Expertjug47

www.expert.ru

16 ноября — 13 декабря 2015 № 47–50 (387–390)­

индекс 72550

Крупный бизнес

развивает неравенство стр. 12

Почему краснодарская группа «Апрель» способна открывать по одной аптеке в день стр. 32

Рэнкинг 250 крупнейших компаний ЮФО

Как кубанские химики и донские комбайностроители зарабатывают на кризисе стр. 28–31

Коммерческий директор Наталья Янченко yanchenko@expert-yug.ru, (863) 322-02-12 Руководители рекламных проектов Людмила Данюшина, Наталья Сапегина, Наталья Орехова Руководитель отдела мероприятий Татьяна Красота Менеджеры отдела мероприятий Анелия Алейник, Анастасия Игнатова Менеджер по маркетингу Ирина Цегельник Главный бухгалтер Людмила Тиханова Помощник генерального директора Ирина Бобякова Руководитель проектов по дистрибуции и продвижению Андрей Теслюков Менеджер по подписке Юлия Корчагина

ОБЛОЖКА: дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Региональный деловой журнал Генеральный директор, главный редактор Владимир Козлов kozlov@expert-yug.ru Заместитель главного редактора Николай Проценко Выпускающий редактор Людмила Шаповалова Редакция Людмила Шаповалова (банки, Hi-Tech), Олеся Меркулова (новости), Сергей Кисин (промышленность) Редактор сайта expertsouth.ru Олеся Меркулова Художник-дизайнер Дмитрий Горунов Ответственный секретарь Игорь Данюшин Корректор Игорь Ратке

Содержание ПОВЕСТКА ДНЯ

4

редакционная статья

12

Время закрепления пороков

ТЕМА НОМЕРА Торговля и нефть обеспечили рост 13

Директор краснодарского представительства Анна Каширина (861) 253-56-41 Руководитель рекламных проектов Мария Хохлова (861) 253-56-15

Медиахолдинг «Эксперт» Генеральный директор Валерий Фадеев Шеф-редактор Татьяна Гурова Коммерческий директор Андрей Мащенко Заместитель генерального директора Вадим Дубовский Заместитель генерального директора по дистрибуции и продажам Валерий Бутенко Директор по региональному развитию Павел Маркарян Директор по маркетингу Олег Хинкис Директор по производству Борис Каган Адрес редакции: 125866, Москва, ул. Правды, д. 24, стр. 4 Региональная редакция: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 http://www.expertsouth.ru E-mail: ufo@expert-yug.ru Телефон/факс: (863) 322-02-12 Издатель: ООО «Эксперт Юг Регион» Адрес издателя: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский, 12/85 Рек­ла­ми­ру­е­мые товары под­ле­жат обязательной сертификации. При подготовке блоков новостей использованы материалы: «Интерфакс Юг», РИА Новости, ИА Regnum, Юга.ру Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, и не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «Эксперта ЮГ» только по согласованию с редакцией. Учредитель: ЗАО «Медиахолдинг “Эксперт”» Издание зарегистрировано в Россвязькомнадзоре РФ. Регистрационный номер ПИ №ФС 77-31443 от 07 марта 2008 г. Отпечатано в ОАО ПК «Пушкинская площадь», 109548, г. Москва, ул. Шоссейная, д. 4Д Цена свободная.

тираж 8 000 экз. Каталог «Роспечать» (красный) подписной индекс — 72550 на журналы «Эксперт» + «Эксперт ЮГ» на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краёв, республик Адыгея, Дагестан, Ингушетия, Калмыкия, Северная ОсетияАлания, Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкесия, Чечня.

На фоне стагнации совокупных доходов крупнейших российских компаний из рейтинга «Эксперт-400» крупный бизнес ЮФО по итогам 2014 года показал, казалось бы, убедительный прирост выручки — 12,5%. Но основной вклад в это принадлежит не импортозамещающим отраслям промышленности и АПК, а торговле, существенно нарастившей свою долю, главным образом за счёт таких сегментов, как сетевая розница, топливо и зерно «Эффективные проекты всегда поддержим» 26 Крупнейший корпоративный банк не отказывается от планов инвестиционного кредитования. Чтобы получать долгосрочные кредиты, собственники должны быть готовы не менее активно вкладываться в собственное развитие Белореченские химики заработали на кризисе 28 Экспортоориентированное производство минеральных удобрений быстро почувствовало положительный эффект от падения курса рубля, а развитие импортозамещения открывает новые перспективы и на внутреннем рынке. По словам административного директора ООО «ЕвроХимРазмещённые на таком фоне сообщения органов государственной власти и местного само­ управления публикуются на коммерческой основе

Следующий номер журнала «Эксперт ЮГ» выйдет 14 декабря 2015 года

БМУ» Сергея Маклакова, сегодня предприятие готово нарастить объёмы производства почти в четыре раза Донские комбайны «паровозят» рынок 30 В условиях нестабильной ситуации в российской экономике ростовский комбайновый завод «Ростсельмаш» сделал ставку на внешние поставки — по итогам нынешнего сельхозгода экспорт его техники вырос примерно на треть. На внутреннем же рынке зерноуборочных машин, по словам генерального директора «Ростсельмаша» Валерия Мальцева, доля донского предприятия уже превышает 50% Южные аптекари не помещаются в регионе 32 Этим летом кубанская группа компаний «Апрель» каждый день открывала по аптеке. После пяти лет роста феноменальными темпами она вошла в двадцатку крупнейших аптечных сетей России

РУССКИЙ БИЗНЕС Сера меняет ориентацию 36 Астраханская компания «А.РАПАКС» планирует начать продажу и перевалку газовой гранулированной серы из Туркмении через Усть-Донецкий речной порт в Ростовской области. Момент для входа на этот высокомонополизированный рынок выбран удачно. Сера сейчас чрезвычайно востребована производителями минеральных удобрений, а водный путь её доставки уже через несколько лет может стать безальтернативным Кавказскому бизнесу нужна системность 38 V форум крупнейших компаний СКФО «Сделано на Северном Кавказе: инструментарий для производителя» продемонстрировал, что повестка для диалога между бизнесом и властью в окру-

Партнёр проекта «Сделано на кавказе»

В БЛИЖАЙШИХ НОМЕРАХ кадры юга россии

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

ге остаётся неизменной. Бизнес рассчитывает на то, что декларируемые меры господдержки будут ориентированы на кавказскую специфику делового климата, а государство сетует на мизерность проработанных проектов «Мы исчерпаем резервы личного участия в развитии бизнеса» 40 У ручного управления региональной экономикой сейчас нет альтернатив, но ресурс его исчерпаем — такова главная мысль этого интервью губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, взятого почти на бегу Пионеры новой мелиорации 44 Проект развития интенсивного растениеводства Irrico, реализуемый в Ставропольском крае при участии Корпорации развития Северного Кавказа, возрождает порядком запущенное на Юге направление АПК — земледелие на искусственно орошаемых землях. После нескольких десятилетий недостаточного финансирования в мелиорацию стали возвращаться государственные инвестиции, и сегодня работающие в этом сегменте сельхозпредприятия могут рассчитывать на существенную господдержку Импортозамещение через автоматизацию 48 Региональные предприятия, включившиеся в процессы импортозамещения, в первую очередь компании АПК и пищепрома, предъявляют повышенный спрос на автоматизацию своих бизнес-процессов. По мнению системных интеграторов, именно внедрение автоматизированных решений, позволяющих снизить издержки производственных компаний, может стать существенным стимулом для выхода экономики из кризиса

ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ Малому бизнесу нужны не советы, а рубли 52 В условиях кризиса, когда регионы вынуждены сокращать объёмы поддержки малого и среднего бизнеса, а банковская система как никогда настроена против этого сегмента, нужно пересматривать систему его поддержки, чтобы не задушить последний источник новых проектов и инициатив

социальные инвестиции

54

P.S. Слепые зоны ручного управления

62

Партнёр проекта HI-TECH Партнёр проекта «социальные инвестиции»

реклама

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

коротко

chernovik.net

Афера: «патриот» оказался махинатором

Депутата парламента Дагестана Эдуарда Хидирова подозревают в организации теневой финансовой сети

СК РФ возбудил уголовное дело в отношении депутата Народного собрания Республики Дагестан от партии «Патриоты России» Эдуарда Хидирова по факту создания организованного преступного сообщества, которое на протяжении нескольких лет занималось выводом денежных средств. Общий объём ущерба, нанесённого группой, оценивается как минимум в 500 млн рублей. Основным каналом, через который производились теневые операции, был дагестанский Нафтабанк, лишившийся лицензии ещё в 2013 году. По имеющимся сведениям, Эдуард Хидиров в настоящее время находится за границей и отрицает все предъявляемые ему обвинения, поскольку никаких должностей в финансовых структурах он не занимал и никаких соответствующих  документов не подписывал.

Промышленность: донским производителям одобрили заявки Компания «БТК Текстиль», развивающая производство синтетических тканей в Ростовской области, получила одобрение Фонда развития промышленности (ФРП) на предоставление займа объёмом 100 млн рублей на строительство импортозамещающего производства текстильных красителей. Общий бюджет проекта превышает 350 млн рублей, компания намерена контролировать не менее 35% рынка текстильных красителей России и СНГ. Запуск нового производства состоится в I квартале 2017 года. Кроме того, ФРП одобрил заявку ОАО «Ростсельмаш» на 184,8 млн рублей для реализации

проекта производства новой модели комбайна с пропускной способностью 6,2 кг/с убираемой массы, что на 10% эффективнее аналогов американского производства. Общий объём инвестиций в него составит 264 млн рублей. 

Энергетика: военные не осилили сбыт ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону», гарантирующий поставщик электроэнергии в Ростовской области с контролируемой долей рынка более 83%, подало иск о банкротстве ОАО «Оборонэнергосбыт», обслуживающего объекты Министерства обороны РФ в регионе. Долг госкомпании перед поставщиком превышает 250 млн рублей. В письме министру обороны РФ Сергею Шойгу по поводу сложившейся критической ситуации говорится о возможных проблемах с энергоснабжением донских военных объектов. В «Оборонэнергосбыте» исковое заявление гарантпоставщика  комментировать отказались.

Ритейл: «Ассорти» станет федеральной сетью Ростовская торговая сеть «Ассортиэкспресс», близкая к известному бизнесмену Ивану Саввиди, намерена довести количество своих магазинов до 500 и получить статус федеральной до конца 2015 года. Сейчас компания открывает свои магазины в Москве, Петербурге, на Урале. Как сообщил РБК генеральный директор холдинга Ивана Саввиди «Группа Агроком» Сергей Сапотницкий, в дальнейшем «Ассорти» намерена открыть около тысячи магазинов. Однако объём инвестиций в расширение в компании пока не уточняют. 

плексах «Розы Хутор» из-за намерений расширить площадь курорта за счёт земель Сочинского заказника (входит в состав Сочинского национального парка), который российские власти обещали включить в Кавказский заповедник  под охраной ЮНЕСКО.

Зерно: трейдер выходит на IPO Руководство ПАО «Новороссийский комбинат хлебопродуктов» (НКХП), одного из крупнейших зернотрейдеров юга России, намерено в ноябре провести первичное размещение на рынке 10,79% акций. В рамках IPO планируется продать пакет акций, принадлежащий компании Bеlcarra Services Limited, (входит в группу «Сумма» Зиявудина Магомедова, одного из ключевых собственников Объединённой зерновой компании, которой принадлежит НКХП). Ожидается, что за счёт размещения акций удастся привлечь порядка 50–70 млн долларов, которые пойдут на развитие одного из крупнейших в России зерновых терминалов. Прошлый год оказался для НКХП исключительно удачным: компания зафиксировала чистую прибыль в размере 1,345 млрд рублей. По утверждению представителей НКХП, к пакету проявили интерес уже несколько инвестиционных фондов. 

Местное самоуправление: Кисловодск под контролем губернатора

Туризм: «Роза Хутор» удваивается ООО «Роза Хутор» подписало соглашение с Сочинским национальным парком и Росимуществом о сервитуте дополнительного земельного участка в 541 га, что в два раза увеличило площадь курорта. Его владелец Владимир Потанин собирается инвестировать в расширение «Розы Хутор» 5 млрд рублей, что предполагает строительство четырёх новых подъёмников, трёх канатных дорог, увеличение протяжённости трасс с 77 до 100 км до 2017 года. Это позволит курорту увеличить турпоток в два раза — до 20 тысяч человек в день. Однако эти намерения могут вызвать серьёзное противодействие экологов. Фонд дикой природы (WWF) уже призывал международные спортивные организации отказаться от проведения и поддержки спортивных соревнований на горнолыжных ком-

otzivy.info

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

4

В ожидании больших вливаний в Кисловодский курортный парк в городе шла серьёзная борьба за власть

Врио главы администрации Кисловодска назначен Александр Курбатов, ранее занимавший должность помощника губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова. Борьба за кресло главы курортного города продолжалась больше года, с момента отставки Натальи Луценко — последнего мэра, избранного прямым голосованием. Основным «призом» в этой борьбе считаются крупные средства из федерального бюджета, которые обещаны на развитие Кисловодского курортного парка. Только в следующем году в этот уникальный объект будет  вложено 149 млн рублей.

Алексей Шилкин

Во время кризиса «умная» телефония стала особенно востребованной Малые и средние компании находят в ней средство оптимизации расходов и увеличения выручки за счёт более эффективного взаимодействия с клиентами Процесс взаимодействия сотрудников компании с клиентами — один из самых важных для бизнеса. От него зависят и текущие продажи, и будущие доходы — ведь впечатление, оставшееся у клиента после контакта, очень сильно влияет на то, обратится ли он в компанию в будущем и будет ли рекомендовать её знакомым. Поэтому возможность оценивать процесс коммуникаций на основе объективных данных и управлять этим процессом — огромная ценность для любого предприятия. Эту ценность осознает всё больше предпринимателей, и кризис только подстёгивает этот процесс. А так как значительная часть общения с клиентами происходит по телефону, всё более востребованными становятся системы «умной» телефонии. То есть такие, которые не просто позволяют звонить и принимать звонки, но и предоставляют аналитические данные и готовые инструменты для повышения продуктивности взаимодействия компании с клиентами.

реклама

Не просто телефон

Почему именно «облако»? Кризис, который привёл многих к пониманию необходимости повысить эффективность работы, накладывает на бизнес и определённые ограничения. В условиях дефицита оборотных средств компаниям очень не хочется делать большие рискованные инвестиции — даже если это инвестиции в систему, которая обещает пользу для бизнеса. Кроме того, снизившийся курс рубля и вероятность санкций в области ИТ ставят ещё один барьер для развёртывания таких систем на собственной инфраструктуре. В сложившейся ситуации особенно привлекательными стали сервисы облачной телефонии. Они избавляют предприятие от необходимости капитальных затрат на инфраструктуру и расходов на ее поддержку. Риски минимальны — ведь абонентская плата за сервис соответствует объёму потребляемых услуг, и «в случае чего» от них можно будет легко отказаться.

Как «умная» телефония помогает бизнесу Главное, что даёт бизнесу телефонная аналитика — возможность контролировать показатели обслуживания и на основе объективных данных принимать управленческие решения для их улучшения. Рассмотрим несколько примеров. Так, одна из основных проблем для компаний, занимающихся телефонными продажами, — пропущенные вызовы. Из-за них бизнес теряет потенциальных клиентов, а стоимость сделки повышается из-за неэффективного использования рекламного бюджета. Главная причина пропуска звонков — недостаточное количество сотрудников, обрабатывающих обращения клиентов. Это не обязательно значит, что, скажем, в отделе продаж работает мало менеджеров. Просто в момент «наплыва» звонков их может не быть на месте. Кроме того, часть вызовов поступает и в нерабочее время. Выяснить, сколько звонков теряется и когда, помогает отчёт почасовой нагрузки — этот отчёт есть в бизнес-ориентированных телефонных сервисах, таких как виртуальная АТС MangoOffice. Он показывает не только количество пропущенных вызовов в разные часы, но и общее количество звонков, поступающих в компанию в разное время. Обладая этой информацией, руководитель сможет скорректировать график

работы сотрудников таким образом, чтобы свести процент потерянных клиентов к минимуму. Для этого можно, например, сместить время обеда на менее загруженные часы, сделать так, чтобы менеджеры по продажам не ходили на перерыв одновременно. Иногда бывает полезно разделить сотрудников на две группы со смещёнными на час или два графиками, чтобы не пропускать звонки, поступающие до начала рабочего дня и после его окончания. Борьба с пропущенными вызовами — далеко не единственное применение информационно-аналитических сервисов облачной телефонии. Не вызывает сомнений, что один из самых эффективных способов контроля работы сотрудников — запись и прослушивание разговоров. Однако прослушивать все записи подряд — долго и непродуктивно. Отчёт по среднему времени разговора позволяет выявить вероятные проблемы гораздо быстрее. Опыт показывает, что в первую очередь нужно анализировать разговоры тех сотрудников, у которых это время заметно больше либо меньше, чем у остальных. Такое отклонение может означать, что специалист не придерживается принятого в компании сценария переговоров или не прилагает достаточных усилий, чтобы разобраться в потребностях клиентов. Остается только добавить, что «облако» даёт возможность прослушивать записи из любого места и в любое удобное время через интернет. *** «Умная» облачная телефония не требует больших капитальных затрат при внедрении, сложных настроек и расходов на техническое обслуживание. В то же время её использование сулит бизнесу очевидные выгоды. Она позволяет подготовиться к ежедневно повторяющимся пикам количества обращений клиентов, сократить время ожидания на линии и процент пропущенных вызовов, более эффективно распределять нагрузку между сотрудниками и контролировать их работу. Благодаря этому многие компании, использующие такие сервисы, как MangoOffice, увеличивают продажи на 20–25%, одновременно значительно повышая качество обслуживания.

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

6

архив «эксперта юг»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Зерновики замахнулись на сахар

убанское ООО «Регион» (структура, близкая к владельцам группы «Краснодарзернопродукт») стало победителем аукциона по продаже имущественного комплекса ОАО «Павловский сахарный завод» (ПСЗ) в Краснодарском крае. Лот был приобретён за сумму, вдвое превышающую первоначальную стоимость выставленного имущества (выставлялся за 1,25 млрд рублей, продан за 2,4 млрд рублей) и полностью закрывающую долги перед основным кредитором — Россельхозбанком — в размере 2 млрд рублей. Аналитики рынка полагают, что на цену повлияли перспективы создания на базе ПСЗ вертикально интегрированного сахарного холдинга с собственными посевными площадями «Краснодарзернопродукта». По мощности переработки (4,7 тысячи тонн в сутки) ПСЗ сегодня является средним производителем даже среди 16 основных сахаропроизводящих предприятий юга России. В советское время это считалось достаточно высоким результатом, но нынешние заводы уже работают с мощностью 10-11 тысяч тонн в сутки. В то же время техническое состояние предприятия и его оборудования специалисты оценивали доста-

К

Основной бенефициар «Краснодарзернопродукта» Алексей Сидюков мог приобрести крупный сахарный актив в интересах «Агрокомплекса им. Н. И. Ткачёва»

точно высоко. Другое дело, что ошибки прежнего менеджмента ПСЗ привели к невозможности расплатиться по кредитам и введению процедуры банкротства ещё в 2008 году. После этого право требований было переуступлено банком ростовскому концерну «Покровский», под управлением которого завод достаточно успешно работал с 2011 года. В начале нынешнего августа арбитражным управляющим ПСЗ был назначен Константин Коваленко, представляющий некоммерческое партнёрство СРО АУ «Развитие». Он и начал готовить обанкротившуюся компанию к торгам. Первые торги в сентябре были признаны несостоявшимися, но претендентами на приобретение имущественного комплекса на вторых торгах на площадке «Тендер Гарант» выступили сразу три компании — «Агрокомплекс им. Н.И. Ткачёва» (принадлежит семье министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачёва), агрофирма «Урожайная», ООО «Регион» и даже ростовский индивидуальный предприниматель Самвел Акопов. В итоге аукцион прошёл на редкость активно, что и сказалось на окончательной цене лота, вдвое превысившей номинальную.

Победитель, ООО «Регион», заплатил за сахарный завод 2,4 млрд рублей, что должно удовлетворить всех его кредиторов. Такую щедрость нового собственника эксперты объясняют намерением его бенефициаров («Регионом» через компанию «Акрон» владеют учредители ГК «Краснодарзернопродукт», семья Сидюковых) развивать сахарный бизнес. Судя по данным последнего рэнкинга крупнейших компаний ЮФО (см. стр. 18), этот бизнес сейчас является очень рентабельным. К примеру, по итогам 2014 года кубанский сахарный завод «Ленинградский» получил чистую прибыль в размере 769,9 млн рублей (годом ранее было 449,6 млн рублей), а его выручка за год увеличилась более чем на 41% — с 2,84 до 4,01 млрд рублей. По словам аналитика Института конъюнктуры аграрного рынка Евгения Иванова, «Краснодарзернопродукт» располагает в Краснодарском крае собственными посевными площадями под сахар и в 2015 году уже начал продавать мелассу, свекловичный жом, сахарную свёклу. «Если в имущественный комплекс ПСЗ входят и сельхозугодья, то для “Краснодарзернопродукта” есть вполне конкретные перспективы создания вертикально интегрированного сахарного холдинга, — считает г-н Иванов. — Если ему удастся консолидировать 10–30 тысяч гектаров земли под сахарную свёклу, то он станет достаточно крепким холдингом районного масштаба». Впрочем, другие аналитики выдвигают версию, что «Регион» действовал в интересах третьих лиц, и в качестве заинтересованной структуры называют как раз «Агрокомплекс им. Н. И. Ткачёва». Любопытно, что представители этой организации ни разу за два часа торгов не назвали собственную цену покупки, пока трое остальных взвинчивали стоимость сахарного завода. «Семья Ткачёвых собирает все привлекательные сельхозактивы в Краснодарском крае, в том числе и сахарные, — заметил на условиях анонимности один из экспертов. — Вполне вероятно, что через некоторое время ПСЗ будет обменян на какой-либо другой актив “Региона” или “Краснодарзернопродукта”. Это позволит “Агрокомплексу” Ткачёвых создать один из крупнейших на юге России многопрофильных агрохолдингов». В подтверждение этой гипотезы можно вспомнить, что год назад «Краснодарзернопродукт» называли потенциальным покупателем сельхозземель холдинга Valinor таганрогского бизнесмена Кирилла Подольского (около 200 тысяч гектаров). Однако в итоге эти угодья перешли к компании «Агрокомплекс». 

Оборот под Новый год 12%

Кредит для малого бизнеса годовых

Кредит на пополнение оборотных средств для субъектов МСБ, деятельность которых подвержена сезонным колебаниям (торговля продуктами питания, кондитерскими изделиями, косметическими товарами и пр.), с устойчивым финансовым положением и срок государственной регистрации, которого не менее 6 (шести) месяцев, с положительной кредитной историей в ОАО КБ «Центр-инвест» или другом банке. Вид кредита — кредитная линия с лимитом выдачи. Срок кредита до 90 дней. Ставка — 12% годовых, плата за установление лимита кредитной линии от 0,1% от суммы лимита единовременно. Максимальная сумма кредита — в сумме не превышающей чистый кредитовый оборот по расчетному счету в банке за последние 3 мес., но не более: 5 млн рублей при обеспечении кредита в виде поручительства собственников бизнеса, супруга/супруги (если заемщик — ИП); 20 млн рублей при обеспечении кредита в виде залога автотранспорта, товаров в обороте, поручительства собственников бизнеса, супруга/супруги (если заемщик — ИП). Погашение кредита — по окончанию срока действия кредитного договора. Предложение действительно с 15.10.2015 до 31.12.2015. Не является публичной офертой. Подробные условия кредитования на www.centrinvest.ru.

(863) 2-000-000 Справочно-информационная служба

8 800 200-99-29 Бесплатный звонок по РФ

www.centrinvest.ru ОАО КБ «Центр-инвест». Реклама.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

8

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Новый год без Египта

оссийский турбизнес понёс очередную тяжёлую утрату: после запрета для отечественных авиакомпаний осуществлять авиарейсы в Египет рынок покинуло, пожалуй, последнее недорогое направление массового выездного туризма. По данным Росстата, в 2014 году в Египте отдохнуло около 3 млн соотечественников, а с начала 2015 года эту страну посетило около 2 млн российских туристов. Туроператоры уже сообщили о потере 1,5 млрд рублей из-за отмены рейсов в Египет, а если запрет продлится два-три месяца, то ущерб, по оценке Ассоциации туроператоров России, может составить 200 млн долларов. Основные потери в этой ситуации понесут крупные федеральные туроператоры, такие как Coral Trаvel, «Библио Глобус», PEGAS Touristik и другие — именно они должны выплачивать компенсации за купленные туры и именно они сейчас просят российское правительство предоставить им госгарантии. Непросто придётся и их региональным филиалам. Например, в туристическом агентстве Corаl Trаvel Elite Service, которое работает по франчайзингу туроператора Corаl Trаvel, говорят, что на Египет приходилось до 70% новогодних продаж, поэтому ситуация с отменой рейсов сильно ударила по компании. Тем не менее, клиентам будут предлагать Гоа как самый дешёвый альтернативный вариант Египту; на этот курорт Corаl Trаvel открывает несколько прямых рейсов из Краснодара. А вот собственно региональные туристические компании пока не видят в

Р

Региональные туроператоры не сомневаются, что рынок сможет преодолеть «египетский кризис» без особых сложностей

потере египетского направления ничего критичного — одни планируют перенаправить своих клиентов на другие курорты, а другие рассчитывают, что запрет на полёты в Египет не продлится долго. Так или иначе, финансовые риски региональных туркомпаний в данном случае невелики, поскольку они уже давно не формируют собственных операторских продуктов на самых раскатанных направлениях. Поэтому опрошенные «Экспертом ЮГ» представители регионального туристического бизнеса ЮФО настроены вполне оптимистично. «Из-за сложной экономической ситуации люди перестали бронировать туры заранее, активные продажи по новогодним направлениям прогнозировались во второй половине ноября», — говорит Валерия Гудина, директор компании «Альфа-Дон-Тур». Иными словами, многие региональные туркомпании ещё даже не успели приступить к активным продажам новогоднего Египта. В то же время, отмечает г-жа Гудина, альтернативу Египту будет найти трудно, так как это самый доступный сегмент и короткий перелёт. В качестве альтернативы «Альфа-Дон» будет предлагать Таиланд, Вьетнам, Эмираты, российские горнолыжные курорты (Красная Поляна, Домбай, Приэльбрусье). «Доля продаж туров в Египет в нашей компании составляет 30 процентов, — рассказывает генеральный директор сети турагентств “Розовый слон” Алексан Мкртчян. — Мы сейчас людей перенаправляем в Анталью без пере-

платы, в Арабские Эмираты, Гоа, Таиланд — с переплатой. 10–15 процентов клиентов предпочитают забрать свои деньги обратно, 15–20 процентов — заморозить денежные средства. Для тех, кто предпочитает заморозить путёвку, мы фиксируем её стоимость в валюте». По оценке г-на Мкртчяна, ситуация сложилась нехорошая, но не смертельная, поэтому туристический бизнес переживёт этот период без особых потрясений. Тем более что туркомпании уже проходили нечто подобное в начале 2011 года, когда из-за революции рейсы в Египет из России были прекращены на два месяца. «Конечно, всё будет зависеть от срока запрета на полёты в Египет. Мой прогноз — до Нового года рейсы возобновят», — полагает руководитель «Розового слона». Похожую оценку ситуации дают в ростовской компании «Спутник», где на сегодня доля продаж туров в Египет также составляет примерно 30% от общего объёма. Брони на новогодние праздники здесь уже были, однако значительно лучше продавались туры на ближайший период, за 10-12 дней до выезда. Туроператоры, с которыми работает компания, сейчас предлагают замену Египта на Турцию (Анталья с вылетом из Минеральных Вод), Индию (Гоа), Вьетнам (с вылетом из Ростова), Таиланд (Бангкок и Пхукет с вылетами из Ростова), Кипр (с вылетом из Краснодара). «Не исключено, что полёты в Египет возобновятся к концу года, — прогнозируют в “Спутнике”. — Если же эти ожидания не оправдаются, то мы будем предлагать альтернативы в рамках полётных программ на другие направления. Спад продаж из-за запрета рейсов в Египет вряд ли произойдёт, так как на рынке достаточно много альтернативных направлений». Больше всего в этой ситуации выигрывают те компании, которые уже успели переориентироваться на внутренний рынок. Например, директор ростовского турагентства «Роза ветров Юг» Марина Амбарцумян говорит, что доля продаж на Египет в компании составляла не более 10%, поэтому спада новогодних продаж не ожидается. «Мы активно продаём внутрироссийские туры на новогодние каникулы», — пояснила г-жа Амбарцумян. К подобной импортозамещающей позиции склоняются и члены правительства РФ. Вице-премьер Аркадий Дворкович после встречи с представителями турбизнеса уже заявил, что государство намерено привязать выплаты туроператорам к расширению внутреннего туризма, а не просто компенсировать  потери от зарубежных туров.

С

1 по 4 октября состоялось одно из самых масштабных осенних мероприятий, которое уже на протяжении пяти лет проводится в Сочи — Международный инвестиционный форум. Площадкой для представления инвестиционных проектов, ведения дискуссий, организации круглых столов и подписания соглашений на этот раз стал Главный медиацентр Олимпийского парка в Имеретинской низменности. Инвестиционноинжиниринговый холдинг «КНГК-Групп» (Краснодар) также принял участие в работе выставки и представил несколько своих проектов как в промышленности, так и в социальной сфере. В первую очередь, совместно с ООО «Ильский НПЗ» был представлен проект комплекса глубокой переработки нефти, который в соответствии с подписанным с ФАС, Росстандартом и Ростехнадзором четырёхсторонним соглашением планируется реализовать на территории завода к 2022 году. Проект предусматривает поэтапное введение в эксплуатацию объектов глубокой переработки нефти, в том числе установки гидроочистки и гидрокрекинга, установки производства серы и водорода, вакуумной колонны и объектов общезаводского хозяйства. Официальными партнёрами и лицензиарами по вышеуказанным установкам НПЗ являются такие известные во всём мире компании, как UOP, LindeAG, Jacobs, ООО «Ленгипронефтехим», «Гипрогазочистка» (Москва), а также ГУП ИНХП (Башкирия). Генеральным проектировщиком по производственным объектам «Комплекса глубокой переработки нефти ООО “Ильский НПЗ”» является ООО «Ленгипронеф-

реклама

КНГК-ГРУПП: ОБ ИТОГАХ РАБОТЫ НА ФОРУМЕ

техим», а по объектам общезаводского хозяйства — собственный проектный офис, департамент проектирования ООО «КНГК-Групп» (Краснодар). Стоит отметить, что на проектную документацию уже получено положительное заключение Главгосэкспертизы. В настоящее время ведутся работы по выбору оптимальной схемы комплекса производства автомобильных бензинов и ароматики с получением высококачественных автомобильных бензинов стандарта Евро-5 с октановым числом 92 и 95. Прорабатываются варианты обеспечения глубины переработки нефти до 95%, что позволит полностью исключить сернистые нефтяные остатки. Реализация проекта КГПН планируется по завершении программы расширения мощности завода. В рамках форума Сочи2015 руководством Ильского НПЗ было подписано трёхстороннее соглашение с представителем администрации Краснодарского края вице-губернатором Сергеем Викторовичем Алтуховым и главой Северского района Адамом Шахметовичем Джаримом. Соглашение предусматривает 4,6 млрд рублей инвестиционных вложений в проект строительства установки АТ-6 и пункта приёма и сдачи нефти и нефтепродуктов. Реализация соглашения обеспечивает для администрации Краснодарского края привлечение инвестиций в экономику региона, увеличение налогооблагаемой базы и создание 50 новых рабочих мест, а Ильский НПЗ выполнит задачу по расширению мощностей и достигнет отметки в 6 млн тонн перерабатываемой нефти в год.

Ильский НПЗ активно задействован в благотворительных мероприятиях и поддерживает социальную политику инвестиционно-инжинирингового холдинга «КНГК-Групп», в связи с чем был представлен главный социальный проект компании — благотворительный детский фонд помощи детям «Анастасия», который совсем недавно отметил свой второй день рождения. Президент фонда Марина Сергеевна Шамара поделилась информацией по итогам работы организации: более 100 детей, страдающих от различных тяжёлых заболеваний, проживающих по всей стране, получили адресную помощь, которая составила более 8 млн рублей. Благодаря поддержке представителей бизнеса, которая так необходима благотворительному фонду, стала возможной закупка лекарственных препаратов и средств технической реабилитации для подопечных «Анастасии». Также активно развивается волонтёрское движение: летом 2015 года осуществляла свою работу организованная фондом Школа волонтёров. Напомним, что 24 сентября в Краснодаре прошло самое масштабное на данный момент мероприятие фонда — благотворительный вечер на крыше ТРЦ «ГалереяКраснодар», в результате которого на лечение и реабилитацию детей было собрано и направлено более 600 тысяч рублей.

350000, г. Краснодар, ул. Будённого, 117/2, тел. (861) 200-16-61, info@kngk-group.ru

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

10

yugtimes.com

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

«Дорога жизни» для Адыгеи

дминистрация Краснодарского края завершит совместный с Адыгеей проект строительства автодороги Уляп — Тенгинская до 2017 года, сообщает пресс-служба главы Адыгеи. Реализация проекта началась ещё в прошлом десятилетии в рамках федеральной программы «Модернизация транспортной системы России на 2002–2010 годы». Адыгея свои обязательства выполнила, к 2012 году завершив строительство участка длиной 4,8 км с мостом через реку Лабу (объём финансирования составил 440 млн рублей), а вот Краснодарский край свою часть работ заморозил «ввиду различных причин». Основной из них называется подготовка к Олимпиаде 2014 года, которая поглотила все ресурсы.

А

Вениамин Кондратьев (слева) и Аслан Тхакушинов договорились завершить дорогу-долгострой до 2017 года

Решение о завершении строительства дороги-долгостроя было принято в соответствии с договорённостью между главой Адыгеи Асланом Тхакушиновым и губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым. «Были многочисленные дискуссии по данной автодороге, — прокомментировал ситуацию премьер-министр Адыгеи Мурат Кумпилов. — Её необходимость для двух соседних регионов очевидна — это общение, развитие, укрепление деловых и культурных контактов. Хочу поблагодарить руководство Краснодарского края за понимание и решение продолжить строительство в соответствии с утверждёнными ранее протоколами».

На данный момент стоимость оставшихся 1,8 км дороги составляет 650 млн рублей, средства на завершения работ будут выделяться из федерального бюджета. Контракт по строительству финального участка заключён с ООО «КраснодарАвтодорСервис». Для ускорения реализации проекта работы будут вестись с двух сторон — от моста через Лабу и от участка врезки со стороны станицы Тенгинской. Новая дорога станет основным транспортным узлом для Адыгеи и Краснодарского края, который должен разгрузить транспортные потоки на двух основных мостах, через которые осуществляется въезд в Краснодарский край. Сейчас на участке Уляп — Тенгинская в Краснодарский край можно доехать только на внедорожнике, а путь в объезд составляет 60-70 км. «Даже машину жома с Усть-Лабинского сахарного завода мы не можем привезти. Гиагинский район, Шовгеновский район — они примыкают к нам. Надо везти, а у нас все мосты закрыты — и Бжедугхабльский закрыт, и Некрасовский мост закрыты. Этот мост нам нужен как воздух», — говорит глава Красногвардейского района Адыгеи Вячеслав Тхитлянов. Кроме того, благодаря новой трассе повысится туристическая привлекательность Адыгеи, которая с каждым годом приобретает всё большую популярность у жителей Кубани и других южных регионов как  маршрут выходного дня.

ентробанк РФ лишил лицензии столичный Русславбанк (120 место по активам в РФ), бывший заметным игроком на рынке финансовых услуг Ростовской области. Единственный региональный филиал организации находился в городе Таганроге, с которым была тесно связана биография основного бенефициара банка — бизнесмена дагестанского происхождения Абдулжелила Абдулкеримова. В начале 1990-х годов он закончил Таганрогский радиотехнический университет, а затем был одним из совладельцев крупного местного зернотрейдера «Югтранзитсервис». А одним из ключевых клиентов Русславбанка в Таганроге являлся авиационный завод ТАНТК имени Бериева. Услугами банка пользовались сотни жителей города: сразу же после отзыва лицензии перед закрытой дверью таганрогского офиса банка собралась толпа клиентов. Из формулировки ЦБ об отзыве лицензии у Русславбанка стало известно, что он нарушал «антиотмывочное» законодатель-

Ц

ство, а также был вовлечён в проведение сомнительных транзитных операций в крупных объёмах и проводил рискованную кредитную политику. Похожий вердикт регулятор совсем недавно вынес при отзыве лицензии у столичного банка «Еврокоммерц», также имевшего кавказские корни. Первоначально он носил название «Кавказский банк реконструкции и развития» и до 2010 года был зарегистрирован в Нальчике. Об участии Русславбанка в сомнительных операциях сообщалось ещё в апреле прошлого года, когда было возбуждено уголовное дело против его вице-президента Александра Миронова, который, по версии правоохранительных органов, организовал масштабную схему вывода средств за границу через сеть турагентств. Этот скандал стоил Русславбанку серьёзных репутационных потерь: с ним тут же отказались работать несколько банков-партнёров сети денежных переводов Contact, которую банк развивал на протяжении многих лет.

kavpolit.com

Таганрогско-дагестанский банк пошёл ко дну

Выпускник ТРТУ Абдулжелил Абдулкеримов не смог спасти Русславбанк от краха

В результате стремительно терявший ликвидность Русславбанк был вынужден уступить контроль над сетью финансовой группе «Открытие». После этого у банка стало резко ухудшаться качество кредитного портфеля, основу которого составляли ссуды физлицам. В мае этого года стало известно, что банк проводит допэмиссию акций на 1 млрд рублей, но, по оценке агентства Moody’s за несколько недель до отзыва лицензии, даже этого было недостаточно, чтобы удовлетворить по требности в пополнении капитала.

nazaccent.ru

Ингушетия достучалась до Фонда развития промышленности

кспертный совет Фонда развития промышленности (ФРП) России одобрил заём в размере 500 млн рублей для ингушской компании ООО «АТМ». Эта сумма составит две трети от общего объёма суммы инвестиций (885 млн рублей) в строительство в городе Карабулаке завода по выпуску алюминиевых и биметаллических радиаторов. АТМ стала первой из 28 компаний СКФО, подавших заявки на государственное финансирование. ФРП выделяет под инвестпроекты на

Э

Юнус-Бек Евкуров смог убедить своих земляков вкладываться в родную республику

конкурсной основе целевые займы в объёме от 50 млн до 700 млн рублей по льготной ставке 5% годовых сроком до семи лет. Как указано на официальном сайте фонда, суммарный объём производства по проекту ООО «АТМ» должен составить 3,1 млн радиаторных секций в год. Это примерно 24% от занимаемой сегодня европейскими производителями доли российского рынка такой продукции, или 2–2,8% от всего российского рын-

ка алюминиевых и биметаллических радиаторов. Объём выручки в рамках проекта оценивается в 5,7 млрд рублей, налоговые поступления — в 364 млн рублей. Планируется создание 109 рабочих мест. Появление нового производства в Ингушетии стало результатом активной работы руководства республики с соотечественниками, живущими в других регионах. По данным «СПАРКИнтерфакс», одним из учредителей ООО «АТМ» является предприниматель Хаджибикар Албаков, также возглавлявший ряд компаний в Сибири и Москве. Для возвращения капитала на малую родину власти Ингушетии подготовили несколько промышленных площадок. Ещё два года назад глава республики Юнус-Бек Евкуров говорил, что площадка на 50 гектаров в Карабулаке «уже полностью забита инвесторами» и упомянул в числе реализуемых проектов радиаторный завод. Ожидается, что монтаж оборудования предприятия и выпуск пробной партии продукции состоятся во II квартале 2016 года, а в III квартале произойдёт выход на проектную мощность. Возврат инвестиций руководство компании «АТМ» наметило на  конец 2020 года.

реклама

11 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

ПО В ЕСТ К А Д Н Я

Тема номера

Редакционная

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

статья

Время закрепления пороков

о результатам исследования крупного бизнеса ЮФО, которое ежегодно проводит аналитический центр «Эксперт ЮГ», можно сформулировать главный риск для региональной экономики. Если судить формально, то самые солидные компании Юга сегодня развиваются быстрее как федеральных лидеров, так и ряда регионов. Например, совокупные темпы роста 400 крупнейших компаний Урала в 2014 году оказались на уровне 8,2%, сотни крупнейших Северного Кавказа — 6,1%, федеральные тяжеловесы вовсе показывают символические 0,4%. А 250 крупнейших компаний ЮФО — 12,5%. Только Сибирь быстрее — 14,9%. Так что задача сохранения опережающих темпов роста вроде бы выполняется. Но если всмотреться, из чего складывается этот рост, становится не до формализма. Очевидный кризисный симптом — рост концентрации крупнейших предприятий рэнкинга. Во время экономических кризисов наиболее сильные игроки становятся ещё сильнее за счёт всех остальных. В 2010 году на долю 25 крупнейших участников приходилось 50% выручки, год назад эта доля составляла уже 53,4%. В нынешнем году тренд продолжен — топ-25 формирует почти 55% доходов 250 участников рэнкинга. Концентрация ещё нагляднее, если взглянуть на первую десятку. По результатам 2014 года на неё приходится более 40% общей выручки и свыше 70% совокупной чистой прибыли крупнейших компаний ЮФО. Весьма показательно сравнить с ситуацией семилетней давности — 2007 год был, в конце концов, последним предкризисным годом. Так вот, тогда на первую десятку приходилось лишь 29% общей выручки участников рэнкинга и всего 24% общей прибыли. Нельзя не подчеркнуть — доля первой десятки в общем объёме прибыли выросла почти втрое! Эти показатели, если оценивать их с точки зрения развития конкуренции и возможностей для успешного ведения бизнеса, сейчас выглядят как потерянный рай. Несмотря на то, что с тех пор общая выручка 250 компаний выросла в полтора раза, очевидно, что развитие последних семи лет перестало быть массовой историей. Возможности для роста и особенно получения прибыли концентрируются в руках всё более и более узкого круга компаний. Тут важно правильно расставить акценты: плохо не то, что те, кто растёт, растут, — плохо, что развитие, по сути, оказывается недоступным большинству компаний. А ведь это не любые компании — это предприятия, чей вклад в развитие региональной экономики является наибольшим. Вот это и есть кризис. Можно посмотреть, что произошло на том же большом отрезке с региональной структурой рэнкинга. Простой показатель — количество компаний, которыми был представлен регион в рэнкинге семь лет назад и сейчас. За семь лет число компаний, представляющих Ростовскую область, выросло на четыре. В Волгоградской области стало на пять компаний меньше. А в Краснодарском крае прибавилось 41 предприятие. Довольно красноречивый показатель, не так ли? В аналитической записке к самому первому рэнкингу крупнейших компаний юга России мы охарактеризовали региональную экономику как экономику примитивного сервиса — исходя из того, сколько в ней занимает оптовая торговля, в том числе топливом, газом, электроэнергией. С тех пор добавился только один сюжет — Юг стал площадкой для реализации ряда проектов в нефтянке, отрасль начала развивать южнороссийскую нефтепроводящую инфраструктуру, а также сферу нефтесервиса. Этому можно радоваться, но заслуги южных регионов в этом нет. Отраслям, которые считаются стратегическими для Юга, в последние семь лет достаются крохи. И никакой диверсификации, никакой индустриализации, никакого выравнивания регионов. Единственное, что противостоит общей картине — единичные исключения, внезапные, возникшие вопреки всему истории успеха, самая известная из которых — «Магнит». Эта компания сейчас исполняет обязанности символа, внушающего надежду южному бизнесу.

П

дмитрий горунов

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

12

Тема номера

тоги исследования крупнейших компаний ЮФО по результатам 2014 года заставляют вспомнить прошлый кризис 2008-2009 годов, когда не только власти, но и многие бизнесмены на полном серьёзе утверждали, что никакого кризиса на Юге нет. Наше исследование крупных компаний ЮФО показывает, что формальный повод утверждать то же самое есть и сейчас. Если 400 крупнейших компаний России показали в 2014 году худший за последние десять лет финансовый результат — прирост их выручки составил всего лишь 0,4% (см. «Эксперт» № 43 (962) от 19–25 октября), то 250 лидирующих предприятий ЮФО смогли в совокупности продемонстрировать двузначный прирост выручки. В 2014 году их общая выручка составила более чем 3,81 трлн рублей, что на 12,5% больше, чем по итогам предшествующего года (3,38 трлн). Динамика оказалась несколько меньше, чем в 2013 году (плюс 16,6%), но всё равно выглядит оптимистично. Однако при детальном анализе оптимизм исчезает — данные последнего рэнкинга наглядно демонстрируют, что с каждым годом структура экономики ЮФО всё более упрощается.

И

Формула роста: «Магнит» и нефть

Николай Проценко

Торговля и нефть обеспечили рост На фоне стагнации совокупных доходов крупнейших российских компаний из рейтинга «Эксперт-400» крупный бизнес ЮФО по итогам 2014 года показал, казалось бы, убедительный прирост выручки — 12,5%. Но основной вклад в это принадлежит не импортозамещающим отраслям промышленности и АПК, а торговле, существенно нарастившей свою долю, главным образом за счёт таких сегментов, как сетевая розница, топливо и зерно

Прежде всего следует отметить, что двузначный рост совокупной выручки в значительной степени обеспечен всего одной компанией — торговой сетью «Магнит», которая, имея в три раза большую выручку (763,5 млрд рублей), чем её ближайший преследователь, вновь показала «газельную» динамику увеличения доходов — более 30%. По итогам 2014 года «Магнит» впервые вошёл в первую десятку рейтинга «Эксперт-400» и при сохранении темпов роста уже в этом году может «пробить» очередную верхнюю планку — триллион рублей выручки. Но если мы вынесем «Магнит» за скобки, то окажется, что прирост доходов оставшихся 249 компаний рэнкинга куда более скромный — порядка 8,5% (см. график 1), и это уже больше напоминает о кризисных реалиях. А при дальнейшем анализе выясняется, что в значительной степени эта динамика обеспечена всего лишь двумя специфическими сегментами южной экономики — торговлей топливом (опт и розница) и оптовой торговлей зерном. Первый из этих сегментов в рэнкинге представляет 31 компания с общей выручкой 584,4 млрд рублей. Для сравнения, в 2013 году эти же предприятия

13 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

14

Тема номера

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Отраслевая структура рэнкинга 250 крупнейших компаний ЮФО в 2014 году (по объёму реализации)

Отрасль

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Выручка, 2014, млн рублей

Торговля, всего 1 850 523,8 Розничная торговля 1 090 417,6 Оптовая торговля 760 106,2 Нефтяная и нефтегазовая промышленность 633 427,0 АПК и пищевая промышленность 269 916,8 Транспорт 211 783,6 Строительство 157 813,5 Чёрная металлургия 155 199,1 Электроэнергетика 128 210,8 Машиностроение 122 104,8 Сервисные компании 60 101,8 Химическая промышленность 50 041,4 Промышленность строительных материалов 45 390,7 Лёгкая промышленность 27 815,8 Табачная промышленность 26 395,0 ЖКХ 22 365,2 Банки 22 559,1 Угольная промышленность 11 940,9 Цветная металлургия 9 788,7 Деревообрабатывающая промышленность 4 028,1 Стекольная промышленность 2 948,0 Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Выручка, 2013, млн рублей 1 522 316,8 829 980,6 692 336,2 537 130,0 265 315,2 162 794,3 245 469,0 135 933,1 125 754,8 117 570,9 35 259,5 50 228,6 54 648,1 27 594,9 20 540,9 18 274,3 22 420,5 3 444,4 8 878,0 3 492,8 2 600,5

Доля в Доля в Динамика совокупной совокупной прироста Всего выручке выручке выручки по компаний, рейтинга, рейтинга, отрасли, 2014 2014, % 2013, % % 48,5 28,6 19,9 16,6 7,1 5,6 4,1 4,1 3,4 3,2 1,6 1,3 1,2 0,7 0,7 0,6 0,6 0,3 0,3 0,1 0,1

45,1 24,6 20,5 15,9 7,9 4,8 7,3 4,0 3,7 3,5 1,0 1,5 1,6 0,8 0,6 0,5 0,7 0,1 0,3 0,1 0,1

20,6 31,4 9,8 17,9 1,7 30,1 -35,7 14,2 2,0 3,9 70,5 0,0 -16,9 0,8 28,5 22,4 -4,4 246,7 10,3 15,3 13,4

отгрузили на 446,3 млрд рублей — то есть за год выручка крупнейших организаций ЮФО в сегменте торговли ГСМ выросла на 31%. А крупнейшие зернотрейдеры (19 компаний) благодаря хорошему урожаю и падению курса рубля показали прирост сразу на 60%. В 2014 году они выручили 140,9 млрд рублей, тогда как годом ранее продажи этих же компаний составили 88 млрд рублей (см. график 2). В общей сложности торговцы топливом и зерном заработали за 2014 год 721,3 млрд рублей, что лишь немногим меньше выручки «Магнита». Удельный вес двух данных сегментов в рэнкинге составил почти 19%. В целом же торговля (опт и розница) заметно укрепилась — если год назад на неё приходилось 45,1% совокупных доходов участников рэнкинга, то теперь уже 48,5% (см. таблицу 1).

(31 компания с общей выручкой 584,4 млрд рублей), различные нефте- и газотранспортные организации (8 компаний — 126,3 млрд рублей), строительные организации нефтегазовой сферы (4 компании — 91,9 млрд рублей), а также нефтесервисные компании и обслуживающие нефтянку машиностроительные заводы (3 компании, 19,9 млрд рублей). В общей сложности набирается 58 компаний с общей выручкой 1,456 трлн рублей, или примерно 38% совокупной стоимости рэнкинга, причём в первой десятке различные сегменты нефтегазовой отрасли представляют уже 8 игроков. Добавляем к этому выручку «Магнита» (763,5 млрд рублей) — и оказывается, что на оставшуюся 191 компанию рэнкинга приходится всегото около 1,6 трлн рублей, или примерно 42% общей выручки его участников.

Нефтяная игла уже не призрак

Кубань без вариантов

Настораживает и очевидный «углеводородный» крен крупного бизнеса ЮФО, который стал отчётливо заметен ещё три года назад, когда в комментарии к аналогичному рэнкингу по итогам 2011 года мы предупреждали о «призраке нефтяной иглы». С тех пор этот призрак не только не рассеялся, но и вполне успешно материализовался. Формально нефтегазовую индустрию в нынешнем рэнкинге представляют всего 12 предприятий с совокупной выручкой 633,4 млрд рублей (16,6% совокупной выручки). Однако к ним следует добавить упомянутые структуры, торгующие топливом оптом и в розницу

Таблица 1

Называть такую структуру хозяйства «цветущей сложностью», что всегда как бы отличало экономику Юга от, допустим, «старопромышленных» территорий, явно не приходится — равно как и говорить о сглаживании диспропорций между уровнем развития отдельных регионов. При той конфигурации крупного бизнеса ЮФО, которая сложилась на данный момент, её главным и безальтернативным бенефициаром будет Краснодарский край, за год ещё больше увеличивший свой отрыв от Ростовской области (см. таблицу 3). В шести крупнейших отраслях южной эконо-

Из них новых

104 23 81 13 33 18 15 8 10 8 7 8 8 1 2 5 3 3 2 1 1

Средняя выручка Всего на одну компаний, компанию, 2013 2014, млн руб.

30 3 27 1 9 7 4 1 0 0 2 1 0 0 0 1 1 2 0 0 0

105 22 73 12 27 12 27 10 10 9 8 9 10 1 2 4 4 1 2 1 1

28 396,8 47 409,5 9 384,0 48 725,2 8 179,3 11 765,8 10 520,9 19 399,9 12 820,1 15 263,1 8 586,0 6 255,2 5 673,8 27 815,8 13 197,5 4 473,0 7 146,2 3 980,3 4 894,4 4 028,1 2 948,0

Средняя выручка на одну компанию, 2013, млн руб.

23 605,2 37 726,4 9 484,0 44 760,8 9 938,1 13 566,2 9 091,4 13 593,3 12 575,5 13 063,4 4 407,4 5 581,0 5 464,8 27 594,9 10 270,4 4 568,6 5 605,1 3 444,4 4 439,0 3 492,8 2 600,5

Прошлогоднее увеличение доли «Магнита» в совокупной выручке крупнейших компаний ЮФО заметно невооружённым глазом График 1

4 3 2 1 0 трлн рублей 2013 Выручка без «Магнита»

2014 Выручка «Магнита»

Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

мики — розничной и оптовой торговле, нефтегазовой промышленности, АПК и пищёвке, транспорте и строительстве (плюс производство стройматериалов) — именно кубанским компаниям принадлежит наибольшая доля выручки (см. график 3), и в среднесрочной перспективе эта ситуация едва ли изменится. К тому же в пользу Краснодарского края, где расположены основные внешнеторговые «окна» ЮФО, сейчас активно играет такой дополнительный фактор, как ослабление рубля, выгодное для экспортёров. И даже в тех отраслях экономики, где Кубань традиционно была не слишком сильна, например, в чёрной металлургии и машиностроении, ей уже принадлежит весомая доля. В качестве характерных примеров можно привести Абинский электрометаллургический завод, за год поднявшийся в рэнкинге сразу на 70 пунктов (с 116 на 46 место), и краснодарский завод по производству

4

сельхозтехники немецкой компании «Клаас» (145 место). И то, и другое предприятие имеют значительный потенциал роста, связанный с расширением производственных мощностей — завод в Абинске нынешним летом запустил третью очередь, а вскоре после этого вторую очередь открыл и «Клаас». В общем, нет ничего удивительного в том, что именно Кубань и оказалась главным локомотивом роста — за прошлый год её крупный бизнес показал совокупную динамику в 17,5%, тогда как крупнейшие донские компании области росли темпом всего лишь 2%, что нельзя назвать иначе как стагнацией. Впрочем, Ростовская область оказалась единственным регионом, который в 2014 году заметно — на 6 компаний — увеличил количественную представленность в рэнкинге, тогда как Кубань, Волгоградская и Астраханская области количество компаний в списке сократили. Между тем, как следует прибавила Волгоградская область, которая фактически наступает на пятки Дону — разрыв между двумя регионами год назад составлял 173 млрд рублей, а теперь сократился до 83 млрд рублей. Главный «виновник» этого роста — зарегистрированный в Волгограде розничный дилер «ЛУКойла»

реклама

Значительная часть высокой динамики крупного бизнеса ЮФО приходится на два сегмента торговли — зерном и топливом График 2

600

400

200

0 млрд рублей 2013

2014

Торговцы зерном (опт) Торговцы топливом (опт и розница) Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

компания «Ликард», которая увеличила выручку более чем на 74%, что позволило ей занять сразу четвёртую строчку в рэнкинге, опередив ростовскую компанию «Альфа-Трейд», развивающую сеть АЗС «Газпрома». Таким образом, теперь Волгоградскую область в первой десятке крупнейшего бизнеса ЮФО представляют уже четыре компании.

АПК и пищепром: укрепление «большой четвёрки»

Злободневный и животрепещущий вопрос: а что же «традиционные» южные отрасли, АПК и пищепром, которые в прошлом году, казалось, получили се-

Тема номера

рьёзный стимул для роста в виде антизападных санкций и прочих мер господдержки? Отвечаем: рост совокупных доходов в этих отраслях по итогам 2014 600 оказался на уровне статпогрешногода сти (плюс 1,7%), а их доля в совокупной выручке рэнкинга даже несколько сни400 зилась (с 7,9 до 7,1%). Для сравнения, по России в целом производство сельхоз200 продукции в прошлом году выросло на 3,7%, а объём продукции пищепрома увеличился на 9,3%.

0 Однако делать на основании этих цифр вывод о том, что крупные компании в сельском хозяйстве и пищёвке ЮФО серьёзно притормозили, было бы, мягко говоря, преждевременно. Анализ деятельности участников рэнкинга показывает, что отрасль растёт весьма динамично, хотя при этом некоторые игроки в самом деле снижают обороты.

14 предприятий АПК и пищепрома показали динамику, свойственную «газелям» (выше 30%), что способствовало количественному росту сегмента. За год число компаний в отрасли увеличилось с 27 до 33, причём 9 из них — «новички», не входившие в прошлогодний рэнкинг. Подавляющее большинство закончили 2014 год в плюсе — общий объём чистой прибыли крупнейших игроков сельского хозяйства и пищёвки

15 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

16

Тема номера

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Отраслевая структура рэнкинга 250 крупнейших компаний ЮФО в 2014 году (по чистому финансовому результату)

Торговля, всего Розничная торговля Оптовая торговля Нефтяная и нефтегазовая промышленность АПК и пищевая промышленность Транспорт Строительство Чёрная металлургия Электроэнергетика Машиностроение Сервисные компании Химическая промышленность Промышленность строительных материалов Лёгкая промышленность Табачная промышленность ЖКХ Банки Угольная промышленность Цветная металлургия Деревообрабатывающая промышленность Стекольная промышленность ИТОГО Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

87 17 70 12 29 12 14 4 2 6 6 6 7 1 2 4 3 0 2 1 0 199

Общий Средняя объём чистой чистая прибыли прибыль прибыльных на одну компаний, компанию, млн рублей млн рублей 57 801,4 50 074,7 7 726,7 63 770,4 16 185,9 4 097,4 3 024,3 8 724,5 420,1 8 275,5 5 423,4 3 626,0 5 848,6 2 612,1 8 101,8 333,4 2 644,2 0,0 877,2 173,4 0,0 192 382,6

1 528,0 2 945,6 110,4 5 314,2 558,1 341,5 216,0 2 181,1 210,1 1 379,3 903,9 604,3 835,5 2 612,1 4 050,9 83,4 881,4 0,0 438,6 173,4 0,0 966,7

Убыточных компаний

Прибыльных компаний

Отрасль

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

17 7 10 1 4 6 1 4 8 2 1 2 1 0 0 1 0 3 0 0 1 50

Таблица 2

Общий объём Средний чистого чистый убытка убыток убыточных на одну компаний, компанию млн рублей 3 462,8 880,4 2 582,4 1 572,4 1 901,8 96 708,2 541,8 6 948,2 13 074,8 3 178,6 1 463,7 4 001,8 438,3 0,0 0,0 1 099,2 0,0 1 970,7 0,0 0,0 1 227,7 137 604,0

202,5 146,7 258,2 1 572,4 475,5 16 118,0 541,8 1 737,1 1 634,4 1 589,3 1 463,7 2 000,9 438,3 0,0 0,0 1 099,2 0,0 656,9 0,0 0,0 1 227,7 2 752,1

Главным аутсайдером рэнкинга оказалась строительная отрасль, что сигнализирует о кризисном состоянии экономики ЮФО составил почти 16,2 млрд рублей (см. таблицу 2). В то же время очевидно, что более ощутимый эффект от антисанкционной политики в сфере АПК мы увидим только по результатам 2015 года. Однако, несмотря на высокую динамику ряда представителей отрасли, можно утверждать, что основной круг игроков в ней уже сформирован, и новые реалии отечественного АПК будут только способствовать усилению лидеров. Наиболее показательный пример — кубанский «Агрокомплекс имени Н.И. Ткачёва», принадлежащий, по имеющейся информации, семье министра сельского хозяйства, а в недавнем прошлом губернатора Краснодарского края Александра Ткачёва. В 2014 году эта компания показала прирост выручки более чем на 38% и переместилась в рэнкинге с 39 на 30 строчку,

а по итогам года нынешнего динамика доходов может оказаться ещё выше, поскольку в последние месяцы «Агрокомплекс» и близкие к нему структуры активно занимались скупкой различных сельхозактивов. Этот пример наглядно иллюстрирует процесс консолидации активов. В 2014 году на структуры четырёх крупнейших южных агрохолдингов (помимо кубанского «Агрокомплекса», это донские «Юг Руси», «Астон» и «Группа Агроком») пришлось в общей сложности 122,3 млрд рублей выручки, то есть порядка 45% совокупных доходов по отрасли. Ещё более показательна структура распределения чистой прибыли: в прошлом году «Агрокомплекс», маслоэкстракционный завод «Юга Руси» и «Группа Агроком» на троих получили 9,45 млрд рублей чистой прибыли, или порядка 58% от её общего объёма по отрасли.

Краснодарский край опережает Ростовскую область во всех ведущих отраслях Объём совокупной выручки за 2014 год, млрд рублей

График 3

Розничная торговля Оптовая торговля Нефтяная и нефтегазовая промышленность АПК и пищевая промышленность Транспорт Строительство и промышленность строительных материалов 0

Краснодарский край

300

600

900

Ростовская область

Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

Строители сдают позиции

Главным аутсайдером рэнкинга на сей раз оказалась строительная отрасль, что в целом сигнализирует о кризисном состоянии экономики, поскольку именно строительство реагирует на кризис первым. Если в прошлом году в итоговую часть исследования вошло 27 компаний из данной отрасли, то в нынешнем году их осталось всего лишь 15, а их совокупная выручка рухнула почти на 36%. В прошлогоднем рэнкинге строительство занимало в отраслевом разрезе почётное пятое место (после розничной и оптовой торговли, нефтегазовой промышленности и АПК с пищепромом), теперь же оно пропустило вперёд транспорт и едва не сдало шестую строчку чёрной металлургии. Как и в АПК, в строительстве ЮФО наблюдается концентрация доходов, хотя и весьма специфическая — три лидера работают в таком сегменте, как строительство объектов для нефтегазовой промышленности. На эти «три кита» южных строек (ООО «Фирма “Гравитон”», строящая Туапсинский НПЗ «Роснефти», АО «Краснодаргазстрой» и волгоградский «Нефтезаводмонтаж») в 2014 году пришлось более 56% выручки (или 89 млрд рублей) по отрасли. Они же — самые прибыльные: на троих указанные компании получили более 60% (или 1,8 млрд рублей) всей чистой прибыли крупнейших строительных компаний ЮФО. Большинству других ведущих игроков этого рынка вообще пришлось довольствоваться минимальной рентабельностью. Существенно (почти на 17%) упали и доходы производителей строительных материалов, а численность компаний в этой отрасли сократилась с 10 до 8. Несмотря на это, предприятиям из данного сегмента удалось продемонстрировать высокую рентабельность — средний объём чистой прибыли на одну компанию составил 835,5 млн рублей, что

Региональная структура рэнкинга 250 крупнейших компаний ЮФО в 2014 году Регион

Таблица 3

Доля в Доля в Общий Общий объём Совокупная Совокупная Динамика Количество Количество совокупной совокупной из них из них объём чистой чистого выручка, млн выручка, млн совокупной компаний, компаний, выручке, %, выручке, %, прибыльных убыточных прибыли, 2014, убытка, 2013, рублей, 2014 рублей, 2013 выручки, % 2014 2013 2014 2013 млн рублей млн рублей

Краснодарский край 2 060 947,9 1 752 628,7 Ростовская область 839 776,5 821 989,8 Волгоградская область 757 134,2 654 384,6 Астраханская область 144 591,5 136 666,0 Республика Адыгея 5 541,2 8 013,1 Республика Калмыкия 4 362,8 2 928,9 Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ»

17,5 2 15,7 5,8 -30,8 49

примерно вчетверо выше, чем у строителей. В то же время следует отметить, что крупная промышленность строительных материалов ЮФО представляет собой «закрытый клуб»: по сравнению с прошлогодним рэнкингом в этой отрасли не появилось ни одного нового игрока, а первая тройка лидеров — «Новоросцемент», «Себряковцемент» из Волгоградской области и «Кнауф Гипс Кубань» — осталась неизменной.

54 22 20 3,8 0,1 0,1

51,9 24,4 19,4 4 0,2 0,1

123 76 41 8 1 1

101 59 33 5 1 0

22 16 8 3 0 0

ров — для сравнения, годом ранее эта сумма равнялась 104,7 млн долларов. В результате ключевое южное подразделение портового холдинга — ОАО «НМТП» — завершило год с чистым убытком в размере 19,32 млрд рублей. При этом продолжил снижаться объём перевалки сырой нефти — основной экспортной статьи в Новороссийском порту. Серьёзные убытки зафиксировали и некоторые другие крупные транспортные компании ЮФО, работающие в сегменте международных грузоперевозок — например, ЗАО «Таманьнефтегаз» (терминал по перевалке нефтепродуктов в порту Тамань) и судоходная компания «Палмали». Переоценка валютных обязательств также стала причиной формирования чистых убытков у двух аэропортов группы «Базэл аэро» — сочинского и краснодарского,

Транспорт подкосила девальвация

Отраслью экономики ЮФО, которая наиболее явственно пострадала от кризиса уже в прошлом году, стал транспорт, крайне чувствительный к колебаниям валютных курсов. В частности, только у Группы НМТП неденежные расходы по курсовым разницам за прошлый год составили 789,1 млн долла-

96 678,5 18 273,9 58 940,1 5 711,2 9,8 0,0

107 877,9 17 217,3 8 149,0 3 299,5 0,0 3,7

которые дебютировали в нынешнем рэнкинге. К транспортной отрасли относится и южная компания, понёсшая по итогам прошлого года максимальные убытки — ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р», записавшее в «минус» порядка 70,7 млрд рублей. Однако в данном случае формирование убытка связано с инвестиционными затратами компании на масштабный проект расширения трубопроводной системы, что позволит увеличить объём перекачки нефти с 28,2 до 67 млн тонн ежегодно. Благодаря реализации этого проекта КТК уже значительно нарастил мощности: в течение прошлого года через эту трубопроводную систему было прокачано почти 40 тонн нефти, что на 22,2% выше объёмов 2013 года. Это позволило компании увеличить выручку на 43,4% и подняться в рэнкинге с 24 на 13 место. 

hi-tech

лидеры

газели

банки

лидеры

нефть и газ

банки

лидеры

экономика

рейтинги

крупнейшие компании

журнал для тех, кто принимает решения

мероприятия

экономика

рейтинги

аналитика

газели

рейтинги рейтинги интервью

рейтинги

газели

hi-tech мероприятия интервью энергоэффективность стратегии нефтьэкономика и газ лидеры интервью энергоэффективность лидеры нефть и газ крупнейшие компании журнал для тех, hi-tech нефть и газ

стратегии интервью энергоэффективность лидеры рейтинги

hi-tech

лидеры

журнал для тех, hi-tech решения кто принимает решения новости

hi-tech

банки экономика стратегии интервью

газели

банки

в интернет-пространстве hi-tech

журнал для тех, кто принимает решения

проекты

интервью

проекты

интервью

рейтинги

экономика

expertsouth.ru журнал для тех, кто принимает

реклама

газели стратегии

аналитика

газели

кто принимает решения новости hi-tech журнал стратегии журнал для тех, для тех, кто принимает кто принимает решения новостикрупнейшие компании решения hi-tech мероприятия экономика крупнейшие компании стратегии hi-tech hi-tech мероприятия экономика аналитика проекты стратегии

facebook.com/expertsouth газели

125 70 42 10 2 1

17 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Тема номера

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

ТР еУм Б Ра ИнКоАм е р а

ПОДР к руп нУеБРИКА й ши е к омп а н и и Ю ФО

2013 г.

Выручка от продажи, млн рублей

1

1

ПАО «МАГНИТ» (включая дочерние)

Краснодарский край

Розничная торговля

2

ООО «ЛУКОЙЛВОЛГОГРАДНЕФТЕПЕРЕРАБОТКА»

Волгоградская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность 259 703,0 244 620,2

ООО «НЕФТЕГАЗИНДУСТРИЯ-ИНВЕСТ»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

87 281,4

68 405,4

2 3

Компания

Отрасль 2014

2013

763 527,3 579 694,9

Прибыль Чистая прибыль (убыток) (убыток), млн рублей до налого­ обложения 2013 2014, млн 2014 рублей

31,7

62 026,5

47 685,8

35 620,4

6,2

49 233,3

41 420,4

32 784,7

27,6

5 889,1

4 674,4

1 443,1

4

11 ООО «ЛИКАРД»

Волгоградская область

Розничная торговля

81 411,5

46 765,9

74,1

242,6

199,0

5

5

ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА АСТРАХАНЬ»

Астраханская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

67 472,0

60 858,9

10,9

5 084,0

3 476,8

905,3 1 930,9

6

3

ООО ТД «АЛЬФА-ТРЕЙД»

Ростовская область

Розничная торговля

65 571,5

76 759,4

-14,6

-160,0

-175,8

118,4

7

8

АО «ВОЛЖСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»

Волгоградская область

Чёрная металлургия

57 999,0

53 597,5

8,2

5 447,2

4 317,2

3 169,9

8

7

ООО «ЛУКОЙЛНИЖНЕВОЖСКНЕФТЕПРОДУКТ»

Волгоградская область

Оптовая торговля

51 603,9

55 340,2

-6,8

295,6

232,7

1 414,8

ООО «НЕФТЕГАЗИНДУСТРИЯ»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

50 154,0

39 026,7

28,5

4 955,4

3 805,3

967,5

ОАО «НЗНП»

Ростовская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

49 457,5

58 524,2

-15,5

2 466,1

1 970,8

2 376,3

11 13 ООО «ФИРМА “ГРАВИТОН”»

Краснодарский край

Строительство

43 758,3

36 559,4

19,7

675,4

538,8

2 246,5

12 12 ООО «ЛУКОЙЛ-ЮГНЕФТЕПРОДУКТ»

Краснодарский край

Розничная торговля

43 136,0

38 723,4

11,4

-14,6

-35,5

932,4

ЗАО «КАСПИЙСКИЙ ТРУБОПРОВОДНЫЙ 13 24 КОНСОРЦИУМ-Р»

Краснодарский край

Транспорт

42 142,5

29 385,0

43,4

ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ 14 14 КРАСНОДАР»

Краснодарский край

Оптовая торговля

40 891,3

35 848,8

14,1

88,7

66,8

15 15 ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЬ«

Астраханская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

37 727,4

34 279,2

10,1

-220,2

-1 572,4

6 571,2

ООО «МАСЛОЭКСТРАКЦИОННЫЙ ЗАВОД “ЮГ РУСИ”»

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

37 644,1

50 070,5

-24,8

1 505,9

1 442,7

156,8

ООО «ЮЖНАЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ КОМПАНИЯ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

37 600,4

142,4

103,3

3 842,1

3 044,1

3 999,2

-23 517,2 -19 322,1

-3 334,6

9 10

16 17

6

9

Ростовская область

Машиностроение

36 938,3

31 453,3

17,4

19 22 ТОРГОВЫЙ ПОРТ» (включая дочерние)

Краснодарский край

Транспорт

36 330,5

29 557,8

22,9

20 10 ООО «ГРУППА АГРОКОМ»

18 19 ПАО «РОСТВЕРТОЛ» ОАО «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ

-87 620,3 -70 666,5

-4 306,0 59,2

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

34 332,5

30 940,8

11,0

5 251,0

3 863,7

4 563,2

21 26 КУБАНЬНЕФТЕПРОДУКТ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

32 038,3

28 816,1

11,2

-298,4

-268,7

150,9

22 20 ОАО «ЕВРАЗ МЕТАЛЛ ИНПРОМ»

Ростовская область

Оптовая торговля

31 659,9

30 577,8

3,5

-228,6

-206,0

108,2

23

ГК «РОСТСЕЛЬМАШ»

Ростовская область

Машиностроение

31 816,0

26 330,2

20,8

1 564,8

3 079,9

3 109,2

24 29 РОСТОВ-НА-ДОНУ»

ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ

Ростовская область

Оптовая торговля

30 711,1

27 272,4

12,6

51,9

44,6

25 16 ПАО «КУБАНЬЭНЕРГО»

Краснодарский край

Энергетика

29 393,4

33 903,8

-13,3

-3 736,1

-3 632,3

26 28 ПАО «МРСК ЮГА»

Ростовская область

Энергетика

28 891,5

27 426,0

5,3

-6 577,8

-6 893,7

27,2

27 21 ООО ПК «НЭВЗ»

Ростовская область

Машиностроение

28 650,6

29 748,3

-3,7

2 576,6

2 026,4

3 847,7

28 30 ПАО «ТАГМЕТ» 29 27 ЗАО «КОРПОРАЦИЯ “ГЛОРИЯ ДЖИНС”»

Ростовская область

Чёрная металлургия

28 448,1

26 911,9

5,7

177,2

105,2

Ростовская область

Лёгкая промышленность

27 815,8

27 594,9

0,8

3 380,6

2 612,1

2 447,0

30 39 ИМ. Н. И. ТКАЧЁВА”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

26 538,2

19 216,4

38,1

4 145,4

4 145,4

2 512,1

31 34 ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ КРАСНОДАР»

Краснодарский край

Транспорт

25 277,9

22 961,9

10,1

1 222,9

745,0

ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ 32 35 ВОЛГОГРАД»

Волгоградская область

Оптовая торговля

24 821,6

22 851,7

8,6

-221,8

11,9

22,1

33 31 АО «КРАСНОДАРГАЗСТРОЙ»

Краснодарский край

Строительство

24 472,6

26 569,8

-7,9

499,5

346,2

168,4

Краснодарский край

0,5

1 183,6

946,9

989,2

ПАО НК «“РОСНЕФТЬ”-

1–50

Регион

При­рост выруч­ки, %

Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по объёму реализации продукции в 2014 году

2014 г.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

18

АО «ФИРМА “АГРОКОМПЛЕКС

ОАО «ЮЖНАЯ МНОГООТРАСЛЕВАЯ

34 32 КОРПОРАЦИЯ»

16,2 -2 480,1

281,7

593,0

Оптовая торговля

24 366,0

24 256,0

АО «ЧЕРНОМОРСКИЕ МАГИСТРАЛЬНЫЕ НЕ35 33 ФТЕПРОВОДЫ» («ЧЕРНОМОРТРАНСНЕФТЬ») Краснодарский край

Транспорт

22 290,4

23 463,7

9,5

698,5

58,8

3 229,7

36 51 ООО «КРАСНОДАРЗЕРНОПРОДУКТ-ЭКСПО» Краснодарский край

Оптовая торговля

22 107,6

13 202,0

67,5

192,4

148,2

92,3

ООО ГСИ «ВОЛГОГРАДСКАЯ ФИРМА 37 59 “НЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ”»

Волгоградская область

Строительство

20 771,5

11 866,0

75,1

1 207,5

938,7

-298,6

38 37 ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ВОЛГОГРАД»

Волгоградская область

Транспорт

20 230,4

20 245,3

-0,1

1 446,8

996,7

478,8

ООО «РН-ТУАПСИНСКИЙ 39 46 НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

20 046,9

15 533,0 29,1

3 364,5

2 631,6

6 115,7

ЗАО «ВТОРОЕ КРАСНОДАРСКОЕ 40 36 МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ (КМУС-2)»

Краснодарский край

Строительство

18 840,2

20 465,0 -7,9

497,7

392,9

139,4

41 38 ОАО «АСТОН»

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

18 679,0

19 468,4

-4,1

-170,3

-119,3

495,6

42 43 ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА КРАСНОДАР»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

18 461,4

16 104,2

14,6

1 506,4

1 140,9

524,8

43 82 ООО «СЛАВЯНСК ЭКО»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

18 292,2

8 035,6 в 2,3 раза

221,4

139,6

45,0

44 49 ООО «ТАМЕРЛАН»

Волгоградская область

Розничная торговля

17 666,0

503,5

375,9

68,7

45

ООО «ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

17 434,5

4,5

3,6

46 116 ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

ООО «АБИНСКИЙ

Краснодарский край

Чёрная металлургия

17 250,5

-6 995,0

-5 603,7

-770,2

47 41 ООО «ОМНИТРЕЙД»

Ростовская область

Оптовая торговля

16 253,1

-8,9

918,4

729,0

401,1

48

ООО «КОНТУР»

Ростовская область

Оптовая торговля

16 174,2

6 937,8 в 2,3 раза

35,5

27,3

24,4

49 63 ООО ТД «РИФ»

Ростовская область

Оптовая торговля

16 143,8

47,7

30,6

18,4

44,1

50 95 ООО «СИ ЭЙЧ ЭС АГРОМАРКЕТ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

15 935,4

7 446,5 в 2,1 раза

-9,1

-11,3

8,8

13 867,2

27,4

5 523,7 в 3,1 раза 17 848,6 10 931,1

Компания

Регион

2014

2013

Прибыль Чистая прибыль (убыток) (убыток), млн рублей до налого­ обложения 2013 2014, млн 2014 рублей

51 52 ОАО «ФИЛИП МОРРИС КУБАНЬ»

Краснодарский край

Табачная промышленность

15 707,4

12 851,0

22,2

7 005,8

5 568,8

ООО «КОРПОРАЦИЯ АКЦИОНЕРНОЙ 52 57 КОМПАНИИ “ЭЛЕКТРОСЕВКАВМОНТАЖ”»

Краснодарский край

Сервисные компании

15 519,0

11 965,6

29,7

1 197,7

967,0

627,0

АО «ВОЛГОГРАДСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕ53 163 СКИЙ КОМБИНАТ “КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”»

Волгоградская область

Чёрная металлургия

15 340,8

3 930,2 в 3,9 раза

-1 137,9

-920,4

318,2

Чёрная металлургия

15 062,7

22,0

4 390,7

4 092,0

7 408,6

3 754,6 в 3,9 раза

ООО «РОСТОВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕТАЛЛУРГИРостовская область 54 53 ЧЕСКИЙ ЗАВОД» (РЭМЗ) ООО «ФОРТУНА»

Ростовская область

Сервисные компании

14 742,7

56 47 ЗАО «КУБАНЬОПТПРОДТОРГ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

14 563,5

57

Волгоградская область

Оптовая торговля

58 72 ООО ТК «РУССКИЕ МАСЛА»

Краснодарский край

55

51–100

Отрасль

При­рост выруч­ки, %

Выручка от продажи, млн рублей

2013 г.

2014 г.

Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по объёму реализации продукции в 2014 году

ООО ТД «ВТОРМЕТРЕСУРСЫ»

12 349,6

4 521,7

130,3

102,7

289,5

0,1

425,2

340,2

340,9

14 480,6

4 505,1 в 3,2 раза

7,3

5,8

Оптовая торговля

14 362,1

9 294,1

54,5

444,0

382,0

127,6

14 554,3

4,6

59 55 ООО «ЛУКОЙЛ-КУБАНЬЭНЕРГО»

Краснодарский край

Энергетика

13 766,0

12 086,0

13,9

-177,9

-172,3

-928,4

60 58 ОАО «КАУСТИК»

Волгоградская область

Химическая промышленность

12 548,5

11 901,8

5,4

378,0

320,7

511,0

61 125 ООО «ТРАНСБУНКЕР-НОВО»

Краснодарский край

Оптовая торговля

12 267,6

5 160,2 в 2,4 раза

-404,7

-321,7

25,1

62 48 ООО «НОВОРОСМЕТАЛЛ»

Краснодарский край

Чёрная металлургия

12 119,4

-14,2

-137,3

-116,5

-116,5

63 187 АО «РН-РОСТОВНЕФТЕПРОДУКТ»

Ростовская область

Розничная торговля

12 012,2

3 510,6 в 3,4 раза

-122,0

-101,5

-52,8

64 65 ОАО «ДОНЭНЕРГО»

Ростовская область

Энергетика

11 974,2

10 474,6

14,3

426,0

157,8

129,4

65 64 ООО «МАН»

Волгоградская область

Розничная торговля

11 954,4

10 740,9

11,3

391,1

307,4

148,3

66 60 ОАО «НОВОРОСЦЕМЕНТ»

Краснодарский край

Промышленность строительных материалов

11 879,3

11 432,2

3,9

3 825,1

3 494,0

428,6

67

Краснодарский край

Оптовая торговля

11 846,4

2 320,7 в 5,1 раза

59,1

-384,6

7,4

68 44 ООО «ПИЩЕВЫЕ ИНГРЕДИЕНТЫ»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

11 663,5

15 934,6

-28,0

48,9

33,0

99,2

69 62 ООО «НЕСТЛЕ КУБАНЬ»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

11 595,2

10 973,7

5,7

-1 889,8

-1 520,1

572,7

70 66 ООО «ТЕХИНСНАБ»

Ростовская область

Оптовая торговля

11 005,9

10 360,8

6,2

160,0

126,9

40,6

71

Ростовская область

Розничная торговля

10 944,9

-229,5

-188,1

АО «ТРАНСНЕФТЬ-СЕРВИС»

ООО «ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ РОЗНИЦА»

14 121,4

72 89 ООО «ИМПЕРИАЛ ТОБАККО ВОЛГА»

Волгоградская область

Табачная промышленность

10 687,6

7 689,9

39,0

3 219,6

2 533,0

617,3

73 70 ОАО «САДЫ ПРИДОНЬЯ»

Волгоградская область

АПК и пищевая промышленность

10 582,1

9 370,1

12,9

426,8

393,1

357,6

74 71 ООО «РАДЕЖ»

Волгоградская область

Розничная торговля

10 539,4

9 312,2

13,2

439,0

358,7

283,3

75 77 ООО «ЮЖНАЯ БУНКЕРНАЯ КОМПАНИЯ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

10 386,3

8 714,9

19,2

90,6

87,8

76 74 ОАО КБ «ЦЕНТР-ИНВЕСТ»

Ростовская область

Банки

10 349,2

9 096,6

13,5

1 500,3

1 202,4

1 405,5

77 67 ОАО «ВОЛЖСКИЙ ОРГСИНТЕЗ»

Волгоградская область

Химическая промышленность

10 156,3

9 984,5

1,7

2 072,2

1 641,3

1 218,2

78 73 ООО «ЛУКОЙЛ-ВОЛГОГРАДЭНЕРГО»

Волгоградская область

Энергетика

10 083,2

9 261,5

8,9

-328,7

-279,7

-189,3

79 112 ОАО «ЭНЕКС»

Краснодарский край

Сервисные компании

10 050,2

5 773,2

74,1

115,1

73,6

12,6

80 80 АО «ДОНАВИА»

Ростовская область

Транспорт

9 964,2

8 349,1

19,3

91,7

58,4

53,5

ООО «МЕЖДУНАРОДНАЯ ЗЕРНОВАЯ 81 83 КОМПАНИЯ КУБАНЬ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

9 959,1

7 984,4

24,7

29,4

22,2

29,6

82 96 ООО «ЛУКОЙЛ-АСТРАХАНЬЭНЕРГО»

17,7

Астраханская область

Энергетика

9 920,2

7 422,7

33,6

-286,1

-263,4

-151,6

83 99 МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ»

Краснодарский край

Химическая промышленность

9 908,7

7 214,2

37,3

1 512,4

1 197,6

-778,3

84 88 ООО «ТРАНСГАРАНТ»

Краснодарский край

Транспорт

9 856,6

7 752,2

27,1

16,2

12,9

85 69 ООО «РН-КРАСНОДАРНЕФТЕГАЗ»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

9 819,1

9 852,0

-0,3

1 383,7

1 042,0

35,8

86 92 ООО «БОНДЮЭЛЬ-КУБАНЬ»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

9 817,1

7 604,1

29,1

1 445,7

1 120,6

917,6

87 84 ООО «ФИРМА “САНГИ СТИЛЬ”»

Краснодарский край

Розничная торговля

9 378,7

7 963,4

17,8

148,3

117,6

117,5

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

9 103,6

6 878,3

32,4

485,5

382,6

188,6

89 68 ООО ТД «ВИРБАК»

Ростовская область

Оптовая торговля

8 767,8

9 941,4

-11,8

82,1

65,7

112,2

ООО «БУРОВАЯ КОМПАНИЯ 90 111 “ЕВРАЗИЯ ШЕЛЬФ”»

Астраханская область

Сервисные компании

8 759,9

5 951,9

47,2

2 610,6

2 071,9

1 161,4

91 93 ОАО «СЕБРЯКОВЦЕМЕНТ»

Волгоградская область

Промышленность строительных материалов

8 722,5

7 531,2

15,8

800,7

636,8

1 125,6

92 87 ООО «РУССКИЙ СТИЛЬ-97»

Краснодарский край

Оптовая торговля

8 694,5

7 791,6

11,6

134,6

94,3

65,5

93 102 АСТРАХАНЬ»

Астраханская область

Оптовая торговля

8 445,0

7 032,6

20,1

0,3

4,3

3,8

94 81 ООО «КАДЕТ»

Ростовская область

Оптовая торговля

8 396,6

8 119,0

3,4

39,3

28,1

8,8

ФГУП «ГУССТ № 4 ПРИ СПЕЦСТРОЕ 95 54 РОССИИ»

Краснодарский край

Строительство

8 200,0

12 139,4

-32,5

220,4

157,6

510,4

96 149 ООО «ЗОЛОТАЯ СЕМЕЧКА»

Ростовская область

Оптовая торговля

8 187,4

4 331,8

89,0

-1 245,9

-1 121,0

-33,1

ООО «ВОЛЖСКАЯ МЕТАЛЛОТОРГОВАЯ 97 159 КОМПАНИЯ»

Волгоградская область

Оптовая торговля

8 017,1

4 013,0

99,8

10,4

8,2

98 109 “КУБАНЬ КРЕДИТ”»

Краснодарский край

Банки

7 827,7

6 080,1

28,7

1 372,2

1 169,2

790,5

99 17 ООО «ТРАНСКОМСТРОЙ»

Краснодарский край

Строительство

7 864,0

33 625,4

-76,6

-660,2

-541,8

-2 317,9

Волгоградская область

Энергетика

7 546,6

7 229,5

4,4

-891,6

-728,1

-453,5

ООО «ЕВРОХИМ-БЕЛОРЕЧЕНСКИЕ

88

ЗАО «КОРЕНОВСКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ»

ЗАО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ

ООО «КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК

ООО «ЛУКОЙЛ-ТЕПЛОТРАНСПОРТНАЯ

100 98 КОМПАНИЯ»

10,0

7,6

19 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Тема номера

крупнейшие ко м пании Ю ФО

Тема номера

к руп н е й ши е к омп а н и и Ю ФО

2013 г.

Выручка от продажи, млн рублей Компания

Отрасль 2014

2013

Прибыль Чистая прибыль (убыток) (убыток), млн рублей до налого­ обложения 2013 2014, млн 2014 рублей

101 146 ООО «ЧИСТЫЙ ГОРОД ВМС»

Волгоградская область

Оптовая торговля

7 473,5

4 476,3

67,0

15,9

13,0

5,0

102 91 ОАО «ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ»

Волгоградская область

Машиностроение

7 315,6

7 617,2

-4,0

65,2

33,0

401,0

103 105 ООО ТД «ТЕРМИНАЛ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

7 239,0

6 807,5

6,3

104,4

71,1

104 107 ООО СП «ВОЛГОДЕМИНОЙЛ»

Волгоградская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

7 158,6

6 481,9

10,4

2 383,9

1 901,8

1 993,5

105 45 ЗАО «РН-ЮГ МЕНЕДЖМЕНТ»

Ростовская область

Розничная торговля

7 108,0

15 586,0

-54,4

-145,1

-204,6

-186,0

106 134 ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЮГ»

Краснодарский край

Розничная торговля

7 089,5

4 808,5

47,4

-208,9

-174,9

-96,5

107 160 ООО «ЮЖНЫЙ ЦЕНТР»

Ростовская область

Оптовая торговля

6 917,0

4 004,9

72,7

12,3

9,6

108 108 ООО «ЛУКОЙЛ-РОСТОВЭНЕРГО»

Ростовская область

Энергетика

6 904,5

6 291,9

9,7

-360,1

-293,1

109 121 КОМПАНИЯ-РОСТОВ»

Ростовская область

Оптовая торговля

6 881,7

5 324,7

29,2

22,0

17,3

58,6

110 76 АО «НЭСК ЭЛЕКТРОСЕТИ»

Краснодарский край

Энергетика

6 764,9

8 839,9

-23,5

276,6

262,3

294,6

111

Ростовская область

Оптовая торговля

6 628,5

3 329,9

99,1

0,0

-0,2

1,0

ООО «ЧЕРНОМОРСКАЯ БУКСИРНАЯ 112 100 КОМПАНИЯ»

Краснодарский край

Транспорт

6 620,1

7 150,2

-7,4

226,9

178,7

59,7

113

Краснодарский край

Оптовая торговля

6 491,8

5 564,3

16,7

1,3

12,4

8,1

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

6 464,0

4 794,0

34,8

116,7

86,4

82,5

115 118 ОПЕРАТОР»

Краснодарский край

Оптовая торговля

6 402,0

5 463,2

17,2

250,6

185,4

415,2

ООО «КУБАНСКАЯ КОМПАНИЯ 116 184 “ЭЛИТ-МАСЛО”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

6 331,4

3 530,7

79,3

21,5

17,2

6,0

117 75 ООО «ЭФКО-ТРЕЙД»

Ростовская область

Оптовая торговля

6 275,7

8 841,0

-29,0

-224,5

-190,2

27,2

118 165 ООО «ДЖИ ПИ РУС»

Ростовская область

Розничная торговля

6 234,4

3 902,5

59,8

359,0

287,2

189,9

119 94 ООО «КНАУФ ГИПС КУБАНЬ»

Краснодарский край

Промышленность строительных материалов

6 080,1

7 490,7

-18,8

1 398,2

1 109,1

120 85 ЗАО «СТРОЙ ИНТЕРНЕШНЛ»

Краснодарский край

Строительство

6 061,8

7 946,6

-23,7

345,1

266,7

148,0

121 117 ООО «КОМПАНИЯ “БЛАГО”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

6 043,7

5 496,6

10,0

55,1

43,1

11,9

122 115 ООО «ТВК-Р»

Краснодарский край

Розничная торговля

5 937,9

5 538,6

7,2

37,6

29,7

Угольная промышленность

5 934,8

3 444,4

72,3

-2 400,7

-1 998,1

-1 519,0

ООО «МЕЖДУНАРОДНАЯ ЗЕРНОВАЯ

ООО «ЗЕРНОМИР»

ОАО «ТРЕСТ “ЮЖНЫЙ САХАР”»

ЗАО «СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ 114 135 “ЛЕНИНГРАДСКИЙ”» ООО «БАЗОВЫЙ АВИАТОПЛИВНЫЙ

101–150

Регион

При­рост выруч­ки, %

Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по объёму реализации продукции в 2014 году

2014 г.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

20

123 193 АО «ШАХТОУПРАВЛЕНИЕ “ОБУХОВСКАЯ”» Ростовская область

45,8

2,7 -163,4

1 645,8

44,8

ОАО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОСТОВ-НА-ДОНУ»

Ростовская область

Транспорт

5 850,7

5 394,1

8,5

1 480,1

1 154,1

964,1

125 126 ЗАВОД»

ОАО «ВЕРХНЕБАКАНСКИЙ ЦЕМЕНТНЫЙ

Краснодарский край

Промышленность строительных материалов

5 767,3

5 122,7

12,6

-487,8

-438,3

-865,7

124

126 106 ООО «АГРОФАРТ»

Волгоградская область

Оптовая торговля

5 715,3

6 700,4

-14,7

192,0

153,6

174,8

127 113 ООО «ТРАНСАЗИЯ ЛОДЖИСТИК»

Краснодарский край

Оптовая торговля

5 708,2

5 711,5

-0,1

72,8

56,6

76,8

128

Краснодарский край

Оптовая торговля

5 556,0

2 144,7 в 2,6 раза

0,7

0,4

0,8

Адыгея

АПК и пищевая промышленность

5 541,2

4 927,4

12,5

35,3

9,8

9,0

МУП «ВОЛГОГРАДСКОЕ КОММУНАЛЬНОЕ

Волгоградская область

ЖКХ

5 465,9

5 366,7

1,8

-1 287,1

-1 099,2

-548,0

131 136 СКАЯ КОМПАНИЯ»

ОАО «АВТОНОМНАЯ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕ-

Краснодарский край

ЖКХ

5 414,3

4 780,3

13,3

150,9

116,6

137,7

132 132 ЗАО «ТАМАНЬНЕФТЕГАЗ»

Краснодарский край

Транспорт

5 389,8

4 877,2

10,5

-2 341,8

-1 891,7

133 103 ООО «БН-ЮГ»

Ростовская область

Оптовая торговля

5 283,2

6 985,6

-24,4

62,7

48,8

134 101 ООО ТД «ДОНМАРКЕТ»

Ростовская область

Оптовая торговля

5 224,4

7 051,6

-25,9

20,6

16,2

15,9

135 128 ОАО «СОЧИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

5 181,1

5 100,7

1,6

103,4

73,3

355,3

136 195 АО «АГРООБЪЕДИНЕНИЕ “КУБАНЬ”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

5 166,5

3 364,5

53,6

1 115,6

1 107,9

590,8

137

Ростовская область

Машиностроение

5 161,9

6 573,0

-21,5

-1 581,1

-1 592,8

133,1

138 141 ООО «ЦАРЬ-ПРОДУКТ»

Волгоградская область

Оптовая торговля

5 143,4

4 607,1

11,6

58,5

53,1

69,8

139 150 АО «АЛЮМИНИЙ МЕТАЛЛУРГ РУС»

Ростовская область

Цветная металлургия

5 143,3

4 327,8

18,8

1 164,5

758,8

-386,5

ООО «АГРОСОЮЗ»

ООО «АДЫГЕЙСКИЙ КОМБКОРМОВЫЙ 129 131 ЗАВОД»

130 120 ХОЗЯЙСТВО»

ОАО ТКЗ «КРАСНЫЙ КОТЕЛЬЩИК»

1 350,3 109,8

140 197 ООО «ЮЖНАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»

Ростовская область

Оптовая торговля

5 081,7

3 346,5

51,9

413,2

328,8

173,2

141 97 АО «ДОНАЭРОДОРСТРОЙ»

Ростовская область

Строительство

5 075,2

7 272,2

-30,2

129,9

84,7

393,5

142 56 ЗАО «ЮГ РУСИ»

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

5 062,8

11 973,6

-57,7

149,6

108,1

5,4

143 144 ООО «АЯКС»

Ростовская область

Розничная торговля

5 057,5

4 547,8

11,2

66,9

51,8

29,9

144 124 ЗАО «КУБАНЬТОРГОДЕЖДА»

Краснодарский край

Оптовая торговля

4 977,0

5 217,0

-5,6

446,4

357,1

375,4

145 158 ООО «КЛААС»

Краснодарский край

Машиностроение

4 911,4

4 027,5

21,9

-1 976,5

-1 585,8

53,4

146

ООО «ОЗК-ЮГ»

Ростовская область

Оптовая торговля

4 875,1

21,1

16,8

147

ООО «АСТИКА»

Ростовская область

Оптовая торговля

4 872,8

4 594,3

6,1

7,5

5,8

148

ООО «ЮГБУНКЕРСЕРВИС-КАВКАЗ»

Краснодарский край

Розничная торговля

4 858,6

2 369,0 в 2,1 раза

83,9

66,5

6,9

149 127 ООО «АГРО-СТРОИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» Краснодарский край

Оптовая торговля

4 821,5

5 101,9

-5,5

-114,9

-74,9

220,3

150 170 ООО «ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» Астраханская область

Розничная торговля

4 779,8

3 822,6

25,0

104,0

74,0

17,1

Банк «Возрождение»: поддерживать МСП хлопотно, но необходимо — Как сегодня выглядит экономика юга России на фоне других регионов? О каких точках роста здесь можно говорить?

— Конечно, сегодня происходит сжатие рынка, мы наблюдаем замедление расчётов между клиентами, и это касается как реального бизнеса, так и торговли. Достаточно много мы работаем в реальном бизнесе, занимаемся реализацией инвестиционных проектов, в том числе по программам Корпорации МСП, и нацелены на то, чтобы поддерживать проекты, связанные с расширением и развитием производства. За 2014 год мы реализовали 14 таких проектов, и сегодня, проводя мониторинг их состояния, мы видим, что они работают достаточно успешно, не попадая в рисковую зону. Но общая экономическая ситуация сейчас, конечно, далека от идеала. Отрасли, которые завязаны на потребительский спрос, находятся не в лучшем положении: они уменьшают объёмы реализации, поскольку покупательская способность населения снизилась.

— В каких сегментах или отраслях можно найти точки стабильности в такой ситуации?

— Хорошо себя чувствуют переработчики сельхозпродукции, производители хлебобулочных изделий, производство растительного масла, овощеводство и переработка плодо­ овощной продукции — всё, что связано с изготовлением продукции первой необходимости. Одновременно хотелось бы отметить, что тот потенциал, который заложило государство, создавая Корпорацию МСП, как раз сегодня начинает проявлять себя. Хотелось бы, чтобы государственные проекты, связанные с поддержкой малого бизнеса, нашли своё продолжение и в будущем. Проекты, реализованные по программам МСП Банка, очень разно­ образны в плане отраслевой принадлежности, обладают хорошим потенциалом, показывают прибыль даже в нынешних условиях. У нас в портфеле и логистический склад, и производство металлоконструкций, полимерной плёнки по инновационной технологии, и многое другое. Это всё — крепкие средние предприятия, которые смогли использовать ситуацию стагнации для рывка вперёд.

— Банк всегда был активным участником программ МСП Банка, ныне входящего в Корпорацию МСП, хотя многие его партнёры на деле не предлагают продуктов этой структуры. Насколько значимо для вас это сотрудничество?

реклама

Управляющий Ростовским филиалом банка «Возрождение» Яна Гамалей отмечает, что основные точки роста экономики региона сегодня — в малом и среднем бизнесе. Банк активно поддерживает производственные проекты этого сегмента

— У нас порядка 50 процентов кредитного портфеля — это малый и средний бизнес. И после некоторого снижения объёмов кредитования в прошлом году мы начали активно наращивать их в нынешнем году и планируем усилить это направление в следующем, что позволит нам полученная недавно докапитализация в размере 6,6 миллиарда рублей. Мы видим спрос со стороны бизнеса, в том числе за счёт возможности привлекать недорогие кредиты по линии МСП Банка. В этом году мы закончили реализацию пилотного проекта в рамках программы «МСП софинансирование», средства которого были выделены на строительство логистического центра. Кроме того, совместно с этой структурой реализовали маленький, но очень значимый для банка проект кредитования ТСЖ: мы увидели, что такой проект возможен, теперь рассматриваем возможность тиражирования.

— Банк в Ростове привлекает новых клиентов или работает с уже имеющейся базой? Какие кредитные продукты сегодня востребованы сегментом МСП?

— У нас есть целевые показатели по росту клиентской базы, как по объёму, так и по численности, поэтому банк работает над привлечением новых клиентов. В большей мере сейчас востребованы кредиты на пополнение оборотных средств, в меньшей — на инвестиционные цели, но такое соотношение было характерно для МСП в любой период.

— Как вы считаете, даёт ли знать о себе тенденция к импортозамещению?

— Тенденции к импортозамещению действительно есть: как правило, это неболь-

шие по объёму производства, потому что тотальное импортозамещение — это всё-таки многолетний процесс. Но в него постепенно включаются малые предприятия, которые вынуждены искать выход из-за резко возросшего курса доллара. Банк идёт в такие проекты, когда видит хорошие перспективы спроса: один-два таких проекта в месяц к нам приходят.

— Как сегодня необходимо вести бизнес малым предприятиям, чтобы быть привлекательным для банка клиентом?

— Необходимо следить за платёжной дисциплиной предприятия, за тем, чтобы не было просроченных платежей, не увеличивать дебиторскую задолженность. Надо очень консервативно подходить к планам развития бизнеса, приобретению нового оборудования, выходу в новые направления и так далее. Кроме того, компания должна чётко представлять возможности рынков сбыта и уметь качественно защищать свой проект перед кредитным комитетом.

— Как, на ваш взгляд, может развиваться и модернизироваться система господдержки бизнеса?

— Работа с проектами, поддерживаемыми государством, — это очень кропотливый процесс. Одно дело — оценить оборотный капитал, другое — посмотреть перспективу развития того или иного бизнеса. Позитивный опыт поддержки уже есть. Есть опыт субсидирования процентной ставки по инвестиционным кредитам — такой поддержкой пользуется достаточно большое количество заёмщиков. Мы работаем с Гарантийным фондом Ростовской области, у нас хорошо налажено взаимодействие: в прошлом году фонд поддержал 15 прокредитованных нами проектов, выдано гарантий на 400 миллионов рублей. В первом полугодии нынешнего года поддержано 9 проектов с гарантиями на сумму 320 миллионов рублей. Решения принимаются достаточно оперативно, просто нужно качественно готовить документы. Я хочу отметить, что сегодня малый бизнес стал гораздо дальновиднее: сейчас нет такого явления, когда компания использует кредит, взятый на оборотные средства, для реализации инвестиционных проектов. Сегодня мы разговариваем с бизнесом на гораздо более высоком уровне. Сегодня — время поддержки такого бизнеса. Да, заниматься развитием МСП хлопотно, но заниматься им надо.

Тема номера

к руп н е й ши е к омп а н и и Ю ФО

2013 г.

Выручка от продажи, млн рублей Компания

151 155 ООО «ЕВРОДОН»

Отрасль 2014

2013

Прибыль Чистая прибыль (убыток) (убыток), млн рублей до налого­ обложения 2013 2014, млн 2014 рублей

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

4 750,3

4 159,4

14,2

333,1

333,1

258,6

АО «ФРОЛОВСКИЙ ЭЛЕКТРОСТАЛЕПЛАВИЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Волгоградская область

Чёрная металлургия

4 696,2

2 186,8 в 2,1 раза

-382,3

-307,6

61,2

153 143 ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД»

ОАО «ЭНЕРГОПРОМ — НОВОЧЕРКАССКИЙ

Ростовская область

Цветная металлургия

4 645,4

4 550,2

166,1

118,4

64,0

154

152

2,1

ООО «СЕВЕР»

Ростовская область

Оптовая торговля

4 609,9

2 125,1 в 2,2 раза

1,9

1,5

0,8

155 153 АО «РОСТОВВОДОКАНАЛ»

Ростовская область

ЖКХ

4 554,1

4 235,0

7,5

95,7

53,0

74,8

156 204 ООО «АГРОКОНЦЕРН “КАНЕВСКОЙ”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

4 545,9

3 133,9

45,1

17,0

12,5

1,3

157

Краснодарский край

Оптовая торговля

4 515,9

732,2 в 6,2 раза

3,0

2,4

0,0

ООО «ЛУКОЙЛ-КОРОБКОВСКИЙ 158 191 ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД»

Волгоградская область

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

4 459,2

3 484,5

28,0

732,5

598,2

159 171 ООО «РУССКИЙ СЕЗОН»

Краснодарский край

Розничная торговля

4 458,5

3 803,3

17,2

5,9

3,8

1,5

160

Краснодарский край

Оптовая торговля

4 457,9

1 535,1 в 2,9 раза

11,9

9,6

7,0

161 154 ООО «ДНС-ЮГ»

Ростовская область

Розничная торговля

4 412,5

4 227,0

4,4

212,9

169,8

7,1

162

Краснодарский край

Банки

4 410,0

3 669,7

20,2

277,9

272,6

146,6

3 649,1

20,6

26,8

15,2

77,9

788,0 в 5,5 раза

6,4

5,0

0,4

ООО «АЛЬЯНС ГРУПП»

ЗАО «КУБАНЬЭКСПО»

ОАО «КРАЙИНВЕСТБАНК»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

4 401,5

164

ООО «РОСТОВСКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»

Ростовская область

Оптовая торговля

4 363,8

165

ООО «СПУТНИК»

163 176 ООО «ИНТЕРАГРОСИСТЕМЫ»

151–200

Регион

При­рост выруч­ки, %

Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по объёму реализации продукции в 2014 году

2014 г.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

22

363,4

Калмыкия

Оптовая торговля

4 362,8

-3,7

-3,8

166 162 ГУП «ВОЛГОФАРМ»

Волгоградская область

Оптовая торговля

4 337,0

3 955,5

9,6

122,0

94,3

53,6

ЗАО «ТРУБНЫЙ ЗАВОД “ПРОФИЛЬ167 188 АКРАС” ИМ. МАКАРОВА В. В.»

Волгоградская область

Чёрная металлургия

4 282,4

3 506,4

22,1

268,9

210,1

32,5

168

ООО «ДНС-ЮФО»

Ростовская область

Розничная торговля

4 282,4

2 909,9

47,2

270,2

215,8

169 198 ООО «ПАЛМАЛИ»

Ростовская область

Транспорт

4 281,4

3 326,6

28,7

-4 851,6

-3 880,7

170

Краснодарский край

Сервисные компании

4 105,5

2 578,2

2 123,9

Ростовская область

Оптовая торговля

4 049,8

2 971,6

36,3

164,8

131,8

7,1

172 190 АО «АР КАРТОН»

Краснодарский край

Деревообрабатывающая и целлюлознобумажная промышленность

4 028,1

3 492,8

15,3

220,4

173,4

41,9

173 164 ООО «ЮЖНАЯ СЫРЬЕВАЯ КОМПАНИЯ»

ООО «К-ТЕЛЕКОМ»

171 219 ООО «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК»

48,1 -185,8

Ростовская область

Оптовая торговля

4 017,8

3 905,8

2,9

8,6

6,2

ОАО «САХАРНЫЙ ЗАВОД

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

4 011,7

2 842,1

41,2

967,8

769,9

449,6

175 104 КОМПАНИЯ “ОСНОВА”»

ООО «АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 988,5

6 933,6

-62,5

3,1

0,1

52,2

176 206 ЗАО «СИЛД ЭЙР КАУСТИК»

174 231 “ЛЕНИНГРАДСКИЙ”»

9,5

Волгоградская область

Химическая промышленность

3 905,5

3 131,2

24,7

602,0

465,6

304,3

177 237 “КРАСНЫЕ БАРРИКАДЫ”»

ОАО «СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД

Астраханская область

Машиностроение

3 889,3

2 758,4

41,0

118,3

84,2

118,2

178

ООО «ЕРМАК»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 887,2

1 448,0 в 2,7 раза

46,2

36,2

1,1

179

ООО «КРАФТЕР»

Краснодарский край

Транспорт

3 868,2

2 213,4

74,8

44,2

34,1

12,1

180 181 АО «КАМЕНСКВОЛОКНО»

Ростовская область

Химическая промышленность

3 866,8

3 570,3

8,3

124,4

68,6

93,3

181

ООО «ЮГСТРОЙ»

Краснодарский край

Строительство

3 849,0

42,8

34,2

182 168 КОМПАНИЯ КРАСНОДАР»

ООО «ГОРОДСКАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ

Краснодарский край

ЖКХ

3 834,6

3 892,3

-1,5

5,1

4,4

4,4

183 148 ООО «МОДУС-КРАСНОДАР»

Краснодарский край

Розничная торговля

4 346,5

3 827,5

13,6

19,0

10,3

27,6

184 215 ООО «ЮНК-АГРОПРОДУКТ»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 820,1

2 998,2

27,4

24,4

24,2

54,0

185 229 ООО «ФОРТЕ Т ЭНД П ГМБХ»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 817,1

2 867,5

33,1

44,3

34,1

37,3

186 147 ОАО «ВОЛТАЙР-ПРОМ»

Волгоградская область

Химическая промышленность

3 770,0

4 437,7

-15,0

-1 340,7

-1 100,5

-81,6

Краснодарский край

Транспорт

3 645,9

3 299,0

10,5

113,5

86,1

28,6

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 640,7

2 646,8

37,6

384,3

384,3

-206,9

187

АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ КРАСНОДАР»

188 246 ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЛГОГРАД»

Волгоградская область

Транспорт

3 625,6

2 814,0

28,8

374,8

266,9

190 119 ООО «КАСПИЙСКАЯ ЭНЕРГИЯ ПРОЕКТЫ»

Астраханская область

Сервисные компании

3 597,9

5 444,4

-33,9

-1 824,1

-1 463,7

191

ЗАО «ДИ АЙ УАЙ ЛОДЖИСТИК»

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 579,2

1 545,4 в 2,3 раза

4,0

3,1

192

ООО ТД «ИНВЕСТПРОМ-ОПТ»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 561,6

1 989,3

79,0

35,2

13,2

2,7

193 243 ООО «ОФИСНЫЙ МИР КМ»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 555,3

2 664,8

33,4

70,8

62,4

53,2

194 138 ООО «ЮГНЕФТЕПРОДУКТ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 548,1

4 629,5

76,6

36,5

29,1

44,4

195 224 ООО «НЕО-ТРЕЙД»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 523,8

2 910,5

21,1

196 157 ООО «ТРЕСТ-2»

Краснодарский край

Строительство

3 523,5

4 060,3

-13,2

15,0

1,7

94,6

197 226 ООО «ФОСАГРО-КУБАНЬ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 515,2

2 886,1

21,8

68,3

54,0

56,0

198

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 468,1

50,1 в 69,2 раза

12,8

10,2

0,2

199 178 ООО «ККПД-ИНВЕСТ»

Ростовская область

Промышленность строительных материалов

3 463,3

3 625,5

-4,5

324,7

259,8

408,7

200 203 ООО «ВОЛГАБАС»

Волгоградская область

Машиностроение

3 421,7

3 145,5

8,8

9,8

7,9

36,2

189

ООО «НОВМЕТТОРГ»

51,7 -154,7 4,5

реклама

201–250

Тема номера

к руп н е й ши е к омп а н и и Ю ФО

Выручка от продажи, млн рублей Компания

Регион

Отрасль 2014

2013

При­рост выруч­ки, %

2013 г.

Рэнкинг крупнейших компаний ЮФО по объёму реализации продукции в 2014 году

2014 г.

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

24

Прибыль Чистая прибыль (убыток) (убыток), млн рублей до налого­ обложения 2013 2014, млн 2014 рублей

201

ООО «ИЛЬСКИЙ НПЗ»

Краснодарский край

Нефтяная и нефтегазовая промышленность

3 394,3

1 778,4

90,9

1 221,1

968,6

418,6

202

ЗАО «БЕЛОРЕЧЕНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 388,3

2 269,4

49,3

762,3

755,6

132,5

203

ООО ТД «ЮГМОНТАЖЭЛЕКТРО»

Ростовская область

3 384,0

79,3

62,7

204 114 НЫЙ КОМБИНАТ “ГУЛЬКЕВИЧСКИЙ”»

ОАО «АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬ-

Краснодарский край

205 183 ЗАО «ФАРМАЦЕВТ»

Ростовская область

Оптовая торговля Промышленность строительных материалов Оптовая торговля

206 245 ООО «ФИРМА “ПАНДА”»

Краснодарский край

207

ООО «АГРОЦЕНТР «ЕВРОХИМ КРАСНОДАР» Краснодарский край

208

ООО «КЛЮЧАВТО»

3 377,2

5 625,5

-40,0

4,7

9,7

82,2

3 347,9

3 547,2

-5,6

266,8

229,2

181,3

Оптовая торговля

3 334,8

2 652,6

25,7

61,9

25,3

71,3

Оптовая торговля

3 329,8

2 291,6

45,3

115,8

92,7

44,5

Краснодарский край

Сервисные компании

3 326,6

2 871,3

15,9

111,7

84,3

80,6

209 242 ООО «ФИРМА “ЛИГА”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 319,9

2 668,8

24,4

76,0

75,0

8,0

210

Краснодарский край

Строительство

3 311,8

1 613,7 в 2,1 раза

5,5

0,6

27,4

211 227 ЗАО «АБРАУ-ДЮРСО»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 302,0

2 879,2

14,7

108,9

15,0

592,8

212

Ростовская область

Оптовая торговля

3 300,2

5,6 в 589,3 раза

3,2

1,7

0,1

213 210 ООО «МИШЕЛЬ-АЛКО»

Ростовская область

Оптовая торговля

3 271,9

3 074,2

6,4

65,7

47,2

37,4

214 205 ОАО «ВОЛЖСКИЙ АБРАЗИВНЫЙ ЗАВОД»

Волгоградская область Промышленность строительных материалов

3 262,8

3 131,6

4,2

366,1

280,1

355,5

215

АО «ТРАНСНЕФТЬ-ТЕРМИНАЛ»

Краснодарский край

Транспорт

3 250,7

3 006,9

8,1

411,3

163,7

333,1

216

ООО «ФИРМА “ГЕШЕФТ”»

Краснодарский край

Строительство

3 250,5

995,4 в 3,3 раза

43,8

33,7

14,0

217

АО «ПТИЦЕФАБРИКА “КРАСНОДОНСКАЯ”» Волгоградская область АПК и пищевая промышленность

3 250,3

987,3 в 3,3 раза

135,1

132,5

3,0

218

ООО «ВОЛЖСКАЯ МЕДНАЯ КОМПАНИЯ»

Волгоградская область Оптовая торговля

3 240,9

794,1 в 4,1 раза

0,9

0,7

219

ООО ТД «РУССКАЯ СВИНИНА»

Ростовская область

АПК и пищевая промышленность

3 218,8

1 789,6

79,9

-189,0

-162,2

-79,3

220

АО «МАСЛОЖИРКОМБИНАТ “АРМАВИРСКИЙ”»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 194,6

2 011,2

58,8

-122,0

-100,2

57,7

221

ОАО «НОВОРОССИЙСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 190,0

1 796,9

77,5

1 677,1

1 345,2

603,2

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 183,7

3 114,7

2,2

608,9

486,4

488,7

223

ОАО «ТУАПСИНСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»

Краснодарский край

Транспорт

3 173,2

2 301,8

37,9

393,7

342,0

328,3

224

ООО «КДВ КРАСНОДАР»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 172,9

514,8 в 6,2 раза

130,3

104,8

9,5

225

ООО «МЕГАМИКС»

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 218,1

2 306,3

39,5

200,4

164,2

144,8

226

АО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ СОЧИ» Краснодарский край

-577,0

ООО «СК-ЮГ-Х»

ООО «ОРГАНИКА»

222 207 ООО ТД «КУБАНЬГАЗИФИКАЦИЯ»

0,5

Транспорт

3 137,5

2 582,7

21,5

-782,8

-640,1

227 202 ООО «РОМЕКС-КУБАНЬ»

Краснодарский край

Строительство

3 105,3

3 163,4

-7,8

21,5

12,3

228

ООО «РЕАГЕНТ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

3 104,6

1,7

1,4

229

ОАО «КРАСНОДАРТЕПЛОСЕТЬ»

Краснодарский край

ЖКХ

3 096,3

1 521,2

в 2 раза

214,1

159,4

43,9

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 047,4

2 772,7

9,9

431,1

361,4

175,3

Ростовская область

Угольная промышленность

3 029,4

2 071,0

46,3

337,1

263,4

-212,3

230 236 АО «УСПЕНСКИЙ САХАРНИК» 231

ООО «ШАХТОУПРАВЛЕНИЕ “САДКИНСКОЕ”»

29,4

232 179 ВОАО «ХИМПРОМ»

Волгоградская область Химическая промышленность

3 018,1

3 621,2

-16,7

-2 840,1

-2 901,3

233

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

3 007,9

2 521,0

19,3

45,6

36,1

25,8

Угольная промышленность

2 976,7

1 097,4 в 2,7 раза

149,0

111,8

-239,4

Энергетика

2 966,3

2 818,9

5,2

-1 001,8

-812,2

-224,2

Оптовая торговля

2 963,6

3 080,6

-3,8

5,7

4,0

ЗАО «ОРЕХПРОМ»

Ростовская область МУПП «ВОЛГОГРАДСКИЕ МЕЖРАЙОННЫЕ Волгоградская 235 232 ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» область Ростовская область 236 209 ООО «БЕЛЫЙ ДВОР Т»

234

ОАО «ДОНУГОЛЬ»

-2 935,6

4,0

ООО «ГАРДИАН СТЕКЛО РОСТОВ»

Ростовская область

Стекольная промышленность

2 948,0

2 483,8

18,7

-1 433,5

-1 146,6

238 223 «КУБАНЬФАРМАЦИЯ»

ГУП КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

Краснодарский край

Оптовая торговля

2 938,8

2 922,2

0,6

41,6

30,3

29,8

239

ООО «ДОНЛОМ»

Ростовская область

Оптовая торговля

2 932,6

2 297,4

27,6

29,7

21,4

19,7

240

ООО «ЗЕРНИСТА»

Ростовская область

Оптовая торговля

2 927,5

1 702,5

72,0

25,8

20,3

13,8

241 235 ООО «АГАТВОЛГАСЕРВИС»

Волгоградская область Оптовая торговля

2 906,2

2 773,6

4,8

15,9

16,5

0,9

242 244 ООО «ПЕТРОХЛЕБ-КУБАНЬ»

Краснодарский край

Оптовая торговля

2 901,9

2 656,3

9,2

6,0

4,3

Краснодарский край

АПК и пищевая промышленность

2 880,4

2 462,3

17,0

230,6

175,2

145,2

Строительство

2 876,1

2 556,0

12,5

254,4

200,9

105,9

237

-1 227,7

4,2

243

ОАО «АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА “ФАНАГОРИЯ”»

244

ООО «ФИРМА “НЕФТЕСТРОЙИНДУСТРИЯКраснодарский край ЮГ”»

245

ООО «ПЛАСТИКТРЕЙД»

Краснодарский край

Химическая промышленность

2 867,5

2 590,7

10,7

113,7

-67,8

15,5

246

ООО «СБСВ КЛЮЧАВТО СЕВЕР»

Краснодарский край

Розничная торговля

2 855,1

3 245,3

-12,0

126,9

94,3

119,1

247 230 ООО «АРТЕМИДА-ДОН»

Ростовская область

Розничная торговля

2 855,0

2 860,3

-0,2

71,1

27,1

25,9

248 196 ОАО «ПРИВОЛЖТРАНССТРОЙ»

Волгоградская область Строительство

2 853,7

3 347,4

-14,7

16,0

15,3

13,3

Краснодарский край

Транспорт

2 848,0

2 349,9

21,2

-367,4

-307,1

371,3

Ростовская область

Промышленность строительных материалов

2 838,2

2 735,6

3,8

158,7

59,1

95,8

249

АО «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ КРАСНОДАР»

250 238 ОАО «СТРОЙФАРФОР» Источник: Аналитический центр «Эксперт ЮГ«

ОПОРА РОССИИ проводит Всемирную неделю предпринимательства в Краснодарском крае В рамках Всемирной недели предпринимательства с 16 по 22 ноября 2015 года Краснодарское отделение общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (ККО «ОПОРА РОССИИ») является соорганизатором, партнёром, спонсором мероприятий, нацеленных на осуществление миссии международного проекта

В

этом году глобальную инициативу в России активно поддерживает Министерство экономического развития — руководителям всех регионов поставлена задача в рамках недели провести мероприятия, поддерживающие молодых предпринимателей.

Стартовал проект в 2008 году; в его рамках уже проведено более 25 тысяч мероприятий по всему миру. В этом году его поддерживают более 160 стран.

Global Entrepreneurship Week Inc. (далее GEW) — это организация, созданная для объединения всех, кто проводит мероприятия в отдельно взятой стране. Учредителем GEW является некоммерческий фонд Ewing Marion Kauffman, который спонсирует проведение Всемирной недели предпринимательства и привлекает компании для реализации мероприятий.

GEW под руководством фонда проводит исследования, нацеленные на изучение факторов, влияющих на развитие экосистемы предпринимательства.

Что даёт Всемирная неделя предпринимательства обществу? Благодаря мероприятиям предприниматели получают информацию об инвесторах, партнёрах, клиентах, а о них, в свою очередь, узнают широкие слои общества — пиар в рамках недели неоценим. Обсуждения на круглых столах и форумах, поддержанные партнёрами GEW, рождают возможности для бизнеса и помогают законодателям с направлением своих инициатив. Два полезных примера: 1. Серьёзной статей издержек для всех предпринимателей являются транспортные затраты, а для начинающих они зачастую становятся критическими. Сколько стоит полное содержание автомобиля, по сравнению с ездой на трамвае? А каковы должны быть доходы стартапа, чтобы несколько сотрудников могли позволить себе автомобили? Для снижения этой статьи расходов в трёх городах мира стартовали конкурсы за лучшую организацию среды общественного транспорта, которые включают в себя изменение общественного мнения, убеждая, что пользоваться автомобилем уже немодно, неэкологично и т. д.

2. В Лос-Анжелесе пришли к выводу, что стоимость проживания для студентов и начинающих предпринимателей серьёзно влияет на принятие решения о месте проживания и создании бизнеса. Для снижения этой статьи издержек десяткам тысяч владельцев домов было предложено оборудовать комнаты на чердаках для сдачи в аренду за минимальную плату. Эта инициатива уже принесла свои плоды: студенты получили недорогое жильё, а собственники жилья — дополнительный доход.

Всемирная неделя предпринимательства в России Организатором недели и партнёром GEW у нас является Центр предпринимательства. В прошлом году во время Всемирной недели предпринимательства было проведено более 1200 мероприятий, в которых приняли участие свыше 346 тысяч человек из 42 регионов страны.

Бизнес-мероприятия Краснодарского края в рамках Недели предпри­ни­мательства ККО «ОПОРА РОССИИ» является постоянным партнёром Центра предпринимательства на территории Краснодарского края.

реклама

Что такое Всемирная неделя предпринимательства?

Встреча руководителей Центра предпринимательства с членами Краснодарского отделения «ОПОРА РОССИИ» Председатель ККО «ОПОРА РОССИИ» Даниэль Башмаков рассказывает: «Нашему краю ещё далеко до рейтингов креативных компаний. Мы начинаем с более простых задач, например, проводим социологическое исследование, результатом которого станет понимание того, какими информационными ресурсами пользуются предприниматели края. Совместно с министерством экономики Краснодарского края проводим четыре круглых стола для представителей бизнеса. Результатом работы круглых столов станут поддержка успешного опыта предпринимателей и оформление проблемных вопросов в законодательные инициативы, способные улучшить условия работы бизнеса. 20 ноября 2015 года совместно с Центром предпринимательства проводится молодёжный конкурс на лучший бизнес-проект в сфере сервиса “Развиваем Кубань”. Совместно с Гарантийным фондом поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края проводим серию развивающих мероприятий. Изначально мы собирались назвать их семинарами, но, запустив организацию, услышали множество отрицательных отзывов от предпринимателей. Мы решили трансформировать их в клубный формат и назвать “Бизнес-Диалогами”. Считаю, что наша деятельность поможет многим предпринимателям создать новый или улучшить существующий бизнес на благо всем нам!» Илья Греднев, заместитель председателя Краснодарского краевого отделения по региональному развитию «ОПОРА России»

Тема номера

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Яна Пасечная

«Эффективные проекты всегда поддержим» Крупнейший корпоративный банк не отказывается от планов инвестиционного кредитования. Чтобы получать долгосрочные кредиты, собственники должны быть готовы не менее активно вкладываться в собственное развитие

о итогам первых девяти месяцев 2015 года кредитный портфель банка ВТБ в обоих южных округах — СКФО и ЮФО — вырос на 20%. Банк продолжает кредитовать крупнейшие предприятия как в промышленности, так и в сельском хозяйстве. По словам управляющего директора департамента региональной сети банка ВТБ Виктора Кузьменко, получение кредита напрямую зависит от шагов, предпринятых самим предприятием для развития. Банк кредитует тех, кто не просто хочет развиваться или готов занять удобную позицию в процессе импортозамещения, а в состоянии предъявить доказательства своих намерений — средства для соинвестирования и реалистичный взгляд на рынок своей продукции.

П

— Год назад, ещё будучи управляющим Северо-Кавказским филиалом банка ВТБ, вы говорили, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, банк в регионе активно кредитует бизнес, и прогнозировали существенный рост кредитного портфеля. Какие результаты демонстрирует бизнес ВТБ теперь уже в двух округах, СКФО и ЮФО?

— Я догадывался, что наша встреча начнётся с этого вопроса. Действительно, в тот период тотальной неопределённости такие утверждения казались неожиданными. Более того, после повышения ключевой ставки в декабре мы вообще начали жить в новой реальности. Но то, что мы прогнозировали, подтверждают цифры. На 1 января нынешнего года общий размер кредитов ВТБ, предоставленных предприятиям среднего бизнеса в ЮФО и СКФО, составлял 40 миллиардов рублей. На сегодняшний день мы перешагнули отметку в 50 миллиардов рублей, то есть кредитный портфель ВТБ на юге страны за 9 месяцев вырос более чем на 20 процентов. А в отношении драйвера роста, долгосрочного кредитования, приведу один пример. В марте, в условиях, когда сложно было что-либо прогнозировать и многие банки приостановили кредитование бизнеса, ВТБ выдал девятилетний инвестиционный кредит ОАО «Международный аэропорт Минеральные Воды». И это не единственный проект, на который мы предоставляли и продолжаем предоставлять долгосрочное финансирование. Следует отметить, что именно на Юге в сегменте средних компаний мы растём быстрее рынка, быстрее других регионов страны — полагаю, что это связано в первую очередь с отраслевой спецификой региона.

— Говоря об отраслевой специализации южных регионов, вы имеете в виду хозяйство, но исторически это была зона работы специализированного отраслевого банка, а ВТБ раньше не занимался финансированием села. Что-то изменилось?

— Это заблуждение. Во-первых, я бы всё-таки говорил более широко — не только о сельском хозяйстве, но и о предприятиях агропромышленного производства, от растениеводства и животноводства до первичной переработки и производства конечных продуктов питания. Отрасль уже давно консолидируется в вертикально интегрированные структуры. Во-

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

26

вторых, я не согласен с утверждением о том, что мы не уделяли должного внимания агропромышленному производству: порядка 25 процентов нашего кредитного портфеля приходится сейчас на эту отрасль, и её доля будет только расти за счёт появления новых отраслевых заёмщиков. Летом мы установили кредитный лимит в сумме двух миллиардов рублей на агропромышленный холдинг АФГ «Националь» в Краснодарском крае. Холдинг занимается выращиванием риса, его переработкой и реализацией, является лидером отрасли в России, занимает 30 процентов российского рынка риса и имеет в обработке земельный парк в размере 65 тысяч гектаров. В конце сентября мы закрыли сделку и предоставили долгосрочное финансирование крупнейшему предприятию Ставропольского края по переработке молока и выработке цельномолочной продукции, Пятигорскому молочному комбинату. Семилетний кредит в размере 750 миллионов рублей направлен на приобретение линии по производству кисломолочной продукции и упаковочного оборудования, а также на расширение поголовья собственного молочно-товарного стада дочерней молочной фермы-комбината, агрофирмы «Село Ворошилова». И это лишь некоторые примеры сделок с клиентами данной отрасли.

— Ряд компаний из числа крупнейших, с которыми мы беседовали, жалуются, что не могут добиться даже рассмотрения заявок на инвестиционные кредиты. Порекомендуйте, что делать?

— В первую очередь бенефициарам этих компаний нужно не декларировать инвестиционные амбиции, а инвестировать самим. Вернусь к примеру Пятигорского молочного комбината. Наш семилетний кредит был лишь частью инвестиций в расширение, вторую часть, более 50 процентов, вложили в развитие собственники бизнеса. Этот пример в определённой степени отражает наш подход к кредитованию инвестпроектов: если мы видим инвестиционные инициативы бенефициаров бизнеса, подкреплённые практическим инвестированием с их стороны за счёт собственных средств, то охотно присоединяемся, подставляем кредитное плечо. Более того, как банк с долей государственного участия, в складывающихся новых экономических реалиях мы

видим свою миссию в стимулировании частных инвестиций. Наша задача — поддержать инвестиционную инициативу в производственной сфере. Мы ищем такие примеры и часто сами приходим к нашим клиентам с идеями нового развития. Например, крупнейшая продовольственная розничная сеть Волгоградской области «Радеж» (140 магазинов) при участии ВТБ в 2014 году построила и запустила в эксплуатацию тепличный комплекс по выращиванию овощей «Ботаника» площадью пять гектаров. Комплекс отработал полгода и показал хорошую эффективность, оценив которую, мы сами пришли к клиенту с инициативой расширения производства. Две недели назад кредитный комитет одобрил восьмилетний кредит на строительство второй очереди. Участие ВТБ — 1,5 миллиарда рублей, результатом будет 10 гектаров современных теплиц, запитанных от собственной новой газопоршневой электростанции. Так что тут не жаловаться на недоступность инвестиционного кредита нужно, необходимо начинать вкладывать самим, показывать эффективность этих инвестиций, а мы со своей стороны эффективные проекты всегда поддержим.

— Во время прошлого кризиса строительные компании были для банков персонами нон грата, и многие игроки ушли с рынка. В нынешнем экономическом цикле впечатления от отрасли неоднозначны: сами строители утверждают, что крупные проекты находятся вне зоны риска, с другой стороны, их контрагенты жалуются на неплатежи. Какой вам видится в ходе нового кризиса строительная отрасль? Готов ли банк сотрудничать с такими компаниями?

— На Сочинском форуме министр строительства и ЖКХ Михаил Мень привёл следующие данные: на 2015 год девелоперы получили разрешения на строительство 42 миллионов квадратных метров жилья, в то время как в 2014 году в стране был введён 81 миллион квадратных метров. Из-за снижения потребительского спроса девелоперы сокращают свои планы, падение объёмов строительства в ближайшие годы неизбежно. Однако при этом нисходящем тренде важно понимать две вещи. Во-первых, уровень обеспеченности жильём в России по-прежнему ещё крайне низок — немногим более 22 квадратных метров на человека; для сравнения, в Польше — 42 квадратных метра, в скандинавских странах — 57-74 квадратных метра, а вкус к жизни в новом жилье и на большей площади в нашей стране в последние годы отчетливо сформировался. Поэтому стремление к улучшению жилищных условий будет по-прежнему драйвером сохранения потребительского спроса. Во-вторых, строительство жилья отличает высокая степень независимости от импортной составляющей: стройка в сегментах эконом‑ и бизнес-класса в регионах ведётся исключительно на отечественных материалах. Соответственно, в условиях сокращения потребительского спроса в конкурентной борьбе за потребителя застройщики сконцентрируются на оптимизации себестоимости. В своей кредитной политике мы придерживаемся следующего принципа: не существует плохих отраслей, есть устойчивые и неустойчивые участники. Поэтому мы очень внимательно изучаем возможности финансирования того или иного застройщика и по-прежнему продолжаем кредитовать наиболее сильных отраслевых игроков.

— Мы уже коснулись темы импортозамещения, и вы привели несколько примеров поддержки предприятий агропромышленного производства. А каким другим отраслям, получившим преимущество благодаря тренду импортозамещения, ВТБ начал уделять повышенное внимание?

— Мы обращаем внимание на то, какова доля импортной составляющей в конечной продукции заёмщика; важно не

Тема номера

обманывать себя и не заниматься «лжеимпортозамещением». Если доля импортной составляющей велика, то сегодняшние преимущества такой компании, полученные только за счёт более дешёвого труда, кратковременны. Наиболее ценно в настоящее время, на мой взгляд, выявление и поддержка компаний, занимающихся несырьевым экспортом. Мне очень импонирует аллегория одного из руководителей ВТБ, назвавшего развитие несырьевого экспорта спортзалом для российской экономики. Размер выгоды от экспорта сырья сократился, пришло время тренироваться, создавать продукт с более высокой долей добавленной стоимости в более технологичных отраслях. Мы понимаем, что для нас, повторюсь, как банка с долей государственного участия, крайне важно сегодня поддержать именно таких производителей, помочь им повысить конкурентоспособность своего продукта на внешних рынках. На Юге ярчайшим примером является компания «Монокристалл», выпускающая, по разным оценкам, от 25 до 30 процентов мирового объёма синтетического сапфира для микроэлектроники; последние годы продукция завода активно используется крупнейшими мировыми производителями смартфонов. ВТБ достаточно давно предоставляет заводу долгосрочное финансирование. В сентябре банк в очередной раз увеличил долгосрочный кредитный лимит на группу, в которую входит «Монокристалл», на миллиард рублей, доведя общую сумму до трёх миллиардов рублей. Наши восьмилетние кредиты направлены компанией на расширение объёмов выпуска продукции.

— В СМИ за несколько последних месяцев появлялась информация о финансировании ВТБ дефицита бюджетов Астраханской области, Адыгеи, других субъектов двух южных округов. С чем связана такая активность в сотрудничестве с региональными администрациями?

— Это связано с тем, что региональные подразделения банков группы ВТБ представлены практически во всех субъектах ЮФО и СКФО, и мы уделяем работе с региональными правительствами большое внимание. Действительно, за прошедшие несколько месяцев были установлены кредитные лимиты на Волгоградскую, Астраханскую области, Адыгею, сейчас готовится к выносу на кредитный комитет вопрос об установке лимитов ещё на несколько субъектов РФ. Мы выиграли один из конкурсов на кредитование бюджета Ставропольского края. При этом финансовое положение не всех субъектов очевидно, есть перегруженные долгом регионы. И здесь мне опять хотелось бы сказать о ви`дении нашей роли как госбанка. Наша задача — подталкивать регионы к оздоровлению их бюджетов. Поэтому в таком кредитовании мы так же осторожны, как и в кредитовании бизнеса. Если внешний долг региона выше 75 процентов собственных доходов, если его бюджет исторически имеет большой дефицит, мы не готовы держать кредитный лимит на такие субъекты.

— По прогнозам, в 2016 году не стоит ожидать серьезного экономического подъёма. Какова стратегия банка на предстоящий год? Планируется ли инвестиционная активность в южных регионах?

— На 2016 год наша стратегия работы включает две цели: первая — помочь нашим действующим клиентам устоять в изменившихся экономических условиях. Мы, кредиторы, как никто другой заинтересованы в сохранении устойчивости бизнеса нашего клиента. Сегодня не у всех наших заёмщиков гладко идут дела, и в таких ситуациях мы вынуждены поддерживать заёмщиков, реструктурировать задолженность, совместно вырабатывать и реализовывать антикризисные меры. Второй приоритет на Юге — это наращивание кредитования агропромышленного производства, предприятий несырьевого экспорта и сохранение опережающей динамики роста кредитного портфеля ВТБ в ЮФО и СКФО. 

27 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

28

Тема номера

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Николай Проценко

Белореченские химики заработали на кризисе Экспортоориентированное производство минеральных удобрений быстро почувствовало положительный эффект от падения курса рубля, а развитие импортозамещения открывает новые перспективы и на внутреннем рынке. По словам административного директора ООО «ЕвроХим-БМУ» Сергея Маклакова, сегодня предприятие готово нарастить объёмы производства почти в четыре раза

асколько существенным оказалось воздействие нового экономического кризиса на финансовые и производственные результаты деятельности вашей компании в 2014 году?

— Учитывая то, что компания «ЕвроХим-Белореченские минудобрения» входит в состав международного холдинга «ЕвроХим», в нашей организации финансовые и производственные риски сведены к минимуму, Благодаря эффективной команде менеджеров в холдинге налажены добыча, доставка, переработка своего сырья и продажа готового продукта. Мы — перерабатывающий сегмент в этой команде. Именно поэтому новый экономический кризис не повлиял негативно на результаты нашей деятельности, а, наоборот, позволил увеличить объёмы производства.

–Н

— Каковы ключевые достижения в работе вашей компании за прошлый год?

— Благодаря существующей в компании вертикально интегрированной системе управления в 2014 году «ЕвроХимБМУ» увеличил выпуск минеральных удобрений на 11,3 процента по сравнению с показателем 2013 года. Общий объём производства аммофоса и сульфоаммофоса составил 545,3 тысячи тонн, объём серной кислоты, выработанной в 2014 году, составил 701,6 тысячи тонн, или на 9,8 процента больше, чем в 2013 году. Производство экстракционной фосфорной кислоты увеличилось до 293,6 тысячи тонн — рост на 25,6 процента. После внедрения системы утилизации тепла абсорбции серной кислоты (HRS) в 2013 году белореченское производство минеральных удобрений увеличило выработку электроэнергии на 8 процентов, до 173,5 тысячи киловатт-час.

— Какие события в отрасли, в которой работает ваша компания, были, на ваш взгляд, наиболее важными в 2014 году? Какое влияние они оказали на бизнес вашей компании?

— Российская отрасль минеральных удобрений является одной из лидирующих в мире. Она занимает четвёртое место по объёму выпуска фосфорных удобрений (6,5 процента от мирового объема) и второе место по объёмам производства азотных и калийных удобрений (7 и 18,5 процента в 2013 году). В то же время производство минеральных удобрений — одна из наиболее экспортоориентированных отраслей промышленности России, на экспорт идёт до 70 процентов продукции, или 12,8 миллиона тонн. Основными рынками сбыта остаются Бразилия (19,3 процента), Китай (12,3 процента), США (10,5 процента), Украина (5,6 процента) и Индия (3,3 процента).

Замедление роста мирового ВВП и сохранение слабой загрузки мощностей в 2014 году негативно отразились на динамике цен на основные виды минеральных удобрений и сырья. Однако ситуация на мировом рынке оказалась более благоприятна для нас, чем для наших зарубежных коллег — связано это прежде всего с девальвацией рубля по отношению к основным мировым валютам. В результате объём экспорта удобрений из России в 2014 году вырос. Например, по данным Федеральной таможенной службы, в январе–августе 2014 года российские производители экспортировали 20,1 миллиона тонн удобрений, или на 11,5 процента больше, чем за тот же период 2013 года. При этом объём экспорта калийных удобрений в январе–августе 2014 года вырос на 63,7 процента — до 6,5 миллиона тонн, а фосфорных — в 3,3 раза, до 4,5 миллиона тонн. Экспортные продажи при слабеющем рубле оказались выгодны всем экспортёрам, тем более что у большинства игроков основные затраты традиционно номинированы в рублях. В результате рост рублёвой выручки и сохранение приемлемых уровней рентабельности компенсируют даже снижение цен на мировом рынке, а потребление газа, цена на который является ключевой составляющей себестоимости азотных удобрений, и доступ к дешёвому сырью позволили российским производителям сохранить конкурентоспособность в этом сегменте. Конкурентоспособность других видов удобрений поддерживается за счёт мирового лидерства предприятий России в удельных затратах на производство.

— Насколько привлекательны для российских производителей удобрений существующие условия внутреннего рынка в сравнении с экспортом?

— Замедление экономик стран, которые традиционно закупают российские удобрения, заставляет отечественных производителей уделять всё большее внимание динамично растущему внутреннему рынку. Как я уже сказал, в 2014 году отрасль минеральных удобрений была подвержена рискам, связанным с цикличностью рынка сырьевых товаров, но для российских заводов колебания мирового рынка сгладил спрос со стороны российских аграриев. Сельское хозяйство остаётся одной из наиболее инвестиционно привлекательных отраслей хозяйства страны, а рост в российском овощеводстве, производстве масличных культур и сахарной свёклы подталкивает и спрос на качественные минеральные удобрения.

— Как вы оцениваете изменения делового климата в регионе присутствия компании за последний год? Как эти изменения отразились на деятельности компании?

— В условиях импортозамещения деловой климат в регионе действительно изменился. Выпускаемые нами продукты — твёрдые минеральные удобрения аммофос и сульфоаммофос — стали более востребованными на внутреннем рынке. Для поддержки отечественного сельхозпроизводителя мы продаём «витамины» успешного урожая по ценам ниже, чем на международном рынке. Более того, сегодня мы серьёзно настроены на развитие. Планируем увеличить производство и довести его до двух миллионов тонн продукции в год — сегодня же всего мы производим около 550 тысяч тонн. В настоящее время мы работаем над проектом строительства цеха по производству водорастворимого NPK — сложного минерального удобрения, планируем поставить установку на 50 тысяч тонн в год для производства тиосульфата аммония, при добавке которого урожайность увеличивается в несколько раз. Кроме того, мы произвели реконструкцию сернокислотного цеха, увеличили его мощность до 720 тысяч тонн в год, ведём переговоры об увеличении выпускаемой продукции до 1,3 миллиона тонн. Запланировано строительство ещё одного цеха по производству фосфорной кислоты, который позволит увеличить производство продукции до 600 тысяч тонн.

— Каковы сегодняшние объёмы инвестпрограммы компании? Какие изменения были внесены в текущие инвестпроекты в связи с девальвацией рубля и изменением процентных ставок?

— На модернизацию завода мы инвестируем порядка миллиарда рублей ежегодно, четвёртая часть этой суммы идёт на экологические проекты, мы постоянно улучшаем условия для людей, которые работают в цехах, производим замену оборудования. Кстати, при проектировании оборудования, помимо соблюдения всех экологических норм, мы требуем от компании-производителя, чтобы параметры оборудования были в три-четыре раза ниже разрешённых норм. В случае продолжения девальвации рубля и изменения процентных ставок благодаря поддержке холдинговой компании «ЕвроХим» белореченское производство минеральных удобрений при необходимости может безболезненно увеличить свою инвестиционную программу.

— Каковы прогнозы по результатам деятельности компании в 2015

Тема номера

году? Будут ли они существенно отличаться от общих тенденций в отрасли?

— В настоящее время отрасль минеральных удобрений переживает непростой период, связанный с постепенным посткризисным обновлением мировой экономики, российской в том числе. Вновь начинает развиваться сельское хозяйство, а Кубань, как известно, главная житница России. Сегодня потребность Краснодарского края в удобрениях составляет порядка 400 тысяч тонн в год, а мы, как я сказал, производим около 550 тысяч тонн. Порядка 40 процентов всей продукции мы отправляем за рубеж — для сравнения, пять лет назад мы продавали на экспорт 80 продукции своей продукции. Сейчас 40 процентов продукции остаётся в стране, а ещё 20 процентов идёт в страны ближнего зарубежья. В этом году, опять же в связи с импортозамещением, спрос на минеральные удобрения повысился, а значит, у нашего предприятия хорошие перспективы. Но мы не гонимся за высокой прибылью, поэтому не повышаем цены для российских сельхозпроизводителей. Главное в нашей работе — это стабильность, безопасность производства, бережное отношение к окружающей среде.

— Участвует ли ваша компания в программах государственночастного партнёрства либо в проектах, связанных с получением различных форм господдержки?

— Мы не принимаем участия в таких программах — наше предприятие самое маленькое в холдинге, мы самодостаточны и самоокупаемы. В то же время сотрудничество компании «ЕвроХим» с краевой и районной властью носит долгосрочный характер и касается многих сфер, в том числе образования, здравоохранения, здорового образа жизни. Например, в прошлом году в Белореченске при поддержке компании был построен современный многофункциональный спортивный комплекс с универсальным игровым спортзалом площадью 1,5 тысячи квадратных метров, трибунами на 400 мест, гимнастическим, борцовским, спортивнотренажёрным и теннисным залами, медико-восстановительным центром, учебными классами. В этом году мы приняли участие в дооснащении детского садика на 230 мест в микрорайоне «Северный». Ко Дню Победы предприятие оказало содействие в установке бюстов в парке Победы и в мемориальном комплексе посёлка Южного. Кроме того, по согласованию с районной администрацией мы направили 12 миллионов  рублей на развитие образования.

29 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Тема номера

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Николай Проценко

Донские комбайны «паровозят» рынок В условиях нестабильной ситуации в российской экономике ростовский комбайновый завод «Ростсельмаш» сделал ставку на внешние поставки — по итогам нынешнего сельхозгода экспорт его техники вырос примерно на треть. На внутреннем же рынке зерноуборочных машин, по словам генерального директора «Ростсельмаша» Валерия Мальцева, доля донского предприятия уже превышает 50%

ак «Ростсельмаш» переживает новый экономический кризис? Насколько уверенно чувствуют себя основные партнёры предприятия?

— Несмотря на сложные экономические условия, компания «Ростсельмаш» завершила минувший сезон с хорошими показателями — продажи и производство выросли более чем на 20 процентов. Тем не менее, наши клиенты в полной мере ощутили на себе воздействие нового экономического кризиса. Несмотря на то, что речь идёт о сельхозтехнике, рынок очень чутко реагирует на любые внешние изменения, вплоть до погоды, которая вносит свои коррективы в ожидания аграриев. Что тогда говорить о колебаниях на валютном рынке или рынке финансовых услуг, которые напрямую влияют на темп обновления машинотракторного парка? В этом плане 2014– 2015 сельхозгод для наших клиентов был богат на потрясения: это и девальвация национальной валюты, которая, кстати, сослужила хорошую службу для роста продаж отечественной техники, и рост ставок по кредитам, и снижение объёмов кредитования, и ужесточение условий всеми участниками финансового рынка. К этому следует добавить рост цен на энергоносители, материалы и комплектующие, из-за чего некоторые предприятия отрасли оказались буквально на грани выживания и закрытия. В общем, минувшую зиму рынок прошёл с паническим настроем… Хотя в то же время следует отметить, что сельское хозяйство — одна из немногих отраслей экономики, показавших реальный рост во время общей стагнации.

— Каковы главные достижения «Ростсельмаша» за прошлый год?

— В 2014 году мы сделали серьёзный шаг в сторону расширения границ поставки техники за рубеж и продолжаем активную работу в этом направлении. Для нас очень важно выстроить с клиентами долгосрочные и взаимовыгодные партнёрские взаимоотношения. Это происходит с помощью расширения дилерской сети, развития сервисной службы, проведения тест-драйвов и опытных экс-

–К

плуатаций, совершенствования серийной техники с учётом запросов конкретного рынка, предоставления удобных финансовых условий приобретения продукции компании. Тот факт, что по итогам сельхозгода экспорт нашей техники вырос на 30 процентов, говорит о том, что мы приняли правильные решения.

— Какие последние события в отрасли сельхозмашиностроения оказали наибольшее влияние на деятельность вашего предприятия?

— Хотя российский рынок в целом сокращается, в этом году наступил перелом именно за счёт усиления позиций сельхозтехники российского производства, которая «паровозит» весь рынок. Мировой же рынок не первый год попеременно то стагнирует, то падает. При этом российская сельхозтехника сегодня не просто может конкурировать с зарубежной — она это активно делает, что мы и видим по росту продаж техники нашего производства. В качестве примера можно привести такой факт: в 2014 году в сегменте зерноуборочных машин рынок сократился примерно на 17 процентов, а «Ростсельмаш» увеличил производство и продажи более чем на 20 процентов, и сегодня наша доля на рынке превышает 50 процентов. Если говорить о кормоуборочных машинах, то в этом сегменте рынок, наоборот, подрос — примерно на 20 процентов, причём достигнуто это в основном за счёт увеличения продаж комбайнов «Ростсельмаша».

— Каковы прогнозы по деятельности компании на 2015 год? Будут ли они существенно отличаться от общих тенденций в отрасли?

— В 2015 году тенденция роста продаж сельхозтехники отечественного производства сохраняется. Уже понятно, что объём продаж по отношению к 2014 году также будет выше примерно на 20 процентов.

— Реализует ли «Ростсельмаш» в настоящее время инвестиционную программу и в каких объёмах?

— Реализует, но на данный момент информация закрытая.

— Насколько значимым для вас является участие в программах, связанных с получением различных

Fermer.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

30

форм господдержки? Как вы оцениваете доступность этих средств для предприятия?

— Механизмы государственной поддержки аграриев — это едва ли не основной фактор, от которого зависит спрос на сельхозтехнику. В сегодняшних экономических реалиях нельзя недооценить важность инвестиций в сельскохозяйственную отрасль России и объём финансирования важнейших действующих программ субсидирования и проектов в АПК. Достигнуть обновления парка сельхозтехники новыми машинами, выпущенными «Ростсельмашем», аграрии смогли во многом благодаря успешной реализации госпрограммы в рамках постановления правительства России № 1432. Реально работающий и доказавший свою эффективность механизм господдержки при должном финансировании способен дать ещё большие результаты — дальнейший рост прибыльности и динамичное развитие агропредприятий.

— Как вы оцениваете изменения делового климата в регионе? Считаете ли вы, что региональные власти прилагают достаточные усилия по улучшению деловой среды?

— Устойчивая позиция, которую «Ростсельмаш» сегодня занимает на мировом рынке, позволяет работать вполне независимо от тех или иных изменений делового климата в регионе. Хотя стоит отметить реальную поддержку аграрного сектора, которую в последнее время оказывают региональные власти — в первую очередь, предоставление субсидий сельхозпроизводителям. 

Ростов-на-Дону 11 декабря 2015 организатор: партнёр мероприятия: официальная площадка:

ежегодный делоBой приём

Мероприятие приурочено к 20-летию медиахолдинга «Эксперт». приглашаем отметить юбилей вместе с нами!

специальный гость — Валерий Фадеев, генеральный директор медиахолдинга «Эксперт» ФОРМАТ

Ежегодное мероприятие журнала «Эксперт ЮГ», на котором подводятся неформальные итоги делового года, а также называются люди года на юге России по версии журнала. На каждый деловой приём «Эксперта ЮГ» приглашается специальный гость, давший в прошедшем году повод о себе говорить, а также руководители компаний, добившихся в этот период значимых успехов. Приглашения на приём — индивидуальные. Всего — 60 человек

По вопросам партнёрства: реклама

• • • •

В программе

Неофициальные итоги года со специальным гостем Результаты проекта «Люди года на юге России 2015» Церемония награждения компаний за особые заслуги перед регионом в 2015 году Изысканный фуршет и неформальное общение

Наталья Янченко,

Анна Каширина,

Ростов-на-Дону, +7 (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар, +7 (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

коммерческий директор

директор краснодарского представительства

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

32

Тема номера

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Владимир Козлов

Южные аптекари не помещаются в регионе Этим летом кубанская группа компаний «Апрель» каждый день открывала по аптеке. После пяти лет роста феноменальными темпами она вошла в двадцатку крупнейших аптечных сетей России

руппа «Апрель» в 2014 году имела выручку около 5 млрд рублей, а значит, должна присутствовать в нашем рэнкинге крупнейших компаний ЮФО. Но её там нет — пока что это около полутора десятков юрлиц. Мне рассказали, что технология открытия аптеки в группе поставлена на поток — от голых стен до открытия проходит три дня. Строит компания сама, даже мебель для своих торговых объектов производит сама. Но, по словам Вадима Анисимова, генерального директора группы компаний «Апрель», причина быстрого роста не в этом. Главные составляющие высокой динамики — правильно увиденный формат и «управление партнёрами». Руководитель компании считает, что достижение позиции номер один на рынке для «Апреля» — только вопрос времени. Впрочем, выход за пределы домашнего региона группа лишь начинает.

Г

— Уточните, как быстро вы сейчас развиваетесь?

— В рейтинге российских аптечных сетей мы за четыре года поднялись с 78 до 16 места по итогам первого полугодия 2015, росли темпами от 70 до 120 процентов в год. Даже в этом сложном году идём на пятидесятипроцентный рост. Всего к Новому году будет около 400 работающих аптек. К сожалению, около 20 аптек пришлось закрыть. Ещё мы много строим, и сегодня у нас из 400 аптек — 150 в собственности. Строим в основном в Краснодарском и Ставропольском краях и Ростовской области, хотя открываемся по всему Югу.

Формат, удобный для общения

— А почему вы так быстро растёте? Благодаря найденному формату? Или благодаря строительству?

— Формат мы развиваем много лет. В аптечном ритейле его называют «свободный доступ». Аптек со свободным доступом в России очень мало. В основном аптечный формат — это аптеки с закрытым доступом к товару, это прилавок, стекло и окошко, куда человек должен что-то прокричать и, возможно, что-то получить. Мы начали активно развиваться в 2009 году. До этого у нас было 12 аптек, и это был не основной бизнес. Когда мы собрали команду и приняли решение развиваться, стали изучать лучшие мировые практики. Поехали в Лондон, в Америку. И увидели, что там даже маленькие аптеки использовали свободный доступ. И мы поняли, что этой дополнительной преграды перед

посетителем не надо вообще. Европа в ритейле, конечно, впереди нас. В России же аптека никогда не была местом для общения, только как пункт выдачи чего-то крайне необходимого.

— Классическая аптека в России — это вообще торговый формат?

— Не торговый — из-за массы объективных причин. Во-первых, ассортимент был очень мал, во-вторых, ничего не нужно было продвигать, и так всё продавалось при дефиците. А конкуренция создаёт переизбыток товара, и ритейл участвует в стимуляции продаж. Наш формат создан для диалога с покупателем. Он не нами создан, мы его копировали. У нас товар открытый, его удобно продвигать. В аптеке с закрытым товаром продвигать продукцию сложно. В России аптеки заточены только под лекарства. Но посмотрите, сколько есть ещё товаров, которые там можно продавать. БАДы, косметика, детские товары, гигиена — всё это называется словом «парафарма». Она, как правило, идёт с большей наценкой — мы на ней и зарабатываем. В ассортименте у нас 45 процентов парафармы, а по рынку — до 20 процентов. Вся торговая экономика мира заточена на прирост, и именно из-за этого она настолько уязвима во время кризиса. Мы же эту догму сейчас ломаем. Мы и вне кризиса растём, и во время кризиса растём. Причём наша цель — выстроить управление партнёрами, а не получить больше денег. Как только мы научимся управлять собою, управлять и понимать дистрибьюторов и производителей, нам всем станет гораздо понятнее, перспективнее и выгоднее взаимодействовать.

— А что произошло в 2009 году такого, что у вас начался взрывной рост?

— Чтобы развиваться, не нужно много денег или специальной ситуации. Надо было просто понять, из чего состоит аптечный ритейл, чего хотят дистрибьюторы, чего хотят и от чего зависят производители. И мы поняли, что если мы выстроим инвестиционные, кадровые, управленческие схемы так, чтобы управлять всеми звеньями цепочки, мы будем зарабатывать. Безусловно, есть партнёры, которыми мы не управляем, но динамика по взаимопониманию нарастает. У нас не было целью так расти, это результат работы по оптимизации, систематизации и структуризации бизнеса. Два-три года мы открывались в аренде, потом поняли, что без своих аптек небезопасно. Мы строимся всего три-четыре года, и вот уже 150 аптек построили. Конечно, привлекаем в стройку банковские деньги. Всё остальное развитие идёт с товарооборота и прибыли.

Тема номера

— А как на вашем рынке отразились колебания валюты и тема импортозамещения?

— Конечно, прошлый декабрь всех напугал. У нас основные медикаменты ограничены в наценке. Больше, чем 23 процента, мы наценку сделать не можем. А дистрибьюторы, конечно, этим воспользовались. Производители не поднимали цены, запаниковали дистрибьюторы, и многие теперь не работают с теми, кто поднимал цены на 30, 50, 70 процентов. Если смотреть выручку, то на 70–75 процентов мы продаём импортные медикаменты. Сейчас соотношение меняется, в штуках — это 50 на 50. При этом я хочу сказать спасибо иностранным фармпроизводителям — за то, что они не запаниковали и не задрали цены. Они сохранили товарные отсрочки дистрибьюторам. При оборачиваемости товара в 40 дней нам дают и 60, и 90 дней отсрочки. Западные производители молодцы, у них жадности не было — мы это ценим. Сейчас, когда всё успокоилось, компании показывают, что чувствуют себя уверенно. И, что самое важное, российский рынок остался платёжеспособным. Снижается потребление дорогих медикаментов, лечебной дорогой косметики, БАДов, но рынок основных медикаментов не падает. Мне один швейцарский производитель в приватной беседе говорил, что Россия занимает восьмое место по потреблению медикаментов в мире, а им даже тридцатка стран очень интересна, и они «в жизни не уйдут с этого рынка».

«Растёт рынок или падает — значения не имеет»

— Что значит «управлять парт­ нёрами»?

— Хорошо понимать потребности всех, для кого мы работаем. Привлекать партнёров не своей исключительностью, а компетентностью и результативностью. Чтобы успешно продавать свой товар, надо понять, кто его покупатель — портрет, возраст, периодичность, ёмкость. Мы стали смотреть, кто наш покупатель. Статистически — это на 70 процентов женщины в возрасте от 30 лет. Как правило, это работающая женщина с детьми или внуками. И когда разложили на сегменты, по размеру среднего чека у нас «выстрелили» беременные и кормящие женщины с детьми. И мы сделали всё, чтобы их завоевать, завоевать их доверие прежде всего. У нас были программы, которые сейчас почему-то не приветствуются Минздравом. Мы поставили во все родильные дома Краснодарского

33 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

Тема номера

КР У ПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

34

края клинические молокоотсосы и провели обучение акушерок по их использованию. Мы развесили обучающие плакаты по женским консультациям, раздавали бесплатно антиколиковые бутылочки для вскармливания, раздавали кучу подгузников, кремов, повышали культуру ухода за младенцами. В результате очень серьёзная, если не большая, часть мамочек Краснодарского края — наша. Когда мы открылись в Багаевской, Азове, в Таганроге, одними из первых наших клиентов стали мамочки. Они видят наш сайт и летят к нам. В прошлом году мы бегом-бегом зашли в Крым, и сейчас там около 20 работающих аптек. В некоторых населённых пунктах — Армянске, Красноперекопске, Раздольном — прекратились поставки детского питания с Украины, и у нас по 60 мамочек стояли в очереди. Это такой благодарный сегмент, для которого мы много делаем: предлагаем целые наборы в роддом, добились прямых контрактов с производителями детского питания. А средний чек у мамы более тысячи рублей.

— А какой процент они занимают в общей выручке?

— Всего процентов пять-семь. Это пример адресной работы с сегментом.

— Всё-таки, что значит управление партнёрами? Что особенного в ваших отношениях с ними?

— Мы за период активного развития пообщались со всеми крупными сетями и российским фармацевтическим ритейлом. Есть сети, достойные уважения и в Краснодарском крае, и в Ростовской области. В России есть сети, у которых есть чему учиться, но, по нашему мнению, даже они не понимали своей цели. У кого-то цель — заработать денег, у кого-то — доля на рынке, но это всё тактика. У нас тоже есть тактическая цель — управлять партнёрами. Тот, кто способен управлять, готов быть управляемым, вместе зарабатывать и вместе развиваться. А растёт в это время рынок или падает — значения не имеет. Вот мы можем своего строителя-подрядчика отжимать до предела — но что потом? Нет, мы, конечно, его дожимаем, лезем в его затраты, ценообразование, но обязательно позволяем ему зарабатывать. Соответственно, мы хотим, чтобы и к нам так относились. Особенно зарубежные производители. Вот сейчас у нас переговоры с американской компанией «Проктер». Давят, давят, давят. Вот эти классные международные компании, которые умеют вести бизнес, но здесь

у них в офисах сидят такие товарищи, которым проще вести себя с позиции силы, так как вести себя с позиции партнёрства они не умеют. Не хватает информации о рынке, не хватает понимания того, что такое партнёрство.

— На 2009 год у вас было 12 аптек. Как при таком масштабе управлять партнёрами из транснациональных компаний, где привыкли давить? Как запускать эту прекрасную модель?

— Конечно, только расти, расти экстенсивно и интенсивно, управлять всеми бизнес-процессами и партнёрами. Мы набрались терпения, и за три года стали номером один в крае, а за пять лет — номером один на Юге. Надо тактически описывать своё развитие, свои инвестиции и понимать, когда и кем мы сможем управлять.

— Принципы я ваши понимаю. Я не понимаю, как вы это сделали?

— Один из важнейших механизмов — это, безусловно, переговоры. Мы ведём их по всему: по стоимости аренды, по строительству, по всем пунктам контрактов. Если тогда 98 процентов проигрывали, то сейчас более чем в половине случаев выигрываем и всегда предлагаем компромисс. Загнанный в угол или поставленный перед непреодолимой стеной партнёр всегда теряет к вам интерес.

— А что вы считали своим конкурентным преимуществом на том этапе?

— Мы могли продавать больше чем одному покупателю, мы могли советовать покупателю почти как врачи. Плюс наше понимание, чего мы хотим, наше стремление управлять сильными и слабыми возможностями партнёров. Наше сильное место — управление персоналом. Мы всегда платим больше, чем другие. У нас всегда был свой склад, а в России есть даже национальные аптечные сети, которые работают без своих складов! Даже если дистрибьюторы готовы развозить им весь товар, то делать это с промоматерилами, подарками, рекламой невозможно, на это способны единицы. Плюс свободный доступ — свободное общение.

«Мы строим системную компанию и больше инвестируем»

— А что сдерживает ваш рост больше всего?

— Во-первых, персонал. У нас была тактическая цель — открывать одну аптеку в день. В мае-июле мы вышли на эти показатели. И поняли, что можем открыть и больше, но нас сдержал факт неготовности персонала. Мы не успевали обучать сотрудников, у нас

Мы поехали в Лондон, в Америку. И увидели, что там даже маленькие аптеки использовали свободный доступ. И мы поняли, что этой дополнительной преграды перед посетителем не надо вообще переносились открытия по 5-10 аптекам в месяц, даже когда была готова лицензия, но мы не могли открываться с неподготовленными фармацевтами. Создали отдел наставничества, развиваем BTL — это те инструменты, которые транслируются фармацевтом — акции, скидки, подарки за покупку. Как-то руководитель «М.Видео» сказал, что он понял причину неудачи сети в регионах — не было сильного среднего менеджмента, директоров магазинов. У нас его сейчас тоже нет, мы буксуем. Создаём собственный учебный центр. Обучаем до 70 человек одновременно. Все три тысячи сотрудников обязательно пройдут обучение в отделе развития. Это «первостольники», заведующие, региональные менеджеры. Второе ограничение — это структурирование бизнеса. Мы вышли в новые регионы. В Ставрополь — неплохо, в Крым — аж залетели, в Ростовскую область — посложнее. А вот Волгоград, Воронеж, Астрахань — управлять на таких расстояниях сложно. Склад один, учебных центров там нет. Поняли, что отстаём в структуре, чтобы сейчас заходить в другие регионы. А третье — деньги, но нехватка денег — это, может быть, и хорошо, это даёт возможность острее чувствовать проблему и меньше совершать ошибок.

— Как может дальше развиваться ваша структура?

— Мы должны накопить большую массу здесь. Сейчас мы сосредоточимся на Краснодарском и Ставропольском краях, Адыгее и Ростовской области. В следующем году постараемся прирасти на 50 процентов — до 600–700 аптек. А для того, чтобы выйти на 1000 — 1500, нужны Воронеж, Астрахань, Волгоград. Мы структурно подготовимся и разовьём кадры, и в целом будем чувствовать себя увереннее. Сейчас у нас там аптеки есть — изучаем регионы.

— Вы присутствуете в Ростовской области, но почему не заходите в Ростов?

— Там работают три сети, они — молодцы, цену разогнали вниз, они лидеры по издержкам, у нас издержек больше. И мы пока не видим реальной возможности там зарабатывать. Подождём, кризис пройдёт, люди опять начнут потреблять больше, и мы зайдём.

— Почему у вас больше издержек, чем у компаний, которые работают в Ростове?

— У них управление сетью идёт через заведующих на местах, им делегированы все полномочия. Соответственно офис меньше, у них нет склада, поэтому нет логистики — эти компании объективно обречены на маломасштабное присутствие и жёсткую зависимость от местных поставщиков. Мы же строим системную компанию, больше инвестируем в капитальное строительство, управление, структуру компании. У нас, к примеру, 14 маркетологов, хотя сеть нашего масштаба могла бы обойтись тремя, они развивают огромную работу по BTL-активностям на местах, и это наше конкурентное преимущество даже в рамках страны.

«Когда мы подойдём к Москве, многих товарищей уже не будет»

— Вы сказали, что сейчас оборвалась связь аптечных сетей с больницами. Можно об этом подробнее?

— Не буду вдаваться в законодательство. Но если раньше мы могли принести свой плакат в больницу, то сегодня фармкомпаниям запрещено посещать с промвизитами врачей. Это распространилось и на аптеки. Никто при этом не доказал Минздраву, Роспотребнадзору, что вместе с рекламой было очень много полезного в обучении новым препаратам, новым товарам. Я по первому образованию врач. Вот эти противоколиковые бутылочки разлетелись в своё время, как горячие пирожки, потому что ребёнок всегда вместе с молоком проглатывал воздух, а они устроены с газоотводом. Потом, молокоотсосы — у нас с маститом были миллионы женщин —

Тема номера

маститы ушли. Крем под подгузник — у нас же был детский крем на все случаи жизни, а нам такие крема привезли под подгузник! Мы даже просто так, без продвижения брендов, давали бы образцы. Вместе с потерей возможности промоушена фармпроизводители потеряли возможность обучать персонал. Я уверен, что это можно было бы отрегулировать тоньше, с большей пользой для людей.

— А если взять региональный рынок, какова на нём доля федеральных сетей?

— Они есть, но, надо отдать им должное, ведут себя интеллигентно, не агрессивно, развиваются — «Ригла», «Радуга», «Имплозия». Но мы выигрываем — мы лучше знаем свои города, станицы.

— Что такое в вашем понимании ёмкость?

— Наша цель — забрать ёмкость недорого. Средний чек в среднем по стране — 350 рублей и собирают его, к сожалению, за те же 350 рублей. Вот эти 350 рублей и примем за 100 процентов. То есть, если конкурент, работая в конкретном месте, собирает ёмкость за 90 процентов, мы сделаем всё, чтобы собрать её за 80–85 процентов, а если он её собирает за 105 процентов, то зачем нам там открываться и терпеть убытки? Но нюансов и компромиссов в ритейле много, поэтому не всё так однозначно. Часто мы атакуем и вынуждены терпеть убытки, но бывает, что атакуют и нас. Аптечный ритейл сейчас испытывает непростые времена. У нас средний чек 460 рублей, и достаётся он нам несколько дешевле, вот почему мы развиваемся и понимаем, что дальше делать.

— Цель ваша похожа на миссию — она неизмерима. Есть ли измеримая цель?

— Стать лидерами в России. Сейчас нельзя сказать, сколько будет кризисных волн, но я не пугливый человек. Это буксование сегодня приведёт нас к лидерству в России за 7–10 лет. Ничего страшного, мы терпеливые. Я прогнозирую, что, когда мы подойдём к Москве, многих товарищей по рынку уже не будет. В первой двадцатке аптечных сетей всего несколько рентабельных, остальные проедают сами себя. Они росли, лишь бы расти: цели не те, задачи не те, концепции нет, обучения персонала нет, не умеют управлять полкой...

— Вы заглядываете на пять лет вперёд?

— Нет, мы пытались в прошлом году заглянуть на три года вперёд, но поняли, что всё меняется очень быстро. Наш горизонт пока — полтора-два года.  Фото автора

35 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

КРУПНЕЙ ШИЕ КОМПАНИИ Ю ФО

ру с с кий бизн е с

порты

Сергей Кисин

Сера меняет ориентацию Астраханская компания «А.РАПАКС» планирует начать продажу и перевалку газовой гранулированной серы из Туркмении через Усть-Донецкий речной порт в Ростовской области. Момент для входа на этот высокомонополизированный рынок выбран удачно. Сера сейчас чрезвычайно востребована производителями минеральных удобрений, а водный путь её доставки уже через несколько лет может стать безальтернативным

планах астраханской компании стало известно в середине октября со слов генерального директора Усть-Донецкого порта (УДП, входит в ГК «Азово-Донское пароходство») Андрея Пятерикова. «С туркменской серой ранее мы не работали, но у Азово-Донского пароходства есть отработанная логистическая схема с дополнительной перевалкой на рейде порта Кавказ, которая позволяет осуществлять поставки водным транспортом в страны Азии, Африки, Европы и Северной Америки», — заявил он. По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «А.РАПАКС», планирующее начать перевалку туркменской серы через донской порт, зарегистрировано в Астрахани в 2013 году, его единственным учредителем и генеральным директором является предприниматель Вадим Скрыпник, основной профиль деятельности компании — оптовая торговля зерном. Также Скрыпнику принадлежат компания «Меридиан», оказывающая услуги в сфере водного транспорта, и строительная компания «Матрица». Если его планы будут реализованы, то небольшой астраханский трейдер сможет выйти на рынок, который всегда считался высокомонополизированным. Руководство компании пока не комментирует свои намерения, но рыночная конъюнктура для увеличения поставок серы сейчас выглядит достаточно привлекательной — российские производители удобрений предъявляют повышенный спрос на этот минерал. Для туркменской же стороны, испытывающей проблемы со сбытом своей продукции (соседние Иран и Казахстан сами располагают значительными запасами углеводородов и могут производить серу), Усть-Донецкий порт с его крупнейшим в регионе терминалом по перевалке этого минерала и близостью к европейским потребителям — это, вероятно, наиболее приемлемый логистический пункт. К тому же запрет судам под иностранными флагами ходить по внутрироссийским водам вынуждает туркменских газовиков — производителей серы сотрудничать с российскими трейдерами.

О

Железнодорожный коллапс

По словам первого заместителя генерального директора ООО «Газпром сера» Павла Карпова, рынок серы в России характеризуется двусторонней монополией — монопольным положением компании «Газпром сера» как продавца и трёх крупнейших покупателей серы, производителей минеральных удобрений (АО «ФосАгроЧереповец», АО «Апатит», ООО «ЕвроХим-Белореченские минеральные удобрения»). А крупнейший в России производитель серы базируется в Астраханской области — это компания «Газпром добыча Астрахань». За последние семь лет производство серы на Астраханском газоперерабатывающем заводе составило 7 млн тонн (50% от общего объёма производства российских предприятий). Кроме того, определённые объёмы серы производятся на Куйбышевском НПЗ «Роснефти» и Уфимском НПЗ «Башнефти», но вывоз продукции с этих предприятий затруднён.

udport.ru

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

36

Усть-Донецкий порт укрепляет позицию международного серного хаба

Поставки серы потребителям производятся либо по воде в виде навалочного груза или в фасовке, либо по железной дороге в вагонах-хопперах. Водный путь считается наиболее предпочтительным, потому что перевозки серы с российских НПЗ по железной дороге стали испытывать трудности из-за проблем с вагонным парком. Подвижной состав для перевозки жидкой серы постепенно выводится из эксплуатации, что не позволяет удовлетворить спрос в сырье предприятий, производящих фосфорсодержащие удобрения. В прошлом году, к примеру, было списано 217 цистерн, а в этом году ожидается вывод из эксплуатации ещё 122. Пик списания придётся на 2019 год (260 цистерн), после чего перевозки жидкой серы по железной дороге будут сведены к минимуму. При этом мощности производства основного в России предприятия по выпуску вагонов для перевозки серы, мордовского завода ОАО «Рузхиммаш», составляют не более 200 единиц в год. Хуже всего то, что машиностроительные предприятия давно уже реконструировали эстакады под выпуск цистерн для жидкой серы, а создание новых площадок хранения твёрдой серы и плавилен обойдётся производителям дороже, чем приобретение цистерн для перевозки жидкой. Есть проблемы и с ценами для трейдеров на перевозки по железной дороге. Железнодорожный тариф на перевалку тонны серы из Астраханской области до украинской границы составляет 363 рубля, что увеличивает себестоимость продукции для основных потребителей — компаний по производству минеральных удобрений. «В настоящее время поставка жидкой серы покупателям существенно осложнена тем, что в результате изменения

технических требований к цистернам парк специализированных железнодорожных цистерн для перевозки жидкой серы стремительно сокращается, — констатирует заместитель генерального директора по реализации и логистике ООО “Газпром сера” Николай Гуревич. — В этих условиях компания прилагает все усилия для того, чтобы обеспечить жидкой серой покупателей, но динамика выбытия вагонов указывает на то, что в ближайшие годы ситуация с поставками серы может значительно обостриться для тех клиентов, которые берут преимущественно жидкую серу, в основном производителей минеральных удобрений».

Спрос на подъёме

В этой ситуации привлекательность водного пути заметно повышается, тем более что цены на мировом рынке серы сейчас растут. Так, в конце лета цена тонны ближневосточной серы поднялась на 5–8 долларов и составила 144–149 долларов, цена канадской серы достигла 135–145 долларов, стоимость туркменской серы на октябрь этого года составляла 130–132 доллара за тонну (в иранском порту Бендер-Аббас). В то же время стоимость российской серы оставалась на уровне 115–130 долларов, что явно ниже, чем у конкурентов, а потребность российских производителей удобрений в этом минерале увеличилась. По утверждению директора компании «ЕвроХим-БМУ» по закупкам и логистике Сергея Грузина, предприятие сейчас испытывает нехватку жидкой серы, потребности в которой на 2015 год оцениваются в 245 тысяч тонн. Начальник производства серной кислоты компании «Фосфорит» Валерий Дегтярёв говорит, что его предприятие увеличивает производственную мощность по серной кислоте, однако считает цены на твёрдые формы серы слишком высокими и ожидает от «Газпрома» некоторого их снижения. По его данным, за небольшой отрезок времени стоимость комовой серы на внутреннем рынке выросла с 800 до 2500 рублей за тонну. На юге России главными воротами по отгрузке серы на протяжении последних 13 лет является Усть-Донецкий порт; небольшие объёмы переваливаются через астраханский порт Бузан. Усть-Донецкий порт специализируется на перевалке фасованной серы в биг-бэгах (в среднем около 1–1,2 млн тонн в год), отправляя её как за рубеж, так и по внутренним водам страны. По словам Андрея Пятерикова, Усть-Донецкий порт обладает рядом преимуществ, среди которых — большие объёмы складирования (до 250 тысяч тонн), близость к порту отгрузки морского судна, доставка через рейд порта Кавказ крупнотоннажными морскими судами с осадкой до 14 м и дедвейтом до 75 тысяч тонн в глубоководные порты мира, доставка судовых партий до 5 тысяч тонн прямыми рейсами. В настоящее время на рынке наблюдается тенденция к увеличению объёмов производства гранулированной серы, поскольку это современный способ обработки, который позволяет повысить качество, уменьшить потери при транспортировке и перевалке, минимизировать пыление. Перевалка гранулированной серы в Усть-Донецком за последние годы значительно выросла, сейчас на нее приходится 60% от общего объёма, а ещё 40% — на комовую серу. Внутренние потребности России в сере составляют порядка 2,7–2,8 млн тонн в год, а основная доля добытого сырья приходится на экспорт (4,5 млн тонн в 2014 году). Но, по расчётам начальника лаборатории газовой серы «Газпром ВНИИГАЗ» Николая Мотина, до 2019 года ожидается рост объёмов производства серы до 7,5 млн тонн — в основном за счёт увеличения количества перерабатываемой нефти и переработки отходящих газов металлургических производств. Это может привести к росту экспорта на 1,5–2 млн тонн. 

ру с с кий бизн е с

37 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

порты

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

38

ру с с кий бизн е с

сделано на к авк азе

Михаил Кувырко

Кавказскому бизнесу нужна системность V форум крупнейших компаний СКФО «Сделано на Северном Кавказе: инструментарий для производителя» продемонстрировал, что повестка для диалога между бизнесом и властью в округе остаётся неизменной. Бизнес рассчитывает на то, что декларируемые меры господдержки будут ориентированы на кавказскую специфику делового климата, а государство сетует на мизерность проработанных проектов

Вице-президент ГК «Арнест» Владимир Гурьянов говорит, что импортозамещение и кластерный подход на Северном Кавказе должны рождаться из естественных хозяйственных связей между предприятиями

предшествующие два года мы видели, что крупный бизнес СКФО имеет темпы развития ниже общефедеральных, хотя именно для Северного Кавказа как отстающего региона нормой должны быть опережающие темпы развития, а эта динамика была потеряна. Поэтому главная тема — как, помогая местным производителям и существующим очагам роста, которые есть в регионе, сохранить опережающие темпы роста региональной экономики. Они очень нужны Северному Кавказу, и региональный производитель здесь — главная фигура», — так обозначил основную тему для дискуссии в ходе пленарного заседания форума главный редактор журнала «Эксперт ЮГ» Владимир Козлов. Действительно, на Северном Кавказе уже давно сформировался круг успешных крупных производственных компаний, демонстрирующих стабильные положительные результаты, среди которых можно отметить ОАО «Невинномысский Азот», ГАП «Ресурс», ГК «Арнест», предприятия ГК «Агрико», ГУП «Кизлярский коньячный завод» и ряд других — все они регулярно занимают высокие места в рэнкинге крупнейших компаний округа. В ситуации экономического кризиса вопрос о том, как использовать их опыт и достижения для экономики всего региона, становится ещё более актуальным и без

«В

Представитель Министерства по делам Северного Кавказа Ольга Дорошенко призвала регионы СКФО более активно лоббировать проекты, претендующие на господдержку

преувеличения злободневным. Но для этого власть должна подойти к крупному бизнесу Северного Кавказа не с абстрактной меркой, а с учётом той своеобразной деловой культуры, которая сложилась в регионе.

Новые приоритеты для реального сектора

Теоретически понимание этого обстоятельства у власти есть, о чём свидетельствует круг партнёров форума. Мероприятие состоялось при поддержке Министерства РФ по делам Северного Кавказа, а его стратегическим партнёром выступила Корпорация развития Северного Кавказа, в качестве партнёров — ГК «Арнест», компания «БКС Премьер», Национальная юридическая компания «Митра», Агентство региональных энергетических проектов, компания «АГТ» (коммуникационный партнёр). По словам заместителя директора департамента территориального мониторинга Министерства по делам Северного Кавказа Ольги Дорошенко, в сложившейся экономической ситуации перед государством встал вопрос о необходимости развивать в СКФО реальный сектор, что продиктовано необходимостью ухода регионов округа от дотационности. Новым приоритетом государственной политики на Северном Кавказе начиная с 2017 года станет наполнение отдельных региональных

Руководитель завода «Кавказкабель» Илья Пылаев считает, что за каждым значимым инвестпроектом в СКФО должен быть закреплен персональный куратор на уровне федеральных министерств

подпрограмм госпрограммы развития СКФО инвестиционными проектами, которые будут призваны стимулировать рост в реальном секторе по нескольким направлениям. Кроме того, в рамках госпрограммы будет реализован масштабный проект медицинского кластера на Кавказских Минеральных Водах. Для реализации этих задач планируется докапитализировать два основных действующих института развития — Корпорацию развития Северного Кавказа (КРСК) и ОАО «Курорты Северного Кавказа». В то же время одной из главных проблем, с которыми быстро столкнулись эти институты развития, является крайне ограниченное количество грамотно проработанных проектов, которые могут быть поддержаны государством. В частности, как сообщил заместитель генерального директора ОАО «КРСК» Дмитрий Смиркин, из более чем 300 заявок на софинансирование, полученных корпорацией за несколько лет, получили поддержку всего семь инвестпроектов. Однако актуальность повестки импортозамещения открывает для производственного бизнеса СКФО новые возможности, в том числе для получения различных форм господдержки. По словам Дмитрия Смиркина, сегодня предполагается, что общий объём докапитализации КРСК составит порядка 58 млрд рублей, из которых 40 млрд будет

направлено на медицинский кластер, а 15 млрд — на поддержку региональных производителей через субсидирование процентной ставки. «Мы предлагаем ряд мер, которые позволят значительно расширить поддержку предприятий», — заверил представитель корпорации, уточнив при этом, что проекты, которые будут на неё претендовать, должны быть окупаемыми, что позволит вернуть вложенные государством средства. Кроме того, ещё одним инструментом поддержки с 2016 года станет продвижение бренда «Сделано на Кавказе». «Товарный знак зарегистрирован, теперь требуется оговорить условия переуступки прав на использование товарного знака. К нам уже обращались крупные предприятия из Ингушетии и Ставропольского края с просьбой передать им этот товарный знак для маркировки своей продукции», — сообщил Дмитрий Смиркин.

Следствие ведут бизнесмены

Реальный сектор, со своей стороны, продемонстрировал двоякую реакцию на выступления представителей власти и госкомпаний — в духе известного представления о «злом» и «добром» следователе. В первой роли выступил руководитель крупнейшего предприятия Кабардино-Балкарии завода «Кавказкабель» Илья Пылаев, который привёл несколько примеров классического провала коммуникаций в общении с властями из собственной практики. «У нас есть перспективный проект по изготовлению греющего кабеля для газопроводов, — рассказал г-н Пылаев. — Однажды Минкавказа собрало совещание в “Газпроме”, и нам там было сказано, что нужно заниматься импортозамещением. Все согласны, всё отлично. Но тут же уточнили: все вопросы — через министерство, напрямую разговаривать не будем. Выходим с совещания — на следующий день министерство не может найти ответственного за результаты этого заседания. Две недели гоняли нас по управлениям, но мы так и не поняли, кто этим занимается, пошли сами в “Газпром”». По мнению руководителя «Кавказкабеля», во избежание подобных прецедентов за каждым значимым проектом в СКФО следует закрепить куратора в федеральных министерствах. Также государство, полагает Илья Пылаев, должно более активно использовать систему гарантий для банков по кредитам на реализацию проектов, поскольку проблема с получением заёмного финансирования даже для крупнейших компаний СКФО давно приобрела хронически нерешаемый характер: «В коммерческих

ру с с кий бизн е с

Резервы внутренней эффективности ещё не задействованы большинством крупных производственных компаний СКФО банках региона нам говорят одно и то же — нам нужен твёрдый залог, желательно в Москве». Куда более оптимистично прозвучало выступление Владимира Гурьянова, вице-президента ГК «Арнест» — одного из немногих игроков реального сектора СКФО, которым удалось воспользоваться механизмами господдержки со стороны Корпорации развития Северного Кавказа. По словам г-на Гурьянова, крупнейший аэрозольный холдинг России без какого-либо стимула со стороны государства начал заниматься и импортозамещением, и развитием кластерного подхода, исходя исключительно из потребностей развития и роста — и чиновникам оставалось только удивляться, как это компания из Невинномысска до этого додумалась без их подсказки. «Но чтобы таких проектов было больше, и российским, и зарубежным партнёрам прежде всего надо дать ощущение стабильности, — полагает вице-президент “Арнеста”. — Ситуация в СКФО с каждым годом всё более стабилизируется, но это понимаем мы, люди, которые здесь живут, но не всегда — коллеги из других регионов и тем более иностранные партнёры. Поэтому государству стоило бы подумать о создании специального страхового пакета для покрытия региональных политических рисков. Системный подход предполагает правильное закрепление полномочий за соответствующими федеральными чиновниками, которые должны осуществлять сопровождение интеграционных проектов». При этом очень важно следовать естественному ходу событий: Владимир Гурьянов подчеркнул, что в основе промышленной политики в регионе должны лежать экономическая эффективность и устоявшиеся хозяйственные связи между предприятиями, которые невозможно привнести извне. Отдельным сюжетом форума стала дискуссия о резервах внутренней эффективности, которые ещё не задействованы большинством крупных производственных компаний СКФО. В частности, директор дополнительного

офиса «Ставропольский» ООО «Компания БКС» Станислав Григорьев подробно рассказал о таком механизме защиты от колебаний валютных курсов, как хеджирование. Этот инструмент позволяет фиксировать курсы валюты по достаточно простым правилам и сравнительно невысокой процентной ставке, например, при приобретении оборудования за доллары или евро, с чем сталкивается практически любое производственное предприятие, решающее задачи модернизации. По словам г-на Григорьева, хеджированием пользуются практически все крупные производители сахара, нефтяники, представители ряда других отраслей, но предприниматели СКФО пока используют этот инструмент редко. Серьёзные резервы снижения издержек заложены и в грамотном энергоаудите. Генеральный директор Агентства национальных энергетических проектов Рустам Егожев привёл ряд показательных примеров того, как за счёт профессионального энергоаудита удавалось на миллионы рублей снизить расходы компаний СКФО, причём не только таких крупных, как «Кавказкабель» и «Кавказцемент», но даже индивидуальных предпринимателей. Сейчас эта работа особенно важна, поскольку, как сообщил г-н Егожев, из-за хронических неплатежей за электроэнергию на Северном Кавказе Минэнерго РФ склоняется к тому, чтобы упразднить льготные тарифы, существующие в республиках СКФО. Поэтапная ликвидация особых условий начнётся уже со 2 полугодия 2018 года, что неизбежно устранит нынешние преимущества в себестоимости продукции, которые имеют предприятия округа. На Северном Кавказе даже в сегодняшних условиях есть очевидные очаги роста, истории успеха, на опыте которых можно двигаться дальше, вокруг которых можно создавать зоны ускоренного роста. Но обмен опытом затруднителен при отсутствии публичных коммуникаций и системной работы — именно к этому не первый год призывает кавказский бизнес.  Фото Владимира Булакова

39 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

сделано на к авк азе

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

40

ру с с кий бизн е с

сделано на к авк азе

Владимир Козлов

«Мы исчерпаем резервы личного участия в развитии бизнеса» У ручного управления региональной экономикой сейчас нет альтернатив, но ресурс его исчерпаем — такова главная мысль этого интервью губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, взятого почти на бегу

ладимиров не самый публичный человек. Но при этом сами бизнесмены приводят массу примеров его открытости. Так, рассказывают, что на первой встрече с представителями крупного бизнеса региона он всем дал номер своего мобильника. Понять приоритеты экономической политики Ставрополья из скудных публичных выступлений Владимирова мы затруднялись — поэтому так важен был живой разговор. Он состоялся в кулуарах Сочинского инвестиционнного форума сразу после подписания соглашения о сотрудничестве между Ставропольским краем и Ульяновской областью. Говорить было о чем. Край в 1 полугодии этого года выглядел очень оптимистично — инвестиции показывали рост двузначными темпами, промышленность — просто опережающие темпы. Уже по восьми месяцам, правда, ситуация выправилась — нет больше никакого роста по инвестициям. Остался вопрос: как управлять экономикой в нынешней ситуации. Владимир Владимиров появился на Северном Кавказе в качестве врио

В

губернатора Ставропольского края в середине 2013 года, через год он набрал на выборах более половины голосов и избавился от приставки «врио». Приехал молодой — 1975 года рождения — и энергичный чиновник издалека — из Ямало-Ненецкого автономного округа, где работал первым замом губернатора. Хотя и не совсем «варяг»: родился на Ставрополье, в городе Георгиевске. Впрочем, карьера госуправленца для Владимира Владимирова началась лишь в 2010 году, до этого восемь лет он менял позиции в структурах с показательными названиями: «Когалымнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». То есть и вышел он из жёсткого непубличного мира монополий и промышленников. А в 2010 году он вошёл в наблюдательный совет корпорации «Урал промышленный — Урал Полярный», которая реализовывала свои проекты в области развития промышленной, энергетической и транспортной инфраструктуры на территории от Свердловской области до Красноярского края и ЯНАО. Вот такая невидимая на первый взгляд просматривается связь с коман-

дой Александра Хлопонина, бывшего красноярского губернатора, а ныне вице-премьера правительства РФ, курирующего Северный Кавказ. То есть за Владимировым сейчас видна и нефтяная вертикаль, и административная.

«Будем учиться»

— Вы на инвестиционном форуме в Сочи заключили соглашения с Татарстаном и Ульяновской областью, заявив, что хотите учиться у этих регионов. Чему именно?

— Нам есть чему у них научиться и чему научить. Сегодня нужно привлекать инвестиции в регионы. Чтобы деньги пошли, для них надо нарисовать путь, на котором были бы устранены препоны. Вот чему нужно учиться. Все знают Елабугу, Набережные Челны — территории, которые активно развиваются. На Ставрополье есть проблема развития личных подсобных хозяйств, а для Татарстана такая проблема не стоит, потому что снимается путём административного регулирования. Или посмотрите, как Ульяновская область использует накопленный потенциал для реализации новых проектов.

— Глава Ульяновской области Николай Морозов говорил, что они на уровне муниципалитета сейчас внедряют инвестиционный стандарт АСИ.

— Мы — тоже. Стандартные шаги нам понятны. Ставропольский край в этом вопросе вполне на уровне. Но есть нестандартные шаги. Например, Ульяновская область взяла на себя обязательства компенсировать часть расходов на электроэнергию для стратегических инвестпроектов. Вопрос: как это решение принималось? Нам нужно учиться тому, как к таким решениям приходить, как их обосновывать. Представьте — возвратить инвестору полтора миллиарда за пользование электричеством — серьёзная мера поддержки. Но как именно их возвратить? Мы на Ставрополье посчитали, что в этом году планируем создать порядка 11 тысяч рабочих мест. В Ульяновской области наметили 20 тысяч, причём половина из них — высокопроизводительных. Конечно, при таких темпах объём от дополнительных налоговых поступлений может компенсировать затраты на компенсацию затрат на электроэнергию. Будем учиться.

«Санкции когда-то закончатся»

— У вас по базовым показателям привлечения инвестиций и в промышленности до недавнего времени динамика была на уровне 2008 года. Насколько это долгосрочный тренд — как вы сами понимаете ситуацию с инвестициями и в промышленности?

— С промышленниками всегда легко работать. В Будённовске сейчас «ЛУКойл» строит крупнейший газоперерабатывающий завод, там же компания построила электростанцию на 135 мегаватт. В Невинномысске, на предприятии «Невинномысский Азот», создано первое в России производство меламина и там же — крупнейшее производство аммиака. Вот два наших главных инвестора, которые дают большую долю доходов краевого бюджета. Они и многие другие работают в крае, здесь планируют развиваться. Это долгосрочное партнёрство, которое обязательно будет расширяться. Есть и другие факторы, которые придают уверенности. Так, в позапрошлом году у нас было подписано соглашение о сотрудничестве с госкорпорацией «Ростех». Заказ для ставропольских предприятий военно-промышленного комплекса был на уровне четырёх миллиардов рублей в год, теперь — в два раза больше. Все наши четыре завода в ВПК загружены, там создано дополнительно около тысячи рабочих мест. Далее — мы пользуемся теми инструментами, которые даёт федеральный

ру с с кий бизн е с

Если в проекте заинтересован глава, представитель регионального правительства, то, я вас уверяю, мы сможем пробить любой проект при любом уровне финансирования центр по линиям Минэкономразвития, Минсельхоза, Минпрома. Мы участвуем в льготном кредитовании ключевых импортозамещающих и экспортоориентированных проектов. Наши инвестпланы получили поддержку в Фонде развития промышленности — в частности, по производству аэрозолей и искусственных сапфиров. И Минсельхоз даёт нам миллиард рублей на уплату процентов по проектам. Нам грех жаловаться на отсутствие поддержки. Инвесторы видят это, и их заинтересованность в крае высока.

— Вы второй год подряд получаете рекордный урожай. Каков потенциал роста в АПК?

— Мы растём в сельском хозяйстве два года подряд, в прошлом году — на 17 процентов, в этом — несмотря на «высокую базу» — сохраняется рост 1–2 процента. И мы будем расти, несмотря ни на что. В этом году побит рекорд уборки зерновых — 9 миллионов тонн. Мы поставили себе задачу прийти к 10 миллионам тонн урожая — и будем к этой цели идти. Конечно, не всё просто. Есть серьёзные риски по урожаю на следующий год. Осенью — во время сева озимых — была отмечена почвенная засуха. Но дальше будем расти, поскольку видим, что в АПК возвращаются инвестиции. В плане урожая у нас два достижения: мы сделали ставку на высококачественный посевной материал и довели уровень использования удобрений до нормы. Собственно, семенной и селекционный материал — сейчас это, наверное, самое главное. Поэтому мы потихоньку начинаем приходить к основе — к науке. Она даёт и семена, и технологии, гарантирует высокую продуктивность. Но, к сожалению, её потенциал пока не сильно задействован в производстве. Сейчас предприятия не могут ставить задачи для науки, чтобы получать ответ под стратегические рыночные задачи. Если они получат такие возможности, это принесёт очень хорошие плоды. Но чтобы обеспечить это, государство должно сыграть свою роль: связать на-

учные разработки и задачи производства, вернуть сельхознауке отраслевой статус. Мы сейчас идём по этому пути. Есть и ещё один момент. Сейчас импортозамещение является неким единым флагом для всех — но нам важно не обмануть бизнес. Поэтому нужно вывешивать и другой флаг — конкурентоспособность, а вместе с нею и экспортоориентированность. Санкции когдато закончатся, и если не будет этих двух факторов, мы придём опять к тому, что начнут закрываться предприятия.

«Не могут наши яблоки быть дороже польских»

— А для вас это какую повестку означает? Что может делать регион по развитию конкурентоспособности, тем более — глобальной?

— Думаю, повестка для всех нас одинаковая. Нужно лучшие мировые практики тащить к себе на территорию. Если в мире получают от 60 до 200 килограммов плодовой продукции с квадратного метра тепличных площадей, значит, и мы должны столько получать. Если в мире плуг или борона служат четыре года, значит, и мы должны к этому идти. И когда ставятся такие задачи, сразу видны проблемы — то электроэнергия дорогая, то металл плохой, то кадров не хватает. И эти проблемы надо решать. Если этого не делать, то те предприятия, которые мы откроем, при изменении санкционной политики могут «упасть». Я уже как-то затрагивал, например, тему яблок. У нас на Ставрополье их отпускная цена 37 рублей. Но почемуто в Георгиевске они отгружаются по этой цене, а уже в Ставрополе стоят в несколько раз дороже. Покажите мне, где эти «разы» «накрутились»? Хорошо, дорога — накиньте на килограмм 10 рублей. Это получится, что двадцатитонная фура будет стоить 200 тысяч, чтобы проехать 130 километров до Ставрополя. Хорошо. Ну, а остальные деньги кто забрал? И где налоги с этих денег?

— У вас получилось в этом разо­ браться?

— Наценки идут от количества звеньев, от наших внутренних помех, которые действуют ещё до того, как яблоко

41 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

сделано на к авк азе

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

42

ру с с кий бизн е с

сделано на к авк азе

попадает на полку, — это анализы, проверки, сертификаты и т.д. Будем решать эти проблемы. Не могут наши яблоки быть дороже, чем польские. Сегодня санкциями нарушены принципы ВТО, но, тем не менее, мы к ним всё равно вернёмся — и будем конкурировать на глобальном рынке со всеми. Яблоками, картошкой, зерном.

— А как поднять качество проектов — более тщательно экспертизу проводить?

— Сомневаюсь, что это поможет. Ведь у нас сейчас как: два года окупаемости — хороший проект, пять лет — плохой проект, семь лет — ещё хуже. Вот и вся экспертиза.

— И как же в этой ситуации заниматься конкурентоспособностью?

— Человека надо знать. Вот пришли вы ко мне с проектом, мы посмотрим ваши компетенции, опыт. И еще — жёсткие правила игры.

«Нам важен ещё один крупный игрок»

— Так сможет ли регион развиваться темпами выше среднероссийских?

— Тяжело отвечать на вопрос о будущих темпах, потому что есть такой неуважительный фактор, как макроэкономика, — неуважительный потому, что мы совершенно на него не влияем. Ставропольский край вообще очень устойчив к любым кризисным явлениям. Здесь всё развивается эволюционно. Я думаю, тенденция к росту сохранится. Хотелось бы, конечно, в течение этого времени посадить на нашей территории ещё одного «якоря» — из сферы нефтепереработки или энергетики. Мы ведём переговоры с «Транснефтью» — хотим у себя разместить производство больших насосов и систему гидравлических испытаний компании. Нам важен ещё один крупный игрок, у которого будет работать около 5 тысяч человек и который сможет иметь обороты хотя бы 50 миллиардов рублей. В ближайшую пятилетку мы должны всеми силами искать такого игрока — «Газпром», «Роснефть», «Транснефть»…

— А агропарк Россельхозбанка — не такого масштаба проект?

— Не совсем. Агропарк, слава богу, работает, но мы с Россельхозбанком полностью поменяли менеджмент. Переваливает он, конечно, не 110 тысяч тонн продукции, а пока 15 тысяч, но он будет развиваться. Хотя налогов он нам много не даст — основные налоги даёт промышленность.

— У вас заявлено 11 индустриальных парков — какие из них быстрее развиваются?

— Невинномысск, Георгиевск, Будённовск развиваются очень интенсивно.

— А с «Роснефтью» были ведь совместные планы по развитию восточных районов края.

— Самое важное, что в том числе благодаря этим планам на Ставрополье мы впервые за многие годы возвращаемся к геологоразведке. Мы надеемся, что это даст «Роснефти» возможность увеличить объёмы добываемой нефти, а для нас это возможность в очередной раз сказать, что мы нефтеперерабатывающий регион, не говоря уже о дополнительных рабочих местах и налоговых поступлениях.

— Есть ли сейчас ресурсы для того, чтобы развивать малый и средний бизнес?

— В этом году у нас примерно на 4 тысячи увеличилось количество зарегистрированных предпринимателей. При этом на поддержку малого и среднего бизнеса в этом году в крае направляется более 400 миллионов рублей. Ресурсов не так много, и единственный план в этой сфере — идти к бизнесменам, разговаривать и решать их проблемы. Всё, что сейчас происходит в федеральной сфере — обнуление налогов для вновь создаваемых предприятий, минимизация затрат, связанных с переоценкой имущества, — это мы используем.

«Мы сможем пробить любой проект»

— А что значит — «идти и разговаривать»? Кому идти?

— Есть чиновники, которые не хотят встречаться с людьми. Мы ещё не всех почистили. По моему мнению, если ты не хочешь разговаривать с людьми,

уйди с должности и не мучайся. Потому что разговаривать нужно с каждым. В Георгиевске у нас разваливалось инструментальное производство, которое занималось метизами, ножами по металлу. Там была тяжелейшая ситуация, но мы попросили УГМК разместить там заказ. Сейчас эта группа интегрирует предприятие, и оно становится гарантированно обеспечено заказом. Вот это и есть работа власти.

— Мы постоянно слышим истории о дефиците финансирования при наличии проектов. Эти проблемы можно решать в режиме ручного управления?

— Да, банки сегодня усиливаются по залоговой базе. Они начинают включать административные препоны при рассмотрении проектов. Но если в проекте заинтересован глава, представитель регионального правительства, то, я вас уверяю, мы сможем пробить любой проект при любом уровне финансирования. Не может быть такого, чтобы что-то было невозможно, если в этом заинтересован регион. На крайний случай можно побороть себя и дать государственные гарантии проекту, чтобы банку было проще прокредитовать.

— То есть ручное управление позволяет компенсировать отсутствие денег?

— Нельзя так сказать. Нужно и то, и другое. Сейчас мы исчерпаем резервы личного участия в развитии бизнеса — и дальше без системных решений двигаться не получится.

— И как долго, на ваш взгляд, продлится этот период?

— Думаю, два года — за этот срок мы подберём всех, кто хотел развиваться. 

организатор

стратегический партнёр

соорганизаторы:

партнёры

Ресурсный центр социального развития

коммуникационный партнёр

второй сезон ежегодного медиапроекта

Социальные инвестиции Юга России цель проекта

Этапы проекта

Привлечение общественного внимания к проектам, реализуемым сегодня в сфере социальных инвестиций и благотворительности на территории ЮФО и СКФО, а также создание механизма общественного признания и медийного освещения наиболее важных социальных проектов.

12

Региональная независимая премия «Лучшие социальные проекты Юга России 2015»

Проекты, представляемые на соискание премии, должны быть реализованы на территории одного или нескольких субъектов ЮФО и СКФО в период с 1 января 2014 года по 30 октября 2015 года. Согласно положению о премии, проекты оцениваются экспертным советом, в который входят представители крупнейших НКО региона, а также компаний и организаций, систематически поддерживающих социальные проекты.

Проекты оцениваются в следующих номинациях: Экология Профилактика болезней и создание здоровой среды Поддержка спорта Поддержка культуры Помощь социально незащищённым слоям населения Поддержка образования и науки Поддержка семьи Развитие городской среды

Конкурс на лучшую публикацию о социальном предпринимательстве им. В. В. Смирнова Инициатор конкурса — банк «Центр-инвест». Цель конкурса — выявление лучшей практики реализации проектов социального предпринимательства в Ростовской области и их популяризация в СМИ. Призовой фонд конкурса:

1 место: 100 000 рублей — победитель конкурса; 2 место: 50 000 рублей — 2 участника; 3 место: 30 000 рублей — 10 участников.

3 4

Специальное приложение «Социальные инвестиции Юга России»

на страницах журнала «Эксперт ЮГ». Ежеквартальное приложение позволит освещать наиболее яркие социальные проекты, реализуемые сегодня в регионе.

По вопросам партнёрства и рекламы: реклама

Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru Мария Хохлова, (861) 253-56-15, hohlova@expert-yug.ru

Конференция «Социальные инвестиции Юга России» 4 декабря 2015 года, Ростов-на-Дону В рамках конференции объявляются лауреаты премии «Лучшие социальные проекты юга России 2015», проводится презентация лучших проектов.

Направить проект на конкурс: Антон Маслаков, моб. +7 938 108-86-02, +7 (863) 322-02-12, socproekt-2015@mail.ru

44 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

ру с с кий бизн е с

сделано на к авк азе

Николай Проценко

Пионеры новой мелиорации Проект развития интенсивного растениеводства Irrico, реализуемый в Ставропольском крае при участии Корпорации развития Северного Кавказа, возрождает порядком запущенное на Юге направление АПК — земледелие на искусственно орошаемых землях. После нескольких десятилетий недостаточного финансирования в мелиорацию стали возвращаться государственные инвестиции, и сегодня работающие в этом

предоставлено компанией

сегменте сельхозпредприятия могут рассчитывать на существенную господдержку

нициатором проекта Irrico два года назад выступили «ВТБ Капитал» и Корпорация развития Северного Кавказа (КРСК), первоначально общий объём инвестиций в него оценивался в 8 млрд рублей. Идея проекта заключалась в создании одной из крупнейших в России аграрных компаний с земельным банком общей площадью угодий 60 тысяч гектаров, 32 тысячи из которых

И

будут искусственно орошаться. При этом предполагалось использовать построенную ещё в советский период, но не используемую в полной мере инфраструктуру ирригационных каналов в северо-восточной части Ставропольского края. Общая площадь орошаемых земель на Ставрополье в прошлом десятилетии оценивалась в 345 тысяч гектаров. Однако мелиорация — дело весьма затратное, поэтому без постоянных капи-

таловложений система искусственного орошения была обречена на деградацию. Ситуация стала меняться в лучшую сторону пару лет назад, когда была принята ФЦП по развитию мелиорации на 2014–2020 годы, и Минсельхоз РФ начал отбирать соответствующие проекты для предоставления субсидий из федерального бюджета. Именно в этот момент и появился проект Irrico. Наличие господдержки довольно быстро возродило у аграриев интерес

шлось столкнуться с серьёзными сложностями — по словам руководителя проекта Irrico Александра Петрова, валютная составляющая в нём доходит до 75–80% капитальных затрат. Это заметно увеличило период окупаемости проекта, но при сохранении необходимого уровня господдержки он может уложиться в первоначально обозначенные сроки — пять лет.

Плоды орошения

к мелиорации. По данным министерства сельского хозяйства Ставропольского края, в 2014 году в регионе было введено в эксплуатацию орошаемых земель в четыре раза больше, чем в предыдущем, всего на мелиоративные проекты было потрачено более 820 млн рублей, объём субсидий из федерального бюджета превысил 320 млн рублей, из краевого — 150 млн рублей. В то же время из-за девальвации рубля ставропольским мелиораторам при-

— Каков совокупный объём инвестиций в проект Irrico? Какие производственные результаты по проекту достигнуты в настоящее время?

— Общая стоимость вложений, сделанных учредителями с момента начала проекта в 2013 году, составила порядка двух миллиардов рублей, или 1,6–1,7 миллиарда рублей, если исключить стоимость приобретения ряда хозяйств, которые вошли в проект. С 2013 по настоящее время нами была создана оросительная система для площади 6,5 тысячи гектаров, из которых оросительная система на площади 5,1 тысячи гектаров успешно эксплуатировалась в 2015 году. Наша основная продукция — это зерновые, бобовые и масличные культуры, на орошаемых землях — прежде всего кукуруза и соя. Кроме того, компания делает ставку на развитие производства овощей. В 2015 году у нас было 80 гектаров овощей, прежде всего картофеля, свёклы и моркови. В следующем году мы планируем увеличить площадь под овощные культуры в пять раз и довести объём производства в 2018 году до 100 тысяч тонн.

— Удалось ли вам достичь существенного прироста урожайности за счёт расширения орошаемых площадей?

— Сегодня мы работаем как на орошаемых, так и на неорошаемых землях. На неорошаемых площадях в этом году мы достигли показателя для зерновых около 30 центнеров с гектара. Урожайность несколько ниже, чем в среднем по региону, потому что мы ежегодно работаем на ста процентах площади (то есть без использования паров), при этом наши земли расположены в более засушливых восточных районах Ставропольского края — Ипатовском и Апанасенковском. На орошаемых землях, конечно, урожайность зерновых выше — до 120 центнеров с гектара по кукурузе на некоторых полях. По кукурузе получили среднюю урожайность порядка 80 центнеров с гектара. Но в этом году по нам сильно ударило нашествие саранчи, из-за которой, по нашим оценкам, мы потеряли как минимум 20 процентов.

ру с с кий бизн е с

— Кто сейчас является основным покупателем вашей продукции?

— Мы работаем с различными компаниями как в Ставропольском крае, так и за его пределами. Например, картофель поставляется на завод компании Pepsico в Ростовской области, который производит чипсы Lays.

— Насколько существенно отразился на ходе проекта новый экономический кризис? Есть ли сегодня сложности с заёмным финансированием?

— Конечно, привлечение финансирования сейчас затруднено, поэтому пока приходится продолжать строительство оросительных систем за собственный счёт. В то же время мы ведём переговоры с банками, и уже пришли к соглашению по финансированию оборотного капитала в размере порядка 300 миллионов рублей. Из них освоено уже 150 миллионов, которые пошли на приобретение удобрений, средств защиты растений. Одновременно обсуждаются вопросы предоставления долгосрочных средств. Нам необходимо порядка 500–800 миллионов рублей в год, в основном на приобретение техники для производства овощей и строительство овощехранилищ.

— Насколько велика валютная составляющая в проекте?

— Валютная составляющая у нас очень высокая — примерно 75–80 процентов капитальных затрат номинируется в долларах или евро: это и поливальные установки, и насосные станции, и современная техника для возделывания овощей, аналогов которой нет в России. Кроме того, к сожалению, в нашей стране очень ограничено производство энергонасыщенной техники — тот же «Ростсельмаш» свои трактора выпускает в Канаде, а затем привозит сюда. Мы, конечно, стараемся по возможности искать российских контрагентов — например, насосную станцию нам в этом году поставила компания «Морская техника» из Петербурга, однако и они используют насосы турецкого производства.

— Насколько трудоёмким является ваше производство? Откуда набирался персонал для проекта?

— Сейчас у нас на площади порядка 21 тысячи гектаров пашни работает более 200 человек. Управленческий персонал состоит из местных специалистов, хотя есть сотрудники из Москвы, Краснодара, других регионов нашей страны, есть также несколько иностранных специалистов. Думаю, что с расширением производства овощей мы сможем создать как минимум 50–100 новых рабочих мест.

— Много ли вы знаете аналогичных проектов в Ставропольском крае и

45 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

сделано на к авк азе

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

46

ру с с кий бизн е с

сделано на к авк азе

После девальвации рубля привлекательность таких проектов для инвесторов, конечно, уменьшилась близлежащих регионах? Насколько, по вашему мнению, орошаемое земледелие сейчас привлекательно для инвесторов?

— Насколько я знаю, похожий проект по интенсивному выращиванию и переработки сои КРСК реализует сейчас в Георгиевском районе Ставропольского края. Также развитием орошаемого земледелия и производством овощей занимается агрофирма «Золотая нива», у них крупная площадь — около двух тысяч гектаров. Кроме того, в крае есть ещё несколько довольно масштабных начинаний с площадями порядка 400– 500 гектаров. Крупный проект по производству и хранению овощей реализуется в городе Прохладном в соседней Кабардино-Балкарии. Но после девальвации рубля привлекательность таких проектов для инвесторов, конечно, уменьшилась, потому что курс рубля снизился в два раза; соответственно, выросла стоимость в основном импортного оборудования, а цены на продукцию сопоставимо пока не выросли.

Господдержка во спасение рентабельности

— Какая рентабельность была заложена в проект?

— По разным культурам она разная. Самый высокомаржинальный, но при этом и самый высокозатратный сегмент — это производство овощей: здесь затраты на гектар составляют примерно 200 тысяч рублей, но и выручка может составить 350–400 тысяч. По картофелю рентабельность по прямым затратам составляет 50–60 процентов.

— Сильно ли изменились из-за падения курса рубля сроки окупаемости проекта?

— Первоначально окупаемость планировалась на уровне пяти лет, а сейчас, по консервативному сценарию, увеличена до семи лет. Но в данном случае всё зависит от господдержки проекта — если она будет на должном уровне, то мы можем уложиться и в первоначально определённые сроки. Например, в 2013 году, когда произвели основные

инвестиции в орошение, объём субсидий на орошение был незначительный. Уже в 2014 году, когда заработала федеральная программа по поддержке мелиорации, нашему предприятию удалось получить существенный объём государственной поддержки. Кроме того, у нас есть планы воспользоваться новой двадцатипроцентной субсидией на строительство капитальных объектов, в нашем случае это картофелехранилища.

— Насколько легко, по вашей оценке, будет получить такую субсидию?

— С одной стороны, мы уже приобрели достаточный опыт получения субсидий по орошаемому земледелию, поэтому понимаем, какие требования к соискателям предъявляются государством. Но, с другой стороны, нам пока не вполне понятны условия этой программы.

— Какую поддержку проекту оказывают Корпорация развития Северного Кавказа и руководство Ставропольского края?

— Представители КРСК присутствуют в совете директоров компании, со стороны корпорации мы получаем главным образом консультационную и информационную поддержку. Кроме того, обращаемся к поддержке КРСК, когда видим, что есть пробелы в федеральном законодательстве, например, по вопросам начисления НДС на полученные субсидии. С правительством Ставропольского края мы также находимся в постоянном контакте, информируем профильные министерства о наших планах, получаем информацию о приоритетных направлениях развития в крае, о возможностях сотрудничества с местными игроками и иностранными партнёрами.

— Вас всё устраивает сейчас с точки зрения инфраструктурного обеспечения проекта?

— Да, каких-то серьёзных вопросов нет, мы довольны той работой, которую ведут ставропольский мелиоводхоз и Минсельхоз РФ по реконструкции оросительно-обводнительной системы

края, в первую очередь я имею в виду реконструкцию гидротехнических сооружений, расчистку каналов. Думаю, ещё пять-семь лет активной работы, и можно будет говорить о том, что она восстановлена на уровне, который был в Советском Союзе в 1980-е годы. К сожалению, из-за отсутствия достаточного финансирования за последние 20 лет эта система пришла в упадок, но сейчас мы видим, что прилагаются реальные усилия для её обновления.

— Как далеко продвинулись технологии мелиорации за тот период, когда в России не уделялось должного внимания этому направлению?

— Я бы сказал, очень далеко. Например, сейчас мы можем вносить удобрения через наши оросительные установки (так называемая фертигация), а в следующем году планируем автоматизировать управление системой орошения, что позволит управлять поливальными установками удалённо, с экрана смартфона. Большое внимание мы уделяем правильному определению уровня влаги в почве с помощью датчиков влажности, точному земледелию (устанавливаем базу RTK, которая позволит выполнять все производственные операции с точностью 2,5 сантиметра), задумываемся об использовании программных продуктов, делающих работу агрономов более эффективной, например, системы Cropio.

— Планируете ли вы расширять свои посевные площади, приобретая новые хозяйства? Есть ли у фермеров по соседству с вами интерес к участию в крупном проекте?

— Пока земельный банк мы расширять не планируем, тех земель, которые у нас находятся в аренде и коллективнодолевой собственности, на данный момент достаточно. По соседству с нами находится несколько средних и крупных хозяйств, имеющих в аренде от 10 тысяч гектаров земли, и когда сроки этой аренды истекут, а это 2017–2018 годы, будем предлагать им какие-то формы взаимодействия. Но сейчас об этом ещё рано говорить.

— Какое участие Irrico планирует принять в проекте «Сделано на Кавказе»? Чем может быть для вас полезна эта торговая марка?

— На мой взгляд, проект «Сделано на Кавказе» — это в целом положительная инициатива, особенно для юга России, где люди традиционно более ориентированы на продукцию собственного производства. Но, с другой стороны, есть и определённая опасность, что бренд «Сделано на Кавказе» потеряется среди других аналогичных марок — подобных проектов в России сейчас очень много. 

«Развитие города зависит от развития МСБ» Руководитель департамента экономики Ростова-на-Дону Светлана Камбулова рассказывает о новых перспективах развития малого и среднего бизнеса, которые открываются благодаря новой коммуникационной площадке в интернете. Основная цель этого проекта — сделать сектор МСБ движущей силой экономики города — Светлана Анатольевна, в нынешнем году в Ростове наблюдается положительная динамика основных показателей деятельности сектора малого и среднего предпринимательства, но, тем не менее, в секторе остаётся ряд проблем. Какие меры будут приниматься администрацией города для точечного реагирования на более острые проблемы субъектов малого бизнеса в 2016 году?

— Мы понимаем, что дальнейшее экономическое развитие города должно базироваться на развитии внутреннего спроса, обеспечении сбыта продукции и загрузке производственных мощностей предприятий. Одним из инструментов стимулирования внутреннего спроса является производственная кооперация. Работать в рамках кооперации — значит повышать эффективность бизнеса за счёт использования преимуществ специализации. С целью развития промышленной кооперации между департаментом экономики Ростована-Дону и Торгово-промышленной палатой Ростовской области заключён муниципальный контракт по организации взаимодействия субъектов малого и среднего предпринимательства с крупными промышленными предприятиями по вопросам развития инновационного и промышленного потенциала экономики города. Несколько слов о наших планах на следующий год по данному направлению. На базе городского портала «Мой бизнес в Ростовена-Дону», который заработает в следующем году, появится площадка для поиска заказов и предприятий, способных выполнить конкретный заказ или производственный процесс точно в соответствии с требованиями. Кроме того, мы планируем провести цикл обучающих тренингов по формированию устойчивых производственно-технологических цепочек, обеспечить консультационно-правовую поддержку предконтрактного взаимодействия участников кооперационных сделок. В наши планы входит организация в следующем году отраслевой технологической ярмарки для формирования долгосрочных производственных контактов с заинтересованными предприятиями региона.

— Расскажите подробней о портале «Мой бизнес в Ростове-на-Дону». Для какой аудитории он предназначен?

— «Мой бизнес в Ростове-на-Дону» будет представлять собой современный, многофункциональный, коммуникационный интернетресурс, содержащий информацию о формах

и инфраструктуре поддержки предпринимателей, бизнес-образовании, защите прав предпринимателей и раздел о производственной кооперации. Будет представлена и вся актуальная статистическая информация о деятельности администрации города в сфере поддержки предпринимательства. Предполагается, что на сайте будет предусмотрен такой коммуникационный сервис, как онлайн-консультация. Пользователи смогут интерактивно записаться на личный приём к главе администрации, воспользоваться налоговым и кредитным калькулятором.

— Какие значимые события затронут сектор МСП в 2016 году?

— Сектор малого и среднего предпринимательства является основным резервом экономического развития города. Очевидно, что планирование и успешная реализация социально-экономических программ поддержки невозможны без объективной оценки его существующего состояния. С целью системного исследования проблем и потребностей малого бизнеса федеральным законом от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» предусмотрено проведение один раз в пять лет сплошного наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства. Впервые такое исследование было проведено в 2011 году, очередное запланировано на 2016 год. Уже сейчас ведётся предварительная работа по подготовке и проведению сплошного наблюдения. В ноябре-декабре 2015 года предусмотрен обход сотрудниками Росстата адресов массовой регистрации малых предприятий и

ИП (в бизнес-центрах, торговых центрах, на рынках) для уточнения фактических адресов респондентов и передачи им форм отчётности. Затем, во второй половине декабря 2015 года, будут разосланы бланки форм сплошного наблюдения тем предпринимателям, которых не обошли сотрудники статистики на предварительном этапе. Респонденты смогут представить заполненные формы наблюдения через сайты специальных операторов связи, предоставляющих услуги защищённого электронного документооборота. Отмечу, что участие в сплошном наблюдении обязательно для всех представителей малого бизнеса и ИП, а уклонение от участия грозит штрафом. На втором этапе, в апреле-мае следующего года, после анализа полноты сбора информации от респондентов, предполагается собрать отчёты предпринимателей, не представивших сведения в органы статистики в установленные сроки. Эта работа будет осуществляться привлечёнными работниками — интервьюерами с использованием планшетных компьютеров или другими способами (например, путём телефонного опроса). Предварительные итоги сплошного наблюдения будут доступны уже в декабре 2016 года. Окончательные итоги исследования планируется подвести и опубликовать до 1 июля 2017 года. Хочу призвать предпринимателей не игнорировать проведение наблюдения и принять в нём участие. Исходя из данных сплошного обследования, государству легче будет принимать грамотные решения по регулированию сферы предпринимательства в области налогообложения, распределения трудовых ресурсов, политики в отношении заработной платы и правовых норм. Представителям бизнеса также будет интересна информация, полученная по результатам обследования. Она позволит не только оценить вклад малого и среднего предпринимательства в экономику, но и охарактеризовать структуру производства и объёмов продаж товаров, инвестиционную привлекательность, материальную базу и т.д. У предпринимателей появится возможность точнее определить рыночную конъюнктуру, сопоставить результаты своей деятельности со среднеотраслевыми показателями как по Ростовской области, так и по территориям других субъектов федерации, получить необходимую информацию о состоянии дел в смежных отраслях и т.д. Эта информация, в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективности деятельности малого бизнеса.

48 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Р у с с кий бизн е с

hi -t e ch: а вт о м ат и з а ц и я

Яна Пасечная

Импортозамещение через автоматизацию Региональные предприятия, включившиеся в процессы импортозамещения, в первую очередь компании АПК и пищепрома, предъявляют повышенный спрос на автоматизацию своих бизнес-процессов. По мнению системных интеграторов, именно внедрение автоматизированных решений, позволяющих снизить издержки

дмитрий горунов

производственных компаний, может стать существенным стимулом для выхода экономики из кризиса

риобретение программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов или производственных узлов представляется неизбежным шагом для предприятий фактически в любых отраслях. А в кризисный период становится особенно очевидным, что эти вложения — не роскошь, а средство сохранения своего места на рынке. Сегодня практически все ИТ-интеграторы на Юге отмечают оживление спроса со стороны производств, претендующих на импортозамещение. Поскольку этот процесс более или менее удачно проходит пока только в АПК и пищевой промышленности, южные регионы представляют особый интерес для ИТ-компаний с точки зрения развития автоматизации. Но почти все участники рынка подчёркивают, что в случае с построением ИТ-инфраструктуры «с нуля» не следует экономить на отдельных узлах. А в случае с внедрением решений в уже работающей компании её руководству предстоит пересмотр внутренних и внешних взаимодействий, с неизбежным сопротивлением новшествам.

П

Никто не против

Какой-то одной отрасли, формирующей сегодня валовый спрос на ИТ-решения по автоматизации, участники рынка

не выделяют, ссылаясь на то, что к этому процессу постепенно подключаются абсолютно все, кто избегал подобного решения ранее. Генеральный директор ростовской компании «Инсайт Альянс» Валерий Исланов подчёркивает, что вообще любая коммерческая организация рано или поздно приходит к тому, что дальнейшее развитие невозможно изза отсутствия системы автоматизации. «К нам обращаются компании из различных отраслей — производство строительных материалов, станков, окон и ПВХ-конструкций, кондитерских изделий, одежды и многие другие», — перечисляет г-н Исланов. А Евгений Рыбасов, директор ростовского «IT Центра Рыбасова», отмечает, что в последнее время наибольшее количество заказов поступает от новых, только открывающихся производственных предприятий. Запросы от уже существующих производств тоже есть, но в случае с советским производственным фондом переход на современные рельсы, как правило, проходит очень тяжело из-за высокой степени инертности внутренней организации. Юрий Приходько, руководитель департамента проектов внедрения и консалтинга ГК «Гэндальф», разделяет процесс автоматизации на два вида. Первый — это автоматизация процесса производства за счёт применения станков с ЧПУ, промышленных роботов, или роботизация. Второй — это

«экономическая» автоматизация, или использование программных комплексов для упорядочивания производственных и бизнес-процессов. Она связана с финансами, с правильным расчётом себестоимости, со складскими запасами, с доходами и расходами. «Если говорить о первом типе, то основная часть техники закупается за границей с готовым программным обеспечением, которое необходимо качественно настроить и увязать с экономикой предприятия, — говорит г-н Приходько. — Что же касается второго вида автоматизации, то я с уверенностью могу констатировать, что в ней сегодня нуждаются крупные производственные предприятия всех отраслей, хотя не все имеют на это средства. Из нашего опыта отмечу, что в последние два года больший интерес к автоматизации производственных процессов стали проявлять предприятия пищевой промышленности. Так, недавно мы внедрили единую финансово-информационную систему в компании “Донской табак” и уже заключили договор на автоматизацию группы компаний “Русский агропромышленный трест”». По словам представителя ГК «Гэндальф», после ввода санкций на импорт иностранной агропродукции у отечественных предприятий появилась возможность повысить производительность, и сделать это с помощью программного обеспечения — самый очевидный шаг.

В борьбе за производительность и прозрачность

Основной задачей внедрения автоматизации чаще всего является повышение производительности труда, причём без разницы, идёт ли речь о торговле или реальном секторе. Андрей Сапожков, директор департамента решений SAP федеральной компании MAYKOR-GMCS, отмечает, что сегодня со стороны производственных предприятий выросло количество запросов на решение узких задач, например, оптимизацию логистических цепочек, планирование производства. Задачи же управления финансово-логистическим контуром, управления кадрами на производственных предприятиях в большинстве случаев уже решены — хотя бы на уровне «островной» автоматизации. Но, поскольку повышение производительности труда руководители обычно начинают с самих себя, первый выбор в области сложного ПО, по мнению Евгения Рыбасова, падает на решения, которые позволяют максимально оперативно получать полную картину, отражающую положение дел в компании. «Без автоматизации производственный процесс превращается в чёрный ящик, в который что-то когда-то заходит и потом что-то когда-то оттуда выходит. До сих пор многие предприятия существуют именно в таком состоянии, и в современных условиях этот путь ведёт в никуда», — заключает г-н Рыбасов. Как правило, среднестатистическая компания уже имеет опыт обращения хоть с какой-нибудь автоматизированной системой, например, бухгалтерской. Потребность в развитии автоматизации возникает, когда либо бизнес самой компании усложняется, расширяется, либо меняется внешняя среда — как это происходит сейчас, в условиях нового кризиса. Тогда компании ставят перед собой задачи оптимизации внутренних расходов на операционную деятельность, сокращения времени на реализацию каких-либо проектов или процессов, повышение качества производства и т. д. Сергей Марина, руководитель направления региональных продаж компании Softline, говорит, что для каждого из этих направлений на рынке существует определённый набор уже реализованных решений, дорабатываемых и настраиваемых в зависимости от специфики производства и внутренних процессов. «В тех редких случаях, если решае-

Р у с с кий бизн е с

мые задачи являются слишком узкоспециализированными, возможно осуществление разработки системы “с нуля”, но срок и стоимость внедрения подобных систем больше, чем те, что тратятся на настройку или доработку существующих платформ», — добавляет г-н Марина.

Конец самодеятельности

А вот сложности внедрения любого проекта автоматизации остались теми же, что и более десяти лет назад, когда начали появляться первые решения, систематизирующие какиелибо бизнес-процессы. Тогда собственникам казалось, что панацеей будут «самописные» системы, созданные по заказу внутренней или внешней ИТ-службой. Считалось, что таким образом получится предусмотреть особенности работы компании, создав решение, соответствующее специфике отрасли или самого бизнеса. Однако неудачный опыт внедрения таких система и усилия дилеров готовых решений сделали своё дело, и за «самопись» сегодня практически не берутся. В то же время наличие готового решения не означает, что интеграция будет такой же простой, как установка пакета офисных программ. Валерий Исланов, в частности, предупреждает, что сложности могут возникнуть, если заказчик игнорирует предпроектную подготовку. Причём это подразумевает не только определение самой области, требующей автоматизации, и способов её решения, но и выбор ответственного за осуществление проекта со стороны заказчика. «Проект обычно включает в себя экспресс-обследование, составление технического задания, разработку программного продукта, тестирование новой системы, внедрение системы в работу организации, подготовку пошаговых инструкций для удобства работы в новой программе и обучение сотрудников», — описывает все стадии внедрения г-н Исланов.

реклама

49 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

hi -t e ch: а вт о м ат и з а ц и я

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

50

Р у с с кий бизн е с

hi -t e ch: а вт о м ат и з а ц и я

«Важно внедрять не только решение, но и методологию» а рынок автоматизации, как производства, так и бизнес-процессов, сегодня очень сильно влияет адаптация малого и среднего бизнеса к новым рыночным условиям. Сергей Замиховский, управляющий партнёр компанииинтегратора DATUM Group, считает, что основная задача — суметь не только внедрить автоматизированные решения, но и сформировать эффективную методологию реализации бизнес-процессов: только тогда внедрение будет эффективным.

Н

— Какие отрасли сегодня формируют спрос на решения по автоматизации процессов и производства?

— Это компании, которые испытывают рост рынка: прежде всего, импортозамещающие производства в отрасли АПК и пищевой промышленности. Второй основной источник спроса — предприятия ТЭК, которые относятся к крупному бизнесу.

— Как выглядит рынок решений по автоматизации?

— Сегодня с уверенностью можно сказать, что лидером решений для малого и среднего бизнеса является компания 1С, поскольку её программные продукты качественно и быстро развиваются. Они эволюционируют в соответствии с теми потребностями, которые появляются у рынка. Линейка продуктов 1С перекрывает весь спектр задач, которые есть у МСБ. Нельзя не упомянуть и экономическую сторону: для малого и среднего бизнеса решения западных вендоров сегодня недоступны.

— Насколько гибко компании готовы рассматривать подход, при котором к решению адаптируются выстроенные бизнес-процессы?

— Руководитель компании неизбежно столкнётся с необходимостью проводить изменения в компании. Если он не будет этого делать, бизнес просто не сможет адаптироваться к изменениям во внешней среде. Любые изменения, конечно, могут восприниматься негативно теми людьми, которых они затрагивают. Здесь важно то, каким образом они реализуются. Чтобы этот процесс происходил безболезненно, необходимо учитывать два ключевых фактора: вовлекать в него людей, которых он касается, и обучать их новым знаниям и методикам. Часто в компаниях МСБ при адаптации процессов под методологию решения удаётся улучшить качество бизнес-процессов.

— Как можно в масштабах малого предприятия измерить эффективность внедрения?

— Эффект будет вполне нагляден: такие решения позволяют и повысить производительность труда, и снизить издержки. В компаниях МСБ имеет значение такой фактор, как повышение прозрачности и управляемости бизнеса. Важен также такой эффект, как уменьшение временных затрат собственника или руководителя на получение той или иной информации. Если раньше собрать план-факт доходов и расходов можно было за две недели, а сейчас это можно сделать, нажав одну кнопку, эффективность внедрения будет очевидной.

Андрей Сапожков предупреждает, что автоматизация производства должна восприниматься как сложный бизнеспроект, в ходе которого в зависимости от целей и задач может потребоваться выполнение ряда смежных проектов, таких как корректировка определённых бизнес-процессов или обновление оборудования. «Методология внедрения стандартная, основными вехами являются: формирование общего информационного пространства между заказчиком и исполнителем, конкретизация требований заказчика, их отображение в виде проектных решений и их реализация, затем — стабилизация системы и передача её в промышленную эксплуатацию и поддержку, — поясняет г-н Сапожков. — Между заказчиком и исполнителем должен быть открытый диалог и взаимопонимание. Следует также с самого начала чётко соблюдать проектные процедуры, согласованные в уставе проекта». По мнению же Евгения Рыбасова, несмотря на то, что сложностей при внедрении сложных автоматизированных систем может быть множество, все они, в конечном итоге, преодолимы при наличии квалифицированной команды внедренцев. «А вот самой, пожалуй, большой сложностью является отсутствие заинтересованности и управленческой воли у руководства предприятия, — констатирует г-н Рыбасов. — Рядовые сотрудники компании обычно в гораздо большей степени являются противниками автоматизации, нежели её сторонниками. Для них это дополнительный контроль, необходимость чему-то учиться, да и вообще всё новое люди воспринимают крайне настороженно. Поэтому, чтобы двигать процесс автоматизации вперёд, нужно постоянное участие заинтересованных представителей ру-

— Как избежать основных сложностей внедрения — адаптации компании к новым способам организации бизнес-процессов?

— Мы сами, занимаясь внедрением продукции 1С и её экономических программ, прежде всего демонстрируем и продвигаем ту методологию, которая заложена в продукте. Тем более, что компания малого бизнеса чаще всего не выстраивает свои процессы жёстко. Те решения, которые мы предлагаем, уже несут в себе определённые отраслевые стандарты, которые позволяют улучшить свои процессы. С крупным бизнесом сложнее: компанию с устоявшимися алгоритмами, с тысячами сотрудников, сложнее развернуть под новую методологию. Для крупных компаний необходимо адаптировать решения под бизнес-процессы. А малый бизнес более гибок, и в этом его преимущество. 

ководства. Если этого нет, то проект практически обречён на неудачу, каким бы ни был качественным программный продукт и какой бы ни была квалифицированной команда внедренцев». В самом деле, если компания не будет готова перестраивать свой бизнес, а руководитель не сможет объяснить сотрудникам, почему они должны тратить дополнительные усилия на работу по-новому, проект не сможет успешно реализоваться. Юрий Приходько приводит такой пример: одно техническое задание при построении единой информационной системы предприятия может состоять из 300400 страниц, и с каждой из них заказчик должен ознакомиться, разобраться и принять. А потом ещё придумать, как быть с сопротивлением сотрудников, которые будут этой системой пользоваться. «Рискну утверждать, что “неправильное” производство является одной из причин сегодняшнего кризиса, — рассуждает г-н Приходько, говоря о необходимости автоматизироваться. — Мы научились производить хорошие товары — это здорово. Но оказалось, что нужно производить экономично, чтобы заработать; в нужном количестве, чтобы своевременно продать; с правильной логистикой, чтобы хранить товары и не нести непомерные расходы. Для любого производственного предприятия важно производить продукцию себе не в убыток. Поэтому необходимо объединить продажу и производство в прогнозируемые факторы. И самыми значимыми задачами, которые решает автоматизация экономической деятельности предприятия с помощью ERP-решений, являются правильный расчёт себестоимости, оптимизация затрат и  управление финансовыми потоками».

реклама

эк о н о мик а и ф ин а н с ы

кредитование мсб

Людмила Шаповалова

Малому бизнесу нужны не советы, а рубли В условиях кризиса, когда регионы вынуждены сокращать объёмы поддержки малого и среднего бизнеса, а банковская система как никогда настроена против этого сегмента, нужно пересматривать систему его поддержки, чтобы не задушить последний источник новых проектов и инициатив амым свежим индикатором состояния дел в малом и среднем бизнесе является статистика развития регионального банковского сектора. Совокупный портфель кредитов МСБ, выданных 50 крупнейшими банками Юга за 1 полугодие 2015 года, вырос на 7%. Объём выданных кредитов МСБ в 1 полугодии 2015 года в целом по стране сократился на 36% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, согласно данным RAEX. По итогам года ожидается снижение объёма кредитования на 11-12%. Но никакого повода для оптимизма южные показатели давать не должны: председатель правления Донкомбанка Владимир Герасименко в интервью «Эксперту ЮГ» отмечал, что подавляющее число заявок, поступающих в региональный банк, связаны с пролонгацией уже имеющихся ссуд. Ни о каким развитии сектора речи не идёт, не говоря уже о новых проектах. Крупнейшие банки, чьи объёмы кредитования действительно значимы в масштабах региона, в какой-то момент, после декабрьского дефолта 2014 года, попросту заморозили любое кредитование. Для местных банков такой шаг был бы немыслим: малый и мелкий бизнес всегда был и будет их основным хлебом, поэтому в отчаянной ситуации они не отказывали клиентам, продлевая кредиты.

Советы вместо денег

О том, как сегодня выглядит господдержка малого и среднего бизнеса, куда больше говорит высказывание другого федерального чиновника, сделанное на Сочинском форуме в этом году. В выступлении на панельной дискуссии, посвящённой проблемам кредитования этого сектора, заместитель министра экономического развития Николай Подгузов сообщил, что ежегодная денежная сумма, которую ведомство выделяет на поддержку МСБ, составляет 2,5% от общего объёма кредитного портфеля данного сегмента. Более того, по словам замминистра, интенсифицировать этот процесс государство вряд

архив «Эксперта ЮГ»

C

архив «Эксперта ЮГ»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

52

Наталья Крайнова (РРАПП) призывает не имитировать поддержку малого бизнеса

ли будет, сосредоточив усилия на так называемой консультативной и информационной помощи. Осенью «Эксперт ЮГ» провёл конференцию, посвящённую проблемам региональных производителей, работающих в сфере МСБ. Получилась острейшая дискуссия, из которой стало ясно, что малый бизнес и власти находятся на разных полюсах. Например, Наталья Крайнова, директор НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» (РРАПП), заявила, что те объёмы средств, которые выделяются на прямую поддержку бизнеса или субсидирование кредитных ставок, являются ничем иным, как имитацией господдержки: «Все мы понимаем, что бюджетная ситуация такова, что даже эти минимальные средства увеличены быть не могут. И это ещё большой вопрос, смогут ли муниципальные и областные власти сформировать условия, которые позволят малым и средним предприятиям развиваться, не претендуя на меры прямой поддержки». Большим шагом вперёд была бы активизация уже существующих механизмов поддержки и развития, ряд которых годами работает с низкой эффективностью: прежде всего, имеются в виду региональные гарантийные фонды. На недавнем банковском форуме в Краснодаре, проведённом «Экспертом ЮГ», Павел Самиев, исполнительный директор аналитического центра «Институт страхования», управляющий партнёр НАФИ, в своём выступлении подчер-

Игорь Славинский (департамент по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края) просит банкиров больше кредитовать производство

кнул печальный факт: «Уже в первом полугодии прошлого года, когда объём выдачи кредитов малому бизнесу вырос на шесть процентов, объём кредитов, выданных под поручительство гарантийных фондов, упал на четверть. Это произошло ещё до наступления тяжёлого периода во втором полугодии». Банкиры, которых это ведомство касается непосредственно, тоже порой не в восторге от работы соответствующих учреждений. Евгений Смирнов, директор управления кредитования краснодарского отделения Сбербанка, отметил, что механизм получения средств по поручительству гарантфонда в случае невозврата кредита заёмщиков оставляет желать много лучшего: «Это невозможно сделать без обращения в суд, без того, чтобы довести заёмщика до банкротства. Я бы предложил ввести такую форму поручительства, как безотзывная гарантия, чтобы банки более охотно сотрудничали с этим институтом». Впрочем, по отзывам банкиров, работа с Гарантийным фондом Ростовской области, например, комфортна и эффективна — другое дело, что он располагает ограниченным объёмом средств, которых на регион явно недостаточно.

Надежда на региональные банки

Сегодня региональные банки — это единственный дееспособный воин в поле кредитования МСБ. По данным Павла Самиева, банки, не входящие в Топ-30, в том числе региональные, по-

казали прирост 9%. А если исключить из статистики ещё и все банки, работающие в московском регионе, то прирост составляет 15%. Игорь Славинский, руководитель департамента по финансовому и фондовому рынку администрации Краснодарского края, отдаёт должное местным кредитным организациям: «Подъём экономики сегодня зависит в равной степени как от реального сектора и спроса на его продукцию, так и от заинтересованности инвесторов в том, чтобы вкладывать свои средства в производства в сложных условиях. Хочется отметить роль региональных банков, которым непросто вдвойне, потому что им всегда было сложно выдерживать конкуренцию с крупными представителями банковского бизнеса. Сегодня как раз настал тот момент, когда можно и нужно вести работу с малым бизнесом в части кредитования». Г-н Славинский призвал банкиров сосредотачивать свои усилия не на торговом, а на производственном секторе, чья доля в структуре кредитного портфеля достигает 50%, тогда как в экономике — лишь 20%. Выступая на конференции, организованной РРАПП и банком «Центр-инвест» по следам нашумевшего высказывания главы ВТБ Андрея Костина об опасности кредитования малого бизнеса, генеральный директор журнала «Эксперт ЮГ» Владимир Козлов подчеркнул, что характеризовать сектор МСБ неким одним показателем нельзя: «Это неровная среда, в которой есть предприятия, не способные грамотно вести бухучёт, и предприятия, работающие по мировым стандартам. Есть два пути выхода из ситуации упадка динамики развития МСБ. Долгосрочный — вкладываться в подготовку будущих предпринимателей, условно краткосрочный — развивать промышленную политику, инструменты взаимодействия малых и средних предприятий с крупными промышленными компаниями». Банкирам придётся научиться более пристально смотреть на бизнес, принимая решение не по формальным признакам работы компании, а основываясь на интегральном подходе, который будет учитывать много факторов. С одной стороны, у банков всегда есть аргумент «у нас требует ЦБ», которым они объясняют свою предельную осторожность в оценке рисков. С другой — налицо примеры того, как с этими же рисками можно успешно работать, не раздражая Центробанк. На краснодарской банковской конференции, куда по традиции мы пригласили представителей бизнеса, с репликой выступил Сергей Суслов, генеральный директор ООО «Сеть

хосписов Кубани “Платан”», которое не могло добиться внимания от одного из крупнейших банков страны, даже обладая ликвидными залогами в виде здания больницы. «В здание были вложены большие средства, проведён ремонт, закуплено дорогостоящее оборудование. Это реально работающее и востребованное предприятие, не имеющее проблем со спросом. Тем не менее, когда я сделал запрос на овердрафт, банк одобрил мне смехотворную сумму в 100 тысяч рублей», — рассказал г-н Суслов. Стоит ли говорить, что когда речь шла о поиске средств на ремонт и оборудование больницы, тот же банк даже не рассматривал возможность кредитования? «Да, я понимаю, что, когда мне задавали вопрос о том, занимался ли я медицинским бизнесом, и ответ был отрицательным, доверия это не внушало, — продолжал Сергей Суслов. — Но были же и другие показатели: рыночные характеристики спроса, наличие госзаказа в крае. В конце концов, местный Крайинвестбанк не побоялся дать кредит, и мы продолжаем наше плодотворное сотрудничество до сих пор».

Помочь можно и нематериально

Представители бизнеса, выступая на наших мероприятиях, нередко констатируют, что на прямую помощь государства они не рассчитывают, — настолько она мизерна. При этом, если уж денег на МСБ нет, от местных властей они ждут отнюдь не консультаций, а конкретных законодательных решений. Первое пожелание лежит в области прогнозирования и обеспечения спроса на производимую продукцию. «Не надо системно поддерживать любых региональных производителей, — призывала в своём эмоциональном выступлении в Ростове Наталья Крайнова. — Надо понять, какие товары мы по-прежнему планируем завозить из Китая, а какие сможем производить собственными силами. И, определившись с ассортиментом этой продукции, надо обеспечить компаниям возможность сбыта». Речь идёт как о государственных закупках, так и о развитии товаропроводящих цепочек. В противном случае программа импортозамещения не оправдает возложенных на неё надежд. Имея на руках обоснованные аргументы об обеспеченном спросе, малые и средние компании будут более желанными гостями в банках. Ведь сказать, что банки наотрез отказываются рассматривать инвестиционные проекты, нельзя: они просто боятся их кредитовать. Сергей Черномаз, заместитель директора представительства ВЭБ в ЮФО, отмеча-

эк о н о мик а и ф ин а н с ы

ет, что МСП Банк, дочерняя структура ВЭБа, наблюдает повышенный спрос на свои кредитные продукты со стороны банков-партнёров. Ими интересуются даже крупнейшие федеральные банки, которые раньше обходились без помощи этого института. «На мой взгляд, сегодня лишь не хватает площадки, на которой можно было бы оценивать и дорабатывать проекты совместно и рекомендовать их органам власти для оказания поддержки», — рассуждает г-н Черномаз. Выделяя деньги на проекты, прошедшие компетентную экспертизу, государственные институты развития смогут повысить эффективность имеющихся средств поддержки. Вторая системная мера, направленная на развитие МСБ, состоит в том, чтобы гарантировать малому и среднему бизнесу оплату его услуг. Не секрет, что многие предприятия этого сектора специализируются на подрядных работах, оказываемых государству или крупным компаниям с госучастием. Не является секретом и то, что госзаказчики — самый недисциплинированный и непредсказуемый плательщик. «Сегодня расчёты с малыми предпринимателями по госконтрактам в регионах ведутся в ручном режиме, — подчеркнул Сергей Черномаз. — Это системная проблема, которая не позволяет решать вопросы развития сегмента». Выхода как минимум два: первый — попросту обязать госзаказчиков оперативно и в сроки расплачиваться с подрядчиками. Второй — привлечь к этому процессу третью сторону, государственные банки, которые могли бы исполнять обязательства по госконтрактам перед МСБ, а с госкомпаний получать деньги тогда, когда те будут готовы к расплате. Правда, и самим компаниям стоит более активно себя вести. Юрий Авдеев, управляющий филиалом ОАО «Банк ВТБ» в Ростове-на-Дону, отмечает, что компаниям необходимо проявлять инициативу, изучать рынок. «Многие крупные предприятия, в особенности работающие в рамках госзаказа, в оборонном секторе, сегодня находятся в неплохой форме, — полагает г-н Авдеев. — И они готовы размещать большие заказы малым предприятиям — на хороших условиях, обеспечивая стабильную прибыль. Необходимо приходить с качественной продукцией, с высокими стандартами производства. Но над поиском таких заказов надо же работать! Даже если посмотреть сайт госзакупок Ростовской области, то объективно доля малых предприятий, участвующих в них, очень низка. Не потому, что нет заказов — инициативы  не хватает, я считаю».

53 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

кредитование мсб

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

54

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

Антон Маслаков, Владимир Козлов

Гражданское общество в складчину Диалог власти, бизнеса и НКО с целью тиражирования социальных проектов и инициатив в регионе только начинается. Непонимание правил игры является проблемой как для реализаторов проектов, так и для тех, кто пытается с помощью представителей третьего сектора решить свои задачи в социальной сфере

ак показала организованная журналом «Эксперт ЮГ» конференция «Что такое эффективный социальный проект?», главной задачей в сфере социальных инвестиций продолжает оставаться выстраивание эффективной модели взаимодействия некоммерческого сектора, власти и бизнеса — тех трёх секторов, которые пока говорят на разных языках. В результате НКО очень часто не могут освоить средства, которые уже сегодня выделяют власти, не могут вписаться в рамки социальных программ корпораций. Компаниям же без этого сотрудничества не удаётся тратить средства наиболее эффективно с точки зрения результата в конкретной территории реализации проекта. Власти же, соответственно, не могут пока научиться использовать ресурс третьего сектора и бизнеса для смягчения социальных проблем, на решение которых денег у бюджета ещё долго будет не хватать. Именно на этой почве вопрос о том, что такое эффективный социальный проект, звучит наиболее актуально. Конференция по этой теме была проведена в рамках медиапроекта «Социальные инвестиции юга России» в партнёрстве с банком «Центр-инвест», ОАО «Филип Моррис Кубань», компаниями «Вымпелком» и «Амвэй», при участии Общественного совета по развитию городской среды при главе Краснодара и Краснодарской краевой общественной организации выпускников российских вузов. Мероприятие показало, что некоммерческие организации сталкиваются в разных регионах с одними и теми же проблемами: недостаточной информированностью, отсутствием отработанных механизмов работы, стабильных источников финансирования. Успешность решения этих проблем зависит в равной степени от усилий некоммерческих организаций, местных властей и представителей бизнеса. У каждой из перечисленных сторон есть своё видение ситуации в социальной сфере.

К

К чему приводит диалог

Присутствие среди участников конференции представителей местной вла-

В конференции приняли участие все заинтересованные в развитии «третьего сектора» стороны: представители власти, бизнеса, некоммерческих организаций, СМИ и общественности.

сти сделало возможным трёхсторонний диалог о проблемах поддержки социальной активности в южных регионах, необходимость которого отмечают все участники процесса. «Мы работаем над программой развития гражданского общества уже десять лет, — заявила заместитель начальника управления по связям с общественностью администрации Краснодара Лолика Ковалёва. — Она постоянно трансформируется, и на сегодняшний день в муниципальной программе выделяется социальное финансирование, ежегодно проводится муниципальный конкурс, участники которого в целом получают около девяти миллионов рублей». Основной проблемой, по мнению г-жи Ковалёвой, является низкая информированность местных некоммерческих организаций. Для решения этой проблемы, по мнению представителей власти, необходимо более плотное взаимодействие местных сообществ с муниципалитетом на уровне общественных советов и участие в мероприятиях, проводимых администрациями. Создание медиативных структур действительно позволяет скорректировать взаимные ожидания власти и «третьего сектора», вносить изменения в социальную политику регионов и муниципалитетов, однако самой

по себе работы общественных советов недостаточно для успешного развития социально ориентированных организаций. В связи с этим в речи представителя муниципалитета прозвучала неудовлетворённость иждивенческой позицией местных НКО. Проблемными точками, по мнению представителей власти, являются также низкая готовность к работе в конкурентной среде, нежелание повышать собственную эффективность. «Мы находимся в начале пути. Это происходит из-за слабой информированности и изза потребительского подхода многих — например, ветеранских — организаций. Они привыкли к лёгким деньгам, к тому, что администрация их поддержит. У нас общественные объединения умеют использовать имеющиеся ресурсы, но не готовы создавать их. Они знают, что можно прийти к депутату, поулыбаться и получить деньги на какие-то социально значимые мероприятия, даже не особо беспокоясь о дальнейшей отчётности», — считает Лолика Ковалёва.

В поисках профессионалов

Многие из работающих с муниципалитетом некоммерческих организаций готовы быть частью традиционной системы отношений, в которой распределение

социа льные инвестиции

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

грохолдинг «Кубань» запустил в Краснодарском крае проект «Агроклассы», направленный на профессиональную ориентацию учащихся сельских школ. Образовательная программа, реализуемая в тринадцати школах края, призвана стать первой ступенью в решении проблемы кадрового голода в аграрной сфере и повысить престиж сельского труда. По словам генерального директора агрохолдинга «Кубань» Антона Уланова, необходимость этого проекта вызвана в первую очередь нарастающим кадровым голодом в аграрной сфере. Пик дефицита ожидается в 2017–2020 годы, и возместить его будет трудно. Речь идёт прежде всего о рабочих и технических специальностях, где работники уже сегодня только отчасти удовлетворяют требованиям, предъявляемым работодателями, и в подавляющем большинстве случаев проходят дополнительную подготовку для работы на современном сельскохозяйственном оборудовании. «Такие проблемы не решаются за несколько месяцев, — отмечает Антон Уланов. — Чтобы иметь кадровый резерв на ключевых направлениях, необходимо реализовать программу профессиональной подготовки уже сейчас, и начинать её надо с ранней профориентации. Цель этого проекта заключается в повышении привлекательности агросектора в целом и, конкретнее, в профориентации детей, которые сегодня задумываются о том, чем они хотят заниматься». Остановить отток молодых квалифицированных кадров из сельской местности и привлечь молодёжь, уже заканчивающую своё профессиональное образование, по мнению руководства агрохолдинга, можно с помощью достойных и стабильных зарплат в отрасли, новых технологий, которые значительно

А

облегчают сельский труд, и реализации программы развития села в области культуры и образования. Но и этого недостаточно, чтобы обеспечить аграрный сектор профессионалами на будущее. Между тем, предварительное анкетирование учащихся школ, проведённое агрохолдингом совместно с районным управлением образования, показало, что ученики сельских школ имеют смутное представление о своих возможностях в современном агробизнесе, плохо соотносят теоретические знания в этой области с практикой и не знают о том, какие аграрные профессии они могут получить, например, в вузах. С другой стороны, опрос показал, что большинство учащихся заинтересованы в появлении классов со специальными предметами по сельскому хозяйству, то есть готовы выбрать для себя именно эту сферу деятельности. «Проанализировав ситуацию в агрохолдинге и в аграрном секторе в целом, мы запустили этот проект в 2014 году, — рассказывает начальник сектора подбора и развития персонала агрохолдинга Татьяна Калиуш. — Это была стадия разработки проекта его стратегии, выработки механизмов. Мы подписали соответствующий договор о сотрудничестве с фондом Олега Дерипаски “Вольное Дело”, так как они обладают большим набором компетенций в сфере реализации образовательных программ. Перед тем, как приступить к реализации проекта, совместно с управлением образования района была проделана масштабная работа — двадцать школ представили развёрнутые планы обучения детей в агроклассах при взаимодействии с представителями холдинга. А в сентябре 2015 года в тринадцати школах Усть-Лабинского района Краснодарского края наш проект стартовал». На-

Осенью прошлого года в рамках подготовки проекта «Агроклассы» учащиеся 7–11 классов получили возможность спроектировать молочный бизнес на базе фермы агрохолдинга

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

Аграрное просвещение

55

Для решения проблемы дефицита кадров в аграрном секторе необходим системный подход, считает генеральный директор агрохолдинга «Кубань» Антон Уланов

чалу работы агроклассов предшествовала работа с детьми. На осенних каникулах в 2014 году учащимся 7–11 классов было предложено участие в образовательной ролевой игре «Построй свой агробизнес». На базе молочно-товарной фермы агрохолдинга дети получили возможность изучить особенности управления молочным бизнесом и новейшие технологии производства молока, а затем — спроектировать в игровой форме молочный и масляный бизнес. В дальнейшем часть участников этого проекта стала учениками агроклассов. Общее количество учащихся агроклассов сейчас составляет около 400 человек. В реализации проекта задействованы все дивизионы агрохолдинга «Кубань» — животноводства и растениеводства, производства сахара, семеноводства, переработки зерна и мясопереработки. В разных школах района агроклассы сотрудничают с определёнными подразделениями холдинга. Проект предусматривает привлечение специалистов агрохолдинга, которые со второй четверти учебного года будут проводить теоретические занятия в школе и обучение непосредственно на производстве. В частности, учащиеся будут знакомиться с работой сахарного завода «Свобода», ферм агрохолдинга и его элеваторных мощностей. Первые результаты реализации проекта в агрохолдинге ожидают увидеть в июне 2016 года, когда будет известно точное количество поступающих в аграрные и технические вузы из числа прошедших обучение в агроклассах. Помимо этого, специалисты компании ожидают к этому времени увидеть увеличение числа желающих проходить практику и стажироваться в самом холдинге. И всё же основной эффект станет заметен в среднесрочной перспективе, когда в холдинг придут желающие работать на фермах зоотехниками, ветврачами, инженерами и механизаторами. «Мы сможем оценить результаты проекта, какой-то экономический эффект его реализации только через пять-десять лет, но если говорить о том эффекте, который показал запуск проекта, то это общее благотоворное воздействие на социальную ситуацию и на систему обра зования», — отмечает Татьяна Калиуш.

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

56

Представитель фонда региональных социальных программ «Наше будущее» Кристина Исаева отметила, что южные регионы стали принимать активное участие в грантовых программах фонда лишь в последние несколько лет

денег связано не с получением реального результата, а с поддержанием деятельности самой организации. Проблема в том, что такой характер взаимоотношений во многом сформирован представлением о некоммерческих организациях как о постоянных просителях, и подобный подход распространён как среди представителей власти, так и среди бизнеса. Руководитель программы «Детская деревня» благотворительного фонда «Виктория» Ирина Швец в связи с этим отметила необходимость изменения отношения к тем, кто создаёт конкретные социальные программы. «Я хотела бы подчеркнуть, что некоммерческий сектор решает не свои личные задачи, а задачи общества и государства, — поясняет г-жа Швец. — Но когда бизнес даёт деньги на мероприятие или проект, он не хочет платить за работу специалистов, предполагая, что некоммерческие организации должны работать бесплатно. Тогда где некоммерческий сектор возьмёт деньги, чтобы развиваться, обучаться? Если мы заинтересованы в том, чтобы некоммерческий сектор был профессиональным и эффективно использовал финансовые ресурсы, это нужно закладывать в наши сметы. В развитие профессионализма некоммерческого сектора надо вкладываться — в аналитику, в обучение, в исследование, в экспертизу в конце концов, — тем более если вы заинтересованы в долгосрочном эффективном сотрудничестве». Необходимость в компетентных НКО осознают и компании, реализующие свои социальные проекты на долгосрочной основе. Бизнес предпочитает осуществлять социальную деятельность с помощью некоммерческих организаций. Результаты вложений в социальные инвестиции зависят от уровня компетентности НКО, и сам бизнес оказывается заинтересованным в успешности социальных проектов в ещё большей степени, чем представители муници-

Председатель южного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса Олег Жарко считает, что при работе с международными компаниями общественные организации должны быть готовы подстраиваться под требования крупного бизнеса

пальной и региональной власти. «Мы зависим от профессионализма, от экспертного мнения того или иного НКО, от того, насколько чётко и прозрачно они работают. Кроме того, наш выбор некоммерческой организации связан с нашим основным принципом — реализацией устойчивых и долгосрочных проектов, которые позволяют решать конкретные социальные проблемы», — отметила представитель по связям с общественностью ОАО «Филип Моррис Кубань» Татьяна Алишевич. Неготовность некоммерческих организаций соответствовать внешним для них требованиям в конечном итоге становится и проблемой бизнеса, сужая круг возможностей. Решением этой проблемы является соответствующая подготовка специалистов некоммерческих организаций, которая не слишком отличается от обучения работников в бизнес-сфере, так как планирование деятельности и оценка эффективности производятся по общим для них принципам. «Основная часть проектов, которые выполнены недостаточно качественно, реализуются теми организациями, которые слишком молоды и не имеют достаточно опыта для решения того или иного вопроса. Бывает и так, что организации стараются принять участие в максимально возможном количестве конкурсов, и им просто не хватает времени. Бизнесу же важно быть уверенным в НКО как партнёре, ведь бизнес не является экспертом в данной сфере», — пояснила региональный советник по связям с общественностью компании «Амвэй» Жанна Чернова.

Куда податься

Но даже обладание необходимыми для работы в третьем секторе компетенциями не является гарантией успешного сотрудничества с бизнесом и государством в решении социальных проблем. И в случае с государственной поддержкой, и при взаимодействии с бизнесом

По мнению заместителя начальника управления по связям с общественностью города Краснодара Лолики Ковалёвой, одной из главных причин низкой эффективности общественных организаций региона является то, что они не знают, как использовать возможности, которые предоставляет местная власть

инициаторы социальных программ вынуждены приспосабливаться к конкретным требованиям, предъявляемым финансовыми донорами. «Некоммерческий сектор должен находить общую с бизнесом точку приложения усилий, если он хочет быть ему интересен. То есть проекты должны быть интересны как само́й некоммерческой организации, так и бизнесу, — считает председатель южного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса и региональный директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами ГК Danone в России Олег Жарко. — С точки зрения бизнеса, проекты должны чётко укладываться в рамки корпоративной политики. Ведь если вы некоммерческая организация и занимаетесь балетом, то странно будет, если к вам придёт представитель бизнеса и попросит организовать соревнование по футболу. Но именно так некоммерческие организации часто приходят к бизнесу». Соответствовать целям корпоративной политики компании могут далеко не все представители некоммерческого сектора, так что часть социальных проектов находится вне пределов видимости крупного бизнеса. Для оставшихся по умолчанию предполагается знание принципов реализации некоммерческих проектов, предъявляемых той или иной компанией. И всё же сам факт того, что все заинтересованные стороны называют одни и те же болевые точки при описании современного гражданского общества, уже внушает оптимизм. Очевидно, что создание постоянных механизмов взаимодействия с третьим сектором, которые позволят не только сверять часы, но и поднимать профессионализм НКО, должно быть осознано как отдельная проблема, решение которой значительно бы повысило эффективность работы всех сторон.  Фото Дениса Соломина

Борис Мачка

Ростовская АЭС: «сильные должны помогать» Ростовская атомная электростанция — одно из мощнейших предприятий энергетической отрасли на юге России. Порядка половины вырабатываемой в Ростовской области электроэнергии приходится на долю атомной генерации. Кроме того, атомная станция — крупный налогоплательщик, а благодаря масштабному проекту по сооружению на своей площадке новых энергоблоков является лидером региона по привлечению инвестиций

реклама

С

егодня стройплощадка электростанции обеспечивает подрядами около 30 строительных организаций и даёт работу четырём тысячам человек. Благодаря атомной станции развиваются научнопроизводственные центры, ремонтные и машиностроительные предприятия, ориентированные на оказание услуг и производство продукции атомной тематики. При этом Ростовская АЭС вкладывает существенные ресурсы в развитие социальной политики города-спутника Волгодонска, прилегающих сельских районов (Волгодонской, Зимовниковский, Дубовский, Цимлянский) и региона в целом. «Вклад атомных станций в развитие территорий расположения — это единая политика в области социальной ответственности, последовательно осуществляемая концерном “Росэнергоатом” в регионах, — подчёркивает заместитель директора Ростовской АЭС по управлению персоналом Михаил Рябышев, рассказывая о социальных проектах атомной станции. — Существуют различные механизмы реализации социальной политики в регионах расположения атомных станций. В первую очередь это налоги, которые атомные станции перечисляют в бюджеты субъектов федерации и бюджеты территорий. Большая работа в области социальной политики регионов осуществляется через Фонд содействия развитию муниципальных образований “Ассоциация территорий расположения АЭС”, учреждённый концерном “Росэнергоатом”. Много проектов в области развития социальной политики территорий осуществляется по линии благотворительности». В первое десятилетие работы Ростовской АЭС на финансирование строительства объектов социального назначения, расположенных в зоне наблюдения атомной станции (Волгодонск, Волгодонский, Цимлянский, Дубовский, Зимовниковский районы), было направлено 1,4 млрд рублей. На средства, поступавшие от атомщиков, строили сети газоснабжения и водопроводы, очистные и канализационные сооружения, проводили освещение улиц, прокладывали дороги и троллейбусные линии, создавали спортивные комплексы, оснащали дорогостоящим оборудованием больницы. Сегодня Ростовская АЭС вкладывает значительные средства в объекты областного значения. Порядка 200 млн рублей направ-

Заместитель директора Ростовской АЭС по управлению персоналом Михаил Рябышев

лено для финансирования строительства стерляжье-рыбцово-шемайного комплекса на базе Аксайско-Донского рыбоводного завода, более 490 млн рублей вложено в строительство полигона твёрдых бытовых отходов. Большое внимание атомщики уделяют проектам экологической направленности. В 2014 году затраты на природоохранные мероприятия Ростовской АЭС составили порядка 350 млн рублей, инвестиции в основной капитал природоохранного назначения — 3,3 млрд рублей. Инвестиционные средства были направлены на сооружение очистных сооружений энергоблоков № 3, № 4 и системы оборотного водоснабжения энергоблока №3 с башенной испарительной градирней «Ежегодно атомная станция проводит мероприятия по борьбе с разрастанием сине-зелёных водорослей в водоёме-охладителе и приплотинном участке Цимлянского водохранилища, — рассказывает Михаил Рябышев. — В 2015 году уже дважды проходили запуски рыбы в Дон — заселили около 22 миллионов мальков сазана и леща. Таким способом Ростовская АЭС вносит свой вклад в сохранение и приумножение рыбных биоресурсов. Этот проект рассчитан как минимум на три года». Вклад в социальное развитие Волгодонска и соседних территорий Ростовская АЭС осуществляет через благотворительные проекты. Как правило, они направлены на поддержку наименее социально защищённых групп — ветеранов войны и инвалидов, детей из малообеспеченных семей и остав-

шихся без родителей, семей сотрудников полиции, погибших при исполнении служебного долга. Одним из знаковых проектов является реализуемый при финансовой поддержке Ростовской АЭС реабилитационный проект для детей с различными патологиями «Добрый доктор дельфин». «Дельфинотерапия — один из самых дорогостоящих и в то же время действенных методов реабилитации для детей с нарушениями опорно-двигательной системы. Ежегодно в рамках нашего проекта курс такой терапии проходит несколько десятков детей, — говорит Михаил Рябышев. — Благодаря эффективности этого проекта в 2015 году стартовал ещё один — “Добрая лошадка”. Это тоже реабилитационный проект для больных детей. Они лечатся, общаясь с лошадьми. В рамках проекта в Волгодонске построен специальный манеж, привлечены к работе профессионалы». Системный подход в реализации социальных проектов позволяет предприятию добиваться значительных результатов в этой сфере, однако наибольший отклик вызывают те из них, которые оказываются связаны с привлечением местных жителей. В 2015 году к 70-летию Победы Ростовская АЭС реализовала проект «Солдатская могила». Были отреставрированы и приведены в порядок шесть заброшенных братских могил, в которых похоронены солдаты, защищавшие Дон в годы Великой Отечественной войны. «Нам было важно объединить в этом проекте атомщиков и местных жителей, — рассказывает Михаил Рябышев. — Чтобы они почувствовали свою причастность к нашей истории и Победе, чтобы отдали погибшим солдатам долг памяти, а в дальнейшем, по зову сердца, посещали эти братские могилы». Общий объём финансирования благотворительных проектов, реализованных Ростовской АЭС с 2012 по 2014 годы, составил почти 39 млн рублей. «Социальная ответственность — для нас это не пустые слова. За каждым проектом стоят дела и люди: больницы, школы-интернаты для детей, домаинтернаты для стариков, а иногда просто семьи, попавшие в безвыходные ситуации, или важные мероприятия, на проведение которых в местных бюджетах нет денег, — подытоживает Михаил Рябышев. — Атомная станция — предприятие сильное. А сильные должны помогать».

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

Антон Маслаков

Здесь будет город-парк Проект «Линейный парк Карасуны», реализуемый движением «Помоги городу» при поддержке Общественного совета по развитию городской среды при главе Краснодара и представленный на форуме «Сообщество», получил поддержку фонда «Перспектива», а его последовательная реализация начала приносить первые ощутимые плоды о мнению руководителя общественного совета и одного из лидеров движения «Помоги городу» Елены Шуваловой, проект может стать знаковым, поскольку укажет возможные решения по повышению качества жизни в городе. Чтобы перспективный и амбициозный проект по созданию линейного парка, объединяющего весь город, стал реальностью, необходимы совместные усилия всех представителей городского сообщества.

П

Круг заинтересованных

— Что представляет собой Общественный совет по развитию городской среды, который вы возглавляете? Как он появился?

— Общественный совет по развитию городской среды на общественных началах при главе администрации Краснодара фактически появился в «Ночь музеев» в 2014 году, когда в этот день у нас в городе вырубили деревья на улице Красной. Для многих людей с активной позицией это было последней точкой, толчком к тому, чтобы объединиться. Григорий Корнев, один из лидеров общественного движения «Городские решения», сделал тогда очень важную вещь — он выложил в сетях соответствующие обращения на имя мэра и первого заместителя губернатора. Даже очень занятым людям было просто подписать это письмо, нужно было только указать своё имя и электронную почту. Это занимало буквально пять секунд и в то же время позволяло высказать свою гражданскую позицию. Собственно, так сделала и я, а затем этих активных людей пригласили на встречу с главой города Владимиром Евлановым. На этой встрече мы высказывали многое, чем были недовольны горожане, начали это обсуждать. Мы заявили, что нужно создать экспертный совет, который позволит услышать горожан. В ответ нам сказали: «Давайте, создавайте». И мы его создали. Мы начали собираться, приглашать тех, кто участвовал в той первой знаковой встрече, и тех, кто участвовал в жизни города. Когда

мы создавали совет, то ориентировались на заинтересованность людей и их компетенции. В итоге получился единственный, по-моему, общественный совет в России, в котором нет ни одного чиновника.

— И какими были первые шаги совета?

— Мы создали ряд комитетов и начали работать по нескольким направлениям: инфраструктуры, маркетинга и брендинга города, архитектуры, ландшафтной архитектуры, защиты исторического центра города, экологии и защиты насаждений. Мы позиционируем себя как площадку для поддержки инициатив горожан. Нас очень хорошо поддерживают местные СМИ, нас видит власть, с нами разговаривают. Эффективности пока не хватает, но по многим вопросам есть поддержка и есть результат. Работа совета охватывает все сферы, связанные с развитием города. В совете работают люди, которые постоянно ведут работу по этим направлениям и отдают этому своё свободное время. Ведь все мы либо занимаемся собственным бизнесом, либо работаем, так что это дополнительная нагрузка для всех нас.

— А как появился проект линейного парка «Карасуны»? Как он связан с работой общественного совета?

— Появление этого проекта связано с общественным движением «Городские решения», они более двух лет на волонтёрских началах создавали проект арт-парка «Карасуны», который должен объединить 16 озёр Краснодара в линейный парк. Они — несколько архитекторов и картографов — создавали и развивали этот проект самостоятельно. Но, по сути, это была концепция проекта, а не проект, и в определённый момент её развитие остановилось. И тогда к проекту подключились мы.

Работа «в поле»

— И после этого концепция стала проектом?

— Людей нам не дали — понятно, что соответствующие департаменты и так перегружены. Денег тоже, конечно же, не дали. Откуда городу взять такие деньги? Естественно, что нам это

архив «Эксперта ЮГ»

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

58

не нравилось. Мы ожидали, что с поддержкой на уровне мэра проект начнёт двигаться. Тем временем на Карасунах продолжали вести застройку. Местные жители по этому поводу стали устраивать митинги, обращаться в различные инстанции. Получилось, что все мы сошлись в одной точке: город готов, общественность готова… Только непонятно, кому и как это делать, потому что ни временны́х, ни финансовых, ни экспертных ресурсов попросту нет. К этому моменту Общественный совет по развитию городской среды пришёл к определённому пониманию того, как устроено взаимодействие внутри города. Мы поняли, что роль гражданских активистов в развитии города может быть выше, и стали думать, как это сделать. Мы пришли к выводу, что правильнее будет привлечь самих горожан к обустройству пространства Карасунов. Это позволит местным жителям заявить своё право на эту землю при появлении застройщиков. Ведь то, что строится на этих территориях, возводится вопреки всем законам, действующим на территории Российской Федерации, Краснодарского края и Краснодара. Но если застройщик уже возвёл два-три этажа, он купит всех судей и всех прокуроров, и никакие митинги, к сожалению, здесь уже не помогут. А вот когда строительство находилось на начальной стадии, нам удавалось добиваться отзыва разрешения на него. Писать письма, бить тревогу нужно на ранней стадии, когда в парках только начинают стоить заборы и вырубать деревья. Тогда ещё не

так велики инвестиции застройщика, чтобы его нельзя было остановить. И мы, воодушевлённые этой практикой, подумали о том, что если горожане начнут обустраивать территории, наблюдать за их состоянием и своевременно подавать сигналы, то мы сможем сдвинуть проект с места. И мы начали организовывать эти арт-субботники. Это мероприятия, на которые мы приглашаем творческих ребят, архитекторов, студентов, чиновников, активных горожан.

— Как это работает? Как вы привлекаете всех этих людей к участию в арт-субботнике?

— Сначала мы создаём оргкомитет, задачей которого является привлечение как можно большего числа жителей, которые обитают рядом с выбранным объектом. Это нужно для того, чтобы они могли и в дальнейшем активно продолжать ухаживать за территорией. Если нет инициативы с мест, то проводить арт-субботник бессмысленно. Мы постоянно перемещаемся по городу и уделяем внимание каждый раз новой точке, находим там активистов, новых людей. Этим активным горожанам мы помогаем методически, организационно, спонсорски, но стараемся быть им только помощниками. Лицом субботника и его инициатором должны быть те люди, которые там живут.

— То есть основной идеей проекта сегодня является сохранение зелёных насаждений города?

— «Линейный парк Карасуны» — это сегодня проект, разработкой и продвижением которого мы занимаемся. Это концепция, которая разработана архитекторами и урбанистами, это картинка. А «Арт-Карасуны» — это как раз комплекс действий, который направлен на обустройство Карасунов, привлечение внимания и вовлечение в это максимального количества людей. Благодаря такому подходу у проекта есть шанс выжить, но я понимаю, что если не будет группы, которая станет работать на постоянной основе, мы долго не продержимся. Даже для пуска субботника нужны люди, которые будут иметь больше времени и которые должны получать зарплату, чтобы они могли заниматься только этим проектом. Поэтому, помимо того, чтобы организовать арт-субботники и оставить после себя заинтересованных людей, мы работаем над созданием фонда, постоянных структур, которые позволят нам развивать проект.

Кто сможет

— Как сейчас строятся отношения с местной властью? У вас появилось

понимание того, чем муниципальная власть может помочь в реализации проекта?

— Вы знаете, я не думаю, что этот проект вообще должны реализовать мы. Это инфраструктурный проект как минимум краевого уровня. Он уникален для всей Российской Федерации, и поэтому наша задача сейчас в том, чтобы понять, как такие сложные проекты по преобразованию общественного пространства могут появляться в городе. Как не просто приукрашивать старые парки, а производить реновацию и создавать новые территории общественных пространств. Это точно не должны делать общественники. Наша задача была — привлечь внимание горожан, средств массовой информации. А для создания большого парка нужно изыскивать средства из государственных программ.

— Тогда кто должен стать основным исполнителем проекта?

— Этим должен заниматься муниципалитет. Это область его интересов, они занимаются парками. Возможно, должно появиться государственно-частное партнёрство. Но это точно не частный и не общественный проект. Общественность такой проект не потянет никогда, отдавать его бизнесу нельзя, потому что тогда мы потеряем последние зелёные зоны в городе. С другой стороны, у власти нет ресурсов заниматься этим, у них есть лишь административный ресурс, поэтому в проекте должны участвовать общественные активисты. Здесь может быть интересной тема концессий, которая работает, например, в Ростове-наДону. Но нам пока даже на уровне законодательной базы непонятно, как это правильно отрегулировать.

— То есть для полноценного запуска проекту нужно дождаться отладки определённых юридических механизмов?

— Мы не будем ждать, пока это произойдёт через 15–20 лет. Уже сейчас у нас есть представление о том, как обращать внимание на определённые площадки и приводить их в порядок с помощью городских служб, горожан, бизнеса, заинтересованного в капитализации этих территорий. Здесь может появляться небольшой локальный бизнес. Например, мы разрабатываем какое-то из озёр и предлагаем его малому бизнесу с тем, чтобы с минимальными вторжениями в естественный ландшафт этих естественных пространств предприниматели в соответствии с общим мастер-планом создавали небольшой бизнес, развивая таким образом территорию. Это могут быть лодочные станции, зоны барбекю, прокат шезлонгов, какие-то интерес-

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

ные площадки для молодёжи. То есть малому бизнесу ставится определённая задача, разрабатываются ландшафтноархитектурные решения, которым они должны соответствовать. Несоблюдение требований является причиной для расторжения договора.

— Что нужно, чтобы проект вышел на новую ступень развития?

— Международный опыт показывает, что только двадцать процентов содержания подобных объектов ложится на муниципалитет, а восемьдесят процентов расходов берут на себя общественные организации, горожане, фонды и так далее. Никогда города не могут самостоятельно содержать большие парки. Здесь нужна помощь горожан, хотя бы их ответственность — не сорить, не вырубать, поддерживать состояние парков. К сожалению, даже здесь мы сталкиваемся с проблемой низкой культуры местных жителей. Когда мы возвращаемся в места проведения субботников, то часто видим, что скамьи поломаны, арт-объекты испорчены, а расчищенные территории снова замусорены. Важен и вопрос финансирования. Мы подали проект на конкурс, понимая, что нам необходимы средства для реализации наших идей. Сейчас мы создали комитеты, куда вошли люди из департамента архитектуры. Нужно заниматься разработкой мастер-планов, социальным проектированием и так далее. Нам нужно работать с кадастром, и это тоже затратные вещи. Но пока это всё происходит на волонтёрских началах, и поэтому продвигается очень тяжело. Нужно создавать программу, фонд, и первый шаг, который мы в этом направлении сделали, это презентовали наш проект на форуме «Сообщество». Этот проект был отобран для поддержки фондом «Перспектива», но какое-то понимание того, какую поддержку мы получим, появится только в декабре. Не знаю, какой в дальнейшем будет наша судьба, насколько проект окажется интересен, какую он получит поддержку. Помимо финансовой, нам нужна и образовательная поддержка. Есть вещи, которые мы никогда не делали в большом городе. Тот же мастер-план — это новая для нас технология, этому надо обучать людей. Сейчас, как минимум, нужна рабочая группа, которая будет заниматься только этим проектом, разработает единую программу по созданию линейного парка. И эта программа должна быть, по-моему, краевой, потому что у города на это средств не хватит. Есть масса обоснований, почему парк он должен быть создан. И нужно  продолжать его создавать.

59 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

социа льные инвестиции

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

социа льные инвестиции

Антон Маслаков

Открытая дорога Благодаря единственному на юге России специализированному учебному центру, созданному компанией «Филип Моррис Кубань» в Тимашевске, ежегодно около ста людей с ограниченными возможностями получают шанс сесть за руль автомобиля. Создание этого центра является, по словам представителя по связям с общественностью ОАО «Филип Моррис Кубань» Татьяны Алишевич, частью стратегии благотворительной деятельности компании акие направления социальной политики являются для компании основными? Как ваша международная политика в этой сфере изменяется в соответствии с российскими условиями?

— Для компании «Филип Моррис Кубань» принцип ответственного ведения бизнеса выходит далеко за рамки благотворительности в чистом виде. Мы обращаем внимание на целый ряд аспектов, включая создание благоприятных условий труда для сотрудников, заботу об окружающей среде, заботу о потребителях, развитие локального бизнес-сообщества. Естественно, и благотворительность является частью нашей работы, частью нашего бизнеса на протяжении двадцати лет истории фабрики на Кубани. Так как мы представляем собой часть крупной международной компании — «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), наши проекты, с одной стороны, соответствуют стратегии благотворительной деятельности, принятой в ФМИ на глобальном уровне, а с другой — учитывают местные потребности конкретного региона. Планируя благотворительную деятельность, мы определяем основные сферы, в которых, по нашему мнению, сможем внести свой вклад, реально изменив жизнь людей к лучшему. Этому, безусловно, помогает эффективный диалог с профильными министерствами и департаментами как муниципальной, так и краевой власти, а также постоянное взаимодействие с экспертами из некоммерческого сектора. В результате, на юге России мы работаем в двух направлениях — это, во-первых, поддержка образования, а во-вторых, поддержка пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, улучшение качества их жизни.

— Как развивалась и изменялась социальная политика компании в регионе?

— История нашей благотворительной деятельности достаточно богата, но если вкратце, то все проекты претерпевали некоторую эволюцию. Нам важ-

–К

предоставлено компанией

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

60

но, чтобы благотворительная помощь не просто давала разовую поддержку, а оказывала долгосрочный эффект, меняя жизнь людей к лучшему на годы вперёд. Так, в плане поддержки образования и науки на протяжении тринадцати лет мы предоставляли именные стипендии лучшим студентам Краснодара, а позже присоединили к этой программе и Ростов-на-Дону. Такую же поддержку мы оказывали и техническим училищам, выделяли средства на покупку необходимого учебного оборудования. После обсуждения наших программ с руководством вузов и с экспертами некоммерческого сектора мы приняли решение о переориентировании проекта в плоскость укрепления научнотехнической базы университетов. И сейчас в стадии реализации находится

проект создания лабораторного комплекса по управлению промышленными отходами на базе Кубанского государственного технологического университета. Второе наше направление — поддержка пожилых людей и инвалидов — также существует очень давно, около пятнадцати лет. С годами форматы работы здесь тоже менялись. С 2003 года мы поддержали более сорока социально-реабилитационных центров для пожилых людей, создали пункты проката реабилитационного оборудования в Краснодарском крае. В прошлом году в Краснодаре было создано четыре реабилитационных комплекса на открытом воздухе для занятий людей с ограниченными возможностями. Всё это — наши местные проекты, но есть и такие программы, которые реализуются на федеральном

уровне. Например, благотворительная программа «Статус: Онлайн», направленная на обучение пожилых людей и инвалидов азам компьютерной грамотности, работает в 11 регионах страны, в том числе и в Ростове-на-Дону.

— Если говорить о ваших проектах, которые реализованы в регионах, какой из них был, на ваш взгляд, наиболее интересным?

— Отдельного упоминания заслуживает, пожалуй, завершённый в прошлом году проект по обустройству специализированного автодрома в Тимашевске. Школа вождения для инвалидов была запущена нами в сотрудничестве с социально-реабилитационным центром «Олимп». В центре уже были курсы вождения, но для получения практики вождения учеников приходилось возить на арендованный автодром. Это было связано с целым рядом дополнительных сложностей, как организационных и финансовых, так и юридических. В конечном итоге из-за новых требований к подготовке водителей центр рассматривал даже вариант с закрытием школы. Мы помогли подготовить класс для приёма экзамена и оборудовать автодром, на который людей перевозят на специальном транспорте, предназначенном для инвалидов-колясочников

реклама

— Какие результаты создания автошколы? Есть ли у вас данные о том, насколько востребованным оказался проект?

— Мы располагаем следующей статистикой: на сегодняшний день в Краснодарском крае проживает 420 тысяч инвалидов, и 120 тысяч из них — люди трудоспособного возраста. Эта категория людей нуждается в особой поддержке на пути социальной реабилитации и профессиональной адаптации. Поэтому, в том, насколько востребован этот проект, сомневаться не приходится.

— И всё-таки, каковы результаты работы школы вождения?

— Проект «Школа вождения для инвалидов» был реализован в течение 2014 года. Ежегодно более 100 человек могут проходить там обучение. Получив водительские права, они могут расширить круг и географию своих интересов, достичь определённой материальной независимости, адаптироваться к новым условиям жизни. Кроме того, важно понимать, что центр в своём роде уникален, таких сегодня в России всего три. А в Южном федеральном округе подобное учреждение единственное. Поэтому в центр приезжают люди со всей России. Например, недавно обучение в центре проходили обучающиеся из Ростовской,

с п е ци а л ь н ы й п р о е к т

Новосибирской, Липецкой областей, республики Коми и Кабардино-Балкарии, Ямало-Ненецкого автономного округа.

— Как работает автошкола? Что позволяет обучаться здесь людям из отдалённых регионов?

— Центр «Олимп» изначально ориентирован на оказание реабилитационной помощи инвалидам, но теперь сюда приезжают и те, кто хочет научиться вождению. Люди с ограниченными возможностями приезжают в этот центр и живут в нём два месяца, занимаясь каждый день по шесть часов. По итогам такого интенсивного обучения они проходят экзамен и получают водительские права даже в более короткие сроки, чем ученики обычных автошкол. Существование этой школы — не только вопрос трудовой адаптации инвалидов. Мы поддерживаем контакт со школой, получаем обратную связь и видим, что для многих учащихся это ещё и вопрос преодоления себя, обретения нового смысла жизни. Почувствовать, что ты можешь, что ты нужен — это очень важно для людей, приезжающих в реабилитационный центр. В конце концов, это придаёт уверенность и даёт ощущение независимости, очень важное для людей с ограниченными  возможностями.

61 ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

социа льные инвестиции

ЭКСПЕРТ ЮГ № 47–50 16 ноября — 13 декабря 2015

62

P. S .

Владимир Козлов

Слепые зоны ручного управления

е то чтобы мы раньше не пользовались словосочетанием «ручное управление», просто в этом году его приходится слышать от управленцев любого уровня. Даже ряд глав регионов отмечает, что в периоды, когда система перестаёт работать, остаётся одно — оно самое. Так что словосочетание претендует на роль ключевого для периода второй волны кризиса. И стои`т за ним — вся противоречивость и драматургия текущего момента. Ручное управление сегодня — необходимость, но при этом — довольно опасная идея, которая заставляет отложить системную работу. А системные провалы никакими личными талантами управленца не перекрыть. Ручное управление начинается тогда, когда влиятельный чиновник принимается решать проблемы тех, кто хочет развиваться и развивать регион, но увяз в борьбе с монополистами, устал в очередях за бумажками о согласовании, бездействует в ожидании господдержки. Целый ряд историй успеха регионов, которые развивались, начинались с рассказа о том, что у бизнесменов, ведущих дела в регионе, была возможность позвонить местному губернатору. Говорят, такая возможность есть у крупного бизнеса в Ставрополе. Когда губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров говорит в интервью «Эксперту ЮГ», что заинтересованный руководитель региона способен пробить финансирование под проект любого уровня, ему веришь. И даже радуешься готовности первого лица заниматься этой работой. Но потом мы спрашиваем, как развивать малый и средний бизнес — и получаем тот же самый рецепт: ручное управление, но теперь — в исполнении глав ведомств и муниципалитетов. В разговоре с журналом и донской губернатор Василий Голубев подчеркнул, что на уровне каждого муниципалитета должны быть списки местных, пусть и небольших, но приоритетных проектов, которыми руководитель занимается вручную, чтобы преодолеть трудности межведомственного взаимодействия. Это нужно, признаётся Голубев, поскольку система пока работает плохо, без «рук» не обойтись. Правда, между пальцев, увы, многое просыпается. Пример из Ставропольского края. Местная газовая «дочка», терпящая большие убытки, предъявляет претензии к одному из своих должников — крупнейшему местному стекольному заводу — и фактически банкротит его. В результате без тары остаётся крупнейшее местное фармацевтическое предприятие, на базе которого планировалось создать фармкластер в Ставрополе. Такая вот цепная реакция, которая развернулась во всей красе, поскольку ручное управление до неё не дотянулось. Проблема в том, что взятое само по себе ручное управление малоэффективно. Прежде всего потому, что у любых рук — каким бы ни был руководитель — пропускная способность весьма ограничена. Скольким ни помоги, остаётся всё равно гораздо больше — при этом те, кому помощи не досталось, ещё и недовольны тем, что помогли кому-то, но не им. Они даже склонны произносить речи о тотальной корруп-

Н

ции. Лучшие практики ручного управления предполагают, что оно становится частью системы. Примеры на Юге есть. Вообще заметим, что команды, способные заниматься ручным управлением, сложились не везде. Например, такой команды совсем нет в Волгоградской области и, как это ни странно, в нынешнем Краснодарском крае. На Кубани сейчас идут аппаратные перемены, тогда как предыдущая команда в ручном режиме занималась одним проектом — олимпийской стройкой. Цена этого пробела сейчас высока — инвестиционный спад, если не сказать пике. В Ставропольском крае ручным управлением занимаются лично губернатор и глава местного правительства. Наиболее успешным сегодня, пожалуй, можно признать опыт Ростовской области. Здесь ручное управление было оформлено в совет по инвестициям при губернаторе, который собирается примерно раз в два месяца, включая в себя представителей всех ключевых министерств. Работает эта схема именно что системно. На заседания приглашаются бизнес, реализующий проекты, и СМИ. Например, 27 октября министр сельского хозяйства Ростовской области Константин Рачаловский докладывает о реализации проекта завода по глубокой переработке пшеницы в Волгодонске: предприятию «ДонБиоТех» выделены лимиты на газ не полностью, да и те — лишь на летний период: зимой все объёмы газа потребляет город. Необходимо реконструировать местную газораспределительную станцию и провести дополнительные проводящие мощности на отрезке Шахты — Волгодонск. Существующий график работ газовиков показывает, что к моменту завершения строительства завода вопрос об обеспечении газом не будет решён. Следующим слово даётся заместителю министра промышленности, который докладывает о проведённой работе со структурами «Газпрома»: необходимый график работ уже предварительно согласован и находится на утверждении в Москве, согласование ожидается в течение полутора месяцев. Слово предоставляется топ-менеджеру компании-инвестора, который выражает уверенность, что при поддержке региональных властей инвестпроект будет реализован в срок. Занавес, следующий вопрос. Ручное управление необходимо именно как элемент системы, потому что только живой человек нацелен на результат и способен на нестандартные процедуры. На этой ниве работы валом. Последний пример из той же Ростовской области: разговариваю с крупным переработчиком круп, который установил у себя новый мини-цех по переработке. В результате производительность на данном участке выросла в 12 раз. Но вот беда — штат пришлось сократить на два человека, остальным нашли применение на других фронтах. Этого, однако, достаточно для того, чтобы предприятие более не могло рассчитывать ни на один вид господдержки — ибо положена она только тем, кто увеличивает штат, — а про производительность в конкурсных документах ничего не сказано. У нас тут кто-то, кажется, говорит об увеличении производительности труда и повышении конкурентоспособности, о необходимости поддержке успешных. Так вот, пора в ручном режиме вносить коррективы в систему, не то сквозь пальцы просыплется го раздо больше, чем удалось унести.

Организаторы:

Соорганизаторы:

Партнёры:

19 ноября 2015 Краснодар

межрегиональный форум крупнейших компаний ЮФО

Контуры новой экономической политики для Юга России Предпосылки:

Пленарное заседание

Юг России вошёл в состояние инвестиционной паузы, но в целом имеет шансы сохранить опережающую динамику экономического роста. Для этого нужно заложить фундамент для нового витка роста — как в сфере взаимодействия и партнёрства с бизнесом, так и в сфере создания инфраструктуры и позиционирования. Сохранение и усиление имеющихся точек роста в региональной экономике в ситуации бюджетных ограничений требует более тонкой и решительной экономической политики. Для того чтобы войти в новый этап, юг России должен определиться со среднесрочной стратегией, с тем, какую роль регион будет выполнять в экономике всей страны.

«Контуры новой экономической политики для юга России»

аналитическая база форума: Аналитической основой станут результаты ежегодного рейтинга «Эксперт ЮГ–250». Рейтинг самых весомых компаний юга России с 2007 года выполняется журналом «Эксперт ЮГ» по методикам рейтингового агентства «Эксперт РА», подтверждённым оценкой компании PricewaterhouseCoopers Audit. Рейтинг позволяет судить о том, какой вклад в экономику Юга вносят компании-лидеры.

Аудитория: руководители крупнейших компаний юга России, представители органов власти ЮФО, представители ТПП, бизнес-ассоциаций, ассоциаций экономического взаимодействия регионов. Всего 300–350 участников.

Основные вопросы: • Как меняется роль юга России в экономике страны?

• Как остаться территорией опережающего экономического роста?

• Кто будет драйвером развития на новом этапе?

• Как эффективно бороться за инвестиции на негативном макроэкономическом фоне?

Сессия первая «Производительность труда на Юге: как тиражировать лучший опыт?» Основные вопросы: • Какие программы по улучшению производительности труда реализуются на южных предприятиях?

• С чего необходимо начинать повышение эффективности работы на производстве?

• Какие инструменты наиболее эффективны в таких проектах?

• Какие задачи решаются на предприятии, реализующем подобные программы?

Сессия вторая «МСБ: новации в законодательстве»

Торжественная церемония награждения лауреатов по результатам рейтинга крупнейших компаний ЮФО 2015

По вопросам рекламы и партнёрства: Ростов-на-Дону Наталья Янченко, (863) 322-02-12, yanchenko@expert-yug.ru

Краснодар Анна Каширина, (861) 253-56-41, a.kashirina@expert-yug.ru

реклама

АБСОЛютно НОВЫЙ VOLVO XC90 НА РОСКОШНЫХ УСЛОВИЯХ КРЕДИТ ОТ

6,9% И КАСКО В ПОДАРОК*

ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ВЗНОС ОТ 50% СУММА КРЕДИТА ДО 2,5 МЛН РУБЛЕЙ СРОК КРЕДИТА ДО 12 МЕСЯЦЕВ РАССМОТРЕНИЕ КРЕДИТА ПО ДВУМ ДОКУМЕНТАМ

* Кредит 6,9% предоставляется банком ВТБ (ПАО). Cтоимость приобретения полиса КАСКО от 0 рублей достигается за счет снижения стоимости автомобиля (предоставления скидки), на размер стоимости полиса КАСКО. Предложение действительно только для физических лиц, возраст/стаж которых не менее 33/10 лет. ОАО «Альфа страхование». Срок страхования – 12 месяцев. Размер франшизы 30 000 руб. Подробная информация по телефону +7(861) 279-45-45 (кредитный отдел).

Предложение действительно до 31.12.2015 года

volvocarkuban.ru

реклама

8 (861) 299-88-88