речь заходит о малом и среднем бизнесе. Задача развития требует помощи в снятии тех ограничений, которые предприятия МСБ сегодня преодолеть самостоятель но не в состоянии.

39 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

партнёр проекта

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

Николай Проценко

Налоговый цербер вошёл во вкус Главная тема, особенно беспокоившая малый и средний бизнес в 2015 году, — ужесточение администрирования налогов. Несмотря на многочисленные декларации властей о том, что налоги повышаться не будут, по факту произошло именно это. Южному бизнесу, который до сих пор остаётся в тени, есть о чем задуматься: по мнению юристов, государство намерено добраться и до него

о традиции, «Эксперт ЮГ» выбирает пятерых наиболее заметных лиц уходящего года. Однако если бы нас попросили назвать самого главного героя года, то им бы, пожалуй, оказался налоговик. В ситуации драматического падения цен на нефть государство сосредоточило свою активность в налоговом направлении, мобилизовав не только профильную службу, но и представителей региональной власти — в высказываниях многих губернаторов тема собираемости налогов в 2015 году была чуть ли не главной Для предпринимателей этот налоговый всплеск очевидным образом означал усиление контроля со стороны государства: сообщения о различных налоговых доначислениях по предприятиям в последнее время занимают весомое место в новостной ленте. Вот лишь несколько недавних примеров. В сентябре следственные органы возбудили уголовные дела против руководителей семи компаний из КабардиноБалкарии, занимающихся производством алкоголя, их заподозрили в уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере — на общую сумму порядка 2,2 млрд рублей. Практически одновременно в Краснодаре разгорелся скандал вокруг одного из крупнейших местных застройщиков — ГК «Европея», связанный с доначислением земельного налога одной из аффилированных с ней компаний на сумму 46,6 млн рублей. В Чечне в октябре за уклонение от уплаты налогов на 5,5 млн рублей пошёл под суд руководитель одного из крупнейших предприятий АПК в республике — Аргунского сахарного завода. Здесь можно смело поставить «и т.д.», потому что подобные истории в 2015 году стали для бизнеса нормой жизни — хотя государство в лице его первых лиц не раз заявляло: новых налогов вводиться не будет. Для предпринимателей, убеждённых в необоснованности претензий налоговиков, единственным способом оспорить эти претензии является обращение в арбитражный суд. Налоговые споры сейчас действительно являются одним из важнейших сегментов рынка юридических услуг, отмечает генеральный директор Национальной юридической компании «Митра» Юрий Мирзоев, однако, по его словам, судиться с налоговиками предпринимателям становится всё сложнее. Особенно тяжело приходится сейчас крупному бизнесу, но и небольшим предприятиям, которые научились оптимизировать налоги с помощью известных нехитрых схем, по мнению Юрия Мирзоева, тоже не стоит рассчитывать на лёгкую жизнь.

— Как бы вы обозначили основные сегодняшние тенденции, связанные с ужесточением налогового контроля? — Основная тенденция — усиление налогового администрирования, доначисление налогов по результатам выездных и камеральных проверок. При этом суды стали принимать решения по налоговым спорам, как правило, в пользу государства. По нашей практике, если несколько лет назад 70 процентов подобных споров разрешалось в пользу налогоплательщика, то теперь порядка 84 процентов налоговых

споров разрешается в пользу государства, и это с учётом того, что налоговые органы стали доначислять гораздо больше. Грубо говоря, государство пытается взять с бизнеса и граждан всё, что можно и нельзя, причём как законные, так и не вполне «законные» налоги. — Что имеется в виду в последнем случае? — Прежде всего, различные пограничные варианты. Не так давно, к примеру, налоговые органы Белгородской области стали начислять гражданам налог на доходы физических лиц на основании их крупных расходов (фактически налог на вменённый доход). Подобная норма существует в ряде стран, но в России она была отменена ещё в 2004 году, и согласно текущему российскому законодательству прямую обязанность отчитываться об источниках доходов при совершении крупных покупок несут только госчиновники на основании закона «О государственной службе». Остальные же граждане не обязаны представлять документы, подтверждающие происхождение их средств. Однако налоговые органы фактически пытались явочным порядком подменить налог на доходы налогом на расходы. Мы были одними из первых юристов, кто обратил на это внимание, и не так давно Верховный Суд признал, что подобные действия являются незаконными. Слава богу, что ФНС России также своевременно отреагировала на ситуацию и дала необходимые разъяснения.

— Есть ли какая-либо разница в действиях ФНС в разных регионах, или сейчас ситуация примерно одинаковая по всей стране? — Раньше наиболее прогрессивным регионом с точки зрения соблюдения налогового законодательства был СевероЗападный федеральный округ, где налоговики пытались соблюдать все базовые принципы Налогового кодекса РФ — правовая определённость, толкование неустранимых сомнений в пользу налогоплательщиков и так далее. Но теперь ситуация для налогоплательщиков везде стала одинаково плохой, большой разницы между регионами нет, ни один субъект не может похвастаться тем, что суды по-прежнему принимают большинство решений в пользу налогоплательщиков. — Каковы наиболее распространённые основания для доначислений налогов? — Самый частый случай — отказ в вычетах по НДС, а также отказ в расходах по налогу на прибыль. В совокупности это даёт большую часть доначислений. Но вот здесь как раз некая региональная специфика присутствует. К примеру, в Москве очень распространённая практика последнего времени у налоговиков — производить доначисления на все отчисления иностранным «головным компаниям», такие как роялти, дивиденды и прочее. На юге России крупного иностранного бизнеса нет, большинство компаний находится, что называется, ближе к земле, и способы ухода от налогов здесь более примитивные — использование фирм-однодневок, завышение расходов, занижение доходов и прочее. — В каких случаях налогоплательщик сегодня всё-таки может выиграть суд у налоговых органов? — Это прежде всего сложные пограничные случаи, связанные с разным толкованием норм права, когда существует расхождение в толковании, например, между налоговыми органами, Минфином и налогоплательщиком. Но если пытаться судиться по поводу, скажем, сделок с «фирмамиоднодневками», то результат суд вынесет однозначный — в пользу налоговых органов. — Каковы средние суммы доначислений, которые сейчас производят налоговые органы на юге России? — Судя по нашей практике, для индивидуальных предпринимателей речь идёт о суммах порядка одного-двух миллионов рублей, для малых и средних предприятий — три-четыре миллиона рублей. Но основное бремя доначислений ложится на крупный бизнес, ведь если у малого или среднего предприятия эти деньги надо ещё как-то изъять, то крупное предприятие никуда не денется, с него собрать доначисления гораздо проще. При этом как раз крупный бизнес в основном платит все налоги, а уклонение от налогов более характерно для субъектов малого и среднего предпринимательства. А в случае с крупным бизнесом речь идёт о десятках, а то и о сотнях миллионов рублей. — Можно ли привести какие-либо примеры конкретных компаний? — Не так давно мы участвовали в налоговом споре по доначислению налогов крупному предприятию «Дагестанская энергосбытовая компания» в сумме около 1 миллиарда рублей. Ещё лет пять назад спор по такому делу был бы однозначно решён в пользу налогоплательщика, но сейчас всё принципиально поменялось. Дело удалось разрешить в пользу заявителя с большим трудом и только благодаря вышестоящим судебным инстанциям, которые смогли отменить ошибочное решение Арбитражного суда Республики Дагестан. — Какова ситуация с доначислением налогов по разным отраслям? В наших рэнкингах крупнейших компаний ЮФО и СКФО мы видим достаточно много сегментов бизнеса, которые показывают минимальную прибыль, например, многие торговые компании, но что-то не слышно, чтобы им доначисляли серьёзные суммы.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

— Судя по нашей практике, самые большие доначисления сейчас происходят в двух отраслях — топливноэнергетическом комплексе и строительстве. Но если какието отрасли ещё не пользуются повышенным вниманием налоговиков, то, я думаю, вскоре настанет и их черёд, потому что в других отраслях просто больше нечего будет изъять. Например, схемы уклонения от налогов, которые часто используют многие торговые компании, большого труда вскрыть не составит. — В какой момент, по вашим наблюдениям, государство начало закручивать гайки в налоговой сфере — после присоединения Крыма, после введения контрсанкций, после прошлогодней девальвации рубля или в какой-то другой момент? — Впервые мы почувствовали это перед Олимпиадой в Сочи, а одновременно шёл процесс упразднения Высшего арбитражного суда, завершённый в августе 2014 года, после чего всё перевернулось с ног на голову. Всё-таки ВАС своими решениями стремился поддерживать налогоплательщиков, а тут ещё прибавились факторы Крыма, санкций, девальвации, падения цен на нефть, и т. д. — Теоретически, ужесточая налоговую политику, государство даёт бизнесу понять, что оно стремится к его, бизнеса, большей прозрачности. Как вы думаете, прозрачность бизнеса за последние год-два сильно выросла? — Повторю: в России очень много компаний, которые платят все налоги, полагающиеся по закону, и примерно с 2006 года таких компаний становилось всё больше, потому что предприниматели видели: в России можно вести совершенно легальный, «белый» бизнес. Да, налоги в России по мировым меркам не самые высокие, можно собирать с бизнеса ещё больше, но здесь возникает вопрос правил игры. Если к бизнесмену, заплатившему все налоги, положенные по закону, приходят налоговики и делают доначисление, то его естественная реакция — пойти в суд. Он нанимает юристов, тратит немалые деньги на их услуги, несёт судебные издержки — и в итоге проигрывает, хотя он абсолютно убеждён в том, что уже заплатил всё, что причитается по закону. Это сейчас типовой сюжет, и он, к сожалению, только усиливает недоверие к государству — тем более что наряду с легальным бизнесом у нас достаточно предпринимателей и предприятий, которые не платят налоги и привыкли решать соответствующие вопросы иным путём. В результате складывается ситуация, которая явно не способствует построению правильной налоговой системы: те, кто платит налоги, должны платить ещё больше, а кто не платит, так и не станут этого делать. А если честный предприниматель не может найти справедливости в суде, то это автоматически толкает его на путь «серых» схем — ему же надо как-то выживать. Поэтому не приходится говорить о том, что манипуляции с администрированием налогов способствуют повышению прозрачности бизнеса. — Как вы думаете, стоит ли ждать от бизнеса какойто ответной реакции на всю эту ситуацию? — Я не знаю ни одного бизнесмена, который готов с этим открыто бороться. Бизнес хочет только одного: чтобы его не «кошмарили», чтобы были понятные правила игры. Например, если государство хочет собирать больше налогов, то пусть оно лучше их официально поднимет, а не занимается доначислениями в то время, как официальные лица заявляют, что никакого роста налогов не будет. На протяжении нескольких лет предприниматели не боялись ФНС, потому что знали: суд чаще всего будет на их стороне. Теперь же налоговая служба становится цербером, и результатом этого, если ничего не изменится, станет ухудшение инвестиционного климата в перспективе ближайших нескольких лет. 

41 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

Людмила Шаповалова

«Нельзя развивать малый бизнес только с федерального уровня» Наталья Крайнова, директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства (НП «РРАПП»),считает, что определять конкретные цели и инструменты развития малого бизнеса необходимо на уровне регионов.А федерация должна позаботиться о комфортной экономической среде для этого сегмента

гентство создано при участии правительства Ростовской области. Согласно данным «Эксперт РА», по результатам 1 полугодия 2015 года оно находится на третьем месте в стране по размеру портфеля микрозаймов бизнесу и является единственным представителем пятёрки лидеров, который в этот период наращивал объём портфеля. Динамика роста — 26%. Максимальный размер займа составляет 1 млн рублей, максимальный срок — три года, фактическая стоимость займов до 10% в зависимости от графика погашения. Несмотря на высокую динамику развития, Наталья Крайнова считает, что объём проблем, накопившихся в сфере МСБ, требует изменения системы работы с бизнесом.

«Работать легально должно быть выгодней»

— Как вы оцениваете эффективность действующих сегодня в регионе мер поддержки малого и среднего бизнеса? — Эффективность этих мер, казалось бы, можно оценивать по показателям численности субъектов малого и среднего предпринимательства. Но роль институтов развития, органов государственной и муниципальной власти в том, что мы наблюдаем рост количества субъектов предпринимательской деятельности, невелика. Это прежде всего реакция бизнеса на неблагоприятную среду: необходимость уменьшения общих объёмов годовой выручки ради возможности применения упрощённой системы налогообложения, более щадящей в сравнении с общей системой. Контрольно-надзорные меры тоже побуждают предпринимателей дробить бизнес на части. Предприниматели рассуждают так: раз уж бизнес подпадает под беспощадную финансовую ответственность, то пусть это коснётся только его части. Поэтому если государство продолжит и далее усиливать меры, направленные на регулирование бизнеса, ужесточение контроля, то и численность микро‑ и малых предприятий будет возрастать кратно. При этом собственно экономические показатели сектора станут снижаться. — Когда проблем так много, нужно на чём-то сосредоточиться. Какая проблема в МСБ сегодня требует незамедлительного решения? — Государству следует позаботиться о создании благоприятных условий для деятельности самозанятых граждан. Это та задача, которую нужно решать как можно быстрее. И так уже потребуется много времени для компенсации

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

В результате неразумной политики государственного регулирования целые отрасли и сектора работают нелегально тех потерь, которые понёс этот сектор экономики в результате неразумной фискальной политики. Большинство малых предпринимателей, закрывших бизнес, не прекратили свою экономическую деятельность как таковую — они прекратили свои отношения с государством, уйдя в тень. Те процессы, которые мы наблюдаем в экономике сегодня — это, безусловно, кризис, причём кризис системный: модернизация и обновление основных фондов не проведены, тарифы госмонополий растут, государственные и муниципальные закупки у малого бизнеса не увеличиваются. Льготы, которые, кстати, в Ростовской области широко применяются, не могут компенсировать эти потери. — Как можно оценить состояние того малого и среднего бизнеса, который остался работать легально, в условиях кризиса? Появляются ли новые компании — только по-настоящему новые, а не возникшие в результате дробления? — Новые компании, конечно, появляются — но не в тех количествах, которые можно признать удовлетворительными. В определённый период сложились группы предпринимателей — профессионалов в получении государственной поддержки, овладевших несложным механизмом запроса этих средств. Буквально месяц назад мы писали экспертное заключение о бизнес-плане, предоставленном «начинающим» предпринимателем Ростова-на-Дону, который претендовал на господдержку в размере 300 тысяч рублей. Но выяснилось, что начинающим он является только формально: дата свидетельства о государственной регистрации абсолютно совпадает с требованиями конкурсной документации. А вот если просмотреть данные владельцев компании в открытых источниках, то несложно выяснить, что начали деятельность они ещё в девяностых, а со временем просто дробили бизнес для «оптимизации» налогообложения и получения льгот. При этом по формальным признакам муниципалитет, который предоставляет эту льготу, отказать не может: заявитель в ответ подаст жалобу в прокуратуру,

и начнутся контрольно-надзорные мероприятия теперь уже в отношении чиновников. Кроме того, нас очень беспокоит высокий уровень закредитованности МСБ. Взятые обязательства выполняются с большим трудом. Под кредиты и займы заложены основные средства, в том числе здания, строения, сооружения, автотранспортные средства, механизмы и оборудование. Сегодня выручка у предпринимателей снижается, обслуживать ранее взятые финансовые обязательства становится всё труднее, свободных средств на новые проекты, техническое перевооружение, внедрение новых технологий, переобучение персонала практически ни у кого нет. Непонятно, как в таких условиях решать задачи повышения конкурентоспособности и импортозамещения.

«Умерьте аппетиты надзорных органов»

— Какие изменения сегодня необходимы на уровне государства и законодательства для улучшения предпринимательского и инвестиционного климата? — Необходимо дифференцировать фискальную нагрузку в зависимости от вида предпринимательской деятельности, сроков её ведения и приоритетов, которые выбирает в своём развитии тот или иной субъект РФ. Создание комфортных условий для ведения предпринимательской деятельности должно стоять в повестке дня региональных и муниципальных властей. Сегодня, к сожалению, у них в приоритете — «ручное управление» крупными инвестпроектами. Вместо «ручного управления» необходимо сосредоточиться на создании единых, понятных, посильных условий для всех, кто работает в регионе. — А как повысить уровень легализации малого бизнеса? — Безусловно, необходимо унять аппетиты контрольно-надзорных органов. В результате неразумной политики государственного регулирования и фискальной нагрузки сейчас целые отрасли и сектора работают нелегально. Работать в «чёрную» гораздо выгоднее,

43 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

В том, что касается проблем малого бизнеса, должны начать самовыражаться экономисты, а не политики чем легально, сегодня «белые» наполняют два бюджета: и государственный, и коррупционный. Изменение ситуации с точностью до наоборот — вот основная задача государства. — Но такие задачи невозможно решить на региональном уровне. Нужно начать работу с федерального? — Необходимо начать предметно изучать экономику малого бизнеса как таковую: этим до сих пор ни в правительстве Российской Федерации, ни в правительстве Ростовской области особо не занимались. Федеральная экономическая политика в отношении малого и среднего бизнеса признана неэффективной как участниками самого экономического процесса, так и президентом РФ в начале 2015 года. Вот заканчивается 2015 год. Новая экономическая политика пока не объявлена. Надо понимать, что пока федеральное правительство не определится с содержанием данного вопроса, региональные и муниципальные чиновники просто не могут предусматривать никаких мер поддержки, которые не поименованы на федеральном уровне, так как региональная и муниципальная власть — это уровень исполнения государственной политики. Полагаю, в том, что касается проблем малого бизнеса, должны начать самовыражаться экономисты, а не политики, как это происходит сейчас: ничего, кроме лозунгов, деклараций, благих пожеланий и общих рассуждений. Именно экономисты должны сесть и выяснить, почему возник такой объём незаконной предпринимательской деятельности. Вызван ли он криминальным сознанием тех, кто в ней занят, или неблагоприятными условиями ведения бизнеса? Региональные и муниципальные чиновники должны просчитать, что в данный период времени нужно региону и городу от субъектов предпринимательской деятельности: сколько и каких работ надо выполнить, сколько и каких товаров произвести, сколько и каких именно услуг оказать. Поняв это, необходимо создавать готовые модули для бизнеса, стандартные решения, прежде всего для массовых видов предпринимательской деятельности.

— Разве не сам бизнесмен должен это просчитывать? — Сегодня это не сработает. Устойчивый и развивающийся малый бизнес — занятие трудоёмкое как с точки зрения приобретения необходимых средств производства и найма персонала, так и с точки зрения обеспечения сбыта. У инициатора малого бизнеса ненормированный рабочий день, он исполняет одновременно множество функций. Так нельзя же от него ждать, что он будет при этом и отличным маркетологом, и специалистом, способным обработать большие статистические массивы, и стратегом развития своего посёлка, города, региона. А к каким источникам предприниматель может обратиться за подобной информацией? Сегодня таких источников и инструментов попросту нет. — А вы наблюдаете какие-либо позитивные изменения в этой сфере за последние годы? — Информационная среда становится более открытой. С точки зрения исполнения стандартных процедур по открытию бизнеса всё достаточно предсказуемо. Работа региональных МФЦ (сеть многофункциональных центров по оказанию госуслуг. — «Эксперт ЮГ») значительно упростила задачу организации работы бизнеса. Работа фискальных органов с легальным бизнесом организована более или менее прозрачно. Но это всё — оболочка предпринимательской деятельности. А сейчас необходимо заниматься ядром, то есть экономикой малого бизнеса. — Сейчас банки резко сократили объём работы с МСБ, жалуются на нехватку ликвидности. Как предпринимателям компенсировать уменьшение денежного потока? — Банки на сегодняшний день не испытывают острых проблем с ликвидностью, они испытывают те проблемы, о которых говорил Андрей Костин в своём выступлении на форуме «Россия, вперёд!» — проблемы доверия малому бизнесу. Можно сколько угодно возмущаться, но это реальность: доверять малому бизнесу сегодня очень сложно — уж больно рискованный сегмент.

Казалось бы, наиболее очевидный шаг в этой ситуации — насытить малый бизнес льготными деньгами из бюджета. Но мы возражаем против наращивания прямой финансовой поддержки. Такие меры всегда вызывают массу вопросов об эффективности использования средств, причём как у тех, кто не получил их, так и у тех, кто смог получить. Как у тех, кто даёт, так и у тех, кто контролирует выдачу этих средств. — Вы считаете, что и ставки по кредитам, взятым малыми предпринимателями, не должны субсидироваться? — Только в том случае, если будут доказаны экономические эффекты. Сегодня эти показатели оцениваются линейно: например, смотрят на то, чтобы размер субсидии не превышал объём налогов, которые уплатит предприниматель. А необходимо комплексно оценивать такие параметры, как качество рабочих мест, характеристики производимой продукции, рынки сбыта, конечная цена для потребителей. — Кто и на каком этапе должен определять, кому именно из начинающих предпринимателей должна предоставляться финансовая поддержка из бюджета на развитие бизнеса? — Распорядители средств бюджета. Это их полномочия и их прямая ответственность. Необходимо в условиях проведения конкурсов прописать чёткие правила, которые, по сути, позволят определить, является ли претендент начинающим или нет. Так, если предприниматель работал в сфере розничной торговли, закрылся, а потом решил открыть новый бизнес, например, частный детский сад, то — да, он начинающий предприниматель, поскольку не имеет опыта в данной сфере. Если предметно заняться такой работой, можно составить аргументированный перечень таких признаков. — Кто мог бы этим заняться? — Экспертное сообщество, общественные, в том числе отраслевые, объединения предпринимателей. Кроме того, в регионе достаточное количество высших учебных заведений, которые готовят юристов, экономистов. Почему бы их не подключить к этой работе? Пусть студенты займутся оценкой регулирующего воздействия на бизнес нормативных актов, экспертизой бизнес-планов, подготовкой заключений по ним. Сами студенты начнут лучше понимать, зачем они вообще изучают те или иные предметы и сдают по ним экзамены. Уверена, что среди студентов и школьников найдётся немало тех, кто поймёт, что бизнес — это не только издержки и проблемы, но и свобода и благополучие. 

м а л ы й б и з н е с : о т п о д д е р ж к и к ра з в и т и ю

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Людмила Шаповалова, Александр Бессонов

Банки собрались расти на льготах Даже крупные банки сейчас рекламируют кредиты для МСБ с господдержкой. Их представители говорят, что развития они ожидают от целевых продуктов. Без госпрограмм стоимость кредита сегодня имеет запретительный уровень

отрудничество с институтами развития, предоставляющими программы целевого кредитования, до кризиса преимущественно практиковалось региональными банками. Таким образом они привлекали дополнительную и недорогую ликвидность для расширения клиентской базы. МСП Банк далеко не всегда был доволен сотрудничеством с банками-партнёрами в регионах: на одной из банковских конференций «Эксперта ЮГ» представитель этой организации посетовал, что некоторые партнёры не выбирают выделенные на них лимиты, поскольку им выгоднее кредитовать клиентов собственными деньгами по более высоким ставкам. В особенности это касалось крупнейших банков страны. В декабре прошлого года, когда ЦБ повысил ставку рефинансирования до 17%, ситуация резко поменялась, и хотя в течение полугода ставка была снижена, но всё же не настолько, чтобы ставки по кредитам для МСБ вновь стали привлекательными. Согласно исследованию МСП Банка, с января по июнь процентная ставка для малого и среднего бизнеса в среднем по России сократилась с 18,9 до 18,2 п.п.; на пике, который пришёлся на март, она составляла 19,2 п.п. — это на фоне того, что ставки для крупного бизнеса фактически вернулись к норме. Неудивительно, что МСП — в 2015 году сокращающийся сегмент в портфеле 30 крупнейших банков России: согласно тому же исследованию, доля задолженности МСБ в общем портфеле задолженности Топ-30 сократилась с 60,4% до 54%. К программам МСП Банка потянулись крупнейшие игроки. Хотя банкиры и признают, что этот сегмент бизнеса сегодня является высокорискованным, терять его всё же никто не хочет. Сергей Дыбов, директор по развитию бизнеса ПАО «Бинбанк» (Краснодар), выступая на форуме крупнейших компаний ЮФО, отметил, что, несмотря на непростые времена на финансовом

рынке и в области кредитования в частности, благодаря госпрограммам поддержки малого бизнеса банки пересмотрели свои кредитные продукты. «Мы не первый год являемся партнёром МСП Банка и совместно реализуем государственную программу поддержки МСБ. В этом году мы уже получали финансирование в рамках двух новых соглашений, а недавно заключили ещё три. Сегодня на рынке существуют кредитные продукты МСП Банка, стоимость которых составляет в среднем 13,5-15 процентов годовых, — это на сегодняшний день очень недорогие кредиты. Кредит сейчас получить, может, и не так легко, как это было раньше, но вполне реально как по стоимости, так и по условиям», — заключил г-н Дыбов. «Банки ужесточили требования к МСБ и кредитуют в ломбардной логике, — говорит Кирилл Мячин, заместитель регионального директора РОО “Краснодарский” Южного филиала ПАО “Промсвязьбанк”. — Но правительство РФ не оставило сектор без внимания — были расширены границы МСБ, чтобы большее количество компаний могло воспользоваться мерами поддержки. А мы запустили ряд целевых продуктов, которые позволяют минимизировать риски. Например, беззалоговое финансирование для компаний, которые участвуют в госзакупках. У нас прошло несколько сделок с поддержкой государственного экспортно-кредитного агентства. Такие продукты сейчас позволяют увеличивать объёмы кредитования. Просто их надо активнее продвигать, популяризировать истории успеха». Ещё один источник льготных денег, адресованных малому бизнесу — Агентство кредитных гарантий. Елена Волтова, директор территориального офиса Росбанка в Ростове-на-Дону, сообщила, что банк заключил соглашение с агентством и вошёл в список уполномоченных банков, которые будут реализовывать программу стимулирования кредитования МСП. Целью программы является создание механизма поддержки МСП путём предоставления кре-

дитных средств на льготных условиях для приобретения основных средств, модернизации и реконструкции производства, запуска новых проектов, пополнения оборотного капитала для предприятий, не занятых в сфере торговли. «В соответствии с условиями программы размер кредита должен составлять не менее 50 миллионов и не более миллиарда рублей, а общий размер кредитных средств, полученных в рамках программы во всех уполномоченных банках, не может превышать четырёх миллиардов рублей», — рассказала г-жа Волтова. Участие в программе позволит банку предложить кредитную ставку не выше 11% годовых. К льготным программам потянулся даже такой крупнейший банк, как ВТБ, ранее специализировавшийся на кредитовании среднего и крупного бизнеса. На днях пресс-служба банка сообщила о том, что ВТБ первым среди российских банков осуществил кредитную сделку в рамках программы стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства, реализуемой Корпорацией МСП совместно с Банком России. Средства в объёме 300 млн рублей, полученные клиентом, будут направлены на финансирование строительного проекта по реконструкции спорткомплекса в Уфе. Уровень кредитных ставок в рамках этого сотрудничества не может превышать 10% годовых для среднего бизнеса и 11% — для малого. Крупные региональные банки, которые и ранее пользовались инструментами снижения конечной ставки по кредитам, сегодня стали ещё активнее использовать этот инструментарий. КБ «Кубань Кредит» уже не один год являлся партнёром МСП Банка, предоставляя инвестиционные ресурсы по льготным ставкам на срок до семи лет. Сотрудничество с недавно созданным АО «Федеральная корпорация по развитию МСП» позволяет предоставлять кредиты, обеспеченные залогом на 50%, остальное покрывается банков ской гарантий агентства.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

Николай Проценко

Сити-менеджмент крепчает Там, где городские и региональные элиты были более сплочены, процесс упразднения прямых выборов глав местного самоуправления на Юге прошёл фактически незаметно. В ряде случаев бизнес соглашается с государством в том, что переход к сити-менеджменту повысил ответственность муниципалитетов

Новый кубанский губернатор Вениамин Кондратьев (в центре) предпочел не менять на переправе проверенного «коня» — мэра Краснодара Владимира Евланова (слева)

мае прошлого года в российском местном самоуправлении произошла тихая «революция сверху». Предоставив регионам самостоятельно определять порядок избрания муниципальных глав (через выборы или через конкурс), Госдума одним росчерком пера фактически завершила ползучий процесс упразднения прямых выборов. Из наиболее заметных южных городов прямые выборы мэров за последние полтора года были упразднены в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Сочи, Астрахани, Махачкале, хотя в таких региональных центрах, как Волгоград, Ставрополь, Грозный, Нальчик, это произошло существенно раньше.

Неоднозначный эксперимент

На первый взгляд, переход от всенародно избранных мэров к контрактным сити-менеджерам выглядит прямым «наездом» на демократию. С другой стороны, давая регионам на него карт-

бланш, федеральный центр исходил как минимум из двух соображений. Во-первых, муниципальный уровень власти до недавнего времени был не в пример более криминализован, чем региональный — наглядным примером здесь могут служить два показательных процесса против бывшего мэра Махачкалы Саида Амирова, который получил пожизненный срок за ряд особо тяжких преступлений. А во-вторых, во многих регионах давно сложилась политическая культура, в рамках которой особой разницы между прямыми и непрямыми выборами мэров нет — местные элиты всегда между собой договорятся, а население по традиции политически пассивно, его протестный потенциал невелик. Характерный пример — Ростов-на-Дону, где смена власти в конце прошлого года произошла почти безболезненно: горожане настолько привыкли к мэру Михаилу Чернышёву, что голосования за него в какой-то момент стали пустой формальностью. Проголосовали бы с высоким результатом напрямую и за его преемни-

yuga.ru

развитие городов юга

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ка Сергея Горбаня, но при этом сумма издержек (прежде всего по организации кампании) была бы значительно выше, чем в рамках схемы с сити-менеджером. В то же время нынешнее изменение правил игры в местном самоуправлении — это далеко не навсегда. Ближайшая аналогия: эксперимент с отменой губернаторских выборов в 2004 году, который тоже во многом проводился из соображений декриминализации власти на уровне субъектов. Удался ли этот эксперимент, судить пока явно преждевременно, вспоминая историю с уголовными делами против губернатора Сахалина Александра Хорошавина и главы Коми Вячеслава Гайзера. Однако в случае с мэрами есть одно важное отличие: закон, если можно так выразиться, имеет обратную силу, и здесь уже есть показательный прецедент — Иркутская область, где новоизбранный губернаторкоммунист Сергей Ерощенко сразу же поставил вопрос о возвращении прямых выборов мэра регионального центра. Если соответствующий законопроект

пройдёт через областное заксобрание, это будет убедительный сигнал другим регионам.

Дагестан пошёл вразнос

Впрочем, агитация за возврат прямых мэрских выборов как важнейшего инструмента демократии тоже в определённой степени ведётся от лукавого. Ещё один важный мотив сторонников прежней системы заключается в том, что переход к сити-менеджменту в ряде регионов не только не смягчил имевшуюся там высококонфликтную среду, но и сделал её ещё более напряжённой. На Юге наиболее показательным случаем развития событий по такому сценарию стал Дагестан. В этой республике давно существовала проблема крайней политизации местного самоуправления, поскольку многие местные муниципальные главы-«тяжеловесы» набрали себе политический капитал, вполне сопоставимый с главой региона. Причём речь не только о Саиде Амирове — большим политическим весом обладали мэр Дербента Имам Яралиев, мэр Хасавюрта Сайгидпаша Умаханов, глава Дербентского района Курбан Курбанов и т.д. В рамках новых правил игры, предложенных муниципалам федеральным центром, сфера их ответственности ограничивается только хозяйством. Собственно, ключевым мотивом смены прямой модели на непрямую для глав регионов и было ограничение политических амбиций мэров. Так произошло, например, в Волгограде, где в 2011 году перспективный молодой мэр Роман Гребенников был смещён губернатором Анатолием Бровко, после чего в городе-герое сразу же сменился порядок избрания главы, и ни одна попытка местных элит вернуться к прежней схеме пока не увенчалась успехом. Однако, в отличие от Волгограда, где всегда были сильны позиции крупного федерального бизнеса, Дагестан слишком долго варился в собственном соку, и местечковые элиты сполна вкусили власти, особенно учитывая то, что значительная часть населения республики зависит от социальных выплат. Поэтому когда новый глава Дагестана Рамазан Абдулатипов с первых же дней своего правления стал рубить шашкой направо и налево, приводя неуступчивых муниципалов к вертикали власти, это, разумеется, никому не понравилось. Конечно, чисто теоретически замена таких одиозных несменяемых глав, как Саид Амиров или Курбан Курбанов, выглядела неким глотком свежего воздуха — казалось, объявленная

Абдулатиповым муниципальная «революция сверху» будет массово поддержана и народом, и гипотетической контрэлитой. Однако этого не произошло, а обратной стороной пресловутой революции стали кадровая чехарда и невозможность найти отправленным в отставку «тяжеловесам» достойную замену. Только в Махачкале за два с половиной года после ареста Амирова сменились три руководителя, причём последние две кандидатуры скорее говорили о продолжении борьбы элит. В Дагестане ни для кого не секрет, что и врио номер два Магомед Сулейманов (бывший спикер парламента республики), и нынешний, уже избранный депутатами нового созыва горсобрания глава города Муса Мусаев — люди премьер-министра Дагестана Абдусамада Гамидова, который благодаря этому сам окончательно превратился в нового «тяжеловеса». В Дербенте же и вовсе вышла анекдотическая ситуация. Незадолго до празднования 2000-летия города Рамазан Абдулатипов при активной поддержке силовых структур всё же дожал Имама Яралиева, который сложил полномочия с неизменной в таких случаях формулировкой «по собственному желанию». Яралиев очень хотел сохранить пост и после изменения порядка избрания главы города, но Абдулатипов, говорят, пожаловался на упрямого мэра лично Владимиру Путину, и «ИмамДах» был вынужден уступить. Сразу же после этого о готовности идти на пост градоначальника заявил депутат Госдумы Гаджимет Сафаралиев, но за считанные часы до конкурса он снял свою кандидатуру, и Дербент встречал юбилей без постоянного главы. А затем оказалось, что Рамазан Абдулатипов был просто не в состоянии найти подходящую кандидатуру — нынешнего главу Дербента, бывшего министра труда и соцразвития Дагестана Малика Баглиева пришлось тащить на этот пост чуть ли не силком. Случай Дербента крайне показателен. «Во многих регионах России сейчас мало желающих занимать посты глав муниципальных образований — зарплата маленькая, ответственность огромная, а санкции за нарушения очень жёсткие, — рассуждает известный дагестанский учёный, директор Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН Сергей Дохолян. — У нас же за посты глав муниципальных образований даже самых убыточных районов идёт битва не на жизнь, а на смерть. Купил или добыл себе тёплое место такой чиновник — и на этом заканчивается его экономиче-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ская активность и начинается коррупционная. Землю выделил, деньги на дорогу, школу, больницу украл, муниципальные должности продал». Соответственно, если коррупционный краник «прикрыть», а то и централизовать соответствующие потоки, конкуренция за власть станет только жёстче. «После того, как Москва вывела из игры или просто вышвырнула крупномасштабных дагестанских деятелей типа Саида Амирова, значимые фигуры дагестанской элиты восприняли этот сигнал и предпочитают не особо афишировать себя, действуют через людей меньшего ранга, — отмечает известный кавказовед Энвер Кисриев. — Но это быстро привело к тому, что конфликты стали множиться и приобретать характер мелочных интриг. В результате Дагестан пошёл вразнос».

На Кубани всё спокойно

Диаметрально противоположной ситуация выглядит в Краснодарском крае, где новый губернатор Вениамин Кондратьев пришёл на муниципальное поле, уже как следует подготовленное его предшественником Александром Ткачёвым. Правда, прямых выборов мэров ключевых городов Кубани при Ткачёве не упраздняли, но после ряда конфликтов губернатора с муниципальными «тяжеловесами» (например, с эксмэром Краснодара Николаем Призом) последние быстро поняли, «кто в доме хозяин». К тому же Ткачёв давал особо успешным муниципалам перспективу в виде быстрого повышения по службе: можно, к примеру, вспомнить, что его правая рука, бывший первый вицегубернатор Джамбулат Хатуов до этого был мэром Армавира, а затем несколько месяцев возглавлял Сочи. Поэтому формальная смена порядка избрания глав местного самоуправления в Краснодарском крае мало что изменила, тем более что Вениамин Кондратьев сразу нагнал на муниципалов страху. Как и Рамазан Абдулатипов, он совершил ряд инспекционных поездок по городам и сёлам, тут же стоивших кресла некоторым руководителем. А вот мэру Краснодара Владимиру Евланову удалось сохранить свой пост: похоже, у Кондратьева просто не было адекватной замены для градоначальника, никогда не игравшего в политику и в целом считавшегося «крепким хозяйственником». Очевидно, что с момента ползучей муниципальной реформы во многих регионах пока прошло не так много времени, чтобы говорить о её результатах хотя бы в средне срочной перспективе.

47 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

развитие городов юга

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

Владимир Козлов

Краснодар получил бренд «на вырост» Около года группа под руководством Андрея Пуртова, куратора курса «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна, готовила проект, посвящённый бренду Краснодара. Осенью были впервые представлены результаты: исследование на 250 страниц. В качестве ключевого слогана городу предложена фраза «Краснодар. Живи со вкусом»

ак назвать то, что разработала ваша команда? Вообще-то это похоже на набросок стратегии для города. Но сейчас сталкиваются две позиции. Согласно одной, для того, чтобы эффективно заниматься брендингом территории, нужно прежде всего проработать стратегию её развития. Согласно другой позиции, никакой стратегии не нужно. — Если стратегия не нужна, то не нужна и цель, а зачем же тогда брендинг? Вообще-то понятие бренда пришло из бизнеса. Для бизнеса естественно наличие цели и стратегии, а брендинг, как часть маркетинга, является одним из инструментов достижения цели и реализации стратегии. Брендинг всегда нужен не как самоцель, а как инструмент решения каких-то бизнес-задач и достижения своих стратегических целей. В России сегодня реализуется много проектов по брендированию, но зачастую всё сводится к разработке визуальных образов, к фантикам. А ведь бренд территории нужен для того, чтобы, в конечном счёте, повышать качество жизни живущих там людей. Люди хотят социального комфорта — того, на что всегда не хватает денег. Поэтому их нужно заработать. Как это сделать? Местный бизнес обычно продаёт свои товары и услуги достаточно дёшево, у него нет брендовой наценки, которую обеспечивает региональный бренд. Появись она, местная продукция сможет продаваться дороже или в большем объёме. Стратегия — это не только планирование, это общий сценарий борьбы за ресурсы. Проект создания бренда территории должен начинаться с анализа ресурсов и возможностей территории, с постановки реалистичных стратегических целей. В любом случае, мы сделали фундаментальный проект, который выложен на официальном сайте Краснодара, и каждый может ознакомиться с ним. Представители «другой позиции», которые говорят, что никакой стратегии не нужно, пока не создали свой альтернативный проект для Краснодара, так что тут обсуждать нечего.

–К

— С той стороны позиция такая: стратегией вы ещё пользоваться научитесь, а бренд нужен прямо сейчас. — Для потребителей бренд — это восприятие, некое обещание, причина для выбора. Это то, что мы говорим о Париже, Краснодаре или Сочи. Как восприятие, бренд изначально есть у всех территорий, даже если они никогда не занимались брендингом. Если мы говорим о новом, осознанно сформированном бренде, то перед этапом брендинга необходимо выяснить следующее: 1) как и кем мы воспринимаемся сейчас? 2) какие у нас должны быть цели и почему? 3) какие задачи нам предстоит решить для достижения стратегических целей, какова наша «дорожная карта»? 4) какие целевые аудитории для нас критически важны в контексте поставленных целей и задач? 5) каким должно стать восприятие нашей территории выбранными целевыми аудиториями? И только после этого можно заниматься брендингом. Но, как видите, этому предшествует большая работа в области маркетинга и стратегии. Если не иметь целей и стратегии, никогда нельзя сказать, подходит ли нам какой-то бренд или нет. Спрашивать об этом у населения неразумно. Жители города не обязаны знать, какие цели и стратегию выбрать, какой маркетинг и брендинг могут в этом помочь. Потому что людям не нужны инструменты, им нужны результаты. А вот какие инструменты и как нужно задействовать для

получения нужных жителям результатов — это задача профессионалов. — Что в конечном счёте должно быть результатом вашей работы? — В случае с Краснодаром мы сначала проанализировали его экономическое состояние, структуру экспорта и ВРП. Отвечая на вопрос, с развитием какой отрасли бизнес связывает свои надежды, мы получили ясный ответ — это сельское хозяйство: 60 процентов опрошенных связывают будущее города с сельскохозяйственной отраслью. Более 90 процентов товарного экспорта компаний Краснодара — это продовольствие или сельскохозяйственное сырьё. Это — база, на которую город можно опираться, то, что не нужно придумывать, что даёт деньги уже сейчас. Также мы выявили, что, несмотря на бурный рост города, здесь происходит вымывание качественной рабочей силы. А ведь основной ценностью для города является работающая часть населения, которая отчисляет подоходный налог, что составляет около 30 процентов налоговых поступлений в бюджет. Да, число жителей постоянно растёт, но этот рост не должен вводить в заблуждение. Приезжают не совсем квалифицированные люди, а уезжают квалифицированные. По нашим оценкам, городу требуется около 77 тысяч квалифицированных специалистов — в области здравоохранения, образования, сфере услуг и других. Значит, нужна некая программа управления миграцией. Мы также нашли точку отличия Краснодара от других городовмиллионников, а именно: житель Краснодара может проводить отпуск в горах и на море десятки раз в году. В результате мы предложили следующее позиционирование Краснодара: «Лучший город для жизни, работы и отдыха» и «Эксперт в эффективных технологиях для агроотрасли». В качестве сущности бренда Краснодара и его позиционирующего слогана мы предложили «Краснодар. Жизнь со вкусом». Нашим заказчиком был город. Одним из результатов нашей работы должны быть конкретные продукты — проекты развития города. Проводя форсайты,

мы разработали «дорожную карту», а в её рамках были предложены идеи проектов: клуб попечителей города, единая фестивальная дирекция, агрокластер и так далее. Это проекты, которые можно развивать. — Как слоган «Краснодар. Жизнь со вкусом», который вы предложили, должен адаптироваться для разных аудиторий, с которыми работает город? — Ключевые отрасли города сегодня — это ритейл, девелопмент, сельское хозяйство, туризм. Представьте себе рекламную полосу, на которой рекламируется объект жилой недвижимости в сопровождении слогана «Краснодар. Жизнь со вкусом». Для внешней аудитории это посыл, что Краснодар — точка входа в определённый образ жизни недалеко от моря и гор, но в то же время в цивилизацию, со всеми её прелестями в виде шопинга, культурной жизни, хороших ресторанов. При этом слоган — это не собственность мэрии, он должен принадлежать бизнесу. Должен быть контроль за использованием слогана, но все местные компании должны иметь возможность его использовать. Впрочем, и обязывать тоже нельзя. Есть два подхода к построению имиджа — от идентичности и от брендинга. Первый часто используется в корпоративном брендинге, второй — в сфере FMCG. Суть айдентити-сценария — показать себя таким, какой ты есть, быть прозрачным, чтобы вызвать доверие. Это хорошо подходит, например, консалтинговым компаниям. Но когда ты хочешь что-либо продать, больше подходит создание бренда. Этот подход означает, что мы создаём пирамиду, состоящую из нескольких ценностей, с которыми мы хотели бы, чтобы наш товар ассоциировался. Агентство Interbrand говорит, что, например, из четырёх ценностей, закладываемых в бренд, одна может быть привнесена — то есть у нас её ещё нет, но мы хотим такими быть. Например, мы говорим, что наша компания экологичная, надёжная и инновационная. Но, правда, компания пока совсем не инновационная, но мы очень хотим, чтобы нас так воспринимали, — мы над этим работаем. Слово «вкус» в слогане Краснодара имеет тройное значение. С первым значением всё без вопросов, хороший вкус кубанских продуктов — это правда. Краснодар — это то место, продукция откуда должна стоить дороже в тех же сетевых магазинах. Здесь не используют ГМО, а климат, солнце и люди делают всё, чтобы продукты были вкусными и качественными. Да и само слово «Краснодар» — оно сочное, вкусное, приятно

звучащее! Со вторым значением — вкус в смысле «стиль и эстетика» — всё несколько сложнее. Оно, конечно, для Краснодара «на вырост». Потому что если мы выйдем на улицы Краснодара и посмотрим на вывески, мы сразу поймём, что это, конечно, пока не то место, где можно говорить о хорошем вкусе. Вывески и городская среда, мягко говоря, эклектичны — и это самое мягкое слово для того, чтобы описать впечатления от Краснодара. Порой же это просто визуальный хаос и безвкусица, застройка в угоду девелоперам, которые хотят как-то выделиться, — видно, что их совершенно не волнует, как они смотрятся на фоне города в целом. Нет никаких визуальных стандартов. Да, пока у нас всё-таки не Германия и не Швейцария. Но это может очень хорошо сработать, и в перспективе Краснодар может стать и столицей южной моды, и местом, куда приезжают отдыхать, и городом, где покупают вторую квартиру, и местом, куда хотят приехать жить на пенсии в тепле и комфорте. Здесь люди не делают выбор между работой и отдыхом. Третье значение слогана «Краснодар. Жизнь со вкусом» адресовано жителям города и тем, кто хотел бы ими стать. Жить в Краснодаре или иметь там жильё — это хороший вкус! Скажу честно, многие участники проектной команды в процессе работы так полюбили этот город, что всерьёз задумались о возможности переезда в него, сейчас или в будущем. Жить со вкусом — это, в первую очередь, уметь жить. На наш взгляд, этот слоган приятно патриотичен для жителей и одновременно привлекателен для внешних аудиторий. — Но вы сначала увидели Краснодар как «город без компромиссов» — кажется, такой у вас первоначально был слоган. Что вы в него вкладывали? — Это жестковатый по форме, но верный по сути слоган, он был нашим внутренним названием концепции в процессе работы. Он «без компромиссов» в хорошем смысле, потому что подходит почти для всего. Потому что в других городах ты либо получаешь хорошую экологию, релакс и дауншифтинг, но не можешь заработать деньги и живёшь на какие-то прежние сбережения, либо ты получаешь стресс, пробки, нервотрёпку — в качестве обратной стороны возможности заниматься бизнесом или иметь хорошо оплачиваемую работу. А Краснодар — это город, в котором можно отдыхать и заниматься шопингом, общаться и зарабатывать деньги. Мы считаем, этот город идеально подходит для отдыха и работы одновременно, и, как результат, он может быть самым богатым и привлекательным для жизни

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

городом России, примерно как Мюнхен в Германии. — Вы предложили создать попечительский совет города — а есть в России места, где они успешно работают? — У городов я таких прецедентов не знаю. Но эта идея — создания Клуба попечителей Краснодара — была выдвинута одним из топ-менеджеров «Магнита» Тимоти Постом на нашей встрече с ним осенью 2014 года. Мы тогда встретились с рядом известных экспертов и бизнесменов города и поняли, что в Краснодаре есть люди, которые вложили бы часть денег в развитие города просто потому, что они хотят, чтобы здесь было хорошо. В Клуб попечителей Краснодара можно было бы вступить, платя ежегодный членский взнос в 10 тысяч долларов. По нашим расчётам, в него могли бы вступить примерно 100 предпринимателей, которые любят свой город и неразрывно связывают с ним свою жизнь. Ежегодный бал для членов Клуба попечителей Краснодара, признание горожан, внимание властей и их консультативные встречи с членами клуба — это может быть интересный формат. На Западе нормально, если, скажем, мэр города советуется с представителем крупного или среднего бизнеса, который создаёт новые рабочие места, по поводу того, на что лучше потратить налоги, какой из возможных проектов будет наиболее полезен. Если получить от членов клуба миллион долларов в год, то на эти деньги можно оплатить гонорары десятков талантливых молодых архитекторов, ландшафтных дизайнеров и других специалистов, которые своей работой помогли бы существенно улучшить качество жизни в городе, сделать его значительно более привлекательным внешне и ещё более конкурентоспособным. — В какие механизмы должен превратиться тот документ, который вы разработали? — Хороший вопрос. Первый шаг — создание рабочей группы при заместителе главы города и её работа по акцептации стратегии бизнесом и населением. Это сложно. Представьте себе завод в 20 тысяч человек, руководство которого пришло к выводу, что оно производит не очень конкурентоспособную продукцию, и хочет с коллективом обсудить, что выпускать дальше. Всё-таки к обсуждению стратегических вопросов нужно быть готовым — нельзя об этом спрашивать абсолютно всех. Хирурги не спрашивают у общественности, что и как им оперировать. Мы считаем, что общественность Краснодара должна делегировать экспертов, которые будут работать над проектом дальше. 

49 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

Михаил Кувырко

Гармония города и бизнеса

Градообразующие предприятия, игравшие принципиальную роль в развитии городов в советский период, способны эффективно справляться с ней и в новых экономических реалиях. Одним из примеров служит небольшой кубанский город Усть-Лабинск, бюджет которого в значительной степени формируется агрохолдингом «Кубань», входящим в группу компаний «Базовый элемент». Генеральный директор агрохолдинга «Кубань» Антон Уланов считает, что стратегии развития предприятия и города оптимально дополняют друг друга ак вы оцениваете место агрохолдинга «Кубань» как градообразующего предприятия в социальноэкономическом развитии Усть-Лабинска и прилегающего муниципального района? — Значение градообразующих предприятий вообще трудно переоценить. Усть-Лабинский район за 2015 год ориентировочно получит в бюджет 477 миллионов рублей налоговых отчислений, из них отчисления нашего агрохолдинга составят 42 процента (более 186 миллионов рублей). «Кубань» — один из крупнейших налогоплательщиков не только в районе и городе, холдинг входит в 200 крупнейших предприятий края (по версии RAEX). Только в 2014 году холдинг выплатил в виде налогов в местный бюджет 190 миллионов рублей, а в краевой 285 миллионов рублей. За 10 месяцев 2015 года в местный бюджет было выплачено уже 185 миллионов рублей, в региональный — 368 миллионов рублей. Общая сумма налоговых выплат за 10 месяцев 2015 года — около 1,3 миллиарда рублей. Предприятия «Кубани» — сахарный завод «Свобода», свинотоварные фермы, молочнотоварные фермы, элеваторы, мясоперерабатывающий комплекс — дают Усть-Лабинску более двух тысяч рабочих мест, это восемь процентов трудоспособного населения города, или порядка 45 процентов общей численности работающих в холдинге, остальные — это жители районов, где находятся наши предприятия. А одно рабочее место, как известно, влечёт за собой обеспечение дополнительно трёх-четырёх домохозяйств, существенно влияет на социальную ситуацию в городе и повышение благосостояния его жителей. — В какой степени градообразующие предприятия препятствуют оттоку населения из Усть-Лабинска в более крупные города Краснодарского края и других регионов? — Наша компания в первую очередь делает ставку на молодое поколение — школьников и студентов кубанских университетов. В частности,

–К

предоставлено компанией

развитие городов юга

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

разработаны специальные программы по привлечению молодых специалистов, выделено более шести миллионов рублей на ежегодную программу «Агроклассы», внедряются новые системы и методы хозяйствования, благодаря

которым удаётся мотивировать и привлекать молодёжь на современные производства. Сотрудничество с деловыми партнёрами из 26 стран — Франции, Нидерландов, Израиля, Канады и других — создает дополнительный стимул

трудоустраиваться на предприятия холдинга, где можно получить бесценный опыт и подняться по карьерной лестнице. Лишь в 2015 году принято на работу более 50 молодых специалистов, только что окончивших вуз. При этом мы понимаем, что для минимизации оттока населения в большие города необходимо создавать инфраструктуру в городах малых. Совместно с фондом Олега Дерипаски «Вольное дело» и администрацией Усть-Лабинского района агрохолдинг «Кубань» работает в направлении повышения качества жизни населения и конкурентоспособности региональной экономики, обеспечивающей высокий уровень доходов и благоприятные условия для жизни. Потенциал района достаточно высок, чтобы достигать позитивных результатов. Производственные и финансовые показатели холдинга — яркое тому доказательство. Как социально ориентированный бизнес, компания готова выстраивать отношения и двигаться в одном направлении и с местной, и с региональной властью. — А какое участие холдинг принимает в развитии городской инфраструктуры? — Если говорить языком цифр, то начиная с 2007 года «Кубань» инвестировала в социальные программы более полумиллиарда рублей. Из них объём благотворительной помощи подшефным школам, детским садам, детским творческим коллективам и спортивным командам составил около 108 миллионов рублей. Только в 2014 году на ремонт школ был направлен 21 миллион рублей, детским садам — 150 тысяч рублей, фонду «Вольное дело» в рамках реализации программы «Территориальное развитие» — более 11 миллионов рублей. Также компания активно поддерживает учреждения здравоохранения. Например, на обучение и подготовку городского кардиолога было выделено более 30 тысяч рублей, ещё более 600 тысяч рублей направлено на обеспечение жильём иногородних врачей, работающих в центральной районной больнице Усть-Лабинска. — Каким образом стратегические планы развития предприятия согласуются с аналогичными программами города и района? — Стратегия агрохолдинга полностью соответствует приоритетам развития всего района и города. Например, агрохолдинг «Кубань» выступит ключевым звеном в реализации в Усть-Лабинске нового проекта развития промышленного парка, который будет введён в строй в начале 2016

года. Основное направление деятельности предприятий, которые станут работать на территории парка (более 800 гектаров), — глубокая переработка сельхозпродукции с использованием биотехнологий и выпуск строительных материалов. В настоящее время на территории существующей промзоны Усть-Лабинска завершено строительство завода по первичной переработке сельскохозяйственных животных, функционирует и модернизируется сахарный завод, подготовлена площадка под строительство завода по глубокой переработке сои. Проект является частью долгосрочной инвестиционной стратегии Усть-Лабинского района до 2022 года. — Какова долгосрочная концепция пространственного развития города? — Развитие города и реализация проекта индустриального парка подразумевают комплексное освоение территории, включающее строительство самотёчного канализационного коллектора, который позволит организовать систему сброса сточных вод промышленной зоны и жилых кварталов, строительство нескольких водозаборов для обеспечения перспективных объектов промпарка и жилых кварталов. — Насколько остро стоит проблема рассечения Усть-Лабинска железной дорогой? — Железная дорога пока не оказывает серьёзного влияния на жизнь города — она отделяет основную его часть от промышленной зоны, где расположены сахарный завод и элеваторы. С развитием индустриального парка может возникнуть необходимость модернизации двух железнодорожных переездов, пропускная способность которых достаточна для населения и предприятий. Например, для поставок свёклы на сахарный завод «Свобода» была выстроена специальная логистическая схема и разработан маршрут поставки, который уменьшает количество проездов через переезды. — Реализуются ли сейчас в городе проекты комплексной жилой застройки? — С ростом числа специалистов для новых предприятий может возникнуть необходимость строительства дополнительного жилья, как это уже было в 1960-е годы, когда в Усть-Лабинске работал сахарный завод, в районе которого были построены жилые дома. С учётом наличия завода по производству стройматериалов «ГлавстройУсть-Лабинск», выпускающего блоки, а также запланированного строительства нового завода по производству

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

силикатного кирпича, можно говорить о хорошей основе для жилищного строительства в городе. — Традиционно Усть-Лабинск воспринимается как центр сельхозпереработки и пищевой промышленности со значительным транзитным потенциалом. Можно ли сегодня развивать в городе другие отрасли, например, туризм? Какие меры предпринимаются в этом направлении? — Усть-Лабинский район — это территория с традиционно высокой культурой земледелия и диверсифицированной производственной сферой. Успешное развитие города определяется его удобным географическим положением, близостью к столице края и другим рынкам сбыта продукции, развитостью транспортной инфраструктуры, а также наличием трудовых ресурсов. В районе сформирован агропромышленный комплекс, ядром которого являются предприятия глубокой переработки сельскохозяйственного сырья и высокотехнологичное производство современных строительных материалов, поставляющие свою конкурентоспособную продукцию в другие регионы России и за границу. Результаты экономического моделирования развития экономики УстьЛабинского района при реализации стратегии показали, что к 2022 году объём производства в экономике вырастет в 7,4 раза. В долгосрочной перспективе развитие Усть-Лабинского района будет сфокусировано на четырёх ключевых приоритетах: АПК и пищевое производство, транспортнологистический сектор, производство строительных материалов, туризм и образование. Доля сельского хозяйства будет постепенно снижаться за счёт увеличения других секторов экономики — пищевой и перерабатывающей промышленности, торговли и туризма. В частности, туристическая отрасль в регионе может быть сформирована на основе местных турпродуктов. — Каких именно? — Это лечение и оздоровление, культура и достопримечательности — в частности, использование туристического потенциала Александровской крепости, создание этнической деревни, организация спортивной рыбалки, создание археологических музейных комплексов. Кроме того, можно развивать событийный туризм за счёт таких мероприятий, как реконструкция обороны Александровской крепости, народный кинофестиваль «Земля отцов — моя земля!», Дни театрального искусства, международная сельскохозяйственная  выставка «Золотая нива» и других.

51 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

ра з в и т и е г о р о д о в ю га

общество

социа льные инвестиции

Антон Маслаков

Третий сектор ищет профессионализма и независимости Бизнес и региональная власть нуждаются в некоммерческих организациях для эффективной работы в социальной сфере. Понимание этого приходит на фоне растущего стремления представителей некоммерческого сектора к финансовой независимости

Ростове-на-Дону подведены итоги второго года реализации проекта «Социальные инвестиции юга России», организованного журналом «Эксперт ЮГ». Соорганизатором проекта в 2015 году стал Ростовский ресурсный центр, партнёрами выступили КБ «Центр-инвест», компании «Филип Моррис Кубань», «Вымпелком», «Амвэй», концерн «Росатом», агрохолдинг «Кубань», коммуникационный партнёр — АГТ-Юг. На конкурс «Лучшие социальные проекты юга России — 2015» было подано 87 заявок в десяти номинациях. Особенностью этого года стало появление двух новых номинаций — «Социальное предпринимательство» и «Корпоративные социальные программы». Самыми популярными в уходящем году стали номинации «Корпоративные социальные программы», «Развитие городской среды и сервисов», «Помощь социально незащищённым слоям населения» и «Поддержка культуры» — по каждой из них было подано более десяти заявок. Количество участников в этих номинациях соответствует уровню внимания к данной проблематике со стороны некоммерческих организаций — наиболее интересные и оригинальные проекты, связанные с решением актуальных проблем региона, на сегодняшний день создаются именно в этих сферах. Всего на конкурс подали заявки 75 организаций юга России.

Место для шага вперёд

«Основным эффектом реализации проекта в 2014 году стало то, что медиа, бизнес, власть и НКО вообще друг друга увидели, — считает главный редактор журнала “Эксперт ЮГ” Владимир Козлов. — Многие из представителей сектора хорошо знают свой сегмент, но не видят тех, кто занимаются подобными проблемами на другом полюсе. У нашего проекта две задачи — помочь увидеть, что представляет собой сфера социальных инвестиций на юге России, и создать формат, который позволяет обсуждать реальные проблемы этой сферы». И если по итогам первого

Андрей Бойко

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

Бизнес начинает приходить к пониманию того, что социальные инвестиции — это вложение в собственное будущее компаний

года реализации медиапроекта сформировалось понимание существующей потребности в диалоге, то второй год обозначил точки соприкосновения заинтересованных сторон, в одинаковой мере нуждающихся в партнёрстве. «Такая площадка — это возможность поделиться лучшими практиками, определить точки роста и области для развития и, что крайне важно, это пример необходимости социального признания. В этом уникальность проекта, который к тому же даёт консолидированный срез инициатив, реализуемых на юге России, — считает представитель по связям с общественностью ОАО “Филип Моррис Кубань” Татьяна Алишевич. — Как представитель крупного бизнеса, я бы отметила необходимость подобных открытых дискуссионных площадок, которых в последние годы появляется всё больше и которые позволяют объединять единомышленников и выводить разговор на качественно новый уровень. Здесь всё в конечном итоге сводится к возможности диалога, необходимого для успешности проектов». «Мы нуждаемся в некоммерческом секторе прежде всего для реализации системных проектов, — отметил за-

меститель директора по управлению персоналом Ростовской АЭС Михаил Рябышев. — Мы отлично понимаем важность социальной работы и готовы работать в этой сфере, но для успешности в этой области нам необходимы профессионалы». Также бизнес в последние годы приходит к пониманию того, что социально ориентированные проекты являются инвестициями в том числе в собственное будущее. Репрезентативным в этом смысле является проект «Агроклассы», ставший лауреатом конкурса «Лучшие социальные проекты юга России 2015» в номинации «Корпоративные социальные проекты». «Проект создан в целях профориентации школьников для работы в аграрном секторе и связан с проблемой обеспечения профессиональными кадрами, с которой столкнулась наша компания», — заявила начальник сектора подбора и развития персонала агорохолдинга «Кубань» Татьяна Калиуш. Чтобы обеспечить себя кадрами на будущее, компания открыла профориентационные классы в 13 школах Краснодарского края, но столкнулась с тем, что далеко не все участники проекта осознают необходимость взаимодей-

ствия с бизнесом в сфере образования. «С нами готовы работать директора школ и главы районов, но когда мы спускаемся на ступень ниже, на уровень преподавателей, мы встречаем непонимание и нежелание работать на результат. Причём речь идёт о молодых педагогах. Для них важно просто поставить галочку, перерезать ленточку, отчитаться по формальным показателям», — отметила г-жа Калиуш. В этих условиях профессионализм и ориентированность на достижение конкретных результатов являются ключевыми преимуществами некоммерческих организаций, готовых к работе с бизнес-структурами.

На пути к партнёрству

Со своей стороны, некоммерческие организации приходят к пониманию, что в складывающихся экономических условиях недостаточно опираться на сложившееся взаимодействие с региональными и местными администрациями. Сами представители региональной власти заявляют о том, что они заинтересованы в развитии проектов, стремящихся к самоокупаемости и реализуемых на принципах социального предпринимательства. «Некоммерческие организации могли бы предоставлять услуги, в которых нуждаются лица с дополнительными потребностями, — считает начальник отдела по работе с некоммерческими организациями и взаимодействию с экспертным сообществом управления социально-политических коммуникаций правительства Ростовской области Алексей Сухов. — Это был бы и благотворительный подход, и возможность оплачивать труд своих сотрудников. В этом смысле мы стремимся помочь некоммерческим организациям увидеть себя в определённом социальном заказе, и эта система будет применяться и в ближайшем будущем. Она позволит чётко обозначить взаимоотношения между нами как уполномоченным органом и получателями этой государственной поддержки». Эффективность НКО становится одним из главных вопросов, поскольку и власть, и бизнес всё в большей степени заинтересованы в достижении конкретных результатов. С аналогичным требованием по отношению к некоммерческим организациям выступают и представители СМИ, готовые к сотрудничеству с третьим сектором, но зачастую не обнаруживающие в анонсируемых социальных акциях и программах предметного содержания. «Нам нужно, чтобы некоммерческие организации умели правильно формулировать задачи, которые они перед собой ставят, и

общество

Позиция власти и ограниченность запросов со стороны бизнеса явились стимулами для развития социального бизнеса умели донести своё видение, — считает директор медиа-центра “МедиаС” Людмила Бородина. — Необходимо, чтобы некоммерческие организации ясно представляли результат своей деятельности, чтобы они понимали, что будет с реализуемыми ими проектами, например, через пять лет». В условиях дефицита профессионалов НКО также вынуждены искать решение этой проблемы у своих партнёров. «Бизнес может дать многое не только с финансовой точки зрения, — отмечает руководитель направления по работе с приёмными семьями благотворительного детского фонда “Виктория” Галина Юдина. — Любой проект необходимо продумать, просчитать, взвесить риски. Важно на этапе старта ясно представлять себе источники финансирования своего благополучателя. В этом тоже может помочь бизнес. Но всё-таки некоммерческая организация — это руки, ноги и голова любого проекта». В то же время навязываемые НКО критерии эффективности не всегда могут быть адекватны внутренним задачам проектов, конечной целью которых является повышение качества жизни, а не экономия бюджетных средств или максимизация прибыли. Необходимость вырабатывать собственные критерии эффективности и модели сотрудничества, которые в дальнейшем возможно предъявлять власти и бизнесу, начинает осознаваться и самими представителями некоммерческого сектора. «Степень полезности должны определять сами НКО, иначе в конечном итоге эту специальную “полезность” посчитают за них другие, внешние по отношению к ним организации. Необходимо ввести критерии оценки, которые могло бы выставлять само сообщество», — заявила в связи с этим руководитель молодёжного общественного объединения «Поколение LEX» Светлана Пахомова.

Больше не просители

Взаимодействие некоммерческих организаций, власти и бизнеса требует от представителей третьего сектора готовности отвечать внешним запросам — будь то соответствие требовани-

ям корпоративным ценностям компаний или приоритетным направлениям региональной политики в социальной сфере. Позиция власти и ограниченность запросов со стороны бизнеса явились стимулами для развития социального бизнеса. Этот формат осуществления проектов начинает занимать всё больше места в поле социальных инвестиций. Стремление осуществлять свою деятельность на регулярной основе независимо от внешних источников финансирования уже привело к формированию особого пласта социальных проектов. «Среди нас начинается консолидация. Пока она не носит глобальный характер, но она уже идёт, и это очень радует, — отметила в своём выступлении руководитель интерактивного музея наук “Лабораториум” Екатерина Беляк. — С другой стороны, мы постоянно сталкиваемся с проблемами информационной и организационной поддержки. Так что нам приходится постоянно искать партнёров, которые способны оказать подобную помощь». Ещё одной набирающей популярность альтернативой при решении социальных проблем становятся сообщества с горизонтальной организацией, не имеющие правового статуса некоммерческой организации, но вовлекающие участников в решение конкретных проблем. «Крупные корпорации работают в социальной сфере системно — и спасибо им за это. Но возможны и точечные проекты, которые не требуют формализации и, по сути, являются кружками по интересам, — говорит директор филиала инвестиционной компании “БКС Премьер” в Ростове-наДону, один из организаторов проекта “Беги, Ростов, беги” Руслан Хисматуллин. — Люди, которые собираются по интересам, влияют на своё микроокружение и среду вокруг». Во многом появление городских сообществ является реакцией горожан на вакуум в социальной сфере, который постепенно начинает заполняться их собственными усилиями. Судя по тенденции, некоммерческий сектор больше не устраивает роль бедного родственника. И это хорошая новость для власти и бизнеса. 

53 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

социа льные инвестиции

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

К у л ьт ур а

музык а

Людмила Шаповалова

Композитор в ожидании зала

Ростовский композитор Алексей Хевелев рассказал «Эксперту ЮГ» о том, как вообще возможно сейчас оставаться в этой профессии и почему престижной ростовской консерватории нужен собственный большой зал

кадемического композитора Алексея Хевелева можно было бы назвать, как это сегодня модно в маркетинге, «композитором на 360 градусов». Он активно концертирует, выступая причём как с классическим репертуаром, так и, время от времени, с рок-группой. Он занят в образовательно-административной деятельности, будучи преподавателем композиции и заместителем декана по воспитательной работе ростовской консерватории имени С.В.Рахманинова. Он — соорганизатор целого ряда крупных событий в области классической музыки, от конкурса молодых композиторов до фестиваля «Ростовские премьеры», куда приезжают выступать и участвовать крупнейшие солисты и авторы страны. В конце концов, он много работает и по своей основной специальности — и призванию, — пишет музыку. В своё время он был ростовским Моцартом, начав писать музыку в 6 лет, а с девяти уже выступая в качестве автора на международных музыкальных фестивалях. В 11 лет он получил золотую медаль на Международном Прокофьевском фестивале в Великобритании — как продолжатель традиций Прокофьева, а в 15, закончив общеобразовательную школу экстерном, поступил в ростовскую консерваторию. Ему пришлось адаптироваться к современности, взяв на себя сразу несколько социально-организаторских ролей, потому что сегодня невозможно одновременно предаваться чистому искусству и зарабатывать на жизнь. Он на среду, тем не менее, не в обиде, называя себя счастливым человеком, поскольку может играть не только сам для себя, а исполнять свои произведения на сцене. Среди недавних премьер — концерт для фортепиано с оркестром «Иуда и Христос», музыкальная поэма «S.О.S.», посвящённая памяти воинов, погибших в Великой Отечественной войне, и опера «Русская рулетка». Следующей весной на камерной сцене Ростовского музыкального театра готовится к премьере опера Хевелева с нарочито интригующим названием «Х», которую он готовил почти три года. Но, если судить по содержанию разговора с ним, главное, чего ему в жизни не хватает — это Большого зала Ростовской консерватории, постройку которого он мечтает застать и выступить в нём.

Кризис отношения к культуре

— Если посмотреть на жизнь академической музыки в городе, то можно констатировать определённое

оживление. Приезжают звёзды классического репертуара, раскупаются билеты, идёт фестиваль «Ростовские премьеры», на концертах которого — аншлаги. Можно ли говорить о каком-то витке возрождения интереса к симфонической музыке, классическому искусству? — В Москве и Петербурге — безусловно, конечно. Там никогда не было проблем ни с публикой, ни с концертной деятельностью. Если говорить о Ростове, то разница с девяностыми годами — колоссальная, в лучшую сторону. То, что люди начали ходить на концерты, это безусловный факт, обусловленный во многом качественной работой менеджмента — и Музыкального театра, и других концертных организаций. Но вот отношение к культуре в целом не улучшилось. — В чём это выражается? — В частности, в зарплатах оркестрантов. Если организация получает президентский грант, это позволяет им чувствовать себя более или менее комфортно. Если не получает, то зарплаты такие мизерные, что едва позволяют им сводить концы с концами. Понятно, что они начинают искать другие способы заработка, а из-за этого страдает их основной вид деятельности — просто потому что музыканты устают. — Даже Музыкальный театр не может дать такой нагрузки, чтобы музыкант мог зарабатывать работой по основному виду деятельности? — Тут мы сталкиваемся с ещё одним больным вопросом: ростовская консерватория — это единственное в Европе музыкальное образовательное учреждение, у которого нет своего большого зала. Годами ведутся разговоры об этом: говорили о том, что его можно сделать в здании Парамоновских складов, на территории бывшего Летнего театра, но все эти идеи каждый раз обращаются в пепел. Я прекрасно понимаю: сейчас кризис, и нам всем надо потуже затянуть пояса, но три года назад кризиса не было, а зал, тем не менее, никто не строил. Это печально, потому что все ростовские оркестры на 90 процентов состоят из выпускников нашей консерватории, речь в том числе и о солистах Музтеатра. Я очень надеюсь, что рано или поздно обратят внимание на нашу проблему. — Внимание к образованию сегодня есть, просто оно касается организационных моментов. Они затрагивают консерваторию? — Мне было страшновато, когда я наблюдал слияние строительного университета и ДГТУ. Я понимаю, что, вероятно, это необходимый формат

К у л ьт ур а

существования вуза. Но всё равно. Вероятность подобного присоединения для консерватории опасна. Если встанет вопрос о том, присоединять ли консерваторию к чему-либо, я, конечно, буду в категорической форме против.

Кузницы лауреатов

— Какое место занимает ростовская консерватория на культурной карте страны? — У нас мощнейшая фортепианная школа, наши студенты занимали первые места на крупнейших международных конкурсах. Выпускники консерватории — Анна Винницкая, профессор высшей школы Гамбурга, лауреат первой премии престижного фортепианного конкурса имени королевы Елизаветы в Брюсселе; Александр Яковлев, известный пианист, лауреат более шести десятков международных конкурсов. Вообще все кафедры выпускают сильных музыкантов, которые становятся лауреатами именно престижных конкурсов, а не соревнований талантов нашего двора. — А много ли сегодня конкурсов для исполнителей и авторов академической музыки? — В регионах — огромное количество, но проблема в том, что понятие конкурса классической музыки в последние годы девальвировано. Это всё «конкурсы нашего двора», где ты платишь взнос, играешь кое-как, а тебе вручают диплом лауреата. Если конкурс в один тур, о каком качестве его лауреатов может быть речь? Это всё организовано только для того, чтобы заработать. Чтобы статус конкурса был высоким, его жюри должно быть очень представительным. К примеру, наш конкурс молодых композиторов «Музыкальные витражи», который мы проводим совместно с музыкальной школой Прокофьева, уже многие годы возглавляет Леонид Клиничев, известнейший ростовский композитор, мой учитель. В составе жюри этого конкурса в разные годы были композиторы Виталий Ходош, Юрий Машин, Аракс Матевосян − люди, которых в нашем кругу не надо представлять. Второй показатель качества конкурса — отсутствие взносов. Я не верю, что нельзя найти спонсоров или меценатов, особенно если речь о детском конкурсе. Участники нашего конкурса, все до одного, получили подарки. Во-вторых, если это конкурс композиторов, тем более детский, участников не может быть много. Композиция — одна из самых редких профессий. К примеру, в консерватории 600–700 студентов, из них композицией

55 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

музык а

К у л ьт ур а

музык а

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

занимаются десять. Но и в других специальностях не может быть десятков и сотен лауреатов. Ну вот прошёл конкурс, где 30 пианистов стали лауреатами: они что, все тридцать — гении?!

Звуки музыки с темой христианства

— Если говорить о профессии композитора как таковой, то как можно оценить её статус в культурном пространстве? — Если твою музыку исполняют, то ты, можно сказать, на гребне. Но дивидендов за это я не получаю. Я счастлив, что работаю в консерватории, среди талантливейших людей, что у меня в принципе есть возможность писать музыку и исполнять её. И не надо подрабатывать в салоне связи или быть администратором бутика. Но если бы я завтра сказал: всё, я буду только композитором, то мне пришлось бы выживать, создавая музыку для рекламы или юбилеев частных заказчиков. — Выходит, композитор сегодня может держаться преимущественно за счёт самомотивации? Творить ради процесса творчества? — Мотивация есть: хочется, чтобы тебя сыграли. А в целом — да: либо ты можешь сам себя подталкивать, либо тебе нечего делать в этой музыке. А вот если тебя сыграли, то ты должен радоваться и благодарить дирижёра, оркестр, руководителя подразделения, которое разрешило, чтобы тебя сыграли. — А если писать для эстрады? — Я писал. Много писал в молодости, но это никому не нужно.

— Нет заказа на качественную музыку? Почему этот путь оказался тупиковым? — Для этого надо быть ближе к Москве, но это круг, в который не попасть. Это же деньги. Как они могут пустить в него какого-то Хевелева с периферии? Конечно, в столице масса выходцев из Ростова, но ключевое слово здесь именно что «выходцы», а здесь, в городе, есть своя музыкальная тусовка, все друг друга в ней знают, и никто больше им не нужен. — На камерной сцене ростовского Музтеатра должна состояться премьера вашей оперы «Х». Почему вы выбрали этот жанр? — Опера — это человек на сцене, это актёр, который погружается в образ. У меня уже был опыт написания оперы, это произведение «Русская рулетка». Либретто к ней написал мой брат Сергей: оно было совершенно зубодробительным. В этот раз идея была моей, и я очень надеюсь, что с третьего раза, в мае следующего года, премьера всётаки состоится (декабрьская премьера была отменена из-за болезни солиста. — «Эксперт ЮГ»). «Х» — о том, как человек случайно умирает и попадает в пространство, где его начинают, образно говоря, «шерстить». Он жил богато: деньги, успех, множество случайных связей. Жену и детей не ценил. И он пытается как-то изменить своё прошлое и… Зрители всё увидят. — Может ли сегодня неподготовленный зритель идти на такую оперу? Есть ощущение, что современная опера — это больше не универсальное

искусство, и как считывать её смыслы и обрабатывать в голове эту музыку, мало кто, не имея музыкального образования, знает. — Я композитор очень традиционный, пишу музыку, которая будет понятна. Моя цель — донести до слушателей свой замысел, а в этом участвую не только я как автор, но и исполнители. И я глубоко убеждён, что возможность расшифровать послание автора зависит от исполнительского мастерства. Мне повезло и с «Русской рулеткой», и с предстоящей премьерой оперы «Х»: Юрий Алёхин, который исполняет ведущую партию, обладатель не только великолепного баса, но и прекрасный актёр. Я не думаю, что неподготовленный слушатель не поймёт это произведение. Более того, даже когда в рамках «Ростовских премьер» у нас был вечер композиторовавангардистов ХХ века, исполнялась музыка Николая Рославца, Александра Мосолова, Алексея Животова, в зале не было «не понявших» слушателей, настолько сила исполнительского мастерства способна повлиять на восприятие. — Но если посмотреть на репертуар сегодняшних театров, хоть крупных, хоть региональных, то подавляющую часть репертуара всё же составляют классические произведения. Почему сегодня нет таких композиторских фигур, чьи произведения могли бы не сходить со сцен десятилетиями? — Сегодня в принципе стало больше и музыки, и композиторов. Дело в том, что выбор у слушателя гораздо шире — есть и музыка кино, и джаз, и качественная поп-музыка, и некачественная тоже. И даже чисто технически создать произведение сегодня гораздо проще, чем даже пятьдесят лет назад: раньше на написание симфонии уходили годы, сейчас это можно сделать за короткое время. Дело и, опять же, в огромном числе некачественных конкурсов, лауреаты которых мнят себя «композиторами». И находят каналы самовыражения, и это тоже уменьшает шансы хорошей музыки пробиться на свет. Сегодня в классической музыке есть крупные авторские фигуры, и внутри своей аудитории они хорошо известны. — Какое будущее может быть у оперы, созданной и поставленной в Ростове? — Я очень надеюсь, что её поставят в Москве или Питере, но главной моей целью всё же была постановка в нашем Музыкальном театре в качестве репертуарного спектакля. Если ростовский

театр сочтёт это возможным, это было бы честью для меня. — Тема искупления, вины и христианства в целом — очень значимый мотив для вашей музыки. Откуда пришло это влияние? — Я был крещён в семь лет, мы с мамой много поездили по стране, и везде посещали церкви. Когда я увидел Владимир, Суздаль, церковь Покрова-наНерли, это произвело огромное впечатление. Я понял, что это не просто помещение, не просто церковь, это чтото гораздо большее, лично для меня. И всю мою жизнь Господь даёт мне слышать звуки и записывать их. Я — раб Божий, и единственное, что я могу и должен сделать, это показать своё отношение к церкви, православию, через музыку. Я знаю, что после моего концерта «Иуда и Христос» некоторые люди перечитали эссе «Иуда», написанное отцом Анатолием Жураковским в ссылке в 1934 году. Вот чего-то такого я и добиваюсь. — Это вам нужно для само осмысления, или это разновидность миссионерства? — Сложный вопрос. Я не знаю, имею ли я право вообще на какое-то миссионерство? Но у меня есть такая потребность, есть какие-то силы, которые с детства борются внутри меня. Например, в 11 лет я написал «Сатанинский вальс»: дурацкое название, но идея была именно в борьбе добра и зла. Кстати, после того, как я его написал, моему учителю прислали анонимную телеграмму о том, чтобы он обратил внимание на ученика Хевелева, который обратился к дьяволу. А когда я писал «Иуду и Христа», хотел назвать произведение «Иуда», как и эссе само называлось. Но ты представляешь, что началось бы, если бы я концерт для фортепиано с оркестром так назвал?.. Про меня бы сказали, что я сатанист. — Когда вы пишете произведение, вы задаёте себе хронологические рамки? — Да, обязательно. Когда была жива мама, она звонила мне раз в неделю и спрашивала: «Что ты сочинил»? — Мама, я ничего не сочинил. Мама: «Ну понятно». И сразу ощущаешь себя каким-то воооот такого вот малюсенького размера человечком. А ещё есть учитель, Леонид Павлович Клиничев, который тоже всегда интересуется, над чем я работаю. И это счастье, когда есть такие люди, которым ты нужен. Порой живёшь и думаешь, что ты никому не нужен вообще. И когда понимаешь, что есть близкий человек, и ты ему интересен, это великое счастье. И ради этого стоит жить.

Невидимые спонсоры музыки

— Если говорить о финансировании культуры, то, по сути, это экономическая задача, которую на Западе научились решать. Это может быть коммерциализация культуры, предоставление платных услуг, повышение стоимости билетов, и так далее. Второй путь, по которому в основном и идут — это поиск спонсоров. Третий — надеяться на господдержку. По какому сценарию культура могла бы развиваться у нас? — Чтобы на сборы построить большой зал, консерватории придётся, имея в данный момент два зала по сто мест, в течение 20 лет продавать билеты по 2030 тысяч рублей за место. Что касается государственного дотирования, то не думаю, что стоит рассчитывать на его усиление: мы и так государственное федеральное учреждение, и для нас большое счастье, что нас поддерживают в принципе. Мы можем давать концерты, и это отдых для музыкантов на самом деле. — А путь фандрайзинга, привлечения средств со стороны, не освоен ещё? — Я занимался этим, и большинство людей, которые давали деньги, говорили: «Бери деньги, но ты меня не видел». Титульного спонсора можно найти гденибудь в Сибири, в местах, где есть нефтяные месторождения. Я знаю об этом не понаслышке, так как летом был, например, на совещании директоров концертных организаций, где говорили о фантастических вещах, о миллионах рублей на проведение конкурсов, фестивалей. Но в Ростовской области нефть, увы, не добывают. У нас добывают колбасу, зерно. — А что с этими людьми не так? Они же тоже много зарабатывают и могут спонсировать мероприятия. Им культура чужда? — Я не могу сказать, что консерватории вообще никто не помогает. Но надеяться на титульного спонсора, чтобы построить большой зал консерватории, невозможно. Невозможно. — А концертную программу учредить или стипендию, например? — Буду счастлив, если найдётся группа компаний или компания, которая возьмёт на себя поддержку молодых талантов ростовской консерватории. Но когда ты обращаешься в организации, чаще всего твой запрос застревает на уровне секретаря, чья основная обязанность — сделать так, чтобы ты не попал в кабинет к директору. Конечно, сама консерватория поощряет талантливых учеников в рамках тех средств, которыми она располагает. Многие ребята по-

К у л ьт ур а

лучают губернаторскую стипендию, и это тоже очень хороший стимул. — Если посмотреть шире на классическую музыку, вообще на классическое искусство, то в чём проблема его недофинансирования? Менеджмент не справляется с задачей, аудитория недостаточно широкая, или интерес со стороны государства невысок? — Мы все прекрасно понимаем, куда сегодня направляются деньги государства, и это, безусловно, оправданно. Но и в лучшие времена внимание на периферию практически не обращают. Для Москвы периферия — это вся территория за пределами Большого Садового кольца (а иногда, к сожалению, и Малого). Поэтому когда распределяются субсидии и гранты, то их получают Большой театр, Мариинка, где прекрасное финансирование и зарплаты хорошие. До Ростова они едва ли дойдут. — Если посмотреть на Краснодар, то там заинтересованность в культуре государства, прежде всего региональной администрации, на порядок лучше. Поэтому там Валерий Гергиев проводит свой Пасхальный фестиваль, биг-бенд Георгия Гараняна собирает полные залы, Кубанский казачий хор известен на всю страну. А что нужно сделать, чтобы в Ростове музыкальные проекты были настолько же известны среди широкой публики и привлекали звёзд? — Всё зависит от управления. Там, где есть хороший менеджмент, есть и интерес извне. В Ростове на слуху Музыкальный театр, там работает замечательный руководитель, Вячеслав Кущёв, который уже много лет руководит театром, и там полные залы на каждом спектакле. Не так давно сменился руководитель местной филармонии, и там тоже стали работать с каждым зрителем в отдельности. — А в Ростове вообще есть достаточное количество публики, которая будет ходить не только на общеизвестных звёзд этого жанра? — Конечно, есть. В рамках фестиваля «Ростовские премьеры», который был проведён совместными усилиями консерватории, Ростовского союза композиторов, Музыкального театра и филармонии, к нам приезжал Александр Чайковский, известнейший современный композитор: здесь проходило первое исполнение его IV симфонии нашим симфоническим оркестром под управлением дирижёра Андрея Аниханова, и автор присутствовал при этом. Не было не то что свободного места в зале — зрители стояли на балконе.  Фото Азнивика Андояна

57 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

музык а

энергетика

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

энергетик а

Сергей Кисин

Баттерфляй на водной глади Руководство ПАО «РусГидро» намерено в течение 10 лет модернизировать генерирующее оборудование 18 гидроэлектростанций на Северном Кавказе совокупной мощностью 1,8 ГВт. У отраслевых аналитиков обоснованность столь масштабных планов «РусГидро» вызывает сомнения на фоне углубляющегося кризиса, падения спроса на энергию у ключевых потребителей и урезания их инвестпрограмм

лавным событием 2015 года в энергогенерации СКФО, безусловно, стал запуск Гоцатлинской ГЭС в Дагестане установленной мощностью 100 МВт. Проектирование и строительство этого объекта шло больше восьми лет, неоднократно прерываясь из-за нехватки финансирования и прочих типично кавказских факторов риска. Однако именно Гоцатлинской ГЭС принадлежит честь называться первой в современной российской истории гидростанцией — до неё в стране достраивались объекты, начатые ещё в советский период. При этом хорошо известно, что гидроэнергопотенциал Северного Кавказа раскрыт далеко не полностью. К тому же большинство ныне действующих, введённых в эксплуатацию в 50–60-х годах прошлого столетия ГЭС Северного Кавказа уже давно функционируют за пределами нормативного срока эксплуатации. «Точечная» реконструкция изношенных элементов станций, подобно ямочному ремонту автодорог, лишь сглаживала проблему. Ещё в начале текущего десятилетия в «РусГидро» появились масштабные планы по модернизации объектов гидроэнергетики Северного Кавказа. В компании была принята программа комплексной модернизации (общий объём — 445,5 млрд рублей), рассчитанная до 2025 года, но львиная доля средств на неё в начале десятилетия уходила на ликвидацию последствий аварии на СаяноШушенской ГЭС 23 августа 2009 года. Лишь после того, как в декабре 2012 года была восстановлена пострадавшая от теракта Баксанская ГЭС в КабардиноБалкарии, а в ноябре 2014 года сибирская станция полностью вступила в строй, в «РусГидро» смогли уделить внимание другим не менее неотложным задачам. В 2015 году у госкорпорации руки дошли и до Северного Кавказа.

Высокопрофицитный потенциал

Развивать гидроэнергетику можно фактически в любой республике СКФО. К примеру, в Северной Осетии неосвоен-

riadagestan.ru

ЭКСПЕРТ 2015 январь 2013 2016 ЭКСПЕРТЮГ ЮГ№№01–02 11–12декабрь 25 марта —— 7 апреля

В ближайшие три года «РусГидро» планирует запустить на Северном Кавказе четыре гидроэлектростанции общей мощностью до 630 МВт

ный гидропотенциал оценивается экспертами более чем в 5 млрд кВт·ч. Это в несколько раз перекрывает энергопотребление самой республики, а использование этого потенциала позволяет рассматривать возможности экспортных поставок электроэнергии не только в соседнюю Южную Осетию, но и другим государствам закавказского региона. При этом Северная Осетия — энергодефицитный регион, покрывающий собственные потребности в энергии всего на 16% (300-340 млн кВт·ч в год). Ожидаемый в 2017 году запуск каскада Зарамагских ГЭС позволит вырабатывать 812 млн кВт·ч ежегодно и покроет около половины нынешних потребностей республики. Похожая ситуация сложилась и в других республиках СКФО. В КарачаевоЧеркесии при множестве горных рек местная генерация покрывает лишь 35% потребностей республики в электроэнергии. В Кабардино-Балкарии энергодефицит сегодня оценивается в более чем 800 млн кВт·ч при общем энергопотреблении в регионе 1,4 млрд кВт·ч (собственная выработка в 2014 году составила 564 млн кВт·ч). А в Чечне собственный гидропотенциал ранее не использовался вообще. Лишь в этом году в Итум-Калинском районе республики на реке Аргун была запущена первая в Чечне Кокадойская малая ГЭС мощностью 1,2 МВт. Однако её мощности хватит лишь на обеспечение нескольких высокогорных сёл, и планы руководства Чечни пока не идут дальше

строительства трёх малых ГЭС на Аргуне совокупной мощностью 8,1 МВт, что является каплей в море для республики, в которую, по меткому выражению её главы Рамзана Кадырова, Аллах бесперебойно посылает финансирование. Но всё же самым крупным потенциалом в гидроэнергетике Северного Кавказа обладает Дагестан — он оценивается в 40% от общего возможного объёма выработки электроэнергии. В настоящий момент средняя выработка в этой республике превышает 5 млрд кВт в год (8 ГЭС и 4 малых ГЭС общей установленной мощностью 1781,9 МВт), однако почти все мощности (94%) расположены в бассейнах лишь четырёх рек — Сулака, Самура, Аварского Койсу и Андийского Койсу. Множество малых рек остаются лишь в перспективном использовании. По подсчётам заместителя начальника отдела перспективного проектирования АО «Институт Гидропроект» Татьяны Маркановой, общий потенциал ввода новых мощностей на Северном Кавказе достигает почти 3 ГВт. В Дагестане возможно возведение ряда новых ГЭС общей мощностью 1898 МВт, в Кабардино-Балкарии — 868 МВт, в Северной Осетии — 397 МВт и в КарачаевоЧеркесии — 472 МВт.

Планы про запас

Таким образом, у «РусГидро» работы на Северном Кавказе непочатый край: в планах компании до 2025 года — модернизация в общей сложности

55 гидротурбин, 55 гидрогенераторов и 51 силового трансформатора, расположенных в Ставропольском крае, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии и Дагестане. Кроме того, по информации заместителя директора департамента по эксплуатации и управлению режимами «РусГидро» Тимура Хазиахметова, в настоящее время в регионе ведётся строительство четырёх ГЭС и ГАЭС, проектируется пять малых ГЭС. В среднесрочной перспективе ожидается сдача в эксплуатацию Зеленчукской ГЭС-ГАЭС в Карачаево-Черкесии (160 МВт) и Зарагижской ГЭС в КабардиноБалкарии (30,6 МВт). Как и в Дагестане, в других республиках Северного Кавказа сдача новых объектов существенно затянулась. Например, запуск Зеленчукской ГЭС-ГАЭС был перенесён из-за проблем с техдокументацией и госфинансированием, а в Северной Осетии строительство Зарамагской ГЭС-1, одной из крупнейших в регионе (342 МВт), несколько лет назад было под угрозой заморозки из-за возникшего непонимания между региональными властями и «РусГидро». Власти Северной Осетии обвиняли энергокомпанию в сворачивании проекта, а энергетики в ответ заявляли, что власти лишили их налоговых льгот. Однако после сдачи Гоцатлинской ГЭС именно эта республика станет для «РусГидро» основным фронтом работ на Кавказе. «Теперь главной стройкой “РусГидро” в регионе становится Зарамагская ГЭС, — отмечает главный эксперт департамента управления проектированием и капитальным строительством “РусГидро” Наталья Третьяк. — Это уникальный, не имеющий аналогов в России объект с самым длинным в нашей стране 14километровым тоннелем и напором на турбинах, превышающим 600 метров». Согласно инвестиционной программе «РусГидро», запуск Зарамагской ГЭС-1 предполагается в ближайшие три года. В Кабардино-Балкарии, по словам исполнительного директора АО «Малые ГЭС КБР» Али Соттаева, строящаяся Зарагижская ГЭС также очень необычна по конструкции: у неё нет плотины, поэтому не придётся затапливать земли и переселять людей (на этой проблеме гидростроители уже набили себе немало шишек в Дагестане). Оптимизация проектных решений позволила увеличить мощность ГЭС в два раза (до 30,6 МВт) и улучшить её экономические показатели. На середину декабря степень готовности Зарагижской ГЭС превышает 85%. Кроме того, реконструкция ожидает каскад Кубанских ГЭС, Егорлыкскую, Гизельдонскую, Эзминскую, Миатлинскую ГЭС и др.

К масштабной программе в «РусГидро» планируют подключить специалистов из Южной Кореи. На прошедшем в сентябре во Владивостоке Восточном экономическом форуме руководство госкомпании подписало соглашение с корейской Корпорацией водных ресурсов K-water (Korea Water Resources Corporation), предусматривающее участие корейской стороны в строительстве ГЭС в Дагестане. Технический исполнительный директор K-water Чон Ку Йол также сообщил тогда, что его компания совместно с «РусГидро» определила «пилотным» направлением сотрудничества совместное исследование гидроэнергетического потенциала Дагестана и проработку проектов строительства ГЭС в этом регионе. Эксперт Raiffeisenbank Фёдор Корначёв полагает, что в данном случае речь может идти даже не столько о конкретном участии в строительстве ГЭС, сколько о продаже современного корейского оборудования для станции (по такому же пути идут сейчас и китайские производители). В этом, по мнению г-на Корначёва, должно быть заинтересовано и руководство «РусГидро»: «Правительство требует от энергетиков надёжности как генерации, так и поставок своей продукции потребителям. Энергетики же должны быть заинтересованы в обеспечении максимального безаварийного времени работы оборудования, ибо глупо терять столь дешёвые источники энергии».

Вилы на воде

Планы госкорпорации не вызывали бы сомнений, возникни разговор о них лет 7–8 назад, когда и экономика страны росла высокими темпами, и потребности в электроэнергии увеличивались ежегодно, и олимпийские стройки только разворачивались, и федеральный бюджет был наполнен до краёв. Сегодня же ситуация в экономике принципиально иная. Большинство регионов, в том числе на Северном Кавказе, демонстрируют стагнацию в промышленности и падение потребности в энергоресурсах. Крупные предприятия урезают свои инвестиционные программы и замораживают уже заявленные энергоёмкие проекты на неопределённое время. К тому же период маловодья последних лет лишает гидроэнергетиков «климатической» доли прибыли. На этом фоне объявленные масштабные капиталовложения «РусГидро» в развитие мощностей выглядят весьма проблематичными. По мнению аналитиков группы компаний АТОН, руководство «РусГидро» не планировало в ближайшее время никаких крупных

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

капиталоёмких проектов, помимо тех, которые уже реализуются (четыре тепловые электростанции на Дальнем Востоке). А другие ранее заявленные масштабные проекты, в частности, противопаводковые ГЭС и энергомост в Японию, пока очень далеки от воплощения в обозримой перспективе, особенно учитывая ограничения по финансированию, с которыми сейчас сталкивается российская экономика. Программа «РусГидро» по модернизации существующих активов может быть урезана примерно на 15–25%, считают в АТОНе. Более того, госкорпорация поставлена в план приватизации на 2016 год (ожидается, что доля Росимущества в капитале «РусГидро» снизится с 67 до 51%), что также вряд ли может свидетельствовать о наличии крупных инвестиционных ожиданий. В частности, аналитик Rye, Man & Gor securities Сергей Пигарев считает заявленные масштабные планы модернизации гидрогенерации в регионе малопонятными: «Северный Кавказ вообще тяжёлый регион — низкие тарифы, низкая собираемость платежей делают экономически неэффективными и неокупаемыми любые планы развития мощностей. В нынешней же ситуации, когда потребление падает и инвестпрограммы сокращаются, наиболее вероятно, что планы “РусГидро” останутся лишь на бумаге». «Очень похоже на то, что руководство компании делает всего лишь декларативные заявления о модернизации на Северном Кавказе, рассчитанные на будущий рост потребления, — добавляет аналитик Газпромбанка Матвей Тайц. — У “РусГидро” сегодня большие долги по РАО ЭС Востока, которые необходимо рефинансировать и обслуживать. Возможно, компания будет делать ставку на строительство малых ГЭС в кавказском регионе, ибо правительственные меры по стимулированию делают их окупаемыми». Наконец, ещё одной проблемой является география размещения генерации на территории СКФО. Основные ресурсы для покрытия пиковых нагрузок — гидроэлектростанции — расположены на юго-востоке округа, в Дагестане, а станции, работающие в режиме постоянной нагрузки, — на западе, в Ставропольском крае. Для обеспечения надёжности электроснабжения нужна мощная сетевая инфраструктура, но сегодня изношенные сети работают на предельной пропускной способности и номинальной мощности трансформаторных подстанций, а вокруг кавказских сетевиков и сбытовиков давно не утихают различного рода финансовые скандалы. 

59 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

энергетик а

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

энергетик а

Сергей Кисин

Экспортная зона донских атомщиков Благодаря крупному контракту для Белорусской АЭС волгодонский завод «Атоммаш» может добиться роста выручки почти в два с половиной раза за последние три года — с 2,6 до 6,3 млрд рублей. И это далеко не предел: на ближайшие годы в портфеле корпорации «Атомэнергомаш» законтрактованы уже 12 энергоблоков новой серии, что позволит волгодонскому заводу удвоить свои производственные мощности

тгрузка в адрес строящейся в Островце (Гродненская область) первой в Белоруссии атомной станции ядерного реактора ВВЭР-1200М без преувеличения стала для «Атоммаша» главным событием за всю непростую постсоветскую историю завода. Предприятие не просто вновь стало выполнять экспортные заказы — оно сразу взялось за очень крупный подряд, ведь реактор для Белорусской АЭС должен стать самым мощным в СНГ, его установленная мощность равна 1,2 ГВт. Причём важно подчеркнуть, что это — не разовая удача: вслед за Белорусской АЭС планируются поставки двух энергоблоков для индийской АЭС «Куданкулам», четырёх — для АЭС «Аккую» в Турции и ещё по два энергоблока — для Балтийской АЭС и Нововоронежской АЭС-2. Кроме того, «Росатом» планирует заключить контракты с Египтом, Финляндией (АЭС «Ханхикиви») и Тайванем на вид реакторов, выпускаемых «Атоммашем». Общий объём контрактации «Атоммаша» и его напарника, завода «Петрозаводскмаш», в атомном сегменте мирового рынка энергомашиностроения уже составляет порядка 67 млрд рублей.

Сложно переоценить и роль «Атоммаша» для развития Волгодонска. Фактически завод сегодня возвращает себе статус градообразующего предприятия, поскольку значительный приток атомных заказов потребовал срочных мер по поиску квалифицированной рабочей силы. С 2012 года среднесписочная численность персонала завода увеличилась с 1,5 до 2,5 тысячи человек, а средняя заработная плата выросла почти в полтора раза и сегодня составляет около 36,5 тысячи рублей. Общие налоговые выплаты в бюджет региона в 2012 году составляли всего 3,8 млн рублей, а в 2015 году должны достигнуть 104 млн. О перспективах развития возвращающегося в число лидеров мировой атомной отрасли волгодонского предприятия «Эксперт ЮГ» побеседовал с генеральным директором АО «АЭМтехнологии» Игорем Котовым.

предоставлено компанией

энергетика

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

— Как вы оцениваете перспективы «Атоммаша» в сегменте корпусов для ядерных реакторов после успешной отрузки в Белоруссию? — Компания «АЭМ-технологии», филиалом которой является «Атоммаш», входит в «Атомэнергомаш» — машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом» — и в настоящее время является основным производителем всего оборудования так называемого «ядерного острова», или реакторного зала АЭС, включая корпус реактора с внутрикорпусными устройствами, парогенераторы,

главный циркуляционный трубопровод, сосуды аварийной защиты и транспортно-технологическое оборудование. Мощности двух филиалов «АЭМ-технологии» — «Атоммаша» и «Петрозаводскмаша» — позволяют изготавливать до четырёх комплектов такого оборудования ежегодно. Если говорить именно о Белорусской АЭС, то договорные сроки поставки оборудования были определены на 2016 год, но поскольку стройка станции проходит с опережением, мы идём навстречу заказчику и также корректируем сроки отгрузки. Контрактные сроки поставки

оборудования для второго энергоблока — 2017 год, но наш заказчик в лице АО «НИАЭП», который ведёт строительство белорусской станции, просит нас отгрузить оборудование осенью 2016 года. Мы ставим себе такую задачу и видим, что в состоянии соблюсти этот график. Кроме того, в ближайшее время на производство поступят первые заготовки для второй очереди индийской атомной станции «Куданкулам». — Каков объём рынка заказов для реакторов типа ВВЭР-1200? Каких новых разработок можно ждать от конструкторов оборудования «ядерного острова»? — Реакторы увеличенной мощности ВВЭР-1200 — это новое поколение российских водо-водяных энергетических реакторов, разработанных в рамках проекта «АЭС-2006». В настоящее время строится несколько энергоблоков АЭС по данному проекту: Нововоронежская АЭС-2, Ленинградская АЭС-2, Белорусская АЭС. Однако это не самый последний проект ГК «Росатом». На базе материалов, разработанных для проекта «АЭС-2006» с максимальным учётом опыта отраслевых организаций, специализирующихся на атомной тематике по технологии ВВЭР, в настоящее время разрабатывается проект реакторной установки нового поколения с реактором ВВЭР-ТОИ (типовой оптимизированный и информатизированный) мощностью 1300 МВт. Главным отличием этого реактора станет применение увеличенной обечайки активной зоны, что позволит уменьшить количество сварных соединений при изготовлении корпуса реактора, а значит, значительно повысить безопасность и сроки эксплуатации реакторной установки. По предварительным расчётам, срок эксплуатации реакторной установки может вырасти до 100 лет (сегодня срок эксплуатации реактора — 60 лет). Наша компания уже провела необходимые научно-исследовательские и опытноконструкторские работы и готова к реализации проекта. В России этот проект будет впервые реализован при строительстве третьей очереди Курской АЭС. — К 2018 году предусматривался вывод «Атоммаша» на уровень изготовления трёх комплектов оборудования для АЭС ежегодно. Не претерпели ли эти планы изменений в связи с ухудшившейся экономической ситуацией? — Компания «АЭМ-технологии» уже сегодня готова к выпуску четырёх комплектов оборудования в объёме реакторного зала в год. Большое количество проектов, которые уже сейчас реализует госкорпорация «Росатом» как в

России, так и за рубежом, те проекты, реализация которых планируется в ближайшее время, позволяют нам рассчитывать на хорошую загрузку наших производственных мощностей не только на ближайшие два-три года, но и в среднесрочной перспективе. — Руководство компании говорило также о предстоящем росте производства в сегменте неатомного назначения. Какова пропорция выпуска продукции в этих отраслях в ближайшей перспективе? — Два производственных филиала «АЭМ-технологии» обладают достаточными производственными мощностями, чтобы изготавливать не только оборудование АЭС, но и другое, «непрофильное» оборудование. На сегодняшний день доля такого оборудования в общем портфеле заказов компании составляет около 30 процентов. Для волгодонского филиала это различные сосуды для хранения и переработки углеводородов, крупные металлоконструкции. К примеру, не так давно «Атоммаш» изготовил и отгрузил заказчику детали портального крана, длина одной стрелы которого составляет 58 метров, а вес — 80 тонн. Такие крупные детали позволяют изготовлять размеры производственных корпусов «Атоммаша», высота его пролётов. В Петрозаводске мы планируем развивать проект по производству запорной арматуры для трубопроводов различного назначения. Словом, намереваемся продолжать наращивать долю неатомного оборудования в портфеле заказов. — У «Атоммаша» был значительный портфель заказов для отечественной нефтегазовой отрасли, но руководство ряда вертикально интегрированных холдингов уже заявило о сворачивании некоторых инвестпроектов в сфере нефтегазодобычи. Насколько это скажется на выпуске продукции «Атоммаша»? — Наша компания специализируется на изготовлении оборудования для транспортировки, хранения и переработки углеводородов, мы не производим оборудование для нефтегазодобычи. В настоящее время мы продолжаем выпускать оборудование для ряда ВИНКов с длительным циклом изготовления. Ни один проект, для которого поставляет оборудование наша компания по ранее заключённым договорам, не свёрнут. Более того, успешные поставки оборудования и партнёрские взаимоотношения с нашими заказчиками позволяют нам прогнозировать рост портфеля заказов в этой области в следующем году на 25 процентов по отношению к уходящему году.

СПЕ Ц И АЛЬ Н ОЕ П Р И ЛОЖЕ Н И Е

— Модернизация мощностей «Атоммаша» предусматривает оснащение предприятия станками отечественного производства? Какова роль импортозамещения в политике руководства «АЭМ-технологии»? — В модернизацию «Атоммаша» после вхождения его в машиностроительный дивизион «Росатома» инвестировано чуть меньше трёх миллиардов рублей. Нужно сказать, что не все инвестиции шли на закупку нового оборудования — немалая часть средств была направлена на улучшение условий труда и безопасность рабочих мест. Что касается станочного парка, нужно подчеркнуть, что на «Атоммаше» сохранилась большая часть уникальных обрабатывающих центров. Не нужно было приобретать новое оборудование, нужно было лишь модернизировать имеющееся. Модернизация касалась в основном электронных систем управления. К сожалению, нужно признать, что отечественное станкостроение пока не может конкурировать с импортной техникой. Но наша компания принимает самое активное участие в возрождении этой отрасли. В составе наших активов есть Петрозаводский литейный завод, который готов изготавливать качественные станочные отливки из чугуна. Мы активно сотрудничаем, к примеру, с нашими коллегами по госкорпорации ФГУП «Приборостроительный завод». По моему мнению, сейчас у отечественных станкостроителей появилось хорошее «окно возможностей». Российским промышленникам выгодно приобретать станки за рубли, не привязываясь к валютному курсу, не испытывая зависимости от внешнеполитической ситуации. Закрыть потребность отечественных станкостроителей в качественном станочном литье — задача наших литейщиков. — В связи с последними политическими событиями каковы перспективы сотрудничества по поставке продукции для турецкой АЭС «Аккую»? — Работы над этим проектом на сегодняшний день ведутся в соответствии с договорными обязательствами. Причём, как вы знаете, у «Росатома» имеется значительный объём зарубежных заказов. Перечислю только страны, с которыми решение о строительстве АЭС по российским проектам достигнуто уже на межправительственном уровне: Египет, Иран, Венгрия, Финляндия. Есть ещё и новые блоки внутри России. Поэтому, независимо от дальнейшего развития ситуации, мы уверены в востребованности оборудования,  которое мы выпускаем.

61 ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

энергетик а

ЭКСПЕРТ ЮГ № 01–02 декабрь 2015 — январь 2016

P. S .

Владимир Козлов

Смена уклада в середине депрессии анкир Василий Высоков в разговоре с нами говорит, что в экономике происходит смена уклада и что это хорошо. Под занавес года мысль обретает историческую перспективу и силу обобщения. Ситуация в экономике в этом году описывалась словами «депрессия» и «анабиоз». Это новые диагнозы — по отношению к кризису 2008–2009 годов они не употреблялись: тогда мы вместе со всем миром переживали турбулентность, которая считалась временной — да и мировое сообщество так активно ринулось бороться с нею, что, казалось, и у нас нет шанса потеряться в этой борьбе. В ходе кризиса 2013–2015 годов Россия уже чувствует себя одиноко. И восприятие кризиса изменилось — как-то стало ясно, что в депрессии мы уже семь лет. Вполне себе уже великая депрессия. А в экономике сегодня идут два противоположных процесса. С одной стороны, примитивизация и без того не самых эффективных областей, с другой — усложнение формул успеха, нарастание системности в самых передовых компаниях и областях. Не побоюсь допустить, что граница между этими двумя мирами проходит сегодня внутри каждой отдельной компании или организации. Мы привыкли к простым решениям, время же требует сложных. Но сложные решения могут себе позволить только лидеры своих рынков. А ниже наблюдается повальное сокращение расходов даже на то, что раньше считалось инструментами развития. Вслед за стагнацией или даже падением ряда потребительских рынков мы получили сокращение или стагнацию целого ряда рынков, связанных с B2B-услугами: банковских услуг, страхования, лизинга, факторинга, консалтинга, рекламы. Все эти достижения цивилизации, которые, согласно учебникам, созданы для того, чтобы увеличивать скорость оборота, повышать эффективность работы, — всё это падающие сегменты. Мне вспоминается, как ещё три года назад, когда вторая волна кризиса только началась, были оптимистично настроены мои знакомые предприниматели из сферы ИТ. Логика такая: сейчас-то, наконец, компании и займутся повышением производительности. Сегодня настроения другие, а по итогам 2015 года, согласно прогнозам IDC, российский рынок ИКТ выйдет на уровень 2005 года. Гипотеза себя не оправдала: в производительность нужно инвестировать, а инвестировать при нынешней стоимости денег нельзя, можно инвестировать только из прибыли. Но вот какое наблюдение мы в 2015 году сделали, проследив за прибыльностью крупного бизнеса. В 2007 году, который был последним предкризисным годом, на первую десятку рейтинга 250 крупнейших компаний ЮФО приходилось 24% общей прибыли рейтинга, а в 2014 году на неё пришлось свыше 70% чистой прибыли. Это значит, что возможности для роста и особенно получения прибыли концентрируются в руках всё более и более узкого круга компаний. Наши основные исследования этого года показывают, что и структура региональной экономики всё более упрощается. Растут лишь несколько сегментов. При этом на деле мы не видим процессов диверсификации региональной экономи-

ки, не видим индустриализации, если судить по сокращению доли промышленности в рейтингах крупнейших компаний, и уж тем более речь сегодня не может идти о выравнивании в развитии регионов. Зато во всех областях сегодня многократно выросла роль лидеров. Многие из них прямо сейчас совершают прорывы. У нас масса прекрасного опыта и хороших идей, который смотрится парадоксально в общем контексте. У нас есть блестящие кейсы по производительности труда, но почти во всех отраслях мы имеем многократное отставание от развитых и не очень стран. Есть убедительные примеры работы предприятий с университетами, но в целом вузы квалифицированных кадров для региональной экономики не готовят. У нас в любой ситуации обнаруживаются компании-«газели», растущие быстро и на протяжении долгого времени, но экономика в целом падает. У нас есть первоклассные инновационные предприятия, но инноваций нет. У нас есть дешёвые целевые деньги, но очень мало тех, кто разделяет эти цели. Мы многое знаем о новых технологиях в строительстве, но ими почти никто не пользуется. Можно продолжать, но и так понятно — от режима одиночных прорывов нужно переходить к обобщению и тиражированию. Кто-то должен подумать об интересах отраслей, создать их собственную повестку, а затем и экосистему, обеспечивающую доступность экспертизы, инноваций, финансов, квалифицированных кадров, инфраструктуры и т.д. Экосистема позволяет передавать опыт, в ней предпринимателю всегда есть куда пойти. Если он неопытен — его научат, если не может упаковать проект — ему упакуют, если не хватает денег — ему найдут. Экосистема задействует лучшие наработки, она умеет обобщать и извлекать опыт. И здесь ключевое слово — «доступность». А для того, чтобы получилось доступно, необходимо перемещаться из мира идеальных экономических схем на «землю», что требует совершенно другого уровня диалога бизнеса и власти. Вот образ нового уклада, основанного на идее обеспечения доступности предпринимательства. Это недостижимая идея в рамках той парадигмы, в которой мы сегодня живём. Сейчас государство не доверяет деньги даже самому себе, боясь, что оно их само может разворовать. Ему пока очень далеко до «земли». А для того, чтобы экосистема развивалась снизу, сегодня, возможно, самые неблагоприятные времена. Но мы видим, что об экосистеме начинают думать сами лидеры рынков. В элементарной логике тотальной конкуренции объяснения этому не найти. Агрохолдинг «Кубань» ведёт большую профориентационную работу со школьниками и занимается популяризацией технологий «бережливого производства». Производитель аэрозолей «Арнест» инвестирует 200 млн рублей в лабораторию на базе СКФУ и развивает на своей территории кластер. Банк «Центр-инвест» открыл Центр финансовой грамотности, запустил сетевой проект «Предпринимательский всеобуч», стал ко-инновационным партнёром SAP по разработке банковских программ. Они все уже живут другой логикой. Они начали смену уклада. Но быстрым в нынешних условиях этот процесс быть не может. 

Сделано Календарь мероприятий на 1 полугодие 2016 года Январь Региональная премия в области печатной прессы 2015 Единственная профессиональная премия, объединяющая качественную печатную прессу всех тринадцати регионов юга России.

Конгресс К ии “ и” ю и и Оценка роли, которую играют компании-«газели» в региональной экономике, изучение типичных черт быстрорастущих бизнесов, обмен прогрессивным опытом управления динамично растущими компаниями.

Февраль

Апрель

Круглый стол АПК О — создание информационной площадки для обмена мнениями и выработки инициативных предложений по вопросам развития субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере агропромышленного комплекса Ростовской области. Круглый стол

и : Ростовская область переживает бум инфраструктурного строительства. Как в этой ситуации укладываться в сроки и сохранить эффективность бизнеса? Участники круглого стола — руководители дорожных ремонтно-строительных управлений, представители власти, СМИ.

Пятая межрегиональная конференция Р и ии Ц — содействовать ц обмену прогрессивным опытом банковского управления на региональной площадке, а также эффективному взаимодействию региональных властей и финансовых институтов, представленных в регионе.

Конференция Сд :и и д и Ц — предоставление субъектам малого и среднего предпринимательства информации о возможностях эффективного взаимодействия с государственными, финансовыми и другими учреждеКонференция ниями в рамках существующих программ господдержки. К д : ю Р ии Чтобы создать собственный бренд, вырастить его до федерального, а Май ещё лучше — глобального уровня, региональная компания должна следовать простой формуле — «маркетинг плюс инновации», делая Форум малого и среднего предпринимательства ставку на агрессивное развитие. К д дд и Ц — содействовать диалогу бизнеса и власти по вопросам выработки эффективных мер поддержки МСБ, информироМарт вать о новых возможностях в сфере господдержки, тиражировать Круглый стол для отельеров успешный опыт работы региональных компаний в сфере импортоО и и и и и и и ии замещения. и и Межрегиональная конференция в рамках 26 Международной архитектурно-строительной выставки YugBuild З д д и Новые представления о качестве девелоперских проектов связаны не столько с объёмом квадратных метров, сколько со способностью создать комфортную среду для проживания. Юг России только начинает идти этим путём. Участники конференции — представители власти, топ-менеджеры девелоперских и строительных компаний, банков. Конференция Н д д и и ию и Стратегические документы должны превращаться в инструмент эффективного управления экономической политикой в регионах. Как добиться нового качества планирования, анализа и деловых коммуникаций? Конференция проводится совместно с Ассоциацией независимых центров экономического анализа.

Июнь Межрегиональная конференция К и и и : д д и ию Р Проект, посвящённый кадровому потенциалу региона, призван формировать предметную картину кадровых потребностей крупнейших предприятий ЮФО, готовить почву для эффективного сотрудничества бизнеса и высшей школы, а также повышения конкурентоспособности всей региональной экономики на следующем этапе развития. Пятый межрегиональный урбанистический форум Р и и д ю Р ии Форум призван инициировать на юге России дискуссию о решении наиболее острых проблем городского развития, создать публичную площадку для обмена опытом управления городскими проектами — экспертный центр градостроительной политики, привлечь внимание городских администраций к лучшим примерам городского развития.

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

201

С Новым годом!

Мир без преград. Группа ВТБ

8 (863) 297–27–28 телефон в г. Ростове-на-Дону www.vtb.ru

Банк ВТБ (ПАО) Генеральная лицензия Банка России № 1000